Risk map bilang isang tool sa pamamahala. Pangkalahatang diskarte sa pagbuo ng isang mapa ng peligro Mga mapa ng peligro para sa mga tagapamahala

Paglalarawan ng istraktura ng mapa ng peligro

Ang mapa ng panganib na ito ay nagpapakita ng posibilidad o dalas sa vertical axis at epekto o kabuluhan sa horizontal axis. Sa kasong ito posibilidad ng paglitaw tumataas ang panganib mula sa ibaba hanggang sa itaas habang gumagalaw ka sa kahabaan ng vertical axis, at pagkakalantad sa panganib tumataas mula kaliwa hanggang kanan kasama ang pahalang na axis.

Ang mga numerong Arabe sa mapa ay kumakatawan sa mga panganib na inuri sa apat na kategorya kahalagahan at anim na kategorya probabilidad, at upang ang bawat kumbinasyon ng posibilidad/kabuluhan ay italaga ng isang uri ng panganib.

Ang ganitong pag-uuri, na naglalagay ng bawat panganib sa isang tiyak na hiwalay na "kahon," ay hindi sapilitan, ngunit pinapasimple ang proseso ng pagtatakda ng mga priyoridad, na nagpapakita ng posisyon ng bawat panganib na nauugnay sa iba (tinataas ang paglutas ng pamamaraang ito). Ang makapal na putol na linya ay ang kritikal na limitasyon ng pagpapaubaya sa panganib.

Kapag tinutukoy ang mga kritikal na panganib, ang mga sitwasyon (ang sanhi-at-epekto na ugnayan ng mga proseso, mga kaganapan at umiiral na mga kadahilanan ng panganib) na humahantong sa mga panganib na higit sa limitasyong ito ay itinuturing na hindi matatagalan.

Kapag bumubuo ng diskarte sa pagpapagaan ng panganib, halimbawa, para sa mga natukoy na hindi matitiis na mga panganib, bago gamitin ang diskarteng ito, kailangang maunawaan kung paano bawasan o ilipat ang mga naturang panganib, habang ang mga panganib sa ibaba ng hangganan ay mapapamahalaan sa paraang pagpapatakbo.

Pagbuo ng mapa ng peligro

Sa pangkalahatan, binibigyang-daan ka ng proseso ng pagmamapa ng peligro na:

i-highlight ang mga panganib

unahin ang mga panganib

i-quantify (break into classes) ang mga panganib ng organisasyon.

Upang lumikha ng isang mapa ng peligro maaari mong gamitin ang:

panayam

pormal at impormal na mga talatanungan

mga pagsusuri at pananaliksik sa industriya

pagsusuri ng set ng dokumentasyon ng kumpanya

mga pamamaraan ng pagtatantya ng numero

Mga pangunahing hakbang ng proseso ng pagmamapa na may panganib sa sarili

pangunahing pagsasanay

pagtukoy sa mga hangganan ng pagsusuri

pagbuo ng komposisyon ng pangkat

pagsusuri at pagraranggo ng senaryo

pagtukoy ng limitasyon sa pagpapaubaya sa panganib

pagbuo ng plano ng aksyon

mga teknolohiya para sa mga quantitative assessment at pagmomodelo

Kapag tumukoy ng mga hangganan, dapat magkaroon ng balanse sa pagitan ng:

lawak ng mga hangganan

lalim ng impormasyon

ang halaga ng impormasyong makukuha mula sa proseso ng pagmamapa ng peligro.

Talaan ng mga resulta ng pagsusuri ng senaryo at pagraranggo ng panganib

	Bagay ng panganib	Mekanismo ng pag-trigger (o kadahilanan ng panganib)	Mga kahihinatnan (mga paglalarawan)	Epekto (kahalagahan o laki ng pagkalugi)	Ang posibilidad ng pagkalugi
		…………………..	………………..	…………………..	………………..
		…………………..	………………..	…………………..	………………..

Paksa 5 Mga paraan ng pamamahala sa peligro

1. Pag-uuri ng mga paraan ng pamamahala sa peligro

2. Mga paraan ng pag-iwas sa panganib

3. Mga paraan ng lokalisasyon sa peligro

4. Mga paraan ng pagwawaldas ng peligro (pamamahagi).

5. Mga paraan ng kompensasyon sa panganib

1. Pag-uuri ng mga paraan ng pamamahala sa peligro

Ang mga pamamaraan ng pamamahala ng peligro mismo ay medyo magkakaibang. Ito ay dahil sa kalabuan ng konsepto ng panganib at pagkakaroon ng isang malaking bilang ng mga pamantayan para sa kanilang pag-uuri. Sa susunod na seksyon ng kabanatang ito ay titingnan natin ang mga pangunahing pamamaraan nang mas detalyado, ngunit dito ay lilimitahan natin ang ating sarili sa isang maikling pangkalahatang-ideya ng mga ito.

Una, ang mga diskarte sa pamamahala ng peligro ay maaaring igrupo bilang mga pamamaraan para sa pagliit ng negatibong epekto ng mga salungat na kaganapan gaya ng mga sumusunod.

Mga pamamaraan sa pamamahala ng panganib bago ang kaganapan– mga hakbang na isinagawa nang maaga na naglalayong baguhin ang mga makabuluhang parameter ng panganib (posibilidad ng paglitaw, lawak ng pinsala). Kabilang dito ang mga paraan ng pagbabagong-anyo ng panganib (Risk control, Risk control to stop loss), na pangunahing nauugnay sa pagpigil sa pagsasakatuparan ng panganib. Karaniwan, ang mga pamamaraang ito ay nauugnay sa mga hakbang sa pag-iwas.

Mga diskarte sa pamamahala ng panganib pagkatapos ng kaganapan– isinasagawa pagkatapos ng paglitaw ng pinsala at naglalayong alisin ang mga kahihinatnan. Ang mga pamamaraang ito ay naglalayong makabuo ng mga mapagkukunang pinansyal na ginagamit upang masakop ang pinsala. Ang mga ito ay pangunahing paraan ng pagpopondo sa panganib (Pagpopondo sa panganib, Pagpopondo sa peligro upang mabayaran ang mga pagkalugi).

Ang mga pamamaraan ng post-event at pre-event ay pinagsama sa pangkalahatang direksyon ng mga pamamaraan kabayaran.

Ang mga pamamaraan sa pamamahala ng peligro ay maaaring nahahati sa apat na grupo:

mga diskarte sa pag-iwas sa panganib;

mga pamamaraan ng lokalisasyon ng panganib;

mga paraan ng pagwawaldas ng panganib;

mga paraan ng kompensasyon sa panganib.

Ang mga pamamaraan sa pag-iwas sa panganib ay kinabibilangan ng:

pag-aalis ng mga sitwasyon sa peligro mula sa negosyo;

pag-iwas sa mga transaksyon sa hindi mapagkakatiwalaang mga kasosyo at kliyente;

pagtanggi sa mga serbisyo mula sa hindi kilalang o kahina-hinalang mga kumpanya;

tanggihan ang mga inobasyon o mga proyekto sa pamumuhunan kung nagdudulot ito ng kahit kaunting kawalan ng katiyakan sa matagumpay na pagpapatupad.

Kung ang pamamahala ay nagpasya na gamitin ang seguro bilang isang "pag-iwas", pagkatapos ay kinakailangan na bumuo ng isang komprehensibong programa ng proteksyon, at hindi nag-iisang kahilingan sa isang kompanya ng seguro.

Kung ang isang negosyo ay walang sapat na pondo para sa komprehensibong proteksyon ng seguro, kinakailangan upang matukoy ang mga panganib na iyon, ang pagpapatupad nito ay nauugnay sa pinakamalaking pagkalugi, at siguraduhin ang mga ito.

Pamamaraan ng lokalisasyon ng peligro

Mag-apply lamang kapag malinaw na natukoy ang mga pinagmumulan ng panganib.

Ang pinaka-mapanganib na mga lugar ng proseso ng produksyon ay naisalokal, ang kontrol ay itinatag sa kanila, at ang antas ng panganib sa pananalapi ay nabawasan.

Ang isang katulad na paraan ay ginagamit ng malalaking kumpanya upang ipatupad ang mga makabagong proyekto, bumuo ng mga bagong uri ng produkto, atbp.

Sa pinakasimpleng mga kaso, upang ma-localize ang panganib, ang isang espesyal na dibisyon ay nilikha sa loob ng istraktura ng kumpanya, na nagpapatupad ng proyekto.

Mga paraan ng pagwawaldas ng panganib

Ang mga ito ay mas nababaluktot na mga tool sa pamamahala. Ang isa sa mga ito ay nauugnay sa pamamahagi ng panganib sa mga madiskarteng kasosyo. Ang iba pang mga negosyo at indibidwal ay maaaring kumilos bilang mga kasosyo. Ang mga joint-stock na kumpanya at mga grupong pinansyal at pang-industriya ay maaaring gawin dito. Maaaring sumali ang mga negosyo sa consortia, asosasyon, at alalahanin.

Ang kumbinasyon ng mga negosyo sa isa o isang grupo ay tinatawag pagsasama .

Mayroong apat na pangunahing uri ng pagsasama ng panganib:

(paatras) pagsasama - nagsasangkot ng pakikipag-ugnayan sa mga supplier;

(direktang) pagsasama - nagpapahiwatig ng kaugnayan sa mga tagapamagitan na bumubuo ng isang network ng pamamahagi para sa pagbebenta ng mga produkto ng kumpanya;

pahalang na pagsasama - nagsasangkot ng pagsasama sa mga kakumpitensya; Karaniwan ang mga naturang asosasyon ay nilikha para sa layunin ng pag-coordinate ng mga patakaran sa pagpepresyo, paglilimita sa mga lugar ng negosyo, at anumang magkasanib na pagkilos;

patayong pagsasama ay isang asosasyon ng mga organisasyon na nagsasagawa ng iba't ibang uri ng mga aktibidad upang makamit ang magkasanib na mga madiskarteng layunin.

Ang isa pang uri ng mga paraan ng pagwawaldas ng panganib ay sari-saring uri .

nagsasangkot ng pagtaas ng pagkakaiba-iba ng mga aktibidad, merkado o mga channel ng supply.

Diversification ng pagkuha– ito ay isang pagtaas sa bilang ng mga supplier, na ginagawang posible na pahinain ang pagtitiwala ng negosyo sa isang partikular na supplier. (paglabag sa iskedyul, force majeure, bangkarota, atbp.)

Pag-iba-iba ng merkado ng pagbebenta(market development) - nagsasangkot ng pamamahagi ng mga natapos na produkto ng isang negosyo sa pagitan ng ilang mga merkado o katapat. Sa kasong ito, ang kabiguan sa isang merkado ay babayaran ng tagumpay sa iba.

Ang sari-saring uri ng mga gawaing pang-ekonomiya ay nagpapahiwatig

pagpapalawak ng hanay ng mga produkto, serbisyong ibinigay, at hanay ng mga teknolohiyang ginamit. Kung ang mga problema ay lumitaw sa pagbebenta ng isang uri ng produkto, ang organisasyon ay maaaring magbayad para sa mga pagkalugi sa tulong ng iba pang mga lugar ng negosyo o kahit na lumipat sa ibang industriya.

Pagwawaldas ng panganib kapag bumubuo ng portfolio ng pamumuhunan

nagsasangkot ng sabay-sabay na pagpapatupad ng ilang mga proyekto na nailalarawan sa mababang intensity ng kapital. Maaari itong tawagan sari-saring uri ng pamumuhunan.

Mga paraan ng kompensasyon sa peligro

Ang pangkat ng mga pamamaraan na ito ay tumutukoy sa mga proactive na pamamaraan ng pamamahala

(baguhin ang pamamahala).

1.SAmaparaang pagpaplano lalo na mabisa kung

Ang pagbuo ng diskarte ay dumadaan sa lahat ng mga lugar sa loob ng negosyo.

Pag-unlad ng isang hanay ng mga hakbang sa pagbabayad, paglikha at paggamit ng mga reserba.

Ang mapa ng peligro ay isang paggamot para sa mga end user. Sa mga proyekto sa pagkonsulta, nakuha ng isa sa mga may-akda ang pagguhit ng mga mapang ito nang manu-mano sa PowerPoint sa literal na 10-15 minuto, kasama ang magagandang bilog at isang alamat. Ngunit ang manu-manong paggawa ay hindi tama sa pamamaraan, dahil pinapataas nito ang posibilidad ng pagkakamali. Batay dito, nagpasya kaming gumawa ng mapa ng peligro sa format na Microsoft Excel.

Bilang isang teknikal na detalye, kinuha namin ang pinaka-visual na mapa ng peligro sa terminolohiya ng pahinang "". Kabilang sa mga kasalukuyang uri ng chart sa Microsoft Excel, maaari kang gumamit ng bubble at scatter (XY) chart. Ang resulta gamit ang halimbawa ng mapa ng peligro ng isang hypothetical na enterprise sa Excel2016 – . Sa mga nakaraang bersyon, hindi posible na gumawa ng awtomatikong pagnunumero (sa katunayan, kaya walang ganoong artikulo noon).

Pagkakasunud-sunod ng mga aksyon para sa mga taong nakakaalam ng Microsoft Excel:

• gumawa ng diagram. Sa kasong ito, pipiliin namin ang pinsala sa kahabaan ng abscissa axis, probabilidad sa kahabaan ng ordinate axis, at magdagdag ng mga numero ng panganib bilang pangalan ng serye sa data source. Para sa isang bubble chart, kinakalkula din namin ang bahagi ng inaasahan sa matematika ng bawat panganib sa kabuuang inaasahan sa matematika. Maipapayo na gamitin ang partikular na parameter na ito, dahil ang laki ay dapat sumasalamin sa isang bagong bagay, at ang pag-uugnay nito sa pinsala o posibilidad ay hahantong sa isang pagbabawal sa anyo na ang higit pa sa kanan at mas mataas ang panganib, mas malaki ang bilog. Tandaan na para sa tamang laki ng mga lupon, ang mga panganib ay dapat na independiyente sa isa't isa, na awtomatikong makakamit kung susundin mo ang mga rekomendasyon ng naaangkop;
• magdagdag ng mga lagda ng data, ilagay ang mga lagda na ito sa itaas ng row. Nagpapakita kami ng mga numero ng panganib bilang mga lagda. Upang matiyak na magkapareho ang laki ng mga bilog, pinapalitan namin ang mga numero ng panganib mula 1 hanggang 9 ng format ng text na "1", "2", atbp. (paumanhin para sa perversion, ngunit walang ibang opsyon na natagpuan);
• Opsyonal naming idinisenyo ang diagram: magdagdag ng pamagat, lagyan ng label ang mga axes, pumili ng gradient fill at maglaro ng mga gradient, magdagdag ng logarithmic scale para sa pinsala, palamutihan ang serye ng data, atbp.

Anong mga problema kapag awtomatikong gumagawa ng mapa ng peligro sa Microsoft Excel ang kailangang dagdagan na lutasin:

1. Kung ang mga panganib ay magkapareho o magkatulad sa halaga, isa lamang sa mga ito ang ipinapakita. Halimbawa, sa mga mapa ng peligro ng isang hypothetical na negosyo, ang mga panganib No. 9 at No. 22 ay hindi nakikita. Mga pagpipilian sa pag-aalis: (1) bahagyang baguhin ang paunang data, iyon ay, sa halip na dalawang panganib na may posibilidad na 50% at pinsala ng 100 milyong rubles. gumuhit ng mga panganib na may probabilidad na 48 at 52% at pinsala ng 96 at 104 milyong rubles, (2) kumpletuhin ang mga bilog gamit ang iyong mga kamay, o (3) dagdagan ang laki ng diagram (tulad ng kaso na isinasaalang-alang, kapag walang magkaparehong mga panganib sa mga tuntunin ng posibilidad at pinsala).
2. Ang linya ng pagpapaubaya sa anyo ng isang linya ay hindi makikita sa awtomatikong mode. Mga opsyon sa remedyo: (1) gumamit ng gradient fill; sa Microsoft Excel 2016 awtomatiko itong kumukuha ng mga ninanais na kulay (nga pala, lalo itong maganda kung itatakda mo ang pinsala sa isang logarithmic axis) o (2) kumpletuhin ang linya sa pamamagitan ng kamay .
3. Para sa pinaka-visual na mapa ng panganib, ang mga lupon na may mga panganib na hindi nahuhulog sa mapa ay dapat kumpletuhin sa pamamagitan ng kamay.
4. Halos imposibleng ipasok ang mga pangalan ng mga panganib sa alamat. Sa katunayan, hindi ito problema, dahil ang mga awtomatikong tool sa Microsoft Excel ay hindi masyadong matipid sa paggamit ng espasyo sa tsart, at bilang resulta, lumilitaw na mas maliit ang tsart kapag naka-print kaysa sa maaari.

Sa kabila ng mga pagkukulang na ito, natapos ang gawain. Maaari itong gamitin, kung hindi para sa pagtatanghal sa mga iginagalang na tao, pagkatapos ay bilang isang pamamaraan ng kontrol.

Ang mapa ng peligro ay isang graphic at tekstong paglalarawan ng isang limitadong bilang ng mga panganib ng isang organisasyon, na matatagpuan sa isang parihabang talahanayan, kasama ang isang "axis" kung saan ang epekto o kahalagahan ng panganib ay ipinahiwatig, at sa kabilang banda ang posibilidad o dalas ng pangyayari nito. Ipinapakita ng Figure 1 ang isang partikular na halimbawa ng isang mapa ng peligro.

Sa katunayan, depende sa mga layunin sa disenyo, maraming iba't ibang uri ng mga mapa ng peligro o mga pagkakaiba-iba ng isang ibinigay na mapa ng peligro ang maaaring mabuo. Higit tayong aasa sa halimbawang ipinapakita sa figure. Ang mapa ng panganib na ito ay nagpapakita ng posibilidad o dalas sa vertical axis at epekto o kabuluhan sa horizontal axis. Sa kasong ito, ang posibilidad ng paglitaw ng panganib ay tumataas mula sa ibaba hanggang sa itaas habang ikaw ay gumagalaw sa kahabaan ng vertical axis, at ang epekto ng panganib ay tumataas mula kaliwa hanggang kanan kasama ang pahalang na axis.

Ang mga numerong Arabe sa mapa ay mga pagtatalaga ng mga panganib na inuri sa apat na kategorya ng kahalagahan at anim na kategorya ng posibilidad, upang ang bawat kumbinasyon ng probabilidad/kabuluhan ay itinalaga ng isang uri ng panganib. Ang ganitong pag-uuri, na naglalagay ng bawat panganib sa isang tiyak na hiwalay na "kahon," ay hindi sapilitan, ngunit pinapasimple ang proseso ng pagtatakda ng mga priyoridad, na nagpapakita ng posisyon ng bawat panganib na nauugnay sa iba (tinataas ang paglutas ng pamamaraang ito). Ang makapal na putol na linya ay ang kritikal na limitasyon ng pagpapaubaya sa panganib. Kapag tinutukoy ang mga kritikal na panganib, ang mga sitwasyon (ang sanhi-at-epekto na ugnayan ng mga proseso, mga kaganapan at umiiral na mga kadahilanan ng panganib) na humahantong sa mga panganib na higit sa limitasyong ito ay itinuturing na hindi matatagalan. Kapag bumubuo ng isang diskarte, halimbawa, sa mga natukoy na hindi matitiis na mga panganib, bago gamitin ang diskarte na ito, kinakailangan na maunawaan kung paano bawasan o ilipat ang mga naturang panganib, habang ang mga panganib sa ibaba ng hangganan ay mapapamahalaan sa paraang pagpapatakbo.

Inilalarawan namin dito ang mga pamamaraan para sa pagmamapa ng mga panganib ng isang organisasyon, na maaari nitong gawin sa loob ng bahay. Sa pangkalahatan, ang mga pamamaraan para sa pagbuo ng mapa ng peligro ay magkaiba tulad ng mga panganib ng mga kumpanya. Sa kabila ng maliwanag na pagiging simple ng mapa ng peligro, sa likod ng pagtatayo nito ay hindi lamang kumplikadong mga pamamaraan ng pagtatasa ng dami (halimbawa, para sa pagsasama-sama ng mga pananaw ng nangungunang pamamahala ng kumpanya tungkol sa mga likas na panganib nito at paglalagay ng mga ito sa mapa), na maaaring gawing pormal, ngunit isa ring impormal, lohikal na medyo kumplikadong proseso .

Ang pagtatayo ng isang mapa ng peligro ay maaaring isagawa bilang bahagi ng pagpapatupad ng isang sistema ng pamamahala ng peligro sa antas ng buong organisasyon, na mahirap at kadalasang imposibleng maisakatuparan sa loob. O upang malutas ang isang hiwalay na hanay ng mga gawain sa pamamahala ng peligro, halimbawa, bilang bahagi ng isang paunang pagtatasa ng iba't ibang mga diskarte sa pag-unlad. Depende sa mga layunin at pamamaraan na ginamit, ang organisasyon ay tumatanggap ng iba't ibang mga pakinabang at benepisyo. Ang pamamaraan, na pag-uusapan natin nang mas detalyado sa gawaing ito, ay batay sa pagkamit ng isang pinagkasunduan sa nangungunang pamamahala ng kumpanya tungkol sa mga panganib. Ang pinakamahalagang benepisyo ay ang mapagpasyang pagbawas sa mga cycle at oras sa paggawa ng desisyon.

Sa pamamagitan ng pag-click sa pindutang "I-download ang archive", ida-download mo ang file na kailangan mo nang walang bayad.
Bago i-download ang file na ito, isipin ang mga magagandang sanaysay, pagsusulit, term paper, disertasyon, artikulo at iba pang mga dokumento na hindi naaangkin sa iyong computer. Ito ang iyong trabaho, dapat itong lumahok sa pag-unlad ng lipunan at makinabang sa mga tao. Hanapin ang mga gawang ito at isumite ang mga ito sa knowledge base.
Kami at lahat ng mga mag-aaral, nagtapos na mga mag-aaral, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Upang mag-download ng archive na may dokumento, maglagay ng limang digit na numero sa field sa ibaba at i-click ang button na "I-download ang archive"

Mga katulad na dokumento

Organisasyon ng pamamahala ng peligro sa negosyo. Ang estado ng industriya ng konstruksiyon bilang isang panlabas na kadahilanan ng panganib. Ang kanilang pagpapakita sa organisasyon sa proseso ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya. Pilot operation upang ipatupad ang mga yugto ng pamamahala sa peligro.

thesis, idinagdag noong 12/19/2014


Organisasyon, pagkakakilanlan, mga pangunahing aspeto at uso ng pamamahala sa peligro. Pagsusuri at pagtatasa ng antas ng mga panganib, ang kanilang pag-uuri. Pamamahala ng peligro bilang isang sistema ng pamamahala. Pamamahala ng panganib sa industriya. Diskarte sa pamumuhunan at pamamahala ng panganib sa portfolio.

tutorial, idinagdag noong 11/27/2009


Ang kakanyahan at pag-andar ng pamamahala ng peligro, diskarte at taktika nito. Mga uri ng mga panganib at pamamaraan para sa kanilang pagtatasa. Mga tip at paraan para mabawasan ang mga panganib. Pang-organisasyon at pang-ekonomiyang katangian ng Rabochy-1 LLC. Pag-aaral ng mga panganib sa pamamahala sa pananalapi ng negosyo.

course work, idinagdag 05/10/2014


Ang kakanyahan ng pamamahala ng peligro, ang pangunahing nilalaman nito at mga prinsipyo ng organisasyon. Pag-uuri at mga uri ng mga panganib, ang kanilang mga paghahambing na katangian, mga pamamaraan ng pagbawas at pamamahala. Pagsusuri ng mga panganib sa negosyo sa isang negosyo, mga paraan upang mabawasan ang mga ito.

course work, idinagdag 08/23/2014


Ang konsepto ng kadahilanan, uri ng mga panganib at pagkalugi mula sa paglitaw ng mga kaganapan sa panganib. Pagtatasa ng pagiging epektibo ng mga aksyon upang mabawasan ang mga panganib. Pagsusuri ng mga panganib sa proyekto, ang kanilang pag-uuri at pagkakakilanlan. Pamamahala ng peligro gamit ang halimbawa ng shared-equity construction ng isang residential building.

pagsubok, idinagdag noong 12/03/2014


Kasaysayan ng pag-unlad ng pamamahala ng peligro. Maaaring pamahalaan ang panganib. Konsepto at pag-uuri ng mga madiskarteng panganib. Paglalarawan ng paraan ng pagtatasa ng panganib at ang epekto nito sa mga aktibidad ng mga peligrosong negosyo. Mga hakbang sa pagbabawas ng panganib. Pagtataya ng mga madiskarteng panganib sa Russia.

course work, idinagdag 02/08/2009


course work, idinagdag noong 05/03/2011

Upang mabawasan ang epekto ng mga panganib, dapat silang pangasiwaan. Ang isang halimbawa ng mapa ng peligro ng aming kumpanya ay makakatulong sa iyo na bumuo ng iyong sariling algorithm sa pagkontrol sa peligro.

Ang kumpanyang pinagtatrabahuhan ko ay bahagi ng isang international holding company, kaya tinatasa namin ang mga panganib ayon sa pare-parehong regulasyon para sa mga subsidiary. Ito ay nagsasangkot ng pagguhit ng isang panel ng peligro, sa batayan kung saan ang isang mapa ng peligro, isang halimbawa kung saan ibibigay ko sa ibaba, at isang visual na diagram ay nabuo.

Ginagamit namin ang diskarteng ito sa nakalipas na tatlong taon. Gamit ang isang mapa ng peligro, inayos namin ang mga panganib, nakatuon sa mga nagdudulot ng pinakamalaking panganib, at nagawang bawasan ang mga pagkalugi. Halimbawa, ang mga pagkalugi mula sa panganib sa merkado ng pagkuha ay nabawasan ng 30 porsiyento, mula sa panganib sa organisasyon ng 60 porsiyento, at ang panganib sa buwis ay nabawasan.

Tukuyin kung aling mga panganib ang susubaybayan

Una, magpasya kung ano ang mga panganib na kinakaharap ng kumpanya at kung alin ang iyong susubaybayan. Hindi ito nagkakahalaga ng pagsasaalang-alang sa mga napakaliit, ito ay isang pag-aaksaya lamang ng oras. Piliin ang mga makabuluhan at magkakaroon ng malaking epekto sa mga numero. Sinusuri namin ang limang grupo, sa bawat isa ay nakikilala namin ang mga subgroup.

1. Mga panganib sa pananalapi: mga panganib sa pera, interes, buwis, kredito, pagkatubig, pamumuhunan at mga derivatives.
2. Mga panganib sa pagpapatakbo: teknikal, pang-impormasyon, pang-organisasyon, proyekto, legal, panganib sa pamamahala at tauhan.
3. Strategic: panganib ng diskarte sa negosyo at lugar ng negosyo.
4. Mga panganib sa kapaligiran: pambatasan, teknolohikal, panganib ng mga sakuna at relasyon sa kalakalan sa bansa.
5. Market: panganib ng kumpetisyon, mga pamilihan sa pagbebenta at pagkuha.

Ang bawat subgroup ay nahahati sa mga bahagi. Halimbawa, ang panganib sa pera at rate ng interes ay kinabibilangan ng panganib ng mga pagkalugi na dulot ng mga pagbabago sa mga rate ng interes ng Libor/Euribor sa isang pautang sa foreign currency.

Lumikha ng isang panel ng mga makabuluhang panganib

Ang tagapagpahiwatig na ito ay nagpapahintulot sa iyo na tantyahin ang mga pagkalugi ng kumpanya kung may panganib na lumitaw (isinasaalang-alang ang pagiging epektibo ng tugon nito). Kinakalkula namin ang numero ng priyoridad ng panganib gamit ang formula:

NPR = ginto at dayuhang reserba × domestic reserves × pag-unlad ng ekonomiya

kung saan ang ginto at dayuhang pera ay ang halaga ng epekto sa panganib (sa euro);

Ang PVR ay ang posibilidad ng paglitaw nito (sa%);

MER - multiplier ng kahusayan sa pagtugon sa panganib (sa %).

Ang tagapagpahiwatig na ito ay naiimpluwensyahan hindi lamang ng laki ng mga posibleng pagkalugi, kundi pati na rin ng kung gaano kalamang ang panganib na ito at kung gaano kabilis natin maaalis ang mga kahihinatnan nito. Kung mas mababa ang priority number, hindi gaanong mapanganib ang panganib.

Kung susumahin natin ang mga priyoridad na numero ng lahat ng nasuri na panganib, makukuha natin ang kabuuang panganib ng kumpanya. Inilalarawan nito ang kabuuang halaga ng posibleng pagkalugi o nawalang kita.

Batay sa talahanayan, ang priority number ng currency at interest rate risk ay 60 thousand euros, kung saan:

• 50 libong euro para sa panganib ng pagkalugi ng pera mula sa mga account na babayaran (300 libong euro × 100% × 16.67%);
• 10 libong euro para sa panganib ng mga pagkalugi na dulot ng pagtaas ng mga rate ng interes.

Halimbawa ng mapa ng panganib ng kumpanya

Pagkatapos ay niraranggo namin ang mga panganib ayon sa priority number at gumuhit ng pangkalahatang diagram. Upang gawin ito, mula sa panel ng panganib ay inilalagay namin ang pangalan, numero ng priyoridad at posibilidad ng panganib sa isang hiwalay na talahanayan. Bilang karagdagan, idinaragdag namin ang column na "bahagi sa kabuuang panganib" sa talahanayan (tingnan ang Talahanayan 1).

Halimbawa

Sa taunang kabuuang kita ng isang negosyo na 9 milyong euro, ang mga panganib na lumampas sa 270 libong euro ay magiging kritikal. Ayon sa diagram (tingnan ang karagdagang. Ang priority number nito ay 1.1 milyong euro, na 33 porsiyento ng kabuuang panganib. Ang pinakamataas na posibilidad ng paglitaw (94%) ay para sa panganib sa pera at rate ng interes, bagaman ito ay hindi gaanong mahalaga sa magnitude - lamang 2 porsiyento ng kabuuang panganib.

Bilang karagdagan sa diagram, gumuhit kami ng isang mapa ng peligro sa Excel (para sa isang halimbawa ng isang mapa ng peligro, tingnan ang Talahanayan 2), na minarkahan ang mga ito ayon sa prinsipyo ng ilaw ng trapiko:

• kritikal na mga panganib - sa pula;
• hindi gaanong makabuluhan - dilaw;
• ang pinaka menor de edad ay berde.

Larawan 2. Halimbawa ng mapa ng panganib

para sa pagmamarka, gumawa ng panuntunan para sa pag-highlight ng mga cell sa field na "Conditional Formatting" (tingnan ang halimbawa ng mapa ng peligro).

Inuri namin ang panganib bilang kritikal:

• kung ito ay likas sa ilang mga proseso ng negosyo;
• ang priority number nito ay lumampas sa tatlong porsyento ng kabuuang kita ng kumpanya;
• ang pagpapatupad nito ay nakakaimpluwensya sa pagkamit ng mga madiskarteng layunin ng negosyo;
• para pamahalaan ito, kailangang baguhin ang diskarte ng kumpanya.

Halimbawa ng panganib

Ang panganib na may priority number na higit sa 270 thousand euros ay naka-highlight sa pula, sa saklaw mula 135 thousand (50% × 270 thousand) hanggang 270 thousand euros - dilaw, mas mababa sa 135 thousand euros - berde. Tulad ng makikita mula sa Talahanayan 2, tatlo sa 19 na panganib ay pula, dalawa ang dilaw at 14 ang berde.

Kalkulahin ang panghuling index ng panganib

Ang panghuling index ng panganib ay tinutukoy ng formula

IR = SR: MD

kung saan ang CP ay ang kabuuang panganib,

MD - marginal na kita.

Halimbawa ng panganib

Sa taunang margin ng kontribusyon na €2.5 milyon at kabuuang panganib na €3,363,333, ang index ng panganib ay magiging 1.3.

• mas mababa sa 4 - naka-highlight sa berde,
• sa hanay mula 4 hanggang 6 - dilaw,
• higit sa 6 - pula.

Sa kasong ito, isinasaalang-alang namin ang pagkakaiba sa pagitan ng kasalukuyan at nakaraang mga halaga ng index:

• kung ito ay positibo, i-highlight ito sa pula;
• katumbas ng zero - dilaw;
• negatibo - berde.

Ang pula o dilaw na kulay ay nagsisilbing hudyat upang pag-aralan ang mga dahilan ng pagbabago ng index.

Plano ng trabaho

Numero at ang priyoridad ng bawat panganib para sa panahon na inihambing namin sa data mula noong nakaraang taon. Sinusuri namin ang mga dahilan para sa mga makabuluhang paglihis. Pinag-aaralan namin hindi lamang ang pagtaas ng mga panganib, kundi pati na rin ang mga makabuluhang nabawasan. Sa panel ng panganib ay nagbibigay kami ng mga dahilan at mga hakbang na pipigil o mabawasan ang mga ito.

Halimbawa ng panganib

Ang panganib ng mga pagkalugi dahil sa pagkagambala sa proseso ng produksyon ay nauugnay sa katotohanan na ang potensyal na dami ng mga order ay lumampas sa kapasidad ng kagamitan. At ang panganib ng mga pagkalugi mula sa pagbabagu-bago sa rate ng Libor/Euribor ay lumitaw dahil ang kumpanya ay nagtaas ng pautang sa dayuhang pera. Ang panganib na ito ay maiiwasan sa pamamagitan ng pagbabago ng mga patakaran sa pamumuhunan upang mabawasan ang pangangailangan para sa mga hiniram na pondo. Kung mayroong pautang, ang mga hakbang ay isinasagawa upang mabawasan ang panganib - mga rate ng pagsubaybay, pagbabawas ng utang kung tumaas ang mga ito, atbp.

Ang controlling department at ang mga dibisyon nito ay sinusubaybayan ang mga panganib taun-taon, at ang pinaka-kritikal - quarterly. Ipinakikita namin ang mga resulta ng pagtatasa ng panganib at ang plano para sa pakikipagtulungan sa kanila sa pagtatapos ng taon sa lupon ng mga direktor.

Inihanda batay sa mga materyales mula sa magasin

Naka-attach na mga file

• Halimbawa ng isang mapa ng panganib.xlsx