Rabitə üçün həyata keçirilən səmərələşdirici təkliflərin siyahısı. Əlli səmərələşdirici təklif

02.10.2021 | İcarə

İşi yaxşılaşdırmaq üçün fikirlər çoxlarının ağlına gəlir. Çox vaxt fikir olaraq qalırlar. Lakin onlar səmərələşdirici təklif şəklində rəsmiləşdirilsə, o zaman fayda və pul gətirə bilərlər. Rasionallaşdırma təklifini necə düzgün tərtib etmək və təqdim etmək barədə məqalədə danışacağıq.

Məqalədən öyrənəcəksiniz:

Rasionallaşdırma təklifini necə düzgün tərtib etmək olar

1. Rasionallaşdırma təklifinin (bundan sonra RP) tərtib edilməsində birinci mərhələ ideyanın bütün aspektlərinin şifahi ifadəsidir:

hansı şəraitdə həyata keçirilə bilər;
kim istifadə edəcək;
ideya necə təcəssüm olunacaq;
RP-nin tətbiqindən şirkət üçün hansı faydalar var.

2. Üçüncü mərhələ - məsələnin tarixinin öyrənilməsi. Bu problemin əvvəllər necə həll edildiyi, indi onun həlli üçün hansı yanaşmaların olduğu, bu problemin həllinin üstünlüyü nə ilə bağlı bütün məlumatları toplamaq lazımdır. Daha qənaətcil, daha təhlükəsiz, istifadəsi daha rahat ola bilər və s. Seçiminizin lehinə olan bütün arqumentlər rəqəmlərlə dəstəklənməlidir, yəni. RP-nin iqtisadi təhlilini aparmalısınız.

NÜMUNƏ

Bu mərhələni bir nümunə ilə nəzərdən keçirək. Tutaq ki, siz kartof qabığını təkmilləşdirmək istəyirsiniz. Sualı öyrənin. Kartofun adi bir bıçaqla soyulması, hər orta ölçülü yumru üçün 10 q miqdarında tullantıları əhatə edir. Bıçağınız tullantıların miqdarını 5 q-a qədər azaldır.Bir kiloqram kartofun qiyməti 25 rubl, yumruların çəkisi isə 70 qramdırsa, nəticədə qənaət 2 rubl olacaq. kiloqram başına. Zamana qənaət də nəzərə alınmalıdır. Hər kq üçün 2 dəqiqədir. Bir iş saatının dəyəri 120 rubl olarsa, qənaət əlavə 4 rubl olacaqdır. Bundan əlavə, bu əməliyyatı yerinə yetirən işçinin istifadəsinin asanlığını və artan təhlükəsizliyini qeyd etmək lazımdır.

Təqdim olunan bütün məlumatlar cədvəldə ümumiləşdirilməli, ona təsvirlər, qrafiklər, diaqramlar, habelə RP-nin qısa təsviri əlavə edilməlidir. Təsvirin mətni 1-2 səhifədən çox olmamalıdır və RP-nin mahiyyətini ifadə etməlidir: təklifin mövzusu, analoqlardan fərqi, iqtisadi faydası.

Təkmilləşdirmə təklifi üçün necə müraciət etmək olar

RP-nin təsviri hazır olduqda, ərizə tərtib etməlisiniz. Ərizə üçün standart A4 vərəqi götürülür. Ən yuxarıda, solda ünvançı göstərilir. Bir qayda olaraq, bu təşkilatın rəhbəridir.

Çərçivənin yuxarı sağ hissəsində “Nömrə ilə qeydiyyatdan keçmişdir” sözünü yazın və tarix üçün yer buraxın.

2017-ci ildə təhsil işçilərinin attestasiyası könüllü və məcburi olacaq:

Personal sayı;
Tam adı;
İş yeri və qeydiyyat yeri;
Peşə, ixtisas, vəzifə, təhsil.
Doğum ili.

"Rasionallaşdırma təklifi üçün ərizə".

Növbəti altyazı “Əmək haqqının bölüşdürülməsi haqqında müqavilə". Bunun altında aşağıdakılar yazılmalıdır:" Daha əvvəl verilmiş təklif hec bir yerde servis edilmir"(əgər təqdim olunubsa, o zaman dəqiq harada göstərilməlidir) və daha sonra" Müəllif hüququ haqqını bərabər hissələrə bölmənizi xahiş edirik"(əgər həmmüəlliflərlə başqa razılaşma varsa, onda bu variant göstərilməlidir.

Bunun ardınca belə bir ifadə gəlir: “Mən (biz) təsdiq edirəm ki, bu təklifin müəllifi (həmmüəllifləri) mənəm. Mən (biz) bilirəm ki, təklif məxfi hesab olunarsa, mən (biz) məxfilik qaydalarına, o cümlədən kəşflər, ixtiralar və innovasiya təklifləri haqqında Əsasnamə ilə müəyyən edilmiş məxfilik qaydalarına riayət etməyi öhdəsinə götürürük."

Növbəti, yekun abzas "Əlavə olunur:

... vərəqlərində qrafik materiallar (eskizlər, çertyojlar, diaqramlar, qrafiklər və s.);
vərəqlərdə texniki-iqtisadi hesablamalar, əsaslandırmalar və s.;
digər materiallar... vərəqlərdə.
Ümumilikdə ... vərəqlərdə."

Ərizənizin növbəti vərəqi "Təklif üzrə nəticələr" olacaq.

Bu bölmədə siz RP-nizlə bağlı bir neçə rəy təqdim etməlisiniz. Ən azı iki rəy olmalıdır. Biri struktur bölmənizdə, ikincisi və sonrakıları isə təşkilatınızın digər şöbələrindən (məsələn, iqtisadi, hüquqi və ya mühasibatlıq şöbələri).

Bütün rəylər vəzifə və tarix göstərilməklə imzalarla təsdiqlənməlidir. Nəzərə alın ki, əgər RP-nin tətbiqi şirkət işçilərinin iş şəraitini yaxşılaşdıra bilərsə, bu halda siz şirkətinizin ƏSG üzrə mütəxəssisindən rəy almalısınız. Praktikada rəylər RP-nin müəllifləri tərəfindən imzalanacaq şəxslərin iradları nəzərə alınmaqla tərtib edilir.

İcmalın strukturu iki blokdan ibarətdir - birincisi, rəylərə görə bölüşdürülmüş RP-nin bütün üstünlüklərini sadalayır, ikincisi isə bu təklifi rasional olaraq tanımaq ehtiyacını əsaslandırmalıdır.

Növbəti vərəqin başlığı var " Təklif üzrə qərar qəbul edilib". Qərarın mətni üçün kifayət qədər yer olmalıdır. İmzalar və tarixlər üçün də yer olmalıdır.

Vərəqin ən aşağı hissəsində " başlığı ilə bir cədvəl daxil edilir. Normativ və texniki sənədlərdə dəyişikliklər". Aşağıdakı sütunlara sahib olacaq:

Sənədin adı;
Bildiriş nömrəsi;
Dəyişiklik tarixi;
Şöbənin vəzifəsi və adı;

RP-nin dəyişdirilməsini tələb etdiyi halda qaydalarşirkət, bu məlumatlar cədvələ daxil ediləcək.

Son, ən xoş sətir:

« Səmərəliləşdirmə təklifi üçün sertifikat (lar) alınıb.»

Tarix və imza.

Müraciət prosesi artıq tamamlanıb. Bütün əlavə materiallar ona əlavə edilməli və səmərələşdirici şuraya ərizə təqdim edilməlidir. Müraciətlərə adətən hər rübün sonunda baxılır. Təklifiniz təsdiqlənərsə, o zaman mükafat, sertifikat, şərəf və şöhrət, ən əsası isə mənəvi məmnunluq alacaqsınız.

Qapaq məktubunu necə düzgün yazmaq olar

Təklif məktubu təşkilatın blankında tərtib edilir.

Təklif məktubunun mətninin strukturu necədir?

Təklif məktubuna birbaşa məktubun mahiyyəti ilə, yəni təkliflə başlamaq tövsiyə olunur. Artıq məktubun birinci sətirində nə təklif olunduğu barədə məlumat verilməli, təklifin ən vacib şərtləri və ya məqsədləri sadalanmalıdır. Təklifin mövzusunun təfərrüatlı olmasına ehtiyac varsa, bu məlumat təklifdən sonra məktubun ikinci hissəsində göstərilir.

Məktubda hansı açar söz və ifadələrdən istifadə olunub?

Cümlə məktubunun əsas feli “təklif” felidir. Məktub konkret şəxsə ünvanlanıbsa, əvəzlik “ Sizə»: « sizə təklif edirik...". Məktub bütövlükdə təşkilata və ya bir qrup şəxsə ünvanlanırsa, şəxs əvəzliyi kiçik hərflə yazılır: "sizə təklif edirik ...".

Təklif sorğuya cavab olaraq göndərilirsə, məktubun ilkin ifadəsində ünvana maraq göstərdiyinə görə təşəkkür etmək lazımdır, məsələn: “ Bizim tərəfimizdən hazırlanmış kadrların sınaq proqramına maraq göstərdiyiniz üçün təşəkkür edirik.».

Bu məqalə hər hansı bir müəssisənin fəaliyyətinin çox vacib və ayrılmaz hissəsinə - səmərələşdirməyə həsr edilmişdir. Onun əhəmiyyəti nədir və öz səmərələşdirmə təklifinizi necə yaratmaq olar?

səmərələşdirmə (müəssisədə səmərələşdirmə fəaliyyəti)İstehsalın səmərəliliyini artırmaq üçün onun vasitələri və üsullarının təkmilləşdirilməsi prosesidir. Texnikanın, texnologiyanın, əməyin təşkilinin, istehsalın və idarəetmənin təkmilləşdirilməsi daxildir.

Məqalədəki əsas şey, oxumağa vaxt yoxdursa:

səmərələşdirici təkliflərə görə pul ödənilir
səmərələşdirici təkliflər eyni müəssisə daxilində unikal olmalıdır - həmkarları ilə mübadilə edilə bilər
novatorlar və ixtiraçılar icmaları vasitəsilə işçi olmadan müəssisəyə səmərələşdirici təkliflər verə bilərsiniz.

iqtisadi effekt olarsa, ödənişlər əhəmiyyətli ola bilər

Rasionallaşdırma prinsipi - sadə mənada, ətrafımızdakı məkanda elementlərin fəaliyyətini yaxşılaşdırmaq, onların qarşılıqlı əlaqə səviyyəsini optimallaşdırmaq üçün lazımdır. Çox vaxt istehsalda səmərələşdirmə daha az əmək və resurslarla istədiyiniz nəticəni əldə etməyə imkan verəcək daha qənaətcil həllərin axtarışını nəzərdə tutur. Praktikada buna bir neçə istiqamətdə təkmilləşdirmələr vasitəsilə nail olunur. Məsələn, əmək vasitələrinin və texniki proseslərin təkmilləşdirilməsi müəssisənin inkişafında müsbət meyilləri təmin etmək məqsədilə istifadə olunan avadanlıqların modernləşdirilməsi və texniki cəhətdən yenidən təchiz edilməsidir. Eyni məqsədlə əməyin nəticələri yaxşılaşdırılır, lakin mütləq müxtəlif yollarla - göstərilən xidmətlərin çeşidini genişləndirməklə, istehsal olunan məhsulların istehlak xassələrini yaxşılaşdırmaqla və s. Əmək proseslərinin təkmilləşdirilməsi (əməyin rasionallaşdırılması) əmək kollektivində stresli vəziyyətlərə səbəb olan amilləri aradan qaldırmaqla, hər bir fərdi işçi üçün maddi həvəsləndirmək və formalaşan kadrların statusunun artmasına marağını artırmaqla daha əlverişli iş mühitini təmin edir. müəssisə.

Şirkətlərə rasional ideyalar lazımdır, işçilərin ideyaları var - qarşılıqlı fayda əldə etmək üçün bu əlaqələr arasında əlaqəni təşkil etmək qalır. Rasionallaşdırma fəaliyyəti innovasiyanın tərkib hissəsi kimi dövlət səviyyəsində tənzimlənir.

Rasionallaşdırma fəaliyyətini tənzimləyən TNLA. Rasionallaşdırma təkliflərinin tanınması qaydası

Rusiya Federasiyası

İnnovasiyanın inkişafı üçün təşkilati şərtlər Rospatentin və Rusiya Sənaye Nazirliyinin 25 iyun 1996-cı il tarixli N 6/7 "Haqqında" qərarı ilə müəyyən edilir. Metodik tövsiyələr müəssisələrdə səmərələşdirmə işinin təşkili və həyata keçirilməsinə dair Rusiya Federasiyası". Bu Qərara uyğun olaraq, müəyyən bir müəssisə üçün yeni və faydalı olan texniki, təşkilati və ya idarəetmə təklifi rasional hesab edilə bilər.

Rusiyada bir təklifin səmərələşdirmə kimi tanınması prosesi müəllifin göndərilməsi və sonradan formada tərtib edilmiş ərizəyə baxılması yolu ilə həyata keçirilir. Texniki, təşkilati və idarəetmə təklifləri bir-birindən ayrıca qaydada tərtib edilməlidir. Təkliflərin qəbulu barədə müsbət qərarın qəbul edilib-edilməməsindən asılı olmayaraq, jurnalda da qeydə alınır. Müəssisədə müraciətə baxılarkən texniki həll, yenilik və faydalılıq meyarlarına uyğun olaraq onun ətraflı təhlili aparılır və müəssisənin tələblərinə, mövcud resurslarına tam uyğun olaraq, həvəsləndirici ödənişlərin məbləği təyin edilir. müəllifə. Səmərəliləşdirmə təklifinin tanınması və onun tətbiqinə başlanması onun bir aydan gec olmayaraq müəllifə (həmmüəlliflərə) verilməsi ilə müşayiət olunur. Rusiya qanunvericiliyi bu təklifin istifadəsinə töhfə verən şəxslərə bonus ödənişlərini də nəzərdə tutur. Müəllifə ödənişlər aşağıdakı kimi həyata keçirilir:

təklif rasional hesab edildikdən sonra bir aya qədər (minimum əmək haqqının 25%-i);
istehsalata daxil edildiyi tarixdən 1 il keçdikdən sonra və ya səmərələşdirici təklifin tətbiqi başa çatdıqdan sonra 2 ay ərzində (əməliyyat bir ildən az davam edibsə, mükafatın qalan hissəsi ödənilir);
səmərələşdirici təklifin tətbiqinin 2-ci ili başa çatdıqdan sonra 2 ayadək müddət ərzində onun tətbiqinin həcmi əvvəlki illə müqayisədə artarsa, əlavə ödəniş edilir.

Mükafat, texniki həlləri olan təkliflər üçün Rusiya Federasiyasında müəyyən edilmiş minimum əmək haqqının 50% -dən, təşkilati və idarəetmə üçün isə 25% -dən az olmamalıdır. Onun maksimum ölçüsü məhdud deyil.

Ukrayna

İncəsənət. Ukrayna Mülki Məcəlləsinin 481-484-cü bəndinə əsasən, səmərələşdirici təklif hüquqi şəxs tərəfindən təsdiq edilmiş, istənilən fəaliyyət sahələrində prosesin təşkili ilə bağlı istənilən qərarı (təkmilləşdirməni) özündə əks etdirən təklif hesab olunur.

Ukraynada əqli mülkiyyət hüquqları ilə bağlı əməliyyatların sayı son vaxtlar xeyli artıb və faktiki olaraq belə hüquqi obyekt səmərələşdirici təklif kimi “yeni həyat” başladı. Bu halda səmərələşdirmə obyekti kimi təkcə proses deyil, həm də firmanın maddi əmlakının tərkib hissəsi çıxış edə bilər. Təklifin rasional olaraq təsnif edilə biləcəyi meyarların ətraflı təsviri ilə tanışlıq cədvəli aşağıda göstərilmişdir:

Eyni ƏM hüquqlarının subyektləri Artın müddəalarına əsaslanan səmərələşdirmə təklifləri üçün. Ukraynanın Mülki Məcəlləsinin 483-cü maddəsi, onun müəllifi və ünvanlandığı hüquqi şəxs. Müəllif, öz növbəsində, bir təklif yaratmaq üçün səy göstərmiş bir şəxs və ya layihədə birgə iştirak edən bir qrup şəxsdir (həmmüəlliflər). Rasionallaşdırma təklifinin mülkiyyət hüquqları həmmüəlliflər arasında qarşılıqlı razılaşma əsasında və onun işlənib hazırlanmasına şəxsi yaradıcı töhfə verdikdə (texniki, təşkilati və ya maddi planın köməyi nəzərə alınmadan, habelə şirkətlə müqavilənin bağlanmasına yardımçı olmaq).

Sənətdə. Ukrayna Mülki Məcəlləsinin 484-cü maddəsində deyilir ki, təklifi səmərələşdirmə kimi tanıyan hüquqi şəxs ondan istifadə etmək üçün qeyri-məhdud hüquqlara malikdir. Bundan əlavə, bu cür aktlar ixtira və ya patentlərdən, bitki sortlarından və digər əqli mülkiyyət şəhadətnamələrindən onunla fərqlənir ki, qanun müəllifin özü istisna olmaqla, hər kəsə onlardan istifadəyə icazə verməyi qadağan etmir. Ümumiyyətlə, bu halda müəllifin mülkiyyət hüquqları bir şeyə - səmərələşdirici təklifin müəssisənin fəaliyyətinə inteqrasiyasından sonra 2 il müddətində mükafat almağa endirilir. Vəsait müqavilənin predmetinə çevrilmiş hüquqi şəxs tərəfindən ödənilir.

Tanınmadan təklif rasionalizasiyaya çevrilməyəcək və tanınmaq üçün yuxarıda göstərilən aspektlərə əlavə olaraq, onun düzgün rəsmiləşdirilməsi lazımdır. V ümumi görünüş tanınma proseduru aşağıdakıları nəzərdə tutur:

təsvir, çertyojlar, diaqramlar, eskizlər və onun müəssisədə istifadəsi ilə bilavasitə bağlı olan hər şey kimi bütün zəruri məlumatları özündə əks etdirməli olan təklifin müəllifi tərəfindən yazılı müraciətin təqdim edilməsi;
müəllif tərəfindən təqdim olunan sənədlərin icrası üçün kifayətlik tələbinin irəli sürülməsi (Ukrayna Mülki Məcəlləsinin 482-ci maddəsinə uyğun olaraq);
təklifin cəmiyyətdə qeydiyyata alınması və faktiki olaraq rasional kimi tanınması və ya tanınmaması barədə qərar qəbul edildiyi gündən 1 ay müddətində baxılması.

Tanınma nəticəsində şirkət müəllifə xüsusi sertifikat təqdim edir və bunun əsasında sonradan mükafat alacaq. Bu sertifikatda aşağıdakılar haqqında məlumat var:

sertifikatı vermiş şirkətin adı və (əgər varsa) korporativ adı;
səmərələşdirici təklifin adı;
müəllifin soyadları (“A”-dan “Z”-yə qədər həmmüəlliflərin soyadları);
təklifin alındığı tarix;
tanınma tarixi;
jurnal üçün təklifin qeydiyyat nömrəsi.

Sertifikat şirkət rəhbərinin imzası və möhürü ilə təsdiqlənir.

479/92 nömrəli müvəqqəti akt, minimum sərhədlərlə müəllif və şirkət arasındakı müqavilənin şərtlərində müəyyən edilmiş əmək haqqının normalarını müəyyən etdi:

həyata keçirilən səmərələşdirici təklifdən şirkətin illik gəlirinin 10%-i (dəqiq hesablama uyğun olaraq aparılır);
gəlirə müsbət təsir göstərməyən səmərələşdirici təkliflərin payına düşən məhsulun (iş və xidmətlər daxil olmaqla) maya dəyərinin 2%-i.

Mükafatın ödənilməsi müqavilədə müəyyən edilmiş tezlikdə, lakin səmərələşdirmə təklifinin təşkilatda tətbiq olunduğu hər ilin sonundan keçən 3 aydan gec olmayaraq həyata keçirilir.

Belarus Respublikası

Nazirlər Şurasının 17.02.2010-cu il tarixli, 209 nömrəli "Belarus Respublikasında innovasiya haqqında Əsasnamənin təsdiq edilməsi haqqında" Qərarı

Belarusiyada yazılı ərizə verilmiş formaya uyğun olmalıdır.

İstər texniki, istərsə də təşkilati həllərin hər biri ayrıca tərtib edilir. Ərizədə və ona əlavə edilmiş materiallarda bütün həmmüəlliflərin imzaları və yaradılma tarixləri olmalıdır. Ərizə qeydə alındıqdan sonra müəllifin hələ də onun tanınması / rədd edilməsi barədə qərar qəbul edilənə qədər ona düzəlişlər etmək hüququ var, lakin təklifin mahiyyəti yenidən müəyyən edilə bilməz. Bütün düzəlişlər və əlavələr üçün tarixləri və imzaları olan ayrıca vərəqlər qurulur. Təklifin qəbul edilməsi haqqında şəhadətnamə 30 gün müddətində müəllifə (həmmüəlliflərin hər birinə) verilir. Həmmüəlliflər mükafatı öz aralarında yazılı razılaşmada göstərilən faizə əsasən bölüşdürürlər.Ödənişlərin ölçüsü müəssisədəki vəziyyətlə müəyyən edilir, iqtisadi effekti olmayan təkliflər üçün ən azı 2 baza dəyəri, iqtisadi effekti ilə isə təsirin 10% -ə qədərdir.

Qazaxıstan

İddia edilən ixtiraya dair ərizələr “İxtiraya dair ərizələrin hazırlanmasına dair Təlimat (EZ-1-74)”ə uyğun olaraq, tərkib elementlərinin və sənədlərin xarakterinin daha az sərt tənzimlənməməsi ilə tərtib edilir. Ərizədə müəllifin və həmmüəlliflərin tam adı, onların vəzifə öhdəlikləri, təhsili, doğum ili haqqında məlumatların olması mütləqdir. Sənəddə təkliflə bağlı bütün məlumatlar, məsələn, onun təsviri, qəbul/rədd edilməsi barədə qərar, texniki sənədlərdə dəyişikliklər, təklifin həyata keçirilməsindən sonra illik qənaət haqqında hesablanmış məlumatlar və vəsaitlərin qarşılıqlı bölüşdürülməsinə dair müəllif razılaşması var. Ümumiyyətlə, müəllifdən öz həllinin artıq istifadə olunanlarla müqayisədə texniki üstünlüyünün nə olduğunu hesablamaq, təhlil etmək və bildirmək və onun həyata keçirilməsindən gözlənilən iqtisadi effekti əsaslandırmaq, habelə bu həllin mümkün tətbiq dairəsini qiymətləndirmək tələb olunur. . Yəni, qeydiyyat proseduru mahiyyətcə əvvəllər təsvir edilənlərə bənzəyir.

Müəssisələrdə səmərələşdirmə İxtiraçılıq haqqında Əsasnamə ilə tənzimlənir və səmərələşdirici fəaliyyətlər və aşağıdakı bölmələri əhatə edə bilər:

İxtiraçılıq və səmərələşdirici fəaliyyətlərin planlaşdırılması və təhlili. Belə bir fəaliyyəti planlaşdırmağın necə mümkün olduğu fantastik səslənir. Çox vaxt quru nömrələrin planlaşdırılmasının çıxışında və bunu necə etmək tamamilə anlaşılmazdır. İdeyaları planlaşdırmaq mümkün deyil. Əslində hər şey çox sadədir - sorğu keçirmək, fəaliyyət sahələrində ən aktual problemləri müəyyən etmək və onların həlli üçün tapşırıqlar qoymaq lazımdır. Bu "tematik planlaşdırma" adlanır - daha ətraflı məlumat üçün keçidə baxın.
İxtiraçılıq və səmərələşdirici fəaliyyətlər üzrə hesabat və sənəd idarəetməsi. Yaradıcı insanların ən çox bəyənmədiyi budur. Rasionallaşdırıcı bir fikir Excel və Google Cədvəllərdən CRM-nizə və ya daxili saytınıza inteqrasiyaya qədər bütün prosesi avtomatlaşdırmaq olardı, lakin bu, sizin iş öhdəliklərinizin bir hissəsidirsə və ya belə bir element artıq bir mütəxəssis tərəfindən işləmək üçün planlaşdırılıbsa, bu nəzərə alınmaya bilər. yüksək səviyyəli menecer.
Yeniliyin stimullaşdırılması. İdeyalara görə ödənişlər və iqtisadi effektin faizi. Fikir işəgötürən üçün çox sərfəli olarsa, birdəfəlik və ya il üçün ödənişlərin maksimum məbləğləri göstərilir.

Şirkətin işçisi olmadan səmərələşdirici təklifi necə təqdim etmək olar?

Tez-tez olur ki, kənardan görmək daha yaxşıdır. Məsələn, evimin yaxınlığında, ərzaq mağazasında kassirin qarşısında kartla ödəniş terminalları quraşdırılıb. Bu, həqiqətən də yöndəmsizdir və növbəni gecikdirir. Mən kartla ödəniş edənə qədər növbəti müştəri məhsulu yükləyə bilməz. Mağaza müdirinə etdiyim müraciətlər heç bir nəticə vermədi - o, dəyişməyə həvəsli deyil, əksinə. Terminalların quraşdırılması yeri aşkar edilərsə, o, dərhal görmədiyi şeyə görə danlayacaq. Bu halda nə etmək lazımdır? Böyük bir şəbəkənin kiçik bir mağazasının problemləri ilə çox maraqlanmayan yüksək səviyyəli rəhbərliklə əlaqə saxlayın. Mənim və mənim belə kiçik bir məsələ ilə bağlı daha yüksək rəhbərliyə müraciət etməyimiz ağlabatan deyil. Bəli və mən münaqişə edib nəyisə sübut etmək istəmirəm. İxtiraçılar və novatorlar cəmiyyətinə müraciət edib belə bir təklifdən yararlana bilərsiniz.

Ümumrusiya İxtiraçılar və Rasionalizatorlar Cəmiyyəti
Ukrayna İxtiraçılar və Rasionalizatorlar Cəmiyyəti, deyəsən, 2006-cı ildə fəaliyyətini dayandırıb. Regional və şəhər şuraları hələ də fəaliyyət göstərə bilər.
Belarusiya İxtiraçılar və Rasionalizatorlar Cəmiyyəti
Qazaxıstan kəşf müəllifləri, ixtiraçılar və novatorlar cəmiyyəti formal olaraq mövcuddur

Beləliklə, məqalədə səmərələşdirici təklifin aktuallığı, qeydiyyat prosedurları, tanınması və faydası ilə bağlı əsas məsələlər araşdırılmışdır. Saytın müəlliflər komandası səmimiyyətlə ümid edir ki, bu, daha bir sərfəli sövdələşmənin bağlanmasında uğurun açarlarından birinə çevrilərək oxuculara fayda verəcək.

Təkmilləşdirmə təklifləri üçün fikirlər

Təklifin rasional olaraq tanınması üçün əsas meyarlar aşağıdakılardır:

texniki həllin yeniliyi (müəssisə daxilində)
iqtisadi təsir
təşkilati həllər
əməyin mühafizəsi və təhlükəsizliyi

Praktikada hər şey işlədiyiniz şirkətdən və rəhbərlikdən asılıdır. Aktiv böyük müəssisə yeni texniki həllər tapmaq çətindir - hər şey artıq məlumdur və planlaşdırılır (lakin heç bir şey edilməmişdir). Təşkilati qərarlar da tanınmır - bunlar rəhbərliyinizin aşkar səhvləridir. Kiçik müəssisələr elektron cədvəllərdən və LED lampalarından istifadə edə bilərlər. Əgər innovasiya ilə bağlı araşdırma yoxdursa, işçilər və həmkarlar arasında sorğu keçirin: “İşinizə ən çox mane olan 3 şeyi adlandırın”. Təhlil üçün nə qədər çox məlumatınız varsa, həll edilməli olan əsas problemləri müəyyən etmək bir o qədər asan olacaq. Yaxşı, o zaman mövcud vasitələrin köməyi ilə problemi uğurla həll etməlisiniz.

Əsas istiqamətlər:

sənaye tərəfindən istehsal olunmayan xüsusi qurğular. Müxtəlif tutucular, xidmət platformaları, xüsusi qaldırıcı qurğular
elektrik enerjisinə və digər resurslara qənaət
iş axınının və verilənlər bazalarının avtomatlaşdırılması. Çıxış müəyyən edilmiş formada sənəd olmalıdır
təlim stendlərinin və proqram sistemlərinin hazırlanması
köhnəlmiş avadanlıqlarda müasir mikrosxemlərin və komponentlərin istifadəsi

Bəs onların rasionallaşdırma ideyaları haqqında nə demək olar?

Xaricdə işçilər arasında bütün yeniliklər sənədləşmədən və planlaşdırmadan bonuslar və bonuslarla həvəsləndirilir. Müasir inkişafları İT şirkətlərində görmək olar. Məsələn, ağlabatan fikir üçün hər kəsin şirkət loqosu olan bir fincan və ya digər suvenir almaq hüququ var. Böyük şirkətlər istehsalda istehlakçıların könüllü ideyalarından istifadə etməkdən məmnundurlar. Buna deyilir.

Beləliklə, hər şey asan başlayır. Təkmilləşdirmə təklifləri (sözdə PPU) formada (birbaşa menecerlərin ərizələri var, onu sistemdən özünüz çap edə bilərsiniz) və ya ChMP ASC-nin (IMS PPU) daxili portalı vasitəsilə təqdim edilə bilər. Kiçik qrup üzvləri (MG) hətta onu kağız üzərində buraxmaq məcburiyyətində deyillər. MQ-nin ümumi yığıncağında ideyanı müzakirə etmək kifayətdir və MQ-nin rəhbəri PPU-nun qeydiyyatdan keçməsinə kömək edəcəkdir. PPU-nun təqdim edilməsini tənzimləyən STO-158-də menecerin işçiyə PPU-nu formalaşdırmağa kömək etməsi nəzərdə tutulur.

PPU sistemdə qeydiyyata alındıqdan sonra ona bir kateqoriya verilir, həyata keçirilməsinə cavabdeh şəxs təyin olunur.

Kateqoriya 1 iş şəraitinin yaxşılaşdırılmasına kömək edən təkliflərə (OU) təyin edilir. Bunlara mövcud iş proseslərinin təkmilləşdirilməsi üzrə təkliflər, o cümlədən. avadanlıqların daha rasional yerləşdirilməsi, iş yerlərinin vəziyyətinin yaxşılaşdırılması, ofis alqoritmlərinin təkmilləşdirilməsi. Onlar üçün ödəniş 300 rubl təşkil edir. 2015-ci ildə təqdim edilən avtomatik PPU təqdimetmə sistemi (IMS PPU) yalnız bütün PPU-ları qeydiyyatdan keçirmir, həm də PPU müəlliflərini "Qeydiyyatdan keçmiş" statusundan "İcra üçün qəbul edilmişdir" vəziyyətinə dəyişdirildikdən dərhal sonra avtomatik olaraq göndərilən mükafatlandırma cədvəlinə daxil edir. . Bu qərarı işçi qrupu qəbul edir. PPU-nun mümkünlüyünü, əhəmiyyətini və fəaliyyətə cavabdeh olanları müəyyən edən odur. “Qeydiyyatdan keçib” və ya “Sınaq üçün qəbul edilib” və ya “İcra” statusları da sistem tərəfindən avtomatik olaraq dəyişdirilir.

Hesab sadədir: 300 rubl üçün ayda 10 PPU. = 3000 rubl - maaşda yaxşı artım.

NS 2 kateqoriya təşkilati və texniki təkmilləşdirmə (OT) üçün təkliflər daxildir. Onlar üçün ödəniş 700 rubl təşkil edir. Bura yeni prosesin təşkili üçün ideyalar (istehsalat, ofis - məsələn, planlaşdırma, maliyyələşdirmə, informasiya sistemləri və s. dəyişikliklərlə) və ya qənaət və ya qənaət yaratmayan texniki həllər (dizayn, proqramlaşdırma, hesablama və ya təcrübə yolu ilə əldə edilir) daxildir. 50 min rubla qədər iqtisadi effekt əldə etməyə imkan verir.

Kateqoriya 3 - ən əhəmiyyətli təkliflər - səmərələşdirmə (RP). 50 min rubldan çox istifadə üçün 1 il ərzində iqtisadi effekt əldə etməyə imkan verən yeni və faydalı təşkilati və ya texniki həllər. Müəssisənin elmi-texniki şurasında (STC) belə bir şeyə baxıldıqdan və "həyata keçirmək" qərarından sonra 1 min rubl ödənilir.

PPU-nun iqtisadi effekti 50 min rubldan çox olarsa, mükafat onun istifadəsinin iqtisadi təsirindən asılı olaraq hesablanır. PPU həyata keçirildikdən sonra buna baxılacaq. Bunlar. faktdan sonra haqq ödənilir. İzahat sadədir - planlaşdırılan xərclər eyni idi, lakin avadanlıqların və ya binaların təmirinin faktiki xərcləri, məsələn, fərqli olacaq. NTS üçün, iqtisadi effektli kateqoriyaya keçmək üçün bir iqtisadçıdan bir sertifikat kifayətdir ki, PPU müəssisəni, məsələn, 4 min rubldan çox qənaət etməyə kömək edəcəkdir.

Bəzən maaş almaq üçün bir il gözləmək lazım deyil. Məsələn, 2016-cı ildə 11-ci emalatxanada dəmir yolu nəqliyyatının təmin edilməsi üzrə mühəndis Sergey Qorbuşin istismardan çıxarılan (xidmət müddəti baxımından) vaqonların istismara yararlı təkər dəstlərindən işlək dəmir yolu çənlərinin təmiri üçün istifadə etməyi təklif etdi. Bunun sayəsində ChMP 1,49 milyon rubl qənaət etdi. Təsir dərhal hesablanmış və aktla təsdiq edilmişdir. Mükafat 72 min rubl, həmmüəllif 22 min rubl aldı. (No 182-311-2016-RP, RP). Mükafatın məbləği bütün müəlliflər arasında təklif verərkən müəyyən etdikləri mükafatın bölgüsündən asılı olaraq bölünür. ISU sistemi avtomatik olaraq müəllifliyi də hesablayır.

Yeri gəlmişkən, mükafat yalnız PPP təqdim edənlərə deyil, həm də onların həyata keçirilməsinə fəal kömək edənlərə ödənilir.

Məsələn, 2016-cı ildə PPU-nun təqdim edilməsi və həyata keçirilməsi prosesində iştirakçılara 7 milyon rubldan çox pul ödənilib. Bunlardan 6, 25 milyon rubl. həyata keçirilməsi üçün qəbul edilən PPU üçün bonus olaraq ödənilir, təxminən 880 min rubl. - ideyalarından istifadə etmək üçün səmərələşdirici təkliflərin müəlliflərinə. 260 min rubldan çox. səmərələşdirici təkliflərin həyata keçirilməsinə fəal kömək edən işçilər tərəfindən qəbul edilmişdir.

Bütün icra tədbirləri tamamlanıbsa, "İcra üçün qəbul edildi" statusu "Həyata keçirildi" olaraq dəyişir - PPK-nın icrasının son mərhələsi.

Birinci qrupun PPU, bir qayda olaraq, dərhal həyata keçirilir. Çətinliklər digər kateqoriyaların PPU-nun tətbiqi mərhələsində başlayır. Bu yaxınlarda keçirilmiş tapşırıq sorğusu göstərmişdir ki, satınalma prosedurlarını (həyata keçirilmə müddətinin uzunluğuna görə), eləcə də Greenatom QSC tərəfindən dəstəklənən SAP ofis sistemlərində, EODS-də dəyişikliklərlə bağlı təklifləri özündə əks etdirən PPP-nin həyata keçirilməsi xüsusi çətinlik yaradır.

PPU-ya dair bütün məlumatlar (kateqoriya, icraya cavabdeh olan fəaliyyətlər, dəyişdirilmiş sənədlər, təklifin istifadəsinə başlama tarixi) R&D əməkdaşı tərəfindən sistemə daxil edilir. Sistemə məlumatların daxil edilməsi ilə bağlı mübahisəli suallarınız varsa, səlahiyyətli Ar-Ge məmuru ilə əlaqə saxlamalısınız.

PPU NƏDİR?

Bu, performansın yaxşılaşdırılmasına yönəlmiş bir təklifdir. Faydalı və yeni bir həll.

Tətbiq zamanı iqtisadi, texniki və ya digər effekt əldə olunarsa, faydalıdır, yəni. əvvəlkindən daha yaxşı nəticə.

Yeni, ilk növbədə, təşəbbüs təklifidir, yəni. funksional vəzifələrə aid edilməyən və rəhbərin əmri ilə müəyyən edilməyən, plan və sərəncamların icrasının nəticəsi olmayan, məcburi qaydada nəzərdə tutulmayan normativ sənədlər müəssisə və ya əsas təşkilat.

Təkmilləşdirmələrə təkliflər daxil ola bilər:

iş yerinin daha səmərəli təşkili və ya iş prosesinin yaxşılaşdırılması üçün (istehsalat və ofis mühiti),
texniki həllər: məhsulların dizaynını, istifadə olunan avadanlıqları dəyişdirmək, proqramları, istehsal texnologiyasını, material tərkibini təkmilləşdirmək;
əmək və digər resurslara qənaət etmək üçün təşkilati həllər.

PPU, müəyyən bir həll və ya nailiyyət üsulu olmadan səhvləri və uyğunsuzluqları düzəltməyə və ya problemi və ya əldə edilə bilən effekti göstərən bir tapşırıq qoymağa yönəlmiş təkliflər kimi qəbul edilə bilməz.

Eyni tipli təkliflər də təkmilləşdirmə deyil. Məsələn, laborant testlərin A otağından B otağına təhlükəsiz və təhlükəsiz köçürülməsi üçün təkmilləşdirilmiş konteyner təklif edir. Bu, işçiyə haqq ödəniləcək təkmilləşdirmədir. Amma eyni qabdan başqa analizlərin aparılması üçün istifadə edilməsi təklif olunarsa və ya gəlir başqa bir marşrut haqqında (B otağından C otağına), onda bu təklif təkmilləşdirmə deyil, ardınca bonus gəlir, çünki onun mahiyyəti artıq mükafat ödənilmiş PPU tərəfindən təkrarlanır.

Nəşr üçün Natalia Pleteneva, infoqrafika - Alisa Korobeinikova tərəfindən hazırlanmışdır

İşçilərin səmərələşdirici və ya kaizen təklifləri şirkətlərə qənaət etməyə və əlavə mənfəət əldə etməyə kömək edir. Kuban holdinqi aqrar-sənaye kompleksində ilk dəfə 7 il ərzində 800 milyon rubl effekt əldə edən kaizen sistemini tətbiq etdi. Böhran vəziyyətində səmərələşdirici təkliflərin aktuallığı əhəmiyyətli dərəcədə artır.

Lyudmila Kremneva

Dövlət idxalı yerli məhsullarla əvəz etmək üçün kənd təsərrüfatına dəstəyi artırır ki, bu da şübhəsiz ki, fermerlər üçün faydalıdır. Lakin rublun zəifləməsindən sonra onların istehsal xərcləri xeyli artıb. Mənfəət əldə etmək üçün şirkətlər səmərəliliyi artırmalı və işçilərini buna həvəsləndirərək xərcləri azaltmalıdırlar. Rasionallaşdırma proqramı və ya kaizen təklifləri buna kömək edə bilər.

Antal Rusiya işə götürmə şirkətinin idarəedici direktoru Michael Germershausen deyir ki, düzgün tətbiq edilmiş səmərələşdirici təkliflər sistemi nəzərəçarpacaq fayda gətirə bilər. "Mən bir təmizlikçi xanımın ən yaxşı səmərələşdirici təklif üçün müsabiqədə qalib gəldiyi bir hadisəni bilirəm" deyir. İşçi diqqət çəkib ki, şirkətin brend mağazalarından biri açıldıqdan sonra ilk iki saat həmişə boş olur, lakin bağlanmazdan əvvəl axşam saatlarında orada dayanmadan növbələr yaranır. O, mağazanın iş saatlarını iki saat sonra dəyişdirməyi təklif etdi. Bu yenilik dərhal satış həcminə müsbət təsir göstərdi - onlar təxminən 15% artdı. Təmizlikçi xanım qiymətli hədiyyə ilə mükafatlandırıldı.

İdeya işləyir

Hələ 2011-ci ildə MTS mobil operatorunun rəhbərliyi səmərələşdirici təkliflərin toplanması layihəsini - "İdeya Fabriki"nin təşəbbüskarı olub. Onun həyata keçirildiyi üç il ərzində şirkət 37 milyon dollar əlavə mənfəət əldə edib. Ən parlaq ideyalardan biri İT Əməliyyatlar Departamentinin əməkdaşının təklifidir. O, bir neçə platforma üçün vahid hesablaşma sistemi işləyib hazırlayıb ki, bu da onun seçdiyi tarif əsasında hər bir konkret müştəri üçün rabitə xidmətlərinin dəyərini hesablamağa imkan verir. Onun həyata keçirilməsinin təsiri 1 milyon dollar olub.

Baltika Pivəbişirmə Şirkəti də hesab edir ki, işçilərinin ideyaları sayəsində pula xeyli qənaət etmək və mənfəəti artırmaq olar. 2007-ci ildə burada iki layihə başladı: satış şöbəsinin işçiləri üçün - "Mənim bir fikrim var!" Proqramı, istehsal personalı- "İdeyanız işləyir." Nəticədə birinci ildə 900-ə yaxın səmərələşdirici təklif toplanıb. Məsələn, iki mühəndis qazanxananın qazanlarında suyun qızdırılması üçün istehsal prosesi zamanı əmələ gələn və heç bir şəkildə istifadə olunmayan kondensatdan istifadə etmək ideyası ilə çıxış etdilər. Bunun sayəsində qaz sərfiyyatını azaltmaq mümkün olub.

Yeni il bayramları ərəfəsində satış menecerinin təklif etdiyi başqa bir fikir pivə satışının 300% artmasına səbəb olub. O, müştərilərin diqqətini məhsula cəlb etmək üçün Yarpivo (Baltikanın ticarət nişanı) satılan hər bir supermarketdə altlıqlardan hazırlanmış yolka formasında instalyasiyaların - pivə fincanları üçün karton altlıqların quraşdırılmasını tövsiyə edib. Təcrübə göstərdi ki, ideya işə yaradı.

2014-cü İLDƏ KUBANA 500-DƏN ÇOX İDEYA TƏQDİM OLUNUB

Nokian Tyres Rusiya (şin istehsalı) şirkətinin kadrlar üzrə direktoru Liliya Yasakova hesab edir ki, departament rəhbərlərinə işçilərin təşəbbüsündən asılı olaraq, yalnız səmərələşdirmə standartı yerinə yetirildiyi təqdirdə mükafatların ödənilməsi məqsədəuyğundur. 2013-cü ildə istifadəyə verilmiş bu həvəsləndirici proqram sayəsində şirkət 2012-ci ildəki 929-a qarşı 1350 ideya əldə edib və qənaətin məbləği 12 milyon rubldan artıb. 28 milyon rubla qədər.

Oxşar texnikalar aqrar-sənaye kompleksində də tətbiq olunur. Məsələn, Kuban kənd təsərrüfatı holdinqi (Basic Element-in bir hissəsi) Rusiyada 2007-ci ildə kaizen prinsiplərinə əsaslanan istehsal sistemini tətbiq etməyə başlayan ilk kənd təsərrüfatı şirkəti oldu. "Buna əsasən, adi fəhlələrdən tutmuş orta səviyyəli işçilərə qədər hamı texnologiyaları modernləşdirmək, vaxt və əmək xərclərini azaltmaq üzərində işləyir" dedi Kubanın o vaxtkı baş direktoru Fyodor Drujinin 2008-ci ildə Agroinvestor-a verdiyi müsahibədə. - Rusiyada ilk dəfə olaraq bu sistem QAZ-da tətbiq edilib. Nəticədə orada əmək məhsuldarlığı dörd dəfə artdı. Drujinin və şirkətin mütəxəssisləri avtomobil zavodunda təlim keçmişlər, baxmayaraq ki, əvvəlcə menecer bunun məqsədəuyğunluğuna şübhə edirdi. “Avtomobil zavodu hər gün maşınlar, divarlar, istilik, monoton texnoloji prosesdir. Bu gün bizdə quraqlıq var, sabah tarlaları su basacaq, sonra dolu yağacaq ... Məktəbi bitirdikdən sonra səhv etdiyimi başa düşdüm "dedi.

Kayzen sisteminin fəaliyyət göstərdiyi ilk il ərzində kənd təsərrüfatı holdinqinə 336 səmərələşdirici təklif daxil olub, onlardan 286-sı həyata keçirilib. Bu, şirkətə 21,3 milyon rubl qazandırdı. əlavə mənfəət. “Mən sizə bir misal çəkəcəyəm. Dana südü vedrəsi adətən qarmaqdan asılır. Dana onu itələyir, vedrə düşür, süd tökülür. Sovxozlarda həmişə belə olub, - Drujinin dedi. "Ancaq işçilər istehsalı yaxşılaşdırmaq üçün ehtiyatlar haqqında düşünməyə başlayan kimi kimsə qarmaq əvəzinə üzükdən istifadə etməyi təklif etdi: o, vedrəni daha etibarlı şəkildə düzəldir." Başqa bir fikir danaların daşınmasını optimallaşdırmaqdır. Əvvəllər bir neçə sağıcı atın dartdığı kiçik arabada sözün əsl mənasında iki-üç heyvanı qaldırır, sonra özləri də orada oturur və hərəkət zamanı buzovları saxlayırdılar ki, qaçmasınlar. Şirkətin əməkdaşları daha hündür divarları və arxa tərəfində nərdivana çevrilən yük qapısı olan arabalar hazırlamaq ideyası ilə çıxış ediblər. Nəticədə danaların daşınmasının öhdəsindən üç deyil, bir nəfər nail olub.

“Kaizen sistemi bütün sənaye sahələrində uğurla tətbiq oluna bilər. Bütün şirkətlər üçün aktual olan Kubanda kaizen tətbiqinin belə nümunəvi nümunələrindən biri enerji xərclərinin azaldılmasıdır "dedi holdinqin baş direktorunun müavini Elena Artyushchenko (şirkətin press-relizindən sitat). "2009-cu ildə biz müəssisələrdə elektrik enerjisi istehlakını təhlil etdik, mümkün olduqda onu azaltdıq və beş il ərzində təxminən 36 milyon rubl iqtisadi effekt əldə etdik."

2007-ci ildən bəri Kuban işçiləri təxminən 4,6 min standart və 3,4 mindən çox təkmilləşdirmə, o cümlədən keçən il 500-dən çox kaizens işləyib hazırlamış və tətbiq etmişlər. Bu müddət ərzində əmək məhsuldarlığı üç dəfə artdı - 106 min rubldan. 333 min rubla qədər. bir işçiyə düşən ümumi mənfəəti ikiqat artırmağa imkan verdi əmək haqqı... İxtiraçılar istehsala təqdim edilən ideyalara görə mükafat alırlar. 2014-cü ildə işçilərə 2,8 milyon rubl məbləğində maaş verildi. səmərələşdirici təkliflər üçün; 2007-ci ildən bəri ideyalar üçün mükafatların ümumi məbləği 13 milyon rublu keçib. Keçən il icradan holdinq iqtisadi effekt əldə edib istehsal sistemi 86 milyon rubl məbləğində, ümumilikdə yeddi il ərzində bu məbləğ 800 milyon rublu keçdi.

Rasionallaşdırma təklifini təqdim etmək asandır

Bu cür risklərin mümkün olmasına baxmayaraq, Rusagro-da şəffaf bir sxem var - Sizin Fikiriniz işləyir. "İşçi öz təklifini yazılı şəkildə hazırlayır və müəssisədəki proqram menecerinə ərizə təqdim edir" dedi qrupun şəkər biznesi üzrə kadrlar və təşkilati inkişaf direktoru Olga Fedorova. "Menecer bunu qeydiyyata alır və ideyanı qiymətləndirən və ya işə salan, ya da rədd edən ekspertlərə göndərir." Fedorova hesab edir ki, səmərələşdirici təkliflərin təqdim edilməsinin bu üsulu işləyir: il ərzində 130-a yaxın kayzen təqdim edilib, onlardan 60-ı “davam etməkdədir” statusuna malikdir, 25-i artıq tətbiq edilib.

İşə götürmə agentliyinin baş direktoru SQ-Team Aleksey Qorbunov bu fikirdədir ki, bəzən işçilərə belə bir sual vermək kifayətdir: “Şirkət sizə məxsus olsaydı, əvvəlcə nəyi dəyişərdiniz?”. Bir ticarət firması bunu etdi, onu korporativ vebsaytda yerləşdirdi və mağaza menecerlərindən məsələni işçilərin diqqətinə çatdırmağı xahiş etdi. Rəhbərlik iki məqsəd güdürdü: xərcləri azaltmaq və rəhbərliyin və maaşların səmərəsizliyi haqqında danışmağı dayandırmaq. İki həftə ərzində 400-ə yaxın yazılı təklif daxil olub ki, onlardan da 50 ideya məntiqli və maraqlı görünürdü. Onlardan bəziləri pula qənaət etmək məqsədi güdürdü, bəziləri daha radikal xarakter daşıyırdı: bəzi menecerləri işdən çıxarın və pulu avadanlıq almağa sərf edin. Nəticədə 17 səmərələşdirici təklif həyata keçirildi, söhbətlərin mövzusu da dəyişdirildi - indi işçilər işə necə girəcəklərini müzakirə edirlər. işçi qrupu, istiqaməti çərçivəsində hansı proqramların işə salınacağına qərar verən Qorbunov paylaşır. "İnsanlar layihədə iştirak etmək istəyirlər, çünki bu ideyaların onlara iş problemlərini daha yaxşı həll etməyə kömək edəcəyinə inanırlar" deyə o əlavə edir.

Kim ideyaları təbliğ edir

İşçilər həvəslə layihə moderatoru rolunu öz üzərinə götürürlər. Məsələn, Nikiforov Şəkər Zavodunda (Rusaqro-nun bir hissəsi) bu vəzifələri proses mühəndisi Tamara Xludentsova yerinə yetirir. Onun ideyalarından birinə həmkarları kömək edib. Qeyri-standart şəkəri daha tez və asan emal etməyin yolunu tapmaq lazım idi. Şəkər çuğundurunun emalı mövsümünün əvvəlində, bütün sentrifuqalar işə salındıqda, şəkərin ilk partiyası GOST-a uyğun gəlmir. Əvvəllər bu şəkər qurudulur, qablaşdırılır və sonradan təkrar emal üçün anbara göndərilirdi. İndi, aşağı keyfiyyətli məhsulu qaynar cihazlarda buraxmaq əvəzinə, massecuite kütləsi müəyyən bir dəyərə qədər həll edilir və daha sonra proses axınına qayıtmaqla təmizləyici bir qarışdırıcıya atılır. “Buna nail olmaq və bununla da işin lazımsız mərhələlərini aradan qaldırmaq üçün mən və həmkarlarım əvvəllər başqa hissədə olan adi boru kəmərindən istifadə etdik” deyə Xludentsova izah edir. “Biz avadanlıqları təkmilləşdirib istifadəyə verdik”.

Bu layihə həyata keçirildikdən sonra kollektivin istehsalın səmərəliliyinin yüksəldilməsi istiqamətində birgə işi bitmədi. Sexin işçiləri Xludentsovanın “Sənin ideyan işləyir” verilişində hansı iştirakın olduğunu görüb, məsləhət almaq üçün onun yanına gəlir: fikrini necə təsvir etməyi, bunun məntiqli olub-olmadığını soruşurlar. Mütəxəssis rəhbərliyin təklifləri yüksək qiymətləndirdiyini gördüyü üçün onlara kömək edir. Qorbunovun sözlərinə görə, şirkətdə istehsal prosesinə biganə olmayan işçilərin olması və onların həmkarlarına və rəhbərliyinə lazımi dəyişikliklərdə dəstək verməyə və ya təklif etməyə hazır olmasının özü şirkətin uğura arxalana biləcəyini deməyə əsas verir.

TehBioKorm-da (ferma heyvanları üçün yem satışı) sahə müdiri inək yemi üzrə mütəxəssis Qalina İvanovaya səmərələşdirici təklifini təkmilləşdirməkdə şəxsən köməklik göstərmişdir. Bu, inəklərin gündəlik rasionunu dəyişdirərək heyvanların təhlükəsizliyini artırmaqdan və orta süd məhsuldarlığını artırmaqdan ibarət idi. İstənilən nəticəyə nail olmaq üçün mal-qaraya daim nəzarət etmək, yemin qidalanması və həzm prosesinə nəzarət etmək, əgər bir şey plana uyğun getmirsə, pəhrizi dəyişdirmək tələb olunurdu.

İşin gedişində İvanova belə qənaətə gəldi ki, heyvanlara gündə 0,3-2 kq doğranmış saman əlavə etmək, struktur liflərin nisbətini artırmaq və nişastanın, asanlıqla həzm olunan karbohidratların miqdarını azaltmaq optimaldır. üyüdülmüş taxıl hissəsinin 0,5-1, quş başına 5 kq / gün azaldılması. Mütəxəssis qeyd edib ki, pəhrizin bu korreksiyası sayəsində inəklər ishal və subklinik asidozla daha az xəstələnəcək. Bundan əlavə, onlar ikincil çeynəmə fəaliyyəti prosesini bərpa edəcəklər, bu da tüpürcəyin daha çox sərbəst buraxılmasına səbəb olacaq, bu da rumen turşuluğunun və mikrofloranın ölümünün qarşısını almağa kömək edir. Eyni zamanda, südün tərkibindəki yağ miqdarı düşməyəcək. İnəklərin ömür boyu məhsuldarlığı 40 min kq süddən 70 min kq-a çatdırılmış, heyvanların təhlükəsizliyi də yüksəlmişdir.

Çerkizovo qrupunda səmərələşdirici təkliflərin verilməsi prosesində təkcə sıravi işçilər deyil, həm də menecerlər fəal iştirak edirlər. Şirkət hər bir departamentin nə qədər təklif verməli olduğunu və faktiki olaraq nə qədər təklifin alındığını əks etdirən plan hazırlayıb. Bir çox filial hətta kaizen təklifləri üçün planı üstələyir. Ət emalı seqmentinin HR direktoru Sergey Peskov əmindir ki, bu təcrübə sayəsində menecerlər tabeçiliyində olanların ideyalarını təbliğ etməyin onlar üçün nə qədər faydalı olduğunu daha yaxşı başa düşürlər.

İki mərhələdə mükafatlandırma

Bir işçi ilk dəfə səmərələşdirici təklif təqdim etdiyinə görə mükafatlandırıldıqda və sonra onun sayəsində şirkətin pula qənaət edə bildiyi üçün həvəsləndirmə sxemi demək olar ki, hər bir müəssisədə istifadə olunur. Məsələn, Rusagro-da ideya müəllifi Your Idea Works loqosu olan köynək və kiçik bir mükafat alır. "İdeya təsdiqlənərsə və həyata keçirilərsə, işçiyə illik iqtisadi effektin ölçüsündən asılı olaraq əlavə mükafat verilir, lakin 5% -dən çox olmamaq şərti ilə" Fedorova şərh edir. Proqramın ən fəal iştirakçıları korporativ tədbirlərə, məsələn, Moskvada Yeni il şənliyinə dəvət olunur. Uçuş və oteldə qalma xərclərini şirkət ödəyir. Fedorova deyir ki, layihə iştirakçıları Tambov və Belqorod vilayətlərində yaşayır və işləyirlər və bu, onlar üçün paytaxta bayram üçün gəlmək üçün güclü motivasiyadır və burada öz xidmətlərini bir daha qeyd edəcəklər.

KAYZEN ÜÇÜN BONUS 100 MİNDƏN ÇOX DEYİL RUB.

Bununla belə, Xlebnikovun fikrincə, bəzən ideya müəllifini məxfi şəkildə mükafatlandırmaq daha yaxşıdır, xüsusən də özü bunu istəyirsə. HeadHunter tərəfindən aparılan sorğuya əsasən, respondentlərin yalnız 27%-i töhfələrinə görə ictimaiyyət tərəfindən tanınmağa çalışır. Çoxları sadəcə dedi-qodudan və həmkarlarının paxıllığından qorxurlar.

Cherkizovo-da hər bir işçi onun ideyası rasional olaraq tanınıb həyata keçiriləcək kaizen təklifləri siyahısına daxil edilərsə, mükafat alır. Mükafatın məbləği 500 rubl təşkil edir. İkinci mükafat - planlaşdırılan iqtisadi effektin 5% - həyata keçirildikdən sonra səmərələşdirici tərəfindən alınacaqdır. Həmçinin il ərzində alınan effektin məbləğinin 5%-i ödənilib. Doğrudur, siz milyonlar qazana bilməyəcəksiniz: proqram qaydalarında bonusların məbləği ilə bağlı məhdudiyyət var - onların ümumi məbləği 100 min rubldan çox ola bilməz.

İdeya bir qrup işçi tərəfindən təklif edilibsə, o zaman ilk mükafat 500 rubl. hər insan alır. İdeya həyata keçirildikdən sonra hər kəsə iqtisadi effektin 8 faizini verirlər. "Məbləğ işçinin icra prosesində iştirak dərəcəsindən, layihənin mürəkkəbliyindən, həyata keçirilmə müddətindən asılı olaraq bölünür" deyə Peskov qeyd edir. - Mükafatın ümumi məbləği yenə də 100 min rubldan çox ola bilməz. komandaya ".

Təklif və innovasiyaların tətbiqinə görə mükafatlara əlavə olaraq, şirkətin əməkdaşı ən yaxşı kaizen təklifi müsabiqəsində iştirakına görə mükafat ala bilər. Əgər bir ideya nominasiyalardan birində birinci yeri qazanarsa, o zaman 50 min rubl, ikincisi 30 min rubl, üçüncüsü üçün isə 10 min rubl alacaq.

Əlbəttə ki, pul mükafatları şirkətin mükafatlandırılmasının yeganə yolu deyil. Zavodun stendində görkəmli işçinin fotosu, zavodun qəzetində onun nailiyyətləri haqqında məqalə dərc olunur. Bir neçə nəşrin qəhrəmanı Çerkizovski ət kombinatının Ulyanovsk filialının baş mexaniki Sergey Vişnyakov idi. Onun ideyalarından biri, içərisində lazımi təzyiqi təmin etmək üçün doğranmış kolbasanın hava təchizatı pistonu ilə hərəkət etdiyi qurğuya əlavə etməkdir. Boru kəmərinə bənzəyən bu dəzgahın çox uzun olması və təzyiqin kifayət etməməsi (iki porşenlə təchiz oluna bilməməsi) səbəbindən mümkün olan yerlərdə boru kəmərinin qısaldılması qərara alınıb. Bunun nəticəsidir ki, indi qurğuda olan qiymələrin hamısı kolbasa istehsalı üçün istifadə olunurdusa, əvvəllər istehsal dövrü başa çatdıqdan sonra bir hissəsi tullantı kimi yuyulurdu. Mütəxəssisi həvəsləndirmək, qalan işçilərə sadə texniki təkliflərin də qəbul olunduğunu göstərmək üçün şirkətin korporativ qəzetində bu ideyadan yazıblar. Vişnyakov əmindir ki, boru kəməri və porşen ideyasını təqdim etməklə o, nəinki müəssisənin təkmilləşdirilməsinə töhfə verib, həm də işini sadələşdirib.

Bir Ət Şurasının sədri iqtisadi məkan(CES) Muşeq Mamikonyan əmindir ki, Vişnyakovun innovasiyaları bir-birinin ardınca getsə də, onun töhfəsi o qədər əhəmiyyətlidir ki, nə iqtisadi effekt, nə də resursların optimallaşdırılması onunla müqayisə edilə bilməz. Mütəxəssis əmindir: “Sənayedə öz dövründəki Kulibin kimi innovativ düşüncəyə və parıldayan gözlərə malik yüksək ixtisaslı mexaniklərin olması vacibdir”.

Antal Rusiyadan olan Michael Germershausen də düşünür ki, səmərələşdirici təkliflərin dəyəri təkcə onların kommersiya faydalarında deyil. Əgər şirkət işçilərin ideyalarını həyata keçirirsə, o zaman işçi heyətini daha çox ideya verməyə həvəsləndirmək, sədaqət və iştirakçılığı artırmaq effekti var ki, bu da son nəticədə şirkətin brendini yaxşılaşdırır. İşçilərin təkliflərini dinləyən və onların təşəbbüsünü təşviq edən təşkilat əmək bazarında rəqiblərindən daha cəlbedici görünür, Germershausen əmindir.

İstifadə olunan texnologiyaların təkmilləşdirilməsi prosesində ixtiralar, səmərələşdirici təkliflər, faydalı modellər böyük əhəmiyyət kəsb edir. Onların hamısı texniki yaradıcılıq obyekti kimi çıxış edir. Lakin onların ən geniş yayılmışı səmərələşdirici təkliflərdir. Qarşıya qoyulmuş məqsədlərə ən səmərəli şəkildə nail olmağa çalışan bir müəssisədə onlar son mənadan uzaqdırlar. Bu kateqoriyanı aşağıda daha ətraflı nəzərdən keçirək.

Müsbət məqamlar

Rasionallaşdırma təklifi sayəsində artıq mövcud olan texniki həlli təkmilləşdirmək, istifadə olunan avadanlıqları modernləşdirmək və müəyyən istehsal şəraitinə uyğunlaşdırmaq olar. Bundan əlavə, bu cür tətbiqlərin köməyi ilə dizaynerlərin və ya konstruktorların müəyyən səhvlərini aradan qaldırmaq mümkün olur. İxtisaslaşmış nəşrlərdə verilən məlumatlara görə, səmərələşdirici təkliflər son vaxtlar Rusiya iqtisadi sistemində ümumi qənaətin təxminən 70% -ni təmin etdi.

Tərif

Daha əvvəl cari tənzimləmə səmərələşdirici təklif yönləndirildiyi istehsalat, müəssisə və ya təşkilat üçün faydalı və yeni olan texniki həll idi. Bu, texnologiyada, məhsulların və ya avadanlıqların dizaynında və materialın tərkibində dəyişiklikləri nəzərdə tuturdu. Bundan əlavə, baxılan kateqoriyaya aid olan müəyyən növ qərarlar qeyd edilmişdir.

Bu müddəaya görə səmərələşdirici təklif faydalılıq, yenilik və texniki həll kimi xüsusiyyətlərə malik idi. Mövcud tövsiyələrdə tərif bir qədər dəyişdirilmiş formada verilir. Xüsusilə, səmərələşdirmə təklifi müəyyən bir struktur üçün faydalı və yeni kimi tanınan idarəetmə, təşkilati və ya texniki həlldir. Tərifdən aydın olur ki, onun yalnız birinci hissəsi dəyişib. Beləliklə, səmərələşdirici təklif yalnız aktual praktik problemlərin həlli üçün texniki üsullar sahəsi ilə məhdudlaşmaqdan çıxdı.

Xarakterik

İlk növbədə qeyd edək ki, səmərələşdirmə kimi təqdim edilən təklif sadəcə olaraq hansısa vəzifə qoymamalıdır. Onun vasitəsilə problemin həllinin konkret yollarını aşkar etmək lazımdır. Elə bir vəziyyət yaradılmalıdır ki, səmərələşdirici təklif sayəsində gözlənilən nəticəni əldə etmək mümkün olsun. maksimum səmərəlilik və ən az itki ilə. Faydalı və yeni həllər kimi tanınmayacaq, yalnız hər hansı ehtiyacı ifadə edən, bu və ya digər hadisənin həyata keçirilməsinin məqsədəuyğunluğunun göstəricisi və ya onun həyata keçirilməsi zamanı əldə edilə bilən müsbət nəticə ilə məhdudlaşır və s.

Aşağıda nümunələri veriləcək səmərələşdirici təkliflər prinsipial cavabı ehtiva edir. Həll o qədər konkret olmalıdır ki, heç bir təxmin və ya fərziyyələr irəli sürməyə ehtiyac olmasın. Təklif müəllif ideyasının mahiyyətini açır və onun həyata keçirilməsi əlavə yaradıcı təkmilləşdirmə tələb etmir. Həlldə və onu izah edən materiallarda məlum layihələndirmə (tikinti) üsulları vasitəsilə konsepsiyanın praktiki həyata keçirilməsi üçün kifayət qədər məlumat varsa, bu şərt yerinə yetirilmiş hesab ediləcəkdir.

İcra üsulları

Problemin həlli idarəetmə, təşkilati, texniki vasitələrdən və ya onların birləşməsindən istifadə etməklə həyata keçirilə bilər. Texniki yönümlü təkliflər arasında məhsulların dizayn dəyişiklikləri, istehsal texnologiyaları, istifadə olunan avadanlıq və ya materialın tərkibinə aid olanlar üstünlük təşkil edir. Bu cür həllər təkmilləşdirmə və modernləşdirməyə yönəldilmişdir. Eyni zamanda, yeni texnologiya və ya texnologiyanın tətbiqini nəzərdə tutan belə bir layihənin səmərələşdirici təklif kimi tanınması da istisna edilmir. İdarəetmə və təşkilati qərarlar müvafiq tədbirlərin həyata keçirilməsi və ya idarəetmənin optimallaşdırılması yolu ilə effektiv nəticə əldə etməyə kömək edir.

Rasionallaşdırma təklifləri nə ola bilər?

Müxtəlif nümunələr var. Belə ki, qərar əmək resurslarının yerləşdirilməsi, sənəd dövriyyəsi ilə bağlı ola bilər. Avadanlıqların təmiri, iş qrafikinin dəyişdirilməsi və s. haqqında səmərələşdirici təklif verilə bilər. Həll həmçinin müxtəlif elementləri birləşdirən təşkilati və texniki diqqətə malik ola bilər. Deməli, səmərələşdirici təklif sayəsində işçilər üçün yerlərin vəziyyətinin yaxşılaşdırılmasına, avadanlığın optimal yerləşdirilməsinə, istehsal əməliyyatlarının səmərəli ayrılmasına və ya birləşdirilməsinə və s.

Yenilik

Bu, faydalı həllin ikinci vacib xüsusiyyətidir. Rasionalizasiya təklifi ixtiralardan fərqli olaraq yerli yenilik tələbinə tabedir. Bu o deməkdir ki, bu xüsusiyyət qərarların yönəldildiyi şirkətlərdə olmalıdır. Təklif təqdim edilməzdən əvvəl şirkət onun həyata keçirilməsi üçün kifayət edəcək dərəcədə xəbərdar olmadıqda, təklif yeni hesab ediləcəkdir.

Çempionat

Yenilik müəyyən müddətə uyğun olaraq müəyyən edilir. Rasionallaşdırma təkliflərinə gəldikdə, birincilik anlayışından istifadə olunur. Layihənin həyata keçirilməsi üçün düzgün tərtib edilmiş ərizənin alındığı tarixlə müəyyən edilir. Çempionat müəyyən edilmiş qaydada bunu ilk etmiş müəllifə tanınacaq. Təklifə yalnız çempionatın qeyd olunan tarixindən əvvəl məlum olan verilmiş və ya eyni layihənin mahiyyətini açıqlayan məlumatlar etiraz edilə bilər.

İnformasiya fondu

Rasionallaşdırma təklifinə aşağıdakılar daxildir:

Müəlliflik

Nəzərə almaq lazımdır ki, faydalı və yeni təklif onu təqdim edən şəxsin yaradıcılıq fəaliyyətinin nəticəsi olmalıdır. Çox vaxt xüsusi nəşrlərdə bu xüsusiyyəti qərarın "qorunma qabiliyyətinin" müstəqil meyarı kimi nəzərdən keçirmək təklif olunur. Bununla belə, bir sıra ekspertlərin fikrincə, müəllif hüquqlarının tanındığı bütün əqli mülkiyyətin yaradıcılıq istiqaməti olması lazım olduğuna görə bu, xüsusilə də zəruri deyil.

Beləliklə, ilkin olaraq belə hesab olunur ki, bu cür bütün obyektlər, o cümlədən səmərələşdirmə təklifi yaradıcıların özlərinin yaradıcı fəaliyyətinin nəticəsidir və açıq mənbələrdən götürülmür. Təbii ki, sonuncu aydın olmalıdır. Buna görə də, borcun müəyyən edilməsi əsasında təklifin səmərələşdirmə kimi tanınmasından imtinaya yalnız bu fakt sübut edildikdə və ya ərizəçinin özü tərəfindən birbaşa mübahisə edilmədikdə yol verilir.