1 kakanyahan at mga palatandaan ng mga istruktura ng korporasyon. Mga katangian ng mga istruktura ng korporasyon

15.01.2022 | OSAGO

Ang kultura ng korporasyon, bilang mapagkukunan ng organisasyon, ay napakahalaga. Maaari itong maging isang epektibong tool sa pamamahala ng tauhan at isang kailangang-kailangan na tool sa marketing. Ang isang binuo na kultura ay humuhubog sa imahe ng kumpanya at isa ring mahalagang bahagi ng proseso ng pagbuo ng tatak. Ito ang pinakamahalaga sa mga realidad sa merkado ngayon, kung saan upang magtagumpay, ang anumang negosyo ay dapat na nakatuon sa customer, nakikilala, bukas, iyon ay, may mga pangunahing tampok ng isang tatak.

Kailangan mong maunawaan na ang kultura ng korporasyon ay nabuo sa 2 paraan: spontaneously at purposefully. Sa unang kaso, ito ay kusang bumangon, batay sa mga modelo ng komunikasyon na pinili ng mga empleyado mismo.

Ang pag-asa sa kusang kultura ng korporasyon ay mapanganib. Imposibleng kontrolin at mahirap itama. Samakatuwid, napakahalaga na bigyang-pansin ang panloob na kultura ng organisasyon, upang mabuo ito at, kung kinakailangan, iwasto ito.

Ang konsepto ng kultura ng korporasyon: pangunahing elemento, pag-andar

Ang kultura ng korporasyon ay isang modelo ng pag-uugali sa loob ng organisasyon, na nabuo sa kurso ng paggana ng kumpanya at ibinahagi ng lahat ng miyembro ng pangkat. Ito ay isang tiyak na sistema ng mga halaga, pamantayan, tuntunin, tradisyon at prinsipyo kung saan nabubuhay ang mga empleyado. Ito ay batay sa pilosopiya ng kumpanya, na paunang natukoy ang sistema ng mga halaga, isang karaniwang pangitain ng pag-unlad, isang modelo ng mga relasyon at lahat ng bagay na kasama ang konsepto ng "kultura ng korporasyon".

Kaya, ang mga elemento ng kultura ng korporasyon:

pananaw ng pag-unlad ng kumpanya - ang direksyon kung saan gumagalaw ang organisasyon, ang mga madiskarteng layunin nito;
mga halaga - kung ano ang pinakamahalaga para sa kumpanya;
tradisyon (kasaysayan) - mga gawi, ritwal na nabuo sa paglipas ng panahon;
mga pamantayan ng pag-uugali - ang etikal na code ng organisasyon, na nagbabalangkas ng mga alituntunin ng pag-uugali sa ilang mga sitwasyon (halimbawa, ang McDonald's ay lumikha ng isang buong manwal na 800 na pahina na makapal, na literal na binabanggit ang bawat posibleng sitwasyon at ang mga opsyon na inaprubahan ng pamamahala ng mga empleyado may kaugnayan sa isa't isa at sa mga customer ng kumpanya );
istilo ng korporasyon - ang hitsura ng mga opisina ng kumpanya, interior, branding, dress code ng mga empleyado;
relasyon - mga patakaran, paraan ng komunikasyon sa pagitan ng mga kagawaran at mga indibidwal na miyembro ng pangkat;
pananampalataya at pagkakaisa ng pangkat upang makamit ang ilang mga layunin;
patakaran ng pag-uusap sa mga customer, kasosyo, kakumpitensya;
ang mga tao ay mga empleyado na nagbabahagi ng mga halaga ng korporasyon ng kumpanya.

Ang panloob na kultura ng organisasyon ay gumaganap ng isang bilang ng mga mahahalagang pag-andar, na, bilang isang patakaran, ay tinutukoy ang pagiging epektibo ng kumpanya.

Mga pag-andar ng kultura ng korporasyon

Imahe. Ang isang malakas na panloob na kultura ay nakakatulong na lumikha ng isang positibong panlabas na imahe ng kumpanya at, bilang isang resulta, makaakit ng mga bagong customer at mahahalagang empleyado.
Pagganyak. Nagbibigay inspirasyon sa mga empleyado na makamit ang kanilang mga layunin at magsagawa ng mga de-kalidad na gawain sa trabaho.
Nakakaengganyo. Aktibong pakikilahok ng bawat indibidwal na miyembro ng pangkat sa buhay ng kumpanya.
Pagkilala. Nagtataguyod ng pagkilala sa sarili ng mga empleyado, nagkakaroon ng pakiramdam ng pagpapahalaga sa sarili at pagiging kabilang sa pangkat.
Adaptive. Tumutulong sa mga bagong manlalaro ng koponan na mabilis na sumali sa koponan.
Pamamahala. Bumubuo ng mga pamantayan, mga panuntunan para sa pamamahala ng isang koponan, mga dibisyon.
gulugod. Ginagawang sistematiko, maayos, mahusay ang gawain ng mga departamento.

Ang isa pang mahalagang function ay marketing. Batay sa mga layunin, misyon at pilosopiya ng kumpanya, binuo ang isang diskarte sa pagpoposisyon sa merkado. Bukod dito, ang mga halaga ng korporasyon ay natural na bumubuo ng estilo ng komunikasyon sa mga customer at sa target na madla.

Halimbawa, pinag-uusapan ng buong mundo ang kultura ng korporasyon at patakaran sa serbisyo sa customer ng Zappos. Ang mga alingawngaw, alamat, totoong kwento ay bumaha sa espasyo ng Internet. Salamat dito, ang kumpanya ay tumatanggap ng higit na pansin mula sa target na madla.

Mayroong mga pangunahing antas ng kultura ng korporasyon - ito ay panlabas, panloob at nakatago. Kasama sa panlabas na antas kung paano nakikita ng mga consumer, kakumpitensya, at publiko ang iyong kumpanya. Panloob - mga halaga na ipinahayag sa mga aksyon ng mga empleyado.

Nakatago - mga pangunahing paniniwala na sinasadya ng lahat ng miyembro ng pangkat.

Tipolohiya ng mga kultura ng korporasyon

Sa pamamahala, maraming iba't ibang mga diskarte sa tipolohiya. Dahil ang konsepto ng "kultura ng korporasyon" sa kapaligiran ng negosyo ay nagsimulang pag-aralan noong ika-20 siglo, ngayon ang ilang mga klasikal na modelo ay nawala na ang kanilang kaugnayan. Ang mga uso sa pagpapaunlad ng negosyo sa Internet ay nakabuo ng mga bagong uri ng kultura ng organisasyon. Ito ay tungkol sa kanila na pag-uusapan pa natin.

Kaya, ang mga uri ng kultura ng korporasyon sa modernong negosyo.

1. "Role model". Dito nabuo ang mga relasyon sa mga tuntunin at pamamahagi ng mga responsibilidad. Ginagampanan ng bawat empleyado ang kanyang tungkulin bilang isang maliit na cog sa isang malaking mekanismo. Ang isang natatanging tampok ay ang pagkakaroon ng isang malinaw na hierarchy, mahigpit na paglalarawan ng trabaho, mga patakaran, pamantayan, dress code, mga pormal na komunikasyon.

Ang daloy ng trabaho ay pinag-isipan sa pinakamaliit na detalye, kaya ang mga pagkabigo sa proseso ay mababawasan. Kadalasan ang modelong ito ay ginagamit sa malalaking kumpanya na may iba't ibang mga departamento at isang malaking kawani.

Ang mga pangunahing halaga ay pagiging maaasahan, pagiging praktiko, pagkamakatuwiran, pagbuo ng isang matatag na organisasyon. Dahil sa mga tampok na ito, ang naturang kumpanya ay hindi maaaring mabilis na tumugon sa mga panlabas na pagbabago, kaya ang modelo ng papel ay pinaka-epektibo sa isang matatag na merkado.

2. "Dream Team". Modelo ng pangkat ng kultura ng korporasyon, kung saan walang mga paglalarawan sa trabaho, walang partikular na tungkulin, walang mga dress code. Ang hierarchy ng kapangyarihan ay pahalang - walang mga subordinates, mayroon lamang mga katumbas na manlalaro ng parehong koponan. Ang komunikasyon ay madalas na impormal at palakaibigan.

Ang mga isyu sa trabaho ay nareresolba nang magkasama - isang grupo ng mga interesadong empleyado ang nagtitipon para magsagawa ng isang partikular na gawain. Bilang isang tuntunin, ang "maydala ng kapangyarihan" ay ang isa na umako ng responsibilidad para sa desisyon nito. Sa kasong ito, pinapayagan ang pamamahagi ng mga lugar ng responsibilidad.

Mga halaga - espiritu ng pangkat, responsibilidad, kalayaan sa pag-iisip, pagkamalikhain. Ideolohiya - sa pamamagitan lamang ng pagtutulungan, makakamit mo ang higit pa.

Ang ganitong uri ng kultura ay tipikal para sa mga progresibong kumpanya, mga startup.

3. "Pamilya". Ang ganitong uri ng kultura ay nailalarawan sa pagkakaroon ng isang mainit, magiliw na kapaligiran sa loob ng koponan. Ang kumpanya ay tulad ng isang malaking pamilya, at ang mga pinuno ng departamento ay gumaganap bilang mga tagapayo, na palaging maaaring humingi ng payo. Tampok - debosyon sa mga tradisyon, pagkakaisa, komunidad, focus ng customer.

Ang pangunahing halaga ng kumpanya ay mga tao (mga empleyado at mga mamimili). Ang pangangalaga sa pangkat ay makikita sa komportableng mga kondisyon sa pagtatrabaho, proteksyon sa lipunan, tulong sa mga sitwasyon ng krisis, mga insentibo, pagbati, atbp. Samakatuwid, ang kadahilanan ng pagganyak sa naturang modelo ay may direktang epekto sa kahusayan sa trabaho.

Ang isang matatag na posisyon sa merkado ay ibinibigay ng mga tapat na customer at dedikadong empleyado.

4. "Modelo ng merkado". Ang ganitong uri ng kultura ng korporasyon ay pinili ng mga organisasyong nakatuon sa kita. Ang koponan ay binubuo ng mga mapaghangad, nakatuon sa layunin na mga tao na aktibong nakikipaglaban sa isa't isa para sa isang lugar sa ilalim ng araw (para sa isang promosyon, isang kumikitang proyekto, isang bonus). Ang isang tao ay mahalaga sa kumpanya hangga't maaari niyang "kumuha" ng pera para dito.

Mayroong isang malinaw na hierarchy dito, ngunit, hindi tulad ng Role Model, ang kumpanya ay mabilis na umangkop sa mga panlabas na pagbabago dahil sa malalakas na pinuno na hindi natatakot na kumuha ng mga panganib.

Mga halaga - reputasyon, pamumuno, kita, pagkamit ng mga layunin, pagnanais na manalo, pagiging mapagkumpitensya.

Ang mga palatandaan ng "Modelo ng Market" ay katangian ng tinatawag na business shark. Ito ay isang medyo mapang-uyam na kultura, na sa maraming mga kaso ay umiiral sa gilid ng isang mapang-api na istilo ng pamamahala.

5. Tumutok sa mga resulta. Medyo nababaluktot na patakaran ng korporasyon, ang natatanging tampok na kung saan ay ang pagnanais na umunlad. Ang mga pangunahing layunin ay upang makamit ang mga resulta, ipatupad ang proyekto, palakasin ang aming posisyon sa merkado.

Mayroong hierarchy ng kapangyarihan, subordination. Ang mga pinuno ng koponan ay tinutukoy ng antas ng kadalubhasaan, mga propesyonal na kasanayan, kaya madalas na nagbabago ang hierarchy. Bilang karagdagan, ang mga ordinaryong empleyado ay hindi limitado sa mga paglalarawan ng trabaho. Sa kabaligtaran, madalas silang kasangkot sa paglutas ng mga estratehikong problema, pagbubukas ng mga pagkakataon para sa kanila na umunlad para sa kapakinabangan ng kumpanya.

Mga halaga - resulta, propesyonalismo, espiritu ng korporasyon, pagsusumikap para sa layunin, kalayaan sa paggawa ng desisyon.

Ito ang mga pangunahing uri ng kultura ng korporasyon. Ngunit bukod sa kanila, may mga halo-halong uri, iyon ay, ang mga pinagsasama ang mga tampok mula sa ilang mga modelo nang sabay-sabay. Nangyayari ito sa mga kumpanya na:

mabilis na pag-unlad (mula sa maliit na negosyo hanggang sa malaki);
ay kinuha ng iba pang mga organisasyon;
binago ang pangunahing uri ng aktibidad sa pamilihan;
makaranas ng madalas na pagbabago sa pamumuno.

Pagbuo ng kultura ng korporasyon sa halimbawa ng Zappos

Ang integridad, pagkakaisa at malakas na espiritu ng korporasyon ay talagang mahalaga para sa tagumpay. Ito ay pinatunayan ng isa sa mga pinakamahusay na tatak sa mundo, ang Zappos, isang online na tindahan ng sapatos na ang halimbawa ng patakaran ng korporasyon ay naisama na sa maraming aklat-aralin ng mga Western business school.

Ang pangunahing prinsipyo ng kumpanya ay upang magdala ng kaligayahan sa mga customer at empleyado. At ito ay lohikal, dahil ang isang nasisiyahang kliyente ay babalik nang paulit-ulit, at ang isang empleyado ay gagana nang buong dedikasyon. Ang prinsipyong ito ay maaari ding masubaybayan sa patakaran sa marketing ng kumpanya.

Kaya, ang mga bahagi ng kultura ng korporasyon ng Zappos:

Pagkabukas at pagiging naa-access. Kahit sino ay maaaring bumisita sa opisina ng kumpanya, kailangan lamang mag-sign up para sa isang paglilibot.
Mga tamang tao - tamang resulta. Naniniwala si Zappos na ang mga tunay na nagbabahagi ng kanilang mga halaga lamang ang makakatulong sa kumpanya na makamit ang mga layunin nito at maging mas mahusay.
Ang isang masayang empleyado ay isang masayang customer. Ginagawa ng pamamahala ng brand ang lahat para maging komportable, masaya at masaya para sa mga empleyado na gugulin ang araw sa opisina. Pinapayagan pa silang ayusin ang lugar ng trabaho ayon sa gusto nila - ang kumpanya ang sumasagot sa mga gastos. Kung ang empleyado ay masaya, pagkatapos ay masaya niyang pasayahin ang kliyente. Ang isang nasisiyahang customer ay ang tagumpay ng kumpanya. Ang kalayaan sa pagkilos. Hindi mahalaga kung paano mo ginagawa ang iyong trabaho, ang pangunahing bagay ay upang matiyak na ang kliyente ay nasiyahan.
Hindi kinokontrol ng Zappos ang mga empleyado. Pinagkakatiwalaan sila.
Ang karapatang gumawa ng ilang desisyon ay nananatili sa empleyado. Halimbawa, sa departamento ng serbisyo, ang operator ay maaaring, sa kanyang sariling inisyatiba, magbigay ng isang maliit na regalo o diskwento sa customer. Ito ang kanyang desisyon.
Pag-aaral at paglago. Ang bawat empleyado ay unang sumasailalim sa isang apat na buwang pagsasanay, pagkatapos ay magkakaroon sila ng internship sa isang call center upang mas maunawaan ang mga customer. Tinutulungan ka ng Zappos na pagbutihin ang iyong mga propesyonal na kasanayan.
Komunikasyon at relasyon. Bagama't ang Zappos ay gumagamit ng libu-libong tao, ito ay nagsusumikap upang matiyak na ang mga empleyado ay magkakakilala at mabisang makipag-usap.
Laging tama ang kliyente. Lahat ng ginagawa sa Zappos ay ginagawa para sa kapakanan ng kaligayahan ng kliyente. Mayroon nang mga alamat tungkol sa isang malakas na call center, kung saan maaari silang tumawag ng taxi o magbigay ng mga direksyon.

Sa pangkalahatan, ang kumpanya ay itinuturing na pinaka nakatuon sa customer. At ang antas ng corporate policy nito ay isang modelong dapat sundin. Ang panloob na kultura at mga diskarte sa marketing ng Zappos ay umiiral sa malapit na symbiosis. Sinisikap ng kumpanya ang lahat para mapanatili ang mga umiiral nang customer, dahil ang mga tapat na customer ay nagdadala ng higit sa 75% ng mga order sa kumpanya.

Isulat sa mga komento, anong modelo ng kultura ng korporasyon ang ginagamit sa iyong negosyo? Anong mga halaga ang nagkakaisa sa iyong mga empleyado?

Ang bawat yugto ng pag-unlad ng isang ekonomiya sa merkado ay dapat magkaroon ng sarili nitong mga istruktura ng pamilihan, na layuning lumago mula sa mga nakaraang relasyon sa ekonomiya.

Ang katatagan ng kapaligiran ng merkado ay maaaring matiyak sa pamamagitan ng pormalisasyon ng mga dating kalahok sa mga relasyon sa ekonomiya sa mga bagong istrukturang pang-ekonomiya. Direkta ang relasyon dito. Ang kapaligiran ng merkado ay nagiging sanhi ng paglitaw ng mga bagong uri ng mga istruktura ng korporasyon, ngunit ang mga bagong umuusbong na istrukturang pang-ekonomiya ay sumusuporta at nagpapaunlad sa kapaligiran ng merkado. Sa modernong ekonomiya, mayroong patuloy na pagbawas sa bilang ng mga kumpanya na ganap na nagpapatakbo nang nakapag-iisa sa bawat isa sa isang autonomous mode. Ito ay dahil sa komplikasyon, sari-saring uri, internasyonalisasyon ng pang-ekonomiya, teknolohikal at pinansiyal na ugnayan sa pagitan ng mga kalahok sa proseso ng ekonomiya. Samakatuwid, ang mga kumpanya, kumpanya, negosyo, bangko, pananalapi, pamumuhunan, mga institusyon ng seguro ay pinagsama sa iba't ibang uri ng pinagsamang mga istruktura.

Mayroong mga sumusunod na tampok ng pag-uuri ng mga korporasyon:

1) ayon sa lawak ng heograpikal na saklaw:

Transnational;

Interstate;

Pambansa;

Industriya;

Panrehiyon;

Ang negosyo bilang isang independiyenteng entidad sa ekonomiya;

2) para sa layunin ng paglikha:

Komersyal;

Di-komersyal;

3) ayon sa uri ng capital pooling:

Mga asosasyon batay sa ari-arian;

Mga kontraktwal na anyo ng mga asosasyon;

Mga samahan ng mga istruktura ng negosyo.

Ilarawan natin ang mga pangunahing uri ng mga istrukturang pangkorporasyon na nilikha ng uri ng pagsasama-sama ng mga kapital, na pinakakaraniwan sa pandaigdigang ekonomiya at Ruso (Talahanayan 1)

Talahanayan 1 - Ang mga pangunahing uri ng mga istruktura ng korporasyon na nilikha ng uri ng capital pooling

Mga uri ng samahan ng korporasyon	Mahahalagang katangian
Mga asosasyon batay sa ari-arian
hawak	Isang grupo ng mga kumpanya kung saan ang namamahala o namumunong kumpanya ay nagmamay-ari ng pagkontrol sa mga stake sa ibang mga kumpanya at gumaganap ng mga function ng pagkontrol na may kaugnayan sa kanila. Ang mga subsidiary ay nagsasagawa ng mga independiyenteng aktibidad sa ekonomiya. Ang pangunahing kumpanya sa karamihan ng mga kaso ay hindi nagsasagawa ng sarili nitong mga aktibidad sa ekonomiya, ginagamit nito ang karapatang pagmamay-ari at pagtatapon ng mga pagbabahagi. Mga kalamangan sa paghawak: 1) sabay-sabay na pagsasama-sama ng mga mapagkukunang pinansyal; 2) konsentrasyon ng mga aktibidad sa pananaliksik sa pangunahing kumpanya; 3) libre, pagpapatakbo ng pamamahala ng mga kumpanya sa larangan. Ang isang pagkakaiba ay ginawa sa pagitan ng purong paghawak (gumaganap lamang ng mga pinansiyal at pagkontrol ng mga function) at pinaghalong paghawak (ang mga tungkulin sa itaas at independiyenteng paglahok sa negosyo).
Pag-aalala	Kumbinasyon sa isang pangmatagalang batayan ng mga kumpanyang konektado sa pamamagitan ng mga karaniwang interes, kontrata, kapital, pakikilahok sa magkasanib na mga aktibidad, kung saan ang pangunahing kumpanya ay madalas na kumikilos bilang isang kumpanya ng pagmamanupaktura, na siyang may hawak ng pagkontrol ng mga stake sa mga subsidiary. Mga katangian ng pag-aalala: 1) sentralisasyon ng pamamahala sa pagpapatakbo; 2) mahigpit na ugnayan sa pagitan ng mga sakahan; 3) tumuon sa isang mahabang panahon ng operasyon.
Conglomerate	Isang asosasyon para sa paggawa ng mga produktong hindi nauugnay sa teknolohiya, ang tinatawag na closed capital market, kung saan ang mga pondo ay puro mula sa sari-saring aktibidad. Mga Katangian: 1) malawak na desentralisasyon ng pamamahala: responsibilidad para sa paggawa ng desisyon at pagtiyak ng kakayahang kumita ay nakasalalay sa mga sangay mismo; 2) ang nangungunang pamamahala ay nakatuon sa paggawa ng mga madiskarteng desisyon at hindi nakikibahagi sa kasalukuyang pagpaplano; 3) Ang mga conglomerates ay nabuo sa pamamagitan ng pagkuha ng isang malaking kumpanya ng ilang dosenang maliliit at katamtamang laki ng mga kumpanya ng iba't ibang mga industriya at larangan ng aktibidad na walang produksyon, marketing o iba pang functional na relasyon sa kanilang mga sarili.
Magtiwala	Isang asosasyon kung saan ang mga kumpanyang kasama dito ay nagsanib sa iisang production complex at nawawala ang kanilang legal, industriyal at komersyal na kalayaan. Ang lahat ng pinagsamang kumpanya ay nasa ilalim ng isang pangunahing kumpanya. Ang kabuuang kita ng tiwala ay ibinahagi alinsunod sa equity na partisipasyon ng mga indibidwal na kumpanya. Ang pinaka-matigas sa lahat ng itinuturing na anyo ng mga asosasyon.
Mga kontraktwal na anyo ng mga asosasyon
Consortium	Isang pansamantalang unyon ng mga independiyenteng kumpanya, ang layunin nito ay ang kanilang iba't ibang uri ng mga pinag-ugnay na aktibidad sa negosyo. Ang organisasyon ng consortium ay pormal sa pamamagitan ng kasunduan. Ang pormang ito ng asosasyon ay maginhawa para sa magkasanib na pakikibaka para sa pagkuha ng malalaking order o proyekto at ang kanilang magkasanib na pagpapatupad. Mga kalamangan: 1) madaliang pagsasama-sama (para sa isang tiyak na panahon); 2) ang mga kumpanyang kasama sa consortium ay ganap na nagpapanatili ng kanilang legal at pang-ekonomiyang kalayaan, maliban sa bahagi na nauugnay sa pagkamit ng mga layunin ng consortium; 3) ang mga kumpanya ay maaaring sabay na maging miyembro ng ilang mga consortium, dahil maaari silang sabay na lumahok sa pagpapatupad ng ilang mga proyekto. Disadvantage: ang mga kumpanya ay hindi nagsasama, ngunit ang mga mapagkukunan lamang ng pool, kaya may mas kaunting pagkakataon para sa mutual control.
Cartel	Ang unyon ng mga kumpanya sa parehong industriya na pumapasok sa isang kasunduan sa isa't isa tungkol sa iba't ibang aspeto ng komersyal na aktibidad, isang anyo ng pagsasabwatan ng isang grupo ng mga producer na may layuning ganap o bahagyang maalis ang kompetisyon sa pagitan nila at makakuha ng monopolyo na mataas na kita. Ang kasunduan sa kartel ay may direktang koneksyon: sa kakaiba ng produkto, sa antas ng konsentrasyon ng produksyon, sa mga kondisyon ng merkado. Ang kartel ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga sumusunod na katangian: 1) ang kontraktwal na katangian ng asosasyon; 2) pangangalaga sa mga karapatan sa pagmamay-ari ng mga miyembro ng cartel sa kanilang mga kumpanya; 3) asosasyon ng mga kumpanya sa parehong industriya; 4) magkasanib na aktibidad para sa pagbebenta ng mga produkto, sa ilang mga kaso ay pinalawak sa paggawa ng mga produkto; 5) ang pagkakaroon ng isang sistema ng pamimilit, kabilang ang pagtukoy ng mga paglabag at mga parusa laban sa mga lumalabag.
Pool	Isang pansamantalang asosasyon ng mga kumpanya kung saan ang mga kita ng lahat ng kalahok sa pool ay napupunta sa isang karaniwang pondo at pagkatapos ay ibinahagi sa kanila ayon sa isang paunang natukoy na proporsyon. Ito ay isang uri ng kartel.
estratehikong alyansa	Isang kasunduan sa pakikipagtulungan ng ilang mga independiyenteng kumpanya upang makamit ang isang tiyak na layunin sa komersyo at makakuha ng isang synergistic na epekto mula sa kumbinasyon ng mga pantulong na strategic resources ng mga kumpanya. Mga Katangian: 1) ay hindi isang hiwalay na legal na entity; 2) ay nilikha para sa pagpapatupad ng malalaking proyekto sa pamumuhunan; 3) ang posibilidad ng pag-coordinate ng mga miyembro ng alyansa at ang antas ng mutual control ay nabawasan, dahil ang isang sistema ng pakikilahok sa mga capitals ay hindi nilikha.
Sindikato	Isang asosasyon ng mga homogenous na pang-industriyang kumpanya na nilikha para sa layunin ng marketing ng mga produkto sa pamamagitan ng isang karaniwang opisina ng pagbebenta. Mga Katangian: 1) ang mga kalahok ay nagpapanatili ng legal at industriyal na kalayaan, ngunit limitado sa komersyal; 2) mayroong isang sentralisadong pagmemerkado ng mga produkto ng mga kalahok ng sindikato sa pamamagitan ng isang katawan ng marketing, na maaaring nilikha muli, o ang mga tungkulin nito ay maaaring italaga sa isa sa mga kalahok; 3) depende sa mga tuntunin ng kasunduan, hindi lahat, ngunit isang tiyak na bahagi lamang ng mga produkto ng mga kalahok ng sindikato ang maaaring ibenta sa pamamagitan ng iisang katawan.
Form ng samahan ng mga istruktura ng negosyo
Samahan	Ang boluntaryong samahan ng mga legal na entity upang makamit ang isang karaniwang pang-ekonomiya, pang-agham, pangkultura o anumang iba pa, bilang panuntunan, hindi pangkomersyal na layunin. Ang pinakamalambot na anyo ng pagsasama. Ito ay nilikha para sa layunin ng mga aktibidad sa pakikipagtulungan na may likas na rekomendasyon. Ang mga miyembro ng Samahan ay ganap na nagpapanatili ng kanilang kalayaan. Ang Asosasyon ay hindi mananagot para sa mga obligasyon ng mga miyembro nito, hindi nagbibigay ng pagkakataon na makatanggap ng mga komersyal na benepisyo sa mga miyembro ng asosasyon.

Kamakailan lamang, ang konsepto ng isang pinagsama-samang grupo ng negosyo ay lumitaw sa literatura ng ekonomiya. Ang integrated business group (IBG) ay isang hanay ng mga negosyo at organisasyong kabilang sa iba't ibang industriya at sektor ng ekonomiya, na pinagsama ng isang karaniwang grupo ng mga may-ari at nangungunang mga tagapamahala, kung saan ang pinansiyal, materyal, at human resources ay muling ipinamamahagi mula sa industriya patungo sa industriya. . Bilang isang tuntunin, ang dami ng benta ng mga kumpanyang ito ay higit sa 1 bilyong dolyar. Kabilang dito ang: Alfa Group, Interros, AFK Sistema, MDM, Industrial Investors, atbp. Ang kawalan ng IBG ay hindi ito pormal sa isang partikular na organisasyon at legal na anyo, kaya mahirap i-assess at ibenta. Bago ang default, ang mga sentro ng IBG ay, bilang panuntunan, mga bangko, sa kasalukuyang panahon sila ay mga kumpanya ng pagmamanupaktura.

Sa kontekstong ito, ang "korporasyon" ay itinuturing na isang espesyal na sistema ng komunikasyon sa pagitan ng mga tao sa proseso ng pagsasagawa ng magkasanib na aktibidad. Ang ganitong pag-unawa sa isang korporasyon ay dapat na makilala mula sa pag-unawa ng isang korporasyon mula sa isang legal na punto ng view - isang legal na entity.

Mga korporasyon bilang isang panlipunang uri ng organisasyon, sila ay mga saradong grupo ng mga tao na may limitadong pag-access, pinakamataas na sentralisasyon at awtoritaryan na pamumuno, na sinasalungat ang kanilang mga sarili sa iba pang mga panlipunang komunidad batay sa kanilang makitid na interes ng korporasyon.

Ang korporasyon ay ang pinakalumang anyo ng samahan ng tao, na ginagamit ng mga pangkat ng pangangaso bago ang pagbuo ng magkapares na pamilya. Ang isang uri ng mga korporasyon ay ang pamilya at angkan, na nagsisiguro sa proseso ng pagpaparami ng ilang mga relasyon sa loob ng grupo.

Ang mga istruktura ng korporasyon ay medyo katangian ng sinaunang lipunang Asyano, kapag ang mga tao ay hindi nag-iisip sa kanilang sarili sa labas ng isang tiyak, higit pa o hindi gaanong saradong komunidad, na inayos ayon sa propesyonal, kasta o iba pang mga prinsipyo. Sa medieval Europe, umiral sila sa anyo ng mga urban craft workshops at merchant guild. Nang maglaon, naging ganoon ang mga monopolistikong asosasyon sa ekonomiya, mga propesyonal na organisasyon at mga partidong pampulitika.

Sa Russia, dahil sa pagiging tiyak nito, ang mga korporasyon ay umiiral sa pang-ekonomiya at kultural na buhay pangunahin sa anyo ng iba't ibang estado (ministri, departamento at pseudo-privatized natural na monopolyo) at pampublikong (mga unyon, lipunan, akademya at partidong pampulitika) na mga institusyon.

Salamat sa pagsasama-sama ng mga mapagkukunan, at pangunahin ang mga mapagkukunan ng tao, ang isang korporasyon ay nagbibigay ng pagkakataon para sa pagkakaroon at pagpaparami ng isang partikular na pangkat ng lipunan, propesyon, kasta, atbp. Gayunpaman, ang pag-iisa ng mga tao sa isang corporate organization ay nangyayari sa pamamagitan ng kanilang paghihiwalay ayon sa panlipunan, propesyonal, kasta at iba pang pamantayan (klase at lahi).

Bilang karagdagan sa pagsasama-sama ng mga mapagkukunan, isang mahalagang kasangkapan ng organisasyong pangkorporasyon sa pakikibaka para sa kaligtasan ay ang monopolyo, at lalo na ang monopolyo sa impormasyon. Sa pamamagitan ng pagsuporta sa monopolyo, hinahangad ng korporasyon na i-standardize ang mga aktibidad nito at ang mga resulta nito, at maiwasan ang panloob na kompetisyon na mapanira para dito. Ang pagsuporta sa mahihina at paglilimita sa malalakas ay ang pangunahing prinsipyo sa paglaban sa mga panloob na katunggali. Kaya naman ang hilig sa egalitarianism.

Ang pagsasama-sama ng mga tao sa pamamagitan ng kanilang paghihiwalay at pagpapanatili ng monopolyo ay imposible sa isang korporasyong organisasyon maliban kung ito ay pinangungunahan ng hierarchical na mga istruktura ng kapangyarihan. Kaya, ang mga interes ng "nahati" na mga tao ay pinag-ugnay ng mga pinuno ng mga korporasyon. Ito ang pangunahing pinagmumulan ng kanilang kapangyarihan. Ang pamamaraan na ito ay batay sa prinsipyo ng "divide and conquer".

Ang isang mahalagang kondisyon para sa pagkakaroon ng isang corporate na organisasyon ay ang patuloy na pagpapanatili ng isang kakulangan ng ilang mga mapagkukunan sa loob nito, at kung kinakailangan, isang paglala ng kakulangan. Ang pamamahagi ng depisit na ito ng mga pinuno ng korporasyon sa ilalim ng monopolyong kondisyon ay isa pang mahalagang pinagmumulan ng kapangyarihan para sa kanila.

Ang interes para sa korporasyon ay isang grupo lamang o ang buong organisasyon. Ang pag-personalize ng indibidwal ay isinasagawa sa gastos ng depersonalization ng ibang mga indibidwal. Alinsunod dito, ang isang priyoridad ay itinatag sa mga layunin: ang mga organisasyon ay mas mahalaga kaysa sa mga indibidwal. Ang isang indibidwal ay maaaring magkaroon ng kanyang sarili, maliban sa organisasyon, personal na mga interes o layunin, ngunit upang makatanggap ng suporta mula sa korporasyon, handa siyang isakripisyo ang kanyang sarili para sa kapakanan ng grupo / organisasyon, na kinikilala ang mga ito sa kanyang sarili. Kaya naman - huwad na pagkakaisa, mala-makabayan, pagkilos ng gang at iba pang kagamitan sa korporasyon. Sa panlabas, tila ang organisasyon ay kumikilos bilang isang entidad. Isang mapanlinlang na impresyon ng kanyang kapangyarihan at omnipotence ay nilikha. Sa katunayan, madalas itong nangyayari na ito ay isang "colossus with feet of clay."

Inaako ng korporasyong organisasyon ang responsibilidad para sa mga miyembro nito, para sa indibidwal. Ito ay nagpapahintulot sa kanya na maging malaya sa kanyang mga aksyon na may kaugnayan sa isang tao. Umiiral soberanya ng organisasyon. Bilang resulta, ang organisasyon o lahat ng miyembro nito ay nagiging mas mataas sa bawat indibidwal. Ang ganitong "kolektibong" responsibilidad ay naglalagay sa isang tao sa malakas na pag-asa at halos nag-aalis sa kanya ng kanyang kalayaan. Nalalapat ang prinsipyong "ang organisasyon ay palaging tama".

Ang paggawa ng desisyon sa isang organisasyong pangkorporasyon ay nakabatay sa tuntunin ng karamihan o senioridad. Ang pakikibaka ng minorya para sa kanilang opinyon ay madalas na nagtatapos sa kanilang pag-alis. Ang pagnanais na makuha ang suporta ng nakararami ay nagpipilit sa pinuno sa mga aksyong populist. Kaya, halimbawa, ang halalan ng mga tagapamahala ng negosyo, na ipinakilala sa kurso ng perestroika, ay may malaking epekto sa paglilipat ng pera mula sa kita ng negosyo patungo sa sahod at mga pondo ng insentibo sa kapinsalaan ng teknikal na pag-unlad. Ang pakikibaka para sa mga tagasuporta sa organisasyon ay nagpapaunlad ng mga kakayahan sa pulitika ng pinuno kaysa sa mga kasanayan sa propesyonal at negosyo.

Sa isang corporate organization interes sa produksyon(o alinman sa iba pang aktibidad nito) tukuyin ang mga interes ng pagpaparami ng manggagawa mismo. Nilikha ang mga kundisyon kung saan ang mga empleyado ng organisasyon ay lalong hindi kayang ibigay ang kanilang sarili ng mga kinakailangang mapagkukunan, lalo na ang impormasyon. Ang mga interes ng empleyado ay palaging umiiral sa "bukas", at ang mga interes ng korporasyon - sa "ngayon".

Ang isang organisasyon ng korporasyon ay may isang tiyak na moralidad. dobleng moralidad sa pag-uugali - indibidwalistikong moralidad at moralidad ng korporasyon.

Ang indibidwalismo sa loob ng balangkas ng ideolohiyang pangkorporasyon ay walang karapatang umiral at samakatuwid, kumbaga, ay hindi kinokontrol. Sa katunayan, madalas siyang kumilos sa isang baluktot na anyo, hindi pinapansin ang mga alituntunin ng sibilisado, at kung minsan kahit na legal na pag-uugali. Kaya, halimbawa, katiwalian at panunuhol.

Ang moralidad ng korporasyon ay may bisa lamang sa mga kaso kung saan may mga taong interesado dito. Marami ang maaaring tumanggap ng suhol. Ngunit kung may nahuli, kung gayon ang galit ng lahat ng miyembro ng organisasyon ay bumubuhos sa kanya. Ang mga interpersonal na relasyon ay minsan namamagitan sa pamamagitan ng antisocial value orientations.

Nangibabaw sa mga istruktura ng korporasyon katapatan kaugnay ng organisasyon, malugod na tinatanggap ang pagsunod at kasipagan, na sa huli ay nagbubunga ng kawalan ng pananagutan.

Journal "Pamamahala ng Corporate Finance", Hunyo 2008 (№3).

Artikulo ng Pinuno ng Departamento ng Pagkonsulta, Skarednov Yu.V.

Binubuod ng artikulo ang mga resulta ng isang pag-aaral ng mga istruktura ng korporasyon ng mga pribadong kumpanya, at ipinapakita din ang karanasan ng pakikilahok ng may-akda sa mga proyekto sa muling pagsasaayos. Ang isang sistematikong pagtingin sa mga opsyon sa pagtatayo at mga indibidwal na elemento ng istraktura ng korporasyon ay ibinigay. Ang listahan at mga katangian ng mga pangunahing uri ng mga kumpanya na maaaring bahagi ng istraktura ng korporasyon ay ipinakita.

Sa konteksto ng patuloy na pagbabago sa ekonomiya ng mga industriya at mga segment ng merkado, pati na rin dahil sa

paglago ng mga kumpanya mismo, mayroong pangangailangan para sa naaangkop na pagbagay ng mga istruktura sa patuloy na pagbabago. Kasabay nito, ang pinakamataas na antas — ang corporate — ay napapailalim sa pinakamahalagang impluwensya, na lalong mahalaga para sa isang negosyo na isang pangkat ng mga kumpanya. Ang istruktura ng korporasyon ng isang pangkat ng mga kumpanya sa artikulo ay nauunawaan bilang isang hanay ng mga legal na entidad na direkta o hindi direktang pag-aari ng may-ari (grupo ng mga may-ari), at ang sistema ng organisasyonal at legal na relasyon sa pagitan nila.

Kabilang sa mga pinakakilalang halimbawa ng pagtatayo ng mga istrukturang pangkorporasyon sa pagsasanay sa Russia, maaaring isa-isa ang paglikha ng mga vertically integrated oil companies (VIOCs), mga korporasyon sa mga industriyang makabuluhan para sa estado (Rosatom, United Aviation Corporation, United Shipbuilding Corporation), at dapat ding pansinin ang reporma ng military-industrial complex. Ang pinakabagong malakihang corporate restructuring na proyekto ay ang pagsasanib ng ilang industriya sa loob ng state corporation na Russian Technologies, na sinimulan noong 2007.

Gayunpaman, sa artikulong ito ay isasaalang-alang natin ang karanasan sa pagbuo ng mga istrukturang pangkorporasyon ng maliliit at katamtamang laki ng mga pribadong kumpanya na hindi masyadong apektado ng mga salik sa pulitika. Ang mga may-ari ng naturang mga negosyo ay isang limitadong bilang ng mga indibidwal.

Pangkalahatang diskarte sa pagbuo ng kultura ng korporasyon

Ang pagbuo ng isang corporate structure project ay, una sa lahat, ang paghahanap para sa pinakamahusay na opsyon na nakakatugon sa mga madiskarteng layunin ng negosyo. Samakatuwid, ipinapayong simulan ang anumang proyekto sa muling pagsasaayos na may malinaw na pagbabalangkas at pagkakahanay ng isang sistema ng mga madiskarteng layunin sa negosyo. Tinutukoy nito ang mga kinakailangan hindi lamang para sa istraktura ng korporasyon, kundi pati na rin para sa iba pang mga lugar ng organisasyon ng negosyo: istraktura ng organisasyon, mga proseso ng negosyo, mga tauhan, atbp.

Sa aming pagsasanay, karaniwang isinasaalang-alang namin ang istraktura ng korporasyon bilang isang hanay ng mga elemento, ang pagsasaayos nito ay nakasalalay sa mga kinakailangan. Ang mga elementong ito ay:

sistema ng pagmamay-ari - organisasyonal at legal na relasyon sa batayan kung saan ginagamit ng may-ari ang mga karapatan ng pagmamay-ari at pamamahala ng negosyo;
consolidation center o parent company (GC) - isang legal na entity na nagmamay-ari ng iba pang legal na entity na bahagi ng corporate structure ng grupo;
kumpanya ng pamamahala (MC) - isang legal na entity na, sa ngalan ng may-ari, namamahala sa mga legal na entity na bahagi ng istruktura ng korporasyon ng grupo;
mga kumpanyang nagpapatakbo - mga ligal na nilalang na nagsasagawa ng mga pangunahing uri ng aktibidad bilang bahagi ng grupo;
Ang mga auxiliary na kumpanya o serbisyo ay mga legal na entity na gumaganap ng mga function ng serbisyo (mga uri ng aktibidad) para lamang sa interes ng ibang mga kumpanya ng grupo. Ang mga auxiliary na kumpanya, sa partikular, ay maaaring kabilang ang:
- trading house (TD)— isang ligal na nilalang na gumaganap ng mga tungkulin ng sentralisadong promosyon at marketing ng mga produkto ng mga kumpanya ng grupo at / o sentralisadong pagkuha ng mga hilaw na materyales at materyales;
- mga ari-arian ng kumpanya— isang legal na entity na nagsasagawa ng mga tungkulin ng pagmamay-ari ng mga makabuluhang asset at pagbibigay ng mga ito para magamit sa ibang mga kumpanya ng grupo;
- mga kumpanya ng ahensya— mga ligal na nilalang na gumaganap ng mga tungkulin ng ahensya sa interes ng ibang mga kumpanya ng grupo;
- kumpanya ng pananalapi— isang ligal na nilalang na gumaganap ng mga tungkulin ng pag-akit ng mga mapagkukunang pinansyal at pagbibigay ng mga ito sa mga kumpanya ng grupo;
- sentro ng tauhan— isang legal na entity na gumaganap ng mga tungkulin ng pagbibigay ng mga tauhan (outstaffing) sa mga kumpanya ng grupo.

Ang mga pagpapasya sa komposisyon at pagsasaayos ng mga elemento sa itaas ay ginagawang posible na bumuo ng maraming mga variant ng istraktura ng korporasyon, sa isang antas o iba pang nakakatugon sa mga kinakailangan para dito. Ang pagpili ng pinakamainam na opsyon mula sa lahat ng posible ay maaaring isagawa kapwa batay sa isang pagsusuri sa sitwasyon (SWOT analysis) at sa pamamagitan ng pagsusuri ng kadahilanan ng mga pagpipilian.

Pagpapasiya ng mga kinakailangan sa istraktura ng korporasyon

Tulad ng nabanggit sa itaas, ang mga kinakailangan para sa istruktura ng korporasyon ay tinutukoy ng sistema ng mga layunin sa negosyo. Kabilang sa mga halimbawa ng naturang mga layunin ang:

pagpapalawak ng saklaw at pagtaas ng dami ng produksyon;
pagpasok ng mga bagong merkado ng pagbebenta o pagtaas ng bahagi na inookupahan sa mga umiiral na merkado;
pagkuha ng mga karagdagang asset;
pagpapatupad ng mga unang pampublikong alok (Initial Public Offering - IPO) o isyu ng mga bonded loan;
pagtiyak ng pagbabayad ng kita sa mga may-ari ng negosyo.

Alinsunod dito, ang mga sumusunod na kinakailangan ay maaaring ipataw sa istruktura ng korporasyon:

proteksyon ng mga karapatan sa ari-arian ng mga may-ari sa kanilang mga ari-arian;
pagtiyak ng pagiging kumpidensyal ng impormasyon tungkol sa mga may-ari ng negosyo;
pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng negosyo o mga indibidwal na bahagi nito;
tinitiyak ang pinakamainam na pamamahagi ng mga mapagkukunang pinansyal para sa pagpapaunlad ng negosyo;
pagtiyak ng epektibong pamamahala ng negosyo;
pag-optimize ng pagbubuwis ng mga aktibidad;
pag-optimize ng pagbubuwis ng kita na natanggap ng mga may-ari ng negosyo.

Dapat pansinin na sa konteksto ng pagpapalakas ng pangangasiwa at kontrol ng buwis at, nang naaayon, ang pagtaas ng mga panganib na nauugnay sa paggamit ng ilang mga scheme ng pag-optimize, kasalukuyang may posibilidad na bumuo ng mga istruktura ng korporasyon na nagbibigay ng pinakamainam na balanse sa pagitan ng antas ng pagbubuwis at buwis. mga panganib.

Ang isa pang makabuluhang direksyon sa pagbuo ng corporate construction ay nauugnay sa pagpasok ng mga medium at maliliit na kumpanya sa mga financial market, mga IPO at ang pagpapalabas ng mga bonded na pautang. Ang mga nasabing kumpanya, bilang isang patakaran, ay kabilang sa ikatlong antas ng pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan, samakatuwid, upang matiyak ang matagumpay na pag-akit ng mga mapagkukunang pinansyal, nahaharap sila sa gawain ng pagbuo ng isang transparent na corporate governance at sistema ng pag-uulat, ang solusyon kung saan nakabatay. sa iskema ng istruktura ng korporasyon.

Ang mga hakbang na may kaugnayan sa paglikha ng isang bagong uri ng istraktura ay nagbibigay din ng proteksyon laban sa pagsalakay, na ang problema ay lumalala kapag ang negosyo ay lumago at nagiging mas kaakit-akit.

Sa lahat ng mga kasong ito, kapag ang pangangailangan para sa restructuring ay pinaka-binibigkas, ang corporate structure ay napapailalim sa mandatory na mga kinakailangan upang matiyak ang proteksyon ng mga karapatan sa ari-arian, pamamahala at pag-unlad ng negosyo.

Mga pagpipilian para sa pag-aayos ng mga elemento ng istraktura ng kumpanya

Sa mga umiiral na istruktura ng korporasyon, maaaring isa-isa ng isa ang mga elemento tulad ng sistema ng pagmamay-ari, ang consolidation center (GC), ang kumpanya ng pamamahala, ang kabuuan ng mga kumpanya ng operating at serbisyo. Ginagawang posible ng pagsusuri ng istruktura ng mga elementong ito na patuloy na masuri ang pagsunod sa mga kinakailangan para dito at gawin ang mga kinakailangang desisyon sa istruktura.

Organisasyon ng sistema ng pagmamay-ari

Sa kasanayan ng Russia sa pagbuo ng mga istruktura ng korporasyon, nabuo ang mga sumusunod na opsyon para sa pag-aayos ng sistema ng pagmamay-ari (tingnan ang Fig. 1):

direktang pagmamay-ari ng negosyo sa Russia;
pagmamay-ari ng negosyong Ruso sa pamamagitan ng isang dayuhang kumpanya;
pagmamay-ari ng negosyong Ruso sa pamamagitan ng dayuhang kumpanya at tiwala.

Hindi namin isinasaalang-alang ang kaso nang walang pagbuo ng isang kumpanya ng may-ari (holding), kapag ang may-ari (mga may-ari) ay direktang nagmamay-ari ng mga pagbabahagi (stakes) ng lahat ng mga kumpanya ng grupo.

Ang direktang pagmamay-ari ng negosyo sa Russian Federation (tingnan ang Fig. 1a) ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang simple at transparent na corporate governance system, na ginagawang posible upang matiyak ang mataas na pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan at pagkatubig ng negosyo. Gayunpaman, ang ganitong sistema ng pagmamay-ari ay mahina sa proteksyon ng ari-arian, at hindi rin pinapayagan, kung kinakailangan, na magbigay ng proteksyon ng impormasyon tungkol sa mga may-ari.

Ang organisasyon ng isang kumpanya ng may-ari sa ibang bansa ay ginagawang posible upang mapataas ang antas ng proteksyon ng asset (tingnan ang Fig. 1b). Ang pinakasikat para sa lokasyon ng mga pag-aari sa mga nangungunang pamamahala ng mga negosyong Ruso ay ang mga hurisdiksyon tulad ng Cyprus at British Virgin Islands, na inuri bilang malayo sa pampang. Dati, pinapayagan din ang mga naturang hurisdiksyon

malapit na access sa impormasyon tungkol sa mga ultimate owner-beneficiaries ( Benepisyaryo - ang tao kung kanino inilaan ang pagbabayad ng cash; tumatanggap ng pera, benepisyo, kita, kita. Sa mga pagpapatakbo ng tiwala, ang isang tao na pabor sa pamamahala ng tiwala ng kanyang ari-arian ay isinasagawa.), ngunit kamakailan lamang ay nagkaroon ng mga pagbabago sa batas ng mga bansang ito na nagbubukod sa gayong posibilidad (sa partikular, ang pagtanggi sa institusyon ng mga namamahagi ng maydala).

Sa pangkalahatan, maaari nating sabihin na ang oras ng mga malayo sa pampang ay lumilipas: ang mga batas ng mga bansa sa EU tungkol sa paglalagay ng mga may hawak na kumpanya ay nagiging mas malapit at mas malapit sa mga batas ng mga estado sa malayo sa pampang. Sa partikular, ang EU Parent-Subsidiary at Merger Directive ay nagbibigay ng makabuluhang insentibo sa buwis para sa mga dibidendo at kapital. Sa kabilang banda, maraming mga kumpanya sa labas ng pampang ang nagdadala ng kanilang batas na naaayon sa mga pamantayan ng Europa. Ang iba pang mga kumpanyang malayo sa pampang ay nagiging isang bagay ng malapit na atensyon ng parehong dayuhan at Russian na buwis at iba pang mga awtoridad sa regulasyon, at sila rin ay mga pinagmumulan ng mas mataas na mga panganib sa reputasyon at binabawasan ang pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng isang negosyo.

Sa ilalim ng mga kundisyong ito, upang matiyak ang maximum na proteksyon ng mga karapatan sa pag-aari at ma-optimize ang pagbubuwis, ipinapayong pumili ng hurisdiksyon upang mahanap ang kumpanya ng may-ari, na isinasaalang-alang ang mga sumusunod na kinakailangan:

kakulangan ng hurisdiksyon sa "mga itim na listahan" ng Russian at foreign supervisory na awtoridad;
ang pagkakaroon ng isang kasunduan sa pag-aalis ng dobleng pagbubuwis sa Russian Federation;
kagustuhan na mga kondisyon para sa pagbubuwis ng mga dibidendo at kapital.

Kasabay nito, ang proteksyon ng impormasyon tungkol sa mga may-ari, kung kinakailangan, ay maaaring isagawa sa pamamagitan ng pagtatapos ng isang kasunduan sa tiwala na may kaugnayan sa mga pagbabahagi ng kumpanya ng may-ari (tingnan ang Fig. 1c). Ipinapalagay ng scheme ng tiwala sa pagmamay-ari na inililipat ng may-ari ng negosyo ang mga bahagi ng kumpanya ng may-ari batay sa Deklarasyon ng Tiwala (Deklarasyon ng tiwala) sa tagapangasiwa (trustee). Ang trustee ay maaaring isang pinagkakatiwalaang indibidwal o isang trust company.

Ang pagiging tiyak ng pagmamay-ari ng tiwala ay nakasalalay sa katotohanan na ang titulo ng pagmamay-ari ay ipinapasa sa ibang tao (katiwala) para sa buong panahon ng tiwala (maaaring walang limitasyon ang termino). Kaya, para sa mga ikatlong partido, ang tagapangasiwa ay ang may-ari ng ari-arian na inilipat sa tiwala, habang ang karapatan sa kita mula sa pagmamay-ari ng ari-arian ay pagmamay-ari ng benepisyaryo - ang may-ari ng negosyo. Kapag nagtatapos ng isang kasunduan sa pagtitiwala, ang isang hiwalay na pag-aaral ay nangangailangan ng isyu ng pagtiyak ng mga karapatan ng pamamahala ng negosyo sa bahagi ng benepisyaryo.

Dapat tandaan na upang ma-optimize ang buwis at iba pang mga panganib, posible na ayusin ang mga parallel na istruktura ng pagmamay-ari. Kasabay nito, ang dalawang de facto na magkakaugnay na bahagi ng negosyo ay independyente at de jure na hindi kaakibat para sa isang panlabas na tagamasid (tingnan ang Fig. 2).

Ang pamamaraan ng pagmamay-ari na ito ay nagbibigay-daan sa pagsasaayos ng muling pamamahagi ng mga mapagkukunang pinansyal sa pamamagitan ng paggamit ng pagpepresyo sa paglilipat nang walang nauugnay na mga panganib. Gayundin, alinsunod sa pamamaraang ito, ang negosyo ay maaaring hatiin sa mga bahagi na may iba't ibang antas ng komersyal, buwis at iba pang mga panganib.

Pagsasama-sama ng Negosyo

Sa isang pinasimple na bersyon, ang pagsasama-sama ng negosyo sa isang pangkat ng mga kumpanya ay isinasagawa sa kumpanya ng may-ari, na sa kasong ito ay nagiging pangunahing kumpanya - ang GC. Pangunahing katangian ito ng direktang pagmamay-ari ng negosyo sa Russia (tingnan ang Fig. 1a). Sa kaso kung saan ang sistema ng pagmamay-ari ay ipinatupad sa pamamagitan ng isang hindi residenteng kumpanya ng may-ari, ang negosyo, bilang panuntunan, ay pinagsama-sama sa Russian GC (tingnan ang Fig. 3a).

Ang pagsasama-sama ng negosyo sa loob ng balangkas ng pagkakaroon ng isang solong grupo ng mga kumpanya ay nagbibigay-daan sa pagbuo ng isang transparent na sistema ng corporate governance at pinatataas ang pagiging kaakit-akit nito sa pamumuhunan. Sa partikular, nagiging posible na magsagawa ng IPO, makaakit ng isang strategic na mamumuhunan at, kung kinakailangan, ang posibilidad ng isang kumpletong epektibong pagbebenta ng negosyo.

Sa kaso kung ang negosyo ay may kasamang ilang mga lugar, posible na lumikha ng hiwalay na mga sub-holding (tingnan ang Fig. 3b). Ang nasabing dibisyon ay maaaring isagawa ayon sa mga sumusunod na tampok:

produkto - organisasyon ng mga sub-holding para sa paglikha at pagbebenta ng iba't ibang pangkat ng produkto;
teknolohikal - ang organisasyon ng mga sub-holding para sa iba't ibang yugto ng produksyon sa kaso kapag ang bawat isa sa mga direksyon ay may sapat na bilang ng mga independiyenteng mga supplier at / o mga mamimili;
heograpikal - organisasyon ng mga sub-holding ayon sa prinsipyo ng teritoryo.

Ang paghihiwalay ng mga sub-holding ay nagpapahintulot din sa pag-streamline ng sistema ng pamamahala at mga daloy ng pananalapi ng grupo, pati na rin ang pagtutok ng mga mapagkukunan sa bawat isa sa mga lugar ng pag-unlad. Bilang karagdagan, nagiging posible na makaakit ng mga pamumuhunan para sa ilang bahagi ng negosyo. Kung kinakailangan, ang bawat isa sa kanila ay maaaring ipatupad nang nakapag-iisa sa buong negosyo. Sa pangkalahatan, ang pagsasama-sama ng isa o ibang bahagi ng negosyo ay maaaring isagawa para sa:

pagpapatupad ng mga plano para sa pagpapaunlad ng bahaging ito ng negosyo (halimbawa, ang paglikha ng isang pangkat ng mga kumpanya para sa pagpapatupad ng mga proyekto sa pamumuhunan para sa pagkuha at / o pagtatayo ng mga bagong negosyo sa produksyon);
pagtiyak ng pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan at pag-akit ng mga mapagkukunan para sa pag-unlad;
paghihiwalay ng organisasyon at pamamahagi ng mga panganib sa pagitan ng iba't ibang bahagi ng negosyo.

Ang isang tipikal na halimbawa ng naturang istraktura ng korporasyon ay ang pangkat ng mga kumpanya ng Cherkizovo, ang nangungunang tagagawa ng Russia ng mga produktong karne at semi-tapos na mga produkto. Ang paglikha ng holding na ito ay nagsimula noong unang bahagi ng 1990s. pagkatapos ng pagkuha ng isang grupo ng mga indibidwal ng Cherkizovsky Meat Processing Plant OJSC at ang pagpapatupad ng mga epektibong hakbang laban sa krisis sa negosyong ito. Bilang karagdagan sa muling pag-aayos ng planta at ginagawa itong pinuno sa merkado ng Moscow, pinalaki ng mga may-ari ang mga ari-arian ng grupo sa pamamagitan ng pagkuha ng iba pang mga planta sa pagpoproseso ng karne, paglikha ng isang panrehiyong network ng pamamahagi, at pagbuo ng isang sari-sari na base ng mapagkukunan. Mula noong kalagitnaan ng 1990s. nagsimula ang proseso ng muling pagsasaayos at pagbuo ng modernong istruktura ng korporasyon, ang layunin nito, bukod sa iba pang mga bagay, ay magsagawa ng IPO sa mga pandaigdigang pamilihan ng kapital. Bilang isang resulta, ang pangkat ng mga kumpanya ng Cherkizovo ay kasalukuyang may isang naka-streamline na istraktura ng korporasyon, na nailalarawan sa pamamagitan ng mataas na kahusayan sa pamamahala at ang kakayahang makaakit ng mga mapagkukunang pinansyal (tingnan ang Fig. 4).

Ang mga tampok ng istraktura ng korporasyon ng pangkat ng mga kumpanya ng Cherkizovo ay:

pagmamay-ari ng negosyo sa tulong ng isang kumpanyang malayo sa pampang sa Cyprus;
organisasyon ng isang solong grupo ng mga kumpanya sa Russia, na gumaganap ng mga tungkulin ng sentralisadong pamamahala (sa pamamagitan ng kumpanya ng pamamahala), at inilalagay din ang mga securities ng grupo sa stock market (nang-akit ng mga dayuhan at Russian na mamumuhunan);
organisasyon ng dalawang sub-holdings: hilaw na materyales (baboy, manok, produksyon ng feed) at pagproseso ng karne (produksyon ng mga produktong karne at semi-tapos na mga produkto);
pagsasama-sama ng bawat isa sa mga sub-holding sa isang pangkat ng mga kumpanya na gumaganap ng mga tungkulin ng sentralisadong pamamahala ng nauugnay na lugar;
ang presensya sa bawat isa sa mga direksyon ng isang sentralisadong dibisyon ng pagbebenta - isang bahay ng kalakalan.

Organisasyon ng sistema ng pamamahala

Para sa pagpapatupad ng pamamahala ng pagpapatakbo ng isang negosyo o isang hiwalay na lugar ng negosyo sa istraktura ng korporasyon, bilang isang patakaran, ang isang dalubhasang kumpanya ng pamamahala ay inilalaan. Sa kasong ito, posible ang mga sumusunod na opsyon (tingnan ang Fig. 5):

MC sa labas ng pangunahing istraktura ng korporasyon;
isang hiwalay na kumpanya ng pamamahala bilang bahagi ng isang istraktura ng korporasyon;
pagbibigay ng mga tungkulin ng MC ng pangunahing kumpanya (GC = MC).

Ang direktang pagmamay-ari ng kumpanya ng pamamahala (tingnan ang Fig. 5a) ay nakaayos, halimbawa, sa mga pangkat tulad ng EAST Line (ang kumpanya ng pamamahala ng Domodedovo airport) at Inmarko (ang nangungunang producer ng ice cream sa silangan ng bansa).

Ginagawang posible ng ganitong sistema ng pamamahala na maiwasan ang tahasang pagkakaugnay at alisin ang mga panganib sa pamamahala sa mga asset ng grupo. Gayunpaman, pinapataas nito ang pangangailangang magbigay ng legal na balangkas para sa pamamahala. Ang isa sa mga pagpipilian para sa paglutas ng problemang ito ay upang bigyan ng kapangyarihan ang kumpanya ng pamamahala sa mga pag-andar ng nag-iisang executive body sa mga kumpanya ng grupo. Dapat tandaan na ang pamamaraan na ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang mabilis na muling ipamahagi ang mga pondo upang magbayad ng kita sa mga may-ari ng negosyo kapwa sa anyo ng isang dibidendo at sa anyo ng kabayaran para sa pagganap ng mga tungkulin sa mga katawan ng pamamahala ng kumpanya ng pamamahala.

Ang isang MC na nilikha sa loob ng pangunahing istruktura ng korporasyon ay may mga katulad na katangian (tingnan ang Fig. 5b). Ngunit sa parehong oras, mayroong isang kaakibat ng kumpanya ng pamamahala sa iba pang mga kumpanya ng grupo at ang pangangailangan para sa isang mas masusing pag-aaral ng mga ligal na batayan at mga isyu ng pagtustos ng kumpanya ng pamamahala.

Ang pinakamataas na kaakit-akit sa pamumuhunan, ang pagkakaroon ng mga kinakailangang legal na batayan, at mataas na kahusayan sa pamamahala ay taglay ng isang istruktura ng korporasyon kung saan ang GC ay gumaganap ng mga tungkulin ng isang kumpanya ng pamamahala (tingnan ang Fig. 5c). Sa istraktura ng pangkat ng mga kumpanya ng Cherkizovo na tinalakay sa itaas (tingnan ang Fig. 4), ang lahat ng mga kumpanya ng magulang ay binibigyan ng mga tungkulin ng namamahala na kumpanya na may iba't ibang kapangyarihan: ang sentral na grupo ng mga kumpanya at ang grupo ng mga kumpanya ng mga subholdings.

Gayunpaman, may mga panganib ng pagkalat ng mga claim laban sa isa sa mga kumpanya ng grupo sa GC at, nang naaayon, sa iba pang mga asset ng grupo.

Sa pangkalahatan, ang pagpili ng pag-aayos ng isang kumpanya ng pamamahala ng grupo ay nakasalalay sa mga priyoridad ng mga may-ari sa mga tuntunin ng pinakamainam na pamamahala sa peligro ng negosyo at pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan.

Komposisyon at tungkulin ng mga kumpanyang nagpapatakbo at nagseserbisyo

Ang komposisyon ng mga operating unit sa istraktura ng korporasyon ay tinutukoy ng diskarte sa produksyon ng grupo. Ang pangunahing isyu sa kasong ito ay ang independiyenteng pagpapatupad ng isang partikular na teknolohikal na proseso o ang paglipat nito sa outsourcing. Bilang karagdagan, ang mga yunit ng produksyon ay karaniwang ang pangunahing pag-aari ng grupo, na tinutukoy ang pagpoposisyon at pag-unlad nito.

Ang komposisyon at appointment ng mga kumpanya ng serbisyo ay tinutukoy ng tatlong pangunahing mga kadahilanan:

ang pangangailangan na isentralisa ang mga tungkulin sa grupo;
ang pangangailangan na muling ipamahagi ang mga mapagkukunang pinansyal;
mga kinakailangan sa pag-optimize ng buwis.

Ang mga sumusunod na uri ng mga kumpanya ng serbisyo ay madalas na matatagpuan sa mga istruktura ng kumpanya.

Bahay ng kalakalan, na nagpapahintulot sa iyo na ayusin ang mga sentralisadong benta at / o mga pagbili, ipatupad ang isang pinag-isang patakaran ng promosyon sa merkado, makaipon ng mga mapagkukunang pinansyal para sa promosyon ng tatak at pag-unlad ng sistema ng pagbebenta, alisin ang mga panganib mula sa mga pangunahing asset ng produksyon ng grupo.
Mga Asset ng Kumpanya, na nagbibigay-daan sa iyong protektahan ang mga mahahalagang asset (mga fixed asset, trademark, atbp.) mula sa mga panganib ng mga claim. Sa ilang mga kaso, ang pagpaparehistro ng mga negosyo na nagmamay-ari ng mga trademark at iba pang hindi nasasalat na mga ari-arian sa mga nasasakupan sa malayo sa pampang ay ginagamit, na ginagawang posible upang mapataas ang antas ng kanilang proteksyon, gayundin upang ma-optimize ang pagbubuwis sa pamamagitan ng pag-aayos ng isang daloy ng mga royalty.
Ang mga kumpanya ng ahensya na tumatakbo sa ilalim ng pinasimpleng sistema ng pagbubuwis (STS) at nagbibigay-daan sa iyong mabilis na muling ipamahagi ang mga mapagkukunang pinansyal upang magbayad ng kita sa mga may-ari sa pinakamainam na antas ng pagbubuwis. Sa kasong ito, ang pagiging posible sa ekonomiya ng pagkakaroon ng mga naturang kumpanya sa scheme ng negosyo ay dapat na makatwiran (halimbawa, paghahanap ng mga customer sa mga rehiyon), at dapat na alisin ang kaugnayan sa pangunahing grupo ng mga kumpanya.
Sentro ng tauhan, na maaari ding gumana sa ilalim ng pinasimpleng sistema ng buwis at magbigay ng mga serbisyong outstaffing sa pangunahing negosyo, kabilang ang upang ma-optimize ang pagbubuwis.
Isang kumpanya sa pananalapi na nilikha upang makalikom ng mga pondo, lalo na, upang mag-isyu ng mga bonded na pautang. Ang paglikha ng naturang dalubhasang negosyo ay ginagawang posible na limitahan ang mga panganib ng mga pag-angkin ng mga nagpapautang sa gastos ng mga ari-arian ng mga kumpanya ng garantiya. Gayunpaman, mula sa punto ng view ng pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan, ang pinaka-epektibong pagpipilian ay upang maakit ang mga mapagkukunang pinansyal ng mga magulang na kumpanya, na kinumpirma ng karanasan ng matagumpay na paglalagay ng mga mahalagang papel ng pangkat ng mga kumpanya ng Cherkizovo at iba pang mga pribadong kumpanya.

Dapat pansinin na kapag nag-oorganisa ng mga kumpanya ng serbisyo, upang ma-optimize ang pagbubuwis, kinakailangan, una, upang malinaw na bigyang-katwiran ang pagiging posible ng ekonomiya ng kanilang paglikha at mga aktibidad, at, pangalawa, upang sumunod sa mga naturang kundisyon kapag nagsasagawa ng mga operasyon, ang pagiging lehitimo. na hindi magdadala ng mga pagdududa sa mga awtoridad sa buwis.

Kaya, ang mga solusyon para sa mga indibidwal na elemento na ginagamit sa pagsasanay ay ginagawang posible na bumuo ng iba't ibang mga pagsasaayos ng istraktura ng korporasyon na tumutugma sa mga madiskarteng layunin ng negosyo ng mga may-ari. Ang pagpili ng pinakamainam na variant ay maaaring isagawa batay sa isang paghahambing na pagsusuri o paggamit ng mga tool sa pagsusuri ng kadahilanan.

Konklusyon

Sa konklusyon, dapat tandaan na, sa pangkalahatan, may posibilidad na gawing simple at gawing sistematiko ang mga istruktura ng korporasyon ng mga pribadong kumpanya dahil sa:

pagbabawas ng bilang ng mga legal na entity sa pamamagitan ng mergers at consolidation ayon sa uri ng aktibidad;
pag-aalis ng cross-ownership ng mga pagbabahagi sa loob ng grupo;
pagbabawas ng mga antas ng pagmamay-ari sa bahagi ng pagpapatakbo sa loob ng mga indibidwal na lugar ng negosyo;
pag-withdraw ng mga non-core asset sa magkahiwalay na dibisyon.

Sa pangkalahatan, ang mga pamamaraan ng corporate structuring ay ginagawang posible upang mapataas ang kahusayan ng pamamahala ng negosyo, pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan, seguridad sa ekonomiya, pati na rin ang pag-optimize ng pagbubuwis habang tinitiyak ang isang katanggap-tanggap na antas ng mga panganib.

Ang mga pangunahing probisyon na tumutukoy sa pagpili ng mga pinuno ng mga organisasyon ng konstruksiyon na pabor sa mga istruktura ng organisasyon ng isang uri ng korporasyon

Tulad ng alam mo, ang mga korporasyon, tulad ng mga indibidwal na negosyo, ay umuunlad. Samakatuwid, pagkatapos ng ilang oras, ang bilang ng mga negosyo at kumpanya sa asosasyon ay maaaring umabot sa hindi ilang mga yunit, ngunit ilang sampu, at pagkatapos, upang mapanatili ang pamamahala, isang karagdagang pagpapangkat ng mga negosyo at, nang naaayon, isang pagbabago sa istraktura ng organisasyon. ng corporate association ay kakailanganin. Ang ganitong pagbabago ay kadalasang nangyayari sa pamamagitan ng desentralisasyon ng mga tungkulin sa pamamahala ng korporasyon at ang paglipat sa isang dibisyong istraktura ng organisasyon.

Upang gawin ito, ang mga tagapamahala ay dapat magkaroon ng isang malinaw, katanggap-tanggap sa lahat ng konsepto ng pag-aayos ng hinaharap ng korporasyon. Kasabay nito, ang iba't ibang mga kadahilanan ay nakakaimpluwensya sa madiskarteng pagpili ng istraktura ng organisasyon na proseso ng kultura ng korporasyon ng pagbuo, pag-aampon at pagpapatupad ng konteksto ng mga desisyon sa pangangasiwa (kasaysayan ng pag-unlad ng korporasyon, mga detalye nito) (Tingnan ang Fig. 1. 9).

Ang istraktura ng organisasyon ng corporate governance ay maaaring binubuo ng apat na bloke, tulad ng, halimbawa, sa OAO Tatneft. Ang una ay ang corporate governance department, na ang mga pangunahing tungkulin ay ang paglikha, pagpapanatili at pagpapabuti ng corporate governance development, organisasyon at pagpapatupad ng corporate policy ng kumpanya

Pamamaraan / / Organisasyon / Structure / Corporate / Standard Means / / Automation)) Pagsasanay)

Ang tagumpay ng mga corporate chain ay nakabatay sa kanilang kakayahang makamit ang mga bentahe sa presyo kumpara sa mga independiyenteng mangangalakal sa pamamagitan ng pagtaas ng dami ng benta at pagpapababa ng mga markup. Tinitiyak ng mga network ang kanilang kakayahang kumita sa maraming paraan. Una, ang kanilang sukat ay nagpapahintulot sa kanila na bumili ng maraming dami ng mga kalakal, tumatanggap ng maximum na mga diskwento para sa dami, at sa parehong oras ay makatipid sa mga gastos sa transportasyon. Pangalawa, nagagawa nilang lumikha ng mga epektibong istrukturang pang-organisasyon sa pamamagitan ng pagkuha ng mahuhusay na tagapamahala at pagbuo ng mga espesyal na diskarte sa larangan ng pagtataya ng mga benta, pamamahala ng imbentaryo, pagpepresyo at promosyon. Pangatlo, nagagawang pagsamahin ng mga chain ang wholesale at retail function, habang ang mga independent retailer ay kailangang makipagtulungan sa maraming wholesaler. Pang-apat, ang mga chain ay nakakatipid sa mga gastos na pang-promosyon sa pamamagitan ng pagbili ng advertising na nakikinabang sa kanilang mga tindahan at pagkalat ng halaga ng advertising sa malalaking dami ng mga produkto. At panglima, binibigyan ng mga chain ang kanilang mga tindahan ng isang tiyak na halaga ng kalayaan upang mapaunlakan ang mga kagustuhan ng lokal na mamimili at matagumpay na makipagkumpitensya sa mga lokal na merkado.

Tuntunin natin ang kasaysayan ng pag-unlad, ang ebolusyon ng mga istruktura ng organisasyon at i-highlight ang kanilang mga pangunahing anyo. Ang linear-functional na anyo ng organisasyon, na lumitaw sa pagtatapos ng ika-19 na siglo, ay aktibong umuunlad mula pa noong simula ng ika-20 siglo. Pinahintulutan nito ang maraming kumpanya na makamit ang kinakailangang laki at kahusayan, upang tumugon sa mga pangangailangan ng lumalaking domestic market. Ang divisional form ng organisasyon ay lumitaw sa ilang sandali pagkatapos ng Unang Digmaang Pandaigdig at mabilis na kumalat noong 1940s at 50s. Ang form na ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng katotohanan na ang mga indibidwal na tatak at modelo ng mga produkto ay pangunahing pinag-iba ayon sa mga layunin, ang mga dibisyon ng produkto ay nagpapatakbo bilang halos nagsasarili na mga kumpanya, na gumagawa ng mga produkto para sa kanilang mga customer, at ang pamamahala ng korporasyon ay kumikilos bilang isang pinansiyal na mamumuhunan at katawan na nakatutok sa mga bagong merkado.

Sa kasalukuyan, sa Russia, sa konteksto ng pag-unlad ng mga pamamaraan ng merkado ng pamamahala ng ekonomiya, ang papel ng mga nag-uugnay na anyo ng aktibidad at pinagsamang mga istruktura ng pamamahala ng negosyo ay tumataas. Ang mga bagong anyo ng pagsasama-sama ng mga entidad sa ekonomiya ay inaaprubahan 1) sa pamamagitan ng pagpasok ng mga negosyo sa mga patayong istruktura (mga grupo ng korporasyon), muling inayos mula sa mga istruktura ng industriya o nilikha muli 2) batay sa pagbuo ng mga pahalang na associative formations. Parehong sa una at sa pangalawang kaso, ang kinakailangang koordinasyon at pakikipag-ugnayan sa organisasyon at pananalapi ay ibinigay, ang mga epektibong sistema ng pag-unlad ng teknolohiya, isang napapanatiling diskarte sa merkado, at suporta sa mapagkukunan para sa mga institusyong pinansyal ng korporasyon.

Halimbawa, binago ng isang internasyonal na kumpanya ng kompyuter na may mga sangay sa China ang patag na istraktura ng organisasyon nito sa isang pabilog. At ganap na inalis ng Chinese international chemical firm ang lahat ng uri ng hierarchy, na ginagawang isa lamang ang manager sa mga kalahok sa proseso ng produksyon. Ang pamamaraang ito ay tinatawag na walang sentrong korporasyon, o organisasyon ng network. Ang mga istrukturang ito ay sumasalamin sa mga tunay na proseso ng trabaho - mga prosesong itinatag at ipinakilala sa kultura ng korporasyon ng mga tagapamahala. Pangunahing ginamit ang mga istrukturang diagram upang palakasin ang mga proseso ng trabaho (pang-industriya at tauhan) at mga pagbabago sa kultura na dinala sa ilalim ng pamumuno ng mga tagapamahala.

Accounting complex ng corporate information system para sa pamamahala ng isang pang-ekonomiyang bagay. Ang klase ng mga system na ito ay inilarawan nang mas maaga sa 2.2. Alalahanin na ang bahagi ng accounting ay isang bahagi lamang ng pangkalahatang sistema ng pamamahala, na gumagana kasama ng iba pang mga subsystem ng pamamahala. Sa mga tuntunin ng mga pag-andar at pagtatayo nito, ang bahagi ng accounting ay katulad ng kumplikadong klase ng accounting, ngunit ang mga problema sa pakikipag-ugnayan sa iba pang mga functional subsystem ay idinagdag. Nakatuon ang mga ito sa katamtaman, malalaking negosyo at negosyo na may kumplikadong istraktura ng organisasyon, kabilang ang mga malalayong sangay.

Ang pangunahing kondisyon para sa mastering ang sining ng pamamahala ng marketing ay ang pag-unawa sa mga lihim ng madiskarteng pagpaplano. Kasama sa istruktura ng organisasyon ng karamihan sa malalaking kumpanya ang apat na antas ng kumpanya, isang antas ng dibisyon, isang antas ng yunit ng negosyo, at isang antas ng linya ng produkto. Ang punong tanggapan ng kumpanya ay pangunahing responsable para sa pagbuo ng isang corporate strategic plan na namamahala sa mga aktibidad ng kumpanya sa kabuuan upang makamit ang kita sa mahabang panahon. Ang punong tanggapan ay gumagawa ng mga desisyon tungkol sa pagsuporta sa mga dibisyon ng kumpanya, pati na rin tungkol sa mga bagong mga linya ng negosyo o ang pagsasara ng mga hindi nangangako. Ang bawat dibisyon ay bumuo ng sarili nitong plano, na tumutukoy sa mga proporsyon ng pamamahagi ng mga pondo sa mga lugar ng mga aktibidad nito. Ang estratehikong plano ng yunit ng negosyo ay naglalayong ito sa pangmatagalang kumikitang trabaho. Sa wakas, sa antas ng linya ng produkto sa loob ng yunit ng negosyo, ang isang plano sa marketing ay binuo upang makamit ang mga layunin sa isang partikular na segment ng merkado.

Anumang organisasyon ay una sa lahat isang sistema ng tao, isang espesyal na buhay na organismo. Minsan ang istraktura ng organisasyon ng isang organisasyon ay tinatawag na balangkas ng organisasyon, at ang kultura ng korporasyon nito ay tinatawag na kaluluwa ng organisasyon. Mula dito, madaling maunawaan ang kahalagahan ng pag-align ng bawat estratehikong pagbabago sa umiiral na kultura ng korporasyon.

Conventionally, ang proseso ng adaptasyon ay maaaring nahahati sa apat na yugto. - 1. Ang pagtatasa ng antas ng kahandaan ng isang baguhan ay kinakailangan upang bumuo ng pinakamabisang programa sa pagbagay. Kung ang isang empleyado ay hindi lamang espesyal na pagsasanay, kundi pati na rin ang karanasan sa mga katulad na departamento ng iba pang mga kumpanya, ang panahon ng kanyang pagbagay ay magiging minimal. Gayunpaman, dapat tandaan na kahit na sa mga kasong ito, ang organisasyon ay maaaring may mga opsyon na hindi pamilyar dito para sa paglutas ng mga problema na alam na nito. Dahil ang istraktura ng organisasyon ay nakasalalay sa isang bilang ng mga parameter, tulad ng teknolohiya ng aktibidad, panlabas na imprastraktura at mga tauhan, ang baguhan ay hindi maiiwasang mahahanap ang kanyang sarili sa ilang antas na hindi pamilyar sa kanya. Ang adaptasyon ay dapat na kasangkot sa parehong pamilyar sa mga katangian ng produksyon ng organisasyon, at pagsasama sa mga network ng komunikasyon, pamilyar sa mga tauhan, mga tampok ng komunikasyon sa korporasyon, mga tuntunin ng pag-uugali, atbp.

Mga antas ng pagbabago - ang mga yugto ng pagbabago ng mga makabuluhang elemento ng kultura ng korporasyon (kaalaman, relasyon, pag-uugali ng indibidwal o grupo), na inilarawan sa wika ng mga gastos para sa kanilang pagpapatupad. Mga kadahilanan sa disenyo ng organisasyon - mga parameter ng panlabas at panloob na kapaligiran, na dapat isaalang-alang kapag lumilikha ng isang proyekto ng istraktura ng organisasyon.

Kasama sa bahagi ng organisasyon ng diskarte sa kaligtasan ang pagpasok ng mga negosyo sa mga patayong istruktura (mga grupo ng korporasyon) at ang paglikha ng iba't ibang pahalang na asosasyon ng mga negosyo.

Ang pinaka-promising sa mga tuntunin ng pagbuo ng mga solusyon sa komunikasyon ng korporasyon para sa mga istrukturang pang-organisasyon na ipinamamahagi sa isang malaking teritoryo ng bansa ay isang sistema ng komunikasyon sa telepono at mga solusyon sa network ng computer sa rehiyon na may pampublikong pag-access, na nakaayos sa batayan nito. Sa kasalukuyan, ang long-distance na sistema ng komunikasyon ay batay sa paggamit ng medyo modernong quasi-electronic na mga istasyon ng serye ng Kvant, na ginagawang posible na i-dial ang numero ng subscriber nang walang paglahok ng mga operator gamit ang magkatulad na long-distance code. Ang paggamit ng mga istasyong ito ay ginagawang posible upang ayusin ang isang awtomatikong pagpapalitan ng impormasyon sa mga dial-up na channel ng komunikasyon sa pamamagitan ng mga computer na nilagyan ng mga modem ng telepono at naaangkop na software ng application ng komunikasyon. Kasabay nito, ang halaga ng palitan ay umabot sa napaka makabuluhang halaga - mula 1200 hanggang 28,000 baud at higit pa (sa nakalaang mga channel ng komunikasyon, ang rate ng paglipat ng data ay maaaring umabot sa 1.5 Mbod).

Ang pinakamahalaga at kumplikadong gawain ng corporate governance ay, sa isang banda, ang pagbuo ng isang estratehikong direksyon para sa pag-unlad ng hawak, FIG, at, sa kabilang banda, ang tunay na pagkakaugnay nito sa umiiral na potensyal na mapagkukunan ng kumpanya. Ang pagkamit nito ay posible lamang sa batayan ng pagpapanatili ng mga parameter na sumusuporta sa buhay ng kumpanya sa mahabang panahon. Sila ang mga lugar ng negosyo ng kumpanya ang istraktura ng organisasyon ng pamamahala ang pinakamahalagang grupo ng produkto at mga segment ng mga mamimili ang istraktura at laki ng potensyal (nasasalat at pinansiyal na mga asset, kapasidad,