Upang pamahalaan ang makabagong pag-unlad ito ay kinakailangan. Pamamahala ng makabagong pag-unlad ng maliliit na negosyo
Panimula
Sa ika-21 siglo, ang komunidad ng mundo ay nahaharap sa mga makabagong hamon na nauugnay sa pag-unlad ng matataas na teknolohiya, impormasyon, mga pagbabago sa nilalaman ng paggawa at kalidad ng mga manggagawa. Kasabay nito, ang proseso ng globalisasyon ay nagbubunga ng parehong mga bagong anyo ng internasyonal na kooperasyon at relasyon sa pagitan ng estado, at mga bagong kontradiksyon, na nangangailangan ng mga bagong diskarte sa paglutas ng mga problemang pampulitika, pang-ekonomiya at panlipunan sa lahat ng antas ng kanilang pagpapakita. Ang pinagsama-samang pag-unlad, pagkakasundo ng mga pamantayan at pamantayan ng mga relasyon sa lipunan at paggawa, pagpapalitan ng naipon na karanasan ay maaaring mag-ambag sa pagtatayo ng lubos na organisado, matipid at mahusay sa kapaligiran na produksyon. Ang resulta ng mga pagsisikap na patatagin ang produksyon at pagbutihin ang panlipunang klima sa loob ng bansa ay higit sa lahat ay nakasalalay sa pag-unlad ng mga aktibidad ng mga industriyal na negosyo, na siyang pangunahing selula ng anumang sistemang pang-ekonomiya at maaaring maging makina ng makabagong pag-unlad ng pambansang ekonomiya.
Ang ontological na kakanyahan ng kategoryang "makabagong pag-unlad ng isang pang-industriya na negosyo" ay nagsasangkot ng pagsisiwalat ng kaalaman tungkol sa mga tampok at pattern ng pagpapatupad ng mga makabagong aktibidad ng mga pang-industriyang negosyo sa mga kondisyon ng pagbuo ng mga kumpol ng pagbabago. Ang mekanismo para sa pamamahala ng makabagong pag-unlad ng isang pang-industriya na negosyo, bilang isang hanay ng mga pamamaraan at paraan ng pag-impluwensya sa mga makabagong proseso, ay batay sa pagbuo ng mga makabagong potensyal at ang pagbabago nito sa makabagong kapital sa konteksto ng pag-unlad ng mga proseso ng pagsasama ng pakikipag-ugnayan sa pagitan mga entidad sa ekonomiya. Kinakailangang isaalang-alang ang pagbuo ng mga pananaw sa teoryang pang-ekonomiya sa mga problema ng paggana at pag-unlad ng isang negosyo. Ang pagtukoy sa ontolohiya bilang kaalaman sa kakanyahan ng makabagong pag-unlad at ang epistemolohiya ng makabagong pag-unlad bilang isang tampok ng proseso ng pag-unawa na tumutukoy sa mga teoretikal na posisyon sa larangan ng pag-unlad ng pagbabago ay magbubunyag ng kakanyahan ng mga pangunahing elemento ng mekanismo para sa pamamahala ng makabagong pag-unlad ng mga negosyong pang-industriya. Upang ipakita ang ontological at epistemological na kakanyahan ng makabagong pag-unlad ng mga pang-industriya na negosyo, ipinapayong gumamit ng isang diskarte sa sistema, na tinutukoy ng layunin ng pagtukoy ng systemic at interdependent na kalikasan ng mga pagbabago at teknolohikal na pagbabago na maaaring matiyak ang komprehensibong pag-unlad ng makabagong mga aktibidad ng mga negosyo sa iba't ibang larangan at direksyon: produksyon, marketing, pananalapi, siyentipiko at teknikal, pang-edukasyon, panlipunan.
Mga teoretikal na diskarte sa pagpapatibay ng makabagong pag-unlad ng mga pang-industriyang negosyo
Sa agham pang-ekonomiya, mayroong iba't ibang mga diskarte sa pagtukoy ng kakanyahan, kahulugan, mga pundasyon ng paggana at pag-unlad ng isang negosyo:
- diskarte sa mapagkukunan, ayon sa kung saan ang mga negosyo (mga organisasyon) ay nabubuhay hanggang sa makuha at pinapanatili nila ang kanilang mga mapagkukunan, at ang kakayahan ng isang negosyo na makaipon ng mga mapagkukunang partikular sa organisasyon ay ang pangunahing katwiran para sa pagkakaroon nito;
- Isinasaalang-alang ng diskarte ng mga sistema ang isang negosyo bilang isang napaka kumplikadong bukas na sistemang sosyo-ekonomiko, na konektado sa pamamagitan ng mga tiyak na relasyon sa panlabas at panloob na kapaligiran nito, ang pangunahing at pinaka-aktibong elemento kung saan ay isang tao;
- Ang ebolusyonaryong diskarte ay makabuluhan at metamorphically konektado sa ebolusyonaryong pananaw sa mundo sa proseso ng pare-pareho at sanhi ng mga pagbabago sa aktibidad ng isang negosyo, habang ang mekanismo ng pagbabago ay nauugnay sa pagkakaiba-iba, pamana at pagpili, kung saan ang espesyal na pansin ay binabayaran sa proseso ng pagbabago. : ang paglitaw, pagsasama-sama at pagpapalaganap ng mga makabagong ideya, ang pag-aaral ng kompetisyon bilang isang proseso ng pagpili, paglutas ng mga problema ng impormasyon, kawalan ng katiyakan at oras;
- Sinusuri ng neo-institutional na diskarte ang mga aktibidad ng isang negosyo sa ilalim ng mga kondisyon ng mga paghihigpit na dulot ng istrukturang institusyonal ng lipunan, kung saan ang mga negosyo bilang mga ahente ng ekonomiya ay nagpapatakbo sa isang mundo ng mataas na mga gastos sa transaksyon, sa mga kondisyon ng kawalan ng katiyakan at panganib, na nagbibigay ng limitadong rasyonalidad. at oportunistikong pag-uugali; Sa loob ng balangkas ng neo-institutional theory, ang isang transactional approach ay nakikilala, na nagsasaliksik sa mga dahilan ng pagkakaroon ng isang kumpanya at ang mga tampok ng kanilang panloob na istraktura, na nakatuon sa pangangailangan para sa isang kumpanya na maiwasan ang mga gastos sa transaksyon para sa pagtatapos ng mga transaksyon sa merkado at paggamit ng mga pakinabang ng pakikipagtulungan upang makuha ang pinakamataas na resulta ng mga aktibidad nito.
- Ang diskarte sa proseso ay isa sa mga pangunahing sa pananaliksik sa estratehikong pamamahala at isinasaalang-alang ang negosyo mula sa punto ng view ng mga proseso na nauugnay sa aktibidad ng entrepreneurial, pag-renew ng organisasyon at paglago, pati na rin sa pagbuo at aplikasyon ng diskarte na gumagabay sa mga aksyon ng organisasyon, batay sa lohika ng paliwanag ng sanhi-at-epekto , pag-uugnay ng mga independiyenteng variable, sa mga uri ng mga konsepto o variable na sumasalamin sa mga aksyon ng mga negosyo o indibidwal, sa isang pagkakasunud-sunod ng mga kaganapan na naglalarawan ng mga pagbabago sa phenomena sa paglipas ng panahon.
- sinusuri ng diskarte sa pag-uugali ang tunay na pag-uugali ng mga negosyo bilang mga entidad sa ekonomiya, na ang mga aktibidad ay pinangungunahan hindi ng makatwiran, ngunit sa pamamagitan ng maginoo na pag-uugali (i.e., napapailalim sa tinatanggap na mga patakaran at kumbensyon), ang pagsusuri kung saan ay nagpapahintulot sa amin na bumuo ng isang pangkalahatang modelo ng desisyon- paggawa;
- Ang diskarte na nakabatay sa kaalaman ay nakatuon sa daloy ng kaalaman at ang epekto nito sa pagganap at mapagkumpitensyang kalamangan ng mga negosyo, tinitingnan ang kaalaman bilang pansariling impormasyon na hindi mapaghihiwalay sa mga paniniwala at layunin ng isang indibidwal, na nagbibigay ng malaking kahalagahan sa mga kumpanyang lumilikha at bumuo ng mga gawain, na kumikilos bilang mga imbakan ng kaalaman.
- ang sintetikong diskarte ay nangangahulugan ng pangangailangan na isaalang-alang ang "teknolohiya" at "panlipunan" na mga kadahilanan sa mga modelo ng teorya ng mga kumpanya, na pinagtatalunan na ang istraktura ng mga relasyon sa lipunan ay may palaging impluwensya sa dinamika ng organisasyon ng negosyo.
Ang pagtatasa ng mga teorya ng kumpanya ay ginagawang posible na patunayan ang mekanismo para sa pamamahala ng makabagong pag-unlad ng mga pang-industriya na negosyo sa konteksto ng pang-ekonomiyang clustering at upang matukoy ang mga pangunahing elemento na nagsisiguro ng pakikipag-ugnayan at pakikipagtulungan ng mga kalahok sa proseso ng pagbabago sa iba't ibang yugto (Talahanayan). 1).
Ang aplikasyon ng mga prinsipyo ng mga teorya ng kumpanya upang patunayan ang mga elemento ng mekanismo para sa pamamahala ng makabagong pag-unlad ng mga pang-industriya na negosyo sa mga kondisyon ng economic clustering ay naging posible na gawing pormal ang prosesong ito sa anyo ng isang diagram na ipinakita sa Fig. .
Ang paggamit ng isang diskarte sa mga sistema sa pag-aaral ng isang negosyo ay nagpapahintulot sa amin na isaalang-alang ito bilang isang kumplikado, dinamiko at bukas na sistema na may kakayahang lumikha ng karagdagang halaga.
Talahanayan 1. Teoretikal na pag-unawa at pagbibigay-katwiran ng mekanismo para sa pamamahala ng makabagong pag-unlad ng mga industriyal na negosyo sa konteksto ng economic clustering
| Mga elemento ng mekanismo | Teorya ng kumpanya at mga kinatawan nito | |
| 1. Kontrolin ang bagay | Transaksyonal na diskarte sa institusyonal na teorya
| Ang transactional approach at entrepreneurial theories ng kumpanya ay ginagawang posible na patunayan ang economic feasibility ng mga proseso ng pagsasama-sama: ito ay kapaki-pakinabang para sa mga pang-ekonomiyang entity na magkaisa sa mga kumpol para sa epektibong pagpapatupad ng mga makabagong aktibidad, dahil ang mga gastos sa pagkamit ng nais na antas ng makabagong pag-unlad (kabilang ang mga transaksyonal) kapag tumatakbo sa isang kumpol ay mas mababa kaysa sa mga katulad na gastos sa labas ng pagbuo ng kumpol |
| 2. Paksa ng pamamahala | Teorya ng pag-uugali
| Ang diskarte sa pag-uugali ay nakakakuha ng pansin sa kung paano ginagawa ang mga pagpapasya sa loob ng mga negosyo at nagbibigay-daan sa amin na bigyang-katwiran ang pangangailangan na lumikha ng departamento ng pagpapaunlad ng cluster upang bumuo ng isang epektibong mekanismo para sa pamamahala ng makabagong pag-unlad ng mga kalahok ng innovation cluster. Dahil sa kakulangan ng isang malinaw na pamamaraan para sa makabagong pag-unlad, ang mga eksperimentong pamamaraan ng pananaliksik, na siyang batayan ng teorya ng pag-uugali, ay ginagawang posible upang matukoy ang mga pattern ng makabagong pag-unlad ng mga negosyo na nakamit ang tagumpay sa ilang mga lugar, upang gawing pangkalahatan at ipalaganap ang kanilang karanasan para sa gamitin sa pagsasagawa ng mga pang-industriyang negosyo |
| 3. Paglikha ng mga kondisyon para sa paggana at pag-unlad | Bagong Institutional Economics
mapagkukunan
isang diskarte
| Ang epektibong makabagong pag-unlad ng mga entidad sa ekonomiya ay maaari lamang makamit sa isang mapagkumpitensyang kapaligiran, na kinabibilangan ng paglikha ng pantay na kanais-nais na mga kondisyon para sa paggana ng lahat ng mga entidad sa ekonomiya at sa parehong oras ay pinasisigla ang mga ito para sa makabagong pag-unlad. Ang paglikha, paggana at pagpapabuti ng mga aktibidad ng mga institusyon (legal, ekonomiya, pag-unlad, suporta, pananalapi, atbp.) ay ang batayan para sa pagbuo ng isang institusyonal na kapaligiran upang matiyak ang makabagong pag-unlad ng mga entidad sa ekonomiya |
| 3. Organisasyon ng aktibidad ng pagbabago mula sa punto ng view ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga kalahok sa proseso ng pagbabago | mapagkukunan
isang diskarte
| Sa mga kondisyon ng isang makabagong ekonomiya, ang kaalaman bilang subjective na impormasyon ng may layuning pagkilos ay nagiging isang makabuluhang mapagkukunan ng negosyo at nagbabago ng mga kondisyon para sa paggana at pag-unlad ng mga entidad sa ekonomiya. Ang pagtuon sa paggalaw ng kaalaman at ang epekto nito sa kahusayan at mapagkumpitensyang mga bentahe ng mga entidad sa ekonomiya ay tinitiyak ang pakikipag-ugnayan ng mga kalahok sa proseso ng pagbabago sa mga kondisyon ng pagbuo ng isang kumpol ng pagbabago. |
| 4. Pagganyak at pagpapasigla ng makabagong pag-unlad | Teorya ng entrepreneurial ng kumpanya
| Ang makabagong pag-unlad ng mga pang-industriyang negosyo ay maaaring isagawa batay sa aktibidad ng entrepreneurial ng parehong mga negosyo mismo at ng mga pang-ekonomiyang entidad na nakapaligid sa kanila, na sa pagsasagawa ay nagsasangkot ng paggamit ng mga epektibong insentibo para sa makabagong pag-unlad |
| 5. Paglikha ng mapagkumpitensyang mga kalamangan | Pamamaraang nakabatay sa kaalaman
| Mula sa pananaw ng diskarte sa proseso, lumilitaw ang isang innovation cluster bilang isang koalisyon ng mga grupo ng mga entity sa ekonomiya na may katulad na interes na bumubuo ng mga desisyon sa paglalaan ng mga mapagkukunan sa panahon ng mga negosasyon, transaksyon at kontrata. Ang diskarte na nakabatay sa kaalaman ay ginagawang posible upang bigyang-katwiran ang pagbuo ng mga mapagkumpitensyang bentahe ng mga entidad sa ekonomiya batay sa magkasanib na paglikha at paggamit ng mga makabagong potensyal, ang pagbabagong kung saan sa makabagong potensyal ay nagpapahintulot sa mga kalahok ng cluster, batay sa isang sistema ng komunikasyon, na mapagtanto ang kanilang mapagkumpitensya. mga pakinabang sa merkado ng mga makabagong produkto nang mahusay hangga't maaari. Ang pagbuo ng mga makabagong aktibidad sa konteksto ng clustering ay nagpapahintulot sa mga kalahok na baguhin ang kanilang mga kakayahan sa mga dinamikong kakayahan na nagsisiguro sa pamumuno at pangingibabaw sa merkado |
| 6. Mekanismo para sa paglikha ng halaga at halaga | mapagkukunan
isang diskarte
| Ang synthesis ng mga teorya ay nagpapahintulot sa amin na ipakita ang mekanismo para sa paglikha ng halaga at gastos ng mga makabagong produkto, na tinutukoy sa isang banda ng mga mamimili, at, sa kabilang banda, nabuo ng mga pang-ekonomiyang entidad batay sa prinsipyo ng pag-maximize ng kita at ang pagnanais na mangibabaw. merkado, pagpapatupad ng isang diskarte sa pamumuno at isang "cream skimming" na diskarte. Ang konsepto ng "mga aktibidad na nakakaimpluwensya" at ang konsepto ng "mga pampublikong arena" ay itinuturing na mga tool para sa pagpapaliwanag ng komposisyon ng mga problemang malulutas sa loob ng balangkas ng umuusbong na diskarte. |
Fig.1. Mekanismo para sa pamamahala ng makabagong pag-unlad ng mga pang-industriyang negosyo sa mga kondisyon ng clustering (binuo ng may-akda)
Pagbuo ng isang konsepto para sa pamamahala ng makabagong pag-unlad ng isang negosyo
Ang pagiging kumplikado at kalabuan ng problema ng makabagong pag-unlad ay humantong sa paglitaw ng isang bilang ng mga konsepto, na ang bawat isa ay nakatuon sa pag-aaral ng isang tiyak na aspeto at nagpapahintulot sa amin na tukuyin ang konsepto ng may-akda ng makabagong pag-unlad ng mga pang-industriyang negosyo (Talahanayan 2) .
Ang pag-aaral ng mga umiiral na konsepto ng makabagong pag-unlad ng ekonomiya ay naging posible upang bumuo at bigyang-katwiran ang diskarte ng may-akda sa pamamahala ng makabagong pag-unlad ng mga pang-industriyang negosyo batay sa paglilinaw at pagtutukoy ng mga konsepto ng "makabagong pag-unlad" at "makabagong pamamahala ng pag-unlad." Ang kakanyahan ng konsepto ng may-akda ay ang pagbuo ng isang espesyal na mekanismo para sa pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga kalahok sa proseso ng pagbabago, na ipinatupad sa mga kondisyon ng epektibong paggana ng institusyonal na kapaligiran, na lumilikha ng batayan para sa konsentrasyon ng aktibidad ng pagbabago sa paligid ng mga pang-industriyang negosyo na may kakayahang ng paglikha ng pangangailangan para sa pagbabago at pagtiyak sa proseso ng kanilang permanenteng paglikha, pagpapatupad, pagpapatupad at pagpapalaganap bilang resulta ng pagbabago ng makabagong potensyal sa makabagong kapital. Sa kontekstong ito, ang sumusunod na kahulugan ng "makabagong pag-unlad" ay nabuo.
Makabagong pag-unlad ay itinuturing bilang isang may layunin na tuloy-tuloy na proseso ng pagbabago sa pang-agham, produksyon, pang-ekonomiya, komersyal, pananalapi, marketing, mga aktibidad sa pamamahala ng isang negosyo, na naglalayong i-maximize ang buong kasiyahan ng mga pangangailangang panlipunan batay sa pagpapatupad ng mga nakamit na pang-agham sa proseso ng produksyon sa makuha ang pinakamataas na epekto sa ekonomiya, panlipunan at pangkapaligiran na ipinahayag sa ganap at kamag-anak na mga pagbabago (pagtaas) ng mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya.
talahanayan 2
Mga paghahambing na katangian ng mga modernong konsepto ng makabagong pag-unlad
| Mga may-akda | Ang kakanyahan ng konsepto | |
| Schumpeter J. | Ang inobasyon ay itinuturing bilang isang kategoryang pang-ekonomiya at isang kinakailangang kondisyon at kakanyahan ng pag-unlad ng ekonomiya, na ipinahayag sa limang kumbinasyon bilang isang pagbabago na may layuning ipakilala at gamitin ang mga bagong kalakal ng mamimili, bagong produksyon, paraan ng transportasyon, merkado at anyo ng organisasyon sa industriya. | Ang makabagong pag-unlad ng mga pang-industriya na negosyo sa kontekstong ito ay itinuturing na isang kumplikadong makabagong aktibidad, na kung saan ay nailalarawan sa pamamagitan ng malikhaing aktibidad ng entrepreneurial, na ipinakita sa proseso ng paglikha at pagpapakilala ng mga bagong produkto, pamamaraan, pamamaraan, teknolohiya, na nilikha batay sa pagsunod sa mga kagustuhan ng consumer. , isinasaalang-alang ang mga pagbabago sa kalidad ng mga pangangailangan |
| Twiss B. | Ang inobasyon ay ang resulta ng isang aktibidad upang i-update ang mga nakaraang aktibidad o isang proseso kung saan ang isang ideya ay nakakakuha ng pang-ekonomiyang kahulugan | Ang makabagong pag-unlad sa kontekstong ito ay isinasaalang-alang bilang isang tuluy-tuloy na proseso ng mga pagbabago sa mga umiiral o bagong nilikha na mga produkto at teknolohiya na maaaring matiyak ang isang mataas na antas ng pagiging mapagkumpitensya ng mga pang-industriyang negosyo |
| Mensch G. | Ang inobasyon ay nakikita bilang pangunahing impetus para sa pag-unlad, na nagmumula sa mga bagong kalakal ng consumer, mga bagong pamamaraan ng pag-unlad, na tumutukoy sa teknolohikal na boom, na nangyayari sa panahon ng long-wave recession phase, kapag ang ekonomiya ay structurally ready para sa paglipat sa mga bagong pangunahing inobasyon. | Sa isang banda, ang makabagong pag-unlad ng mga pang-industriyang negosyo ay naiimpluwensyahan ng mga salik ng paikot na pag-unlad ng ekonomiya sa konteksto ng globalisasyon, at sa kabilang banda, ang mga pang-industriya na negosyo sa isang tiyak na paraan ay "itakda ang tono" para sa makabagong pag-unlad ng ekonomiya, pagiging mga kostumer at mga mamimili ng pagbabago |
| Weger L. | Ang paglikha at pag-unlad ng mga pagbabago ay isinasaalang-alang mula noong unang rebolusyong pang-industriya noong 1765. batay sa pagsusuri ng apat na siyentipiko at teknolohikal na rebolusyon na humantong sa isang teknolohikal na rebolusyon sa panahon ng 1980-2000, na nagsilbing batayan para sa paglitaw ng mga bagong industriya at ang pagsasabog ng mga teknolohiyang IT sa mga tradisyunal na sektor ng ekonomiya | Ang makabagong pag-unlad ng mga pang-industriya na negosyo sa kontekstong ito ay lumilitaw bilang isang espesyal na proseso ng pag-unlad batay sa paggamit ng mga teknolohiya ng impormasyon, na nagpapahintulot sa pagpapabilis ng proseso ng paglilipat ng kaalaman, teknolohiya at karanasan ng intelektwal na aktibidad, na nagbibigay-daan sa paglitaw ng isang makabagong uri ng pagpaparami |
| Kuzyk B.N., Yakovets Yu.V. Yakovets Yu.V. | Bilang resulta ng paikot na pag-unlad ng ekonomiya, ang mga lumang teknolohikal na istruktura ay pinapalitan ng mga bago, at ang mga anyo ng pagsasama-sama ng mga paraan ng paggawa ay panimula na nagbabago. Ang ekonomiya ay maaaring umunlad lamang sa isang makabagong batayan, batay sa pagpapatupad ng mga kumpol ng paggawa ng panahon, pangunahing at pagpapabuti ng mga pagbabago | Ang makabagong pag-unlad ng mga pang-industriyang negosyo sa kontekstong ito ay isang pagpapakita ng kanilang makabagong aktibidad at isang kinakailangang kondisyon para sa pagtiyak ng napapanatiling pag-unlad ng ekonomiya batay sa pinaka-epektibong paggamit ng intelektwal na potensyal sa mga kondisyon ng pagbuo ng isang mapagkumpitensyang kapaligiran |
| Glazyev S.Yu., Lvov D.S., Fetisov G.G. Glazyev S. Yu. | Ang mga pagkakataon para sa paglago ng ekonomiya ay natutukoy sa pamamagitan ng aktibong pagbuo ng mga pang-agham na lugar, na nakapaloob sa pagbabago, ang pagbilis nito ay nangangailangan ng naka-target na financing batay sa pag-akit ng mga pamumuhunan, paglikha ng mga komersyal na negosyo, pahalang na pagsasama ng mga unibersidad, mga institusyong pananaliksik, produksyon, ang mga resulta ng mga makabagong aktibidad na kung saan ay bagong siyentipiko at teknikal na kaalaman, pagtaas ng kalidad ng pamamahala, pag-optimize ng mga gastos para sa mas mataas na edukasyon, agham at produksyon | Ang makabagong pag-unlad ng mga pang-industriyang negosyo ay dapat na binuo sa pangkalahatang konsepto ng makabagong pag-unlad ng ekonomiya batay sa pagpapatupad ng isang hanay ng mga hakbang upang pasiglahin ang makabagong aktibidad ng lahat ng mga kalahok sa proseso ng pagbabago. Sa mga kondisyon ng economic clustering, ang pinakamataas na epekto ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng agham, negosyo at estado ay nakakamit sa larangan ng pag-unlad ng teknolohiya, mga produkto, at mga pagbabago sa proseso sa lahat ng mga lugar ng aktibidad. Ang pagpopondo ng mga makabagong proyekto ay dapat isagawa nang may layunin, sistematikong, isinapersonal sa paglahok ng lahat ng mga mapagkukunan at tool |
| Kondratyev N.D. | Ang pagbabago ay isinasaalang-alang bilang isang resulta ng mga aktibidad sa pag-renew, bilang isang proseso kung saan ang isang ideya ay nakakakuha ng pang-ekonomiyang kahulugan at nagpapalawak ng saklaw ng pagkonsumo ng isang makabagong produkto. | Ang makabagong pag-unlad ng mga pang-industriyang negosyo ay naglalaman ng mga insentibo para sa karagdagang mga makabagong aktibidad sa isang mapagkumpitensyang batayan para sa lahat ng mga kalahok sa proseso ng pagbabago na kasangkot sa proseso ng pagsasalin ng isang makabagong ideya sa isang materyal na produkto, teknolohiya o serbisyo na nagpapalawak ng saklaw ng pagkonsumo at nagpapasigla. ang pag-unlad ng mga pangangailangan ng mamimili |
| Kravtsova V.I. , , | Ang proseso ng pagsasama ng agham sa produksyon, na nagsimula noong 1970s, ay lumikha ng mga kondisyon para sa panlipunang pag-unlad at siniguro ang pagbuo ng isang bagong kategorya ng mga teknolohiya, produkto at industriya, na tinatawag na masinsinang kaalaman o high-tech. Ang pagbuo ng isang pambansang sistema ng pagbabago ay batay sa pagbuo ng aktibidad at pakikipagtulungan ng mga unibersidad, mga institusyong pananaliksik, at industriya batay sa pamamahala ng tiwala ng stake ng estado sa mga pang-industriyang negosyo | Ang makabagong pag-unlad ng mga pang-industriya na negosyo ay dapat na nakatuon sa pagpapatupad ng mga priyoridad na lugar sa larangan ng high-tech na produksyon, ang mga pagbabago na kung saan sa mga pandaigdigang merkado ay tumagos sa lahat ng mga lugar ng buhay. Ang kaalaman ay nagiging pangunahing mapagkukunan para sa makabagong pag-unlad, isang pagtukoy na kadahilanan sa pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya at sari-saring paglago sa halaga ng merkado ng mga negosyo. Ang makabagong uri ng pagpaparami ay may husay na nagbabago sa mga produktibong pwersa at mga relasyon sa produksyon sa sistema ng merkado at nangangailangan ng pagbuo ng mga bagong prinsipyo ng pakikipag-ugnayan ng integrasyon sa pagitan ng mga kalahok sa proseso ng pagbabago. |
| Kokurin D.I. , | Ang aktibidad ng pagbabago ay ang subjective na nakakamalay na aktibidad ng isang ahente ng ekonomiya na nagpapatupad ng isang bagong kumbinasyon ng mga kadahilanan ng produksyon, salamat sa pagsasama ng mga artipisyal, pang-ekonomiya at sosyo-kultural na mga sistema | Ang makabagong pag-unlad ng mga pang-industriya na negosyo sa kontekstong ito ay isinasaalang-alang bilang isang sistematikong aktibidad ng mga pang-ekonomiyang entidad sa larangan ng paglikha, paggawa at pagpapalaganap ng mga pagbabago, na sumasaklaw sa lahat ng mga sistematikong proseso sa ekonomiya batay sa may layunin na nakakamalay na aktibidad ng mga tagapamahala ng proyekto ng pagbabago |
| Valdaytsev S.V. V. G. Zinov | Ang pagpapalakas ng convergence ng mga teknolohiya, ang pagbuo sa batayan na ito sa mga nangungunang bansa ng isang bagong teknolohikal at pang-ekonomiyang "core" ay humahantong sa pagtaas ng aktibidad ng pagbabago, ang pangunahing criterion kung saan ay ang pagpili at pagsusuri ng mga bagong pag-unlad, ang pagpapakilala ng intelektwal na pag-aari sa produksyon | Ang makabagong aktibidad ng mga pang-industriyang negosyo sa kontekstong ito ay ang batayan para sa pag-unlad ng ekonomiya at pagbuo ng isang mapagkumpitensyang industriya, ang mga high-tech na produkto na kung saan ay dapat na hinihiling ng merkado, na magbibigay ng isang qualitatively bagong antas ng pag-unlad ng makabagong ekonomiya |
| Ang konsepto ng may-akda ay ipinakita sa monograp | Ang makabagong pag-unlad ay isinasagawa sa mga kondisyon ng pagbuo ng mga bagong ugnayan sa pagitan ng mga kalahok sa proseso ng pagbabago, na tinitiyak hindi lamang ang phased na paglikha, paggawa at pagpapalaganap ng mga pagbabago sa lahat ng mga lugar ng pang-ekonomiyang aktibidad, ngunit lumilikha din ng pangangailangan para sa mga makabagong produkto at teknolohiya sa ang mga kondisyon ng modernisasyon ng ekonomiya, na napapailalim sa impluwensya ng mga proseso ng globalisasyon. | Sa kontekstong ito, ang makabagong pag-unlad ng mga pang-industriya na negosyo ay itinuturing bilang isang naka-target na tuluy-tuloy na proseso ng paglikha at pagpapalaganap ng mga pagbabago sa malapit na pakikipag-ugnayan ng lahat ng mga kalahok sa proseso ng pagbabago sa paligid ng mga pang-industriyang negosyo, "pagtatakda ng tono" at pagtukoy ng mga direksyon ng pagbuo ng cluster ng makabagong ekonomiya sa konteksto ng modernisasyon, na isinasaalang-alang ang mga pederal at rehiyonal na priyoridad at direksyon ng pagpapatupad ng patakaran sa pagbabago. |
Ang makabagong pag-unlad ng isang negosyo ay natutukoy sa pamamagitan ng kakayahang lumikha ng mga bagong kakayahan, na sa teorya ng estratehikong pamamahala ay itinuturing na mga dynamic na kakayahan. Ang pamamahala ng makabagong pag-unlad ng isang negosyo ay dapat na madiskarteng matukoy ang mga direksyon para sa pagsasama ng mga pagsisikap sa paglikha ng mga makabagong teknolohiya, produkto, serbisyo at proseso batay sa pag-unlad at pagbabago ng mga pangunahing kakayahan ng negosyo alinsunod sa pagbabago ng mga kadahilanan at kondisyon ng panlabas na kapaligiran.
Ang pagbuo ng mga makabagong aktibidad ng mga pang-industriya na negosyo ay dapat sumunod sa mga pangkalahatang batas ng pagbuo ng isang post-industrial na lipunan, i.e. dapat isaalang-alang ang ilang mga kadahilanan na tumutukoy sa vector ng modernong kilusan pasulong. Ang mga kadahilanan at kundisyon ng panlabas na kapaligiran ay nagbibigay ng pangangailangan na bumuo ng isang bagong mekanismo ng pamamahala ng negosyo at bumuo ng mga prinsipyong pamamaraan para sa makabagong pag-unlad ng mga aktibidad nito. Kasama sa mga pangunahing prinsipyo ng makabagong pag-unlad ng isang negosyo ang mga sumusunod na prinsipyo na ipinakita sa Talahanayan 3.
Talahanayan 3. Mga prinsipyo ng makabagong pag-unlad ng isang pang-industriya na negosyo (binuo ng may-akda)
| Pangalan ng prinsipyo | Mga direksyon para sa pagpapatupad ng prinsipyo |
|
| 1. Estratehikong pokus ng makabagong pag-unlad | Tinutukoy ang pangangailangan para sa pagkakaroon at pagkamit ng mga madiskarteng layunin ng makabagong pag-unlad ng negosyo, na natanto sa pamamagitan ng pagbuo ng target at kaukulang linear, functional at pagsuporta sa mga subsystem ng pamamahala bilang bahagi ng sistema ng pamamahala. | Pagbuo ng diskarte sa pagbabago ng isang negosyo batay sa pagsunod sa priyoridad ng patakarang pang-agham at pagbabago |
| 2. Vertical-end-to-end na pamamahala ng makabagong pag-unlad | Nagbibigay para sa pagbuo ng isang mekanismo para sa pamamahala ng makabagong pag-unlad ng isang negosyo bilang pagsunod sa mga priyoridad ng pambansa, rehiyonal at munisipal na patakaran sa pagbabago | Priyoridad ng patakaran sa pananaliksik at pagbabago kapag pumipili ng diskarte sa pagbabago |
| 3. Pagpapatuloy ng mga aktibidad sa pagbabago | Ang lahat ng mga proseso ng pagbuo at paggana ng makabagong sistema ng pamamahala ng pag-unlad ay dapat na tuloy-tuloy at dapat tiyakin ang paglipat nito sa isang mas advanced na estado | Ang isang mahusay na gumaganang sistema ng estratehikong pagpaplano para sa mga aktibidad ng pagbabago at isang epektibong gumaganang sistema ng kontrol ay titiyakin ang pagpapatuloy ng makabagong pag-unlad |
| 4. Reflexivity | Nagbibigay para sa pagtiyak ng kakayahang umangkop ng sistema ng pamamahala sa pagbabago ng panlabas at panloob na mga kondisyon batay sa isang mabilis na reflex na tugon sa mga pangangailangan sa merkado | Ang sistematikong pagsubaybay at pagsusuri ng sitwasyon sa merkado batay sa data ng pananaliksik sa marketing ay magpapahintulot sa enterprise na reflexively tumugon sa mga bagong pangangailangan sa merkado at bumuo ng mga makabagong aktibidad nito |
| 5. Dynamism (flexibility) | Tinitiyak ang patuloy na paggalaw ng negosyo sa pasulong sa pamamagitan ng paghahanap ng mga paraan upang umangkop sa patuloy na pagbabago ng mga kinakailangan ng kapaligiran ng merkado batay sa paglitaw ng mga bagong industriya, pagpapalawak ng hanay ng mga makabagong produkto, at pagtaas ng antas ng makabagong aktibidad | Ang pagbuo at pag-unlad ng mga proseso ng modernisasyon at pagbagay sa mga aktibidad ng produksyon ng negosyo (pagpapalit ng kagamitan at teknolohiya ng mga mas advanced, pagpapakilala ng mga bagong pamamaraan ng pamamahala, paghahanap ng mga bagong direksyon ng pag-unlad batay sa pagkakaiba-iba) |
| 6. Pagiging kumplikado | Ipinapatupad ang magkakaugnay na ugnayan ng lahat ng nabuong elemento, subsystem, yugto ng siklo ng buhay ng pagbabago at proseso ng pagbabago, hierarchical na antas at isang kumplikadong organisasyon, pang-ekonomiya, panlipunan, siyentipiko, teknikal, produksyon at iba pang mga hakbang upang pamahalaan ang makabagong pag-unlad | Tinitiyak ang pagkakaisa at lohikal na pagkakasunud-sunod ng pagsasagawa ng lahat ng uri ng trabaho na bumubuo sa proseso ng pagbabago sa negosyo, na mahigpit na alinsunod sa inilapat na teknolohiya ng produksyon |
| 7. Sistematiko | Tinutukoy ang patuloy na patuloy na pagpapatupad ng lahat ng gawain sa pamamahala ng makabagong pag-unlad, ang kanilang ritmo at pangmatagalang pagkilos | Pagtatatag ng mga anyo ng pang-ekonomiyang organisasyon ng proseso ng pagbabago, pagtugon sa mga deadline para sa pagpapatupad ng mga proyekto ng pagbabago at pagtupad sa lahat ng mga punto ng diskarte sa pag-unlad ng pagbabago |
| 8. Siyentipiko | Nagpapatupad ng pagbuo ng mga hakbang at epekto batay sa mga nakamit na pang-agham, na isinasaalang-alang ang mga layunin na batas at mga pattern ng pamamahala ng system | Pag-unlad ng pakikipagtulungan sa pang-agham na globo, pag-unlad at pagpapatupad ng mga ideyang pang-agham sa proseso ng paggawa, paggamit ng isang pang-agham na diskarte sa pagbuo ng isang mekanismo para sa pamamahala ng makabagong pag-unlad ng isang negosyo |
| 9. Pagsasama-sama | Ang isang negosyo bilang isang bukas na sistema ay bubuo ng mga aktibidad sa pagbabago sa malapit na pakikipagtulungan sa iba pang mga pang-ekonomiyang entidad ng merkado, na isinasama ang mga pagsisikap nito sa isang proseso ng pagbabago. | Ang pag-unlad ng mga proseso ng integrasyon sa innovation sphere batay sa pagbuo ng mga industrial innovation cluster ay ginagawang posible upang mapagtanto ang mga pang-ekonomiyang interes ng bawat kalahok sa proseso ng pagbabago nang mahusay hangga't maaari batay sa paggamit ng mga competitive na bentahe sa mga teknolohiya ng produksyon, pamamahala, at organisasyon ng proseso ng pagtataguyod ng mga makabagong produkto |
Ang pagsunod sa mga prinsipyong ito ng makabagong pag-unlad ay magbibigay-daan sa mga pang-industriyang negosyo na sistematikong magplano at magsagawa ng kanilang mga makabagong aktibidad sa konteksto ng pag-unlad ng mga proseso ng pagsasama-sama batay sa pagbuo ng mga kumpol ng pagbabago sa industriya. Ang mga praktikal na gawain ng pamamahala ng makabagong pag-unlad ng isang negosyo ay nauugnay hindi lamang sa pagpaplano at pagpapatupad ng mga pagbabago, ngunit sa pagtiyak ng kanilang pag-unlad at pagpapatupad alinsunod sa tinukoy na mga parameter ng target sa pinakamainam na gastos upang makakuha ng pinakamataas na resulta ng mga aktibidad sa pagbabago sa loob ng mahigpit na itinatag na takdang panahon. Ang pagtukoy sa sistema ng mga mahahalagang katangian ng pagbabago bilang isang kategoryang pang-ekonomiya ay nagpapahintulot sa amin na ipakita ang mga tampok ng pamamahala ng makabagong pag-unlad ng mga pang-industriyang negosyo sa mga kondisyon ng cyclical na pag-unlad ng ekonomiya. Ipinapakita ng Figure 2 ang sistema ng mahahalagang katangian ng inobasyon bilang isang kategoryang pang-ekonomiya.
Fig.2. Sistema ng mahahalagang katangian ng pagbabago
Ang makabagong pag-unlad ay may spiral na hugis, na inihayag ng lohika at kakanyahan (epistemology at ontology) ng proseso ng paglikha at pagpapatupad ng pagbabago. Ang pag-unlad bilang isang proseso ng husay na pagbabago sa mga bagay ay lumilitaw sa ilang mga anyo (ebolusyonaryo at rebolusyonaryo, exogenous at endogenous, malawak at masinsinang) at bilang isang mapagkukunan, bilang isang panuntunan, ay nagpapahiwatig ng paglitaw ng pagbabago. Ang pag-unlad at pagpapatupad ng mga pagbabago ay nagpapasigla sa proseso ng pagbuo ng mga bagong pangangailangan, habang sa parehong oras ay isang mapagkukunan ng kanilang kasiyahan. Sa graphically, ang proseso ng spiral-shaped innovative development ay ipinakita sa Fig. 3.
Fig.3. Ang proseso ng spiral-shaped innovative development (fragment)
Sa unang sulyap, ang batayan ng proseso ng spiral-shaped innovative development ay ang mga pangangailangan at inobasyon na maaaring magbigay-kasiyahan sa kanila. At sa pangalawang sulyap, ang mekanismo para sa pamamahala ng makabagong pag-unlad ay batay sa pagpapatupad ng mga function ng pagbabago na nagpapakita ng kakanyahan ng kategoryang ito. Ang mga pag-andar ng pagbabago bilang isang kategorya ng ekonomiya ay nagpapahayag ng panlabas na pagpapakita ng mga katangian nito at ang papel nito sa sistema ng mga relasyon sa ekonomiya. Sa literatura ng ekonomiya, tatlong pangunahing pag-andar ng pagbabago ang natukoy (reproductive, investment at stimulating), na iminungkahi na dagdagan at tinukoy (analytical, reflective, komunikasyon, impormasyon) upang bigyang-katwiran ang mekanismo para sa pamamahala ng makabagong pag-unlad ng mga pang-industriyang negosyo ( Talahanayan 4).
Talahanayan 4. Mga tungkulin ng inobasyon bilang isang kategoryang pang-ekonomiya at ang kanilang mga katangian
| Pangalan ng function | Mga katangian ng pag-andar |
| 1. Reproductive | nakasalalay sa kakayahang tustusan ang pinalawak na pagpaparami sa pamamagitan ng pamamahagi ng mga kita mula sa komersyalisasyon ng mga inobasyon |
| 2. Pamumuhunan | ay ipinatupad bilang resulta ng pamumuhunan ng mga bagong uri ng inobasyon mula sa mga pondong natanggap mula sa komersyalisasyon ng mga nauna |
| 3. Nagpapasigla | Binubuo ang proseso ng tuluy-tuloy na pagpapasigla ng makabagong aktibidad ng isang negosyo, na tumutukoy sa paggawa ng kita sa pamamagitan ng komersyalisasyon ng mga inobasyon bilang isang insentibo upang lumikha at bumuo ng mga bagong inobasyon. Ito naman, ay naghihikayat sa negosyo na patuloy na pag-aralan ang pangangailangan ng merkado at consumer, pagbutihin ang organisasyon ng mga aktibidad sa marketing, at bumuo ng mga bago, mas epektibong pamamaraan at paraan ng pamamahala ng mga aktibidad sa pagbabago. |
| 4. Analitikal | nagsasangkot ng pag-aaral at pagtatasa ng mabilis na pagbabago at patuloy na pagtaas ng mga pangangailangan (pagsusuri ng panlabas na kapaligiran) at pagsukat sa mga panloob na kakayahan ng negosyo upang matiyak ang makabagong pag-unlad |
| 5. Reflexive | nakasalalay sa pagtugon ng negosyo sa mga hamon sa merkado, na nagsisiguro ng hugis spiral na pag-unlad |
| 6. Komunikasyon | Binubuo ang pangangailangang bumuo ng isang sistema ng mga relasyon sa iba't ibang kalahok sa proseso ng pagbabago upang maipatupad ang isang buong ikot, bilang resulta kung saan ang isang malikhaing ideya ay nagiging isang komersyalisadong pagbabago na maaaring matugunan ang mga kasalukuyang pangangailangang panlipunan. Sa kontekstong ito, pinag-uusapan natin hindi lamang ang tungkol sa pagbuo ng isang makabagong pangkat ng mga propesyonal, kundi pati na rin ang tungkol sa pakikipagtulungan ng mga negosyo na isinama sa pangkalahatang proseso ng pagbabago batay sa epektibong paggamit ng karanasan at pagdadalubhasa ng bawat isa sa kanila upang makamit ang mga layunin. ng makabagong pag-unlad |
| 7. Impormasyon | ay upang lumikha ng isang bagong daloy ng kaalaman na maaaring lumikha ng mga bagong pangangailangan at baguhin ang umiiral na teknolohikal na istraktura ng ekonomiya, na mangangailangan ng pagpapakilala ng mga bagong kagamitan at mga bagong teknolohiya sa mga praktikal na aktibidad ng mga pang-industriyang negosyo |
Ang sistematikong pamamahala ng mga makabagong aktibidad ng mga pang-industriya na negosyo
Isinasaalang-alang ang hugis ng spiral na tampok ng pagbuo ng proseso ng pagbabago batay sa pagpapatupad ng mga pag-andar ng pagbabago, ipinapayong ibigay ang sumusunod na kahulugan makabagong aktibidad ng negosyo , na isang target na pagbabago ng proseso ng produksyon, istraktura nito, organisasyon, pagpaplano, pamamahala ng mga proseso ng paglikha, produksyon at pagbebenta ng mga makabagong produkto (kalakal, serbisyo), proseso, bagong pamamaraan sa marketing o mga bagong pamamaraan ng organisasyon sa kasanayan sa negosyo batay sa mabisang paggamit ng makabagong potensyal at pagbabago nito sa makabagong kapital upang makakuha ng mga epektong sosyo-ekonomiko at kapaligiran. Peter F. Drucker, na inilalantad ang kakanyahan ng makabagong aktibidad ng isang negosyante, ay nagsabi: "pareho, lahat ng bagay na nagpapataas ng potensyal para sa pagbabalik sa mayroon nang mga mapagkukunan ay isang pagbabago." Ang nilalaman ng aktibidad ng pagbabago sa larangan ng produksyong pang-industriya ay ang paglikha at pagpapalaganap ng mga inobasyon na masinsinang kaalaman sa produksyon. Sa isang ekonomiya ng merkado, ang pagpapatupad ng makabagong aktibidad ay pinapamagitan ng komersyal na kahusayan, at samakatuwid ang nangingibabaw na pag-aari ng paksa ng makabagong aktibidad ay nagiging aktibidad ng entrepreneurial, na tumutukoy sa dinamismo ng pag-unlad ng tunay na ekonomiya at kumikilos bilang isang puwersang nagtutulak para sa mga naka-target. mga pagbabago. Sa kasong ito, ang pagbabago ay gumaganap bilang isang tool para sa isang pang-industriya na negosyo, sa tulong kung saan ginagamit nito ang mga pagbabago bilang isang pagkakataon upang madagdagan ang pagiging mapagkumpitensya nito batay sa makabagong pag-unlad.
Ang hanay ng mga gawain para sa pamamahala ng makabagong pag-unlad ng isang negosyo ay kinabibilangan ng trabaho sa suporta sa marketing para sa mga pagbabago, mga isyu sa pag-aayos ng pamumuhunan ng mga pagbabago, paglutas ng mga problema sa pagtagumpayan ng paglaban sa pagbabago sa bahagi ng mga tauhan, pagbuo ng isang sistema ng mga relasyon sa mga entidad sa merkado, at pag-optimize ng mga proseso ng pamamahala ng nilikhang intelektwal na ari-arian. Nangangailangan ito ng pagbuo ng isang pang-agham, pamamaraan at teoretikal na pagbibigay-katwiran at ang pagbuo ng isang sapat na mekanismo para sa pamamahala ng makabagong pag-unlad ng isang pang-industriya na negosyo sa mga modernong kondisyon. Ang pagtatasa ng mga tampok ng makabagong pag-unlad ng mga pang-industriya na negosyo at pagbuo ng teorya at pamamaraan sa lugar na ito ay magiging posible upang makabuluhang taasan ang kahusayan at pagiging epektibo ng pagbabago, na titiyakin ang isang mataas na antas ng pagiging mapagkumpitensya hindi lamang ng mga indibidwal na pang-industriya na negosyo, kundi pati na rin ng mga industriya. , rehiyon at ekonomiya ng bansa sa kabuuan.
Pamamahala ng makabagong pag-unlad ng isang negosyo ay itinuturing bilang isang sistematikong pamamahala ng aktibidad ng pagbabago na naglalayong mabuo at matiyak ang pagkamit ng paglago ng ekonomiya sa pamamagitan ng makatwirang paggamit, pagpapalawak at pamamahagi ng mga makabagong potensyal, kabilang ang materyal, paggawa, pananalapi, mga mapagkukunan ng impormasyon, na may layunin na baguhin ito sa makabagong kapital. may kakayahang tiyakin ang makabagong pag-unlad ng negosyo.
Ang paglalapat ng isang sistematikong diskarte sa pamamahala ng makabagong pag-unlad ng isang pang-industriya na negosyo, isasaalang-alang namin ang sistematikong pamamahala ng makabagong aktibidad ng isang negosyo sa anyo ng isang hanay ng dalawang subsystem: isang control subsystem (ang paksa ng pamamahala) at isang pinamamahalaang subsystem (ang layunin ng pamamahala). Ang paksa ng makabagong pamamahala sa pag-unlad ay isang pangkat ng mga dalubhasang tagapamahala na, sa pamamagitan ng pagbuo ng naaangkop na mga pamamaraan, pamamaraan at pamamaraan ng impluwensya sa pamamahala, ay nag-aayos ng naka-target na epektibong paggana ng object ng pamamahala. Ang layunin ng pamamahala sa sistemang ito ay ang pagbabago, ang proseso ng pagbabago at mga relasyon sa ekonomiya na lumitaw sa pagitan ng mga paksa ng aktibidad ng pagbabago, pati na rin sa pagitan ng mga kalahok sa merkado ng pagbabago.
Ang proseso ng pagbabago bilang isang bagay para sa pamamahala ng makabagong pag-unlad ng isang negosyo ay batay sa makabagong aktibidad at sumasaklaw sa buong cycle ng pagbabago ng mga nakamit na pang-agham sa pagbabago, kabilang ang trabaho sa pagsisimula, paglikha, pag-unlad, pagpapatupad, pagpapatupad at pagpapakalat ng mga pagbabago. Ang pamamahala ng proseso ng pagbabago ay kinakailangang kasama ang pagpapatupad ng pagsasabog ng mga inobasyon, na sa esensya nito ay resulta ng pagkilala sa pagbabago ng malawak na hanay ng mga ahenteng pang-ekonomiya.
Konklusyon
Kaya, ang pamamahala ng makabagong pag-unlad ay itinuturing na isang independiyenteng uri ng aktibidad ng pamamahala, na may mga tiyak na tampok na dapat isaalang-alang kapag bumubuo ng isang mekanismo para sa pamamahala ng makabagong pag-unlad ng isang pang-industriya na negosyo:
- Ang pamamahala ng makabagong pag-unlad ng isang negosyo, sa kaibahan sa tradisyonal na pamamahala, ay nailalarawan sa pamamagitan ng mataas na kawalang-tatag at pagkakaiba-iba ng lahat ng mga elemento ng sistema ng pamamahala, na sinamahan ng pagtagumpayan ng paglaban sa pagbabago at pag-aalis ng iba't ibang mga pathologies.
- Ang makabagong pag-unlad ng isang pang-industriya na negosyo ay batay sa mga makabagong teknolohiya na maaaring magbigay ng lakas sa pagbuo ng iba pang mga uri ng mga pagbabago sa negosyo. Gayunpaman, ang pangunahing problema ng aktibidad ng pagbabago ay ang pang-industriya na pag-unlad ng mga high-tech na inobasyon, ang kanilang komersyalisasyon at promosyon sa merkado, na nauugnay sa pangangailangan para sa ipinag-uutos na modernisasyon ng lahat ng pang-ekonomiyang aktibidad ng negosyo sa kaganapan ng pagbabago sa teknolohiya ng produksyon.
- Ang mataas na antas ng panganib at kawalan ng katiyakan ng makabagong aktibidad ay nangangailangan ng patuloy na kontrol at koordinasyon, pati na rin ang pagpapatupad ng isang hanay ng mga hakbang upang matiyak ang pang-ekonomiyang seguridad ng nilikhang intelektwal na ari-arian.
- Ang pagkuha ng mga tunay na resulta mula sa mga aktibidad sa pagbabago ay maaaring tumagal ng mahabang panahon, na negatibong nakakaapekto sa pagtatasa ng pagiging epektibo ng mga aktibidad sa pagbabago kapag gumagamit ng diskarte sa gastos, na tumutukoy sa epekto ng pagbabago sa pamamagitan ng pagbawas sa gastos ng isang yunit ng produksyon. Samakatuwid, kapag tinutukoy ang socio-economic na kahusayan, ipinapayong ihambing ang pagbawas sa bawat yunit ng kabuuang halaga ng paggamit ng mga pagbabago sa kabuuan ng kanilang mga kapaki-pakinabang na katangian.
- Ang pagbuo ng makabagong aktibidad ng isang pang-industriya na negosyo ay naiimpluwensyahan ng mga parameter at mga kadahilanan ng dinamikong panlabas na kapaligiran, pati na rin ang mga madiskarteng layunin at mga resulta ng aktibidad ng negosyo mismo. Samakatuwid, ang mga layunin ng pamamahala ng makabagong pag-unlad ng isang pang-industriya na negosyo ay dapat pag-aralan sa dalawang aspeto: sa statics (mga pagbabago bilang mga phenomena at ang kanilang mga kahihinatnan sa lahat ng antas ng pamamahala ng negosyo) at sa dinamika (mga pagbabago bilang mga proseso ng komersyal na pag-unlad ng produksyon, mga benta. , pagpapatakbo at pagpapanatili ng mga makabagong produkto o teknolohiya, at gayundin ang komersyal na pag-unlad ng mga bagong anyo at pamamaraan ng organisasyon at pamamahala na may atraksyon ng mga bagong mapagkukunan at pagbuo ng mga bagong merkado).
- Ang makabagong pag-unlad ay nagsasangkot hindi lamang ang pangunahing proseso ng pag-master ng mga pagbabago, kundi pati na rin ang pagbuo ng isang sistema ng mga salik at kundisyon na kinakailangan para sa matagumpay na pagpapatupad nito. Ang kundisyon para sa masinsinang pag-unlad ng mga makabagong potensyal ay ang socio-economic adaptation ng enterprise at ang mga paksa nito sa pangangailangan na bumuo at gumamit ng mahusay na mga makabagong solusyon sa teknolohikal na proseso.
Ang teoretikal at konseptwal na mga probisyon para sa makabagong muling kagamitan ng mga kadahilanan ng pagpaparami ng mga high-tech na korporasyon sa Russia ay ipinakita. Ang mga praktikal na rekomendasyon ay iminungkahi para sa pagpapabuti ng sistema ng pamamahala para sa mga makabagong proyekto at programa ng mga high-tech na korporasyon sa Russia sa konteksto ng pandaigdigang kompetisyon. Ang mga hiwalay na seksyon ay nakatuon sa pagsusuri ng mga teorya ng pagbabago at mga konsepto ng makabagong pag-unlad. Ang mga pangunahing uso at, sa kanilang batayan, ang mga pattern ng paglipat ng ekonomiya sa isang makabagong landas ng pag-unlad ay natukoy. Ang mga pangunahing pagkukulang ng sistema ng ligal na regulasyon ng mga makabagong pagbabago ng mga kadahilanan ng pagpaparami ng ekonomiya ng Russia ay naitatag. Ang mga madiskarteng alituntunin ay binuo na nagpapaliwanag sa mga prospect para sa pagpapatindi ng sistema para sa pamamahala ng mga programa ng pagbabago sa mga high-tech na kumpanya sa Russia. Para sa mga mananaliksik, mga guro sa unibersidad, mga mag-aaral na nagtapos, mga mag-aaral ng mga specialty sa ekonomiya, pati na rin ang mga practitioner sa larangan ng pamamahala ng estratehiko at pagbabago.
* * *
ng kumpanya ng litro.
Kabanata 2. Pagsusuri ng sistema ng pamamahala para sa makabagong pag-unlad ng mga high-tech na kumpanya
2.1. Mga katangian ng domestic at foreign innovation management system
Mula noong kalagitnaan ng 50s ng huling siglo, bilang mga kilalang siyentipikong Ruso na si E.V. Balatsky, si V.M. Polterovich ay wastong naniniwala. Petrushenko L.A., Revutsky L.D., ang hinaharap na pag-unlad ng agham ay nauugnay sa pagkuha mula sa panahong ito ng patuloy na pagtaas ng katanyagan sa kapaligiran ng pananaliksik ng isang sistematikong pamamaraan ng pag-unawa sa mga kaganapan ng nakapalibot na sosyopolitikal at pang-ekonomiyang kapaligiran. Ayon kay E.V. Balatsky, "hindi isang pagkakamali na sabihin na ang pamamaraang ito ay nagmarka ng isang uri ng paradigmatic na rebolusyon. Ang kahulugan ng pagbabago sa paradigm ng cognition ay napakasimpleng ipinahayag ni O. Rosenstock-Hüssy: sa halip na ang paradigm ng pagbabawas ng mas mataas mula sa mas mababa (sa madaling salita, isang sistema mula sa mga elemento, isang buo mula sa mga bahagi), nagsimula sila. gamitin ang paradigm ng pagbabawas ng mas mababa mula sa mas mataas (ibig sabihin, mga elemento mula sa isang sistema, mga bahagi mula sa isang kabuuan ).
Ang aming pag-aaral ng mga sistema ng pamamahala para sa makabagong pag-unlad ng mga sektor ng ekonomiya ng Russia ay naging posible upang makilala ang dalawang direksyon sa pagkilala sa inilapat na halaga ng sistematikong pamamaraan ng pananaliksik. Ang ilang mga eksperto, lalo na ang E.V. Balatsky, Revutsky L.D. , Komlev L.N. naniniwala na ang papel na ginagampanan ng bagong paradigma sa mga makabagong pagbabago ng mga kadahilanan ng pagpaparami ay hindi dapat maliitin. Ang iba pang mga mananaliksik ay nangangatwiran na sa kasalukuyan, ang paggamit ng isang pamamaraan ng mga sistema sa paghahanap ng mga sagot sa mga pinaka-kumplikadong isyu ng mga makabagong pagbabago ay hindi nakalutas sa mga problemang umiiral sa lugar na ito. Sa kabaligtaran, ayon kay E.V. Balatsky, ang paggamit ng pamamaraang ito ay "nagbibigay ng mga bago, dati nang hindi kilalang mga problema. Ang pangunahin sa kanila ay ang isang paglalarawan batay sa isang sistematikong pamamaraan ay nagiging malabo sa kahulugan ng multiplicity. Ang parehong proseso, tulad ng lumalabas, ay maaaring ilarawan sa iba't ibang paraan. Ang epektong ito ay nakabatay sa mismong konsepto ng isang sistema, na kabilang sa kategoryang mahina ang pagkakaayos at hindi maganda ang pagkakatukoy.” Siyempre, tama ang tala ng siyentipikong ito sa imposibilidad ng paglutas gamit ang isang sistematikong paraan ng pag-unawa sa lahat ng mga problema. Gayunpaman, sa aming opinyon, nang walang sistematikong pananaliksik na ginagawang posible na magtatag ng sanhi-at-epekto na mga relasyon sa pagitan ng mga elemento ng sistema sa kanilang mga sarili at ang kanilang kabuuan sa panlabas na kapaligiran, at sa kanilang batayan upang matukoy ang "mahina na mga link" at "mga punto ng paglago,” walang seryosong pag-aaral.
Ang buong uniberso ay nasa isang sistematikong koneksyon, ang mga paglabag sa isang elemento ay humahantong sa mga pagkabigo ng buong sistema - ito ang Batas ng pag-unlad ng SYSTEMS. Ang isang ekonomiya mula sa isang malakihang pagsasaayos (ekonomiya ng bansa) hanggang sa pinakamaliit (sambahayan) ay isang "buhay" na umuunlad na sistema at ang kanilang kaalaman ay nangangailangan ng paggamit ng isang pamamaraan ng mga sistema (isang paraan ng pagtutulungan ng mga elemento ng system sa pamamagitan ng kanilang pagtitiyak, ang lakas ng koneksyon sa pagitan ng kanilang sarili at ng panlabas na kapaligiran, kakayahang umangkop sa mga pagbabago nito) . Tulad ng alam mo, mayroong hindi mabilang na mga uri ng mga sistema at, tulad ng inaangkin ni Petrushenko L.A., mayroong maraming mga konsepto na malapit sa konsepto ng "sistema": pagbuo, pagsasamahan, set, bagay, atbp. Sa huli, tinukoy ng siyentipiko ang konsepto ng "sistema ” bilang “ isang asosasyon na may panlabas at panloob na pangangailangan sa pagkakaroon at nilalaman nito." Ayon kay L. A. Petrushenko, ang anumang bagay ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang tiyak na integridad, pagkakumpleto at pagkakumpleto, gayunpaman, para sa isang sistema ang mga katangiang ito ay gumaganap ng isang partikular na mahalagang papel.
Dapat ipagpalagay na ang sistematikong paraan ng pag-unawa sa mga epekto ng panlabas na mundo at ang kanilang mga sanhi at kahihinatnan ay ang pagmomodelo ng mga sistema at ang kanilang pag-uugali sa lugar ng interes ng mananaliksik. Ibinabahagi ang opinyon ni E. E. Balatsky na "sa kasong ito, ang isang modelo ay nauunawaan bilang isang pormal, nakabalangkas at pinasimple na representasyon (paglalarawan) ng isang tunay na bagay, na ipinahayag sa simbolikong anyo," sinubukan naming lumikha ng isang modelo para sa pamamahala ng makabagong pagbabago ng mga kadahilanan ng pagpaparami sa istraktura ng mga aktibidad ng Grupo ng Mga Kumpanya " Rosatom". Kasabay nito, ginamit namin ang babala ng mga kilalang siyentipiko na "anumang modelo ay naglalaman ng ilang pagkakamali na may kaugnayan sa totoong mundo na ginawa nito. Ito ay dahil sa ang katunayan na ang isang modelo, sa pamamagitan ng kahulugan, ay isang pinasimple na imahe ng katotohanan. Upang mabawasan ang mga error, ang anumang modelo ay binuo batay sa target na kalikasan nito, iyon ay, ito ay binuo para sa mga tiyak na layunin at upang malutas ang napaka-espesipikong mga problema. Ang pagbabago ng mga layunin at layunin ay humahantong sa isang pagbabago sa modelo at, dahil dito, sa isang pagbabago sa paglalarawan ng mga elemento ng system at ang kanilang mga relasyon. Bilang karagdagan, mayroong maraming mga diskarte sa paglalarawan ng isang sistema (mga pamamaraan ng pagmomodelo), ang paggamit nito ay nagbibigay ng iba't ibang mga modelo at teorya kahit para sa parehong mga problema. Kaya, ang batayan ng pamamaraan ng system ay ang multiplicity ng mga modelo ng system, at sa parehong oras ang multiplicity ng mga error na likas sa lahat ng mga modelo.
Ang pambansang ekonomiya at lahat ng mga saklaw at sektor nito (macro-meso-microeconomics, kabilang ang mga pribadong negosyante, sambahayan, atbp.) ay kabilang sa napakasalimuot at mobile system, kapwa sa kanilang pag-unlad at sa kanilang pagkasira. Dahil dito, ang pagpili ng pinaka-sapat na modelo para sa katalusan at kontrol ng sistema ng interes sa mananaliksik mula sa maraming umiiral na mga modelo ay isang napakahirap na gawain. Ang iba't ibang mga katangian ng lubos na kumplikado at mga mobile system ay nagpapahiwatig ng isang mahalagang epekto na binuo ni V.M. Polterovich: "Ang realidad ng ekonomiya ay sobrang multivariate at mobile na ang bilis ng pagbabago nito ay mas mabilis kaysa sa bilis ng pag-aaral nito." Dahil dito, ang gayong pagsulong ay maaaring tukuyin bilang isang cognitive obstacle sa inilapat na paggamit ng mga resulta ng teorya ng pamamahala ng mga prosesong pang-ekonomiya, kabilang ang mga proseso ng pagbabago. Ang paglikha ng mga teorya at inilapat na mga modelo ng kanilang materyalisasyon ay tumatagal, bilang panuntunan, sa loob ng maraming taon, at ang katotohanan sa panahong ito ay maaaring magpatuloy at pagkatapos ay ang lahat ng mga gawa ng mga makabagong teorista ay magiging walang silbi. Ang pag-unawa ni P. Virilio sa sitwasyong ito ay nagbunga ng pagbabalangkas ng isang espesyal na termino - dromocracy, i.e. ang pangingibabaw ng bilis sa paghahatid ng mga bagay at simbolo. Gaya ng paniniwala ni D. Zolo, “ang pagbilis ng takbo ng buhay na dulot ng mga bagong teknolohiya ay ang sanhi ng pagtaas ng kakulangan sa pandama sa mga tao. Sa pamamagitan ng pagkakatulad sa pahayag na ito, lehitimong tandaan ang pagkakaroon ng isang espesyal na kakulangan sa pandama hindi lamang sa mga agham na bumuo ng mga inilapat na proseso (halimbawa, pagbabago), kundi pati na rin, tulad ng pinaniniwalaan ng E.V. Balatsky "sa lahat ng agham panlipunan na walang oras upang tumugon sa oras sa mga pagbabagong nagaganap sa lipunan.
Kaugnay ng mga probisyon sa itaas na isiniwalat tungkol sa paggamit ng isang sistematikong paraan ng pagkilala sa katotohanan, ang ideya na ipinahayag ni V.M. Polterovich "tungkol sa pangangailangan para sa may layunin na pagtatayo ng mga landas ng institusyonal, na isang paglalarawan ng kabuuan ng mga institusyon sa paglipas ng panahon. Ang punto ay ang repormador ay nagtatakda ng gawain ng pagbuo ng pangwakas (hinahangad) na institusyon at upang malutas ito ay pipili ng isang tiyak na landas ng institusyon, iyon ay, isang pagkakasunud-sunod ng mga intermediate na institusyon na humahantong sa nilalayon na layunin. Ang mga intermediate (auxiliary) na institusyon ay "kunekta" sa mga kasalukuyang institusyon sa mga pinaka-advance, panghuling mga institusyon. Kapag papalapit na sa panghuling institusyon, ang mga intermediate na institusyon ay sasailalim sa pagbuwag at pagbuwag bilang nawalan ng kahalagahan. Gayunpaman, kung wala ang mga ito, halos imposible na bumuo ng isang lubos na epektibong institusyon sa isang hindi angkop na kapaligiran. Dahil dito, sa aming opinyon, ang paglikha at patuloy na pagpapabuti ng isang institusyonal na plataporma para sa makabagong modernisasyon ng mga kadahilanan ng pagpaparami ay isang kailangang-kailangan na kondisyon para sa pagkamit ng ninanais na resulta, na tinutukoy ng Strategy for Innovative Development ng National Economy sa kabuuan at Misyon para sa Innovative Development ng Economic Entities sa High-Tech Spheres ng Russian Economy. Ayon sa konseptong ito, binuo at iminungkahi namin sa Kabanata 3 ang mga tool para sa pag-activate ng innovation project management system sa mga high-tech na kumpanya.
Maraming mga siyentipiko, kapag naglalarawan ng mga pamamaraan para sa pamamahala ng proseso ng pagbabago, mga proyekto at programa ng pagbabago, ay nagmumungkahi na makilala ang mga terminong "pamamahala ng pagbabago" at "pamamahala ng pagbabago". Halimbawa, si Babanova Yu.V. naniniwala na "ang unang termino ay dapat na maunawaan bilang isang sistema ng mga makabagong pamamaraan ng pamamahala, at sa pangalawa bilang pamamahala ng mga pagbabago sa isang organisasyon, na maaaring isagawa sa iba't ibang mga lugar - parehong produksyon at organisasyon." Sa talata 1.1 ng pag-aaral, napansin namin ang maling pamamaraan ng paggamit ng mga adjectives na may kaugnayan sa mga salitang "diskarte", pagpaplano, pamamahala, atbp. Sa parehong hilera ay ang terminong "pamamahala ng pagbabago", na hindi nagbibigay ng isang tiyak na ideya ng ang mga detalye ng paksa, bagay at paksa ng pamamahala. Ulitin natin muli na ang tradisyonal na terminong "pamamahala ng isang bagay, sa isang partikular na lugar ng paksa at isinasagawa ng isang partikular na paksa" ay hindi dapat palitan ng banyagang salitang "pamamahala". Dagdag pa ni Babanova Yu.V. nailalarawan ang "pamamahala ng pagbabago bilang isang sistema ng mga mekanismo para sa pamamahala ng mga aktibidad ng pagbabago sa isang organisasyon upang makamit at mapanatili ang isang mataas na antas ng pagiging mapagkumpitensya nito sa isang pandaigdigang ekonomiya. Kasama ang mga prinsipyo, proseso at pamamaraan ng pangkalahatang pamamahala, katangian ng anumang negosyo sa kabuuan, ang mga indibidwal na uri nito ay nakikilala, gamit ang mga tiyak na anyo ng pamamahala ng iba't ibang mga functional na lugar ng negosyo o mga uri ng aktibidad sa ekonomiya. Ang mga ito ay tinatawag na functional management. Kaya, ang pamamahala ng mga proseso ng produksyon ay bumubuo sa nilalaman ng pamamahala ng produksyon, mga proseso sa pananalapi - pananalapi, pamumuhunan - pamumuhunan, mga tauhan - personal na pamamahala, atbp. sa isang banda, ito ay isang sistema na may taglay na mga espesyal na tungkulin at oryentasyon ng layunin, at, sa kabilang banda, ito ay isang hanay ng mga aksyon (proseso) na may kaugnayan sa pinamamahalaang bagay sa bahagi ng pamamahala ng paksa. Ang dualism ng konseptong ito ay hindi sumasalungat sa malalim na kakanyahan ng konseptong ito, dahil kapag nagdidisenyo ng isang sistema (pagpili ng mga pamamaraan ng pamamahala, pagkilala sa mga detalye ng isang bagay, atbp.), Ang konsepto ay unang inilarawan, at pagkatapos ay mga pamamaraan para sa pagpapatupad nito sa pagsasanay ay binuo gamit ang isang iminungkahing hanay ng mga tagapagpahiwatig para sa pagtatasa ng pagiging epektibo ng paggana ng sistemang ito. Ang hanay ng mga naturang pamamaraan ay maaaring tukuyin bilang isang organisasyonal at functional na mekanismo para sa "paglulunsad" ng system "sa buhay."
Ang iba't ibang mga lugar ng pangunahing agham ay bumubuo ng iba't ibang uri ng kaalaman, na na-materialize sa mga inilapat na lugar ng pananaliksik. Siyempre, ang mga resulta ng ganitong uri ng aktibidad ay magagamit kung sila ay nakakatulong sa pag-unlad ng isang partikular na sektor ng ekonomiya. At ito ay nangangailangan ng isang epektibong sistema para sa pamamahala ng pagsulong ng pangunahing kaalaman sa mga partikular na produkto, teknolohiya, pamamaraan ng pamamahala at komunikasyon. Sa katunayan, sa lahat ng elemento ng sistemang ito ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng agham, teknolohiya at produksyon, may mga problema at gawain na nangangailangan ng mga solusyon. Ang algorithm para sa pagtukoy ng mga problema at ang lohikal na pagkakasunud-sunod ng mga aksyon upang malutas ang mga ito ay ipinakita sa Fig. 2.1.1.
Ang pamamahala ng mga makabagong proyekto at programa ay isang organikong bahagi ng sistema ng pamamahala ng diskarte sa pagpapaunlad ng negosyo ng kumpanya, ibig sabihin, ang pinakamahalagang functional subsystem. Tulad ng tama na pinaniniwalaan ni D. Methodovnikov, sa mga pribadong kumpanya ang isang bagong uri ng manager - isang innovation manager - ay naging kinakailangan dahil sa ang katunayan na ang mapagkukunan ng hindi teknolohikal na kompetisyon (dahil sa mga presyo, murang paggawa, atbp.) halos maubos. Nagsimula ang boom sa mga kumpanyang lumilikha ng sarili nilang mga K&B center, nagsimulang magsalita ang mga eksperto tungkol sa pangangailangang muling magkatawang-tao ang agham ng industriya sa isang corporate format at mapagtagumpayan ang pagkabigo sa engineering. Ang nakalimutang function na ito - ang pagbuo at pagpapatupad ng mga bagong teknolohiya sa mga kumpanya, ang paglikha ng isang bagong produkto at pagdadala nito sa merkado - ay kailangang pamahalaan. Samakatuwid mayroong isang kagyat na pangangailangan para sa mga kaugnay na departamento at kanilang mga pinuno. Gayunpaman, para sa muling pagkakatawang-tao ng agham pang-industriya sa malalaking korporasyon ng estado, pinili ng gobyerno ng Russia ang isang malayo sa pinakamainam na landas. Kaya, sa pamamagitan ng kanyang utos, ang mga naturang korporasyon ay napilitang maghanda ng mapilit na mga Innovative Development Programs, humirang ng mga vice president para sa inobasyon at lumikha ng mga kaugnay na departamento. Siyempre, ang isang pormal na saloobin sa isang mahalagang bagay ay humantong sa paglitaw ng maraming basurang papel at mga elektronikong programa na may makukulay na ulat. Sa katunayan, ang proseso ng reproduction ay patuloy na nakabatay sa mga dayuhang teknolohiya o "screwdriver" na kagamitan na pinagsalitan ng mga domestic na makabagong proyekto na mababa ang kahusayan. Sa madaling salita, ang mga innovation manager ng malalaking corporate structures ay hindi maaaring mauri sa anumang sukat bilang bahagi ng tinatawag na "creative class", na pangunahing nakatuon sa malikhaing paglikha ng mga bagong produkto, teknolohiya at komunikasyon. Ang kanilang nakagawiang gawain ay hindi nakakatulong dito sa anumang paraan. Ang mga responsibilidad ng naturang mga tagapamahala, na ibinahagi namin ayon sa bahagi ng oras na ginugol sa paggawa, ay ipinapakita sa Fig. 2.1.2.
kanin. 2.1.1. Lohikal na diagram ng madiskarteng nakatuon na pagpaplano para sa pagpapatupad ng Misyon ng pagbabago ng mga kadahilanan ng pagpaparami ng kumpanya (compile ng may-akda)
kanin. 2.1.2. Porsiyento ng mga innovation manager na nakikibahagi sa iba't ibang aktibidad (compile ng may-akda)
Ang proseso ng paglikha ng mga inobasyon ay ang pinaka-spatially hindi tiyak (isang imbentor, siyentipiko at iba pang "innovator" ay maaaring matatagpuan sa ibang kontinente mula sa lugar ng pagpapatakbo ng kanyang korporasyon) at lubhang pinahaba sa oras. Ito ay nangangailangan ng paggamit ng mga espesyal na pamamaraan ng pamamahala. Bilang karagdagan, ang pagiging kumplikado ng pag-optimize ng sistema ng kontrol ay paunang natukoy sa pagkakaroon ng ganap na magkakaibang mga proseso sa "chain" ng pagbabago (Larawan 2.1.3).
kanin. 2.1.3. "Chain" ng innovation cycle (compile ng may-akda)
Upang matiyak ang isang maayos na proseso sa naturang "kadena", isang propesyonal na pangkat ng mga tagapamahala (manager) na may isang responsableng pinuno sa bawat link ng naturang "kadena" ay kinakailangan. Ang buong problema ng sistema ng pamamahala ng pagbabago sa Russia, tulad ng binibigyang diin ng maraming eksperto, ay "kung ang kakanyahan ng mga aktibidad ng kumpanya ay pagbabago, kung gayon ito ang mangyayari.
Kung hindi, ngunit hinihiling ito ng fashion o pampulitikang pamumuno, kailangan mong lumikha ng mga departamento ng pagbabago sa isang lugar sa gilid ng pangunahing trajectory ng korporasyon at pilitin ang mga tagapamahala ng ikatlong antas na mahusay na isinama sa gawain ng organisasyon na gugulin ang kanilang oras sa pagtatrabaho sa kanila. ”
Ang kamalayan sa pagkaapurahan ng mga problema ng paglipat ng ekonomiya ng Russia sa isang makabagong landas ng pag-unlad ay malinaw na nakikita sa International Forum sa Dubna at Moscow "Innovation. CIS. Ang Hinaharap" (2012). Tinalakay ng mga kalahok sa forum ang mga posibilidad ng pagsasama-sama ng mga pagsisikap sa pagbuo ng pagbabago sa mga kinatawan ng mga pang-agham, pang-edukasyon at negosyo na mga komunidad sa CIS, at ang kahandaan ng mga pang-ekonomiyang entidad at mga katawan ng gobyerno ng Russia at iba pang mga bansa sa pagbuo ng makabagong kooperasyon. Ipinapalagay na ang kalalabasan ng forum ay ang mga konseptong probisyon ng modelo ng pamamahala ng pagbabago sa post-Soviet space. Tulad ng idiniin ng pinuno ng forum na si A. Ruzaev, dapat umasa ang isa sa karanasan ng Joint Institute for Nuclear Research and Development ng domestic International Innovation Center para sa Nanotechnologies ng CIS. Alam ng mga siyentipikong Ruso at mga tagapamahala ng pagbabago kung ano ang karanasan at modelo ng pamamahala ng pagbabago sa Europa, na, tila sa amin, ay mas malapit sa kaisipan sa Russia at sa mga bansang CIS. Kinakailangang tukuyin ang mga tampok na iyon at ang mga katangiang iyon na katangian ng mga modelo ng pamamahala ng pagbabago sa Europa, CIS, at Russia.
Ang isang kawili-wiling opinyon tungkol sa pagiging kapaki-pakinabang (kawalan ng silbi) ng isang innovation manager ay ipinakita ni A. Akinshina. Naniniwala siya na ito ay isang dagdag na pigura sa kumpanya at nagbibigay ng isang bilang ng mga nakakumbinsi na argumento sa aming opinyon. Una, ang naturang espesyalista ay hindi nakakabisado sa pangkalahatang pamamaraan ng pagbabago at higit na nakatuon sa kapaligiran sa labas ng kumpanya kaysa sa mga panloob na gawain ng pag-coordinate ng mga aksyon ng mga functional na departamento sa panahon ng pagpapatupad ng isang makabagong solusyon. Pangalawa, ang cross-functionality ng mga gawain sa pamamahala ng pagbabago ay hindi nagpapahintulot sa kanila na mabawasan lamang sa mga responsibilidad ng isang business development manager, na malinaw na hindi nilayon upang matupad ang papel ng coordinator (Orchestrator) ng mga makabagong pagbabago sa kumpanya. Pangatlo, ang hitsura ng posisyong ito ay bunga ng patakaran ng "sapilitang pagbabago" at walang kinalaman sa totoong negosyo. Gayunpaman, ang pinakamalaking espesyal na kaganapan para sa mga pinuno ng mga departamento ng pagbabago ng malalaking internasyonal na kumpanya - ang Chief Innovation Officer Summit - ay ginanap noong Hunyo 2014 para sa ikatlong pagkakataon, na pinagsasama-sama ang higit sa 200 mga kinatawan ng propesyonal na komunidad ng mga direktor ng pagbabago mula sa buong mundo. Sumasang-ayon ang lahat na ang pamamahala ng pagbabago ay dapat na maging isang corporate function bilang pananalapi o marketing. Pang-apat, ang corporate entrepreneurship ay ang pinaka-kumplikadong paraan ng pagpapatupad ng makabagong aktibidad ng mga empleyado ng kumpanya, na nagbibigay-daan, na may angkop na pagsisikap at isang kanais-nais na panlabas na kapaligiran, upang makamit ang mga makabuluhang resulta. Gayunpaman, tulad ng anumang anyo ng pag-oorganisa ng mga aktibidad na malapit sa crowdsourcing, nangangailangan ito ng patuloy na pagsubaybay at pagdadala ng lahat ng aksyon sa linya sa diskarte sa pagpapaunlad ng negosyo ng kumpanya. Sa isang kumpanyang may nabuong kultura ng corporate entrepreneurship, ang innovation manager ay nagagawa ang mahalagang tungkulin ng pag-coordinate at pagsuporta sa mga makabagong panukala ng mga empleyado ng kumpanya. Bilang isang resulta, dapat itong tapusin na ang isang innovation manager sa istraktura ng mga malalaking kumpanya ng Russia ay hindi na matatawag na isang propesyon ng malayong hinaharap; ito ay isang katotohanan ng kasalukuyang panahon, na nakakaranas ng parehong "lumalagong sakit" na katangian. ng lahat ng kapangyarihan sa daigdig. Ito ay katangian na "noong 2007, ang isang pag-aaral na isinagawa batay sa American Association of Innovation Managers ay malinaw na nagpakita na ang isa sa mga pangunahing dahilan para sa pagkabigo ng mga makabagong plano sa pag-unlad sa mga kumpanya ay ang kumpletong kawalan ng katiyakan ng mga gawain ng mga espesyalista na kasangkot sa kanilang pagpapatupad. Ang mga makabagong problema ay nalutas gamit ang labis na "makabagong" mga pamamaraan na hindi nagbibigay para sa pinakasimpleng dibisyon ng mga lugar ng responsibilidad at ang antas ng pakikilahok ng mga dalubhasang espesyalista sa mga partikular na proseso.
Ang isang mahalagang elemento ng innovation management system, sa aming opinyon, ay tulad ng isang institusyonal na istraktura bilang public-private partnership. Sa kasalukuyan, ang mekanismo ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga entidad ng pamahalaan at negosyo ay nangangailangan ng pagpapabuti ng parehong balangkas ng regulasyon at ang mga praktikal na anyo at kundisyon ng pakikipag-ugnayan. Ang pinaka makabuluhang mga hadlang sa naturang pakikipag-ugnayan ay ipinapakita sa Fig. 2.1.4.
kanin. 2.1.4. Mga ugat na sanhi ng kahinaan ng mga instrumento ng sistema ng PPP
Ang istraktura ng mga institusyong pang-agham sa loob ng bansa ay pinangungunahan pa rin ng mga independiyenteng organisasyong pang-agham, na hiwalay sa mga unibersidad at kumpanyang pang-industriya, kabilang ang complex ng enerhiya (nagkabilang sila ng higit sa 80% ng mga gastos sa agham). Sa mga dayuhang bansa, ang pagiging epektibo ng paggana ng NIS ay direktang nakasalalay sa pakikipag-ugnayan ng mga kumpanya at unibersidad, at ito ay mga unibersidad na bumubuo ng bagong kaalaman, mga makabagong produkto at teknolohiya.
Ang kalakaran sa mga nakaraang taon ay nagpapahiwatig na ang karamihan ng mga organisasyong nagsasagawa ng pananaliksik at pagpapaunlad ay mga institusyong nagsasarili ng estado na may pinakamababang halaga ng pagpopondo sa badyet. Ang inilapat na agham ay kinakatawan ng mga instituto ng pananaliksik, hindi mga kumpanyang pang-industriya (hindi hihigit sa 7%). 45% ng mga unibersidad ay nakikibahagi sa mga aktibidad sa pagsasaliksik, na nagkakahalaga ng humigit-kumulang 7% ng kabuuang paggasta sa agham (kalahati ng average para sa mga bansa ng OECD), at ang mga resulta ay nagkakahalaga ng mas mababa sa isang porsyento ng inilalaang dami ng pagpopondo sa badyet. Ang suporta para sa agham mula sa pederal na badyet ay nagsimulang tumaas mula noong 2011, na umaabot sa antas ng pagpopondo ng pamahalaan sa France at Italy.
Gayunpaman, hindi ito nakaapekto sa pagiging epektibo nito sa mga tuntunin ng inilapat at pangunahing pananaliksik (Larawan 2.1.5). Sa kabila ng trend ng pagtaas ng mga paggasta sa badyet sa pangunahing at inilapat na pananaliksik, noong 2000 - 17.4 milyong rubles, noong 2005 - 76.9 milyong rubles, at sa simula ng 2012 ay umabot sila sa 313.9 milyon. kuskusin. (0.57% ng GDP at 2.87% ng kabuuang mga paggasta ng pederal na badyet), nananatili ang problema ng underfinancing nito. Ang Russia ay nasa ika-29 na ranggo sa mundo sa mga tuntunin ng ganap na sukat ng mga paggasta sa R&D; nahuhuli ito sa Estados Unidos ng 17 beses, China ng 5 beses, Germany ng 4 na beses, France at Korea ng humigit-kumulang 2 beses.
kanin. 2.1.5. Pagkawala ng mga mapagkumpitensyang posisyon ng agham ng Russia
Ang pang-agham at production sphere ay isang mahalagang bahagi ng NIS. Batay sa mga problemang natukoy sa itaas at sa mga salik na nakakaimpluwensya sa pagbuo ng NPS, nakapagtatag kami ng ugnayan sa pagitan ng mga salik at mga instrumento ng impluwensya (Larawan 2.1.6).
Ang "mga produkto" ng aktibidad na pang-agham at teknikal na kinikilala sa NPS ay hindi maaaring awtomatikong isama sa makabagong proseso ng pagpaparami ng mga bagong produkto, gawa, at serbisyo ng mga pang-industriyang kumpanya. Upang ilipat ang "mga produkto" ng aktibidad na pang-agham at teknikal, kinakailangan ang isang kapaligiran ng mga tagapamagitan, na maaaring katawanin ng merkado ng mga pagbabago, na tinukoy namin bilang isang sistema ng mga relasyon sa kalakal-pera na nagpapahayag ng siyentipiko at teknikal (makabagong) entrepreneurship ng mga entidad sa ekonomiya na nag-aalok ng mga inobasyon at serbisyo ng kalakal sa pamilihan at ang mga entidad na bumibili ng mga ito para sa umiiral na presyo sa pamilihan.
Sa kasalukuyan, ang bagong paradigm sa pamamahala na “Kaizen - (Japanese: 改善)” ay malawakang isinusulong sa mga tagapamahala ng malalaking kumpanya.
Ito ay isang natatanging pilosopiyang Hapones ng pagsasanay sa pag-oorganisa, na nakatutok sa patuloy na pagpapabuti ng lahat ng mga yugto ng pagpaparami at mga salik nito mula sa supply hanggang sa pagbebenta, pati na rin sa mga sistema ng pamamahala ng relasyon sa koponan, hanggang sa mga pangunahing aspeto ng buhay at mga personal na halaga. Paradigm (mula sa lat. paradeigma halimbawa, sample) ay itinuturing na pangunahing ideya na pinagbabatayan ng pagbuo ng isang siyentipikong konsepto ng pamamahala o pagkilos o organisasyon ng anumang sistema (accounting, kontrol, pagbabadyet, atbp.). Ang paradigma ng pamamahala ay parehong pinakabatayan ng teorya ng pamamahala na may sariling mga espesyal na konsepto, at isang konseptwal na pamamaraan para sa pagtukoy ng mga problema at pagtatakda ng mga gawain para sa paglutas ng mga ito, na nangingibabaw sa agham ng pamamahala. Sa isang pagkakataon, lumitaw ang isang paradigm ng human factor ng pamamahala, na naglalagay ng aktibidad ng tao sa batayan ng kahulugan ng konsepto ng "pamamahala" at ang pagbuo ng isang pang-agham na konsepto ng pamamahala. Sa paradigm na ito, ang mga kadahilanan ng pag-uugali ng tao tulad ng mga motibo, interes, halaga, insentibo, takot, saloobin, atbp. ay gumaganap ng isang mapagpasyang papel.
kanin. 2.1.6. Ang komposisyon at nilalaman ng mga exogenous na kadahilanan at ang kanilang mga relasyon na tumutukoy sa pagbuo ng NPS (inipon ng may-akda)
Ang terminong "kaizen" ay naging malawak na kilala salamat sa libro ng parehong pangalan ni Masaaki Imai "Kaizen. Ang susi sa tagumpay ng mga kumpanyang Hapones” (1986, Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success), na dumaan na sa ilang edisyon sa Russian. Ang konsepto ng pamamahala ng Kaizen ay hindi pa kumalat sa corporate sphere ng entrepreneurship. Kaya, ayon kay V. A. Lapidus, “ang kaizen ay isang mahusay na diskarte para sa tapat na negosyo at disenteng mga tao na nagtatayo ng tagumpay batay sa pakikipagsosyo at tiwala. Sa iba pa, mangyaring huwag mag-alala tungkol sa mga maliit na bagay." Sa kasamaang palad, sa ating bansa ang REST ay ang karamihan....33
Dagdag pa ni Yu.P. Tamang sinabi ni Adler, "Nagagawang talunin ni kaizen ang nangingibabaw na paradigma sa pamamahala, dahil nagbago ang mundo, nagbago ang mga panlabas na kondisyon ng paggawa ng negosyo." Sa nabanggit na paunang salita sa aklat ni Imai, isinulat niya: “... nagiging malinaw na hindi kumikita para sa negosyo... na tratuhin ang mga empleyado bilang mga bagay ng pagsasamantala. Mas maasahan niya kung gagawa siya ng mga empleyado. kanilang mga kasama." Ang diskarte na ito ay nauugnay sa pag-unawa na walang nakakaalam ng kanyang trabaho nang mas mahusay kaysa sa gumaganap. Ito ay walang muwang isipin na ang isang tagapamahala ay maaaring "maabot" sa lahat ng mga nuances ng trabaho kung ang mga gumaganap ay hindi makikipagtulungan sa kanya. Narito ang isang kawili-wiling pananaw sa parehong problema: upang mapabuti ang pagiging produktibo, gamitin ang "magtanong" na diskarte sa halip na ang hindi napapanahong (at hindi gaanong epektibo) na "sabihin" na diskarte. Isali ang mga empleyado sa proseso ng pagpapabuti sa halip na ipataw ito."
Dahil sa kahalagahan ng mga rekomendasyon ni Yu.P. Adler, banggitin natin ang isa pa sa kanyang mga pahayag tungkol sa mga konsepto ng pamamahala. "Kaugnay ng karanasan sa Hapon, kadalasang pinag-uusapan nila ang tungkol sa "limang mahusay na sistema para sa paglikha ng mga relasyon sa pagitan ng isang tao at isang organisasyon": "mayroon bang anumang bagay sa listahang ito na hindi maaaring ipatupad sa domestic na negosyo? Marahil ang "lifetime employment" ang magdudulot ng pinaka-kontrobersya. Ang ideya ay hindi dapat dalhin sa sukdulan. Hayaan itong hindi habang buhay. ngunit, kung bumuo ka ng mga relasyon sa mga empleyado tulad ng sa mga taong tinanggap sa mahabang panahon, kung gayon ito ay magbibigay-daan din sa iyo na ipakilala ang konsepto ng "kaizen" na pamamahala. At pagkatapos ay hindi magiging kakaiba ang panghabambuhay na trabaho. Marami sa ating mga ninuno ang nagtrabaho sa buong buhay nila sa isang research institute! Ito ay malinaw na sa panahon ng Sobyet ito ay hindi gaanong nakakagulat kaysa sa ngayon. Mula sa itaas, sumusunod na ang pangunahing ideya ng konsepto ng Kaizen ay hindi dapat lumipas ang isang araw nang walang pagpapabuti sa kumpanya. Ang Kaizen ay hindi lamang isang pamamaraan, ito ang payong kung saan nakatira ang karamihan sa mga "natatangi sa Japan".
Mga konklusyon mula sa talata 2.1
Kaya, ang pagbuo ng mga konsepto ng "konsepto ng pamamahala", mga tool sa pamamahala", "mga modelo ng pamamahala", "pamamahala ng proseso ng negosyo", atbp. ay isinagawa batay sa mga resulta ng isang pag-aaral ng kontribusyon ng mga siyentipiko sa pamamaraan ng pamamahala bilang isang buo bilang isang sistemang kumplikadong pamamaraan (Talahanayan 2.1. 1) ay isang regular na paulit-ulit na pagkakasunud-sunod ng mga magkakaugnay na aktibidad (mga operasyon, pamamaraan, aksyon), ang pagpapatupad nito ay gumagamit ng mga mapagkukunan ng panlabas na kapaligiran, lumilikha ng halaga para sa mamimili at nagbibigay sa kanya ng isang resulta .
Talahanayan 2.1.1. Isang hanay ng mga pinakakilalang kahulugan ng mga terminong "proseso" at "proseso ng negosyo"
2.2. Batayang pambatas para sa paggana ng sistema ng pamamahala ng pagbabago
Sa Russia, sa pamamagitan ng Presidential Decree No. 579 na may petsang Mayo 20, 2009, isang espesyal na Komisyon para sa modernisasyon at teknolohikal na pag-unlad ng ekonomiya ang itinatag, na pinamumunuan ni D.A. Medvedev. Ayon sa kanya, kinakailangan na "iikot ang kinakalawang na makina ng ekonomiya ng Russia patungo sa pagbabago. Sa ngayon, ang proseso ng pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya sa produksyon ay napakabagal. Ang aking tungkulin bilang pinuno ng komisyong ito ay itulak ang prosesong ito pasulong, dahil walang sinuman sa ating bansa ang makakalutas sa mga isyu ng pagbabago at pagbibigay sa industriya ng mga pinakabagong teknolohiya... ngayon ang negosyo ay hindi sa anumang paraan motibasyon para sa ganitong uri ng aktibidad, ayaw nitong gawin ito, ayaw mag-invest ng pera dito, na hindi nagdudulot ng mabilis na kita.” Masasabi natin nang buong kumpiyansa na upang malutas ang gayong estratehiko at lubhang kumplikadong gawain, una sa lahat, kinakailangan na ituon ang mga pagsisikap ng mga siyentipiko sa pagbuo ng isang pamamaraan para sa pagsasaliksik ng pagbabago. Nauunawaan din ito ng nangungunang pamumuno ng bansa, na isinasaalang-alang ang problema ng paglipat ng ekonomiya ng Russia sa isang makabagong landas ng pag-unlad bilang kakulangan ng malinaw na pamantayan para sa pagkilala sa pagitan ng mga pagbabago at teknikal na mga pagbabago, na ginagamit na sa pagsasanay sa mundo. "Ang mga inobasyon ay hindi dapat ipagkamali sa mga bagong teknolohiya, na karaniwang kilala sa mundo, kaya't hindi sila maiuri bilang mga pagbabago. Halimbawa, ang mga LED light bulbs, na ang paggawa nito ay sinusubukan ng Russian Technologies, ay, siyempre, isang magandang bagay, ngunit hindi ito pagbabago”34. Ito ay paunang natukoy ng katotohanan na "sa Russia maraming tao ang nalilito sa agham at pagbabago. Ang agham ay ang batayan para sa pagbabago, ngunit ang agham lamang ay hindi maaaring magmaneho ng pagbabago. Una, ang kaalaman, at pagkatapos ang teknikal na pagpapatupad nito at, nang naaayon, ang mga mapagkukunan na ibinibigay ng negosyo o estado upang bumuo ng pagbabago sa batayan na ito." Pagkalipas ng dalawang taon, ang Pangulo ng Russia na si V.V. Nilikha at pinamunuan ni Putin ang konseho para sa modernisasyon ng ekonomiya at makabagong pag-unlad. Punong Ministro ng Russian Federation D.A. Kinumpirma si Medvedev bilang Tagapangulo ng Presidium ng Konseho.
Ang pagbabago at patakarang pang-agham at teknikal sa enerhiya ng nukleyar ay isang mahalagang bahagi ng patakaran ng enerhiya ng estado ng Russian Federation, ang pangunahing estratehikong layunin kung saan ay lumikha ng isang napapanatiling sistema ng pagbabago sa bansa sa sektor ng enerhiya. Ang ganitong sistema ay idinisenyo upang magbigay ng Russian fuel at energy complex (mula rito ay tinutukoy bilang ang FEC) na may mataas na mahusay na domestic na teknolohiya at kagamitan, siyentipiko, teknikal at makabagong mga solusyon sa mga volume na kinakailangan upang mapanatili ang seguridad ng enerhiya ng Russian Federation.
Sa nakalipas na dalawang dekada, nagkaroon ng proseso ng demodernisasyon at deintellectualization ng Russia. Sa loob ng dalawang dekada (mula 1992 hanggang 2011), ang bilang ng mga organisasyon ng pananaliksik sa Russia ay bumaba ng halos 20% (mula 4555 hanggang 3682); ang bilang ng mga organisasyong pang-industriya na may mga departamento ng pananaliksik at pagpapaunlad - sa pamamagitan ng 18% (mula 340 hanggang 280). Ang bilang ng mga bureaus ng disenyo ay nabawasan ng 2.4 beses (mula 865 hanggang 364), ang bilang ng mga organisasyon ng disenyo ng 13 beses (mula 495 hanggang 38).
Bill D.V. Si Livanov sa reporma sa Russian Academy of Sciences, na isinumite noong 2013 para sa pagsasaalang-alang sa gobyerno ng Russian Federation, ay nagmumungkahi na lumikha ng isang mekanismo para sa pamamahala ng agham, na wala sa anumang bansa na pinuno ng pandaigdigang pag-unlad ng agham. Sa Estados Unidos ay walang Departamento ng Agham o ahensya para sa pamamahala ng pag-aari ng mga organisasyong siyentipiko ng pamahalaan. Ang China ay mayroong Academy of Sciences, na itinulad sa Russian Academy of Sciences. Ang ibang mga nangungunang bansa (Japan, Germany, France, Korea) ay gumagamit ng kanilang sariling mga espesyal na anyo ng pamamahala ng estado ng agham, gayunpaman, wala sa mga ito ang tumutugma sa D.V. Livanova. Ang iskema na ito ay nagbibigay ng pagbabago sa papel ng mga institusyong pang-agham mismo, na ginagawa silang isang uri ng "platform na sumusuporta" para sa mga pansamantalang grupong siyentipiko. Ang pangunahing layunin ng pagpopondo sa bagong modelo ay isang "siyentipikong laboratoryo ng mga grupo ng mga siyentipiko" na may makabuluhang pagbawas sa bahagi (mas mababa sa 50%) ng tinantyang pagpopondo ng mga organisasyon. Ang repormang ito ay hahantong sa pagpuksa ng umiiral na pang-agham na imprastraktura at pagkawasak ng mga umiiral nang siyentipikong paaralan. Magkakaroon ng napakalaking pagbawas sa mga organisasyong pang-agham at ang pagpapaalis sa mga siyentipiko. Ang mga komunidad ng mga siyentipiko sa mga sangay ng agham - mga sangay ng Russian Academy of Sciences - ay sisirain din, na hahantong sa pagkapira-piraso ng komunidad na pang-agham. Ang Ministri ng Edukasyon at Agham ng Russia ay bumuo ng isang draft na Dekreto ng Pamahalaan ng Russian Federation "Sa mga susog sa Mga Panuntunan para sa pagtatasa ng pagganap ng mga organisasyong pang-agham na nagsasagawa ng pananaliksik, pag-unlad at teknolohikal na gawain para sa mga layuning sibil." Ang mga opisyal ay nakakaranas ng "mga kahirapan sa paghahambing ng pagganap ng mga organisasyong siyentipiko ng Russia sa mga organisasyong pang-agham sa mga maunlad na bansa." Kaugnay nito, iminungkahi na ganap na baguhin ang diskarte sa pagtatasa ng mga resulta ng mga aktibidad ng mga institusyong pang-agham.
Ang saloobin ng mga awtoridad ng Russia sa agham ay pinatunayan ng katotohanan na ang agham ay isinasaalang-alang ng estado sa All-Russian Classifier of Economic Activities na may petsang Enero 1, 2013 bilang "Mga operasyon na may real estate, upa at pagkakaloob ng mga serbisyo" (Seksyon K ). Ayon sa mga opisyal, ang konseptong ito ay kinabibilangan ng sistematikong pag-aaral at malikhaing pagsisikap sa larangan ng natural na agham (pisikal at matematika, kemikal, biyolohikal, geological at mineralogical, agrikultura, medikal, parmasyutiko, beterinaryo at iba pa), gayundin ang mga teknikal na agham. Ang mga ito ay naglalayong dagdagan ang dami ng kaalaman at dagdagan ang kahusayan ng paggamit nito. Sa larangan ng mga agham panlipunan at pantao (pang-ekonomiya, pilosopikal, pilolohikal, heograpikal, legal, pedagogical na agham, kasaysayan ng sining, arkitektura, sikolohikal at iba pa), ang mga opisyal ay hindi nag-iisip ng "pagdaragdag ng dami ng kaalaman at pagtaas ng kahusayan ng paggamit nito. ” Ang obra maestra ng burukratikong pag-iisip na ito ay tila naging batayan ng panukalang batas sa reporma ng Russian Academy of Sciences.
Pagtatapos ng panimulang fragment.
* * *
Ang ibinigay na panimulang fragment ng aklat Pamamahala ng makabagong pag-unlad ng mga high-tech na korporasyon sa Russia (T. M. Rogulenko, 2015) ibinigay ng aming kasosyo sa libro -
Ang aktibidad ng pagbabago ay isang mahalagang bahagi ng pag-unlad ng isang modernong negosyo. Araw-araw, maraming bagong kalakal at serbisyo ang lumalabas sa pandaigdigang merkado, ngunit ang pag-asa sa buhay ng ilan sa mga ito ay napakaikli. Ang mga ito ay hindi kinikilala ng mga mamimili at nawawala sa merkado sa lalong madaling panahon na sila ay lumitaw. Nangangahulugan ito na sila ay nabigo bilang mga inobasyon, bagama't sila ay mga bagong produkto batay sa kawili-wili at orihinal na mga ideya.
Alam na alam na ang mga kalakal at teknolohiya ay may limitadong habang-buhay. Karamihan sa mga negosyo ay nagbibigay ng malaking pansin sa pagpapahaba ng ikot ng buhay ng mga produkto. Sila ay hinihimok ng pagnanais na makuha ang pinakamataas na kita sa namuhunan na kapital. Gayunpaman, ang negosyo ay nanganganib na mawalan ng sandali kung kailan dapat itong huminto sa paggawa ng isang hindi na ginagamit na produkto at maglaan ng mga mapagkukunan upang lumikha ng bago. Ang sitwasyon ay pinalala ng katotohanan na sa mga modernong kondisyon, ang mga pagbabago sa produkto ay nangyayari nang mas mabilis kaysa noong 15-20 taon na ang nakalilipas.
Ang limitadong panahon ng "buhay" ng isang produkto ay nangangahulugan na ang kumpanya ay kailangang epektibong ayusin ang mga benta ng mga produktong gawa sa bawat yugto ng kanilang ikot ng buhay, isinasaalang-alang ang pagkaluma, at bumuo ng mga bagong produkto sa isang napapanahong paraan. Ang pagkakaroon ng balanse sa pagitan ng pagpapabuti ng mga umiiral na produkto at pagbuo ng mga bagong produkto ay isang mahalaga ngunit napakahirap na gawain para sa anumang kumpanya.
Ang makabagong aktibidad, dahil sa mga katangian nito, ay dapat na organisado nang hiwalay mula sa mga pangunahing proseso ng produksyon. Dapat itong magkaroon ng sariling badyet at espesyal na pamamahala. Sa anumang kaso, kinakailangan na magsikap na matiyak ang kakayahang umangkop ng organisasyon ng isang makabagong negosyo. Sa ilang kumpanya, ang mga mananaliksik at mga espesyalista ay madaling lumipat mula sa proyekto patungo sa proyekto, na nagpapahintulot sa saklaw ng trabaho na lumawak o kontrata. Bilang isang pagsusuri ng domestic at dayuhang kasanayan ay nagpapakita, ang pangkalahatang pamamahala ng mga aktibidad sa produksyon at pagbabago ay nag-aalis sa negosyo ng hinaharap nito. Sa kasong ito, ang tagapamahala ay palaging nagbibigay ng kagustuhan sa mga kasalukuyang gawain, dahil tinitiyak nila ang daloy ng mga pondo mula sa pagbebenta ng mga produkto. Samakatuwid, ang isa sa mga pangunahing prinsipyo ng organisasyon ng pagbabago ay ang paglikha ng isang autonomous na grupo o pangkat na dapat gumana sa labas ng umiiral na istraktura ng pamamahala ng kasalukuyang produksyon.
Sa parehong paraan, ang mga pananalapi na inilaan para sa mga aktibidad ng pagbabago ay dapat na inilalaan mula sa pangkalahatang pagtatantya ng produksyon. Ito ay dahil sa ang katunayan na ang mga pondo para sa pagbuo ng mga bagong produkto ay kumakatawan sa mga gastos, ang pagbabalik kung saan matatanggap lamang sa hinaharap. Dahil dito, ang mga tagapamahala ng kumpanya ay magsisikap na bawasan ang mga ito sa unang pagkakataon. Ang mga aktibidad sa pagbabago ay dapat na pinondohan ng sarili. Bukod dito, kinakailangan na magreserba ng mga pondo para sa pagpapatupad ng proyekto, kung hindi, maaaring hindi ito magagamit sa tamang oras at ang proseso ng pagbabago ay bumagal. Sa huli, ang ganitong pagkaantala ay maaaring humantong sa pagkawala ng pagiging mapagkumpitensya ng negosyo.
Kapag lumilikha ng mga pagbabago, hindi dapat tumuon ang isa sa produkto, ngunit sa merkado, iyon ay, sa pagtugon sa mga partikular na pangangailangan. Ang oryentasyon ng produkto ay nagpapakilala sa mga aktibidad ng maraming mananaliksik at developer. Ang mga ideya para sa mga bagong produkto ay batay sa naipon na karanasan ng kanilang trabaho at ang lohika ng pag-unlad ng pananaliksik. Ang pagpapabuti ng isang produkto o paglikha ng bago, batay sa sariling mga hangarin ng mga developer, nang hindi nakatuon sa merkado, ay humahantong sa kabiguan ng proyekto. Isang maling oryentasyon kapag bumubuo ng mga inobasyon tungo sa mga panandaliang benepisyo, na ipinahayag sa pag-iwas sa panganib at kawalan ng katiyakan. Ang pagtataya ng pagbabago ay isang masalimuot, magkasalungat na proseso na nauugnay sa iba't ibang mga panganib. Ang mga paghihirap na nakatagpo ay nauugnay sa impluwensya ng mga sumusunod na kadahilanan:
- * pagbabago sa demand para sa mga bagong produkto. Kapag gumagawa ng mga bagong produkto, ang organisasyon ay nagkakaroon ng ilang partikular na gastos sa R&D, at kapag mas mababa ang demand para sa produkto, mas magiging mahal ito para sa mga mamimili dahil sa makabuluhang gastos sa pananaliksik at pagpapaunlad;
- * mga pagbabago sa mga presyo para sa mga produktong ito at, nang naaayon, mga kita. Maaaring mangyari sa ilalim ng impluwensya ng isang matalim na pagtaas sa mga kinakailangan para sa kaligtasan sa ekonomiya at kapaligiran, mga pagbabago sa mga presyo para sa mga hilaw na materyales;
- * dami ng sariling gastos. Ang imposibilidad ng ganap na pagtutuos ng sariling gastos para sa mga makabagong produkto ay dahil sa mga salik tulad ng mga hindi inaasahang gastos para sa karagdagang pananaliksik, pagtaas ng presyo mula sa mga supplier ng bahagi, pagtaas ng sahod, pagbabayad ng upa, at mga taripa. Dahil dito, ang negosyo ay kailangang magpakilala ng isang tiyak na kadahilanan ng pagwawasto;
- * sa modernong mga kondisyon, isinasaalang-alang ang mga aksyon ng mga kakumpitensya ay nakasalalay sa laki ng negosyo at ang antas ng intensity ng kaalaman ng mga produkto nito. Kung mas malaki ang negosyo, mas kakaunti ang mga karibal nito sa merkado. Mas mahirap para sa mga maliliit na negosyo na isaalang-alang ang mga aksyon ng mga kakumpitensya.
Ang pagbabago bilang isang bagay ng pamamahala ay nangangailangan ng suporta sa mapagkukunan. Upang bumuo at magpakilala ng isang bagong produkto sa merkado, kailangan ang pang-agham, disenyo, teknolohikal, marketing at iba pang departamento. Ang mga kinakailangan ng modernong merkado para sa kalidad at pagtatanghal ng mga bagong produkto ay napakataas at ang kanilang tagumpay ay sinisiguro sa pamamagitan ng paggamit ng magkakaibang kaalaman.
Ang pagbabago ay nangangailangan ng naaangkop na suporta, na maaaring nahahati sa impormasyon, teknolohikal, pinansyal at tauhan. Ang suporta sa impormasyon para sa pagbabago ay isang masalimuot, magkasalungat na proseso. Sa isang banda, kinakailangan na magkaroon ng kumpletong impormasyon hangga't maaari tungkol sa estado ng mga gawain sa ilang mga lugar ng agham at teknolohiya, at sa kabilang banda, kinakailangan upang mabawasan ang dami ng impormasyon sa ating sariling mga pag-unlad.
Upang magbigay ng suporta sa impormasyon para sa pagbabago sa isang negosyo, kinakailangan na magkaroon ng isang pangkat ng mga espesyalista na, batay sa pag-aaral ng mga produkto ng mga kakumpitensya, ay maaaring magbigay ng pamamahala ng impormasyon tungkol sa kanilang kalidad, mga pagkakataon sa paggawa ng makabago, kanilang sariling mga produkto at tinantyang gastos. Ang teknolohikal na suporta para sa pagbabago ay nagpapahiwatig ng naaangkop na teknikal na base para sa pagsasagawa ng gawain sa disenyo, paggawa ng mga prototype at pag-debug ng mga teknolohiya. Sa kasamaang palad, ang karanasan ng mga reporma sa Russia, mula sa punto ng view ng teknikal na suporta para sa proseso ng pagbabago, ay higit na negatibo. Ang pinakamalaking pinsala ay sanhi bilang isang resulta ng pagpuksa ng mga asosasyong pang-agham at produksyon na may sapat na teknikal na base upang magsagawa ng mga pagbabago. Ang kasalukuyang sitwasyon ay nangangailangan ng paggawa ng mga marahas na hakbang upang maibalik at mapataas ang pagiging mapagkumpitensya ng mga domestic na makabagong produkto sa pandaigdigang merkado.
Ang isa sa pinakamahalagang isyu ng aktibidad ng pagbabago ay ang problema ng organisasyon nito at pamamahala ng mga pagbabago.
Maraming mga negosyo ang nagsisikap na magsagawa ng mga makabagong aktibidad sa isang anyo o iba pa nang nakapag-iisa, sa pamamagitan ng mga subsidiary o innovation center na partikular na nilikha para sa layuning ito, na idinisenyo upang isulong ang promosyon at paggamit ng mga makabagong produkto.
Ang mga espesyalista na nauunawaan ang mga aktibidad sa patent at paglilisensya, proteksyon ng intelektwal na ari-arian at iba pang mga sangkap na kinakailangan para sa komersyal na paggamit ng mga pagbabago ay iniimbitahan na magtrabaho.
Tila ang lahat ay nagawa nang tama, ang natitira lamang ay upang makatanggap ng kita mula sa makabagong aktibidad mismo. Gayunpaman, bilang isang patakaran, hindi ito gumagana sa ganoong paraan. Anong problema? Ang dahilan, bilang panuntunan, ay nakasalalay sa isang hindi napapanahong sistema ng pamamahala ng pagbabago.
Ang pagbabago ay hindi lamang ang paggamit ng mga mataas na teknolohiya, kundi pati na rin ang mga pagbabago sa larangan ng mga desisyon sa pamamahala. Upang maipatupad ang karamihan sa mga gawaing kinakaharap ng negosyo, kinakailangan na muling ayusin ang sistema ng pamamahala ng negosyo batay sa mga bagong teknolohiya sa pamamahala. Ang isang negosyo na nagnanais na gumana nang may kakayahang umangkop ay hindi maiiwasang dumating sa pangangailangan na gumamit ng mga makabagong diskarte. Ang kakanyahan nito ay upang lumikha ng isang istraktura ng pamamahala ng kumpanya kung saan ang mga tauhan ay binuo sa isang uri ng conveyor belt (proseso ng negosyo) na nagsisiguro ng mataas na kalidad na produksyon ng produkto. Nakamit ito sa pamamagitan ng mga hakbang sa organisasyon.
Ang isang mahalagang papel sa pagbuo ng naturang sistema ay kabilang sa pamamaraan ng pamamahala ng proyekto. Upang gawin ito, kinakailangan upang bumuo ng isang sistema ng pamamahala, ang batayan kung saan ay ang pagkasira ng isang kumplikadong proseso sa mga simpleng bahagi batay sa isang diskarte sa proyekto at ang pagtatayo ng isang uri ng pamamahala na "conveyor". Ito ay may makabuluhang epekto: ang trabaho ay nagiging isang may layunin na paggalaw, ang mga kinakailangan para sa mga kwalipikasyon ng mga tauhan ay nabawasan, ang produktibidad ng paggawa ay tumataas nang husto, at ang bilang ng mga pagkakamali ay nabawasan. Upang maipatupad ang diskarte na ito, kinakailangan upang bumuo ng isang epektibong istraktura ng organisasyon, isang sistema ng pamamahala sa pananalapi, bumuo ng isang serbisyo sa marketing, tiyakin ang daloy ng dokumento, ibig sabihin, bumalangkas nang detalyado ng mga patakaran ng negosyo, na sa pangkalahatan ay karaniwan sa lahat ng mga makabagong kumpanya. .
Para sa bawat partikular na kaso, kakailanganin mo lang ng pagsasaayos (sa karamihan ng mga kaso, minor), pag-tune ng system para sa isang partikular na negosyo. Ang iminungkahing scheme ay kahawig ng isang franchising scheme. Ang pagkakaiba lamang ay ang tatak ay hindi inililipat, ngunit ang pinakamahalagang pag-andar mula sa marketing hanggang sa produksyon ay itinalaga. Sa halip, ang istraktura ng sistema ng pamamahala ng kumpanya, na binuo at nasubok sa isang partikular na negosyo, ay ipinadala pa nga.
Sa ganitong istraktura, mahirap ipatupad ang mga hindi kumikitang proyekto - ang kahusayan sa ekonomiya ng bawat makabagong proyekto ay kinakalkula at binalak, at ang resulta ay inihambing sa mga nakaplanong tagapagpahiwatig. Ito ay kinakailangan hindi lamang upang matukoy ang mga gawain na kinakaharap ng negosyo, ngunit din upang lumikha ng isang sistema na nagsisiguro sa paglipat ng negosyo sa estado na ito, matukoy ang mga kinakailangang mapagkukunan, at bumuo ng mga proseso ng negosyo para sa pagbabago. Ito ang tanging paraan upang umasa sa tagumpay.
Ang madiskarteng pamamahala ng makabagong pag-unlad ay nagsasangkot, una sa lahat, ang pagtukoy sa lugar at papel ng pagbabago sa pagpapatupad ng pangkalahatang diskarte ng organisasyon, na binuo upang makamit ang mga pangmatagalang layunin (panalo ng isang mas malaking bahagi ng merkado, tinitiyak ang mataas na rate ng ekonomiya pag-unlad, atbp.) sa isang mapagkumpitensyang kapaligiran. Ang pangkalahatang pagkakasunud-sunod ng pagbuo ng isang diskarte sa pamamahala ng makabagong pag-unlad ng isang negosyo batay sa estratehikong pamamahala ay ipinakita sa Fig. 5.1.
Ang madiskarteng pamamahala ng makabagong pag-unlad ng isang negosyo ay isinasagawa gamit ang napiling diskarte sa pagbabago.
kanin. 5.1. Scheme ng isang konseptwal na diskarte sa estratehikong pamamahala ng makabagong pag-unlad ng isang negosyo
Diskarte sa pagbabago - isang diskarte na naglalayong hulaan ang mga pandaigdigang pagbabago sa sitwasyong pang-ekonomiya at paghahanap ng mga malalaking solusyon na naglalayong palakasin ang mga posisyon sa merkado at matatag na pag-unlad ng organisasyon. Ang isang diskarte sa pagbabago ay isa sa mga paraan upang makamit ang mga layunin ng isang organisasyon at nailalarawan sa pamamagitan ng pagiging bago para sa organisasyon at para sa industriya, merkado, at mga mamimili.
Depende sa layunin at posisyon sa merkado, ang mga sumusunod ay nakikilala: mga uri ng mga diskarte sa pagbabago : diskarte sa opensiba, diskarte sa pagtatanggol, imitasyon, umaasa, tradisyonal at diskarte na "sa pamamagitan ng pagkakataon" ("niche" na diskarte) (Talahanayan 5.1).
Talahanayan 5.1
Pag-uuri ng mga diskarte sa pagbabago at ang kanilang mga katangian
|
Pangalan ng diskarte |
mga katangiang katangian |
mga pakinabang |
bahid |
Kondisyon sa Paggamit |
|
nakakasakit na diskarte |
Kaugnay ng pagnanais ng mga organisasyon na makamit ang teknikal at pamumuno sa merkado sa pamamagitan ng paglikha at pagpapakilala ng mga bagong produkto |
Aktibong pakikilahok ng mga empleyado ng mga organisasyon sa paglikha at pagpapatupad ng mga pagbabago |
na nauugnay sa isang nabigong base sa pananaliksik at pagpapaunlad na hindi lamang makakalikha ng sarili nitong mga bagong produkto, ngunit mapahusay din ang mga umiiral na |
Ginagamit ng mga organisasyon na nagtatayo ng kanilang mga aktibidad sa mga prinsipyo ng kumpetisyon sa entrepreneurial |
|
Diskarte sa pagtatanggol |
Ito ay isang mahalagang bahagi ng pangkalahatang diskarte sa pagpapapanatag at naglalayong mapanatili ang mapagkumpitensyang mga posisyon ng mga organisasyon sa mga umiiral na merkado |
Ang pangunahing bentahe ng diskarteng ito ay ang pag-optimize ng ratio ng input-output sa proseso ng produksyon |
Panganib na mapisil ng mga kakumpitensya |
Ang diskarte ay pinili ng karamihan sa mga organisasyon na umiiwas sa labis na panganib |
|
diskarte sa imitasyon |
Pagkuha ng mga bagong teknolohiya salamat sa mga paglilipat at, sa batayan na ito, pagpapalabas ng mga bagong produkto |
Ang diskarte na ito ay isa sa mga paraan upang madagdagan ang intensity ng kaalaman at kakayahang gumawa ng produksyon |
Siyentipiko at teknikal na pag-asa sa ibang mga entidad |
Ang pangangailangan para sa mabilis na pag-unlad ng merkado, may mga kondisyon para sa epektibong domestic at internasyonal na paglipat, sapat na mapagkukunan sa pananalapi |
|
nakadependeng diskarte |
Ginagamit ng maliliit na negosyo na nakikipagtulungan sa 3 malalaking korporasyon |
Pagtitipid sa R&D at iba pang bahagi ng halaga ng pagmamanupaktura ng 1 produkto |
Ang mga teknolohiyang inilipat sa maliliit na negosyo ay maaaring hindi maganda |
Ang pagkakaroon ng malalaking korporasyon na handang ilipat ang kanilang mga teknolohiya sa maliliit na organisasyon |
|
tradisyonal na diskarte |
Sinusubukan ng mga entity na pahusayin ang kalidad ng mga kalakal |
Pansamantalang pagpapabuti sa pagganap ng negosyo dahil sa pinabuting kalidad ng produkto |
Banta ng pagkawala ng posisyon sa merkado, pagkahuli sa pag-unlad ng teknolohiya, kawalan ng kakayahang pag-iba-ibahin ang mga aktibidad |
Hindi gaanong kumpetisyon sa paggawa ng mga tradisyonal na produkto, matatag na posisyon sa merkado |
|
Niche na diskarte |
Ang diskarte na ito ay tugon ng pamamahala sa mga panlabas na signal mula sa merkado o institusyonal na kapaligiran |
Paghahanap ng mga espesyal na niches sa umiiral na Zinks, iyon ay, ang mga produktong iyon na epektibong hinihiling |
Limitadong mapagkukunan upang matiyak ang makabagong pag-unlad |
Ang diskarte ay karaniwan lalo na sa maliliit na negosyo at sa sektor ng serbisyo, sa partikular na turismo |
Ang pagpili ng isang kumpanya ng isang tiyak na diskarte sa pagbabago ay nakasalalay sa maraming mga kadahilanan, kabilang ang: mga kondisyon at mga kadahilanan ng panlabas na kapaligiran, larangan ng aktibidad ng organisasyon, ang hanay at hanay ng mga produkto nito, ang tagal ng ikot ng buhay ng produkto, ang kakayahang subaybayan ang pang-agham. at teknikal na impormasyon sa merkado ng pagbabago, ang antas ng potensyal na pang-agham at teknikal at teknolohikal, atbp.
Kapag binibigyang-katwiran ang pagpili ng isang diskarte sa pagbabago, dapat isaalang-alang ng mga tagapamahala ang pagsunod nito sa pangkalahatang diskarte sa pag-unlad ng organisasyon, ang katanggap-tanggap nito sa mga tuntunin ng antas ng panganib, at ang kahandaan ng merkado na tumanggap ng mga bagong produkto.
Ang pagkakasunud-sunod ng mga yugto ng pagbuo ng diskarte ay ang mga sumusunod:
1. Yugto ng pagbuo ng layunin:
a) ang pagbuo ng isang mission-orientation at mission-policy ng organisasyon, na nagbibigay-diin sa pangako sa inobasyon;
b) pagtukoy sa layunin ng makabagong pag-unlad ng organisasyon, pagbuo ng isang "puno ng mga layunin."
2. Yugto ng madiskarteng pagsusuri:
a) pagsusuri ng panloob na kapaligiran at pagtatasa ng mga makabagong potensyal;
b) pagsusuri ng estado ng panlabas na kapaligiran at pagtatasa ng klima ng pagbabago;
c) pagtukoy sa makabagong posisyon ng organisasyon.
3. Yugto ng pagpili ng diskarte sa pagbabago:
a) pagpapasiya ng mga pangunahing estratehiya sa pag-unlad at ang kanilang mga makabagong bahagi;
b) pagbuo at pagsusuri ng mga alternatibong diskarte sa pagbabago;
c) pagpili at pagbibigay-katwiran ng diskarte sa pagbabago na mas gusto.
4. Yugto ng pagpapatupad ng diskarte sa pagbabago:
a) pagbuo ng isang estratehikong proyekto (listahan ng mga estratehikong pagbabago at mga hakbang para sa kanilang pagpapatupad) at isang plano sa pagpapatupad ng proyekto, na isinasaalang-alang ang makabagong katangian ng mga pagbabago;
b) pag-aayos ng estratehikong kontrol sa proseso ng pagpapatupad
c) pagtatasa ng pagiging epektibo ng proseso ng pagpapatupad at ang mga kinakailangang pagsasaayos sa proyekto, mga estratehiya, at mga layunin.
Ang pagpaplano ng diskarte ng isang organisasyon ay nauugnay sa pamamahagi ng mga mapagkukunan sa pagitan ng ilang mga lugar ng aktibidad nito, na isinasaalang-alang ang kanilang mga prospect. Ang pinakamahalagang bagay sa yugtong ito ay ang balanseng paglalaan ng mga mapagkukunan sa pagitan ng mga departamentong iyon na magdadala ng tubo sa panandaliang (pamumuhunan sa masinsinang promosyon ng produkto) at pangmatagalan (modernisasyon ng produksyon, produkto o teknolohikal na pag-unlad at pananaliksik) na mga panahon. Ito ay isang partikular na mahirap na gawain sa mga kondisyon ng limitadong mga kakayahan sa pananalapi ng organisasyon, kapag walang sapat na pondo para sa buong organisasyon ng proseso ng pagbabago at ang kagustuhan ay ibinibigay sa mga pagbabago ng isang pagpapabuti ng kalikasan.
Kaya, sa proseso ng estratehikong pagpaplano, ang mga direksyon ng mga makabagong pagbabago ay natutukoy, ang pagpapatupad nito ay dapat matiyak ang pagkamit ng mga madiskarteng layunin ng organisasyon, at ang konsepto ng kaukulang diskarte sa pagbabago ay nabuo. Ang pagpapatupad ng mga estratehikong plano ng nangungunang pamamahala ng organisasyon ay imposible nang walang pagbuo ng isang patakaran sa pagbabago na sapat sa mga gawain ng pag-unlad nito.
Ang patakaran sa pagbabago ay dapat na naglalayon sa pare-parehong komprehensibong mga aktibidad sa pagbabago upang baguhin ang alinman sa mga elemento ng negosyo, na tinutukoy ng tunay o potensyal na pangangailangan sa merkado (demand), pag-unlad ng siyensya at teknolohikal o espesyal na siyentipikong pananaliksik.
Patakaran sa pagbabago ng organisasyon - isang anyo ng estratehikong pamamahala na tumutukoy sa mga layunin at kundisyon para sa pagpapatupad ng mga makabagong aktibidad ng isang organisasyon na naglalayong tiyakin ang pagiging mapagkumpitensya nito at pinakamainam na paggamit ng umiiral na produksyon at potensyal na intelektwal.
Ang patakaran sa inobasyon ay nagpapakilala sa saloobin ng pamamahala sa mga aktibidad ng pagbabago, tinutukoy ang mga layunin, direksyon, tungkulin at anyo nito. Kinokontrol nito ang pakikipag-ugnayan ng mga aktibidad na pang-agham, teknikal, marketing, produksyon, at pang-ekonomiya sa proseso ng pagpapatupad ng mga inobasyon.
Ang patakaran sa pagbabago ay naglalayong matanto ang mga madiskarteng layunin ng organisasyon, na isinasaalang-alang ang umiiral at potensyal na mga kakayahan ng mapagkukunan, pati na rin ang pagsasaalang-alang sa sitwasyon ng merkado. Upang malutas ang mga problemang ito, dapat itong matugunan ang mga sumusunod na kinakailangan: maging estratehiko sa kalikasan; maging inextricably na nauugnay sa sitwasyon sa merkado; isaalang-alang ang mga kakayahan ng mapagkukunan ng negosyo; batay sa isang sistematiko at naka-target na diskarte; tiyakin ang pagpapatuloy at pagiging kumplikado ng mga makabagong aktibidad ng negosyo, iyon ay, sumasaklaw sa lahat ng mga panloob na elemento nito; tiyakin ang paggamit ng mga makabagong pang-agham at teknolohikal na pagsulong sa mga aktibidad ng pagbabago.
Isinasaalang-alang ang mga naturang kinakailangan, ang pagbuo ng patakaran sa pagbabago ay dapat isagawa batay sa mga sumusunod na prinsipyo: ang pamamayani ng estratehikong oryentasyon, oryentasyon sa mga pangangailangan sa merkado, layunin, pagiging kumplikado, sistematiko, seguridad ng impormasyon.
Ang patakaran sa pagbabago ng organisasyon ay dapat matukoy ang mga direksyon ng pagbabago nito alinsunod sa mga kinakailangan ng panlabas na kapaligiran, lalo na tungkol sa mga paraan at pamamaraan ng pagkamit ng mga madiskarteng layunin, balangkasin ang hanay ng mga posibleng makabagong solusyon depende sa uri ng diskarte na pinili, at lumikha ng mga kondisyon. para sa mabilis na pagpapatupad ng mga inobasyon.
Ang mga bahagi ng patakaran sa pagbabago ay kinabibilangan ng patakaran sa marketing, patakaran sa larangan ng pananaliksik at pagpapaunlad (R&D), patakaran ng mga pagbabago sa istruktura, patakarang teknikal, at patakaran sa pamumuhunan.
1. Patakaran sa marketing. Ang tagumpay ng isang negosyo sa merkado ay nakasalalay sa pagiging epektibo nito. Nakatuon ito sa paglutas ng mga sumusunod na problema: pagtukoy ng mga pamamaraan at dalas ng pananaliksik sa marketing; pagbuo ng produkto, pagpepresyo, pagbebenta, komunikasyon, mga patakaran sa serbisyo at paglikha ng mga mekanismo para sa kanilang pagpapatupad; pagsusuri sa bisa ng mga patakarang isinagawa. Ang pananaliksik sa marketing ay nagbibigay-daan sa iyo na pag-aralan ang istraktura ng merkado ng produkto at gumawa ng mga desisyon tungkol sa mga anyo at pamamaraan ng pagbuo ng mapagkumpitensyang kapaligiran dito; ang kanilang resulta ay ang paggawa ng mga produkto ng negosyo na magiging in demand sa pinakamataas na bilang ng mga mamimili sa makatwirang presyo sa ekonomiya.
2. Patakaran sa R&D. Ito ay naglalayong matukoy ang pang-agham na potensyal ng negosyo; pagbuo ng pang-agham at teknikal na patakaran na isinasaalang-alang ang mga resulta ng pananaliksik sa marketing; pagbuo ng patakaran sa teknolohiya; paglikha ng mga mekanismo para sa pagpapatupad ng patakarang pang-agham, teknikal at teknolohikal at pagsusuri ng mga resulta nito.
3. Ang pulitika ng pagbabago sa istruktura. Ang mga layunin nito ay pag-aralan ang panloob na kapaligiran at organisasyonal na anyo ng negosyo upang makabuo ng istraktura ng organisasyon at kultura ng entrepreneurship na sapat sa makabagong gawain. Ang istraktura ng organisasyon at kultura ng negosyo ay humuhubog sa istraktura ng mga relasyon sa pagitan ng mga empleyado ng isang negosyo. Ang mga nasabing elemento ay gumaganap ng isang mapagpasyang papel sa yugto ng pagbuo ng isang mekanismo para sa pagpapakilala ng mga pagbabago at direkta sa yugto ng pagpapatupad. Kaya, ang patakaran ng mga pagbabago sa istruktura ay dapat na naglalayong pag-aralan ang antas ng pag-unlad ng kultura ng entrepreneurship at ang pagsunod ng istraktura ng organisasyon sa mga layunin at layunin ng negosyo; pagbuo ng mga rekomendasyon para sa pagbuo ng kanilang naaangkop na estado para sa pagpapatupad ng patakaran sa pagbabago; pagtukoy ng mekanismo para sa pagpapatupad ng mga naturang pagbabago; pagbuo ng patakaran sa pagpapaunlad ng tauhan; pagbuo ng isang pamamaraan para sa pagtatasa ng pagiging epektibo ng kultura ng entrepreneurship at istraktura ng organisasyon para sa pagpapatupad ng mga gawain ng makabagong pag-unlad.
4. Teknikal na patakaran. Ang mga layunin ng teknikal na patakaran ay pag-aralan ang mga posibilidad ng produksyon at magtatag ng mga kinakailangan para dito, at, kung kinakailangan, alisin ang mga natukoy na hindi pagkakapare-pareho; pagbuo ng mga direksyon para sa teknikal na muling kagamitan (pag-update) ng mga nakapirming assets ng enterprise; paglikha ng isang mekanismo para sa pagpapatupad ng mga hakbang na naglalayong mapabuti ang teknikal at teknolohikal na estado ng negosyo, atbp.
5. Patakaran sa pamumuhunan. Sinasaklaw ng naturang patakaran ang lahat ng aspetong pinansyal at pang-ekonomiya ng paggana ng negosyo, na tinitiyak ang pagpapatupad ng patakaran sa pagbabago. Ito ay naglalayong pamahalaan ang mga daloy ng pera sa negosyo upang makaipon ng mga pondo na kinakailangan para sa pagpapatupad ng mga makabagong proyekto.
Ang lahat ng mga bahagi ng patakaran sa pagbabago ay magkakaugnay, at bawat isa sa kanila ay maaaring magpasimula ng ilang mga pagbabago.
Tulad ng pinatutunayan ng karanasan sa loob at labas ng bansa, ang pinaka-makatwirang paraan upang matiyak ang hinaharap na kasaganaan ng mga industriya at mapataas ang kanilang pagiging mapagkumpitensya sa dayuhang merkado ay upang iakma ang mga aktibidad na pang-agham at produksyon sa mga kinakailangan ng demand sa merkado, pamahalaan ang demand ng consumer sa pamamagitan ng mekanismo ng produkto at mga benta. mga pagbabago, at bumalangkas ng isang napapanatiling patakaran sa pag-unlad batay sa patuloy na pagpapalakas ng pagkakaiba mula sa mga kakumpitensya sa pamamagitan ng pagbabago sa pananaliksik, produksyon at pagbebenta.
Ang pag-aaral ng mga uso sa pagbuo ng mga makabagong aktibidad ng mga indibidwal na pang-ekonomiyang entidad, pati na rin ang mga problema na humahadlang sa makabagong pag-unlad ng buong sistema ng ekonomiya, ay agarang nangangailangan ng pag-unlad at pagbibigay-katwiran ng isang pamamaraan para sa pamamahala ng makabagong pag-unlad ng mga sistemang pang-ekonomiya. Sa layuning ito, kami ay tuklasin at bigyang-katwiran:
- mga prinsipyo na dapat sundin ng pamamaraan para sa pagbuo at pamamahala ng pagbuo ng isang makabagong kapaligiran sa mga sistemang sosyo-ekonomiko;
- mga layunin at layunin ng pamamahala sa pagbuo at pag-unlad ng isang makabagong kapaligiran sa mga modernong kondisyon;
- ugnayan sa pagitan ng mga antas ng pamamahala sa pambansang sistemang sosyo-ekonomiko;
- modelo at pamantayan para sa pagtatasa ng estado ng kapaligiran ng pagbabago.
Mga kinakailangan para sa pagbuo ng isang pamamaraan para sa pagbuo at pag-unlad
kapaligiran ng pagbabago, na ipinatupad sa pamamagitan ng mga modelo at mekanismo ng pag-unlad, ay maaaring makilala batay sa kanilang mga pangunahing prinsipyo. Ang mga prinsipyo ay bunga ng pagpapatupad ng konsepto ng epektibong pamamahala ng mga proseso ng pagbabago sa mga sistemang sosyo-ekonomiko sa mga tuntunin ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga sektor ng aktibidad ng pagbabago sa kapaligiran ng pagbabago, at isang resulta ng pagmamasid sa mga modernong kondisyon para sa pagpapatupad ng mga proseso ng pagbabago.
Batay sa mga katangian ng makabagong pag-unlad ng mga indibidwal na pang-ekonomiyang entidad, tila ipinapayong linawin ang mga pangunahing prinsipyo na nakikilala ang mekanismo para sa pagpapatupad ng makabagong uri ng pag-unlad mula sa iba pang mga alternatibong opsyon. Kaugnay nito, dapat isaalang-alang ang mga pangunahing prinsipyo ng makabagong pag-unlad ng mga entidad sa ekonomiya (Talahanayan 1):
Talahanayan 1
Mga prinsipyo ng pamamahala ng makabagong pag-unlad ng mga entidad sa ekonomiya
|
Prinsipyo |
|
|
Sistematikong prinsipyo |
Nagbibigay para sa pagsasaalang-alang ng control object at ng control system nang magkasama at hindi mapaghihiwalay, ipinapakita ang sanhi-at-epekto na mga relasyon sa pagitan nila |
|
Ang prinsipyo ng epektibong pakikipag-ugnayan batay sa pagkakaisa ng mga interes ng mga kalahok sa mga aktibidad ng pagbabago |
Ang pamamahala ng makabagong pag-unlad ay nagpapahiwatig ng pakikilahok sa prosesong ito ng estado, negosyo, agham at edukasyon, na isinasaalang-alang ang kanilang mga interes at batay sa pakikipag-ugnayan ng system-functional. |
|
Ang prinsipyo ng pagiging kumplikado |
Nagpapakita ng isang hanay ng mga salik at kundisyon na positibo at negatibong nakakaimpluwensya sa makabagong pag-unlad ng mga sistemang pang-ekonomiya. Ang komprehensibong pagsasaalang-alang ng mga kadahilanan at kondisyon ng makabagong pag-unlad ay ginagawang posible upang madagdagan ang kahusayan ng mga desisyon sa pamamahala na ginawa |
|
Ang prinsipyo ng pasulong na paggalaw |
Ang makabagong pag-unlad ay isang pagkakasunud-sunod ng mga yugto ng pagbabago ng estado sa paglipas ng panahon. Ang pamamahala ng makabagong pag-unlad ay dapat na nakabatay sa paglikha ng mga sistematikong kondisyon upang matiyak ang paglipat sa isang bagong antas ng makabagong pag-unlad |
|
Ang prinsipyo ng pagtatakda ng layunin |
Nailalarawan ang pagtatakda ng malinaw na nabuong mga layunin batay sa pagsusuri ng mga makabagong pagkakataon at ang oryentasyon ng lahat ng pagsisikap tungo sa pagkamit ng mga itinakdang layunin |
|
Prinsipyo ng kakayahang kontrolin |
Nagpapahiwatig ng kontrol sa paksa ng pamamahala sa proseso ng pagpapatupad ng mga makabagong aktibidad sa target na paggamit ng mga pondo ng badyet, sa pagpapatupad ng mga programa at proyekto alinsunod sa mga naaprubahang iskedyul para sa kanilang pagpapatupad |
|
Ang prinsipyo ng istraktura |
Nailalarawan ang isang makatwirang relasyon sa istruktura sa proseso ng pamamahagi ng mga makabagong mapagkukunan, kabilang ang pagsasaalang-alang at pagsusuri sa mga katangian ng mga indibidwal na yunit ng ekonomiya kapag bumubuo ng isang inaasahang istraktura ng negosyo, pati na rin ang mga priyoridad para sa makabagong pag-unlad |
|
Prinsipyo kahusayan |
Ang paglikha at pagpapatupad ng mga pagbabago ay ang batayan para sa pagpapabilis ng paglago ng ekonomiya at pagpapabuti ng kalidad |
|
Prinsipyo |
|
|
va at ang buhay ng populasyon. Ang pagpapakita ng iba't ibang positibong epekto (ekonomiko, panlipunan, atbp.) ay nagpapakilala sa mga positibong pagbabago sa lahat ng larangan ng pampublikong buhay (materyal, panlipunan, pampulitika, espirituwal) bilang resulta ng isang komprehensibo, kontroladong proseso ng mga makabagong pagbabago |
|
|
Ang prinsipyo ng predictability |
Ang makabagong pag-unlad ay may likas na paikot, na nagpapahusay sa mga impluwensya ng kontrol. Kasabay nito, batay sa mga tagapagpahiwatig ng makabagong pag-unlad sa nakaraan, ang mga tagapagpahiwatig para sa hinaharap ay tinatayang |
|
Ang prinsipyo ng kaligtasan sa kapaligiran |
Nagpapakita ng epekto ng makabagong pag-unlad sa estado ng natural na kapaligiran, nagbibigay-daan sa iyo na bumuo at magpatupad ng ganoon at tanging ganoong mga aparato (kagamitan) at pamamaraan (mga teknolohiya) na sa ilalim ng anumang pagkakataon ay hahantong sa pagkasira ng sitwasyon sa kapaligiran |
|
Ang prinsipyo ng pagpapatuloy ng pagbabago |
Hindi ito binubuo sa agarang pagkawasak at pagbuo ng isang bagong istraktura sa sistema, ngunit sa pare-parehong pagbabago ng materyal, teknikal at teknolohikal na base, organisasyonal at pang-ekonomiyang relasyon. Ang makinis na hakbang na mekanismo ng patuloy na pagbabagong-anyo ay nagbibigay-daan hindi lamang upang makamit ang isang mataas na antas ng pagiging mapagkumpitensya, kundi pati na rin upang matiyak ang pagbagay ng isang bagong estado at industriya kapwa sa pandaigdigang sistemang pang-ekonomiya at sa pang-unawa nito ng lipunan. |
|
Ang prinsipyo ng pag-unlad ng sarili |
Ang prinsipyo ng pagpapaunlad ng sarili ay batay sa aktibong pakikipag-ugnayan ng mga pangangailangang panlipunan at ang mekanismo ng mga makabagong pagbabago. Ang inobasyon, na nagsisilbing batayan para matugunan ang mga pangangailangang panlipunan, lalo na ang tumataas na pangangailangan, ay bumubuo ng progresibong produksyon. |
|
Ang prinsipyo ng pagsasama |
Pagsasama-sama ng potensyal na pang-agham, teknikal at organisasyon upang malutas ang problema ng pagbuo ng isang bagong istrukturang teknolohikal. |
Ang hanay ng mga natukoy na prinsipyo ay nagbibigay ng isang sistematikong pagsasaalang-alang sa mga proseso ng makabagong pag-unlad, nagbibigay-daan sa amin na maiugnay ang mga pagbabago sa sektor ng pagmamanupaktura sa mga pagbabago sa pampublikong sektor, matukoy ang mga direksyon ng pag-unlad ng system at i-highlight ang panloob at panlabas na mga kadahilanan ng mga makabagong pagbabago na matukoy ang kahusayan ng paggana ng mga yunit ng ekonomiya.
Ang pagmomodelo ng makabagong pag-unlad, sa loob ng balangkas ng pamamaraan para sa epektibong pamamahala ng mga proseso ng pagbabago, ay nagpapahintulot sa amin na i-highlight ang mga layunin at layunin ng makabagong pag-unlad ng mga paksa ng tunay na sektor ng ekonomiya.
Ang pangkalahatang layunin ng pamamahala ng makabagong pag-unlad ng mga entidad sa ekonomiya ay nagsasangkot ng pagtiyak ng pagiging mapagkumpitensya ng mga organisasyon sa bawat yugto ng siklo ng buhay sa pamamagitan ng komersyalisasyon ng mga pag-unlad at paglikha ng isang teknolohikal na batayan. Alinsunod dito, ang mga gawain ng pamamahala ng makabagong pag-unlad ng mga entidad sa ekonomiya ay:
- pagtatasa ng estado ng kapaligiran ng pagbabago, ang kaugnayan nito sa mga elemento ng pagsasama, pagkilala sa mga problema ng pag-unlad nito;
- pagbuo ng mga mekanismo para sa makabagong pag-unlad;
- pagbuo ng imprastraktura ng pagbabago;
- pagbuo at pagpapatupad ng mga mekanismo para sa pagpapasigla ng ekonomiya ng mga aktibidad ng pagbabago, atbp.
Ang pag-aaral ng mga modernong teknolohiya para sa pamamahala ng makabagong pag-unlad ay nagpakita na ang pamamahala ay natutukoy hindi lamang sa nilalaman ng mga pag-andar ng pamamahala at sa likas na katangian ng mga ugnayang pinagbabatayan ng mga relasyon sa pamamahala, kundi pati na rin sa mga kondisyon kung saan nabuo ang sistema ng pamamahala, gayundin sa alinsunod sa mga prinsipyo ng konstruksiyon, operasyon at pagbabagong likas sa sistema ng pamamahala .
Isinasaalang-alang ito, isang sistema ng mga mekanismo para sa makabagong pag-unlad ng mga sistemang pang-ekonomiya ay napatunayan, kabilang ang isang mekanismo ng organisasyon, mga mekanismo ng pag-unlad at pagpapatupad, mga mekanismo ng financing at insentibo, mga mekanismo ng paglipat ng teknolohiya at mga mekanismo ng intelektwal na pag-aari, na magkakasamang tumutukoy sa epektibong pagpapatupad ng ang makabagong diskarte sa pag-unlad at tiyakin ang pag-angkop ng mga makabagong pagbabago sa mga kondisyon ng merkado.
Upang magsaliksik at bumuo ng isang teoretikal na batayan para sa mga rekomendasyong metodolohikal sa pagbuo ng mga mekanismo para sa makabagong pag-unlad ng mga sistemang pang-ekonomiya, ang ebolusyon ng mga diskarte sa makabagong pag-unlad ng mga organisasyon ay isinasaalang-alang, na naging posible upang ma-systematize ang mga pangunahing probisyon ng modernong konsepto ng makabagong pag-unlad, batay sa pagsasaalang-alang sa mga pababang daloy, batay sa mga pangangailangan para sa pagpapabuti ng mga produkto at proseso ng prinsipyo ng feedback at iba pang mga epekto na humahantong sa pagbabago.
Ang pagsusuri ng mga tampok ng pag-unlad ng mga makabagong proseso sa sistemang pang-ekonomiya ay nagpapahiwatig ng isang umuusbong na takbo ng paglipat sa isang makabagong uri ng pag-unlad, batay, sa isang banda, sa pagpapatindi ng makabagong aktibidad nang direkta sa sektor ng produksyon, at, sa ang isa, sa pagbuo at pagpapatupad ng mga epektibong makabagong mekanismo sa pamamahala at marketing system at mga benta. Gayunpaman, ang kakulangan ng mga mapagkukunan sa pananalapi at ang mataas na pagkasira ng mga kagamitan sa produksyon, kasama ang isang hindi matatag na antas ng demand para sa mga manufactured na produkto, ay tumutukoy sa pangangailangan na bumuo ng isang nababaluktot na sistema ng mga makabagong mekanismo para sa pag-unlad ng mga indibidwal na yunit ng ekonomiya na nag-aambag sa balanseng paggamit. ng panlabas at panloob na mga pagkakataon sa pag-unlad, na isinasaalang-alang ang pabago-bagong pagbabago sa mga kondisyon ng merkado.
Ang anumang makabagong pag-unlad ay hindi lamang ang pangunahing proseso ng pagbabago, kundi pati na rin ang pagbuo ng isang sistema ng mga kadahilanan at kundisyon na kinakailangan para sa pagpapatupad nito.
Ang pamamaraan para sa pamamahala ng makabagong pag-unlad ng mga sistemang pang-ekonomiya na ipinakita sa Figure 1 ay kinabibilangan ng pagtukoy sa layunin ng makabagong pag-unlad ng buong sistema, pagtatakda ng mga gawain, pagpili ng mga pamamaraan at tool para sa paglutas ng mga ito, pagtukoy ng mga tagapagpahiwatig para sa pagkamit ng mga layunin ng makabagong pag-unlad, pagtatasa ng kahusayan at pagtukoy ng mga posibleng bottleneck.
Upang lumikha ng mga kondisyon na paborableng nakakaimpluwensya sa proseso ng makabagong pag-unlad ng mga sistemang pang-ekonomiya, ang mga sumusunod na kadahilanan ay nakilala (Talahanayan 2).
Para sa karamihan ng mga pang-ekonomiyang entidad, ang pagpapakilala ng mga pagbabago ay mahirap, na kung saan ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng kakulangan ng kanilang sariling mga pondo, makabuluhang kahirapan sa pagkuha ng mga hiniram na pondo para sa pagbabago, pati na rin ang limitadong suporta ng gobyerno. Ang sitwasyon ay kumplikado sa kakulangan ng kumpleto at mas mataas. -to-date na impormasyon tungkol sa mga modernong tagumpay ng agham at teknolohiya, pati na rin ang hindi pag-unlad ng mga serbisyo sa pagkonsulta .
Ang isang mahalagang kadahilanan sa bagay na ito ay ang makabagong saloobin ng mga producer ng kalakal mismo, na tinutukoy ng saloobin ng nangungunang pamamahala patungo sa pagbabago. Kaya, ang kawalan ng mga pangmatagalang plano para sa siyentipiko at teknikal na propesyon sa karamihan sa mga ito ay makabuluhang humahadlang sa paglago ng produktibidad ng produksyon, pagtaas ng dami ng mga produktong ginawa, at pagpapabuti ng kanilang kalidad.
Ang pangangailangan na lumikha ng isang mapagkumpitensyang sektor ng pananaliksik at pagpapaunlad at mga kondisyon para sa pinalawak na pagpaparami nito ay dahil sa isang bilang ng mga problema.
Una, walang tunay na priyoridad sa patakaran sa pagpopondo ng badyet na pabor sa pangunahing agham - isang pangunahing bahagi ng pambansang sistema ng pagbabago. Kasabay nito, ang isang malaking bilang ng mga inilapat na pag-unlad na walang pag-asa ng demand sa domestic o pandaigdigang mga merkado ay pinondohan mula sa pederal na badyet.
kanin. 1.
talahanayan 2
Isang hanay ng mga salik na nagtataguyod at pumipigil sa makabagong pag-unlad ng mga sistemang pang-ekonomiya
|
Grupo ng mga salik |
Mga salik na pumipigil sa makabagong pag-unlad |
Mga salik na nagtataguyod ng makabagong pag-unlad |
|
Ekonomiya, teknolohiya |
Kakulangan ng pondo para tustusan ang mga makabagong proyekto, teknikal at teknolohikal na atrasado. |
Pagkakaroon ng reserbang pinansyal at materyal at teknikal na paraan, mga advanced na teknolohiya, kinakailangang pang-ekonomiya at pang-agham-teknikal na imprastraktura. |
|
Sa lipunan sikolohikal, pangkultura |
Paglaban sa pagbabago, na maaaring magdulot ng mga kahihinatnan tulad ng pagbabago sa katayuan ng mga empleyado, ang pangangailangan na maghanap ng bagong trabaho, muling pagsasaayos ng trabaho at itinatag na mga paraan ng paggawa ng mga bagay, paglabag sa mga stereotype sa pag-uugali at itinatag na mga tradisyon, takot sa kawalan ng katiyakan, takot sa parusa para sa kabiguan. |
Interes ng mga organisasyon sa pagkuha ng mga karagdagang benepisyo mula sa pagpapatupad mga pang-agham na pag-unlad. Pang-agham at organisasyonal na paghahanda ng mga tauhan. Pagpili ng priyoridad mga direksyon para sa pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya sa produksyon. Mga insentibo sa ekonomiya para sa pagganap aktibidad ng pagbabago. |
|
Organisasyon managerial |
Itinatag ang istraktura ng organisasyon ng negosyo. Tumutok sa mga itinatag na merkado at panandaliang benepisyo. Ang kahirapan ng pag-coordinate ng mga interes ng mga kalahok sa mga proseso ng pagbabago. Pagbaba ng makabagong aktibidad sa lahat ng antas ng pamamahala at dami ng pagpopondo sa badyet ng teknolohikal Mga agham. Kakulangan ng impormasyon tungkol sa mga promising makabagong proyekto. |
Ang kamalayan ng mga gumagawa ng kalakal tungkol sa mga pag-unlad ng siyensya. Pagpapabilis pag-unlad ng mga inobasyon. Kakayahang umangkop ng istraktura ng organisasyon, allowance para sa mga pagsasaayos, desentralisasyon, awtonomiya, pagbuo target na mga grupong nagtatrabaho. Suporta ng estado para sa mga kalahok sa proseso ng pagbabago. |
Pangalawa, nakararami ang tinantyang pagpopondo, na sinamahan ng hindi sapat na halaga ng mga pondo sa badyet na inilalaan para sa siyentipikong pananaliksik, ay humahantong sa pagtitiyaga ng problema ng panloob at panlabas na pagtagas ng pinakamahusay na mga tauhan ng siyentipiko at pinatataas ang panganib ng pagkasira ng domestic science.
Pangatlo, nililimitahan ng lumang pang-agham at teknolohikal na kagamitan at base ng disenyo ang pagpapatupad ng umiiral na potensyal na siyentipiko ng tao at ang pagiging kaakit-akit ng aktibidad na pang-agham para sa mga batang espesyalista.
Pang-apat, ang agwat sa pagitan ng agham at edukasyon ay nananatili, at, bilang isang resulta, ang mga resultang pang-agham ay hindi ginagamitan ng malaking titik sa larangan ng edukasyon, at ang mga batang espesyalista ay hindi kasangkot sa siyentipikong pananaliksik.
Ang problema ay nakasalalay din sa kawalan ng isang malinaw na mekanismo ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng dumadagundong na mga bahagi ng aktibidad ng pagbabago: aktibidad na pang-agham, mga aktibidad upang dalhin ang natapos na R&D sa antas ng mga makabagong proyekto (mga produkto, kalakal, teknolohiya, atbp.) at mga aktibidad na bubuo ( ipatupad) at ilagay ang mga makabagong teknolohiya sa mga proyekto ng pagsasanay (mga teknolohiya, atbp.). Samantala, ang isang makabagong ideya na hindi hinihiling sa loob ng 3-5 taon ay hindi lamang hindi epektibo para sa pag-unlad, ngunit hindi rin mabawi ang mga gastos sa pag-unlad nito.
Ang paglago ng pagiging kumplikado ng organisasyon ay humahantong sa isang tiyak na pagtaas sa bilang ng mga taong nagtatrabaho sa larangan ng impormasyon at pamamahala dahil sa isang pagbawas sa bilang ng mga taong nagtatrabaho sa materyal na produksyon. Gayunpaman, ang kalakaran na ito ay makatwiran, at ito ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng pagtaas ng kakayahang magamit ng kapangyarihan, mekanisasyon at automation ng paggawa ng produksyon (pagpapabuti ng kagamitan sa tool ng manggagawa). Ang kompyuterisasyon ng pamamahala sa industriya ay nagiging teknikal na batayan para sa pag-unlad at reporma nito.
Kaya, ang proseso ng makabagong pag-unlad ay nagpapahiwatig ng sistematikong pagsasama ng siyentipiko at teknikal na globo sa mga proseso ng pang-ekonomiya at panlipunang pag-unlad ng lipunan. Ang ganitong pagsasama ay nangangahulugan ng pagbuo ng isang sistema ng mga institusyon na lumikha ng makapangyarihang mga insentibo para sa siyentipiko at teknikal na globo upang makabuo ng isang tuluy-tuloy na daloy ng mga epektibong inobasyon na maaaring lumikha ng mga bagong merkado para sa mga high-tech na produkto at serbisyo at palakasin ang mapagkumpitensyang mga posisyon sa mga tradisyonal. Bilang resulta, ang isang pambansang sistema ng pagbabago ay mabubuo, na lumilikha ng mga bagong produkto at serbisyo na tumutugma sa kalidad, presyo, dami at oras sa merkado sa umiiral na epektibong demand.
Ang pagpapatupad ng pamamaraan para sa pamamahala ng makabagong pag-unlad ng mga sistemang pang-ekonomiya ay nagsasangkot ng pagpili at pagbibigay-katwiran ng mutual na koneksyon ng mga antas ng pamamahala sa socio-economic system at ang pamamahagi ng mga indibidwal na proseso ng pamamahala sa pagitan nila.
