Teksbuk/ Korsakov M.N., Rebrin Yu.I., Fedosova T.V., Makarenya T.A., Shevchenko I.K. at iba pa.; Ed. M.A. Borovskaya. - Taganrog: TTI SFU, 2008. - 440 p.

3. Organisasyon at pagpaplano ng produksyon

3.1. Ang konsepto ng pag-aayos at pagpaplano ng produksyon sa isang negosyo

3.1.1. Ang kakanyahan ng organisasyon ng produksyon

Ang terminong "organisasyon" ay nagmula sa salitang Pranses na "organisasyon" at nangangahulugang isang istraktura, isang samahan ng isang tao o isang bagay.

Organisasyon ipinapalagay ang panloob na pagkakasunud-sunod ng mga bahagi ng kabuuan bilang isang paraan ng kanilang lohikal na pakikipag-ugnayan upang makamit ang ninanais na resulta.

Ang tao ay isang personal na kadahilanan ng produksyon, at ang mga kasangkapan at bagay ng paggawa ay isang materyal na kadahilanan. Sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng dalawang salik na ito ng produksyon sa isang solong produktibong proseso, ang organisasyon ng produksyon ay gumaganap ng una nitong function na bumubuo ng sistema.

Ang susunod na pag-andar ng organisasyon ng produksyon ay ang pagtatatag ng mga tiyak na koneksyon sa pagitan ng mga indibidwal na tagapalabas at mga departamento ng produksyon, na tinitiyak ang magkasanib na aktibidad ng mga taong nakikilahok sa isang proseso ng produksyon.

Ang mga ugnayang sosyo-ekonomiko ay nagpapahayag ng mga relasyon sa pagitan ng mga tao, na tinutukoy ng kalikasan, anyo at kumbinasyon ng pampubliko, kolektibo at pribadong pag-aari. Ang mga ugnayang sosyo-ekonomiko ay isang mahalagang elemento sa paglikha ng pagkakaisa ng mga pang-ekonomiyang interes ng lipunan, ang pangkat at mga indibidwal na manggagawa sa pagkamit ng pinakamalaking kahusayan sa produksyon.

Napagtanto ng organisasyon ng produksyon ang pangatlong tungkulin nito - ang paglikha ng mga kondisyon ng organisasyon na nagsisiguro ng pakikipag-ugnayan sa isang pang-ekonomiyang batayan ng lahat ng mga yunit ng produksyon bilang isang solong produksyon at teknikal na sistema.

Kaya, ang kakanyahan ng pag-aayos ng produksyon ay upang magkaisa at matiyak ang pakikipag-ugnayan ng mga personal at materyal na elemento ng produksyon, upang maitaguyod ang mga kinakailangang koneksyon at coordinated na aksyon ng mga kalahok sa proseso ng produksyon, upang lumikha ng mga kondisyon para sa pagsasakatuparan ng pagkakaisa ng mga pang-ekonomiyang interes ng lipunan, mga pangkat at bawat manggagawa.

Organisasyon ng produksyon– ito ang pag-aaral at aplikasyon ng: teoretikal at metodolohikal na mga isyu ng pag-oorganisa ng produksyon sa mga negosyo; kundisyon at mga kadahilanan para sa makatwirang koordinasyon ng mga aksyon ng mga manggagawa sa negosyo kapag gumagamit ng mga bagay at tool sa proseso ng produksyon batay sa kaalaman sa larangan ng teknolohiya, ekonomiya at sosyolohiya, analytical na pamamaraan at pinakamahusay na kasanayan na naglalayong makamit ang mga itinakdang layunin para sa paggawa ng ilang produkto ng paggawa na may naaangkop na kalidad at dami.

Ang mga negosyo sa mekanikal na engineering ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang napaka makabuluhang dibisyon ng produksyon sa espasyo. Sila, bilang isang patakaran, ay may isang medyo maliit na bilang ng mga malalaking yunit ng sabay-sabay na pagkilos, ngunit mayroong maraming mga yunit, makina at iba pang mga uri ng kagamitan para sa paggawa at pagproseso ng isang malaking bilang ng mga bahagi ng iba't ibang uri, timbang at sukat. Kasabay nito, na may kaugnayan sa iba't ibang bahagi, depende sa mga teknikal na kinakailangan, iba't ibang mga teknolohikal na proseso ang ginagamit: para sa paggawa ng mga workpiece, mga paraan ng paghahagis, presyon (malamig o mainit na panlililak), at pagputol ay ginagamit; para sa pagproseso ng mga bahagi - pagputol, thermal, electrical at electrochemical processing, paghahagis at pagpindot ng mga plastik, paghahagis at pagproseso ng mga ceramic na masa; para sa paggawa ng mga yunit ng pagpupulong - mga paraan ng screwing, pagsali, hinang, paghihinang, gluing; harness at pag-install ng naka-print na circuit; pag-ukit at pagkakarpintero; pagsasaayos, pagsasaayos, atbp.

Ang paghihiwalay ng produksyon sa kalawakan, multi-unit, multi-nomenclature, multi-operation at malawak na iba't ibang mga teknolohikal na proseso na ginagamit sa paggawa ng mga bahagi at mga yunit ng pagpupulong ay nakikilala ang mga enterprise na gumagawa ng makina mula sa mga negosyo sa ibang mga industriya. Tinutukoy ng mga tampok na ito ang pagiging kumplikado ng mga daloy ng paglipat at naproseso na mga workpiece at mga bahagi sa mga negosyo, kaya ang organisasyon ng produksyon ay napakahalaga, lalo na ang koordinasyon at regulasyon ng paggalaw ng lahat ng magkakaibang daloy ng produksyon sa oras at espasyo.

Bilang karagdagan, ang organisasyon ng produksyon ay nagsasangkot ng pag-uugnay sa paggalaw ng mga elemento ng paggawa sa mga operasyon at lugar ng trabaho, salamat sa kung saan ang uniporme, maindayog na trabaho at mataas na teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ay nakamit.

Ang mga layunin ng samahan ng produksyon sa isang negosyo ay mga sistema ng produksyon sa iba't ibang antas, na kinabibilangan ng mga tao at mga paraan ng paggawa na ginagamit nila. Ang organisasyon ng produksyon ay idinisenyo upang matiyak:

Una, ang pagbuo ng pinaka nakapangangatwiran na komposisyon ng mga manggagawa at paraan ng paggawa ng sistema ng produksyon para sa paggawa ng mga produkto ng kinakailangang kalidad na kinakailangan ng mga mamimili, customer at lipunan sa loob ng isang tinukoy na takdang panahon at sa isang naibigay na dami;

Pangalawa, ang pagtatatag ng pinaka makatwirang relasyon sa pagitan ng lahat ng elemento ng sistema ng produksyon;

Pangatlo, ang patuloy na pag-unlad ng sistema ng produksyon sa direksyon ng pagtaas ng kahusayan nito at pinakamahusay na pagsunod sa pagbabago ng mga kondisyon ng pakikipag-ugnayan nito sa panlabas na kapaligiran.

Ang organisasyon ng produksyon ay sumasaklaw sa lahat ng bahagi ng sistema ng produksyon at lahat ng aspeto ng produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad nito. Samakatuwid, bilang pinakamahalagang sangkap kasama nito ang:

Organisasyon ng paggawa ng mga empleyado ng negosyo bilang isang proseso ng pagtatatag at pagpapabuti ng mga pamamaraan ng pagpapatupad at mga kondisyon para sa daloy ng mga proseso ng paggawa;

Organisasyon ng mga proseso ng produksyon sa oras at espasyo bilang isang proseso ng functional, spatial at temporal na kumbinasyon at koneksyon ng materyal at personal na mga kadahilanan ng produksyon;

Organisasyon ng patuloy na mga pamamaraan ng produksyon bilang isang proseso ng kumbinasyon ng paksa ng mga trabaho sa isang site, pagsasama-sama ng iba't ibang grupo ng kagamitan para sa isang kumpletong cycle ng pagproseso ng mga bahagi o pag-assemble ng mga produkto;

Organisasyon ng awtomatiko at nababaluktot na awtomatikong produksyon bilang isang proseso ng kumplikadong mekanisasyon at automation ng hindi lamang mga teknolohikal na operasyon, kundi pati na rin ang mga pantulong na diskarte sa trabaho (pag-install, kontrol, pagpapanatili, transportasyon, utos, iyon ay, pamamahala);

Organisasyon ng mga auxiliary workshop at mga pasilidad ng serbisyo ng negosyo bilang isang proseso ng komprehensibong serbisyo sa mga pangunahing workshop ng negosyo para sa lahat ng mga pag-andar na lampas sa kanilang pangunahing dalubhasa;

Organisasyon ng pamamahala ng kalidad ng produkto at ang mga proseso ng paglikha nito upang matiyak ang pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto at i-save ang panlipunang paggawa;

Organisasyon ng teknikal na standardisasyon ng paggawa bilang proseso ng pagtatatag ng isang sukatan ng mga gastos sa paggawa para sa paggawa ng isang yunit ng produkto o pagsasagawa ng isang naibigay na halaga ng trabaho sa isang tiyak na tagal ng panahon;

Organisasyon at pagpaplano ng mga pagbabago, bilang proseso ng paglikha at pag-master ng mga bagong kagamitan, teknolohiya at organisasyon ng produksyon, na isinasaalang-alang ang teknikal, organisasyon, pang-ekonomiya at panlipunang mga hakbang;

Organisasyon ng pamamahala bilang isang proseso ng paglikha at pagpapabuti ng mga sistema ng pamamahala at mga pamamaraan ng kanilang paggana.

Ang nakapangangatwiran na organisasyon ng produksyon ay binubuo ng pagsasama-sama ng buong hanay ng mga heterogenous na bahagi na nagpapatupad ng proseso ng produksyon sa isang holistic at lubos na mahusay na sistema ng produksyon, ang lahat ng mga elemento ay magkakasuwato na pinagsama sa bawat isa sa lahat ng aspeto ng kanilang paggana at pag-unlad.

Ang organisasyon ng produksyon at pinakamainam na pamamahala nito ay ang pinakamahalagang salik sa pagpapabilis ng pag-unlad ng siyensya at teknolohikal. Tinitiyak nila ang pinakakumpleto at epektibong paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa, materyal at pinansiyal ng negosyo, pagbabawas ng mga gastos at pagpapabuti ng kalidad ng produkto, pagtaas ng produktibidad ng paggawa at kahusayan sa produksyon, makabuluhang binabawasan ang tagal ng siklo ng "pananaliksik - disenyo - produksyon - benta" at pagtaas ang rate ng pag-renew ng produkto at produksyon ng teknikal na pag-unlad.

Ang pangunahing layunin ng pag-aayos ng produksyon ay upang lumikha ng mga kondisyon kung saan ang matagumpay na pagbuo at pagpapatupad ng mga nakaplanong target ng bawat production division ng enterprise at ang enterprise sa kabuuan ay sinisiguro sa mga tuntunin ng lahat ng mga indicator at may mataas na kahusayan sa produksyon.

Ang layunin na itinakda para sa negosyo at mga dibisyon nito ay nakamit sa pamamagitan ng pang-araw-araw na solusyon ng maraming pribadong gawain na naglalayong maghanap at gumamit ng mga pagkakataon:

Pagtaas ng kahusayan ng produksyon, pagtindi nito batay sa pag-unlad ng siyensya at teknolohikal at ang buong paggamit ng mga reserbang produksyon;

Pagtaas ng produktibidad ng paggawa at dami ng produksyon batay sa siyentipiko at teknolohikal na pag-unlad, pagtaas ng organisasyon ng paggawa, paglalapat ng mga progresibong sistema ng sahod, pagtaas ng pangkalahatang antas ng edukasyon ng mga manggagawa, pagpapabuti ng kalidad ng produkto at disiplina sa paggawa;

Ang pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng mga fixed production asset at working capital ng enterprise batay sa pare-parehong pag-load ng kagamitan, nakapangangatwiran na organisasyon ng operasyon at pagkumpuni ng kagamitan, pagpapanatili ng mga lugar ng trabaho;

Pag-aayos ng gawain ng negosyo na may kaunting reserba ng mga materyales, semi-tapos na mga produkto, gasolina, mga natitirang natapos na produkto sa mga bodega; pagpapabuti ng mga kwalipikasyon at antas ng kultura at teknikal ng mga tauhan at pagpapabuti ng mga kondisyon sa pagtatrabaho at pamumuhay batay sa sistematikong pagsasanay ng mga tauhan, pagpapabuti ng mga kondisyon sa pagtatrabaho at sosyo-sikolohikal na klima, mekanisasyon at automation ng labor-intensive at mabigat na trabaho, pagpapabuti ng mga serbisyo ng consumer , mga pang-ekonomiyang insentibo;

Lumilikha ng personal at kolektibong interes ng mga empleyado sa epektibong paggamit ng mga materyal na pag-aari ng negosyo.

Ang pinakamainam na quantitative at qualitative dependencies ng mga proseso ng produksyon, mga parameter at indicator ng produksyon ng produkto ay ang paunang impormasyon para sa pagbuo ng mga plano sa trabaho para sa mga negosyo at kanilang mga dibisyon. Samakatuwid, ang mga isyu ng pag-aayos ng produksyon ay isinasaalang-alang sa direktang koneksyon sa pagpaplano ng in-plant, at ang mga desisyon na naitala sa mga nakaplanong target ay ipinatupad sa tulong ng pamamahala.

Ang organisasyon ng produksyon sa isang negosyo ay isang uri ng aktibidad upang pagsamahin ang lahat ng bahagi ng proseso ng produksyon sa isang proseso, gayundin upang matiyak ang kanilang makatwirang pakikipag-ugnayan at kumbinasyon upang makamit ang pang-ekonomiya at panlipunang kahusayan ng produksyon.

Organisasyon ng produksyon ay ang susi sa epektibong operasyon ng isang negosyo, dahil lumilikha ito ng mga pagkakataon para sa mataas na produktibo ng mga pangkat ng trabaho, ang pagpapalabas ng isang kalidad na produkto, pinakamainam na paggamit ng mga mapagkukunan ng negosyo, pati na rin ang pagbuo ng kultura at personalidad ng organisasyon sa proseso ng trabaho. . Isinasagawa ito sa lahat ng antas ng hierarchy ng pamamahala ng enterprise.

Organisasyon ng produksyon sa negosyo

Sinasaklaw ang mga sumusunod na aktibidad:

• pagpapasiya, pagbibigay-katwiran at patuloy na pagpapabuti ng istraktura ng enterprise;
• pagpaplano at pagtiyak ng magkakaugnay na operasyon ng lahat ng proseso ng produksyon mula sa pagbuo ng produkto hanggang sa direktang paghahatid nito sa mamimili;
• pagpaplano at praktikal na pagpapatupad ng samahan ng mga istrukturang yunit ng imprastraktura ng produksyon;
• tinitiyak ang pinakamainam na kumbinasyon ng lahat ng bahagi ng produksyon sa paglipas ng panahon;
• paglikha ng mga kondisyon sa pagtatrabaho para sa mga direktang kalahok sa proseso na kumakatawan sa pinakamabisang kumbinasyon ng paggawa at paraan ng paggawa;
• kumbinasyon ng pinakamainam na mga anyo ng organisasyon at pang-ekonomiyang pamamaraan ng produksyon.

Mga gawain sa pag-oorganisa ng produksyon- ito ay pag-save ng mga mapagkukunan ng paggawa sa pamamagitan ng pag-streamline ng mga relasyon at koneksyon sa proseso ng produksyon, pagtaas ng pagiging malikhain ng trabaho ng mga empleyado at pagtiyak ng parehong kolektibo at personal na interes sa resulta ng trabaho. Ito ay maaaring parehong materyal at hindi materyal na mga insentibo para sa mga empleyado (higit pang mga detalye ay matatagpuan sa materyal Ang mga di-materyal na insentibo bilang isang paraan upang masangkot ang mga kawani). Ang isa pang mahalagang gawain ay upang magbigay ng mga kinakailangang kondisyon para sa pagpapatupad ng lahat ng mga lugar ng mga aktibidad sa paggawa ng negosyo.

Ang mga uri ng produksyon ay ipinakita sa listahan sa ibaba .

• Iisang produksyon- piraso ng produksyon ng mga produkto ng iba't ibang at hindi matatag na katawagan.

Mga kakaiba ng organisasyon ng produksyon: isang malaking halaga ng manu-manong trabaho, teknolohikal na pagdadalubhasa, mahabang cycle ng oras, mataas na antas ng propesyonalismo ng mga manggagawa, paggamit ng unibersal na kagamitan.

• Maramihang paggawa- sabay-sabay na produksyon sa serye ng isang malawak na hanay ng mga produkto, ang pagpapalabas nito ay paulit-ulit sa mahabang panahon.

Mga tampok ng samahan ng mass production: sa parehong oras, ang isang medyo malaking hanay ng mga paulit-ulit na produkto ay nilikha sa makabuluhang dami, isang maliit na halaga ng manu-manong trabaho, pagdadalubhasa ng mga trabaho, isang maikling ikot, pag-iisa ng mga bahagi.

• Maramihang paggawa- patuloy na produksyon ng isang limitadong hanay ng mga produkto sa malalaking dami.

Mga tampok ng ganitong uri: ang hanay ng mga manufactured na produkto ay mahigpit na limitado, ang dami ng produksyon ay malaki, espesyalisasyon ng mga trabaho, mababang propesyonal na antas ng mga manggagawa, maikling paghahanda at huling oras, ang produksyon ay ipinadala, mababang gastos sa yunit, buong paggamit ng kagamitan, mataas na paggawa pagiging produktibo.

Mga anyo ng organisasyon ng produksyon

Spot. Ang trabaho sa isang bahagi na may ganitong anyo ng organisasyon ng produksyon ay nagaganap nang buo sa isang lugar ng trabaho. Ang produkto ay ginawa kung saan matatagpuan ang karamihan nito.

Teknolohikal. Ang form na ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang istraktura ng pagawaan na may sunud-sunod na paglipat ng mga bagay ng paggawa. Ito ay pinakalaganap sa mga negosyong gumagawa ng makina.

Direktang daloy. Mayroon itong linear na istraktura na may unti-unting paglipat ng mga bagay ng paggawa. Ang form na ito ay nagpapatupad ng mga pangunahing prinsipyo ng pag-aayos ng mga proseso: pagdadalubhasa, direktang, pagpapatuloy, paralelismo. Ang paggamit ng isang direktang daloy na anyo ay humahantong sa isang pagbawas sa cycle time, ang paggamit ng paggawa na may mas malaking epekto, at isang pagbawas sa dami ng ginagawang trabaho.

Paksa. Ang form na ito ng organisasyon ng produksyon ay may cellular na istraktura na may sunud-sunod o parallel-sequential na paglipat ng mga bagay ng paggawa. Ang konstruksyon na nakabatay sa paksa ng mga lugar ng produksyon ay nagsisiguro ng direktang daloy at pagbawas ng oras ng pag-ikot, pati na rin ang pagtiyak ng paglipat ng mga item mula sa isang operasyon patungo sa isa pa nang walang transportasyon sa isang bodega.

Pinagsama. Ang anyo ng produksyon na ito ay nagsasangkot ng kumbinasyon ng mga pangunahing at auxiliary na operasyon sa isang pinagsamang proseso na may cellular na istraktura o linear spatial na istraktura na may parallel-sequential o sequential na paglipat ng mga bagay ng paggawa. Sa mga lugar kung saan nangyayari ang form na ito, kinakailangang iugnay ang mga proseso tulad ng warehousing, transportasyon, pamamahala, at pagproseso sa isang proseso ng produksyon. Ito ay nakakamit sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng lahat ng mga lugar ng trabaho gamit ang isang awtomatikong sistema ng transportasyon at bodega.

Mga praktikal na materyales sa pag-aayos ng produksyon, mga karaniwang pagkakamali at karanasan ng kumpanya na makikita mo

Ang organisasyon ng produksyon ay isang hanay ng mga hakbang na naglalayong makatuwirang kumbinasyon ng mga proseso ng paggawa kasama ang mga materyal na elemento ng produksyon sa espasyo at oras upang mapataas ang kahusayan, ibig sabihin, makamit ang mga itinakdang layunin sa pinakamaikling posibleng panahon, na may pinakamahusay na paggamit ng mga mapagkukunan ng produksyon . Ang mga pangunahing layunin ng pag-aayos ng produksyon ay:

• 1) pagbibigay ng gawain sa paggawa ng mga kinakailangang kadahilanan ng paggawa (hilaw na materyales, kagamitan, paggawa);
• 2) pagsunod sa mga kinakailangang proporsyon sa pagitan ng mga kadahilanan ng produksyon (paglikha ng mga makatwirang stock at reserbang pang-ekonomiya, pag-aalis ng mga labis, atbp.);
• 3) pagtiyak ng balanseng proseso ng produksyon (consistency, continuity, synchronicity, atbp.);
• 4) napapanahong pagkumpleto ng gawain, paggawa ng mga produkto ng naaangkop na kalidad at dami.

Samakatuwid, ang kasalukuyang mga gawain ng pag-aayos ng produksyon ay:

• - paglikha ng mga kinakailangang proporsyon sa potensyal ng produksyon ng negosyo;
• - pagtatatag ng isang makatwirang balanse ng mga trabaho at manggagawa ng mga nauugnay na propesyon at kwalipikasyon;
• - koordinasyon ng oras para sa pagsasagawa ng mga operasyon sa mga workshop, lugar, lugar ng trabaho;
• - pamamahagi ng mga gawain sa trabaho sa pagitan ng mga empleyado;
• - paglikha ng mga insentibo upang magtrabaho;
• - pag-aayos ng supply ng mga lugar ng trabaho na may mga kadahilanan ng produksyon (kagamitan, kasangkapan, hilaw na materyales, atbp.).

Tulad ng makikita mula sa pagbabalangkas ng mga gawain, ang pinakamahalagang direksyon ng pag-oorganisa ng produksyon ay ang pag-oorganisa ng mga trabaho, pagbibigay ng mga gawain sa mga manggagawa, at pagkamit ng mga kondisyon para sa pagkumpleto ng mga gawaing ito. Ang epektibong organisasyon ng paggawa ay imposible nang walang pagbuo ng mga pangunahing prinsipyo para sa pag-aayos ng proseso ng produksyon sa kabuuan. Tingnan natin ang mga prinsipyong ito nang mas detalyado. Ang pinakamahalagang prinsipyo ng pag-aayos ng proseso ng produksyon ay kinabibilangan ng mga sumusunod:

Espesyalisasyon. Ang prinsipyong ito ng pag-oorganisa ng mga proseso ng produksyon ay nagpapahiwatig ng isang mahigpit na dibisyon ng paggawa sa loob ng negosyo. Ang ilang mga istruktura ng produksyon, mga lugar, at mga manggagawa ay gumaganap ng mga espesyal na tungkulin na itinalaga sa kanila. Kapag nagbago ang mga gawain sa produksyon, nagsusumikap ang pamamahala ng enterprise na mapanatili ang espesyalisasyon. Halimbawa, sa industriya ng karpintero, ang tindahan ng pintura ay magpapatuloy sa pagpipinta kahit na nagbabago ang hanay ng mga kasangkapan. Ang pagdadalubhasa ay maaaring object-by-object (para sa mga natapos na produkto sa kabuuan), detalyado (para sa paggawa ng mga indibidwal na bahagi) at pagpapatakbo (para sa pagpapatupad ng isang hiwalay na operasyon ng teknolohikal na proseso). Ang pagdadalubhasa ay may ilang mga pakinabang. Ang paghahati ng produksyon sa hiwalay na mga espesyal na operasyon ay nagbibigay-daan sa iyo upang i-automate ang proseso. Bilang karagdagan, ang pagsasagawa ng mga homogenous na function ay nagbibigay-daan sa mga empleyado na mapabuti ang kanilang mga kasanayan at nag-aambag sa pagtaas ng produktibo. Ang kalidad ng mga produkto ay nagpapabuti. Halimbawa, sa industriya ng pananamit, ginagamit ang pagpapatakbo at detalye ng espesyalisasyon, kung saan ang bawat mananahi ay dalubhasa sa pananahi ng mga bulsa, cuffs, collars, atbp. Kasabay nito, ang pagdadalubhasa ay kadalasang nauugnay sa monotony at pagkakapareho ng mga pag-andar sa trabaho na ginagawa ng mga manggagawa. . Ito ay maaaring humantong sa pagkawala ng interes sa mga aktibidad, na nag-aambag sa pagkapagod sa trabaho. Bilang resulta, maaaring mangyari ang paglilipat ng mga tauhan.

Pagpapatuloy. Ipinapalagay ng prinsipyong ito ang isang organisasyon ng proseso ng produksyon kung saan ang mga paghinto ay nabawasan sa pinakamababang kinakailangang halaga o kahit na mga pagkagambala sa pagkakaroon ng paksa ng paggawa (mga hilaw na materyales, semi-tapos na mga produkto) sa pagproseso ay ganap na tinanggal. Kabilang dito ang paglipat ng mga bagay ng paggawa mula sa isang operasyon patungo sa isa pa nang walang pagkaantala at downtime ng mga kagamitan at manggagawa. Ang pagpapatupad ng prinsipyo ng pagpapatuloy ay nakakatulong upang i-save ang oras ng pagtatrabaho ng mga manggagawa at binabawasan ang oras na ang kagamitan ay nagpapatakbo ng "idle". Tinitiyak nito ang pagtaas ng kahusayan sa ekonomiya ng produksyon. Kasabay nito, imposible ang absolutisasyon ng prinsipyo ng pagpapatuloy. Sa partikular, ang empleyado ay nangangailangan ng mga pahinga para sa maikling pahinga, tanghalian, atbp. Ang pagpapatuloy ng produksyon ay nagpipilit sa pamamahala ng negosyo na ayusin ang trabaho sa mga shift sa gabi, na negatibong nakakaapekto sa kalusugan ng mga manggagawa, binabawasan ang produktibidad ng paggawa, at nangangailangan ng pagtaas sa mga gastos sa paggawa . Ang patuloy na operasyon ng mga kagamitan ay nag-aambag sa mga pagkasira at aksidente nito. Kapag nag-oorganisa ng produksyon, dapat magsikap ang isa upang matiyak ang pinakamainam na trabaho ng parehong mga manggagawa at kagamitan.

Ritmo. Ito ang regular na pag-uulit ng ilang mga proseso. Halimbawa, bawat 15 minuto ang pagpupulong ng isang refrigerator ay nakumpleto, bawat 2 minuto ang isang mananahi ay nagtatahi ng isang cuff sa isang manggas, bawat 35 minuto isang batch ng tinapay ang natapos sa pagluluto. Ang lahat ng mga indibidwal na yugto at ang proseso ng produksyon sa kabuuan para sa produksyon ng isang tiyak na bilang ng mga produkto ay paulit-ulit pagkatapos ng mahigpit na itinatag na mga yugto ng panahon. Ang ritmo ay ipinahayag sa pare-parehong output ng mga produkto o ang paggalaw ng mga bagay ng paggawa sa pantay na pagitan sa lahat ng yugto ng teknolohikal na kadena. Mahalaga ang ritmo kapag nakikipagtulungan sa mga supply, kapag tinutupad ang mga kontrata para sa supply ng mga produkto sa loob ng mahigpit na itinatag na mga deadline. Halimbawa, ang paghahatid at pag-install ng isang panel house sa loob ng 2 linggo. Ito ay nagpapahintulot sa pagpaplano ng trabaho para sa parehong mga supplier at mga mamimili ng mga produkto. Ang pagpapatupad ng prinsipyo ng ritmo, sa isang banda, ay nagpapadali sa solusyon ng problema ng pag-aayos ng produksyon. Ito ang nagiging pangunahing gawain ng pinuno. Sa kabilang banda, may pagnanais na matiyak ang ritmo sa anumang gastos. Kaya, kung ang mga deadline ng paghahatid para sa mga natapos na produkto ay napalampas, ang mga manggagawa ay mapipilitang magtrabaho ng overtime at sa katapusan ng linggo.

Ang koepisyent ng ritmo ay tinutukoy ng ratio ng aktwal na dami ng produksyon para sa anumang panahon ng kalendaryo (dekada, buwan) sa nakaplanong target para sa panahong ito. Kapag nakumpleto ang isang gawain nang walang mga paglihis, ang koepisyent na ito ay katumbas ng isa.

Proporsyonalidad. Ang prinsipyong ito ng pag-aayos ng proseso ng produksyon ay nagpapahiwatig ng pagsunod sa mga kinakailangang proporsyon, ilang mga ugnayan sa pagitan ng mga indibidwal na yugto ng produksyon, pati na rin sa pagitan ng mga pangunahing, auxiliary at mga proseso ng serbisyo. Ang proporsyonalidad ay sinusunod din kapag nagsasagawa ng mga indibidwal na operasyon. Halimbawa, kapag nagtatayo ng bahay, kinakailangan ang isang mahigpit na tinukoy na bilang ng mga banyo. Kapag gumagawa ng 120 kamiseta, 240 manggas ang dapat tahiin. Ang kakanyahan ng proporsyonalidad na ito ay bumaba, una sa lahat, sa pagpapanatili ng eksaktong proporsyon sa laki ng kapasidad ng produksyon at ang pagkakaroon ng kagamitan sa mga workshop at lugar. Halimbawa, kung ito ay pananahi ng 120 kamiseta bawat buwan, kung gayon ang kapasidad ng pagputol ng tela ay dapat na tumutugma sa dami na ito. Kung ang mga manggagawa sa konstruksiyon ay gumagamit ng 23 tonelada ng mortar sa panahon ng isang shift ng trabaho, kung gayon ang kapasidad ng yunit ng mortar-kongkreto ay dapat na tumutugma sa halagang ito. Siyempre, ang mga reserba ay dapat ibigay sa kaso ng mga paglihis mula sa mga pamantayan. Kaya, sa isang tiyak na tagal ng panahon, ang pangangailangan para sa solusyon ay maaaring tumaas, sabihin, hanggang sa 30 tonelada. Ang kakanyahan ng proporsyonalidad ay bumababa sa pagkakaroon ng mga tunay na posibilidad para sa paggawa ng isang naibigay na dami ng mga produkto bawat yunit ng oras sa lahat ng mga yugto ng proseso ng produksyon. Ang paglabag sa prinsipyo ng proporsyonalidad ay nagiging sanhi ng paglitaw ng tinatawag na mga bottleneck sa isang partikular na teknolohikal na kadena, na naglilimita sa paglago ng mga volume ng produksyon. Ang mga kawalan ng timbang ay humahantong din sa mga underload at pagkasira sa paggamit ng mga kagamitan na naka-install sa iba pang mga link sa chain na ito. Ang gawain ng organizer ng produksyon ay alisin ang mga bottleneck sa pamamagitan ng pagkuha ng mga bagong kagamitan at makatwirang organisasyon ng produksyon (halimbawa, pagtaas ng bilang ng mga shift).

Paralelismo. Ang prinsipyo ng paralelismo sa samahan ng mga proseso ng produksyon ay nagsasangkot ng sabay-sabay na pagpapatupad ng mga indibidwal na yugto ng proseso ng teknolohikal, ang kumbinasyon sa oras ng pagpapatupad ng mga pangunahing at pantulong na operasyon. Ang prinsipyong ito ay nangangahulugan ng sumusunod:

• - sabay-sabay na pagproseso ng ilang mga yunit ng parehong mga produkto sa iba't ibang mga operasyon (halimbawa, maraming mga sofa ang ginawa nang sabay-sabay);
• - sabay-sabay na pagganap ng mga homogenous na operasyon sa iba't ibang mga lugar ng trabaho (ilang mga mananahi ay abala sa pananahi ng mga kwelyo para sa mga kamiseta). Ang pagtaas ng antas ng parallelism ng mga operasyon ay humahantong sa isang pagbawas sa tagal ng ikot ng produksyon at nakakatipid ng oras ng pagtatrabaho. Bilang karagdagan, ang prinsipyo ng parallelism ay nagpapahintulot sa iyo na makagawa ng kinakailangang dami ng mga produkto sa isang pinaikling oras. Kaya, kapag nagtatayo ng isang bahay, maraming mga mason ang kasangkot sa paglalagay ng mga brick sa mga dingding.

Ang gawain ng mga organizer ng produksyon ay magtalaga ng mga tauhan sa parallel operations upang makumpleto ang gawain sa isang napapanahong paraan.

Direkta. Ito ang prinsipyo ayon sa kung saan, kapag nag-aayos ng proseso ng produksyon, ang pinakamaikling distansya ng paggalaw ng mga bagay ng paggawa sa panahon ng proseso ng produksyon ay dapat matiyak. Ang paggalaw ng ginawang bahagi (o produkto) sa pamamagitan ng mga lugar ng trabaho, mga seksyon at mga pagawaan ay dapat na tuwid hangga't maaari at dapat mangyari nang walang pagbalik o counter na paggalaw. Ang direktang daloy ay nakamit bilang isang resulta ng nakapangangatwiran na paglalagay ng mga workshop, mga seksyon, mga trabaho sa pagkakasunud-sunod ng mga operasyon at mga indibidwal na yugto, ibig sabihin, kasama ang teknolohikal na proseso. Halimbawa, kung ang isang mananahi ay dalubhasa sa pananahi sa mga butones, kung gayon ang kanyang lugar ng trabaho ay makikita pagkatapos ng mga manggagawang iyon na nagsasagawa ng mga operasyon na ginawa nang mas maaga. Ang lugar ng packaging ay karaniwang matatagpuan pagkatapos ng pangunahing mga lugar ng produksyon. Ang mga lugar ng pagpupulong ay matatagpuan sa paraang upang paikliin ang landas patungo sa mga lugar na nagbibigay ng mga bahagi hangga't maaari. Dahil dito, ang gawain ng organizer ng produksyon ay ang makatwirang paglalagay ng mga site at workshop ayon sa teknolohikal na kadena.

Awtomatiko. Ipinapalagay ng prinsipyong ito ang gayong organisasyon ng proseso ng produksyon na nakakamit ang pinakamataas na posibleng antas ng automation o mekanisasyon. Ang automation ng proseso ng produksyon ay idinisenyo upang malutas ang isang bilang ng mga problema ng isang teknikal, pang-ekonomiya at panlipunang kalikasan. Ang ilang mga uri ng produksyon ay mapanganib sa kalusugan ng tao, kaya sila ay awtomatiko una sa lahat - ito ay ang produksyon ng mga kemikal na reagents, nuclear energy, atbp. Ang mga benepisyong pang-ekonomiya ng automation ay ang pagtaas ng output ng produksyon, pagbaba ng mga gastos, at pagtaas ng produktibidad ng paggawa. Ang panlipunang kahihinatnan ng automation at mekanisasyon ng produksyon ay nauugnay sa pagpapabuti ng mga kondisyon sa pagtatrabaho, pagtaas ng suweldo, pagtaas ng pagiging kaakit-akit ng lugar ng trabaho, pagpapabuti ng mga kwalipikasyon, pagbabawas ng mga panganib sa kalusugan, atbp. Ang kawalan ng proseso ng automation at mekanisasyon ng produksyon ay ang pagtaas ng intensity ng kapital nito at mga gastos sa pamumuhunan. Samakatuwid, para sa maliliit na dami ng produksyon, kung minsan ay mas matipid na gumamit ng manu-manong pile. Halimbawa, mas murang maghukay ng maliit na kanal sa pamamagitan ng kamay kaysa gumamit ng makapangyarihang kagamitan sa pagtatayo. Kaya, sa mass production, ang mga operasyon sa trabaho ay dapat ibigay sa makina at kagamitan hangga't maaari. Ngunit dapat tandaan na ang labis na pagdadalubhasa ng kagamitang ito ay maaaring humantong sa pagtaas ng mga gastos sa produksyon. Kung ang kagamitan ay ginagamit nang paminsan-minsan at walang ginagawa, ang halaga ng produksyon ay tumataas.

Halimbawa 10. Ang isang packaging machine na nagkakahalaga ng 2 milyong rubles ay binili. at isang produktibo ng 10 libong mga pakete bawat buwan, 100 libo bawat taon. Ang karaniwang buhay ng serbisyo ay 5 taon. Ang karaniwang halaga ng packaging ay 4 rubles. para sa 1 produkto. Ang kumpanya ay kailangang mag-empake lamang ng 1 libong mga produkto bawat buwan. Dahil dito, ang halaga ng packaging sa isang produkto ay 10 beses na mas mataas kaysa sa pamantayan (40 rubles). Sa sitwasyong ito, maaaring kailanganin na i-pack nang manu-mano ang mga produkto. Ngunit kung ang halaga ng manu-manong packaging ay higit sa 40 rubles. (halimbawa, 50 rubles), ang makinang ito ay kumikita kahit na ito ay kulang sa karga.

Ang tinukoy na mga uri at prinsipyo ng pag-aayos ng proseso ng produksyon ay ipinapakita sa Fig. 8.

Patuloy nating kilalanin ang mga prinsipyo ng pag-aayos ng proseso ng produksyon.

Kakayahang umangkop. Ang prinsipyo ng kakayahang umangkop sa pag-aayos ng mga proseso ng produksyon ay ang produksyon ay dapat, sa ilang mga kaso, ay organisado sa paraang tumugon sa mga pangangailangan sa merkado at mabilis na umangkop sa produksyon ng mga bagong produkto. Ang kakayahang umangkop ay ipinapakita sa mga pagbabago sa hanay ng produkto at dami ng produksyon; pagbabago ng mga parameter ng proseso; ang kakayahan ng pangunahing at pantulong na kagamitan na lumipat sa

iba pang mga uri ng trabaho; mga pagbabago sa antas at profile ng mga kwalipikasyon ng workforce.

kanin. 8. Proseso ng produksyon at mga prinsipyo ng organisasyon nito

Optimality. Ito ang pagpili ng mga ganitong anyo ng samahan ng produksyon na nagbibigay ng pinakamataas na antas ng kahusayan sa ekonomiya. Ito ang pagpili ng pinakamainam na uri ng pamamahala, ang pinakamainam na sukat ng mga dibisyon at istruktura, pinakamainam na teknolohikal na koneksyon sa pagitan ng mga dibisyon, atbp. Halimbawa, kapag bumibili ng mga hilaw na materyales, ang isang negosyo ay maaaring gumamit ng paunang bayad o magbayad pagkatapos matanggap ang mga produkto mula sa tagapagtustos. Kapag nagpapasya sa paraan ng pagbabayad, dapat magpatuloy ang isa mula sa laki ng mga diskwento para sa iba't ibang mga pagpipilian sa pagbabayad, ang posibilidad ng paggamit ng mga ipinagpaliban na pagbabayad, atbp.

Ngayon tingnan natin ang mga tiyak na paraan upang ayusin ang produksyon. Depende sa teknolohiya ng mga industriya, mga uri ng mga negosyo, at ang lugar ng negosyo sa istraktura ng industriya, ang mga pamamaraan na ito ay magkakaiba. Pangalanan natin ang ilan sa kanila:

kanin. 9. Opsyon para sa paglalagay ng mga lugar ng trabaho sa paggawa ng damit

• 3. Batay sa mga teknolohikal na mapa, pagbuo ng mga gawain para sa mga gumaganap ng pangunahing produksyon, pandiwang pantulong at serbisyo.
• 4. Ang gawain sa mga gumaganap ay maaaring nasa anyo ng mga indibidwal at pangkatang gawain, na sinamahan ng network at mga iskedyul ng tape para sa pagkumpleto ng gawain. Sa Fig. Ipinapakita ng Figure 10 bilang isang halimbawa ang iskedyul ng strip para sa pagpapatupad ng gawaing pang-agrikultura. Ang iskedyul ng tape ay ginagamit sa mga kaso kung saan ang mga performer ay nagsasagawa ng mga homogenous na operasyon. Pinapayagan ka ng iskedyul ng strip na planuhin ang paglipat ng tagapalabas sa isang bagong bagay. Sa Fig. Ang Figure 10 ay nagpapakita ng plano para sa paghahasik at pag-aararo ng mga bukirin. Depende sa lugar ng patlang at ang kaluwagan, ang lokasyon ng makinarya ng agrikultura sa mga bukid ay magkakaiba.

Ang isang halimbawa ng isang gawain ay ibinigay sa talahanayan. 23. Ang mga gawaing ito ay maaaring nasa anyo ng mga order, sa anyo ng mga iskedyul ng trabaho, mga order at mga tagubilin para sa institusyon, atbp. Ang bawat institusyon ay pumipili ng sarili nitong anyo ng mga gawain. Ang pangunahing prinsipyo ay ang pagkakapare-pareho ng mga gawain sa mga seksyon at dibisyon. Sa mga kaso kung saan ang mga empleyado ay nagsasagawa ng homogenous na trabaho sa araw-araw, ang mga gawain ay hindi ibinibigay. Ginagamit ang mga ito kung may lalabas na karagdagang dami ng trabaho o bagong trabaho.

Ang mga manggagawa sa paggawa ng serbisyo at mga tauhan ng pamamahala ay maaaring gumanap ng kanilang mga tungkulin batay sa mga paglalarawan ng trabaho.

kanin. 10. Strip schedule para sa pag-aararo ng mga bukirin

Talahanayan 23

Isang halimbawa ng isang gawain para sa pag-tile ng mga sahig na may mga ceramic tile na may disenyo ng pattern

	Pangalan ng mga teknolohikal na proseso	Kagamitan manggagawa	Tilers, ika-4 na baitang (3 tao)
	Basain ang base ng tubig
	Pag-uuri ng mga tile ayon sa laki at kulay
	Pag-install ng "mga beacon"
	Pag-install ng isang layer ng handa na solusyon
	Paglalagay ng mga tile sa isang template ayon sa isang ibinigay na pattern
	Paglalagay ng mga tile
	Pagpuno ng tahi
	Nililinis at pinupunasan ang patong
Kabuuang kabuuang lawak ng sahig - 100 m2
Oras ng pagkumpleto ng trabaho - 8 shift sa trabaho

Ang ekonomiya ng merkado ay naglalagay ng mga espesyal na pangangailangan sa mga aktibidad ng mga domestic na pang-industriya na negosyo sa mga tuntunin ng mga pagbabago sa teknikal, pang-ekonomiya at organisasyonal na mga katangian: mabilis na pag-update ng hanay ng mga produkto, mga espesyal na kinakailangan sa kalidad, pagbabago ng istraktura ng pamamahala, pagbawas sa serial production ng mga produkto . Ang mga modernong tampok ng gawain ng mga negosyo ay nangangailangan ng sapat na mga pagbabago sa kanilang organisasyon at pamamahala. Ang pangunahing motibo para sa mga aktibidad ng mga negosyo ay isang pagtuon sa mamimili at ang kaukulang mga istruktura ng negosyo na nagsisiguro sa paggawa at pagbebenta ng mga produkto. Dapat silang iakma sa mga kondisyon ng aktibidad sa ekonomiya sa Russia. Ang isang modernong negosyante at tagapamahala ay dapat malaman ang mga pangunahing kaalaman sa pag-aayos ng modernong produksyon at pamamahala ng negosyo, magagawang mahusay na malutas ang mga isyu na may kaugnayan sa pag-aayos ng paggawa ng mga bagong uri ng mga produkto, maghanap at maghanap ng mga paraan upang mapataas ang kahusayan ng negosyo, mapabuti ang kalidad, at pataasin ang produktibidad ng paggawa.

Ang mga negosyante at tagapamahala na nagtatrabaho sa mga negosyo at organisasyon ng materyal na produksyon ay dapat magkaroon ng isang malawak na pang-ekonomiya, organisasyon at teknikal na pananaw, mag-navigate sa patuloy na pagbabago ng kapaligiran sa merkado at makahanap ng tamang mga solusyon sa organisasyon at pamamahala at kanilang mga pag-aaral sa pagiging posible, agad na gamitin ang lahat ng mga pamamaraan para sa patuloy na pagpapabuti ng organisasyon ng produksyon at pamamahala sa modernong kalagayang pang-ekonomiya.

Ang hinaharap na tagapamahala o espesyalista ay tumatanggap ng kaalaman na kinakailangan para dito sa pamamagitan ng pag-aaral ng akademikong disiplina na "Organisasyon ng Produksyon." Ang paksa ng pag-aaral nito ay ang pattern ng organisasyon ng proseso ng produksyon at pamamahala sa mga negosyo at ang mga makatwirang porma at pamamaraan na binuo sa kanilang batayan para sa pagpapatupad ng mga proseso ng produksyon at ang pagpapatupad ng mga proseso ng pamamahala sa enterprise.

Mga layunin ng kurso sa pagsasanay na "Organisasyon ng produksyon at pamamahala ng negosyo":

upang magbigay ng mga organisasyon at pamamahala ng mga hinaharap na negosyante at tagapamahala na may sapat na kaalaman sa larangan ng pang-industriyang produksyon upang malutas ang mga praktikal na problema na lumitaw sa proseso ng kanilang kasunod na mga aktibidad sa trabaho;

turuan ang mga hinaharap na tagapamahala at mga espesyalista ng mga pamamaraan ng disenyo at aktibidad ng organisasyon upang mapabuti ang organisasyon ng paggawa, produksyon at pamamahala sa mga pang-industriyang negosyo;

upang mabuo sa mga mag-aaral ang kakayahang komprehensibo at isinasaalang-alang ang totoong sitwasyon na malutas ang mga praktikal na problema upang mapabuti ang organisasyon ng produksyon at pamamahala, kagamitan at teknolohiya at, sa batayan na ito, dagdagan ang kahusayan ng negosyo (kumpanya).

Ang terminong "organisasyon" ay nagmula sa salitang Pranses na "organisasyon" at nangangahulugang isang aparato, isang kumbinasyon ng isang tao o isang bagay sa isang solong kabuuan. Ipinapalagay ng organisasyon ang panloob na pag-aayos ng mga bahagi ng isang kabuuan bilang isang paraan ng pagkamit ng ninanais na resulta.

Sa materyal na produksyon, ang dalawang panig ay nakikilala: ang mga produktibong pwersa at mga relasyon sa produksyon, na sa kanilang pagkakaisa ay bumubuo ng paraan ng produksyon ng isang partikular na lipunan.

Mga pwersang produktibo- ito ang mga puwersa at paraan na kasangkot sa produksyong panlipunan. Ang pinakamahalagang sangkap (mga elemento) ng mga produktibong pwersa ay ang mga tao at paraan ng produksyon. Ang pangunahing elemento ng mga produktibong pwersa ay mga tao, manggagawa. Itinakda nila ang mga paraan ng produksyon sa paggalaw, lumikha ng mga kasangkapan at bagay ng paggawa, at pinagbubuti ang mga ito. Ang mga paraan ng produksyon ay kinabibilangan ng mga kasangkapan at bagay ng paggawa. Ang mga tool sa paggawa ay mga makina, kagamitan, instrumento sa tulong kung saan kumikilos ang isang tao sa sangkap ng kalikasan, sa paksa ng paggawa. Ang paksa ng paggawa ay ang layunin ng aplikasyon ng mga puwersa ng tao, lahat ng bagay kung saan ang kanyang paggawa ay nakadirekta, kung saan nakuha ang tapos na produkto. Ito ay mga hilaw na materyales, pangunahing at pantulong na materyales, gasolina, mga semi-tapos na produkto.

Tao- personal na kadahilanan ng produksyon, mga kasangkapan at mga bagay ng paggawa - materyal na mga kadahilanan. Upang ang lahat ng mga kadahilanan ng produksyon ay gumana sa isang proseso ng produksyon, dapat silang pagsamahin.

Organisasyon ng produksyon at tinutupad nito una, pagbuo ng sistema function, pag-uugnay ng personal at materyal na mga salik ng produksyon sa iisang proseso ng produksyon.

Mga relasyon sa produksyon- ito ang mga ugnayan sa pagitan ng mga tao sa proseso ng produksyon at pamamahagi ng mga materyal na kalakal. Nabubuo sila sa ilalim ng impluwensya ng mga produktibong pwersa, ngunit sila mismo ay may aktibong epekto sa kanila, na nagpapabilis o nagpapabagal sa paglago ng produksyon at teknikal na pag-unlad.

Ang mga relasyon sa produksyon ay bumubuo ng isang kumplikadong sistema, kabilang ang mga relasyon sa produksyon, teknikal at sosyo-ekonomiko.

Industrial at teknikal na relasyon kumilos bilang mga relasyon tungkol sa pinagsamang paggawa ng mga kalahok sa proseso ng produksyon. Ang batayan ng mga ugnayang ito ay ang paghahati at pakikipagtulungan ng paggawa, na humahantong sa paghihiwalay ng mga indibidwal na trabaho, mga koponan, mga seksyon, mga workshop at nangangailangan ng pagtatatag ng mga koneksyon sa produksyon sa pagitan nila.

Susunod (pangalawang) function organisasyon ng produksyon - ang pagtatatag ng iba't ibang mga koneksyon sa pagitan ng mga indibidwal na tagapalabas at mga yunit ng produksyon na tinitiyak ang magkasanib na aktibidad ng mga taong nakikilahok sa isang proseso ng produksyon.

Mga ugnayang sosyo-ekonomiko ipahayag ang mga relasyon sa pagitan ng mga tao na tinutukoy ng kalikasan at anyo ng panlipunang paglalaan ng mga paraan ng produksyon, mga relasyon sa pag-aari. Ang mga ugnayang sosyo-ekonomiko ay isang mahalagang elemento sa paglikha ng pagkakaisa ng mga pang-ekonomiyang interes ng lipunan, ang pangkat at mga indibidwal na manggagawa sa pagkamit ng pinakamataas na kahusayan sa produksyon.

Napagtanto ng organisasyon ng produksyon ang nito ikatlong function- paglikha ng mga kondisyon ng organisasyon na nagsisiguro ng pakikipag-ugnayan sa isang pang-ekonomiyang batayan ng lahat ng mga yunit ng produksyon bilang isang solong produksyon at teknikal na sistema.

Sa wakas, maaari nating i-highlight ikaapat na function, na idinisenyo upang malutas ang mga problema sa paglikha ng mga kondisyon para sa pagpapabuti ng antas ng buhay ng trabaho ng mga empleyado, patuloy na propesyonal at sosyo-kultural na pag-unlad ng sarili at pagpapabuti ng sarili ng mga mapagkukunan ng paggawa ng negosyo.

Kaya; paraan, ang kakanyahan ng organisasyon ng produksyon ay; pag-iisa at pagtiyak ng pakikipag-ugnayan ng mga personal at materyal na elemento ng produksyon, pagtatatag ng mga kinakailangang koneksyon at coordinated na aksyon ng mga kalahok sa proseso ng produksyon, paglikha ng mga kondisyon ng organisasyon para sa pagsasakatuparan ng mga pang-ekonomiyang interes at panlipunang pangangailangan ng mga manggagawa sa produksyon enterprise.

Ang terminong "organisasyon" ay nagmula sa salitang Pranses na "organisasyon", na nangangahulugang pag-aayos, kumbinasyon ng isang bagay sa isang solong kabuuan. Ipinapalagay ng organisasyon ang panloob na pag-aayos ng mga bahagi ng isang kabuuan bilang isang paraan ng pagkamit ng ninanais na resulta.

Ang organisasyon ng produksyon ay gumaganap ng isang sistematikong function, pagkonekta ng personal at materyal na mga kadahilanan ng produksyon sa isang solong proseso ng produksyon.

Sa ilalim ng organisasyon ng produksyon ay tumutukoy sa koordinasyon at pag-optimize sa oras at espasyo ng lahat ng materyal at mga mapagkukunan ng paggawa para sa layunin ng paggawa ng mga produkto, pagsasagawa ng trabaho at pagbibigay ng mga serbisyo na may pinakamahusay na mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya (maximum na kita).

Spatial na kumbinasyon ng mga elemento Dapat tiyakin ng produksiyon ang pinakamainam na istraktura ng produksyon ng negosyo, ang espesyalisasyon ng mga workshop nito, mga lugar, layout, makatwirang paglalagay ng kagamitan, at mga lugar ng trabaho.

Kumbinasyon ng mga elemento sa oras Ang proseso ng produksyon ay ang pagtatatag ng pagkakasunud-sunod ng pagsasagawa ng mga indibidwal na operasyon, ang makatwirang kumbinasyon sa oras ng pagsasagawa ng iba't ibang uri ng trabaho, ang paglikha ng kalendaryo at mga nakaplanong pamantayan para sa paggalaw ng produksyon.

Pagpaplano ng negosyo ay isang hanay ng mga teknikal at pang-ekonomiyang kalkulasyon, pamantayan, tagapagpahiwatig at pang-organisasyon at teknikal na mga hakbang, kung saan, alinsunod sa mga obligasyong kontraktwal at mga utos ng gobyerno, ang programa ng aktibidad ng negosyo at mga dibisyon nito para sa nakaplanong panahon ay natutukoy sa pagkamit ng ang pinakamahusay na mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya.

Ang organisasyon ng produksyon ay sumasaklaw sa isang hanay ng mga gawain ng isang organisasyon, teknikal at pang-ekonomiyang kalikasan, na kinabibilangan ng:

pagpili at pagbibigay-katwiran ng istraktura ng produksyon ng negosyo, i.e. ang komposisyon at pagdadalubhasa ng mga pangunahing at pandiwang pantulong na mga workshop at mga pasilidad ng serbisyo, na nagtatatag ng mga koneksyon sa pagitan nila;

disenyo at organisasyon ng mga pangunahing at pantulong na proseso ng produksyon, teknikal na paghahanda ng produksyon, tinitiyak ang kalidad ng produkto;

pag-aayos ng mga elemento ng proseso ng produksyon sa paglipas ng panahon, tinitiyak ang patuloy na paggalaw ng mga bagay ng paggawa sa proseso ng produksyon;

organisasyon ng paggawa ng mga manggagawa bilang isang tiyak na anyo ng pagpapatupad ng proseso ng pagkonekta ng lakas paggawa sa mga paraan ng produksyon.

Sa mga pang-industriya na negosyo, tatlong makabuluhang magkakaibang mga proseso ang maaaring makilala, na ipinapakita sa Fig. 1.1.1.

kanin. 1.1.1. Mga uri ng proseso na ginagawa sa mga pang-industriyang halaman

1. Mga proseso ng produksyon- ito ay isang hanay ng mga aksyon ng mga manggagawa at mga tool ng paggawa sa mga bagay ng paggawa para sa layunin ng paggawa ng mga produkto, pagsasagawa ng trabaho at pagbibigay ng mga serbisyo.

2. Mga proseso ng pagbabago– ito ay mga prosesong nauugnay sa siyentipikong pananaliksik, disenyo, pag-unlad at pag-unlad ng mga bagong produkto, teknolohikal na proseso para sa kanilang paggawa.

3. Mga functional na proseso ng pagpapanatili magbigay ng koordinasyon at regulasyon ng lahat ng elemento ng produksyon na may kaugnayan sa pagpaplano, accounting, regulasyon at iba pang mga tungkulin sa pamamahala.

Para sa nakapangangatwiran na operasyon ng mga negosyo kinakailangan:

organisasyon ng pangunahing proseso ng produksyon (napapanahong pagtanggap ng mga materyales, workpiece, kinakailangang katawagan at dami);

organisasyon ng trabaho ng mga paraan ng produksyon (mga makina, kagamitan, mga linya ng produksyon);

organisasyon ng paggawa (pagkakaloob ng mga manggagawa na may mga kinakailangang kwalipikasyon, pagrarasyon at kabayaran);

organisasyon ng teknikal na paghahanda ng produksyon (availability ng disenyo at teknolohikal na dokumentasyon);

pamamahala ng kalidad ng produkto;

organisasyon ng mga industriya ng auxiliary at serbisyo (kasangkapan, pagkumpuni, enerhiya at mga pasilidad sa transportasyon at imbakan);

pagpaplano ng produksyon (teknikal at pang-ekonomiya, pagpapatakbo at pagpaplano ng produksyon at pagpapadala).

2. ORGANISASYON NG PRODUKSYON SA ENTERPRISE

2.1. Ang proseso ng produksyon at pangkalahatang mga prinsipyo ng organisasyon nito

Ang proseso ng produksyon ay isang hanay ng mga magkakaugnay na pangunahing, pantulong at mga proseso ng serbisyo ng paggawa at mga tool upang lumikha ng mga halaga ng consumer - mga kapaki-pakinabang na bagay ng paggawa na kinakailangan para sa produksyon o personal na pagkonsumo. Sa panahon ng proseso ng produksyon, ang mga manggagawa ay kumikilos sa mga bagay ng paggawa gamit ang mga tool at lumikha ng mga bagong tapos na produkto, tulad ng mga makina, kompyuter, telebisyon, atbp.

Ang proseso ng produksyon ay, una sa lahat, isang proseso ng paggawa, dahil ang mga mapagkukunang ginagamit ng isang tao sa input nito, parehong impormasyon at materyal na paraan ng produksyon, ay produkto ng mga nakaraang proseso ng paggawa. May mga pangunahing, pantulong at servicing na proseso ng produksyon (Larawan 2.1.).

kanin. 2.1. Istruktura ng proseso ng produksyon

Pangunahing proseso ng produksyon - Ito ang bahagi ng mga proseso kung saan mayroong direktang pagbabago sa mga hugis, sukat, katangian, panloob na istraktura ng mga bagay ng paggawa at ang kanilang pagbabago sa mga natapos na produkto. Halimbawa, sa isang planta ng machine tool ito ang mga proseso ng pagmamanupaktura ng mga bahagi at pag-assemble ng mga subassemblies, mga yunit at ang produkto sa kabuuan mula sa kanila.

Para sa mga pantulong na proseso ng produksyon isama ang mga prosesong iyon na ang mga resulta ay ginagamit nang direkta sa mga pangunahing proseso o upang matiyak ang kanilang maayos at mahusay na pagpapatupad. Ang mga halimbawa ng mga naturang proseso ay ang paggawa ng mga kasangkapan, fixtures, dies, paraan ng mekanisasyon at automation ng in-house na produksyon, at mga ekstrang bahagi para sa pagkukumpuni.

Mga proseso ng paggawa ng serbisyo - Ito ay mga proseso ng paggawa para sa pagkakaloob ng mga serbisyong kinakailangan para sa pagpapatupad ng mga pangunahing at pantulong na proseso ng produksyon. Halimbawa, ang transportasyon ng mga materyal na asset, pagpapatakbo ng warehouse ng lahat ng uri, teknikal na kontrol sa kalidad ng produkto, atbp.

Ang mga basic, auxiliary at servicing na proseso ng produksyon ay may iba't ibang uso sa pag-unlad at pagpapabuti. Kaya, maraming mga pantulong na proseso ng produksyon ang maaaring ilipat sa mga dalubhasang halaman, na sa karamihan ng mga kaso ay nagsisiguro ng mas cost-effective na produksyon. Sa pagtaas ng antas ng mekanisasyon at automation ng mga pangunahing at auxiliary na proseso, ang mga proseso ng serbisyo ay unti-unting nagiging mahalagang bahagi ng pangunahing produksyon, na gumaganap ng papel sa pag-aayos sa awtomatiko at lalo na sa nababaluktot na automated na produksyon.

Ang pangunahing, at sa ilang mga kaso, ang mga pantulong na proseso ng produksyon ay nagaganap sa iba't ibang yugto o yugto.

Yugto - Ito ay isang hiwalay na bahagi ng proseso ng produksyon, kapag ang bagay ng paggawa ay pumasa sa ibang estado ng husay. Halimbawa, ang materyal ay napupunta sa isang workpiece, isang workpiece sa isang bahagi, atbp.

Ang mga pangunahing proseso ng produksyon ay nagaganap sa mga sumusunod na yugto: pagkuha, pagproseso, pagpupulong at pagsasaayos.

Yugto ng pagkuha dinisenyo para sa paggawa ng mga blangko na bahagi. Ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng napaka magkakaibang mga pamamaraan ng produksyon. Halimbawa, ang pagputol o pagputol ng mga blangko ng mga bahagi mula sa sheet na materyal, pagmamanupaktura ng mga blangko sa pamamagitan ng paghahagis, panlililak, forging, atbp. Ang pangunahing kalakaran sa pag-unlad ng mga teknolohikal na proseso sa yugtong ito ay upang dalhin ang mga blangko na mas malapit sa mga hugis at sukat ng mga natapos na bahagi. Ang mga kasangkapan sa paggawa sa yugtong ito ay mga makinang panggupit, mga kagamitan sa pagpindot at pantatakan, mga guillotine shears, atbp.

Yugto ng pagproseso - ang pangalawa sa istraktura ng proseso ng produksyon - kasama ang mekanikal at thermal na paggamot. Ang paksa ng paggawa dito ay ang paghahanda ng mga bahagi. Ang mga tool sa paggawa sa yugtong ito ay higit sa lahat ay iba't ibang mga metal-cutting machine, furnace para sa heat treatment, at apparatus para sa pagpoproseso ng kemikal. Bilang resulta ng yugtong ito, ang mga bahagi ay binibigyan ng mga sukat na tumutugma sa isang ibinigay na klase ng katumpakan.

yugto ng pagpupulong (pagpupulong at pag-install) - Ito ay isang proseso ng produksyon na nagreresulta sa mga yunit ng pagpupulong (maliit na mga yunit ng pagpupulong, mga subassembly, mga yunit, mga bloke) o mga natapos na produkto.

Yugto ng pagsasaayos at pagsasaayos - pangwakas sa istraktura ng proseso ng produksyon, na isinasagawa upang makuha ang mga kinakailangang teknikal na parameter ng tapos na produkto. Ang paksa ng paggawa dito ay mga natapos na produkto o ang kanilang mga indibidwal na yunit ng pagpupulong, mga kasangkapan, unibersal na instrumento at mga espesyal na bangko ng pagsubok.

Ang mga bahagi ng mga yugto ng pangunahing at pantulong na proseso ay mga teknolohikal na operasyon. Ang paghahati sa proseso ng produksyon sa mga operasyon, at pagkatapos ay sa mga diskarte at paggalaw, ay kinakailangan upang bumuo ng mga teknikal na pamantayan para sa oras ng pagpapatupad ng mga operasyon.

operasyon - bahagi ng proseso ng produksyon, na, bilang panuntunan, ay ginaganap sa isang lugar ng trabaho nang walang pagbabago at ng isa o higit pang mga manggagawa (crew).

Sa mga termino ng organisasyon, ang mga pangunahing at pantulong na proseso ng produksyon ay karaniwang nahahati sa simple at kumplikado.

Simple ay mga proseso kung saan ang mga bagay ng paggawa ay sumasailalim sa isang sunud-sunod na serye ng mga magkakaugnay na operasyon, na nagreresulta sa bahagyang natapos na mga produkto ng paggawa (mga blangko, mga bahagi, i.e. mga mahalagang bahagi ng produkto).

Kumplikado ay mga proseso kung saan ang mga natapos na produkto ng paggawa ay nakuha sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng mga pribadong produkto, ibig sabihin, ang mga kumplikadong produkto ay nakuha (mga makina, makina, kagamitan, atbp.).

Ang paggalaw ng mga bagay ng paggawa sa proseso ng produksyon ay isinasagawa sa paraang ang resulta ng paggawa ng isang lugar ng trabaho ay nagiging paunang bagay para sa isa pa, iyon ay, ang bawat nauna sa oras at espasyo ay nagbibigay ng trabaho sa susunod, ito ay tinitiyak ng organisasyon ng produksyon.

Ang mga resulta ng produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad ng negosyo, ang mga pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ng trabaho nito, ang gastos ng produksyon, kita at kakayahang kumita ng produksyon, ang dami ng trabaho na isinasagawa at ang halaga ng kapital na nagtatrabaho ay nakasalalay sa tama at makatwirang organisasyon ng mga proseso ng produksyon (lalo na ang mga pangunahing).

Ang organisasyon ng proseso ng produksyon sa anumang kumpanya na gumagawa ng makina sa alinman sa mga workshop o lugar nito ay batay sa isang makatwirang kumbinasyon sa oras at espasyo ng lahat ng mga pangunahing proseso, pantulong at serbisyo. Sa lahat ng kanilang pagkakaiba-iba, ang organisasyon ng mga proseso ng produksyon ay napapailalim sa ilang pangkalahatang mga prinsipyo: pagkita ng kaibhan, konsentrasyon at pagsasama, pagdadalubhasa, proporsyonalidad, tuwid, pagpapatuloy, paralelismo, ritmo, awtomatiko, pag-iwas, kakayahang umangkop, optimality, electronization, standardisasyon, atbp.

Prinsipyo ng pagkakaiba-iba ay nagsasangkot ng paghahati ng proseso ng produksyon sa magkakahiwalay na mga teknolohikal na proseso, na kung saan ay nahahati sa mga operasyon, paglipat, pamamaraan at paggalaw. Kasabay nito, ang pagsusuri ng mga katangian ng bawat elemento ay nagpapahintulot sa isa na pumili ng pinakamahusay na mga kondisyon para sa pagpapatupad nito, na tinitiyak ang pagliit ng kabuuang gastos ng lahat ng uri ng mga mapagkukunan. Kaya, ang produksyon ng linya ay umunlad sa loob ng maraming taon dahil sa lalong malalim na pagkakaiba-iba ng mga teknolohikal na proseso. Ang paglalaan ng mga panandaliang operasyon ay naging posible upang gawing simple ang organisasyon at teknolohikal na kagamitan ng produksyon, pagbutihin ang mga kasanayan ng mga manggagawa, at dagdagan ang kanilang produktibidad sa paggawa.

Gayunpaman, ang labis na pagkita ng kaibhan ay nagdaragdag sa pagkapagod ng mga manggagawa sa mga manu-manong operasyon dahil sa monotony at mataas na intensity ng mga proseso ng produksyon. Ang isang malaking bilang ng mga operasyon ay humahantong sa mga hindi kinakailangang gastos para sa paglipat ng mga bagay ng paggawa sa pagitan ng mga lugar ng trabaho, pag-install, pag-secure at pag-alis ng mga ito mula sa mga lugar ng trabaho pagkatapos makumpleto ang mga operasyon.

Kapag gumagamit ng modernong high-performance flexible equipment (CNC machine, machining center, robot, atbp.), Ang prinsipyo ng pagkita ng kaibhan ay nagiging prinsipyo ng konsentrasyon ng mga operasyon at pagsasama ng mga proseso ng produksyon . Ang prinsipyo ng konsentrasyon ay nagsasangkot ng pagsasagawa ng ilang mga operasyon sa isang lugar ng trabaho (multi-spindle, multi-cutting CNC machine). Ang mga operasyon ay nagiging mas malaki, masalimuot at isinasagawa kasama ang prinsipyo ng pangkat ng organisasyon ng paggawa. Ang prinsipyo ng pagsasama ay pagsamahin ang mga pangunahing proseso ng auxiliary at serbisyo.

Ang prinsipyo ng pagdadalubhasa ay isang anyo ng dibisyon ng panlipunang paggawa, na, sa sistematikong pagbuo, ay tumutukoy sa paglalaan ng mga workshop, mga seksyon, mga linya at mga indibidwal na trabaho sa negosyo. Gumagawa sila ng isang limitadong hanay ng mga produkto at nakikilala sa pamamagitan ng isang espesyal na proseso ng produksyon.

Prinsipyo ng proporsyonalidad ipinapalagay ang pantay na throughput ng lahat ng mga departamento ng produksyon na gumaganap ng mga pangunahing, auxiliary at mga proseso ng serbisyo. Ang paglabag sa prinsipyong ito ay humahantong sa paglitaw ng mga bottleneck sa produksyon o, sa kabaligtaran, sa hindi kumpletong paggamit ng mga indibidwal na lugar ng trabaho, seksyon, at workshop.

Prinsipyo ng direktang daloy nangangahulugang tulad ng isang organisasyon ng proseso ng produksyon na nagsisiguro ng pinakamaikling mga landas para sa pagpasa ng mga bahagi at mga yunit ng pagpupulong sa lahat ng mga yugto at operasyon mula sa paglulunsad ng mga hilaw na materyales sa produksyon hanggang sa output ng mga natapos na produkto. Ang daloy ng mga materyales, semi-tapos na mga produkto at mga yunit ng pagpupulong ay dapat na progresibo at pinakamaikli, nang walang counter o return na paggalaw. Tinitiyak ito ng naaangkop na pagpaplano ng paglalagay ng kagamitan kasama ang proseso ng teknolohiya. Ang isang klasikong halimbawa ng gayong layout ay isang linya ng produksyon.

Prinsipyo ng pagpapatuloy nangangahulugan na ang manggagawa ay gumagana nang walang downtime, ang kagamitan ay gumagana nang walang pagkaantala, at ang mga bagay na pinagtatrabahuhan ay hindi nakahiga sa lugar ng trabaho. Ang prinsipyong ito ay lubos na ipinakikita sa masa o malakihang produksyon kapag nag-oorganisa ng tuluy-tuloy na mga pamamaraan ng produksyon, lalo na kapag nag-oorganisa ng single- at multi-subject na tuloy-tuloy na linya ng produksyon. Tinitiyak ng prinsipyong ito ang pagbawas sa cycle ng paggawa ng produkto at sa gayon ay nag-aambag sa pagtaas ng pagtindi ng produksyon.

Parallel na prinsipyo nagsasangkot ng sabay-sabay na pagganap ng mga bahagyang proseso ng produksyon at mga indibidwal na operasyon sa mga katulad na bahagi at bahagi ng isang produkto sa iba't ibang lugar ng trabaho, ibig sabihin, ang paglikha ng isang malawak na hanay ng trabaho sa paggawa ng isang partikular na produkto. Ang paralelismo sa samahan ng proseso ng produksyon ay ginagamit sa iba't ibang anyo: sa istraktura ng isang teknolohikal na operasyon - pagproseso ng multi-tool (multi-spindle, multi-cutting semi-awtomatikong mga makina) o parallel na pagpapatupad ng mga pangunahing at pantulong na elemento ng mga operasyon; sa paggawa ng mga blangko at pagproseso ng mga bahagi (sa mga workshop, mga blangko at mga bahagi sa iba't ibang yugto ng kahandaan); sa yunit at pangkalahatang pagpupulong. Tinitiyak ng prinsipyo ng parallelism ang pagbawas sa mga oras ng ikot ng produksyon at pagtitipid sa oras ng pagtatrabaho.

Ang prinsipyo ng ritmo tinitiyak ang pagpapalabas ng pantay o pagtaas ng dami ng mga produkto sa magkaparehong yugto ng panahon at, nang naaayon, pag-uulit sa mga panahong ito ng proseso ng produksyon sa lahat ng yugto at operasyon nito. Sa makitid na espesyalisasyon ng produksyon at isang matatag na hanay ng mga produkto, ang ritmo ay maaaring direktang matiyak na may kaugnayan sa mga indibidwal na produkto at tinutukoy ng bilang ng mga naproseso o ginawang mga produkto sa bawat yunit ng oras. Sa konteksto ng malawak at nagbabagong hanay ng mga produkto na ginawa ng sistema ng produksyon, ang ritmo ng trabaho at produksyon ay masusukat lamang gamit ang mga tagapagpahiwatig ng paggawa o gastos.

Awtomatikong prinsipyo nagsasangkot ng maximum na pagpapatupad ng mga operasyon ng proseso ng produksyon nang awtomatiko, iyon ay, nang walang direktang partisipasyon ng isang manggagawa dito o sa ilalim ng kanyang pangangasiwa at kontrol. Ang automation ng mga proseso ay humahantong sa isang pagtaas sa dami ng produksyon ng mga bahagi at produkto, sa isang pagtaas sa kalidad ng trabaho, isang pagbawas sa mga gastos sa paggawa ng tao, ang pagpapalit ng hindi kaakit-akit na manu-manong paggawa na may higit na intelektwal na paggawa ng mga mataas na kwalipikadong manggagawa (mga tagapag-ayos, mga operator ), sa pag-aalis ng manu-manong paggawa sa trabaho na may mga mapanganib na kondisyon, at ang pagpapalit ng mga manggagawa ng mga robot. Ang pag-automate ng mga proseso ng serbisyo ay lalong mahalaga. Ang mga automated na sasakyan at bodega ay gumaganap ng mga function hindi lamang para sa paglipat at pag-iimbak ng mga bagay sa produksyon, ngunit maaaring umayos sa ritmo ng buong produksyon. Ang pangkalahatang antas ng automation ng mga proseso ng produksyon ay natutukoy ng bahagi ng trabaho sa pangunahing, auxiliary at serbisyong industriya sa kabuuang dami ng trabaho ng negosyo.

Prinsipyo ng pag-iwas nagsasangkot ng pag-aayos ng pagpapanatili ng kagamitan na naglalayong maiwasan ang mga aksidente at downtime ng mga teknikal na sistema. Ito ay nakakamit gamit ang isang sistema ng naka-iskedyul na preventive maintenance (PPR).

Ang prinsipyo ng kakayahang umangkop Tinitiyak ang epektibong organisasyon ng trabaho, ginagawang posible na ilipat ang mobile sa paggawa ng iba pang mga produkto na kasama sa programa ng produksyon ng negosyo, o sa paggawa ng mga bagong produkto kapag pinagkadalubhasaan ang produksyon nito. Nagbibigay ito ng pagbawas sa oras at gastos para sa pagpapalit ng kagamitan kapag gumagawa ng mga bahagi at produkto ng malawak na hanay. Ang prinsipyong ito ay tumatanggap ng pinakamalaking pag-unlad sa mga kondisyon ng lubos na organisadong produksyon, kung saan ginagamit ang mga CNC machine, machining center (MC), at reconfigurable na awtomatikong paraan ng kontrol, imbakan at paggalaw ng mga bagay sa produksyon.

Prinsipyo ng Optimality ay ang pagpapatupad ng lahat ng proseso para sa paggawa ng mga produkto sa isang naibigay na dami at nasa oras ay isinasagawa nang may pinakamalaking kahusayan sa ekonomiya o may pinakamaliit na paggasta ng paggawa at materyal na mapagkukunan. Ang pagiging perpekto ay tinutukoy ng batas ng pag-save ng oras.

Prinsipyo ng electronization nagsasangkot ng malawakang paggamit ng mga kakayahan ng CNC batay sa paggamit ng teknolohiyang microprocessor, na ginagawang posible na lumikha ng panimula ng mga bagong sistema ng makina na pinagsasama ang mataas na produktibo sa mga kinakailangan ng kakayahang umangkop ng mga proseso ng produksyon. Ginagawang posible ng mga kompyuter at mga robot na pang-industriya na may artipisyal na katalinuhan na maisagawa ang pinakakumplikadong mga function sa produksyon sa halip na mga tao.

Ang paggamit ng mini- at ​​microcomputers na may binuo na software at multi-tool na CNC machine ay ginagawang posible na magsagawa ng isang malaking set o kahit na lahat ng mga operasyon ng pagproseso ng mga bahagi mula sa isang pag-install sa makina dahil sa awtomatikong pagbabago ng mga tool. Ang hanay ng mga tool sa pagputol para sa naturang makina ay maaaring umabot sa 100 - 120 na mga yunit, na naka-install sa isang toresilya o tool magazine at pinalitan ayon sa isang espesyal na programa.

Prinsipyo ng standardisasyon nagsasangkot ng malawakang paggamit ng standardization, unification, typification at normalization sa paglikha at pag-unlad ng mga bagong kagamitan at mga bagong teknolohiya, na ginagawang posible upang maiwasan ang hindi makatwirang pagkakaiba-iba sa mga materyales, kagamitan, at teknolohikal na proseso at upang mabawasan nang husto ang tagal ng cycle para sa ang paglikha at pagbuo ng mga bagong kagamitan (SONT).

2.2. Mga uri ng produksyon at ang kanilang mga teknikal at pang-ekonomiyang katangian

Ang organisasyon ng mga proseso ng produksyon, ang pagpili ng pinaka-makatwirang paraan ng paghahanda, pagpaplano at kontrol ng produksyon ay higit na tinutukoy ng uri ng produksyon sa machine-building enterprise.

Sa ilalim uri ng produksyon ay nauunawaan bilang isang hanay ng mga katangian na tumutukoy sa organisasyonal at teknikal na mga katangian ng proseso ng produksyon na isinasagawa sa isa o maraming mga lugar ng trabaho sa sukat ng isang site, workshop, o enterprise. Ang uri ng produksyon ay higit na tumutukoy sa mga anyo ng pagdadalubhasa at mga pamamaraan ng pag-aayos ng mga proseso ng produksyon.

Ang pag-uuri ng mga uri ng produksyon ay batay sa mga sumusunod na salik: lawak ng hanay ng produkto, dami ng output, antas ng pananatili ng hanay ng produkto, likas na karga ng trabaho at kanilang espesyalisasyon.

Saklaw ng produkto kumakatawan sa bilang ng mga item ng produkto na itinalaga sa sistema ng produksyon at nagpapakilala sa espesyalisasyon nito. Ang mas malawak na katawagan, hindi gaanong dalubhasa ang sistema, at, sa kabaligtaran, mas makitid ito, mas mataas ang antas ng pagdadalubhasa. Ang malawak na hanay ng mga produkto ay nagreresulta sa isang malawak na iba't ibang mga teknolohikal na proseso at operasyon, kagamitan, kasangkapan, kagamitan at mga propesyon ng manggagawa.

Dami ng output ng produkto - Ito ay ang bilang ng mga item ng isang partikular na uri na ginawa ng isang sistema ng produksyon sa isang tinukoy na yugto ng panahon. Ang dami ng output at lakas ng paggawa ng bawat uri ng produkto ay may mapagpasyang impluwensya sa likas na katangian ng espesyalisasyon ng sistemang ito.

Degree ng consistency ng nomenclature - Ito ay ang repeatability ng paggawa ng isang produkto ng isang partikular na uri sa sunud-sunod na mga yugto ng panahon. Kung ang isang produkto ng isang partikular na uri ay ginawa sa isang nakaplanong yugto ng panahon, ngunit hindi ginawa sa iba, kung gayon walang antas ng pagiging matatag. Ang regular na pag-uulit ng produksyon ng mga produkto ng ganitong uri ay isa sa mga kinakailangan para sa pagtiyak ng ritmo ng produksyon. Sa turn, ang pagiging regular ay nakasalalay sa dami ng output ng produkto, dahil ang isang malaking dami ng output ay maaaring pantay na ipamahagi sa mga sunud-sunod na panahon ng pagpaplano.

Kalikasan ng workload nangangahulugan ng pagtatalaga ng ilang mga teknolohikal na proseso ng operasyon sa mga lugar ng trabaho. Kung ang isang minimum na bilang ng mga operasyon ay itinalaga sa isang lugar ng trabaho, kung gayon ito ay isang makitid na pagdadalubhasa, at kung ang isang malaking bilang ng mga operasyon ay itinalaga sa isang lugar ng trabaho (kung ang makina ay unibersal), nangangahulugan ito ng malawak na pagdadalubhasa.

Depende sa mga kadahilanan sa itaas, tatlong uri ng mga proseso ng produksyon o tatlong uri ng produksyon ay nakikilala: solong, serial at masa.

Iisang produksyon nailalarawan sa pamamagitan ng isang malawak na hanay ng mga produkto at ang paggawa ng mga maliliit na volume ng magkatulad na mga produkto, ang muling paggawa kung saan, bilang panuntunan, ay hindi ibinigay. Sa ganitong uri ng produksyon, ginagamit ang unibersal na kagamitan at isang pangkalahatang sunud-sunod na uri ng paggalaw ng mga batch ng mga bahagi sa pamamagitan ng mga operasyong teknolohikal na proseso.

Maramihang paggawa dalubhasa sa paggawa ng isang limitadong hanay ng mga produkto sa medyo maliit na volume at paulit-ulit na mga batch (serye) sa isang tiyak na tagal ng panahon. Depende sa bilang ng mga operasyon na itinalaga sa bawat lugar ng trabaho, ang dalas ng pag-uulit ng mga batch ng mga produkto at ang kanilang laki, tatlong subtypes (uri) ng serial production ay nakikilala: small-scale, medium-scale at large-scale.

Maliit na produksyon ay may posibilidad na maging isa-ng-a-uri: ang mga produkto ay ginawa sa maliit na serye ng isang malawak na hanay, ang repeatability ng mga produkto sa programa ng produksyon ay alinman sa wala o hindi regular, at ang laki ng serye ay hindi matatag; Ang kumpanya ay patuloy na bumubuo ng mga bagong produkto at huminto sa paggawa ng mga dati nang binuo. Ang kagamitan, mga uri ng paggalaw, mga anyo ng espesyalisasyon at istraktura ng produksyon ay pareho sa produksyon ng yunit.

Para sa medium-scale na produksyon, karaniwan na ang mga produkto ay ginawa sa medyo malaking serye ng isang limitadong hanay; ang mga serye ay inuulit nang may tiyak na regularidad ayon sa panahon ng paglulunsad at ang bilang ng mga produkto sa batch. Ang kagamitan ay unibersal at espesyal, ang uri ng paggalaw ng mga bagay ng paggawa ay parallel-sequential. Ang mga negosyo ay may binuo na istraktura ng produksyon, ang mga tindahan ng pagbili ay nagdadalubhasa ayon sa mga teknolohikal na prinsipyo, at ang mga machine-assembly shop ay gumagawa ng mga lugar na saradong paksa.

Ang malakihang produksyon ay patungo sa mass production. Ang mga produkto ay ginawa sa malaking serye ng isang limitadong hanay, at ang mga pangunahin o pinakamahalaga ay ginagawa nang tuluy-tuloy at tuloy-tuloy. Ang mga trabaho ay may mas makitid na espesyalisasyon. Ang mga negosyo ay may isang simpleng istraktura ng produksyon, ang mga tindahan ng pagproseso at pagpupulong ay dalubhasa ayon sa prinsipyo ng paksa, at ang mga tindahan ng pagkuha ay dalubhasa ayon sa teknolohikal na prinsipyo.

Maramihang paggawa nailalarawan sa pamamagitan ng produksyon ng isang makitid na hanay ng mga produkto sa loob ng mahabang panahon at malaking volume, matatag na repeatability. Ang lahat ng mga produkto ng hanay ng negosyo ay ginawa nang sabay-sabay at kahanay. Ang mga bilang ng mga pangalan ng produkto sa taunang at buwanang mga programa ay pareho. Ang kagamitan ay espesyal, ang uri ng paggalaw ng mga bagay ng paggawa ay parallel. Ang mga negosyo ay may simple at malinaw na tinukoy na istraktura ng produksyon.

Batay sa uri ng produksyon, natutukoy ang uri ng negosyo at mga dibisyon nito. Ang bawat negosyo ay maaaring magkaroon ng iba't ibang uri ng produksyon. Samakatuwid, ang uri ng negosyo o ang dibisyon nito ay tinutukoy ng umiiral na uri ng pangwakas na produksyon.

Ang uri ng produksyon ay may mapagpasyang impluwensya sa mga tampok ng organisasyon nito, pamamahala at pagpaplano ng produksyon ng pagpapatakbo, pati na rin sa mga teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig.