Sample ng resume ng fitness trainer. Sample ng resume ng trainer ng negosyo Sample ng resume ng sales trainer

Kung hindi ka pa aktibong naghahanap ng trabaho sa nakalipas na ilang taon, ang iyong kaalaman sa format ng resume, disenyo, at nilalaman ay hindi na nauugnay. Gamitin ang mga rekomendasyon at listahan ng mga keyword sa artikulong ito upang lumikha ng isang modernong resume sa iyong sarili para sa mga sumusunod na posisyon:

• Tagapagsanay ng Produkto
• Sales Trainer
• Tagapamahala ng pagsasanay
• Tagasanay sa negosyo
• Tagapamahala ng pagsasanay
• Pinuno ng sentro ng pagsasanay

1. Paghahanda
2. Layunin ng paghahanap
3. Profile ng trabaho
4. Nangungunang pamantayan sa pagpili
5. Mga responsibilidad
6. Mga nakamit // Portfolio ng pagsasanay
7. pangunahing kasanayan
8. Propesyonal na kalidad
9. Tungkol sa Akin
10. Mag-download ng mga libreng template ng resume

1. Paghahanda

Bago maghanap ng bagong trabaho, kailangan mong magsagawa ng SWOT analysis ng mga propesyonal na kakayahan at, batay sa kasong ito, lumikha ng resume na iaakma sa modernong mga kinakailangan sa labor market para sa iyong posisyon/patlang/espesyalisasyon. Bago mo simulan ang paggawa ng iyong resume, basahin ang artikulong ito:

Sa publikasyong ito, makikilala mo ang isang kaso na makakatulong sa iyong mangolekta ng lahat ng kinakailangang impormasyon upang magsulat ng resume sa pagbebenta. Ang isang selling resume ay nilikha para sa isang partikular na layunin ng paghahanap, nakakatugon sa mga kinakailangan ng mga bakante para sa mga katulad na posisyon at naglalaman ng isang partikular na hanay ng mga keyword.

2. Layunin ng paghahanap

Listahan ng mga posibleng titulo ng trabaho:

Mga posisyon sa unang antas (1):

• Assistant/Assistant Training Trainer
• Tagapag-ugnay ng Proyekto sa Pagsasanay
• Espesyalista sa Pagsasanay
• Nangungunang espesyalista sa pagsasanay at pag-unlad ng tauhan
• Metodologo
• Tagapagsanay ng Produkto
• Tagapagsanay ng Serbisyo

Mga posisyon sa ikalawang antas (2):

• Trainer ng Pagsasanay
• Trainer ng personnel adaptation and development department
• Field trainer
• Sales Trainer
• Tagasanay ng Produkto at Pagbebenta
• Tagapamahala ng Pagsasanay at Pagbagay ng Tauhan
• Tagapamahala ng Online na Pagsasanay
• Coach ng negosyo sa korporasyon
• Tagapamahala ng Pagsasanay at Pagpapaunlad ng Tauhan (T&D Manager)
• Tagapamahala ng Distance Learning
• Tagapamahala ng Online na Pagsasanay

Mga posisyon sa ikatlong antas (3):

• Senior Training Trainer
• Tagapamahala ng Proyekto sa Pagsasanay
• Tagapamahala ng pagsasanay
• Nangungunang manager ng pagsasanay
• Nangungunang manager para sa pagsasanay at pag-unlad ng tauhan
• Pinuno ng mga tagapagsanay sa rehiyon
• Tagasanay sa negosyo

Mga posisyon sa ikaapat na antas (4):

• Pinuno ng Kagawaran ng Pagsasanay
• Direktor ng Talent Management and Development
• Pinuno ng sentro ng pagsasanay
• Pinuno ng Training and Development Center
• Pinuno ng Corporate University
• Pinuno ng sentro ng pagsasanay sa negosyo
• Pinuno ng sentro ng pagsasanay

3. Profile ng trabaho

Profile ng trabaho- ito ang pamantayan ng perpektong kandidato, na naglalaman ng listahan ng mga kinakailangan para sa kaalaman, kasanayan, at kwalipikasyon ng kandidato na kinakailangan para sa matagumpay na pagganap ng mga tungkulin sa trabaho. Ang paglalarawan ng trabaho ay isang maikling bersyon ng profile ng trabaho, na kinabibilangan ng isang listahan ng mga kinakailangang kinakailangan para sa paunang pagpili ng mga kandidato batay sa mga resume.

Halimbawa ng profile ng posisyon: Training Manager

Mga kinakailangan:

Edukasyon:

• Mas mataas na edukasyon (sikolohikal, pedagogical, pamamahala ng tauhan, pamamahala)
• Karagdagang edukasyon sa larangan ng pamamahala ng tauhan.
• Karagdagang edukasyon sa larangan ng pagsasanay (pagsasanay para sa mga trainer, facilitation, scribing, gamification, role-playing training, atbp.)

karanasan:

• Karanasan sa pagbuo ng pagsasanay.
• Karanasan sa pagsasagawa ng mga pagsasanay, seminar, webinar at iba pang mga kaganapang pang-edukasyon.
• Karanasan sa pagsasagawa ng mga aktibidad sa pagtatasa.
• Karanasan sa pagbuo ng mga pantulong sa pagtuturo at mga presentasyon.
• Karanasan sa pagsulat ng mga programa sa pagsasanay.

Mga kasanayan at kaalaman:

• Kasanayan sa independiyenteng pagbuo ng mga programa sa pagsasanay at mga materyales sa pagtuturo.
• Mga kasanayan sa pagtatanghal.
• Mga kasanayan sa pagsasanay sa larangan.
• Kaalaman sa mga batas ng pagbuo ng grupo at dinamika ng grupo, ang kakayahang bumuo at mapanatili ang enerhiya ng grupo, upang isama ang lahat ng mga kalahok sa pagsasanay sa proseso ng pag-aaral
• Kaalaman sa mga pangunahing kaalaman sa pagtatrabaho sa mga KPI.
• Kaalaman sa mga pamamaraan para sa pagtatasa ng pag-unlad ng tauhan.
• Kaalaman sa mga makabagong anyo at pamamaraan ng pagtuturo.

Mga gawain:

• Lumikha ng panloob na sistema ng pagsasanay sa Kumpanya.
• Bumuo at magpatupad ng isang diskarte sa pagsasanay.
• Bumuo at magsagawa ng mga pagsasanay na naglalayong makamit ang mga KPI.
• Bumuo at magsagawa ng mga pagsasanay na naglalayong bumuo ng mga malambot na kasanayan ng mga tauhan.
• Ipakilala ang distance learning.
• Lumikha at magpanatili ng napapanahon na mga materyales sa pagsasanay (mga script, kaso, atbp.).
• Makilahok sa mga proyekto sa pag-aangkop ng tauhan.

Halimbawa ng profile ng posisyon: Pinuno ng Training Center

Mga kinakailangan:

Edukasyon:

• Mas mataas na edukasyon (pamamahala ng tauhan, sikolohikal, pedagogical).
• Karagdagang edukasyon - mga regular na kurso upang bumuo ng mga kakayahan sa lugar ng pamamahala ng pag-unlad ng tauhan.
• Ang pagkakaroon ng sertipiko ng pagtuturo.
• Ang pagkakaroon ng diploma sa pagsasanay ng tagapagsanay.

karanasan:

• Karanasan sa pamamahala ng isang training center\personnel development at training department.
• Karanasan sa pagbuo ng isang Corporate University.
• Karanasan sa paglikha ng mga sistema ng pagsasanay at pagbuo ng tauhan mula sa simula.
• Karanasan sa gawaing pamumuno sa larangan ng pagsasanay at pag-unlad ng tauhan sa istruktura ng HR.
• Karanasan sa pagbuo at pagsasagawa ng pagsasanay para sa mga tagapamahala.
• Karanasan sa pagbuo at pagsasagawa ng pagsasanay para sa mga miyembro ng field team.
• Pagkakaroon ng sarili nating programa sa pagsasanay.
• Karanasan sa pamamaraan ng pagtuturo.
• Karanasan sa pagsasagawa ng mga pamamaraan ng pagtatasa.

Mga kasanayan at kaalaman:

• Kaalaman sa pamamaraan ng pagsasanay.
• Mga praktikal na kasanayan sa pagbuo at pagsasagawa ng mga pagsasanay (moderation, facilitation).
• Kaalaman sa mga pangunahing kaalaman sa pagtatayo at pagpapatakbo ng mga sistema ng pag-aaral ng distansya.
• Kaalaman sa merkado para sa mga tagapagbigay ng serbisyo sa pagpapaunlad ng tauhan
• Kaalaman sa merkado ng mga serbisyo sa pagsasanay, mga pangunahing uso sa pagsasanay at pag-unlad.
• Kaalaman sa mga pinakamahusay na kasanayan sa pagbuo ng isang sistema ng pagsasanay, kabilang ang mga dayuhan.

4. Nangungunang pamantayan sa pagpili

Ano ang inaasahan ng HR na makita sa resume ng isang espesyalista sa pagsasanay?

Nangungunang pamantayan sa pagpili ng resume para sa mga bakanteng manager ng pagsasanay/business coach.

1. Saklaw ng mga kumpanya . Ang kagustuhan ay ibinibigay sa mga kandidato na may karanasan bilang mga tagapagsanay sa pagsasanay sa mga katulad na larangan. Halimbawa, karanasan sa pagtatrabaho sa malalaking negosyo sa pagmamanupaktura, parmasyutiko o mga kumpanya ng FMCG. Halimbawa, ang karanasan sa pagtatrabaho sa isang kompanya ng seguro, kaalaman sa mga produkto at ang mga detalye ng merkado ng seguro ay magiging isang malaking kalamangan para sa isang kandidato para sa mga bakante sa mga kompanya ng seguro.
2. Tunay na karanasan sa larangang ito bilang isang espesyalista/manager/superbisor. Halimbawa, para sa isang sales trainer sa larangan ng FMCG, ang priority selection factor ay ang nakaraang matagumpay na karanasan sa pagbebenta sa mga sumusunod na posisyon: sales representative, sales manager, supervisor, regional manager, KAM, pinuno ng sales department, atbp. O kaya, para sa pagtatrabaho sa isang retail grocery chain Ang kagustuhan ay ibibigay sa mga sales trainer na may karanasan sa retail grocery store sa mga sumusunod na posisyon: administrator, sales consultant, store director. Ang mga kumpanya ay nangangailangan ng mga empleyado na hindi lamang nauunawaan ang mga detalye ng larangan, ngunit mayroon ding praktikal na karanasan sa lugar na ito.
3. Mga paksa sa pagsasanay. Tinutulungan ng manager ng pagsasanay ang mga kalahok sa pagsasanay na matuto ng isang partikular na kasanayan, tulad ng negosasyon. Samakatuwid, ang ikatlong pinakamahalagang pamantayan sa pagpili ay ang karanasan sa pagbuo ng mga programa sa pagsasanay at pagsasagawa ng pagsasanay sa ilang mga kasanayan: mga diskarte sa pagbebenta, pagsasanay sa pamamahala, serbisyo sa customer, pagsasanay sa malambot na kasanayan, atbp.
4. Ang target na madla. Ang isa pang mahalagang kadahilanan ay ang karanasan ng pagsasanay sa ilang mga kategorya ng mga empleyado: mga koponan sa larangan, mga empleyado sa linya, mga gitnang tagapamahala, nangungunang pamamahala.

Samakatuwid, upang gawing mas madali para sa HR na mahanap ang iyong resume sa paghahanap, idagdag ang iyong field at specialization sa pagsasanay sa seksyong "Nais na Posisyon". Narito kung ano ang maaaring hitsura nito:

• Tagapagsanay ng Serbisyo (Telecom)
• Tagasanay ng Produkto (mga pabango)
• Tagasanay ng Optical Products (Medicine/Pharmaceutical)
• Sales trainer (grocery retail)
• Sales Trainer (B2C)
• Sales Trainer (B2B)
• Corporate sales trainer (mga bangko)
• Tagasanay sa Pagpapaunlad ng Emosyonal na Katalinuhan
• Tagapamahala ng pagsasanay (FMCG, hindi pagkain)
• Business coach (pamamahala ng benta)
• Business coach (soft skills)

5. Pananagutan

Nasa ibaba ang mga listahan ng mga responsibilidad para sa mga posisyon sa iba't ibang antas. Ito ay mga kumbinasyon ng keyword/parirala na ginagamit ng mga HR manager para pumili ng mga kandidato batay sa mga resume. Ang pagdoble ng mga pangalan ng parehong mga posisyon sa seksyong ito, ngunit may ibang listahan ng mga responsibilidad, ay dahil sa mga katangian ng iba't ibang lugar ng mga programa sa pagsasanay. Pumili mula sa listahan na ibinigay ang mga tumutugma sa iyong karanasan at ipamahagi ang mga ito ayon sa lugar ng trabaho sa iyong resume.

Punong espesyalista (pagsasanay at pag-unlad)

• Pakikilahok sa pagbuo at pagpapatupad ng mga programa sa pagsasanay at pagpapaunlad para sa mga senior manager.
• Pagsusuri ng merkado ng pagsasanay at pag-unlad, pagpili ng mga provider.
• Paghahanda ng mga teknikal na pagtutukoy para sa pagbuo ng mga programa sa pagsasanay para sa mga tagapagbigay ng serbisyo.
• Pagbuo ng mga indibidwal na plano sa pagpapaunlad ng pamamahala (IDP).
• Personal na pagtuturo para sa mga executive.
• Ang pagdaraos ng mga pagsasanay.

Nangungunang espesyalista sa pagsasanay at pag-unlad ng tauhan

• Pakikilahok sa pagbuo at pagpapatupad ng isang sistema ng pagsasanay para sa mga empleyado sa lahat ng antas.
• Pag-unlad ng mga kasanayan sa empleyado batay sa mga modelo ng propesyonal na kakayahan.
• Pagsasagawa ng pagsasanay sa silid-aralan at distansya.
• Pagsasagawa ng mga induction course para sa mga bagong empleyado.
• Suporta sa larangan para sa mga empleyado.
• Pagbuo ng mga pagsasanay, mga tool sa suporta pagkatapos ng pagsasanay.
• Paghahanda at pagpapatupad ng mga personnel assessment at development centers.
• Pagbuo ng mga kaso, paglalaro ng papel para sa pagtatasa at mga kaganapan sa pagsasanay, paglahok bilang isang manlalaro/tagamasid.
• Pag-unlad ng mga materyal na pang-edukasyon para sa mga programa sa pagsasanay.
• Paglikha ng mga programa sa distansya.
• Pagsusuri sa pagiging epektibo ng mga programa sa pagsasanay.

Tagasanay ng Optical Product

• Organisasyon ng propesyonal na pagsasanay para sa mga medikal na tauhan.
• Adaptation ng mga bagong empleyado.
• Pagsasagawa ng regular na sertipikasyon ng tauhan.
• Pag-aayos at pagsasagawa ng pagsasanay sa silid-aralan at larangan (sa mga benta at produkto).
• Pagsasanay sa pagpapayo sa mga kliyente sa assortment, presyo at pagkakaroon ng mga kalakal, oras ng paghahatid at mga promosyon upang pasiglahin ang demand.
• Makipagtulungan sa isang client base - mga kumpanya ng optical network.
• Pagtatatag ng isang quarterly visit plan at ang pagpapatupad nito.
• Pagsasagawa ng pagsasanay sa pagbebenta.
• Pagsasagawa ng mga presentasyon at pagsasanay sa mga produkto ng Kumpanya para sa mga empleyado at kliyente.
• Pagsasagawa at pagsubaybay sa mga proyekto sa marketing.

Trainer ng Pagsasanay

• Suporta pagkatapos ng pagsasanay para sa mga kalahok, indibidwal na pagtuturo.
• Diagnostics ng mga kakayahan sa pamamahala, paghahanda at suporta ng mga indibidwal na plano sa pag-unlad.
• Pagsasagawa ng 360 assessment procedures, assessment centers para sa management personnel at personnel reserve.
• Pamamahala ng badyet para sa pagsasanay at pagpapaunlad.
• Gawaing pamamaraan.

Soft skills ng coach ng negosyo

• Pamamahala ng mga proyekto ng soft skills.
• Pagbuo ng isang diskarte sa pag-aaral.
• Paghahanda ng mga materyales para sa pagsasanay.
• Pagsasagawa ng face-to-face at online na mga kaganapan para sa mga empleyado: call center, back office.
• Pagtatasa ng pagiging epektibo ng pagsasanay gamit ang mga focus group, field work, at indibidwal na mga panayam.
• Pagsasanay at pagpapaunlad ng mga functional trainer sa loob ng kumpanya.
• Pakikilahok bilang isang dalubhasa sa pagbuo ng mga elektronikong kurso.

Tagapagsanay ng Serbisyo

• Metodolohikal na gawain: pagbuo ng isang programa ng mga lektura, seminar, pagsasanay; paglikha ng mga handout.
• Pagsasanay sa larangan, pagtuturo ng empleyado.
• Pakikilahok sa pagguhit ng mga plano para sa pagpapaunlad ng sentro ng pagsasanay at ang kanilang pagpapatupad.

Tagapamahala ng pagsasanay
1. Pangangasiwa ng mga proseso ng pagsasanay at pagpapaunlad sa mga sumusunod na lugar:
pagsusuri ng mga pangangailangan sa pagsasanay;
pagbuo ng isang pinag-isang katalogo ng mga programa sa pagsasanay;
pamamahala ng mga programa sa mentoring;
mga proyekto upang bumuo at suriin/subukan ang mga teknikal na kakayahan;
pagpapatupad ng distance learning/virtual learning/electronic courses;
pagpapakilala ng isang sistema ng pagpapalitan ng kaalaman sa mga teknikal na eksperto;
pagsasagawa ng mga proyekto upang madagdagan ang pakikipag-ugnayan ng mga tauhan.
2. Pagbabadyet, pagpaplano, pagsubaybay at pagkontrol sa mga gastos sa pagsasanay.
3. Paghahanda at pagsasagawa ng mga presentasyon.

Tagapamahala ng Pagsasanay at Pag-unlad

• Pag-aayos at pagsasagawa ng mga pagsasanay para sa mga empleyado.
• Pag-unlad at pagpapatupad ng mga programa sa pagpapaunlad.
• Pagkilala sa mga pangangailangan sa pagsasanay.
• Paglikha ng mga programa sa pagpapaunlad ng sistematikong kasanayan.
• Pagbuo ng isang pinag-isang katalogo ng mga programa sa pagsasanay.
• Pakikilahok sa pag-aayos ng mga kumperensya ng pagsasanay para sa mga empleyado at iba pang mga proyekto ng HR.
• Pagsusuri ng mga modernong uso sa larangan ng pagsasanay at pag-unlad.

Corporate trainer (tingi)

• Pag-unlad ng mga pagsasanay sa serbisyo, pagbebenta, negosasyon at komunikasyon para sa mga kawani ng mga tingian na tindahan at ang sentral na tanggapan.
• Pagsasagawa ng pagsasanay sa produkto, teknolohiya sa pagbebenta at serbisyo sa customer.
• Pagbuo at pagpapatupad ng isang distance learning program para sa mga tauhan ng retail network.
• Pagsasagawa ng mga webinar.
• Paglikha ng mga kurso sa video.
• Paghahanda at pagsasagawa ng mga sertipikasyon, pagsasagawa ng mga sentro ng pagtatasa.
• Suporta pagkatapos ng pagsasanay para sa mga kawani sa opisina.
• Suporta sa larangan para sa mga tauhan ng pagbebenta.
• Pagsusuri ng mga resulta at pagtatasa ng pagiging epektibo ng pagsasanay.

Tagapagsanay ng Corporate Training

• Pagsasagawa ng harapang pagsasanay para sa mga empleyado tungkol sa epektibong komunikasyon, pagtatrabaho sa hindi pamantayan at mga sitwasyon ng salungatan, pamamahala ng stress, mga pagsasanay sa "Welcome".
• Pag-unlad at pagpapatupad ng pagsasanay sa kasanayan para sa mga tagapamahala.
• Pagsasanay sa larangan, pagtuturo ng mga empleyado, pagbuo ng mga rekomendasyon para sa pagtatrabaho sa mga tauhan para sa mga tagapamahala.
• Metodolohikal na gawain: sistematisasyon at standardisasyon ng proseso ng pag-aaral, pag-unlad/pagbagay ng mga programa sa pagsasanay, mga materyales sa pagtuturo.
• Pagbuo at paglikha ng mga materyales para sa mga kurso sa distance learning system (DLS).
• Paghahanda ng mga pagsubok at pagsasagawa ng pagsubok ng mga empleyado.
• Paglikha ng isang sistema ng pagsasanay sa korporasyon, pagbuo at pagpapatupad ng mga proyekto sa kultura ng korporasyon at mga halaga ng kumpanya.
• Pagsasanay ng mga kapwa tagapagsanay, pangangasiwa ng mga kasanayan sa pagtuturo.
• Pag-unlad at pagpapatupad ng mga pamamaraan ng pagtatasa: mga panayam, pagtatasa - sentro, atbp.

Tagapamahala ng pagsasanay

• Pag-unlad at pagpapatupad ng isang sistema ng pagsasanay sa kumpanya:
  - pagbuo ng mga regulasyon, regulasyon, tagubilin;
  — pagbuo at pagpapatupad ng mga programa sa pagsasanay para sa mga middle manager at line employees;
  - pagbuo ng isang sistema ng mentoring, organisasyon ng pagsasanay para sa mga tagapayo;
  — pagsasagawa ng pagsasanay sa mga tauhan: pagsasanay sa adaptasyon, pagsasanay sa mga benta at serbisyo, mga proseso ng negosyo at mga pamantayan sa trabaho, paglutas ng mga sitwasyon ng salungatan at pakikipagtulungan sa mga pagtutol, pagsasanay sa pamamahala at pamamahala ng oras;
  — paghahanda ng mga presentasyon, materyales, mga pantulong sa pagtuturo para sa mga pagsasanay;
• Pagkilala sa mga pangangailangan sa pagsasanay:
  — pagsasagawa ng mga sertipikasyon, pagsubok, survey;
  — post-training support, pangangasiwa at konsultasyon ng mga empleyado ng mga departamento at retail outlet sa aplikasyon ng nakuhang kaalaman at kasanayan;
  - pagsusuri ng pagiging epektibo ng pagsasanay.
• Pag-aayos at pagsasagawa ng mga kaganapan na naglalayong bumuo ng kultura ng kumpanya ng kumpanya.

Tagapamahala ng pagsasanay

• Organisasyon at pagpaplano ng proseso ng pagsasanay sa Kumpanya.
• Pagkilala sa mga pangangailangan sa pagsasanay;
• Pagsasanay ng mga tauhan ayon sa mga panloob na programa.
• Pagbuo at pagpapatupad ng mga kaganapan sa pagsasanay para sa mga tauhan sa antas ng linya at panggitnang pamamahala: "Welcome", "Service Standards", atbp.
• Pag-unlad at pagpapatupad ng mga panloob na dokumento sa larangan ng pagsasanay at pag-unlad ng tauhan: mga regulasyon, sertipiko, regulasyon, atbp.
• Adaptation ng mga bagong empleyado.
• Pag-aayos at pagsasagawa ng suporta sa larangan para sa mga "bagong" empleyado.
• Organisasyon at pagsasagawa ng mga sertipikasyon.
• Pagbibigay ng feedback sa mga manager at certified na empleyado.
• Pag-unlad ng mga rekomendasyon para sa karagdagang pag-unlad ng mga empleyado.
• Organisasyon ng panlabas na pagsasanay.
• Pag-unlad ng metodolohikal na materyal.
• Paglikha ng mga interactive na pagsubok at survey.
• Pagtukoy sa pangangailangan para sa pagsasanay ng mga tauhan, pagsasagawa ng mga pagsasanay (silid-aralan, "patlang").
• Pagbuo ng isang programa sa pagsasanay.

Nangungunang coach ng negosyo

• Paglikha ng mga online na kurso sa iSpring para sa mga empleyado ng kumpanya, pagbuo ng mga online na pagsusulit, kabilang ang pagkolekta ng nilalaman mula sa mga panloob na eksperto, disenyo ng kurso, pagbuo ng disenyo ng kurso.
• Pagpaparehistro ng mga bagong empleyado sa iSpring LMS, pagtatalaga ng mga kursong kukunin nila, pagsubaybay sa pagkumpleto ng mga kurso sa oras, paggawa ng mga hakbang para sa napapanahong pagkumpleto ng mga kurso ng mga empleyado, pagkolekta ng mga istatistika.
• Pagsasagawa ng Welcome training para sa mga empleyado ng opisina.
• Pagsasagawa ng mga pagsasanay, master class, at developmental na kaganapan para sa mga empleyado ng opisina sa mga soft skills.
• Pangangasiwa ng website ng corporate Training Center.
• Pakikilahok sa paggawa ng pelikula ng nilalamang video at mga video ng pagsasanay.
• Pagbuo ng mga programa sa pagsasanay para sa mga empleyado ng Kumpanya.
• Pagsasagawa ng face-to-face at remote na pagsasanay para sa mga empleyado ng mga departamento ng pagbebenta.
• Pagsusuri ng pagiging epektibo ng pagsasanay.

Tagapamahala ng Proyekto sa Pagsasanay

• Pag-unlad at pagpapatupad ng pagsasanay ng mga tauhan at mga proyekto sa pagpapaunlad.
• Pag-unlad at pagbuo ng isang plano sa pagsasanay para sa taon, koleksyon ng mga pangangailangan sa pagsasanay.
• Taunang pagbabadyet ng mga proseso ng pagsasanay at pagpapaunlad ng tauhan at pagsubaybay sa pagpapatupad nito.
• Organisasyon at suporta ng trabaho sa mga panlabas na tagapagkaloob at mga sentro ng pagsasanay sa organisasyon ng pagsasanay.
• Paghahanda ng quarterly at taunang pag-uulat (organisasyon ng mga talaan ng mga aktibidad na isinagawa, pagpapanatili ng isang database, pagkolekta at pagsusuri ng mga feedback questionnaires sa pagsasanay na natapos).
• Pagsubaybay sa merkado ng mga serbisyong pang-edukasyon.
• Pakikipag-ugnayan sa mga tagapagbigay ng serbisyo sa larangan ng pagsasanay at pag-unlad ng tauhan.

Tagasanay sa negosyo

• Pagkilala sa mga pangangailangan sa pagsasanay, pagtatakda ng mga layunin sa pagsasanay, pagpili ng mga grupo, pagtukoy sa nilalaman, mga anyo at pamamaraan ng pagsasanay at ang mga kinakailangang mapagkukunan.
• Paghahanda ng mga indibidwal na plano sa pag-unlad para sa mga empleyado.
• Organisasyon ng pagsasanay sa tauhan.
• Pag-unlad at pagpapatupad ng mga aktibidad sa pagsasanay at pagpapaunlad (mga pagsasanay, mga sesyon ng coaching, seminar, atbp.) alinsunod sa mga layunin ng negosyo: "Epektibong pamamahala", "Personal na pagiging epektibo", pagsasanay sa malambot na kasanayan, pagsasanay sa pagbebenta.
• Suporta bago at pagkatapos ng pagsasanay.
• Pagsasagawa ng group development event (soft-skiils) bilang bahagi ng development program para sa mga branch manager (mga pagsasanay, webinar, focus group, round table, working group).
• Pagsasagawa ng mga indibidwal na aktibidad sa pagpapaunlad (pagsasanay sa larangan, pag-unlad; pagkonsulta sa organisasyon, pagtuturo).
• Pagkonsulta sa mga tagapamahala sa mga isyu sa komunikasyon tungkol sa pagtatasa at pakikipagtulungan sa reserbang tauhan.
• Pakikilahok sa mga panayam.

Business coach (mga retail store)

• Komprehensibong pagsasanay at pag-unlad ng mga tauhan ng pamamahala ng mga retail na tindahan: silid-aralan, field at distance learning.
• Indibidwal na trabaho sa mga tagapamahala ng tindahan: pagsusuri sa KPI, pagbuo ng isang epektibong sistema ng pamamahala at pagsasanay sa mga tindahan, indibidwal na pagtuturo.
• Pamamahala ng mga lugar ng sistema ng pagsasanay: pagbagay ng mga tagapamahala, mentoring, pagtatasa, reserbang tauhan.
• Pagsasanay at pagpapaunlad ng mga empleyado ng online store at empleyado ng opisina.
• Pagsasagawa ng pagsasanay sa pamamahala para sa mga tagapamahala ng tindahan.
• Indibidwal na trabaho sa mga tagapamahala ng tindahan: pagtatakda ng mga layunin, pagpaplano, pagbuo ng plano para sa mga pagbabago sa tindahan at pagkamit ng mga layunin, pagbuo ng sistema ng pagsasanay sa tindahan, paglutas ng mga krisis.
• Pagsasagawa ng mga aktibidad sa pagtatasa.

Business coach (B2B sales)

• Analytics at pagsasaayos ng kasalukuyang pamamaraan ng proseso ng cold sales.
• Pagtitiyak ng mas mataas na KPI para sa mga departamento ng pagbebenta.
• Pag-unlad at pagsasagawa ng mga pagsasanay sa mga diskarte sa malamig na pagbebenta sa merkado ng karagdagang edukasyon ng B2B upang mapataas ang dami ng benta.
• Pagtuturo at pagsasanay ng mga tauhan sa format na "playing coach".
• Pagsasagawa ng mga master class sa mga benta.
• Suporta pagkatapos ng pagsasanay.
• Pagbuo ng mga gumaganang script at gabay sa pagbebenta.

Senior Sales Trainer

• Pamamahala sa gawain ng mga tagapagsanay sa pagbebenta para sa mga empleyado ng tingi.
• Personal na paghahatid ng grupo at indibidwal na mga sesyon ng pagsasanay.
• Pagtatasa ng pagiging epektibo ng pagsasanay, pagbuo ng mga nakuhang kasanayan.
• Pagsasagawa ng field training, nagtatrabaho sa mga retail store.
• Pagtaas sa bilang ng mga benta.
• Pagsasagawa ng mga aktibidad na naglalayong dagdagan ang kaalaman ng empleyado sa mga magagamit na produkto at programa.
• Pagpaplano ng proseso ng pagsasanay ng empleyado, pagtukoy ng mga gawain sa pagsasanay.
• Paghahanda para sa mga pagsasanay ayon sa mga pamantayan ng korporasyon.
• Pag-aayos at pagsasagawa ng pagsasanay sa silid-aralan at larangan ayon sa programa ng pagsasanay sa panloob na empleyado.
• Propesyonal na pag-unlad: mga kinatawan ng pagbebenta, superbisor, CAM, tagapamahala ng teritoryo, mga direktor ng sangay.
• Magtrabaho sa mga paksa: "Mga diskarte sa pagbebenta", "Pamamahala ng DZ", "Pagsasanay sa produkto", "Typology ng mga kliyente", "Epektibong negosasyon", "Pamamahala ng human resources", "Personal na pagiging epektibo".
• Suporta at pagsusuri ng mga empleyado batay sa mga resulta ng pagsasanay.
• Pakikilahok sa mga proyekto sa pagpapaunlad ng tauhan.

Pinuno ng Kagawaran ng Pagsasanay

• Pagbuo, pagpapatupad at pagpapaunlad ng sistema ng pagsasanay at pagtatasa ng tauhan: mga format ng distansya at harapan.
• Mga programa sa pagbagay, mga paksang makitid ang profile.
• Pagbuo ng reserbang tauhan.
• Pag-aaral ng pag-uugali para sa mga executive.
• Pagbuo at pagpapatupad ng isang sistema ng mentoring.
• Pag-unlad at pagpapatupad ng distance learning para sa mga empleyado.
• Pagbuo at pagpapatupad ng mga kaganapan upang bumuo ng kultura ng korporasyon at pataasin ang katapatan sa Kumpanya bilang isang tagapag-empleyo.
• Pagpaplano ng gastos, paghahanda ng data para sa badyet.
• Pagbuo ng knowledge base ng Kumpanya.
• Paglunsad ng isang web platform, portal ng pagsasanay.

Pinuno ng Corporate University

• Organisasyon ng gawain ng Corporate University ng kumpanya bilang isang sentro para sa pagsasanay at pagpapaunlad ng kultura ng korporasyon ng kumpanya.
• Pangkalahatang pamamahala ng Corporate University.
• Pagbuo ng panandalian at pangmatagalang diskarte para sa Corporate University, paglikha ng isang corporate knowledge base.
• Pakikipag-ugnayan sa mga isyu sa pagsasanay sa mga tagapamahala ng holding.
• Regular na pagsasanay sa iba't ibang mga format (mga pagsasanay, coaching, round table, kumperensya, kumpetisyon sa palakasan, webinar, atbp.).
• Paglikha ng isang metodolohikal na base ng mga materyal na pang-edukasyon, pagbagay ng normatibong dokumentasyon, pagbuo ng mga metodolohikal na materyales para sa mga lektura, praktikal, at mga klase sa sertipikasyon.
• Buong pangangasiwa at pagbabadyet ng mga aktibidad ng Corporate University.
• Paggawa sa mga provider, pagtatapos ng mga kontrata sa mga kontratista at kumpanya ng serbisyo, kontrol sa kalidad ng trabahong isinagawa, suporta sa pananalapi, pag-uulat.
• Personal na pakikilahok sa lahat ng mga proyekto ng Corporate University.

Pinuno ng Kagawaran ng Pagsasanay at Pagpapaunlad

• Pagsusuri ng mga pangangailangan sa pagsasanay, paglikha/pag-aangkop ng mga programa sa pagsasanay, paglikha ng isang plano sa pagsasanay, paglikha ng isang iskedyul ng mga kaganapan sa pagsasanay, pagsubaybay sa mga resulta ng pagsasanay.
• Pagpapanatili ng mga contact sa Global Training Center, pagdalo sa mga internasyonal na kaganapan sa pagsasanay.
• Pagpaplano, pag-aayos at pagsasagawa ng pagsasanay sa Moscow at iba pang mga rehiyon ng Russia para sa mga consultant, mga kinatawan ng rehiyon, mga consultant sa pagbebenta ng tatak, mga kinatawan ng customer (audience ng 100+ na tao).
• Paghahanda ng mga materyales sa pagsasanay na isinasaalang-alang ang iba't ibang antas ng pangunahing pagsasanay ng mga mag-aaral.
• Pagpapatupad ng mga proseso ng automation para sa pagsasanay at mga programa sa pagpapaunlad ng tauhan.
• Sertipikasyon ng mga tagapagsanay sa mga kasanayan sa pagsasagawa ng mga kaganapan sa pagsasanay.
• Pagguhit ng badyet para sa mga kaganapan sa pagsasanay, pagsubaybay sa pagpapatupad.
• Paglikha ng isang database ng impormasyon ng mga materyales na pang-edukasyon.
• Pagbuo ng isang CRM system.

Pinuno ng sentro ng pagsasanay

• Organisasyon ng gawain ng Training Center (subordinate sa 6 na tagapamahala ng pagsasanay).
• Pagbuo ng isang pangkat at istraktura ng Training Center.
• Pag-unlad ng panandalian at pangmatagalang mga diskarte, paglikha ng isang corporate knowledge base.
• Pagsusuri at pagsusuri ng pagiging epektibo ng mga aktibidad sa pagsasanay.
• Pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya upang mapabuti ang sistema ng pagsasanay at pag-unlad ng kumpanya.
• Pagbuo ng mga patakaran, pamamaraan, regulasyon, pamantayan sa pagsasanay at pagpapaunlad ng tauhan.
• Pagguhit ng mga plano sa pagsasanay, pagtukoy sa mga pangangailangan ng iba't ibang target na grupo.
• Pakikipag-ugnayan sa mga isyu sa pagsasanay sa mga tagapamahala.
• Regular na pagsasanay sa iba't ibang mga format: mga pagsasanay, seminar, webinar, coaching, round table, kumperensya.
• Kontrol sa kalidad ng mga programa, pag-uulat sa mga resulta ng trabaho.
• Pangangasiwa at pagbabadyet ng mga aktibidad ng Training Center.
• Pakikilahok sa lahat ng proyekto ng HR ng Kumpanya.
• Pakikipag-ugnayan sa mga panlabas na tagapagkaloob ng mga serbisyong pang-edukasyon, pagsasagawa ng mga negosasyon at mga tender para sa pagsasanay.

Pinuno ng sentro ng pagsasanay

• Pagtatayo ng isang sentro ng pagsasanay sa larangan ng pagtatasa, pagsasanay at pagpapaunlad ng mga empleyado sa lahat ng antas. Mayroong 25 katao ang namamahala.
• Pagbuo ng panandalian at pangmatagalang estratehiya, pananaliksik at pagpapatupad ng mga bagong teknolohiya sa pagtuturo;
• Pagbabadyet para sa panloob at panlabas na mga aktibidad sa pagsasanay.
• Pagbuo ng nilalaman at pagsasagawa ng mga pagsasanay na isinasaalang-alang ang mga detalye ng linya ng produkto at mga layunin ng negosyo ng Kumpanya.
• Organisasyon ng mga sistema ng pagsasanay para sa mga espesyalista sa pagbebenta, gitnang tagapamahala, at nangungunang pamamahala.
• Pagsasagawa ng mga pagsasanay para sa mga kawani ng pamamahala.
• Pagkonsulta sa suporta para sa mga tagapamahala ng benta sa proseso ng kanilang trabaho.
• Suporta pagkatapos ng pagsasanay, indibidwal na pagtuturo.
• Diagnosis ng mga kakayahan, paghahanda at suporta ng mga indibidwal na plano sa pag-unlad.
• Pagsasagawa ng 360 assessment procedures, assessment centers para sa personnel at personnel reserve.
• Organisasyon ng pagsasanay sa larangan.

6. Mga halimbawa ng mga resulta at portfolio ng pagsasanay

Ang mga nakamit sa isang resume ng coach ng pagsasanay ay pangunahin ang mga resulta ng mga empleyadong nakakumpleto ng pagsasanay. Dapat ipakita ng buod ang direktang koneksyon ng proseso ng pag-aaral sa pagpapatupad ng mga KPI.

Mga KPI na may direktang epekto sa negosyo:

• Dami ng benta
• Paglago ng mga benta
• Paglago ng aktibong base ng kliyente
• Bahagi ng merkado
• NPS (Net Promoter Score)
• Dami ng pamamahagi
• De-kalidad na pamamahagi
• Average na tseke
• Pagbabalik-loob

Mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap para sa isang coach ng pagsasanay:

• Produktibo sa paggawa bago at pagkatapos ng pagsasanay
• Pagtatasa ng mga pagbabago sa mga kasanayan ng empleyado
• Pagtatasa ng mga pagbabago sa pagganap ng empleyado
• Survey ng empleyado pagkatapos ng pagsasanay
• % ng mga empleyado na matagumpay na nakapasa sa mga pagsusulit
• % promosyon ng reserbang tauhan
• Bagong petsa ng paglabas ng programa
• Badyet para sa pagsasanay, bilang % ng payroll, kita, kita
• Badyet para sa pagsasanay ng 1 empleyado
• Return on investment
• Ratio ng mga empleyado ng T&D sa kabuuang bilang
• Matrix ng Pagsusuri ng Programa
• Saklaw ng pagsasanay ng mga tauhan
• Average na marka ng feedback mula sa mga kalahok pagkatapos ng mga pagsasanay
• Rating ng Popularidad ng Trainer
• Rating ng kasikatan ng programa
• Gallup Q12 Training Satisfaction

Mga halimbawa ng mga resulta:

• Paglikha ng isang sentro ng pagsasanay mula sa simula.
• Pag-unlad at paglunsad ng isang elektronikong portal ng pagsasanay para sa mga consultant mula sa simula (higit sa 5,000 mga account).
• May-akda ng 20 corporate training films sa mga benta at paghawak ng mga pagtutol.
• May-akda at nagtatanghal ng 15 mga programa sa pagsasanay.
• Pagbuo at pagdaraos ng 20 malalaking seminar, higit sa 50 mga pagtatanghal at mga master class.
• May-akda ng mga publikasyon at nagtatanghal ng mga master class sa media: maglista ng mga pamagat at magbigay ng mga link sa mga publikasyon.
• Pagsasalin at pag-aangkop ng isang bagong tatak para sa Russian end consumer, pagbuo ng mga pantulong sa pagtuturo at mga booklet.
• Paghahanda ng mga script, organisasyon at pakikilahok sa paggawa ng pelikula ng higit sa 20 advertising at pang-edukasyon na mga video.
• Pakikilahok sa mga kumperensya at mga kaganapan sa korporasyon bilang isang nagtatanghal, tagapagsalita, tagapag-ayos.
• Tagapagsalita, tema ng talumpati na "Pangalan", 2019
• Moderator ng mga corporate forum gamit ang YPO system.
• Pamamahala ng mga proyekto sa T&D: adaptasyon ng mga bagong empleyado, development program para sa mga pangunahing empleyado, development program batay sa mga resulta ng isang engagement survey.
• Konstruksyon at pagpapatupad ng isang sistema ng pagtatasa ng pagganap ng tauhan: tulong sa pagbuo ng reserba ng tauhan ng kumpanya, sertipikasyon ng propesyonal na kaalaman at kasanayan ng mga empleyado.
• Disenyo at pagbuo ng Distance Learning System.
• Pagbuo at pagpapatupad ng isang sistema ng mentoring.
• Pagbuo at pagpapatupad ng mga kaganapan upang bumuo ng kultura ng korporasyon at pataasin ang katapatan sa Kumpanya bilang isang tagapag-empleyo.
• Pagbuo ng knowledge base ng Kumpanya.
• Paglunsad ng isang web platform, portal ng pagsasanay.

Portfolio ng pagsasanay

Idagdag ang pangalan ng mga programa sa pagsasanay na iyong isinagawa. Hiwalay ding ipahiwatig ang mga pagsasanay na binuo mo mismo. Gamitin ang mga halimbawa sa ibaba bilang batayan para sa paglalarawan ng iyong sariling pagsasanay.

Portfolio ng mga programang pang-edukasyon/pagsasanay:

Mga pagsasanay sa pamamahala— "EQ", "Motibasyon ng empleyado", "Kontrol sa pagpapatupad", "Epektibong pagpaplano", "Paggawa sa mga pagtutol ng empleyado", "Komunikasyon sa isang pangkat", "Epektibong negosasyon", "Feedback", "Pagsasanay ng mga tagapagsanay", " kasanayan sa pagtatalumpati."
Pagsasanay sa pagbebenta– “Mga pangunahing kaalaman sa pagbebenta -1-2-3”, “Pagkilala sa mga pangangailangan”, “Ang mga pagtutol ay ang susi sa matagumpay na pagbebenta.”
Pagsasanay sa adaptasyon at produkto.
Mga pagsasanay ayon sa pamantayan ng korporasyon.
Magtrabaho sa mga paksa:"Mga kasanayan sa pagbebenta", "Pamamahala ng mga natatanggap na account", "Pagsasanay sa produkto", "Tipology ng customer", "Epektibong negosasyon", "Pamamahala ng human resources", "Personal na pagiging epektibo", "Pamamahala sa pagbebenta", "Negosasyon", "Malamig na pagtawag" , "Presentasyon", "Pamumuno", "Mga aktibong benta", "7 hakbang ng pagbisita", "Mga pangunahing kaalaman sa pagbebenta", "Analytical na benta", "Paano haharapin ang mga pagtutol", "Paano makipagtulungan sa isang mahirap na kliyente" , "Concious management", "Mga sikreto ng isang matagumpay na presentasyon."
Siklo ng pagsasanay sa pamamahala- "Pagtatakda ng problema", "Pagganyak ng empleyado", "Pagsubaybay sa pagganap", "Paggawa sa mga pagtutol ng empleyado", "Pamamahala ng oras", "Pagbuo ng koponan", pagsasanay para sa pagbuo ng mga katangian ng pamumuno, pagsasanay sa mentoring at coaching.
Pagsasanay sa silid-aralan at field para sa lahat ng kategorya ng mga empleyado sa pagbebenta: "Pagtatatag ng contact", "Pagtukoy ng mga pangangailangan", "Mga pag-uusap sa telepono", "Pagtatanghal ng produkto", "Paggawa sa mga pagtutol", "Pagsasara ng deal", "Pokus ng customer".

Paano maglista ng mga pagsasanay sa isang resume. Mga halimbawa:

• Business coach (B2B sales). Praktikal na coach, "playing coach". Mayroon akong matagumpay na mga proyekto sa larangan ng B2B sa aking portfolio. Karanasan sa pagsasagawa ng pagsasanay sa cold selling techniques at karanasan sa pagbuo ng working sales scripts.
  Magtrabaho sa mga paksa:"Mga diskarte sa pagbebenta", "Pamamahala ng responsibilidad", "Pagsasanay sa produkto", "Typology ng customer", "Epektibong negosasyon", "Pamamahala ng human resources", "Personal na pagiging epektibo", atbp. Mga pagsasanay ng may-akda:"Magtrabaho sa bukid" "Mga Pangunahing Kaalaman sa Pagbebenta 1-2-3", "Kami ay isang team ", "Mga pangunahing kaalaman sa negosasyon».

• Sales trainer (call center, telemarketing). Mayroon akong karanasan sa pagbebenta ng telemarketing at karanasan sa pagbebenta ng mga produkto ng insurance sa isang call center. Karanasan sa pagbuo at pagsasagawa ng pagsasanay sa mga aktibong benta, produkto, at komunikasyon. Karanasan sa pagbuo ng mga kurso sa modernong distance learning system (Articulate, iSpring).
  Portfolio ng pagsasanay:
  1. Mga pag-uusap sa telepono
  2. Makipagtulungan sa mga pagtutol
  3. Benta ng telepono
  4. Komunikasyon sa kliyente
  5. Mga diskarte sa pagbebenta ng insurance
  6. Telemarketing: mga diskarte at pamamaraan ng pagbebenta sa mga call center
• Tagasanay sa negosyo. Portfolio ng pagsasanay:
  Pagsasanay sa pagbuo ng tamang modelo ng pag-uugali ng pamumuno
  Pagsasanay sa epektibong komunikasyon
  Storytelling, Public Speaking, TED-style talks.
  Pagsasanay sa ilalim ng onboarding program para sa mga bagong empleyado
  Produktibo sa lugar ng trabaho
  Mga sesyon ng pagtuturo sa mentoring at kultura ng korporasyon
  Mga malambot na pagsasanay sa mga bagong format ng pakikipag-ugnayan: Agile/Design Thinking
• Tagapamahala ng pagsasanay. Portfolio ng mga orihinal na pagsasanay: “Effective management”, “Leadership”, “Time management”, “Team building”, “Communication in a team”, “Corporate cohesion”, “Motivation and influence”, “Goal setting and planning”, “ Propesyonal na may kumpiyansa na pag-uugali" "", "Mga kasanayan sa pananalita at mga diskarte sa pagsasalita", "Pagtatanghal", "Pamamahala ng stress", "Pamamahala ng stress", "Pamamahala ng salungatan", "Pagbuo ng emosyonal na katalinuhan", "Personal na pagiging epektibo", "Mediative na teknolohiya ng mulat na komunikasyon", "Epektibong benta", "Matagumpay na negosasyon", "Maligayang pagdating pagsasanay", "Mga pamantayan ng serbisyo".
• Tagasanay ng korporasyon. Pangunahing paksa ng mga pagsasanay sa korporasyon:

1. Epektibong benta ng b2b
2. Mga aktibong benta sa pamamagitan ng telepono (malamig na pagtawag),
3. Pakikipagtulungan sa mga papasok na customer sa telepono (pagtaas ng kahusayan sa trabaho)
4. Pagsasanay sa pagtatanghal,
5. Mahirap na negosasyon sa mga benta
6. Paano ipagtanggol ang iyong presyo (nagbebenta nang walang diskwento),
7. Pinipisil ang mga kliyente (kung naantala ng kliyente ang pagtatapos ng isang kontrata at sinabing "Pag-iisipan ko ito")
8. Pagtaas sa average na halaga ng tseke
9. Paggawa gamit ang katapatan ng customer
10. Pagharap sa isang mahirap na kliyente
11. Nagtatrabaho sa mga pangunahing kliyente (pangunahing pamamahala ng account)
12. Pagharap sa mga pagtutol ng customer
13. Pagnanakaw ng mga kliyente mula sa mga kakumpitensya
14. Mga diskarte sa pagbebenta para sa malalaking kliyente
15. Consultative at strategic na pagbebenta
16. Resuscitation ng mga umalis na kliyente
17. Pamamahala ng oras ng isang sales manager
18. Pamamahala ng aktibong koponan sa pagbebenta

7. pangunahing kasanayan

• Pagbabadyet
• Mga pagsasanay sa negosyo
• Pagkonsulta sa negosyo
• Pagkilala sa mga pangangailangan sa pagsasanay
• Negosasyon
• Pagsasanay ng grupo
• Distance learning
• Pagsusulatan sa negosyo
• Indibidwal na pagsasanay
• Pagtuturo
• Pagbuo ng koponan
• Pamamaraan ng pagsasanay
• Moderation
• Pagganyak ng tauhan
• Mentoring
• Pagsusulat ng mga programa sa pagsasanay
• Pagsusulat ng mga script
• Mga kasanayan sa pagbebenta
• Pagsasanay at pag-unlad ng tauhan
• Pagsusuri ng pagiging epektibo ng pagsasanay
• Feedback
• Pagtatasa ng tauhan
• Online na pagsasanay sa empleyado
• Pagsasanay ng koponan sa field
• E-Learning
• Pagpaplano
• B2B Benta
• B2C Benta
• Malamig na benta
• Direktang benta
• Pagpaplano ng iyong pagsasanay
• Ang pagdaraos ng mga pagsasanay
• Pampublikong pagganap
• Paggawa ng presentasyon
• Pagsasagawa ng pagsasanay sa pagbebenta
• Pagsasagawa ng mga pagsasanay para sa mga kawani ng tingian
• Pagsasagawa ng pagsasanay para sa mga bagong empleyado
• Pagsasagawa ng mga pagsasanay para sa departamento ng pagbebenta
• Pagsasagawa ng mga pagsasanay para sa mga tagapamahala
• Pag-unlad at pagpapatupad ng mga proseso ng negosyo
• Makipagtulungan sa mga pagtutol
• Pagsasagawa ng mga sesyon ng pagtuturo
• Pagsasagawa ng mga seminar
• Pagsasanay sa larangan
• Recruitment
• Pagsasagawa ng mga panayam
• Pagbuo ng online na kurso
• Pag-unlad ng mga pagsasanay sa assortment
• Paglikha ng mga presentasyon
• Pagguhit ng mga plano para sa pagsasanay ng mga tauhan
• Pagsasanay sa serbisyo sa customer
• Mga pag-uusap sa telepono
• Pagsubok
• Pagsasanay sa pamamahala ng oras
• Pagsasanay sa produkto
• Pagsasanay sa pamamahala ng pangkat
• Mga pagsasanay sa malambot na kasanayan
• Mga kasanayan sa pamamahala
• Pamamahala ng proyekto
• Pamamahala ng Group Dynamics
• Pamamahala ng pangkat
• Pamamahala ng talento
• Pagpapadali
• iSpring
• Nakapagsasalita
• Microsoft Office (Outlook, Excel, Word, PowerPoint)
• Adobe Photoshop
• Camtasia Studio
• Corel Draw
• Pixelmator
• Sony Vegas
• Adobe Dreamweaver

8. Mga katangiang propesyonal

Isang listahan ng mga personal na katangian na kinakailangan para sa kinakailangang antas ng pagganap ng mga tungkulin sa trabaho. Pumili ng 3-4 na katangian na taglay mo at isama sa iyong resume/cover letter ayon sa nakikita mong akma. Ito ay isang opsyonal na seksyon ng iyong resume upang kumpletuhin.

• Analytic na isip
• Aktibong posisyon sa buhay
• Oryentasyon sa negosyo
• Mataas na antas ng paglaban sa stress
• Mataas na organisasyon sa sarili
• Inisyatiba
• Kakayahan sa pakikipag-usap
• Pokus ng customer
• Pagkamalikhain
• Mga katangian ng pamumuno: kakayahang mag-udyok at manguna sa isang pangkat. Isang maliwanag na pinuno, isang likas na tagapagbalita at inspirasyon ng ideolohikal na may kakayahang manguna, magkaisa at umunlad, pati na rin makaakit ng mga bagong talento.
• Pagganyak sa trabaho
• pagiging maagap
• Pag-iisip ng mga sistema: pare-pareho sa pagproseso ng impormasyon, pagbabago ng impormasyon sa nilalamang pang-edukasyon.
• Ang kakayahang makahanap ng isang karaniwang wika sa iba't ibang tao.
• Ang kakayahang mahusay na maglipat ng kaalaman at lumikha ng mga kondisyon para sa pagkakaroon ng propesyonal na karanasan mula sa mga kasamahan.
• Ang kakayahang independiyenteng magbalangkas ng mga layunin upang malutas ang mga itinalagang problema.
• Kakayahang magmungkahi ng maraming solusyon sa isang problema.
• Systematicity sa pagproseso ng impormasyon, pagbabago ng impormasyon sa nilalamang pang-edukasyon.
• Ang kakayahang sanayin ang mga empleyado na gumawa ng mga benta sa paraang ang mamimili ay may positibong emosyon mula sa pagbili.
• Ang kakayahang matupad ang mga inaasahan ng mga kalahok at mga customer ng mga kaganapan sa bawat programa ng pagsasanay.
• Kakayahang multitask at pangasiwaan ang malaking halaga ng impormasyon.
• Kakayahang makipagtulungan sa isang madla - mag-udyok, makipag-ugnayan, magpaliwanag.
• Ang kakayahang bumuo at mapanatili ang enerhiya ng grupo, upang isama ang lahat ng mga kalahok sa pagsasanay sa proseso ng pag-aaral.
• Kakayahang magtrabaho para sa mga resulta at kumuha ng responsibilidad.
• Kakayahang magtrabaho sa isang koponan, makinig at makinig sa iba.
• Kakayahang magtakda ng mga priyoridad at magplano ng oras ng trabaho.
• Charismatic: Maaari akong mag-spark ng ideya at isali ang mga tao sa pagkamit ng mga layunin.

9. Mga halimbawa para sa seksyong "Tungkol sa Akin".

Ang seksyong "Tungkol sa Akin" ay isang pangkalahatang paglalarawan ng propesyonal na background ng kandidato. Maaari itong i-format bilang isang maikling talata ng 1-4 na mga pangungusap o isang bullet na listahan. Ipahiwatig ang mga aspeto ng iyong mga kwalipikasyon na mahalagang bahagi ng bakante, tulad ng mga lugar ng aktibidad, mga lugar ng espesyalisasyon, mga pangunahing kakayahan, mga teknikal na kasanayan, mga lisensya, mga sertipiko, karagdagang edukasyon. Halimbawa,

• Business coach (pagkonsulta). Karanasan sa pagtatrabaho sa isang kumpanya ng pagkonsulta at pag-unawa ng eksperto sa mga detalye ng retail na negosyo. Karanasan sa pagsasagawa ng mga pagsasanay para sa mga nangungunang executive at manager. Available ang mga pagsasanay at master class ng may-akda. Maranasan ang pakikipagtulungan sa mga audience na hanggang 200 tao. Ang mga resulta ng pagsasanay ay isang mataas na antas ng systematization ng mga proseso ng negosyo, isang pagtaas sa mga KPI ng empleyado, at isang pagtaas sa mga tagapagpahiwatig ng pananalapi. ICF certification, 2018, International Coaching Federation.
• Business coach (B2B sales). Magagawa kong mabilis at lubusang mauunawaan ang mga detalye ng gawain ng Kumpanya at mag-ambag sa pagkamit ng mga KPI. Handa akong magbahagi ng tunay na praktikal na karanasan sa pamamagitan ng personal na halimbawa. Nagagawa kong makahanap ng isang karaniwang wika sa iba't ibang tao, epektibong makapaglipat ng kaalaman at lumikha ng mga kondisyon para sa pagkakaroon ng propesyonal na karanasan mula sa mga kasamahan. Nagagawa kong lumikha ng mood para sa propesyonal na pag-unlad at pagnanais na makakuha ng bagong kaalaman.
• Tagapamahala ng pagsasanay. Higit sa 5 taong karanasan sa pagsasagawa ng mga programa sa pagsasanay (tingi, b2b). Kaalaman sa pamamaraan at teknolohiya ng pag-aaral ng mga nasa hustong gulang. Magandang kaalaman sa merkado ng mga serbisyong pang-edukasyon ng kumpanya at pinakamahusay na kasanayan sa larangan ng pagsasanay. Napatunayang matagumpay na karanasan sa mga personal na benta nang higit sa 3 taon.
• Tagapamahala ng T&D. 5+ karanasan bilang T&D manager sa FMCG, Retail, Fashion segment. Karanasan sa pamamahala ng isang pangkat ng mga tagapagsanay ng hindi bababa sa 5 tao. Maaari akong magbigay ng inspirasyon at motibasyon ng isang koponan. Isang dalubhasa sa pagbuo ng isang komprehensibong sistema ng pagsasanay sa lahat ng antas ng organisasyon na may karanasan sa paglulunsad ng Training Center mula sa simula. Karanasan sa pagbuo at pagsasagawa ng mga pagsasanay sa negosyo, seminar, webinar, mga sesyon ng pagtuturo, mga master class. Mayroon akong kaalaman sa merkado ng mga serbisyo sa pagsasanay, ang mga pangunahing trend ng pagsasanay, at praktikal na karanasan sa paglalapat ng mga ito sa pagsasanay alinsunod sa mga layunin ng negosyo.
• Pinuno ng isang corporate university. Higit sa 3 taon sa papel na ginagampanan ng pinuno ng pag-andar ng pagsasanay at pagpapaunlad sa isang pang-industriya na hawak at 5 taon ng karanasan sa paglikha ng mga sistema ng pagsasanay at pag-unlad ng tauhan. Mayroon akong matagumpay na karanasan sa paglulunsad ng isang Corporate University mula sa simula. Mayroon akong mga kasanayan upang bumuo at magpatakbo ng mga sistema ng pag-aaral ng distansya at bumuo ng mga sistema ng pagsasanay. Mayroon akong karanasan sa independiyenteng pagbuo at pagsasagawa ng mga pagsasanay sa negosyo, seminar at iba pang mga pamamaraan ng pagsasanay na iniayon sa mga kondisyon at layunin ng kumpanya. Karanasan sa pagbuo ng isang komprehensibong sistema ng pagsasanay sa industriya sa lahat ng antas ng organisasyon.
• Sales Trainer. Karanasan bilang isang sales trainer sa loob ng 5 taon, bilang isang sales manager sa loob ng 6 na taon. Kaalaman sa lahat ng aspeto at pamamaraan ng pagbebenta (lahat ng mga yugto ng pagbebenta). Kasanayan sa malayang pagbuo ng mga aktibidad sa pagsasanay at mga materyales sa pagtuturo.
• Tagapamahala ng pagsasanay. Makaranas ng pagtatrabaho sa isang retail chain na may binuo na network ng rehiyon. Karanasan sa pagsulat at pagsasagawa ng SOFT na pagsasanay. Karanasan sa pagbuo ng mga pagsasanay, webinar, at mga kurso sa distansya.
• Nangungunang coach ng negosyo. Maranasan na magtrabaho bilang business coach sa isang non-food retail company. Karanasan sa pagsasagawa ng mga pagsasanay sa mabisang komunikasyon, pagsusulatan sa negosyo, pamamahala ng oras. Malayang karanasan sa pagbuo ng mga elektronikong kurso sa iSpring. Nagagawang sanayin ang mga empleyado na magbenta sa paraang ang mamimili ay mayroon lamang positibong emosyon mula sa pagbili. Kilala ko ang aking sarili at maaaring magturo sa iba:
  kung paano magbigay ng napapanahong, karampatang payo sa mga produkto;
  kung paano tumpak na matukoy ang mga pangangailangan ng kliyente at mag-alok ng pinakamahusay na opsyon;
  kung paano mainteresan ang isang mamimili sa isang produkto at mag-alok ng mga kumikitang promo;
  kung paano maayos na lutasin ang mga salungatan sa mga customer.
• Tagapamahala ng Produkto. 14 na taong karanasan sa pagsasanay at pagbebenta sa optical field. Ang matagumpay na karanasan sa pagsasanay ng mga empleyado, mga tauhan ng kliyente, pagsasagawa ng mga presentasyon sa produkto para sa mga tauhan ng optiko, mga propesyonal na konsultasyon sa produkto.
• Tagasanay sa negosyo. Epektibo akong lumikha at nagsasagawa ng mga pagsasanay sa konteksto ng mga layunin ng negosyo ng kumpanya, alam ko ang mga pangunahing bahagi ng matagumpay na pagsasanay at ang mga parameter ng isang matagumpay na diskarte sa pagtatanghal, nagagawa kong lumikha at mapanatili ang mataas na enerhiya at pamahalaan ang dinamika at paglaban ng grupo sa grupo . Ang aking pangunahing motivators sa aking trabaho ay hamon, kahalagahan at personal na paglago. Ang aking layunin: maimpluwensyahan ang bawat kalahok sa pagsasanay sa pamamagitan ng pagbabago ng kanyang pag-uugali sa hinaharap = praktikal na resulta, na ipinahayag sa pagtaas ng KPI.
• Tagasanay sa pagbebenta. Mayroon akong 10 taong karanasan sa pagbebenta, isang dalubhasa sa tingian at direktang pagbebenta. Mayroon akong 5 taong karanasan sa pagsasagawa ng mga pagsasanay sa korporasyon at pagbuo ng sarili kong mga programa sa pagsasanay. Ako ay isang aktibong manlalaro ng koponan na may mga katangian ng pamumuno at isang mataas na antas ng emosyonal na katalinuhan. Ang aking mga lakas ay: komunikasyon, madiskarteng pag-iisip at pagtuon sa pagkamit ng matataas na resulta. Ako ay propesyonal na bihasa sa mga pangunahing diskarte sa coaching at mga kasanayan sa pagbebenta, magagawang lumikha at magpanatili ng mataas na enerhiya at pamahalaan ang dynamics ng grupo. Mayroon akong mahusay na pag-unawa sa mga detalye ng iba't ibang mga lugar ng negosyo at mga gawain sa negosyo sa pangkalahatan, ako ay nakatuon sa kliyente at nakatuon sa resulta; Madali akong makahanap ng iba't ibang solusyon sa mga problema at nag-aalok ng mga hindi karaniwang solusyon.
• Tagasanay sa negosyo. Ang pangunahing pamantayan ng aking diskarte sa pagsasanay: istilo ng pamumuno, praktikal na pag-unlad ng kasanayan, totoong mga kaso mula sa pagsasanay, pagkilala at pagtugon sa mga pangangailangan ng kumpanya ng customer, aplikasyon ng pinakamatagumpay na modernong mga diskarte sa pagbebenta sa Kanluran na may pagbagay sa merkado ng Russia, pagganyak ng pagsasanay mga kalahok upang makamit ang mga resulta, pagsasanay pagkatapos ng pagsasanay at pagsuporta sa mga kalahok sa pagsasanay sa isang format ng webinar, pag-isyu ng corrective feedback, pagsusuri at pagsusuri sa pagiging epektibo ng pagsasanay batay sa mga tagapagpahiwatig ng benta 2-3 buwan pagkatapos ng pagsasanay. Ang lahat ng mga pagsasanay ay batay sa paggamit ng praktikal, totoong mga kaso ng pagbebenta mula sa aking personal na karanasan. Kalaban ko ang paggamit ng mga role-playing games mula sa mga kwentong bayan, ditties at biro; Hindi ako gumagamit ng mahabang pag-init at pagkilala sa isa't isa para magkaroon ng ugnayan. Ang aking mga pagsasanay ay nailalarawan sa intensity at malakas na konsentrasyon sa pagbuo ng mga bagong kasanayan sa mga kalahok.
• Pinuno ng Training Center. Isang dalubhasa sa pagbuo ng isang epektibong sistema ng pagsasanay na may karanasan sa paglulunsad ng Training Center. Karanasan sa pagbuo at pagsasagawa ng mga pagsasanay at seminar sa negosyo na iniayon sa mga kondisyon at layunin ng kumpanya. Karanasan sa pagbuo at pagsasagawa ng mga pagsasanay at mga strategic session para sa mga senior manager/mga empleyado ng departamento ng pagbebenta. Pagsasagawa ng mga sesyon ng pagtuturo, pagbubuo at pagsuporta sa IPR para sa mga tagapamahala.
• Tagasanay sa pagbebenta. Responsable para sa pagsasanay sa mga sales representative, superbisor, territorial managers, regional managers. Mga pangunahing lugar ng pagdadalubhasa: pamamahala sa pagbebenta, pamumuno, mga kasanayan sa pagbebenta, pagbuo ng koponan. Nagsagawa ng field, classroom at distance (webinar) na pagsasanay sa mga paksa: "Paano maging isang matagumpay na Lider", "5 paraan ng malamig na paghahanap", "100% pamamahala ng aktibidad", "Pagbuo ng isang matagumpay na negosyo", "7 hakbang ng pagbebenta ”, “Paano mag-shoot ng mga pagtutol”, “Pamamahala sa proseso ng pagbebenta”. May-akda ng pagsasanay para sa mga webinarist "Paano maging isang propesyonal na webinarist." Mga binuo na pagsasanay: "Paano makamit ang mga pambihirang resulta sa mga benta", "Pamamahala ng isang koponan sa isang sitwasyon ng krisis". Sa paaralan ng mga tagapagsanay sa negosyo noong 2019, binuo at ipinagtanggol niya ang kanyang orihinal na pagsasanay na "Active Sales" na may mga karangalan.

Kapag nagpapalit ng trabaho, nahaharap ang isang business coach sa pangangailangang lumikha ng isang propesyonal na resume sa pagtuturo. Ano ang kailangan mong isaalang-alang kapag nagsusulat ng resume para sa isang business coach para mapansin ng employer ang iyong resume at gawin itong kakaiba sa iba? Ano ang dapat isama at ano ang hindi dapat isama sa resume ng isang business coach?

1. Ang pangunahing edukasyon ay dapat na naka-highlight sa resume ng isang coach kung tumutugma ito sa iyong profile, o kung ikaw ay isang batang espesyalista. Habang lumalaki ang iyong karera bilang isang coach ng negosyo, ang pangunahing edukasyon ay hindi na magiging partikular na kahalagahan, at kung hindi ito tumutugma sa profile, maaari mong isulat ang tungkol dito nang maikli, nang hindi nakatuon dito.

2. Sa resume ng isang trainer, dapat mong tiyak na ipahiwatig ang lahat ng bagay na may kaugnayan sa profile ng iyong aktibidad: mga kurso, pagsasanay, seminar, internship, kahit na naganap ito nang matagal na ang nakalipas.

3. Hindi kailangang ilista ng isang coach ang lahat ng lugar ng trabaho sa kanyang resume. Kung sa nakaraan ang iyong trabaho ay hindi nauugnay sa propesyon ng isang business coach, maaari mong alisin ang mga ito. Kung ang iyong listahan ng mga trabaho ay medyo mahaba, huwag ipahiwatig ang iyong pinakaunang mga trabaho; ang mga ito ay hindi gaanong mahalaga kaysa sa iyong pinakabagong karanasan.

4. Kapag naglalarawan ng iyong trabaho sa mga nakaraang lugar, huwag kopyahin ang mga bahagi mula sa mga paglalarawan ng trabaho sa iyong resume sa pagtuturo - ito ay nakakabagot at hindi kawili-wili. Ipakita ang pagka-orihinal at i-highlight ang iyong sariling katangian. Itatakda nito ang iyong resume bukod sa iba pang mga tagapagsanay.

5. Isulat sa iyong resume ang tungkol sa iyong mga tagumpay sa pagtuturo sa bawat lugar ng trabaho. Ang mga nagawa ay dapat ipahayag sa anyo ng isang resulta, hindi isang proseso. Iyon ay, "salamat sa pagsasanay, nakamit ko ang isang 30% na pagtaas sa mga benta" ay ang tamang anyo, ngunit ang "sinanay na kawani sa epektibong mga kasanayan sa pagbebenta" ay hindi tama.

6. Ang resume ng isang business coach ay dapat maglaman ng portrait na larawan, at ito ay mas mahusay na dalhin ito sa studio, sa mga damit ng negosyo. Ang isang baguhang larawan sa parke, sa kalye, o gupitin sa isang panggrupong larawan ay maaaring makapinsala sa iyong larawan.

7. Kung mayroon kang mga rekomendasyon at pagsusuri, nagbibigay ito sa iyo ng isang kalamangan. Sa iyong resume sa pagtuturo, ipahiwatig ang mga contact at posisyon ng mga nagrerekomendang iyon na handang sumagot ng positibo sa tanong kung tatanggapin ka ba nila ngayon.

8. Dapat bigyang-diin ng isang tagapagsanay ang kanyang sariling mga pagsasanay at proprietary business programs sa kanyang resume. Ngunit kahit dito kailangan mong mag-ingat at bait. Kung marami kang orihinal na programa, hindi ka dapat magsama ng listahan ng 80 item. Ang employer ay may panganib na hindi matapos ang mga ito. Mas mababa sa isang dosenang, ngunit ang mga pinakamahalaga, ay magiging sapat.

9. Ang pagpapahiwatig sa iyong resume ng isang listahan ng iyong mga publikasyon sa mga pahayagan, magasin, online na publikasyon, gayundin sa mga libro, brochure, manual na ginawa mo o kasama ng iyong pakikilahok, ay maaaring makilala ka sa iba pang mga tagapagsanay. Ngunit dito, din, ito ay mahalaga na huwag lumampas ito, dahil ang isang business coach ay, una sa lahat, isang practitioner, at hindi isang manunulat o mamamahayag. Nalalapat ang parehong panuntunan sa listahan ng mga palabas sa TV kung saan ka lumahok.

5 bagay na hindi dapat isama sa resume ng isang business coach:

1. Hindi ka dapat gumamit ng mga parirala tungkol sa iyong sarili ng ganitong uri sa iyong resume: "ang pinakamahusay na coach sa espasyo na nagsasalita ng Russian", "coach No. 1", "the highest paid", "the most in demand", atbp.

2. Hindi mo dapat isama ang mahabang listahan ng iyong mga diploma, sertipiko, sertipiko, atbp. sa iyong resume.

3. Ang ganitong mga "propesyon" bilang tarot reader, numerologo, astrologo, space harmonizer, yogi, esotericist, manghuhula, manggagamot. Malabong mag-ambag sila sa iyong mabilis na trabaho bilang business coach.

4. Hindi mo dapat ilarawan nang masyadong detalyado ang iyong mga libangan sa palakasan, palakasan na iyong sinalihan, mga kategorya at mga parangal sa iyong resume bilang isang business coach.

5. Hindi mo dapat isama sa iyong resume ang mahahabang listahan ng mga kumpanya - ang iyong mga kliyente, lalo na kung sila ay mga indibidwal na negosyante, LLC o indibidwal. Ang mga pangalan ng ilang malalaking kumpanya ay sapat na; sila ay makaakit ng pansin at maaalala.

At sa wakas. Ang isang mataas na kalidad na resume para sa isang business coach ay hindi dapat lumampas sa 2 naka-print na pahina sa 12 laki ng font. Subukang magkasya ang lahat ng pinakamahusay at pinakakapaki-pakinabang na bagay sa laki na ito.

Sa aming portal para sa mga tagapagsanay maaari kang:

• Bumili ng mga manwal sa pagtuturo
• Bumili

Inirerekomenda namin ang mga natatanging diskarte sa pagtuturo para sa pinakamahusay na pagsasanay para sa pagsasanay:

• Warm-up exercise "Unclench your fist"

  Isang epektibong ehersisyo na angkop para sa maraming paksa ng pagsasanay. Tumatagal lamang ng 10-15 minuto, ang ehersisyo ay nagpapahintulot sa tagapagsanay na mabilis na itaas ang antas ng enerhiya ng grupo, sa isang di-malilimutang paraan upang maakit ang atensyon ng mga kalahok sa susunod na paksa at mapataas ang pagganyak ng mga kalahok para sa karagdagang pag-aaral.

  Ang ehersisyo ay malinaw na nagpapakita sa mga kalahok na Ang malakas na pamamaraan ng impluwensya ay nagbibigay ng mga nawawalang resulta, ngunit madalas tayong kumikilos nang wala sa ugali gamit ang mapuwersang pamamaraan.

  Ang ehersisyo ay magiging isang magandang lead-in sa mga mini-lecture sa mga sumusunod na paksa: kung paano haharapin ang mga pagtutol ng kliyente; Paano haharapin ng isang manager ang paglaban ng empleyado? paano kumilos sa isang sitwasyong may tunggalian...

  Dami ng manwal sa pagtuturo: 8 mga pahina.

  Bonus! May kasamang audio recording ng ehersisyo at naaangkop na musika.

• Maghanap ng trabahong gusto mo

  

  Ang pagsasanay sa pagsasanay ay inirerekomenda ng propesyonal na tagapagsanay na si D. Shvetsov, may-akda ng aklat na “Strengthening Personality.”
  Naka-target ang kalidad ehersisyo para sa pagsasanay sa personal na paglago, gabay sa karera, pagtatakda ng layunin o pagsasanay sa pagsisimula ng iyong sariling negosyo. Mag-ehersisyo saAng mga maikling deadline ay nakakatulong sa paglutas ng isa sa mga pinaka-pinipilit na isyu: "Paano pumili ng trabaho (negosyo, propesyon) na hindi lamang kumikita, ngunit kaaya-aya at kawili-wili din? Paano mahahanap ang iyong pagtawag?Ang partikular na teknolohiya na nakadetalye sa pagsasanay na ito ay makakatulong sa mga kalahok na maniwala na ang kumbinasyon"paboritong gawain"napaka posible.

  Mga eksklusibong rekomendasyon mula sa mga propesyonal! Ito ay hindi lamang isang ehersisyo para sa pagsasanay, ito ay isang natatanging manwal ng pagtuturo, kabilang ang mga detalyadong tagubilin para sa pagsasagawa ng ehersisyo, pagsusuri ng mahihirap na sitwasyon at pagtutol,rekomendasyon, payo atmga tip mula sa mga dalubhasang tagapagsanay. Hindi mo ito mahahanap kahit saan pa!

  Dami ng manwal ng pagsasanay para sa ehersisyo: 8 mga pahina.
  Mga bonus! Ang ehersisyo ay naglalaman ng isang detalyadong bloke ng teorya at isang audio recording ng "live" na ehersisyo!

• Pagsasanay sa pagsasanay "Million Euros"

  Kawili-wili, mayaman sa mga konklusyon ehersisyo para sa pagsasanay sa pagtatakda ng layunin, tagumpay o mga pagsasanay sa personal na paglago.

  Ang pagsasanay na ito "para sa pagsasanay ay bubuo sa mga kalahok ng isang makabuluhang saloobin patungo sa mga layunin na itinakda nila para sa kanilang sarili, tumutulong upang mahanapang mga nakasisiglang layuninna talagang gagawin ng isang taomasayang ipatupad, at paghiwalayin ang mga layuning ito mula sa mga artipisyal, ipinataw na mga layunin o mga intermediate na layunin. Salamat sa kagiliw-giliw na alamat, ang "Million Euro" na ehersisyo ay palaging masigla, ang mga kalahok sa pagsasanay ay lubos na kasangkot, at ang enerhiya at interes ng mga kalahok ay tumataas. At hikayatin ang mga kalahok sa pagsasanay upang makamit ang kanilang sariling mga layunin!

  Maghusga para sa iyong sarili, Dami ng manwal ng pagsasanay para sa ehersisyo: 8 mga pahina.

Naghahanap ka ba ng trabaho o nagpaplanong maghanap?

Ang aming halimbawa ng pagpuno ng resume para sa posisyon ng isang business coach (isang bihasang espesyalista o isang baguhan na walang karanasan sa trabaho) ay makakatulong sa iyo. Ang isang karampatang resume ay lubos na magpapataas ng iyong mga pagkakataong matanggap sa trabaho.

Ang template ng resume ng coach ng negosyo ay magagamit sa dalawang uri

• Para sa mga may karanasang propesyonal.
• Para sa mga wala pang karanasan.

Mga kalamangan ng template

1) Madalas na imbitasyon sa mga panayam. Nakatulong na kami sa maraming tao na lumikha ng isang "nagbebenta", malakas na resume at maunawaan kung ano ang gumagana at kung ano ang hindi. Ang halimbawang resume na ito para sa isang business coach ay napatunayan sa pamamagitan ng pagsasanay.

2) Karaniwang format. Ang bawat HR manager at direktor ay agad na mahahanap ang kinakailangang impormasyon sa kanilang resume. Simple lang.

3) Compactness. Kung sa tingin mo ay may nangangailangan ng 4 na sheet ng iyong karanasan sa trabaho, ikaw ay lubos na nagkakamali. Gustung-gusto ito ng mga tagapamahala ng HR kapag ang lahat ay malinaw, maginhawa at simple. Ang aming sample ay isang halimbawa kung paano maayos na magsulat ng resume para sa isang trabaho bilang isang business coach.

4) Mahahalagang bagay sa itaas. Ang mahalaga sa employer ay matatagpuan sa pinakatuktok at agad na mapapansin ang mga sangkot sa pagpili ng tauhan. Ito ay magbibigay sa iyo ng isang kalamangan sa iba pang mga kandidato.

5) Ang resume ay maaaring palitan lamang depende sa bakante. Para mabilis na makahanap ng magandang trabaho, ang pinaka-epektibong paraan ay bahagyang baguhin ang iyong resume para sa bawat bakante. Simple lang - i-download at gamitin ang aming halimbawa kung paano magsulat ng resume ng business coach. Binibigyang-daan ka nitong gumawa ng mga pagbabago kaagad.

Para mag-download ng sample ng resume ng business coach, mag-click sa link sa ibaba.

Ang business coach ay isang espesyalista sa larangan ng business development, drafting projects, training staff at company management. Ang propesyon na ito ay medyo bago sa merkado ng paggawa, ngunit nasa hindi kapani-paniwalang pangangailangan.

Ang isang resume para sa ganoong posisyon ay dapat maglaman ng mga karaniwang seksyon kung saan ka nagbibigay ng kinakailangang impormasyon. Dapat kang magkaroon ng mas mataas na edukasyon, mas mabuti sa isang sikolohikal, pedagogical o pang-ekonomiyang larangan; posible ring magtapos mula sa isang paaralan ng negosyo upang sanayin ang mga tagapagsanay sa negosyo, o magkaroon ng mayamang personal na praktikal na karanasan sa larangang ito. Mahalaga rin na magkaroon ng karanasan sa pakikilahok at pagsasagawa ng mga pagsasanay, seminar, at kurso; ito ay dapat ding ipahiwatig sa iyong resume. Ang pangunahing responsibilidad ng isang tagapagsanay sa negosyo ay turuan ang isang pangkat ng mga tao ng ilang mga patakaran at pamamaraan ng trabaho; para dito kailangan mong maging isang mahusay na tagapagsalita, makapaghatid ng impormasyon, ipakita ito sa isang naa-access na paraan sa lahat, lumikha ng isang koneksyon sa pagitan ang iyong sarili at ang grupo - susuriin ng employer ang isang resume na may ganitong mga kasanayan ng aplikante. Kung tungkol sa mga personal na katangian, ang pakikisalamuha, pagiging mahinahon, at organisasyon ay mahalaga.

Tingnan din ang iba pang mga halimbawa ng resume:

Mag-download ng sample na resume para sa isang business trainer:

Polyakov Andrey Igorevich
(Andrey I. Poliakov)

Target: Pagpuno sa posisyon ng isang business trainer.

Edukasyon:

Setyembre 2000 - Hunyo 2004 Moscow Institute of Management and Marketing, Faculty of Business Planning and Management, specialty "Project Management", specialist diploma (full-time).

Karagdagang edukasyon:

Hulyo 2004 - International Business School, seminar na "Organisasyon ng isang proyekto sa pamumuhunan", Moscow.
Pebrero 2009 - pagsasanay "Industriya ng negosyo sa larangan ng mechanical engineering", St.
Abril 2014 - pakikilahok sa seminar na "Forum ng Negosyo", Nizhny-Novgorod.

karanasan:

Tagapamahala ng HR

Oktubre 2009 – Marso 2011, Trans Oil Company, Moscow.
Mga pananagutan sa pagganap:
- pagpili ng mga tauhan ng kumpanya;
- organisasyon ng mga pagsasanay;
— pagsunod sa Labor Code;
- pagsusuri ng mga resulta ng pagganap ng tauhan;
— mga rekomendasyon para sa pagpapabuti ng pagganap.

Tagasanay sa negosyo

Agosto 2011 - Setyembre 2016, Business School "Likhain ang Iyong Sarili", Nizhny-Novgorod.
Mga pananagutan sa pagganap:
— pagsasagawa ng mga pagsasanay sa pamamahala ng tauhan;
— pagsasagawa ng mga pagsasanay sa pagsisimula ng iyong sariling negosyo;
- paglikha ng mga programa sa pagsasanay sa paaralan;
— magtrabaho upang mapabuti ang kahusayan ng mga kumpanya ng kliyente;
- organisasyon ng mga kumperensya at round table;
— pagsasagawa ng sertipikasyon ng mga tauhan ng mga kumpanya ng kliyente.

Mga propesyonal na kasanayan:

- Sariling pamamaraan para sa pagsasagawa ng mga pagsasanay;
- Karanasan sa pag-aayos ng mga kumperensya;
- Mga praktikal na kasanayan sa negosyo;
- Oratorical kasanayan;
— Karanasan sa paglikha ng mga programa sa pagsasanay;
- Kakayahang magturo;
— Mga kasanayan sa wika: Russian – matatas, Ingles – basic.

Mga personal na katangian:

Mga kasanayan sa komunikasyon, trabaho para sa mga resulta, inisyatiba.
Charismatic, entrepreneurial, magandang diction.
Flexibility ng pag-iisip, tiyaga, pagiging maparaan.

Karagdagang impormasyon:

Katayuan sa pag-aasawa: Hindi kasal.
Mayroon ka bang mga anak.
Posibilidad ng mga paglalakbay sa negosyo: oo.

Umaasa kami na ang sample na resume na aming pinagsama-sama para sa posisyon ng isang business coach ay nakatulong sa iyo sa paggawa ng iyong resume para sa trabaho. Bumalik sa seksyon..