Ang teknikal na executive ay kabilang sa kategorya. Anong mga kategorya ng mga tauhan at kanilang mga istruktura ng pamamahala ang umiiral? Maaari bang magbago ang suweldo ng mga inhinyero?

27.08.2023 | upa

Sino ang mga ITR? Ang pag-decipher sa terminong ito para sa isang kontemporaryo ay maaaring magdulot ng ilang partikular na paghihirap.

Ayon sa interpretasyon ng "Concise Economic Dictionary", ang abbreviation na ITR ay nagtatago ng isang kategorya ng mga manggagawa na tinatawag na mga manggagawa sa engineering at teknikal. Ngayon ay nilayon naming tingnan ang konseptong ito nang mas malapitan.

Mga manggagawa sa engineering - sino sila?

Ang pangunahing tanda ng pagiging kabilang sa mga nabanggit na tao ay ang awtoridad na pamahalaan ang produksyon at ayusin ang proseso ng trabaho. Ang isang engineering at technical worker (ETR) ay kabilang sa kategoryang ito batay sa posisyon na kanyang nasasakupan. Sa kasong ito, ang isang partikular na kinatawan ay maaaring magkaroon ng espesyal na sekondarya o mas mataas na edukasyon. Halimbawa, ang isang teknikal na inhinyero ay maaaring walang sapilitang mas mataas na edukasyon.

Ngayon, ang konsepto na ito ay nawala ang opisyal na katayuan nito. Ngayon ang mga manggagawa sa IT ay higit na isang kolokyal na termino. Ayon sa Qualification and Unified Classifier of Professions, mayroong tatlong kategorya ng mga empleyado. Ang una ay kinakatawan ng mga tagapamahala, ang pangalawa ay mga espesyalista, at ang pangatlo ay kinabibilangan ng lahat ng iba pa, na tinatawag na iba pang mga uri ng mga empleyado o mga teknikal na performer.

Sa isa pang dokumento ng regulasyon na tinatawag na Unified Nomenclature of Employee Positions (ang petsa ng pag-apruba kung saan ay 1967), ang parehong mga empleyadong ito ay nahahati sa likas na katangian ng kanilang mga aktibidad sa mga kategorya, at sa loob ng bawat isa sa kanila sa mga grupo.

Anong mga kategorya ang kasama sa konsepto ng engineering at teknolohiya?

Ang mga manggagawa sa IT ay sinumang maaaring maiuri bilang mga tagapamahala, mga espesyalista o mga teknikal na performer. Kasama sa kategorya ng mga tagapamahala ang mga namamahala kapwa sa buong organisasyon at sa mga indibidwal na serbisyo at dibisyon nito, pati na rin sa mga kinatawan ng huli.

Ang mga espesyalista sa UNS ay inuri sa isa sa ilang magkakaibang grupo. Ang unang pangkat ay ang mga nagtatrabaho sa mga trabahong may kaugnayan sa agrikultura o kagubatan, pag-aalaga ng hayop, at pagsasaka ng isda. Ang pangalawa ay ang mga manggagawa sa larangan ng ekonomiya o engineering. Ang mga espesyalista ng ikatlong pangkat ay nagtatrabaho sa larangan ng internasyonal na relasyon. Ang ikaapat na grupo ay mga manggagawa sa larangan ng sining, kultura, agham, edukasyon, at pangangalagang pangkalusugan. Ang ikalima ay isang legal na profile. Kaya, nakikita natin na ang bilog ng mga espesyalista ay medyo malawak.

Ang mga teknikal na tagapalabas ay mga manggagawa na ang gawain ay accounting, kontrol, paghahanda ng kinakailangang dokumentasyon at pagpapatupad nito, pati na rin ang pagpapanatili ng ekonomiya. Kaya, ang konsepto ng engineering at teknikal na pag-unlad ay naging lipas na sa moral, ang pag-decode nito ay hindi na masyadong nauugnay. Ito ay pinalitan sa mga araw na ito ng konsepto ng administratibo at teknikal na tauhan (o ATP).

Listahan ng mga posisyon sa engineering

Ang pag-unlad ng siyentipiko at teknolohikal na pag-unlad ay humahantong sa pagpapalakas ng mga tungkulin ng mga karaniwang tinatawag na mga manggagawa sa engineering at teknikal. Ang kanilang bilang na nauugnay sa kabuuang bilang ng lahat ng kategorya ng mga manggagawa ay lumalaki, lalo na sa mga industriya tulad ng industriya at konstruksiyon.

Sino nga ba ang maaari nating ranggo, nang walang panganib na magkamali, sa nabanggit na kategorya? Kung tayo ay tumutok sa lumang Standard List of Positions, batay sa Resolusyon ng USSR Council of Ministers N 531 (para sa 1973) at naaprubahan noong 1979, kung gayon ang pinag-uusapan natin ay tungkol sa mga tagapamahala (maliban sa mga itinalaga sa mga posisyon ng mas mataas na awtoridad), chief (senior) na mga espesyalista sa iba't ibang pangalan, pinuno ng mga tanggapan, pasilidad ng produksyon, bukid, serbisyo, sangay, seksyon, bureaus, inspeksyon, departamento at dibisyon, istasyon, opisina, bodega, workshop, pasilidad ng imbakan, laboratoryo, grupo, punto, sektor, site , reserba, ekspedisyon, base, parke, nursery, camera at ticket office.

Sino pa ang nasa kategoryang ito?

At sino pa ang kabilang sa mga manggagawa sa IT? Ang listahan ng mga ito ay medyo mahaba. Dapat itong isama ang mga pinuno ng mga ahensya, paliparan at paliparan, power plant, elevator, waterworks, boiler house, ventilation, treatment facility, depot, tren, substation, shift, pipeline ng tubig, transportasyon, pagpapatakbo ng pagkarga at pagbaba ng karga, mga pier at puwesto, ( mga gusali), pabrika , trabaho sa pagsisimula, atbp.

Bilang karagdagan, ang mga manggagawa sa inhenyero ay yaong mga umuupo sa mga posisyon ng mga pinuno ng mga archive, mga opisina, mga seksyon, mga tagapamahala ng mga departamento at seksyon, at mga pinuno ng grupo. Bilang karagdagan, ito ay mga foremen, foremen, foremen, atbp., mga kumander at mga kapitan.

Tulad ng para sa mga espesyalista sa engineering, ang pagdadaglat na ito ay naaangkop sa isang malaking listahan ng mga posisyon - agronomist, arkitekto, administrator, arbitrator, biologist, accountant, auditor, doktor, surveyor at geologist, duty officer at dispatcher, inhinyero, cartographer at inspektor, standard setters, mga operator, programmer at tagasalin, editor, surveyor, sociologist, pharmacologist, commodity expert, artist, energy specialist at legal na tagapayo. Napakalawak ng listahang ito, at walang saysay na ipakita ito nang buo sa maikling artikulong ito.

Ang prinsipyo ng mga manggagawa sa engineering

Para sa pagganap ng kanilang mga tungkulin, ang mga naturang empleyado ay tumatanggap ng suweldo sa anyo ng isang opisyal na suweldo. Iyon ay, isang tiyak na nakapirming halaga na itinatag ng pangangasiwa ng negosyo at depende sa antas ng pagiging kumplikado, pati na rin ang saklaw ng papel at kahalagahan ng partikular na posisyon na ito sa proseso ng trabaho at agarang mga kondisyon sa pagtatrabaho.

Ang halaga ng opisyal na suweldo ay pinag-uusapan kapag kumukuha ng isang espesyalista o tagapamahala at hindi nakasalalay sa mga resulta ng produksyon ng negosyo o isang partikular na departamento.

Ang pagsusuri ng gawain ng mga inhinyero ay isinasagawa batay sa pagkakumpleto, kalidad at dami, pati na rin ang napapanahong pagganap ng mga tungkulin na itinalaga sa kanila.

Kaya, ang kategorya ng mga manggagawa sa engineering at teknikal ay binabayaran para sa kanilang trabaho sa batayan ng oras. Depende sa posisyon na hawak, sariling mga kwalipikasyon, ang antas ng pagiging kumplikado at dami ng mga tungkulin na ginanap, pati na rin ang mga kondisyon sa pagtatrabaho sa isang partikular na industriya, ang isang sistema ng mga opisyal na suweldo ay ibinibigay para sa lahat ng uri ng mga inhinyero. Ang mga scheme ng suweldo na ito ay binuo batay sa isang bilang ng mga dokumento ng regulasyon, lalo na ang Handbook ng Kwalipikasyon.

Ito ba ay isang "bare" na suweldo?

Bilang karagdagan sa mga nakapirming halaga ng suweldo, mayroong isang sistema ng mga karagdagang pagbabayad, allowance at iba't ibang mga pagbabayad ng bonus.

Ang mga naturang empleyado ay ginagantimpalaan kaugnay ng pagtaas ng produksyon at pagbawas sa gastos nito, pagsunod sa mga obligasyong kontraktwal, pagtaas ng produktibidad sa paggawa, at pagtitipid sa hilaw na materyales at gasolina.

Ang pangangasiwa ng negosyo ay nakapag-iisa na tumutukoy sa ilang mga tagapagpahiwatig at mga kondisyon ng bonus. Kung ang kalidad ng mga ginawang produkto ay lumala o ang iba pang negatibong salik ay natukoy, ang mga premium ay maaaring hindi mabayaran.

Ang ilang mga uri ng karagdagang pagbabayad na nauugnay sa alinman sa mga propesyon, pagtaas sa dami ng trabaho, o pagpapalawak ng lugar ng serbisyo ay itinatag bilang karagdagan sa mga suweldo ng mga inhinyero sa pagpapasya ng pamamahala. Maaari silang mabayaran mula sa naka-save na sahod.

Maaari bang magbago ang suweldo ng mga inhinyero?

Ang mga desisyon na baguhin ang mga opisyal na suweldo, pataas man o pababa, ay ginawa batay sa mga resulta ng sertipikasyon, na sapilitan para sa kategoryang ito ng mga empleyado sa isang tiyak na dalas - hindi bababa sa isang beses bawat 3 o 5 taon.

Kung ang mga resulta ng naturang sertipikasyon ay hindi kasiya-siya, posibleng kanselahin ang ilang uri ng karagdagang mga pagbabayad at allowance, o ganap na tanggalin ang empleyado sa kanyang posisyon.

Sa mga pamantayan sa paggawa para sa mga inhinyero

Ang gawain ng mahusay na pag-aayos ng gawain ng mga empleyado at mga inhinyero upang mapabuti ang istraktura ng pamamahala ng aparato, i-optimize ang paggamit ng oras ng pagtatrabaho at bawasan ang mga gastos ay nagsasangkot ng pagrarasyon. Ang anumang uri ng gawaing pangangasiwa ay maaaring maayos lamang kung mayroong tiyak na impormasyon tungkol sa dami ng oras at bilang ng mga manggagawang kinakailangan upang maisagawa ito.

Kung ikukumpara sa mga manggagawa, ang parehong pamamaraan para sa mga inhinyero at empleyado ay isang mas mahirap na gawain. Sa katunayan, sa kasong ito kami ay nakikitungo sa isang proseso na may nangingibabaw na mental na paggawa, na hindi posibleng direktang sukatin. Halimbawa, ang isang production technician ay hindi direktang nakatayo sa likod ng makina - pinamamahalaan niya ang proseso. Kaya paano masusuri ng isang tao ang kanyang trabaho?

Ang pangunahing gawain sa pagrarasyon ng mga aktibidad ng naturang mga empleyado ay upang maitaguyod ang lakas ng paggawa ng bawat uri ng trabaho na kanilang ginagawa at kalkulahin ang kinakailangang bilang ng mga manggagawa. Ang parehong mga aksyon ay magkakaugnay. Ang una sa kanila ay kinakailangan para sa matagumpay na paghahati ng mga responsibilidad sa paggawa at ang pinakamainam na pamamahagi ng mga manggagawa alinsunod sa mga katangian ng kwalipikasyon.

Pangalawa, ang pagtatatag ng numerical na komposisyon ng kategoryang ito ng mga manggagawa ay nagsisilbing magtatag ng pinakamainam na proporsyon sa pagitan ng mga indibidwal na posisyon, bumuo ng isang management apparatus sa isang makatwirang paraan, at planuhin ang kinakailangang kawani at pondo ng sahod.

Ika-4 na edisyon, na-update
(inaprubahan ng Resolusyon ng Ministri ng Paggawa ng Russian Federation na may petsang Agosto 21, 1998 N 37)

Sa mga pagbabago at pagdaragdag mula sa:

Enero 21, Agosto 4, 2000, Abril 20, 2001, Mayo 31, Hunyo 20, 2002, Hulyo 28, Nobyembre 12, 2003, Hulyo 25, 2005, Nobyembre 7, 2006, Setyembre 17, 2007 , Abril 29, 2007 14, 2011, Mayo 15, 2013, Pebrero 12, 2014, Marso 27, 2018

Ang direktoryo ng kwalipikasyon ng mga posisyon ng mga tagapamahala, mga espesyalista at iba pang mga empleyado ay isang normatibong dokumento na binuo ng Institute of Labor at inaprubahan ng Resolution of the Ministry of Labor of Russia na may petsang Agosto 21, 1998 N 37. Kasama sa publikasyong ito ang mga karagdagan na ginawa ng mga resolusyon ng Ministry of Labor of Russia na may petsang Disyembre 24, 1998 N 52, may petsang Pebrero 22, 1999 N 3, may petsang Enero 21, 2000 N 7, may petsang Agosto 4, 2000 N 57, Abril 20, 2001 N 35, may petsang Mayo 31, 2002 at Hunyo 20, 2002 N 44. Ang direktoryo ay inirerekomenda para sa paggamit sa mga negosyo, institusyon at organisasyon ng iba't ibang sektor ng ekonomiya, anuman ang pagmamay-ari at organisasyon at legal na anyo, upang matiyak ang tamang pagpili, paglalagay at paggamit ng mga tauhan.

Ang bagong Handbook ng Kwalipikasyon ay idinisenyo upang matiyak ang isang makatwirang dibisyon ng paggawa, lumikha ng isang epektibong mekanismo para sa pagtukoy ng mga tungkulin, kapangyarihan at mga responsibilidad batay sa malinaw na regulasyon ng mga aktibidad sa trabaho ng mga manggagawa sa modernong mga kondisyon. Ang direktoryo ay naglalaman ng mga bagong katangian ng kwalipikasyon ng mga posisyon ng empleyado na may kaugnayan sa pag-unlad ng mga relasyon sa merkado. Ang lahat ng dati nang umiiral na mga katangian ng kwalipikasyon ay binago; ang mga makabuluhang pagbabago ay ginawa sa kanila na may kaugnayan sa mga pagbabagong isinasagawa sa bansa at isinasaalang-alang ang pagsasagawa ng paglalapat ng mga katangian.

Sa mga katangian ng kwalipikasyon, ang mga pamantayan para sa pag-regulate ng paggawa ng mga manggagawa ay pinag-isa upang matiyak ang isang pinag-isang diskarte sa pagpili ng mga tauhan na may naaangkop na mga kwalipikasyon at pagsunod sa pare-parehong mga prinsipyo para sa pagsingil ng trabaho batay sa pagiging kumplikado nito. Isinasaalang-alang ng Mga Katangian ng Kwalipikasyon ang pinakabagong pambatasan at regulasyong ligal na aksyon ng Russian Federation.

Direktoryo ng kwalipikasyon para sa mga posisyon ng mga tagapamahala, mga espesyalista at iba pang empleyado

Pangkalahatang probisyon

1. Ang libro ng sangguniang kwalipikasyon para sa mga posisyon ng mga tagapamahala, mga espesyalista at iba pang mga empleyado (mga teknikal na performer) ay inilaan upang malutas ang mga isyu na may kaugnayan sa regulasyon ng mga relasyon sa paggawa, na tinitiyak ang isang epektibong sistema ng pamamahala ng tauhan sa mga negosyo * (1), sa mga institusyon at organisasyon ng iba't ibang sektor ng ekonomiya, anuman ang anyo ng pagmamay-ari at organisasyonal at legal na anyo ng aktibidad.

Ang mga katangian ng kwalipikasyon na kasama sa isyung ito ng Direktoryo ay mga normatibong dokumento na nilayon upang bigyang-katwiran ang makatwirang dibisyon at organisasyon ng paggawa, ang tamang pagpili, paglalagay at paggamit ng mga tauhan, tinitiyak ang pagkakaisa sa pagtukoy ng mga responsibilidad sa trabaho ng mga manggagawa at ang mga kinakailangan sa kwalipikasyon para sa kanila, pati na rin ang mga desisyong ginawa sa mga posisyon sa pagsunod na hawak sa panahon ng sertipikasyon ng mga tagapamahala at mga espesyalista.

2. Ang pagtatayo ng Direktoryo ay batay sa mga katangian ng trabaho, dahil ang mga kinakailangan para sa mga kwalipikasyon ng mga empleyado ay tinutukoy ng kanilang mga responsibilidad sa trabaho, na, naman, ay tumutukoy sa mga titulo ng mga posisyon.

Ang direktoryo ay binuo alinsunod sa tinatanggap na pag-uuri ng mga empleyado sa tatlong kategorya: mga tagapamahala, mga espesyalista at iba pang mga empleyado (mga teknikal na performer). Ang pagtatalaga ng mga empleyado sa mga kategorya ay isinasagawa depende sa likas na katangian ng trabaho na pangunahing isinagawa, na bumubuo sa nilalaman ng trabaho ng empleyado (organisasyon-administratibo, analytical-constructive, impormasyon-teknikal).

Ang mga pangalan ng mga posisyon ng empleyado, ang mga katangian ng kwalipikasyon na kung saan ay kasama sa Direktoryo, ay itinatag alinsunod sa All-Russian Classifier of Worker Occupations, Employee Positions at Tariff Classes OK-016-94 (OKPDTR), na ipinatupad noong Enero 1, 1996.

3. Ang direktoryo ng kwalipikasyon ay naglalaman ng dalawang seksyon. Ang unang seksyon ay nagbibigay ng mga katangian ng kwalipikasyon ng mga posisyon sa buong industriya ng mga tagapamahala, mga espesyalista at iba pang mga empleyado (mga teknikal na performer), na laganap sa mga negosyo, institusyon at organisasyon, pangunahin sa mga sektor ng produksyon ng ekonomiya, kabilang ang mga tumatanggap ng pagpopondo sa badyet. Ang pangalawang seksyon ay naglalaman ng mga katangian ng kwalipikasyon ng mga posisyon ng mga empleyado na nagtatrabaho sa mga institusyong pananaliksik, disenyo, teknolohikal, disenyo at mga organisasyong survey, pati na rin ang mga departamento ng editoryal at pag-publish.

4. Ang mga katangian ng kwalipikasyon sa mga negosyo, institusyon at organisasyon ay maaaring gamitin bilang mga normatibong dokumento ng direktang aksyon o magsilbing batayan para sa pagbuo ng mga panloob na dokumento ng organisasyon at administratibo - mga paglalarawan ng trabaho na naglalaman ng isang tiyak na listahan ng mga responsibilidad sa trabaho ng mga empleyado, na isinasaalang-alang ang mga kakaibang katangian ng organisasyon ng produksyon, paggawa at pamamahala, pati na rin ang kanilang mga karapatan at responsibilidad. Kung kinakailangan, ang mga responsibilidad na kasama sa mga katangian ng isang partikular na posisyon ay maaaring ipamahagi sa ilang mga gumaganap.

Dahil ang mga katangian ng kwalipikasyon ay nalalapat sa mga empleyado ng mga negosyo, institusyon at organisasyon, anuman ang kanilang kaakibat sa industriya at subordination ng departamento, ipinakita nila ang pinakakaraniwang trabaho para sa bawat posisyon. Samakatuwid, kapag bumubuo ng mga paglalarawan ng trabaho, posible na linawin ang listahan ng mga gawa na katangian ng kaukulang posisyon sa mga tiyak na kondisyon ng organisasyon at teknikal, at magtatag ng mga kinakailangan para sa kinakailangang espesyal na pagsasanay ng mga empleyado.

Sa proseso ng pag-unlad ng organisasyon, teknikal at pang-ekonomiya, pag-master ng mga modernong teknolohiya sa pamamahala, pagpapakilala ng pinakabagong mga teknikal na paraan, paggawa ng mga hakbang upang mapabuti ang organisasyon at dagdagan ang kahusayan sa paggawa, posible na palawakin ang hanay ng mga responsibilidad ng mga empleyado kumpara sa mga itinatag ng kaukulang katangian. Sa mga kasong ito, nang hindi binabago ang titulo ng trabaho, ang empleyado ay maaaring ipagkatiwala sa pagganap ng mga tungkulin na ibinigay ng mga katangian ng iba pang mga posisyon na magkapareho sa nilalaman ng trabaho, pantay sa pagiging kumplikado, ang pagpapatupad nito ay hindi nangangailangan ng isa pang espesyalidad at mga kwalipikasyon.

5. Ang mga katangian ng kwalipikasyon ng bawat posisyon ay may tatlong seksyon.

Ang seksyon na "Mga Pananagutan sa Trabaho" ay nagtatatag ng mga pangunahing tungkulin sa trabaho na maaaring ipagkatiwala sa kabuuan o bahagi sa empleyado na may hawak na posisyon na ito, na isinasaalang-alang ang teknolohikal na homogeneity at pagkakaugnay ng trabaho, na nagbibigay-daan para sa pinakamainam na pagdadalubhasa ng mga empleyado.

Ang seksyong "Dapat Malaman" ay naglalaman ng mga pangunahing kinakailangan para sa empleyado na may kaugnayan sa espesyal na kaalaman, pati na rin ang kaalaman sa pambatasan at regulasyon na mga aksyon, mga regulasyon, mga tagubilin at iba pang mga materyales sa paggabay, mga pamamaraan at paraan na dapat gamitin ng empleyado kapag gumaganap ng mga tungkulin sa trabaho.

Ang seksyong "Mga Kinakailangan sa Kwalipikasyon" ay tumutukoy sa antas ng propesyonal na pagsasanay ng empleyado na kinakailangan upang maisagawa ang ibinigay na mga tungkulin sa trabaho at ang mga kinakailangan para sa karanasan sa trabaho. Ang mga antas ng kinakailangang propesyonal na pagsasanay ay ibinibigay alinsunod sa Batas ng Russian Federation "Sa Edukasyon".

6. Ang mga katangian ng mga posisyong espesyalista ay nagbibigay para sa loob ng parehong posisyon nang hindi binabago ang pangalan nito ng isang kategorya ng kwalipikasyon sa intra-posisyon para sa kabayaran.

Ang mga kategorya ng kwalipikasyon para sa suweldo ng mga espesyalista ay itinatag ng pinuno ng negosyo, institusyon, o organisasyon. Isinasaalang-alang nito ang antas ng kalayaan ng empleyado sa pagsasagawa ng mga tungkulin sa trabaho, ang kanyang responsibilidad para sa mga desisyon na ginawa, saloobin sa trabaho, kahusayan at kalidad ng trabaho, pati na rin ang propesyonal na kaalaman, praktikal na karanasan, na tinutukoy ng haba ng serbisyo sa espesyalidad, atbp.

7. Hindi kasama sa Direktoryo ang mga katangian ng kwalipikasyon ng mga derivative na posisyon (senior at nangungunang mga espesyalista, pati na rin ang mga representante na pinuno ng mga departamento). Ang mga responsibilidad sa trabaho ng mga empleyadong ito, ang mga kinakailangan para sa kanilang kaalaman at mga kwalipikasyon ay tinutukoy batay sa mga katangian ng kaukulang mga pangunahing posisyon na nilalaman sa Direktoryo.

Ang isyu ng pamamahagi ng mga responsibilidad sa trabaho ng mga representante na pinuno ng mga negosyo, institusyon at organisasyon ay nalutas batay sa panloob na mga dokumento ng organisasyon at administratibo.

Ang paggamit ng titulo ng trabaho na "senior" ay posible sa kondisyon na ang empleyado, bilang karagdagan sa pagsasagawa ng mga tungkulin na inireseta ng posisyon na hawak, ay nangangasiwa sa mga gumaganap na nasa ilalim niya. Ang posisyon ng "senior" ay maaaring maitatag bilang isang pagbubukod at sa kawalan ng mga gumaganap na direktang nasasakop sa empleyado, kung siya ay ipinagkatiwala sa mga tungkulin ng pamamahala ng isang independiyenteng lugar ng trabaho. Para sa mga posisyong espesyalista kung saan ibinigay ang mga kategorya ng kwalipikasyon, hindi ginagamit ang titulo ng trabaho na "senior". Sa mga kasong ito, ang mga tungkulin ng pamamahala ng mga subordinate na gumaganap ay itinalaga sa isang espesyalista ng unang kategorya ng kwalipikasyon.

Ang mga responsibilidad sa trabaho ng "mga pinuno" ay itinatag batay sa mga katangian ng kaukulang mga posisyon ng espesyalista. Bilang karagdagan, ipinagkatiwala sa kanila ang mga tungkulin ng isang tagapamahala at responsableng tagapalabas ng trabaho sa isa sa mga lugar ng aktibidad ng isang negosyo, institusyon, organisasyon o kanilang mga istrukturang dibisyon, o mga responsibilidad para sa koordinasyon at pamamaraan ng pamamahala ng mga grupo ng mga performer na nilikha sa mga departamento. (bureaus) na isinasaalang-alang ang makatwirang dibisyon ng paggawa sa mga partikular na yunit ng organisasyon -mga teknikal na kondisyon. Ang mga kinakailangan para sa kinakailangang karanasan sa trabaho ay nadagdagan ng 2-3 taon kumpara sa mga ibinigay para sa mga espesyalista ng unang kategorya ng kwalipikasyon. Ang mga responsibilidad sa trabaho, mga kinakailangan sa kaalaman at mga kwalipikasyon ng mga representante na pinuno ng mga dibisyon ng istruktura ay tinutukoy batay sa mga katangian ng kaukulang mga posisyon ng mga tagapamahala.

Ang mga katangian ng kwalipikasyon ng mga posisyon ng mga pinuno (manager) ng mga departamento ay nagsisilbing batayan para sa pagtukoy ng mga responsibilidad sa trabaho, mga kinakailangan sa kaalaman at mga kwalipikasyon ng mga pinuno ng may-katuturang mga bureaus kapag sila ay nilikha sa halip na mga functional na departamento (isinasaalang-alang ang mga katangian ng industriya).

8. Ang pagsunod sa mga aktwal na tungkuling ginagampanan at ang mga kwalipikasyon ng mga empleyado na may mga kinakailangan ng mga katangian ng trabaho ay tinutukoy ng komisyon ng sertipikasyon alinsunod sa kasalukuyang mga regulasyon sa pamamaraan ng sertipikasyon. Kasabay nito, ang espesyal na pansin ay binabayaran sa mataas na kalidad at mahusay na pagganap ng trabaho.

9. Ang pangangailangan upang matiyak ang kaligtasan ng buhay at kalusugan ng mga manggagawa sa proseso ng trabaho ay naglalagay ng mga problema sa proteksyon sa paggawa at kapaligiran sa mga kagyat na problema sa lipunan, ang solusyon kung saan ay direktang nauugnay sa pagsunod ng mga tagapamahala at bawat empleyado ng negosyo, institusyon, organisasyon na may kasalukuyang pambatasan, intersectoral at iba pang mga regulasyong ligal na aksyon sa proteksyon sa paggawa, mga pamantayan at regulasyon sa kapaligiran.

Sa pagsasaalang-alang na ito, ang mga responsibilidad sa trabaho ng mga empleyado (mga tagapamahala, mga espesyalista at mga teknikal na tagapalabas), kasama ang pagganap ng mga pag-andar na ibinigay para sa kaukulang mga katangian ng kwalipikasyon ng posisyon, ay nagbibigay ng ipinag-uutos na pagsunod sa mga kinakailangan sa proteksyon sa paggawa sa bawat lugar ng trabaho, at ang trabaho Ang mga responsibilidad ng mga tagapamahala ay kinabibilangan ng pagtiyak ng malusog at ligtas na mga kondisyon sa pagtatrabaho para sa mga subordinate na gumaganap, pati na rin ang pagsubaybay sa kanilang pagsunod sa mga kinakailangan ng pambatasan at regulasyong legal na mga aksyon sa proteksyon sa paggawa.

Kapag humirang ng isang posisyon, kinakailangang isaalang-alang ang mga kinakailangan para sa kaalaman ng empleyado sa mga nauugnay na pamantayan sa kaligtasan sa paggawa, batas sa kapaligiran, mga pamantayan, mga patakaran at mga tagubilin sa proteksyon sa paggawa, paraan ng kolektibo at indibidwal na proteksyon mula sa mga epekto ng mapanganib at nakakapinsalang produksyon. mga kadahilanan.

10. Ang mga taong walang espesyal na pagsasanay o karanasan sa trabaho na itinatag ng mga kinakailangan sa kwalipikasyon, ngunit may sapat na praktikal na karanasan at gumaganap ng kanilang mga tungkulin sa trabaho nang mahusay at buo, sa rekomendasyon ng komisyon ng sertipikasyon, bilang isang eksepsiyon, ay maaaring italaga sa kaukulang mga posisyon sa parehong paraan , pati na rin ang mga taong may espesyal na pagsasanay at karanasan sa trabaho.

Ang mga teknikal na tagapalabas (accountant, sekretarya, operator, typist, atbp.) ay abala sa paglikha ng pangunahing dokumentasyon at impormasyon, paghahanda, pagproseso, pagpapatupad at pag-iimbak nito.
Ang mga teknikal na tagapalabas ay nahahati sa mga kasangkot sa accounting at kontrol, mga kasangkot sa paghahanda ng dokumentasyon, at mga kasangkot sa pagpapanatili ng negosyo.
Ang mga teknikal na tagapalabas ay abala sa pagtanggap ng pangunahing impormasyon, pagproseso at pagpapadala nito, paghahanda at pagproseso ng iba't ibang mga dokumento at pagbibigay sa mga tagapamahala at mga espesyalista ng kinakailangang impormasyon at iba't ibang uri ng mga serbisyo.
Ang mga teknikal na tagapalabas ay mga manggagawa na nakikibahagi sa paghahanda at pagproseso ng impormasyong kinakailangan para sa mga tagapamahala at mga espesyalista upang maisagawa ang mga tungkulin na kanilang ginagawa; accounting at kontrol ng quantitative at qualitative indicator ng aktibidad ng enterprise at ang mga istrukturang dibisyon nito; computing at graphic na trabaho, pati na rin ang mga gawain sa opisina at housekeeping.
Ang mga responsibilidad ng mga teknikal na performer (mga sekretarya, typist, operator ng pagkalkula at analytical machine, atbp.) ay kinabibilangan ng pagsasagawa ng iba't ibang mga operasyon (paglipat, pag-record at pagproseso ng impormasyon), accounting, computing, graphic at pagkopya ng trabaho sa mga tagubilin ng mga tagapamahala at mga espesyalista, pati na rin ang pagpapanatili ng economic control apparatus. Ang mga function na ito ay maaaring mekanisado; ang pagpapalaya sa mga inhinyero mula sa pagsasagawa ng mga ito ay isa sa pinakamahalagang kondisyon para sa pagtaas ng kahusayan ng gawaing pang-inhinyero.
Ang kalihim ay isang teknikal na tagapagpatupad para sa pagtiyak at paglilingkod sa gawain ng kanyang agarang superyor.
Ang mga tauhan ng suporta (mga teknikal na tagapalabas) ay nagbibigay ng mga serbisyo ng impormasyon sa pamamahala ng aparato.
Para sa mga espesyalista at teknikal na performer, ang naturang remedyo ay isang kumplikado ng restorative gymnastics, na binubuo ng 7 - 8 dynamic na gymnastic exercises gamit ang mga elemento ng hand relaxation at self-massage, at mas mabuti pa - hydromassage. Kapag gumagamit ng iba't ibang teknikal na kagamitan sa kalusugan, posible na mabilis na ilipat ang isang tao sa isang bagong uri ng aktibidad, na tumutulong na mapabilis ang mga proseso ng pagbawi.
Ang hanay ng mga responsibilidad ng mga teknikal na tagapagpatupad ay tinutukoy para sa pagguhit ng mga desisyon, pagkolekta ng paunang impormasyon, pagpapadala ng koreo, atbp., na may kaugnayan sa pakikipag-usap sa mga desisyon ng pamamahala sa tagapagpatupad.
Ang ikatlong kategorya - mga teknikal na tagapalabas - ay binubuo ng mga manggagawa na ang trabaho ay pangunahing nailalarawan bilang pandiwang pantulong, higit sa lahat ay binabawasan sa mga tungkulin ng accounting at kontrol sa mga desisyon sa pamamahala na ginawa.
Ang mga tagapamahala, mga espesyalista, mga teknikal na tagapalabas sa iba't ibang mga link at sa iba't ibang antas ng sistema ng pamamahala ng negosyo ay nagsasagawa ng iba't ibang mga operasyon sa pamamahala na naiiba sa bawat isa sa kanilang teknolohikal na kakanyahan, nilalaman, at mga porma ng organisasyon. Gayunpaman, sa kanilang pangunahing, mayroon silang isang karaniwang tampok: anuman ang istraktura ng organisasyon at teknolohiya ng pamamahala, kumikilos sila bilang isang proseso ng paggawa sa loob ng balangkas ng mga relasyon sa pamamahala na umuusbong sa negosyo.
Para sa mga espesyalista ng mga functional na departamento at teknikal na performer (Tables 8.2.3, 8.2.4), ang mga ibinigay na indicator ay maaaring gamitin kasama ng mga indicator para sa pagpapatupad ng mga indibidwal na nakaplanong gawain. Ang katuparan ng mga nakaplanong gawain ng bawat tiyak na empleyado ay ipinahayag ng nakamit na antas ng kaukulang tiyak na tagapagpahiwatig na binalak para sa isang partikular na panahon. Halimbawa, ang isang standard setter ay gumaganap ng mga function na nauugnay sa pagbuo at pagpapatupad ng mga pamantayan sa gastos sa paggawa. Ang saklaw ng regulasyon sa paggawa at ang antas ng pagpapatupad ng mga teknikal na pamantayan sa itinalagang lugar ay nakasalalay sa kanyang aktibidad sa trabaho.
Kung ikukumpara sa mga empleyado - mga teknikal na gumaganap, ang mga espesyalista ay napapailalim sa parehong mas mataas na mga kinakailangan para sa kanilang mga kwalipikasyon at isang mas malawak na pagkakaiba-iba ng mga kinakailangang ito. Ito ay dahil sa tumaas na pagiging kumplikado ng trabaho na kanilang ginagawa at, nang naaayon, isang malaking bilang ng mga marka ng suweldo. Ang mga kinakailangan sa kwalipikasyon para sa mga marka ng suweldo ng espesyalista ay, bilang panuntunan, isang kumbinasyon ng dalawang bahagi - edukasyon (mula sa pangkalahatan hanggang sa mas mataas na edukasyon sa nauugnay na profile) at karanasan sa trabaho ng hindi bababa sa isang tiyak na bilang ng mga taon na kinakailangan upang sakupin ang kaukulang posisyon. May kaugnayan sa mga posisyon ng espesyalista, karamihan sa mga ito ay nakategorya, ang pangalawang bahagi ng mga kinakailangan sa kwalipikasyon (karanasan sa trabaho) ay kumikilos bilang isang regulator ng pagtaas ng mga kinakailangan para sa mga kategorya ng kwalipikasyon, na kung saan ay isinasaalang-alang kapag nagtatatag ng grado ng suweldo. Ang pagtaas sa mga kinakailangan sa kwalipikasyon ayon sa grado ng suweldo ay makikita sa halimbawa ng posisyon ng technologist, na sinisingil ayon sa ETC na may 6 hanggang 13 na grado.
Para sa mga empleyado na kabilang sa kategorya ng mga teknikal na performer, na ang trabaho ay nailalarawan sa monotony at monotony, ang mga pahinga para sa aktibong pahinga sa panahon ng trabaho ay dapat na mas madalas, lalo na sa ikalawang kalahati ng araw ng pagtatrabaho. Ito ay nakakamit sa pamamagitan ng paggamit ng mga uri ng pang-industriyang himnastiko bilang mga minuto ng pisikal na edukasyon at mga micro-break ng aktibong pahinga. Ang kanilang madalas na paggamit sa araw ng pagtatrabaho ay ginagawang posible upang labanan hindi lamang ang pagbuo ng pagkapagod, kundi pati na rin upang kontrahin ang mga masamang epekto ng monotony na katangian ng ilang mga uri ng aktibidad.

Kasama sa direktoryo ang mga kwalipikasyon sa trabaho para sa mga teknikal na tagapalabas, mga espesyalista sa accounting at logistik, pati na rin ang mga pinuno ng mga departamentong kasangkot sa trabaho sa opisina at mga serbisyo sa negosyo.
Ang mga pamantayan para sa bilang ng mga tagapamahala, mga espesyalista at mga teknikal na performer ay kinakalkula batay sa isang multifactor analysis ng functional division ng paggawa sa larangan ng pamamahala at pagpapanatili ng produksyon.
Hindi kasama sa direktoryong ito ang mga katangian ng mga senior technical executive at mga espesyalista. Ang pagtatatag ng titulong senior para sa isang empleyado ay posible sa mga kaso kung saan, kasama ang pagganap ng mga tungkuling likas sa posisyong ito, pinangangasiwaan niya ang mga gumaganap na nasa ilalim niya.
Ang mga empleyado ng mga industriya ng pampublikong sektor, kabilang ang mga teknikal na tagapalabas, mga espesyalista at tagapamahala, ay sinisingil ng 2 hanggang 18 na kategorya.
Ang mga empleyado ng mga industriya ng pampublikong sektor, kabilang ang mga teknikal na performer, mga espesyalista at tagapamahala, ay sinisingil mula ika-2 hanggang ika-18 na kategorya.
Kasama sa grupong ito ang mga executive, espesyalista at teknikal na performer.
Ang taunang pondo ng sahod ng mga empleyado ng pamamahala, mga espesyalista at mga teknikal na tagapalabas, na ang trabaho ay binabayaran ayon sa buwanang opisyal na suweldo, ay tinukoy sa pamamagitan ng direktang invoice ayon sa talahanayan ng mga tauhan.
Kadalasan, ginagamit ang mga pagkakaiba-iba ng mga pamantayan ng oras upang i-standardize ang gawain ng mga teknikal na tagapalabas, at ang mga pinagsama-samang pamantayan ay ginagamit para sa mga espesyalista.
Ang gawain ng maraming pansamantalang manggagawa, tagapamahala, karamihan sa mga espesyalista at mga teknikal na tagapalabas ay hindi maaaring tumpak na mai-standardize gamit ang mga pamantayan ng oras o mga pamantayan ng produksyon, dahil ang mga tungkulin sa paggawa ng mga manggagawang ito ay napaka-magkakaibang at ang kanilang pagganap ay hindi maipahayag ng alinmang tagapagpahiwatig. Kahit na ang gayong posibilidad ay pormal na umiiral, ang produksyon ay lumalabas na isang pangalawang tagapagpahiwatig ng trabaho.
Mahalagang malaman kung ang pinakamainam na ratio ng bilang ng mga espesyalista at teknikal na gumaganap ay pinananatili, dahil kung ang kundisyong ito ay hindi natutugunan, ang mga espesyalista ay napipilitang gumugol ng makabuluhang oras sa pagsasagawa ng iba't ibang teknikal na gawain.
Ang mga bonus ay idinisenyo upang matiyak ang patuloy na interes ng bawat manager, espesyalista, teknikal na tagapalabas hindi lamang sa pagpapabuti ng mga resulta ng indibidwal na trabaho, kundi pati na rin sa pagpapabuti ng mga huling resulta ng produksyon.
Ang direktoryo ng kwalipikasyon ng mga posisyon para sa mga tagapamahala, espesyalista at iba pang mga empleyado (mga teknikal na tagapalabas) ay inilaan upang malutas ang mga isyu na may kaugnayan sa regulasyon ng mga relasyon sa paggawa, na tinitiyak ang isang epektibong sistema ng pamamahala ng tauhan sa mga negosyo, institusyon at organisasyon ng iba't ibang sektor ng ekonomiya, anuman ang ang anyo ng pagmamay-ari at organisasyonal at legal na anyo ng aktibidad.
Ang direktoryo ng kwalipikasyon ng mga posisyon para sa mga tagapamahala, mga espesyalista at iba pang mga empleyado (mga teknikal na tagapalabas) ay inilaan upang malutas ang mga isyu na may kaugnayan sa regulasyon ng mga relasyon sa paggawa, na tinitiyak ang isang epektibong sistema ng pamamahala ng tauhan sa mga negosyo21, mga institusyon at organisasyon ng iba't ibang sektor ng ekonomiya, anuman ang ang anyo ng pagmamay-ari at organisasyonal at legal na anyo ng aktibidad.
Ang paghahati ng paggawa ayon sa uri ng aktibidad sa pagitan ng mga tagapamahala, mga espesyalista at mga teknikal na tagapalabas ay dapat isagawa sa paraang ang mga pinuno ng departamento, kasama ang organisasyon, administratibo at gawaing pang-edukasyon, ay maaaring harapin ang mga isyu na may kaugnayan sa paghahanda at pag-ampon ng pinakamahalaga mga desisyon na may pangunahing kahalagahan para sa pinamamahalaang bagay. Isinasaalang-alang ang mga tiyak na kondisyon sa pagtatrabaho ng manager, ang saklaw ng kanyang mga responsibilidad ay itinatag.

Sa mga rekomendasyon, ang terminong mga empleyado ay tumutukoy sa lahat ng mga tagapamahala, mga espesyalista at mga teknikal na tagapalabas.
Sinasaklaw nito ang lahat ng kategorya ng mga empleyado (mga tagapamahala, mga espesyalista at mga teknikal na performer) na nagtatrabaho sa mga negosyo at organisasyon ng lahat ng sektor ng pambansang ekonomiya, gayundin sa mga pang-ekonomiya at mga katawan ng pamahalaan.
Ang mga empleyado, batay sa likas na katangian ng kanilang trabaho, ay nahahati sa tatlong kategorya: mga tagapamahala, mga espesyalista at mga teknikal na performer. Ang mga tungkulin ng mga pinuno ng mga departamento ng negosyo ay upang gumawa ng mga pagpapasya at tiyakin ang kanilang pagpapatupad. Ang mga tungkulin ng mga espesyalista (inhinyero, ekonomista, technician, atbp.) ay maghanda ng impormasyon (disenyo, teknolohikal, pagpaplano, accounting), batay sa kung aling mga tagapamahala ang gumagawa ng mga desisyon. Ang mga teknikal na performer (draftsmen, laboratory assistant, secretary, atbp.) ay nagbibigay ng mga kinakailangang kondisyon para sa trabaho ng mga tagapamahala at mga espesyalista.
Kasama sa listahan ang mga katangian ng mga posisyon sa pangangasiwa, mga katangian ng mga posisyon ng espesyalista at mga katangian ng mga posisyon ng teknikal na ehekutibo.
Research Institute of Labor, 1969) ang lahat ng mga empleyado ay nahahati sa mga tagapamahala, mga espesyalista at mga teknikal na performer.
Ang pagpapatakbo ng pamamahala ay isang bahagi ng isang pamamaraan ng pamamahala na isinagawa ng isang tagapamahala, espesyalista o teknikal na ehekutibo ng pamamahala ng kagamitan na mayroon o walang paggamit ng mga teknikal na tool sa pamamahala upang bumuo, bigyang-katwiran o gumawa ng mga desisyon sa pamamahala.
Ang mga empleyado ng negosyo ay nahahati sa tatlong kategorya ayon sa mga pag-andar na kanilang ginagawa: mga tagapamahala, mga espesyalista at mga teknikal na tagapalabas.
Ang paksa ng pamamahala sa isang negosyo ay ang pamamahala ng aparato, na kinabibilangan ng mga tagapamahala, mga espesyalista at mga teknikal na tagapalabas.
Batay sa likas na katangian ng mga tungkuling ginagampanan, ang mga posisyon sa opisina ay nahahati sa mga tauhan ng pamamahala, mga espesyalista at mga teknikal na tagapalabas.
Kapag nagsasagawa ng naturang pamamahagi, dapat nating tandaan ang pangangailangan para sa pagsusulatan sa pagitan ng mga tagapamahala, mga espesyalista at mga teknikal na tagapalabas ng pangunahing at pandiwang pantulong na kagamitan, dahil kung mayroong pagkakaiba, ang mga espesyalista ay puno ng trabaho na hindi karaniwan para sa kanila. Ang pinakamahalaga ay ang tamang pagpapasiya ng bilang ng mga taong nasa ilalim ng isang tagapamahala.
Sa loob ng 2 (dalawang) araw ng trabaho pagkatapos ng pagbubukas, inililipat ang mga panukalang tender sa Teknikal na Kontratista para sa pagsasaalang-alang at pagsusuri.
Sa Unified Nomenclature of Employee Positions, ang lahat ng empleyado ay nahahati sa tatlong kategorya: managers, specialists, technical performers. Ang mga tagapamahala ay mga tao na ang gawain ay pangunahing binubuo ng paggawa ng mga desisyon at pag-oorganisa ng gawain ng mga nasasakupan upang ipatupad ang mga desisyong ginawa. May mga linear at functional na tagapamahala, nangunguna, gitna at mas mababang mga echelon.
Batay sa mga katangian ng trabaho, ang lahat ng mga empleyado ng kagamitan sa pamamahala ng produksyon ay nahahati sa ilang mga kategorya (mga tagapamahala, mga espesyalista, mga teknikal na tagapalabas), samakatuwid ang nilalaman ng kanilang trabaho ay naiiba. Halimbawa, ang mga tagapamahala ng mga negosyo at ang kanilang mga kagawaran ay nagsasagawa ng pagpili at paglalagay ng mga tauhan, direktang pamamahala ng proseso ng produksyon, samahan ng trabaho ng mga pangunahing at mga tauhan ng suporta, coordinate ang gawain ng iba't ibang mga performer at departamento, at isagawa ang pag-andar ng edukasyon.
Ang hindi regular na oras ng pagtatrabaho sa mga negosyo at institusyon ay maaaring gamitin: a) para sa mga tagapamahala, mga espesyalista at mga teknikal na performer, na ang araw-araw na oras ng trabaho, dahil sa likas na katangian ng kanilang mga aktibidad, ay hindi palaging limitado sa normal na oras ng pagtatrabaho; b) para sa mga tao, oras ng pagtatrabaho.

Inirerekomenda na magtatag ng mga pamantayang gawain para sa mga manggagawa sa oras sa mga indibidwal at kolektibong anyo ng pag-aayos ng kanilang mga aktibidad sa trabaho, gayundin para sa mga teknikal na performer (halimbawa, mga typist, stenographer, klerk, draftsmen, atbp.) at mga espesyalista (halimbawa, mga designer, mga technologist, labor engineer, programmer, engineer , nakikibahagi sa pagkukumpuni at pagpapanatili ng enerhiya, atbp.
Kasama sa mga empleyado ang mga empleyadong may hawak na mga posisyon ng mga tagapamahala at mga espesyalista na hindi nauuri bilang mga manggagawa sa engineering at teknikal, pati na rin ang mga teknikal na performer.
Ang pangunahing mga dibisyon ng istruktura sa pamamahala ng kagamitan ng mga negosyo sa paggawa ng makina ay mga departamento kung saan ang tungkol sa 3D ng lahat ng mga inhinyero, empleyado at mga teknikal na tagapalabas ng mga departamento ng halaman ay puro. Samakatuwid, una sa lahat, kinakailangang isaalang-alang ang mga kundisyong pang-organisasyon kung saan maipapayo ang paglikha ng isang departamento, at pagkatapos ay maitatag ang panloob na istraktura nito.
Ang pangkat ng mga operasyon na isinasaalang-alang ay pangunahing nauugnay sa mga aktibidad ng mga tagapamahala, kahit na nakakaapekto rin ito sa iba pang mga kategorya ng mga empleyado - mga espesyalista at teknikal na performer, pati na rin ang mga manggagawa, hindi lamang bilang mga bagay, kundi pati na rin bilang mga paksa ng pamamahala. Ang nilalaman at likas na katangian ng mga operasyong pang-organisasyon at administratibo ay tinutukoy ng kanilang layunin at papel sa mga proseso ng pamamahala.

Ang lahat ng mga kategorya ng mga tauhan ay mahalaga, dahil alam ng lahat ang katotohanan na ang mga tauhan ang nagpapasya sa lahat. Ang mga tauhan ang pangunahing mapagkukunan ng anumang organisasyon. Ang kalidad ng mga serbisyo at produkto na ibinibigay ng kumpanya sa merkado ay nakasalalay sa trabaho ng mga empleyado nito. Upang maiwasan ang mga gastos, mahalagang maunawaan kung ano ang dapat na komposisyon at bilang ng mga tauhan ng organisasyon. Ang mga tagapagpahiwatig na ito ay tinutukoy depende sa dami ng demand ng consumer. Ang tamang diskarte sa pagpili ng tauhan ay nagbibigay sa kumpanya ng mataas na competitiveness.

Pangunahing kategorya ng mga tauhan at ang kanilang mga katangian

Ayon sa All-Russian Classifier of Professions and Positions, ang lahat ng mga tauhan ng enterprise ay nahahati sa dalawang pangunahing kategorya. Pag-uuri ng mga tauhan ayon sa kategorya:

mga propesyon ng manggagawa;
mga posisyon ng empleyado.

Ang mga propesyon sa pagtatrabaho ay hindi sapat na sikat, lalo na sa mga kabataan, ngunit nananatili pa rin silang karaniwan. Ang mga kinatawan na kasama sa pangkat na ito ay pangunahing nahahati sa mga sumusunod na uri ng mga manggagawa:

kawani ng suporta. Kasama sa dibisyong ito ng klasipikasyon ng tauhan sa itaas ang mga nagseserbisyo sa produksyon (driver, cleaner, secretary, atbp.).
pangunahing tauhan - ang mga direktang kasangkot sa proseso ng produksyon (turner, seamstress, atbp.).

Ang mga opisyal ay nahahati din sa mga uri:

mga tagapamahala (direktor, punong espesyalista, atbp.);
mga teknikal na performer (mga sekretarya, forwarder, atbp.);
mga espesyalista (inhinyero, abogado, ekonomista, atbp.).

Bilang karagdagan, mayroong isang classifier ng mga posisyon at propesyon, iyon ay, ang parehong mga manggagawa at empleyado ay nahahati sa iba't ibang uri ng mga tauhan.
Pag-uuri ng manggagawa:

mga uri ng produksyon at trabaho (produksyon ng lana o pagbabarena ng balon);
mga kategorya ng taripa (1-8);
mga klase ng kwalipikasyon (1-3);
mga anyo at sistema ng kabayaran (simple, piecework, bonus);
mga kondisyon sa pagtatrabaho (normal, mahirap at nakakapinsala);
antas ng mekanisasyon ng paggawa (manual, awtomatiko);
mga derivative na propesyon (senior, assistant).

Ang mga posisyon ng empleyado ay inuri ayon sa mga sumusunod na pamantayan:

kategorya ng mga posisyon (manager, espesyalista);
mga derivative na posisyon (pinuno, junior, pangalawa, distrito);
klase ng kwalipikasyon (una, ikatlo, pinakamataas).

Siyempre, kakaunti ang mga tao na sumasali sa isang konsepto bilang pag-uuri ng mga tauhan ng negosyo. At, marahil, ito ang unang pagkakataon na narinig mo ang tungkol sa pagkakaroon ng All-Russian Classifier ng Mga Propesyon at Posisyon.

Ano ang nakakaimpluwensya sa pagiging miyembro ng kategorya?

Para sa karamihan ng mga tao, ang mga kategorya ng tauhan ay nakasalalay sa antas ng edukasyon. Samakatuwid, ang isa sa mga mahalagang pamantayan para sa employer ay ang empleyado ay may isang tiyak na edukasyon. Kasabay nito, ang isang mahalagang tagapagpahiwatig ay ang pagkakaroon ng karanasan sa isang partikular na lugar. Siyempre, may mga posisyon na maaaring punan nang walang anumang karanasan sa trabaho o edukasyon. Anuman ang klasipikasyon ng empleyado, gumagana ang lahat ng kategorya ng mga empleyado alinsunod sa mga batas sa paggawa. Kasabay nito, ang parehong mga empleyado ng pamamahala at mga manggagawa ay may parehong mga karapatan at responsibilidad na itinakda sa labor code.

Napag-usapan namin ang iba't ibang grupo ng mga tauhan. Ngayon mahalagang isaalang-alang ang istraktura ng organisasyon ng negosyo.
Siyempre, mahalagang maunawaan na ang mga istruktura ng negosyo ay ganap na naiiba. Halimbawa, ang istraktura ng isang kumpanya na nakikibahagi sa paggawa ng mga metal na pinto ay magiging kapansin-pansing naiiba mula sa isang retail na kumpanya na nagbebenta ng mga kalakal para sa mga bata.

Paano pamahalaan ang iba't ibang kategorya ng mga tauhan?

Mayroong ilang mga pangunahing uri ng mga istruktura ng organisasyon para sa pamamahala ng isang organisasyon:

linear;
functional;
linear – functional;
dibisyon;
matris

Ang bawat isa sa ipinakita na mga istraktura ay kumakatawan sa isang malinaw na sistema na may sariling mga patakaran.

Linear na istraktura ng pamamahala ng organisasyon

Sa pamamahala ng linya, mayroong isang malinaw na pagkakaiba - kung sino ang nagsasagawa ng mga tagubilin at responsable para sa kung ano. Upang makamit ang isang tiyak na resulta, ang tagapamahala ay nagbibigay ng isang tiyak na pagtatalaga sa isang tiyak na empleyado. Sa turn, ang empleyadong ito ay naglilipat ng mga tiyak na tagubilin sa ibang mga empleyado, iyon ay, itinalaga niya ang isang gawain sa isa, isa pang gawain sa isa pa, at iba pa. Ngunit sa huli ay dapat magkaroon ng isang pangkalahatang resulta. Kaya, ang bawat tagapalabas ay may pananagutan sa pagsasagawa ng trabaho sa isang partikular na takdang-aralin mula sa isang partikular na superyor na empleyado.

Sa ganoong istraktura, may mataas na panganib na kung sa isang lugar ay hindi tama ang pagpapatupad ng isang order, ang resulta ay hindi magiging pareho. Mayroong napakataas na responsibilidad para sa kawastuhan ng gawain. Kung ang isang tao ay biglang nagkasakit, ito ay mahirap na agad na palitan siya nang hindi nasira ang proseso ng produksyon. Ang pinakamalaking disbentaha ng naturang sistema ay kung biglang kailangang gumawa ng mga pagsasaayos, hindi mo na kailangang umasa sa kahusayan. Ang istrakturang ito ay maginhawang gamitin sa maliliit na organisasyon.

Functional at linearly functional na istraktura ng organisasyon ng pamamahala

Ang pagpapatupad ng mga indibidwal na gawain ay itinalaga sa isang hiwalay na yunit na nagdadalubhasa sa isang hiwalay na uri ng aktibidad. Ang punong-tanggapan, na binubuo ng mga line at functional manager, ay nag-coordinate ng mga order at inililipat ang mga ito sa mga performer. Ang istrukturang ito ay nagpapahintulot sa mga functional na tagapamahala na mapawi ang kanilang sarili sa bahagi ng pasanin. Ang tagapamahala ng linya, sa kabaligtaran, ay mas abala, dahil kailangan niyang makibahagi sa pakikipag-ugnayan ng mga functional manager sa mga executive department. Kasabay nito, ang mga tagapalabas ay nagsasagawa ng mga tagubilin mula sa parehong tagapamahala ng linya at ang gumagana, na humahantong sa mga paghihirap sa magkaparehong kasunduan, iyon ay, ang mga tagubilin ay maaaring magkakaiba, halimbawa, sa mga tuntunin ng priyoridad. Mayroong pagbaba sa responsibilidad at ang panganib ng pagkaantala sa pagkuha ng huling resulta. Mayroon ding mga paghihirap sa pag-coordinate ng mga aktibidad, at imposibleng mabilis na malutas ang mga isyu na lumitaw sa panahon ng pagpapatupad ng trabaho.

Sa sistemang ito, ang pangunahing pigura ay ang pinuno ng departamento.

Ang line manager ay nagbibigay ng mga tagubilin sa functional manager, at siya, sa pamamagitan ng kanyang mga katulong, ay namamahagi ng mga tagubilin sa mga gumaganap. Sa ganitong istraktura ng organisasyon ng pamamahala ng tauhan, ang responsibilidad para sa mga resulta ng gawain ng bawat yunit ay tumataas, na nangangailangan ng pagpapahina ng ugnayan sa pagitan ng mga yunit na ito. Bilang resulta, mahirap maunawaan kung ang gawain ng organisasyon ay matatapos nang tama at nasa oras.

Dibisyon at istraktura ng pamamahala ng matrix

Sa istruktura ng pamamahala na ito, ang mapagpasyang tungkulin ay ibinibigay sa mga pinuno ng yunit. Ang pinuno ng yunit ay may buong responsibilidad para sa pagganap ng trabaho kung saan ang yunit ay responsable. Kasabay nito, nag-uulat din ang mga functional manager sa pinuno ng production unit.
Ang isang tagapamahala ng proyekto at mga responsableng ehekutibo sa bawat departamento ay hinirang din. Ang line manager ay nagtatalaga ng isang partikular na proyekto sa bawat project manager. Itinatag ng project manager kung sino at sa anong time frame ang dapat kumpletuhin ito o ang gawaing iyon na hahantong sa pagkumpleto ng gawaing itinakda ng line manager tungkol sa isang partikular na proyekto.

Tulad ng nakikita mo, medyo marami ang mga istruktura ng pamamahala ng organisasyon, ngunit lahat ng mga ito ay hindi perpekto. Samakatuwid, ang mga organisasyon ay napipilitang bumuo ng kanilang mga istruktura sa pamamagitan ng pagpapabuti ng mga umiiral na istruktura na higit na kapaki-pakinabang na mag-aambag sa pag-unlad. Kung mas malaki ang organisasyon, mas kumplikado ang istraktura at mas kailangan itong patuloy na pinuhin.

Ang mga bentahe ng ito o ang istraktura na iyon ay kinakailangang ang kakayahang mabilis na gumawa ng mga desisyon at gumawa ng mga pagbabago sa pag-unlad ng trabaho. Mahalaga na malinaw mong masubaybayan ang lugar ng responsibilidad ng bawat empleyado.
Malinaw mong makikita ang pagiging kumplikado gamit ang halimbawa ng Ministry of Health ng Russian Federation. Isipin lamang ang buong sukat ng aktibidad, kung gaano karaming mga tao ng iba't ibang kategorya ang kasangkot upang makatanggap tayo ng de-kalidad na pangangalagang medikal. Mangyari pa, ang mga pagbabago ay patuloy na gagawin sa gawain ng ministeryo, na siyang nakikita natin. Lumilitaw ang mga bagong sakit, mga bagong paraan ng paggamot, mga bagong specialty. Kunin ang komposisyon ng mga espesyalista na nagtatrabaho sa mga klinika noong 1980 at ngayon, siyempre, mapapansin natin na marami pa sa kanila.

Upang epektibong pamahalaan ang isang organisasyon, kailangang maunawaan na ang iba't ibang panahon ay nangyayari sa pag-unlad ng isang organisasyon sa iba't ibang panahon. Alinman sa maaari nating obserbahan ang pinakamalaking hakbang sa pag-unlad, pagkatapos ay isang mas mabagal, o isang panahon ng pagwawalang-kilos ay maaaring mangyari. Sa panahon ng pagtaas ng demand na hindi natin dapat kalimutang suriin ang istruktura ng pamamahala ng organisasyon. Kung hindi man, magkakaroon ng posibilidad na mawala ang isang bagay, pagkatapos ay magsisimulang mawala ang organisasyon sa itinatag nitong pagiging mapagkumpitensya, at magkakaroon ng pagbaba sa demand.

Maaari silang mabayaran mula sa naka-save na sahod. Maaari bang magbago ang suweldo ng mga inhinyero? Ang mga desisyon na baguhin ang mga opisyal na suweldo, pataas man o pababa, ay ginawa batay sa mga resulta ng sertipikasyon, na sapilitan para sa kategoryang ito ng mga empleyado sa isang tiyak na dalas - hindi bababa sa isang beses bawat 3 o 5 taon. Kung ang mga resulta ng naturang sertipikasyon ay hindi kasiya-siya, posibleng kanselahin ang ilang uri ng karagdagang mga pagbabayad at allowance, o ganap na tanggalin ang empleyado sa kanyang posisyon. Sa standardisasyon ng paggawa para sa mga inhinyero.

Ang mga manggagawa sa IT ay... abbreviation decoding, listahan ng mga posisyon

Ang mga espesyalista ng ikatlong pangkat ay nagtatrabaho sa larangan ng internasyonal na relasyon. Ang ikaapat na grupo ay mga manggagawa sa larangan ng sining, kultura, agham, edukasyon, at pangangalagang pangkalusugan. Ang ikalima ay isang legal na profile. Kaya, nakikita natin na ang bilog ng mga espesyalista ay medyo malawak.

Pansin

Paksa 2. mga tauhan ng negosyo

Ang kanilang mga aktibidad, tulad ng ibang mga empleyado, ay kinokontrol ng Labor Code ng Russian Federation at mga paglalarawan ng trabaho. Kasama sa mga teknikal na manggagawa ang:

mga tagapaglinis;
mga kalihim;
mga archivist;
mga klerk;
mga stenographer;
mga wiper;
mga tindera;
mga packer;
at iba pa.

Bagama't kamakailan lamang, sa pang-araw-araw na buhay, tanging mga manggagawa sa paglilinis, tagapaghugas, hardinero, at mga pantulong na manggagawa lamang ang itinuturing na mga teknikal na manggagawa. Ang mga teknikal na manggagawa ay napapailalim sa lahat ng mga pamantayan ng Labor Code ng Russian Federation at by-laws; walang mga espesyal na regulasyon upang ayusin ang kanilang mga aktibidad.
Nasa kanila ang lahat ng karapatan at garantiya para sa mga empleyado, ang mga responsibilidad at tungkulin ay pamantayan din. Sa mga teknikal na manggagawa, ang inhinyero at teknikal na manggagawa ay partikular na itinalaga.

Mahusay na encyclopedia ng langis at gas

Kasama sa PPP ang mga manggagawang nakikibahagi sa mga aktibidad sa produksyon at mga serbisyo sa produksyon: ito ang mga manggagawa sa mga workshop, pamamahala ng halaman, mga laboratoryo, atbp. Ang mga non-production personnel ay mga manggagawang naglilingkod sa mga hindi pang-industriya na negosyo, halimbawa, mga serbisyo sa pabahay at pangkomunidad, mga poste ng first-aid, mga canteen , na nasa balance sheet ng enterprise. Ang mga manggagawa ay mga empleyadong direktang kasangkot sa paggawa ng mga produkto, pagpapanatili ng kagamitan, transportasyon ng mga materyales at mga natapos na produkto. Ang mga junior service personnel ay mga manggagawang kasangkot sa paglilinis ng mga lugar ng opisina, pagseserbisyo sa mga manggagawa at mga espesyalista. Ang mga tagapamahala ay mga empleyadong nagtatrabaho sa mga posisyon sa pamamahala sa iba't ibang antas.

5. kategorya ng mga tauhan

Ang anumang uri ng gawaing pangangasiwa ay maaaring maayos lamang kung mayroong tiyak na impormasyon tungkol sa dami ng oras at bilang ng mga manggagawang kinakailangan upang maisagawa ito. Kung ikukumpara sa pag-standardize ng paggawa ng isang manggagawa, ang parehong pamamaraan na may kaugnayan sa mga inhinyero at empleyado ay isang mas kumplikadong gawain. Sa katunayan, sa kasong ito kami ay nakikitungo sa isang proseso na may nangingibabaw na mental na paggawa, na hindi posibleng direktang sukatin. Halimbawa, ang isang production technician ay hindi direktang nakatayo sa likod ng makina - pinamamahalaan niya ang proseso. Kaya paano masusuri ng isang tao ang kanyang trabaho? Ang pangunahing gawain sa pagrarasyon ng mga aktibidad ng naturang mga empleyado ay upang maitaguyod ang lakas ng paggawa ng bawat uri ng trabaho na kanilang ginagawa at kalkulahin ang kinakailangang bilang ng mga manggagawa. Ang parehong mga aksyon ay magkakaugnay.

Ang isang teknikal na manggagawa ay

Inhinyero at teknikal na manggagawa Ang inhinyero at teknikal na manggagawa ay isang manggagawa na karaniwang may teknikal na edukasyon; kasama sa kanyang mga responsibilidad ang pag-aayos ng teknikal na bahagi ng produksyon sa organisasyon at pagsubaybay sa kaligtasan ng negosyo. Ang dahilan para sa pag-uuri ng isang empleyado bilang isang inhinyero ay hindi edukasyon, ngunit ang posisyon na hawak, na ang pagganap nito ay nangangailangan ng mga kwalipikasyon ng isang inhinyero o technician. Kadalasan, ang mga manggagawa sa engineering at teknikal ay may mas mataas o pangalawang espesyal na edukasyon.
Ang konsepto ng mga manggagawang pang-inhinyero at teknikal ay nabuo sa pagsasanay; hindi ito nakasaad sa batas. Ang kanilang mga karapatan at obligasyon ay itinatag ng Labor Code ng Russian Federation, pati na rin sa paglalarawan ng trabaho.

Ipasok ang site

Ang mga teknikal na tagapalabas ay nahahati sa mga kasangkot sa accounting at kontrol, mga kasangkot sa paghahanda ng dokumentasyon, at mga kasangkot sa pagpapanatili ng negosyo. Ang mga teknikal na tagapalabas ay abala sa pagtanggap ng pangunahing impormasyon, pagproseso at pagpapadala nito, paghahanda at pagproseso ng iba't ibang mga dokumento at pagbibigay sa mga tagapamahala at mga espesyalista ng kinakailangang impormasyon at iba't ibang uri ng mga serbisyo. Ang mga teknikal na tagapalabas ay mga manggagawa na nakikibahagi sa paghahanda at pagproseso ng impormasyong kinakailangan para sa mga tagapamahala at mga espesyalista upang maisagawa ang mga tungkulin na kanilang ginagawa; accounting at kontrol ng quantitative at qualitative indicator ng aktibidad ng enterprise at ang mga istrukturang dibisyon nito; computing at graphic na trabaho, pati na rin ang mga gawain sa opisina at housekeeping.

Mga tauhan ng negosyo at ang kanilang pag-uuri

Naturally, hindi natin pinag-uusapan ang isang kumpletong listahan ng mga taong may kaugnayan sa mga teknikal at managerial na tauhan.Batay sa mga nabanggit, maaari tayong makarating sa konklusyon na ang pamamahagi ng mga manggagawa ayon sa mga kategorya ng mga tauhan ay dapat isagawa alinsunod sa OKPDTR at UNDS. Tulad ng para sa terminong "administrative at managerial personnel "(AUP), ginamit ito sa panahon ng pag-aayos at pagsasagawa ng isang beses na accounting ng bilang at pamamahagi ng mga taong nagtatrabaho sa mga posisyon na gaganapin noong Setyembre 15, 1990 (liham ng direktiba ng State Statistics Committee ng RSFSR na may petsang Hulyo 17, 1990 No. 6-7-107). Upang maipatupad ang accounting na ito, noong 06/03/1988 ang USSR State Labor Committee, ang USSR State Statistics Committee at ang USSR Ministry of Finance ay inaprubahan ang Nomenclature ng mga posisyon para sa mga tauhan ng pamamahala ng mga negosyo, institusyon at organisasyon para sa pagbuo ng mga form ng accounting. para sa tauhang ito. Sa kasalukuyan, hindi ginagamit ng Russian State Statistics Committee ang Nomenclature na ito.

Impormasyon

Depende sa pagiging kumplikado ng trabaho, ang mga tauhan ay nahahati sa mga propesyon, espesyalidad at kwalipikasyon.

Anong mga propesyon ang nabibilang sa kategorya ng mga teknikal na performer?

Kaya, alinsunod sa nabanggit na resolusyon, ang kategorya ng "managers" ay kinabibilangan ng mga sumusunod na posisyon: 1) managers: storage room, archive, pass office, copying and duplicating office, photo laboratory, housekeeping, expedition, office, typing bureau , bodega; 2) site foreman (kabilang ang senior); 3) mga pinuno: departamento, seksyon (shift), workshop; 4) punong espesyalista; 5) pinuno ng organisasyon. Kasama sa kategoryang “technical executive” ang: pass office duty officer , copier, contractor, timekeeper, accountant, forwarder, ahente, clerk, secretary, secretary-typist, accountant, draftsman, cashier (kabilang ang senior), typist, freight forwarder, collector (kabilang ang senior), secretary-stenographer, statistician, iba pa. Ang diin sa dalawang kategoryang ito ay hindi sinasadya.
Ayon sa Qualification Directory of Works and Professions, pati na rin sa Unified Classifier of Professions, mayroong tatlong kategorya ng mga empleyado. Ang una ay kinakatawan ng mga tagapamahala, ang pangalawa ay mga espesyalista, at ang pangatlo ay kinabibilangan ng lahat ng iba pa, na tinatawag na iba pang mga uri ng mga empleyado o mga teknikal na performer. Sa isa pang dokumento ng regulasyon na tinatawag na Unified Nomenclature of Employee Positions (ang petsa ng pag-apruba kung saan ay 1967), ang parehong mga empleyadong ito ay hinati ayon sa likas na katangian ng kanilang mga aktibidad sa mga kategorya, at sa loob ng bawat isa sa kanila sa mga grupo. Anong mga kategorya ang kinabibilangan ng konsepto ng engineering at teknikal na tauhan?Ang mga manggagawa sa engineering ay sinumang maaaring mauri bilang mga tagapamahala, espesyalista o mga teknikal na performer. Kasama sa kategorya ng mga tagapamahala ang mga namamahala kapwa sa buong organisasyon at sa mga indibidwal na serbisyo at dibisyon nito, pati na rin sa mga kinatawan ng huli.