Výdavok na stratu podnikania nevýhoda združenia. Ako prekonať nedostatok finančných prostriedkov v podniku

Straty spôsobené nedostatkami a nezrovnalosťami v hospodárskej, finančnej alebo výrobnej činnosti podniku.

Výdavky počas prevádzky podniku sú nevyhnutné. Sú však také, ktoré sa nazývajú efektívne alebo produktívne. Sú prirodzené a opodstatnené. Ide napríklad o prostriedky na nákup materiálu na výrobu tovaru alebo zaplatenie elektriny, bez ktorých sa zariadenie jednoducho nezapne a nebude fungovať.

Neproduktívne výdavky sú tie, ktorým sa dalo predísť. Takéto náklady sú zbytočné a úlohou podniku je znížiť ich na minimum. Pomôže to znížiť výrobné náklady – zníženie týchto výdavkov bude zahrnuté v tomto ukazovateli – a teda zvýšiť zisky. Príkladmi neproduktívnych nákladov sú zaplatené pokuty a straty v dôsledku chybných výrobkov, ktoré nemožno predať.

Zároveň sú tu aj neproduktívne výdavky, ktoré podľa zákona musia existovať. Ide napríklad o platenie nemocenskej dovolenky zamestnancovi alebo vyplácanie takzvaných „materských dávok“.

Príčiny neproduktívnych výdavkov

Vznik nákladov tohto typu uľahčuje:

• nedostatky v organizačnej činnosti;
• zlyhania na strane manažmentu, predčasné prijímanie kľúčových rozhodnutí;
• porušenie prijatých dohôd;
• nedodržiavanie výrobnej disciplíny, nezodpovednosť pracovníkov;
• odchýlky od plánovaného plánu, čo umožňuje prestoje;
• nesúlad medzi profesionálnym rozvojom zamestnancov a úrovňou moderného pokroku;
• iracionálne upratovanie, plytvanie zdrojmi;
• platba za pracovný čas, ktorý sa ukázal ako neproduktívny;
• všetky možné technické poruchy;
• porušenie skladovacích podmienok pre tovar.

Znížte režijné náklady

Na analýzu situácie súvisiacej s objemom dostupných výdavkov sú potrební špecialisti. Študujú a spracúvajú relevantné informácie. Získané údaje slúžia na predikciu objemu neproduktívnych výdavkov v budúcnosti. Analýza údajov vám navyše umožňuje plánovať ďalšie aktivity a určiť, ktoré rezervy by sa mali použiť na zníženie nákladov. Špecialisti spoločnosti musia venovať osobitnú pozornosť takým faktorom, ako sú chyby, prestoje vo výrobe, poškodenie produktov a identifikácia nedostatkov.

Manželstvo

Jeho vzhľad má negatívny vplyv na objem produktov pripravovaných na predaj. V tomto prípade sa ukazovateľ nákladov zvyšuje, zisk klesá. Aby sa chybného tovaru objavovalo menej, je potrebné viesť o ňom prísnu evidenciu. Táto zodpovednosť je zverená oddeleniu technickej kontroly. Zisťujú sa dôvody výskytu nevhodných výrobkov na predaj. Páchatelia sú identifikovaní a sú voči nim uvalené rôzne sankcie.

V niektorých prípadoch je príčinou porúch zastarané vybavenie alebo použitie nekvalitných materiálov. Potom sa prijmú opatrenia na nápravu situácie: zariadenie sa nahradí modernejším a vyberie sa iná základňa na nákup materiálov.

Prestoje

Je tiež potrebné sa ich zbaviť, aby sa znížil podiel neproduktívnych výdavkov. Prestoje znižujú ziskové marže a spôsobujú spoločnosti škody. Vznikajú napríklad v dôsledku zastavenia výroby v dôsledku poruchy zariadenia. Pre zníženie prestojov je potrebné starostlivo sledovať stav technických zariadení a sledovať pracovný čas.

Poškodenie a nedostatok produktov

Skladovanie tovaru musí prebiehať podľa pravidiel. Vykonávajú sa neplánované kontroly, aby sa zistilo, či sa dodržiavajú. Pri predaji produktov musia odborníci správne pripraviť všetky dokumenty a starostlivo vykonávať finančné transakcie, aby sa predišlo nedostatku.

Zodpovedný postoj k neproduktívnym výdavkom vám umožní udržať ich objem na minime a v budúcnosti získať vyšší príjem.

Cena + iné

VÝSLEDOK

(-)

1/2 KROKOV – VLASTNÝ DLHODOBÝ A OBEŽNÝ MAJETOK

Postulát „Život je dobrý“. Zakúpený (alebo vyrobený) produkt je vypredaný. Dopyt prevyšuje ponuku. Podnikateľ je spokojný. Všetky zásoby sa predávajú bez rezervy, neexistujú žiadne pohľadávky, obchod sa uskutočňuje len na základe faktu alebo platby vopred, ako aj na základe dohody.

DDS

PRÍJEM (PENIAZE")	VÝDAVKY (PENIAZE)
Príjmy z predaja
	Obstarávanie dlhodobého majetku
VÝSLEDOK

1. KROK – DEFICIT VLASTNÉHO PRACOVNÉHO KAPITÁLU

Postulát: „Chamtivosť je dobrá. Chamtivosť je správna. Chamtivosť povyšuje človeka. Chamtivosť sa vypláca."

Podnikateľ má dosť svojej pevnej veľkosti svojho podniku. Môže zarobiť viac. Na zvýšenie obratu podniku je potrebné zvýšiť pracovný kapitál a tiež je potrebné aktualizovať fixné aktíva. Vlastné peniaze už nestačia, napriek tomu, že sa už minuli na neobežný a obežný majetok a už sú v obehu. Najrýchlejším a najjednoduchším spôsobom je zvýšenie Obežný majetok kvôli Dlhový kapitál cez Odložená platba dodávateľovi. Krátkodobé záväzky sa objavia v súvahe. Teraz by sa mal objaviť platobný kalendár, ktorý by kontroloval včasné platby dodávateľom za tovar dodaný na úver, aby nedošlo k oneskoreniu platieb.

DDS:

PRÍJEM (PENIAZE")	VÝDAVKY (PENIAZE)
Príjmy z predaja	Náklady + ostatné výdavky
	Obstarávanie dlhodobého majetku
VÝSLEDOK

Upodnikateľ má veľký výber spôsobov, ako zvýšiť obrat podniku. Môže ísť nielen o odloženú platbu od dodávateľa, ale aj o bankové úvery, prípadne úvery od tretích osôb, či prilákanie partnera do obchodu. Riziká sú v tejto fáze minimálne, chyby, ktoré by mohli skomplikovať prácu podniku a zhoršiť výsledok, ešte neboli urobené.

2. KROK - ZVÝŠTE NÁKLADY SO ZVÝŠENÍM OBRATU

Postulát: "Zvýšenie obratu vždy vedie nielen k zvýšeniu výnosov a zisku, ale aj k zvýšeniu nákladov." Kto nie je pripravený ich kontrolovať, plánovať, minimalizovať a obmedzovať, riskuje obrovské finančné a ekonomické problémy. V tejto fáze by sa v podniku malo objaviť rozpočtovanie, aby sa presne korelovali príjmy a výdavky navzájom a ich príjem v čase.

Keď podnikateľ zvyšuje obrat, zvyšujú sa náklady na distribúciu: náklady na logistiku. Objavujú sa: defekty, nelikvidné aktíva, nesprávne hodnotenie. Peňažný tok na výstupe začína postupne klesať o sumy vyplývajúce z nárastu nákladov počas logistiky, zmrazenia v defektoch, nelikvidných aktív a preradenia. Podnikateľ ešte nie je pripravený robiť v tejto otázke nepopulárne a drastické rozhodnutia, to všetko visí v súvahe. Prirážka presahuje výšku strát, DDS zostáva kladná.

DDS:

PRÍJEM (PENIAZE")	VÝDAVKY (PENIAZE)
Príjmy z predaja	Zvyšujú sa náklady + ostatné výdavky
	Ďalšie obstaranie dlhodobého majetku je možné
VÝSLEDOK	(+) príjmy prevyšujú výdavky

3. KROK – AKUMULÁCIA NÁKLADOV, VZNIK POHĽADÁVOK

Ako hovorieval starý muž K. Marx: „Základom každého veľkého kapitálu je zločin“.

Základom cash flow je ďalší neporušiteľný postulát:

„PENIAZE – PRODUKT – PENIAZE“. A to vždy predpokladá, že PENIAZE sú vždy väčšie ako PENIAZE podľa delty (marže). Veľkosť delty sa takmer rovná zisku mínus náklady.

Tak sa získa ideálny cash flow bez deficitu – t.j. cash flow, v ktorom je odchádzajúci peňažný tok vždy väčší ako prichádzajúci peňažný tok, bez toho, aby prilákal dodatočné financovanie.

Na zvýšenie odbytového trhu sa vypracúva podnikateľský plán. Aby si podnikateľ udržal stálych zákazníkov, začína ponúkať tovar na odloženú platbu a má krátkodobé pohľadávky. Medzi prevodom tovaru na predaj a prijatím peňazí po jeho predaji dlžníkmi vzniká peňažná medzera. Na preklenutie medzery je podnikateľ nútený brať si pôžičky, naďalej môže pribúdať aj neobežný majetok. DDS sa zníži a upraví o sumu zmrazenú v šrote, nelikvidných aktívach, nesprávnom zaradení a pohľadávkach.

DDS:

PRÍJEM (PENIAZE")	NÁKLADY
Výnosy	Náklady + ostatné výdavky
	Obstarávanie dlhodobého majetku
VÝSLEDOK	(+) Príjmy prevyšujú výdavky

4. KROK – VZNIK DEFICITU PÔŽIČANÉHO PRACOVNÉHO KAPITÁLU

Postulát: "Peniaze, rovnako ako drogy, môžu byť rýchle alebo pomalé, lacné alebo drahé."

Podnikateľ sedí na ihle požičaných prostriedkov a zatiaľ si to užíva. V tejto fáze sa s každým novým cyklom zvyšujú absolútne všetky ukazovatele v podniku.

Zásoby v sklade sa zvyšujú, ale kvalita nákupov a sortimentu sa vplyvom nárastu objemu dodávok znižuje.

Podnikateľ začína dávať tovar s odkladom, a to aj neznámym kupujúcim. Kvôli konkurencii na trhu musia starí kupci znižovať ceny. Prirážka prestáva pokrývať straty podnikateľa zo zmrazenia finančných prostriedkov v obežných aktívach: zásoby, vady, nelikvidné aktíva, preradenie, pohľadávky. Nedobytné pohľadávky vznikajú v dôsledku nedostatočnej analýzy a sledovania finančnej situácie dlžníkov.

Jedným zo spôsobov, ako radikálne vyriešiť problém s pohľadávkami, je Faktoring. Samozrejme, je to efektívne riešenie na boj s hotovostnými medzerami a pohľadávkami a zvyšuje obrat. Niektoré ponúkajú aj správu pohľadávok. Účinok faktoringu však bude krátkodobý. A bude to rovnaké, ako keby niekto závislý na heroíne dostal kokaín. Krátkodobý výsledok bude pozitívny, pretože pridanie rýchlych, drahých faktoringových peňazí k pomalým, lacným úverovým peniazom bude mať efekt len ​​krátkodobo – maximálne 1-2 štvrťroky. Problém to ale radikálne nevyrieši.

DDS:

PRÍJEM (PENIAZE")	NÁKLADY
Výnosy	Náklady + ostatné výdavky
	Obstarávanie dlhodobého majetku
VÝSLEDOK	Možno (+), ak vám situácia na trhu umožňuje získať vysokú prirážku a ziskovosť neklesá ani napriek skrytým a zjavným stratám

5. KROK – DEFICIT PÔŽIČANÉHO PRACOVNÉHO KAPITÁLU

Postulát: "Keď sa dostanete na drogy, hlavnou vecou nie je ponáhľať sa."

V tejto fáze je Enterprise už skúsený narkoman. Sedí na ihle požičaného prevádzkového kapitálu. Však to funguje. Stroj na presúvanie peňazí, tovaru a generovanie strát je v plnom prúde. Ak sa zmenia podmienky na trhu a obchodné marže klesnú, riziko nesplatenia úveru sa zvýši minimálne na 50 %. Všetko závisí od toho, kto a ako sa v danej situácii zachová.

Niektoré prostriedky sú zmrazené v nelikvidných aktívach, chybách, nesúladoch, niektoré prostriedky sú zmrazené v pohľadávkach a zlých pohľadávkach. Podnik má zvýšený dopyt po úverových prostriedkoch na doplnenie pracovného kapitálu z dôvodu ich nedostatku.

Paralelne so zvyšovaním úverových limitov sa začína ďalší dlho očakávaný interný proces – znižovanie nákladov. Keďže najľahšie je zraziť toho, kto je nablízku, proces začína znižovaním platov personálu.

To následne vedie k vytvoreniu dvoch paralelných opozičných hnutí v kolektíve. „Pohyb personálu v prírode“, ktorý chodí na iné miesta, často s rovnakými peniazmi. A „Hnutie za drancovanie koristi alebo vyvlastňovanie vyvlastňovateľov v mene kompenzácie ich strát na mzdách.“ V tomto hnutí ľudia tak odvážne a s takou fantáziou začnú okrádať majiteľa, že jednoducho žasnete nad talentom Navyše, ak sa to predtým robilo s cieľom zvýšiť ich priemerný príjem, ktorý niekedy nebol viazaný na zisk podniku, teraz sa to robí z čisto ideologických dôvodov.

Keď prirážka získaná z predaja, ako aj vypožičané prostriedky nestačí na včasné vyrovnanie s dodávateľmi a bankami, dochádza k nedostatku požičaného pracovného kapitálu, kríze likvidity podniku a platobnej neschopnosti. Záves!!!

Komunikácia medzi klientom a bankou v tejto fáze nie je predstavením pre slabé povahy. Miestami pripomínajú skôr rozhovor medzi Hucksterom a narkomanom. Dlžník môže použiť tieto slová a výrazy: „Vezmeme to za akékoľvek percento!“, „Žiadny trh, poznáte ma už dlho“, „Potrebujeme to súrne!“, „Naozaj, koľko môžete dať rýchlo?“, „Ako rýchlo môžem získať tieto peniaze?“ a nakoniec – „Čo presne musím urobiť, aby som tieto peniaze dostal rýchlejšie?“

Pokus vyriešiť všetky nahromadené problémy získaním nových úverov a refinancovaním starých neprináša výsledky.

DDS:

PRÍJEM (PENIAZE")	NÁKLADY
Výnosy	Náklady + ostatné výdavky
	Obstarávanie dlhodobého majetku
VÝSLEDOK	(-) Náklady prevyšujú príjmy

Diagnóza. Naliehavo vyžaduje hospitalizáciu a liečbu na klinike protidrogovej liečby v mieste bydliska.

Metódy liečby závislosti od požičaného pracovného kapitálu.

Neexistuje žiadny všeliek, ale existujú riešenia, ktoré dokážu znížiť intenzitu vášní.

1. V rôznych bankách môže byť výpočet úverového limitu na doplnenie pracovného kapitálu obmedzený na 50 – 70 % priemerného mesačného obratu. Tento mechanizmus nefunguje, pretože Existujú aj iné banky s inými metódami, ktoré sú pripravené dať viac alebo viac. Môžete tiež rokovať s dodávateľmi a zvýšiť si úverové limity. Faktoring nevyžaduje zabezpečenie a obrat na bežnom účte, ale zvyšuje celkové dlhové zaťaženie podniku.

Tento konflikt s celkovým dlhovým zaťažením môže vyriešiť len samotný podnik obmedzením svojich pôžičiek. Banky môžu limity obmedziť alebo znížiť v podstate po 1 mesiaci – po prečítaní štvrťročných správ už neexistujú mobilné a objektívnejšie metódy na sledovanie finančnej situácie dlžníka. Ak sa dlžník v 1. mesiaci vykazovaného štvrťroka nesprávne rozhodol alebo utrpel stratu, banka to bude vedieť zistiť a zdokumentovať až 3 mesiace po predložení zostatku. Súhlasíte, 3 mesiace je dlhá doba na hromadenie chýb a robenie nových.

2. Nelákajte krátkodobé pôžičky na riešenie dlhodobých problémov, ako je otvorenie nových obchodných priestorov, výstavba alebo nákup fixných aktív. Logika dlžníka je jednoduchá – najľahšie sa dajú získať obežné peniaze, takže obrat investujem do expanzie a deficit pokrývam krátkodobými pôžičkami.

Existujú ešte exotickejšie možnosti financovania dlhodobých investícií. Ak dlžník nemôže získať investičný úver, a to aj z dôvodu finančných ukazovateľov, berie si krátkodobé úvery a refinancuje ich podľa termínu.

V mojej pamäti viedli obe schémy k technickým zlyhaniam a žiadostiam dlžníkov o predĺženie v dôsledku nesúladu vo finančnom cykle, návratnosti projektu a podmienkach splácania úveru. Druhá cesta zrejme končí neplnením a krízou likvidity v podniku.

3. Dlžník musí mať svoj vlastný úplný súbor finančných mechanizmov na riešenie vnútorných problémov. Rozpočtovanie vám pomáha kontrolovať a plánovať vaše príjmy a výdavky. Ale to nestačí. Potrebné sú interné direktívne dokumenty priameho konania o maximálnom množstve nedostatkov, nelikvidných aktív a preradenia s jeho priradením k obratu podniku. Pohľadávky musia byť jasne upravené termínmi, druhmi a sumami. Je potrebné sledovať finančnú situáciu dlžníkov. Banky často pri analýze dlžníka strácajú zo zreteľa riziko nesplatenia pohľadávok, ktoré môže reálne posúdiť iba dlžník, a to aj zapojením banky do analýzy súvahy dlžníka.

EPILOG.

Chudoba a bohatstvo sú ako dve rôzne strany tej istej mince. Chudoba alebo nedostatok kapitálu je dôvodom, ktorý tlačí podnikateľa k tomu, aby si požičiaval Bohatstvo, a Bohatstvo požičiavaním kapitálu a sťahovaním renty z obehu je dôvodom, ktorý vedie k jeho závislosti na úveroch. Existuje v tomto začarovanom kruhu zlatá stredná cesta? Myslím, že nie. Nemám na výber. Iba pôžičky. Ak, samozrejme, nie je tesné vrecko s rubľmi ropy a zemného plynu alebo voľným štátnym majetkom. V krajnom prípade existujú aj kolumbijské či afganské investičné fondy, ako aj Vladimírsko-centrálne podielové fondy.

Rozvoj podnikania vždy zahŕňa reinvestovanie zisku s cieľom zvýšiť rozsah podnikania a jeho obrat. Aj keď cieľom je následný predaj tohto podniku.

Hra je vždy veľká. A ak hovoríme o rastúcom trhu, alebo o zvyšovaní trhového podielu, s malým alebo stredným fixným kapitálom sa nedá robiť vôbec nič. Preto aforizmus „zoberiete niekomu inému a na krátky čas, ale rozdáte svoje a navždy“ znie vo vzťahu k našej téme veľmi relevantne.

Anotácia:Článok rozoberá príčiny 7 druhov strát vo výrobe, analyzuje možné dôsledky, čo umožňuje nielen predchádzať stratám, ale aj kontrolovať ďalší vývoj situácie s obmedzenými zdrojmi, čím sa optimalizuje riadenie. Bola vyvinutá ľahko použiteľná tabuľka na identifikáciu a elimináciu/minimalizáciu strát.

Zoznam kľúčových slov:, znižovanie strát, identifikácia strát, optimalizácia výrobných procesov.

Identifikácia a znižovanie strát je prioritnou úlohou každého moderného podniku. Pretože to je základ pre úspešné aktivity.

Prvýkrát predstavený (1912-1990), generálny riaditeľ Toyoty – ako najhorlivejší bojovník proti stratám, založil sedem druhov muda. - to je jedno z japonských slov, ktoré znamená stratu, plytvanie, teda akúkoľvek činnosť, ktorá spotrebúva zdroje, ale nevytvára hodnotu. Toto sú chyby, ktoré je potrebné opraviť. Toto je vykonávanie akcií, bez ktorých sa môžete úplne zaobísť.

V literatúre je posudzovanie straty v prvom rade považované za fakt toho, čo sa už stalo, a za spôsob eliminácie. Čo je určite dôležité, ale neodpovedá na to, aké príčiny a následky sprevádzajú 7 druhov strát.

Cieľom štíhlej výroby je prevencia. Je potrebné nielen eliminovať, ale aj predchádzať ďalšiemu vzniku a/alebo rozvoju strát.

Úlohou manažmentu je optimalizovať proces. Po zvážení dôsledkov strát sa manažment s obmedzenými zdrojmi môže rozhodnúť, kam zameria svoje úsilie ako prvý.

Druhy strát, príčiny a následky

Nadprodukcia– najnebezpečnejšia zo strát, pretože má za následok iné druhy strát. Najjednoduchší spôsob, ako vylúčiť a identifikovať tento typ, je riadiť sa heslom: „Neprodukujte príliš veľa!“ Je potrebné vyrábať len to, čo je objednané.

Príčinou nadprodukcie môžu byť veľké šarže – čo môže byť zase dôsledok nemožnosti rýchlej výmeny. Predvídavá výroba môže tiež spôsobiť nadprodukciu. Príčinou nadprodukcie je aj nadmerné vybavenie a nestabilná kvalita.

Dôsledkom nadprodukcie je predčasná spotreba surovín a v dôsledku toho nákup materiálov, čo vedie k nadmerným zásobám a strate kvality.

Množstvo neprevzatých výrobkov a zásob v skladoch a medziprevádzkach je nákladom straty „Nadprodukcia“. Určené v priebehu mesiaca, štvrťroka, roka.

Systém ťahového zásobovania, ako aj vyrovnávanie zaťaženia výrobných liniek, pomáha predchádzať nadprodukcii.

Dôvod nadbytočné zásoby je dlhá prestavba, ktorá je zase spojená s výrobou produktov vo veľkých množstvách. Rovnako ako nedokonalosť plánovania výroby a zásobovania materiálovým systémom.

Na skladovanie zásob potrebujeme ďalší priestor, sklady a ďalšiu pracovnú silu. Taktiež tieto rezervy bude potrebné neskôr hľadať, čo znamená opäť míňať čas a energiu. Všetky tieto snahy sú zbytočné náklady a samotné zásoby sú zmrazeným kapitálom podniku.

Rovnako ako pri nadprodukcii, zlepšenie systému plánovania pomáha znižovať zásoby. Výrobné toky by mali byť založené na ťahovom systéme s malými dávkami vždy, keď je to možné, čo pomáha vyrovnať produkciu.

Ďalším typom straty je doprava - je dôsledkom iracionálneho umiestnenia zariadení a veľkých vzdialeností medzi výrobnými miestami. Mapa toku hodnôt môže pomôcť identifikovať neefektívnosť organizácie výrobného toku. Zobrazovaním materiálových tokov a ich smeru vidíme vzdialenosť, ktorú obrobok alebo materiál prejde, kým sa stane hotovým výrobkom. Zvýšené náklady na dopravu vedú k vyšším cenám produktov.

Optimalizácia umiestnenia zariadení, skladovacích zariadení a smeru materiálových tokov vo všeobecnosti pomáha znižovať počet prepráv.

Strata " Pohyby» je spojená s pohybom pracovníkov počas pracovnej zmeny. Prispieva k zníženiu produktivity práce, zvýšenej únave personálu a nárastu úrazovosti. Načasovanie pohybov pracovníka – špagetový diagram – pomáha identifikovať túto skrytú stratu. Je však dôležité pochopiť aj osobnú úlohu samotného pracovníka pri optimalizácii jeho pracovného dňa a jeho konania. Na odstránenie zbytočných pohybov pracovníka je v prvom rade potrebné zlepšiť jeho zručnosti. Spolu s ním optimalizovať výrobný proces a efektívne organizovať pracoviská. Osobnú angažovanosť zamestnancov je možné zvýšiť implementáciou hnutia Kaizen – vykonaním malých vylepšení vlastnými silami.

Zo všetkých typov strát pochádza porovnateľne menej škôd z „ Očakávanie" Toto je čas, ktorý zariadenie alebo personál strávi nečinne, teda bez vytvárania hodnoty. Pri optimalizácii výrobných tokov je potrebné ak nie vylúčiť všetky ostatné straty, tak sa aspoň snažiť pretaviť ich do očakávania. Načasovanie práce personálu a vybavenia vám umožňuje určiť čakaciu dobu. Celkový počet prestojov za zmenu, mesiac a rok nám dá čakaciu dobu. Pre zníženie množstva čakacích dôb personálu sa počas prestojov odporúča nasmerovať ich na čistenie, implementáciu systémov 5S, TPM, SMED, Kaizen.

Optimalizácia umiestnenia zariadenia a skrátenie času na zmenu môže skrátiť čakaciu dobu.

Môže tiež zvýšiť výrobné náklady nadmerné spracovanie. Vzniká v dôsledku nedostatku štandardu medzi pracovníkmi a nedokonalosti technológie. Pred zadaním objednávky musíte jasne pochopiť, aké vlastnosti produktu sú pre spotrebiteľa dôležité. Toto chápanie sa musí odraziť v štandarde pracovníka. Napríklad v štandardnej prevádzkovej tabuľke, kde budú jasne uvedené všetky kroky a úkony operátora.

Vady vo výrobe si vyžadujú dodatočné náklady na prepracovanie, kontrolu a organizáciu miesta na odstránenie chýb. Vznikajú v dôsledku porušenia technológií, nízkej kvalifikácie pracovníkov, nevhodných nástrojov, zariadení a materiálov. Náklady na chyby sú určené nákladmi na chybné výrobky a nákladmi na prepracovanie. Implementácia systémov slučiek kvality a TPM pomáhajú znižovať chyby. Dôležitý je tu aj osobný záujem pracovníkov vyrábať kvalitné produkty.

Na analýzu výrobných strát bude užitočné vziať do úvahy tabuľku (Tabuľka 1. Príčiny a dôsledky 7 druhov strát vo výrobe), v ktorej budú súčasne uvedené príčiny a dôsledky všetkých typov strát, ako aj metódy identifikácie, počítania. a ich odstraňovaní. Význam tejto tabuľky spočíva v tom, že pomáha určovať priority manažérskych činností v boji proti skrytým stratám výroby. Ak máme zoznam problémov, je dôležité, aby manažment správne pochopil smer a postupnosť akcií. Iba zostavením jasného programu môžete dosiahnuť udržateľné výsledky.

Stôl 1. Príčiny a dôsledky 7 druhov priemyselných strát

Straty	Príčiny	Dôsledky	Ako vypočítať straty?	Ako to opraviť?
Reprodukované poľnohospodárstvo	veľké strany; nemožnosť rýchlej zmeny; anticipačná produkcia; nadbytočné vybavenie, nestála kvalita.	predčasná spotreba surovín; obstarávanie materiálov; nadmerné zásoby, strata kvality.	Množstvo nevyzvednutých výrobkov a zásob v skladoch a medziprevádzkach. V priebehu mesiaca, štvrťroka, roka.	ťahový napájací systém; vyrovnávanie zaťaženia výrobných liniek.
Nadmerné Nový zásob	dlhé opätovné nastavenie; výroba produktov vo veľkých množstvách; nedokonalosť plánovania výroby a zásobovania materiálovým systémom.	zvýšenie plochy; dodatočná práca; potreba hľadať; možnosť poškodenia; potreba ďalších paliet.	Zistite, koľko materiálov je v sklade, ktoré nie sú potrebné v nasledujúcom týždni (mesiac - v závislosti od cyklu zásobovania)	ťahový výrobný systém; vyrovnávanie výroby; zníženie veľkosti šarže; zlepšenie systému plánovania.
Doprava kalibrácia	iracionálne umiestnenie zariadení; veľká vzdialenosť medzi výrobnými miestami; neefektívne organizovaný výrobný tok; odľahlosť skladov.	zvýšené cestovné náklady; dodatočné náklady na vyhľadávanie; poškodenie výrobkov počas prepravy.	Náklady na presun obrobkov z jednej prevádzky do druhej a v sklade. Možná chyba v dôsledku nesprávnej prepravy. Mapa toku hodnôt.	optimalizácia výrobných miest; optimalizácia skladových miest.
Presun- nia	iracionálna organizácia pracovného priestoru; iracionálne usporiadanie zariadení a kontajnerov; nekonzistentnosť operácií; nedostatok štandardizovaných procesov.	znížená produktivita práce; únava zamestnancov; nárast úrazovosti a chorôb z povolania.	Časovanie pohybov pracovníkov, určovanie času a vzdialenosti. Schéma špagiet.	optimalizácia výrobného procesu; Rozvoj zamestnancov; optimalizácia distribúcie zariadení; efektívne organizované pracoviská.
Očakávanie	nerovnováha výrobných procesov; nedokonalé plánovanie; výroba produktov vo veľkých množstvách.	zvýšenie času na výrobu jednotky produktu; znížená produktivita; personálna demotivácia.	Načasovanie práce personálu a vybavenia. Celkové prestoje za zmenu, mesiac, rok.	zosúladenie výrobných procesov; optimalizácia umiestnenia zariadenia; skrátenie času prechodu.
Nadmerné spracovanie	nedostatok štandardu; nepochopenie toho, čo spotrebiteľ chce; nedokonalosť technológie.	zvýšenie výrobných nákladov; zvýšenie výrobného času.	Zistite u zákazníka, ktoré vlastnosti produktu považuje za potrebné, a ktoré sú vedľajšie, prípadne vôbec nepotrebné. Náklady na nadmerné spracovanie.	štandardizácia; dôkladné preštudovanie požiadaviek spotrebiteľov.
Prepracovanie defektov	porušenie technológie; nízka kvalifikácia zamestnanca; nevhodné nástroje, vybavenie, materiály.	vznikajú dodatočné náklady: na revíziu, na kontrolu; organizovať miesto na odstránenie závad	Množstvo chýb je jeho nákladom alebo nákladom na prepracovanie.	organizovanie procesu zabezpečenia uvoľnenia kvalitných produktov; implementácia systému pre efektívnu prevádzku zariadení.

Oleg Primin,
Profesor, doktor technických vied, zástupca generálneho riaditeľa JSC MosvodokanalNIIproekt

Úniky vody vo vodovodných sieťach spôsobujú nadmerné využívanie zdrojov, značné náklady na opravy, prerušenia dodávok vody spotrebiteľom a zhoršenie jej kvality. Na komplexné vyriešenie týchto problémov vyvinula spoločnosť JSC MosvodokanalNIIproekt „Stratégiu na zníženie strát vody vo verejnom vodovodnom systéme“.

V súčasnej fáze rozvoja komunálneho zásobovania vodou v ruských mestách sú otázky hodnotenia a riadenia strát vody mimoriadne dôležité pre znižovanie spotreby vody a odstraňovanie neproduktívnych nákladov, pretože majú významný vplyv na náklady na služby vodárenských podnikov. . Výroba pitnej vody vždy presahuje celkovú racionálnu požiadavku. Je to spôsobené mnohými technickými príčinami, ako aj nehospodárnou spotrebou a nezohľadnenou spotrebou vody. Pitná voda je cenným prírodným a priemyselným zdrojom, s ktorým sa musí nakladať s veľkou zodpovednosťou. Hlavné dôvody boja proti únikom vody z vodovodnej siete, ako aj iným typom strát, sú:
nedostatok vodných zdrojov, existujúcich aj potenciálnych;
nebezpečenstvo sekundárnej kontaminácie pitnej vody v prípade poklesu tlaku v mieste úniku;
finančné a ekonomické aspekty;
potreba prilákať nové zdroje vody a následne ďalšie zariadenia a kapitálové investície.

Je dôležité poznamenať, že jedným z hlavných ukazovateľov, ktoré umožňujú objektívne zhodnotiť činnosť podniku vodovodov a kanalizácií (VSS), je výška strát a nezapočítaná spotreba vody.

Základné pojmy
V ruských regulačných dokumentoch v oblasti zásobovania vodou sú prijaté tieto základné pojmy:
nezapočítaná spotreba vody - rozdiel medzi objemami vody dodávanej do vodovodnej siete a spotrebovanej (prijatej) účastníkmi;
strata vody vo vodovodnom systéme - objem vody stratený počas prepravy, skladovania, distribúcie;
úniky vody - samovoľný odtok vody z nádrží a rôznych prvkov vodovodnej siete v prípade porušenia ich tesnosti a havárií;
skryté úniky vody - netesnosti, ktoré nie sú zistené pri vonkajšej kontrole vodovodnej siete a konštrukcií nádrží.

Nezapočítaná spotreba vody sa štrukturálne delí do týchto skupín: užitočné, technologicky nevyhnutné výdavky; straty z vodovodnej siete a nádrží; neevidované (organizačné a účtovné). Užitočné, technologicky potrebné vodné toky zahŕňajú:
1. spotreba vody pre vlastnú potrebu vodárenského podniku, preventívna údržba systému vodnej dopravy:
vodovodná sieť: preplachovanie slepých častí potrubí (vyprázdňovanie, preplachovanie, dezinfekcia); preplachovanie existujúcich úsekov potrubí (vyprázdňovanie, preplachovanie, dezinfekcia), siete s nízkou rýchlosťou; preplachovanie nových úsekov potrubí (vyprázdňovanie, preplachovanie, dezinfekcia); kontrola požiarnych hydrantov;
drenážna sieť: technologické potreby prevádzky potrubí drenážnych sietí (preplachovanie potrubí, odstraňovanie upchávok);
konštrukcie nádrží: preventívne čistenie nádrží na pitnú vodu (vyprázdňovanie, umývanie, dezinfekcia); prirodzená strata vody;
2. spotreba vody pri prácach súvisiacich s odstraňovaním havárií a poškodení vodovodnej siete (vyprázdňovanie, preplachovanie potrubí, dezinfekcia);
3. výdavky na potreby požiarnej bezpečnosti;
4. spotreba vody pre potreby mestských služieb - polievanie zelených plôch a ulíc.
Straty vody zahŕňajú: spotrebu vody pri haváriách a poškodeniach vodovodnej siete pred ich lokalizáciou; spotreba vody pri úniku cez dávkovače vody; skryté úniky vody z vodovodnej siete a nádrží; náklady na vodu neevidované vodárenskou spoločnosťou, nezaplatené spotrebiteľmi pri neoprávnenom užívaní verejných vodovodov (neoprávnené užívanie vody). Medzi neevidované náklady na vodu patria: náklady nezohľadnené z dôvodu chýb meracích prístrojov pre zásobovanie mesta vodou; výdavky nezohľadnené z dôvodu chýb vo vodomeroch odberateľov. Normy pre nezapočítanú spotrebu vody sú ukazovatele, ktoré odrážajú technicky reálnu (oprávnenú) štruktúru a veľkosť nezapočítanej spotreby vody pre konkrétnu vodárenskú organizáciu. Tieto ukazovatele by sa mali zahrnúť do nákladov pri výpočte nákladov a stanovení taríf za služby zásobovania vodou, ako aj pri vývoji opatrení na šetrenie a racionálne využívanie vody, pri výpočte limitov na odber vody z vodných zdrojov a pri úprave noriem spotreby vody pre účastníkov. Štruktúra štandardizovaných nezaúčtovaných nákladov na vodu podliehajúcich výpočtu by mala zahŕňať len tie, ktoré sú technicky nevyhnutné a technologicky nevyhnutné, bez ktorých nie je možná bežná prevádzka verejných vodovodov a realizácia zmlúv o poskytovaní služieb odberateľom. Patria sem: spotreba vody pre technologické potreby staníc na úpravu vody (umývanie, príprava reagenčných roztokov, preventívne čistenie nádrží a konštrukcií, laboratórne potreby a pod.), preventívna údržba vodovodnej siete (vyprázdňovanie, umývanie, dezinfekcia), preplachovanie a čistenie kanalizačnej siete, revízne požiarne hydranty. Tieto náklady možno normalizovať pre konkrétny mestský podnik zásobovania vodou a verejných služieb v súlade s vlastnosťami návrhu a prevádzky vodovodného systému a súčasnými regulačnými dokumentmi. Tieto náklady sú zahrnuté v „Pravidlách pre technickú prevádzku mestského systému verejného zásobovania vodou“, ktorých implementáciu kontroluje Rospotrebnadzor a miestne orgány.

Straty vody vo verejných vodovodoch
Vo všetkých verejných vodovodoch dochádza k stratám vody, mení sa len ich objem. V rôznych mestách sveta sa veľkosť strát vody vo vodovodných systémoch výrazne líši v závislosti od úrovne vybavenia týchto systémov zariadeniami na meranie spotreby vody, ako aj od materiálu potrubí a ich životnosti, dostupnosti moderných zariadení. zariadenia na diagnostiku stavu potrubí a pod. (tabuľka 1). Len v najefektívnejšie riadených systémoch zásobovania vodou v Európe a Severnej Amerike sú straty vody 4–6 % a priemerná hodnota pre rozvinuté krajiny je do 15 %. Úroveň strát vody vo verejnom zásobovaní vodou v Rusku je pomerne vysoká. Podľa dostupných údajov len v bytovom fonde predstavuje množstvo strát vody v celoštátnom priemere 18–27 % celkovej spotreby vody, v niektorých mestách až 40 %. Existuje množstvo dočasných faktorov, ktoré určujú vysokú úroveň strát vody v obecných vodovodných systémoch väčšiny ruských miest. Tieto faktory zahŕňajú: opotrebovanie siete; použitie oceľových rúr, ktoré nie sú chránené pred koróziou; zvýšený tlak; veľká amplitúda ich výkyvov počas dňa; hydraulické tlmiče; nedostatočný objem nádrží; nedostatok nástrojov na riadenie toku; neuspokojivé poskytovanie zdrojov pre potreby opráv a údržby; nedostatok spoľahlivých nástrojov na včasnú detekciu úniku vody. V posledných rokoch sa v zahraničí na odporúčanie International Water Supply Association (IWA) na hodnotenie strát vody častejšie ako hodnotiaci ukazovateľ používa množstvo strát vody súvisiace s konkrétnou dĺžkou siete. Tento ukazovateľ je podľa odborníkov univerzálnejší, pretože umožňuje do určitej miery stanoviť približné prípustné miery úniku v závislosti od stavu siete a hodnôt iných ovplyvňujúcich faktorov pri správne nastavenej prevádzke siete. Pre porovnanie na obr. V tabuľke 1 sú uvedené hodnoty úniku vody v potrubiach rôznych vodovodných systémov (m3/deň na 1 km). Nízke straty vody v Nemecku (menej ako 8 %, niektoré energetické spoločnosti okolo 3 %) sú výsledkom značného množstva finančných prostriedkov pridelených sieťovým spoločnostiam a skutočnosti, že nemecký tarifný systém umožňuje plnú náhradu nákladov na štrukturálnu údržbu bez akýchkoľvek alebo významných problémov s inkaso platieb. Okrem toho v Nemecku tvoria 56 % celkovej dĺžky siete liatinové rúry, 26 % plastové rúry, 10 % azbestocementové rúry a len 6 % oceľové rúry s vnútorným obložením.

Nevyúčtované výdavky
Jednorazové určenie všetkých druhov nezapočítanej spotreby vody vrátane únikov vody zo siete priamo na vodovodných potrubiach je nemožné vzhľadom na nepretržitý cyklus výroby a spotreby vody. Okrem toho tento prístup neumožňuje získať spoľahlivé údaje na ich ďalšej úrovni, pretože pri tomto určení sú pravdepodobnejšie náhodné, necharakteristické hodnoty. V tejto súvislosti výška nezaúčtovaných nákladov a strát vody podlieha hodnoteniu na základe zberu, systematizácie, vhodného spracovania a analýzy počiatočných prevádzkových informácií, ako aj pomocou výpočtových metód založených na pravdepodobnostno-štatistických prístupoch, ktoré sú na základe údajov nazhromaždených za určité obdobie pozorovania.skutočná spotreba vody. Hlavným zdrojom informácií na posúdenie nezaúčtovaných nákladov a strát vody by mali byť informácie poskytované prevádzkovými službami podniku vodnej a odpadovej vody. Vedecká a technická literatúra uvádza, že ani skutočné, ani fiktívne straty nemožno úplne eliminovať. Zníženie strát si vyžaduje značné úsilie a náklady. Za úspech sa často považuje nielen zníženie strát, ale aj absencia ich rastu. Pre väčšinu efektívne fungujúcich ruských organizácií poskytujúcich služby v oblasti vody a odpadových vôd, najmä súkromných, sa úroveň straty nad 15% považuje za neprijateľnú, ale v našich podmienkach je dosť ťažké dosiahnuť takýto ukazovateľ. Straty vody sú podkladom pre zostavenie vodnej bilancie, ktorá slúži na posúdenie efektívnosti hospodárenia s vodou. Určuje sa odhadom alebo započítaním vyrobenej, spotrebovanej a stratenej vody – výpočty musia viesť k rovnováhe. Na posúdenie strát vody a výpočet vodnej bilancie vyvinula spoločnosť JSC MosvodokanalNIIProekt vhodnú metodiku a počítačový program „Vodná bilancia“, ktorého algoritmus je založený na „Metodike odhadu nezaúčtovaných nákladov a strát vody moskovského vodovodného systému“ a odporúčania Medzinárodnej asociácie pre vodu (IWA). Hlavné menu programu je znázornené na obr. 2. Povolená spotreba vody sa delí na platenú a neplatenú. Zaplatená autorizovaná spotreba, resp. predaj vody (celková spotreba vody meraná stavom vodomerov) tvorí objem „výnosu“ vody.

Stratégia zníženia straty vody
Analýza existujúcich prác na probléme znižovania strát vody a výskum uskutočnený v MosvodokanalNIIproekt OJSC umožnil vypracovať „Stratégiu znižovania strát vody vo verejnom vodovodnom systéme“ s vypracovaním zoznamu organizačných a technických opatrení. Tento dokument predstavuje systém riadených organizačno-technických opatrení na ovplyvňovanie hlavných prvkov vodovodného systému s cieľom dodávať pitnú vodu spotrebiteľovi s minimálnymi stratami. Stratégia je implementovaná a riadená kombináciou štyroch primárnych komponentov na kontrolu a zníženie skutočných strát vody (obrázok 3), vrátane:
kontrola tlaku, optimalizácia systému dopravy vody;
rýchlosť a kvalita opráv, zintenzívnenie núdzových opráv a plánovanej údržby;
aktívne vyhľadávanie a kontrola netesností;
manažment infraštruktúry – modernizácia a rekonštrukcia siete.
Skutočné straty vody (niekedy nazývané aj fyzické straty) sú ročný objem vody stratenej všetkými druhmi netesností (viditeľných aj skrytých) v dôsledku poškodenia a havárií potrubí pitnej vody (k domovému vodomeru účastníka) a armatúr, ako aj netesností. v nádržiach na čistú vodu. Skutočné straty sa nedajú úplne eliminovať.

Vo všeobecnosti je počet nových únikov, ktoré sa každý rok vyskytujú, primárne ovplyvnený dlhodobým riadením modernizácie a rekonštrukcií potrubí. Regulácia tlaku môže ovplyvniť rýchlosť nových únikov, ako aj prietok vody v prípade akýchkoľvek únikov a zlomených potrubí. Priemerné trvanie strát vody je obmedzené rýchlosťou a kvalitou opráv a stratégia aktívnej kontroly netesností určuje, ako dlho budú trvať nezistené straty, kým budú pod kontrolou. Minimálna technicky dosiahnuteľná ročná reálna strata v dobre udržiavanom a dobre riadenom systéme je nevyhnutná ročná reálna strata, ktorú predstavuje malý obdĺžnik na obr. 3. Rozdiel medzi nevyhnutnými ročnými skutočnými stratami (malý obdĺžnik) a aktuálnymi ročnými skutočnými stratami predstavuje potenciálne reálne straty, ktorým sa dá vyhnúť, medzi ktoré patria:
spotreba vody pri haváriách na vodovodnej sieti až do lokalizácie škody;
spotreba vody pri úniku cez dávkovače vody;
skryté úniky.
Pomer medzi aktuálnymi ročnými skutočnými stratami a nevyhnutnými ročnými skutočnými stratami predstavuje indikátor straty infraštruktúry ILI, ako ho používa International Water Association. Index straty infraštruktúry (ILI) meria, ako efektívne sa vykonávajú činnosti zobrazené na obrázku 1 v rámci existujúcej infraštruktúry pri súčasnom prevádzkovom tlaku. 3: rýchlosť a kvalita opráv, aktívne sledovanie netesností, manažment infraštruktúry – modernizácia a rekonštrukcia siete. Medzinárodné skúsenosti ukazujú, že hodnoty ILI blízke 1,0 zodpovedajú takmer bezchybnej technickej kontrole skutočných strát vody pri aktuálnom prevádzkovom tlaku. Pre každú zo štyroch akcií existuje určitá ekonomická úroveň investície, ktorá sa vypočítava alebo odhaduje a závisí od maximálnej sumy pridelenej na skutočné straty. Spolu so znížením skutočných strát vody je zníženie komerčných strát veľmi účinným prvým krokom k stratégii riadenia strát vody. Tento krok si nevyžaduje veľké investície a môže viesť k rýchlej návratnosti investície. Obchodné straty zahŕňajú:
spotreba vody pre vlastné potreby vodárenského podniku;
hasičské potreby (hasenie) nepredložené za úhradu;
spotreba vody pre potreby komunálnych služieb, ktoré nie sú predložené na úhradu;
nezapočítaná spotreba vody v dôsledku chýb v meracích prístrojoch na zásobovanie mesta vodou;
nezapočítaná spotreba vody v dôsledku chýb vo vodomeroch účastníkov;
neoprávnené používanie vody.
Pre ilustráciu stratégie znižovania komerčných strát vody, obr. Obrázok 4 znázorňuje diagram štyroch hlavných princípov regulácie komerčných strát vody. Použitie všetkých štyroch komponentov pomôže znížiť ročné komerčné straty vody na zvládnuteľnú úroveň. Hodnotenie strát vody a ich znižovanie vo vnútorných vodovodných systémoch odberateľov (obytné domy, obecné a priemyselné podniky) nie sú zahrnuté v cieľoch tejto stratégie a mali by sa realizovať v samostatných programoch.

Programové podujatia
V tabuľke V tabuľke 2 je uvedený obsah programových aktivít stratégie znižovania strát vody vo verejnom vodovode.

Účinnosť stratégie
Implementácia „Stratégie znižovania strát vody vo verejnom vodovodnom systéme“ by mala zabezpečiť zvýšenú spoľahlivosť a environmentálnu bezpečnosť vodovodného systému, znížiť straty vody, znížiť spotrebu zdrojov a zvýšiť energetickú efektívnosť. Mala by sa posúdiť účinnosť stratégie ako celku, aby sa určila jej potenciálna atraktívnosť pre možných investorov a aby sa našli zdroje financovania. Účinnosť implementácie stratégie zahŕňa:
verejná (socioekonomická) efektívnosť projektu;
komerčnú efektívnosť projektu.
Určitým ukazovateľom ekonomického efektu realizácie stratégie je každoročné oproti súčasnej úrovni zníženie nákladov na odstraňovanie havárií z dôvodu zníženia ich počtu na 1 km potrubia. Ďalšími pozitívnymi efektmi implementácie stratégie sú tieto faktory:
1. Zvýšenie spoľahlivosti zásobovania vodou. V dôsledku zvýšeného opotrebovania a korózie prostredia sú úseky vodovodnej siete náchylné na deštrukciu vyliatím vody do zeme. V dôsledku toho sa počas obdobia opravy zastaví alebo obmedzí dodávka vody spotrebiteľom. Pre spotrebiteľov vybavených systémami na meranie spotreby vody to spôsobuje pokles tržieb z predaja a následne vedie k nedostatku financií na polofixné náklady vodárenskej spoločnosti. Pre spotrebiteľov, ktorí platia za vodu podľa noriem spotreby pre tento zdroj, vedú prípady prerušenia dodávky vody aj k poklesu príjmov z predaja. Ide o pravdepodobnostný charakter – spotrebiteľ má právo požadovať prepočítanie platieb za nedodané množstvo vody. Na pozadí rastúcich taríf za služby zásobovania vodou však spotrebitelia toto právo čoraz viac využívajú.
2. Zlepšenie kvality dodávanej vody. V dôsledku poškodenia potrubí až do jeho zistenia a eliminácie na miestach, kde sa tvoria fistuly, sa môžu do vodovodnej siete dostať neupravené priemyselné a domáce odpadové vody a iné nečistoty. Tie spôsobujú zhoršenie kvality vody z vodovodu natoľko, že je nevhodná na spotrebiteľské použitie. Takéto prípady môžu spotrebiteľom spôsobiť nielen priamu ujmu na zdraví, ale aj finančné nároky na náhradu škody, ktorá im bola spôsobená.
3. Zníženie objemu havarijných odtokov vody. V dôsledku havárií a poškodení potrubí, kým sa neodhalia a neodstránia, dochádza k pretečeniu vody na miestach, kde sa tvoria fistuly a netesnosti, ktoré sú pre vodárenský podnik priamymi stratami. Okrem toho sa pri opravách spotrebúva voda na preplachovanie a dezinfekciu časti potrubia, kde sa oprava vykonáva.
4. Zníženie kapitálových nákladov znížením objemu opravných a reštaurátorských prác.
5. Znížené prevádzkové náklady. Zvýšenie hydraulického odporu úsekov vodovodných potrubí v dôsledku korózie má za následok zníženie prevádzkového tlaku v sieti, ktorá zahŕňa tento úsek. To vedie k nadmernej spotrebe elektrickej energie na prepravu vody, zvýšenému fyzickému opotrebovaniu potrubia a zvýšeným prevádzkovým nákladom v dôsledku odchýlok prevádzkového tlaku od vypočítanej hodnoty.
6. Zvyšovanie obchodnej povesti vodárenského podniku. Tento faktor môže mať okrem iného vplyv aj vo fáze stanovovania taríf: spotrebitelia a regulačný orgán budú primerane vnímať zvýšenie taríf za platby za služby v primeranej kvalite. To uľahčí zavádzanie nových technológií a rozvoj systému verejného zásobovania vodou ako celku.

závery
Jedným z hlavných ukazovateľov, ktoré umožňujú objektívne zhodnotiť činnosť vodárenského a čistiarskeho podniku, je výška strát a nezapočítaná spotreba vody. Úniky z vodovodnej siete a stavieb negatívne ovplyvňujú spoľahlivosť a pevnosť budov, inžinierskych sietí (predovšetkým vodárenských), zhoršujú stav životného prostredia, vedú k zaplavovaniu území, to znamená k významným materiálnym, sociálnym a environmentálnym škodám. Existuje množstvo dočasných faktorov, ktoré určujú vysokú úroveň strát vody vo vodovodnej sieti väčšiny ruských miest. Ide o opotrebovanie siete, používanie oceľových a liatinových rúr, ktoré nie sú chránené pred koróziou, zvýšené tlaky, veľké amplitúdy ich výkyvov počas dňa, vodné rázy a nedostatok spoľahlivých nástrojov na včasnú detekciu vody. úniky. Na posúdenie strát vody a určenie „vody bez príjmov“ bola vyvinutá „Metodika na hodnotenie nezaúčtovaných nákladov a strát vody moskovského vodovodného systému“. Na výpočet vodnej bilancie sa používa štandardný prístup prijatý Medzinárodnou asociáciou vody. Na automatizovaný výpočet vodnej bilancie bol vyvinutý počítačový program „Vodná bilancia“, ktorý je možné použiť pre každé mesto v Ruskej federácii. „Stratégia znižovania strát vody vo verejnom vodovode“ je súbor riadených organizačno-technických opatrení na ovplyvnenie hlavných prvkov tohto systému s cieľom dodávať pitnú vodu spotrebiteľovi s minimálnymi stratami. Implementácia tejto stratégie zabezpečí zvýšenú spoľahlivosť, environmentálnu bezpečnosť a energetickú účinnosť systému, ako aj zníženie strát vody a zníženie spotreby zdrojov.