Michail Kuznecov sgk. Michail Kuznecov

Teplo a energetika žije podľa vlastného kalendára: koncom mája sa v Krasnojarsku skončila ďalšia vykurovacia sezóna. DELA.ru hovorila s Michailom Kuznecovom, generálnym riaditeľom Sibírskej generačnej spoločnosti (SGK), o jej hlavných výsledkoch, najpálčivejších problémoch – každý počúva o nedávnych poruchách vykurovacích systémov – o možnostiach a plánoch pre blízke a vzdialenej budúcnosti.

Generálny riaditeľ
Sibírska výrobná spoločnosť

- Michail Varfolomeevič, aké sú hlavné výsledky tejto sezóny, aká bola v porovnaní s predchádzajúcimi rokmi?

- Všetko je ako obvykle, až na to, že sa zvýšil počet nehôd. A to sa stalo vo všetkých sieťach bez výnimky - nielen v Krasnojarsku, ale aj vo všetkých regiónoch prítomnosti SGK. Dynamika rastu však bola približne rovnaká ako pred dvoma rokmi a pred rokom.

Napriek objektívnym ťažkostiam, vyťaženosti a okolnostiam vyššej moci sa naši zamestnanci s prácou vyrovnali a sezónu zakončili so cťou, ktorá sa opäť stala vážnou skúškou.

- Čo je podľa vás dôvodom nárastu nehôd?

- S chronickým podfinancovaním priemyslu, ku ktorému došlo za posledných 20 rokov, najmä v doprave tepla. Nedostatok financií na opravy je náš hlavný problém. Pri dnešnom financovaní by bolo zvláštne očakávať v konečnom dôsledku niečo iné.

- Týka sa to vo všeobecnosti celej tepelnej energetiky?

- Úplne všetci, bez výnimky. Neexistuje región, v ktorom by boli činnosti vykurovacej siete financované viac-menej primerane: v rozsahu potrebnom na zníženie nehôd.

- Koľko je to v peňažnom vyjadrení?

- Na túto otázku, rovnako ako napríklad na otázku, koľko peňazí treba ku šťastiu, sa nedá odpovedať. Aj keď dostaneme menej prostriedkov, ako bolo vyčlenené v tomto roku, stále budeme naďalej poskytovať teplo do domácností – ďalšou vecou je, že to bude sprevádzať čoraz väčší počet nehôd. Druhá okolnosť: s nízkymi finančnými prostriedkami príde finále veľmi skoro. Čím menej peňazí sa investuje do odvetvia, tým skôr bude čas rozhodnúť o vážnom zvýšení investícií do siete.

Súčasný stav je krátkodobý – podľa rôznych odhadov zostáva 5 alebo 10 rokov.

Môžeme minúť 200 miliónov alebo miliardu – otázkou je, akú návratnosť chcú úrady od komunálnych služieb mesta. Zatiaľ vo všetkých krajoch chcú mať predovšetkým malú tarifu. Nízka tarifa a kvalita dodávky tepla sú však nezlučiteľné. Preto je v skutočnosti situácia taká, že do opráv investujeme dodatočne vlastné prostriedky... Ale tento rok v Krasnojarsku sa situácia výrazne skomplikovala tým, že nielenže na to nedokážeme vyčleniť ďalšie peniaze, ale vo všeobecnosti sotva vystačíme s peniazmi.

- Čo sa zmenilo?

- Napríklad v dôsledku revízie noriem spotreby dostaneme menej ako 400 miliónov rubľov ročne. Dnes sú meracie zariadenia asi v 60% domácností našich spotrebiteľov, obyvatelia zvyšku sa počítajú podľa noriem. Tarify boli stanovené s prihliadnutím na predchádzajúce normatívne hodnoty a po ich prudkom poklese vznikli nepredvídané straty. A nie sú jediní. Ďalších 150 miliónov prichádzame o ušlé náklady: tarifa bola stanovená na jednu cenu za elektrinu, potom sa zvýšila - vznikli dlhy, ktoré si kryjeme vlastnými prostriedkami.

Existujú aj chronické neplatenia obyvateľov za teplo: tarifa sa počíta na základe 100 % odberu, ale to sa nikdy nestane, dokonca aj legislatíva, skromne pozerajúca sa nadol, uznáva, že 2 % deficit je prípustný. Plus úroky z pôžičiek... Jedným slovom, náklady sa sčítajú v stovkách miliónov rubľov ročne – ale štát sa tvári, že nič z toho neexistuje, „rozhodnete sa nejako sami“. Tak sa rozhodneme.

- Teoreticky stojí za to robiť takýto obchod?

- Robíme to - z viacerých dôvodov. Po prvé, SGK vlastní výrobu, vyrába teplo, a ak sa pokúsime vzdať prepravnej zložky, straty sa môžu zvýšiť: pokúsia sa ich previesť do CHPP. Po druhé, stále očakávame zmeny k lepšiemu - iné prístupy k nastaveniu taríf, zavedenie taríf pre alternatívnu kotolňu, ktoré umožnia premeniť nákladné činnosti na biznis.

Spoločnosť robí plány a kalkuluje stratégiu do roku 2030-2035 a v prípade optimistického scenára sa práca stane ziskovou. Z tohto dôvodu sme teraz pripravení utrpieť straty. Ak sa však nič nezmení, môžeme svoj postoj k situácii prehodnotiť.

- Aký by mal byť podľa vás systém stanovovania taríf?

- Po prvé, nastavenie tarify by malo byť jednoduché a priamočiare. Aby neinformovaný človek všetko vysvetlil za 20 minút. Ak dnes začnem rozprávať o tom, ako sa tvorí tarifa, budem potrebovať týždeň prednášok každý deň 3-4 hodiny.

V oblasti stanovovania taríf pracujú tí najpovolanejší špecialisti, tma pre ľudí, ako na strane tých, ktorí podávajú žiadosť o tarifu, tak aj na strane tých, ktorí ju schvaľujú, zbierajú množstvo dokumentov, vyvíjajú energickú činnosť. .

V skutočnosti sú potrebné jednoduchšie a zrozumiteľnejšie podmienky, za ktorých by sa tarify stanovovali.

Najjednoduchším spôsobom pre dnešok je alternatívna kotolňa.

Koľko by napríklad musel vynaložiť na kúrenie ten, kto si na svojom dvore postavil kotolňu? Pri zohľadnení všetkých nákladov na údržbu, opravy a prevádzku - nie menej ako 1600 rubľov. na gigakalóriu. Dajte nám tieto prostriedky, budeme fungovať dobre.

čo sa deje dnes? Zoberme si Krasnojarsk CHPP-1. Existujú rôzne predpisy, vrátane environmentálnych, za 3 miliardy rubľov, naliehavé technické opatrenia - za 1,5 miliardy Stanica sotva vyžije, generuje 2 milióny gigakalórií - za cenu niečo cez 500 rubľov / Gcal.

V blízkosti je niekoľko kotolní, ktoré dostávajú 1 000 rubľov za rovnakú gigakalóriu. Ak sa týchto 1000 rubľov zaplatí za teplo z KVET, tržby z predaja tepelnej energie porastú o miliardu, prestaneme chodiť s vystretými rukami, stanicu normálne opravíme – stane sa modernou a bude včas aktualizovaná.

Súčasná krátkozraká politika však povedie k tomu, že kogenerácia sa skôr či neskôr zatvorí a stále ju budú musieť nahradiť tie isté kotolne za rovnakú cenu 1 000 rubľov.

Kotolne by sme už mohli vymeniť, aspoň zlepšiť súčasnú ekonomiku stanice a znížiť jej nerentabilnosť, no s výmenou sú značné ťažkosti, kotolne „nechcú“ vymeniť. A v samotnej spoločnosti nie je chuť prejsť na efektívnejšie zdroje, ktoré dokážu vyrábať lacné teplo. Ale pre koho bude jednoduchšie, že o desať rokov bude musieť za dodávku tepla zaplatiť rovnakých 1000 rubľov žobráckym kotolniam namiesto CHPP - normálneho stabilného podniku?

Často sa stáva, že chceme vidieť väčšiu ochotu miestnych úradov vyjsť nám v ústrety na polceste. V Krasnojarsku však máme menej problémov ako kdekoľvek inde a budujeme konštruktívny dialóg s mestskou aj regionálnou správou.

Aj keď tu existujú určité výhrady. Napríklad nedávno, v súvislosti s hlasným výpadkom vykurovacích sietí vo Vavilove, kancelária primátora pomenovala takéto číslo - mestský rozpočet dotuje vykurovacie siete vo výške 800 miliónov rubľov. v roku. Kto dostane tieto peniaze? Nikto nedáva dotácie našej spoločnosti, ktorá zásobuje 80 % spotrebiteľov na tomto trhu.

Podľa našich odhadov je SGK aj pri zohľadnení dlhodobých plánov rozvoja Krasnojarska schopná pokryť 100 % potreby tepla mesta,

nehovoriac o tom, že to bude ekologickejšie zásobovanie teplom ako používanie kotolní. KVET je pre mesto ziskový zdroj z akéhokoľvek hľadiska, aj tá najzastaranejšia stanica je lepšia ako najmodernejšia kotolňa.

- Michail Varfolomeevič, hovoríte o schopnostiach spoločnosti zabezpečiť teplo pre celé mesto. A čo bude o pár rokov? Otázka vyvstala hneď, ako Krasnojarsk získal právo usporiadať súťaže v rámci univerziády 2019. Sú teplárenské kapacity a siete mesta pripravené na dodatočnú záťaž spojenú so zavádzaním nových športových a infraštruktúrnych zariadení?

- Keď zoberieme generáciu, tak dokážeme pokryť všetky potreby mesta na 20 rokov dopredu. Teraz napríklad CHPP-1 produkuje menej ako 800 Gcal / hodinu, ale podľa projektu je len ťažba turbín navrhnutá na takmer 1,5 tisíc Gcal / hodinu. Výrobné kapacity sú dnes väčšinou nevyužité. Zabezpečenie tepla pre celé mesto nebude problém. Jedinou jemnosťou je konštrukcia vykurovacej mriežky, ale aj tento problém sa dá vyriešiť.

Vo všeobecnosti by som rád poznamenal, že Krasnojarsk je mestom číslo jedna medzi všetkými mestami, kde sú podniky SGK: má najväčšie objemy spotreby a najmodernejšie stanice. A je to aj jediné miesto, kde úrady na všetkých úrovniach urobili veľmi dôležitý krok – stanovili poplatky za pripojenie do sietí. Na úkor týchto peňazí budujeme nové tepelné siete a čerpacie stanice, rozvíjame infraštruktúru, robíme rozumné plány na dlhé roky.

- Späť k sieťam: kedy si myslíte, že príde „bod, odkiaľ niet návratu“ a systém skolabuje kvôli podfinancovaniu?

- Otázka je zložitá, tu sú potrebné výpočty. Nedostatočné investície sa skôr či neskôr premenia na situáciu „lakomár platí dvakrát“. Bez toho, aby ste dnes zaplatili miliardu, o pár rokov budete musieť investovať jeden a pol, možno tri. Otázkou je, kto bude investorom.

Aj keď teraz dostaneme neobmedzenú pôžičku, nebude možné okamžite opraviť všetky vykurovacie systémy v meste, život v Krasnojarsku sa bude musieť zastaviť na šesť mesiacov. Aj pri otvorenom financovaní bude oprava a výmena tepelných sietí trvať minimálne tri roky, počas ktorých by bolo možné kompletne vymeniť schátrané siete a tým eliminovať havárie.

- Zostáva nájsť peniaze.

- Ak by boli siete v dobrom stave, potom by bolo celkom možné ich udržiavať za rovnaké sumy, aké sú alokované dnes. Ide len o to, že za posledné roky sa nahromadili nedostatočné opravy. Za posledných 20 rokov sa toho veľa stratilo. Korene problému sú v 90. rokoch, ale ak sa odvtedy v iných odvetviach situácia zlepšila, tak v komunálnom sektore žili na hladovke a stále žijú.

Zároveň sa v spoločnosti vyvinulo mnoho mýtov o zásobovaní teplom.

Vraj kradnú. Pravdaže, kradnú. V biznise má každý iné ambície. Sú takí, ktorí chcú pracovať poctivo, transparentne, prídu na dlhší čas, aj takí, ktorí si chcú ukrojiť ľahké peniaze a utiecť. Je to biela a čierna a medzi tým je veľa odtieňov sivej. Neexistuje systém, ktorý by firme umožňoval zarábať peniaze podľa pravidiel, čo znamená, že počet „bielych“ klesá a počet „šedých“ a „čiernych“ rastie.

Pri predaji teritoriálnych výrobných podnikov v rámci energetickej reformy prišlo do sektora mnoho z tých, ktorí plánujú svoje podnikanie na desaťročia dopredu, ktorí chcú pracovať poctivo a transparentne. No ak sa situácia nezmení k lepšiemu, odídu a na ich mieste budú tí, ktorí viac ako rok nerozmýšľajú. Nemyslím si, že to bude mať pozitívny vplyv na sektor verejných služieb.

- Dotknime sa ešte jednej aktuálnej témy: vzťahov s bytovými organizáciami. V tejto oblasti existuje aj veľa mýtov.

- Správcovské spoločnosti nám peniaze prijaté od nájomníkov s veľkým škrípaním. Nie preto, že by sa narodili ako podvodníci – mnohé správcovské spoločnosti sú jednoducho postavené do takých podmienok, keď sa od nich vyžaduje veľké množstvo práce za malý poplatok.

Zároveň si musíme udržať desiatky právnikov, vynaložiť energiu a peniaze na boj proti Trestnému zákonu, aby sme si „vydrbali“ svojich. A to tak či onak pripadá aj na tarifu. Čo robiť? Sami sme sa rozhodli prejsť na priame zúčtovanie s obyvateľstvom - to nám umožní vyhnúť sa nedostatkom, odstrániť sprostredkovateľov pri prevode peňazí. Legislatíva takúto možnosť poskytuje.

- Porozprávajme sa ešte o jednej veci. Pred niekoľkými rokmi všetci aktívne diskutovali na tému energetickej efektívnosti. Teraz o nej nie je takmer nič počuť ...

- Akékoľvek zvýšenie efektívnosti v našej spoločnosti je zvýšením energetickej efektívnosti. Ak hovoríme o sieťach, inštalujeme zariadenia s frekvenčnou reguláciou, upravujeme hydraulické režimy, aby sa zabránilo nadmernej cirkulácii. Pri plánovaných opravách na diaľniciach vymieňame staré siete za potrubia s modernou izoláciou, aby sme znížili tepelné straty. Takéto investície sa však vrátia za desaťročia a výsledok nebude skôr ako o 15 rokov.

Uvediem príklad. V Barnaule sú teraz tepelné straty na sieťach asi 30% a v mojom rodnom Pskove - necelých 15%, pretože ich 15 rokov pri plánovaných opravách v meste nahrádzali sieťami s modernou izoláciou.

V každom prípade cesta k efektívnosti pozostáva z mnohých malých krokov. Musíte robiť svoju každodennú prácu a výsledok bude, ale nie skoro. Ak chcete niečo získať neskôr, musíte investovať hneď.

- Michail Varfolomeevič, posledná otázka. Funkciu generálneho riaditeľa SGK ste prevzali pred necelým rokom, v októbri 2013. Aké úlohy ste si vtedy dali a čo ste za posledných 8 mesiacov precenili?

- Stručne. Práve som začal robiť zmeny v systéme riadenia v našej spoločnosti. K dnešnému dňu sa nám podarilo zostaviť modely na predpovedanie budúcnosti, mimochodom ich už používame aj v oblasti tepelných sietí. Je to potrebné, aby sme pochopili, aké rozhodnutia je potrebné urobiť dnes, aby sme sa na prelome rokov 2030–2035 stali efektívnou spoločnosťou na výstupe.

Plán rozvoja nášho podnikania v Krasnojarsku zahŕňa to, čo som už povedal: takmer 100% pokrytie všetkých tepelných potrieb mesta s ekonomicky správnym rozdelením generácií a minimalizáciou nákladov, berúc do úvahy investície do sietí, staníc a kotolní , ktoré sú potrebné len ako špičkové, a nie základné kapacity. Vo všeobecnosti to nie je ľahké rozhodnutie prichádza o miliardách dolárov v investíciách, ktoré zase prinesú miliardový efekt. Opakujem, vyžaduje si to dôveru v budúcnosť, transparentné pravidlá stanovovania taríf.

Dnes v európskych krajinách podiel kogenerácie rastie. A u nás - padá.

Podľa prepočtov Ministerstva energetiky je dodávka tepla z KVET v porovnaní s rokom 1990 len 60%! Zabránenie ďalšej degradácii technologického cyklu je už úspechom. A ak sa nám to podarí, situácia sa po chvíli zlepší.

Dmitrij BOLOTOV
DELA.ru

Ruská energetika tento rok prudko vyostrila diskusiu o tom, koľko investícií treba do tradičnej výroby a či sa ešte oplatí presunúť ich návratnosť k spotrebiteľom. Šéf Sibírskej generátorovej spoločnosti (SGK) Michail Kuznecov pre Kommersant povedal o hrozbe nedostatku energetických kapacít na Sibíri, efektívnosti investícií do zásobovania miest teplom a možných nových obchodoch.

- Priemysel sa čoraz hlasnejšie háda, či bude na Sibíri nedostatok energie, či je potrebné stavať nové stanice. Co si myslis? A čo bude najefektívnejšie stimulovať rozvoj výroby - nové CDA (kontrakty na dodávku kapacít s garanciou návratnosti investície) alebo zvýšenie ceny "starej" kapacity (konkurenčná vzletová cena - CCM)?

- Najlepšou možnosťou je, že cena CCM umožní spoločnostiam samostatne plánovať novú výstavbu. To by bolo ideálne, ale bohužiaľ nie veľmi reálne. Čo sa týka nových CDA, treba k nim pristupovať opatrne, pretože nepremyslené plánovanie investícií kvôli investíciám môže viesť len k tomu, že spotrebiteľ zaplatí viac, energetický sektor dostane menej a rozdiel pôjde bankám, ktoré tiež lákajú pôžičky nie zadarmo. Je pre mňa ťažké hovoriť o prvej cenovej zóne energetického trhu (európska časť Ruska a Ural - Kommersant), ale zdá sa, že nadbytočná kapacita zostane dlho. Ale v druhej zóne (Sibír - "b") nie je všetko také jednoduché.

- To znamená, že energetický deficit na Sibíri je skutočný?

- Sú dni, keď je reálna výkonová rezerva nižšia ako 1 GW, alebo dokonca niekoľko stoviek megawattov. Dá sa to považovať za rezervu? Po druhé, nie je dôvod pochybovať o prognózach spotreby - výstavba hlinikární je v plnom prúde a bude dokončená, je hlúposť nedostavať ich, keďže sa už začali. Plánovaný rast ekonomiky ako celku sa tiež nezdá byť snom. A do roku 2022 a možno ešte skôr, do roku 2020, môžeme na Sibíri zaznamenať značný nedostatok energetických kapacít.

Samozrejme, vždy existuje pokušenie upokojiť sa ilúziami - veriť, že existuje toľko faktorov, ktoré neumožnia deficit. A ešte raz dúfam, že pre Rusov možno! Áno, možno je ich veľa: možno nebude suchý rok, možno sa Kazachstan zachová korektne, možno žiaden z veľkých generátorov nezlyhá v tú najnevhodnejšiu chvíľu, možno sa nejako prešmykneme.

Som si však istý, že túto zimu bude veľa chladných dní a nedostatok vody v riekach je už teraz zrejmý. A čo uvidíme: existuje veľa vizuálnej generácie, ale toto je sebaklam. Tajomstvo je v tom, že sa musíte pozerať na tých, ktorí naozaj dokážu pracovať. A potom uvidíte, že takmer všetka voľná kapacita je zaťažená a sú dni, keď zostane nevyťažených len 500-600 MW. Toto je skutočná dostupná rezerva.

- Myslíte normálnu, nie extrémnu situáciu?

- Vidíme to pravidelne. Napríklad si preštudujte situáciu 23. – 27. januára 2016 a všetko bude celkom zrejmé. Ak sa pozriete na bilanciu inštalovaného výkonu a spotreby, uvidíte, ako keby tam bola veľká rezerva.

Samozrejme, teraz som vstúpil do sféry, o ktorej môžu kolegovia z Operátora systému (SO), ktorí majú na starosti bilanciu, hovoriť odbornejšie – vedia viac. Ale aj my si môžeme na niečo dávať pozor. Napríklad algoritmy používané CO poskytujú výsledok, s ktorým je ťažké súhlasiť. Po prvé, berieme do úvahy vodnú elektrinu tak, ako funguje osem hodín. Ak sa aj nie v suchom roku pozriete na december – január (a to sú pre vodnú elektráreň najťažšie mesiace), uvidíte, že generuje o štyri gigawatty menej, ako je vypočítaná hodnota COM. A ak je rok suchý, potom môže byť toto číslo ešte nižšie.

- Existuje však aj príležitosť uzavrieť sibírsky deficit dodávkami z Uralu ...

- Áno, z európskej časti Ruska máme fyzicky možný tok do 2 GW a ak bude nedostatok elektriny, Európa by mala pomôcť. Ale cez naše územie ide len 300 MW a všetko ostatné ide cez Kazachstan. Kazachstan, nechcem nikoho uraziť, sa nevyznačuje veľkou presnosťou pri plánovaní ponuky a dopytu a nie je známe, ako sa bude správať. Ak bude napríklad mínus 30 °C a ak s nimi bude všetko v poriadku, možno sa prešmykneme. A ak sa im nedarí, tak si najprv naložia linky, vlastné tričko je bližšie k telu. A potom Európa nebude schopná dodať očakávané 2 GW. Samozrejme, v tejto chvíli je možné - a bude to potrebné - zvýšiť výrobu vodnej elektriny, bude to nejaký čas stáť, dať sľúbené 3-4 GW a možno počas tejto doby Kazachovia urovnajú situáciu na domov ... Toto je druh reťaze, ktorý sa buduje.

Po tretie. Máme generáciu, ktorá predkladá vysoké cenové ponuky. Napríklad v našej elektrárni s plynovou turbínou v Novokuznecku - 300 MW. Stanica je však navrhnutá tak, aby odrážala neočakávané poklesy alebo nárasty spotreby, takže táto technická exkluzivita má svoju cenu. Doslova zaplatiť výrobnými nákladmi: sú veľmi vysoké. Ak je GTPP nútený prejsť štandardnou cestou výberu VCVGO (technická fáza výberu generácie, predchádzajúca COM.- "Kommersant"), a to sa nevyhnutne stane počas dní nedostatku energie, potom dostaneme cena na Sibíri 2 000 rubľov. (za MWh, cena veľkoobchodného trhu. - Kommersant), obávam sa, že sa to bude páčiť málokomu. Nebudeme mať žiadne otázky, ale úprimne varujeme pred dôsledkami deficitu.

Nakoniec je potrebné zvážiť ešte jeden faktor – konfiguráciu vašej siete. Malo by byť zrejmé, že ak je dopyt, ako na Sibíri v chladných dňoch, 30 GW, potom to znamená, že je potrebné zahrnúť 32–33 GW alebo dokonca 35 GW. Samotná sieť je Živá bytosť a rezerváciu tube-to-tube nie je možné prispôsobiť, musíte vedieť reagovať na prípadné odchýlky. Toto všetko hovorím, aby som ukázal, že jednoduchá aritmetika je niekedy zavádzajúca: zdá sa, že máte 28 % rezervy, ale v skutočnosti len 6 – 8 %. A ak hlinikáreň začne pracovať a spotreba vzrastie o 1 GW, tak 6–8 % bude jazykom olizovať ako krava.

- Takže si myslíte, že nová generácia je stále potrebná?

- Vidíme, že dnes prijatý postup výpočtu dopytu po výrobe nie je úplne správny a verím, že výstavba ďalších kapacít na Sibíri sa stane poistkou proti možným problémom. A to nehovoríme o desiatkach gigawattov či dokonca niekoľkých gigawattoch. Naše výpočty ukazujú, že 1 GW by bolo viac než dosť. Okrem toho v našich mestách prítomnosti vidíme potrebu zvýšiť výrobu tepla, tieto dva procesy by mohli ísť paralelne. Výstavbou nových KVET alebo rozšírením existujúcich by sme vedeli vyriešiť dva problémy – zabezpečenie lacného tepla a rezervnú kapacitu. Pre našu spoločnosť je to 200 MW v Barnaulskej CHPP-3, 200 MW v Krasnojarsku CHPP-3, prípadne 200 MW v Novokuznecku - spolu 600-700 MW, v každom prípade menej ako 1 GW. Nejde o veľmi rozsiahlu, ale potrebnú stavbu, ktorá podľa môjho názoru spĺňa výzvy, ktorým čelí energetický sektor na Sibíri.

- Stačilo by to na pokrytie potreby rezervy aj tepla?

- Ak by sme tieto dve úlohy riešili paralelne, všetky otázky týkajúce sa elektriny a tepla by boli uzavreté a hlavne by to nebolo pre spotrebiteľa nákladné. Súčasné CDA totiž končia a ak sa rozbehne nová výstavba, platba spotrebiteľa sa stále zníži.

- Mala by byť výstavba financovaná prostredníctvom zvýšených platieb za kapacitu, ktorá nepresahuje súčasnú CDA? Aká je schéma?

- Za tú istú. Platí sa za kapacitu. Na Sibíri porastie ešte tri roky o niečo vyššie ako inflácia, kvôli takzvanému štvorročnému „hrbu“ (vrchol platieb za nové stanice – Kommersant), a potom od roku 2021 bude klesať. . Ak dôjde k novému CSA, platba za kapacitu pre spotrebiteľa v každom prípade porastie pod úroveň inflácie. Takáto výstavba by mala byť naplánovaná na roky 2022–2023. Za päť rokov je možné postaviť plánované bloky a stanice kvalitne, bez spěchu.

- Ktorú možnosť viac podporujete: CSA pre nové bloky alebo zvýšenie ceny CCM?

- Obávam sa, že zvýšenie ceny CCM je špekulatívna možnosť. Neverím v neho, aj keď, opakujem, podľa môjho vnútorného pocitu je táto možnosť optimálna. To je ten postoj, ktorý by sme ako generátori obhajovali, ale nie sme jediná strana, lebo je tu hlavný partner – štát.

- A súčasne sa neoplatí zvyšovať možnosť tokov z európskej časti Ruskej federácie?

- Výstavba sietí je nákladná záležitosť, najmä pri takýchto vzdialenostiach. Prečo budovať sieťové kapacity pre tok z európskej časti Ruska na východ, ak je po nich dopyt jeden mesiac v roku? Okrem toho musíte pochopiť, že ak sila pochádza z Európy, prinesie európsku cenu. Niekde v Perme je priemerná ročná cena 1100 rubľov. (za MWh - "Kommersant"), máme v Belove - 870 rubľov. Pri prevládajúcom rozdiele v uzlových cenách (berúc do úvahy straty počas tokov) nás cena dosiahne o 100 - 200 rubľov. nižšie. Ak sa situácia obráti naruby, znamená to, že týchto 100 rubľov alebo ešte viac sa k cene na Sibíri pripočíta. Súhlasíme, ale budú súhlasiť sibírski spotrebitelia?

- Potrebujete podľa vás štátnu podporu na modernizáciu staníc?

- Hovoril som o výstavbe nových zariadení. Keďže ak zmodernizujete tie staré, stále nebudú stačiť, sibírsky problém to nerieši. Zároveň je v Európe určite viac kapacít, ako je potrebné, a to aj pri zohľadnení všetkých plánovaných uzávierok a tu by možno dávalo zmysel, aby regulátor zvážil nejaký program modernizácie ČSA. Mnohé kapacity morálne aj fyzicky zastarávajú a teraz by bolo lacnejšie ich obnoviť, keďže obnova, aspoň čo sa týka výroby uhlia, je úplne iná, menej peňazí. Takže v Nazarovskaya GRES na začiatku CDA sme dostali o niečo viac ako 400 tisíc rubľov. za MW za mesiac a napríklad na novú výstavbu v Krasnojarskom CHPP-3 sme v tom istom čase mali 1,6 milióna rubľov. za MW za mesiac. Takže v európskej časti Ruska by na základe všeobecných úvah bola modernizácia pre spotrebiteľa menej nákladná a umožnila by udržať kapacity na oveľa dlhšie obdobie. Program CSA by preto bol podľa nášho názoru rozumný v tejto podobe: nie príliš rozsiahla výstavba nových kapacít na Sibíri a modernizácia kapacít v európskej časti krajiny. Toto riešenie sa mi zdá celkom adekvátne pre problémy, ktoré nastanú v rokoch 2024–2026.

- Je na Sibíri tepelný deficit?

- Celkovo je tu dosť tepla, ale sú tu aj nuansy. Kogenerácia je vždy efektívnejšia ako samostatná výroba tepla a elektriny, preto je oveľa výhodnejšie vyrábať teplo v kogenerácii. A vidíme, že v mnohých prípadoch sa pomaly do základu berie teplovodná časť, ktorá je vo všeobecnosti určená na špičky odberov a špičky vykrývame nehorázne drahými elektrokotlami. Vybudovaním CHPP by bolo možné vyrobiť viac tepla v kogeneračnom cykle, čo je z pohľadu ekonomiky krajiny správnejšie.

Model trhu s teplom dnes celkom nezodpovedá skutočnej účinnosti KVET, a ak sa napríklad formálne vypočíta, bude sa zdať, že sú z hľadiska účinnosti podradené kondenzačným staniciam. Ale toto je formálne. Pretože v každom energetikovi od prvého ročníka sú vtĺkaní do toho, že KVET je z hľadiska účinnosti oveľa zaujímavejšie zariadenie ako ktorákoľvek štátna okresná elektráreň, čo je vlastne veľmi správne.

Žiaľ, ale regulácia dnes umelo zaháňa tieto stanice do polostratového geta a vo všeobecnosti, ak je potreba tepla, treba ich postaviť. Ak to však vrtochy nariadenia nedovoľujú urobiť teraz, podporme ich takými exkluzívnymi nástrojmi priamej akcie, ako je PDM.

- A čo spôsob „alternatívnej kotolne“, keď sa tarifa KVET počíta zo stropu rovnajúceho sa nákladom na teplo z novej kotolne?

- Je to trochu o niečom inom, o systéme zásobovania teplom ako celku, a nie o jednotlivých elektrárňach.

- Elektráreň na altánok do určitej miery umožňuje zvýšiť ziskovosť CHPP.

- Ak by bol KOM normálny, tak výstavba nových staníc by bola prínosom. Ale keďže máme regulačnú CCM, výnosy z nej nepokrývajú náklady, vzhľadom na to, že naša krajina má vysoké kapitálové náklady. Altkotelnaya je trochu o niečom inom: napríklad v meste sa vyvinul určitý systém zásobovania teplom - s tečúcimi potrubiami, polozaťaženými kotolňami, neefektívnymi zdrojmi tepla a vidíme, že ak znížite prebytok, stane sa viac efektívne. Na to, povedzme, musíte investovať 8 miliárd rubľov a potom začneme zarábať 800 miliónov rubľov. v roku. Do deviatich až desiatich rokov vrátime investované peniaze s prihliadnutím na úroky z úveru.

Ale nariadenie je také, že akonáhle dostanem týchto 8 miliárd rubľov. Budem investovať a zarobím 800 miliónov rubľov, týchto 800 miliónov rubľov. odo mňa odstúpia a investíciu nebudem môcť vrátiť. Takto sa regulujú tarify podľa metódy cost plus. Aby ste tomu zabránili, žiadame vás, aby ste nám zaručili tarifu na 20 rokov, aj keď mierne porastie pred infláciou, už ju nepotrebujeme: vypočítame model, získame úver, zmodernizujeme dodávku tepla, zarobíme peniaze. Vy budete mať ziskové tepelné hospodárstvo a my budeme mať peniaze, budeme platiť dane a budeme podporovať ľudí tým, že im budeme platiť nie symbolickú, ale slušnú mzdu.

- Sú miestne úrady pripravené na príchod SGK ako investora za takýchto podmienok?

- Dnes je systém zásobovania teplom pre mnohých guvernérov a predsedov miest veľkou bolesťou hlavy a prítomnosť ziskového účastníka, ktorý sa stará o svoju ekonomiku a drží ju, je pre úrady objektívne veľmi výhodná. Čím ďalej od Moskvy, od krajských centier, tým problematickejšie mestá. A ak sa v Moskve či Petrohrade môže o právo na dodávku tepla uchádzať viacero konkurentov, tak v menších mestách už taký luxus neuvidíte. A v mestách s ešte menším počtom obyvateľov – 100 – 200 tisíc ľudí – môže nastať úplne opačná situácia: šéf magistrátu bude sedieť na recepcii s guvernérom a spolu budú horúčkovito premýšľať, čo robiť, aby nezamrzli. ľudí.

Vidíte, SGK môže prísť tam, kde nádej ešte nie je stratená. Prichádzame do miest, kde nie sú štátne peniaze, kde všetko robíme za súkromné ​​prostriedky. A ak situácia zašla ďaleko, ako v Rubcovsku, žiadame zvýšenie ciel, ale v rozumných medziach. Ale ak ešte chvíľu počkáte, keď sa všetko rozpadne a nebude sa čoho chytiť, tak jedna tarifa nebude stačiť: budú potrebné štátne peniaze a pointa prilákania našej firmy zmizne. Vieme, ako optimalizovať systémy zásobovania teplom, ako vyťažiť skryté príležitosti a ako cez malé kapitálové výdavky zrealizovať to, čo štát sám urobí veľmi draho. Preto za prítomnosti altkotelu môžeme vstúpiť do takéhoto projektu, ale ak dôjde k degradácii systému zásobovania teplom, potom je v takýchto prípadoch už lekár bezmocný.

- Ako sa vyvíja projekt Rubtsovsk?

- Zostáva ešte rok. Ale len z technického hľadiska: máme hotovú sieťovú časť, potrebujeme dokončiť výstavbu stanice. Dnes južná Termálna stanica, kde pracujeme, je schopná zásobovať teplom celé mesto. Ešte je potrebné vykonať niekoľko prác, ale tie sú zamerané len na zlepšenie ekonomiky. Celkovo je pre úrady projekt hotový na 90 % a dokončenie zostáva len pre nás samých, aby sme nešli dolu vodou s investíciami a vrátili investované prostriedky.

- A aká je plánovaná doba návratnosti?

- 12 rokov.

- Zohľadňuje sa tým zvýšenie efektívnosti stanice?

- Samozrejme. Musel som diskutovať s poslancami, ktorí hovoria: "Zvýšili ste tarifu o 25%, strčte si to do vrecka, darebáci!" Odpovedám: 650 miliónov rubľov sa vyzbiera za teplo ročne, zvýšili sme tarifu o 25% a vyberieme od vás ďalších 160 miliónov rubľov. A naše investície sú 2 miliardy rubľov a prilákal som ich na 11-12% ročne, čo znamená, že platím 220-240 miliónov rubľov ročne. jedno percento. Pri porovnaní čísel vidíme, že zvýšenie tarify nestačí ani na úroky, takže všetko ostatné, plus splátku úveru, urobím vďaka tomu, že vykurovací systém organizujem inteligentnejšie. A úprimne, musím sa poďakovať za cenu dvoch miliárd, pretože ak by prišiel niekto iný, požadoval by 5 – 6 miliárd rubľov, a nie je pravda, že by sa v zásade našli tí, ktorí by o tom boli ochotní rozhodnúť. toto.

- Aké mestá považujete z pohľadu participácie na projektoch zásobovania teplom?

- Teraz uvažujeme o Chernogorsku v Khakasii (70-80 tisíc ľudí). Politicky je tam situácia podobná Rubcovskému, ale technicky je úplne iná, ale toto je jedna z možností, ktorú budeme realizovať v najbližších dvoch rokoch.

- To znamená, že vás zaujímajú malé mestá, ak tam vykurovací systém ešte úplne neskolaboval?

- Zaujíma nás všetko. V prvom rade nás zaujímajú úrady, ktoré chcú problém riešiť na desiatky rokov dopredu. Vo všetkých projektoch, na ktorých sa podieľame, môžete byť ešte rok alebo dva trpezliví. Žili sme podľa tejto zásady: buďme trpezliví, a potom uvidíme, rozhodne niekto iný. A prišli na to, že to je už ťažké vydržať. Čím skôr s inováciou začnete, tým lacnejšie to bude pre všetkých.

Ak by sme napríklad pred piatimi alebo šiestimi rokmi robili projekt v Rubcovsku, myslím, že by sme požiadali o desaťpercentné zvýšenie tarify, a to by stačilo. A ak by prišli o päť rokov, tak sa to bez štátnych injekcií nezaobišlo, pretože obyvatelia by nevydržali potrebné zvýšenie taríf. Preto nás zaujímajú akékoľvek projekty, kde chcú orgány kraja, samosprávy nájsť systémové riešenie na desaťročia dopredu a povedať: „Vidíme, že máme problém pomaly dozrieť, prijať, urobiť z toho „cukrík“. Tento komplexný objekt prináša zisk, a ak je to pre obyvateľov, nie je to veľmi drahé, potom sme s vami." Z našej strany to nie je lakomstvo: v Rubcovsku sme ešte nedostali ani altcotelovú izbu, všetko robíme podľa sľubu. Neexistujú žiadne super zisky, keď za tri až päť rokov odbijete peniaze a začnete zarábať. Rozmýšľame v oveľa dlhších kategóriách a návratnosť projektu o sedem až desať rokov je pre nás celkom prijateľná. Myslím si, že na tomto trhu nie je príliš veľa účastníkov, ktorí sú pripravení pracovať tak dlho.

- Iniciujete proces vy alebo orgány?

- Môže to byť len spoločná túžba. Hľadáme možnosti predovšetkým neďaleko našich miest prítomnosti av nich. To však neznamená, že sa obmedzujeme len na tieto možnosti. Ak je chuť robiť niečo zaujímavejšie v inom predmete federácie - prečo nie. Nejde ani tak o uhlie či elektrinu, ale skôr o úlohu vykurovacej siete, túto kompetenciu máme v našej spoločnosti zastúpenú. Preto sme schopní pracovať v akomkoľvek meste.

- Teraz máte v pláne Černogorsk, ale existujú aj iné mestá?

- Chceli by sme, aby altboiler fungoval vo všetkých mestách našej prítomnosti. Chápeme, kam by sa v každom meste dali investovať miliardy. V Barnaule je kam investovať deväť miliárd: vymeniť jednodňové kotolne, na údržbu ktorých treba vyčleniť hory mestských a krajských peňazí, pričom v meste sa niekedy ťažko dýcha. Potrebujeme vážne investície, ale dajte nám altboiler s miernym zvýšením tarify - 1,5-2% k inflácii - na desať rokov a budeme normálne fungovať.

- A ako sa úrady správajú k vašim iniciatívam?

- Presne povedané, zatiaľ neexistuje žiadna legislatíva o altkoteloch v plnom rozsahu. Preto sa proces práve začal. Vo všetkých mestách našej prítomnosti, okrem Kyzylu, máme takéto plány až na jednu výnimku. V regióne Kemerovo musíme okrem súhlasu s altkotelnaya vyriešiť niekoľko systémových problémov, napríklad existenciu rozpočtových dotácií, čo robí podnikanie nepredvídateľným, čomu by sme sa chceli vyhnúť.

- Ideš si niečo kúpiť?

- Za celé tie roky, čo riadim túto spoločnosť, sme permanentne minimálne v jednom procese rokovaní o nadobudnutí toho či onoho majetku. Niekedy sú tieto rokovania úspešné, niekedy nie. Preto vždy, keď sa ma opýtate, či sú plány, vždy by som odpovedal: "Áno." Teraz vedieme takéto rokovania a takúto prácu. Konkrétne parametre vám však povedať neviem. Z tých známych sa zúčastňujeme výberového konania, ktoré vyhlásil Enel na kúpu Reftinskaya GRES, no zatiaľ sme účasť len ohlásili. Táto práca je vo veľmi ranom štádiu, zatiaľ sme veľmi nepokročili – jednoducho preto, že sa začalo pomerne nedávno.

- Podali ste cenovú požiadavku?

- Áno. S orientačnou cenou. S čím, to neviem povedať.

- A aká je objektívna cena tejto stanice?

- O to viac, nepoviem. Ešte musíme súťažiť v cene a bolo by nesprávne zverejňovať informácie.

Prečo chceme nakupovať? Naša spoločnosť je schopná veľa vecí, vrátane jedinečných. Potrebných kompetencií je celý kolobeh – kúrenie, elektro, stavebníctvo, obchod a tak ďalej. Jedným slovom, objekty elektroenergetiky a tepelnej energetiky vieme spravovať celkom profesionálne. Zvýšenie počtu objektov v správe nespôsobí výrazné zvýšenie nášho personálu. A môžeme povedať, že prevzatím vedenia Reftinskaya GRES sa nám to podarí zefektívniť, neprinesie to ďalšie náklady.

Ale, bohužiaľ, sú tu veľmi slabé palivové synergie. Stanica je postavená tak, že je dosť ťažké nahradiť uhlie. A najrozumnejšie z energetického a uhoľného hľadiska je spaľovať rovnaké uhlie Ekibastuz (z Kazachstanu - "b") ako dnes. V zásade za ne môžete nájsť náhradu, ale iba ak je to z nejakého dôvodu naliehavá potreba. Táto úvaha pomerne úzko spája Reftinskaya GRES s jedným dodávateľom a mimochodom aj s jedným kupujúcim: takmer polovicu kapacity najväčšej povrchovej bane zaťažuje GRES.

Toto nie je vždy veľmi dobrá, nie príliš stabilná kombinácia, pretože ak dôjde k vyššej moci (bez ohľadu na to, z akých dôvodov), bude to mať značné ekonomické dôsledky. Navyše ako pre úsek, tak aj pre samotnú stanicu. A tu je najlepšia konfigurácia čiastočné spoločné vlastníctvo s dodávateľom paliva, aby všetci účastníci mali objektívny záujem o stabilnú výrobu. Je tu, samozrejme, aj určité menové riziko, ale je predvídateľné: vo všeobecnosti tenge stále pôjde za rubeľ.

- Je možné spoluvlastníctvo?

- Áno, je to možné. Ak bude takýto návrh, budeme o ňom diskutovať. Zatiaľ ide skôr o teoretické úvahy.

- V roku 2016 ste mali prudký skok v zisku z hľadiska majetku. ako sa to vysvetľuje?

- Nezverejňujeme ani nekomentujeme našu finančnú výkonnosť. V rokoch 2015–2016 je však rast ziskovosti spoločností spojený výlučne s počítacími faktormi. Platba ČSA je riešená formou platby za kapacitu (je fixná mesačne, bez ohľadu na vyťaženosť alebo výkonnosť stanice. - "b"), teda zvyšuje náš zisk a akoby tento zisk obsahuje. . Časť platby za kapacitu dávame formou zisku, a to je naprogramovaná súčasť celého systému ČSA. Výrazný podiel na raste zisku mali teda dokončené prevádzky ČSA, z ktorých posledné boli dokončené začiatkom roka 2015. Taktiež samozrejme dochádza k zvýšeniu efektivity prevádzky, ale hlavnou vecou je platba CDA.

- Ako vidíte dynamiku cien elektriny na Sibíri - budú klesať alebo stúpať?

- Nepoviem vám presnú predpoveď: toto je jednoznačné know-how. Toto je naša vízia, môže byť správna alebo nesprávna, ale kto ju má pravdivejšiu, zarobí viac peňazí.

Globálne hrajú rolu dva faktory. Po prvé: Sibír a Európa sú teraz zjednotené do jediného výpočtového modelu RSV (denný trh, hlavný sektor veľkoobchodného trhu s elektrinou - Kommersant). To vedie k tomu, že keďže naša výroba je lacná, dodávame elektrinu do Európy, ale cena sa tvorí aj v Európe (európska časť Ruskej federácie). V Európe ju určuje predovšetkým cena plynu. Až donedávna sme predpovedali rast cien plynu asi o 2% a neskôr - niekde na úrovni inflácie. Teraz ministerstvo hospodárstva poskytuje agresívnejší rast cien, preto v tejto časti cena RSV porastie dynamickejšie. Bohužiaľ je tu aj druhý faktor, ktorý naopak zníži cenu - zavedenie novej generácie ČSA - v prvom rade jadrové elektrárne, jadrový priemysel musí zaviesť viac ako 4 GW. A tento faktor bude pôsobiť opačným smerom. Preto tieto dva faktory spolu vytvárajú oveľa menší nárast ceny RSV. A cena CCM, myslím, porastie niekde v súlade s infláciou.

- Ako sa budujú vaše vzťahy s dodávateľmi uhlia zo SUEKu, vzhľadom na to, že ste súčasťou jedného holdingu?

- Máme uzatvorené dlhodobé zmluvy s predvídateľnou a zrozumiteľnou cenou. To vám umožňuje robiť dlhodobé plány, čo je dôležité pre rozvoj firmy.

- Ako hodnotíte potenciál ďalšieho rozvoja elektroenergetickej reformy?

- Odstúpili sme od tarifnej regulácie: keď ste efektívni - máte menej peňazí, keď ste menej efektívni - viac. Zabíja všetku túžbu byť efektívny. Dobre, rozhodli sme sa, že toto je cesta nikam, urobili sme trh. Zdá sa, že niečo začalo fungovať. Ale na začiatku sa predpokladalo, že teraz bude cena za kapacitu dvakrát vyššia. Cena energie je prísne kontrolovaná - sú stanovené cenové pásma. RD (regulované zmluvy, predaj elektriny obyvateľom a im prirovnaným spotrebiteľom. - "Kommersant") neodstránili, tento dodatok žije a prekvitá, hniezdo si tam postavilo už veľa pseudopodnikateľov. A teraz nám bolo vyhodené aj Burjatsko (tento rok región opustil energetický trh pre RD.- "Kommersant"). Dajte Krasnojarskému územiu RD, Kemerovo, všetko ostatné - a dostaneme tarifnú reguláciu v plnom rozsahu. Tento návrat je veľmi nebezpečný: môžeme získať presne to, čo sa teraz snažíme uniknúť v teple, keď sa nevyvinú efektívne zdroje, ale tí, ktorí vedia nájsť správny prístup k dušiam tých, ktorí určujú ceny a rozdeľujú štátne investície. Toto chceme? Myslím si, že existuje skupina ľudí, ktorí toto chcú, ale nie je ich veľa. Ale čím viac bude takýchto zvláštnych mechanizmov v regulácii, tým viac bude ľudí, ktorí by túto fascinujúcu štátnu reguláciu chceli zachovať a zvýšiť.

Michail Kuznecov opúšťa pozíciu generálneho riaditeľa Sibírskej generátorovej spoločnosti (SGK), ktorá je súčasťou skupiny SUEK. Novým šéfom spoločnosti bude Stepan Solženicyn, ktorý predtým pôsobil ako senior partner v ruskej kancelárii medzinárodnej poradenskej spoločnosti McKinsey.

Michail Kuznecov pôsobil ako generálny riaditeľ SGK od 1. októbra 2013. Počas jeho pôsobenia spoločnosť včas a v plnom rozsahu dokončila realizáciu rozsiahleho investičného programu v rámci CDA. Vďaka akvizícii nových aktív a výmene zdrojov tepla v súčasných mestách vzrástla inštalovaná elektrická a tepelná kapacita SGK o 40%, počet spotrebiteľov tepla v šiestich regiónoch Sibíri dosiahol 5 miliónov ľudí.

Aktivity Michaila Kuznecova komentoval Alexander Landia, predseda predstavenstva JSC SUEK.

Michail Kuznecov

generálny riaditeľ SGK

Michail Kuznecov opísal nové výzvy, ktorým spoločnosť čelí.

Michail Kuznecov

generálny riaditeľ SGK

„Teraz prichádzajú na rad iné úlohy. Je potrebné zlepšiť interné riadenie spoločnosti, integrovať obchodné procesy s materskou spoločnosťou SUEK a plánovať účasť na programe modernizácie energetických kapacít (DPM-2). Všetky tieto úlohy si vyžadujú nového lídra s primeraným školením, pracovnými skúsenosťami a hlavne s novou motiváciou. Som si istý, že Stepan Solženicyn má všetky potrebné vlastnosti a úspešne splní úlohy, ktoré život kladie spoločnosti. Som vďačný akcionárom a ľuďom, s ktorými som roky bok po boku spolupracoval, za spoluprácu. Päť rokov práce v SGK bolo najproduktívnejším obdobím v mojom živote, časom, keď som mohol naplno využiť svoj potenciál lídra tým najlepším možným spôsobom.

Stepan Solženicyn bude vymenovaný za nového generálneho riaditeľa SGK LLC. V tejto pozícii bude riešiť problémy modernizácie energetické podniky, rozvoj infraštruktúry zásobovania teplom, zvyšovanie environmentálnej efektívnosti zariadení.

Stepan Solženicyn je absolventom Massachusettského technologického inštitútu a Harvardskej univerzity so špecializáciou na regulačné a environmentálne aspekty energetiky. Od roku 2004 pracuje v ruskej kancelárii McKinsey, kde má na starosti obchod s elektrickou energiou a teplom. Riadil projekty v oblasti výroby elektriny, rozvoja a prevádzky sietí, obchodnej činnosti.

Michail Varfolomeevič, pred vaším vymenovaním za generálneho riaditeľa ste pracovali v predstavenstve SGK a dobre ste študovali spoločnosť zvnútra. Aké problémy považujete za hlavné a ako ich plánujete riešiť?

Existujú dva hlavné bloky problémov, ktoré sú typické nielen pre našu spoločnosť, ale pre celé odvetvie. V prvom rade je to postoj štátu a spoločnosti, jednotlivých spotrebiteľov k energii ako sfére, kde sa peniaze vyťahujú z ničoho. Je nemožné pracovať a rozvíjať sa efektívne, ak tarifné náklady na služby nepokryjú ani náklady na výrobu a dodávku energie spotrebiteľom. Aj z tohto dôvodu naše stanice prenechávajú kvalifikovaný personál do iných odvetví, kde neexistujú tarifné obmedzenia a špecialisti môžu dostať vyšší plat. Jednou z našich globálnych úloh je preto búranie stereotypov, zmena postoja spoločnosti a štátu k priemyslu a energetike. Musíme presvedčiť, že energia je tá istá komodita, za ktorej výrobu a dodávku treba plne zaplatiť.

Druhým blokom sú interné problémy našej spoločnosti, ktoré sa mi zviditeľnili počas môjho pôsobenia v predstavenstve SGK. Tou hlavnou je podľa mňa prílišná centralizácia riadenia. Neochota delegovať právomoci vedie k tomu, že manažéri v Moskve a centrálnych regionálnych kanceláriách sú zaneprázdnení problémami, ktoré sa dajú vyriešiť priamo na mieste. Byrokratické postupy sú veľmi komplikované, manažérske rozhodnutia sa prijímajú pomaly. V dôsledku toho sa práca na mnohých projektoch zastavila. Veľmi názorný príklad - v prvý pracovný deň ako generálny riaditeľ mi priniesli na schválenie dokument jedného z regionálnych podnikov o vydaní 55 000 rubľov. A to je pri miliardových obratoch našich spoločností. Takéto problémy sa musia riešiť na miestnej úrovni a vedúci štrukturálnych divízií musia mať na to príslušné právomoci a zodpovednosť.

Mám v úmysle zjednodušiť rozhodovací proces vo firme. Malo by existovať toľko správ a kontroly, koľko je pre daný prípad skutočne potrebné. Právomoci budú delegované nadol. Dôležité vysvetlenie: pre miestnych lídrov to znamená nielen nové možnosti riadenia, ale aj ďalšiu zodpovednosť, pretože jedno bez druhého nefunguje.

- Aké nové úlohy boli pre spoločnosť stanovené?

Po prvé, nikto nás nezbavil zodpovednosti za riešenie aktuálnych problémov. V blízkej budúcnosti majú byť dokončené najmä projekty PDA. To z viac ako polovice určí finančné zdravie našej spoločnosti na ďalšie desaťročie.

Musíme výrazne zmeniť prácu divízií spojených s prepravou tepla a platbami za ňu. Za posledný rok v skupine ako celku veľmi výrazne narástla zadlženosť spotrebiteľov. V dôsledku toho nemáme dostatok financií na vyriešenie mnohých naliehavých problémov. Zastavuje sa napríklad realizácia investičných projektov, ktoré by pomohli spoločnosti zvýšiť zisk. Vzniká začarovaný kruh, z ktorého je naliehavé odísť.

V blízkej budúcnosti získajú spoločnosti vykurovacej siete oveľa väčšiu nezávislosť. Doterajšie rozdelenie na predajnú a prepravnú časť, ktoré boli z Moskvy pod dohľadom rôznych divízií, zanikne. Predaj a preprava tepla v rámci teplárenských spoločností bude sústredená v rukách jednej osoby - vedúceho teplárenskej spoločnosti. Bude plne zodpovedný za prácu spoločnosti.

- Plánuje sa zmena organizačnej štruktúry SGK?

Všetky zmeny v štruktúre musia byť racionálne. Preto sa ich pokúsim minimalizovať. Zmena pre zmenu, keď si nový líder všetko vybuduje pre seba, nebudeme mať Organizačné zmeny nastanú len vtedy, ak budú zaručene prinášať veľké výhody na ďalšie roky. A v každom prípade sa dotknú ľudí v práci v minimálnej miere.

Ako som povedal, zmeny sa plánujú v štruktúre riadenia tepelných sietí. Musíme tiež dokončiť proces reštrukturalizácie, ktorý sa začal v roku 2011. Napríklad od štruktúry KVET Kuznetsk oddeliť tepelnú sieť do samostatného právneho subjektu. Ide o bodové rozhodnutia, ktoré sa nedotknú väčšiny zamestnancov firmy.

- Aká bude politika Sibírskej výrobnej spoločnosti zo sociálneho hľadiska vo vzťahu k zamestnancom?

Všetko, čo bolo dohodnuté skôr, bude realizované. Potreba vytvoriť priaznivé podmienky práce na staniciach a vo vykurovacích systémoch. V súčasnosti platy, najmä vo výrobe, podľa mňa úplne nezodpovedajú úrovni odmeňovania na trhu. A v budúcnosti by sa mali zvýšiť, aby sa udržal personál a zabezpečil prílev kvalifikovaného personálu. Nedostatok personálu je veľkým problémom energetických spoločností v celej krajine.

Myslím si, že je pre nás životne dôležité brániť naše právo na spravodlivé mzdy pre energetikov. Je to otázka prežitia energetického priemyslu v Rusku. Preto budeme aktívne hájiť záujmy našich podnikov na všetkých úrovniach vlády. A veľmi dúfame, že štát a spoločnosť konečne zmenia svoj postoj k energetike.

✪ Za vlasť! Za Stalina! Nemecké guľomety ich kosia Kuznecov Michail Michajlovič

✪ Michail Kuznecov, Sergey Yazev - Prednáška "Praktická práca a projektové aktivity v astronómii"

titulky

Životopis

Slúžil vo výcvikovom stredisku vzdušných síl "Gayzhunai", potom vo výsadkovej divízii Tula. Pracoval vo viacerých komerčných bankách vrátane Premier Bank. V roku 1993 bol jedným zo zakladateľov MDM Bank a rok a pol po jej vzniku sa banka zapísala do zoznamu tridsiatich najväčších bánk v Rusku. Pôsobil ako podpredseda a predseda predstavenstva MDM Bank.

V rokoch 1997-2002 pracoval na realizácii programu sociálno-ekonomického rozvoja regiónu Pskov. V rámci tohto programu bola postavená detská regionálna nemocnica v Pskove, bola zásobovaná plynom významná časť Velikiye Luki, boli položené plynovody do Lokny, Bezhanitsy, Ostrova a začala sa výstavba plynovodu do Nevela. V roku 2001 sa stal predsedom predstavenstva Pskov Melkombinat LLC.

V roku 2002 vo voľbách do regionálneho zhromaždenia Pskov stál na čele volebného bloku "Kuznetsov, Polozov, Savitsky - Spoločne pre budúcnosť!" Podľa výsledkov hlasovania sa blok umiestnil na treťom mieste so ziskom 15 % a získal dva mandáty v krajskom parlamente.

Na 13. ruskom šampionáte v roku 2006 v skupinovej akrobacii padákov vytvoril tím Sky Panthers národný rekord - 42 čísel, čím sa ruský národný úspech vyrovnal svetovému. A v auguste 2010 na majstrovstvách sveta tím, ktorý dokončil 56 čísel, vytvoril nový svetový rekord, ktorý ešte nebol prekonaný.

Je ženatý, má dvoch synov a dcéru.