Հաղորդակցության իրականացված ռացիոնալացման առաջարկների ցանկը. Հիսուն ռացիոնալացման առաջարկ

Աշխատանքը բարելավելու գաղափարները շատերի մտքում են գալիս: Նրանք հաճախ մնում են գաղափարներ: Սակայն եթե դրանք ձեւակերպվեն ռացիոնալացման առաջարկի տեսքով, ապա կարող են օգուտներ ու գումարներ բերել։ Ինչպես ճիշտ կազմել և ներկայացնել ռացիոնալացման առաջարկ, մենք կպատմենք հոդվածում:

Հոդվածից դուք կսովորեք.

Ինչպես ճիշտ կազմել ռացիոնալացման առաջարկը

1. Ռացիոնալացման առաջարկի նախագծման առաջին փուլը (այսուհետ՝ ՌՊ) գաղափարի բոլոր ասպեկտների բանավոր արտահայտումն է.

• ինչ պայմաններում այն ​​կարող է իրականացվել.
• ով կօգտագործի այն;
• ինչպես կմարմնավորվի գաղափարը;
• որո՞նք են ընկերության օգուտները RP-ի իրականացումից:

2. Երրորդ փուլ - հարցի պատմության ուսումնասիրություն: Դուք պետք է հավաքեք ամբողջ տեղեկատվությունը, թե ինչպես է այս խնդիրը լուծվել ավելի վաղ, ինչպիսի՞ մոտեցումներ կան դրա լուծման համար, որն է ձեր կողմից այս խնդրի լուծման առավելությունը։ Այն կարող է լինել ավելի խնայող, ավելի անվտանգ, ավելի հարմար օգտագործման համար և այլն: Ձեր տարբերակի օգտին բոլոր փաստարկները պետք է հաստատվեն թվերով, այսինքն. դուք պետք է կատարեք RP-ի տնտեսական վերլուծություն:

ՕՐԻՆԱԿ

Դիտարկենք այս փուլը օրինակով. Ենթադրենք, դուք ցանկանում եք բարելավել կարտոֆիլի կեղևը: Ուսումնասիրեք հարցը. Կարտոֆիլի կեղևը սովորական դանակով ենթադրում է թափոններ յուրաքանչյուր միջին չափի պալարի համար 10 գ-ի չափով: Ձեր դանակը նվազեցնում է թափոնների քանակը մինչև 5 գ: Եթե մեկ կիլոգրամ կարտոֆիլի արժեքը 25 ռուբլի է, իսկ պալարի քաշը 70 գ, ապա արդյունքում խնայողությունները կկազմեն 2 ռուբլի: մեկ կիլոգրամի համար: Պետք է հաշվի առնել նաև ժամանակի խնայողությունը։ 1 կգ-ն 2 րոպե է։ Եթե ​​աշխատանքային ժամի արժեքը 120 ռուբլի է, ապա խնայողությունները կկազմեն հավելյալ 4 ռուբլի: Ավելին, հարկ է նշել այս գործողությունն իրականացնող աշխատողի օգտագործման հեշտությունը և անվտանգության բարձրացումը:

Տրամադրված ողջ տեղեկատվությունը պետք է ամփոփվի աղյուսակում, որին պետք է կցվեն գծագրեր, գրաֆիկներ, դիագրամներ, ինչպես նաև ՊՊ-ի հակիրճ նկարագրությունը: Նկարագրության տեքստը չպետք է գերազանցի 1-2 էջը և արտահայտի ՊՊ-ի բուն էությունը՝ առաջարկի թեման, անալոգներից տարբերությունը, տնտեսական օգուտը:

Ինչպես դիմել բարելավման առաջարկի համար

Երբ RP-ի նկարագրությունը պատրաստ է, դուք պետք է կազմեք դիմում: Դիմումի համար վերցվում է ստանդարտ A4 թերթիկ: Հենց վերևում՝ ձախ կողմում, նշված է հասցեատերը։ Որպես կանոն, սա կազմակերպության ղեկավարն է։

Շրջանակի վերևի աջ մասում գրեք «Գրանցված է թիվ» բառը և տեղ թողեք ամսաթվի համար։

Կրթական աշխատողների ատեստավորումը 2017 թվականին կլինի կամավոր և պարտադիր.

1. Անձնակազմի համարը;
2. Ամբողջական անուն;
3. Աշխատանքի վայրը և գրանցման վայրը;
4. Մասնագիտություն, մասնագիտություն, պաշտոն, կրթություն.
5. Ծննդյան տարին.

"Ռացիոնալացման առաջարկի դիմում".

Հաջորդ ենթավերնագիր «Համաձայնագիր վարձատրության բաշխման մասինԴրա տակ պետք է գրել հետևյալը. Նախկինում տրված առաջարկոչ մի տեղ չի մատուցվում«(իսկ եթե ներկայացվել է, ապա պետք է նշեք, թե կոնկրետ որտեղ) և հետագա»: Խնդրում ենք հեղինակային իրավունքի վճարը բաժանել հավասար մասերի«(եթե այլ պայմանավորվածություն կա համահեղինակների հետ, ապա պետք է նշվի այս տարբերակը.

Դրան հաջորդում է այսպիսի արտահայտություն. «Ես (մենք) հաստատում եմ, որ ես եմ այս առաջարկի հեղինակը (համահեղինակները): Ես (մենք) գիտեմ, որ եթե առաջարկը ճանաչվում է որպես գաղտնի, ես (մենք) պարտավորվում ենք (ներ) պահպանել գաղտնիության կանոնները, ներառյալ բացահայտումների, գյուտերի և նորարարական առաջարկների կանոնակարգով սահմանված կանոնակարգերը»:

Հաջորդ, վերջին պարբերությունը «Կցվում է.

1. գրաֆիկական նյութեր (էսքիզներ, գծագրեր, դիագրամներ, գրաֆիկներ և այլն)… թերթերի վրա;
2. տեխնիկական և տնտեսական հաշվարկներ, հիմնավորումներ և այլն… թերթերում;
3. այլ նյութեր… թերթերի վրա:
   Ընդհանուր առմամբ ... թերթերով »:

Ձեր դիմումի հաջորդ թերթիկը կլինի «Եզրակացություններ առաջարկի վերաբերյալ»:

Այս բաժնում դուք պետք է տրամադրեք ձեր RP-ի վերաբերյալ ստացված որոշ արձագանքներ: Պետք է լինի առնվազն երկու ակնարկ: Մեկը պետք է ձեռք բերվի ձեր կառուցվածքային ստորաբաժանումում, իսկ երկրորդը և հաջորդները՝ ձեր կազմակերպության այլ ստորաբաժանումներից (օրինակ՝ տնտեսական, իրավաբանական կամ հաշվապահական հաշվառման բաժիններ).

Բոլոր վերանայումները պետք է վավերացված լինեն ստորագրություններով, որոնք նշում են պաշտոնը և ամսաթիվը: Խնդրում ենք նկատի ունենալ, որ եթե ձեր RP-ի իրականացումը կարող է բարելավել ընկերության աշխատակիցների աշխատանքային պայմանները, ապա այս դեպքում դուք պետք է հետադարձ կապ ստանաք ձեր ընկերության ԲԱՆ մասնագետից: Գործնականում ակնարկները կազմվում են հենց ՊՊ-ի հեղինակների կողմից՝ հաշվի առնելով այն անձանց մեկնաբանությունները, ովքեր կստորագրեն դրանք։

Վերանայման կառուցվածքը բաղկացած է երկու բլոկից. առաջինը թվարկում է ՊՊ-ի բոլոր առավելությունները՝ բաշխված ըստ ակնարկների, իսկ երկրորդը պետք է հիմնավորի այս առաջարկը որպես ռացիոնալ ճանաչելու անհրաժեշտությունը:

Հաջորդ թերթիկը վերնագրված է « Առաջարկի վերաբերյալ ընդունված որոշում«Որոշման տեքստի համար տեղ պետք է լինի, ստորագրությունների և ամսաթվերի համար տեղ պետք է լինի:

Թերթի հենց ներքևում տեղադրված է աղյուսակ՝ վերնագրով « Փոփոխություններ կարգավորող և տեխնիկական փաստաթղթերում«. Այն կունենա հետևյալ սյունակները.

• Փաստաթղթի անվանումը;
• Ծանուցման համարը;
• Փոփոխության ամսաթիվը;
• Բաժնի պաշտոնը և անվանումը.

Այն դեպքում, երբ ձեր RP-ն ենթադրում է փոփոխություններ կանոնակարգերըընկերությունը, այս տվյալները մուտքագրվելու են աղյուսակում:

Վերջին, ամենահաճելի տողը.

« Ստացել է (ներ) վկայական ռացիոնալացման առաջարկի համար:»

Ամսաթիվ և ստորագրություն.

Դիմելու գործընթացն այժմ ավարտված է: Դրան պետք է կցվեն բոլոր լրացուցիչ նյութերը և հայտ ներկայացվի ռացիոնալացման խորհրդին։ Դիմումները սովորաբար վերանայվում են յուրաքանչյուր եռամսյակի վերջում: Եթե ​​ձեր առաջարկը հավանության արժանանա, ապա կստանաք մրցանակ, վկայական, պատիվ ու փառք, իսկ ամենակարեւորը՝ բարոյական բավարարվածություն։

Ինչպես ճիշտ գրել ձեր ուղեկցող նամակը

Առաջարկության նամակը կազմվում է կազմակերպության բլանկի վրա:

Ի՞նչ կառուցվածք ունի առաջարկության նամակի տեքստը:

Առաջարկվող նամակը խորհուրդ է տրվում սկսել ուղղակիորեն նամակի էությամբ, այսինքն՝ առաջարկով։ Արդեն նամակի առաջին տողում պետք է ասել, թե ինչ է առաջարկվում, պետք է թվարկել առաջարկի ամենակարեւոր պայմանները կամ նպատակները։ Եթե ​​առաջարկի թեման մանրամասնելու կարիք ունի, ապա այդ տեղեկատվությունը շարադրվում է նամակի երկրորդ մասում՝ արված առաջարկից հետո։

Ի՞նչ հիմնաբառեր և արտահայտություններ են օգտագործվում նամակում:

Նախադասության տառի առանցքային բայը «առաջարկել» բայն է։ Եթե ​​նամակն ուղղված է կոնկրետ անձի, ապա դերանունը « Քեզ»: « մենք առաջարկում ենք ձեզ…«. Եթե ​​նամակն ուղղված է կազմակերպությանն ամբողջությամբ կամ անհատների խմբին, ապա անձնական դերանունը գրվում է փոքրատառով՝ «մենք առաջարկում ենք ձեզ ...»:

Եթե ​​առաջարկն ուղարկվում է որպես հարցման պատասխան, ապա նամակի սկզբնական արտահայտությամբ անհրաժեշտ է շնորհակալություն հայտնել հասցեատիրոջը հետաքրքրության համար, օրինակ. Շնորհակալություն մեր կողմից մշակված անձնակազմի թեստավորման ծրագրի նկատմամբ ցուցաբերած հետաքրքրության համար։».

Այս հոդվածը նվիրված է ցանկացած ձեռնարկության գործունեության մի շատ կարևոր և անբաժանելի մասի՝ ռացիոնալացմանը։ Ո՞րն է դրա կարևորությունը և ինչպե՞ս ստեղծել ձեր սեփական ռացիոնալացման առաջարկը:

Ռացիոնալացում (ռացիոնալացման գործողություններ ձեռնարկությունում)Արդյունավետության բարձրացման նպատակով արտադրության միջոցների և մեթոդների կատարելագործման գործընթաց է։ Ներառում է ճարտարագիտության, տեխնոլոգիայի, աշխատանքի կազմակերպման, արտադրության և կառավարման կատարելագործումը:

Հիմնական բանը հոդվածում, եթե կարդալու ժամանակ չկա.

• գումար է վճարվում ռացիոնալացման առաջարկների համար
• ռացիոնալացման առաջարկները պետք է եզակի լինեն միևնույն ձեռնարկությունում. կարող են փոխանակվել գործընկերների հետ
• Դուք կարող եք ռացիոնալացման առաջարկներ ներկայացնել ձեռնարկությանը առանց աշխատող լինելու նորարարների և գյուտարարների համայնքների միջոցով

• եթե տնտեսական էֆեկտ լինի, վճարումները կարող են էական լինել

Ռացիոնալացման սկզբունքը - պարզ իմաստով, անհրաժեշտ է մեզ շրջապատող տարածքում տարրերի գործունեությունը բարելավելու, դրանց փոխազդեցության մակարդակը օպտիմալացնելու համար: Ամենից հաճախ արտադրության մեջ ռացիոնալացումը ենթադրում է ավելի խնայող լուծումների որոնում, որը թույլ կտա ձեզ ստանալ ցանկալի արդյունք ավելի քիչ աշխատուժով և ռեսուրսներով: Գործնականում դրան հասնում են մի քանի ուղղություններով բարելավումներ։ Օրինակ, աշխատանքային և տեխնիկական գործընթացների միջոցների կատարելագործումը ձեռնարկության զարգացման դրական միտումներ ապահովելու համար օգտագործվող սարքավորումների արդիականացումն ու տեխնիկական վերազինումն է։ Նույն նպատակով աշխատանքի արդյունքները բարելավվում են, բայց միանշանակ տարբեր ձևերով՝ ընդլայնելով մատուցվող ծառայությունների շրջանակը, բարելավելով արտադրված արտադրանքի սպառողական հատկությունները և այլն։ Իսկ աշխատանքային գործընթացների բարելավումը (աշխատանքի ռացիոնալացում) ապահովում է ավելի բարենպաստ աշխատանքային միջավայր՝ վերացնելով աշխատանքային կոլեկտիվում սթրեսային իրավիճակների հանգեցնող գործոնները, յուրաքանչյուր առանձին աշխատողի համար նյութական խթաններ և ձևավորված անձնակազմի շահագրգռվածությունը մեծացնելով կարգավիճակի աճի նկատմամբ: ձեռնարկությունը։

Ընկերություններին ռացիոնալ գաղափարներ են պետք, աշխատակիցները՝ գաղափարներ. փոխադարձ օգուտ ստանալու համար մնում է կապ կազմակերպել այդ օղակների միջև: Ռացիոնալացման գործունեությունը, որպես նորարարության մաս, կարգավորվում է պետական ​​մակարդակով։

TNLA-ն կարգավորում է ռացիոնալացման գործունեությունը: Ռացիոնալացման առաջարկների ճանաչման կարգը

Ռուսաստանի Դաշնություն

Նորարարության զարգացման կազմակերպչական պայմանները սահմանվում են Ռոսպատենտի և Ռուսաստանի արդյունաբերության նախարարության 1996 թվականի հունիսի 25-ի N 6/7 որոշմամբ. Մեթոդական առաջարկություններձեռնարկություններում ռացիոնալացման աշխատանքների կազմակերպման և իրականացման վերաբերյալ Ռուսաստանի Դաշնություն«. Սույն որոշման համաձայն՝ տեխնիկական, կազմակերպչական կամ կառավարման առաջարկը, որը նոր է և օգտակար տվյալ ձեռնարկության համար, կարող է ճանաչվել ռացիոնալ։

Ռուսաստանում առաջարկը որպես ռացիոնալացում ճանաչելու գործընթացն իրականացվում է հեղինակին ուղարկելու և ձևով կազմված դիմումի հետագա քննարկման միջոցով. Տեխնիկական, կազմակերպչական և կառավարման առաջարկությունները պետք է կազմվեն միմյանցից առանձին կարգով: Առաջարկները գրանցվում են նաև ամսագրում՝ անկախ նրանից, թե դրական որոշում է կայացվել դրանք ընդունելու վերաբերյալ։ Ձեռնարկությունում հայտը քննարկելիս դրա մանրամասն վերլուծությունն իրականացվում է տեխնիկական լուծման, նորության և օգտակարության չափանիշներին համապատասխան և ձեռնարկության պահանջներին լիովին համապատասխան, տրամադրվում է առկա ռեսուրսները, խրախուսական վճարների չափը: հեղինակին։ Ռացիոնալացման առաջարկի ճանաչումը և դրա կիրառման սկիզբը ուղեկցվում է դրա հեղինակին (համահեղինակներին) տրամադրմամբ ոչ ուշ, քան մեկ ամիս անց: Ռուսաստանի օրենսդրությունը նաև նախատեսում է բոնուսային վճարումներ այն անձանց համար, ովքեր նպաստել են այս առաջարկի օգտագործմանը: Հեղինակին վճարումները կատարվում են հետևյալ կերպ.

• առաջարկը ռացիոնալ ճանաչվելուց հետո մինչև մեկ ամիս (նվազագույն աշխատավարձի 25%).
• Արտադրության ներդրման օրվանից 1 տարվա ավարտից հետո կամ ռացիոնալացման առաջարկի կիրառման ավարտից հետո 2 ամսվա ընթացքում (եթե գործողությունը տևել է մեկ տարուց պակաս, վճարվում է վարձատրության մնացած մասը).
• Ռացիոնալացման առաջարկի կիրառման 2-րդ տարվա ավարտից հետո մինչև 2 ամիս ժամկետում հավելավճար է կատարվում, եթե դրա կիրառման ծավալը նախորդ տարվա համեմատ ավելացել է։

Տեխնիկական լուծումներով առաջարկների համար վարձատրությունը ցածր չէ Ռուսաստանի Դաշնությունում սահմանված նվազագույն աշխատավարձի 50%-ից և կազմակերպչական և կառավարչական առաջարկների համար՝ 25%-ից: Դրա առավելագույն չափը սահմանափակված չէ:

Ուկրաինա

Արվեստ. Ուկրաինայի Քաղաքացիական օրենսգրքի 481-484, ռացիոնալացման առաջարկը համարվում է իրավաբանական անձի կողմից հաստատված առաջարկ, որը ներառում է ցանկացած որոշում (բարելավում) գործունեության ցանկացած բնագավառում գործընթացի կազմակերպման վերաբերյալ:

Ուկրաինայում մտավոր սեփականության իրավունքների վերաբերյալ գործարքների թիվը վերջին շրջանում զգալիորեն աճել է, և, փաստորեն, օրինական օբյեկտորպես ռացիոնալացման առաջարկ՝ սկսվեց «նոր կյանք»։ Այս դեպքում որպես ռացիոնալացման օբյեկտ կարող է հանդես գալ ոչ միայն գործընթացը, այլ նաև ֆիրմայի նյութական գույքի բաղադրիչը: Ստորև ներկայացված է ծանոթացման աղյուսակը՝ այն չափանիշների մանրամասն նկարագրությամբ, ըստ որոնց առաջարկը կարող է դասակարգվել որպես ռացիոնալ.

Նույն ՄՍ իրավունքների սուբյեկտները ռացիոնալացման առաջարկների համար՝ հիմնվելով Արվեստի դրույթների վրա: Ուկրաինայի քաղաքացիական օրենսգրքի 483-ը, դրա հեղինակը և իրավաբանական անձը, որին այն հասցեագրված է: Հեղինակն իր հերթին անհատ է, ով ջանքեր է գործադրել առաջարկ ստեղծելու համար, կամ մարդկանց խումբ (համահեղինակներ), ովքեր համատեղ մասնակցել են նախագծին: Ռացիոնալացման առաջարկի սեփականության իրավունքները բաշխվում են համահեղինակների միջև փոխադարձ համաձայնության հիման վրա և դրա մշակման գործում անձնական ստեղծագործական ներդրում ունենալու դեպքում (առանց տեխնիկական, կազմակերպչական կամ նյութական պլանի օգնության, ինչպես նաև. դյուրացնելով ընկերության հետ պայմանագրի կնքումը):

Արվեստում։ Ուկրաինայի Քաղաքացիական օրենսգրքի 484-ը նշում է, որ իրավաբանական անձը, որը ճանաչել է առաջարկը որպես ռացիոնալացում, ունի անսահմանափակ իրավունքներ օգտագործելու այն: Բացի այդ, նման ակտերը տարբերվում են գյուտերից կամ արտոնագրերից, բույսերի սորտերից և մտավոր սեփականության այլ վկայագրերից, քանի որ օրենքը չի արգելում բոլորին, բացառելով հենց հեղինակին, թույլ տալ դրանց օգտագործումը: Ընդհանուր առմամբ, հեղինակի սեփականության իրավունքն այս դեպքում կրճատվում է մինչև մեկ բան՝ 2 տարի վարձատրություն ստանալը, քանի որ ռացիոնալացման առաջարկը ինտեգրվել է ձեռնարկության գործունեությանը: Դրամական միջոցները վճարվում են պայմանագրի առարկա դարձած իրավաբանական անձի կողմից:

Առանց ճանաչման առաջարկը չի դառնա ռացիոնալացում, իսկ ճանաչման համար, ի լրումն վերը նշված ասպեկտների, անհրաժեշտ կլինի այն պատշաճ ձևակերպել: Վ ընդհանուր տեսարան ճանաչման ընթացակարգը ենթադրում է հետևյալը:

• առաջարկի հեղինակի կողմից գրավոր դիմումի ներկայացում, որը պետք է պարունակի բոլոր անհրաժեշտ տեղեկությունները, ինչպիսիք են նկարագրությունը, գծագրերը, դիագրամները, էսքիզները և այն ամենը, ինչ ուղղակիորեն կապված է ձեռնարկությունում դրա օգտագործման հետ.
• հեղինակի կողմից ներկայացված փաստաթղթերի կատարման համար բավարարության պահանջի առաջխաղացում (Ուկրաինայի Քաղաքացիական օրենսգրքի 482-րդ հոդվածի համաձայն).
• առաջարկի գրանցումն ընկերությունում և քննարկում այն, ըստ էության, ռացիոնալ ճանաչելու կամ չճանաչելու մասին որոշումը կայացնելուց հետո 1 ամսվա ընթացքում։

Ճանաչման արդյունքում ընկերությունը հեղինակին տրամադրում է հատուկ վկայական, որի հիման վրա նա հետագայում կստանա վարձատրություն։ Այս վկայագիրը պարունակում է տեղեկատվություն.

• վկայագիրը թողարկած ընկերության անվանումը և (եթե այդպիսիք կան) կորպորատիվ անվանումը.
• ռացիոնալացման առաջարկի անվանումը.
• հեղինակի ազգանունները (համահեղինակների ազգանունները «Ա»-ից «Զ»);
• առաջարկի ստացման ամսաթիվը.
• դրա ճանաչման ամսաթիվը.
• ամսագրի հայտի գրանցման համարը.

Վկայագիրը հաստատվում է ընկերության ղեկավարի ստորագրությամբ և կնիքով:

N 479/92 ժամանակավոր ակտով սահմանվել են հեղինակի և ընկերության միջև պայմանագրով սահմանված վարձատրության չափի նորմերը՝ նվազագույն սահմաններով.

• Իրականացված ռացիոնալացման առաջարկից ընկերության տարեկան եկամտի 10%-ը (ճշգրիտ հաշվարկը կատարվում է ըստ).
• Արտադրության (այդ թվում՝ աշխատանքների և ծառայությունների) ինքնարժեքի այդ մասի 2%-ը, որը բաժին է ընկնում եկամտի վրա դրական ազդեցություն չտարածող ռացիոնալացման առաջարկներին։

Վարձատրության վճարումն իրականացվում է պայմանագրով սահմանված պարբերականությամբ, բայց ոչ ուշ, քան կազմակերպությունում ռացիոնալացման առաջարկի կիրառման յուրաքանչյուր տարվա ավարտից անցած 3 ամիսը:

Բելառուսի Հանրապետություն

Նախարարների խորհրդի 17.02.2010 թիվ 209 «Բելառուսի Հանրապետությունում նորարարության կանոնակարգը հաստատելու մասին» որոշումը.

Բելառուսում գրավոր դիմումը պետք է համապատասխանի տվյալ ձևին։

Լուծումներից յուրաքանչյուրը՝ լինի տեխնիկական, թե կազմակերպչական, նույնպես կազմվում է առանձին։ Հայտը և դրան կից նյութերը պետք է պարունակեն բոլոր համահեղինակների ստորագրությունները և ստեղծման թվականները։ Հայտի գրանցումից հետո հեղինակը դեռ իրավունք ունի դրանում ճշգրտումներ կատարել, մինչև որոշում կայացվի դրա ճանաչման/մերժման մասին, սակայն առաջարկի բուն էությունը չի կարող վերասահմանվել: Բոլոր ուղղումների և լրացումների համար կազմվում են առանձին թերթիկներ՝ ամսաթվերով և ստորագրություններով: Առաջարկի ընդունման վկայականը փոխանցվում է հեղինակին (համահեղինակներից յուրաքանչյուրին) 30 օրվա ընթացքում: Համահեղինակները վարձատրությունը բաշխում են իրենց միջև՝ ելնելով իրենց գրավոր պայմանագրում նշված տոկոսից:Վճարումների չափը որոշվում է ձեռնարկության իրավիճակով, առանց տնտեսական էֆեկտի առաջարկների համար այն կազմում է առնվազն 2 բազային արժեք, իսկ տնտեսական էֆեկտով` ազդեցության մինչև 10%-ը:

Ղազախստան

Ենթադրյալ գյուտի վերաբերյալ հայտերը կազմվում են «Գյուտի համար հայտերի պատրաստման հրահանգներին» (EZ-1-74)»՝ բաղկացուցիչ տարրերի և փաստաթղթերի բնույթի ոչ պակաս խիստ կարգավորմամբ: Պարտադիր է, որ հայտը պարունակի տեղեկատվություն հեղինակի և համահեղինակների լրիվ անվան, նրանց աշխատանքային պարտականությունների, կրթության, ծննդյան տարեթվի մասին: Փաստաթուղթը պարունակում է առաջարկի վերաբերյալ բոլոր տվյալները, ինչպիսիք են դրա նկարագրությունը, ընդունման / մերժման մասին որոշումը, տեխնիկական փաստաթղթերի փոփոխությունները, առաջարկի իրականացումից հետո տարեկան խնայողությունների վերաբերյալ հաշվարկված տվյալները և միջոցների փոխադարձ բաշխման մասին հեղինակի համաձայնությունը: Ընդհանուր առմամբ, հեղինակից պահանջվում է հաշվարկել, վերլուծել և նշել, թե որն է իր լուծման տեխնիկական առավելությունը արդեն իսկ օգտագործվածների համեմատ և հիմնավորի դրա իրականացումից ակնկալվող տնտեսական ազդեցությունը, ինչպես նաև գնահատի այս լուծման կիրառման հնարավոր շրջանակը: . Այսինքն, գրանցման կարգը, ըստ էության, նման է նախկինում նկարագրվածներին:

Ձեռնարկություններում ռացիոնալացումը կարգավորվում է Գյուտարարության և ռացիոնալացման գործողություններև կարող է ներառել հետևյալ բաժինները.

1. Գյուտարարական և ռացիոնալացման գործողությունների պլանավորում և վերլուծություն: Ֆանտաստիկ է հնչում, թե ինչպես կարելի է նման գործունեություն պլանավորել: Հաճախ չոր թվերի պլանավորման ելքի ժամանակ, և ինչպես դա անել, լիովին անհասկանալի է: Անհնար է գաղափարներ պլանավորել: Իրականում ամեն ինչ շատ պարզ է՝ անհրաժեշտ է հարցում անցկացնել, բացահայտել գործունեության ոլորտներում ամենահրատապ խնդիրները և առաջադրանքներ դնել դրանց լուծման համար։ Սա կոչվում է «թեմատիկ պլանավորում» - տես հղմանը լրացուցիչ մանրամասների համար:
2. Հաշվետվություններ և փաստաթղթերի կառավարում գյուտարարական և ռացիոնալացման գործողությունների վերաբերյալ: Սա այն է, ինչ ամենից շատ դուր չի գալիս ստեղծագործ մարդկանց։ Ռացիոնալացնող գաղափարը կլինի ավտոմատացնել ամբողջ գործընթացը՝ Excel-ից և Google Sheets-ից մինչև ինտեգրում ձեր CRM-ին կամ ներքին կայքին, բայց դա կարող է չհաշվվել, եթե դա ձեր աշխատանքային պարտականությունների մի մասն է, կամ նման կետն արդեն պլանավորված է աշխատանքի համար: բարձր մակարդակի մենեջեր.
3. Նորարարության խթանում. Գաղափարների համար վճարումներ և տնտեսական էֆեկտի տոկոս: Եթե ​​գաղափարը չափազանց շահավետ է գործատուի համար, ապա նշվում են միանվագ վճարումների առավելագույն չափերը կամ տարվա համար։

Ինչպե՞ս ներկայացնել ռացիոնալացման առաջարկ՝ առանց ընկերության աշխատակից լինելու:

Հաճախ է պատահում, որ դրսից ավելի լավ է տեսնել։ Օրինակ՝ իմ տան մոտ՝ մթերային խանութում, գանձապահի դիմաց տեղադրված են քարտով վճարման տերմինալներ։ Սա իսկապես անհարմար է և հետաձգում է հերթը: Քանի դեռ ես չեմ վճարել քարտով, հաջորդ հաճախորդը չի կարող վերբեռնել ապրանքը: Իմ դիմումները խանութի մենեջերին ոչ մի արդյունք չտվեցին՝ նա փոխվելու մոտիվացիա չունի, ավելի շուտ՝ հակառակը։ Եթե ​​բացահայտվի տերմինալների տեղադրման վայրը, նա կշտամբանք կստանա այն բանի համար, ինչ նա անմիջապես չի տեսել: Ի՞նչ է պետք անել այս դեպքում։ Կապվեք ավագ ղեկավարության հետ, որը նույնպես այնքան էլ հետաքրքրված չէ հսկայական ցանցի փոքր խանութի խնդիրներով: Իմ և իմ համար խելամիտ չէ նման փոքր հարցով դիմել ավելի բարձր ղեկավարության: Այո, և ես չեմ ուզում հակասել և ինչ-որ բան ապացուցել։ Դուք կարող եք դիմել գյուտարարների և նորարարների հասարակությանը և օգուտ քաղել նման առաջարկից։

• Գյուտարարների և ռացիոնալիզատորների համառուսական ընկերություն
• Ուկրաինայի գյուտարարների և ռացիոնալիզատորների միությունը, կարծես, դադարեցրել է իր գործունեությունը 2006թ.-ին: Տարածաշրջանային և քաղաքային խորհուրդները դեռ կարող են գործել:
• Բելառուսի գյուտարարների և ռացիոնալիզատորների միություն
• Ղազախստանի հայտնագործությունների հեղինակների, գյուտարարների և նորարարների հասարակությունը պաշտոնապես գոյություն ունի

Այսպիսով, հոդվածը ուսումնասիրեց հիմնական խնդիրները, որոնք վերաբերում են ռացիոնալացման առաջարկի համապատասխանությանը, գրանցման ընթացակարգերին, ճանաչմանը և օգուտներին: Կայքի հեղինակների թիմն անկեղծորեն հուսով է, որ այն օգուտ կբերի ընթերցողներին՝ դառնալով հաջողության գրավականներից մեկը ևս մեկ շահավետ գործարք կնքելիս։

Գաղափարներ բարելավման առաջարկների համար

Առաջարկը ռացիոնալ ճանաչելու հիմնական չափանիշները կլինեն.

• տեխնիկական լուծման նորույթ (ձեռնարկության ներսում)
• տնտեսական ազդեցություն
• կազմակերպչական լուծումներ
• աշխատանքային առողջություն և անվտանգություն

Գործնականում ամեն ինչ կախված է այն ընկերությունից, որտեղ դուք աշխատում եք և ղեկավարությունից: Վրա խոշոր ձեռնարկությունԴժվար է գտնել նոր տեխնիկական լուծումներ. ամեն ինչ արդեն հայտնի է և պլանավորված (բայց ոչինչ չի արվել): Կազմակերպչական որոշումները նույնպես չեն ճանաչվում. դրանք ձեր ղեկավարության ակնհայտ սխալներն են: Փոքր ձեռնարկությունները կարող են օգտագործել աղյուսակներ և լուսադիոդային լամպեր: Եթե ​​չկա նորարարության ուսումնասիրություն, անցկացրեք հարցում աշխատակիցների և գործընկերների շրջանում՝ «Անվանեք 3 բան, որոնք ամենից շատ խանգարում են ձեր աշխատանքին»։ Որքան շատ տվյալներ ունենաք վերլուծության համար, այնքան ավելի հեշտ կլինի բացահայտել այն հիմնական խնդիրները, որոնք պետք է լուծվեն: Դե, ապա դուք պետք է հաջողությամբ լուծեք խնդիրը առկա գործիքների օգնությամբ:

Հիմնական ուղղություններ.

• արդյունաբերության կողմից չարտադրված հատուկ սարքեր. Տարբեր բռնիչներ, սպասարկման հարթակներ, հատուկ բարձրացնող սարքեր
• էլեկտրաէներգիայի և այլ ռեսուրսների խնայողություն
• աշխատանքային հոսքի և տվյալների բազաների ավտոմատացում: Արդյունքը պետք է լինի սահմանված ձևով փաստաթուղթ
• ուսումնական ստենդների և ծրագրային համակարգերի մշակում
• ժամանակակից միկրոսխեմաների և բաղադրիչների օգտագործումը հնացած սարքավորումներում

Իսկ ինչ վերաբերում է նրանց ռացիոնալացման գաղափարներին:

Արտերկրում աշխատողների շրջանում բոլոր նորամուծությունները խրախուսվում են բոնուսներով և բոնուսներով՝ առանց թղթաբանության և պլանավորման: Ժամանակակից զարգացումները կարելի է տեսնել ՏՏ ընկերություններում։ Օրինակ, ողջամիտ գաղափարի համար յուրաքանչյուր ոք իրավունք ունի գավաթի կամ ընկերության տարբերանշանով այլ հուշանվերի: Խոշոր ընկերությունները հաճույքով օգտագործում են սպառողների կամավոր գաղափարները արտադրության մեջ: Սա կոչվում է.

Այսպիսով, ամեն ինչ սկսվում է հեշտ: Բարելավման առաջարկը (այսպես կոչված PPU) կարող է ներկայացվել ձևաթղթի վրա (ուղիղ մենեջերներն ունեն դիմումներ, դուք կարող եք տպել ինքներդ համակարգից) կամ ChMP JSC-ի ներքին պորտալի միջոցով (IMS PPU): Փոքր խմբի անդամները (ՄԽ) նույնիսկ ստիպված չեն այն թողարկել թղթի վրա: Բավական է այդ գաղափարը քննարկել ՄԽ ընդհանուր ժողովում, իսկ ՄԽ ղեկավարը կօգնի ՊՊԳ-ին գրանցվել։ STO-158-ում, որը կարգավորում է PPU-ի ներկայացումը, սահմանվում է, որ ղեկավարը պետք է օգնի աշխատողին ձևակերպել PPU-ն:

Համակարգում PPU-ի գրանցումից հետո նրան նշանակվում է կատեգորիա, նշանակվում է իրականացման համար պատասխանատու անձ։

Կատեգորիա 1հանձնարարված առաջարկներին, որոնք օգնում են բարելավել աշխատանքային պայմանները (OU): Դրանք ներառում են առկա աշխատանքային գործընթացների բարելավման առաջարկներ, ներառյալ. սարքավորումների ավելի ռացիոնալ տեղաբաշխում, աշխատատեղերի վիճակի բարելավում, գրասենյակային ալգորիթմների կատարելագործում։ Նրանց համար վճարը կազմում է 300 ռուբլի: 2015 թվականին ներդրված ավտոմատ PPU ներկայացման համակարգը (IMS PPU) ոչ միայն գրանցում է բոլոր PPU-ները, այլև PPU-ի հեղինակներին մուտքագրում է վարձատրության թերթիկ, որն ավտոմատ կերպով ուղարկվում է «Գրանցված» կարգավիճակից «Ընդունված է իրականացման համար» փոխելուց անմիջապես հետո: . Այս որոշումը կայացնում է աշխատանքային խումբը։ Հենց նա է որոշում PPU-ի և գործունեության համար պատասխանատուների իրագործելիությունը, նշանակությունը: Համակարգի կողմից ավտոմատ կերպով փոխվում են նաև «Գրանցված» կարգավիճակը՝ «Ընդունված է թեստավորման համար» կամ «Իրականացում»:

Թվաբանությունը պարզ է՝ ամսական 10 PPU 300 ռուբլու դիմաց: = 3000 ռուբլի - աշխատավարձի լավ բարձրացում:

Ն.Ս 2 կատեգորիաներառում են կազմակերպչական և տեխնիկական բարելավման առաջարկներ (OT): Նրանց համար վճարը կազմում է 700 ռուբլի: Դրանք ներառում են գաղափարներ կազմակերպելու նոր գործընթաց (արտադրություն, գրասենյակ, օրինակ՝ պլանավորման, ֆինանսավորման, տեղեկատվական համակարգերի փոփոխությամբ և այլն) կամ տեխնիկական լուծումներ (ստացված նախագծման, ծրագրավորման, հաշվարկի կամ փորձի միջոցով), որոնք չեն ստեղծում խնայողություններ կամ թույլ է տալիս ստանալ տնտեսական ազդեցություն մինչև 50 հազար ռուբլի:

Կատեգորիա 3 - առավել նշանակալից առաջարկներ - ռացիոնալացում (RP): Նոր և օգտակար կազմակերպչական կամ տեխնիկական լուծումներ, որոնք թույլ են տալիս ձեռք բերել տնտեսական ազդեցություն 1 տարվա օգտագործման համար ավելի քան 50 հազար ռուբլի: Ձեռնարկության (ԳՏԿ) գիտատեխնիկական խորհրդում այդպիսին քննարկելուց և «իրականացնելու» որոշումից հետո վճարվում է 1 հազար ռուբլի:

Եթե ​​PPU-ի տնտեսական ազդեցությունը ավելի քան 50 հազար ռուբլի է, ապա վարձատրությունը հաշվարկվում է կախված դրա օգտագործման տնտեսական ազդեցությունից: Այն կքննարկվի PPU-ի ներդրումից հետո: Նրանք. վարձատրությունը վճարվում է փաստից հետո: Բացատրությունը պարզ է. ծրագրված ծախսերը նույնն էին, բայց, օրինակ, սարքավորումների կամ տարածքի վերանորոգման իրական ծախսերը տարբեր կլինեն: NTS-ի համար տնտեսական էֆեկտով կատեգորիա տեղափոխելու համար բավական կլինի տնտեսագետի վկայականը, որ PPU-ն կօգնի փրկել ձեռնարկությունը, օրինակ՝ ավելի քան 4 հազար ռուբլի:

Երբեմն պետք չէ մեկ տարի սպասել վարձատրվելու համար: Օրինակ, 2016-ին 11-րդ արտադրամասում երկաթուղային տրանսպորտի ապահովման ինժեներ Սերգեյ Գորբուշինը առաջարկեց օգտագործել շահագործումից հանված (ծառայության ժամկետի առումով) վագոնների սպասարկվող անիվները՝ գործող երկաթուղային տանկերի վերանորոգման համար: Դրա շնորհիվ ChMP-ն խնայել է 1,49 մլն ռուբլի։ Էֆեկտը հաշվարկվել է անմիջապես և հաստատվել ակտով։ Վարձատրությունը կազմել է 72 հազար ռուբլի, համահեղինակը ստացել է 22 հազար ռուբլի։ (թիվ 182-311-2016-ՌՊ): Վարձատրության չափը բաշխվում է բոլոր հեղինակների միջև՝ կախված վարձատրության բաշխվածությունից, որը նրանք որոշել են առաջարկը ներկայացնելիս: ISU համակարգը ավտոմատ կերպով հաշվարկում է նաև հեղինակությունը։

Ի դեպ, վարձատրություն է տրվում ոչ միայն ՊՄԳ ներկայացնողներին, այլեւ նրանց, ովքեր ակտիվորեն օգնում են դրանց իրականացմանը։

2016 թվականին, օրինակ, PPU-ի ներկայացման և իրականացման գործընթացում մասնակիցներին վճարվել է ավելի քան 7 միլիոն ռուբլի։ Դրանցից 6, 25 միլիոն ռուբլի: վճարվել է որպես բոնուս իրականացման համար ընդունված PPU-ի համար, մոտ 880 հազար ռուբլի: - ռացիոնալացման առաջարկների հեղինակներին՝ իրենց գաղափարներն օգտագործելու համար: Ավելի քան 260 հազար ռուբլի: ընդունվել են աշխատակիցների կողմից, որոնք ակտիվորեն օգնում են ռացիոնալացման առաջարկների իրականացմանը:

Եթե ​​կատարման բոլոր միջոցառումներն ավարտված են, ապա «Ընդունված է իրականացման համար» կարգավիճակը փոխվում է «Իրականացված»՝ PPU-ի իրականացման վերջին փուլը:

Առաջին խմբի PPU-ն, որպես կանոն, իրականացվում է օպերատիվ կերպով: Դժվարությունները սկսվում են այլ կատեգորիաների PPU-ի ներդրման փուլից։ Ներգրավման վերջին հարցումը ցույց է տվել, որ ՊՄԳ-ի իրականացումը, որը ներառում է գնումների ընթացակարգեր (դրանց իրականացման երկարության պատճառով), ինչպես նաև Գրինատոմ ՓԲԸ-ի կողմից աջակցվող SAP գրասենյակային համակարգերում, EODS-ում փոփոխությունների առաջարկներ, առանձնահատուկ դժվարություն է:

PPU-ի վերաբերյալ բոլոր տեղեկությունները (կատեգորիան, իրականացման համար պատասխանատու գործողությունները, փոփոխված փաստաթղթերը, առաջարկի օգտագործման մեկնարկի ամսաթիվը) մուտքագրվում են համակարգ R&D սպայի կողմից: Եթե ​​ունեք հակասական հարցեր համակարգ տեղեկատվություն մուտքագրելու վերաբերյալ, դուք պետք է դիմեք գիտահետազոտական ​​և զարգացման լիազորված աշխատակցին:

ԻՆՉ Է PPU-ն:

Սա առաջարկ է, որն ուղղված է կատարողականի բարելավմանը։ Օգտակար և նոր լուծում.

Օգտակար է, եթե իրականացման ընթացքում հնարավոր լինի ձեռք բերել տնտեսական, տեխնիկական կամ այլ ազդեցություն, այսինքն. ավելի լավ արդյունք, քան նախկինում:

Նորը, առաջին հերթին, նախաձեռնողական առաջարկ է, այսինքն. մեկը, որը չի վերագրվում գործառական պարտականություններով և չի որոշվում ղեկավարի հրամանով, որը հետևանք չի եղել պլանների և հրամանների կատարման, ինչը նախատեսված չէ պարտադիր պայմանագրով. կարգավորող փաստաթղթերձեռնարկություն կամ մայր կազմակերպություն:

Բարելավումները կարող են ներառել առաջարկներ.

• աշխատավայրի առավել արդյունավետ կազմակերպման կամ աշխատանքային գործընթացի բարելավման համար (արտադրական և գրասենյակային միջավայր),
• Տեխնիկական լուծումներ. փոխել արտադրանքի դիզայնը, օգտագործվող սարքավորումները, կատարելագործել ծրագրերը, արտադրության տեխնոլոգիան, նյութի կազմը.
• աշխատուժի և այլ ռեսուրսների խնայողության կազմակերպչական լուծումներ:

PPU-ն չի կարող ճանաչվել որպես առաջարկներ, որոնք ուղղված են սխալների և անհամապատասխանությունների շտկմանը, կամ միայն առաջադրանք են դնում՝ նշելով խնդիրը կամ արդյունքը, որը կարելի է ձեռք բերել՝ առանց կոնկրետ լուծման կամ հասնելու մեթոդի:

Նույն տիպի առաջարկները նույնպես բարելավումներ չեն։ Օրինակ, լաբորատոր տեխնիկն առաջարկում է կատարելագործված կոնտեյներ՝ թեստերը A սենյակից B սենյակ անվտանգ և անվտանգ տեղափոխելու համար: Սա բարելավում է, որի համար աշխատողին վճար կվճարվի: Բայց եթե առաջարկվում է օգտագործել նույն տարան այլ անալիզներ կրելու համար կամ այն գալիս էմեկ այլ երթուղու մասին (B սենյակից C սենյակ), ապա այս առաջարկը բարելավում չէ, որին հաջորդում է բոնուս, քանի որ դրա էությունը կրկնում է PPU-ն, որի համար պրեմիումն արդեն վճարվել է։

Հրապարակման պատրաստեց Նատալյա Պլետենևան, ինֆոգրաֆիկա - Ալիսա Կորոբեյնիկովա

Աշխատակիցների առաջարկների ռացիոնալացումը կամ կաիզենն օգնում են ընկերություններին խնայել և ստեղծել լրացուցիչ շահույթ: «Կուբան» հոլդինգն առաջինն էր, որ ագրոարդյունաբերական համալիրում ներդրեց կայզեն համակարգը, որը յոթ տարվա ընթացքում ստացավ 800 միլիոն ռուբլու էֆեկտ։ Ճգնաժամի պայմաններում ռացիոնալացման առաջարկների արդիականությունը զգալիորեն մեծանում է:

Լյուդմիլա Կրեմնևա

Պետությունը մեծացնում է գյուղատնտեսությանն ուղղված աջակցությունը՝ ներմուծումը հայրենական արտադրանքով փոխարինելու նպատակով, ինչը, անկասկած, ձեռնտու է գյուղացիներին։ Սակայն դրանց արտադրության ծախսերը զգալիորեն աճել են ռուբլու թուլացումից հետո։ Շահույթ ստանալու համար ընկերությունները պետք է բարելավեն արդյունավետությունը և կրճատեն ծախսերը՝ խրախուսելով աշխատակիցներին դա անել: Ռացիոնալացման ծրագիրը կամ «Կայզեն» առաջարկները կարող են օգնել դրան:

Ռացիոնալացման առաջարկների ճիշտ ներդրված համակարգը կարող է շոշափելի օգուտներ բերել, ասում է Միքայել Գերմերշաուզենը՝ Antal Russia հավաքագրող ընկերության գործադիր տնօրենը: «Ես գիտեմ մի դեպք, երբ հավաքարարուհին հաղթել է լավագույն ռացիոնալացման առաջարկի մրցույթում»,- ասում է նա։ Աշխատակիցն ուշադրություն է հրավիրել այն հանգամանքի վրա, որ ընկերության ֆիրմային խանութներից մեկը բացվելուց հետո առաջին երկու ժամը միշտ դատարկ է, իսկ փակվելուց առաջ երեկոյան այնտեղ անընդհատ հերթեր են գոյանում։ Նա առաջարկեց խանութի աշխատանքի ժամերը փոխել երկու ժամ անց։ Այս նորամուծությունն անմիջապես դրական ազդեցություն ունեցավ վաճառքի ծավալների վրա՝ դրանք աճել են մոտ 15%-ով։ Հավաքարարուհին արժանացել է արժեքավոր նվերի։

Գաղափարն աշխատում է

Դեռևս 2011 թվականին ՄՏՍ բջջային օպերատորի ղեկավարությունը նախաձեռնեց ռացիոնալացման առաջարկների հավաքագրման նախագիծ՝ «Գաղափարների գործարան»: Իրականացման երեք տարվա ընթացքում ընկերությունը ստացել է 37 մլն դոլար հավելյալ շահույթ։ Ամենավառ մտքերից մեկը ՏՏ գործառնությունների բաժնի աշխատակցի առաջարկն է։ Նա մշակել է մի քանի հարթակների համար միասնական բիլինգային համակարգ, որը թույլ է տալիս յուրաքանչյուր կոնկրետ հաճախորդի համար հաշվարկել կապի ծառայությունների արժեքը՝ իր ընտրած սակագնի հիման վրա։ Դրա իրականացման էֆեկտը կազմել է 1 մլն դոլար։

Baltika Brewing Company-ում նույնպես կարծում են, որ իր աշխատակիցների գաղափարների շնորհիվ կարելի է զգալիորեն խնայել գումարը և մեծացնել շահույթը։ 2007 թվականին այստեղ մեկնարկեց երկու նախագիծ՝ վաճառքի բաժնի աշխատակիցների համար՝ «Ես գաղափար ունեմ» ծրագիրը, For արտադրության անձնակազմ- «Ձեր գաղափարն աշխատում է»: Արդյունքում առաջին տարում հավաքվել է շուրջ 900 ռացիոնալացման առաջարկ։ Օրինակ՝ երկու ինժեներների մոտ միտք է ծագել՝ օգտագործել կոնդենսատ, որը ձևավորվում է արտադրության գործընթացում և ոչ մի կերպ չի օգտագործվում՝ կաթսայատան կաթսաներում ջուր տաքացնելու համար։ Դրա շնորհիվ հնարավոր եղավ նվազեցնել գազի սպառումը։

Մեկ այլ գաղափար, որն առաջարկել էր վաճառքի մենեջերը Ամանորի տոների նախաշեմին, նպաստեց գարեջրի վաճառքի 300%-ով աճին։ Նա խորհուրդ տվեց յուրաքանչյուր սուպերմարկետում տեղադրել Yarpivo (Բալթիկայի ապրանքանիշ) ինստալացիաներ՝ պատրաստված տակդիրներից պատրաստված տոնածառերի տեսքով՝ գարեջրի գավաթների համար նախատեսված ստվարաթղթե տակդիրներ՝ հաճախորդների ուշադրությունը ապրանքի վրա հրավիրելու համար: Փորձը ցույց է տվել, որ գաղափարն աշխատեց։

2014-ԻՆ ԿՈՒԲԱՆ ՆԵՐԿԱՅԱՑՎԵԼ Է 500-ից ավելի Գաղափարներ.

Nokian Tires Russia-ի (անվադողերի արտադրություն) HR տնօրեն Լիլիա Յասակովան կարծում է, որ նպատակահարմար է բոնուսներ վճարել ստորաբաժանումների ղեկավարներին՝ կախված նրանց աշխատակիցների նախաձեռնությունից, միայն ռացիոնալացման ստանդարտը բավարարելու դեպքում: Այս խրախուսական ծրագրի շնորհիվ, որը գործարկվել է 2013 թվականին, ընկերությունը ստացել է 1350 գաղափար՝ 2012 թվականի 929-ի դիմաց, իսկ խնայողությունների չափն աճել է 12 միլիոն ռուբլուց։ մինչև 28 միլիոն ռուբլի:

Նմանատիպ տեխնիկան կիրառելի է ագրոարդյունաբերական համալիրում: Օրինակ, Kuban գյուղատնտեսական հոլդինգը (Basic Element-ի մաս) դարձավ Ռուսաստանում առաջին գյուղատնտեսական ընկերությունը, որը սկսեց 2007 թվականին ներդնել Կայզենի սկզբունքների վրա հիմնված արտադրական համակարգը: «Ըստ դրա՝ բոլորը՝ սովորական աշխատողներից մինչև միջին մակարդակի աշխատակիցներ, աշխատում են տեխնոլոգիաների արդիականացման վրա՝ նվազեցնելով ժամանակը և աշխատուժի ծախսերը», - ասել է Կուբանի այն ժամանակվա գլխավոր տնօրեն Ֆյոդոր Դրուժինինը Agroinvestor-ին տված հարցազրույցում 2008 թվականին: - Ռուսաստանում առաջին անգամ այս համակարգը ներդրվեց ԳԱԶ-ում։ Արդյունքում չորս անգամ աճել է աշխատանքի արտադրողականությունը։ Դրուժինինն ու ընկերության մասնագետները վերապատրաստվել են ավտոգործարանում, թեև սկզբում մենեջերը կասկածում էր դրա նպատակահարմարությանը։ «Ավտոմոբիլային գործարանը մեքենաների, պատերի, ջերմության, ամեն օր միապաղաղ տեխնոլոգիական գործընթացի մասին է: Իսկ այսօր երաշտ ունենք, վաղը դաշտերը կհեղեղեն, հետո կարկուտ կգա... Ավարտելուց հետո հասկացա, որ սխալվել եմ»,- հիշեց նա։

Կայզեն համակարգի գործունեության առաջին տարվա ընթացքում գյուղատնտեսական հոլդինգը ստացել է 336 ռացիոնալացման առաջարկ, որից 286-ը կատարվել է։ Սա ընկերությանը բերել է 21,3 մլն ռուբլի: լրացուցիչ շահույթ. «Ես ձեզ օրինակ բերեմ. Հորթի կաթի դույլը սովորաբար կախված է մանգաղից: Հորթը հրում է նրան, դույլն ընկնում է, կաթը թափվում է։ Սովխոզներում միշտ այդպես է եղել,- ասել է Դրուժինինը։ «Բայց հենց որ բանվորները սկսեցին մտածել արտադրությունը բարելավելու համար պաշարների մասին, ինչ-որ մեկն առաջարկեց կեռիկի փոխարեն օղակ օգտագործել. այն ավելի հուսալիորեն ամրացնում է դույլը»: Մեկ այլ գաղափար է հորթերի տեղափոխման օպտիմալացումը: Նախկինում մի քանի կթվորուհիներ բառացիորեն երկու-երեք անասուն էին բարձրացնում ձիով քաշված փոքրիկ սայլի մեջ, հետո իրենք նստում էին դրա մեջ և շարժման ընթացքում պահում էին հորթերին, որպեսզի նրանք չփախչեն: Ընկերության աշխատակիցների մոտ առաջացել է ավելի բարձր պատերով սայլեր և սանդուղքի վերածվող պոչամբարի գաղափարը։ Արդյունքում երեքի փոխարեն մեկ հոգի կարողացավ զբաղվել հորթերի տեղափոխմամբ։

«Կայզեն համակարգը կարող է հաջողությամբ կիրառվել բոլոր ոլորտներում։ Կուբանում kaizen-ի ներդրման նման պատկերավոր օրինակներից մեկը, որը արդիական է բոլոր ընկերությունների համար, էներգիայի ծախսերի կրճատումն է»,- ասում է հոլդինգի գլխավոր տնօրենի տեղակալ Ելենա Արտյուշչենկոն (մեջբերված է ընկերության մամուլի հաղորդագրությունից): «2009-ին մենք վերլուծեցինք ձեռնարկություններում էլեկտրաէներգիայի սպառումը, հնարավորության դեպքում նվազեցրինք այն, և հինգ տարվա ընթացքում մենք ստացանք մոտ 36 միլիոն ռուբլու տնտեսական էֆեկտ»:

2007 թվականից ի վեր Կուբանի աշխատակիցները մշակել և ներդրել են մոտ 4,6 հազար ստանդարտներ և ավելի քան 3,4 հազար բարելավումներ, այդ թվում՝ անցյալ տարի ավելի քան 500 կայզեններ: Աշխատանքի արտադրողականությունն այս ընթացքում եռապատկվել է՝ 106 հազար ռուբլուց։ մինչև 333 հազար ռուբլի: մեկ աշխատողի հաշվով տարեկան համախառն շահույթ, ինչը հնարավորություն է տվել կրկնապատկվել աշխատավարձերը... Գյուտարարները մրցանակ են ստանում արտադրության մեջ մտցված գաղափարների համար: 2014 թվականին աշխատակիցներին վճարվել է 2,8 միլիոն ռուբլու չափով։ ռացիոնալացման առաջարկների համար; 2007 թվականից ի վեր գաղափարների հավելավճարների ընդհանուր գումարը գերազանցել է 13 միլիոն ռուբլին: Անցյալ տարի իրականացումից հոլդինգը տնտեսական էֆեկտ է ստացել արտադրական համակարգ 86 միլիոն ռուբլու չափով, ընդհանուր առմամբ յոթ տարվա ընթացքում այդ գումարը գերազանցել է 800 միլիոն ռուբլին։

Հեշտ է ռացիոնալացման առաջարկ ներկայացնելը

Չնայած այն հանգամանքին, որ նման ռիսկերը հնարավոր են, Rusagro-ում գործում է թափանցիկ սխեման՝ «Your Idea Works» ծրագիրը: «Աշխատակիցը գրավոր պատրաստում է իր առաջարկը և դիմում է ներկայացնում ձեռնարկության ծրագրի ղեկավարին», - ասում է Օլգա Ֆեդորովան, խմբի շաքարավազի բիզնեսի կադրերի և կազմակերպչական զարգացման տնօրենը: «Մենեջերը գրանցում է այն և ուղարկում փորձագետների, ովքեր գնահատում են գաղափարը և կամ սկսում են այն, կամ մերժում են այն»: Ֆեդորովան կարծում է, որ ռացիոնալացման առաջարկներ ներկայացնելու այս մեթոդը գործում է. տարվա ընթացքում ներկայացվել է մոտ 130 կայզեն, որոնցից 60-ը «ընթացքի» կարգավիճակ ունեն, 25-ն արդեն ներդրվել են։

Հավաքագրող գործակալության գործադիր տնօրեն SQ-Team Ալեքսեյ Գորբունովայն կարծիքին է, որ երբեմն բավական է աշխատակիցներին հարց տալ. «Եթե ընկերությունը պատկաներ ձեզ, ի՞նչ կփոխեիք առաջինը»: Առևտրային ընկերություններից մեկը հենց դա արեց՝ տեղադրելով այն կորպորատիվ կայքում և խանութի մենեջերներին խնդրելով այդ խնդիրը հրավիրել աշխատակիցների ուշադրությանը: Ղեկավարությունը հետապնդում էր երկու նպատակ՝ նվազեցնել ծախսերը և դադարեցնել ղեկավարության և աշխատավարձերի անարդյունավետության մասին խոսելը։ Երկու շաբաթվա ընթացքում ստացվել է շուրջ 400 գրավոր առաջարկ, որոնցից 50 գաղափար խելամիտ ու հետաքրքիր թվաց։ Դրանցից մի քանիսն ուղղված էին նրան, թե ինչպես խնայել գումարը, ոմանք էլ ավելի արմատական ​​բնույթ ունեին. որոշ մենեջերների ազատեք աշխատանքից և այդ գումարն օգտագործեք սարքավորումներ գնելու համար: Արդյունքում իրականացվել է 17 ռացիոնալացման առաջարկ, փոխվել է նաև խոսակցությունների թեման. այժմ աշխատակիցները քննարկում են, թե ինչպես մտնել. աշխատանքային խումբ, որը որոշում է, թե որ ծրագրերն են գործարկվելու ուղղությամբ, կիսվում է Գորբունովը։ «Մարդիկ ցանկանում են ներգրավվել նախագծում, քանի որ կարծում են, որ այս գաղափարները կօգնեն իրենց ավելի լավ լուծել աշխատանքային խնդիրները», - ավելացնում է նա:

Ով է առաջ մղում գաղափարները

Աշխատակիցները պատրաստակամորեն ստանձնում են ծրագրի մոդերատորի դերը: Օրինակ, Նիկիֆորովի շաքարի գործարանում (Ռուսագրոյի մաս) այդ պարտականությունները կատարում է գործընթացի ինժեներ Թամարա Խլուդենցովան: Նրա գաղափարներից մեկին օգնել են գործընկերները։ Պետք էր գտնել անորակ շաքարն ավելի արագ ու հեշտ մշակելու միջոց։ Շաքարի ճակնդեղի վերամշակման սեզոնի սկզբում, երբ գործարկվում են բոլոր ցենտրիֆուգները, պարզվում է, որ շաքարի առաջին խմբաքանակը չի համապատասխանում ԳՕՍՏ-ին։ Նախկինում այս շաքարը չորացվում էր, փաթեթավորվում և ուղարկվում պահեստ՝ հետագա վերամշակման համար: Այժմ, եռացող սարքերում ցածրորակ արտադրանքը բաց թողնելու փոխարեն, մասեկվիտի զանգվածը լուծվում է որոշակի արժեքով և թափվում մաքրող խառնիչի մեջ՝ հետագա վերադարձով դեպի գործընթացի հոսք: «Դրան հասնելու և աշխատանքի ավելորդ փուլերը վերացնելու համար ես և իմ գործընկերներն օգտագործեցինք սովորական խողովակաշար, որը նախկինում մեկ այլ հատվածում էր», - բացատրում է Խլուդենցովան: «Մենք կատարելագործեցինք սարքավորումները և գործարկեցինք».

Այս նախագծի իրականացումից հետո արտադրության արդյունավետության բարձրացմանն ուղղված թիմի համատեղ աշխատանքը չավարտվեց։ Խանութի աշխատակիցները, նկատելով, թե ինչ մասնակցություն է ունենում Խլուդենցովան «Քո գաղափարն աշխատում է» ծրագրում, գալիս են նրա մոտ խորհուրդ ստանալու. նրանք հարցնում են, թե ինչպես նկարագրել իրենց գաղափարը, արդյոք դա իմաստ ունի։ Մասնագետն օգնում է նրանց, քանի որ տեսնում է, որ ղեկավարությունը գնահատում է առաջարկները։ Գորբունովի խոսքով, հենց այն փաստը, որ ընկերությունն ունի աշխատողներ, որոնք անտարբեր չեն արտադրության գործընթացի նկատմամբ, և նրանք պատրաստ են աջակցել գործընկերներին և ղեկավարությանը անհրաժեշտ փոփոխություններում կամ առաջարկել դրանք, հուշում է, որ ընկերությունը կարող է հույս դնել հաջողության վրա։

TehBioKorm-ում (գյուղատնտեսական կենդանիների կերի վաճառք) կայքի մենեջերն անձամբ օգնեց կովերի կերակրման մասնագետ Գալինա Իվանովային՝ բարելավելու իր ռացիոնալացման առաջարկը: Այն բաղկացած էր կենդանիների անվտանգության բարձրացումից և միջին կաթնատվության ավելացումից՝ փոխելով կովերի օրական չափաբաժինը։ Ցանկալի արդյունքի հասնելու համար պահանջվում էր անընդհատ վերահսկել անասուններին, վերահսկել կերի կերակրման և մարսողության գործընթացը և, եթե ինչ-որ բան ըստ պլանի չէր ընթանում, փոխել սննդակարգը։

Աշխատանքի ընթացքում Իվանովան եկել է այն եզրակացության, որ օպտիմալ է կենդանիներին ավելացնել օրական 0,3-2 կգ թակած ծղոտ, ավելացնել կառուցվածքային մանրաթելերի համամասնությունը և նվազեցնել օսլայի, հեշտությամբ մարսվող ածխաջրերի պարունակությունը: նվազեցնելով աղացած հացահատիկի բաժինը 0,5-1, 5 կգ մեկ թռչնի համար / օր: Սննդակարգի այս շտկման շնորհիվ կովերը ավելի քիչ հիվանդ կլինեն փորլուծությամբ և ենթկլինիկական թթվով, նշել է մասնագետը։ Բացի այդ, նրանք կվերականգնեն ծամելու երկրորդական ակտիվության գործընթացը, ինչը կհանգեցնի թքի ավելի մեծ արտազատման, ինչը օգնում է կանխել որովայնի թթվայնացումը և միկրոֆլորայի մահը: Միաժամանակ կաթում յուղայնությունը չի նվազի։ Կովերի ցմահ արտադրողականությունը 40 հազար կգ կաթից հասցվել է 70 հազար կգ-ի, աճել է նաև կենդանիների անվտանգությունը։

Չերկիզովո խմբում ռացիոնալացման առաջարկների ներկայացման գործընթացում ակտիվորեն ներգրավված են ոչ միայն սովորական աշխատակիցները, այլև ղեկավարները։ Ընկերությունը մշակել է պլան, որտեղ արտացոլված է, թե յուրաքանչյուր բաժին քանի առաջարկ պետք է ներկայացնի և քանիսն է իրականում ստացվել։ Շատ մասնաճյուղեր նույնիսկ գերազանցում են Կայզենի առաջարկների պլանը: Մսամթերքի վերամշակման սեգմենտի HR տնօրեն Սերգեյ Պեսկովը վստահ է, որ այս պրակտիկայի շնորհիվ մենեջերներն ավելի լավ են գիտակցում, թե որքան օգտակար է իրենց համար առաջ տանել իրենց ենթակաների գաղափարները։

Պարգևատրում երկու փուլով

Խրախուսական սխեման, երբ աշխատողը սկզբում պարգևատրվում է ռացիոնալացման առաջարկ ներկայացնելու համար, իսկ հետո այն բանի համար, որ նրա շնորհիվ ընկերությունը կարողացել է գումար խնայել, օգտագործվում է գրեթե յուրաքանչյուր ձեռնարկությունում: Օրինակ, Rusagro-ում գաղափարի հեղինակը ստանում է «Your Idea Works» պատկերանշանով շապիկ և փոքր մրցանակ: «Եթե գաղափարը հաստատվի և իրականացվի, ապա աշխատակցին տրվում է հավելյալ բոնուս՝ կախված տարեկան տնտեսական էֆեկտի չափից, բայց ոչ ավելի, քան 5%-ը», - մեկնաբանում է Ֆեդորովան: Ծրագրի ամենաակտիվ մասնակիցները հրավիրվում են կորպորատիվ միջոցառումների, օրինակ՝ ամանորյա երեկույթ Մոսկվայում։ Ընկերությունը վճարում է թռիչքի և հյուրանոցի համար: Ծրագրի մասնակիցները ապրում և աշխատում են Տամբովի և Բելգորոդի մարզերում, և դա նրանց համար ուժեղ դրդապատճառ է տոնակատարության մասնակցելու մայրաքաղաք, որտեղ նրանք ևս մեկ անգամ կնշեն իրենց վաստակը, ասում է Ֆեդորովան։

ԿԱՅԶԵՆԻ ՀԱՄԱՐ ԲՈՆՈՒՍԸ ՉԻ ԳԱԶԵՐՑՈՒՄ 100 ՀԱԶԱՐԸ ՌՈՒԲ.

Սակայն, ըստ Խլեբնիկովի, երբեմն ավելի լավ է գաղտնի կերպով պարգեւատրել գաղափարի հեղինակին, հատկապես, եթե նա ինքն է դա ցանկանում։ Համաձայն HeadHunter-ի կողմից անցկացված հարցման՝ հարցվածների միայն 27%-ն է ձգտում հանրային ճանաչման իրենց ներդրումների համար: Շատերն ուղղակի վախենում են գործընկերների բամբասանքներից ու նախանձից։

Չերկիզովոյում յուրաքանչյուր աշխատակից ստանում է մրցանակ, եթե նրա գաղափարը ճանաչվի ռացիոնալ և ներառվի Կայզենի առաջարկների ցանկում, որոնք իրականացվելու են: Վարձատրության չափը 500 ռուբլի է: Երկրորդ մրցանակը՝ ծրագրված տնտեսական էֆեկտի 5%-ը, կստանա ռացիոնալացնողը իրագործումից հետո։ Նաեւ վճարվել է տարվա ստացված էֆեկտի գումարի 5%-ը։ Ճիշտ է, դուք չեք կարողանա միլիոններ վաստակել. ծրագրի կանոնները բոնուսների չափի սահմանափակում ունեն. դրանց ընդհանուր գումարը չի կարող գերազանցել 100 հազար ռուբլին:

Եթե ​​գաղափարն առաջարկվել է մի խումբ աշխատակիցների կողմից, ապա առաջին մրցանակը՝ 500 ռուբլի։ յուրաքանչյուր մարդ ստանում է: Գաղափարի իրագործումից հետո բոլորի վրա տալիս են տնտեսական էֆեկտի 8 տոկոսը։ «Գումարը բաշխվում է՝ կախված իրագործման գործընթացում աշխատողի մասնակցության աստիճանից, նախագծի բարդությունից, դրա իրականացման ժամկետներից», - նշում է Պեսկովը: - Պրեմիումի ընդհանուր գումարը, կրկին, չի կարող գերազանցել 100 հազար ռուբլին: թիմին».

Բացի նորամուծությունների առաջարկի և իրականացման համար մրցանակներից, ընկերության աշխատակիցը կարող է մրցանակ ստանալ լավագույն Կայզենի առաջարկի մրցույթին մասնակցելու համար: Եթե ​​անվանակարգերից մեկում գաղափարը գրավի առաջին տեղը, ապա նա կստանա 50 հազար ռուբլի, եթե երկրորդը՝ 30 հազար ռուբլի, երրորդի համար նրանք վճարում են 10 հազար ռուբլի։

Անշուշտ, դրամական բոնուսները ընկերության պարգևատրման միակ միջոցը չեն: Գործարանի տաղավարում հայտնվում է վաստակաշատ աշխատակցի լուսանկարը, իսկ նրա նվաճումների մասին հոդվածը՝ գործարանի թերթում։ Մի քանի հրապարակումների հերոսը Չերկիզովսկի մսի վերամշակման գործարանի Ուլյանովսկի մասնաճյուղի գլխավոր մեխանիկ Սերգեյ Վիշնյակովն էր։ Նրա գաղափարներից է լրացնել այն ինստալացիան, որի միջոցով աղացած երշիկը շարժվում է օդի մատակարարման մխոցով՝ դրա ներսում անհրաժեշտ ճնշում ապահովելու համար։ Հաշվի առնելով այն հանգամանքը, որ խողովակաշար հիշեցնող այս մեքենան շատ երկար է և ճնշումը բավարար չէ (և երկու մխոց չի կարող մատակարարվել), որոշվել է հնարավորության դեպքում կրճատել խողովակաշարը։ Արդյունքում, այժմ ինստալացիայի մեջ եղած ամբողջ աղացած միսն օգտագործվում է երշիկեղենի արտադրության համար, մինչդեռ նախկինում արտադրական ցիկլի ավարտից հետո մի մասը լվացվում էր որպես թափոն։ Նրանք այդ գաղափարի մասին գրել են ընկերության կորպորատիվ թերթում՝ մասնագետին խրախուսելու, իսկ մնացած աշխատակիցներին ցույց տալու, որ ընդունվում են նաև պարզ տեխնիկական առաջարկներ։ Վիշնյակովը վստահ է, որ ներկայացնելով խողովակաշարի և մխոցի գաղափարը, նա ոչ միայն նպաստել է ձեռնարկության բարելավմանը, այլև պարզեցրել է իր աշխատանքը։

One of Meat Council-ի նախագահ տնտեսական տարածք(CES) Մուշեղ Մամիկոնյանը վստահ է, որ թեև Վիշնյակովի նորամուծությունը դիպուկ է, բայց նրա ներդրումն այնքան նշանակալի է, որ դրա հետ չեն համեմատվում ո՛չ տնտեսական էֆեկտը, ո՛չ ռեսուրսների օպտիմալացումը։ «Կարևոր է, որ ոլորտում կան բարձր որակավորում ունեցող մեխանիկներ՝ նորարար մտածողությամբ և փայլուն աչքերով, ինչպես իր ժամանակներում Կուլիբինը»,- վստահ է փորձագետը։

Միխայել Գերմերշաուզենը Անտալ Ռուսաստանից նույնպես կարծում է, որ ռացիոնալացման առաջարկների արժեքը միայն նրանց կոմերցիոն օգուտների մեջ չէ։ Եթե ​​ընկերությունն իրականացնում է աշխատակիցների գաղափարները, ապա կա անձնակազմին ավելի շատ գաղափարներ տալու մոտիվացիայի էֆեկտ, մեծացնում է հավատարմությունը և ներգրավվածությունը, ինչը, ի վերջո, բարելավում է ընկերության ապրանքանիշը: Կազմակերպությունը, որը լսում է աշխատակիցների առաջարկները և խրախուսում նրանց նախաձեռնությունը, աշխատաշուկայում ավելի գրավիչ է թվում, քան մրցակիցները, համոզված է Գերմերշաուզենը:

Գյուտերը, ռացիոնալացման առաջարկները, օգտակար մոդելները մեծ նշանակություն ունեն կիրառվող տեխնոլոգիաների կատարելագործման գործընթացում։ Նրանք բոլորը հանդես են գալիս որպես տեխնիկական ստեղծագործության օբյեկտներ։ Սակայն դրանցից ամենատարածվածը ռացիոնալացման առաջարկներն են։ Ձեռնարկությունում, որը ձգտում է դրված նպատակներին առավել արդյունավետ հասնելու, դրանք հեռու են վերջին իմաստից։ Եկեք այս կատեգորիան ավելի մանրամասն քննարկենք ստորև:

Դրական միավորներ

Ռացիոնալացման առաջարկի շնորհիվ արդեն գոյություն ունեցող տեխնիկական լուծումը կարող է բարելավվել, օգտագործվող սարքավորումները կարող են արդիականացվել և հարմարվել արտադրական որոշակի պայմաններին։ Բացի այդ, նման իրագործումների օգնությամբ հնարավոր է դառնում վերացնել դիզայներների կամ կոնստրուկտորների որոշակի սխալները։ Մասնագիտացված հրապարակումներում ներկայացված տվյալների համաձայն՝ ռացիոնալացման առաջարկները վերջերս ապահովել են Ռուսաստանի տնտեսական համակարգում ընդհանուր խնայողությունների մոտ 70%-ը։

Սահմանում

Ավելի վաղ ընթացիկ կարգավորումըՌացիոնալացման առաջարկը տեխնիկական լուծում էր, որն օգտակար և նոր էր այն արտադրության, հաստատության կամ կազմակերպության համար, որին այն ուղղված էր: Դա ենթադրում էր տեխնոլոգիայի, արտադրանքի կամ սարքավորումների դիզայնի և նյութի կազմի փոփոխություն: Բացի այդ, մեջբերվեցին որոշ տեսակի որոշումներ, որոնք պատկանում էին դիտարկվող կատեգորիային:

Այս դրույթի համաձայն՝ ռացիոնալացման առաջարկն ուներ այնպիսի բնութագրիչներ, ինչպիսիք են օգտակարությունը, նորությունը և տեխնիկական լուծումը։ Ընթացիկ առաջարկություններում սահմանումը տրվում է մի փոքր փոփոխված ձևով: Մասնավորապես, ռացիոնալացման առաջարկը կառավարչական, կազմակերպչական կամ տեխնիկական լուծում է, որը ճանաչվում է որպես օգտակար և նոր տվյալ կառույցի համար: Սահմանումից պարզ է դառնում, որ փոխվել է միայն դրա առաջին մասը։ Այսպիսով, ռացիոնալացման առաջարկը դադարել է սահմանափակվել բացառապես հրատապ գործնական խնդիրների լուծման տեխնիկական մեթոդներով։

Բնութագրական

Նախ, պետք է նշել, որ առաջարկը, որը ներկայացվում է որպես ռացիոնալացում, պարզապես որևէ խնդիր չպետք է դնի։ Դրա միջոցով անհրաժեշտ է բացահայտել խնդրի լուծման կոնկրետ ուղիներ։ Պետք է ստեղծվի այնպիսի իրավիճակ, որ ռացիոնալացման առաջարկի շնորհիվ հնարավոր լինի ստանալ ակնկալվող արդյունքը. առավելագույն արդյունավետությունև նվազագույն կորուստներով: Չեն ճանաչվի որպես օգտակար և նոր լուծումներ՝ միայն նշելով որևէ անհրաժեշտություն՝ սահմանափակված այս կամ այն ​​իրադարձության իրականացման նպատակահարմարության կամ դրա իրականացման ընթացքում ձեռք բերվող դրական արդյունքի ցուցումով և այլն։

Ռացիոնալացման առաջարկները, որոնց օրինակները կներկայացվեն ստորև, ներառում են սկզբունքային պատասխան: Լուծումը պետք է լինի այնքան կոնկրետ, որ գուշակություններ կամ ենթադրություններ անելու կարիք չլինի։ Առաջարկը բացահայտում է հեղինակի մտքի էությունը, և դրա իրականացումը չի պահանջում լրացուցիչ ստեղծագործական բարելավումներ։ Այս պայմանը կհամարվի կատարված, եթե լուծումը և այն բացատրող նյութերը պարունակում են բավարար տեղեկատվություն հայեցակարգի գործնական իրականացման համար հայտնի նախագծային (շինարարական) մեթոդներով:

Կատարման մեթոդներ

Խնդրի լուծման ապահովումը կարող է իրականացվել կառավարչական, կազմակերպչական, տեխնիկական միջոցների կամ դրանց համակցման միջոցով։ Տեխնիկական կողմնորոշման առաջարկների թվում գերակշռում են արտադրանքի նախագծային փոփոխություններին, արտադրության տեխնոլոգիաներին, օգտագործվող սարքավորումներին կամ նյութի բաղադրությանը վերաբերող առաջարկները: Նման լուծումները ուղղված են բարելավմանը և արդիականացմանը: Միաժամանակ, չի բացառվում, որ նման նախագիծը, որը նախատեսում է նոր տեխնոլոգիաների կամ տեխնոլոգիաների ներդրում, ճանաչվի որպես ռացիոնալացման առաջարկ։ Կառավարման և կազմակերպչական որոշումները նպաստում են համապատասխան միջոցառումների իրականացման կամ կառավարման օպտիմալացման միջոցով արդյունավետ արդյունք ստանալուն:

Որո՞նք կարող են լինել ռացիոնալացման առաջարկները:

Տարբեր օրինակներ կան։ Այսպիսով, որոշումը կարող է վերաբերել աշխատանքային ռեսուրսների տեղաբաշխմանը, փաստաթղթային հոսքին։ Ռացիոնալացման առաջարկ կարող է արվել սարքավորումների վերանորոգման, աշխատանքային գրաֆիկի փոփոխության և այլնի վերաբերյալ։ Լուծումը կարող է ունենալ նաև կազմակերպչական և տեխնիկական ուղղվածություն՝ համատեղելով տարբեր տարրեր։ Այսպիսով, ռացիոնալացման առաջարկի շնորհիվ հնարավոր է հասնել աշխատողների համար նախատեսված վայրերի վիճակի բարելավման, սարքավորումների օպտիմալ տեղադրման, արտադրական գործողությունների արդյունավետ տարանջատման կամ համակցման և այլն:

Նորույթ

Սա օգտակար լուծման երկրորդ էական հատկանիշն է: Ռացիոնալացման առաջարկը, ի տարբերություն գյուտերի, ենթակա է տեղական նորության պահանջի: Սա նշանակում է, որ այս հատկանիշը պետք է առկա լինի այն ընկերությունների ներսում, որոնց ուղղված են որոշումները: Առաջարկը կհամարվի նոր, եթե մինչ այն ներկայացնելը ընկերությունը տեղյակ չի եղել այն չափով, որը բավարար կլիներ դրա իրականացման համար:

առաջնություն

Նորույթը որոշվում է որոշակի ժամանակահատվածի համաձայն։ Ինչ վերաբերում է ռացիոնալացման առաջարկներին, ապա օգտագործվում է առաջնայնություն հասկացությունը։ Այն որոշվում է ծրագրի իրականացման համար ճիշտ կատարված հայտի ստացման ամսաթվով: Առաջնությունը կճանաչվի այն հեղինակի համար, ով դա առաջինն է արել սահմանված կարգով։ Առաջարկին կարող են հակադրվել միայն այնպիսի տեղեկատվությունը, որը բացահայտում է տվյալ կամ նույնական նախագծի էությունը, որը հայտնի է դարձել մինչև առաջնության նշված ժամկետը։

Տեղեկատվական հիմնադրամ

Ռացիոնալացման առաջարկը ներառում է.

Հեղինակություն

Պետք է նկատի ունենալ, որ օգտակար և նոր առաջարկը պետք է լինի այն ներկայացնողի ստեղծագործական գործունեության արդյունքը։ Հաճախ հատուկ հրատարակություններում առաջարկվում է այս հատկանիշը դիտարկել որպես որոշման «պաշտպանելիության» անկախ չափանիշ։ Սակայն, ըստ մի շարք փորձագետների, դա առանձնապես անհրաժեշտ չէ այն պատճառով, որ ամբողջ մտավոր սեփականությունը, որի նկատմամբ ճանաչված է հեղինակային իրավունքը, պետք է ստեղծագործական ուղղվածություն ունենա։

Այսպիսով, ի սկզբանե ենթադրվում է, որ այս տեսակի բոլոր օբյեկտները, ներառյալ ռացիոնալացման առաջարկը, հենց ստեղծագործողների ստեղծագործական գործունեության արդյունք են և փոխառված չեն բաց աղբյուրներից: Իհարկե, վերջինս պետք է ակնհայտ լինի։ Հետևաբար, փոխառության հաստատման հիման վրա առաջարկը որպես ռացիոնալացում ճանաչելու մերժումը թույլատրվում է միայն այն դեպքում, եթե այդ փաստն ապացուցված է կամ ուղղակիորեն չի վիճարկվում անձամբ դիմումատուի կողմից: