Ang mga pangunahing pag-andar ng corporate finance ay kinabibilangan ng: Mga function sa pananalapi ng negosyo
Ang mga pananalapi ng isang negosyo ay nagsasagawa ng pamamahagi ng pamumuhunan, pagbuo ng pondo, pamamahagi ng kita, paglalaan at mga function ng kontrol.
Pamumuhunan-pamamahagi function Binubuo ang pananalapi sa pamamahagi ng mga mapagkukunang pinansyal sa loob ng negosyo, na nagpapadali sa kanilang pinakamabisang paggamit. Ang pamamahagi ng kabuuang potensyal na mapagkukunan ng isang negosyo sa mga dibisyon (mga uri ng aktibidad) ay ipinahayag sa loob ng balangkas ng patakaran sa pamumuhunan. Ang pangunahing criterion sa kasong ito, bilang panuntunan, ay ang hinulaang return on investment.
Ang pag-andar ng pamamahagi ng mga pananalapi ng isang negosyo, mula sa posisyon ng istraktura ng mga pag-aari nito, ay ipinahayag sa pagnanais na i-optimize ang aktibong bahagi ng balanse (paglutas ng isyu ng halaga ng kinakailangang pondo, pamumuhunan sa pananalapi, atbp.).
Pagbubuo ng pondo o function ng pinagmulan ang pananalapi ng negosyo ay ipinatupad sa panahon ng pag-optimize ng kanan (passive, source) na bahagi ng balanse. Ang mga mapagkukunan ng financing para sa isang negosyo ay mga kontribusyon mula sa mga may-ari, mga kredito, mga pautang, mga account payable, mga reinvested na kita, mga donasyon, mga naka-target na kontribusyon, atbp. Ang pag-akit sa alinman sa mga ito ay kinabibilangan ng pagbabayad para sa pagkakataong gamitin ang mga pondo, at ang halaga ng bawat isa sa kanila ay magkaiba. Samakatuwid, dapat mong piliin ang pinakamainam na kumbinasyon ng mga ito. Ito ay lalong mahalaga na isaalang-alang ito kapag kinakailangan na pakilusin ang mga karagdagang mapagkukunang pinansyal sa malalaking volume kapag nagpapatupad ng mga programa sa estratehikong pamumuhunan.
Pamamahagi ng kita function ng pananalapi ay binubuo sa pinakamainam at makatwirang pamamahagi ng mga may-ari ng negosyo ng isang tiyak na bahagi ng mga mapagkukunan o sa isang antas na nagbibigay para sa pagpapalawak ng mga aktibidad nito, i.e. muling namumuhunan ng mga kita habang pinipigilan ang pagtanggap ng mga dibidendo upang makatanggap ng mas malaking kita sa hinaharap, o upang makatanggap ng mas malaking bahagi ng mga kita bilang mga dibidendo. Ang mga may-ari ay dapat magkaroon ng ilang mabibilang na argumento at katwiran para sa kanilang saloobin sa kasalukuyang sitwasyon at kinabukasan ng kanilang kumpanya. Ang mga argumentong ito ay nabuo sa loob ng balangkas ng patakaran sa dibidendo.
Pagsuporta sa pag-andar ng pananalapi ay upang matiyak ang kasiyahan ng mga interes ng mga may-ari, sa dami ng pagpapahayag ng mga interes na ito sa anyo ng kita bilang isang hindi direktang pagpapahayag ng kita at mga dibidendo bilang isang direktang pagpapahayag ng kita. Ang kahulugan ng pagpapaandar na ito ng pananalapi ay tinutukoy ng layunin ng negosyo, na siyang regular na henerasyon ng kita, na tumutulong upang madagdagan ang laki ng kapital ng may-ari, at ang sistema ng itinatag na mga relasyon sa pag-areglo.
Sa modernong ekonomiya, ang anumang relasyon sa sistemang "enterprise-enterprise", "enterprise-state", "enterprise-employees", "enterprise-owner", atbp. ay madalas na ipinahayag sa anyo ng mga relasyon sa pananalapi. Kung mayroong paggalaw ng mga mapagkukunang di-pinansyal (mga produkto, serbisyo, barter, barter, atbp.), sa karamihan ng mga kaso ito ay pormalin sa pamamagitan ng kaukulang mga relasyon sa pananalapi, i.e. sa pagpapahalaga. Ang pananalapi ng negosyo ay tiyak na inilaan upang matiyak ang mga kasalukuyang aktibidad. Ang normal na disiplina sa pananalapi at pagbabayad, kapag ang isang kumpanya ay nagbabayad sa mga nagpapautang nito sa oras, ay may reputasyon bilang isang first-class na borrower at ganap na tinutupad ang mga obligasyon nito, ay isa sa pinakamahalagang tagapagpahiwatig ng tagumpay ng trabaho nito.
Control function ng pananalapi Binubuo ang kontrol sa pananalapi sa pagbuo, paggalaw at paggamit ng nakapirming at nagtatrabaho na kapital, mga mapagkukunang pinansyal ng negosyo alinsunod sa diskarte sa pagpapaunlad ng negosyo, plano sa negosyo, plano sa pamumuhunan. Ito ay ipinatupad kapwa ng negosyo mismo at ng mga may-ari nito, mga kontratista at ahensya ng gobyerno. Sa bahagi ng estado, ang control function ng mga pananalapi ng negosyo ay ipinapakita sa pagsubaybay sa ritmo at pagiging maagap ng mga pagbabayad sa badyet. Mula sa posisyon ng mga may-ari, ang pagpapaandar na ito ay ipinatupad sa pamamagitan ng regular na isinasagawang panlabas na pag-audit, at mula sa posisyon ng pamamahala ng negosyo, sa pamamagitan ng pag-aayos ng isang panloob na sistema ng pag-audit.
Maaaring isagawa ng mga negosyo ang:
1) paunang kontrol, na isinasagawa sa yugto ng pag-unlad, pagsasaalang-alang at pag-apruba ng mga plano sa pananalapi ng negosyo (mga plano sa negosyo);
2) kasalukuyang kontrol na isinasagawa sa proseso ng pagpapatupad ng mga plano sa pananalapi;
3) ang kasunod na kontrol ay isinasagawa pagkatapos makumpleto ang mga transaksyon sa pananalapi, pagkatapos mabuo ang mga resulta ng paggawa at pang-ekonomiyang aktibidad ng negosyo para sa buwan, quarter o taon. Natutukoy kung ang mga operasyong ito ay nakinabang sa negosyo o nagdulot ng pinsala dito.
Sa mga kondisyon ng merkado, ang control function ay hindi lamang isang punitive - negatibong konotasyon (upang kilalanin ang katuparan ng mga obligasyon sa pananalapi at maglapat ng naaangkop na mga parusa), ngunit din ng isang nakapagpapatibay - positibong konotasyon. Ang napapanahong pagtupad ng mga obligasyon sa pananalapi ay kadalasang hinihikayat ng mga posibleng diskwento sa presyong binayaran at isang kamag-anak na pagbawas sa mga gastos.
Ang pananalapi bilang isang pangkalahatang kategoryang pang-ekonomiya ay gumaganap ng maraming mga pag-andar, iyon ay, mga dynamic na pagpapakita ng mga katangian at layunin nito. Ang mga pag-andar na ito, sa katunayan, ay nagpapakita ng kakanyahan ng pananalapi bilang isa sa pinakamahalagang bahagi ng istraktura ng organisasyon at ang proseso ng pag-regulate ng socio-economic system ng isang antas o iba pa.
Inilapat sa enterprise finance pangunahing pag-andar ay: investment-distribution, fund-forming (o source), income distribution, provision and control.
Sa katunayan, ang mga natukoy na function ay gumaganap ng isang pangunahing mahalagang papel sa mga tuntunin ng paggana ng negosyo, dahil ang kanilang wastong interpretasyon ay nagpapahintulot sa amin na bumalangkas ng lohika ng isang plano ng aksyon na naglalayong lutasin ang mga pangunahing isyu.
Sa unang tingin parang ganun pamumuhunan at pamamahagi function ng pananalapi ay higit na katangian ng pampublikong pananalapi, kapag ang mga naipon na pondo ay ibinahagi pangunahin para sa mga pangangailangan ng pagkonsumo ng lahat ng miyembro ng lipunan at ang pagpopondo ng mga madiskarteng importante, kabilang ang panlipunan, mga programa. Gayunpaman, ang pagpapaandar na ito ay nalalapat din sa isang pang-ekonomiyang entidad at binubuo sa pamamahagi ng mga mapagkukunang pinansyal sa loob ng negosyo, na nagpapadali sa kanilang pinakamabisang paggamit.
Siyempre, ang kakanyahan ng function ng pamamahagi ay radikal na nagbabago depende sa antas ng socio-economic system - ang malinaw na thesis na ang pagpapatupad ng function na ito sa sistema ng pampublikong pananalapi at sa sistema ng pananalapi ng mga negosyo ay ibang-iba ayon sa marami. ang pamantayan ay hindi nangangailangan ng espesyal na pag-decode , mga parameter, mga pamamaraan ng pagpapatupad, atbp.
Sa partikular, kung sa antas ng estado ang function ng pamamahagi ay may kinakailangan, ibig sabihin, normative, prescriptive, character at hindi palaging nakabatay sa priyoridad ng economic efficiency, kung gayon kapag inilapat sa isang enterprise ang katangian nito ay rekomendasyon, at ang pagganyak at pagpapatupad ay sa panimula ay naiiba - batay sa mga kinakailangan ng pagiging posible sa ekonomiya. Sa loob ng balangkas ng sistema ng pamamahala ng negosyo, ang pag-andar na pinag-uusapan ay ipinakita sa pamamahagi ng mga mapagkukunan nito batay sa iba't ibang mga grupo ng pag-uuri, ang pangunahing mga ito ay: a) mga istrukturang dibisyon ng negosyo at (o) mga uri ng aktibidad; b) mga uri ng mga ari-arian.
Ang pamamahagi ng kabuuang potensyal na mapagkukunan ng isang negosyo sa mga dibisyon (mga uri ng aktibidad) sa pinaka-synthesized na anyo ay ipinahayag sa loob ng balangkas patakaran sa pamumuhunan, kapag medyo mas marami o mas kaunting pansin ay binabayaran sa isa o isa pang yunit, dibisyon, teknolohikal na linya, atbp. Ang pangunahing criterion sa kasong ito ay, bilang panuntunan, ang hinulaang return on investment.
Kung ang isang partikular na yunit ng istruktura ay "nangako" ng medyo mas mataas na kita kumpara sa average na antas, ito ay tumatanggap ng karagdagang mga mapagkukunang pinansyal bilang bahagi ng programa sa pamumuhunan. (Tandaan na sa anumang kaso, batay sa prinsipyo ng pag-iingat, kapag nagpaplano at nagpapatupad ng mga programa sa pamumuhunan, kinakailangan na sundin ang lohika ng pagkakaiba-iba ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya, ayon sa kung saan hindi inirerekomenda na "ilagay ang lahat ng iyong mga itlog sa isang basket.”)
Pamamahagi ng function ang pananalapi ng isang negosyo mula sa pananaw ng istraktura ng mga ari-arian nito ay ipinahayag sa pagnanais na ma-optimize ang aktibong bahagi ng balanse. Ang pinaka-kapansin-pansin na halimbawa ng naturang pag-optimize ay ang solusyon sa isyu ng halaga ng mga pondo na dapat magkaroon ng isang negosyo para sa normal na operasyon. Malinaw, hindi kapaki-pakinabang na panatilihin ang labis na malaking halaga ng pera sa isang account, dahil sa kasong ito sila ay mahalagang "patay", "hindi gumagana"; Kasabay nito, ang isang hindi makatwirang mababang balanse ng pera ay maaaring humantong sa mga paglabag sa disiplina sa pagbabayad at, bilang isang resulta, sa mga pagkalugi, mga komplikasyon sa mga relasyon sa mga supplier, pagkawala ng reputasyon, atbp.
Pagbubuo ng pondo, o pinagmumulan, function ng pananalapi ipinapatupad ang enterprise sa kurso ng pag-optimize sa kanan (i.e. non-source, passive) na bahagi ng balance sheet. Ang anumang negosyo ay pinondohan mula sa ilang mga mapagkukunan: mga kontribusyon mula sa mga may-ari, mga pautang, mga pautang, mga account payable, muling namuhunan na mga kita, mga donasyon, mga naka-target na kontribusyon, atbp.
Bilang isang tuntunin, ang mga mapagkukunan ay hindi libre, ibig sabihin, ang pag-akit sa alinman sa mga ito ay nagsasangkot ng mga gastos bilang bayad para sa pagkakataong gamitin ang mga pondo. Dahil maraming mga mapagkukunan, at ang halaga ng bawat isa sa kanila ay naiiba, mayroong isang likas na pagnanais na piliin ang pinakamainam na kumbinasyon ng mga ito. Ang aspetong ito ay partikular na makabuluhan kapag kinakailangan na pakilusin ang mga karagdagang mapagkukunang pinansyal sa malalaking volume, na nangyayari kapag nagpapatupad ng mga programa sa estratehikong pamumuhunan.
Ano ang mas kumikita - malakihang muling pamumuhunan ng mga kita na may pagtanggi na magbayad ng mga dibidendo, karagdagang isyu ng mga pagbabahagi, isyu ng mga seguridad sa utang, pagkuha ng isang pangmatagalang pautang, pagbuo ng isang scheme ng financing sa pamamagitan ng matagal na panandalian at katamtamang mga pautang, atbp. - eksakto at tinasa sa mga tuntunin sa pananalapi at, sa isang tiyak na kahulugan, ay kumakatawan sa pagpapatupad ng function ng pamamahagi ng pananalapi.
Ang kakanyahan function ng pamamahagi ng kita ng pananalapi negosyo ay ang mga sumusunod. Ang mapagpasyang papel sa paglikha at paggana ng isang negosyo ay ginagampanan ng mga may-ari nito; maaari nilang likidahin ang kumpanya, mapanatili ang halaga ng kapital na namuhunan (i.e., pag-aari nila) sa isang antas na hindi nagbibigay para sa pagpapalawak ng mga aktibidad nito, pag-withdraw ng labis na kita sa anyo ng mga dibidendo, o maaari nilang, sa kabaligtaran, pigilin ang pagtanggap ng mga dibidendo sa pag-asang ang muling namuhunan na mga kita ay magdadala ng mas malaking kita sa hinaharap, atbp.
Sa madaling salita, ang mga may-ari ay dapat magkaroon ng ilang mabibilang na argumento upang bigyang-katwiran ang kanilang saloobin sa kasalukuyang sitwasyon at kinabukasan ng kanilang kumpanya. Ang mga argumentong ito ay nabuo sa loob ng balangkas ng patakaran sa dibidendo, kapag ang isang tiyak na bahagi ng mga mapagkukunan ng negosyo ay inalis mula dito at binayaran sa anyo ng mga dibidendo (karaniwan ay sa cash).
Ibig sabihin pagbibigay ng mga tungkulin sa pananalapi ay medyo halata at natutukoy, una, sa pamamagitan ng layunin ng negosyo at, pangalawa, sa pamamagitan ng sistema ng itinatag na mga relasyon sa pag-areglo.
Ang layunin ng negosyo ay regular na henerasyon ng kita, dahil sa kung saan ang kapital ng mga may-ari ay tumataas, na, kung kinakailangan, ay nagpapakita ng sarili sa kanilang pagtanggap ng karagdagang mga pondo kumpara sa mga paunang pamumuhunan. Sa madaling salita, ang pananalapi ng negosyo sa kasong ito, tulad nito, ay tinitiyak ang kasiyahan ng mga interes ng mga may-ari, na dami na nagpapahayag ng mga interes na ito sa anyo ng kita ( hindi direktang pagpapahayag ng kita) at (o) mga dibidendo ( direktang pagpapahayag ng kita).
Sa mga tuntuning pamamaraan lamang, ang pangalawang aspeto ay mas makabuluhan - sistema ng paninirahan, dahil sa modernong ekonomiya ang anumang mga relasyon sa mga system na "enterprise - enterprise", "enterprise - state", "enterprise - empleyado", "enterprise - owner", atbp. ay madalas na ipinahayag sa anyo ng mga relasyon sa pananalapi . Kahit na mayroong paggalaw ng mga di-pinansyal na mapagkukunan (mga produkto, serbisyo, barter, barter, atbp.), sa karamihan ng mga kaso ito ay pormal sa kaukulang mga relasyon sa pananalapi, ibig sabihin, pagpapahayag ng dami ng mga mapagkukunang kasangkot sa operasyon sa mga tuntunin ng halaga.
Ang pananalapi ng negosyo ay samakatuwid ay tiyak na inilaan upang matiyak ang kasalukuyan, nakagawiang aktibidad. Normal na disiplina sa pananalapi at settlement (pagbabayad). Kapag ang isang kumpanya ay nagbabayad sa mga nagpapautang nito sa oras, may reputasyon bilang isang first-class na borrower, at ganap na tinutupad ang mga obligasyon nito, ito ay marahil ang isa sa pinakamahalagang tagapagpahiwatig ng tagumpay ng trabaho nito.
Ang kakanyahan kontrol function ng pananalapienterprise ay na ito ay sa tulong ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi at (o) mga tagapagpahiwatig na binuo sa kanilang batayan na ang pinaka-epektibong kontrol sa epektibong paggamit ng potensyal na mapagkukunan ng negosyo ay maaaring isagawa.
Ang control function ay ipinapatupad ng mismong enterprise at ng mga may-ari nito, katapat at ahensya ng gobyerno.
Sa partikular, sa bahagi ng estado, ang control function ng mga pananalapi ng negosyo ay ipinakita sa pagsubaybay sa ritmo at pagiging maagap ng mga pagbabayad sa badyet; mula sa posisyon ng mga may-ari, ang pagpapaandar na ito ay ipinatupad sa pamamagitan ng regular na isinasagawang panlabas na pag-audit; mula sa punto ng view ng pamamahala ng negosyo - sa pamamagitan ng pag-aayos ng isang panloob na sistema ng pag-audit, atbp.
Ang control function ay sumasalamin din sa gawain ng pagsasama-sama ng mga interes ng mga may-ari at nangungunang mga tagapamahala ng negosyo.
Paalalahanan ka namin modelo ng relasyon ng principal-agent, ang kakanyahan nito ay ang prinsipal (halimbawa, ang mga may-ari ng isang negosyo) ay nagtuturo sa isang ahente (managerial personnel) na inupahan niya para sa isang tiyak na kabayaran upang kumilos sa kanyang ngalan sa mga interes ng pag-maximize sa kapakanan ng prinsipal, ay isinasaalang-alang sa loob ng balangkas ng tinatawag na teorya ng ahensya.
Ipinapaliwanag ng teoryang ito kung bakit sa kasong ito ang isang salungatan ng mga interes ay lumitaw sa pagitan ng mga punong-guro at mga ahente, na binubuo sa katotohanan na ang huli ay lumihis mula sa nabalangkas na gawain at ginagabayan sa kanilang gawain lalo na ng prinsipyo ng priyoridad ng kanilang sariling mga layunin, na kinabibilangan, sa partikular , sa pag-maximize ng utility para sa sarili kaysa sa punong-guro.
Kabilang sa mga pangunahing dahilan: kawalaan ng simetrya ng impormasyon, ang pangunahing imposibilidad ng pagbuo ng isang buong kontrata at ang pangangailangan na isaalang-alang ang mga pinahihintulutang gastos sa paglikha at pagpapanatili ng isang sistema ng kontrol sa mga aksyon ng mga ahente. Kung ang salungatan ng mga interes ay hindi kritikal, sinasabi nila ang pagkakatugma ng mga layunin ng lahat ng mga interesadong partido.
Sa isang mahusay na organisado at nakabalangkas na kumpanya, bilang isang patakaran, walang mga seryosong kontradiksyon sa pagitan ng mga layunin na kinakaharap mismo ng kumpanya, ang mga may-ari nito at mga tauhan ng pamamahala. Napakataas ng papel ng mga financial indicator at financial levers sa pagbuo ng problemang ito at paglutas nito.
Dapat itong bigyang-diin na sa mga kondisyon ng merkado function ng kontrol ay hindi gaanong "punitive-negative" na konotasyon (kilalain ang hindi pagtupad sa mga obligasyon sa pananalapi at ilapat ang naaangkop na mga parusa), ngunit sa halip ay isang "positibong insentibo" (ang napapanahong pagtupad ng mga obligasyon sa pananalapi ay kadalasang hinihikayat ng lahat ng uri ng mga diskwento mula sa presyong binayaran at kamag-anak na pagbawas sa mga gastos). Sa madaling salita, ang kontrol ng ruble ay kinukumpleto ng posibilidad ng pagbawas ng mga gastos at pagtanggap ng direkta at (o) hindi direktang kita.
Karamihan sa mga nailalarawan mga tungkulin sa pananalapi ay ipinatupad sa negosyo sa loob ng balangkas ng pamamahala sa pananalapi.
Socio-economic na kakanyahan at mga prinsipyo ng organisasyon ng mga pananalapi ng negosyo
Ang kakanyahan at pang-ekonomiyang nilalaman ng mga pananalapi ng organisasyon.
Ang isang organisasyon (enterprise) ay isang independiyenteng pang-ekonomiyang entidad na may mga karapatan ng isang legal na entidad, gumagawa ng mga produkto, kalakal, serbisyo, gumaganap ng trabaho, at nakikibahagi sa iba't ibang uri ng pang-ekonomiyang aktibidad, na ang layunin ay upang matugunan ang mga pangangailangan ng publiko, makabuo ng kita. at dagdagan ang kapital.
Ang isang organisasyon ay maaaring magsagawa ng alinman sa mga uri ng mga aktibidad na pangnegosyo o lahat ng uri nang sabay-sabay.
Sa proseso ng aktibidad ng entrepreneurial, ang mga organisasyon ay may ilang mga pang-ekonomiyang relasyon sa kanilang mga katapat: mga supplier at mamimili, mga kasosyo sa magkasanib na aktibidad; mga unyon at asosasyon; sistema ng pananalapi at kredito, na sinamahan ng cash flow. Ang materyal na batayan ng pananalapi ay pera. Gayunpaman, isang kinakailangang kondisyon para sa kanilang paglitaw ay ang tunay na paggalaw ng mga pondo: ang kanilang akumulasyon, paggasta at paggamit sa lahat ng antas ng pamamahala.
Pananalapi ng organisasyon- ito ay isang hanay ng mga relasyon sa pananalapi na may kaugnayan sa organisasyon ng produksyon at pagbebenta ng mga produkto, pagganap ng trabaho, pagkakaloob ng mga serbisyo, pagbuo ng mga mapagkukunang pinansyal, at pagpapatupad ng mga aktibidad sa pamumuhunan.
Ang mga relasyon sa pananalapi ng mga negosyo, depende sa kanilang pang-ekonomiyang nilalaman, ay maaaring maipangkat sa mga sumusunod na lugar:
- sa pagitan ng mga tagapagtatag sa oras ng paglikha ng organisasyon sa panahon ng pagbuo ng awtorisadong (share, share) capital;
- sa pagitan ng magkakahiwalay na organisasyon na may kaugnayan sa produksyon at pagbebenta ng mga produkto, ang paglitaw ng bagong likhang halaga;
- sa pagitan ng mga organisasyon at kanilang mga dibisyon– mga sangay, workshop, departamento, pangkat – sa proseso ng mga gastos sa pagpopondo, pamamahagi at muling pamamahagi ng mga kita, kapital na nagtatrabaho;
- sa pagitan ng mga organisasyon at kanilang mga empleyado kapag namamahagi at gumagamit ng kita, nag-isyu at naglalagay ng mga pagbabahagi at mga bono ng mga negosyo, nagbabayad ng interes sa mga bono at mga dibidendo sa mga pagbabahagi;
- sa pagitan ng mga organisasyon at ng sistema ng pananalapi ng estado kapag nagbabayad ng mga buwis at iba pang obligadong pagbabayad sa mga badyet ng iba't ibang antas, ang pagbuo ng mga extra-budgetary na pondo, ang pagkakaloob ng mga benepisyo sa buwis;
- sa pagitan ng mga organisasyon at sistema ng pagbabangko sa proseso ng pag-iimbak ng pera sa mga komersyal na bangko, pag-aayos ng mga pagbabayad na hindi cash, pagtanggap at pagbabayad ng mga pautang, pagbabayad ng interes sa mga pautang;
- sa pagitan ng mga organisasyon at mga kompanya ng seguro at mga organisasyong nagmumula sa seguro sa ari-arian, ilang mga kategorya ng mga manggagawa, mga panganib sa komersyo at pangnegosyo;
- sa pagitan ng mga organisasyon at mga institusyon ng pamumuhunan sa panahon ng paglalagay ng mga pamumuhunan, pribatisasyon at iba pang pang-ekonomiyang entidad.
Ang bawat isa sa mga nakalistang grupo ay may sariling katangian, saklaw ng aplikasyon, at mga paraan ng pagpapatupad. Gayunpaman, ang lahat ng mga uri ng mga relasyon ay bilateral sa kalikasan, ang kanilang materyal na batayan ay ang paggalaw ng mga pondo, sa pamamagitan ng paggamit kung saan nabuo ang mga daloy ng pera, sinamahan nila ang pagbuo ng awtorisadong kapital ng organisasyon, ang sirkulasyon ng mga pondo ay nagsisimula at nagtatapos at ang paggamit ng mga pondo para sa iba't ibang layunin.
Mga tungkulin ng pananalapi ng isang organisasyon.
Ang kakanyahan ng pananalapi ay pinaka-ganap na ipinahayag sa mga pag-andar nito. Sa kasalukuyan, mayroong isang malawak na hanay sa kahulugan ng mga pag-andar, ngunit kinikilala na ang pananalapi ng negosyo ay gumaganap ng tatlong pangunahing tungkulin: ang pagbuo ng kapital at kita ng organisasyon; pamamahagi at paggamit ng kita; pagsusulit.
Ang lahat ng mga function ay malapit na magkakaugnay.
Kapag nagsasagawa ng pananalapi mga tungkulin sa pagbuo ng kapital ang paunang kapital ng organisasyon ay nabuo at nadagdagan; pag-akit ng mga pondo mula sa iba't ibang mga mapagkukunan upang makabuo ng dami ng mga mapagkukunang pinansyal na kinakailangan para sa aktibidad ng entrepreneurial, na sinamahan ng cash flow.
Pamamahagi at paggamit ng kita sa antas ng mga organisasyon ay ipinahayag sa pamamahagi ng kita mula sa pagbebenta ng mga produkto at kita mula sa iba pang mga aktibidad sa mga tuntunin ng halaga ayon sa mga lugar ng paggamit, pagtukoy ng mga pangunahing proporsyon ng gastos sa proseso ng pamamahagi ng kita at mga mapagkukunang pinansyal, na tinitiyak ang isang pinakamainam na kumbinasyon ng mga interes ng mga indibidwal na prodyuser, negosyo at organisasyon at ng estado sa kabuuan.
Layunin na batayan kontrol Ang mga pag-andar ay accounting ng gastos ng mga gastos para sa produksyon at pagbebenta ng mga produkto, ang pagbuo ng kita at cash na pondo ng mga negosyo at ang kanilang paggamit. Sa tulong ng function na ito, ang kontrol ay isinasagawa sa napapanahong pagtanggap ng kita mula sa pagbebenta ng mga produkto at ang pagkakaloob ng mga serbisyo, ang pagbuo at naka-target na paggamit ng mga pondo at, sa pangkalahatan, ang mga mapagkukunang pinansyal ng organisasyon, mga pagbabago sa mga tagapagpahiwatig ng pananalapi. .
Ang mga tungkulin ng pananalapi ay kinabibilangan ng: - pagbibigay sa negosyo ng mga pondo; - pamamahagi; - kontrol. Ang mga function na ito ay magkakaugnay.
Ang mekanismo ng pananalapi ng mga relasyon sa pamamahagi, na malapit na nauugnay sa pag-andar ng pagbibigay ng mga pondo sa negosyo, ay pangunahing kasama ang:
· pag-asa ng sahod sa pagbebenta ng mga produktong gawa at pagtanggap ng mga pagbabayad para sa kanila, pagtitipid mula sa pagbawas ng mga gastos sa produksyon;
· mahusay na housekeeping;
· bisa ng mga pamantayan para sa pamamahagi ng mga kita sa pagitan ng negosyo at badyet;
· pagbibigay-katwiran ng mga kontribusyon para sa pagpapasigla ng ekonomiya;
· mabisang paggamit ng mga pondo para sa pananaliksik, muling pagtatayo at teknikal na kagamitan, pagsasanay ng mga tauhan, atbp. Mga layunin. Ang mga relasyon sa pamamahagi ay magkakaiba.
· Ang mekanismo ng pananalapi ng isang negosyo at mga industriya, na nauugnay sa pagpapatupad ng control function ng pananalapi, ay binuo batay sa mga insentibo at mga parusa, ang kanilang katotohanan ay tinutukoy ng mga aktwal na resulta ng bawat negosyo at empleyado nito.
Ang mga aktibidad sa pananalapi sa mga negosyo ay isinasagawa ng departamento ng pananalapi, na kanilang independiyenteng yunit ng istruktura. Sa maliliit na negosyo, ang departamento ng pananalapi ay maaaring isama sa departamento ng pagbebenta (kagawaran ng pananalapi at pagbebenta) o accounting (kagawaran ng accounting at pananalapi). Ang pinuno ng departamento ng pananalapi ay nag-uulat sa tagapamahala at nagbabahagi ng responsibilidad sa kanya para sa kalagayang pinansyal ng negosyo.
Ang departamento ng pananalapi ng isang negosyo ay maaaring kabilang ang pinuno ng departamento, representante. Chief, senior economists, economists, cashier, cashier-collector, typist.
Ang mga gawain ng mga serbisyo sa pananalapi ng negosyo ay kinabibilangan ng:
· paglikha ng mga mapagkukunang pinansyal para sa pang-industriya at panlipunang pag-unlad, tinitiyak ang paglago ng kita, pagtaas ng kakayahang kumita;
· katuparan ng mga obligasyon sa pananalapi sa badyet, mga bangko, mga supplier, mas mataas na organisasyon, para sa pagbabayad ng sahod at iba pang mga obligasyon na nagmumula sa plano sa pananalapi, pati na rin ang organisasyon ng mga pag-aayos;
· pagtataguyod ng pinakamabisang paggamit ng mga asset ng produksyon at pamumuhunan;
· pagbuo at pagpapatupad ng mga plano sa pananalapi, kredito at salapi;
· pagpapatupad ng mga hakbang para sa epektibong paggamit ng mga pondo ng pensiyon, pagdadala ng halaga ng sariling mga pondo sa itinatag na mga pamantayang magagawa sa ekonomiya, tinitiyak ang kaligtasan at pagpapabilis ng turnover ng mga fixed asset; kontrol sa tamang paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal, tinitiyak ang kaligtasan at pagpapabilis ng turnover ng asset.
Kaya, ang serbisyo sa pananalapi ng isang negosyo ay tinatawag na may mahalagang papel sa proseso ng paggawa at pagbebenta ng mga produkto.
Sa kasalukuyan, nasa krisis ang pananalapi ng kumpanya. Samakatuwid, sa ngayon, ang priyoridad na gawain para sa estado at mga negosyo ay palakasin ang pananalapi ng mga negosyo at, sa batayan na ito, patatagin ang pananalapi ng estado. Kung wala ang pagpapatupad nito, hindi malulutas ang iba pang problema, kabilang ang problema ng inflation.
Ang mga pangunahing paraan upang palakasin ang pananalapi ng isang negosyo ay nauugnay sa pag-optimize ng mga pondong ginagamit nila at pag-aalis ng kanilang depisit.
Mga prinsipyo ng pag-aayos ng pananalapi ng negosyo
Ang mga relasyon sa pananalapi ng mga komersyal na organisasyon at negosyo ay binuo sa ilang mga prinsipyo na may kaugnayan sa mga pangunahing kaalaman ng aktibidad sa ekonomiya: kalayaan sa ekonomiya, pagpopondo sa sarili, materyal na interes, pananagutan sa pananalapi, pagkakaloob ng mga reserbang pinansyal.
· Ang prinsipyo ng pagsasarili sa ekonomiya ay hindi maisasakatuparan kung walang kalayaan sa larangan ng pananalapi. Ang pagpapatupad nito ay tinitiyak ng katotohanan na ang mga entidad ng negosyo, anuman ang kanilang anyo ng pagmamay-ari, ay nakapag-iisa na tinutukoy ang kanilang mga gastos, pinagmumulan ng financing, at mga direksyon para sa pamumuhunan ng mga pondo upang kumita. Ang mga komersyal na organisasyon at negosyo, upang makakuha ng karagdagang kita, ay maaaring gumawa ng mga pamumuhunan sa pananalapi ng isang panandalian at pangmatagalang kalikasan sa anyo ng pagbili ng mga mahalagang papel ng iba pang mga komersyal na organisasyon, ang estado, pakikilahok sa pagbuo ng awtorisadong kapital ng isa pa. entity ng negosyo, at pag-iimbak ng mga pondo sa mga deposito account ng mga komersyal na bangko. Gayunpaman, imposibleng sabihin ang tungkol sa kumpletong pagsasarili sa pananalapi ng mga entidad ng negosyo sa proseso ng pagbuo ng mga mapagkukunang pinansyal at paggamit ng mga pondong pagmamay-ari nila. Kinokontrol ng estado ang ilang aspeto ng kanilang mga aktibidad (buwis, pagbaba ng halaga).
Ang prinsipyo ng self-financing Ang pagpapatupad ng prinsipyong ito ay isa sa mga pangunahing kondisyon para sa aktibidad ng entrepreneurial at tinitiyak ang pagiging mapagkumpitensya ng isang entity sa ekonomiya. Ang self-financing ay nangangahulugan ng buong pagbawi ng mga gastos ng produksyon at pagbebenta ng mga produkto, pamumuhunan sa pagpapaunlad ng produksyon sa gastos ng sariling pondo at, kung kinakailangan, mga pautang sa bangko at komersyal. Sa kasalukuyan, hindi lahat ng negosyo at organisasyon ay ganap na naisasagawa ang prinsipyong ito. Kabilang dito ang mga indibidwal na negosyo ng urban passenger transport, pabahay at serbisyong pangkomunidad, agrikultura, industriya ng depensa, at mga industriya ng pagmimina. Ang ganitong mga negosyo ay tumatanggap ng karagdagang mga alokasyon ng badyet sa ilalim ng iba't ibang mga kondisyon.
· Ang prinsipyo ng materyal na interes - ang layunin ng pangangailangan nito ay idinidikta ng pangunahing layunin ng aktibidad ng entrepreneurial - kumita. Ang pagpapatupad ng prinsipyong ito ay maaaring matiyak sa pamamagitan ng disenteng sahod, pinakamainam na patakaran sa buwis ng estado, at pagsunod sa mga proporsyon na makatwiran sa ekonomiya sa pamamahagi ng netong kita para sa pagkonsumo at pag-iipon.
Ang prinsipyo ng pananagutan sa pananalapi ay nangangahulugan ng pagkakaroon ng isang tiyak na sistema ng pananagutan para sa mga resulta ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya. Ang mga pamamaraan sa pananalapi para sa pagpapatupad ng prinsipyong ito ay naiiba para sa mga indibidwal na entidad ng negosyo, kanilang mga tagapamahala at mga indibidwal na empleyado. Sa pangkalahatan, para sa isang pang-ekonomiyang entidad, ang prinsipyong ito ay ipinatupad sa pamamagitan ng mga parusa at parusa, mga multa na ipinapataw sa kaso ng paglabag sa mga obligasyong kontraktwal (mga deadline, kalidad ng mga produkto), hindi pagbabayad ng panandalian at pangmatagalang mga pautang, pagbabayad ng mga bayarin, paglabag sa mga batas sa buwis, gayundin sa kaso ng hindi epektibong aktibidad sa pamamagitan ng pag-aaplay sa mga paglilitis sa pagkabangkarote para sa pang-ekonomiyang entidad na ito.
· Ang prinsipyo ng pagtiyak ng mga reserbang pinansyal - ang pangangailangan na bumuo ng mga reserbang pinansyal at iba pang katulad na mga pondo ay nauugnay sa aktibidad ng entrepreneurial, na palaging nauugnay sa panganib. Sa mga kondisyon ng merkado, ang mga kahihinatnan ng panganib ay direktang nahuhulog sa negosyante, na kusang-loob at nakapag-iisa, sa kanyang sariling panganib at panganib, ay nagpapatupad ng programa na kanyang binuo.
Legislatively, ang prinsipyong ito ay ipinapatupad sa bukas at saradong joint-stock na mga kumpanya. Ang halaga ng reserbang pondo ay kinokontrol at hindi maaaring mas mababa sa 15% ng binabayarang awtorisadong kapital, ngunit hindi hihigit sa 50% ng nabubuwisang tubo, dahil ang mga kontribusyon sa pondo ng reserba ay ginawa bago ang pagbubuwis ng mga kita.
Ang mga relasyon sa pananalapi ng mga negosyo ay maaaring pagsamahin sa apat na grupo. Ito ang mga relasyon:
· sa iba pang mga negosyo at organisasyon;
· sa loob ng negosyo;
· sa loob ng mga asosasyon ng negosyo: na may mas mataas na organisasyon, sa loob ng mga grupong pinansyal at pang-industriya, pati na rin ang mga may hawak na kumpanya;
· sa sistema ng pananalapi at kredito - mga badyet at extra-budgetary na pondo, mga bangko, insurance, mga palitan, iba't ibang mga pondo.
Ang mga relasyon sa pananalapi sa iba pang mga negosyo at organisasyon ay kinabibilangan ng mga relasyon sa mga supplier, mamimili, konstruksiyon, pag-install at mga organisasyon ng transportasyon, post at telegraph, kalakalang panlabas at iba pang mga organisasyon, customs, negosyo, organisasyon at kumpanya ng mga dayuhang bansa. Ito ang pinakamalaking grupo sa mga tuntunin ng mga pagbabayad na cash. Ang mga ugnayan ng mga negosyo sa bawat isa ay konektado sa pagbebenta ng mga natapos na produkto at ang pagkuha ng mga materyal na ari-arian para sa pang-ekonomiyang aktibidad. Ang papel ng grupong ito ng mga relasyon sa pananalapi ay pangunahin, dahil nasa larangan ng materyal na produksyon na ang pambansang kita ay nilikha, ang mga negosyo ay tumatanggap ng kita mula sa pagbebenta ng mga produkto at kita. Ang organisasyon ng mga relasyon na ito ay may direktang epekto sa mga huling resulta ng mga aktibidad sa produksyon.
Ang mga relasyon sa pananalapi sa loob ng isang negosyo ay sumasaklaw sa mga ugnayan sa pagitan ng mga sangay, workshop, departamento, koponan, atbp.; relasyon sa mga manggagawa at empleyado. Ang mga ugnayan sa pagitan ng mga dibisyon ng negosyo ay nauugnay sa pagbabayad para sa trabaho at serbisyo, pamamahagi ng mga kita, kapital ng trabaho, atbp. Ang kanilang tungkulin ay magtatag ng ilang mga insentibo at pananagutan sa pananalapi para sa mataas na kalidad na katuparan ng mga tinatanggap na obligasyon. Kasama sa mga ugnayan sa mga manggagawa at empleyado ang pagbabayad ng sahod, bonus, benepisyo, dibidendo sa pagbabahagi, tulong pinansyal, gayundin ang pangongolekta ng pera para sa pinsalang dulot at ang pagpigil ng mga buwis. Kasabay nito, napakahalaga na matanggap ng mga empleyado ng departamento ang eksaktong kinikita nila.
Ang mga relasyon sa pananalapi sa loob ng mga asosasyon ng mga negosyo ay nahahati sa mga relasyon sa pananalapi* ng mga negosyo sa mga namumunong organisasyon, mga relasyon sa loob ng mga grupong pinansyal at pang-industriya at mga relasyon sa pagitan ng mga negosyo sa isang holding company.
Ang mga relasyon sa pananalapi ng mga negosyo na may mas mataas na mga organisasyon ay kinabibilangan ng mga relasyon tungkol sa pagbuo at paggamit ng mga sentralisadong pondo, na sa mga kondisyon ng relasyon sa merkado ay isang layunin na pangangailangan. Ito ay totoo lalo na para sa pagpopondo ng mga pamumuhunan, muling pagdaragdag ng kapital sa paggawa, pagpopondo sa mga operasyon sa pag-import, siyentipikong pananaliksik, kabilang ang marketing. Ang muling pamimigay ng mga pondo sa loob ng industriya, bilang panuntunan, sa isang mababayarang batayan, ay gumaganap ng isang mahalagang papel at nag-aambag sa pag-optimize ng mga pondo ng negosyo.
Sa mga kondisyon ng pribatisasyon ng ari-arian, kapag ang isang makabuluhang bahagi ng mga bahagi ng mga privatized na negosyo ay nananatili sa mga kamay ng estado, ang internasyonal na karanasan ay gumaganap ng isang malaking papel: sa maraming mga bansa ang pangunahing bahagi (hanggang sa 90%) ng mga pondo mula sa pribatisasyon ay napupunta sa mga espesyal na pondo para suportahan ang mga privatized na negosyo.
Ang mga pangkat sa pananalapi at pang-industriya ay nilikha, bilang isang panuntunan, na may layuning pagsamahin ang mga pagsisikap sa pananalapi sa direksyon ng pagbuo at pagsuporta sa produksyon at pagkuha ng pinakamataas na resulta sa pananalapi. Maaaring may mga sentralisadong pondo sa pananalapi, komersyal na pautang sa isa't isa, o simpleng tulong pinansyal.
Ang mga kakaiba ng pagkakaroon ng mga relasyon ay ang mga ito ay binuo sa isang pang-ekonomiyang batayan, kapag ang pangunahing kumpanya ay nagmamay-ari ng pagkontrol ng mga stake sa mga subsidiary. Ang huli ay nagbibigay-daan para sa madiskarteng pamamahala ng mga subsidiary. Dahil dito, ang mga relasyon sa pananalapi sa loob ng holding ay nagpapalagay ng makabuluhang kalayaan sa pananalapi ng mga kalahok nito sa loob ng balangkas ng iisang diskarte.
Ang mga relasyon sa sistema ng pananalapi at kredito ay magkakaiba.
Una sa lahat, ang mga ito ay mga ugnayan sa mga badyet ng iba't ibang antas at mga extra-budgetary na pondo na nauugnay sa paglilipat ng mga buwis at mga bawas.
Ang sistema ng buwis sa Russia ay hindi perpekto at hindi nag-aambag sa mga normal na aktibidad sa produksyon. Ipinakikita ng karanasan sa mundo na posibleng bawasan ang mataas na inflation rate sa pamamagitan lamang ng pagsuporta sa produksyon at pagbuo ng pamumuhunan. Ang buwis, gayundin ang mga patakaran sa kredito at customs ay dapat na pangunahing nakatuon dito. Sa partikular, sa maraming mga bansa, ang isang tiyak na bahagi o lahat ng pagtaas sa produksyon ay hindi napapailalim sa mga buwis. Ito ay kapaki-pakinabang para sa parehong negosyo at estado, dahil ang mga buwis mula sa naturang mga negosyo ay natatanggap nang buo, at pagkatapos ng isang taon ay tumataas ang mga ito. matalas.
Ang mga ugnayan sa sektor ng seguro ng sistema ng pananalapi ay binubuo ng mga paglilipat ng mga pondo para sa segurong panlipunan at medikal, pati na rin ang seguro ng ari-arian ng negosyo.
Ang mga relasyon sa pananalapi ng mga negosyo sa mga bangko ay binuo kapwa sa mga tuntunin ng pag-aayos ng mga pagbabayad na hindi cash at kapag tumatanggap at nagbabayad ng panandalian at pangmatagalang mga pautang. Ang organisasyon ng mga pagbabayad na hindi cash ay may direktang epekto sa posisyon sa pananalapi ng mga negosyo. Ang kredito ay isang mapagkukunan ng pagbuo ng kapital na nagtatrabaho, pagpapalawak ng produksyon, ritmo nito, pagpapabuti ng kalidad ng produkto, at tumutulong sa pag-alis ng mga pansamantalang paghihirap sa pananalapi ng mga negosyo.
Kasalukuyang nagbibigay ang mga bangko ng ilang hindi tradisyonal na serbisyo sa mga negosyo: pagpapaupa, factoring, forfeiting, trust. Kasabay nito, maaaring may mga independiyenteng kumpanya na nagdadalubhasa sa pagsasagawa ng mga tungkuling ito.
Sa kasalukuyan, mayroong isang bilang ng mga problema sa mga relasyon ng mga negosyo sa mga bangko. Ang pagsasagawa ng mga hindi cash na pagbabayad ay primitive: prepayment, barter, cash, malalaking hindi pagbabayad. Ang kredito ay napakamahal, kaya ang bahagi nito sa pagbuo ng kapital ng paggawa ng mga negosyo ay napakababa (sa average na hindi hihigit sa 10%). Ang mga pangmatagalang pautang para sa pagpopondo ng mga pamumuhunan ay halos hindi ginagamit. Ang mga hindi tradisyunal na serbisyo sa pagbabangko ay hindi rin nabuo.
Ang mga relasyon sa pananalapi ng mga negosyo sa stock market ay nagsasangkot ng mga transaksyon sa mga securities. Ang stock market sa Russia ay hindi pa sapat na binuo.
Pananalapi ng isang negosyo sa turismo
Ang pananalapi ng isang negosyo sa turismo ay isang hanay ng mga relasyon sa pananalapi na lumitaw sa panahon ng pagbuo, paggamit at sirkulasyon ng mga pondo at ang akumulasyon ng isang negosyo. Ang gawain ng isang negosyo sa turismo ay gumamit ng mga pondo batay sa epektibong pamamahala upang maisagawa ang mga aktibidad nito, kumita at matiyak ang katatagan ng pananalapi.
Ang mga relasyon sa pananalapi ay mga relasyon na nagmumula sa daloy ng salapi, ang sirkulasyon ng pera, na patuloy na dumadaloy sa paglipas ng panahon. Sa panahon ng proseso ng paggawa at serbisyo ng isang negosyo sa turismo, lumitaw ang mga sumusunod na relasyon sa pananalapi:
1. Travel agent kasama ang tour operator para sa mga settlement para sa natanggap na tourist voucher at para sa iba pang mga pagbabayad.
2. Turistang negosyo na may:
· mga awtoridad sa pabahay at serbisyong pangkomunidad para sa pagbabayad ng upa at mga kagamitan;
· administrasyon ng munisipyo kapag nagbabayad ng upa para sa isang lote;
· ng mga empleyado nito para sa pagbabayad ng sahod, bonus, atbp.;
· para sa iba pang mga transaksyon sa pagbabangko;
· badyet at mga serbisyo sa buwis kapag gumagawa ng mga buwis at iba pang mga pagbabayad, atbp.
Ang pananalapi, tulad ng nabanggit na, ay isang sistema ng mga relasyon sa pananalapi na nagpapahayag ng pagbuo at paggamit ng mga pondo sa pananalapi sa proseso ng kanilang sirkulasyon. Ang sistema ng pananalapi ng Russian Federation ay kinabibilangan ng:
Pananalapi ng estado (badyet ng pederal, pondo ng segurong panlipunan ng estado at iba pang mga extra-budgetary na pondo - pensiyon, pondo sa pagtatrabaho, sapilitang pondo ng segurong pangkalusugan, atbp.);
Panrehiyong pananalapi (badyet at extra-budgetary na pondo ng iba't ibang administratibo-teritoryal na entity);
Pananalapi ng negosyo.
Sa antas ng pampublikong pananalapi, ang pagbuo at pagpapatupad ng isang pinag-isang patakaran sa pananalapi ng bansa ay nagaganap, kung saan ang kahusayan ng mga negosyo ay higit na nakasalalay.
Ang pananalapi ng negosyo ay sumasakop sa isang mapagpasyang posisyon sa istraktura ng sistema ng pananalapi ng bansa, dahil Nasa antas ng enterprise na nabuo ang nangingibabaw na masa ng mga mapagkukunang pinansyal ng estado. Ang mga kita sa buwis ay bumubuo ng 80% ng mga kita ng pederal na badyet ng Russia.
Ang pananalapi ng negosyo ay gumaganap ng mga sumusunod na function:
Distributive (nagpapasigla);
Pagsusulit.
Ang function ng pamamahagi ng pananalapi sa isang negosyo ay na sa kanilang tulong ang lahat ng kita ng pera at mga pondo na magagamit sa negosyo ay nabuo at ginagamit.
Ang pagsasagawa ng isang function ng pamamahagi, ang pananalapi ay nagsisilbi sa proseso ng pagpaparami sa kabuuan, na tinitiyak ang pagpapatuloy nito at naiimpluwensyahan ang lahat ng mga yugto nito. Bilang karagdagan, ang tamang pamamahagi ng mga pondo ay may nakapagpapasigla na epekto sa pagpapabuti ng pagganap ng negosyo.
Ang kakayahan ng pananalapi na ipakita ang dami ng progreso ng proseso ng pagpaparami ay nagbibigay-daan para sa kontrol nito. Ang batayan ng function ng kontrol ay ang paggalaw ng mga mapagkukunang pinansyal sa parehong mga anyo ng stock at non-stock. Ang control function ay ipinatupad sa dalawang paraan:
Sa pamamagitan ng mga financial indicator sa accounting, statistical at operational reporting indicators;
Sa pamamagitan ng impluwensyang pinansyal.
Ngunit kung sa panahon ng isang sentralisadong sistema ng pamamahala ng ekonomiya, ang mga negosyo ay binigyan ng mahigpit na mga hangganan para sa kanilang mga aktibidad sa mga tuntunin ng output, kita, gastos at iba pang mga tagapagpahiwatig, ngayon ang epekto ay isinasagawa gamit ang mga pang-ekonomiyang levers at insentibo (buwis, benepisyo, atbp. ).
Ang organisasyon ng pananalapi ng korporasyon ay batay sa mga sumusunod na prinsipyo:
Kalayaan sa larangan ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya;
Pansariling financing;
Interes sa mga resulta ng trabaho;
Responsibilidad para sa mga resultang ito;
Pagbubuo ng mga reserbang pinansyal;
Paghihiwalay ng mga pondo sa sarili at hiniram na mga pondo;
Priyoridad ng pagtupad ng mga obligasyon sa badyet at mga pondong extra-budgetary ng estado;
Kontrol sa pananalapi sa mga aktibidad ng negosyo. Ang mga sumusunod na grupo ng mga relasyon ay nakikilala bilang bahagi ng mga relasyon sa pananalapi ng mga negosyo:
Sa mga katapat - tungkol sa pagbuo ng pangunahing kita, ang pagbuo at paggamit ng mga target na pondo para sa mga layuning intra-ekonomiya (awtorisadong kapital, pondo sa pagpapaunlad ng produksyon, mga pondo ng insentibo, atbp.);
Sa mga negosyo - tungkol sa pamamahagi ng mga pananalapi. Kasabay nito, ang paggalaw ng mga mapagkukunan sa pananalapi ay isinasagawa sa isang form na hindi pondo (pagbabayad at pagtanggap ng mga multa para sa paglabag sa mga obligasyong kontraktwal, paggawa ng iba't ibang mga kontribusyon sa pagbabahagi, pakikilahok sa pamamahagi ng mga kita mula sa magkasanib na aktibidad, pagbili ng mga seguridad ng iba pang mga negosyo at estado, tumatanggap ng mga dibidendo sa kanila, atbp.);
Sa mga mamimili ng mga produkto - sa pamamagitan ng pagpasok sa mga contact sa kanila, ang mga negosyo ay nakapag-iisa na pumili ng anyo at uri ng mga kontrata, matukoy ang mga kondisyon para sa pagtupad ng mga obligasyon at ang pamamaraan para sa pagtatatag ng mga parusa, pagbuo ng mga presyo para sa kanilang mga produkto at
mga serbisyo at suriin ang pagiging makatwiran ng mga presyo ng mga supplier. Ang mga nakalistang salik ay makabuluhang nakakaimpluwensya sa mga huling resulta sa pananalapi;
Sa mga organisasyon ng seguro - tungkol sa iba't ibang uri ng sapilitan at boluntaryong seguro;
Sa sistema ng pagbabangko - tungkol sa pag-aayos at mga serbisyo sa cash na may kaugnayan sa pagtanggap at pagbabayad ng mga pautang, pagbabayad ng interes, pati na rin ang pagkakaloob ng mga libreng pondo sa mga bangko para sa pansamantalang paggamit para sa isang bayad;
Kasama ng estado - tungkol sa pagbuo at paggamit ng mga pondong pambadyet at extra-budgetary. Ang grupong ito ng mga relasyon sa pananalapi ay ipinatutupad sa pamamagitan ng kontribusyon ng iba't ibang buwis, bayarin, kontribusyon, atbp. sa badyet at extra-budgetary na pondo. labas;
Sa mga mas mataas na istruktura ng pamamahala - "vertical" at "horizontal" na mga relasyon tungkol sa intra-industriya na muling pamamahagi ng mga mapagkukunang pinansyal.
Ang mga grupong ito ng mga relasyon sa pananalapi ay bumubuo sa pangkalahatang nilalaman ng mga pananalapi ng mga negosyo, na kumakatawan sa mga relasyon sa pananalapi na nauugnay sa pagbuo at pamamahagi ng kita ng pera at pagtitipid sa mga entidad ng negosyo at ang kanilang paggamit upang matupad ang mga obligasyon sa mga sistema ng pananalapi at pagbabangko, upang tustusan ang mga kasalukuyang gastos at mga gastos para sa pinalawig na pagpaparami, seguridad panlipunan at mga materyal na insentibo para sa mga manggagawa.
Ang mekanismo ng pananalapi ay limang magkakaugnay na elemento na nagpapadali sa organisasyon, pagpaplano at pagpapasigla ng paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal:
mga pamamaraan sa pananalapi, mga pinansiyal na lever, legal, regulasyon at suporta sa impormasyon.
Ang mga pamamaraan sa pananalapi ay mga paraan ng pag-impluwensya sa mga relasyon sa pananalapi sa proseso ng ekonomiya, na gumagana sa dalawang direksyon: sa pamamagitan ng pamamahala ng paggalaw ng mga mapagkukunang pinansyal at sa pamamagitan ng mga relasyon sa merkado na nauugnay sa paghahambing ng mga gastos at resulta, materyal na insentibo at responsibilidad para sa epektibong paggamit ng pondo.
Ang epekto sa mga relasyon sa merkado ay dahil sa ang katunayan na ang mga pag-andar ng pananalapi sa globo ng produksyon at sirkulasyon ay malapit na nauugnay sa komersyal na pagkalkula - ito ay isang paghahambing sa monetary (halaga) na anyo ng mga gastos at resulta ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya.
Ang layunin ng paggamit ng komersyal na pagkalkula sa pinaka-pangkalahatang anyo nito ay upang makakuha ng pinakamataas na kita sa pinakamababang gastos, kahit na ang mga layunin ay maaaring magbago sa iba't ibang panahon ng aktibidad ng negosyo. Sa dayuhang kasanayan, ang pangangailangan upang ihambing ang laki ng kapital na namuhunan sa produksyon sa mga resulta ng mga operasyon ay itinalaga ng terminong "input-output". Ang epekto ng mga pamamaraan sa pananalapi ay ipinakita sa pagbuo at paggamit ng mga pondo sa pananalapi.
Ang leverage sa pananalapi ay ang mga pamamaraan ng pagpapatakbo ng mga pamamaraan sa pananalapi.
Ang legal na suporta para sa paggana ng mekanismo ng pananalapi ay kinabibilangan ng mga gawaing pambatasan, mga regulasyon, mga kautusan at iba pang mga legal na dokumento.
Ang suporta sa regulasyon para sa paggana ng mekanismo ng pananalapi ay mga tagubilin, pamantayan, pamantayan, mga rate ng taripa, mga alituntunin, mga paliwanag, atbp.
Ang suporta sa impormasyon para sa paggana ng mekanismo ng pananalapi ay nauugnay sa pagkuha ng iba't ibang pang-ekonomiya, komersyal, pinansyal at iba pang impormasyon. Ang impormasyon sa pananalapi ay kinabibilangan ng impormasyon tungkol sa katatagan ng pananalapi at solvency ng mga kasosyo at kakumpitensya, mga presyo, mga halaga ng palitan, mga dibidendo, interes sa mga kalakal, stock, at mga merkado ng foreign exchange, impormasyon sa estado ng mga pangyayari sa palitan at over-the-counter na mga merkado , impormasyon sa mga aktibidad sa pananalapi at komersyal ng mga entidad ng negosyo, atbp. Ang pagkakaroon ng impormasyon ay nakakatulong upang masuri ang sitwasyon sa mga merkado. Ang iba't ibang impormasyon (halimbawa, impormasyon tungkol sa mga supplier, customer, atbp.) ay maaaring isa sa mga uri ng intelektwal na ari-arian (kaalaman) at ginawa bilang kontribusyon sa awtorisadong kapital ng negosyo.
