Ang listahan ng mga ipinatupad na panukala sa rasyonalisasyon para sa komunikasyon. Limampung panukala sa rasyonalisasyon

02.10.2021 | upa

Ang mga ideya para sa pagpapabuti ng trabaho ay pumasok sa isip ng marami. Madalas silang nananatiling mga ideya. Gayunpaman, kung ang mga ito ay pormal na ginawa sa anyo ng isang panukala sa rasyonalisasyon, maaari silang magdala ng mga benepisyo at pera. Paano wastong gumuhit at magsumite ng isang panukala sa rasyonalisasyon, sasabihin namin sa artikulo.

Mula sa artikulo matututunan mo:

Paano wastong gumuhit ng isang panukala sa rasyonalisasyon

1. Ang unang yugto sa disenyo ng panukalang rasyonalisasyon (pagkatapos dito ay tinutukoy bilang RP) ay ang pandiwang pagpapahayag ng lahat ng aspeto ng ideya:

sa ilalim ng kung anong mga kondisyon ito ay maaaring ipatupad;
sino ang gagamit nito;
kung paano ilalagay ang ideya;
ano ang mga benepisyo sa kumpanya mula sa pagpapatupad ng RP.

2. Ikatlong yugto - ang pag-aaral ng kasaysayan ng isyu. Kailangan mong kolektahin ang lahat ng impormasyon tungkol sa kung paano nalutas ang problemang ito nang mas maaga, ano ang mga diskarte sa paglutas nito ngayon, ano ang bentahe ng iyong solusyon sa problemang ito. Maaari itong maging mas matipid, mas ligtas, mas maginhawang gamitin, atbp. Ang lahat ng mga argumento na pabor sa iyong opsyon ay dapat na suportado ng mga numero, i.e. dapat gumawa ka ng economic analysis ng RP.

HALIMBAWA

Isaalang-alang natin ang yugtong ito na may isang halimbawa. Sabihin nating gusto mong pagbutihin ang isang potato peeler. Pag-aralan ang tanong. Ang pagbabalat ng patatas gamit ang isang regular na kutsilyo ay nagsasangkot ng basura sa halagang 10 g para sa bawat medium-sized na tuber. Ang iyong kutsilyo ay binabawasan ang dami ng basura sa 5 g. Kung ang halaga ng isang kilo ng patatas ay 25 rubles, at ang bigat ng isang tuber ay 70 g, kung gayon ang magreresultang pagtitipid ay magiging 2 rubles. kada kilo. Dapat ding isaalang-alang ang pagtitipid sa oras. Ito ay 2 minuto bawat kg. Kung ang halaga ng isang oras ng pagtatrabaho ay 120 rubles, ang matitipid ay magiging karagdagang 4 na rubles. Dagdag pa, dapat tandaan ang kadalian ng paggamit at pagtaas ng kaligtasan ng empleyado na nagsasagawa ng operasyong ito.

Ang lahat ng impormasyong ibinigay ay dapat na buod sa isang talahanayan, kung saan ang mga guhit, mga graph, mga diagram, pati na rin ang isang maigsi na paglalarawan ng RP ay dapat na nakalakip. Ang teksto ng paglalarawan ay hindi dapat lumampas sa 1-2 na pahina at ipahayag ang pinakadiwa ng RP: ang paksa ng panukala, ang pagkakaiba sa mga analogue, ang pakinabang sa ekonomiya.

Paano mag-apply para sa isang panukala sa pagpapabuti

Kapag handa na ang paglalarawan ng RP, kailangan mong gumuhit ng isang aplikasyon. Para sa aplikasyon, isang karaniwang A4 sheet ang kinuha. Sa pinakatuktok, sa kaliwa, ang addressee ay ipinahiwatig. Bilang isang patakaran, ito ang pinuno ng organisasyon.

Sa kanang bahagi sa itaas ng frame, isulat ang salitang "Registered with No." at mag-iwan ng lugar para sa petsa.

Ang sertipikasyon ng mga manggagawang pang-edukasyon sa 2017 ay magiging boluntaryo at sapilitan:

Numero ng Tauhan;
Buong pangalan;
Lugar ng trabaho at lugar ng pagpaparehistro;
Propesyon, espesyalidad, posisyon, edukasyon.
Taon ng kapanganakan.

"Aplikasyon para sa panukalang rasyonalisasyon".

Susunod na subtitle "Kasunduan sa pamamahagi ng suweldo". Sa ilalim nito dapat isulat ang sumusunod:" Ang naunang ibinigay alok hindi inihain kahit saan"(at kung naisumite ito, dapat mong ipahiwatig kung saan eksakto) at higit pa" Hinihiling namin sa iyo na hatiin ang bayad sa copyright sa pantay na bahagi"(Kung may isa pang kasunduan sa mga co-authors, dapat ipahiwatig ang opsyong ito.

Sinusundan ito ng pariralang tulad nito: “I (we) affirm that I am (are) the author (co-authors) of this proposal. Alam ko (namin) na kung ang panukala ay kinikilala bilang sikreto, ako (kami) ay nagsasagawa ng (mga) pagsunod sa mga alituntunin ng lihim, kabilang ang mga itinatag ng Mga Regulasyon sa Mga Pagtuklas, Mga Imbensyon at Mga Panukala sa Pagbabago.

Ang susunod, huling talata "Nakalakip:

mga graphic na materyales (sketch, drawing, diagram, graph, atbp.) sa… sheet;
teknikal at pang-ekonomiyang mga kalkulasyon, mga katwiran, atbp. sa… mga sheet;
iba pang materyales sa… mga sheet.
Sa kabuuan sa ... mga sheet."

Ang susunod na sheet ng iyong aplikasyon ay magiging "Mga konklusyon sa panukala".

Sa seksyong ito, kailangan mong magbigay ng ilang mga review na natanggap sa iyong RP. Dapat mayroong hindi bababa sa dalawang pagsusuri. Dapat makuha ang isa sa iyong yunit ng istruktura, at ang pangalawa at kasunod na mga mula sa iba pang mga departamento ng iyong organisasyon (halimbawa, pang-ekonomiya, legal o mula sa mga departamento ng accounting).

Ang lahat ng mga pagsusuri ay dapat na sertipikado sa pamamagitan ng mga lagda na nagsasaad ng posisyon at petsa. Pakitandaan na kung mapapabuti ng pagpapatupad ng iyong RP ang mga kondisyon sa pagtatrabaho ng mga empleyado ng kumpanya, sa kasong ito kakailanganin mong makakuha ng feedback mula sa OSH specialist ng iyong kumpanya. Sa pagsasagawa, ang mga pagsusuri ay iginuhit mismo ng mga may-akda ng RP, na isinasaalang-alang ang mga komento ng mga taong pipirma sa kanila.

Ang istraktura ng pagsusuri ay binubuo ng dalawang bloke - ang una ay naglilista ng lahat ng mga pakinabang ng RP, na ibinahagi ayon sa mga pagsusuri, at ang pangalawa ay dapat bigyang-katwiran ang pangangailangang kilalanin ang panukalang ito bilang makatuwiran.

Ang susunod na sheet ay may pamagat na " Nakuha ang desisyon sa panukala". Dapat may sapat na espasyo para sa teksto ng desisyon. Dapat ding may puwang para sa mga lagda at petsa.

Sa pinakailalim ng sheet, isang talahanayan ay ipinasok na may pamagat na " Mga pagbabago sa regulasyon at teknikal na dokumentasyon". Magkakaroon ito ng mga sumusunod na column:

Pamagat ng dokumento;
Numero ng abiso;
Petsa ng pagbabago;
Ang posisyon at pangalan ng departamento;

Sa kaganapan na ang iyong RP ay nangangailangan ng mga pagbabago sa mga regulasyon kumpanya, ang mga datos na ito ay ilalagay sa talahanayan.

Ang huling, pinakakaaya-ayang linya:

« Nakatanggap ng (mga) sertipiko para sa panukalang rasyonalisasyon.»

Petsa at lagda.

Kumpleto na ang proseso ng aplikasyon. Lahat ng karagdagang materyales ay dapat na kalakip dito at isang aplikasyon ay dapat isumite sa rationalization council. Karaniwang sinusuri ang mga aplikasyon sa katapusan ng bawat quarter. Kung ang iyong panukala ay naaprubahan, pagkatapos ay makakatanggap ka ng isang premyo, sertipiko, karangalan at kaluwalhatian, at pinaka-mahalaga - moral na kasiyahan.

Paano isulat nang tama ang iyong cover letter

Ang liham ng panukala ay iginuhit sa letterhead ng organisasyon.

Ano ang istruktura ng teksto ng liham ng panukala?

Inirerekomenda na simulan ang isang sulat ng panukala nang direkta sa kakanyahan ng liham, iyon ay, sa isang panukala. Nasa unang linya na ng liham, dapat itong sabihin tungkol sa kung ano ang inaalok, ang pinakamahalagang kondisyon o layunin ng alok ay dapat na nakalista. Kung ang paksa ng panukala ay nangangailangan ng detalye, ang impormasyong ito ay itinakda sa ikalawang bahagi ng liham, pagkatapos ng panukalang ginawa.

Anong mga keyword at parirala ang ginamit sa liham?

Ang pangunahing pandiwa ng liham ng pangungusap ay ang pandiwa na "alok." Kung ang liham ay para sa isang tiyak na tao, ang panghalip na " Sa iyo»: « nag-aalok kami sa iyo…". Kung ang liham ay naka-address sa isang organisasyon sa kabuuan o sa isang grupo ng mga indibidwal, ang personal na panghalip ay isinusulat na may maliit na titik: "inaalok namin sa iyo ...".

Kung ang panukala ay ipinadala bilang tugon sa isang kahilingan, sa paunang parirala ng liham ay kinakailangan upang ipahayag ang pasasalamat sa addressee para sa kanilang interes, halimbawa: " Salamat sa iyong interes sa personnel testing program na binuo namin.».

Ang artikulong ito ay nakatuon sa isang napakahalaga at mahalagang bahagi ng aktibidad ng anumang negosyo - rasyonalisasyon. Ano nga ba ang kahalagahan nito, at paano gumawa ng sarili mong panukala sa rasyonalisasyon?

Rationalization (mga aktibidad sa rationalization sa enterprise) Ay ang proseso ng pagpapabuti ng mga paraan at pamamaraan ng produksyon upang mapataas ang kahusayan nito. Kasama ang pagpapabuti ng engineering, teknolohiya, organisasyon ng paggawa, produksyon at pamamahala.

Ang pangunahing bagay sa artikulo, kung walang oras upang basahin:

binabayaran ang pera para sa mga panukala sa rasyonalisasyon
Ang mga panukala sa rasyonalisasyon ay dapat na natatangi sa loob ng parehong negosyo - maaaring ipagpalit sa mga kasamahan
maaari kang magsumite ng mga panukala sa rasyonalisasyon sa negosyo nang hindi naging empleyado sa pamamagitan ng mga komunidad ng mga innovator at imbentor

kung may epekto sa ekonomiya, maaaring maging makabuluhan ang mga pagbabayad

Ang prinsipyo ng rasyonalisasyon - sa isang simpleng kahulugan, ay kinakailangan upang mapabuti ang paggana ng mga elemento sa espasyo sa paligid natin, upang ma-optimize ang antas ng kanilang pakikipag-ugnayan. Kadalasan, ang rasyonalisasyon sa produksyon ay nagsasangkot ng paghahanap para sa mas matipid na mga solusyon na magbibigay-daan sa iyo upang makuha ang ninanais na resulta sa mas kaunting paggawa at mga mapagkukunan. Sa pagsasagawa, ito ay nakakamit sa pamamagitan ng mga pagpapabuti sa ilang direksyon. Halimbawa, ang pagpapabuti ng mga paraan ng paggawa at mga teknikal na proseso ay ang modernisasyon at teknikal na muling kagamitan ng mga kagamitan na ginamit upang matiyak ang mga positibong uso sa pag-unlad ng kumpanya. Para sa parehong layunin, ang mga resulta ng paggawa ay pinabuting, ngunit tiyak sa iba't ibang paraan - sa pamamagitan ng pagpapalawak ng hanay ng mga serbisyong ibinigay, pagpapabuti ng mga katangian ng consumer ng mga produktong gawa, at iba pa. At ang mga pagpapabuti sa mga proseso ng paggawa (labor rationalization) ay nagbibigay para sa isang mas kanais-nais na kapaligiran sa pagtatrabaho sa pamamagitan ng pag-aalis ng mga kadahilanan na humahantong sa mga nakababahalang sitwasyon sa kolektibong trabaho, mga materyal na insentibo para sa bawat indibidwal na empleyado, at pagtaas ng interes ng nabuo na mga tauhan sa paglago ng katayuan ng ang negosyo.

Ang mga kumpanya ay nangangailangan ng mga makatwirang ideya, ang mga empleyado ay may mga ideya - upang makakuha ng kapwa benepisyo, nananatili itong ayusin ang isang koneksyon sa pagitan ng mga link na ito. Ang aktibidad ng rasyonalisasyon, bilang bahagi ng pagbabago, ay kinokontrol sa antas ng estado.

TNLA na nagreregula ng mga aktibidad sa rasyonalisasyon. Ang pamamaraan para sa pagkilala sa mga panukala sa rasyonalisasyon

Pederasyon ng Russia

Ang mga kondisyon ng organisasyon para sa pagbuo ng pagbabago ay tinutukoy ng Desisyon ng Rospatent at ng Ministri ng Industriya ng Russia na may petsang Hunyo 25, 1996 N 6/7 "Sa Mga rekomendasyon sa pamamaraan sa organisasyon at pagpapatupad ng gawaing rasyonalisasyon sa mga negosyo Pederasyon ng Russia". Alinsunod sa Desisyon na ito, ang panukalang teknikal, organisasyon o pamamahala na bago at kapaki-pakinabang para sa isang partikular na negosyo ay maaaring kilalanin bilang makatuwiran.

Sa Russia, ang proseso ng pagkilala sa isang panukala bilang rasyonalisasyon ay isinasagawa sa pamamagitan ng pagpapadala sa may-akda at kasunod na pagsasaalang-alang ng isang aplikasyon na iginuhit sa form:. Ang mga panukalang teknikal, organisasyon at pamamahala ay dapat iguhit sa isang hiwalay na pagkakasunud-sunod mula sa bawat isa. Ang mga panukala ay nakarehistro din sa journal, hindi alintana kung ang isang positibong desisyon ay ginawa upang tanggapin ang mga ito. Kapag isinasaalang-alang ang isang aplikasyon sa negosyo, ang detalyadong pagsusuri nito ay isinasagawa ayon sa pamantayan ng teknikal na solusyon, pagiging bago at pagiging kapaki-pakinabang, at, sa ganap na pagsunod sa mga kinakailangan ng negosyo, ang mga magagamit na mapagkukunan, ang halaga ng mga pagbabayad ng insentibo ay itinalaga. sa may-akda. Ang pagkilala sa panukalang rasyonalisasyon at ang pagsisimula ng aplikasyon nito ay sinamahan ng pagpapalabas nito sa may-akda (mga kasamang may-akda) nang hindi lalampas sa isang buwan mamaya. Ang batas ng Russia ay nagbibigay din ng mga pagbabayad ng bonus sa mga taong nag-ambag sa paggamit ng panukalang ito. Ang mga pagbabayad sa may-akda ay ginawa tulad ng sumusunod:

hanggang sa isang buwan matapos ang panukala ay kinilala bilang makatwiran (25% ng minimum na sahod);
sa loob ng 2 buwan pagkatapos ng pag-expire ng 1 taon mula sa petsa ng pagpapakilala sa produksyon o pagkatapos ng pagtatapos ng aplikasyon ng panukalang rasyonalisasyon (kung ang operasyon ay tumagal ng mas mababa sa isang taon, ang natitira sa suweldo ay binabayaran);
sa loob ng hanggang 2 buwan pagkatapos ng pagtatapos ng ika-2 taon ng aplikasyon ng panukalang rasyonalisasyon, isang karagdagang pagbabayad ang gagawin kung ang dami ng aplikasyon nito ay tumaas kumpara sa nakaraang taon.

Ang suweldo ay hindi mas mababa sa 50% ng minimum na sahod na itinatag sa Russian Federation para sa mga panukala na may mga teknikal na solusyon at 25% para sa mga organisasyonal at managerial. Ang maximum na laki nito ay hindi limitado.

Ukraine

Art. 481-484 ng Civil Code ng Ukraine, ang panukala sa rasyonalisasyon ay itinuturing na isang panukala na inaprubahan ng isang legal na entity, na kinabibilangan ng anumang desisyon (pagpapabuti) tungkol sa organisasyon ng proseso sa anumang mga lugar ng aktibidad.

Sa Ukraine, ang bilang ng mga transaksyon sa mga karapatan sa intelektwal na ari-arian ay tumaas nang malaki kamakailan, at, sa katunayan, ganoon legal na bagay bilang panukala sa rasyonalisasyon, nagsimula ang isang "bagong buhay". Sa kasong ito, hindi lamang isang proseso, kundi pati na rin ang isang bahagi ng nasasalat na ari-arian ng kumpanya ay maaaring kumilos bilang isang bagay ng rasyonalisasyon. Ang talahanayan ng familiarization na may detalyadong paglalarawan ng mga pamantayan ayon sa kung saan ang panukala ay maaaring mauri bilang makatwiran ay ipinapakita sa ibaba:

Ang mga paksa ng parehong mga karapatan sa IP para sa mga panukala sa rasyonalisasyon, batay sa mga probisyon ng Art. 483 ng Civil Code ng Ukraine, ang may-akda nito at ang legal na entity kung saan ito tinutugunan. Ang isang may-akda ay, sa turn, isang indibidwal na nagsumikap na lumikha ng isang panukala, o isang grupo ng mga tao (co-authors) na magkasamang nakibahagi sa proyekto. Ang mga karapatan sa pagmamay-ari ng panukala sa rasyonalisasyon ay ibinahagi sa mga kapwa may-akda batay sa isang kasunduan sa isa't isa at sa paggawa ng isang personal na malikhaing kontribusyon sa pag-unlad nito (nang hindi isinasaalang-alang ang tulong ng isang teknikal, organisasyon o materyal na plano, pati na rin ang pinapadali ang pagtatapos ng isang kasunduan sa kumpanya).

Sa Art. 484 ng Civil Code of Ukraine ay nagsasaad na ang isang legal na entity na kinikilala ang panukala bilang rationalization ay may walang limitasyong mga karapatan na gamitin ito. Bilang karagdagan, ang mga naturang gawain ay naiiba sa mga imbensyon o patent, mga uri ng halaman at iba pang mga sertipiko ng intelektwal na ari-arian dahil hindi ipinagbabawal ng batas ang lahat, hindi kasama ang may-akda mismo, na pahintulutan ang mga ito na gamitin. Sa pangkalahatan, ang mga karapatan sa pag-aari ng may-akda sa kasong ito ay nabawasan sa isang bagay - ang pagtanggap ng bayad sa loob ng 2 taon mula noong isinama ang panukala sa rasyonalisasyon sa mga aktibidad ng negosyo. Ang mga pondo ay binabayaran ng legal na entity na naging paksa ng kontrata.

Kung walang pagkilala, ang panukala ay hindi magiging rasyonalisasyon, at para sa pagkilala, bilang karagdagan sa mga aspeto sa itaas, kakailanganin itong maayos na gawing pormal. V pangkalahatang pananaw ang pamamaraan ng pagkilala ay ipinapalagay ang sumusunod:

pagsusumite ng isang nakasulat na aplikasyon ng may-akda ng panukala, na dapat maglaman ng lahat ng kinakailangang impormasyon, tulad ng paglalarawan, mga guhit, mga diagram, sketch at lahat ng bagay na direktang nauugnay sa paggamit nito sa negosyo;
ang pagsulong ng pangangailangan ng sapat para sa pagpapatupad sa dokumentasyong isinumite ng may-akda (alinsunod sa Art. 482 ng Civil Code ng Ukraine);
pagpaparehistro ng panukala sa kumpanya at pagsasaalang-alang sa loob ng 1 buwan ng desisyon sa, sa katunayan, ang pagkilala o hindi pagkilala dito bilang makatuwiran.

Bilang resulta ng pagkilala, binibigyan ng kumpanya ang may-akda ng isang espesyal na sertipiko, batay sa kung saan makakatanggap siya ng kabayaran sa ibang pagkakataon. Ang sertipiko na ito ay naglalaman ng impormasyon tungkol sa:

pangalan at (kung mayroon man) pangalan ng kumpanya ng kumpanyang nagbigay ng sertipiko;
ang pangalan ng panukalang rasyonalisasyon;
mga apelyido ng may-akda (mga apelyido ng mga kapwa may-akda mula "A" hanggang "Z");
petsa ng pagtanggap ng panukala;
ang petsa ng pagkilala nito;
numero ng pagpaparehistro ng panukala para sa magasin.

Ang sertipiko ay kinumpirma ng pirma ng tagapamahala ng kumpanya at ng selyo.

Ang pansamantalang batas N 479/92 ay nagtatag ng mga pamantayan para sa halaga ng kabayarang natukoy sa mga tuntunin ng kasunduan sa pagitan ng may-akda at ng kumpanya, na may pinakamababang hangganan sa:

10% ng taunang kita ng kumpanya mula sa ipinatupad na panukala sa rasyonalisasyon (ang eksaktong pagkalkula ay ginawa ayon sa);
2% ng bahaging iyon ng gastos sa produksyon (kabilang ang mga gawa at serbisyo), na nahuhulog sa mga panukala sa rasyonalisasyon na hindi nagkakalat ng positibong epekto sa kita.

Ang pagbabayad ng kabayaran ay isinasagawa sa dalas na tinukoy sa kontrata, ngunit hindi lalampas sa 3 buwan na lumipas mula noong katapusan ng bawat taon ng aplikasyon ng panukalang rasyonalisasyon sa organisasyon.

Republika ng Belarus

Resolusyon ng Konseho ng mga Ministro ng 17.02.2010 No. 209 "Sa pag-apruba ng Regulasyon sa pagbabago sa Republika ng Belarus"

Sa Belarus, ang isang nakasulat na aplikasyon ay dapat sumunod sa ibinigay na form.

Ang bawat isa sa mga solusyon, teknikal man o organisasyon, ay iginuhit din nang hiwalay. Ang aplikasyon at ang mga materyal na nakalakip dito ay dapat maglaman ng mga pirma ng lahat ng kapwa may-akda at ang mga petsa ng paglikha. Matapos mairehistro ang aplikasyon, may karapatan pa rin ang may-akda na gumawa ng mga pagsasaayos dito hanggang sa magkaroon ng desisyon sa pagkilala/pagtanggi nito, ngunit ang pinakabuod ng panukala ay hindi maaaring muling tukuyin. Para sa lahat ng pagwawasto at pagdaragdag, naka-set up ang mga hiwalay na sheet na may mga petsa at lagda. Ang sertipiko ng pagtanggap ng panukala ay ipinadala sa may-akda (bawat isa sa mga kapwa may-akda) sa loob ng 30 araw. Ang mga kapwa may-akda ay namamahagi ng kabayaran sa kanilang mga sarili batay sa porsyento na tinukoy sa kanilang nakasulat na kasunduan. Ang laki ng mga pagbabayad ay tinutukoy ng sitwasyon sa negosyo, para sa mga panukala na walang epekto sa ekonomiya ito ay hindi bababa sa 2 base na halaga, at may epekto sa ekonomiya - hanggang sa 10% ng epekto.

Kazakhstan

Ang mga aplikasyon para sa pinaghihinalaang imbensyon ay dapat iguhit alinsunod sa "Mga Tagubilin para sa paghahanda ng mga aplikasyon para sa isang imbensyon (EZ-1-74)", na may hindi gaanong mahigpit na regulasyon ng mga elemento ng bumubuo at ang likas na katangian ng mga dokumento. Kinakailangan na ang application ay naglalaman ng impormasyon tungkol sa buong pangalan ng may-akda at mga kapwa may-akda, ang kanilang mga responsibilidad sa trabaho, edukasyon, taon ng kapanganakan. Ang dokumento ay naglalaman ng lahat ng data tungkol sa panukala, tulad ng paglalarawan nito, desisyon sa pagtanggap / pagtanggi, mga pagbabago sa teknikal na dokumentasyon, kinakalkula na data sa taunang pagtitipid pagkatapos ng pagpapatupad ng panukala at ang kasunduan ng may-akda sa mutual distribution ng mga pondo. Sa pangkalahatang mga termino, ang may-akda ay kinakailangang kalkulahin, pag-aralan at sabihin kung ano ang teknikal na bentahe ng kanyang solusyon kumpara sa mga nagamit na at bigyang-katwiran ang inaasahang epekto sa ekonomiya mula sa pagpapatupad nito, pati na rin masuri ang posibleng saklaw ng aplikasyon ng solusyon na ito. . Iyon ay, ang pamamaraan ng pagpaparehistro ay mahalagang katulad sa mga naunang inilarawan.

Sa mga negosyo, ang rasyonalisasyon ay kinokontrol ng Regulation on Inventive at mga aktibidad sa rasyonalisasyon at maaaring isama ang mga sumusunod na seksyon:

Pagpaplano at pagsusuri ng mga aktibidad sa pag-imbento at rasyonalisasyon. Napakaganda ng tunog kung paano posible na magplano ng ganoong aktibidad. Kadalasan sa labasan ng pagpaplano ng mga tuyong numero, at kung paano ito gagawin ay ganap na hindi maintindihan. Imposibleng magplano ng mga ideya. Sa katunayan, ang lahat ay napaka-simple - kinakailangan upang magsagawa ng isang survey, tukuyin ang mga pinaka-pagpindot na mga problema sa mga lugar ng aktibidad at magtakda ng mga gawain para sa kanilang solusyon. Ito ay tinatawag na "thematic planning" - tingnan ang link para sa higit pang mga detalye.
Pag-uulat at pamamahala ng dokumento sa mga aktibidad sa pag-imbento at rasyonalisasyon. Ito ang pinaka-ayaw ng mga taong malikhain. Ang isang makatwirang ideya ay ang pag-automate ng buong proseso mula sa Excel at Google Sheets hanggang sa pagsasama sa iyong CRM o panloob na site, ngunit maaaring hindi ito mabibilang kung ito ay bahagi ng iyong mga responsibilidad sa trabaho, o ang naturang item ay nakaplano na para sa trabaho ng isang mas mataas na antas ng manager.
Pagpapasigla ng pagbabago. Mga pagbabayad para sa mga ideya at% ng epekto sa ekonomiya. Kung ang ideya ay masyadong kumikita para sa employer, ang pinakamataas na halaga ng isang beses na pagbabayad o para sa taon ay ipinahiwatig.

Paano magsumite ng panukalang rasyonalisasyon nang hindi empleyado ng kumpanya?

Madalas na nangyayari na mula sa labas ay mas mahusay na makita. Halimbawa, malapit sa aking tahanan sa isang grocery store, ang mga terminal ng pagbabayad ng card ay naka-install sa harap ng cashier. Ito ay talagang awkward at naantala ang pila. Hanggang sa magbayad ako gamit ang card, hindi mai-upload ng susunod na customer ang item. Ang aking mga apela sa manager ng tindahan ay hindi nagbigay ng anumang resulta - hindi siya naudyukan na magbago, sa halip ang kabaligtaran. Kung mabubunyag ang lugar ng pag-install ng mga terminal, makakatanggap siya ng pagagalitan para sa hindi niya agad nakita. Ano ang dapat gawin sa kasong ito? Makipag-ugnayan sa senior management, na hindi rin masyadong interesado sa mga problema ng isang maliit na tindahan ng isang malaking network. Hindi makatwiran para sa akin at sa aking sarili na bumaling sa mas mataas na pamumuno sa gayong maliit na isyu. At ayokong magkasalungat at may patunayan. Maaari kang bumaling sa lipunan ng mga imbentor at innovator at makinabang mula sa naturang panukala.

All-Russian Society of Inventors and Rationalizers
Ang Society of Inventors and Rationalizers ng Ukraine ay tila tumigil sa mga aktibidad nito noong 2006. Ang mga konseho ng rehiyon at lungsod ay maaari pa ring gumana.
Belarusian Society of Inventors and Rationalizers
Ang lipunan ng Kazakhstan ng mga may-akda ng mga pagtuklas, imbentor at innovator ay umiiral nang pormal

Kaya sinuri ng artikulo ang mga pangunahing isyu na may kaugnayan sa kaugnayan, mga pamamaraan sa pagpaparehistro, pagkilala at benepisyo mula sa panukalang rasyonalisasyon. Ang pangkat ng mga may-akda ng site ay taos-pusong umaasa na ito ay makikinabang sa mga mambabasa, na naging isa sa mga susi sa tagumpay sa pagtatapos ng isa pang kumikitang deal.

Mga ideya para sa mga panukala sa pagpapabuti

Ang pangunahing pamantayan para sa pagkilala sa panukala bilang makatwiran ay:

bago ng isang teknikal na solusyon (sa loob ng negosyo)
epekto sa ekonomiya
mga solusyon sa organisasyon
kalusugan at kaligtasan sa trabaho

Sa pagsasagawa, ang lahat ay nakasalalay sa kumpanyang iyong pinagtatrabahuan at sa pamamahala. Naka-on malaking negosyo mahirap makahanap ng mga bagong teknikal na solusyon - lahat ay alam na at nakaplano na (ngunit walang nagawa). Hindi rin kinikilala ang mga desisyon ng organisasyon - ito ay malinaw na mga pagkakamali ng iyong pamamahala. Ang mga maliliit na negosyo ay maaaring gumamit ng mga spreadsheet at LED na bombilya nang malakas. Kung walang pag-aaral ng innovation, magsagawa ng survey sa mga empleyado at kasamahan: "Magbigay ng 3 bagay na higit na nakakasagabal sa iyong trabaho." Kung mas maraming data ang mayroon ka para sa pagsusuri, mas madali itong matukoy ang mga pangunahing problema na kailangang matugunan. Kaya, pagkatapos ay kailangan mong matagumpay na malutas ang problema sa tulong ng mga magagamit na tool.

Pangunahing direksyon:

mga espesyal na aparato na hindi ginawa ng industriya. Iba't ibang grippers, mga platform ng serbisyo, mga espesyal na kagamitan sa pag-angat
pagtitipid ng kuryente at iba pang mapagkukunan
automation ng daloy ng trabaho at mga database. Ang output ay dapat na isang dokumento sa iniresetang form
pagbuo ng mga training stand at software system
paggamit ng modernong microcircuits at mga bahagi sa lumang kagamitan

At paano naman ang kanilang mga ideya sa rasyonalisasyon?

Sa ibang bansa, lahat ng inobasyon sa mga empleyado ay hinihikayat ng mga bonus at bonus nang walang papeles at pagpaplano. Ang mga modernong pag-unlad ay makikita sa mga kumpanya ng IT. Halimbawa, lahat ay may karapatan sa isang mug o iba pang souvenir na may logo ng kumpanya para sa isang makatwirang ideya. Ang mga malalaking kumpanya ay masaya na gumamit ng mga boluntaryong ideya mula sa mga mamimili sa produksyon. Ito ay tinatawag na.

Kaya ang lahat ay nagsisimula nang madali. Ang isang panukala para sa pagpapabuti (ang tinatawag na PPU) ay maaaring isumite sa isang form (ang mga direktang tagapamahala ay may mga aplikasyon, maaari mo itong i-print mismo mula sa system) o sa pamamagitan ng panloob na portal ng ChMP JSC (IMS PPU). Ang mga miyembro ng maliit na grupo (MG) ay hindi na kailangang mag-isyu nito sa papel. Sapat na talakayin ang ideya sa pangkalahatang pagpupulong ng MG, at tutulungan ng pinuno ng MG ang pagpaparehistro ng PPU. Sa STO-158, na kumokontrol sa pagsusumite ng PPU, inireseta na dapat tulungan ng manager ang empleyado na bumalangkas ng PPU.

Pagkatapos ng pagpaparehistro ng PPU sa system, ang isang kategorya ay itinalaga dito, ang isang taong responsable para sa pagpapatupad ay hinirang.

Kategorya 1 itinalaga sa mga panukalang makakatulong sa pagpapabuti ng mga kondisyon sa pagtatrabaho (OU). Kabilang dito ang mga panukala para sa pagpapabuti ng mga kasalukuyang proseso ng trabaho, kasama. mas makatwirang paglalagay ng kagamitan, pagpapabuti ng estado ng mga lugar ng trabaho, pagpipino ng mga algorithm ng opisina. Ang pagbabayad para sa kanila ay 300 rubles. Ipinakilala noong 2015, hindi lamang nirerehistro ng awtomatikong PPU submission system (IMS PPU) ang lahat ng PPU, ngunit ipinapasok din ang mga may-akda ng PPU sa remuneration pay sheet, na awtomatikong ipinapadala kaagad pagkatapos mabago ang status mula sa "Registered" patungong "Tinanggap para sa pagpapatupad" . Ang desisyong ito ay ginawa ng working group. Siya ang nagtatakda ng pagiging posible, kahalagahan ng PPU at ang mga responsable para sa mga aktibidad. Ang mga katayuang "Nakarehistro" sa "Tinanggap para sa pagsubok" o "Pagpapatupad" ay awtomatikong binago ng system.

Ang aritmetika ay simple: 10 PPU bawat buwan para sa 300 rubles. = 3000 rubles - isang magandang pagtaas sa suweldo.

NS 2 kategorya isama ang mga panukala para sa organisasyon at teknikal na pagpapabuti (OT). Ang pagbabayad para sa kanila ay 700 rubles. Kabilang dito ang mga ideya para sa pag-aayos ng isang bagong proseso (produksyon, opisina - halimbawa, na may pagbabago sa pagpaplano, financing, mga sistema ng impormasyon, atbp.) o mga teknikal na solusyon (nakuha sa pamamagitan ng disenyo, programming, pagkalkula o eksperimento) na hindi lumilikha ng mga pagtitipid o payagan ang pagkuha ng pang-ekonomiyang epekto hanggang sa 50 libong rubles.

Kategorya 3 - ang pinaka makabuluhang mga panukala - rasyonalisasyon (RP). Bago at kapaki-pakinabang na mga solusyon sa organisasyon o teknikal na nagbibigay-daan sa iyo upang makakuha ng isang pang-ekonomiyang epekto para sa 1 taon ng paggamit ng higit sa 50 libong rubles. Pagkatapos ng pagsasaalang-alang ng tulad sa pang-agham at teknikal na konseho ng enterprise (STC) at ang desisyon na "ipapatupad" ay binabayaran ng 1 libong rubles.

Kung ang pang-ekonomiyang epekto ng PPU ay higit sa 50 libong rubles, kung gayon ang kabayaran ay kinakalkula depende sa pang-ekonomiyang epekto ng paggamit nito. Isasaalang-alang ito pagkatapos maipatupad ang PPU. Yung. ang kabayaran ay binabayaran pagkatapos ng katotohanan. Ang paliwanag ay simple - ang mga nakaplanong gastos ay pareho, ngunit ang aktwal na gastos ng kagamitan o pagkukumpuni ng lugar, halimbawa, ay magkakaiba. Para sa NTS, upang ilipat sa kategorya na may epekto sa ekonomiya, sapat na ang isang sertipiko mula sa isang ekonomista na makakatulong ang PPU na i-save ang negosyo, halimbawa, higit sa 4 na libong rubles.

Minsan hindi mo na kailangang maghintay ng isang taon para mabayaran. Halimbawa, noong 2016, si Sergei Gorbushin, isang inhinyero para sa pagkakaloob ng transportasyon ng riles sa workshop 11, ay iminungkahi na gumamit ng mga magagamit na wheelset ng mga karwahe na na-decommission (sa mga tuntunin ng buhay ng serbisyo) para sa pagkumpuni ng mga operating tanke ng tren. Salamat dito, nakatipid ang ChMP ng 1.49 milyong rubles. Ang epekto ay kinakalkula kaagad at nakumpirma ng kilos. Ang bayad ay 72 libong rubles, ang co-author ay nakatanggap ng 22 libong rubles. (No. 182-311-2016-RP). Ang halaga ng sahod ay hinati sa lahat ng mga may-akda depende sa pamamahagi ng sahod na kanilang natukoy sa pagsusumite ng panukala. Ang sistema ng ISU ay awtomatikong kinakalkula din ang pagiging may-akda.

Sa pamamagitan ng paraan, ang kabayaran ay binabayaran hindi lamang sa mga nagsumite ng mga PPP, kundi pati na rin sa mga aktibong tumutulong sa pagpapatupad nito.

Noong 2016, halimbawa, higit sa 7 milyong rubles ang binayaran sa mga kalahok sa proseso ng pagsusumite at pagpapatupad ng PPU. Sa mga ito, 6, 25 milyong rubles. binayaran bilang isang bonus para sa PPU na tinanggap para sa pagpapatupad, mga 880 libong rubles. - sa mga may-akda ng mga panukala sa rasyonalisasyon para sa paggamit ng kanilang mga ideya. Higit sa 260 libong rubles. ay natanggap ng mga empleyadong aktibong tumulong sa pagpapatupad ng mga panukala sa rasyonalisasyon.

Kung ang lahat ng mga hakbang sa pagpapatupad ay nakumpleto na, ang katayuan na "Tinanggap para sa pagpapatupad" ay magiging "Ipinatupad" - ang huling yugto ng pagpapatupad ng PPU.

Ang PPU ng unang pangkat, bilang panuntunan, ay ipinatupad kaagad. Nagsisimula ang mga paghihirap sa yugto ng pagpapakilala ng PPU ng iba pang mga kategorya. Ang isang kamakailang survey sa pakikipag-ugnayan ay nagpakita na ang pagpapatupad ng PPP, na kinabibilangan ng mga pamamaraan sa pagkuha (dahil sa haba ng kanilang pagpapatupad), pati na rin ang mga panukala para sa mga pagbabago sa mga sistema ng opisina ng SAP, EODS, na sinusuportahan ng Greenatom CJSC, ay partikular na nahihirapan.

Ang lahat ng impormasyon sa PPU (kategorya, mga aktibidad na responsable para sa pagpapatupad, binagong mga dokumento, ang petsa ng pagsisimula ng paggamit ng panukala) ay ipinasok sa system ng opisyal ng R&D. Kung mayroon kang anumang mga kontrobersyal na tanong tungkol sa pagpasok ng impormasyon sa system, dapat kang makipag-ugnayan sa awtorisadong opisyal ng R&D.

ANO ANG PPU?

Ito ay isang panukala na naglalayong mapabuti ang pagganap. Isang kapaki-pakinabang at bagong solusyon.

Ito ay kapaki-pakinabang kung, sa panahon ng pagpapatupad, ang isang pang-ekonomiya, teknikal o iba pang epekto ay maaaring makuha, i.e. mas magandang resulta kaysa dati.

Ang bago ay, una sa lahat, isang panukalang inisyatiba, i.e. isa na hindi ibinibilang ng mga responsibilidad sa pagganap at hindi tinutukoy ng pagkakasunud-sunod ng pinuno, na hindi bunga ng pagpapatupad ng mga plano at mga utos, na hindi ibinigay para sa mandatory mga dokumento ng regulasyon enterprise o parent na organisasyon.

Maaaring kabilang sa mga pagpapabuti ang mga mungkahi:

para sa isang mas mahusay na organisasyon ng lugar ng trabaho o pagpapabuti ng proseso ng trabaho (produksyon at kapaligiran sa opisina),
mga teknikal na solusyon: upang baguhin ang disenyo ng mga produkto, ang kagamitan na ginamit, upang pinuhin ang mga programa, teknolohiya ng produksyon, komposisyon ng materyal;
mga solusyon sa organisasyon upang makatipid sa paggawa at iba pang mapagkukunan.

Ang PPU ay hindi maaaring kilalanin bilang mga panukala na naglalayong iwasto ang mga pagkakamali at hindi pagkakapare-pareho, o pagtatakda lamang ng isang gawain, na nagpapahiwatig ng problema o epekto na maaaring makuha, nang walang tiyak na solusyon o paraan ng tagumpay.

Ang mga panukala ng parehong uri ay hindi rin mga pagpapabuti. Halimbawa, ang isang laboratoryo technician ay nag-aalok ng pinahusay na lalagyan para sa ligtas at ligtas na paglipat ng mga pagsusuri mula sa silid A patungo sa silid B. Ito ay isang pagpapabuti kung saan ang empleyado ay babayaran ng bayad. Ngunit kung ito ay iminungkahi na gamitin ang parehong lalagyan para sa pagdadala ng iba pang mga pagsusuri o ito ay dumating tungkol sa isa pang ruta (mula sa silid B hanggang sa silid C), kung gayon ang panukalang ito ay hindi isang pagpapabuti, na sinusundan ng isang bonus, dahil ang kakanyahan nito ay inuulit ng PPU, kung saan nabayaran na ang premium.

Inihanda para sa publikasyon ni Natalia Pleteneva, infographics - Alisa Korobeinikova

Ang pangangatwiran, o kaizen, ang mga suhestiyon ng empleyado ay nakakatulong sa mga kumpanya na makatipid at makabuo ng karagdagang kita. Ang Kuban holding ay ang unang nagpakilala ng kaizen system sa agro-industrial complex, na nakatanggap ng epekto ng 800 milyong rubles sa pitong taon. Sa isang krisis, ang kaugnayan ng mga panukala sa rasyonalisasyon ay tumataas nang malaki.

Lyudmila Kremneva

Ang estado ay nagdaragdag ng suporta para sa agrikultura upang palitan ang mga pag-import ng mga lokal na produkto, na walang alinlangan na kapaki-pakinabang para sa mga magsasaka. Gayunpaman, ang kanilang mga gastos sa produksyon ay tumaas nang malaki pagkatapos ng pagpapahina ng ruble. Upang kumita, dapat pagbutihin ng mga kumpanya ang kahusayan at bawasan ang mga gastos sa pamamagitan ng paghikayat sa mga empleyado na gawin ito. Makakatulong ang isang programa ng rasyonalisasyon, o kaizen, upang magawa ito.

Ang wastong ipinatupad na sistema ng mga panukala sa rasyonalisasyon ay maaaring magdulot ng mga nakikitang benepisyo, sabi ni Michael Germershausen, Managing Director ng kumpanyang nagre-recruit ng Antal Russia. "May alam akong kaso nang ang isang babaeng naglilinis ay nanalo sa kompetisyon para sa pinakamahusay na panukala sa rasyonalisasyon," sabi niya. Napansin ng empleyado ang katotohanan na ang isa sa mga branded na tindahan ng kumpanya ay palaging walang laman sa unang dalawang oras pagkatapos magbukas, ngunit sa gabi bago magsara, ang mga pila ay patuloy na nagtitipon dito. Iminungkahi niyang baguhin ang mga oras ng pagbubukas ng tindahan pagkalipas ng dalawang oras. Ang pagbabagong ito ay agad na nagkaroon ng positibong epekto sa dami ng mga benta - lumago sila ng halos 15%. Ang babaeng tagapaglinis ay ginawaran ng isang mahalagang regalo.

Gumagana ang ideya

Noong 2011, ang pamamahala ng mobile operator na MTS ay nagpasimula ng isang proyekto upang mangolekta ng mga panukala sa rasyonalisasyon - "Idea Factory". Para sa tatlong taon ng pagpapatupad nito, ang kumpanya ay nakatanggap ng $ 37 milyon sa karagdagang kita. Isa sa mga pinakamaliwanag na ideya ay ang panukala ng isang empleyado ng IT Operations Department. Gumawa siya ng sistema ng pagsingil na pinag-isa para sa ilang mga platform, na nagbibigay-daan sa pagkalkula ng halaga ng mga serbisyo sa komunikasyon para sa bawat partikular na kliyente batay sa taripa na pinili niya. Ang epekto ng pagpapatupad nito ay $ 1 milyon.

Naniniwala din ang Baltika Brewing Company na salamat sa mga ideya ng mga empleyado nito, ang isang tao ay maaaring makatipid ng pera at mapataas ang kita. Noong 2007, dalawang proyekto ang inilunsad dito: para sa mga empleyado ng departamento ng pagbebenta - ang programa na "Mayroon akong ideya!", Para sa tauhan ng produksyon- "Gumagana ang iyong ideya." Bilang resulta, sa unang taon, humigit-kumulang 900 na mga panukala sa rasyonalisasyon ang nakolekta. Halimbawa, dalawang inhinyero ang may ideya ng paggamit ng condensate, na nabuo sa panahon ng proseso ng produksyon at hindi ginagamit sa anumang paraan, upang magpainit ng tubig sa mga boiler ng boiler room. Dahil dito, posible na bawasan ang pagkonsumo ng gas.

Ang isa pang ideya, na iminungkahi ng sales manager sa bisperas ng mga pista opisyal ng Bagong Taon, ay nag-ambag sa pagtaas ng benta ng beer ng 300%. Pinayuhan niya ang pag-install sa bawat supermarket na nagbebenta ng mga pag-install ng Yarpivo (trademark ng Baltika) sa anyo ng mga Christmas tree na gawa sa mga coaster - mga coaster ng karton para sa mga beer mug upang maakit ang atensyon ng mga customer sa produkto. Ipinakita ng karanasan na gumana ang ideya.

MAHIGIT 500 IDEYA ANG NAISUMITE SA KUBAN NOONG 2014

Ang HR Director ng Nokian Tires Russia (produksyon ng gulong) na si Lilia Yasakova ay naniniwala na ipinapayong magbayad ng mga bonus sa mga pinuno ng mga departamento, depende sa inisyatiba ng kanilang mga empleyado, kung ang pamantayan para sa rasyonalisasyon ay natutugunan. Salamat sa programang insentibo na ito, na inilunsad noong 2013, ang kumpanya ay nakatanggap ng 1,350 na ideya laban sa 929 noong 2012, at ang halaga ng mga matitipid ay tumaas mula sa 12 milyong rubles. hanggang sa 28 milyong rubles.

Ang mga katulad na pamamaraan ay naaangkop sa agro-industrial complex. Halimbawa, ang Kuban agricultural holding (bahagi ng Basic Element) ang naging unang kumpanya ng agrikultura sa Russia na nagsimulang magpakilala ng isang sistema ng produksyon batay sa mga prinsipyo ng kaizen noong 2007. "Ayon dito, lahat, mula sa mga ordinaryong manggagawa hanggang sa mga empleyado sa gitnang antas, ay nagtatrabaho sa paggawa ng makabago ng mga teknolohiya, binabawasan ang oras at mga gastos sa paggawa," ang sinabi ng pangkalahatang direktor ng Kuban na si Fyodor Druzhinin, sa isang pakikipanayam sa Agroinvestor noong 2008. - Sa unang pagkakataon sa Russia, ang sistemang ito ay ipinakilala sa GAZ. Bilang resulta, apat na beses ang produktibidad ng paggawa doon. Ang Druzhinin at ang mga espesyalista ng kumpanya ay sinanay sa planta ng kotse, bagaman sa una ay nag-alinlangan ang tagapamahala sa pagiging angkop nito. "Ang isang planta ng sasakyan ay tungkol sa mga makina, pader, init, isang walang pagbabago na proseso sa teknolohiya araw-araw. At ngayon mayroon tayong tagtuyot, bukas ay babaha ang mga bukirin, pagkatapos ay uulan ... Pagkatapos ng graduating, napagtanto kong mali ako, "paggunita niya.

Sa unang taon ng pagpapatakbo ng sistemang kaizen, nakatanggap ang agricultural holding ng 336 na panukala sa rasyonalisasyon, 286 dito ang ipinatupad. Dinala nito ang kumpanya ng RUB 21.3 milyon. karagdagang kita. “Bibigyan kita ng halimbawa. Ang balde ng gatas ng guya ay karaniwang isinasabit sa isang kawit. Itinulak siya ng guya, nahulog ang balde, at natapon ang gatas. Ito ay palaging ganito sa mga sakahan ng estado, - sabi ni Druzhinin. "Ngunit sa sandaling ang mga manggagawa ay nagsimulang mag-isip tungkol sa mga reserba para sa pagpapabuti ng produksyon, may nagmungkahi na gumamit ng singsing sa halip na isang kawit: inaayos nito ang balde nang mas maaasahan." Ang isa pang ideya ay ang pag-optimize ng transportasyon ng mga guya. Noong nakaraan, maraming mga milkmaids ang literal na nagbubuhat ng dalawa o tatlong hayop sa isang maliit na kariton na hinila ng isang kabayo, pagkatapos ay umupo sa loob nito at hinawakan ang mga binti habang lumilipat upang hindi sila tumakas. Ang mga empleyado ng kumpanya ay nagkaroon ng ideya na gumawa ng mga cart na may mas mataas na pader at isang tailgate sa likod na nagiging isang hagdan. Bilang resulta, isang tao sa halip na tatlo ang nakayanan ang pagdadala ng mga guya.

"Ang kaizen system ay maaaring matagumpay na mailapat sa lahat ng mga industriya. Ang isa sa mga halimbawa ng paglalarawan ng pagpapakilala ng kaizen sa Kuban, na may kaugnayan sa lahat ng mga kumpanya, ay ang pagbawas ng mga gastos sa enerhiya, "sabi ni Elena Artyushchenko, deputy general director ng holding (sinipi mula sa press release ng kumpanya). "Noong 2009, sinuri namin ang pagkonsumo ng kuryente sa mga negosyo, binawasan ito kung posible, at sa loob ng limang taon ay nakatanggap kami ng epekto sa ekonomiya na humigit-kumulang 36 milyong rubles."

Mula noong 2007, ang mga empleyado ng Kuban ay bumuo at nagpatupad ng humigit-kumulang 4.6 libong mga pamantayan at higit sa 3.4 libong mga pagpapabuti, kabilang ang higit sa 500 mga kaizen noong nakaraang taon. Ang produktibidad ng paggawa sa panahong ito ay triple - mula sa 106 libong rubles. hanggang sa 333 libong rubles. kabuuang tubo bawat empleyado bawat taon, na naging posible na doblehin sahod... Ang mga imbentor ay tumatanggap ng premyo para sa mga ideyang ipinakilala sa produksyon. Noong 2014, binayaran ang mga empleyado sa halagang 2.8 milyong rubles. para sa mga panukala sa rasyonalisasyon; ang kabuuang halaga ng mga premium para sa mga ideya mula noong 2007 ay lumampas sa 13 milyong rubles. Noong nakaraang taon, ang paghawak ay nakatanggap ng epekto sa ekonomiya mula sa pagpapatupad sistema ng produksyon sa halagang 86 milyong rubles, sa kabuuan para sa pitong taon ang halagang ito ay lumampas sa 800 milyong rubles.

Madaling magsumite ng panukala sa rasyonalisasyon

Sa kabila ng katotohanang posible ang gayong mga panganib, mayroong isang malinaw na pamamaraan sa Rusagro - ang programang Your Idea Works. "Inihahanda ng isang empleyado ang kanyang panukala sa pagsulat at nagsumite ng isang aplikasyon sa tagapamahala ng programa sa enterprise," sabi ni Olga Fedorova, HR at direktor ng pag-unlad ng organisasyon para sa negosyo ng asukal ng grupo. "Inirerehistro ito ng manager at ipinapadala ito sa mga eksperto na susuriin ang ideya at ilulunsad ito o tanggihan ito." Naniniwala si Fedorova na ang pamamaraang ito ng pagsusumite ng mga panukala sa rasyonalisasyon ay gumagana: humigit-kumulang 130 kaizens ang isinumite sa taon, 60 sa kanila ay may katayuan na "in progress", 25 ang naipakilala na.

CEO ng isang recruiting agency SQ-Team Alexey Gorbunov ay may opinyon na kung minsan ay sapat na upang tanungin ang mga empleyado ng tanong na: "Kung ang kumpanya ay pag-aari mo, ano ang una mong babaguhin?". Ginawa iyon ng isang kumpanya ng kalakalan, na nag-post nito sa isang corporate website at humihiling sa mga tagapamahala ng tindahan na dalhin ang isyu sa atensyon ng mga empleyado. Ang pamamahala ay naghabol ng dalawang layunin: upang bawasan ang mga gastos at itigil ang pakikipag-usap tungkol sa kawalan ng bisa ng pamumuno at suweldo. Sa loob ng dalawang linggo, humigit-kumulang 400 nakasulat na panukala ang natanggap, kung saan 50 ideya ang tila makatuwiran at kawili-wili. Ang ilan sa mga ito ay naglalayong kung paano makatipid ng pera, ang ilan ay mas radikal sa kalikasan: tanggalin ang ilang mga tagapamahala, at gamitin ang pera upang bumili ng kagamitan. Bilang resulta, 17 na mga panukala sa rasyonalisasyon ang ipinatupad, ang paksa ng mga pag-uusap ay binago - ngayon ay tinatalakay ng mga empleyado kung paano makapasok sa grupong nagtatrabaho, na nagpapasya kung aling mga programa ang ilulunsad sa loob ng direksyon, pagbabahagi ni Gorbunov. "Gusto ng mga tao na makilahok sa proyekto dahil naniniwala sila na ang mga ideyang ito ay makakatulong sa kanila na mas mahusay na malutas ang mga problema sa trabaho," dagdag niya.

Sino ang nagpo-promote ng mga ideya

Ang mga empleyado ay kusang-loob na gampanan ang tungkulin ng mga moderator ng proyekto. Halimbawa, sa Nikiforov Sugar Plant (bahagi ng Rusagro), ang mga tungkuling ito ay ginagampanan ng Process Engineer na si Tamara Khludentsova. Isa sa kanyang mga ideya ay tinulungan ng kanyang mga kasamahan. Ito ay kinakailangan upang makahanap ng isang paraan upang maproseso ang substandard na asukal nang mas mabilis at mas madali. Sa simula ng panahon ng pagpoproseso ng sugar beet, kapag nagsimula ang lahat ng mga centrifuges, ang unang batch ng asukal ay lumalabas na hindi naaayon sa GOST. Dati, ang asukal na ito ay pinatuyo, nakabalot at ipinadala sa isang bodega para sa kasunod na muling pagproseso. Ngayon, sa halip na maglabas ng isang mababang kalidad na produkto sa kumukulong mga aparato, ang massecuite mass ay natunaw sa isang tiyak na halaga at itinatapon sa isang clearing mixer na may karagdagang pagbabalik sa stream ng proseso. "Upang makamit ito at sa gayon ay maalis ang mga hindi kinakailangang yugto ng trabaho, ang aking mga kasamahan at ako ay gumamit ng isang regular na pipeline na dating nasa ibang seksyon," paliwanag ni Khludentsova. "Pinabuti namin ang kagamitan at inilagay ito sa pagpapatakbo."

Matapos ang pagpapatupad ng proyektong ito, ang magkasanib na gawain ng koponan upang mapabuti ang kahusayan sa produksyon ay hindi natapos. Ang mga manggagawa ng shop, na napansin kung ano ang pakikilahok ni Khludentsova sa programa na "Your Idea Works", lumapit sa kanya para sa payo: tinanong nila kung paano ilarawan ang kanilang ideya, kung ito ay makatuwiran. Tinutulungan sila ng espesyalista dahil nakikita niyang pinahahalagahan ng management ang mga panukala. Ayon kay Gorbunov, ang mismong katotohanan na ang kumpanya ay may mga empleyado na hindi walang malasakit sa proseso ng produksyon, at handa silang suportahan ang mga kasamahan at pamamahala sa mga kinakailangang pagbabago o imungkahi ang mga ito, ay nagpapahiwatig na ang kumpanya ay maaaring umasa sa tagumpay.

Sa TehBioKorm (pagbebenta ng feed para sa mga hayop sa bukid), personal na tinulungan ng tagapamahala ng site ang espesyalista sa pagpapakain ng baka na si Galina Ivanova upang mapabuti ang kanyang panukala sa rasyonalisasyon. Binubuo ito sa pagtaas ng kaligtasan ng mga hayop at pagtaas ng average na ani ng gatas sa pamamagitan ng pagbabago ng pang-araw-araw na rasyon ng mga baka. Upang makamit ang ninanais na resulta, kinakailangan na patuloy na subaybayan ang mga alagang hayop, kontrolin ang proseso ng pagpapakain at panunaw ng feed, at, kung ang isang bagay ay hindi napunta ayon sa plano, baguhin ang diyeta.

Sa kurso ng trabaho, dumating si Ivanova sa konklusyon na pinakamainam na magdagdag ng 0.3-2 kg ng tinadtad na dayami bawat ulo / araw sa mga hayop, dagdagan ang proporsyon ng structural fiber at bawasan ang nilalaman ng starch, madaling natutunaw na carbohydrates sa pamamagitan ng pagbabawas ng bahagi ng butil ng lupa sa pamamagitan ng 0.5-1, 5 kg bawat ibon / araw. Salamat sa pagwawasto na ito ng diyeta, ang mga baka ay hindi gaanong magkakasakit ng pagtatae at subclinical acidosis, ang sabi ng espesyalista. Bilang karagdagan, ibabalik nila ang proseso ng pangalawang aktibidad ng pagnguya, na hahantong sa isang mas malaking paglabas ng laway, na tumutulong na maiwasan ang pag-aasido ng rumen at pagkamatay ng microflora. Kasabay nito, ang taba na nilalaman sa gatas ay hindi bababa. Ang panghabambuhay na produktibo ng mga baka ay nadagdagan mula 40 libong kg ng gatas hanggang 70 libong kg, ang kaligtasan ng mga hayop ay tumaas din.

Sa pangkat ng Cherkizovo, hindi lamang mga ordinaryong empleyado, kundi pati na rin ang mga tagapamahala ay aktibong kasangkot sa proseso ng pagsusumite ng mga panukala sa rasyonalisasyon. Ang kumpanya ay bumuo ng isang plano, na sumasalamin kung gaano karaming mga panukala ang dapat ibigay ng bawat departamento at kung gaano karami ang natanggap sa katunayan. Maraming mga kaanib ang lumampas pa sa plano para sa mga panukala ng kaizen. Si Sergei Peskov, HR Director ng Meat Processing Segment, ay tiwala na salamat sa pagsasanay na ito, mas alam ng mga manager kung gaano kapaki-pakinabang para sa kanila na isulong ang mga ideya ng kanilang mga nasasakupan.

Gantimpala sa dalawang yugto

Ang isang pamamaraan ng insentibo, kapag ang isang empleyado ay unang iginawad para sa pagsusumite ng isang panukala sa rasyonalisasyon, at pagkatapos ay para sa katotohanan na salamat sa kanya, ang kumpanya ay nakatipid ng pera, ay ginagamit sa halos bawat negosyo. Halimbawa, sa Rusagro, ang may-akda ng isang ideya ay tumatanggap ng isang T-shirt na may logo ng Your Idea Works at isang maliit na premyo. "Kung ang ideya ay naaprubahan at ipinatupad, ang empleyado ay binabayaran ng karagdagang bonus depende sa laki ng taunang epekto sa ekonomiya, ngunit hindi hihigit sa 5%," komento ni Fedorova. Ang pinaka-aktibong mga kalahok ng programa ay iniimbitahan sa mga kaganapan sa korporasyon, halimbawa, ang partido ng Bagong Taon sa Moscow. Nagbabayad ang kumpanya para sa flight at tirahan ng hotel. Ang mga kalahok ng proyekto ay nakatira at nagtatrabaho sa mga rehiyon ng Tambov at Belgorod, at ito ay isang malakas na motivator para sa kanila na pumunta sa kabisera para sa pagdiriwang, kung saan muli nilang ipagdiriwang ang kanilang mga merito, sabi ni Fedorova.

BONUS PARA SA KAIZEN AY HINDI HIGIT SA 100 THOUSAND RUB.

Gayunpaman, ayon kay Khlebnikov, kung minsan ay mas mahusay na gantimpalaan ang may-akda ng isang ideya nang kumpidensyal, lalo na kung siya mismo ang nagnanais nito. Ayon sa isang survey na isinagawa ng HeadHunter, 27% lamang ng mga respondent ang humihingi ng pagkilala sa publiko para sa kanilang mga kontribusyon. Marami lang ang takot sa tsismis at inggit sa mga kasamahan.

Sa Cherkizovo, ang bawat empleyado ay tumatanggap ng parangal kung ang kanyang ideya ay kinikilala bilang makatuwiran at kasama sa listahan ng mga panukalang kaizen na ipapatupad. Ang halaga ng kabayaran ay 500 rubles. Ang pangalawang premyo - 5% ng nakaplanong epekto sa ekonomiya - ay matatanggap ng rationalizer pagkatapos ng pagpapatupad. Nagbayad din ng 5% ng halaga ng epekto na natanggap para sa taon. Totoo, hindi ka makakagawa ng milyun-milyon: ang mga patakaran ng programa ay may limitasyon sa halaga ng mga bonus - ang kanilang kabuuang halaga ay hindi maaaring lumampas sa 100 libong rubles.

Kung ang ideya ay iminungkahi ng isang pangkat ng mga empleyado, pagkatapos ay ang unang premyo ng 500 rubles. nakukuha ng bawat tao. Pagkatapos ng pagpapatupad ng ideya, nagbibigay sila ng 8% ng epekto sa ekonomiya sa lahat. "Ang halaga ay ibinahagi depende sa antas ng pakikilahok ng empleyado sa proseso ng pagpapatupad, ang pagiging kumplikado ng proyekto, ang tiyempo ng pagpapatupad nito," listahan ng Peskov. - Ang kabuuang halaga ng premium, muli, ay hindi maaaring lumampas sa 100 libong rubles. sa koponan".

Bilang karagdagan sa mga parangal para sa panukala at pagpapatupad ng mga pagbabago, ang isang empleyado ng kumpanya ay maaaring makatanggap ng isang parangal para sa pakikilahok sa kompetisyon para sa pinakamahusay na panukala ng kaizen. Kung ang isang ideya ay nanalo sa unang lugar sa isa sa mga nominasyon, pagkatapos ay makakatanggap siya ng 50 libong rubles, kung ang pangalawa - 30 libong rubles, para sa pangatlo ay nagbabayad sila ng 10 libong rubles.

Siyempre, ang mga cash bonus ay hindi lamang ang paraan ng paggantimpala sa isang kumpanya. Ang isang larawan ng isang kilalang empleyado ay lumilitaw sa stand ng halaman, at isang artikulo tungkol sa kanyang tagumpay ay makikita sa pahayagan ng halaman. Ang bayani ng ilang mga publikasyon ay ang punong mekaniko ng Ulyanovsk branch ng Cherkizovsky meat processing plant Sergey Vishnyakov. Ang isa sa kanyang mga ideya ay upang madagdagan ang pag-install kung saan gumagalaw ang minced sausage na may air supply piston upang magbigay ng kinakailangang presyon sa loob nito. Dahil sa ang katunayan na ang makina na ito, na kahawig ng isang pipeline, ay napakahaba at ang presyon ay hindi sapat (at dalawang piston ay hindi maibibigay), napagpasyahan na paikliin ang pipeline kung posible. Bilang isang resulta, ngayon ang lahat ng tinadtad na karne na nasa pag-install ay ginagamit para sa paggawa ng mga sausage, samantalang dati, ang ilan ay nahugasan bilang basura pagkatapos ng pagtatapos ng ikot ng produksyon. Isinulat nila ang tungkol sa ideya sa corporate na pahayagan ng kumpanya upang hikayatin ang espesyalista, at upang ipakita sa natitirang mga empleyado na tinatanggap din ang mga simpleng teknikal na panukala. Tiwala si Vishnyakov na sa pamamagitan ng pagsusumite ng ideya ng isang pipeline at isang piston, hindi lamang siya nag-ambag sa pagpapabuti ng negosyo, ngunit pinasimple din ang kanyang trabaho.

Presidente ng Meat Council of the One pang-ekonomiyang espasyo(CES) Natitiyak ni Mushegh Mamikonyan na bagama't point-and-shoot ang inobasyon ni Vishnyakov, ang kanyang kontribusyon ay napakahalaga na hindi maihahambing dito ang epektong pang-ekonomiya, o ang pag-optimize ng mga mapagkukunan. "Mahalaga na mayroong mataas na kwalipikadong mekaniko sa industriya, na may makabagong pag-iisip at kumikinang na mga mata, tulad ni Kulibin sa kanyang panahon," sigurado ang eksperto.

Iniisip din ni Michael Germershausen mula sa Antal Russia na ang halaga ng mga panukala sa rasyonalisasyon ay hindi lamang sa kanilang mga komersyal na benepisyo. Kung ipinatupad ng kumpanya ang mga ideya ng mga empleyado, may epekto ang pag-uudyok sa mga tauhan na magbigay ng higit pang mga ideya, pagtaas ng katapatan at pakikilahok, na sa huli ay nagpapabuti sa tatak ng kumpanya. Ang isang organisasyon na nakikinig sa mga mungkahi ng mga empleyado at naghihikayat sa kanilang inisyatiba ay mukhang mas kaakit-akit sa merkado ng paggawa kaysa sa mga kakumpitensya, kumbinsido si Germershausen.

Ang mga imbensyon, mga panukala sa rasyonalisasyon, mga modelo ng utility ay may malaking kahalagahan sa proseso ng pagpapabuti ng mga teknolohiyang ginagamit. Lahat sila ay kumikilos bilang mga bagay ng teknikal na pagkamalikhain. Gayunpaman, ang pinakalaganap sa mga ito ay ang mga panukala sa rasyonalisasyon. Sa isang negosyo na nagsusumikap para sa pinaka-epektibong pagkamit ng mga itinakdang layunin, malayo sila sa huling kahulugan. Isaalang-alang natin ang kategoryang ito nang mas detalyado sa ibaba.

Mga positibong puntos

Salamat sa panukalang rasyonalisasyon, ang isang umiiral nang teknikal na solusyon ay maaaring mapabuti, ang kagamitan na ginamit ay maaaring ma-moderno at iakma sa ilang mga kundisyon ng produksyon. Bilang karagdagan, sa tulong ng mga naturang pagpapatupad, nagiging posible na maalis ang ilang mga error ng mga taga-disenyo o konstruktor. Ayon sa data na ibinigay sa mga dalubhasang publikasyon, ang mga panukala sa rasyonalisasyon ay nagbigay kamakailan ng tungkol sa 70% ng kabuuang pagtitipid sa sistema ng ekonomiya ng Russia.

Kahulugan

Sa kanina kasalukuyang regulasyon ang panukalang rasyonalisasyon ay isang teknikal na solusyon na kapaki-pakinabang at bago para sa produksyon, institusyon o organisasyon kung saan ito itinuro. Nagpahiwatig ito ng pagbabago sa teknolohiya, disenyo ng mga produkto o kagamitan, at ang komposisyon ng materyal. Bilang karagdagan, ang ilang uri ng mga desisyon ay binanggit na kabilang sa kategoryang isinasaalang-alang.

Ayon sa probisyong ito, ang panukalang rasyonalisasyon ay may mga katangian tulad ng utility, novelty at teknikal na solusyon. Sa kasalukuyang mga rekomendasyon, ang kahulugan ay ibinibigay sa isang bahagyang binagong anyo. Sa partikular, ang panukalang rasyonalisasyon ay isang managerial, organisasyonal o teknikal na solusyon na kinikilala bilang kapaki-pakinabang at bago para sa isang partikular na istraktura. Malinaw sa depinisyon na ang unang bahagi lamang nito ang nagbago. Kaya, ang panukala sa rasyonalisasyon ay hindi na nakakulong lamang sa larangan ng mga teknikal na pamamaraan para sa paglutas ng mga kagyat na praktikal na problema.

Katangian

Una sa lahat, dapat tandaan na ang panukala, na ipinakilala bilang rasyonalisasyon, ay hindi lamang dapat magpose ng anumang gawain. Sa pamamagitan nito, kinakailangan na magbunyag ng mga tiyak na paraan upang malutas ang problema. Ang isang sitwasyon ay dapat malikha kung saan, salamat sa panukalang rasyonalisasyon, posibleng makuha ang inaasahang resulta sa pinakamataas na kahusayan at may pinakamaliit na pagkawala. Hindi makikilala bilang kapaki-pakinabang at bagong mga solusyon, nagsasaad lamang ng anumang pangangailangan, limitado sa isang indikasyon ng pagiging marapat na isagawa ito o ang kaganapang iyon o isang positibong resulta na maaaring makamit sa panahon ng pagpapatupad nito, at iba pa.

Ang mga panukala sa rasyonalisasyon, ang mga halimbawa nito ay ibibigay sa ibaba, ay may kasamang may prinsipyong sagot. Ang solusyon ay dapat na tiyak na hindi na kailangang gumawa ng anumang mga hula o pagpapalagay. Ang panukala ay nagpapakita ng kakanyahan ng ideya ng may-akda, at ang pagpapatupad nito ay hindi nangangailangan ng karagdagang mga pagpapabuti sa creative. Ang kundisyong ito ay ituturing na natupad kung ang solusyon at ang mga materyales na nagpapaliwanag nito ay naglalaman ng sapat na impormasyon para sa praktikal na pagpapatupad ng konsepto sa pamamagitan ng mga kilalang pamamaraan ng disenyo (konstruksyon).

Mga paraan ng pagpapatupad

Ang pagbibigay ng solusyon sa problema ay maaaring isagawa gamit ang managerial, organisasyonal, teknikal na paraan o ang kanilang kumbinasyon. Kabilang sa mga panukala ng isang teknikal na oryentasyon, ang mga tungkol sa mga pagbabago sa disenyo ng mga produkto, mga teknolohiya ng produksyon, ang kagamitan na ginamit o ang komposisyon ng materyal ay nananaig. Ang ganitong mga solusyon ay nakatuon sa pagpapabuti at modernisasyon. Kasabay nito, hindi ibinubukod na ang naturang proyekto, na nagbibigay para sa pagpapakilala ng bagong teknolohiya o teknolohiya, ay kinikilala bilang panukala sa rasyonalisasyon. Ang mga desisyon ng pamamahala at organisasyon ay nag-aambag sa pagkuha ng isang epektibong resulta sa pamamagitan ng pagpapatupad ng mga naaangkop na hakbang o pag-optimize ng pamamahala.

Ano ang maaaring mga panukala sa rasyonalisasyon?

Mayroong iba't ibang mga halimbawa. Kaya, ang desisyon ay maaaring nauugnay sa paglalagay ng mga mapagkukunan ng paggawa, daloy ng dokumento. Maaaring gumawa ng panukalang rasyonalisasyon sa pagkukumpuni ng kagamitan, pagbabago sa iskedyul ng trabaho, at iba pa. Ang solusyon ay maaari ding magkaroon ng pang-organisasyon at teknikal na pokus, na pinagsasama ang iba't ibang elemento. Kaya, salamat sa panukalang rasyonalisasyon, posibleng makamit ang isang pagpapabuti sa kondisyon ng mga lugar para sa mga manggagawa, pinakamainam na paglalagay ng mga kagamitan, mahusay na paghihiwalay o kumbinasyon ng mga operasyon ng produksyon, at iba pa.

Novelty

Ito ang pangalawang mahalagang katangian ng isang kapaki-pakinabang na solusyon. Ang panukalang rasyonalisasyon, sa kaibahan sa mga imbensyon, ay napapailalim sa pangangailangan ng lokal na bagong bagay. Nangangahulugan ito na ang tampok na ito ay dapat na naroroon sa loob ng mga kumpanya kung saan nakadirekta ang mga desisyon. Ang isang panukala ay ituturing na bago kung, bago ang pagsusumite nito, ang kumpanya ay hindi alam ito hanggang sa lawak na ito ay magiging sapat para sa pagpapatupad nito.

Championship

Ang pagiging bago ay tinutukoy alinsunod sa isang tiyak na yugto ng panahon. Sa pagsasaalang-alang sa mga panukala sa rasyonalisasyon, ang konsepto ng primacy ay ginagamit. Ito ay tinutukoy ng petsa ng pagtanggap ng isang wastong naisakatuparan na aplikasyon para sa pagpapatupad ng proyekto. Ang kampeonato ay makikilala para sa may-akda na unang nakagawa nito alinsunod sa itinatag na pamamaraan. Ang panukala ay maaaring tutulan lamang ng naturang impormasyon na nagbubunyag ng kakanyahan ng isang ibinigay o kaparehong proyekto, na nalaman bago ang ipinahiwatig na petsa ng kampeonato.

Pondo ng impormasyon

Kasama sa panukalang rasyonalisasyon ang:

Authorship

Dapat isaisip na ang isang kapaki-pakinabang at bagong panukala ay dapat na resulta ng malikhaing aktibidad ng taong nagsumite nito. Kadalasan sa mga espesyal na edisyon ay iminungkahi na isaalang-alang ang tampok na ito bilang isang independiyenteng pamantayan ng "protectability" ng desisyon. Gayunpaman, ayon sa isang bilang ng mga eksperto, hindi ito partikular na kinakailangan dahil sa katotohanan na ang lahat ng intelektwal na ari-arian, kung saan kinikilala ang copyright, ay dapat magkaroon ng isang malikhaing direksyon.

Kaya, sa una ay pinaniniwalaan na ang lahat ng mga bagay ng ganitong uri, kabilang ang panukala sa rasyonalisasyon, ay resulta ng malikhaing aktibidad ng mga tagalikha mismo at hindi hiniram mula sa mga bukas na mapagkukunan. Siyempre, ang huli ay dapat na halata. Ang pagtanggi na kilalanin ang panukala bilang rasyonalisasyon batay sa pagtatatag ng paghiram, samakatuwid, ay pinapayagan lamang kung ang katotohanang ito ay napatunayan o hindi direktang pinagtatalunan ng aplikante mismo.