ව්යවසායයේ ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ ස්ථිර කොමිෂන් සභාවේ රෙගුලාසි. ව්යවසායයේ ගුණාත්මක සේවාවක්

හැදින්වීම

ව්යවසායක තත්ත්ව කළමනාකරණයේ වැදගත්ම සහ මූලික යාන්ත්රණයක් වන තත්ත්ව කොමිෂන් සභාවේ කාර්යය ලිපිය විස්තර කරයි. ගුණාත්මක කොමිෂන් සභාවක් අවශ්‍ය වන්නේ මන්දැයි සහ එය ක්‍රියාත්මක වන ආකාරය පැහැදිලි කරයි. කොමිෂන් සභාවේ ක්රියාකාරිත්වයේ ලක්ෂණ, එහි කළමනාකාරිත්වයේ කාර්යභාරය සහ එහි ක්රියාකාරිත්වයේ ප්රතිලාභ විස්තර කෙරේ.

ගුණාත්මක කාර්යයේ යථාර්ථයන්

වෙනත් ඕනෑම වෘත්තීය ක්‍රියාකාරකම් වලදී මෙන්, තත්ත්ව කළමනාකරණය පිළිබඳ න්‍යාය සැබෑ භාවිතයට වඩා බෙහෙවින් වෙනස් ය. සංවිධානයේ අවසන් වූ තරුණ විශේෂඥයෙක් ආයතනයේ ඉගෙනුම ලබන කාලය තුළ ඉතා පැහැදිලිව හා දක්ෂ ලෙස ඉදිරිපත් කරන ලද එම අලංකාර න්යායික මෙවලම් සියල්ලම භාවිතා කිරීමට ක්රමයක් සොයා ගැනීමට නිෂ්ඵල උත්සාහයක් දරයි. එදිනෙදා ජීවිතය සහ භාවිතය පෙළපොත්වල විස්තර කර ඇති සූත්‍ර සහ යෝජනා ක්‍රමවලට වඩා බෙහෙවින් සංකීර්ණ සහ ව්‍යාකූල වේ.

කාලය ගෙවී යයි, අත්දැකීම් පැමිණේ, ක්‍රමක්‍රමයෙන් වැදගත් සහ මූලික දේවල් පිළිබඳ පැහැදිලි කිරීමක් සහ අවබෝධයක් පැමිණේ.

වෙනත් ඕනෑම කළමනාකරණ ක්‍රියාකාරකමක් මෙන්, තත්ත්ව කළමනාකරණයේ පදනමේ පදනම: - ක්‍රියාවලි සහ නිෂ්පාදන නිවැරදිව සැලසුම් කිරීම

නිවැරදි පාලනය, ගිණුම්කරණය සහ ගැටළු නිවැරදි කිරීම

සරල වාචික භාෂාවට පරිවර්තනය කිරීමේදී, වැඩ කරන ආකාරය සහ වැඩ කිරීමේදී පැන නගින ගැටළු නිවැරදිව නිවැරදි කිරීම ගැන අප සිතා බැලිය යුතුය.

ක්රියාවලි සහ නිෂ්පාදන නිවැරදිව සැලසුම් කිරීම

තත්ත්ව කළමනාකරණය යනු මිනිසුන්, සම්පත් සහ කාලය ඇතුළත් වන ක්‍රියාකාරකමකි. යම් යම් පුද්ගලයන්ගේ උත්සාහයෙන් යම් යම් ඉලක්ක සපුරා ගැනීමට අවශ්‍ය වන අතර මේ සඳහා යම් මුදලක් වැය කිරීමට කැමැත්තෙමු. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, මෙය කරන්නේ කවුරුන්, කෙසේද සහ කොතැනද යන්න පිළිබඳව අප සිතා බැලිය යුතුය, සැලැස්මක් සකස් කර මෙම සැලැස්ම ක්‍රියාත්මක කිරීම නිතිපතා පරීක්ෂා කරන්න.

එබැවින්, වාර්ෂික සහ මාසික තත්ත්ව සැලසුම් ව්යවසායයේ සමස්ත වැඩ සැලසුම්වල අනිවාර්ය අංගයක් විය යුතුය. ගුණාත්මක සැලසුම් මතුවීම සම්බන්ධයෙන් පැන නගින වැදගත්ම ප්රශ්නය - මෙම සැලසුම් ක්‍රියාත්මක කිරීම පරීක්ෂා කරන්නේ කවුද සහ කෙසේද?

තත්ත්ව ගැටළු ගිණුම්කරණය සහ විශ්ලේෂණය

ඕනෑම ආයතනයක ගුණාත්මක ගැටළු කිහිපයක් තිබේ. සැපයුම්කරුවන් සමඟ ගැටළු (සැපයුම් කඩාකප්පල් කිරීම, දෝෂ සහිත අමුද්රව්ය), පාරිභෝගිකයින් සමඟ (පැමිණිලි, පාරිභෝගිකයින්ගේ පැත්තෙන් සමාගමේ වැඩ කටයුතු පිළිබඳ අතෘප්තිය), අභ්යන්තර සංවිධානාත්මක ගැටළු යනාදිය.

ගුණාත්මක දෙපාර්තමේන්තුවක හෝ සේවාවක වැදගත්ම කාර්යය වන්නේ මෙම ගැටළු පිළිබඳ වාර්තාවක් තබා ගැනීම සහ ඒවා කඩිනමින් නිවැරදි කිරීමයි.

ප්‍රතිපත්තිමය වශයෙන්, එක් ගුණාත්මක දෙපාර්තමේන්තුවක සහාය ඇතිව ගැටළු පිළිබඳ වාර්තාවක් ස්ථාපිත කළ හැකිය. නිවැරදි කිරීම වඩාත් සංකීර්ණ වේ.

කරදරය වැදගත් තත්වයක් තුළ පවතී - ගුණාත්මක ගැටළු සාමාන්යයෙන් සිදු වේ විවිධ දෙපාර්තමේන්තු වල වගකීම් සන්ධිස්ථානය!

පාරිභෝගිකයෙකුගේ පැමිණිල්ලක් විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුව විසින් පිළිගනු ලැබේ, නමුත් එහි මූලාරම්භයට හේතුව නිෂ්පාදනයේ ගැඹුර විය හැකිය.

ඔව්, ඔබට ගුණාත්මක සේවාවක් සඳහා දැවැන්ත බලතල ලබා දිය හැකිය, සංවිධානයේ සිදුවන සෑම දෙයකටම සම්බන්ධ වීමට ඇති අයිතිය සමඟ එය යම් ආකාරයක අභ්‍යන්තර ලිංගිකත්වයක් බවට පත් කරන්න. නමුත් ප්රායෝගිකව පෙන්නුම් කරන්නේ ගුණාත්මක සේවා සේවකයින් ඕනෑම දෙපාර්තමේන්තුවක කාර්යයේ විශේෂතා තේරුම් නොගන්නා අතර වැඩ කළ නොහැකි බවයි වෙනුවටමෙම ඒකකයේ සේවකයෙකි.

එකම මාර්ගය වැඩ කිරීමයි එක්වගැටලුව විසඳීමට ඒකකයක් සමඟ!

සේවක කටයුතු

ISO 9001 හි ප්‍රධාන සහ පුළුල් ලෙස ප්‍රකාශිත මූලධර්මවලින් එකක් වන්නේ තත්ත්ව වැඩිදියුණු කිරීමේ කාර්යයට පිරිස් සම්බන්ධ වීමයි. දේශකයන් සහ ගුණාත්මක ගුරුවරුන් ඉතා උනන්දුවෙන් කතා කරන්නේ දුර බැහැර ජපානයේ සෑම දෙනාම, හොඳින්, නියත වශයෙන්ම සියලුම ව්‍යවසායක සේවකයින් උනන්දුවෙන් ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම, පිරිසිදුකම සහ පිළිවෙල ගෙන ඒම, කණ්ඩායම් වශයෙන් එක්වීම, වඩා හොඳින් හා වඩා දක්ෂ ලෙස වැඩ කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව කළමනාකාරිත්වයට යෝජනා ඉදිරිපත් කිරීම ගැන ය.

ඔව්, ඇත්ත වශයෙන්ම, අයිතිකරුට පොහොසත් වීමට උපකාර කිරීම සඳහා, ඔහුගේ හදවත ඒ තුළට දැමීමට සූදානම් එවැනි උද්යෝගිමත් කාර්ය මණ්ඩලයක් සිටීම සතුටක් වනු ඇත. අවාසනාවකට, යථාර්ථය ජපන් සිහිනයෙන් බොහෝ දුරස් ය. රැකියාවේදී නොබී සිටියත් එය දැනටමත් හොඳයි, සමහර විධායකයින් පවසන්නේ ජපන් ආශ්චර්යය ගැන ලිපි කියවන විට සුසුම්ලමිනි. හොඳයි, සැබෑ පරිචය ඔප්පු කරන්නේ ආයතනයට ප්‍රධාන සේවකයින්ගේ සහ කළමනාකරුවන්ගේ දායකත්වය සාමාන්‍ය සේවකයින්ගේ දායකත්වයට වඩා වැදගත් බවයි. එක් ප්‍රසිද්ධ චරිතයක් පැවසූ පරිදි ඒවා ප්‍රධාන රාමු වන්නේ එබැවිනි.

එබැවින්, අපට සෑම කෙනෙකුම සම්බන්ධ කර ගත නොහැකි නම්, ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා අපි සියලු ප්‍රධාන නායකයින් සම්බන්ධ කර ගත යුතුය. මම කතා කරන්නේ මිලදී ගැනීමේ දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්‍රධානීන්, විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුව, නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තුව, ගබඩාව, පිරිස් සේවය, ප්‍රවාහන දෙපාර්තමේන්තුව යනාදිය ගැන ය. මෙම පුද්ගලයින්ට හැකියාව ඇති අතර සංවිධානයේ සියලුම ගුණාත්මක ගැටළු නිරීක්ෂණය කර විසඳිය යුතුය.

අවධානයෙන් සිටින පාඨකයාට ප්‍රකාශ කිරීමට ඉඩ දෙන්න, සාමාන්‍ය සාමාන්‍ය වැඩමුළු රාමුව තුළ සියලුම ගුණාත්මක ගැටලු විසඳිය නොහැක්කේ ඇයි? රෝදය ප්‍රතිනිර්මාණය කරන්නේ ඇයි? කාරණය නම් සාමාන්‍ය රැස්වීම්වල රාමුව තුළ ඔබට මෙම විශේෂ "හරස් ක්‍රියාකාරී" ගැටළු විසඳිය නොහැකි බවයි. ගුණාත්මක ගැටළු විසඳීමට හොඳම මාර්ගය වන්නේ විශේෂ දෙපාර්තමේන්තුවක් හෝ ගුණාත්මක සේවාවක් නිර්මාණය කිරීම, මෙම දෙපාර්තමේන්තුවට පාලන සහ වැඩිදියුණු කිරීමේ බලතල පැවරීම සහ වෙනම ගිණුම්කරණ, පාලන සහ විශ්ලේෂණ පද්ධතියක් නිර්මාණය කිරීම බව ප්රායෝගිකව ඔප්පු කර ඇත. මෙම වෙනම මෙවලම්වලින් එකක් වන්නේ තත්ත්ව කමිටුව, ගුණාත්මක කාර්යය සඳහා ප්රධාන කළමනාකරුවන් සහ විශේෂඥයින් සම්බන්ධ කර ගැනීමට උපකාරී වේ.

ගුණාත්මක වැඩ සම්බන්ධීකරණය සඳහා යාන්ත්රණය

කළමනාකරණයේ ප්‍රධාන වචනය වන්නේ සම්බන්ධීකරණයයි. තත්ත්ව කොමිෂන් සභාව මූලික වශයෙන් විවිධ දෙපාර්තමේන්තු වල උත්සාහයන් සහ අන්තර්ක්‍රියා සම්බන්ධීකරණය කරයි. සැපයුම්කරුට හිමිකම් ලිපියක් ලියන්න - ගුණාත්මක සේවාව සහ සැපයුම සම්බන්ධීකරණය කිරීම අවශ්ය වේ. පාරිභෝගික පැමිණිල්ලක් සමඟ කටයුතු කරන්න - විකුණුම්, නිෂ්පාදනය සහ ගුණාත්මක සේවාවන් සම්බන්ධීකරණය කිරීම අවශ්ය වේ. නවීන ව්යවසායක සංකීර්ණ හා ගැටළුකාරී වැඩ වලදී පැන නගින ගැටළු මොනවාදැයි ඔබ දන්නේ නැත. තත්ත්ව කොමිසම ගැලවීමට පැමිණෙන්නේ මෙහිදීය. එය ක්‍රියාත්මක කිරීමේදී, ගුණාත්මක භාවයෙන් සිදුවන්නේ කුමක්ද, කළ දේ, නොකළ දේ, සැලසුම් කළ ගුණාත්මක කාර්යය සිදු කිරීමට අවශ්‍ය වන්නේ කුමක්ද, කවදාද සහ කවුරුන්ද යන්න සඳහා වගකිව යුත්තේ කවුරුන්ද යන්න විශ්ලේෂණය කළ හැකිය. ගුණාත්මක වැඩ සම්බන්ධීකරණය කිරීම සඳහා එක් කේන්ද්රීය යාන්ත්රණයක් කොමිෂන් සභාවේ ප්රධාන කාර්යභාරය වේ.

නිතිපතා සහ ව්යාපෘති ක්රියාකාරකම් අතර වෙනස

ඕනෑම ව්‍යාපෘති වෘත්තිකයෙකු ගුණාත්මක කමිටුවක කාර්යය සහ ඕනෑම ව්‍යාපෘති කණ්ඩායමක කාර්යය අතර බොහෝ සමානකම් සොයා ගනු ඇත. තත්ත්ව කොමිෂන් සභාව අත්‍යවශ්‍යයෙන්ම එක් විශාල අඛණ්ඩ ව්‍යාපෘතියකි.

නිතිපතා ක්‍රියාකාරකම් දිනෙන් දින පුනරාවර්තනය වේ, සාමාන්‍ය ව්‍යවසාය කළමනාකරණ ව්‍යුහයේ රාමුව තුළ ඔවුන් සඳහා සම්පත් වෙන් කරනු ලැබේ. මෙම කාර්යය කරන පුද්ගලයින් සාමාන්‍ය ආයතනික ව්‍යුහය තුළ ස්ථානගත කර සම්බන්ධීකරණය කර ඇති අතර ඔවුන්ගේ සේවා සහ දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන්ට යටත් වේ.

නමුත් ව්‍යාපෘති ක්‍රියාකාරකම් සඳහා සාමාන්‍යයෙන් විවිධ දෙපාර්තමේන්තු වලින් විවිධ පුද්ගලයින්ගේ සහභාගීත්වය අවශ්‍ය වේ, පැහැදිලිව නිර්වචනය කරන ලද ආරම්භයක් සහ අවසානයක් ඇති අතර කල්තියා අපේක්ෂිත ප්‍රතිඵල ඇත. මේ සියල්ල තත්ත්ව කමිටුවේ ව්‍යුහයට හා වැඩ ආකාරවලට බෙහෙවින් සමාන ය, ඇත්ත වශයෙන්ම එය විවිධ දෙපාර්තමේන්තු වල සේවකයින්ගෙන් සමන්විත හරස් ක්‍රියාකාරී කණ්ඩායමකි.

තත්ත්ව කොමිෂන් සභාව ගුණාත්මක කාර්යය අධීක්ෂණය කරයි. මෙම කාර්යයම කුඩා "ව්‍යාපෘති", ක්‍රියා, විවිධ පුද්ගලයින් වගකිව යුතු ක්‍රියාකාරකම් රාශියක් වන අතර, ඒ සඳහා සම්පත් වෙන් කර ඇති අතර ක්‍රියාකාරකම් අවසන් කිරීම කලින් තීරණය කළ කාල රාමුවක් තුළ සිදු විය යුතුය. හොඳයි, සාමාන්‍ය ව්‍යාපෘති ක්‍රියාකාරකමක් නොවන්නේ කුමක්ද?

ව්යාපෘති කළමනාකරණ නීති සහ තත්ත්ව කොමිෂන් සභාව

තත්ත්ව කමිටුවක කාර්යයේ යෙදිය යුතු වැදගත්ම ව්‍යාපෘති නීති දෙස බලමු:

කොමිෂන් සභාව ක්‍රියාත්මක කිරීම අධීක්ෂණය කරන අතර තනි තනි "ව්‍යාපෘති" විශාල සංඛ්‍යාවක කටයුතු සම්බන්ධීකරණය කරයි (ගැටළු නිවැරදි කිරීමට හෝ ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීමට ක්‍රියා කිරීමට)

මෙම සියලු ක්‍රියාකාරකම් සඳහා ආරම්භක දිනයක් සහ අපේක්ෂිත වැඩ නිම කිරීමට දිනයක් ඇත.

සෑම සිදුවීමක්ම සිදුවීම ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වගකිව යුතු පුද්ගලයෙකු සිටී

සියලුම වැඩ, නියමිත කාලසීමාවන් සහ වගකිවයුතු පුද්ගලයින් තත්ත්ව කොමිෂන් සභාවේ ප්රොටෝකෝලයෙහි සටහන් කර ඇත

කොමිෂන් සභාවට ඔවුන්ගේ සාමාන්‍ය වැඩ කටයුතුවලට සමගාමීව ක්‍රියාකාරකම් සිදු කරන සංවිධානයේ විවිධ ප්‍රධාන දෙපාර්තමේන්තු වල සේවකයින් සහ නායකයින් ඇතුළත් වේ.

ගුණාත්මක කොමිෂන් සභාව ක්රියා කරන්නේ කෙසේද?

සාමාන්යයෙන් කොමිස් මුදල මාසිකව එකතු කරනු ලැබේ. ඇයගේ කාර්යය සඳහා, සංවිධානයේ ගුණාත්මක විවිධ පැති පිළිබඳව වාර්තා සකස් කර ඇත. සෑම සංවිධානයකටම තමන්ගේම ලක්ෂණ සහ ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ වැදගත් සංඛ්‍යාලේඛන ඇති බව පැහැදිලිය. වඩාත් පොදු තත්ත්ව දර්ශක වන්නේ:

- පාරිභෝගික පැමිණිලි වලින්%

දෝෂ සහිත නිෂ්පාදන -%

දෝෂ සහිත අමුද්‍රව්‍ය ගණන හෝ% (සංරචක)

පාරිභෝගික තෘප්තිමත් දර්ශකය

සංවිධානයේ කාර්යයේ අපගමනය / අක්රමිකතා සංඛ්යාව.

අභ්‍යන්තර සමාලෝචන (විගණන) යනාදී වලදී හමු වූ නොගැලපීම් ගණන.

කොමිෂන් සභාවේ පෙර රැස්වීමේ සිට දැනට පවතින සහ සම්පූර්ණ කරන ලද සියලුම ක්‍රියාකාරකම් ලැයිස්තුගත කර ඇති වාර්තා වලට ප්‍රොටෝකෝලයක් අමුණා ඇත. ප්‍රොටෝකෝලය සහ වාර්තා යන දෙකම කොමිසමේ සාමාජිකයින්ට සහ සංවිධානයේ කළමනාකාරිත්වයට කල්තියා යවනු ලැබේ, එවිට සහභාගිවන්නන්ට ඒවා කියවා රැස්වීම සඳහා සූදානම් විය හැකිය.

කොමිෂන් සභාව අතරතුර, වාර්තා සහ සැලසුම් සමාලෝචනය කරනු ලැබේ, ක්‍රියාකාරකම් ක්‍රියාත්මක කිරීම පරීක්ෂා කරනු ලැබේ, නව ගැටළු ඇති වූ විට, නව ක්‍රියාකාරකම් පවරනු ලැබේ, ගැටළු වැඩිදියුණු කිරීම සහ නිවැරදි කිරීම සඳහා යෝජනා පිළිගනු ලැබේ. කොමිෂන් සභාව කණ්ඩායමක් ලෙස ක්‍රියා කරයි, එහිදී සෑම සහභාගිවන්නෙකුටම ඡන්දය ප්‍රකාශ කිරීමට, අදහස් දැක්වීමට සහ යෝජනා කිරීමට අයිතිය ඇත. මෙය කිසිසේත්ම ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා හෝ තත්ත්ව අධ්‍යක්ෂවරයා ප්‍රේක්ෂකයන්ට “විකාශනය” කරන අතර ඔවුන් නිහඬව සවන් දෙන සංසදයක් නොවේ!

මීළඟ රැස්වීමෙන් පසු, නවීකරණය කරන ලද ප්රොටෝකෝලය සියලුම සහභාගිවන්නන් වෙත යවනු ලැබේ, ඔවුන් එක් එක් පුද්ගලයාට පැවරී ඇති කාර්යයන් මොනවාද සහ ඔහු ඒවා සම්පූර්ණ කළ යුත්තේ කවදාද යන්න පරීක්ෂා කළ යුතුය.

කොමිෂන් සභාවේ සහභාගිවන්නන්ගේ භූමිකාවන්

සේවා / තත්ත්ව දෙපාර්තමේන්තුව- කොමිෂන් සභාව සකස් කිරීම සහ නඩත්තු කිරීම, වාර්තා සහ මිනිත්තු සකස් කිරීම, ඉදිරිපත් කිරීම සහ නඩත්තු කිරීම, සිදුවීම් සඳහා වගකිව යුතු පුද්ගලයින් පත් කිරීම සඳහා වගකීම දරයි.

සංවිධානයේ නායකත්වය- සිදුවීම් සඳහා වගකිව යුතු අය සවිබල ගැන්වීම, ගුණාත්මක සේවයට අධිකාරිය පැවරීම, ගුණාත්මක වැඩ උල්ලංඝනය කරන්නන් සඳහා විනය සම්බාධක, කොමිෂන් සභාවේ වැඩ සඳහා පුද්ගලික සහභාගීත්වය, දත්ත සහ සිදුවීම් පිළිබඳ පුද්ගලික විශ්ලේෂණය (ISO 9001 හි ඊනියා කළමනාකරණ විශ්ලේෂණය) .

තනි සහභාගිවන්නන්- වාර්තා සහ ප්‍රොටෝකෝලය සමඟ හුරුපුරුදු වීම, ඔවුන් වගකිව යුතු ක්‍රියාකාරකම් ක්‍රියාත්මක කිරීම සහ ගැටළු සාකච්ඡා කිරීමට සහභාගී වීම සඳහා වගකිව යුතුය.

පුද්ගලයෙකු සිතීමට සැලැස්වීම දුෂ්කර ය, එබැවින් වැඩිදියුණු කිරීම් යෝජනා කිරීමට සහ ගැටලුව විසඳීමට මාර්ග සෙවීමට කොමිෂන් සභා සාමාජිකයින්ට බැඳී සිටීමේ තේරුමක් නැත. බලහත්කාරයෙන්!

නමුත් නිසි ලෙස සදාචාරාත්මකව සහ මූල්‍යමය වශයෙන් අභිප්‍රේරිත සේවකයින් (තම වැටුප තත්ත්ව දර්ශක සමඟ බැඳී ඇති, ජයග්‍රහණවල ප්‍රතිඵලවල සහ ගුණාත්මකභාවය වැඩිදියුණු කිරීමේ ප්‍රතිඵලවල නම සඳහන් කර ඇති), සාමාන්‍යයෙන් ගුණාත්මක කොමිෂන් සභාවේ කාර්යයට කැමැත්තෙන් සහභාගී වන අතර එමඟින් ඔවුන්ගේ වැටුප වැඩි දියුණු කිරීමට උත්සාහ කරයි. සහ තත්ත්වය.

කොමිසමේ සහාය ඇතිව සංදර්ශන සහ ගැටළු සංඛ්‍යාව අඩුවීම අනාගතයේදී කළමනාකරුවන්ට ජීවිතය පහසු කරවන අතර, ඔවුන් මෙය තේරුම් ගනී, කොමිෂන් සභාවේ සහාය ඇතිව ඔවුන්ගේ අංශයේ ගැටළු සහ හිසරදය අඩු කිරීමට උත්සාහ කරයි.

ඕනෑම ව්‍යාපෘතියක් මෙන්, එය ක්‍රියාත්මක කිරීමේදී තත්ත්ව කොමිෂන් සභාවට අවශ්‍ය වන්නේ:

රෙකෝඩරය

කොමිසමේ ප්රධානියා

සාකච්ඡා අතරතුර කාලය පාලනය කිරීම

තත්ත්ව කොමිෂන් සභාවේ කාර්යයේ විශේෂාංග

1. කොමිසමේ රැස්වීම් සංවිධානයේ සංකීර්ණ ගැටළු සහ ගැටළු විසඳන ස්ථානයක් නොවේ - එය සම්බන්ධීකරණයේ අංගයක් වන අතර, එහි ප්රශ්න මතු කරනු ලැබේ ("ගැටළුවක් තිබේ ..."), ඒවා විසඳීමේ ක්රම වේ. දක්වා ඇත ("අපි නිර්මාණය කරමු වැඩ කරන කණ්ඩායමගැටළුව විසඳීම සඳහා ... "), කාර්යයන් ඉටු කිරීම පරීක්ෂා කරනු ලැබේ (" නිෂ්පාදන තාක්ෂණය 21.08.10 සිට වෙනස් කිරීමෙන් පසු රේඛාවේ කිසිදු දෝෂයක් නොමැත "). ඔබ මේ ගැන අමතක කළහොත්, කොමිසමේ රැස්වීම් නිමක් නැති ආරවුල් බවට පත් වනු ඇත, සහ සියලු ගැටලු විසඳීමට ඔබට කිසිදාක කාලය නැත.
2. කොමිෂන් සභා සාමාජිකයින්ට එකට වැඩ කිරීමට ඉගැන්විය යුතුය, ඔවුන් දත්ත විශ්ලේෂණයේ මූලධර්ම තේරුම් ගත යුතුය, මොළය අවුස්සන නීති දැන සිටිය යුතුය, සහ එකිනෙකාට සවන් දීමට හැකි විය යුතුය. ඔබේ අධිකාරිය යනාදිය සමඟ අඩු බලයලත් සහභාගිවන්නන් මර්දනය නොකරන්න.
3. කොමිෂන් සභාව සාර්ථකව ක්‍රියාත්මක වීමට නම්, සංවිධානයේ කාර්යයෙන් කළමනාකරණ භීෂණයේ අංගය තුරන් කිරීම අවශ්‍ය වේ - සේවකයින් ඔවුන්ගේ වැරදි පිළිගැනීමට බිය නොවිය යුතුය ("ඔව්, අපි වැරදියි ..") - එසේ නොමැතිනම් සියල්ල සැඟවෙනු ඇත. කොමිසම නිෂ්ඵල ලෙස "අඳුරු කාමරයක කළු බළලෙකු" සොයනු ඇත. සේවකයාට තමාට තේරෙන්නේ නැති හෝ තත්වය නොදන්නා බව පිළිගැනීමට හැකි වාතාවරණයක් නිර්මාණය කිරීම ද වැදගත් වේ (කළමනාකරුවන් සාමාන්‍යයෙන් ඉතා අභිලාෂකාමී වන අතර බොහෝ දෙනෙකුට “ඔවුන්ගේ අසම්පූර්ණකම” ප්‍රකාශ කිරීම විශාල ගැටලුවකි).
4. කොමිෂන් සභාවේ වැඩ කටයුතු සාමාන්යයෙන් සාමාන්ය රැකියා රාජකාරිවලට අමතරව, එය වැඩ ප්රමාණයේ දී කල් දැමූ පළමු වේ. එමනිසා, කොමිෂන් සභාවේ වැඩ කිරීමට සහ පවරා ඇති කාර්යයන් ක්රියාත්මක කිරීම දැඩි ලෙස පාලනය කිරීම සඳහා සහභාගිවන්නන්ට ඔවුන්ගේ රාජකාරිය නිරන්තරයෙන් මතක් කිරීම ඉතා වැදගත් වේ. නිම කරන ලද ක්‍රියාකාරකම්වල ප්‍රතිශතය සහ ක්‍රියාකාරකම් සිදු නොකරන අයගේ නම් එක් එක් තත්ත්ව කොමිෂන් සභාවේදී ප්‍රකාශ කළ යුතුය!

කොමිෂන් සභාවේ කටයුතුවලදී සමාගමේ කළමනාකාරිත්වයේ කාර්යභාරය

සංවිධානයේ ඉහළ කළමනාකාරීත්වය පුද්ගලිකව එයට සහභාගී නොවන්නේ නම් කොමිෂන් සභාව ප්රයෝජනවත් නොවනු ඇත. පළමුව, කළමනාකරණය විසින් මෙම ක්‍රියාකාරකම වැදගත් ලෙස සලකන අතර කොමිෂන් සභාවේ සිදුවන දේ පුද්ගලිකව පාලනය කරන බව සමස්ත සංවිධානයටම සංඥාවක් වේ. දෙවනුව, පුද්ගලික සහභාගීත්වය කළමනාකරණයට සිදුවෙමින් පවතින දේ සහ සංවිධානය මුහුණ දෙන ගුණාත්මක ගැටළු තේරුම් ගැනීමට ඉඩ සලසයි, එමඟින් ගුණාත්මක සේවාව සහ කළමනාකරණය අතර අන්තර්ක්‍රියාකාරිත්වයට පහසුකම් සපයයි. රුසියාව සඳහා, අද පවා රටේ නායකත්වය පුද්ගලිකව මහ නගර සභාවේ වැඩ මට්ටමේ ගැටළු විශ්ලේෂණය කිරීම, පුද්ගලික සහභාගීත්වය සාමාන්ය අධ්යක්ෂගුණාත්මක කාර්යයේ සාර්ථකත්වය සඳහා වඩාත්ම තීරණාත්මක සාධකය විය හැකිය.

කළමනාකරණ සමාලෝචනය

ISO 9001 කළමනාකරණ සමාලෝචනයක් පැවැත්වීම සඳහා සංවිධානයක් අවශ්‍ය වේ. බොහෝ සමාගම්වල, එය විධිමත් දායකත්වයෙන් ඉවත් කිරීමක් වන අතර සෑම මාස හයකට වරක් පවත්වනු ලැබේ. මා ඉහත ලැයිස්තුගත කර ඇති වාර්තාකරණ ආකෘති විශ්ලේෂණ ප්‍රමිතිය සපුරාලන බැවින් මාසික තත්ත්ව පැනලය ඔබේ විශ්ලේෂණය සඳහා විශිෂ්ට මෙවලමක් විය හැකිය. තවද වඩාත්ම වැදගත් දෙය නම්, මෙම ප්‍රවේශය සැබෑ ප්‍රතිලාභ ගෙන දෙන අතර, කාලය, මුදල් නාස්ති නොකරන අතර, වඩාත්ම වැදගත් දෙය නම්, විධිමත් ප්‍රවේශයකින් සිදුවන බැවින්, ගුණාත්මකභාවය අනුව කාර්යය අපකීර්තියට පත් නොකරයි.

අවසාන කරුණ - කොමිෂන් සභාවේ ප්රතිලාභ

එබැවින්, සාරාංශගත කිරීම - ගුණාත්මක කොමිෂන් සභාව යනු සංවිධානයක ගුණාත්මක කාර්යයක් සිදු කිරීම සඳහා ඵලදායී කණ්ඩායම් මෙවලමකි. ඇය ක්‍රියාකාරකම් සහ තත්ත්ව සැලසුම් සම්බන්ධීකරණය කරයි, සියලුම තත්ත්ව වාර්තා නිර්මාණය කරයි සහ විශ්ලේෂණය කරයි, සමාගමේ කළමනාකාරිත්වයට සමාගමේ නිෂ්පාදන සහ ක්‍රියාවලීන්ගේ ගුණාත්මකභාවය සමඟ කටයුතු තක්සේරු කිරීමට අවස්ථාව ලබා දෙයි, ISO 9001 අවශ්‍යතාවයට පිළිතුරයි.

කොමිෂන් සභාවේ කාර්යයෙන් අතිරේක ප්රතිලාභයක් - එය ප්රධාන සේවකයින් එක් කණ්ඩායමකට ගෙන එයි, ගැටළු විසඳීමේදී ඔවුන්ගේ විශ්ලේෂණාත්මක හා නිර්මාණශීලී හැකියාවන් පෙන්වීමට ඉඩ සලසයි, දෙපාර්තමේන්තු අතර සීමාවන් ජය ගැනීමට උපකාරී වේ. සමහර විට කොමිෂන් සභාව යනු වසර ගණනාවක් තිස්සේ විසඳා නොමැති ඔවුන්ගේ වැඩ කටයුතුවලදී ඔවුන්ගේ ගැටළු ප්රකාශ කිරීමට සංවිධානයේ සේවකයින්ට ඇති එකම අවස්ථාවයි.

ඔරන්බර්ග් කලාපයේ පරිපාලනය

නියෝග

ගුණාත්මක ගැටළු පිළිබඳ ස්ථිර වැඩ කරන කොමිෂන් සභාවක් නිර්මාණය කිරීම මත
සහ නිෂ්පාදන ආරක්ෂාව

සිදු කරන ලද වෙනස්කම් සහ එකතු කිරීම් සැලකිල්ලට ගනිමින් ලේඛනයේ පෙළ ලබා දී ඇත:
- 28.02.01, N 213-r සිට ප්රාදේශීය පරිපාලනයේ ප්රධානියාගේ නියෝගය අනුව
_______________________________________________________________________

ෆෙඩරල් නීති ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා ඒකාබද්ධ රාජ්‍ය ප්‍රතිපත්තියක් ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා සහ කලාපයේ සංසරණය වන භාණ්ඩවල ගුණාත්මකභාවය සහ ආරක්ෂාව සහතික කිරීමේ ගැටළු වහාම සලකා බැලීම සඳහා:

1. කලාපීය පාරිභෝගික වෙළඳපොලේ අලෙවි කරන භාණ්ඩවල ගුණාත්මකභාවය සහ ආරක්ෂාව පිළිබඳ ගැටළු පිළිබඳව ස්ථිර වැඩ කරන කොමිෂන් සභාවේ සංයුතිය අනුමත කිරීම (උපග්රන්ථය 1).

2. කලාපීය පාරිභෝගික වෙළඳපොලේ අලෙවි කරන භාණ්ඩවල ගුණාත්මකභාවය සහ ආරක්ෂාව පිළිබඳ ගැටළු පිළිබඳව ස්ථිර වැඩ කරන කොමිෂන් සභාවක් මත නියාමනය අනුමත කිරීම (ඇමුණුම 2).

3. මෙම නියෝගය ක්රියාත්මක කිරීම පාලනය කිරීම ප්රාදේශීය පරිපාලනයේ පළමු නියෝජ්ය ප්රධානියා Zelepukhin A.G.

4. ඇණවුම අත්සන් කළ දින සිට බලාත්මක වේ.

පළමු නියෝජ්ය පරිපාලන ප්රධානියා
A.Zelepukhin

උපග්රන්ථය 1. කලාපයේ පාරිභෝගික වෙළඳපොලේ අලෙවි කරන භාණ්ඩවල ගුණාත්මකභාවය සහ ආරක්ෂාව පිළිබඳ ගැටළු පිළිබඳ ස්ථිර වැඩ කරන කොමිෂන් සභාවේ සංයුතිය

ඇමුණුම 1
හිස බැහැර දී
ප්රාදේශීය පරිපාලනය
2000.07.21 සිට
N 857-p

Eremin I.V. - කොමිෂන් සභාවේ සභාපති, ආර්ථික විද්‍යා ප්‍රාදේශීය පරිපාලන දෙපාර්තමේන්තුවේ නියෝජ්‍ය අධ්‍යක්ෂ
Filippov V.A. - කොමිෂන් සභාවේ ලේකම්, පාරිභෝගික වෙළඳපොළ කමිටුවේ භාණ්ඩවල ගුණාත්මකභාවය සහ පාරිභෝගික අයිතිවාසිකම් ආරක්ෂා කිරීම සහ ආර්ථික ගැටළු පිළිබඳ කලාපීය පරිපාලන දෙපාර්තමේන්තුවේ ජීවන තත්ත්වය පිළිබඳ කණ්ඩායමේ උපදේශක

කොමිෂන් සභා සාමාජිකයින්:

Grebeneva Elena Leonidovna - Orenburg කලාපය සඳහා රාජ්ය වෙළඳ පරීක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධානියා (එකඟ වූ පරිදි);
Rev Gennady Antonovich - ප්‍රමිතිකරණය, මිනුම් විද්‍යාව සහ සහතික කිරීම සඳහා Orenburg මධ්‍යස්ථානයේ නියෝජ්‍ය අධ්‍යක්ෂ (එකඟ වූ පරිදි);
Sizova Galina Vladimirovna - ඔරෙන්බර්ග් කලාපයේ රාජ්ය සනීපාරක්ෂක හා වසංගත රෝග නිරීක්ෂණ මධ්යස්ථානයේ ආහාර සනීපාරක්ෂක දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධානියා (එකඟ වූ පරිදි);
Kondrasheva Elena Vyacheslavovna - ඔරෙන්බර්ග් කලාපයේ අභ්‍යන්තර කටයුතු අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලයේ UBEP හි පාරිභෝගික වෙළඳපොලේ අපරාධවලට එරෙහිව සටන් කිරීමේ දෙපාර්තමේන්තුවේ රහස් පරීක්ෂක (එකඟ වූ පරිදි),
Khudyakov G.N. - ප්රාදේශීය පශු වෛද්ය අධ්යක්ෂක කාර්යාලයේ නියෝජ්ය ප්රධානියා
Eremyakin I.P. - නිෂ්පාදනවල සැපයුම සහ ගුණාත්මකභාවය සඳහා කලාපීය රාජ්ය පරීක්ෂණයේ ප්රධානියා
ෂබානෝවා එල්.එන්. - රජය යටතේ Rosgoskhlebinspektsiya දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්රධානියා රුසියානු සමූහාණ්ඩුවඔරෙන්බර්ග් කලාපයේ (එකඟ වූ පරිදි)

උපග්රන්ථය 2. කලාපයේ පාරිභෝගික වෙළඳපොලේ අලෙවි කරන භාණ්ඩවල ගුණාත්මකභාවය සහ ආරක්ෂාව පිළිබඳ ගැටළු පිළිබඳ ස්ථිර වැඩ කරන කොමිෂන් සභාව පිළිබඳ රෙගුලාසි

උපග්රන්ථය 2
හිස බැහැර දී
ප්රාදේශීය පරිපාලනය
2000.07.21 සිට
N 857-p

1. සාමාන්ය විධිවිධාන

1.1 කලාපයේ පාරිභෝගික වෙළඳපොලේ විකුණනු ලබන භාණ්ඩවල ගුණාත්මකභාවය සහ ආරක්ෂාව පිළිබඳ ගැටළු පිළිබඳ ස්ථිර වැඩ කරන කොමිෂන් සභාව (මෙතැන් සිට - කොමිෂන් සභාව) කලාපයේ පරිපාලනය යටතේ ඇති ස්ථිර ආයතනයකි, ගුණාත්මකභාවය සහ ආරක්ෂාව සහතික කිරීමේ ගැටළු කඩිනමින් සලකා බැලීම සහතික කරයි. කලාපයේ පාරිභෝගික වෙළඳපොලේ විකුණනු ලබන භාණ්ඩ.

1.2 කොමිෂන් සභාව එහි ක්‍රියාකාරකම් වලදී රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ සහ ඔරෙන්බර්ග් කලාපයේ නිෂ්පාදන තත්ත්ව සහතිකය පිළිබඳ නීති මගින් මඟ පෙන්වනු ලැබේ.

1.3 කොමිෂන් සභාවේ ප්රධාන කාර්යයන් වන්නේ:

- කලාපීය පාරිභෝගික වෙළඳපොලේ අලෙවි කරන භාණ්ඩවල ගුණාත්මකභාවය සහ ආරක්ෂාව සහතික කිරීමේ වැදගත්ම කරුණු සලකා බැලීම;
- ඔරෙන්බර්ග් කලාපයේ නිෂ්පාදනය කරන නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය සහ තරඟකාරිත්වය පිළිබඳ ගැටළු පිළිබඳව ප්‍රාදේශීය වැඩසටහන් ක්‍රියාත්මක කිරීම සහ ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ කාරණා සම්බන්ධයෙන් කලාපීය ප්‍රතිපත්තියක් සැකසීම සඳහා වන යෝජනා විශ්ලේෂණය කිරීම;
- නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය සහ ආරක්ෂාව සහතික කිරීම සඳහා හදිසි සහ පොරොන්දු වූ ගැටළු පිළිබඳ පියවර මාලාවක් තීරණය කිරීම.

2. කොමිෂන් සභාවේ ප්රධාන කාර්යයන්

2.1 කලාපීය පාරිභෝගික වෙළඳපොලේ නිෂ්පාදන සඳහා තත්ත්ව සහ ආරක්ෂණ කළමනාකරණ පද්ධතියක් නිර්මාණය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ ගැටළු සඳහා පුළුල් විසඳුමක්, මෙම ගැටළු සම්බන්ධයෙන් කලාපයේ සංවර්ධනය සඳහා ප්රමුඛතා හඳුනා ගැනීම.

2. ඔවුන්ගේ වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා යෝජනා සකස් කිරීම මගින් කලාපවල පාරිභෝගික වෙළඳපොලේ අලෙවි කරන නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය සහ ආරක්ෂාව පිළිබඳ විශ්ලේෂණයට අදාළ ගැටළු සලකා බැලීම.

2.3 කලාපීය පාලන සහ අධීක්ෂණ ආයතන, සියලු ආකාරයේ හිමිකාරිත්වයේ ව්‍යාපාරික ආයතන සහ තොරතුරු විශ්ලේෂණය සහ සාමාන්‍යකරණය පොදු සංවිධානනිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මකභාවය සහ ආරක්ෂාව පිළිබඳ ගැටළු පිළිබඳව.

2.4 කලාපයේ නගර සහ දිස්ත්‍රික්කවල පරිපාලන ප්‍රධානීන්ගේ, සියලු ආකාරයේ හිමිකාරීත්වයේ ව්‍යවසායක ප්‍රධානීන්ගේ තොරතුරු නියමිත ආකාරයෙන් ඇසීම, තනි ව්යවසායකයින්නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය සහ ආරක්ෂාව සහතික කිරීම සම්බන්ධයෙන් රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ වත්මන් නීති ක්රියාත්මක කිරීම මත.

2.5 ෆෙඩරල් විධායක ආයතනවල භෞමික ව්‍යුහයන්ට ඔවුන්ගේ ක්‍රියාකාරී රාජකාරි ඉටු කිරීමේදී සහ ක්‍රියාත්මක කිරීමේදී පවරා ඇති කාර්යයන් සඳහා සහාය ලබා දීම සඳහා යෝජනා සහ නිර්දේශ සංවර්ධනය කිරීම රාජ්ය පාලනයසහ නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය සහ ආරක්ෂාව පිළිබඳ අධීක්ෂණය, කලාපයේ පාරිභෝගික වෙළඳපොලේ නීති රීති වලට අනුකූල වීම.

2.6 තනි ව්යවසායකයන්ගේ අත්දැකීම් අධ්යයනය කිරීම මත පදනම්ව නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය සහ ආරක්ෂාව සහතික කිරීම සඳහා ධනාත්මක අත්දැකීම් බෙදා හැරීම සඳහා යෝජනා සහ නිර්දේශ සකස් කිරීම.

3. කොමිෂන් සභාවේ අයිතිවාසිකම්

3.1 කොමිසමට පවරා ඇති කාර්යයන් සහ ඉටු කරන ලද කාර්යයන් අනුව, කොමිෂන් සභාවට අයිතිය ඇත:

- ෆෙඩරල් විධායක බලයේ භෞමික ව්‍යුහයන්, කලාපයේ නගර සහ දිස්ත්‍රික්ක පරිපාලනය, තොරතුරු, සංවිධානාත්මක හා නෛතික ස්වරූපය නොසලකා කලාපයේ භූමියේ පිහිටා ඇති ව්‍යවසායන්, ආයතන සහ සංවිධාන වලින් නියමිත ආකාරයට ඉල්ලීම් සහ ලැබීම , මෙන්ම අදාළ ගැටළු සකස් කිරීම සහ සලකා බැලීම සඳහා ගුණාත්මක සහ ආරක්ෂිත නිෂ්පාදන පිළිබඳ විමර්ශන සහ වෙනත් ද්රව්ය;
ෆෙඩරල් විධායක බලයේ භෞමික ව්‍යුහයන්ගේ නියෝජිතයින්ට සහ විශේෂ ists යින්ට ආරාධනා කරන්න, කලාපීය භූමියේ පිහිටා ඇති ව්‍යවසායන්, ආයතන සහ සංවිධානවල ප්‍රධානීන්, සංවිධානාත්මක හා නෛතික ස්වරූපය නොසලකා, නගර සහ දිස්ත්‍රික් පරිපාලන ප්‍රධානීන්, පළාත් පාලන ආයතන ඔවුන්ගේ රැස්වීම් සහ කොමිෂන් සභාවේ නිපුණතාවය තුළ ඇති ගැටළු පිළිබඳව ඔවුන්ගේ තොරතුරු සහ පණිවිඩ ඇසීම;
- පුද්ගල ගැටළු ක්ෂණිකව විසඳීම සඳහා, ගුණාත්මකභාවය සහ නිෂ්පාදන ආරක්ෂාව පිළිබඳ ගැටළු පිළිබඳව උනන්දුවක් දක්වන ආයතන සමඟ එකඟතාවයකින්, විශේෂඥයින්ගේ තාවකාලික වැඩ කණ්ඩායම් නිර්මාණය කිරීම;
- නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය සහ ආරක්ෂාව සහතික කිරීම සඳහා ආර්ථික ආයතනවල ක්රියාවන් පිළිබඳ සුදුසු පරීක්ෂණ සහ විශ්ලේෂණයන් සිදු කිරීම සඳහා කලාපීය පාලන සහ අධීක්ෂණ බලධාරීන්ට යෝජනා කිරීම;
- බලපත්‍ර අවශ්‍යතා සහ කොන්දේසි නැවත නැවත, දැඩි ලෙස උල්ලංඝනය කිරීම පිළිබඳ කරුණු තහවුරු කිරීමෙන් පසු ව්‍යවසාය, ආයතන සහ සංවිධානවල බලපත්‍ර අත්හිටුවීම හෝ අවලංගු කිරීම පිළිබඳ ගැටළුව සලකා බැලීමට වත්මන් නීතිවලට අනුකූලව බලපත්‍ර බලධාරීන්ට යෝජනා කිරීම.

3.2 සාකච්ඡා කරන ලද ගැටළු සම්බන්ධයෙන්, කොමිෂන් සභාව දිස්ත්‍රික් පරිපාලනයට බැඳී ඇති තීරණ සහ නගර පරිපාලනය, ෆෙඩරල් විධායක බලයේ භෞමික ව්‍යුහයන්, ආර්ථික ආයතන, කලාපයේ පිහිටා ඇති අනෙකුත් රාජ්‍ය සහ රාජ්‍ය ආයතන සහ සංවිධාන සඳහා නිර්දේශ කරයි.

4. කොමිෂන් සභාවේ කටයුතු සඳහා සංවිධානාත්මක පදනම

4.1 ප්රාදේශීය පරිපාලනයේ ප්රධානියාගේ නියෝගය අනුව කොමිෂන් සභාව නිර්මාණය කර එහි වැඩ නතර කරයි.

කොමිෂන් සභාවේ සංයුතිය සෑදී ඇත්තේ ප්‍රාදේශීය පරිපාලනයේ නියෝජිතයන්ගෙන්, ෆෙඩරල් විධායක බලයේ භෞමික ව්‍යුහයන්ගෙන් ය.

4.2 කොමිෂන් සභාවේ රැස්වීම් අවම වශයෙන් මසකට වරක් පවත්වනු ලබන අතර කොමිෂන් සභාවේ සාමාජිකයින්ගෙන් 2/3 ක් රැස්වීමට පැමිණ සිටින්නේ නම් එය නිපුණ වේ.

4.3 රැස්වීමට පැමිණ සිටි කොමිෂන් සභාවේ සාමාජිකයින්ගේ ලැයිස්තුවේ සාමාජිකයින්ගෙන් අඩකට වඩා වැඩි පිරිසක් ඔවුන්ට ඡන්දය දුන්නේ නම්, කොමිෂන් සභාවේ තීරණ සම්මත වූ බව සලකනු ලැබේ.

4.4 රැස්වීම්වලදී ගනු ලබන තීරණ මිනිත්තු වලින් විධිමත් කර ඇති අතර, කොමිෂන් සභාවේ සභාපතිවරයා විසින් අත්සන් කර කොමිෂන් සභාවේ සාමාජිකයින්ට සහ උනන්දුවක් දක්වන ව්යවසායන් සහ සංවිධාන වෙත යවනු ලැබේ.

4.5 කොමිෂන් සභාවේ රැස්වීම් සඳහා ද්රව්ය, ෆෙඩරල් විධායක බලයේ භෞමික ව්යුහයන් සම්බන්ධ කිරීම (අවශ්ය නම්) සමඟ ආර්ථික ගැටළු මත ප්රාදේශීය පරිපාලන දෙපාර්තමේන්තුව විසින් සකස් කරනු ලැබේ.

4.6 කොමිෂන් සභාවේ සභාපතිවරයා කොමිෂන් සභාවේ කටයුතු මෙහෙයවයි, සලකා බැලිය යුතු ගැටළු පරාසය තීරණය කරයි, උපදෙස් ලබා දෙයි, කොමිෂන් සභාවේ නිර්දේශ ක්‍රියාත්මක කිරීම පිළිබඳව සාමාජිකයින්ට දැනුම් දෙයි.

4.7 කොමිෂන් සභාවේ සභාපතිවරයා විසින් තීරණය කරනු ලබන ප්රදේශවල කොමිෂන් සභාවේ කටයුතු සංවිධානය කිරීම කොමිෂන් සභාවේ නියෝජ්ය සභාපතිවරයා විසින් සහතික කරයි.

4.8 කොමිෂන් සභාවේ සාමාජිකයින් කොමිසමේ රැස්වීම්වලදී සලකා බැලීම සඳහා ද්රව්ය සකස් කිරීම සඳහා සහභාගී වේ, නිර්දේශ සහ යෝජනා අධ්යයනය කිරීම සහ සාකච්ඡා කිරීම, කොමිෂන් සභාවේ ක්රියාකාරකම් සම්බන්ධ වෙනත් පැවරුම් සිදු කිරීම.

4.9 කොමිසමේ ලේකම්:

- කොමිෂන් සභාවේ වැඩ සැලැස්මට ලැබෙන යෝජනා පිළිගෙන සාරාංශ කිරීම;
- සාකච්ඡා සහ විශ්ලේෂණාත්මක හා නිර්දේශිත ස්වභාවයේ ලේඛන සකස් කිරීමේදී සහභාගී වේ;
- සැලසුම් කර ඇති ක්‍රියාකාරකම් පිළිබඳව කොමිෂන් සභාවේ සාමාජිකයින්ට දැනුම් දීම, කොමිෂන් සභාවේ කාර්යයේ අන්තර්ගතයට අදාළ තොරතුරු ඔවුන්ගේ අවධානයට යොමු කිරීම;
- රැස්වීම්වල මිනිත්තු සකස් කිරීම, කෙටුම්පත් තීරණ සකස් කිරීම, කොමිෂන් සභාවේ සාමාජිකයින්ට සහ උනන්දුවක් දක්වන සංවිධාන වෙත ද්රව්ය බෙදා හැරීම සංවිධානය කරයි.


ලේඛනයේ පෙළ සත්‍යාපනය කරනු ලබන්නේ:
ප්රාදේශීය පරිපාලනයේ ගොනු බෙදා හැරීම

1.1 පොදු ආහාර සැපයුම් ව්යවසායන් විසින් නිෂ්පාදනය කරනු ලබන නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා වන පියවරයන් කාලෝචිත ලෙස ක්රියාත්මක කිරීම, ප්රතික්ෂේප කිරීමේ කොමිෂන් සභා ක්රියාකාරකම් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා තත්ත්ව කොමිෂන් සභාවක් සංවිධානය කිරීමට යෝජනා කෙරේ. තත්ත්ව කොමිෂන් සභාව භාරයේ සූපශාස්ත්‍ර කවුන්සිලය යටතේ සංවිධානය කරනු ලැබේ, ඕර්ස්, උර්ස්, ආහාර කර්මාන්ත ශාලාව හෝ පොදු ආහාර සැපයීම සංවිධානය කිරීමේදී. තත්ත්ව කොමිෂන් සභාවේ සංයුතිය එහි සාමාජිකයින් අතරින් භාරයේ සූපශාස්ත්‍ර කවුන්සිලයේ රැස්වීමකදී තෝරා පත් කර ගනු ලබන අතර එය සංවිධානයේ ප්‍රධානියාගේ නියෝගයෙන් අනුමත කරනු ලැබේ.

1.2 තත්ත්ව කොමිෂන් සභාව වසර 2 ක කාලයක් සඳහා පුද්ගලයන් 3 - 10 (සූපශාස්ත්ර කවුන්සිලයේ සාමාජිකයින් සංඛ්යාව අනුව) සංයුතිය තුළ නිර්මාණය කර ඇත.

1.3 තත්ත්ව කොමිෂන් සභාවේ කාර්යයන් ඇතුළත් වේ:

නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ ව්යවසාය වාර්තා සලකා බැලීම;

භාරයේ පොදු ආහාර සැපයුම් ව්‍යවසායන් විසින් නිෂ්පාදනය කරනු ලබන නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ ඒකාබද්ධ වාර්තාවක් මාසයක් සඳහා සකස් කිරීම;

ව්යවසායන් විසින් නිෂ්පාදනය කරන නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා පියවරයන් කාලෝචිත ලෙස අනුගමනය කිරීම;

පොදු ආහාර සැපයුම් ආයතනවල වැඩ වරින් වර අධීක්ෂණය කිරීම;

ප්රතික්ෂේප කිරීම වැඩිදියුණු කිරීම, නව පාලන ක්රම හඳුන්වාදීම මගින් අමුද්රව්ය, අර්ධ නිමි භාණ්ඩ සහ නිමි භාණ්ඩවල තත්ත්ව පාලනය ශක්තිමත් කිරීම;

ආහාර සැපයුම් ආයතනවල පාරිභෝගික සම්මන්ත්රණවලට සහභාගී වීම;

"තත්ත්ව තක්සේරු කිරීමේ දින", "ආහාර පිසීමේ දින", තේමාත්මක දින (මාළු දින, එළවළු කෑම දින), "හොඳම කුක්" යන මාතෘකාව සඳහා තරඟ සඳහා සහභාගී වීම;

පුද්ගලික විවාහ අයිතිය ඇති කෝකියන් නැවත සහතික කිරීම සඳහා සහභාගී වීම.

1.4 තත්ත්ව කොමිසමේ රැස්වීම් මාසිකව පවත්වනු ලැබේ.

තත්ත්ව කොමිෂන් සභාව විසින් සලකා බලනු ලබන ගැටළු මෙන්ම ඒවා සම්බන්ධයෙන් ගනු ලබන තීරණ ද ප්‍රොටෝකෝලයක විධිමත් කර ඇත.

රැස්වීමේදී සලකා බලනු ලබන ගැටළු පිළිබඳව, විශේෂිත තීරණ ගනු ලබන අතර, ඒවා ව්‍යවසාය ප්‍රධානීන්ගේ අවධානයට යොමු කරනු ලැබේ, බිත්ති මුද්‍රණයෙන්, මාසික ප්‍රකාශනයේ පිළිබිඹු වේ.

1.5 ව්යවසායන් විසින් නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ සූපශාස්ත්ර කවුන්සිලයේ රැස්වීමකදී තත්ත්ව කොමිෂන් සභාවේ සභාපතිවරයා වාර්තා කරයි. තත්ත්ව කොමිෂන් සභාවේ ක්‍රියාකාරකම්, යෝජනා සහ තීරණ සූපශාස්ත්‍ර කවුන්සිලයේ දී සාකච්ඡා කරනු ලබන අතර, සංවිධානයේ ප්‍රධානියා සහ ව්‍යවසාය ප්‍රධානීන්ගේ අවධානයට යොමු කර ඇති අතර බිත්ති මුද්‍රණාලයේ සහ මාසික ප්‍රකාශනයේ පිළිබිඹු වේ.

1.6 තත්ත්ව කොමිෂන් සභාව එහි කාර්යයේ දී එය නිර්මාණය කරන ලද සූපශාස්ත්‍ර කවුන්සිලයේ මව් සංවිධානයේ නියෝග සහ උපදෙස් මගින් මෙහෙයවනු ලැබේ.

2. ආහාර ඉවත දැමීමේ අනුපිළිවෙල

2.1 පොදු ආහාර සැපයුම් ව්‍යවසායකදී, නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ වගකීම ව්‍යවසායයේ අධ්‍යක්ෂ, ඔහුගේ නියෝජ්‍ය, නිෂ්පාදන ප්‍රධානියා, ඔහුගේ නියෝජ්‍ය, ක්‍රියාවලි ඉංජිනේරුවන්, නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කරන සහ විකුණන සූපවේදීන් විසින් දරනු ලැබේ.

2.2 සෑම ආහාර සැපයුම් ආයතනයකම නිෂ්පාදනවල දෛනික තත්ත්ව පාලනය ප්රතික්ෂේප කිරීමේ කමිටුව විසින් සිදු කරනු ලැබේ.

2.3 ප්‍රතික්ෂේප කිරීමේ කොමිෂන් සභාවේ ප්‍රධාන කර්තව්‍යය විය යුත්තේ ඒවායේ දේපලවල වර්තමාන ලියකියවිලි වල අවශ්‍යතා සපුරාලන උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදන නිකුත් කිරීම සහතික කිරීම මෙන්ම සෑම අදියරකදීම ස්ථාපිත අවශ්‍යතා වල අනුකූලතාව සහ නිරවද්‍යතාවයට අනුකූල වීම සහතික කිරීමයි. නිෂ්පාදන නිෂ්පාදන ක්රියාවලිය.

2.4 විශාල පොදු ආහාර සැපයුම් ආයතනවල විවාහ කොමිෂන් සභාවට (මුළුතැන්ගෙයි සේවකයින් 10 දෙනෙකු හෝ ඊට වැඩි සංඛ්‍යාවක් සහිත) ඇතුළත් විය හැකිය:

ව්යවසායයේ අධ්යක්ෂ හෝ නිෂ්පාදනය සඳහා ඔහුගේ නියෝජ්ය (ප්රාන්තයේ තිබේ නම්);

නිෂ්පාදන කළමනාකරු හෝ ඔහුගේ නියෝජ්ය;

ක්‍රියාවලි ඉංජිනේරු (කාර්ය මණ්ඩලයේ තිබේ නම්);

පුද්ගලික ආහාර ප්‍රතික්ෂේප කිරීමේ අයිතිය ඇති ඉහළ සුදුසුකම් ලත් සූපවේදියෙකු හෝ චෙෆ්-ෆෝමන්;

සනීපාරක්ෂක සේවකයෙකු හෝ ආහාර සැපයුම් ආයතනයක සනීපාරක්ෂක තනතුරේ සාමාජිකයෙකු;

තාක්ෂණික ආහාර රසායනාගාරයක සේවකයෙකු (දෙවැන්න තිබේ නම්).

කුඩා ආහාර සැපයුම් ආයතනවල (පුද්ගලයින් 10 දෙනෙකු දක්වා කුස්සියට උපකරණ සේවක සංඛ්‍යාව සමඟ), විවාහ කමිටුවට ඇතුළත් විය හැකිය:

ව්යවසායයේ ප්රධානියා;

නිෂ්පාදන කළමනාකරු හෝ චෙෆ්-ෆෝර්මන්;

ඉහළ සුදුසුකම් ලත් චෙෆ්;

සනීපාරක්ෂක තනතුරක සාමාජිකයෙකු හෝ සනීපාරක්ෂක සේවකයෙකු (ප්රාන්තයේ තිබේ නම්).

විවාහ කමිටුවේ සභාපතිවරයා විය හැකිය: ව්යවසායයේ ප්රධානියා හෝ නිෂ්පාදනය සඳහා ඔහුගේ නියෝජ්ය, නිෂ්පාදන ප්රධානියා හෝ ඔහුගේ නියෝජ්ය, ක්රියාවලි ඉංජිනේරුවෙකු විය හැකිය.

ආහාර සැපයුම් ආයතනවල ආහාර ඉවතලීමේ කාර්යයට පහත සඳහන් දෑ සම්බන්ධ විය හැකිය:

ආහාර සැපයුම් ව්යවසායයේ වෘත්තීය සමිති සංවිධානයේ නියෝජිතයන්;

සේවා සපයන ව්යවසාය, ආයතනය හෝ අධ්යාපන ආයතනයේ වෘත්තීය සමිති සංවිධානයේ නියෝජිතයන්;

ආහාර සැපයුම් ව්‍යවසායයේ සහ සේවා සපයන නිෂ්පාදන ව්‍යවසායයේ මහජන පාලන කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් (ඇත්නම්).

ව්යවසායයේ කළමනාකාරිත්වය එක් එක් නිෂ්පාදනය සඳහා ප්රතික්ෂේප කිරීමේ කොමිසමේ සංයුතිය පිළිබඳ නියෝගයක් නිකුත් කරයි.

2.5 ඉවත් කිරීමේ කොමිෂන් සභාව එහි ක්‍රියාකාරකම් වලදී මඟ පෙන්වනු ලබන්නේ "පොදු ආහාර සැපයුම් ආයතනවල ආහාර ඉවතලීම පිළිබඳ රෙගුලාසි", නියාමන ලේඛන - පිඟන් සඳහා වට්ටෝරු එකතුව, තාක්ෂණික සිතියම්, අර්ධ නිමි භාණ්ඩ සඳහා ගුණාත්මක අවශ්‍යතා, සූදානම් කළ කෑම වර්ග සහ සූපශාස්ත්‍ර නිෂ්පාදන, GOSTs. , OSTs, TU, TI, RST, සිල්ලර මිල ලැයිස්තු මිල ගණන්.

2.6 ප්‍රතික්ෂේප කිරීමේ කොමිෂන් සභාව විකිණීම ආරම්භ කිරීමට පෙර සූදානම් කළ ආහාර, නිෂ්පාදන, බීම සහ අර්ධ නිමි භාණ්ඩ එක් එක් කාණ්ඩය පරීක්ෂා කරයි.

ආහාර ඉවත් කිරීම සිදු වන්නේ සෘජු නිෂ්පාදන නිෂ්පාදකයා ඉදිරියේ වන අතර එය පාලිත සබැඳියක් වන නමුත් ඔහු විසින් සාදන ලද ආහාර තක්සේරු කිරීමට සහභාගී නොවේ.

2.7 කොටස් කෑම පාලනය කරනු ලබන්නේ නිෂ්පාදන කළමනාකරු හෝ ඔහුගේ නියෝජ්‍ය සූපවේදී-ෆෝමන් විසින් වරින් වර වැඩ කරන දිනය තුළ ය.

ආපනශාලා සහ ආපනශාලාවල නිමි භාණ්ඩවල තත්ත්ව පාලනය කිරීමේ ආකාරයක් වන්නේ බෙදා හැරීමේදී ගුණාත්මක තනතුරු සහ පිඟන් කෝප්පවල තත්ත්ව පාලනයයි. නිෂ්පාදනවල මෙහෙයුම් සැකසුම් සහ ඒවායේ ප්‍රතිදානය යන දෙකම පාලනය කරන සූපවේදීන් විසින් ගුණාත්මක තනතුරු මෙහෙයවනු ලැබේ. බෙදා හැරීමේදී පිඟන් කෝප්පවල තත්ත්ව පාලනය නියෝජ්‍ය නිෂ්පාදන කළමනාකරුගේ හෝ නිෂ්පාදන කළමනාකරුගේ (නියෝජ්‍යවරයෙකු නොමැති විට) වගකීම වේ, ඔහු සංරචක ඇතුළත් කිරීම සහ පිඟන් සැලසුම් කිරීම අධීක්ෂණය කරයි, සහ බෙදා හැරීමේ ක්‍රියාවලිය නියාමනය කරයි. ලැබුණු පසු පෙනුමේ ඇති පිඟන් වල ගුණාත්මකභාවය වේටර් විසින් පරීක්ෂා කරනු ලැබේ.

2.8 ආපනශාලාවල අලෙවි කරන ආහාරවල තත්ත්ව පාලනය සිදු කරනු ලබන්නේ නිෂ්පාදකයාගේ නියෝජිතයෙකු ඉදිරියේ සහ අවසාන සකස් කිරීමෙන් පසුව - වෘත්තීය සමිති සංවිධානයක නියෝජිතයෙකු හෝ සේවා නිෂ්පාදන පාලනය කරන පුද්ගලයින්ගේ කණ්ඩායමක් ඉදිරියේ එය ලැබුණු විටය. ව්යවසාය. පාලනයේ ප්රතිඵල විවාහ ලේඛනයේ සටහන් කර ඇත.

2.9 නිමි භාණ්ඩවල ගුණාත්මකභාවය පාලනය කිරීමේදී, ප්‍රතික්ෂේප කිරීමේ කොමිෂන් සභාව අමුද්‍රව්‍ය සීතල සැකසීමේ අනුකූලතාවයට අවධානය යොමු කළ යුතුය, එහි වර්ගය සහ භෞතික තත්ත්වය සැලකිල්ලට ගනිමින්, වර්තමාන නියාමන හා තාක්ෂණික ලියකියවිලි වල අවශ්‍යතා වලට අනුකූලව අනුකූල වීම පිඟන් කෝප්ප සඳහා වට්ටෝරු එකතුවේ අවශ්‍යතා, තාක්ෂණික උපදෙස්, අමුද්‍රව්‍ය තැබීම සඳහා වන සම්මතයන් පිළිබඳ තාක්ෂණික ප්‍රස්ථාර, තාක්ෂණික ක්‍රියාවලියේ නිරවද්‍යතාවය නඩත්තු කිරීම (උෂ්ණත්වය සහ කාලය, තාප පිරියම් කිරීමේ ක්‍රියාවලීන්ගේ අනුපිළිවෙල, අමුද්‍රව්‍ය තැබීම). ප්‍රතික්ෂේප කිරීමේ කොමිෂන් සභාව කෑලි නිෂ්පාදන, අර්ධ නිමි භාණ්ඩ සහ තනි සංරචකවල සැබෑ බර තීරණය කරයි, ආහාරවල ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ කාබනික (සංවේදී) තක්සේරුවක් සිදු කරයි, සහ පිඟානේ රසය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා යෝජනා ඉදිරිපත් කරයි.

2.10 නිමි කෑම (නිෂ්පාදන) වල ගුණාත්මකභාවය පරීක්ෂා කිරීමෙන් පසු, ප්‍රතික්ෂේප කිරීමේ කමිටුව ආහාර නිවැරදි ගබඩා බෙදා හැරීම, සැලසුම සඳහා අවශ්‍ය සංරචක ලබා ගැනීම, පිඟන් බෙදා හැරීම, පිඟන් බෙදා හැරීමේ උෂ්ණත්වය පරීක්ෂා කරයි.

2.11 නිෂ්පාදනය කරන ලද නිෂ්පාදනවල එක් එක් කාණ්ඩයේ ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ කාබනික තක්සේරුව පස් ලක්ෂ්ය පද්ධතියකට අනුව සිදු කෙරේ.

ආහාරවල ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ කාබනික තක්සේරුවෙහි වෛෂයික ප්රතිඵල ලබා ගැනීම සඳහා, එක් එක් දර්ශක - පෙනුම, වර්ණය, සුවඳ, රසය, අනුකූලතාව - සුදුසු ලකුණු ලබා දී ඇත: "5" - විශිෂ්ට, "4" - හොඳයි, "3" - සතුටුදායක, "2" - දුර්වලයි. එක් එක් දර්ශකය සඳහා ශ්‍රේණිගත කිරීම් මත පදනම්ව, ලකුණු වල පිඟාන (නිෂ්පාදනය) තක්සේරු කිරීම තීරණය කරනු ලැබේ (ගණිත මධ්‍යන්‍යයක් ලෙස, ප්‍රති result ලය එක් දශම ස්ථානයක නිරවද්‍යතාවයකින් ගණනය කෙරේ).

2.12 සෑම කණ්ඩායමක්ම සහ කෑම වර්ග (නිෂ්පාදන) විශේෂිත ගුණාංග සහ අනුරූප දර්ශකයක් ඇත.

නිදසුනක් වශයෙන්, මස් කෑමවල ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ වැදගත් දර්ශකයක්, රසය සහ සුවඳ සමඟ අනෙකුත් ගුණාංගවලට බලපාන අතර, සමස්ත තක්සේරුවෙහි අනුකූලතාවයි. මෙම දර්ශකයට අනුව, මස් (කෑල්ල) මෘදු, කටගැස්මට පහසු සහ ඉස්ම සහිත විය යුතුය. අඹරන ලද මස් නිෂ්පාදනවල අනුකූලතාව ප්රත්යාස්ථ, ලිහිල් හා ඉස්ම සහිත විය යුතුය. ස්මියර් අනුකූලතාවයක් පෙන්නුම් කරන්නේ නැවුම් පාන් භාවිතය හෝ අධිතක්සේරු කළ ප්රමාණයයි. ඕෆල් වලින් සාදන ලද කෑම වර්ග, සියල්ලටත් වඩා, සාමාන්‍ය නැවුම් සුවඳ සහ ප්‍රසන්න (නැවුම්) රසය මගින් සංලක්ෂිත විය යුතුය.

මාළු කෑමවල නිර්වචන ලක්ෂණ වන්නේ රසය, සුවඳ සහ අනුකූලතාවයි. මාළුවල අනුකූලතාව මෘදු, ඉස්ම සහිත විය යුතුය, නමුත් පොඩි නොවිය යුතුය. තම්බා මාළු විශේෂයේ රසය ලක්ෂණයක් තිබිය යුතුය, එළවළු සහ කුළුබඩු වල උච්චාරණය කරන ලද රසයක් තිබිය යුතු අතර, බැදපු මාළු ප්‍රසන්න විය යුතුය, එය බැදපු නැවුම් මේදයේ තරමක් කැපී පෙනෙන පසු රසයක් ඇත.

සලාද සහ එළවළු සුලු ආහාරවල ගුණාත්මකභාවය තීරණය කිරීමේදී, ඒවායේ ඉහළ පෝෂණ අගය, විශේෂයෙන් විටමින් වටිනාකම එය සමඟ සම්බන්ධ වී ඇති බැවින්, නැවුම් බව සංලක්ෂිත වන අනුකූලතාව කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය. ඇගයීමේදී, නිවැරදි ගබඩා කිරීම සහ සැකසීම පෙන්නුම් කරමින් එළවළු වල වර්ණය හා පෙනුම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම ද වැදගත් වේ.

සුප් වල ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ ප්‍රධාන දර්ශකය වන්නේ රසය, රසකාරක ද්‍රව්‍යවල සාන්ද්‍රණය අනුව තීරණය වන අතර එය මූලික නිෂ්පාදන, කුළුබඩු සහ කුළුබඩුවක් භාවිතා කරන විට සාදනු ලැබේ. පිරවුම් සුප්, පිටි sautéing ඇතුළත් වන අතර, දියර කොටසක් පෙරන ලද පිටි ගුලි තොරව, තරමක් ඝන, ස්ථරීකරණය නොකළ යුතුය. විනිවිද පෙනෙන සුප් සඳහා, සුප් හොද්දෙහි වර්ණය, එහි විනිවිදභාවය සහ අතුරු කෑමවල අනුකූලතාවය, නිෂ්පාදන මෘදු විය යුතු නමුත් ඒවායේ හැඩය රඳවා තබා ගැනීම මූලික වැදගත්කමක් දරයි.

2.13 නිෂ්පාදන ඇගයීමට ලක් කරන පුද්ගලයින් සඳහා, කාබනික දර්ශක අනුව පිඟාන පිළිබඳ නිසි තක්සේරුවක් ලබා දීම සඳහා පිඟන් (නිෂ්පාදන) වල ගුණාංග දැන ගැනීම අතිශයින්ම අවශ්‍ය වේ.

වට්ටෝරුව සහ නිෂ්පාදන තාක්ෂණයට අනුකූලව සම්පූර්ණයෙන්ම පිසින ලද සහ කාබනික ලක්ෂණ අනුව උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදනයක් අනුරූප වන කෑමක් (නිෂ්පාදනය) සඳහා ලකුණු පහක් ලබා දී ඇත.

ලකුණු 4 ක කාබනික දර්ශක මගින් පිඟානක් (නිෂ්පාදනය) ඇගයීම සඳහා, පිඟන් වර්ගය (නිෂ්පාදනය) මත පදනම්ව ස්ථාපිත අවශ්‍යතා වලින් සුළු අපගමනයකට ඉඩ දෙනු ලැබේ.

ලකුණු 3 කින් යුත් කෑමක් (නිෂ්පාදනය) ඇගයීම, පිඟානේ (නිෂ්පාදනය) පිසීමේ තාක්ෂණයේ වඩාත් බරපතල උල්ලංඝනයන් පෙන්නුම් කරයි, නමුත් සැකසීමකින් තොරව එය ක්රියාත්මක කිරීමට ඉඩ සලසයි.

2.14 පිඟානක (නිෂ්පාදනය) ඉන්ද්‍රිය තක්සේරු කිරීමේදී අවම වශයෙන් එක් දර්ශක ලකුණු 2 ක් ලෙස ඇස්තමේන්තු කර ඇත්නම්, නිෂ්පාදිතය ප්‍රතික්ෂේප කර විකිණීමෙන් ඉවත් කරන බැවින් එය වැඩිදුර ඇගයීමට ලක් නොවේ.

එහි කොමිෂන් සභාව විසින් අතිරේක පරීක්ෂණයකින් පසු නිෂ්පාදන විනාශ කිරීමේ අවස්ථා තිබිය හැකිය.

අවශ්‍ය නම්, නිෂ්පාදන පර්යේෂණ සඳහා තාක්ෂණික ආහාර රසායනාගාරයකට හෝ සනීපාරක්ෂක තාක්ෂණික ආහාර රසායනාගාරයකට යවනු ලැබේ.

2.15 ආහාරවල ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ කාබනික තක්සේරුවේ වෛෂයික ප්‍රති results ල ලබා ගැනීම සඳහා, ප්‍රතික්ෂේප කිරීමේ කොමිෂන් සභාවේ සාමාජිකයින්ට අනුපිළිවෙලට අනුකූලව නිෂ්පාදන තාක්‍ෂණයට අනුකූල නොවීම සඳහා පිඟන් සහ සූපශාස්ත්‍ර නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය තක්සේරු කිරීම සඳහා වගු මගින් මඟ පෙන්විය හැකිය. 04.09.78 N 216 හි යූඑස්එස්ආර් වෙළඳ අමාත්‍යාංශය "ව්‍යවසාය සහ වෙළඳ සංවිධානවල ශ්‍රම තත්ත්ව කළමනාකරණ පද්ධතියක් පුළුල් ලෙස හඳුන්වාදීම සහ ආහාර සැපයීම".

2.16 නිමි භාණ්ඩවල ගුණාත්මකභාවය සහ ආරම්භක නිෂ්පාදන අතර සමීප සම්බන්ධතාවය සැලකිල්ලට ගනිමින්, ව්යවසායන් සඳහා සපයනු ලබන අමුද්රව්යවල ගුණාත්මකභාවය පාලනය කිරීම ශක්තිමත් කිරීම අවශ්ය වේ.

මේ සඳහා, රසායනාගාර පාලනය සමඟ, ද්රව්යමය වශයෙන් වගකිව යුතු පුද්ගලයින්, නිෂ්පාදන ලබා ගැනීමේදී, ඒවායේ ප්රමාණය පමණක් නොව, ගුණාත්මකභාවය තක්සේරු කළ යුතුය. සූපවේදීන්, සනීපාරක්ෂක වෛද්යවරුන්, තාක්ෂණවේදීන්, අමුද්රව්යවල ගුණාත්මකභාවය පරීක්ෂා කිරීම සඳහා ක්රියාකාරීව සහභාගී විය හැකිය. සියලුම ගුණාත්මක සටහන් බෙදාහැරීමේ නෝට්ටුවේ පිටුපස ලිවිය හැකිය. ව්යවසායයේ ප්රධානියා, අදහස් විශ්ලේෂණය කිරීම, සුදුසු පියවර ගත යුතුය. අමුද්‍රව්‍යවල ගුණාත්මකභාවය ප්‍රමාණාත්මකව මැනිය හැකි අතර, බිල්පත් කාල සීමාව තුළ ලැබුණු අමුද්‍රව්‍ය කාණ්ඩ ගණනට අදහස් දක්වන ලද කණ්ඩායම් සංඛ්‍යාවේ අනුපාතය නියෝජනය කරන සංගුණකයක් භාවිතා කරයි.

2.17. පොදු ආහාර සැපයුම් ව්‍යවසායන් සඳහා සපයනු ලබන අමුද්‍රව්‍යවල ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ පාලනය ශක්තිමත් කිරීම සඳහා, සෑම ව්‍යවසායයක්ම ප්‍රමිතියෙන් තොර අමුද්‍රව්‍ය සහ අර්ධ නිමි භාණ්ඩ සැපයීමේ සිද්ධීන් සටහනක් පවත්වා ගැනීම නිර්දේශ කෙරේ.

ව්යවසායයේ ප්රධානියා, භාණ්ඩ ලබා ගන්නා ද්රව්යමය වශයෙන් වගකිව යුතු පුද්ගලයින් හෝ තාක්ෂණික ආහාර රසායනාගාරයේ සේවකයෙකු විසින් සඟරාව තබා ගත හැකිය.

දුර්වල ගුණාත්මක අමුද්‍රව්‍ය නිෂ්පාදනයට අවසර නැත. ස්ථාපිත ක්රියා පටිපාටියට අනුකූලව සැපයුම්කරුට හිමිකම් පෑමක් ඉදිරිපත් කරනු ලැබේ.

2.18. සෑම ආහාර සැපයුම් ආයතනයක්ම මව් සංවිධානයක් විසින් නිකුත් කරන ලද ස්ථාපිත පෝරමයේ විවාහ ලේඛනයක් තබා ගැනීමට බැඳී සිටී.

විවාහ ලොගය අංක, ලේස් සහ ඉටි මුද්‍රාවකින් මුද්‍රා තැබිය යුතුය.

විවාහ ලොගය වාර්තා කරයි: පිඟන් කාණ්ඩයේ අනුක්‍රමික අංකය (නිෂ්පාදන) හෝ ඇණවුම් අංකය; ගුණාත්මක අදහස් ඇති කෑම වර්ග (නිෂ්පාදන) නම; පිඟන් (නිෂ්පාදන) නිෂ්පාදනය සහ විවාහය සිදු කරන කාලය; නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ නිශ්චිත අදහස්; ලකුණු වලින් පිඟන් (නිෂ්පාදන) ඇගයීම; පිඟාන (නිෂ්පාදනය) සකස් කළ කුක්ගේ වාසගම, නම, අනුශාසනාව. වට්ටෝරු සහ තාක්ෂණයෙන් බැහැර නොවන කෑම වර්ග නිගමනයට අනුරූප වේ: "මෙනුවෙහි ඇතුළත් කර ඇති ඉතිරි ආහාර කැබලි තිබේ, පරීක්ෂා කර, තාක්ෂණික අවශ්යතා සහ වට්ටෝරු සපුරාලන අතර ලකුණු 5 කින් ශ්රේණිගත කර ඇත." අපගමනයකින් තොරව නිෂ්පාදන - "නිෂ්පාදනවල ඉතිරි කාණ්ඩ පරීක්ෂා කර GOST, OST, RST, TU සහ වත්මන් වට්ටෝරු වල අවශ්යතා වලට අනුකූල වේ."

ප්‍රතික්ෂේප කිරීමේ ලොගය ලකුණු 5 කින් ප්‍රතික්ෂේප කිරීමේ කොමිෂන් සභාව විසින් තක්සේරු කරන ලද මුළු පිඟන් කාණ්ඩ ගණන (නිෂ්පාදන) වාර්තා කරයි.

2.19 තම නිෂ්පාදන පුද්ගලිකව ප්‍රතික්ෂේප කිරීමේ අයිතිය ලබා ඇති කුක්, ඔවුන් විසින් සාදන ලද කණ්ඩායම් ගණන පුද්ගලිකව ප්‍රතික්ෂේප කිරීමේ ලොගයේ සටහන් කර ඔවුන්ගේ අත්සන යොදයි.

2.20 විවාහ සටහනේ ඇතුළත් කිරීම් විවාහ කමිටුවේ සියලුම සාමාජිකයින්ගේ අත්සනින් සහතික කර ඇත. විවාහ කමිටු සභාපතිවරයා විවාහ සටහන තබා ගැනීමේ වගකීම දරයි.

2.21 මාරුව අවසානයේ විවාහ ලොගයේ දත්ත වලට අනුව, පහත සඳහන් ගණනය කරනු ලැබේ: නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ සාමාන්ය දෛනික තක්සේරුව (ව්යවසාය සඳහා); අරක්කැමියා විසින් නිෂ්පාදනය කරන ලද නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ සාමාන්ය දෛනික තක්සේරුව.

2.22 නිෂ්පාදන කළමනාකරු පාරිභෝගිකයින්ට පිරිනමනු ලබන ආහාර වර්ග, නිෂ්පාදනය කරන ලද නිෂ්පාදන කාණ්ඩ ගණන සහ පිඟන් (නිෂ්පාදන) ගණන අනුව කාණ්ඩ අනුව වාර්තා තබා ගැනීමට නිර්දේශ කරනු ලැබේ. මේ සඳහා දිනපතා මෙනු පිටපත් භාවිතා කළ හැකිය.

මෙම ද්රව්ය විවාහ කමිටුවේ සභාපති, ව්යවසායයේ ප්රධානියා, තත්ත්ව කොමිෂන් සභාවේ සාමාජිකයින් සහ අනෙකුත් නියාමන සංවිධාන විසින් ඉල්ලා සිටිය හැක.

2.23 ආහාර සැපයුම් ආයතනයේ ආහාරවල ගුණාත්මකභාවය වරින් වර පාලනය කරන තත්ත්ව කොමිෂන් සභාවේ සාමාජිකයින්, ආහාර ප්රතික්ෂේප කිරීම සඳහා සහභාගී වන අතර, ඔවුන්ගේ තක්සේරුව ප්රතික්ෂේප කිරීමේ ලේඛනයේ ඇතුළත් කර ඇත. උල්ලංඝනයන් අනාවරණය වුවහොත්, පරීක්ෂණ වාර්තාවක් පිටපත් දෙකකින් සකස් කරනු ලැබේ. එක් පිටපතක් තත්ත්ව කොමිෂන් සභාවට යවනු ලැබේ, දෙවන පිටපත ව්යවසායයේ පවතී.

2.24. ඉවුම් පිහුම් තාක්ෂණයේ සියලුම උල්ලංඝනයන් විවාහය තුළදී කුස්සියේ, සාප්පු වල සේවකයින් සමඟ මෙන්ම "තත්ත්ව තක්සේරු කිරීමේ දිනය" තුළද සාකච්ඡා කරනු ලැබේ. නිෂ්පාදන තැබීම සඳහා සම්මතයන් උල්ලංඝනය කිරීම, තාක්ෂණය උල්ලංඝනය කිරීම, පිඟන් කෝප්ප සහ සූපශාස්ත්ර නිෂ්පාදන සැකසීමේ දෝෂයන් සිදු කළ පුද්ගලයින් මූල්ය හා පරිපාලන වගකීම්වලට ගෙන එනු ලැබේ.

- අද ගුණාත්මක සේවාවේ ප්රධාන කාර්යය කුමක්ද?

ඕනෑම ආයතනයකට යම් ගුණාත්මක ගැටලුවක් අත්විඳිය හැකිය. උදාහරණයක් ලෙස, සැපයුම්කරුවන් සමඟ (සැපයුම් කඩාකප්පල් කිරීම, දෝෂ සහිත අමුද්රව්ය), පාරිභෝගිකයින් සමඟ (පැමිණිලි, පාරිභෝගිකයින්ගේ පැත්තෙන් සමාගමේ වැඩ පිළිබඳ අතෘප්තිය), අභ්යන්තර ආයතනික ගැටළු යනාදිය. අපගේ සේවාවේ වැදගත්ම කාර්යය වන්නේ මෙම ගැටළු පිළිබඳ වාර්තා තබා ගැනීම සහ ඒවා ඉක්මනින් නිවැරදි කිරීමයි.

එහෙත්, ප්‍රතිපත්තිමය වශයෙන්, එක් ගුණාත්මක දෙපාර්තමේන්තුවක ආධාරයෙන් ගැටළු ගිණුම්කරණය සකස් කළ හැකිය. නමුත් නිවැරදි කිරීම වඩා සංකීර්ණයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, එවැනි අතිච්ඡාදනය සාමාන්යයෙන් විවිධ දෙපාර්තමේන්තු වල වගකීම් හන්දියේදී සිදු වේ!

පාරිභෝගිකයෙකුගේ පැමිණිල්ලක් විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුව විසින් පිළිගනු ලැබේ, නමුත් එහි මූලාරම්භයට හේතුව නිෂ්පාදනයේ ගැඹුර විය හැකිය.

- ඔබේ සේවකයින් මැදිහත් විය යුතු ස්ථානය මෙයද?

ඔව්, ඔබට ගුණාත්මක සේවාවක් සඳහා දැවැන්ත බලතල ලබා දිය හැකිය, සංවිධානයේ සිදුවන සෑම දෙයකටම සම්බන්ධ වීමට ඇති අයිතිය සමඟ එය යම් ආකාරයක අභ්‍යන්තර ලිංගිකත්වයක් බවට පත් කරන්න. නමුත් ප්රායෝගිකව පෙන්නුම් කරන්නේ ගුණාත්මක සේවා සේවකයින් ඕනෑම දෙපාර්තමේන්තුවක කාර්යයේ විශේෂතා තේරුම් නොගන්නා අතර මෙම දෙපාර්තමේන්තුවේ සේවකයෙකු වෙනුවට වැඩ කළ නොහැකි බවයි.

ගැටලුව විසඳීම සඳහා දෙපාර්තමේන්තුව සමඟ කටයුතු කිරීම එකම මාර්ගයයි!

සමාගමේ වටිනාකමේ රහස

මම හැක්නීඩ් වාක්‍ය ඛණ්ඩය උච්චාරණය කරමි: "ගුණාත්මකභාවය සෑම කෙනෙකුටම ප්‍රශ්නයක්ද?" ඇයි ප්‍රශ්නාර්ථ ලකුණකින්, මම උත්තර දෙන්නම්. ඔබ දන්නා පරිදි, සමාගමේ වටිනාකම නිර්මාණය කිරීම සෑම සේවකයෙකුගේම කාර්යයකි. නමුත් එවිට ගුණාත්මක භාවය ද පොදු කාර්යයට සහභාගී වන සෑම කෙනෙකුගේම කාර්යයේ ප්රතිඵලය මත රඳා පවතී.

එබැවින්, තම කාර්යය සාර්ථකව හා කාර්යක්ෂමව ඉටු කරන සේවකයෙකු සෑම කෙනෙකුගේම සාර්ථකත්වය සහතික කරන අතර, වෙනත් දේ අතර, විශ්වීය ගෞරවය සහ ගෞරවය ලැබිය යුතුය. එය නරක ලෙස කරන තැනැත්තා - අප සෑම කෙනෙකුගේම සාර්ථකත්වයට හානි කරයි, සහ ඒ ආකාරයෙන්ම ප්රසිද්ධියේ හෙළා දැකිය යුතුය.

නමුත් මෙය සිදු නොවන්නේ ඇයි? සාමාන්‍යයෙන් තත්වය මේ ආකාරයෙන් වර්ධනය වන්නේ මෙම ගැටලුව සම්බන්ධයෙන් සියලු මට්ටම්වල කළමනාකාරිත්වයේ අවධානය අඩුවීම නිසා පමණක් නොව, සේවකයින්ගේ උදාසීන ආකල්පය නිසා ය. ගුණාත්මකභාවය තක්සේරු කිරීම සඳහා, කාර්යයේ ප්රතිඵල පාලනය කිරීම අවශ්ය වේ. මෙය සෑම සේවා ස්ථානයකදීම සිදු කළ යුතුය.

සියලුම සේවකයින් ඔවුන්ගේ වැඩ පරීක්ෂා කරන්නේද? සියලුම ලොක්කන් තම යටත් නිලධාරීන්ගේ වැඩ පරීක්ෂා කිරීම ඔවුන්ගේ යුතුකමක් ලෙස සලකනවාද? දුරින්.

- ඔබේ මතය අනුව, එක් එක් සේවකයාගේ කාර්යයේ ප්රතිඵල පොදු හේතුව තුළ තීරණාත්මක වැදගත්කමක් තිබේද?

සැකයකින් තොරව. සමස්ත ප්රතිඵලයේ ගුණාත්මකභාවය යම් සේවකයෙකුගේ කාර්යයේ ගුණාත්මකභාවය මත රඳා පවතී. එය හුදෙක් රඳා පවතින්නේ නැත - එපමණයි. සාර්ථකත්වය එකතු වුවහොත් පමණක් පරාජයන් වැඩි වේ. එක් සේවකයෙකුට පිළිගත නොහැකි ප්‍රති result ලයක් ලැබුනේ නම්, සමස්ත ප්‍රති result ලය ශුන්‍ය වනු ඇති බව පෙනේ. සාර්ථකත්වය රඳා පවතින්නේ සමස්ත කාර්යය පිළිබඳ පාරිභෝගිකයාගේ හවුල් අවබෝධය මත ය. සමාගමේ කාර්යයේ ගුණාත්මක භාවය රඳා පවතින්නේ අපගේ උත්සාහයන් තනි ප්‍රතිඵලයක් බවට පත් කිරීමට අප කොතරම් හොඳින් ඉගෙන ගෙන තිබේද යන්න, අපගේ ක්‍රියාවන් කෙතරම් සම්බන්ධීකරණය කර තිබේද යන්න මතය.

තනි මට්ටම

එබැවින්, නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කිරීමට සම්බන්ධ වන සෑම කෙනෙකුම පොදු නීතිවලට අනුව, තනි නායකත්වයක් සහ සමීප කණ්ඩායමක් යටතේ වැඩ කරන විට පමණක් ගුණාත්මකභාවය සහතික කළ හැකිය. මෙම විශේෂිත කණ්ඩායම තුළ කිසිදු අනුකූලතාවයක්, තනි ආත්මයක් සහ ප්‍රතිඵල කෙරෙහි අවධානය යොමු නොකරන්නේ නම්, වෘත්තීය හොකී ක්‍රීඩකයින් මෙන් තත්වයක් පැන නගී: ඔවුන් සුදුසුකම් ලත් පුහුණුකරුවෙකුගේ මඟ පෙන්වීම යටතේ ජාතික කණ්ඩායමට යන අතර ශූරතාවය දිනා ගත නොහැක. ඔවුන්ගෙන් තනි තනිව ශක්තිමත්ම ක්‍රීඩකයා වේ. තවද සමස්ත ප්‍රතිඵලය පුද්ගල මට්ටමට වඩා අඩුය.

- සමහර විට එය ගුණාත්මක සේවා සේවකයින් සංඛ්යාව වැඩි කිරීම වටී ද?

ඕනෑම පාලනයක් අඩු කළ යුතු ඵලදායී නොවන පාඩුවක් යැයි උපකල්පනය කරමින් මම ඉදිරියට යන්නෙමි. පාලනයේ සාරය කුමක්ද? ඇය අවිශ්වාසයෙන් සිටී. එනම්, පාලකයා වන මම, සේවකයා පාලනය කරයි, මන්ද ඔහුගේ නිෂ්පාදන 100% භාවිතා කළ හැකි බව මම විශ්වාස නොකරමි. ඉතින් ඔබට පාලකය විශ්වාස කළ හැකිද?

එබැවින්, මෙම කාල සීමාව සඳහා ගුණාත්මක අධ්‍යක්ෂක මණ්ඩලයේ (සේවකයින් දුසිම් දෙකක්) කාර්ය මණ්ඩලය ප්‍රශස්ත යැයි මම සලකමි.

Zavod Sovitalprodmash CJSC හි කොන්දේසි වල "මානව" සාධකයට අමතරව, භෞතිකව පමණක් නොව, සදාචාරාත්මකව පමණක් නොව, මෙවලම් සහ උපකරණවල ඇඳුම් ඇඳීමේ ගැටළු ද එකතු වේ. වඩාත්ම ආතති සහගත තත්වය වන්නේ PVC පැතිකඩ නිස්සාරණය සහ මුද්දර හිස් නිෂ්පාදන අංශයයි. අනුපිටපත් උපකරණ නොමැතිකම බලපායි.

හිමිකම් පිළිබඳ සංඛ්‍යාලේඛන නොවැළැක්විය හැකිය, සංඛ්‍යා පහත පරිදි වේ: 2013 දී කැබිනට් 45,833 ක් නිෂ්පාදනය කරන ලදී, එම කාලය තුළ හිමිකම් 145 ක් ලැබී ඇත (එය 0.3% ක් විය). මිලදී ගත් සංරචක ප්රතික්ෂේප කිරීම හේතුවෙන් හිමිකම් වලින් අඩක් ඇති බව තිබියදීත්, එය ටිකක් පෙනේ. නමුත් සෑම ප්‍රතිලාභයක්ම අනාගතයේදී නැතිවූ පාරිභෝගිකයෙකි.

- ගුණාත්මකභාවය පිළිබඳ මාතෘකා ගැටළු පිළිබඳ කොමිෂන් සභාව කරන්නේ කුමක්ද?

2013 පෙබරවාරි මාසයේ සිට, මාතෘකා ගුණාත්මක ගැටළු පිළිබඳ කොමිසමක් සතිපතා ව්යවසායයේ වැඩ කරයි. "ගුණාත්මක පැය" රැස්වීමේ මිනිත්තු 10-15 ගැටළු සහගත ගැටළු ඇත. තවද රැස්වීම කිසි විටෙකත් සන්සුන් වාතාවරණයක් තුළ සිදු නොවීය.

ඉහත කරුණු මත පදනම්ව, තත්ත්ව කළමනාකරණ කාර්ය මණ්ඩලයේ අනාගතය මම පහත ආකාරයෙන් දකිමි. තත්ත්ව පාලන පරීක්ෂකතීරකයෙකු නොවිය යුතුය, නිෂ්පාදන ගොඩවල් දෙකකට තැබීම - "හොඳ" සහ "දෝෂ", නමුත් යම් මොහොතක තාක්ෂණික ක්‍රියාවලිය ගෙන යා යුත්තේ කොතැනටද යන්න තීරණය කරන රථවාහන පාලකයෙකු විය යුතුය. ඔහු දෝෂ හඳුනාගෙන, සංඛ්‍යාලේඛන එකතු කළ යුතු අතර, දෝෂයට හේතුව තීරණය කිරීමට සහ එහි දෝෂය වැඩි වුවහොත් ක්‍රියාවලිය නැවැත්වීමට උත්සාහ කරන පළමු පුද්ගලයා විය යුතුය. QCD පරීක්ෂක යනු සංඛ්‍යානමය ක්‍රියාවලි පාලනයේ ගැටලුව විසඳීමේ පළමු සහකාර තාක්ෂණවේදියෙකි.

ව්‍යවසායක තත්ත්ව කළමනාකරණයේදී තත්ත්ව පාලනය වැදගත් කාර්යයකි.
GOST 15467-79 “නිෂ්පාදන තත්ත්ව කළමනාකරණය. මූලික සංකල්ප "නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මක භාවය නියාමනය කරන්නේ ඒවායේ අපේක්ෂිත අරමුණට අනුකූලව නිශ්චිත අවශ්‍යතා සපුරාලීමට නිෂ්පාදනවල යෝග්‍යතාවය තීරණය කරන ගුණාංග සමූහයක් ලෙස ය.සෑම නිෂ්පාදනයක්ම ගුණාත්මක බවින් යුත් ඇතැම් ගුණාංග ඇත. ගුණාත්මකභාවය තක්සේරු කිරීම සඳහා පොදු නිර්ණායක නියාමන ලේඛනවල ස්ථාපිත කර ඇත: තාක්ෂණික රෙගුලාසි, ප්රමිති, නිශ්චිත වර්ගවල නිෂ්පාදන සඳහා තාක්ෂණික කොන්දේසි. එබැවින්, රූපලාවණ්‍ය නිෂ්පාදන TR CU 009/2011 හි අවශ්‍යතා සහ යම් ආකාරයක නිෂ්පාදනයක් සඳහා වන ප්‍රමිතීන්ට අනුකූලව නිෂ්පාදනය කළ යුතුය, උදාහරණයක් ලෙස, GOST 31460-2012 "කොස්මෙටික් කීම්". මීට අමතරව, සෑම නිෂ්පාදනයක්ම තමන්ගේම පාරිභෝගික ගුණාංග ඇත.

මේ අනුව, "ගුණාත්මකභාවය" යන සංකල්පය යම් නිෂ්පාදනයක් සම්බන්ධයෙන් පාරිභෝගිකයින්ගේ අපේක්ෂාවන් සපුරාලීම හා සම්බන්ධ වේ, එයින් අදහස් කරන්නේ එය නිෂ්පාදනයේ තරඟකාරිත්වයේ වැදගත් අංගයක් වන අතර නිෂ්පාදිතය සහ ඕනෑම ආර්ථික තත්වයක් තුළ විකුණනු ලබන බවට සහතිකයක් වන බවයි. විශාල ප්රේක්ෂක පිරිසක් දිනා ගනු ඇත.

තත්ත්ව පාලනය යනු කුමක්ද?

මූලාශ්‍ර ගණනාවක් ඉදිරිපත් කරයි පහත අර්ථ දැක්වීම්"පාලනය" යන යෙදුම. ISO 9000: 2015 හි, පාලනය යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ නිශ්චිත අවශ්‍යතා සමඟ අනුකූල වීම තීරණය කිරීමයි. GOST 15467-79 අනුව, තත්ත්ව පාලනය යනු ස්ථාපිත අවශ්යතා සමඟ නිෂ්පාදන තත්ත්ව දර්ශකවල අනුකූලතාවය පරීක්ෂා කිරීමයි. නිෂ්පාදිත නිමි භාණ්ඩය නියාමන ලියකියවිලිවල ස්ථාපිත කර ඇති අවශ්‍යතා සපුරාලන්නේ හෝ සපුරා නොමැති බව තහවුරු කිරීමේ අරමුණින් මෙම ක්‍රියාකාරකම සිදු කරනු ලැබේ.

තත්ත්ව පාලනය, භාවිතා කරන ක්‍රම කුමක් වුවත්, පළමුව, අනුරූප නිෂ්පාදනය දෝෂ සහිත එකකින් වෙන් කිරීම උපකල්පනය කරයි. ඇත්ත වශයෙන්ම, ප්‍රතික්ෂේප කිරීම හේතුවෙන් නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මක භාවය වැඩි නොවනු ඇත, නමුත්, රීතියක් ලෙස, බොහෝ අවස්ථාවන්හීදී, ඵලදායී තත්ත්ව පාලන පද්ධතියක් අවම ද්‍රව්‍යමය පිරිවැය හා අලාභ සමඟ පසුකාලීනව නිවැරදි කිරීමත් සමඟ වැඩ කිරීමේදී අසාර්ථකත්වයන් සහ දෝෂයන් කාලෝචිත ලෙස වැළැක්වීමට හෝ අඩු කිරීමට දායක වේ. එබැවින්, පාලන ක්රියාවලියේදී, ප්රවේශමෙන් පාලනය කිරීම සඳහා විශේෂ අවධානය යොමු කෙරේ නිෂ්පාදන ක්රියාවලීන්සහ විවාහය වැළැක්වීම.

රීතියක් ලෙස, නිෂ්පාදන පාලනය මඟින් ක්‍රියාවලි සහ නිෂ්පාදන සඳහා ස්ථාපිත (නිශ්චිත) අවශ්‍යතා සපුරාලීම සනාථ කරන අතර ඒවාට ඇතුළත් වන්නේ:

මිලදී ගත් සම්පත් වල එන පාලනය (අමුද්රව්ය, ඇසුරුම් ද්රව්ය);

නිෂ්පාදන කාලය තුළ තත්ත්ව පාලනය;

නිමි භාණ්ඩවල තත්ත්ව පාලනය.

තත්ත්ව පාලනය යටත් වන්නේ:

මිලදී ගත් අමුද්රව්ය, ද්රව්ය සහ අනෙකුත් සම්පත්;

නිෂ්පාදිත අර්ධ නිමි භාණ්ඩ සහ නිමි භාණ්ඩ;

පවතින බව සම්මත ලේඛනනියැදීම ඇතුළුව පරීක්ෂණ සඳහා;

අවශ්ය පරිශ්රයන්, උපකරණ, පරිභෝජන ද්රව්ය ලබා ගැනීම.

පාලන ක්රියා පටිපාටිය, රීතියක් ලෙස, කළමනාකරණ පද්ධතියේ ලේඛන මගින් නියාමනය කරනු ලබන අතර එය නිශ්චිත සංඛ්යාතයකින් සිදු කරනු ලබන අතර ඇතැම් දර්ශක මැනීම සහ ඒවා යොමු ඒවා සමඟ සංසන්දනය කිරීම දක්වා අඩු වේ. අනිවාර්ය අවශ්යතාවක් වන්නේ අනෙකුත් ඒවාට අනුකූල නොවන නිෂ්පාදන (ප්රතික්ෂේප කිරීම) වෙන් කිරීම සහ හුදකලා කිරීමයි. නොගැලපීම් හඳුනාගත් විට, තවදුරටත් නිෂ්පාදනය අත්හිටුවිය යුතු අතර, නැවත ආරම්භ කළ හැක්කේ නොගැලපෙන හේතු ඉවත් කිරීමෙන් පසුව පමණි. එබැවින්, පාලනය සෑම විටම සැලසුම් සහගත පදනමක් මත සිදු නොවේ. නිෂ්පාදනයේ ඕනෑම අවධියක ගුණාත්මක තර්ජනයක් හඳුනාගෙන වාර්තා කර ඇති විට හෝ උල්ලංඝනය කිරීමේ අනතුරක් ඇති විට කොන්දේසි වලදී සැලසුම් නොකළ (හදිසි) පාලනයක් සිදු කළ හැකිය. නිදසුනක් ලෙස, ජල සැපයුමේ ගැටළු ඇති විට, ජලය පිළිබඳ රසායනාගාර පරීක්ෂණ ගණන වැඩි කිරීමට හෝ ජල ගුණාත්මක භාවය පිළිබඳ අතිරේක පරාමිතියක් පාලනය කිරීමට හැකි වේ.

පාලන ක්රියාවලිය සංවිධානය කිරීමේ ප්රධාන කාර්යභාරය ඉටු කරනු ලබන්නේ වගකීම් සහ බලධාරීන් බෙදා හැරීමෙනි. සෑම සේවකයෙකුම කුසලතා සහ පළපුරුද්ද අවශ්‍යතා සපුරාලීම සහ ඔවුන්ගේ රැකියා වගකීම් දැඩි ලෙස ඉටු කිරීම අත්‍යවශ්‍ය වේ. මෙහි වැදගත් කරුණක් වන්නේ විවාහයේ පිළිගත නොහැකි සහ පිළිගත නොහැකි මතවාදය ගොඩනැගීම, කාර්යයේ කාර්ය සාධනය සහ නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය සඳහා වගකිව යුතු සේවකයාගේ පුද්ගලික වගකීම පිළිබඳ දෘෂ්ටිවාදයයි. පාලන මට්ටම, පළමුවෙන්ම, පිරිස්වල සුදුසුකම්, පාලන හා නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලිය කෙරෙහි ඔවුන්ගේ අවධානය යොමු කිරීම මත රඳා පවතී. නොගැලපීම් අවම කිරීම සඳහා වඩාත්ම විශ්වාසදායක මාර්ගය වන්නේ පුද්ගල පුහුණුව සහ සහතික කිරීම සංවිධානය කිරීමයි.

මේ අනුව, තත්ත්ව පාලනය පදනම් වී ඇත්තේ සිදු කරන ලද කාර්යය සඳහා එක් එක් සේවකයාගේ වගකීම මත වන අතර එමඟින් නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය කාලෝචිත ලෙස අධීක්ෂණය කිරීමට ඉඩ සලසයි: ප්‍රතික්ෂේප කිරීම් කාලෝචිත ලෙස නිෂ්පාදනයේ පසුකාලීන අදියරවලට මාරු නොකර ඒවා මුදා හැරීම කාලෝචිත ලෙස අත්හිටුවීම, ක්‍රියාවලිය සාමාන්‍යකරණය කිරීමට කාලෝචිත පියවර ගන්න. ස්ථාපිත (නිශ්චිත) අවශ්‍යතා සපුරාලන නිෂ්පාදන නිකුත් කිරීම ... එහෙත්, කෙසේ වෙතත්, අඩුපාඩු හඳුනා ගැනීම සහ ඉවත් කිරීම වෙනුවට, අපගමනය වැළැක්වීම සඳහා ප්රමුඛත්වය ලබා දිය යුතුය.

සාමාන්‍යයෙන්, තත්ත්ව පාලන ක්‍රියාවලියට නිෂ්පාදන ජීවන චක්‍රයේ ඇතැම් අවස්ථා වලදී සාම්පල (සාම්පල) ගැනීම, නිශ්චිත පරීක්ෂණ පැවැත්වීම, පරීක්ෂණ ප්‍රතිඵල වාර්තා කිරීම ඇතුළත් වේ. ගුණාත්මක භාවය අඩුවීමට හේතු විය හැකි අක්‍රමිකතා පිළිබඳ තොරතුරු ලබා ගැනීම සඳහා සියලුම වාර්තාගත දත්ත විශ්ලේෂණය කරනු ලබන අතර නියමිත කාලයක් සඳහා ගබඩා කරනු ලැබේ.

පාලන ප්රතිඵල මත පදනම්ව, එක් තීරණයක් ගත හැකිය:

ස්ථාපිත (නිශ්චිත) අවශ්‍යතා සපුරාලන ලෙස නිෂ්පාදන හඳුනා ගැනීම;

දෝෂ හඳුනාගැනීම (අනුකූල නිෂ්පාදන) සහ එවැනි නිෂ්පාදන පාලනය කිරීම සඳහා ක්රියාවන් ක්රියාත්මක කිරීම;

පසුකාලීනව නැවත පාලනය කිරීම සමඟ නිෂ්පාදන සැකසීම;

ක්රියාවලීන් සඳහා වෙනස්කම් සිදු කිරීම.

ලියාපදිංචියට අමතරව, පාලනයේ ප්‍රති result ලය දෘශ්‍යමය වශයෙන් තහවුරු කළ හැකිය, සුදුසු විට, උදාහරණයක් ලෙස, ලේබල් හෝ ටැග් සමඟ සලකුණු කිරීමෙන්.

තත්ත්ව පාලන ක්‍රියාවලියේ වැදගත් අංගයක් වන්නේ නවීන තාක්‍ෂණයන් ආකර්ෂණය කර ගනිමින් ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීමට නිරන්තර උත්සාහයයි. විද්‍යාව ඉදිරියට යමින් පවතී, උසස් තත්ත්වයේ ප්‍රමිතීන් මතුවෙමින් තිබේ. නවීන උපකරණ සහ නව පරීක්ෂණ ක්රම මතුවීම පිළිබඳව අවධානයෙන් සිටීම වැදගත් වේ.

එන පාලනය

බොහෝ විට, සමාගම සිය නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කරන සියලුම අවශ්ය ද්රව්ය නිෂ්පාදනය නොකරයි. ඒවායින් බොහොමයක් වෙනත් ආයතනවලින් මිලදී ගනු ලැබේ. සැපයුම්කරුගෙන් මිලදී ගත් නිෂ්පාදනවල අනුකූලතාව තහවුරු කිරීම සඳහා, පැමිණෙන පරීක්ෂණයක් සිදු කරනු ලැබේ. එවැනි චෙක්පතක් මඟින් පිළිගැනීමේ අදියරේදී පවා සම්මතයෙන් නොගැලපීම් සහ අපගමනය හඳුනා ගැනීමට සහ නිමි භාණ්ඩයේ ගුණාත්මකභාවය කෙලින්ම රඳා පවතින නිෂ්පාදනයෙන් නුසුදුසු අමුද්‍රව්‍ය වළක්වා ගැනීමට ඔබට ඉඩ සලසයි.

පැමිණෙන පාලනය, රීතියක් ලෙස, බාහිර පරීක්ෂණයක් (පැකේජයේ අඛණ්ඩතාව, ලේබල් කිරීම, ප්රමාණය) සහ ගුණාත්මකභාවය සහ ආරක්ෂාව පිළිබඳ ඇතැම් දර්ශක අනුව පරීක්ෂා කිරීම ඇතුළත් වේ.

පැමිණෙන ද්‍රව්‍යවල සෑම කණ්ඩායමක්ම පැමිණෙන පරීක්ෂාවට යටත් විය යුතුය, එබැවින් ක්‍රියාවලිය ඉතා වෙහෙසකාරී වේ. නමුත් සැපයුම්කරුවන් සමඟ අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් වාසිදායක සබඳතා ගොඩනඟා ගැනීමෙන්, සැපයුම්කරුවන් ඇගයීම සහ තෝරා ගැනීම සඳහා නිර්ණායක ස්ථාපිත කරන විට, සැපයුම්කරුවෙකු සත්‍යාපනය කර "අනුමත කරන ලද" විට, එන පාලනයේ ප්‍රමාණය අඩු කළ හැකිය. එබැවින්, පැමිණෙන පරීක්ෂාව බොහෝ විට සැපයුම්කරු සම්බන්ධතාවයේ එක් අංගයක් ලෙස සැලකේ.

නුසුදුසු අමුද්‍රව්‍ය සහ ද්‍රව්‍ය නිෂ්පාදනයට මාරු කිරීමේ අවස්ථා නොමැතිවීම හෝ අඩු කිරීම මගින් ලැබෙන පාලනයේ සඵලතාවය සාක්ෂි දරයි. පැමිණෙන පාලන ක්‍රියාවලියේ අසම්පූර්ණකම නිෂ්පාදකයාට පාඩු ගෙන දිය හැකිය, මන්ද පැමිණෙන අමුද්‍රව්‍යවල ප්‍රමාණවත් ගුණාත්මක භාවයක් නොමැතිකම දෝෂ සහිත නිෂ්පාදනවලට පමණක් නොව, පාරිභෝගිකයාට (පාරිභෝගිකයාට) වගකීම් ඉටු කිරීම ප්‍රමාද කිරීමට ද හේතු විය හැක. දෝෂ ඉවත් කිරීම හේතුවෙන් ඉහළ නිෂ්පාදන පිරිවැය දක්වා.

නිෂ්පාදනය අතරතුර පාලනය

නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේ පාලනය යම් යම් අවස්ථා වලදී නිෂ්පාදනයේදී සෘජුවම ගුණාත්මකභාවය නිරීක්ෂණය කිරීම හා සම්බන්ධ වේ. මෙම අවස්ථාවේදී, සාම්පල (සාම්පල) තෝරාගැනීම සහ ඒවායේ ගුණාත්මකභාවය පාලනය කිරීම සිදු කරනු ලැබේ. එවැනි නිෂ්පාදන සැකසීමට හෝ බැහැර කිරීමට සම්බන්ධ සැලසුම් නොකළ සහ අනවශ්‍ය වියදම් වළක්වා ගැනීම සඳහා අපද්‍රව්‍ය නිෂ්පාදනයේ පසු අදියරවලට මාරු නොකිරීම වැදගත්ය.

පාලනය යනු පරාමිති ඇතුළු විමර්ශන සාම්පල සමඟ අනුකූල වීම සඳහා නිෂ්පාදන පරීක්ෂා කිරීමයි පෙනුම, ලේබල් කිරීමේ නිවැරදි බව, මෙන්ම ඇතැම් තත්ත්ව දර්ශක සඳහා රසායනාගාර පරීක්ෂණ. ප්රධාන ඉලක්කය වන්නේ කාලෝචිත ලෙස අපගමනය හඳුනා ගැනීම සහ අවශ්ය නම්, නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මක භාවයට අනුකූල වීම සහතික කිරීම සඳහා තාක්ෂණික ක්රියාවලීන් සකස් කිරීමයි. එබැවින්, නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය පමණක් නොව, ක්රියාවලීන් ද කළමනාකරණය කිරීම අවශ්ය වේ. නිෂ්පාදන චක්‍රයේ සෑම අදියරකදීම, ගබඩා කිරීමේ සහ ප්‍රවාහනයේ අවධීන් ඇතුළුව, නිෂ්පාදන හානි ද සිදුවිය හැකි තාක්‍ෂණික උපදෙස් සහ සම්මත මෙහෙයුම් ක්‍රියා පටිපාටි (SOPs) අවශ්‍යතාවලට අනුකූල වීම අධීක්ෂණය කිරීම අවශ්‍ය වේ.

මීට අමතරව, නිෂ්පාදනයේදී නිෂ්පාදන උපකරණවල ක්ෂුද්‍රජීව විද්‍යාත්මක අධීක්ෂණය, වාතයේ නිෂ්පාදන පරිශ්‍රයට ඇතුළු වන පරිශ්‍ර, අත් සහ පුද්ගලයින්ගේ සමස්ත ක්ෂුද්‍රජීවී දූෂණය පාලනය කිරීම, උපකරණවල තාක්ෂණික තත්ත්වය අධීක්ෂණය කිරීම, ආරක්ෂක පියවරයන්ට අනුකූල වීම අධීක්ෂණය කිරීම සහ අනුකූල වීම වැදගත් වේ. නියෝග. සේවා ස්ථානයේ අනුපිළිවෙල නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කරන අතර ඵලදායිතාව වැඩි කරන බව සලකන්න. ව්යාකූලත්වය වැඩ කිරීමේදී නොසැලකිලිමත්කම හා වැරදි වලට තුඩු දෙන අතර, ස්ථාපිත අවශ්යතා වලින් බැහැරවීම් වැඩි වීම.

නිමි භාණ්ඩ පාලනය කිරීම

නිමි භාණ්ඩවල තත්ත්ව පාලනය කිරීමේ අරමුණ- නියාමන අවශ්‍යතා සමඟ නිමි භාණ්ඩවල අනුකූලතාවය තහවුරු කිරීම සහ අනුකූල නොවන නිෂ්පාදන නොදැනුවත්ව ලැබීමෙන් පාරිභෝගිකයින් ආරක්ෂා කිරීම. මෙම ආකාරයේ පාලනය එහි ප්රතිඵලයක් ලෙස අදියර වේ. නිමි භාණ්ඩ අලෙවි කළ හැක්කේ ඒවායේ ගුණාත්මකභාවය නියාමන ලියවිලිවල ස්ථාපිත අවශ්යතා සපුරාලන විට පමණි.

නිෂ්පාදන පාලනය

තත්ත්ව පාලනය- ව්යවසාය කළමනාකරණයේ එක් කාර්යයක් ලෙස වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරන නිෂ්පාදන ක්රියාවලීන්ගේ අනිවාර්ය අංගයකි. වෙළඳපොලේ ප්‍රමුඛ ස්ථානය ලබා ගන්නේ ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය සහතික කළ හැකි ව්‍යවසායන් විසින් බව දන්නා කරුණකි. KorolevFarm LLC හි එක් මූලධර්මයක් වන්නේ පාරිභෝගික දිශානතියයි. ව්යවසාය එහි පාරිභෝගිකයින්ගේ වියදමින් ක්රියාත්මක වන බව සෑම සේවකයෙකුම වටහාගෙන ඇති අතර, එම නිසා ගුණාත්මක ස්ථාවරත්වය මගින් සංලක්ෂිත සියලුම නිශ්චිත අවශ්යතා සපුරාලන නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කිරීම අවශ්ය වේ. කළමනාකරණ පද්ධතියේ රාමුව තුළ නිෂ්පාදන චක්රයේ සෑම අදියරකදීම පාලනය සිදු කරනු ලැබේ. අමුද්‍රව්‍ය, ඇසුරුම් ද්‍රව්‍ය, අතරමැදි නිෂ්පාදන, භෞතික, රසායනික හා ක්ෂුද්‍ර ජීව විද්‍යාත්මක පරාමිතීන් සඳහා නිමි නිෂ්පාදන මෙන්ම නිෂ්පාදනයේ ක්ෂුද්‍රජීව විද්‍යාත්මක අධීක්ෂණය ද විශ්ලේෂණාත්මක රසායනාගාරයේ විශේෂ ists යින් විසින් සිදු කරනු ලැබේ. ගුණාත්මකභාවය සහතික කිරීම සඳහා, KorolevFarm LLC වාර්ෂිකව මිලදී ගත් අමුද්‍රව්‍යවල සහ නිෂ්පාදිත නිමි භාණ්ඩවල ගුණාත්මකභාවය පාලනය කිරීම සඳහා නවීන උපකරණ සඳහා ආයෝජනය කරන අරමුදල්, ප්‍රගුණ කිරීම නවීන තාක්ෂණික ක්රමපාලනය, මෙන්ම කාර්ය මණ්ඩල සංවර්ධනය.

තත්ත්ව පාලන පද්ධතියේ ප්රධාන කාර්යය- ගැටළු ඇති විය හැකි අවධීන් හඳුනා ගැනීම සහ එමඟින් තත්ත්ව පාලනය සිදු කරන පුද්ගලයින්ගේ කාර්යය ප්‍රශස්ත කිරීම සඳහා: අවශ්‍ය තැනට අවධානය යොමු කිරීම සහ අවශ්‍ය නොවන ස්ථානවල අනවශ්‍ය වැඩ නොකිරීම. සමාගම සිය නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය එහි ක්‍රියාකාරකම්වල වැදගත්ම දර්ශකයක් ලෙස සලකයි.