Ano ang pagbuo ng koponan. Pagbuo ng koponan: ano ito, paano at saan ito gagawin

07.10.2023 | Alimony

Ang artikulong ito ay magbibigay ng paliwanag kung ano ang ibig sabihin ng salitang team building, ano ang kasaysayan ng pinagmulan nito, anong uri nito ang umiiral ngayon, pati na rin kung ano ang mga layunin at layunin nito. Bilang karagdagan, susubukan naming maunawaan kung ano ang mas mahusay - isang koponan o isang grupo, pag-aralan ang iba't ibang mga halimbawa ng mga laro na naglalayong palakasin ang espiritu ng korporasyon, at isaalang-alang ang mga pakinabang at disadvantages ng custom at independiyenteng organisadong pagbuo ng koponan.

Ano ang team building?

Ang mga katotohanan ngayon ay tulad na ang corporate espiritu ay nagiging lalong mahalaga. Ang mga pinuno ng organisasyon ay lalong nagsisikap sa lahat ng posibleng paraan upang bumuo ng kultura ng korporasyon at palakasin ang espiritu ng korporasyon.

Upang maging matagumpay ang proseso ng trabaho, ang mga tagapamahala ay hindi lamang dapat kumuha ng mga empleyado, na ang bawat isa ay bibigyan ng isang tiyak na hanay ng mga responsibilidad. Mahalaga na ang bawat isa sa mga nasasakupan ay nauunawaan na siya ay bahagi ng isang solong kabuuan. Kaya, ang pagbuo ng koponan, na tumutukoy sa isang serye ng mga kaganapan na ang layunin ay tiyak na lumikha ng isang koponan at bumuo ng isang pakiramdam ng pagkakaisa sa loob nito.

Isinalin mula sa Ingles, bahagi ng konseptong ito o ang salitang "team" ay nangangahulugang "team", at "building", naman, ay isinalin bilang construction. Sa pagsasagawa, may mga kaso kapag hindi nauunawaan ng mga tagapamahala ang kahulugan ng salitang ito at ang ibig sabihin ng mga corporate evening na sinamahan ng pag-inom ng mga inuming nakalalasing. Sa katunayan, maraming mga diskarte bukod sa mga corporate evening na nagbibigay-daan sa iyo upang makamit ang isang pakiramdam ng pagkakaisa sa pagitan ng mga miyembro ng koponan.

Kasaysayan ng pinagmulan

Sa unang pagkakataon sa kasaysayan, ang mga laro na ang layunin ay pag-isahin ang koponan ay nagsimulang gamitin noong 40s sa hukbong British. Ang pamamaraan na ito ay nagbigay-katwiran sa sarili nito na sa loob ng sampung taon ang pinaka-advanced na mga tagapamahala ng mga kumpanyang Amerikano ay nagsimulang magsanay ng isang bagay na katulad sa kanilang mga empleyado.

Sa paunang yugto, ito ay tulad ng isang uri ng panoorin sa teatro, kung saan ang bawat miyembro ng koponan ay nagbihis ng costume mula sa isang tiyak na panahon, at lahat ay naglalaro ng maliliit na eksena nang magkasama.

Tulad ng para sa mga bansa ng post-Soviet space, tumagal sila ng maraming dekada upang mapagtanto ang buong halaga ng naturang mga diskarte. At sa simula lamang ng ika-20 siglo sa Russia ang ilang mga pagsasanay sa negosyo ay nagsimulang isagawa, na sa loob ng mahabang panahon ay nanatiling isang eksklusibong paraan ng pagbuo ng koponan. At ilang sandali lamang ang mga kaganapang pangkultura at palakasan ay kasama sa arsenal na ito.

Mga uri

Mayroong mga sumusunod na uri ng mga kaganapan na naglalayong lumikha ng diwa ng pagkakaisa sa koponan:

sports, kapag ang iba't ibang mga laro at kumpetisyon ay gaganapin sa sariwang hangin;
historikal, kapag ang mga miyembro ng pangkat ay muling nagkatawang-tao bilang mga makasaysayang karakter;
sikolohikal, kung saan ang mga empleyado ay sumasailalim sa iba't ibang mga pagsasanay o pagsusulit, at nagsasagawa rin ng ilang mga gawain na may kaugnayan sa mga sikolohikal na paksa;
malikhain, kapag ang mga kasamahan ay nakikibahagi sa magkasanib na paglikha, halimbawa, mga pahayagan sa dingding, mga dula sa pagtatanghal.

Mga layunin sa pagbuo ng pangkat

Ang mga layunin ng mga kaganapan ay nakabalangkas na kapag tinukoy ang konsepto ng pagbuo ng koponan.

Tulad ng para sa mga layunin, kinakailangang i-highlight ang mga sumusunod na pangunahing layunin:

paglikha ng isang pakiramdam ng pagkakaisa sa mga miyembro ng koponan;
pag-aalis ng pakiramdam ng kumpetisyon sa mga empleyado na pabor sa isang diwa ng pakikipagtulungan;
pagsasanay sa epektibong pakikipag-ugnayan;
pagbuo ng mutual na pag-unawa at pagtitiwala sa isa't isa;
pagkakaisa ng pangkat sa mas mataas na antas;
pagpapalakas ng awtoridad ng pinuno;
ang posibilidad ng sikolohikal na kaluwagan.

Alin ang mas mahusay: isang pangkat o isang grupo?

Tulad ng nakikita mo, sa loob ng balangkas ng pagbuo ng koponan ay may mga yunit tulad ng isang koponan o isang grupo. Kaya ano ang pagkakaiba sa pagitan nila, at alin sa mga estadong ito ang mas mahusay.

Kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa isang koponan, kung gayon sa loob nito ay hindi tinatanggap ang pagnanais para sa personal na kalamangan, habang sa isang grupo, sa kabaligtaran, sinusubukan ng mga independiyenteng indibidwal na ipagtanggol ang kanilang mga personal na interes.

Sa turn, sa isang team, tinatrato ng mga miyembro nito ang trabaho bilang sarili nilang negosyo. Sa isang grupo, ginagawa ng bawat empleyado ang kanyang mga tungkulin bilang empleyado.

Sa loob ng isang pangkat, sinisikap ng bawat miyembro na ipakita ang kanilang mga kakayahan sa pamamagitan ng pagkumpleto ng mga nakatalagang gawain.

Kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa isang grupo, malamang na hindi makahanap ng suporta ang mga bagong panukala. Malamang, sa sitwasyong ito ay magkakaroon ng lobbying ng mga interes.

Mayroong maraming mga tampok ng bawat isa sa mga iminungkahing yunit ng workforce, na pinag-aralan noong 1977 ng mga siyentipiko na sina Tuckman at Jensen.

Mga aspeto ng organisasyon

Maaari mong ipagkatiwala ang organisasyon ng pagbuo ng koponan sa mga propesyonal o gumawa ng katulad na bagay sa iyong sarili. Sa huling kaso, inirerekomenda ng mga eksperto na bigyang pansin ang ilang mga punto:

kailangan mo munang maunawaan kung ano ang layunin at kung anong badyet ang iyong maaasahan;
Pagkatapos nito, maaari mong isipin ang tungkol sa oras ng kaganapan. Ang ideyang ito ay matatanggap nang may higit na sigasig kung ang naturang kaganapan ay isinaayos hindi sa katapusan ng linggo, ngunit sa mga oras ng pagtatrabaho;
Kapag nag-iisip tungkol sa isang bagay na tulad nito, mas mahusay na kumunsulta sa isang espesyalista sa larangang ito. Makakamit nito ang pinakamataas na epekto;
Dapat tiyakin ng pinuno na ang lahat ay nangyayari sa isang masaya at kapana-panabik na paraan. Ang pangunahing bagay sa bagay na ito ay upang pukawin ang interes sa mga miyembro ng koponan;
mahalaga na sa panahon ng kaganapan ang lahat ng mga kasamahan, anuman ang antas ng kanilang posisyon, ay pantay;
Dapat tiyakin na sa panahon ng mga aktibidad sa pagbuo ng pangkat, lahat ay may pagkakataon na ipakita ang kanilang buong potensyal;
at ilang oras pagkatapos ng itinalagang kaganapan, mahalagang makatanggap ng feedback mula sa mga subordinates upang magawa ang mga pagkakamali para sa hinaharap.

Mga halimbawa ng laro

Maraming mga halimbawa ng mga laro na maaaring ayusin bilang bahagi ng pagbuo ng koponan. Ang isa sa mga aktibidad na ito ay ang larong "Crocodile", kung saan ang mga kalahok ay dapat magpakita, nang walang salita, isang bagay, isang hayop, isang pelikula, atbp.

Maaari ka ring maglaro ng formation, kapag, ayon sa natanggap na gawain, ang mga miyembro ng koponan ay bumubuo, halimbawa, sa isang tiyak na geometric figure o sa isang hilera ayon sa edad o ilang iba pang pamantayan.

Sa pamamagitan ng pag-aayos ng pagbuo ng koponan, maaari mong bigyan ang iyong mga nasasakupan ng pagkakataon na magsulat ng isang kuwento nang magkasama. Kaya, ang bawat miyembro ng koponan ay nagsusulat ng isang panukala sa isang piraso ng papel, pagkatapos ay tiklop ito at ipapasa ito sa susunod na kalahok. Matapos isulat ng huling kinatawan ng pangkat ang kanyang panukala, ang resultang pahayag ay binabasa sa publiko.

Tulad ng nakikita mo, mayroong isang malaking bilang ng mga pagpipilian para sa kung paano ang mga miyembro ng parehong koponan ay maaaring gumugol ng oras na magkasama at palakasin ang diwa ng pagkakaisa.

Ano ang mas mahusay: pag-order ng isang kaganapan sa pagbuo ng koponan o pagsasagawa nito mismo?

Nangyayari na hindi lahat ng tagapamahala ay nakapag-iisa na ayusin ang gayong kaganapan. Sa ganitong mga kaso, ang mga dalubhasang kumpanya ng pagbuo ng koponan ay maaaring maging malaking tulong. Gagawin nitong mas epektibo ang organisadong kaganapan.

Ang mga kumpanyang ito ay gumagamit ng mga psychologist na magagawang maayos na ayusin ang buong proseso.

Kapag pumipili ng isang tagapag-ayos, dapat mo ring bigyang pansin ang kanyang karanasan, dahil ito ay hindi gaanong mahalaga.

Konklusyon

Sa konklusyon, ito ay nagkakahalaga ng pagdaragdag na ang isang tool bilang pagbuo ng koponan ay maaaring makatulong sa paglutas ng isang bilang ng mga problema na lumitaw sa pangkat ng bawat kumpanya at pagbutihin ang sikolohikal na background sa mga empleyado.

Ang isang malapit na koponan ay maihahambing sa isang mekanismo na matagumpay na gumagawa ng mga resulta. Tumutulong ang pagbuo ng koponan upang maitayo ito, na nagiging mas at mas sikat sa iba't ibang mga kumpanya bawat taon. Mayroong iba't ibang mga ideya na maaaring magamit upang subukan ang mga empleyado at bumuo ng isang pinag-isang koponan.

Ano ang team building?

Ang terminong ito ay tumutukoy sa mga kaganapan sa korporasyon na kinabibilangan ng mga laro ng koponan at pagsasanay. Ang kanilang layunin ay sanayin ang mga tao na magtulungan upang makamit ang magagandang resulta. Ang mga ideya sa team work ay hiniram mula sa sports. Kung bibigyan mo ng pansin ang pangalan - pagbuo ng koponan, kung gayon mula sa Ingles ito ay isinalin bilang "pagbuo ng koponan". Ang pagbuo ng koponan para sa mga empleyado ay nagsimulang gamitin noong 1960, at ngayon ito ay isang mahalagang bahagi ng gawain ng maraming malalaking kumpanya.

Mga layunin sa pagbuo ng pangkat

Ang lahat ng mga tao ay naiiba at ang pagsasama-sama sa kanila sa isang malakas na koponan ay napakahirap, ngunit posible. Tumutulong ang pagbuo ng pangkat ng kumpanya na makamit ang mga sumusunod na resulta:

bumubuo ng isang solong at magkakaugnay na pangkat;
tinatanggal ang kumpetisyon;
nagtuturo ng epektibong pakikipag-ugnayan;
nagkakaroon ng pakiramdam ng pagtitiwala at pag-unawa;
nagbibigay ng mahusay na pagganyak;
pinatataas ang awtoridad ng pamamahala;
nagtataguyod ng sikolohikal na kaluwagan para sa mga manggagawa.

Mga uri ng pagbuo ng koponan

Mayroong isang malaking bilang ng mga uri ng pagbuo ng koponan na naglalayong hindi lamang sa mga resulta, kundi pati na rin sa pagpapahinga ng mga tao. Ang mga kaganapan sa pagbuo ng koponan ay maaaring isagawa nang nakapag-iisa, o maaari kang makipag-ugnayan sa mga espesyal na ahensya ng kaganapan na nagbibigay ng mga naturang serbisyo. Ang pinakasikat na uri ng pagbuo ng koponan ay:

laro. May kasamang iba't ibang laro at kumpetisyon, tulad ng relay race. Ang pagbuo ng koponan ng sports ay madalas na isinasagawa sa labas.
Makasaysayan. Ito ay batay sa pag-uulit ng iba't ibang mga makasaysayang kaganapan, iyon ay, ang bawat kalahok ay tumatanggap ng kanyang sariling karakter, kung saan kailangan niyang muling magkatawang-tao upang gampanan ang papel.
Sikolohikal. Ang pagbuo ng koponan ay batay sa pagsasagawa ng iba't ibang mga pagsubok, pagsasanay at mga gawain na makakatulong sa mga tao na mas maunawaan ang kanilang sarili at maunawaan ang iba.
Malikhain. Sa grupong ito mayroong maraming mga pagpipilian para sa libangan, halimbawa, maaari kang mag-ayos ng isang konsentrasyon, magtanghal ng isang dula, magdaos ng kompetisyon sa pag-awit, magpinta ng isang malaking larawan, at iba pa.

Pagbuo ng koponan sa kalikasan

Paminsan-minsan, inirerekumenda na magsagawa ng mga aktibidad sa labas kung saan mas malaya ka. Ang pagbuo ng koponan sa labas ay maaaring pagsamahin ang aktibo at nakakarelaks na libangan. Ang pangunahing bentahe nito ay ang kawalan ng mga paghihigpit sa paksa. Ang pinakamainam na tagal ng naturang mga panlabas na aktibidad ay itinuturing na dalawang bahagyang araw na may isang magdamag na pamamalagi. Para sa natural na pagbuo ng team, pumili ng iba't ibang boarding house, country camp, at maging mga damuhan sa kagubatan o malapit sa ilog, kung saan maaari kang mag-organisa ng tent camp.

Team building sa opisina

Inirerekomenda ng mga eksperto sa pagbuo ng isang matagumpay na negosyo na pana-panahong baguhin ang karaniwang ritmo ng opisina, na makakatulong sa mga empleyado na magambala at makakuha ng lakas ng enerhiya. Malinaw na hindi posible na ayusin ang mga kumpetisyon ng football sa gusali, ngunit ang pagbuo ng koponan ng opisina ay may mga pakinabang nito. Una, ito ay isang pamilyar na kapaligiran na hindi magiging sanhi ng kakulangan sa ginhawa. Pangalawa, sa hinaharap ang opisina ay hindi magiging tulad ng isang boring na lugar kung saan kailangan mo lamang magtrabaho. Bilang karagdagan, ang pagtatayo ng koponan ng taglamig ay madalas na isinasagawa sa opisina, kung saan maaari mong ayusin ang isang paghahanap, iba't ibang mga kumpetisyon, isang fashion show, isang konsiyerto, atbp.

Mga ideya sa pagbuo ng koponan

Kung hindi mo gustong makipag-ugnayan sa mga espesyal na kumpanya upang ayusin ang mga naturang aktibidad sa paglilibang, maaari mong gawin ang sitwasyon sa iyong sarili. Upang gawin ito, gamitin ang mga tip na ito:

Magtakda ng layunin at maglaan ng pananalapi. Maaaring ayusin ang pagbuo ng koponan upang magkaisa ang koponan kung mayroong hindi pagkakaunawaan sa pagitan nila, upang hikayatin ang mga tao, upang madagdagan ang kahusayan sa paggawa, at iba pa. Mahalaga rin na maunawaan kung magkano ang maaari mong gastusin sa kaganapan.
Paggastos ng oras. Pinakamabuting pumili ng hindi katapusan ng linggo para sa naturang holiday, ngunit oras ng pagtatrabaho, upang masiyahan ang iyong mga empleyado. Dapat mong basahin ang kasalukuyang workload at mga personal na obligasyon ng mga subordinates upang pagkatapos ng pagbuo ng team ay hindi na kailangang magtrabaho ang mga tao pagkatapos ng mga oras.
Pagpili ng tema. Mahalaga na ang programa ay kawili-wili at nakakaaliw at ang lahat ng kalahok ay mag-enjoy dito. Walang nakakainip na mga pagtatanghal o lektura, ang lahat ay dapat gawin sa isang mapaglarong paraan, na parang hindi ito isang grupo ng mga matatanda, ngunit mga bata.
Treats. Siguraduhing may makakain ang iyong mga empleyado. Mas mainam na makabuo ng ilang orihinal na treat para magustuhan din nito ang lahat ng kalahok.
Ang lahat ay pantay-pantay. Kapag nag-iisip sa isang senaryo ng pagbuo ng koponan, tumuon sa pagtiyak na ang lahat ng mga kalahok ay nasa parehong antas, anuman ang posisyon. Salamat dito, makakapag-relax sila at makakapagtatag ng contact.
Hamon. Mahirap isipin kung ano ang mas makakapag-isa ng isang team kaysa sa isang karaniwang ideya, problema o layunin. Mahalagang pumili ng isang gawain na hahamon sa mga kalahok na gumanap sa abot ng kanilang kakayahan. Inirerekomenda ng mga eksperto ang pagpili ng isang hindi pangkaraniwang premyo at ilang kawili-wili, kahit na nakakatawang parusa.
Resulta. Upang maunawaan kung paano natapos ang pagbuo ng koponan, sulit na magsagawa ng hindi kilalang survey sa susunod na araw pagkatapos nito. Gagawin nitong posible na magplano ng katulad na kaganapan nang mas mahusay sa hinaharap.

Pagbuo ng koponan - mga larong panloob

Mayroong isang malaking bilang ng mga pagpipilian sa libangan na angkop para sa mga panloob na espasyo:

Noong 1995, ang German Heinecke ay dumating sa isang kawili-wiling pagsasanay na "Dialogue in the Dark", na batay sa katotohanan na ang mga tao ay nasa isang silid sa kumpletong kadiliman at nagsasagawa ng iba't ibang mga gawain, halimbawa, pagpapalit ng mga damit, pag-assemble ng isang set ng konstruksiyon, o paglutas ng anumang iba pang problema. Dahil dito, ang mga tao ay nagsisimulang makaramdam at mas maunawaan ang isa't isa.
Pinapayagan ang mga laro sa pagbuo ng koponan na nauugnay sa katalinuhan. Halimbawa, ang "Mafia" ay napakapopular, ngunit maaari ka ring mag-ayos ng isang laro batay sa "Ano? saan? Kailan?".
Isang nakakaaliw na laro na hindi lamang nakapagpapaisip sa iyo at sa isang karaniwang desisyon, ngunit nagdudulot din ng maraming kasiyahan - "One Hundred to One." Ang layunin ay hulaan ang pinakakaraniwang sagot ng mga ordinaryong tao sa mga ibinigay na tanong.
Sa koponan ng kababaihan, maaari kang magsagawa ng mga laban sa pagluluto, at maaari kang pumili ng iba't ibang mga lutuin mula sa mundo. Ito ay magiging parehong kumpetisyon at isang handa na pagkain para sa isang piging.
Para sa pagbuo ng koponan, maaari mo ring piliin ang sikat na KVN. Ang koponan ay nahahati sa mga koponan na nakikipagkumpitensya sa iba't ibang mga kumpetisyon. Kung maaari, maaari kang mag-imbita ng mga propesyonal na manlalaro ng KVN upang tumulong. Maaari mo ring gamitin ang kamakailang sikat na Stand-Up.

Pagbuo ng pangkat ng sining

Ang layunin ng pakikipagtulungan ay lumikha ng isang larawan sa pamamagitan ng magkasanib na pagsisikap na maaaring maging hindi lamang isang dekorasyon sa opisina, kundi pati na rin isang maskot ng kumpanya. Maaaring gawin ang creative team building sa dalawang paraan:

Paglikha ng isang pangkalahatang larawan ng napakalaking sukat, na binubuo ng mga indibidwal na fragment. Ang koponan ay nahahati sa mga koponan, ang bawat isa ay tumatanggap ng mga bahagi ng canvas sa kinakailangang laki. Ang balangkas at mga detalye para sa bawat elemento ay pinili. Kasunod nito, ang lahat ng mga bahagi ay pinagsama sa isang solong canvas.
Ang mga empleyado ay nahahati sa mga pangkat at dapat silang lumikha ng kanilang sariling larawan. Maaari silang pag-isahin ng isang karaniwang tema o magkaroon ng sariling balangkas. Maaari kang magsagawa ng kumpetisyon para sa pinakamahusay na pagpipinta o lumikha lamang ng isang eksibisyon.

Pagbuo ng koponan - paghahanap

Kamakailan, ang iba't ibang mga pakikipagsapalaran ay nasa tuktok ng kasikatan at ito ay isang magandang pagkakataon para sa mga empleyado na subukan ang isa't isa sa isang matinding sitwasyon at maging mas malapit. Ang mga gawain sa pagbuo ng pangkat sa mga pakikipagsapalaran ay ibang-iba at nakakatulong ang mga ito upang matukoy ang mga nakatagong lider, tukuyin ang mga posibleng salungatan at maunawaan kung sino ang hindi tumatanggap ng pagtatrabaho sa isang koponan. Pinakamainam na pumili ng mga makasaysayang at pakikipagsapalaran quests, ngunit ito ay mas mahusay na upang maiwasan ang iba't ibang mga horror kuwento, dahil hindi lahat ng mga tao ay handa na upang ipakita ang kanilang mga takot.

Pagbuo ng koponan - tagabuo

Ang isa sa mga opsyon para sa pagdaraos ng isang team-building event ay kinabibilangan ng pagkolekta ng malaking construction set. Kung walang mga craftsmen sa koponan na maaaring nakapag-iisa na gumawa ng mga elemento ng konstruksiyon, halimbawa, mula sa mga kahon o polystyrene foam, kung hindi man ay mas mahusay na ipagkatiwala ang pagbuo ng koponan sa mga propesyonal. Ang isa pang pagpipilian ay ang pagbibigay sa mga kalahok ng iba't ibang materyales at sila mismo ang gagawa ng istraktura. Sa huli, ang koponan na may pinakamalaki o pinaka orihinal ang mananalo.

Pangkumpanyang kaganapan - pagbuo ng koponan

Maraming modernong kumpanya ang umaabandona sa mga tradisyonal na corporate event, na kinabibilangan ng pagbisita sa mga catering establishment, pagsasayaw at pagkanta, at marahil sa ilang mga banal na kumpetisyon. Ang organisasyon ng pagbuo ng koponan ay nagiging sunod sa moda, na tumutulong hindi lamang upang makapagpahinga at magsaya, kundi pati na rin upang magkaisa ang koponan. Mga kagiliw-giliw na ideya para sa mga kaganapan sa korporasyon:

Mga malikhaing master class. Mayroong isang malaking bilang ng mga lugar na maaaring magamit upang sanayin ang mga empleyado, halimbawa, maaaring ito ay pagguhit, pagmomodelo, pagluluto ng iba't ibang pagkain, pagsasayaw, at iba pa.
Mini trip. Tiyak na matutuwa ang mga empleyado kung mag-oorganisa ang manager ng isang maikling biyahe, kahit na sa isang kalapit na lungsod.
Pagalingan. Palaging kawili-wili ang pagbuo ng creative team, halimbawa, maaari mong anyayahan ang bawat tao o departamento na maghanda ng kanilang sariling pagganap para sa isang konsiyerto.

Ang Teambuilding - literal na "pagbuo ng koponan" - ay isang aktibong libangan ng kumpanya na naglalayong pagsamahin ang koponan sa pamamagitan ng iba't ibang mga laro at gawain. Ang pagbuo ng koponan nang mabilis at makabuluhang nagpapabuti sa pag-unawa sa isa't isa sa koponan at ang pagiging epektibo nito. Tumutulong upang matukoy ang mga nakatagong talento at mga katangian ng pamumuno ng mga empleyado. Si Irina Evdokimenko mula sa TeamSpirits ay nagsalita tungkol sa mga pangunahing uri ng pagbuo ng koponan at mga handa na laro sa pagbuo ng koponan mula sa mga propesyonal.

Isa sa mga pinaka-epektibo at tanyag na uri ng pagbuo ng koponan. Lahat ng kalahok ay pantay-pantay, walang tahimik na nakaupo sa sulok. Ang aktibong pagbuo ng koponan ay nangangailangan ng maraming paghahanda, maraming mga pagpipilian, hanapin ang isa na nababagay sa iyo. Ang mga gastos ay hindi kailangang maging mataas, maraming mga kumpetisyon na may kaunting props, ngunit mas mahusay pa rin na alagaan ang script at props. Maaaring isagawa sa mga pre-prepared na site (sports stadium). Ang ganitong mga kaganapan ay isang mahusay na paraan upang makapagpahinga at ma-recharge ang iyong mga baterya.

2. Pagbuo ng koponan sa sports

Malinaw ang lahat dito. Ito ay isang kompetisyon. Ang mga empleyado ay nahahati sa mga koponan at kailangan nilang makipagkumpetensya sa pagtagumpayan ng mga hadlang. Ang mga ito ay maaaring pang-adulto na "masayang pagsisimula", at mga laro ng koponan tulad ng football, volleyball, o isang bagay na mas seryoso, halimbawa, ang Olympic Games, triathlon. At ang hit ng sports team building ay karera. Sa mga karera ng kart, sa mga ATV at, pinaka-kawili-wili, sa improvised na sasakyan na ginawa gamit ang iyong sariling mga kamay.

3. Paghahanap sa pagbuo ng pangkat

Isang kasalukuyan at sikat na trend sa mga programa sa pagbuo ng koponan. Ginagaya ng paghahanap ang mga sitwasyon kung saan ginagamit ang mga kasanayang kinakailangan para sa pangkatang gawain: magkasanib na paggawa ng desisyon, pagganyak sa isa't isa. Ito ay isang tunay na pakikipagsapalaran. Kakailanganin ng mga kalahok ang lohika at intuwisyon. Kadalasan, upang makumpleto ang isang pakikipagsapalaran, kailangan mong gumawa ng isang hindi pamantayang diskarte, tanggapin ang responsibilidad para sa iyong sarili at sa iyong koponan, at maging matapang. Ngunit ang lahat ng ito ay madali at natural na nangyayari sa loob ng balangkas ng laro, sa isang hindi trabahong kapaligiran.

4. Pagbuo ng pangkat sa kalikasan

Ang pinakamahusay na paraan upang humiwalay sa iyong lugar ng trabaho at lumipat sa isang ganap na bagong kapaligiran ay likas. Sa paghahanap ng kanilang mga sarili sa hindi pangkaraniwang mga kondisyon, malayo sa opisina, ang koponan ay nagpapakita ng mga nakatagong simpatiya at hindi sinasadyang kinilala ang mga impormal na pinuno at tagalabas. Ang venue para sa natural na team building ay mga boarding house, mga country camp, isang damuhan sa kagubatan, isang isla malapit sa isang ilog. Sa proseso ng pagkumpleto ng magkasanib na mga gawain at mga kumpetisyon sa pagitan ng mga koponan, ang koponan ay nagiging mas nagkakaisa at palakaibigan.

5. Wool team building

Ang bawat kalahok ay tumatanggap ng bola ng lana ng isang tiyak na kulay. Ang gawain dito ay ilipat ang bola sa sinumang ibang kalahok. Sa panahon ng paghagis, dapat mong hawakan ang sinulid. Pagkaraan ng ilang oras, ang lahat ng mga kalahok ay magkakasalikop sa mga thread, at bawat paggalaw ay mararamdaman ng buong grupo. Ang mga empleyado ng kumpanyang lumalahok sa pagsasanay ay magkakaroon ng pakiramdam ng komunidad at magpapasigla sa kanilang espiritu. Ang pagsasanay ay lilikha ng isang positibong sikolohikal na saloobin at ilagay ang grupo sa isang estado ng euphoria. Gagampanan ng Wool team building ang pangunahing function ng team building sa loob lamang ng ilang minuto(maaaring isagawa pareho sa tag-araw at taglamig).

Ang ganitong uri ng pagbuo ng koponan ay umaakit sa mga employer at empleyado dahil hindi ito tumatagal ng maraming oras, nakakatipid ng pera, at nagaganap sa isang kapaligiran na pamilyar sa lahat ng mga kalahok. Sa loob ng mga dingding ng iyong tanggapan sa bahay maaari kang magsagawa ng mga aktibidad sa palakasan, masayang laro sa labas at board, mag-solve ng charades at magsagawa ng mga palabas sa teatro. Ang pagbuo ng pangkat ng opisina ay angkop para sa malalaking koponan na may higit sa isang daang tao. Ang mga laro ng koponan ay makakatulong sa mga empleyado na mas makilala ang isa't isa, makakuha ng mga positibong emosyon at palayain ang kanilang sarili mula sa negatibong enerhiya, halos hindi nakakaabala sa proseso ng trabaho.

7. Pagbuo ng pangkat sa opisina

Upang palakasin ang mga koneksyon sa pagitan ng mga empleyado, ginagamit ang mga board game at "mafia". Mini-football, table hockey, domino - ginaganap ang mga paligsahan para sa mga larong ito. Magandang ideya na ayusin ang isang sweepstakes upang walang sinuman sa mga empleyado ang gustong umupo sa gilid. Para sanayin ang mga empleyado sa larong Mafia, kakailanganin mong mag-imbita ng facilitator. Ito ang taong nangangasiwa sa pulong at tinitiyak na sinusunod ang mga tuntunin at pamamaraan nito, na nagpapahintulot sa mga kalahok sa pagpupulong na tumutok sa layunin at nilalaman ng pulong. Siya ay lilikha ng isang kapana-panabik na kapaligiran, ipamahagi ang mga kalahok sa mga naglalabanang kampo, at ayusin ang pagkakaisa pagkatapos ng laro. Ang pinuno ng laro ay maaaring maging pinuno ng pangkat na nagtatrabaho. Ang mga aralin sa laro sa mga silid-aralan ay magiging kapaki-pakinabang para sa pag-aayos ng mga pagbabago sa gawain ng pangkat.

8. Pagbuo ng pangkat ng intelektwal

Alam na alam ng lahat ang mga larong intelektwal sa telebisyon na “Ano? saan? Kailan?", "Pig in a poke", "100 to one". Ang mga aktibidad sa pagbuo ng pangkat ng intelektwal ay gaganapin sa format na ito. Ang ganitong mga kumpetisyon ng pag-iisip ay nagpapahintulot sa mga empleyado na ipakita ang kanilang mga personal na katangian, magpakita ng karunungan, at patunayan ang kanilang sarili bilang isang pinuno o aktibista ng pangkat. Ang mga kaganapang intelektwal ay maaaring isagawa sa anumang silid sa buong taon. Ang mga prop, "itim" na kahon, mga tanong sa video ay lumikha ng isang kapana-panabik na kapaligiran at nagpapataas ng bilis ng laro. Walang nananatiling walang malasakit.

9. Creative team building

Isang hindi pangkaraniwang pagsasanay na pinagsasama ang pagbuo ng malikhaing pag-iisip, pag-iisa ng koponan, at pagkakakilanlan ng mga malikhaing empleyado. Ang pinagsamang pagkamalikhain ay ang landas sa pagkilala sa isa't isa at sa ating sarili. Ang pagkamit ng mga karaniwang layunin at pagbuo ng mga malikhaing ideya ay nagpapabuti sa mga relasyon sa koponan at nagpapataas ng motibasyon para sa magkasanib na mga aktibidad sa trabaho. Mayroong ilang mga pagpipilian para sa isang malikhaing kaganapan. Isa itong musical concert na may karaoke at dressing up, isang theater production, isang dance competition, at isang exhibition ng artistic teamwork pagkatapos ng painting master class.

Sa panahon ng malamig, ang mga empleyado ay naiinip, inaantok at matamlay. Paano sila pasayahin? Siyempre, sa pamamagitan ng pag-aayos ng isang aktibong panlabas na kaganapan. Ang mga isketing, ski at sled ay ang mga kinakailangang kagamitan para dito. Ang pag-agos ng enerhiya at lakas, bago at matingkad na mga impression ay nagkakasundo sa maayos at produktibong aktibidad ng kumpanya. Ang isang mahusay na pagpipilian para sa pisikal at emosyonal na kaluwagan ay orienteering. Sa pamamagitan ng pagpapakita ng katalinuhan, mga kakayahan sa pamumuno at pagpapakita ng mga pisikal na kakayahan, itinataas ng mga empleyado ang kanilang pagpapahalaga sa sarili at tumaas sa susunod na antas sa hierarchy ng koponan.

11. Pagbuo ng koponan sa tag-init

Ang pagbubuklod ng koponan ay pinakamahusay na gawin sa labas sa tag-araw. Mayroong malawak na seleksyon ng mga lugar para sa libangan at libangan. Hindi sinisira ng panahon ang mood ng mga aktibong kalahok sa libangan. Relay race, kayaking competitions, Neptune Day - isa lang itong maliit na listahan ng mga kaganapan. Hindi kinakailangang magdaos ng mga kumpetisyon sa palakasan. Ang mga empleyado ay maaaring magsaya bilang isang grupo sa parehong oras. Halimbawa, mag-water skiing, maglaro ng foam football. Sila ay magkakaisa ng mga positibong emosyon at isang mahusay na kalooban.

12. Corporate quest

Isang bagong uri ng pagbuo ng koponan. Ang laro, na inayos ayon sa storyline, ay nakakaakit sa buong koponan. Ang mga kalahok ay sumasailalim sa mga espesyal na pagsubok kung saan kailangan nilang ipakita ang pisikal na fitness, talino sa paglikha, lohika, at mga kakayahan sa paghahanap. Ang mga koponan ay tumatanggap ng mga gawain nang paisa-isa, nilulutas ang mga palaisipan at bugtong, patungo sa layunin sa mapa. Mas mainam na isagawa ang gayong kaganapan sa isang espesyal na inihanda na site, bagaman posible ring gamitin ang mga dingding ng iyong opisina sa bahay. Pagkatapos ng paghahanap, ang mga relasyon sa koponan ay nagiging mas mapagkakatiwalaan, at ang mga nakatagong potensyal ng mga empleyado ay ipinahayag.

13. Paghahanap sa paligid ng lungsod

Medyo mahirap itali ang isang paghahanap sa isang tiyak na lugar, kaya kadalasan ito ay isinasagawa lamang sa mga lansangan ng lungsod. Ang mga kalahok ay tumatanggap ng mga tagubilin mula sa nagtatanghal gamit ang mga gadget. Agad silang tumugon sa mga utos at sumusulong patungo sa pagkamit ng kanilang itinatangi na layunin. Ang mga istruktura ng parke, mga naka-landscape na lugar, mga address ng mga tindahan at institusyon ay ginagamit bilang oryentasyon sa lugar. Matapos makapasa sa mga pagsusulit, at maaari lamang silang maipasa sa isang koponan, ang mga empleyado ay lubos na nagpapabuti sa kanilang pagiging produktibo sa trabaho, dahil sila ay nakabuo ng espiritu ng pangkat at kumpiyansa sa mga desisyong ginawa.

Isang mainam na opsyon para sa isang batang koponan. Ang mga empleyado ay may pagkakataon na makakuha ng mga kasanayan sa pagtutulungan ng magkakasama at epektibong komunikasyon. Ang mababang kurso ay nagaganap sa taas na hanggang 2 metro, ang mataas - hanggang 15. Sa mababang altitude, ang mga kalahok ay gumagalaw sa mataas na bilis, ngunit bilang isang koponan lamang. Kasabay ng pagdaan sa mga hadlang, natututo silang gumawa ng mga agarang desisyon. Sa isang mataas na antas, ang mga miyembro ng koponan ay dapat na suportahan ang isa't isa habang nilulutas ang mga panloob na problema ng personal na paglago. Ang lahat ng mga gawain ay nagpapaunlad ng tiwala sa sarili.

15. Pagbuo ng pangkat ng kasuotan

Ang mga party na nakadamit bilang iyong mga paboritong karakter mula sa mga kilalang cartoon at pelikula ay nagdudulot ng liwanag at saya sa buhay opisina. Lumalahok ang mga empleyado sa mga improvised na skit at nagsasagawa ng mga natatanging gawain sa isang nakakarelaks na kapaligiran. Ang komunikasyon sa pagitan ng mga kasamahan ay naitatag nang madali at mabilis, nagpapahinga sila mula sa nakagawian, nalilimutan ang tungkol sa bukas. Ang mga propesyonal na aktor, make-up artist at screenwriter ay lumahok sa organisasyon ng laro. Maaaring magsagawa ng rehearsal bago ang kaganapan.

Ang pangangailangan para sa malikhaing pagpapahayag ay natanto sa pagsasanay kapag lumilikha ng mga bagay gamit ang iyong sariling mga kamay. Ang paksa ay sama-samang pinipili. Mayroong maraming mga pagpipilian, mula sa pagbuo ng mga kilalang landmark sa laki ng tao hanggang sa mga bagay na naimbento ng koponan. Limitado ang oras sa paglalaro. Mga materyales para sa trabaho: karton, mga kahon, pandikit, gunting, tape at iba pa. Ang pagbuo ng cardboard team ay isinasagawa sa isang malaking silid o sa labas.
Ang layunin ng kaganapan ay upang sanayin ang mga kawani sa mga kasanayan sa pagtutulungan ng magkakasama at ang pagnanais na maging pinakamahusay.

17. Pagbuo ng pangkat na may pagtatayo ng mga pasilidad na hindi Olympic

Ang aktibong laro ng kuwento, ay binubuo ng 2 bahagi. Ang una ay mga kumpetisyon sa palakasan, ang pagbubukas ng mga di-Olympic na laro kasama ang lahat ng mga kasamang seremonya. Ang mga kumpetisyon ay maaaring mapanalunan hindi lamang ng mga malalakas na koponan, kundi pati na rin ng mga madamdaming koponan na may mahusay na pagkamapagpatawa. Ang pangalawa ay ang pagbuo ng mga bagay na sining. Ang mga koponan ay maaaring bumuo ng mga sports complex at pagkatapos ay ipakita sa lahat kung paano sila magagamit sa aksyon. Ang pagpili ng isang bagay ay isinasagawa sa pamamagitan ng palabunutan.

18. Fort Boyard “7 Keys”

Isa sa mga pinakasikat at kawili-wiling mga laro sa tema ng isang walang hanggang balangkas: isang labanan sa hindi magagapi na garison ng isang hindi magagapi na Fort. Isang napakahirap na gawain, ngunit ang gantimpala ay sulit sa pagsusumikap - ang mga nanalo ay magkakaroon ng access sa treasury! Ngunit hindi lahat ay napakasimple: ang dibdib ay nakakandado ng pitong susi. Ang mga kalahok ay kailangang dumaan sa maraming pakikipagsapalaran, magtrabaho bilang isang koponan at makakuha ng maraming mga susi hangga't maaari. Iilan lamang sa kanila ang magbubukas ng dibdib na may mahalagang kayamanan.

19. Larong "5th element"

Atmospheric na laro ng koponan na may mga elemento ng paghahanap. Ang mga kalahok ay bumubuo ng mga pangkat. Sa ilang mga yugto ng laro, ang mga koponan, na gumagalaw sa iba't ibang mga ruta, ay bumalandra sa mga kalaban at nagiging mga kalahok sa mga orihinal na kumpetisyon. Haharapin ng mga kalahok ang mga pisikal at intelektwal na gawain, pati na rin ang pagsubok ng lohika at talino. Anuman ang iyong koponan, ang bawat miyembro ay makakagawa ng pantay na kontribusyon sa tagumpay, anuman ang edad, pisikal na kondisyon at antas ng kaalaman. Sa simula pa lang, hindi alam ng mga kalahok kung ano ang gagawin sa napakaraming props, ngunit ang kaalaman sa pisika, kimika, at matematika ay tutulong sa iyo na makarating sa isang lohikal na solusyon, gamitin ang bawat katangian at, sa pinakadulo, makamit ang iyong minamahal na layunin. - upang makahanap ng isang mahiwagang ikalimang elemento

20. Sa buong mundo sa loob ng 80 minuto

Ito ay isang paghahanap kung saan ang mga bisita ay kailangang mag-isip tungkol sa pagguhit ng isang mapa, at disenyo ng kanilang sariling sasakyan, at lumabas sa isang silid na may hindi kapani-paniwalang props. Isa sa mga sikreto ng tagumpay ay maingat na napiling props at costume ng mga karakter. Napakahalaga din ng pagpili ng lugar para sa kaganapan. Isang mahusay na pagpipilian para sa isang bata, hindi pamilyar na koponan. Tutulungan ka ng laro na matukoy ang mga pinuno sa gitna mo, palayain ang mga na-withdraw, ipakilala at pagsamahin ang iyong mga empleyado, at itaas ang espiritu ng pangkat. Tutulungan ka ng mga animator ng laro na sumabak sa isang kapana-panabik na paglalakbay sa buong mundo, at hindi sa loob ng 80 araw, ngunit sa loob ng 80 minuto! Italy at ang Leaning Tower, France at ang hindi magagapi na Bastille, biathlon sa Alaska at pag-embalsamo sa Egypt - kailangan mong nasa oras kahit saan at bumalik sa oras! Ang gawain ay hindi madali, ngunit ang mga bihasang manlalakbay ay magagawang mag-navigate sa paikot-ikot na landas na ito, at tutulungan ka ng mga tumutugon na instruktor sa daan.

21. Larong “Omerta – Mafia Law”

Ang pagbubunyag ng mga lihim at tagumpay ng isang mafia clan ay isang karapat-dapat na gawain para sa mga piling ahente ng lihim na pulis. Ang kuwento ng tiktik ay magdadala sa mga kalahok sa landas ng pinakasikat na mafiosi sa mundo. Ang bawat kriminal ay dapat tumanggap ng parusang kamatayan, at walang sinumang ahente ng pulisya ang dapat mahuli. Ngunit ang mga boss ng mafia ay malakas na karibal, at ang "Omerta" - ang "batas ng katahimikan" - ay mapagkakatiwalaang pinapanatili ang kanilang mga lihim. Good luck sa iyong imbestigasyon! Ang kapaligiran ng 20s ay ilulubog ang iyong koponan sa isang hindi malilimutang whirlpool ng mga kaganapan sa nakaraan. Ang "Omerta - the law of the mafia" ay isang psychological team role-playing game na may plot ng detective, na ginagaya ang pakikibaka ng mga miyembro ng isang organisadong minorya, alam ang tungkol sa isa't isa, na may hindi organisadong mayorya. Ito ay isang laro na may napakasimpleng mga panuntunan, ngunit napaka-interesante na gameplay. Ang pagbuo ng pangkat ng kumpanya na "Omerta - ang batas ng mafia" ay nagpapakita sa mga kalahok ng talento ng panghihikayat, mga kasanayan sa pagsasalita sa publiko, mga katangian ng pamumuno, lohika, intuwisyon, ang kakayahang manipulahin at itaboy ang pagmamanipula, pakiramdam ng mga kasinungalingan, at higit sa lahat, nagtuturo kung paano magtrabaho sa isang team.

22. Larong "Find and Defuse"

Bawat segundo ay nakataya! Ang bomba ay nasira at malapit nang sumabog! Sa ilalim ng kakila-kilabot na mga hadlang sa oras, ang mga kalahok ay kailangang gumawa ng mga desisyon nang mabilis at tama - anumang pagkakamali o pagkaantala ay hahantong sa isang pagsabog ng bomba. Ang bawat piraso ng kaalaman ay mahalaga; lahat ay mangangailangan ng bilis, talino sa paglikha, at pakiramdam ng pagtutulungan ng magkakasama. Ang brainstorming, matinding pagbabahagi ng kaalaman, at ang kakayahang ipahayag ang iyong mga saloobin nang maikli at malinaw ay makakatulong sa iyo na maiwasan ang isang sakuna at matanggal ang isang bomba. Ang mabilis na larong ito sa pagbuo ng koponan ay nakatuon sa pag-defuse ng isang bombang oras. Samakatuwid, ang koponan ay halos walang oras upang mag-isip: lahat ng mga desisyon ay dapat gawin nang mabilis. Ang anumang pagkakamali ay maaaring magresulta sa pagkabigo ng operasyon. Ito ay sa paghahanap na ito na ang mga gawain ay pinili sa paraang upang bigyang-diin ang halaga ng bawat segundo ng pagtutulungan ng magkakasama, ganap na brainstorming at responsibilidad para sa bawat desisyon na ginawa.

23. Riot ng mga kulay

Ang pagbuo ng koponan ay nagaganap sa maraming yugto. Una, dumaan ang mga koponan sa maraming pagsubok at nakakuha ng sarili nilang mga kulay ng Holi. Pagkatapos, mula sa iminungkahing materyal, ang mga kalahok ay kailangang magtayo ng pinakamagagandang lungsod sa planetang ito. At pagkatapos na pag-isipan ng mga karibal ang himala ng pag-iisip ng arkitektura ng bawat isa - protektahan sila ng kanilang sariling mga katawan! Ang mga koponan ay nagsusuot ng mga puting T-shirt at dapat panatilihin ang pintura sa kanilang mga nilikha hangga't maaari. Kung mas malinis ang mga lungsod, mas mataas ang tsansa ng koponan na manalo. Ang "festival of riot of colors" na ito ay matatapos lamang sa pagkakaibigan, kabaitan at kapayapaan. At ang mga makukulay na larawan ng grupo ng kumpanya ay mag-iiwan ng mahabang alaala sa puso ng lahat ng kalahok.

24. Malaking lahi

Ang team building na "Big Race" ay isang game team building na batay sa sikat na larong palabas sa TV na "Big Race", "Cruel Intentions" at "Takeshi Castle". Mga kumpetisyon ng koponan, mahirap na gawain, pagtagumpayan ng mga paghihirap, paglaban sa takot - lahat ng ito at marami pang iba ay kailangang maranasan ng mga kalahok sa isang kapana-panabik at mahusay na inangkop na muling paggawa ng sikat na programa sa mundo, na minsang naimbento mismo ni Charles de Gaulle! Ang bawat kalahok ay magagawang subukan ang kanyang sarili sa iba't ibang iba't ibang at kumplikadong mga disiplina, ipahayag ang kanyang sarili bilang isang indibidwal at mag-ambag sa pangkalahatang tagumpay. Ang pananatiling alerto at ibigay ang lahat ay ang susi sa iyong tagumpay. Panatilihin ang iyong kapalaran sa pamamagitan ng buntot, at huwag mag-relax kahit isang segundo! Garantisado ang pagmamaneho at adrenaline.

25. Hinahabol ang suwerte

26. Larong "Wish Machine"

Ang mga kalahok ay nagtatrabaho sa mga koponan; ang laro ay pinamumunuan ng isang katulong na nakatalaga sa isang hiwalay na grupo ng mga entertainer. Ang napiling lugar ay isang country boarding house o parke. Layunin ng laro: kolektahin ang kotse na nawasak ng mga kontrabida. Ang layunin ng laro ay mahanap ang lahat ng bahagi ng mekanismo. Ang mga miyembro ng koponan ay natagpuan ang kanilang sarili sa isang ipinagbabawal na teritoryo, kung saan nawala ang mga fragment ng wishing machine. Ang paghahanap ay ang pangunahing gawain ng mga kalahok. Ang pagtagumpayan sa mga hadlang ang magiging pangunahing pagsubok ng katatagan. Sa panahon ng laro, nakikilala ang mga pinuno, nabuo ang espiritu ng pangkat, at nagiging emosyonal ang mga kasamahan sa isa't isa.

Kahit na ang pinaka nagkakaisang pangkat ay maaaring makaranas ng mga paghihirap, hindi pagkakasundo, hindi pagkakaunawaan at hindi pagkakaisa. Ang pagbuo ng koponan, sa esensya, ay isang modelo ng mga posibleng kahirapan. Ito ay mabuti kapwa para sa pagbubunyag ng mga kakayahan ng mga miyembro ng isang batang koponan, at para sa pagpigil sa "fighting spirit" ng mga taong nagkakaisa na sa trabaho. Ang pagtaas ng produktibidad sa paggawa, paglikha ng komportableng sikolohikal na klima, pagtitiwala, pag-unawa sa isa't isa at tulong sa isa't isa, mataas na pagganyak ng mga empleyado, pagbabawas ng turnover ng kawani, pag-akit ng pinakamahusay na mga kwalipikadong espesyalista - ito ang mga pangunahing layunin ng pagbuo ng koponan. Ang pagsasama-sama ng mga laro at pagsasanay ay nakakatulong sa mga kabataan na madama na sila ay bahagi ng isang koponan, at tumutulong sa mga residente na makapagpahinga at maalis ang naipon na negatibiti. Dagdag pa, ito ay masaya at kapana-panabik para sa mga tao sa lahat ng edad.

Kumusta, mahal na mga mambabasa! Sa artikulong ito ay pag-uusapan natin ang tungkol sa pagbuo ng koponan.

Ngayon ay matututunan mo ang:

Ano ang pagbuo ng koponan at ano ang mga layunin nito;
Anong mga uri ng pagbuo ng koponan ang naroroon;
Saang kumpanya ito ginagamit?

Ang pangarap ng sinumang pinuno ay isang pangkat na maaari mong ipagmalaki: nagkakaisa at palakaibigan, handang magtrabaho upang makamit ang mga karaniwang layunin.

Ngunit upang mag-ipon ng gayong pangkat, kailangan mong magkaroon ng karanasan at kaalaman. Pag-usapan natin ngayon kung paano makakatulong ang pagbuo ng pangkat sa pagbuo ng naturang pangkat.

Ano ang pagbuo ng koponan

Marahil marami ang nakarinig ng salitang ito kahit isang beses, ngunit hindi alam ang kahulugan nito. Kung isinalin mula sa Ingles, ang termino ay nangangahulugang "pagbuo ng koponan". Sa madaling salita, pagbuo ng koponan. Ito ay mga kaganapan na idinisenyo upang magkaisa ang koponan at pataasin ang kahusayan ng trabaho nito.

Isang maikling iskursiyon sa nakaraan

Ang mga kaganapang naglalayong pahusayin ang organisasyon ng koponan ay unang nagsimulang pigilan noong 40s ng huling siglo. Ang mga aktibidad na mas malapit hangga't maaari sa mga modernong ay nagsimulang gamitin sa Estados Unidos noong 50s. Sa ating bansa at sa mga bansang CIS, nagsimulang gamitin ang pagbuo ng koponan sa pagtatapos ng ika-20 siglo.

Ang unang paraan na nagsimulang gamitin ay ang pagsasanay sa negosyo. Unti-unting lumitaw ang iba.

Mga layunin sa pagbuo ng pangkat

Ang mga pangunahing layunin ng pagbuo ng koponan ay maaaring mabalangkas tulad ng sumusunod:

Lumikha ng isang pakiramdam ng pagkakaisa sa pagitan ng koponan;
Palitan ang mga damdamin ng mga empleyado ng isang pakiramdam ng pakikipagtulungan;
Sanayin ang mga tao na epektibong makipag-ugnayan sa isa't isa;
Bumuo ng pag-unawa at pagtitiwala sa bawat isa sa lahat ng empleyado;
Pagkaisa ang koponan, dalhin ang "espiritu ng koponan" sa isang mas mataas na antas;
Palakasin ang awtoridad ng pamamahala gamit ang mga impormal na kaganapan;
Bigyan ang mga empleyado ng pagkakataon para sa sikolohikal na kaluwagan.

Hindi lahat ng mga tagapamahala ay maaaring mag-ayos ng mga naturang kaganapan sa kanilang sarili, kaya madalas nilang ginagamit ang mga serbisyo ng mga kumpanyang nag-specialize sa pagbuo ng koponan. Buti na lang marami na sila ngayon.

Mga argumento laban sa pagbuo ng koponan

Hindi lahat ng empleyado ay nauunawaan kung paano ito naiiba sa mga corporate party at entertainment event kung saan nakikilahok ang buong team. At kung ikaw, bilang isang pinuno, ay masyadong nakatuon sa isang mahusay na resulta, may panganib na hindi mo ito makukuha.

Ang dahilan nito ay maaaring mga maling gawain na itinalaga sa mga tao, o ang pangkalahatang mababang antas ng organisasyon ng kaganapan.

At kung ang pagpapatupad ay ipinagkatiwala sa mga hindi kilalang kumpanya, sa pangkalahatan ay maaari mong makuha ang kabaligtaran na epekto: ang mga sitwasyon ng salungatan ay magsisimulang lumitaw sa koponan. Posible rin na ang mga problema ay maaaring lumitaw sa isang kumpanya na nagsasagawa ng isang awtoritaryan na paraan ng pamumuno.

Maaaring mukhang limitado lamang ang pagbuo ng koponan sa mga larong pang-sports. Ito ay isang maling akala. Oo, ang mga kaganapang nauugnay sa palakasan ay ang pinakasikat, ngunit marami pang mga kawili-wiling opsyon. Samakatuwid, tatalakayin pa natin ang pag-uuri ng pagbuo ng pangkat.

Paano ayusin ang pagbuo ng koponan sa iyong sarili

Kung nais mong ayusin ang mga katulad na kaganapan para sa iyong mga empleyado, pagkatapos ay bigyang pansin ang ilang mga rekomendasyon:

Magpasya sa iyong layunin at badyet. Pag-aralan kung ano ang gusto mong makamit sa mga aktibidad na ito at kung magkano ang handa mong gastusin dito.
Magpasya sa oras ng kaganapan. Mas magiging masigasig ang mga empleyado tungkol dito kung hindi mo sila pipilitin na gugulin ang kanilang katapusan ng linggo sa mga aktibidad. Magsagawa sa mga oras ng trabaho, na isinasaalang-alang ang workload ng iyong mga empleyado.
Humingi ng tulong sa mga propesyonal. Kumonsulta sa isang personnel development coach, sasabihin niya sa iyo kung paano isakatuparan ang lahat nang may maximum na epekto.
Pag-aralan kung gaano karaming oras ang gugugulin. Kung gusto mong mag-organisa ng away team building, alagaan ang transportasyon para sa mga empleyado;
Tiyaking masaya at kapana-panabik ang lahat. Ang maging interesado ang mga tao ang mahalaga. Ito ay malamang na hindi sila interesado sa pakikinig sa isang boring lecture tungkol sa team cohesion.
Ayusin ang tanghalian para sa mga empleyado. At hindi ito biro. Ang bawat tao'y mahilig sa masarap na pagkain, at kung ang kaganapan ay mahaba, ang dagundong ng mga gutom na tiyan ay tiyak na hindi makikinabang sa koponan.
Dapat maramdaman ng mga empleyado na sila ay pantay-pantay sa isa't isa. Magiging matagumpay ang lahat kung mauunawaan ng lahat ng mga kalahok na sila ay nasa parehong antas, hindi alintana kung sino ang sumasakop sa anong posisyon.
Bigyan ang iyong koponan ng hamon na hahamon sa iyong mga empleyado sa abot ng kanilang kakayahan..
Ayusin ang feedback. Ilang araw pagkatapos ng kaganapan, magsagawa ng hindi kilalang survey, hayaan ang lahat na isulat kung ano ang kanilang iniisip tungkol sa pagbuo ng koponan. Pagkatapos pag-aralan ang lahat ng mga komento at opinyon, mauunawaan mo kung ano ang ginawa nang tama at kung ano ang kailangang gawin.

Ano ang team building?

Ang istraktura ng pagbuo ng koponan ay kinabibilangan ng: mga laro, pagsasanay, pagsasanay.

Kung pinag-uusapan natin ang pangkalahatang pag-uuri, ganito ang hitsura:

Mga makasaysayang kaganapan: pinapayagan ka nilang mag-transform sa alinman sa Pharaoh Cheops o Charlemagne;
Mga malikhaing kaganapan: mula sa paglikha ng mga musikal na grupo hanggang sa pagpipinta ng mga larawan at pagtatanghal ng mga dula;
Pagbuo ng pangkat ng sikolohikal: nagsasangkot ng pagsubok, pagsasagawa ng mga gawain na may kaugnayan sa sikolohiya;
: Maaari ka ring tumakbo sa mga bag, o kahit na tumalon ng lubid. Kadalasang nakaayos sa labas;
Exotic na pagbuo ng koponan: Ang koponan ay naghahanda ng masalimuot, multi-step na ulam. Pinagsasama-sama ng ganitong uri ng pagluluto ang mga tao.

Ngayon tingnan natin ang bawat uri.

Pagbuo ng pangkat ng kumpanya

Una sa lahat, subukan nating malaman kung bakit ito gaganapin?

Sa tulong nito, maaaring malutas ng isang tagapamahala ang ilang mahahalagang gawain nang sabay-sabay, katulad:

Tulungan ang mga bagong empleyado na maging komportable sa koponan;
Resolbahin ang sitwasyon ng salungatan na lumitaw;
Gantimpalaan ang mga empleyado para sa mabuting trabaho;
Turuan ang iba't ibang departamento ng kumpanya na epektibong makipag-ugnayan sa isa't isa.

Mahalaga na ang ganitong uri ng pagbuo ng koponan ay maaaring isagawa sa iba't ibang mga format. Maaari itong maging aktibo, malikhain, sa anyo ng isang paghahanap o kumpetisyon.

Mayroon ding isang bagay bilang "mga full immersion na laro," kapag itinuturing ng mga empleyado na natural ang lahat ng nangyayari, habang ang lahat ng mga sitwasyon ay tinatalakay at itinatanghal nang maaga.

Ang tinatawag na "mga sketch" ay dapat isama sa mga programa ng corporate team building. Sa anumang kaso, ang mga espesyalista, at maging ang buong departamento, ay may mga reklamo laban sa isa't isa. Panatilihin ang negatibiti sa pinakamaliit, gumamit ng katatawanan.

Para sa mga bata, ang pagbuo ng koponan ay isang paraan kung saan ang mga bata sa isang koponan ay nagiging mas malapit at bumuo ng komunikasyon sa isa't isa. Ito ay isang kasangkapan upang palakasin ang koponan.

Kapag may iba't ibang kompetisyon, natututo ang mga bata na makipag-ugnayan sa isa't isa. Kadalasan ang pagbuo ng pangkat para sa mga bata ay isinasagawa ng mga guro sa elementarya na gustong makipagkaibigan ang mga bata sa klase.

Upang maglaro ng karamihan sa mga larong inaalok sa ibaba, halos walang kagamitan ang kinakailangan. Bilang karagdagan, maaari itong gaganapin sa loob ng bahay, sa isang palaruan para sa isang malaking bilang ng mga bata. At siyempre, kailangan itong isagawa sa isang nakakaaliw na paraan, gamit ang ilang maliwanag na balangkas.

Pagkatapos ng bawat laro, nararapat na talakayin sa mga bata kung ano ang ginawa ng bawat isa sa kanila upang makamit ang layunin. Hayaang malaman ng mga bata ang kakanyahan ng mga gawain sa kanilang sarili; hindi na kailangang gawing format ng panayam ang format ng laro.

Ngayon tingnan natin ang ilang mga halimbawa ng mga kawili-wiling laro para sa mga bata.

Mga halimbawa ng laro

Game No. 1. "Pasulong"!

Kailangan mong pumili ng isa mula sa isang grupo ng mga bata. Hayaang gawin ito ng mga bata sa kanilang sarili. Ang batang napili ay lumayo sa ibang mga bata. Ang iba pang mga bata ay nakatayo sa isang bilog sa isang maikling distansya mula sa isa't isa. Ang bata na unang napili ay nagiging pinuno. Maaari niyang piliin ang kanyang lugar sa pagitan ng sinumang dalawang manlalaro.

Ang mga bata ay kailangang bigyan ng babala na maaari lamang nilang sabihin ang isang salita: "Pasulong!"

Pagkatapos ay ipakpak ang iyong mga kamay, nangangahulugan ito na nagsimula na ang laro. Ang nagtatanghal ay tumitingin sa isang tao mula sa bilog at naghihintay para sa kanya na sabihin ang "Ipasa!" Nang tumunog ito ay nagsimula na itong lumipat sa kinaroroonan ng batang nagsabi nito. Ang kakanyahan ng buong laro ay ang sinumang kalahok na magsasabi ng utos na "Ipasa!" ay mabilis na maririnig ito mula sa isa pang manlalaro at pinalaya ang kanyang lugar para sa kanya.

Kung nagawa ng mga bata nang maayos ang gawain, maaari kang mag-ayos ng isang nakatakdang kompetisyon.

Laro No. 2. Hoop.

Ang tanging kagamitan na kakailanganin mo ay isang hoop. Hilingin sa mga bata na tumayo sa isang mahigpit na bilog, na ang isang kamay sa loob ng bilog, nakataas sa antas ng ulo. Ipaliwanag sa mga bata na kailangan nilang itaas ang isang daliri ng kamay na nakataas. Maglagay ng singsing sa ibabaw ng mga daliring ito.

Ipaliwanag na hindi mo maaaring hilahin ang hoop o saluhin ito gamit ang iyong mga daliri.

Ang susunod na gawain ay ibaba ang hoop sa sahig. Bigyan ng pagkakataon ang mga bata na malaman kung paano ito gagawin. Sila ang gagawa ng sarili nilang desisyon, huwag sabihin sa kanila.

Kapag natapos na ang laro, hilingin sa mga bata na sabihin kung anong mga paghihirap ang kanilang naranasan.

Numero ng laro 3. Sinaunang banga.

Ang imbentaryo sa larong ito ay magiging isang ordinaryong garapon ng salamin. Maglagay o magbuhos ng isang bagay dito. Ang mga bata ay dapat tumayo sa isang bilog. Magtakda ng mga limitasyon para sa isa o higit pang mga bata, tulad ng mga blindfold.

Ipakita sa mga bata ang garapon at sabihin sa kanila na kailangan itong ipasa sa isa't isa. Hindi mo ito mai-drop, hindi mo rin maitatapon ang mga nilalaman. Kung ang lata ay napunta sa sahig, ang laro ay magsisimula muli.

Sa pagtatapos ng laro, maaari mong talakayin sa mga bata ang kanilang mga aksyon at taktika. Hayaang sabihin sa iyo kung paano nila nakayanan ang gawain.

Mga halimbawa ng mga laro sa pagbuo ng koponan (para sa mga matatanda)

Laro Blg. 1. Kolektahin ang sagisag.

I-print ang logo ng iyong kumpanya sa isang regular na sheet ng papel, sa kulay lamang. Pagkatapos ay i-cut ito sa ilang piraso. Dapat i-assemble ng bawat team ang logo nito nang mas mabilis kaysa sa pangalawa.

Laro Blg. 2. Paglalaro ng mga salita.

Ang bawat empleyado ay binibigyan ng isang palatanungan na naglalaman ng mga pagdadaglat, ang kahulugan nito ay alam lamang ng mga nagtatanghal. Ang bawat isa na may questionnaire ay kailangang magdagdag ng linya mula sa isang kanta o tula sa mga pagdadaglat.

Ang mga koponan ay binibigyan ng 15 minuto upang makabuo ng isang hindi pangkaraniwang at kapansin-pansing ad para sa iyong kumpanya. Ang koponan na lumikha ng pinakanakakatuwa at hindi malilimutang ad ang mananalo.

Hindi karaniwang pagbuo ng koponan

Ang sinumang nagpaplano ng gayong kaganapan ay dapat na maunawaan na ang kaganapan ay dapat na espesyal.

Ngayon ay posible na bumuo ng maraming mga kagiliw-giliw na mga sitwasyon:

Extreme team building;
Pagbuo ng koponan sa opisina;
Pagbuo ng koponan ng lana;
Pagtikim;
Flash mob;
Pagsusulit sa larangan.

Aktibong pagbuo ng koponan

Maaari kang pumili ng anumang lokasyon para sa naturang kaganapan: isang boarding house, isang sanatorium, isang sentro ng turista, sa baybayin lamang ng isang reservoir o sa gilid ng isang kagubatan. Ang pangunahing bagay ay ang koponan ay komportable.

Ang ganitong uri ng pagbuo ng koponan ay karaniwang nakatuon sa isport: mga karera sa cross-country, karera, mga kumpetisyon sa football at volleyball, mga karera sa ATV, at mga kumpetisyon sa orienteering ay nakaayos.

Ang mahalagang bagay dito ay ang kaganapang ito ay nakakatulong sa koponan na hindi lamang mag-recharge nang may sigla at mabuting kalooban, ngunit ipakita din ang kanilang mga kakayahan sa pagkamit ng mga layunin.

Pagbuo ng koponan sa loob ng bahay

Kung ang isang hindi malusog, at salungatan na kapaligiran ay naghahari sa isang kumpanya, ang pagganap ng mga empleyado ay bumababa nang husto. Nagiging sanhi ng pagbaba ng produktibidad ang mga mahirap na relasyon at tumaas ang turnover ng empleyado. pinahihintulutan ka ng opisina na makahanap ng solusyon sa problemang ito.

Ang iba't ibang mga pagsasanay at kumpetisyon ay magpapataas ng pagkakaisa ng mga empleyado at mapapawi ang mga salungatan.

Halimbawa. Nagsasagawa ng isang pampakay na laro. Ang lahat ng mga interesadong empleyado ay nahahati sa mga pangkat, at ang bilang ng mga kalahok ay hindi limitado. Ang nagtatanghal ay gumagawa ng isang panukala upang magsagawa ng isang pagsisiyasat. Ang mga tao ay naghahanap ng mga sagot sa kanilang mga tanong gamit ang ilang partikular na kagamitan. Ang koponan na unang sumasagot sa lahat ng mga tanong ang mananalo.

Ang ganitong mga laro ay nagkakaisa sa koponan, nagpapabuti sa mood ng mga empleyado, at nagpapataas ng kanilang antas ng pagganap.

Ang mga pangkat ng 5-10 tao bawat isa ay nabuo. Isang kapitan ang pipiliin para sa bawat koponan, at isang motto ang inihayag na susundin. Ang lahat ng miyembro ng koponan ay nakikibahagi sa pagtagumpayan ng mga hadlang at paggalugad sa lugar.

Tandaan natin na ang pisikal na aktibidad ay hindi sa lahat ng pangunahing bagay; ito ay mahalaga na ang mga miyembro ng koponan ay magtatag ng mutual na pag-unawa at pakikipag-ugnayan sa kanilang mga sarili.

Ang mga miyembro ng koponan mismo ang sumusuri sa kanilang mga aksyon at sinusuri ang mga pagkakamali na kanilang nagawa. Kung ang isa sa mga koponan ay mayroon ding pinuno, ang tiwala sa kanya ay tumataas nang maraming beses.

Mga sitwasyon sa pagbuo ng koponan: karaniwan at hindi karaniwan

Tulad ng ipinangako kanina, narito ang iba't ibang mga senaryo para sa pagbuo ng koponan. Inaasahan namin na ang mga ito ay magiging kapaki-pakinabang sa aming mga mambabasa.

1. Kumpetisyon ng pangkat na "Ideal na Produkto".

Layunin Ang kumpetisyon na ito ay nagsisilbi upang bumuo ng isang bagong pagtingin sa produkto o serbisyo na ginawa o ibinigay ng iyong kumpanya.

Pag-unlad ng kumpetisyon: Hinahati namin ang koponan sa mga koponan, pinakamababa sa 3, maximum na 7 tao sa isa. Gumuhit kami ng mga card nang maaga kung saan nakasulat ang mga katangian ng mga kalakal na ginawa ng kumpanya. Halimbawa: abot-kaya, sariwa, at iba pa. Ang koponan ay pipili ng anumang 10 card para sa kanilang sarili, batay sa mga ito, ay gumagawa ng isang pagtatanghal.

Pinipili ng ibang mga koponan ang kalidad ng produkto na itinuturing nilang pangunahing isa sa pagtatanghal ng kanilang mga kalaban. Bilang resulta, ang isang listahan ng iba't ibang mga katangian ay nabuo.

Ito ay ginagamit upang bumuo ng isang saloobin sa isang produkto o serbisyo.

2. Quest "Mga Kayamanan ng Flint".

Kakanyahan: Ang koponan ay nagtatapos sa isang isla kung saan ang kayamanan ng pirata na si Flint ay nakatago sa isang dibdib. Upang mahanap ang mga ito, kailangan mong ibahin ang anyo sa mga pirata at pumasa sa mga pagsubok. Ang pangunahing gawain ay upang maunawaan kung ano ang ibig sabihin ng espiritu ng pangkat.

Pag-unlad ng paghahanap: Pinipili ng bawat koponan ang kanilang pangalan, mga motto at mga kapitan. Pagkatapos ay hihilingin sa mga pangkat na kumpletuhin ang mga pagsusulit, tulad ng:

Paglutas ng mga logic puzzle;
Mapanakop na taas;
Mga personal na hamon para sa bawat manlalaro (nakaayos ayon sa uri ng mga hamon sa larong Fort Boyard).

Kapag nakumpleto ng mga koponan ang lahat ng mga gawain, ang lahat ng mga pahiwatig na nakita nila ay pinagsama sa isang card. Pagkatapos ang lahat ng mga grupo ay sumasailalim sa isang pagsubok na karaniwan sa lahat. Sa panahon nito, nahanap din nila ang mga kayamanan ni Flint: isang tolda, mga bahagi ng isang wigwam o kubo. Pinagsama-sama nila ang lahat.

Siyempre, ang mga kayamanan ay maaaring maging anuman, hindi palaging katulad ng sa halimbawa.

Sa pagtatapos ng programa, ang mga pennants at diploma ay iginawad. Pagkatapos ay tinalakay nila ang mga resulta ng paghahanap at mga paraan upang makamit ang layunin.

3. Larong "Mga Pag-uusap sa Dilim".

Bilang ng mga kalahok: minimum - 2, maximum - 30.

Target: palakasin ang pangkat, pag-isahin ito, gamit ang epekto ng kadiliman.

Pag-unlad ng laro: Ang mga kalahok ay binibigyan ng iba't ibang gawain upang tapusin.

Tukuyin sa dilim kung gaano kalaki ang silid;
Lutasin ang isang spatial na problema nang magkasama.

Sinasabi ng mga eksperto na sa oras ng naturang pagsasanay, madaling matukoy kung sino ang "anti-lider" sa koponan.

4. Lana na kumot.

Ito ay unti-unting nakakakuha ng katanyagan sa Russian Federation. Ito ay kadalasang hindi isang sesyon ng pagsasanay, ngunit isang laro na tumatagal ng mga 20 minuto.

Progreso ng kaganapan: Ang nagtatanghal ay nagpapakita sa mga kalahok ng isang bola ng lana. Pagkatapos ay ibinato niya ito sa isa sa mga kalahok, ito ay kung paano nilikha ang unang komunikasyon. Iniwan ang sinulid sa kanyang mga kamay, ang kalahok na ito ay inihagis ang bola sa susunod.

Ang iba pang mga kalahok ay kailangan ding bigyan ng mga bola, na inililipat sa isa't isa sa parehong paraan. Ang bulwagan ay unti-unting tatakpan ng isang kumot ng lana.

Sa panahon ng laro, ang mga tao ay nagiging mas nakakarelaks, sila ay nagsasaya, at sa parehong oras, ang isang koneksyon ay naitatag sa pagitan nila. Ang prinsipyo dito ay simple: kung paano kumilos ang bawat tao ay tumutukoy kung ang buong kaganapan ay magiging matagumpay.

5. Alisin ang buhol.

Target: bumuo ng mga kasanayan sa pagtutulungan ng magkakasama.

Progreso ng kaganapan: Ang lahat ng mga kalahok ay nakatayo sa isang bilog at magkahawak-kamay. Ang gawain ng pinuno ay lituhin ang singsing na ito, at ang gawain ng koponan ay alisin ito sa pinakamaikling posibleng oras nang hindi masira ang singsing.

Bilang resulta, nagiging malinaw kung paano nakikipag-ugnayan ang mga empleyado sa isa't isa. Gaano sila kahusay magtulungan upang makamit ang isang layunin?

6. Larong “Pagtawid sa Latian”.

Ang kaganapan ay gaganapin sa loob ng bahay.

Target: pag-isahin ang mga tao sa isang pangkat, turuan silang makinig sa mga opinyon ng bawat isa.

Imbentaryo: mga sheet ng A4 na papel.

Pag-unlad ng laro: isang paikot-ikot at mahirap na landas sa latian ay iginuhit sa sahig.

Ang bawat miyembro ng koponan ay binibigyan ng isang piraso ng papel, ito ay isang "bump" sa latian. Ang bawat kalahok ay dapat tumapak sa kanyang sariling bukol at tumawid sa latian. Ngunit sa latian ay nabubuhay ang isang kahila-hilakbot at gutom na buwaya, na humihila patungo sa sarili nito ang mga hummock na nananatiling walang laman. Samakatuwid, ang manlalaro ay dapat palaging nakatayo sa "bump".

Ang buong koponan ay dapat tumawid sa latian nang paisa-isa, na nagpapanatili ng kumpletong katahimikan. Mukhang simple, ngunit sa pagsasanay ay nangangailangan ito ng maraming pagsisikap, lalo na kung maraming tao sa koponan.

Ito ay nangyayari na maaari ka lamang gumawa ng paglipat sa ika-5 na pagtatangka, kapag ang koponan ay naging isang solong organismo.

7. Orkestra.

Target: Suriin kung ang koponan ay gumagana nang magkakaugnay.

Pag-unlad ng laro: Ang isang maikling parirala na naglalaman ng mga bantas, panipi at espasyo ay ipinapakita sa screen sa pamamagitan ng projector o sa isang interactive na whiteboard.

Ang gawain ng koponan ay ang pagbigkas ng parirala, ngunit hindi gumagamit ng mga salita. Upang gawin ito, ang lahat ay dapat pumalakpak nang sabay-sabay para sa mga patinig, stomp para sa mga katinig, at tumayo at umupo para sa mga bantas, panipi at puwang. Syempre, at the same time.

Ang resulta ay nakakatawa at nagbubunyag nang sabay-sabay: hanggang sa maisip ng mga miyembro ng koponan na ilagay sa gitna ang isa na "magsasagawa" ng orkestra, hindi posible na maisakatuparan ang lahat ng maayos.

8. Pagtikim.

Ito ay pinaka-maginhawa upang ipatupad ang programang ito sa Crimea, o sa isang rehiyon ng Russian Federation kung saan isinasagawa ang winemaking. Ang mga kalahok ay binibigyan ng paglilibot sa ubasan at doon gaganapin ang mga kumpetisyon.

Progreso ng kaganapan: ang mga tao ay nahahati sa mga pangkat ayon sa kanilang kalooban, na ang bawat isa ay yumuyurak ng mga bungkos ng ubas, at pagkatapos ay lalabas ang pangalan ng isang bagong uri ng alak, ang hugis at label para sa bote, at gumagawa ng isang pagtatanghal ng kanilang produkto.

Ito ay isang mahusay na pagpipilian para sa pakikipagtulungan sa mga empleyado ng departamento ng pagbebenta. Ang mga pinuno ay nakilala, ang mga koponan ay nagkakaisa, ngunit ang lahat ng ito ay nangyayari sa isang positibong kapaligiran, at ang pagsasanay ay nagtatapos sa isang pagtikim.

9. Pagsasagawa ng mga pagsusulit sa larangan.

Ang pagpipiliang ito ay ginagamit ng medyo matapang na pinuno. Ngunit ito ay isang mahusay na paraan upang makita ang iyong mga empleyado sa pagkilos.

Progreso ng kaganapan: Kumuha kami ng maraming empleyado hangga't gusto namin, kahit para sa buong kumpanya, kahit para sa isang departamento. Ang venue ay ang buong lungsod kung saan matatagpuan ang kumpanya. Dalhin lamang ng mga kalahok ang mga pinakakailangang bagay.

Hinihikayat ang mga empleyado na kumpletuhin ang mga takdang-aralin sa buong lungsod. Sa larong ito, walang pagpipilian ang mga tao kundi ipakita ang kanilang mga kakayahan.

Sa una, ang ganitong laro ay maaaring mapansin nang may pag-iingat, ngunit unti-unti ang proseso ay napaka-mapang-akit para sa mga empleyado. At ang pagdaraos ng ganoong laro ay makakatulong sa pamamahala na maunawaan kung ano ang nangyayari sa koponan at kung ano talaga ang mga relasyon sa pagitan ng mga empleyado.

10. Pagdiriwang ng pelikula.

Ang programa ay maaaring gamitin upang magtrabaho kasama ang isang pangkat ng hanggang 150 empleyado.

Target:

Pagbutihin ang kapaligiran sa koponan;
Itaas ang espiritu ng pangkat;
Pagsama-samahin ang mga tao sa emosyonal;
Ilabas ang malikhaing potensyal ng mga empleyado;
Dagdagan ang tiwala ng mga tao sa isa't isa

Progreso ng kaganapan: ang mga koponan ay lumikha ng isang pelikula mula sa sandaling nabuo ang script hanggang sa pagtanggap ng pinakahihintay na parangal.

Ang programa ay may tatlong yugto: sa una, ang mga kalahok ay kasangkot sa pagtalakay sa gawain, sa pangalawa, ang bawat koponan ay gumagawa ng kanilang sariling pelikula, sa pangatlo, ang lahat ay nagtatanghal ng kanilang mga likha.

11. Paglikha ng mga bagay mula sa karton.

Target: hikayatin ang pangkat na makipag-ugnayan sa pamamagitan ng magkasanib na pagkamalikhain.

Progreso ng kaganapan: ang mga empleyado ay binibigyan ng tape, papel, karton, pandikit at gunting. Ang gawain ay maaaring bumuo ng anumang bagay mula sa karton: paglikha ng isang malaking life-size na papet o isang racing car.

Sa dulo, ang mga resulta ay summed up, ang nanalong koponan ay tumatanggap ng pangunahing premyo, ang natalong koponan ay isang insentibo.

12. Paglikha ng chain reaction.

Target: pagsisiwalat at pagsusuri ng malikhaing potensyal ng mga empleyado ng kumpanya.

Progreso ng kaganapan: Ang pinuno ay nagbibigay sa mga miyembro ng koponan ng mga gawain - upang mag-ipon ng isang larawan mula sa mga domino o upang bumuo ng isang seksyon ng isang chain mula sa mga magnet. Isang oras ang inilaan para sa lahat, pagkatapos ay dapat na sarado ang circuit. Ang pinakamahalagang bagay: ang dulo ng isang seksyon ng chain ay dapat na simula ng isa pa.

Sa dulo, magsisimula kami ng isang chain reaction: ang buong chain ay dapat gumana bilang isang solong kabuuan.

13. Apocalypse at mga zombie.

Upang magsagawa ng naturang pagsasanay kailangan mong magkaroon ng ilang mga gastos sa pananalapi. Ang esensya nito ay ang mga sumusunod: nag-iimbita sila ng mga aktor na magpo-portray ng mga zombie. Ang kanilang gawain ay salakayin ang mga empleyado na nagpapanggap bilang mga nakaligtas sa apocalypse.

Ang senaryo na ito ay nagbibigay-daan sa iyo na makilala ang mga pinuno ng pangkat, bumuo ng ugali ng pakikinig sa kanila at gawin ang kanilang sinasabi.

Bilang karagdagan, bilang isang resulta ng naturang pagsasanay, ang mga relasyon sa pagtitiwala ay binuo sa koponan.

14. Maghanap ng ginto ni McKenna.

Target: turuan ang koponan na suportahan ang bawat isa, dagdagan ang kahusayan ng pakikipag-ugnayan.

Mga kalahok: pangkat ng hanggang 100 katao.

Imbentaryo: mga mesa, upuan.

lugar: maaaring isagawa sa loob o labas ng bahay sa mainit na panahon.

Pag-unlad ng programa: Ipinaliwanag ng host ang layunin ng kaganapan - upang mahanap ang lahat ng mga kayamanan, matukoy kung aling susi sa dibdib ang tama (kailangan mong ipakita ang ilang mga susi na may iba't ibang pagnunumero), lutasin ang mga lohikal o matematikal na problema. Ang lahat ng mga koponan ay binibigyan ng mga folder na naglalaman ng mga hanay ng mga key, chips at mga gawain.

Ang bawat koponan ay pumipili ng isang kapitan, bubuo ng sarili nitong diskarte at lutasin ang mga iminungkahing problema.

Ang nanalong koponan ay iginawad sa pangunahing premyo.

15. Mga kurso sa lubid.

Ito ay isang aktibong pagsasanay, dito kailangan mong pagtagumpayan hindi lamang pisikal, kundi pati na rin emosyonal na mga hadlang. Ang bawat pagsubok ay isang malayang gawain.

Kung ang pagsasanay ay isinasagawa para sa mga tinedyer, dapat itong nasa ilalim ng patnubay ng isang may sapat na gulang. Gayunpaman, ang bawat koponan ay hindi dapat magkaroon ng higit sa 12 kalahok.

Ang isang kinakailangan ay ang lahat ng kalahok ay makumpleto ang mga gawain; kung hindi bababa sa isa ang nabigo, ang buong grupo ay babalik sa kanilang panimulang posisyon.

Mga halimbawa ng mga gawain:

Ang buong koponan ay dapat umupo sa isang katamtamang laki ng banquette o upuan. Ang parehong mga binti ay dapat na alisin mula sa lupa, at ito ay dapat na mapanatili nang hindi bababa sa 5 segundo.
Bago ang kaganapan, ang isang web ay hinabi mula sa mga lubid, na may bilang ng mga cell na tumutugma sa bilang ng mga kalahok sa laro. Ang pangunahing layunin ay upang madaig ang web bilang isang grupo nang hindi ito hinahawakan. Kung may humipo sa web, babalik ang buong grupo at sisimulan muli ang pagsubok.

Maaaring may iba pang mga pagpipilian sa pagtatalaga. Ang lahat ay nakasalalay sa bilang ng mga kalahok, pati na rin ang kanilang edad at pisikal na kakayahan.

Pagkatapos ng pagsasanay, maaari mong talakayin ang mga resulta at hilingin sa mga bata na sabihin kung ano ang itinuro sa kanila ng kursong ito.

16. Dance therapy.

Isang napaka-sariwa at orihinal na pagpipilian. Bagaman, kapag nag-aalok nito sa mga empleyado, maaari kang makatagpo ng mga pagtutol.

Kakanyahan: Ang musika ay may positibong epekto sa mga nervous system ng mga tao at nakakatulong na mapawi ang sikolohikal na stress. At ang pagsasayaw at paggawa ng mga ehersisyo bilang bahagi ng isang koponan ay ginagawang mas palakaibigan ang koponan.

Imbentaryo: tanging ang sports uniform na dapat isuot ng mga kalahok.

Ang mga gawain ay maaaring ibang-iba: mula sa paglikha ng isang bilog na sayaw hanggang sa pagsasayaw sa dilim.

Sa panahon ng pagsasanay, ang mga tao ay nagbubukas, huminto sa pagiging mahiyain, at nag-aalis ng mga panloob na bloke. Malaki ang naitutulong nito sa karagdagang komunikasyon sa mga kliyente ng kumpanya.

17. "Eroplano".

Target: ipakilala ang mga bagong empleyado sa pangkat.

Pag-unlad ng pagsasanay: Ang bawat manlalaro ay gumagawa ng isang eroplano mula sa makapal na papel. Ito ay mahalaga upang maiwasang matangay ng hangin ang eroplano. Sa eroplano, lahat ay nagsusulat tungkol sa kanilang sarili ng anumang personal na impormasyon na itinuturing nilang kinakailangan. Halimbawa, sasabihin niya ang tungkol sa kanyang mga plano sa bakasyon, ang kanyang pangarap sa pagkabata, at iba pa.

Matapos mapunan ang mga form, inilunsad ng lahat ang mga eroplano. Ang may-ari ng eroplano na lumilipad sa pinakamalayo ay tumatanggap ng premyo. Pagkatapos ay tatakbo ang lahat, kukunin ang anumang eroplano at muling ilulunsad ang mga ito.

18. Pagtatayo ng isang kuta.

Target: turuan ang mga miyembro ng pangkat kung paano makipag-ugnayan sa mahihirap na sitwasyon. Mas mainam na gugulin ito sa mainit-init na panahon sa kalikasan.

Pag-unlad ng laro: Ang lahat ng empleyado ay nahahati sa 2 pangkat. Piniringan sila ng nagtatanghal.

Inilalagay sa clearing ang malalaking kahon at balde na puno ng tubig. Ipinaliwanag sa bawat koponan na kailangan nilang bumuo ng isang kuta sa paligid ng kanilang sarili mula sa mga magagamit na kahon. Bukod dito, ang lahat ng mga miyembro ng koponan ay dapat na nakakulong sa loob ng kuta na ito.

Para sa kontrol, itinalaga ang mga tagamasid na ang mga mata ay hindi nakatali. Kung ang isang tao ay natagpuan ang kanyang sarili sa labas ng kuta, ang mga tagamasid ay nagbubuhos ng tubig sa kanya.

Ang ganitong uri ng pagbuo ng koponan ay nagtatapos sa isang talakayan, ang bawat koponan ay nagpapahayag kung ano ang nagustuhan nila at kung ano ang hindi nila gusto.

19. Pagtatayo ng tore.

Ang prinsipyo dito ay kapareho ng sa nakaraang pagsasanay: ang mga empleyado ay nahahati sa mga koponan sa kalooban.

Pag-unlad ng laro: Ang bawat koponan, sa isang tiyak na oras, ay nagtatayo ng isang tore mula sa mga materyales na nahanap nito - mga folder, libro, stationery, at iba pa.

Ang pangkat na nagtayo ng pinakamataas na tore ay iginawad.

20. Pagsasama-sama ng pagbuo ng pangkat.

Mas mainam na gawin ito sa labas, dahil nangangailangan ito ng maraming espasyo.

Progreso ng kaganapan: Hinahati ng pinuno ang lahat sa 2 pangkat. Ang bawat kalahok ay tumatanggap ng isang piraso ng papel at isang panulat. Ang bawat koponan ay dapat bumuo ng pinakamalaking bilang ng mga salita mula sa mga titik na bumubuo sa pangalan ng kumpanya. Bilang resulta, lalabas ang 2 pinakamahusay na manlalaro, na ang bawat isa ay nagiging kapitan.

Ang mga kapitan ay may karapatan na pumili ng kanilang sariling mga miyembro ng koponan. Ngunit mayroong isang maliit na nuance dito: pinipili ng lahat ang mga taong komportable siya. Ito ang dahilan kung bakit hinihiling sa mga kapitan na lumipat ng koponan. Pipilitin nito ang mga empleyado na makipag-usap at makipag-ugnayan sa mga hindi nila partikular na gusto.

Ngayon ay maaari mong simulan ang kumpetisyon mismo.

Unang gawain: pagbuo ng mga pangalan at motto ng koponan.

Pangalawang gawain: ang mga empleyado ay dapat magkapit-kamay upang bumuo ng isang human chain. Kaya, dapat nilang maabot ang isang bagay na malayo sa kanila. Sa kasong ito, hindi mo basta-basta mailalabas ang item; upang gawin ito, kailangan mong tanggalin ang mga item ng damit at iunat ang mga ito nang magkasama.

Ang pangkat na unang nakakumpleto ng gawain ay makakatanggap ng isa pang gawain.

Batay sa mga resulta ng lahat ng mga kumpetisyon, ang nanalong koponan ay tumatanggap ng isang tasa at, posibleng, isang karagdagang araw ng pahinga.

Konklusyon

Upang buod, nais kong sabihin na ang paghahanda ng mga naturang kaganapan at pagdaraos ng mga ito ay hindi isang mahirap na gawain kung kumunsulta ka sa mga propesyonal sa larangang ito. Sa ilang mga kumpanya, ang mga naturang pagsasanay ay isinasagawa ng mga in-house na psychologist at ginagawa nila ito nang maayos.

Maaari kang bumaling sa mga propesyonal na kumpanya na gumagamit ng mga modernong teknolohiya at maaaring magdirekta ng anumang laro sa direksyon na kinakailangan.

Tulad ng para sa mga senaryo, maaari mong gamitin ang aming pagpili, pati na rin bumuo ng iyong sariling mga natatanging ideya at bigyang-buhay ang mga ito.

Konsepto "pagbuo ng koponan" ay naririnig ng bawat nagtatrabaho, ngunit kung magsisimula kang magtanong sa paligid, marami ang maglilimita sa kanilang sarili sa kahulugan lamang - "libangan ng pangkat ng trabaho sa isang impormal na setting." At sila ay magiging tama, ngunit bahagyang lamang. Sa artikulong ito, titingnan natin kung ano talaga ang pagbuo ng koponan, sino ang nangangailangan nito at bakit, at kung may anumang kahulugan ito.

Tinukoy ng Wikipedia ang konseptong ito bilang mga sumusunod: pagbuo ng pangkat, o pagbuo ng pangkat ay isang terminong karaniwang ginagamit sa isang konteksto ng negosyo at inilapat sa isang malawak na hanay ng mga aktibidad upang bumuo at mapabuti ang pagganap ng koponan. Sa madaling salita, ang pagbuo ng koponan ay isang hanay ng mga aktibong aktibidad na naglalayong pag-isahin ang koponan at pagbuo ng mga kasanayan sa paglutas ng mga karaniwang problema sa isang koponan.

Tulad ng nakikita natin, ang pag-unawa ng karamihan sa mga tao sa konsepto ng "pagbuo ng koponan" ay hindi masyadong mali dahil naiintindihan nila ito bilang pagpapatibay ng mga ugnayan sa pagitan ng isang grupo ng mga empleyado. Gayunpaman, may mga makabuluhang pagkakaiba sa pagitan ng isang "grupo ng mga empleyado" at isang "pangkat", na kinilala ng mga mananaliksik na sina Tuckman at Jensen noong 1977.

Koponan

Grupo

Ang pakikipaglaban para sa personal na kalamangan ay hindi hinihikayat. Ang mga mutual na konsesyon ay kinakailangan at hinihikayat na i-maximize ang sama-samang mga resulta.

Itinuturing ng mga kalahok ang trabaho bilang kanilang sariling negosyo.
Inilalapat ng mga kalahok ang kanilang mga natatanging kakayahan upang magtrabaho sa mga layunin ng pangkat. Ang mga panukala ng ibang tao ay binuo at sinusuportahan.
Ang mga kalahok ay hayagang nagpapahayag ng mga ideya at nagpapalitan ng impormasyon.
Ang salungatan ay itinuturing na isang pagkakataon para sa pagsilang ng mga bagong ideya at hindi nagpapabagal sa pag-unlad patungo sa layunin.
Sinisikap ng mga kalahok na maunawaan ang mga opinyon ng kanilang mga kalaban.

Ang mga independyenteng indibidwal ay nagtatanggol sa kanilang sariling mga interes.

Tinitingnan ng mga miyembro ng grupo ang kanilang trabaho bilang mga empleyado.

Ang mga bagong panukala ay nahihirapan sa paghahanap ng suporta. Kinakailangan ang lobbying ng mga interes.

Ang mga miyembro ng grupo ay hindi nagtitiwala sa ilan sa kanilang mga kasamahan.

Hindi maaalis ng mga miyembro ng grupo ang mga salungatan na nagpapabagal sa kanilang trabaho. Ang mga hindi pagkakasundo ay itinuturing na mga hadlang.

Mas gusto ng mga miyembro ng grupo na palakasin ang kanilang sariling mga posisyon.

Talahanayan 1 - Pagkakaiba sa pagitan ng isang pangkat at isang pangkat

Samakatuwid, hindi mo dapat malito ang pagbuo ng koponan sa isang corporate party ng Bagong Taon. Palaging ipinapalagay ng pagbuo ng koponan ang pagkakaroon ng ilang mga layunin, halimbawa:

1. Pagbuo ng mga kasanayan sa pagtutulungan ng magkakasama: pagpapatupad ng isang sistema ng pamamahala ng koponan, pagbubuo ng mga aksyon ng mga miyembro ng koponan.

2. Pagbuo ng espiritu ng pangkat: pagbuo ng sikolohikal na koneksyon sa pagitan ng mga miyembro ng koponan, pagkakaisa sa pagkamit ng mga karaniwang layunin.

3. Direktang bumubuo ng isang pangkat: pagkilala sa mga tungkulin at kanilang mga gumaganap, pag-optimize ng istraktura ng koponan.

pagiging posible

Bakit kailangan ito?

Ang mga tao ay naging at nananatiling pangunahing mapagkukunan ng anumang negosyo. Ang paggamit ng mapagkukunang ito nang mahusay hangga't maaari ay ang gawain ng bawat tagapamahala. Ngunit ang tao ay isang komplikadong sistema. Hindi lamang siya nagtatayo ng dalawang linya ng mga relasyon sa lugar ng trabaho: trabaho at personal, ngunit ang kanyang mga aktibidad ay naiimpluwensyahan din ng maraming extraneous na mga kadahilanan na walang kinalaman sa kanyang mga kakayahan sa intelektwal. Kung ang isang empleyado ay walang talento sa oratorical, kahit na mayroon siyang pitong span sa kanyang noo, ang kanyang mga talumpati sa publiko ay walang pakinabang.

Ang pinuno, bilang isang tagabuo ng koponan, ay dapat isaalang-alang ang mga kakayahan at potensyal ng lahat, at upang maghanap ng indibidwal na diskarte at alamin kung sino, may team building. Para sa mga empleyado ito isang paraan upang matukoy ang iyong lugar sa isang koponan, magpakita ng mga personal na katangian at mas makilala ang iyong mga kasamahan. Laging mas madaling magtanong kay Masha, na nagluluto ng masasarap na cake, kaysa kay Maria Ivanovna, ang pinuno ng departamento ng HR.

Sino ang nangangailangan nito?

Hindi mahalaga kung anong uri ng negosyo ang pinapatakbo ng kumpanya, ang mahusay na coordinated na gawain ng koponan ang pangunahing makina sa pagkamit ng mga pangwakas na layunin ng negosyo. Anong mga kumpanya ang nangangailangan ng pagbuo ng koponan? Lahat ng tao na ang makina ay kumikilos, at lahat ng gustong pigilan ito.

Ano kaya ito?

Ang pagbuo ng koponan ay bihirang inuri, ngunit posible pa ring hatiin ang lahat ng naka-target na aktibidad sa ilang grupo:

1. Grabe. Karaniwang nauugnay sa matinding palakasan at kadalasang nagsasangkot ng ilang panganib sa kalusugan o buhay. Ang pangkat ng mga aktibidad na ito ay nagbibigay ng halos instant na mga resulta at ang pinakamalalim na pakiramdam ng pagkakaisa.

2. Intelektwal. Ethnic, quests, reality show, role-playing event at lahat ng maiisip mo. Ang pangunahing pamantayan ay ang gawaing pangkaisipan at ang pagkakaroon ng katalinuhan. Isang magandang paraan para sa mga kalahok na ipakita ang mga nakatagong talento at potensyal.

3. Malikhain. Ang grupong ito ay hindi kasinglawak ng matinding pagbuo ng koponan, gayunpaman, nilulutas nito ang mga isyu tulad ng pagbuo ng mga relasyon sa isang koponan batay sa mga kagustuhan sa panlasa at malalim na emosyonal na pagkakaisa. Hindi tulad ng matinding grupo, ang epekto ay hindi nakakamit nang napakabilis, ngunit sa mga regular na aktibidad ito ay mas matibay at pangmatagalan.

4. Software. Nagsimulang mabuo ang grupong ito mga sampung taon na ang nakalilipas, nang lumitaw ang mga awtomatikong HRM system upang tumulong sa mga departamento ng HR. Binibigyang-daan ka ng software sa kategoryang ito na mabilis at mahusay na bumuo ng mga koponan. Hindi tulad ng lahat ng iba pang grupo, ang paggamit ng mga naturang programa ay maaaring makabuluhang bawasan ang mga gastos at oras ng mga aktibidad na ito.

Paano ito gumagana?

Isa sa mga pangunahing punto ay pagpili ng mga miyembro ng pangkat. Mayroong maraming mga parameter ng pagpili: mula sa sikolohikal hanggang sa propesyonal na pagkakatugma. Ang lahat ng pamantayan ay dapat isaalang-alang. Sa pagsasagawa, hindi ito gaanong simple at, sa totoo lang, hindi laging kilala ng manager ang kanyang mga subordinates upang masuri nang husto ang kanilang pagiging tugma. Ang iba pang mga espesyalista o HR automation system ay karaniwang sumasagip. Parehong gumagamit ng parehong mga pamamaraan sa kanilang pagtatasa, ngunit ang mga kalkulasyon ng makina, tulad ng ipinapakita ng kasanayan, ay mas tumpak. Isa sa mga HRM system na ito ay ang 1C: Personnel Assessment program, na nagbibigay-daan sa iyong i-automate hindi lamang ang proseso ng personnel assessment, kundi pati na rin ang pagbuo ng mga epektibong team, habang pinapataas ang kahusayan ng mga serbisyo ng HR at ang kumpanya sa kabuuan. Bilang karagdagan, ang mga programa sa computer ay nakakaipon ng impormasyon mula sa maraming nakumpletong pagsusulit, na ginagawang mas maaasahan ang mga resulta.

Ang ganitong mga kaganapan ay pangunahing naglalayong palayain ang indibidwal sa lahat ng mga pagpapakita nito mula sa "grey jacket na may posisyon." Ang paghahanap ng kanyang sarili sa hindi pangkaraniwang mga kondisyon at gumaganap ng mga mapanganib at kung minsan ay simpleng mga hangal na gawain, ang isang tao ay nakakarelaks, ang kanyang sariling "Ako" ay lumulutang. Sa ganoong mga sandali ay makikita natin ang mayabang na si Ivan Ivanovich na nakabitin sa ropeway belay. Nakikita ito, masasabi natin nang may kumpiyansa na sa trabaho sa isang mahalagang sandali, si Ivan Ivanovich ay kikilos nang eksakto sa parehong paraan, tanging hindi siya mag-hang sa itaas ng lupa.

Upang matukoy ang gayong mga pagpapakita ng pagkatao, pinakamahusay na alisin ang isang tao sa kanyang karaniwang kapaligiran, kung saan mayroon siyang tahanan, isang pamilyar na iskedyul at isang maskara sa kanyang mukha "para sa lahat ng okasyon." Ang sitwasyong ito ay lumilikha ng pinaka-kanais-nais na mga kondisyon para sa rapprochement, at bilang isang resulta, si Petrov Petya, na karaniwang hindi sineseryoso ni Ivanov, ay kinaladkad ang mahirap na kapwa pabalik sa atraksyon at matiyagang tinutulungan siyang tahakin ang landas hanggang sa wakas.

Bilang halimbawa, isaalang-alang ang pagpili ng mga miyembro ng team sa 1C: Personnel Assessment program. Nagmumungkahi ito ng mekanismong "Disenyo ng Koponan". Ipinasok ng tagapamahala ang mga parameter ng hinaharap na koponan sa system (Larawan 1), at ang programa, batay sa mga pagsubok na naipasa ng mga empleyado, ay bumubuo ng mga posibleng komposisyon ng koponan, na nagpapahiwatig ng index ng balanse ng komposisyon (Larawan 2).

Sinusuri ng system ang napiling komposisyon ayon sa mga pamamaraan ng R. Belbin, T. Yu. Bazarov, D. Keirsey. Bilang resulta ng pagtatasa sa koponan gamit ang Belbin test, isang diagram ng papel ng pangkat ay binuo (Larawan 3).

Sa pamamagitan ng pagbuo ng mga koponan sa ganitong paraan, ang tagapamahala ay may pagkakataon na pumili ng komposisyon na pinaka-kapaki-pakinabang para sa trabaho, pati na rin tukuyin ang mga kalakasan at kahinaan batay sa mga binuo na mapa.

Ipinapakita ng halimbawa na ang index ng balanse ng napiling koponan ay mababa, 51 lamang sa 100. Ang mga tungkulin ng "evaluator" at "resource researcher" ay halos hindi aktibo, na hindi masyadong mahusay, dahil ang koponan ay epektibo lamang kapag ang lahat ng mga tungkulin ay ginaganap nang pantay-pantay.

Sa pamamagitan ng pagbuo ng isang koponan nang hindi nagsasagawa ng ganoong pagtatasa, nawawalan tayo ng napakahalagang mapagkukunan: oras at pera. Ayon sa iba't ibang mga pagtatantya, ang pagiging epektibo ng "tama" na pangkat ay 25%-75% na mas mataas kaysa sa "maling" koponan. Sa ilang lawak, ang mga programa tulad ng "1C: Personnel Assessment" ay kailangang-kailangan sa pagpili ng "tamang" team, dahil sila ay makabuluhang binabawasan ang oras para sa pagpili nito at binabawasan ang panganib ng pagbuo ng isang team na may mababang koepisyent ng balanse.

Sino ang nag-oorganisa?

Ang pag-aayos ng mga kaganapan sa pagbuo ng koponan ay isang responsableng bagay, dahil ang resulta ay direktang nakasalalay dito. Karaniwan ang gawaing ito ay isinasagawa ng mga espesyal na ahensya. Tulad ng mga palabas sa pagsasanay, ang mga ahensya ay may mga psychologist, sports coach, at presenter sa kanilang mga tauhan. Ang bawat isa sa kanila ay may pananagutan para sa mental at pisikal na estado ng mga tao sa panahon at pagkatapos ng pagsasanay. Ang ganitong pagpupulong ng mga espesyalista ay nagpapahintulot sa iyo na bumuo ng eksaktong programa ng mga kaganapan na nababagay sa isang partikular na organisasyon.

Kadalasan, ang pagbuo ng koponan ay isinasagawa sa labas. Parehong ang pinakamalapit na sentro ng libangan at isa pang lungsod ay angkop para dito. Saanman pumunta ang koponan, kailangan mong tandaan ang mga sumusunod na bagay:

hindi dapat nakakapagod ang entertainment;
hindi dapat magutom ang mga tao;
isang lugar para sa pahinga ay dapat na ibinigay;
ang mga organizer ay dapat maging handa para sa anumang vagaries ng panahon;
ang mga kalahok ay dapat magkaroon ng kalayaan sa pagpili sa lahat ng bagay;
Ang oras ng negosyo ay isang oras ng kasiyahan, iyon ay, pagkatapos ng pagsasanay ay dapat may pahinga.

Hindi natin dapat pahintulutan ang sinuman na magbalik ng anumang negatibo mula sa holiday. At ang mga tumatangging makilahok ay dapat na iwanan lamang.

Mga bato sa ilalim ng tubig

Ayon sa mga psychologist, sa ilang mga kaso, ang pagbuo ng koponan ay maaaring magkaroon ng labis na negatibong epekto sa kapaligiran sa koponan, gaano man ito kakaiba. Hindi natin dapat kalimutan na lahat tayo ay indibidwal: ang ilan ay kumportable na maging bahagi ng isang koponan, habang ang iba ay isang solo player.

Tingnan natin ang isang halimbawa mula sa mundo ng sports. Alam ng mga tagahanga ng football na ang bawat manlalaro sa field ay obligado na gawin ang gawaing ipinagkatiwala sa kanya, at hindi tumakbo pabalik-balik sa buong field, sinusubukang makasabay sa lahat. Ang mga scheme, kumbinasyon, diskarte ay gumagana dito - ang kanilang sariling mga paghihirap, ngunit iyon ang dahilan kung bakit ang koponan ay maaaring sabay na ipagtanggol ang layunin nito at atakehin ang layunin ng kaaway, at sa kaganapan ng pagkawala ng isang manlalaro, muling ipamahagi ang mga responsibilidad.

Ibang usapin ang singles tennis. Ang manlalaro ay nag-iisa ang gumaganap ng mga tungkulin ng koponan at tumatagal ng buong responsibilidad: parehong pagkatalo at tagumpay.

Bilang karagdagan, mayroong isang pangatlong uri - mga atleta na hindi pumasok sa bukas na kumpetisyon. Ang kanilang resulta ay ang kanilang sariling tagumpay, na independiyente sa mga lakas ng kalaban. Sila ay nag-iisa, at ang pagsisikap na gawin silang isang manlalaro ng koponan ay hindi lamang walang silbi, ngunit nakakasira din.

Siyempre, ang lahat ng mga pagkakaibang ito ay may kondisyon; ang isang tao ay maaaring magtaltalan at pilosopo sa loob ng mahabang panahon, ngunit ang pangunahing bagay ay upang maunawaan ang kakanyahan. Sa mga kilalang kaso, mayroong isa na napakahalaga. Sa isang party bilang paggalang sa ilang holiday, isang karaniwang tahimik at mahinhin na empleyado, na pagod na sapilitang sumali sa mga kumpetisyon, ay pinatay ang mga ilaw sa gusali. Ang holiday ay natapos sa sarili nitong. Siyempre, ang insidente ay hindi nag-iwan ng anumang positibong impresyon.

Samakatuwid, dapat tandaan na ang isang koponan ay mabubuo lamang kung talagang gusto ito ng mga kalahok. Kalimutan ang magandang lumang "voluntary-compulsory". Kusang loob lang.

resulta

Ano ang magiging resulta?

Ito ay isang pagkakamali na maniwala na pagkatapos ng unang paglalakbay, ang produktibidad ng paggawa ay tataas nang maraming beses. Ang mga himala ay hindi nangyayari, gaano man ito tingnan, at kailangan ang pasensya dito. Ang resulta ay ibinibigay ng koponan, at ang pagbuo ng koponan ay naglalayong sa pagbuo nito. At dahil ang istilo ng trabaho ng pangkat ay nangangailangan ng tiwala at pag-unawa sa isa't isa sa pagitan ng mga tao, magtatagal ang pagpapatupad nito. Sa pagitan ng mga lumang kaibigan, ang gayong koneksyon ay maaaring lumitaw kaagad, ang gayong posibilidad ay hindi ibinukod, habang para sa mga empleyado na hindi pamilyar sa isa't isa, ang pagsasanay sa pagbuo ng koponan ay kailangang organisahin nang paulit-ulit.

Gayunpaman, ang resulta ay nagkakahalaga ng pagsisikap. Napansin ng mga eksperto na ang kakayahang kumita ng negosyo ay tumataas ng 20-60%. Nakukuha ng mga empleyado ang mga katangian tulad ng kakayahang mabilis na umunlad, makipagpalitan ng mga karanasan, mabilis na tumugon sa mga pagbabago sa kapaligiran ng negosyo, maglapat ng naipon na karanasan sa mga bagong kondisyon, at lumilitaw ang damdaming makabayan para sa kumpanya. Kasama sa iba pang positibong aspeto ang pagbawas sa turnover ng mga tauhan at pagpapalakas ng imahe ng kumpanya.

Mga prospect

Ang kasaysayan ng pagbuo ng koponan ay maaaring isaalang-alang mula noong panahon ng USSR (Oktubre, mga pioneer, mga miyembro ng partido, parada, matinees, mga paglalakbay sa relihiyon, gawaing pang-agrikultura). Lahat ay dumaan na at naaalala pa rin ito. Noong mga panahong iyon, ang istilo ng paggawa ng pangkat ay ipinakilala sa buong bansa at ang pagkakamali ay walang nagtanong kung gusto niya ito o hindi. At ang "himala ng Hapon" ay hindi nangyari sa USSR, at ang mga tao ay hindi naging tapat sa kanilang trabaho, tulad ng isang pangalawang pamilya.

Isa sa mga prospect ng team building - pagbuo ng isang mainit na pakiramdam ng attachment sa trabaho sa mga empleyado. Ang isang empleyado na tapat sa kanyang trabaho at hindi nahihirapang pumasok sa trabaho, na gusto ang kanyang ginagawa, gusto ang pangkat kung saan siya nagtatrabaho - ito ang direksyon na nararapat sundin.

Ang pagbuo ng "trabaho - positibong emosyon" na saloobin ay nangangailangan ng isang ganap na naiibang diskarte kaysa sa karaniwang mga aktibidad. Ang espiritu ng pangkat ay nabuo sa panahon ng paghaharap, pagmamahal, tulad ng sa salamin, bilang tugon sa mabuting kalooban. Mga regalo para sa mga empleyado, team lunch, creative club (so what if wala tayo sa school?!), board games at marami pang iba. Bilang resulta ng naturang mga aksyon, ang mga konsepto ng "paglilibang" at "trabaho", "mga kaibigan" at "pangkat" ay nalilito. Aling empleyado ang sa tingin mo ay gumagana nang mas mahusay: palaging pagod at naghihintay sa pagtatapos ng araw ng trabaho o masayahin at puno ng sigasig?

Ang pananaw na ito ay nakatuon sa paghahanda ng matatag na pundasyon para sa pagbuo ng pangkat na nagsisiguro ng sikolohikal na integridad at pagkakaisa.

Ang pagbuo ng koponan ay tiyak na sikat, ngunit mayroon din itong bilang ng mga kalaban na itinuturing itong isang walang kwentang pamumuhunan ng pera, isang "dummy". Kadalasan ang mga ito ay mga tagapamahala na nagtatayo ng mga relasyon sa pagtatrabaho sa koponan, umaasa sa propesyonalismo ng mga empleyado at paglutas ng mga tunay na problema sa negosyo. Ang kanilang mga argumento ay may mabuting katwiran. Ngunit ano ang tungkol sa katotohanan na ang pagbuo ng koponan ay nagbibigay ng nakikitang mga resulta sa maraming mga negosyo? Ang katotohanan ay ang mga tagasuporta at kalaban ng pagbuo ng koponan ay may parehong layunin, ngunit ang mga pamamaraan ay magkaiba. Alinman ay itinuro natin ito nang mapaglaro, o dumiretso tayo sa malalim na dulo.

Isa pang pananaw - paggamit ng espesyal na software (software) kapag bumubuo ng mga koponan, halimbawa, tulad ng "1C: Personnel Assessment". Sa kabila ng katotohanan na ang halaga ng isang malakas na koponan ay kinikilala sa komunidad ng negosyo, ang mga tagapamahala ay hindi palaging gumagamit ng mga kumplikadong pamamaraan kapag bumubuo ng isang koponan. Ngunit walang kabuluhan. Ang pagbuo ng koponan mismo ay hindi makakapagdulot ng mga resulta kung ang koponan ay hindi tugma sa mga propesyonal o sikolohikal na katangian.

Pagsasama ng system. Pagkonsulta

Ano ang pagbuo ng koponan. Pagbuo ng koponan: ano ito, paano at saan ito gagawin

Ano ang team building?

Kasaysayan ng pinagmulan

Mga uri

Mga layunin sa pagbuo ng pangkat

Alin ang mas mahusay: isang pangkat o isang grupo?

Mga aspeto ng organisasyon

Mga halimbawa ng laro

Ano ang mas mahusay: pag-order ng isang kaganapan sa pagbuo ng koponan o pagsasagawa nito mismo?

Konklusyon

Ano ang team building?

Mga layunin sa pagbuo ng pangkat

Mga uri ng pagbuo ng koponan

Pagbuo ng koponan sa kalikasan

Team building sa opisina

Mga ideya sa pagbuo ng koponan

Pagbuo ng koponan - mga larong panloob

Pagbuo ng pangkat ng sining

Pagbuo ng koponan - paghahanap

Pagbuo ng koponan - tagabuo

Pangkumpanyang kaganapan - pagbuo ng koponan

2. Pagbuo ng koponan sa sports

3. Paghahanap sa pagbuo ng pangkat

4. Pagbuo ng pangkat sa kalikasan

5. Wool team building

7. Pagbuo ng pangkat sa opisina

8. Pagbuo ng pangkat ng intelektwal

9. Creative team building

11. Pagbuo ng koponan sa tag-init

12. Corporate quest

13. Paghahanap sa paligid ng lungsod

15. Pagbuo ng pangkat ng kasuotan

17. Pagbuo ng pangkat na may pagtatayo ng mga pasilidad na hindi Olympic

18. Fort Boyard “7 Keys”

19. Larong "5th element"

20. Sa buong mundo sa loob ng 80 minuto

21. Larong “Omerta – Mafia Law”

22. Larong "Find and Defuse"

23. Riot ng mga kulay

24. Malaking lahi

25. Hinahabol ang suwerte

26. Larong "Wish Machine"

Ano ang pagbuo ng koponan

Isang maikling iskursiyon sa nakaraan

Mga layunin sa pagbuo ng pangkat

Mga argumento laban sa pagbuo ng koponan

Paano ayusin ang pagbuo ng koponan sa iyong sarili

Ano ang team building?

Pagbuo ng pangkat ng kumpanya

Mga halimbawa ng laro

Mga halimbawa ng mga laro sa pagbuo ng koponan (para sa mga matatanda)

Hindi karaniwang pagbuo ng koponan

Aktibong pagbuo ng koponan

Pagbuo ng koponan sa loob ng bahay

Mga sitwasyon sa pagbuo ng koponan: karaniwan at hindi karaniwan

Konklusyon

pagiging posible

Bakit kailangan ito?

Sino ang nangangailangan nito?

Ano kaya ito?

Paano ito gumagana?

Sino ang nag-oorganisa?

Mga bato sa ilalim ng tubig

resulta

Ano ang magiging resulta?

Mga prospect

Ang posisyon ng Russia sa labanan ng Syria

Counterfoil para sa sertipiko ng pagbabayad para sa mga serbisyong medikal para sa pagsusumite sa mga awtoridad sa buwis ng Russian Federation N _

Mga regulasyon sa pagsasagawa ng isang espesyal na pagtatasa ng mga kondisyon sa pagtatrabaho

Mga regulasyon sa pagsasagawa ng sout sa organisasyon

Mga kategorya