Direktor sa Marketing: mga responsibilidad at kinakailangan. Direktor sa Marketing: muling pagsilang

25.01.2024 | Para sa negosyo

Ang isa sa mga pangunahing proseso ng negosyo ay ang pagbebenta ng mga kalakal at serbisyo. Bilang karagdagan sa mga benta, kabilang dito ang marketing, PR, paghahatid, warranty at serbisyo, atbp. Ang Direktor ng Marketing ay ang tagapamahala na responsable para sa diskarte para sa pagsulong ng mga produkto/serbisyo sa merkado. Kadalasan, siya rin ang nag-coordinate ng mga benta - pagkatapos ay tinatawag siyang marketing at sales director o direktor ng pagbebenta.

Kasama sa mga gawain ng Marketing Director ang pagsusuri sa merkado at mga channel sa pagbebenta, pagpapatupad ng mga diskarte sa marketing, pagpapakilala ng mga bagong produkto sa merkado, PR, advertising, online na promosyon, at pagbuo ng tatak. Kasama rin sa mga responsibilidad ang komunikasyon at koordinasyon ng pagtutulungan ng magkakasama sa ibang mga departamento - produksyon, bodega, abogado at iba pang mga departamento.

Ang propesyon ng isang marketing director ay may mataas na demand sa merkado, at ito ay dahil sa paglitaw ng isang malaking bilang ng mga channel ng promosyon, ang kanilang pagiging kumplikado at globalisasyon.

Si Samvel Avetisyan ay ang tagalikha ng mga tatak ng Russia na Tinkoff, Technoshok, Daria at marami pang iba, isang pioneer ng Russian marketing. "Walang konsepto ng katotohanan sa marketing, katotohanan ang pinaniniwalaan ng mamimili."

Mga lugar ng trabaho

Ang posisyon ng marketing director ay naroroon sa anumang malaking kumpanya - doon lamang mayroong kaukulang departamento bilang isang hiwalay na yunit. Sa maliliit na kumpanya, ang mga naturang isyu ay hinarap ng pangkalahatang direktor, pinuno ng departamento ng pagbebenta o nagmemerkado.

Mga responsibilidad ng Marketing Director

Kadalasan, ang mga pangunahing responsibilidad sa trabaho ng isang marketing director ay:

Pag-unlad at pagpapatupad ng diskarte sa marketing.
Advertising, PR, online na promosyon: pagbuo ng mga kampanya at promosyon, pagpapatupad at pagsusuri ng pagiging epektibo.
Pamamahala ng tatak. Minsan ay nagpapakilala ng mga bagong tatak sa merkado.
Pagbabadyet: mga gastos sa pagpaplano para sa isang buwan, quarter, taon.
Pananaliksik sa marketing, pagsusuri ng katunggali.
Pakikipag-ugnayan sa mga ahensya ng advertising, blogger, kasosyo.
Pamamahala ng empleyado (mga marketer, copywriter, designer, atbp.).

Minsan ang mga tungkulin ng isang marketing director ay kinabibilangan ng:

Paglunsad at pagbuo ng mga mobile application.
SMM at pag-promote ng mga grupo sa mga social network.
Pagsubaybay sa pagsunod sa mga pamantayan sa merchandising.

Mga kinakailangan para sa isang Marketing Director

Ang iba't ibang kumpanya ay may iba't ibang mga detalye ng kumpanya, ngunit ang mga pangunahing kinakailangan para sa isang marketing director ay halos pareho:

Mas mataas na edukasyong pang-ekonomiya (kung minsan ay kinakailangan ang marketing).
Karanasan sa katulad na trabaho - madalas na kinakailangan ang pagtitiyak: B2C, B2B o, halimbawa, real estate.
Karanasan sa paglutas ng mga kumplikadong problema sa marketing.
Kaalaman sa merkado ng advertising, pagkakaroon ng mga kakilala at koneksyon.
Mga kasanayan sa pamamahala at kakayahang makibagay sa mga koponan.
Napakahusay na mga kasanayan sa pagtatanghal, negosasyon at argumentasyon.
Kaalaman sa PC.

Bilang karagdagan, maaaring kailanganin mo ang:

Karanasan sa paglikha at paglulunsad ng mga bagong tatak.
Kaalaman sa SMM. Matagumpay na karanasan sa pamamahala ng mga katulad na proyekto.
Magandang kaalaman sa Ingles.

Si Howard Schultz ay ang CEO ng Starbucks. Pinamahalaan niya ang kumpanya noong 1990s at 2000s at ginawa itong isa sa mga pinuno sa pandaigdigang merkado. Isang kapansin-pansing halimbawa kung paano ang isang matagumpay na nagmemerkado ay naging isang kilalang at tanyag na personalidad na sinipi ng mga pangunahing media outlet.

Paano maging isang marketing director

Ang tanong na ito ay nakasalalay sa listahan ng mga matagumpay na proyekto sa marketing at karanasan sa trabaho. Upang maging isang direktor sa marketing, kailangan mong magtrabaho sa marketing at gumawa ng karera doon. Ang simula ng landas ay hindi mahalaga - maaaring ito ay ang Internet sphere (halimbawa, isang advertising manager o SEO specialist), PR, BTL, negosyo sa pag-publish, atbp. Para sa hinaharap na gawain sa pamamahala, mahalagang makakuha ng iba't ibang karanasan at dagdagan ang iyong mga abot-tanaw sa marketing - kumuha ng iba't ibang mga proyekto, matutong gumamit ng iba't ibang mga tool, pagsamahin ang mga ito, pag-aralan ang kanilang pagiging epektibo.

Gayunpaman, may malaking pagkakaiba sa pagitan ng isang mahusay na nagmemerkado at isang direktor ng marketing. Ang direktor ay may mga taong nasasakop sa kanya at may malaking bilang ng mga gawain sa kanyang lugar ng responsibilidad. Samakatuwid, bilang isang marketer, sa isang punto ay kailangan mong "itaas ang bar para sa iyong sarili" at kumuha sa iyong sarili ng lakas ng loob na maging responsable para sa mga resulta ng gawain ng iba pang mga espesyalista. Sa teknikal, simple ito (i-redo ang iyong resume at maghanap ng trabaho), ngunit mahirap sa sikolohikal (kailangan mong ihinto ang iyong sarili sa pagtatrabaho at italaga ang mga gawain sa iba).

Sahod ng marketing director

Ang suweldo ng isang direktor sa marketing ay mula 60 hanggang 500 libong rubles bawat buwan. Kasabay nito, madalas na mayroong mga parangal at bonus para sa matagumpay na pagkumpleto ng mga gawain, kaya ang maliit na suweldo ay hindi nangangahulugan ng mababang kita.

PAGLALARAWAN NG TRABAHO PARA SA DEPUTY
PANGKALAHATANG DIRECTOR NG MARKETING ORGANIZATION

Pangalan ng organisasyon I APPROVED

POSITION Pamagat ng posisyon
INSTRUCTIONS OF THE MANAGER OF THE ORGANIZATION

N ___________ Lagda Paliwanag
mga lagda
Lugar ng compilation Petsa

DEPUTY GENERAL
DIRECTOR NG SAMAHAN
SA MARKETING

I. PANGKALAHATANG PROBISYON

1.1. Ang Deputy General Director para sa Marketing ay namamahala at tinitiyak ang pinag-ugnay na gawain ng mga departamento na may kaugnayan sa mga aktibidad ng organisasyon sa merkado.
1.2. Ang Serbisyo sa Pagmemerkado (Kagawaran) at ang Serbisyo sa Pagbebenta (Kagawaran) ay direktang nasasakupan ng Deputy General Director para sa Marketing.
1.3. Ang Deputy General Director for Marketing ay hinirang sa posisyon at tinanggal mula dito ng General Director ng organisasyon sa inireseta na paraan.
1.4. Ang Deputy General Director for Marketing ay dapat magkaroon ng mas mataas na economic, engineering, economic, technical o legal na edukasyon at hindi bababa sa limang taong karanasan sa mga posisyon sa pamamahala.
1.5. Ang Deputy General Director para sa Marketing ay ginagabayan sa kanyang trabaho ng kasalukuyang batas ng Republika ng Belarus, mga dokumento ng regulasyon, mga utos ng pangkalahatang direktor ng organisasyon, mga regulasyon sa marketing at mga serbisyo sa pagbebenta (mga departamento) at ang Pagtuturong ito.

II. MGA TUNGKOL

2.1. Pag-unlad at pamamahala ng pagpapatupad ng pangmatagalan, katamtaman, panandaliang diskarte sa pag-uugali sa merkado, pamamahala ng mga taktikal na hakbang at pamamaraan na sumusuporta sa kanila.
2.2. Koordinasyon at oryentasyon ng pagkuha, produksyon at (o) benta upang matugunan ang mga kinakailangan ng consumer para sa mga kalakal (serbisyo) na ibinigay ng organisasyon, organisasyon ng pananaliksik sa marketing, pagsubaybay at diagnostic ng sitwasyon sa merkado.
2.3. Organisasyon ng pagbuo ng mga makabagong kalakal (serbisyo), pamamahala ng kanilang pagpapatupad sa paggawa at mga kinakailangang pagbili.
2.4. Tinitiyak ang pagpapatupad ng mga plano para sa supply ng mga kalakal (serbisyo) alinsunod sa mga natapos na kontrata.
2.5. Organisasyon at pamamahala ng sistema ng pamamahagi ng kalakal ng organisasyon, pamamahala ng paglikha ng isang network ng dealer (agent) o pagpasok sa mga umiiral na network ng pamamahagi (jabbing) sa merkado.
2.6. Organisasyon at pamamahala ng sistema ng supply ng mga kalakal ng organisasyon, pamamahala ng organisasyon ng mga sentro ng serbisyo para sa warranty at pagpapanatili ng post-warranty ng mga manufactured na kagamitan.
2.7. Pagpaplano at pagpapatupad ng advertising at promosyon ng impormasyon sa merkado ng mga kalakal (serbisyo).
2.8. Organisasyon ng mga programa upang pasiglahin ang mga pagbili (sa antas ng mga end consumer) at mga benta (sa antas ng mga sales at sales personnel).
2.9. Pagpapatupad ng patakaran sa pagpepresyo ng organisasyon.
2.10. Organisasyon at kontrol ng napapanahong paghahanda at pagtatapos ng mga kontrata para sa supply ng mga kalakal (rendering services).

3. MGA RESPONSIBILIDAD SA TRABAHO

3.1. Pamamahala ng pagpapatupad ng patakaran sa produkto (makabagong ideya) ng organisasyon
3.1.1. Pag-aayos ng pakikilahok ng mga subordinate na dibisyon ng organisasyon sa pagguhit ng pangmatagalan at taunang mga plano para sa produksyon, logistik, pagpapabuti ng kalidad at pagiging mapagkumpitensya ng mga ginawa at bagong produkto.
3.1.2. Koordinasyon ng koleksyon, systematization, pagproseso at pagsusuri ng impormasyon sa mga kondisyon ng merkado, sa mga advanced na uso sa pandaigdigang paggawa ng mga kalakal (serbisyo) ayon sa profile ng organisasyon, sa antas ng pagsunod ng mga kalakal na ibinibigay (mga serbisyong ibinigay) sa mga pangangailangan ng mga mamimili (customer).
3.1.3. Pamamahala ng trabaho sa pagtataya ng epektibong demand para sa bago at ibinibigay na mga kalakal (mga serbisyong ibinigay), pagtatatag ng mga halaga ng kapasidad sa merkado, ang ganap at kasalukuyang potensyal nito sa iba't ibang antas ng presyo.
3.1.4. Pamamahala ng pananaliksik sa demand para sa mga ibinibigay na kalakal, serbisyo, pag-aari ng consumer ng mga ginawang produkto at pagkolekta ng impormasyon sa kasiyahan ng customer (user) sa kanila batay sa pagproseso ng mga aplikasyon para sa pangangailangan para sa binuo at ginawang kagamitan, data sa pag-uulat ng istatistika, survey sa telepono, personal na panayam , at mga talatanungan.
3.1.5. Pagtatasa ng pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto ng organisasyon, paghahambing ng kanilang mga pag-aari ng consumer, mga gastos sa produksyon at pamamahagi, mga tagapagpahiwatig ng presyo at mga benta sa data sa mapagkumpitensyang mga analogue, kabilang ang mga dayuhan; paghahanda ng mga rekomendasyon para sa pagpapabuti ng disenyo, restyling o polystyling ng mga produkto.
3.1.6. Organisasyon ng paglikha at pagpapatakbo ng mga database ng impormasyon sa mga pandagdag (mga pantulong na kalakal, ipinag-uutos na mga aksesorya, mga ekstrang bahagi, mga kaugnay na serbisyo), mga pamalit (kapalit na mga kalakal at serbisyo), mga by-product at iba pang mga kalakal (serbisyo) na ibinibigay sa merkado ng mga kakumpitensya.
3.1.7. Organisasyon at paglikha ng isang statistical data bank sa mga aplikasyon para sa supply ng mga kalakal (serbisyo), kanilang produksyon, pagkakaroon ng mga stock at kinakailangang dokumentasyon, pagsusuri ng mga claim at reklamo na natanggap mula sa mga user, kontrol sa pagbagay ng mga kalakal sa mga partikular na pangangailangan ng mga mamimili .
3.1.8. Pamamahala ng trabaho sa teknikal at matipid na pagpaplano ng paggawa ng mga ekstrang bahagi sa mga tuntunin ng dami at katawagan, paghahanda ng mga panukala para sa departamento ng disenyo upang matiyak ang modularity ng disenyo ng produkto para sa agarang pagpapalit ng mga nabigo o may sira na mga yunit (mga module).
3.1.9. Paghahanda ng mga panukala upang palawakin ang hanay ng mga kalakal sa pag-export (serbisyo), mga rekomendasyon para sa plano ng produksyon (pagbili) para sa katawagan at dami batay sa pagsusuri ng mga kondisyon ng merkado at demand para sa mga tiyak na uri ng mga kalakal (serbisyo).
3.1.10. Paghahanda at pangkalahatan ng mga panukala at rekomendasyon sa pamamahala at mga kagawaran ng organisasyon sa paglikha ng panimula ng mga bagong produkto, mga pagbabago sa mga katangian, disenyo at teknolohiya ng produksyon ng mga manufactured at bagong produkto upang mapabuti ang kanilang mga ari-arian ng consumer batay sa mga kahilingan ng mga mamimili (mga gumagamit) at mga advanced na tagumpay sa industriya (sektor ng ekonomiya).
3.1.11. Pagkilala sa mga uri ng kalakal (serbisyo) na walang sapat na benta at pagkakakilanlan ng mga dahilan (saturation ng merkado, pagkupas ng demand, pagbabago sa panlasa ng consumer, pagbaba ng kapangyarihan sa pagbili, atbp.).
3.1.12. Pagsisimula ng mga desisyon na ihinto ang produksyon at ibukod mula sa hanay ng mga kalakal (serbisyo) na hindi in demand sa merkado.

3.2. Pamamahala ng pagpapatupad ng diskarte sa pagbebenta ng organisasyon
3.2.1. Pag-aayos ng pakikilahok ng mga subordinate na dibisyon ng organisasyon sa pagguhit ng pangmatagalan at taunang mga plano para sa pagbebenta ng mga kalakal (serbisyo), pag-aayos ng imbakan, pagpapadala at transportasyon ng mga natapos na produkto.
3.2.2. Pamamahala ng mga aktibidad sa komersyal at pagbebenta ng organisasyon batay sa isang binuo na maikli, katamtaman at pangmatagalang diskarte sa marketing, na isinasaalang-alang ang mga pangangailangan sa merkado, laki ng kapasidad at potensyal sa pagbebenta, mga pagkakataon upang makapasok sa mga bagong segment at mga angkop na lugar sa merkado.
3.2.3. Tinitiyak ang posibilidad ng pagbili ng mga kalakal (pag-order ng mga serbisyo) nang direkta mula sa produksyon, mula sa isang bodega, sa isang tindahan ng kumpanya o paggamit ng telekomunikasyon (telepono, fax, Internet, e-mail).
3.2.4. Pagtatasa ng pagiging posible at organisasyon ng mobile na kalakalan gamit ang mga sasakyan (awtomatikong tindahan, trailer-kiosk, bus-shop).
3.2.5. Pagtatasa ng pagiging posible at pag-aayos ng diskarte ng mga kalakal (serbisyo) sa mamimili (customer) gamit ang mga nakatigil na retail outlet (mga order center) na matatagpuan sa mga lugar ng trabaho ng mga potensyal na mamimili (mga customer).
3.2.6. Tinitiyak ang napapanahong paghahanda at mabilis na pagtatapos ng mga kontrata para sa supply ng mga kalakal (pagbibigay ng mga serbisyo), na nagbibigay para sa posibilidad ng mga pang-industriya na paghahatid gamit ang "makatarungan sa oras" na sistema.
3.2.7. Pagtatasa ng posibilidad ng pag-isyu ng dobleng mga resibo ng bodega (warrant) para sa isang batch ng mga produktong pang-industriya, mga kontrata sa pasulong at opsyon para sa supply ng mga kalakal at pagpasok sa mga palitan ng kalakal sa kanila.
3.2.8. Organisasyon at pagtiyak sa pagpapatakbo ng sistema ng pagbebenta ng organisasyon, kabilang ang pamamahagi ng kalakal at mga kalakal na kasama ng mga network.
3.2.9. Koordinasyon at kontrol sa gawain ng network ng pamamahagi ng kalakal, kabilang ang pagtiyak ng paghahatid ng mga kalakal (probisyon ng mga serbisyo) sa mga mamimili alinsunod sa mga tuntunin ng mga kontrata, kabilang ang paghahanda ng pagkakumpleto at kondisyon ng mga kalakal ayon sa detalye.
3.2.10. Organisasyon ng isang network ng dealer (ahensiya), pangkalahatang pamamahala at pagbibigay ng lahat ng kinakailangang dokumentasyon, mga materyales sa advertising at mga tagubilin para sa pagsasagawa ng mga negosasyon.
3.2.11. Pagtatasa ng pagiging posible at pagpapatupad ng pagpapatupad sa mga umiiral na network ng pamamahagi, pakikipagtulungan sa mga ahente ng komisyon at jabers, pag-aayos ng franchising sa mga rehiyon.
3.2.12. Pagtatapos ng mga espesyal na kasunduan sa mga marketer sa pinakamahusay na pagtatanghal ng mga kalakal sa mga punto ng pagbebenta; kontrol sa pagsasanay ng user nang direkta sa mga retail outlet, tinitiyak ang posibilidad ng self-service, pagsusuri at pagsubok ng mga produkto.
3.2.13. Kontrol sa paglalagay ng isang trademark o logo ng trademark sa mga bahagi ng katawan ng produkto.
3.2.14. Pagpili ng pinakamainam na mga channel ng pamamahagi para sa mga produkto ng organisasyon sa mga tuntunin ng space-time na mga katangian, gastos at teknikal na kagamitan batay sa regular na pagsusuri ng mga resulta ng wholesale at retail trade.
3.2.15. Organisasyon ng 24-hour (dispatcher, electronic) system para sa pagtanggap ng mga order o pagpapatupad sa 24-hour retail outlet.
3.2.16. Organisasyon, pagpaplano at kontrol ng pagpapadala ng mga natapos na produkto; pagtiyak ng pagsunod sa mga pamantayan para sa balanse ng mga natapos na produkto, ang kanilang pag-uuri, packaging, konserbasyon, packaging at pagpapadala sa mga mamimili, pati na rin ang paggawa ng mga produkto na mabibili kaagad bago ibenta.
3.2.17. Koordinasyon ng gawain ng network ng supply ng mga kalakal, kabilang ang isang network ng mga sentro ng serbisyo para sa teknikal na pagpapanatili, warranty at pag-aayos pagkatapos ng warranty, na tinitiyak ang napapanahong paghahatid ng mga ekstrang bahagi sa mga sentro ng serbisyo.
3.2.18. Organisasyon ng isang sistema para sa agarang pagpapalit ng mga may sira na produkto o mga bahagi na nabigo nang hindi kasalanan ng gumagamit; pag-aayos ng mga paglalakbay sa negosyo para sa mga koponan upang ayusin ang mga kagamitan na nabigo sa panahon ng warranty, na nagbibigay sa kanila ng mga kinakailangang ekstrang bahagi at materyales para sa pag-aayos.
3.2.19. Organisasyon ng kontrol sa antas ng pag-aayos, pagpapanatili at epekto nito sa mga benta ng produkto; tinitiyak ang kahandaan ng network ng pamamahagi ng mga kalakal para sa pagbebenta, pag-alis o pagpapalit ng mga indibidwal na elemento ng mga kumplikadong teknikal na produkto.
3.2.20. Pag-unlad ng mga rekomendasyon para sa pagpapabuti ng packaging ng produkto, na nagbibigay para sa posibilidad ng muling paggamit nito ng mamimili, kabilang ang para sa iba pang mga layunin.
3.2.21. Regular na pangkalahatang pagtatasa ng pagiging epektibo ng pamamahagi ng mga kalakal at mga kalakal na kasama ng mga network.

3.3. Pamamahala ng pagpapatupad ng diskarte sa komunikasyon (advertising at impormasyon) ng organisasyon
3.3.1. Pag-aayos ng pakikilahok ng mga subordinate na dibisyon ng organisasyon sa paghahanda ng pangmatagalan at taunang mga plano sa pananalapi sa mga tuntunin ng pagbibigay ng suporta sa advertising at impormasyon para sa promosyon sa merkado.
3.3.2. Pag-unlad ng mga panukala para sa pagbuo at pagsubaybay ng pagsunod sa pagkakakilanlan ng kumpanya ng kumpanya.
3.3.3. Tinitiyak ang napapanahong paghahanda, regular na pag-update at pamamahagi ng mga materyales sa advertising at impormasyon ng organisasyon.
3.3.4. Pag-aayos ng regular na direktang pagpapadala ng mga materyales sa advertising (direktang koreo) at pagpapadala ng impormasyon sa pamamagitan ng e-mail.
3.3.5. Organisasyon ng trabaho sa pagpaplano ng media at advertising sa media.
3.3.6. Organisasyon ng advertising sa mga sangguniang publikasyon, espesyal at unibersal na mga katalogo ng kalakalan.
3.3.7. Organisasyon ng panlabas at transit na advertising, nakatigil at mobile na mga eksibisyon, mga demonstrasyon ng trabaho at paggamit ng mga kalakal sa mga punto ng pagbebenta.
3.3.8. Organisasyon ng isang sistema ng personal (personal at telepono) na pagbebenta.
3.3.9. Pagtatasa ng pagiging posible at pag-aayos ng libreng pamamahagi ng mga sample ng produkto para sa pagsubok.
3.3.10. Organisasyon ng trabaho sa pagpaplano at pagsasakatuparan ng mga kaganapan sa advertising, promosyon, kumpetisyon at loterya upang pasiglahin ang mga pagbili at benta, promosyon sa merkado ng mga package kit, mga dome ng serbisyo ng diskwento, mga kupon ng kredito para sa mga regular na customer, atbp.
3.3.11. Organisasyon ng mga kaganapan sa advertising at propaganda na naglalayong mapabuti ang mga relasyon sa publiko at mapabuti ang imahe ng kumpanya, trademark, akitin ang mga sikat na tao (mga espesyalista, pulitiko, atleta, artista) na lumahok sa mga kaganapang ito.
3.3.12. Kontrol sa pagtatatag at pagpapanatili ng mga koneksyon sa pagitan ng organisasyon at mga mamimili (direkta o sa pamamagitan ng mga tagapamagitan), regular na mga survey at mga questionnaire ng mga gumagamit ng mga kalakal at mga customer ng mga serbisyo.
3.3.13. Koordinasyon at kontrol ng pagbibigay ng impormasyon tungkol sa mga bagong pag-aari ng consumer sa mga potensyal na mamimili ng mga kalakal (mga customer ng mga serbisyo).
3.3.14 Organisasyon ng advertising sa Internet gamit ang mga banner, spam, mga website.
3.3.15. Organisasyon ng paglalagay ng mga module ng advertising sa mga dalubhasang database, mga direktoryo ng telepono at iba pang mga sistema ng telemarketing.
3.3.16. Organisasyon ng disenyo at pamamahagi ng aktwal na advertising sa mga floppy disk, CD at iba pang autonomous advertising media.
3.3.17. Tinitiyak ang aktibo, reaktibo, proactive, interactive at symbiotic (pinagsamang) partisipasyon ng organisasyon sa pambansa at internasyonal na mga eksibisyon at pagbebenta, fairs, salons, hypermarkets, exchange, auction, conference, seminar, business meeting at iba pang katulad na mga kaganapan.

3.4. Pamamahala ng pagpapatupad ng patakaran sa pagpepresyo ng organisasyon
3.4.1. Pag-aayos ng pakikilahok ng mga subordinate na dibisyon ng organisasyon sa paghahanda ng pangmatagalan at taunang mga plano sa pananalapi sa mga tuntunin ng pagsuporta sa mga programang nababaluktot sa pagpepresyo at mga paraan ng pagbabayad na maginhawa para sa mga mamimili.
3.4.2. Regular na paghahanap ng mga pagkakataon upang bawasan ang presyo at halaga ng mga kalakal (serbisyo), kabilang ang pagsusuri ng mga gastos sa pamamahagi, pagkilala at pag-aalis ng mga hindi makatarungang gastos sa ekonomiya.
3.4.3. Pakikilahok, kasama ang mga pinuno ng mga serbisyong pang-ekonomiya at teknikal, sa pagtukoy ng halaga ng mga bagong produkto at pagbuo ng mga hakbang upang bawasan ang gastos ng mga ginawang produkto, pagtukoy ng mga posibleng benepisyong pang-ekonomiya para sa mamimili at pagsasagawa ng naaangkop na mga pagsasaayos ng presyo.
3.4.4. Pakikilahok sa pagtataya ng mga tagapagpahiwatig ng presyo sa merkado at ang halaga ng kita ng organisasyon mula sa pagbebenta ng mga bago at mass-produce na mga produkto.
3.4.5. Organisasyon at kontrol sa pagpapatupad ng iba't ibang mga programa sa pagpepresyo sa iba't ibang demograpikong mga segment ng merkado, na isinasaalang-alang ang pagkakaiba-iba ng mga modelo ng produkto, pagkita ng kaibahan ng mga mamimili, at ang pagkakaloob ng spatial o temporal na amenities.
3.4.6. Organisasyon at kontrol sa pagpapatupad ng mga programa sa pagpepresyo ng rehiyon sa iba't ibang bahagi ng heyograpikong merkado, na kinabibilangan ng pagkuha sa mga gastos sa paghahatid ng mga kalakal, pag-average ng mga gastos sa paghahatid sa pagitan ng mga mamimili, pag-zoning ng mga presyo, pag-uugnay ng mga presyo sa mga batayan na punto o pagsasaalang-alang sa mga pangunahing tuntunin ng paghahatid ayon sa INCOTERMS.
3.4.7. Organisasyon at kontrol sa pagpapatupad ng mga programa sa pagpepresyo ng insentibo sa iba't ibang mga segment ng psychographic market, kabilang ang mga benta sa mga espesyal na okasyon (mga pista opisyal ng Pasko, Bagong Taon, Marso 8, Defender of the Fatherland Day, City Day, atbp.), unrounded prices, positioning with a pinuno ng pagkawala, kusang mga diskwento kaagad sa oras ng pangangalakal.
3.4.8. Organisasyon at kontrol sa pagpapatupad ng mga programa ng diskwento, kabilang ang mga diskwento (para sa dami ng pagbili o order), mga dekorasyon (para sa maagang pagbabayad o pagbili ng mga substandard na produkto), mga rebet (para sa tagapamagitan o mamimili na kumukuha ng ilang mga function sa marketing), olavans (para sa mga pagbili sa labas ng panahon ng mga produkto ), offset na mga diskwento (sa halaga ng natitirang halaga ng mga ginamit na kalakal na ipinasa sa nagbebenta).
3.4.9. Organisasyon at kontrol sa pagpapatupad ng mga programa sa pagpepresyo sa loob ng hanay ng produkto, na isinasaalang-alang ang mga presyo para sa iba't ibang modelo ng produkto, mga kapalit na produkto, mga pantulong na produkto, mga by-product ng produksyon.
3.4.10. Organisasyon at kontrol sa pagpapatupad ng mga programa sa pagpepresyo batay sa mga makabagong modelo na may kinalaman sa saklaw ng merkado.

3.5. Pamamahala ng marketing complex ng organisasyon sa kabuuan
3.5.1. Pag-unlad ng mga madiskarteng plano sa marketing para sa 3-5 taon.
3.5.2. Organisasyon ng pagbuo at pagpapatupad ng mga plano sa marketing sa pagpapatakbo para sa 1-2 taon.
3.5.3. Koordinasyon at koordinasyon ng mga aksyon ng lahat ng mga dibisyon ng organisasyon upang bumuo at ipatupad ang isang pinag-isang patakaran sa marketing.
3.5.4. Pakikilahok, kasama ang mga pinuno ng mga teknikal na departamento ng organisasyon, sa paghahanda ng mga rekomendasyon upang mapabuti ang antas ng kalidad ng produksyon at serbisyo, upang mapabuti ang pagkumpuni at pagpapanatili, upang ayusin ang paglalarawan ng mga teknikal na katangian sa mga materyales sa advertising at impormasyon, upang mabawasan gastos ng produkto.
3.5.5. Koordinasyon ng gawain ng mga departamento ng organisasyon upang mapabuti ang pagiging maaasahan at tibay ng mga ginawang produkto, mapabuti ang teknikal na pag-aayos, warranty at serbisyo pagkatapos ng warranty.
3.5.6. Tinitiyak ang koordinasyon ng mga plano para sa paglulunsad ng produksyon at paghahatid ng mga produkto sa mga dibisyon ng produksyon ng organisasyon upang maihatid ang mga natapos na produkto sa oras at ayon sa hanay alinsunod sa mga natapos na kontrata.
3.5.7. Organisasyon ng pagguhit at pagsubaybay sa pagpapatupad ng taunang, quarterly at intramonthly na mga plano para sa supply ng mga produkto alinsunod sa mga natapos na kontrata.
3.5.8. Pagsubaybay sa pag-uulat sa pagpapatakbo sa pagpapatupad ng mga plano sa paghahatid, mga obligasyong kontraktwal, ganap na kasiyahan ng mga paghahabol at reklamo sa loob ng itinatag na takdang panahon.
3.5.9. Paghahanda ng mga panukala para sa pag-akit ng mga dalubhasang organisasyon ng third-party upang malutas ang mga problema sa marketing, pag-aaral ng demand para sa mga produkto, merchandising ng mga retail outlet, pag-aayos ng mga kaganapan sa advertising, pagbibigay-katwiran at pagsang-ayon sa mga presyo.

Ang Deputy General Director para sa Marketing ng isang organisasyon ay may karapatan:
4.1. Kilalanin ang mga draft na desisyon ng pamamahala ng organisasyon tungkol sa mga aktibidad ng departamento.
4.2. Magsumite ng mga panukala para sa pagpapabuti ng mga aktibidad ng organisasyon at ang departamento ng pagbebenta para sa pagsasaalang-alang ng pamamahala.
4.3. Pumirma at mag-endorso ng mga dokumento sa loob ng iyong kakayahan.
4.4. Makipag-ugnayan sa mga pinuno ng lahat ng mga dibisyon ng istruktura ng organisasyon, kumuha ng impormasyon at mga dokumento na kinakailangan upang maisagawa ang mga tungkulin sa trabaho.
4.5. Magsumite para sa pagsasaalang-alang ng direktor ng organisasyon ng mga panukala sa appointment, relokasyon, pagpapaalis sa mga empleyado ng departamento, mga panukala para sa kanilang paghihikayat o ang pagpapataw ng mga parusa sa kanila.
4.6. Atasan ang pamamahala ng organisasyon na magbigay ng tulong sa pagganap ng kanilang mga opisyal na tungkulin at karapatan.

V. RELASYON (RELASYON AYON SA POSITION)

5.1. Deputy General Director para sa Marketing ng Organisasyon
isinusumite sa ________________________________________________.
5.2. Deputy General Director para sa Marketing ng Organisasyon
nakikipag-ugnayan sa mga isyu sa loob ng kanyang kakayahan
mga empleyado ng mga sumusunod na dibisyon ng istruktura ng organisasyon:

tumatanggap:

ay:
___________________________________________________________________;
- Sa ________________________________________________________________:
tumatanggap:
___________________________________________________________________;
ay:
___________________________________________________________________;

VI. PAGTATAYA AT RESPONSIBILIDAD NG PAGGANAP

6.1. Ang gawain ng deputy general director para sa marketing ng organisasyon ay tinasa ng agarang superbisor (iba pang opisyal).
6.2. Ang Deputy General Director para sa Marketing ng organisasyon ay may pananagutan para sa:
6.2.1. Para sa kabiguang gampanan (hindi wastong pagganap) ng mga tungkulin sa trabaho ng isang tao tulad ng itinatadhana sa paglalarawan ng trabaho na ito, sa loob ng mga limitasyon na tinutukoy ng kasalukuyang batas sa paggawa ng Republika ng Belarus.
6.2.2. Para sa mga pagkakasala na ginawa sa kurso ng pagsasagawa ng kanilang mga aktibidad - sa loob ng mga limitasyon na tinutukoy ng kasalukuyang administratibo, kriminal at sibil na batas ng Republika ng Belarus.
6.2.3. Para sa sanhi ng materyal na pinsala - sa loob ng mga limitasyon na tinutukoy ng kasalukuyang batas sa paggawa, kriminal at sibil ng Republika ng Belarus.

Pinuno ng istruktura _________ _______________________
mga dibisyon (pirma) (pag-decryption ng lagda)

Nabasa ko na ang Mga Tagubilin: _________ _______________________
(pirma) (signature decryption)

_______________________
(petsa ng)

Setyembre 24, 2012 Isang komento

Maraming mga empleyado ng negosyo, kabilang ang mga nagtatrabaho sa marketing, ay hindi palaging may malinaw na ideya kung ano ang mga responsibilidad ng isang marketing director. Kasabay nito, ito ay isa sa mga nangungunang posisyon sa anumang modernong kumpanya at ang kahalagahan nito ay tataas lamang sa hinaharap.

Kaya, bilang isang direktor sa marketing, sa pamamagitan ng utos ng pangkalahatang direktor ng isang negosyo, ang isang tao ay karaniwang hinirang na nakatapos ng isang dalubhasang (pang-ekonomiya) na edukasyon at nagtrabaho sa larangan ng marketing nang hindi bababa sa tatlong taon.

Pagkatapos ng appointment sa isang posisyon, ang tinukoy na tao:

1. Binubuo ang patakaran sa marketing ng enterprise, batay sa pagsusuri ng mga katangian ng consumer ng mga kalakal, pagtataya ng demand ng consumer, pati na rin ang data sa mga katangian ng consumer ng mga produkto ng mga kakumpitensya.

3. Nagsasagawa ng pag-aaral ng opinyon ng mamimili tungkol sa iminungkahing produkto. Gumagawa ng mga panukala na naglalayong mapabuti ang kalidad at pagiging mapagkumpitensya ng mga kalakal.

4. Nag-uugnay sa mga aktibidad ng mga empleyado ng kumpanya sa pagsusuri at pagkolekta ng komersyal na impormasyon, paglikha ng isang bangko ng impormasyon sa marketing (kapasidad sa merkado, pagkakaroon ng imbentaryo, mga kahilingan sa supply, atbp.).

5. Nag-aayos ng kontrol sa napapanahong pag-aalis ng mga kakulangan na ipinahiwatig sa mga claim at reklamo na natanggap mula sa mga mamimili, gayundin sa pagganyak ng saloobin ng mga customer sa mga produkto ng kumpanya.

6. Nag-aayos ng pagpaplano at pag-uulat sa mga departamento ng marketing at pagbebenta.

7. Naghahanda ng mga panukala para sa pagbuo ng tatak at trademark ng kumpanya.

9. Nakikilahok sa sertipikasyon ng mga empleyado ng departamento.

Gaya ng nakikita mo, ang mga responsibilidad ng isang marketing director ay medyo malawak sa saklaw at nilalaman. Ito ay nagpapahiwatig ng pagtaas sa kahalagahan ng posisyon na ito sa nangungunang pamamahala ng anumang negosyo.

[Pangalan ng Kumpanya]

Deskripsyon ng trabaho

Sang-ayon ako

[Pangalan ng trabaho] [Pangalan ng organisasyon]

______________/___[BUONG PANGALAN.]___/

Direktor sa marketing

1. Pangkalahatang Probisyon

1.1. Tinutukoy ng paglalarawan ng trabaho na ito ang mga functional na responsibilidad, karapatan at responsibilidad ng Marketing Director ng [Pangalan ng organisasyon sa genitive case] (mula rito ay tinutukoy bilang Kumpanya).

1.2. Ang Direktor sa Marketing ay hinirang at tinanggal alinsunod sa pamamaraang itinatag ng kasalukuyang batas sa paggawa sa pamamagitan ng utos ng pinuno ng Kumpanya.

1.3. Direktang nag-uulat ang Marketing Director sa [pangalan ng posisyon ng manager] ng Kumpanya.

1.4. Ang Direktor ng Marketing ay kabilang sa kategorya ng mga tagapamahala, namumuno sa gawaing marketing ng Kumpanya at nasa ilalim ng:

Kagawaran ng marketing;

Departamento ng Public Relations;

Kawanihan ng Disenyo.

1.5. Ang Marketing Director ay may pananagutan para sa:

Wastong organisasyon ng gawaing marketing alinsunod sa mga naaprubahang programa (plano) ng Kumpanya;

Pagganap at disiplina sa paggawa ng mga empleyado ng mga departamento ng produksyon;

Seguridad ng impormasyon (mga dokumento) na naglalaman ng impormasyon na bumubuo ng isang trade secret ng Kumpanya, iba pang kumpidensyal na impormasyon, kabilang ang personal na data ng mga empleyado ng Kumpanya;

Pagtitiyak ng ligtas na mga kondisyon sa pagtatrabaho, pagpapanatili ng kaayusan, at pagsunod sa mga panuntunan sa kaligtasan ng sunog ng mga empleyado ng mga subordinate na serbisyo.

1.6. Ang mga taong may mas mataas na propesyonal (teknikal o pang-ekonomiya) na edukasyon at karanasan sa trabaho sa kanilang espesyalidad sa mga posisyon sa pamamahala sa nauugnay na sektor ng industriya nang hindi bababa sa 5 taon ay hinirang sa posisyon ng Marketing Director.

1.7. Sa mga praktikal na aktibidad, ang direktor ng produksiyon ay dapat magabayan ng:

Lehislasyon, mga regulasyon, pati na rin ang mga lokal na gawain at mga dokumentong pang-organisasyon at administratibo ng Kumpanya;

Mga panloob na regulasyon sa paggawa;

Mga panuntunan para sa kalusugan at kaligtasan ng trabaho, tinitiyak ang pang-industriyang kalinisan at proteksyon sa sunog;

Mga direktiba, utos, desisyon at tagubilin mula sa direktor ng organisasyon;

Itong job description.

1.8. Dapat malaman ng Marketing Director:

Mga regulasyong ligal na kilos, regulasyon, tagubilin, iba pang materyales sa patnubay at mga dokumentong normatibo na kumokontrol sa organisasyon ng marketing at pagbebenta ng mga kalakal, pagkakaloob ng mga serbisyo, mga materyales sa pamamaraan sa pag-aayos ng marketing at pagtatasa ng kalagayang pinansyal at pang-ekonomiya at kapasidad ng merkado;

Mga pamamaraan para sa pagtukoy ng solvency ng demand para sa mga produktong gawa at ang pamamaraan para sa pagbuo ng pangmatagalan at kasalukuyang mga plano para sa produksyon at pagbebenta ng mga produkto;

Mga batayan ng batas sa pananalapi, pang-ekonomiya, buwis at paggawa;

Mga progresibong anyo at pamamaraan ng kalakalan at pagbebenta;

Mga prospect at pangangailangan ng pag-unlad ng industriya, negosyo, institusyon na mga potensyal na mamimili (mga customer) ng mga ginawang produkto at serbisyong ibinigay;

Mga pamamaraan para sa pag-aaral ng mga kondisyon ng merkado at pagbuo ng mga pagtataya ng demand para sa mga produktong gawa;

Mga kondisyon para sa pagtatapos ng mga komersyal na transaksyon at mga pamamaraan ng pagdadala ng mga kalakal (serbisyo) sa mga mamimili;

Mga pamamaraan para sa pag-aaral ng pagganyak ng mga saloobin ng mamimili sa mga produktong gawa;

Advanced na karanasan sa loob at dayuhan sa pag-aayos ng pagbebenta ng mga kalakal at paglilingkod sa populasyon;

Mga pundasyon ng sikolohiya, ekonomiya at organisasyon ng paggawa;

Mga panloob na regulasyon sa paggawa;

Mga tuntunin at regulasyon sa proteksyon sa paggawa.

1.9. Sa panahon ng kawalan ng Marketing Director (bakasyon, karamdaman, atbp.), ang kanyang mga tungkulin ay ginagampanan ng [pangalan ng posisyon ng representante]. Ang taong ito ay nakakakuha ng kaukulang mga karapatan at responsable para sa wastong pagganap ng mga tungkuling itinalaga sa kanya.

2. Mga pananagutan sa pagganap

Ang Direktor sa Marketing ay kinakailangan na gampanan ang mga sumusunod na tungkulin sa trabaho:

2.1. Upang bumuo ng patakaran sa marketing ng Kumpanya batay sa pagsusuri ng mga katangian ng consumer ng mga ginawang produkto at pagtataya ng demand ng consumer para sa mga produkto ng kumpanya, teknikal at iba pang mga katangian ng consumer ng mga nakikipagkumpitensyang produkto.

2.2. Tiyakin ang pakikilahok ng mga kagawaran at espesyalista ng mga serbisyo sa marketing sa pagbuo ng pangmatagalan at kasalukuyang mga plano para sa produksyon at pagbebenta ng mga produkto, pagtukoy ng mga bagong merkado.

2.3. I-coordinate ang mga aktibidad ng lahat ng mga functional na departamento sa pagkolekta at pagsusuri ng komersyal at pang-ekonomiyang impormasyon, paglikha ng mga data bank sa marketing ng mga produkto ng enterprise, pagbibigay ng enterprise at pagbebenta ng mga produkto nito (mga serbisyo).

2.4. Ayusin ang isang pag-aaral ng mga opinyon ng mamimili tungkol sa mga produkto (serbisyo) na ginawa ng negosyo, ang epekto nito sa mga benta ng mga produkto at ang paghahanda ng mga panukala upang mapabuti ang kanilang pagiging mapagkumpitensya at kalidad.

2.5. Ayusin ang pagbuo ng isang diskarte para sa pagsasagawa ng mga kaganapan sa advertising sa media, pakikilahok sa mga eksibisyon sa industriya, mga fairs, mga eksibisyon at mga benta upang ipaalam sa mga potensyal na mamimili at palawakin ang mga merkado ng pagbebenta.

2.6. Maghanda ng mga panukala para sa pagbuo ng isang istilo ng korporasyon ng negosyo at disenyo ng kumpanya ng mga produkto sa advertising at tiyakin ang kanilang pagpapatupad.

2.7. Makilahok kasama ng iba pang mga serbisyo ng negosyo sa pagbuo ng mga panukala at rekomendasyon para sa pagbabago ng teknikal, pang-ekonomiya at iba pang mga katangian ng mga produkto upang mapabuti ang kanilang mga katangian ng consumer at pasiglahin ang mga benta.

2.8. Tiyakin ang maaasahang proteksyon ng impormasyon (mga dokumento) na naglalaman ng impormasyong bumubuo sa lihim ng kalakalan ng Kumpanya, iba pang kumpidensyal na impormasyon, kabilang ang personal na data ng mga empleyado ng Kumpanya.

2.9. Pamahalaan ang pagsasanay ng mga subordinates, lumikha ng mga kondisyon para sa kanila upang mapabuti ang kanilang mga kasanayan, propesyonal na paglago, pag-unlad ng karera sa negosyo at pag-promote ng trabaho alinsunod sa personal na merito at antas ng mga kwalipikasyon.

2.10. Subaybayan ang pagsunod ng mga nasasakupan sa proteksyon sa paggawa at mga panuntunan sa kaligtasan, pang-industriya na kalinisan at proteksyon sa sunog.

2.11. Gamitin ang mga ipinagkaloob na karapatan na may kaugnayan sa mga nasasakupan upang hikayatin sila (panagutin sila).

2.12. Lumikha ng mga kondisyon para sa pagpapatupad at wastong paggana ng mga advanced na teknolohiya sa marketing, ang kanilang kasunod na pagpapabuti at pag-optimize.

2.13. Pangunahan ang pagpaplano at pag-uulat ng mga pagsusumikap sa marketing.

2.14. Pamahalaan ang pamamahagi ng mga gawain, tinitiyak ang kanilang napapanahon, maindayog at pare-parehong paghahatid sa mga subordinate na departamento, mga anyo ng mga dokumento na kinakailangan upang suportahan ang mga aktibidad, pati na rin ang mga panloob na dokumento ng organisasyon, regulasyon at regulasyon sa mga isyu sa pamamahala ng marketing.

2.15. Pag-aralan, gawing pangkalahatan at ilapat ang advanced na karanasan sa loob at dayuhan sa pamamahala sa marketing sa mga praktikal na aktibidad.

2.16. Isaalang-alang ang mga panukala upang matiyak ang ergonomic na kondisyon sa pagtatrabaho, i-rationalize ang mga lugar ng trabaho at isumite ang mga ito sa pinuno ng Kumpanya para sa paggawa ng desisyon.

2.17. Kumonsulta sa pinuno ng Kumpanya at mga pinuno ng mga kagawaran sa kasalukuyan at pagpindot sa mga isyu ng praktikal na organisasyon ng marketing.

2.18. Napapanahon at ganap na iproseso at isumite ang pag-uulat at iba pang dokumentasyon sa mga opisyal na may naaangkop na awtoridad.

Kung kinakailangan, ang Direktor sa Pagmemerkado ay maaaring kasangkot sa pagsasagawa ng kanyang mga tungkulin sa overtime, sa pamamagitan ng desisyon ng pinuno ng Kumpanya, sa paraang itinakda ng batas sa paggawa.

Ang Direktor sa Marketing ay obligado, batay sa mga utos mula sa pinuno ng Kumpanya, kung sakaling wala ang huli (bakasyon, sakit, paglalakbay sa negosyo), na gampanan ang mga tungkulin ng pinuno ng Kumpanya, habang nakakakuha ng naaangkop na kapangyarihan at mga karapatan.

Ang Marketing Director ay may karapatan:

3.1. Gumawa ng mga desisyon upang maayos na ayusin ang gawain sa marketing, tiyakin ang mga pang-araw-araw na aktibidad ng mga dibisyon sa marketing ng Kumpanya - sa lahat ng mga isyu sa loob ng kakayahan nito.

3.2. Isumite sa pinuno ng Kumpanya ang iyong mga panukala para sa paghikayat (panagot sa) mga subordinate na empleyado - sa mga kaso kung saan ang iyong sariling mga kapangyarihan para dito ay hindi sapat.

3.3. Ihanda at ipakita sa pinuno ng Kumpanya ang iyong mga panukala para sa pagpapabuti ng gawaing marketing, mga karagdagang tauhan nito, logistik, atbp.

3.4. Makilahok sa gawain ng mga collegial management body kapag isinasaalang-alang ang mga isyu na may kaugnayan sa marketing.

4. Responsibilidad at pagsusuri ng pagganap

4.1. Ang Marketing Director ay may pananagutan sa administratibo, pandisiplina at materyal (at sa ilang mga kaso na ibinigay ng batas ng Russian Federation, kriminal) para sa:

4.1.1. Pagkabigong sumunod o hindi wastong pagtupad sa mga opisyal na tagubilin mula sa agarang superbisor;

4.1.2. Pagkabigong maisagawa o hindi wastong pagganap ng mga tungkulin sa trabaho ng isang tao at mga nakatalagang gawain;

4.1.3. Iligal na paggamit ng ipinagkaloob na mga opisyal na kapangyarihan, gayundin ang paggamit ng mga ito para sa mga personal na layunin;

4.1.4. Hindi tumpak na impormasyon tungkol sa katayuan ng gawaing itinalaga sa kanya;

4.1.5. Ang pagkabigong gumawa ng mga hakbang upang sugpuin ang mga natukoy na paglabag sa mga regulasyon sa kaligtasan, kaligtasan ng sunog at iba pang mga patakaran na nagdudulot ng banta sa mga aktibidad ng negosyo at mga empleyado nito;

4.1.6. Pagkabigong matiyak ang pagsunod sa disiplina sa paggawa.

4.2. Ang pagganap ng Marketing Director ay tinasa ng:

4.2.1. Sa pamamagitan ng agarang superbisor - regular, sa kurso ng pang-araw-araw na pagganap ng empleyado ng kanyang mga tungkulin sa paggawa;

4.2.2. Ang komisyon ng sertipikasyon ng negosyo - pana-panahon, ngunit hindi bababa sa isang beses bawat dalawang taon, batay sa mga dokumentadong resulta ng trabaho para sa panahon ng pagsusuri.

KINUKUMPIRMA KO:

[Titulo sa trabaho]

_______________________________

[Pangalan ng Kumpanya]

_______________________________

_______________________/[BUONG PANGALAN.]/

"_____" _______________ 20___

DESKRIPSYON NG TRABAHO

Deputy Marketing Director

1. Pangkalahatang Probisyon

1.1. Tinutukoy at kinokontrol ng paglalarawan ng trabaho na ito ang mga kapangyarihan, pagganap at mga responsibilidad sa trabaho, mga karapatan at responsibilidad ng Deputy Director for Marketing [Pangalan ng organisasyon sa genitive case] (mula dito ay tinutukoy bilang Kumpanya).

1.2. Ang Deputy Marketing Director ay hinirang at tinanggal alinsunod sa pamamaraan na itinatag ng kasalukuyang batas sa paggawa sa pamamagitan ng utos ng pinuno ng Kumpanya.

1.3. Ang Deputy Marketing Director ay direktang nag-uulat sa Direktor ng Kumpanya.

1.4. Ang Deputy Director of Marketing ay kabilang sa kategorya ng mga manager, namumuno sa marketing work ng Kumpanya at nasa ilalim ng:

departamento ng marketing;
departamento ng relasyon sa publiko;
departamento ng advertising;
bureau ng disenyo.

1.5. Ang Deputy Marketing Director ay responsable para sa:

wastong organisasyon ng gawain sa marketing alinsunod sa mga naaprubahang programa (plano) ng Kumpanya;
pagganap at disiplina sa paggawa ng mga empleyado ng mga departamento ng produksyon;
kaligtasan ng mga dokumento (impormasyon) na naglalaman ng impormasyon na bumubuo ng isang lihim ng kalakalan ng Kumpanya, iba pang kumpidensyal na impormasyon, kabilang ang personal na data ng mga empleyado ng Kumpanya;
pagtiyak ng ligtas na mga kondisyon sa pagtatrabaho, pagpapanatili ng kaayusan, at pagsunod sa mga panuntunan sa kaligtasan ng sunog ng mga empleyado ng mga subordinate na serbisyo.

1.7. Sa mga praktikal na aktibidad, ang Deputy Marketing Director ay dapat magabayan ng:

batas, regulasyon, gayundin ang mga lokal na aksyon at mga dokumentong pang-organisasyon at administratibo ng Kumpanya;
panloob na mga regulasyon sa paggawa;
mga tuntunin ng proteksyon at kaligtasan sa paggawa, tinitiyak ang pang-industriyang kalinisan at proteksyon sa sunog;
mga tagubilin, utos, desisyon at tagubilin mula sa direktor ng organisasyon;
paglalarawan ng trabaho na ito.

1.8. Dapat malaman ng Deputy Marketing Director:

mga regulasyong ligal na kilos, regulasyon, tagubilin, iba pang mga materyales sa patnubay at mga dokumentong normatibo na kumokontrol sa organisasyon ng marketing at pagbebenta ng mga kalakal, pagkakaloob ng mga serbisyo, mga materyales sa pamamaraan sa pag-aayos ng marketing at pagtatasa ng kalagayang pinansyal at pang-ekonomiya at kapasidad ng merkado;
mga pamamaraan para sa pagtukoy ng solvency ng demand para sa mga manufactured na produkto at ang pamamaraan para sa pagbuo ng pangmatagalan at kasalukuyang mga plano para sa produksyon at pagbebenta ng mga produkto;
mga pangunahing kaalaman sa batas sa pananalapi, pang-ekonomiya, buwis at paggawa;
mga progresibong anyo at pamamaraan ng kalakalan at pagbebenta;
mga prospect at pangangailangan ng pag-unlad ng industriya, negosyo, institusyon na mga potensyal na mamimili (mga customer) ng mga produktong gawa at serbisyong ibinigay;
mga pamamaraan para sa pag-aaral ng mga kondisyon ng merkado at pagbuo ng mga pagtataya ng demand para sa mga produktong gawa;
organisasyon ng negosyo sa advertising;
ang pamamaraan para sa pagsusuri at paghahanda ng dokumentasyon sa advertising at mga tugon sa mga reklamo;
mga kondisyon para sa pagtatapos ng mga komersyal na transaksyon at mga pamamaraan ng pagdadala ng mga kalakal (serbisyo) sa mga mamimili;
mga pamamaraan para sa pag-aaral ng pagganyak ng mga saloobin ng mga mamimili sa mga produktong gawa;
advanced na karanasan sa loob at dayuhan sa pag-aayos ng pagbebenta ng mga kalakal at paglilingkod sa populasyon;
mga batayan ng sikolohiya, ekonomiya at organisasyon ng paggawa;
panloob na mga regulasyon sa paggawa;
mga tuntunin at regulasyon ng proteksyon sa paggawa.

1.9. Sa panahon ng kawalan ng Deputy Marketing Director, ang kanyang mga tungkulin ay ginagampanan ng [deputy position title]. Ang taong ito ay nakakakuha ng kaukulang mga karapatan at responsable para sa wastong pagganap ng mga tungkuling itinalaga sa kanya.