Isang sistema ng patuloy na pagpapabuti sa produksyon. Paano paunlarin ang iyong negosyo mula sa simula: isang tunay na halimbawa sa buhay Paano binawasan ng isang nagtatrabahong grupo ang basura sa produksyon

Marahil ang pinakamahirap na bagay sa negosyo ay ang ideya. Upang umunlad produksyon, kailangan mong magkaroon ng malinaw na ideya kung ano ang iyong gagawin. Maaari mong simulan ang pag-aayos ng proseso pagkatapos lamang ng maingat pananaliksik sa marketing at mga pagsusuri sa merkado - may puwang ba para sa iyong produkto?

Kakailanganin mong

• Idea. Plano ng negosyo. pasensya.

Mga tagubilin

Ang pinakamagandang bagay ay ang pumasok sa merkado na may sariwang ideya na walang ibang iminungkahi bago ka. Sa kasong ito, mayroong isang mas mahusay na pagkakataon ng tagumpay. Ngunit maaari mo ring subukang pagbutihin ang isang umiiral na produkto, i.e. ibenta ito nang mas mura kaysa sa mga kakumpitensya, o gawin itong mas mahusay. Ang mga sumusunod na tanong ay makakatulong sa iyo sa pagpili ng ideya para sa isang negosyo: mayroon ka bang anumang mga kasanayan na maaaring maging batayan para sa isang hinaharap na negosyo? May alam ka bang hindi napunong mga niches sa merkado kung saan walang mga kakumpitensya? Mayroon ka bang anumang mga ideya kung paano lutasin ang mga problema ng estado o malalaking kumpanya?

Gumawa ng isang plano para sa pagpapaunlad ng produksyon, ang mga pangunahing punto kung saan ay maaaring: disenyo (pagpalit ng abstract na ideya sa isang kongkretong produkto), prototyping (paglikha ng trial na bersyon), proteksyon ng mga karapatan (kung nag-imbento ka ng isang bagay? Patent), financing , mga isyu sa organisasyon (ilang empleyado ang kakailanganin mo kung saan ilalagay produksyon atbp.), marketing (isipin kung paano ayusin ang mga benta ng iyong produkto o serbisyo).

Marahil ang susunod na pinakamahirap na problema pagkatapos mabuo ang ideya ay ang pagpopondo. Ang pera para sa pagpapaunlad ng produksyon ay maaaring hilingin mula sa estado, malalaking kumpanya, venture at innovation fund, iba't ibang pondo upang suportahan ang mga startup. Maaari ka ring kumuha ng pautang sa bangko o mortgage property. Sa lahat ng pagkakataon (maliban sa huli), kakailanganin mo ng business plan para sa iyong produksyon - walang magbibigay ng pondo nang ganoon lang. Dapat isama ng iyong plano sa negosyo ang mga sumusunod na punto: mga layunin, ideya, plano sa marketing, kung ano ang gagastusin mo sa isang pautang o pamumuhunan, kung paano maaaring maging interesado ang iyong negosyo sa isang mamumuhunan o nagpapahiram, kung paano mo ibabalik ang mga hiniram na pondo.

Talakayin ang iyong ideya sa mga propesyonal, ngunit mag-ingat - kung natatakot ka na ang ideya ay ninakaw, mas mahusay na itago lamang ito sa iyong ulo. Ang paraan sa sitwasyong ito ay maaaring ang pagtatapos ng isang kasunduan sa hindi pagsisiwalat ng kumpidensyal na impormasyon.

Subukan ang merkado. Kahit na ang pinaka mukhang kumikitang ideya ay dapat masuri. Upang gawin ito, maaari mong ayusin ang isang survey ng target na madla, pati na rin lumikha ng demo (pagsubok) na bersyon ng produkto. Ang isang prototype ay nilikha upang masuri ang mga kinakailangan para sa isang produkto, ang timing ng pagpapatupad nito at mga umuusbong na problema. Kailangan mong subukan ang isang produkto o serbisyo hindi lamang bago simulan ang produksyon, kundi pati na rin sa proseso - upang makatugon ka sa mga pangangailangan ng mga mamimili at mga pagkukulang ng iyong mga produkto sa napapanahong paraan.

Maging matiyaga, huwag mawalan ng lakas ng loob at tiwala sa iyong sariling lakas. Maraming malalaking negosyante ang nagsimula sa simula at nakamit ang hindi kapani-paniwalang tagumpay.

Pansin, NGAYON lang!

Lahat ay kawili-wili

Bago mamuhunan sa anumang ideya sa negosyo, mahalagang matukoy ang potensyal nito at mga prospect sa merkado. Para dito, kinakailangan na isaalang-alang ang isang bilang ng mga mahahalagang parameter at pamantayan. Bakit kailangang matukoy ang potensyal ng isang ideya sa negosyo Pagbubukas ng anumang bagong ...

Hindi lihim na ang bilang ng mga kagiliw-giliw na ideya sa negosyo ay higit na lumampas sa bilang ng mga matagumpay na negosyante. Bakit hindi lahat ng kawili-wiling proyekto ng negosyo ay nagkakatotoo? Ang punto ay ang entrepreneurship ay hindi lamang isang natatanging ideya ...

Ang pagsisimula ng anumang seryosong negosyo ay nangangailangan ng maingat na pag-iisip at pagpaplano. Ito ay ganap na naaangkop sa pagbubukas ng iyong sariling negosyo. Kapag naghahanda ng isang proyekto sa negosyo, dapat mong isaalang-alang ang lahat ng mga detalye, kahit na ang mga hindi gaanong mahalaga. Nagmamadali at walang iniisip...

Ang isang mahusay na nakasulat na plano sa negosyo ay kinakailangan upang maisaayos ang gawain ng negosyo at makaakit ng mga potensyal na mamumuhunan, anuman ang bansa kung saan mo pinaplanong buksan ang iyong negosyo. Panuto 1 Magsagawa ng pananaliksik sa merkado...

Ang pagbubukas ng negosyo ay pangarap ng maraming tao. Sa katunayan, ito ay medyo simple kung magsisimula kang kumilos, at hindi lamang isipin ang magagandang larawan ng isang magandang kinabukasan. Kakailanganin mo - isang ideya; - panimulang kapital; - ...

Kung pagod ka nang kumita ng malaking pera hindi para sa sarili mo, kundi para sa boss mo, oras na para maging may-ari ng negosyo. Dapat kang magkaroon ng tiwala sa iyong mga kakayahan, makabuo ng mga kawili-wiling ideya, magtrabaho nang husto para sa ikabubuti ng layunin. Kakailanganin mong-…

Ang bawat tao'y maaaring magbukas ng kanilang sariling negosyo, ngunit hindi lahat ay maaaring humantong ito sa tagumpay. Kapag nag-oorganisa ng isang negosyo, lahat ay mahalaga: pagnanais, at ang kakayahang magtakda ng mga layunin, at pagsusumikap, at tumuon sa mga resulta, at ang kakayahang harapin ang mga paghihirap. Sa iyo…

Nagpasya kang buksan ang iyong sariling produksyon at tiyaking tumatakbo ito tulad ng orasan. Paano mag-organisa at maglulunsad ng produksyon ang isang namumuong negosyante? Tagubilin 1Alamin kung aling mga pangkat ng produkto ang higit na hinihiling at ...

Ang pagsisimula ng isang entrepreneurship ay isang mapang-akit na ideya para sa marami. Pagkatapos ng lahat, nangangahulugan ito na gagawa ka ng isang bagay na kawili-wili sa iyo, at ikaw mismo ang gagawa ng mga pagpapasya, nang walang pakikilahok ng ibang tao. Upang magsimula ng isang negosyante, kailangan mong magpasya sa isang ideya ...

Anumang matagumpay na negosyo ay dapat magsimula sa pagpaplano, na sinusundan ng pananaliksik sa merkado. Pananaliksik sa merkado, pagkakahati nito, paglalarawan ng pinakamakapangyarihan at kawili-wiling mga manlalaro - lahat ng ito ay tiyak na hahantong sa isang pag-unawa sa lugar nito. ...

Ang pagpaplano ng negosyo ay isang binuo na plano para sa pinaka karampatang pamamahala ng negosyo, na isinasaalang-alang ang sistema ng pag-unlad, mga pagpipilian para sa kumikitang produksyon ng mga de-kalidad na produkto at ang karagdagang marketing nito. Tagubilin 1 I-highlight...

• Paano pagbutihin ang produksyonat tiyakin na ang sistema ng mga pagpapabuti
 patuloy na nagtrabaho
• Anong mga tool ang magpapataas ng pakikipag-ugnayan ng empleyado sa araw-araw

Sa loob ng dalawa't kalahating taon, pinapatakbo ng aming grupo ang proyektong "System of Continuous Improvement". Inilunsad ito sa planta ng Fanplit sa Kostroma, at pagkatapos ay pinalawig sa iba pang mga negosyo. Para gumana ng maayos ang isang sistema, kailangan itong mapanatili. Sa artikulong ito sasabihin ko sa iyo kung paano mapabuti ang produksyon at kung ano ang ginagawa namin upang mapabuti araw-araw at madagdagan ang paglahok ng lahat ng empleyado ng mga negosyo sa trabaho.

Paano pagbutihin ang produksyon

Kinakailangang maghanap ng mga pagkakataon kung paano mapabuti ang produksyon, mapabuti ang mga kondisyon sa pagtatrabaho, dagdagan ang kahusayan ng mga operasyon, atbp., araw-araw. Kung nag-iisip ka tungkol sa pagpapatupad ng isang sistema ng pagpapabuti ng produksyon, inirerekomenda kong isaalang-alang ang sumusunod.

Kinokolekta ng mga kumpanya ang napakalaking halaga ng data ng customer na sa huli ay walang silbi. Ang impormasyon ay nakakalat, madalas na wala sa panahon o nabaluktot - sa batayan na ito, imposibleng lumikha ng isang natatanging panukala sa pagbebenta para sa mamimili at mahulaan ang mga benta. Inilalarawan ng aming artikulo ang mga tool para sa pagkolekta at pagsusuri ng impormasyon, ang paggamit nito:

• ino-optimize ang mga gastos sa marketing ng kumpanya;
• tumulong na bumuo ng isang diskarte sa pagbebenta;
• ay bawasan ang churn ng mga customer sa pamamagitan ng pagpapabuti ng kalidad ng serbisyo.

1. Maging matiyaga, dahil hindi lamang kailangan mong lutasin ang mga problema sa ilang mga lugar, ngunit unti-unting baguhin ang kaisipan ng mga manggagawa.
2. Huwag maglaan ng mga mapagkukunan, at kung may pagkakataon na kumuha ng isang espesyalista na nakakaalam kung paano mapabuti ang produksyon at ipatupad payat na teknolohiya, ito ay mas mahusay na kunin ito kaysa sa pag-asa na gawin ang lahat ng ating sarili mula sa mga libro.
3. Paalalahanan ang mga empleyado araw-araw na ang proyekto ay buhay at ipakita ang mga tunay na pagbabago, dagdagan ang pakikilahok ng empleyado sa proseso ng pagpapabuti.
4. Ipatupad ang sistema sa pang-araw-araw na gawain ng mga kawani sa lahat ng antas, magtatag ng malinaw na mga panuntunan. Halimbawa, ang isang bagong operator ng makina ay hindi dapat pahintulutang magtrabaho hangga't hindi niya nakumpleto ang pagsasanay sa Lean fundamentals. Dapat malaman ng bawat empleyado na sa pagtatapos ng shift, kailangan mong dalhin lugar ng trabaho sa pagkakasunud-sunod at magtipon sa stand upang pag-usapan ang mga resulta.
5. Huwag umalis sa iyong trabaho kapag nalutas na ang pinakamabigat na problema at tila hindi na posible na gumawa ng mas mahusay. Kailangan mong simulan ang pagwawasto sa maliliit na bagay - magbubunga din ang gawaing ito.

Paano kontrolin ang sistema ng pagpapabuti ng produksyon

1. Minsan bawat dalawang linggo, ang mga empleyado ay nagsusumite sa akin ng isang ulat sa gawaing ginawa alinsunod sa plano na ginawa kasama ang Pangkalahatang Direktor ng planta at ang pinuno ng produksyon.
2. Minsan bawat buwan at kalahati, personal kong binibisita ang bawat mill at nagsasagawa ng pulong kasama ang lokal na grupo ng nagtatrabaho at mga kinatawan ng iba pang mga serbisyo. Minsan ang pinuno ng negosyo ay nakikilahok sa pulong na ito. Tinatalakay namin ang mga resulta ng trabaho, ayusin ang mga plano, atbp.
3. Tuwing apat na buwan (para sa mga pabrika kung saan mahigit dalawang taon na ang lumipas mula nang i-deploy ang system, tuwing anim na buwan), isang tatlong araw na pag-audit ang isinasagawa sa bawat negosyo. Ang isang espesyal na talatanungan ay binuo para sa pagpapatunay. Halimbawa, inaalok namin ang foreman na pangalanan at maikling ilarawan ang bawat isa sa mga elemento ng sistemang "5C", o hinihiling namin ang dalawa o tatlong manggagawa na sumagot kapag isinagawa ang pagsasanay sa "5C", na hindi malilimutan.

Depende sa mga sagot, inilalagay namin ang mga punto at tinitingnan kung anong yugto ang pagpapatupad ng sistema ng patuloy na pagpapabuti sa planta na ito: ang proyekto ay nagsimula pa lang, pumasok sa aktibong yugto, o nagpapatuloy sa mahabang panahon. Bilang resulta, nahahanap ng negosyo ang sarili sa berde, dilaw o pulang sona (gayunpaman, wala pang nakakapasok sa huli, bagama't may mga kaso na malapit sa borderline). Pagkatapos ay ipinakita ko ang mga resulta ng pag-audit sa direktor ng inspeksyon na halaman, gayundin, kapag hiniling, sa pamamahala ng kumpanya. Ang mga direktor ng iba pang mga halaman ay mayroon ding pagkakataon na tingnan ang mga resulta (sa kahilingan).

Paano dagdagan ang paglahok ng mga tauhan sa proseso ng patuloy na pagpapabuti ng produksyon


Kung hindi mo pasiglahin ang trabaho sa mga pagpapabuti, malilimutan ng mga empleyado ang sistemang ito. Ito ang mga tool na tumutulong sa amin na panatilihing aktibo ang proyekto.

Pabrika ng Ideya

Ang proyektong ito ay naglalayon sa mga ordinaryong manggagawa (bagaman, siyempre, ang sinumang empleyado ay maaaring mag-alok ng isang ideya), kaya ang form para sa pagsusumite ng isang ideya ay papel. Maaaring kunin ito ng mga empleyado mula sa isang espesyal na kinatatayuan, punan ito at ilagay sa isang kahon. Ito ay karaniwang kung paano kami nangongolekta ng mga mungkahi para sa maliliit na pagpapabuti. Ang pagkakaroon ng ipinahiwatig ang kanyang data sa form, ang may-akda ng ideya, bilang karagdagan, ay dapat sagutin ang mga sumusunod na katanungan:

• Anong resulta ang inaasahan mo pagkatapos ng pagpapatupad ng ideya?
• Ano ang iminumungkahi mong gawin (ilarawan o iguhit ang iyong ideya)?

Pagproseso ng mga panukala. Ang departamentong responsable para sa patuloy na pagpapabuti ay naglalabas ng mga form sa labas ng kahon bawat ilang araw at inirerehistro ang mga ito sa pangkalahatang elektronikong database. Upang talakayin ang mga panukala sa planta, ang isang teknikal na konseho ay nagpupulong ng hindi bababa sa isang beses sa isang buwan, na kinabibilangan ng mga kinatawan ng produksyon, ang labor safety department at ang personnel management department. Ang mga may-akda ng mga tinanggihang ideya ay tumatanggap ng paliwanag kung bakit hindi tinanggap ang kanilang mga panukala (halimbawa, ang ideya ng "pagtanggal ng bakod upang makalakad ka sa ilalim ng construction boom" ay maaaring humantong sa isang aksidente). Kung ang panukala ay naaprubahan, ang isang taong responsable para sa pagpapatupad nito ay itinalaga (karaniwan ay mga teknikal na serbisyo at mga espesyalista sa produksyon), at sa susunod na pagpupulong ay sinusuri ng konseho ang gawaing ginawa. Kadalasan, ang mga ideya ay ibinalik sa mga may-akda para sa rebisyon: sinasabi namin na ang problema ay naipakita nang tama, ngunit kailangan nating mag-isip ng mga paraan upang malutas ito.

Award para sa mga ideya. Ang bawat tinanggap na ideya ay nakakakuha ng mga puntos kapag tinalakay sa konseho. Depende sa kanilang numero, ang mga may-akda ng mga panukala ay binabayaran ng isang bonus: mula 500 hanggang 2 libong rubles. (binawasan ang buwis sa personal na kita). Para sa isang empleyado na may suweldo na 20 libong rubles. kahit 1000 rubles. magiging magandang insentibo. Gayunpaman, umaasa ako na ang pera ay hindi ang pangunahing bagay dito at ito ay mahalaga para sa mga tao na mag-ambag sa gawain ng negosyo at upang makita na ang kanilang mga ideya ay binibigyang buhay.

Pagpapasigla sa proseso ng pagsusumite ng ideya. Hindi madaling batuhin ang mga manggagawa ng mga pabrika. Pinag-usapan namin kung bakit kailangan ang mga ideya, nagdaos ng mga espesyal na pagpupulong sa pagbubukas ng shift, hinikayat ang mga nagpahayag ng mga ideya nang pasalita na ipahayag ang mga ito sa isang espesyal na anyo. Matapos ang pagpapatupad ng mga unang panukala, ang mga manggagawa ay naniwala sa proyekto, at ang mga bagay ay nawala sa lupa. Ngayon bawat apat hanggang limang buwan ay nag-a-update kami ng mga larawan ng mga may-akda ng pinakamahusay na ideya sa isang espesyal na board at nagdaraos ng mga seremonyal na kolektibong pagpupulong, kung saan pinasasalamatan namin ang mga innovator at binabati namin sila sa pagtanggap ng karapat-dapat na premyo. Punong tagapamahala personal na nakipagkamay sa lahat. Kung ang aktibidad ay humina, muli kaming pumunta sa mga pagpupulong bago ang pagbubukas ng shift at paalalahanan ang tungkol sa pabrika ng mga ideya. Ang mga plano ay magtatag ng KPI para sa bilang ng mga ideyang isinumite mula sa bawat site, depende sa bilang ng mga tauhan. Ang pamamaraang ito ay naaayon sa pangkalahatang tinatanggap na mga internasyonal na kasanayan.

Espesyal na shortcut na nagpapaalala sa sistema ng pag-upgrade

Nakagawa kami ng isang shortcut sa aming patuloy na sistema ng pagpapabuti - ang mga palad ay malumanay na humahawak sa isang maliwanag na bilog. Isinama namin ito sa mga pagpapadala, inilalagay namin ito sa lahat ng anyo ng pabrika ng mga ideya, mga dokumento, mga paninindigan mga tagapagpahiwatig ng produksyon, kung saan nagtitipon ang mga manggagawa tuwing umaga bago magbukas ng mga shift at tumanggap ng mga takdang-aralin. Ito ay isang maliit na elemento, ngunit pinapayagan ka nitong paalalahanan ang mga kawani na ang proyekto ay buhay.

Kumpetisyon para sa pinakamahusay na proyekto ng grupo


Ang unang kumpetisyon ay ginanap kasunod ng mga resulta ng 2012 at 2013. Ang lahat ng mga mill ay nagpakita ng pinakamahusay na mga proyekto upang mapabuti ang iba't ibang mga proseso: mula sa mga teknikal na pagbabago hanggang sa mga pagbabago sa organisasyon. Una, ipinasa nito ang pagpili sa antas ng rehiyon, at noong Marso - ang pangwakas sa antas ng grupo. Sinakop namin ito sa lahat ng paraan: sa pamamagitan ng mga pagpapadala ng koreo, mga message board, isang portal ng korporasyon, mga personal na mensahe mula sa mga direktor ng mga halaman.

Paano ihambing ang mga proyekto mula sa iba't ibang lugar

Ang hurado ay binubuo ng siyam na tao: ang mga Pangkalahatang Direktor ng mga gilingan, ang Pangkalahatang Tagapamahala ng Grupo, ang Direktor ng Mga Operasyon at ang aking sarili. Nakabuo kami ng sarili naming pamantayan para sa pagsusuri ng mga proyekto . Gayunpaman, naging mahirap ihambing ang muling pagtatayo ng conveyor at ang pagbuo ng isang pagtuturo ng video sa mga pag-iingat sa kaligtasan. Bilang isang resulta, ang proyekto para sa pagpapakilala ng pamamahala ng elektronikong dokumento ay nanalo, dahil ang solusyon na ito ay maaaring madali at halos hindi nagbabago na ipinatupad sa iba pang mga halaman. Sa hinaharap na mga kumpetisyon, gayunpaman, nagpasya kaming paghiwalayin ang mga proyekto sa produksyon at organisasyon, kung saan ipinakilala namin ang dalawang nominasyon. Ang pamantayan sa pagsusuri ay mananatiling hindi magbabago.

Paggawad ng mga nanalong negosyo

Ang mga nanalo ay nakatanggap ng mga tasa (iginawad sa lahat ng nakaabot sa final). Dagdag pa, ang bawat planta ay gumawa ng sariling desisyon upang gantimpalaan ang empleyado na unang nagmungkahi ng ideya. Ang premyong salapi ay hindi kasama kaagad, dahil naniniwala kami na ito ay lumilikha ng isang maling ideolohikal na mensahe. May nagbigay ng mga sertipiko sa mga tindahan, may nagbayad para sa isang iskursiyon kay Vladimir, atbp.

2 halimbawa ng mga ipinatupad na pagpapabuti

Ang bilang ng mga muling pagsasaayos ng makina bawat shift ay nabawasan ng 6 na beses. Sa isang gilingan, ang bottleneck ay ang cutting machine. Mayroong dalawang laki, at ang makina ay kailangang patuloy na ayusin mula sa isang format patungo sa isa pa. Una, pinataas namin ang bilis ng pagbabago sa pamamagitan ng muling paglalagay ng mga responsibilidad sa pagitan ng machine operator at ng mga auxiliary na manggagawa. Pagkatapos ay naisip nila, bakit napakaraming muling pagsasaayos ang kailangan. Lumalabas na ang dahilan ay elementarya na disorganisasyon kapag naglalagay ng mga order: unang isang tao ang tumatakbo na may dalang isang maliit na pakete ng mga produkto, pagkatapos ay isa pa, atbp.

Ang solusyon ay ito: gumawa sila ng buffer ng mga produkto ng bawat format sa harap ng makina. Ngayon isang buffer ang unang naproseso; pagkatapos itong ganap na ma-disload, muling inaayos ng operator ang makina at sisimulan ang susunod. Sabay-sabay na i-reload ang una. Ginawa nitong posible na bawasan ang bilang ng mga pagbabago sa bawat shift sa lima (dati ay mayroong 30), pagtaas ng produktibidad ng 12% kaugnay sa unang sitwasyon. Siyempre, mula sa punto ng view ng lean manufacturing, maaari nating sabihin na ang pagkakaroon ng buffer ay isang basura. Gayunpaman, sa ganitong paraan nagawa naming ipantay ang pagkarga nang may sapat na kakayahang umangkop sa produksyon. Marahil ang susunod na hakbang (sa ibang araw) ay palitan ang isang malaking makina ng dalawang maliliit, bawat isa ay gumagana sa sarili nitong format.

Bumaba ng 7.5 beses ang dami ng mga hindi naayos na produkto. Sa parehong planta, nagkaroon ng problema sa interoperational na mga stock ng batch residues. Kapag lumabas ang mga produkto sa press, ang bilang ng mga sheet ay maaaring lumampas sa bilang ng mga pack, kaya palaging may natitira. Ang mga indibidwal na sheet ay hindi ibinibigay sa bodega (nakumpleto lamang sa isang pack), at ang hanay (kapal, format, grado) ay sapat na lapad. Ang lahat ng mga solong sheet ay nakatabi. Ang mga blockage ay umabot sa 300 m 3, imposibleng ayusin ang mga tambak. Ang mga produkto ay lumala, lumubog mula sa timbang.

Una, nagsagawa kami ng pagsusuri upang maunawaan kung aling mga posisyon ang madalas na napupunta sa hindi natapos na bodega. Ang mga puwang sa sahig ay inilaan para sa kanila sa tulong ng markup - ngayon, salamat sa visualization, ang mga pack ay nagsimulang makumpleto nang mas mabilis. Ngayon sa form na ito, hindi hihigit sa 40 m 3 magkahiwalay na mga sheet ang sabay-sabay na nakaimbak. Nagpaplano kaming gumawa ng isang sistema ng pag-iimbak ng mga istante, kung saan ang mga sheet ng "madalas" na mga varieties ay ipapasok sa nais na mga cell, at magkakaroon ng isang marka kung saan makikita mo na ang pack ay binuo. Kaya, makakamit natin ang parehong pagbawas sa espasyo sa imbakan at mas higit na transparency ng proseso.

Ang pagkopya ng materyal nang walang pag-apruba ay pinahihintulutan kung mayroong dofollow na link sa pahinang ito

Marahil ang pinakamahirap na bagay sa negosyo ay ang ideya. Upang umunlad produksyon, kailangan mong magkaroon ng malinaw na ideya kung ano ang iyong gagawin. Maaari mong simulan ang pag-aayos ng proseso pagkatapos lamang ng isang masusing pagsasaliksik sa marketing at pagtatasa sa merkado - mayroon bang lugar para sa iyong produkto?

Kakailanganin mong

• Idea. Plano ng negosyo. pasensya.

Mga tagubilin

Ang pinakamagandang bagay ay ang pumasok sa merkado na may sariwang ideya na walang ibang iminungkahi bago ka. Sa kasong ito, mayroong isang mas mahusay na pagkakataon ng tagumpay. Ngunit maaari mo ring subukang pagbutihin ang isang umiiral na produkto, i.e. ibenta ito nang mas mura kaysa sa mga kakumpitensya, o gawin itong mas mahusay. Ang mga sumusunod na tanong ay makakatulong sa iyo sa pagpili ng ideya para sa isang negosyo: mayroon ka bang anumang mga kasanayan na maaaring maging batayan para sa isang hinaharap na negosyo? May alam ka bang hindi napunong mga niches sa merkado kung saan walang mga kakumpitensya? Mayroon ka bang anumang mga ideya kung paano lutasin ang mga problema ng estado o malalaking kumpanya?

Gumawa ng isang plano para sa pagpapaunlad ng produksyon, ang mga pangunahing punto kung saan ay maaaring: disenyo (pagpalit ng abstract na ideya sa isang kongkretong produkto), prototyping (paglikha ng trial na bersyon), proteksyon ng mga karapatan (kung nag-imbento ka ng isang bagay? Patent), financing , mga isyu sa organisasyon (ilang empleyado ang kakailanganin mo kung saan ilalagay produksyon atbp.), marketing (isipin kung paano ayusin ang mga benta ng iyong produkto o serbisyo).

Marahil ang susunod na pinakamahirap na problema pagkatapos mabuo ang ideya ay ang pagpopondo. Ang pera para sa pagpapaunlad ng produksyon ay maaaring hilingin mula sa estado, malalaking kumpanya, venture at innovation fund, iba't ibang pondo upang suportahan ang mga startup. Maaari ka ring kumuha ng pautang sa bangko o mortgage property. Sa lahat ng pagkakataon (maliban sa huli), kakailanganin mo ng business plan para sa iyong produksyon - walang magbibigay ng pondo nang ganoon lang. Dapat isama ng iyong plano sa negosyo ang mga sumusunod na punto: mga layunin, ideya, plano sa marketing, kung ano ang gagastusin mo sa isang pautang o pamumuhunan, kung paano maaaring maging interesado ang iyong negosyo sa isang mamumuhunan o nagpapahiram, kung paano mo ibabalik ang mga hiniram na pondo.

Talakayin ang iyong ideya sa mga propesyonal, ngunit mag-ingat - kung natatakot ka na ang ideya ay ninakaw, mas mahusay na itago lamang ito sa iyong ulo. Ang paraan sa sitwasyong ito ay maaaring ang pagtatapos ng isang kasunduan sa hindi pagsisiwalat ng kumpidensyal na impormasyon.

Subukan ang merkado. Kahit na ang pinaka mukhang kumikitang ideya ay dapat masuri. Upang gawin ito, maaari mong ayusin ang isang survey ng target na madla, pati na rin lumikha ng demo (pagsubok) na bersyon ng produkto. Ang isang prototype ay nilikha upang masuri ang mga kinakailangan para sa isang produkto, ang timing ng pagpapatupad nito at mga umuusbong na problema. Kailangan mong subukan ang isang produkto o serbisyo hindi lamang bago simulan ang produksyon, kundi pati na rin sa proseso - upang makatugon ka sa mga pangangailangan ng mga mamimili at mga pagkukulang ng iyong mga produkto sa napapanahong paraan.

Maging matiyaga, huwag mawalan ng lakas ng loob at tiwala sa iyong sariling lakas - maraming malalaking negosyante ang nagsimula mula sa simula at nakamit ang hindi kapani-paniwalang tagumpay.

Ano ang kakanyahan ng tuluy-tuloy na sistema ng pagpapabuti?

Kumusta ang mga bagay sa ngayon:

Ang anumang negosyo ay nagsusumikap na mapabuti, bawasan ang mga gastos, pataasin ang pagiging produktibo, at bawasan ang scrap.

Ang lahat ng mga inisyatiba ay nagmumula sa pamunuan at sa grupong inisyatiba (hindi hihigit sa 5% ng pangkat).

Mayroong pagtutol o walang aktibong suporta sa iba't ibang antas, ito ay ipinahayag sa kawalan o hindi gaanong bilang ng mga panukala para sa pagtaas ng kahusayan mula sa mga empleyado.

Ang mga layunin na itinakda ng pamamahala ng kumpanya ay hindi nakamit.

Ano ang dahilan nito:

>

Ang pamamahala ay hindi alam ang lahat ng mga problema ng negosyo.

Ang anumang pagsisikap nang walang suporta ng isang malaking bilang ng mga empleyado ay hindi epektibo.

May mga anti-lider na nagtuturo sa mga pagsisikap ng kanilang mga grupo tungo sa mga layunin na kabaligtaran sa mga layunin ng negosyo.

Ang isang maliit na bilang ng mga panukala ay hindi nagbibigay ng isang pagpipilian at pinatataas ang panganib ng hindi mahusay na mga gastos at isang pag-aaksaya ng mga mapagkukunan.

Kung ano ang kailangang gawin:

Baguhin ang vector ng inisyatiba - ang mga panukala at problema ay dapat magmula sa mga manggagawa, line manager at shop manager.

Tukuyin ang mga impormal na pinuno na "mga bituin o lente", mga empleyado, na pinakikinggan ng mga empleyado ang opinyon. Sa pagdaan sa kanila, ang lahat ng mga desisyon ay nababago depende sa kanilang motivational prerequisite. Dapat itong gamitin upang makamit ang mga layunin ng negosyo.

Tukuyin ang mga layunin na pareho ang mga pinuno at pinuno.

Isama ang maximum na bilang ng mga empleyado ng negosyo sa proseso ng pagbuo ng mga hakbang, upang mangolekta ng isang malaking bilang ng mga panukala at makilala ang mga kagyat na problema. Ang isang malaking bilang ng mga alok ay nagbibigay ng isang pagpipilian at pinatataas ang mga pagkakataon na makahanap ng isang murang solusyon.

Sa katunayan, sa kasalukuyan, ang nangungunang pamamahala ay napipilitang independiyenteng gumawa ng mga hakbang upang mapabuti ang mga proseso upang makamit ang mga layunin at mapaunlad ang negosyo. Ang gitnang pamamahala at mga manggagawa ay hindi nagpapakita ng inisyatiba sa direksyon na ito, at mas madalas na nakikita ang anumang mga pagbabago bilang prerogative ng pamamahala, ang posisyon ng mga empleyado - "kung may kailangang gawin, sasabihin sa amin".

Ang sistema ng patuloy na pagpapabuti ay isang paraan upang ilipat ang bahagi ng mga gawain para sa pagpapaunlad ng isang negosyo sa mga empleyado. Sa kasalukuyan, ang proseso ay nagpapatakbo ayon sa sumusunod na algorithm:

Tinutukoy ang mga hakbang na kinakailangan upang makamit ito;

Nakahanap ng mga performer;

Nagbibigay ng mga mapagkukunan;

Lumilikha ng patuloy na presyon sa mga gumaganap;

Nakikilahok sa mga pagpupulong upang malutas ang mga problema na humahadlang sa pagkamit ng layunin.

Sa isang tuluy-tuloy na sistema ng pagpapabuti, ang tungkulin ng pinuno ay limitado sa mas kaunting mga aksyon:

Nakikita ng tagapamahala ang layunin na kinakailangan para sa pag-unlad ng negosyo;

Nagbibigay ng mga mapagkukunan;

Nakikilahok sa mga pagpupulong sa mga resulta ng gawain ng mga gumaganap.Figure 2_Ano ang kakanyahan ng sistema ng patuloy na pagpapabuti

Ang isang malaking bilang ng mga empleyado na kasangkot sa proseso ng pagpapabuti ay nagbibigay ng kinakailangang bilang ng mga solusyon upang makamit ang mga layunin ng negosyo. Ang patuloy na presyon mula sa pamumuno ay pinapalitan ng pagganyak, at ang cyclical na setting ng layunin ay nagsisiguro ng paggalaw sa kinakailangang direksyon.

Ang lakas ng ganitong sistema ay nakasalalay sa katotohanan na kahit na ang pinaka-talented at handa na pinuno ay hindi kayang gawin ang parehong dami ng trabaho na kayang gawin ng lahat ng kanyang mga empleyado at subordinates.

Ang paglikha ng isang tuluy-tuloy na sistema ng pagpapabuti ay maaaring hatiin sa 5 pangunahing yugto:

Pagpili ng mga parameter ng system- sa simula, ang sistema ay dapat gumana sa batayan ng umiiral na pamamahala, produksyon, suporta at mga proseso ng opisina. Samakatuwid, kinakailangang pumili mula sa iba't ibang mga opsyon na pinakaangkop para sa umiiral na sistema: ang istraktura ng pamamahala ng pagpapabuti, kontrol, pagtatakda ng layunin, pagsusuri sa pagganap, mga patakaran at sistema ng pakikipag-ugnayan ng mga tauhan.

Ang yugtong ito ay binubuo ng dalawang sunud-sunod na aksyon, isang pagtatasa ng umiiral na dokumentasyon ng normatibo at regulasyon at isang pagpupulong kasama ang pakikilahok ng nangungunang pamamahala ng negosyo, kung saan ang mga posibleng opsyon para sa mga proseso ay natutukoy, ang pamamahala ay kailangang pumili ng isa o higit pa sa mga ito , na kinumpirma ng mga bagong dokumento.

Hindi lahat ay mangangailangan ng pag-ampon ng isang dokumento ng regulasyon, ito ay nakasalalay sa kasanayan ng paglutas ng mga problema sa negosyo, ang sistema ng pamamahala at ang burukratisasyon ng mga proseso.

Pagsasanay sa empleyado- ang mga napiling paraan ng pagtatakda ng mga layunin at pagkamit ng mga layuning ito ay tumutugma sa ilang mga tool sa pamamaraan " Lean Manufacturing"O iba pang mga paraan ng pagtaas ng kahusayan. Sa yugto ng pagbuo ng system, kinakailangan na sanayin ang mga pangunahing espesyalista sa mga kinakailangang pamamaraan at tool. Ang yugto ay nagbibigay ng ilang uri ng mga programa sa pagsasanay:

Pagsasanay sa nangungunang pamamahala sa mga diskarte sa pagtatakda ng layunin - pagkabulok ng layunin pinakamataas na antas sa antas ng tagapalabas;

Pagtuturo sa mga gumaganap kung paano baguhin ang mga layunin sa mga gawain para sa mga subordinates;

Pagsasanay sa isang pangkat ng mga espesyalista sa mga tool para sa pagkamit ng mga layunin - mga tool para sa pag-impluwensya sa mga pagkalugi;

Sa kaso ng pagpili ng mga paraan ng pagsali ng mga tauhan na nagbibigay para sa pagkakaroon ng isang hiwalay na tool, naka-target na pagsasanay ng isang pangkat ng mga espesyalista.

Sa hinaharap, ang aming sariling sinanay na mga espesyalista, ito ang grupong "Lean Manufacturing", ay nagsasagawa ng pagsasanay sa empleyado nang mag-isa.

Pagbuo ng pundasyon para sa isang tuluy-tuloy na sistema ng pagpapabuti- Kasama sa yugto ang pagpapatupad ng mga pangunahing tool na "Lean Manufacturing", 5C, visual na kontrol, standardisasyon sa pagpapatakbo at organisasyon, TPM - pangkalahatan mahusay na serbisyo kagamitan. Ang mga tool na ito ay nagpapatatag ng mga proseso ng enterprise at inihahanda ang system para sa pagbabago.

Gayundin, sa yugtong ito, ang pag-aalis ng mga kumplikadong mga hadlang ay isinasagawa. Ang pamamahala, batay sa mga resulta ng gawain ng mga cross-functional na koponan, ay gumagawa ng mga desisyon na nagpapasimple sa pagpapatupad ng mga makabagong pamamaraan ng pag-aayos ng mga proseso.

Ang bahaging ito ay nagsasangkot ng paglalatag ng pundasyon para sa karagdagang mga pagpapabuti, pag-alis ng mga hadlang sa pag-unlad ng system at pakikipag-ugnayan sa mga kawani sa proseso ng patuloy na pagpapabuti sa isang maagang yugto.

Sa larangan, sa proseso ng pagtatakda ng mga gawain na tinukoy bilang susi para sa pagkamit ng mga layunin ng negosyo, ang mga pangunahing tool ng "Lean production" ay ipinatupad. Ang pagpapatupad ay isinasagawa ng mga cross-functional na koponan.

Ang tungkulin ng pamamahala ay alisin ang mga hadlang na lampas sa kakayahan ng mga kalahok sa proseso, bilang panuntunan, ito ay mga dokumento o pamamaraan na "mga retarders" na naroroon sa anumang sistema ng produksyon, na hindi kailanman gumana sa mga prinsipyo ng "Lean Manufacturing".

Ang isang sistema para sa pagsusumite ng mga panukala ay ipinakilala, at iba pang mga opsyon para sa pagsali ng mga tauhan, kung sila ay pinili sa unang yugto.

Ang pagpapatupad ng mga pangunahing tool sa yugto ng pagbuo ng system ay posible lamang sa "mga bottleneck", kung saan nagbibigay sila ng mga nasasalat na resulta at naiintindihan ng mga empleyado. Sa kaso kung mayroong maraming mga lugar para sa pagpapatupad, ang pagraranggo ng mga bottleneck ay isinasagawa ayon sa kanilang kahalagahan para sa produksyon. Ito ay dahil sa limitadong mapagkukunan ng anumang negosyo. Ang paglipat ng lahat ng responsibilidad at trabaho sa pagpapakilala ng mga pangunahing kasangkapan sa mga manggagawa ng mga tindahan / seksyon ay hahantong sa pagtaas ng pagtutol mula sa mga manggagawa.

Mga nakaplanong pagpapabuti- ang yugto ng saklaw ng mga layunin sa pagpapabuti, karamihan sa negosyo. Ito ang yugto ng pagpapatupad ng mga espesyal na tool na mas malinaw na tumutugon sa mga problema sa mga tuntunin ng kalidad, pagiging produktibo, gastos, kakayahang umangkop. Ang pagpapatupad ng mga tool ay binalak para sa isang tiyak na gawain / layunin. Ang problema ay direktang naaapektuhan, hindi sa hindi direktang paraan, tulad ng pagpapakilala ng mga pangunahing tool. Ang yugto ay ipinatupad sa maraming direksyon:

Pagpapatupad ng mga kasangkapan upang makamit ang mga itinakdang layunin. Ang mga tool ay ipinatupad ng isang espesyalista na responsable para sa pagkamit ng layunin, kasama ang metodolohikal na suporta ng mga consultant at mga espesyalista mula sa Lean Manufacturing group. Ang pangunahing mapagkukunan ay mga subordinates at empleyado ng shop / site, na napapailalim sa layunin at layunin.

Paglutas ng mga lokal na problema sa pamamagitan ng puwersa ng mga cross-functional na koponan - maakit ang mga nais sa inisyatiba ng pamamahala o sariling pagnanais ng koponan na alisin ang problema. Ang gawain ay isinasagawa ayon sa prinsipyo ng "Storm-breakthrough" o "Kaizen-Blitz" - mga lokal na proyekto upang makamit ang mga pagpapabuti nang malinaw. isang tiyak na lugar o kagamitan.

Patuloy na inaalis ng pamamahala ang mga hadlang na natukoy sa panahon ng gawain ng mga koponan at sa labas ng kakayahan ng mga kalahok sa proseso.

Ang pagpapatupad ng mga hakbang na isinumite ng mga empleyado ng negosyo sa loob ng balangkas ng trabaho sa paglahok ng mga tauhan ay nagsisimula.

Sa yugtong ito, ang pangunahing pansin ay dapat bayaran sa mabilis na pagpapatupad ng mga hakbang na isinumite ng mga empleyado ng negosyo; sa yugto ng pagbuo ng sistema, mahalagang patunayan ang interes ng pamamahala sa mga pagbabago at mapanatili ang interes sa pakikilahok. sa proseso ng pagbabago. Ang pangmatagalang pagpapatupad (lalo na para sa mga simpleng panukala) ay ganap na magpapapahina sa pananampalataya sa sistema ng mga kawani. Sa anumang kaso, kailangan ang mabilis na feedback (isang tugon sa may-akda ng panukala), lalo na kung ang pagpapatupad ng kaganapan ay imposible, mahaba o nangangailangan ng karagdagang pag-aaral.

Pagsasama-sama at pagpapanatili ng resulta- pagpapakilala ng mga bagong alituntunin ng trabaho sa pang-araw-araw na pagsasanay. Ang lahat ng mga pagbabago ay nahahati sa tatlong grupo. Isang beses - mga pisikal na pagbabago, bilang isang panuntunan, ang kanilang pagpapatupad ay agad na nagbibigay ng isang resulta, at hindi sila nangangailangan ng pagpapanatili, halimbawa, pagpapalit ng isang materyal sa isa pang mas mura o mas matatag. Inayos - mga pagbabago na kapaki-pakinabang sa mga empleyado, posibleng tumaas ang kanilang mga kita o bawasan ang mga negatibong kadahilanan (pagkapagod, intensity ng trabaho), hindi rin sila nangangailangan ng pagpapanatili. Sapilitang - mga pagbabago na hindi kapaki-pakinabang sa mga empleyado o hindi nila naiintindihan dahil sa kakulangan ng impormasyon. Ito ang kadalasang pinakamalaking bahagi ng pagbabago, at ito ay pumupukaw ng pagtutol at kung minsan ay oposisyon (lalo na sa antas ng manggagawa). Ang ganitong mga pagbabago ay nangangailangan ng pagpapanatili, pagsubaybay at propaganda. Kung hindi, ang mga pagbabago ay mabilis na na-neutralize ng mga empleyado upang bumalik sa orihinal na sitwasyon.

Ang aktibong yugto ng yugto ay nagsisimula bago itakda ang mga sumusunod na layunin para sa cycle na pinili sa unang yugto at kasama ang:

Paglikha ng mga karaniwang pamamaraan ng organisasyon at pagpapatakbo - paglalarawan ng mga pagbabago sa organisasyon ng trabaho at mga pamamaraan ng trabaho;

Visual na impormasyon - nangangahulugang propaganda ng system. Mga pagpapabuti upang gawing mas madali ang trabaho, mga parangal sa kaganapan at cross-functional na paglahok ng koponan;

Mga order at direktiba na sumusuporta sa system, inaalis ang mga kilalang problema at kinukumpirma ang atensyon ng pamamahala sa system;

Ang dinamika ng mga pagpapabuti - ang bilang ng mga kaganapan, mga pagbabago sa mga tagapagpahiwatig, pagkamit ng mga layunin, mga workshop / seksyon - mga nanalo sa iba't ibang mga kumpetisyon sa "Lean Manufacturing" at isang pagtaas sa mga gantimpala sa pera para sa mga aktibong kalahok sa programa.

Ang bahagi ng propaganda ng entablado ay maaaring magsimula kaagad pagkatapos lumitaw ang mga unang matagumpay na pagbabago, ngunit ang mga pangunahing pagsisikap ay dapat ituro sa standardisasyon ng mga pagbabago at pagtataguyod ng sistema. Ang unang pag-ulit (buong bilog mula sa pagtatakda ng layunin hanggang sa pagtatakda ng layunin) ay idinisenyo upang isama ang maximum na bilang ng mga boluntaryo sa system.

Sa hinaharap, ang mga pagsisikap ay inililipat patungo sa standardisasyon at kontrol, na may priyoridad na binibigyang kontrol.

Figure 3_Ano ang asin ng sistema ng patuloy na pagpapabuti Ang gawain ng pagbuo ng isang sistema batay sa mga tool ng "Lean Manufacturing" ay may isang tamang solusyon lamang, ito ay ang paglahok ng lahat ng mga tauhan sa pagpapabuti ng mga proseso. Ipagpalagay na ang isang tagapamahala ay nakakagawa ng 50 mga hakbang upang mapabuti ang mga proseso sa isang taon, ito ay marami at hindi isang manggagawa ang may kakayahang ito, ang maling kaalaman, ang maling kamalayan. Sabihin natin na ang isang manggagawa ay nakapagbibigay lamang ng 5 gawain. Ngayon tingnan natin ang ratio ng bilang ng mga inhinyero at manggagawa sa humigit-kumulang 1 hanggang 10. Ibig sabihin, kung ang bawat manggagawa ay bubuo ng limang aktibidad, ang bilang ay lubos na maihahambing.

Sa totoong sitwasyon, hindi lahat ng pinuno ay nagnanais at maaaring bumuo ng ilang uri ng mga hakbang, at hindi lahat ng panukalang binuo ng pamamahala ay tinatanggap at sinusuportahan ng mga manggagawa. Iyon ang dahilan kung bakit ang mga pangunahing accent sa pagpapatupad ng sistema ay naglalayong tiyak na kinasasangkutan ng maximum na bilang ng mga tauhan. Ang isang halimbawa ng isa sa mga negosyo sa industriya ng kemikal na nakaligtaan ang sitwasyong ito ay nagpapahiwatig dito. Ang mga manggagawa ay hindi nakikibahagi sa mga pagpapabuti, at bilang isang resulta, ang lahat ng trabaho ay nakasalalay sa mga hindi makatanggi. Humigit-kumulang 30 empleyado - ang mga gitnang tagapamahala at empleyado ay sabay-sabay na lumalahok sa 40 mga pangkat sa paglutas ng problema.

Ang ganitong "Kaizen" ay itinuturing ng mga kalahok bilang mahirap na paggawa at karamihan sa mga kaganapan ay hindi umabot sa kanilang lohikal na konklusyon. Ang mga dating mahilig ay aktibong umiiwas sa pakikilahok sa proyekto

Ang negosyong nakikilahok sa mga trade chain na "bumili ng mga imported na produkto - ibenta sa mga kababayan" ay hindi na kumikita. Mayroong maraming mga dahilan para dito, mula sa geopolitical hanggang sa ekonomiya. Para sa produksyon ng Russia sa anumang sukat, ang berdeng ilaw ay naka-on ngayon. Paano mag-navigate sa mga pagkakataon na nagbukas, ano ang maaaring ilagay ng isang maliit na negosyo?

Ubos na ang oras ng mga middlemen

Mula sa pinakadulo simula ng mga kalayaan sa ekonomiya sa Russia at hanggang kamakailan, ginusto ng domestic maliit na negosyo ang saklaw ng kalakalan at serbisyo. Ang modelo ng negosyo ay madalas na elementarya: bumibili kami sa ibang bansa, nagbebenta kami sa bahay. Ang mababang kumpetisyon, malaking posibilidad ng pagpili ay nagsisiguro ng mataas na kakayahang kumita ng mga proyekto.

* - na may taunang kita na hanggang 1 bilyong rubles. (2014 pamantayan)

Ang krisis, mga parusa, isang mataas na dolyar at isang mahinang ruble ay nagdidikta ng mga bagong tuntunin ng laro: ang kompetisyon sa kalakalan at mga serbisyo ay tumataas, ang demand ay lumiliit, at ang kakayahang kumita ay bumabagsak. Ang pinaka makabuluhang pagbaba sa kita para sa 1st half ng 2015 ay naitala sa wholesale at retail trade, sa cargo transportation. Dumating na ang oras para sa mga maliliit na negosyo na muling itayo ang kanilang mga sarili sa mga pagbabago sa merkado: ngayon, ang produksyon at pagpapatupad ng mga makabagong proyekto ay nasa uso. Ito ay dito na mayroong maraming mga libre / mababang mapagkumpitensya niches. Tingnan natin kung ano ang kumikita para sa isang maliit na negosyo sa Russia ngayon.

Pagtatasa ng kasalukuyang sitwasyon ng mga industriya ng SME para sa unang kalahati ng 2015

* - index ng kasalukuyang sitwasyon - pagtatasa ng eksperto sa estado ng mga pangyayari sa nakalipas na panahon
Pinagmulan: Pananaliksik "Pulse of Small Business", Alfa-Bank, Hunyo 2015

Mga prospect ng produksyon: kung saan hahanapin ang kita

Ang mga na-import na produkto ay ngayon sa anumang mga tindahan ng Russia: pagkain, palakasan, bata, sambahayan, elektrikal at iba pang mga kalakal. Kadalasan ang isang produkto na binuo mula sa mga dayuhang sangkap ay nakatago sa ilalim ng mga salitang "ginawa sa Russia". Maaaring matagumpay na ilunsad ng maliliit na negosyo ang alinman sa mga produktong ito. Ang pangunahing bagay ay upang matukoy kung anong produkto, kung anong kalidad at presyo ang hinihiling.

Kapag nagpapasya sa paggawa, ito ay nagkakahalaga ng pagsasaalang-alang sa mood / kagustuhan ng mga mamimili sa sektor ng B2B at B2C. Mga Ruso - ang mga indibidwal ay bumili ng mas kaunti, makatipid ng higit pa. Ang direksyon ng paggamit ng libreng pera ay nagbago.

Kung ano ang handang gastusin ng mga Ruso

Ang mga negosyo ng Russia ay nakatuon sa pagbili ng mga kalakal / serbisyo na nagpapahintulot sa kanila na mapanatili / mapataas ang antas ng mga benta habang binabawasan ang mga gastos, iyon ay, naghahanap sila ng mga murang paraan upang mapabuti ang kahusayan ng mga proseso ng negosyo at bawasan ang gastos ng produksyon. Halimbawa, sa pamamagitan ng pagpapalit ng mga na-import na bahagi sa mga Ruso.

Ano ang kumikita sa paggawa sa panahon ng krisis ng industriya

1 Muwebles: dump chic

Ang lutuing Italyano ay nagiging isang hindi abot-kayang luho para sa marami. Panahon na upang mag-alok sa ating mga kababayan ng de-kalidad na kasangkapang pangkalikasan na gawa sa Russia. Ang aming mamimili ay nagbibilang na ngayon ng pera, ay sopistikado sa pagiging praktikal ng mga kasangkapan at sinubukan ang Ikea.

Samakatuwid, ang isang matagumpay na ideya sa negosyo ng muwebles ay dapat na:

• mura sa paggawa, mapagkumpitensya sa presyo;
• sariwa at orihinal, gamit ang mga solusyon sa disenyo;
• napapanatiling, nare-recycle.

Ang mga kasangkapang papag (wooden building pallets) ay nakakatugon sa mga kinakailangang ito. Maaari itong maging isang cottage ng tag-init, hardin, na inilaan para sa mga opisina at ang paglikha ng mga interior ng tirahan sa bansa, loft o istilong pang-industriya. Sa kasong ito, hindi kinakailangan na i-disassemble ang mga pallet, ginagamit ang mga ito bilang mga module, na nagtatayo ng mga modelo ng may-akda. Ang sikreto ay nasa tamang pagproseso. Ang mga pallet ay isang mura at kapakipakinabang na materyal na "gusali".

Isang mahalagang nuance. Ang muwebles ay dapat magmukhang naka-istilong at functional, hindi malamya. Ang mga propesyonal na taga-disenyo ay dapat na kasangkot sa pagbuo ng mga modelo.

2 Mga produkto para sa mga hayop: mas mura at mas kapaki-pakinabang

Ayon sa VTsIOM, 76% ng mga Ruso ay may mga alagang hayop. Tayo ang pangatlo sa mundo sa bilang ng mga alagang hayop per capita pagkatapos ng United States at China. Ano ang kumikita para sa maliliit na kapatid na lalaki na gumawa sa Russia para sa maliliit na kapatid?

Ang merkado ng Russia para sa feed ng hayop ay lumalaki sa kabila ng krisis. Sa pinaka-pinakinabangang segment ng merkado - pagkain para sa mga pusa at aso - ngayon mayroong dalawang pinuno: Mars at Nestle (pinagsamang bahagi - 86%). Maaari at dapat silang pigain ng mga domestic producer. Ang pangunahing bagay ay ang piliin ang tamang angkop na lugar.

Ito ay pinaniniwalaan na ang mga Ruso ay hindi nagtitipid sa mga alagang hayop kahit na sila mismo ay walang makain. Sa totoong buhay, inililipat ng mga tao ang mga hayop sa economic class feed, na mas pinipili ang mga pinakakapaki-pakinabang na opsyon na magagamit.

Malusog na pagkain para sa mga pusa at aso - tinadtad na karne at buto na may mga suplementong bitamina at mineral. Ang ganitong mga feed ay ginagamit ng mga dalubhasang kulungan; ang mga may-ari ng pusa at aso na may kaalaman ay nangangaso para sa kanila. Ang mga indibidwal na maliliit na producer sa Russia ay nakikibahagi sa paggawa ng "mga natural na cutlet" para sa mga hayop. Ang angkop na lugar ay hindi masyadong mapagkumpitensya.

Para sa produksyon ng natural na pagkain para sa mga pusa at aso, hindi mo kailangan ng isang mamahaling teknolohikal na linya, maaari mong ayusin ang lahat sa isang minimal na lugar na may maliit na pamumuhunan.

Upang magsimula ng isang buong ikot ng produksyon, kakailanganin mo ng kagamitan:

• cutting table para sa mga produktong karne;
• gilingan ng karne at panghalo ng karne;
• bumubuo ng apparatus / kaliskis;
• shock freezer at "mainit" na mesa para sa packaging;
• freezer.

Ang pangunahing halaga ng natural na feed ay mas mababa kaysa sa pang-industriya na "pagpapatuyo", kahit na ito ay ginawa mula sa mekanikal na deboned na karne, na ginagamit sa paggawa ng mga sausage. Ang modelo ng negosyo ay simple. Ang pangunahing paghihigpit sa mga benta ay dapat mayroong kagamitan sa pagpapalamig sa punto ng pagbebenta.

3 Mga materyales sa paggawa at pagtatapos: pera mula sa manipis na hangin

Ang merkado ng mga materyales sa gusali ay lumiliit. Ayon sa isang pag-aaral ng RD Construction analyst, ang pagbaba ng produksyon noong Enero-Hulyo 2015 kumpara sa ikalawang kalahati ng 2014 ay naitala para sa semento, ready-mixed concrete, reinforced concrete products, red ceramic bricks: -12, -30, - 15, -1.5%, ayon sa pagkakabanggit. Kaya ang pagbaba sa rate ng mass housing construction backfired sa mga materyales sa gusali - ang demand para sa pabahay ay bumabagsak.

Ang mga pangunahing produkto ng pag-recycle ng mga lumang gulong, rubber crumb, ay ginagamit sa paggawa ng:

• goma tile / paving stones;
• mga takip para sa mga palakasan at fitness hall;
• mga materyales sa pagtatapos ng dingding;
• makabagong ibabaw ng kalsada;
• mga accessories para sa mga kotse (carpets, mud flaps, atbp.).

Ang halaga ng mga teknolohikal na linya para sa "paggiling" ng mga gulong sa goma na mumo ay nakasalalay sa pagiging produktibo, antas ng automation ng proseso, kalidad at laki ng bahagi ng output. Ngunit sa pangkalahatan, ito ay dumating tungkol sa mga gastos ng 1 - 12 milyong rubles. Bilang karagdagan sa mga pagpipilian sa kagamitang Tsino, mayroon ding mga Ruso: ang mga pabrika ng OOO Vtorrezina Ecoprom, OOO Alfa-SPK at iba pa ay nag-aalok ng mga linya ng kanilang sariling disenyo. Mas mainam na mas gusto ang mga kagamitan sa domestic - pareho ang kalidad ng produkto at ang pagiging maaasahan ng mga makina ay mas mataas.

Mas kumikita ang paggawa ng mga kalakal na may mataas Dagdag na halaga, iyon ay, bilang karagdagan sa mumo na goma, magbigay ng mga tile at coatings. Ang huling dalawang produkto ay malamig o mainit na nabuo mula sa mumo, polyurethane glue at dye. Ang halaga ng kagamitan ay nagsisimula sa 2 milyong rubles.

Ang panahon ng pagbabayad para sa isang mini-pabrika para sa paggawa ng mga tile ng goma ay mula sa 6 na buwan. Ang tagapagpahiwatig ay mahusay, ngunit kakailanganin mo ng mga kahanga-hangang pamumuhunan upang magsimula. Mayroong mas matipid na opsyon sa pagpasok: maraming tagagawa (EcoStep, Masterfiber, atbp.) ang nag-aalok na magsimula ng negosyong prangkisa. Mula sa 500 libong rubles.

4 Mga kalakal para sa turismo: malawak ang aking sariling bansa

Ang pagtaas ng mga pangunahing pera sa mundo at ang pagtaas ng halaga ng paggawa sa Tsina ay may kapaki-pakinabang na epekto sa merkado ng domestic light industry. Noong 2015, ang bahagi ng mga tagagawa ng Russia sa industriyang ito ay tumaas sa 24% at patuloy na lumalaki. Ano ang dapat pagtuunan ng pansin ng isang startup?

Ang mga Ruso ay nagtitipid sa paglalakbay sa ibang bansa sa bakasyon. Karamihan ay kailangang makuntento sa lokal na lasa at i-sponsor ang domestic turismo. Kailangan nila ng kagamitan.

• damit at kagamitan ng turista sa kategoryang panggitnang presyo;
• mga tolda sa badyet (hanggang sa 5,000 rubles);
• mga kalakal sa pangingisda ng mababang at katamtamang bahagi ng presyo (hanggang sa 3,000 rubles).

Ang paggawa ng mga backpack, ventilated caps / hats, windproof na sumbrero, guwantes, "encephalitis", thermal underwear, sweaters ay isang kumikitang negosyo. Maaari kang pumili ng isang napakakitid na angkop na lugar at magsimulang gumawa ng mga mobile bath o thermal bag.

Hindi mo kailangang magdisenyo ng mga makabagong kapote ng bangka o mga kamiseta ng salbabida. Ito ay sapat na upang gumawa ng mga praktikal at functional na mga produkto a la ang uri ng damit na "Expedition". Ngunit makatwirang presyo.

5 Mga kagamitan sa sasakyan: Thule mula sa Tula

Ano ang kumikita upang makagawa sa Russia para sa mga kotse, kung saan mayroong isang libreng angkop na lugar? Ang paghahambing ng aming mga sikat na Thule na plastic na autobox sa kanilang mga katapat ay kapareho ng paglalagay ng Rolex laban sa isang regular na relo. Ang customer ng Thule ay nagbabayad muna at pangunahin para sa estilo at tatak. Bukod dito, ang mga kahon ng bagahe mula sa punto ng view ng produksyon ay ang pinakasimpleng mga produkto. Nagkakahalaga ang Thule sa Europa sa hanay na $400-970. Ang presyo, na hindi makatao sa kasalukuyang halaga ng palitan ng dolyar, na nasa lugar ng produksyon, sa mga retail na tindahan ng Russia ay nagiging isang ganap na kamangha-manghang: ang mga premium na solusyon ay nagkakahalaga ng 60,000 - 100,000 rubles.

Ang average na segment ng presyo ng autoboxing market sa Russia (10,000 - 20,000 rubles) ay kasalukuyang nasa ilalim ng baril ng mga tagagawa ng Polish, Czech, Italian at Chinese. Ang mga produkto mula sa Gitnang Kaharian ay nararapat na espesyal na pansin: ang mga ito ay malawak na kinakatawan, ngunit ang kalidad ay talagang mababa. Oras na para gumawa ng mga rack ng kotse sa Russia. Ang mga domestic na tagagawa ng mga kahon para sa mga kotse ay umiiral bilang isang klase, ngunit sila ay binibilang sa isang banda (mga tatak na ATLANT, VetlaN, LUX). Bukod dito, ang ilan ay may kakaunting assortment, ang iba ay dalubhasa sa "mga sistema ng bagahe na gawa sa mga sangkap ng Europa" (basahin: umaasa sila sa mga pagbabago sa halaga ng palitan), habang ang iba ay may mahinang kalidad.

Sa panahon ng krisis, kumikita ang mini-production ng mga unibersal na kahon ng bagahe (para sa lahat ng tatak ng mga kotse) na gawa sa de-kalidad na plastik na may maaasahang sistema ng pagbubukas / pagsasara sa mababa at katamtamang mga kategorya ng presyo.

Mangangailangan ito ng:

• kagamitan sa pagbuo ng vacuum (Russian - mula sa 350 libong rubles);
• Pindutin ang mga form;
• hilaw na materyal - ABS plastic.

Mas mura sa paggawa ng mga soft box na gawa sa polyester, PVC at iba pang plastic polymers. Ngunit ito ay isang industriya ng pananahi at isang ganap na naiibang kuwento.