Aloqa uchun amalga oshirilgan ratsionalizatorlik takliflari ro'yxati. Ellikta ratsionalizatorlik taklifi

Ishni yaxshilash g'oyalari ko'pchilikning xayoliga keladi. Ular ko'pincha g'oyalar bo'lib qoladilar. Biroq, agar ular ratsionalizatorlik taklifi shaklida rasmiylashtirilsa, ular foyda va pul keltirishi mumkin. Ratsionalizatorlik taklifini qanday qilib to'g'ri tuzish va topshirish kerak, biz maqolada aytib o'tamiz.

Maqolada siz quyidagilarni bilib olasiz:

Ratsionalizatorlik taklifini qanday qilib to'g'ri tuzish kerak

1. Ratsionalizatorlik taklifini loyihalashning birinchi bosqichi (keyingi o'rinlarda RP deb yuritiladi) g'oyaning barcha tomonlarini og'zaki ifodalashdir:

• qanday sharoitlarda amalga oshirilishi mumkin;
• kim foydalanadi;
• g'oya qanday gavdalanadi;
• RPni amalga oshirishdan kompaniyaga qanday foyda bor.

2. Uchinchi bosqich - masalaning tarixini o'rganish. Ilgari bu muammo qanday hal qilinganligi, hozir uni hal qilishda qanday yondashuvlar borligi, ushbu muammoni hal qilishning afzalligi nimada ekanligi haqida barcha ma'lumotlarni to'plashingiz kerak. Bu yanada tejamkor, xavfsizroq, foydalanish uchun qulayroq va hokazo bo'lishi mumkin. Sizning variantingiz foydasiga barcha argumentlar raqamlar bilan qo'llab-quvvatlanishi kerak, ya'ni. siz RPni iqtisodiy tahlil qilishingiz kerak.

MISOL

Keling, ushbu bosqichni misol bilan ko'rib chiqaylik. Aytaylik, siz kartoshka tozalagichni yaxshilamoqchisiz. Savolni o'rganing. Oddiy pichoq bilan kartoshkani tozalash har bir o'rta o'lchamdagi tuber uchun 10 g miqdorida chiqindilarni o'z ichiga oladi. Sizning pichog'ingiz chiqindilar miqdorini 5 g gacha kamaytiradi.Agar bir kilogramm kartoshkaning narxi 25 rubl, bir tuberning og'irligi esa 70 g bo'lsa, natijada tejamkorlik 2 rublni tashkil qiladi. kilogramm uchun. Vaqtni tejashni ham hisobga olish kerak. Bu har bir kilogramm uchun 2 minut. Agar ish soati narxi 120 rubl bo'lsa, tejamkorlik qo'shimcha 4 rubl bo'ladi. Bundan tashqari, ushbu operatsiyani bajaradigan xodimning foydalanish qulayligi va xavfsizligini oshirishni ta'kidlash kerak.

Taqdim etilgan barcha ma'lumotlar jadvalda umumlashtirilishi kerak, unga chizmalar, grafiklar, diagrammalar, shuningdek, RPning qisqacha tavsifi ilova qilinishi kerak. Tavsif matni 1-2 sahifadan oshmasligi va RPning mohiyatini ifodalashi kerak: taklif mavzusi, analoglardan farqi, iqtisodiy foydasi.

Yaxshilash taklifiga qanday murojaat qilish kerak

RP tavsifi tayyor bo'lgach, siz ariza yozishingiz kerak. Ilova uchun standart A4 varag'i olinadi. Eng yuqori qismida, chap tomonda, qabul qiluvchi ko'rsatilgan. Qoidaga ko'ra, bu tashkilot rahbari.

Kadrning yuqori o'ng tomonida "Ro'yxatdan o'tgan raqam bilan" so'zini yozing va sana uchun joy qoldiring.

2017 yilda ta'lim xodimlarini attestatsiyadan o'tkazish ixtiyoriy va majburiy bo'ladi:

1. Xodimlar soni;
2. Familiyasi ismi otasini ismi;
3. Ish joyi va ro'yxatdan o'tgan joyi;
4. Kasb, mutaxassislik, lavozim, ma'lumot.
5. Tug'ilgan yil.

"Ratsionalizatorlik taklifi uchun ariza".

Keyingi subtitr "Ish haqini taqsimlash bo'yicha kelishuv". Uning ostida quyidagilarni yozish kerak:" Oldindan berilgan taklif hech qayerda xizmat qilmaydi"(va agar u topshirilgan bo'lsa, unda siz aniq qayerda ekanligini ko'rsatishingiz kerak) va bundan keyin" Sizdan mualliflik to'lovini teng qismlarga bo'lishingizni so'raymiz"(agar hammualliflar bilan boshqa kelishuv mavjud bo'lsa, unda ushbu variant ko'rsatilishi kerak.

Undan keyin shunday ibora keladi: “Men (biz) ushbu taklifning muallifi (hammualliflari) ekanligimni tasdiqlayman. Men (biz) bilamanki, agar taklif maxfiy deb tan olinsa, men (biz) maxfiylik qoidalariga, shu jumladan kashfiyotlar, ixtirolar va innovatsion takliflar to'g'risidagi nizomda belgilanganlarga rioya qilish majburiyatini olamiz.

Keyingi, yakuniy xatboshi “Ilova qilinadi:

1. ... varaqlardagi grafik materiallar (eskizlar, chizmalar, diagrammalar, grafiklar va boshqalar);
2. varaqlardagi texnik-iqtisodiy hisob-kitoblar, asoslar va boshqalar;
3. varaqlardagi boshqa materiallar.
   Hammasi bo'lib ... varaqlarda."

Sizning arizangizning keyingi varag'i "Taklif bo'yicha xulosalar" bo'ladi.

Ushbu bo'limda siz RP bo'yicha olingan ba'zi fikr-mulohazalarni taqdim etishingiz kerak. Kamida ikkita sharh bo'lishi kerak. Ulardan birini sizning tarkibiy bo'linmangizda, ikkinchisini va keyingilarini tashkilotingizning boshqa bo'limlaridan (masalan, iqtisodiy, yuridik yoki buxgalteriya bo'limlari).

Barcha sharhlar lavozimi va sanasi ko'rsatilgan imzolar bilan tasdiqlangan bo'lishi kerak. Shuni esda tutingki, agar sizning RPni amalga oshirish kompaniya xodimlarining ish sharoitlarini yaxshilashi mumkin bo'lsa, unda bu holda siz kompaniyangizning mehnatni muhofaza qilish bo'yicha mutaxassisidan fikr-mulohaza olishingiz kerak bo'ladi. Amalda, sharhlar RP mualliflarining o'zlari tomonidan imzolangan shaxslarning sharhlarini hisobga olgan holda tuziladi.

Ko'rib chiqish tuzilmasi ikkita blokdan iborat - birinchisi sharhlar bo'yicha taqsimlangan RPning barcha afzalliklarini sanab o'tadi, ikkinchisi esa ushbu taklifni oqilona deb tan olish zarurligini asoslashi kerak.

Keyingi varaqning sarlavhasi bor " Taklif bo'yicha qaror qabul qilindi". Qaror matni uchun yetarli joy boʻlishi kerak. Imzolar va sanalar uchun ham joy boʻlishi kerak.

Varaqning eng pastki qismida " sarlavhasi bilan jadval kiritilgan. Normativ-texnik hujjatlardagi o'zgarishlar". U quyidagi ustunlarga ega bo'ladi:

• Hujjatning nomi;
• Bildirishnoma raqami;
• O'zgartirish sanasi;
• Bo'limning lavozimi va nomi;

Agar RP o'zgarishlarni talab qilsa qoidalar kompaniya, bu ma'lumotlar jadvalga kiritiladi.

Oxirgi, eng yoqimli qator:

« Ratsionalizatorlik taklifi uchun sertifikat (lar) olindi.»

Sana va imzo.

Ariza topshirish jarayoni tugallandi. Unga barcha qo'shimcha materiallar ilova qilinishi va ratsionalizatorlik kengashiga ariza berilishi kerak. Arizalar odatda har chorak oxirida ko'rib chiqiladi. Agar sizning taklifingiz ma'qullansa, unda siz mukofot, sertifikat, sharaf va shon-sharafga ega bo'lasiz, eng muhimi - ma'naviy qoniqish.

Muqova maktubingizni qanday to'g'ri yozish kerak

Taklif xati tashkilot blankida tuziladi.

Taklif xati matnining tuzilishi qanday?

Taklif xatini to'g'ridan-to'g'ri maktubning mohiyatidan, ya'ni taklifdan boshlash tavsiya etiladi. Xatning birinchi qatorida nima taklif qilinayotgani, taklifning eng muhim shartlari yoki maqsadlari ko'rsatilishi kerak. Agar taklif mavzusi batafsil bayon qilinishi kerak bo'lsa, unda bu ma'lumotlar taklifdan keyin xatning ikkinchi qismida ko'rsatiladi.

Maktubda qanday kalit so'z va iboralar ishlatilgan?

Gap harfining asosiy fe'li "taklif" fe'lidir. Agar xat ma'lum bir shaxsga qaratilgan bo'lsa, olmosh " Sizga»: « sizga taklif qilamiz...". Agar xat butun tashkilotga yoki bir guruh shaxslarga qaratilgan bo'lsa, shaxsiy olmosh kichik harf bilan yoziladi: "sizga taklif qilamiz ...".

Agar taklif so'rovga javob sifatida yuborilgan bo'lsa, xatning dastlabki iborasida adresatga qiziqishlari uchun minnatdorchilik bildirish kerak, masalan: " Biz tomonidan ishlab chiqilgan xodimlarni test qilish dasturiga qiziqish bildirganingiz uchun tashakkur.».

Ushbu maqola har qanday korxona faoliyatining juda muhim va ajralmas qismi - ratsionalizatsiyaga bag'ishlangan. Uning ahamiyati nimada va o'zingizning ratsionalizatorlik taklifingizni qanday yaratishingiz mumkin?

Ratsionalizatsiya (korxonadagi ratsionalizatsiya faoliyati) Bu ishlab chiqarish vositalari va usullarini samaradorligini oshirish maqsadida takomillashtirish jarayonidir. Texnika, texnologiya, mehnatni tashkil etish, ishlab chiqarish va boshqaruvni takomillashtirishni o'z ichiga oladi.

Maqolada asosiy narsa, agar o'qishga vaqt bo'lmasa:

• ratsionalizatorlik takliflari uchun pul to'lanadi
• ratsionalizatorlik takliflari bitta korxona ichida yagona bo'lishi kerak - hamkasblar bilan almashish mumkin
• innovatorlar va ixtirochilar hamjamiyatlari orqali korxonaga xodim bo'lmasdan ratsionalizatorlik takliflarini kiritishingiz mumkin.

• iqtisodiy samara bo'lsa, to'lovlar sezilarli bo'lishi mumkin

Ratsionalizatsiya printsipi - oddiy ma'noda, atrofimizdagi kosmosdagi elementlarning ishlashini yaxshilash, ularning o'zaro ta'siri darajasini optimallashtirish uchun kerak. Ko'pincha ishlab chiqarishda ratsionalizatsiya kamroq mehnat va resurslar bilan kerakli natijani olish imkonini beradigan yanada tejamkor echimlarni izlashni o'z ichiga oladi. Amalda, bunga bir necha yo'nalishdagi takomillashtirish orqali erishiladi. Masalan, mehnat vositalari va texnik jarayonlarni takomillashtirish - korxona rivojlanishidagi ijobiy tendentsiyalarni ta'minlash maqsadida foydalaniladigan asbob-uskunalarni modernizatsiya qilish va texnik qayta jihozlash. Xuddi shu maqsadda mehnat natijalari yaxshilanmoqda, lekin, albatta, turli yo'llar bilan - ko'rsatilayotgan xizmatlar ko'lamini kengaytirish, ishlab chiqarilgan mahsulotlarning iste'mol xususiyatlarini yaxshilash va boshqalar. Va mehnat jarayonlarini takomillashtirish (mehnatni ratsionalizatsiya qilish) mehnat jamoasida stressli vaziyatlarni keltirib chiqaradigan omillarni bartaraf etish, har bir alohida xodimni moddiy rag'batlantirish va shakllangan xodimlarning mavqeini oshirishdan manfaatdorligini oshirish orqali yanada qulay mehnat muhitini ta'minlaydi. korxona.

Kompaniyalar oqilona g'oyalarga muhtoj, xodimlarning g'oyalari bor - o'zaro manfaatga erishish uchun bu aloqalar o'rtasidagi aloqani tashkil qilish kerak. Ratsionalizatorlik faoliyati innovatsiyalarning bir qismi sifatida davlat darajasida tartibga solinadi.

Ratsionalizatsiya faoliyatini tartibga soluvchi TNLA. Ratsionalizatorlik takliflarini tan olish tartibi

Rossiya Federatsiyasi

Innovatsiyalarni rivojlantirishning tashkiliy shartlari Rospatent va Rossiya Sanoat vazirligining 1996 yil 25 iyundagi N 6/7 "To'g'risida" gi qarori bilan belgilanadi. Metodik tavsiyalar korxonalarda ratsionalizatorlik ishlarini tashkil etish va amalga oshirish bo'yicha Rossiya Federatsiyasi". Ushbu qarorga muvofiq, yangi va ma'lum bir korxona uchun foydali bo'lgan texnik, tashkiliy yoki boshqaruv taklifi oqilona deb tan olinishi mumkin.

Rossiyada taklifni ratsionalizatsiya deb tan olish jarayoni muallifni yuborish va keyinchalik quyidagi shaklda tuzilgan arizani ko'rib chiqish orqali amalga oshiriladi. Texnik, tashkiliy va boshqaruv takliflari bir-biridan alohida tartibda tuzilishi kerak. Takliflar, shuningdek, ularni qabul qilish to'g'risida ijobiy qaror qabul qilinganligidan qat'i nazar, jurnalda ro'yxatga olinadi. Korxonada arizani ko'rib chiqishda uning texnik yechimi, yangiligi va foydaliligi mezonlari bo'yicha batafsil tahlil qilinadi va korxona talablariga, mavjud resurslarga to'liq mos ravishda, rag'batlantirish to'lovlari miqdori belgilanadi. muallifga. Ratsionalizatorlik taklifining tan olinishi va uni qo‘llashning boshlanishi bir oydan kechiktirmay muallifga (hammualliflarga) berilishi bilan birga amalga oshiriladi. Rossiya qonunchiligida ushbu taklifdan foydalanishga hissa qo'shgan shaxslarga bonus to'lovlari ham nazarda tutilgan. Muallifga to'lovlar quyidagicha amalga oshiriladi:

• taklif oqilona deb topilganidan keyin bir oygacha (eng kam ish haqining 25 foizi);
• ishlab chiqarishga kiritilgan kundan e’tiboran 1 yil o‘tgandan keyin yoki ratsionalizatorlik taklifini qo‘llash tugagandan so‘ng 2 oy ichida (operatsiya bir yildan kam davom etgan bo‘lsa, ish haqining qolgan qismi to‘lanadi);
• ratsionalizatorlik taklifi qo‘llanilishining 2-yili tugaganidan keyin 2 oygacha bo‘lgan muddatda, agar uni qo‘llash hajmi o‘tgan yilga nisbatan oshgan bo‘lsa, qo‘shimcha to‘lov amalga oshiriladi.

Ish haqi texnik echimlar takliflari uchun Rossiya Federatsiyasida belgilangan eng kam ish haqining 50% dan kam bo'lmagan va tashkiliy va boshqaruv uchun 25% dan kam emas. Uning maksimal hajmi cheklanmagan.

Ukraina

Art. Ukraina Fuqarolik Kodeksining 481-484-moddalariga muvofiq, ratsionalizatorlik taklifi yuridik shaxs tomonidan ma'qullangan, faoliyatning har qanday sohalarida jarayonni tashkil etish bo'yicha har qanday qarorni (takomillashtirishni) o'z ichiga olgan taklif hisoblanadi.

Ukrainada so'nggi paytlarda intellektual mulk huquqlari bo'yicha bitimlar soni sezilarli darajada oshdi va aslida shunday huquqiy ob'ekt ratsionalizatorlik taklifi sifatida "yangi hayot" boshlandi. Bunda ratsionalizatsiya obyekti sifatida nafaqat jarayon, balki firmaning moddiy mulkining tarkibiy qismi ham harakat qilishi mumkin. Quyida taklifni oqilona deb tasniflash mumkin bo'lgan mezonlarning batafsil tavsifi bilan tanishish jadvali keltirilgan:

San'at qoidalariga asoslanib, ratsionalizatorlik takliflari uchun bir xil IP huquqlari sub'ektlari. Ukraina Fuqarolik Kodeksining 483-moddasi, uning muallifi va u murojaat qilingan yuridik shaxs. Muallif, o'z navbatida, taklif yaratishga harakat qilgan shaxs yoki loyihada birgalikda ishtirok etgan shaxslar (hammualliflar) guruhidir. Ratsionalizatorlik taklifiga bo'lgan mulk huquqi hammualliflar o'rtasida o'zaro kelishuv asosida va uni ishlab chiqishga shaxsiy ijodiy hissa qo'shganda taqsimlanadi (texnik, tashkiliy yoki moddiy rejani hisobga olmagan holda, shuningdek). kompaniya bilan shartnoma tuzishga yordam berish).

San'atda. Ukraina Fuqarolik Kodeksining 484-moddasida aytilishicha, taklifni ratsionalizatsiya deb tan olgan yuridik shaxs undan foydalanish uchun cheksiz huquqlarga ega. Bundan tashqari, bunday aktlar ixtirolar yoki patentlar, o'simlik navlari va boshqa intellektual mulk guvohnomalaridan farq qiladi, chunki qonun muallifning o'zidan tashqari barchaga ulardan foydalanishga ruxsat berishni taqiqlamaydi. Umuman olganda, bu holda muallifning mulkiy huquqlari bir narsaga qisqartiriladi - ratsionalizatorlik taklifi korxona faoliyatiga kiritilgan kundan boshlab 2 yil davomida haq olish. Mablag'lar shartnoma predmetiga aylangan yuridik shaxs tomonidan to'lanadi.

Tan olinmasdan taklif ratsionalizatsiyaga aylanmaydi va e'tirof etish uchun yuqoridagi jihatlarga qo'shimcha ravishda uni to'g'ri rasmiylashtirish kerak bo'ladi. V umumiy ko'rinish tan olish tartibi quyidagilarni nazarda tutadi:

• taklif muallifi tomonidan yozma ariza berish, unda tavsif, chizmalar, sxemalar, eskizlar va korxonada foydalanish bilan bevosita bog'liq bo'lgan barcha kerakli ma'lumotlar bo'lishi kerak;
• muallif tomonidan taqdim etilgan hujjatlarni amalga oshirish uchun etarlilik talabini ilgari surish (Ukraina Fuqarolik kodeksining 482-moddasiga muvofiq);
• taklifni jamiyatda ro'yxatdan o'tkazish va uni haqiqatan ham oqilona deb topish yoki tan olmaslik to'g'risida qaror qabul qilingan kundan boshlab 1 oy ichida ko'rib chiqish.

Tan olish natijasida kompaniya muallifga maxsus sertifikat beradi, buning asosida u keyinchalik mukofot oladi. Ushbu sertifikat quyidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi:

• sertifikat bergan kompaniyaning nomi va (agar mavjud bo'lsa) korporativ nomi;
• ratsionalizatorlik taklifining nomi;
• muallifning familiyasi (hammualliflarning familiyalari “A” dan “Z” gacha);
• taklifni qabul qilish sanasi;
• tan olingan sana;
• jurnal uchun taklifning ro'yxatga olish raqami.

Sertifikat kompaniya rahbarining imzosi va muhri bilan tasdiqlanadi.

Vaqtinchalik 479/92-sonli akt muallif va kompaniya o'rtasidagi kelishuv shartlarida belgilangan ish haqi miqdorining normalarini, eng kam chegaralar bilan belgilab qo'ydi:

• Amalga oshirilgan ratsionalizatorlik taklifidan kompaniyaning yillik daromadining 10% (aniq hisob-kitoblar bo'yicha amalga oshiriladi);
• Daromadga ijobiy ta'sir ko'rsatmaydigan ratsionalizatorlik takliflariga to'g'ri keladigan mahsulot tannarxining (shu jumladan ish va xizmatlar) 2% qismi.

Ish haqini to'lash shartnomada belgilangan chastotada, lekin tashkilotda ratsionalizatorlik taklifini qo'llashning har yili tugaganidan keyin 3 oydan kechiktirmay amalga oshiriladi.

Belarus Respublikasi

Vazirlar Kengashining 17.02.2010 yildagi 209-son "Belarus Respublikasida innovatsiyalar to'g'risidagi nizomni tasdiqlash to'g'risida"gi qarori.

Belarusiyada yozma ariza berilgan shaklga mos kelishi kerak.

Yechimlarning har biri, texnik yoki tashkiliy bo'lishidan qat'i nazar, alohida tuziladi. Ariza va unga ilova qilingan materiallarda barcha hammualliflarning imzolari va yaratilgan sanalari bo‘lishi kerak. Arizani ro'yxatdan o'tkazgandan so'ng, muallif uni tan olish / rad etish to'g'risida qaror qabul qilinmaguncha unga tuzatishlar kiritish huquqiga ega, ammo taklifning mohiyatini qayta aniqlab bo'lmaydi. Barcha tuzatishlar va qo'shimchalar uchun sana va imzolar bilan alohida varaqlar o'rnatiladi. Taklifni qabul qilish dalolatnomasi 30 kun ichida muallifga (hammualliflarning har biri) yuboriladi. Hammualliflar mukofotni yozma kelishuvda ko'rsatilgan foiz asosida o'zaro taqsimlaydilar. To'lovlar miqdori korxonadagi vaziyatga qarab belgilanadi, iqtisodiy samarasiz takliflar uchun u kamida 2 ta asosiy qiymatni, iqtisodiy samaradorlik bilan esa - samaraning 10% gacha.

Qozog'iston

Ta'kidlangan ixtiroga talabnomalar "Ixtiroga talabnomalarni tayyorlash bo'yicha yo'riqnoma (EZ-1-74)" ga muvofiq, tarkibiy elementlar va hujjatlarning tabiati qat'iy tartibga solinmagan holda tuziladi. Arizada muallif va hammualliflarning to‘liq ismi-sharifi, ularning lavozim majburiyatlari, ma’lumoti, tug‘ilgan yili to‘g‘risidagi ma’lumotlar bo‘lishi shart. Hujjatda taklif haqidagi barcha ma'lumotlar, jumladan, uning tavsifi, qabul qilish / rad etish to'g'risidagi qaror, texnik hujjatlarga kiritilgan o'zgartirishlar, taklif amalga oshirilgandan keyin yillik tejash bo'yicha hisoblangan ma'lumotlar va mablag'larni o'zaro taqsimlash bo'yicha mualliflik kelishuvi mavjud. Umuman olganda, muallif o'z yechimining ishlatilganlari bilan solishtirganda qanday texnik afzalligi borligini hisoblashi, tahlil qilishi va bayon qilishi va uni amalga oshirishdan kutilayotgan iqtisodiy samarani asoslashi, shuningdek ushbu yechimning mumkin bo'lgan qo'llanilishini baholashi kerak. . Ya'ni, ro'yxatga olish tartibi avval tavsiflanganlarga o'xshaydi.

Korxonalarda ratsionalizatsiya Ixtirochilik to'g'risidagi Nizom bilan tartibga solinadi va ratsionalizatsiya faoliyati va quyidagi bo'limlarni o'z ichiga olishi mumkin:

1. Ixtirochilik va ratsionalizatorlik faoliyatini rejalashtirish va tahlil qilish. Qanday qilib bunday faoliyatni rejalashtirish mumkinligi ajoyib ko'rinadi. Ko'pincha quruq raqamlarni rejalashtirishdan chiqishda va buni qanday qilish mutlaqo tushunarsizdir. G'oyalarni rejalashtirish mumkin emas. Aslida, hamma narsa juda oddiy - so'rov o'tkazish, faoliyat sohalarida eng dolzarb muammolarni aniqlash va ularni hal qilish bo'yicha vazifalarni belgilash kerak. Bu "tematik rejalashtirish" deb ataladi - batafsil ma'lumot uchun havolaga qarang.
2. Ixtirochilik va ratsionalizatorlik faoliyati to'g'risida hisobot va hujjat aylanishi. Bu ijodkorlarga eng yoqmaydigan narsa. Excel va Google Sheets-dan CRM yoki ichki saytingizga integratsiyalashuvgacha bo'lgan barcha jarayonni avtomatlashtirish oqilona g'oya bo'ladi, ammo bu sizning vazifangizning bir qismi bo'lsa yoki bunday element allaqachon ish uchun rejalashtirilgan bo'lsa, hisobga olinmasligi mumkin. yuqori darajadagi menejer.
3. Innovatsiyalarni rag'batlantirish. G'oyalar uchun to'lovlar va iqtisodiy samaraning%. Agar g'oya ish beruvchi uchun juda foydali bo'lsa, bir martalik yoki yil uchun to'lovlarning maksimal miqdori ko'rsatiladi.

Kompaniyaning xodimi bo'lmasdan ratsionalizatorlik taklifini qanday yuborish kerak?

Ko'pincha tashqi tomondan ko'rish yaxshiroq bo'ladi. Misol uchun, uyim yaqinidagi oziq-ovqat do'konida, kassir oldida karta bilan to'lov terminallari o'rnatilgan. Bu haqiqatan ham noqulay va navbatni kechiktiradi. Men karta bilan to'lamagunimcha, keyingi mijoz mahsulotni yuklay olmaydi. Do'kon menejeriga qilgan murojaatlarim hech qanday natija bermadi - u o'zgarishga undamaydi, aksincha. Agar terminallarni o'rnatish joyi aniqlansa, u darhol ko'rmagan narsasi uchun tanbeh oladi. Bu holatda nima qilish kerak? Katta tarmoqning kichik do'konining muammolari bilan unchalik qiziqmaydigan yuqori rahbariyat bilan bog'laning. Men va o'zim uchun bunday kichik masala bo'yicha bundan ham yuqoriroq rahbarga murojaat qilish mantiqiy emas. Va men ziddiyat va biror narsani isbotlashni xohlamayman. Siz ixtirochilar va innovatorlar jamiyatiga murojaat qilishingiz va bunday taklifdan foyda olishingiz mumkin.

• Butunrossiya ixtirochilar va ratsionalizatorlar jamiyati
• Ukraina ixtirochilar va ratsionalizatorlar jamiyati o'z faoliyatini 2006 yilda to'xtatgan ko'rinadi. Viloyat va shahar kengashlari hali ham faoliyat yuritishi mumkin.
• Belarusiya ixtirochilar va ratsionalizatorlar jamiyati
• Qozog'iston kashfiyotlar mualliflari, ixtirochilar va innovatorlar jamiyati rasmiy ravishda mavjud

Shunday qilib, maqolada ratsionalizatorlik taklifining dolzarbligi, ro'yxatga olish tartib-qoidalari, tan olinishi va foydasi bilan bog'liq asosiy masalalar ko'rib chiqildi. Sayt mualliflari jamoasi yana bir foydali bitim tuzishda muvaffaqiyat kalitlaridan biriga aylanib, o'quvchilarga foyda keltirishiga chin dildan umid qiladi.

Yaxshilash bo'yicha takliflar uchun g'oyalar

Taklifni oqilona deb tan olishning asosiy mezonlari quyidagilardan iborat bo'ladi:

• texnik yechimning yangiligi (korxona ichida)
• iqtisodiy ta'sir
• tashkiliy yechimlar
• mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik

Amalda, hammasi siz ishlayotgan kompaniyaga va rahbariyatga bog'liq. Yoniq yirik korxona yangi texnik echimlarni topish qiyin - hamma narsa allaqachon ma'lum va rejalashtirilgan (lekin hech narsa qilinmagan). Tashkiliy qarorlar ham tan olinmaydi - bu sizning rahbariyatingizning aniq xatolaridir. Kichik korxonalar elektron jadvallar va LED lampalarni portlash bilan ishlatishlari mumkin. Agar innovatsiyalarni o'rganish bo'lmasa, xodimlar va hamkasblar o'rtasida so'rov o'tkazing: "Sizning ishingizga eng ko'p xalaqit beradigan 3 ta narsani ayting". Tahlil qilish uchun qancha ko'p ma'lumotlarga ega bo'lsangiz, hal qilinishi kerak bo'lgan asosiy muammolarni aniqlash osonroq bo'ladi. Xo'sh, keyin mavjud vositalar yordamida muammoni muvaffaqiyatli hal qilishingiz kerak.

Asosiy yo'nalishlar:

• sanoat tomonidan ishlab chiqarilmaydigan maxsus qurilmalar. Har xil tutqichlar, xizmat ko'rsatish platformalari, maxsus ko'tarish moslamalari
• elektr energiyasi va boshqa resurslarni tejash
• ish jarayoni va ma'lumotlar bazalarini avtomatlashtirish. Chiqish belgilangan shakldagi hujjat bo'lishi kerak
• o'quv stendlari va dasturiy ta'minot tizimlarini ishlab chiqish
• eskirgan uskunalarda zamonaviy mikrosxemalar va komponentlardan foydalanish

Va ularning ratsionalizatsiya g'oyalari haqida nima deyish mumkin?

Xorijda xodimlar o'rtasidagi barcha innovatsiyalar qog'oz va rejalashtirishsiz bonuslar va bonuslar bilan rag'batlantiriladi. Zamonaviy ishlanmalarni IT kompaniyalarida ko'rish mumkin. Misol uchun, har bir kishi oqilona g'oya uchun kompaniya logotipi bilan krujka yoki boshqa suvenir olish huquqiga ega. Yirik kompaniyalar ishlab chiqarishda iste'molchilarning ixtiyoriy g'oyalarini ishlatishdan mamnun. Bu deyiladi.

Shunday qilib, hammasi oson boshlanadi. Takomillashtirish bo'yicha takliflar (PPU deb ataladigan) shaklda (to'g'ridan-to'g'ri menejerlarda arizalar mavjud, uni tizimdan o'zingiz chop etishingiz mumkin) yoki "ChMP" OAJ (IMS PPU) ichki portali orqali yuborilishi mumkin. Kichik guruh a'zolari (MG) hatto uni qog'ozga chiqarishlari shart emas. G'oyani MGning umumiy yig'ilishida muhokama qilish kifoya va MG rahbari PPUni ro'yxatdan o'tkazishga yordam beradi. PPUni topshirishni tartibga soluvchi STO-158da menejer xodimga PPUni shakllantirishda yordam berishi kerakligi ko'rsatilgan.

PPU tizimda ro'yxatdan o'tkazilgandan so'ng, unga toifa beriladi, amalga oshirish uchun mas'ul shaxs tayinlanadi.

1-toifa mehnat sharoitlarini yaxshilashga yordam beradigan takliflarga tayinlangan (OU). Ular orasida mavjud ish jarayonlarini takomillashtirish bo'yicha takliflar, shu jumladan. uskunalarni yanada oqilona joylashtirish, ish joylari holatini yaxshilash, ish yuritish algoritmlarini takomillashtirish. Ular uchun to'lov 300 rublni tashkil qiladi. 2015-yilda joriy etilgan avtomatik PPU yuborish tizimi (IMS PPU) nafaqat barcha PPU-larni ro'yxatdan o'tkazadi, balki PPU mualliflarini ish haqi to'lash varaqasiga kiritadi, bu holat "Ro'yxatdan o'tgan" dan "Amalga qabul qilingan" ga o'zgartirilgandan so'ng darhol avtomatik ravishda yuboriladi. . Ushbu qaror ishchi guruh tomonidan qabul qilinadi. Aynan u PPUning maqsadga muvofiqligi, ahamiyati va faoliyat uchun mas'ul shaxslarni belgilaydi. “Ro‘yxatdan o‘tgan” dan “Sinovga qabul qilingan” yoki “Amalga oshirilgan” holati ham tizim tomonidan avtomatik ravishda o‘zgartiriladi.

Arifmetika oddiy: 300 rubl uchun oyiga 10 ta PPU. = 3000 rubl - ish haqining yaxshi o'sishi.

NS 2 toifa tashkiliy va texnik takomillashtirish (OT) bo'yicha takliflarni o'z ichiga oladi. Ular uchun to'lov 700 rublni tashkil qiladi. Bularga yangi jarayonni tashkil etish g'oyalari (ishlab chiqarish, ofis - masalan, rejalashtirish, moliyalashtirish, axborot tizimlari va boshqalarni o'zgartirish bilan) yoki texnik echimlar (loyihalash, dasturlash, hisoblash yoki eksperiment yo'li bilan olingan) tejamkorlik yoki tejamkorlik yaratmaydi. 50 ming rublgacha iqtisodiy samara olish imkonini beradi.

3-toifa - eng muhim takliflar - ratsionalizatsiya (RP). 1 yil foydalanish uchun 50 ming rubldan ortiq iqtisodiy samarani olish imkonini beruvchi yangi va foydali tashkiliy yoki texnik echimlar. Buni korxonaning ilmiy-texnik kengashida (STK) ko'rib chiqish va "amalga oshirish" to'g'risida qaror qabul qilingandan so'ng 1 ming rubl to'lanadi.

Agar PPU ning iqtisodiy samarasi 50 ming rubldan ortiq bo'lsa, unda ish haqi uni ishlatishning iqtisodiy samarasiga qarab hisoblanadi. PPU amalga oshirilgandan keyin ko'rib chiqiladi. Bular. ish haqi faktdan keyin to'lanadi. Tushuntirish oddiy - rejalashtirilgan xarajatlar bir xil edi, lekin uskunalar yoki binolarni ta'mirlashning haqiqiy xarajatlari, masalan, boshqacha bo'ladi. NTS uchun iqtisodiy samarador toifaga o'tish uchun PPU korxonani tejashga yordam beradigan iqtisodchi sertifikati etarli bo'ladi, masalan, 4 ming rubldan ortiq.

Ba'zan maosh olish uchun bir yil kutish shart emas. Misol uchun, 2016 yilda 11-ustaxonada temir yo'l transportini ta'minlash bo'yicha muhandis Sergey Gorbushin ishlayotgan temir yo'l sisternalarini ta'mirlash uchun foydalanishdan chiqarilgan (xizmat muddati bo'yicha) vagonlarning xizmat ko'rsatadigan g'ildiraklaridan foydalanishni taklif qildi. Buning yordamida ChMP 1,49 million rublni tejab qoldi. Ta'sir darhol hisoblab chiqilgan va akt bilan tasdiqlangan. Ish haqi 72 ming rublni tashkil etdi, hammuallif 22 ming rubl oldi. (№ 182-311-2016-RP). Mukofot miqdori barcha mualliflar o'rtasida taklifni taqdim etishda belgilagan mukofotning taqsimlanishiga qarab taqsimlanadi. ISU tizimi avtomatik ravishda mualliflikni ham hisoblab chiqadi.

Aytgancha, ish haqi nafaqat DXShlarni taqdim etganlarga, balki ularni amalga oshirishda faol yordam berganlarga ham to'lanadi.

2016 yilda, masalan, PPUni topshirish va amalga oshirish jarayonida ishtirokchilarga 7 million rubldan ortiq pul to'langan. Ulardan 6, 25 million rubl. amalga oshirish uchun qabul qilingan PPU uchun bonus sifatida to'langan, taxminan 880 ming rubl. - g'oyalarini qo'llash bo'yicha ratsionalizatorlik takliflari mualliflariga. 260 ming rubldan ortiq. ratsionalizatorlik takliflarini amalga oshirishga faol yordam berayotgan xodimlar tomonidan qabul qilindi.

Agar amalga oshirish bo'yicha barcha chora-tadbirlar bajarilgan bo'lsa, "Amalga qabul qilingan" holati "Amalga oshirilgan" ga o'zgaradi - PPUni amalga oshirishning oxirgi bosqichi.

Birinchi guruhning PPU, qoida tariqasida, tezda amalga oshiriladi. Qiyinchiliklar boshqa toifadagi PPUni joriy etish bosqichida boshlanadi. Yaqinda o'tkazilgan so'rov shuni ko'rsatdiki, xarid qilish tartib-qoidalarini (ularni amalga oshirish muddati tufayli), shuningdek, Greenatom YoAJ tomonidan qo'llab-quvvatlanadigan SAP ofis tizimlari, EODSga o'zgartirishlar bo'yicha takliflarni o'z ichiga olgan PPUni amalga oshirish ayniqsa qiyin.

PPU bo'yicha barcha ma'lumotlar (toifa, amalga oshirish uchun mas'ul bo'lgan faoliyat, o'zgartirilgan hujjatlar, taklifdan foydalanishni boshlash sanasi) AR-GE xodimi tomonidan tizimga kiritiladi. Agar sizda tizimga ma'lumot kiritish bo'yicha bahsli savollaringiz bo'lsa, vakolatli AR-GE xodimiga murojaat qilishingiz kerak.

PPU NIMA?

Bu samaradorlikni oshirishga qaratilgan taklif. Foydali va yangi yechim.

Agar amalga oshirish jarayonida iqtisodiy, texnik yoki boshqa ta'sirga erishish mumkin bo'lsa, foydalidir, ya'ni. oldingidan yaxshiroq natija.

Yangi, birinchi navbatda, tashabbuskor taklif, ya'ni. funktsional majburiyatlar bilan belgilanmagan va rahbarning buyrug'i bilan belgilanmagan, bu majburiy tartibda ko'zda tutilmagan rejalar va buyruqlarning bajarilishining natijasi bo'lmagan. normativ hujjatlar korxona yoki bosh tashkilot.

Yaxshilashlar takliflarni o'z ichiga olishi mumkin:

• ish joyini yanada samarali tashkil etish yoki ish jarayonini yaxshilash uchun (ishlab chiqarish va ofis muhiti),
• texnik echimlar: mahsulotlar dizaynini, foydalaniladigan asbob-uskunalarni o'zgartirish, dasturlarni, ishlab chiqarish texnologiyasini, material tarkibini takomillashtirish;
• mehnat va boshqa resurslarni tejash uchun tashkiliy echimlar.

PPU xatolar va nomuvofiqliklarni to'g'irlashga qaratilgan takliflar sifatida tan olinmaydi yoki aniq yechim yoki erishish usulisiz faqat muammo yoki natijani ko'rsatuvchi vazifani qo'yadi.

Xuddi shu turdagi takliflar ham yaxshilanish emas. Misol uchun, laboratoriya bo'yicha mutaxassis sinovlarni A xonasidan B xonasiga xavfsiz va xavfsiz o'tkazish uchun yaxshilangan idishni taklif qiladi. Bu yaxshilanish bo'lib, uning uchun xodimga haq to'lanadi. Ammo boshqa tahlillarni o'tkazish uchun xuddi shu idishdan foydalanish taklif qilinsa yoki keladi boshqa marshrut haqida (B xonasidan C xonasiga), keyin bu taklif yaxshilanish emas, undan keyin bonus, chunki uning mohiyati PPU tomonidan takrorlanadi, buning uchun mukofot allaqachon to'langan.

Natalya Pleteneva tomonidan nashrga tayyorlangan, infografika - Alisa Korobeinikova

Ratsionalizatsiya yoki kayzen, xodimlarning takliflari kompaniyalarga qo'shimcha daromadlarni tejashga yordam beradi. Kuban xoldingi agrosanoat majmuasida birinchi bo'lib kaydzen tizimini joriy qildi, bu etti yil ichida 800 million rubl samara oldi. Inqiroz sharoitida ratsionalizatorlik takliflarining dolzarbligi sezilarli darajada oshadi.

Lyudmila Kremneva

Importni mahalliy mahsulotlar bilan almashtirish maqsadida davlat qishloq xo‘jaligini qo‘llab-quvvatlashni kuchaytirmoqda, bu esa, shubhasiz, fermerlar uchun foydalidir. Biroq, rublning zaiflashuvidan keyin ularning ishlab chiqarish xarajatlari sezilarli darajada oshdi. Foyda olish uchun kompaniyalar samaradorlikni oshirishi va xodimlarni bunga undash orqali xarajatlarni kamaytirishi kerak. Buning uchun ratsionalizatsiya dasturi yoki kaizen takliflari yordam berishi mumkin.

Ratsionalizatorlik takliflarining to'g'ri yo'lga qo'yilgan tizimi sezilarli foyda keltirishi mumkin, deydi Antal Rossiya rekruting kompaniyasining boshqaruvchi direktori Maykl Germershauzen. "Men farrosh ayol eng yaxshi ratsionalizatorlik taklifi tanlovida g'olib chiqqanini bilaman", deydi u. Xodim kompaniyaning brend do‘konlaridan biri ochilganidan keyin dastlabki ikki soat davomida doim bo‘sh bo‘lishi, lekin yopilgunga qadar kechki payt unda navbatlar doimiy ravishda to‘planishiga e’tibor qaratdi. U do‘konning ish vaqtini ikki soatdan keyin o‘zgartirishni taklif qildi. Ushbu yangilik darhol savdo hajmiga ijobiy ta'sir ko'rsatdi - ular taxminan 15% ga o'sdi. Farrosh ayol qimmatbaho sovg‘a bilan taqdirlandi.

Fikr ishlaydi

2011 yilda MTS uyali aloqa operatori rahbariyati ratsionalizatorlik takliflarini to'plash loyihasini - "Idea Factory" ni boshladi. U amalga oshirilgan uch yil davomida kompaniya 37 million dollar qo'shimcha foyda oldi. Eng yorqin g'oyalardan biri IT-operatsiyalar bo'limi xodimining taklifidir. U bir nechta platformalar uchun birlashtirilgan billing tizimini ishlab chiqdi, bu har bir aniq mijoz uchun o'zi tanlagan tarif asosida aloqa xizmatlari narxini hisoblash imkonini beradi. Uni amalga oshirish samarasi 1 million dollarni tashkil etdi.

Baltika pivo ishlab chiqarish kompaniyasi, shuningdek, o'z xodimlarining g'oyalari tufayli pulni sezilarli darajada tejash va daromadni oshirish mumkinligiga ishonadi. 2007 yilda bu erda ikkita loyiha ishga tushirildi: savdo bo'limi xodimlari uchun - "Menda g'oya bor!" dasturi, ishlab chiqarish xodimlari- Sizning fikringiz ishlaydi. Natijada birinchi yilda 900 ga yaqin ratsionalizatorlik takliflari yig‘ildi. Misol uchun, ikkita muhandis ishlab chiqarish jarayonida hosil bo'ladigan va hech qanday tarzda ishlatilmaydigan kondensatdan qozonxona qozonlarida suvni isitish uchun foydalanish g'oyasi bilan chiqdi. Buning yordamida gaz sarfini kamaytirish mumkin edi.

Yangi yil bayramlari arafasida savdo menejeri tomonidan taklif qilingan yana bir g'oya pivo savdosining 300% ga oshishiga yordam berdi. U “Yarpivo” (“Baltika” savdo belgisi) sotiladigan har bir supermarketda xaridorlar e’tiborini mahsulotga qaratish uchun choyshablardan yasalgan archa ko‘rinishidagi instalyasiyalarni – pivo krujkalari uchun karton kostryulkalarni o‘rnatishni maslahat berdi. Tajriba shuni ko'rsatadiki, g'oya ishlagan.

2014-YIL KUBONGA 500 dan ORTA G‘OYA TAQDIM ETILGAN

Nokian Tyres Rossiya (shinalar ishlab chiqarish) kompaniyasining kadrlar bo'yicha direktori Liliya Yasakovaning fikricha, bo'lim boshliqlariga bonuslarni ularning xodimlarining tashabbusiga qarab, faqat ratsionalizatsiya standarti bajarilgan taqdirdagina to'lash maqsadga muvofiqdir. 2013-yilda boshlangan ushbu rag‘batlantirish dasturi tufayli kompaniya 2012-yilda 929 taga nisbatan 1350 ta g‘oya oldi va jamg‘armalar miqdori 12 million rubldan oshdi. 28 million rublgacha.

Shunga o'xshash usullar agrosanoat kompleksida ham qo'llaniladi. Misol uchun, Kuban qishloq xo'jaligi xoldingi (Basic Element tarkibiga kiruvchi) Rossiyada 2007 yilda kayzen tamoyillariga asoslangan ishlab chiqarish tizimini joriy etishni boshlagan birinchi qishloq xo'jaligi kompaniyasi bo'ldi. "Unga ko'ra, oddiy ishchilardan tortib o'rta bo'g'indagi xodimlargacha hamma texnologiyalarni modernizatsiya qilish, vaqt va mehnat xarajatlarini kamaytirish ustida ishlamoqda", dedi Kubanning o'sha paytdagi bosh direktori Fyodor Drujinin 2008 yilda Agroinvestor bilan suhbatda. - Rossiyada birinchi marta bu tizim GAZda joriy etildi. Natijada u yerda mehnat unumdorligi to‘rt barobar oshdi. Drujinin va kompaniya mutaxassislari avtomobil zavodida o'qitilgan, garchi dastlab menejer uning maqsadga muvofiqligiga shubha qilgan. “Avtomobil zavodi - bu mashinalar, devorlar, issiqlik, har kuni monoton texnologik jarayon. Va bugun bizda qurg'oqchilik bor, ertaga dalalarni suv bosadi, keyin do'l yog'adi ... O'qishni tugatgandan so'ng, men noto'g'ri ekanligimni angladim ", deb eslaydi u.

Kaydzen tizimi faoliyatining birinchi yilida agroxoldingga 336 ta ratsionalizatorlik taklifi tushdi, ulardan 286 tasi amaliyotga tatbiq etildi. Bu kompaniyaga 21,3 million rubl keltirdi. qo'shimcha foyda. “Men sizga bir misol keltiraman. Buzoq suti chelaki odatda ilgakka osilgan. Buzoq uni itarib yuboradi, chelak tushadi va sut to'kiladi. Sovxozlarda doim shunday bo'lgan, - dedi Drujinin. "Ammo ishchilar ishlab chiqarishni yaxshilash uchun zaxiralar haqida o'ylay boshlashlari bilan, kimdir ilgak o'rniga halqadan foydalanishni taklif qildi: u chelakni ishonchli tarzda mahkamlaydi." Yana bir g'oya - buzoqlarni tashishni optimallashtirish. Ilgari bir nechta sog'inchilar ikki yoki uchta hayvonni ot tortgan kichik aravada ko'tarib, keyin o'zlari o'tirdilar va qochib ketmasliklari uchun harakat paytida buzoqlarni ushlab turishdi. Kompaniya xodimlari devorlari balandroq bo'lgan aravalar va zinapoyaga aylanadigan orqa qopqoqli aravalar yasash g'oyasini ilgari surdilar. Natijada uch kishi o‘rniga bir kishi buzoqlarni tashishga muvaffaq bo‘ldi.

“Keyzen tizimini barcha sohalarda muvaffaqiyatli qo‘llash mumkin. Barcha kompaniyalar uchun dolzarb bo'lgan "Kuban" da kayzenni joriy etishning yorqin misollaridan biri bu energiya xarajatlarini kamaytirishdir ", deydi xolding bosh direktorining o'rinbosari Elena Artyushchenko (kompaniyaning press-relizidan iqtibos). "2009 yilda biz korxonalarda elektr energiyasi iste'molini tahlil qildik, uni imkon qadar kamaytirdik va besh yil ichida biz 36 million rublga yaqin iqtisodiy samara oldik".

2007 yildan beri Kuban xodimlari 4,6 mingga yaqin standartlar va 3,4 mingdan ortiq yaxshilanishlarni, shu jumladan o'tgan yili 500 dan ortiq kayzenlarni ishlab chiqdilar va amalga oshirdilar. Bu vaqt ichida mehnat unumdorligi uch baravar ko'paydi - 106 ming rubldan. 333 ming rublgacha. yiliga bir xodimga to'g'ri keladigan yalpi foyda, bu ikki baravar oshirish imkonini berdi ish haqi... Ixtirochilar ishlab chiqarishga kiritilgan g'oyalar uchun mukofot oladilar. 2014 yilda xodimlarga 2,8 million rubl miqdorida maosh to'langan. ratsionalizatorlik takliflari uchun; 2007 yildan beri g'oyalar uchun mukofotlarning umumiy miqdori 13 million rubldan oshdi. O'tgan yili xolding amalga oshirishdan iqtisodiy samara oldi ishlab chiqarish tizimi 86 million rubl miqdorida, jami etti yil davomida bu miqdor 800 million rubldan oshdi.

Ratsionalizatorlik taklifini kiritish oson

Bunday xavf-xatarlar mumkin bo'lishiga qaramay, Rusagroda shaffof sxema mavjud - Sizning fikringiz ishlaydi. "Xodim o'z taklifini yozma ravishda tayyorlaydi va korxonadagi dastur menejeriga ariza beradi", deydi guruhning shakar biznesi bo'yicha kadrlar va tashkiliy rivojlanish bo'yicha direktori Olga Fedorova. "Menejer uni ro'yxatdan o'tkazadi va g'oyani baholaydigan va uni ishga tushiradigan yoki rad etadigan mutaxassislarga yuboradi." Fedorovaning fikricha, ratsionalizatorlik takliflarini taqdim etishning ushbu usuli ishlaydi: yil davomida 130 ga yaqin kayzenlar taqdim etilgan, ulardan 60 tasi "amalga oshirilmoqda" maqomiga ega, 25 tasi allaqachon joriy etilgan.

Ishga qabul qilish agentligining bosh direktori SQ-Team Aleksey Gorbunov Ba'zida xodimlarga: "Agar kompaniya sizniki bo'lsa, birinchi navbatda nimani o'zgartirgan bo'lardingiz?" Degan savolni berishning o'zi kifoya. Bitta savdo firmasi buni amalga oshirib, uni korporativ veb-saytga joylashtirdi va do‘kon rahbarlaridan bu masalani xodimlar e’tiboriga yetkazishni so‘radi. Rahbariyat ikkita maqsadni ko'zlagan: xarajatlarni kamaytirish va rahbariyat va ish haqining samarasizligi haqida gapirishni to'xtatish. Ikki hafta ichida 400 ga yaqin yozma takliflar kelib tushdi, ulardan 50 tasi mantiqiy va qiziqarli boʻlib tuyuldi. Ulardan ba'zilari pulni qanday tejashga qaratilgan bo'lsa, ba'zilari tabiatan radikalroq edi: ba'zi menejerlarni ishdan bo'shatish va pulni jihoz sotib olishga sarflash. Natijada, 17 ta ratsionalizatorlik taklifi amalga oshirildi, suhbatlar mavzusi ham o'zgartirildi - endi xodimlar qanday qilib kirishni muhokama qilmoqdalar. ishchi guruhi, qaysi dasturlar yo'nalish doirasida ishga tushirilishini hal qiladi, Gorbunov baham ko'radi. "Odamlar loyihada ishtirok etishni xohlashadi, chunki ular bu g'oyalar ularga ish muammolarini yaxshiroq hal qilishga yordam berishiga ishonishadi", deya qo'shimcha qiladi u.

Kim g'oyalarni targ'ib qilmoqda

Xodimlar loyiha moderatori rolini bajonidil qabul qilishadi. Masalan, Nikiforov shakar zavodida (Rusagroning bir qismi) bu vazifalarni texnologik muhandis Tamara Xludentsova bajaradi. Uning g'oyalaridan biriga hamkasblari yordam berishdi. Sifatsiz shakarni tezroq va osonroq qayta ishlash yo'lini topish kerak edi. Qand lavlagini qayta ishlash mavsumining boshida, barcha sentrifugalar ishga tushirilganda, shakarning birinchi partiyasi GOSTga mos kelmaydigan bo'lib chiqadi. Ilgari, bu shakar quritilgan, qadoqlangan va keyinchalik qayta ishlash uchun omborga yuborilgan. Endi, past sifatli mahsulotni qaynatish moslamalarida chiqarish o'rniga, massecuit massasi ma'lum bir qiymatga qadar eritiladi va keyinchalik jarayon oqimiga qaytish bilan tozalash mikseriga tashlanadi. "Bunga erishish va shu bilan ishning keraksiz bosqichlarini bartaraf etish uchun men va men hamkasblarim boshqa uchastkada bo'lgan oddiy quvur liniyasidan foydalandik", deb tushuntiradi Xludentsova. – Uskunalarni takomillashtirib, ishga tushirdik.

Ushbu loyiha amalga oshirilgach, ishlab chiqarish samaradorligini oshirish bo'yicha jamoaning birgalikdagi ishlari tugamadi. Do'kon ishchilari Xludentsovaning "Sening g'oyang ishlaydi" dasturida qanday ishtirok etayotganini payqab, maslahat uchun uning oldiga kelishadi: ular o'z g'oyasini qanday tasvirlashni, bu mantiqiymi yoki yo'qligini so'rashadi. Mutaxassis ularga yordam beradi, chunki u rahbariyat takliflarni qadrlashini ko'radi. Gorbunovning so‘zlariga ko‘ra, korxonada ishlab chiqarish jarayoniga befarq bo‘lmagan xodimlarning mavjudligi va ular hamkasblari va rahbariyatiga kerakli o‘zgarishlarni qo‘llab-quvvatlashga yoki ularni taklif qilishga tayyor ekanligining o‘zi kompaniya muvaffaqiyatga umid qilish mumkinligidan dalolat beradi.

TehBioKormda (qishloq hayvonlari uchun ozuqa sotish) sayt rahbari sigirlarni oziqlantirish bo'yicha mutaxassis Galina Ivanovaga ratsionalizatorlik taklifini yaxshilashda shaxsan yordam berdi. Bu sigirlarning kunlik ratsionini o'zgartirish orqali hayvonlarning xavfsizligini oshirish va o'rtacha sut mahsuldorligini oshirishdan iborat edi. Istalgan natijaga erishish uchun chorva mollarini doimiy ravishda kuzatib borish, ozuqani boqish va hazm qilish jarayonini nazorat qilish, agar biror narsa rejaga muvofiq bo'lmasa, parhezni o'zgartirish kerak edi.

Ish jarayonida Ivanova hayvonlarga kuniga boshiga 0,3-2 kg tug'ralgan somon qo'shish, tuzilmaviy tolalar ulushini oshirish va kraxmal, oson hazm bo'ladigan uglevodlar miqdorini kamaytirish orqali optimal hisoblanadi degan xulosaga keldi. maydalangan donning bir qismi kuniga 0,5-1, qush uchun 5 kg. Mutaxassisning ta'kidlashicha, dietani tuzatish tufayli sigirlar diareya va subklinik atsidoz bilan kamroq kasal bo'ladi. Bundan tashqari, ular ikkilamchi chaynash faolligi jarayonini tiklaydi, bu tupurikning ko'proq chiqishiga olib keladi, bu esa qorin bo'shlig'ining kislotalanishini va mikrofloraning o'limini oldini olishga yordam beradi. Shu bilan birga, sut tarkibidagi yog 'miqdori pasaymaydi. Sigirlarning umrbod mahsuldorligi 40 ming kilogramm sutdan 70 ming kilogrammgacha oshirildi, hayvonlarning xavfsizligi ham oshdi.

Cherkizovo guruhida ratsionalizatorlik takliflarini kiritish jarayonida nafaqat oddiy xodimlar, balki menejerlar ham faol ishtirok etmoqda. Kompaniya rejani ishlab chiqdi, unda har bir bo'lim qancha takliflar berishi kerakligi va qanchasi haqiqatda qabul qilinishini aks ettiradi. Ko'pgina filiallar hatto kaizen takliflari bo'yicha rejadan ham oshib ketishadi. Go'shtni qayta ishlash segmentining kadrlar bo'yicha direktori Sergey Peskov ishonchi komilki, ushbu amaliyot tufayli menejerlar o'zlariga bo'ysunuvchilarning g'oyalarini ilgari surish qanchalik foydali ekanligini yaxshiroq bilishadi.

Ikki bosqichda mukofot

Rag'batlantirish sxemasi, birinchi navbatda, xodim ratsionalizatorlik taklifini taqdim etgani uchun mukofotlanganida, keyin esa u tufayli kompaniya pulni tejashga muvaffaq bo'lganligi uchun deyarli har bir korxonada qo'llaniladi. Masalan, Rusagroda g‘oya muallifi Your Idea Works logotipi tushirilgan futbolka va kichik mukofot oladi. "Agar g'oya ma'qullansa va amalga oshirilsa, u holda xodimga yillik iqtisodiy samara miqdoriga qarab qo'shimcha mukofot to'lanadi, lekin 5% dan ko'p bo'lmagan", - deya sharhlaydi Fedorova. Dasturning eng faol ishtirokchilari korporativ tadbirlarga taklif qilinadi, masalan, Moskvada Yangi yil kechasi. Kompaniya parvoz va mehmonxonada yashash uchun to'laydi. Loyiha ishtirokchilari Tambov va Belgorod viloyatlarida istiqomat qilishadi va ishlaydilar va bu ularning poytaxtga bayramga kelishlari uchun kuchli turtki bo'lib, u erda o'zlarining xizmatlarini yana bir bor nishonlaydilar, deydi Fedorova.

KEYZEN UCHUN BONUS 100 MINGDAN ORTA EMAS RUB.

Biroq, Xlebnikovning so'zlariga ko'ra, ba'zida g'oya muallifini, ayniqsa uning o'zi buni xohlasa, maxfiy ravishda mukofotlash yaxshiroqdir. HeadHunter tomonidan o'tkazilgan so'rovga ko'ra, respondentlarning atigi 27 foizi o'z hissalari uchun jamoatchilik e'tirofiga intilishadi. Ko'pchilik shunchaki g'iybat va hamkasblarning hasadidan qo'rqishadi.

Cherkizovoda har bir xodim, agar uning g'oyasi oqilona deb tan olinsa va amalga oshiriladigan kaizen takliflari ro'yxatiga kiritilgan bo'lsa, mukofot oladi. Ish haqi miqdori 500 rublni tashkil qiladi. Ikkinchi mukofot - rejalashtirilgan iqtisodiy samaraning 5 foizi - amalga oshirilgandan keyin ratsionalizator tomonidan olinadi. Shuningdek, yil davomida olingan ta'sir miqdorining 5% to'lanadi. To'g'ri, siz millionlab pul topa olmaysiz: dastur qoidalarida bonuslar miqdori chegaralangan - ularning umumiy miqdori 100 ming rubldan oshmasligi kerak.

Agar g'oya bir guruh xodimlar tomonidan taklif qilingan bo'lsa, unda birinchi mukofot 500 rubl. har bir inson oladi. G'oyani amalga oshirgandan so'ng, ular har bir kishiga iqtisodiy samaraning 8 foizini beradi. "Mablag'lar xodimning amalga oshirish jarayonida ishtirok etish darajasiga, loyihaning murakkabligiga, uni amalga oshirish muddatiga qarab taqsimlanadi", - deydi Peskov. - Mukofotning umumiy miqdori yana 100 ming rubldan oshmasligi kerak. jamoaga ".

Taklif va innovatsiyalarni amalga oshirish uchun mukofotlardan tashqari, kompaniya xodimi eng yaxshi kaizen taklifi tanlovida ishtirok etganlik uchun mukofot olishi mumkin. Agar g'oya nominatsiyalardan birida birinchi o'rinni egallagan bo'lsa, u 50 ming rubl oladi, agar ikkinchisi - 30 ming rubl, uchinchisi uchun 10 ming rubl to'laydi.

Albatta, pul mukofotlari kompaniyani mukofotlashning yagona usuli emas. Zavod stendida xizmat ko‘rsatgan xodimning surati, kombinat gazetasida uning erishgan yutuqlari haqidagi maqola paydo bo‘ladi. Bir nechta nashrlarning qahramoni Cherkizovskiy go'shtni qayta ishlash zavodining Ulyanovsk filialining bosh mexanigi Sergey Vishnyakov edi. Uning g'oyalaridan biri qiyma kolbasa ichidagi kerakli bosimni ta'minlash uchun havo ta'minoti pistoni bilan harakatlanadigan o'rnatishni to'ldirishdir. Quvur liniyasiga o'xshab ketadigan ushbu mashina juda uzun va bosim etarli emasligi (va ikkita pistonni etkazib berish mumkin emasligi) tufayli quvur liniyasini iloji boricha qisqartirishga qaror qilindi. Natijada, hozirda zavoddagi barcha qiyma kolbasa ishlab chiqarishga sarflanayotgan bo‘lsa, avvallari ishlab chiqarish jarayoni tugagandan keyin bir qismi chiqindi sifatida yuvilib ketardi. Ular mutaxassisni rag‘batlantirish, qolgan xodimlarga oddiy texnik takliflar ham qabul qilinishini ko‘rsatish maqsadida kompaniyaning korporativ gazetasiga g‘oya haqida yozishgan. Vishnyakov quvur va piston g'oyasini taqdim etib, u nafaqat korxonani yaxshilashga hissa qo'shganiga, balki o'z ishini soddalashtirganiga ishonadi.

Birining go'sht kengashining prezidenti iqtisodiy makon(CES) Musheg Mamikonyan ishonchi komilki, Vishnyakovning innovatsiyasi aniq bo'lsa-da, uning hissasi shunchalik kattaki, na iqtisodiy samarani, na resurslarni optimallashtirishni u bilan taqqoslab bo'lmaydi. – Sohada o‘z davridagi Kulibindek innovatsion fikrlaydigan, ko‘zlari chaqnaydigan yuqori malakali mexanizatorlar bo‘lishi muhim, – deydi mutaxassis.

Antal Rossiyadan Maykl Germershauzen ham ratsionalizatorlik takliflarining ahamiyati nafaqat ularning tijorat foydasida, deb hisoblaydi. Agar kompaniya o'z xodimlarining g'oyalarini amalga oshirsa, unda xodimlarni ko'proq g'oyalarni berishga undash, sodiqlik va ishtirok etishni kuchaytirish samarasi bor, bu esa pirovardida kompaniya brendini yaxshilaydi. Xodimlarning takliflarini tinglaydigan va ularning tashabbuslarini rag'batlantiradigan tashkilot mehnat bozorida raqobatchilardan ko'ra jozibali ko'rinadi, deydi Germershauzen.

Amaldagi texnologiyalarni takomillashtirish jarayonida ixtirolar, ratsionalizatorlik takliflari, foydali modellar katta ahamiyatga ega. Ularning barchasi texnik ijod ob'ekti sifatida ishlaydi. Biroq, ularning eng keng tarqalgani ratsionalizatorlik takliflaridir. Belgilangan maqsadlarga eng samarali erishishga intilayotgan korxonada ular oxirgi ma'nodan uzoqdir. Keling, ushbu toifani quyida batafsilroq ko'rib chiqaylik.

Ijobiy nuqtalar

Ratsionalizatorlik taklifi tufayli allaqachon mavjud bo'lgan texnik echimni takomillashtirish, foydalaniladigan uskunalarni modernizatsiya qilish va muayyan ishlab chiqarish sharoitlariga moslashtirish mumkin. Bundan tashqari, bunday ilovalar yordamida dizaynerlar yoki konstruktorlarning ma'lum xatolarini bartaraf etish mumkin bo'ladi. Ixtisoslashgan nashrlarda keltirilgan ma'lumotlarga ko'ra, ratsionalizatorlik takliflari yaqinda Rossiya iqtisodiy tizimidagi jami tejashning qariyb 70 foizini ta'minladi.

Ta'rif

Avvalroq joriy tartibga solish ratsionalizatorlik taklifi u yo‘naltirilgan ishlab chiqarish, muassasa yoki tashkilot uchun foydali va yangi bo‘lgan texnik yechim edi. Bu texnologiya, mahsulot yoki uskunalar dizayni va materialning tarkibidagi o'zgarishlarni nazarda tutgan. Bundan tashqari, ko'rib chiqilayotgan toifaga tegishli bo'lgan ayrim turdagi qarorlar keltirildi.

Ushbu qoidaga ko'ra, ratsionalizatorlik taklifi foydalilik, yangilik va texnik yechim kabi xususiyatlarga ega edi. Amaldagi tavsiyalarda ta'rif biroz o'zgartirilgan shaklda berilgan. Xususan, ratsionalizatorlik taklifi ma'lum bir tuzilma uchun foydali va yangi deb tan olingan boshqaruv, tashkiliy yoki texnik echimdir. Ta'rifdan ko'rinib turibdiki, uning faqat birinchi qismi o'zgargan. Shunday qilib, ratsionalizatorlik taklifi faqat dolzarb amaliy muammolarni hal qilishning texnik usullari sohasi bilan chegaralanib qolmadi.

Xarakterli

Avvalo, ratsionalizatsiya sifatida kiritilayotgan taklif shunchaki biron-bir vazifani qo‘ymasligi kerakligini ta’kidlash lozim. U orqali muammoni hal qilishning aniq usullarini ochib berish kerak. Ratsionalizatorlik taklifi tufayli kutilgan natijani olish mumkin bo'lgan vaziyat yaratilishi kerak. maksimal samaradorlik va eng kam yo'qotish bilan. Foydali va yangi yechimlar deb e'tirof etilmaydi, faqat har qanday ehtiyojni bildiradi, u yoki bu hodisani o'tkazish maqsadga muvofiqligini ko'rsatish bilan cheklanadi yoki uni amalga oshirish jarayonida erishilishi mumkin bo'lgan ijobiy natija va hokazo.

Quyida misollar keltiriladigan ratsionalizatorlik takliflari printsipial javobni o'z ichiga oladi. Yechim shu qadar aniq bo'lishi kerakki, hech qanday taxmin yoki taxmin qilishning hojati yo'q. Taklif muallif g‘oyasining mohiyatini ochib beradi va uni amalga oshirish qo‘shimcha ijodiy takomillashtirishni talab qilmaydi. Agar yechim va uni tushuntiruvchi materiallarda kontseptsiyani ma’lum loyihalash (konstruksiya) usullari yordamida amaliy amalga oshirish uchun yetarli ma’lumotlar mavjud bo‘lsa, bu shart bajarilgan hisoblanadi.

Amalga oshirish usullari

Muammoni hal qilish boshqaruv, tashkiliy, texnik vositalar yoki ularning kombinatsiyasi yordamida amalga oshirilishi mumkin. Texnik yo'nalish bo'yicha takliflar orasida mahsulot dizayni, ishlab chiqarish texnologiyalari, ishlatiladigan asbob-uskunalar yoki materialning tarkibini o'zgartirishga oid takliflar ustunlik qiladi. Bunday echimlar takomillashtirish va modernizatsiya qilishga qaratilgan. Shu bilan birga, yangi texnologiya yoki texnologiyani joriy etishni nazarda tutuvchi bunday loyiha ratsionalizatorlik taklifi sifatida e’tirof etilishi ham istisno qilinmaydi. Boshqaruv va tashkiliy qarorlar tegishli chora-tadbirlarni amalga oshirish yoki boshqaruvni optimallashtirish orqali samarali natijaga erishishga yordam beradi.

Ratsionalizatorlik takliflari qanday bo'lishi mumkin?

Turli xil misollar mavjud. Shunday qilib, qaror mehnat resurslarini joylashtirish, hujjat aylanishi bilan bog'liq bo'lishi mumkin. Uskunani ta'mirlash, ish jadvalini o'zgartirish va hokazolar bo'yicha ratsionalizatorlik taklifi kiritilishi mumkin. Yechim, shuningdek, turli elementlarni birlashtirgan tashkiliy va texnik yo'nalishga ega bo'lishi mumkin. Shunday qilib, ratsionalizatorlik taklifi tufayli ishchilar uchun joylarning holatini yaxshilash, asbob-uskunalarni maqbul joylashtirish, ishlab chiqarish operatsiyalarini samarali ajratish yoki kombinatsiyalash va hokazolarga erishish mumkin.

Yangilik

Bu foydali yechimning ikkinchi muhim xususiyati. Ratsionalizatorlik taklifi, ixtirolardan farqli o'laroq, mahalliy yangilik talabiga bo'ysunadi. Bu shuni anglatadiki, bu xususiyat qarorlar qabul qilinadigan kompaniyalarda mavjud bo'lishi kerak. Agar taklif taqdim etilishidan oldin kompaniya uni amalga oshirish uchun etarli bo'lgan darajada bilmagan bo'lsa, u yangi deb hisoblanadi.

Chempionat

Yangilik ma'lum bir vaqt davriga muvofiq belgilanadi. Ratsionalizatorlik takliflariga kelsak, ustuvorlik tushunchasi qo'llaniladi. Loyihani amalga oshirish uchun to'g'ri rasmiylashtirilgan arizani qabul qilish sanasi bilan belgilanadi. Chempionlik belgilangan tartibda birinchi bo‘lib bajargan muallifga tan olinadi. Taklifga faqat chempionatning ko'rsatilgan sanasidan oldin ma'lum bo'lgan yoki bir xil loyihaning mohiyatini ochib beradigan ma'lumotlarga qarshi turish mumkin.

Axborot fondi

Ratsionalizatorlik taklifi quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Mualliflik

Shuni yodda tutish kerakki, foydali va yangi taklif uni taqdim etayotgan shaxsning ijodiy faoliyati natijasi bo'lishi kerak. Ko'pincha maxsus nashrlarda ushbu xususiyatni qarorning "himoyalanishi" ning mustaqil mezoni sifatida ko'rib chiqish taklif etiladi. Biroq, bir qator ekspertlarning fikriga ko'ra, mualliflik huquqi tan olingan barcha intellektual mulk ijodiy yo'nalishga ega bo'lishi kerakligi sababli, bu ayniqsa zarur emas.

Shunday qilib, dastlab ushbu turdagi barcha ob'ektlar, shu jumladan ratsionalizatorlik taklifi, ijodkorlarning o'zlarining ijodiy faoliyati natijasidir va ochiq manbalardan olinmaydi, deb ishoniladi. Albatta, ikkinchisi aniq bo'lishi kerak. Qarz olishni belgilash asosida taklifni ratsionalizatsiya deb tan olishni rad etishga, agar bu fakt isbotlangan bo'lsa yoki arizachining o'zi tomonidan to'g'ridan-to'g'ri bahslashmasagina yo'l qo'yiladi.