Sino ang isang deputy shop manager? Paglalarawan ng Trabaho para sa Deputy Director of Production

10.08.2023 | Para sa negosyo

Organisasyon, pamamahala at kontrol ng gawain ng mga workshop para sa koleksyon ng ferrous at non-ferrous na basurang metal. 5. Organisasyon, pamamahala at kontrol sa gawain ng mga workshop para sa paggawa ng mga bagong produkto. 6. Tinitiyak ang pagpapatupad at pagsunod sa mga inaprubahang pamantayan at teknikal na kondisyon, pati na rin ang paggamit ng mga modernong paraan at pamamaraan ng pagsukat at pagsubok sa paggawa ng mga produkto, tinitiyak ang kontrol sa kondisyon ng mga kagamitang ito at pagsunod sa itinatag na pamamaraan para sa kanilang gamitin. 7. Pag-unlad at pagpapatupad ng mga hakbang upang mapabuti ang kalidad ng produkto, sistematikong pagsusuri ng teknikal na antas nito. 8. Pagbuo ng mga panukala at pagsusumite ng mga ito para sa pagsasaalang-alang ng management hinggil sa withdrawal. mula sa produksyon, sa pagpapalit ng mga lipas na at out-of-demand na mga produkto. 9.

Suriin at isumite sa direktor para sa pag-apruba ng mga plano sa produksyon sa mga tuntunin ng katawagan para sa negosyo at mga workshop. 3. Aprubahan ang mga plano sa kalendaryo at mga iskedyul ng produksyon ayon sa hanay ng mga bahagi at asembliya.

4. Mangangailangan mula sa lahat ng mga departamento ng produksyon at mga serbisyong kasama sa data ng produksyon sa progreso ng programa ng produksyon at suporta nito. 5. Kinatawan ang kumpanya sa mas matataas na organisasyon nang walang kapangyarihan ng abogado.
6. Magbigay ng mga opinyon sa draft ng taunang mga plano sa produksyon ng enterprise, pati na rin sa mga indibidwal na gawain ng mas mataas na organisasyon. 7. Aprubahan ang mga plano sa trabaho ng departamento ng pagpaplano ng produksyon at serbisyo sa pagpapadala.
8. Mag-coordinate ng mga plano sa produksyon para sa bagong teknolohiya sa mga tuntunin ng timing ng produksyon nito, gawaing pananaliksik na may kaugnayan sa produksyon. 9.

Mga Paglalarawan ng Trabaho

Ang representante na pinuno ng enterprise para sa produksyon ay kabilang sa kategorya ng mga tagapamahala at hinirang mula sa mga inhinyero na may mas mataas na edukasyon at malawak na praktikal na karanasan sa larangan ng pagpaplano at organisasyon ng produksyon. 1.2. Ang deputy production manager ay direktang nag-uulat sa pinuno ng negosyo.
1.3. Ang kinatawan ng tagapamahala ng produksiyon ay nag-aayos ng napapanahong pagpapalabas ng mga de-kalidad na produkto ng mga serbisyo ng enterprise sa ilalim ng kanyang direktang subordination, tinitiyak ang pagpapakilala ng mga progresibong pamamaraan at sistema ng pagpaplano ng produksyon at organisasyon sa produksyon. II. Mga responsibilidad sa trabaho 2.1. Pang-araw-araw na pamamahala ng mga aktibidad ng mga workshop na gumagawa ng mga produkto ng kumpanya.
2.2. Pamamahala ng pagpapatupad ng mga indibidwal na gawain para sa paggawa ng mga target na produkto. 2.3.

Karaniwang paglalarawan ng trabaho

Impormasyon

Ang pangunahing criterion para sa pagtatasa ng gawain ng Deputy Director for Production ay ang kalidad, pagkakumpleto at pagiging maagap ng kanyang pagganap sa mga gawaing ibinigay para sa mga tagubiling ito. 5. Mga kondisyon sa pagtatrabaho 5.1. Ang iskedyul ng trabaho ng Deputy Director for Production ay tinutukoy alinsunod sa mga panloob na regulasyon sa paggawa na itinatag sa Kumpanya.

5.2.

Pansin

Dahil sa mga pangangailangan sa produksyon, ang Deputy Director for Production ay kinakailangang pumunta sa mga business trip (kabilang ang mga lokal). 5.3. Dahil sa mga pangangailangan sa produksiyon, ang Deputy Director for Production ay maaaring bigyan ng mga opisyal na sasakyan upang maisagawa ang kanyang mga tungkulin sa trabaho.

6. Lagda sa kanan 6.1. Upang matiyak ang kanyang mga aktibidad, ang Deputy Director for Production ay binibigyan ng karapatang pumirma ng mga dokumentong pang-organisasyon at administratibo sa mga isyung kasama sa kanyang mga responsibilidad sa pagganap.

Paglalarawan ng Trabaho para sa Deputy Director of Production

Tiyakin ang paghahanda ng mga ulat sa pagpapatakbo sa mga resulta ng pagpapatupad ng mga gawain sa produksyon, pag-uulat ng istatistika, pati na rin ang kanilang pagsusumite sa inireseta na paraan sa mga may-katuturang awtoridad. 2.19. Tiyakin ang maaasahang proteksyon ng impormasyon (mga dokumento) na naglalaman ng impormasyong bumubuo sa lihim ng kalakalan ng Kumpanya, iba pang kumpidensyal na impormasyon, kabilang ang personal na data ng mga empleyado ng Kumpanya.
2.20. Pamahalaan ang pagsasanay ng mga subordinates, lumikha ng mga kondisyon para sa kanila upang mapabuti ang kanilang mga kasanayan, propesyonal na paglago, pag-unlad ng karera sa negosyo at pag-promote ng trabaho alinsunod sa personal na merito at antas ng mga kwalipikasyon. 2.21. Subaybayan ang pagsunod ng mga nasasakupan sa proteksyon sa paggawa at mga panuntunan sa kaligtasan, pang-industriya na kalinisan at proteksyon sa sunog. 2.22. Gamitin ang mga ipinagkaloob na karapatan na may kaugnayan sa mga nasasakupan upang hikayatin sila (panagutin sila).

Ang Deputy Director for Production ay kabilang sa kategorya ng mga managers, namumuno sa production work ng Kumpanya at nasa ilalim ng: - ang pinuno ng production department; - punong technologist; - mga pinuno ng mga workshop. 1.5. Ang Deputy Director for Production ay may pananagutan para sa: - wastong organisasyon ng paggawa ng produksyon alinsunod sa mga naaprubahang programa (plano) ng Kumpanya; - pagganap at disiplina sa paggawa ng mga empleyado ng mga departamento ng produksyon; - kaligtasan ng mga dokumento (impormasyon) na naglalaman ng impormasyon na bumubuo ng isang lihim ng kalakalan ng organisasyon (enterprise), iba pang kumpidensyal na impormasyon, kabilang ang personal na data ng mga empleyado ng Kumpanya; — pagtiyak ng ligtas na mga kondisyon sa pagtatrabaho, pagpapanatili ng kaayusan, pagsunod sa mga panuntunan sa kaligtasan ng sunog sa mga lugar ng produksyon.

Paglalarawan ng trabaho ng Deputy Director for Production

APPROVED (katawan ng isang legal na entity (founder) (taong awtorisadong mag-apruba ng JOB DESCRIPTION Deputy Director for Production 00.00.0000 No. 00 job description) (pirma) (apelyido, inisyal) 1. Pangkalahatang mga probisyon 1.1. Ang paglalarawan ng trabaho ay tumutukoy sa mga responsibilidad, karapatan at responsibilidad ng Deputy Director for Production [Pangalan ng organisasyon sa genitive case] (mula rito ay tinutukoy bilang Kumpanya).

1.2. Ang Deputy Director for Production ay hinirang at tinanggal alinsunod sa pamamaraang itinatag ng kasalukuyang batas sa paggawa sa pamamagitan ng utos ng pinuno ng Kumpanya. 1.3. Direktang nag-uulat ang Deputy Director for Production sa [pangalan ng posisyon ng agarang tagapamahala sa kaso ng dative] ng Kumpanya. 1.4.
Paghahanda ng mga order sa mga isyu na nauugnay sa kanyang kakayahan sa larangan ng produksyon ng mga produkto, ang proseso at timing ng kanilang produksyon at iba pang mga isyu na ipinag-uutos para sa pagpapatupad ng pinuno ng mga seksyon at workshop at ang production manager. 3. Mga Karapatan Ang kinatawang pinuno ng negosyo para sa produksyon ay may karapatan: 3.1.

Mahalaga

Magbigay ng mga tagubilin at utos sa mga pinuno ng mga serbisyo at departamento ng negosyo tungkol sa paglutas ng mga isyu sa produksyon at pagsunod sa mga patakaran ng kasalukuyang mga regulasyon sa paggawa sa negosyo. 3.2. Suriin at isumite sa direktor para sa mga plano sa produksyon ng pag-apruba sa mga tuntunin ng katawagan para sa mga workshop at ang enterprise sa kabuuan.

3.3. Aprubahan ang mga iskedyul at iskedyul ng produksyon batay sa hanay ng mga bahagi at bahagi. 3.4.

Lumikha ng pinakamainam na kondisyon para sa napapanahon at mataas na kalidad na pagganap ng mga departamento ng produksyon ng mga pang-araw-araw na gawain na itinalaga sa kanila alinsunod sa naaprubahang pamamaraan ng trabaho (mga regulasyon) at teknolohiya ng produksyon ng mga produktong ginawa ng Kumpanya. 2.3. Pamahalaan ang gawain sa pagbuo ng patakaran sa produksyon at diskarte sa pag-unlad. Tanggapin ang buong teksto ng produksyon, tukuyin ang mga pangunahing direksyon nito alinsunod sa diskarte sa pag-unlad ng Kumpanya at mga hakbang para sa pagpapatupad nito.

2.4. Makilahok sa pagbuo ng mga plano sa negosyo ng Kumpanya sa mga tuntunin ng pagtugon sa kasalukuyan at hinaharap na mga pangangailangan para sa produksyon ng mga produkto ng isang tiyak na kalidad, dami, saklaw at saklaw. 2.5.
Tinatayang form na APPROVED (initials, apelyido) (pangalan ng organisasyon, enterprise, atbp., opisyal na organisasyon nito (direktor o iba pang legal na anyo) na awtorisadong aprubahan ang paglalarawan ng trabaho) » » 20 m.p. Deskripsyon ng trabaho ng representante na pinuno ng enterprise para sa produksyon (pangalan ng organisasyon, enterprise, atbp.) » » 20 N Ang paglalarawan ng trabahong ito ay binuo at inaprubahan batay sa isang kontrata sa pagtatrabaho sa (pangalan ng posisyon ng tao para sa kanino at alinsunod sa paglalarawan ng trabaho na ito ay iginuhit ) mga probisyon ng Labor Code ng Russian Federation at iba pang mga regulasyon na namamahala sa mga relasyon sa paggawa sa Russian Federation. I. Pangkalahatang probisyon 1.1.

Paglalarawan ng trabaho ng representante na pinuno ng departamento ng produksyon

Pananagutan Ang kinatawang pinuno ng negosyo para sa produksyon ay responsable para sa: 4.1. Para sa hindi wastong pagganap o hindi pagtupad sa mga tungkulin ng isang tao sa trabaho tulad ng itinatadhana sa paglalarawan ng trabaho na ito - sa loob ng mga limitasyon na tinutukoy ng batas sa paggawa ng Russian Federation.

Para sa mga pagkakasala na ginawa sa kurso ng pagsasagawa ng kanilang mga aktibidad - sa loob ng mga limitasyon na tinutukoy ng kasalukuyang administratibo, kriminal at sibil na batas ng Russian Federation. 4.3. Para sa sanhi ng materyal na pinsala - sa loob ng mga limitasyon na tinutukoy ng kasalukuyang batas sa paggawa at sibil ng Russian Federation.

4.4. . Ang paglalarawan ng trabaho ay binuo alinsunod sa (pangalan, numero ng dokumento at petsa) Pinuno ng istruktura (inisyal, apelyido) yunit (pirma) » » 20

1.1 Tinutukoy ng paglalarawan ng trabaho na ito ang mga tungkulin, karapatan at responsibilidad ng manager ng workshop.

1.2 Ang tagapamahala ng tindahan ay kabilang sa kategorya ng mga tagapamahala.

1.3 Ang tagapamahala ng tindahan ay hinirang at tinanggal alinsunod sa pamamaraan na itinatag ng kasalukuyang batas sa paggawa sa pamamagitan ng utos ng direktor ng negosyo sa panukala ng representante na direktor para sa mga isyu sa produksyon.

1.4 Mga relasyon ayon sa posisyon:

1.4.1	Direktang subordination	Deputy Director para sa Mga Isyu sa Produksyon
1.4.2.	Karagdagang Subordination	Sa direktor ng enterprise
1.4.3	Nagbibigay ng mga utos	Mga empleyado ng workshop
1.4.4	Pinapalitan ang empleyado	Deputy shop manager
1.4.5	Papalitan ng empleyado

Mga kinakailangan sa kwalipikasyon para sa isang manager ng workshop:

2.1	edukasyon	mas mataas na propesyonal na edukasyon
2.2	karanasan	hindi bababa sa 3 taon
2.3	kaalaman	Mga dokumentong pang-organisasyon at administratibo, mga materyales sa regulasyon at pamamaraan na may kaugnayan sa produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad ng workshop. Mga prospect para sa teknikal na pag-unlad ng enterprise at workshop. Mga teknikal na kinakailangan para sa mga produkto ng workshop (site), teknolohiya ng paggawa nito. Mga kagamitan sa workshop at mga patakaran para sa teknikal na operasyon nito. Pamamaraan at pamamaraan ng teknikal, pang-ekonomiya at kasalukuyang pagpaplano ng produksyon. Mga anyo at pamamaraan ng produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad ng workshop (site). Mga kasalukuyang regulasyon sa kabayaran at mga anyo ng mga insentibo sa pananalapi. Advanced na karanasan sa loob at labas ng bansa sa paggawa ng mga katulad na produkto. Mga batayan ng ekonomiya, organisasyon ng paggawa, produksyon at pamamahala. Mga batayan ng batas sa paggawa. Mga panloob na regulasyon sa paggawa. Mga tuntunin at regulasyon ng kalusugan sa trabaho, kaligtasan, pang-industriyang kalinisan at proteksyon sa sunog.
2.4	kasanayan	magtrabaho sa espesyalidad
2.5	Mga karagdagang kinakailangan

Mga dokumentong kumokontrol sa mga aktibidad ng manager ng workshop

3.1 Panlabas na mga dokumento:

Legislative at regulatory acts na may kaugnayan sa gawaing isinagawa.

3.2 Mga panloob na dokumento:

Charter ng enterprise, Mga order at tagubilin ng direktor ng enterprise; Mga regulasyon sa workshop, Paglalarawan ng trabaho ng manager ng workshop, Mga regulasyon sa panloob na paggawa.

Mga responsibilidad sa trabaho ng manager ng workshop

Foreman:

4.1. Namamahala sa produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad ng workshop (site).

4.2. Tinitiyak ang katuparan ng mga gawain sa produksyon, ang maindayog na pagpapalabas ng mga de-kalidad na produkto, at ang mahusay na paggamit ng fixed at working capital.

4.3. Pagsasagawa ng trabaho upang mapabuti ang organisasyon ng produksyon, teknolohiya nito, mekanisasyon at automation ng mga proseso ng produksyon, pag-iwas sa mga depekto at pagpapabuti ng kalidad ng mga produkto, pag-save ng lahat ng uri ng mga mapagkukunan, pagpapakilala ng mga progresibong anyo ng organisasyon ng paggawa, sertipikasyon at rasyonalisasyon ng mga trabaho, gamit ang mga reserba upang mapataas ang produktibidad ng paggawa at mabawasan ang mga gastos sa produksyon.

4.4. Nag-aayos ng kasalukuyang pagpaplano ng produksyon, accounting, compilation at napapanahong pagsumite ng mga ulat sa mga aktibidad sa produksyon ng workshop (site), trabaho upang ipakilala ang mga bagong anyo ng pamamahala, mapabuti ang mga pamantayan sa paggawa, tamang aplikasyon ng mga form at sistema ng sahod at materyal na mga insentibo, generalization at pagpapakalat ng mga advanced na diskarte at pamamaraan ng trabaho , pag-aaral at pagpapatupad ng advanced na karanasan sa loob at dayuhan sa disenyo at teknolohiya ng produksyon ng mga katulad na produkto, pagbuo ng rasyonalisasyon at imbensyon.

4.5. Tinitiyak ang wastong teknikal na pagpapatakbo ng mga kagamitan at iba pang mga fixed asset, pagsunod sa kanilang mga iskedyul ng pagkukumpuni, ligtas at malusog na kondisyon sa pagtatrabaho, pati na rin ang napapanahong pagkakaloob ng mga benepisyo sa mga kondisyon sa pagtatrabaho sa mga manggagawa.

4.6. Nag-uugnay sa gawain ng mga foremen at mga serbisyo sa tindahan.

4.7. Isinasagawa ang pagpili ng mga manggagawa at empleyado, ang kanilang paglalagay at angkop na paggamit.

4.8. Sinusubaybayan ang pagsunod ng mga empleyado sa mga tuntunin at regulasyon sa kalusugan at kaligtasan sa trabaho, disiplina sa produksyon at paggawa, at mga panloob na regulasyon sa paggawa.

4.9. Nagtatanghal ng mga panukala para sa pagbibigay gantimpala sa mga kilalang empleyado, pagpapataw ng mga parusang pandisiplina sa mga lumalabag sa disiplina sa produksyon at paggawa, at paglalapat ng mga materyal na parusa, kung kinakailangan.

4.10. Nag-aayos ng trabaho upang mapabuti ang mga kasanayan ng mga manggagawa at empleyado ng workshop, nagsasagawa ng gawaing pang-edukasyon sa koponan.

Mga karapatan ng manager ng workshop

Ang manager ng tindahan ay may karapatan:

5.1. Humiling at tumanggap ng kinakailangang impormasyon mula sa mga pinuno ng mga istrukturang dibisyon ng negosyo at mga espesyalista.

5.2. Makilahok sa paghahanda ng mga draft na order, mga tagubilin, mga direksyon, pati na rin ang mga pagtatantya, mga kontrata at iba pang mga dokumento na may kaugnayan sa paggana ng pilot production workshop.

5.3. Sa loob ng iyong kakayahan, lagdaan at i-endorso ang mga dokumento.

5.4. Malayang nagsasagawa ng mga sulat sa mga istrukturang dibisyon ng negosyo, pati na rin ang iba pang mga organisasyon sa mga isyu sa loob ng kakayahan nito.

Responsibilidad ng manager ng workshop

Ang manager ng tindahan ay may pananagutan para sa:

6.1. Para sa hindi wastong pagganap o hindi pagtupad sa mga opisyal na tungkulin ng isang tao tulad ng itinatadhana sa paglalarawan ng trabaho na ito - sa loob ng mga limitasyon na tinutukoy ng kasalukuyang batas sa paggawa ng Ukraine.

6.2. Para sa mga pagkakasala na ginawa sa kurso ng pagsasagawa ng kanilang mga aktibidad - sa loob ng mga limitasyon na tinutukoy ng kasalukuyang administratibo, kriminal at sibil na batas ng Ukraine.

6.3. Para sa sanhi ng materyal na pinsala - sa loob ng mga limitasyon na tinutukoy ng kasalukuyang batas sa paggawa at sibil ng Ukraine.

Mga kondisyon sa pagtatrabaho para sa manager ng workshop

7.1. Ang iskedyul ng trabaho ng tagapamahala ng tindahan ay tinutukoy alinsunod sa mga panloob na regulasyon sa paggawa na itinatag ng negosyo.

Mga Tuntunin ng pagbabayad

Ang mga tuntunin ng suweldo para sa tagapamahala ng tindahan ay tinutukoy alinsunod sa Mga Regulasyon sa suweldo ng mga tauhan.

9 Huling probisyon

9.1 Ang Paglalarawan ng Trabaho na ito ay iginuhit sa dalawang kopya, ang isa ay itinatago ng Kumpanya, ang isa ay ng empleyado.

9.2 Maaaring linawin ang mga Gawain, Responsibilidad, Karapatan at Responsibilidad alinsunod sa mga pagbabago sa Istruktura, Mga Gawain at Tungkulin ng istrukturang yunit at lugar ng trabaho.

9.3 Ang mga pagbabago at pagdaragdag sa Paglalarawan ng Trabaho na ito ay ginawa sa pamamagitan ng utos ng pangkalahatang direktor ng negosyo.

Pinuno ng yunit ng istruktura
		(pirma)	(apelyido, inisyal)
Sumang-ayon:
Pinuno ng legal na departamento

(pirma)	(apelyido, inisyal)

00.00.0000

Nabasa ko ang mga tagubilin:
		(pirma)	(apelyido, inisyal)
		00.00.00

Mga dokumentong kumokontrol sa mga aktibidad ng manager ng workshop

Mga responsibilidad sa trabaho ng manager ng workshop

Pinuno ng workshop: 4.1. Namamahala sa produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad ng workshop (site). 4.2. Tinitiyak ang katuparan ng mga gawain sa produksyon, ang maindayog na pagpapalabas ng mga de-kalidad na produkto, at ang mahusay na paggamit ng fixed at working capital. 4.3.

Deskripsyon ng trabaho ng deputy head ng workshop

Nag-aayos ng kasalukuyang pagpaplano ng produksyon, accounting, compilation at napapanahong pagsumite ng mga ulat sa mga aktibidad sa produksyon ng workshop (site), trabaho upang ipakilala ang mga bagong anyo ng pamamahala, mapabuti ang mga pamantayan sa paggawa, tamang aplikasyon ng mga form at sistema ng sahod at materyal na mga insentibo, generalization at pagpapakalat ng mga advanced na diskarte at pamamaraan ng trabaho , pag-aaral at pagpapatupad ng advanced na karanasan sa loob at dayuhan sa disenyo at teknolohiya ng produksyon ng mga katulad na produkto, pagbuo ng rasyonalisasyon at imbensyon. 4.5. Tinitiyak ang wastong teknikal na pagpapatakbo ng mga kagamitan at iba pang mga fixed asset, pagsunod sa kanilang mga iskedyul ng pagkukumpuni, ligtas at malusog na kondisyon sa pagtatrabaho, pati na rin ang napapanahong pagkakaloob ng mga benepisyo sa mga kondisyon sa pagtatrabaho sa mga manggagawa. 4.6. Nag-uugnay sa gawain ng mga foremen at mga serbisyo sa tindahan. 4.7.
Sa departamento ng mekanika tungkol sa: - pagkuha ng: buwanang mga plano at iskedyul para sa pag-aayos ng kagamitan; impormasyon tungkol sa mga pagbabago sa data ng pasaporte ng kagamitan na may kaugnayan sa pag-aayos at paggawa ng makabago; mga tagubilin sa pagpapatakbo ng kagamitan; — mga pagsusumite: mga kahilingan para sa emergency na pag-aayos; mga sertipiko ng pagtanggap ng kagamitan pagkatapos ng pagkumpuni; mga aplikasyon para sa paggawa at pagbili ng mga ekstrang bahagi para sa kagamitan. 5.5 Sa departamento ng enerhiya tungkol sa: - pagkuha ng: isang plano at tiyak na mga pamantayan sa pagkonsumo para sa kuryente, tubig, naka-compress na hangin; — mga pagtatanghal: mga materyales ng inspeksyon ng kagamitan para sa katumpakan ng teknolohiya; organisasyonal at teknikal na mga hakbang upang makatipid ng kuryente at init.

Makilahok sa mga pagpupulong upang suriin ang mga isyu ng teknikal na pag-unlad ng workshop. 2.13 Ayusin ang pagpapatupad ng mga hakbang upang matiyak ang pagpapatakbo ng workshop sa isang emergency na sitwasyon. 2.14 Napapanahon at tumpak na isagawa ang mga order ng produksyon ng pangkalahatang direktor ng enterprise, mga gawain sa produksyon, mga tagubilin at mga order ng production manager, deputy general director para sa produksyon. 2.15.Tuparin ang mga tungkulin sa trabaho na itinakda ng paglalarawan ng trabaho na ito at ang kontrata sa pagtatrabaho. 2.16. Sumunod sa mga panloob na regulasyon sa paggawa na itinatag sa negosyo. 2.17. Huwag makisali sa mga aktibidad nang direkta o hindi direktang nakakapinsala sa mga interes ng negosyo.

2.18. Tiyakin ang pag-unawa sa Patakaran sa Kalidad ng kumpanya ng mga tauhan ng workshop. 2.19.
D.) 5.8 Sa gitnang laboratoryo ng mga kagamitan sa pagsukat sa mga sumusunod na isyu: - pagkuha ng: mga iskedyul para sa pagsuri ng mga instrumento sa pagsukat, mga tagubilin at mga tagubilin para sa pag-aalis ng mga kakulangan sa mga kagamitan sa pagsukat at paggamit nito, mga rekomendasyon sa pagpili ng mga instrumento at pamamaraan ng pagsukat, mga resulta ng pagsubok , pinag-aaralan na may kasunod na mga konklusyon, mga materyales ng impormasyon sa demand; — mga pagsusumite: mga instrumento sa pagsukat para sa pag-verify ayon sa mga iskedyul, mga kahilingan para sa pagsusuri ng kemikal, iba't ibang pag-aaral ng mga mekanikal na pagsubok. 5.9 Sa departamento ng accounting sa mga sumusunod na isyu: - pagkuha ng: impormasyon sa mga gastos sa produksyon ayon sa elemento, mga pahayag ng pagkakaroon ng mga fixed asset; — pagtatanghal ng: mga ulat sa paggalaw ng mga fixed asset, materyales; mga gawaing imbentaryo na kinakailangan para sa accounting at kontrol; iba't ibang pangunahing dokumento, order, tagubilin, kontrata, pagtatantya, regulasyon at iba pang materyales.

Deputy shop manager para sa mga responsibilidad sa kagamitan

Tiyakin ang napapanahong pagpapatupad ng mga regulasyon, tagubilin, mga order sa larangan ng kaligtasan sa industriya, proteksyon sa paggawa at proteksyon sa kapaligiran. 2.49 Napapanahong ihanda ang mga kahilingan para sa probisyon, pagpapalit ng mga pantulong na materyales at kagamitan (pagpapalit ng mga lampara, lalagyan, lambanog, atbp.). 2.50 Sundin ang mga tagubilin ng taong responsable para sa ligtas na operasyon ng kagamitan. 2.51 Dapat palaging naroroon sa workshop sa panahon ng trabaho upang masubaybayan ang kanilang ligtas na pagganap. Pagsasagawa ng mga briefing sa kaligtasan sa paggawa at pagpuno ng dokumentasyon ng produksyon bago simulan ang trabaho o pagkatapos makumpleto alinsunod sa naaprubahang iskedyul. 3.

Pansin

... para sa mga kalkulasyon ng payroll mula sa mga tagapag-ayos ng rate at timekeepers ng mga workshop, departamento at serbisyo. 3.

Impormasyon

Karagdagang edukasyon/sertipikasyon 1. Deputy. Ang pinuno ng pagawaan ng kagamitan ay sumasailalim sa sertipikasyon sa kalusugan ng trabaho at kaligtasan sa industriya isang beses bawat 3 taon. 2. Deputy ang pinuno ng pagawaan ng kagamitan ay dapat sanayin at sertipikado sa: - "Mga Panuntunan para sa disenyo at ligtas na operasyon ng mga load-lifting cranes", PB 10-382-00 ng Rostechnadzor ng Russia; — “Mga panuntunan sa kaligtasan para sa mga pasilidad na gumagamit ng liquefied at hydrocarbon gas” PB 12-609-03; — "Mga Panuntunan para sa disenyo at ligtas na operasyon ng mga pressure vessel", PB 03-576-03; — "Mga Panuntunan para sa mga electrical installation"; — "Mga Panuntunan para sa pagpapatakbo ng mga electrical installation ng consumer"; — "Mga Panuntunan para sa disenyo at ligtas na operasyon ng mga pipeline ng singaw at mainit na tubig"; — Interindustry "Mga panuntunan sa proteksyon sa paggawa sa panahon ng pagpapatakbo ng mga electrical installation" isang beses bawat 3 taon. Mga Responsibilidad / tungkulin 1. Namamahala sa mga aktibidad ng serbisyo sa pagkukumpuni ng pagawaan.

MSS at pagbibigay-katwiran para sa pangangailangang palitan ito o ganoong uri ng kagamitan; 15) nag-aayos ng trabaho sa pag-install at pagsasaayos ng kagamitan sa istasyon; 16) nagbibigay ng tulong sa pag-aayos ng trabaho sa emergency response center; 17) nagsasagawa ng kontrol sa pagpapanatili ng mga pang-emerhensiyang suplay ng mga materyales at kasangkapan sa sasakyan; 18) nagsasagawa ng kontrol sa pagpapatupad ng mga kahilingan para sa kagamitan, kagamitan, mga instrumento sa pagsukat, mga ekstrang bahagi, mga kasangkapan, mga materyales sa pagpapatakbo at teknikal, atbp.; 19) nakikilahok sa pagguhit ng isang badyet ng mga materyal na gastos para sa mga aktibidad sa pagpapatakbo ng pagawaan at pagkumpuni ng kagamitan; 20) nakikilahok sa proseso ng pagpapatupad at pagbuo ng sistema ng pamamahala at kalidad sa joint venture KGCT; 21) ay gumagawa ng mga panukala para sa pagpapabuti ng pagpapatakbo ng kagamitan, pagpapakilala ng mga bagong kagamitan at teknolohiya upang mapabuti ang teknikal at pang-ekonomiyang mga katangian ng kagamitan, modernong organisasyon ng paggawa.
RF; panloob na mga regulasyon sa paggawa, on-site at mga panuntunan sa kontrol sa pag-access, mga patakaran at regulasyon sa proteksyon sa paggawa, kaligtasan sa industriya, kalinisan sa industriya at proteksyon sa sunog at iba pang mga probisyon at tagubilin, sa bahaging nauugnay dito, mga tagubilin sa mga aksyon ng mga empleyado kung sakaling matanggap isang mensahe sa telepono na naglalaman ng banta ng terorista isang kilos na hinarap sa JSC sa mga oras ng trabaho, mga tagubilin sa mga aksyon ng mga empleyado sa kaganapan ng pagtuklas ng isang kahina-hinalang bagay o mga bakas ng pagtagos sa JSC; mga pederal na batas ng Russian Federation \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"Sa pang-industriyang kaligtasan ng mga mapanganib na pasilidad sa produksyon\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\", \\\\\\\\\\\\\\\\\ \\\\\\\\\\\ \\\\\"Sa mga batayan ng proteksyon sa paggawa sa Russian Federation\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"
JSC, ang labor protection department tungkol sa mga aksidente, ang production control department tungkol sa mga insidente, aksidente, pati na rin ang tungkol sa mga hakbang na ginawa at sundin ang mga tagubiling natanggap; pana-panahong suriin ang kakayahan ng mga manggagawa na kumilos alinsunod sa ERAP (plano sa pagtugon sa emerhensiya); mag-organisa ng talakayan sa mga manggagawa tungkol sa lahat ng pagbabago sa mga pangyayari at sanhi ng mga aksidente, emerhensiya at emerhensiya, mga insidente, maling aksyon ng mga indibidwal na manggagawa na maaaring humantong sa mga insidenteng ito; mga kakulangan sa pagpapanatili ng mga lugar ng trabaho, kagamitan, kagamitan sa proteksiyon, mga kagamitang pangkaligtasan at mga bakod, sa pagsasagawa ng proseso ng teknolohikal, pati na rin ang mga liham ng impormasyon, mga tagubilin at mga order sa mga isyung ito.

Ang tagapamahala ng tindahan ay isang espesyalista na responsable para sa gawain ng buong departamento. Ang bawat isa ay nagsisikap na maging isang tagapamahala, ngunit hindi lahat ay nauunawaan na, bilang karagdagan sa kanilang posisyon sa kumpanya, mayroon ding responsibilidad na dapat nilang pasanin para sa gawaing isinagawa.

Pananagutan sa pamamahala

Kung mas mataas ang antas ng posisyon, mas maraming responsibilidad ang itinalaga sa empleyado. Halimbawa, ang pinuno ng pagawaan. Ang mga tungkuling ginagampanan niya ay nangangailangan ng malaking responsibilidad at pagsasaayos ng sarili. Ang mga tungkulin ng deputy shop manager, sa kaso ng pagkabigo na matupad ang mga ito, awtomatikong ilipat sa senior management, na nagtatalaga ng isang responsableng tao. Ang superbisor ay may pananagutan sa hindi pagtupad sa mga tungkuling ito.

Mga responsibilidad sa trabaho sa produksyon

Sa produksyon, sa kalakalan, sa departamento ng transportasyon - sa anumang departamento ng kumpanya, dapat na malinaw na tuparin ng mga empleyado ang mga gawain na itinalaga sa kanila.

Ang mga responsibilidad ng manager ng workshop sa produksyon ay:

pamamahala ng produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad;
pagtiyak ng pagkumpleto ng mga gawain, paggawa ng mga produkto sa oras at ng sapat na kalidad;
mahusay na paggamit ng working capital at fixed asset;
pagsasagawa ng trabaho upang mapabuti ang organisasyon ng produksyon, teknolohiya ng produksyon, automation, mekanisasyon ng lahat ng proseso ng produksyon, pati na rin ang pagpigil sa mga depekto at pagpapabuti ng kalidad ng mga produkto;
pag-aayos ng mga pagtitipid ng mapagkukunan ng lahat ng uri, pagpapakilala ng mga modernong anyo ng organisasyon ng paggawa, pangangatwiran ng mga trabaho;
pagtaas ng produktibidad ng paggawa, gayundin ang pagbabawas ng mga gastos sa produksyon;
pag-aayos ng kasalukuyang pagpaplano ng produksyon, accounting, compilation at napapanahong pagsumite ng mga ulat sa mga aktibidad sa produksyon ng workshop;
pagtiyak ng wastong teknikal na pagpapatakbo ng kagamitan at mga fixed asset.

Pangalawang Pananagutan

Bilang karagdagan sa mga nakalista sa itaas, ang manager ng workshop ay may mga sumusunod na responsibilidad:

pagpapatupad ng mga iskedyul ng pagkumpuni ng OS;
koordinasyon ng gawain ng mga manggagawa at serbisyo;
pagpili ng mga tauhan para sa mga bakante at paglalagay ng mga empleyado;
pagsubaybay sa pagsunod ng empleyado sa disiplina, kaligtasan at kalusugan sa trabaho, mga pamantayan sa produksyon at mga panloob na regulasyon;
paglalahad ng mga panukala para sa mga gantimpala para sa pinakamahusay na mga empleyado, pati na rin ang pagpapataw ng mga parusang pandisiplina sa mga lumalabag;
pag-aayos ng trabaho upang mapabuti ang mga kasanayan ng mga empleyado ng workshop, pagsasagawa ng gawaing pang-edukasyon sa mga manggagawa.

Mga responsibilidad sa trabaho sa departamento ng transportasyon

Ang mga responsibilidad ng pinuno ng departamento ng transportasyon ay naiiba sa mga responsibilidad ng pinuno ng departamento ng produksyon. Ang transport workshop ay nilagyan ng kagamitan, ang tamang operasyon na kung saan ay ipinag-uutos para sa bawat empleyado. Ang responsibilidad para sa paggamit ng mga yunit ay nasa superbisor. Bilang pinuno ng pinakamataas na awtoridad, ang tagapamahala ng tindahan ay gumaganap ng mga responsibilidad sa trabaho nang mahigpit alinsunod sa paglalarawan ng trabaho.

Ang mga pangunahing responsibilidad ay:

organisasyon ng tamang operasyon at pagpapanatili, pati na rin ang pagkumpuni ng rolling stock at iba pang mga makina at mekanismo na matatagpuan sa pagawaan ng transportasyon;
tinitiyak ang kaligtasan ng kagamitan at pagkakumpleto nito;
organisasyon ng walang patid na supply ng rolling stock, mga mekanismo, mga makina na may mga materyales sa pagpapatakbo, pati na rin ang mga ekstrang bahagi;
pagsubaybay sa kawastuhan ng pagtanggap, pagpapalabas, pagpapatakbo ng mga bahagi at mekanismo ng makina;
pag-aayos ng pamamahagi ng mga sasakyan ayon sa mga kahilingan mula sa mga serbisyo at departamento;
pagsubaybay sa tamang paggamit ng mga makina at mekanismo;
pagsubaybay sa kawastuhan at pagkakumpleto ng pagpuno ng pangunahing dokumentasyon, na siyang batayan para sa pag-iipon ng suweldo (kasama sa mga naturang dokumento ang mga waybill, gayundin ang mga time sheet);
pakikilahok sa pagbuo ng mga aktibidad, pati na rin ang pagsubaybay sa pagsunod sa mga patakaran sa trapiko, mga panuntunan sa kaligtasan sa kalsada kapag nag-aayos ng transportasyon ng pasahero at kargamento, mga patakaran at regulasyon sa kaligtasan at kalusugan sa trabaho;
pag-uutos sa mga empleyado sa pagsunod sa kaligtasan sa sunog at mga regulasyon sa kaligtasan sa trabaho;
pakikilahok sa mga pagsisiyasat sa kaso ng mga aksidente o mga paglabag sa trapiko;
pakikilahok sa pagpaparehistro ng mga kagamitan sa traktor, sasakyan at makinarya sa State Traffic Safety Inspectorate.

Mahahalagang punto sa mga tagubilin

Ang tagapamahala ng tindahan ay tanging responsable para sa mga punto sa itaas. Naglalaman din ang mga functional na responsibilidad ng ilang higit pang pangunahing mahahalagang punto.

Ang pinuno ng workshop ay obligadong:

magsagawa ng trabaho upang ayusin ang napapanahong pagkakaloob ng mga pangangailangan ng pagawaan ng transportasyon para sa kinakailangang garahe at kagamitan sa pagkumpuni;
magplano ng malalaking pag-aayos ng mga makina at mekanismo;
makibahagi sa pagtatapos ng mga kinakailangang kontrata para sa pagkumpuni ng kagamitan;
panatilihin ang mga kagamitan at istruktura na ginagamit kasama ng substation sa tamang kondisyon sa pagtatrabaho;
Magsagawa ng pana-panahong inspeksyon ng kondisyon ng mga istruktura ng pag-aangat, mga aparato para sa paghawak ng mga karga at lalagyan;
demand mula sa pamamahala ng mga kaugnay na istrukturang dibisyon at serbisyo ang pagkakaloob ng mga kahilingan para sa paggamit ng transportasyon sa isang napapanahong paraan.

Mga karapatan

Anuman ang departamento kung saan nagtatrabaho ang isang empleyado, mayroon siyang mga karapatan, ang pagsunod nito ay tumutulong sa kanya na maisagawa ang kanyang mga tungkulin sa pagganap nang mahusay at ganap. Ang mga responsibilidad sa trabaho ng pinuno ng isang departamento ng produksyon o pinuno ng isang departamento ng transportasyon ay nagtatatag ng mga karapatan.

Ang manager ng tindahan ay may karapatan:

makatanggap ng impormasyon mula sa mga istrukturang dibisyon ng negosyo na kinakailangan upang matiyak ang patuloy na operasyon ng workshop;
gumawa ng mga mungkahi na makakatulong sa pagpapabuti ng gawain ng workshop at talakayin ang mga ito sa pamamahala;
demand mula sa mga subordinates at iba pang mga departamento, sa loob ng kanilang mga kakayahan, pagsunod sa mga pamantayan ng kaligtasan sa trabaho, kaligtasan sa industriya, pang-industriya na kalinisan, mga patakaran sa trapiko, atbp.;
isali ang mga espesyalista mula sa ibang mga departamento sa pag-uugnay ng materyal at teknikal na dokumentasyon;
humihiling ng pagsunod sa mga patakaran ayon sa kung aling kagamitan ang dapat patakbuhin, ang mga makina at mekanismo ay dapat mapanatili;
nangangailangan ng pagsunod sa mga tuntunin at regulasyon ng mga third-party na kontratista, at nangangailangan din ng pagsunod sa mga napagkasunduang tuntunin para sa pagtatayo ng mga gusali.

Paghahambing ng mga responsibilidad

Kung ihahambing ang dalawang posisyon, makikita natin na ang pinuno ng pagawaan ng transportasyon ay may karapatang humiling ng pagsunod sa mga patakaran para sa mga kagamitan sa pagpapatakbo na direktang matatagpuan sa pagawaan, at ang tagapamahala ng produksyon ay may karapatang humiling ng pagsunod sa mga teknikal na kondisyon kapag nagdadala. sa labas ng trabaho.

Sa paggawa ng mga desisyon sa loob ng kanyang kakayahan, ang manager ay nakikilahok sa pagsasaayos ng porsyento ng mga bonus para sa mga empleyado na ang trabaho ay maaaring gantimpalaan.

Ang tagapamahala ng tindahan, na ang mga responsibilidad ay kasing lawak ng kanyang mga karapatan, ay may karapatang makilala ang mga plano sa pamamahala tungkol sa pagbuo ng yunit ng pag-uulat. Ang pagkakaroon ng impormasyon tungkol sa mga madiskarteng layunin, maaaring ayusin ng manager ang gawain ng kanyang mga subordinates sa paraang makamit ang mga itinakdang layunin. Kung walang ganoong impormasyon nang maaga, mahirap kumpletuhin ang mga nakatalagang gawain sa oras.

Pananagutan

Ang responsableng posisyon ay ang pinuno ng workshop. Ang mga tungkulin na ginagampanan ng isang empleyado ay nangangailangan ng isang mataas na antas ng responsibilidad, dahil kadalasan ang buhay at kalusugan ng ibang tao ay hindi direktang nakasalalay sa kanyang mga aksyon.

Ang empleyado na may hawak ng posisyon na ito ay may pananagutan para sa:

hindi pagsunod o hindi wastong pagpapatupad ng mga order at resolusyon ng senior management ng enterprise sa anumang mga isyu na nasa loob ng kakayahan nito;
walang ingat na saloobin sa mga materyal na ari-arian at ang kanilang accounting;
kabiguang sumunod sa mga deadline para sa pagsusumite ng mga ulat, pati na rin ang pagkakasunud-sunod kung saan inihanda ang mga ito;
pagsusumite ng maling impormasyon sa pag-uulat;
wala sa oras o hindi malinaw na pagganap ng mga tungkulin sa trabaho na tinukoy sa paglalarawan ng trabaho;
maling pagkumpleto ng pangunahing dokumentasyon, na siyang batayan para sa pag-iipon ng suweldo, pati na rin ang pagpapawalang bisa ng mga gatong at pampadulas, ekstrang bahagi o iba pang materyal na ari-arian.

Pakikipag-ugnayan sa mga kasamahan

Ang manager ng shop, na ang mga responsibilidad ay iba-iba, ay nakikipag-usap din sa mga kasamahan mula sa iba't ibang departamento sa kanyang trabaho. Ang mga komunikasyon sa departamento ng accounting, departamento ng supply, logistik, at mga bahagi ng bodega ay nangyayari nang ilang beses sa isang araw.

Upang maging produktibo ang komunikasyon sa mga kasamahan, ang empleyadong nakatalaga sa posisyong ito ay dapat na palakaibigan, palakaibigan, at hindi nagkakasalungatan. Gayunpaman, ang pagiging malambot at malambot sa posisyong ito ay makakasama sa pagiging produktibo ng buong departamento.

Ang pagkakaroon ng lakas ng pagkatao, ang kakayahang makipag-usap at kompromiso, ang tagapamahala ng tindahan ay magiging mas matagumpay sa trabaho kaysa sa isang empleyado na walang mga katangiang ito.