Kľúčové ukazovatele a vzorec na výpočet produktivity práce. Ako vypočítať produktivitu práce - vzorec a príklady Výroba produktu na 1 pracovníka

V tomto článku vám chcem povedať o rôznych vzorcoch na výpočet produktivity práce.

Osoba pracuje na vytváraní rôznych tovarov, ako sú služby alebo produkty. Najprv si definujme, prečo sa musíme snažiť zvyšovať produktivitu práce. Jedným z najdôležitejších kritérií hodnotenia efektívnosti jedného alebo skupiny pracovníkov je ich produktivita práce. Koniec koncov, čím vyššia je produktivita práce, a teda výroba jednotky tovaru za jednotku času, tým menšie náklady sa vynakladajú na jednotku výsledku.

Akýkoľvek tovar, produkt alebo služba, ktorú človek vyprodukuje, je jeho živou, koncentrovanou, zhmotnenou prácou.

Definujme živú prácu.

Živá práca je práca vykonávaná osobou, pričom vynakladá energiu meranú v kalóriách. Živá práca sa delí na duševnú a fyzickú.

Ale práca obsiahnutá v akejkoľvek veci, mechanizme alebo službe je úplne iná záležitosť, pretože zosobňuje prácu vyrobenú skôr.

Napríklad náklady na platbu za elektrinu, platbu za výrobné priestory atď. A preto zvýšenie produktivity práce vedie k zníženiu nákladov.
Na meranie práce pracovníkov sa používa ukazovateľ produktivity práce.
Čo je produktivita práce: - ide o určitý ukazovateľ, ktorého výpočtom zistíme, aká plodná je práca pracovníkov za určité časové obdobie (rok, mesiac, deň, pracovná zmena, hodina a pod.). Musíte si tiež zapamätať pojem „výroba“.

Výstup je množstvo práce, ktorú vyprodukuje jeden pracovník. Pomocou ukazovateľa výstupu môžete merať rôzne druhy práce: výroba tovaru, poskytovanie služieb, predaj tovaru.
Vzorec pre produktivitu práce je pomerne jednoduchý:
Množstvo práce dokončenej za určité časové obdobie musíte vydeliť počtom pracovníkov.

Typ vzorca pri dosadzovaní premenných.
Kde pre
Produktivitu práce budeme brať ako P, objem práce za určité obdobie ako O a počet pracovníkov ako H.

Vzorec na výpočet náklady produktivitu práce

Pozrime sa na príklad.

Predstavme si, že ste majiteľom siete reštaurácií rýchleho občerstvenia. A chcete vedieť produktivitu práce dielne na prípravu hotdogov, jednej z vašich prevádzok. Predpokladajme, že zamestnáva 20 kuchárov, ktorí sú zaneprázdnení prípravou párkov v rožku. V priebehu celej zmeny sa im podarí vyrobiť výrobky v hodnote 100 tisíc rubľov. Aby sme teda zistili produktivitu práce jedného pracovníka, budeme musieť 100 tisíc/rub vydeliť 20 pracovníkmi (kuchármi). Takto sme zistili, že jeden kuchár vyrába produkty v hodnote 5 000 rubľov za zmenu. Na to, aby sme zistili produktivitu práce na kuchára za hodinu (za predpokladu, že zmena je 8 hodín), budeme potrebovať 5 tisíc vydeliť 8 hodinami a nakoniec zistíme, že za hodinu vyrobí jeden kuchár. párky v rožku v hodnote 600 rubľov.

Vzorec prirodzené

Ale produktivita práce sa dá vypočítať nielen v peniazoch. Okrem tejto metódy existuje niekoľko ďalších. Napríklad prirodzenou cestou. Môže sa použiť, ak vaša spoločnosť vyrába jeden typ produktu. V tomto prípade možno produktivitu práce merať v metroch, tonách, kusoch. Za jednotku času.

Pozrime sa na jednoduchý príklad. Vráťme sa k našej jedálni. Predpokladajme, že jej sortiment obsahuje len jeden produkt – hotdogy. Potom je možné vypočítať produktivitu práce v párkoch/hod. Predpokladajme, že tých istých 20 kuchárov vyprodukuje 1000 hotdogov za zmenu. Potom sa rozdelí 1000 párkov v rožku medzi 20 kuchárov. Dozvedáme sa, že jeden kuchár vyrobí za zmenu 50 hotdogov. Ak potom potrebujeme údaje za hodinu, jednoducho vydelíme 50 číslom 8 a zistíme, že jeden pracovník vyprodukuje 6,25 párkov v rožku za hodinu.

Vzorec podmienečne prirodzené spôsob výpočtu produktivity práce

Existuje aj podmieneno-prirodzená metóda výpočtu. Túto metódu možno použiť, ak spoločnosť vyrába homogénne tovary, ale s určitými rozdielmi medzi nimi. V tomto prípade sa vyrobený tovar zvažuje vo forme konvenčných jednotiek. Povedzme, že vyrábate kovové spojovacie prvky, za zmenu vyrobí 30 pracovníkov: 120 klincov, 30 skrutiek a 40 skrutiek. Aby sme mohli vypočítať celkovú produktivitu výroby, musíme použiť konverzný faktor kovových výrobkov. Na výrobu 120 klincov je potrebných 1000 gramov železa, 500 gramov na výrobu 30 skrutiek a 1500 gramov na výrobu 40 skrutiek. Výsledkom je sčítanie všetkých vyrobených produktov v ich všeobecnej počiatočnej forme (železo) 1000 gramov + 500 gramov + 1500 gramov = 3000 gramov/kovové výrobky.

Vzorec na výpočet pôrod produktivitu

Pracovná metóda je založená na meraní objemu vyrobené tovar, na výpočet ktorého musíte použiť podmienenú náročnosť výroby. Aby bolo možné vypočítať výkon práce, je potrebné vydeliť objem výroby v jednotkách pracovného času skutočným pracovným časom. Pozrime sa na príklad. Vráťme sa ešte raz do našej jedálne. Predstavme si, že dvaja kuchári pripravili 30 párkov v rožku za predpokladu, že príprava jedného párku v rožku trvá 25 minút, a 40 párkov v rožku, ak dočasné náklady na výrobu jedného párku v rožku sú 15 minút. Využime tieto údaje na výpočet produktivitu pôrod. Na to potrebujete: objem vyrobených produktov vynásobený časom výroby jednej jednotky tovaru(30×25+40×15) , potom to všetko rozdeľte podľa času, ktorý nás zaujíma rozsah . Povedzme, že nás zaujímajú údaje za jednu hodinu.(30×25+40×15)/2x8x60 = 11850/960 = 12,3 jednotiek tovaru/hod.

Jednou z výhod výpočtu produktivity práce práce je možnosť jej použitia pri výpočte akéhokoľvek druhu služieb a prác. Na jej použitie však potrebujete poznať časové normy na výrobu jednej jednotky produktu pre každý typ práce, čo nie je vždy možné.

Vzorec intenzity práce

Pojem pracovnej náročnosti znamená náklady na pracovný čas na výrobu jednej jednotky tovaru alebo služieb.

A ako to už býva, pre lepšie pochopenie sa pozrime na príklad. Povedzme, že dvaja kuchári vo vašej jedálni vyprodukovali 1000 hotdogov za 3 dni. Náročnosť práce v človekohodinách (pri pracovnej zmene 8 hodín) bude presne 2x3x8 = 46. Tu je myslím všetko jasné. Teraz sa pozrime na zložitejší príklad. 7 kuchárov vyrobilo 10 narodeninových tort za 5 dní. Skúsme vypočítať celkovú a špecifickú náročnosť práce v človekohodinách. 7x5x8=280 človekohodín, to nám dáva celkovú intenzitu práce. Už prijatých 280 človekohodín rozdelíme na 10 koláčov, 280/10 = 28 človekohodín na výrobu jedného koláča.

Použitie takého ukazovateľa, ako je intenzita práce, nám umožňuje zvýšiť presnosť výpočtov produktivity práce. Môžete tiež sledovať inverznú koreláciu medzi intenzitou práce a produktivitou práce. Čím nižšia je náročnosť práce, tým vyššie sú ukazovatele produktivity práce a naopak.

Vzorec úrovne mechanizácie práce

Spoločnosť nestojí a ako sa vyvíja, úroveň mechanickej práce sa zvyšuje. čo má pozitívny vplyv na rast produktivity práce. Čím viac využívame mechanizovanú prácu, tým väčšia je naša schopnosť produkovať stelesnenú prácu a tým menej využívame živú prácu. Zvýšenie produktivity mechanizovanej práce umožňuje zvýšiť produktivitu tovaru bez zvýšenia podielu živej práce.

Mechanickí pracovníci sú tí, ktorí vykonávajú svoju prácu pomocou automatizované, stroje a mechanizmy.

Samotný vzorec vyzerá takto:

Pochopme to na príklade. Povedzme, že máte v jedálni hotdogy. Niektoré hot dogy sa vyrábajú pomocou špeciálnych automatizovaných zariadení a iné sa vyrábajú ručne. Ručnej príprave hotdogov sa venuje 80 kuchárov, mechanizovanej príprave 20. Skúsme určiť úroveň mechanizácie vašej výroby. Celkovo sa výrobe hotdogov venuje 30 kuchárov. Z toho 10 sa zaoberá mechanizovanou prácou. Potom musíme 100 vydeliť 20 a vynásobiť 100 %. 20/100*100% = 20% mechanizovaná práca.

Je tiež dôležité vedieť o takom koncepte, ako je intenzita práce.

Intenzita práce sa zvyčajne chápe ako sila napätia živej práce v určitom časovom období, meraná fyzickými, duševnými a nervovými energetickými nákladmi.

Ak chcete zvýšiť úroveň pracovnej náročnosti vo svojej výrobe, bude si to vyžadovať primeranú kompenzáciu vo forme zvýšenej mzdy alebo dodatočných dní voľna.

Je však potrebné pripomenúť, že v štúdii produktivity práce je stále veľa prázdnych miest. Nie vždy je možné presne porovnávať produktivitu práce z rôznych oblastí. Preto pri výpočte pomocou vzorca produktivity práce stojí za to vziať do úvahy charakteristiky každého konkrétneho prípadu. Ťažkosti môžu nastať pri porovnaní produktivity predajcu párkov v rožku s predajcom áut. Mesačný príjem jednej osoby môže byť 50 tisíc rubľov a druhej 5 miliónov. Ale pri počítaní vzorec pre nákladovú produktivitu práce, nedostaneme presné údaje na porovnanie produktivity práce týchto subjektov. Môcť priniesť kopa príkladov kde pre prijímanie uspokojivé výsledky na hodnotenie produktivity práce, nebude stačiť použiť štandardné vzorce. Ukazovatele vzorca sa často musia kombinovať, alebo sa musí všetko hodnotiť spolu, aby sme videli úplný obraz.

A to je všetko. Ak máte stále otázky týkajúce sa výpočtov vzorca. Potom položte svoje otázky v komentároch. Pre to Dávam si dovolenku. Všetko najlepšie.

Efektívnosť využitia pracovného potenciálu a efektívnosť výrobných činností organizácie charakterizuje ukazovateľ produktivity práce.

V západnej praxi sa pojem produktivita široko používa ako ukazovateľ efektívnosti podniku. Produktivita pôsobí ako pomer počtu tovarov, prác alebo služieb vyrobených (vykonaných, poskytnutých) za určité časové obdobie k množstvu zdrojov vynaložených na tvorbu alebo výrobu týchto produktov za podobné časové obdobie.

Produktivita práce- ide o najdôležitejší kvalitatívny ukazovateľ charakterizujúci efektívnosť nákladov na ľudskú prácu; Ide o množstvo výrobkov vyrobených za určité obdobie na zamestnanca alebo náklady na pracovný čas na jednotku výroby.

Produktivita práce tvorí spolu s kapitálovou produktivitou, materiálovou náročnosťou, výrobnými nákladmi a rentabilitou výroby základ sústavy ukazovateľov výkonnosti organizácie.

Rast produktivity práce závisí od mnohých faktorov ako je technologický pokrok, modernizácia výroby, skvalitnenie odbornej prípravy a ich ekonomický a sociálny záujem a pod.

Podstatu produktivity práce charakterizuje analýza dvoch hlavných prístupov k využívaniu zdrojov práce a práce: extenzívny a intenzívny prístup.

Extenzívny rozvoj pracovných zdrojov je charakterizovaný príťažlivosťou k práci osôb, ktoré ešte nie sú zamestnané v národnej výrobe alebo z nejakého dôvodu dočasne nepracujú, alebo zvýšením rozpočtu na pracovný čas.

Intenzívny rozvoj pracovných zdrojov, ktorý zahŕňa znižovanie nákladov na jednotku produkcie, charakterizuje zvýšenie produktivity práce, ktorá je ukazovateľom miery efektívnosti nákladov ľudskej práce pri výrobe konečného produktu za jednotku času. Mzdové náklady na jednotku času sú tým nižšie, čím viac výrobkov sa vyrobí za jednotku času.

Ukazovatele analýzy produktivity práce

Hlavnými ukazovateľmi na hodnotenie produktivity práce sú tradične:

• výrobné ukazovatele;
• ukazovatele náročnosti práce.

Indikátor výstupu produktu sa vypočítava ako pomer objemu výroby (výnosov) k mzdovým nákladom a zobrazuje objem produkcie na jednotku mzdových nákladov.

Rozlišuje sa priemerná hodinová, priemerná denná, priemerná mesačná a priemerná ročná produkcia, ktoré sú definované ako pomer objemu výroby (výnosov) k počtu človekohodín (osobo-dni, človekomesiace).

Ukazovateľ produkcie sa vo všeobecnosti vypočíta podľa tohto vzorca:

Pv = V/T

Kde,
Pv - výroba výrobkov jedným zamestnancom;
B - objem výroby (výnosy) podniku;
T - ukazovateľ práce.

Ukazovateľ produktivity práce možno vyjadriť v nasledujúcich dimenziách: prirodzený, podmienene prirodzený a nákladový.

Každý merač produktivity práce v podniku má charakteristické nedostatky. Nákladové ukazovatele sú ovplyvnené infláciou a málo jasne charakterizujú reálnu produktivitu práce, prirodzené ukazovatele sú bez inflačného vplyvu, ale majú obmedzené využitie, používajú sa pri zostavovaní plánov podnikov (hlavné dielne a úseky), t. charakterizovať produktivitu práce len pri výrobe konkrétneho druhu výrobku.

Inverzný ukazovateľ produkčného ukazovateľa je - pracovná náročnosť výrobkov. Charakterizuje vzťah medzi mzdovými nákladmi a objemom produkcie (príjmom) a ukazuje, koľko práce sa vynakladá na výrobu jednotky výstupu. Ukazovateľ intenzity práce vo fyzickom vyjadrení sa vypočíta pomocou vzorca:

Samostatne spomeňme pomocné ukazovatele - čas strávený vykonaním jednotky určitého druhu práce alebo množstvo vykonanej práce za jednotku času.

Faktorová analýza produktivity práce

Najvšeobecnejším ukazovateľom produktivity práce je priemerná ročná produkcia na pracovníka, ktorá je definovaná ako pomer ročného objemu výroby (výnosov) k priemernému počtu zamestnancov.

Zoberme si analýzu dynamiky a efektívnosti ako príklad produktivity práce, pre ktorý zostavíme tabuľku počiatočných údajov.

Tabuľka 1. Analýza produktivity práce

Nie	Ukazovatele	Jednotka zmeniť	Plán	Fakt	Odchýlka od plánu (+/-)	Implementácia plánu, %
1.	Komerčné produkty	tisíc rubľov.	27404,50	23119,60	-4 284,90	84,40%
2.	Priemerný počet zamestnancov priemyselnej výroby	ľudí	66	62	-4	93,90%
3.	Priemerný počet pracovníkov	ľudí	52	46	-6	88,50%
3.1.	Podiel pracovníkov na pracovnej sile	%	78,80%	74,20%	-0,05	94,20%
4.	Čas odpracovaný pracovníkmi:
4.1.	mužské dni	dni	10764,00	9476,00	-1288,00	88,00%
4.2.	človekohodiny	hodina	74692,80	65508,00	-9184,80	87,70%
5.	Priemerný pracovný deň	hodina	6,94	6,91	-0,03	99,60%
6.	Priemerná ročná produkcia:
6.1.	na pracovníka	tisíc rubľov.	415,22	372,9	-42,32	89,80%
6.2.	na pracovníka	tisíc rubľov.	527,01	502,6	-24,41	95,40%
7.	Výkon na pracovníka:
7.1.	priemerný denný výkon	tisíc rubľov.	2,55	2,44	-0,11	95,80%
7.2.	priemerný hodinový výkon	tisíc rubľov.	0,37	0,35	-0,01	96,20%
8.	Priemerný počet dní odpracovaných jedným pracovníkom	dni	207	206	-1	99,50%
10.	Priemerný počet hodín odpracovaných jedným pracovníkom	hodina	1436,40	1424,09	-12,31	99,10%

Ako je možné vidieť z údajov v tabuľke. 1 plnenie plánovaných ukazovateľov priemerného ročného a priemerného denného výkonu na pracovníka sa líši o 0,4 percentuálneho bodu (95,4 % a 95,8 %), čo sa vysvetľuje odchýlkou ​​v počte odpracovaných dní oproti plánu. Pokles počtu odpracovaných dní je spravidla ovplyvnený celodennými stratami času: poskytovanie dodatočných dovoleniek, celodenné prestoje z dôvodu prerušenia dodávok materiálu alebo absencie v práci bez vážneho dôvodu.

Skutočný priemerný denný výkon oproti plánovaným hodnotám poklesol o 0,11 tisíc rubľov a dosiahol 2,44 tisíc rubľov alebo 95,8 % plánu, pričom skutočný priemerný hodinový výkon predstavoval 96,2 % plánu, t.j. poklesol o 3,8 percentuálneho bodu, čo je menej ako pokles priemernej dennej produkcie.

Rozdiel v percentách plnenia plánu medzi priemerným denným výkonom a priemerným hodinovým výkonom na pracovníka sa vysvetľuje znížením dĺžky pracovného dňa o 0,03 hodiny.

Stanovme výšku strát z poklesu objemov výroby v dôsledku zvýšenia denných strát pracovného času. Ukazovateľ sa vypočíta vynásobením plánovanej hodnoty priemerného denného výkonu odchýlkou ​​plánovanej a skutočnej hodnoty odpracovaných pracovných dní všetkými pracovníkmi. V dôsledku celodennej straty pracovného času (1288 dní) organizácia stratila 3279,17 tisíc rubľov na príjmoch z tovaru.

Poskytnuté údaje umožňujú analyzovať normy jednotkových mzdových nákladov na rubeľ výroby, charakterizovať zmenu úrovne normy v porovnaní so základným obdobím a plánom stanoveným na vykazovaný rok, zvážiť dynamiku a odchýlku od plán mzdového fondu v súvislosti so zvýšením objemu výroby.

Analýza priemerného ročného výkonu na zamestnanca

Ukazovateľ priemernej ročnej produkcie ovplyvňujú faktory ako: podiel pracovníkov na celkovom počte pracovníkov priemyselnej výroby (IPP) organizácie, počet odpracovaných dní a dĺžka pracovného dňa.

Určte vplyv týchto faktorov na priemernú ročnú produkciu produktov na zamestnanca pomocou nasledujúceho vzorca:

GV = UD*D*P*CHV

Kde,
Ud - podiel pracovníkov na celkovom počte pracovníkov, %;
D - počet dní odpracovaných jedným pracovníkom za rok;
P - priemerný pracovný deň;
PV - priemerný hodinový výkon.

Pomocou metódy absolútnych rozdielov budeme analyzovať mieru vplyvu faktorov na priemernú ročnú produkciu:

a) vplyv podielu pracovníkov na celkovom počte zamestnancov podniku: ∆GV(sp) = ∆Ud*GVp

b) vplyv počtu dní odpracovaných jedným pracovníkom za rok: ∆GV(d) = Udf*∆D*Dvp

c) vplyv dĺžky pracovného dňa: ∆GW(p) = Udf*Df*∆P*ChVp

d) vplyv priemerného hodinového výkonu pracovníkov: ∆GV(chv) = Udf*Df*Pf*∆ChV

Použime údaje v tabuľke. 1 a analyzovať vplyv faktorov na priemerný ročný výkon na pracovníka.

Priemerná ročná produkcia vo vykazovanom období v porovnaní s plánom klesla o 42,43 tisíc rubľov. K jeho poklesu došlo v dôsledku zníženia podielu pracovníkov v štruktúre PPP o 5 percentuálnych bodov (pokles produkcie predstavoval 24,21 tisíc rubľov). Zníženie počtu odpracovaných dní jedným pracovníkom za rok, dĺžky pracovného dňa a priemerného hodinového výkonu. V dôsledku toho je vplyv faktorov v celkovej výške 42,43 tisíc rubľov.

Analýza priemerného ročného výkonu na pracovníka

Podobným spôsobom uvažujme o dynamike priemerného ročného výkonu pracovníka, ktorú ovplyvňujú: počet dní odpracovaných pracovníkom za rok, priemerná dĺžka pracovného dňa a priemerný hodinový výkon.

Vo všeobecnosti možno vplyv faktorov reprezentovať ako:

GVR = D*P*CHV

a) vplyv počtu odpracovaných dní: ∆GVr(d) = ∆D*Pp*ChVp

b) vplyv trvania pracovného dňa: ∆GVr(p) = Df*∆P*ChVp

c) vplyv priemerného hodinového výkonu: ∆GVr(chv) = Df*Pf*∆ChV

Analýza odhalila, že najsilnejší vplyv na pokles priemerného ročného výkonu na pracovníka mala zmena priemerného hodinového výkonu pracovníkov - zmena tohto faktora mala hlavný vplyv na pokles priemerného ročného výkonu na pracovníka vo výške 24,41 tisíc rubľov.

Analýza priemerného hodinového výkonu pracovníkov

Ukazovatele priemerného denného a priemerného hodinového výkonu pracovníkov, ktoré v konečnom dôsledku ovplyvňujú produktivitu práce, závisia od faktora priemerného hodinového výkonu.

Priemerná hodinová produkcia je ovplyvnená faktormi súvisiacimi so zmenami náročnosti práce na produkt a jeho nákladovým hodnotením.

Do prvej skupiny faktorov patria ukazovatele neproduktívneho času vynaloženého na nápravu chýb, organizácie výroby a technickej úrovne výroby.

Do druhej skupiny patria faktory, ktoré priamo súvisia so zmenami v objeme výroby v dôsledku štrukturálnych zmien v zložení produktov a úrovne kombinovaných dodávok.

CHVusl1 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf+Te-Tn)

CHVusl2 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf-Tn)

CHVusl3 = (VVPf + ∆VVPstr)/Tf

Kde,
VVPf - skutočný objem komerčných produktov;
∆VVPstr - zmena ceny obchodovateľných produktov v dôsledku štrukturálnych zmien;
Tf - skutočný čas odpracovaný všetkými pracovníkmi;
Te - nadplánované časové úspory z realizácie opatrení vedecko-technického pokroku;
Tn - neproduktívny čas, ktorý pozostáva z nákladov na pracovný čas v dôsledku tvorby chýb a odstraňovania chýb, ako aj v súvislosti s odchýlkami od technického procesu. Na určenie ich hodnoty sa používajú údaje o stratách z defektov.

Pomocou metódy reťazovej substitúcie vypočítame vplyv týchto faktorov na priemerný hodinový výkon:

a) porovnaním získaného ukazovateľa ChVusl1 s plánovanou hodnotou určíme vplyv faktora náročnosti práce v súvislosti so zlepšením jeho organizácie na priemerný hodinový výkon: ∆ChV(i) = ChVusl1 - ChVp

b) vplyv nadplánovaných úspor času v súvislosti s realizáciou opatrení vedecko-technického pokroku: ∆ChV(e) = ChVusl2 - ChVusl1

c) vplyv na úroveň priemernej hodinovej produkcie neproduktívneho času sa určí ako: ∆ChV(n) = CHVusl3 - CHVusl2

d) zmena priemerného hodinového výkonu v dôsledku štrukturálnych zmien vo výrobe: ∆ChV(str) = CHVf - CHVusl3

Vypočítajme vplyv týchto faktorov na priemerný hodinový výkon:

Pokles ukazovateľa bol teda ovplyvnený predovšetkým poklesom náročnosti práce na pozadí nárastu priemerného hodinového výkonu z dôvodu úspory času pri realizácii opatrení vedecko-technického pokroku. Vo všeobecnosti sa uvažovaný ukazovateľ výroby v porovnaní s plánom znížil o 0,01 tisíc rubľov.

Zhrňme si všetky vyššie uvedené výpočty pomocou faktorovej analýzy vo forme tabuľky.

Tabuľka 2. Faktorová analýza produktivity práce

Faktor	Zmeny spôsobené faktorom
	Zmena priemerného hodinového výkonu, tisíc rubľov.	Zmena priemernej ročnej produkcie na pracovníka, tisíc rubľov.	Zmena priemernej ročnej produkcie na zamestnanca, tisíc rubľov.	Zmena vo výrobe, tisíc rubľov.
1. Počet zamestnancov				-1 660,88
2. Priemerný ročný výkon na zamestnanca				-2 624,02
Celkom				-4 284,90
2.1. Podiel pracovníkov			-24,21	-1 501,18
2.2. Počet dní odpracovaných jedným pracovníkom za rok		-2,55	-1,89	-117,11
2.3. Pracovný čas		-1,97	-1,46	-90,7
2.4. Zmena priemerného hodinového výkonu pracovníkov		-19,89	-14,76	-915,03
Celkom		-24,41	-42,32	-2 624,02
2.4.1. Organizácia výroby (náročnosť práce)	-0,02	-34,26	-25,42	-1 575,81
2.4.2. Zvýšenie technickej úrovne výroby	0,02	27,09	20,1	1 245,94
2.4.3. Neproduktívne náklady na pracovný čas	-0,01	-19,03	-14,12	-875,2
2.4.5. Výrobná štruktúra	0,00	6,31	4,68	290,04
Celkom	-0,01	-19,89	-14,76	-915,03

Dôležitou rezervou pre zvýšenie produktivity práce je úspora pracovného času. V tomto prípade bol zistený pokles priemernej hodinovej produktivity pracovníkov v dôsledku poklesu ukazovateľov organizácie výroby (náročnosti práce). Pozitívny vplyv zo zavádzania pokročilejších technológií, ktoré znižujú mzdové náklady podniku (úspora vo vykazovanom období predstavovala 3 500 človekohodín), neumožnil zvýšenie priemernej hodinovej produktivity pracovníkov. Negatívny vplyv mali aj faktory neproduktívneho pracovného času. Pozostávajú z času stráveného výrobou a opravou chýb.

Upozorňujeme, že produktivita práce môže klesať s výrazným podielom novo osvojeného produktu alebo v dôsledku zavedenia opatrení na zlepšenie jeho kvality. Pretože na zlepšenie kvality, spoľahlivosti alebo konkurencieschopnosti produktu sú potrebné dodatočné náklady na finančné prostriedky a prácu. Zisky zo zvýšených tržieb a vyšších cien spravidla pokrývajú straty zo zníženia produktivity práce.

Bibliografia:

1. Grishchenko O.V. Analýza a diagnostika finančnej a ekonomickej činnosti podniku: Učebnica. Taganrog: Vydavateľstvo TRTU, 2000
2. Savitskaya G.V. Analýza ekonomickej činnosti podniku: učebnica. - 4. vydanie, prepracované. a dodatočné - M.: INFRA-M, 2007.
3. Savitskaya G.V. Ekonomická analýza: učebnica. - 11. vydanie, rev. a dodatočné - M.: Nové poznatky, 2005

Výrobná rýchlosť na 1 pracovníka sa vypočíta celkom jednoducho. Vzorce sú jednoduché, ale musíte pochopiť, ako a kedy ich použiť.

Efektívnosť ľudskej práce je charakterizovaná výstupom.

Ako kvantitatívne ukazovatele produktivity sa používajú prírodné a nákladové ukazovatele, ako sú: tony, metre, kubické metre, kusy atď.

Produktivitu práce charakterizuje produkcia. Výkon sa počíta na hlavného pracovníka, na pracovníka a jedného zamestnanca. V rôznych prípadoch sa výpočty budú vykonávať inak.

• Pre jedného hlavného pracovníka - množstvo vyrobených výrobkov sa vydelí počtom hlavných pracovníkov.
• Na pracovníka – počet vyrobených produktov sa vydelí celkovým počtom pracovníkov (hlavný plus pomocný).
• Na zamestnanca – počet vyrobených produktov sa vydelí celkovým počtom zamestnancov.

Ukazovatele produktivity práce charakterizujú efektívnosť využívania zamestnancov v podniku. Jedným z nich je rýchlosť výroby.

Výrobná rýchlosť je množstvo práce (v jednotkách výroby), ktoré musí pracovník alebo skupina pracovníkov vykonať v určenom čase za špecifických organizačných a technických podmienok. Inštaluje sa, keď sa počas zmeny pravidelne vykonáva rovnaká operácia (vytvárajú sa rovnaké produkty). Na základe nej je už možné zamestnancovi prideliť mzdu.

Špecifické ukazovatele výrobných noriem stanovuje podnik - štát dáva iba všeobecné praktické odporúčania (sú stanovené v regulačných dokumentoch).

Pre každé odvetvie sa miera produkcie na osobu počíta trochu inak, napriek existencii jedného jednoduchého „všeobecného“ vzorca.

Výstupný vzorec na 1 pracovníka

Výrobné normy možno určiť pre jedného pracovníka vydelením časového fondu normou času.

Ako fond si môžete vziať rok, mesiac, týždeň alebo trvanie zmeny.

Pre sériovú výrobu a veľké podniky sa štandardný čas na výrobu produktu rovná štandardnému času kusového výpočtu. V odvetviach, kde rovnakí pracovníci vykonávajú hlavnú, prípravnú a záverečnú prácu, budú časové normy odlišné.

Najlepšie je brať ako základ trvanie zmeny. Odtiaľ sa vypočíta priemerný výkon za mesiac alebo za hodinu.

Vzorec na výpočty vyzerá takto:

N exp = T cm / T op,

kde T cm je čas posunu,

T op – čas na výrobu jedného produktu.

Toto je rovnaký „všeobecný“ vzorec, ktorý bol spomenutý vyššie. Funguje skvele pre hromadnú výrobu. Stojí za zmienku, že hoci je zvykom brať čas v minútach, môžete si vybrať iné jednotky času.

Pre sériovú alebo jednotlivú výrobu bude vzorec odlišný:

N exp = T cm / T ks.

T cm – čas zmeny,

T ks – čas na výrobu jedného produktu, vypočítaný s prihliadnutím na jeho náklady.

Pre odvetvia, kde sa prípravná fáza počíta a normalizuje samostatne, je potrebné upraviť vzorec výroby:

N exp = (T cm – T pz) / T cm,

kde N exp je prevádzková rýchlosť v prirodzených jednotkách,

T cm – fond pracovného času, pre ktorý je ustanovený prevádzkový normatív (tu: čas zmeny),

T pz - čas pre prípravnú fázu v minútach.

V prípadoch práce s automatizovaným zariadením je potrebné vziať do úvahy servisný čas (ktorý je tiež štandardizovaný):

N exp = Nie * N vm,

kde N exp je prevádzková rýchlosť v prirodzených jednotkách,

N VM je rýchlosť výroby zariadenia, ktorá sa vypočíta:

N vm = N vm teória * K pv,

kde Nvm teória je teoretický výkon stroja,

K pv je koeficient užitočného pracovného času za zmenu.

Ak sa použijú dávkové hardvérové ​​procesy, vzorec sa tiež zmení.

N eq = (T cm – T ob – T ex) * T p * N o / T op,

kde N exp je prevádzková rýchlosť v prirodzených jednotkách,

T cm – trvanie zmeny,

T about – čas na údržbu zariadenia,

T ex – štandardný čas pre osobné potreby personálu,

Tp – výrobky vyrobené v jednom období,

Nie – normalizovaný servisný čas,

T op – trvanie tohto obdobia.

Musíte pochopiť, že „všeobecné“ vzorce nezohľadňujú špecifiká konkrétnej výroby. Napríklad pre potravinársky priemysel sú výpočty mierne odlišné.

Nestačí nám merať, koľko jedál kuchár denne pripraví, to nehovorí nič o jeho produktivite: existujú rôzne jedlá, vrátane zložitých. Preto sa na výpočet rýchlosti výroby v tomto prípade používajú špeciálne koeficienty.

Jedno „najjednoduchšie“ jedlo sa vezme a vezme sa ako jednotka náročnosti práce. Napríklad porcia kuracej polievky sa pripravuje 100 sekúnd a spotrebuje sa na jednotku. Polievka, ktorej príprava trvá 200 sekúnd, sa považuje za dvojku. A tak ďalej.

Kuchár potrebuje pripraviť pracovisko a podávať ho. Pripravte sa na prácu.

Výpočtový vzorec vyzerá takto:

N eq = (T cm – T pz – T obs – T ex) / T op,

kde N exp je prevádzková rýchlosť v prirodzených jednotkách,

T cm – fond pracovného času, pre ktorý je ustanovený prevádzkový normatív,

T pz — čas prípravnej fázy v minútach;

T obs - čas potrebný na obsluhu pracoviska v minútach;

T exc - čas strávený na osobných potrebách v minútach;

T op - čas na jednotku výroby v minútach.

Pri výpočte prevádzkových hodín a čistení priemyselných priestorov sa berie do úvahy, že rôzne povrchy sa neumývajú rovnako dobre. Upratovačky sa navyše musia presúvať z jednej miestnosti do druhej.

N exp = (T cm – T obs – T ln – T dept) * K / T op,

kde Nin je rýchlosť výroby,

T cm - trvanie zmeny v minútach,

T obs - čas potrebný na obsluhu pracoviska počas zmeny v minútach;

T otd - čas strávený odpočinkom v minútach,

T ln - čas na prestávku na osobné potreby v minútach,

Top - čas na vyčistenie 1 m 2 plochy v sekundách,

K je koeficient, ktorý sa berie do úvahy pri čistení. Určuje sa stopkami. Ukazuje, koľko času sa strávi pohybom medzi halami.

Príklady výpočtov

Pre jednu produkciu:

Majster vyrábajúci ručne vyrábané kaplnky pracuje 20 000 s denne. Čas na jeden kus – 2500 s.

N výr = 20000 / 2500 = 8 ks.

Majster vyrobí 8 ručne vyrobených kaplniek denne.

Pre hromadnú výrobu:

Čas pracovnej zmeny v závode na výrobu kaplniek je 28800 s. Čas výroby jednej kaplnky je podľa regulačných dokumentov 1800 s.

N výr = 28800 / 1800 = 16 ks.

Jeden pracovník musí za jednu zmenu vyrobiť 16 kaplniek.

Pre výrobu, kde je prípravná fáza štandardizovaná:

V inom kaplnkovom závode sa počíta s časom, ktorý robotníkom zaberie príprava pracovného priestoru a náradia. Trvanie zmeny – 28800 s. Čas na zhotovenie jednej kaplnky je 1700 s. Čas prípravnej práce – 200 s.

N exp = (28800 - 200) / 1700 = 16,82 ks.

Pracovník v druhom závode musí počas zmeny vyrobiť 16,82 kaplniek.

Pre automatizovanú výrobu:

V kaplnkovej prevádzke č.2 sa začali používať kaplnkové stroje, ktoré teoreticky dokázali vyrobiť 50 kaplniek za zmenu. Koeficient užitočnej pracovnej doby na zmenu pre stroje je 0,95. Normalizovaný servisný čas je 0,85 pracovnej zmeny.

N exp = 0,85 * 50 * 0,95 = 40,375 ks.

Kaplnkový stroj bude musieť vyrobiť 40 375 výrobkov denne.

Pre periodické inštrumentálne procesy vo výrobe:

Ostatní pracovníci v tej istej továrni musia ku kaplnkám pripevniť automatické západky – pomocou strojov. Trvanie zmeny je 28800 sekúnd. 1000 s je vyčlenených na údržbu stroja. Pre osobné potreby môžete byť počas smeny neprítomný 900 sekúnd. Počas jednej periódy stroj pripevní 10 západiek. Servisný čas je 0,85 zmeny. Trvanie jednej doby používania stroja je 500 s.

N exp = (28800 – 1000 – 900) * 10 * 0,85 / 500 = 457,3 ks.

Počas zmeny musia pracovníci pripevniť na kaplnky automatické západky 457,3.

Pre potravinársky priemysel:

Kuchár v jedálni pre robotníkov v továrni na kaplnku minie 28 700 rubľov na prípravu ovsených vločiek. Čas prípravy trvá 1200 s. Príprava potrebných ingrediencií a pracovného priestoru trvá kuchárovi 1000 s. Počas prestávok sa 3200 s venuje oddychu. Podľa regulačných dokumentov trvá príprava jednej porcie ovsených vločiek 1800 sekúnd.

Produktivita práce (P) sa meria množstvom práce (výrobky, obrat, služby), ktorú vyprodukuje jeden zamestnanec za jednotku času (hodina, zmena, týždeň, mesiac, rok) a vypočíta sa podľa vzorca:

P=O/H, kde O je množstvo práce za jednotku času; N - počet zamestnancov.

Produktivita práce- efektívnosť práce. Produktivitu práce možno merať množstvom času stráveného na jednotke výstupu alebo množstvom výstupu vyrobeného pracovníkom za určité časové obdobie. Pt=Q/Zht, kde Q je výrobný výstup, Zht sú náklady na životnú prácu. Meria sa prostredníctvom dvoch ukazovateľov: produkcie (priamy ukazovateľ) a náročnosti práce (nepriamy). V závislosti od jednotiek, v ktorých sú náklady práce vyjadrené, môžu byť ročné, denné alebo hodinové. Pri meraní produktivity práce metódou práce sa používajú časové normy na výrobu jednotky výstupu alebo predaj jednotky tovaru:

Pm=Om/Bf kde Pm je produktivita práce meraná pracovnou metódou; Оm - objem práce v jednotkách štandardného prevádzkového času; Vf - skutočný prevádzkový čas.

Ukazovatele efektívnosti poľnohospodárskej výroby na rekultivovaných pôdach.

Racionálne využitie rekultivovanej pôdy zahŕňa úplné, správne a efektívne využitie pôdy.

Plné využitie rekultivovaných plôch v poľnohospodárstve to znamená stupeň ich rozvoja pre ornú pôdu, sená, pasienky a trvalkové výsadby. V republike sa v dôsledku predčasného zatrávnenia plôch po rekonštrukcii rekultivačných systémov a dokončení ich novej výstavby nevyužíva ročne viac ako 2 % poľnohospodárskej pôdy.

Správne využívanie pôdy stanovuje dobrovoľný výber foriem obhospodarovania a podmienok prenájmu zveľadených pozemkov, zabezpečenie priaznivých podmienok pre ekonomické fungovanie všetkých užívateľov pozemkov vytvorením kompaktnej zemskej hmoty a pohodlnou dopravnou dostupnosťou, neprípustnosť zaberania vysokoúrodných odvodnených a iných hodnotných pozemkov pre rozvoj.

Efektívne riadenie rekultivačného poľnohospodárstva spojené s efektívnosťou, porovnaním nákladov a výsledkov. Účinok rekultivácie pôdy v poľnohospodárstve sa prejavuje v niekoľkých aspektoch:

Oblasti radikálne zlepšenej pôdy sa rozširujú vďaka zahrnutiu močiarov, pustatín, plôch pod kríkmi a malých lesov

koeficient využitia pôdy sa zvyšuje odstraňovaním nepriaznivých vodných stavov, odstraňovaním balvanov a kameňov a vykonávaním iných agrorekultivačných opatrení.

zväčšujú sa obrysy polí a zlepšuje sa ich konfigurácia, čo vytvára podmienky pre vysokovýkonné využitie technických prostriedkov

zvyšuje sa úrodnosť pôdy a vytvárajú sa podmienky na zlepšenie štruktúry pôdy a osevných plôch, pestovanie intenzívnejších plodín a rozširovanie opakovaných plodín.

Je potrebný program EKOLOGIZÁCIE agrárno-priemyselného komplexu Ruskej federácie, ktorý zahŕňa predovšetkým ekologizáciu poľnohospodárstva, to znamená boj proti erózii pôdy, používanie organických hnojív, agrolesníctvo, kultúrnu rekultiváciu, vápnenie, siatie trávy, minimalizovanie technogénneho vplyvu na pôdu, využívanie striedania plodín a pod.

Pre komplexné hodnotenie ekonomickej efektívnosti poľnohospodárskeho využívania rekultivovaných pozemkov sa preto používa systém ukazovateľov, ktorý:

určiť úroveň produktivity a efektívnosti využívania rekultivovanej pôdy (výrobok produktu vo fyzickom a hodnotovom vyjadrení, hrubý a čistý príjem, zisk na jednotku rekultivovanej plochy)

charakterizovať rôzne aspekty efektívnosti poľnohospodárskej výroby na rekultivovaných pôdach (produktivita práce, ziskovosť, kapitálová produktivita, hrubá produkcia, hrubý a čistý príjem, zisk na 100 rubľov výrobných nákladov, náklady na 1 cent najdôležitejších druhov výrobkov, návratnosť obdobie pre kapitálové investície)

určiť hlavné faktory zvyšovania efektívnosti rekultivačného poľnohospodárstva (štruktúra pôdy a osevných plôch, kapitálová vybavenosť a pomer kapitál a práca, materiálová náročnosť a pod.).

Veľkosť výmery poľnohospodárskej pôdy porovnateľnej v katastrálnej hodnote je určená vzorcom:

Kde
- výmera porovnateľná v katastrálnej hodnote, hektáre;
-katastrálna hodnota 1 hektára poľnohospodárskej pôdy;
- priemerná katastrálna hodnota 1 hektára poľnohospodárskej pôdy v zakladajúcom subjekte Ruskej federácie, kde sa táto farma nachádza, v rubľoch;
- rozloha poľnohospodárskej pôdy danej farmy, hektáre.

Hrubý výstup- to sú všetky poľnohospodárske produkty vytvorené počas roka. Náklady na hrubý výstup sú súčtom nákladov obchodovateľných a nekomoditných produktov, to znamená:

GP - hrubý výkon, rub.

TP je tovarový produkt, teda taký, ktorý sa predáva mimo farmy. Oceňuje sa podľa predajných cien.

NP – nekomerčné produkty – ide o časť hrubej produkcie, ktorá zostáva na farme pre jej potreby (krmivo, semená a pod.). Oceňuje sa nákladmi na jeho výrobu na danej farme.

Hrubý príjem(VD) je rozdiel medzi nákladmi na hrubý výkon a nákladmi na materiál (VD = VP-MZ).

Čistý príjem- ide o zisk, teda rozdiel medzi nákladmi na predajné produkty a komerčnými nákladmi (BH = TP-
)

V závislosti od účelu hodnotenia by sa mali použiť určité ukazovatele navrhovaného systému. Voľba najracionálnejšieho smeru sa uskutočňuje identifikáciou rozhodujúceho ukazovateľa, vážením ukazovateľov podľa ich vplyvu na konečný výsledok poľnohospodárskej činnosti na rekultivovaných pôdach.

Najefektívnejšia úroveň použitia bude rekultivované pozemky, ktorá zabezpečuje vyššiu poľnohospodársku produkciu a zisky pri trvalom udržiavaní a zvyšovaní úrodnosti pôdy a predchádzaní možným negatívnym vplyvom na životné prostredie.

Potenciál radikálne zlepšených pôd môže zvýšiť celkovú produktivitu plodín.

Pojem odpisovanie nehnuteľnosti. Druhy opotrebovania a metódy ich určovania.

Opotrebenie- ide o skutočnú stratu nákladov na vylepšenia zariadenia v dôsledku vplyvu viacerých faktorov s rôznymi zdrojmi pôvodu.

Druhy opotrebovania - 1) fyzické, 2) funkčné (zastaranie, nedostatok komponentov - žiadny interkom pri vchode, nadmerné vylepšenie - bola tam lekáreň s nápisom - stala sa bankou, je potrebné odstrániť nápis) , 3) ekonomické (externé).

Výpočet fyzického opotrebenia: 1) Expertná metóda - založená na „Pravidlách hodnotenia fyzického opotrebenia obytných budov“ VSN-53-86 Gosgrazhdanstroy

I% = ∑ (Špecifická hmotnosť i*% opotrebovania i)/100

2) Metóda doby ekonomickej životnosti If/St=EV/SEZH

Ide o pojem „pracovná sila“, „ľudský kapitál“, „pracovný potenciál“. Zložky pracovného potenciálu.

Tradičný pre ekonomickú vedu je problém vplyvu ľudských vlastností (kvalít) na produktivitu práce. Marshall teda analyzoval „podmienky, od ktorých závisí zdravie a sila obyvateľstva – fyzické, duševné, morálne“ [Marshall. Poznamenal, že to zodpovedá „veľkej klasifikácii prvkov produktivity, ktorá bola predložená, ktorá rozlišovala: a) „telo, b) „myseľ“, c) dušu“ (! ib, Verstand a I Set s) >.

Na určenie možností ľudskej účasti na ekonomických procesoch sa zvyčajne používajú pojmy „práca“ a „ľudský kapitál“. pod,pracovné silou Je zvyčajné chápať schopnosť človeka pracovať, t. j. súhrn jeho „fyzických a intelektuálnych údajov, ktoré je možné použiť vo výrobe. Pracovná sila je v praxi charakterizovaná spravidla ukazovateľmi zdravia, vzdelania a profesionality. . Ľudský kapitál sa považuje za súbor vlastností, ktoré určujú produktivitu a môžu sa stať zdrojom príjmu pre jednotlivca, rodinu, podnik a spoločnosť. Takéto vlastnosti sa zvyčajne považujú za zdravie, prirodzené schopnosti, vzdelanie, profesionalitu a mobilitu.

Súbor charakteristík, ktoré sa v literatúre používajú na určenie možností efektívnej práce, nezodpovedá úplne realite modernej ekonomiky. Na základe konceptu je vhodné túto zostavu rozšíriť pravda komerčný potenciál. E komponenty by mali charakterizovať:

1) psychofyziologické príležitosti na účasť na spoločensky užitočných aktivitách;

príležitosti na bežné sociálne kontakty;

schopnosť vytvárať nové nápady, metódy, obrazy, nápady;

racionalita správania;

dostupnosť vedomostí a zručností potrebných na vykonávanie určitých povinností a druhov práce;

ponuky na trhu práce.

Vyššie uvedené aspekty zodpovedajú nasledujúcemu zložky pracovného potenciálu:

zdravie;

morálka a schopnosť pracovať v tíme;

tvorivý potenciál;

činnosť;

organizácia a asertivita

vzdelávanie;

profesionalita;

zdroje pracovného času.

Ukazovatele charakterizujúce tieto komponenty sa môžu týkať jednotlivca aj rôznych tímov vrátane personálu podniku a obyvateľstva krajiny ako celku (tabuľka 1.1).

Pracovný potenciál človeka je súčasťou jeho potenciálu ako jednotlivca, t. j. vo vzťahu k jednotlivcovi je pracovný potenciál súčasťou ľudský potenciál, ktorá sa formuje na základe prirodzených údajov (schopností), vzdelania, výchovy a životných skúseností.

Tabuľka 1.1 Príklady charakteristík pracovného potenciálu

Zložky pracovného potenciálu	Predmety analýzy a zodpovedajúce ukazovatele
		Spoločnosť	Spoločnosť
Zdravie	Pracovná schopnosť. Čas mimo práce z dôvodu choroby	Strata pracovného času v dôsledku choroby a úrazu. Náklady na zabezpečenie zdravia personálu	Priemerná dĺžka života. Náklady na zdravotnú starostlivosť. Úmrtnosť podľa veku
Morálny	Postoj k druhým	Vzťahy medzi zamestnancami. Straty z konfliktov. Podvod. Krádež	Postoj k ľuďom so zdravotným postihnutím, deťom, starším ľuďom. Kriminalita, sociálne napätie
Kreatívny potenciál	Tvorivé schopnosti	Počet vynálezov, patentov, inovačných návrhov, nových produktov na zamestnanca. Podnikanie
Aktivita	Túžba realizovať schopnosti. Podnikanie
Organizácia a asertivita	Presnosť, racionalita, disciplína, angažovanosť, slušnosť, benevolencia	Straty z porušenia disciplíny Čistota. Výkon. Efektívna spolupráca.	Kvalita legislatívy. Kvalita ciest a dopravy. Dodržiavanie zmlúv a zákonov
Vzdelávanie	Vedomosti. Počet rokov štúdia na škole a univerzite	Podiel odborníkov s vyšším a stredným vzdelaním na celkovom počte zamestnancov. Náklady na rozvoj zamestnancov	Priemerný počet rokov štúdia na škole a univerzite. Podiel nákladov na vzdelávanie v štátnom rozpočte
Profesionalita	Zručnosti. Úroveň zručnosti	Kvalita produktu. Strata manželstva	Vývozný príjem. Straty z nehôd
Zdroje pracovného času	Doba zamestnania počas roka	Počet zamestnancov. Počet hodín práce za rok na zamestnanca	Pracujúca populácia. Počet zamestnancov. Miera nezamestnanosti. Pracovné hodiny za rok

Koncepcia, úloha, princípy a metódy plánovania výroby. Typy a vlastnosti plánov v trhovej ekonomike. Úlohy sektorového a územného plánovania.

Plán- ide o zoznam opatrení na dosiahnutie danej úlohy (cieľa), ktorý formou úloh a ukazovateľov odráža hlavné ciele a etapy činnosti ekonomických subjektov (podnikov, ekonomických sektorov, regiónov, krajiny ako celku). ) a spôsoby ich vykonávania. Na implementáciu sa zvyčajne odporúča optimálna možnosť plánu. Kritériom optimality môžu byť ekonomické, sociálne, environmentálne a iné ukazovatele a obmedzenia.

Plánovanie– osobitná forma činnosti riadiacich pracovníkov, ktorá je spojená s vypracovaním, schvaľovaním, komunikáciou plánovaných úloh s vykonávateľmi, sledovaním ich plnenia a ich úpravou v prípade potreby, t.j. Toto je proces štúdia budúcnosti, vývoja, zdôvodňovania a prijímania aktuálnych a prognózovaných rozhodnutí.

Základné účel plánovanie je:

na úrovni podniku - ide o riešenie problémov výroby a marketingu produktov za účelom dosiahnutia stanoveného ekonomického, sociálneho alebo iného cieľa (maximalizácia zisku, minimalizácia nákladov).

na úrovni sektorového a štátneho plánovania je úlohou plánovania zriadiť administratívne, právne a ekonomické regulátory rozvoja ekonomického subjektu (regiónu, krajiny ako celku) s prihliadnutím na záujmy vedy a štátu ako celku.

Zásady plánovania– toto sú základné pravidlá, ktoré je potrebné dodržať počas procesu plánovania. O. ekonóm A. Fayol navrhol 5 základných princípov:

1) Jednota – predpokladá, že plán má spoločný systémový charakter, pretože akejkoľvek ekonomiky subjekt je sústava jednotlivých vzájomne prepojených prvkov a zmeny veľkosti jednotlivých faktorov spôsobujú zmeny vo výsledkoch výkonu.

2) Participácia – každý zamestnanec sa musí podieľať na tvorbe, prijímaní a implementácii rozhodnutí manažmentu. Účasť poskytuje pocit vlastníctva pri dosahovaní výsledkov, prácu na sebe – je lepšie plánovať, ako byť plánovaní niekým iným.

3) Kontinuita – zabezpečuje, že na nahradenie jedného plánu je vopred pripravený iný plán, tzv. priebežné plánovanie.

4) Flexibilita je schopnosť plánu meniť smer, rovnomerný účel, neustále objasňovanie, upravovanie plánov pod vplyvom vonkajšieho prostredia a vnútorných faktorov.

5) Presnosť je správnosť alebo platnosť ukazovateľov, zameranie plánov na stravovanie. využívanie podnikových zdrojov.

Všetky princípy (pravidlá) plánovania sú vzájomne prepojené a musia sa používať spoločne.

Presnosť a detailnosť plánovaných výpočtov klesá pri prechode z krátkodobých na strednodobé a dlhodobé plány. U nás sa okrem spomínaných používajú aj také princípy ako zameranie, komplexnosť, princíp vedúceho článku. Účelnosť plánu znamená potrebu zdôrazniť definíciu. ciele, t.j. Pred konaním musí každý manažér vedieť, čo chce dosiahnuť a čo môže dosiahnuť.

Zložitosť znamená spoločné riešenie dvoch alebo viacerých problémov v jednom pláne.

Princíp vedúceho spojenia zabezpečuje rozdelenie najdôležitejších prvkov v plánoch. dôležité, prioritné ciele. To vám umožní bojovať proti rozptýleniu zdrojov.

Všetky princípy plánovania sú vzájomne prepojené a musia sa pri plánovaní používať spoločne.

Metódy plánovania sa formujú na základe princípov plánovania.

Existujú nasledujúce spôsoby plánovania:

1. Systémová analýza – zahŕňa vypracovanie plánu rozvoja pre ekonomický subjekt. Za hlavné oblasti jeho činnosti sa považujú: oblasti záujmu, prevádzkové podmienky, taktika a politika, organizačná štruktúra riadenia podniku, konkurenčné prostredie. Na základe rozdelenia zložitejších úloh na jednoduchšie: krajina, regióny, odvetvia, podniky, divízie.

2. Metóda program-cieľ – používa sa na plánovanie a prognózovanie v jednom smere, na vyriešenie jedného problému. Je súčasťou systémovej analýzy. Zamerané na izoláciu jednej dôležitej úlohy zo systému a vypracovanie programu na vyriešenie tohto problému (ubytovanie pre vojenský personál, čistá voda v Rusku).

3. Metóda súvahy – týka sa najbežnejších metód primárneho plánovania, ktoré sa nedelia na menšie. Realizuje sa zostavovaním rôznych zostatky, t.j. porovnanie potrieb zdrojov a zdrojov ich krytia. Existujú materiálne, finančné, pracovné, zdrojové, súhrnné. Hlavnou úlohou výpočtu súvahy je jej koordinácia, t.j. zabezpečenie rovnosti medzi dostupnosťou a spotrebou zdrojov. Ak sú potreby väčšie ako ich dostupnosť, potom je potrebné zvýšiť produkciu týchto zdrojov. Ak je dostupnosť zdrojov väčšia ako potreby, tak robia opak, t.j. plánovať zníženie výroby, zníženie nákupov a zvýšenie spotreby.

4. Normatívnou metódou sú výpočty na určenie a zdôvodnenie plánov pomocou systému noriem a noriem, v rámci ktorých sa uskutočňujú najjednoduchšie ekonomické procesy. Použitie tejto metódy umožňuje racionálne využívanie obmedzených zdrojov a znižuje čas a peniaze vynaložené na plánovanie. Normou sú maximálne povolené výdavky na zdroje na jednotku produkcie. Norma je plánovaný ukazovateľ, charakteristická miera spotreby zdrojov a miera ich využitia. Existujú technické a ekonomické normy, daňové normy, normy pre povinné platby a zrážky a finančné normy. Najbežnejšia, primárna metóda plánovania.

5. Ekonomické a matematické metódy umožňujú určiť a zdôvodniť hodnotu plánovaných ukazovateľov pomocou techník aplikovanej matematiky, matematiky. štatistiky a modelovania, využívať pri výpočtoch výpočtovú techniku.

Existujú aj metódy plánovania:

podľa času vzhľadu - vylepšené, tradičné a nové.

prístupom – všeobecným a funkčným

podľa zamerania predkladaného materiálu – popisný, empirický, grafický.

Typy plánov - Klasifikácia plánov:

Podľa termínov: prognózy (>=10 rokov), dlhodobé (5-10 rokov), strednodobé (2-5 rokov), krátkodobé (1 rok), aktuálne (1-6 mesiacov), prevádzkové (pre 1 smena, deň, týždeň...)

2. Podľa mierky: globálne, medzinárodné; vláda; regionálne; priemysel; krajský, mestský; in-house; značkové.

Potreba plánovania vysvetlené problémami, ktoré rieši:

optimálne využívať obmedzené zdroje;

proporcionálne rozvíjať všetky divízie ekonomických subjektov (útvary podniku, firmy, regiónu, priemyslu);

potreba brať do úvahy sociálne, environmentálne a iné dôsledky manažérskych rozhodnutí;

berúc do úvahy úspechy vedy a techniky;

potreba brať do úvahy spontánny charakter zmien situácie na trhu;

likvidácia následkov krízových situácií, vojenských operácií, prírodných katastrof.

Zvláštnosti: Trhová ekonomika sa vyznačuje zložitejšími podmienkami ako v administratívno-príkazovej ekonomike, keďže sa menia vlastnícke pomery (o zdroje, výrobné prostriedky, výrobky), záujmy podnikateľov a manažérov (do popredia sa dostáva zisk), je menej štátnych regulované ukazovatele plánov a prognóz, rozhodnutia sa musia prijímať v podmienkach hospodárskej súťaže, neistoty a pri absencii úplných a spoľahlivých počiatočných údajov. To všetko obmedzuje rozsah aplikácie dlhodobých plánov a prognóz, vecných metód, rozsah operatívneho a aktuálneho plánovania, expertných metód, rastie aj význam poradenských a indikatívnych plánov.

V trhových podmienkach je plánovanie a prognózovanie dôležitejšie ako v administratívno-veliteľskej ekonomike.

Priemyselné plánovanie– neoddeliteľná súčasť procesu plánovania hospodárskeho a sociálneho rozvoja krajiny, ktorá zohľadňuje odvetvové charakteristiky výroby a predaja tovaru.

Hlavný cieľ OP je plánovaný a proporcionálny rozvoj odvetví hospodárstva krajiny a zabezpečenie dodržiavania jednotnej politiky technického a hospodárskeho rozvoja v rámci každého odvetvia.

Kľúčové vlastnosti OP (v oblasti materiálovej výroby) spočíva v tom, že na rôznych úrovniach riadenia sa pri plánovaní stanovujú rôzne ukazovatele, napríklad na úrovni podniku objem výroby, sortiment výrobkov, rýchlosť ich zmeny a iné. sú určené podobné ukazovatele.

Na úrovni priemyslu a krajiny ako celku sa určuje aj sociálny produkt, konečný produkt a národný dôchodok.

Kľúčové vlastnosti OP (v oblasti vedecko-technického pokroku):

Na rôznych úrovniach riadenia sa pri plánovaní určujú rôzne ukazovatele. Takže napríklad na úrovni objemu výroby sa určuje sortiment, sadzby a zmeny atď., Na úrovni odvetvia a krajiny ako celku sa určuje aj celkový produkt (celkový produkt mínus náklady na materiály); národný dôchodok (novovytvorená hodnota čistých produktov), ​​celkový produkt - náklady na odpisy materiálu.

Kľúčové vlastnosti(v oblasti sociálneho rozvoja).

Potreba plánovania a sociálneho rozvoja sa vysvetľuje takto:

posilnenie úlohy sociálnych faktorov v živote spoločnosti pri prechode na trh.

Potreba štátnej regulácie na podporu implementácie sociálnych programov.

Na rozdiel od plánov ekonomického rozvoja (ktoré stanovujú ciele pre objemy výroby), plány sociálneho rozvoja poskytujú ciele pre objemy spotreby tovarov alebo služieb.

Plány sociálneho rozvoja hodnotia úroveň dosiahnutia základných sociálnych štandardov v týchto oblastiach:

1) poskytovanie pracovných podmienok pracovníkom (dostupnosť pracovných miest, bezpečnosť a pohodlie práce);

2) zabezpečenie životných a rekreačných podmienok obyvateľstvu (bývanie, škola, medicína, kultúra);

3) poskytovanie prírodných zdrojov regiónom a súlad pracovných podmienok a prognóz s ekonomickými normami.

Ukazovatele plánu sú určené najmä normatívnou metódou.

Problémy územného plánovania.

Špecifické úlohy územného plánovania vyplývajú z definície jeho účelu v Územnom plánovacom poriadku Ruskej federácie (článok 9 ods. 1): „Územné plánovanie je zamerané na to, aby sa v územnoplánovacích dokumentoch určil účel územia na základe súboru tzv. sociálne, ekonomické, environmentálne a iné faktory s cieľom zabezpečiť trvalo udržateľný rozvoj územia, rozvoj inžinierskej, dopravnej a sociálnej infraštruktúry, zabezpečiť, aby boli brané do úvahy záujmy občanov a ich združení, Ruskej federácie, zakladajúcich subjektov Ruskej federácie a obcí do úvahy."

Návrhy projektov územného plánovania sú zamerané na dosiahnutie trvalo udržateľného sociálno-ekonomického rozvoja následnou realizáciou plánovaných aktivít orgánmi samosprávy mestskej časti prostredníctvom urbanistického, územného, ​​investičného a hospodárskeho rozvoja.

Kódex územného plánovania Ruskej federácie predpokladá vzájomnú koordináciu opatrení pre územné plánovanie a využitie územia.

Postup a sumy pri určovaní poplatkov za znečisťovanie životného prostredia, podmienky poskytovania dávok.

Platby za škodlivé účinky na OS sú klasifikované:

podľa druhov škodlivých účinkov:

Pre emisie do atmosféry

Na vypúšťanie do vodných útvarov (povrchových a podzemných)

Na likvidáciu odpadu

Pre hluk, vibrácie, žiarenie, elektromagnetické žiarenie, t.j. pre netradičné druhy škodlivých účinkov.

2) podľa typu platby:

Platby za znečistenie v rámci limitu (v rámci maximálneho povoleného limitu a maximálneho povoleného limitu) - platby sú priradené k výrobným nákladom.

Platby za znečistenie nad najvyšší prípustný limit, najvyšší prípustný limit v rámci dočasne dohodnutých limitov VSV a VSL sa inkasujú zo zisku, ktorý zostáva podniku.

Pokuty za nadmerné znečistenie sa vyberajú zo zisku, ktorý zostáva podniku.

Hodnota najvyššieho prípustného limitu a najvyššieho prípustného limitu sa určuje spravidla na základe najvyššej prípustnej koncentrácie znečisťujúcej látky a technologicky odôvodnených objemov emisií a vypúšťaní.

VSV a VSL zriaďujú príslušné miestne orgány Ministerstva prírodných zdrojov Ruskej federácie individuálne pre každý podnik s prihliadnutím na jeho finančné, organizačné a technologické možnosti.

Všeobecné platby podniku za znečisťovanie životného prostredia pokrývajú náklady na tieto druhy opatrení na ochranu životného prostredia:

Zvýšiť efektivitu vyrábaných produktov;

Znížiť spotrebu zdrojov a objem znečistenia;

Na zníženie koncentrácie toxických emisií a výpustí.

2) Náklady na činnosti, implementáciu hlavných ustanovení medzinárodných dohôd a regionálnych programov ochrany prírody sa prednostne započítavajú do platieb.

3) náklady na činnosti uvedené v technickej dokumentácii nie sú predmetom kompenzácie.

Pre znečistenie ovzdušia:

Мipdv= 0,1*mi a; Mivsv = 0,8*mi a; Kde

Mipdv a Mivsv – hmotnosť emisií znečisťujúcej látky typu i do ovzdušia, resp. maximálne prípustné a dočasne dohodnuté, t/rok;

mi a – skutočná hmotnosť emisií znečisťujúcich látok do atmosféry, t/rok

0,1; 0,8 - podmienené koeficienty.

Skutočná hmotnosť emisií sa potom rozdelí podľa Mpv a Mvsv.

H1ia=H1iba*Kea*1,2, kde

H2ia=H2iba*Kea*1,2

N1ia a N2ia sú diferencované štandardy platby za emisie znečisťujúcich látok do ovzdušia v rámci maximálneho prípustného limitu a nad maximálny prípustný limit v rámci UES, resp. rub/tona.

N1iba a N2iba sú základné normy platby za emisie znečisťujúcich látok do ovzdušia v rámci maximálneho prípustného limitu a nad maximálny prípustný limit v rámci UES, resp. rub/tona.

Kea je koeficient, ktorý zohľadňuje faktory prostredia (stav atmosférického vzduchu).

Rozlíšené podľa ekonomického regiónu. Pre CER=1,9 sa používa s ďalšou oblasťou 1,2. Ppdv= mfipdv*H1ia; Pvsv=mfivsv*N2ia; Shsl=mfial* H2ia*5; Psum= Ppdv+Pvsv+Shs/l

Pre znečistenie vodných útvarov Mipdl= 0,365*MPCi*V

Mivsl=H* Mipdl, kde

Mipdl a Mivsl sú množstvo vypúšťania i-tého typu znečisťujúcej látky do vodných útvarov v rámci maximálneho prípustného limitu a nad prípustného limitu v rámci VSL, resp. t/rok.

MPCi je maximálna prípustná koncentrácia i-tého typu znečisťujúcej látky v prípade znečistenia vodných útvarov g/m3.

V je skutočný objem odpadových vôd podniku, tis. m3/deň.

Za znečistenie odpadom.

Hjотх= Hjб ох*Ке ох, kde

Hjотх a Hjб ох – normy platby za zneškodňovanie odpadu j-tej triedy nebezpečnosti v rámci stanovených limitov, diferencované a základné, rub/tona.

Ke otkh – koeficient zohľadňujúci faktory prostredia (pôdne podmienky), pre CER=1,6

Pl=mfil*Hjoth; Shs/l= mfis/l* Нjoтх*5

Od platieb za znečisťovanie životného prostredia sú úplne alebo čiastočne oslobodené:

Podniky a organizácie sociálno-kultúrnej sféry;

Rozpočtoví používatelia prírodných zdrojov.

Tieto výhody sa poskytujú len vtedy, ak užívateľ prírodných zdrojov dodržiava stanovené normy znečistenia. V opačnom prípade sa platby vyberajú všeobecne.

Neuznané ako predmet platby využívanie vodných plôch na účely:

Príjem vody na pomoc pri katastrofách;

Pre poľnohospodárske potreby;

Na rybolov;

Opatrenia na ochranu vôd;

Vykonávanie rekreácie na sanitárne a liečebné účely atď.

In-line metódy na výstavbu závlahových systémov, plánovanie, sieťové modelovanie, vývoj technologických máp a iných nástrojov na organizáciu a technológiu závlahových prác ako prostriedok implementácie existujúcich metód riadenia.

Prietoková metóda je spôsob organizácie výstavby, ktorý zabezpečuje systematickú, rytmickú výrobu hotových stavebných výrobkov založenú na nepretržitej a jednotnej práci pracovných tímov rovnakého zloženia, za predpokladu včasnej a kompletnej dodávky všetkých potrebných materiálno-technických zdrojov.

Plynulá stavebná výroba sa vyznačuje plynulým a rovnomerným pohybom stáleho zloženia robotníkov a nástrojov ako v rámci rozostavaných objektov, tak aj z jedného objektu do druhého pri hromadnej výstavbe budov rovnakého typu, čo umožňuje čo najracionálnejšie využitie výroby. kapacity stavebných organizácií, skrátenie času výstavby a zníženie nákladov na výstavbu. Najlepšie výsledky spojitej výstavby sa dosahujú na štandardných bytových stavbách (bloky, mikrookresy, robotnícke osady, dediny), komplexy priemyselných podnikov a lineárne rozšírené objekty (potrubia, elektrické vedenia, komunikácie, cesty, kanály atď.). .

Uvažujme príklad výpočtu usporiadania strojov súpravy a konštrukcie prietokového cyklogramu pri organizovaní práce metódou in-line na úseku kanála dlhom 10 km pomocou súpravy betónovacích strojov MB-4, MB- 5, MB-6.

Parametre kanála sú akceptované: šírka dna - 2,0 m, hĺbka - 2,0 m, sklon 1:1,5. Hrúbka betónového ostenia je 12 cm.Hlinené dno kanála je pripravované všeobecnými stavebnými kopacími strojmi.

Vedúcim strojom v súprave bude betónový finišer MB-5 s vymeniteľnou produktivitou P cm - 82 m 3 /zmena (podľa noriem B-43).

Dĺžka výmennej rukoväte na kladenie betónovej zmesi je určená vzorcom

ω - plocha prierezu obkladu

ω = р·δ = 9,6 · 0,12 = 1,15;

p - obvod obloženia kanála, 9,6 m;

δ - hrúbka obkladu, 0,12 m.

Keď je vzdialenosť medzi priečnymi švami l= 4 m na jednej vymeniteľnej rukoväti bude potrebné odrezať

Celková dĺžka

L = R ja n= 9,2·17 = 156 lineárnych metrov,

R I je dĺžka obvodu obkladu bez ramienok.

Vymeniteľný výkon rezačky švíkov MB-6

t t - technická produktivita, lm/h;

t p - trvanie zmeny, h;

k 1 - koeficient prechodu od technickej k prevádzkovej produktivite;

k 2 - koeficient prechodu z prevádzkovej na priemernú hodinovú produktivitu.

Faktor zaťaženia stroja na rezanie švov

Vo voľnom čase z hlavnej práce bude rezačka škár nanášať na betónový povrch filmotvornú kompozíciu.

Na dvoch úsekoch pred betonážou sa zrealizuje pokládka koľajníc, odstránených z úsekov po práci frézy škár, profilácia koryta a vlhčenie zeminy.

Dĺžka vymeniteľného chápadla pre rýpadlo-profilátor MB-4, aby sa zabezpečila jeho nepretržitá prevádzka, by mala byť

V- prevádzková rýchlosť, m/min.

Pri najnižšej prevádzkovej rýchlosti je koeficient zaťaženia profilovača

Vzhľadom na to, že zaťažiteľnosť profilovača je pod 0,5, je vhodné, aby vykonával prácu v jednej zmene a betónoval v dvoch. Potom sa zaťaženie profilera bude rovnať

S- počet zmien za deň.

Vo voľnom čase od hlavnej práce sa profilovač používa na vlhčenie základnej pôdy.

Proces utesnenia škár sa po dosiahnutí 5-dňovej pevnosti betónu rozdelí na nezávislý súkromný tok.

Produktivita práce izolantov musí byť najmenej 71 lineárnych metrov hotového kanála za zmenu.

Pri vývoji prietokového cyklogramu sa akceptuje:

dĺžka vymeniteľného chápadla = 71 bežných metrov;

počet vymeniteľných rukovätí n z = 1000/71 = 140;

rytmus prúdenia t= 1. zmena;

utesnenie škár - 5 dní po položení betónu do obkladu (teda po 10 pracovných zmenách).

V tomto prípade trvanie úplného nasadenia toku

T rozvoj = ( n- 1)· t=(14-1)·1 = 13 pracovných zmien,

n= 14 - počet úchopov, na ktorých sa vykonávajú stavebné procesy (berúc do úvahy 10 úchopov tvrdnutia betónu pred utesnením švíkov).

Celkové trvanie toku v uvažovanom úseku kanála

T = n z + T rozvoj = 140 + 13 = 153 zmien.

Nastavte pracovnú prednú dĺžku

L f = · n= 71,14 = 994 m.

Plánovanie je neoddeliteľnou súčasťou organizácie stavebnej výroby na všetkých jej stupňoch a úrovniach. Normálny postup výstavby je možný len vtedy, keď je vopred premyslené, v akom poradí sa bude práca vykonávať, koľko robotníkov, strojov, mechanizmov a iných zdrojov bude potrebných na každú prácu. Jeho podcenenie so sebou prináša nedôslednosť v konaní účinkujúcich, prerušovanie ich práce, meškanie termínov a, prirodzene, zvýšené náklady na výstavbu. Aby sa predišlo takýmto situáciám, je vypracovaný kalendárny plán, ktorý slúži ako harmonogram prác v rámci akceptovaného trvania výstavby. Je zrejmé, že meniaca sa situácia na stavenisku si môže vyžadovať značné úpravy takéhoto plánu, avšak v každej situácii musí stavbyvedúci jasne pochopiť, čo je potrebné urobiť v najbližších dňoch, týždňoch a mesiacoch.

Účel plánovania pri vývoji projektu je:

zdôvodnenie daného alebo identifikácia technicky a zdrojovo možného trvania projektu;

určenie termínov realizácie projektu a uvedenia jednotlivých častí projektu do prevádzky, ako aj termínov ukončenia jednotlivých hlavných prác;

určenie veľkosti kapitálových investícií a objemov prác v určitých kalendárnych obdobiach;

určenie termínov dodania hlavných konštrukcií, materiálov a zariadení na realizáciu projektu;

určenie potrebného množstva a termínov použitia personálu a hlavných typov zariadení.

Proces plánovania pozostáva z preštudovania dostupných údajov a prípravy potrebných údajov, stanovenia časových parametrov realizácie projektu komplexu ako celku a termínov výstavby jednotlivých budov a stavieb zahrnutých do jeho zloženia, rozdelenia kapitálových investícií, formovanie výrobných liniek, zostavovanie harmonogramov spotreby zdrojov v priebehu času v súlade s odhadovanými termínmi dokončenia práce.

Schéma siete je graf, v ktorom sú všetky prvky technologického procesu zjednotené sieťou vzájomných a nepriamych súvislostí.

Postupnosť vytvorenia sieťového diagramu je nasledovná:

Všetky práce, ktoré sa majú vykonať na stavbe konštrukcií, sú zoskupené tak, aby ich mohol vykonávať jeden alebo viacero zložitých alebo špecializovaných tímov.

Vypracuje sa karta definujúca prácu a zdroje plánu siete

Pripravuje sa model sieťového diagramu

Vypočítajú sa parametre sieťového diagramu

Schéma siete sa optimalizuje

Základom pre zostavenie modelu sieťového diagramu by malo byť:

Technologická postupnosť vykonávania určitých druhov prác

Možnosť súčasne vykonávať rôzne druhy stavebných a inštalačných prác a ich časové prepojenie

Možnosť vykonávania rôznych prác stálymi tímami

Jednotný dopyt po pracovnej sile, ako pre jednotlivé profesie, tak aj pre zariadenie ako celok

Udržiavanie toku práce

Dodržiavanie predpisov BOZP.

Po zostavení modelu sieťového diagramu sa vypočítajú jeho hlavné parametre:

Skorý a neskorý začiatok a koniec práce;

Trvanie kritickej cesty; práce ležiace na kritickej ceste;

Všeobecné a čiastočné rezervy času na prácu, ktorá neleží na kritickej ceste.

Smerovanie obsahuje súbor opatrení na organizáciu práce s čo najefektívnejším využitím moderných mechanizačných prostriedkov, technologických zariadení, nástrojov a zariadení. Technologická mapa zahŕňa najprogresívnejšie a racionálnejšie metódy stavebnej technológie, ktoré pomáhajú skrátiť čas a zlepšiť kvalitu práce, znížiť ich náklady. Technologická mapa zaisťuje nielen ekonomické a kvalitné, ale aj bezpečné vykonávanie prác, pretože obsahuje regulačné požiadavky a bezpečnostné pravidlá. 3. O primeranosti a konkurencieschopnosti stavebnej organizácie do značnej miery rozhoduje dostupnosť organizačných a technologických podkladov vrátane technologických máp a ich využitie v stavebnej výrobe. 4. Technologické mapy možno použiť, keď licencovanie stavebnej organizácie- ako dokumenty potvrdzujúce pripravenosť organizácie vykonávať prácu, pri certifikácii systémov kvality a stavebných výrobkov - ako podnikové normy. 5. Technologické mapy sú vypracované podľa druhu stavby, inštalácie a špecializovaných prác na technologických postupoch, v dôsledku ktorých vznikajú dokončené konštrukčné prvky budov a stavieb, ako aj technologické zariadenia, potrubné rozvody, vykurovanie, vetranie, vodovody, rozvody vody, kanalizácie, vodovody, kanalizácie a ďalšie stavebné práce. atď. 6. Technologická mapa zvyčajne pozostáva z týchto častí:

Oblasť použitia; - všeobecné ustanovenia; - organizácia a technológia práce; - požiadavky na kvalitu práce; - potreba materiálnych a technických prostriedkov; - bezpečnostné opatrenia a ochrana práce; - technické a ekonomické ukazovatele. 7. Skladbu technologickej mapy je možné meniť v závislosti od špecifík a zložitosti technologického postupu: zmenšiť alebo doplniť o nové rezy. Pri vývoji a popise jednoduchého technologického postupu teda môžu chýbať časti „Všeobecné ustanovenia“ a „Technicko-ekonomické ukazovatele“, pri vývoji a popise zložitého technologického postupu možno časť „Organizácia a technológia vykonávania práce“ rozdeliť na dve časti – „Organizácia práce“ a „Technológia práce“.

Technológie pre drenážne práce. V procese navrhovania technológie výstavby monolitických a prefabrikovaných monolitických konštrukcií musí študent ovládať:

pokročilá technológia výroby betónu, debnenia a komplexných armovacích prác a montáž prefabrikovaných prvkov;

zloženie a uplatňovanie jednotných výrobných noriem a cien;

postupnosť projekčných prác na samostatnom zariadení.

ustanovenia a požiadavky SNiP, materiály k metodike výberu strojov, variantný návrh technologických postupov.

Pri navrhovaní výroby betónu a iných prác by sa malo ako východisko akceptovať nasledovné:

zložité mechanizačné, prietokové a priemyselné spôsoby prác, výsledkom čoho je skrátenie času výstavby pri dôslednom dodržiavaní a realizácii zásad technológie (základných pravidiel) výroby betónových prác, najmä výpočtovej náročnosti kladenia betónovej zmesi;

dodržanie zonálneho rezania konštrukcie z dôvodov rozdielnych prevádzkových podmienok jej jednotlivých častí a rezanie na úseky teplotne-sedimentačnými švami.

Základné pravidlá (základ technológie a organizácie) na výrobu konkrétneho diela sú:

včasné a priebežné prekrytie pracovných vrstiev ukladanej betónovej zmesi v betonárskom bloku, t.j. prekrytie pracovných vrstiev pred začiatkom tuhnutia, pred začiatkom hydratácie cementu v betónovej zmesi - to určuje rozrezanie konštrukcie na betónové bloky určitých veľkostí s maximálnou prípustnou plochou v závislosti od kapacity betonárne;

zabezpečenie normálnych tepelných a vlhkostných podmienok pre tvrdnutie betónu po jeho pokládke vo všetkých podmienkach, najmä v extrémnych podmienkach (horúce a zimné obdobie).

Dodržiavanie základných pravidiel pre výrobu betónových prác si vyžaduje prípravu na to, a to:

návrh tried a výber zloženia betónovej zmesi podľa zón pre letné a zimné podmienky betonáže;

navrhovanie teplotných podmienok pre tvrdnutie betónu v zime av lete;

navrhovanie technologických schém dodávky a kladenia betónových zmesí a nevyhnutných podmienok (opatrení) pre spoľahlivosť ich realizácie v zime a v lete.

Vlastníctvo nehnuteľnosti, jej tri zložky. Iné majetkové práva.

Vlastníctvo nehnuteľností- ide o súbor právnických osôb. normy, ktoré zabezpečujú a chránia vlastníctvo nehnuteľností jednotlivcami. a právne osoby zabezpečujúce určitý rozsah práv vlastníka vo vzťahu k jemu patriacemu majetku, spôsoby a limity výkonu týchto práv. Poskytuje vlastnícke a dispozičné právo.

Vlastníctvo– fyzická kontrola nad objektom. Schopnosť skutočne vlastniť, vlastniť, udržiavať v súvahe.

Použite– schopnosť využívať spotrebu získavaním užitočných vlastností.

objednať– schopnosť vykonávať úkony, ktoré určujú právny osud veci (darovať, predať, odkázať)

Výhody a nevýhody individuálneho hospodárenia v trhovej ekonomike. Koncept „roľníckeho roľníctva“, účel ich vytvorenia. Legislatívne akty o roľníckom hospodárení, súhrn týchto dokumentov.

Farmárstvo je primárnym článkom poľnohospodárskej výroby a najefektívnejšou formou hospodárenia. Farmárstvom sa rozumie dobrovoľné rodinno-pracovné združenie osôb, ktoré spoločne vykonávajú poľnohospodárstvo. výroba tovarovej povahy, založená najmä na osobnej práci roľníka, jeho rodinných príslušníkov, spoluvlastníctve výrobných prostriedkov, dopestovaných produktov a získaných príjmov (zisk).

Poľnohospodárstvo je rovnocenná a nezávislá forma hospodárenia v agropriemyselnom komplexe spolu s inými formami. Samostatne určuje smery svojej činnosti, štruktúru a veľkosť výroby, odbytové kanály, produkty, vyberá partnerov pre spoločné aktivity vrátane zahraničných a organizuje výrobný proces. Hospodárske vzťahy so štátnymi orgánmi, poľnohospodárskymi a inými podnikmi sa uskutočňujú na základe zmlúv, odvodov daní do rozpočtu a pod.

Zásahy štátu a iných orgánov do výrobnej, obchodnej a inej činnosti farmy zákon okrem osobitných prípadov zakazuje.

Maximálnu veľkosť pozemku farmy určujú miestne orgány s prihliadnutím na miestne podmienky a druh poľnohospodárstva. činnosti a možnosti obrábania poskytnutých pozemkov.

Ak jeden z členov farmy opustí farmu, naturálne výrobné prostriedky (s výnimkou prostriedkov v osobnom vlastníctve) nepatria do divízie a splatný podiel sa kompenzuje v peniazoch.

Pri organizovaní farmy na nezastavanom území, na ktorom nie sú výrobné ani nevýrobné zariadenia, môže štát prevziať celý alebo čiastočný jeho počiatočný rozvoj, ako aj náklady spojené s výstavbou rekultivačných systémov. V tomto prípade sa zodpovedajúca investícia a vytvorené predmety stávajú majetkom farmy.

Farmy sa môžu združovať do združení na báze dobrovoľnosti. Prvé skúsenosti fariem u nás ukázali, že dokážu pružnejšie a rýchlejšie reagovať na zmeny v dopyte spotrebiteľov, sú viac prispôsobené produkcii nedostatkových druhov produktov a tým prispievajú k diverzifikácii trhu s potravinami v krajine.

Legislatívne akty.

Zákon RSFSR z 22. novembra 1990 N348-1 (v znení z 24. decembra 1993) „O roľníckom (farmárskom) hospodárení. Tento zákon vymedzuje ekonomický, sociálny a právny základ pre organizáciu a činnosť kríža. (farmy) farmy a ich združenia na území RSFSR.

Nariadenie vlády Ruskej federácie z 24. januára 1992 N44 „O opatreniach štátnej podpory kríž. (farma) farmy v roku 1992.“

Dekrét prezidenta Ruskej federácie zo dňa 27.07.93 T1139 „O niektorých opatreniach na podporu medzifarmárskych (farmárskych) fariem a poľnohospodárstva. družstvá"

Nariadenie vlády Ruskej federácie z 21. júna 1996 N723 „O opatreniach na stabilizáciu hospodárskej situácie a rozvoj reforiem v agropriemyselnom komplexe“

Vyhláška vlády Ruskej federácie z 29. apríla 1994 N 406 „Otázky pôžičiek roľníckym (farmárskym) farmám“ Vyhláška prezidenta Ruskej federácie z 24. decembra 1993 N2287 „O vykonávaní pozemkovej legislatívy Ruskej federácie v súlade s Ústavou Ruskej federácie“.

Výhody a nevýhody samostatného podnikania v trhovej ekonomike.

Členmi roľníckej farmy sú zdatní rodinní príslušníci a ostatní občania. Jeden je vedúci roľníckej farmy.

Zdroje vzniku roľníckeho majetku:

peňažné a mat. St. Sedliacka farma;

príjmy získané z predaja výrobkov, prác, služieb, ako aj iných druhov činností;

príjmy z cenných papierov;

bankové úvery;

bezplatné charitatívne príspevky, dary a iné zdroje, ktoré nie sú zákonom zakázané.

Majetok roľníckeho statku patrí jeho členom na základe spoločného vlastníckeho práva. Roľnícka farma nezávisle určuje smer svojej činnosti, môže vykonávať akúkoľvek činnosť, ktorá nie je zákonom zakázaná, ale zachovať si ju. Ako spracovanie poľnohospodárskych produktov. Produkty.

VÝHODY:

jednoduchosť v dizajne;

jednoduchosť vstupu na trh, pretože poľnohospodársky trh produkty sú najbližšie k svojej konkurencii;

flexibilita obchodných aktivít, schopnosť rýchlo reagovať na zmeny trhových podmienok;

úspory na preprave na farme;

CHYBY:

Oneskorené platby za výrobky dodané štátom;

Počiatočný kapitál je veľmi malý;

Nedostatočná úroveň znalostí a zákonitostí trhovej ekonomiky;

Problémy s predajom;

Nedostatok servisných organizácií pre roľnícke farmy.

Princípy a metódy prognózovania sociálno-ekonomického vývoja.

Princípy prognózovania.

Pre prognózovanie ako jednu z etáp plánovacieho procesu sú potrebné všetky princípy plánovania (jednota, kontinuita, flexibilita, presnosť, participácia, komplexnosť atď.).

Charakteristiky prognózovania však vyžadujú dodržiavanie takých pravidiel, ako je alternatívnosť, primeranosť a pravdepodobnostné hodnotenie výsledkov.

Alternatívne predpovede - predpokladá potrebu preštudovať takmer všetky možné možnosti budúceho stavu objektu a spôsoby, ako ho dosiahnuť.

Primeranosť – Táto požiadavka zodpovedá spôsobu použitia výpočtov a vlastnostiam posudzovaných objektov a procesov. Na posúdenie primeranosti použitia. Kritérium pravdivosti: Zdroj K. = VP skutočnosť / VP plán . - pomer skutočných výsledkov k vypočítaným.

Pravdepodobnostné posúdenie res. kalkulácia spôsobené potrebou brať do úvahy možné riziko pri hodnotení prognózovaných ukazovateľov.

Metódy expertnej prognózy:

1) priamy: prieskum; analýza

2)metódy so spätnou väzbou: metódy prieskumu; analytické metódy (konečný model); metódy kolektívneho rozvoja (generovanie nápadov).

Expertné metódy základ pre prijímanie informácií o programe od kvalifikovaných odborných špecialistov.

Priame metódy znamená jednorazový, jednorazový kontakt medzi odborníkom a prognostikom. Prieskumné metódy znamená, že prognostik predloží odborníkovi dotazník o objekte alebo procese, ktorý nás zaujíma, a odborník na tieto otázky odpovie. Na základe výsledkov prieskumu viacerých odborníkov dostaneme prognózu alebo prvotné údaje na jej výpočet. Analytické metódy Ide o nezávislú prácu experta na prognóze a výsledkom je, že získavame hodnoty prognózy.

Metódy so spätnou väzbou zabezpečiť opakované kontakty, niekoľko stretnutí medzi expertom a prognostikom, keďže sú možné nepresnosti tak v otázke, ako aj v odpovedi. Prieskumné metódy sa líši v tom, že po zovšeobecnení výsledkov prieskumu prognostik opäť príde za odborníkom s týmito výsledkami a požiada ho o zodpovedanie toho istého dotazníka, pričom pozná výsledok zovšeobecnenej odpovede atď. niekoľkokrát (nie viac ako 3). Analytické metódy predpokladá samostatnú prácu experta na prognóze, výsledok sa niekoľkokrát objasňuje na základe výsledkov predchádzajúcej etapy. Spôsob zberu nápady Ide o metódy kolektívneho predpovedania vybranej skupiny špecialistov.

Metódy expertnej prognózy majú niekoľko výhod:

Menšia investícia času a peňazí.

Schopnosť získať dlhodobé a ultradlhodobé predpovede.

Schopnosť získať prognózu aj pri absencii počiatočných údajov.

Schopnosť predvídať kvalitatívne, revolučné skoky vo vývoji.

Medzi nevýhody patrí:

Nízka presnosť a slabá validita výpočtov.

Psychická závislosť, pocit stáda pri spoločných rozhodnutiach.

Expertná metóda sa používa najčastejšie v prípadoch, keď je potrebné rýchlo a nenákladne získať približnú predpovednú hodnotu, ako aj pri absencii počiatočných údajov, v prípadoch, keď je potrebné získať dlhodobý a ultradlho- termínová predpoveď.

Faktické metódy.

Typy faktografických metód:

štatistické: extrapolácie, korelačná a regresná analýza

1. faktorová analýza

analógie: historické , fyzické

Vedúci: výskum NTP , Informačný výskum NTI

Faktické metódy sú založené na použití prediktívnych výpočtov skutočných počiatočných údajov charakterizujúcich stav predmetného objektu alebo procesu v minulosti a súčasnosti.

Štatistické metódy štatistické a výkaznícke údaje sa používajú ako počiatočné údaje a teoretické techniky v štatistike a aplikovanej matematike sa používajú ako metódy výpočtu. Extrapolačné metódy dostalo najväčšiu distribúciu. Sú založené na prenose predtým pozorovaných trendov do budúcnosti a ich výsledky sú spoľahlivé len pre obdobie zotrvačnosti (1/3 obdobia). Korelačno-regresné metódy analýza sa začala používať v 70. rokoch minulého storočia (rozšírené využitie výpočtovej techniky v ekonomických výpočtoch). Sú založené na využití funkčných spojení medzi dvoma faktormi. Faktorová analýza zatiaľ sa málo využívajú pri výpočtoch prognóz. Je to spôsobené najmä potrebou zhromaždiť veľké množstvo počiatočných údajov.

Analogické metódy sú založené na využití údajov získaných počas prevádzky už realizovaného zariadenia (historická analógia) alebo špeciálne skonštruovaných fyzikálnych modelov.

Anticipačné metódy ako východiskové údaje sa používajú materiály zo špeciálnych špeciálnych zdrojov informácií.

NTP sa prezentuje vo vzorkách, modeloch, na rôznych výstavách a ukážkach. A z nich možno usúdiť vývojové trendy do budúcnosti.

Informácie NTI umožňujú posúdiť vývojové trendy na základe výsledkov publikácií v odbornej literatúre.

Výhody:

relatívna presnosť a platnosť výsledkov predpovedných výpočtov;

schopnosť vykonávať alternatívne, variantné výpočty.

nedostatky:

potreba veľkého množstva počiatočných údajov;

relatívne veľké náklady na peniaze a čas;

potreba modernej výpočtovej techniky, softvéru a kvalifikácie personálu;

nemožnosť zohľadniť kvalitatívne, revolučné skoky vo vývoji.

Vecné metódy sa preto zvyčajne používajú v prípadoch, keď je potrebný rozumnejší výsledok prognózy, keď je potrebný alternatívny výpočet možností vývoja a tiež keď sú na túto prácu finančné prostriedky a čas.

Princípy a pravidlá hotovostného účtovníctva a úverového účtovníctva.

Hotovosť podniky sú na bankových účtoch. Používajú sa na zúčtovanie s dodávateľmi a odberateľmi, s bankami a finančnými úradmi prostredníctvom bezhotovostných prevodov. Hotovosť môže byť v pokladni podniku v rámci stanoveného limitu.

Úvery a pôžičky- dlhy podniku voči iným organizáciám. Pôžičky zahŕňajú množstvo zamestnaneckých akcií a dlhopisov vydaných a predaných podnikom. Existujú krátkodobé a dlhodobé pôžičky.

Úvery od centrálnej banky poskytujú banky iným ekonomickým subjektom, avšak za vyššiu úrokovú sadzbu. Centrálna banka tak má pomocou úrokovej sadzby nepriamy vplyv na vzťah ponuky a dopytu na kapitálovom trhu. Zvýšenie úrokovej sadzby, t.j. „zvýšenie ceny“ úveru obmedzuje veľkosť dopytu po vypožičaných zdrojoch a znižuje zámery firiem zvyšovať investície. Zníženie sadzby „zlacňuje“ úver, v dôsledku čoho súkromný sektor (domácnosti, firmy) zvyšuje chuť investovať. Tento stimul sa realizuje vo forme nákupu akcií, výrobných zariadení alebo výstavby nových výrobných budov. Toto je schéma tohto mechanizmu. V reálnom živote je vplyv parametrov, samozrejme, nie vždy taký jednoduchý.

Organizácia účtovania prostriedkov na bežnom účte sa vykonáva v súlade s predpismi Centrálnej banky Ruskej federácie „O bezhotovostných platbách v Ruskej federácii“ z 12. apríla 2001 č. 2-P. Na ukladanie dostupných hotovostných zostatkov a vykonávanie rôznych zúčtovacích transakcií banka otvára bežný účet pre organizácie, ktorého číslo je uvedené vo všetkých platobných dokladoch. Podkladom na otvorenie bežného účtu v banke sú tieto dokumenty: 1. Žiadosť o zriadenie účtu. 2. Dve kópie bankových kariet so vzorovými podpismi vedúceho organizácie a hlavného účtovníka a ich zástupcov a pečiatkou organizácie. 3. Notársky overené kópie charty organizácie, zakladajúcej zmluvy a osvedčenia o registrácii. 4. Osvedčenia o registrácii na daňovom úrade, dôchodkovom fonde a fonde povinného zdravotného poistenia. Ak si organizácie môžu zriadiť viacero bežných účtov (táto otázka sa v rôznych rokoch riešila rôzne), potom sú povinné štvrťročne predkladať daňovému úradu informácie o všetkých bežných účtoch. Príjem hotovosti z pokladne organizácie do banky je formalizovaný oznámením o peňažnom príspevku. Tento doklad je písomný príkaz organizácie banke na pripísanie hotovosti na jej bežný účet. Vypisuje sa v jednej kópii atramentom alebo pastou. Banka vystaví potvrdenie o prijatí peňazí. Základom pre príjem prostriedkov z bežného účtu do pokladne je šek na pokladničný doklad (nezamieňať s šekom na zúčtovanie). Šekové knižky organizácia dostáva od banky na základe písomnej žiadosti. Každý list šekovej knižky pozostáva z kmeňového listu a šeku. Vykonaný šek sa odtrhne a slúži ako základ pre príjem peňazí z banky a ústrižok zostáva v šekovej knižke. Každá organizácia si v banke otvára osobný účet, ktorý odráža pohyb finančných prostriedkov. Bežný účet organizácie zohľadňuje vlastné prostriedky, preto je z pohľadu organizácie bežný účet aktívny. Bežný účet organizácie je z pohľadu banky pasívny, keďže sa na ňom zohľadňujú získané prostriedky. Banka pravidelne poskytuje organizácii výpis z bežného účtu spolu s podpornými dokumentmi. Kredit výpisu odráža príjem prostriedkov na bežný účet organizácie a debet označuje odpis. Bankový výpis je spracovaný strojovo, takže do organizácie príde v zakódovanej podobe. Na dekódovanie má účtovné oddelenie organizácie k dispozícii maketu výpisu. Forma výpisov v rôznych bankách sa môže líšiť v dôsledku rôzneho servisného vybavenia. Po dôkladnej kontrole každej sumy na výpise a zosúladení s primárnymi dokladmi účtovník zapíše korešpondenciu účtov, pričom debetné výpisy z výpisu zohľadnia ako dobropis na bežnom účte a kreditné záznamy ako debet na bežnom účte. Kontrolné funkcie bankového výpisu sú teda nasledovné: 1. Vzájomná kontrola sa vykonáva nad pohybom peňažných prostriedkov na bežnom účte. 2. Výpis je analytickým účtovným registrom a jediným podkladom na vedenie syntetického účtovania peňažných prostriedkov na bežnom účte. Pre syntetické účtovanie prostriedkov na bežnom účte je určený hlavný hotovostný aktívny účet 51 „Bežné účty“. Počiatočný a konečný zostatok odráža dostupnosť finančných prostriedkov na začiatku a na konci vykazovaného obdobia. Obraty na ťarchu účtu zobrazujú príjmy, obraty na ťarchu účtu odpisujú prostriedky z bežného účtu. Primárne zaúčtovanie prostriedkov na bežnom účte sa vykonáva podľa prvotných dokladov (platobné príkazy, príkazy, šeky, akreditívy a pod.) Analytické účtovanie sa uskutočňuje podľa bankových výpisov na ťarchu a v prospech účtu. 51. Údaje z bankových výpisov sú premietnuté do JO č. 2, podľa ktorého sa vykonáva syntetické účtovanie bežného účtu. ZhO č. 2 je zasa základom pre vyplnenie kapitoly. knihy a bilanciu. Pri použití výpočtovej techniky sú výsledné informácie generované v schéme stroja „Výkaz z účtovania peňažných prostriedkov a úhrad“. Príjem prostriedkov na bežný účet sa odráža v Dt 51 v súlade s účtami:

Kt 62 - od kupujúcich za predané výrobky, vykonané práce, služby, preddavky prijaté ako preddavky; 50 Kt - vloženie hotovosti z pokladne; Kt 76 - od dlžníkov splácať dlhy; Kt 52, 55 - z cudzej meny a osobitných bankových účtov; Kt 66, 67 - príjem krátkodobých a dlhodobých úverov a pôžičiek; Kt 91 - prijaté pokuty, penále, penále; výnosy z predaja majetku (okrem hotových výrobkov); Kt 90 - tržby z predaja hotových výrobkov. Odpisy peňažných prostriedkov z bežného účtu sa premietajú do Kt 51. V závislosti od smeru použitia prostriedkov sa účtujú na ťarchu týchto účtov: Dt 68 - odvod daní do rozpočtu; Dt 69 - prenos jednotnej sociálnej dane; Dt 50 - hotovosť do pokladne na úhradu miezd, cestovných a služobných nákladov; Dt 60 - dodávateľom za obstaraný hmotný majetok, dodávateľom vykonaných prác, poskytnutých služieb, preddavkov vystavených ako preddavok; Dt 76 - rôznym veriteľom s cieľom splatiť dlhy;

Prognózovanie rozvoja regiónov a odvetví hospodárstva v trhovom hospodárstve.

Cieľom regionálneho prognózovania a plánovania je zabezpečiť komplexný a najefektívnejší sociálno-ekonomický rozvoj regiónu. Jeho účelom je zdôvodniť smerovanie a perspektívy rozvoja regiónu, poskytnúť informačný materiál pre rozvoj hospodárskej a sociálnej politiky a prijať vhodné manažérske rozhodnutia. Jeho pravdepodobnostný charakter sa zvyšuje v dôsledku vysokého stupňa neistoty v trhovej ekonomike. Regionálne plánovanie zahŕňa územnú časť plánu-prognózy hospodárskeho a sociálneho rozvoja krajiny a komplexné plány-prognózy sociálno-ekonomického rozvoja regiónov, okresov, miest a pod.. Centrálna časť územných plánov-prognóz obsahuje ukazovatele charakterizujúce hlavné parametre regionálneho rozvoja, najmä objem produkcie podľa odvetví, objem predaja platených služieb a pod.

Na hodnotenie výkonnosti regiónov by sa však mali používať nielen sektorové, ale aj všeobecné ukazovatele, najmä hrubé regionálne produkty (GRP). Charakterizuje konečné výsledky hospodárskej činnosti tak v sektoroch materiálovej výroby, ako aj v sektore služieb. GRP, vytvorený na území regiónu, zahŕňa príjmy všetkých podnikov, organizácií a obyvateľstva prijaté v oboch oblastiach, ako aj odpisy.

Zdôvodnenie perspektívnych smerov zlepšenia regionálnej štruktúry národného hospodárstva sa uskutočňuje na základe strategických cieľov a zámerov s prihliadnutím na tie, ktoré ovplyvňujú ich realizáciu. faktory. Na tento účel je vyvinutý vhodný systém kvalitatívnych a kvantitatívnych charakteristík. Odráža vlastnosti prechodu na trhové vzťahy A integrácia Ruska do svetovej ekonomiky pri stabilizácii jeho ekonomického rozvoja: formovanie a efektívne využívanie produkčného potenciálu, vplyv novej geopolitickej polohy, stav životného prostredia, potreba zásadných organizačných a trhových transformácií a pod. regiónov, územná diferenciácia soc parametre.

Pri prognózovaní a plánovaní rozvoja regiónov sa používajú v podstate rovnaké metódy ako na štátnej úrovni. Na realizáciu plánovaných priorít, štrukturálnych zmien a komplexných riešení sociálnych a ekonomických problémov sa využíva predovšetkým metóda program-cieľ a vypracúvajú sa cielené programy. Významnú úlohu pri zabezpečovaní proporcionality a vyváženosti regionálnej ekonomiky zohráva bilančná metóda, založená na systéme územných bilancií. Ide o bilancie pracovných zdrojov, finančných zdrojov, peňažných príjmov a výdavkov obyvateľstva a hlavných druhov materiálnych zdrojov. Najpoužívanejšou metódou je však normatívna metóda, založená na systéme ekonomických a sociálnych noriem a štandardov. Cieľovú úlohu pri prognózovaní a plánovaní rozvoja regiónov zohrávajú diferencované sociálne normy a štandardy, ktoré charakterizujú zásobovanie obyvateľstva základnými druhmi materiálnych statkov a služieb.

V moderných podmienkach sú najprijateľnejšie prognózy vyhľadávania, ktoré určujú hodnotu parametrov na konkrétne obdobie pri meniacich sa podmienkach. Široko používané sú metódy expertného hodnotenia a logického modelovania, ktoré kvalitatívne charakterizujú vývoj predpovedaného javu a vychádzajú zo všeobecných zákonitostí ekonomického vývoja. Použitie týchto metód je spojené s potrebou zohľadniť scenár vývoja ekonomiky a jeho dôsledky.

Prognóza a plánovacie výpočty finančné ukazovatele sa počítajú pomocou rôznych metód. Najčastejšie - extrapolačné metódy, normatívne, matematické modelovanie (alebo maticová metóda), súvahové, odborné posudky.

Výpočty sa robia pomocou extrapolácie finančné ukazovateľov s identifikáciou ich dynamiky. Výpočty sú založené na ukazovateľoch vykazovaného obdobia, pričom sú upravené o relatívne stabilnú mieru zmeny regiónu.

Normatívna metóda je založená na využívaní zavedených noriem a štandardov v sociálnej a priemyselnej sfére.

Matematické modelovanie (maticová metóda) spočíva v konštrukcii finančné modely, ktoré simulujú priebeh reálnych ekonomických a sociálnych procesov.

Na koordináciu smerov použitia finančné zdrojov so zdrojmi ich vzniku v regiónu na prognózované obdobie, pričom sa prepoja všetky sekcie finančné Medzi plánmi sa používa metóda rovnováhy.

Spôsob odborných posudkov vychádza z návrhov, ktoré predkladajú a zdôvodňujú kompetentní odborníci v niektorých vedných odboroch, národnom hospodárstve, regionálne hospodárstva.

Regionálne prognózy vývoja sa líšia v mnohých špecifických črtách. Vyznačujú sa relatívne úzkym rozsahom predpovedaných parametre, menšia spoľahlivosť a stabilita v porovnaní s ekonomickými plánmi (s relatívne širokým mechanizmom implementácie), všeobecnejšie ukazovatele na vyššej (federálnej) úrovni a špecifické, podrobné na nižšej (subjekty) federácie). V týchto predpovede sú zohľadnené špecifiká regulácie trhové hospodárstvo- spojenie mechanizmu samoregulácie s administratívnymi a právnymi princípmi plánovania.

Svetová prax ukazuje prevahu oportunizmu krátkodobý prognózy regionálneho rozvoja. Zároveň sa zvyšuje záujem o identifikáciu strednodobý a dlhodobý ekonomické trendy rast určiť najziskovejšie oblasti kapitálová investícia a rozširovanie globálnych trhov. V tomto prípade zvyčajne vychádzajú z hodnotenia primárnych výrobných a sociálnych zdrojov dopyt, najmä rozpúšťadlo dopyt populácie (tam začínajú predpoveď).

Prognózy do budúcnosti môžu byť okrem faktorovej analýzy založené na cieľových (normatívnych) alebo genetických ( extrapolácia) metódy. Trhová ekonomika jeho nestabilita sťažuje využitie cieleného prístupu, ale záujem oň zostáva na národnej aj regionálnej úrovni. Pretože na regulovanom trhu sa stávajú dôležitými národné a regionálne ciele, priority a štandardy, ktorých dosiahnutie je nielen žiaduce, ale často aj mimoriadne potrebné. Napriek tomu „trh“ regionálny predpovede vo veľkej miere spočívajú v identifikácii vznikajúcich a vznikajúcich trendy rozvoj. V tomto prípade je potrebné rozlišovať medzi dlhodobými strategickými cieľmi a trendy a bezprostredné, ktoré si vyžadujú naliehavé opatrenia.

Systematický prístup k regionálnemu prognózovaniu ovplyvňuje predovšetkým vzťahy medzi krajinou a regiónom. IN predpoveď môžete ísť deduktívne spôsobom, od všeobecného ku konkrétnemu, od národného hospodárstva k hospodárstva samostatný región (s použitím prevažne cieľovej metódy). V praxi je to v trhových podmienkach pohodlnejšie indukčné spôsobom, z regiónu, vlastných predpokladov a trendy vývoj (s použitím hlavne genetického prístupu).

Metodický arzenál regionálne predpovede dosť široký. Pri zdôvodňovaní prognostických ukazovateľov vychádzajú z modernej teórie regionálneho hospodárstva a komplexné miesto výroby tradičné a najnovšie metódy ekonomickej a technicko-ekonomickej analýzy. Treba poznamenať, že môžu odrážať nielen čisto kvantitatívne, ale aj kvalitatívne metodologické techniky a naznačovať smery a metódy implementácie regionálnej stratégie a taktiky. Tento prístup je veľmi bežný v schémach rozvoja a rozmiestnenia výrobných síl, v iných územných prognózach vývoja a príslušných metodických materiáloch. Bežnou zovšeobecňujúcou metódou prognózovania je vývoj budúcich scenárov s variantným spracovaním na alternatívnom základe s použitím pravdepodobnostného prístupu (t. j. s prihliadnutím na očakávaný vplyv určitých faktory). Niektorí autori navrhujú zahrnúť do scenárov diagramy (matice) interakcie medzi ekonomickými, sociálnymi, vedeckými, technickými a inými záujmy ktoré vznikajú pri riešení regionálneho problému. Uvedené koncepčné metodologické prístupy sú formalizované, implementované do kvantitatívnych metód, technické metódy výpočty. Používajú sa v rôznych kombináciách, rozdelené do štyroch hlavných skupín:

metódy odborného posudzovania, počítajúc do toho Delphi metóda- identifikácia zhodujúcich sa odhadov počas autonómneho prieskum odborníkov;

Metódy extrapolácie(pomocou genetického prístupu);

Grafická metóda, metóda matematických funkcií; technika založená na vzťahu s štandardná a korelácie; metóda geografických analógov; Zahŕňa to aj použitie techniky porovnávacieho hodnotenia indexy- územná (základná – priemerná úroveň pre krajinu) a dynamická (základná – úroveň vykazovaného obdobia);

Normatívna metóda (špecifikácia cieľa a scenára

prístupy);

Bilančné a optimalizačné metódy vrátane ekonomického a matematického modelovania.

S prihliadnutím na špecifiká moderného trhové hospodárstvo, odporúča sa jeho regulácia štátom vyhodnotenie výsledkov regionálny rozvoj by sa mal uskutočňovať podľa trojkriteriálneho systému ukazovateľov – obchodnej, regionálnej a medziregionálnej (národnej ekonomickej) efektívnosti. Efektívnosť každej vznikajúcej sektorovej zložky územia komplexné možno odhaliť z výsledkov nadchádzajúcich územných posunov v umiestnení priemyslu berúc do úvahy regionálne rozdiely v kľúčových ukazovateľoch ( kapitálové investície, mzdy produktivita práce a pod.)

Dlhodobé údaje predpoveď by mal tvoriť základ školenia predpovede a programy na strednodobé obdobie a programy ako základ pre krátkodobé predpovede a programy. Regionálny aspekt prognózovania sa odráža vo vládnych prehlbovacích programoch ekonomická reforma, stabilizácia a ekonomický vývoj Rusko.

Produktivita práce je najdôležitejším ukazovateľom efektívnosti rastlinnej výroby na rekultivovaných pôdach.

Produktivita práce- ekonomická kategória charakterizuje efektívnosť využitia pracovnej sily. Ide o vzťah medzi pracovným časom a množstvom vyprodukovanej produkcie. Čím viac produktov sa vyrobí na jednotku slave. čas alebo čím menej času sa strávi výrobou jednotky produktu, tým vyšší je tento ukazovateľ.

Produktivita práce je ukazovateľ efektívnosti pracovnej činnosti pracovníkov, pomer nákladov na použité zdroje k nákladom na vyrobené produkty.

Produktivita práce je určená pomerom množstva vyrobených tovarov a služieb k nákladom práce. Od produktivity práce závisí rozvoj spoločnosti a úroveň blahobytu obyvateľstva.

Produktivita práce(P) sa vypočíta podľa vzorca

P = O/H

kde O je množstvo práce za jednotku času; N - počet zamestnancov.

Významnú úlohu pri riešení potravinového problému zohrávajú komplexné cielené programy na produkciu rastlinných produktov. Boli vyvinuté pre všetky významné priemyselné odvetvia - obilné hospodárstvo, výroba krmív, zeleninárstvo, pestovanie zemiakov a pod. plánoval zabezpečiť zvýšenie hrubej úrody obilia a zvýšenie produktivity práce.

Boli vyvinuté komplexné cielené programy na zlepšenie efektívnosti využívania rekultivovanej pôdy a vodných zdrojov, produktivity a ochrany pôdy a racionálneho využívania hnojív; o tvorbe a rozvoji výroby a používania účinných chemických a biologických prostriedkov na ochranu rastlín a živočíchov pred škodcami, chorobami, burinou a pod., bezpečných pre človeka a životné prostredie.

Existuje rozdiel medzi produktivitou života a celkovou prácou. Produktivita živej práce je určená výdavkami pracovného času v danej výrobe a produktivita celkovej (spoločenskej) práce je daná výdavkami životnej a sociálnej práce. So zdokonaľovaním výroby sa zvyšuje produktivita práce, no zároveň klesá množstvo životných a spoločenských nákladov práce na jednotku produkcie.

Produktivita práce pôsobí ako intenzívny faktor pri zvyšovaní objemu výroby; zmena množstva stráveného pracovného času je rozsiahlym faktorom.

Úroveň produktivity práce sa meria produkciou produktu za jednotku času a zložitosťou výroby produktov.

Výkon- ide o množstvo vyrobených výrobkov na jednotku pracovného času alebo na jedného strednodobého zamestnanca za rok (štvrťrok, mesiac). Toto je priama miera produktivity práce: zvyšuje sa, keď sa produktivita práce zvyšuje, a klesá, keď klesá.

Produktivita práce– ekonomická kategória, ktorá charakterizuje efektívnosť využívania pracovnej sily; Ide o vzťah medzi pracovným časom a množstvom vyprodukovanej produkcie. Čím viac výrobkov sa vyrobí za jednotku pracovného času, t.j. Čím menej času sa strávi výrobou jednotky produktu, tým vyšší je tento ukazovateľ. Podstatou zvyšovania produktivity práce je úspora času.

Produktivitu práce v poľnohospodárstve charakterizuje sústava priamych a nepriamych ukazovateľov. Priame náklady sú definované ako pomer vyprodukovaného výstupu k množstvu vynaloženého času. Nepriame ukazovatele sa vypočítavajú s prihliadnutím na objem vykonanej práce.

Produktivitu práce je možné vyjadriť aj pomocou prevrátenej hodnoty, ktorá je charakterizovaná ako náklady na pracovný čas na jednotku produkcie, t.j. pracovne náročné. Rozlišuje sa pracovná náročnosť produktov (osoba*hod./c) a pracovitosť plodín (osoba*hod./ha) Úroveň produktivity práce pri výrobe obilia.

Zvyšovanie produktivity práce je jedným z najdôležitejších faktorov zvyšovania efektívnosti poľnohospodárskej výroby. Úroveň produktivity práce sa meria počtom výrobkov vyrobených za jednotku pracovného času. Čím viac produkcie sa vyrobí za jednotku pracovného času alebo čím menej pracovného času sa vynaloží na produkciu jednotky výstupu, tým vyššia je produktivita práce.

Na charakterizáciu produktivity práce v poľnohospodárstve sa používa sústava ukazovateľov, ktoré sa delia na priame a inverzné, úplné a neúplné, nepriame, naturálne a nákladové.

Priamym ukazovateľom produktivity práce je výkon na jednotku pracovného času, t.j.

Pt=Vp:T ,

Kde Vp – objem prijatých produktov;

T– mzdové náklady (pracovný čas).

Pri určovaní produktivity práce sa produkty berú do úvahy v naturálnych jednotkách a v hodnote (v peňažnom vyjadrení). Náklady práce (pracovný čas) sú vyjadrené v človekodňoch, človekohodinách, na plný úväzok a v priemernom ročnom zamestnancovi.

Produktivitu práce možno posudzovať aj inverzným pomerom, ktorý odráža pracnosť výroby, t.j. t=T:Vp.

Úplné ukazovatele produktivity práce odrážajú efektivitu celkovej práce vytvárajúcej určitý produkt (obilie, zemiaky, zelenina atď.)

Nepriame ukazovatele produktivity práce sú kombináciou dvoch výrobných faktorov, z ktorých jedným je práca (napríklad výmera zemiakov na 1 poľného pracovníka a pod.).

Prirodzené ukazovatele produktivity práce sú stanovené pre konkrétne odvetvie (v obilnárstve, zeleninárstve a pod.). V tomto prípade sa výrobky účtujú v naturálnych jednotkách (kg, c, t, ks atď.).

Porovnateľné nákladové ukazovatele produktivity práce sa počítajú za odvetvie alebo ekonomiku ako celok a na tento účel sa heterogénne produkty prenášajú do porovnateľných vyjadrení prostredníctvom cien.

Výrobná a sociálna infraštruktúra agropriemyselného komplexu.

Infraštruktúra zahŕňa podniky a organizácie slúžiace agropriemyselnému komplexu. Poskytujú všeobecné podmienky pre rozvoj výroby a ľudského života. Podľa zamýšľaného účelu je infraštruktúra ako integrálny systém rozdelená na výrobnú a sociálnu.

Výrobná infraštruktúra zahŕňa: systém materiálno-technických služieb (elektrina, plyn, vodovod a pod.); systém logistiky a obstarávania poľnohospodárskych produktov, výťah, chladiace a skladovacie zariadenia; systém privádzania produktov k spotrebiteľom (distribučné chladničky, veľkoobchodné sklady atď.); dopravy a spojov, aby slúžili výrobným potrebám všetkých priemyselných odvetví a podnikov agropriemyselného komplexu.

Výrobná štruktúra agrokomplexu zabezpečuje prepojenie všetkých fáz reprodukčného procesu: výroby, distribúcie, výmeny a spotreby. Úlohou výrobnej infraštruktúry je zabezpečiť normálne fungovanie poľnohospodárskych podnikov, oslobodiť ich od funkcií, ktoré sú pre ne nezvyčajné, a sústrediť ich úsilie na ich hlavné činnosti. Efektívnosť výrobnej infraštruktúry sa prejavuje vo zvyšovaní produkcie, udržiavaní kvality a odstraňovaní strát poľnohospodárskych produktov.

Sociálnu infraštruktúru tvoria: predškolské zariadenia, vzdelávacie inštitúcie, veda; zdravotníctvo, šport, inštitúcie na ochranu životného prostredia; bývanie, komunálne služby; maloobchod a stravovanie; verejná doprava, komunikácie; informačná služba; služba bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci. Úlohou sociálnej infraštruktúry je zabezpečiť normálny život, reprodukciu a udržanie pracovnej sily. Efektívnosť fungovania sociálnej infraštruktúry agropriemyselného komplexu sa prejavuje vo zvyšovaní produktivity práce a životnej úrovne jeho pracovníkov.

V dôsledku toho výrobné a sociálne infraštruktúry slúžia všetkým štádiám agropriemyselnej výroby. Preto sa ich úloha pri zvyšovaní úrovne intenzifikácie a efektívnosti agrosektora neustále zvyšuje.

Poľnohospodársky sektor sa vyznačuje osobitnou zložitosťou. Pomer odvetví v ňom zahrnutých vyjadruje jeho štruktúru. Dá sa na to pozerať z rôznych uhlov pohľadu.

Organizačná a finančná štruktúra agropriemyselného komplexu zahŕňa tri oblasti.

Odvetvia vyrábajúce výrobné prostriedky pre všetky úrovne agropriemyselného komplexu.

Poľnohospodárstvo, ktoré produkuje potraviny a poľnohospodárske suroviny.

Odvetvia, ktoré zabezpečujú dodávku poľnohospodárskych produktov spotrebiteľom (obstarávanie, spracovanie poľnohospodárskych produktov, ich skladovanie, preprava a predaj). Patria sem: potravinársky, mäsový, mliečny, rybí priemysel, mletie múky, mlynárstvo krmív, ako aj ľahký priemysel s poľnohospodárskymi surovinami, obchod s potravinami.

Reprodukčno-funkčnú štruktúru agrokomplexu tvorí päť etáp agropriemyselnej výroby.

Výroba výrobných prostriedkov.

Poľnohospodárska výroba.

Výroba potravín a spotrebného tovaru z poľnohospodárskych surovín.

Produkčné a technické služby vo všetkých fázach reprodukčného procesu.

Predaj finálneho poľnohospodárskeho produktu spotrebiteľovi.

Reprodukčno-funkčná štruktúra agrokomplexu ukazuje vzťah medzi hlavnými technologickými fázami výroby finálneho produktu agrokomplexu a úlohou každého z nich pri tvorbe jeho hodnoty. Hlavným smerom zlepšovania reprodukčno-funkčnej štruktúry agrokomplexu je optimalizácia podielu vývoja medzi jednotlivými a všetkými štádiami jedného procesu reprodukcie finálneho produktu agrokomplexu.

Územná (regionálna) štruktúra agrokomplexu zahŕňa súbor relevantných odvetví v rámci daného územia, t.j. v mierke republiky, kraja a okresu. Územné agrokomplexy okresov a krajov sú súčasťou jednotného agrokomplexu republiky. Ich hlavnou cieľovou funkciou je optimalizácia veľkosti produkcie poľnohospodárskych a priemyselných produktov z poľnohospodárskych surovín vlastnej výroby pre potreby miestneho obyvateľstva a na predaj a výmenu s odberateľmi iných regionálnych agrokomplexov. Charakteristickým znakom regionálnych agrokomplexov je, že špecializácia poľnohospodárskej výroby v konkrétnom regióne zodpovedajúcim spôsobom ovplyvňuje špecializáciu ich agropriemyselného komplexu.

Potravinová a surovinová štruktúra agropriemyselného komplexu zahŕňa potravinový komplex a komplex nepotravinových produktov. Potravinový komplex zahŕňa subkomplexy: obilné produkty, zemiakové produkty, cukrová repa, konzervované ovocie a zelenina, vodka a víno, mäso, mliečne výrobky, tuk a olej. Komplex nepotravinových produktov zahŕňa tieto subkomplexy: krmivo, textil, koža, kožušina atď.

Hlavnou cieľovou funkciou potravinových a surovinových komplexov a subkomplexov je maximálne uspokojiť potreby obyvateľstva na príslušné druhy produktov.

Cestovné, uzlové a zúčtovacie náklady v úsekoch vodovodnej siete. Základy výpočtu hydraulickej siete.

Účelom výpočtu hydraulickej siete je určiť ekonomicky najvýhodnejšie priemery potrubia a tlakové straty v potrubí. Ekonomicky výhodný priemer potrubia je taký, že znížené náklady na výstavbu a prevádzku potrubia budú minimálne. Minimálny priemer potrubia v kombinácii s protipožiarnou ochranou nemôže byť nastavený na menej ako 100 mm. Sieť je rozdelená na návrhové úseky nie dlhšie ako 800 m. Úseky sú vymedzené uzlami. Uzly sú priradené vo všetkých bodoch siete, kde sú koncentrované vodné toky, ako aj vo všetkých bodoch, kde sa línia pretína a mení priemer potrubia, a sú očíslované (1, 2, 3 atď.). Priraďte sekcie a určte špecifické, cestovné, križovatkové a zúčtovacie náklady. Špecifická extrakcia vody, to znamená extrakcia za sekundu na 1 m dĺžky potrubia, je určená vzorcom

qud = Q0/Sl, kde Q0 je prietok vody rovnomerne rozdelený po dĺžke siete, l/s; rovná sa rozdielu medzi celkovým projektovaným prietokom a koncentrovaným prietokom; l je dĺžka celej distribučnej siete, m.

Pohyblivý prúd vody

qпi = qд Li, kde Li je dĺžka úseku, m.

Okrem dopravného prietoku vody má každá konštrukčná sekcia tranzitný prietok qtr, ktorý napája spodné časti siete. V dôsledku toho je prietok vody na začiatku ktorejkoľvek časti potrubia qtr + qp a na konci - qtr. Vodný tok linky zásobujúci cestovné aj tranzitné náklady:

q = qtr + 0,5 qpi. (9)

Pre zjednodušenie ďalších výpočtov sú uvedené cestovné prietoky vody v oblastiach uzlovať . Rýchlosť uzlového prietoku vody sa rovná polovici súčtu cestovných prietokov vody v oblastiach susediacich s týmto uzlom:

Na základe plánovanej spotreby vody pre každý úsek siete sa určia ekonomicky najvýhodnejšie priemery potrubí

dek = 1,13 q uch / Vek

kde qch je odhadovaný prietok vody na mieste, m3/s; Vek - rýchlosť pohybu vody v potrubiach sa berie najviac 2,5 m/s zo stavu zamedzenia vodného rázu a nie menej ako 0,5 m/s zo stavu nezanášania alebo nezarastania potrubí.

1) Na každom úseku siete určujeme cestovné náklady (tok pridelený úsekom pozdĺž cesty):

q dať = q St * L uch [l/s]

2) Odhadovaný prietok je určený vzorcom:

q i = q i -1 ±∆q

q i – návrhový prietok

q i -1 – predchádzajúci prietok

∆q - korekčný prietok

3) Tok uzlom je určený vzorcom (prietok vychádzajúci z uzla):

Q uzol = 0,5 ∑ q dať + Q sosr

q put - cestovné náklady priľahlých úsekov.

Q sor - prietok koncentrovaný v uzle.

Na určenie tlakových strát v nich a priemerov potrubí jednotlivých úsekov siete sa vykonávajú hydraulické výpočty vodovodných sietí. Na určenie výšky vodárenskej veže a požadovaného tlaku čerpacích staníc musí byť známa tlaková strata. Vodovodná sieť musí byť navrhnutá pre prípady najväčšej spotreby vody a okamihu požiaru, ktorý sa časovo zhoduje s hodinou maximálnej spotreby vody.

Pri určovaní priemerov rúrok sieťových úsekov potrebujete poznať odhadované prietoky vody pre tieto úseky, to znamená množstvo vody, ktoré nimi prejde počas odhadovaných období prevádzky systému.

Strata tlaku v dôsledku trenia v potrubí:

λ - koeficient tlakovej straty v dôsledku trenia pozdĺž dĺžky;

l je dĺžka časti potrubia;

d je vypočítaný vnútorný priemer potrubia;

V - priemerná rýchlosť pohybu vody;

q je gravitačné zrýchlenie.

kde A je rezistivita v závislosti od priemeru potrubia a spôsobu pohybu vody.

K - korekčný faktor pre nepravoúhlosť.

h = i*l, kde i je hydraulický sklon.

Vývoj lineárnych kalendárových plánov a sieťových plánov, ich úprava podľa termínov.

Plánovanie je neoddeliteľnou súčasťou organizácie stavebnej výroby na všetkých jej stupňoch a úrovniach. Normálny postup výstavby je možný len vtedy, keď je vopred premyslené, v akom poradí sa bude práca vykonávať, koľko robotníkov, strojov, mechanizmov a iných zdrojov bude potrebných na každú prácu. Jeho podcenenie so sebou prináša nedôslednosť v konaní účinkujúcich, prerušovanie ich práce, meškanie termínov a, prirodzene, zvýšené náklady na výstavbu. Aby sa predišlo takýmto situáciám, je vypracovaný kalendárny plán, ktorý slúži ako harmonogram prác v rámci akceptovaného trvania výstavby. Je zrejmé, že meniaca sa situácia na stavenisku si môže vyžadovať značné úpravy takéhoto plánu, avšak v každej situácii musí stavbyvedúci jasne pochopiť, čo je potrebné urobiť v najbližších dňoch, týždňoch a mesiacoch. Dĺžka výstavby je spravidla pridelená podľa noriem (SNiP 1.04.03-85* Štandardy trvania výstavby...) v závislosti od veľkosti a zložitosti stavaných objektov, napríklad od oblasti zavlažovacích systémov, typy a kapacity priemyselných podnikov a pod. V niektorých prípadoch môže byť dĺžka výstavby plánovaná odlišne od normy (najčastejšie v smere sprísňovania termínov), ak si to vyžadujú výrobné potreby, špeciálne podmienky, environmentálne programy a pod. Pre zariadenia postavené v náročných prírodných podmienkach je predĺženie doby výstavby prijateľné, ale vždy by to malo byť riadne odôvodnené. V stavebnej praxi sa často využívajú metódy zjednodušeného plánovania, kedy sa napríklad zostavuje len súpis prác s termínmi ich dokončenia bez náležitej optimalizácie. Takéto plánovanie je však prípustné len pri riešení malých aktuálnych problémov počas výstavby. Pri plánovaní veľkých pracovných projektov na celú dobu výstavby je potrebná starostlivá práca s výberom najvhodnejšieho sledu stavebných a montážnych prác, ich trvania, počtu účastníkov a je potrebné zohľadniť mnohé vyššie uvedené faktory. Z týchto dôvodov sa v stavebníctve využívajú rôzne formy plánovania, umožňujúce vlastným spôsobom optimalizovať plánovaný postup prác, možnosti manévrov a pod. lineárne kalendárne plány sieťové plány Okrem toho v závislosti od šírky úloh, ktoré sa majú riešiť, a požadovaného stupňa podrobnosti riešení existujú rôzne typy kalendárnych plánov, ktoré sa používajú na rôznych úrovniach plánovania. Pri tvorbe harmonogramov v PIC a PPR sa najlepšie výsledky dosiahnu, keď sa zostaví niekoľko možností harmonogramu a vyberie sa tá najúčinnejšia. Typy kalendárnych plánov (rozvrhov). Existujú štyri typy kalendárových plánov v závislosti od šírky úloh, ktoré sa majú vyriešiť, a typu dokumentácie, ktorú obsahujú. Všetky typy kalendárových rozvrhov musia byť navzájom úzko prepojené. Konsolidovaný kalendárny plán (rozvrh) v PIC určuje poradie výstavby objektov, t.j. dátum začatia a ukončenia každého projektu, trvanie prípravného obdobia a celej stavby ako celku. Na prípravné obdobie sa spravidla zostavuje samostatný kalendárny harmonogram. Existujúce normy (SNiP 3.01.01-85*) zabezpečujú prípravu kalendárnych plánov v peňažnej forme v PIC, t.j. v tisícoch rubľov s rozložením podľa štvrťrokov alebo rokov (za prípravné obdobie - podľa mesiacov). Pre komplexné objekty, najmä vodné hospodárstvo a vodné stavby, sú vypracované ďalšie sumárne harmonogramy zamerané na fyzické objemy. Pri zostavovaní kalendárnych plánov výstavby vodohospodárskych a vodohospodárskych stavieb je potrebné, ako už bolo uvedené, starostlivo prepojiť postup stavebných prác s načasovaním vodných tokov v rieke, načasovaním blokovania kanála a napúšťania. nádrž. Všetky tieto termíny musia byť zreteľne premietnuté do kalendárneho plánu Pri rekonštrukciách takýchto zariadení je potrebné zabezpečiť minimálne prerušenia prevádzky vodného komplexu alebo vodného diela. Vo fáze vypracovania konsolidovaného harmonogramu sa riešia otázky rozdelenia výstavby na fronty, štartovacie komplexy a technologické celky. Harmonogram podpisuje hlavný inžinier projektu a objednávateľ (ako schvaľovací orgán). Harmonogram objektového kalendára v PPR určuje prioritu a načasovanie každého druhu prác na konkrétnom zariadení od začiatku jeho výstavby až po uvedenie do prevádzky. Zvyčajne je takýto plán rozdelený na mesiace alebo dni v závislosti od veľkosti a zložitosti objektu. Objektový kalendárny plán (rozvrh) vypracúva zostavovateľ PPR, t.j. generálny dodávateľ alebo špecializovaná projekčná organizácia poverená týmto účelom. Pri vypracovaní kalendárnych plánov rekonštrukcie alebo technického dovybavenia priemyselného podniku je potrebné s týmto podnikom dohodnúť všetky termíny. Harmonogramy pracovných kalendárov spravidla zostavuje výrobno-technické oddelenie stavebnej organizácie, menej často linkový personál v období stavebných a montážnych prác. Takéto rozvrhy sa nevypracúvajú na týždeň, mesiac alebo niekoľko mesiacov. Najpoužívanejšie sú týždenné denné rozvrhy. Harmonogramy prác sú prvkom operatívneho plánovania, ktoré sa musí vykonávať nepretržite počas celého obdobia výstavby. Účelom harmonogramov prác je na jednej strane spresniť harmonogram staveniska a na druhej strane poskytnúť včasnú reakciu na najrôznejšie zmeny situácie na stavenisku. Pracovné plány sú najbežnejším typom plánovania. Spravidla sa zostavujú veľmi rýchlo a často majú zjednodušenú formu, t.j., ako ukazuje prax, nie sú vždy správne optimalizované. Väčšinou však zohľadňujú skutočnú situáciu na stavbe lepšie ako iné, keďže ich zostavujú osoby priamo sa podieľajúce na tejto stavbe. Týka sa to najmä zohľadnenia poveternostných podmienok, osobitostí vzájomného pôsobenia medzi subdodávateľmi, realizácie rôznych racionalizačných návrhov, t.j. faktory, ktoré je ťažké vopred zohľadniť. Hodinové (minútové) plány v technologických mapách a mapách pracovných procesov zostavujú vývojári týchto máp. Takéto plány sú zvyčajne starostlivo premyslené a optimalizované, ale sú zamerané len na typické (s najväčšou pravdepodobnosťou) prevádzkové podmienky. V špecifických situáciách môžu vyžadovať značné úpravy. Zjednodušené formy plánovania. V krátkodobom plánovaní, ako už bolo uvedené, v stavebnej praxi sa často používa zjednodušená forma rozvrhovania vo forme zoznamu prác s termínmi ich dokončenia. Tento formulár nie je vizuálny a nie je vhodný na optimalizáciu, no pri riešení aktuálnych problémov na najbližšie dni či týždne je prijateľný vzhľadom na jednoduchosť a rýchlosť jeho prípravy. Zvyčajne je to výsledok dohody o načasovaní prác medzi účinkujúcimi, ktorá sa zaznamenáva vo forme zápisnice z technického stretnutia, objednávky generálneho dodávateľa alebo iného aktuálneho dokumentu. Zjednodušená forma by mala obsahovať aj plánovanie výstavby v peňažnej forme. V tomto prípade je možná určitá optimalizácia, ktorá však takéto problémy rieši len vo veľmi všeobecnej forme, keďže sa týka predovšetkým financovania výstavby. Plán harmonogramu v peňažnom vyjadrení sa zvyčajne zostavuje pre obzvlášť veľké objemy prác, keď plánovacím prvkom je celý objekt alebo komplex objektov. Takéto plány sú typické napríklad pre PIC. Lineárne kalendárové grafy Lineárny kalendárny graf (Ganga graf) je tabuľka „práca (objekty) - čas“, v ktorej je trvanie práce znázornené ako horizontálne úsečky. Takýto harmonogram poskytuje príležitosti na optimalizáciu stavebných a inštalačných prác podľa širokej škály kritérií vrátane jednotnosti použitia práce, strojov, stavebných materiálov atď. Výhodou čiarových grafov je aj ich prehľadnosť a jednoduchosť. Vypracovanie takéhoto harmonogramu zahŕňa nasledujúce etapy: zostavenie zoznamu prác, pre ktoré sa zostavuje harmonogram; určenie ich výrobných metód a objemov; stanovenie náročnosti práce každého druhu prác pomocou výpočtov na základe existujúcich časových noriem, konsolidovaných noriem. alebo miestne skúsenosti; zostavenie úvodnej verzie harmonogramu, t.j. predbežné určenie dĺžky trvania a kalendárnych termínov ukončenia každej práce so zobrazením týchto termínov v grafe, optimalizácia kalendárneho harmonogramu, t.j. zabezpečenie jednotnej potreby zdrojov, predovšetkým pracovnej sily), zabezpečenie včasného ukončenia stavby a pod., stanovenie konečných kalendárnych termínov prác a počtu účinkujúcich. Výsledky každej fázy vývoja a harmonogramu sa musia starostlivo overiť, pretože chyby sa spravidla nekompenzujú v nasledujúcich fázach. Ak sa napríklad v prvej fáze nesprávne odhadne objem akejkoľvek práce, jej trvanie aj termíny budú nesprávne a optimalizácia bude imaginárna. Pri určovaní náročnosti práce je potrebné venovať osobitnú pozornosť realite vykonávaných výpočtov a pri zohľadnení konkrétnych pracovných podmienok. Tieto sa môžu výrazne líšiť od tých, ktoré sú prijaté v normách, takže projektant harmonogramu musí byť dobre oboznámený so skutočnými podmienkami výstavby. Hlavnou nevýhodou lineárnych harmonogramov je náročnosť ich úpravy, ak sú porušené pôvodné termíny prác alebo sa zmenia podmienky na ich realizáciu. Tieto nedostatky sa odstraňujú ďalšou formou plánovania - sieťovými plánmi. Sieťové grafy Sieťový diagram je založený na použití iného matematického modelu - grafu. Matematici nazývajú grafy (zastarané synonymá: sieť, labyrint, mapa atď.) „množinou vrcholov a množinou usporiadaných alebo neusporiadaných párov vrcholov“. V známejšom (ale menej presnom) jazyku pre inžiniera je graf množina kruhov (obdĺžnikov, trojuholníkov atď.) spojených smerovanými alebo neorientovanými segmentmi. V tomto prípade sa samotné kruhy (alebo iné použité obrázky) podľa terminológie teórie grafov budú nazývať „vrcholy“ a nesmerované segmenty, ktoré ich spájajú, sa budú nazývať „hrany“ a smerované segmenty (šípky ) sa bude nazývať „oblúky“. Ak sú všetky segmenty smerované, graf sa nazýva orientovaný, ak sú všetky segmenty neorientované, nazýva sa neorientovaný. Najbežnejším typom diagramu pracovnej siete je systém kruhov a smerovaných segmentov (šípky), ktoré ich spájajú, pričom šípky predstavujú samotné dielo a kruhy na ich koncoch („udalosti“) predstavujú začiatok alebo koniec týchto diel.

trhy. Ich klasifikácia a charakteristika.

Pojem trh má mnoho významov. Pre uľahčenie výskumu rozdelili ekonómovia trhy do tried podľa určitých kritérií, teda charakteristík. Nižšie sú uvedené najpoužívanejšie kritériá na klasifikáciu trhov a stručný popis týchto trhov.

Úlohou subjektov trhu

Rozlišovať trh predávajúceho a trh kupujúceho. Zapnuté trh predajcu vzniká situácia „nedostatku“, v ktorej množstvo dopytu kupujúceho po tovare prezentovanom na trhu prevyšuje množstvo ponuky tohto tovaru od predávajúceho. Preto sú ceny na trhu predávajúceho zvyčajne vysoké, rovnako ako súťaž medzi kupujúcimi o právo na kúpu tovaru. Trh kupujúceho charakterizovaná situáciou „nadbytku“, v ktorej ponuka tovarov prevyšuje dopyt po nich. Na takomto trhu sa dodržiava trhové pravidlo: "Kupujúci má vždy pravdu!", Preto na trhu kupujúceho sú ceny zvyčajne nízke a konkurencia medzi predávajúcimi o "hlasy" kupujúcich je vysoká.

Na určenie efektívnosti výroby a jej ziskovosti sa používa vzorec na výpočet produktivity práce. Na základe získaných údajov môže vedenie podniku vyvodiť závery o zavádzaní nových strojov alebo zmenách vo výrobnej technológii, znižovaní alebo zvyšovaní pracovnej sily. Výpočet tejto hodnoty je veľmi jednoduchý.

Základné informácie

Produktivita práce je najdôležitejším kritériom hodnotenia efektívnosti pracovníkov. Čím je vyššia, tým sú náklady na výrobu tovaru nižšie. Je to on, kto určuje ziskovosť podniku.

Výpočtom produktivity práce môžete zistiť, aká plodná je práca pracovníkov za dané časové obdobie. Na základe získaných údajov je možné plánovať ďalšiu prácu podniku - vypočítať predpokladané objemy výroby, výnosy, vypracovať odhady nákladov a nakúpiť materiál na výrobu v požadovanom množstve, prijať potrebný počet pracovníkov.

Produktivitu práce charakterizujú dva hlavné ukazovatele:

• Výroba , ktorý udáva objem produktov vyrobených jedným pracovníkom za určité časové obdobie. Často sa počíta na jednu hodinu, deň alebo týždeň.
• Náročné na prácu - naopak už udáva množstvo času, ktorý zamestnanec strávil výrobou jednej jednotky tovaru.

Stojí za zmienku, že zvýšená produktivita vedie k zníženiu výrobných nákladov. Zvýšením produktivity teda môžete výrazne ušetriť na mzdách a zvýšiť zisky z výroby.

Výpočet výkonu a náročnosti práce

Výkon závisí od priemerného počtu zamestnancov a času stráveného výrobou. Vzorec vyzerá takto:

B=V/T alebo B=V/N, kde

• V
• T - čas strávený pri jeho výrobe,
• N

Intenzita práce ukazuje, koľko úsilia vynakladá jeden pracovník na vytvorenie jednotky tovaru. Vypočítané takto:

• V – množstvo vyrobeného produktu;
• N – priemerný počet zamestnancov.

Oba vzorce možno použiť na výpočet produktivity jedného zamestnanca.

Pozrime sa na konkrétny príklad:

Za 5 dní vyrobila cukráreň 550 tort. V dielni pracujú 4 cukrári.

Výstup sa rovná:

• В=V/T=550/4=137,5 – počet koláčov vyrobených jedným cukrárom za týždeň;
• В=V/N=550/5=110 – počet tort vyrobených za jeden deň.

Intenzita práce sa rovná:

R=N/V= 4/550=0,0073 – označuje množstvo úsilia, ktoré kuchár vynaloží na prípravu jedného koláča.

Vzorce na výpočet výkonu

Uvažujme o základných vzorcoch na výpočet produktivity práce pre každú situáciu. Všetky sú pomerne jednoduché, ale pri výpočtoch je potrebné vziať do úvahy nasledujúce nuansy:

• Objem vyrobených produktov sa počíta v jednotkách vyrobeného tovaru. Napríklad na topánky - páry, na konzervy - poháre atď.
• Do úvahy sa berie len personál zapojený do výroby. Neberie sa teda do úvahy účtovníkov, upratovačiek, manažérov a iných špecialistov, ktorí nie sú priamo zapojení do výroby.

Výpočet zostatku

Základným kalkulačným vzorcom je bilančný výpočet. Pomáha vypočítať produktivitu podniku ako celku. Na jej výpočet sa hlavná hodnota berie ako množstvo práce uvedené vo finančných výkazoch za určité časové obdobie.

Vzorec vyzerá takto:

PT=ORP/NPP, kde:

• PT – produktivita práce;
• ORP – objem vyrobených produktov;
• NWP– priemerný počet pracovníkov zapojených do procesu.

Napríklad: spoločnosť vyrába 195 506 strojov ročne, – 60 ľudí. Produktivita podniku sa teda vypočíta takto:

PT=195,506/60=3258,4, čo znamená, že produktivita práce podniku za rok bola 3258,4 strojov na pracovníka.

Výpočet produktivity podľa zisku

Produktivita sa môže vypočítať na základe zisku podniku. Môžete teda vypočítať, aký zisk podnik prináša v danom období.

Produktivita práce za rok alebo mesiac pre podnik sa vypočíta podľa vzorca:

PT=V/R, kde

• PT – priemerný ročný alebo priemerný mesačný výkon;
• IN – príjmy;
• R – priemerný počet zamestnancov za rok alebo mesiac.

Napríklad: za rok celý podnik zarobí 10 670 000 rubľov. Ako už bolo naznačené, pracuje 60 ľudí. Takto:

PT = 10 670 000/60 = 177 833. 3 rubľov. Ukazuje sa, že za jeden rok práce každý zamestnanec prinesie v priemere zisk 177 833,3 rubľov.

Priemerný denný výpočet

Priemerný denný alebo priemerný hodinový výkon môžete vypočítať pomocou nasledujúceho vzorca:

PFC=V/T, kde

• T – celkový pracovný čas strávený výrobou v hodinách alebo dňoch;
• IN – príjmy.

Spoločnosť napríklad za 30 dní vyrobila 10 657 strojov. Priemerný denný výkon je teda:

PFC=10657/30=255. 2 stroje denne.

Vzorec prirodzeného výpočtu

Môže sa použiť na výpočet priemernej produktivity práce na pracovníka.

Tento vzorec vyzerá takto:

PT = VP/KR, kde

• VP – vyrobené výrobky;
• KR – počet pracovníkov.

Zoberme si príklad pre tento vzorec: týždenne sa v dielni vyrobí 150 áut. Práca - 8 ľudí. Produktivita práce jedného pracovníka bude:

PT=150/8=18,75 áut.

Faktory ovplyvňujúce hodnotu

Hodnotu produktivity práce podniku ovplyvňujú tieto faktory:

• Prírodné a poveternostné podmienky . Produktivita poľnohospodárskych podnikov priamo závisí od poveternostných podmienok. Zlé poveternostné podmienky – dážď, nízke teploty – teda môžu znížiť ľudskú produktivitu.
• Politická situácia . Čím je stabilnejšia, tým viac pozornosti sa venuje rozvoju výroby, a teda aj vyššej produktivite.
• Všeobecná ekonomická situácia , podniky aj štáty, svet ako celok. Pôžičky, dlhy – to všetko môže znížiť aj produktivitu.
• Vykonávanie zmien vo výrobnej štruktúre . Napríklad predtým jeden zamestnanec vykonal 2 alebo 3 operácie, potom bol na vykonanie každej operácie najatý samostatný zamestnanec.
• Aplikácia rôznych technológií . To zahŕňa nielen zavádzanie nových technológií a zariadení, ale aj výrobných metód a techník.
• Zmena riadiaceho tímu . Ako viete, každý manažér sa snaží robiť vlastné doplnky do výrobného procesu. Nielen ukazovateľ produktivity, ale aj kvalita produktu do značnej miery závisí od jeho vedomostí a kvalifikácie.
• Dostupnosť dodatočných stimulov – bonusy, zvýšená platba za spracovanie.

Vo všeobecnosti produktivita práce každého podniku neustále rastie. Súvisí to jednak so získavaním skúseností a jednak s budovaním technického a technologického potenciálu.

Video: Vzorec na výpočet produktivity práce

Naučte sa všetky zložitosti výpočtu produktivity práce z videa nižšie. Poskytuje hlavné faktory ovplyvňujúce výpočet produktivity práce, súvisiace pojmy a vzorce, ako aj príklady riešenia najčastejších problémov, s ktorými sa majiteľ podniku môže stretnúť.

Produktivita práce je pomer objemu vykonanej práce alebo vyrobených výrobkov k času strávenému na ich výrobe podnikom, dielňou, oddelením alebo jednotlivcom. Je celkom jednoduché to vypočítať, poznať základné vzorce a mať údaje o objeme výroby podniku a počte zamestnancov.