2017-04-06 34

Paano magiging financial director ang isang punong accountant?

Sapat ba para sa punong accountant na makabisado ang mga aspeto ng pagbabadyet, matutunan kung paano pamahalaan ang mga asset sa pananalapi, maunawaan ang mga tampok ng portfolio ng pautang at iba pang mga isyu sa pananalapi upang makuha ang posisyon ng direktor sa pananalapi?

Ayon sa maraming TOP, kahit na ang isang artista ay maaaring maging isang accountant na may malaking pagnanais at pagsusumikap sa kanyang sarili. Ngunit malamang na hindi siya makakatanggap ng kasiyahan mula sa gayong pagbabago.

Mga ambisyon sa karera ng mga accountant

Para sa karamihan ng mga tao, ang paglago ng karera ay hindi isang natural na resulta ng mataas na kalidad, masinsinang trabaho, ngunit isang uri ng sobrang ideya. Ang mga espesyalista ay nangangarap na kunin ang posisyon ng direktor sa isang taon o dalawa at nakaupo sa isang komportableng upuan para sa natitirang bahagi ng kanilang buhay. Gayunpaman, hindi nila naiintindihan ang buong magnitude ng responsibilidad na babagsak sa kanila pagkatapos ng mabilis na pagsulong sa karera. Mas mainam na pakalmahin ang iyong mga ambisyon sa karera nang kaunti at unti-unti ngunit may kumpiyansa na bumangon.

Una sa lahat, dapat mong gawin ang iyong mga nakatalagang responsibilidad bilang responsable hangga't maaari. Kailangan mong makisali sa negosyo hindi pormal, ngunit may interes. Kung gayon ang paglago ng karera ay hindi malayo. Ang pagnanais na maging pinakamalaking boss ay hindi dapat maging isang wakas sa sarili nito, ngunit isang pandaigdigang pananaw.

Ito ay mas kawili-wili at kapaki-pakinabang para sa iyong sarili at sa iyong karera, kabilang ang pagpapabuti ng iyong mga kasanayan, pagpapabuti ng iyong mga kwalipikasyon, pag-aaral ng mga bagong bagay sa iyong propesyon.

Tatalakayin ito sa artikulong ito.

Doctor - commodity specialist - financial director: ano ang koneksyon?

Si Anna Ivanova, direktor ng isang kumpanya sa larangan ng pagkonsulta at outsourcing, ay nais na maging isang doktor bilang isang bata at masinsinang nag-aral ng biology, chemistry at physics. Pagkatapos makapagtapos ng paaralan, nagbago ang isip niya tungkol sa propesyon at nakatanggap ng edukasyon bilang isang merchandiser. Naisip ng dalaga na gagawin niya ang negosyong ito hanggang sa pagtanda niya. Gayunpaman, sa edad na 34, nagbukas si Anna ng isang consulting company na nagbibigay ng mga serbisyo sa outstaffing, accounting personnel, buwis, at legal na outsourcing. Nagpunta siya mula sa isang commodity accountant hanggang sa isang financial director. Ito ay findir, kung saan ang kumpanya na si Anna ay unang nagtrabaho, na nagbigay sa kanya ng tamang direksyon sa propesyonal na pag-unlad, na nagsilbing isang magandang impetus para sa pagsisimula ng kanyang sariling negosyo.

Ayon kay Anna, ang isang mahusay na punong accountant ay kumikita ng humigit-kumulang $2,000. Mayroong mga espesyalista na maaaring magtrabaho sa isang lugar na may ganoong suweldo sa buong buhay nila. Ngunit mayroon ding mga gustong umunlad pa at maging financial director. Ang mga propesyon ng isang accountant at isang strategist ay radikal na naiiba, at mula sa punto ng view ng pisyolohiya ng tao, ang pagganap ng mga tungkulin sa mga posisyon na ito ay nakakaapekto sa iba't ibang hemispheres ng utak.

Mayroong iba't ibang mga paraan upang makamit ang posisyon ng direktor sa pananalapi, ngunit dapat muna ang isang espesyalista ay may edukasyong pang-ekonomiya at alam ang accounting sa pamamahala. At ito ay mas mabuti kung ang hinaharap findir hakbang sa ibabaw ng punong accountant sa loob ng kanyang sarili.

Sino ang malakas sa ano?

Gaano katagal bago muling itayo? Kunin ang Pagsusulit sa Pamamahala ng Pinansyal upang malaman kung ikaw ay isang natural na ipinanganak na CFO o punong accountant.

Ano ang katanggap-tanggap para sa isang tagahanap at ipinagbabawal para sa isang punong accountant?

Ang pangunahing kasanayan ng propesyon ng CFO ay ang kanyang bilis at kakayahan sa paggawa ng desisyon. Bukod dito, ang kalagayang pinansyal ng kumpanya at ang hinaharap nito sa kabuuan ay nakasalalay sa mga desisyong ito. Minsan ang mga marahas na hakbang ay humahantong sa mga pagkalugi sa pananalapi, at kung minsan sa malalaking tagumpay.

Ang pangunahing gawain ng isang direktor sa pananalapi ay subukan, mag-eksperimento, bumuo at huwag matakot sa mga pagkakamali. Dahil ang negatibong karanasan ay mahalagang karanasan. At ang dapat parusahan ay hindi ang mga pagkakamaling nagawa kapag sinusubukang pagbutihin ang isang bagay, ngunit hindi pagkilos, kawalang-interes at kapabayaan.

Gayunpaman, maraming mga tagahanap na nagbabasa ng artikulong ito ay hindi sumasang-ayon. Dahil mayroong isang pahayag na kahit na ang pinakamahusay na punong accountant ay hindi maaaring palitan ang direktor ng pananalapi. Sa katunayan, ang pagiging malikhain at malikhaing pag-iisip ay maaaring masubaybayan sa mga aksyon ng findir. Para sa punong accountant, bawal ang ganitong paraan.

Ano ang mga kalakasan at prospect ng punong accountant?

Ang punong accountant ay ang punong digital na espesyalista ng kumpanya. Ang isang mahusay na espesyalista ay dapat magkaroon ng isang mataas na antas ng kaalaman sa mga tampok ng accounting at accounting ng buwis, magagawang maghanda nang tama ng mga pahayag sa pananalapi at tanggihan ang mga awtoridad sa buwis sa isang napapanahong paraan upang hindi sila makapasok sa tubo na matapat na kinita ng negosyo. Ayon sa maraming executive ng kumpanya, ang isang mahusay na accountant ay nakakatipid ng hanggang 40% ng kita ng isang kumpanya. Dahil sumusunod siya sa dalawang patakaran ng sikat na bilyonaryo na si Warren Buffett:

“Unang Panuntunan: huwag mawalan ng pera. Pangalawang panuntunan: huwag kalimutan ang unang panuntunan."

Ang punong accountant ay may kahanga-hangang memorya, bilis ng pagbabasa, paglaban sa stress at palaging makakapagbigay ng sagot tungkol sa dagdag na halagang ginastos. Ang isang accountant na interesado at gutom para sa propesyonal na pag-unlad at paglago ay magiging madali upang matuto ng bagong kaalaman at makakuha ng mga bagong kasanayan upang maging isang CFO. Ang hinaharap na tagahanap ay magagawang i-abstract ang kanyang sarili upang walang sakit na baguhin ang kanyang sariling sikolohiya at mga pamamaraan ng pagsasagawa ng mga pinansiyal na gawain ng negosyo. Ngunit kung kinakailangan, isinaaktibo niya ang kanyang mga propesyonal na katangian bilang isang punong accountant.

Ano ang kapangyarihan ng financial directorate?

Ang pinuno ng serbisyo sa pananalapi, bilang karagdagan sa mahusay na kaalaman sa larangan ng accounting, ay dapat ding maging isang mahusay na tagapamahala. Hindi dapat pamahalaan ng direktor ng pananalapi ang proseso ng paghahanda ng mga dokumentong pinansyal para sa mga panlabas na gumagamit, dahil ang responsibilidad na ito ay nananatili sa punong accountant. Gayunpaman, ang pinuno ng direktor ng pananalapi ay dapat na pamahalaan ang mga subordinates at aktibong lumahok sa mga proseso ng pangangasiwa sa pananalapi at pang-ekonomiya ng kumpanya, lalo na sa mga usapin ng pagbabadyet.

Maaaring sabihin ng bagong hinirang na pinuno ng departamento ng pananalapi na hindi niya pinamamahalaan ang mga proseso ng negosyo ng negosyo, dahil ang function na ito ay nakasalalay sa mga linear division ng kumpanya. Ang pahayag na ito ay nagkakahalaga ng pagbibigay pansin, dahil maaari itong magpahiwatig ng isang maling appointment sa post. Para sa kapakinabangan ng kumpanya, ang mga espesyalista ay hindi dapat maghawak ng mga posisyon na hindi angkop sa kanilang antas ng kakayahan.

Sa anumang kaso, ang empleyadong ito ay isang mahalagang espesyalista na nagdudulot ng halaga sa pamamagitan ng pagsasagawa ng mga analytical function, ngunit maaaring hindi niya makayanan ang gawain ng isang CFO. Paano masusuri ng isang tagapag-empleyo ang antas ng impluwensya ng isang tagahanap sa ilang mga proseso at tagapagpahiwatig sa pananalapi at pang-ekonomiya? Ang ganitong mga pagkakataon ay kakaunti, ngunit umiiral ang mga ito.

Suriin kung gaano kahusay ang mga kakayahan ng CFO ay nakakatugon sa mga kinakailangan ng kumpanya? Mag-alok na magpasuri.

Ano ang kinokontrol ng findir?

Ang direktor sa pananalapi ay responsable para sa halos lahat ng mga yugto ng pagbabadyet:

• koleksyon at pagsusuri ng impormasyon;
• koordinasyon at pag-apruba ng parehong operating at pangkalahatang mga badyet;
• bisa ng mga nilalaman ng badyet;
• pagsunod sa mga tagapagpahiwatig sa sistema ng mga paghihigpit, atbp.

Ang isa sa mga pangunahing tungkulin ng direktor sa pananalapi ay ang kontrol sa pagpapatupad. Ano ang ibig sabihin ng function na ito? Nangangahulugan ito na ang lahat ng mga kahilingan sa pagbabayad, mga kasunduan sa pag-apruba at iba pang panloob na dokumentasyon ay dapat na maingat na suriin para sa pagsunod sa mga naaprubahang plano at badyet.

Ang yugto ng kontrol at pagsusuri ay kinabibilangan ng paghahanap at pagtukoy sa mga sanhi ng makabuluhang paglihis ng aktwal na plano. Ngunit ang pinakamahalagang bagay ay upang makabuo ng mga solusyon upang mapabuti ang sitwasyong ito.

Ang yugto ng regulasyon ay karaniwang itinuturing na isang generalisasyon ng karanasang natamo at ang pagpapahayag ng mga proyekto upang mapabuti ang kasalukuyang konsepto ng pagbabadyet.

Kasama rin sa mahahalagang tungkulin ng direktor sa pananalapi ang mga sumusunod:

• diskarte at pagpaplano ng korporasyon na naglalayong i-maximize ang halaga ng kumpanya;
• pamamahala sa pananalapi (mga daloy ng pera, mga account na maaaring tanggapin at babayaran, tinitiyak ang katuparan ng lahat ng mga obligasyon, kaligtasan ng mga ari-arian, atbp.);
• pagpaplano ng buwis.

Sa pangkalahatan, ang layunin ng gawain ng isang direktor sa pananalapi ay isang mataas na kalidad na resulta sa anumang yugto ng pinansiyal at pang-ekonomiyang paggana ng isang negosyo upang matiyak ang kaunlaran at pangmatagalang aktibidad.

Ang punong accountant ay responsable lamang para sa digital reflection ng mga aktibidad ng kumpanya. Ang pamamahala ng mga tao ay nasa balikat ng findir.

Buod

Ang natural na pagnanais ng maraming punong accountant ay ang kumuha ng posisyon ng financial director. Gayunpaman, maraming pagkakaiba sa pagitan ng dalawang propesyon na ito, at karamihan sa mga ito ay hindi direktang nauugnay sa mga katangian ng mga propesyon mismo. Ang diskarte sa trabaho, ang pag-iisip ng isang espesyalista at mga paraan upang makaalis sa mahihirap na sitwasyon ay ang mga pangunahing pagkakaiba.

Ang Findir ay isang mahalagang tao sa buhay ng bawat kumpanya. Ang punong kinatawan ng direktor ng pananalapi ay dapat na may mahusay na kaalaman sa accounting at buwis, gayundin ay isang structural, functional at project manager. Samakatuwid, kung kasalukuyang hawak mo ang posisyon ng punong accountant at nais na tumaas sa posisyon ng pinuno ng departamento ng pananalapi, magsimula sa iyong sarili. Suriin ang lahat ng mga pinansiyal na gawain ng negosyo, subukang lutasin ang ilang mga kumplikadong problema sa parehong oras. Ipakita sa pamamahala ang iyong pagnanais para sa propesyonal na paglago hindi para sa kapakanan ng isang mataas na posisyon, ngunit para sa kapakanan ng kaunlaran ng kumpanya. Matutong mag-isip nang malikhain, gumamit ng paglutas ng mahihirap na isyu sa labas ng kahon, gamit ang mga diskarte mula sa iba't ibang anggulo.

Kailangan mo ring maging pinuno at pamunuan ang isang pangkat ng mga espesyalista. Bilang karagdagan sa pagiging isang accountant, dapat kang maging isang coach, mentor at manager. Dahil responsable ka sa pamamahala hindi lamang sa mga numero, kundi pati na rin sa mga tao.

Direktor sa pananalapi(CFO, English - Chief Financial Officer) ay isa sa mga nangungunang tagapamahala ng kumpanya, na responsable sa pamamahala sa mga daloy ng pananalapi ng negosyo, para sa pagpaplano at pag-uulat sa pananalapi. Ang propesyon ay angkop para sa mga taong interesado sa matematika at ekonomiya (tingnan ang pagpili ng propesyon batay sa interes sa mga paksa sa paaralan).

Mga kasingkahulugan: tagapamahala ng pananalapi, tagapamahala ng pananalapi. Tinutukoy ng direktor sa pananalapi ang patakaran sa pananalapi ng organisasyon, bubuo at nagpapatupad ng mga hakbang upang matiyak ang katatagan ng pananalapi nito. Namamahala sa gawaing pamamahala sa pananalapi batay sa mga madiskarteng layunin at mga prospect ng pag-unlad ng organisasyon, pagtukoy ng mga mapagkukunan ng financing na isinasaalang-alang ang mga kondisyon ng merkado. Sa isang karaniwang pamamaraan ng pamamahala ng kumpanya, hawak niya ang posisyon ng bise presidente ng pananalapi at nag-uulat sa presidente ng kumpanya o pangkalahatang direktor. Alam ang lahat tungkol sa mga cash flow sa organisasyon at alam kung paano ipamahagi ang mga ito nang may pinakamataas na benepisyo.

Mga tampok ng propesyon

Ang CFO ay isang pangunahing pigura sa anumang sektor ng negosyo. Ang anumang negosyo ay may mga mapagkukunang pinansyal na magagamit nito na kailangang pangasiwaan. Gumagawa sila ng mga desisyon tungkol sa paglalaan ng mga pondo, pagkuha ng mga pautang, at pagpaplano ng badyet (huwag ipagkamali sa isang accountant na sinusubaybayan lamang ang daloy ng mga pondo at nag-uulat tungkol sa mga ito sa mga ahensya ng gobyerno). gastos.

Kadalasan sa panitikan, ang mga titulo ng trabaho na "pinansyal na direktor", "tagapamahala ng pananalapi" at "tagapamahala ng pananalapi" ay ginagamit bilang mga kasingkahulugan. Ito ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng katotohanan na ang mga pag-andar ng paggawa ng mga espesyalista sa larangan ng pananalapi ay hindi pa kinokontrol sa antas ng pambatasan. Maaari nating pag-usapan ang malinaw na pamamahagi ng mga tungkulin sa pagitan ng mga manggagawang pinansyal na may kaugnayan sa mga dayuhang kumpanya o mga tanggapan ng kinatawan ng dayuhan. Halimbawa, sa mga dayuhang kumpanya ay kaugalian na ang lahat ng gawaing pinansyal ay pinamamahalaan ng bise presidente para sa pananalapi (pinansyal na direktor), kung kanino ang pinuno ng departamento ng pananalapi at ang punong accountant ay nag-uulat. Ang huli naman, ay nangangasiwa sa mga tagapamahala ng pananalapi, ekonomista, accountant, analyst at iba pang mga espesyalista.

Sa pang-industriya, komersyal at iba pang mga negosyo ng Russia ay wala pa ring malinaw na pag-unawa sa istraktura ng pamamahala sa pananalapi. Samakatuwid, sa isang maliit na negosyo, ang empleyado na responsable para sa gawaing pinansyal ay arbitraryo (bilang panuntunan, sa pamamagitan ng desisyon ng direktor ng negosyo) na tinatawag na alinman sa financial director o financial manager. Ang pinakamalinaw na regulasyon ng mga tungkulin ng mga tagapamahala ng pananalapi ay pinagtibay sa mga institusyon ng pagbabangko at kredito, mga kumpanya ng brokerage at mga kumpanya ng tiwala.

Mga kalamangan at kahinaan ng propesyon

Ang mga bentahe ng propesyon ay kinabibilangan ng prestihiyo, kagalang-galang, at mataas na sahod. Ngunit ang mga taong may nerbiyos na bakal lamang ang makakatugon sa pinakamataas na antas ng responsibilidad. Ang posisyon ng kumpanya sa merkado ay higit na nakasalalay sa mga aksyon ng direktor sa pananalapi. Kailangan mong sabay na magtrabaho sa mga securities, gumuhit ng isang badyet, suriin ang mga daloy ng pera, ang pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng negosyo, pag-aralan ang sitwasyon sa merkado, ang mga maniobra ng mga kakumpitensya, at ang mga kakayahan ng iyong sariling kumpanya.

Lugar ng trabaho

Mga pang-industriya na negosyo at mga kumpanyang pangkalakal, mga bangko, pamumuhunan, tiwala at mga kompanya ng seguro, gobyerno at komersyal na organisasyon ng iba't ibang antas, mga kumpanya ng brokerage, mga palitan ng stock.

Mga mahahalagang katangian

Ang kakayahang pag-aralan ang isang malaking halaga ng impormasyon, ang kakayahang masuri ang isang sitwasyon, ang kakayahang gumawa ng mga desisyon, mahusay na memorya, mataas na konsentrasyon, pasensya, mga kasanayan sa komunikasyon, ang kakayahang kumbinsihin ang mga tao na tama ka.

Mga karagdagang kinakailangan: Dapat alam ng financial director ang pamamahala sa pananalapi, batas, ekonomiya, domestic at international securities market, financial at economic analysis. Kinakailangan din na maunawaan ang pag-uulat ng accounting at istatistika ng negosyo, impormasyon sa pananalapi na inilathala sa press (kabilang ang mga dayuhan), at pag-aralan ang mga resulta ng pananalapi ng negosyo. Ang isang financial manager ay isang edukado at may talento na tao sa maraming paraan.

Pagsasanay para maging financial director

Russian Institute of Vocational Education "IPO" - nagre-recruit ng mga mag-aaral upang makakuha ng specialty sa pamamagitan ng isang distance program ng professional retraining at advanced na pagsasanay. Ang pag-aaral sa IPO ay isang maginhawa at mabilis na paraan upang makatanggap ng distance education. 200+ mga kurso sa pagsasanay. 8000+ nagtapos mula sa 200 lungsod. Mga maikling deadline para sa pagkumpleto ng mga dokumento at panlabas na pagsasanay, mga installment na walang interes mula sa instituto at mga indibidwal na diskwento. Makipag-ugnayan sa amin!

Ang mga tagapamahala ng pananalapi ay sinanay sa mga economic faculty na may mga specialty: "Finance and Credit", "Economics and Management", "Accounting and Audit". Inihahanda ng mga unibersidad na partikular sa industriya ang mga tagapamahala ng pananalapi na partikular na magtrabaho sa kanilang industriya.

suweldo

Sahod mula Hulyo 25, 2019

Russia 45000—150000 ₽

Moscow 50000—150000 ₽

Ang suweldo ng mga direktor sa pananalapi ay direktang proporsyonal sa kanilang responsibilidad at karanasan sa trabaho. Ang mga aplikante ay dapat magpakita ng mahusay na kaalaman sa pamamahala sa pananalapi at magkaroon ng mga kasanayan sa pamamahala sa estratehiko. Ang mga aplikante na may higit sa 5 taong karanasan sa posisyon ng financial director ng isang holding company, isang malaking enterprise o isang kumpanya na may branch network ay maaaring umasa sa pinakamataas na kita. Madalas na hinihiling ng mga employer ang mga kandidato na magkaroon ng ACCA, CFA, CPA, o MBA degree. Ang mga aplikante na matatas sa Ingles at may mahusay na mga kasanayan sa pagbabagong-anyo sa pag-uulat alinsunod sa mga internasyonal na pamantayan ay may mapagkumpitensyang kalamangan sa trabaho.

Mga hakbang sa karera at mga prospect

Ang mga nagtapos sa mga faculty ng economics at finance na may karanasan sa trabaho bilang punong accountant o higit sa 2 taong karanasan sa pamamahala ng serbisyong pinansyal ay maaaring mag-aplay para sa post ng financial director. Ang mga pangunahing kinakailangan ng mga bakante ay nauugnay sa mataas na kakayahan ng mga kandidato sa mga usapin ng accounting at tax accounting, sa larangan ng pagpaplano, pagbabadyet at pagsusuri ng mga aktibidad sa ekonomiya at pananalapi.

Larawan ng isang direktor sa pananalapi

Ayon sa pananaliksik sa labor market, karamihan sa mga aplikante para sa posisyon ng financial director ay mga espesyalista na may edad 30 hanggang 40 taon (49%). Mayroong halos pantay na bilang ng mga babae at lalaki sa mga kandidato para sa post na ito: 46% versus 54%. Ang lahat ng mga direktor sa pananalapi ay may mas mataas na edukasyon. Ang bawat ikatlong tao ay matatas sa Ingles.

Anong mga gawain ang nalulutas ng isang direktor sa pananalapi?

Kung tatanungin mo ang isang CFO kung ano ang ginagawa niya sa pang-araw-araw na batayan, maaari kang makarinig ng ganito:

• Pinamamahalaan ko ang pera;
• Sinusuri ko ang mga tagapagpahiwatig ng pananalapi - kita, kakayahang kumita, paglilipat at iba pa;
• Inaayos ko ang gawain ng serbisyo sa pananalapi at naghahanda ng mga ulat para sa pangkalahatang direktor at mga may-ari;
• Pinaplano ko ang kita at gastos ng kumpanya;
• Pinamamahalaan ko ang pasanin sa buwis;
• Kasama ang pangkalahatang direktor, bumalangkas ako ng diskarte sa pag-unlad para sa negosyo.

Maaaring marami pang gawain. Ang ilan sa mga ito ay matatagpuan sa gawain ng punong accountant. Ikaw ang pinakamalapit sa pananalapi, naiintindihan mo ang mga daloy ng pera, pagbabadyet, pamamahala ng accounting, at pinagkakatiwalaan ka ng CEO.

Paano maging isang direktor sa pananalapi

Malinaw na itakda ang layunin na nais mong makamit.
Halimbawa:

• doble ang iyong suweldo;
• gumawa ng mga desisyon sa pamamahala, magtakda ng mga malikhaing gawain at mapagtanto ang iyong mga kakayahan 100%;
• palawakin ang iyong saklaw ng aktibidad o lumipat sa isang mas malaking kumpanya.

Hindi ka nagiging financial director pagkatapos ng kolehiyo. Ito ay nangangailangan ng kasanayan at kaalaman. Samakatuwid, lumalaki ang mga direktor sa pananalapi, halimbawa, mula sa mga accountant, manager, ekonomista, atbp.

Ang gawain ng direktor sa pananalapi ay hindi kinokontrol o inaprubahan ng mga regulasyon

Halimbawa, upang makalkula ang pamumura, sapat na upang pag-aralan ang Mga Regulasyon sa Accounting, mga paglilinaw ng Ministri ng Pananalapi, atbp.

Ngunit ano ang gagawin kapag kailangan mong planuhin ang kita at gastos ng kumpanya para sa susunod na taon? Walang pare-parehong batas at tuntunin. Kailangan mong mag-isa na mag-imbento ng mga solusyon, patuloy na pagbutihin ang iyong antas ng propesyonal, at makabisado ang mga bagong tool sa pagtatrabaho.

Kadalasan, ang mapaghangad at matagumpay na mga punong accountant ay nag-iisip tungkol sa paglipat sa post ng financial director. Paano naiiba ang mga tungkulin ng punong accountant sa mga gawain ng findir? Magkano ang tataas ng sahod mo kung magpalit ka ng posisyon? Sa post na ito ay nagbibigay kami ng payo sa mga nagpasya na maging isang financier.

Sino ang may pananagutan sa kung ano

Sa kabila ng katotohanan na ang punong accountant at ang direktor sa pananalapi ay may pananagutan sa pananalapi ng kumpanya, ang kanilang mga gawain ay iba pa rin. Sa pangkalahatan, ang direktor sa pananalapi ay namamahala sa kalagayang pampinansyal ng negosyo sa kabuuan, at ang punong accountant ay may pananagutan sa pagpapanatili ng mga talaan ng accounting at buwis.

Mga responsibilidad ng punong accountant:

• pamamahala ng accounting;
• organisasyon ng accounting ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng kumpanya;
• pagpapanatili ng mga talaan ng accounting at buwis;
• kontrol sa paghahanda ng mga dokumento ng accounting;
• paghahanda ng pag-uulat ng accounting, buwis at istatistika;
• paghahanda ng pag-uulat ng pamamahala, pati na rin ang pagbuo at pagsusumite ng mga ulat sa mga awtoridad sa buwis at mga pondo.

Mga gawain ng CFO:

• estratehikong pagpaplano ng mga aktibidad sa pananalapi ng kumpanya, pagpaplano ng buwis;
• pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng kumpanya, pagbuo ng patakaran sa pananalapi;
• kontrol ng accounting, economic at financial departments
• pagpapatupad ng isang sistema ng pagbabadyet;
• pagbuo ng pinagsama-samang pag-uulat;
• pag-set up ng pamamahala ng accounting;
• pagtatasa ng panganib sa pananalapi; pagpapautang at pamamahala ng cash flow ng kumpanya;
• automation ng departamento ng pananalapi at pagpapatupad ng ERP.

Sino ang mas mahalaga

May mga kumpanya kung saan ang direktor sa pananalapi at ang punong accountant ay direktang nag-uulat sa pangkalahatang direktor. Ayon sa Superjob.ru, bawat ikatlong punong accountant (35%) ay nasa ilalim ng pangangasiwa ng isang direktor.

Gayunpaman, kadalasan (6 sa 10 bakante kung saan inilarawan ang hierarchy sa kumpanya), ang accounting ay bahagi ng serbisyong pinansyal at, samakatuwid, ang punong accountant ay nasa ilalim ng kontrol ng financial director. Tandaan na kung minsan ang punong accountant ay pinangangasiwaan ng executive director.

Sino ang kumikita ng mas malaki

Ang "gastos" ng parehong direktor sa pananalapi at ang punong accountant sa merkado ay lubhang nag-iiba kahit na sa loob ng Moscow at higit pa sa mga rehiyon (tingnan ang talahanayan sa ibaba).

Magkano ang kinikita ng mga punong accountant at mga direktor sa pananalapi sa average sa mga lungsod ng Russia, kuskusin.*

Rehiyon	Punong Accountant	Direktor sa pananalapi
Moscow	80 000	155 000
Saint Petersburg	62 000	130 000
Ekaterinburg	48 000	100 000
Novosibirsk	47 000	90 000
Nizhny Novgorod	40 000	82 000
Rostov-on-Don	37 000	80 000
Ufa	36 000	80 000
Samara	38 000	76 000

Sino ang mas kailangan

Ang mga espesyalista sa recruitment ay nagkakaisa: mayroong mas mataas na pangangailangan para sa mga punong accountant kaysa sa mga direktor sa pananalapi. Kaya, sa website na Rabota.ru, ang mga punong accountant ay hinanap nang tatlong beses nang mas madalas kaysa sa mga naghahanap. At ayon sa portal na Superjob.ru, ang mga bakante para sa mga punong accountant ay bumubuo ng 6 na porsiyento ng kabuuang bilang ng mga alok ng trabaho sa sektor ng pananalapi. Habang ang vacancy rate para sa financial directors ay 0.5 percent lamang. Sa maliliit na kumpanya, ang posisyon ng isang financial director ay maaaring hindi ibigay, o ang kanyang mga tungkulin ay maaaring gampanan ng punong accountant. Sa malalaking pag-aari, sa kabaligtaran, ang tagahanap ay maaaring may 5-10 punong accountant na nasasakupan niya. At pagkatapos ay lumalabas na para sa isang bakante ng isang direktor sa pananalapi ay may hanggang sampung bakante para sa isang punong accountant.

Nagbigay kami ng listahan ng mga kinakailangan na dapat matugunan ng mga punong accountant at financier na nag-a-apply para sa average na kita sa merkado (tingnan sa ibaba).

Sino ang gustong makita ng mga employer bilang chief accountant at financial director*

Punong Accountant	Direktor sa pananalapi
Pangunahing pangangailangan
Mas mataas na edukasyon (Financial/Economic)	Mas mataas na edukasyon sa pananalapi at ekonomiya, mas mabuti ang isang MBA degree
Karanasan bilang chief accountant/deputy chief accountant nang hindi bababa sa 3 taon	Karanasan bilang financial director/deputy financial director/chief accountant nang hindi bababa sa 3 taon
Kumpiyansa na gumagamit ng PC (MS Office), kaalaman sa mga programa sa accounting at mga legal na sistema ng sanggunian	Kumpiyansa na gumagamit ng PC (MS Office), kaalaman sa mga legal na sistema ng sanggunian
Karanasan sa matagumpay na pagpasa ng mga pag-audit sa buwis/audit	Karanasan sa ligtas na pag-optimize ng buwis
Kasalukuyang kaalaman sa larangan ng accounting at batas sa buwis	Kaalaman sa batas sa buwis at batas sa pananalapi.
Kaalaman sa lahat ng mga lugar ng accounting	Mahusay na kaalaman at praktikal na kasanayan sa pagbabadyet, pamamahala sa pananalapi at pamamahala ng estratehiko
Karagdagang kagustuhan
Availability ng DipIFR certificate	Availability ng international certificate ACCA (Association of Chartered Certified Accountants), CFA (Chartered Financial Analyst), CIMA (Chartered Institute of Management Accountant), CPA (Certified Public Accountant)
	Karanasan sa pag-format ng pag-uulat ayon sa IFRS / GAAP
Karanasan sa accounting para sa ilang mga legal na entity	Ang matagumpay na karanasan sa automation ng pagpaplano at pamamahala ng mga sistema ng accounting
Kaalaman sa mga pangunahing kaalaman sa aktibidad ng dayuhang pang-ekonomiya (para sa pagtatrabaho sa isang internasyonal na kumpanya)	Kaalaman sa mga sistema ng EPR (SAP, Navision, Scala, atbp.)
Kaalaman sa Ingles	Kaalaman sa Ingles

Paano magiging financial director ang isang punong accountant?

Sabi nga nila, ang masamang sundalo ay hindi nangangarap na maging heneral. Kung ang punong accountant ay sigurado na sa hinaharap ay nais niyang pamahalaan hindi lamang ang kanyang departamento, kundi pati na rin ang buong serbisyo sa pananalapi, pagkatapos ay kailangan niyang lumampas sa pag-andar ng accounting at unti-unting magsimulang tuparin ang mga tungkulin ng isang direktor sa pananalapi sa kanyang kumpanya .

Maaari kang lumipat sa departamento ng pagsusuri sa pananalapi, makabisado ang mga pamantayan sa internasyonal na pag-uulat, accounting ng pamamahala, pagkatapos ay magtrabaho sa departamento ng pagkontrol o pagbabadyet. Kadalasan, ang isang mahusay na punong accountant ay kailangang isakripisyo ang kanyang mataas na posisyon at ang pinansiyal na bahagi ng isyu upang makakuha ng ganoong karanasan. Ngunit ito ay isang pansamantalang sakripisyo na mabilis na magbabayad sa pagkuha ng kinakailangang kaalaman.

Mga Tag:

nasa mga social network tayo Mga sikat na artikulo Pinaka sikat sa kategoryang ito Mga pinakasikat na post na may ganitong tag

Paumanhin. Wala pang data.

Mga sikat na artikulo

Outsourcing payroll sa loob ng 30 minuto

Magiging kapaki-pakinabang ang e-book sa lahat ng gustong maunawaan ang lahat ng mga intricacies ng payroll outsourcing, ngunit walang oras upang mangolekta ng impormasyon sa Internet nang paunti-unti.

Mag-download ng e-book Mga sikat na artikulo

Upang magsimula, tandaan namin na sa karamihan ng mga kaso ang direktor ng pananalapi ay talagang SIYA, iyon ay, isang lalaki: 64.5% ng mga direktor sa pananalapi na aming sinuri ay mga lalaki at 35.5% lamang ang mga kababaihan (Talahanayan 1). Bukod dito, kung sa mga kategorya ng edad na 40-45 taong gulang at mas matanda ay may pantay na bilang ng mga kalalakihan at kababaihan, kung gayon sa edad na wala pang 40 lalaki ay malinaw na nangingibabaw. Ayon sa mga kinatawan ng mga ahensya sa pagre-recruit, sa mga nakaraang taon, mas gusto ng mga employer na umarkila ng mga lalaki bilang mga financial director ng malaki o dynamic na umuunlad na mga kumpanya (ibig sabihin, ang mga kalahok sa aming survey ay nagtatrabaho sa mga kumpanyang ito), dahil naniniwala sila na sila ay mas mapagpasyahan at ambisyoso. , at samakatuwid ay binabalikan nila ang gawain ng pagpasok sa mga pampublikong pamilihan, pagkuha ng mga kumpanya o pagbebenta ng negosyo. Kaya, ayon kay Irina Gridneva, pinuno ng departamento ng pananalapi ng Pliva Rus LLC, karamihan sa mga bakante na isinasaalang-alang niya sa proseso ng paghahanap ng trabaho ay nangangailangan ng mga lalaki sa ilalim ng edad na 35, mas mabuti na walang karanasan sa accounting.

Gayunpaman, hindi natin masasabi na ito ay isang pangkalahatang tuntunin. Kaya, ito ay ang babaeng direktor sa pananalapi na si Svetlana Ardentova na nagsagawa ng IPO ng Wimm-Bill-Dann sa New York Stock Exchange, dinala ni Tatyana Karimova ang kumpanya ng Borjomi Waters sa isang bagong antas ng husay, pagkatapos ay kinuha niya ang posisyon ng pangkalahatang direktor. ng kumpanyang ito, at tinulungan ni Elena Shmatova ang VimpelCom na malampasan ang mahihirap na panahon ng presyon ng buwis. At mayroong maraming tulad na mga halimbawa. Sa mga internasyonal na korporasyon, ang pagpili ng mga kandidato batay sa kasarian ay itinuturing na karaniwang hindi tama sa pulitika, na marahil kung bakit ang kanilang mga serbisyo sa pananalapi ay madalas na pinamumunuan ng mga kababaihan - higit sa 60% ng mga babaeng direktor sa pananalapi na sinuri namin ay nagtatrabaho sa mga kumpanya sa Kanluran. Sa pangkalahatan, masasabi natin na ang kalakaran noong pangunahin nang mga lalaki ang naging matagumpay ay unti-unti nang nagiging isang bagay ng nakaraan.

Personal na opinyon

Elena Myakotnikova, financial director ng Sonic Duo CJSC (Megafon-Moscow)
Ang mga pinuno ng mga departamento ay ang pangalawang tao sa kumpanya, habang ang pangkalahatang direktor ay ang una. Kaya, tila sa akin ay mas madali para sa isang babae na maging pangalawang tao kaysa sa isang lalaki, at sa maraming aspeto - kapwa sa mga tuntunin ng pagpoposisyon sa sarili at sa mga tuntunin ng pag-unawa sa isa't isa sa CEO. Maraming kababaihan ang nakayanan ang unang tungkulin, ngunit sa aking pag-unawa, ang isang babae pa rin ang pangalawang tao, sa mabuting kahulugan ng salita - ang pangalawang kalahati. May isa pang aspeto. Karamihan sa mga kasamahan ko at manager ng ibang line department ay lalaki. Kung ang mga lalaki, kapag nilulutas ang mga isyu sa kanilang sarili, ay maaaring maging ganap na kategorya, kung gayon sa pagkakaroon ng isang babae ay napipilitan silang makahanap ng ilang uri ng kompromiso. Ang isang babae, bilang panuntunan, ay nagpapakita ng higit na pasensya at pagtitiis. At, siyempre, nakakatulong ang intuwisyon ng kababaihan.

Talahanayan 1. Larawan ng direktor sa pananalapi

Aling edukasyon ang pipiliin

Ang isyu ng edukasyon sa ating bansa sa loob ng maraming taon ay hindi pangunahing kahalagahan, ang pangunahing bagay ay ang pagkakaroon ng isang "crust", at nasa proseso na ng trabaho ang isang tao ay maaaring magpasya kung ano ang mas malapit sa kanya. Nagkataon na ang karamihan sa mga nakamit ang tagumpay sa kanilang propesyon sa una ay "mga technician" (51.6% - Talahanayan 2 sa p. 110), at mga nagtapos sa mga non-financial na unibersidad gaya ng MISS. Siyempre, ang kakayahang magbilang ay mahalaga, ngunit ang teknikal na edukasyon, ayon sa mga sinuri, ay nagpapahintulot din sa isa na bumuo ng sistematiko at lohikal na pag-iisip, na napakahalaga para sa isang tagapamahala ng pananalapi.

Kabilang sa mga pang-ekonomiyang unibersidad kung saan natanggap ng mga mag-aaral sa hinaharap ang kanilang una at pangalawang mas mataas na edukasyon, ang pinakasikat ay ang State University of Management at (Faculty of Economics).

Ang fashion para sa isang MBA ay lumitaw sa ating bansa hindi pa katagal, at kahit na mayroong malawak na opinyon sa mga ahensya ng pagre-recruit at mga employer na ang pagkakaroon ng isang MBA degree ay halos walang epekto sa demand at antas ng suweldo nito, ngunit 22.6% ng mga financier ang nagpasya upang makakuha ng MBA sa Russia o sa Kanluran. At marami sa mga hindi pa nakakagawa nito ay napansin na hindi nila ibinubukod ang gayong posibilidad sa hinaharap.

Personal na karanasan

Nikolay Kudryaevtsev, direktor sa pananalapi ng kumpanya ng MIR
Nagsisisi talaga ako na hindi ako nakatanggap ng Western business education. Noong nagtapos ako sa VZFEI, nagkaroon lang ng krisis sa bansa, at napaka-timely na umalis para mag-aral. Maraming tao ang gumawa nito noon, ngunit, sa kasamaang-palad, hindi ito gumana para sa akin. Ngayon, ang pag-alis upang mag-aral sa loob ng ilang taon, na nangangahulugang huminto sa trabaho, ay mahirap na: maaari kang bumalik at mahanap ang iyong sarili na ganap na wala sa loop. At ang edukasyon sa pagsusulatan ay hindi magbibigay ng nais na epekto: Naniniwala ako na kahit isang taon ng full-time na full-time na edukasyon ay pumapalit sa dalawa o tatlong taon ng pag-aaral sa pagsusulatan. May oras pa, iisipin ko.

Mikhail Khabarov, Pangkalahatang Direktor ng Alfa Capital Management Company
Ang pag-aaral sa isang Western business school (M. Khabarov ay nakatanggap ng MBA mula sa Pepperdine University, USA - Editor's note) ay nagbibigay-daan sa iyo upang makabisado ang tamang diskarte sa negosyo. Kapag nakatanggap ka ng anumang gawain, agad mong ise-segment ito sa mga subtask: alam mo kung aling block ang kailangan mong simulan, kung ano dapat ang resulta, at kung paano lumipat sa susunod na block. Hindi mahalaga kung anong industriya ang kailangan mong magtrabaho, maaari kang makilahok sa proseso nang napakabilis. Ang pangalawang plus, siyempre, ay ang antas ng mga taong nagtuturo ng kursong MBA. Hindi ito ang mga taong ayon sa teorya ay nakakaalam kung paano binuo ang mga pandaigdigang tatak, ngunit ang mga aktwal na nagtayo ng mga ito. At sinasabi nila kung paano nila ito ginawa. Ang mga ganitong kaso ng negosyo ay nagbibigay ng maraming; ikaw ay puno ng positibong enerhiya ng mga taong ito.

Talahanayan 2. Edukasyon ng direktor sa pananalapi

Anong posisyon ang dapat kong simulan?

Ang tanong na ito ay marahil ang pinakamahalaga sa mga nangangarap lamang na maging isang propesyonal: anong posisyon - ekonomista, accountant, o marahil auditor - ang magiging tamang unang hakbang, na magbibigay-daan sa iyo na mabilis na umakyat sa hagdan ng karera. Sa kasamaang palad, wala ring mga handa na mga recipe dito. Bukod dito, tulad ng ipinapakita ng aming survey, karamihan sa mga matagumpay (29%) sa pangkalahatan ay nagsimula ng kanilang mga karera sa mga hindi pinansiyal na posisyon (Talahanayan 3). Gayunpaman, ito ay bahagyang dahil sa ang katunayan na marami ang nagsimula ng kanilang mga propesyonal na karera sa kaguluhan 90s, o kahit na mas maagang mga taon, kapag ang posisyon ng financial director sa maraming mga kumpanya ay hindi umiiral. Dapat pansinin na higit sa lahat ang mga lalaki na nagmula sa mga posisyon na malayo sa pananalapi, na, tila, ay mas madaling kapitan ng mga aksyong adventurous. Ang ilan, tulad ni Nikolay Pereverzev, ay nagsimula sa mga instituto ng pananaliksik, ang iba, tulad ni Ruslan Gareev, ay nagtrabaho bilang mga tagapamahala ng benta.

Talahanayan 3. Pagsisimula ng karera ng isang financial director

Personal na karanasan

Nikolay Pereverzev, Direktor para sa Economics at Pananalapi ng OJSC Sibur-Neftekhim
Sa instituto ng pananaliksik sa ilalim ng Ministri ng Depensa, naghihintay sa akin ang isang paunang binalak na karera - isang kandidato ng mga teknikal na agham, kung gayon (kung mayroon akong sapat na kaalaman at pagsusumikap) - isang doktor, ngunit sa negosyo ang lahat ay isang uri ng "incognito terra " para sa akin. Nakatutuwang makita kung ano ang maaari kong makamit. Bilang karagdagan, ang imahe ng agham militar sa oras na iyon ay lubhang nayanig.

Ruslan Gareev, pinuno ng mga tindahan ng komunikasyon sa Eldorado
Sa aking unang taon bilang isang account manager sa Energizer, sinubukan kong tumulong sa lahat ng uri ng mga departamento at sa parehong oras natutunan kung paano sila gumagana. Nagkataon na higit sa lahat tinulungan ko ang financial controller na ipatupad ang bagong SCALA accounting program, pagkatapos nito ay nag-download ako ng istatistikal na data mula dito upang maghanda ng iba't ibang ulat. Makalipas ang isang taon kinuha niya ako bilang katulong niya. At pagkaraan ng mga limang buwan, ako ay hinirang na acting financial controller.

Sa pangalawang lugar ay ang mga unang ekonomista o tagapamahala ng pananalapi (25.8%). Ang mga ito ay mga nagtapos ng mga unibersidad sa ekonomiya, na marami sa kanila ay may misteryosong espesyalidad na "engineer-economist" na nakasulat sa kanilang diploma, at sila ay matapat na nagsimulang magtrabaho sa kanilang espesyalidad. Bukod dito, madalas silang magtrabaho nang literal "mula sa kalye", at pagkatapos ang lahat ay nakasalalay sa kanilang mga propesyonal na kakayahan, at sa swerte, siyempre.

Personal na karanasan

Dmitry Anisimov, Chief Financial Officer ng Wimm-Bill-Dann Food Products OJSC
Minsan ay nag-aaral ako sa Department of Accounting and Statistics (Faculty of Economics - Editor's note) at, tinitingnan ang mga ulat sa pananalapi ng mga dayuhang kumpanya, naisip ko: paano kung maglakas-loob ako at magsulat ng mga liham sa ilang kumpanya na humihingi ng internship . Upang magsimula, sinuri ko kung aling mga lugar ng negosyo ang maaaring umunlad sa Russia sa paglipas ng panahon, tinasa ang sukat ng mga kumpanya at ang kanilang potensyal na interes sa merkado ng Russia. Bilang resulta, pumili ako ng ilang kumpanya, nagpadala ng mga liham, at hindi inaasahang nakatanggap ng anim na tugon. Sa lima sa kanila ay nakasulat na ang ganito at ganoong kumpanya ay wala pang negosyo sa Russia, ito ay pinaplano lamang. Ang ikaanim na liham ay mula sa British Petroleum, na nag-imbita sa akin para sa isang internship. Kaya't napunta ako sa kanilang opisina sa London at nag-intern sa loob ng dalawang buwan sa departamento ng pananalapi, pagkatapos nito ay inanyayahan ako sa tanggapan ng kinatawan ng Moscow ng VR.

Ang ikatlong pinakasikat na panimulang posisyon ay isang auditor o consultant (19.4%). Bukod dito, ang mga matagumpay, bilang panuntunan, ay nagsimulang magtrabaho sa mga kilalang kumpanya sa pagkonsulta at pag-audit, madalas sa Big Four.

Ang karanasang ito ay nagpapahintulot sa hinaharap na mag-navigate sa iba't ibang sektor ng negosyo at bumuo ng mga algorithm sa paggawa ng desisyon sa pinakamahirap na sitwasyon.

Personal na karanasan

Alexandra Gorbonos, CFO ng Publicis Group Media
Ang pagtatrabaho sa isang malaking kumpanya ng pag-audit ay isang uri ng survival school: ang isang mahigpit na iskedyul ng trabaho ay nakakatulong upang sanayin ang pagganap ng isang tao at paglaban sa stress. Ang pangangailangang sabay-sabay na lutasin ang maraming problema, at kung minsan ay magsagawa ng ilang proyekto nang magkatulad, ay nagbibigay-daan sa iyo upang makakuha ng maraming karanasan, kabilang ang sa iba't ibang industriya. Dagdag pa ang patuloy na pakikipagtulungan sa mga tao: kailangan mong makahanap ng mutual understanding sa isang kliyente na kung minsan ay maaaring hindi ka nakikita, bumuo ng mga relasyon sa mga kasamahan nang tama (ang komposisyon ng mga audit team ay patuloy na nagbabago, at kailangan mong matutong maging epektibo sa anumang koponan). At, siyempre, ang isang binuo na sistema ng pagsasanay, mentoring at advanced na pagsasanay ay nag-aambag din sa propesyonal na paglago.

Ang ikaapat na lugar ay ibinahagi ng trabaho sa accounting at sa isang bangko (12.9%). Dapat pansinin na habang ang napakaraming mga tao na nagmula sa accounting ay mga kababaihan (na unang tumaas sa posisyon ng punong accountant), kung gayon ang mga "bangkero" ay mga lalaki sa ilalim ng edad na 40. Ayon kay Mikhail Khabarov, pangkalahatang direktor ng Alfa Capital Management Company, na sa simula ng kanyang karera ay isang manager sa Inkombank, noong kalagitnaan ng 90s ay napaka-prestihiyoso na magtrabaho sa mga bangko - "ito ay isang uri ng tiket sa pagpasok sa isa pa. mundo.” Kasunod nito, ang kaalaman sa mga detalye ng pagbabangko ay nakatulong sa mga direktor sa pananalapi na bumuo ng mga relasyon sa mga bangko, na "nasa kabilang panig ng mga barikada." Kung tungkol sa gawain ng punong accountant, wala pa ring pinagkasunduan sa propesyonal na komunidad tungkol sa kung gaano kapaki-pakinabang ang karanasang ito. para sa: ang ilan ay naniniwala na ang isang masusing kaalaman sa accounting at ang kakayahang gumuhit ng isang balanse ay tiyak na kapaki-pakinabang, habang ang iba ay nagsasabi na ang karanasang ito ay pumipigil sa financial director na mag-isip nang madiskarteng. Malinaw, tulad ng madalas na nangyayari sa gayong mga pagtatalo, ang katotohanan ay nasa gitna.

Personal na karanasan

Lyudmila Smirnova, Direktor ng Corporate Finance, Hachette Filipacchi Shkulev Publishing House at InterMediaGroup
Kapag naghahanap ako ng mga tao para sa ilang seryosong posisyon - ang aking mga deputies o functional director sa isang seksyon ng magazine o pahayagan, palagi kong hinihiling sa departamento ng HR na bigyang-pansin ang katotohanan na ang mga kandidato ay may karanasan sa accounting, ngunit pagkatapos nito ay magkakaroon na ng karanasan ang tao. sa sektor ng pananalapi. Maaaring sumasang-ayon ako sa pananaw na iniisip ng mga punong accountant sa isang tiyak na pananaw, dahil kung tatanungin mo sila kung sino ang gumagamit ng kanilang trabaho, 90% ang sasagot na ito ay isang inspektor ng buwis. Kaya kapag nag-iinterbyu ako ng mga kandidato para sa mga posisyon sa accounting, isa sa mga paborito kong tanong ay "Para kanino ka nagtatrabaho?" Kung ang isang tao ay sumagot na siya ay nagtatrabaho para sa kumpanya, para sa mga shareholder nito, ito ay, kumbaga, 50% ng tagumpay, ngunit bihira akong makatagpo ng mga ganoong tao. At the same time, hindi ko talaga gusto ang isang henerasyon. ng mga financier ay lumaki na ngayon na hindi nakakaunawa sa mga prinsipyo ng accounting accounting. Ang mga tao ay nag-iisip sa ilang mga kategorya sa pag-uulat, maging ito ay kita sa mga benta o gastos, ngunit hindi alam kung paano sila nabuo nang eksakto ayon sa tsart ng mga account. Samakatuwid, para sa akin, ang pinakamainam na opsyon ay kapag ang isang tao ay dumaan sa isang solidong paaralan ng accounting at pagkatapos ay nagsimulang makisali sa corporate finance.

Ano ang maaari mong maging sa hinaharap?

Nakikita ng karamihan (51.6%) ang posisyon ng pangkalahatang direktor bilang lohikal na pagpapatuloy ng kanilang karera (Talahanayan 4). Bukod dito, sa panahong umiral ang ating magasin, higit sa kalahati ng mga na-survey ay nagawa na nilang matupad ang kanilang pangarap at naging mga pangkalahatang direktor (35.5% ng lahat ng mga direktor sa pananalapi). Halos 90% sa kanila ay mga lalaking wala pang 40 taong gulang.

Talahanayan 4. Mga prospect ng karera para sa isang financial director

Personal na opinyon

Sergey Ovcharenko, direktor sa pananalapi at administratibo para sa Russia at mga bansang CIS sa Motorola
Sa palagay ko, kung bihasa siya sa negosyo at malinaw na nauunawaan ang mga mekanismo nito, magagawa niyang pamahalaan ang kumpanya at makamit ang mataas na resulta sa pananalapi. At ang resulta sa pananalapi ay ang pangunahing tagapagpahiwatig kung saan ang kumpanya ay tinasa hindi lamang ng mga shareholder, kundi pati na rin ng mga panlabas na mamumuhunan at ang merkado sa kabuuan.

Ang pangalawang pinakasikat na sagot sa aming tradisyonal na tanong - "Saan mo nakikita ang iyong sarili sa loob ng limang taon" - ay ang financial director ng isang malaking kumpanya (35.48%). Bilang panuntunan, lumabas ang mga pangalan ng mga kumpanya kung saan nagtatrabaho na ang aming mga respondent, na maaaring bahagyang ipaliwanag sa pamamagitan ng katapatan sa kanilang mga employer. Kasabay nito, ang mga financial director na sinuri namin ay pangunahing nagtatrabaho sa mga nangungunang kumpanya na ang mga gawain ay patuloy na nagbabago, na nangangahulugan na ang financial manager ay palaging may mga pagkakataon para sa propesyonal na paglago.

Personal na opinyon

Elena Shmatova, Chief Financial Officer ng OJSC VimpelCom
Mayroon pa akong puwang upang lumago sa kumpanya. Ito ay isang bagay upang maabot ang isang tiyak na antas sa loob ng Russia, at medyo isa pa upang makapasok sa mga merkado ng ibang mga bansa. Malaking hamon ang pag-unlad sa labas ng bansa. Parehong ang kumpanya at ako ay may isang bagay na magsusumikap para sa direksyong ito.

3.2% lamang ng mga respondent ang gustong maging may-ari ng negosyo, na medyo naiintindihan - alam ang lahat ng mga pitfalls ng pamamahala sa pananalapi ng isang kumpanya, kakaunti ang handang makipagsapalaran sa pagmamay-ari ng isang negosyo. Tulad ng sinabi ng direktor sa pananalapi ng isang malaking kumpanya sa isang pakikipag-usap sa akin, sa karamihan ng mga sitwasyon ng krisis, naiisip niya na siya ay isang empleyado at maaaring magpalit ng trabaho anumang oras.

Kabilang sa mga hindi pamantayang opsyon para sa pagpapatuloy ng karera ng isang direktor sa pananalapi, maaari mong tandaan ang trabaho sa mga ahensya ng gobyerno o sa State Duma. Kaya, si Elena Myakotnikova, direktor ng pananalapi ng Sonic Duo CJSC, sa mahabang panahon ay isinasaalang-alang ang opsyon na umalis sa negosyo para sa pampublikong sektor: "Noong nagtrabaho ako sa pagkonsulta, inanyayahan ako bilang isang espesyalista mula sa Big Six noon na lumahok sa pagbuo ng mga susog sa batas. Ito ay isang walang kapantay na pakiramdam kapag napagtanto mo na ang iyong mga aksyon ay nakabuti ng kaunti hindi lamang para sa isang kumpanya, kundi pati na rin para sa isang buong industriya at isang malaking bilang ng mga residente ng Russia. Ito ay maaaring mukhang medyo mapagpanggap, ngunit mayroon akong maraming lakas at lakas, at tila sa akin ay may mababago ako sa bansang ito."

Kaya, sa unang tingin, ang pagiging matagumpay ay hindi mahirap. Ngunit, sa kasamaang-palad, wala kaming mga istatistika kung gaano karaming mga espesyalista na may katulad na edukasyon at mga panimulang kondisyon ang hindi naging mga tagapamahala ng pananalapi ng mga kagalang-galang na kumpanya. Bilang karagdagan, ang sitwasyon sa merkado ng paggawa ay unti-unting nagbabago - kung ang mga direktor sa pananalapi na aming sinuri ay pumasok sa negosyo sa panahon ng kapanganakan ng propesyon, ngayon ang mga tagapag-empleyo ay nakabuo na ng mga partikular na kinakailangan para sa mga aplikante para sa posisyon na ito1. Samakatuwid, ang mga baguhan na espesyalista ay maaaring mabigyan ng payo mula sa sikat na pelikula - "Tingnan ang layunin at maniwala sa iyong sarili." At pagkatapos ay tiyak na magiging bayani ka ng seksyong "Propesyonal" sa susunod na limang taong plano ng aming magazine!