Фридман атланты. Фридман рассказал о своей первой заработанной тысяче рублей

Горожан отказаться от участия в несогласованной акции протеста, которая запланирована оппозицией на 3 августа в центре столицы. В сообщении сказано, что в полицию поступает информация о возможных нарушениях общественного порядка и готовящихся провокациях, в том числе использовании аэрозолей и пиротехники. Полиция предупредила, что будет оперативно реагировать на правонарушения и примет все меры для обеспечения правопорядка и безопасности.

Как рассказывал «Ведомостям» председатель Либертарианской партии Сергей Бойко, члены партии подавали заявку на проведение 3 августа в Москве акции в поддержку незарегистрированных кандидатов в Мосгордуму. Они просили столичные власти согласовать мероприятие на Лубянской площади. Также партия пыталась договориться провести шествие от Страстного бульвара через Тургеневскую площадь по Мясницкой улице до Лубянской площади, сообщал «Интерфакс». Однако столичная мэрия взамен предложила перенести акцию на проспект Академика Сахарова, где 20 июля уже проходил согласованный митинг о допуске независимых кандидатов к участию в выборах. Либертарианская партия на эту площадку не согласилась и направила в мэрию официальный отказ от митинга. После этого чиновники предложили политикам встретиться и повторно обсудить место и формат мероприятия. Для этого лидеры Либертарианской партии прибыли в одно из зданий столичного правительства на Новом Арбате. Одного из лидеров партии – Михаила Светова – задержали сразу же после переговоров. Большинство оппозиционных политиков также пропустят акцию 3 августа: Алексей Навальный, Дмитрий Гудков, Илья Яшин, Юлия Галямина, Иван Жданов получили административные аресты.

Предыдущая несогласованная акция протеста против недопуска независимых кандидатов состоялась 27 июля. Она была одной из самых массовых. По данным МВД, в ней приняло участие 3500 человек, организаторы насчитали не менее 10 000. МВД отчиталось о задержании 1074 человек. По данным «ОВД-инфо», задержанных больше – 1373 человека. В их числе было 42 несовершеннолетних. Не менее 25 человек получили ранения. Мэр Москвы Сергей Собянин оценил действия полиции как адекватные.

По итогам несогласованной акции Следственный комитет возбудил уголовное дело о массовых беспорядках на митинге оппозиции. Как отмечалось в пресс-релизе ведомства, группа лиц «неоднократно размещала в сети интернет призывы принять в ней участие», однако фамилии фигурантов не называются. Максимальное наказание по этой статье (по ней осудили многих фигурантов «болотного дела») – 15 лет лишения свободы. Также заведено три уголовных дела о применении насилия в отношении представителей власти. Максимальное наказание по ней – пять лет.

Казалось, миллиардер так и не ответит на вопрос, который всех интересует. Но ответ прозвучал

Михаил Фридман был, несомненно, самым богатым и, видимо, поэтому самым желанным гостем бизнес-форума «Атланты», проходившего в Москве в конце этой недели. Герой вечера тщетно старался вести себя непринужденно на фоне помпезных декораций и большого экрана, который за минуту до появления бизнесмена продемонстрировал его фотографии под громогласные комментарии диктора.

Спикер вышел к публике без всякого воодушевления. Он определенно не мечтал быть здесь перед всеми нами. Но, пожалуй, меньше всего Фридману хотелось давать кому-нибудь в зале деловые советы. Вот уж от чего он попросил бы его избавить.

– Бизнес-секреты, что за название такое? Или как там? Формула успеха? – Бизнесмен обернулся, чтобы прочитать на экране точное название сессии, но, не обнаружив ничего, кроме аршинных букв своего имени, опять обратился к залу: – Меня вообще поражает поверхностность этого подхода. Нет никаких универсальных формул. Все индивидуально.

Рядом с Фридманом на сцене сидел главный редактор русского Forbes Николай Усков. Журналист обращался к гостю на «ты», как к старому знакомому. Почти с самого начала в их разговоре наметился крен в прошлое.

На добрые полчаса Фридман ударился в воспоминания. Это был длинный монолог со всеми подробностями перестроечной судьбы юноши с «неблагополучными анкетными данными (моя фамилия и национальность)», который тем не менее эмиграции в США или Израиль предпочел зарабатывание денег на родине. С бывшими приятелями по институту создал кооператив «Курьер», но план доставки продуктов питания советским людям, привыкшим стоять в очередях, себя не оправдал. Как-то подслушав разговор незнакомцев в метро о выгодной подработке мытьем окон в магазинах, Фридман загорелся этой идеей – и быстро придал ей размах. Уже через месяц на предпринимателя с компаньонами работали не меньше сотни студенток с щетками и тряпками, а сам Фридман уже не знал, куда девать деньги. В буквальном смысле.

– Прятал их под ванной, – уточнил спикер. Будущий глава многомиллиардного конгломерата, сидя на корточках, раскладывает пачки советских еще рублей на обшарпанном кафеле в съемной квартире. Лично для меня такая картина была тестом на силу воображения.

– Как умудрились все не пропить сразу? – поинтересовался Усков.

Вопрос был не по адресу.

– Я всегда пил пропорционально бюджету (смех в зале ). Родители у меня чемпионы мира по экономии (больше смеха ). Так что у нас в семье всегда было строго с деньгами.

– Про тебя ходят легенды, что ты очень прижимист.

– Кто так говорит?

– Ну, говорят так…

Следом выяснилось, что потребительская фантазия у Фридмана ограничена. Первые покупки – подержанная вторая модель «Жигулей», приобретенная у отца одного из друзей, большой телевизор Panasonic, видеомагнитофон.

– Я подумал: а что еще в принципе покупать? Больше нечего.

В этот самый момент Фридман, конечно, иронизировал, но одновременно производил впечатление человека, равнодушного к вещам и богатству в целом. Если у кого-то в зале действительно сложился такой образ, он был ошибочен.

– Я хотел ⁠хорошо жить, – заявил ⁠Фридман с этой ⁠же сцены спустя некоторое время. – Конечно, хотел. ⁠У меня вполне материальное отношение к жизни.

Денег становилось больше. ⁠Хранить их ⁠под ванной Фридман больше ⁠не мог и решил вкладывать в бизнес.

– Как и все, мы торговали компьютерами, какими-то ксероксами, еще какими-то вещами и так далее. И зарабатывали уже миллионы рублей. Миллионы! <…> Я бы так сказал: начиная с 89-го или 90-го года я на чек в ресторане перестал обращать внимание. Мне это уже было не важно.

За детальным описанием бизнес-модели мытья окон последовала чуть менее подробная история участия Фридмана в создании кооператива в области фотохимии. Дело не выгорело. Советская фотопромышленность умерла, а вскоре рухнула та же индустрия на Западе. В устах Фридмана эти руины должны служить напоминанием, как быстро в современном мире меняются технологии.

Спикер, напомню, не выразил ни малейшего желания наставлять зал. Но прошло всего сорок минут, и, казалось, вечер воспоминаний все еще мог перерасти в практический семинар.

– Если пытаться обобщить [ранний] опыт, – сделал попытку Усков, – то причина такого ошеломительного успеха, она в чем? В том, что вы [с партнерами] быстро переключались с идеи на идею и захватывали разные новые ниши, не концентрировались на одной задаче?

Фридман, естественно, был верен себе.

– Нет какой-то одной причины успеха. Конечно, мы люди реактивные, быстро реагируем на изменения окружающей среды. Не догматичные. Не только в бизнесе – в жизни нужно уметь быть гибким. Как там говорил шах Аббас? Старость – это потеря гибкости. Хотя в чем-то нужно оставаться принципиальным.

– Существует представление о бизнесе как о деле грязном. Принципы тут только мешают.

Участник сотни богатейших людей планеты (состояние $15,3 млрд по версии Forbes) по-прежнему не говорил ничего, что хотя бы отдаленно напоминало твердую рекомендацию. Отчаявшись, Усков принялся зачитывать с телефона вопросы зала.

Первый: что бы вы посоветовали себе двадцатилетнему? – изменил лицо спикера, и в самом лучшем случае оно выражало недоумение. Возможно, что-то из личной жизни, но по бизнесу он бы советовать себе ничего не стал (вроде бы и так все неплохо сложилось).

Другой вопрос: как вы себя мотивируете (ведь у вас же все есть)? На сей раз Фридман просто улыбнулся: что еще может мотивировать на протяжении стольких лет, кроме самореализации? Это главное: доказывать себе и своим близким, что ты чего-то стоишь.

– От чего, мне кажется, я в достаточной степени свободен, и в этом отношении, думаю, мне повезло, так это от тщеславия. Я точно ничего не доказываю окружающим, широким народным массам. Вот это мне совершенно неинтересно. Доказывать, что ты самый крутой? Меня это не вставляет.

Вопрос про детей: пойдут ли они по стопам отца? До конца это неясно. Фридман лишь знает, что его сыну и трем дочерям деньги отца не должны испортить жизнь. Свое состояние он завещал благотворительному фонду.

Шли последние минуты. Николай Усков задал вопрос про взаимоотношения бизнеса Фридмана с государством. В чем их секрет?

В ходе сессии Фридман уже сказал, что не хотел бы касаться политики. Но тут Усков апеллировал к залу, где как минимум несколько человек (а на самом деле все) хотели услышать ответ. Более того, как признал сам Фридман, о том же его просили организаторы форума: объяснить, почему власть не атакует столь крупный бизнес? Как это вообще возможно?

Фридман, по обыкновению, заявил, что «не претендует на универсальность подходов», и я отчетливо услышал тяжелый вздох разочарованных слушателей. Тем временем спикер продолжал. Вместе с партнерами он гордится тем, что бизнесы «Альфы» построены на голом месте или почти с нуля.

– Отлично помню, как открывали первое отделение «Альфа-банка» в офисе, арендованном у почты на Бакунинской улице. Или первый магазин «Перекресток» в Митине. Или «Вымпелком», который в тот момент, когда мы в него пришли, имел несколько сотен тысяч клиентов в Москве, а сейчас это компания Veon, у которой, если не ошибаюсь, 270 млн клиентов по всему миру. Вот все это мы построили своими руками.

И все-таки странные отношения «Альфы» с властью: чем их объяснить?

– Мы специально не прятались, нет. Просто у нас всегда была концепция второго ряда. Лучше всего в отношениях с властью находиться во втором ряду. Первый ряд – опасно. Потому что уходит политик, а с ним – его любимые бизнесмены. Их сменяют другие политики и бизнесмены. При этом слишком далеко сидеть в той общественно-экономической модели, в которой мы живем, тоже нерационально. Можно не докричаться. Главное, чтобы была возможность добежать до кого-то и сказать, что тебя уже практически убили.

Первый ряд – внутренний круг политика. В него, по словам Фридмана, он и его партнеры никогда не стремились попасть. Доказательства?

– Не раз уже говорил, что никогда не встречался с президентом Путиным один на один. И не просил об аудиенции – не было необходимости. Вообще, я считаю неправильным представление, что власть пытается атаковать всех, у кого все хорошо. Это не так, мне кажется.

Фридман предложил публике аналогию, которую ранее обкатал на западной прессе и, судя по всему, считал удачной и наглядной:

– Я много путешествую. И в Африке был много раз – с детьми, да и сам. В Африке, где много крупных хищных зверей, где лев, леопард и так далее, одним из самых опасных для человека животных является гиппопотам. И действительно, от него погибает много людей. Спрашивается, почему погибают? Гиппопотам – животное травоядное, и ему человек как объект потребления неинтересен. Для гиппопотама главное, когда он на суше, чтобы между ним и водой никого не было. Гиппопотам может мирно есть травку, но если случайный человек попадает в поле его зрения и преграждает доступ к воде, животное его моментально атакует. А зубы у него огромные, и человека он перекусывает. Или затаптывает. Власть очень часто ведет себя похожим образом. И главное тут не находиться между ними и водой. Мы же понимаем, как власть устроена. Не надо попадать в такую ситуацию. Нужно сознательно ее избегать. Поэтому мы никогда не пытались получить госконтракты, господряды, акционеров государственных. Не было такого желания. Мы нормально взаимодействуем с государством. Пытаемся, конечно, отстаивать свои права, и достаточно решительно, если необходимо. Но ничего специального, никаких favors для себя в жизни не планировали. Нас лишь бы не трогали, а мы сами как-нибудь разберемся. Мы, конечно, никогда не были ни в какой оппозиции. Не финансировали политических партий – ни проправительственных, ни оппозиционных. Никаких. Нам это было малоинтересно. Даже не знаю, полезно ли это слушателям?

После этой короткой лекции по политической зоологии Михаил Фридман сказал еще несколько слов на прощание. Слишком общих, чтобы отложиться в памяти. Впрочем, публика все равно шумно аплодировала и с удовлетворением покидала зал. Важный совет от российского миллиардера они, похоже, получили.

Даже выиграл украинскую олимпиаду по физике.

В 1986 году я окончил университет, но в аспирантуру с такой национальностью и фамилией меня не взяли.

Во время учебы я подрабатывал сантехником.

Я получал повышенную ленинскую стипендию - 100 рублей.

Я мечтал заниматься теоретической физикой. Писал статьи и, вообще, любил естественные науки.

Про первые деньги, мытье окон и реакцию мамы на бизнес

Главная проблема российских людей - не пропить то, что заработали. Я вот всегда пил в меру.

Про большие деньги и большой успех

1. Если под определением «очень богатый» понимать, то сколько денег нужно заработать, чтобы хватило на всю жизнь, то со мной это произошло очень быстро.
2. Еще до распада СССР мы зарабатывали миллионы рублей.
3. Начиная с 1989 года я перестал обращать внимание на чек в ресторане.
4. Я всегда хотел хорошо жить, у меня материальное отношение к жизни.
5. Нет никаких секретов успеха, я убежден, что успех в бизнесе - продолжение твоих человеческих качеств.
6. у нас пошло в гору не потому, что были какие-то формулы, а потому, что мы работали как люди.

Сейчас я понимаю [в бизнесе] гораздо меньше, чем люди, которых интервьюирую. Топ-менеджмент знает о бизнесе больше, чем я.

Про партнеров, принципы и «Альфа-Банк»

Если человек честно приходит и говорит: «Вот все, что у меня есть, помогите решить проблему» - мы его поймем. Но если человек говорит: «Сейчас кризис, я не могу платить. Возьмите эту сумму, а то я… » - это другое. Мы никогда не соглашаемся на шантаж. Это наш принцип.

Про жизнь, мотивацию и себя молодого

1. Когда я сравниваю себя сегодняшнего с собой двадцатилетним, помимо физических изменений, мне кажется, я никак не изменился.
2. Это сейчас не очень модно, но я стараюсь никогда не опаздывать.
3. Я занимаюсь йогой.
4. Когда мне было 20, я ездил в метро и на кончиках пальцев чувствовал, что происходит в мире. Сейчас же у меня теряется общее понимание массовой действительности.
5. Социальный статус довлеет, поэтому в широком диапазоне, я не очень представляю, что происходит в жизни.
6. Если давать советы себе молодому, я бы предпочел уроки в области личной жизни.
7. Главный фактор мотивации - самореализация.
8. Мне повезло. Я ничего не хочу доказать окружающим. Я честолюбив, но совсем не тщеславен.

Вокруг меня много тщеславных людей, им важно, чтобы о них говорили и писали в газетах. Меня это миновало.

Про детей и наследство, которое уже перешло благотворительному фонду

1. У меня 3 дочери, старшей 24 года. Она окончила Йельский университет, но всегда занималась балетом, поэтому сейчас танцует в Израильском государственном театре.
2. Все мои дети хорошо учатся, они скромные и порядочные.
3. Мой сын хочет быть бизнесменом, сейчас ему 17 лет, и он помогает маме управлять ее деньгами - довольно успешно инвестирует.
4. У моих детей и без денег много конкурентных преимуществ, чтобы добиться успеха в жизни.
5. Мне не хочется, чтобы дети чувствовали, что все, что у них есть - благодаря их папе.

Моим наследником уже стал благотворительный фонд «Генезис»[Благотворительный фонд «Генезис» (Genesis Philanthropy Group) был создан в 2007 году для развития и укрепления еврейского самосознания у русскоязычных евреев во всем мире] .

Про отношения бизнеса и государства

1. Мы не банкиры, не нефтяники - мы инвесторы. Мы вкладываем и помогаем деньгам работать. Этот процесс бесконечен.
2. Мы всегда старались от государства дистанцироваться. Это старый солдатский принцип: дальше от начальства - ближе к кухне.
3. Я горжусь, что построил бизнес с нуля и помню первое отделение «Альфа-Банка», помню первый «Перекресток».
4. Со властью я придерживаюсь концепции второго ряда - лучше всего общаться с ней, сидя на втором ряду. Находиться близко, под светом софитов - опасно. А быть далеко - нерационально, можно не докричаться в нужный момент.
5. Я никогда в жизни не встречался с Путиным один на один.
6. Я много раз был в Африке. Одно из самых опасных животных для человека там - гиппопотам. Объясню: обычно он спокоен, но если между ним и водой появляется любое существо - он моментально атакует. Точно так же и со властью - главное не находиться между ними и «водой».
7. Не надо попадать в промежуток между фокусом власти и властью. Надо сознательно этого избегать. Это вся философия.

Мы никогда не были в оппозиции, но и не были «про власть».

Про вдохновение

1. Бизнес - не только источник доходов, но и источник вдохновения.
2. Это единственное дело в жизни, которое я делаю много лет, и получаю от этого удовольствие.
3. Через неделю отпуска мне становится невыносимо скучно.

Я не успеваю заметить, как проходит неделя. А на выходных думаю: «Класс, завтра понедельник - будет что-то интересное».

Некоторые высказывания приведены не дословно, но с сохранением смысла. А вот полная версия выступления Михаила Фридмана на бизнес-форуме «Атланты».

Свою первую тысячу рублей Михаил Фридман заработал, занимаясь мытьем окон. Эти деньги, по его словам, он не стал тратить сразу, а «хранил под ванной». Когда его капитал достиг 10 тыс. руб., предприниматель купил автомобиль

Михаил Фридман (Фото: Олег Яковлев / РБК)

Председатель наблюдательного совета «Альфа-Групп» Михаил Фридман рассказал о том, что в начале своей карьеры он «копил» первые заработанные деньги, храня их под ванной в съемной квартире, а затем купил на них автомобиль. Об этом предприниматель сообщил в интервью Николаю Ускову в рамках бизнес-форума «Атланты», передает ТАСС .

Изначально, по словам Фридмана, он хотел заниматься научной деятельностью и поступал в Московский физико-химический институт. «Я был способным школьником <...>. Но не поступил в силу неблагополучных паспортных данных — это моя фамилия и национальность», — пояснил бизнесмен, отметив, что после этого его взяли в МИСиС, который он окончил с красным дипломом. Однако в аспирантуру Фридмана не взяли, «причем по той же причине», отметил он. «Я сильно расстроился, потому что, в принципе, у меня была мечта заниматься наукой — теоретической физикой. Я писал статьи в соавторстве с завкафедрой», — рассказал он.

В 1987 году, по данным Фридмана, началась история с кооперативами. «Ко мне пришел один мой приятель и предложил создать кооператив — доставку продуктов», — сообщил он, напомнив, что «тогда в магазинах были дикие очереди» и «люди выстаивали часами». «У нас была идея доставлять продукты, но, поскольку единственная аудитория была студенческой, все идеи мы могли воплощать в студенческой среде», — уточнил Фридман. Идея кооператива, по его словам, состояла в том, что они с товарищами «предлагали за небольшую сумму доставлять продукты из магазина». Но в студенческой среде этот стартап «не пошел», добавил бизнесмен, заметив, что после этого он решил «мыть окна в учреждениях».

«Тогда мыть окна частным лицам не было смысла, а вот у учреждений были бюджеты», — подчеркнул предприниматель. Однако его первый опыт, по его словам, оказался неудачным: с нанятыми для этой работы Фридманом студентками заведующая магазином не рассчиталась. «Она просто нашла пару мест, где было вымыто недостаточно хорошо, и не дала нам шанс домыть», — рассказал он, подчеркнув при этом, что «выполнявшим работу студенткам» он все равно заплатил.

Удачный заказ на мытье окон предприниматель получил только в 1988 году. «В мае я начал заниматься окнами, а уже в июле у меня [была уже] тысяча рублей», — сообщил Фридман. При этом средние зарплаты тогда, как напомнил бизнесмен, «все еще были в районе 150 руб.».

Однако собирать деньги в этот период, по мнению бизнесмена, было «бессмысленно», и он начал «вкладывать их в различные кооперативы», находя многих своих партнеров по бизнесу по объявлениям в газете. Когда об этом узнала мать Фридмана, она, по словам предпринимателя, посоветовала ему «немедленно бросить» эти занятия.

«Мама спросила, сколько я получаю и почему я не хожу на работу каждый день. Когда я ответил, что зарабатываю тысячу, она сказала: немедленно брось это», — поделился предприниматель. Совету матери он не последовал. По объявлению в газете «Московские новости» он, по его словам, нашел «будущего председателя правления Альфа-банка Андрея Рыбакова, который потом работал в РАО ЕЭС». «И мой партнер, нынешний Андрей Косогов, тоже пришел по объявлению в газете: тогда не было никакого HR», — рассказал Фридман. Своих нынешних партнеров по бизнесу он теперь считает «больше чем просто друзьями».

«Мы начали с мытья окон, у нас был кооператив. Когда испытываются отношения масштабом, то, конечно, ощущаешь, что партнерство — это гораздо больше, чем дружба», — сказал предприниматель, добавив, что «очень благодарен своим партнерам». «В течение многих лет <...> мы никогда не были в ситуации, когда кто-то бы из нас преступил какую-то невидимую моральную грань, за которой партнерство невозможно», — заметил он, подчеркнув, однако, что «больше всего в жизни ему повезло с работой». «Когда я отдыхаю где-нибудь на пляже, я уже через неделю устаю и начинаю звонить по работе, жду момента, когда вернусь из отпуска», — заключил Фридман.

В 1990-х годах предприниматель был в числе бизнесменов, которые поддержали выдвижение Бориса Ельцина на должность президента России. В этот же период он являлся одним из самых влиятельных бизнесменов в стране: в 1988 году он основал кооператив «Курьер», в котором вместе с ним работали Александр Курт (впоследствии совладелец холдинга «Русские масла», железнодорожного оператора «Нефтетранссервис», производителя трубопроводной арматуры «Сплав» и др.), а также Алексей Кузьмичев (позже совладелец «Альфа-Групп» и LetterOne).

В это же время Фридман с Германом Ханом (впоследствии совладелец «Альфа-Групп» и LetterOne) организовал компанию «Альфа-фото», которая занималась торговлей компьютерами, и кооператив «Александрина», занимавшийся пошивом одежды.

В 1989 году вместе с партнерами предприниматель создал советско-швейцарское совместное предприятие «Альфа-Эко». В 2006 году оно было переименовано в «А1». В 1990 году Фридман основал чековый фонд «Альфа-Капитал», а в 1991 году — Альфа-банк, в котором занял пост председателя совета директоров.

Позже, в период с 1995 по 1998 год, предприниматель входил в совет директоров ЗАО «ОРТ». В начале 1998 года он также вошел в состав совета директоров торгового дома «Перекресток». В 2002 году структуры Фридмана приобрели стратегический пакет акций «ВымпелКома», а в 2005 году «Альфа-Групп» приобрела контрольный пакет компании X5 Retail Group. В 2013 году «Альфа-Групп» продала свою долю в TNK-BP «Роснефти» за $14 млрд.

На сегодняшний день Михаил Фридман вместе с Германом Ханом и Алексеем Кузьмичевым, которые вместе с ним работали в кооперативах, контролируют консорциум «Альфа-Групп» (собственник 90,1% Альфа-банка, 48% X5 Retail Group, «A1», «Росводоканала») и группу LetterOne Holdings (владеет немецкой нефтегазовой компанией Dea, 56,2% VimpelCom, 13,22% Turkcell). Состояние бизнесмена оценивается в $14,6 млрд.