Projekt na organizáciu výstavby projektu investičnej výstavby. Čo je PIC a PPR v stavebníctve

V súlade s SNiGT 3.01.01-85 povinná dokumentácia upravujúca organizáciu výstavby zahŕňa:

• projekt organizácie výstavby (COP)
• projekt vykonania práce (WPP)

Projekt organizácie výstavby (COP) - ide o dokumentáciu, v ktorej sa riešia otázky racionálnej organizácie výstavby celého komplexu objektov na danom stavenisku.

Projekt vykonávania prác (WPP) - dokumentácia, ktorá podrobne rozpracúva problematiku racionálnej technológie a organizácie výstavby konkrétneho objektu na danom stavenisku.

Na základe PIC sa zostavuje veľa PDP, ktoré špecifikujú PIC riešenia pre jednotlivé objekty. Napríklad PIC môže pokrývať výstavbu veľkého zavlažovacieho a drenážneho systému so všetkými jeho zariadeniami - hlavné, rozvodné kanály, hlavové a iné konštrukcie - čerpacie stanice, sifóny, akvadukty, mosty cez kanály atď. PPR bude brať do úvahy iba akýkoľvek objekt tohto systému, napríklad čerpaciu stanicu, akvadukt atď. V priemyselnej výstavbe môže POS pokrývať celý závod alebo ktorúkoľvek z jeho veľkých inštalácií a PPR budú zostavené pre každé zariadenie takejto inštalácie.

Niekedy sa pri veľkých objemoch prác pracovné povolenia nevydávajú na objekt, ale na nejaký druh prác, napríklad na výkopové práce, na montáž prefabrikovaných železobetónových konštrukcií, na pokrývačské práce atď. Podobné projekty boli široko používané pri výstavbe závodov ako VAZ a KAMAZ. Predtým sa takéto dokumenty zvyčajne nazývali projekty organizácie práce (WOP), ale v súčasných normách (SNiP 3.01.01-85*) sa nazývajú aj WPR s upozornením, že ide o projekty na výrobu konkrétnych diel.

POS. zvyčajne vypracované generálnym projektantom alebo na jeho pokyn inou (subdodávateľskou) projekčnou organizáciou. V dvojstupňovom dizajne sa PIC vyvíja v prvej fáze „Projektu“. PPR zvyčajne vypracúva generálny dodávateľ alebo špecializovaná organizácia, ktorú priťahuje. V každom prípade PPR schvaľuje vedúci generálnej zmluvnej organizácie. V dvojstupňovom návrhu sa PPR vypracúva v štádiu „Podrobná dokumentácia“ (časovo sa zvyčajne kryje s organizačnou prípravou stavby). Zloženie PIC a PPR je regulované SNiP 3.01.01-85.

Pri jednostupňovom návrhu sa vypracuje skrátený projekt organizácie a výkonu práce.

Vykonávanie stavebných a inštalačných prác bez schválených PIC a PPR je podľa ruských noriem zakázané a všetky odchýlky od PIC a PPR musia byť dohodnuté s organizáciami, ktoré ich vyvinuli a schválili.

Hlavnými časťami PIC a PPR sú plán výstavby a kalendárny plán, na základe ktorého sa zostavujú všetky druhy výkazov a harmonogramov spotreby rôznych zdrojov.

Stroygenplan, „obecné stavenisko“ alebo „zariadenie“ predstavuje časť, resp. PIC, resp. iné stavebné zariadenia. Ako bolo uvedené, vo VIC sa tieto otázky podrobne posudzujú pre celý komplex zariadení lokality, v PPR - podrobne iba pre jedno zariadenie.

Pre veľké stavebné projekty, najmä hydraulické a odvodňovacie projekty, môže byť v PIC vypracovaný aj „situačný plán“, ktorý pokrýva veľkú oblasť okolo staveniska, meranú v desiatkach a niekedy aj stovkách kilometrov.“ Zobrazuje objekty súvisiace s stavenisko.

Plán kalendára(rozvrh) predstavuje časť PIC alebo PPR, v ktorej sa riešia otázky racionálnej postupnosti a trvania prác (pojmy „rozvrh“ a „rozvrhový plán“ sa v stavebnej praxi najčastejšie používajú ako synonymá).

Rovnako ako plán výstavby, kalendárny plán v PIC („konsolidovaný“) pokrýva súhrnne (spravidla v peňažnom vyjadrení - v tisícoch rubľov) celý komplex zariadení staveniska; v PPR - podrobne (vo fyzických objemoch), ale len pre jeden objekt, pre ktorý sa PPR vypracúva.

Na základe kalendárneho plánu v PIC sa zostavuje zoznam objemov stavebných a inštalačných prác v členení podľa objektov a období výstavby. V prípade potreby sa vypracúvajú ďalšie výkazy (harmonogramy usporiadania) pre konštrukcie, výrobky, materiály, pre stavebné stroje, pre pracovníkov v hlavných odboroch.

V PPR sa táto problematika podrobnejšie skúma vo vzťahu ku konkrétnemu zariadeniu, najmä je vypracovaný harmonogram pohybu pracovnej sily, ktorý uvádza, koľko ľudí by malo v zariadení pracovať každý mesiac (týždeň, deň). V závislosti od špecifík a zložitosti stavby sa obsah štátnej technickej špecifikácie a PPR môže líšiť.

Napríklad v POS vodohospodárskych a vodohospodárskych zariadení by mala obsahovať riešenie množstva doplnkových otázok týkajúcich sa spôsobov prechodu vodných tokov, ľadu v rieke počas stavebných období („stavebné náklady“), prejazdu lodí, ak je rieka splavná, prechodu rýb atď. Musia sa vypracovať schémy prechodu tokov v rieke, metódy blokovania a odklonenia koryta rieky počas obdobia výstavby. Kalendár a plán musia uvádzať načasovanie týchto výdavkov v určitých fázach obdobia výstavby, načasovanie zablokovania koryta a načasovanie naplnenia nádrže. Stavebné plány musia uvádzať konštrukcie a zariadenia na zabezpečenie prechodu stanovených stavebných nákladov, rozpis poradia prác na výstavbe jednotky alebo komplexu vodných stavieb a poradie uvedenia zavlažovacích plôch do prevádzky.

IN POS pre ochranné konštrukcie proti zosuvu a zrúteniu je potrebné vyriešiť otázky súvisiace so zohľadnením špecifických prírodných podmienok územia stavby. Ide napríklad o prognózovanie aktivity a intenzity zosuvných a zosuvných procesov na obdobie výstavby a vypracovanie opatrení na zabezpečenie stability svahov a svahov na toto obdobie. Harmonogram výstavby by mal zohľadňovať potrebu dokončenia alebo dočasného zastavenia výkopových prác pred nástupom dažďových období v roku. Na stavebnom pláne musia byť miesta pre skládky a skladovanie zeminy umiestnené tak, aby nespadli do zosuvného pásma. Mali by sa poskytnúť rozhodnutia o organizácii odvodňovania, znižovaní vody a špeciálnych metódach spevnenia pôdy, ak existujú.

IN POS ochranné konštrukcie proti bahnu ešte väčšie miesto zaujímajú otázky zohľadnenia špecifických prírodných podmienok výstavby. Ide o riešenia prechodu (v prípade potreby) povodní a bahna cez nedokončené stavby pri zabezpečení ich bezpečnosti. To môže zahŕňať rozhodnutia o sezónnosti určitých druhov práce v závislosti od miestnych podmienok. Kalendárový plán by mal poskytovať pokyny na načasovanie možného vzniku bahna podľa predpovedí z prieskumných materiálov. PIC takýchto konštrukcií by malo pokrývať otázky lokalizácie servisných bodov na monitorovanie tvorby bahna a zabezpečenie ich spoľahlivej komunikácie s riadiacim centrom výstavby. Je potrebné dôkladne zvážiť otázky umiestnenia zariadení priemyselnej základne, obytných dedín a prístupových ciest do bezpečnej zóny, ako aj možných evakuačných trás pre ľudí a stavebné zariadenia. PIC musí obsahovať požiadavky na spôsob práce počas obdobia toku bahna.

Zvýšená úloha čisto prírodných faktorov je typická pre výstavbu takmer všetkých environmentálnych zariadení.

Pri komplexných zariadeniach, kde sa v PIC prvýkrát používajú nové výrobné technológie, unikátne zariadenia alebo nové stavebné konštrukcie, vznikajú aj ďalšie otázky. Mala by sa napríklad stanoviť priorita a načasovanie vedeckého výskumu súvisiaceho s takouto výstavbou. Ide najmä o celoplošné experimenty, rutinné pozorovania a prípravu rôznych poradenských dokumentov. Mali by sa uviesť vlastnosti geodetického a iného inštrumentálneho riadenia konštrukcie konštrukcií. V týchto prípadoch sa odporúča vypracovať rozšírený sieťový alebo traťový grafikon, pracovať na otázkach komunikačného a operatívneho dispečerského riadenia stavby.

Dôležitým prvkom PIC a PPR je vysvetľujúca poznámka. Popisuje podmienky a úskalia výstavby, uvádza opatrenia na ochranu práce a životného prostredia, zdôvodňuje veľkosť skladových priestorov, počet a veľkosť pomocných dočasných stavieb a priestorov, výpočty dočasných inžinierskych sietí, výber strojov a mechanizmov, t.j. zdôvodnenie všetkých rozhodnutí urobených v grafickej časti. Vysvetlivka uvádza technicko-ekonomické ukazovatele výstavby (v PIC - pre celý komplex objektov, v PPR - pre jeden konkrétny objekt).

Výstavba akéhokoľvek priemyselného a občianskeho zariadenia sa vykonáva na základe vopred vypracovaného projektu, v ktorom je graficky zobrazený jeho model a informácie o jeho prevádzkových charakteristikách, predpokladaných nákladoch, materiálových a technických zdrojoch potrebných na jeho výstavbu, ako aj sú zabezpečené základné ustanovenia pre organizáciu výstavby a výroby stavebných materiálov - inštalačné práce.

Vo všeobecnosti je možné nasledujúce poradie dizajnu:

v jednej etape - podrobný návrh so súhrnným odhadom nákladov na zariadenia postavené podľa štandardných projektov, projektov opätovného použitia a jednoduchých zariadení;

v dvoch etapách - projekt so súhrnným odhadom nákladov a pracovné výkresy s odhadmi pre veľké a zložité objekty.

Generálny projektant alebo špecializovaná organizácia vypracúva aj projekt organizácie výstavby (COP).

Východiskové údaje pre zostavenie PIC sú štúdie uskutočniteľnosti pre výstavbu (TES), materiály z geologických a topografických prieskumov, rozhodnutia o použití stavebných materiálov a konštrukcií, stavebných strojov a pod.

PIC, ktorý sa používa na rozdelenie kapitálových investícií počas období výstavby, zahŕňa:

– harmonogram výstavby;

– územný plán stavby;

– organizačné a technologické schémy výstavby hlavných budov a stavieb;

– výkaz objemov stavebných a inštalačných prác;

– harmonogram potreby stavebných materiálov, konštrukcií, výrobkov podľa období výstavby a pod.

Proces výstavby zariadenia zahŕňa tri etapy:

1. etapa - organizačná príprava - schválenie technického projektu a finančných odhadov, zabezpečenie stavby materiálmi, konštrukciami, dielmi, vypracovanie a schválenie pracovných výkresov, identifikácia zhotoviteľov, pridelenie pozemkov na stavbu a pod.;

2. etapa - stavebné a inštalačné práce na prípravu staveniska na výstavbu - vyčistenie a vyrovnanie staveniska, vytvorenie všeobecného skladu staveniska; montáž dočasných budov a stavieb, inžinierska príprava staveniska (inštalácia prístupových ciest, pokládka podzemných komunikácií atď.);

3. etapa – hlavné obdobie výstavby zariadenia.

2. Projekty na organizáciu výstavby a vykonávania prác

Organizačné formy stavebnej výroby. Pre bezproblémové a efektívne fungovanie stavebnej výroby je potrebná jasná, vedecky podložená organizácia v počiatočnej fáze a neustále udržiavanie koordinovanej interakcie medzi jej účastníkmi pri výstavbe objektov. Organizačné formy stavebnej výroby závisia od spôsobov vykonávania stavebných a montážnych prác, ktoré sa delia na zmluvné a ekonomické.

Zmluvná metóda zabezpečuje vykonávanie stavebných a montážnych prác osobitnými stálymi zmluvnými stavebnými a montážnymi organizáciami na základe zmlúv uzatvorených s odberateľmi. Ako zákazníkov(developeri) sú ministerstvá, rezorty, podniky, organizácie, riaditeľstvá podnikov vo výstavbe, ktorým sú pridelené limity kapitálových investícií na výstavbu. Zmluvné dohody vymedzujú práva a povinnosti zmluvných strán vykonávať stavebné a inštalačné práce a zabezpečovať zdroje výstavby.

Zákazník vyhotovuje titulné listy stavebných projektov, poskytuje rozostavaným zariadeniam projektovú a odhadovaciu dokumentáciu, vybavenie, špeciálne materiály, energetické zdroje, prevádzkový personál, rieši aj otázky prideľovania pozemkov na zástavbu, vykonáva projekčné a prieskumné práce a financovanie. výstavby.

Objednávateľ uzatvára zmluvu spravidla s všeobecnou stavebnou organizáciou, ktorá vystupuje ako generálny dodávateľ. Generálna dodávateľská organizácia časť stavebných a montážnych prác vykonáva svojpomocne a na vykonávanie špeciálnych prác zmluvne najíma špecializované organizácie ako subdodávateľov, koordinuje a organizuje ich spoločné práce a zodpovedá za kvalitné a včasné uvedenie do prevádzky. zariadenia vo výstavbe.

Subdodávatelia vykonávajú určité druhy špecializovaných prác alebo vykonávajú výstavbu špeciálnych budov a stavieb a zodpovedajú za včasné a kvalitné dokončenie týchto prác.

Ekonomická metóda spočíva v tom, že zákaznícke organizácie popri hlavnej výrobnej činnosti realizujú svojpomocne stavebné a montážne práce - stavebné divízie vytvorené na tieto účely. V tomto prípade zákazníci vykonávajú aj všetky funkcie vývojára, ako pri zmluvnom spôsobe. Kontraktačný spôsob má oproti ekonomickému značné výhody, keďže vďaka špecializácii, kooperácii a industrializácii stavebnej výroby umožňuje skrátiť dobu trvania, znížiť náklady a zlepšiť kvalitu výstavby objektov.

Špecializácia- najprogresívnejšia forma spoločenskej organizácie výroby, založená na deľbe práce. Stavebné organizácie sa špecializujú podľa odvetvových, objektových (predmetových) a technologických charakteristík.

V prvom prípade sa stavebné a inštalačné organizácie špecializujú na výstavbu podnikov, budov a stavieb pre špecifické odvetvia (hutnícky, chemický, poľnohospodársky atď.). V druhom prebieha špecializácia organizácií na úrovni jednotlivých objektov (bytové domy, čistiarne odpadových vôd, komunikácie a pod.). V treťom sa organizácie špecializujú na vykonávanie určitých druhov prác (zemné, betónové, dokončovacie, elektrické, inštalatérske atď.).

Špecializované organizácie sú vybavené vysokovýkonnými strojmi a nástrojmi, sú vybavené kvalifikovaným personálom a zabezpečujú, aby bola práca dokončená vo vysokej kvalite včas.

Výrobcovia a dodávatelia stavebných konštrukcií, výrobkov a materiálov zaradených do stavebných závodov tvoria spolu s dopravnými a stavebnými a montážnymi organizáciami jeden dopravný pás vyrábajúci polotovary a hotové stavebné výrobky. V praxi väčšina podnikov v stavebníctve nie je súčasťou stavebných závodov a je podriadená stavebno-inštalačným fondom alebo územným stavebným odborom.

Organizácia dizajnu zariadení. Ako je uvedené vyššie, výstavba akejkoľvek budovy alebo stavby nie je možná bez predbežného vypracovania projektu, ktorý graficky zobrazuje model objektu a poskytuje informácie o jeho prevádzkových charakteristikách, odhadovaných nákladoch, materiálnych a technických zdrojoch potrebných na jeho výstavbu, ako je ako aj základné ustanovenia pre organizáciu stavebných a výrobných stavebných a inštalačných prác. Od kvality konštrukčných riešení závisí technická a ekonomická úroveň vytvoreného objektu, jeho životnosť, spotreba materiálu, pracnosť a dĺžka výstavby.

Pri vypracovaní projektov sa zvažujú a vyberajú najefektívnejšie riešenia pre využitie pokrokových stavebných materiálov, konštrukcií, technologických postupov a racionálnych spôsobov výstavby.

Projektovanie stavieb u nás prebieha podľa jednotných štátnych noriem a noriem pre všetky odvetvia národného hospodárstva. Pred začatím projektovania sú vypracované štúdie uskutočniteľnosti (TES) - pre veľké a zložité objekty alebo technicko-ekonomické výpočty (TEC) - pre iné podniky, budovy a stavby. Štúdia uskutočniteľnosti a štúdia uskutočniteľnosti určujú postup vypracovania projektovej a odhadovej dokumentácie: v dvoch stupňoch – projektová a pracovná dokumentácia alebo v jednej etape – pracovný návrh.

S dvojstupňovým dizajnom projekt slúži ako základ pre vypracovanie pracovnej dokumentácie. Projekt obsahuje východiskové podklady pre projektovanie a hlavné technologické a konštrukčné konštrukčné riešenia potrebné na stanovenie nákladov na celú stavbu podľa agregovaných ukazovateľov: rámcový plán stavby; priestorové plánovanie, konštrukčné a architektonické riešenia budov a stavieb, zoznamy použitých štandardných projektov, odhady nákladov; opatrenia na ochranu životného prostredia; vysvetlivka so stručným zhrnutím obsahu projektu, kapacity a skladby zariadení podniku, jeho technicko-ekonomických ukazovateľov, údajov o zabezpečení výroby personálom, surovinami, materiálmi, energiou, vodou a inými zdrojmi, podmienky poskytovania bývania a kultúrnych a sociálnych služieb pre pracovníkov v podniku a pri jeho výstavbe. Okrem toho projekt obsahuje vlastné špecifikácie pre procesné zariadenia a zoznamy aplikácií pre sériové všeobecné zariadenia, prístroje, armatúry, káble a iné produkty, ako aj technické požiadavky na vývoj neštandardizovaných zariadení.

Projekt musí byť odsúhlasený s generálnym dodávateľom, posúdený odbornou komisiou a schválený predpísaným spôsobom.

Pracovná dokumentácia pozostáva zo všeobecných a podrobných výkresov:

– podrobný územný plán s dopravnými sieťami, podzemnými a povrchovými komunikáciami a terénnymi úpravami;

– budovy a stavby, schémy sietí a potrubí, výkresy vodovodných, kanalizačných, vykurovacích, ventilačných, plynových, energetických, poplachových, komunikačných a automatizačných systémov;

– zariadenia súvisiace s opatreniami týkajúcimi sa ochrany zdravia, bezpečnosti a životného prostredia;

– výkresy a zoznamy použitých štandardných projektov, viazaných na oblasť, štandardné konštrukcie, štandardy, normály, vlastné špecifikácie pre zariadenia a špeciálne materiály;

– výkazy objemov stavebných a inštalačných prác a požadovaných materiálov, dielov, konštrukcií, pasportov, projektov jednotlivých objektov;

– zoznamy výkresov zahrnutých v pracovnej dokumentácii.

Projekty a pracovná dokumentácia pre novú výstavbu, rozšírenie a rekonštrukciu existujúcich podnikov a zariadení musia byť koordinované s orgánmi štátneho dozoru a pred ich schválením musia byť preskúmané.

Schválená projektová a pracovná dokumentácia vrátane odhadov je podkladom pre plánovanie a financovanie výstavby objektu, objednávanie zariadení a materiálu, ako aj uzatvorenie zmluvy o výstavbe.

Uzatváranie zmluvných dohôd. Po zaradení objektov do štátneho plánu výstavby uzatvára objednávateľ a generálny dodávateľ zmluvnú dohodu, v ktorej sú definované vzájomné záväzky a zodpovednosti zmluvných strán, finančné vzťahy a sankcie, načasovanie ukončenia výstavby a uvedenie objektov do prevádzky.

Návrh zmluvy vypracuje generálny dodávateľ.

Samostatnými úsekmi organizačnej prípravy výstavby sú vypracovanie projektu organizácie výstavby (COP) a projektu realizácie prác (PPR).

Projekt organizácie výstavby– samostatná časť a neoddeliteľná súčasť projektovej a pracovnej dokumentácie pre výstavbu priemyselných a občianskych stavieb, stavieb a ich komplexov.

PIC je zdokumentovaný stavebný model od začiatku prípravných stavebných a inštalačných prác až po úplné dokončenie stavby, ktorý určuje postupnosť a metódy vykonávania všetkých prác v radoch, spúšťacích komplexoch, jednotkách, objektoch, čas dokončenia a fyzické objemy práce pre vybrané etapy v spojení s podporou týchto prác všetkými druhmi zdrojov (materiál, energia, práca, stroj atď.).

PIC sú vyvinuté s cieľom zdôvodniť a regulovať načasovanie uvádzania do prevádzky obytných a občianskych zariadení, štartovacích komplexov a podnikov vo všeobecnosti. PIC slúži ako základ pre rozdelenie objemu kapitálových investícií a stavebných a inštalačných prác podľa roku výstavby. VIC tiež definuje činnosti súvisiace s organizáciou a rozvojom základne stavebnej výroby.

Východiskové podklady pre vypracovanie PIC: štúdia uskutočniteľnosti a štúdia realizovateľnosti pre projektovanie a výstavbu, zadania projektu, podklady inžinierskeho prieskumu, kolaudačné dokumenty na pripojenie rozostavaného objektu na existujúce energetické zdroje, siete a komunikácie, základné technické riešenia projektu a pracovná dokumentácia. PIC vyvíja Generálna projektová organizácia a na jej pokyn subprojektanti súčasne s vývojom stavebnej časti projektu s cieľom prepojiť priestorové plánovanie a konštrukčné riešenia s požiadavkami organizácie a technológie stavebnej výroby. .

Vývoj PIC je založený na súlade s požiadavkami regulačných dokumentov, osvedčených postupov a najnovších výsledkov stavebnej vedy a techniky, berúc do úvahy potrebu kombinovať čas vykonávania všeobecných stavebných, inštalačných a špeciálnych prác pomocou in-line metódy s prepojením metód ich realizácie. PIC by malo zabezpečiť: zabezpečenie prioritnej realizácie prác počas prípravného obdobia; dodržiavanie plánov a zadaní na zvýšenie produktivity práce, úrovne mechanizácie, prefabrikácie, zníženie prácnosti, zníženie nákladov na stavebné a montážne práce; zavedenie komplexnej mechanizácie práce s maximálnym využitím mechanizačných zariadení v dvoch a viacerých zmenách, ako aj používanie mechanizačných zariadení malého rozsahu; využitie moderných technických prostriedkov dispečerskej komunikácie a implementácia automatizovaných riadiacich systémov v stavebníctve; obmedzenie výstavby dočasných budov a stavieb uprednostňovaním výstavby trvalých budov v rámci výrobných zariadení, ktoré možno na tento účel využiť; dodržiavanie priemyselných hygienických a bezpečnostných predpisov; vykonávanie opatrení na ochranu prírody a rekultivácie poľnohospodárskych pozemkov a lesov narušených pri stavebných prácach.

Vo všeobecnosti PIC obsahuje (obsah jednotlivých dokumentov je uvedený s nejakou skratkou):

1) harmonogram výstavby- sú určené všeobecné kalendárne termíny a postupnosť výstavby (podľa poradia, štartovacích komplexov a hlavných zariadení), ako aj objem prác v peňažnom vyjadrení podľa roku výstavby. Kalendárový plán na prípravné obdobie sa zostavuje samostatne (s rozložením objemov prác podľa mesiacov);

2) stavebné hlavné plány pre prípravné a hlavné obdobie výstavby - graficky sa určí umiestnenie stavebných objektov na území staveniska;

3) organizačné a technologické schémy- určuje sa optimálna postupnosť výstavby budov a konštrukcií s uvedením technologickej postupnosti práce;

4) výkaz výmer hlavná výstavba, inštalačné a špeciálne stavebné práce, zvýrazňujúce práce na hlavných budovách a stavbách, štartovacie alebo urbanistické komplexy a obdobia výstavby;

5) vyhlásenie o požiadavkách v stavebných konštrukciách, výrobkoch, materiáloch a zariadeniach;

6) rozpis požiadaviek na základné stavebné stroje a vozidlá;

7) harmonogram personálnych požiadaviek stavitelia podľa hlavných kategórií;

8) vysvetľujúca poznámka– charakteristiky stavebných podmienok; zdôvodnenie metód stavebných a inštalačných prác; pokyny k metódam inštrumentálnej kontroly kvality stavieb; opatrenia bezpečnosti práce; podmienky na ochranu prírodného prostredia; zdôvodnenie potreby stavebných strojov, mechanizmov, vozidiel, elektrickej energie, pary, vody, kyslíka, acetylénu, stlačeného vzduchu, ako aj dočasných budov a stavieb; zoznam hlavných stavebných organizácií; zdôvodnenie veľkosti a vybavenia skladovacích priestorov; zdôvodnenie potreby stavebného personálu, bývania a sociálnych služieb pre stavebníkov; odôvodnenie trvania výstavby zariadenia; technické a ekonomické ukazovatele.

Zdôvodnenie všetkých potrieb a nákladov musí obsahovať zdroje ich krytia.

Projektová organizácia musí koordinovať s generálnym dodávateľom hlavné rozhodnutia stavebného projektu: dopravné schémy na dodávku miestnych stavebných materiálov a konštrukcií na stavenisko; typy používaných stavebných strojov a spôsoby dopravy; druhy miestnych stavebných materiálov; návrhy na využitie a rozvoj základne stavebnej výroby a pod. VPK sa schvaľuje ako súčasť projektovej a pracovnej dokumentácie.

Na základe PIC stavebná organizácia realizujúca projekt (generálny dodávateľ) alebo na jej objednávku projekčný ústav vypracuje projektovú dokumentáciu na priame vykonanie diela - plán vykonania diela (WPP).

Projekt výroby diela je zdokumentovaný model stavebných procesov pri výstavbe objektov od začiatku prípravných stavebných a montážnych prác až po uvedenie objektov do prevádzky, ktorý určuje druhy a objemy stavebných a montážnych prác pre každý objekt, postupnosť a načasovanie ich realizácie, potrebu a načasovanie príchodu na stavenisko všetkých druhov materiálno-technických prostriedkov, stavebných strojov, robotníkov a tiež zabezpečiť racionálnu techniku ​​a bezpečné podmienky na vykonávanie prác.

Schválený PPR je podkladom pre operatívne plánovanie, kontrolu, reguláciu a účtovanie stavebnej produkcie. PPR sú vyvíjané s cieľom regulovať realizáciu stavebných a inštalačných prác najefektívnejšími metódami so štúdiom optimálneho zloženia tímov pracovníkov, zostáv stavebných mechanizmov a ručných strojov, zabezpečenie skrátenia doby výstavby, zníženia náročnosti prác náklady a zlepšenie kvality stavebných a inštalačných prác.

Zdrojové dokumenty pre vypracovanie PPR: zadanie pre vypracovanie PPR, PIC; pracovná dokumentácia pre výstavbu zariadenia; odhad na výstavbu zariadenia a súhrnný odhad výstavby; počiatočné údaje o dostupnosti a kapacite základných podnikov stavebnej výroby, kapacite a zaťaženosti existujúcich stavebných a montážnych generálnych dodávateľských a subdodávateľských organizácií a ich personálnej úrovni, skladbe vozového parku stavebných strojov, vozidiel a iných druhov dopravy; informácie o postupe a termíne dodávky technologických, energetických, vodoinštalačných a iných zariadení a špeciálnych materiálov objednávateľom; údaje o dodávkach stavebných konštrukcií, výrobkov, materiálov; ďalšie informácie potrebné na vypracovanie projektovej dokumentácie stavebných a inštalačných prác.

Vývoj PPR je založený na dodržiavaní požiadaviek príslušných regulačných dokumentov, pokynov a smerníc na výrobu a preberanie stavebných a inštalačných prác.

PPR by mala zabezpečiť zavedenie racionálnych metód, osvedčených postupov a vedecko-technických úspechov v oblasti stavebnej výroby.

Rozhodnutia prijaté v PPR by mali zabezpečiť: zníženie prácnosti práce vďaka komplexnej mechanizácii a ručným strojom; skrátenie doby výstavby z dôvodu maximálnej časovej kombinácie všeobecnej výstavby a špecializovaných prác a skrátenie doby trvania každej práce; zvýšenie produktivity pracovníkov zavedením pokročilých metód organizácie pracovísk, vedeckej organizácie práce a zavedením tímovej zmluvy; zníženie nákladov na stavebné a inštalačné práce; dodržiavanie ochrany práce, bezpečnostných predpisov, priemyselnej hygieny a požiarnej bezpečnosti.

PPR sú vyvinuté pre: výstavbu budovy, stavby alebo jej časti (zostavy); Určité druhy prác, ktoré sa ťažko vykonávajú; prípravné obdobie výstavby.

Vo všeobecnosti PPR pre výstavbu budovy, stavby alebo jej časti (zostavy) obsahuje (obsah jednotlivých dokumentov je uvedený s nejakou skratkou):

1) Pracovný rozvrh podľa objektového alebo kalendárneho plánu siete - určuje sa postupnosť a načasovanie prác, určuje sa potreba pracovných zdrojov a mechanizácie;

2) stavebný hlavný plán– umiestnenie stavebných objektov na stavenisku objektu je graficky určené v nadväznosti na umiestnenie stavieb, stavieb, sietí a komunikácií vo výstavbe;

3) prijímacie poriadky na miesto stavebných konštrukcií, výrobkov, materiálov a zariadení;

4) harmonogramy pohybu pracovnej sily podľa objektu a základné stavebné stroje podľa objektu;

5) technologické mapy (schémy) vykonávať určité druhy práce;

6) riešenia pre geodetické práce– určí sa rozmiestnenie značiek na vykonávanie geodetických stavieb a meraní, potrebná presnosť a technické prostriedky geodetického zamerania stavebných a montážnych prác;

7) bezpečnostné riešenia;

8) realizačné činnosti(v prípade potreby) pracovať na rotačnom princípe;

10) riešenia kladeniadočasné vodovodné siete-, teplý- a zásobovanie energiou a osvetlenie stavenísk a pracovísk;

11) zoznamy technologických zariadení a inštalačných zariadení;

12) vysvetľujúca poznámka -zdôvodnenie pracovných rozhodnutí; potreba energetických zdrojov a riešení na jej pokrytie;

zoznam mobilov(inventár) budovy a stavby s výpočtom potrieb a zdôvodnením podmienok ich napojenia na staveniská stránky; opatrenia na zaistenie bezpečnosti materiálov, ProduktyAdizajnov; opatrenia na ochranu existujúcich budov a stavieb pred poškodením, environmentálne opatrenia, technické- ekonomické ukazovatele.

PPR na realizáciu určitých druhov prác by mala pozostávať z kalendárneho plánu výroby prác, stavebný hlavný plán, technologická mapa a krátka vysvetľujúca poznámka s potrebným odôvodnenia a technické- ekonomické ukazovatele.

Kvalita vypracovaných PPR sa kontroluje porovnaním s referenčnými PPR pre podobné objekty z hľadiska technickej úrovne- ekonomické ukazovatele.

Projekt organizácie výstavby (COP) je projektová dokumentácia pre organizáciu procesu výstavby, racionálnu výstavbu zariadenia a včasné uvedenie do prevádzky. Pre lepšie pochopenie tohto pojmu sa pozrime na zloženie projektu organizácie výstavby podrobnejšie.

Každá stavba musí byť urýchlene doplnená dokumentáciou o organizácii stavebného procesu a vykonávaní prác, ktorá by mala byť vypracovaná s prihliadnutím na najnovšie vedecké a technické poznatky, osvedčené postupy pri spoločnom vykonávaní stavebných, montážnych a špeciálnych prác, a prepojenie metód ich implementácie. Vypracovanie projektu organizácie výstavby realizuje projekčná firma v rámci technického (pracovno - technického) projektu.

Všeobecné požiadavky

• Pri určovaní skladby projektu organizácie výstavby, jeho obsahu je potrebné zohľadniť parametre zložitosti stavby objektu, vychádzajúce z jeho objemového plánovania, konštrukčného riešenia, stupňa typizácie a unifikácie.
• Zvažujú sa otázky potrebného použitia špeciálnych pomocných budov a konštrukcií, prídavných zariadení a zariadení a uskutočniteľnosti vykonávania špeciálnych prác.
• Zohľadňujú sa podmienky dodania materiálu, konštrukcií, výrobkov a inej nákladnej dopravy na stavenisko.
• Projekt organizácie výstavby je vypracovaný v rozsahu stanovenom pracovnými výkresmi. Pri výstavbe objektu v niekoľkých etapách sa projekt organizácie výstavby vypracuje na celý rozsah výstavby bez ohľadu na to, či dôjde k technologickej prestávke alebo nie.

Úseky projektu organizácie výstavby

• Zväčšený sieťový diagram , ktorou sa určuje lehota na vypracovanie projektovej dokumentácie a doba výstavby zariadenia, ako aj poradie výstavby celého zoznamu zariadení a dodacia lehota zariadení.
• Plán kalendára , ktorým sa stanovuje časový rámec výstavby pre všetky zariadenia – hlavné aj pomocné s uvedením nákladov a objemu prác podľa štvrťroka a roku výstavby. Kalendárový plán prípravných prác sa zostavuje podľa rovnakého princípu, ale načasovanie a plánované objemy sa distribuujú mesačne.
• Situačný plán je súčasťou projektu organizácie výstavby, ak sa stavba týka susedného územia priľahlého k stavenisku. Situačný plán určuje rozmiestnenie lomov, prístupových ciest, materiálno-technických zásobovacích základní, bydliska, železničných tratí a staníc, elektrických vedení a komunikácií. Plán zahŕňa hranice medzi existujúcimi budovami a stavenisko, dočasne odcudzené plochy na dobu výstavby a demoláciu zelených plôch, ak je to potrebné pri organizovaní prác, a ďalšie body. To všetko je nakreslené vo forme výkresu.
• Stavebný hlavný plán . Ide o výkres, ktorý obsahuje všetky technicko-ekonomické ukazovatele výstavby, vysvetlenie všetkých budov a stavieb nachádzajúcich sa na stavenisku, ich umiestnenie - dočasné stavby a stavby, úžitkové tábory a trvalé s prideleným poradovým číslom ich. Tieto budovy sú nakreslené v mierke všeobecného plánu. Zloženie projektu organizácie výstavby tiež počíta s vyznačením všetkých dočasných priechodov, koľajníc vežových žeriavov, priestorov na skladovanie materiálu, dočasných vodovodných sietí, zásobovania elektrickou energiou, zásobovania teplom a plynom a iných zásobovacích sietí staveniska s uvedením bodov pripojenia k existujúcim siete po dohode s príslušnými službami.
• Organizačné a technologické schémy výstavby a realizácie prác . V tejto časti projektu je uvedené poradie výstavby hlavných a pomocných zariadení, skladba energetických zariadení, vonkajších sietí a kanalizačných stavieb, vodovodných, tepelných a plynárenských sietí (čerpacie a trafostanice, výhrevne a pod.) a zlepšovacie zariadenia.
• Geodetické zabezpečenie staveniska . Jeho súčasťou je poučenie o postupe pri vykonávaní geodetického rozpisu pre stavbu, rozhodnutia o načasovaní a postupnosti vytvorenia geodetického základu staveniska. Schéma výškových značiek, projekt zvislého usporiadania s kartogramom a diagramom pohybu zemských hmôt, ďalšie geodetické podklady pre stavbu.
• Zoznam množstiev hlavných prác . Objemy sa určujú podľa projektovej dokumentácie s rozdelením prác podľa objektov a kalendárnych etáp výstavby.
• Zoznam potrieb materiálov, výrobkov a konštrukcií, zariadení . Uvádza sa všeobecná potreba a potreba lehôt výstavby podľa kalendárneho plánu materiálových zdrojov v súlade s objemom prác podľa projektovej dokumentácie na základe noriem spotreby materiálu.
• Harmonogram požiadaviek na stavebnú techniku, vozidlá . Stanovuje množstvo, typ a výkon hlavných zariadení v etapách výstavby na základe fyzických objemov, objemu prepravy nákladu, výrobných štandardov stavebných strojov a dopravy.
• Harmonogram personálnych požiadaviek na stavebné odbornosti. Stanovuje potrebu pracovníkov v určitých špecializáciách na základe objemu výstavby a plánovaných výrobných noriem.
• Vysvetľujúca poznámka. Zloženie zahŕňa výpočty, odôvodnenia, harmonogramy zo všetkých vyššie uvedených častí projektu organizácie výstavby. Odrážajú sa opatrenia na ochranu životného prostredia, ochranu práce, odporúčania na výber dočasných budov a stavieb, špeciálne pomocné konštrukcie, rôzne zariadenia a inštalácie. Ak je zloženie dočasných štruktúr a sietí zložité, musí dizajnérska firma vypracovať pracovné výkresy súčasne s balíkom základnej pracovnej dokumentácie. Zdôvodnenie rozmerov skladovacích a montážnych miest, rozhodnutia o preprave pri montáži stavebných konštrukcií, zariadení, nevyhnutných požiadaviek, ktoré je potrebné zohľadniť pri vypracovávaní pracovnej dokumentácie v súlade s akceptovanými spôsobmi montáže stanovenými v projekte organizácie výstavby . Podľa noriem dĺžky výstavby musí vysvetlivka projektu organizácie výstavby obsahovať výpočty akceptovanej normovej hodnoty pre dobu výstavby zariadenia. Textová časť vysvetlivky obsahuje všetky požadované odôvodnenia, technicko-ekonomické, geodetické, grafické ukazovatele a ďalšie materiály.

Projekt organizácie výstavby je koordinovaný s generálnou dodávateľskou organizáciou poverenou touto výstavbou.

Zloženie projektu organizácie výstavby (COP) upravuje nariadenie vlády č. 87 „O skladbe častí projektovej dokumentácie a požiadavkách na ich obsah“. PIC je určené na projekčné určenie objemu stavebných a inštalačných prác, potreby pracovnej sily a materiálno-technických zdrojov, objasnenie načasovania výstavby a uvedenia objektu do prevádzky a schválenie postupu pri vykonávaní stavebných a montážnych prác. Na základe projektu organizácie výstavby vypracovaného pre celý rozsah prác na stavenisku sú pre každý jednotlivý objekt vypracované plány realizácie prác (PVP) s konkrétnymi detailmi. Inžinieri spoločnosti PNProject realizujú vývoj POS v dvojstupňovom prevedení v štádiu „Projekt“, PPR - v štádiu „Podrobná dokumentácia“. Regulačným základom pre vývoj PIC je SNiP 12-01 „Organizácia výstavby“

Prioritné ciele projektu organizácie výstavby

Počiatočné údaje pre vývoj PIC

• Technické špecifikácie pre dizajn.
• Situačný plán, geologický podklad a celkový plán lokality.
• Projektová dokumentácia (výkresy a vysvetlivky) architektonického, konštrukčného riešenia a inžinierskych sietí.
• Stanovené termíny začatia a ukončenia prác podľa požiadaviek zákazníka.
• Údaje o možnosti využitia vody a elektriny po dobu stavebných prác.
• Informácie o územnom umiestnení dodávateľských podnikov.
• Osobitné zmluvné podmienky na dodávku materiálu, zariadení, konštrukcií.
• Údaje o možných spôsoboch likvidácie stavebného odpadu.
• Informácie o možnosti bývania personálu v existujúcich budovách alebo dočasných prístreškoch.
• Ak je potrebné vykonať demontážne práce, projekt na organizáciu demontážnych prác.

Zloženie projektu organizácie výstavby

1. Konsolidovaný kalendárny plán vykonávania prác na stavbe. Plán zahŕňa načasovanie, postupnosť a objem stavebných a inštalačných prác v členení podľa obdobia výstavby.
2. Územný územný plán výstavby vypracovaný pre hlavné a prípravné obdobie výstavby.
3. Organizačné a technologické schémy, ktoré odrážajú postupnosť a špecifiká práce.
4. Zoznam množstiev stavebných a inštalačných prác v súlade s projektovou a odhadovou dokumentáciou.
5. Vyjadrenia odrážajúce potrebu materiálov, konštrukcií, zariadení, stavebných vozidiel a mechanizmov.
6. Zoznam potrieb a pracovného personálu rôznych kategórií.
7. Vysvetľujúca poznámka, ktorá poskytuje odôvodnenie prijatých rozhodnutí.

Hlavný rozvrh

Konsolidovaný kalendárny plán je špeciálne navrhnutý model procesu výstavby, ktorý odráža postupnosť a načasovanie stavebných a inštalačných prác. Dokument rozdeľuje výstavbu na etapy, technologické celky a nábehové komplexy. Východiskovým podkladom pre vypracovanie harmonogramu sú okrem projektovej dokumentácie aj informácie o technických možnostiach zhotoviteľa, dostupnosti pracovníkov a výrobných a technologických zariadeniach.

Dobre premyslený a rozumný harmonogram je základom normálneho postupu výstavby. Chyby pri príprave tohto dokumentu vedú k nedodržaniu termínov výstavby, výdavkom presahujúcim odhadované náklady, nedôslednosti v konaní pracovníkov a náhlym prerušeniam práce. Špecialisti PNProject venujú osobitnú pozornosť vypracovaniu harmonogramu výstavby. Na základe vlastných skúseností a súčasných štandardov vyvíjame optimálny sled prác, aby sme zabezpečili maximálnu ekonomickú efektivitu bez straty kvality prevádzky.

Konsolidovaný kalendárny plán obsahuje informácie o zložení pracovných tímov, objeme, zmenách, pracnosti a strojovej náročnosti práce. Vypočítané hodnoty ukazovateľov sú v súlade so štandardnými a v prípade potreby sa vykonajú potrebné úpravy. Na základe konsolidovaného kalendárneho plánu sa vypracúvajú objektové kalendáre, ktoré upravujú postup výstavby jednotlivých objektov a pracovné kalendárové harmonogramy s podrobným preštudovaním sledu stavebných operácií.

Všeobecný plán výstavby staveniska

Územný územný plán výstavby je určený na optimalizáciu výrobných a životných podmienok pre prácu, na zabezpečenie normálnej prevádzky strojov a mechanizmov, skladovania a dodávky materiálov, výrobkov a konštrukcií, ako aj na vytvorenie bezpečných pracovných podmienok pre pracujúci personál. Úroveň celkových nákladov na organizáciu a plánovanie hlavných častí staveniska závisí od toho, ako dobre je vypracovaný plán výstavby. V pláne výstavby je uvedené miesto:

Všeobecný plán výstavby staveniska zahŕňa samotné usporiadanie staveniska, vysvetlenie objektov, fragmenty plánu na vysvetlenie niektorých dôležitých bodov, symboly, poznámky a technické a ekonomické ukazovatele.

Vysvetľujúca poznámka k PIC

Textová časť projektu organizácie výstavby obsahuje:

• charakteristiky pozemku určeného na výstavbu;
• popis podmienok a zložitosti stavebných prác;
• hodnotenie existujúcej dopravnej infraštruktúry;
• zdôvodnenie vybraných stavebných technológií;
• vysvetlenia o použitom stavebnom zariadení;
• odôvodnenie potreby paliva, elektriny, vody, pary a iných energetických zdrojov;
• odôvodnenie potreby odborníkov rôznej kvalifikácie;
• opatrenia na ochranu práce a životného prostredia;
• zdôvodnenie postupnosti prác a iných organizačných a technologických zásad;
• opis špecifických pracovných podmienok (v stiesnených mestských podmienkach, v prítomnosti podvodnej komunikácie, elektrického vedenia);
• odôvodnenie načasovania všetkých etáp výstavby;
• vysvetlenia k hlavným plánom výstavby;
• opis opatrení na ochranu práce a životného prostredia;
• odporúčania na zlepšenie kvality stavebných a inštalačných prác;
• odporúčania na vypracovanie pracovných výkresov na základe projektovej dokumentácie;
• opatrenia na monitorovanie stavu budov nachádzajúcich sa v tesnej blízkosti staveniska.

Špecialisti PNProject venujú veľkú pozornosť každému bodu projektu organizácie práce, pretože efektívnosť procesu výstavby je ovplyvnená aj tými najmenšími nuansami špecifikovanými v PIC. Berieme do úvahy skutočnú situáciu, ktorá sa na stavenisku vyvíja, a nachádzame rovnováhu medzi načasovaním, nákladmi a kvalitou práce, bez toho, aby sme sa odchýlili od požiadaviek vládnych nariadení.

Ak si chcete objednať predbežný odhad nákladov na vývoj PIC a ďalších častí projektu, kontaktujte nášho technického špecialistu telefonicky alebo vyplňte formulár spätnej väzby. Vypracujeme komerčný návrh, ktorý upresní cenu a načasovanie vypracovania projektu.

PIC a PPR v stavebníctve - toto O najzákladnejšie dokumenty, bez ktorých nemožno začať s činnosťou na konkrétnom zariadení.

Projekt organizácie výstavby a projekt vykonania prác sú jedným z najdôležitejších dokumentov, ktoré sú potrebné na začatie stavebných prác na stavenisku.

Čo je POS

Tento dokument je vypracovaný okamžite pre celú stavbu a zabezpečuje všetky fázy výroby a ich jasne stanovené termíny.

Tento dokument popisuje kalendárny plán akcií, všetky automatizované zdroje, ktoré sú potrebné na inštalačné práce, finančné náklady, technickú podporu a distribúciu práce v závislosti od počtu odborníkov, rozsahu projektu a obdobia výstavby.

Na vypracovanie projektu organizácie výstavby budete potrebovať informácie o zariadení, na základe ktorého je vypracovaná dokumentácia. Rozvoj POS v stavebníctve Robia to firmy, ktoré poskytujú stavebné služby, vrátane našej.

Plán organizácie výstavby spravidla obsahuje tieto časti:

• kalendárny plán stavebných a inštalačných prác;
• podmienky výstavby;
• vysvetľujúca poznámka;
• všeobecný plán;
• dokumentáciu komunikačnej podpory.

V závislosti od povahy objektu môže dokument obsahovať ďalšie ustanovenia o organizácii inštalačných a stavebných činností na stavenisku.

Čo je PPR

Pracovný plán je tiež jedným z nevyhnutných dokumentov pre montážne, opravárenské alebo stavebné práce. PPR plne špecifikuje akčný plán a všetky potrebné požiadavky na organizáciu výstavby. Tu musia byť predpísané bezpečnostné pravidlá, ochrana práce a ďalšie aspekty bezpečnosti zamestnancov.

PPR je vyvinutý špeciálne na optimalizáciu výrobného procesu. To znamená, že predpisuje najefektívnejšiu technológiu výstavby konkrétneho zariadenia, vďaka čomu je dielo dokončené v čo najkratšom čase s maximálnou efektivitou.

PPR spĺňa tieto ciele:

• upravuje poriadok pracovných prostriedkov a zlepšenie pracovného priestoru s prihliadnutím na bezpečnostné pravidlá;
• diktuje organizáciu pracovného procesu a výber pracovných metód a technológií s cieľom urýchliť výstavbu bez straty kvality;
• požiadavky na bezpečnosť životného prostredia a ochranu práce;
• predpisuje možné riziká spojené s pracovnými záležitosťami a v súvislosti s nimi zabezpečuje predĺženie času výstavby.

Projekt prác je možné objednať u organizácie, ktorá sa špecializuje na prípravu takejto stavebnej dokumentácie. PPR môže vypracovať aj spoločnosť, ktorá vykonáva opravy, stavebné a inštalačné práce. Tento projekt musí vypracovať kvalifikovaný inžinier, keďže od PPR závisí celý projekt stavby, finančné náklady, efektívnosť a bezpečnosť zamestnancov.

Plán prác pred nadobudnutím platnosti schvaľuje inžinier generálneho dodávateľa. Ak je v dokumentácii všetko v poriadku a dokument je schválený, potom sa presunie na stavenisko na posúdenie všetkým riadiacim úradníkom.

Niekedy môže byť potrebné dodatočné schválenie pracovného plánu v závislosti od typu zariadenia a miesta stavby alebo inštalácie:

• ak inštalačné alebo stavebné práce prebiehajú mimo staveniska, je potrebná koordinácia s vlastníkom tohto územia;
• ak výroba ovplyvňuje vozovku, vyžaduje sa súhlas dopravnej polície;
• v prípade kontaktu s komunikáciou počas stavebných alebo inštalačných prác je potrebný predchádzajúci súhlas príslušných orgánov.

To znamená, že ak okrem prideleného objektu spadajú do stavebného konania aj objekty iných nehnuteľností, musí byť PPR dohodnutý s ich vedením alebo vlastníkmi.

PPR zahŕňa tieto aspekty:

Okrem toho môže PPR obsahovať aj osobitné ustanovenia, ktoré stanovujú určité faktory v závislosti od povahy stavebných prác.

V čom je rozdiel

Projekt organizácie výstavby a projekt vykonávania prác sú úplne odlišné dokumenty. Obaja musia byť prítomní na začiatku stavby.

Projekt práce je vypracovaný na základe projektu organizácie výstavby. To znamená, že najprv musíte zaregistrovať PIC a potom PPR. V dôsledku toho je prvým krokom vypracovanie všetkých faktorov ovplyvňujúcich organizáciu výstavby a potom sú predpísané všetky nuansy výrobných prác.

V súvislosti s tým, čo je opísané vyššie, PPR nemôže byť v rozpore s normami predpísanými v PIC. to znamená, že dokumenty PIC sú primárne a dôležitejšie ako PPR. Je to spôsobené tým, že projekt organizácie výstavby je potrebný pre celý projekt výstavby ako celok a PPR zabezpečuje organizačné záležitosti na konkrétnom mieste, ktoré sa nachádza na stavenisku, pre ktoré je PIC predpísané.

Ak chcete vytvoriť PPR, musíte poskytnúť PIC a okrem neho aj ďalšie údaje. Najprv potrebujete jasne formulovanú technickú špecifikáciu, ktorá vychádza z priania zákazníka. Potom musíte zhromaždiť všetky dokumenty na demoláciu a demontáž, ak sa na mieste počíta s týmto typom práce.

Na záver by som rád poznamenal, že PIC a PPR vo výstavbe sú neoddeliteľnou súčasťou potrebnej dokumentácie, bez ktorej nie je možné začať činnosti na stavenisku. Tieto dva dokumenty nesú úplne odlišné zaťaženie, hoci spolu úzko súvisia. Projekt organizácie výstavby je dôležitejší a charakterizuje všetky typy činností ako celok na stavenisku a projekt vykonávania prác popisuje požiadavky na určitú malú plochu, ktorá sa týka tohto objektu. Vývojová spoločnosť alebo špecializovaná organizácia môže vypracovať potrebnú dokumentáciu.