İletişim için uygulanan rasyonalizasyon önerilerinin listesi. Elli rasyonalizasyon önerisi

02.10.2021 | Kiraya vermek

İşi iyileştirmeye yönelik fikirler birçok kişinin aklına gelir. Genellikle fikir olarak kalırlar. Ancak, bir rasyonalizasyon önerisi şeklinde resmileştirilirlerse, fayda ve para getirebilirler. Bir rasyonalizasyon önerisinin nasıl doğru bir şekilde hazırlanıp sunulacağını makalede anlatacağız.

Makaleden öğreneceksiniz:

Bir rasyonalizasyon önerisi nasıl doğru bir şekilde hazırlanır

1. Rasyonelleştirme önerisinin (bundan sonra RP olarak anılacaktır) tasarımındaki ilk aşama, fikrin tüm yönlerinin sözlü ifadesidir:

hangi koşullar altında uygulanabileceği;
kim kullanacak;
fikrin nasıl somutlaştırılacağı;
RP'nin uygulanmasının şirkete faydaları nelerdir?

2. Aşama üç - konunun tarihinin incelenmesi. Bu sorunun daha önce nasıl çözüldüğüne, şimdi çözmeye yönelik yaklaşımların neler olduğuna, bu soruna çözümünüzün avantajının ne olduğuna dair tüm bilgileri toplamanız gerekiyor. Daha ekonomik, daha güvenli, daha kullanışlı vb. olabilir. Seçeneğinizin lehine olan tüm argümanlar sayılarla desteklenmelidir, yani. RP'nin ekonomik bir analizini yapmalısınız.

ÖRNEK

Bu aşamayı bir örnekle ele alalım. Bir patates soyucu geliştirmek istediğinizi varsayalım. Soruyu inceleyin. Patatesleri normal bir bıçakla soymak, her orta boy yumru için 10 g miktarında atık içerir. Bıçağınız atık miktarını 5 g'a düşürür.Bir kilogram patatesin maliyeti 25 ruble ve bir yumru kökün ağırlığı 70 g ise, elde edilen tasarruf 2 ruble olacaktır. kilogram başına. Zaman tasarrufu da dikkate alınmalıdır. Kg başına 2 dakikadır. Bir çalışma saatinin maliyeti 120 ruble ise, tasarruf 4 ruble daha olacaktır. Ayrıca, bu işlemi yapan çalışanın kullanım kolaylığı ve artan güvenliği not edilmelidir.

Sağlanan tüm bilgiler, çizimlerin, grafiklerin, diyagramların ve ayrıca RP'nin kısa bir açıklamasının ekleneceği bir tabloda özetlenmelidir. Açıklama metni 1-2 sayfayı geçmemeli ve RP'nin özünü ifade etmelidir: teklifin konusu, analoglardan farkı, ekonomik fayda.

İyileştirme teklifi için nasıl başvurulur

RP'nin açıklaması hazır olduğunda, bir uygulama hazırlamanız gerekir. Uygulama için standart bir A4 sayfası alınır. En üstte, solda muhatap belirtilir. Kural olarak, bu organizasyonun başıdır.

Çerçevede sağ üstte "No ile Kayıtlı" kelimesini yazın ve tarih için bir yer bırakın.

2017 yılında eğitim çalışanlarının sertifikalandırılması gönüllü ve zorunlu olacaktır:

Personel Numarası;
Ad Soyad;
İş yeri ve kayıt yeri;
Meslek, uzmanlık, pozisyon, eğitim.
Doğum yılı.

"Rasyonelleştirme teklifi başvurusu".

Sonraki altyazı "Ücret dağıtımına ilişkin anlaşma". Altına aşağıdakileri yazmalıdır:" Daha önce verilen teklif hiçbir yerde servis edilmiyor"(ve gönderildiyse, tam olarak nerede olduğunu belirtmelisiniz) ve daha fazlası" Telif hakkı ücretini eşit parçalara bölmenizi rica ediyoruz."(ortak yazarlarla başka bir anlaşma varsa, bu seçenek belirtilmelidir.

Bunu şöyle bir ifade takip eder: “Ben (biz) bu teklifin yazarı (ortak yazarları) olduğumu (olduğumu) onaylıyorum. Teklifin gizli olarak kabul edilmesi halinde, Keşifler, Buluşlar ve Yenilik Teklifleri Hakkında Yönetmelik tarafından belirlenenler de dahil olmak üzere gizlilik kurallarına uymayı (k) taahhüt ettiğimi (biz) biliyoruz.

Bir sonraki, son paragraf "Ek:

sayfalardaki grafik malzemeleri (eskizler, çizimler, diyagramlar, grafikler, vb.);
teknik ve ekonomik hesaplamalar, gerekçeler vb. sayfalarda;
diğer malzemeler... sayfalarda.
Toplamda ... sayfalarda. "

Başvurunuzun bir sonraki sayfası "Teklif hakkında sonuçlar" olacaktır.

Bu bölümde, RP'nizle ilgili alınan birkaç incelemeyi sağlamanız gerekir. En az iki inceleme olmalıdır. Biri yapısal biriminizden, ikincisi ve sonrakiler kuruluşunuzun diğer departmanlarından (örneğin, ekonomik, yasal veya muhasebe departmanları).

Tüm incelemeler, konumu ve tarihi gösteren imzalarla onaylanmalıdır. Lütfen RP'nizin uygulanması şirket çalışanlarının çalışma koşullarını iyileştirebiliyorsa, bu durumda şirketinizin İSG uzmanından geri bildirim almanız gerekeceğini unutmayın. Uygulamada, incelemeler, RP'nin yazarları tarafından, onları imzalayacak kişilerin yorumları dikkate alınarak hazırlanır.

İncelemenin yapısı iki bloktan oluşur - ilki, incelemelere göre dağıtılan RP'nin tüm avantajlarını listeler ve ikincisi, bu öneriyi rasyonel olarak tanıma ihtiyacını haklı çıkarmalıdır.

Bir sonraki sayfanın başlığı " Teklif üzerine alınan karar". Karar metni için yeterli boşluk olmalı. İmzalar ve tarihler için de boşluk bırakılmalıdır.

Sayfanın en altına, “ başlıklı bir tablo eklenir. Düzenleyici ve teknik belgelerdeki değişiklikler". Aşağıdaki sütunlara sahip olacaktır:

Belgenin başlığı;
Bildirim numarası;
Değişiklik tarihi;
Bölümün konumu ve adı;

RP'nizin değişiklik gerektirmesi durumunda düzenlemelerşirket, bu veriler tabloya girilecektir.

Son, en hoş satır:

« Rasyonelleştirme teklifi için alınan sertifika (lar).»

Tarih ve imza.

Başvuru süreci artık tamamlanmıştır. Tüm ek materyaller buna eklenmeli ve rasyonalizasyon konseyine bir başvuru yapılmalıdır. Başvurular genellikle her üç aylık dönemin sonunda gözden geçirilir. Teklifiniz onaylanırsa, bir ödül, sertifika, onur ve şan ve en önemlisi - ahlaki memnuniyet alacaksınız.

Kapak Mektubunuzu Nasıl Doğru Yazabilirsiniz?

Teklif mektubu, kuruluşun antetli kağıdına düzenlenir.

Teklif mektubu metninin yapısı nedir?

Bir teklif mektubuna doğrudan mektubun özüyle, yani bir teklifle başlanması tavsiye edilir. Zaten mektubun ilk satırında ne teklif edildiği söylenmeli, teklifin en önemli koşulları veya hedefleri listelenmelidir. Teklifin konusunun detaylandırılması gerekiyorsa, bu bilgi teklifin yapılmasından sonra mektubun ikinci bölümünde belirtilir.

Mektupta hangi anahtar kelimeler ve ifadeler kullanılıyor?

Cümle mektubunun anahtar fiili "teklif" fiilidir. Mektup belirli bir kişiye hitap ediyorsa, zamir “ Sana»: « sizlere sunuyoruz…". Mektup bir bütün olarak bir kuruluşa veya bir grup kişiye yönelikse, şahıs zamiri küçük harfle yazılır: "size sunuyoruz ...".

Teklif bir talebe cevap olarak gönderilmişse, mektubun ilk cümlesinde muhatabına ilgilerinden dolayı teşekkür etmek gerekir, örneğin: “ Geliştirdiğimiz personel test programına gösterdiğiniz ilgi için teşekkür ederiz.».

Bu makale, herhangi bir işletmenin faaliyetinin çok önemli ve ayrılmaz bir parçası - rasyonalizasyona ayrılmıştır. Tam olarak önemi nedir ve kendi rasyonalizasyon teklifinizi nasıl yaratabilirsiniz?

Rasyonelleştirme (işletmedeki rasyonalizasyon faaliyetleri) Verimliliğini artırmak için üretim araç ve yöntemlerini geliştirme sürecidir. Mühendislik, teknoloji, işgücü organizasyonu, üretim ve yönetimin iyileştirilmesini içerir.

Makaledeki ana şey, okumak için zaman yoksa:

rasyonalizasyon teklifleri için para ödeniyor
rasyonalizasyon önerileri aynı işletme içinde benzersiz olmalıdır - meslektaşlarla paylaşılabilir
yenilikçiler ve mucitler topluluğu aracılığıyla bir çalışan olmadan işletmeye rasyonalizasyon önerileri sunabilirsiniz.

ekonomik bir etki varsa, ödemeler önemli olabilir

Rasyonelleştirme ilkesi - basit bir anlamda, çevremizdeki boşluktaki öğelerin işleyişini iyileştirmek, etkileşim düzeylerini optimize etmek için gereklidir. Çoğu zaman, üretimde rasyonalizasyon, istenen sonucu daha az emek ve kaynakla elde etmenizi sağlayacak daha ekonomik çözümler aramayı içerir. Uygulamada bu, çeşitli yönlerdeki iyileştirmelerle sağlanır. Örneğin, işgücü araçlarının ve teknik süreçlerin iyileştirilmesi, şirketin gelişiminde olumlu eğilimler sağlamak için kullanılan ekipmanın modernizasyonu ve teknik olarak yeniden donatılmasıdır. Aynı amaçla, emeğin sonuçları iyileştirilir, ancak kesinlikle farklı şekillerde - sağlanan hizmet yelpazesini genişleterek, üretilen ürünlerin tüketici özelliklerini iyileştirerek vb. Ve emek süreçlerindeki iyileştirmeler (emek rasyonalizasyonu), çalışma kolektifinde stresli durumlara yol açan faktörleri, her bir çalışan için maddi teşvikleri ortadan kaldırarak ve oluşturulan personelin statüsünün büyümesine olan ilgisini artırarak daha elverişli bir çalışma ortamı sağlar. işletme.

Şirketler rasyonel fikirlere ihtiyaç duyar, çalışanların fikirleri vardır - karşılıklı fayda elde etmek için bu bağlantılar arasında bir bağlantı kurmak kalır. Yeniliğin bir parçası olarak rasyonalizasyon faaliyeti, devlet düzeyinde düzenlenir.

TNLA rasyonalizasyon faaliyetlerini düzenler. Rasyonelleştirme tekliflerinin tanınması prosedürü

Rusya Federasyonu

İnovasyonun geliştirilmesi için örgütsel koşullar, 25 Haziran 1996 tarihli N 6/7 "Rospatent ve Rusya Sanayi Bakanlığı Kararı ile belirlenir. Metodik öneriler işletmelerde rasyonalizasyon çalışmalarının organizasyonu ve uygulanması hakkında Rusya Federasyonu". Bu Karar uyarınca, belirli bir işletme için yeni ve faydalı olan teknik, organizasyonel veya yönetimsel bir öneri rasyonel olarak kabul edilebilir.

Rusya'da, bir teklifin rasyonalizasyon olarak tanınması süreci, yazarın gönderilmesi ve daha sonra şu şekilde hazırlanan bir başvurunun değerlendirilmesi ile gerçekleştirilir:. Teknik, organizasyonel ve yönetimsel teklifler birbirinden ayrı bir sırayla hazırlanmalıdır. Öneriler, olumlu bir karar alınıp alınmadığına bakılmaksızın, dergiye de kaydedilir. İşletmede başvuru göz önüne alındığında, teknik çözüm, yenilik ve kullanışlılık kriterlerine göre ayrıntılı analizi yapılır ve işletmenin gereksinimlerine tam olarak uygun olarak mevcut kaynaklar, teşvik ödemelerinin tutarı belirlenir. yazara. Rasyonelleştirme önerisinin tanınması ve uygulanmasının başlamasına, en geç bir ay sonra yazara (ortak yazarlara) verilmesi eşlik eder. Rus mevzuatı ayrıca bu teklifin kullanılmasına katkıda bulunan kişilere ikramiye ödemeleri sağlar. Yazara ödemeler aşağıdaki gibi yapılır:

teklifin rasyonel olarak kabul edilmesinden sonraki bir aya kadar (asgari ücretin %25'i);
üretime giriş tarihinden itibaren 1 yılın sona ermesinden sonra veya rasyonelleştirme teklifinin uygulanmasının sona ermesinden sonra 2 aya kadar (operasyon bir yıldan az sürdüyse, ücretin geri kalanı ödenir);
rasyonelleştirme teklifinin başvuru tarihinden itibaren 2. yılın bitiminden itibaren 2 aya kadar bir süre içinde, başvuru hacminin bir önceki yıla göre artması durumunda ek ödeme yapılır.

Ücret, teknik çözüm önerileri için Rusya Federasyonu'nda belirlenen asgari ücretin %50'sinden ve organizasyonel ve yönetsel öneriler için %25'ten az olamaz. Maksimum boyutu sınırlı değildir.

Ukrayna

Sanat. Ukrayna Medeni Kanunu'nun 481-484'ü, rasyonelleştirme önerisi, herhangi bir faaliyet alanında sürecin organizasyonuna ilişkin herhangi bir kararı (iyileştirmeyi) içeren bir tüzel kişilik tarafından onaylanmış bir teklif olarak kabul edilir.

Ukrayna'da fikri mülkiyet haklarına ilişkin işlemlerin sayısı son zamanlarda büyük ölçüde artmıştır ve aslında bu tür yasal nesne bir rasyonalizasyon önerisi olarak “yeni bir hayat” başladı. Bu durumda, sadece bir süreç değil, aynı zamanda firmanın maddi mülkiyetinin bir bileşeni de bir rasyonalizasyon nesnesi olarak hareket edebilir. Teklifin rasyonel olarak sınıflandırılabileceği kriterlerin ayrıntılı bir tanımını içeren bir aşinalık tablosu aşağıda gösterilmiştir:

Sanat hükümlerine dayalı olarak rasyonelleştirme teklifleri için aynı fikri mülkiyet haklarının konuları. Ukrayna Medeni Kanunu'nun 483'ü, yazarı ve hitap ettiği tüzel kişilik. Yazar, sırayla, bir teklif oluşturmak için çaba sarf eden bir kişi veya projede ortaklaşa yer alan bir grup kişidir (ortak yazarlar). Rasyonelleştirme teklifinin mülkiyet hakları, ortak yazarlar arasında karşılıklı bir anlaşma temelinde ve gelişimine kişisel bir yaratıcı katkı yapılması üzerine (teknik, organizasyonel veya maddi bir planın yanı sıra, dikkate alınmadan) dağıtılır. şirketle bir anlaşmanın akdedilmesini kolaylaştırmak).

Sanatta. Ukrayna Medeni Kanunu'nun 484'ü, teklifi rasyonelleştirme olarak kabul eden bir tüzel kişiliğin onu kullanmak için sınırsız haklara sahip olduğunu belirtir. Buna ek olarak, bu tür eylemler, yasanın, yazarın kendisi dışında herkesin kullanılmasına izin vermesini yasaklamadığı için, buluşlardan veya patentlerden, bitki çeşitlerinden ve diğer fikri mülkiyet sertifikalarından farklıdır. Genel olarak, bu durumda yazarın mülkiyet hakları bir şeye indirgenir - rasyonelleştirme teklifi işletmenin faaliyetlerine entegre edildiğinden beri 2 yıl boyunca ücret almak. Fonlar, sözleşmeye konu olan tüzel kişi tarafından ödenir.

Tanıma olmadan, teklif rasyonalizasyon haline gelmeyecektir ve tanınma için yukarıdaki hususlara ek olarak uygun şekilde resmileştirilmesi gerekecektir. V Genel görünüm tanıma prosedürü aşağıdakileri varsayar:

açıklama, çizimler, diyagramlar, eskizler ve işletmede kullanımıyla doğrudan ilgili her şey gibi gerekli tüm bilgileri belirtmesi gereken teklifin yazarı tarafından yazılı bir başvurunun sunulması;
yazar tarafından sunulan belgelere uygulama için yeterlilik şartının geliştirilmesi (Ukrayna Medeni Kanununun 482. Maddesi uyarınca);
teklifin şirkete tescili ve değerlendirilmesinden itibaren 1 ay içinde karar verilmesi, aslında makul olarak tanınması veya tanınmaması.

Tanıma sonucunda şirket, yazara daha sonra ücret alacağı özel bir sertifika verir. Bu sertifika aşağıdakiler hakkında bilgi içerir:

sertifikayı veren şirketin adı ve (varsa) kurumsal adı;
rasyonalizasyon önerisinin adı;
yazarın soyadları (“A”dan “Z”ye kadar ortak yazarların soyadları);
teklifin alındığı tarih;
tanınma tarihi;
dergi için teklifin kayıt numarası.

Sertifika, şirket yöneticisinin imzası ve mührü ile onaylanır.

479/92 sayılı geçici kanun, yazar ile şirket arasındaki sözleşme şartlarında belirlenen ücret miktarı için asgari sınırlarla normları belirledi:

Uygulanan rasyonalizasyon önerisinden şirketin yıllık gelirinin %10'u (kesin hesaplamaya göre yapılır);
Üretim maliyetinin (işler ve hizmetler dahil) gelir üzerinde olumlu bir etki yaratmayan rasyonalizasyon tekliflerine düşen kısmının %2'si.

Ücret ödemesi, sözleşmede belirtilen sıklıkta, ancak kuruluşta rasyonelleştirme teklifinin uygulanmasının her yılının sonundan itibaren en geç 3 ay içinde gerçekleştirilir.

Belarus Cumhuriyeti

17.02.2010 tarih ve 209 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı "Belarus Cumhuriyeti'nde İnovasyon Yönetmeliğinin Onaylanması Hakkında"

Belarus'ta, yazılı bir başvuru verilen forma uygun olmalıdır.

Çözümlerin her biri, ister teknik ister organizasyonel olsun, ayrı ayrı hazırlanır. Başvuru ve ekli materyaller, tüm ortak yazarların imzalarını ve oluşturulma tarihlerini içermelidir. Başvuru kaydedildikten sonra, yazarın tanınması / reddi konusunda bir karar verilinceye kadar üzerinde düzeltme yapma hakkı vardır, ancak teklifin özü yeniden tanımlanamaz. Tüm düzeltmeler ve eklemeler için tarih ve imza içeren ayrı sayfalar düzenlenir. Öneri kabul belgesi 30 gün içinde yazara (ortak yazarların her birine) iletilir. Ortak yazarlar, ücreti kendi aralarında yazılı sözleşmelerinde belirtilen yüzdeye göre dağıtır.Ödemelerin boyutu işletmedeki duruma göre belirlenir, ekonomik etkisi olmayan teklifler için en az 2 temel değerdir ve ekonomik bir etkiye sahip - etkinin %10'una kadar.

Kazakistan

İddia edilen buluş için başvurular, "Bir buluş için başvuruların hazırlanmasına ilişkin talimatlar (EZ-1-74)" uyarınca, kurucu unsurların ve belgelerin doğasının daha az katı olmayan bir düzenlemesi olmaksızın hazırlanır. Başvuruda yazar ve ortak yazarların tam adı, görev sorumlulukları, eğitim durumu, doğum yılı gibi bilgilerin yer alması zorunludur. Belge, açıklaması, kabul / ret kararı, teknik belgelerdeki değişiklikler, teklifin uygulanmasından sonra yıllık tasarruflara ilişkin hesaplanan veriler ve yazarın fonların karşılıklı dağıtımına ilişkin anlaşması gibi teklifle ilgili tüm verileri içerir. Genel anlamda, yazarın, halihazırda kullanılanlara kıyasla çözümünün teknik avantajının ne olduğunu hesaplaması, analiz etmesi ve belirtmesi ve uygulanmasından beklenen ekonomik etkiyi doğrulaması ve ayrıca bu çözümün olası uygulama kapsamını değerlendirmesi gerekir. . Yani, kayıt prosedürü esasen daha önce açıklananlara benzer.

İşletmelerde rasyonalizasyon, Buluş ve Buluş Yönetmeliği ile düzenlenir. rasyonelleştirme faaliyetleri ve aşağıdaki bölümleri içerebilir:

Yaratıcı ve rasyonelleştirme faaliyetlerinin planlanması ve analizi. Böyle bir aktiviteyi planlamanın nasıl mümkün olduğu harika görünüyor. Genellikle kuru sayıların planlanmasının çıkışında ve bunun nasıl yapılacağı tamamen anlaşılmaz. Fikirleri planlamak imkansızdır. Aslında, her şey çok basit - bir anket yapmak, faaliyet alanlarındaki en acil sorunları belirlemek ve bunların çözümü için görevler belirlemek gerekiyor. Buna "tematik planlama" denir - daha fazla ayrıntı için bağlantıya bakın.
Buluş ve rasyonalizasyon faaliyetleri hakkında raporlama ve belge yönetimi. Yaratıcı insanların en sevmediği şey budur. Rasyonelleştirici bir fikir, Excel ve Google E-Tablolar'dan CRM'nize veya dahili sitenize entegrasyona kadar tüm süreci otomatikleştirmek olabilir, ancak bu, iş sorumluluklarınızın bir parçasıysa veya böyle bir öğe zaten bir şirket tarafından iş için planlanmışsa sayılmaz. üst düzey yönetici.
Yeniliği teşvik etmek. Fikirler için ödemeler ve ekonomik etkinin yüzdesi. Fikir işveren için çok karlıysa, bir kerelik veya yıl için maksimum tutarlar belirtilir.

Şirket çalışanı olmadan rasyonalizasyon teklifi nasıl yapılır?

Genellikle dışarıdan görmek daha iyi olur. Örneğin evimin yakınında bir bakkalda, kasiyerin önüne kartlı ödeme terminalleri kurulur. Bu gerçekten garip ve kuyruğu geciktiriyor. Ben kartla ödeme yapana kadar bir sonraki müşteri ürünü yükleyemez. Mağaza müdürüne yaptığım itirazlar sonuç vermedi - değişmek için motive değil, tam tersi. Terminallerin kurulum yeri ortaya çıkarsa, hemen görmediği için bir azar alacaktır. Bu durumda ne yapılmalı? Büyük bir ağın küçük bir mağazasının sorunlarıyla da pek ilgilenmeyen üst yönetimle iletişime geçin. Bu kadar küçük bir konuda daha da yüksek bir liderliğe yönelmek benim ve benim için makul değil. Ve çatışmak ve bir şeyi kanıtlamak istemiyorum. Mucitler ve yenilikçiler topluluğuna başvurabilir ve böyle bir tekliften yararlanabilirsiniz.

Tüm Rusya Mucitler ve Akılcılar Derneği
Ukrayna Mucitler ve Akılcılaştırıcılar Derneği, 2006 yılında faaliyetlerini durdurmuş görünüyor. Bölge ve şehir konseyleri hala faaliyet gösterebilir.
Belarus Mucitler ve Akılcılar Derneği
Kazakistan keşif yazarları, mucitler ve yenilikçiler topluluğu resmen var

Bu nedenle makale, rasyonalizasyon önerisinin uygunluğu, tescil prosedürleri, tanınma ve yararlanma ile ilgili ana konuları incelemiştir. Sitenin yazarlarından oluşan ekip, içtenlikle okuyuculara fayda sağlayacağını umuyor ve başka bir karlı anlaşma yapmada başarının anahtarlarından biri haline geliyor.

İyileştirme önerileri için fikirler

Teklifin rasyonel olarak tanınması için ana kriterler şunlar olacaktır:

teknik bir çözümün yeniliği (işletme içinde)
ekonomik etki
organizasyonel çözümler
iş sağlığı ve güvenliği

Uygulamada, her şey çalıştığınız şirkete ve yönetime bağlıdır. Açık büyük işletme yeni teknik çözümler bulmak zor - her şey zaten biliniyor ve planlanıyor (ama hiçbir şey yapılmadı). Kurumsal kararlar da tanınmaz - bunlar yönetiminizin bariz hatalarıdır. Küçük işletmeler, elektronik tabloları ve LED ampulleri bir patlama ile kullanabilir. İnovasyonla ilgili bir çalışma yoksa, çalışanlar ve meslektaşlarınız arasında bir anket yapın: "İşinizi en çok engelleyen 3 şeyi belirtin." Analiz için ne kadar çok veriye sahip olursanız, ele alınması gereken ana sorunları belirlemek o kadar kolay olacaktır. Öyleyse, mevcut araçların yardımıyla sorunu başarıyla çözmeniz gerekiyor.

Ana yönler:

endüstri tarafından üretilmeyen özel cihazlar. Çeşitli tutucular, servis platformları, özel kaldırma cihazları
elektrik ve diğer kaynaklardan tasarruf
iş akışı ve veritabanlarının otomasyonu. Çıktı, öngörülen biçimde bir belge olmalıdır
eğitim stantları ve yazılım sistemlerinin geliştirilmesi
modası geçmiş ekipmanlarda modern mikro devrelerin ve bileşenlerin kullanımı

Peki ya onların rasyonalizasyon fikirleri?

Yurtdışında çalışanlar arasında yapılan tüm yenilikler evrak ve planlama olmadan ikramiye ve ikramiyelerle teşvik edilmektedir. Bilişim şirketlerinde modern gelişmeler görülebilir. Örneğin, herkesin makul bir fikir için şirket logolu bir kupa veya başka bir hediyelik eşya alma hakkı vardır. Büyük şirketler, üretimde tüketicilerin gönüllü fikirlerini kullanmaktan mutluluk duyar. Buna denir.

Böylece her şey kolay başlar. İyileştirme önerileri (PPU olarak adlandırılır) bir formda (doğrudan yöneticilerin başvuruları vardır, sistemden kendiniz yazdırabilirsiniz) veya ChMP JSC'nin (IMS PPU) dahili portalı aracılığıyla sunulabilir. Küçük grup üyelerinin (MG) bunu kağıt üzerinde yayınlamasına bile gerek yoktur. MG'nin genel toplantısında fikri tartışmak yeterlidir ve MG'nin lideri PPU kaydına yardımcı olacaktır. PPU'nun sunulmasını düzenleyen STO-158'de yöneticinin, çalışanın PPU'yu formüle etmesine yardımcı olması gerektiği öngörülmüştür.

PPU'nun sisteme kaydedilmesinin ardından kendisine bir kategori atanır, uygulamadan sorumlu bir kişi atanır.

Kategori 1çalışma koşullarının (OU) iyileştirilmesine yardımcı olan tekliflere atanır. Bunlar, dahil olmak üzere mevcut iş süreçlerini iyileştirme önerilerini içerir. ekipmanın daha rasyonel yerleştirilmesi, işyerlerinin durumunun iyileştirilmesi, ofis algoritmalarının iyileştirilmesi. Onlar için ödeme 300 ruble. 2015 yılında tanıtılan otomatik KÖİ teslim sistemi (İMS PPU) sadece tüm KÖİ'leri kaydetmekle kalmaz, aynı zamanda İÜ yazarlarına, statüleri “Kayıtlı”dan “Uygulama için kabul edildi”ye değiştirildikten hemen sonra otomatik olarak gönderilen ücret ödeme tablosuna girer. . Bu karar çalışma grubu tarafından verilir. PPU'nun fizibilitesini, önemini ve faaliyetlerden sorumlu olanları belirleyen odur. "Kayıtlı" ile "Test için kabul edildi" veya "Uygulama" durumları da sistem tarafından otomatik olarak değiştirilir.

Aritmetik basittir: 300 ruble için ayda 10 PPU. = 3000 ruble - maaşta iyi bir artış.

NS 2 kategori organizasyonel ve teknik iyileştirme (OT) önerilerini içerir. Onlar için ödeme 700 ruble. Bunlar, tasarruf veya tasarruf yaratmayan yeni bir süreç (üretim, ofis - örneğin planlama, finansman, bilgi sistemleri vb. 50 bin rubleye kadar ekonomik etki elde edilmesini sağlar.

Kategori 3 - en önemli teklifler - rasyonalizasyon (RP). 1 yıllık kullanım 50 binden fazla ruble için ekonomik bir etki elde etmenizi sağlayan yeni ve kullanışlı organizasyonel veya teknik çözümler. İşletmenin (STC) bilimsel ve teknik konseyinde bunun değerlendirilmesinden ve "uygulama" kararından sonra 1 bin ruble ödenir.

PPU'nun ekonomik etkisi 50 bin ruble'den fazlaysa, kullanımının ekonomik etkisine bağlı olarak ücret hesaplanır. PPU uygulandıktan sonra dikkate alınacaktır. Onlar. ücret fiilden sonra ödenir. Açıklama basit - planlanan maliyetler aynıydı, ancak örneğin ekipmanın fiili maliyetleri veya binaların yenilenmesi farklı olacaktır. NTS için, ekonomik etkiye sahip kategoriye geçmek için, PPU'nun işletmeyi, örneğin 4 binden fazla rubleyi kurtarmaya yardımcı olacağı bir ekonomistten alınan bir sertifika yeterli olacaktır.

Bazen ödeme almak için bir yıl beklemeniz gerekmez. Örneğin, 2016 yılında, atölye 11'de demiryolu taşımacılığının sağlanması için bir mühendis olan Sergei Gorbushin, çalışan demiryolu tanklarının onarımı için hizmet dışı bırakılmış (hizmet ömrü açısından) servis verilebilir tekerlek takımlarının kullanılmasını önerdi. Bu sayede ChMP 1,49 milyon ruble tasarruf etti. Etki hemen hesaplandı ve kanunla onaylandı. Ücret 72 bin ruble, ortak yazar 22 bin ruble aldı. (No. 182-311-2016-RP). Ücret tutarı, tüm yazarlar arasında, tekliflerini sunarken belirledikleri ücret dağılımına göre bölünür. ISU sistemi yazarlığı da otomatik olarak hesaplar.

Bu arada, ücret yalnızca KÖİ'leri sunanlara değil, aynı zamanda bunların uygulanmasına aktif olarak yardımcı olanlara da ödenir.

Örneğin 2016 yılında, PPU'nun sunulması ve uygulanması sürecinde katılımcılara 7 milyondan fazla ruble ödenmiştir. Bunlardan 6, 25 milyon ruble. Uygulama için kabul edilen PPU için yaklaşık 880 bin ruble ikramiye olarak ödendi. - fikirlerini kullanmak için rasyonalizasyon önerilerinin yazarlarına. 260 binden fazla ruble. rasyonalizasyon önerilerinin uygulanmasına aktif olarak yardımcı olan çalışanlar tarafından alındı.

Tüm uygulama önlemleri tamamlanmışsa, "Uygulama için kabul edildi" durumu, PPU uygulamasının son aşaması olan "Uygulandı" olarak değişir.

İlk grubun PPU'su kural olarak derhal uygulanır. Zorluklar, diğer kategorilerdeki PPU'nun tanıtılması aşamasında başlar. Yakın tarihli katılım anketi, satın alma prosedürlerini (uygulamalarının uzunluğu nedeniyle) ve ayrıca Greenatom CJSC tarafından desteklenen SAP ofis sistemleri EODS'deki değişiklik tekliflerini içeren PPU'nun uygulanmasının özellikle zor olduğunu göstermiştir.

PPU ile ilgili tüm bilgiler (kategori, uygulamadan sorumlu faaliyetler, değişen belgeler, teklifin kullanılmaya başlandığı tarih) Ar-Ge görevlisi tarafından sisteme girilir. Sisteme bilgi girişi ile ilgili tartışmalı sorularınız varsa, yetkili Ar-Ge görevlisi ile iletişime geçmelisiniz.

PPU NEDİR?

Bu, performansı iyileştirmeyi amaçlayan bir öneridir. Kullanışlı ve yeni bir çözüm.

Uygulama sırasında ekonomik, teknik veya başka bir etki elde edilebiliyorsa, yani; eskisinden daha iyi sonuç.

Yeni, her şeyden önce bir girişim önerisidir, yani. işlevsel sorumluluklar tarafından atfedilmeyen ve zorunlu olarak sağlanmayan plan ve emirlerin uygulanmasının bir sonucu olmayan başkanının emriyle belirlenmeyen biri düzenleyici belgeler işletme veya ana kuruluş.

İyileştirmeler önerileri içerebilir:

işyerinin daha verimli organizasyonu veya iş sürecinin iyileştirilmesi (üretim ve ofis ortamı),
teknik çözümler: ürünlerin tasarımını, kullanılan ekipmanı değiştirmek, programları, üretim teknolojisini, malzeme bileşimini iyileştirmek;
işgücünden ve diğer kaynaklardan tasarruf etmek için organizasyonel çözümler.

PPU, belirli bir çözüm veya başarı yöntemi olmaksızın, hataları ve tutarsızlıkları düzeltmeyi veya yalnızca bir sorunu veya elde edilebilecek bir etkiyi belirten bir görevi belirlemeyi amaçlayan öneriler olarak kabul edilemez.

Aynı türden teklifler de iyileştirme değildir. Örneğin, bir laboratuvar teknisyeni, testlerin A odasından B odasına güvenli ve güvenli bir şekilde aktarılması için geliştirilmiş bir kap sunar. Bu, çalışana ücret ödenecek bir iyileştirmedir. Ancak aynı konteynerin diğer analizleri taşımak için kullanılması öneriliyorsa veya gelir başka bir rota hakkında (B odasından C odasına), o zaman bu teklif bir gelişme değil, ardından bir bonus, çünkü özü, primi zaten ödenmiş olan PPU tarafından tekrarlanır.

Natalia Pleteneva tarafından yayına hazırlandı, bilgi grafikleri - Alisa Korobeinikova

Çalışan önerilerinin rasyonelleştirilmesi veya kaizen, şirketlerin tasarruf etmesine ve ek karlar elde etmesine yardımcı olur. Kuban holding, yedi yılda 800 milyon ruble etki alan tarım-sanayi kompleksinde kaizen sistemini ilk tanıtan şirket oldu. Bir krizde, rasyonelleştirme önerilerinin önemi önemli ölçüde artar.

Lyudmila Kremneva

Devlet, ithalatın yerli ürünlerle değiştirilmesi için tarıma olan desteği artırıyor ki bu da kuşkusuz çiftçinin işine geliyor. Ancak, rublenin zayıflamasının ardından üretim maliyetleri önemli ölçüde arttı. Kar elde etmek için şirketler, çalışanları bunu yapmaya teşvik ederek verimliliği artırmalı ve maliyetleri azaltmalıdır. Bir rasyonalizasyon programı veya kaizen önerileri bunu yapmaya yardımcı olabilir.

Antal Russia işe alım şirketinin Genel Müdürü Michael Germershausen, uygun şekilde uygulanan bir rasyonelleştirme teklifleri sisteminin somut faydalar sağlayabileceğini söylüyor. “En iyi rasyonelleştirme teklifi için yapılan yarışmayı bir temizlikçi kadının kazandığı bir vakayı biliyorum” diyor. Çalışan, şirketin markalı mağazalarından birinin açıldıktan sonraki ilk iki saat boyunca her zaman boş olduğuna, ancak akşam kapanmadan önce sürekli kuyrukların oluştuğuna dikkat çekti. Mağazanın açılış saatlerini iki saat sonra değiştirmeyi teklif etti. Bu yenilik satış hacimleri üzerinde hemen olumlu bir etki yarattı - yaklaşık %15 oranında büyüdüler. Temizlikçi kadına değerli bir hediye verildi.

fikir işe yarıyor

2011 yılında, mobil operatör MTS'nin yönetimi, rasyonalizasyon tekliflerini toplamak için bir proje başlattı - "Fikir Fabrikası". Uygulamanın üç yılı boyunca şirket, 37 milyon dolar ek kar elde etti. En parlak fikirlerden biri, BT Operasyon Departmanı çalışanının önerisidir. Çeşitli platformlar için birleştirilmiş bir faturalandırma sistemi geliştirmiştir ve bu sistem, kendisi tarafından seçilen tarifeye göre her bir özel müşteri için iletişim hizmetlerinin maliyetinin hesaplanmasını sağlar. Uygulanmasının etkisi 1 milyon dolardı.

Baltika Brewing Company ayrıca çalışanlarının fikirleri sayesinde önemli ölçüde tasarruf sağlanabileceğine ve kârın artırılabileceğine inanıyor. 2007'de burada iki proje başlatıldı: satış departmanı çalışanları için - "Bir fikrim var!" programı, For üretim personeli- "Fikriniz işe yarıyor." Sonuç olarak, ilk yılda yaklaşık 900 rasyonalizasyon önerisi toplandı. Örneğin iki mühendis, üretim sürecinde oluşan ve hiçbir şekilde kullanılmayan yoğuşma suyunu kazan dairesinin kazanlarında bulunan suyu ısıtmak için kullanma fikrini ortaya attı. Bu sayede gaz tüketimini azaltmak mümkün oldu.

Satış müdürü tarafından Yeni Yıl tatili arifesinde önerilen bir başka fikir, bira satışlarında %300 artışa katkıda bulundu. Yarpivo (Baltıka'nın markası) satan her süpermarkette, müşterilerin dikkatini ürüne çekmek için bardak altlıklarından yapılmış Noel ağaçları - bira bardağı için karton bardak altlıkları şeklinde kurulumlar yapılmasını tavsiye etti. Deneyimler, fikrin işe yaradığını göstermiştir.

2014 YILINDA KUBAN'A 500'DEN FİKİR GÖNDERİLDİ

Nokian Tyres Rusya İK Direktörü (lastik üretimi) Lilia Yasakova, çalışanlarının inisiyatifine bağlı olarak, yalnızca rasyonelleştirme standardı karşılandığında bölüm başkanlarına ikramiye ödenmesinin tavsiye edilir olduğuna inanıyor. 2013 yılında başlatılan bu teşvik programı sayesinde 2012 yılında 929'a karşı 1.350 fikir alan şirket, tasarruf miktarını 12 milyon ruble'den artırdı. 28 milyon rubleye kadar.

Benzer teknikler tarımsal sanayi kompleksinde de uygulanabilir. Örneğin, Kuban tarım holdingi (Basic Element'in bir parçası), Rusya'da 2007 yılında kaizen ilkelerine dayalı bir üretim sistemini uygulamaya başlayan ilk tarım şirketi oldu. Kuban'ın o zamanki genel müdürü Fyodor Druzhinin, 2008'de Agroinvestor ile yaptığı röportajda, "Buna göre sıradan işçilerden orta düzey çalışanlara kadar herkes teknolojileri modernize etmek, zaman ve işçilik maliyetlerini azaltmak için çalışıyor" dedi. - Rusya'da ilk kez bu sistem GAZ'da tanıtıldı. Sonuç olarak, oradaki emek verimliliği dört katına çıktı. Druzhinin ve şirketin uzmanları, ilk başta yöneticinin uygunluğundan şüphe etmesine rağmen, araba fabrikasında eğitildi. “Bir otomobil fabrikası makineler, duvarlar, ısı, her gün monoton bir teknolojik süreçle ilgilidir. Ve bugün kuraklık var, yarın tarlaları sular altında bırakacak, sonra dolu yağacak... Mezun olduktan sonra yanıldığımı anladım” diye hatırlattı.

Kaizen sisteminin ilk faaliyet yılında tarım işletmesine 286'sı uygulanmış 336 rasyonalizasyon teklifi gelmiştir. Bu, şirkete 21,3 milyon RUB getirdi. ek kar. "Sana bir örnek vereceğim. Buzağı sütü kovası genellikle bir kancaya asılır. Buzağı iter, kova düşer ve süt dökülür. Devlet çiftliklerinde her zaman böyle olmuştur, - dedi Druzhinin. “Fakat işçiler üretimi iyileştirmek için rezervler hakkında düşünmeye başlar başlamaz, biri kanca yerine bir halka kullanmayı önerdi: kovayı daha güvenilir bir şekilde sabitler.” Başka bir fikir, buzağıların taşınmasını optimize etmektir. Daha önce, birkaç sütçü kız, bir atın çektiği küçük bir arabada iki veya üç hayvanı kelimenin tam anlamıyla kaldırdı, sonra içine oturdu ve hareket sırasında buzağıları kaçmamaları için tuttu. Şirket çalışanları, daha yüksek duvarlı ve arkada merdivene dönüşen bir bagaj kapısı olan araba yapma fikrini ortaya attı. Sonuç olarak, buzağıların taşınmasını üç yerine bir kişi halledebildi.

“Kaizen sistemi tüm sektörlerde başarıyla uygulanabiliyor. Tüm şirketler için geçerli olan Kuban'da kaizen tanıtımının bu tür açıklayıcı örneklerinden biri, enerji maliyetlerinin azaltılmasıdır ”diyor holdingin genel müdür yardımcısı Elena Artyushchenko (şirketin basın açıklamasından alıntı). “2009 yılında işletmelerde elektrik tüketimini analiz ettik, mümkün olduğunca azalttık ve beş yıl içinde yaklaşık 36 milyon rublelik bir ekonomik etki elde ettik.”

2007'den bu yana Kuban çalışanları, geçen yıl 500'den fazla kaizen dahil olmak üzere yaklaşık 4,6 bin standart ve 3,4 binin üzerinde iyileştirme geliştirdi ve uyguladı. Bu süre zarfında emek verimliliği üç katına çıktı - 106 bin ruble. 333 bin ruble'ye kadar. yılda çalışan başına brüt kâr, bu da iki katına çıkmayı mümkün kıldı ücretler... Mucitler, üretime sunulan fikirler için bir ödül alırlar. 2014 yılında çalışanlara 2,8 milyon ruble tutarında ödeme yapıldı. rasyonalizasyon önerileri için; 2007'den bu yana fikirler için toplam prim tutarı 13 milyon rubleyi aştı. Geçen yıl holding, uygulamadan ekonomik bir etki aldı üretim sistemi 86 milyon ruble tutarında, toplam yedi yıl boyunca bu miktar 800 milyon rubleyi aştı.

Bir rasyonalizasyon önerisi göndermek kolaydır

Bu tür risklerin mümkün olmasına rağmen, Rusagro'da şeffaf bir plan var - Your Idea Works programı. Grubun şeker işi için İK ve organizasyonel geliştirme direktörü Olga Fedorova, “Bir çalışan teklifini yazılı olarak hazırlar ve işletmedeki program yöneticisine bir başvuruda bulunur” diyor. "Yönetici bunu kaydeder ve fikri değerlendiren ve başlatan ya da reddeden uzmanlara gönderir." Fedorova, bu rasyonalizasyon tekliflerini sunma yönteminin işe yaradığına inanıyor: yıl boyunca yaklaşık 130 kaizen sunuldu, bunların 60'ı "devam ediyor" statüsüne sahip, 25'i zaten tanıtıldı.

Bir işe alım ajansının CEO'su SQ Takımı Alexey Gorbunov Bazen çalışanlara “Şirket size ait olsaydı ilk neyi değiştirirdiniz?” sorusunu sormanın yeterli olduğu görüşündedir. Bir ticaret firması tam da bunu yaptı, kurumsal bir web sitesinde yayınladı ve mağaza yöneticilerinden sorunu çalışanların dikkatine sunmalarını istedi. Yönetim iki hedef izledi: maliyetleri azaltmak ve liderlik ve maaşların etkisizliği hakkında konuşmayı bırakmak. İki hafta içinde, 50'si mantıklı ve ilginç görünen yaklaşık 400 yazılı teklif alındı. Bazıları nasıl tasarruf edileceğine yönelikti, bazıları ise doğası gereği daha radikaldi: bazı yöneticileri görevden alın ve parayı ekipman satın almak için kullanın. Sonuç olarak, 17 rasyonalizasyon önerisi uygulandı, konuşmaların konusu da değişti - şimdi çalışanlar nasıl girileceğini tartışıyor çalışma Grubu Hangi programların bu doğrultuda başlatılacağına karar veren Gorbunov, paylaşıyor. "İnsanlar projeye dahil olmak istiyor çünkü bu fikirlerin iş sorunlarını daha iyi çözmelerine yardımcı olacağına inanıyorlar" diye ekliyor.

Fikirleri kim teşvik ediyor?

Çalışanlar isteyerek proje moderatörleri rolünü üstlenirler. Örneğin, Nikiforov Şeker Fabrikasında (Rusagro'nun bir parçası) bu görevler Proses Mühendisi Tamara Khludentsova tarafından yerine getirilmektedir. Fikirlerinden birine meslektaşları yardımcı oldu. Standart altı şekeri daha hızlı ve daha kolay işlemenin bir yolunu bulmak gerekiyordu. Şeker pancarı işleme sezonunun başlangıcında, tüm santrifüjler başlatıldığında, ilk şeker partisinin GOST ile tutarsız olduğu ortaya çıkıyor. Daha önce, bu şeker kurutuldu, paketlendi ve daha sonra yeniden işlenmek üzere bir depoya gönderildi. Şimdi, kaynatma cihazlarında düşük kaliteli bir ürünü serbest bırakmak yerine, lapa kütlesi belirli bir değere kadar çözülür ve işlem akışına daha fazla geri dönüş ile bir temizleme karıştırıcısına boşaltılır. Khludentsova, "Bunu başarmak ve böylece gereksiz iş aşamalarını ortadan kaldırmak için meslektaşlarım ve ben, eskiden başka bir bölümde bulunan düzenli bir boru hattı kullandık" diye açıklıyor. "Ekipmanı geliştirdik ve devreye aldık."

Bu projenin uygulanmasından sonra, ekibin üretim verimliliğini artırmak için ortak çalışması bitmedi. Dükkanın çalışanları, Khludentsova'nın “Fikriniz Çalışıyor” programına hangi katılımı aldığını fark ederek tavsiye için ona geliyorlar: fikirlerinin mantıklı olup olmadığını nasıl tarif edeceklerini soruyorlar. Uzman onlara yardım eder çünkü yönetimin teklifleri takdir ettiğini görür. Gorbunov'a göre, şirketin üretim sürecine kayıtsız olmayan çalışanları olması ve gerekli değişikliklerde meslektaşlarını ve yönetimi desteklemeye veya önermeye hazır olması, şirketin başarıya güvenebileceğini gösteriyor.

TehBioKorm'da (çiftlik hayvanları için yem satışı), site yöneticisi, inek besleme uzmanı Galina Ivanova'ya rasyonalizasyon önerisini geliştirmesi için şahsen yardım etti. İneklerin günlük rasyonlarını değiştirerek hayvanların güvenliğini arttırmayı ve ortalama süt verimini arttırmayı içeriyordu. İstenen sonucu elde etmek için, canlı hayvanı sürekli izlemek, besleme ve yemin sindirim sürecini kontrol etmek ve plana göre bir şey gitmezse diyeti değiştirmek gerekiyordu.

Çalışma sırasında Ivanova, hayvanlara kafa / gün başına 0,3-2 kg doğranmış saman eklemenin, yapısal lif oranını arttırmanın ve nişasta, kolay sindirilebilir karbonhidrat içeriğini azaltmanın optimal olduğu sonucuna vardı. kuş / gün başına 0,5-1,5 kg öğütülmüş tahıl oranını azaltmak. Uzman, diyetin bu şekilde düzeltilmesi sayesinde ineklerin ishal ve subklinik asidozdan daha az hasta olacağını kaydetti. Ek olarak, daha fazla tükürük salınımına yol açacak olan ikincil çiğneme aktivitesi sürecini geri yükleyecekler, bu da rumen asitlenmesini ve mikrofloranın ölümünü önlemeye yardımcı olacaktır. Aynı zamanda sütteki yağ içeriği de düşmeyecektir. İneklerin yaşam boyu verimi 40 bin kg sütten 70 bin kg'a çıkarıldı, hayvanların güvenliği de arttı.

Cherkizovo grubunda sadece sıradan çalışanlar değil, yöneticiler de rasyonalizasyon önerileri sunma sürecine aktif olarak katılıyor. Şirket, her departmanın kaç tane teklif vermesi gerektiğini ve gerçekte ne kadarının alındığını yansıtan bir plan geliştirmiştir. Birçok bağlı kuruluş, kaizen önerileri planını bile aşıyor. Et İşleme Segmentinin İK Direktörü Sergei Peskov, bu uygulama sayesinde yöneticilerin astlarının fikirlerini teşvik etmenin kendileri için ne kadar yararlı olduğunun daha iyi farkında olduklarından emin.

İki aşamada ödül

Bir çalışana ilk önce bir rasyonalizasyon teklifi sunduğu için ve daha sonra onun sayesinde şirketin para biriktirmeyi başardığı için bir teşvik planı, hemen hemen her işletmede kullanılmaktadır. Örneğin, Rusagro'da bir fikrin yazarı, Your Idea Works logolu bir tişört ve küçük bir ödül alır. Fedorova, “Fikir onaylanır ve uygulanırsa, çalışana yıllık ekonomik etkinin büyüklüğüne bağlı olarak ancak% 5'ten fazla olmamak üzere ek bir ikramiye ödenir” diyor. Programın en aktif katılımcıları, örneğin Moskova'daki Yeni Yıl partisi gibi kurumsal etkinliklere davet edilir. Şirket, uçak ve otel konaklama masraflarını karşılar. Fedorova, proje katılımcılarının Tambov ve Belgorod bölgelerinde yaşayıp çalıştıklarını ve bir kez daha değerlerini kutlayacakları bir kutlama için başkente gelmelerinin güçlü bir motivasyon olduğunu söylüyor.

KAIZEN'E BONUS 100 BİNİ AŞMAYACAK OVMAK.

Ancak Khlebnikov'a göre, bazen bir fikrin yazarını, özellikle de kendisi istiyorsa, gizlice ödüllendirmek daha iyidir. HeadHunter tarafından yürütülen bir ankete göre, ankete katılanların yalnızca %27'si katkılarından dolayı kamuoyunun tanınmasını istiyor. Birçoğu dedikodudan ve meslektaşlarının kıskançlığından korkuyor.

Cherkizovo'da, fikri rasyonel olarak kabul edilirse ve uygulanacak kaizen önerileri listesine dahil edilirse, her çalışan bir ödül alır. Ücretin miktarı 500 ruble. İkincilik ödülü - planlanan ekonomik etkinin %5'i - uygulamadan sonra rasyonelleştirici tarafından alınacaktır. Ayrıca yıl için alınan etki tutarının %5'i ödenmiştir. Doğru, milyonlar kazanamazsınız: program kurallarının bonus miktarında bir sınırı vardır - toplam tutarları 100 bin rubleyi aşamaz.

Fikir bir grup çalışan tarafından önerildiyse, o zaman 500 ruble birincilik ödülü. her insan alır. Fikrin uygulanmasından sonra ekonomik etkinin %8'ini herkese veriyorlar. Peskov, "Miktar, çalışanın uygulama sürecine katılım derecesine, projenin karmaşıklığına, uygulamanın zamanlamasına bağlı olarak dağıtılır" diye listeliyor. - Primin toplam tutarı yine 100 bin rubleyi aşamaz. takıma ".

Yeniliklerin teklif edilmesi ve uygulanması için verilen ödüllere ek olarak, bir şirket çalışanı, en iyi kaizen teklifi yarışmasına katılmak için bir ödül alabilir. Adaylardan birinde bir fikir birinciliği kazanırsa, ikinci - 30 bin ruble ise, 50 bin ruble alacak, üçüncüsü için 10 bin ruble ödüyorlar.

Tabii ki, bir şirketin ödüllendirilmesinin tek yolu nakit ikramiye değildir. Fabrikanın standında seçkin bir çalışanın fotoğrafı ve fabrikanın gazetesinde onun başarısıyla ilgili bir makale yer alıyor. Birkaç yayının kahramanı, Cherkizovsky et işleme tesisi Sergey Vishnyakov'un Ulyanovsk şubesinin baş tamircisiydi. Fikirlerinden biri, içinde gerekli basıncı sağlamak için kıyılmış sosisin bir hava besleme pistonu ile hareket ettiği tesisatı desteklemektir. Boru hattını andıran bu makinenin çok uzun olması ve basıncın yeterli olmaması (ve iki piston temin edilememesi) nedeniyle boru hattının mümkün olduğunca kısaltılmasına karar verildi. Sonuç olarak, şimdi tesisteki kıymanın tamamı sosis üretimi için kullanılırken, daha önceleri üretim döngüsünün bitiminden sonra bir kısmı atık olarak yıkanıyordu. Uzmanı teşvik etmek ve diğer çalışanlara basit teknik tekliflerin de kabul edildiğini göstermek için şirketin kurumsal gazetesinde fikir hakkında yazdılar. Vishnyakov, bir boru hattı ve bir piston fikrini sunarak, yalnızca işletmenin gelişmesine katkıda bulunmakla kalmayıp, aynı zamanda işini basitleştirdiğinden emin.

Bir'in Et Konseyi Başkanı ekonomik alan(CES) Mushegh Mamikonyan, Vishnyakov'un inovasyonunun nokta atışı olmasına rağmen, katkısının o kadar önemli olduğundan, ne ekonomik etkinin ne de kaynakların optimizasyonunun bununla karşılaştırılamayacağından emin. Uzman, "Sektörde, zamanında Kulibin gibi yenilikçi düşünen ve parıldayan gözlere sahip son derece nitelikli mekanikerlerin olması önemli," dedi.

Antal Rusya'dan Michael Germershausen de rasyonalizasyon tekliflerinin değerinin yalnızca ticari faydalarında olmadığını düşünüyor. Şirket, çalışanların fikirlerini uygularsa, personeli daha fazla fikir vermeye motive etmenin, bağlılığı ve katılımı artırmanın ve sonuçta şirketin markasını iyileştiren bir etkisi vardır. Germershausen, çalışanlarının önerilerini dinleyen ve onların girişimlerini teşvik eden bir organizasyonun işgücü piyasasında rakiplerinden daha çekici göründüğüne ikna oldu.

Buluşlar, rasyonalizasyon önerileri, faydalı modeller kullanılan teknolojilerin geliştirilmesi sürecinde büyük önem taşımaktadır. Hepsi teknik yaratıcılığın nesneleri olarak hareket eder. Ancak bunlardan en yaygın olanı rasyonalizasyon önerileridir. Belirlenen hedeflere en etkili şekilde ulaşmak için çabalayan bir işletmede, bunlar nihai anlamdan uzaktır. Bu kategoriyi aşağıda daha ayrıntılı olarak ele alalım.

olumlu noktalar

Rasyonelleştirme önerisi sayesinde, halihazırda var olan bir teknik çözüm geliştirilebilir, kullanılan ekipman modernize edilebilir ve belirli üretim koşullarına uyarlanabilir. Ayrıca, bu tür uygulamaların yardımıyla, tasarımcıların veya inşaatçıların belirli hatalarını ortadan kaldırmak mümkün hale gelir. Özel yayınlarda sağlanan verilere göre, rasyonalizasyon önerileri son zamanlarda Rus ekonomik sistemindeki toplam tasarrufların yaklaşık %70'ini sağlamıştır.

Tanım

daha önce mevcut düzenleme rasyonalizasyon önerisi, yönlendirildiği üretim, kurum veya kuruluş için faydalı ve yeni olan teknik bir çözümdü. Teknolojide, ürün veya ekipman tasarımında ve malzemenin bileşiminde bir değişiklik anlamına geliyordu. Ayrıca, incelenen kategoriye ait belirli tür kararlara atıfta bulunulmuştur.

Bu hükme göre rasyonalizasyon önerisi, fayda, yenilik ve teknik çözüm gibi özelliklere sahipti. Mevcut tavsiyelerde, tanım biraz değiştirilmiş bir biçimde verilmektedir. Özellikle, bir rasyonalizasyon önerisi, belirli bir yapı için yararlı ve yeni olarak kabul edilen yönetimsel, organizasyonel veya teknik bir çözümdür. Sadece ilk bölümünün değiştiği tanımdan anlaşılmaktadır. Böylece, rasyonelleştirme önerisi, acil pratik sorunları çözmek için yalnızca teknik yöntemler alanıyla sınırlı olmaktan çıkmıştır.

karakteristik

Öncelikle belirtmek gerekir ki, rasyonalizasyon olarak ortaya konan öneri, sadece herhangi bir görev taşımamalıdır. Bu sayede, sorunu çözmenin belirli yollarını ortaya çıkarmak gerekir. Rasyonelleştirme önerisi sayesinde beklenen sonucu elde etmenin mümkün olacağı bir durum yaratılmalıdır. maksimum verimlilik ve en az kayıpla. Yararlı ve yeni çözümler olarak kabul edilmeyecek, yalnızca herhangi bir ihtiyacı belirtmek, şu veya bu olayı gerçekleştirmenin fizibilitesini veya uygulanması sırasında elde edilebilecek olumlu bir sonucu belirtmekle sınırlı vb.

Aşağıda örnekleri verilecek olan rasyonalizasyon önerileri ilkeli bir cevap içermektedir. Çözüm, herhangi bir tahminde bulunmaya veya varsayımda bulunmaya gerek kalmayacak kadar spesifik olmalıdır. Teklif, yazarın fikrinin özünü ortaya koyuyor ve uygulanması ek yaratıcı iyileştirmeler gerektirmiyor. Çözüm ve onu açıklayan materyaller, kavramın bilinen tasarım (inşaat) yöntemleriyle pratik uygulaması için yeterli bilgiyi içeriyorsa, bu koşul yerine getirilmiş kabul edilecektir.

Yürütme yöntemleri

Soruna bir çözüm sağlanması, yönetsel, organizasyonel, teknik araçlar veya bunların kombinasyonu kullanılarak gerçekleştirilebilir. Teknik yönelim önerileri arasında, ürünlerin tasarım değişiklikleri, üretim teknolojileri, kullanılan ekipman veya malzemenin bileşimi ile ilgili olanlar baskındır. Bu tür çözümler iyileştirme ve modernizasyona odaklanmıştır. Aynı zamanda, yeni teknolojinin veya teknolojinin tanıtılmasını sağlayan böyle bir projenin bir rasyonalizasyon önerisi olarak kabul edilmesi de dışlanmaz. Yönetim ve organizasyon kararları, uygun önlemlerin uygulanması veya yönetimin optimizasyonu yoluyla etkili bir sonucun elde edilmesine katkıda bulunur.

Rasyonelleştirme önerileri neler olabilir?

Farklı örnekler var. Bu nedenle, karar, işgücü kaynaklarının yerleştirilmesi, belge akışı ile ilgili olabilir. Ekipmanın onarımı, çalışma programında değişiklikler vb. konularda bir rasyonalizasyon önerisi yapılabilir. Çözüm, farklı unsurları birleştiren organizasyonel ve teknik bir odak da olabilir. Dolayısıyla, rasyonelleştirme önerisi sayesinde, işçiler için yerlerin durumunda, ekipmanın optimal yerleşiminde, verimli ayırma veya üretim operasyonlarının birleştirilmesinde vb. bir iyileştirme elde etmek mümkündür.

Yenilik

Bu, kullanışlı bir çözümün ikinci temel özelliğidir. Buluşların aksine bir rasyonelleştirme önerisi, yerel yenilik şartına tabidir. Bu da kararların yönlendirildiği şirketlerde bu özelliğin olması gerektiği anlamına gelir. Bir teklif, sunulmasından önce, uygulanması için yeterli olacak ölçüde şirketin farkında olmadığı takdirde yeni olarak kabul edilecektir.

şampiyonluk

Yenilik belirli bir zaman dilimine göre belirlenir. Rasyonelleştirme önerileriyle ilgili olarak, öncelik kavramı kullanılmaktadır. Projenin uygulanması için doğru şekilde yürütülen bir başvurunun alındığı tarihe göre belirlenir. Şampiyona, belirlenmiş prosedüre uygun olarak ilk yapan yazar için tanınacaktır. Teklife, yalnızca belirtilen şampiyona tarihinden önce bilinen belirli veya aynı bir projenin özünü açıklayan bu tür bilgilerle karşı çıkılabilir.

bilgi fonu

Rasyonelleştirme önerisi şunları içerir:

yazarlık

Yararlı ve yeni bir teklifin, onu sunan kişinin yaratıcı faaliyetinin sonucu olması gerektiği akılda tutulmalıdır. Genellikle özel baskılarda, bu özelliğin kararın "korunabilirliğinin" bağımsız bir kriteri olarak değerlendirilmesi önerilir. Bununla birlikte, bazı uzmanlara göre, telif hakkı tanınan tüm fikri mülkiyetin yaratıcı bir yöne sahip olması gerektiğinden bu özellikle gerekli değildir.

Bu nedenle, başlangıçta, rasyonelleştirme teklifi de dahil olmak üzere bu tür tüm nesnelerin, yaratıcıların yaratıcı faaliyetlerinin sonucu olduğuna ve açık kaynaklardan ödünç alınmadığına inanılmaktadır. Tabii ki, ikincisi açık olmalıdır. Bu nedenle, teklifin borçlanmanın kurulması temelinde rasyonelleştirme olarak tanınmasının reddedilmesine, ancak bu gerçeğin kanıtlanması veya başvuru sahibinin kendisi tarafından doğrudan itiraz edilmemesi halinde izin verilir.