แผนที่ความเสี่ยงเป็นเครื่องมือในการจัดการ แนวทางทั่วไปในการสร้างแผนที่ความเสี่ยง แผนที่ความเสี่ยงสำหรับผู้จัดการ

คำอธิบายโครงสร้างแผนที่ความเสี่ยง

แผนที่ความเสี่ยงนี้แสดงความน่าจะเป็นหรือความถี่บนแกนตั้งและผลกระทบหรือนัยสำคัญบนแกนนอน ในกรณีนี้ ความน่าจะเป็นที่จะเกิดขึ้นความเสี่ยงเพิ่มขึ้นจากล่างขึ้นบนเมื่อคุณเคลื่อนที่ไปตามแกนตั้งและ การสัมผัสกับความเสี่ยงเพิ่มขึ้นจากซ้ายไปขวาตามแนวแกนนอน

ตัวเลขอารบิคบนแผนที่แสดงถึงความเสี่ยงซึ่งแบ่งออกเป็นสี่ประเภท ความสำคัญและหกประเภท ความน่าจะเป็น และเพื่อให้แต่ละค่าผสมของความน่าจะเป็น/นัยสำคัญได้รับการกำหนดความเสี่ยงประเภทหนึ่ง

การจำแนกประเภทดังกล่าวโดยการวางแต่ละความเสี่ยงไว้ใน “กล่อง” ที่แยกจากกันนั้นไม่ได้บังคับ แต่ทำให้กระบวนการกำหนดลำดับความสำคัญง่ายขึ้น โดยแสดงตำแหน่งของความเสี่ยงแต่ละอย่างสัมพันธ์กับความเสี่ยงอื่นๆ (เพิ่มความละเอียดของวิธีนี้) เส้นแบ่งหนาคือขีดจำกัดวิกฤตของการยอมรับความเสี่ยง

เมื่อระบุความเสี่ยงที่สำคัญ สถานการณ์ (ความสัมพันธ์ระหว่างสาเหตุและผลกระทบของกระบวนการ เหตุการณ์ และปัจจัยเสี่ยงที่มีอยู่) ที่นำไปสู่ความเสี่ยงที่เกินขีดจำกัดนี้ถือว่าไม่สามารถยอมรับได้

เมื่อพัฒนากลยุทธ์การลดความเสี่ยง เช่น สำหรับความเสี่ยงที่ไม่สามารถยอมรับได้ที่ระบุ ก่อนที่จะนำกลยุทธ์นี้ไปใช้ จำเป็นต้องเข้าใจวิธีการลดหรือถ่ายโอนความเสี่ยงดังกล่าว ในขณะที่ความเสี่ยงที่อยู่ต่ำกว่าขอบเขตสามารถจัดการได้ในลักษณะการปฏิบัติงาน

การสร้างแผนที่ความเสี่ยง

โดยทั่วไป กระบวนการจัดทำแผนที่ความเสี่ยงช่วยให้คุณ:

เน้นความเสี่ยง

จัดลำดับความสำคัญความเสี่ยง

ระบุปริมาณ (แบ่งเป็นชั้นเรียน) ความเสี่ยงขององค์กร

เพื่อสร้างแผนที่ความเสี่ยง คุณสามารถใช้:

สัมภาษณ์

แบบสอบถามที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ

บทวิจารณ์และการวิจัยในอุตสาหกรรม

การวิเคราะห์ชุดเอกสารของบริษัท

วิธีการประมาณค่าเชิงตัวเลข

ขั้นตอนพื้นฐานของกระบวนการจัดทำแผนที่ความเสี่ยงด้วยตนเอง

การฝึกอบรมเบื้องต้น

การกำหนดขอบเขตของการวิเคราะห์

การก่อตัวขององค์ประกอบของทีม

การวิเคราะห์สถานการณ์และการจัดอันดับ

การกำหนดขีดจำกัดการยอมรับความเสี่ยง

จัดทำแผนปฏิบัติการ

เทคโนโลยีสำหรับการประเมินเชิงปริมาณและการสร้างแบบจำลอง

เมื่อกำหนดขอบเขต จะต้องสร้างความสมดุลระหว่าง:

ความกว้างของเส้นขอบ

ความลึกของข้อมูล

คุณค่าของข้อมูลที่จะได้รับจากกระบวนการจัดทำแผนที่ความเสี่ยง

ตารางผลการวิเคราะห์สถานการณ์และอันดับความเสี่ยง

	วัตถุประสงค์ของความเสี่ยง	กลไกทริกเกอร์ (หรือปัจจัยเสี่ยง)	ผลที่ตามมา (คำอธิบาย)	ผลกระทบ (ความสำคัญหรือขนาดของการสูญเสีย)	ความน่าจะเป็นของการสูญเสีย
		…………………..	………………..	…………………..	………………..
		…………………..	………………..	…………………..	………………..

หัวข้อที่ 5 วิธีการบริหารความเสี่ยง

1. การจำแนกวิธีการบริหารความเสี่ยง

2. วิธีการหลีกเลี่ยงความเสี่ยง

3. วิธีการระบุความเสี่ยง

4. วิธีการกระจายความเสี่ยง (การกระจาย)

5. วิธีการชดเชยความเสี่ยง

1. การจำแนกวิธีการบริหารความเสี่ยง

วิธีการบริหารความเสี่ยงนั้นค่อนข้างหลากหลาย นี่เป็นเพราะความคลุมเครือของแนวคิดเรื่องความเสี่ยงและการมีอยู่ของเกณฑ์จำนวนมากสำหรับการจำแนกประเภท ในส่วนถัดไปของบทนี้ เราจะดูวิธีการหลักโดยละเอียดมากขึ้น แต่ที่นี่เราจะจำกัดตัวเองอยู่เพียงภาพรวมคร่าวๆ ของวิธีการเหล่านั้น

ประการแรก แนวทางการบริหารความเสี่ยงสามารถจัดกลุ่มเป็นวิธีการในการลดผลกระทบด้านลบของเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์ได้ดังนี้

วิธีการบริหารความเสี่ยงก่อนเกิดเหตุการณ์– มาตรการที่ดำเนินการล่วงหน้าโดยมุ่งเป้าไปที่การเปลี่ยนแปลงพารามิเตอร์ความเสี่ยงที่สำคัญ (ความน่าจะเป็นที่จะเกิดขึ้น ขอบเขตของความเสียหาย) ซึ่งรวมถึงวิธีการเปลี่ยนแปลงความเสี่ยง (การควบคุมความเสี่ยง การควบคุมความเสี่ยงเพื่อหยุดการสูญเสีย) ซึ่งส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการป้องกันการตระหนักถึงความเสี่ยง โดยทั่วไปวิธีการเหล่านี้เกี่ยวข้องกับมาตรการป้องกัน

เทคนิคการบริหารความเสี่ยงหลังเหตุการณ์– ดำเนินการหลังจากเกิดความเสียหายและมุ่งเป้าไปที่การขจัดผลที่ตามมา วิธีการเหล่านี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างแหล่งทางการเงินที่ใช้เพื่อชดเชยความเสียหาย วิธีเหล่านี้ส่วนใหญ่เป็นวิธีการจัดหาเงินทุนที่มีความเสี่ยง (การจัดหาเงินทุนที่มีความเสี่ยง, การจัดหาเงินทุนที่มีความเสี่ยงเพื่อจ่ายสำหรับการสูญเสีย)

วิธีหลังเหตุการณ์และก่อนเหตุการณ์จะรวมกันในทิศทางทั่วไปของวิธีการ ค่าตอบแทน.

วิธีการบริหารความเสี่ยงสามารถแบ่งออกได้เป็น 4 กลุ่ม คือ

เทคนิคการหลีกเลี่ยงความเสี่ยง

วิธีการระบุความเสี่ยง

วิธีการกระจายความเสี่ยง

วิธีการชดเชยความเสี่ยง

วิธีการหลีกเลี่ยงความเสี่ยงประกอบด้วย:

ขจัดสถานการณ์ความเสี่ยงออกจากธุรกิจ

หลีกเลี่ยงการทำธุรกรรมกับพันธมิตรและลูกค้าที่ไม่น่าเชื่อถือ

การปฏิเสธการให้บริการจากบริษัทที่ไม่รู้จักหรือน่าสงสัย

ปฏิเสธนวัตกรรมหรือโครงการลงทุน หากสิ่งเหล่านี้ทำให้เกิดความไม่แน่นอนแม้แต่น้อยในการดำเนินการให้สำเร็จ

หากฝ่ายบริหารตัดสินใจที่จะใช้การประกันภัยเป็น "การหลีกเลี่ยง" ก็จำเป็นต้องพัฒนาโปรแกรมการป้องกันที่ครอบคลุม ไม่ใช่การร้องขอไปยังบริษัทประกันภัยเพียงครั้งเดียว

หากองค์กรมีเงินทุนไม่เพียงพอสำหรับการคุ้มครองการประกันภัยที่ครอบคลุม จำเป็นต้องระบุความเสี่ยงเหล่านั้น ซึ่งการดำเนินการเกี่ยวข้องกับความสูญเสียที่ยิ่งใหญ่ที่สุด และทำประกันความเสี่ยงเหล่านั้น

วิธีการระบุความเสี่ยง

ใช้เฉพาะเมื่อสามารถระบุแหล่งที่มาของความเสี่ยงได้อย่างชัดเจน

พื้นที่ที่อันตรายที่สุดของกระบวนการผลิตได้รับการแปลเป็นภาษาท้องถิ่น มีการควบคุม และระดับความเสี่ยงทางการเงินจะลดลง

บริษัทขนาดใหญ่ใช้วิธีการที่คล้ายกันในการดำเนินโครงการเชิงนวัตกรรม พัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ ฯลฯ

ในกรณีที่ง่ายที่สุด เพื่อจำกัดความเสี่ยง แผนกพิเศษจะถูกสร้างขึ้นภายในโครงสร้างบริษัทที่ดำเนินโครงการ

วิธีการกระจายความเสี่ยง

เป็นเครื่องมือการจัดการที่ยืดหยุ่นมากขึ้น หนึ่งในนั้นเกี่ยวข้องกับการกระจายความเสี่ยงระหว่างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ ทั้งองค์กรและบุคคลอื่นๆ สามารถทำหน้าที่เป็นหุ้นส่วนได้ สามารถสร้างบริษัทร่วมหุ้นและกลุ่มการเงินและอุตสาหกรรมได้ที่นี่ องค์กรสามารถเข้าร่วมสมาคม สมาคม และข้อกังวลต่างๆ ได้

การรวมวิสาหกิจเข้าด้วยกันเป็นหนึ่งหรือเป็นกลุ่มเรียกว่า บูรณาการ .

การบูรณาการความเสี่ยงมีสี่ประเภทหลัก:

(ถอยหลัง) บูรณาการ - เกี่ยวข้องกับการเชื่อมโยงกับซัพพลายเออร์

บูรณาการ (โดยตรง) - หมายถึงการเชื่อมโยงกับคนกลางที่สร้างเครือข่ายการจัดจำหน่ายเพื่อจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของบริษัท

บูรณาการในแนวนอน - เกี่ยวข้องกับการรวมตัวกับคู่แข่ง โดยปกติแล้ว การเชื่อมโยงดังกล่าวจะถูกสร้างขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์ในการประสานงานนโยบายการกำหนดราคา การกำหนดเขตธุรกิจ และการดำเนินการร่วมกันใดๆ

บูรณาการในแนวตั้ง เป็นสมาคมขององค์กรที่ดำเนินกิจกรรมประเภทต่างๆ เพื่อบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ร่วมกัน

วิธีการกระจายความเสี่ยงอีกวิธีหนึ่งก็คือ การกระจายความเสี่ยง .

เกี่ยวข้องกับการเพิ่มความหลากหลายของกิจกรรม ตลาด หรือช่องทางการจัดหา

ความหลากหลายของการจัดซื้อจัดจ้าง– นี่คือการเพิ่มจำนวนซัพพลายเออร์ ซึ่งทำให้การพึ่งพาซัพพลายเออร์รายใดรายหนึ่งขององค์กรลดลง (การละเมิดกำหนดการ เหตุสุดวิสัย การล้มละลาย ฯลฯ)

ความหลากหลายของตลาดการขาย(การพัฒนาตลาด) - เกี่ยวข้องกับการจำหน่ายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปขององค์กรระหว่างตลาดหรือคู่ค้าหลายแห่ง ในกรณีนี้ ความล้มเหลวในตลาดหนึ่งจะได้รับการชดเชยด้วยความสำเร็จในตลาดอื่นๆ

ความหลากหลายของประเภทของกิจกรรมทางเศรษฐกิจหมายถึง

ขยายขอบเขตของผลิตภัณฑ์ บริการที่มอบให้ และขอบเขตของเทคโนโลยีที่ใช้ หากเกิดปัญหากับการขายผลิตภัณฑ์ประเภทหนึ่ง องค์กรจะสามารถชดเชยความสูญเสียได้ด้วยความช่วยเหลือของธุรกิจด้านอื่นหรือแม้แต่ย้ายไปยังอุตสาหกรรมอื่น

การกระจายความเสี่ยงเมื่อสร้างพอร์ตการลงทุน

เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการหลายโครงการพร้อม ๆ กันซึ่งมีความเข้มข้นของเงินทุนต่ำ เรียกได้ว่า การกระจายการลงทุน.

วิธีการชดเชยความเสี่ยง

วิธีการกลุ่มนี้หมายถึงวิธีการจัดการเชิงรุก

(การบริหารการเปลี่ยนแปลง).

1.กับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ มีประสิทธิภาพอย่างยิ่งหาก

การพัฒนากลยุทธ์ผ่านทุกด้านภายในองค์กร

การพัฒนาชุดมาตรการชดเชย การสร้าง และการใช้เงินสำรอง

แผนที่ความเสี่ยงถือเป็นแนวทางปฏิบัติสำหรับผู้ใช้ปลายทาง ในโครงการให้คำปรึกษา ผู้เขียนคนหนึ่งสามารถวาดแผนที่เหล่านี้ด้วยตนเองใน PowerPoint ได้ในเวลาเพียง 10-15 นาที พร้อมด้วยวงกลมที่สวยงามและตำนาน แต่การใช้แรงงานคนนั้นไม่ถูกต้องตามระเบียบวิธี เนื่องจากจะเพิ่มโอกาสที่จะเกิดข้อผิดพลาด ด้วยเหตุนี้ เราจึงตัดสินใจสร้างแผนผังความเสี่ยงในรูปแบบ Microsoft Excel

ตามข้อกำหนดทางเทคนิค เราใช้แผนผังความเสี่ยงที่มองเห็นได้ชัดเจนที่สุดในคำศัพท์ของหน้า ““ ในบรรดาประเภทแผนภูมิที่มีอยู่ใน Microsoft Excel คุณสามารถใช้แผนภูมิฟองและแผนภูมิกระจาย (XY) ได้ ผลลัพธ์โดยใช้ตัวอย่างแผนที่ความเสี่ยงขององค์กรสมมุติใน Excel2016 – ในเวอร์ชันก่อนหน้านี้ ไม่สามารถกำหนดหมายเลขอัตโนมัติได้ (อันที่จริงแล้ว จึงไม่มีบทความดังกล่าวมาก่อน)

ลำดับการดำเนินการสำหรับผู้ที่รู้จัก Microsoft Excel:

• สร้างไดอะแกรม ในกรณีนี้ เราเลือกความเสียหายตามแกน abscissa ความน่าจะเป็นตามแกนกำหนด และเพิ่มหมายเลขความเสี่ยงเป็นชื่อของชุดข้อมูลในแหล่งข้อมูล สำหรับแผนภูมิฟอง เราจะคำนวณส่วนแบ่งของความคาดหวังทางคณิตศาสตร์ของแต่ละความเสี่ยงเพิ่มเติมในการคาดการณ์ทางคณิตศาสตร์ทั้งหมด ขอแนะนำให้ใช้พารามิเตอร์เฉพาะนี้ เนื่องจากขนาดควรสะท้อนถึงสิ่งใหม่ และการเชื่อมโยงกับความเสียหายหรือความน่าจะเป็นจะนำไปสู่ความซ้ำซากจำเจในรูปแบบที่ยิ่งไปทางขวาและมีความเสี่ยงสูง วงกลมก็จะใหญ่ขึ้น โปรดทราบว่าสำหรับขนาดวงกลมที่ถูกต้อง ความเสี่ยงจะต้องไม่ขึ้นอยู่กับกันและกัน ซึ่งจะเกิดขึ้นโดยอัตโนมัติหากคุณปฏิบัติตามคำแนะนำของวงกลมที่เหมาะสม
• เพิ่มลายเซ็นข้อมูล วางลายเซ็นเหล่านี้ไว้ด้านบนของแถว เราแสดงหมายเลขความเสี่ยงเป็นลายเซ็น เพื่อให้แน่ใจว่าวงกลมมีขนาดเท่ากัน เราจะแทนที่ตัวเลขความเสี่ยงตั้งแต่ 1 ถึง 9 ด้วยรูปแบบข้อความ "1", "2" ฯลฯ (ขออภัยสำหรับการบิดเบือน แต่ไม่พบตัวเลือกอื่น);
• เราออกแบบไดอะแกรมทางเลือก: เพิ่มชื่อ ติดป้ายกำกับแกน เลือกการเติมไล่ระดับสีและเล่นกับการไล่ระดับสี เพิ่มมาตราส่วนลอการิทึมสำหรับความเสียหาย ตกแต่งชุดข้อมูล ฯลฯ

ปัญหาใดเมื่อสร้างแผนที่ความเสี่ยงโดยอัตโนมัติใน Microsoft Excel จำเป็นต้องได้รับการแก้ไขเพิ่มเติม:

1. หากความเสี่ยงมีมูลค่าเท่ากันหรือใกล้เคียงกัน ระบบจะแสดงเพียงความเสี่ยงเดียวเท่านั้น ตัวอย่างเช่น ในแผนที่ความเสี่ยงขององค์กรสมมุติ ความเสี่ยงหมายเลข 9 และหมายเลข 22 จะไม่ปรากฏให้เห็น ตัวเลือกการกำจัด: (1) เปลี่ยนข้อมูลเริ่มต้นเล็กน้อยนั่นคือแทนที่จะเป็นสองความเสี่ยงโดยมีความน่าจะเป็น 50% และความเสียหาย 100 ล้านรูเบิล วาดความเสี่ยงด้วยความน่าจะเป็น 48 และ 52% และความเสียหาย 96 และ 104 ล้านรูเบิล (2) เติมวงกลมด้วยมือของคุณหรือ (3) เพิ่มขนาดของแผนภาพ (เช่นในกรณีที่อยู่ระหว่างการพิจารณาเมื่อไม่มี ความเสี่ยงที่เหมือนกันในแง่ของความน่าจะเป็นและความเสียหาย)
2. เส้นพิกัดความเผื่อในรูปแบบของเส้นจะไม่สะท้อนให้เห็นในโหมดอัตโนมัติ ตัวเลือกการแก้ไข: (1) ใช้การเติมแบบไล่ระดับสี ใน Microsoft Excel 2016 จะใช้สีที่ต้องการโดยอัตโนมัติ (โดยวิธีการนี้จะดูสวยงามเป็นพิเศษหากคุณตั้งค่าความเสียหายให้กับแกนลอการิทึม) หรือ (2) ทำเส้นให้สมบูรณ์ด้วยมือ .
3. สำหรับแผนที่ความเสี่ยงที่มองเห็นได้มากที่สุด วงกลมที่มีความเสี่ยงที่ไม่อยู่ในแผนที่จะต้องกรอกด้วยมือ
4. แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะแทรกชื่อของความเสี่ยงลงในคำอธิบายแผนภูมิ อันที่จริง นี่ไม่ใช่ปัญหา เนื่องจากเครื่องมืออัตโนมัติใน Microsoft Excel ไม่ได้ประหยัดมากนักในการใช้พื้นที่ในแผนภูมิ และด้วยเหตุนี้ เมื่อพิมพ์แผนภูมิจึงดูเล็กลงเกินกว่าที่ควรจะเป็น

แม้จะมีข้อบกพร่องเหล่านี้ แต่งานก็เสร็จสมบูรณ์ สามารถใช้เป็นขั้นตอนการควบคุมได้ หากไม่ใช่เพื่อการนำเสนอต่อบุคคลที่เคารพนับถือ

แผนที่ความเสี่ยงเป็นคำอธิบายกราฟิกและข้อความของความเสี่ยงในจำนวนจำกัดขององค์กร ซึ่งอยู่ในตารางสี่เหลี่ยม ตามแนว "แกน" หนึ่งซึ่งระบุถึงผลกระทบหรือนัยสำคัญของความเสี่ยง และอีกนัยหนึ่งคือความน่าจะเป็นหรือความถี่ของ การเกิดขึ้นของมัน รูปที่ 1 แสดงตัวอย่างเฉพาะของแผนที่ความเสี่ยง

ในความเป็นจริง ขึ้นอยู่กับเป้าหมายการออกแบบ แผนที่ความเสี่ยงหลายประเภทหรือรูปแบบต่างๆ ของแผนที่ความเสี่ยงที่กำหนดสามารถสร้างขึ้นได้ เราจะอาศัยตัวอย่างที่แสดงในรูปต่อไป แผนที่ความเสี่ยงนี้แสดงความน่าจะเป็นหรือความถี่บนแกนตั้งและผลกระทบหรือนัยสำคัญบนแกนนอน ในกรณีนี้ ความน่าจะเป็นของความเสี่ยงจะเพิ่มขึ้นจากล่างขึ้นบนเมื่อคุณเคลื่อนที่ไปตามแกนตั้ง และผลกระทบของความเสี่ยงจะเพิ่มขึ้นจากซ้ายไปขวาตามแนวแกนนอน

เลขอารบิคบนแผนที่เป็นการระบุความเสี่ยงซึ่งแบ่งออกเป็นประเภทนัยสำคัญ 4 ประเภท และความน่าจะเป็น 6 ประเภท ดังนั้นแต่ละชุดค่าผสมของความน่าจะเป็น/นัยสำคัญจึงถูกกำหนดความเสี่ยงประเภทเดียว การจำแนกประเภทดังกล่าวโดยการวางแต่ละความเสี่ยงไว้ใน “กล่อง” ที่แยกจากกันนั้นไม่ได้บังคับ แต่ทำให้กระบวนการกำหนดลำดับความสำคัญง่ายขึ้น โดยแสดงตำแหน่งของความเสี่ยงแต่ละอย่างสัมพันธ์กับความเสี่ยงอื่นๆ (เพิ่มความละเอียดของวิธีนี้) เส้นแบ่งหนาคือขีดจำกัดวิกฤตของการยอมรับความเสี่ยง เมื่อระบุความเสี่ยงที่สำคัญ สถานการณ์ (ความสัมพันธ์ระหว่างสาเหตุและผลกระทบของกระบวนการ เหตุการณ์ และปัจจัยเสี่ยงที่มีอยู่) ที่นำไปสู่ความเสี่ยงที่เกินขีดจำกัดนี้ถือว่าไม่สามารถยอมรับได้ เมื่อพัฒนากลยุทธ์ เช่น ระบุความเสี่ยงที่ไม่สามารถยอมรับได้ ก่อนที่จะนำกลยุทธ์นี้ไปใช้ จำเป็นต้องเข้าใจวิธีการลดหรือถ่ายโอนความเสี่ยงดังกล่าว ในขณะที่ความเสี่ยงที่อยู่ต่ำกว่าขอบเขตสามารถจัดการได้ในลักษณะการปฏิบัติงาน

เราอธิบายขั้นตอนในการจัดทำแผนที่ความเสี่ยงขององค์กรซึ่งสามารถดำเนินการภายในองค์กรได้ที่นี่ โดยทั่วไปแล้ว วิธีการสร้างแผนที่ความเสี่ยงจะแตกต่างกันตามความเสี่ยงของบริษัทที่แตกต่างกัน แม้ว่าแผนที่ความเสี่ยงจะดูเรียบง่ายอย่างเห็นได้ชัด แต่เบื้องหลังการก่อสร้างไม่ได้มีเพียงขั้นตอนการประเมินเชิงปริมาณที่ซับซ้อนเท่านั้น (เช่น เพื่อรวบรวมมุมมองของผู้บริหารระดับสูงของบริษัทเกี่ยวกับความเสี่ยงโดยธรรมชาติและวางไว้บนแผนที่) ซึ่งสามารถทำให้เป็นทางการได้ ยังเป็นกระบวนการที่ไม่เป็นทางการและค่อนข้างซับซ้อน

การสร้างแผนที่ความเสี่ยงสามารถดำเนินการได้โดยเป็นส่วนหนึ่งของการนำระบบบริหารความเสี่ยงไปปฏิบัติในระดับองค์กรทั้งหมด ซึ่งเป็นเรื่องยากและมักเป็นไปไม่ได้ที่จะทำสำเร็จภายในองค์กร หรือเพื่อแก้ปัญหาแยกงานบริหารความเสี่ยง เช่น เป็นส่วนหนึ่งของการประเมินเบื้องต้นของกลยุทธ์การพัฒนาต่างๆ องค์กรได้รับข้อดีและประโยชน์ต่างๆ ขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์และวิธีการที่ใช้ วิธีการซึ่งเราจะพูดถึงโดยละเอียดในงานนี้ ขึ้นอยู่กับการบรรลุฉันทามติในหมู่ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทเกี่ยวกับความเสี่ยง ประโยชน์ที่สำคัญที่สุดคือการลดรอบและเวลาในการตัดสินใจอย่างชัดเจน

เมื่อคลิกที่ปุ่ม "ดาวน์โหลดที่เก็บถาวร" คุณจะดาวน์โหลดไฟล์ที่คุณต้องการได้ฟรี
ก่อนที่จะดาวน์โหลดไฟล์นี้ ลองนึกถึงเรียงความ ข้อสอบ ภาคเรียน วิทยานิพนธ์ บทความ และเอกสารอื่นๆ ดีๆ ที่ไม่มีผู้อ้างสิทธิ์ในคอมพิวเตอร์ของคุณ นี่คืองานของคุณควรมีส่วนร่วมในการพัฒนาสังคมและเป็นประโยชน์ต่อผู้คน ค้นหาผลงานเหล่านี้และส่งไปยังฐานความรู้
พวกเราและนักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นใหม่ ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและทำงานทุกท่าน จะรู้สึกขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง

หากต้องการดาวน์โหลดไฟล์เก็บถาวรด้วยเอกสาร ให้ป้อนตัวเลขห้าหลักในช่องด้านล่างแล้วคลิกปุ่ม "ดาวน์โหลดไฟล์เก็บถาวร"

เอกสารที่คล้ายกัน

องค์กรบริหารความเสี่ยงในองค์กร สถานะของอุตสาหกรรมการก่อสร้างที่เป็นปัจจัยเสี่ยงภายนอก การแสดงตนในองค์กรในกระบวนการของกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ ปฏิบัติการนำร่องเพื่อดำเนินขั้นตอนการบริหารความเสี่ยง

วิทยานิพนธ์เพิ่มเมื่อ 12/19/2014


องค์กร การระบุ ประเด็นหลัก และแนวโน้มของการบริหารความเสี่ยง การวิเคราะห์และการประเมินระดับความเสี่ยงการจำแนกประเภท การบริหารความเสี่ยงเป็นระบบการจัดการ การจัดการความเสี่ยงในอุตสาหกรรม กลยุทธ์การลงทุนและการบริหารความเสี่ยงพอร์ตโฟลิโอ

บทช่วยสอน เพิ่มเมื่อ 27/11/2552


สาระสำคัญและหน้าที่ของการบริหารความเสี่ยง กลยุทธ์และยุทธวิธี ประเภทของความเสี่ยงและวิธีการประเมิน คำแนะนำและวิธีการลดความเสี่ยง ลักษณะองค์กรและเศรษฐกิจของ Rabochy-1 LLC การศึกษาความเสี่ยงในการจัดการการเงินองค์กร

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 05/10/2014


สาระสำคัญของการบริหารความเสี่ยง เนื้อหาหลัก และหลักการขององค์กร การจำแนกประเภทและประเภทของความเสี่ยง ลักษณะเปรียบเทียบ วิธีการลด และการจัดการ การวิเคราะห์ความเสี่ยงทางธุรกิจในองค์กร วิธีลดความเสี่ยง

งานหลักสูตรเพิ่มเมื่อ 23/08/2014


แนวคิดเรื่องปัจจัย ประเภทของความเสี่ยง และความสูญเสียจากการเกิดเหตุการณ์ความเสี่ยง การประเมินประสิทธิผลของการดำเนินการเพื่อลดความเสี่ยง การวิเคราะห์ความเสี่ยงของโครงการ การจำแนกประเภท และการระบุ การบริหารความเสี่ยงโดยใช้ตัวอย่างการก่อสร้างอาคารพักอาศัยแบบแบ่งทุน

ทดสอบเพิ่มเมื่อ 12/03/2014


ประวัติความเป็นมาของพัฒนาการบริหารความเสี่ยง สามารถจัดการความเสี่ยงได้ แนวคิดและการจำแนกความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ คำอธิบายวิธีการประเมินความเสี่ยงและผลกระทบต่อกิจกรรมขององค์กรที่มีความเสี่ยง มาตรการลดความเสี่ยง การคาดการณ์ความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ในรัสเซีย

งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 02/08/2009


งานหลักสูตร เพิ่มเมื่อ 05/03/2011

เพื่อลดผลกระทบของความเสี่ยงจะต้องได้รับการจัดการ ตัวอย่างแผนที่ความเสี่ยงของบริษัทของเราจะช่วยให้คุณพัฒนาอัลกอริธึมการควบคุมความเสี่ยงของคุณเอง

บริษัทที่ฉันทำงานเป็นส่วนหนึ่งของบริษัทโฮลดิ้งระดับสากล ดังนั้นเราจึงประเมินความเสี่ยงตามกฎระเบียบที่เหมือนกันสำหรับบริษัทในเครือ มันเกี่ยวข้องกับการจัดทำแผงความเสี่ยงบนพื้นฐานของแผนที่ความเสี่ยง ตัวอย่างที่ฉันจะให้ด้านล่าง และสร้างแผนภาพแบบภาพ

เราใช้แนวทางนี้มาสามปีแล้ว เราจัดโครงสร้างความเสี่ยงโดยใช้แผนที่ความเสี่ยง โดยมุ่งเน้นไปที่ความเสี่ยงที่ก่อให้เกิดอันตรายมากที่สุด และสามารถลดการสูญเสียได้ ตัวอย่างเช่น ความสูญเสียจากความเสี่ยงด้านตลาดการจัดซื้อจัดจ้างลดลง 30 เปอร์เซ็นต์ จากความเสี่ยงขององค์กรลง 60 เปอร์เซ็นต์ และความเสี่ยงด้านภาษีก็ลดลง

กำหนดความเสี่ยงที่ต้องติดตาม

ขั้นแรก ตัดสินใจว่าบริษัทต้องเผชิญกับความเสี่ยงใดบ้าง และความเสี่ยงใดบ้างที่คุณจะติดตาม มันไม่คุ้มที่จะพิจารณาสิ่งเล็กๆ น้อยๆ มันแค่เสียเวลา เลือกอันที่มีความสำคัญและจะมีผลกระทบอย่างมากต่อตัวเลข เราวิเคราะห์ห้ากลุ่ม โดยแต่ละกลุ่มเราแยกแยะกลุ่มย่อย

1. ความเสี่ยงทางการเงิน: ความเสี่ยงด้านสกุลเงิน ดอกเบี้ย ภาษี เครดิต สภาพคล่อง การลงทุน และอนุพันธ์
2. ความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ: ความเสี่ยงด้านเทคนิค ข้อมูล องค์กร โครงการ กฎหมาย การจัดการ และบุคลากร
3. เชิงกลยุทธ์: ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์องค์กรและขอบเขตธุรกิจ
4. ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม: กฎหมาย เทคโนโลยี ความเสี่ยงจากภัยพิบัติ และความสัมพันธ์ทางการค้ากับประเทศ
5. ตลาด: ความเสี่ยงด้านการแข่งขัน ตลาดการขาย และการจัดซื้อจัดจ้าง

แต่ละกลุ่มย่อยแบ่งออกเป็นองค์ประกอบ ตัวอย่างเช่น ความเสี่ยงจากสกุลเงินและอัตราดอกเบี้ยรวมถึงความเสี่ยงของการสูญเสียที่เกิดจากความผันผวนของอัตราดอกเบี้ย Libor/Euribor ของเงินกู้ในสกุลเงินต่างประเทศ

สร้างแผงความเสี่ยงที่มีนัยสำคัญ

ตัวบ่งชี้นี้ช่วยให้คุณประเมินความสูญเสียของบริษัทหากมีความเสี่ยงเกิดขึ้น (โดยคำนึงถึงประสิทธิผลของการตอบสนอง) เราคำนวณหมายเลขลำดับความสำคัญความเสี่ยงโดยใช้สูตร:

NPR = ทองคำและทุนสำรองต่างประเทศ × ทุนสำรองในประเทศ × การพัฒนาเศรษฐกิจ

โดยที่ทองคำและสกุลเงินต่างประเทศเป็นมูลค่าของผลกระทบความเสี่ยง (ในสกุลเงินยูโร)

PVR คือความน่าจะเป็นที่จะเกิดขึ้น (เป็น%);

MER - ตัวคูณประสิทธิภาพการตอบสนองความเสี่ยง (เป็น %)

ตัวบ่งชี้นี้ไม่เพียงได้รับอิทธิพลจากขนาดของการสูญเสียที่เป็นไปได้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงโอกาสที่จะเกิดความเสี่ยงนี้ด้วย และเราสามารถกำจัดผลที่ตามมาได้เร็วแค่ไหน ยิ่งหมายเลขลำดับความสำคัญต่ำ ความเสี่ยงก็จะยิ่งมีอันตรายน้อยลง

หากเราสรุปตัวเลขลำดับความสำคัญของความเสี่ยงที่วิเคราะห์ทั้งหมด เราก็จะได้รับความเสี่ยงทั้งหมดของบริษัท โดยแสดงลักษณะจำนวนรวมของการสูญเสียหรือกำไรที่น่าจะเป็นไปได้

จากตาราง หมายเลขลำดับความสำคัญของความเสี่ยงด้านสกุลเงินและอัตราดอกเบี้ยคือ 60,000 ยูโร ซึ่งในจำนวนนี้:

• 50,000 ยูโรสำหรับความเสี่ยงของการสูญเสียสกุลเงินจากบัญชีเจ้าหนี้ (300,000 ยูโร × 100% × 16.67%)
• 10,000 ยูโรสำหรับความเสี่ยงต่อการสูญเสียที่เกิดจากอัตราดอกเบี้ยที่สูงขึ้น

ตัวอย่างแผนที่ความเสี่ยงของบริษัท

จากนั้นเราจะจัดอันดับความเสี่ยงตามลำดับความสำคัญและจัดทำแผนภาพโดยรวม ในการทำเช่นนี้ จากแผงความเสี่ยง เราได้ใส่ชื่อ หมายเลขลำดับความสำคัญ และความน่าจะเป็นของความเสี่ยงลงในตารางแยกต่างหาก นอกจากนี้ เรายังเพิ่มคอลัมน์ “ส่วนแบ่งในความเสี่ยงทั้งหมด” ลงในตาราง (ดูตารางที่ 1)

ตัวอย่าง

ด้วยรายได้รวมต่อปีขององค์กรที่ 9 ล้านยูโร ความเสี่ยงที่เกิน 270,000 ยูโรจึงเป็นสิ่งสำคัญ ตามแผนภาพ (ดูเพิ่มเติม ลำดับความสำคัญคือ 1.1 ล้านยูโร ซึ่งคิดเป็นร้อยละ 33 ของความเสี่ยงทั้งหมด ความน่าจะเป็นสูงสุดที่จะเกิดขึ้น (94%) คือความเสี่ยงด้านสกุลเงินและอัตราดอกเบี้ย แม้ว่าจะมีขนาดไม่มีนัยสำคัญ - เท่านั้น 2 เปอร์เซ็นต์ของความเสี่ยงทั้งหมด

นอกจากแผนภาพแล้ว เรายังจัดทำแผนที่ความเสี่ยงใน Excel (สำหรับตัวอย่างแผนที่ความเสี่ยง ดูตารางที่ 2) โดยทำเครื่องหมายตามหลักการสัญญาณไฟจราจร:

• ความเสี่ยงที่สำคัญ - สีแดง;
• สำคัญน้อยกว่า - สีเหลือง;
• ส่วนรองที่สุดจะเป็นสีเขียว

รูปที่ 2 ตัวอย่างแผนที่ความเสี่ยง

สำหรับการทำเครื่องหมาย ให้สร้างกฎสำหรับการเน้นเซลล์ในช่อง "การจัดรูปแบบตามเงื่อนไข" (ดูตัวอย่างแผนที่ความเสี่ยง)

เราจัดประเภทความเสี่ยงว่าวิกฤต:

• หากมีอยู่ในกระบวนการทางธุรกิจหลายประการ
• หมายเลขลำดับความสำคัญเกินสามเปอร์เซ็นต์ของรายได้รวมของบริษัท
• การดำเนินการมีอิทธิพลต่อการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร
• ในการจัดการมัน กลยุทธ์องค์กรจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง

ตัวอย่างความเสี่ยง

ความเสี่ยงที่มีลำดับความสำคัญมากกว่า 270,000 ยูโรจะถูกเน้นด้วยสีแดง ในช่วงตั้งแต่ 135,000 (50% × 270,000 ยูโร) ถึง 270,000 ยูโร - สีเหลือง น้อยกว่า 135,000 ยูโร - สีเขียว ดังที่เห็นได้จากตารางที่ 2 ความเสี่ยง 3 ใน 19 รายการเป็นสีแดง 2 รายการเป็นสีเหลือง และ 14 รายการเป็นสีเขียว

คำนวณดัชนีความเสี่ยงขั้นสุดท้าย

ดัชนีความเสี่ยงสุดท้ายถูกกำหนดโดยสูตร

IR = SR: นพ

โดยที่ CP คือความเสี่ยงทั้งหมด

MD - รายได้ส่วนเพิ่ม

ตัวอย่างความเสี่ยง

ด้วยส่วนต่างส่วนต่างรายปี 2.5 ล้านยูโรและความเสี่ยงรวม 3,363,333 ยูโร ดัชนีความเสี่ยงจะเท่ากับ 1.3

• น้อยกว่า 4 - เน้นด้วยสีเขียว
• ในช่วงตั้งแต่ 4 ถึง 6 - สีเหลือง
• มากกว่า 6 - สีแดง

ในกรณีนี้ เราคำนึงถึงความแตกต่างระหว่างค่าดัชนีปัจจุบันและก่อนหน้า:

• หากเป็นบวก ให้เน้นด้วยสีแดง
• เท่ากับศูนย์ - สีเหลือง
• ลบ - สีเขียว

สีแดงหรือสีเหลืองทำหน้าที่เป็นสัญญาณในการวิเคราะห์สาเหตุของการเปลี่ยนแปลงดัชนี

แผนการทำงาน

ตัวเลข และลำดับความสำคัญของแต่ละความเสี่ยงสำหรับช่วงที่เราเปรียบเทียบกับข้อมูลจากปีที่แล้ว เราวิเคราะห์สาเหตุของการเบี่ยงเบนที่สำคัญ เราศึกษาไม่เพียงแต่ความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นเท่านั้น แต่ยังศึกษาความเสี่ยงที่ลดลงอย่างมากอีกด้วย ในแผงความเสี่ยง เราได้ระบุเหตุผลและมาตรการที่จะป้องกันหรือลดความเสี่ยงดังกล่าว

ตัวอย่างความเสี่ยง

ความเสี่ยงของการสูญเสียเนื่องจากการหยุดชะงักของกระบวนการผลิตนั้นสัมพันธ์กับความจริงที่ว่าปริมาณการสั่งซื้อที่เป็นไปได้เกินความสามารถของอุปกรณ์ และความเสี่ยงขาดทุนจากความผันผวนของอัตรา Libor/Euribor เกิดขึ้นเนื่องจากการกู้ยืมเงินเป็นสกุลเงินต่างประเทศ ความเสี่ยงนี้สามารถหลีกเลี่ยงได้โดยการเปลี่ยนแปลงนโยบายการลงทุนเพื่อลดความจำเป็นในการกู้ยืมเงิน หากมีเงินกู้ จะใช้มาตรการเพื่อลดความเสี่ยง - อัตราการติดตาม ลดหนี้หากเพิ่มขึ้น เป็นต้น

แผนกควบคุมและแผนกต่างๆ ติดตามความเสี่ยงเป็นประจำทุกปี และความเสี่ยงที่สำคัญที่สุดคือรายไตรมาส เรานำเสนอผลการประเมินความเสี่ยงและแผนการทำงานร่วมกันในช่วงปลายปีต่อคณะกรรมการบริษัท

จัดทำขึ้นตามเนื้อหาจากนิตยสาร

ไฟล์ที่แนบมา

• ตัวอย่างแผนที่ความเสี่ยง.xlsx