Mga anyo ng organisasyon ng paggawa sa mga pangunahing pangkat ng produksyon. Mga anyo at uri ng paggawa

15.01.2022 | upa

Depende sa dibisyon at pakikipagtulungan ng paggawa, mayroong dalawang anyo ng organisasyon nito sa negosyo:
. indibidwal - ang bawat manggagawa sa kanyang lugar ng trabaho ay nagsasagawa ng alinman sa isa o ilang mga homogenous na operasyon na permanenteng itinalaga sa kanya, o isang kumplikadong mga heterogenous na operasyon, o lahat ng mga operasyon para sa paggawa ng isang partikular na uri ng produkto (produkto);
. kolektibo - isang pangkat ng mga manggagawa ang nagkakaisa para sa magkasanib at pinaka-epektibong pagpapatupad ng isang kumplikadong heterogenous at isang grupo ng mga homogenous na operasyon ng paggawa.
Ang pinakaepektibong kolektibong anyo ng organisasyong paggawa ay ang brigada. Sa mga domestic na pang-industriya na negosyo, depende sa nilalaman ng gawaing isinagawa, iba't ibang uri ng mga pangkat ng produksyon ang ginagamit:
. dalubhasa, nagsasagawa ng mga teknolohikal na homogenous na uri ng trabaho o operasyon at pinag-iisa ang mga manggagawa ng parehong propesyon o espesyalidad;
. kumplikado, gumaganap ng isang kumplikadong teknolohikal na heterogenous, ngunit magkakaugnay na mga uri ng trabaho at operasyon at pinag-iisa ang mga manggagawa ng iba't ibang propesyon at espesyalidad. Ang mga brigada na ito ay maaaring may ganap, bahagyang pamamahagi ng paggawa, o walang dibisyon ng paggawa.
Depende sa paraan ng pagpapatakbo, ang mga shift team ay nakaayos, na pinagsasama-sama ang mga manggagawa ng isang shift, at sa pamamagitan ng mga koponan, kabilang ang mga manggagawa ng ilang mga shift. Ang mga brigada na ito ay maaaring maging dalubhasa at kumplikado.
Sa mga pang-industriya na negosyo, ang mga pangkat ng produksyon ay nilikha sa mga sumusunod na kaso:
1) para sa pagpapanatili ng malalaking yunit, awtomatikong linya, nababaluktot na mga sistema ng produksyon;
2) kapag ang isang pangkat ng mga trabaho ay konektado ng isang karaniwang ritmo ng trabaho (halimbawa, mga linya ng produksyon);
3) kapag gumaganap ng isang tiyak na halaga ng homogenous na gawain na nangangailangan ng sabay-sabay na pakikilahok ng ilang mga performer;
4) kung ang isang tiyak na nakumpletong bahagi ng teknolohikal na proseso ay hindi maisagawa ng isang manggagawa at nangangailangan ng parallel na gawain ng isang pangkat ng mga manggagawa;
5) upang maisagawa ang ilang gawain upang madagdagan ang responsibilidad para sa mga huling resulta ng paggawa at matiyak ang materyal na interes sa mataas na kalidad at mahusay na trabaho.
Ang pagbuo ng mga koponan sa isang kapaligiran ng produksyon ay nangangailangan ng pagsunod sa ilang mga prinsipyo:
. teknikal na paghihiwalay, na binubuo sa pagtatalaga ng ilang mga operasyon sa brigada, ang hanay ng mga bahagi at pagtitipon;
. integridad ng teritoryo, na nangangahulugang pagtatalaga ng isang tiyak na lugar ng produksyon sa brigada, kung saan matatagpuan ang mga kaukulang trabaho;
. kusang loob, na nagbibigay para sa paglikha ng isang brigada at ang pag-iisa ng mga trabaho batay sa personal na interes ng mga manggagawa, at hindi lamang sa mga pangangailangan sa produksyon;
. equivalence, na ipinapalagay na ang mga manggagawa sa lahat ng shift, na nagtatrabaho sa parehong kagamitan, ay kasama sa isang cross-cutting team habang pinapanatili ang kinakailangang organisasyonal na kalayaan ng bawat shift;
. pagiging maaasahan ng accounting, na tumutukoy sa pangangailangan at posibilidad na matiyak ang tama at maaasahang pagtanggap ng mga resulta ng pangkat ng trabaho;
. kahusayan ng pagpaplano, na nagbibigay para sa pagdadala sa brigada ng gawain sa produksyon, na sumasalamin sa nilalaman ng mga aktibidad nito at ang sistema ng mga materyal na insentibo;
. ang pinakamainam na numero, na nagpapakilala sa bilang at komposisyon ng mga manggagawa sa pangkat alinsunod sa kasalukuyang mga pamantayan ng pamamahala.
Ang ipinahiwatig na mga prinsipyo ng pag-aayos ng mga koponan ay maaaring matagumpay na maipatupad kung, sa panahon ng kanilang pagbuo, isang masusing pagsusuri ng mga kondisyon ng produksyon, ang kalikasan at nilalaman ng mga relasyon sa produksyon ay isinasagawa, mga isyu ng regulasyon ng paggawa at pagbabayad nito, pag-optimize ng numero, pagpaplano, ang accounting at cost accounting ay isinasaalang-alang at nalutas.
Ang pagpapabuti ng teknolohiya at teknolohiya, ang paglago ng antas ng kultura at teknikal, ang mga kwalipikasyon at kasanayan ng mga manggagawa ay lumilikha ng mga kinakailangan para sa pagpapakilala ng mga advanced na porma at pamamaraan ng pag-oorganisa ng paggawa. Ito ay hindi lamang pang-ekonomiya, kundi pati na rin ang kahalagahang panlipunan; tumutulong na alisin ang monotony ng paggawa, dagdagan ang pagiging kaakit-akit at nilalaman nito, pataasin ang mga kwalipikasyon ng mga manggagawa at palawakin ang kanilang profile sa paggawa. Kasama sa mga anyo ng paggawa na ito ang kumbinasyon ng mga propesyon at tungkulin, pagpapanatili ng maraming makina.
Ang kumbinasyon ng mga propesyon ay ang pagganap ng isang manggagawa ng mga tungkulin at gawaing nauugnay sa iba't ibang propesyon. Nangangahulugan ito na ang manggagawa sa normal na araw ng pagtatrabaho, kasama ang kanyang pangunahing trabaho, ay gumaganap ng trabaho sa ibang propesyon o espesyalidad. Maaari mong pagsamahin ang iba't ibang mga pag-andar, ngunit sa kondisyon na ang pagiging produktibo ng paggawa ay hindi bumababa. Ang isang nauugnay na propesyon ay isa na may teknolohikal o organisasyonal na pagkakapareho sa pangunahing isa at isinasagawa sa lugar ng trabaho sa pangunahing propesyon (halimbawa, isang operator ng makina). Ang pagganap ng trabaho sa isang katabing propesyon ay tinatawag na kumbinasyon. Kasama rin sa kumbinasyon ang karunungan ng isang pangalawang espesyalidad (propesyon) ng isang manggagawa, ang mga pag-andar sa paggawa na walang mga karaniwang tampok sa mga pag-andar ng pangunahing propesyon. Maaaring kumpleto ang kumbinasyon kung ang manggagawa ay gumaganap ng lahat ng mga tungkulin sa paggawa ng isang manggagawa ng ibang espesyalidad, o bahagyang, kung bahagi lamang ng mga tungkulin ng isang manggagawa ng isang espesyalidad ang ililipat sa manggagawa. Dahil dito, tumataas ang workload ng mga manggagawa at bumababa ang kabuuang bilang, tumataas ang labor productivity.
Ang kumbinasyon ng mga propesyon ay posible na napapailalim sa mga sumusunod na kondisyon:
1) part-time na trabaho ng isang manggagawa sa pangunahing propesyon;
2) pagkakapareho sa pagganap ng pinagsamang mga pag-andar;
3) ang kawalan ng negatibong epekto ng pagsasama-sama ng trabaho sa katumpakan, kalidad at pagiging produktibo ng paggawa;
4) sapat para sa pagpapaunlad ng pangalawang propesyon (espesyalidad) na antas ng kwalipikasyon ng manggagawa.
Ang kumbinasyon ng mga propesyon ay pinaka-epektibo kapag ang mga propesyon (espesyalidad) ay pinagsama na nauugnay sa nilalaman at kurso ng teknolohikal na proseso, ang pagkakaisa ng mga naprosesong bagay ng paggawa, tinitiyak ang paglago ng produktibidad ng paggawa at pagpapabuti ng kalidad nito.
Ang serbisyong multi-machine ay isang anyo ng organisasyon ng paggawa kung saan ang isang manggagawa (o isang grupo ng mga manggagawa) ay nagseserbisyo ng ilang mga makina (nagsasama-sama) nang sabay-sabay, na nagsasagawa ng mga manu-manong elemento ng operasyon sa bawat isa sa kanila, gayundin ang lahat o bahagi ng gumagana ang pagpapanatili sa lugar ng trabaho sa panahon ng makina-awtomatikong pagpapatakbo ng bawat makina .
Ang serbisyo ng multi-machine ay inayos sa mga lugar kung saan ang aktibong gawain ng manggagawa sa mga makina ay kahalili ng awtomatikong operasyon ng makina, kung saan ang papel ng manggagawa ay nabawasan sa pagmamasid.
Ang mga teknikal na kinakailangan para sa pagbuo ng pagpapanatili ng multi-machine ay isang pagtaas sa antas ng automation ng kagamitan, isang pagpapabuti sa sistema ng kontrol ng kagamitan at ang disenyo ng mga teknolohikal na kagamitan, dahil kung saan ang bahagi ng manu-manong paggawa ay nabawasan at ang bahagi nito awtomatikong pagtaas ng trabaho.
Mga kundisyon para sa pag-aayos ng multi-station service:
1) nakapangangatwiran na layout ng kagamitan, tinitiyak ang kaginhawahan ng pagpapanatili nito;
2) ang pinakamaikling ruta ng paglipat mula sa makina patungo sa makina;
3) epektibong organisasyon ng mga trabaho sa serbisyo.
Ang pagiging posible sa ekonomiya ng pagpapanatili ng multi-machine ay nakasalalay sa posibilidad na matiyak ang buong trabaho ng mga operator ng makina at sa pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng kagamitan.

Mga Tanong:

1. Dibisyon at pagtutulungan ng paggawa.

2. Mga prinsipyo ng organisasyon ng mga kolektibong paggawa.

3. Mga anyo ng organisasyon ng mga kolektibong paggawa.

4. Pamamaraan para sa pagpapatibay ng laki ng mga kolektibong paggawa.

1 tanong. Dibisyon ng paggawa.

Ang dibisyon ng paggawa ay nangangahulugan na ang bawat manggagawa ay gumaganap ng medyo makitid na hanay ng mga gawain. Tinutukoy ng dibisyon ng paggawa ang dibisyon ng mga manggagawa ayon sa mga propesyon at espesyalidad.

Ang pang-ekonomiyang kahalagahan ng dibisyon ng paggawa ay ang paralelismo ng trabaho, i.e. sabay-sabay na pagganap ng iba't ibang uri ng trabaho ng iba't ibang gumaganap.

Ang kondisyon para sa dibisyon ng paggawa ay malalaking volume ng produksyon, na ginagawang posible na magbigay ng trabaho para sa bawat tagapalabas na nagsasagawa ng medyo maliit na hanay ng mga operasyon araw-araw.

Kaya, sa pagtaas ng mga volume ng produksyon, ang pangangailangan para sa mga dalubhasang manggagawa ay tumataas, ang pagsasanay na nangangailangan ng mas kaunting gastos, at ang kalidad ng pagsasanay ay nagpapabuti (kumpara sa mga multifunctional na manggagawa).

Mayroong 3 uri ng dibisyon ng paggawa:

1. Pangkalahatan - ang paghahati ng paggawa sa loob ng lipunan. Halimbawa, ang pambansang ekonomiya ay nahahati sa mga sektor: industriya, agrikultura, kalakalan, konstruksiyon, atbp.

2. Pribado - ang dibisyon ng paggawa sa loob ng industriya. Kaya, ang agro-industrial complex (agro-industrial complex) ay nahahati sa 3 lugar: ang produksyon ng mga paraan ng produksyon, produksyon ng agrikultura, at pagproseso ng produkto.

3. Single - dibisyon ng paggawa sa loob ng negosyo. Ang ganitong uri ng dibisyon ng paggawa ay may 4 na anyo.

a) Functional division of labor - ang paghihiwalay ng ilang grupo ng mga manggagawa depende sa kanilang papel sa produksyon.

Ito ang mga grupo ng mga manggagawa:

Permanente, pana-panahon, pansamantala;

Mga manggagawa sa engineering at teknikal, empleyado, manggagawa, junior service personnel;

Ang mga pangunahing manggagawa na kasangkot sa teknolohikal na proseso (halimbawa, mga milkmaids, machine operator, mechanics, driver) at auxiliary na manggagawa na hindi kasangkot sa teknolohikal na proseso, ngunit nag-aambag sa pagpapatupad nito (halimbawa, mga tindera, mga manggagawa sa pag-load at pagbabawas, kasangkot sa kontrol sa kalidad, atbp.). ).

b) Teknolohikal na dibisyon ng paggawa - ang paghihiwalay ng mga grupo ng mga manggagawa depende sa teknolohiya ng produksyon. Halimbawa, ang mga manggagawang naglilingkod sa isang kawan ng gatas, baboy, manok, atbp., o mga manggagawa sa pagtatanim ng gulay, pagtatanim sa bukid, floriculture, atbp.

c) Operational division of labor - hiwalay na grupo ng mga manggagawa ang dalubhasa sa pagsasagawa ng isa o higit pang kaugnay na mga operasyon sa paggawa.

Halimbawa, sa pag-aalaga ng hayop: mga milkmaids, feeders, mechanics, cattlemen.

d) Dibisyon ng kwalipikasyon ng paggawa - ang paghihiwalay ng mga grupo ng mga manggagawa depende sa antas ng kanilang mga kwalipikasyon, na kung saan ay nailalarawan sa kategorya ng klase o sahod. Ang batayan ng dibisyong ito ay ang iba't ibang katangian ng trabaho at ang antas ng kaalaman at kasanayan ng empleyado. Halimbawa, ang mga driver ng traktor ay maaaring magkaroon ng 1, 2 o 3 kategorya at, bilang karagdagan, depende sa kapangyarihan ng traktor kung saan sila nagtatrabaho, binabayaran sila ayon sa 6-9 na kategorya ng isang solong antas ng taripa.

Ang dibisyon ng paggawa ay nagpapataas ng kabuuang output, dahil. mabilis na nakukuha ng mga manggagawa ang mga kinakailangang kasanayan at, samakatuwid. Pinapataas nila ang pagiging produktibo.

Ngunit, sa kabilang banda, sa labis na dibisyon ng paggawa, nagiging monotonous ang paggawa, dahil isinasagawa ang mga panandaliang operasyon.

Samakatuwid, kapag pumipili ng mga anyo ng dibisyon ng paggawa, kinakailangang isaalang-alang ang pang-ekonomiya at panlipunang mga hangganan ng dibisyon ng paggawa, ang paglabag kung saan binabawasan ang kahusayan at pinalala ang mga kondisyon sa pagtatrabaho.

Mga hangganan ng ekonomiya (mga tuntunin):

Ang kabuuang oras na ginugol sa paggawa ng mga produkto ay hindi dapat tumaas sa dibisyon ng paggawa;

Unipormeng pamamahagi ng paggawa sa pagitan ng mga empleyado para sa mataas na kalidad na pagganap ng trabaho sa oras;

Ang paggamit ng mga tauhan para sa mga nakuhang specialty, karanasan sa trabaho, tk. inaalis nito ang pangangailangan para sa propesyonal na reorientation);

Paglikha ng mga kondisyon para sa advanced na pagsasanay, pagpapabuti ng mga pamamaraan at pamamaraan ng paggawa, na humahantong sa isang pagtaas sa produktibidad ng paggawa.

Mga hangganan ng lipunan:

Pagbubukod ng monotony upang mabawasan ang pagkapagod, dagdagan ang nilalaman at pagiging produktibo ng paggawa;

Ang kumbinasyon ng mga propesyon, na nag-iba-iba ng nilalaman ng paggawa, nagpapabuti sa paggamit ng oras ng pagtatrabaho, at nagpapakinis sa seasonality ng produksyon ng agrikultura.

Kumbinasyon ng mga propesyon - karagdagang trabaho sa isang kaugnay na propesyon. Kumbinasyon ng mga tungkulin (function) - karagdagang mga tungkulin ng isa pang tagapalabas habang pinapanatili ang propesyon. Kahulugan: ang kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa ay tumataas.

Ang dibisyon ng paggawa ay nagpapahiwatig din ng makatwirang pakikipagtulungan (asosasyon). Pakikipagtulungan sa paggawa - ito ay isang anyo ng organisasyon ng paggawa para sa isang tiyak na bilang ng mga manggagawa na magkasamang nagsasagawa ng isa o higit pang magkakaugnay na proseso sa paggawa.

Mayroong 2 uri ng pakikipagtulungan sa paggawa: simple at kumplikado.

Ang simpleng kooperasyon ay ang proseso ng pagsasama-sama ng paggawa ng isang pangkat ng mga manggagawa upang maisagawa ang magkakatulad na gawain. Halimbawa, ang pag-aalis ng damo o pagpili ng mga punla ng mga pananim na gulay. Ang isang katangian ng simpleng pakikipagtulungan ay ang paggamit ng manwal, hindi sapat na dalubhasang paggawa at isang mababang antas ng mekanisasyon ng mga proseso ng paggawa.

Ang kumplikadong kooperasyon ay isang mas mataas na antas ng organisasyon ng paggawa, na sinamahan ng isang mas mataas na kahusayan sa ekonomiya ng naturang paggawa.

Ang pagtutulungan ng paggawa ay isinasagawa sa iba't ibang anyo at tumutugma sa bawat uri at anyo ng dibisyon ng paggawa. Halimbawa, ang pangkalahatang dibisyon ng paggawa ay tumutugma sa mga uri ng kooperasyon bilang iba't ibang sangay ng pambansang ekonomiya; pribadong dibisyon ng paggawa - iba't ibang uri ng mga negosyong pang-agrikultura; sa isang solong isa - mga dibisyon sa loob ng negosyo, halimbawa, mga koponan sa tractor-field, mga sakahan ng hayop, isang garahe ng kotse, isang repair shop.

2 tanong. Mga prinsipyo ng organisasyon ng mga kolektibo ng paggawa.

Ang isang organisasyon (enterprise) ay isang kumplikadong sistemang sociotechnical. Kung saan mayroong tatlong subsystem: teknikal (isang hanay ng mga trabaho), pang-ekonomiya (isang hanay ng mga daloy ng pananalapi at pamumuhunan; mga gastos, resulta, pamamahagi ng mga kita) at isang panlipunang subsystem (asosasyon ng mga manggagawa na magkakasamang gumagawa ng mga kalakal at serbisyo).

Ang isang negosyo ay isang hanay ng mga tao, na nauunawaan bilang isang kolektibong paggawa. Ang istraktura ng kolektibong paggawa ay tinukoy ng ilang mga socio-economic na grupo - bilang isang asosasyon ng mga manggagawa ayon sa ilang pamantayan: sa pamamagitan ng pagiging kumplikado ng trabaho, sa pamamagitan ng propesyon, mga kwalipikasyon, atbp. Maraming uri ng mga grupo sa isang organisasyon: pangunahin at pangalawa, maliit at malaki, pormal at impormal, tunay at may kondisyon. Bilang resulta, ang sosyo-demograpikong istraktura ng kolektibong paggawa (kasarian, edad, katayuan sa pag-aasawa) at ang istruktura ng propesyonal at kwalipikasyon ng kolektibong paggawa (edukasyon, haba ng serbisyo, mga kwalipikasyon). Ang istraktura ng workforce ay nakakaapekto sa mga reserba para sa paglago sa paggawa ng produktibo, ang paglalagay ng mga tauhan at ang pagsasanay ng mga manggagawa

Ang pangunahing kolektibo ng paggawa ay ang mga kolektibo ng mga istrukturang dibisyon ng negosyo (tractor-field-growing, vegetable-growing brigades, brigada para sa pagseserbisyo sa mga dairy herds, mga nagpapataba na hayop, isang team ng garahe ng kotse, isang repair shop, atbp.)

Sa lahat ng mga pangunahing kolektibo ng paggawa mayroong isang pormal (mahigpit na tinukoy na mga tungkulin ng bawat empleyado) at impormal (personal na relasyon sa pagitan ng mga tao) na kapaligiran. Upang ang dalawang kapaligirang ito ay hindi magkasalungat sa isa't isa (kaugnay ng pagpapatupad ng mga proseso ng paggawa at pagtaas ng produktibidad sa paggawa), kinakailangan na obserbahan ang 4 na prinsipyo ng pag-aayos ng mga kolektibong paggawa:

1. Ang pinakamainam na sukat para sa isang mas makatwirang paggamit ng potensyal na mapagkukunan (lupa, manggagawa at kagamitan) at ang paglikha ng isang mas kanais-nais na moral at sikolohikal na klima sa koponan. Regularity: mas malaki ang koponan, mas mahusay ang pamamaraan na ginagamit, ngunit mas mahirap ito sa sikolohikal na klima.

2. Pagboluntaryo, ibig sabihin. ang mga koponan ay dapat na mabuo sa isang boluntaryong batayan, bilang isang garantiya ng paglikha ng mga positibong interpersonal na relasyon.

3. Ang katatagan ng komposisyon, i.e. tauhan, nakapirming lugar, kagamitan, makinarya, lupa at hayop. Sa kasalukuyan, kapag ang lupa at ari-arian ay nahahati sa mga bahagi sa mga sama-samang negosyo, ito ay kanais-nais na bumuo ng mga kolektibo sa isang batayan. Iyon ay, halimbawa, ang lugar ng mga patlang ng brigada ay dapat na katumbas ng kabuuan ng mga bahagi ng lupa ng mga miyembro ng brigada na ito kasama ang upa mula sa mga hindi nagtatrabaho na pensiyonado, mga manggagawa sa hayop, mga tauhan ng pamamahala, atbp. At ang mga asset ng produksyon ay dapat ay katumbas ng kabuuan ng mga bahagi ng ari-arian kasama ang upa. Ang ganitong paraan sa pagbuo ng mga kolektibo ay may malaking sikolohikal na kahalagahan: ang isang pakiramdam ng pagmamay-ari ay nabuo, ang isang karaniwang layunin ay ang lupain ay hindi dapat lumala, at ang bahagi ng ari-arian ay dapat tumaas, dahil. ang mga dibidendo ay depende sa laki nito. Kaya, ang pangkalahatang pagganyak ng mga empleyado sa matapat at produktibong trabaho ay tumataas.

4. Kasarinlan sa produksyon. Ang mga limitasyon nito ay nakasalalay sa kung gaano karaming awtoridad ang inililipat ng administrative apparatus sa mga structural division. Mayroong 2 pagpipilian:

Ang plano ng produksyon at ang limitasyon sa gastos ay dinadala sa mga subdibisyon (ang pinakakaraniwang opsyon);

Ang mga subdivision ay self-financing; tanging ang mga pamantayan ng mga pagbabawas mula sa mga nalikom para sa pamamahala ng produksyon, ang pondo ng reserba, at ang pondo para sa pagpapaunlad ng negosyo ang dinadala sa kanila. Ang natitirang kita ay nananatili sa pagtatapon ng dibisyon at ipinamamahagi upang masakop ang mga materyal na gastos, sahod at, sa pamamagitan ng desisyon ng pangkat, upang bumuo ng produksyon sa dibisyon.

3 tanong. Mga anyo ng organisasyon ng mga kolektibong paggawa.

Ang pangunahing anyo ng organisasyon ng mga labor collective ay ang production team.

Ang pag-uuri ng mga kolektibo ng paggawa ay maaaring ayon sa 3 pamantayan:

1. ayon sa industriya. Ang mga labor collective ay maaaring magtanim ng halaman, mag-aanak ng mga hayop, sa isang repair shop, atbp.

2. sa pansamantalang batayan. Ang mga kolektibo ng paggawa ay maaaring maging permanente at pansamantala.

3. sa isang teknolohikal na batayan. Ang mga kolektibo ng paggawa ay maaaring kumplikado at dalubhasa.

Mga anyo ng organisasyon ng mga kolektibong manggagawa sa produksyon ng pananim.

Ang lahat ng labor collective ay nahahati sa permanente at pansamantala. Ang mga permanenteng kolektibo ng paggawa ay maaaring kumplikado o dalubhasa.

Permanente - ibig sabihin. gumagana nang mahabang panahon. Ito ang mga tractor-field-breeding brigades (TPB).

Complex TPB - ay nakikibahagi sa paglilinang ng ilang mga pananim na pang-agrikultura. crops, sila ay itinalaga ng isang crop rotation, kaya ang mga patlang ng naturang brigade ay malaki at isang malaking bilang ng mga manggagawa (15-30 tao o higit pa).

Mga kalamangan ng mga kumplikadong dibisyon:

kasi isang malaking koponan, pagkatapos ay magagawa nila ang lahat ng gawain sa kanilang sarili, nang hindi kinasasangkutan ng mga pansamantalang manggagawa, na nangangahulugang palagi silang nagtatrabaho "para sa kanilang sarili";

Walang maraming pinagsamang mga koponan sa enterprise (1-4), kaya mayroon silang isang mataas na konsentrasyon ng mga kagamitan na ginagamit nang mas makatwiran at mas ganap na na-load;

Ang workload ng mga operator ng makina sa isang kumplikadong koponan ay mataas, hanggang sa 80% (100% ay hindi nangyayari dahil sa seasonality ng produksyon), at, samakatuwid, natatanggap nila ang pangunahing suweldo dito at, mula sa isang sikolohikal na pananaw, trabaho. sa naturang pangkat ay itinuturing na pangunahing isa;

Ang mga operator ng makina ay gumagana sa buong pag-ikot ng pananim at, samakatuwid, ay interesado sa pagpapabuti ng kalidad ng lahat ng mga larangan.

Ang kawalan ng pinagsamang mga subdivision ay ang mahirap na sikolohikal na klima sa koponan dahil sa malaking bilang ng mga empleyado, ang dalas ng mga salungatan ay mas mataas, ang mga isyu ng pagsulong ng mga operator ng makina bago tumanggap ng mga produkto ay mas mahirap lutasin, ang pagbabayad ay dapat na batay sa kalidad ng field work.

Ang mga dalubhasang TPB (o mga link) ay nakikibahagi sa paglilinang ng isang pananim na pang-agrikultura. kultura, kaya hindi malaki ang mga lugar at ang bilang ng mga empleyado ay 3-5 tao.

Mga kalamangan ng mga dalubhasang permanenteng yunit:

Mas mataas na kasanayan at kwalipikasyon ng mga manggagawa (dahil mas kaunti ang mga responsibilidad) at, samakatuwid, mas mataas na kalidad ng field work, mas mataas na ani ng pananim;

Ang sikolohikal na klima ay mas mahusay, ito ay mas madaling makahanap ng isang maliit na pangkat ng mga taong katulad ng pag-iisip, mayroong mas kaunting mga salungatan, paunang pagbabayad at kabayaran ay mas madali.

Mga disadvantages ng naturang mga dibisyon:

Ang mga pansamantalang manggagawa ay kailangang kasangkot sa pag-aani, at maaaring sila ay hindi gaanong maingat;

Magkakaroon ng maraming dalubhasang mga dibisyon sa enterprise at, samakatuwid, ang mga kagamitan ay makakalat sa pagitan nila, ang pag-load ng mga kagamitan ay hindi kumpleto at hindi ito gagamitin nang makatwiran;

Ang workload ng mga operator ng makina sa naturang yunit ay hindi lalampas sa 40% ng taunang, i.e. karamihan sa mga kita ay natatanggap sa ibang mga trabaho at ang saloobin sa trabaho ay angkop;

Ang mga operator ng makina ay hindi interesado sa pagtaas ng pagkamayabong ng lupa, dahil nagtatrabaho sila sa iba't ibang mga patlang bawat taon dahil sa pag-ikot ng pananim. mga kultura.

Kaya, kinakailangan ang isang makatwirang kumbinasyon ng pinagsama-sama at dalubhasang mga yunit. Ang batayan ay nabuo sa pamamagitan ng kumplikadong TPB, at kasama ng mga ito para sa paglilinang ng mga pananim na tiyak sa teknolohiya, maaaring mayroon ding mga dalubhasang yunit.

Ang mga pansamantalang kolektibong paggawa sa produksyon ng pananim ay nabuo para sa mga panahon ng pinakamahalagang gawain sa bukid, kapag kinakailangan ang isang konsentrasyon ng paggawa at kagamitan, na ginagawang posible upang makumpleto ang trabaho sa maikling panahon. Ang ganitong mga pansamantalang kolektibo ng paggawa ay tinatawag na mga detatsment. Halimbawa, isang detatsment para sa pag-aani ng kumpay, pag-aani ng butil.

Kasama sa mga detatsment na ito hindi lamang ang mga driver ng tractor (combiners), kundi pati na rin ang isang transport group, at isang grupo (link) para sa pagpapanatili at pag-aalis ng mga emergency breakdown sa mga kinakailangang kagamitan at ekstrang bahagi.

Mga kalamangan ng pamamaraan ng squad:

Mas mahusay na paggamit ng pamamaraan;

Kailangan ng mas kaunting transportasyon;

Maikling deadline;

Mas mahusay na kontrol sa kalidad.

Mga disadvantages ng pamamaraan ng squad:

Ang sikolohikal na klima ng pansamantalang pangkat;

Mayroong mas kaunting interes sa pagpapabuti ng pagkamayabong ng lupa, dahil ang paglilinis ay wala sa "kanilang" mga patlang.

Mga anyo ng organisasyon ng mga labor collective sa pag-aalaga ng hayop.

Sa pag-aalaga ng hayop, ang mga brigada ay nilikha ayon sa teknolohikal na prinsipyo. Halimbawa, isang pangkat para sa pagseserbisyo sa isang kawan ng pagawaan ng gatas, para sa pagseserbisyo sa mga batang hayop, para sa pagseserbisyo sa mga nagpapataba na hayop, atbp. ayon sa kasarian at mga pangkat ng edad ng mga hayop.

Ang mga link ay nabuo sa loob ng brigada. Ang mga link ay maaaring dalubhasa at halo-halong.

Ang mga espesyal na yunit ay binubuo ng 1 kategorya ng mga manggagawa. Halimbawa, isang link ng mga milkmaids, cattlemen, atbp. Ginagamit ang mga ito para sa malalaking volume ng produksyon at mataas na mekanisasyon ng lahat ng proseso ng paggawa, i.e. obligadong mekanisadong pagpapakain.

Ang mga mixed link ay binubuo ng ilang kategorya ng mga manggagawa na naglilingkod sa isang grupo ng mga alagang hayop. Halimbawa, sa isang sakahan para sa 200 baka, 4 na halo-halong yunit ang nilikha, bawat isa ay nagsisilbi ng 50 ulo. Sa bawat link ay may mga milkmaids, cattlemen at feeders. Ang ganitong mga link ay nilikha na may maliit na dami ng produksyon at mababang mekanisasyon ng mga proseso ng paggawa (manu-manong pamamahagi ng feed).

Ang isang tampok ng organisasyon ng mga kolektibo ng paggawa sa pagsasaka ng baboy at manok ay ang mga naturang negosyo ay may malaking bilang ng mga hayop (libo-libong ulo), bilang isang panuntunan, isang mataas na antas ng mekanisasyon (sa pagsasaka ng manok - automation) at, samakatuwid, dalubhasa. nilikha ang mga kolektibong manggagawa.

Mga tampok ng samahan ng mga kolektibo ng paggawa sa repair shop.

Ang propesyonal na komposisyon ng mga manggagawa sa repair shop ay nakasalalay sa mga kagamitan na magagamit sa pagawaan. Ito ay mga locksmith ng iba't ibang mga espesyalisasyon, turners, grinder, welders, isang engineer o isang mechanical controller, isang standardizer, at ang pinuno ng isang repair shop.

Ang mga anyo ng organisasyon ng labor collective sa loob ng repair shop ay nakasalalay sa organisasyon ng repair.

Mayroong 2 paraan upang ayusin ang mga pag-aayos: pinagsama-sama at in-line.

Pinagsama-samang paraan ng pagkumpuni - ang mga indibidwal na bahagi at pagtitipon ay nagsisimulang ayusin nang magkatulad. Sa pamamaraang ito, sa loob ng repair shop ay may mga dalubhasang link o grupo para sa pagkumpuni ng mga bahagi at pagtitipon. Ang bentahe ng pamamaraang ito ay ang haba ng pananatili ng kagamitan para sa pag-aayos ay nabawasan. Kondisyon ng aplikasyon - malalaking lugar ng pag-aayos sa pagawaan (ang bilang ng mga lugar ng produksyon ay hindi bababa sa 10), mga espesyal na kagamitan at isang malaking bilang ng mga empleyado.

In-line na paraan ng pag-aayos - ang pag-aayos ay nangyayari nang sunud-sunod, yunit sa bawat yunit. Kasabay nito, walang dibisyon ng pangkat sa loob ng pagawaan; ang mga manggagawa ay dapat magkaroon ng kakayahang magamit. Ang paraan ng pag-aayos na ito ay ginagamit sa maliliit na pagawaan. Ang kawalan ng pamamaraang ito ay ang mahabang pananatili ng mga kagamitan sa pagkumpuni.

4 tanong.Pamamaraan para sa pagpapatibay ng laki ng mga kolektibong paggawa.

Para sa makatwirang paggamit ng paggawa, kinakailangan na magsagawa ng mga kalkulasyon upang matukoy ang bilang ng mga empleyado sa mga kagawaran. Para sa mga kalkulasyon, kinakailangang malaman ang nakaplanong halaga ng trabaho at ang pamantayan ng mga gastos sa paggawa bawat 1 tao.

Pamamaraan para sa pagpapatibay ng mga sukat sa produksyon ng pananim

Upang matukoy ang bilang ng mga empleyado sa TPB, kailangan mong malaman:

1) nakaplanong gastos sa paggawa sa oras ng tao bawat 1 ektarya. Ang mga gastos na ito ay kinuha mula sa mga teknolohikal na mapa para sa paglilinang ng bawat pananim. kultura. Ang mga gastos sa paggawa sa mga teknikal na mapa ay tinutukoy nang hiwalay para sa mga operator ng makina at manggagawa. Ang mga ito ay nakasalalay sa teknolohiya ng paglilinang, ang kagamitan na ginamit (ang pagiging produktibo nito at ang bilang ng mga tagapag-alaga), at ang kalidad ng mga patlang. Kung mas mababa ang input ng paggawa, mas mataas ang produktibidad.

2) Ang lugar ng mga patlang para sa bawat pananim na nakatalaga sa TPB.

3) Taunang pondo sa oras ng pagtatrabaho bawat 1 empleyado sa oras ng tao.

Ipagpalagay natin na ang taunang pondo ng oras ng pagtatrabaho bawat 1 empleyado ay 2000 oras bawat taon.

Bilang ng mga operator ng makina sa TPB = 20000: 2000 = 10 tao.

Bilang ng mga manggagawa sa TPB = 14000: 2000 = 7 tao.

Bilang karagdagan sa bilang ng mga empleyado sa TPB, tinutukoy ang pangangailangan para sa teknolohiya. Para dito, may mga pamantayan para sa taunang pagkarga sa bawat 1 makina sa ektarya:

Sa aming halimbawa:

Bilang ng mga traktora = 1200 ha: 74 ha/unit = 16 na yunit

Bilang ng pinagsamang = 500 ha: 130 ha/unit = 4 na yunit atbp.

Pamamaraan para sa pagpapatunay ng laki ng mga labor collective sa pag-aalaga ng hayop.

Ang bilang ng mga empleyado para sa bawat kategorya ng mga empleyado ay tinutukoy ng ratio ng bilang ng mga hayop sa rate ng serbisyo (ulo / tao).

Ang rate ng serbisyo ay tinutukoy, kadalasan, ayon sa mga sangguniang libro at depende sa teknolohiya, ang kagamitan na ginamit, ang mga tungkulin ng empleyado at ang pagiging produktibo ng mga hayop.

Halimbawa, ang isang sakahan para sa 400 baka, ang rate ng serbisyo para sa 1 milkmaid ay 36 na ulo.

Bilang ng mga milkmaids = 400: 36 = 11 tao.

Ayon sa mga pamamaraan ng pagtatakda ng mga nakaplanong target at accounting para sa gawaing isinagawa, nakikilala nila indibidwal at sama-sama mga anyo ng organisasyon ng paggawa.

Indibidwal tinatawag ang form na ito ng organisasyon ng paggawa, kapag ang gawain sa produksyon, accounting para sa trabaho na isinagawa at payroll sa enterprise ay isinasagawa nang hiwalay para sa bawat empleyado.

Sama-sama tinatawag na anyo ng organisasyon ng paggawa, kung saan ang gawain sa paggawa ay itinakda bilang isang buo para sa anumang dibisyon ng negosyo, ang pagganap ay naitala ayon sa mga huling resulta ng gawain ng mga empleyado ng dibisyong ito, ang mga sahod ay sinisingil sa buong dibisyon. at pagkatapos ay hinati sa mga empleyado.

Ang isa sa mga pinakakaraniwang anyo ng organisasyon ng paggawa ay ang brigada. Gamit ang brigada form ng labor organization, ang pinakamalapit na kooperasyon ay nakakamit. Ang produktibidad ng paggawa sa mga koponan ay 5-10% na mas mataas, at ang mga pagkalugi mula sa kasal ay 20-30% na mas mababa kaysa sa mga indibidwal na kondisyon sa paggawa.

pangkat ng produksyon ay isang pangunahing kolektibong paggawa ng mga manggagawa ng pareho o iba't ibang mga propesyon, espesyalidad, kwalipikasyon, na magkakasamang gumaganap ng isang gawain sa produksyon at pinagsama ng isang karaniwang pang-ekonomiyang pagtatasa ng mga resulta ng kanilang trabaho.

May mga sumusunod mga uniporme ng brigada:

Dalubhasa Ang mga brigada ay isinaayos mula sa mga manggagawa ng parehong propesyon o espesyalidad, ng pareho o magkakaibang mga kwalipikasyon upang magsagawa ng mga homogenous na teknolohikal na operasyon, kadalasan para sa fitter-assembly, assembly, adjustment, loading at unloading operations. Ang kanilang kalamangan sa paghahambing sa indibidwal na organisasyon ng paggawa ay na sa mga pangkat na ito intra-shift pagkawala ng oras ng trabaho ay nabawasan sa pamamagitan ng: mas organisadong pagkakaloob ng mga kasangkapan, fixtures, blangko; isang organikong kumbinasyon ng mga manggagawang may mataas na kasanayan sa mga manggagawang mas mababa ang kasanayan; pagpapalitan ng karanasan; pagpapalakas ng disiplina.

Kumplikado ang mga koponan ay isinaayos mula sa mga manggagawa ng iba't ibang propesyon at espesyalidad upang magsagawa ng isang kumplikadong mga teknolohikal na heterogenous, ngunit magkakaugnay na mga gawa. Nilikha ang mga ito kapag nagseserbisyo sa mga kumplikadong yunit, sa produksyon at awtomatikong mga linya at may mga sumusunod na pakinabang: ang posibilidad ng pinakamainam na kooperasyon sa pagitan ng paggawa ng mga pangunahing at auxiliary na manggagawa; aplikasyon ng kumbinasyon ng mga propesyon at specialty; kakayahang umangkop sa paglutas ng mga isyu sa paglalagay ng mga manggagawa.

Bilang karagdagan, ang mga brigada (espesyalisado at kumplikado) ay maaaring:

- mapapalitan(kumilos sa panahon ng shift at pagkatapos ay ibigay ang lugar ng trabaho sa ibang team); ang mga pagkukulang sa organisasyon ng paggawa ng naturang mga koponan ay hindi kumpletong pag-load ng kagamitan, hindi regular na trabaho;

- sa pamamagitan ng(bawat diem), kabilang ang mga manggagawang nagtatrabaho sa ilang mga shift; nakakatulong ang mga brigada na ito upang mabawasan ang pagkawala ng oras ng pagtatrabaho, downtime ng kagamitan, pinapataas nila ang kolektibong responsibilidad at materyal na interes sa mga huling resulta ng paggawa.

Ang organisasyon ng paggawa ay nakabatay sa dibisyon at pagtutulungan ng paggawa. Ang pakikipagtulungan ng paggawa sa isang organisasyon (sa isang negosyo) ay nakasalalay sa likas at lalim ng dibisyon ng paggawa. Ang kooperasyon sa pagitan ng mga indibidwal na manggagawa ay ipinatutupad sa dalawang paraan: bilang kooperasyon ng mga indibidwal na independiyenteng manggagawa na ang aktibidad sa produksyon ay limitado sa kanilang lugar ng trabaho (indibidwal na anyo ng organisasyon ng paggawa), at bilang kooperasyon ng isang grupo ng mga manggagawa na may kolektibong lugar ng trabaho at gumaganap ng isang karaniwang produksyon. gawain, na konektado sa pagkakapareho ng naprosesong bagay ng paggawa, at madalas na may mga iisang kasangkapan ng paggawa, gamit ang pinagsama-samang pagsisikap ng buong pangkat at nagdadala ng karaniwang responsibilidad para sa mga resulta ng paggawa (isang kolektibong anyo ng organisasyon ng paggawa).

Kaya, ang organisasyon ng proseso ng paggawa ay maaaring kumilos bilang isa sa mga anyo nito: indibidwal o kolektibo. Ang mga uri ng mga anyo ng samahan ng paggawa ay nailalarawan sa pamamagitan ng komposisyon ng kagamitan, ang komposisyon ng trabaho (o ang bilang ng mga pag-andar na isinagawa), ang komposisyon ng mga gumaganap, ang mga tagapagpahiwatig ayon sa kung aling mga sahod ang binabayaran, at iba pang mga tagapagpahiwatig.

Sa pang-ekonomiyang kasanayan, ang mga bagong organisasyonal na anyo ng mga proseso ng paggawa ay patuloy na lumilitaw at ang mga hindi na ginagamit na hindi nakakatugon sa mga kinakailangan ng produksyon ay namamatay. Samakatuwid, kinakailangan na patuloy na pag-aralan at tukuyin ang mga pangunahing direksyon sa pagbuo ng mga organisasyonal na anyo ng mga proseso ng paggawa upang mailapat ang mga nagbibigay ng pinakamahusay na paggamit ng oras ng pagtatrabaho at paggawa at lumikha ng mga kondisyon para sa epektibong operasyon ng negosyo.

Ang pangangailangan na pag-isahin ang mga manggagawa sa mga grupo ay matagal nang natukoy ng mga teknikal, teknolohikal at organisasyonal na mga tampok ng pagganap ng ilang mga uri ng paggawa, mga indibidwal na gawain. Ang mga pangunahing ay ang mga sumusunod:

pagpapanatili at pagpapatakbo ng mga yunit, kagamitan na nangangailangan ng pinagsama-samang pagkilos ng iba't ibang mga gumaganap;
ang pagkakaroon ng malaking pisikal o sikolohikal na stress, na nangangailangan ng magkasanib na pagsisikap ng mga gumaganap (pagpupulong, pagproseso at pag-install ng malalaking bahagi, mga bahagi ng mga makina at kagamitan, atbp.);
ang pangangailangan na magsagawa ng malalaking gawain sa produksyon, ang paghahati nito sa magkakahiwalay na elemento sa pagitan ng mga indibidwal na tagapalabas ay imposible o mahirap (pag-aayos ng trabaho);
pagganap ng trabaho kung saan ang indibidwal na anyo ng samahan ng paggawa ay nagdudulot ng downtime ng mga kagamitan at mga gumaganap (trabaho na may malaking proporsyon ng machine-awtomatikong trabaho, trabaho ng iba't ibang intensity ng paggawa na kasama sa gawain sa produksyon);
ang pangangailangan na bawasan ang oras ng trabaho sa pamamagitan ng sabay-sabay na pakikilahok ng ilang mga gumaganap sa kanila;
ang kakulangan ng isang permanenteng lugar ng trabaho para sa mga manggagawa at ang kakayahang tumpak na matukoy ang mga tungkulin ng mga indibidwal na manggagawa (pagkarga at pagbabawas, trabaho sa transportasyon);
pagganap ng homogenous na teknolohikal na gawain, kapag ang gawain ay hindi maisagawa ng isang indibidwal na tagapalabas at nangangailangan ng magkasanib na pagkilos ng isang pangkat ng mga manggagawa (sa industriya ng pagmimina).

Sa mga kondisyon ng pang-agham at teknolohikal na pag-unlad, ang mga anyo ng samahan ng paggawa na nakatuon sa mga indibidwal na proseso ng paggawa ay madalas na sumasalungat sa modernong lubos na mekanisado at awtomatikong teknolohiya, na nangangailangan ng magkasanib, na pinag-ugnay ng pangwakas na layunin ng gawain ng mga manggagawa ng isa o iba't ibang mga propesyon, at samakatuwid, nagsasangkot ng organisasyon ng mga kolektibong proseso ng paggawa.

Bilang karagdagan sa teknikal at pang-organisasyon, ang pangangailangang gumamit ng sama-samang proseso ng paggawa ay dinidiktahan din ng mga kadahilanang pang-ekonomiya at panlipunan. Kaya, sa ilalim ng ilang mga kundisyon, ang paggamit ng isang kolektibong anyo ng organisasyon ng paggawa ay humahantong sa isang pagtaas sa produktibidad ng paggawa, isang pagbawas sa gastos ng produksyon, isang pagpapabuti sa kalidad ng trabaho na isinagawa, isang matipid na paggamit ng mga materyal na mapagkukunan, isang mas kumpletong at mahusay na paggamit ng kagamitan, oras ng pagtatrabaho, atbp. Ang mga panlipunang bentahe ng kolektibong anyo ng organisasyon ng paggawa ay: ang posibilidad ng paglikha ng mas kanais-nais na mga kondisyon sa pagtatrabaho, pagbabawas ng monotony ng paggawa, pagtaas ng nilalaman nito, pagkakaiba-iba, pagtiyak ng pagbabago sa paggawa, pagpapalawak ng propesyonal na profile ng mga manggagawa at pagpapabuti ng kanilang mga kasanayan, pagpapalakas ng interes at responsibilidad ng bawat miyembro ng pangkat para sa mga huling resulta ng paggawa , pag-unlad ng pamamahala sa sarili at organisasyon sa sarili, atbp.

Dahil dito, ang pinakamahalagang kondisyon para sa epektibong paggamit ng kolektibong anyo ng organisasyon ng paggawa ay: isang komprehensibong pagsasaalang-alang ng mga teknikal, teknolohikal at organisasyonal na mga kinakailangan para sa aplikasyon nito, isang komprehensibong pang-ekonomiya at panlipunang katwiran para sa pagpapatupad nito.

Ang kolektibong anyo ng organisasyon ng paggawa ay may mga sumusunod na uri: serbisyo ng pares, link, grupo, brigada, seksyon, workshop, atbp., depende sa kung aling pangkat ng mga pinangalanang departamento ang itinalaga ang kabuuang halaga ng trabaho, itinatala ang pagpapatupad nito at naipon ang kabuuang (kolektibong) kita. Ang pinakakaraniwang anyo ng sama-samang paggawa sa sektor ng pagmamanupaktura ay mga pangkat ng produksyon.

Ang pangkat ng produksyon ay ang pangunahing kolektibong paggawa, pinag-iisa ang mga manggagawa ng pareho o iba't ibang propesyon, magkatuwang na gumaganap ng mga karaniwang gawain sa produksyon at nagdadala ng sama-samang responsibilidad para sa mga resulta ng paggawa. Ang mga brigada ay ang mga link sa sistema ng pamamahala ng produksyon, pinaplano nila ang pangunahing dami at husay na mga tagapagpahiwatig ng trabaho, itinakda ang mga pamantayan ng mga gastos sa paggawa para sa paggawa ng mga produkto (pagganap ng trabaho), itinalaga sila ng kaukulang mga lugar ng produksyon, kagamitan, kasangkapan, hilaw na materyales, materyales, tinitiyak nila ang materyal na interes ng mga manggagawa sa mataas na huling resulta ng kolektibong gawain.

Ang organisasyon ng naturang pangkat ay dapat na nakabatay sa mga sumusunod na prinsipyo.

Ang prinsipyo ng pinagsama-samang pagsisikap: sa mga brigada, ang isang malapit at tuluy-tuloy na relasyon sa pagitan ng mga empleyado, ang pag-synchronize sa oras at espasyo ng kanilang mga aksyon sa paggawa, at ang pagganap ng iba't ibang mga tungkulin sa paggawa ay dapat matiyak. Ginagawang posible ng prinsipyong ito na lumikha ng mas kanais-nais na mga kondisyon sa pagtatrabaho para sa mga miyembro ng brigada at dagdagan ang kahusayan nito. Ang pagkakaugnay-ugnay ng proseso ng paggawa sa espasyo ay tumutukoy sa likas na katangian ng lokasyon ng mga indibidwal na lugar ng trabaho, ang kanilang tiyak na koneksyon sa bawat isa sa loob ng balangkas ng isang kolektibong lugar ng trabaho.

Ang parehong mga manggagawa ay maaaring patuloy na nagtatrabaho sa mga indibidwal na lugar ng trabaho, o maaari nilang palitan ang isa't isa. Kabilang dito ang paggamit sa brigada ang prinsipyo ng pagpapalitan.

Ayon sa patuloy na koneksyon ng lugar ng trabaho na may isang tiyak na nilalaman ng gawaing isinagawa dito, maaari itong maging dalubhasa o hindi dalubhasa (unibersal). Kung ang isang manggagawa na nagtatrabaho sa ilalim ng mga kondisyon ng isang indibidwal na organisasyon ng paggawa ay hindi makakaimpluwensya sa espesyalisasyon ng kanyang lugar ng trabaho, dahil ito ay nasa loob ng kakayahan ng pamamahala ng site, kung gayon ang pangkat ay magagawa ito sa pamamagitan ng pag-aaplay prinsipyo ng pagdadalubhasa.

Kasabay nito, ang organisasyon ng proseso ng paggawa sa kalawakan ay tumutukoy din sa posibilidad ng pagsasagawa ng parehong trabaho sa ilang mga lugar ng trabaho. Ang pagkakaroon ng ilang mga ganoong trabaho at ang posibilidad ng pamamahagi ng dami ng trabaho sa kanila ay nagpapahintulot sa pangkat na mag-aplay ang prinsipyo ng sabay-sabay na parallel execution ng ilang trabaho sa ilang lugar ng trabaho.

Mapapabuti rin ng mga brigada ang organisasyon ng paggawa sa paglipas ng panahon. Ang pare-parehong pagpapatupad sa brigada ng mga indibidwal na yugto ng proseso ng teknolohikal at ang posibilidad ng pag-aayos ng paggalaw ng mga bagay ng paggawa mula sa isang lugar ng trabaho patungo sa isa pa hanggang sa makumpleto ang buong saklaw ng trabaho sa nakaraang lugar ng trabaho (halimbawa, hanggang sa ang buong batch ng mga bahagi ay naproseso) ay nauugnay sa paggamit ng brigada prinsipyo ng daloy.

Ang pagkakaiba sa pagitan ng mode ng pagpapatakbo ng yunit ng produksyon at ang shift mode ng trabaho ng mga gumaganap ay natiyak salamat sa isa pang prinsipyo ng pag-aayos ng paggawa sa mga koponan - ang prinsipyo ng tuluy-tuloy na operasyon para sa ilang mga shift.

Sa sektor ng produksyon, ang iba't ibang uri ng mga brigada ay binuo at gumagana, na nakikilala sa pamamagitan ng tatlong pangkat ng mga tampok ng pag-uuri: organisasyon, teknolohikal at pang-ekonomiya.

I. Mga tampok ng organisasyon

1. Ayon sa mga anyo ng propesyonal, kwalipikasyon at functional division at kooperasyon ng paggawa, ang mga brigada ay maaaring maging dalubhasa at kumplikado.

dalubhasa tinatawag na mga pangkat na pinag-iisa ang mga manggagawa ng parehong propesyon (espesyalidad), isa o iba't ibang antas ng kasanayan. Ang ganitong mga koponan ay pinaka-epektibo sa pagkakaroon ng malalaking volume ng teknolohikal na homogenous na trabaho, na tinitiyak ang buong pagkarga ng bawat miyembro ng koponan.

Kumplikado pinagsasama-sama ng mga brigada ang mga manggagawa ng iba't ibang propesyon (espesyalidad) ng pareho o iba't ibang antas ng kasanayan at posibleng iba't ibang mga functional na grupo.

2. Ayon sa antas ng dibisyon at pakikipagtulungan ng paggawa, ang mga kumplikadong koponan ay maaaring may tatlong uri:
- na may kumpletong dibisyon ng paggawa kapag ang bawat empleyado ay gumaganap ng mga tungkulin nang mahigpit alinsunod sa kanyang propesyon (espesyalidad) at antas ng kasanayan;
- na may bahagyang dibisyon ng paggawa at, nang naaayon, bahagyang pagpapalitan, kapag ang mga empleyado ay nakakabisado ng dalawa o higit pang mga propesyon at gumanap, bilang karagdagan sa kanilang pangunahing trabaho, kaugnay na trabaho sa ibang mga propesyon;
- walang dibisyon ng paggawa na may ganap na pagpapalitan kapag pinagsama ng brigada ang mga manggagawa ng isang malawak na profile ng produksyon, na nagmamay-ari ng iba't ibang propesyon at magagawa ang anumang gawaing itinalaga sa brigada.

Ang mga kumplikadong brigada na may kumpletong pagpapalitan ay may pinakamalaking potensyal para sa paglutas ng mga problemang pang-ekonomiya at panlipunan. Sa ganitong mga brigada, posibleng mag-organisa ng trabaho na may pagbabago sa paggawa, iyon ay, sa paghalili ng mga trabaho na nangangailangan ng iba't ibang propesyonal na kaalaman at kasanayan, o sa pagsasagawa ng trabaho nang sunud-sunod sa iba't ibang mga lugar ng trabaho, na ang bawat isa ay may sariling hanay. ng mga operasyon sa produksyon. Ito ay mahalaga para sa mga industriya na may napakakitid na dibisyon ng paggawa, na nailalarawan sa pamamagitan ng mahusay na monotony nito.

3. Sa likas na katangian ng trabaho, ang mga brigada ay nakikilala:
- teknolohiya, kapag ang trabaho ay magagawa lamang sa pamamagitan ng sama-samang pagsisikap ng isang grupo ng mga manggagawa;
- organisasyon, kapag ang trabaho ay maaaring isagawa kapwa sa mga kondisyon ng isang indibidwal at sa isang brigada na organisasyon ng paggawa, ngunit dahil sa isang bilang ng mga organisasyonal o pang-ekonomiyang pagsasaalang-alang, isang brigade form ay ginustong.
4. Sa pamamagitan ng likas na katangian ng pagpapanatili ng lugar ng pagtatrabaho, ang mga brigada ay maaaring nakatigil at mobile na may mobile na katangian ng trabaho.
5. Sa pamamagitan ng saklaw ng mga shift sa trabaho:
- mapapalitan mga koponan - ay nabuo kapag ang tagal ng ikot ng produksyon para sa paggawa ng produkto (pagsasagawa ng natapos na trabaho) ay katumbas o isang multiple ng tagal ng shift sa trabaho. Sa ganitong mga koponan, sa panahon ng paglilipat, posible na ganap na makumpleto ang paggawa ng isa o higit pang mga produkto (gumawa ng isang tiyak na bilang ng mga gawain);
- sa pamamagitan ng (araw-araw) brigades - ay nabuo kapag, na may isang multi-shift na operasyon ng enterprise, ang tagal ng ikot ng produksyon ay mas malaki kaysa sa tagal ng shift ng trabaho. Ang trabahong sinimulan sa isang shift ay ipinagpapatuloy ng mga manggagawa sa pangalawa at kasunod na mga shift. Sa kasong ito, ipinapayong pagsamahin ang mga manggagawa mula sa iba't ibang shift na gumaganap ng isang karaniwang gawain sa isang koponan, na tinatawag na through team.

Ang end-to-end na pagtatayo ng mga team sa panahon ng multi-shift operation ng enterprise ay epektibo rin kung ang tagal ng production cycle ay nagbibigay-daan sa pag-aayos ng mga shift team. Ngunit pagkatapos ay kinakailangan na ang pagpaplano ng gawain ng brigada ay isasagawa batay sa isang solong sangkap. Sa cross-cutting brigades, ang mga kundisyon ay nilikha upang makatipid sa paghahanda at panghuling oras. Kung ang mga manggagawa ng lahat ng mga shift ay mga miyembro ng parehong pangkat na nagtatrabaho sa isang solong sangkap, kung gayon ang lahat ng mga pamamaraan para sa pagtatapos at pagsisimula ng trabaho sa pagitan ng mga shift ay magiging kalabisan. Ang epekto ng pagtitipid ng oras at pagtaas ng responsibilidad para sa pangkalahatang resulta ng trabaho sa mga cross-cutting team ay ginagawa silang mas kanais-nais kumpara sa mga shift team sa multi-shift na trabaho.

6. Ayon sa lakas ng brigada, mayroong: malaki; daluyan; maliit. Gayunpaman, ang mga konseptong ito ay medyo arbitrary: para sa isang production team ng 10 tao. maaaring maliit, para sa isa pa - daluyan, atbp. Maliit na pangkat ng 3-5 tao. walang kinakailangang katatagan. Maraming mga koponan ng 50-70 katao. mahirap pangasiwaan. Para sa bawat partikular na produksyon, mayroong sarili nitong pinakamainam na bilang ng mga production team. Sa mechanical engineering, halimbawa, ang pinakamainam na bilang ng mga koponan ay nasa hanay na 15-25 tao.
7. Ayon sa panloob na istraktura, ang pinalaki na mga brigada ay maaaring: dalawang-link; tatlong-link atbp.
8. Ayon sa panahon ng operasyon, ang mga brigada ay nakikilala: pansamantala; permanente.

II. Teknikal at teknolohikal na mga tampok

1. Ayon sa antas ng discreteness ng mga teknolohikal na proseso, ang mga koponan ay maaaring: patuloy na proseso; nagsisilbi walang tigil na proseso.
2. Sa likas na katangian ng mga teknolohikal na proseso, ang mga koponan ay nakikilala na gumaganap ng: mga proseso ng makina; hardware mga proseso; pagpupulong- me proseso; pangunahing mga proseso, atbp.
3. Ayon sa antas ng teknolohikal na dibisyon at pakikipagtulungan ng paggawa, ang mga brigada ay: bahagyang, iyon ay, pagsasagawa ng isang operasyon o isang serye ng mga sunud-sunod na operasyon; buong- gumaganap ng isang ikot ng mga operasyon (mga gawa) para sa paggawa ng mga produkto (mga bahagi, yunit, kit).

III. Mga palatandaan ng ekonomiya

1. Ayon sa antas ng aplikasyon ng mga elemento ng cost accounting, ang mga brigada ay nakikilala:
- pagsuporta sa sarili mga pangkat na nagpapanatili ng mga talaan ng mga gastos ng mga hilaw na materyales, materyales, semi-tapos na mga produkto, enerhiya, paggawa sa pagpapatupad ng mga nakaplanong target.

Upang magtatag ng mga relasyon sa pagsuporta sa sarili sa mga brigada, kinakailangan:

a) itakda ang halaga ng mga hilaw na materyales, materyales, enerhiya, kasangkapan, paggawa at iba pang mga elemento ng produksyon sa bawat yunit ng output (trabaho);
b) ayusin ^^ aktwal na mga gastos para sa lahat ng tinukoy na elemento ng produksyon;
c) ayusin pagpapasigla mga manggagawa para sa pagsunod sa mga pamantayan para sa pagkonsumo ng mga hilaw na materyales, materyales, atbp., lalo na ang mga insentibo para sa kanilang pagtitipid.
na may bahagyang self-financing mga koponan kung saan ang accounting para sa pagkonsumo ng mapagkukunan ay isinasagawa ayon sa mga item sa gastos na bumubuo sa pinakamalaking bahagi sa gastos ng produksyon (trabaho) ng koponan. Kung ang produksyon ng mga produkto ay materyal-intensive, kung gayon ang pagkonsumo ng mga materyales ay pinananatili, at ang natitirang mga item sa gastos sa koponan ay hindi isinasaalang-alang; kung ang produksyon ay enerhiya-intensive, kung gayon ang pagkonsumo ng enerhiya lamang ang isinasaalang-alang, atbp.
2. Ayon sa prinsipyo ng kabayaran, ang mga brigada ay:
- gamit ang mga indibidwal na outfits;
- nagtatrabaho para sa isang sangkap;
- na may bayad para sa pagganap ng mga indibidwal na operasyon ng teknolohikal na proseso o para sa isang bahagi ng produkto (trabaho) na ginawa;
- Sa pagbabayadsa huling resulta^produkto, trabaho).
3. Ayon sa prinsipyo ng pamamahagi ng mga kolektibong kita, ang mga brigada ay nahahati sa mga pangkat na nagsasagawa ng pamamahagi na ito:
- isinasaalang-alang ang aktwal na oras ng trabaho;
- ayon sa kategorya ng sahod at oras ng trabaho;
- ayon sa kondisyong kategorya at oras ng trabaho;
- isinasaalang-alang ang pagmamarka;
- ayon sa LTU (labor participation rate) o KTV(ang koepisyent ng kontribusyon sa paggawa) at oras ng trabaho.
4. Depende sa katayuan ng mga brigada ay nahahati sa: kontrata; upa; walang kontrata o pag-upa.

Kontratista tinatawag na isang koponan na nagtapos ng isang kontrata sa isang mas mataas na manager. Ang ganitong kasunduan ay nagpapahigpit sa relasyon sa pagitan ng brigada at ng administrasyon, na ginagawang mas may bisa. Sa kontrata, ang mga seksyon ay nakikilala: mga tungkulin, karapatan at responsibilidad, na pantay na nalalapat sa bawat isa sa mga partido sa kontrata.

Ang pang-ekonomiyang kakanyahan ng isang kontrata ng brigada ay ang brigada ng kontratista ay inaako ang mga obligasyon na gumawa ng mga produkto (gumanap ng trabaho o mga serbisyo) sa isang tiyak na halaga at sa loob ng isang tinukoy na takdang panahon, at ang pangangasiwa ng customer, na nagtapos ng isang kasunduan sa brigada, ay nagsasagawa na ibigay ito sa mga kinakailangang mapagkukunan, tanggapin ang trabaho at bayaran ito sa napagkasunduang halaga o iba pang kundisyon. Maaaring isagawa ang trabaho sa gastos ng kontratista - mula sa kanyang mga materyales, kanyang pwersa at paraan.

Ang pinakamahalagang prinsipyo para sa pag-aayos ng mga koponan ng kontratista:

isang malinaw na pagtatatag ng dami at husay na mga tagapagpahiwatig ng pangwakas na resulta ng gawain ng pangkat ng kontrata;
pagtatalaga ng paraan ng produksyon sa pangkat ng kontratista;
kalayaan ng pangkat ng kontrata sa pagpili ng mga anyo at pamamaraan ng organisasyon ng paggawa, produksyon at pamamahala, paggamit ng mga asset ng produksyon;
ang responsibilidad ng pangkat ng pagkontrata para sa napapanahon at mataas na kalidad na katuparan ng mga gawain, at ang pangangasiwa - para sa pagbibigay ng produksyon ng mga kinakailangang mapagkukunan, paglikha ng normal na organisasyon, teknikal at panlipunan at mga kondisyon ng pamumuhay;
materyal na interes sa makatwirang paggamit ng mga mapagkukunan at mataas na resulta ng paggawa.

upa ang isang brigada ay tinatawag na isang pangkat na nagtapos ng isang kasunduan sa pag-upa sa kumpanya ng nagpapaupa, ayon sa kung saan ang nagpapaupa ay nangakong ipagkaloob ito ng ari-arian para sa pansamantalang pagmamay-ari at paggamit o para sa pansamantalang paggamit para sa isang tiyak na bayad. Ang mga produkto at kita na natanggap ng pangkat ng pag-upa bilang resulta ng paggamit ng inuupahang ari-arian alinsunod sa kontrata ay ari-arian nito.

Sa anyo ng pag-upa ng organisasyon ng paggawa, ang brigada ay nakapag-iisa na tinutukoy ang uri ng aktibidad nito, nagbabayad para sa mga inuupahang kagamitan at lugar sa upa, ang halaga nito at ang mga tuntunin ng pagbabayad ay itinatag sa kasunduan sa pag-upa.

Ang mga contracting at rental team, kasama ang kanilang naaangkop na organisasyon, ay tinitiyak ang pagkamit ng mataas na resulta ng paggawa na may pinakamababang paggasta ng mga inilalaang mapagkukunan, dahil sa kanilang kalayaan sa ekonomiya at mataas na materyal na interes ng mga empleyado.

mga manggagawa sa konstruksyon

Upang maisagawa ang mga proseso ng konstruksiyon, kinakailangan na hatiin ang paggawa batay sa mga kwalipikasyon at pagdadalubhasa ng mga manggagawa. Bilang isang patakaran, ang mga proseso ng konstruksiyon ay isinasagawa hindi ng mga indibidwal na manggagawa, ngunit sa pamamagitan ng mga link, mga koponan.

Ang link ay binubuo ng ilang manggagawa ng pareho o magkaibang propesyon. Ang mga kwalipikasyon ng mga manggagawa ay nakasalalay sa uri ng trabahong isinagawa.

Ang simpleng bahagi ng trabaho ay ginagampanan ng mga hindi gaanong bihasang manggagawa, at ang kumplikadong bahagi ng trabaho ng mas maraming bihasang manggagawa.

Maraming mga yunit ang bumubuo sa isang brigada. Ang kwalipikasyon at dami ng komposisyon ng mga link at mga koponan ay nakasalalay sa saklaw ng trabaho at ang pagiging kumplikado ng mga proseso ng konstruksiyon.

Mga dalubhasang koponan ay binubuo ng mga manggagawa ng parehong propesyon na gumaganap ng parehong mga proseso. Halimbawa, bato, kongkreto, trabaho sa pag-install. Ang bilang ng dalubhasang brigada - 25 tao.

Pinagsanib na mga brigada Binubuo sila ng mga manggagawa ng iba't ibang propesyon at espesyalidad, na sabay-sabay na nagsasagawa ng mga pangunahing at paghahanda na proseso at nasa direktang pag-asa sa organisasyon at konektado sa pamamagitan ng pagkakaisa ng pangwakas na produkto. Ang bilang ng kumplikadong brigada 40-60 katao.

Ang mga pinagsama-samang koponan, na konektado sa pamamagitan ng pagkakaisa ng panghuling produkto, ay mas epektibo kapag nagsasagawa ng mga indibidwal na teknolohikal na cycle (mga bahagi ng gusali) o ang gusali sa kabuuan. Ang output ng mga huling produkto sa pinagsama-samang mga koponan ay 20% na mas mataas kaysa sa maginoo na dalubhasang pinagsama-samang mga koponan, dahil ang propesyonal na antas ng mga manggagawa ay mas mataas at ang responsibilidad ng mga gumaganap ay mas malaki.

Ang mga pangunahing regulasyon at nakapagtuturo na mga dokumento batay sa mga pangunahing probisyon ng siyentipikong organisasyon ng paggawa (NOT) ng mga manggagawa sa konstruksyon ay mga mapa ng proseso ng trabaho (KTP).

Ang KTP ay binuo para sa isang simpleng proseso ng konstruksiyon, na nahahati sa hiwalay na mga operasyon sa paggawa.

Tinutukoy ng komposisyon ng mga seksyon ng KTP ang lahat ng mga regulasyon para sa pagganap ng mga operasyon ng konstruksiyon upang matiyak ang lubos na mahusay na gawain ng mga gumaganap.