La lista de las propuestas de racionalización implementadas para la comunicación. Cincuenta propuestas de racionalización

A muchos les vienen a la mente ideas para mejorar el trabajo. A menudo siguen siendo ideas. Sin embargo, si se formalizan en forma de propuesta de racionalización, pueden traer beneficios y dinero. Cómo redactar y presentar correctamente una propuesta de racionalización, lo contaremos en el artículo.

Del artículo aprenderá:

Cómo redactar correctamente una propuesta de racionalización

1. La primera etapa en el diseño de la propuesta de racionalización (en adelante, el PR) es la expresión verbal de todos los aspectos de la idea:

• bajo qué condiciones se puede implementar;
• quién lo usará;
• cómo se plasmará la idea;
• cuáles son los beneficios para la empresa de la implementación del RP.

2. Etapa tres: el estudio de la historia del problema. Debe recopilar toda la información sobre cómo se resolvió este problema anteriormente, cuáles son los enfoques para resolverlo ahora, cuál es la ventaja de su solución a este problema. Puede ser más económico, más seguro, más cómodo de usar, etc. Todos los argumentos a favor de su opción deben estar respaldados por números, es decir, conviene hacer un análisis económico del PR.

EJEMPLO

Consideremos esta etapa con un ejemplo. Digamos que quieres mejorar un pelador de patatas. Estudie la pregunta. Pelar patatas con un cuchillo normal implica un desperdicio de 10 g por cada tubérculo de tamaño mediano. Su cuchillo reduce la cantidad de desperdicio a 5 g. Si el costo de un kilogramo de papas es de 25 rublos y el peso de un tubérculo es de 70 g, el ahorro resultante será de 2 rublos. por kilogramo. También se debe tener en cuenta el ahorro de tiempo. Son 2 minutos por kg. Si el costo de una hora de trabajo es de 120 rublos, el ahorro será de 4 rublos adicionales. Además, debe tenerse en cuenta la facilidad de uso y la mayor seguridad del empleado que realiza esta operación.

Toda la información brindada debe resumirse en una tabla, a la que se debe adjuntar dibujos, gráficos, esquemas, así como una descripción concisa del PR. El texto de la descripción no debe exceder de 1 a 2 páginas y expresar la esencia misma del RP: el tema de la propuesta, la diferencia con los análogos, el beneficio económico.

Cómo solicitar una propuesta de mejora

Cuando la descripción del RP esté lista, debe elaborar una solicitud. Para la aplicación, se toma una hoja A4 estándar. En la parte superior, a la izquierda, se indica el destinatario. Como regla general, este es el jefe de la organización.

En la parte superior derecha del marco, escriba la palabra "Registrado con número" y deje un lugar para la fecha.

La certificación de los trabajadores de la educación en 2017 será voluntaria y obligatoria:

1. Número personal;
2. Nombre completo;
3. Lugar de trabajo y lugar de registro;
4. Profesión, especialidad, cargo, educación.
5. Año de nacimiento.

"Solicitud de propuesta de racionalización".

Siguiente subtítulo "Acuerdo sobre distribución de retribuciones". Debajo debe escribir lo siguiente:" El dado previamente oración no se sirve en ningún lado"(y si fue enviado, entonces debe indicar dónde exactamente) y más" Le pedimos que divida la tarifa de derechos de autor en partes iguales."(si existe otro acuerdo con los coautores, entonces se debe indicar esta opción.

A esto le sigue una frase como esta: “Afirmo (nosotros) que soy (somos) el autor (coautores) de esta propuesta. Yo (sabemos) que si la propuesta es reconocida como secreta, yo (nosotros) nos comprometemos (n) a cumplir con las reglas de secreto, incluidas las establecidas por el Reglamento sobre Descubrimientos, Invenciones y Propuestas de Innovación ".

El siguiente párrafo final "Adjunto:

1. materiales gráficos (bocetos, dibujos, diagramas, gráficos, etc.) en… hojas;
2. cálculos técnicos y económicos, justificaciones, etc. en… hojas;
3. otros materiales en ... hojas.
   En total en ... hojas ".

La siguiente hoja de su solicitud será "Conclusiones sobre la propuesta".

En esta sección, debe proporcionar algunos comentarios recibidos sobre su RP. Debe haber al menos dos revisiones. Uno debe obtenerse en su unidad estructural, y el segundo y posteriores de otros departamentos de su organización (por ejemplo, económico, legal o de departamentos de contabilidad).

Todas las revisiones deben estar certificadas mediante firmas que indiquen el cargo y la fecha. Tenga en cuenta que si la implementación de su RP puede mejorar las condiciones laborales de los empleados de la empresa, entonces, en este caso, deberá obtener comentarios del especialista en SST de su empresa. En la práctica, las reseñas son elaboradas por los propios autores del PR, teniendo en cuenta los comentarios de las personas que las firmarán.

La estructura de la revisión consta de dos bloques, el primero enumera todas las ventajas del PR, distribuidas según revisiones, y el segundo debe justificar la necesidad de reconocer esta propuesta como racional.

La siguiente hoja tiene el título " Decisión adoptada sobre la propuesta". Debe haber suficiente espacio para el texto de la decisión. También debe haber espacio para firmas y fechas.

En la parte inferior de la hoja, se inserta una tabla con el título " Cambios en la documentación técnica y reglamentaria". Tendrá las siguientes columnas:

• Título del documento;
• Número de notificación;
• Fecha de cambio;
• El puesto y el nombre del departamento;

En el caso de que tu RP implique cambios en regulaciones empresa, estos datos se introducirán en la tabla.

La última y más agradable línea:

« Certificado (s) recibido (s) de la propuesta de racionalización.»

Fecha y firma.

El proceso de solicitud ya está completo. Se deben adjuntar todos los materiales adicionales y se debe presentar una solicitud al consejo de racionalización. Las solicitudes generalmente se revisan al final de cada trimestre. Si se aprueba su propuesta, recibirá un premio, certificado, honor y gloria y, lo más importante, satisfacción moral.

Cómo escribir tu carta de presentación correctamente

La carta de propuesta se redacta con el membrete de la organización.

¿Cuál es la estructura del texto de la carta de propuesta?

Se recomienda comenzar una carta de propuesta directamente con la esencia de la carta, es decir, con una propuesta. Ya en la primera línea de la carta, se debe informar sobre lo que se ofrece, se deben enumerar las condiciones u objetivos más importantes de la oferta. Si es necesario detallar el tema de la propuesta, esta información se establece en la segunda parte de la carta, después de la propuesta realizada.

¿Qué palabras clave y frases se utilizan en la carta?

El verbo clave de la letra de la oración es el verbo "ofrecer". Si la carta está dirigida a una persona específica, el pronombre " Para ti»: « te estamos ofreciendo ...". Si la carta está dirigida a una organización en su conjunto o a un grupo de personas, el pronombre personal se escribe con una letra minúscula: "te ofrecemos ...".

Si la propuesta se envía como respuesta a una solicitud, en la frase inicial de la carta es necesario agradecer al destinatario su interés, por ejemplo: “ Gracias por su interés en el programa de pruebas de personal desarrollado por nosotros.».

Este artículo está dedicado a una parte muy importante e integral de la actividad de cualquier empresa: la racionalización. ¿Cuál es exactamente su importancia y cómo crear su propia propuesta de racionalización?

Racionalización (actividades de racionalización en la empresa) Es el proceso de mejora de los medios y métodos de producción con el fin de incrementar su eficiencia. Incluye la mejora de la ingeniería, tecnología, organización laboral, producción y gestión.

Lo principal en el artículo, si no hay tiempo para leer:

• se paga dinero por propuestas de racionalización
• Las propuestas de racionalización deben ser únicas dentro de la misma empresa; pueden intercambiarse con colegas.
• puede presentar propuestas de racionalización a la empresa sin ser un empleado a través de las comunidades de innovadores e inventores

• si hay un efecto económico, los pagos pueden ser significativos

El principio de racionalización, en un sentido simple, es necesario para mejorar el funcionamiento de los elementos en el espacio que nos rodea, para optimizar el nivel de su interacción. Muy a menudo, la racionalización en la producción implica la búsqueda de soluciones más económicas que le permitan obtener el resultado deseado con menos mano de obra y recursos. En la práctica, esto se logra mediante mejoras en varias direcciones. Por ejemplo, la mejora de los medios de trabajo y procesos técnicos es la modernización y reequipamiento técnico de los equipos utilizados con el fin de asegurar tendencias positivas en el desarrollo de la empresa. Con el mismo propósito, se están mejorando los resultados del trabajo, pero definitivamente de diferentes maneras: ampliando la gama de servicios prestados, mejorando las propiedades de consumo de los productos manufacturados, etc. Y las mejoras en los procesos laborales (racionalización laboral) proporcionan un ambiente laboral más favorable al eliminar factores que conducen a situaciones estresantes en el colectivo de trabajo, incentivos materiales para cada empleado individual y aumentar el interés del personal formado en el crecimiento del estado de la empresa.

Las empresas necesitan ideas racionales, los empleados tienen ideas; para obtener un beneficio mutuo, queda organizar una conexión entre estos vínculos. La actividad de racionalización, como parte de la innovación, está regulada a nivel estatal.

TNLA regulando las actividades de racionalización. El procedimiento para el reconocimiento de propuestas de racionalización

La Federación Rusa

Las condiciones organizativas para el desarrollo de la innovación están determinadas por la Decisión de Rospatent y el Ministerio de Industria de Rusia de fecha 25 de junio de 1996 N 6/7 "On Recomendaciones metódicas sobre la organización e implementación del trabajo de racionalización en las empresas Federación Rusa". De acuerdo con esta Decisión, una propuesta técnica, organizativa o de gestión que sea nueva y útil para una determinada empresa puede ser reconocida como racional.

En Rusia, el proceso de reconocimiento de una propuesta como racionalización se realiza mediante el envío del autor y posterior consideración de una solicitud redactada en el formulario :. Las propuestas técnicas, organizativas y de gestión deben redactarse en un orden separado entre sí. Las propuestas también se registran en la revista, independientemente de si se tomó una decisión positiva para aceptarlas. Al considerar una solicitud en la empresa, su análisis detallado se lleva a cabo de acuerdo con los criterios de la solución técnica, la novedad y la utilidad, y, en pleno cumplimiento de los requisitos de la empresa, se asignan los recursos disponibles, el monto de los pagos de incentivos. al autor. El reconocimiento de la propuesta de racionalización y el inicio de su aplicación va acompañado de su emisión al autor (coautores) a más tardar un mes después. La legislación rusa también prevé el pago de bonificaciones a las personas que contribuyeron al uso de esta propuesta. Los pagos al autor se realizan de la siguiente manera:

• hasta un mes después de que la propuesta fuera reconocida como racional (25% del salario mínimo);
• dentro de los 2 meses posteriores a la expiración de 1 año a partir de la fecha de introducción en producción o después del final de la aplicación de la propuesta de racionalización (si la operación duró Menos de un año, pagar el resto de la remuneración);
• en un plazo de hasta 2 meses después de finalizado el 2º año de la aplicación de la propuesta de racionalización, se realiza un pago adicional si el volumen de su aplicación ha aumentado en comparación con el año anterior.

La remuneración no es inferior al 50% del salario mínimo establecido en la Federación de Rusia para propuestas con soluciones técnicas y al 25% para las organizativas y de gestión. Su tamaño máximo no está limitado.

Ucrania

Arte. 481-484 del Código Civil de Ucrania, la propuesta de racionalización se considera una propuesta aprobada por una entidad legal, que incluye cualquier decisión (mejora) con respecto a la organización del proceso en cualquier área de actividad.

En Ucrania, el número de transacciones sobre derechos de propiedad intelectual ha aumentado considerablemente recientemente y, de hecho, objeto legal como propuesta de racionalización, se inició una “nueva vida”. En este caso, no solo un proceso, sino también un componente de la propiedad tangible de la empresa puede actuar como objeto de racionalización. A continuación se muestra una tabla de familiarización con una descripción detallada de los criterios según los cuales la propuesta se puede clasificar como racional:

Los sujetos de los mismos derechos de PI para las propuestas de racionalización, en base a lo dispuesto en el art. 483 del Código Civil de Ucrania, su autor y la persona jurídica a la que se dirige. Un autor es, a su vez, un individuo que se esforzó por crear una propuesta, o un grupo de personas (coautores) que participaron conjuntamente en el proyecto. Los derechos de propiedad de la propuesta de racionalización se distribuyen entre los coautores de común acuerdo y al hacer una contribución creativa personal a su desarrollo (sin tener en cuenta la ayuda de un plan técnico, organizativo o material, así como facilitando la celebración de un acuerdo con la empresa).

En arte. 484 del Código Civil de Ucrania establece que una entidad jurídica que ha reconocido la propuesta como racionalización tiene derechos ilimitados para utilizarla. Además, tales actos se diferencian de las invenciones o patentes, las obtenciones vegetales y otros certificados de propiedad intelectual en que la ley no prohíbe a todos, con exclusión del propio autor, permitir su uso. En general, los derechos de propiedad del autor en este caso se reducen a una sola cosa: recibir una remuneración durante 2 años desde que la propuesta de racionalización se integró en las actividades de la empresa. Los fondos son pagados por la entidad legal que se ha convertido en objeto del contrato.

Sin reconocimiento, la propuesta no se convertirá en racionalización, y para el reconocimiento, además de los aspectos anteriores, será necesario formalizar adecuadamente. V vista general el procedimiento de reconocimiento asume lo siguiente:

• presentación de una solicitud escrita por parte del autor de la propuesta, la cual debe contener toda la información necesaria, como descripción, dibujos, diagramas, croquis y todo lo que esté directamente relacionado con su uso en la empresa;
• el avance del requisito de suficiencia para la implementación de la documentación presentada por el autor (de conformidad con el Art. 482 del Código Civil de Ucrania);
• registro de la propuesta en la empresa y consideración en el plazo de 1 mes desde la decisión sobre, de hecho, el reconocimiento o no reconocimiento de la misma como racional.

Como resultado del reconocimiento, la empresa proporciona al autor un certificado especial, sobre la base del cual recibirá una remuneración más adelante. Este certificado contiene información sobre:

• nombre y (si corresponde) razón social de la empresa que emitió el certificado;
• el nombre de la propuesta de racionalización;
• apellidos del autor (apellidos de los coautores de la “A” a la “Z”);
• fecha de recepción de la propuesta;
• la fecha de su reconocimiento;
• número de registro de la propuesta para la revista.

El certificado está confirmado por la firma del gerente de la empresa y el sello.

La ley transitoria N 479/92 estableció las normas para el monto de la remuneración determinado en los términos del contrato entre el autor y la empresa, con límites mínimos en:

• 10% de los ingresos anuales de la empresa de la propuesta de racionalización implementada (el cálculo exacto se realiza de acuerdo con);
• 2% de esa parte del costo de producción (incluyendo obras y servicios), que recae en propuestas de racionalización que no repercuten positivamente en los ingresos.

El pago de la retribución se realiza con la periodicidad especificada en el contrato, pero no más tarde de los 3 meses transcurridos desde el final de cada año de aplicación de la propuesta de racionalización en la organización.

República de Bielorrusia

Resolución del Consejo de Ministros de 17.02.2010 No. 209 "Sobre la aprobación del Reglamento sobre innovación en la República de Bielorrusia"

En Bielorrusia, una solicitud por escrito debe cumplir con el formulario dado.

Cada una de las soluciones, ya sean técnicas u organizativas, también se elabora por separado. La solicitud y los materiales adjuntos deben contener las firmas de todos los coautores y las fechas de creación. Una vez registrada la solicitud, el autor todavía tiene derecho a realizar ajustes hasta que se tome una decisión sobre su reconocimiento / rechazo, pero la esencia misma de la propuesta no puede redefinirse. Para todas las correcciones y adiciones, se establecen hojas separadas con fechas y firmas. El certificado de aceptación de la propuesta se transmite al autor (cada uno de los coautores) en un plazo de 30 días. Los coautores distribuyen la remuneración entre ellos en función del porcentaje especificado en su acuerdo escrito. El tamaño de los pagos está determinado por la situación en la empresa, para propuestas sin efecto económico, es de al menos 2 valores base y con un efecto económico, hasta el 10% del efecto.

Kazajstán

Las solicitudes de la supuesta invención se redactarán de acuerdo con el “Instructivo para la preparación de solicitudes de invención (EZ-1-74)”, sin una regulación no menos estricta de los elementos constitutivos y la naturaleza de los documentos. Es imperativo que la aplicación contenga información sobre el nombre completo del autor y coautores, sus responsabilidades laborales, educación, año de nacimiento. El documento contiene todos los datos sobre la propuesta, como su descripción, decisión de aceptación / rechazo, cambios en la documentación técnica, datos calculados sobre ahorros anuales después de la implementación de la propuesta y el acuerdo del autor sobre la distribución mutua de fondos. En términos generales, se requiere que el autor calcule, analice y enuncie cuál es la ventaja técnica de su solución en comparación con las ya utilizadas y justifique el efecto económico esperado de su implementación, así como evaluar el posible ámbito de aplicación de esta solución. . Es decir, el procedimiento de registro es esencialmente similar a los descritos anteriormente.

En las empresas, la racionalización está regulada por el Reglamento sobre inventiva y actividades de racionalización y puede incluir las siguientes secciones:

1. Planificación y análisis de actividades inventivas y de racionalización. Suena fantástico cómo es posible planificar una actividad de este tipo. A menudo, a la salida de la planificación de números secos, y cómo hacerlo es completamente incomprensible. Es imposible planificar ideas. De hecho, todo es muy simple: es necesario realizar una encuesta, identificar los problemas más urgentes en las áreas de actividad y establecer tareas para su solución. Esto se denomina "planificación temática"; consulte el enlace para obtener más detalles.
2. Elaboración de informes y gestión documental sobre actividades inventivas y de racionalización. Esto es lo que más disgusta a las personas creativas. Una idea racional sería automatizar todo el proceso desde Excel y Google Sheets hasta la integración en su CRM o sitio interno, pero es posible que no se cuente si esto es parte de sus responsabilidades laborales, o si un elemento de este tipo ya está planificado para trabajar por un gerente de nivel superior.
3. Estimular la innovación. Pagos por ideas y% del efecto económico. Si la idea es demasiado rentable para el empleador, se indican los montos máximos de pagos únicos o para el año.

¿Cómo presentar una propuesta de racionalización sin ser empleado de la empresa?

A menudo sucede que desde fuera es mejor ver. Por ejemplo, cerca de mi casa en una tienda de comestibles, hay terminales de pago con tarjeta instaladas frente al cajero. Esto es realmente incómodo y retrasa la cola. Hasta que no pague con la tarjeta, el próximo cliente no puede cargar el artículo. Mis llamamientos a la gerente de la tienda no dieron ningún resultado; ella no está motivada para cambiar, más bien todo lo contrario. Si se revela el sitio de instalación de las terminales, recibirá una reprimenda por lo que no vio de inmediato. ¿Qué se debe hacer en este caso? Póngase en contacto con la alta dirección, que tampoco está muy interesada en los problemas de una pequeña tienda de una red enorme. No es razonable que yo y yo recurramos a un liderazgo aún más alto en un tema tan pequeño. Y no quiero entrar en conflicto y probar algo. Puede recurrir a la sociedad de inventores e innovadores y beneficiarse de tal propuesta.

• Sociedad de inventores y racionalizadores de toda Rusia
• La Sociedad de Inventores y Racionalizadores de Ucrania parece haber cesado sus actividades en 2006. Los consejos regionales y municipales todavía pueden funcionar.
• Sociedad Bielorrusa de Inventores y Racionalizadores
• La sociedad de autores de descubrimientos, inventores e innovadores de Kazajstán existe formalmente

Así, el artículo examinó las principales cuestiones relacionadas con la pertinencia, los procedimientos de registro, el reconocimiento y el beneficio de la propuesta de racionalización. El equipo de autores del sitio espera sinceramente que beneficie a los lectores, convirtiéndose en una de las claves del éxito a la hora de cerrar otro negocio rentable.

Ideas para propuestas de mejora

Los principales criterios para el reconocimiento de la propuesta como racional serán:

• novedad de una solución técnica (dentro de la empresa)
• efecto economico
• soluciones organizativas
• salud y seguridad ocupacional

En la práctica, todo depende de la empresa para la que trabaja y de la dirección. Sobre el gran empresa es difícil encontrar nuevas soluciones técnicas, ya se sabe y se planifica todo (pero no se ha hecho nada). Las decisiones organizativas tampoco se reconocen; estos son errores obvios de su gestión. Las pequeñas empresas pueden usar hojas de cálculo y bombillas LED con una explosión. Si no hay un estudio de innovación, realice una encuesta entre empleados y colegas: "Nombra 3 cosas que más interfieren con tu trabajo". Cuantos más datos tenga para analizar, más fácil será identificar los principales problemas que deben abordarse. Bueno, entonces necesitas resolver con éxito el problema con la ayuda de las herramientas disponibles.

Direcciones principales:

• dispositivos especiales no producidos por la industria. Varias pinzas, plataformas de servicio, dispositivos de elevación especiales
• ahorrando electricidad y otros recursos
• automatización de flujo de trabajo y bases de datos. La salida debe ser un documento en la forma prescrita.
• desarrollo de puestos de formación y sistemas de software
• uso de microcircuitos y componentes modernos en equipos obsoletos

¿Y sus ideas de racionalización?

En el extranjero, todas las innovaciones entre los empleados se fomentan mediante bonificaciones y bonificaciones sin papeleo ni planificación. Los desarrollos modernos se pueden ver en las empresas de TI. Por ejemplo, todo el mundo tiene derecho a una taza u otro recuerdo con el logotipo de la empresa por una idea razonable. Las grandes empresas están felices de utilizar ideas voluntarias de los consumidores en la producción. Se llama.

Entonces todo comienza fácil. Se puede presentar una propuesta de mejora (el llamado PPU) en un formulario (los gerentes directos tienen aplicaciones, puede imprimirlo usted mismo desde el sistema) oa través del portal interno de ChMP JSC (IMS PPU). Los miembros de los grupos pequeños (MG) ni siquiera tienen que publicarlo en papel. Basta discutir la idea en reunión general MG y el líder de MG ayudarán a registrar la PPU. En STO-158, que regula la presentación de PPU, se prescribe que el gerente debe ayudar al empleado a formular el PPU.

Después del registro de la PPU en el sistema, se le asigna una categoría, se designa una persona responsable de la implementación.

Categoría 1 asignados a propuestas que ayuden a mejorar las condiciones laborales (OU). Estos incluyen propuestas para mejorar los procesos de trabajo existentes, incl. colocación más racional de los equipos, mejora del estado de los lugares de trabajo, perfeccionamiento de los algoritmos de oficina. El pago por ellos es de 300 rublos. Introducido en 2015, el sistema de envío automático de PPU (IMS PPU) no solo registra todas las PPU, sino que también ingresa a los autores de PPU en la hoja de pago de remuneración, que se envía automáticamente inmediatamente después de que el estado cambia de "Registrado" a "Aceptado para implementación". . Esta decisión la toma el grupo de trabajo. Es ella quien determina la viabilidad, trascendencia del PPU y los responsables de las actividades. El sistema también cambia automáticamente los estados "Registrado" a "Aceptado para prueba" o "Implementación".

La aritmética es simple: 10 PPU por mes por 300 rublos. = 3000 rublos - un buen aumento de salario.

A 2 categorías incluir propuestas de mejora organizativa y técnica (TO). El pago por ellos es de 700 rublos. Estos incluyen ideas para organizar un nuevo proceso (producción, oficina, por ejemplo, con un cambio en la planificación, financiamiento, sistemas de información, etc.) o soluciones técnicas (obtenidas por diseño, programación, cálculo o experimentación) que no generan ahorros o permiten obtener un efecto económico de hasta 50 mil rublos.

Categoría 3 - las propuestas más significativas - racionalización (PR). Soluciones organizativas o técnicas nuevas y útiles que le permiten obtener un efecto económico durante 1 año de uso de más de 50 mil rublos. Después de la consideración de tales en el consejo científico y técnico de la empresa (STC) y la decisión de "implementar" se paga 1 mil rublos.

Si el efecto económico de PPU es más de 50 mil rublos, entonces la remuneración se calcula según el efecto económico de su uso. Se considerará después de que se implemente la PPU. Aquellos. la remuneración se paga a posteriori. La explicación es simple: los costos planificados eran los mismos, pero los costos reales de equipo o renovación de las instalaciones, por ejemplo, serán diferentes. Para NTS, para transferir a la categoría con efecto económico, un certificado de un economista será suficiente para que la PPU ayude a salvar la empresa, por ejemplo, más de 4 mil rublos.

A veces, no es necesario esperar un año para que le paguen. Por ejemplo, en 2016, Sergei Gorbushin, un ingeniero para la provisión de transporte ferroviario en el taller 11, propuso utilizar juegos de ruedas útiles de vagones fuera de servicio (en términos de vida útil) para la reparación de tanques ferroviarios en funcionamiento. Gracias a esto, ChMP ahorró 1,49 millones de rublos. El efecto fue calculado de inmediato y confirmado por el acto. La remuneración fue de 72 mil rublos, el coautor recibió 22 mil rublos. (No. 182-311-2016-RP). El importe de la retribución se reparte entre todos los autores en función del reparto de retribuciones que hayan determinado al presentar la propuesta. El sistema ISU también calcula automáticamente la autoría.

Por cierto, la remuneración se paga no solo a quienes presentan APP, sino también a quienes ayudan activamente a implementarlas.

En 2016, por ejemplo, se pagaron más de 7 millones de rublos a los participantes en el proceso de presentación e implementación del PPU. De estos, 6, 25 millones de rublos. pagado como bonificación por PPU aceptado para la implementación, alrededor de 880 mil rublos. - a los autores de propuestas de racionalización por el uso de sus ideas. Más de 260 mil rublos. fueron recibidos por empleados que contribuyeron activamente a implementar propuestas de racionalización.

Si se han completado todas las medidas de implementación, el estado "Aceptado para implementación" cambia a "Implementado", la última etapa de la implementación de PPU.

Las PPU del primer grupo, por regla general, se implementan con prontitud. Las dificultades comienzan en la etapa de introducción de PPU de otras categorías. Una encuesta de participación reciente ha demostrado que la implementación de la APP, que involucra procedimientos de adquisición (debido a la duración de su implementación), así como propuestas de cambios en los sistemas de oficina de SAP, EODS, con el apoyo de Greenatom CJSC, es de particular dificultad.

Toda la información sobre la PPU (categoría, actividades responsables de la implementación, documentos modificados, la fecha de inicio del uso de la propuesta) es ingresada en el sistema por el oficial de I + D. Si tiene alguna pregunta controvertida sobre cómo ingresar información en el sistema, debe comunicarse con el oficial de I + D autorizado.

¿QUÉ ES PPU?

Esta es una propuesta dirigida a mejorar el desempeño. Una solución nueva y útil.

Es útil si, durante la implementación, se puede obtener un efecto económico, técnico o de otro tipo, es decir, mejor resultado que antes.

Lo nuevo es, en primer lugar, una propuesta de iniciativa, es decir uno que no está imputado por responsabilidades funcionales y no está determinado por la orden del jefe, que no fue consecuencia de la ejecución de planes y órdenes, que no está previsto por mandato documentos reglamentarios empresa u organización matriz.

Las mejoras pueden incluir sugerencias:

• para una organización más eficiente del lugar de trabajo o la mejora del proceso de trabajo (entorno de producción y oficina),
• soluciones técnicas: para cambiar el diseño de los productos, el equipo utilizado, para perfeccionar los programas, la tecnología de producción, la composición del material;
• soluciones organizativas para ahorrar mano de obra y otros recursos.

Las PPU no pueden ser reconocidas como propuestas dirigidas a corregir errores e inconsistencias, o solo a fijar una tarea, indicando un problema o un efecto que se puede obtener, sin una solución o método de logro específico.

Las propuestas del mismo tipo tampoco son mejoras. Por ejemplo, un técnico de laboratorio ofrece un contenedor mejorado para la transferencia segura de las pruebas de la sala A a la sala B. Esta es una mejora por la cual se le pagará al empleado una tarifa. Pero si se propone utilizar el mismo contenedor para llevar otros análisis o Viene sobre otra ruta (de la sala B a la sala C), entonces esta propuesta no es una mejora, seguida de una bonificación, ya que su esencia es repetida por la PPU, por la que ya se pagó la prima.

Preparado para su publicación por Natalia Pleteneva, infografía - Alisa Korobeinikova

Racionalizar, o kaizen, las sugerencias de los empleados ayudan a las empresas a ahorrar y generar beneficios adicionales. El holding Kuban fue el primero en introducir el sistema kaizen en el complejo agroindustrial, que recibió una repercusión de 800 millones de rublos en siete años. En una crisis, la relevancia de las propuestas de racionalización aumenta significativamente.

Lyudmila Kremneva

El estado aumenta el apoyo Agricultura reemplazar las importaciones con productos nacionales, lo que sin duda es beneficioso para los agricultores. Sin embargo, sus costos de producción aumentaron significativamente después del debilitamiento del rublo. Para obtener ganancias, las empresas deben mejorar la eficiencia y reducir los costos alentando a los empleados a hacerlo. Un programa de propuestas de racionalización, o kaizen, puede ayudar a conseguirlo.

Un sistema correctamente implementado de propuestas de racionalización puede traer beneficios tangibles, dice Michael Germershausen, Director Gerente de la empresa de contratación Antal Rusia. “Conozco un caso en el que una señora de la limpieza ganó el concurso por la mejor propuesta de racionalización”, dice. El empleado llamó la atención sobre el hecho de que una de las tiendas de la marca de la empresa siempre está vacía durante las dos primeras horas después de la apertura, pero en la noche anterior al cierre, las colas se acumulan constantemente en ella. Propuso cambiar el horario de apertura de la tienda dos horas más tarde. Esta innovación tuvo un efecto positivo inmediato en los volúmenes de ventas: crecieron aproximadamente un 15%. La señora de la limpieza recibió un valioso obsequio.

La idea funciona

En 2011, la dirección del operador móvil MTS inició un proyecto para recopilar propuestas de racionalización: "Idea Factory". Durante tres años de su implementación, la compañía recibió $ 37 millones en ganancias adicionales. Una de las ideas más brillantes es la propuesta de un empleado del Departamento de Operaciones de TI. Ha desarrollado un sistema de facturación unificado para varias plataformas, que permite calcular el costo de los servicios de comunicación para cada cliente específico en base a la tarifa elegida por él. El efecto de su implementación fue de $ 1 millón.

Baltika Brewing Company también cree que gracias a las ideas de sus empleados, se puede ahorrar dinero de manera significativa y aumentar las ganancias. En 2007, se lanzaron dos proyectos aquí: para los empleados del departamento de ventas - el programa "¡Tengo una idea!", Para personal de producción- "Tu idea funciona". Como resultado, en el primer año se recopilaron alrededor de 900 propuestas de racionalización. Por ejemplo, a dos ingenieros se les ocurrió la idea de usar condensado, que se forma durante el proceso de producción y no se usa de ninguna manera, para calentar agua en las calderas de la sala de calderas. Gracias a esto, fue posible reducir el consumo de gas.

Otra idea, sugerida por el gerente de ventas en vísperas de las vacaciones de Año Nuevo, contribuyó a un aumento de las ventas de cerveza en un 300%. Aconsejó instalar en todos los supermercados que venden Yarpivo (marca registrada de Baltika) instalaciones en forma de árboles de Navidad hechos de posavasos, posavasos de cartón para jarras de cerveza para llamar la atención de los clientes sobre el producto. La experiencia ha demostrado que la idea funcionó.

MÁS DE 500 IDEAS ENVIADAS A KUBÁN EN 2014

La directora de recursos humanos de Nokian Tyres Rusia (producción de neumáticos), Lilia Yasakova, cree que es aconsejable pagar bonificaciones a los jefes de departamento, según la iniciativa de sus empleados, solo si se cumple el estándar de racionalización. Gracias a este programa de incentivos, que se lanzó en 2013, la compañía recibió 1.350 ideas frente a 929 en 2012, y la cantidad de ahorros aumentó de 12 millones de rublos. hasta 28 millones de rublos.

Son aplicables técnicas similares en el complejo agroindustrial. Por ejemplo, la explotación agrícola de Kuban (parte de Basic Element) se convirtió en la primera empresa agrícola en Rusia en comenzar a introducir un sistema de producción basado en los principios kaizen en 2007. “Según él, todos, desde los trabajadores comunes hasta los empleados de nivel medio, están trabajando en la modernización de tecnologías, reduciendo el tiempo y los costos laborales”, dijo el entonces director general de Kuban, Fyodor Druzhinin, en una entrevista con Agroinvestor en 2008. - Por primera vez en Rusia, este sistema se introdujo en GAZ. Como resultado, la productividad laboral allí se cuadruplicó. Druzhinin y los especialistas de la compañía fueron entrenados en la planta de automóviles, aunque al principio el gerente dudó de su conveniencia. “Una planta de automóviles se trata de máquinas, paredes, calor, un proceso tecnológico monótono todos los días. Y hoy tenemos una sequía, mañana inundará los campos, luego granizará ... Después de graduarme, me di cuenta de que estaba equivocado ”, recordó.

Durante el primer año de funcionamiento del sistema kaizen, la explotación agrícola recibió 336 propuestas de racionalización, 286 de las cuales fueron implementadas. Esto trajo a la empresa 21,3 millones de rublos. beneficio adicional. “Les daré un ejemplo. El balde de leche para terneros suele colgarse de un gancho. El ternero lo empuja, el balde se cae y la leche se derrama. Siempre ha sido así en las granjas estatales, - dijo Druzhinin. “Pero tan pronto como los trabajadores comenzaron a pensar en reservas para mejorar la producción, alguien sugirió usar un anillo en lugar de un gancho: fija el cucharón de manera más confiable”. Otra idea es optimizar el transporte de terneros. Anteriormente, varias lecheras levantaban literalmente dos o tres animales en un pequeño carro tirado por un caballo, luego se sentaban en él y sujetaban a los terneros durante la mudanza para que no huyeran. A los empleados de la empresa se les ocurrió la idea de hacer carros con paredes más altas y un portón trasero en la parte trasera que se convierte en escalera. Como resultado, una persona en lugar de tres pudo manejar el transporte de terneros.

“El sistema kaizen se puede aplicar con éxito en todas las industrias. Uno de esos ejemplos ilustrativos de la introducción del kaizen en Kuban, que es relevante para todas las empresas, es la reducción de los costes energéticos ”, afirma Elena Artyushchenko, subdirectora general del holding (citado del comunicado de prensa de la empresa). "En 2009, analizamos el consumo de electricidad en las empresas, lo redujimos en la medida de lo posible y durante cinco años recibimos un efecto económico de unos 36 millones de rublos".

Desde 2007, los empleados de Kuban han desarrollado e implementado alrededor de 4.6 mil estándares y más de 3.4 mil mejoras, incluyendo más de 500 kaizens el año pasado. La productividad laboral durante este tiempo se ha triplicado, de 106 mil rublos. hasta 333 mil rublos. beneficio bruto por empleado por año, lo que permitió duplicar salarios... Los inventores reciben un premio por las ideas introducidas en producción. En 2014, los empleados recibieron un pago de 2,8 millones de rublos. para propuestas de racionalización; la cantidad total de primas por ideas desde 2007 ha superado los 13 millones de rublos. El año pasado, la explotación recibió un efecto económico de la implementación del sistema de producción en la cantidad de 86 millones de rublos, en general, durante siete años, esta cantidad superó los 800 millones de rublos.

Es fácil presentar una propuesta de racionalización.

A pesar de que tales riesgos son posibles, existe un esquema transparente en Rusagro: el programa Your Idea Works. “Un empleado prepara su propuesta por escrito y envía una solicitud al gerente del programa en la empresa”, dice Olga Fedorova, directora de RR.HH. y desarrollo organizacional para el negocio azucarero del grupo. “El gerente lo registra y lo envía a expertos que evalúan la idea y la lanzan o la rechazan”. Fedorova cree que este método de presentación de propuestas de racionalización funciona: se presentaron alrededor de 130 kaizens durante el año, 60 de ellos tienen el estado de "en progreso", 25 ya se han introducido.

CEO de una agencia de contratación Equipo SQ Alexey Gorbunov opina que a veces basta con preguntar a los empleados: “Si la empresa te perteneciera, ¿qué cambiarías primero?”. Una empresa comercial hizo precisamente eso, lo publicó en un sitio web corporativo y pidió a los gerentes de tienda que informaran sobre el problema a los empleados. La gerencia persiguió dos objetivos: reducir costos y dejar de hablar de ineficacia del liderazgo y los salarios. En dos semanas, se recibieron alrededor de 400 propuestas escritas, de las cuales 50 ideas parecían sensatas e interesantes. Algunos de ellos tenían como objetivo ahorrar dinero, otros eran de naturaleza más radical: despedir a algunos gerentes y usar el dinero para comprar equipos. Como resultado, se implementaron 17 propuestas de racionalización, también se cambió el tema de las conversaciones, ahora los empleados están discutiendo cómo ingresar grupo de trabajo, que decide qué programas se lanzarán dentro de la dirección, comparte Gorbunov. “La gente quiere involucrarse en el proyecto porque cree que estas ideas les ayudarán a resolver mejor los problemas laborales”, añade.

Quién está promoviendo ideas

Los empleados asumen voluntariamente el papel de moderadores de proyectos. Por ejemplo, en la planta azucarera Nikiforov (parte de Rusagro), estas tareas las realiza la ingeniera de procesos Tamara Khludentsova. Una de sus ideas fue ayudada por sus colegas. Era necesario encontrar una manera de procesar el azúcar de calidad inferior de forma más rápida y sencilla. Al comienzo de la temporada de procesamiento de la remolacha azucarera, cuando se inician todas las centrifugadoras, el primer lote de azúcar resulta ser incompatible con GOST. Previamente, este azúcar se secaba, se empacaba y se enviaba a un almacén para su posterior reprocesamiento. Ahora, en lugar de liberar un producto de baja calidad en los dispositivos de ebullición, la masa de masa cocida se disuelve a un cierto valor y se vierte en un mezclador de aclarado con retorno adicional a la corriente del proceso. “Para lograr esto y así eliminar etapas innecesarias de trabajo, mis colegas y yo usamos una tubería regular que solía estar en otra sección”, explica Khludentsova. “Mejoramos el equipo y lo pusimos en funcionamiento”.

Después de la implementación de este proyecto trabajo conjunto el equipo para aumentar la eficiencia de la producción no ha terminado. Los trabajadores de la tienda, al darse cuenta de la participación de Khludentsova en el programa “Tu idea funciona”, acuden a ella para pedirle un consejo: le preguntan cómo describir su idea, si tiene sentido. El especialista les ayuda porque ve que la dirección aprecia las propuestas. Según Gorbunov, el mero hecho de que la empresa tenga empleados que no son indiferentes proceso de manufactura, y están dispuestos a apoyar a los compañeros y la dirección en los cambios necesarios o proponerlos, sugiere que la empresa puede contar con el éxito.

En TehBioKorm (venta de alimentos para animales de granja), el administrador del sitio ayudó personalmente a la especialista en alimentación de vacas Galina Ivanova a mejorar su propuesta de racionalización. Consistía en incrementar la seguridad de los animales y aumentar la producción media de leche cambiando la ración diaria de las vacas. Para lograr el resultado deseado, se requería monitorear constantemente al ganado, controlar el proceso de alimentación y digestión del alimento y, si algo no salía según el plan, cambiar la dieta.

En el transcurso del trabajo, Ivanova llegó a la conclusión de que es óptimo agregar 0.3-2 kg por cabeza / día de paja picada a los animales, aumentar la proporción de fibra estructural y reducir el contenido de almidón, carbohidratos fácilmente digeribles por reduciendo la porción de grano molido en 0.5-1, 5 kg por ave / día. Gracias a esta corrección de la dieta, las vacas estarán menos enfermas con diarreas y acidosis subclínica, anotó el especialista. Además, restablecerán el proceso de actividad masticatoria secundaria, lo que conducirá a una mayor liberación de saliva, lo que ayuda a prevenir la acidificación del rumen y la muerte de la microflora. Al mismo tiempo, el contenido de grasa en la leche no bajará. La productividad de por vida de las vacas se incrementó de 40 mil kg de leche a 70 mil kg, la seguridad de los animales también aumentó.

En el grupo Cherkizovo, no solo los empleados comunes, sino también los gerentes participan activamente en el proceso de presentación de propuestas de racionalización. La empresa ha desarrollado un plan, que refleja cuántas propuestas debe aportar cada departamento y cuántas se reciben de hecho. Muchos afiliados incluso superan el plan de propuestas kaizen. Sergey Peskov, director de recursos humanos del segmento de procesamiento de carne, está seguro de que gracias a esta práctica, los gerentes son más conscientes de lo útil que es para ellos promover las ideas de sus subordinados.

Recompensa en dos etapas

Un esquema de incentivos, cuando un empleado es premiado primero por presentar una propuesta de racionalización, y luego por el hecho de que gracias a él, la empresa logró ahorrar dinero, se utiliza en casi todas las empresas. Por ejemplo, en Rusagro, el autor de una idea recibe una camiseta con el logo de Your Idea Works y un pequeño premio. “Si la idea se aprueba e implementa, el empleado recibe un bono adicional dependiendo del tamaño del efecto económico anual, pero no más del 5%”, comenta Fedorova. Los participantes más activos del programa están invitados a eventos corporativos, por ejemplo, la fiesta de Año Nuevo en Moscú. La empresa paga el vuelo y el alojamiento en el hotel. Los participantes del proyecto viven y trabajan en las regiones de Tambov y Belgorod, y es un gran motivador para ellos venir a la capital para una celebración, donde una vez más celebrarán sus méritos, dice Fedorova.

BONIFICACIÓN PARA KAIZEN NO EXCEDE 100 MIL FROTAR.

Sin embargo, según Khlebnikov, a veces es mejor recompensar al autor de una idea de forma confidencial, especialmente si él mismo la quiere. Según una encuesta realizada por HeadHunter, solo el 27% de los encuestados buscan el reconocimiento público por sus contribuciones. Muchos simplemente temen los chismes y la envidia de sus colegas.

En Cherkizovo, cada empleado recibe un premio si su idea es reconocida como racional y se incluye en la lista de propuestas kaizen que se implementarán. El monto de la remuneración es de 500 rublos. El segundo premio, el 5% del efecto económico planificado, lo recibirá el racionalizador después de la implementación. También pagó el 5% del monto del efecto recibido en el año. Es cierto que no podrá ganar millones: las reglas del programa tienen un límite en la cantidad de bonificaciones: su monto total no puede exceder los 100 mil rublos.

Si la idea fue propuesta por un grupo de empleados, entonces el primer premio de 500 rublos. cada persona recibe. Después de la implementación de la idea, otorgan el 8% del efecto económico a todos. “La cantidad se distribuye según el grado de participación del empleado en el proceso de implementación, la complejidad del proyecto, el momento de su implementación”, enumera Peskov. - El monto total de la prima, nuevamente, no puede exceder los 100 mil rublos. al equipo ".

Además de los premios por la propuesta e implementación de innovaciones, un empleado de la empresa puede recibir un premio por participar en el concurso a la mejor propuesta kaizen. Si una idea gana el primer lugar en una de las nominaciones, recibirá 50 mil rublos, si el segundo - 30 mil rublos, por el tercero pagan 10 mil rublos.

Por supuesto, las bonificaciones en efectivo no son la única forma en que se recompensa a una empresa. En el stand de la planta aparece una foto de un empleado distinguido y en el periódico de la planta aparece un artículo sobre su logro. El héroe de varias publicaciones fue el mecánico jefe de la sucursal de Ulyanovsk de la planta procesadora de carne de Cherkizovsky Sergey Vishnyakov. Una de sus ideas es complementar la instalación por la que se mueve el chorizo ​​picado con un pistón de suministro de aire para proporcionar la presión necesaria en su interior. Debido al hecho de que esta máquina, que se asemeja a una tubería, es muy larga y la presión no es suficiente (y no se pueden suministrar dos pistones), se decidió acortar la tubería en la medida de lo posible. Como resultado, ahora toda la carne picada que hay en la instalación se utiliza para la producción de embutidos, mientras que antes, una parte se eliminaba como desperdicio una vez finalizado el ciclo de producción. Escribieron sobre la idea en el diario corporativo de la empresa con el fin de animar al especialista, y mostrar al resto de empleados que también se aceptan propuestas técnicas sencillas. Vishnyakov confía en que al presentar la idea de una tubería y un pistón, no solo contribuyó a la mejora de la empresa, sino que también simplificó su trabajo.

Presidente del Consejo de la Carne del Uno espacio economico(CES) Mushegh Mamikonyan está seguro de que aunque la innovación de Vishnyakov es de apuntar y disparar, su contribución es tan significativa que ni el efecto económico ni la optimización de recursos pueden compararse con él. “Es importante que haya mecánicos altamente calificados en la industria, con pensamiento innovador y ojos brillantes, como Kulibin en su época”, asegura el experto.

Michael Germershausen de Antal Rusia también piensa que el valor de las propuestas de racionalización no radica solo en sus beneficios comerciales. Si la empresa implementa las ideas de los empleados, entonces hay un efecto de motivar al personal para que dé más ideas, aumentando la lealtad y la participación, lo que finalmente mejora la marca de la empresa. Una organización que escucha las sugerencias de los empleados y fomenta su iniciativa parece más atractiva en el mercado laboral que sus competidores, Germershausen está convencido.

Las invenciones, las propuestas de racionalización, los modelos de utilidad son de gran importancia en el proceso de mejora de las tecnologías utilizadas. Todos ellos actúan como objetos de creatividad técnica. Sin embargo, las más extendidas son las propuestas de racionalización. En una empresa que se esfuerza por lograr el logro más eficaz de los objetivos establecidos, están lejos del último significado. Consideremos esta categoría con más detalle a continuación.

Puntos positivos

Gracias a la propuesta de racionalización, se puede mejorar una existente. solución técnica, el equipo utilizado fue modernizado y adaptado a determinadas condiciones de producción. Además, con la ayuda de tales implementaciones, es posible eliminar ciertos errores de los diseñadores o constructores. Según los datos proporcionados en publicaciones especializadas, las propuestas de racionalización han proporcionado recientemente alrededor del 70% del ahorro total en el sistema económico ruso.

Definición

En antes regulación actual una propuesta de racionalización era una solución técnica que resultaba útil y novedosa para la producción, institución u organización a la que iba dirigida. Implicó un cambio en la tecnología, el diseño de productos o equipos y la composición del material. Además, se citaron ciertos tipos de decisiones que pertenecían a la categoría bajo consideración.

Según esta disposición, la propuesta de racionalización tenía características tales como utilidad, novedad y solución técnica. En las recomendaciones actuales, la definición se da en una forma ligeramente modificada. En particular, una propuesta de racionalización es una solución de gestión, organizativa o técnica que se reconoce como útil y nueva para una estructura determinada. De la definición se desprende claramente que solo ha cambiado la primera parte. Así, la propuesta de racionalización ha dejado de estar confinada exclusivamente al campo de los métodos técnicos para resolver problemas prácticos urgentes.

Característica

En primer lugar, cabe señalar que la propuesta, que se presenta como racionalización, no debería plantear una tarea cualquiera. A través de él, es necesario revelar formas específicas de resolver el problema. Se debe crear una situación en la que, gracias a la propuesta de racionalización, sea posible obtener el resultado esperado con Máxima eficiencia y con la menor pérdida. No se reconocerán como útiles y nuevas soluciones, únicamente manifestando alguna necesidad, limitándose a una indicación de la conveniencia de llevar a cabo tal o cual evento o un resultado positivo que se pueda lograr durante su implementación, etc.

Las propuestas de racionalización, cuyos ejemplos se darán a continuación, incluyen una respuesta de principio. La solución debe ser tan específica que no sea necesario realizar conjeturas o suposiciones. La propuesta revela la esencia de la idea del autor, y su implementación no requiere mejoras creativas adicionales. Esta condición se considerará cumplida si la solución y los materiales que la explican contienen información suficiente para la implementación práctica del concepto mediante métodos de diseño (construcción) conocidos.

Métodos de ejecución

La provisión de una solución al problema puede llevarse a cabo utilizando medios de gestión, organizativos, técnicos o su combinación. Entre las propuestas de orientación técnica, predominan las relativas a los cambios de diseño de los productos, las tecnologías de producción, los equipos utilizados o la composición del material. Estas soluciones se centran en la mejora y la modernización. Al mismo tiempo, no se excluye que dicho proyecto, que prevé la introducción de nueva tecnología o tecnología, sea reconocido como una propuesta de racionalización. Las decisiones de gestión y organizativas contribuyen a la obtención de un resultado eficaz mediante la implementación de medidas adecuadas o la optimización de la gestión.

¿Cuáles podrían ser las propuestas de racionalización?

Hay diferentes ejemplos. Entonces, la decisión puede relacionarse con la colocación de recursos laborales, el flujo de documentos. Se puede hacer una propuesta de racionalización sobre la reparación de equipos, cambios en el horario de trabajo, etc. La solución también puede tener un enfoque organizativo y técnico, combinando diferentes elementos. Entonces, gracias a la propuesta de racionalización, es posible lograr una mejora en la condición de los lugares para los trabajadores, la colocación óptima de los equipos, la separación o combinación eficiente de las operaciones de producción, etc.

Novedad

Ésta es la segunda característica esencial de una solución útil. Una propuesta de racionalización, a diferencia de las invenciones, está sujeta al requisito de novedad local. Esto significa que esta característica debe estar presente dentro de las empresas a las que se dirigen las decisiones. Una propuesta se considerará nueva si, antes de su presentación, la empresa no tenía conocimiento de ella en la medida que fuera suficiente para su implementación.

Campeonato

La novedad se determina de acuerdo con un período de tiempo específico. En cuanto a las propuestas de racionalización, se utiliza el concepto de primacía. Está determinada por la fecha de recepción de una solicitud correctamente ejecutada para la implementación del proyecto. El campeonato será reconocido al autor que lo hizo primero de acuerdo con el procedimiento establecido. La propuesta solo puede oponerse a la información que revele la esencia de un proyecto dado o idéntico, que se conoció antes de la fecha indicada del campeonato.

Fondo de información

La propuesta de racionalización incluye:

Paternidad literaria

Hay que tener en cuenta que una propuesta útil y novedosa debe ser el resultado de la actividad creativa de quien la presenta. A menudo, en ediciones especiales se propone considerar esta característica como un criterio independiente de la "protección" de la decisión. Sin embargo, según varios expertos, esto no es particularmente necesario debido al hecho de que toda la propiedad intelectual, para la que se reconocen los derechos de autor, debe tener una dirección creativa.

Así, inicialmente se cree que todos los objetos de este tipo, incluida la propuesta de racionalización, son el resultado de la actividad creativa de los propios creadores y no se toman prestados de fuentes abiertas. Por supuesto, esto último debería ser obvio. La negativa a reconocer la propuesta como racionalización sobre la base del establecimiento de un préstamo, por lo tanto, solo se permite si este hecho es probado o no es cuestionado directamente por el propio solicitante.