Riziková mapa ako nástroj riadenia. Všeobecný prístup k zostaveniu mapy rizík Mapy rizík pre manažérov

Popis štruktúry mapy rizík

Táto mapa rizika zobrazuje pravdepodobnosť alebo frekvenciu na vertikálnej osi a dopad alebo významnosť na horizontálnej osi. V tomto prípade pravdepodobnosť výskytu riziko sa zvyšuje zdola nahor pri pohybe pozdĺž vertikálnej osi a vystavenie riziku sa zvyšuje zľava doprava pozdĺž vodorovnej osi.

Arabské číslice na mape predstavujú riziká, ktoré boli rozdelené do štyroch kategórií dôležitosti a šiestich kategóriách pravdepodobnosť, a tak, že každej kombinácii pravdepodobnosť/významnosť je priradený jeden typ rizika.

Takáto klasifikácia, ktorá zaraďuje každé riziko do osobitnej „škatuľky“, nie je povinná, ale zjednodušuje proces stanovovania priorít, pričom ukazuje pozíciu každého rizika voči ostatným (zvyšuje rozlíšenie tejto metódy). Hrubá prerušovaná čiara predstavuje kritickú hranicu tolerancie rizika.

Pri identifikácii kritických rizík sa scenáre (vzťah príčin a následkov procesov, udalostí a existujúcich rizikových faktorov) vedúce k rizikám nad túto hranicu považujú za neúnosné.

Pri vývoji stratégie na zmiernenie rizík, napríklad pre identifikované netolerovateľné riziká, je pred prijatím tejto stratégie potrebné pochopiť, ako tieto riziká znížiť alebo preniesť, pričom riziká pod hranicou sú operatívne zvládnuteľné.

Vytvorenie mapy rizík

Vo všeobecnosti vám proces mapovania rizík umožňuje:

upozorniť na riziká

uprednostniť riziká

kvantifikovať (rozčleniť do tried) riziká organizácie.

Na vytvorenie mapy rizík môžete použiť:

rozhovor

formalizované a neformálne dotazníky

priemyselné recenzie a výskum

analýza súboru dokumentácie spoločnosti

metódy numerického odhadu

Základné kroky procesu mapovania vlastného rizika

primárne školenie

definovanie hraníc analýzy

formovanie zloženia tímu

analýza scenárov a hodnotenie

určenie hranice tolerancie rizika

vypracovanie akčného plánu

technológie pre kvantitatívne hodnotenia a modelovanie

Pri definovaní hraníc je potrebné nájsť rovnováhu medzi:

šírka hraníc

hĺbku informácií

hodnotu informácií, ktoré sa získajú z procesu mapovania rizík.

Tabuľka výsledkov analýzy scenára a klasifikácie rizika

	Objekt rizika	Spúšťací mechanizmus (alebo rizikový faktor)	Dôsledky (popisy)	Vplyv (významnosť alebo veľkosť strát)	Pravdepodobnosť strát
		…………………..	………………..	…………………..	………………..
		…………………..	………………..	…………………..	………………..

Téma 5 Metódy riadenia rizík

1. Klasifikácia metód riadenia rizík

2. Metódy vyhýbania sa riziku

3. Metódy lokalizácie rizika

4. Metódy disipácie (distribúcie) rizika

5. Metódy kompenzácie rizika

1. Klasifikácia metód riadenia rizík

Samotné metódy riadenia rizík sú dosť rôznorodé. Je to spôsobené nejednoznačnosťou pojmu riziko a existenciou veľkého počtu kritérií na ich klasifikáciu. V ďalšej časti tejto kapitoly sa pozrieme na hlavné metódy podrobnejšie, ale tu sa obmedzíme len na ich stručný prehľad.

Po prvé, prístupy k manažmentu rizík možno zoskupiť ako metódy na minimalizáciu negatívneho vplyvu nežiaducich udalostí nasledovne.

Metódy riadenia rizika pred udalosťou– vopred prijaté opatrenia zamerané na zmenu významných rizikových parametrov (pravdepodobnosť výskytu, rozsah škôd). Patria sem metódy transformácie rizika (Risk control, Risk control to stop loss), ktoré sú spojené najmä s predchádzaním realizácie rizika. Zvyčajne sú tieto metódy spojené s preventívnymi opatreniami.

Techniky riadenia rizika po udalosti– vykonávané po vzniku škody a zamerané na odstránenie následkov. Tieto metódy sú zamerané na generovanie finančných zdrojov slúžiacich na krytie škôd. Ide najmä o metódy rizikového financovania (Rizikové financovanie, Rizikové financovanie na úhradu strát).

Metódy po udalosti a pred udalosťou sa kombinujú vo všeobecnom smere metód kompenzácie.

Metódy riadenia rizík možno rozdeliť do štyroch skupín:

techniky vyhýbania sa riziku;

metódy lokalizácie rizika;

metódy rozptylu rizika;

metódy kompenzácie rizika.

Metódy vyhýbania sa riziku zahŕňajú:

odstránenie rizikových situácií z podnikania;

vyhýbanie sa transakciám s nespoľahlivými partnermi a klientmi;

odmietnutie služieb od neznámych alebo pochybných spoločností;

odmietnuť inovácie alebo investičné projekty, ak spôsobujú čo i len najmenšiu neistotu pri úspešnej realizácii.

Ak sa manažment rozhodne použiť poistenie ako „únik“, potom je potrebné vypracovať komplexný program ochrany a nie jednotlivé požiadavky na poisťovňu.

Ak podnik nemá dostatok finančných prostriedkov na komplexnú poistnú ochranu, je potrebné identifikovať tie riziká, ktorých realizácia je spojená s najväčšími stratami, a poistiť ich.

Metóda lokalizácie rizika

Aplikujte len vtedy, keď možno jasne identifikovať zdroje rizika.

Najnebezpečnejšie oblasti výrobného procesu sú lokalizované, je nad nimi zavedená kontrola a znižuje sa miera finančného rizika.

Podobnú metódu využívajú veľké spoločnosti na realizáciu inovatívnych projektov, vývoj nových typov produktov atď.

V najjednoduchších prípadoch je na lokalizáciu rizika v rámci podnikovej štruktúry vytvorená špecializovaná divízia, ktorá projekt realizuje.

Metódy rozptýlenia rizika

Sú to flexibilnejšie nástroje riadenia. Jedna z nich súvisí s rozložením rizika medzi strategických partnerov. Ako partneri môžu vystupovať iné podniky aj jednotlivci. Môžu tu vznikať akciové spoločnosti a finančné a priemyselné skupiny. Podniky sa môžu pripojiť ku konzorciám, združeniam a koncernom.

Spojenie podnikov do jedného alebo skupiny sa nazýva integrácia .

Existujú štyri hlavné typy integrácie rizík:

(spätná) integrácia - zahŕňa spojenie s dodávateľmi;

(priama) integrácia - znamená spojenie so sprostredkovateľmi, ktorí tvoria distribučnú sieť na predaj produktov spoločnosti;

horizontálna integrácia - zahŕňa zlúčenie s konkurentmi; Zvyčajne sa takéto združenia vytvárajú za účelom koordinácie cenovej politiky, vymedzenia obchodných zón a akýchkoľvek spoločných akcií;

vertikálna integrácia je združením organizácií vykonávajúcich rôzne druhy činností na dosiahnutie spoločných strategických cieľov.

Ďalším typom metód rozptylu rizika je diverzifikácia .

zahŕňa zvyšovanie rozmanitosti činností, trhov alebo dodávateľských kanálov.

Diverzifikácia obstarávania– ide o zvýšenie počtu dodávateľov, čo umožňuje oslabiť závislosť podniku od konkrétneho dodávateľa. (porušenie harmonogramu, vyššia moc, bankrot atď.)

Diverzifikácia trhu predaja(vývoj trhu) - zahŕňa distribúciu hotových výrobkov podniku medzi niekoľko trhov alebo protistrán. V tomto prípade bude zlyhanie na jednom trhu kompenzované úspechom na iných.

Diverzifikácia typov ekonomických činností znamená

rozširovanie ponuky produktov, poskytovaných služieb a škály používaných technológií. Ak sa vyskytnú problémy s predajom jedného typu produktu, organizácia bude schopná kompenzovať straty pomocou iných oblastí podnikania alebo dokonca prejsť do iného odvetvia.

Rozptýlenie rizika pri vytváraní investičného portfólia

Ide o súčasnú realizáciu viacerých projektov, ktoré sa vyznačujú nízkou kapitálovou náročnosťou. Dá sa to nazvať diverzifikácia investícií.

Metódy kompenzácie rizika

Táto skupina metód sa vzťahuje na metódy proaktívneho riadenia

(riadenie zmien).

1.Sstrategické plánovanie obzvlášť účinné, ak

Rozvoj stratégie prechádza všetkými oblasťami v rámci podniku.

Vypracovanie súboru vyrovnávacích opatrení, tvorba a použitie rezerv.

Mapa rizík je lahôdkou pre koncových používateľov. V konzultačných projektoch sa jednému z autorov podarilo nakresliť tieto mapy ručne v programe PowerPoint doslova za 10-15 minút spolu s krásnymi kruhmi a legendou. Manuálna práca je však metodicky nesprávna, pretože zvyšuje pravdepodobnosť chyby. Na základe toho sme sa rozhodli urobiť mapu rizík vo formáte Microsoft Excel.

Ako technickú špecifikáciu sme vzali najvizuálnejšiu mapu rizík v terminológii stránky „“. Spomedzi existujúcich typov grafov v programe Microsoft Excel môžete použiť bublinový a bodový (XY) graf. Výsledok na príklade mapy rizík hypotetického podniku v Excel2016 – . V predchádzajúcich verziách nie je možné vykonať automatické číslovanie (v skutočnosti preto taký článok predtým nebol).

Postupnosť akcií pre ľudí, ktorí poznajú Microsoft Excel:

• vytvorte diagram. V tomto prípade vyberieme poškodenie pozdĺž osi x, pravdepodobnosť pozdĺž osi y a pridáme čísla rizika ako názov série v zdroji údajov. Pre bublinový graf dodatočne vypočítame podiel matematického očakávania každého rizika na celkovom matematickom očakávaní. Je vhodné použiť tento konkrétny parameter, pretože veľkosť by mala odrážať niečo nové a jej prepojenie so škodou alebo pravdepodobnosťou povedie k banalite v podobe, že čím viac vpravo a vyššie riziko, tým väčší je kruh. Upozorňujeme, že pre správnu veľkosť kruhov musia byť riziká navzájom nezávislé, čo sa dosiahne automaticky, ak budete postupovať podľa odporúčaní príslušného;
• pridajte podpisy údajov, umiestnite tieto podpisy na vrch riadku. Rizikové čísla zobrazujeme ako podpisy. Aby sme zabezpečili rovnakú veľkosť kruhov, nahrádzame rizikové čísla od 1 do 9 textovým formátom „1“, „2“ atď. (prepáčte za zvrátenosť, ale nenašla sa iná možnosť);
• Voliteľne navrhujeme diagram: pridajte názov, označte osi, vyberte výplň gradientu a pohrajte sa s prechodmi, pridajte logaritmickú stupnicu poškodenia, ozdobte sériu údajov atď.

Aké problémy pri automatickej konštrukcii mapy rizík v programe Microsoft Excel je potrebné dodatočne vyriešiť:

1. Ak sú riziká identické alebo podobné, zobrazí sa len jedno z nich. Napríklad na rizikových mapách hypotetického podniku nie sú riziká č. 9 a č. 22 viditeľné. Možnosti eliminácie: (1) mierne zmeňte počiatočné údaje, to znamená namiesto dvoch rizík s pravdepodobnosťou 50% a škodou 100 miliónov rubľov. kresliť riziká s pravdepodobnosťou 48 a 52 % a škodou 96 a 104 miliónov rubľov, (2) dokresliť kruhy rukami alebo (3) zväčšiť veľkosť diagramu (ako v uvažovanom prípade, keď neexistujú žiadne identické riziká z hľadiska pravdepodobnosti a škody).
2. Tolerančná čiara vo forme čiary sa v automatickom režime neprejaví. Možnosti nápravy: (1) použite prechodovú výplň; v programe Microsoft Excel 2016 automaticky prevezme požadované farby (mimochodom, vyzerá to obzvlášť krásne, ak nastavíte poškodenie na logaritmickú os) alebo (2) dokončite čiaru ručne .
3. Pre čo najnázornejšiu mapu rizík musia byť kruhy s rizikami, ktoré na mapu nepadajú, vyplnené ručne.
4. Vložiť názvy rizík do legendy je takmer nemožné. V skutočnosti to nie je problém, pretože automatické nástroje v programe Microsoft Excel nie sú veľmi ekonomické pri využívaní priestoru v grafe a v dôsledku toho sa graf pri tlači zdá byť menší, než by mohol byť.

Napriek týmto nedostatkom bola úloha splnená. Dá sa použiť, ak nie na prezentáciu váženým ľuďom, tak ako kontrolný postup.

Mapa rizík je grafický a textový popis obmedzeného počtu rizík organizácie, umiestnený v obdĺžnikovej tabuľke, pozdĺž ktorej je na jednej „osi“ vyznačený dopad alebo významnosť rizika a na druhej pravdepodobnosť alebo frekvencia výskytu. jeho výskyt. Obrázok 1 ukazuje konkrétny príklad mapy rizík.

V skutočnosti, v závislosti od cieľov návrhu, možno zostaviť mnoho rôznych typov máp rizík alebo variácií danej mapy rizík. Ďalej sa budeme spoliehať na príklad znázornený na obrázku. Táto mapa rizika zobrazuje pravdepodobnosť alebo frekvenciu na vertikálnej osi a dopad alebo významnosť na horizontálnej osi. V tomto prípade sa pravdepodobnosť výskytu rizika pri pohybe pozdĺž vertikálnej osi zvyšuje zdola nahor a vplyv rizika sa zvyšuje zľava doprava pozdĺž horizontálnej osi.

Arabské číslice na mape sú označenia rizík, ktoré boli zaradené do štyroch kategórií významnosti a šiestich kategórií pravdepodobnosti, takže každej kombinácii pravdepodobnosť/významnosť bol priradený jeden typ rizika. Takáto klasifikácia, ktorá zaraďuje každé riziko do osobitnej „škatuľky“, nie je povinná, ale zjednodušuje proces stanovovania priorít, pričom ukazuje pozíciu každého rizika voči ostatným (zvyšuje rozlíšenie tejto metódy). Hrubá prerušovaná čiara predstavuje kritickú hranicu tolerancie rizika. Pri identifikácii kritických rizík sa scenáre (vzťah príčin a následkov procesov, udalostí a existujúcich rizikových faktorov) vedúce k rizikám nad túto hranicu považujú za neúnosné. Pri tvorbe stratégie, napríklad pre identifikované netolerovateľné riziká, je pred prijatím tejto stratégie potrebné pochopiť, ako tieto riziká znížiť alebo preniesť, pričom riziká pod hranicou sú operatívne zvládnuteľné.

Opisujeme tu postupy mapovania rizík organizácie, ktoré môže vykonávať interne. Všeobecne povedané, metodiky zostavovania mapy rizík sú také odlišné, ako sú rôzne riziká spoločností. Napriek zjavnej jednoduchosti mapy rizík sa za jej konštrukciou skrývajú nielen zložité kvantitatívne hodnotiace postupy (napríklad na agregáciu názorov vrcholového manažmentu spoločnosti na jej vlastné riziká a ich umiestnenie na mapu), ktoré možno formalizovať, ale aj neformálny, logicky dosť zložitý proces .

Konštrukcia mapy rizík môže byť realizovaná v rámci implementácie systému riadenia rizík na úrovni celej organizácie, čo je náročné a často nemožné realizovať interne. Alebo riešiť samostatný okruh úloh riadenia rizík, napríklad v rámci predbežného hodnotenia rôznych rozvojových stratégií. V závislosti od cieľov a použitej metodiky získava organizácia rôzne výhody a benefity. Metodika, o ktorej si v tejto práci povieme podrobnejšie, je založená na dosiahnutí konsenzu medzi vrcholovým manažmentom spoločnosti o rizikách. Najdôležitejším prínosom je rozhodujúce zníženie cyklov a času na rozhodovanie.

Kliknutím na tlačidlo „Stiahnuť archív“ si stiahnete potrebný súbor úplne zadarmo.
Pred stiahnutím tohto súboru si premyslite tie dobré eseje, testy, semestrálne práce, dizertačné práce, články a iné dokumenty, ktoré sú nevyžiadané vo vašom počítači. Toto je vaša práca, mala by sa podieľať na rozvoji spoločnosti a prospievať ľuďom. Nájdite tieto diela a odošlite ich do databázy znalostí.
Budeme vám veľmi vďační my a všetci študenti, absolventi, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu.

Ak chcete stiahnuť archív s dokumentom, zadajte päťmiestne číslo do poľa nižšie a kliknite na tlačidlo „Stiahnuť archív“

Podobné dokumenty

Organizácia riadenia rizík v podniku. Stav stavebníctva ako externý rizikový faktor. Ich prejav v organizácii v procese finančnej a ekonomickej činnosti. Pilotná prevádzka na implementáciu fáz riadenia rizík.

práca, pridané 19.12.2014


Organizácia, identifikácia, hlavné aspekty a trendy riadenia rizík. Analýza a hodnotenie miery rizík, ich klasifikácia. Riadenie rizík ako systém riadenia. Manažment priemyselných rizík. Investičná stratégia a riadenie rizika portfólia.

návod, pridaný 27.11.2009


Podstata a funkcie riadenia rizík, jeho stratégia a taktika. Druhy rizík a metódy ich hodnotenia. Tipy a metódy na zníženie rizík. Organizačné a ekonomické charakteristiky Rabochy-1 LLC. Štúdium rizík vo finančnom manažmente podniku.

kurzová práca, pridané 05.10.2014


Podstata riadenia rizík, jeho hlavný obsah a princípy organizácie. Klasifikácia a druhy rizík, ich porovnávacia charakteristika, metódy znižovania a riadenia. Analýza podnikateľských rizík v podniku, spôsoby ich minimalizácie.

kurzová práca, pridané 23.08.2014


Pojem faktor, druh rizík a strát z výskytu rizikových udalostí. Hodnotenie účinnosti opatrení na minimalizáciu rizík. Analýza rizík projektu, ich klasifikácia a identifikácia. Riadenie rizík na príklade výstavby bytového domu s podielovým kapitálom.

test, pridaný 12.03.2014


História vývoja riadenia rizík. Riziko sa dá zvládnuť. Pojem a klasifikácia strategických rizík. Popis metódy hodnotenia rizík a ich vplyvu na činnosť rizikových podnikov. Opatrenia na zmiernenie rizika. Prognóza strategických rizík v Rusku.

kurzová práca, pridané 2.8.2009


kurzová práca, pridané 05.03.2011

Aby sa znížil dopad rizík, musia sa riadiť. Príklad mapy rizík našej spoločnosti vám pomôže vytvoriť si vlastný algoritmus kontroly rizík.

Firma, v ktorej pracujem, je súčasťou medzinárodného holdingu, takže riziká posudzujeme podľa jednotných predpisov pre dcérske spoločnosti. Zahŕňa zostavenie panelu rizík, na základe ktorého sa vytvorí mapa rizík, ktorej príklad uvediem nižšie, a vizuálny diagram.

Tento prístup používame posledné tri roky. Pomocou mapy rizík sme štruktúrovali riziká, zamerali sme sa na tie, ktoré predstavujú najväčšie nebezpečenstvo, a dokázali sme znížiť straty. Napríklad straty z trhového rizika obstarávania sa znížili o 30 percent, z organizačného rizika o 60 percent a daňové riziko sa minimalizovalo.

Určite, ktoré riziká sa majú sledovať

Najprv sa rozhodnite, aké riziká spoločnosti hrozia a ktoré budete sledovať. Nestojí to za zváženie tých veľmi malých, je to len strata času. Vyberte tie, ktoré sú významné a budú mať veľký vplyv na čísla. Analyzujeme päť skupín, v každej z nich rozlišujeme podskupiny.

1. Finančné riziká: menové, úrokové, daňové, úverové, likviditné, investičné a derivátové riziká.
2. Operačné riziká: technické, informačné, organizačné, projektové, právne, manažérske a personálne riziko.
3. Strategické: riziko podnikovej stratégie a obchodnej oblasti.
4. Environmentálne riziká: legislatívne, technologické, riziko katastrof a obchodné vzťahy s krajinou.
5. Trh: riziko konkurencie, predajné trhy a obstarávanie.

Každá podskupina je rozdelená na komponenty. Napríklad menové a úrokové riziko zahŕňa riziko strát spôsobených kolísaním úrokových sadzieb Libor/Euribor na úver v cudzej mene.

Vytvorte panel významných rizík

Tento ukazovateľ umožňuje odhadnúť straty spoločnosti v prípade vzniku rizika (s prihliadnutím na efektívnosť jeho reakcie). Číslo priority rizika vypočítame pomocou vzorca:

NPR = zlato a zahraničné rezervy × domáce rezervy × ekonomický rozvoj

kde zlato a cudzia mena je hodnota dopadu rizika (v eurách);

PVR je pravdepodobnosť jeho výskytu (v %);

MER - multiplikátor efektivity reakcie na riziko (v %).

Tento ukazovateľ je ovplyvnený nielen veľkosťou možných strát, ale aj tým, aká je pravdepodobnosť tohto rizika a ako rýchlo vieme jeho následky eliminovať. Čím je číslo priority nižšie, tým je riziko menej nebezpečné.

Ak zrátame prioritné čísla všetkých analyzovaných rizík, dostaneme celkové riziko spoločnosti. Charakterizuje celkovú výšku pravdepodobných strát alebo ušlého zisku.

Na základe tabuľky je prioritné číslo menového a úrokového rizika 60 tisíc eur, z toho:

• 50 tis. eur za riziko menových strát zo záväzkov (300 tis. eur × 100 % × 16,67 %);
• 10-tisíc eur za riziko strát spôsobených rastom úrokových sadzieb.

Príklad mapy rizík spoločnosti

Potom zoradíme riziká podľa čísla priority a zostavíme celkový diagram. Aby sme to dosiahli, z panela rizík umiestnime názov, číslo priority a pravdepodobnosť rizika do samostatnej tabuľky. Okrem toho do tabuľky pridávame stĺpec „podiel na celkovom riziku“ (pozri tabuľku 1).

Príklad

Pri ročnom hrubom príjme podniku 9 miliónov eur budú kritické riziká presahujúce 270 tisíc eur. Podľa diagramu (pozri dodatok. Jeho prioritné číslo je 1,1 milióna eur, čo je 33 percent z celkového rizika. Najvyššia pravdepodobnosť výskytu (94 %) je pri menovom a úrokovom riziku, hoci je nevýznamné – len 2 percentá z celkového rizika.

Okrem diagramu zostavujeme mapu rizík v Exceli (príklad mapy rizík nájdete v tabuľke 2), pričom ich označujeme podľa princípu semaforu:

• kritické riziká - červenou farbou;
• menej významné - žltá;
• tie najmenšie sú zelené.

Obrázok 2. Príklad mapy rizík

pre označenie vytvorte pravidlo pre zvýraznenie buniek v poli „Podmienené formátovanie“ (pozri príklad mapy rizík).

Riziko klasifikujeme ako kritické:

• ak je súčasťou niekoľkých obchodných procesov;
• jej prioritné číslo presahuje tri percentá hrubého príjmu spoločnosti;
• jeho realizácia ovplyvňuje dosahovanie strategických cieľov podniku;
• na jeho zvládnutie je potrebné zmeniť firemnú stratégiu.

Príklad rizika

Červenou farbou je zvýraznené riziko s prioritným číslom nad 270-tisíc eur v rozmedzí od 135-tisíc (50 % × 270-tisíc) do 270-tisíc eur - žltá, necelých 135-tisíc eur - zelená. Ako je možné vidieť z tabuľky 2, tri z 19 rizík sú červené, dve žlté a 14 zelených.

Vypočítajte konečný index rizika

Konečný index rizika je určený vzorcom

IR = SR: MD

kde CP je celkové riziko,

MD - hraničný príjem.

Príklad rizika

Pri ročnej marži príspevku 2,5 milióna eur a celkovom riziku 3 363 333 eur by index rizika bol 1,3.

• menej ako 4 – zvýraznené zelenou farbou,
• v rozsahu od 4 do 6 - žltá,
• viac ako 6 - červená.

V tomto prípade berieme do úvahy rozdiel medzi aktuálnymi a predchádzajúcimi hodnotami indexu:

• ak je pozitívny, zvýraznite ho červenou farbou;
• rovná nule - žltá;
• negatív - zelená.

Červená alebo žltá farba slúži ako signál na analýzu dôvodov zmeny indexu.

Pracovný plán

číslo a prioritu každého rizika za obdobie porovnávame s údajmi z minulého roka. Analyzujeme dôvody výrazných odchýlok. Študujeme nielen zvýšené riziká, ale aj tie, ktoré sa výrazne znížili. V paneli rizík uvádzame dôvody a opatrenia, ktoré im zabránia alebo ich minimalizujú.

Príklad rizika

Riziko strát v dôsledku narušenia výrobného procesu je spojené s tým, že potenciálny objem objednávok prevyšuje kapacitu zariadení. A riziko strát z kolísania sadzieb Libor/Euribor vzniklo preto, že spoločnosť čerpala úver v cudzej mene. Tomuto riziku sa možno vyhnúť zmenou investičných politík, aby sa znížila potreba požičaných prostriedkov. Ak existuje úver, prijímajú sa opatrenia na minimalizáciu rizika – sledovanie sadzieb, znižovanie dlhu, ak sa zvyšuje atď.

Oddelenie controllingu a jeho divízie monitorujú riziká ročne a tie najkritickejšie štvrťročne. Výsledky hodnotenia rizík a plán práce s nimi predkladáme na konci roka predstavenstvu.

Pripravené na základe materiálov z časopisu

Priložené súbory

• Príklad mapy rizík.xlsx