Formy organizácie práce v tímoch prvovýroby. Formy a druhy práce

V závislosti od deľby a spolupráce práce existujú dve formy jej organizácie v podniku:
. individuálny - každý pracovník na svojom pracovisku vykonáva buď jednu alebo niekoľko homogénnych operácií, ktoré sú mu trvalo pridelené, alebo komplex heterogénnych operácií, alebo všetky operácie na výrobu určitého druhu výrobku (výrobku);
. kolektív - skupina pracovníkov sa spája pre spoločnú a najefektívnejšiu realizáciu komplexu heterogénnych a skupiny homogénnych pracovných operácií.
Najúčinnejšou kolektívnou formou organizácie práce je brigáda. V domácich priemyselných podnikoch sa v závislosti od obsahu vykonávanej práce používajú rôzne typy výrobných tímov:
. špecializované, vykonávajúce technologicky homogénne druhy prác alebo operácií a združujúce pracovníkov tej istej profesie alebo špecializácie;
. komplex, vykonávajúci komplex technologicky heterogénnych, ale vzájomne prepojených druhov prác a operácií a združujúcich pracovníkov rôznych profesií a odborností. Tieto brigády môžu byť buď s úplným, čiastočným rozdelením práce, alebo bez rozdelenia práce.
V závislosti od režimu prevádzky sú organizované zmenové tímy, ktoré združujú pracovníkov jednej zmeny a prostredníctvom tímov vrátane pracovníkov viacerých zmien. Tieto brigády môžu byť špecializované aj zložité.
V priemyselných podnikoch sa výrobné tímy vytvárajú v týchto prípadoch:
1) na údržbu veľkých jednotiek, automatických liniek, flexibilných výrobných systémov;
2) keď skupinu pracovných miest spája spoločný rytmus práce (napríklad výrobné linky);
3) pri vykonávaní určitého množstva homogénnej práce, ktorá si vyžaduje súčasnú účasť viacerých výkonných umelcov;
4) ak určitú ukončenú časť technologického procesu nemôže vykonať jeden pracovník a vyžaduje si súbežnú prácu skupiny pracovníkov;
5) vykonávať určitú prácu s cieľom zvýšiť zodpovednosť za konečné výsledky práce a zabezpečiť materiálny záujem o kvalitnú a efektívnu prácu.
Vytváranie tímov v produkčnom prostredí si vyžaduje dodržiavanie niekoľkých zásad:
. technická izolácia, ktorá spočíva v pridelení určitých operácií brigáde, sortimentu dielov a zostáv;
. územná celistvosť, čo znamená pridelenie určitého výrobného priestoru brigáde, kde sa nachádzajú zodpovedajúce pracovné miesta;
. dobrovoľnosť, zabezpečenie vytvorenia brigády a zjednotenia pracovných miest na základe osobného záujmu pracovníkov, a nielen výrobných potrieb;
. ekvivalencia, ktorá predpokladá, že pracovníci všetkých zmien, zamestnaní na rovnakom zariadení, sú zaradení do jedného prierezového tímu pri zachovaní potrebnej organizačnej nezávislosti každej zmeny;
. spoľahlivosť účtovníctva, ktorá určuje potrebu a možnosť zabezpečenia správneho a spoľahlivého akceptovania výsledkov pracovného kolektívu;
. efektívnosť plánovania, ktorá zabezpečuje prenesenie výrobnej úlohy do brigády, ktorá odráža obsah jej činností a systém materiálnych stimulov;
. optimálny počet, charakterizujúci počet a zloženie pracovníkov v tíme v súlade s aktuálnymi štandardmi ovládateľnosti.
Uvedené princípy organizačných tímov je možné úspešne implementovať, ak sa pri ich zostavovaní vykoná dôkladná analýza výrobných podmienok, charakteru a obsahu výrobných vzťahov, otázok regulácie práce a jej platenia, optimalizácie počtu, plánovania, účtovníctvo a nákladové účtovníctvo sa zvažuje a rieši.
Zdokonaľovanie techniky a techniky, rast kultúrnej a technickej úrovne, kvalifikácia a zručnosti pracovníkov vytvárajú predpoklady pre zavádzanie vyspelých foriem a metód organizácie práce. To má nielen ekonomický, ale aj sociálny význam; pomáha odstraňovať monotónnosť práce, zvyšovať jej atraktivitu a náplň, zvyšovať kvalifikáciu pracovníkov a rozširovať ich pracovný profil. Tieto formy práce zahŕňajú kombináciu profesií a funkcií, údržbu viacerých strojov.
Kombináciou povolaní je vykonávanie funkcií a prác súvisiacich s rôznymi profesiami jedným pracovníkom. To znamená, že pracovník v bežnom pracovnom čase popri svojom hlavnom zamestnaní vykonáva prácu v inej profesii alebo špecializácii. Môžete kombinovať rôzne funkcie, ale pod podmienkou, že sa nezníži produktivita práce. Pridružené povolanie je také, ktoré má technologickú alebo organizačnú zhodu s hlavnou a vykonáva sa na pracovisku v hlavnej profesii (napríklad obsluha strojov). Výkon práce v priľahlej profesii sa nazýva kombinácia. Kombinácia zahŕňa aj ovládanie druhej špecializácie (profesie) pracovníkom, ktorej pracovné funkcie nemajú spoločné znaky s funkciami hlavnej profesie. Kombinácia môže byť úplná, ak pracovník vykonáva všetky pracovné funkcie pracovníka inej špecializácie, alebo čiastočná, ak sa na pracovníka prenáša iba časť funkcií pracovníka jednej špecializácie. V dôsledku toho sa zvyšuje zaťaženie pracovníkov a znižuje sa celkový počet, zvyšuje sa produktivita práce.
Kombinácia povolaní je možná pri splnení nasledujúcich podmienok:
1) čiastočný pracovný úväzok pracovníka v hlavnom povolaní;
2) jednotnosť pri výkone kombinovaných funkcií;
3) absencia negatívneho vplyvu kombinovania práce na presnosť, kvalitu a produktivitu práce;
4) postačujúce pre rozvoj druhej profesie (odbornej) úrovne kvalifikácie pracovníka.
Kombinácia profesií je najefektívnejšia, keď sa spájajú profesie (odbory), ktoré súvisia obsahom a priebehom technologického procesu, jednotou spracovávaných predmetov práce, zabezpečujú rast produktivity práce a zlepšujú jej kvalitu.
Viacstrojová služba je forma organizácie práce, v ktorej pracovník (alebo skupina pracovníkov) obsluhuje niekoľko strojov (agregátov) súčasne, pričom na každom z nich vykonáva manuálne prvky operácie, ako aj všetky alebo ich časť. funkcie údržby pracoviska počas strojovej automatickej prevádzky každého stroja.
Viacstrojová obsluha je organizovaná v priestoroch, kde sa strieda aktívna práca pracovníka na strojoch s automatickou prevádzkou stroja, v ktorej sa úloha pracovníka redukuje na pozorovanie.
Technickými predpokladmi pre rozvoj viacstrojovej údržby je zvýšenie úrovne automatizácie zariadení, zlepšenie systému riadenia zariadení a návrh technologických zariadení, vďaka čomu sa znižuje podiel ručnej práce a podiel jej práce. zvyšuje sa automatická práca.
Podmienky na organizovanie služby na viacerých staniciach:
1) racionálne usporiadanie zariadenia, ktoré zabezpečuje pohodlie jeho údržby;
2) najkratšie trasy prechodu zo stroja na stroj;
3) efektívna organizácia servisných prác.
Ekonomická realizovateľnosť viacstrojovej údržby spočíva v možnosti zabezpečenia plnej zamestnanosti operátorov strojov a vo zvyšovaní efektivity využívania zariadení.

otázky:

1. Delenie a spolupráca práce.

2. Zásady organizácie pracovných kolektívov.

3. Formy organizácie pracovných kolektívov.

4. Metodika zdôvodňovania veľkosti pracovných kolektívov.

1 otázka. Deľba práce.

Deľba práce znamená, že každý pracovník vykonáva pomerne úzky okruh úloh. Deľba práce určuje rozdelenie pracovníkov podľa profesií a odborností.

Ekonomickým významom deľby práce je paralelnosť práce, t.j. súčasné vykonávanie rôznych druhov prác rôznymi interpretmi.

Podmienkou deľby práce sú veľké objemy výroby, ktoré umožňujú zabezpečiť prácu každému výkonnému umelcovi, ktorý denne vykonáva relatívne malý rozsah operácií.

S nárastom objemov výroby sa teda zvyšuje potreba špecializovaných pracovníkov, ktorých zaškolenie si vyžaduje nižšie náklady a zlepšuje sa kvalita vzdelávania (v porovnaní s multifunkčnými pracovníkmi).

Existujú 3 typy deľby práce:

1. Všeobecná – deľba práce v rámci spoločnosti. Napríklad národné hospodárstvo sa delí na odvetvia: priemysel, poľnohospodárstvo, obchod, stavebníctvo atď.

2. Súkromné ​​– deľba práce v rámci odvetvia. Agropriemyselný komplex (agropriemyselný komplex) je teda rozdelený do 3 oblastí: výroba výrobných prostriedkov, poľnohospodárska výroba a spracovanie produktov.

3. Single - deľba práce v rámci podniku. Tento typ deľby práce má 4 formy.

a) Funkčná deľba práce – oddelenie určitých skupín pracovníkov v závislosti od ich úlohy vo výrobe.

Ide o tieto skupiny pracovníkov:

Trvalé, sezónne, dočasné;

Inžinieri a technickí pracovníci, zamestnanci, robotníci, pomocný servisný personál;

Hlavní pracovníci zapojení do technologického procesu (napríklad dojičky, strojníci, mechanici, vodiči) a pomocní pracovníci, ktorí nie sú zapojení do technologického procesu, ale podieľajú sa na jeho realizácii (napríklad skladníci, pracovníci na nakládke a vykládke, podieľajú sa na kontrole kvality atď.).

b) Technologická deľba práce – oddelenie skupín pracovníkov v závislosti od technológie výroby. Napríklad pracovníci obsluhujúci stádo dojníc, ošípaných, hydinu a pod., alebo pracovníci v zeleninárstve, poľnom pestovaní, kvetinárstve a pod.

c) Operatívna deľba práce - samostatné skupiny pracovníkov sa špecializujú na výkon jednej alebo viacerých súvisiacich pracovných operácií.

Napríklad v chove zvierat: dojičky, kŕmiči, mechanici, dobytkári.

d) Kvalifikačná deľba práce - oddelenie skupín pracovníkov v závislosti od stupňa ich kvalifikácie, ktorý je charakterizovaný triedou alebo mzdovou kategóriou. Základom tohto členenia je odlišný charakter práce a úroveň vedomostí a zručností zamestnanca. Napríklad traktoristi môžu mať 1, 2 alebo 3 kategórie a navyše podľa výkonu traktora, na ktorom pracujú, sú platení podľa 6-9 kategórií jednotnej tarifnej stupnice.

Deľba práce zvyšuje celkový výkon, pretože. pracovníci rýchlo získajú potrebné zručnosti a preto. Zvyšujú produktivitu.

No na druhej strane pri prílišnej deľbe práce sa práca stáva monotónnou, pretože vykonávajú sa krátkodobé operácie.

Preto pri výbere foriem deľby práce je potrebné brať do úvahy ekonomické a sociálne hranice deľby práce, ktorých porušovanie znižuje efektivitu a zhoršuje pracovné podmienky.

Ekonomické hranice (pravidlá):

Celkový čas strávený výrobou produktov by sa nemal zvyšovať s deľbou práce;

Rovnomerné rozdelenie práce medzi zamestnancov pre kvalitný výkon práce načas;

Využitie personálu v získaných špecializáciách, pracovné skúsenosti, tk. tým sa eliminuje potreba profesijného preorientovania sa);

Vytváranie podmienok pre zdokonaľovanie, zlepšovanie pracovných metód a techník, čo vedie k zvyšovaniu produktivity práce.

Sociálne hranice:

Vylúčenie monotónnosti na zníženie únavy, zvýšenie obsahu a produktivity práce;

Kombinácia profesií, ktorá diverzifikuje náplň práce, zlepšuje využitie pracovného času a vyhladzuje sezónnosť poľnohospodárskej výroby.

Kombinácia povolaní – doplnková práca v príbuznom povolaní. Spojenie povinností (funkcií) - ďalšie povinnosti iného vykonávateľa pri zachovaní profesie. Význam: zvyšuje sa efektívnosť využívania pracovných zdrojov.

Z deľby práce vyplýva aj jej rozumná spolupráca (združovanie). Pracovná spolupráca - ide o formu organizácie práce pre určitý počet pracovníkov, ktorí spoločne vykonávajú jeden alebo viac vzájomne súvisiacich pracovných procesov.

Existujú 2 typy pracovnej spolupráce: jednoduchá a zložitá.

Jednoduchá spolupráca je proces kombinovania práce skupiny pracovníkov s cieľom vykonávať homogénnu prácu. Napríklad odstraňovanie buriny alebo zber sadeníc zeleninových plodín. Charakteristickým znakom jednoduchej spolupráce je využívanie ručnej, nedostatočne špecializovanej pracovnej sily a nízka úroveň mechanizácie pracovných procesov.

Komplexná spolupráca je vyššou úrovňou organizácie práce, ktorá je sprevádzaná vyššou ekonomickou efektívnosťou takejto práce.

Spolupráca práce sa uskutočňuje rôznymi formami a zodpovedá každému druhu a forme deľby práce. Napríklad všeobecná deľba práce zodpovedá takým formám spolupráce, ako sú rôzne odvetvia národného hospodárstva; súkromná deľba práce – rôzne typy poľnohospodárskych podnikov; do jedného - divízie v rámci podniku, napríklad traktorové tímy, farmy na chov dobytka, garáž pre autá, opravovňa.

2 otázka. Zásady organizácie pracovných kolektívov.

Organizácia (podnik) je komplexný sociotechnický systém. V ktorom existujú tri subsystémy: technický (súbor pracovných miest), ekonomický (súbor finančných a investičných tokov; náklady, výsledky, rozdelenie zisku) a sociálny subsystém (združenie pracovníkov, ktorí spoločne vyrábajú tovary a služby).

Podnik je súbor ľudí, ktorý sa chápe ako pracovný kolektív. Štruktúra pracovného kolektívu je definovaná ako určité sociálno-ekonomické skupiny - ako združenie pracovníkov podľa určitých kritérií: zložitosťou práce, profesiou, kvalifikáciou atď. V organizácii existuje mnoho typov skupín: primárne a sekundárne, malé a veľké, formálne a neformálne, skutočné a podmienené. Dôsledkom toho je sociodemografická štruktúra pracovného kolektívu (pohlavie, vek, rodinný stav) a odborná a kvalifikačná štruktúra pracovného kolektívu (vzdelanie, odpracovaná doba, kvalifikácia). Štruktúra pracovného kolektívu ovplyvňuje rezervy na rast produktivity práce, umiestňovanie personálu a vzdelávanie pracovníkov

Primárnym pracovným kolektívom sú kolektívy štrukturálnych divízií podniku (pestovanie traktorov, brigády na pestovanie zeleniny, brigády na obsluhu stád dojníc, výkrm zvierat, tím autoservisu, opravovňa atď.)

Vo všetkých primárnych pracovných kolektívoch existuje formálne (prísne definované funkcie každého zamestnanca) a neformálne (osobné vzťahy medzi ľuďmi) ​​prostredie. Aby si tieto 2 prostredia neprotirečili (vo vzťahu k realizácii pracovných procesov a zvyšovaniu produktivity práce), je potrebné dodržiavať 4 zásady organizácie pracovných kolektívov:

1. Optimálna veľkosť pre racionálnejšie využitie potenciálu zdrojov (pôda, pracovníci a vybavenie) a vytvorenie priaznivejšej morálnej a psychologickej klímy v tíme. Pravidelnosť: čím väčší tím, tým lepšia technika, ale o to náročnejšie je to s psychickou klímou.

2. Dobrovoľnosť, t.j. tímy by mali vznikať na báze dobrovoľnosti, ako záruka vytvárania pozitívnych medziľudských vzťahov.

3. Stálosť zloženia, t.j. personál, pevné priestory, vybavenie, stroje, pozemky a zvieratá. V súčasnosti, keď sa pôda a majetok delia na podiely v podnikoch s hromadným podielom, je žiaduce vytvárať kolektívy na základe podielov. To znamená, že napríklad plocha polí brigády by sa mala rovnať súčtu pozemkových podielov členov tejto brigády plus nájomné od nepracujúcich dôchodcov, robotníkov s chovom dobytka, riadiacich pracovníkov atď. sa rovná súčtu majetkových podielov plus nájomné. Takýto prístup k vytváraniu tímov má veľký psychologický význam: rozvíja sa zmysel pre vlastníctvo, spoločným cieľom je, aby sa pôda nezhoršovala a podiel na majetku by sa mal zvyšovať, pretože. dividendy závisia od jej veľkosti. Zvyšuje sa tak všeobecná motivácia zamestnancov k svedomitej a produktívnej práci.

4. Nezávislosť výroby. Jeho hranice závisia od toho, koľko právomocí administratívny aparát prenáša na štrukturálne divízie. Sú 2 možnosti:

Výrobný plán a limit nákladov sa prenesú do pododdielov (najbežnejšia možnosť);

Divízie sú samofinancujúce, prinášajú sa do nich len normatívy zrážok z tržieb za riadenie výroby, rezervný fond a fond rozvoja podniku. Zvyšok výťažku zostáva k dispozícii divízii a je rozdelený na pokrytie materiálových nákladov, miezd a podľa rozhodnutia tímu na rozvoj výroby v divízii.

3 otázka. Formy organizácie pracovných kolektívov.

Hlavnou formou organizácie pracovných kolektívov je výrobný tím.

Klasifikácia pracovných kolektívov môže byť podľa 3 kritérií:

1. podľa odvetvia. Pracovné kolektívy môžu byť pestovateľské, chovateľské, v opravovni atď.

2. dočasne. Pracovné kolektívy môžu byť trvalé a dočasné.

3. na technologickom základe. Pracovné kolektívy môžu byť zložité a špecializované.

Formy organizácie pracovných kolektívov v rastlinnej výrobe.

Všetky pracovné kolektívy sú rozdelené na trvalé a dočasné. Stále pracovné kolektívy môžu byť zložité alebo špecializované.

Trvalé - t.j. fungujúci po dlhú dobu. Ide o traktorovo-poľné chovateľské brigády (TPB).

Komplexné TPB – zaoberajú sa pestovaním viacerých poľnohospodárskych plodín. plodiny, je im pridelené striedanie plodín, takže polia takejto brigády sú veľké a veľký počet robotníkov (15-30 ľudí a viac).

Výhody komplexných delení:

Pretože veľký tím, potom sú schopní robiť všetku prácu sami, bez zapojenia dočasných pracovníkov, čo znamená, že vždy pracujú „pre seba“;

V podniku nie je veľa integrovaných tímov (1-4), takže majú vysokú koncentráciu vybavenia, ktoré sa používa racionálnejšie a je plne vyťažené;

Zaťaženie strojníkov v komplexnom tíme je vysoké, až 80% (100% sa nedeje kvôli sezónnosti výroby), a preto tu dostávajú hlavný plat a z psychologického hľadiska pracujú v takomto tíme sa považuje za hlavný;

Operátori strojov pracujú na celom striedaní plodín, a preto majú záujem o zlepšenie kvality všetkých polí.

Nevýhodou integrovaných divízií je zložitá psychologická klíma v tíme z dôvodu veľkého počtu zamestnancov, vyššia frekvencia konfliktov, ťažšie riešiteľné otázky postupujúcich operátorov strojov pred príjmom produktov, platba by sa mala odvíjať od kvality práce v teréne.

Špecializované TPB (alebo linky) sa zaoberajú pestovaním jednej poľnohospodárskej plodiny. kultúry, takže plochy nie sú veľké a počet zamestnancov je 3-5 osôb.

Výhody špecializovaných stálych jednotiek:

Vyššia zručnosť a kvalifikácia pracovníkov (pretože povinností je menej) a teda vyššia kvalita poľných prác, vyššie výnosy plodín;

Psychologická klíma je lepšia, ľahšie sa nájde malý tím podobne zmýšľajúcich ľudí, je menej konfliktov, jednoduchšie sú zálohové platby a odmeňovanie.

Nevýhody takýchto delení:

Do zberu sa musia zapojiť dočasní pracovníci, ktorí môžu byť menej svedomití;

V podniku bude veľa špecializovaných divízií, a preto bude vybavenie medzi nimi rozptýlené, nakladanie zariadení nebude úplné a nebude sa používať racionálne;

Pracovná záťaž strojníkov v takejto jednotke nepresahuje 40 % ročného, ​​t.j. väčšina zárobkov sa získava v iných zamestnaniach a prístup k práci je primeraný;

Operátori strojov nemajú záujem zvyšovať úrodnosť pôdy, pretože každý rok pracujú na rôznych poliach kvôli striedaniu plodín. kultúr.

Preto je potrebná rozumná kombinácia integrovaných a špecializovaných jednotiek. Základ tvoria komplexné TPB a popri nich na pestovanie technologicky špecifických plodín môžu existovať aj špecializované jednotky.

Dočasné pracovné kolektívy v rastlinnej výrobe sa vytvárajú na obdobia najdôležitejších poľných prác, kedy je potrebná koncentrácia práce a vybavenia, ktoré umožňuje dokončiť prácu v krátkom čase. Takéto dočasné pracovné kolektívy sa nazývajú oddelenia. Napríklad oddelenie na zber krmovín, zber obilia.

Medzi tieto oddelenia patria nielen vodiči traktorov (kombajnov), ale aj dopravná skupina a skupina (spojka) na údržbu a odstraňovanie havarijných porúch s potrebným vybavením a náhradnými dielmi.

Výhody tímovej metódy:

Lepšie využitie techniky;

Menšia potreba dopravy;

Krátke termíny;

Lepšia kontrola kvality.

Nevýhody tímovej metódy:

Psychologická klíma dočasného tímu;

O zlepšenie úrodnosti pôdy je menší záujem, pretože upratovanie nie je na "ich" poliach.

Formy organizácie pracovných kolektívov v chove zvierat.

V chove zvierat sa brigády vytvárajú podľa technologického princípu. Napríklad tím pre obsluhu stáda dojníc, pre obsluhu mladých zvierat, pre obsluhu pre zvieratá vo výkrme atď. podľa pohlavia a vekových skupín zvierat.

V rámci brigády vznikajú prepojenia. Odkazy môžu byť špecializované a zmiešané.

Špecializované jednotky pozostávajú z 1 kategórie pracovníkov. Napríklad spojenie dojičiek, dobytkárov a pod.. Používajú sa pri veľkých objemoch výroby a vysokej mechanizácii všetkých pracovných procesov, t.j. povinné mechanizované kŕmenie.

Zmiešané spojenia pozostávajú z niekoľkých kategórií pracovníkov slúžiacich jednej skupine hospodárskych zvierat. Napríklad na farme pre 200 kráv vznikajú 4 zmiešané jednotky, z ktorých každá obsluhuje 50 hláv. V každom odkaze sú dojičky, dobytkári a kŕmiči. Takéto väzby vznikajú pri malých objemoch výroby a nízkej mechanizácii pracovných procesov (ručná distribúcia krmiva).

Znakom organizácie pracovných kolektívov v chove ošípaných a hydiny je, že takéto podniky majú veľké množstvo zvierat (tisíce hláv), spravidla vysoký stupeň mechanizácie (v chove hydiny - automatizácia), a preto špecializované sa vytvárajú pracovné kolektívy.

Vlastnosti organizácie pracovných kolektívov v opravovni.

Odborné zloženie pracovníkov opravovne závisí od vybavenia dielne. Ide o zámočníkov rôzneho zamerania, sústružníkov, brúsičov, zváračov, strojníka či strojného kontrolóra, normalizátora, vedúceho opravovne.

Formy organizácie pracovného kolektívu v opravovni závisia od organizácie opravy.

Existujú 2 spôsoby, ako organizovať opravy: súhrnné a in-line.

Agregátna metóda opravy - jednotlivé komponenty a zostavy sa začnú opravovať paralelne. Pri tejto metóde sú vo vnútri opravovne špecializované odkazy alebo skupiny na opravu komponentov a zostáv. Výhodou tejto metódy je, že sa skráti dĺžka pobytu zariadenia na opravu. Podmienka použitia - veľké opravárenské plochy v dielni (počet výrobných miest nie je menší ako 10), špecializované vybavenie a veľký počet zamestnancov.

In-line metóda opravy - oprava prebieha postupne, jednotka po jednotke. Zároveň nedochádza k deleniu tímu v rámci dielne, pracovníci musia mať všestrannosť. Tento spôsob opravy sa používa v malých dielňach. Nevýhodou tejto metódy je dlhý pobyt zariadenia v oprave.

4 otázka.Metodika zdôvodňovania veľkosti pracovných kolektívov.

Pre racionálne využitie pracovnej sily je potrebné vykonať výpočty na určenie počtu zamestnancov v oddeleniach. Pre výpočty je potrebné poznať plánované množstvo práce a normu mzdových nákladov na 1 osobu.

Metodika zdôvodňovania veľkostí v rastlinnej výrobe

Na určenie počtu zamestnancov v TPB potrebujete vedieť:

1) plánované náklady práce v osobohodinách na 1 hektár. Tieto náklady sú prevzaté z technologických máp pre pestovanie každej plodiny. kultúra. Mzdové náklady v technických mapách sa stanovujú osobitne pre obsluhu strojov a robotníkov. Závisia od technológie pestovania, použitej techniky (jej produktivity a počtu obsluhy) a kvality polí. Čím nižší je vstup práce, tým vyššia je produktivita.

2) Plocha polí pre každú plodinu pridelená TPB.

3) Ročný fond pracovného času na 1 zamestnanca v osobohodinách.

Predpokladajme, že ročný fond pracovného času na 1 zamestnanca je 2000 hodín ročne.

Počet strojníkov v TPB = 20000: 2000 = 10 osôb.

Počet robotníkov v TPB = 14000: 2000 = 7 ľudí.

Okrem počtu zamestnancov v TPB sa zisťuje potreba techniky. Na tento účel existujú normy pre ročné zaťaženie na 1 stroj v hektároch:

V našom príklade:

Počet traktorov = 1200 ha: 74 ha/jednotka = 16 jednotiek

Počet kombajnov = 500 ha: 130 ha/jednotka = 4 jednotky atď.

Metodika zdôvodňovania veľkosti pracovných kolektívov v chove zvierat.

Počet zamestnancov pre každú kategóriu zamestnancov je určený pomerom počtu zvierat k služobnej sadzbe (hlava / osoba).

Servisná sadzba sa určuje najčastejšie podľa referenčných kníh a závisí od technológie, použitého vybavenia, povinností zamestnanca a produktivity zvierat.

Napríklad farma pre 400 kráv, servisná sadzba na 1 dojičku je 36 hláv.

Počet dojičiek = 400: 36 = 11 osôb.

Podľa spôsobov stanovovania plánovaných cieľov a účtovania vykonanej práce rozlišujú individuálny A kolektívne formy organizácie práce.

Individuálne nazývaná táto forma organizácie práce, keď sa výrobná úloha, účtovanie vykonanej práce a mzdová agenda v podniku vykonávajú pre každého zamestnanca samostatne.

kolektívne nazývaná forma organizácie práce, v ktorej je výrobná úloha stanovená ako celok pre ktorúkoľvek divíziu podniku, výkon sa eviduje podľa konečných výsledkov práce zamestnancov tejto divízie, mzdy sa účtujú celej divízii a potom rozdelené medzi zamestnancov.

Jednou z najbežnejších foriem organizácie práce je brigáda. Pri brigádnickej forme organizácie práce sa dosahuje najužšia spolupráca. Produktivita práce v tímoch je o 5-10% vyššia a straty z manželstva sú o 20-30% menšie ako v individuálnych pracovných podmienkach.

produkčný tím je primárnym pracovným kolektívom pracovníkov rovnakých alebo odlišných profesií, odborností, kvalifikácií, ktorí spoločne vykonávajú jednu výrobnú úlohu a sú zjednotení spoločným ekonomickým hodnotením výsledkov svojej práce.

Sú nasledujúce brigádne uniformy:

Špecializovaný brigády sú organizované z pracovníkov rovnakej profesie alebo odbornosti, rovnakej alebo rôznej kvalifikácie na vykonávanie homogénnych technologických operácií, najčastejšie pre montážne, montážne, nastavovacie, nakladacie a vykladacie operácie. Ich výhodou v porovnaní s individuálnou organizáciou práce je, že v týchto tímoch sa vnútrozmenné straty pracovného času znižujú: organizovanejším zabezpečením nástrojov, prípravkov, prírezov; organická kombinácia vysokokvalifikovaných pracovníkov s menej kvalifikovanými pracovníkmi; výmena skúseností; posilnenie disciplíny.

Komplexné tímy sú organizované z pracovníkov rôznych profesií a odborností, aby vykonávali komplex technologicky heterogénnych, ale vzájomne prepojených prác. Vznikajú pri obsluhe zložitých celkov, na výrobných a automatických linkách a majú tieto výhody: možnosť optimálnej spolupráce práce hlavných a pomocných pracovníkov; uplatňovanie kombinácie profesií a špecialít; flexibilitu pri riešení otázok umiestňovania pracovníkov.

Okrem toho môžu byť brigády (špecializované a komplexné):

- zameniteľné(konať počas zmeny a potom odovzdať pracovisko inému tímu); nedostatky v organizácii práce takýchto tímov sú neúplné nakladanie zariadení, nepravidelná práca;

- cez(denné), vrátane pracovníkov zamestnaných vo viacerých zmenách; tieto brigády pomáhajú znižovať straty pracovného času, prestoje zariadení, zvyšujú kolektívnu zodpovednosť a materiálny záujem o konečné výsledky práce.

Organizácia práce je založená na deľbe a spolupráci práce. Spolupráca práce v organizácii (v podniku) závisí od charakteru a hĺbky deľby práce. Spolupráca medzi jednotlivými pracovníkmi sa realizuje dvoma spôsobmi: ako spolupráca jednotlivých samostatných pracovníkov, ktorých výrobná činnosť je obmedzená ich pracoviskom (individuálna forma organizácie práce), a ako spolupráca skupiny pracovníkov, ktorí majú kolektívne pracovisko a vykonávajú spoločnú výrobu. úloha spojená zhodnosťou spracovávaného predmetu práce a často aj s jednotlivými pracovnými nástrojmi, s využitím koordinovaného úsilia celého tímu a nesením spoločnej zodpovednosti za výsledky práce (kolektívna forma organizácie práce).

Organizácia pracovného procesu teda môže pôsobiť ako jedna z jeho foriem: individuálna alebo kolektívna. Tieto druhy foriem organizácie práce sa vyznačujú zložením vybavenia, zložením práce (alebo počtom vykonávaných funkcií), zložením výkonných umelcov, ukazovateľmi, podľa ktorých sa vyplácajú mzdy, a ďalšími ukazovateľmi.

V hospodárskej praxi neustále vznikajú nové organizačné formy pracovných procesov a odumierajú zastarané, ktoré nevyhovujú požiadavkám výroby. Preto je potrebné neustále analyzovať a identifikovať hlavné smery vo vývoji organizačných foriem pracovných procesov, aby sa uplatňovali tie, ktoré poskytujú najlepšie využitie pracovného času a práce a vytvárajú podmienky pre efektívne fungovanie podniku.

Potreba spájania pracovníkov do skupín je už dlho predurčená technickými, technologickými a organizačnými vlastnosťami výkonu určitých druhov prác, jednotlivých prác. Hlavné sú nasledujúce:

• údržba a prevádzka jednotiek, zariadení vyžadujúcich koordinované spoločné akcie rôznych účinkujúcich;
• prítomnosť veľkého fyzického alebo psychického stresu, ktorý si vyžaduje spoločné úsilie výkonných umelcov (montáž, spracovanie a inštalácia veľkých častí, komponentov strojov a zariadení atď.);
• potreba vykonávať veľké výrobné úlohy, ktorých rozdelenie na samostatné prvky medzi jednotlivých interpretov je nemožné alebo náročné (opravné práce);
• výkon prác, pri ktorých individuálna forma organizácie práce spôsobuje prestoje zariadení a výkonných pracovníkov (práca s veľkým podielom strojovo-automatickej práce, práce rôznej náročnosti práce zahrnuté do výrobnej úlohy);
• potreba skrátiť čas práce súčasnou účasťou viacerých výkonných umelcov na nich;
• nedostatok stáleho pracoviska pre pracovníkov a schopnosť presne určiť povinnosti jednotlivých pracovníkov (nakládka a vykládka, prepravné práce);
• výkon homogénnej technologickej práce, keď úlohu nemôže vykonať samostatný vykonávateľ a vyžaduje si spoločné kroky skupiny pracovníkov (v ťažobnom priemysle).

Formy organizácie práce zamerané na jednotlivé pracovné procesy sa v podmienkach vedecko-technického pokroku často dostávajú do konfliktu s modernou vysoko mechanizovanou a automatizovanou technikou, ktorá si vyžaduje spoločné, koordinované konečným cieľom práce pracovníkov jednej alebo rôznych profesií. a preto zahŕňa organizáciu kolektívnych pracovných procesov.

Potrebu využívania kolektívnych pracovných procesov diktujú okrem technických a organizačných aj ekonomické a sociálne dôvody. Využitie kolektívnej formy organizácie práce teda za určitých podmienok vedie k zvýšeniu produktivity práce, zníženiu výrobných nákladov, zlepšeniu kvality vykonávanej práce, hospodárnejšiemu využívaniu materiálových zdrojov, komplexnejšiemu a efektívne využívanie zariadení, pracovného času atď. Sociálnymi výhodami kolektívnej formy organizácie práce sú: možnosť vytvorenia priaznivejších pracovných podmienok, zníženie monotónnosti práce, zvýšenie jej obsahu, rôznorodosť, zabezpečenie zmeny pracovnej sily, rozšírenie odborného profilu pracovníkov a zlepšenie ich kvalifikácie, posilnenie záujmu a zodpovednosti každého člena tímu za konečné výsledky práce, rozvoj sebariadenia a sebaorganizácie atď.

Najdôležitejšími podmienkami efektívneho využívania kolektívnej formy organizácie práce sú teda: komplexné zváženie technických, technologických a organizačných predpokladov na jej uplatnenie, komplexné ekonomické a sociálne opodstatnenie jej realizácie.

Kolektívna forma organizácie práce má tieto odrody: párová služba, spojka, skupina, brigáda, sekcia, dielňa atď., v závislosti od toho, ktorému tímu z vymenovaných oddelení je pridelené celkové množstvo práce, zaznamenáva jej vykonávanie a narastá celková suma. (kolektívne) zárobky. Najbežnejšou formou kolektívnej práce vo výrobnom sektore sú výrobné tímy.

Výrobný tím je primárnym pracovným kolektívom, ktorý združuje pracovníkov rovnakých alebo rôznych profesií, spoločne vykonávajú spoločné výrobné úlohy a nesie kolektívnu zodpovednosť za výsledky práce. Brigády sú článkami v systéme riadenia výroby, plánujú hlavné kvantitatívne a kvalitatívne ukazovatele práce, stanovujú normy mzdových nákladov na výrobu produktov (výkon práce), priraďujú sa im zodpovedajúce výrobné oblasti, zariadenia, nástroje, suroviny, materiály, zabezpečujú materiálny záujem pracovníkov na vysokých konečných výsledkoch kolektívnej práce.

Organizácia takéhoto tímu by mala byť založená na nasledujúcich princípoch.

Princíp spoločného spoločného úsilia: pri brigádach by mal byť zabezpečený úzky a stály vzťah medzi zamestnancami, synchronizácia v čase a priestore ich pracovných činností a vykonávanie rôznych pracovných funkcií. Tento princíp umožňuje vytvárať priaznivejšie pracovné podmienky pre členov brigády a zvyšovať jej efektivitu. Súdržnosť pracovného procesu v priestore určuje charakter rozmiestnenia jednotlivých pracovísk, ich určité prepojenie medzi sebou v rámci kolektívneho pracoviska.

Na jednotlivých pracoviskách môžu neustále pracovať tí istí pracovníci, prípadne sa môžu navzájom nahrádzať. Ide o využitie v brigáde princíp zameniteľnosti.

Podľa stálosti spojenia pracoviska s určitou náplňou práce na ňom vykonávanej môže byť špecializované alebo nešpecializované (univerzálne). Ak pracovník pracujúci v podmienkach individuálnej organizácie práce nemôže ovplyvniť špecializáciu svojho pracoviska, pretože je to v kompetencii vedenia stavby, potom to môže urobiť tím, že použije princíp špecializácie.

Spolu s tým organizácia pracovného procesu v priestore určuje aj možnosť vykonávať rovnakú prácu na viacerých pracoviskách. Prítomnosť niekoľkých takýchto pracovných miest a možnosť rozloženia množstva práce medzi ne umožňuje tímu uplatniť sa princíp súčasného paralelného vykonávania určitej práce na viacerých pracoviskách.

Brigády môžu časom zlepšiť aj organizáciu práce. Dôsledné vykonávanie v brigáde jednotlivých etáp technologického procesu a možnosť organizácie presunu predmetov práce z jedného pracoviska na druhé až do ukončenia celého rozsahu prác na predchádzajúcom pracovisku (napr. pred spracovaním celej dávky časti) sú spojené s používaním brigádou princíp prúdenia.

Rozpor medzi režimom prevádzky výrobnej jednotky a režimom práce účinkujúcich na zmeny je zabezpečený ďalším princípom organizácie práce v tímoch - princíp nepretržitej prevádzky na niekoľko zmien.

Vo výrobnom sektore sa vyvinuli a fungujú rôzne typy brigád, ktoré sa vyznačujú tromi skupinami klasifikačných znakov: organizačnými, technologickými a ekonomickými.

I. Organizačné vlastnosti

1. Podľa foriem odbornej, kvalifikačnej a funkčnej deľby a spolupráce práce môžu byť brigády špecializované a komplexné.

špecializovaný nazývané brigády, ktoré združujú pracovníkov rovnakej profesie (špecializácie), jednej alebo rôznych úrovní zručností. Takéto tímy sú najefektívnejšie pri veľkom objeme technologicky homogénnej práce, ktorá zabezpečuje plné zaťaženie každého člena tímu.

Komplexné brigády združujú pracovníkov rôznych profesií (odborov) rovnakej alebo rôznej úrovne zručností a prípadne aj rôznych funkčných skupín.

• 2. Podľa stupňa rozdelenia a spolupráce práce môžu byť zložité tímy troch druhov:
  • s úplnou deľbou práce keď každý zamestnanec plní povinnosti striktne v súlade so svojou profesiou (špecializáciou) a úrovňou zručností;
  • s čiastočnou deľbou práce, a teda čiastočnou zameniteľnosťou, ak zamestnanci ovládajú dve alebo viac povolaní a vykonávajú popri hlavnom zamestnaní súvisiace práce v iných profesiách;
  • bez deľby práce s plnou zameniteľnosťou kedy brigáda združuje pracovníkov širokého výrobného profilu, ktorí vlastnia rôzne profesie a sú schopní vykonávať akúkoľvek prácu pridelenú brigáde.

Najväčší potenciál na riešenie ekonomických a sociálnych problémov majú komplexné brigády s úplnou zameniteľnosťou. Na takýchto brigádach je možné organizovať prácu so zmenou pracovného miesta, to znamená so striedaním prác, ktoré si vyžadujú rôzne odborné znalosti a zručnosti, alebo s výkonom práce postupne na rôznych pracoviskách, z ktorých každé má svoj vlastný súbor. výrobných operácií. To je dôležité pre odvetvia s veľmi úzkou deľbou práce, ktoré sa vyznačujú veľkou monotónnosťou.

• 3. Podľa charakteru práce sa brigády rozlišujú:
  • technologický, keď prácu možno vykonávať len kolektívnym úsilím skupiny pracovníkov;
  • organizačný, kedy je možné vykonávať prácu v podmienkach jednotlivca aj v brigádnickej organizácii práce, ale z viacerých organizačných či ekonomických dôvodov sa uprednostňuje brigádna forma.
• 4. Podľa charakteru údržby pracovného priestoru môžu byť brigády stacionárne A mobilné s mobilným charakterom práce.
• 5. Podľa pokrytia pracovných zmien:
  • zameniteľné tímy - vznikajú vtedy, keď sa trvanie výrobného cyklu na výrobu produktu (vykonávanie dokončenej práce) rovná alebo je násobkom trvania pracovnej zmeny. V takýchto tímoch je možné počas zmeny úplne dokončiť výrobu jedného alebo viacerých produktov (vykonať určitý počet úloh);
  • cez (denne) brigády - vznikajú, keď pri viaczmennej prevádzke podniku je trvanie výrobného cyklu dlhšie ako trvanie pracovnej zmeny. V práci začatej v jednej zmene pokračujú pracovníci v druhej a ďalších zmenách. V tomto prípade je vhodné spojiť pracovníkov z rôznych zmien vykonávajúcich spoločnú úlohu do jedného tímu, ktorý sa nazýva priebežný tím.

Konštrukčné tímy počas viaczmennej prevádzky podniku sú efektívne aj vtedy, ak trvanie výrobného cyklu umožňuje organizovať tímy na zmeny. Potom je však potrebné, aby plánovanie práce brigády prebiehalo na základe jedného oblečenia. V priebežných brigádach sa vytvárajú podmienky na úsporu prípravného a záverečného času. Ak sú pracovníci všetkých zmien členmi toho istého tímu pracujúceho na jednom oblečení, potom sa všetky postupy na dokončenie a začatie práce medzi zmenami ukážu ako nadbytočné. Vplyv úspory času a zvýšenej zodpovednosti za celkový výsledok práce v prierezových tímoch ich robí výhodnejšími oproti zmenovým tímom pri viaczmennej práci.

• 6. Podľa sily brigády sú: veľký; stredná; malý. Tieto koncepty sú však skôr ľubovoľné: pre jeden výrobný tím 10 ľudí. môže byť malý, pre iného - stredný atď. Malé tímy 3-5 ľudí. nemajú potrebnú stabilitu. Početné tímy 50-70 ľudí. ťažko zvládnuteľné. Pre každú konkrétnu výrobu existuje optimálny počet výrobných tímov. Napríklad v strojárstve je optimálny počet tímov v rozmedzí 15-25 ľudí.
• 7. Podľa vnútornej štruktúry môžu byť rozšírené brigády: dvojčlánkový; trojčlánkový atď.
• 8. Podľa doby pôsobenia sa rozlišujú brigády: dočasné; trvalé.

II. Technické a technologické vlastnosti

• 1. Podľa stupňa diskrétnosti technologických procesov môžu byť tímy: nepretržité procesy; podávanie diskontinuálne procesy.
• 2. Podľa charakteru technologických procesov sa rozlišujú tímy, ktoré vykonávajú: strojové procesy; hardvér procesy; zhromaždenie- ja procesy; hlavné procesy atď.
• 3. Podľa stupňa technologickej deľby a spolupráce práce sú brigády: čiastočné to znamená vykonávanie jednej operácie alebo série po sebe nasledujúcich operácií; plný- vykonávanie cyklu operácií (prác) na výrobu produktov (dielov, jednotiek, súprav).

III. Ekonomické znaky

• 1. Podľa stupňa uplatnenia prvkov nákladového účtovníctva sa brigády rozlišujú:
  • samonosné tímy, ktoré vedú evidenciu nákladov na suroviny, materiály, polotovary, energie, prácu pri realizácii plánovaných cieľov.

Na vytvorenie sebestačných vzťahov v brigádach je potrebné:

• a) stanoviť náklady na suroviny, materiál, energiu, nástroje, prácu a iné prvky výroby na jednotku výkonu (práce);
• b) upraviť ^^ skutočné náklady na všetky špecifikované prvky výroby;
• c) organizovať stimulácia pracovníkov za dodržiavanie noriem spotreby surovín, materiálov a pod., najmä stimuly k ich úsporám.
• s čiastočným samofinancovaním tímy, v ktorých sa účtovanie o spotrebe zdrojov uskutočňuje podľa tých nákladových položiek, ktoré tvoria najväčší podiel na nákladoch výroby (práce) tímu. Ak je výroba produktov materiálovo náročná, potom sa spotreba materiálov ponecháva a ostatné nákladové položky v tíme sa neberú do úvahy; ak je výroba energeticky náročná, tak sa berie do úvahy len spotreba energie atď.
• 2. Podľa princípu odmeňovania sú brigády:
  • používanie jednotlivých odevov;
  • práca pre jeden odev;
  • s úhradou za vykonanie jednotlivých operácií technologického procesu alebo za časť zhotoveného výrobku (diela);
  • od platbapodľa konečného výsledku^produkt, práca).
• 3. Podľa princípu rozdeľovania kolektívnych zárobkov sa brigády delia na tímy, ktoré toto rozdeľovanie vykonávajú:
  • berúc do úvahy skutočne odpracované hodiny;
  • podľa mzdovej kategórie a odpracovaných hodín;
  • podľa podmienenej kategórie a odpracovaných hodín;
  • berúc do úvahy bodovanie;
  • podľa LTU (labour participation rate) príp KTV(koeficient príspevku práce) a odpracované hodiny.
• 4. Podľa postavenia sa brigády delia na: kontrakt; prenájom; bez zmlúv alebo prenájmov.

Dodávateľ volal tím, ktorý uzavrel zmluvu s vyšším manažérom. Takáto dohoda sprísňuje vzťahy medzi brigádou a administratívou, robí ich záväznejšími. V zmluve sa rozlišujú časti: povinnosti, práva a zodpovednosti, ktoré sa rovnako vzťahujú na každú zo zmluvných strán.

Ekonomická podstata brigádnickej zmluvy spočíva v tom, že zhotoviteľ brigády prevezme záväzky vyrobiť výrobky (vykonať práce alebo služby) v určitom množstve a v stanovenom časovom rámci a zákaznícka administratíva, ktorá uzatvorila dohodu s brigádou, sa zaväzuje poskytnúť jej potrebné zdroje, prijať prácu a zaplatiť ju za dohodnuté sadzby alebo iné podmienky. Práce môžu byť vykonávané na náklady dodávateľa - z jeho materiálov, jeho síl a prostriedkov.

Najdôležitejšie zásady pre organizáciu dodávateľských tímov:

• jasné stanovenie kvantitatívnych a kvalitatívnych ukazovateľov konečného výsledku práce zmluvného tímu;
• pridelenie výrobných prostriedkov tímu dodávateľov;
• samostatnosť zmluvného tímu pri výbere foriem a metód organizácie práce, výroby a riadenia, využívania výrobných aktív;
• zodpovednosť zmluvného tímu za včasné a kvalitné plnenie úloh a administratíva - za zabezpečenie výroby potrebnými zdrojmi, vytváranie bežných organizačných, technických a sociálnych a životných podmienok práce;
• materiálny záujem na racionálnom využívaní zdrojov a špičkových konečných výsledkoch práce.

prenájom brigádou sa nazýva družstvo, ktoré uzavrelo s prenajímateľským podnikom nájomnú zmluvu, podľa ktorej sa prenajímateľ zaväzuje, že mu za určitú odplatu poskytne majetok do dočasnej držby a užívania alebo do dočasného užívania. Produkty a príjmy získané nájomným tímom v dôsledku používania prenajatého majetku v súlade so zmluvou sú jeho vlastníctvom.

Vo forme prenájmu organizácie práce brigáda nezávisle určuje druh svojej činnosti, pričom platí nájomné za prenajaté vybavenie a priestory, ktorých výška a podmienky platby sú stanovené v nájomnej zmluve.

Zmluvné a nájomné tímy svojou vhodnou organizáciou zabezpečujú dosahovanie vysokých konečných výsledkov práce s minimálnym vynaložením alokovaných zdrojov, vzhľadom na ich ekonomickú nezávislosť a vysoký materiálny záujem zamestnancov.

stavebný pracovníci

Na realizáciu stavebných procesov je potrebné rozdeliť prácu na základe kvalifikácie a špecializácie pracovníkov. Stavebné procesy spravidla nevykonávajú jednotliví pracovníci, ale odkazy, tímy.

Prepojenie tvorí viacero pracovníkov rovnakých alebo rôznych profesií. Kvalifikácia pracovníkov závisí od druhu vykonávanej práce.

Jednoduchú časť práce vykonávajú menej kvalifikovaní pracovníci a zložitú časť práce kvalifikovanejší pracovníci.

Niekoľko jednotiek tvorí brigádu. Kvalifikačné a kvantitatívne zloženie väzieb a tímov závisí od rozsahu prác a zložitosti stavebných procesov.

Špecializované tímy sú tvorené pracovníkmi rovnakej profesie vykonávajúcimi rovnaké procesy. Napríklad kameň, betón, inštalačné práce. Počet špecializovaných brigád - 25 osôb.

Integrované brigády Tvoria ich pracovníci rôznych profesií a odborností, ktorí súčasne vykonávajú základné a prípravné procesy a sú v priamej organizačnej závislosti a sú spojení jednotou konečného produktu. Počet komplexných brigád 40-60 osôb.

Integrované tímy, prepojené jednotou výsledného produktu, sú efektívnejšie pri realizácii jednotlivých technologických cyklov (častí budovy) alebo budovy ako celku. Produkcia finálnych produktov v integrovaných tímoch je o 20 % vyššia ako v bežných špecializovaných integrovaných tímoch, pretože odborná úroveň pracovníkov je vyššia a zodpovednosť výkonných pracovníkov je väčšia.

Hlavnými regulačnými a inštruktážnymi dokumentmi založenými na hlavných ustanoveniach vedeckej organizácie práce (NIE) stavebných robotníkov sú mapy pracovného procesu (KTP).

KTP je vyvinutý pre jeden jednoduchý stavebný proces, rozdelený do samostatných pracovných operácií.

Skladba úsekov KTP určuje všetky predpisy pre vykonávanie stavebných prác tak, aby bola zabezpečená vysoko efektívna práca vykonávateľov.