සන්නිවේදනය සඳහා ක්රියාත්මක කරන ලද තාර්කිකකරණ යෝජනා ලැයිස්තුව. තාර්කිකකරණ යෝජනා පනහක්

වැඩ වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා අදහස් බොහෝ දෙනාගේ මනසට පැමිණේ. ඒවා බොහෝ විට අදහස් ලෙස පවතී. කෙසේ වෙතත්, ඒවා තාර්කිකකරණ යෝජනාවක් ආකාරයෙන් විධිමත් කර ඇත්නම්, එවිට ඔවුන්ට ප්රතිලාභ සහ මුදල් ලබා ගත හැකිය. තාර්කිකකරණ යෝජනාවක් නිවැරදිව සකස් කර ඉදිරිපත් කරන්නේ කෙසේද, අපි ලිපියෙන් කියමු.

ලිපියෙන් ඔබ ඉගෙන ගනු ඇත:

තාර්කිකකරණ යෝජනාවක් නිවැරදිව සකස් කරන්නේ කෙසේද?

1. තාර්කිකකරණ යෝජනාව සැලසුම් කිරීමේ පළමු අදියර (මෙතැන් සිට RP ලෙස හැඳින්වේ) අදහසෙහි සියලු අංගවල වාචික ප්රකාශනයයි:

• එය ක්රියාත්මක කළ හැක්කේ කුමන කොන්දේසි යටතේද;
• එය භාවිතා කරන්නේ කවුද;
• අදහස මූර්තිමත් කරන්නේ කෙසේද;
• RP ක්‍රියාත්මක කිරීමෙන් සමාගමට ලැබෙන ප්‍රතිලාභ මොනවාද?

2. තුන්වන අදියර - ගැටලුවේ ඉතිහාසය අධ්යයනය කිරීම. මෙම ගැටලුව කලින් විසඳූ ආකාරය, දැන් එය විසඳීමට ප්රවේශයන් මොනවාද, මෙම ගැටලුව සඳහා ඔබේ විසඳුමේ වාසිය කුමක්ද යන්න පිළිබඳ සියලු තොරතුරු ඔබ රැස් කළ යුතුය. එය වඩාත් ලාභදායී, ආරක්ෂිත, භාවිතා කිරීමට වඩාත් පහසු යනාදිය විය හැකිය. ඔබගේ විකල්පයට පක්ෂව ඇති සියලුම තර්ක අංක වලින් සහය විය යුතුය, i.e. ඔබ RP හි ආර්ථික විශ්ලේෂණයක් කළ යුතුය.

උදාහරණයක්

අපි උදාහරණයක් සමඟ මෙම අදියර සලකා බලමු. අපි හිතමු ඔබට අල පීලර් එකක් වැඩි දියුණු කිරීමට අවශ්‍ය බව. ප්රශ්නය අධ්යයනය කරන්න. සාමාන්‍ය පිහියකින් අර්තාපල් පීල් කිරීම එක් එක් මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ අල සඳහා ග්‍රෑම් 10 ක අපද්‍රව්‍ය ඇතුළත් වේ. ඔබේ පිහිය අපද්‍රව්‍ය ප්‍රමාණය ග්‍රෑම් 5 දක්වා අඩු කරයි.අර්තාපල් කිලෝග්‍රෑමයක මිල රුබල් 25 ක් සහ අලයක බර ග්‍රෑම් 70 ක් නම්, එවිට ලැබෙන ඉතුරුම් රුබල් 2 ක් වනු ඇත. කිලෝවකට. කාලය ඉතිරි කිරීම ද සැලකිල්ලට ගත යුතුය. එය කිලෝවකට මිනිත්තු 2 කි. වැඩ කරන පැයක පිරිවැය රුබල් 120 ක් නම්, ඉතිරිකිරීම් අතිරේක රූබල් 4 ක් වනු ඇත. තවද, මෙම මෙහෙයුම සිදු කරන සේවකයාගේ භාවිතයේ පහසුව සහ ආරක්ෂාව වැඩි කිරීම සැලකිල්ලට ගත යුතුය.

ලබා දී ඇති සියලුම තොරතුරු වගුවක සාරාංශ කළ යුතු අතර, චිත්‍ර, ප්‍රස්ථාර, රූප සටහන් මෙන්ම RP හි සංක්ෂිප්ත විස්තරයක් අමුණා තිබිය යුතුය. විස්තරයේ පෙළ පිටු 1-2 නොඉක්මවිය යුතු අතර RP හි සාරය ප්‍රකාශ කළ යුතුය: යෝජනාවේ විෂය, ප්‍රතිසම වලින් වෙනස, ආර්ථික ප්‍රතිලාභය.

වැඩිදියුණු කිරීමේ යෝජනාවක් සඳහා අයදුම් කරන්නේ කෙසේද

RP හි විස්තරය සූදානම් වූ විට, ඔබ යෙදුමක් සකස් කළ යුතුය. යෙදුම සඳහා, සම්මත A4 පත්රයක් ගනු ලැබේ. ඉහළින්, වම් පසින්, ලිපිනය සඳහන් කර ඇත. රීතියක් ලෙස, මෙය සංවිධානයේ ප්රධානියා වේ.

රාමුවේ ඉහළ දකුණේ, "No සමඟ ලියාපදිංචි වී ඇත" යන වචනය ලියා දිනය සඳහා ස්ථානයක් තබන්න.

2017 දී අධ්යාපනික සේවකයින්ගේ සහතික කිරීම ස්වේච්ඡාවෙන් හා අනිවාර්ය වේ:

1. පිරිස් අංකය;
2. සම්පූර්ණ නම;
3. රැකියා ස්ථානය සහ ලියාපදිංචි ස්ථානය;
4. වෘත්තිය, විශේෂත්වය, තනතුර, අධ්යාපනය.
5. උපන් වර්ෂය.

"තාර්කිකකරණ යෝජනාවක් සඳහා අයදුම්පත".

ඊළඟ උපසිරැසිය "වේතනය බෙදා හැරීම පිළිබඳ ගිවිසුම". එය යටතේ පහත සඳහන් ලිවිය යුතුය:" කලින් දීපු එක පිරිනැමීමකොතැනකවත් සේවය නොකෙරේ"(සහ එය ඉදිරිපත් කළේ නම්, ඔබ හරියටම කොතැනද යන්න සඳහන් කළ යුතුය) සහ තවත්" ප්‍රකාශන හිමිකම් ගාස්තුව සමාන කොටස් වලට බෙදන ලෙස අපි ඔබෙන් ඉල්ලා සිටිමු"(සම-කතුවරුන් සමඟ වෙනත් ගිවිසුමක් තිබේ නම්, මෙම විකල්පය දැක්විය යුතුය.

මෙයට පසුව මෙවැනි වාක්‍ය ඛණ්ඩයක් ඇත: “මම (අපි) මෙම යෝජනාවේ කතුවරයා (සම කර්තෘවරුන්) බව මම (අපි) තහවුරු කරමි. යෝජනාව රහසිගත ලෙස පිළිගනු ලැබුවහොත්, සොයාගැනීම්, නව නිපැයුම් සහ නවෝත්පාදන යෝජනා පිළිබඳ රෙගුලාසි මගින් ස්ථාපිත කර ඇති රහස්‍යතා නීතිවලට අනුකූල වීමට මම (අපි) භාර ගන්නා බව මම (අපි) දනිමි.

ඊළඟ, අවසාන ඡේදය " අමුණා ඇත:

1. ග්‍රැෆික් ද්‍රව්‍ය (සිතුම් සටහන්, චිත්‍ර, රූප සටහන්, ප්‍රස්ථාර, ආදිය)… පත්‍ර;
2. තාක්ෂණික සහ ආර්ථික ගණනය කිරීම්, යුක්තිසහගත කිරීම්, ආදිය... පත්රිකා;
3. වෙනත් ද්‍රව්‍ය... තහඩු.
   සම්පුර්ණයෙන්ම ... පත්‍ර මත."

ඔබගේ අයදුම් පත්‍රයේ මීළඟ පත්‍රය වනුයේ "යෝජනා පිළිබඳ නිගමන" යන්නයි.

මෙම කොටසේදී, ඔබ ඔබේ RP මත ලැබුණු සමාලෝචන කිහිපයක් සැපයිය යුතුය. අවම වශයෙන් සමාලෝචන දෙකක්වත් තිබිය යුතුය. එකක් ඔබේ ව්‍යුහාත්මක ඒකකයෙන් ලබා ගත යුතු අතර, දෙවැන්න සහ ඔබේ සංවිධානයේ වෙනත් දෙපාර්තමේන්තු වලින් (උදාහරණයක් ලෙස, ආර්ථික, නෛතික හෝ වෙතින් ගිණුම්කරණ දෙපාර්තමේන්තු).

සියලුම සමාලෝචන ස්ථානය සහ දිනය දැක්වෙන අත්සන් මගින් සහතික කළ යුතුය. ඔබේ RP ක්‍රියාත්මක කිරීම මඟින් සමාගමේ සේවකයින්ගේ සේවා තත්ත්වය වැඩිදියුණු කළ හැකි නම්, මෙම අවස්ථාවේදී ඔබට ඔබේ සමාගමේ OSH විශේෂඥයාගෙන් ප්‍රතිපෝෂණ ලබා ගැනීමට අවශ්‍ය වනු ඇති බව කරුණාවෙන් සලකන්න. ප්‍රායෝගිකව, සමාලෝචන සකසනු ලබන්නේ RP හි කතුවරුන් විසින්ම, ඒවා අත්සන් කරන පුද්ගලයින්ගේ අදහස් සැලකිල්ලට ගනිමින්.

සමාලෝචනයේ ව්‍යුහය කොටස් දෙකකින් සමන්විත වේ - පළමු එක RP හි සියලුම වාසි ලැයිස්තුගත කරයි, සමාලෝචන අනුව බෙදා හරින අතර දෙවැන්න මෙම යෝජනාව තාර්කික ලෙස පිළිගැනීමේ අවශ්‍යතාවය සාධාරණීකරණය කළ යුතුය.

ඊළඟ පත්‍රයේ මාතෘකාව ඇත " යෝජනාව සම්බන්ධයෙන් ගත් තීරණය". තීරණයේ පාඨය සඳහා ප්රමාණවත් ඉඩක් තිබිය යුතුය. අත්සන් සහ දින සඳහා ද ඉඩ තිබිය යුතුය.

පත්‍රයේ පතුලේම, මාතෘකාව සහිත වගුවක් ඇතුළත් කර ඇත. නියාමන සහ තාක්ෂණික ලියකියවිලි වල වෙනස්කම්". එයට පහත තීරු ඇත:

• ලේඛනයේ මාතෘකාව;
• දැනුම්දීමේ අංකය;
• වෙනස් වූ දිනය;
• දෙපාර්තමේන්තුවේ තනතුර සහ නම;

ඔබගේ RP වෙනස් වන අවස්ථාවකදී රෙගුලාසිසමාගම, මෙම දත්ත වගුවට ඇතුළත් කරනු ලැබේ.

අවසාන, වඩාත්ම ප්රසන්න පේළිය:

« තාර්කිකකරණ යෝජනාව සඳහා ලැබුණු (ය) සහතිකය.»

දිනය සහ අත්සන.

අයදුම් කිරීමේ ක්‍රියාවලිය දැන් සම්පූර්ණයි. සියලුම අතිරේක ද්රව්ය එයට අනුයුක්ත කළ යුතු අතර තාර්කික සභාවට අයදුම්පතක් ඉදිරිපත් කළ යුතුය. අයදුම්පත් සාමාන්‍යයෙන් එක් එක් කාර්තුව අවසානයේ සමාලෝචනය කෙරේ. ඔබගේ යෝජනාව අනුමත කර ඇත්නම්, එවිට ඔබට ත්යාගයක්, සහතිකයක්, ගෞරවයක් සහ මහිමයක් ලැබෙනු ඇත, සහ වඩාත්ම වැදගත් - සදාචාරාත්මක තෘප්තිය.

ඔබේ ආවරණ ලිපිය නිවැරදිව ලියන්නේ කෙසේද?

සංවිධානයේ ලිපි ශීර්ෂය මත යෝජනා ලිපිය සකස් කර ඇත.

යෝජනා ලිපියේ පෙළ ව්‍යුහය කුමක්ද?

ලිපියේ සාරය සමඟ, එනම් යෝජනාවක් සමඟ සෘජුවම යෝජනා ලිපියක් ආරම්භ කිරීම රෙකමදාරු කරනු ලැබේ. ලිපියේ පළමු පේළියේ දැනටමත්, එය පිරිනමනු ලබන දේ ගැන පැවසිය යුතුය, පිරිනැමීමේ වඩාත්ම වැදගත් කොන්දේසි හෝ අරමුණු ලැයිස්තුගත කළ යුතුය. යෝජනාවේ විෂයට විස්තර අවශ්‍ය නම්, මෙම තොරතුරු යෝජනාවෙන් පසුව ලිපියේ දෙවන කොටසේ දක්වා ඇත.

ලිපියේ භාවිතා කර ඇති මූල පද සහ වාක්‍ය ඛණ්ඩ මොනවාද?

වාක්‍ය ලිපියේ ප්‍රධාන ක්‍රියා පදය වන්නේ "යෝජනා" ක්‍රියා පදයයි. ලිපිය නිශ්චිත පුද්ගලයෙකුට ආමන්ත්රණය කර ඇත්නම්, සර්වනාමය " ඔයාට»: « අපි ඔබට පිරිනමනවා…". ලිපිය සමස්තයක් ලෙස සංවිධානයකට හෝ පුද්ගලයින් කණ්ඩායමකට යොමු කර ඇත්නම්, පුද්ගලික සර්වනාමය කුඩා අකුරකින් ලියා ඇත: "අපි ඔබට පිරිනමන්නෙමු ...".

ඉල්ලීමකට ප්‍රතිචාරයක් ලෙස යෝජනාව යවනු ලැබුවහොත්, ලිපියේ ආරම්භක වාක්‍ය ඛණ්ඩයේ ලිපිනයෙහි ඔවුන්ගේ උනන්දුව සඳහා කෘතඥතාව පළ කිරීම අවශ්‍ය වේ, උදාහරණයක් ලෙස: " අප විසින් සකස් කරන ලද පිරිස් පරීක්ෂණ වැඩසටහන කෙරෙහි ඔබ දක්වන උනන්දුව ගැන ඔබට ස්තුතියි.».

මෙම ලිපිය ඕනෑම ව්යවසායක ක්රියාකාරිත්වයේ ඉතා වැදගත් සහ අනිවාර්ය අංගයක් සඳහා කැප කර ඇත - තාර්කිකකරණය. එහි වැදගත්කම හරියටම කුමක්ද සහ ඔබේම තාර්කිකකරණ යෝජනාවක් නිර්මාණය කරන්නේ කෙසේද?

තාර්කිකකරණය (ව්‍යවසායයේ තාර්කිකකරණ ක්‍රියාකාරකම්)එහි කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම සඳහා නිෂ්පාදන මාධ්‍යයන් සහ ක්‍රම වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්‍රියාවලියයි. ඉංජිනේරු, තාක්ෂණය, කම්කරු සංවිධානය, නිෂ්පාදනය සහ කළමනාකරණය වැඩිදියුණු කිරීම ඇතුළත් වේ.

ලිපියේ ප්රධාන දෙය, කියවීමට කාලය නොමැති නම්:

• තාර්කික යෝජනා සඳහා මුදල් ගෙවනු ලැබේ
• තාර්කිකකරණ යෝජනා එකම ව්‍යවසාය තුළ අද්විතීය විය යුතුය - සගයන් සමඟ හුවමාරු කර ගත හැකිය
• නවෝත්පාදකයින් සහ නව නිපැයුම්කරුවන්ගේ ප්‍රජාවන් හරහා සේවකයෙකු නොවී ඔබට තාර්කිකකරණ යෝජනා ව්‍යවසායයට ඉදිරිපත් කළ හැකිය.

• ආර්ථික බලපෑමක් තිබේ නම්, ගෙවීම් සැලකිය යුතු විය හැක

තාර්කිකකරණයේ මූලධර්මය - සරල අර්ථයකින්, අප වටා ඇති අවකාශයේ මූලද්රව්යවල ක්රියාකාරිත්වය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා, ඒවායේ අන්තර් ක්රියාකාරිත්වයේ මට්ටම ප්රශස්ත කිරීම සඳහා අවශ්ය වේ. බොහෝ විට, නිෂ්පාදනයේ තාර්කිකකරණය යනු අඩු ශ්‍රමය හා සම්පත් සමඟ අපේක්ෂිත ප්‍රති result ලය ලබා ගැනීමට ඔබට ඉඩ සලසන වඩාත් ආර්ථික විසඳුම් සෙවීම ඇතුළත් වේ. ප්රායෝගිකව, මෙය දිශාවන් කිහිපයක වැඩිදියුණු කිරීම් මගින් සාක්ෂාත් කරගනු ලැබේ. නිදසුනක් වශයෙන්, ශ්රම හා තාක්ෂණික ක්රියාවලීන්ගේ මාධ්යයන් වැඩිදියුණු කිරීම යනු සමාගමේ සංවර්ධනයේ ධනාත්මක ප්රවණතා සහතික කිරීම සඳහා භාවිතා කරන උපකරණවල නවීකරණය සහ තාක්ෂණික ප්රති-උපකරණ වේ. එකම අරමුණ සඳහා, ශ්රමයේ ප්රතිඵල වැඩිදියුණු කරනු ලැබේ, නමුත් නියත වශයෙන්ම විවිධ ක්රම වලින් - සපයනු ලබන සේවා පරාසය පුළුල් කිරීම, නිෂ්පාදිත නිෂ්පාදනවල පාරිභෝගික ගුණාංග වැඩිදියුණු කිරීම සහ යනාදිය. ශ්‍රම ක්‍රියාවලීන් වැඩිදියුණු කිරීම (ශ්‍රම තාර්කිකකරණය) වැඩ සාමූහිකයේ ආතති සහගත තත්වයන්ට තුඩු දෙන සාධක ඉවත් කිරීම, එක් එක් සේවකයා සඳහා ද්‍රව්‍යමය දිරිගැන්වීම් සහ තත්වයේ වර්ධනය සඳහා පිහිටුවා ඇති පුද්ගලයින්ගේ උනන්දුව වැඩි කිරීම මගින් වඩාත් හිතකර සේවා පරිසරයක් සපයයි. ව්යවසාය.

සමාගම්වලට තාර්කික අදහස් අවශ්‍ය වේ, සේවකයින්ට අදහස් ඇත - අන්‍යෝන්‍ය ප්‍රතිලාභ ලබා ගැනීම සඳහා, මෙම සබැඳි අතර සම්බන්ධතාවයක් සංවිධානය කිරීම ඉතිරිව පවතී. නවෝත්පාදනයේ කොටසක් ලෙස තාර්කිකකරණ ක්‍රියාකාරකම් රාජ්‍ය මට්ටමින් නියාමනය කරනු ලැබේ.

තාර්කිකකරණ ක්‍රියාකාරකම් නියාමනය කරන TNLA. තාර්කික යෝජනා පිළිගැනීමේ ක්රියා පටිපාටිය

රුසියානු සමූහාණ්ඩුව

නවෝත්පාදන සංවර්ධනය සඳහා ආයතනික කොන්දේසි තීරණය කරනු ලබන්නේ 1996 ජූනි 25 N 6/7 දිනැති Rospatent සහ රුසියාවේ කර්මාන්ත අමාත්යාංශයේ තීරණය මගිනි. ක්රමානුකූල නිර්දේශව්යවසායන්හි තාර්කික වැඩ සංවිධානය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම මත රුසියානු සමූහාණ්ඩුව". මෙම තීරණයට අනුකූලව, දී ඇති ව්‍යවසාය සඳහා නව සහ ප්‍රයෝජනවත් වන තාක්ෂණික, ආයතනික හෝ කළමනාකරණ යෝජනාවක් තාර්කික ලෙස හඳුනාගත හැකිය.

රුසියාවේ, යෝජනාවක් තාර්කිකකරණයක් ලෙස පිළිගැනීමේ ක්‍රියාවලිය සිදු කරනු ලබන්නේ කතුවරයා යැවීමෙන් සහ පෝරමයේ සකස් කරන ලද අයදුම්පතක් පසුව සලකා බැලීමෙනි: තාක්ෂණික, ආයතනික සහ කළමනාකරණ යෝජනා එකිනෙකාගෙන් වෙනම අනුපිළිවෙලකට සකස් කළ යුතුය. ඒවා පිළිගැනීමට ධනාත්මක තීරණයක් ගෙන තිබේද යන්න නොසලකා යෝජනා සඟරාවේ ලියාපදිංචි කර ඇත. ව්යවසායයේ අයදුම්පතක් සලකා බැලීමේදී, එහි සවිස්තරාත්මක විශ්ලේෂණය තාක්ෂණික විසඳුම, නව්‍යතාවය සහ ප්‍රයෝජනවත් බව යන නිර්ණායකයන්ට අනුව සිදු කරනු ලබන අතර, ව්‍යවසායයේ අවශ්‍යතා, පවතින සම්පත්, දිරිගැන්වීමේ ගෙවීම් ප්‍රමාණයට පූර්ණ අනුකූලතාවයෙන් පවරනු ලැබේ. කතුවරයාට. තාර්කිකකරණ යෝජනාව පිළිගැනීම සහ එහි යෙදුම ආරම්භ කිරීම මාසයකට පසුව කර්තෘ (සම කර්තෘවරුන්) වෙත නිකුත් කිරීමත් සමඟ සිදු වේ. මෙම යෝජනාව භාවිතා කිරීමට දායක වූ පුද්ගලයින්ට ප්රසාද දීමනා සඳහා රුසියානු නීති සම්පාදනය කරයි. කතුවරයාට ගෙවීම් පහත පරිදි සිදු කෙරේ:

• යෝජනාව තාර්කික ලෙස පිළිගෙන මාසයක් දක්වා (අවම වැටුපෙන් 25%);
• නිෂ්පාදනයට හඳුන්වා දුන් දින සිට වසර 1 ක් ඉකුත්වීමෙන් මාස 2 ක් ඇතුළත හෝ තාර්කිකකරණ යෝජනාවේ යෙදුම අවසන් වීමෙන් පසුව (මෙහෙයුම වසරකට අඩු කාලයක් පැවතියේ නම්, ඉතිරි වේතනය ගෙවනු ලැබේ);
• තාර්කිකකරණ යෝජනාවේ 2 වන වසර අවසන් වීමෙන් පසු මාස ​​2 ක් දක්වා කාලයක් තුළ, පෙර වසරට සාපේක්ෂව එහි අයදුම්පත්‍රයේ පරිමාව වැඩි වී ඇත්නම් අමතර ගෙවීමක් සිදු කෙරේ.

තාක්ෂණික විසඳුම් සහිත යෝජනා සඳහා රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ස්ථාපිත කර ඇති අවම වැටුපෙන් 50% ට වඩා අඩු නොවන අතර ආයතනික සහ කළමනාකරණ අය සඳහා 25% වේ. එහි උපරිම ප්රමාණය සීමා නොවේ.

යුක්රේනය

කලාව. යුක්රේනයේ සිවිල් සංග්‍රහයේ 481-484, තාර්කිකකරණ යෝජනාව නීතිමය ආයතනයක් විසින් අනුමත කරන ලද යෝජනාවක් ලෙස සලකනු ලබන අතර, ක්‍රියාකාරකම්වල ඕනෑම ක්ෂේත්‍රයක ක්‍රියාවලිය සංවිධානය කිරීම සම්බන්ධයෙන් ඕනෑම තීරණයක් (වැඩිදියුණු කිරීමක්) ඇතුළත් වේ.

යුක්රේනයේ, බුද්ධිමය දේපල අයිතිවාසිකම් පිළිබඳ ගනුදෙනු සංඛ්යාව මෑතකදී විශාල ලෙස වැඩි වී ඇති අතර, ඇත්ත වශයෙන්ම, එවැනි නීතිමය වස්තුවතාර්කික යෝජනාවක් ලෙස, "නව ජීවිතයක්" ආරම්භ විය. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, ක්රියාවලියක් පමණක් නොව, සමාගමේ ස්පර්ශ්ය දේපලෙහි සංරචකයක් ද තාර්කිකකරණයේ වස්තුවක් ලෙස ක්රියා කළ හැකිය. යෝජනාව තාර්කික ලෙස වර්ගීකරණය කළ හැකි නිර්ණායක පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක විස්තරයක් සහිත හුරුපුරුදු වගුවක් පහත දැක්වේ:

කලාවේ විධිවිධාන මත පදනම්ව තාර්කිකකරණ යෝජනා සඳහා එකම IP අයිතිවාසිකම්වල විෂයයන්. යුක්රේනයේ සිවිල් සංග්රහයේ 483, එහි කර්තෘ සහ එය ආමන්ත්රණය කරනු ලබන නීතිමය ආයතනය. කතුවරයා යනු යෝජනාවක් නිර්මාණය කිරීමට උත්සාහ කළ පුද්ගලයෙකු හෝ ව්‍යාපෘතියට ඒකාබද්ධව සහභාගී වූ පුද්ගලයින් (සම-කතෘවරුන්) කණ්ඩායමකි. තාර්කිකකරණ යෝජනාවේ හිමිකාරිත්වය සම-කර්තෘවරුන් අතර අන්‍යෝන්‍ය ගිවිසුමක පදනම මත සහ එහි සංවර්ධනයට පුද්ගලික නිර්මාණාත්මක දායකත්වයක් ලබා දීමෙන් (තාක්ෂණික, ආයතනික හෝ ද්‍රව්‍යමය සැලැස්මක උපකාරය සැලකිල්ලට නොගෙන, මෙන්ම සමාගම සමඟ ගිවිසුමක් අවසන් කිරීමට පහසුකම් සැලසීම).

කලාව තුළ. යුක්රේනයේ සිවිල් සංග්‍රහයේ 484 ප්‍රකාශ කරන්නේ යෝජනාව තාර්කිකකරණය ලෙස පිළිගෙන ඇති නෛතික ආයතනයකට එය භාවිතා කිරීමට අසීමිත අයිතිවාසිකම් ඇති බවයි. මීට අමතරව, එවැනි ක්රියා නව නිපැයුම් හෝ පේටන්ට් බලපත්ර, ශාක වර්ග සහ බුද්ධිමය දේපල පිළිබඳ අනෙකුත් සහතික වලින් වෙනස් වේ, නීතියෙන් කතුවරයා හැර සෑම කෙනෙකුටම ඒවා භාවිතා කිරීමට ඉඩ දීම තහනම් නොවේ. පොදුවේ ගත් කල, මෙම නඩුවේ කර්තෘගේ දේපල අයිතිවාසිකම් එක දෙයකට අඩු වේ - තාර්කිකකරණ යෝජනාව ව්යවසායයේ ක්රියාකාරකම් වලට ඒකාබද්ධ කර ඇති බැවින් වසර 2 ක් සඳහා වේතනය ලබා ගැනීම. කොන්ත්රාත්තුවේ විෂය බවට පත් වී ඇති නීතිමය ආයතනය විසින් අරමුදල් ගෙවනු ලැබේ.

පිළිගැනීමකින් තොරව, යෝජනාව තාර්කික බවට පත් නොවනු ඇත, සහ පිළිගැනීම සඳහා, ඉහත අංශ වලට අමතරව, එය නිසි ලෙස විධිමත් කිරීම අවශ්ය වේ. වී සාමාන්ය දැක්ම හඳුනාගැනීමේ ක්‍රියා පටිපාටිය පහත පරිදි උපකල්පනය කරයි:

• යෝජනාවේ කතුවරයා විසින් ලිඛිත අයදුම්පතක් ඉදිරිපත් කිරීම, විස්තරය, චිත්‍ර, රූප සටහන්, කටු සටහන් සහ ව්‍යවසාය තුළ එහි භාවිතයට කෙලින්ම සම්බන්ධ සෑම දෙයක්ම වැනි අවශ්‍ය සියලු තොරතුරු අඩංගු විය යුතුය;
• කර්තෘ විසින් ඉදිරිපත් කරන ලද ලියකියවිලි වෙත ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා ප්රමාණවත් තරම් අවශ්යතාවයේ දියුණුව (යුක්රේනයේ සිවිල් සංග්රහයේ 482 කලාව අනුව);
• සමාගම තුළ යෝජනාව ලියාපදිංචි කිරීම සහ එය තාර්කික ලෙස පිළිගැනීම හෝ නොපිළිගැනීම පිළිබඳ තීරණයෙන් මාස 1 ක් ඇතුළත සලකා බැලීම.

පිළිගැනීමේ ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, සමාගම විසින් කතුවරයාට විශේෂ සහතිකයක් ලබා දෙන අතර, එහි පදනම මත ඔහුට පසුව වේතනයක් ලැබෙනු ඇත. මෙම සහතිකයේ තොරතුරු අඩංගු වේ:

• සහතිකය නිකුත් කළ සමාගමේ නම සහ (ඇත්නම්) ආයතනික නම;
• තාර්කිකකරණ යෝජනාවේ නම;
• කර්තෘගේ වාසගම ("A" සිට "Z" දක්වා සම කර්තෘවරුන්ගේ වාසගම);
• යෝජනාව ලැබුණු දිනය;
• එය පිළිගැනීමේ දිනය;
• සඟරාව සඳහා යෝජනාවේ ලියාපදිංචි අංකය.

සමාගමේ කළමනාකරුගේ අත්සන සහ මුද්රාව මගින් සහතිකය තහවුරු වේ.

තාවකාලික පනත N 479/92 කර්තෘ සහ සමාගම අතර ඇති ගිවිසුමේ නියමයන් අනුව අවම සීමාවන් සහිතව තීරණය කරනු ලබන වේතන ප්‍රමාණය සඳහා සම්මතයන් ස්ථාපිත කර ඇත:

• ක්රියාත්මක කරන ලද තාර්කිකකරණ යෝජනාවෙන් සමාගමේ වාර්ෂික ආදායමෙන් 10% (නිශ්චිත ගණනය කිරීම අනුව සිදු කරනු ලැබේ);
• ආදායම මත ධනාත්මක බලපෑමක් ඇති නොකරන තාර්කිකකරණ යෝජනා මත වැටෙන නිෂ්පාදන පිරිවැයෙන් (වැඩ සහ සේවා ඇතුළුව) එම කොටසෙන් 2% කි.

කොන්ත්රාත්තුවේ දක්වා ඇති වාර ගණන අනුව වේතනය ගෙවීම සිදු කරනු ලැබේ, නමුත් සංවිධානයේ තාර්කිකකරණ යෝජනාවේ අයදුම් කිරීමේ සෑම වසරකම අවසානයේ සිට මාස 3 කට නොඅඩු කාලයක් ගත වී ඇත.

බෙලාරුස් ජනරජය

2010.02.17 දින අමාත්‍ය මණ්ඩලයේ යෝජනාව අංක 209 "බෙලාරුස් ජනරජයේ නවෝත්පාදන පිළිබඳ රෙගුලාසි අනුමත කිරීම මත"

බෙලාරුස් හි, ලිඛිත අයදුම්පතක් ලබා දී ඇති පෝරමයට අනුකූල විය යුතුය.

එක් එක් විසඳුම්, තාක්ෂණික හෝ සංවිධානාත්මක වේවා, වෙන වෙනම සකස් කර ඇත. යෙදුම සහ එයට අමුණා ඇති ද්‍රව්‍යවල සියලුම සම කර්තෘවරුන්ගේ අත්සන් සහ නිර්මාණයේ දිනයන් අඩංගු විය යුතුය. අයදුම්පත ලියාපදිංචි කිරීමෙන් පසුව, එය පිළිගැනීම / ප්‍රතික්ෂේප කිරීම පිළිබඳ තීරණයක් ගන්නා තෙක් එහි ගැලපීම් කිරීමට කතුවරයාට අයිතියක් ඇත, නමුත් යෝජනාවේ සාරය නැවත අර්ථ දැක්විය නොහැක. සියලුම නිවැරදි කිරීම් සහ එකතු කිරීම් සඳහා, දින සහ අත්සන් සහිත වෙනම පත්රිකා සකස් කර ඇත. යෝජිත පිළිගැනීමේ සහතිකය දින 30ක් ඇතුළත කර්තෘට (එක් එක් සම කර්තෘට) සම්ප්‍රේෂණය කෙරේ. සම-කතුවරුන් තම ලිඛිත ගිවිසුමේ දක්වා ඇති ප්‍රතිශතය මත පදනම්ව ඔවුන් අතර වේතනය බෙදා හරිති.ගෙවීම් ප්‍රමාණය තීරණය වන්නේ ව්‍යවසායයේ තත්වය අනුව ය, ආර්ථික බලපෑමක් නොමැති යෝජනා සඳහා එය අවම වශයෙන් මූලික අගයන් 2 ක් වන අතර ආර්ථික බලපෑමක් ඇතිව - බලපෑමෙන් 10% දක්වා.

කසකස්තානය

"නව නිපැයුමක් සඳහා අයදුම්පත් සකස් කිරීම සඳහා වන උපදෙස් (EZ-1-74)" අනුව, සංඝටක මූලද්‍රව්‍ය සහ ලේඛනවල ස්වභාවය පිළිබඳ නොඅඩු දැඩි නියාමනයක් සහිතව, චෝදනා කරන ලද නව නිපැයුම සඳහා වන අයදුම්පත් සකස් කරනු ලැබේ. අයදුම්පතෙහි කර්තෘගේ සහ සම-කර්තෘවරුන්ගේ සම්පූර්ණ නම, ඔවුන්ගේ රැකියා වගකීම්, අධ්යාපනය, උපන් වර්ෂය පිළිබඳ තොරතුරු අඩංගු වීම අනිවාර්ය වේ. ලේඛනයේ විස්තරය, පිළිගැනීම / ප්‍රතික්ෂේප කිරීම පිළිබඳ තීරණය, තාක්ෂණික ලියකියවිලි වල වෙනස්කම්, යෝජනාව ක්‍රියාත්මක කිරීමෙන් පසු වාර්ෂික ඉතුරුම් පිළිබඳ ගණනය කළ දත්ත සහ අරමුදල් අන්‍යෝන්‍ය වශයෙන් බෙදා හැරීම පිළිබඳ කර්තෘගේ ගිවිසුම වැනි යෝජනාව පිළිබඳ සියලුම දත්ත ලේඛනයේ අඩංගු වේ. පොදුවේ ගත් කල, කතුවරයා දැනටමත් භාවිතා කර ඇති ඒවාට සාපේක්ෂව ඔහුගේ විසඳුමේ තාක්ෂණික වාසිය කුමක්දැයි ගණනය කිරීම, විශ්ලේෂණය කිරීම සහ ප්‍රකාශ කිරීම සහ එය ක්‍රියාත්මක කිරීමෙන් අපේක්ෂිත ආර්ථික බලපෑම සාධාරණීකරණය කිරීම මෙන්ම මෙම විසඳුම භාවිතා කිරීමේ විෂය පථය තක්සේරු කිරීම අවශ්‍ය වේ. . එනම්, ලියාපදිංචි කිරීමේ ක්රියා පටිපාටිය කලින් විස්තර කර ඇති ඒවාට සමාන වේ.

ව්යවසායන්හිදී, තාර්කිකකරණය නියාමනය කරනු ලබන්නේ නව නිපැයුම් සහ නියාමනය මගිනි තාර්කික ක්රියාකාරකම්සහ පහත සඳහන් කොටස් ඇතුළත් විය හැක:

1. නව නිපැයුම් සහ තාර්කික ක්‍රියාකාරකම් සැලසුම් කිරීම සහ විශ්ලේෂණය කිරීම. එවැනි ක්‍රියාකාරකමක් සැලසුම් කළ හැකි ආකාරය අපූරුයි. බොහෝ විට වියළි සංඛ්යා සැලසුම් කිරීමේ පිටවීමේ දී, සහ එය කරන්නේ කෙසේද යන්න සම්පූර්ණයෙන්ම තේරුම්ගත නොහැකිය. අදහස් සැලසුම් කිරීම කළ නොහැක්කකි. ඇත්ත වශයෙන්ම, සෑම දෙයක්ම ඉතා සරලයි - සමීක්ෂණයක් පැවැත්වීම, ක්රියාකාරිත්වයේ ක්ෂේත්රවල වඩාත්ම දැවෙන ගැටළු හඳුනා ගැනීම සහ ඒවායේ විසඳුම සඳහා කාර්යයන් සකස් කිරීම අවශ්ය වේ. මෙය "තේමාත්මක සැලසුම් කිරීම" ලෙස හැඳින්වේ - වැඩි විස්තර සඳහා සබැඳිය බලන්න.
2. නව නිපැයුම් සහ තාර්කික ක්‍රියාකාරකම් පිළිබඳ වාර්තා කිරීම සහ ලේඛන කළමනාකරණය. නිර්මාණශීලී පුද්ගලයින් වඩාත්ම අකමැති දේ මෙයයි. තාර්කික අදහසක් වනුයේ Excel සහ Google Sheets වෙතින් ඔබගේ CRM හෝ අභ්‍යන්තර වෙබ් අඩවියට ඒකාබද්ධ වීම සඳහා සම්පූර්ණ ක්‍රියාවලිය ස්වයංක්‍රීය කිරීමයි, නමුත් මෙය ඔබගේ රැකියා වගකීම්වල කොටසක් නම්, හෝ එවැනි අයිතමයක් දැනටමත් වැඩ කිරීමට සැලසුම් කර තිබේ නම් එය ගණන් නොගත හැක. ඉහළ මට්ටමේ කළමනාකරු.
3. නවෝත්පාදනය උත්තේජනය කිරීම. අදහස් සඳහා ගෙවීම් සහ ආර්ථික බලපෑමේ%. අදහස සේවායෝජකයාට ඉතා ලාභදායී නම්, එක් වරක් හෝ වසර සඳහා ගෙවීම්වල උපරිම ප්‍රමාණයන් දක්වා ඇත.

සමාගමේ සේවකයෙකු නොවී තාර්කිකකරණ යෝජනාවක් ඉදිරිපත් කරන්නේ කෙසේද?

බොහෝ විට සිදු වන්නේ පිටතින් බැලීම වඩා හොඳය. නිදසුනක් වශයෙන්, සිල්ලර වෙළඳසැලක මගේ නිවස අසල, මුදල් අයකැමි ඉදිරිපිට කාඩ්පත් ගෙවීම් පර්යන්ත ස්ථාපනය කර ඇත. මෙය ඇත්තෙන්ම අපහසු වන අතර පෝලිම ප්‍රමාද කරයි. මම කාඩ්පතෙන් ගෙවන තුරු, ඊළඟ පාරිභෝගිකයාට අයිතමය උඩුගත කළ නොහැක. ගබඩා කළමණාකරු වෙත මගේ ආයාචන කිසිදු ප්රතිඵලයක් ලබා දුන්නේ නැත - ඇය වෙනස් කිරීමට පෙලඹෙන්නේ නැත, ඒ වෙනුවට ප්රතිවිරුද්ධ. පර්යන්තවල ස්ථාපන අඩවිය අනාවරණය වුවහොත්, ඇය වහාම නොදුටු දේ සඳහා ඇයට බැණ වැදීමක් ලැබෙනු ඇත. මෙම නඩුවේ කුමක් කළ යුතුද? විශාල ජාලයක කුඩා ගබඩාවක ගැටළු පිළිබඳව ද එතරම් උනන්දුවක් නොදක්වන ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකාරිත්වය අමතන්න. මෙවැනි කුඩා ප්‍රශ්නයකට මටත් මමත් ඊටත් වඩා ඉහළ නායකත්වයකට යොමුවීම සාධාරණ නැත. ඔව්, මට ගැටුම් ඇති කර යමක් ඔප්පු කිරීමට අවශ්‍ය නැත. ඔබට නව නිපැයුම්කරුවන්ගේ සහ නවෝත්පාදකයින්ගේ සමාජය වෙත හැරී එවැනි යෝජනාවකින් ප්රයෝජන ගත හැකිය.

• නව නිපැයුම්කරුවන්ගේ සහ තාර්කිකයින්ගේ සමස්ත රුසියානු සංගමය
• යුක්රේනයේ නව නිපැයුම්කරුවන්ගේ සහ තාර්කිකවාදීන්ගේ සංගමය 2006 දී එහි ක්‍රියාකාරකම් නතර කර ඇති බව පෙනේ. ප්‍රාදේශීය සහ නගර සභා තවමත් ක්‍රියාත්මක විය හැකිය.
• නව නිපැයුම්කරුවන්ගේ සහ තාර්කිකයින්ගේ බෙලාරුසියානු සංගමය
• සොයාගැනීම්, නව නිපැයුම්කරුවන් සහ නව නිපැයුම්කරුවන්ගේ කසකස්තාන සමාජය විධිමත් ලෙස පවතී

එබැවින් තාර්කිකකරණ යෝජනාවේ අදාළත්වය, ලියාපදිංචි කිරීමේ ක්‍රියා පටිපාටි, පිළිගැනීම සහ ප්‍රතිලාභ සම්බන්ධ ප්‍රධාන කරුණු මෙම ලිපියෙන් විමසා බැලීය. වෙබ් අඩවියේ කර්තෘ කණ්ඩායම අවංකවම බලාපොරොත්තු වන්නේ එය පාඨකයන්ට ප්රයෝජනවත් වනු ඇති අතර, තවත් ලාභදායී ගනුදෙනුවක් අවසන් කිරීමේ සාර්ථකත්වය සඳහා යතුරක් බවට පත් වීමයි.

වැඩිදියුණු කිරීමේ යෝජනා සඳහා අදහස්

යෝජනාව තාර්කික ලෙස පිළිගැනීමේ ප්‍රධාන නිර්ණායක වනුයේ:

• තාක්ෂණික විසඳුමක නව්‍යතාවය (ව්‍යවසාය තුළ)
• ආර්ථික බලපෑම
• ආයතනික විසඳුම්
• වෘත්තීය සෞඛ්ය හා ආරක්ෂාව

ප්රායෝගිකව, එය ඔබ වැඩ කරන සමාගම සහ කළමනාකරණය මත රඳා පවතී. මත විශාල ව්යවසායනව තාක්ෂණික විසඳුම් සොයා ගැනීමට අපහසුය - සියල්ල දැනටමත් දන්නා සහ සැලසුම් කර ඇත (නමුත් කිසිවක් කර නැත). ආයතනික තීරණ ද හඳුනාගෙන නොමැත - මේවා ඔබේ කළමනාකාරිත්වයේ පැහැදිලි වැරදි වේ. කුඩා ව්‍යාපාරවලට පැතුරුම්පත් සහ LED බල්බ භාවිතා කළ හැක. නවෝත්පාදනය පිළිබඳ අධ්‍යයනයක් නොමැති නම්, සේවකයින් සහ සගයන් අතර සමීක්ෂණයක් පවත්වන්න: "ඔබේ කාර්යයට වඩාත්ම බාධා කරන කරුණු 3 නම් කරන්න." විශ්ලේෂණය සඳහා ඔබ සතුව ඇති වැඩි දත්ත, විසඳිය යුතු ප්රධාන ගැටළු හඳුනා ගැනීම පහසු වනු ඇත. හොඳයි, එවිට ඔබට පවතින මෙවලම් ආධාරයෙන් ගැටලුව සාර්ථකව විසඳා ගත යුතුය.

ප්රධාන දිශාවන්:

• කර්මාන්තය විසින් නිෂ්පාදනය නොකරන ලද විශේෂ උපාංග. විවිධ ග්‍රිපර්ස්, සේවා වේදිකා, විශේෂ එසවුම් උපාංග
• විදුලිය සහ අනෙකුත් සම්පත් ඉතිරි කිරීම
• කාර්ය ප්රවාහ සහ දත්ත සමුදායන් ස්වයංක්රීයකරණය. ප්‍රතිදානය නියමිත පෝරමයේ ලේඛනයක් විය යුතුය
• පුහුණු ස්ථාන සහ මෘදුකාංග පද්ධති සංවර්ධනය
• යල් පැන ගිය උපකරණවල නවීන ක්ෂුද්‍ර පරිපථ සහ සංරචක භාවිතය

සහ ඔවුන්ගේ තාර්කික අදහස් ගැන කුමක් කිව හැකිද?

විදේශයන්හි, සේවකයින් අතර සියලුම නවෝත්පාදනයන් ලේඛන කටයුතු සහ සැලසුම් කිරීමකින් තොරව බෝනස් සහ බෝනස් මගින් දිරිමත් කරනු ලැබේ. තොරතුරු තාක්ෂණ සමාගම්වල නවීන වර්ධනයන් දැකිය හැකිය. නිදසුනක් වශයෙන්, සාධාරණ අදහසක් සඳහා සෑම කෙනෙකුටම සමාගම් ලාංඡනයක් සහිත ජෝගුවක් හෝ වෙනත් සිහිවටනයක් සඳහා හිමිකම් ඇත. නිෂ්පාදනයේදී පාරිභෝගිකයින්ගෙන් ස්වේච්ඡා අදහස් භාවිතා කිරීමට විශාල සමාගම් සතුටු වේ. මෙය හැඳින්වේ.

ඒ නිසා ඒ සියල්ල පහසුවෙන් ආරම්භ වේ. වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා වන යෝජනා (ඊනියා PPU) පෝරමයක් මත ඉදිරිපත් කළ හැකිය (සෘජු කළමනාකරුවන්ට අයදුම්පත් ඇත, ඔබට එය පද්ධතියෙන් මුද්රණය කළ හැකිය) හෝ ChMP JSC (IMS PPU) හි අභ්යන්තර ද්වාරය හරහා. කුඩා කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් (MG) එය කඩදාසි මත නිකුත් කිරීමට පවා අවශ්ය නැත. MG හි මහා සභා රැස්වීමේදී අදහස සාකච්ඡා කිරීම ප්රමාණවත් වන අතර, MG හි නායකයා PPU ලියාපදිංචිය සඳහා උපකාර කරනු ඇත. PPU ඉදිරිපත් කිරීම නියාමනය කරන STO-158 හි, කළමනාකරු PPU සැකසීමට සේවකයාට උදව් කළ යුතු බව නියම කර ඇත.

පද්ධතියේ PPU ලියාපදිංචි කිරීමෙන් පසුව, එයට කාණ්ඩයක් පවරනු ලැබේ, ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා වගකිව යුතු පුද්ගලයෙකු පත් කරනු ලැබේ.

1 කාණ්ඩයසේවා කොන්දේසි (OU) වැඩිදියුණු කිරීමට උපකාරී වන යෝජනා සඳහා පවරා ඇත. දැනට පවතින වැඩ ක්‍රියාවලීන් වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා වන යෝජනා ඇතුළත් වේ. උපකරණ වඩාත් තාර්කික ස්ථානගත කිරීම, සේවා ස්ථානවල තත්ත්වය වැඩිදියුණු කිරීම, කාර්යාල ඇල්ගොරිතම පිරිපහදු කිරීම. ඔවුන් සඳහා ගෙවීම රුබල් 300 කි. 2015 දී හඳුන්වා දුන්, ස්වයංක්‍රීය PPU ඉදිරිපත් කිරීමේ පද්ධතිය (IMS PPU) සියලුම PPUs ලියාපදිංචි කරනවා පමණක් නොව, PPU කතුවරුන් වේතන ගෙවීම් පත්‍රයට ඇතුළත් කරයි, එය “ලියාපදිංචිය” සිට “ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා පිළිගෙන ඇත” දක්වා තත්ත්වය වෙනස් වූ වහාම ස්වයංක්‍රීයව යවනු ලැබේ. . මෙම තීරණය ගනු ලබන්නේ වැඩ කරන කණ්ඩායම විසිනි. PPU හි ශක්‍යතාව, වැදගත්කම සහ ක්‍රියාකාරකම් සඳහා වගකිව යුතු අය තීරණය කරන්නේ ඇයයි. "ලියාපදිංචිය" සිට "පරීක්ෂා කිරීම සඳහා පිළිගත්" හෝ "ක්‍රියාත්මක කිරීම" යන තත්ත්‍වයන් ද පද්ධතිය විසින් ස්වයංක්‍රීයව වෙනස් කරනු ලැබේ.

අංක ගණිතය සරලයි: මසකට PPU 10 ක් රුබල් 300 ක් සඳහා. = 3000 rubles - වැටුපෙහි හොඳ වැඩිවීමක්.

එන්.එස් කාණ්ඩ 2 ක්ආයතනික හා තාක්ෂණික වැඩිදියුණු කිරීම් (OT) සඳහා යෝජනා ඇතුළත් වේ. ඔවුන් සඳහා ගෙවීම රුබල් 700 කි. නව ක්‍රියාවලියක් සංවිධානය කිරීම සඳහා අදහස් (නිෂ්පාදනය, කාර්යාලය - උදාහරණයක් ලෙස, සැලසුම් කිරීම, මූල්‍යකරණය, තොරතුරු පද්ධති ආදියෙහි වෙනසක් සමඟ) හෝ ඉතුරුම් ඇති නොකරන තාක්ෂණික විසඳුම් (සැලසුම්, ක්‍රමලේඛනය, ගණනය කිරීම හෝ අත්හදා බැලීම් මගින් ලබා ගත්) මේවාට ඇතුළත් වේ. රූබල් 50,000 දක්වා ආර්ථික බලපෑමක් ලබා ගැනීමට ඉඩ දෙන්න.

3 වන කාණ්ඩය - වඩාත්ම වැදගත් යෝජනා - තාර්කිකකරණය (RP). රූබල් 50 දහසකට වඩා භාවිතා කිරීම වසර 1 ක් සඳහා ආර්ථික බලපෑමක් ලබා ගැනීමට ඔබට ඉඩ සලසන නව සහ ප්රයෝජනවත් ආයතනික හෝ තාක්ෂණික විසඳුම්. ව්යවසායයේ (STC) විද්යාත්මක හා තාක්ෂණික කවුන්සිලයේ එවැනි සලකා බැලීමෙන් පසුව සහ "ක්රියාත්මක කිරීම" තීරණය කිරීම රුබල් 1 දහසක් ගෙවනු ලැබේ.

PPU හි ආර්ථික බලපෑම රුබල් 50 දහසකට වඩා වැඩි නම්, එහි භාවිතයේ ආර්ථික බලපෑම අනුව වේතනය ගණනය කෙරේ. PPU ක්රියාත්මක කිරීමෙන් පසුව එය සලකා බලනු ලැබේ. එම. වේතනය ගෙවනු ලබන්නේ කාරනයෙන් පසුවය. පැහැදිලි කිරීම සරලයි - සැලසුම් කළ පිරිවැය සමාන විය, නමුත් උපකරණවල සැබෑ පිරිවැය හෝ පරිශ්රය අලුත්වැඩියා කිරීම, උදාහරණයක් ලෙස, වෙනස් වනු ඇත. එන්ටීඑස් සඳහා, ආර්ථික බලපෑමක් ඇතිව කාණ්ඩයට මාරු කිරීම සඳහා, ආර්ථික විද්‍යා ist යෙකුගේ සහතිකයක් ප්‍රමාණවත් වනු ඇති අතර, ව්‍යවසාය සුරැකීමට PPU උපකාරී වනු ඇත, උදාහරණයක් ලෙස, රූබල් 4 දහසකට වඩා.

සමහර විට ඔබට ගෙවීමට වසරක් බලා සිටීමට සිදු නොවේ. උදාහරණයක් ලෙස, 2016 දී, වැඩමුළුව 11 හි දුම්රිය ප්‍රවාහනය සැපයීම සඳහා ඉංජිනේරුවෙකු වන සර්ජි ගොර්බුෂින්, ක්‍රියාත්මක වන දුම්රිය ටැංකි අලුත්වැඩියා කිරීම සඳහා (සේවා කාලය අනුව) ඉවත් කරන ලද මැදිරිවල සේවා කළ හැකි රෝද කට්ටල භාවිතා කිරීමට යෝජනා කළේය. මේ සඳහා ස්තූතියි, ChMP විසින් රුපියල් මිලියන 1.49 ක් ඉතිරි කර ඇත. බලපෑම වහාම ගණනය කර පනත මගින් තහවුරු කරන ලදී. වේතනය රුබල් 72 දහසක් වූ අතර සම කතුවරයාට රුබල් 22 දහසක් ලැබුණි. (අංක 182-311-2016-RP). යෝජනාව ඉදිරිපත් කිරීමේදී ඔවුන් තීරණය කර ඇති වේතන බෙදා හැරීම මත පදනම්ව සියලුම කතුවරුන් අතර වේතන ප්‍රමාණය බෙදී යයි. ISU පද්ධතිය ස්වයංක්‍රීයව කර්තෘත්වය ද ගණනය කරයි.

මාර්ගය වන විට, PPP ඉදිරිපත් කරන අයට පමණක් නොව, ඒවා ක්රියාත්මක කිරීමට ක්රියාකාරීව උපකාර කරන අයටද වේතනය ගෙවනු ලැබේ.

උදාහරණයක් ලෙස, 2016 දී, PPU ඉදිරිපත් කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රියාවලිය තුළ සහභාගී වූවන්ට රුපියල් මිලියන 7 කට වඩා වැඩි මුදලක් ගෙවා ඇත. මෙයින් රූබල් මිලියන 6.25 කි. ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා පිළිගත් PPU සඳහා ප්රසාද දීමනාවක් ලෙස ගෙවනු ලැබේ, රූබල් 880 දහසක් පමණ. - ඔවුන්ගේ අදහස් භාවිතා කිරීම සඳහා තාර්කික යෝජනා කතුවරුන්ට. රූබල් 260 දහසකට වඩා. තාර්කිකකරණ යෝජනා ක්‍රියාත්මක කිරීමට ක්‍රියාකාරීව උදව් කරන සේවකයින් විසින් ලබා ගන්නා ලදී.

සියලුම ක්‍රියාත්මක කිරීමේ ක්‍රියාමාර්ග සම්පූර්ණ කර ඇත්නම්, “ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා පිළිගත්” තත්ත්වය “ක්‍රියාත්මක” ලෙස වෙනස් වේ - PPU ක්‍රියාත්මක කිරීමේ අවසාන අදියර.

පළමු කණ්ඩායමේ PPU, රීතියක් ලෙස, ක්ෂණිකව ක්රියාත්මක වේ. අනෙකුත් කාණ්ඩවල PPU හඳුන්වාදීමේ අදියරේදී දුෂ්කරතා ආරම්භ වේ. ප්‍රසම්පාදන ක්‍රියා පටිපාටි (ඒවා ක්‍රියාත්මක කිරීමේ දිග හේතුවෙන්) මෙන්ම, Greenatom CJSC විසින් සහාය දක්වන EODS, SAP කාර්යාල පද්ධතිවල වෙනස්කම් සඳහා වන යෝජනා ඇතුළත් වන PPU ක්‍රියාත්මක කිරීම විශේෂයෙන් දුෂ්කර බව මෑත කාලීන නියැලීමේ සමීක්ෂණයෙන් පෙන්නුම් කළේය.

PPU හි සියලුම තොරතුරු (ප්‍රවර්ගය, ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා වගකිව යුතු ක්‍රියාකාරකම්, වෙනස් කරන ලද ලේඛන, යෝජනාව භාවිතා කිරීමේ ආරම්භයේ දිනය) R&D නිලධාරියා විසින් පද්ධතියට ඇතුළත් කර ඇත. පද්ධතියට තොරතුරු ඇතුළත් කිරීම සම්බන්ධයෙන් ඔබට කිසියම් මතභේදාත්මක ප්‍රශ්නයක් ඇත්නම්, ඔබ බලයලත් පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන නිලධාරියා සම්බන්ධ කර ගත යුතුය.

PPU යනු කුමක්ද?

මෙය කාර්ය සාධනය වැඩිදියුණු කිරීම අරමුණු කරගත් යෝජනාවකි. ප්රයෝජනවත් සහ නව විසඳුමක්.

ක්රියාත්මක කිරීමේදී, ආර්ථික, තාක්ෂණික හෝ වෙනත් බලපෑමක් ලබා ගත හැකි නම්, එය ප්රයෝජනවත් වේ, i.e. පෙරට වඩා හොඳ ප්‍රතිඵලයක්.

අලුත්, මුලින්ම, මුල පිරීම් යෝජනාවක්, i.e. අනිවාර්යයෙන් සපයා නොමැති සැලසුම් සහ නියෝග ක්‍රියාත්මක කිරීමේ ප්‍රතිවිපාකයක් නොවන, ක්‍රියාකාරී වගකීම් මගින් ආරෝපණය නොකරන ලද සහ ප්‍රධානියාගේ අනුපිළිවෙල අනුව තීරණය නොකළ එකක් නියාමන ලියවිලිව්යවසාය හෝ මව් සංවිධානය.

වැඩිදියුණු කිරීම්වලට යෝජනා ඇතුළත් විය හැකිය:

• සේවා ස්ථානයේ වඩාත් කාර්යක්ෂම සංවිධානයක් සඳහා හෝ වැඩ ක්රියාවලිය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා (නිෂ්පාදනය සහ කාර්යාල පරිසරය),
• තාක්ෂණික විසඳුම්: නිෂ්පාදනවල සැලසුම වෙනස් කිරීම, භාවිතා කරන උපකරණ, වැඩසටහන් පිරිපහදු කිරීම, නිෂ්පාදන තාක්ෂණය, ද්රව්ය සංයුතිය;
• ශ්රමය සහ අනෙකුත් සම්පත් සුරැකීමට ආයතනික විසඳුම්.

PPU නිශ්චිත විසඳුමක් හෝ සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ ක්‍රමයක් නොමැතිව, දෝෂ සහ නොගැලපීම් නිවැරදි කිරීම අරමුණු කරගත් යෝජනා ලෙස හඳුනා ගත නොහැක.

එකම වර්ගයේ යෝජනා වැඩිදියුණු කිරීම් ද නොවේ. නිදසුනක් වශයෙන්, රසායනාගාර කාර්මික ශිල්පියෙකු විසින් A කාමරයෙන් B කාමරයට පරීක්ෂණ ආරක්ෂිත සහ ආරක්ෂිතව මාරු කිරීම සඳහා වැඩිදියුණු කළ බහාලුමක් ඉදිරිපත් කරයි. මෙය සේවකයාට ගාස්තුවක් ගෙවනු ලබන වැඩිදියුණු කිරීමකි. නමුත් වෙනත් විශ්ලේෂණයන් රැගෙන යාම සඳහා එකම බහාලුම් භාවිතා කිරීමට යෝජනා කරන්නේ නම් හෝ එය පැමිණේවෙනත් මාර්ගයක් ගැන (කාමරයේ B සිට C කාමරය දක්වා), එවිට මෙම යෝජනාව වැඩිදියුණු කිරීමක් නොවේ, පසුව ප්රසාද දීමනාවක්, එහි සාරය PPU විසින් පුනරාවර්තනය වේ, ඒ සඳහා වාරිකය දැනටමත් ගෙවා ඇත.

නටාලියා ප්ලෙටෙනෙවා විසින් ප්‍රකාශනය සඳහා සූදානම් කර ඇත, තොරතුරු ග්‍රැෆික්ස් - ඇලිසා කොරොබෙයිනිකෝවා

තාර්කික කිරීම හෝ කයිසන්, සේවක යෝජනා සමාගම්වලට අමතර ලාභ ඉතිරි කර ගැනීමට සහ උත්පාදනය කිරීමට උපකාරී වේ. වසර හතක් තුළ රූබල් මිලියන 800 ක බලපෑමක් ලැබුණු කෘෂි කාර්මික සංකීර්ණයේ කයිසන් පද්ධතිය මුලින්ම හඳුන්වා දුන්නේ කුබන් හෝල්ඩින් එකයි. අර්බුදයකදී, තාර්කිකකරණ යෝජනාවල අදාළත්වය සැලකිය යුතු ලෙස වැඩිවේ.

ලියුඩ්මිලා ක්‍රෙම්නෙවා

ආනයනය දේශීය නිෂ්පාදන සමඟ ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීම සඳහා රජය කෘෂිකර්මාන්තයට සහය වැඩි කරයි, එය ගොවීන්ට නිසැකවම ප්‍රයෝජනවත් වේ. කෙසේ වෙතත්, රූබල් දුර්වල වීමෙන් පසු ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන පිරිවැය සැලකිය යුතු ලෙස ඉහළ ගියේය. ලාභයක් ඉපැයීමට නම්, සමාගම් කාර්යක්‍ෂමතාව වැඩිදියුණු කළ යුතු අතර එසේ කිරීමට සේවකයන් දිරිමත් කිරීම මගින් වියදම් කපා හැරිය යුතුය. තාර්කිකකරණ වැඩසටහනක් හෝ kaizen යෝජනා මෙය කිරීමට උපකාරී වේ.

නිවැරදිව ක්‍රියාත්මක කරන ලද තාර්කික යෝජනා ක්‍රමයක් මගින් ප්‍රත්‍යක්ෂ ප්‍රතිලාභ ගෙන දිය හැකි බව Antal Russia බඳවා ගැනීමේ සමාගමේ කළමනාකාර අධ්‍යක්ෂ Michael Germershausen පවසයි. "මම දන්නවා පිරිසිදු කිරීමේ කාන්තාවක් හොඳම තාර්කික යෝජනාව සඳහා තරඟය ජයග්රහණය කළ අවස්ථාවක් ගැන," ඔහු පවසයි. සමාගමේ සන්නාමගත වෙළඳසැලක් විවෘත කිරීමෙන් පසු පළමු පැය දෙක තුළ සෑම විටම හිස්ව පවතින නමුත් වසා දැමීමට පෙර සවස් වරුවේ පෝලිම් නිරන්තරයෙන් එහි රැස් වන බව සේවකයාගේ අවධානයට යොමු විය. වෙළඳසැල විවෘත කරන වේලාව පැය දෙකකට පසුව වෙනස් කිරීමට ඇය යෝජනා කළාය. මෙම නවෝත්පාදනය වහාම විකුණුම් පරිමාව කෙරෙහි ධනාත්මක බලපෑමක් ඇති කළේය - ඒවා 15% කින් පමණ වර්ධනය විය. පිරිසිදු කිරීමේ කාන්තාවට වටිනා තෑග්ගක් පිරිනමන ලදී.

අදහස ක්රියාත්මක වේ

නැවතත් 2011 දී, ජංගම ක්රියාකරු MTS හි කළමනාකාරිත්වය තාර්කික යෝජනා එකතු කිරීම සඳහා ව්යාපෘතියක් ආරම්භ කරන ලදී - "අදහස් කර්මාන්ත ශාලාව". එය ක්‍රියාත්මක කිරීමෙන් වසර තුනක් සඳහා සමාගමට අමතර ලාභයක් ලෙස ඩොලර් මිලියන 37 ක් ලැබුණි. දීප්තිමත්ම අදහස්වලින් එකක් වන්නේ තොරතුරු තාක්ෂණ මෙහෙයුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ සේවකයෙකුගේ යෝජනාවයි. ඔහු විසින් තෝරාගත් ගාස්තු මත පදනම්ව එක් එක් විශේෂිත සේවාදායකයා සඳහා සන්නිවේදන සේවා පිරිවැය ගණනය කිරීමට ඉඩ සලසන වේදිකා කිහිපයක් සඳහා ඒකාබද්ධ බිල්පත් පද්ධතියක් ඔහු විසින් සකස් කර ඇත. එය ක්රියාත්මක කිරීමේ බලපෑම ඩොලර් මිලියන 1 ක් විය.

Baltika Brewing සමාගම විශ්වාස කරන්නේ එහි සේවකයින්ගේ අදහස්වලට ස්තූතිවන්ත වන අතර, සැලකිය යුතු ලෙස මුදල් ඉතිරි කර ලාභ වැඩි කර ගත හැකි බවයි. 2007 දී, මෙහි ව්‍යාපෘති දෙකක් දියත් කරන ලදී: විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුවේ සේවකයින් සඳහා - "මට අදහසක් ඇත!", සඳහා නිෂ්පාදන කාර්ය මණ්ඩලය- "ඔබේ අදහස ක්රියාත්මක වේ." එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, පළමු වසර තුළ, තාර්කික යෝජනා 900 ක් පමණ එකතු කරන ලදී. උදාහරණයක් ලෙස, බොයිලර් කාමරයේ බොයිලේරු වල ජලය රත් කිරීම සඳහා නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියේදී සාදන ලද සහ කිසිදු ආකාරයකින් භාවිතා නොකරන ඝනීභවනය භාවිතා කිරීමේ අදහස ඉංජිනේරුවන් දෙදෙනෙකු විසින් ඉදිරිපත් කරන ලදී. මේ සඳහා ස්තූතියි, ගෑස් පරිභෝජනය අඩු කිරීමට හැකි විය.

අලුත් අවුරුදු නිවාඩුව ආසන්නයේ විකුණුම් කළමණාකරු විසින් යෝජනා කරන ලද තවත් අදහසක්, බියර් අලෙවිය 300% කින් වැඩි කිරීමට දායක විය. නිෂ්පාදිතය කෙරෙහි පාරිභෝගිකයින්ගේ අවධානය යොමු කිරීම සඳහා බියර් මග් සඳහා කාඩ්බෝඩ් කෝස්ටර් වලින් සාදන ලද නත්තල් ගස් - යාර්පිවෝ (බල්ටිකා වෙළඳ ලකුණ) අලෙවි කරන සෑම සුපිරි වෙළඳසැලකම ස්ථාපනය කරන ලෙස ඔහු උපදෙස් දුන්නේය. අත්දැකීමෙන් පෙන්නුම් කරන්නේ අදහස සාර්ථක වූ බවයි.

2014 දී කුබන් වෙත ඉදිරිපත් කරන ලද අදහස් 500 කට වඩා

Nokian Tyres රුසියාවේ මානව සම්පත් අධ්‍යක්ෂ (ටයර් නිෂ්පාදනය) Lilia Yasakova විශ්වාස කරන්නේ තාර්කිකකරණය සඳහා වන ප්‍රමිතිය සපුරා ඇත්නම් පමණක් ඔවුන්ගේ සේවකයින්ගේ මුලපිරීම මත දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන්ට ප්‍රසාද දීමනා ගෙවීම සුදුසු බවයි. 2013 දී දියත් කරන ලද මෙම දිරිගැන්වීමේ වැඩසටහනට ස්තූතිවන්ත වන අතර, සමාගමට 2012 දී 929 ට එරෙහිව අදහස් 1,350 ක් ලැබුණු අතර ඉතුරුම් ප්රමාණය රුපියල් මිලියන 12 සිට වැඩි විය. රූබල් මිලියන 28 දක්වා.

කෘෂි කාර්මික සංකීර්ණය තුළ සමාන තාක්ෂණික ක්රම අදාළ වේ. උදාහරණයක් ලෙස, Kuban කෘෂිකාර්මික හෝල්ඩින් (මූලික මූලද්‍රව්‍යයේ කොටසක්) 2007 දී කයිසන් මූලධර්ම මත පදනම් වූ නිෂ්පාදන පද්ධතියක් හඳුන්වා දීම ආරම්භ කළ රුසියාවේ පළමු කෘෂිකාර්මික සමාගම බවට පත්විය. "එයට අනුව, සාමාන්‍ය සේවකයින්ගේ සිට මධ්‍යම මට්ටමේ සේවකයින් දක්වා සෑම දෙනාම තාක්‍ෂණයන් නවීකරණය කිරීම, කාලය සහ ශ්‍රම පිරිවැය අඩු කිරීම සඳහා වැඩ කරමින් සිටිති" යනුවෙන් එවකට Kuban හි සාමාන්‍ය අධ්‍යක්ෂ Fyodor Druzhinin 2008 දී Agroinvestor සමඟ පැවති සම්මුඛ සාකච්ඡාවකදී පැවසීය. - රුසියාවේ පළමු වරට මෙම පද්ධතිය GAZ හි හඳුන්වා දෙන ලදී. එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස එහි ශ්‍රම ඵලදායිතාව හතර ගුණයකින් වැඩි විය. Druzhinin සහ සමාගමේ විශේෂඥයින් මෝටර් රථ කම්හලේදී පුහුණුව ලබා ඇතත්, කළමනාකරු එහි කඩිනම්භාවය ගැන මුලින් සැක කළත්. “මෝටර් රථ කම්හලක් යනු යන්ත්‍ර, බිත්ති, තාපය, සෑම දිනකම ඒකාකාරී තාක්ෂණික ක්‍රියාවලියකි. අද අපට නියඟයක් ඇත, හෙට එය කෙත්වල ගංවතුරට පත් වනු ඇත, පසුව එය හිම කැට වැටෙනු ඇත ... උපාධිය ලැබීමෙන් පසු, මම වැරදි බව මට වැටහුණි, ”ඔහු සිහිපත් කළේය.

කයිසන් ක්‍රමයේ ක්‍රියාකාරීත්වයේ පළමු වසර තුළ කෘෂිකාර්මික හිමිකමට තාර්කිකකරණ යෝජනා 336 ක් ලැබුණු අතර ඉන් 286 ක් ක්‍රියාත්මක විය. මෙය සමාගමට රුබල් මිලියන 21.3 ක් ගෙන ආවේය. අමතර ලාභය. “මම ඔබට උදාහරණයක් දෙන්නම්. පැටවා කිරි බාල්දිය සාමාන්යයෙන් කොක්කක් මත එල්ලා ඇත. පැටවා ඔහුව තල්ලු කරයි, බාල්දිය වැටේ, කිරි වැගිරෙයි. රජයේ ගොවිපලවල එය සැමවිටම එසේ වී ඇත, - Druzhinin පැවසීය. "නමුත් කම්කරුවන් නිෂ්පාදනය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා සංචිත ගැන සිතීමට පටන් ගත් වහාම, යමෙක් කොක්කක් වෙනුවට මුද්දක් භාවිතා කිරීමට යෝජනා කළේය: එය බාල්දිය වඩාත් විශ්වාසදායක ලෙස සවි කරයි." තවත් අදහසක් වන්නේ පැටවුන් ප්රවාහනය ප්රශස්ත කිරීමයි. මීට පෙර, කිරි සේවිකාවන් කිහිප දෙනෙකු අශ්වයෙකු විසින් ඇද ගන්නා ලද කුඩා කරත්තයක සතුන් දෙදෙනෙකු හෝ තිදෙනෙකු වචනාර්ථයෙන් ඔසවා, පසුව ඔවුන්ම එහි වාඩි වී පැටවුන් පලා නොයන ලෙස චලනය අතරතුර අල්ලා ගත්හ. සමාගමේ සේවකයින්ට ඉහළ බිත්ති සහිත කරත්ත සෑදීමේ අදහස සහ පිටුපසින් ඉණිමඟක් බවට පත්වන ටේල්ගේට් එකක් සෑදීමේ අදහස විය. එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස පැටවුන් ප්‍රවාහනය කිරීමට තිදෙනෙකු වෙනුවට එක් අයෙකුට හැකි විය.

“කයිසන් ක්‍රමය සියලුම කර්මාන්ත සඳහා සාර්ථකව යෙදිය හැක. සියලුම සමාගම් සඳහා අදාළ වන කුබන් හි කයිසන් හඳුන්වාදීම පිළිබඳ එවැනි නිදර්ශන උදාහරණවලින් එකක් වන්නේ බලශක්ති පිරිවැය අඩු කිරීමයි. "2009 දී, අපි ව්‍යවසායන්හි විදුලි පරිභෝජනය විශ්ලේෂණය කර, හැකි සෑම විටම එය අඩු කළෙමු, වසර පහක් තුළ අපට රුබල් මිලියන 36 ක පමණ ආර්ථික බලපෑමක් ලැබුණි."

2007 සිට, Kuban සේවකයින් පසුගිය වසරේ kaizens 500 කට වඩා ඇතුළුව, ප්රමිති 4.6 දහසක් සහ වැඩිදියුණු කිරීම් 3.4 දහසකට වඩා වැඩි දියුණු කර ක්රියාත්මක කර ඇත. මෙම කාලය තුළ ශ්රම ඵලදායිතාව තුන් ගුණයකින් වැඩි වී ඇත - රූබල් 106 දහසක් සිට. රූබල් 333 දහසක් දක්වා. වසරකට සේවකයෙකු සඳහා දළ ලාභය දෙගුණ කිරීමට හැකි විය වැටුප්... නිෂ්පාදනයට හඳුන්වා දුන් අදහස් සඳහා නව නිපැයුම්කරුවන්ට ත්‍යාගයක් ලැබේ. 2014 දී සේවකයින්ට රුපියල් මිලියන 2.8 ක මුදලක් ගෙවන ලදී. තාර්කික යෝජනා සඳහා; 2007 සිට අදහස් සඳහා වාරික මුළු මුදල රූබල් මිලියන 13 ඉක්මවා ඇත. පසුගිය වසරේ, පැවැත්වීම ක්රියාත්මක කිරීමෙන් ආර්ථික බලපෑමක් ලැබුණි නිෂ්පාදන පද්ධතියරූබල් මිලියන 86 ක මුදලකින්, වසර හතක් සඳහා මෙම මුදල රූබල් මිලියන 800 ඉක්මවිය.

තාර්කිකකරණ යෝජනාවක් ඉදිරිපත් කිරීම පහසුය

එවැනි අවදානම් ඇති විය හැකි බව තිබියදීත්, Rusagro - Your Idea Works වැඩසටහනේ විනිවිද පෙනෙන යෝජනා ක්රමයක් තිබේ. "සේවකයෙකු තම යෝජනාව ලිඛිතව සකස් කර ව්යවසායයේ වැඩසටහන් කළමනාකරු වෙත අයදුම්පතක් ඉදිරිපත් කරයි" යනුවෙන් සමූහයේ සීනි ව්යාපාරයේ HR සහ ආයතනික සංවර්ධන අධ්යක්ෂ ඔල්ගා ෆෙඩෝරෝවා පවසයි. "කළමනාකරු එය ලියාපදිංචි කර අදහස ඇගයීමට ලක් කරන විශේෂඥයින් වෙත යවනු ලබන අතර එය දියත් කිරීම හෝ ප්රතික්ෂේප කිරීම සිදු කරයි." ෆෙඩෝරෝවා විශ්වාස කරන්නේ තාර්කිකකරණ යෝජනා ඉදිරිපත් කිරීමේ මෙම ක්‍රමය ක්‍රියාත්මක වන බවයි: වසර තුළ කයිසන් 130 ක් පමණ ඉදිරිපත් කරන ලදී, ඔවුන්ගෙන් 60 දෙනෙකුට "ප්‍රගතියේ" තත්ත්වය ඇත, 25 ක් දැනටමත් හඳුන්වා දී ඇත.

බඳවා ගැනීමේ ආයතනයක CEO SQ-කණ්ඩායම Alexey Gorbunovසමහර විට සේවකයින්ගෙන් ප්‍රශ්නය ඇසීමට ප්‍රමාණවත් බව මතයයි: "සමාගම ඔබට අයිති නම්, ඔබ මුලින්ම වෙනස් කරන්නේ කුමක්ද?". එක් වෙළඳ සමාගමක් එය සිදු කර, එය ආයතනික වෙබ් අඩවියක පළ කර, සේවකයින්ගේ අවධානයට මෙම ගැටලුව ගෙන එන ලෙස ගබඩා කළමණාකරුවන්ගෙන් ඉල්ලා සිටියේය. කළමනාකරණය ඉලක්ක දෙකක් අනුගමනය කළේය: පිරිවැය අඩු කිරීම සහ නායකත්වයේ අකාර්යක්ෂමතාව සහ වැටුප් ගැන කතා කිරීම නැවැත්වීම. සති දෙකක් තුළ, ලිඛිත යෝජනා 400 ක් පමණ ලැබුණු අතර, ඉන් අදහස් 50 ක් සංවේදී හා රසවත් විය. ඔවුන්ගෙන් සමහරක් මුදල් ඉතිරි කරන්නේ කෙසේද යන්න ඉලක්ක කර ගත් අතර, සමහර ඒවා වඩාත් රැඩිකල් ස්වභාවයකින් යුක්ත විය: සමහර කළමනාකරුවන් සේවයෙන් පහ කර, උපකරණ මිලදී ගැනීමට මුදල් භාවිතා කරන්න. එහි ප්‍රතිපලයක් ලෙස තාර්කිකකරණ යෝජනා 17 ක් ක්‍රියාත්මක කරන ලදී, සංවාද මාතෘකාව ද වෙනස් විය - දැන් සේවකයින් එයට ඇතුළු වන්නේ කෙසේද යන්න සාකච්ඡා කරයි. වැඩ කරන කණ්ඩායම, දිශාව තුළ දියත් කරන්නේ කුමන වැඩසටහන්ද යන්න තීරණය කරයි, Gorbunov බෙදා ගනී. "මෙම අදහස් වැඩ ගැටළු වඩාත් හොඳින් විසඳීමට උපකාරී වනු ඇතැයි ඔවුන් විශ්වාස කරන නිසා මිනිසුන්ට ව්‍යාපෘතියට සම්බන්ධ වීමට අවශ්‍ය වේ," ඔහු තවදුරටත් පවසයි.

කවුද අදහස් ප්‍රවර්ධනය කරන්නේ

සේවකයින් කැමැත්තෙන් ව්‍යාපෘති පරිපාලකයින්ගේ භූමිකාව භාර ගනී. උදාහරණයක් ලෙස, Nikiforov සීනි බලාගාරයේ (Rusagro හි කොටසක්), මෙම රාජකාරි ක්රියාවලි ඉංජිනේරු Tamara Kludentsova විසින් සිදු කරනු ලැබේ. ඇයගේ එක් අදහසක් ඇගේ සගයන් විසින් උපකාර කරන ලදී. ප්‍රමිතියෙන් තොර සීනි ඉක්මනින් හා පහසුවෙන් සැකසීමට ක්‍රමයක් සොයා ගැනීම අවශ්‍ය විය. සීනි බීට් සැකසීමේ සමය ආරම්භයේ දී, සියලු කේන්ද්රාපසාරී ආරම්භ කරන විට, පළමු සීනි කාණ්ඩය GOST සමඟ නොගැලපේ. මීට පෙර, මෙම සීනි වියළා, ඇසුරුම් කර පසුව නැවත සැකසීම සඳහා ගබඩාවකට යවන ලදී. දැන්, තාපාංක උපාංගවල අඩු ගුණාත්මක නිෂ්පාදනයක් නිකුත් කිරීම වෙනුවට, මස්සිකියුට් ස්කන්ධය නිශ්චිත අගයකට විසුරුවා හැර ක්‍රියාදාම ප්‍රවාහයට තවදුරටත් නැවත පැමිණීමත් සමඟ නිෂ්කාශන මිශ්‍රණයකට දමනු ලැබේ. “මෙය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සහ එමඟින් අනවශ්‍ය වැඩ අවධීන් ඉවත් කිරීම සඳහා, මගේ සගයන් සහ මම වෙනත් කොටසක තිබූ සාමාන්‍ය නල මාර්ගයක් භාවිතා කළෙමු,” ක්ලූඩෙන්ට්සෝවා පැහැදිලි කරයි. "අපි උපකරණ වැඩි දියුණු කර එය ක්රියාත්මක කළා."

මෙම ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීමෙන් පසුව, නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා කණ්ඩායමේ ඒකාබද්ධ වැඩ කටයුතු අවසන් වූයේ නැත. “ඔබේ අදහස ක්‍රියා කරයි” වැඩසටහනට ක්ලූඩෙන්ට්සෝවා සහභාගී වන ආකාරය දුටු සාප්පුවේ සේවකයින් උපදෙස් සඳහා ඇය වෙත පැමිණේ: ඔවුන්ගේ අදහස අර්ථවත්ද යන්න විස්තර කරන්නේ කෙසේදැයි ඔවුන් අසයි. විශේෂඥයා ඔවුන්ට උපකාර කරන්නේ කළමනාකාරිත්වය යෝජනා අගය කරන බව ඔහු දකින බැවිනි. ගොර්බුනොව්ට අනුව, සමාගමට නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලියට උදාසීන නොවන සේවකයින් සිටින අතර, අවශ්‍ය වෙනස්කම් සඳහා සගයන්ට සහ කළමනාකාරිත්වයට සහාය වීමට හෝ ඒවා යෝජනා කිරීමට ඔවුන් සූදානම්ව සිටීමෙන් ඇඟවෙන්නේ සමාගමට සාර්ථකත්වය කෙරෙහි විශ්වාසය තැබිය හැකි බවයි.

TehBioKorm හි (ගොවිපල සතුන් සඳහා ආහාර විකිණීම), වෙබ් අඩවි කළමනාකරු ගව ආහාර විශේෂඥ ගලීනා ඉවානෝවාට ඇගේ තාර්කික යෝජනාව වැඩිදියුණු කිරීමට පුද්ගලිකව උදව් කළාය. එය සතුන්ගේ ආරක්ෂාව වැඩි කිරීම සහ ගවයින්ගේ දෛනික සලාකය වෙනස් කිරීමෙන් සාමාන්‍ය කිරි අස්වැන්න වැඩි කිරීම ඇතුළත් විය. අපේක්ෂිත ප්‍රති result ලය ලබා ගැනීම සඳහා, පශු සම්පත් නිරන්තරයෙන් අධීක්ෂණය කිරීම, ආහාර සැපයීමේ ක්‍රියාවලිය සහ ආහාර දිරවීමේ ක්‍රියාවලිය පාලනය කිරීම සහ, යමක් සැලැස්මට අනුව සිදු නොවූයේ නම්, ආහාර වේල වෙනස් කිරීම අවශ්‍ය විය.

කාර්යය අතරතුර, ඉවානෝවා නිගමනය කළේ සතුන්ට කැඩුණු පිදුරු හිසකට / දිනකට කිලෝග්‍රෑම් 0.3-2 ක් එකතු කිරීම, ව්‍යුහාත්මක තන්තු අනුපාතය වැඩි කිරීම සහ පිෂ්ඨය, පහසුවෙන් ජීර්ණය කළ හැකි කාබෝහයිඩ්‍රේට් අන්තර්ගතය අඩු කිරීම ප්‍රශස්ත බවයි. බිම් ධාන්ය කොටස 0.5-1 කින් අඩු කිරීම, කුරුල්ලෙකු / දිනකට 5 kg. මෙම ආහාර නිවැරදි කිරීම සඳහා ස්තුතිවන්ත වන අතර, එළදෙනුන් පාචනය සහ උප සායනික ආම්ලිකතාවයෙන් අඩු රෝගාතුර වනු ඇති බව විශේෂඥයා සඳහන් කළේය. ඊට අමතරව, ඔවුන් ද්විතියික චුවිංග් ක්‍රියාකාරකම් ක්‍රියාවලිය යථා තත්වයට පත් කරනු ඇත, එමඟින් ලවණ වැඩි වශයෙන් මුදා හැරීමට හේතු වන අතර එමඟින් රූමනයේ ආම්ලිකතාවය සහ මයික්‍රොෆ්ලෝරා මිය යාම වැළැක්වීමට උපකාරී වේ. ඒ අතරම, කිරිවල මේද ප්රමාණය පහත වැටෙන්නේ නැත. ගවයින්ගේ ජීවිත කාලය පුරාවටම ඵලදායිතාව කිරි කිලෝග්‍රෑම් 40,000 සිට 70,000 දක්වා වැඩි කරන ලද අතර සතුන්ගේ ආරක්ෂාව ද වැඩි විය.

Cherkizovo කණ්ඩායම තුළ, සාමාන්ය සේවකයින් පමණක් නොව, කළමනාකරුවන් ද තාර්කික යෝජනා ඉදිරිපත් කිරීමේ ක්රියාවලිය තුළ ක්රියාකාරීව සම්බන්ධ වේ. සමාගම විසින් සැලැස්මක් සකස් කර ඇති අතර, එය එක් එක් දෙපාර්තමේන්තුවට කොපමණ යෝජනා ඉදිරිපත් කළ යුතුද සහ සත්‍ය වශයෙන්ම කොපමණ ප්‍රමාණයක් ලැබී ඇත්ද යන්න පිළිබිඹු කරයි. බොහෝ අනුබද්ධ ආයතන kaizen යෝජනා සඳහා සැලැස්ම පවා ඉක්මවා යයි. මස් සැකසුම් අංශයේ මානව සම්පත් අධ්‍යක්ෂ සර්ජි පෙස්කොව්ට විශ්වාසයි මෙම පරිචයට ස්තූතිවන්ත වන්නට, කළමනාකරුවන් තම යටත් නිලධාරීන්ගේ අදහස් ප්‍රවර්ධනය කිරීම කොතරම් ප්‍රයෝජනවත්ද යන්න පිළිබඳව වඩා හොඳින් දන්නා බව විශ්වාසයි.

අදියර දෙකකින් විපාක

දිරිගැන්වීමේ යෝජනා ක්‍රමයක්, තාර්කිකකරණ යෝජනාවක් ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා සේවකයෙකුට ප්‍රථම වරට ප්‍රදානය කරන විට, පසුව ඔහුට ස්තූතිවන්ත වන විට, සමාගම මුදල් ඉතිරි කර ගැනීමට සමත් වූ විට, සෑම ව්‍යවසායකම පාහේ භාවිතා වේ. උදාහරණයක් ලෙස, Rusagro හිදී, අදහසක කතුවරයාට Your Idea Works ලාංඡනය සහිත T-shirt එකක් සහ කුඩා ත්‍යාගයක් ලැබේ. “අදහස අනුමත කර ක්‍රියාත්මක කරන්නේ නම්, වාර්ෂික ආර්ථික බලපෑමේ ප්‍රමාණය අනුව සේවකයාට අමතර ප්‍රසාද දීමනාවක් ගෙවනු ලැබේ, නමුත් 5% ට වඩා වැඩි නොවේ,” ෆෙඩෝරෝවා අදහස් දක්වයි. වැඩසටහනේ වඩාත් ක්රියාකාරී සහභාගිවන්නන්ට ආයතනික සිදුවීම් සඳහා ආරාධනා කරනු ලැබේ, උදාහරණයක් ලෙස, මොස්කව්හි අලුත් අවුරුදු පක්ෂය. සමාගම ගුවන් ගමන් සහ හෝටල් නවාතැන් සඳහා ගෙවයි. ව්‍යාපෘති සහභාගිවන්නන් තම්බෝව් සහ බෙල්ගොරොඩ් ප්‍රදේශවල ජීවත් වන අතර වැඩ කරන අතර, ඔවුන් සැමරුමක් සඳහා අගනුවරට පැමිණීමට එය ප්‍රබල පෙළඹවීමක් වන අතර එහිදී ඔවුන් නැවත වරක් ඔවුන්ගේ කුසලතා සමරනු ඇතැයි ෆෙඩෝරෝවා පවසයි.

KAIZEN සඳහා ප්‍රසාද දීමනාව 100 දහසකට වඩා වැඩි නොවේ RUB.

කෙසේ වෙතත්, ක්ලෙබ්නිකොව්ට අනුව, සමහර විට අදහසක කතුවරයාට රහසිගතව විපාක දීම වඩා හොඳය, විශේෂයෙන් ඔහුට එය අවශ්‍ය නම්. HeadHunter විසින් කරන ලද සමීක්ෂණයකට අනුව, ප්‍රතිචාර දැක්වූවන්ගෙන් 27% ක් පමණක් ඔවුන්ගේ දායකත්වය සඳහා මහජන පිළිගැනීමක් අපේක්ෂා කරයි. බොහෝ අය හුදෙක් ඕපාදූප සහ සගයන්ගේ ඊර්ෂ්‍යාවට බිය වෙති.

Cherkizovo හි, සෑම සේවකයෙකුටම ඔහුගේ අදහස තාර්කික ලෙස පිළිගෙන ක්‍රියාත්මක වන කයිසන් යෝජනා ලැයිස්තුවට ඇතුළත් කළහොත් සම්මානයක් ලැබේ. වේතන මුදල රූබල් 500 කි. දෙවන ත්‍යාගය - සැලසුම් කළ ආර්ථික බලපෑමෙන් 5% - ක්‍රියාත්මක කිරීමෙන් පසු තාර්කික කරන්නාට ලැබෙනු ඇත. එසේම වසර සඳහා ලැබුණු බලපෑමේ ප්රමාණයෙන් 5% ක් ගෙවා ඇත. ඇත්ත, ඔබට මිලියන ගණනක් ඉපැයීමට නොහැකි වනු ඇත: වැඩසටහන් රීති වලට බෝනස් ප්‍රමාණයේ සීමාවක් ඇත - ඒවායේ මුළු මුදල රුබල් 100,000 ඉක්මවිය නොහැක.

මෙම අදහස යෝජනා කළේ සේවකයින් කණ්ඩායමක් නම්, පළමු ත්‍යාගය රුබල් 500 කි. සෑම පුද්ගලයෙකුටම ලැබේ. අදහස ක්‍රියාත්මක කිරීමෙන් පසු, ඔවුන් සෑම කෙනෙකුටම ආර්ථික බලපෑමෙන් 8% ක් ලබා දෙයි. “ක්‍රියාත්මක කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී සේවකයාගේ සහභාගීත්වයේ මට්ටම, ව්‍යාපෘතියේ සංකීර්ණත්වය, එය ක්‍රියාත්මක කිරීමේ කාලය අනුව මුදල බෙදා හරිනු ලැබේ,” පෙස්කොව් ලැයිස්තුගත කරයි. - වාරිකයේ මුළු මුදල නැවතත්, රූබල් 100,000 නොඉක්මවිය යුතුය. කණ්ඩායමට ".

නවෝත්පාදනයන් යෝජනා කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සම්මාන වලට අමතරව, හොඳම කයිසන් යෝජනාව සඳහා තරඟයට සහභාගී වීම සඳහා සමාගමේ සේවකයෙකුට සම්මානයක් ලබා ගත හැකිය. අදහසක් එක් නාමයෝජනා පත්‍රයක පළමු ස්ථානය දිනා ගන්නේ නම්, ඔහුට රූබල් 50 දහසක් ලැබෙනු ඇත, දෙවැන්න නම් - රූබල් 30 දහසක්, තෙවනුව ඔවුන් රුබල් 10 දහසක් ගෙවයි.

ඇත්ත වශයෙන්ම, සමාගමකට ත්‍යාග ලැබෙන එකම ක්‍රමය මුදල් බෝනස් නොවේ. කීර්තිමත් සේවකයෙකුගේ ඡායාරූපයක් බලාගාරයේ ස්ථාවරයේ දිස්වන අතර ඔහුගේ ජයග්‍රහණය පිළිබඳ ලිපියක් ශාකයේ පුවත්පතේ පළ වේ. ප්රකාශන කිහිපයක වීරයා වූයේ Cherkizovsky මස් සැකසුම් කම්හලේ Ulyanovsk ශාඛාවේ ප්රධාන කාර්මිකයා වූ Sergey Vishnyakov ය. ඔහුගේ එක් අදහසක් නම්, අඹරන ලද සොසේජස් වායු සැපයුම් පිස්ටනයක් සමඟ චලනය වන ස්ථාපනයට අතිරේකව අවශ්‍ය පීඩනය සැපයීමයි. නල මාර්ගයකට සමාන මෙම යන්ත්‍රය ඉතා දිගු වීම සහ පීඩනය ප්‍රමාණවත් නොවීම (සහ පිස්ටන් දෙකක් සැපයිය නොහැක) යන කාරනය හේතුවෙන් හැකි සෑම විටම නල මාර්ගය කෙටි කිරීමට තීරණය විය. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, දැන් ස්ථාපනයේ ඇති සියලුම අඹරන ලද මස් සොසේජස් නිෂ්පාදනය සඳහා භාවිතා කරන අතර, මීට පෙර, නිෂ්පාදන චක්‍රය අවසන් වීමෙන් පසු සමහරක් අපද්‍රව්‍ය ලෙස සෝදා හරින ලදී. විශේෂඥයා දිරිමත් කිරීම සඳහා සහ සරල තාක්ෂණික යෝජනා ද පිළිගන්නා බව සෙසු සේවකයින්ට පෙන්වීම සඳහා ඔවුන් සමාගමේ ආයතනික පුවත්පතේ අදහස ගැන ලිවීය. නල මාර්ගයක් සහ පිස්ටනයක් පිළිබඳ අදහස ඉදිරිපත් කිරීමෙන් ඔහු ව්යවසාය වැඩිදියුණු කිරීමට දායක වූවා පමණක් නොව, ඔහුගේ කාර්යය සරල කළ බව Vishnyakov විශ්වාස කරයි.

එකේ මස් කවුන්සිලයේ සභාපති ආර්ථික අවකාශය(CES) Vishnyakov ගේ නවෝත්පාදනය ලක්ෂ්‍ය සහ වෙඩි තැබීමක් වුවද, ඔහුගේ දායකත්වය කෙතරම් වැදගත්ද යත්, ආර්ථික බලපෑම හෝ සම්පත් ප්‍රශස්ත කිරීම එය සමඟ සැසඳිය නොහැකි බව Mushegh Mamikonyan විශ්වාස කරයි. "ඔහුගේ කාලයේ කුලිබින් වැනි නව්‍ය චින්තනයක් සහ දිලිසෙන ඇස් ඇති කර්මාන්තයේ ඉහළ සුදුසුකම් ලත් යාන්ත්‍රිකයන් සිටීම වැදගත්ය" යනුවෙන් විශේෂඥයා විශ්වාස කරයි.

Antal රුසියාවේ Michael Germershausen ද සිතන්නේ තාර්කිකකරණ යෝජනාවල වටිනාකම ඒවායේ වාණිජමය වාසි පමණක් නොවන බවයි. සමාගම සේවකයින්ගේ අදහස් ක්‍රියාවට නංවන්නේ නම්, වැඩි අදහස් ලබා දීමට පිරිස් පෙළඹවීම, පක්ෂපාතිත්වය සහ සහභාගීත්වය වැඩි කිරීම, අවසානයේ සමාගමේ වෙළඳ නාමය වැඩිදියුණු කිරීමේ බලපෑමක් ඇති කරයි. සේවකයින්ගේ යෝජනාවලට ඇහුම්කන් දෙන සහ ඔවුන්ගේ මුලපිරීම දිරිමත් කරන සංවිධානයක් තරඟකරුවන්ට වඩා ශ්‍රම වෙළඳපොලේ වඩාත් ආකර්ශනීය බව Germershausen විශ්වාස කරයි.

භාවිතා කරන තාක්ෂණයන් වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්‍රියාවලියේදී නව නිපැයුම්, තාර්කිකකරණ යෝජනා, උපයෝගිතා ආකෘති ඉතා වැදගත් වේ. ඒවා සියල්ලම තාක්ෂණික නිර්මාණශීලීත්වයේ වස්තූන් ලෙස ක්රියා කරයි. කෙසේ වෙතත්, ඒවායින් වඩාත් පුලුල්ව පැතිර ඇත්තේ තාර්කිකකරණ යෝජනා ය. නියමිත ඉලක්ක වඩාත් ඵලදායී සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා උත්සාහ කරන ව්යවසායක දී, ඒවා අවසාන අර්ථයෙන් බොහෝ දුරස් වේ. මෙම කාණ්ඩය වඩාත් විස්තරාත්මකව පහතින් සලකා බලමු.

ධනාත්මක කරුණු

තාර්කිකකරණ යෝජනාවට ස්තූතිවන්ත වන අතර, දැනටමත් පවතින තාක්ෂණික විසඳුමක් වැඩිදියුණු කළ හැකිය, භාවිතා කරන උපකරණ නවීකරණය කර ඇතැම් නිෂ්පාදන තත්වයන්ට අනුවර්තනය කළ හැකිය. මීට අමතරව, එවැනි ක්රියාත්මක කිරීම් ආධාරයෙන්, නිර්මාණකරුවන්ගේ හෝ ඉදිකිරීම්කරුවන්ගේ ඇතැම් දෝෂ ඉවත් කිරීමට හැකි වේ. විශේෂිත ප්රකාශනවල ලබා දී ඇති දත්ත වලට අනුව, තාර්කිකකරණ යෝජනා මෑතදී රුසියානු ආර්ථික පද්ධතියේ මුළු ඉතුරුම් වලින් 70% ක් පමණ ලබා දී ඇත.

අර්ථ දැක්වීම

කලින් වත්මන් නියාමනයතාර්කිකකරණ යෝජනාවක් යනු එය යොමු කරන ලද නිෂ්පාදනය, ආයතනය හෝ සංවිධානය සඳහා ප්‍රයෝජනවත් සහ නව තාක්ෂණික විසඳුමකි. එය තාක්ෂණයේ වෙනසක්, නිෂ්පාදන හෝ උපකරණ සැලසුම් කිරීම සහ ද්රව්යයේ සංයුතිය ඇඟවුම් කළේය. මීට අමතරව, සලකා බලනු ලබන කාණ්ඩයට අයත් ඇතැම් තීරණ සඳහන් කර ඇත.

මෙම විධිවිධානයට අනුව, තාර්කිකකරණ යෝජනාවට උපයෝගීතාව, නව්‍යතාවය සහ තාක්ෂණික විසඳුම වැනි ලක්ෂණ තිබුණි. වත්මන් නිර්දේශයන් තුළ, නිර්වචනය තරමක් වෙනස් කරන ලද ආකාරයෙන් ලබා දී ඇත. විශේෂයෙන්ම, තාර්කිකකරණ යෝජනාවක් යනු දී ඇති ව්‍යුහයක් සඳහා ප්‍රයෝජනවත් සහ නව ලෙස හඳුනාගෙන ඇති කළමනාකරණ, ආයතනික හෝ තාක්ෂණික විසඳුමකි. එහි මුල් කොටස පමණක් වෙනස් වී ඇති බව නිර්වචනයෙන් පැහැදිලි වේ. මේ අනුව, තාර්කිකකරණ යෝජනාව හදිසි ප්‍රායෝගික ගැටළු විසඳීම සඳහා තාක්ෂණික ක්‍රම ක්ෂේත්‍රයට පමණක් සීමා වීම නතර වී ඇත.

ලක්ෂණය

තාර්කිකකරණය ලෙස හඳුන්වා දී ඇති යෝජනාව හුදෙක් කිසිදු කාර්යයක් ඉටු නොකළ යුතු බව පළමුවෙන්ම සඳහන් කළ යුතුය. එය හරහා, ගැටලුව විසඳීමට නිශ්චිත ක්රම හෙළිදරව් කිරීම අවශ්ය වේ. තාර්කිකකරණ යෝජනාවට ස්තූතිවන්ත වන්නට, අපේක්ෂිත ප්‍රති result ලය ලබා ගත හැකි තත්වයක් නිර්මාණය කළ යුතුය. උපරිම කාර්යක්ෂමතාවසහ අවම පාඩුව සමඟ. ප්‍රයෝජනවත් සහ නව විසඳුම් ලෙස හඳුනා නොගනු ඇත, ඕනෑම අවශ්‍යතාවයක් ප්‍රකාශ කිරීම, මෙම හෝ එම සිදුවීම සිදු කිරීමේ යෝග්‍යතාවය හෝ එය ක්‍රියාත්මක කිරීමේදී ලබා ගත හැකි ධනාත්මක ප්‍රති result ලයක් වැනි ඇඟවීමකට සීමා වේ.

තාර්කිකකරණ යෝජනා, පහත දැක්වෙන උදාහරණ, මූලධර්මාත්මක පිළිතුරක් ඇතුළත් වේ. විසඳුම කෙතරම් නිශ්චිත විය යුතුද යත් අනුමාන හෝ උපකල්පන කිරීමට අවශ්‍ය නොවේ. යෝජනාව කර්තෘගේ අදහසෙහි සාරය හෙළි කරයි, එය ක්රියාත්මක කිරීම අතිරේක නිර්මාණාත්මක වැඩිදියුණු කිරීම් අවශ්ය නොවේ. දන්නා සැලසුම් (ඉදිකිරීම්) ක්‍රම මගින් සංකල්පය ප්‍රායෝගිකව ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා විසඳුම සහ එය පැහැදිලි කරන ද්‍රව්‍යවල ප්‍රමාණවත් තොරතුරු තිබේ නම් මෙම කොන්දේසිය ඉටු වූ බව සලකනු ලැබේ.

ක්රියාත්මක කිරීමේ ක්රම

කළමනාකරණ, ආයතනික, තාක්ෂණික මාධ්‍යයන් හෝ ඒවායේ සංයෝජනය භාවිතයෙන් ගැටලුවට විසඳුමක් ලබා දීම සිදු කළ හැකිය. තාක්ෂණික දිශානතියක යෝජනා අතර, නිෂ්පාදනවල සැලසුම් වෙනස්කම්, නිෂ්පාදන තාක්ෂණයන්, භාවිතා කරන උපකරණ හෝ ද්රව්යයේ සංයුතිය සම්බන්ධ ඒවා පවතී. එවැනි විසඳුම් වැඩිදියුණු කිරීම සහ නවීකරණය කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇත. ඒ අතරම, නව තාක්ෂණය හෝ තාක්ෂණය හඳුන්වාදීම සඳහා සපයන එවැනි ව්යාපෘතියක් තාර්කික යෝජනාවක් ලෙස පිළිගෙන ඇති බව බැහැර නොකෙරේ. කළමනාකරණය සහ ආයතනික තීරණ සුදුසු ක්‍රියාමාර්ග ක්‍රියාත්මක කිරීම හෝ කළමනාකරණය ප්‍රශස්ත කිරීම තුළින් ඵලදායී ප්‍රතිඵලයක් ලබා ගැනීමට දායක වේ.

තාර්කිකකරණ යෝජනා කුමක් විය හැකිද?

විවිධ උදාහරණ තිබේ. එබැවින්, තීරණය ශ්රම සම්පත් ස්ථානගත කිරීම, ලේඛන ප්රවාහය සම්බන්ධ විය හැකිය. උපකරණ අළුත්වැඩියා කිරීම, වැඩ කාලසටහනේ වෙනස්කම් සහ යනාදිය මත තාර්කික යෝජනාවක් ඉදිරිපත් කළ හැකිය. විසඳුමට විවිධ අංග ඒකාබද්ධ කරමින් සංවිධානාත්මක හා තාක්ෂණික අවධානයක් ද තිබිය හැකිය. එබැවින්, තාර්කික කිරීමේ යෝජනාවට ස්තූතිවන්ත වන අතර, කම්කරුවන් සඳහා ස්ථාන වල තත්ත්වය වැඩිදියුණු කිරීම, උපකරණවල ප්රශස්ත ස්ථානගත කිරීම, කාර්යක්ෂමව වෙන් කිරීම හෝ නිෂ්පාදන මෙහෙයුම් ඒකාබද්ධ කිරීම යනාදිය ලබා ගත හැකිය.

නවකතාව

ප්රයෝජනවත් විසඳුමක දෙවන අත්යවශ්ය ලක්ෂණය මෙයයි. තාර්කිකකරණ යෝජනාවක්, නව නිපැයුම්වලට ප්‍රතිවිරුද්ධව, දේශීය නව්‍යතාවයේ අවශ්‍යතාවයට යටත් වේ. මෙයින් අදහස් කරන්නේ තීරණ යොමු කරනු ලබන සමාගම් තුළ මෙම විශේෂාංගය තිබිය යුතු බවයි. යෝජනාවක් ඉදිරිපත් කිරීමට පෙර, එය ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා ප්‍රමාණවත් වන ප්‍රමාණයට සමාගම එය නොදැන සිටියේ නම් එය නව එකක් ලෙස සලකනු ලැබේ.

ශූරතාවය

නවකතාව නිශ්චිත කාල සීමාවකට අනුකූලව තීරණය වේ. තාර්කිකකරණ යෝජනා සම්බන්ධයෙන්, ප්‍රමුඛත්වය පිළිබඳ සංකල්පය භාවිතා වේ. ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා නිවැරදිව ක්රියාත්මක කරන ලද අයදුම්පත්රයක් ලැබුණු දිනය අනුව එය තීරණය වේ. ස්ථාපිත ක්‍රියා පටිපාටියට අනුකූලව එය මුලින්ම කළ කතුවරයා සඳහා ශූරතාවය පිළිගනු ලැබේ. යෝජනාවට විරුද්ධ විය හැක්කේ ශූරතාවලියේ සඳහන් කළ දිනට පෙර දැනගත් ලබා දී ඇති හෝ සමාන ව්‍යාපෘතියක සාරය හෙළි කරන එවැනි තොරතුරු මගින් පමණි.

තොරතුරු අරමුදල

තාර්කිකකරණ යෝජනාවට ඇතුළත් වන්නේ:

කර්තෘත්වය

ප්රයෝජනවත් සහ නව යෝජනාවක් ඉදිරිපත් කරන පුද්ගලයාගේ නිර්මාණාත්මක ක්රියාකාරිත්වයේ ප්රතිඵලයක් විය යුතු බව මතක තබා ගත යුතුය. බොහෝ විට විශේෂ සංස්කරණ වලදී මෙම විශේෂාංගය තීරණයේ "ආරක්ෂාව" ස්වාධීන නිර්ණායකයක් ලෙස සලකා බැලීමට යෝජනා කෙරේ. කෙසේ වෙතත්, ප්‍රවීණයන් ගණනාවකට අනුව, ප්‍රකාශන හිමිකම පිළිගෙන ඇති සියලුම බුද්ධිමය දේපළ නිර්මාණාත්මක දිශාවක් තිබිය යුතු බැවින් මෙය විශේෂයෙන් අවශ්‍ය නොවේ.

මේ අනුව, තාර්කිකකරණ යෝජනාව ඇතුළුව මේ ආකාරයේ සියලුම වස්තූන් නිර්මාණකරුවන්ගේ නිර්මාණාත්මක ක්‍රියාකාරකම්වල ප්‍රතිඵලයක් වන අතර ඒවා විවෘත මූලාශ්‍රවලින් ණයට නොගන්නා බව මුලින් විශ්වාස කෙරේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, දෙවැන්න පැහැදිලි විය යුතුය. ණය ගැනීම ස්ථාපිත කිරීමේ පදනම මත යෝජනාව තාර්කිකකරණයක් ලෙස පිළිගැනීම ප්‍රතික්ෂේප කිරීම අවසර දෙනු ලබන්නේ මෙම කරුණ ඔප්පු කර ඇත්නම් හෝ අයදුම්කරු විසින්ම සෘජුවම ආරවුල් නොකළහොත් පමණි.