Paano matagumpay na makapasa ang isang taga-disenyo ng UX sa isang panayam sa isang nangungunang kumpanya? Pagsubok na gawain para sa isang taga-disenyo Mayroon ka bang karanasan sa pagtatrabaho sa mga mobile application?

Ang mga taga-disenyo ay karaniwang pumupunta sa mga panayam sa kanilang trabaho.

Tungkol sa portfolio, maaari mong itanong ang mga sumusunod:

• Nagtrabaho ka ba nang mag-isa o sa isang pangkat?
• Ano ang gawain?
• Ilang oras ang ginugol?
• Aling trabaho sa tingin mo ang pinakamahusay?
• Ano ang mga pagkukulang?

Block 2. Mga tanong para masuri ang pangkalahatang pag-unawa sa proseso

May mga taga-disenyo na simpleng "gumuhit ng mga larawan", at may mga may mas malalim na pag-unawa sa produkto at pangangailangan ng gumagamit.

Upang maunawaan kung anong uri ang isang kandidato, sa panahon ng isang pakikipanayam maaari kang magtanong:

1. Sabihin sa amin kung paano dapat pumunta ang proseso ng disenyo - mula simula hanggang matapos.

Kung ang kandidato ay agad na nagsimulang magsabi kung paano niya binubuksan ang Photoshop, kung gayon siya ay isang "drawer" lamang ng mga larawan.

Kung ang kandidato ay nagsimula sa kung ano ang kailangan:

• maunawaan ang layunin kung saan ginawa ang disenyo
• mga gumagamit ng survey
• tukuyin ang mga senaryo sa trabaho
• At iba pa.

Sa kasong ito, mayroon kang mas seryosong espesyalista sa harap mo.

2. Ang isa pang tanong upang masuri ang pangkalahatang pag-unawa ay maaaring: sino ang may mas magandang disenyo - apple o samsung?

Kailangan mong bantayan kung paano mag-isip ang kandidato. Sa partikular, kailangan mong bigyang-pansin kung ano ang "mga trick" na itinatampok ng taga-disenyo at kung ano ang kanyang tinutukan.

Nangangahulugan ito na ito ang mga aspeto na mahalaga sa kanya sa disenyo.

Payo: sa kaso ng pagkuha ng isang taga-disenyo, napakahalaga din na tawagan ang dating employer at alamin kung mayroong anumang mga pitfalls.

Block 3. Pangkalahatang pamantayang tanong

Mga tanong tulad ng:

• Loner ka ba o gusto mong magtrabaho sa isang team?
• Anong mode ng operasyon ang maginhawa para sa iyo?

Dahil ang mga taga-disenyo ay mga taong malikhain, ang isang flexible na iskedyul ay magiging mahalaga sa kanila.

• Ano ang nakikita mo bilang iyong mga kalakasan at kahinaan?
• Ano pa ang gusto mo maliban sa disenyo?
• At iba pa

Kamakailan, bilang isang ehersisyo, nakibahagi ako sa pag-aaral ng Affinity Mapping. - Tinatayang. ed.) na may partisipasyon ng mga boluntaryo. Ang kanyang layunin ay lumikha ng gabay sa kaligtasan ng buhay para sa HCI master's program sa Georgia Tech. Habang inuuri ang mga gabay na prinsipyo ng pag-unlad ng karera, nakatagpo ako ng tanong mula sa isang respondent:

"Ano ang gusto ng mga kumpanya sa mga kandidato ng UX designer?"

Sa sandaling nakita ko ito, naramdaman kong nagtatanong ako ng eksaktong parehong tanong sa aking unang semestre noong nag-a-apply ako para sa mga internship sa disenyo ng UX. Sinubukan kong maghanap ng mga artikulo sa paksa, magbasa ng mga talakayan sa mga forum ng UX, at makipag-usap sa mga propesyonal sa pagdidisenyo, ngunit ang mga pagsisikap na ito ay hindi nagbigay linaw sa anumang bagay. Habang ako ay nag-aaral ng mabuti, wala akong panahon na maghukay ng mas malalim sa isyung ito. At pagkatapos ay hindi ko nalaman kung anong mga katangian ang dapat ipakita ng isang kandidato sa isang pakikipanayam para sa kaukulang posisyon.
Sa wakas ngayon, sa aking ikalawang taon ng graduate school, nalampasan ko ang yugtong ito ng kawalan ng katiyakan. Ang aking sariling karanasan sa mga panayam sa ilang kumpanya ay nagpahintulot sa akin na kumuha ng isang tiyak na posisyon sa isyung ito. Napagtanto ko na ang bawat kumpanya na nag-interbyu sa akin ay may iba't ibang mga inaasahan at iba't ibang pamantayan para sa pagsusuri ng mga kandidato. Mayroong maraming mga kadahilanan na naglalaro sa panahon ng isang pakikipanayam: ang pangkat na nag-iinterbyu sa iyo, ang potensyal na proyekto na iyong gagawin, ang iyong mga kasanayan, ang kultura ng kumpanya, posisyon, karanasan, ang mga kasanayan ng taong nag-iinterbyu sa iyo, at iba pa. . Ang lahat ng mga salik na ito ay nagtatakda ng pamantayan sa pagsusuri. Sa artikulong ito, ibabahagi ko ang natutunan ko mula sa aking mga karanasan sa pakikipanayam sa Google, Apple, at Salesforce.
Ang impormasyong ibinabahagi ko ay batay lamang sa aking karanasan at pananaw. Siyempre, maaaring mag-iba ang karanasan ng mga kandidato.

Google - Designer ng Pakikipag-ugnayan

Ang Google ay niraranggo bilang ang pinakamahusay na kumpanyang pinagtatrabahuhan ng Fortune para sa ikaanim na magkakasunod na taon. Sa nakalipas na taon lamang, ang kumpanya ay lumago nang maraming beses. Bilang karagdagan, ang Google ay may regular na kasanayan sa pagkuha ng mga intern ng UX/Interaction Design para sa iba't ibang proyekto: mula sa Daydream (VR platform) hanggang Project Sunroof(pagsusuri ng potensyal sa pag-save ng solar energy). Ako ay nakapanayam at nalaman na pinahahalagahan ng Google ang mga sumusunod na katangian:

#1 Pagkausyoso at pagnanais na matuto ng mga bagong bagay

Manatiling up to date sa kung ano ang nangyayari sa mundo ng disenyo

Ang disenyo ng UX ay isang bata at pabago-bagong larangan na patuloy na naghahangad na muling tukuyin ang sarili nito. Ang mga koponan ng disenyo mula sa mga itinatag na kumpanya at taga-disenyo na nagtatrabaho nang mag-isa ay patuloy na nag-aambag sa komunidad ng disenyo sa pamamagitan ng pag-eeksperimento at pag-standardize ng mga bagong pattern. Sa tingin ko, tungkulin ng mga batang designer na gawin ang lahat ng pagsisikap na makasabay sa kamakailang pag-usbong sa ating industriya. Mula sa aking karanasan, ang kaalaman na nakuha sa paaralan ay nakatuon sa pananaliksik at limitado sa mga kurso. Nakikita kong napakalaking tulong na maglaan ng oras bawat linggo partikular na upang galugarin ang mundo ng disenyo ngayon.

Ang aking personal na pagpili ng mga kapaki-pakinabang na mapagkukunan:

Makipagtulungan sa mga designer/developer mula sa iba't ibang background

Ang disenyo ng UX ay isang larangan kung saan makakahanap ka ng mga taong may malawak na hanay ng kaalaman mula sa mga kaugnay na disiplina at higit pa. Kunin halimbawa ang programa kung saan ako nag-aaral - mayroon kaming mga mag-aaral mula sa mga departamento ng computer science, data science, psychology, marketing, industrial design, literary media, animation, graphic design at marami pa. Ang kakayahang magtrabaho sa isang team at makinig sa iba ay isang kakayahan na nagiging pangunahing pagkakaiba para sa isang matagumpay na taga-disenyo ng UX. Masaya ako na ang unibersidad ay nagbibigay ng pagkakataon na makipagtulungan sa mga mahuhusay na estudyante mula sa iba't ibang larangan - hindi ito dapat palampasin. Kapag mas nakikipagtulungan ka sa mga taong may background na iba sa iyo, mas maraming pananaw ang bukas sa iyo, at ang landas na ito ay humahantong lamang sa isang resulta - nagiging mas mahusay ka sa disenyo ng UX.

Paano ito makakamit?

• Mag-enroll sa mga cross-curricular na kurso kasama ang iba pang mga majors. Ang mga ito ay lalong mabuti kung sila ay nagsasangkot ng isang collaborative na proyekto na tumatagal ng isang buong semestre. Bibigyan ka nito ng pagkakataong makipagtulungan nang malapit sa mga master at nagtapos na mga mag-aaral ng ibang profile, na may ganap na naiibang pananaw sa proyekto.
• Makilahok sa hackathon! Nauunawaan ko na karamihan sa mga kalahok ay may kasamang partikular na pangkat na nakatrabaho na nila at pinagkakatiwalaan. Gayunpaman, iminumungkahi kong subukan ang hindi kilalang kahit isang beses! Lumikha ng isang koponan sa mismong kaganapan, kasama ang mga taong hindi mo pa nakikilala. Sa prosesong ito, matututo kang magtiwala sa mga estranghero, mabisang makipag-usap, at magtulungan upang malutas ang isang problema. Seryoso, subukan ito nang isang beses at pagkatapos ay ibahagi ang iyong mga impression sa mga komento.

• Anong pinakabagong trend ng disenyo ang nakikita mong kaakit-akit?
• Bakit sa tingin mo ito ay sikat?
• Paano ito nakakaapekto sa karanasan ng user?
• Kung magkakaroon ka ng pagkakataong i-tweak ang trend na ito para mas mapaganda pa ito, ano ang gagawin mo?
• Paano ka nakakasabay sa mga pinakabagong balita at uso sa disenyo? Ano ang natutunan mo sa proseso at paano mo ilalapat ang bagong kaalaman sa iyong kasanayan at diskarte?
• Habang nagtatrabaho sa [iyong portfolio na proyekto], anong mga bagong tool ang natutunan mo upang makamit ang mas magagandang resulta? Paano naiiba ang tool na ito sa iba sa ating industriya?

#2 Matutong gumawa ng kritikal na pagsusuri sa disenyo

Bakit ito mahalaga?

Ang pagpuna ay maaaring maging komportable

Ang Google ay nagbibigay ng malaking diin sa pagpapadali sa epektibong pakikipagtulungan. Ang proyekto ng Aristotle ng Google ay tumagal ng dalawang taon ng pananaliksik upang maunawaan kung paano gumagana ang isang perpektong koponan. Ang pangunahing susi sa paglikha nito ay sikolohikal na kaligtasan. Dapat maging komportable ang mga miyembro ng pangkat na ipahayag ang kanilang mga opinyon. Ito ay nagkakahalaga ng pagtanggap ng kritisismo bilang isang mahalagang bahagi ng isang produktibong proseso ng disenyo. Gusto ko ang tweet na ito mula kay Adam Connor:

“Ang pagpuna ay ang batayan ng pakikipagtulungan... Ang pagpuna ay hindi isang kasanayan sa disenyo. Ang pagpuna ay ang pinakamahalagang kasanayan sa buhay," -

Adam Connor, taga-disenyo sa MadPow.

Ang dumaraming bilang ng mga koponan sa buong mundo ay gumagawa ng mga kritikal na session bilang isang karaniwang kasanayan sa proseso ng disenyo. Napakahalaga na mapuna ang mga proyekto ng ibang tao at matunaw at tanggapin ang mga pagpuna na itinuro sa iyo. Ito ay nagkakahalaga ng pagsasanay.

Mga katanungan upang maghanda para sa panayam:

• Mayroon bang anumang mga hamon na iyong hinarap bilang isang koponan habang nagtatrabaho sa [iyong portfolio na proyekto]? Ano ang kahirapan? Ano ang ginawa mo at ng iyong mga miyembro ng pangkat sa sitwasyong ito? Paano nalutas ang sitwasyon?
• Isipin na nagtatrabaho ka sa Google. Dumating ang isa sa mga empleyado at sinabihan kang baguhin ang kulay ng button sa dilaw. Ano ang gagawin mo sa sitwasyong ito?
• Ano ang ginagawa mo para makakuha ng feedback at makakuha ng mga opinyon sa labas sa iyong mga proyekto? Paano mo sinusuri ang feedback? Paano mo isasaalang-alang ang feedback na natanggap?

Higit pa: Proseso ng Application ng Google UX Internship

• May mahigpit na deadline ng pagsusumite ang Google. Inirerekumenda kong mag-apply nang maaga - nagbibigay ito sa mga recruiter ng mas maraming oras upang makilala ang iyong profile at magpatuloy sa susunod na yugto.
• Kung pipiliin ang iyong portfolio, isasama ka sa isang pool ng mga aplikante na maaaring piliin ng mga team sa Google na naghahanap ng mga intern.
• Susunod, maghintay ka ng isang liham na nag-aanyaya sa iyo sa isang pakikipanayam. Ang bilang ng mga round ng panayam ay depende sa koponan.

Apple - UX designer

Hindi na kailangang sabihin, ang Apple ay napakapili pagdating sa pagkuha ng mga intern sa disenyo. Malamang na hindi ka makakahanap ng mga intern na posisyon sa site, ngunit hindi iyon nangangahulugan na hindi sila hinahanap ng Apple. Sa aking karanasan, ang pinakamahusay na paraan upang makapasok sa sistema ng pagre-recruit ay ang dumalo sa mga kaganapan sa Apple campus at ibigay ang iyong resume nang personal. Sa pamamagitan ng mga ganitong kaganapan naisasagawa ang maayos na proseso ng recruitment. Sa ibaba ay inilarawan ko ang mga aspeto na nabanggit ng koponan ng Apple bilang pinakamahalaga sa aking panayam:

#1 Kritikal na Pag-iisip

Nais malaman ng koponan ng Apple ang lahat mula sa kung bakit pinili ko ang isang disenyo hanggang sa porsyento ng opacity ng isang partikular na button. Sa kursong Mga Paraan ng Pananaliksik, nakuha ko ang matatag na paniniwala na:

Ang magandang disenyo ay nakabatay sa magagandang insight

Paano ako maghahanda?

• Idokumento ang proseso ng iyong proyekto. Itala ang batayan para sa pagpili ng isang partikular na paraan ng pananaliksik, kung ano ang humantong sa mga talakayan ng grupo at kung ano ang mga resulta ng pagsusuri ng data, kung ano ang mga ideya na iyong napuntahan at kung bakit mo ginawang priyoridad sa ganitong paraan.
• Sabihin sa iyong mga kaibigan na nagtatrabaho sa mga kaugnay na larangan tungkol sa proyekto: Mga UX designer, developer, product manager. Hilingin sa kanila na maging brutal at magbigay ng tapat na feedback kung paano mo inilalarawan ang iyong proyekto. Tanungin sila kung naiintindihan nila ang problemang kinakaharap mo at kung ang iyong solusyon ay tila naaangkop sa kanila, kung ang lohika ng bawat isa sa iyong mga hakbang ay naa-access. Ang kanilang tapat na tugon at posibleng pagpuna ay makakatulong sa iyo na maghanda para sa hindi inaasahan.

Mga tanong para sa paghahanda:

• Bakit mo isinagawa ang partikular na pag-aaral na ito? Ano ang natutunan mo sa kanya? Bakit ka nagpasya na isama ang partikular na user base sa pag-aaral?
• Paano ka nakarating mula sa mga prototype hanggang sa huling disenyo? Bakit mo ginamit ang partikular na tool sa disenyo na ito? Paano ito naiiba sa iba sa industriya at bakit mo ito pinili?
• Nakumpirma ba ang iyong mga hypotheses? Ano ang natutunan mo sa panahon ng kantang ito at pagkatapos nitong ilabas?

#2 Pananaliksik sa Disenyo

Ang mga taga-disenyo sa Apple ay may napakaraming responsibilidad dahil mayroon silang kumpletong kontrol sa kanilang proyekto. Sa kabila ng mga lingguhang status sa iba pang mga designer, kailangan mo pa ring gumawa ng karamihan sa mga desisyon sa disenyo nang mag-isa. Samakatuwid, sa panahon ng pakikipanayam, mahalagang malaman kung gaano karaming oras at pagsisikap ang ilalaan mo sa problema, proyekto at pananaliksik bago mag-ayos sa isang tiyak na solusyon. Siguraduhing sabihin sa amin ang tungkol sa pananaliksik na isinagawa sa panahon ng proyekto. Ito ay magpapakita na ikaw ay masinsinan sa paghahanap ng solusyon. Malaki ang maitutulong ng pagdodokumento sa proseso dito.

Mga tanong para sa paghahanda:

• Sinasaliksik mo ba ang mga solusyon na hindi teknolohiya?
• Anong mga daloy ng trabaho ang natutunan mo upang matagumpay na matugunan ang mga hamon ng iyong proyekto?
• Paano ka naghanap at nag-explore ng mga diskarte at pagpipilian sa disenyo para sa isang partikular na bahagi sa page?

Bukod pa rito: Proseso ng Application ng Apple Internship.

• Dumalo sa isang kaganapan sa pagre-recruit ng Apple campus (kahit na hindi ito para sa iyong grupo) at makipag-usap sa isang tao para sa posisyon kung saan ka interesado. Sabihin sa kanila na interesado ka sa posisyon ng UX Design Intern, mag-alok na ipakita sa kanila ang isa sa iyong mga portfolio na proyekto, at siyempre, iwanan ang iyong resume.
• Kung ang anumang koponan ay interesado sa iyo, makakatanggap ka ng isang email mula sa recruiter na may karagdagang mga tagubilin.
• Malamang na magkakaroon ka ng dalawang round ng mga panayam sa mga designer kung saan tatalakayin mo nang detalyado ang iyong portfolio at mga hamon sa disenyo.

Salesforce - UX Designer

Noong 2017, niraranggo ang Salesforce sa #4 sa Fortune's "Best Places to Work for Millennials" at #8 sa pangkalahatan. Nag-intern ako doon ngayong tag-araw sa Customer Experience Tools team bilang isang UX designer at nakakuha ng kamangha-manghang bagong karanasan at kaalaman. Ito ang gusto nila sa akin sa panayam:

#1 Tutulungan ka ng self-motivation na magkaroon ng malawak na kaalaman tungkol sa disenyo

Malaki ang papel ng UX team ng Salesforce sa pagpapabuti ng karanasan ng user ng mga produktong B2B na binuo ng kumpanya. Nakakamangha kung gaano ka-cool ang design team na ito sa segment nito (enterprise). Isa akong malaking tagahanga ng Lightning Design System. Ang tool na ito ay talagang nagdudulot ng kaginhawahan, aesthetics sa mga produkto ng enterprise at ginagawang naa-access ang mga ito. Siyempre, mayroon pa ring ilang aspeto ng produkto ang Salesforce UX kung saan hindi nagkaroon ng pagkakataon ang mga designer na madumihan ang kanilang mga kamay. Ngunit patuloy silang nagtatrabaho sa produkto, pinalawak ito, at sa kadahilanang ito ay naghahanap sila ng mga taga-disenyo na masaya na kumuha ng inisyatiba sa iba't ibang mga proyekto. Ang mga designer na may malawak na kasanayan sa pagdidisenyo para sa mga web system, mobile application, data visualization, at higit pa ay magiging natural na karagdagan sa kumpanya. Talagang may pagkakataon na gumawa ng iba't ibang uri ng mga proyekto at ginagawa kang flexible at maraming itinuturo sa iyo. Ako ay humanga sa kultura ng kumpanya sa Salesforce at talagang pakiramdam ko ay nabibilang ako Ohana(bawat empleyado ng Salesforce ay miyembro ng isang pamilya na konektado sa iba). Nakipagpulong ako sa maraming team ng disenyo ngayong tag-init, at nagulat ako sa pagiging tumutugon at mentorship na naranasan ko rito.

Mga tanong para sa paghahanda:

• Ano ang iyong backstory at bakit mo piniling magdisenyo?
• Ano ang ginawa mo sa panahon ng iyong mga internship sa disenyo? Ano ang iyong natutunan?
• Anong mga lugar ng disenyo ang iyong napag-aralan? Paano mo eksaktong sinaliksik ang mga ito? Sabihin sa amin ang tungkol sa mga proyekto sa mga lugar na ito?
• Sabihin sa amin ang tungkol sa isang proyekto mula sa iyong portfolio at anong mga konklusyon at kaalaman ang nakuha mo bilang isang resulta?

Opsyonal: Proseso ng Application Internship sa Disenyo.

Panayam sa isang Senior Designer sa CX Tools UX team - pag-uusap na nakatuon sa pangkalahatang kaalaman tungkol sa disenyo at mga detalye ng iyong portfolio. Panayam ng Tagapamahala ng Koponan ng CX Tools - Dito nakatutok ang pag-alam sa iyong mga kakayahan upang mailagay ka sa isang partikular na koponan at linawin ang iyong tungkulin sa loob nito.

Konklusyon

Pinag-usapan ko ang mga pamantayan para sa pagsusuri ng mga kandidato sa panahon ng mga panayam sa Google, Apple at Salesforce. Sa tingin ko maaari silang i-extend sa maraming iba pang mga kumpanya. Ngunit muli, ang UX ay isang pabago-bagong larangan, at ang mga pangangailangan ng mismong disiplina at mga kumpanya ay maaaring magbago sa paglipas ng panahon. Kaya ang pinakamagandang payo ay magkaroon ng kumpiyansa na batayan, bantayan kung ano ang nangyayari at umangkop.

Salamat sa iyong pansin at good luck!

Uri ng Kern, ang larong kerning

Ano ang sinusuri nito: ang mga gawa ng isang uri ng taga-disenyo

Ang taga-disenyo ng interface na si Mark McKay ay lumikha ng isang laro na hindi namin irerekomenda para sa mga taong sobrang iritable. Ang gawain ay upang ihanay ang interletter space, na mas malapit hangga't maaari sa orihinal. Sa ibang pagkakataon, maaari mong ihambing ang iyong bersyon sa perpektong bersyon at kalkulahin kung gaano ka tumpak ang pagkumpleto mo sa gawain sa 100-point scale.

Totoo o Photoshop

Ano ang sinusuri nito: kakayahang makilala ang mga naprosesong litrato

Para sa ika-25 anibersaryo ng Photoshop, nag-alok ang Adobe na tumingin sa 25 larawan at alamin kung naproseso ang mga ito sa programa o hindi. Kaya, ipinakita ng mga tagalikha ng pagsubok kung gaano naimpluwensyahan ng Photoshop ang ating pang-unawa sa mundo, saloobin patungo sa pagkamalikhain at pagiging tunay.

Gaano Mo Kahusay Alam ang Iyong Mga Logo

Ano ang sinusuri nito: kaalaman sa mga logo

Sinusuri ng interactive na pagsubok ng Time magazine hindi lamang ang iyong sinanay na mata, kundi pati na rin ang iyong kakayahan sa pagguhit. Ang manlalaro ay kailangang magparami ng 10 sikat na logo nang mas malapit hangga't maaari, kabilang ang Apple, McDonalds, Chanel at Toyota.

KOLOR

Ano ang sinusuri nito: pakiramdam ng kulay

Kung wala kang mga problema sa paningin, malamang na makilala mo ang berde mula sa pula. Ngunit mahahanap mo ba ang tamang berdeng kulay sa 10 halos magkaparehong kulay ng berde? Tulad ng nalaman ng lumikha ng KOLOR test na si Jorge Moreno, ito ay mas kumplikado kaysa sa tila sa unang tingin.

Pixactly

Ano ang sinusuri nito: pakiramdam ng espasyo

Halos lampasan ang pagiging kumplikado ng Uri ng Kern, sinusubukan ng Pixactly kung gaano mo kahusay itugma ang ibinigay na mga parameter ng pixel sa totoong espasyo sa screen - 30 pixels ay maaaring tatlong beses na mas maliit kaysa sa una.

Ang Larong Bezier

Ano ang sinusuri nito: mastery ng Photoshop

Sinusubukan ng Bezier Game ang iyong kahusayan sa Pen Tool (Ang Pen Tool) sa Photoshop at nag-aalok upang pumili ng isang partikular na hugis, na may limitadong bilang ng mga puntos sa stock. Ang pagiging simple ay mapanlinlang: mula sa antas hanggang sa antas ang mga numero ay nagiging mas kumplikado. Isang Pambihirang Halimbawa ng Pagsusulit na Nagdudulot ng Halos Agad na Pakinabang (at maaaring irekomenda, halimbawa, bilang isang takdang-aralin sa trabaho).

Abutin Ang Serif

Ano ang sinusuri nito: pansin sa mga font

Ang pinakasimpleng pagsubok sa koleksyon ay lumalabas na mapanlinlang. Tila kahit na ang mga taong malayo sa pagtatrabaho sa mga font ay nagagawang makilala ang isang font na may at walang mga serif - ngunit kapag mayroong mas maraming mga titik at mga font ay hindi gaanong pamilyar, napakadaling magkamali.

Ang pinuno ng UX development sa ChooseEnergy.com, si Michael Owens, ay nakipag-usap sa pinakamahuhusay na designer sa mundo kung paano pumili ng pinakamahusay na designer mula sa lahat ng kandidato. Naglalathala kami ng mga pangunahing aspeto ng talakayan.

Ang paghahanap ng isang mahusay na taga-disenyo ay mahirap. Napakahirap. Bagama't halos lahat ng kumpanya ay nangangailangan ng mga ito, walang itinatag na mga paraan upang suriin ang mga kandidato. Maraming mga tagapamahala mismo ang may malawak na karanasan sa disenyo, ngunit ang parehong ay hindi masasabi tungkol sa kanilang mga kasanayan sa pangangasiwa.

Kamakailan, ang nangungunang taga-disenyo ng Remind na si Lindsey Mindler ay nagtanong sa isang post kung paano bumuo ng isang koponan. Nakatanggap siya ng mahusay na payo, kabilang ang mula sa napakaraming mga tagapamahala ng disenyo. Sinabihan siya kung sino ang eksaktong dapat kunin at kung saan mahahanap ang mga naturang espesyalista. Ang talakayan ay mahusay, ngunit nag-iwan ng isang tanong na hindi nalutas:

"Nakakita kami ng isang grupo ng mga designer na nag-aaplay para sa posisyon. Paano natin pipiliin ang tama ngayon?"

Si Jonathan, ang aking kaibigan, at ako ay bahagi ng isang dim sum (Chinese snack food) na grupo na pinamamahalaan ni John Maeda ng KPCB. Sa paglipas ng panahon, nagsimulang lumipat ang aming mga pulong sa Linggo ng mga pinuno ng koponan ng disenyo mula sa mga Chinese na restaurant patungo sa Slack. Siyempre, hindi maaaring palitan ng isang virtual na pag-uusap ang isang personal na pagpupulong, ngunit sa ganitong paraan maaari mong isali ang marami pang mga espesyalista sa talakayan. Minsan sa isang linggo nagho-host kami ng mga talakayan tungkol sa mga karera sa disenyo. Ang bawat pagpupulong ay pinamumunuan ng isang bagong pares ng mga propesyonal. Isang buwan na ang nakalipas, ako at si Jonathan Lieberman, ang punong taga-disenyo ng Operator.com, ang interesadong talakayin ang pamamaraan para sa pagkuha ng mga espesyalista sa aming larangan.

Pamantayan sa Pag-hire

Ang pagtatasa ng isang kandidatong taga-disenyo ay batay sa ilang pamantayan. Mukhang nahahati sila sa dalawang pangunahing kategorya: pamantayan para sa lahat sa pangkalahatan at partikular na pamantayan para sa mga tagapamahala.

Mga kasanayan sa komunikasyon para sa lahat

Paulit-ulit kaming bumabalik sa mga kasanayan sa pagtatanghal, ngunit ipinaalala sa amin ng Direktor ng Disenyo ng MyFitnessPal na si Dave Young na "ang mga kasanayan sa pagtatanghal ay mahalaga, ngunit kung minsan ay maaaring mapanlinlang."

Ito ay mahalaga dahil ito ay isang tagapagpahiwatig kung paano nakikipag-usap ang isang tao, ngunit ang kabisadong pananalita ay hindi dapat malito sa live na komunikasyon. Upang malaman kung ang kandidato ay may kakayahang improvisasyon, maaari siyang magambala sa mga tanong. Ang kakayahang ipakita nang maayos ang mga resulta ng iyong mga aktibidad ay mahalaga para sa pakikipagtulungan sa loob ng organisasyon.

Erica Hall, tagapagtatag ng Mule Design:

“Kailangan tingnan kung paano ipini-present ng kandidato ang trabaho, kung paano niya ipo-pose ang problema, kung paano niya nakikita ang kanyang papel sa proyekto. Ito ay nagpapahintulot sa amin na suriin hindi lamang ang kalidad ng solusyon at mga kasanayan sa disenyo, kundi pati na rin ang mga personal na katangian - kung ang isang tao ay magiging angkop sa isang interdisciplinary team o kung nakikita niya ang kanyang sarili bilang isang nag-iisang lobo ng isang makitid na espesyalisasyon."

Sipi mula kay Peter Chow, Bise Presidente ng Inkling.com:

"Maaari din itong makatulong na panoorin ang kandidato na nagpapakita ng disenyo sa isang grupo ng mga manonood at bigyang pansin ang kuwento ng pag-unlad."

Para sa lahat - mga kasanayan sa paglutas ng problema

Ang mga kasanayang ito ay nabanggit nang mas madalas. Si Jeffrey Wien, na ngayon ay namamahala sa pagbuo ng produkto sa Adobe, ay minsang sumulat na "ang magandang disenyo ay ang paglutas ng problema." Karamihan sa mga pinuno ng koponan ng disenyo ay lubos na nakakaalam nito, tulad ng ipinakita ng mga tugon ng mga kalahok.

Si Bob Baxley, punong taga-disenyo sa Pinterest, ay nag-aalok ng isang kawili-wiling trick. Upang makita kung paano pinaghiwa-hiwalay ng isang kandidato ang isang solusyon sa mga bahagi nito at suriin ang mga kundisyon, ang kailangan lang ay isang tanong:

“Handa akong bigyan ka ng isa sa dalawang superpower. Ito ay mananatili sa iyo sa natitirang bahagi ng iyong buhay, at walang sinuman sa mundo ang magkakaroon nito. Ang kakayahang lumipad o invisibility - alin ang pipiliin mo?

Kasiglahan para sa lahat

Kapag tinatasa ang mga pangunahing kasanayan sa disenyo ng isang kandidato, siguraduhing tiyakin na talagang gusto nila ang trabaho. Ang pagiging epektibo ng isang espesyalista ay ang kanyang interes kasama ang mga propesyonal na kasanayan.

Jonathan Lieberman:

"Ayokong kumuha ng isang tao na dumating para sa isang suweldo. Nais kong maging interesado ang kandidato sa paglutas ng mga problemang pinagsusumikapan namin. Kung walang sigasig, hindi ibibigay ng isang tao ang kanyang makakaya. At magkakaroon ng masamang epekto sa buong team.”

Responsibilidad para sa lahat

Ang isa sa mga katangian na maaaring napakahirap masuri sa isang pakikipanayam ay ang kakayahang kumuha ng responsibilidad, kabilang ang kapag nagtatrabaho sa isang pangkat. Ito ay nagkakahalaga ng pagbibigay pansin sa kung paano inilarawan ng kandidato ang kanyang personal na kontribusyon sa mga proyekto kung saan siya nakibahagi.

Lindsay Mindler:

“Kapaki-pakinabang na matakpan ang presentasyon paminsan-minsan sa mga tanong na nangangailangan ng maalalahanin at detalyadong mga sagot. Ito ay magbibigay-daan sa iyo upang maunawaan kung ang kandidato ay nilaktawan ang ilang mga detalye dahil lamang sa tila halata sa kanya, o iniiwasang pag-usapan ang ilang bahagi ng proyekto na hindi niya naiintindihan ng sapat.

Bob Baxley:

"Kadalasan, ang kliyente ay sinisisi para sa isang hindi magandang napiling desisyon, nang hindi maipaliwanag ang kanyang pananaw at ang mga dahilan na humantong sa resultang ito."

Pagdating sa isang may karanasan na taga-disenyo, nangyayari na walang duda tungkol sa kanyang mga propesyonal na kasanayan, at ang mga rekomendasyon ay naging isang mahalagang pamantayan sa pagsusuri. Pinapayagan ka nitong makakuha ng iba pang mga pananaw sa trabaho ng aplikante, bilang karagdagan sa kanyang sarili.

Apple designer na si Johnny Manzari:

"Pagdating sa isang kandidato para sa isang senior na posisyon ng espesyalista, kadalasan ay walang dahilan upang pagdudahan ang mga kinakailangang kasanayan, kaya hindi kinakailangan ang mga item sa pagsusulit. Pagkatapos ay agad kaming lumipat sa portfolio at mga rekomendasyon.

Kapag tumitimbang ng mga rekomendasyon, makatutulong na tanungin ang nagrekomenda tungkol sa kanilang relasyon sa kandidato, sa kanilang karanasan sa trabaho nang magkasama, at kung ano ang pakiramdam nila tungkol sa pakikipagtulungan sa kandidato sa hinaharap."

Para sa mga tagapamahala - isang gabay

Kapag kumukuha ng tagapamahala ng koponan ng disenyo, mahalagang kumuha ng isang taong mamumuno at magbibigay ng patuloy na pakikipag-ugnayan sa pag-unlad o produksyon. Ang bawat koponan ay nangangailangan ng isang pinuno, at kung ang sa iyo ay sapat na malaki upang mangailangan ng isang tagapamahala, makatuwirang maglaan ng oras upang suriin ang mga kasanayan sa pamumuno ng kandidato.

Pinuno ng UX Development sa Google Stefan Klocek:

"Tingnan kung paano siya gumagana. Kung ito ay isang tagapamahala, bigyang-pansin kung paano niya pinamamahalaan ang paglikha ng isang disenyo: anong mga tanong ang itinatanong niya, ano ang tinututukan niya, alam ba niya ang negosyo o alam lamang kung paano manguna sa iba?

Mga pamamaraan ng pagtatasa

Kaya, ang pamantayan sa pagsusuri ng kandidato ay naitatag. Ano ang mga mekanismo? Sa panahon ng talakayan, natukoy namin ang tatlong pangunahing pamamaraan: pagsusuri ng portfolio, mga panayam sa panel (kapag ang aplikante ay kapanayamin ng ilang mga espesyalista nang sabay-sabay) at mga gawain sa pagsubok.

Pagtatasa ng portfolio

Kapag sinusuri ang isang portfolio, mahalagang maunawaan na ang mga kakayahan ng isang taga-disenyo ay hindi ganap na nailalarawan sa pamamagitan ng mga resulta. Ngunit sa pamamagitan ng pagtingin sa mga resultang ito at pakikinig sa kuwento kung paano nakamit ang mga ito, ang employer ay makakakuha ng ideya kung paano nakikita ng kandidato ang mga problema, kung paano niya inaayos ang kanyang proseso sa trabaho, at kung ano ang maaaring asahan mula sa kanya.

Stefan Klocek:

"Kailangan nating malaman: ano ang papel ng kandidato sa isang partikular na trabaho, ano ang nabigyang-katwiran nito o ang desisyong iyon, kung ano ang kailangang isakripisyo, kung ano ang itinuro ng proyekto, ano ang maaaring gawin ng taga-disenyo nang iba sa paglipas ng panahon?"

Halos lahat ay naniniwala na ang isang taga-disenyo ay nangangailangan ng isang portfolio, kahit na hindi siya kasangkot sa visual na bahagi ng proyekto. Ang mga may hawak na ibang opinyon, bilang panuntunan, ay hindi direktang sinabi. Sa halip, itinuro nila ang mga pagkukulang ng ilang uri ng mga portfolio. Halimbawa, maraming mga designer ang nakikitungo sa iba't ibang uri ng interaktibidad, at pagkatapos ay isang portfolio na binubuo ng mga screenshot ay malinaw na hindi sapat. Pinakamainam na hilingin sa kandidato na magpakita ng live, gumaganang mga proyekto.

Erica Hall:

"Pagdating sa paglikha ng mga interactive na produkto at serbisyo, ang isang regular na portfolio ay halos walang kahulugan. Ito ay tulad ng pagbibigay ng Oscar para sa mga indibidwal na frame mula sa isang pelikula."

Kamakailan, ang mga mataas na antas na portfolio ay nagsimulang lumipat patungo sa pagsusuri ng mga pag-aaral ng kaso sa halip na isang koleksyon lamang ng trabaho. Bilang isang patakaran, sa kasong ito, pinag-uusapan nito ang proseso, mga paraan upang malutas ang problema at kung anong mga paghihirap ang nakatagpo.

Panayam ng panel

Ito ay karaniwang isang mahalagang yugto ng pagkuha, at madalas na humahantong sa paggawa ng desisyon. Ang pag-aayos ng ganoong panayam ay medyo mahirap, at ito ang pinakamahalagang gawain para sa HR manager.

Ang komposisyon ng panel ay kailangan ding mapili nang matalino. Ang ilang mga tagapamahala ng disenyo ay nagtataguyod ng kanilang sariling panel para sa bawat posisyon kung saan hinahanap ang isang espesyalista, ang iba ay mga tagasuporta ng isang unibersal na diskarte. Tandaan na ang pagkakapare-pareho ay mahalaga sa bagay na ito. Ang pagpapalit ng komposisyon ng panel mula sa kandidato patungo sa kandidato ay isang masamang ideya.

Jonathan Lieberman:

"Pinagsama-sama ko ang parehong panel para sa bawat bukas na posisyon. Kailangan kong maging maalalahanin at pare-pareho ang lahat ng sumusuri sa isang kandidato. Para sa mga taga-disenyo na hindi lumahok sa panel (at ang aming koponan ay lumago sa 10 katao), mayroong isang "bench" - pinangunahan nila ang kandidato sa tanghalian. Sa ganitong paraan, nakikilala rin nila siya at nararamdaman na bahagi sila ng proseso, kahit na hindi sila direktang naroroon sa panayam.

Sa Choose Energy, nagsama-sama ako ng ilang panel para sa iba't ibang uri ng trabaho. Ang ilang mga miyembro ng aming koponan ay nabibilang sa ilang mga panel, ang iba ay sa isa lamang. Mahalagang tiyakin na ang mga taong direktang kasangkot sa pagtatasa ng isang kandidato ay makakagawa ng isang nasasalat na kontribusyon sa pagtatasa na ito. Ang pakikipagtulungan ay hindi lamang tungkol sa paglikha ng isang produkto, ngunit tungkol din sa proseso ng pagkuha.

Gayunpaman, mag-ingat na huwag lumampas sa panahon ng panayam sa panel. Binanggit ni Stefan Klocek na napakadalas, kapag dumaan ka sa ilang sunud-sunod na panayam, "tinanong ka ng parehong mga katanungan o paulit-ulit na hinihimok sa iyong portfolio."

Binabanggit ng iba ang pagkapagod ng kandidato sa mga susunod na panayam. Sa pangkalahatan, lahat ay sumasang-ayon na ang 30 minuto para sa isang panayam ay masyadong maikli, at isang oras ay masyadong mahaba. Ang aking huling in-person interview panel ay tumatagal ng apat na oras, na hinati sa apat na 45-minutong panayam.

Kaya, ano ang tinatalakay ng isang hiring manager sa isang kandidato sa panahon ng isang pakikipanayam? Ang hanay na ito ay bahagyang naiiba sa bawat kumpanya, ngunit maaari itong pagsamahin sa apat na mahahalagang aspeto:

• Mga prospect ng karera

Kadalasan sa mga panayam ay nagtatanong sila tungkol sa mga pangmatagalang layunin sa karera at mga layunin para sa partikular na posisyon kung saan nag-aaplay ang kandidato.

Bob Baxley:

“Isipin natin na makalipas ang tatlong taon ay bumalik tayo sa silid na ito at sinabi mong aalis ka. Umalis ka sa iyong trabaho, umuwi, at sumulat ng 3-5 bullet point na listahan ng iyong mga karanasan sa trabaho para sa iyong LinkedIn profile—ano ang iyong ginawa at kung ano ang iyong natutunan. Anong uri ng listahan ito?

Dave Young:

"Ano ang gusto mong makita sa iyong profile ng fitness tracker sa loob ng dalawang taon?"

Jonathan Lieberman:

"Ano ang tatlong nangungunang aral na matututunan mo sa pagtatrabaho sa Company X?"

Mahirap sabihin mula sa isang panayam kung ang isang kandidato ay gumagana nang maayos sa ibang mga tao. May matututuhan mula sa mga paglalarawan ng mga nakaraang karanasan na nagtutulungan at paglutas ng mga salungatan. Maraming tao ang nag-aayos ng mga sesyon sa ilang mga aplikante sa panahon ng panayam sa panel - para lamang matuto nang higit pa tungkol sa mga katangiang ito ng kandidato.

Bob Baxley:

"Sa isang nakaraang trabaho, pipili kami ng isang kawili-wiling site o aplikasyon na hindi pa napag-usapan ng sinuman sa amin, at kasama ang kandidato ay tatalakayin at pupunahin namin ang proyektong ito. Ito ay isang mahusay na paraan upang maunawaan ang mga katangian ng kultura, chemistry ng pakikipag-ugnayan at dynamics ng grupo nang walang walang katapusang mga pagsubok."

• Pag-iisip ng Disenyo

Makakatulong ang magtanong tungkol sa mahihirap na aspeto ng disenyo. Sa ganitong paraan maaari mong suriin ang diskarte ng kandidato sa problema - lalo na kung ang tanong ay tungkol sa mga gawain na kailangan niyang lutasin sa posisyon na ito. Ang ilang mga tagapanayam ay gustong bigyan ang mga kandidato ng maliliit na gawain sa panahon ng isang pakikipanayam upang suriin ang kanilang pag-iisip sa disenyo at sa parehong oras ay maunawaan kung paano gumagana ang isang tao sa isang nakababahalang sitwasyon.

Peter Chow:

"Ang gawain ay isang panukala upang makabuo ng isang bagong produkto mula sa simula, sa board. Ang gawain ay walang kinalaman sa gawain ng aming kumpanya. Binibigyan ko sila ng paglalarawan ng consumer/customer at ginagampanan ko ang kanilang papel kung may mga katanungan. Maginhawang gamitin ang parehong gawain sa iba't ibang mga kandidato - may batayan para sa paghahambing. Hiniling ko sa lahat ng aming mga tagapanayam na makabuo ng kanilang sariling mga katanungan - para sa parehong layunin. Sinusubukan kong gawin itong isang kasiya-siyang ehersisyo, gusto kong makita ang mga taong nakikibahagi sa gawain."

Pinuno ng UX Development sa CloudPhysics Uday Gajendar:

"Dito rin, mahalagang matakpan ang gawain sa mga tanong, kasama ang mga nagsasaad ng mga detalyadong sagot. Kapag tinatalakay ang mga resulta, madalas kong isinasantabi ang mga natural na limitasyon at mahihirap na sitwasyon upang makita kung paano tumutugon at umaangkop ang isang tao sa real time, na napakahalaga sa isang startup."

Mga gawain sa pagsubok

Tulad ng nabanggit, maraming kalahok ang gustong magbigay ng mga hamon sa disenyo sa panahon ng mga panayam sa panel, ngunit ito ay nagkakahalaga ng pagpuna na ang konsepto ng mga pagsubok na hamon mismo ay naging isang mainit na pinagtatalunang paksa.

Dave Young:

"Nakakatuwang panoorin ang mga tao na naghuhukay sa problema, alamin ang mga hadlang, ang mga layunin sa negosyo, ang pamantayan ng tagumpay, ang konteksto, ang mga sitwasyon ng gumagamit, at simulang maunawaan ang gumagamit."

Jonathan Lieberman:

"Ito ay magandang materyal kung saan hindi lamang ang tagapanayam ang maaaring suriin ang kandidato, kundi pati na rin ang kandidato - ang koponan kung saan siya magtatrabaho."

Sa kabilang banda, naniniwala ang ilan na ang mga pagsubok na ito ay maaaring makasama o hindi angkop sa kultura ng kumpanya ng kanilang kumpanya.

Stefan Klocek:

"Dahil sa kasalukuyang kalagayan ng merkado, ang isang mahuhusay na espesyalista na may mahusay na portfolio ay maaaring hadlangan ng pangangailangang gumawa ng isang takdang-aralin sa pagsusulit."

Erica Hall:

"Hindi kami gumagamit ng mga pagsubok sa disenyo. Hindi ito akma sa istilo ng ating trabaho, kung saan ang solusyon ng isang problema ay nauuna sa malalim na pananaliksik.”

Mike Davidson:

"Sinabi sa akin ng isang tao kung paano siya nakatanggap ng isang awtomatikong pagpapadala ng koreo na may mga salita: "Pakikumpleto ang aming gawain sa pagsubok. Kung ang resulta ay nasiyahan sa amin, susuriin namin ang iyong portfolio. Mukhang nakakasakit ito. Nangyayari rin na hinihiling sa iyo na magtrabaho sa sariling produkto ng kumpanya. Sa pangkalahatan, hindi kinakailangan ang mga pagsusulit, ngunit kung kinakailangan ang mga ito upang pumili ng kandidato, bigyan ng kagustuhan ang mga hindi naaangkop sa iyong produkto. Gayunpaman, hindi namin ginagamit ang mga ito sa Twitter."

- Kailangan bang magbigay ng isang pagsubok na gawain?

Ito ay nagkakahalaga ng pag-alala na ang opinyon ng kandidato sa iyong kumpanya ay nakasalalay sa desisyon na iyong gagawin. Ang ilang mga tagapag-empleyo ay nag-iisip na ito ay mabuti, dahil inaalis nito ang hindi sapat na motibasyon na mga kandidato, ang iba ay nag-iisip na sa ganitong paraan maaari silang makaligtaan ng isang mahusay na espesyalista. Tulad ng nabanggit ko sa talakayan, kahit na may mga kandidato na talagang gustong makapasok sa iyong kumpanya, kadalasan, ang iba pang mga bagay ay pantay, tatahakin nila ang landas ng hindi bababa sa pagtutol.

BetterWorks Designer Randall Hom:

"Ito ay isang paraan ng pagtatanong, 'Gusto mo ba talagang magtrabaho dito?'"

Fitbit designer Analia Ibargoen:

"Minsan talagang nagustuhan ko ang isang bakante, at natatakot ako na kung hindi ko gagawin ang gawain sa pagsusulit, mukhang hindi ako interesado, ngunit sa ilang mga punto ay nagdududa ako sa kanilang mga pamamaraan sa pagtatrabaho, at wala akong oras, kaya't nagpasya na huwag gawin ito sa lahat"

- Ano ang dapat na gawain sa pagsubok?

Kung iniisip mo pa rin na kailangan ang isang pagsubok na gawain, kailangan mong magpasya kung ano ito. Maraming magagandang gawain sa pagkamalikhain online, ngunit kakaunti ang sumusubok sa mga kasanayan sa disenyo tulad ng mga kasanayan sa disenyo. Ang gawain ng isang taga-disenyo ay maaaring magsama ng napakalawak na hanay ng mga gawain. Kaya kailangan mo munang magpasya kung anong uri ng mga teknikal na pagtutukoy ang kailangan mo.

Ang ilan ay naniniwala na ang mga teknikal na pagtutukoy ay dapat na mas malapit hangga't maaari sa totoong trabaho, at kahit na lumikha ng mga gawain batay sa kanilang sariling mga kaso.

Uday Gajendar:

"Pipili namin ang isa sa aming sariling mga kaso dahil naghahanap kami ng isang tao upang malutas ang mga tunay na problema, at hindi ilang mga pantasya at problema ng ibang mga merkado. Bilang karagdagan, kapaki-pakinabang din para sa kandidato na maunawaan kung ano ang kanyang kinakaharap, kaya bakit siya iligaw.

Jonathan Lieberman:

“Gusto ko kapag ang isang takdang-aralin sa pagsusulit ay nagpapatuloy sa isang bagay na ginagawa mo na. Ito ay nagbibigay-daan sa kandidato na umatras mula sa kanilang mga ideya at dumating sa isang mas mahusay na solusyon, at nagbibigay din sa kanila ng pagkakataong "makabawi" kung sila ay kinakabahan sa panahon ng proseso."

Gayunpaman, hindi lahat ay sumasang-ayon dito. Naniniwala ang ilang mga taga-disenyo na ang isang pagsubok na takdang-aralin na nauugnay sa kumpanya ng pag-hire ay maaaring ituring bilang "libreng trabaho" at, kahit na ang kandidato ay hindi tinanggap, ang kanyang mga ideya, sinasadya o hindi sinasadya, ay maaaring gamitin ng tagapanayam. Upang maalis ang aspetong ito, marami (kabilang ako) ang sumusunod sa tuntunin na ang gawain sa pagsusulit ay hindi dapat nauugnay sa trabaho ng kandidato sa hinaharap.

Lindsay Mindler:

"Binibigyan namin ang kandidato ng isang lupon, isang marker, at isang problema na walang kaugnayan sa aming mga layunin at mayroon pa ring higit sa isang solusyon."

Bob Baxley:

"Sa isang nakaraang trabaho, magkakaroon kami ng mga sesyon ng pakikipagtulungan kung saan pipili kami ng isang kawili-wiling site o app na wala sa amin ang nakatrabaho."

Johnny Manzari:

"Kapag nag-compile ng mga gawain sa pagsubok, sinusunod namin ang dalawang panuntunan. Una, dapat itong maliit at malinaw na tinukoy upang magawa ito sa loob ng ilang oras. Pangalawa, hindi ito dapat iugnay sa ating intelektwal na ari-arian - ayaw nating isipin ng mga tao na sinusubukan nating makuha ang resulta ng kanilang trabaho nang libre."

- Ano ang sinusuri ng gawain sa pagsusulit?

Ang sagot ay depende sa bakante kung saan ito nilayon. Kapag kumukuha ng propesyonal na visual na disenyo, maaari mong balangkasin ang balangkas ng isang haka-haka na produkto at humingi ng sketch. Pagdating sa disenyo ng pakikipag-ugnayan, maaaring sulit na gumawa ng online na tindahan na may kilalang mahinang rate ng conversion at hilingin sa kanila na pahusayin ito. Taga-disenyo ng impormasyon - magbigay ng mga talahanayan na may data at bumalangkas ng mga tesis na kailangang samahan ng isang visual na presentasyon.

Hayaang tumutugma ang format ng gawain sa mga pang-araw-araw na responsibilidad ng posisyon kung saan bukas ang bakante, ngunit sulit din sa parehong oras na subukang maunawaan ang mga hangganan ng kung ano ang posible para sa kandidato. Hindi ito dapat maging isang madaling gawain. Mas mainam na tiyakin na ang oras para dito ay nauubos at pagkatapos ng ilang mga pagkakamali sa pagpaplano ay imposibleng makumpleto ang gawain sa oras. Parehong isang ganap na hindi natapos na gawain at isang nakumpleto nang mas maaga sa iskedyul ay maaaring magsabi ng maraming tungkol sa aplikante; Ito rin ay nagkakahalaga ng pagbibigay pansin sa kung aling bahagi ng problema ang pinili ng taga-disenyo upang malutas sa limitadong oras.

- Ano ang dapat na pamantayan sa pagsusuri?

Ang tagapamahala ng disenyo ay kailangang kumuha ng higit sa isang beses, at kahit na pumili ng isang tao, kailangan mong tingnan ang maraming mga kandidato. Ang payo mula sa maraming tagapamahala ay gumamit ng karaniwang pamantayan para sa lahat upang ang mga aplikante ay maihambing nang sapat.

Peter Chow:

"Ang parehong gawain para sa lahat ng mga kandidato ay nagpapahintulot sa amin na ihambing ang kanilang tren ng pag-iisip at diskarte sa problema. Nalaman kong nakakatulong na itanong sa lahat ang parehong mga tanong at makita kung paano naiiba ang mga sagot. Minsan, sa paglipas ng panahon, sinusuri ko kung gaano kahusay ang pagharap ng mga designer sa mga hamon, at kadalasan lumalabas na nasuri ko nang tumpak ang kanilang mga kakayahan."

Jonathan Lieberman:

"Napakahalaga ng pamantayan sa pagtatasa dahil nakakatulong ang mga ito na magtatag ng isang karaniwang punto ng sanggunian."

Ang pangangailangan para sa karaniwang pamantayan ay itinuro ng marami sa mga kalahok sa talakayan. Binibigyang-daan ka ng diskarteng ito na ihambing ang mga kandidato at nakakatulong din na mahulaan ang kanilang pagganap sa lugar ng trabaho. Maaari mong bigyan ang mga aplikante ng isang pagsubok na gawain o magtanong lamang, ngunit hayaan silang maging parehong mga katanungan, hayaan ang proseso ay pareho para sa lahat ng mga kandidato - sa kasong ito ay mas madaling gumawa ng isang matalinong desisyon.

Ang nakaraang taon ay medyo may kaganapan. I rushed around IT corporations like crazy, hoping to get a piece of work. RBK, Mail, AlfaBank, Rambler, Avito. Bilang resulta, tatlo sa lima ang nag-alok, ang isa ay tumanggi sa ilang kadahilanan, at ang isa ay nagpahinga ng sandali.

Panimula

Bago ang unang panayam, ako, tulad ng karamihan sa iba pang mga aplikante, ay nagustuhang magbasa ng mga recipe para sa kaligayahan. Mga listahan ng mga tanong at rekomendasyon para sa matagumpay na mga panayam.

Tulad ng nangyari, sa pagsasagawa, wala silang kinalaman sa katotohanan at, sa pangkalahatan, ay kalokohan lamang mula sa mga pseudo-espesyalista. Samakatuwid, ngayon ay nagpasya akong ipunin ang aking listahan ng mga kapaki-pakinabang na rekomendasyon batay sa aking karanasan.

Ang isang karaniwang espesyalista at propesyonal ay hindi dapat mag-alala nang walang kabuluhan. Ang employer ay hindi gaanong interesado sa iyo kaysa sa iyo sa kanya. Subukang kumilos nang natural at mahinahon. Wala ka sa pagsusulit.

Ang sumusunod na pag-iisip ay nakatulong sa akin na makapagpahinga: Araw-araw ang HR ay kailangang magsala sa daan-daang dolyar sa paghahanap ng tamang kandidato. Kung ako ay iniimbitahan para sa isang panayam, ito ay isang magandang senyales.

2. Maghanda

Hindi na kailangang pumunta nang random. Huwag hayaang mahuli ang iyong sarili. Ang mabuting paghahanda sa araw bago ang 90% ng tagumpay sa panayam. Narito ang isang listahan ng mga tanong na, isang paraan o iba pa, ay itinanong sa LAHAT ng mga panayam.

Mag kwento ka ng kaunti patungkol sa iyong sarili

Ang corny, pero totoo. Ito ang unang tanong sa lahat ng mga panayam, nang walang pagbubukod. Kung tutuusin, walang pakialam ang employer. Ang tanong ay hinihiling upang simulan ang isang pag-uusap sa iyo. Ang tamang sagot sa tanong na ito ay isang maikling kuwento tungkol sa iyong nakaraang karanasan.

Halimbawa: Ang pangalan ko ay Anton. Ako ay nagtatrabaho bilang isang UI designer sa loob ng 3 taon. Nagsimula siya sa Tashir Media, kung saan siya nagtrabaho... at iba pa.

Bakit mo iniwan ang dati mong trabaho?

Ang tanong ay maaaring may kinalaman sa huli at lahat ng nakaraang lugar ng trabaho. Kailangan mong mag-isip nang maaga tungkol sa sagot sa istilo: Gusto ko ng pera at katanyagan, ngunit gumuhit ako ng mga banner.

Halimbawa:... humigit-kumulang 6 na buwan, ngunit nagpasyang umalis, dahil palagi akong nahilig sa mga interface, ngunit sa katunayan ay gumuhit ako ng mga banner.

Sabihin sa amin ang tungkol sa iyong pinakamasama at pinakamahusay na proyekto

Hindi na kailangang isa-isahin ang pinakamasama. Sa pangkalahatan, dapat mong iwasan ang negatibiti sa panahon ng isang pakikipanayam. Karaniwan kong sinasabi na ang lahat ng mga proyekto ay mabuti at i-highlight ang isa.

Halimbawa: Ang lahat ng mga gawa sa portfolio, sa aking opinyon, ay mabuti sa kanilang sariling paraan, ngunit kung iisa-isa ko ang isa, ito ay Rosavtobank. Ito ang unang independiyenteng proyekto ng antas na ito at, bilang resulta ng pinagsama-samang trabaho, nanalo ng Runet Award noong 2012, na nakakuha ng ika-3 lugar sa kategoryang "Pinakamahusay na Banking Website".

Sa pamamagitan ng paraan, dapat mong piliin ang proyekto kung saan mo kinuha ang maximum na bahagi. Dahil ang susunod na tanong ay susunod.

Sabihin sa amin ang tungkol sa mga layunin at layunin ng proyekto, pati na rin ang antas ng pakikilahok sa mga ito

Napansin ko na ang mga taong HR at maging ang mga Art Director sa mga korporasyong IT ay may kaunting pag-unawa sa proseso ng pagbuo ng isang website sa isang studio. Samakatuwid, inaasahan nila na kinuha mo ang maximum na pakikilahok sa proyektong ito, mula sa pagbuo ng mga teknikal na pagtutukoy hanggang sa pagguhit ng mga elemento.

Sa pagsasagawa, hindi ito maaaring mangyari. Samakatuwid, ito ay nagkakahalaga ng pagpapaganda nito nang kaunti upang hindi masira ang opinyon ng iyong kausap tungkol sa iyo. Itinuturing kong perpekto ang ratio na 30/70, kung saan ang 30 ay ang porsyento ng kathang-isip na impormasyon, at ang 70 ay totoo.

Halimbawa: Ang disenyo ng site ay wala nang pag-asa, at ang aming koponan ay nagkaroon ng mahirap na gawain ng pag-aalok ng isang moderno at nababaluktot na solusyon sa loob ng mga limitasyon ng produkto.

Kasama ang isang analyst, nakahanap kami ng ganoong solusyon. Nakabuo kami ng 32 interactive na prototype, na matagumpay na naaprubahan kinabukasan. Sumunod na dumating ang yugto ng pag-render, kung saan wala ring mga problema.

Sabihin sa amin ang tungkol sa pinakamasamang sandali sa iyong karera

Bilang tugon sa tanong na ito, gusto ng employer na makarinig ng matinding p#de$ tungkol sa kung paano nauwi sa away sa pagitan mo at ng CEO ang pag-coordinate ng kulay ng isang button. Hindi ako magsasabi ng ganoon, kahit na nangyari iyon. Anumang ganoong tanong ay dapat kunin mula sa negatibong sona patungo sa pasibo at iwanan ang kausap na may eksklusibong positibo o neutral na mga damdamin.

Halimbawa: Buti na lang wala akong maalala na ganyan. Mayroong ilang mga isyu sa pagtatrabaho na nalutas sa yugto ng talakayan. Ako ay masuwerteng nakatrabaho ang napaka-propesyonal na mga tao, kaya sa anumang pagtatalo ay palagi akong nakakahanap ng kompromiso.

Mayroon ka bang karanasan sa mga mobile application?

Tiyak na walang punto sa pagpapaganda at paggawa ng mga bagay dito. Palagi kong hayagang inaamin ang kakulangan ko sa karanasang ito.

Halimbawa: Mas dalubhasa ako sa mga web interface, ngunit kung magkakaroon ng pagkakataon, masayang gagawin ko ang mobile development.

Saan mo nakikita ang iyong sarili sa loob ng 5 taon?

Isang hangal na tanong. Hindi ko alam kung bakit ito tinatanong, ngunit ito ay tinatanong. Sa totoo lang, hindi ko man lang masabi kung ano ang mangyayari sa susunod na araw. At bigyan sila ng mga plano para sa 5 taon sa hinaharap.

Kapag sinasagot ang tanong na ito, huwag matakot na gamitin ang iyong imahinasyon. Ang isang magandang ratio ay 70/30. Kung saan ang 70 ay isang laro ng imahinasyon, at ang 30 ay isang pagtatangka na hindi masunog :)

Halimbawa: Sa tingin ko, ang 5 taon ay medyo mahabang panahon, kung isasaalang-alang ang bilis ng modernong buhay. Ngunit kung mangarap ka ng kaunti, gusto kong umunlad patungo sa isang posisyon sa pamumuno. Sa tingin ko ito ay isang lohikal na pagpapatuloy ng karera ng sinumang taga-disenyo.

Bilang karagdagan sa 100% na mga katanungan, may mga panig at karagdagang mga katanungan. Ang mga side na tanong ay mga tanong na direktang sumusunod sa iyong mga sagot. Halimbawa, kung sasabihin mo: Sinusubukan kong paunlarin ang aking sarili, nagbabasa ako ng mga libro at blah blah blah, malamang na tatanungin ka kung anong mga libro ang nabasa mo kamakailan at kung ano ang itinuro sa iyo.

Ang mga karagdagang tanong ay nakasalalay lamang sa imahinasyon ng HR. Mahirap silang hulaan, ngunit kailangan mo pa ring sagutin. Mayroon akong ganito: Ano ang ginagawa ng iyong mga magulang? Saan ka kumukuha ng mga libro para sa pagpapaunlad ng sarili? Bakit ka nag-apply para sa aming bakante? At iba pa.

Siya nga pala. Huwag umasa sa isang panayam. Magkakaroon ng hindi bababa sa 2 sa kanila para sigurado. Karaniwan 3-4. Una sa HR, pagkatapos ay kay Artdir, pagkatapos ay sa HR at Artdir, pagkatapos ay sa pinuno ng departamento.

Maghanda ng mga tanong para sa employer

Tandaan, isang mahalagang hakbang sa paghahanda para sa isang pakikipanayam sa isang tagapag-empleyo ay ang pagsulat ng mga tamang tanong para sa kanya. Dapat mo ring piliin nang matalino ang iyong employer. Ang isang mataas na profile na tatak ay hindi palaging ang susi sa katatagan at kasaganaan. I ask HR people standard questions like: Puti ba ang suweldo sa kumpanya? Magkakaroon ba ako ng social package? Kumusta ang mga bagay sa tanghalian? Paano nai-index ang suweldo? Anong mga prospect ang naghihintay sa akin?

Sa Art Director ang lahat ay medyo mas kumplikado. Bilang isang patakaran, ito ang iyong magiging manager at ang panayam ay isang magandang pagkakataon upang tingnan ang kanyang kaluluwa. Karaniwang tinatanong ko siya: Ilang designer ang nasa team? Magkakaroon ba ng anumang mga problema sa lugar ng trabaho? Kumusta ang mga bagay sa pagpoproseso?

Bilang karagdagan, mayroong isang napaka-kapaki-pakinabang at mahalagang tanong: Sa palagay mo ba ay mas mahusay na gawin ang bahagi ng proyekto at ilunsad ito, tinatapos ito sa proseso, o mas mahusay bang pakinisin ang proyekto hanggang sa mapait na katapusan? Papayagan ka nitong makilala ang istilo ng trabaho at maunawaan kung ano ang aasahan sa iyo.

3. Magbihis

Sabi ng isang kaibigan, ang pantalon ay para sa mga klerk. Totoo iyon. Ngunit hindi ako pupunta sa isang panayam sa mga sweatpants. Ito ay nagkakahalaga ng paggastos ng pera sa pantalon at isang kamiseta. Maaaring hindi mo na kailangang isuot muli ang mga ito, ngunit talagang gusto mong lumikha ng tamang impression.

Ang magagandang damit ay nagsasalita tungkol sa iyo bilang isang may sapat na gulang, seryosong tao. Upang makakuha ng magandang kondisyon, ito ay napakahalaga.