Mga kondisyon para sa pagbabawas ng mga gastos para sa malalaking kumpanya. Pagbawas ng mga gastos sa negosyo

09.09.2023 | Mga credit card

Mga gastos sa produksyon Ang mga kumpanya ay kumakatawan sa paggasta ng mga salik ng produksyon sa paglikha ng isang produkto o serbisyo.

Mula sa pananaw ng mga ekonomista na interesado sa mga aktibidad ng kumpanya, ang posibilidad ng karagdagang pag-unlad nito, ito ay magiging isang sagot, para sa mga accountant na pangunahing responsable para sa mga pahayag sa pananalapi at balanse ng kumpanya, ito ay magiging magkaiba. Kaya, dumating kami sa paghihiwalay ng mga gastos sa ekonomiya at accounting.

Ang pag-unawa ng mga ekonomista sa mga gastos sa produksyon ay batay sa katotohanan na kakaunti ang mga mapagkukunan at ang posibilidad ng kanilang mga alternatibong paggamit. Ang pagpili ng ilang mga mapagkukunan upang makabuo ng isang produkto ay nangangahulugan na imposibleng gumawa ng isa pang alternatibong produkto. Sa madaling salita, ang mga gastos sa ekonomiya ay direktang nauugnay sa pagtanggi sa posibilidad ng paggawa ng mga alternatibong kalakal at serbisyo.

Ekonomiya , o gastos ng pagkakataon ay ang mga gastos na nauugnay sa mga nawawalang pagkakataon para sa pinakamahusay sa iba pang alternatibong paggamit ng mga mapagkukunan.

Halimbawa, ang halaga ng pagkakataon sa oras ng paggawa na ginugugol ng isang negosyante ay maaaring katumbas, una, sa sahod na ibinigay niya sa pamamagitan ng hindi pagbebenta ng kanyang trabaho sa ibang kumpanya bilang isang manager. Dapat pansinin na ang suweldo ng isang bantay ng isang kalapit na kumpanya ay hindi magiging isang alternatibong gastos ng oras ng pagtatrabaho ng aming negosyante, dahil ang sistema ng mga halaga at priyoridad na umiiral sa isang naibigay na sistema ng ekonomiya ay gumaganap ng isang papel dito. Pangalawa, ito ay maaaring katumbas ng gastos na nagbabayad para sa libreng oras na isinakripisyo ng negosyante.

Mga gastos sa ekonomiya - mga pagbabayad na obligadong gawin ng kumpanya, o iyong mga kita na obligadong ibigay sa supplier ng mga mapagkukunan upang ilihis ang mga ito mula sa paggamit sa alternatibong produksyon.

Mga gastos sa accounting naiiba sa mga pang-ekonomiya dahil hindi nila kasama ang halaga ng mga serbisyo ng mga kadahilanan ng produksyon na pag-aari ng kumpanya.

Ang pagkakaiba sa pagitan ng mga gastos sa ekonomiya at accounting ay magiging mas malinaw kung ipinakilala natin ang konsepto ng tahasang (panlabas) at implicit (implicit o panloob) na mga gastos.

Mga tahasang (panlabas) na gastos - mga pagbabayad ng cash na ginagawa ng isang kumpanya sa mga supplier ng mga kadahilanan ng produksyon kung sakaling ang mga kadahilanan ay hindi kabilang dito.

Sa bilang Ang mga tahasang gastos ay kinabibilangan ng:

Sahod ng mga manggagawa,

Mga suweldo ng mga manager

Mga pagbabayad ng komisyon sa mga kumpanya ng kalakalan,

Mga pagbabayad sa mga bangko at iba pang mga nagbibigay ng serbisyo sa pananalapi,

Mga bayarin para sa legal na payo,

Pagbabayad ng mga gastos sa transportasyon,

Pagbaba ng halaga ng kagamitan,

Mga gastos sa hilaw na materyales at materyales, atbp.

Ito mga gastos sa accounting.

Hindi tahasan (implicit o panloob) na mga gastos kumakatawan sa alinman sa halaga ng mga serbisyong salik na ginagamit ngunit hindi binili, o ang gastos sa pagkakataon sa paggamit ng mga mapagkukunang pagmamay-ari ng may-ari ng kumpanya na natanggap kapalit ng tahasang (pera) na mga pagbabayad. Ang mga gastos na ito ay hindi ibinibigay sa mga kontrata na nangangailangan ng tahasang pagbabayad, at samakatuwid ay nananatiling hindi nakolekta. Bilang karagdagan, ginagamit ng kumpanya ang gusali na pagmamay-ari nito, ngunit sa parehong oras ay binibigyan nito ang pagkakataong makatanggap ng mga pagbabayad ng cash para sa pag-upa ng gusali sa ibang tao. Karaniwan, ang mga kumpanya ay hindi nagpapakita ng mga implicit na gastos sa kanilang mga financial statement, ngunit hindi nito ginagawang mas tunay ang mga ito.

Degree ng pagkakaiba sa pagitan ng mga gastos sa ekonomiya at accounting ay nakasalalay sa dami at uri ng mga mapagkukunan na ibinigay sa kumpanya ng mga may-ari nito, pati na rin sa anyo ng entrepreneurship. Bilang isang patakaran, ang mga malalaking korporasyon ay nagbabayad ng sahod sa lahat ng mga empleyado, kahit na sila ay kapwa may-ari ng kumpanya. Kaya, bihirang isinasaalang-alang ng mga korporasyon ang mga implicit na kita. Gayunpaman, sa kanila, ang mga makabuluhang pondo ay namumuhunan sa mga kagamitan at lupa, bilang isang resulta kung saan ang hindi tahasang (inalis) na porsyento ng mga namuhunan na pondo ay tumataas at ang hindi tahasang (tinanggal) na pagpapaunlad ng pag-upa ng mga rekomendasyon sa lugar na ito ay isa sa mga mga batong panulok.

Ang sistematikong pagbawas sa gastos ay ang pangunahing paraan ng pagtaas ng kakayahang kumita ng isang kumpanya. Sa isang ekonomiya ng merkado, kapag ang suporta sa pananalapi para sa hindi kumikitang mga negosyo ay isang pagbubukod sa panuntunan, ngunit hindi ang panuntunan, dahil ito ay nasa ilalim ng sistema ng administratibong utos. Pag-aaral ng mga problema ng pagbabawas ng mga gastos sa produksyon, ang mga bato ng lahat ng teoryang pang-ekonomiya. ???

Ang mga sumusunod ay maaaring makilala pangunahing mga lugar ng pagbabawas ng gastos sa lahat ng larangan ng pambansang ekonomiya:

paggamit ng mga nakamit na pang-agham at teknikal na pag-unlad;

pagpapabuti ng organisasyon ng produksyon at paggawa;

regulasyon ng estado ng mga prosesong pang-ekonomiya.

Bago isaalang-alang ang direksyon ng pagtitipid sa gastos, gagawa kami ng isang makabuluhang komento. Ang katotohanan ay ang mismong aktibidad ng isang kumpanya upang makamit ang pagtitipid sa gastos sa karamihan ng mga kaso ay nangangailangan ng mga gastos, paggawa, kapital at pananalapi. Magiging epektibo ang pagtitipid sa gastos kapag ang pagtaas ng kapaki-pakinabang na epekto (sa iba't ibang uri) ay lumampas sa halaga ng pagbibigay ng pagtitipid. Naturally, posible rin ang isang pagpipilian sa borderline, kapag ang pagbabawas ng mga gastos sa paggawa ng isang produkto ay hindi nagbabago sa mga kapaki-pakinabang na katangian nito, ngunit pinapayagan kang bawasan ang presyo sa kumpetisyon. Sa modernong mga kondisyon, karaniwang hindi upang mapanatili ang mga katangian ng mamimili, ngunit upang makatipid sa mga gastos sa bawat yunit ng kapaki-pakinabang na epekto o iba pang mga katangian na mahalaga sa mamimili. Sa pagsasagawa, madalas itong kumukuha ng mga anyo gaya ng, halimbawa, pagbabawas ng gastos sa bawat yunit ng kapasidad ng produksyon ng isang makinang metalworking. Ang prosesong ito ay nangyayari sa pinakamataas na rate sa produksyon ng mga elektronikong kagamitan, semiconductors at maraming iba pang industriya.

Ang paggamit ng mga nakamit ng NTP ay, sa isang banda, sa mas kumpletong paggamit ng mga kapasidad ng produksyon, hilaw na materyales at materyales, kabilang ang mga mapagkukunan ng gasolina at enerhiya, at sa kabilang banda, sa paglikha ng bago, mas mahusay na mga makina, kagamitan, at mga bagong teknolohikal na proseso.

Ang pinaka-katangian na katangian ng siyentipiko at teknolohikal na pag-unlad sa ikalawang kalahati ng ikadalawampu siglo ay ang paglipat sa isang panimula na bagong teknolohikal na pamamaraan ng produksyon. Ang kalamangan nito sa umiiral na teknolohikal na pamamaraan ng produksyon ay hindi lamang mas mataas na kahusayan sa ekonomiya, kundi pati na rin ang kakayahang makagawa ng qualitatively na mga bagong materyal na kalakal, mga bagong serbisyo na makabuluhang nagbabago sa buong paraan ng pamumuhay, ang mga priyoridad ng mga halaga ng buhay.

Tulad ng para sa pagpapabuti ng organisasyon ng produksyon at paggawa, ang prosesong ito, kasama ang mga pagtitipid sa gastos sa pamamagitan ng pagbawas ng mga pagkalugi, sa halos lahat ng mga kaso ay nagsisiguro ng pagtaas sa produktibidad ng paggawa, i.e. pagtitipid sa mga gastos sa paggawa. Sa kasalukuyang yugto ng pag-unlad ng ekonomiya, ang pagtitipid ng buhay na paggawa, kumpara sa pagtitipid ng panlipunang paggawa, ay nagbibigay ng mas makabuluhang mga resulta, na pinatunayan ng pag-aaral ng paglago ng ekonomiya batay sa paggamit ng function ng produksyon.

Mga gastos sa produksyon– ito ang mga gastos sa pananalapi para sa pagkuha ng mga ginamit na salik ng produksyon. Ang pinaka-epektibong modelo ng produksyon mula sa isang pang-ekonomiyang punto ng view ay isa na maaaring mabawasan ang mga gastos sa produksyon. Natutukoy ang mga ito sa pamamagitan ng pagpapahayag ng halaga ng mga gastos na natamo.

Ang pang-ekonomiyang kakanyahan ng mga gastos ay batay sa problema ng limitadong mga mapagkukunan at alternatibong paggamit, i.e. ang paggamit ng mga mapagkukunan sa produksyon na ito ay hindi kasama ang posibilidad na gamitin ito para sa ibang layunin.

Ang pagpili ng pinaka-angkop na bersyon ng paggamit ng mga kadahilanan ng pagiging produktibo at pagbabawas ng mga gastos nito ay isa sa mga pangunahing gawain ng mga negosyante.

Ang mga panloob na (implicit) na gastos ay mga gastos na binabayaran ng isang kumpanya sa pamamagitan ng hiwalay na paggamit ng mga mapagkukunan nito.

Ang mga halaga ng pera na ginugol ng kumpanya para sa mga kontratista (paggawa, panggatong, hilaw na materyales) ay tinatawag na panlabas (hayagang) mga gastos.

Mga uri ng mga gastos sa produksyon

Ang mga gastos sa ekonomiya ay mga gastos sa negosyo na hindi nakuha ng negosyante sa panahon ng produksyon. Kabilang dito ang: mga mapagkukunan, mga pagbili ng kumpanya, mga mapagkukunan ng kumpanya, hindi kasama ang turnover sa merkado.

Ang mga gastos sa accounting ay ang iba't ibang mga pagbabayad na ginawa upang bilhin ang mga kinakailangang kadahilanan para sa produksyon. Ang mga gastos sa accounting ay mga tunay na gastos na natamo upang bumili ng mga mapagkukunan mula sa mga panlabas na tagagawa. Ang mga ito ay nahahati sa direkta at hindi direktang mga gastos. Ang mga gastos na ginugol lamang sa panahon ng pagmamanupaktura ay mga direktang gastos. Ang mga hindi direktang gastos ay mga gastos kung wala ang kumpanya ay hindi maaaring gumana - hindi direktang mga gastos.

Ang mga gastos sa pagkakataon ay mga gastos na ginugol sa paglikha ng mga produkto na hindi nilayon na gawin ng kumpanya sa ilang kadahilanan. Ang mga gastos na maaaring umiral ngunit napalampas ay mga gastos sa pagkakataon. Nakakatulong ang mga gastos sa pagtaas ng produksyon sa panahon ng boom. Ang mga ito ay isang tagapagpahiwatig ng pinakamainam na laki ng produksyon sa kasalukuyang mga kondisyon, dahil naiintindihan ng lahat na ang produksyon ay hindi lalawak nang walang katiyakan. Ang mga gastos ay maaaring nahahati sa:

Ang mga fixed cost (FC) ay mga gastos na makukuha ng isang kumpanya anuman ang dami ng produksyon. Kasama sa ganitong uri ng mga gastos ang: mga buwis sa ari-arian, pera para sa kagamitan, sahod, upa.

Ang mga variable na gastos (VC) ay ang mga gastos ng isang negosyo na nagbabago habang tumataas ang produksyon. Kabilang dito ang: sahod para sa mga upahang manggagawa, mga buwis at VAT, mga serbisyo sa transportasyon, mga gastos sa hilaw na materyales, atbp.

3 KPI para sa produksyon na gumagana nang walang pagkawala ng kalidad

Paano matukoy ang mga gastos sa produksyon

Kabuuang mga gastos (TC o C). Maaari silang matukoy ng mga sumusunod na formula: TC = FC + VC at TC = f (Q).

Average na fixed cost (AFC)- AFC = FC/Q, kung saan ang Q ay ang bilang ng mga ginawang produkto.

Average na Variable Cost (AVC)– ang dami ng mga variable na gastos sa bawat yunit ng produkto na ginawa ng kumpanya. Formula: AVC = VC/Q

Marginal Cost (MC)– mga gastos na nauugnay sa produksyon ng karagdagang yunit ng produksyon. Maaaring kalkulahin gamit ang sumusunod na formula: MC = ΔTC / ΔQ = ΔVC / ΔQ.g8g

Paano bawasan ang mga gastos sa pamamagitan ng pag-optimize ng basura sa produksyon

Mayroong ilang mga paraan upang kumita ng pera mula sa mga basurang pang-industriya kung ang dalawang kondisyon ay natutugunan: mahigpit na accounting ng basura at ang maingat na paggamit nito. Sa isang artikulo sa electronic magazine na "General Director", ang mga tagagawa ng ganap na magkakaibang mga produkto ay nagsasalita tungkol sa kanilang karanasan sa pagbebenta ng basura - mga bintana, down jacket, harina, confectionery, mga de-koryenteng sistema.

Paano subaybayan ang mga gastos sa produksyon

Ang mga gastos na nauugnay sa proseso ng pagbabago ng aktibidad ng kalakalan ay mga gastos sa pamamahagi. Maaari silang hatiin sa mga malapit na nauugnay sa pag-unlad ng produksyon sa paggana ng sirkulasyon at ang mga sanhi ng pagbili at pagbebenta. Ang mga gastos ay nakukuha mula sa mga gastos na natamo sa panahon ng paglipat ng mga kalakal sa bumibili at mga gastos na nauugnay sa pagbuo ng produkto, produksyon at pagbebenta ng mga kalakal sa mga pampublikong catering establishments.

Mga item ng pamamahagi at mga gastos sa produksyon:

Mga serbisyo sa transportasyon.
Mga suweldo sa mga empleyado.
panlipunang pangangailangan.
Mga gastos sa pag-upa at kagamitan
Depreciation ng fixed assets.
Mga gastos sa pag-aayos.
Pag-iimpake at pag-uuri ng mga kalakal.
Mga gastos sa promosyon.
Bayad sa interes ng pautang.
Pagbawas ng basura mula sa kagamitan.
Gastusin sa gasolina, gas, kuryente

Operating account na nauugnay sa mga gastos sa produksyon:


Accrual ng depreciation ng fixed assets
Operasyon ng mga kalakal
Paggastos ng pera ng mga negosyo
Mga gastos sa kredito ng mga negosyo
Mga utang sa buwis
Mga kontribusyon sa social insurance at probisyon ng mga empleyado ng kumpanya
Sahod sa mga empleyado
Mga gastos na kasama sa mga gastos sa transportasyon ng pamamahagi
Kakulangan ng mga kalakal
Sobra ng pera
Ang mga kakulangan na dating tinanggap sa gastos ng mga negosyo sa pangangalakal
Mga gastos sa pamamahagi na isinusulat sa sales account sa pagtatapos ng panahon ng pag-uulat

Mga panuntunan para sa epektibong kontrol sa gastos ng produksyon

Mas mababa ang mga gastos kung isasaalang-alang mo ang mga ito. Halimbawa, maaaring subaybayan ng isang kumpanya ang mga tawag sa telepono upang mabawasan ang mga gastos sa telepono. Ang mga empleyado ay titigil sa pagtawag para sa mga personal na bagay at pagkatapos ay bababa ang mga gastos.

Ang koponan sa trabaho ay dapat magsikap para sa isang karaniwang layunin - upang mabawasan ang mga gastos ng kumpanya. Ang pakikipag-usap sa mga empleyado tungkol sa kahalagahan ng pagbabawas ng mga gastos ay maaaring humantong sa mga rekomendasyon para sa pag-save ng pera.

Kinakailangang i-systematize ang mga personal na gastos depende sa dami ng produksyon. Ang mga gastos ay nahahati sa fixed at variable. Posibleng i-systematize ang mga variable na gastos depende sa kung gaano kadaling maisaayos ang mga ito kapag nagbago ang aktibidad ng produksyon. Ang tunay na paggasta sa mga materyales, halimbawa, ay tumataas o bumababa bilang tugon sa mga pagbabago sa dami ng produksyon. At sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga kawani, pagbabawas ng suweldo, posible na mapabuti ang mga gastos sa paggawa. Ngunit ang mga direktang gastos sa paggawa ay maaaring maitama lamang kung ang pamamahala ng kumpanya ay maaaring gumawa ng mga naaangkop na hakbang (pagbabawas ng kawani, pagbabawas ng suweldo, atbp.). Sa kabilang banda, mahihirapan ang pamunuan ng kumpanya na bawasan ang mga gastos sa pag-upa ng mga lugar kung may pagbaba sa produktibidad.

Subukang subaybayan hindi lamang ang istraktura ng mga gastos, kundi pati na rin ang mga dahilan para sa kanilang paglitaw sa negosyo. Kung aalisin mo ang sanhi ng hindi kasiya-siyang pagtaas ng mga gastos, maaari mong alisin ang mga gastos sa kanilang sarili. Halimbawa, kung mataas ang mga gastusin sa hospitality, alamin kung bakit gumagastos ng malaking pera ang kumpanya: para madagdagan ang client base, kung saan tumataas ang bilang ng matagumpay na natapos na mga kontrata, o dahil walang kontrol sa paggasta ng mga pondo ng hospitality.

Pag-optimize ng pamamahala sa gastos: 7 panuntunan para sa pagtatrabaho sa mga gastos

Mga paraan upang mabawasan ang mga gastos sa produksyon

Pag-optimize ng mga gastos sa produksyon

1. Logistics ng bodega. Kadalasan ang mga reserbang maaaring magamit upang mabawasan ang mga gastos ay matatagpuan doon. Sa partikular, ang mga lumang kagamitan ay kadalasang ginagamit upang kontrolin ang kalidad ng mga hilaw na materyales. May mga kaso kapag tinanggap ang mga hilaw na materyales na may mga parameter na hindi nakakatugon sa mga kinakailangan sa teknolohiya. Kasunod nito, ang proseso ng produksyon ay nagambala, at ang mga gastos sa enerhiya at ang paggamit ng mga hilaw na materyales ay tumaas. Kung bumili ka ng mga bagong kagamitan, maaari kang makakuha ng parehong pagbawas sa mga gastos sa produksyon at epektibong trabaho sa mga supplier.

Sa iba't ibang mga negosyo, dahil sa ang katunayan na walang sapat na mga manggagawa sa bodega at limitado ang oras upang maibaba ang mga bagon, ang mga bagon na may mga hilaw na materyales ay hindi natimbang. Bilang resulta ng mga pagsusuri, napag-alaman na ang kulang sa timbang ay humigit-kumulang 10%, at ang supplier ang may kasalanan. Resulta: ang mga pagkalugi ng kumpanya sa mga tuntunin ng dami ng pagbili ay mas malaki kaysa sa mga tuntunin ng suweldo ng empleyado.

Nangyayari din na ang mga hilaw na materyales ay matatagpuan sa bukas na hangin. Ang mga hilaw na materyales ay nawawala ang kanilang mga kemikal na katangian at ang teknolohiya ay nagambala sa panahon ng produksyon. Ang problemang ito ay nagdaragdag sa dami ng mga hilaw na materyales na kinakailangan sa panahon ng produksyon at nagiging sanhi ng pagtaas sa paggamit ng iba pang mga mapagkukunan, tulad ng kuryente. Maaari ka ring magkaroon ng mga sira na produkto.

2. Logistics ng transportasyon. Ang panloob (kilusan sa loob ng teritoryo ng negosyo) at panlabas na logistik ng negosyo (paghahatid ng mga hilaw na materyales o tapos na produkto) ay madalas na hindi maayos na maayos! Ang mga tagapamahala ay madalas na nahaharap sa mga problema ng hindi mahusay na paggamit ng isang sasakyan.

Halimbawa, ang kumpanya ay nag-organisa ng trabaho sa mga kliyente, tinutukoy ang pinakamaliit na dami ng benta, ngunit hindi tinalakay ang pinakamaliit na dami ng paghahatid. Ang dami ng mga paghahatid ay napakahalaga, dahil ang presyo sa paghahatid ay maaaring makabuluhang makaapekto sa kita mula sa order.

Mga problema na nauugnay sa suboptimal na paggalaw ng mga hilaw na materyales at hindi natapos na mga produkto - panloob na logistik. Halimbawa, ang mga hilaw na materyales ay ibinaba para sa papasok na inspeksyon, pagkatapos ay dinala sila upang ihanda ang mga ito para sa produksyon, at kalaunan ay dinala muli upang makapunta sa pagawaan. Bilang resulta ng mga sumusunod na di-organisadong logistik, ang kumpanya ay nagkaroon ng mga gastos at nawalan ng mga hilaw na materyales sa panahon ng paglo-load at transportasyon.

Sa iba't ibang mga kumpanya, ang mga gastos na ginugol sa transportasyon ay nabawasan, ngunit dahil sa hindi masyadong halata na mga solusyon. Kaya, sa isang kumpanya, ang mga driver ay maaaring pumunta sa tanghalian sa mga kotse sa trabaho. At walang pakialam. Ang fleet ay pangunahing binubuo ng mga trak at traktora, kaya ang halaga ng naturang mga biyahe sa tanghalian ay makabuluhang nadagdagan ang mga gastos ng kumpanya. Kaugnay nito, ang mga tagapamahala ng kumpanya ay bumili ng isang minibus, kung saan maaari nilang dalhin ang mga empleyado sa tanghalian. Narito ang isang madaling paraan upang mabawasan ang mga gastos.

3. Pagkuha. Sa kabila ng mahusay na mga pamamaraan ng malambot, hindi ito hahantong sa automation ng mga gastos ng mga aksyon sa pagkuha. Ito ay hindi lamang dapat sisihin para sa katiwalian, na kung saan, sabihin, ay hindi ganap na inalis kahit saan. Ang kakanyahan ng problema ay madalas na nagmumula sa organisasyon ng proseso, at kung ito ay muling isasaalang-alang, posible na makamit ang pagtitipid sa gastos. Tingnan natin ang mga posibleng pagbabago:

Tanggalin ang hindi kinakailangang pormalisasyon. Nangyayari na sa pinakamataas na regulasyon ng kontrol sa pagkuha, ang resulta ay hindi maganda. Ang buong diwa ng departamento ng pagbili ay ang karaniwang koleksyon at pagtatala ng mga papel. Ngunit ang pinakamahalagang kakanyahan ng trabaho ng mga empleyado ay upang makahanap ng isang mahusay na tagapagtustos at magtapos ng isang kasunduan sa kanya. Sa malalaking kumpanya, ang bawat pulong ng mga tender committee ay may kasamang 15 o higit pang mga pagbili. Mula dito ay malinaw na ang mga empleyado ng pagkuha ay gumugugol ng maraming oras sa paghahanda ng isang malambot at pagsusuri ng mga supplier. Ngunit ang detalyadong pag-unlad ng bawat pagbili ay imposible dahil sa kakulangan ng oras.

Napakakaunting mga pagbili ang maaaring masuri nang detalyado. Ang pangunahing punto ay upang matukoy ang mga supplier na priyoridad ng kumpanya, dahil maaari nilang ibigay ang karamihan ng mga supply na may magandang kondisyon. Ang paghahanap ng mga alternatibong supplier ay nag-aalis ng panganib. Sa tender, maaari mong itaas ang tanong ng pinakamagaling o hindi napakahusay na mga supplier at aprubahan ang mga kondisyon para sa pakikipagtulungan sa kanila. Ang mga supplier na ang mga kondisyon ay magiging mas paborable ang pipiliin.

Pinahusay na koordinasyon sa pagitan ng produksyon at teknikal na serbisyo at mga serbisyo sa pagbili. Kapag ang mga departamento ng teknikal at pagbili ay nagtutulungan, ang mga pagbawas sa gastos ay maaaring makamit. Tukuyin ang mga kinakailangang pagbabago sa mga tagapagpahiwatig ng produksyon at magsumite ng iba pang mga pagkakaiba-iba ayon sa mga kinakailangan para sa mga materyales at bahagi. Makakatulong ang pagkilos na ito sa pagpaplano, pagpili ng mga supplier, at tutulong sa iyong malaman ang pinakamagandang presyo at kalidad habang ino-optimize ang mga gastos.

Independiyenteng pagtatasa ng kasalukuyang mga kondisyon ng trabaho sa mga supplier at paghahanap ng mga potensyal na supplier. Maaaring suriin ng isang independiyenteng kumpanya ang sitwasyon sa merkado at maghanap ng mga supplier. Sa mga paunang yugto, sinusuri ang isang open source upang makaipon ng kumpletong listahan ng mga potensyal na supplier at matukoy ang pangkalahatang antas ng presyo. Susunod, kailangan mong makipag-ayos sa ilang potensyal na supplier tungkol sa mga posibleng presyo at kundisyon sa pagbili. Ipapakita nito sa mga nakatataas na posisyon sa kompanya ang bagong tender campaign at mag-imbita ng mas malawak na hanay. Sa sitwasyong ito, maaari mong makita na ang kumpanya ay maaaring bumili ng materyal sa isang mas mababang presyo kaysa dati.

Sabi ng isang practitioner
Vadim Afanasyev, nangungunang analyst sa Samara Oxygen Plant CJSC

Sa nakalipas na mga buwan, nagsimula kaming magtrabaho nang mas maingat sa mga supplier, at mas maingat naming sinusuri ang mga presyo ng mga biniling materyales, lalo na dahil ang halaga ng maraming mapagkukunan ay bumaba.

Mayroon kaming napakakomplikadong logistik: gumagamit kami ng parehong maliit at malalaking toneladang transportasyon. Para sa transportasyon at pag-iimbak ng mga likidong produkto, gumagamit kami ng rail transport, pati na rin ang maraming mobile at stationary na tanker. Bilang karagdagan, dahil sa mga pisikal na batas, ang mga likidong gas ay hindi maiimbak nang mahabang panahon, at ang kanilang mga pagkalugi ay hindi maibabalik. Samakatuwid, binibigyang pansin namin ngayon ang pag-optimize ng logistik at imbakan. Kinakalkula namin ang lahat hanggang sa pinakamaliit na detalye. Isang malinaw na pagtataya ng mga benta, paggawa ng pinakatumpak na dami ng mga produkto, pinakamainam na paghahatid - nakakatipid kami ng kaunti kahit saan, at sa isang sukat ng negosyo ito ay umaabot sa milyun-milyon.

Ang estado ay nagpakita ng negosyo ng isang "regalo" sa anyo ng pagtaas ng mga taripa ng kuryente. Samakatuwid, kailangan nating harapin ang mga isyu sa kahusayan ng enerhiya. Sinusuri namin ang pagpapatakbo ng lahat ng kagamitan nang maingat. Halimbawa, ang aming produksyon ay gumagamit ng mga air separation unit, ang pag-optimize nito ay nagresulta na sa isang makabuluhang pagbawas sa mga gastos sa kuryente.

Sinusubukan din naming makatipid sa mga paglalakbay sa negosyo. Naglalakbay lang kami kung talagang kinakailangan at ang pagresolba sa isyu ay nangangailangan ng presensya ng aming empleyado sa site. Sa halip na paglalakbay sa himpapawid, gumagamit kami ng mga riles.

4. Produksyon. Isinasaalang-alang na ang isang malaking bilang ng mga kumpanya ay nagbabawas o humihinto sa mga proyekto sa pamumuhunan, ipinapayo namin sa iyo na tumuon sa isang lugar na maaaring mabawasan ang mga gastos sa oras ng produksyon, hindi kasama ang pagsasaalang-alang sa iyong sariling pamumuhunan.

Pagpapatupad ng mga lean manufacturing tool. Walang saysay na tumuon sa paraan ng pagmamanupaktura. Gusto kong tandaan na sa panahon ng mga praktikal na aksyon ay nagbibigay ito ng makabuluhang epekto sa ekonomiya, ngunit ang pagpapatupad nito ay maaaring mangailangan ng maraming oras. Ang sitwasyong ito ay dahil sa ang katunayan na ang resulta ng pagbawas sa sitwasyong ito ay hindi nangyayari kaagad, ngunit nakamit sa panahon ng mga pagbabago sa produksyon sa kultura ng mga tauhan.

Epektibong accounting at kontrol sa paggamit ng imbentaryo at basura. Ang pagpapakilala ng isang epektibong sistema para sa accounting at kontrol ng imbentaryo at basura ay naglalayong bawasan ang mga gastos sa pamamagitan ng kanilang mas mahusay na paggamit. Karamihan sa mga negosyo ng Russia ay halos hindi isinasaalang-alang ang dami ng basura at kontrol sa paggamit nito. Kasabay nito, ang halaga ng naturang basura ay maaaring maging makabuluhan kahit na kumpara sa halaga ng tapos na produkto, at maraming mga pang-industriya na basura, sa tulong ng menor de edad na pagproseso, ay binago sa mga produkto na hinihiling.

Mga gastos sa pangangasiwa

Ang mga gastos sa pamamahala ay kadalasang naayos, karamihan sa mga ito ay direktang gastos - mga benepisyo ng empleyado, mga bonus. Ang mga gastos na ito ay bumubuo ng pangunahing salik sa paglaki o pagbabawas ng ilang iba pang mga gastos sa pamamahala: dahil sa pagtaas ng bilang ng mga manggagawa, ang upa at mga serbisyo sa transportasyon ay maaaring tumaas. Upang mabawasan ang mga gastos sa pamamahala hangga't maaari, kailangan mong ayusin ang mga gastos ng empleyado.

1. Bawasan ang mga gastos nang hindi binabawasan ang bilang ng mga empleyado. Ang pagbawas ng mga gastos nang hindi tinanggal ang mga empleyado ay tila ang pinaka-kanais-nais na opsyon para sa maraming kumpanya: pinapayagan silang mapanatili ang mga empleyado sa kumpanya nang hindi lumalala ang kultura ng korporasyon. Ang tanging caveat ay ang panandaliang tagal ng nakamit na epekto.

Ang potensyal para sa pagbabawas ng kawani ay nasa ilang lugar:

bawasan ang mga gastos sa pangangasiwa at mga gastos para sa transportasyon, mga paglalakbay sa negosyo at upa;
bawasan ang sahod, ang halaga ng segurong pangkalusugan, mga gastos para sa mga kaganapan sa korporasyon, pagrepaso sa pang-araw-araw na gawain.

Ang lahat ng mga aksyon sa itaas ay maaaring malutas ang isyu ng pagputol ng mga gastos nang hindi tinanggal ang mga empleyado.

2. Pagbabago ng istraktura ng organisasyon

Ang isa sa mga tool para sa pagbabawas ng bilang ng mga manggagawa ay ang pagbabago ng istraktura ng organisasyon. Ang istraktura na ito ay malayo sa perpekto sa mga kumpanya ng Russia. Naiiba ito bilang "flat" sa itaas at "makitid" sa ibaba.

Ang kahihinatnan ng pagkakaroon ng malaking bilang ng mga manggagawa na nag-uulat sa CEO ay isang "Flat" na istraktura. Karaniwan, ang bilang ng mga naturang tao ay umabot sa 7-10 tao, at kung minsan ay 15.

Kapag ang mga tagapamahala ay nag-ulat sa hindi hihigit sa tatlong mga boss, kung gayon ang istraktura ay tinatawag na "makitid" sa ibaba. Ang pagkilos na ito ay humahantong sa mga problema na lumitaw sa pagitan ng mga functional na departamento, sa pagitan ng mga tagapamahala ng proyekto at mga executive.

Para sa isang kumpanya na gumanap nang mas mahusay sa panahon ng isang krisis, kailangan nito ng isang patag na istraktura mula sa ibaba. Ito ay nakakamit sa tatlong paraan:

pagsamahin ang mga dibisyon ng istruktura (pagsamahin ang dalawang departamento);
pagbabawas ng mga intermediate na antas ng pamamahala (halimbawa, ang pagpawi ng mga kagawaran at ang subordination ng mga pinuno ng departamento nang direkta sa pinuno ng direktoryo);
pagtatatag ng pinakamainam na bilang ng mga posisyon at bilang ng mga dibisyon (halimbawa, hanggang pito hanggang siyam na tao sa isang departamento, hindi bababa sa apat na departamento sa isang departamento, hindi bababa sa tatlong departamento sa isang departamento).

Ang pagsasama-sama ng mga istrukturang dibisyon at ang pagbabawas ng mga antas ng pamamahala ay magiging posible upang mabawasan ang mga gastos para sa mga gitnang tagapamahala - mga pinuno ng mga kagawaran at departamento - na may kaunting pagbabago sa saklaw ng mga pag-andar na ginanap at nang walang pagpapaalis ng mga ordinaryong empleyado. Halimbawa, ang isang kumpanya na namamahala sa isang malaking holding ay nagawang bawasan ang mga gastos sa tauhan ng $1.5 milyon bawat taon sa pamamagitan ng pag-aalis ng mga intermediate na antas ng pamamahala at pagsasama-sama ng mga dibisyon.

3 Paraan para Bawasan ang Gastos sa Paggawa ng 20% sa Isang Taon

Sabi ng isang practitioner

Andrey Evseev, Pangkalahatang Direktor ng JSC Tula Transformer Plant

Ang lahat ng aming mga tauhan sa produksyon ay nagtatrabaho sa isang piece-rate na batayan, kaya ang pagbaba sa dami ng mga order ay awtomatikong humantong sa pagbaba sa piece-rate na sahod (ang mga piece-rate rate mismo ay nanatiling pareho).

Upang mabawasan ang gastos sa pagbabayad ng mga tauhan ng pamamahala, isang pinaikling (apat na araw) na linggo ng pagtatrabaho ay ipinakilala (ang parehong naaangkop sa mga manggagawa sa piraso). Maaaring gamitin ng lahat ng empleyado ang karagdagang araw na walang pasok ayon sa kanilang pagpapasya, kabilang ang para sa part-time na trabaho sa gilid. Sa aking opinyon, ang isang maikling linggo ay mas mahusay kaysa sa part-time na trabaho, dahil ang mga tao ay may isang buong araw na pinalaya.

Wala kaming dagdag na empleyado sa management at engineering staff, kaya walang dapat tanggalin dito. Kung tungkol sa mga manggagawa sa produksyon, maaari silang matanggal sa trabaho, at pagkatapos, habang pinapanatili ang pangkalahatang pondo ng sahod, tataas ang karaniwang suweldo. Gayunpaman, ang mga manggagawa mismo ay hindi gusto ito, sa takot na mawalan ng trabaho.

3. Pagbawas at muling pamamahagi ng mga function.

Maaaring isagawa ang functional optimization sa ilang lugar.

Pagbabawas ng bilang ng mga ulat, pinagmumulan ng naprosesong impormasyon at antas ng detalye. Ang mga tagapamahala ay madalas na nalulula sa mga ulat na masyadong masalimuot at hindi maganda ang pagkakaayos. Ang pagbabawas sa antas ng detalye ng pag-uulat ay magreresulta sa pagbawas ng 20-30% at maaaring mapabuti ang bilis ng mga desisyon sa pamamahala.

Paglipat ng mga tungkulin ng mga permanenteng istrukturang yunit sa mga yunit ng proyekto (nagtatrabahong grupo) at mga katawan ng pamamahala sa kolehiyo. Sa isang kumpanya, isang desisyon ang ginawa upang alisin ang panloob na departamento na nakikitungo sa pagsasama at muling pagsasaayos ng mga bagong asset at ilipat ang mga responsibilidad nito sa isang nagtatrabaho na grupo na binubuo ng mga kinatawan mula sa iba't ibang functional unit. Nagbunga ito ng magagandang resulta sa mga tuntunin ng pagbawas sa gastos.

Paglalaan ng mga function sa mga shared service center at outsourcing sa kanila. Ang isang halimbawa ay ang paglipat ng suporta sa IT at mga function ng pangangasiwa sa isang third-party na kumpanya. Ito ay may epekto dahil, sa paghahanap ng mga bagong kliyente, ang ilan sa mga kumpanyang ito ay nagbawas ng mga presyo para sa kanilang mga serbisyo.

Lean Manufacturing: Maliit na Hakbang para sa Malaking Layunin

Sabi ng isang practitioner

Mikhail Semenov, Pangkalahatang Direktor ng Qbik, Moscow

Ang aming kumpanya ay gumagawa at nag-i-install ng mga mobile na istruktura sa mga fairs at festival. Tinatawag namin ang isang yunit ng gayong disenyo (isang lugar para sa isang nagbebenta) na isang kubo. Noong una naming binuksan ang produksyon, ang pag-install ng isang kubo ay mahal, dahil ang pagkonsumo ng mga materyales ay hindi isinasaalang-alang. Unti-unti kaming nagsimulang magtrabaho sa pagbawas ng mga gastos. Nag-organisa kami ng isang espesyal na sentro ng pananaliksik, na kinabibilangan ng isang arkitekto, taga-disenyo, tagapamahala ng produksyon at Pangkalahatang Direktor. Bawat dalawang linggo, ang mga pinuno ng departamento ay nagsusuri ng mga empleyado para sa anumang mga panukala o ideya para sa pag-optimize, at pagkatapos ay dalhin ang mga ito para sa talakayan sa isang pangkalahatang pagpupulong ng mga direktor sa center, na nagaganap isang beses sa isang buwan. Sasabihin ko sa iyo ang tungkol sa ilang ipinatupad na ideya.

Standardisasyon ng mga elemento ng kubo. Ang mga sukat at hugis ng lahat ng mga elemento ng kubo ay na-standardize at inilarawan sa mga espesyal na regulasyon. Halimbawa, ang harap at likod na mga haligi ng kubo ay pinag-isa, na nagpadali sa gawain ng mga installer: ngayon hindi nila kailangang isipin kung aling haligi ang magkasya sa kung aling panig. Bilang isang resulta, ang oras na kinakailangan upang tipunin ang kubo ay nabawasan. Bilang karagdagan, ang laki nito ay naging mas compact (ito ay 15-20 cc na mas maliit) nang hindi nawawala ang pag-andar.

Pagbabawas ng basura kapag pinuputol ang mga beam at slab. Ang arkitekto, kasama ang direktor ng departamento ng produksyon, ay inihambing ang mga karaniwang sukat ng merkado ng mga hilaw na materyales sa mga detalye ng kubo. Bilang resulta, ang bawat beam, bawat board at slab ay inilatag upang hindi hihigit sa 5% ng mga materyales ang nasayang. Halimbawa, ang dating isang OSB board (oriented standard board) ay sapat lamang upang lumikha ng isang palapag. Ngayon ay maaari kang gumawa ng parehong sahig at isang mesa mula dito. Ang produksyon ng mga haligi ay nangangailangan ng isang buong troso, ngunit ngayon ang materyal ay nananatili para sa table leg, na nagbawas ng mga gastos ng 4% sa isang sukat ng produksyon. Ang paraan ng pagputol ng lahat ng uri ng mga beam at slab ay naayos sa mga regulasyon, na dapat sundin ng bawat empleyado ng produksyon. Hindi namin itinatapon ang 5% ng basura - ginagamit ito upang palamutihan ang mga istraktura at pagkumpuni ng mga cube.

Konstruksyon. Dati, gumawa kami ng magkaparehong mga cube na nakahilera sa isang hilera. Ngayon kinokolekta lamang namin ang unang kubo, at ilakip ang natitira dito. Dahil sa ang katunayan na ang mga cube ay mayroon na ngayong mga karaniwang elemento (halimbawa, isang karaniwang pader), ang pagkonsumo ng kahoy ay nabawasan ng 8%. Bilang karagdagan, ang nag-iisang istraktura ay mas malakas sa sarili nito.

Tumaas na lakas ng istruktura. Sa susunod na pagpupulong, iminungkahi ng pinuno ng departamento ng produksyon na magbigay ng kasangkapan sa lahat ng mga poste na may mga pagsingit na gawa sa kahoy. Sa isa sa mga pagdiriwang, kumbinsido kami sa pagiging epektibo ng ideyang ito: sa panahon ng bagyo, isang puno ang nahulog sa mga cube, ngunit hindi ito nakakaapekto sa istraktura sa anumang paraan.

Reusable na mga cube. Noong nakaraan, ang mga self-tapping screw ay ginamit upang mag-ipon ng mga cube. Kapag ang kubo ay binuo sa pangalawang pagkakataon, kinakailangan na gumawa ng mga bagong butas para sa mga tornilyo, dahil ang tubig ay pumasok sa mga luma at sinira ang istraktura mula sa loob. Ngayon i-fasten namin ang lahat gamit ang bolts. Ang mga butas para sa kanila ay ginawa sa panahon ng proseso ng produksyon at pagkatapos ay ginamit nang paulit-ulit. Ang oras ng pag-install para sa kubo ay nabawasan ng 20 minuto, at wala nang mga karagdagang butas. Sa hinaharap plano naming pagbutihin ang bundok.

Produksyon ng mga kaugnay na produkto. Noong itinatayo namin ang lugar ng pagdiriwang sa Monaco, hiniling ng mga organizer na mag-install hindi lamang ng mga bloke, kundi pati na rin ang mga swing para sa mga bata at iba pang elemento. Pagkatapos ay nagkaroon kami ng ideya na palawakin ang produksyon. Ngayon ay gumagawa na rin kami ng mga swing, mesa at marami pang iba. Hindi na kailangang palawakin ang kapasidad o muling ayusin ang kagamitan. Tanging ang dami ng mga pagbili ng kahoy ay tumaas.

Mula Pebrero hanggang Hunyo 2015, ang gawain ng aming sentro para sa pag-optimize ng mga gastos sa produksyon ay nakatulong na mabawasan ang mga gastos ng halos 14%. Ngayon, para sa bawat bagong produkto na inilalagay sa produksyon, agad kaming gumuhit ng isang pamantayan (kung paano i-cut ang pinagmulang materyal, kung paano mag-assemble, atbp.) upang hindi maulit ang mga pagkakamali na ginawa sa madaling araw ng paglabas ng aming unang mga cube.

Mga karaniwang pagkakamali na ginawa sa pagbawas ng mga gastos sa produksyon

Ang pagtukoy sa pinakamahalagang mga item sa gastos na kailangang bawasan ay isa sa mga pagkakamali na karaniwan para sa mga negosyo. Palaging alam ng management ang pinakamalaking gastos ng kumpanya. Ngunit kapag lumago ang isang kumpanya, nagiging mas kumplikado ang negosyo at hindi palaging mababago ng mga tagapamahala ang pagtaas ng mga gastos sa ilang lugar. Ang kumpanya, halimbawa, ay binibigyang pansin ang mga pinaka-halata, ngunit hindi mapapansin ang mga hindi makatarungang gastos mula sa kategorya ng iba.
Isang malaking pagkakamali ang maling pagtukoy kung ano ang nagdudulot ng pinakamahalagang gastos. Kapag ang isang kumpanya ay nagsusumikap para sa pinakamababang gastos sa produksyon, maaari nitong dagdagan ang produksyon ngunit hindi ito maibenta. Dahil dito, ang pagnanais na mabawasan ang mga gastos sa produksyon sa bawat yunit ng produksyon ay hahantong sa kanilang pagtaas dahil sa malaking volume ng produksyon. Kung papalitan mo ang pagkilos na ito sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga gastos sa produksyon, tataas ang produktibidad.
Ang pagkawala ng sariling katangian at pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto ng isang kumpanya, kung sila ay may mataas na kalidad, ay isang nakapipinsalang kahihinatnan kapag nagbabawas ng mga gastos. Sa kabila ng katotohanan na sa pamamagitan ng pagbawas ng mga gastos, maaari kang makakuha ng pagtaas sa kita. Ngunit sa mahabang panahon, ang pagkilos na ito ay magdudulot ng hindi makatarungang pinsala sa kumpanya. Sa partikular, ang isang naka-istilong tindahan ng accessories ay maaaring makakuha ng kaunting kita sa pamamagitan ng pagtitipid sa pagpili at pagsasanay ng mga tauhan. Ngunit gayon pa man, ang gayong matipid na aksyon ay magpapapahina sa kumpiyansa sa tindahan at hahantong sa pagbaba ng mga customer.
Nasira ang mga relasyon sa mga supplier at manggagawa ng kumpanya dahil sa hindi maginhawang kondisyon sa pagtatrabaho para sa kanila.
Ang pagkawala ng mahahalagang empleyado habang pinuputol ang mga gastos sa mga kritikal na lugar.
Hindi pagkakaunawaan sa mekanismo ng pagtutulungan ng mga gastos ng kumpanya. Pagkatapos ng lahat, kung minsan ang isang pangkalahatang pagbawas sa mga gastos ay maaaring makamit sa pamamagitan ng pagtaas ng mga ito para sa isang partikular na uri ng aktibidad. Halimbawa: Ang pagtaas sa mga gastusin sa paglalakbay ay maaaring magresulta sa mga kontrata na pumasok sa mga bagong supplier na nagbebenta ng mga hilaw na materyales na mas mura kaysa sa mga lumang supplier.

Ang mga pagkakataon para sa pagbabawas ng mga gastos sa produksyon ay kinilala at sinusuri sa dalawang direksyon: sa pamamagitan ng mga mapagkukunan at sa pamamagitan ng mga kadahilanan.

Ang mga mapagkukunan ay mga gastos, sa pamamagitan ng pagtitipid kung saan maaaring mabawasan ang mga gastos sa produksyon.

Ang mga salik ay mga teknikal at pang-ekonomiyang kondisyon sa ilalim ng impluwensya kung saan nagbabago ang mga gastos.

Ang mga pangunahing pinagmumulan ng pagbabawas ng mga gastos sa produksyon at pagbebenta ay:

pagbabawas ng mga gastos ng hilaw na materyales, materyales, gasolina at enerhiya sa bawat yunit ng produksyon;

pagbabawas ng halaga ng mga singil sa pamumura sa bawat yunit ng produksyon;

pagbabawas ng mga gastos sa sahod sa bawat yunit ng produksyon;

pagbabawas ng mga gastos sa administratibo at pamamahala;

pag-aalis ng mga hindi produktibong gastos at pagkalugi.

Ang pag-save ng mga mapagkukunan ay lubos na naiimpluwensyahan ng maraming teknikal at pang-ekonomiyang mga kadahilanan. Ang mga sumusunod na grupo ng mga kadahilanan sa intra-produksyon ay may pinakamalaking impluwensya:

pagtaas ng teknikal na antas ng produksyon;

pagpapabuti ng organisasyon ng produksyon at paggawa;

pagbabago sa dami ng produksyon.

Ang pagtaas ng teknikal na antas ng produksyon, pagpapabuti ng organisasyon ng produksyon at paggawa ay humahantong sa pagbawas sa mga gastos ng mga hilaw na materyales, materyales at sahod.

Ang pagbawas sa mga gastos ng mga hilaw na materyales at materyales ay nakakamit sa pamamagitan ng pagbabawas ng kanilang mga rate ng gastos, pagbabawas ng basura at pagkalugi sa panahon ng produksyon at pag-iimbak, paggamit ng mga recycled na materyales, at pagpapakilala ng mga teknolohiyang walang basura. Ang halaga ng mga gastos ay makabuluhang apektado ng mga pagbabago sa mga presyo para sa mga hilaw na materyales at materyales. Kapag tumaas ang mga ito, tumataas ang mga gastos, at kapag bumaba ang mga ito, bumababa ang mga ito.

Ang porsyento ng pagbawas sa mga gastos dahil sa pagbaba sa mga gastos sa materyal at mga pagbabago sa mga presyo para sa mga hilaw na materyales ay maaaring kalkulahin gamit ang formula:

SIM = (1 - jH x jts) Isip x 100,

kung saan ang jH ay ang index ng mga pagbabago sa mga rate ng pagkonsumo ng mga hilaw na materyales at materyales sa bawat yunit ng produksyon;

jc - index ng mga pagbabago sa mga presyo para sa mga hilaw na materyales;

Ang isip ay ang bahagi ng halaga ng mga gastos sa materyal sa mga gastos ng negosyo, (sa porsyento).

Kaya, kung sa isang negosyo ang mga rate ng pagkonsumo ng mga materyales para sa nasuri na panahon ay nabawasan ng isang average ng 5%, at ang presyo ng mga materyales ay tumaas ng 3%, kung gayon ang pagbawas sa gastos sa Um = 80% ay magiging:

SIM = (1 - 0.95*1.03) x 0.8 x 100 = 1.72%

Ang pagbawas sa mga gastos ng negosyo ay sinisiguro sa pamamagitan ng pagbawas sa gastos ng pamumuhay na paggawa sa bawat yunit ng produksyon at ang mas mabilis na rate ng paglago ng produktibidad nito na may kaugnayan sa rate ng paglago ng average na sahod. Ang halaga ng pagbawas sa gastos (sa porsyento) dahil sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa ay maaaring matukoy ng pormula:

Sip = (1 - jzp: jpt) Uzp x 100, (2)

kung saan ang jзп ay ang average na index ng paglago ng sahod;

jpt - labor productivity growth index; jpt - ang bahagi ng sahod sa mga gastos ng negosyo, (sa porsyento).

Halimbawa, sa negosyo sa panahon ng pagsusuri, ang produktibidad ng paggawa ay tumaas ng 10%, at ang average na sahod ng 7%. Kung ang bahagi ng sahod sa gastos ng produksyon ay 40%, kung gayon ang pagbawas sa gastos ay magiging:

SIZp = (1 - 1.07: 1.1) x 0.4 x 100 = 1.1%

Sa pagtaas ng dami ng produksyon, ang mga nakapirming gastos ng negosyo ay hindi nagbabago o bahagyang nagbabago. Ang pagbawas ng mga gastos dahil sa pagtaas ng dami ng produksyon (SIp) ay tinutukoy ng formula:

SIp = e (1 - jpi: jo) Upi x 100,

kung saan ang jпi ay ang index ng mga pagbabago sa mga nakapirming gastos ng uri I;

Upi - ang bahagi ng mga nakapirming gastos ng unang uri sa mga gastos ng negosyo, (sa porsyento);

I - uri ng mga nakapirming gastos;

n. - ang bilang ng mga uri ng mga nakapirming gastos.

May isa pang uri ng pagtukoy ng dinamika ng gastos, na isinasagawa batay sa pagkalkula ng indibidwal na index ng gastos:

kung saan ang Z 1 at Z 0 ay ang pangunahing at pag-uulat ng mga gastos sa yunit

Kapag ang isang negosyo ay gumagawa ng ilang uri ng mga produkto, ang dynamics ng gastos ng buong produksyon ay tinutukoy batay sa pagkalkula ng pangkalahatang index ng gastos, kung saan ang mga komersyal na produkto na aktwal na ginawa sa panahon ng pag-uulat ay pinahahalagahan sa aktwal na halaga ng pag-uulat. panahon, at pagkatapos ay ang parehong mga produkto ay binibigyang halaga sa nakaplanong gastos o sa aktwal na halaga ng batayang panahon:

I 2 = e Z 1 Q 1 / e Z 0 Q 0

kung saan ang Z 0 ay ang gastos sa bawat yunit ng produksyon sa batayang panahon o ayon sa plano.

Q 1, Q 0 - dami ng mga produkto sa panahon ng pag-uulat.

Z 1 - gastos sa bawat yunit ng produksyon sa panahon ng pag-uulat.

Para sa hindi maihahambing na mga produkto, ang halaga ng tagapagpahiwatig ng produksyon ay ginagamit, na ipinahayag sa mga gastos sa bawat ruble ng mga mabibiling produkto. Ang tagapagpahiwatig na ito ay nakuha sa pamamagitan ng paghahati sa kabuuang halaga ng lahat ng komersyal na produkto sa halaga ng mga komersyal na produktong ito sa mga pakyawan na presyo ng negosyo.

Ang isinasaalang-alang na mga pamamaraan para sa pagtatasa ng impluwensya ng teknikal at pang-ekonomiyang mga kadahilanan sa pagbawas ng mga gastos ng isang negosyo ay maaaring magamit kapwa sa pagsusuri at sa pagpaplano ng gastos ng produksyon para sa darating na panahon.

Ang pagbawas sa mga gastos sa produksyon ay kasalukuyang nakakamit pangunahin sa ilalim ng impluwensya ng mga kadahilanan sa intra-production.

Ang isang makabuluhang pagbawas sa mga gastos sa produksyon ay nakamit bilang isang resulta ng paggamit ng mga progresibong pamamaraan ng organisasyon ng produksyon.

Ang isang halimbawa ay ang “just in time” production organization system na binuo sa Japan at malawakang ginagamit sa buong mundo. Binabawasan nito ang mga gastos sa produksyon dahil sa walang depektong paggawa ng mga produkto. Ang kakanyahan nito ay nakasalalay sa katotohanan na ang mga bahagi at bahagi ay inihatid sa mamimili sa isang tiyak na lugar, sa tamang oras, sa kinakailangang dami. Kung ang mga may sira na bahagi ay nakatagpo, ang proseso ng produksyon ng mamimili ay hihinto, dahil walang imbentaryo sa lugar ng trabaho.

Nakakatulong ang just-in-time na system na bawasan ang mga gastos sa dalawang paraan:

Ang mga gastos sa pag-iimbak at pag-iimbak ng mga semi-tapos na produkto ay nabawasan para sa parehong mamimili at tagagawa. Binabawasan din ng huli ang mga gastos sa pagpapatupad.

Ang paggamit ng sistema ay imposible nang hindi tinitiyak na walang depekto ang produksyon mula sa supplier, kaya ang unang yugto ng sistemang ito ay upang mapabuti ang kalidad ng tagagawa sa antas ng produksyon na walang depekto. Para sa layuning ito, sinasanay ng mga Japanese enterprise ang lahat ng empleyado sa mga pamamaraan ng pagkontrol sa kalidad, atbp., pinapataas ang responsibilidad ng mga manggagawa sa produksyon para sa kalidad, at gumagamit ng mga awtomatikong device para sa kontrol sa kalidad. Bilang resulta, ang mga gastos sa produksyon na nauugnay sa pangalawang pagproseso ng mga may sira na produkto, ang halaga ng mga hilaw na materyales at sahod ay nabawasan.

Bilang bahagi ng “just in time” system, ang mga subsystem, quality circle, atbp. ay binuo at ginamit upang matiyak ang pagtitipid sa gastos kapag naglilipat ng mga bahagi sa paligid ng planta bilang resulta ng pagtaas ng responsibilidad para sa kalidad ng produkto sa mga manggagawa at mga espesyalista, at mas madaling pamamahala ng proseso ng produksyon. Ayon sa mga kalkulasyon ng mga eksperto sa Ingles, ang sistemang "makatarungan sa oras" ay nagbibigay ng mga pagtitipid sa gastos na 250 libong pounds sterling.

Ang mga ekonomista ay naglalaan ng maraming oras sa mga reserbang pagbabawas ng gastos tulad ng pagbabago sa pag-uuri, accounting at pagkalkula ng mga gastos. Halimbawa, ang pagkilala sa lahat ng mga gastos bilang mga variable ay nangangahulugan na ang mga tagapamahala ng produksyon ay dapat bawasan ang mga ito.

Ang pagpili ng pinaka-angkop na bersyon ng paggamit ng mga kadahilanan ng pagiging produktibo at pagbabawas ng mga gastos nito ay isa sa mga pangunahing gawain ng mga negosyante.

Ang mga panloob na (implicit) na gastos ay mga gastos na binabayaran ng isang kumpanya sa pamamagitan ng hiwalay na paggamit ng mga mapagkukunan nito.

Ang mga halaga ng pera na ginugol ng kumpanya para sa mga kontratista (paggawa, panggatong, hilaw na materyales) ay tinatawag na panlabas (hayagang) mga gastos.

Mga uri ng mga gastos sa produksyon

3 KPI para sa produksyon na gumagana nang walang pagkawala ng kalidad

Paano matukoy ang mga gastos sa produksyon

Kabuuang mga gastos (TC o C). Maaari silang matukoy ng mga sumusunod na formula: TC = FC + VC at TC = f (Q).

Average na fixed cost (AFC)- AFC = FC/Q, kung saan ang Q ay ang bilang ng mga ginawang produkto.

Average na Variable Cost (AVC)– ang dami ng mga variable na gastos sa bawat yunit ng produkto na ginawa ng kumpanya. Formula: AVC = VC/Q

Marginal Cost (MC)– mga gastos na nauugnay sa produksyon ng karagdagang yunit ng produksyon. Maaaring kalkulahin gamit ang sumusunod na formula: MC = ΔTC / ΔQ = ΔVC / ΔQ.g8g

Paano bawasan ang mga gastos sa pamamagitan ng pag-optimize ng basura sa produksyon

Paano subaybayan ang mga gastos sa produksyon

Mga item ng pamamahagi at mga gastos sa produksyon:

Mga serbisyo sa transportasyon.
Mga suweldo sa mga empleyado.
panlipunang pangangailangan.
Mga gastos sa pag-upa at kagamitan
Depreciation ng fixed assets.
Mga gastos sa pag-aayos.
Pag-iimpake at pag-uuri ng mga kalakal.
Mga gastos sa promosyon.
Bayad sa interes ng pautang.
Pagbawas ng basura mula sa kagamitan.
Gastusin sa gasolina, gas, kuryente

Operating account na nauugnay sa mga gastos sa produksyon:


Accrual ng depreciation ng fixed assets
Operasyon ng mga kalakal
Paggastos ng pera ng mga negosyo
Mga gastos sa kredito ng mga negosyo
Mga utang sa buwis
Mga kontribusyon sa social insurance at probisyon ng mga empleyado ng kumpanya
Sahod sa mga empleyado
Mga gastos na kasama sa mga gastos sa transportasyon ng pamamahagi
Kakulangan ng mga kalakal
Sobra ng pera
Ang mga kakulangan na dating tinanggap sa gastos ng mga negosyo sa pangangalakal
Mga gastos sa pamamahagi na isinusulat sa sales account sa pagtatapos ng panahon ng pag-uulat

Mga panuntunan para sa epektibong kontrol sa gastos ng produksyon

Pag-optimize ng pamamahala sa gastos: 7 panuntunan para sa pagtatrabaho sa mga gastos

Mga paraan upang mabawasan ang mga gastos sa produksyon

Pag-optimize ng mga gastos sa produksyon

Sabi ng isang practitioner
Vadim Afanasyev, nangungunang analyst sa Samara Oxygen Plant CJSC

Sa nakalipas na mga buwan, nagsimula kaming magtrabaho nang mas maingat sa mga supplier, at mas maingat naming sinusuri ang mga presyo ng mga biniling materyales, lalo na dahil ang halaga ng maraming mapagkukunan ay bumaba.

Mayroon kaming napakakomplikadong logistik: gumagamit kami ng parehong maliit at malalaking toneladang transportasyon. Para sa transportasyon at pag-iimbak ng mga likidong produkto, gumagamit kami ng rail transport, pati na rin ang maraming mobile at stationary na tanker. Bilang karagdagan, dahil sa mga pisikal na batas, ang mga likidong gas ay hindi maiimbak nang mahabang panahon, at ang kanilang mga pagkalugi ay hindi maibabalik. Samakatuwid, binibigyang pansin namin ngayon ang pag-optimize ng logistik at imbakan. Kinakalkula namin ang lahat hanggang sa pinakamaliit na detalye. Isang malinaw na pagtataya ng mga benta, paggawa ng pinakatumpak na dami ng mga produkto, pinakamainam na paghahatid - nakakatipid kami ng kaunti kahit saan, at sa isang sukat ng negosyo ito ay umaabot sa milyun-milyon.

Ang estado ay nagpakita ng negosyo ng isang "regalo" sa anyo ng pagtaas ng mga taripa ng kuryente. Samakatuwid, kailangan nating harapin ang mga isyu sa kahusayan ng enerhiya. Sinusuri namin ang pagpapatakbo ng lahat ng kagamitan nang maingat. Halimbawa, ang aming produksyon ay gumagamit ng mga air separation unit, ang pag-optimize nito ay nagresulta na sa isang makabuluhang pagbawas sa mga gastos sa kuryente.

Sinusubukan din naming makatipid sa mga paglalakbay sa negosyo. Naglalakbay lang kami kung talagang kinakailangan at ang pagresolba sa isyu ay nangangailangan ng presensya ng aming empleyado sa site. Sa halip na paglalakbay sa himpapawid, gumagamit kami ng mga riles.

Mga gastos sa pangangasiwa

Ang potensyal para sa pagbabawas ng kawani ay nasa ilang lugar:

bawasan ang mga gastos sa pangangasiwa at mga gastos para sa transportasyon, mga paglalakbay sa negosyo at upa;
bawasan ang sahod, ang halaga ng segurong pangkalusugan, mga gastos para sa mga kaganapan sa korporasyon, pagrepaso sa pang-araw-araw na gawain.

Ang lahat ng mga aksyon sa itaas ay maaaring malutas ang isyu ng pagputol ng mga gastos nang hindi tinanggal ang mga empleyado.

2. Pagbabago ng istraktura ng organisasyon

Para sa isang kumpanya na gumanap nang mas mahusay sa panahon ng isang krisis, kailangan nito ng isang patag na istraktura mula sa ibaba. Ito ay nakakamit sa tatlong paraan:

pagsamahin ang mga dibisyon ng istruktura (pagsamahin ang dalawang departamento);
pagbabawas ng mga intermediate na antas ng pamamahala (halimbawa, ang pagpawi ng mga kagawaran at ang subordination ng mga pinuno ng departamento nang direkta sa pinuno ng direktoryo);
pagtatatag ng pinakamainam na bilang ng mga posisyon at bilang ng mga dibisyon (halimbawa, hanggang pito hanggang siyam na tao sa isang departamento, hindi bababa sa apat na departamento sa isang departamento, hindi bababa sa tatlong departamento sa isang departamento).

3 Paraan para Bawasan ang Gastos sa Paggawa ng 20% sa Isang Taon

Sabi ng isang practitioner

Andrey Evseev, Pangkalahatang Direktor ng JSC Tula Transformer Plant

Ang lahat ng aming mga tauhan sa produksyon ay nagtatrabaho sa isang piece-rate na batayan, kaya ang pagbaba sa dami ng mga order ay awtomatikong humantong sa pagbaba sa piece-rate na sahod (ang mga piece-rate rate mismo ay nanatiling pareho).

Upang mabawasan ang gastos sa pagbabayad ng mga tauhan ng pamamahala, isang pinaikling (apat na araw) na linggo ng pagtatrabaho ay ipinakilala (ang parehong naaangkop sa mga manggagawa sa piraso). Maaaring gamitin ng lahat ng empleyado ang karagdagang araw na walang pasok ayon sa kanilang pagpapasya, kabilang ang para sa part-time na trabaho sa gilid. Sa aking opinyon, ang isang maikling linggo ay mas mahusay kaysa sa part-time na trabaho, dahil ang mga tao ay may isang buong araw na pinalaya.

Wala kaming dagdag na empleyado sa management at engineering staff, kaya walang dapat tanggalin dito. Kung tungkol sa mga manggagawa sa produksyon, maaari silang matanggal sa trabaho, at pagkatapos, habang pinapanatili ang pangkalahatang pondo ng sahod, tataas ang karaniwang suweldo. Gayunpaman, ang mga manggagawa mismo ay hindi gusto ito, sa takot na mawalan ng trabaho.

3. Pagbawas at muling pamamahagi ng mga function.

Maaaring isagawa ang functional optimization sa ilang lugar.

Lean Manufacturing: Maliit na Hakbang para sa Malaking Layunin

Sabi ng isang practitioner

Mikhail Semenov, Pangkalahatang Direktor ng Qbik, Moscow

Ang aming kumpanya ay gumagawa at nag-i-install ng mga mobile na istruktura sa mga fairs at festival. Tinatawag namin ang isang yunit ng gayong disenyo (isang lugar para sa isang nagbebenta) na isang kubo. Noong una naming binuksan ang produksyon, ang pag-install ng isang kubo ay mahal, dahil ang pagkonsumo ng mga materyales ay hindi isinasaalang-alang. Unti-unti kaming nagsimulang magtrabaho sa pagbawas ng mga gastos. Nag-organisa kami ng isang espesyal na sentro ng pananaliksik, na kinabibilangan ng isang arkitekto, taga-disenyo, tagapamahala ng produksyon at Pangkalahatang Direktor. Bawat dalawang linggo, ang mga pinuno ng departamento ay nagsusuri ng mga empleyado para sa anumang mga panukala o ideya para sa pag-optimize, at pagkatapos ay dalhin ang mga ito para sa talakayan sa isang pangkalahatang pagpupulong ng mga direktor sa center, na nagaganap isang beses sa isang buwan. Sasabihin ko sa iyo ang tungkol sa ilang ipinatupad na ideya.

Standardisasyon ng mga elemento ng kubo. Ang mga sukat at hugis ng lahat ng mga elemento ng kubo ay na-standardize at inilarawan sa mga espesyal na regulasyon. Halimbawa, ang harap at likod na mga haligi ng kubo ay pinag-isa, na nagpadali sa gawain ng mga installer: ngayon hindi nila kailangang isipin kung aling haligi ang magkasya sa kung aling panig. Bilang isang resulta, ang oras na kinakailangan upang tipunin ang kubo ay nabawasan. Bilang karagdagan, ang laki nito ay naging mas compact (ito ay 15-20 cc na mas maliit) nang hindi nawawala ang pag-andar.

Pagbabawas ng basura kapag pinuputol ang mga beam at slab. Ang arkitekto, kasama ang direktor ng departamento ng produksyon, ay inihambing ang mga karaniwang sukat ng merkado ng mga hilaw na materyales sa mga detalye ng kubo. Bilang resulta, ang bawat beam, bawat board at slab ay inilatag upang hindi hihigit sa 5% ng mga materyales ang nasayang. Halimbawa, ang dating isang OSB board (oriented standard board) ay sapat lamang upang lumikha ng isang palapag. Ngayon ay maaari kang gumawa ng parehong sahig at isang mesa mula dito. Ang produksyon ng mga haligi ay nangangailangan ng isang buong troso, ngunit ngayon ang materyal ay nananatili para sa table leg, na nagbawas ng mga gastos ng 4% sa isang sukat ng produksyon. Ang paraan ng pagputol ng lahat ng uri ng mga beam at slab ay naayos sa mga regulasyon, na dapat sundin ng bawat empleyado ng produksyon. Hindi namin itinatapon ang 5% ng basura - ginagamit ito upang palamutihan ang mga istraktura at pagkumpuni ng mga cube.

Konstruksyon. Dati, gumawa kami ng magkaparehong mga cube na nakahilera sa isang hilera. Ngayon kinokolekta lamang namin ang unang kubo, at ilakip ang natitira dito. Dahil sa ang katunayan na ang mga cube ay mayroon na ngayong mga karaniwang elemento (halimbawa, isang karaniwang pader), ang pagkonsumo ng kahoy ay nabawasan ng 8%. Bilang karagdagan, ang nag-iisang istraktura ay mas malakas sa sarili nito.

Tumaas na lakas ng istruktura. Sa susunod na pagpupulong, iminungkahi ng pinuno ng departamento ng produksyon na magbigay ng kasangkapan sa lahat ng mga poste na may mga pagsingit na gawa sa kahoy. Sa isa sa mga pagdiriwang, kumbinsido kami sa pagiging epektibo ng ideyang ito: sa panahon ng bagyo, isang puno ang nahulog sa mga cube, ngunit hindi ito nakakaapekto sa istraktura sa anumang paraan.

Reusable na mga cube. Noong nakaraan, ang mga self-tapping screw ay ginamit upang mag-ipon ng mga cube. Kapag ang kubo ay binuo sa pangalawang pagkakataon, kinakailangan na gumawa ng mga bagong butas para sa mga tornilyo, dahil ang tubig ay pumasok sa mga luma at sinira ang istraktura mula sa loob. Ngayon i-fasten namin ang lahat gamit ang bolts. Ang mga butas para sa kanila ay ginawa sa panahon ng proseso ng produksyon at pagkatapos ay ginamit nang paulit-ulit. Ang oras ng pag-install para sa kubo ay nabawasan ng 20 minuto, at wala nang mga karagdagang butas. Sa hinaharap plano naming pagbutihin ang bundok.

Produksyon ng mga kaugnay na produkto. Noong itinatayo namin ang lugar ng pagdiriwang sa Monaco, hiniling ng mga organizer na mag-install hindi lamang ng mga bloke, kundi pati na rin ang mga swing para sa mga bata at iba pang elemento. Pagkatapos ay nagkaroon kami ng ideya na palawakin ang produksyon. Ngayon ay gumagawa na rin kami ng mga swing, mesa at marami pang iba. Hindi na kailangang palawakin ang kapasidad o muling ayusin ang kagamitan. Tanging ang dami ng mga pagbili ng kahoy ay tumaas.

Mula Pebrero hanggang Hunyo 2015, ang gawain ng aming sentro para sa pag-optimize ng mga gastos sa produksyon ay nakatulong na mabawasan ang mga gastos ng halos 14%. Ngayon, para sa bawat bagong produkto na inilalagay sa produksyon, agad kaming gumuhit ng isang pamantayan (kung paano i-cut ang pinagmulang materyal, kung paano mag-assemble, atbp.) upang hindi maulit ang mga pagkakamali na ginawa sa madaling araw ng paglabas ng aming unang mga cube.

Mga karaniwang pagkakamali na ginawa sa pagbawas ng mga gastos sa produksyon

Ang pagtukoy sa pinakamahalagang mga item sa gastos na kailangang bawasan ay isa sa mga pagkakamali na karaniwan para sa mga negosyo. Palaging alam ng management ang pinakamalaking gastos ng kumpanya. Ngunit kapag lumago ang isang kumpanya, nagiging mas kumplikado ang negosyo at hindi palaging mababago ng mga tagapamahala ang pagtaas ng mga gastos sa ilang lugar. Ang kumpanya, halimbawa, ay binibigyang pansin ang mga pinaka-halata, ngunit hindi mapapansin ang mga hindi makatarungang gastos mula sa kategorya ng iba.
Isang malaking pagkakamali ang maling pagtukoy kung ano ang nagdudulot ng pinakamahalagang gastos. Kapag ang isang kumpanya ay nagsusumikap para sa pinakamababang gastos sa produksyon, maaari nitong dagdagan ang produksyon ngunit hindi ito maibenta. Dahil dito, ang pagnanais na mabawasan ang mga gastos sa produksyon sa bawat yunit ng produksyon ay hahantong sa kanilang pagtaas dahil sa malaking volume ng produksyon. Kung papalitan mo ang pagkilos na ito sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga gastos sa produksyon, tataas ang produktibidad.
Ang pagkawala ng sariling katangian at pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto ng isang kumpanya, kung sila ay may mataas na kalidad, ay isang nakapipinsalang kahihinatnan kapag nagbabawas ng mga gastos. Sa kabila ng katotohanan na sa pamamagitan ng pagbawas ng mga gastos, maaari kang makakuha ng pagtaas sa kita. Ngunit sa mahabang panahon, ang pagkilos na ito ay magdudulot ng hindi makatarungang pinsala sa kumpanya. Sa partikular, ang isang naka-istilong tindahan ng accessories ay maaaring makakuha ng kaunting kita sa pamamagitan ng pagtitipid sa pagpili at pagsasanay ng mga tauhan. Ngunit gayon pa man, ang gayong matipid na aksyon ay magpapapahina sa kumpiyansa sa tindahan at hahantong sa pagbaba ng mga customer.
Nasira ang mga relasyon sa mga supplier at manggagawa ng kumpanya dahil sa hindi maginhawang kondisyon sa pagtatrabaho para sa kanila.
Ang pagkawala ng mahahalagang empleyado habang pinuputol ang mga gastos sa mga kritikal na lugar.
Hindi pagkakaunawaan sa mekanismo ng pagtutulungan ng mga gastos ng kumpanya. Pagkatapos ng lahat, kung minsan ang isang pangkalahatang pagbawas sa mga gastos ay maaaring makamit sa pamamagitan ng pagtaas ng mga ito para sa isang partikular na uri ng aktibidad. Halimbawa: Ang pagtaas sa mga gastusin sa paglalakbay ay maaaring magresulta sa mga kontrata na pumasok sa mga bagong supplier na nagbebenta ng mga hilaw na materyales na mas mura kaysa sa mga lumang supplier.

Panimula

1. TEORETIKAL NA BATAYAN NG PAGPAPLANO NG GASTOS SA PRODUKSIYON

1.1 Pang-ekonomiyang kakanyahan ng mga gastos sa produksyon

1.2 Pag-uuri ng mga panloob na gastos sa produksyon

1.3 Pagpaplano ng mga pagtatantya ng gastos para sa produksyon

2. PAGSUSURI NG PRODUCTION COST PLANNING SA HALIMBAWA NG “FLOUR OF KAZAKHSTAN” LLP

2.1 Maikling pang-organisasyon at pang-ekonomiyang katangian ng Flour of Kazakhstan LLP

2.2 Pagsusuri ng mga gastos sa produksyon ng negosyo

3. MGA PARAAN UPANG BAWASAN ANG GASTOS SA PRODUKSYON

KONGKLUSYON

LISTAHAN NG MGA PINAGMUMULAN NA GINAMIT

PANIMULA

Ang produksyon ng anumang produkto ay nangangailangan ng paggasta ng mga mapagkukunang pang-ekonomiya, na, dahil sa kanilang kamag-anak na pambihira, ay may ilang mga presyo. Ang dami ng anumang produkto na hinahangad ng isang kumpanya na mag-alok sa merkado ay nakasalalay sa mga presyo (gastos) at sa kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan na kinakailangan para sa produksyon nito, sa isang banda, at sa presyo kung saan ang produkto ay ibebenta sa merkado, sa kabilang banda. Ang mga gastos , gastos, gastos, ay ang pinakamahalagang pang-ekonomiyang kategorya. Ang kanilang antas ay higit na tumutukoy sa halaga ng kita at kakayahang kumita ng negosyo, ang kahusayan ng mga aktibidad na pang-ekonomiya nito. Ang pagbabawas at pag-optimize ng mga gastos ay isa sa mga pangunahing direksyon para sa pagpapabuti ng pang-ekonomiyang aktibidad ng bawat negosyo. Ang mga gastos na natamo ng isang kumpanya o industriya sa paggawa ang isang naibigay na dami ng mga produkto ay nakasalalay sa posibilidad na baguhin ang dami ng lahat ng abalang mapagkukunan. Ang dami ng maraming mapagkukunang ginamit - karamihan sa mga uri ng buhay na paggawa, hilaw na materyales, gasolina, enerhiya, atbp. – maaaring mabago nang madali at mabilis. Ang iba pang mga mapagkukunan ay mas matagal upang mabuo. Halimbawa, ang kapasidad ng isang processing plant, i.e. ang lugar ng mga lugar ng produksyon nito at ang bilang ng mga makina at kagamitan sa loob nito ay maaari lamang mabago sa isang makabuluhang tagal ng panahon. Sa ilang mabibigat na industriya, maaaring tumagal ng ilang taon ang pagpapalit ng kapasidad ng produksyon. Samakatuwid, bago gumawa ng anumang mga hakbang, ang anumang kumpanya ay dapat magkaroon ng isang malinaw na ideya kung anong uri ng kita ang maaari nitong asahan bago simulan ang produksyon. Upang gawin ito, pag-aaralan niya ang demand at tutukuyin kung anong presyo ang ibebenta ng mga produkto at ikumpara ang inaasahang kita sa mga gastos na gagawin. kapwa sa antas ng produksyong panlipunan at sa microeconomics sa domestic at foreign practice. Mula sa pananaw ng lipunan, ang mga gastos sa produksyon ay kinabibilangan ng buong halaga ng pamumuhay at materyal na mga gastos sa paggawa at katumbas ng halaga ng produkto. Ang mga gastos sa produksyon ng mga domestic na negosyo ay binubuo ng kanilang sariling mga gastos, at ang mga gastos ng mga dayuhang kumpanya ay kasama ang karaniwang kita. halimbawa ng Flour of Kazakhstan LLP. Ang paksang ito ay nasa isang transitional market economy sa Kazakhstan at ang ilang iba pang CIS na bansa ay mananatiling may kaugnayan sa mahabang panahon. Ito ay sumusunod sa katotohanan na ang tubo ay ang pangunahing insentibo para sa aktibidad ng anumang negosyo, at pinapataas din ang pangangailangan ng mga mamimili ng populasyon para sa mga produkto ng negosyo. Sa konklusyon, susubukan naming pag-aralan ang pagpapabuti ng sistema para sa pagbawas ng mga gastos sa produksyon.

1. TEORETIKAL NA BATAYAN NG PAGPAPLANO NG GASTOS SA PRODUKSIYON

1.1 Pang-ekonomiyang kakanyahan ng mga gastos sa produksyon

Sa proseso ng produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad, ang isang negosyo ay gumugol ng iba't ibang mga mapagkukunan. Sa pagpaplano, ang mga gastos na ito ay karaniwang nahahati sa isang beses at kasalukuyan.

Ang isang beses na gastos ay ginawa sa anyo ng mga pamumuhunan sa iba't ibang mga makabagong aktibidad na may kaugnayan sa pagpapalawak ng produksyon, pagpapalit ng mga retiradong fixed asset, teknikal na muling kagamitan, muling pagtatayo at bagong konstruksyon, muling pagdadagdag ng kapital na nagtatrabaho at pagbuo ng mga bagong uri ng aktibidad. Ang isang beses na gastos ay nahahati sa pamumuhunan sa produksyon at kapital.

Ang mga kasalukuyang gastos ay nauugnay sa produksyon at pagbebenta ng mga produkto, gawa, serbisyo at nasa anyo ng mga gastos. Ang pangunahing bahagi ng mga gastos ay ang gastos ng produksyon at pagbebenta ng mga produkto. Bilang karagdagan sa mga ito, ang kumpanya ay nagbabayad ng mga buwis, bayad, pagbabawas, multa, parusa, mga parusa na itinakda ng kasalukuyang batas, at pinondohan din ang mga patuloy na aktibidad upang mabuo at maipatupad ang diskarte at taktika ng pag-unlad nito. Ang halaga ng mga gastos na ito, na namuhunan sa cash para sa isang tiyak na tagal ng panahon, ay bumubuo sa mga gastos ng negosyo. Ang antas at istraktura ng mga gastos ng isang negosyo ay ginagamit upang masuri ang pagiging epektibo ng mga aktibidad nito, pagiging mapagkumpitensya at pagpapanatili sa mga pamilihan ng kalakal. (pinagmulan 2, kabanata 13.1, p. 540)

Ang layunin ng pagpaplano ng gastos (gastos) ay upang ma-optimize ang kasalukuyang mga gastos ng negosyo, tinitiyak ang kinakailangang mga rate ng paglago ng mga kita at kakayahang kumita batay sa makatwirang paggamit ng pera, paggawa at materyal na mapagkukunan.

Ang plano sa gastos ng negosyo ay binubuo ng mga sumusunod na seksyon:

1. pagkalkula ng pagbawas sa gastos ng produksyon dahil sa impluwensya ng teknikal at pang-ekonomiyang mga kadahilanan dito;

2. pagkalkula ng halaga ng mga uri ng mga produkto (gawa at serbisyo);

3. pagtatantya ng gastos sa produksyon.

Ang teknolohikal na proseso ng pagpaplano ng gastos (gastos) ay ipinakita sa Scheme 1. (source 2, chapter 13, p. 544)

Diagram 1. Proseso sa pagpaplano ng gastos

Ang paunang data para sa pagbuo ng mga plano sa gastos ay:

Ang mga margin ng tubo na itinatag ng taktikal na plano, pati na rin ang antas ng kakayahang kumita ng produksyon o mga gawain upang mabawasan ang mga gastos sa produksyon;

Mga tagapagpahiwatig ng produksyon at pagbebenta ng mga produkto;

Ang pagiging epektibo ng mga aktibidad sa seksyon ng plano ng taktikal na pagbabago;

Mga progresibong pamantayan at pamantayan ng kaukulang seksyon ng taktikal na plano;

Mga tagapagpahiwatig ng plano ng logistik ng produksyon;

Mga listahan ng presyo;

Data sa paggamit ng mga fixed asset at ang halaga ng mga singil sa pamumura;

Mga tagapagpahiwatig ng plano ng paggawa at tauhan;

Saklaw ng trabaho sa paghahanda ng produksyon, pagbuo at pagpapatupad ng mga bagong kagamitan, dami ng produksyon ng mga bagong kagamitan.

1.2 Pag-uuri ng mga panloob na gastos sa produksyon

Ang halaga ng pagkakataon ng anumang desisyon ay ang pinakamahusay sa lahat ng posibleng solusyon. Ang gastos sa pagkakataon ng paggamit ng mapagkukunan ay ang halaga ng paggamit ng mga mapagkukunan sa pinakamahusay sa iba pang pinakamasamang paraan ng pagkonsumo ng mga ito. Ang gastos sa pagkakataon ng oras ng pagtatrabaho na ginugol ng isang manager-economist ay ang sahod na ibinigay niya sa pamamagitan ng hindi pagbebenta ng kanyang trabaho sa ibang negosyante, o ang gastos na kabayaran para sa oras ng pagtatrabaho na isinakripisyo ng espesyalista. Sa dalawang alternatibong gastos na inihahambing, dapat mong palaging piliin ang mas malaki. Ang gastos sa pagkakataon ng pamumuhunan sa isang negosyo ay tinutukoy ng pinakamataas na posibleng kita na maaaring makuha mula sa kanilang paggamit ng iba pang mga nakaplanong proyekto. Ang mga gastos sa pagkakataon ay karaniwang tinatawag na mga gastos sa ekonomiya. Dapat na malawakang gamitin ang mga ito sa pagpaplano at pamamahala ng mga aktibidad ng bawat negosyo o kumpanya.

Sa proseso ng pagpaplano, ang mga gastos sa ekonomiya ay dapat na makilala mula sa mga gastos sa accounting. Ang mga gastos na tinutukoy ng mga accountant ay hindi kasama ang opportunity cost ng mga salik ng produksyon na pag-aari ng enterprise o mga implicit na gastos. Ang mga gastos sa accounting ay kinabibilangan lamang ng mga tahasang gastos na kinakatawan bilang mga pagbabayad para sa mga biniling mapagkukunan. Upang matukoy ang mga gastos sa ekonomiya ng isang negosyo, kinakailangang idagdag ang halaga ng mga implicit na gastos sa mga gastos sa accounting. Ang mga tagaplano ng ekonomista sa kanilang trabaho ay dapat na nakabatay sa pagsusuri ng mga gastos sa pagkakataon, na nagpapahintulot sa kanila na ihambing ang mga resulta na nakuha sa mga nawawalang pagkakataon o mga benepisyo sa ekonomiya. Ang lawak ng pagkakaiba-iba ng mga gastos sa ekonomiya at accounting ay depende sa halaga at uri ng mga mapagkukunan na ibinigay sa kumpanya ng mga may-ari nito. Karaniwan, ang mga korporasyon ay nagbabayad ng sahod sa lahat ng mga empleyado, kahit na sila ay kapwa may-ari, at sa gayon ay hindi isinasaalang-alang ang mga implicit na kita. Sa totoong pagsasanay, posible ang iba pang mga kaso kapag ang ilang mga kakayahan ng negosyo ay hindi ganap na isinasaalang-alang, na hindi maaaring makaapekto sa pangkalahatang mga gastos sa produksyon.

Sa teorya ng pagpaplano ng intra-kumpanya, ang mga gastos sa produksyon ay nahahati din sa fixed at variable, general at average, gross at specific, short-term at short-term, atbp. Upang matukoy ang kabuuang gastos ng produksyon ng iba't ibang uri ng mga produkto, kinakailangang malaman ang kabuuang gastos ng mga mapagkukunan at ang dami ng produksyon ng mga kalakal. Tulad ng nalalaman, sa maikling panahon, ang ilang mga uri ng mga mapagkukunan na nauugnay sa pagpapatakbo ng mga teknolohikal na kagamitan ay nananatiling hindi nagbabago, habang ang halaga ng iba pang mga mapagkukunan ay maaaring magbago. Kasunod nito na sa panandaliang panahon ng pagpaplano ang iba't ibang uri ng mga gastos sa produksyon ay maaaring mauri bilang fixed o variable na mga gastos. (pinagmulan 1, kabanata 7, pp. 236-238)

Nakaugalian na tawagan ang mga palaging gastos sa mga gastos na ang halaga ay hindi nagbabago depende sa dami ng output. Kabilang dito ang mga gastos sa pagpapanatili ng mga teknolohikal na kagamitan at mga gusali ng produksyon, renta, pagbaba ng halaga, mga pagbabayad sa pag-upa, mga premium ng insurance, pagbabayad ng mga tauhan ng administratibo at pamamahala, atbp.

Ang mga variable na gastos ay ang mga gastos na ang halaga ay nag-iiba depende sa dami ng mga produktong ginawa. Kasama sa mga ito ang mga gastos ng mga hilaw na materyales, materyales, gasolina, enerhiya, serbisyo sa transportasyon, sahod ng mga manggagawa sa produksyon, atbp. Ang halaga ng mga gastos na ito ay direktang nag-iiba depende sa dami ng produksyon. Gayunpaman, ang pagtaas sa halaga ng mga variable na gastos ay hindi pare-pareho na may pagtaas sa dami ng produksyon ng 1 yunit. mga produkto. Ang pag-uugali na ito ng mga variable na gastos ay dahil sa batas ng lumiliit na kita, ayon sa kung saan ang halaga ng mga variable na gastos ay tumataas sa isang tumataas na bilis.

Ang pangkalahatan o kabuuang gastos ay ang kabuuan ng mga fixed at variable na gastos para sa bawat ibinigay na dami ng output. Sa zero na output, ang kabuuang at nakapirming gastos ay pantay. Sa pagtaas ng output, ang mga kabuuang gastos ay nagbabago sa parehong halaga bilang kabuuan ng mga variable na gastos. Ang mga variable na gastos, ang halaga na nagbabago sa loob ng maikling panahon, ay maaaring pamahalaan sa panahon ng proseso ng pagpaplano at sa lahat ng yugto ng produksyon. Ang mga nakapirming gastos ay lampas sa kontrol ng mga ekonomista-manager, dahil ang mga ito ay sapilitan at dapat bayaran sa panahon ng pagpaplano, anuman ang dami ng produksyon.

Tinutukoy ng mga average na gastos ang halaga ng mga gastos sa produksyon sa bawat 1 produkto, at ginagamit ang mga ito sa pagpaplano para sa paghahambing sa mga presyo sa merkado at nagsisilbing sukatan upang bigyang-katwiran ang pinakamainam na dami ng output ng iba't ibang uri ng mga produkto.

Mayroong average na fixed, variable at gross na gastos sa bawat yunit ng produksyon.

Tinutukoy ng mga marginal na gastos ang mga karagdagang o incremental na gastos na nauugnay sa paggawa ng isa pang yunit ng output. Ang mga marginal na gastos ay matatagpuan para sa bawat karagdagang yunit ng produksyon sa pamamagitan ng ratio ng pagtaas ng kabuuang gastos sa katumbas na pagtaas sa bilang ng mga produktong ginawa.

Ang marginal cost indicator ay may estratehikong kahalagahan sa intra-company planning, dahil itinatatag nito ang mga gastos sa produksyon, ang halaga kung saan ang enterprise ay may kakayahang direktang kontrolin. Tinutukoy ng mga marginal na gastos ang mga nakaplanong gastos na kakailanganin ng isang kumpanya kung ito ay gumagawa ng huling yunit ng output nito. Kasabay nito, ang mga marginal na gastos ay nagpapakita ng mga gastos na maaaring "mai-save" kung ang dami ng produksyon ay nabawasan ng yunit na ito ng output. ang mga average na tagapagpahiwatig ng gastos ay hindi maaaring magbigay sa mga tagaplano ng naturang impormasyon (Larawan 1). Ang paggawa ng mga pagpapasya sa pagpaplano tungkol sa isang partikular na output ng produkto ay karaniwang may limitasyon, i.e. ang posibilidad ng pinakamahusay na pagpipilian mula sa dalawang pagpipilian ay isinasaalang-alang: kung ang kumpanya ay dapat gumawa ng higit pa o mas kaunting mga yunit ng ilang mga kalakal. Ang paghahambing ng mga marginal na gastos sa marginal na kita ay nagpapahintulot sa bawat kumpanya na matukoy ang posibleng kakayahang kumita ng iba't ibang uri ng mga produkto kapag kasama sa plano ng produksyon.

Figure 1 - Graph ng mga pagbabago sa average at marginal na gastos sa produksyon.

Tulad ng makikita mula sa graph, para sa bawat uri ng gastos mayroong pinakamainam na halaga ng output kung saan ang lahat ng uri ng mga gastos ay maaaring mabawasan. Halimbawa, ang marginal cost curve ay unang dumudulas pababa, na umaabot sa pinakamababang halaga kapag apat na yunit ng output ang ginawa, at pagkatapos ay tumaas nang medyo matarik. Sinasalamin nito ang katotohanan na sa proseso ng pagpaplano ay kinakailangan upang mahanap ang pinakamainam na ratio ng gastos para sa dami ng output (pinagmulan 4, kabanata 15, p. 241).

1.3 Pagpaplano ng mga pagtatantya ng gastos para sa produksyon

Ang nakaplanong pagtatantya ng gastos para sa paggawa ng mga produkto ay iginuhit upang matukoy ang kabuuang halaga ng lahat ng nakaplanong gastos ng negosyo (sa pamamagitan ng mga elemento ng ekonomiya) at ang mutual na koordinasyon ng plano ng gastos sa iba pang mga seksyon ng taktikal na plano.

Ang mga pagtatantya ng mga gastos sa produksyon at pagkalkula ng halaga ng mga mabibiling produkto ay naiiba sa lawak ng mga gastos na sakop, gayundin sa mga uri ng kanilang pag-uuri: ayon sa mga elementong pang-ekonomiya at sa pamamagitan ng mga item sa gastos.

Ang nakaplanong pagtatantya ng gastos ay pinagsama-sama ayon sa sumusunod na istraktura:

Mga gastos sa materyal (binawasan ang halaga ng maibabalik na basura);

Mga gastos sa paggawa;

Depreciation ng fixed assets;

Iba pang gastos.

Ang elementong "Mga gastos sa materyal" ay sumasalamin sa halaga ng:

Binili mula sa labas ng hilaw na materyales at materyales na bahagi ng mga ginawang produkto;

Binili ang mga materyales na ginamit sa proseso ng produksyon upang matiyak ang mga normal na teknolohikal na proseso at para sa packaging ng produkto, pati na rin ang mga ekstrang bahagi para sa pagkumpuni ng kagamitan. Kasama rin dito ang pagkasira ng mga kasangkapan, kabit, imbentaryo at iba pang paraan ng paggawa na hindi nauuri bilang mga fixed asset;

Mga biniling bahagi at semi-tapos na mga produkto na napapailalim sa karagdagang pag-install o karagdagang pagproseso sa kaganapang ito;

Mga gawa at serbisyo ng isang likas na produksyon na ginagawa ng mga third-party na negosyo o industriya na hindi nauugnay sa pangunahing uri ng aktibidad, gayundin ng mga negosyante nang hindi bumubuo ng isang legal na entity. Kabilang dito ang pagpapatupad ng mga indibidwal na operasyon para sa paggawa ng mga produkto, pagsubok, mga gastos sa R&D na nauugnay sa paghahanda at pagbuo ng mga bagong produkto, mga serbisyo sa transportasyon ng mga third-party na organisasyon para sa transportasyon ng mga kalakal;

Mga likas na hilaw na materyales (mga pagbabawas upang masakop ang mga gastos sa paggalugad ng geological; mga gastos sa pagbawi ng lupa; pagbabayad para sa nakatayong troso, atbp.);

Ang gasolina ng lahat ng uri na binili mula sa labas, na ginagamit para sa mga teknolohikal na layunin, produksyon ng lahat ng uri ng enerhiya;

Binili ang enerhiya ng lahat ng uri, pati na rin ang halaga ng paggawa ng enerhiya na nabuo ng negosyo mismo, atbp.

Ang halaga ng maibabalik na basura ay hindi kasama sa mga gastos ng materyal na mapagkukunan na kasama sa halaga ng produksyon.

Ang elementong "Mga gastos sa paggawa" ay sumasalamin sa mga pagbabayad sa sahod na kinakalkula batay sa mga rate ng piraso, mga rate ng taripa at mga opisyal na suweldo, mga pagbabayad ng insentibo at kompensasyon, at mga sistema ng bonus.

Ang elementong "Mga pagbabawas para sa mga pangangailangang panlipunan" ay sumasalamin sa mga mandatoryong kontribusyon alinsunod sa mga pamantayang itinatag ng batas sa pondo ng proteksyong panlipunan at sa pondo ng promosyon ng pagtatrabaho ng estado.

Ang elementong "Depreciation of fixed assets" ay sumasalamin sa halaga ng depreciation charges para sa kumpletong pagpapanumbalik ng fixed assets, na kinakalkula batay sa halaga ng libro at mga naaprubahang pamantayan, pamamaraan at panuntunan, kabilang ang pinabilis na depreciation ng kanilang aktibong bahagi, pati na rin ang indexation ng mga singil sa depreciation.

Ang elementong "Iba pang mga gastos" bilang bahagi ng halaga ng mga produkto (gawa, serbisyo) ay kinabibilangan ng:

Mga buwis, bayarin at iba pang bayad sa badyet at extra-budgetary na pondo;

Mga premium ng seguro para sa mga uri ng sapilitang seguro, boluntaryong seguro sa buhay at karagdagang mga pensiyon, pati na rin ang mga pagbabayad para sa seguro ng ari-arian, kargamento, pananagutan ng sibil at ang panganib ng hindi pagbabayad ng mga pautang;

Pagbabayad ng interes sa mga pautang (maliban sa interes sa mga overdue at ipinagpaliban na mga pautang at mga pautang na natanggap upang mabayaran ang kakulangan ng sariling kapital na nagtatrabaho at para sa pagkuha ng mga fixed asset at hindi nasasalat na mga ari-arian;

Pagbabayad para sa pagsasanay at muling pagsasanay ng mga tauhan;

Pagbabayad para sa pagkonsulta, impormasyon at mga serbisyo sa pag-audit; mga serbisyo sa komunikasyon, mga sentro ng computer, mga bangko na may kaugnayan sa mga negosyo na nagseserbisyo;

Mga gantimpala para sa mga imbensyon at mga panukala sa pagbabago; royalties; gastos sa advertising; upa; mga pagbabayad sa pagpapaupa; pamumura ng hindi nasasalat na mga ari-arian; mga gastos sa paglalakbay at libangan, pati na rin ang iba pang mga gastos na kasama sa gastos ng produksyon, ngunit hindi nauugnay sa naunang nakalistang mga elemento ng gastos.

Ang nakaplanong pagtatantya ng gastos sa produksyon, bilang karagdagan sa pagtukoy sa kabuuang halaga ng mga gastos ng negosyo, ay may mga sumusunod na layunin:

Pagkalkula ng halaga ng gross, commercial at sold products;

Pagpapasiya at pagsusuri ng istraktura ng gastos sa produksyon;

Sinusuri ang pagkakapare-pareho ng iba't ibang bahagi ng plano sa gastos;

Pagkalkula ng mga pamantayan sa kapital ng paggawa at iba pang mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya ng negosyo.

Ang pinakamahalagang layunin ay upang matukoy ang nakaplanong gastos sa produksyon ng mga produkto. Ang pagpapasiya ng nakaplanong gastos sa produksyon ng kabuuang output ayon sa pagtatantya na ito ay isinasagawa bilang mga sumusunod. Ang mga gastos para sa trabaho (mga serbisyo) na hindi kasama sa kabuuang output ay hindi kasama sa kabuuang halaga ng mga nakaplanong gastos. Ang pagbabago sa mga balanse ng mga gastos para sa mga hinaharap na panahon ay isinasaalang-alang: kung ang balanse ng mga gastos na ito ay tumaas, ang halaga ng pagtaas ay ibabawas mula sa kabuuang halaga ng mga gastos sa produksyon, at kung ito ay bumababa, ito ay idinagdag. Ang pagbabago sa mga balanse ng mga paparating na gastos ay isinasaalang-alang: ang kanilang pagtaas ay idinagdag sa kabuuang gastos sa produksyon, at ang kanilang pagbaba ay ibinabawas.

Upang kalkulahin ang gastos sa produksyon ng mga mabibiling produkto, ang halaga ng mga gastos para sa produksyon ng kabuuang output ay nabawasan (nadagdagan) ng halaga ng halaga ng pagtaas (pagbaba) sa mga balanse ng work in progress.

Upang kalkulahin ang buong halaga ng mga mabibiling produkto, ang mga di-produksyon na gastos ay idinaragdag sa gastos ng produksyon nito.

Ang halaga ng mga kalakal na ibinebenta ay kinakalkula sa pamamagitan ng pagdaragdag (pagbabawas) sa halaga ng mga produktong mabibili ang pagbabago sa mga gastos sa mga balanse ng mga hindi nabentang produkto.

Ang mga paraan para sa paghahanda ng mga pagtatantya ng gastos sa produksyon ay maaaring mag-iba depende sa mga kondisyon ng produksyon, yugto, uri at mga partikular na gawain sa pagpaplano.

Isa sa mga pamamaraang ito ay ang paraan ng pagtatantya. Ang kakanyahan nito ay ang pagtatantya ng gastos ay iginuhit para sa negosyo sa kabuuan, at ang mga halaga ng gastos para sa mga indibidwal na elemento ng ekonomiya ay pangunahing kinuha mula sa iba't ibang mga seksyon ng taktikal na plano.

Ang mga gastos na hindi kasama sa iba pang mga seksyon ng taktikal na plano, tulad ng depreciation, ay partikular na kinakalkula.

Ang pagtatantya ng gastos para sa isang negosyo ay maaaring kalkulahin batay sa mga pagtatantya ng gastos sa tindahan, na tinutukoy sa katulad na paraan. Ang diskarte na ito ay ipinapayong sa huling yugto ng pagbuo ng isang taktikal na plano. Pinapayagan ka nitong balansehin ang mga gastos ng negosyo at mga workshop at sa gayon ay kontrolin ang kawastuhan ng lahat ng mga kalkulasyon at palakasin ang pang-ekonomiyang batayan ng mga komersyal na kalkulasyon.

Ang isa pang paraan ng pagguhit ng mga pagtatantya sa gastos ng produksyon ay ang paraan ng pagkalkula, iyon ay, batay sa pagkalkula ng halaga ng mga mabibiling produkto. Ito ay para sa layuning ito na ang mga gastos sa mga item, lalo na ang mga kumplikado, ay nahahati sa mga elemento ng ekonomiya kapag kinakalkula. Ngunit dahil tinutukoy ng kalkulasyon ang halaga ng mga mabibili lamang na produkto, kung gayon upang maitatag ang kabuuang halaga ng mga gastos dapat itong iakma para sa halaga ng pagbabago ng mga balanse ng trabaho na isinasagawa, mga reserba para sa mga gastos sa hinaharap, mga gastos para sa hinaharap na mga panahon at para sa mga gastos nauugnay sa trabaho at mga serbisyong hindi kasama sa gross at commodity na mga produkto.

Upang suriin ang kawastuhan ng mga kalkulasyon ng gastos at iugnay ang pagtatantya ng gastos sa produksyon para sa mga elementong pang-ekonomiya sa pagtatantya ng gastos para sa mga item sa gastos, pati na rin upang matukoy ang panloob na paglilipat ng gastos, isang buod ng talahanayan ng chess na "Buod ng gastos sa produksyon" ay pinagsama-sama.

Ang hanay ng mga gastos sa produksyon ay isang matrix kung saan ang mga item sa paggastos ay ipinahiwatig sa mga patayong linya, at ang mga elemento ng pagtatantya ng gastos kasama ang pahalang na linya.

Ang mga item sa paggastos ay pinagsama sa dalawang seksyon.

Sa unang seksyon ng “Production Cost Settlement,” ang mga gastos sa produksyon ay nakalista sa bawat linya ng item ng gastos. Ang batayan para sa pagtukoy ng mga tagapagpahiwatig na ito ay dati nang pinagsama ang mga kalkulasyon ng gastos para sa mga hilaw na materyales, gasolina at enerhiya, atbp. Kasabay nito, ang mga gastos na ito ay kinabibilangan ng mga elemento ng gastos at ang halaga ng mga gastos ng pantulong na produksyon, na hindi ibinahagi sa mga elemento.

Ang kabuuang resulta ng unang seksyon ay katumbas ng kabuuang halaga ng mga gastos sa produksyon sa nakaplanong taon.

Ang pangalawang seksyon ng "Pag-aayos ng Gastos sa Produksyon" ay nagbibigay ng data sa mga gastos ng pantulong na produksyon at mga gastos sa transportasyon at pagkuha at kinikilala ang mga elemento ng gastos sa loob ng mga gastos na ito.

Ang kabuuan ng mga elemento ng gastos na inilalaan sa una at pangalawang seksyon ay dapat na katumbas ng kabuuang halaga ng mga gastos sa produksyon sa nakaplanong taon.

Pagkatapos i-compile ang "Production Cost Settlement", ang "Production Cost Estimate" ay pinupunan para sa taon, na pinaghiwa-hiwalay ayon sa quarter, na tumutukoy sa buong halaga ng lahat ng mabibiling produkto bilang ang kabuuang gastos na binawasan ng mga gastos na hindi nauugnay sa produksyon ng mga mabibiling produkto , at kasama ang mga gastusin sa hindi produksyon.

Tinitiyak ng cost accounting ang koordinasyon ng mga nakaplanong gastos sa produksyon na kinakalkula ng iba't ibang mga pamamaraan, at nagbibigay-daan din sa iyo na suriin ang lahat ng mga kalkulasyon at tukuyin ang panloob na paglilipat ng gastos na hindi kasama sa halaga ng mga mabibiling produkto.

2. PAGSUSURI NG PRODUCTION COST PLANNING SA HALIMBAWA NG “FLOUR OF KAZAKHSTAN” LLP

2.1 Maikling pang-organisasyon at pang-ekonomiyang katangian ng Flour of Kazakhstan LLP

Ang Limited Liability Partnership "Flour of Kazakhstan" ay nakarehistro sa Department of Justice ng rehiyon ng Pavlodar noong Disyembre 05, 2001, sertipiko ng pagpaparehistro ng estado ng isang legal na entity No. 9919-1945-LLP.

Ang pangunahing aktibidad ng Flour of Kazakhstan LLP ay ang pagbili, pag-iimbak at pagproseso ng butil. Sinimulan ng kumpanya ang mga aktibidad nito sa pamamagitan ng pagrenta ng isang mill complex mula sa Irtysh Mills Grain Company LLP na may karapatan ng kasunod na pagbili.

Sa oras ng pagkuha, ang pagiging produktibo ng property complex ay hanggang 200 tonelada ng butil bawat araw. Ang kalidad ng mga produkto, dahil sa hindi maayos na proseso ng produksyon at ang kawalan ng mga pangunahing pag-aayos sa loob ng mahabang panahon, ay hindi matatag, at may mga mababang ani ng mga natapos na produkto. Ang pag-aayos ng mga bubong ng mga pang-industriyang gusali, mataas na silos at iba pang kagamitan sa teknolohiya ay kinakailangan.

Upang mapataas ang pagiging produktibo at mapabuti ang kalidad ng mga natapos na produkto, mula noong simula ng 2003. nagsimula ang isang malaking overhaul at muling pagtatayo ng milling plant at elevator, isang malaking overhaul ng lahat ng kagamitan ang natapos na may bahagyang pagpapalit ng mga sira-sirang kagamitan at ang pagkuha ng karagdagang kagamitan. Gayundin, para sa walang patid na operasyon ng pangunahing produksyon, ang mga pangunahing pag-aayos ay isinagawa sa mga pandiwang pantulong na tindahan (energy shop, boiler room), at isang bagong mechanical repair shop ang itinayo. Ang pagkumpleto ng muling pagtatayo ay naka-iskedyul para sa 3rd quarter ng 2005. Matapos makumpleto ang muling pagtatayo, ang produktibidad ng gilingan ay aabot sa 500 toneladang butil bawat araw.

Kasama ng overhaul ng Flour of Kazakhstan LLP noong 2002-2004. sadyang pinalaki ang dami ng pagproseso ng butil, walang sapat na kapital para sa pagbili ng butil, sadyang nagtrabaho sa minimal na kakayahang kumita, sa gayon ay nakakamit ang isang makabuluhang bahagi sa merkado ng paggiling ng harina. Salamat dito, halos lahat ng mga rehiyon ng Kazakhstan ay sakop, at isang kinatawan ng tanggapan ng kumpanya ay binuksan sa Almaty. May mga permanenteng kasosyo sa Uzbekistan at Tajikistan. Mula sa mga bansang hindi CIS, nakapagtatag kami ng mga pakikipagsosyo sa isang malaking bahay-kalakal sa Ulaanbaatar, Mongolia. Bilang karagdagan, ang mga alok ay patuloy na natatanggap upang magbigay ng harina sa Russia, Kyrgyzstan, Turkmenistan, Afghanistan, Azerbaijan at Georgia. Ang trabaho ay isinasagawa upang maghanap ng mga channel ng pamamahagi sa China. Bilang isang resulta, ngayon ang pangangailangan para sa mga produkto ay lumampas sa mga teknikal na kakayahan ng negosyo nang maraming beses, na nagpapatunay sa kawastuhan ng desisyon na ginawa upang madagdagan ang kapasidad ng produksyon.

Isinasaalang-alang ang pangangailangan sa merkado at para sa layunin ng karagdagang paglago ng kumpanya na "Flour of Kazakhstan" LLP noong kalagitnaan ng 2004. isang subsidiary na kumpanya na may 100% partisipasyon ng Flour of Kazakhstan LLP ay binuksan - Pavlodar Uni LLC sa Uzbekistan sa Tashkent. Sa paligid ng parehong oras, sa distrito ng Irtysh ng rehiyon ng Pavlodar, isang elevator na may kapasidad na imbakan ng butil na 70,000 tonelada ang binili, para sa layunin ng serbisyo kung saan nilikha ang isang subsidiary na LLP "Grain of Priirtyshya". Kasabay nito, binili ang kagamitan sa pasta ng Italyano at nagsimula ang pagtatayo ng pabrika ng pasta sa teritoryo ng Flour of Kazakhstan LLP. Ang isa pang kaakibat na kumpanya ay ang Veresk LLP, sa batayan kung saan ang produksyon ng butil ay binuo. Noong 2005 Humigit-kumulang 7,000 ektarya ang nahasik ng trigo; inihanda ang mga chemical fallow sa 12,000 ektarya sa unang pagkakataon sa rehiyon ng Pavlodar. Noong 2006 50,000 ha ang naihasik.

Ang industriya ng pagproseso ng butil ay isa sa mga pinaka-dynamic na umuunlad na sektor ng industriya ng pagkain ng Republika ng Kazakhstan. Ngayon, ang industriya ng paggiling ng harina ay sumasakop sa isang nangungunang posisyon sa pagproseso ng butil.

Ang kabuuang kapasidad ng mga negosyo ng gilingan ng republika ay kasalukuyang tinatayang nasa 4.5 - 5.0 milyong tonelada bawat taon. Ang dami ng produksyon ng harina sa mga nakaraang taon ay nasa antas na 2.1 milyong tonelada, kung saan humigit-kumulang 1.6 milyong tonelada ay domestic consumption, at ang iba ay export. Ang pag-export ng harina ay isa sa mga prayoridad na lugar ng industriya.

Talahanayan 1 - Ang mga pag-export ng harina sa mga nakaraang taon ay ipinakita sa talahanayan.

Uri ng mga produktong pang-export	I-export* ayon sa taon, libong tonelada
Uri ng mga produktong pang-export

Sa kasalukuyan, ang Kazakhstan ay nasa pangatlo sa mundo sa mga pag-export ng harina (sa mga tuntunin ng pisikal na dami), pagkatapos ng EU at Turkey. Kung isasaalang-alang natin ang figure na ito sa mga tuntunin ng per capita, kung gayon ang Kazakhstan ay maaaring tawaging pinuno ng mundo sa mga pag-export ng harina. Ang pangunahing bahagi ng mga pag-export ay mula sa mga bansa sa rehiyon ng Gitnang Asya. Ang pag-unlad ng mga pag-export ng harina sa Mongolia, Georgia, Azerbaijan, gayundin sa mga bansa sa Gitnang Silangan at China ay nangangako.

Sa hinaharap, ang pag-export ng harina mula sa Kazakhstan ay kailangang paunlarin sa lahat ng posibleng paraan. Ang potensyal para sa pag-export ng harina, nang hindi nakompromiso ang seguridad ng pagkain ng republika, ay tinatayang hindi bababa sa 1 milyong tonelada ng harina bawat taon.

Ang napakaraming karamihan ng harina ay ginawa sa malalaking mill (60 - 70% ng kabuuang dami), na kinabibilangan ng Flour of Kazakhstan LLP. Ang kalidad ng domestic na harina ay mataas kapwa dahil sa kalidad ng domestic na butil at dahil sa ang katunayan na ang harina sa ating republika ay ginawa lamang alinsunod sa GOST; walang produksyon ng harina na may pinababang mga tagapagpahiwatig sa Kazakhstan. Bukod dito, ang isang bilang ng mga domestic na negosyo ay gumagawa ng harina na may mga tagapagpahiwatig na mas mataas kaysa sa mga kinakailangan ng mga pamantayan.

Ang heograpikal, demograpiko at natural-climatic na mga kondisyon ng Kazakhstan ay nagdidikta ng pangangailangan na higit pang dagdagan ang dami ng produksyon at kalidad ng harina at iba pang mga produkto sa pagproseso ng butil, mababad ang mga domestic at dayuhang merkado, at dagdagan ang kahusayan sa produksyon.

Isinasaalang-alang ang kasalukuyang sitwasyon sa merkado at ang mga uso sa karagdagang pag-unlad nito, ang Flour of Kazakhstan LLP ay nagpapatupad ng isang naaangkop na diskarte sa marketing para sa pagbebenta ng mga produkto nito - maraming mga promising channel sa pagbebenta ang binuo nang magkatulad.

2.2 Pagsusuri ng mga gastos sa produksyon sa negosyo

Ang pagtatasa ng mga gastos sa produksyon ay karaniwang nagsisimula sa pag-aaral ng dynamics ng kabuuang halaga ng mga gastos sa pagpapatakbo sa kabuuan at ng mga pangunahing elemento.

Talahanayan 1 - Mga gastos sa produksyon

Mga gastusin	Dami, thousand tenge		Istraktura ng gastos, %
Mga gastusin		paglihis		paglihis
suweldo
Mga kontribusyon para sa mga pangangailangang panlipunan
Mga gastos sa materyal
Kasama ang:
hilaw na materyales at suplay

kuryente, atbp.
Depreciation
Iba pang mga gastos
Buong gastos
Kasama ang:
variable na gastos
mga nakapirming gastos

Tulad ng makikita mula sa Talahanayan 1, ang mga gastos ng negosyo sa panahon ng pag-uulat ay tumaas ng 6216 thousand tenge, o ng 8 %. Nagkaroon ng pagtaas sa lahat ng uri at lalo na sa mga gastos sa materyal. Ang halaga ng parehong variable at fixed na mga gastos ay tumaas. Medyo nagbago din ang istruktura ng gastos: tumaas ang bahagi ng mga materyal na gastos at pagbaba ng halaga ng mga fixed asset dahil sa inflation, at bumaba ang bahagi ng sahod.

Maaaring magbago ang kabuuang halaga (3 kabuuan) dahil sa:

Dami ng produksyon para sa enterprise sa kabuuan (VVP)

Ang mga istruktura nito (Ud.v.);

Antas ng variable cost per unit of production (VC);

Mga halaga ng mga nakapirming gastos para sa buong output (FC):

Ang data para sa factor analysis ng kabuuang gastos, paghahati ng mga gastos sa variable at pare-pareho, ay ibinibigay sa Talahanayan 2.

Talahanayan 2 - Mga gastos sa produksyon, libong tenge

Uri ng produkto	Antas ng gastos, libong tenge					Dami ng produksyon, libong kg
						Dami ng produksyon, libong kg
		Kasama		Kasama
		mga variable	permanente	mga variable	permanente
Mataas na grado

harina ng Kazakhstan

Ipinapakita ng talahanayan 2 na dahil sa pagtaas ng output ng produksyon ng 0.5% o 46 thousand kg. ang halaga ng variable cost ay tumaas ng 4833 thousand tenge (59651-54818). Ang mga fixed expenses ay tumaas ng 1,383 thousand tenge (24,517-23,134), na isa rin sa mga dahilan ng pagtaas ng kabuuang gastos.

Kaya, ang kabuuang halaga ng mga gastos ay mas mataas kaysa sa base ng 6216 thousand tenge (84168-77952), o 8%, kabilang ang dahil sa isang pagbabago sa dami ng produksyon - ng 46 thousand tenge (10003-9957).

Para sa isang mas malalim na pag-aaral ng mga dahilan para sa mga pagbabago sa kabuuang halaga ng mga gastos, ang pag-uulat ng mga kalkulasyon para sa mga indibidwal na uri ng mga produkto ay sinusuri, ang aktwal na antas ng mga gastos sa bawat yunit ng produkto ay inihambing sa nakaplanong antas at ayon sa mga item sa gastos. Magsasagawa kami ng isang factor analysis ng gastos ng produksyon - ang pinakamataas na grado.

Talahanayan 3 – Factor analysis ng halaga ng premium na harina

Gamit ang data sa Talahanayan 3, kakalkulahin namin ang impluwensya ng mga salik sa pagbabago sa halaga ng premium na harina gamit ang paraan ng pagpapalit ng kadena:

kung saan, ang VVP ay ang dami ng produksyon;

b 0, b 1 – ang kabuuan ng mga variable na gastos sa bawat yunit ng produksyon para sa base at mga taon ng pag-uulat;

FC – ang kabuuan ng mga nakapirming gastos.

Ang mga katulad na kalkulasyon ay ginawa para sa bawat uri ng produkto (Talahanayan 4)

Talahanayan 4 - Pagkalkula ng impluwensya ng mga salik sa unang antas sa mga pagbabago sa halaga ng ilang uri ng mga produkto

Uri ng produkto	Dami ng produksyon, kg	Ang mga nakapirming gastos para sa buong output ng produksyon, thousand tenge	Mga variable na gastos sa bawat yunit ng produksyon, tenge
Uri ng produkto
Mataas na grado

harina ng Kazakhstan

Mula sa talahanayan sa itaas, ang isang negatibong kalakaran ay makikita, dahil ang paglago sa dami ng produksyon para sa panahong ito ay hindi gaanong mahalaga, iyon ay, ang mga nakapirming gastos ay lumalaki, at ang mga variable na gastos sa bawat yunit ng produksyon ay pare-pareho para sa lahat ng uri ng mga produkto. Maliban sa ikalawang grado ng harina, kung saan mayroong positibong sitwasyon, iyon ay, sa panahon ng pagsusuri, ang mga nakapirming gastos ay nabawasan ng 398 libong tenge.

Talahanayan 5 – Pagsusuri ng mga gastos sa produkto ayon sa mga item sa gastos

bagay na gastos	Mga gastos sa bawat yunit ng produksyon, tenge		Istraktura ng gastos, %
bagay na gastos		paglihis		paglihis
Mga hilaw na materyales at pangunahing materyales
gasolina at enerhiya
Sahod ng mga manggagawa sa produksyon
Mga kontribusyon para sa mga pangangailangang panlipunan
Mga gastos para sa pagpapanatili at pagpapatakbo ng kagamitan
Pangkalahatang gastos sa produksyon
Pangkalahatang gastos sa pagpapatakbo
Pagkalugi mula sa kasal
Iba pang mga gastos sa produksyon
Mga gastos sa negosyo

Kasama ang mga variable

Ang data na ipinakita ay nagpapakita ng pagtaas sa lahat ng mga item sa gastos at lalo na ang gastos ng pagpapanatili at pagpapatakbo ng mga kagamitan sa pamamagitan ng 1.306 tenge, pangkalahatang mga gastos sa produksyon sa pamamagitan ng 0.026 tenge, pangkalahatang mga gastos sa produksyon sa pamamagitan ng 0.418 tenge, pagkalugi mula sa mga depekto sa pamamagitan ng 0.360 tenge, iba pang mga gastos sa produksyon sa pamamagitan ng 0.008 tenge at komersyal na gastos sa pamamagitan ng 0.005 tenge. At para sa iba pang mga item, mayroong pagbaba sa mga gastos sa bawat produkto.

Ang pagbawas sa item ng gastos para sa mga hilaw na materyales at materyales ay nauugnay sa muling pagtatayo na isinasagawa sa negosyo, i.e. Ang kapasidad ng produksyon ng negosyo ay nadagdagan. Nagkaroon din ng pagbaba sa sahod ng mga production workers, ito ay dahil sa automated production. Ang lahat ng ito ay may positibong epekto sa mga gastos sa produksyon.

Sinusuri ng sumusunod na talahanayan ang mga sahod nang mas detalyado, iyon ay, kung paano nakakaapekto ang salik na ito sa gastos ng mga natapos na produkto, pati na rin ang dinamika ng tagapagpahiwatig na ito para sa 2005-2006.

Talahanayan 6 – Factor analysis ng sahod kada yunit ng produksyon.

Uri ng produkto	Tukoy na lakas ng paggawa, oras ng tao	Antas ng pagbabayad bawat 1 tao-oras, tenge	Sahod kada yunit ng produksyon, tenge	Magbago, tenge
	Tukoy na lakas ng paggawa, oras ng tao	Antas ng pagbabayad bawat 1 tao-oras, tenge	Sahod kada yunit ng produksyon, tenge		Kasama dahil sa
					intensity ng paggawa	antas ng sahod
Mataas na grado

harina ng Kazakhstan

Mula sa nasuri na talahanayan sa itaas, malinaw na ang tiyak na intensity ng paggawa ay nabawasan para sa mga sumusunod na uri ng mga produkto: ang pinakamataas na grado ng 0.25 tenge, ang unang grado - 0.06 tenge, para sa ikalawang baitang mayroong pagtaas sa partikular na intensity ng paggawa ng 0.07 tenge .

Ang antas ng sahod para sa panahong ito ay tumaas para sa lahat ng uri ng mga produkto, maliban sa ikalawang grado ng harina, kung saan nagkaroon ng pagbaba sa antas ng sahod ng 2.93 tenge.

Sa pagsusuri sa itaas, ang mga sumusunod na pangunahing posisyon ay natukoy, dahil kung isasaalang-alang natin ang produksyon sa pangkalahatan, malinaw na ang mga nakapirming gastos ay lumalaki pa rin sa kabila ng pagtaas ng produksyon, i.e. Ang kapasidad ng negosyo ay hindi lubos na nagagamit.

Kung titingnan natin ito sa bawat yunit ng produksyon, makikita natin ang isang positibong trend, i.e. Nagkaroon ng pagbaba sa mga item na hilaw na materyales at suplay, sahod ng mga manggagawa sa produksyon.

Sa pangkalahatan, ang sitwasyon ay matatag sa negosyong ito at kahit na para sa ilang mga uri ng mga produkto ay may pagbabago sa positibong direksyon.

3. MGA PARAAN UPANG BAWASAN ANG GASTOS SA PRODUKSYON

Ang bawat negosyante ay nagsisikap na makuha ang pinakamataas na posibleng kita. At dito, bilang karagdagan sa mga kadahilanan ng pagtaas ng dami ng produksyon, pagtataguyod nito sa mga hindi napunong merkado, atbp., ang problema ng pagbawas ng mga gastos sa produksyon ay hindi maiiwasang lumalabas.

Sa tradisyunal na pananaw, ang pinakamahalagang paraan upang mabawasan ang mga gastos ay ang i-save ang lahat ng uri ng mapagkukunang natupok sa produksyon: paggawa at materyal.

Kaya, ang isang makabuluhang bahagi sa istraktura ng mga gastos sa produksyon ay inookupahan ng sahod. Samakatuwid, ang kagyat na gawain ay upang bawasan ang labor intensity ng mga manufactured na produkto, pataasin ang labor productivity, at bawasan ang bilang ng administrative at service personnel.

Ang pagbawas sa labor intensity ng mga produkto at pagtaas ng labor productivity ay maaaring makamit sa iba't ibang paraan. Ang pinakamahalaga sa mga ito ay ang mekanisasyon at automation ng produksyon, pag-unlad at aplikasyon ng mga progresibo, mataas na pagganap na mga teknolohiya, pagpapalit at paggawa ng makabago ng mga hindi napapanahong kagamitan. Gayunpaman, ang mga hakbang upang mapabuti ang kagamitan at teknolohiyang ginamit ay hindi magbibigay ng tamang pagbabalik nang hindi pinapabuti ang organisasyon ng produksyon at paggawa.

Ang wastong organisasyon ng paggawa ay mahalaga para sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa: paghahanda sa lugar ng trabaho, ganap na pagkarga nito, paglalapat ng mga advanced na pamamaraan at diskarte, atbp.

Ang mga mapagkukunan ng materyal ay sumasakop hanggang sa 3/5 sa istraktura ng mga gastos sa produksyon. Samakatuwid ang kahalagahan ng pag-save ng mga mapagkukunang ito at ang kanilang makatwirang paggamit ay malinaw. Ang paggamit ng mga prosesong teknolohikal na nagtitipid sa mapagkukunan ay nauuna dito. Mahalaga rin na dagdagan ang mga pangangailangan at malawakang paggamit ng papasok na kontrol sa kalidad ng mga hilaw na materyales at mga bahagi na natanggap mula sa mga supplier.

Sa mga dayuhang negosyo, ang mga kadahilanan tulad ng pagbawas sa mga gastos sa produksyon ay isinasaalang-alang din, tulad ng pagtukoy at pagpapanatili ng pinakamainam na laki ng batch ng mga biniling materyales, ang pinakamainam na laki ng batch ng mga produkto na inilunsad sa produksyon, at pagpapasya kung gagawa ng mga indibidwal na bahagi o bahagi mula sa ibang mga tagagawa mismo. o bilhin ang mga ito mula sa ibang mga tagagawa.

Alam na kung mas malaki ang batch ng mga biniling hilaw na materyales, materyales, mas malaki ang average na taunang stock at mas malaki ang mga gastos na nauugnay sa pag-iimbak ng mga hilaw na materyales at materyales (renta para sa mga lugar ng bodega, pagkalugi sa pangmatagalang imbakan, pagkalugi na nauugnay sa inflation, atbp.).

Ang pangunahing layunin ng pagpaplano ng gastos ay kilalanin at gamitin ang mga kasalukuyang reserba para sa pagbabawas ng mga gastos sa produksyon at pagtaas ng mga matitipid sa bukid. Ang mga plano sa gastos ay dapat na batay sa mga progresibong pamantayan para sa mga gastos sa paggawa, paggamit ng kagamitan, pagkonsumo ng mga hilaw na materyales, materyales, gasolina at enerhiya, na isinasaalang-alang ang mga pinakamahusay na kasanayan ng iba pang mga negosyo. Sa pamamagitan lamang ng pagrarasyon ng gastos na organisado sa siyensiya, matutukoy at magamit ang mga reserba para sa karagdagang pagbawas sa mga gastos sa produksyon.

Kapag gumagawa ng isang uri ng produkto, ang gastos sa bawat yunit ng produktong ito ay isang tagapagpahiwatig ng antas at dynamics ng mga gastos para sa produksyon nito. Upang tukuyin ang halaga ng mga hindi magkatulad na produkto, ang mga plano at ulat ay gumagamit ng mga tagapagpahiwatig ng pagbabawas ng halaga ng mga maihahambing na komersyal na produkto at mga gastos sa bawat 1 tenge ng mga komersyal na produkto. Ang plano ng negosyo ay naglalaman din ng isang buod na pagtatantya ng mga gastos sa produksyon at nakaplanong pagtatantya ng gastos para sa mga indibidwal na produkto.

Ang tagapagpahiwatig ng gastos para sa 1 tenge ng mga komersyal na produkto ay tinutukoy batay sa antas ng mga gastos para sa produksyon ng mga komersyal na produkto na may kaugnayan sa halaga ng mga produkto sa pakyawan na mga presyo ng negosyo.

Ang tagapagpahiwatig ng gastos sa bawat 1 tenge ng mga komersyal na produkto ay hindi lamang nagpapakilala sa nakaplanong antas ng pagbawas sa gastos, ngunit tinutukoy din ang antas ng kakayahang kumita ng mga komersyal na produkto. Ang halaga nito ay nakasalalay kapwa sa pagbawas sa mga gastos sa produksyon at sa mga pagbabago sa pakyawan na presyo, assortment at kalidad ng mga produkto.

Sa plano, ang mga gastos ay kinakalkula para sa nakaplanong dami at hanay ng mga produkto, ngunit ang aktwal na hanay ng mga produkto ay maaaring mag-iba mula sa nakaplanong isa. Samakatuwid, ang nakaplanong target para sa mga gastos sa bawat 1 tenge ng mga produkto ay muling kinakalkula sa aktwal na assortment at pagkatapos ay inihambing sa data sa mga gastos sa bawat 1 ruble. mga produkto.

Ang pagtatatag ng mga pangkalahatang tuntunin na pare-pareho para sa lahat ng mga negosyo ay mahalaga para sa wastong pagpaplano at accounting ng mga gastos sa produkto. Sa partikular, karaniwan sa lahat ng mga industriya ay ang pamamaraan para sa pagsasama sa halaga ng produksyon lamang ang mga gastos na direkta o hindi direktang nauugnay sa produksyon ng mga produkto. Ang mga patnubay na pamamaraan para sa pagbuo ng isang plano ay tumutukoy sa sumusunod na karaniwang listahan ng mga teknikal at pang-ekonomiyang mga kadahilanan na tumutukoy sa pagbawas ng mga gastos sa produksyon:

a) Pagtaas ng teknikal na antas ng produksyon. Bilang kahalili, ito ay ang pagpapakilala ng bago, progresibong teknolohiya, mekanisasyon at automation ng mga proseso ng produksyon; pagpapabuti ng paggamit at aplikasyon ng mga bagong uri ng hilaw na materyales at materyales; pagbabago sa disenyo at teknikal na katangian ng mga produkto; iba pang mga kadahilanan na nagpapataas ng teknikal na antas ng produksyon.

Para sa bawat kaganapan, ang epekto sa ekonomiya ay kinakalkula, na ipinahayag sa isang pagbawas sa mga gastos sa produksyon. Ang mga pagtitipid mula sa pagpapatupad ng mga hakbang ay tinutukoy sa pamamagitan ng paghahambing ng gastos sa bawat yunit ng produksyon bago at pagkatapos ng pagpapatupad ng mga hakbang at pagpaparami ng nagresultang pagkakaiba sa dami ng produksyon sa nakaplanong taon:

E = (C C - C N) * A N

kung saan ang E ay pagtitipid sa mga direktang kasalukuyang gastos;

C C - direktang kasalukuyang gastos sa bawat yunit ng produksyon bago ang pagpapatupad ng kaganapan;

С Н - direktang kasalukuyang mga gastos pagkatapos ng pagpapatupad ng kaganapan;

Ang A N ay ang dami ng produksyon sa mga natural na yunit mula sa simula ng pagpapatupad ng kaganapan hanggang sa katapusan ng nakaplanong taon.

Maaaring mangyari ang pagbawas sa gastos sa pamamagitan ng paglikha ng mga automated na sistema ng kontrol, paggamit ng mga computer, pagpapabuti at pag-modernize ng mga kasalukuyang kagamitan at teknolohiya. Ang mga gastos ay nabawasan din bilang isang resulta ng pinagsamang paggamit ng mga hilaw na materyales, ang paggamit ng mga matipid na kapalit, ang kumpletong paggamit ng basura sa produksyon, pati na rin ang pagbawas sa materyal at lakas ng paggawa nito, isang pagbawas sa bigat ng makinarya at kagamitan. , isang pagbawas sa pangkalahatang sukat, atbp.

b) Pagpapabuti ng organisasyon ng produksyon at paggawa. Ang pagbawas sa gastos ay maaaring mangyari bilang isang resulta ng mga pagbabago sa organisasyon ng produksyon, mga anyo at pamamaraan ng paggawa na may pag-unlad ng espesyalisasyon sa produksyon; pagpapabuti ng pamamahala ng produksyon at pagbabawas ng mga gastos sa produksyon; pagpapabuti ng paggamit ng mga fixed asset; pagpapabuti ng logistik; pagbabawas ng mga gastos sa transportasyon; iba pang mga kadahilanan na nagpapataas ng antas ng organisasyon ng produksyon.

Sa sabay-sabay na pagpapabuti ng teknolohiya at organisasyon ng produksyon, kinakailangan na magtatag ng mga pagtitipid para sa bawat kadahilanan nang hiwalay at isama ang mga ito sa naaangkop na mga grupo. Kung ang naturang dibisyon ay mahirap gawin, kung gayon ang pagtitipid ay maaaring kalkulahin batay sa naka-target na katangian ng mga aktibidad o sa pamamagitan ng mga grupo ng mga kadahilanan.

Ang ilang mga reserba para sa pagbawas ng mga gastos ay inilatag sa pag-aalis o pagbabawas ng mga gastos na hindi kinakailangan sa normal na samahan ng proseso ng produksyon (labis na pagkonsumo ng mga hilaw na materyales, materyales, gasolina, enerhiya, karagdagang pagbabayad sa mga manggagawa para sa mga paglihis mula sa normal na mga kondisyon ng pagtatrabaho at overtime na trabaho, mga pagbabayad para sa regressive claims, atbp.). P.).

c) Mga pagbabago sa dami at istraktura ng mga produkto, na maaaring humantong sa isang relatibong pagbawas sa mga semi-fixed na gastos (maliban sa depreciation), isang relatibong pagbawas sa mga singil sa depreciation, isang pagbabago sa nomenclature at hanay ng mga produkto, at isang pagtaas sa kanilang kalidad. Ang mga nakapirming may kondisyong gastos ay hindi direktang nakadepende sa dami ng mga produktong ginawa. Sa pagtaas ng dami ng produksyon, bumababa ang kanilang dami sa bawat yunit ng produksyon, na humahantong sa pagbaba sa gastos nito. Ang mga kamag-anak na pagtitipid sa mga semi-fixed na gastos ay tinutukoy ng formula:

E P = (T * P S) / 100

kung saan E P - pagtitipid ng mga semi-fixed na gastos

P S - ang halaga ng mga semi-fixed na gastos sa batayang taon

Ang T ay ang rate ng paglago ng mga mabibiling produkto kumpara sa batayang taon.

Ang kaugnay na pagbabago sa mga singil sa pamumura ay kinakalkula nang hiwalay. Ang bahagi ng mga singil sa pamumura (pati na rin ang iba pang mga gastos sa produksyon) ay hindi kasama sa presyo ng gastos, ngunit binabayaran mula sa iba pang mga mapagkukunan (mga espesyal na pondo, mga pagbabayad para sa mga panlabas na serbisyo na hindi kasama sa mga komersyal na produkto, atbp.), kaya ang kabuuan maaaring bumaba ang halaga ng pamumura. Ang pagbaba ay tinutukoy batay sa aktwal na data para sa panahon ng pag-uulat. Ang kabuuang matitipid sa mga singil sa pamumura ay kinakalkula gamit ang formula:

E A = (A O K / D O - A 1 K / D 1) * D 1

kung saan ang E A ay mga pagtitipid dahil sa kamag-anak na pagbaba sa mga singil sa pamumura;

A 0, A 1 - ang halaga ng mga singil sa pamumura sa base at taon ng pag-uulat;

K ay isang koepisyent na isinasaalang-alang ang halaga ng mga singil sa pamumura na nauugnay sa halaga ng produksyon sa batayang taon;

Upang maiwasan ang dobleng pagsingil, ang kabuuang halaga ng mga matitipid ay binabawasan (nadagdagan) ng bahagi na isinasaalang-alang ng iba pang mga kadahilanan.

Ang mga pagbabago sa nomenclature at hanay ng mga produktong ginawa ay isa sa mga mahalagang salik na nakakaapekto sa antas ng mga gastos sa produksyon. Sa iba't ibang kakayahang kumita ng mga indibidwal na produkto (na may kaugnayan sa gastos), ang mga pagbabago sa komposisyon ng mga produkto na nauugnay sa pagpapabuti ng istraktura nito at pagtaas ng kahusayan sa produksyon ay maaaring humantong sa parehong pagbaba at pagtaas sa mga gastos sa produksyon. Ang epekto ng mga pagbabago sa istraktura ng produkto sa gastos ay sinusuri batay sa mga variable na gastos para sa mga item sa paggastos ng karaniwang nomenclature.

d) Industriya at iba pang mga kadahilanan. Kabilang dito ang: pagkomisyon at pagpapaunlad ng mga bagong workshop, mga yunit ng produksyon at pasilidad ng produksyon, paghahanda at pagpapaunlad ng produksyon sa mga umiiral na asosasyon at negosyo; iba pang mga kadahilanan. Kinakailangang pag-aralan ang mga reserba para sa pagbawas ng mga gastos bilang resulta ng pagpuksa ng hindi na ginagamit at ang pagpapakilala ng mga bagong workshop at mga pasilidad ng produksyon sa mas mataas na teknikal na batayan, na may mas mahusay na mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya.

Ang mga makabuluhang reserba ay kasama sa pagbabawas ng mga gastos sa paghahanda at pagbuo ng mga bagong uri ng mga produkto at mga bagong teknolohikal na proseso, sa pagbabawas ng mga gastos sa panahon ng pagsisimula para sa mga bagong kinomisyon na mga workshop at pasilidad. Ang halaga ng mga pagbabago sa mga gastos ay kinakalkula gamit ang formula:

E P = (S 1 / D 1 - S 0 / D 0) * D 1

Kung saan ang E P ay ang pagbabago sa mga gastos para sa paghahanda at pagpapaunlad ng produksyon;

C 0, C 1 - ang halaga ng mga gastos ng base at taon ng pag-uulat;

D 0, D 1 - dami ng mabibiling produkto ng base at taon ng pag-uulat.

e) Ang tagumpay ng pakikibaka upang mabawasan ang mga gastos sa produksyon ay pangunahing tinutukoy ng pagtaas ng produktibidad ng manggagawa, na, sa ilalim ng ilang mga kundisyon, ay nagsisiguro ng pagtitipid sa sahod.

Ang pare-parehong pagpapatupad ng rehimeng pang-ekonomiya sa mga negosyo ay ipinakikita pangunahin sa pagbabawas ng gastos ng mga materyal na mapagkukunan sa bawat yunit ng produksyon, pagbabawas ng mga gastos sa pagpapanatili at pamamahala ng produksyon, at pag-aalis ng mga pagkalugi mula sa mga depekto at iba pang hindi produktibong gastos.

Ang mga gastos sa materyal sa Flour of Kazakhstan LLP, tulad ng sa karamihan ng mga industriya, ay sumasakop ng isang malaking bahagi sa istraktura ng mga gastos sa produkto, kaya kahit na isang bahagyang pag-save ng mga hilaw na materyales, materyales, gasolina at enerhiya sa produksyon ng bawat yunit ng produksyon para sa buong negosyo may malaking epekto.

Ang pagbabawas ng mga gastos sa pagpapanatili at pamamahala ng produksyon ay binabawasan din ang mga gastos sa produksyon. Ang laki ng mga gastos na ito sa bawat yunit ng produksyon ay nakasalalay hindi lamang sa dami ng produksyon, kundi pati na rin sa kanilang ganap na halaga. Kung mas mababa ang halaga ng pagawaan at pangkalahatang gastos ng halaman para sa negosyo sa kabuuan, mas mababa, ang iba pang mga bagay ay pantay, mas mababa ang halaga ng bawat produkto.

Ang mga reserba para sa pagbabawas ng mga gastos sa tindahan at pangkalahatang planta ay pangunahing nakasalalay sa pagpapasimple at pagbabawas ng gastos ng kagamitan sa pamamahala at pagtitipid sa mga gastos sa pamamahala. Kasama rin sa komposisyon ng mga gastusin sa tindahan at pangkalahatang halaman ang sahod ng mga auxiliary at auxiliary na manggagawa. Ang pagsasagawa ng mga hakbang sa pag-mechanize ng auxiliary at auxiliary na trabaho ay humahantong sa pagbawas sa bilang ng mga manggagawang nagtatrabaho sa mga gawaing ito, at, dahil dito, sa pagtitipid sa pagawaan at pangkalahatang gastos sa planta.

Ang mga makabuluhang reserba para sa pagbabawas ng mga gastos sa produksyon ay nakasalalay sa pagbabawas ng mga pagkalugi mula sa mga depekto at iba pang hindi produktibong gastos. Ang pag-aaral ng mga sanhi ng mga depekto at pagtukoy sa salarin nito ay ginagawang posible na ipatupad ang mga hakbang upang maalis ang mga pagkalugi mula sa mga depekto, bawasan at gamitin ang mga basura sa produksyon sa pinaka-makatwirang paraan.

Ang mga salik at reserbang natukoy bilang resulta ng pagsusuri ay dapat na ibuod sa mga huling konklusyon, at ang kabuuang epekto ng lahat ng mga salik sa pagbawas ng kabuuang gastos sa bawat yunit ng produksyon ay dapat matukoy.

Para sa matagumpay na pagpapatupad ng mga hakbang sa itaas, ang negosyo ay dapat magkaroon ng isang tuluy-tuloy na itinatag na pamamaraan ng accounting ng gastos, sa tulong kung saan ang isang pinag-isang pag-uuri ng mga item sa gastos ay nilikha para sa lahat ng mga dibisyon ng istruktura; ang isang pamamaraan ng pagrarasyon ng gastos ay tinutukoy upang hatiin ang mga gastos sa makatwiran sa ekonomiya (kapaki-pakinabang) at kalabisan; ang mga pamamaraan para sa pagkalkula ng halaga ng mga produkto at serbisyo ay nilikha; Ang mga pamamaraan para sa pagtukoy ng mga resulta sa pananalapi (kita) ay binuo.

KONGKLUSYON

Ang problema sa pagbuo at paggamit ng mga bagong diskarte sa epektibong pamamahala sa gastos ng negosyo sa domestic practice ay malawakang tinalakay sa domestic literature.

Ang pagkakakilanlan at pagsasaliksik ng mga kadahilanan sa gastos ng produksyon ay nagsisiguro ng solusyon sa mga sumusunod na gawain na kinakailangan para sa bawat partikular na negosyo:

1) suporta sa impormasyon para sa pangangasiwa ng negosyo para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala, na isinasaalang-alang ang kanilang mga kahihinatnan sa ekonomiya;

2) pagsubaybay at kontrol sa aktwal na antas ng mga gastos, paghahambing ng mga ito sa mga pamantayan at nakaplanong halaga upang matukoy ang mga paglihis at bumalangkas ng estratehiyang pang-ekonomiya para sa hinaharap;

3) pagkalkula ng halaga ng mga ginawang produkto upang suriin ang mga natapos na produkto at kalkulahin ang mga resulta sa pananalapi;

4) pagkilala at pagtatasa ng mga pang-ekonomiyang resulta ng mga aktibidad ng mga indibidwal na dibisyon ng istruktura;

5) sistematisasyon ng impormasyon sa accounting para sa paggawa ng mga pangmatagalang desisyon: sa pagbabago ng hanay ng produkto, pamumuhunan sa kapital sa mga nakapirming asset, atbp.

Upang matiyak ang katuparan ng mga nakalistang gawain, dapat ayusin ng negosyo ang isang pinag-isang sistema ng accounting, na sa kasalukuyang mga aktibidad nito ay gumaganap ng mga sumusunod na sunud-sunod na pag-andar:

1) pangunahing pagmuni-muni ng mga ginastos na mapagkukunan sa produksyon habang lumilitaw ang mga ito sa proseso ng mga aktibidad sa produksyon;

2) lokalisasyon ng data sa mga gastos sa produksyon ayon sa uri ng aktibidad, produksyon, mga lokasyon ng gastos, atbp.;

3) pagpapangkat ng mga gastos ayon sa oras ng kanilang paglitaw: mga nakaraang gastos, mga gastos sa pag-uulat at mga hinaharap na panahon;

4) pamamahagi ng mga pangkalahatang gastos ng negosyo sa pagitan ng mga dibisyon ng produksyon; pagbabayad ng mga pangkalahatang gastusin sa pamamagitan ng pagsasama sa halaga ng mga natapos na produkto at gawaing isinasagawa.

Bilang karagdagan, batay sa mga resulta ng pagsusuri ng mga gastos sa produksyon para sa negosyo - ang object ng pag-aaral, ang mga sumusunod na direksyon para sa pagbawas ng mga gastos ay maaaring imungkahi:

1) ang espesyal na pansin ay dapat bayaran sa pagbuo ng mga pamantayan para sa pagkonsumo ng mga materyales, karaniwang intensity ng paggawa ng mga produkto upang mabawasan ang antas ng mga gastos sa materyal at mga gastos sa paggawa, bilang ang pinakamahalaga sa kabuuang gastos ng negosyo;

2) ang pagbuo ng mga pamantayan ay gagawing posible na suriin ang mga pagsisikap ng mga tagapamahala upang mabawasan ang mga gastos sa pamamagitan ng paghahambing ng pamantayan at aktwal na mga gastos sa bawat yunit ng output;

4) ang mga pagsusumikap sa marketing ay kinakailangan upang madagdagan ang dami ng mga benta ng mga produkto at serbisyo ng negosyo sa mga solvent na customer. Ang pagtaas sa mga volume ng benta, habang pinapanatili ang antas ng mga nakapirming gastos ng negosyo, ay mapapabuti ang mga tagapagpahiwatig ng kahusayan sa ekonomiya;

BIBLIOGRAPIYA

1. Bukhalkov M.I. Pagpaplano sa loob ng kumpanya. Moscow: INFRA-M, 2003. 392 p.

2. Ilyin. A.I. Pagpaplano ng negosyo. 2nd edition, Minsk LLC "Bagong Kaalaman" 2004. 634 p.

3. Strazhev V.I. Pagsusuri ng mga aktibidad sa ekonomiya sa industriya. – M.: Higher School – 2005 - 480 p.

4. Kvartalnov V.A. Pananalapi at accounting sa turismo. Moscow: "Pananalapi at Istatistika" 2003. 236 p.

5. Gruzinov V.P. Ekonomiya ng negosyo. Moscow: Mga bangko at palitan, UNITY, 1998. 535 p.

6. Liberman I.A. Pamamahala ng gastos. – M.: ITK Dashkov at K - 2006 – 619 p.

7. Chuev I.N., Chechevitsyna L.N. Ekonomiya ng negosyo. – M.: ITK Dashkov at K – 2006 - 416 p.

8. Kerimov V.E. Mga modernong sistema at pamamaraan ng accounting at pagsusuri sa gastos sa mga komersyal na organisasyon. – M.: Eksmo - Press – 2005 - 143 p.

9. Lyubushin N.P. Komprehensibong pagsusuri sa ekonomiya ng aktibidad sa ekonomiya. – M.: PAGKAKAISA – 2005 - 445 p.

10. Savitskaya G.V. Pagsusuri ng mga aktibidad sa ekonomiya ng mga negosyong pang-agrikultura. – M.: Bagong kaalaman – 2005 - 651 p.

11. Gorfingel V.Ya., Shvandar V.A. Enterprise Economics - M.: UNITI - 2003 - 718 p.

12. Gilyarovskaya L.T., Kornyakova G.V., Sokolova G.N. Pagsusuri sa ekonomiya. - M.: PAGKAKAISA - 2003 – 615 p.

13. Kovalev V.V. Pagsusuri ng mga aktibidad sa ekonomiya ng negosyo. – M.: Prospekt - 2003 – 420 p.

Mga kondisyon para sa pagbabawas ng mga gastos para sa malalaking kumpanya. Pagbawas ng mga gastos sa negosyo

Mga uri ng mga gastos sa produksyon

Paano matukoy ang mga gastos sa produksyon

Paano bawasan ang mga gastos sa pamamagitan ng pag-optimize ng basura sa produksyon

Paano subaybayan ang mga gastos sa produksyon

Mga panuntunan para sa epektibong kontrol sa gastos ng produksyon

Mga paraan upang mabawasan ang mga gastos sa produksyon

Mga karaniwang pagkakamali na ginawa sa pagbawas ng mga gastos sa produksyon

Mga uri ng mga gastos sa produksyon

Paano matukoy ang mga gastos sa produksyon

Paano bawasan ang mga gastos sa pamamagitan ng pag-optimize ng basura sa produksyon

Paano subaybayan ang mga gastos sa produksyon

Mga panuntunan para sa epektibong kontrol sa gastos ng produksyon

Mga paraan upang mabawasan ang mga gastos sa produksyon

Mga karaniwang pagkakamali na ginawa sa pagbawas ng mga gastos sa produksyon

Bilog ng numero. Trigonometric na bilog. Mga pangunahing halaga ng mga function ng trigonometriko Layout ng bilog ng numero 1 at 2

Epekto ng tao sa kalikasan sa panahon ng pag-unlad ng lipunan

Modal verbs: pagpapahayag ng probabilidad sa past tense

Mga pagkakakilanlan at pagbabagong trigonometric Mga pag-andar ng trigonometric at kanilang mga pagbabago

Mga kategorya