MINISTRY OF AGRICULTURE NG RUSSIAN FEDERATION

FGOU VPO "ORENBURG STATE AGRICULTURAL UNIVERSITY"

Mga guro ng ekonomiya

Department of Agribusiness Economics at Foreign Economic Relations

SWOT - PAGSUSURI ng JSC Novosergievsky Mechanical Plant

Nakumpleto ng: mag-aaral ng ika-41 na pangkat

full-time na edukasyon

espesyalidad: accounting, pagsusuri at pag-audit

Kuzmina A.V.

Sinuri ni: Ph.D., Associate Professor

Kislyakova M. D.

Orenburg - 2010

Panimula…………………………………………………………………………………………3

1 Maikling paglalarawan ng mga aktibidad sa ekonomiya at pananalapi ng OJSC "Novosergievsky Mechanical Plant"…………………………………………...6

2 Pagsusuri ng panlabas na kapaligiran………………………………………………………………7

2.1 Pagsusuri ng batas ng rehiyon ng Orenburg sa larangan ng maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo…………………………………………………………………………7

2.1 Macroenvironment………………………………………………………………12

2.2 Agarang kapaligiran………………………………………………………….13

3 Pagsusuri ng panloob na kapaligiran………………………………………………………………18

4 Pagbuo ng SWOT analysis matrix…………………………………… 21

5. Pagpapasiya ng mga pangunahing direksyon ng pag-unlad ng negosyo……….23

Konklusyon at mungkahi…………………………………………………………………………22

Mga Aplikasyon……………………………………………………………………………………

Panimula

Ang pangunahing tool para sa regular na estratehikong pamamahala o isang matrix para sa kalidad ng estratehikong pagsusuri ay SWOT.

Ang SWOT ay isang pagdadaglat ng mga unang titik ng mga salitang Ingles:

Lakas - lakas;

Mga kahinaan - kahinaan;

Oportunidad - pagkakataon;

Banta - pagbabanta.

Kaya, ang pagsusuri ng SWOT ay ang pagpapasiya ng mga kalakasan at kahinaan ng isang negosyo, pati na rin ang mga pagkakataon at banta na nagmumula sa agarang kapaligiran nito (panlabas na kapaligiran).

Lakas - lakas: isang panloob na katangian ng isang kumpanya na nagpapakilala sa negosyong ito mula sa mga kakumpitensya nito.

Kahinaan – kahinaan: isang panloob na katangian ng isang kumpanya na mukhang mahina (underdeveloped) na may kaugnayan sa isang katunggali, at kung saan ang kumpanya ay may kapangyarihan na mapabuti.

Opportunity – opportunity: isang katangian ng panlabas na kapaligiran ng kumpanya (i.e. market), na nagbibigay sa lahat ng kalahok sa isang partikular na market ng pagkakataong palawakin ang kanilang negosyo.

Banta - pagbabanta: isang katangian ng panlabas na kapaligiran ng kumpanya (i.e. ang merkado), na binabawasan ang pagiging kaakit-akit ng merkado para sa lahat ng mga kalahok.

Batay sa isang pare-parehong pagsasaalang-alang sa mga salik na ito, ang mga desisyon ay ginawa upang ayusin ang mga layunin at estratehiya ng negosyo (korporasyon, produkto, mapagkukunan, functional, managerial), na, naman, ay tinutukoy ang mga pangunahing punto sa pag-aayos ng mga aktibidad.

Ang pamamaraan para sa pagsasagawa ng SWOT analysis sa pangkalahatan ay bumababa sa pagpuno ng isang matrix na sumasalamin at pagkatapos ay inihahambing ang mga kalakasan at kahinaan ng negosyo, pati na rin ang mga pagkakataon at pagbabanta sa merkado. Ang paghahambing na ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang malinaw na matukoy kung anong mga hakbang ang maaaring gawin upang mapaunlad ang kumpanya at kung anong mga problema ang kailangang bigyan ng espesyal na pansin.

Ang matrix na ito ay nagbibigay sa mga tagapamahala ng kumpanya ng isang structured na field ng impormasyon kung saan maaari silang madiskarteng mag-navigate at gumawa ng mga desisyon.

Nais kong tandaan na ang panlabas na pagsusuri, bilang karagdagan sa pagtatasa ng mga kondisyon ng merkado, tulad ng nabanggit sa itaas, ay dapat sumaklaw sa mga lugar tulad ng ekonomiya, politika, teknolohiya, internasyonal na sitwasyon at sosyo-kultural na pag-uugali, i.e. isinasagawa alinsunod sa modelo ng GETS, na nangangahulugang apat na grupo ng mga panlabas na puwersa ng presyon:

Pamahalaan - pamahalaan;

Ekonomiya - ekonomiya;

Teknolohiya – teknolohiya;

Lipunan - lipunan.

Ang mga pamamaraan ng panloob na pagsusuri ay maaari at dapat magsama ng pagtatasa ng pagiging natatangi ng mga mapagkukunan at teknolohiya, ang mga pangunahing bahagi ng pamamahala, kultura ng korporasyon, at, higit sa lahat, ang produkto mismo at ang kalidad nito.

Ang pagtatasa ng mga lakas at kahinaan ng isang negosyo na may kaugnayan sa mga pagkakataon at banta ng panlabas na kapaligiran ay tumutukoy kung ang kumpanya ay may mga madiskarteng prospect at ang posibilidad ng kanilang pagpapatupad. Malinaw na sa kasong ito, lilitaw ang mga balakid (banta) na dapat lampasan. Ito ay nagpapahiwatig ng isang reorientation ng mga pamamaraan para sa pamamahala ng pag-unlad ng isang negosyo mula sa pag-asa sa mga nakamit na resulta, pinagkadalubhasaan na mga kalakal at mga ginamit na teknolohiya (panloob na mga kadahilanan) hanggang sa pag-aaral ng mga paghihigpit na ipinataw ng panlabas na kapaligiran ng merkado (panlabas na mga kadahilanan).

Kaya, ang SWOT analysis matrix ay isang maginhawang tool para sa isang istrukturang paglalarawan ng mga madiskarteng katangian ng kapaligiran at negosyo. Kapag nagtatayo ng matrix, ginamit ang tinatawag na "dichotomous procedure", na ginagamit sa maraming larangan ng kaalaman (pilosopiya, matematika, botany, socionics, computer science, atbp.). Kung gayon ang mga elemento ng matrix ay "dichotomous na mga pares" (mga pares ng kapwa eksklusibong mga tampok), na ginagawang posible upang mabawasan ang entropy ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng kapaligiran at ng system sa pamamagitan ng paglalarawan ng sitwasyon sa isang "malaking stroke".

Ito ay kinakailangan upang malinaw na tukuyin ang layunin ng enterprise strategic analysis matrix. Ang layunin ng pagsusuri ng SWOT ay upang bumalangkas ng mga pangunahing direksyon ng pag-unlad ng isang negosyo sa pamamagitan ng systematization ng magagamit na impormasyon tungkol sa mga lakas at kahinaan ng kumpanya, pati na rin ang mga potensyal na pagkakataon at pagbabanta.

Layunin ng SWOT analysis:

1. Tukuyin ang mga kalakasan at kahinaan kumpara sa mga katunggali;

2. Tukuyin ang mga pagkakataon at banta sa panlabas na kapaligiran;

3. Iugnay ang mga kalakasan at kahinaan sa mga pagkakataon at pagbabanta;

4. Bumuo ng mga pangunahing direksyon ng pag-unlad ng negosyo.

1 Maikling pang-ekonomiyang katangian ng OJSC Novosergievsky Mechanical Plant

Ang base ng pananaliksik ay ang Open Joint Stock Company na "Novosergievsky Mechanical Plant" (mula rito ay tinutukoy bilang OJSC, "NMZ" o OJSC "NMZ").

Ang Open Joint Stock Company "NMZ" ay isang ligal na nilalang at nagpapatakbo batay sa charter at batas ng Russian Federation.

Ang buong pangalan ng kumpanya ng Kumpanya ay Open Joint Stock Company "NMZ". Ang pinaikling pangalan ng kumpanya ay OJSC "NMZ".

Ang OJSC "NMZ" ay itinatag alinsunod sa Dekreto ng Pangulo ng Russian Federation "Sa mga hakbang sa organisasyon para sa pagbabago ng mga negosyo ng estado, boluntaryong mga asosasyon ng mga negosyo ng estado sa mga kumpanya ng joint-stock" na may petsang Hulyo 1, 1992 No. 721 sa pamamagitan ng pagbabago ng negosyo ng estado na "Novosergievsky Mechanical Plant".

Ang OJSC "NMZ" ay isang legal na entity at nagmamay-ari ng hiwalay na ari-arian, na ibinibilang sa independiyenteng balanse nito. Ang OJSC "NMZ" ay may bilog na selyo na naglalaman ng buong pangalan ng kumpanya sa Russian at isang indikasyon ng lokasyon nito. Ang Kumpanya ay may mga selyo at mga form na may pangalan nito, sarili nitong sagisag, pati na rin ang nararapat na rehistradong trademark at iba pang paraan ng visual na pagkakakilanlan.

Lokasyon ng kumpanyang ito: Russian Federation, Orenburg region, Novosergievka village, K. Marx str., 4.

Ang layunin ng kumpanyang ito ay kumita.

Ang OJSC Novosergievsky Mechanical Plant ay isang planta na gumagawa ng mga produktong pang-industriya para sa industriya ng engineering. Sa mga nagdaang taon, nagdadalubhasa ito sa paggawa ng mga heating boiler at gas burner, pati na rin ang mga mobile boiler house at iba pang mga produkto. Mayroong isang listahan ng mga patuloy na ginawa ng mga produkto, na ina-update sa pana-panahon sa mga bagong item, at sa parehong oras, ang OJSC ay gumagawa ng mga produkto ayon sa mga indibidwal na order ng mga customer.

Kaya, ang JSC NMZ ay isa sa ilang mga negosyo sa Russia na dalubhasa sa paggawa ng mga boiler ng pagpainit ng sambahayan.

Heograpiya ng pamamahagi ng produkto sa buong bansa: mula kanluran hanggang silangan: rehiyon ng Moscow - Silangang Siberia, mula hilaga hanggang timog: Northern Urals - Kazakhstan. Ang mga benta ng mga natapos na produkto ay nangyayari kapwa sa pamamagitan ng aming sariling network ng pagbebenta at sa pamamagitan ng mga dealer at tagapamagitan.

Gayundin, ang JSC Novosergievsky Mechanical Plant ay may sariling web page sa Internet http://www.orenburg-nmz.ru/, na nagbibigay ng komprehensibong impormasyon tungkol sa planta at ang mga kalakal na ibinebenta nito at mga serbisyong ibinibigay nito.

2 Pagsusuri ng panlabas na kapaligiran

2.1 Pagsusuri ng batas ng rehiyon ng Orenburg sa larangan ng maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo

Sa kasalukuyan, ang mga sumusunod na regulasyong ligal na aksyon ay ipinapatupad sa rehiyon ng Orenburg na nagreregula ng mga relasyon sa larangan ng maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo:

1. Batas ng Rehiyon ng Orenburg na may petsang Nobyembre 17, 1997 No. 193/61-OZ "Sa suporta ng estado para sa maliliit na negosyo sa Rehiyon ng Orenburg", ang mga pamantayan na tumutukoy sa kakayahan ng mga katawan ng pamahalaang pangrehiyon at mga lokal na pamahalaan sa larangan ng pagsuporta sa maliliit na negosyo; mga lugar ng suporta ng pamahalaan; mga hakbang na ginawa ng mga awtoridad sa ehekutibo ng rehiyon upang maiwasan ang pagkabangkarote ng maliliit na negosyo.

2. Batas ng rehiyon ng Orenburg na may petsang Nobyembre 25, 2005 No. 2736/497-III-OZ "Sa target na programa ng rehiyon na "Pag-unlad ng pang-agham, teknikal at makabagong mga aktibidad sa rehiyon ng Orenburg para sa 2006-2010", ang mekanismo ng organisasyon para sa ang pagpapatupad nito ay nagbibigay para sa pagpapaunlad ng innovation infrastructure sa pamamagitan ng paglikha ng mga bagong incubator ng negosyo, innovation-technological, innovation-production center, atbp. Upang mapabilis ang pagsulong ng mga inobasyon sa merkado, ito ay binalak na lumikha at gumamit ng mga parke ng teknolohiya bilang isang laboratoryo at base ng produksyon para sa sama-samang paggamit.
Kasama sa mekanismong pang-ekonomiya para sa pagpapatupad ng programa ang pag-akit ng mga extra-budgetary na pondo para sa pagpapatupad ng mga promising na makabagong proyekto, kabilang ang sa pamamagitan ng interregional at international venture fairs at pondo.
3. Batas ng rehiyon ng Orenburg na may petsang Setyembre 22, 2008 No. 2403/513-IV-OZ "Sa target na programa ng rehiyon na "Sa pagpapaunlad ng maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo sa rehiyon ng Orenburg para sa 2009-2011", ang sistema ng mga aktibidad ng programa kung saan kabilang ang: pagsulong ng entrepreneurship at self-organization na negosyo; akitin ang mga rehiyonal na munisipalidad at tulungan sila sa pagpapaunlad ng maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo; pagsasagawa ng gawaing pananaliksik sa mga problema ng maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo; pag-aayos ng mga pampublikong kaganapan sa mga isyu sa entrepreneurship: mga seminar, pulong, kumperensya, round table, kongreso, kumpetisyon, hotline; paghahanda at pagkopya ng mga publikasyong impormasyon para sa maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo; pag-promote ng mga produkto ng maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo sa rehiyon ng Orenburg sa rehiyonal at internasyonal na mga merkado gamit ang mga tool sa marketing; pagbuo ng isang rehiyonal na network ng mga kooperatiba ng consumer ng kredito; pagbuo ng isang sistema ng garantiya para sa mga obligasyon ng maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo; pag-subsidize ng mga rate ng interes sa mga pautang na natanggap ng mga maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo mula sa mga institusyon ng kredito; pagbuo ng isang sistema ng komprehensibong suporta sa ari-arian para sa maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo sa loob ng istruktura ng Orenburg Regional Business Incubator at Technopark; pagpapaunlad ng imprastraktura upang suportahan ang maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo (kabilang ang isang network ng mga consulting at legal support centers, innovation, craft, marketing at training centers); pagsasanay, muling pagsasanay at advanced na pagsasanay ng mga tauhan sa larangan ng maliit na negosyo, kabilang ang isang beses na mga lektura, internship, at seminar.
4. Batas ng Rehiyon ng Orenburg na may petsang Nobyembre 1, 2008 No. 2523/515-IV-OZ "Sa pinakamataas na halaga ng lugar ng inuupahang lugar na pag-aari ng Orenburg Region o pag-aari ng munisipyo, at ang termino para sa pagbabayad ng installment ng biniling ari-arian ng maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo.” Itinatag ng Batas na ito ang maximum na lugar ng mga naupahang lugar na pag-aari ng rehiyon ng Orenburg o munisipal na pag-aari para sa mga micro-enterprise, maliit at katamtamang laki ng mga negosyo, pati na rin ang yugto ng pagbabayad ng installment para sa pagkuha ng inuupahang ari-arian ng maliit at katamtaman. -sized na mga negosyo.
5. Batas ng Orenburg Region na may petsang 05.05.2008 No. 2106/446-IV-OZ "Sa mga parke ng teknolohiya sa Rehiyon ng Orenburg", na tumutukoy sa pamamaraan at kundisyon para sa pagtatalaga ng katayuan ng parke ng teknolohiya sa mga organisasyon, ang mekanismo para sa pamamahala at pagsubaybay ang mga aktibidad ng mga parke ng teknolohiya, pati na rin ang legal na batayan para sa suporta ng estado para sa mga parke ng teknolohiya sa rehiyon ng Orenburg.
6. Dekreto ng Pamahalaan ng Rehiyon ng Orenburg na may petsang Enero 15, 2009 Blg. 2-p “Sa listahan ng ari-arian ng estado ng Rehiyon ng Orenburg, na nilayon para sa pagkakaloob ng pagmamay-ari at (o) paggamit sa pangmatagalang batayan sa maliit at mga medium-sized na negosyo at organisasyon na bumubuo ng imprastraktura para sa pagsuporta sa maliliit na negosyo at medium-sized na negosyo."

7. Dekreto ng Pamahalaan ng Rehiyon ng Orenburg na may petsang 02/04/2009 No. 31-p "Sa probisyon mula sa panrehiyong badyet ng mga subsidyo para sa suporta ng estado ng maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo sa loob ng balangkas ng target na programa ng rehiyon " Sa pagpapaunlad ng mga maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo sa Rehiyon ng Orenburg para sa 2009-2011", na tumutukoy sa mga kondisyon para sa pagbibigay ng mga subsidyo sa maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo, mga credit consumer cooperative ng mga mamamayan, consumer society, at agricultural consumer cooperatives.
8. Dekreto ng Pamahalaan ng Rehiyon ng Orenburg na may petsang Marso 20, 2009 Blg. 102-p "Sa pamamaraan para sa pagbibigay ng mga subsidyo sa maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo at mga organisasyong pang-imprastraktura na sumusuporta sa maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo para sa advanced na pagsasanay sa loob ng balangkas ng target na programa sa rehiyon na "Sa pagpapaunlad ng maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo sa Orenburg Region" para sa 2009-2011", na binuo alinsunod sa panukalang 4.3 "Pagsasanay, muling pagsasanay at advanced na pagsasanay ng mga tauhan sa larangan ng maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo, kabilang ang isang beses na mga lektura, internship, seminar" ng target na programa sa rehiyon "Sa pagpapaunlad ng maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo sa rehiyon ng Orenburg para sa 2009 - 2011."
9. Dekreto ng Pamahalaan ng Rehiyon ng Orenburg Blg. 99-p na may petsang Marso 19, 2009 "Sa pamamaraan para sa pagbibigay ng mga subsidyo para sa pagpapatupad ng pinakamahusay na programang munisipal para sa pagpapaunlad ng maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo sa loob ng balangkas ng target na programa sa rehiyon "Sa pagpapaunlad ng mga maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo sa Rehiyon ng Orenburg para sa 2009-2011" . Ang Pamamaraang ito ay nagtatatag ng mga layunin, kundisyon at mga tuntunin para sa pagbibigay ng mga subsidyo upang suportahan ang mga programa ng munisipyo para sa pagpapaunlad ng maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo.
10. Dekreto ng Gobernador ng Rehiyon ng Orenburg na may petsang Disyembre 2, 2008 No. 146-uk "Sa paglikha ng isang non-profit na organisasyon" Garantiyang Pondo para sa Maliit at Katamtamang Negosyo sa Rehiyon ng Orenburg.
11. Dekreto ng Gobernador ng Rehiyon ng Orenburg na may petsang Disyembre 2, 2008 No. 147-uk "Sa paglikha ng isang non-profit na organisasyon "Pondo para sa pagtataguyod ng pag-unlad ng mga pamumuhunan sa maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo sa Orenburg Region. ”
Kaya, sa rehiyon mayroong 11 pangunahin at 7 nagbabago (kabuuang 18) mga regulasyong legal na kilos na kumokontrol sa mga relasyon sa larangan ng maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo.
Ang karamihan ng mga boiler na ibinebenta sa Russia ay mga domestic na modelo. Kasabay nito, ang produksyon ay pinagsama sa rehiyon - ang karamihan ng mga produkto ay ginawa sa mga rehiyon ng Rostov at Moscow. Ito ay dahil sa ang katunayan na ang dalawang pinakamalaking tagagawa ng Russia ay matatagpuan sa mga rehiyong ito - Rostovgazoapparat at Zhukovsky Machine-Building Plant.

Dahil sa ang katunayan na ang mga manufactured boiler ay nakatuon sa domestic market sa mga tuntunin ng kanilang mga teknikal na katangian at panlabas na mga parameter, ang pag-export ng mga boiler ay maliit. Ayon sa Express-Obzor, noong 2009, ang mga kumpanyang Ruso ay nagtustos ng mas mababa sa 7% ng kanilang output sa ibang bansa.

Ang mga supply ng import ng mga heating boiler ay mabilis na lumalaki - sa nakalipas na apat na taon (2005-2009) ang kanilang market share ay tumaas ng higit sa 9 na porsyentong puntos. Ito ay dahil sa ang katunayan na sa Russia ang paggawa ng "wall mounts", na mabilis na nakakakuha ng katanyagan, ay hindi sapat na binuo, at ang mga pangangailangan ng merkado ng Russia ay nasiyahan ng mga supply mula sa ibang bansa. Ang merkado ng pampainit ng tubig ay lumalaki sa isang mataas na rate, na tumataas ng average na 31% bawat taon. Sa mga tuntunin ng halaga, ang rate ng paglago ay mas mataas - 40% sa pagtatapos ng 2009. Sa Russia, ang electric storage at gas instantaneous water heater ang pinakasikat. Bukod dito, ang bahagi ng dating sa merkado ay mabilis na tumataas.

2.2 Macro na kapaligiran

Ang mga kadahilanang macroenvironmental ay karaniwang kinabibilangan ng:

Ang kalagayang pang-ekonomiya ng bansa;

Politikal at legal na aspeto;

Sosyal at kultural na kapaligiran;

Siyentipiko, teknikal at teknolohikal na pag-unlad ng lipunan.

Ang pag-aaral sa pang-ekonomiyang estado ay nagbibigay-daan sa iyo upang maunawaan ang kasalukuyang mga batas - mga rate ng inflation, mga ratio ng pera, mga rate ng buwis at ang kanilang mga uso, mga antas ng kawalan ng trabaho; at makita ang mga pagkakataon sa paggamit ng likas at yamang tao.

Para sa JSC Novosergievsky Mechanical Plant, ang antas ng mga buwis sa bansa, ang rate ng paglago ng konstruksiyon, at ang rate ng kawalan ng trabaho ay may hindi direktang epekto sa pamamagitan ng mga pagbabago sa kapangyarihang bumili ng populasyon.

Ang pagsusuri sa pampulitikang kapaligiran at mga legal na aspeto ay magpapahintulot sa Novosergievsky Mechanical Plant OJSC na magtatag para sa sarili ng mga katanggap-tanggap na hangganan ng pagkilos sa mga relasyon sa iba pang mga aspeto ng legal na sistema.

Ang pampulitika at legal na bahagi para sa Novosergievsky Mechanical Plant OJSC ay binubuo ng mga batas at regulasyon na namamahala sa mga aktibidad sa kalakalan at negosyo sa Orenburg at iba pang mga lungsod. Ang pag-aaral ng panlipunang bahagi ng macroenvironment ay ginagawang posible upang malaman ang pamantayan ng pamumuhay ng populasyon, ang saloobin nito sa kalidad ng buhay, ang mga halaga na kanilang ibinabahagi, ang kalidad ng kagamitan sa mga lugar ng tirahan, atbp.

Ang pagtatasa ng pang-agham, teknikal at teknolohikal na pag-unlad ng lipunan ay nagbibigay-daan sa amin na mapansin sa oras at magsimulang ilapat sa pagsasanay ang mga nakamit ng modernong agham at teknolohiya sa larangan ng advertising, pamamahala, paghahatid, benta, pati na rin sa larangan ng impormasyon. suporta, na maaaring maging isang makabuluhang competitive na kalamangan.

Ang pag-unlad ng pang-agham at teknolohikal na pag-unlad sa larangan ng produksyon ay direktang nakakaapekto sa mga komersyal na aktibidad ng negosyo.

2.3 Agarang kapaligiran

Ang batayan para sa pagsusuri sa agarang kapaligiran ng isang kumpanya ay isang mapagkumpitensyang pagsusuri ng kapaligiran, na karaniwang nakabatay sa paggamit ng modelo ng limang pwersa ng M. Porter. Ayon sa teoryang ito, limang pwersa ang nakakaimpluwensya sa mga aktibidad ng isang kumpanya:

Kumpetisyon sa loob ng industriya;

Ang banta ng paglitaw ng mga kalakal at serbisyo - mga kapalit;

Banta ng supplier;

Banta ng mga bagong kakumpitensya;

Mga banta ng mamimili.

Sa kasalukuyan, maraming nangungunang tagagawa ng Russia ng mga produktong pinag-aaralan ang nagpapatakbo sa Russia:

Limited Partnership "Chernoivanov at Company Taganrog Mechanical Plant"

Lemax LLC,

LLC "Engels Instrument-Making Association "Signal"

CJSC "Rostovgazaparat"

LLC "Mimax"

JSC "Novosergievsky Mechanical Plant",

LLC "Plant "Conord"

JSC "Red Hydropress",

JSC "Borinskoye"

JSC "Zhukovsky Machine-Building Plant",

LLC "Kumpanya ng Produksyon "Signal-Mash"

Ang mga dayuhang tagagawa ng mga domestic heating boiler ay naroroon sa merkado ng Russia:

LLC "Buderus Heating Equipment"

OOO "Wiessmann"

kumpanya ng Vaillant Group,

kumpanya ng HONEYWELL,

kumpanya ng Ferroli S.p.A

De Dietrich Thermique Company.

Mahalaga na ang segment ng merkado ay patuloy na lumalaki, lalo na ang bahagi ng average na gastos ng serbisyo, na dahil sa:

Matatag na kalidad;

Mga tampok ng istraktura ng merkado ng consumer;

Abot-kayang presyo.

Ang OJSC Novosergievsky Mechanical Plant na isinasaalang-alang ay sumasakop sa isang medyo mataas na posisyon sa merkado, i.e. nagbebenta ito ng mga serbisyo sa karaniwang presyo at may pinakamalaking hanay ng mga produkto. Ang pangunahing diin sa trabaho ng kumpanya ay ang pagbebenta lamang ng mga de-kalidad na produkto.

Figure 1 Mga bahagi sa merkado ng mga negosyo ng kagamitan sa pagpainit ng gas (sa porsyento) ayon sa dami ng benta, kuskusin.

Ang ganitong kadahilanan sa kapaligiran bilang ang posibilidad ng paglikha ng mga kapalit na kalakal ay pangunahing tinutukoy ng mga kagustuhan sa fashion sa lipunan. Nangangahulugan ito ng pangangailangan na magpakita ng kakayahang umangkop sa gawain ng organisasyon: mabilis na pagbabago ng assortment, karagdagang pagbili ng mga kaugnay na produkto, muling pagsasanay ng mga espesyalista, atbp. Ang antas ng kumpetisyon sa isang kapalit na produkto ay tinutukoy ng antas ng kahandaan kung saan ang mga mamimili ay mas gusto ito sa produktong ito.

Ang kakayahan ng mga mamimili na idikta ang kanilang mga tuntunin sa OJSC Novosergievsky Mechanical Plant ay ipinahayag bilang:

1. Pagbabago ng configuration ng isang tapos na block boiler room.

2. Paghahatid at pag-setup ng system;

3. Pagbibigay ng trade credit.

Ang anumang negosyo sa industriyang ito ay nagsusumikap na bawasan ang mga epekto ng mga pwersang tinalakay upang mapataas ang antas ng presyo at makamit ang antas ng tubo na higit sa average ng industriya. Ang OJSC Novosergievsky Mechanical Plant ay maaaring makaimpluwensya sa bawat isa sa mga pwersang ito sa pamamagitan lamang ng diskarte nito.

Batay sa pagsusuri ng panlabas na kapaligiran, nabuo ang isang listahan ng mga posibilidad:

2. Pagpapakilala ng mga inobasyon;

3. Binawasan ang mga buwis at tungkulin;

4. Pagpapabuti ng pamamahala;

5. Mga panukala para sa pakikipagtulungan mula sa mga third-party na negosyante;

6. Pagkasira at pag-alis ng mga negosyo ng mga kakumpitensya ng mga tagagawa - mga nagbebenta.

Upang masuri ang mga pagkakataon, isang paraan ang ginagamit upang iposisyon ang bawat partikular na pagkakataon sa opportunity matrix (Talahanayan 2.1).

Talahanayan 2.1 Probability/impact matrix para sa pagpoposisyon ng mga oportunidad sa kapaligiran

Ang listahan ng mga banta sa organisasyon ay nabuo sa katulad na paraan:

1. Mga pagkabigo sa produksyon;

2. Pagtaas ng inflation rate;

4. Pagtaas ng mga buwis at tungkulin;

5. Ang paglitaw ng mga bagong negosyo ng kakumpitensya sa merkado;

6. Pagtaas ng competitive na mga bentahe mula sa mga kakumpitensya;

7. Mga pagbabago sa mga tuntunin sa pag-import ng mga hilaw na materyales;

8. Paghihigpit ng batas.

Sa pamamagitan ng pagpoposisyon sa bawat pagbabanta ayon sa antas ng impluwensya nito at posibilidad ng paglitaw, ang isang threat matrix ay binuo (Talahanayan 2.2)

Ang mga matrice na ipinakita sa anyo ng mga talahanayan 2.1 at 2.2 ay nagbibigay-daan sa amin na tukuyin ang mga pagkakataon lamang na napakahalaga para sa organisasyon, at dapat itong gamitin, at ang mga banta na nagdudulot ng napakalaking panganib sa organisasyon.

Ang siyam na field na nakuha sa loob ng capabilities matrix (Talahanayan 2.1) ay may iba't ibang kahulugan para sa organisasyon. Tanging ang mga nasa field na "BC", "VU" at "SS" (kaliwang sulok sa itaas) ang naka-highlight at dapat gamitin.

Talahanayan 2.2 Probability/impact matrix para sa pagpoposisyon ng mga banta sa kapaligiran

Ang mga banta na iyon na nahuhulog sa mga field na "BP", "VT" at "SR" mula sa Talahanayan 2.2 (kaliwang sulok sa itaas) ay nagdudulot ng napakalaking panganib sa organisasyon at nangangailangan ng higit na atensyon.

Ayon sa mga resulta ng talahanayan. 2.1 at 2.2 isang listahan ng mga pinaka makabuluhang pagkakataon at banta para sa JSC Novosergievsky Mechanical Plant mula sa panlabas na kapaligiran ay pinagsama-sama.

Upang makakuha ng mas kumpletong larawan, kinakailangang i-ranggo ang nakuhang data sa pababang pagkakasunud-sunod ng kanilang antas ng epekto sa negosyo (Talahanayan 2.3).

Sa ganitong paraan, malalaman kung alin sa ilang mga panlabas na salik ang may pinakamalaking positibo o negatibong epekto sa kumpanya. Para sa kaginhawaan ng pagsasagawa ng SWOT analysis, ang bilang ng mga pagkakataon at pagbabanta ay limitado.

Talahanayan 2.3 Mga panlabas na pagkakataon at banta

3 Pagsusuri ng panloob na kapaligiran

Ang panloob na istraktura (ang istraktura ng produksyon ng Novosergievsky Mechanical Plant OJSC ay ipinakita sa Appendix No. 1) ng organisasyon ay tinatawag ding panloob na kapaligiran. Kabilang dito ang mga functional na istruktura ng kumpanya na nagbibigay ng pamamahala, pagbuo at pagsubok ng mga bagong serbisyo, pag-promote ng mga kalakal sa mga customer, mga benta, serbisyo, mga relasyon sa mga supplier at iba pang mga panlabas na katawan. Kasama rin sa konsepto ng panloob na kapaligiran ang mga kwalipikasyon ng tauhan, sistema ng paghahatid ng impormasyon, atbp.

Kaya, ang pagsusuri ng panloob na kapaligiran ay isang survey ng pamamahala ng mga functional na lugar ng organisasyon upang matukoy ang mga lakas at kahinaan ng organisasyon, na ipinakita sa talahanayan 3.2

Kapag pinag-aaralan ang panloob na kapaligiran ng isang kumpanya, kinakailangan na magbayad ng espesyal na pansin sa kultura ng organisasyon ng organisasyon, i.e. ang pagkakaroon ng mga pamantayan at tuntunin gaya ng, halimbawa, materyal na kabayaran, mga benepisyo kapag bumili ng sarili mong mga produkto, at iba pang mga garantiyang panlipunan.

Upang ganap na pag-aralan ang panloob na kapaligiran ng Novosergievsky Mechanical Plant OJSC enterprise, kinakailangang suriin ang limang functional na lugar:

Marketing;

Pananalapi

Produksyon;

Pamamahala ng tauhan at pangkalahatang pamamahala.

Sa pagsusuri sa organisasyon ng pangkalahatang pamamahala, napansin na ang istraktura ng organisasyon ng kumpanya ay tumutugma sa kasalukuyang sitwasyon at umiiral na mga layunin; sa hinaharap, kapag nagbago ang diskarte, ang istraktura ng organisasyon ay kailangang baguhin.

Ang mga karapatan at responsibilidad ay itinalaga sa mga empleyado na responsable para sa isang partikular na trabaho. Walang mga pagkagambala sa mga daloy ng impormasyon; ang lahat ng mga departamento ay malinaw na nakikipag-ugnayan sa isa't isa, salamat sa paggamit ng mga sistematikong pamamaraan at teknolohiya sa proseso ng paggawa ng desisyon.

Talahanayan 3.1 Pagsusuri ng mga kalakasan at kahinaan ng organisasyon

Mga bahagi ng panloob na kapaligiran	Kahusayan					Timbang
	Napakalakas		Neutral		Napakahina
Marketing:
Maaasahang pagsubaybay sa merkado
Mahusay na gumaganang network ng pagbebenta
Walang mga pagkagambala sa supply
Mataas na antas ng presyo
Mataas na antas ng serbisyo
Pananalapi:
Mataas na kakayahang kumita
Katatagan ng pananalapi
Produksyon:
Malawak na hanay ng mga produkto
Paggamit ng mga makabagong teknolohiya
Pamamahala at tauhan:
Mataas na kalidad ng kontrol
Sapat na katanyagan
Mababang kwalipikasyon ng mga tauhan

Ang organisasyon ay walang mga pamamaraan para sa pakikilahok ng mga tauhan sa paggawa ng anumang mga desisyon sa pamamahala. Ang kumpanya ay nagbabayad ng espesyal na pansin sa pagkuha at pagsasanay ng mga empleyado. Ang mga tauhan ay kinukuha gamit ang aming sariling mga mapagkukunan sa pamamagitan ng mga bakante sa advertising. Ang bawat bagong empleyado ay sumasailalim sa mga espesyal na kurso sa pagsasanay. Ang kumpanya ay may magandang pagkakataon para sa paglago ng karera; ang antas ng suweldo ay mas mataas kaysa sa average ng industriya.

Ang kumpanya ay may mataas na aktibidad sa negosyo at patuloy na lumalawak. Ang pagsusuri sa mga financial statement ng kumpanya ay nagpakita na ang kumpanya ay nakakaranas ng matatag na paglago.

Hindi nilalayon ng kumpanya na ituon ang mga aktibidad nito sa isang partikular na uri ng produkto o partikular na serbisyo o sa isang partikular na grupo ng mga customer. Ang kumpanya ay may malawak na hanay ng mga produkto at serbisyo, na kinabibilangan ng apat na pangunahing grupo.

Ang marketing division ng kumpanya (commercial department) ay gumagawa ng lahat ng pagsusumikap upang mangolekta ng impormasyon tungkol sa merkado, mga kagustuhan ng customer, lumikha ng imahe ng kumpanya, at bumuo ng mga posibleng bagong direksyon sa pagbibigay ng mga karagdagang serbisyo. Ang kasalukuyang patakaran sa advertising ay hindi palaging matagumpay, dahil... higit na nakatutok sa pag-akit ng mas malaking bilang ng mga potensyal na mamimili, sa halip na lumikha ng mga kagustuhan ng consumer o magsulong ng sarili nitong mga indibidwal na competitive na bentahe.

Talahanayan 3.2 Mga kalakasan at kahinaan ng organisasyon

4 Pagbuo ng isang SWOT analysis matrix

Batay sa pagsusuri ng panlabas at panloob na kapaligiran, isang listahan ng mga pagkakataon at pagbabanta, pati na rin ang mga kalakasan at kahinaan ay nakuha (Talahanayan 4.1).

Batay sa mga resulta ng pagtatasa, ang isang pangkalahatang pagsusuri matrix ay pinagsama-sama, kung saan ang mga lakas at kahinaan ng panloob na kapaligiran ng negosyo ay matatagpuan sa kahabaan ng vertical axis, at ang mga pagkakataon at banta ng panlabas na kapaligiran ay matatagpuan sa kahabaan ng pahalang na axis (Talahanayan 4.3 ).

Talahanayan 4.1 Mga Lakas/Kahinaan at Oportunidad/Banta

Mga lakas	Mga mahinang panig
Maaasahang pagsubaybay sa merkado Mahusay na gumaganang network ng pagbebenta Malawak na hanay ng mga produkto Mataas na kalidad ng kontrol Sapat na katanyagan	Mataas na antas ng presyo Mababang kwalipikasyon ng mga tauhan
Mga posibilidad
Pagpapabuti ng antas ng pamumuhay ng populasyon Panimula ng mga inobasyon Binawasan ang mga buwis at tungkulin Pagpapabuti ng pamamahala Pagkasira at pag-alis ng mga negosyo ng mga kakumpitensya	Mga pagbabago sa mga patakaran para sa pag-import ng mga hilaw na materyales Pagbaba ng antas ng pamumuhay ng populasyon Pagtaas ng buwis at tungkulin Mga pagkagambala sa produksyon ng produkto Ang paglitaw ng mga bagong produkto ng kakumpitensya

Gamit ang isang five-point system, ang mga pagsusuri ng eksperto sa mga ipinares na kumbinasyon na "lakas - pagbabanta", "mahina - pagbabanta", "lakas - pagkakataon", "mahina na bahagi - pagkakataon" ay tinutukoy. Sa mas mataas na marka, mas makabuluhan ang koneksyon.

Ang Pagsusuri ng Talahanayan 4.2 ay nagbibigay-daan sa amin na gumuhit ng mga sumusunod na konklusyon:

1. Ang mga pangunahing banta sa negosyo ay ang paglitaw ng mga bagong produkto ng kakumpitensya at pagbaba sa pamantayan ng pamumuhay ng populasyon.

2. Ang mga pangunahing pagkakataon ay ang pagpapakilala ng mga inobasyon at pagpapabuti ng pamamahala.

3. Ang mga pangunahing lakas ay isang malawak na hanay ng mga produkto at sapat na katanyagan.

4. Ang pangunahing kahinaan ay ang mataas na antas ng presyo.

Talahanayan 4.2 Generalized SWOT analysis matrix

Mga posibilidad

Pagpapabuti ng antas ng pamumuhay ng populasyon

Panimula ng mga inobasyon

Binawasan ang mga buwis at tungkulin

Pagpapabuti ng pamamahala

Pagkasira at pag-alis ng mga negosyo ng mga producer at nagbebenta

Mga pagbabago sa mga patakaran para sa pag-import ng mga hilaw na materyales

Pagbaba ng antas ng pamumuhay ng populasyon

Pagtaas ng buwis at tungkulin

Mga pagkagambala sa supply ng produkto

Ang paglitaw ng mga bagong nakikipagkumpitensyang produkto

Mga lakas

Maaasahang pagsubaybay sa merkado

Mahusay na gumaganang network ng pagbebenta

Malawak na hanay ng mga produkto

Mataas na kalidad ng kontrol

Sapat na katanyagan

Mga mahinang panig

Mataas na antas ng presyo

Mababang kwalipikasyon ng mga tauhan

Ang pagkakaroon ng pagsasaalang-alang sa mga kakayahan ng Novosergievsky Mechanical Plant OJSC enterprise, ang mga kahinaan at lakas nito, at nasuri ang mga banta na nagmumula sa panlabas na kapaligiran, posible na matukoy ang diskarte ng kumpanya. Ang mga konklusyon na maaaring iguhit batay sa SWOT matrix ay ipinakita sa Talahanayan 4.3.

Talahanayan 4.3 Matrix ng Pagsusuri ng SWOT

"Lakas at Pagkakataon" Ang pagpasok sa mga bagong merkado, pagtaas ng hanay, pagdaragdag ng mga kaugnay na produkto at serbisyo ay magbibigay-daan sa mataas na kwalipikadong tauhan at sapat na katanyagan; Ang pagpapabuti ng mga kwalipikasyon ng kawani, kontrol sa kalidad, at hindi matagumpay na pag-uugali ng mga kakumpitensya ay magiging posible upang makasabay sa paglago ng merkado.	"Kapangyarihan at Banta" Ang pagtaas ng kompetisyon, patakaran ng gobyerno, inflation at pagtaas ng buwis ay makakaapekto sa pagpapatupad ng estratehiya; Ang katanyagan ay magdaragdag ng mga pakinabang sa kompetisyon; Makukuha ng maaasahang pagsubaybay ang mga pagbabago sa panlasa ng mga mamimili.
"Mga Kahinaan at Oportunidad" Ang hindi paglahok ng mga kawani sa mga desisyon sa kawalan ng trabaho ay maaaring humantong sa sabotahe; Ang pagbabawas sa antas ng presyo, mga buwis at mga tungkulin habang pinapanatili ang average na antas ng presyo ay magbibigay-daan sa iyong makatanggap ng labis na kita.	"Mga Kahinaan at Banta" Ang paglitaw ng mga bagong kakumpitensya at mataas na presyo ay magpapalala sa mapagkumpitensyang posisyon; Ang hindi kanais-nais na mga patakaran ng pamahalaan ay maaaring humantong sa pag-alis sa industriya;

5. Pagpapasiya ng mga pangunahing direksyon ng pagpapaunlad ng negosyo

Kapag nagsasagawa ng pagsusuri sa SWOT, ang espesyal na atensyon ay binabayaran sa parisukat na "Lakas - Mga Oportunidad" at parisukat na "Kahinaan - Mga Banta". Batay sa data mula sa unang parisukat, nabuo ang mga diskarte na nagbibigay-daan sa iyong samantalahin ang mga pagkakataon. Batay sa data ng pangalawa, mga diskarte na nagpapababa ng mga kahinaan at nakakatulong na maiwasan ang mga pagbabanta.

Ang isang matrix ng problema ay pinagsama-sama (Talahanayan 5.1), na bumubuo ng mga umiiral na problema na dulot ng kumbinasyon ng mga lakas (kahinaan) ng negosyo na may mga banta (mga pagkakataon).

Talahanayan 5.1 Pagraranggo ng mga problema sa negosyo ayon sa kahalagahan sa mga puntos

Upang masuri ang bawat isa sa mga problema mula sa Talahanayan 4.4, isang "patlang ng problema sa negosyo" (Talahanayan 5.2) ay itinayo, na isang matrix na katulad ng pangkalahatang SWOT analysis matrix (Talahanayan 4.2), ngunit sa intersection ng mga hilera at haligi kung saan ang numero ng problema ay inilagay sa pagkakasunud-sunod mula sa Talahanayan 5.1 (Hindi.) na magkakapatong sa cell na ito. Ang rating ng problema na ibinigay sa Talahanayan 5.1 ay katumbas ng kabuuan ng mga rating ng eksperto ng mga cell mula sa Talahanayan 4.2 na nagsasapawan sa problemang isinasaalang-alang sa Talahanayan 5.2. Halimbawa, para sa problema No. 1 "Pagtaas ng benta," 10 mga cell ang minarkahan sa talahanayan 5.2. Ang kabuuan ng mga pagsusuri ng eksperto sa mga cell na ito ayon sa Talahanayan 4.2 ay katumbas ng 46 na puntos. Ang mga problema sa huling hanay sa Talahanayan 5.1 ay niraranggo sa pababang pagkakasunud-sunod ng mga rating. Sa prinsipyo, ang anumang cell sa Talahanayan 5.2 ay maaaring markahan ng higit sa isang problema. Ang mga puntos mula sa Talahanayan 4.2 sa kasong ito ay ginagamit sa parehong halaga para sa bawat problema.

Panimula

Sa modernong mga kondisyon, kapag ang kumpetisyon sa ilang mga lugar at sektor ng ekonomiya ay tumitindi bilang isang resulta ng pagbaba ng demand at pagbaba ng produksyon, ang pangangailangan para sa pamamahala ng negosyo na gumuhit ng isang malinaw na plano ng aksyon na magbibigay-daan sa sapat na paggamit ng mga lakas at mga pagkakataon sa pagpapatakbo na nagbubukas sa isang ekonomiya pagkatapos ng krisis ay nauuna ang mga negosyo. Kasabay nito, dapat isaalang-alang ng isa ang gayong "mga pagbabanta" bilang mga aktibidad ng mga kakumpitensya, parehong umiiral at posibleng mga bago. Ang ganitong nakapangangatwiran na pagpaplano ay makabuluhang bawasan ang panganib ng mga negatibong kahihinatnan kapag gumagawa ng ilang mga desisyon sa pamamahala.

Isa sa pinakakaraniwan at mabisang paraan ng estratehikong pagpaplano ay ang tinatawag na SWOT analysis. Ang acronym na SWOT ay unang binanggit ni Professor Andrews (Harvard, USA) noong 1963 sa isang business policy conference. Iminungkahi ni Andrews ang paggamit ng ganitong uri ng pagsusuri para sa pangkalahatang istruktura ng data ng ekonomiya tungkol sa isang partikular na sektor ng ekonomiya. Gayunpaman, noong 1965, iminungkahi ng mga propesor mula sa parehong Harvard ang posibilidad ng paggamit ng SWOT analysis upang imodelo ang mga diskarte sa negosyo ng mga partikular na negosyo.

Kaya, ano ang pagsusuri ng SWOT? Sa esensya, ito ay isang hanay ng mga regular na nakolektang data sa mga aktibidad ng isang enterprise, batay sa kung saan binuo ang diskarte sa negosyo ng enterprise. Ang SWOT analysis ay nagpapahintulot sa iyo na regular na tukuyin, suriin at kontrolin ang mga pagkakataon, at iakma ang mga aktibidad ng negosyo sa paraang mabawasan ang paglitaw ng mga potensyal na banta o ang mga kahihinatnan ng mga ito. Kaya, hindi lamang ang pagpili ng mga madiskarteng direksyon para sa negosyo, kundi pati na rin ang tagumpay ng operasyon nito sa kabuuan ay nakasalalay sa kung gaano kaseryoso ang pamamahala sa anumang antas ng pagsusuri sa SWOT.

Sa kasanayang Ruso, ang isang ganap na pagsusuri sa SWOT ay ginagamit, bilang isang patakaran, sa pamamagitan lamang ng napakalaking mga hawak ng industriya o mga joint venture kung saan ang mga dayuhang tagapamahala ay may impluwensya sa mga desisyon sa pamamahala.

Kasabay nito, ang karampatang at mataas na kalidad na estratehikong pagsusuri ay makakatulong sa isang negosyo sa anumang antas na makakuha ng isang makatotohanang pagtatasa ng mga mapagkukunan at mga pagkakataon na may kaugnayan sa kasalukuyang pang-ekonomiya at pinansiyal na estado ng parehong negosyo mismo at ang panlabas na mapagkumpitensyang kapaligiran kung saan ang negosyo nagpapatakbo. Ang pagsusuri ay isinasagawa sa maraming yugto, sa bawat isa kung saan ang indibidwal na data sa estado ng negosyo at ang segment ng merkado kung saan nagpapatakbo ang negosyo ay isinasaalang-alang.

Ang SWOT ay isang acronym na binubuo ng mga unang titik ng apat na salitang Ingles: strength, weakness, opportunities, at threats. Kaya, ang pagtatasa ng SWOT ay binubuo ng pagtukoy sa pinakamalakas (mga katangian ng negosyo na nakikilala ito nang mabuti mula sa mga kakumpitensya) at ang pinakamahina (kahinaan o hindi pag-unlad kumpara sa mga kakumpitensya, na maaaring alisin o mapabuti) na mga aspeto ng negosyo, pagsusuri ng mga pagkakataon para sa pagpapalawak ng mga lugar at mga bahagi ng aktibidad , at mga banta na nagmumula sa panlabas na kapaligiran, tulad ng mga aktibidad ng mga kakumpitensya, administratibong salungatan, atbp. Ang ibig sabihin ng "Mga Pagkakataon" ay mga kundisyon na nagbibigay sa lahat ng kalahok sa isang partikular na merkado ng pagkakataong palawakin ang kanilang negosyo, at ang "mga pagbabanta" ay nangangahulugang hindi lamang ang mga aktibidad ng mga kakumpitensya sa parehong segment ng merkado, kundi pati na rin ang mga kondisyon na nagpapababa sa pangkalahatang pagiging kaakit-akit ng segment na ito para sa lahat ng kalahok sa merkado.

Sa papel na ito, isasaalang-alang namin ang mga pangunahing kondisyon at pamamaraan para sa pagsasagawa ng pagsusuri ng SWOT, ang pagiging epektibo ng ganitong uri ng pagsusuri gamit ang halimbawa ng isang tiyak na negosyo, pati na rin ang mga rekomendasyon para sa negosyo na nakuha batay sa pagsusuri ng SWOT.

Mga pamamaraan ng pagsusuri ng SWOT. SWOT matrix

Ang lahat ng mga resulta na nakuha sa pagpoproseso ng data tungkol sa isang partikular na negosyo ay buod sa tinatawag na SWOT matrix, kung saan ang mga lakas at kahinaan ng negosyo, pati na rin ang mga pagkakataon at pagbabanta sa merkado, ay ipinahiwatig at inihambing. Batay sa paghahambing na ito, posible na malinaw na mahulaan ang hinaharap ng negosyo sa ilalim ng ilang mga kundisyon, pati na rin matukoy ang mga hakbang na dapat gawin ng pamamahala ng negosyo para sa karagdagang matagumpay na pag-unlad nito. Ang SWOT matrix ay isang napaka-maginhawang tool para sa paglalarawan ng istruktura ng mga madiskarteng katangian ng kapaligiran at negosyo.

Sa graphically, ang matrix ay isang table na nahahati sa apat na field:

Talahanayan 1 - SWOT matrix sa tabular form

Panloob na kapaligiran	(S)	(W)
	[kinakailangang data]	[kinakailangang data]
Panlabas na kapaligiran	(O)	(T)
	[kinakailangang data]	[kinakailangang data]

Field (S) – "lakas", ay maaaring magsama ng data sa natatanging kaalaman, mga patent, at pang-eksperimentong pag-unlad; tungkol sa access ng enterprise sa mga natatanging mapagkukunan, kabilang ang mga human resources; mataas na kalidad ng mga produkto; pagkilala at katanyagan ng tatak, atbp.

Field (W) - "kahinaan", naglalaman ng data sa mga negatibong katangian ng negosyo: isang makitid na hanay ng mga produkto; mababang kwalipikasyon ng mga tauhan; negatibong reputasyon sa merkado; kakulangan sa pamumuhunan.

Field (O) - "mga pagkakataon", ay naglalaman ng impormasyon tungkol sa mga kanais-nais na panlabas na mga kondisyon sa kapaligiran na magagamit ng isang negosyo upang makakuha ng isang mapagkumpitensyang kalamangan sa merkado: halimbawa, isang matalim na pagtaas sa demand para sa mga produkto, ang pag-alis ng mga malakas na kakumpitensya mula sa merkado, ang paglitaw ng mga bagong magagamit na teknolohiya upang mapabuti ang kalidad ng produkto , atbp. Field (T) - "mga pagbabanta", ay naglalaman ng data sa mga kondisyon na may negatibong epekto sa mga aktibidad ng negosyo: ang paglitaw ng isang malakas na kakumpitensya sa merkado, isang pagbaba sa demand para sa mga produkto, mga pagbabago sa kasalukuyang batas. Sa pagtanggap ng lahat ng kinakailangang paunang data, ang pinaka kumpletong larawan ng kasalukuyang estado ng negosyo at ang mga prospect para sa karagdagang pag-iral at pag-unlad nito ay nabuo. Gayunpaman, ang isa sa pinakamahalagang gawain ng pagsusuri ng SWOT ay hindi lamang ang koleksyon at sistematisasyon ng data, kundi pati na rin ang pagbuo ng isang diskarte para sa panloob na pag-unlad ng negosyo (pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya ng produksyon, pagsasanay sa kawani, pagbawas sa gastos, atbp. ) at isang diskarte sa pag-uugali sa merkado (pagpoposisyon ng produkto, mga relasyon sa mga distributor at kakumpitensya, atbp.).

Isang halimbawa ng pagsasagawa ng SWOT analysis ng isang umiiral na negosyo sa industriya ng telekomunikasyon (JSC Yartelecom, Yaroslavl)

Ang isa sa mga pangunahing tampok ng mga aktibidad ng mga negosyo sa industriya ng telekomunikasyon (IT) ay ang matatag na pangangailangan para sa mga serbisyo, na may patuloy na mataas na kumpetisyon sa loob ng industriya. Sa patuloy na pag-unlad sa pagbuo ng paghahatid ng data kapwa sa pamamagitan ng wired (wired telephony, xDSL, FTTx) at mga wireless na channel (GSM900/1800, CDMA2000, 3G/4G, Wi-Fi, Wi-MAX), ang pangangailangan para sa mga serbisyo ng mga IT enterprise .

Ang patuloy na mataas na pangangailangan para sa mga serbisyo ay sinusunod, una sa lahat, mula sa malalaking pambansa at internasyonal na pag-aari at dahil sa parehong mataas na geographic na pagkakalat ng mga indibidwal na dibisyon at ang pangangailangan para sa medyo mabilis na pagpapalitan ng data sa pagitan ng mga dibisyong ito. Ang isang mataas na kalidad na imprastraktura ng IT ay tumutulong sa mga mamimili ng mga serbisyo sa komunikasyon na mapabuti ang pamamahala ng mga departamento at bawasan ang mga gastos sa hindi produksyon (halimbawa, ang gastos sa pagpapadala ng malalaking volume ng papel na dokumentasyon sa pamamagitan ng courier), at ang supplier ay tumatanggap ng matatag na kita mula sa regular at mataas na tapat na mga customer.

Ang patuloy na matatag na kita ng mga negosyo sa komunikasyon ay nagdaragdag din sa intensity ng kapital ng larangan ng aktibidad na ito: ang siklo ng pag-update ng teknolohikal sa nakalipas na sampung taon ay pinaikli sa 2-3 taon. Samakatuwid, ang gastos ng pagpasok sa merkado para sa mga bagong mapagkumpitensyang kumpanya ay tumataas bawat taon. Gayundin, ang mga panganib ay tumataas para sa mga negosyo na matagal nang nagpapatakbo sa merkado na ito - ito ay dahil sa tumaas na mga kinakailangan para sa saklaw at kalidad ng mga serbisyo mula sa mga regular at bagong customer, pati na rin ang pangangailangan na patuloy na i-update ang mga teknolohiya at fixed asset. (kagamitan). Ang lahat ng mga salik na ito ay nagiging lalong mahalaga ngayon, sa panahon ng pag-urong ng ekonomiya, na nagdulot hindi lamang ng pagbaba sa kapangyarihan ng pagbili at pangangailangan ng mga mamimili para sa mga serbisyo, kundi pati na rin ng pagtaas ng mga presyo para sa mga high-tech na kagamitan sa komunikasyon.

Para sa isang halimbawa ng pagsusuri ng SWOT ng isang kumpanya ng telekomunikasyon, kinuha namin ang Open Joint Stock Company na "Yartelecom", na nagbibigay ng buong hanay ng mga serbisyo sa komunikasyon (wired at wireless telephony, Internet access, mga serbisyo sa komunikasyon sa radyo, mga serbisyo ng impormasyon) sa lungsod. ng Yaroslavl at ang rehiyon ng Yaroslavl.

Ang mga resulta ng pagsusuri ay ipinakita sa anyo ng isang karaniwang SWOT matrix (Talahanayan 2).

Talahanayan 2 - SWOT analysis ng Yartelecom OJSC

Panloob na kapaligiran	(S)	(W)
	Mataas na bahagi ng merkado sa lungsod at rehiyon Mga sariling network ng data (kalamangan sa gastos) Karanasan sa patuloy na pagbuo at pagpapatupad ng mga bagong serbisyo at mga bagong plano ng taripa Kwalipikado at may karanasan na mga tauhan at pamamahala Mataas na pagkilala sa tatak at pagiging mapagkumpitensya Administratibong mapagkukunan (ay isang tagapagbigay ng mga serbisyo sa komunikasyon para sa mga awtoridad sa rehiyon)	Mababang pagganyak ng pamamahala na magpakilala ng mga pagbabago - dahil sa mataas na pagpasok sa merkado at mataas na pagkilala sa tatak Mahina ang organisasyon ng mga aktibidad sa marketing Kakulangan ng pondo para sa mga departamentong responsable para sa pagbuo ng mga bagong estratehiya para sa pag-uugali ng negosyo sa merkado
Panlabas na kapaligiran	(O)	(T)
	Patuloy na lumalagong pangangailangan para sa mga serbisyo ng komunikasyon at ang paglitaw ng mga bagong customer Patuloy na pag-unlad at pagpapatupad ng mga bagong uri ng mga serbisyo at mga plano ng taripa para sa mga regular na customer at upang makaakit ng mga bago Mataas na kakayahan ng mga tauhan na mapabuti ang kanilang mga kasanayan, na nagpapahintulot sa mabilis na pagpapakilala ng mga bagong teknolohikal na solusyon sa ikot ng produksyon. Access sa mataas na kwalipikadong talent pool at mga mapagkukunan Paghina ng mga posisyon ng mga kakumpitensya dahil sa pagbagsak ng demand dahil sa pagbagsak ng ekonomiya; Posibilidad ng mabilis na pag-unlad sa simula ng paglago ng ekonomiya at pagpapanumbalik ng antas ng pangangailangan para sa mga serbisyo ng komunikasyon	Ang paglitaw ng mga kakumpitensya sa merkado na may mas kanais-nais na mga plano sa taripa para sa iba't ibang kategorya ng mga mamimili (halimbawa, katulad ng GSM telecom operator - Tele2) Ang pagbagal ng paglago ng merkado para sa mga wired na komunikasyon sa telepono at mga wired na network ng data Tumaas na mga kinakailangan sa merkado para sa kalidad ng wired at wireless na mga serbisyo sa komunikasyon Mga pagbabago sa likas na pangangailangan para sa iba't ibang uri ng mga serbisyo ng komunikasyon Bumagsak sa demand para sa ilang uri ng mga serbisyo ng komunikasyon Mga pagbabago sa kasalukuyang batas Hindi kanais-nais na mga pagbabago sa demograpiko sa rehiyon

Ang mga resultang ito ay nakuha bilang resulta ng pananaliksik na isinagawa ng mga empleyado ng Yartelecom OJSC.

Nag-aalok kami ng isang simple at maginhawang kaso para sa pag-compile ng SWOT analysis ng isang enterprise na may handa na template sa Excel na format. Ang halimbawa ng SWOT analysis na tinalakay sa artikulo ay angkop para sa anumang manufacturing enterprise, manufacturing company o non-profit na organisasyon.

Kung ang iyong kumpanya ay isang punto ng pagbebenta, kung gayon ang artikulong ito tungkol sa pagsusuri ng SWOT gamit ang halimbawa ng isang negosyo ay hindi magiging angkop para sa iyo. Inirerekomenda namin ang paglipat sa isang halimbawa na partikular na binuo para sa industriya ng kalakalan. Ang isang halimbawa ng isang swot analysis ng isang tindahan ay angkop para sa parehong isang free-standing retail department, parmasya, grocery store, at para sa isang retail enterprise at isang malaking retail chain.

Mga komento mula sa may-akda

Ang sample na SWOT analysis ng isang negosyo ay may kasamang libreng template na pupunan. Maaari mong i-download ang template sa dulo ng artikulo sa Excel na format. Ang halimbawa ay ganap na praktikal at angkop kahit para sa isang non-profit na organisasyon: naglalaman ito ng lubos na praktikal na payo sa pagbalangkas. Kung hindi ka lubos na pamilyar sa paraan ng pagsusuri ng SWOT, inirerekumenda namin na pamilyar ka muna sa t.

Ang halimbawang ito ng pagsusuri ng SWOT ay para sa mga layuning pang-ilustrasyon lamang. Ang layunin ng halimbawa: upang ipakita ang tamang pagkakasunud-sunod ng mga aksyon, upang i-systematize ang teoretikal na impormasyon tungkol sa pamamaraan hangga't maaari at upang matulungan ang lahat na lumikha ng kanilang sariling pagsusuri sa SWOT "mula sa simula."

Kaya't magpatuloy tayo sa unang hakbang.

Mga tampok ng pagsusuri ng SWOT ng isang negosyo

Kapag naghahanap ng mga kalakasan, kahinaan, pagbabanta o mga pagkakataon sa paglago sa proseso ng pag-compile ng isang swot analysis, tandaan ang mga sumusunod na pagkakaiba sa pagitan ng isang kumpanya ng pagmamanupaktura at isang kumpanya ng kalakalan:

• Wala o limitadong direktang pag-access sa mamimili, may mga tagapamagitan
• Gumagawa ng mga desisyon tungkol sa pagpoposisyon ng produkto at maaaring gumawa ng mga kahilingan sa mga dealer tungkol sa mga kondisyon ng pagbebenta ng produkto
• Maaaring makaapekto sa mga katangian at katangian ng consumer ng produkto
• Maaaring makaapekto sa packaging ng produkto
• Maaaring ayusin ang presyo ng produkto
• May budget para i-promote ang produkto nito

Unang yugto: paghahanap ng mga kalakasan at kahinaan

Ang unang hakbang ay isaalang-alang ang lahat ng mga opsyon para sa mga kalakasan at kahinaan, at para sa bawat lugar, i-highlight ang hindi bababa sa 3 mga parameter kung saan maaari mong suriin ang pagiging mapagkumpitensya ng negosyo.

Talahanayan 1 Halimbawa ng paghahanap ng mga kalakasan at kahinaan kapag nagtitipon ng swot analysis

Ang pangalawang hakbang ay ang karagdagang pagbuo ng mga ideya tungkol sa mga kalakasan at kahinaan ng produkto sa pamamagitan ng pagsagot sa 6 na tanong:

• Anong competitive advantage ang mayroon ang produkto?
• Ano ang mga pangunahing dahilan sa pagbili ng isang produkto?
• Anong mga katangian ng produkto ang nakakatulong sa pagtatakda ng mas mataas na presyo?
• Pangalanan ang mga pangunahing kawalan ng produkto
• Ilista ang mga pangunahing dahilan ng pagtanggi sa produkto
• Ano ang pumipigil sa iyo na magtakda ng mas mataas na presyo para sa isang produkto?

Talahanayan 2 Halimbawa ng karagdagang henerasyon ng mga ideya para sa SWOT analysis ng isang enterprise

Bilang resulta ng unang dalawang hakbang, magkakaroon ka ng listahan ng mga posibleng kalakasan at kahinaan ng kumpanya.

Ang ikatlong hakbang suriin ang bawat napiling salik:

• i-highlight ang mga salik na iyon na pangunahing salik para sa tagumpay sa merkado
• ranggo ang lahat ng mga kadahilanan ayon sa antas ng impluwensya sa mga benta at kita ng kumpanya mula 1 hanggang ...
• Para sa bawat salik, ihambing ang iyong produkto sa mga produkto ng mga pangunahing kakumpitensya: ang mga parameter kung saan mas mahusay ang iyong produkto kaysa sa mga kakumpitensya ay ang mga lakas ng produkto, at kabaliktaran

Pangalawang yugto: pagsuri sa kahalagahan ng mga kalakasan at kahinaan

Hindi lahat ng nakalistang lakas at kahinaan ay dapat gamitin sa isang swat analysis. Dapat na hindi kasama ang mga menor de edad na kadahilanan. Upang gawin ito, tasahin ang kahalagahan ng mga napiling parameter, tinatasa ang epekto ng bawat parameter sa kasiyahan ng customer at kita ng kumpanya.

Talahanayan 3 Halimbawa ng pagtatasa ng kahalagahan ng mga lakas

Talahanayan 4 Halimbawa ng pagtataya sa kahalagahan ng mga kahinaan

Bilang resulta ng pagsusuri, ang lahat ng hindi gaanong mahalagang mga parameter ay aalisin at ang huling rating ng mga lakas at kahinaan ay magiging handa.

Talahanayan 5 Panghuling listahan ng mga kalakasan at kahinaan ng produkto

Ikatlong Yugto: Paghahanap ng Mga Oportunidad sa Paglago

Ilista ang mga posibleng mapagkukunan ng paglago ng mga benta batay sa impormasyon. Makabuo ng mga karagdagang mapagkukunan ng paglago sa pamamagitan ng pagsagot sa 2 tanong:

• Paano pa nga ba mapataas ng kumpanya ang benta?
• Ano ang mga paraan upang mabawasan ang mga gastos?

Ikaapat na Yugto: Pagsubok sa Realidad ng Bawat Pagkakataon ng Paglago

Inaalis namin ang mga hindi kinakailangang feature na hindi nakakaapekto sa kita ng negosyo at kasiyahan ng customer:

Talahanayan 7 Pagsusuri ng mga pagkakataon sa paglago

Stage five: paghahanap ng mga banta sa negosyo

Ilista ang mga posibleng opsyon sa pagbabanta gamit ang impormasyon mula sa . Isaalang-alang ang mga karagdagang banta sa negosyo sa pamamagitan ng pagsagot sa 2 tanong:

• Ano ang iba pang mga kadahilanan na maaaring makaapekto sa pagbaba ng mga benta ng kumpanya?
• Ano ang iba pang mga kadahilanan na maaaring makaapekto sa pagtaas ng gastos o pagbaba ng kita?

Talahanayan 9 Paunang listahan ng mga banta sa pagiging mapagkumpitensya ng kumpanya

Stage six: pagsuri sa kahalagahan ng mga banta sa negosyo

Inaalis namin ang mga hindi kinakailangang banta sa negosyo na hindi nakakaapekto sa kita ng negosyo at kasiyahan ng customer sa loob ng 5 taon:

Talahanayan 10 Pagsusuri sa listahan ng mga banta sa negosyo

Ikapitong yugto: halimbawa ng pag-compile ng SWOT analysis table

Inilipat namin ang lahat ng mga kadahilanan sa talahanayan ng pagsusuri ng SWOT, pinapanatili ang rating ng kahalagahan.

Talahanayan 12 Talahanayan ng pagsusuri ng SWOT

Ika-walong yugto: pagsulat ng mga konklusyon batay sa pagsusuri ng SWOT

Gumagawa kami ng mga konklusyon batay sa isinagawang swot analysis gamit ang mga rekomendasyon.

Talahanayan 13 Mga konklusyon mula sa SWOT analysis

Handa na ang SWOT analysis. Kung ang halimbawang ito ng pagsusuri ng SWOT ng isang kumpanya ay naging kapaki-pakinabang sa iyo, mangyaring mag-iwan ng feedback.

Detalyadong kurso ng video

May mga tanong tungkol sa compilation? Panoorin ang aming pinakamahusay na kurso sa video sa pamamaraan ng pagsusuri ng SWOT. Ang video course ay naglalaman ng detalyadong impormasyon kung paano maghanda ng SWOT analysis "mula sa simula," magsulat ng mataas na kalidad na mga konklusyon, at gumawa ng isang presentasyon ng gawaing ginawa sa pamamahala.

Unang bahagi: SWOT analysis, pagtukoy sa mga kalakasan at kahinaan ng isang produkto

Sysolyatin Alexey Vitalievich

Kandidato ng Economic Sciences, Associate Professor, Department of Marketing at Strategic Planning, Faculty of Economics, Vyatka State Agricultural Academy, Kirov, Russia

Abstract: ang artikulo ay naglalarawan ng mga resulta ng isang SWOT analysis para sa isang manufacturing enterprise na tumatakbo sa regional furniture market.

Key words: SWOT analysis, strengths, weaknesses, opportunities, threats, industry market

SWOT analysis ng kapaligiran ng mga negosyo ng produksyon sa merkado ng muwebles, Kirov

Sysolyatin Alexey Vitalievich

kandidato ng Economic Sciences, associate Professor ang Department of Marketing at strategic planning economic faculty FGBOU VPO Vyatka state agricultural Academy Kirov, Russia

Abstract: inilalarawan ng artikulo ang mga resulta ng SWOT-analysis para sa mga kumpanya ng produksyon na tumatakbo sa isang rehiyonal na merkado ng kasangkapan.

Mga Keyword: Pagsusuri ng SWOT, kalakasan, kahinaan, pagkakataon, pagbabanta, merkado ng industriya

Ang pag-unlad ng industriya ng muwebles ay isa sa pinakamahalagang lugar ng patakarang sosyo-ekonomiko sa rehiyon ng Kirov. Ito ang pinaka-matatag at promising na umuunlad na industriya. Ang merkado ng muwebles ng rehiyon ay may kasamang higit sa 100 mga negosyo, kasama ng mga ito ang mga tagagawa ng mga de-kalidad na kasangkapan, na ang mga produkto ay kilala hindi lamang sa Russian Federation, kundi pati na rin sa ibang bansa.

Ang pinakamahalagang kakumpitensya ngayon para sa Bazhenov Brothers Furniture Group of Companies ay ang mga kumpanyang kinakatawan sa mga tindahan ng muwebles sa tabi ng mga departamento ng pagbebenta ng kumpanya, pati na rin ang mga may sariling mga showroom (Talahanayan 1).

Talahanayan 1 - Mga katangian ng mga kakumpitensya sa merkado ng kasangkapan sa Kirov

Katunggali	Mga puntos sa pagbebenta (Kirov)	Patakaran sa pagbebenta	Saklaw	Klase ng muwebles
	Salon na "möbel&zeit" MC "Globus-Furniture" TC "Megadom" Shopping center na "Furniture Dom.RU"	Higit sa 200 salon sa buong Russia	Mga 250 pamagat
Formula ng sofa	TC "Globus-Furniture" Shopping center na "Maximum" Shopping center "Vesna" TC "MegaDom"	Higit sa 200 salon sa buong Russia	Higit sa 100 mga pamagat
	Shopping center na "Mebel-Globus" TC "MegaDom" Shopping center "Vesna"	Mga salon sa 90 lungsod ng Russia	Mga 60 item
	Inter Deco	Sa halos 100 lungsod ng Russia at mga bansa ng CIS	Mga 300 pamagat
	Salon ng muwebles "Niko" Panloob na salon na "Spectrum"		Mga 60 item
	bago" "Megadom" shopping center "Muwebles" MC "Vesna"	Higit sa 100 mga lungsod sa Russia	Higit sa 100 mga pamagat
Mga kasangkapang sining	TK MegaDom SEC Maximum Shopping center Rosinka Underground	Mga 20 salon sa Russia	Mga 70 item
Muwebles ng mga kapatid na Bazhenov	Salon "Muwebles ng mga kapatid na Bazhenov" TC "MegaDom" Shopping center "Vesna" TC "Globus-Furniture"	Higit sa 50 mga salon sa Russia at mga bansa ng CIS	Mga 70 item

Sa talahanayang ito maaari nating i-highlight ang 2 pangunahing "kahinaan":

2) kakulangan ng sarili nitong base sa R&D (ang pagbuo ng mga modelo "mula sa simula" ay nasuspinde).

Sa pagsusuri na ito, kinakailangang bigyang pansin ang "pagkakataon" ng pagbuo ng iyong sariling hanay ng modelo (koleksyon) sa pamamagitan ng R&D upang mapataas ang katayuan ng kumpanya at magbukas ng mga bagong pagkakataon, pati na rin ang "banta" ng patenting at sertipikasyon ng mga inobasyon sa paggawa ng muwebles mula sa mga kakumpitensya, na maaaring humantong sa paglilitis.

Kaya, ang impormasyong nakuha sa panahon ng pag-aaral, na pinagsama sa isang SWOT analysis, ay magpapahintulot sa mga negosyo sa merkado ng muwebles na gumawa ng isang mas matalinong diskarte sa pagpili ng diskarte sa marketing.

Bibliograpiya:

1. Pagsusuri ng SWOT. – URL: http://www.swot-analysis.ru.
2. Aaker D. A. Madiskarteng pamamahala sa merkado. – St. Petersburg: Peter, 2003. – 544 p.
3. Kataeva N.N. Pagsusuri sa marketing ng panlabas na kapaligiran ng isang negosyo sa pangangalakal sa merkado ng mga de-koryenteng kalakal sa lungsod ng Kirov // Ekonomiya at Lipunan. - No. 2. - URL: http://iupr.ru/domains_data/files/zurnal_11/Kataeva%20N.N..pdf.
4. Marakulina I.V., Anfertyeva N.I. Paglalapat ng mga pamamaraan ng estratehikong pagsusuri sa pagpapatunay ng mapagkumpitensyang diskarte ng isang organisasyon // Konsepto. – 2013. – No. 08 (Agosto). – ART 13160. – 0.4 p.l. – URL: http://e-koncept.ru/2013/13160.htm.

MINISTRY OF AGRICULTURE NG RUSSIAN FEDERATION

FGOU VPO "ORENBURG STATE AGRICULTURAL UNIVERSITY"

Mga guro ng ekonomiya

Department of Agribusiness Economics at Foreign Economic Relations

Swot - pagsusuri ng Novosergievsky Mechanical Plant OJSC

Nakumpleto ng: mag-aaral ng ika-41 na pangkat

full-time na edukasyon

espesyalidad: accounting, pagsusuri at pag-audit

Kuzmina A.V.

Sinuri ni: Ph.D., Associate Professor

Kislyakova M. D.

Orenburg - 2010

Panimula…………………………………………………………………………………………3

1 Maikling paglalarawan ng mga aktibidad sa ekonomiya at pananalapi ng OJSC "Novosergievsky Mechanical Plant"…………………………………………...6

2 Pagsusuri ng panlabas na kapaligiran………………………………………………………………7

2.1 Pagsusuri ng batas ng rehiyon ng Orenburg sa larangan ng maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo…………………………………………………………………………7

2.1 Macroenvironment………………………………………………………………12

2.2 Agarang kapaligiran………………………………………………………….13

3 Pagsusuri ng panloob na kapaligiran………………………………………………………………18

4 Pagbuo ng SWOT analysis matrix…………………………………… 21

5. Pagpapasiya ng mga pangunahing direksyon ng pag-unlad ng negosyo……….23

Konklusyon at mungkahi…………………………………………………………………………22

Mga Aplikasyon……………………………………………………………………………………

Panimula

Ang pangunahing tool para sa regular na estratehikong pamamahala o isang matrix para sa kalidad ng estratehikong pagsusuri ay SWOT.

Ang SWOT ay isang pagdadaglat ng mga unang titik ng mga salitang Ingles:

Lakas - lakas;

Mga kahinaan - kahinaan;

Oportunidad - pagkakataon;

Banta - pagbabanta.

Kaya, ang pagsusuri ng SWOT ay ang pagpapasiya ng mga kalakasan at kahinaan ng isang negosyo, pati na rin ang mga pagkakataon at banta na nagmumula sa agarang kapaligiran nito (panlabas na kapaligiran).

Lakas - lakas: isang panloob na katangian ng isang kumpanya na nagpapakilala sa negosyong ito mula sa mga kakumpitensya nito.

Kahinaan – kahinaan: isang panloob na katangian ng isang kumpanya na mukhang mahina (underdeveloped) na may kaugnayan sa isang katunggali, at kung saan ang kumpanya ay may kapangyarihan na mapabuti.

Opportunity – opportunity: isang katangian ng panlabas na kapaligiran ng kumpanya (i.e. market), na nagbibigay sa lahat ng kalahok sa isang partikular na market ng pagkakataong palawakin ang kanilang negosyo.

Banta - pagbabanta: isang katangian ng panlabas na kapaligiran ng kumpanya (i.e. ang merkado), na binabawasan ang pagiging kaakit-akit ng merkado para sa lahat ng mga kalahok.

Batay sa isang pare-parehong pagsasaalang-alang sa mga salik na ito, ang mga desisyon ay ginawa upang ayusin ang mga layunin at estratehiya ng negosyo (korporasyon, produkto, mapagkukunan, functional, managerial), na, naman, ay tinutukoy ang mga pangunahing punto sa pag-aayos ng mga aktibidad.

Ang pamamaraan para sa pagsasagawa ng SWOT analysis sa pangkalahatan ay bumababa sa pagpuno ng isang matrix na sumasalamin at pagkatapos ay inihahambing ang mga kalakasan at kahinaan ng negosyo, pati na rin ang mga pagkakataon at pagbabanta sa merkado. Ang paghahambing na ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang malinaw na matukoy kung anong mga hakbang ang maaaring gawin upang mapaunlad ang kumpanya at kung anong mga problema ang kailangang bigyan ng espesyal na pansin.

Ang matrix na ito ay nagbibigay sa mga tagapamahala ng kumpanya ng isang structured na field ng impormasyon kung saan maaari silang madiskarteng mag-navigate at gumawa ng mga desisyon.

Nais kong tandaan na ang panlabas na pagsusuri, bilang karagdagan sa pagtatasa ng mga kondisyon ng merkado, tulad ng nabanggit sa itaas, ay dapat sumaklaw sa mga lugar tulad ng ekonomiya, politika, teknolohiya, internasyonal na sitwasyon at sosyo-kultural na pag-uugali, i.e. isinasagawa alinsunod sa modelo ng GETS, na nangangahulugang apat na grupo ng mga panlabas na puwersa ng presyon:

Pamahalaan - pamahalaan;

Ekonomiya - ekonomiya;

Teknolohiya – teknolohiya;

Lipunan - lipunan.

Ang mga pamamaraan ng panloob na pagsusuri ay maaari at dapat magsama ng pagtatasa ng pagiging natatangi ng mga mapagkukunan at teknolohiya, ang mga pangunahing bahagi ng pamamahala, kultura ng korporasyon, at, higit sa lahat, ang produkto mismo at ang kalidad nito.

Ang pagtatasa ng mga lakas at kahinaan ng isang negosyo na may kaugnayan sa mga pagkakataon at banta ng panlabas na kapaligiran ay tumutukoy kung ang kumpanya ay may mga madiskarteng prospect at ang posibilidad ng kanilang pagpapatupad. Malinaw na sa kasong ito, lilitaw ang mga balakid (banta) na dapat lampasan. Ito ay nagpapahiwatig ng isang reorientation ng mga pamamaraan para sa pamamahala ng pag-unlad ng isang negosyo mula sa pag-asa sa mga nakamit na resulta, pinagkadalubhasaan na mga kalakal at mga ginamit na teknolohiya (panloob na mga kadahilanan) hanggang sa pag-aaral ng mga paghihigpit na ipinataw ng panlabas na kapaligiran ng merkado (panlabas na mga kadahilanan).

Kaya, ang SWOT analysis matrix ay isang maginhawang tool para sa isang istrukturang paglalarawan ng mga madiskarteng katangian ng kapaligiran at negosyo. Kapag nagtatayo ng matrix, ginamit ang tinatawag na "dichotomous procedure", na ginagamit sa maraming larangan ng kaalaman (pilosopiya, matematika, botany, socionics, computer science, atbp.). Kung gayon ang mga elemento ng matrix ay "dichotomous na mga pares" (mga pares ng kapwa eksklusibong mga tampok), na ginagawang posible upang mabawasan ang entropy ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng kapaligiran at ng system sa pamamagitan ng paglalarawan ng sitwasyon sa isang "malaking stroke".

Ito ay kinakailangan upang malinaw na tukuyin ang layunin ng enterprise strategic analysis matrix. Ang layunin ng pagsusuri ng SWOT ay upang bumalangkas ng mga pangunahing direksyon ng pag-unlad ng isang negosyo sa pamamagitan ng systematization ng magagamit na impormasyon tungkol sa mga lakas at kahinaan ng kumpanya, pati na rin ang mga potensyal na pagkakataon at pagbabanta.

Layunin ng SWOT analysis:

1. Tukuyin ang mga kalakasan at kahinaan kumpara sa mga katunggali;

2. Tukuyin ang mga pagkakataon at banta sa panlabas na kapaligiran;

3. Iugnay ang mga kalakasan at kahinaan sa mga pagkakataon at pagbabanta;

4. Bumuo ng mga pangunahing direksyon ng pag-unlad ng negosyo.