Lista propunerilor de raționalizare implementate pentru comunicare. Cincizeci de propuneri de raționalizare

Multora le vin în minte idei pentru îmbunătățirea muncii. Ele rămân adesea idei. Totuși, dacă sunt formalizate sub forma unei propuneri de raționalizare, atunci pot aduce beneficii și bani. Cum să redactați și să trimiteți corect o propunere de raționalizare, vom spune în articol.

Din articol vei afla:

Cum să întocmești corect o propunere de raționalizare

1. Prima etapă în proiectarea propunerii de raționalizare (denumită în continuare RP) este exprimarea verbală a tuturor aspectelor ideii:

• în ce condiții poate fi implementat;
• cine o va folosi;
• cum va fi întruchipată ideea;
• care sunt beneficiile companiei din implementarea RP.

2. Etapa a treia - studiul istoriei problemei. Trebuie să colectați toate informațiile despre cum a fost rezolvată această problemă mai devreme, care sunt abordările pentru a o rezolva acum, care este avantajul soluției dvs. la această problemă. Poate fi mai economic, mai sigur, mai convenabil de utilizat etc. Toate argumentele în favoarea opțiunii dvs. trebuie susținute de cifre, de exemplu. ar trebui să faceți o analiză economică a RP.

EXEMPLU

Să luăm în considerare această etapă cu un exemplu. Să presupunem că doriți să îmbunătățiți un curățător de cartofi. Studiază întrebarea. Curăţarea cartofilor cu un cuţit obişnuit implică deşeuri în cantitate de 10 g pentru fiecare tubercul de mărime medie. Cuțitul reduce cantitatea de deșeuri la 5 g. Dacă costul unui kilogram de cartofi este de 25 de ruble, iar greutatea unui tubercul este de 70 g, atunci economiile rezultate vor fi de 2 ruble. pe kilogram. De asemenea, ar trebui luată în considerare și economiile de timp. Este de 2 minute pe kg. Dacă costul unei ore de lucru este de 120 de ruble, economiile vor fi de 4 ruble suplimentare. În plus, trebuie remarcată ușurința în utilizare și siguranța sporită a angajatului care efectuează această operațiune.

Toate informațiile furnizate trebuie rezumate într-un tabel, la care trebuie atașate desene, grafice, diagrame, precum și o descriere concisă a RP. Textul descrierii nu trebuie să depășească 1-2 pagini și să exprime însăși esența RP: subiectul propunerii, diferența față de analogi, beneficiul economic.

Cum să aplicați pentru o propunere de îmbunătățire

Când descrierea RP este gata, trebuie să întocmiți o cerere. Pentru aplicare se ia o coală standard A4. În partea de sus, în stânga, este indicat destinatarul. De regulă, acesta este șeful organizației.

În dreapta sus în cadru, scrieți cuvântul „Înregistrat cu nr.” și lăsați un loc pentru dată.

Certificarea lucrătorilor din învățământ în 2017 va fi voluntară și obligatorie:

1. Număr de personal;
2. Numele complet;
3. Locul de muncă și locul de înregistrare;
4. Profesie, specialitate, funcție, educație.
5. Anul nașterii.

"Cerere pentru o propunere de raționalizare".

Următorul subtitrare „Acord privind repartizarea remunerației". Sub el ar trebui să scrieți următoarele:" Cel dat anterior oferi nu este servit nicăieri„(și dacă a fost trimis, atunci ar trebui să indicați unde exact) și mai departe” Vă rugăm să împărțiți taxa de drepturi de autor în părți egale„(dacă există un alt acord cu coautorii, atunci trebuie indicată această opțiune.

Aceasta este urmată de o frază ca aceasta: „Eu (noi) afirm că sunt (sunt) autorul (co-autorii) acestei propuneri. Știm (noi) că în cazul în care propunerea este recunoscută ca fiind secretă, ne (noi) ne angajăm (ne) să respectăm regulile de secretizare, inclusiv cele stabilite prin Regulamentul privind descoperirile, invențiile și propunerile de inovare.”

Următorul, ultimul paragraf „Atașat:

1. materiale grafice (schițe, desene, diagrame, grafice etc.) pe... foi;
2. calcule tehnice și economice, justificări etc. pe… fișe;
3. alte materiale pe… foi.
   În total, pe... foi."

Următoarea foaie a cererii dumneavoastră va fi „Concluzii privind propunerea”.

În această secțiune, trebuie să oferiți feedback primit cu privire la RP. Trebuie să existe cel puțin două recenzii. Unul ar trebui să fie obținut în unitatea dumneavoastră structurală, iar al doilea și următoarele de la alte departamente ale organizației dumneavoastră (de exemplu, economic, juridic sau de la departamentele de contabilitate).

Toate recenziile trebuie să fie certificate prin semnături care indică poziția și data. Vă rugăm să rețineți că, dacă implementarea RP-ului dumneavoastră poate îmbunătăți condițiile de muncă ale angajaților companiei, atunci în acest caz va trebui să obțineți feedback de la specialistul SSM al companiei dumneavoastră. În practică, recenziile sunt întocmite chiar de autorii RP, ținând cont de comentariile acelor persoane care le vor semna.

Structura revizuirii constă din două blocuri - primul listează toate avantajele RP, distribuite în funcție de recenzii, iar al doilea ar trebui să justifice necesitatea recunoașterii acestei propuneri ca fiind rațională.

Următoarea foaie are titlul „ Decizie luată cu privire la propunere". Ar trebui să existe suficient spațiu pentru textul hotărârii. Ar trebui să existe și spațiu pentru semnături și date.

În partea de jos a foii este inserat un tabel cu titlul „ Modificări în documentația de reglementare și tehnică". Va avea următoarele coloane:

• Titlul documentului;
• numărul de notificare;
• Data modificării;
• Funcția și denumirea departamentului;

În cazul în care RP-ul dvs. implică modificări la reguli companie, aceste date vor fi introduse în tabel.

Ultima, cea mai plăcută linie:

« A primit(e) certificat(e) pentru propunerea de raționalizare.»

Data si semnatura.

Procesul de aplicare este acum finalizat. Toate materialele suplimentare trebuie atașate la acesta și o cerere trebuie depusă la consiliul de raționalizare. Aplicațiile sunt de obicei analizate la sfârșitul fiecărui trimestru. Dacă propunerea dvs. este aprobată, atunci veți primi un premiu, certificat, onoare și glorie și, cel mai important, - satisfacție morală.

Cum să scrieți corect scrisoarea de intenție

Scrisoarea de propunere se întocmește pe antetul organizației.

Care este structura textului scrisorii de propunere?

Este recomandat să începeți o scrisoare de propunere direct cu esența scrisorii, adică cu o propunere. Deja în primul rând al scrisorii trebuie spus despre ceea ce este oferit, trebuie enumerate cele mai importante condiții sau obiective ale ofertei. În cazul în care subiectul propunerii necesită detaliere, atunci aceste informații sunt prezentate în partea a doua a scrisorii, după propunerea făcută.

Ce cuvinte cheie și expresii sunt folosite în scrisoare?

Verbul cheie al literei propoziției este verbul „oferă”. Dacă scrisoarea este adresată unei anumite persoane, pronumele „ Pentru tine»: « noi iti oferim...". Dacă scrisoarea este adresată unei organizații în ansamblu sau unui grup de persoane, pronumele personal se scrie cu literă mică: „vă oferim...”.

Dacă propunerea este trimisă ca răspuns la o solicitare, în fraza inițială a scrisorii este necesar să se exprime recunoştinţa destinatarului pentru interesul său, de exemplu: „ Vă mulțumim pentru interesul acordat programului de testare a personalului dezvoltat de noi.».

Acest articol este dedicat unei părți foarte importante și integrante a activității oricărei întreprinderi - raționalizarea. Care este mai exact importanța sa și cum să-ți creezi propria propunere de raționalizare?

Raționalizare (activități de raționalizare la întreprindere) Este procesul de îmbunătățire a mijloacelor și metodelor de producție în scopul creșterii eficienței acestuia. Include îmbunătățirea ingineriei, tehnologiei, organizării muncii, producției și managementului.

Principalul lucru în articol, dacă nu există timp pentru a citi:

• se plătesc bani pentru propunerile de raționalizare
• propunerile de raționalizare trebuie să fie unice în cadrul aceleiași întreprinderi – pot fi schimbate cu colegii
• poți înainta propuneri de raționalizare întreprinderii fără a fi angajat prin comunitățile de inovatori și inventatori

• dacă există un efect economic, plățile pot fi semnificative

Principiul raționalizării – în sens simplu, este necesar pentru a îmbunătăți funcționarea elementelor din spațiul din jurul nostru, pentru a optimiza nivelul de interacțiune a acestora. Cel mai adesea, raționalizarea producției implică căutarea unor soluții mai economice care să vă permită să obțineți rezultatul dorit cu mai puțină forță de muncă și mai puțină resurse. În practică, acest lucru se realizează prin îmbunătățiri în mai multe direcții. De exemplu, perfecţionarea mijloacelor de muncă şi a proceselor tehnice este modernizarea şi reechiparea tehnică a utilajelor folosite pentru a asigura tendinţe pozitive în dezvoltarea firmei. În același scop, rezultatele muncii sunt îmbunătățite, dar cu siguranță în moduri diferite - prin extinderea gamei de servicii furnizate, îmbunătățirea proprietăților de consum ale produselor fabricate și așa mai departe. Iar îmbunătățirile proceselor de muncă (raționalizarea muncii) asigură un mediu de lucru mai favorabil prin eliminarea factorilor care conduc la situații stresante în colectivul de muncă, stimulente materiale pentru fiecare angajat în parte și creșterea interesului personalului format pentru creșterea statutului de muncă. intreprinderea.

Companiile au nevoie de idei raționale, angajații au idei - pentru a obține beneficii reciproce, rămâne să organizăm o legătură între aceste legături. Activitatea de raționalizare, ca parte a inovației, este reglementată la nivel de stat.

TNLA care reglementează activitățile de raționalizare. Procedura de recunoaștere a propunerilor de raționalizare

Federația Rusă

Condițiile organizatorice pentru dezvoltarea inovației sunt determinate de Decizia Rospatent și a Ministerului Industriei din Rusia din 25 iunie 1996 N 6/7 „Cu privire la Recomandări metodice privind organizarea și implementarea muncii de raționalizare la întreprinderi Federația Rusă". În conformitate cu prezenta Decizie, o propunere tehnică, organizatorică sau de management care este nouă și utilă pentru o anumită întreprindere poate fi recunoscută ca fiind rațională.

În Rusia, procesul de recunoaștere a unei propuneri ca raționalizare se realizează prin trimiterea autorului și examinarea ulterioară a unei cereri întocmite sub forma:. Propunerile tehnice, organizatorice și de management trebuie întocmite într-o ordine separată unele de altele. Propunerile sunt înregistrate și în jurnal, indiferent dacă s-a luat o decizie pozitivă de acceptare a acestora. Atunci când se analizează o aplicație la întreprindere, analiza detaliată a acesteia este efectuată în funcție de criteriile soluției tehnice, de noutate și de utilitate și, în deplină conformitate cu cerințele întreprinderii, se atribuie resursele disponibile, valoarea plăților de stimulare. către autor. Recunoașterea propunerii de raționalizare și începerea aplicării acesteia este însoțită de emiterea acesteia către autor (coautori) în cel mult o lună mai târziu. Legislația rusă prevede, de asemenea, plăți bonus pentru persoanele care au contribuit la utilizarea acestei propuneri. Plățile către autor se fac după cum urmează:

• până la o lună după ce propunerea a fost recunoscută ca rațională (25% din salariul minim);
• în termen de 2 luni de la expirarea a 1 an de la data introducerii în producție sau după încheierea aplicării propunerii de raționalizare (dacă operațiunea a durat mai puțin de un an, se plătește restul remunerației);
• în termen de până la 2 luni de la încheierea celui de-al 2-lea an de aplicare a propunerii de raționalizare se efectuează o plată suplimentară dacă volumul aplicării acesteia a crescut față de anul precedent.

Remunerația nu este mai mică de 50% din salariul minim stabilit în Federația Rusă pentru propunerile cu soluții tehnice și 25% pentru cele organizatorice și manageriale. Dimensiunea sa maximă nu este limitată.

Ucraina

Artă. 481-484 din Codul civil al Ucrainei, propunerea de raționalizare este considerată a fi o propunere aprobată de o persoană juridică, care include orice decizie (îmbunătățire) privind organizarea procesului în orice domenii de activitate.

În Ucraina, numărul tranzacțiilor cu privire la drepturile de proprietate intelectuală a crescut foarte mult recent și, de fapt, așa obiect juridic ca propunere de raționalizare, a început o „nouă viață”. În acest caz, nu doar un proces, ci și o componentă a proprietății corporale a firmei poate acționa ca obiect de raționalizare. Un tabel de familiarizare cu o descriere detaliată a criteriilor în funcție de care propunerea poate fi clasificată ca rațională este prezentat mai jos:

Subiecții acelorași drepturi de proprietate intelectuală pentru propuneri de raționalizare, în baza prevederilor art. 483 din Codul civil al Ucrainei, autorul acesteia și persoana juridică căreia i se adresează. Un autor este, la rândul său, o persoană care a făcut eforturi pentru a crea o propunere sau un grup de persoane (co-autori) care au luat parte în comun la proiect. Drepturile de proprietate asupra propunerii de raționalizare se repartizează între coautori pe baza unui acord comun și cu o contribuție creativă personală la dezvoltarea acesteia (fără a ține cont de ajutorul unui plan tehnic, organizatoric sau material, precum și facilitarea încheierii unui acord cu societatea).

În art. 484 din Codul civil al Ucrainei prevede că o persoană juridică care a recunoscut propunerea ca raționalizare are drepturi nelimitate de a o folosi. În plus, astfel de acte diferă de invenții sau brevete, soiuri de plante și alte certificate de proprietate intelectuală prin faptul că legea nu interzice tuturor, cu excepția autorului însuși, să permită utilizarea lor. În general, drepturile de proprietate ale autorului în acest caz sunt reduse la un singur lucru - primirea de remunerație timp de 2 ani de când propunerea de raționalizare a fost integrată în activitățile întreprinderii. Fondurile sunt plătite de persoana juridică care a devenit obiectul contractului.

Fără recunoaștere, propunerea nu va deveni raționalizare, iar pentru recunoaștere, pe lângă aspectele de mai sus, va trebui să fie formalizată corespunzător. V vedere generala procedura de recunoaştere presupune următoarele:

• depunerea unei cereri scrise de către autorul propunerii, care trebuie să indice toate informațiile necesare, cum ar fi descrierea, desenele, diagramele, schițele și tot ceea ce are legătură directă cu utilizarea acesteia în întreprindere;
• avansarea cerinței de suficiență pentru implementare la documentația prezentată de autor (în conformitate cu art. 482 din Codul civil al Ucrainei);
• înregistrarea propunerii în societate și luarea în considerare în termen de 1 lună de la luarea deciziei privind, în fapt, recunoașterea sau nerecunoașterea acesteia ca rațională.

Ca urmare a recunoașterii, compania pune la dispoziție autorului un certificat special, pe baza căruia va primi ulterior remunerație. Acest certificat conține informații despre:

• numele și (dacă este cazul) denumirea companiei care a emis certificatul;
• denumirea propunerii de raționalizare;
• numele autorului (numele coautorilor de la „A” la „Z”);
• data primirii propunerii;
• data recunoașterii acestuia;
• numărul de înregistrare al propunerii pentru revistă.

Certificatul este confirmat de semnătura managerului companiei și sigiliul.

Actul provizoriu N 479/92 a stabilit normele pentru cuantumul remunerației determinate în condițiile convenției dintre autor și societate, cu limite minime în:

• 10% din venitul anual al companiei din propunerea de raționalizare implementată (calculul exact se face conform);
• 2% din acea parte a costului de producție (inclusiv lucrări și servicii), care cade pe propunerile de raționalizare care nu răspândesc un efect pozitiv asupra veniturilor.

Plata remunerației se efectuează la frecvența specificată în contract, dar nu mai târziu de 3 luni care au trecut de la sfârșitul fiecărui an de aplicare a propunerii de raționalizare în organizație.

Republica Belarus

Rezoluția Consiliului de Miniștri din 17.02.2010 nr. 209 „Cu privire la aprobarea Regulamentului privind inovarea în Republica Belarus”

În Belarus, o cerere scrisă trebuie să respecte formularul dat.

Fiecare dintre soluții, fie că este tehnică sau organizatorică, este, de asemenea, întocmită separat. Cererea și materialele atașate trebuie să conțină semnăturile tuturor coautorilor și datele creării. După înregistrarea cererii, autorul are în continuare dreptul de a-i face ajustări până la luarea unei decizii privind recunoașterea/respingerea acesteia, însă însăși esența propunerii nu poate fi redefinită. Pentru toate corectările și completările, sunt înființate foi separate cu date și semnături. Certificatul de acceptare a propunerii se transmite autorului (fiecare dintre coautori) în termen de 30 de zile. Co-autorii distribuie remunerația între ei în funcție de procentul specificat în acordul lor scris. Mărimea plăților este determinată de situația de la întreprindere, pentru propunerile fără efect economic este de cel puțin 2 valori de bază, iar cu efect economic - până la 10% din efect.

Kazahstan

Cererile pentru pretinsa invenție se întocmesc în conformitate cu „Instrucțiunile de pregătire a cererilor pentru o invenție (EZ-1-74)”, cu o reglementare nu mai puțin strictă a elementelor constitutive și a naturii documentelor. Este imperativ ca aplicația să conțină informații despre numele complet al autorului și ale coautorilor, responsabilitățile profesionale ale acestora, studiile, anul nașterii. Documentul conține toate datele despre propunere, cum ar fi descrierea acesteia, decizia de acceptare/respingere, modificări ale documentației tehnice, date calculate privind economiile anuale după implementarea propunerii și acordul autorului privind distribuirea reciprocă a fondurilor. În termeni generali, autorului i se cere să calculeze, să analizeze și să precizeze care este avantajul tehnic al soluției sale în comparație cu cele deja utilizate și să justifice efectul economic așteptat din implementarea acesteia, precum și să evalueze posibilul domeniu de aplicare al acestei soluții. . Adică, procedura de înregistrare este în esență similară cu cele descrise anterior.

La întreprinderi, raționalizarea este reglementată de Regulamentul privind inventiva și activitati de rationalizareși poate include următoarele secțiuni:

1. Planificarea și analiza activităților inventive și de raționalizare. Sună fantastic cum este posibil să planificați o astfel de activitate. Adesea, la ieșirea din planificarea numerelor uscate și cum să o faci este complet de neînțeles. Este imposibil să planifici idei. De fapt, totul este foarte simplu - este necesar să se efectueze un sondaj, să identifice cele mai presante probleme din domeniile de activitate și să stabilească sarcini pentru soluționarea acestora. Aceasta se numește „planificare tematică” - consultați linkul pentru mai multe detalii.
2. Raportarea și managementul documentelor privind activitățile inventive și de raționalizare. Acesta este ceea ce oamenii creativi le displace cel mai mult. O idee de raționalizare ar fi să automatizezi întregul proces de la Excel și Foi de calcul Google până la integrarea în CRM sau site-ul tău intern, dar este posibil să nu fie luată în considerare dacă acest lucru face parte din responsabilitățile tale sau un astfel de articol este deja planificat pentru lucru de către un manager de nivel superior.
3. Stimularea inovației. Plăți pentru idei și % din efectul economic. Dacă ideea este prea profitabilă pentru angajator, sunt indicate sumele maxime ale plăților unice sau pe an.

Cum depuneți o propunere de raționalizare fără a fi angajat al companiei?

Se întâmplă adesea ca din exterior să se vadă mai bine. De exemplu, lângă casa mea dintr-un magazin alimentar, în fața casieriei sunt instalate terminale de plată cu cardul. Acest lucru este cu adevărat incomod și întârzie coada. Până nu plătesc cu cardul, următorul client nu poate încărca articolul. Apelurile mele către managerul magazinului nu au dat niciun rezultat - ea nu este motivată să se schimbe, ci dimpotrivă. Dacă locul de instalare al terminalelor este dezvăluit, ea va primi o mustrare pentru ceea ce nu a văzut imediat. Ce ar trebui făcut în acest caz? Contactați conducerea superioară, care, de asemenea, nu este foarte interesată de problemele unui magazin mic al unei rețele uriașe. Nu este rezonabil pentru mine și pentru mine să apelăm la o conducere și mai înaltă pe o problemă atât de mică. Și nu vreau să intru în conflict și să demonstrez ceva. Puteți apela la societatea inventatorilor și inovatorilor și puteți beneficia de o astfel de propunere.

• Societatea integrală a inventatorilor și raționalizatorilor din Rusia
• Societatea Inventatorilor și Raționalizatorilor din Ucraina pare să-și fi încetat activitățile în 2006. Consiliile regionale și municipale ar putea funcționa în continuare.
• Societatea Belarusa a Inventatorilor și Raționalizatorilor
• Societatea din Kazahstan a autorilor de descoperiri, inventatori și inovatori există în mod formal

Astfel, articolul a examinat principalele aspecte legate de relevanța, procedurile de înregistrare, recunoașterea și beneficiul propunerii de raționalizare. Echipa de autori a site-ului speră sincer că acesta va aduce beneficii cititorilor, devenind una dintre cheile succesului în încheierea unei alte afaceri profitabile.

Idei pentru propuneri de îmbunătățire

Principalele criterii de recunoaștere a propunerii ca raționale vor fi:

• noutatea unei soluții tehnice (în cadrul întreprinderii)
• efect economic
• solutii organizatorice
• sănătate și securitate la locul de muncă

În practică, totul depinde de compania la care lucrezi și de conducere. Pe întreprindere mare este dificil să găsești soluții tehnice noi - totul este deja cunoscut și planificat (dar nu s-a făcut nimic). De asemenea, deciziile organizaționale nu sunt recunoscute - acestea sunt greșeli evidente ale managementului dumneavoastră. Întreprinderile mici pot folosi foi de calcul și becurile cu LED-uri cu explozie. Dacă nu există un studiu al inovației, faceți un sondaj în rândul angajaților și colegilor: „Numiți 3 lucruri care interferează cel mai mult cu munca voastră”. Cu cât aveți mai multe date pentru analiză, cu atât va fi mai ușor să identificați principalele probleme care trebuie abordate. Ei bine, atunci trebuie să rezolvați cu succes problema cu ajutorul instrumentelor disponibile.

Direcții principale:

• dispozitive speciale neproduse de industrie. Diverse prinderi, platforme de service, dispozitive speciale de ridicare
• economisirea energiei electrice și a altor resurse
• automatizarea fluxului de lucru și a bazelor de date. Rezultatul trebuie să fie un document în forma prescrisă
• dezvoltarea standurilor de antrenament și a sistemelor software
• utilizarea de microcircuite și componente moderne în echipamente învechite

Și cum rămâne cu ideile lor de raționalizare?

În străinătate, toate inovațiile în rândul angajaților sunt încurajate de bonusuri și bonusuri fără documente și planificare. Evoluțiile moderne pot fi observate în companiile IT. De exemplu, toată lumea are dreptul la o cană sau un alt suvenir cu sigla companiei pentru o idee rezonabilă. Companiile mari sunt fericite să folosească ideile voluntare de la consumatori în producție. Aceasta se numește.

Deci totul începe ușor. O propunere de îmbunătățire (așa-numita PPU) poate fi depusă pe un formular (managerii direcți au aplicații, o puteți imprima singur din sistem) sau prin portalul intern al ChMP JSC (IMS PPU). Membrii grupurilor mici (MG) nici măcar nu trebuie să-l elibereze pe hârtie. Este suficient să discutăm ideea la adunarea generală a MG, iar liderul MG va ajuta PPU să se înscrie. În STO-158, care reglementează depunerea PPU, este prescris ca managerul să ajute angajatul să formuleze PPU.

După înregistrarea PPU în sistem, i se atribuie o categorie, este numită o persoană responsabilă cu implementarea.

Categoria 1 atribuite propunerilor care ajută la îmbunătățirea condițiilor de muncă (OU). Acestea includ propuneri de îmbunătățire a proceselor de lucru existente, inclusiv. amplasarea mai rațională a echipamentelor, îmbunătățirea stării locurilor de muncă, rafinarea algoritmilor de birou. Plata pentru ele este de 300 de ruble. Introdus în 2015, sistemul de depunere automată a PPU (IMS PPU) nu numai că înregistrează toate PPU-urile, dar îi introduce și pe autorii PPU în fișa de plată a remunerației, care este trimisă automat imediat după schimbarea statutului de la „Înregistrat” la „Acceptat pentru implementare”. . Această decizie este luată de grupul de lucru. Ea este cea care determină fezabilitatea, semnificația PPU și cei responsabili pentru activități. Stările „Înregistrat” la „Acceptat pentru testare” sau „Implementare” sunt, de asemenea, schimbate automat de către sistem.

Aritmetica este simplă: 10 PPU pe lună pentru 300 de ruble. = 3000 de ruble - o creștere bună a salariului.

NS 2 categorii include propuneri de îmbunătățire organizatorică și tehnică (OT). Plata pentru ele este de 700 de ruble. Acestea includ idei de organizare a unui nou proces (producție, birou – de exemplu, cu o schimbare în planificare, finanțare, sisteme informatice etc.) sau soluții tehnice (obținute prin proiectare, programare, calcul sau experiment) care nu creează economii sau permit obținerea unui efect economic de până la 50 de mii de ruble.

Categoria 3 - cele mai semnificative propuneri - raționalizare (RP). Soluții organizatorice sau tehnice noi și utile care vă permit să obțineți un efect economic pentru 1 an de utilizare mai mult de 50 de mii de ruble. După examinarea acestora la consiliul științific și tehnic al întreprinderii (STC) și decizia de „implementare” se plătește 1 mie de ruble.

Dacă efectul economic al PPU este mai mare de 50 de mii de ruble, atunci remunerația este calculată în funcție de efectul economic al utilizării acestuia. Acesta va fi luat în considerare după implementarea PPU. Acestea. remunerația se plătește ulterior faptului. Explicația este simplă - costurile planificate au fost aceleași, dar costurile reale ale echipamentelor sau renovarea spațiilor, de exemplu, vor fi diferite. Pentru NTS, pentru a trece la categoria cu efect economic, un certificat de la un economist va fi suficient pentru ca PPU să ajute la salvarea întreprinderii, de exemplu, mai mult de 4 mii de ruble.

Uneori nu trebuie să așteptați un an pentru a fi plătit. De exemplu, în 2016, Serghei Gorbushin, un inginer pentru asigurarea transportului feroviar în atelierul 11, a propus folosirea roților funcționale ale vagoanelor scoase din funcțiune (din punct de vedere al duratei de viață) pentru repararea rezervoarelor de cale ferată în funcțiune. Datorită acestui fapt, ChMP a economisit 1,49 milioane de ruble. Efectul a fost calculat imediat și confirmat prin act. Remunerația a fost de 72 de mii de ruble, co-autorul a primit 22 de mii de ruble. (Nr. 182-311-2016-RP). Cuantumul remunerației este împărțit între toți autorii în funcție de repartizarea remunerației pe care aceștia au stabilit-o la depunerea propunerii. Sistemul ISU calculează automat și calitatea de autor.

Apropo, remunerația este plătită nu numai celor care depun PPP-uri, ci și celor care ajută activ la implementarea acestora.

În 2016, de exemplu, participanților la procesul de depunere și implementare a PPU au fost plătite peste 7 milioane de ruble. Dintre acestea, 6, 25 de milioane de ruble. plătit ca bonus pentru PPU acceptat pentru implementare, aproximativ 880 de mii de ruble. - autorilor propunerilor de raționalizare pentru utilizarea ideilor lor. Peste 260 de mii de ruble. au fost primite de către angajații contribuind activ la implementarea propunerilor de raționalizare.

Dacă toate măsurile de implementare au fost finalizate, statutul „Acceptat pentru implementare” se schimbă în „Implementat” - ultima etapă a implementării PPU.

PPU din primul grup, de regulă, sunt implementate prompt. Dificultățile încep în etapa introducerii PPU din alte categorii. Un studiu recent de implicare a arătat că implementarea PPP, care implică proceduri de achiziție (datorită duratei implementării acestora), precum și propuneri de modificări în sistemele de birou SAP, EODS, susținute de Greenatom CJSC, prezintă o dificultate deosebită.

Toate informațiile privind PPU (categoria, activitățile responsabile de implementare, documentele modificate, data începerii utilizării propunerii) sunt introduse în sistem de către ofițerul de cercetare și dezvoltare. Dacă aveți întrebări controversate despre introducerea informațiilor în sistem, ar trebui să contactați ofițerul autorizat de cercetare și dezvoltare.

CE ESTE PPU?

Aceasta este o propunere care vizează îmbunătățirea performanței. O soluție utilă și nouă.

Este util dacă, în timpul implementării, se poate obține un efect economic, tehnic sau de altă natură, adică. rezultat mai bun decât înainte.

Noua este, in primul rand, o propunere de initiativa, i.e. una care nu este imputată de responsabilități funcționale și nu este determinată de ordinul șefului, care nu a fost o consecință a executării planurilor și comenzilor, ceea ce nu este prevăzut de obligativitatea. documente de reglementareîntreprindere sau organizație-mamă.

Îmbunătățirile pot include sugestii:

• pentru o organizare mai eficientă a locului de muncă sau îmbunătățirea procesului de muncă (mediu de producție și birou),
• soluții tehnice: modificarea designului produselor, echipamentelor folosite, rafinarea programelor, tehnologia de producție, compoziția materialului;
• soluții organizaționale pentru a economisi forța de muncă și alte resurse.

PPU nu poate fi recunoscut ca propuneri care vizează corectarea erorilor și neconcordanțelor, sau doar stabilirea unei sarcini, indicând o problemă sau un efect care poate fi obținut, fără o soluție sau o metodă specifică de realizare.

Nici propunerile de același tip nu sunt îmbunătățiri. De exemplu, un tehnician de laborator oferă un container îmbunătățit pentru transferul sigur și securizat al testelor din camera A în camera B. Aceasta este o îmbunătățire pentru care angajatul va primi o taxă. Dar dacă se propune folosirea aceluiași recipient pentru transportul altor analize sau este vorba despre o altă rută (din camera B în camera C), atunci această propunere nu este o îmbunătățire, urmată de un bonus, deoarece esența sa este repetată de PPU, pentru care prima a fost deja plătită.

Pregătit pentru publicare de Natalia Pleteneva, infografică - Alisa Korobeinikova

Raționalizarea, sau kaizen, sugestiile angajaților ajută companiile să economisească și să genereze profituri suplimentare. Holdingul Kuban a fost primul care a introdus sistemul kaizen în complexul agroindustrial, care a primit un efect de 800 de milioane de ruble în șapte ani. Într-o criză, relevanța propunerilor de raționalizare crește semnificativ.

Lyudmila Kremneva

Statul mărește sprijinul pentru agricultură pentru a înlocui importurile cu produse autohtone, ceea ce este, fără îndoială, benefic pentru fermieri. Cu toate acestea, costurile lor de producție au crescut semnificativ după slăbirea rublei. Pentru a obține profit, companiile trebuie să îmbunătățească eficiența și să reducă costurile, încurajând angajații să facă acest lucru. Un program de propuneri de raționalizare sau kaizen poate ajuta la acest lucru.

Un sistem corect implementat de propuneri de raționalizare poate aduce beneficii tangibile, spune Michael Germershausen, Managing Director al companiei de recrutare Antal Rusia. „Cunosc un caz în care o femeie de curățenie a câștigat concursul pentru cea mai bună propunere de raționalizare”, spune el. Angajatul a atras atenția că unul dintre magazinele de marcă ale companiei este mereu gol în primele două ore de la deschidere, dar seara înainte de închidere, în el se adună constant cozi. Ea a propus să schimbe programul de deschidere al magazinului cu două ore mai târziu. Această inovație a avut imediat un efect pozitiv asupra volumelor vânzărilor - acestea au crescut cu aproximativ 15%. Doamnei de serviciu a primit un cadou valoros.

Ideea funcționează

În 2011, conducerea operatorului de telefonie mobilă MTS a inițiat un proiect de colectare a propunerilor de raționalizare – „Idea Factory”. Timp de trei ani de la implementarea sa, compania a primit un profit suplimentar de 37 de milioane de dolari. Una dintre cele mai strălucitoare idei este propunerea unui angajat al Departamentului de operațiuni IT. A dezvoltat un sistem de facturare unificat pentru mai multe platforme, care permite calcularea costului serviciilor de comunicații pentru fiecare anumit client în funcție de tariful ales de acesta. Efectul implementării sale a fost de 1 milion de dolari.

De asemenea, Baltika Brewing Company consideră că, datorită ideilor angajaților săi, se pot economisi în mod semnificativ bani și se pot crește profiturile. În 2007, aici au fost lansate două proiecte: pentru angajații departamentului de vânzări - programul „Am o idee!”, Pentru personalul de producție- "Ideea ta merge." Drept urmare, în primul an au fost strânse circa 900 de propuneri de raționalizare. De exemplu, doi ingineri au venit cu ideea de a folosi condensul, care se formează în timpul procesului de producție și nu este utilizat în niciun fel, pentru a încălzi apa în cazanele cazanelor. Datorită acestui fapt, a fost posibil să se reducă consumul de gaz.

O altă idee, sugerată de directorul de vânzări în ajunul sărbătorilor de Anul Nou, a contribuit la creșterea vânzărilor de bere cu 300%. El a sfătuit să se instaleze în fiecare supermarket care vinde instalații Yarpivo (marca înregistrată a lui Baltika) sub formă de brazi de Crăciun din coastere - suporturi din carton pentru căni de bere pentru a atrage atenția clienților asupra produsului. Experiența a arătat că ideea a funcționat.

Peste 500 de IDEI AU DEMIS LA KUBAN ÎN 2014

Directorul HR Nokian Tyres Rusia (producție de anvelope) Lilia Yasakova consideră că este indicat să plătească bonusuri șefilor de departamente, în funcție de inițiativa angajaților acestora, doar dacă este îndeplinit standardul de raționalizare. Datorită acestui program de stimulare, care a fost lansat în 2013, compania a primit 1.350 de idei față de 929 în 2012, iar valoarea economiilor a crescut de la 12 milioane de ruble. până la 28 de milioane de ruble.

Tehnici similare sunt aplicabile în complexul agroindustrial. De exemplu, exploatația agricolă Kuban (parte a elementului de bază) a devenit prima companie agricolă din Rusia care a început să introducă un sistem de producție bazat pe principiile kaizen în 2007. „Conform acesteia, toată lumea, de la muncitorii obișnuiți la angajații de nivel mediu, lucrează la modernizarea tehnologiilor, reducerea timpului și a costurilor cu forța de muncă”, a declarat directorul general al Kuban de atunci, Fyodor Druzhinin, într-un interviu acordat Agroinvestor în 2008. - Pentru prima dată în Rusia, acest sistem a fost introdus la GAZ. Ca urmare, productivitatea muncii acolo sa dublat de patru ori. Druzhinin și specialiștii companiei au fost instruiți la fabrica de mașini, deși la început managerul s-a îndoit de oportunitatea acesteia. „O fabrică de automobile înseamnă mașini, pereți, căldură, un proces tehnologic monoton în fiecare zi. Și astăzi avem secetă, mâine va inunda câmpurile, apoi va grindina... După absolvire, mi-am dat seama că m-am înșelat ”, și-a amintit el.

În primul an de funcționare a sistemului kaizen, exploatația agricolă a primit 336 de propuneri de raționalizare, dintre care 286 au fost implementate. Acest lucru a adus companiei 21,3 milioane RUB. profit suplimentar. „Îți voi da un exemplu. Găleata pentru lapte de vițel este de obicei atârnată de un cârlig. Vițelul îl împinge, găleata cade, iar laptele se scurge. Așa a fost întotdeauna la fermele de stat, - a spus Druzhinin. „Dar de îndată ce muncitorii au început să se gândească la rezerve pentru îmbunătățirea producției, cineva a sugerat să folosească un inel în loc de cârlig: fixează găleata mai fiabil.” O altă idee este optimizarea transportului vițeilor. Anterior, mai multe lăptătoare ridicau literalmente două sau trei animale într-un cărucior mic tras de un cal, apoi stăteau ele însele în ea și țineau vițeii în timpul mișcării, astfel încât să nu fugă. Angajații companiei au venit cu ideea de a realiza cărucioare cu pereți mai înalți și un hayon în spate care se transformă în scară. Drept urmare, o persoană în loc de trei s-a putut ocupa de transportul vițeilor.

„Sistemul kaizen poate fi aplicat cu succes în toate industriile. Unul dintre astfel de exemple ilustrative ale introducerii kaizen în Kuban, care este relevant pentru toate companiile, este reducerea costurilor cu energia ”, spune Elena Artyushchenko, director general adjunct al holdingului (citat din comunicatul de presă al companiei). „În 2009, am analizat consumul de energie electrică la întreprinderi, l-am redus acolo unde a fost posibil, iar pe parcursul a cinci ani am primit un efect economic de aproximativ 36 de milioane de ruble.”

Din 2007, angajații Kuban au dezvoltat și implementat aproximativ 4,6 mii de standarde și peste 3,4 mii de îmbunătățiri, inclusiv peste 500 de kaizens anul trecut. Productivitatea muncii în acest timp s-a triplat - de la 106 mii de ruble. până la 333 mii de ruble. profitul brut pe angajat pe an, ceea ce a făcut posibilă dublarea salariile... Inventatorii primesc un premiu pentru ideile introduse în producție. În 2014, angajații au fost plătiți în valoare de 2,8 milioane de ruble. pentru propuneri de raționalizare; valoarea totală a primelor pentru idei din 2007 a depășit 13 milioane de ruble. Anul trecut, exploatația a primit un efect economic din implementare sistem de producereîn valoare de 86 de milioane de ruble, în total timp de șapte ani, această sumă a depășit 800 de milioane de ruble.

Este ușor să depuneți o propunere de raționalizare

În ciuda faptului că astfel de riscuri sunt posibile, la Rusagro există o schemă transparentă - programul Your Idea Works. „Un angajat își pregătește propunerea în scris și depune o cerere către managerul de program al întreprinderii”, spune Olga Fedorova, director de resurse umane și dezvoltare organizațională pentru afacerea cu zahăr a grupului. „Managerul o înregistrează și o trimite experților care evaluează ideea și fie o lansează, fie o resping.” Fedorova consideră că această metodă de depunere a propunerilor de raționalizare funcționează: în cursul anului au fost depuse circa 130 de kaizen, dintre care 60 au statutul de „în curs”, 25 au fost deja introduse.

CEO al unei agenții de recrutare SQ-Echipa Alexey Gorbunov este de părere că uneori este suficient să puneți angajaților întrebarea: „Dacă compania v-ar aparține, ce ați schimba mai întâi?”. O firmă comercială a făcut exact asta, postând-o pe un site web corporativ și cerând managerilor de magazine să aducă problema în atenția angajaților. Managementul a urmărit două obiective: să reducă costurile și să nu mai vorbim despre ineficacitatea conducerii și a salariilor. În două săptămâni au fost primite aproximativ 400 de propuneri scrise, dintre care 50 de idei păreau sensibile și interesante. Unele dintre ele au avut ca scop economisirea banilor, altele au fost mai radicale: concediază unii manageri și folosește banii pentru a cumpăra echipamente. Ca urmare, au fost implementate 17 propuneri de raționalizare, s-a schimbat și subiectul conversațiilor - acum angajații discută cum să intre în grup de lucru, care decide ce programe vor fi lansate în cadrul direcției, transmite Gorbunov. „Oamenii vor să se implice în proiect pentru că cred că aceste idei îi vor ajuta să rezolve mai bine problemele de muncă”, adaugă el.

Cine promovează idei

Angajații își asumă de bunăvoie rolul de moderatori de proiect. De exemplu, la Uzina de zahăr Nikiforov (parte a Rusagro), aceste sarcini sunt îndeplinite de inginerul de proces Tamara Khludentsova. Una dintre ideile ei a fost ajutată de colegii ei. A fost necesar să se găsească o modalitate de a procesa zahărul substandard mai rapid și mai ușor. La începutul sezonului de procesare a sfeclei de zahăr, când toate centrifugele sunt pornite, primul lot de zahăr se dovedește a fi inconsecvent cu GOST. Anterior, acest zahăr era uscat, ambalat și trimis la un depozit pentru reprocesare ulterioară. Acum, în loc să elibereze un produs de calitate scăzută, masa de masecuită este dizolvată până la o anumită valoare în aparatul de fierbere și este aruncată în mixerul de curățare cu revenire în continuare în fluxul de proces. „Pentru a realiza acest lucru și, prin urmare, a elimina etapele inutile de lucru, eu și colegii mei am folosit o conductă obișnuită care se afla în altă secțiune”, explică Khludentsova. „Am îmbunătățit echipamentul și l-am pus în funcțiune.”

După implementarea acestui proiect, munca comună a echipei pentru îmbunătățirea eficienței producției nu s-a încheiat. Lucrătorii magazinului, observând ce participare are Khludentsova la programul „Ideea ta funcționează”, vin la ea pentru sfat: ei întreabă cum să-și descrie ideea, dacă are sens. Specialistul îi ajută pentru că vede că conducerea apreciază propunerile. Potrivit lui Gorbunov, însuși faptul că compania are angajați care nu sunt indiferenți la procesul de producție, iar aceștia sunt pregătiți să sprijine colegii și conducerea în schimbările necesare sau să le propună, sugerează că compania poate conta pe succes.

La TehBioKorm (vânzarea hranei pentru animale de fermă), managerul de șantier a ajutat personal specialistul în hrana vacilor Galina Ivanova să-și îmbunătățească propunerea de raționalizare. A constat în creșterea siguranței animalelor și creșterea producției medii de lapte prin modificarea rației zilnice de vaci. Pentru a obține rezultatul dorit, a fost necesar să se monitorizeze în mod constant animalele, să se controleze procesul de hrănire și digestia furajelor și, dacă ceva nu a mers conform planului, să se schimbe dieta.

În cursul lucrărilor, Ivanova a ajuns la concluzia că este optim să se adauge animalelor 0,3-2 kg pe cap/zi de paie tocată, să se mărească proporția de fibre structurale și să se reducă conținutul de amidon, carbohidrați ușor digerabili prin reducerea cantității de cereale măcinate cu 0,5-1, 5 kg pe pasăre/zi. Datorită acestei corectări a dietei, vacile vor fi mai puțin bolnave de diaree și acidoză subclinica, a remarcat specialistul. În plus, vor restabili procesul de activitate secundară de mestecat, ceea ce va duce la o eliberare mai mare de salivă, ceea ce ajută la prevenirea acidificării rumenului și a morții microflorei. În același timp, conținutul de grăsimi din lapte nu va scădea. Productivitatea pe tot parcursul vieții a vacilor a crescut de la 40 mii kg lapte la 70 mii kg, și siguranța animalelor a crescut.

În grupul Cherkizovo, nu numai angajații obișnuiți, ci și managerii sunt implicați activ în procesul de depunere a propunerilor de raționalizare. Compania a elaborat un plan, care reflectă câte propuneri trebuie să ofere fiecare departament și câte sunt primite de fapt. Mulți afiliați chiar depășesc planul pentru propunerile kaizen. Directorul de resurse umane al segmentului de prelucrare a cărnii, Sergey Peskov, este sigur că, datorită acestei practici, managerii sunt mai conștienți de cât de util este pentru ei să promoveze ideile subordonaților lor.

Recompensa în două etape

O schemă de stimulente, atunci când un angajat este acordat mai întâi pentru depunerea unei propuneri de raționalizare și apoi pentru faptul că, datorită lui, compania a reușit să economisească bani, este utilizată în aproape fiecare întreprindere. De exemplu, la Rusagro, autorul unei idei primește un tricou cu sigla Your Idea Works și un mic premiu. „Dacă ideea este aprobată și implementată, atunci angajatului i se plătește un bonus suplimentar în funcție de mărimea efectului economic anual, dar nu mai mult de 5%”, comentează Fedorova. Cei mai activi participanți ai programului sunt invitați la evenimente corporative, de exemplu, petrecerea de Anul Nou la Moscova. Compania plătește zborul și cazarea la hotel. Participanții la proiect locuiesc și lucrează în regiunile Tambov și Belgorod și este un motiv puternic pentru ei să vină în capitală pentru o sărbătoare, unde își vor sărbători din nou meritele, spune Fedorova.

BONUSUL PENTRU KAIZEN NU DEPAȘEȘTE 100 DE MII FRECA.

Cu toate acestea, potrivit lui Hlebnikov, uneori este mai bine să răsplătească autorul unei idei în mod confidențial, mai ales dacă el însuși o dorește. Potrivit unui sondaj realizat de HeadHunter, doar 27% dintre respondenți caută recunoașterea publică pentru contribuțiile lor. Mulți pur și simplu se tem de bârfe și de invidia față de colegi.

La Cherkizovo, fiecare angajat primește un premiu dacă ideea lui este recunoscută ca fiind rațională și inclusă în lista de propuneri kaizen care vor fi implementate. Valoarea remunerației este de 500 de ruble. Premiul II - 5% din efectul economic planificat - va fi primit de raționalizator după implementare. De asemenea, a plătit 5% din valoarea efectului primit pentru anul. Adevărat, nu veți putea câștiga milioane: regulile programului au o limită a cantității de bonusuri - suma lor totală nu poate depăși 100 de mii de ruble.

Dacă ideea a fost propusă de un grup de angajați, atunci premiul întâi de 500 de ruble. fiecare persoană primește. După implementarea ideii, ei dau 8% din efectul economic asupra tuturor. „Suma este distribuită în funcție de gradul de participare a angajatului la procesul de implementare, de complexitatea proiectului, de momentul implementării acestuia”, listează Peskov. - Suma totală a primei, din nou, nu poate depăși 100 de mii de ruble. către echipă”.

Pe lângă premiile pentru propunerea și implementarea inovațiilor, un angajat al companiei poate primi un premiu pentru participarea la competiția pentru cea mai bună propunere kaizen. Dacă o idee câștigă primul loc într-una dintre nominalizări, atunci el va primi 50 de mii de ruble, dacă a doua - 30 de mii de ruble, pentru a treia plătesc 10 mii de ruble.

Desigur, bonusurile în numerar nu sunt singurul mod în care o companie este recompensată. La standul fabricii apare o fotografie a unui angajat distins, iar în ziarul fabricii apare un articol despre realizarea sa. Eroul mai multor publicații a fost mecanicul șef al filialei Ulyanovsk a fabricii de procesare a cărnii Cherkizovsky Serghei Vișnyakov. Una dintre ideile sale este să suplimenteze instalația prin care se mișcă cârnatul tocat cu un piston de alimentare cu aer pentru a asigura presiunea necesară în interiorul acestuia. Datorită faptului că această mașină, care seamănă cu o conductă, este foarte lungă și presiunea nu este suficientă (și nu pot fi furnizate două pistoane), s-a decis scurtarea conductei acolo unde este posibil. Drept urmare, acum toată carnea tocată care se află în instalație este folosită pentru producerea de cârnați, în timp ce înainte, o parte era spălată ca deșeuri după încheierea ciclului de producție. Despre idee au scris în ziarul corporativ al companiei pentru a încuraja specialistul, și pentru a arăta restului angajaților că sunt acceptate și propuneri tehnice simple. Vishnyakov este încrezător că, prezentând ideea unei conducte și a unui piston, nu numai că a contribuit la îmbunătățirea întreprinderii, ci și-a simplificat munca.

Președinte al Consiliului de Carne al Unului spatiu economic(CES) Mushegh Mamikonyan este sigur că, deși inovația lui Vishnyakov este directă, contribuția sa este atât de semnificativă încât nici efectul economic, nici optimizarea resurselor nu pot fi comparate cu aceasta. „Este important ca în industrie să existe mecanici cu înaltă calificare, cu gândire inovatoare și ochi strălucitori, precum Kulibin pe vremea lui”, este sigur expertul.

Michael Germershausen de la Antal Rusia consideră, de asemenea, că valoarea propunerilor de raționalizare nu se află doar în beneficiile lor comerciale. Dacă compania implementează ideile angajaților, atunci există un efect de motivare a personalului să dea mai multe idei, sporind loialitatea și implicarea, ceea ce în cele din urmă îmbunătățește brandul companiei. O organizație care ascultă sugestiile angajaților și le încurajează inițiativa pare mai atractivă pe piața muncii decât concurenții, este convins Germershausen.

Invențiile, propunerile de raționalizare, modelele de utilitate sunt de mare importanță în procesul de îmbunătățire a tehnologiilor utilizate. Toate acţionează ca obiecte ale creativităţii tehnice. Cu toate acestea, cele mai răspândite dintre ele sunt propunerile de raționalizare. Într-o întreprindere care luptă pentru realizarea cât mai eficientă a obiectivelor stabilite, acestea sunt departe de ultimul sens. Să luăm în considerare această categorie mai detaliat mai jos.

Puncte pozitive

Datorită propunerii de raționalizare, o soluție tehnică deja existentă poate fi îmbunătățită, echipamentele folosite pot fi modernizate și adaptate la anumite condiții de producție. În plus, cu ajutorul unor astfel de implementări, devine posibilă eliminarea anumitor erori ale designerilor sau constructorilor. Potrivit datelor furnizate în publicațiile de specialitate, propunerile de raționalizare au asigurat recent aproximativ 70% din totalul economiilor din sistemul economic rus.

Definiție

În mai devreme reglementarea actuală o propunere de raționalizare era o soluție tehnică utilă și nouă pentru producția, instituția sau organizația către care era îndreptată. A implicat o schimbare a tehnologiei, a designului produselor sau echipamentelor și a compoziției materialului. În plus, au fost citate anumite tipuri de decizii care aparțineau categoriei luate în considerare.

Potrivit acestei prevederi, propunerea de raționalizare avea caracteristici precum utilitate, noutate și soluție tehnică. În recomandările actuale, definiția este dată într-o formă ușor modificată. În special, o propunere de raționalizare este o soluție managerială, organizatorică sau tehnică care este recunoscută ca utilă și nouă pentru o anumită structură. Din definiție reiese clar că doar prima parte a acesteia s-a schimbat. Astfel, propunerea de raționalizare a încetat să se limiteze exclusiv la domeniul metodelor tehnice de rezolvare a problemelor practice urgente.

Caracteristică

În primul rând, trebuie remarcat faptul că propunerea, care este introdusă ca raționalizare, nu ar trebui să pună orice sarcină. Prin aceasta, este necesar să se dezvăluie modalități specifice de rezolvare a problemei. Ar trebui creată o situație în care, datorită propunerii de raționalizare, să se poată obține rezultatul așteptat cu eficienta maximași cu cea mai mică pierdere. Nu vor fi recunoscute ca soluții utile și noi, menționând doar orice nevoie, limitându-se la indicarea fezabilității realizării unui eveniment sau a unuia sau a unui rezultat pozitiv care poate fi obținut în timpul implementării acestuia etc.

Propunerile de raționalizare, dintre care exemple vor fi date mai jos, includ un răspuns de principiu. Soluția ar trebui să fie atât de specifică încât să nu fie nevoie să facem nicio presupunere sau presupunere. Propunerea dezvăluie esența ideii autorului, iar implementarea ei nu necesită îmbunătățiri creative suplimentare. Această condiție va fi considerată îndeplinită dacă soluția și materialele care o explică conțin suficiente informații pentru implementarea practică a conceptului prin metode cunoscute de proiectare (construcție).

Metode de executare

Furnizarea unei soluții la problemă poate fi realizată folosind mijloace manageriale, organizaționale, tehnice sau combinarea acestora. Dintre propunerile de orientare tehnică, predomină cele care privesc modificările de proiectare ale produselor, tehnologiilor de producție, echipamentelor folosite sau compoziția materialului. Astfel de soluții sunt axate pe îmbunătățire și modernizare. În același timp, nu este exclus ca un astfel de proiect, care prevede introducerea de noi tehnologii sau tehnologii, să fie recunoscut ca propunere de raționalizare. Deciziile manageriale și organizaționale contribuie la obținerea unui rezultat eficient prin implementarea unor măsuri adecvate sau optimizarea managementului.

Care ar putea fi propunerile de raționalizare?

Există diferite exemple. Deci, decizia se poate referi la plasarea resurselor de muncă, fluxul de documente. Se poate face o propunere de raționalizare privind repararea echipamentelor, modificări ale programului de lucru etc. Soluția poate avea și un accent organizatoric și tehnic, combinând diferite elemente. Așadar, datorită propunerii de raționalizare, se poate realiza o îmbunătățire a stării locurilor pentru muncitori, amplasarea optimă a utilajelor, separarea eficientă sau combinarea operațiunilor de producție etc.

Noutate

Aceasta este a doua caracteristică esențială a unei soluții utile. O propunere de raționalizare, spre deosebire de invenții, este supusă cerinței de noutate locală. Aceasta înseamnă că această caracteristică trebuie să fie prezentă în cadrul companiilor către care sunt îndreptate deciziile. O propunere va fi considerată nouă dacă, înainte de depunerea acesteia, societatea nu a avut cunoștință de aceasta în măsura în care ar fi suficientă pentru implementarea ei.

Campionat

Noutatea este determinată în conformitate cu o anumită perioadă de timp. În ceea ce privește propunerile de raționalizare, se folosește conceptul de primat. Este determinat de data primirii unei cereri executate corect pentru implementarea proiectului. Campionatul va fi recunoscut pentru autorul care l-a făcut primul conform procedurii stabilite. Propunerea poate fi opusă doar prin astfel de informații care dezvăluie esența unui proiect dat sau identic, care a devenit cunoscut înainte de data indicată a campionatului.

Fond de informare

Propunerea de raționalizare include:

Paternitatea

Trebuie avut în vedere că o propunere utilă și nouă ar trebui să fie rezultatul activității creative a celui care o depune. Adesea în edițiile speciale se propune să se considere această trăsătură ca un criteriu independent al „protectabilității” deciziei. Cu toate acestea, potrivit unui număr de experți, acest lucru nu este deosebit de necesar din cauza faptului că toată proprietatea intelectuală, pentru care dreptul de autor este recunoscut, ar trebui să aibă o direcție creativă.

Astfel, inițial se crede că toate obiectele de acest gen, inclusiv propunerea de raționalizare, sunt rezultatul activității creative a creatorilor înșiși și nu sunt împrumutate din surse deschise. Desigur, acesta din urmă ar trebui să fie evident. Refuzul de a recunoaște propunerea ca raționalizare pe baza stabilirii împrumutului este admis, așadar, numai dacă acest fapt este dovedit sau nu este contestat direct de către însuși solicitant.