Pagkalugi ng gastos sa negosyo disadvantage association. Paano malalampasan ang kakulangan ng mga mapagkukunang pinansyal sa isang negosyo
Mga pagkalugi na dulot ng mga pagkukulang at iregularidad sa mga aktibidad sa ekonomiya, pananalapi o produksyon ng negosyo.
Ang mga gastos sa panahon ng pagpapatakbo ng isang negosyo ay hindi maiiwasan. Gayunpaman, may mga tinatawag na mahusay o produktibo. Ang mga ito ay natural at makatwiran. Ito ay, halimbawa, mga pondo na ginagamit upang bumili ng mga materyales para sa paggawa ng mga kalakal o magbayad para sa kuryente, kung wala ang kagamitan ay hindi lamang i-on at hindi gagana.
Ang mga hindi produktibong gastos ay ang mga maaaring iwasan. Ang mga naturang gastos ay nasasayang, at ang gawain ng negosyo ay bawasan ang mga ito sa pinakamababa. Makakatulong ito na mabawasan ang mga gastos sa produksyon - ang mga pagbawas sa mga naturang gastos ay isasama sa tagapagpahiwatig na ito - at, nang naaayon, dagdagan ang kita. Ang mga halimbawa ng mga hindi produktibong gastos ay ang mga binabayarang multa at pagkalugi dahil sa mga may sira na produkto na hindi maibebenta.
Kasabay nito, mayroon ding mga hindi produktibong gastos na dapat na umiiral ayon sa batas. Ito ay, halimbawa, pagbabayad ng sick leave sa iyong empleyado o pagbabayad ng tinatawag na "maternity benefits".
Mga sanhi ng hindi produktibong gastos
Ang paglitaw ng mga gastos ng ganitong uri ay pinadali ng mga sumusunod:- mga pagkukulang sa mga aktibidad ng organisasyon;
- mga pagkabigo sa bahagi ng pamamahala, hindi napapanahong pagpapatibay ng mga pangunahing desisyon;
- paglabag sa mga tinanggap na kasunduan;
- hindi pagsunod sa disiplina sa produksyon, kawalan ng pananagutan ng mga manggagawa;
- mga paglihis mula sa nakaplanong plano, na nagpapahintulot sa downtime;
- pagkakaiba sa pagitan ng propesyonal na pag-unlad ng mga empleyado at ang antas ng modernong pag-unlad;
- hindi makatwiran na pag-aalaga sa bahay, maaksayang pag-aaksaya ng mga mapagkukunan;
- pagbabayad para sa mga oras ng pagtatrabaho na naging hindi produktibo;
- lahat ng posibleng teknikal na pagkabigo;
- paglabag sa mga kondisyon ng imbakan para sa mga kalakal.
Bawasan ang mga gastos sa overhead
Upang pag-aralan ang sitwasyon na may kaugnayan sa dami ng magagamit na mga gastos, kinakailangan ang mga espesyalista. Pinag-aaralan at pinoproseso nila ang mga kaugnay na impormasyon. Ang nakuhang data ay ginagamit upang mahulaan ang dami ng hindi produktibong gastos sa hinaharap. Bilang karagdagan, pinapayagan ka ng pagsusuri ng data na magplano ng mga karagdagang aktibidad at matukoy kung aling mga reserba ang dapat gamitin upang mabawasan ang mga gastos. Ang mga espesyalista ng kumpanya ay dapat magbayad ng espesyal na pansin sa mga kadahilanan tulad ng mga depekto, downtime ng produksyon, pagkasira ng produkto at pagtukoy ng mga kakulangan.Kasal
Ang hitsura nito ay may negatibong epekto sa dami ng mga produktong inihanda para sa pagbebenta. Sa kasong ito, tumataas ang tagapagpahiwatig ng gastos, bumababa ang kita. Upang magkaroon ng mas kaunting mga may sira na kalakal, kinakailangan na panatilihin ang mahigpit na mga talaan ng mga ito. Ang responsibilidad na ito ay itinalaga sa departamento ng teknikal na kontrol. Ang mga dahilan para sa paglitaw ng mga hindi angkop na produkto para sa pagbebenta ay tinutukoy. Natukoy ang mga salarin at iba't ibang parusa ang inilalapat sa kanila.Sa ilang mga kaso, ang sanhi ng mga depekto ay hindi napapanahong kagamitan o ang paggamit ng mababang kalidad na mga materyales. Pagkatapos ay gumawa ng mga hakbang upang iwasto ang sitwasyon: ang kagamitan ay pinalitan ng mas modernong mga bago, at isa pang base ang pinili para sa pagbili ng mga materyales.
Downtime
Kinakailangan din na alisin ang mga ito upang mabawasan ang bahagi ng mga hindi produktibong gastos. Ang downtime ay binabawasan ang mga margin ng kita, na nagdudulot ng pinsala sa kumpanya. Bumangon sila, halimbawa, dahil sa paghinto sa produksyon dahil sa pagkasira ng kagamitan. Upang mabawasan ang downtime, kinakailangan na maingat na subaybayan ang kondisyon ng mga teknikal na kagamitan at subaybayan ang mga oras ng pagtatrabaho.Pagkasira at kakulangan ng produkto
Ang pag-iimbak ng mga kalakal ay dapat isagawa ayon sa mga patakaran. Ang mga hindi naka-iskedyul na inspeksyon ay isinasagawa upang malaman kung sila ay sinusunod. Kapag nagbebenta ng mga produkto, ang mga espesyalista ay dapat na ihanda nang tama ang lahat ng mga dokumento at maingat na isagawa ang mga transaksyon sa pananalapi upang maiwasan ang mga kakulangan.Ang isang responsableng saloobin sa hindi produktibong mga gastos ay magbibigay-daan sa iyo na panatilihin ang kanilang dami sa pinakamababa at makatanggap ng mas maraming kita sa hinaharap.
Gastos + iba pa
RESULTA
(-)
1/2 STEPS – SARILING HINDI KASALUKUYANG AT KASALUKUYANG ASSET
Ang postulate na "Buhay ay mabuti." Naubos na ang binili (o ginawa) na produkto. Ang demand ay lumampas sa supply. Masaya ang negosyante. Ang lahat ng mga imbentaryo ay ibinebenta nang walang reserba, walang mga account na maaaring tanggapin, ang kalakalan ay isinasagawa lamang sa batayan ng katotohanan o prepayment, pati na rin sa pamamagitan ng appointment.
DDS
|
KITA (PERA`) |
MGA GASTOS (PERA) |
|
Mga kita mula sa mga benta |
|
|
Pagkuha ng mga hindi kasalukuyang asset |
|
|
RESULTA |
HAKBANG 1 – KAKULANGAN NG SARILING WORKING CAPITAL
Postulate: “Ang kasakiman ay mabuti. Tama ang kasakiman. Ang kasakiman ay nakakataas sa tao. Nagbabayad ang kasakiman."
Sawang-sawa na ang entrepreneur sa kanyang fixed size ng kanyang negosyo. Maaari siyang kumita ng higit pa. Upang madagdagan ang turnover ng isang negosyo, kinakailangan upang madagdagan ang kapital na nagtatrabaho, at kinakailangan din na i-update ang mga nakapirming asset. Ang iyong sariling pera ay hindi na sapat, sa kabila ng katotohanan na ito ay ginastos na sa hindi kasalukuyang at kasalukuyang mga ari-arian at nasa sirkulasyon na. Ang pinakamabilis at pinakamadaling paraan ay ang pagtaas Kasalukuyang mga ari-arian dahil sa Kapital sa utang sa pamamagitan ng Ipinagpaliban ang pagbabayad sa supplier. Ang mga panandaliang account payable ay lilitaw sa balanse. Ngayon ay dapat lumitaw ang isang kalendaryo ng pagbabayad upang kontrolin ang mga napapanahong pagbabayad sa mga supplier para sa mga kalakal na ibinibigay sa kredito, upang hindi maantala ang mga pagbabayad.
DDS:
|
KITA (PERA`) |
MGA GASTOS (PERA) |
|
Mga kita mula sa mga benta |
Gastos + iba pang gastos |
|
Pagkuha ng mga hindi kasalukuyang asset |
|
|
RESULTA |
Uang negosyante ay may malaking pagpipilian ng mga paraan upang mapataas ang turnover ng negosyo. Ito ay maaaring hindi lamang isang ipinagpaliban na pagbabayad mula sa supplier, kundi pati na rin ang mga pautang sa bangko, o mga pautang mula sa mga ikatlong partido, o pag-akit ng isang kasosyo sa negosyo. Ang mga panganib sa yugtong ito ay napakaliit; ang mga pagkakamali na maaaring makapagpalubha sa gawain ng negosyo at magpapalala sa resulta ay hindi pa nagagawa.
HAKBANG 2 - ITAAS ANG MGA GASTOS MAY TATAAS NA TURNOVER
Postulate: "Ang pagtaas ng turnover ay palaging humahantong hindi lamang sa pagtaas ng kita at kita, kundi pati na rin sa pagtaas ng mga gastos." Ang sinumang hindi handang kontrolin, planuhin, bawasan at limitahan ang mga ito ay nanganganib ng malalaking problema sa pananalapi at pang-ekonomiya. Sa yugtong ito, dapat na lumitaw ang pagbabadyet sa negosyo upang tumpak na maiugnay ang kita at mga gastos sa bawat isa at ang kanilang resibo sa paglipas ng panahon.
Habang pinapataas ng isang negosyante ang turnover, tumataas ang mga gastos sa pamamahagi: mga gastos sa logistik. Lumitaw: mga depekto, hindi likidong mga ari-arian, maling pagmamarka. Ang daloy ng pera sa output ay nagsisimula nang unti-unting bumaba ng mga halagang nagmumula sa pagtaas ng mga gastos sa panahon ng logistik, nagyelo sa mga depekto, hindi likidong mga ari-arian, at muling pag-grado. Ang negosyante ay hindi pa handa na gumawa ng hindi sikat at marahas na mga desisyon sa isyung ito; ang lahat ng ito ay nakabitin sa balanse. Ang markup ay lumampas sa halaga ng mga pagkalugi, ang DDS ay nananatiling positibo.
DDS:
|
KITA (PERA`) |
MGA GASTOS (PERA) |
|
Mga kita mula sa mga benta |
Ang gastos + iba pang gastos ay tumaas |
|
Posible ang karagdagang pagkuha ng mga hindi kasalukuyang asset |
|
|
RESULTA |
(+) ang kita ay lumampas sa mga gastos |
HAKBANG 3 – ACCUMULATION OF COSTTS, APEARANCE OF RECEIVABLES
Gaya ng sinasabi ng matandang si K. Marx, "Ang batayan ng anumang malaking kapital ay krimen."
Ang batayan ng daloy ng salapi ay isa pang hindi nasisira na postulate:
“MONEY – PRODUCT – MONEY”. At ito ay palaging ipinapalagay na ang PERA ay palaging mas malaki kaysa sa PERA sa pamamagitan ng delta (margin). Ang laki ng delta ay halos katumbas ng tubo na binawasan ang mga gastos.
Kaya, ang isang perpektong deficit-free cash flow ay nakuha - i.e. cash flow, kung saan ang papalabas na cash flow ay palaging mas malaki kaysa sa papasok na cash flow, nang hindi umaakit ng karagdagang financing.
Upang madagdagan ang merkado ng mga benta, isang plano sa negosyo ay binuo. Upang mapanatili ang mga regular na customer, ang negosyante ay nagsisimulang mag-alok ng mga kalakal para sa ipinagpaliban na pagbabayad, at mayroon siyang mga panandaliang receivable. Lumilitaw ang isang agwat sa pera sa pagitan ng paglilipat ng mga kalakal para sa pagbebenta at ng pagtanggap ng pera pagkatapos nito ibenta ng mga may utang. Upang isara ang agwat, ang negosyante ay napipilitang kumuha ng mga pautang. Ang mga hindi kasalukuyang asset ay maaari ring patuloy na tumaas. Ang DDS ay binabawasan at inaayos para sa halagang na-freeze sa scrap, mga illiquid na asset, maling pag-grado at mga natatanggap.
DDS:
|
KITA (PERA`) |
MGA GASTOS |
|
Kita |
Gastos + iba pang gastos |
|
Pagkuha ng mga hindi kasalukuyang asset |
|
|
RESULTA |
(+) Ang kita ay lumampas sa mga gastos |
HAKBANG 4 – PAGBUO NG DEPISIT NG HIRAM NA WORKING CAPITAL
Postulate: "Ang pera, tulad ng mga droga, ay maaaring mabilis o mabagal, mura o mahal."
Ang negosyante ay nakaupo sa karayom ng mga hiniram na pondo at sa ngayon ay tinatangkilik ito. Sa yugtong ito, sa bawat bagong cycle, ganap na lahat ng mga indicator sa enterprise ay tumaas.
Ang mga imbentaryo sa bodega ay tumataas, ngunit ang kalidad ng mga pagbili at sari-sari ay bumababa dahil sa pagtaas ng dami ng mga supply.
Ang negosyante ay nagsisimulang magbigay ng mga kalakal sa pagpapaliban, kabilang ang mga hindi kilalang mamimili. Dahil sa kompetisyon sa merkado, kailangang bawasan ng mga lumang mamimili ang mga presyo. Ang markup ay humihinto sa pagsakop sa mga pagkalugi ng negosyante mula sa pagyeyelo ng mga pondo sa kasalukuyang mga asset: mga imbentaryo, mga depekto, mga hindi likidong asset, muling pag-grado, mga account na maaaring tanggapin. Lumilitaw ang mga masamang natanggap dahil sa kakulangan ng pagsusuri at pagsubaybay sa kalagayang pinansyal ng mga may utang.
Ang isang paraan upang malutas ang problema sa mga natanggap ay radikal ay Factoring. Siyempre, ito ay isang epektibong solusyon upang labanan ang mga kakulangan sa pera at mga account na maaaring tanggapin, at pinapataas ang turnover. Ang ilan ay nag-aalok din ng mga account receivable administration. Ngunit ang epekto ng factoring ay panandalian lamang. At ito ay magiging katulad ng kung ang isang taong gumon sa heroin ay binigyan ng cocaine. Magiging positibo ang panandaliang resulta, dahil ang pagdaragdag ng mabilis, mahal na factoring money upang mabagal, ang murang credit money ay magkakaroon lamang ng epekto sa maikling termino - 1-2 quarters maximum. Ngunit hindi nito malulutas ang problema nang radikal.
DDS:
|
KITA (PERA`) |
MGA GASTOS |
|
Kita |
Gastos + iba pang gastos |
|
Pagkuha ng mga hindi kasalukuyang asset |
|
|
RESULTA |
Siguro (+), kung ang sitwasyon sa merkado ay nagpapahintulot sa iyo na makatanggap ng isang mataas na markup at ang kakayahang kumita ay hindi mahulog, kahit na sa kabila ng nakatagong at halatang pagkalugi |
HAKBANG 5 – KAKULANGAN NG HIRAM NA WORKING CAPITAL
Postulate: "Kapag nagamit ka sa droga, ang pangunahing bagay ay huwag magmadali."
Sa yugtong ito, ang Enterprise ay isang bihasang adik sa droga. Nakaupo sa karayom ng hiniram na kapital. Gayunpaman, ito ay gumagana. Ang makina para sa paglipat ng pera, mga kalakal at pagbuo ng mga pagkalugi ay puspusan na. Kung magbabago ang mga kondisyon ng merkado at bumaba ang mga margin ng kalakalan, ang panganib ng default ng pautang ay tataas sa hindi bababa sa 50%. Ang lahat ay nakasalalay sa kung sino at paano kikilos sa isang partikular na sitwasyon.
Ang ilan sa mga pondo ay na-freeze sa hindi likidong mga ari-arian, mga depekto, hindi pagkakatugma, ang ilan sa mga pondo ay na-freeze sa mga account na maaaring tanggapin at masamang mga account na maaaring tanggapin. Ang negosyo ay may tumaas na pangangailangan para sa mga pondo ng kredito upang mapunan ang kapital sa paggawa dahil sa kanilang kakulangan.
Kasabay ng pagtaas ng mga limitasyon sa pagpapautang, magsisimula ang isa pang matagal nang proseso sa loob - pagbabawas ng gastos. Dahil pinakamadaling putulin ang nasa malapit, ang proseso ay nagsisimula sa pagpapababa ng suweldo ng mga kawani.
Ito naman ay humahantong sa pagbuo ng dalawang magkatulad na paggalaw ng oposisyon sa kolektibo. "Movement of personnel in nature," na pumupunta sa ibang mga lugar, madalas na may parehong pera. At "Ang kilusan para dambongin ang pagnakawan, o ang pag-agaw ng mga expropriator sa ngalan ng kabayaran para sa kanilang pagkalugi sa sahod." Sa kilusang ito, ang mga tao ay napakagandang at may ganoong imahinasyon ay nagsimulang manakawan ang may-ari na ikaw ay namamangha sa talento ng ating mga tao.Bukod dito, kung mas maaga ito ay ginawa upang madagdagan ang kanilang karaniwang kita, kung minsan ay hindi nakatali sa tubo ng negosyo, ngayon ito ay ginagawa para lamang sa mga kadahilanang ideolohikal.
Kapag ang markup na natanggap mula sa mga benta, pati na rin ang mga hiniram na pondo, ay hindi sapat para sa napapanahong mga pag-aayos sa mga supplier at mga bangko, mayroong isang kakulangan ng hiniram na kapital na nagtatrabaho, isang krisis sa pagkatubig ng negosyo at default. Isang kurtina!!!
Ang komunikasyon sa pagitan ng kliyente at ng bangko sa yugtong ito ay hindi isang panoorin para sa mahina ang puso. Sa ilang mga lugar ay mas nakapagpapaalaala sila sa isang pag-uusap sa pagitan ng isang Huckster at isang Drug Addict. Maaaring gamitin ng nanghihiram ang mga sumusunod na salita at ekspresyon: "Kukunin namin ito sa anumang porsyento!", "Walang merkado, matagal mo na akong kilala", "Kailangan namin ito nang madali!", "Talaga, magkano maaari ka bang magbigay ng mabilis?", "Gaano kabilis ko makukuha ang perang ito?", at panghuli - "Ano nga ba ang kailangan kong gawin para mas mabilis na makuha ang perang ito?"
Ang pagtatangkang lutasin ang lahat ng naipon na problema sa pamamagitan ng pagkuha ng mga bagong pautang at muling pagpopondo sa mga luma ay hindi nagbubunga ng mga resulta.
DDS:
|
KITA (PERA`) |
MGA GASTOS |
|
Kita |
Gastos + iba pang gastos |
|
Pagkuha ng mga hindi kasalukuyang asset |
|
|
RESULTA |
(-) Ang mga gastos ay lumampas sa kita |
Diagnosis. Apurahang nangangailangan ng ospital at paggamot sa isang klinika sa paggamot sa droga sa lugar na tinitirhan.
Mga pamamaraan para sa paggamot sa pag-asa sa hiniram na kapital na nagtatrabaho.
Walang panlunas sa lahat, ngunit may mga solusyon na maaaring mabawasan ang intensity ng mga hilig.
1. Sa iba't ibang mga bangko, ang pagkalkula ng limitasyon sa kredito para sa muling pagdaragdag ng kapital na nagtatrabaho ay maaaring limitado sa 50-70% ng average na buwanang turnover. Ang mekanismong ito ay hindi gumagana dahil Mayroong iba pang mga bangko na may iba pang mga pamamaraan, handang magbigay ng higit pa o higit pa. Maaari ka ring makipag-ayos sa mga supplier at taasan ang iyong mga limitasyon sa pagpapautang. Ang pag-factor ay hindi nangangailangan ng collateral at turnover sa kasalukuyang account, ngunit pinapataas ang kabuuang pasanin sa utang ng negosyo.
Ang salungatan na ito sa pangkalahatang pasanin sa utang ay malulutas lamang ng mismong negosyo sa pamamagitan ng paglilimita sa mga paghiram nito. Maaaring limitahan o bawasan ng mga bangko ang mga limitasyon sa katunayan pagkatapos ng 1 buwan - pagkatapos basahin ang mga quarterly na ulat, wala nang mga mobile at layunin na pamamaraan para sa pagsubaybay sa kalagayang pinansyal ng nanghihiram. Kung ang nanghihiram ay gumawa ng mga maling desisyon o natalo sa unang buwan ng quarter ng pag-uulat, malalaman at maidokumento ito ng bangko 3 buwan lamang pagkatapos maisumite ang balanse. Sumang-ayon, ang 3 buwan ay isang mahabang panahon para sa pag-iipon ng mga pagkakamali at paggawa ng mga bago.
2. Huwag manghikayat ng mga panandaliang pautang upang malutas ang mga pangmatagalang problema, tulad ng pagbubukas ng bagong retail space, pagtatayo, o pagbili ng mga fixed asset. Ang lohika ng nanghihiram ay simple - ang pinakamadaling makuhang pera ay nagpapalipat-lipat ng pera, kaya't ipinuhunan ko ang aking turnover sa pagpapalawak, at sinasaklaw ang depisit sa mga panandaliang pautang.
Mayroong higit pang mga kakaibang opsyon para sa pagpopondo ng mga pangmatagalang pamumuhunan. Kung ang nanghihiram ay hindi makakuha ng isang pautang sa pamumuhunan, kabilang ang dahil sa mga tagapagpahiwatig ng pananalapi, pagkatapos ay kukuha siya ng mga panandaliang pautang at muling i-refinance ang mga ito ayon sa termino.
Sa aking memorya, ang parehong mga scheme ay humantong sa mga teknikal na default at mga kahilingan ng borrower para sa extension dahil sa hindi pagkakatugma sa ikot ng pananalapi, pagbabayad ng proyekto at mga tuntunin sa pagbabayad ng pautang. Ang pangalawang landas ay mas malinaw na nagtatapos sa default at isang krisis sa pagkatubig sa negosyo.
3. Ang nanghihiram ay dapat magkaroon ng sarili nitong buong hanay ng mga mekanismo sa pananalapi upang malutas ang mga panloob na problema. Tinutulungan ka ng pagbabadyet na kontrolin at planuhin ang iyong kita at mga gastos. Pero hindi ito sapat. Ang mga panloob na dokumento ng direktiba ng direktang aksyon ay kinakailangan sa maximum na halaga ng mga depekto, hindi likidong mga ari-arian, at muling pag-grado kasama ang pagpapatungkol nito sa turnover ng negosyo. Ang mga account receivable ay dapat na malinaw na kinokontrol ng mga tuntunin, uri at halaga. Ang kalagayang pinansyal ng mga may utang ay dapat subaybayan. Kadalasan ang mga bangko, kapag pinag-aaralan ang isang nanghihiram, ay nalilimutan ang panganib ng hindi pagbabayad ng mga natanggap, na tanging ang nanghihiram lamang ang maaaring makatotohanang masuri, kabilang ang pagsali sa bangko sa pagsusuri ng balanse ng may utang.
EPILOGUE.
Ang Kahirapan at Kayamanan ay parang dalawang magkaibang panig ng iisang barya. Ang kahirapan o kawalan ng kapital ang dahilan na nagtutulak sa negosyante na humiram sa Kayamanan, at Kayamanan sa pamamagitan ng paghiram ng kapital at sa pamamagitan ng pag-withdraw ng upa sa sirkulasyon ang dahilan ng kanyang Pag-asa sa mga pautang. Mayroon bang ginintuang kahulugan sa mabisyo na bilog na ito? Sa tingin ko hindi. No choice. Mga pautang lang. Maliban kung, siyempre, mayroong isang masikip na bulsa na may mga rubles ng langis at gas o libreng pag-aari ng gobyerno. Bilang huling paraan, mayroon ding Colombian o Afghan investment funds, pati na rin ang Vladimir-Central Mutual Funds.
Ang pagpapaunlad ng negosyo ay palaging nagsasangkot ng muling pamumuhunan ng mga kita upang mapataas ang laki ng negosyo at ang paglilipat nito. Kahit na ang layunin ay ang kasunod na pagbebenta ng negosyong ito.
Ang laro ay palaging malaki. At kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa isang lumalagong merkado, o tungkol sa pagtaas ng bahagi ng merkado, wala talagang kinalaman sa isang maliit o katamtamang fixed equity capital. Samakatuwid, ang aphorism na "kumuha ka ng iba at sa maikling panahon, ngunit ibibigay mo ang sa iyo at magpakailanman" ay napaka-kaugnay na may kaugnayan sa aming paksa.
Anotasyon: Tinatalakay ng artikulo ang mga sanhi ng 7 uri ng mga pagkalugi sa produksyon, pinag-aaralan ang mga posibleng kahihinatnan, na ginagawang posible hindi lamang upang maiwasan ang mga pagkalugi kundi pati na rin upang makontrol ang karagdagang pag-unlad ng sitwasyon na may limitadong mga mapagkukunan, sa gayon ay na-optimize ang pamamahala. Isang madaling gamitin na talahanayan para sa pagtukoy at pag-aalis/pagliit ng mga pagkalugi ay binuo.
Listahan ng mga keyword:, pagbabawas ng pagkawala, pagkilala sa pagkawala, pag-optimize ng mga proseso ng produksyon.
Ang pagkilala at pagbabawas ng mga pagkalugi ay isang priyoridad na gawain para sa anumang modernong negosyo. Dahil ito ang batayan para sa matagumpay na mga aktibidad.
Unang ipinakilala (1912-1990), CEO ng Toyota - bilang ang pinaka-masigasig na manlalaban laban sa mga pagkalugi, itinatag niya ang pitong uri ng muda. - ito ay isa sa mga salitang Hapon, ibig sabihin ay pagkawala, pag-aaksaya, iyon ay, anumang aktibidad na kumonsumo ng mga mapagkukunan ngunit hindi lumilikha ng halaga. Ito ay mga pagkakamali na kailangang itama. Ito ay gumaganap ng mga aksyon na ganap mong magagawa nang wala.
Isinasaalang-alang ng panitikan, una sa lahat, ang pagtatasa ng pagkawala bilang isang katotohanan ng nangyari na at bilang isang paraan ng pag-aalis. Na tiyak na mahalaga, ngunit hindi sumasagot kung anong mga sanhi at kahihinatnan ang kasama ng 7 uri ng pagkalugi.
Ang layunin ng lean manufacturing ay pag-iwas. Ito ay kinakailangan hindi lamang upang maalis, ngunit din upang maiwasan ang karagdagang paglitaw at/o pag-unlad ng mga pagkalugi.
Ang gawain ng pamamahala ay i-optimize ang proseso. Sa pamamagitan ng pagsasaalang-alang sa mga kahihinatnan ng mga pagkalugi, ang pamamahala, na may limitadong mga mapagkukunan, ay maaaring magpasya kung saan unang ituon ang kanilang mga pagsisikap.
Mga uri ng pagkalugi, sanhi at kahihinatnan
Sobrang produksyon– ang pinaka-mapanganib sa mga pagkalugi, dahil kasama nito ang iba pang mga uri ng pagkalugi. Ngunit ang pinakamadaling paraan upang ibukod at matukoy ang ganitong uri ay ang sundin ang motto: "Huwag gumawa ng masyadong maraming!" Kinakailangan na gumawa lamang ng kung ano ang iniutos.
Ang mga dahilan para sa labis na produksyon ay maaaring malalaking batch - na kung saan ay maaaring resulta ng imposibilidad ng mabilis na pagbabago. Gayundin, ang anticipatory production ay maaari ding maging sanhi ng sobrang produksyon. Ang labis na kagamitan at hindi matatag na kalidad ay sanhi din ng labis na produksyon.
Ang mga kahihinatnan na nagmumula sa labis na produksyon ay ang napaaga na pagkonsumo ng mga hilaw na materyales, at bilang isang resulta, ang pagbili ng mga materyales, na humahantong sa labis na mga imbentaryo, at pagkawala ng kalidad.
Ang halaga ng hindi na-claim na mga produkto at supply sa mga bodega at intermediate na operasyon ay ang halaga ng pagkawala ng "Sobrang Produksyon". Natukoy sa buwan, quarter, taon.
Ang isang pull supply system, pati na rin ang pag-level ng load sa mga linya ng produksyon, ay nakakatulong upang maiwasan ang labis na produksyon.
Dahilan labis na stock ay isang mahabang muling pagsasaayos, na kung saan ay nauugnay sa paggawa ng mga produkto sa malalaking dami. Pati na rin ang di-kasakdalan ng pagpaplano ng produksyon at sistema ng supply ng mga materyales.
Upang mag-imbak ng mga supply, kailangan namin ng karagdagang espasyo, mga bodega, at karagdagang paggawa. Gayundin, ang mga reserbang ito ay kailangang hanapin sa ibang pagkakataon, na nangangahulugan na muling gumugol ng oras at lakas. Ang lahat ng mga pagsisikap na ito ay hindi kinakailangang mga gastos, at ang mga imbentaryo mismo ay ang frozen na kapital ng negosyo.
Tulad ng labis na produksyon, ang pagpapabuti ng sistema ng pagpaplano ay nakakatulong na mabawasan ang imbentaryo. Ang mga daloy ng produksyon ay dapat na nakabatay sa isang pull system na may maliliit na batch hangga't maaari, na tumutulong sa antas ng produksyon.
Ang susunod na uri ng pagkawala ay transportasyon - ay bunga ng hindi makatwirang paglalagay ng mga kagamitan at malalaking distansya sa pagitan ng mga lugar ng produksyon. Makakatulong ang isang value stream map na matukoy ang mga inefficiencies sa organisasyon ng daloy ng produksyon. Sa pamamagitan ng pagpapakita ng mga daloy ng materyal at ang kanilang direksyon, nakikita natin ang distansya na tinatahak ng isang workpiece o materyal bago ito maging isang tapos na produkto. Ang pagtaas ng mga gastos sa transportasyon ay humahantong sa mas mataas na presyo para sa mga produkto.
Ang pag-optimize sa lokasyon ng kagamitan, mga pasilidad ng imbakan, at ang direksyon ng mga daloy ng materyal sa pangkalahatan ay nakakatulong na bawasan ang bilang ng mga transportasyon.
Isang pagkawala" Mga galaw» ay nauugnay sa paggalaw ng mga manggagawa sa panahon ng shift sa trabaho. Nag-aambag sa pagbaba sa produktibidad ng paggawa, pagtaas ng pagkapagod ng mga tauhan at pagtaas ng mga pinsala. Ang pag-time sa mga galaw ng manggagawa—ang Spaghetti diagram—ay nakakatulong na matukoy ang nakatagong pagkawalang ito. Ngunit mahalaga din na maunawaan ang personal na papel ng manggagawa mismo sa pag-optimize ng kanyang araw ng trabaho at ang kanyang mga aksyon. Upang maalis ang mga hindi kinakailangang paggalaw ng manggagawa, kailangan munang pagbutihin ang kanyang mga kasanayan. Kasama niya, i-optimize ang proseso ng produksyon at epektibong ayusin ang mga lugar ng trabaho. Maaaring madagdagan ang personal na pakikipag-ugnayan ng mga kawani sa pamamagitan ng pagpapatupad ng kilusang Kaizen - paggawa ng maliliit na pagpapabuti sa iyong sarili.
Sa lahat ng uri ng pagkalugi, mas kaunting pinsala ang nagmumula sa " Inaasahan" Ito ang oras na ginugugol ng mga kagamitan o tauhan na hindi aktibo, iyon ay, nang hindi lumilikha ng halaga. Kapag ang pag-optimize ng mga daloy ng produksyon, ito ay kinakailangan, kung hindi upang ibukod ang lahat ng iba pang mga pagkalugi, pagkatapos ay hindi bababa sa upang magsikap na isalin ang mga ito sa inaasahan. Ang oras ng trabaho ng mga tauhan at kagamitan ay nagbibigay-daan sa iyo upang matukoy ang oras ng paghihintay. Ang kabuuang bilang ng mga downtime bawat shift, buwan at taon ay magbibigay sa amin ng oras ng paghihintay. Upang bawasan ang dami ng oras ng paghihintay ng mga tauhan, sa panahon ng downtime, inirerekumenda na idirekta sila sa paglilinis, pagpapatupad ng mga sistema ng 5S, TPM, SMED, Kaizen.
Ang pag-optimize sa lokasyon ng kagamitan at pagbabawas ng oras ng pagpapalit ay maaaring mabawasan ang oras ng paghihintay.
Maaari din nitong dagdagan ang mga gastos sa produksyon nasobrahan sa pagproseso. Ito ay lumitaw bilang isang resulta ng kakulangan ng pamantayan sa hanay ng manggagawa at ang di-kasakdalan ng teknolohiya. Bago mag-order, kailangan mong malinaw na maunawaan kung anong mga katangian ng produkto ang mahalaga sa mamimili. Ang pag-unawang ito ay dapat na maipakita sa pamantayan ng manggagawa. Halimbawa, sa isang standard na operating chart, kung saan ang lahat ng mga hakbang at aksyon ng operator ay malinaw na sasabihin.
Mga depekto sa pagmamanupaktura ay nangangailangan ng mga karagdagang gastos para sa muling paggawa, kontrol, at pag-aayos ng isang lugar upang maalis ang mga depekto. Lumilitaw ang mga ito bilang resulta ng mga paglabag sa teknolohiya, mababang kwalipikasyon ng mga manggagawa, hindi naaangkop na mga kasangkapan, kagamitan, at materyales. Ang halaga ng mga depekto ay tinutukoy ng halaga ng mga may sira na produkto at ang halaga ng muling paggawa. Ang pagpapatupad ng mga de-kalidad na loop system at TPM ay nakakatulong na mabawasan ang mga depekto. Mahalaga rin dito ang personal na interes ng mga manggagawa na makagawa ng mga de-kalidad na produkto.
Upang pag-aralan ang mga pagkalugi sa produksyon, magiging kapaki-pakinabang na isaalang-alang ang talahanayan (Talahanayan 1. Mga sanhi at kahihinatnan ng 7 uri ng pagkalugi sa produksyon), na sabay na magpapakita ng mga sanhi at bunga ng lahat ng uri ng pagkalugi, pati na rin ang mga pamamaraan para sa pagtukoy, pagbibilang at pag-aalis sa kanila. Ang kahalagahan ng talahanayang ito ay nakasalalay sa katotohanan na nakakatulong ito na matukoy ang mga priyoridad ng mga aksyon sa pamamahala sa paglaban sa mga nakatagong pagkalugi sa produksyon. Ang pagkakaroon ng listahan ng mga problema, mahalaga para sa pamamahala na maunawaan nang tama ang direksyon at pagkakasunud-sunod ng mga aksyon. Sa pamamagitan lamang ng pagbuo ng isang malinaw na programa makakamit mo ang mga napapanatiling resulta.
Talahanayan 1. Mga sanhi at bunga ng 7 uri ng pagkalugi sa industriya
| Pagkalugi | Mga sanhi | Mga kahihinatnan | Paano makalkula ang mga pagkalugi? | Paano ito ayusin? |
| Reproduced
pagsasaka |
|
|
|
|
| Sobra-sobra
bago mga stock |
|
|
|
|
| Transportasyon
pagkakalibrate |
|
|
|
|
| Ilipat-
nia |
|
|
|
|
| Inaasahan |
|
|
|
|
| Nasobrahan sa pagproseso |
|
|
|
|
| Mga depekto sa muling paggawa |
|
|
|
|
Oleg Primin,
Propesor, Doktor ng Teknikal na Agham, Deputy General Director ng JSC MosvodokanalNIIproekt
Ang mga pagtagas ng tubig sa mga network ng supply ng tubig ay nangangailangan ng labis na paggamit ng mga mapagkukunan, makabuluhang gastos sa pagkumpuni, pagkagambala sa supply ng tubig sa mga mamimili at pagkasira sa kalidad nito. Upang komprehensibong malutas ang mga problemang ito, ang JSC MosvodokanalNIIproekt ay bumuo ng isang "Diskarte para sa pagbabawas ng pagkawala ng tubig sa pampublikong sistema ng supply ng tubig."
Sa kasalukuyang yugto ng pag-unlad ng munisipal na supply ng tubig sa mga lungsod ng Russia, ang mga isyu sa pagtatasa at pamamahala ng mga pagkawala ng tubig ay partikular na nauugnay para sa pagbawas ng pagkonsumo ng tubig at pag-aalis ng mga hindi produktibong gastos, dahil mayroon silang malaking epekto sa gastos ng mga serbisyo ng mga negosyo ng supply ng tubig . Ang produksyon ng inuming tubig ay palaging lumalampas sa kabuuang makatwirang pangangailangan. Ito ay dahil sa isang bilang ng mga teknikal na dahilan, pati na rin ang maaksayang pagkonsumo at hindi napag-ukulan ng pagkonsumo ng tubig. Ang inuming tubig ay isang mahalagang likas at pang-industriya na yaman na dapat pangasiwaan nang may malaking responsibilidad. Ang mga pangunahing dahilan para labanan ang pagtagas ng tubig mula sa network ng supply ng tubig, pati na rin ang iba pang mga uri ng pagkalugi, ay:
kakulangan ng mga mapagkukunan ng tubig, parehong umiiral at potensyal;
ang panganib ng pangalawang kontaminasyon ng inuming tubig sa kaganapan ng pagbaba ng presyon sa lugar ng pagtagas;
aspetong pinansyal at pang-ekonomiya;
ang pangangailangang makaakit ng mga bagong pinagkukunan ng tubig at, dahil dito, mga karagdagang pasilidad at pamumuhunan sa kapital.
Mahalagang tandaan na ang isa sa mga pangunahing tagapagpahiwatig na nagbibigay-daan sa layunin na suriin ang mga aktibidad ng isang supply ng tubig at sewerage enterprise (WSS) ay ang halaga ng mga pagkalugi at hindi naitala para sa pagkonsumo ng tubig.
Pangunahing Konsepto
Ang mga sumusunod na pangunahing konsepto ay pinagtibay sa mga dokumento ng regulasyon ng Russia sa larangan ng supply ng tubig:
hindi nabilang na mga gastos sa tubig - ang pagkakaiba sa pagitan ng mga volume ng tubig na ibinibigay sa network ng supply ng tubig at natupok (natanggap) ng mga subscriber;
pagkawala ng tubig sa sistema ng supply ng tubig - ang dami ng tubig na nawala sa panahon ng transportasyon, imbakan, pamamahagi;
pagtagas ng tubig - kusang pag-agos ng tubig mula sa mga istruktura ng tangke at iba't ibang elemento ng network ng supply ng tubig sa kaganapan ng isang paglabag sa kanilang higpit at aksidente;
nakatagong pagtagas ng tubig - mga pagtagas na hindi nakikita sa panahon ng panlabas na inspeksyon ng network ng supply ng tubig at mga istruktura ng tangke.
Ang hindi nabilang para sa pagkonsumo ng tubig ay structurally nahahati sa mga sumusunod na grupo: kapaki-pakinabang, technologically kinakailangan gastos; pagkalugi mula sa network ng supply ng tubig at mga istruktura ng tangke; hindi rehistrado (organisasyon at accounting). Ang mga kapaki-pakinabang, kinakailangang teknolohikal na daloy ng tubig ay kinabibilangan ng:
1. pagkonsumo ng tubig para sa sariling pangangailangan ng negosyo ng supply ng tubig, preventive maintenance ng water transport system:
network ng supply ng tubig: pag-flush ng mga dead-end na seksyon ng mga pipeline (pag-emptying, flushing, pagdidisimpekta); pag-flush ng mga umiiral na seksyon ng pipelines (pag-emptying, flushing, pagdidisimpekta), mga network na may mababang bilis; pag-flush ng mga bagong seksyon ng pipelines (pag-emptying, flushing, pagdidisimpekta); pagsuri ng mga fire hydrant;
network ng paagusan: mga teknolohikal na pangangailangan para sa pagpapatakbo ng mga pipeline ng mga network ng paagusan (pag-flush ng mga pipeline, pag-aalis ng mga blockage);
mga istruktura ng tangke: pag-iwas sa paglilinis ng mga tangke ng inuming tubig (pag-emptying, paghuhugas, pagdidisimpekta); natural na pagkawala ng tubig;
2. pagkonsumo ng tubig sa panahon ng trabaho na may kaugnayan sa pag-aalis ng mga aksidente at pinsala sa network ng supply ng tubig (pag-emptying, pag-flush ng mga pipeline, pagdidisimpekta);
3. mga gastos para sa mga pangangailangan sa kaligtasan ng sunog;
4. pagkonsumo ng tubig para sa mga pangangailangan ng mga serbisyo sa lungsod - pagdidilig sa mga berdeng espasyo at kalye.
Ang pagkawala ng tubig ay kinabibilangan ng: pagkonsumo ng tubig sa panahon ng mga aksidente at pinsala sa network ng supply ng tubig bago sila ma-localize; pagkonsumo ng tubig kapag tumutulo sa mga dispenser ng tubig; nakatagong pagtagas ng tubig mula sa network ng supply ng tubig at mga istruktura ng tangke; mga gastos sa tubig na hindi nakarehistro ng kumpanya ng supply ng tubig, hindi binabayaran ng mga mamimili sa panahon ng hindi awtorisadong paggamit ng mga pampublikong sistema ng supply ng tubig (hindi awtorisadong paggamit ng tubig). Ang mga hindi rehistradong gastos sa tubig ay kinabibilangan ng: mga gastos na hindi isinasaalang-alang dahil sa mga pagkakamali sa mga instrumento sa pagsukat para sa suplay ng tubig sa lungsod; hindi isinasaalang-alang ang mga gastos dahil sa mga error sa metro ng tubig ng mga subscriber. Ang mga pamantayan para sa hindi nabilang-para sa pagkonsumo ng tubig ay mga tagapagpahiwatig na sumasalamin sa teknikal na tunay (makatwiran) na istraktura at laki ng hindi natukoy-para sa pagkonsumo ng tubig para sa isang partikular na organisasyon ng utility ng tubig. Ang mga tagapagpahiwatig na ito ay dapat isama sa mga gastos kapag kinakalkula ang mga gastos at pagtatakda ng mga taripa para sa mga serbisyo ng supply ng tubig, gayundin kapag bumubuo ng mga hakbang upang makatipid at makatwiran na paggamit ng tubig, pagkalkula ng mga limitasyon para sa pag-alis ng tubig mula sa mga mapagkukunan ng tubig, at pagsasaayos ng mga pamantayan sa pagkonsumo ng tubig para sa mga subscriber. Ang istraktura ng standardized na hindi nabilang na mga gastos sa tubig na napapailalim sa pagkalkula ay dapat isama lamang ang mga teknikal na hindi maiiwasan at kinakailangan sa teknolohiya, kung wala ang normal na operasyon ng mga pampublikong sistema ng supply ng tubig at ang pagpapatupad ng mga kontrata para sa pagkakaloob ng mga serbisyo sa mga subscriber ay imposible. Kabilang dito ang: pagkonsumo ng tubig para sa mga teknolohikal na pangangailangan ng mga istasyon ng paggamot ng tubig (paghuhugas, paghahanda ng mga solusyon sa reagent, pag-iwas sa paglilinis ng mga tangke at istruktura, mga pangangailangan sa laboratoryo, atbp.), Pag-iwas sa pagpapanatili ng network ng supply ng tubig (pag-emptying, paghuhugas, pagdidisimpekta), pag-flush at paglilinis ng sewer network, inspeksyon ng mga fire hydrant. Ang mga gastos na ito ay maaaring gawing normal para sa isang partikular na negosyo ng supply ng tubig at mga utility ng lungsod alinsunod sa mga tampok ng disenyo at pagpapatakbo ng sistema ng supply ng tubig at kasalukuyang mga dokumento ng regulasyon. Ang mga gastos na ito ay kasama sa "Mga Regulasyon para sa teknikal na operasyon ng pampublikong sistema ng supply ng tubig ng lungsod," ang pagpapatupad nito ay kinokontrol ng Rospotrebnadzor at mga lokal na awtoridad.
Pagkawala ng tubig sa mga pampublikong sistema ng supply ng tubig
May mga pagkawala ng tubig sa lahat ng mga pampublikong sistema ng supply ng tubig, ang dami lamang ng mga ito ay nag-iiba. Sa iba't ibang mga lungsod sa mundo, ang laki ng pagkawala ng tubig sa mga sistema ng supply ng tubig ay nag-iiba nang malaki depende sa antas ng kagamitan ng mga sistemang ito na may mga aparato sa pagsukat ng pagkonsumo ng tubig, pati na rin sa materyal ng mga pipeline at ang kanilang buhay ng serbisyo, ang pagkakaroon ng modernong kagamitan para sa pag-diagnose ng kondisyon ng mga pipeline, atbp. (Talahanayan 1). Tanging sa pinakamahusay na pinamamahalaang mga sistema ng supply ng tubig sa Europa at Hilagang Amerika, ang halaga ng pagkawala ng tubig ay 4-6%, at ang average na halaga para sa mga binuo na bansa ay nasa loob ng 15%. Ang antas ng pagkawala ng tubig sa pampublikong suplay ng tubig ng Russia ay medyo mataas. Ayon sa magagamit na data, sa stock ng pabahay lamang, ang halaga ng pagkawala ng tubig ay average ng 18-27% ng kabuuang pagkonsumo ng tubig sa buong bansa, at sa ilang mga lungsod umabot ito sa 40%. Mayroong ilang mga pansamantalang kadahilanan na tumutukoy sa mataas na antas ng pagkawala ng tubig sa mga munisipal na sistema ng supply ng tubig ng karamihan sa mga lungsod ng Russia. Ang mga salik na ito ay kinabibilangan ng: network wear and tear; ang paggamit ng mga bakal na tubo na hindi protektado mula sa kaagnasan; tumaas na presyon; malaking amplitude ng kanilang pagbabagu-bago sa araw; haydroliko shocks; hindi sapat na dami ng mga tangke; kakulangan ng mga tool sa pagkontrol ng daloy; hindi kasiya-siyang pagkakaloob ng mga mapagkukunan para sa mga pangangailangan sa pagkumpuni at pagpapanatili; kakulangan ng maaasahang mga instrumento para sa napapanahong pagtuklas ng mga pagtagas ng tubig. Sa mga nagdaang taon, sa ibang bansa, sa rekomendasyon ng International Water Supply Association (IWA), upang masuri ang mga pagkawala ng tubig, ang halaga ng mga pagkawala ng tubig na nauugnay sa tiyak na haba ng network ay mas madalas na ginagamit bilang isang tagapagpahiwatig ng pagtatasa. Ang tagapagpahiwatig na ito, ayon sa mga eksperto, ay mas unibersal, dahil pinapayagan nito, sa isang tiyak na lawak, na magtatag ng tinatayang pinahihintulutang mga rate ng pagtagas depende sa estado ng network at ang mga halaga ng iba pang mga kadahilanan na nakakaimpluwensya na may maayos na itinatag na operasyon ng network. Para sa paghahambing, sa Fig. Ipinapakita sa talahanayan 1 ang mga halaga ng pagtagas ng tubig sa mga pipeline ng iba't ibang mga sistema ng supply ng tubig (m3/araw bawat 1 km). Ang mababang rate ng pagkawala ng tubig ng Germany (mas mababa sa 8%, ilang mga utility sa paligid ng 3%) ay resulta ng malaking pagpopondo na inilaan sa mga utility at ang katotohanan na ang sistema ng taripa ng Aleman ay nagbibigay-daan para sa ganap na pagbawi ng mga gastos sa pagpapanatili ng istruktura, nang walang anuman o makabuluhang problema sa koleksyon ng mga pagbabayad. Bilang karagdagan, sa Germany, 56% ng kabuuang haba ng network ay gawa sa mga cast iron pipe, 26% ng plastic pipe, 10% ng asbestos-cement pipe at 6% lamang ng steel pipe na may panloob na lining.
Hindi nabilang na mga gastos
Ang isang beses na pagpapasiya ng lahat ng uri ng hindi natukoy na pagkonsumo ng tubig, kabilang ang mga pagtagas ng tubig mula sa network, nang direkta sa mga pipeline ng tubig ay imposible, dahil sa patuloy na ikot ng produksyon at pagkonsumo ng tubig. Bilang karagdagan, hindi pinapayagan ng diskarteng ito ang pagkuha ng maaasahang data sa kanilang karagdagang antas, dahil sa pagpapasiya na ito, ang mga random, hindi pangkaraniwang mga halaga ay mas malamang. Kaugnay nito, ang halaga ng hindi nabilang na mga gastos at pagkawala ng tubig ay napapailalim sa pagtatasa batay sa koleksyon, sistematisasyon, naaangkop na pagproseso at pagsusuri ng paunang impormasyon sa pagpapatakbo, gayundin sa pamamagitan ng paggamit ng mga pamamaraan ng pagkalkula batay sa probabilistic-statistical approach, na kung saan ay batay sa datos na naipon sa isang tiyak na panahon ng pagmamasid.aktwal na pagkonsumo ng tubig. Ang pangunahing pinagmumulan ng impormasyon para sa pagtatasa ng hindi nabilang na mga gastos at pagkawala ng tubig ay dapat na impormasyong ibinibigay ng mga serbisyo sa pagpapatakbo ng negosyo ng tubig at wastewater utility. Ang siyentipiko at teknikal na panitikan ay nagsasaad na hindi maaaring ganap na maalis ang alinman sa tunay o kathang-isip na mga pagkalugi. Ang pagbabawas ng mga pagkalugi ay nangangailangan ng malaking pagsisikap at gastos. Kadalasan, ang tagumpay ay itinuturing na hindi lamang isang pagbawas sa mga pagkalugi, ngunit ang kawalan ng kanilang paglago. Para sa karamihan ng epektibong pagpapatakbo ng mga organisasyon ng serbisyo ng tubig at wastewater ng Russia, lalo na ang mga pribado, ang antas ng pagkawala sa itaas ng 15% ay itinuturing na hindi katanggap-tanggap, ngunit sa aming mga kondisyon medyo mahirap makamit ang naturang tagapagpahiwatig. Ang pagkawala ng tubig ay ang batayan para sa pagbuo ng balanse ng tubig, na nagsisilbing pagtatasa ng pagiging epektibo ng pamamahala ng suplay ng tubig. Ito ay natutukoy sa pamamagitan ng pagtantya o pagsasaalang-alang para sa tubig na ginawa, natupok at nawala - ang mga kalkulasyon ay dapat humantong sa balanse. Upang masuri ang mga pagkawala ng tubig at kalkulahin ang balanse ng tubig, ang JSC MosvodokanalNIIProekt ay bumuo ng isang naaangkop na pamamaraan at programa sa computer na "Balanse ng Tubig", ang algorithm na kung saan ay batay sa "Methodology para sa pagtantya ng hindi nabilang na mga gastos at pagkawala ng tubig ng sistema ng supply ng tubig sa Moscow" at ang mga rekomendasyon ng International Water Association (IWA). Ang pangunahing menu ng programa ay ipinapakita sa Fig. 2. Ang awtorisadong pagkonsumo ng tubig ay nahahati sa bayad at hindi binabayaran. Ang bayad na awtorisadong pagkonsumo, o mga benta ng tubig (kabuuang pagkonsumo ng tubig na sinusukat ng mga pagbabasa ng metro) ay bumubuo sa dami ng "kita" na tubig.
Diskarte sa pagbabawas ng pagkawala ng tubig
Ang isang pagsusuri ng umiiral na gawain sa problema ng pagbabawas ng pagkawala ng tubig at pananaliksik na isinagawa sa MosvodokanalNIIproekt OJSC ay naging posible na bumuo ng isang "Diskarte para sa pagbabawas ng mga pagkawala ng tubig sa pampublikong sistema ng supply ng tubig" na may pagbuo ng isang listahan ng mga pang-organisasyon at teknikal na mga hakbang. Ang dokumentong ito ay kumakatawan sa isang sistema ng kinokontrol na organisasyon at teknikal na mga hakbang upang maimpluwensyahan ang mga pangunahing elemento ng sistema ng supply ng tubig upang maihatid ang inuming tubig sa mamimili na may kaunting pagkalugi. Ang diskarte ay ipinapatupad at pinamamahalaan ng kumbinasyon ng apat na pangunahing bahagi upang kontrolin at bawasan ang aktwal na pagkawala ng tubig (Figure 3), kabilang ang:
kontrol ng presyon, pag-optimize ng sistema ng transportasyon ng tubig;
bilis at kalidad ng pag-aayos, pagpapaigting ng emergency repair at naka-iskedyul na maintenance work;
aktibong paghahanap at kontrol ng mga pagtagas;
pamamahala ng imprastraktura - modernisasyon at muling pagtatayo ng network.
Ang tunay na pagkawala ng tubig (kung minsan ay tinatawag na pisikal na pagkawala) ay ang taunang dami ng tubig na nawawala sa lahat ng uri ng pagtagas (nakikita at nakatago) dahil sa pinsala at aksidente ng mga pipeline ng inuming tubig (sa metro ng tubig sa bahay ng subscriber) at mga kabit, pati na rin ang mga pagtagas. sa malinis na tangke ng tubig. Ang tunay na pagkalugi ay hindi maaaring ganap na maalis.
Sa pangkalahatan, ang bilang ng mga bagong pagtagas na nagaganap bawat taon ay pangunahing naiimpluwensyahan ng pangmatagalang pamamahala ng mga pag-upgrade at muling pagtatayo ng pipeline. Ang kontrol sa presyon ay maaaring makaapekto sa rate ng mga bagong pagtagas, pati na rin ang daloy ng tubig ng anumang pagtagas at sirang mga tubo. Ang average na tagal ng pagkawala ng tubig ay nalilimitahan ng bilis at kalidad ng pag-aayos, at tinutukoy ng isang aktibong diskarte sa pagkontrol sa pagtagas kung gaano katagal ang hindi natukoy na mga pagkalugi hanggang sa mapigil ang mga ito. Ang pinakamababang technically achievable taunang real loss sa isang well-maintained at well-managed system ay ang hindi maiiwasang taunang real loss, na kinakatawan ng maliit na rectangle sa Fig. 3. Ang pagkakaiba sa pagitan ng hindi maiiwasang taunang tunay na pagkalugi (maliit na parihaba) at kasalukuyang taunang tunay na pagkalugi ay kumakatawan sa potensyal na maiiwasang tunay na pagkalugi, na kinabibilangan ng:
pagkonsumo ng tubig sa kaso ng mga aksidente sa network ng supply ng tubig hanggang sa ma-localize ang pinsala;
pagkonsumo ng tubig kapag tumutulo sa mga dispenser ng tubig;
nakatagong pagtagas.
Ang ratio sa pagitan ng kasalukuyang taunang tunay na pagkalugi at hindi maiiwasang taunang tunay na pagkalugi ay kumakatawan sa imprastraktura pagkawala indicator ILI, gaya ng ginagamit ng International Water Association. Sinusukat ng Infrastructure Loss Index (ILI) kung gaano kabisa ang mga aktibidad na ipinapakita sa Figure 1 sa loob ng kasalukuyang imprastraktura sa kasalukuyang operating pressure. 3: bilis at kalidad ng pag-aayos, aktibong pagsubaybay sa mga pagtagas, pamamahala ng imprastraktura - modernisasyon at muling pagtatayo ng network. Ipinakikita ng karanasan sa internasyonal na ang mga halaga ng ILI na malapit sa 1.0 ay tumutugma sa halos walang kamali-mali na teknikal na kontrol ng aktwal na pagkawala ng tubig sa kasalukuyang presyon ng pagpapatakbo. Para sa bawat isa sa apat na aksyon, mayroong ilang pang-ekonomiyang antas ng pamumuhunan na kinakalkula o tinatantya at depende sa maximum na halagang inilalaan sa aktwal na mga pagkalugi. Kasabay ng pagbabawas ng aktwal na pagkawala ng tubig, ang pagbabawas ng komersyal na pagkalugi ay isang napakaepektibong unang hakbang patungo sa isang diskarte sa pamamahala ng pagkawala ng tubig. Ang hakbang na ito ay hindi nangangailangan ng malaking pamumuhunan at maaaring humantong sa isang mabilis na return on investment. Ang mga pagkalugi sa komersyo ay kinabibilangan ng:
pagkonsumo ng tubig para sa sariling pangangailangan ng negosyo ng supply ng tubig;
mga pangangailangan sa paglaban sa sunog (fire extinguishing) na hindi ipinakita para sa pagbabayad;
pagkonsumo ng tubig para sa mga pangangailangan ng mga serbisyo ng munisipyo na hindi ipinakita para sa pagbabayad;
hindi nabilang na pagkonsumo ng tubig dahil sa mga pagkakamali sa pagsukat ng mga instrumento para sa suplay ng tubig sa lungsod;
hindi na-account para sa pagkonsumo ng tubig dahil sa mga error sa metro ng tubig ng mga subscriber;
hindi awtorisadong paggamit ng tubig.
Upang ilarawan ang diskarte para sa pagbabawas ng komersyal na pagkawala ng tubig, Fig. Ang Figure 4 ay nagpapakita ng isang diagram ng apat na pangunahing prinsipyo para sa pag-regulate ng komersyal na pagkawala ng tubig. Ang paggamit sa lahat ng apat na bahagi ay makakatulong na mabawasan ang taunang pagkawala ng tubig sa komersyo sa mga antas na mapapamahalaan. Ang pagtatasa ng mga pagkawala ng tubig at ang kanilang pagbawas sa mga panloob na sistema ng supply ng tubig ng mga subscriber (mga gusali ng tirahan, mga munisipal at pang-industriya na negosyo) ay hindi kasama sa mga layunin ng diskarte na ito at dapat na ipatupad sa magkahiwalay na mga programa.
Mga kaganapan sa programa
Sa mesa Ipinapakita sa talahanayan 2 ang nilalaman ng mga aktibidad ng programa ng diskarte para sa pagbabawas ng pagkawala ng tubig sa pampublikong sistema ng supply ng tubig.
Ang pagiging epektibo ng diskarte
Ang pagpapatupad ng "Estratehiya para sa Pagbawas ng Pagkawala ng Tubig sa Pampublikong Sistema ng Pagsusuplay ng Tubig" ay dapat tiyakin ang mas mataas na pagiging maaasahan at kaligtasan sa kapaligiran ng sistema ng supply ng tubig, bawasan ang pagkawala ng tubig, bawasan ang pagkonsumo ng mapagkukunan, at dagdagan ang kahusayan ng enerhiya. Ang pagiging epektibo ng diskarte sa kabuuan ay dapat na masuri upang matukoy ang potensyal na pagiging kaakit-akit nito sa mga posibleng mamumuhunan at upang makahanap ng mga mapagkukunan ng financing. Ang pagiging epektibo ng pagpapatupad ng diskarte ay kinabibilangan ng:
pampubliko (socio-economic) na bisa ng proyekto;
komersyal na pagiging epektibo ng proyekto.
Ang isang tiyak na tagapagpahiwatig ng pang-ekonomiyang epekto ng pagpapatupad ng diskarte ay ang taunang, kumpara sa kasalukuyang antas, pagbawas sa mga gastos sa pag-aalis ng mga aksidente dahil sa isang pagbawas sa kanilang bilang sa bawat 1 km ng pipeline. Ang iba pang positibong epekto mula sa pagpapatupad ng diskarte ay ang mga sumusunod na salik:
1. Pagtaas ng pagiging maaasahan ng supply ng tubig. Bilang resulta ng pagtaas ng pagkasira at kaagnasan ng kapaligiran, ang mga seksyon ng network ng supply ng tubig ay madaling masira sa pagbuhos ng tubig sa lupa. Alinsunod dito, sa panahon ng pagkukumpuni, ang suplay ng tubig sa mga mamimili ay huminto o limitado. Para sa mga mamimili na nilagyan ng mga sistema ng pagsukat ng pagkonsumo ng tubig, nagdudulot ito ng pagbaba sa kita ng mga benta, at, dahil dito, humahantong sa kakulangan ng financing para sa mga semi-fixed na gastos ng kumpanya ng supply ng tubig. Para sa mga mamimili na nagbabayad ng tubig ayon sa mga pamantayan sa pagkonsumo para sa mapagkukunang ito, ang mga kaso ng pagkagambala sa suplay ng tubig ay humahantong din sa pagbaba sa kita ng mga benta. Ito ay probabilistic sa kalikasan - ang mamimili ay may karapatang humiling ng muling pagkalkula ng mga pagbabayad para sa hindi naihatid na dami ng tubig. Gayunpaman, laban sa background ng pagtaas ng mga taripa para sa mga serbisyo ng supply ng tubig, ang mga mamimili ay lalong gumagamit ng karapatang ito.
2. Pagpapabuti ng kalidad ng ibinibigay na tubig. Bilang resulta ng pinsala sa mga pipeline hanggang sa matukoy at maalis ang mga ito sa mga lugar kung saan nabubuo ang mga fistula, maaaring makapasok sa network ng supply ng tubig ang hindi ginagamot na pang-industriya at domestic wastewater at iba pang mga contaminant. Ang huli ay nagdudulot ng pagkasira sa kalidad ng tubig na galing sa gripo hanggang sa punto na ginagawa itong hindi angkop para sa paggamit ng mga mamimili. Ang ganitong mga kaso ay maaaring magdulot ng hindi lamang direktang pinsala sa kalusugan ng mga mamimili, kundi pati na rin sa mga pinansyal na paghahabol para sa kabayaran para sa pinsalang idinulot sa kanila.
3. Pagbabawas ng dami ng mga emergency na pag-agos ng tubig. Bilang resulta ng mga aksidente at pinsala sa mga pipeline, hanggang sa matukoy at maalis ang mga ito, ang mga pag-apaw ng tubig ay nangyayari sa mga lugar kung saan nabubuo ang mga fistula at pagtagas, na direktang pagkalugi para sa negosyo ng supply ng tubig. Bilang karagdagan, sa panahon ng pagkukumpuni, ang tubig ay nauubos upang i-flush at disimpektahin ang seksyon ng pipeline kung saan isinasagawa ang pagkukumpuni.
4. Pagbabawas ng mga gastos sa kapital sa pamamagitan ng pagbawas sa dami ng gawaing pagkukumpuni at pagpapanumbalik.
5. Nabawasang mga gastos sa pagpapatakbo. Ang pagtaas sa haydroliko na paglaban ng mga seksyon ng mga tubo ng tubig bilang resulta ng kaagnasan ay nangangailangan ng pagbawas sa operating pressure sa network na kasama ang seksyong ito. Ito ay humahantong sa labis na pagkonsumo ng kuryente para sa transportasyon ng tubig, pagtaas ng pisikal na pagkasira ng pipeline, at pagtaas ng mga gastos sa pagpapatakbo na nagreresulta mula sa mga paglihis ng operating pressure mula sa kinakalkula na halaga.
6. Pagtaas ng reputasyon sa negosyo ng enterprise ng supply ng tubig. Ang kadahilanan na ito, bukod sa iba pang mga bagay, ay maaaring magkaroon ng epekto sa yugto ng pagtatakda ng mga taripa: ang mga mamimili at ang regulatory body ay sapat na mapapansin ang pagtaas ng mga taripa para sa pagbabayad para sa mga serbisyo na may wastong kalidad. Ito ay magpapadali sa pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya at ang pagbuo ng pampublikong sistema ng supply ng tubig sa kabuuan.
mga konklusyon
Ang isa sa mga pangunahing tagapagpahiwatig na ginagawang posible upang masuri ang mga aktibidad ng isang negosyo ng tubig at wastewater utility ay ang halaga ng mga pagkalugi at hindi natukoy para sa pagkonsumo ng tubig. Ang mga pagtagas mula sa network ng supply ng tubig at mga istraktura ay negatibong nakakaapekto sa pagiging maaasahan at lakas ng mga gusali, mga kagamitan (pangunahin ang mga nagdadala ng tubig), nagpapalala sa estado ng kapaligiran, na humantong sa pagbaha ng mga teritoryo, iyon ay, makabuluhang materyal, panlipunan at pinsala sa kapaligiran. Mayroong ilang mga pansamantalang kadahilanan na tumutukoy sa mataas na antas ng pagkawala ng tubig sa network ng supply ng tubig ng karamihan sa mga lungsod ng Russia. Ang mga ito ay pagkasira sa network, ang paggamit ng mga bakal at cast iron pipe na hindi protektado mula sa kaagnasan, pagtaas ng presyon, malaking amplitude ng kanilang pagbabagu-bago sa araw, water hammer, at kawalan ng maaasahang mga instrumento para sa napapanahong pagtuklas ng tubig pagtagas. Upang masuri ang mga pagkawala ng tubig at matukoy ang "hindi kita na tubig", isang "Methodology para sa pagtatasa ng hindi nabilang na mga gastos at pagkawala ng tubig ng sistema ng supply ng tubig sa Moscow" ay binuo. Upang kalkulahin ang balanse ng tubig, ang karaniwang diskarte na pinagtibay ng International Water Association ay ginagamit. Para sa awtomatikong pagkalkula ng balanse ng tubig, ang isang computer program na "Water Balance" ay binuo, na maaaring magamit para sa anumang lungsod sa Russian Federation. Ang "diskarte para sa pagbabawas ng pagkawala ng tubig sa pampublikong sistema ng supply ng tubig" ay isang hanay ng mga kinokontrol na pang-organisasyon at teknikal na mga hakbang upang maimpluwensyahan ang mga pangunahing elemento ng sistemang ito upang maihatid ang inuming tubig sa mamimili na may kaunting pagkalugi. Ang pagpapatupad ng diskarteng ito ay titiyakin ang pagtaas ng pagiging maaasahan, kaligtasan sa kapaligiran at kahusayan ng enerhiya ng system, pati na rin ang pagbabawas ng mga pagkalugi ng tubig at pagbabawas ng pagkonsumo ng mapagkukunan.
