Ano ang nakasalalay sa diskarte sa mapagkukunang pinansyal ng kumpanya? Diskarte sa pagpopondo

19.10.2023 | upa

Zakharenko V.A.
nagtapos ng MBA group na CIO-13
Paaralan ng Pamamahala ng IT
Academy of National Economy sa ilalim ng Pamahalaan ng Russian Federation

1. Panimula

Krisis sa pananalapi- ito ay isang malalim na kaguluhan ng sistema ng pananalapi ng bansa, na sinamahan ng inflation, hindi pagbabayad, kawalang-tatag ng mga halaga ng palitan at mga rate ng seguridad.

Ang pandaigdigang krisis sa pananalapi, na pangunahing tumama sa sektor ng pagbabangko, ay nagpilit sa maraming kumpanya na radikal na muling isaalang-alang ang kanilang pag-uugali sa merkado. Sa partikular, pinilit sila ng krisis sa pananalapi na makabuluhang bawasan ang mga gastos, kabilang ang larangan ng IT.

Sa konteksto ng krisis sa pananalapi, binibigyang pansin ng mga kumpanya ng customer ang pagiging epektibo ng mga pamumuhunan na ginagawa nila sa mga proyekto ng IT. Lumipas na ang oras para sa mga proyektong "larawan", at ang mga bagong sistema ay ipinatupad batay sa isang masusing pagsusuri ng mga benepisyong pang-ekonomiya. Ang mga proyektong nauugnay sa sentralisasyon at standardisasyon ng mga sistema ng impormasyon ay naging higit na priyoridad, na nagsisiguro ng pagbawas sa halaga ng suporta.

Dahil dito, sa mga kondisyon ng isang krisis sa pananalapi, ang diskarte ng isang kumpanya ng serbisyo sa IT ay naiiba nang malaki sa diskarte ng isang kumpanya ng pagkonsulta sa IT dahil, una sa lahat, binabawasan ng mga customer ang mga gastos sa pamumuhunan para sa mga bago o kasisimula pa lamang na mga proyekto sa IT. Ngunit walang customer ang kayang alisin ang isang umiiral na sistema ng impormasyon o imprastraktura ng IT. Maaari nating pag-usapan ang tungkol sa pag-optimize ng mga gastos sa kanilang pagpapanatili at pagpapaunlad, o isang unti-unting paglipat sa mas murang mga solusyon. Sa anumang kaso, ang mga serbisyo ng mga kumpanya ng serbisyo ng IT ay hindi nagiging mas mababa sa demand, medyo salungat.

Subukan natin, gamit ang halimbawa ng isang partikular na kumpanya ng serbisyo ng IT (halimbawa, ang kumpanya ng KKK), upang ipakita ang isa sa mga posibleng diskarte sa pag-unlad batay sa pagsusuri ng sitwasyon sa merkado at mga umiiral na competitive na bentahe sa isang krisis sa pananalapi.

2. Mga Batayan ng estratehikong pamamahala

2.1. Ebolusyon ng sistema ng kontrol

Mga yugto	Mga katangian ng entablado
1. Panandaliang pagpaplano (60s)	Pagpaplano sa pananalapi Pagkalkula ng gastos Panandaliang pagpaplano at pagbabadyet
2. Pangmatagalang pagpaplano (70s)	Mga pangmatagalang plano at badyet Pagsusuri ng Paglihis Extrapolation ng mga resulta Kontrol sa badyet
3. Madiskarteng pagpaplano (80s)	Pagbubuo ng mga layunin ng kumpanya Pananaliksik ng katunggali Pagsusuri ng mga alternatibo at dynamics ng proseso Pagsusuri ng mga pagpipilian
4. Madiskarteng pamamahala (90s)	Pagbubuo ng misyon ng kumpanya Pagsusuri ng micro- at macro-environment Pagsusuri ng mga kalakasan at kahinaan ng kumpanya Maghanap ng mga bagong pagkakataon sa pag-unlad Pagtatasa ng estratehikong potensyal ng kumpanya Pagtatasa ng mga Madiskarteng Alternatibo Pagbuo ng org. kultura at imahe ng kumpanya

Ang mga modernong uri ng pamamahala, na sinusundan ng parami nang paraming kumpanya, ay estratehikong pagpaplano at estratehikong pamamahala sa real time. Ang mga uri ng pamamahala ay maaaring isagawa nang hiwalay sa isa't isa, ngunit mas madalas na ginagamit nang magkatulad upang malutas ang parehong nakaplano at hindi inaasahang mga problema.

2.2. Estratehikong Pagsusuri

2.2.1. PAGSUSURI NG MGA PANLABAS NA SALIK

Kapag pinag-aaralan ang panlabas na kapaligiran, ang mga tagapamahala ay tumutuon sa pagtukoy sa mga banta at pagkakataon na dulot ng panlabas na kapaligiran. Ang pamamaraan ng pagsusuri ng SWOT, na inilarawan nang detalyado sa panitikan sa estratehikong pamamahala, ay medyo popular.

	MGA LAKAS NG NEGOSYO	KAHINAAN NG NEGOSYO
MGA OPORTUNIDAD SA NEGOSYO	ANONG MGA LAKAS SA NEGOSYO ANG MAKAKATULONG SA IYO NA MABUTI ANG MGA PAGKAKATAONG ITO	PAANO DALUPISAN ANG MGA KAHINAAN SA NEGOSYO SA PAMAMAGITAN NG PAG-AASAM NG MGA OPORTUNIDAD
MGA BANTA SA NEGOSYO	ANO ANG MGA LAKAS NG NEGOSYO ANG MAAARING GAMITIN UPANG MA-NEUTRALIZE ANG MGA BANTA NA ITO	PAANO MABAIT ANG MGA KAHINAAN PARA MAIWASAN ANG MGA BANTA

2.2.2. PAGSUSURI NG LINE NG PRODUKTO NG KOMPANYA

BOSTON ADVISORY GROUP MATRIX

Ang paglitaw ng modelo ng BCG (matrix) ay ang lohikal na konklusyon ng isang gawaing pananaliksik na isinagawa sa isang pagkakataon ng mga espesyalista mula sa Boston Consulting Group. Ang Boston Matrix ay batay sa isang modelo ng ikot ng buhay ng produkto, ayon sa kung saan ang isang produkto ay dumaan sa apat na yugto sa pag-unlad nito: pagpasok sa merkado (problema na produkto), paglago (star product), maturity (cash cow product). ) at pagtanggi (produktong "aso").

Sa isip, ang isang balanseng portfolio ng produkto ng isang negosyo ay dapat magsama ng 2-3 mga produkto - "mga baka", 1-2 - "Mga Bituin", ilang "mga problema" bilang pundasyon para sa hinaharap at, marahil, isang maliit na bilang ng mga produkto - "mga aso ”. Ang labis na pagtanda ng mga kalakal ("aso") ay nagpapahiwatig ng panganib ng pag-urong, kahit na ang kasalukuyang pagganap ng negosyo ay medyo maganda. Ang sobrang supply ng mga bagong produkto ay maaaring humantong sa mga problema sa pananalapi.

3. Pagpili ng diskarte sa pagpapaunlad ng kumpanya

Ang pagpili ng diskarte sa pag-unlad para sa kumpanya ng KKK ay isinagawa batay sa isang pagsusuri ng kasalukuyang sitwasyon sa merkado gamit ang pamamaraan ng pagsusuri ng SWOT, pati na rin sa batayan ng isang pagsusuri ng portfolio ng produkto ng kumpanya gamit ang BCG matrix.

3.1. Pagsusuri ng panlabas at panloob na mga kadahilanan

Ang kumpanya ng KKK ay itinatag 2 taon na ang nakakaraan at isang kumpanya ng serbisyo na nagbibigay ng maintenance, teknikal na suporta, pagbabago at modernisasyon ng ERP enterprise management system batay sa mga solusyon sa SAP. Ang kumpanya ay hindi kasangkot sa malalaking proyekto para sa pagpapatupad ng mga naturang sistema (pagkonsulta), ngunit may kakayahang magsagawa ng maliliit na proyekto para sa paggawa ng makabago at pag-unlad ng mga umiiral na sistema. Ang kumpanya ay may katayuan ng SAP Service Partner. Ang mga pangunahing kliyente ay malalaking pang-industriya na negosyo na nagpatupad ng automated na financial at economic activity management system (ACS FHD) batay sa mga solusyon sa SAP (SAP R/3, mySAP ERP, mySAP All-In-One).

3.1.1. MGA TAMPOK NG KKK COMPANY SERVICES MARKET

Mula noong Enero 2009, ang isang tampok ng suporta ng mga SAP system ay ang ipinag-uutos na kinakailangan ng kumpanya ng developer na, bilang bahagi ng lisensyadong suporta, ang kliyente ay nag-i-install ng isang subsystem SAP Solution Manager (SSM). Binibigyang-daan ka ng subsystem na ito na ayusin ang:
Pagsubaybay sa pangunahing mga subsystem ng SAP ng kliyente.
- Pamamahala ng insidente (Service Desk).
- Pamamahala ng pagbabago.
- Pagsusuri ng kasalanan, pamamahala ng pagsasaayos.
- Komunikasyon sa SAP, pagpapanatili ng isang database ng mga solusyon.
- Pag-upgrade ng mga solusyon sa SAP, pamamahala ng pagsubok.
- Pamamahala ng pagsasanay sa gumagamit.
Sa panahon ng krisis, LAHAT ng mga kliyente ay nagpipilit na bawasan ang gastos sa pagpapanatili ng kanilang mga system. Kasabay nito, sumasang-ayon silang bawasan ang mga gastos sa paggawa para sa suporta sa pamamagitan ng pagtaas ng mga kwalipikasyon at responsibilidad ng mga end user (pagbabawas sa bilang ng mga tawag sa serbisyo ng suporta).
Noong Hulyo 27, 2006, inilathala ang Pederal na Batas Blg. 152-FZ "Sa Personal na Data". Alinsunod sa batas na ito, ang mga kumpanya na nagpoproseso ng personal na data gamit ang mga tool sa automation (personal na data operator) ay kinakailangan upang matiyak ang "pagkalihim ng personal na data at ang seguridad ng personal na data sa panahon ng kanilang pagproseso," na dapat kumpirmahin ng isang aksyon batay sa mga resulta. ng nauugnay na pag-audit. Kung ang kumpanya ng operator ay hindi sumunod sa mga kinakailangan ng batas na ito, mula Enero 1, 2010, ang elektronikong impormasyon na may personal na data na nakaimbak sa anumang media at sa anumang mga sistema ay dapat sirain sa loob ng tatlong araw. Ang lahat ng kumpanyang nagpapanatili ng mga electronic personnel record at payroll para sa kanilang mga empleyado ay napapailalim sa mga kinakailangan ng batas na ito.
Ang halaga ng pag-upa ng espasyo sa opisina dahil sa krisis ay bumaba nang husto, at ang halaga ng bakanteng espasyo ay tumaas.
Dahil sa mga pagbawas ng kawani sa maraming kumpanya, humigit-kumulang 20% na mas maraming bakante ang lumitaw sa merkado ng paggawa kaysa anim na buwan na ang nakalipas.

3.1.2. SWOT ANALYSIS NG KKK COMPANY:

3.1.2.1. PAGSUSURI NG MGA INTERNAL NA SALIK

1. Kalakasan ng negosyo

Ang walang alinlangan na kalamangan at pangunahing kapital ng kumpanya ay mataas na kwalipikadong tauhan kayang lutasin ang pinakamasalimuot na problema.

Ang isa pang malakas na punto ay streamline na ikot ng produksyon KKK kumpanya, lalo na ang pagkakaroon ng isang solong sentralisadong serbisyo sa suporta ng gumagamit (USS). Ginagawa nitong medyo madali ang pagkuha ng mga bagong kliyente para sa serbisyo nang hindi nangangailangan na linearly na dagdagan ang mga tauhan ng kumpanya, at ginagawang posible rin na mapanatili ang mga tumpak na rekord at kontrol ng mga gastos sa paggawa para sa suporta.

Ang tumpak na accounting at kontrol ay nagpapahintulot sa iyo na bumuo ng anumang kinakailangang pag-uulat para sa kliyente na may anumang antas ng detalye. Transparency ng proseso pagkakaloob ng mga serbisyo at ang kakayahang mabilis na makita kung gaano karaming pera ang ginagastos sa suporta, ano ang mga sanhi ng mga insidente, ano ang antas ng kasiyahan ng mga end user sa tiyempo at kalidad ng mga serbisyo - lahat ito ay bumubuo ng katapatan ng customer.

Bilang karagdagan, ang kumpanya ng KKK ay may Katayuan ng SAP Service Partner, na para sa mga kliyente kahit sa yugto ng pagsasaalang-alang ng isang komersyal na panukala ay isang kumpirmasyon ng antas ng propesyonalismo ng kumpanya at, iba pang mga bagay na pantay, ay isang mapagkumpitensyang kalamangan sa iba pang mga provider.

Dahil sa likas na katangian ng mga serbisyo nito, nagtatapos ang kumpanya ng serbisyo pangmatagalang kontrata(isang taon o higit pa) na may regular na bayad sa subscription para sa kanilang mga serbisyo. Ang tampok na ito ay isang lakas ng negosyo ng kumpanya ng serbisyo.

2. Mga kahinaan ng negosyo

Tulad ng anumang mabilis na lumalago at umuunlad na kumpanya, KKK din isang panloob na matatag na sistema ng komunikasyon ay hindi nabuo. Ang pinakadakilang pansin ay binabayaran sa organisasyon ng produksyon, bilang ang pinaka-kritikal na lugar ng negosyo. Kasabay nito, ang mga panloob na proseso ng negosyo ng kumpanya ng KKK mismo ay hindi gaanong pormal, at ang panloob na sistema ng komunikasyon, parehong patayo (sa pagitan ng administrasyon at mga empleyado) at pahalang (sa pagitan ng mga departamento), ay hindi epektibo.

Ang katotohanan na ang cost accounting at kontrol sa isang kumpanya ay medyo epektibo ay may isang downside. Walang sapat na kapasidad sa produksyon upang makabuluhang mapalawak ang negosyo. Nangangahulugan ito na kakailanganin ng karagdagang oras upang mag-deploy ng bagong kapasidad, na maaaring magpahirap sa pagdadala ng mga bagong serbisyo sa merkado.

Sa kabila ng mahigpit na kontrol sa gastos Ang mga gastos sa produksyon ng kumpanya ay mas mataas kaysa sa karamihan ng mga kakumpitensya. Ito ay dahil sa pangangailangang magsanay ng mga tauhan, sumunod sa mga kinakailangan sa paglilisensya para sa software na ginamit, isang binuo na sistema ng pagganyak para sa mga kwalipikadong tauhan, atbp.

Kasabay nito, para sa negosyo ng serbisyo, ang kakaiba ng mga benta ng mga serbisyo upang suportahan ang mga sistema ng ERP sa segment ng malalaking negosyo ay ang mga naturang kontrata ay nilagdaan para sa malalaking halaga, ngunit may maliit na bilang ng mga kliyente. Ang proseso ay tumatagal ng mahabang panahon, mula sa ilang buwan hanggang isang taon o higit pa. Ito ang mga tinatawag na "mahabang benta". Kaya, ang pagpapalawak sa malaking bahagi ng negosyo ay lubhang mahirap.

3.1.2.2. PAGSUSURI NG MGA PAGBABAGO SA PANLABAS NA KAPALIGIRAN

1. Panlabas na banta

Ang pangunahing banta mula sa mga kliyente ng KKK ay panganib pagkaantala sa pagbabayad para sa mga serbisyong ibinigay. Sa mga kondisyon ng kakulangan ng mga pondo, ang mga isyu ng pagpapanatili ng mga sistema ng impormasyon na hindi nauugnay sa pangunahing produksyon ay isinasaalang-alang sa pangalawa o pangatlong lugar.

Ang pangalawang pinakamahalagang banta ay pagbaba ng kita dahil sa mas mahigpit na saloobin ng mga customer sa mga gastos. Karamihan sa mga kliyente ay binago ang kanilang mga badyet para sa 2009 at hindi lamang pinaliit ang mga proyekto sa pamumuhunan, ngunit hinahangad din na bawasan ang halaga ng mga serbisyo upang suportahan ang mga kasalukuyang sistema.

Sa konteksto ng mga negosyo ng customer na tumatanggi sa mga gastos sa pamumuhunan, karamihan sa mga kumpanya sa pagkonsulta ay nakakaranas ng mga makabuluhang paghihirap na nauugnay sa isang matalim na pagbaba sa kita. Sinibak ng mga kumpanyang ito ang ilan sa mga espesyalista, at sa tulong ng mga nananatili, sinisikap nilang ayusin ang direksyon ng serbisyo sa kanilang negosyo. Ang paglitaw ng mga bagong kakumpitensya, kabilang ang mga nag-iisang freelancer, na kadalasang gustong magtrabaho sa mababang halaga, ay nagpapalala sa mga kumplikadong relasyon sa mga kliyenteng naghahanap upang makatipid ng pera.

2. Mga panlabas na kakayahan

Halos lahat ng mga kliyente ng kumpanya ng KKK, kapag isinasaalang-alang ang mga posibilidad ng pagbabawas ng mga gastos ng mga serbisyo ng suporta para sa kanilang mga sistema ng impormasyon, ay handa hindi lamang upang talakayin ang pagbawas sa mga presyo para sa gawaing isinagawa, kundi pati na rin upang gumawa ng kanilang sariling mga pagsisikap na aktwal na bawasan ang gastos sa paggawa ng kontratista. Ayon sa panloob na istatistika ng kumpanya ng KKK, pagkatapos na maisagawa ang anumang proyekto sa komersyal na operasyon, hanggang sa 50-60% ng mga tanong na natanggap ng serbisyo ng suporta (SPP) ay hindi nauugnay sa mga aktwal na problema sa system, ngunit sa hindi sapat na pagsasanay sa pagtatapos. mga user na hindi alam kung paano at ayaw magtrabaho sa bagong system. At kahit na pagkatapos ng 3-5 na buwan ng pag-optimize ng pagpapatakbo ng IPS para sa isang partikular na kliyente, ang porsyento ng mga hindi kwalipikadong kahilingan ay hindi bababa sa 30-35%. Ang customer ay handa na mag-order at magbayad para sa serbisyo ng pag-aayos ng permanenteng upskilling at pagpapanatili ng mga kasanayan sa end-user, nagsasagawa ng mga regular na pagsasanay at sertipikasyon kasama ng mga ito sa kakayahang magtrabaho sa isang kumplikadong sistema.

Mula noong 01/01/2009, ang SAP AG ay nagpataw ng isang kinakailangan sa mga customer nito na mandatoryong configuration ng SAP Solution Manager. Ang tool na ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang ayusin ang isang ganap na IPS at mag-set up ng isang bilang ng mga ulat na makakatulong sa kliyente na mabilis na masubaybayan ang parehong estado ng sistema ng SAP sa kabuuan at masuri ang dami at kalidad ng mga serbisyong ibinigay. Ito ang transparency ng serbisyo na pinaka-interesante sa mga kliyente ng KKK.

Ang pagpasok sa puwersa ng Pederal na Batas No. 152-FZ "Sa Personal na Data" ay nagbubukas din ng malawak na mga pagkakataon para sa pagpapaunlad ng negosyo para sa mga kumpanyang iyon na maaaring ayusin ang serbisyo outsourcing tungkol sa trabaho gamit ang personal na data mga empleyado ng kliyente. Ang pagsunod sa mga kinakailangan ng batas ay medyo mahal at nakakaapekto sa halos anumang negosyo (mga talaan ng tauhan, payroll). Iyon ay, sa medium-sized na segment ng negosyo, ang posibilidad na tapusin ang mga naturang kontrata ay mataas.

3.1.2.3. SWOT ANALYSIS TABLE

Kapag sinusuri ang mga nakasaad na kalakasan at kahinaan ng kumpanya ng KKK sa konteksto ng mga bagong umuusbong na panlabas na pagbabanta at pagkakataon, nakuha ang mga sumusunod na pagtatasa at rekomendasyon.

1. Ang pagkakaroon ng isang mahusay na organisadong base ng produksyon, mga kwalipikadong tauhan, isang naka-streamline na proseso para sa pagbibigay ng mga serbisyo sa mga kondisyon ng kumpletong transparency para sa kliyente - lahat ng ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang palawakin ang iyong negosyo. At sa isang krisis, kapag ang kliyente ay nagsisikap na bawasan ang mga gastos habang pinapanatili ang kalidad ng mga serbisyo, ang paglitaw ng mga bagong kinakailangan kapwa sa mga tuntunin ng batas ng Russia at sa mga tuntunin ng patakaran sa paglilisensya ng kumpanya na bubuo ng mga sistema ng SAP ay nagbubukas ng mga tiyak na pagkakataon para sa paglikha ng mga bagong serbisyo:

1.1. Pagbuo at organisasyon ng isang permanenteng sistema ng pagsasanay para sa mga end user ng bawat customer.
1.2. Pag-set up ng sistema ng pagsubaybay at pag-uulat ng SSM para sa isang partikular na proyekto at ang mga kinakailangan ng isang partikular na kliyente.
1.3. Outsourcing sa mga tuntunin ng pagtatrabaho sa personal na data para sa mga maliliit at katamtamang negosyo (SMB)

2. Ang mga karagdagang serbisyong ito ay magbibigay ng "maikling benta", na magpapalawak sa portfolio ng order at mabayaran ang pagkawala ng bahagi ng kita sa ilalim ng kasalukuyang mga kontrata dahil sa paghihigpit ng rehimeng pagbabawas ng gastos para sa mga customer.

3. Ang paggamit at pagpapaunlad ng mga lakas ng negosyo ay nagbibigay-daan sa amin na magbigay sa kliyente ng parehong dami ng mga serbisyo, ngunit may mas kaunting mga gastos sa paggawa (sa pamamagitan ng pagpapabuti ng mga kwalipikasyon ng sariling tauhan ng kumpanya ng KKK, gayundin sa pamamagitan ng pagsasanay sa mga tauhan ng customer at pagbabawas ang bilang ng mga kahilingan sa SPP). Nagbibigay-daan ito sa iyo na mag-alok sa mga customer ng mas mahuhusay na serbisyo sa mas mababang halaga, na nagbibigay ng malaking kalamangan sa hindi gaanong organisadong mga kakumpitensya, kahit na ang kanilang mga serbisyo ay kapansin-pansing mas mura.

4. Ang partikular na atensyon ay dapat ibigay sa mga kahinaan:

4.1. Ayusin ang pagsasanay para sa mga middle manager sa pamamahala ng proyekto.
4.2. Kasama ng propesyonal na pagsasanay, ayusin ang isang permanenteng sistema ng sikolohikal na pagsasanay para sa lahat ng mga tauhan ng kumpanya. Magbayad ng espesyal na pansin sa pagbuo ng patayo at pahalang na komunikasyon, na lumilikha ng isang pinag-isang istilo ng korporasyon, ang "mukha" ng kumpanya.

5. Sa mga tuntunin ng pamamahala sa gastos, ang krisis ay lumilikha ng mga kinakailangan:

5.1. Ang halaga ng pag-upa ng mga lugar sa merkado ay bumaba nang malaki. Nagbibigay-daan ito sa iyong makatipid ng hanggang 30-40% ng upa.
5.2. Sa harap ng banta ng pagkawala ng trabaho, mas mahigpit ang hawak ng mga kawani sa kanilang mga trabaho. Ginagawa nitong posible na higpitan ang mga kondisyon at lumipat sa pagbabayad batay sa produksyon.

3.1.3. PAGSUSURI NG LINYA NG PRODUKTO NG KOMPANYA KKK:

Kasama sa linya ng produkto (catalog ng serbisyo) ng kumpanya ng KKK ang mga sumusunod na pangunahing lugar:

Pagpapanatili at maliliit na pagpapabuti sa mga kasalukuyang sistema ng SAP ng kliyente.
Ito ay isang Cash Cow (mabagal na paglaki/mataas na bahagi).
Pagbebenta ng mga serbisyo ng mga indibidwal na espesyalista sa mga kumpanya ng pagkonsulta para sa pakikilahok sa mga proyekto para sa pagpapatupad ng mga bagong sistema ng SAP.
Ito ay "Aso" (mabagal na paglaki, maliit na bahagi).
Pakikilahok sa mga proyekto para sa pagpapatupad ng mga bagong sistema ng SAP sa panig ng customer (pagbebenta ng isang team ng proyekto sa kliyente).
Sa ngayon ito ay isang "Cash Cow" na may unti-unting paglipat patungo sa "Mga Aso".
Pagpapatupad at pagsasaayos ng solusyon ng SAP Solution Manager (SSM) na may customization para sa kliyente ng mga indibidwal na ulat sa dami, gastos at kalidad ng mga serbisyo ng suporta ng mga functional na grupo, istraktura ng organisasyon, mga sanhi ng mga insidente.
Ito ay isang "Problema" (mabilis na paglago/mababang bahagi) na may posibleng trend patungo sa isang "Star" (mabilis na paglago/mataas na bahagi).
Mga serbisyo sa pagkonsulta sa mga kasanayan sa SAP para sa mga end user ng kliyente.
Ito ay isang "Problema", ngunit kapag bumubuo ng isang sistema ng pagsasanay, ang serbisyo ay nagiging isang "Bituin".
Outsourcing ng mga serbisyo para sa pagtatrabaho sa personal na data (mga talaan ng tauhan at payroll).
Ito ay isang "Problema", sa malaking gastos maaari itong maging isang "Bituin". Dagdag pa, ang pagpapalawak ng serbisyong ito ay maaaring humantong sa ganap na suporta ng mga sistema ng impormasyon at imprastraktura ng IT ng kliyente at maging isang "Cash Cow".
Pagpapanatili ng teknikal na imprastraktura ng IT ng kliyente.
Ito ay isang "Aso" (mabagal na paglago/mababang bahagi), na walang mga prospect ng paglago.
Buong outsourcing ng mga serbisyo para sa pagpapanatili at pagpapaunlad ng mga teknolohiya ng impormasyon ng kliyente.
Sa kasalukuyan ito ay "Aso". Sa panahon ng krisis, may posibilidad na tumaas ang interes ng customer sa serbisyong ito. Sa kasong ito, ang serbisyo ay napupunta sa kategoryang "Problema", at kapag natanggap ang mga kontrata para sa pagseserbisyo sa mga system ng kliyente, ito ay mapupunta sa kategoryang "Cash Cow".

3.2. Pagtukoy sa diskarte sa pag-unlad ng kumpanya ng KKK:

Ayusin ang isang permanenteng sistema ng sikolohikal na pagsasanay na naglalayong bumuo ng katapatan sa kumpanya, ang kakayahang magtrabaho kasama ang mga kliyente, ang kakayahang makipag-usap sa isa't isa, at ang kakayahang pamahalaan ang mga tao. Ang mga pagsasanay ay dapat na iba para sa iba't ibang grupo ng mga empleyado (administrasyon, suporta sa gumagamit, reserbang tauhan, iba pang mga espesyalista).

Bumuo at magpatupad ng isang sistema ng pagganyak batay sa mga tagapagpahiwatig ng intensity at kalidad ng trabaho ng mga espesyalista. Ang mga tagapagpahiwatig ay dapat na ganap na sumunod sa mga kinakailangan ng SLA na nilagdaan sa mga kliyente ng kumpanya.

Bumuo ng isang social package na nakakatugon sa mga pangunahing inaasahan ng mga empleyado at naglalayong pataasin ang katapatan at pagganap ng mga empleyado (boluntaryong medikal na seguro, mga pagbabayad para sa mga makabuluhang petsa, karagdagang bakasyon, mga subscription sa isang sports complex, karagdagang mga pagbabayad sa mga hindi naninigarilyo, mga bonus para sa mga walang sick leave, atbp.). Para sa reserbang tauhan, ang pakete ay pinalawig.

Lumikha ng panloob na portal ng korporasyon at magpatupad ng pinag-isang sistema ng pamamahala at pakikipagtulungan ng elektronikong dokumento.

Ayusin ang isang panloob na sistema ng pagpapalitan ng kaalaman, ipakilala ang institusyon ng pangangasiwa ng mga batang espesyalista mula sa reserbang tauhan.

4. Konklusyon

Tinatalakay ng artikulong ito ang mga isyu ng panandaliang diskarte sa pag-unlad ng kumpanya para sa susunod na 1-2 taon. Ang panahong ito ay dahil sa katotohanan na sa isang krisis mahalaga na mabilis na tumugon sa mga bagong umuusbong na banta at mga bagong umuusbong na pagkakataon, habang ang pangmatagalang pagpaplano ay nangangailangan ng mas malalim na pagsusuri sa sitwasyon at kalagayan ng merkado, na hindi naaangkop sa mga ito. kundisyon.

Samakatuwid, ang pangunahing pansin ay binabayaran sa isang mabilis na pagtatasa ng sitwasyon sa merkado at ang kasalukuyang estado ng kumpanya, isang detalyadong pagtatasa ng portfolio ng produkto at mga pagsisikap sa pagpaplano upang palakasin ang pangunahing kapital ng kumpanya - mga tauhan ng produksyon.

Sa pangkalahatan, sa isang krisis, ang isang kumpanya ng serbisyo sa IT ay may napakagandang pagkakataon na hindi lamang mapanatili ang negosyo nito, ngunit makabuluhang palawakin din ito. Samakatuwid, para sa kumpanya ng KKK, ang ginustong diskarte ay hindi isang diskarte ng kaligtasan ng buhay at pagbabawas ng gastos, ngunit isang diskarte ng pag-unlad at pagkuha ng merkado sa pamamagitan ng pagpapalawak ng katalogo ng mga serbisyo, pagbibigay ng mga serbisyo ng mas mataas na kalidad at may pinakamataas na transparency, na nagpapahintulot sa customer na flexible. pamahalaan ang mga gastos sa serbisyo.

Bibliograpiya

Thompson A, Strickland A. Strategic management: mga konsepto at sitwasyon. M.: INFRA-M, 2000, 412 p.
Aaker D. Strategic market management. - St. Petersburg: Peter Publishing House, 2006.
Ansoff I. Bagong diskarte sa korporasyon. - St. Petersburg: Peter Publishing House, 1999.
Bowman K. "Mga Pundamental ng Madiskarteng Pamamahala." - M., 1997.
Vikhansky O.S., Naumov A.I. "Pamamahala". - M., 1994.
Korotkov E.M. "Pamamahala ng anti-krisis" M: INFRA-M, 2007.
Savchenko I.V. Mga pundasyon ng estratehikong pamamahala. Kurso ng lecture. M., ANKh, 2007.
Ananyin V.I. diskarte sa IT. Kurso ng lecture. M., ANKh, 2007.

Isyu Blg. 2

Pamamahala ng serbisyo

Ang diskarte sa pananalapi ng anumang negosyo ay tinutukoy ng mga madiskarteng layunin na kinakaharap ng negosyo, pati na rin ang mga layunin ng pamamahala sa pananalapi mismo. Tulad ng alam mo, ang pangunahing layunin ng pamamahala sa pananalapi ay upang matiyak ang paglago sa kapakanan ng mga may-ari at i-maximize ang halaga ng merkado ng kumpanya. Kaya naman, diskarte sa pananalapi Ang kumpanya ay isang master plan ng aksyon para sa napapanahong pagkakaloob ng enterprise na may mga mapagkukunang pinansyal (cash) at para sa kanilang epektibong paggamit upang mapakinabangan ang kumpanya.

Ang pagbuo ng isang diskarte sa pananalapi para sa isang negosyo ay binubuo ng ilang mga yugto. Sa simula pa lang, kinakailangan upang matukoy kung anong panahon ang istratehiya sa pananalapi ay nabuo. Depende sa tagal ng diskarte, ang parehong mga layunin ng mga aktibidad sa pananalapi at ang antas ng pagpapaliwanag ng mga plano sa pananalapi ay nakasalalay.

Ang pangmatagalang diskarte sa pananalapi ay naglalarawan sa mga prinsipyo ng pagbuo at paggamit ng kita, ang pangangailangan para sa mga mapagkukunang pinansyal at ang mga mapagkukunan ng kanilang pagbuo. Ang panandaliang diskarte sa pananalapi ay binuo sa loob ng balangkas ng pangmatagalang diskarte sa pananalapi, mga detalye nito at inilalarawan ang patuloy na pamamahala ng mga mapagkukunang pinansyal. Ang pangmatagalan at katamtamang mga plano sa pananalapi para sa 3-5 taon ay nabuo sa isang pinalaki na anyo, at ang mga panandaliang plano sa pananalapi para sa taon ay ginawa nang detalyado.

Ang susunod na hakbang sa pagbuo ng diskarte sa pananalapi ay upang matukoy ang mga layunin ng mga aktibidad sa pananalapi. Ang diskarte sa pananalapi ay gumagana na may kaugnayan sa diskarte ng kumpanya ng kumpanya, samakatuwid, dapat itong isama sa istraktura ng mga pangkalahatang madiskarteng layunin ng kumpanya. Tulad ng alam mo, ang pangunahing layunin sa pananalapi ay upang i-maximize ang halaga ng merkado habang pinapaliit ang panganib. Ang nasabing layunin ay maaaring tukuyin sa parehong ganap at kamag-anak na mga termino. Ang pangunahing layunin ay makakamit kung ang negosyo ay may sapat na mapagkukunang pinansyal, pinakamainam na kita sa equity, at isang balanseng istraktura ng equity at kapital ng utang. Ang pangunahing layunin sa pananalapi ay nakadetalye sa mga subgoal sa pananalapi, halimbawa:

Kita
Equity value
Bumalik sa equity
Istraktura ng asset
Mga panganib sa pananalapi

Ang bawat layunin ay dapat na malinaw na nabalangkas at ipinahayag sa mga tiyak na tagapagpahiwatig, halimbawa:

Balik sa benta
Pinansyal na leverage (ratio ng equity at capital capital)
Antas ng solvency
Antas ng pagkatubig

Ang pagbuo ng isang diskarte sa pananalapi ay nagsasangkot ng pagbuo hindi lamang ng mga layunin, kundi pati na rin ang pagbuo ng isang plano ng aksyon upang makamit ang mga layuning iyon. Dapat malaman ng pamamahala ng kumpanya kung paano nauugnay ang kasalukuyang sitwasyon sa mga madiskarteng layunin ng kumpanya. Kinakailangan na regular na subaybayan ang pagkamit ng mga madiskarteng layunin. Upang makontrol ang pagpapatupad ng diskarte, ang mga madiskarteng layunin ay nahahati sa mga tiyak na estratehikong gawain na kailangang malutas sa loob ng isang tiyak na tagal ng panahon. Ang kontrol sa pagkamit ng mga madiskarteng layunin ay isinasagawa sa pamamagitan ng paglutas ng mga taktikal na problema. Ang mga itinatag na layunin sa pananalapi ay pinagsama-sama sa mga lugar, na bumubuo ng patakaran sa pananalapi ng negosyo.

Ang pagkakaroon ng diskarte sa pananalapi ay ginagawang mas madaling pamahalaan ang kumpanya para sa pamamahala at transparent para sa mga may-ari.

Seminar "Pagbabadyet at pagpaplano sa pananalapi"

Mga kaugnay na artikulo:

Patakaran sa pananalapi

Mga madiskarteng layunin. Puno ng layunin

Balanseng Scorecard

Tungkol sa business school. Mga kurso at seminar sa pananalapi para sa mga ekonomista at tagapamahala

11.03.2019

Isang seminar na "Cost Management" ang ginanap. Pagkalkula ng gastos" para sa mga empleyado ng departamento ng ekonomiya ng State Scientific Center ng Russian Federation FSUE "NAMI".

07.02.2019

Ang Alpha Business School ay nagsagawa ng corporate seminar na "Accounts Receivable Management" para sa mga empleyado ng distribution company na "Lit Trading".

16.10.2018

Sinabi ni Alla Uvarova, direktor ng Alpha Business School, sa Community of Managers ng Executive.ru portal tungkol sa kung paano nagbabago ang demand para sa corporate distance learning at tungkol sa mga uso sa business education.

28.06.2018

Isang seminar na "Planning and Budgeting: Best Practices sa Fuel and Energy Complex Enterprises" ay ginanap sa Moscow para sa mga kinatawan ng mga serbisyo sa pananalapi at pang-ekonomiya ng Gazprom Corporation.

04.04.2018

Isang seminar sa pagsusuri sa pananalapi ang ginanap sa Ryazan para sa mga ekonomista mula sa Ryazan Globus Design Bureau.

Diskarte sa pananalapi- ito ay isang master plan ng aksyon upang mabigyan ang negosyo ng mga pondo.

Ang matrix ng diskarte sa pananalapi ay itinayo sa programang FinEkAnalysis sa block Financial Strategy Matrix.

Ang diskarte sa pananalapi ng negosyo, ang pangunahing gawain kung saan ay upang makamit ang kumpletong pagsasarili at kalayaan ng negosyo, ay kinabibilangan ng mga sumusunod:

kasalukuyan at pangmatagalang pagpaplano sa pananalapi, na tumutukoy sa hinaharap na kita at paggasta ng mga pondo ng negosyo;
sentralisasyon ng mga mapagkukunan sa pananalapi, tinitiyak ang kakayahang magamit ng mga mapagkukunan sa pananalapi, konsentrasyon sa mga pangunahing lugar ng paggawa at aktibidad sa ekonomiya;
pagbuo ng mga reserbang pinansyal na nagsisiguro ng napapanatiling operasyon ng negosyo sa harap ng mga posibleng pagbabago sa mga kondisyon ng merkado;
katuparan ng mga obligasyon sa pananalapi sa mga kasosyo;
paglikha ng mga patakaran sa accounting, pananalapi at pamumura ng negosyo;
organisasyon at pagpapanatili ng accounting sa pananalapi ng negosyo batay sa kasalukuyang mga pamantayan;
paghahanda ng mga pahayag sa pananalapi alinsunod sa kasalukuyang mga tuntunin at regulasyon bilang pagsunod sa mga kinakailangan ng mga pamantayan;
pagsusuri sa pananalapi ng negosyo at mga segment nito (priyoridad na pang-ekonomiya at heograpikal na mga segment, iba pang mga segment bilang bahagi ng hindi inilalaang mga item);
kontrol sa pananalapi ng mga aktibidad ng negosyo at mga segment nito.

Pag-unlad ng isang diskarte sa pananalapi

Ang paglikha ng isang diskarte sa pananalapi ay ang pagbuo ng mga desisyon sa pamamahala na nagsisiguro sa paghahanda, pagtatasa at pagpapatupad ng isang programa para sa estratehikong pag-unlad ng pananalapi ng isang negosyo. Ang prosesong ito sa negosyo ay binubuo ng isang bilang ng mga yugto:

1. Pagtukoy sa panahon para sa pagbuo ng isang diskarte sa pananalapi. Ang panahong ito ay nakasalalay sa ilang mga kundisyon. Ang pangunahing kondisyon para sa pagpapasiya nito ay ang tagal ng panahon na pinagtibay para sa pagbuo ng diskarte sa pag-unlad ng korporasyon ng negosyo. Dahil ang diskarte sa pananalapi ay isang subordinate na likas na may kaugnayan dito, hindi ito maaaring lumampas sa panahong ito (isang mas maikling panahon para sa pagbuo ng diskarte sa pananalapi ay katanggap-tanggap).

Ang kondisyon para sa pagtukoy ng panahon para sa pagbuo ng diskarte sa pananalapi ng isang negosyo ay ang predictability ng pag-unlad ng ekonomiya at ang mga kondisyon ng mga segment na iyon ng merkado sa pananalapi kung saan ang paparating na mga aktibidad sa pananalapi ng negosyo ay konektado. Sa mga kondisyon ng hindi matatag (at sa ilang mga aspeto na hindi mahuhulaan) na pag-unlad ng ekonomiya ng bansa, ang panahong ito ay hindi maaaring masyadong mahaba at sa karaniwan ay tinutukoy ng 3-5 taon.

Ang mga kondisyon para sa pagtukoy ng panahon para sa pagbuo ng isang diskarte sa pananalapi ay din ang industriya at laki ng negosyo, ang yugto ng ikot ng buhay, at iba pa.

2. Pag-aaral ng mga kadahilanan ng panlabas na kapaligiran sa pananalapi. Sa yugtong ito ng pagbuo ng isang diskarte sa pananalapi, ang sitwasyon sa merkado sa pananalapi at ang mga kadahilanan sa pagtukoy nito ay nasuri, at isang pagtataya ng sitwasyon sa konteksto ng mga indibidwal na mga segment ng merkado na ito na may kaugnayan sa paparating na mga aktibidad sa pananalapi ng negosyo ay binuo.

Upang pag-aralan ang mga kadahilanan sa kapaligiran na direktang nakakaapekto sa mga aktibidad sa pananalapi ng isang negosyo, ang mga sumusunod na pamamaraan ay ginagamit:

Pagsusuri ng SWOT (S - lakas ng negosyo, W - kahinaan, O - mga pagkakataon sa pag-unlad, T - banta sa pag-unlad ng negosyo) ang nilalaman nito ay isang pag-aaral ng likas na katangian ng mga lakas at kahinaan ng mga aktibidad sa pananalapi ng negosyo, at ang positibo / negatibong impluwensya ng panlabas na mga kadahilanan.
Pagsusuri ng senaryo bilang isang paraan ng komprehensibong pagtatasa ng mga kadahilanan sa hinulaang halaga ng isang tiyak na epektibong tagapagpahiwatig ng pananalapi sa ilalim ng iba't ibang mga kondisyon (mga sitwasyon) ng mga pagbabago sa kapaligiran sa pananalapi - mula sa pinakamahusay hanggang sa pinakamasama. Ang lahat ng mga kadahilanan sa pagsusuri na ito ay sinusuri na isinasaalang-alang ang kanilang mga relasyon
pagsusuri ng eksperto, na kinabibilangan ng pakikipanayam sa mga espesyalista.

3. Pagtatasa ng mga kalakasan at kahinaan na tumutukoy sa mga tampok ng mga aktibidad sa pananalapi ng negosyo. Sa proseso ng naturang pagtatasa, natutukoy kung ang negosyo ay maaaring samantalahin ang mga umuusbong na pagkakataon sa pamumuhunan, at kinikilala din ang mga panloob na katangian na nagpapahina sa pagiging epektibo ng mga aktibidad sa pananalapi.

Upang masuri ang mga panloob na problema, ginagamit ang isang paraan ng survey ng pamamahala ng isang negosyo, batay sa pag-aaral ng mga functional na lugar ng negosyo na nagsisiguro sa pag-unlad ng mga aktibidad sa pananalapi. Upang bumuo ng isang diskarte sa pananalapi, inirerekumenda na isama ang mga sumusunod na bahagi ng pagganap sa survey ng pamamahala:

mga pagkakataon sa marketing upang palawakin ang dami at pag-iba-ibahin ang pagpapatakbo (at, nang naaayon, mga aktibidad sa pananalapi);
mga posibilidad sa pananalapi para sa pagbuo ng mga mapagkukunan ng pamumuhunan;
bilang, propesyonal at kwalipikasyon na komposisyon ng mga tauhan na tinitiyak ang pagbuo at pagpapatupad ng diskarte sa pananalapi;
isang base ng impormasyon na nagsisiguro sa paghahanda ng mga alternatibong estratehikong desisyon sa pananalapi;
ang estado ng istraktura ng pamamahala ng organisasyon at kultura ng organisasyon ng negosyo.

Upang makuha ang impormasyong ito, gamitin ang data na nakuha gamit ang mga sumusunod na pamamaraan:

pagsusuri ng SWOT,
pagsusuri ng senaryo,
Pagsusuri ng SNW,
pagsusuri ng mga ratios sa pananalapi,
paghahambing na pagsusuri sa pananalapi,
pagsusuri ng eksperto, atbp.

4. Komprehensibong pagtatasa ng estratehikong posisyon sa pananalapi ng negosyo. Komprehensibong pagtatasa ng estratehikong posisyon sa pananalapi ng negosyo. Sa proseso ng naturang pagtatasa, nakakakuha sila ng isang malinaw na ideya ng mga parameter para sa pagbuo ng mga aktibidad sa pananalapi ng negosyo:

ano ang antas ng madiskarteng pag-iisip ng mga may-ari, tagapamahala at tagapamahala ng pananalapi ng negosyo;
ano ang antas ng kaalaman (kamalayan ng impormasyon) ng mga tagapamahala ng pananalapi tungkol sa estado at paparating na dinamika ng mga elemento ng panlabas na kapaligiran;
ano ang pagiging epektibo ng pagsusuri sa pananalapi, pagpaplano at mga sistema ng kontrol na tumatakbo sa negosyo;
hanggang saan sila nakatutok sa paglutas ng mga estratehikong problema, atbp.

Ang isang pagtatasa ay ginawa batay sa impormasyong nakuha sa nakaraang yugto, mula sa mga pagtatasa ng panloob at panlabas na mga kadahilanan sa kapaligiran na nakakaapekto sa posisyon sa pananalapi ng negosyo.

5. Pagbubuo ng mga madiskarteng layunin para sa mga aktibidad sa pananalapi ng negosyo. Ang pangunahing layunin ay pataasin ang kapakanan ng mga may-ari at i-maximize ang market value ng enterprise. Kasabay nito, ang pangunahing layunin na ito ay nangangailangan ng pagtutukoy na isinasaalang-alang ang mga gawain at tampok ng paparating na pinansiyal na pag-unlad ng negosyo. Ginagawang posible ng sistema ng mga madiskarteng layunin:

pagpili ng mga epektibong lugar ng aktibidad sa pananalapi;
pagbuo ng isang sapat na dami at pag-optimize ng komposisyon ng mga mapagkukunan sa pananalapi;
pagliit ng antas ng mga panganib sa pananalapi ng aktibidad sa ekonomiya, atbp.

6. Pagbuo ng mga target na estratehikong pamantayan para sa mga aktibidad sa pananalapi. Ang nabuong mga madiskarteng layunin sa pananalapi ay tinukoy sa pamamagitan ng mga target na estratehikong pamantayan. Ang mga pamantayan sa pagganap sa pananalapi ay ang batayan para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala at pagsubaybay sa pagpapatupad ng diskarte sa pananalapi.

7. Paggawa ng mga madiskarteng desisyon sa pananalapi. Sa yugtong ito, batay sa mga layunin at target na istratehikong pamantayan ng aktibidad sa pananalapi, ang mga sumusunod ay tinutukoy:

mga diskarte para sa pag-unlad ng pananalapi ng negosyo sa konteksto ng mga indibidwal na nangingibabaw na lugar,
patakaran sa pananalapi sa ilang mga aspeto ng aktibidad sa pananalapi,
isang portfolio ng mga alternatibo sa mga madiskarteng diskarte sa pagkamit ng mga nilalayon na layunin,
ang kanilang pagtatasa at pagpili ay isinasagawa.

8. Pagsusuri ng binuong diskarte sa pananalapi. Ang pagtatasa na ito ay isinasagawa ayon sa isang sistema ng mga espesyal na pamantayang pang-ekonomiya at hindi pang-ekonomiya na itinatag ng negosyo. Batay sa mga resulta ng pagtatasa, ang mga kinakailangang pagsasaayos ay ginawa sa binuo na diskarte sa pananalapi, pagkatapos nito ay tinatanggap para sa pagpapatupad.

Nakatulong ba ang page?

Higit pang nahanap tungkol sa diskarte sa pananalapi

Pagpili ng isang diskarte para sa suporta sa pananalapi para sa paglago ng aktibidad ng negosyo ng isang negosyo
Ang isang algorithm para sa pagpili ng isang diskarte para sa suporta sa pananalapi para sa paglago ng aktibidad ng negosyo ng isang negosyo ay binuo, na kumakatawan sa isang pagtatasa ng pinakamainam na estratehikong alternatibo para sa
Comparative analysis ng mga modelo ng matrix ng mga diskarte sa pananalapi
Abstract Tinatalakay ng artikulo ang mga kasalukuyang modelo ng mga diskarte sa pananalapi sa mga tuntunin ng pamantayan para sa paghahambing ng kanilang mga konseptong pundasyon at pagiging epektibo. Nagbibigay ng pangkalahatang impormasyon tungkol sa
Modernong pamamaraan para sa pamamahala ng kita ng isang joint-stock na kumpanya
Ang pagkakaroon ng lahat ng kinakailangang elemento ng system sa naaangkop na mga proporsyon, tinitiyak ang kanilang hindi maihihiwalay na koneksyon, pagsunod sa isang mahigpit na hierarchy, ang bawat isa, na may sariling nilalayon na layunin, ay isang link sa kadena ng iba; subordination at interconnection ng lahat ng mga link ng sistema, ang paggana ng mga elemento nito ay dapat na iugnay sa antas ng kanilang pakikipag-ugnayan at ang diskarte sa pananalapi ng JSC 4. Pagiging kumplikado Paglalapat ng mga diskarte at kasangkapan sa system na nagbibigay-daan sa iba't ibang panig
Mga tampok ng aplikasyon ng matrix ng mga diskarte sa pananalapi ng Franchon at Romanet sa estratehikong pagsusuri sa pananalapi ng kumpanya
Ngayon, ang isa sa mga pinakatanyag na madiskarteng modelo ng pananalapi ay ang matrix ng mga diskarte sa pananalapi ng Franchon at Romanet, higit pa - Ang Matrix The Matrix ay binanggit sa mga programa ng mga modernong seminar at
Paano bumuo ng isang diskarte sa pananalapi: isang hindi kinaugalian na diskarte
Una sa lahat, gusto kong tukuyin kung ano ang diskarte sa pananalapi at kung ano ang ibig sabihin ng mga nangungunang tagapamahala ng mga negosyo sa konseptong ito. Karamihan sa mga tagapamahala at may-ari
Pagpaplano sa pananalapi
Mga paunang kinakailangan para sa pagpaplano sa pananalapi sa negosyo; diskarte sa pananalapi ng negosyo at ang sistema ng mga target na pamantayan sa pananalapi na itinatag para sa darating na panahon; patakaran sa pananalapi para sa
Ang madiskarteng pamamahala ng accounting ng mga daloy ng pananalapi ay isang mahalagang lugar ng madiskarteng pamamahala ng accounting
Ang sistema ng mga kamag-anak na tagapagpahiwatig para sa pagtatasa ng kalagayan sa pananalapi ay isang kasangkapan madiskarte accounting ng pamamahala ng mga daloy ng pananalapi na nag-uugnay sa diskarte sa pananalapi ng organisasyon sa pagpapatakbo nito pinansyal at pang-ekonomiya aktibidad at pagpapahintulot na maisalin ang diskarte sa pananalapi ng organisasyon
Mga problema sa pagtutukoy sa pananalapi sa mga kumplikadong istruktura ng korporasyon
Sa totoo lang, ang diskarte sa pamamahala sa pananalapi ay batay sa pag-optimize ng proseso ng sirkulasyon ng mga daloy ng salapi sa pagitan ng kaakibat at
Ang panganib ng pagbawas sa katatagan ng pananalapi ng isang negosyo sa mga modernong kondisyon
Sa ganitong mga kondisyon, ang mga tagapamahala ng negosyo ay kailangang gumawa ng mga madiskarteng desisyon sa pananalapi sa labas ng mga siklo ng pagpaplano dahil kailangan nilang mabilis na tumugon sa mga pagbabago sa kapaligiran.
Pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi ng negosyo at mga panloob na mekanismo para sa pagbawi nito
Kung sakaling hindi maabot ng isang negosyo ang nakaplanong rate ng paglago sa mga benta ng produkto, kailangan nitong gumawa ng mga pagsasaayos sa diskarte sa pagbawi sa pananalapi nito. Samakatuwid, ang isang modelo ng napapanatiling paglago ng ekonomiya ay maaaring gamitin bilang regulator ng pinakamainam na rate ng pag-unlad
Diskarte para sa pagbawi ng pananalapi ng negosyo
Ang pagiging epektibo ng pagbawi sa pananalapi ng isang entity sa kabuuan ay higit na nakasalalay sa kakayahan ng pamamahala na bumuo ng isang diskarte sa pagpapaunlad ng negosyo na magbibigay-daan sa pagkamit ng mga ninanais na resulta nang hindi inilalantad ang kanilang negosyo sa mga hindi kinakailangang panganib. Isasaalang-alang namin ang diskarte sa pagbawi sa pananalapi, iyon ay, ang muling pag-aayos ng isang negosyo, bilang isang hanay ng mga hakbang sa muling pag-aayos upang maibalik ang solvency
Mga panganib sa negosyo sa pagpapatupad ng diskarte sa pananalapi ng isang negosyo at ang kanilang pamamahala
Ang partikular na atensyon ay binabayaran sa mga isyu ng pamamahala ng mga panganib sa negosyo sa loob ng balangkas ng binuo at inilapat na diskarte sa pananalapi. Ang diskarte sa pananalapi bilang bahagi ng pangkalahatang diskarte ng negosyo ay batay sa balanse ng mga papasok na daloy ng pananalapi at
Patakaran sa pananalapi ng negosyo
Sa kaibahan sa diskarte sa pananalapi sa kabuuan, ang patakaran sa pananalapi ng isang negosyo ay nabuo sa mga indibidwal na lugar ng aktibidad sa pananalapi ng negosyo na nangangailangan.
Diskarte at diskarte sa pananalapi sa pagtukoy ng potensyal ng isang negosyo
Kung pinagsama-sama, ang diskarte sa pamumuhunan at diskarte sa kredito ay bumubuo ng diskarte sa pananalapi ng korporasyon pinansyal at produksyon ang potensyal ay maaaring katawanin bilang sumusunod na FPPP function na F vpm
Matatag na balanse
Ang pagbuo at pagsusuri ng matrix ng mga diskarte sa pananalapi ng Franchon at Romanet ay isinasagawa sa programa ng FinEcAnalysis sa bloke ng Financial Strategy Matrix Sustainability
Pagsusuri ng mga daloy ng pananalapi ng isang pinagsama-samang grupo ng mga kumpanya
Ppr0 1.2 Pagbabago sa mga papalabas na panlabas na daloy ng pananalapi ng grupo ΔPanlabas na Panlabas1 - Panlabas0 1.2.1 Pagbabago sa mga pagbabayad ng mga miyembro ng grupo sa mga panlabas na katapat ΔPanlabas... Kasabay nito, nireresolba ng parent company ang mga pangkalahatang isyung estratehiko ng mga aktibidad ng grupo na may kaugnayan sa pagtiyak kakayahang umangkop sa pananalapi sa pag-akit ng mga panlabas na mapagkukunang pinansyal ayon sa kahulugan

Depende sa uri ng mga gawain, ang patakaran sa pananalapi ay nahahati sa diskarte sa pananalapi at mga taktika sa pananalapi.

Ang diskarte sa pananalapi ay nakatuon sa isang mahabang panahon ng pag-unlad at nagbibigay ng solusyon sa mga malalaking problema sa loob ng balangkas ng ilang mga diskarte sa ekonomiya ng estado.

Ang diskarte sa pananalapi ay isang master plan ng aksyon upang mabigyan ang mga estado (mga negosyo) ng mga kinakailangang pondo. Sinasaklaw nito ang mga isyu ng teorya at kasanayan ng pagbuo ng pananalapi, ang kanilang pagpaplano at probisyon, malulutas ang mga problema na nagsisiguro sa katatagan ng pananalapi ng isang negosyo sa mga kondisyon ng ekonomiya ng merkado, bubuo ng mga pamamaraan at anyo ng kaligtasan sa mga bagong kondisyon ng paghahanda at pagsasagawa ng mga estratehikong transaksyon sa pananalapi.

Ang diskarte sa pananalapi ng isang negosyo ay sumasaklaw sa lahat ng aspeto ng mga aktibidad ng negosyo, kabilang ang pag-optimize ng fixed at working capital, pamamahagi ng kita, mga pagbabayad na hindi cash, mga patakaran sa buwis at pagpepresyo, at patakaran sa seguridad.

Sa pamamagitan ng komprehensibong pagsasaalang-alang sa mga kakayahan sa pananalapi ng negosyo, na may layunin na isinasaalang-alang ang likas na katangian ng panloob at panlabas na mga kadahilanan, tinitiyak ng diskarte sa pananalapi na ang mga kakayahan sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo ay tumutugma sa mga kondisyon na umiiral sa merkado ng produkto. Kung hindi, maaaring mabangkarote ang kumpanya.

Ang isang pagkakaiba ay ginawa sa pagitan ng isang pangkalahatang diskarte sa pananalapi, isang diskarte sa pananalapi ng industriya at isang diskarte para sa pagkamit ng mga indibidwal na madiskarteng layunin.

Ang pangkalahatang diskarte sa pananalapi ay ang diskarte sa pananalapi na tumutukoy sa mga aktibidad ng negosyo (mga ugnayan sa mga badyet ng lahat ng antas, ang pagbuo at paggamit ng kita ng negosyo, ang pangangailangan para sa mga mapagkukunang pinansyal at ang mga mapagkukunan ng kanilang pagbuo) para sa taon.

Ang isang diskarte sa pananalapi sa pagpapatakbo ay isang diskarte para sa kasalukuyang pagmamaniobra ng mga mapagkukunang pinansyal (isang diskarte para sa pagkontrol sa paggasta ng mga pondo at pagpapakilos ng mga panloob na reserba, na kung saan ay lalong mahalaga sa mga modernong kondisyon ng kawalang-tatag ng ekonomiya), na binuo para sa isang quarter o isang buwan. Ang diskarte sa pananalapi ng pagpapatakbo ay sumasaklaw sa kabuuang kita at mga resibo ng mga pondo (mga pag-aayos sa mga customer para sa mga produktong ibinebenta, mga resibo mula sa mga transaksyon sa kredito, kita mula sa mga securities) at kabuuang gastos (mga pagbabayad sa mga supplier, sahod, pagbabayad ng mga obligasyon sa mga badyet ng lahat ng antas at mga bangko), na lumilikha ng posibilidad ng lahat ng paparating na turnover ng mga resibo at gastusin sa cash sa panahon ng nakaplanong panahon. Ang normal na sitwasyon ay pagkakapantay-pantay ng mga gastos at kita, o isang bahagyang labis na kita sa mga gastos. Ang diskarte sa pananalapi ng pagpapatakbo ay binuo sa loob ng balangkas ng pangkalahatang diskarte sa pananalapi, na nagdedetalye nito para sa isang tiyak na tagal ng panahon.

Ang diskarte para sa pagkamit ng mga pribadong layunin ay binubuo ng mahusay na pagpapatupad ng mga transaksyon sa pananalapi na naglalayong tiyakin ang pagpapatupad ng pangunahing estratehikong layunin.

Ang pangunahing estratehikong layunin ng pananalapi ay upang mabigyan ang estado (enterprise) ng mga kinakailangang mapagkukunang pinansyal.

Mga layunin ng diskarte sa pananalapi:

Pag-aaral ng kalikasan at mga pattern ng pagbuo ng pananalapi sa mga kondisyon ng ekonomiya ng merkado;

Pag-unlad ng mga kondisyon para sa paghahanda ng mga posibleng opsyon para sa pagbuo ng mga mapagkukunang pinansyal ng estado (mga negosyo) at mga aksyon ng pamamahala sa pananalapi sa kaganapan ng isang hindi matatag o krisis sa pananalapi na kalagayan;

Pagpapasiya ng mga relasyon sa pananalapi sa mga bahagi ng sistema ng pananalapi;

Pagkilala sa mga reserba at pagpapakilos ng mga mapagkukunan para sa pinaka-makatwirang paggamit ng mga kapasidad ng produksyon, fixed at working capital;

Tinitiyak ang epektibong pamumuhunan ng pansamantalang libreng pondo upang makakuha ng pinakamataas na tubo;

Pagtukoy kung paano magsagawa ng matagumpay na diskarte sa pananalapi at madiskarteng gumamit ng mga pagkakataon sa pananalapi;

Pagbuo ng mga paraan upang maghanda ng isang paraan sa isang sitwasyon ng krisis, mga paraan ng pamamahala ng mga tauhan sa mga kondisyon ng isang hindi matatag o krisis pinansiyal na sitwasyon at pag-uugnay ng mga pagsisikap upang malampasan ito.

Ang diskarte sa pananalapi ay binuo na isinasaalang-alang ang panganib ng hindi pagbabayad, mga pagtaas ng inflation at iba pang force majeure (hindi inaasahang) mga pangyayari. Dapat itong tumutugma sa mga gawain sa produksyon at, kung kinakailangan, ayusin at baguhin. Tinitiyak ng kontrol sa pagpapatupad ng diskarte sa pananalapi ang pag-verify ng pagtanggap ng kita, ang kanilang matipid at makatwirang paggamit, dahil ang mahusay na itinatag na kontrol sa pananalapi ay nakakatulong upang makilala ang mga panloob na reserba at madagdagan ang mga pagtitipid ng pera.

Ang mga taktika sa pananalapi ay napapailalim sa diskarte at kasabay nito ay nagsasaayos ng mga indibidwal na direksyon at pamamaraan ng paggamit at pag-iipon ng mga mapagkukunang pinansyal sa loob ng maikling panahon. Sa katunayan, ang mga taktika sa pananalapi ay dapat isaalang-alang bilang isang tiyak na yugto (yugto) ng pagpapatupad ng isang diskarte sa pananalapi.

Ang diskarte sa pananalapi at mga taktika sa pananalapi ay magkakaugnay sa diyalektong paraan. Ang mga layunin ng mga taktika sa pananalapi ay hindi lamang sumusunod mula sa mga layunin ng diskarte sa pananalapi, ngunit maaari ring makabuluhang maimpluwensyahan ang desisyon ng diskarte sa pananalapi.

Halimbawa, ang pagbawi sa pananalapi ng ekonomiya at pabago-bagong paglago ng GDP, ang pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto ay dapat isaalang-alang bilang isang diskarte sa pananalapi. Ang nasabing pagbawi ay maaaring makamit sa pamamagitan ng pagbabawas ng depisit ng gobyerno, pagbabawas ng inflation, surplus ng gobyerno, pagbabawas ng inflation, inflation, at rasyon. Isasaalang-alang ang mga aktibidad na ito, ngunit ang pinakamahalagang paraan ay ang pagpapalakas ng exchange rate ng Belarusian ruble, na kung saan ay ano ang ginagawa ng mga taktika sa pananalapi.

Karamihan sa mga modernong malalaking negosyo ay binibigyang pansin ang pagbuo ng isang diskarte sa pananalapi. Ang mga naturang aktibidad ay isinasagawa sa antas ng nangungunang pamamahala ng mga kumpanya, ngunit sa parehong oras maaari silang maging detalyado at kasangkot ang paglahok ng mga tagapamahala sa mga proseso ng lokal na negosyo. Ano ang mga detalye ng pagbuo ng mga diskarte sa pananalapi sa mga negosyo? Ano ang mga pamantayan para sa pagiging epektibo ng kanilang pag-unlad?

Pagtukoy ng diskarte sa pananalapi

Ano ang diskarte sa pananalapi? Ang terminong ito ay karaniwang nauunawaan bilang isang plano na binuo ng isang entity ng negosyo - halimbawa, isang komersyal na kumpanya - na nauugnay sa pagtukoy ng mga epektibong paraan upang makabuo ng kita at mabawasan ang mga gastos ng kumpanya.

Layunin ng diskarte sa pananalapi

Ang diskarte sa pananalapi ay idinisenyo upang makatulong na malutas ang mga isyu na nauugnay sa pagpapasya sa sarili ng organisasyon bilang isang independiyenteng paksa ng mga komersyal na aktibidad, pagkuha ng mga kinakailangang pondo para sa pag-unlad, at pag-optimize ng modelo ng negosyo. Paggawa sa naaangkop na direksyon, kinikilala ng pamamahala ng organisasyon ang mga pattern ng pag-unlad ng ekonomiya ng kumpanya, bubuo ng mga pamamaraan para sa pag-angkop ng organisasyon sa impluwensya ng ilang mga kadahilanan sa merkado, panlipunan o pampulitika.

Ang diskarte sa pananalapi ay kadalasang nauugnay sa pag-optimize ng mga fixed asset ng kumpanya, pamamahagi ng mga kita, pagpapatupad ng mga kalkulasyon, mga patakaran sa buwis at pamumuhunan, at ang paghahanap para sa mga epektibong mekanismo sa pagpepresyo. Ang mga aktibidad sa pamamahala sa mga lugar na ito ay maaaring isagawa kapwa sa panloob na espasyo ng negosyo at sa mga lugar sa labas ng korporasyon - halimbawa, maaaring ito ay mga negosasyon sa mga mamumuhunan, malalaking kliyente, at ahensya ng gobyerno.

Ano ang nakakamit ng pagpapatupad ng isang diskarte sa pananalapi?

Ang pagbuo ng isang diskarte sa pananalapi para sa isang negosyo at ang matagumpay na pagpapatupad nito ay nagbibigay-daan sa iyo upang makakuha ng mga makabuluhang pakinabang sa paggawa ng negosyo. Sa kanila:

pagbuo ng isang epektibong sistema para sa pamamahala ng mga mapagkukunang pinansyal ng kumpanya;
pagtukoy ng mga pangunahing salik na nakakaimpluwensya sa kakayahang kumita ng mga modelo ng negosyo at pagkatapos ay nakatuon sa mga aktibidad sa pakikipagtulungan sa kanila;
pagbuo ng isang balanse, pare-pareho, makatuwirang diskarte sa pagtatakda ng mga gawain at paglutas ng mga ito;
pagtukoy ng pamantayan para sa pagbabalanse ng kasalukuyang modelo ng negosyo, pati na rin ang mga potensyal na mapagkukunan ng karagdagang paglago ng kumpanya;
pagbuo ng mga transparent at layunin na tool para sa pagsubaybay sa kahusayan sa ekonomiya ng negosyo;
pagkilala sa panloob at panlabas na mga kadahilanan na tumutukoy sa kakayahang kumita ng kumpanya;
pagtukoy sa mga pangunahing bentahe sa kompetisyon ng organisasyon na may kaugnayan sa mga manlalaro sa merkado at tinitiyak ang kanilang dynamic na paggamit.

Ang pagbuo ng isang diskarte sa pananalapi ay ang pinakamahalagang lugar ng aktibidad sa isang komersyal na negosyo. Ang mga aktibidad na ito ay nagbibigay-daan para sa isang komprehensibong pagsusuri ng mga kakayahan ng kumpanya, ang potensyal na paglago nito at pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya sa isang partikular na segment ng negosyo.

Mga elemento ng diskarte sa pananalapi

Ang diskarte sa pananalapi ng isang negosyo ay binubuo ng mga sumusunod na pangunahing elemento:

pagpaplano (na maaaring uriin sa iba't ibang kategorya - halimbawa, kasalukuyan at hinaharap na mga aktibidad);
konsentrasyon ng mga mapagkukunan ng pera at pagbuo ng kinakailangang base ng pamumuhunan;
pagbuo ng mga reserba na maaaring kailanganin upang mapanatili ang pagpapanatili ng ilang mga lugar ng negosyo kung sakaling magkaroon ng negatibong epekto ng ilang mga kadahilanan;
pakikipag-ugnayan sa mga kasosyo - kapwa sa mga tuntunin ng kasalukuyang mga komunikasyon na may kaugnayan sa mga pag-aayos at kapwa pagtupad ng mga obligasyon, at sa direksyon ng paghahanap ng mga bagong katapat o, halimbawa, mga namumuhunan;
pagbuo ng patakaran sa accounting ng kumpanya;
standardisasyon ng mga aktibidad ng kumpanya sa antas ng ilang mga proseso ng negosyo;
pagpapatupad ng mga pamamaraan ng pag-uulat;
pagpili ng mga bagong tauhan;
advanced na pagsasanay ng mga tauhan;
pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi;
kontrol sa pagpapatupad ng mga punto ng binuo na diskarte.

Ang gawain ng mga tagapamahala ng kumpanya sa mga lugar na isinasaalang-alang ay maaaring maiugnay kapwa sa paghahanap ng mga layunin na pattern at mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa pag-unlad ng ekonomiya ng kumpanya, at sa pagtuklas ng mga may subjective na katangian. Iyon ay, ang mga numero na natanggap ng pamamahala habang nagpaplano ay maaaring hindi ganap na nauugnay - halimbawa, dahil sa mga salik sa politika.

Ang pagbuo ng isang diskarte sa pananalapi ay maaaring isagawa sa pinakamataas na antas - ngunit kung mayroong pag-igting sa internasyonal na arena, ang negosyo ay maaaring nahihirapan sa pagpapatupad ng mga nilalayon nitong layunin.

Mga madiskarteng direksyon ng pag-unlad ng kumpanya

Magiging kapaki-pakinabang na isaalang-alang kung anong mga pangunahing istratehikong direksyon sa pagbuo ng isang kumpanya ang natukoy ng mga modernong mananaliksik. Sa kanila:

patakaran sa pag-optimize ng buwis;
pananaliksik ng mga posibilidad para sa pagbuo ng pinakasapat na mga presyo;
patakaran sa pamumuhunan.

Ang unang lugar ng aktibidad ay pangunahing nauugnay sa pag-aaral ng ligal na balangkas sa antas ng pederal, rehiyonal o munisipal na batas. Tulad ng para sa patakaran sa pagpepresyo, ang kahulugan ng mga pangunahing direksyon nito ay malamang na matukoy ang pangangailangan para sa mga tagapamahala na bigyang-diin ang pag-aaral ng mga panlabas na kadahilanan sa merkado. Ang patakaran sa pamumuhunan, sa turn, ay ibabatay sa isang mas malawak na lawak sa pag-aaral ng mga panloob na proseso ng negosyo na binuo sa enterprise.

Mga layunin para sa pagbuo ng diskarte sa pananalapi

Isaalang-alang natin ngayon kung ano ang maaaring maging mga layunin ng diskarte sa pananalapi ng isang kumpanya. Kadalasan sila ay isang komersyal na kalikasan. Iyon ay, maiuugnay sila sa pagnanais ng mga tagapamahala ng negosyo na kunin ang mas maraming kita hangga't maaari at bawasan ang mga gastos - tulad ng sinabi namin sa itaas. Gayunpaman, ang diskarte sa pananalapi ng isang organisasyon ay maaari ring sumasalamin sa mga kagustuhan ng mga may-ari ng kumpanya sa paglutas hindi lamang sa komersyal, kundi pati na rin sa mga problemang panlipunan o pampulitika.

Sa unang kaso, ang gawain ng mga may-ari at tagapamahala ng negosyo ay malamang na kasangkot sa paglikha ng maraming mga trabaho hangga't maaari na may mataas na suweldo. Tulad ng para sa paglutas ng mga problemang pampulitika, ang mga priyoridad sa diskarte sa pananalapi ng kumpanya ay maaaring sa kasong ito ay puro sa direksyon ng alinman sa pagbuo ng isang negosyo na bumubuo ng lungsod o ang pag-unlad ng ekonomiya ng rehiyon. Bilang isang resulta, ang mga may-ari at tagapamahala ng kumpanya ay maaaring umasa sa ilang mga kagustuhan sa mga halalan, sa pagpapatupad ng "lobbies" at iba pang mga aktibidad sa larangan ng munisipal, rehiyonal na pulitika, at sa ilang mga kaso - sa antas ng mga pambansang proseso.

Mga uri ng diskarte sa pananalapi

Pag-aralan natin ang mga uri ng diskarte sa pananalapi ng isang negosyo. Hinahati ng mga modernong ekonomista ang mga aktibidad na isinasaalang-alang sa:

pangkalahatan;
pagpapatakbo;
taktikal.

Pag-aralan natin ang mga ito nang mas detalyado.

Pangkalahatang diskarte

Tulad ng para sa unang uri ng diskarte sa pananalapi, tinutukoy nito ang mga prinsipyo kung saan ibabatay ang pag-unlad ng negosyo. Ang mga ito ay maaaring batay sa pagbuo ng mga priyoridad sa paggawa ng isang partikular na produkto, ang paggamit ng isang partikular na teknolohiya, o ang nakatutok na promosyon ng isang kumpanya sa isang partikular na merkado ng pagbebenta.

Diskarte sa pagpapatakbo

Ang isang diskarte sa pananalapi, na inuri bilang pagpapatakbo, ay iuugnay sa kahulugan ng mga tool kung saan ang pamamahala ay dapat manguna sa negosyo upang makamit ang mga layunin na tinukoy sa pangkalahatang antas. Halimbawa, kung ang pangunahing prinsipyo para sa pag-unlad ng isang kumpanya ay ang pagbuo ng mga merkado na matatagpuan sa Timog-silangang Asya, kung gayon ang mga gawain sa pagpapatakbo ay maaaring nauugnay sa pagbili ng mga kagamitan na gagawing mapagkumpitensya ang produksyon sa mga supplier mula sa kaukulang rehiyon.

Ang diskarte sa pananalapi sa pagpapatakbo ng isang kumpanya, bilang panuntunan, ay nauugnay sa kontrol sa kasalukuyang paggasta ng mga mapagkukunang pinansyal na magagamit sa negosyo. Kaya, ang pamamahala ay maaaring malutas ang mga problema na may kaugnayan sa: accounting para sa kabuuang kita, pakikipag-ayos sa mga supplier, paggawa ng kita sa pamamagitan ng isyu ng mga securities, accounting para sa kabuuang gastos, pagbabayad ng suweldo sa mga empleyado, pagbabayad ng mga buwis sa badyet. Kung ang modernisasyon ng produksyon, na nagpapahintulot sa negosyo na maabot ang kinakailangang antas ng pagiging mapagkumpitensya na may kaugnayan sa mga kakumpitensya sa Asya, ay nakamit, kung gayon ang gawain ng pamamahala ay upang matukoy kung gaano katugma ang kaukulang mga pagbabago sa kasalukuyang modelo ng negosyo ng kumpanya, mga obligasyon nito sa mga kontratista at sa estado.

Taktikal na aspeto ng diskarte

Ang taktikal na bahagi ng diskarte sa pananalapi ay nagsasangkot ng pag-localize ng mga gawain sa antas ng mga partikular na proseso ng negosyo. Ang ganitong mga aktibidad ay maaaring nauugnay sa pagbili ng mga bagong pondo para sa mga indibidwal na linya ng produksyon o, halimbawa, ang pagbili ng mga consumable. Ang kontrol sa pananalapi sa mga kalkulasyon na kasama ng solusyon ng mga nauugnay na gawain ay maaaring isagawa nang may mataas na dalas o may kaugnayan sa mga lokal na operasyon - halimbawa, na may kaugnayan sa paglipat ng mga pondo sa supplier ng kagamitan sa ilalim ng kasalukuyang kontrata.

Pamantayan para sa pagiging epektibo ng diskarte sa pananalapi ng isang negosyo

Batay sa anong pamantayan ang dapat isagawa ng pagbuo ng diskarte sa pananalapi ng isang kumpanya, pati na rin ang kasunod na pagpapatupad nito?

Tungkol sa unang yugto ng mga aktibidad sa pamamahala, ang mga sumusunod na hanay ng mga kondisyon ay maaaring matukoy na nagpapataas ng posibilidad ng pagbuo ng mga epektibong diskarte sa pag-unlad ng negosyo:

ang kinakailangang detalye ng mga proseso ng produksyon (ang pangunahing kadahilanan sa pagiging mapagkumpitensya ay maaaring ang lokal na lugar ng negosyo, na, tila, ay hindi maaaring mapagpasyahan mula sa punto ng view ng kakayahang kumita ng negosyo);
sapat na pagtatasa ng mga salik sa pananalapi (napapalaki ang mga inaasahan para sa kita ay maaaring humantong sa kabiguan sa pagpapatupad ng mga plano sa pamumuhunan, mga underestimated - sa hindi sapat na dinamikong paglago ng kumpanya, bilang isang resulta - isang pagbawas sa bahagi ng merkado);
nararapat na pansin sa mga panlabas na salik (tulad ng nabanggit namin sa itaas, kahit na ang pinakaepektibong modelo ng negosyo ay maaaring walang silbi kung ang mga kaganapang pampulitika ay makagambala sa pagpapatupad nito).

Tungkol sa yugto ng pagpapatupad ng isang diskarte sa pananalapi, inirerekomenda ng mga mananaliksik na bigyang pansin ang mga sumusunod na pamantayan para sa pagiging epektibo nito:

tinitiyak ang isang matatag na institusyonal at batayan ng tauhan para sa mga aktibidad ng kumpanya sa iba't ibang yugto ng pagpapatupad ng mga punto ng binuo na mga plano (ang ideya ng mga tagapamahala ay maaaring maging mahusay, ngunit hindi sapat na mataas na kwalipikasyon ng mga tauhan o hindi perpektong mekanismo ng panloob na komunikasyon ng korporasyon ay maaaring maiwasan ang pagpapatupad);
pagtiyak ng mga epektibong mekanismo ng kontrol sa solusyon ng mga nakatalagang gawain;
napapanahong analytics ng mga nakamit na resulta (na maaaring makatulong na matukoy ang anumang mga pagkukulang ng kasalukuyang diskarte o, sa kabaligtaran, ang pinakamalakas na puntos nito, na maaaring magamit pagkatapos upang mapataas ang pagiging mapagkumpitensya ng negosyo).

Kaya, tiningnan namin kung paano mabubuo ang diskarte sa pananalapi ng isang negosyo. Ang mga may-ari at tagapamahala ng isang kumpanya sa kurso ng pagpapatupad nito ay nahaharap sa pangangailangan upang malutas ang mga mahihirap na problema, ngunit ang mga naturang aktibidad ay katumbas ng halaga dahil paunang natukoy nila ang antas ng pagiging mapagkumpitensya ng negosyo.

Kasabay nito, ang diskarte sa pamamahala sa pananalapi ay nauugnay sa isa pang kategorya ng pamamahala - mga taktika. Pag-aralan natin ang aspetong ito nang mas detalyado.

Mga taktika sa pananalapi

Ang diskarte sa pananalapi at mga taktika sa pananalapi ay mga phenomena na malapit na nauugnay. Mayroong isang pananaw ayon sa kung saan ang pangalawang elemento ay isang mahalagang bahagi ng una, kaya hindi ganap na tama na isaalang-alang ang mga ito sa iba't ibang mga konteksto. Sinuri namin ang isang katulad na senaryo sa itaas - na napagmasdan ang isa sa mga diskarte sa pag-uuri ng mga estratehiya, na kinabibilangan ng pagtukoy sa taktikal na pagkakaiba-iba nito.

Mga taktika sa pananalapi: praktikal na mga halimbawa

May isa pang thesis ayon sa kung saan ang diskarte sa pananalapi at mga taktika sa pananalapi ng pamamahala ng kumpanya ay maaaring magkaugnay sa antas ng mga pamamaraan, ngunit may kinalaman sa paglutas ng iba't ibang mga problema. Halimbawa, ang pamamahala ng isang negosyo ay maaaring magpasya na baguhin ang bangko na nagseserbisyo sa mga serbisyo ng cash settlement ng organisasyon. Mula sa punto ng view ng diskarte sa pananalapi, walang makabuluhang problema ang nalutas sa kasong ito. Gayunpaman, ang pamamahala ay malinaw na gumagawa ng isang taktikal na hakbang, posibleng nauugnay sa pagpirma ng isang kontrata sa isang mas matatag na bangko.

Isa pang halimbawa ng kaukulang uri ng mga desisyon: pagsasaayos ng listahan ng mga kapangyarihan ng direktor sa pananalapi - bilang isang opsyon - pabor sa paglipat ng ilan sa mga ito sa pangkalahatang direktor. Muli, mula sa pananaw ng diskarte, ang desisyon ay maliit. Ngunit sa mga tuntunin ng mga taktika, maaari itong maging lubhang mahalaga dahil sa ang katunayan na ang pangkalahatang direktor, na nakumpleto ang mga dalubhasang kurso sa pagsasanay, ay makakakuha ng mas malaking dami ng mga kakayahan sa ilang mga isyu sa negosyo, at samakatuwid ay makayanan ang kanilang solusyon nang mas mahusay kaysa sa isang tagapamahala na may isang mas makitid na profile.