Sistema ng produksyon Rosatom psr. Rosatom Production System (RPS) (506)

21.10.2023 | Mga deposito

Ang pagpapatupad ng Rosatom Production System (RPS) ay isang malakihang proyekto sa industriya na idinisenyo hindi lamang upang pataasin ang produktibidad ng paggawa sa antas ng mga dayuhang kakumpitensya ng Rosatom State Corporation at bawasan ang mga gastos, kundi pati na rin upang taasan ang sahod at lumikha ng mga bagong patakaran para sa karera. paglago.

Ang RPS ay batay sa NOTPiU ng Ministry of Medium Engineering ng USSR - isang sistema ng siyentipikong organisasyon ng paggawa, produksyon at pamamahala. Bilang karagdagan, ang RPS ay kasama at umaangkop sa mga partikular na industriya ng pinakamahusay na mga tagumpay at tool mula sa iba pang mga modernong sistema, lalo na, ang mga prinsipyo ng Toyota Production System ng Japanese na kumpanya ng sasakyan na Toyota. Ang pangunahing prinsipyo ng RPS, tulad ng sistema ng produksyon ng Toyota, ay upang matugunan ang mga pangangailangan ng mamimili sa pinakamaikling posibleng panahon na may pinakamababang posibleng paggasta ng mga mapagkukunan sa kinakailangang antas ng kalidad.

Ang layunin ng pagpapakilala ng RPS ay lumikha, batay sa pinakamahusay na mga halimbawa ng domestic at foreign experience, isang unibersal na pamamaraan para sa isang sistema ng pamamahala para sa kumplikadong pag-optimize ng mga proseso ng produksyon at pamamahala, at subukan ito sa mga negosyo ng State Corporation Rosatom. Ang karagdagang pag-unlad ng RPS ay magaganap sa anyo ng mga solusyon sa software na naglalayong pataasin ang kahusayan sa produksyon ng mga pangunahing produkto, pati na rin ang pagkopya ng karanasan sa RPS sa ibang mga sektor ng ekonomiya.

Ang mga layunin ng RPS ay:

Pagkilala sa mga pangunahing produkto ng Rosatom at mga parameter ng kanilang pagiging mapagkumpitensya;
Pagtatakda ng mga layunin para sa mga pangunahing produkto;
Pag-unlad ng mga metodolohikal na dokumento sa paggamit ng mga tool para sa pag-optimize ng mga proseso ng produksyon, pag-diagnose ng sistema ng pamamahala ng produksyon at mga mapagkukunan ng paggawa;
Pag-optimize ng mga proseso ng produksyon;
Pagsasagawa ng mga komprehensibong diagnostic ng produksyon para sa mga pangunahing produkto upang matukoy ang mga reserba para sa pagtaas ng kahusayan sa produksyon;
Pag-apruba at paglulunsad ng mga komprehensibong programa upang mapataas ang kahusayan sa produksyon ng mga dibisyon batay sa mga resulta ng mga diagnostic;
Paglikha ng imprastraktura ng industriya upang matiyak ang proseso ng pagtaas ng kahusayan sa produksyon.

Tinitiyak ng system ang pagpapatupad ng mga madiskarteng layunin sa pamamagitan ng pagsasanay ng mga tauhan, gayundin sa pamamagitan ng patuloy na pagpapabuti at patuloy na pagpapabuti ng mga kakayahan upang mapataas ang produktibidad, mapabuti ang kalidad, bawasan ang mga gastos at matugunan ang mga kinakailangan ng customer. Ang pagpapakilala ng RPS ay naglalayong pagsamahin ang mga ideya ng kahusayan at pinakamainam sa lohika ng paggawa ng mga desisyon sa pamamahala sa produksyon, at sa pamamagitan ng produksyon - sa iba pang mga proseso at istrukturang dibisyon ng kumpanya.

Ang RPS ay idinisenyo upang i-maximize ang mga produktibong aktibidad bawat yunit ng oras sa bawat lugar ng trabaho sa pamamagitan ng patuloy na pag-aalis ng mga pagkalugi sa mga proseso ng produksyon at pamamahala. Tinitiyak ng RPS ang isang progresibong pagtaas sa produktibidad ng mga proseso ng produksyon, isang pagbawas sa mga gastos sa produksyon at isang pagtaas sa kalidad ng trabaho at pangangasiwa ng trabaho. Bilang karagdagan, ang RPS ay naglalayong labanan ang anumang pagkalugi: labis na mga stock ng warehouse, inter-operational backlogs, downtime, hindi kinakailangang paggalaw.

Ang pag-unlad at pagpapatupad ng RPS ay nagsimula sa ikalawang kalahati ng 2008, nang itakda ng Pangkalahatang Direktor ng Rosatom State Corporation na si Sergei Kiriyenko ang layunin ng pagtaas ng produktibidad ng paggawa sa industriya ng apat na beses sa 2020, pagbabawas ng mga gastos at, bilang resulta, pagbabawas ng halaga ng mga produkto. Noong Disyembre 29, 2008, ang order na "Sa pagpapatupad ng sistema ng produksyon ng Rosatom sa mga organisasyon ng industriya" ay nilagdaan.

Mula noong 2009, ang sistema ng produksyon ay aktibong ipinatupad sa Rosenergoatom Concern OJSC. Ito ay sa Concern na ang mga unang programa ng pagsasanay sa mga tool ng RPS ay ipinatupad at ang proseso ng pagsasanay ay inilunsad. Bukod dito, nagsimula na ang praktikal na gawain sa mga pilot site ng mga plantang nuclear power na nasa ilalim ng konstruksyon at pinapatakbo, at sa machine-building complex.

Noong 2010, 54 na proyekto ang matagumpay na naisakatuparan sa pamamagitan ng RPS. Sa unang yugto ng pagpapatupad, ang mga pilot site ay pinili sa isang bilang ng mga negosyo.

Mula noong Agosto 2011, ang ikalawang yugto ng pag-unlad ng RPS ay inilunsad, kapag ang sistema ay ipinatupad sa mga pangunahing chain ng produksyon ng mga negosyo ng Rosatom.

Sa kasalukuyan, ang sistema ay naka-deploy sa 79 na negosyo sa industriya, na nahahati sa tatlong grupo, sa pagkakasunud-sunod ng priyoridad (mga pangkat A, B at C). Kabilang sa mga negosyo ng pangkat A, natukoy ang pinakamataas na priyoridad, na nakatanggap ng katayuan ng mga sanggunian, kung saan isinasagawa ang mga pangakong proyekto, ang mga resulta nito ay binalak na ilipat sa iba pang mga negosyo. Maraming mga negosyo ng Rosatom ang nakamit na ang ilang positibong resulta sa pagpapatupad ng system.

Hindi nagtagal, ang aking kasamahan ay nasa Obninsk para sa mga advanced na kurso sa pagsasanay sa Rosatom. Kaya, sa sandaling nabanggit ang AKP sa isang pag-uusap sa kanilang mga sarili, isang ganap na nagkakaisang pag-agos ng galit at galit ang lumitaw. Sinabi ng lahat na dahil sa napakalaking halaga ng ganap na hindi kinakailangang papeles, wala nang oras na natitira para sa pangunahing gawain, ang mga tao ay pinilit na manatili pagkatapos ng trabaho, at ang produksyon mismo ay naiwan sa pagkakataon. Kaya ano ang pagdadaglat na ito na nagdulot ng isang matalim na reaksyon ng pagtanggi mula sa ganap na magkakaibang mga tao - mga tagapamahala, mga inhinyero, mga ekonomista mula sa buong Russia?

Ang kasaysayan ng paglikha ng AKP, ang kakanyahan nito

Ang RPS ay ang sistema ng produksyon ng Rosatom, na ipinatupad mula noong 2009. Ito ay batay sa Toyota Lean Production System (TPS), na binuo sa Japan mula 1945 hanggang 1975. sa mga partikular na kondisyon: sa mga panahon pagkatapos ng digmaan, ang Japan ay nasira at ang bansa ay nangangailangan ng mga bagong kotse ng iba't ibang uri (mga pampasaherong sasakyan, mga light at medium-duty na trak, atbp.) sa maliit na dami. Ang ilang mga probisyon, halimbawa, ang pagkakaiba-iba ng kulay ng mga bahagi, ay nauugnay sa kamangmangan ng mga manggagawa, at sa panahon pagkatapos ng digmaan ang mga ito ay pangunahing mga magsasaka. Tulad ng sa Tsarist Russia: dayami at dayami. Ang pangunahing ideya ay ang mga tamang bahagi sa tamang oras sa tamang lugar. Maganda ang ideya at hindi naman bago. Ngunit narito ang sagisag ng ideyang ito...

Kahit na ang produksyon ng gasolina para sa mga nuclear power plant ay sa panimula ay naiiba mula sa produksyon ng mga kotse, lalo na sa post-war Japan, si Rosatom ay lumikha ng isang hiwalay na istraktura para sa pagpapatupad ng RPS - isang directorate (Director para sa RPS Development - S.A. Obozov) na may isang kawani. ng 41 katao. Ang mga istruktura ng RPS ay nilikha din sa mga negosyo ng kumpanya ng gasolina na TVEL, kabilang ang sa Machine-Building Plant sa Elektrostal, ang pangunahing producer ng gasolina para sa mga nuclear power plant sa Russia.

Ang mga negosyo ay nag-organisa ng RPS bureaus at lumikha ng mga departamento sa mga workshop na may mga functionaries na inalis sa kanilang pangunahing gawain. Sa tingin ko ay magkakaroon ng ilang daang tulad ng mga pinalaya na tao na hindi bahagi ng sentral na kawani ng JSC PSR sa buong Rosatom.

Sa pangkalahatan, ang Toyota lean production system ay isang hanay ng mga dating kilalang pamamaraan mula sa anumang aklat-aralin sa ekonomiya o organisasyon ng produksyon mula sa panahon ng Sobyet at matagumpay na nailapat sa pagsasanay:

Kaya, tulad ng sinasabi nila, ang sikat na "pull system" ay walang iba kundi isang sistema para sa pagpaplano ng produksyon, na isinasaalang-alang ang mga interoperational backlog, na ginamit sa planta noon.

Kaizen: mayroon at palaging may mga plano para sa teknikal na muling kagamitan, habang hinihikayat ang libreng pagkamalikhain - ang pagsusumite at pagpapatupad ng mga panukala at imbensyon sa rasyonalisasyon.

Nakakatuwang pag-usapan ang kilalang-kilalang prinsipyo ng 5C (pagtatatag ng kaayusan at kalinisan, ayon sa kung saan 90 pahinang mga alituntunin ang inilabas at itinaas sa ranggo ng pilosopiya!) - ito ay kasing organiko ng paghuhugas ng iyong mga kamay bago kumain, bilang karagdagan, may mga workshop. at mga komisyon ng pabrika sa kultura ng produksyon na patuloy na nakikitungo sa mga isyung ito.

Andon, JIDOUKA (Jidoka): huwag maglipat ng mga depekto sa mga sumusunod na operasyon - dati at ngayon, ang mga depektong nakita sa planta ay inalis at inilagay sa isang depektong isolation room; may mga espesyal na alituntunin para dito.

Gemba - ang mga pagpupulong ng produksyon ay dapat na gaganapin sa mga lugar ng produksyon.

Ang Muda ay hindi produktibong pagkalugi na kailangang mabawasan.

Ngayon sa tanong: "Saan ka nagpunta?" minsan ang sagot nila: “sa gemba, puksain ang muda.”

PSR - tanikala para sa mga manggagawa sa produksyon

Kaya, ang buong sistemang ito ay bumaba sa isang hanay ng mga kilalang banal na katotohanan. Maraming pangalawang at karagdagang mga dokumento ang lumitaw na may maraming mga tagapagpahiwatig, iba't ibang mga diskarte: 3 hakbang, 5 tanong, 14 na prinsipyo, atbp. at iba pa. Kinakailangan naming punan ang isang malaking halaga ng mga papeles sa anyo ng mga plano, mga graph, mga talahanayan, mga ulat, pagtatanghal ng mga pangmatagalang at "ambisyosong" mga plano, atbp. Sa paglipas ng isang taon, humigit-kumulang 90 mga dokumento ang lumitaw sa website ng pabrika ng AKP, marami sa kanila ay wala pang 100 mga pahina; bilang karagdagan, mayroong isang baha ng mga tagubilin at mga order. Bukod dito, ang mga detalye ng produksyon - mga espesyal na kinakailangan para sa kalidad (pagkakatiwalaan) ng mga produkto - ay hindi isinasaalang-alang sa lahat.

Ang negosyo ay may natatanging kagamitan na may iba't ibang mga ikot ng pagproseso. Gayunpaman, ang pangkat ng RPS mula sa Rosatom, na pinamumunuan ng isang consultant ng Toyota, ay dumating, naglalakad sa linya at nagpapahiwatig na ang mga storage device ay hindi dapat magkaroon ng higit sa 3-5 fuel rods (fuel element). Ito ay humahantong sa downtime ng buong linya kung nabigo ang isang unit. Isa lang ang sagot sa mga pagtatangka sa talakayan: hindi mo alam kung paano magtrabaho, kaya ang iyong lugar ay nasa likod ng bakod.

Ang lahat ng ito ay kahawig ng isang unibersal na tableta para sa lahat ng mga sakit at tinatawag na quackery. Bukod dito, ang mga gawaing kapwa eksklusibo ay nakatakda - upang alisin ang mga inter-operational backlog bilang isang klase at kasabay nito ay pataasin ang produktibidad. Ito ay hindi natural tulad ng paglilinang ng mataas na moralidad sa isang brothel: ang may-ari ng brothel ay nagsabi: "Mga batang babae, sa umaga ay pinag-aaralan namin ang maliwanag na imahe ni Natasha Rostova, pagkatapos ng tanghalian, sagutin mo ako, at sa mga kliyente, sa mga kliyente. At ang sinumang hindi ganap na sumasaklaw sa paksa ay pupunta sa paglilinis ng komunidad ng pulis."

Maraming mga tagapagpahiwatig, mga graph, mga diagram, mga ulat ay may parehong koneksyon sa pagtaas ng produktibo, tulad ng sa sikat na problema sa Schweik: mayroong isang apat na palapag na bahay, bawat palapag ay may walong bintana, mayroong 2 dormer window at 2 chimney sa bubong, at may 2 nangungupahan sa bawat palapag. Ngayon sabihin sa akin, mga ginoo, sa anong taon namatay ang lola ng doorman? Para bang, bago maghugas ng pinggan, gumuhit ang maybahay ng isang graph sa kalahati ng dingding at minarkahan dito ang bawat tine ng bawat tinidor na nilabhan, ang pagkonsumo ng tubig, sabon, kuryente at kinakalkula ang kanyang pagiging produktibo.

Narito ang isang sipi mula sa isang dokumento lamang na "Mga Regulasyon sa mga maliliit na grupo" (MG: 6-10 katao): Ang format ng DPA (production analysis board) ay itinatag sa departamento at ang MG (12 - 20 graph, marami sa mga ito ay kulay at pinoproseso gamit ang mga espesyal na programa), Sa kasong ito, ang isang oras-oras na pagsusuri sa produksyon ay dapat isagawa. Ang pinuno ng MG ay ang pinaka-kwalipikadong manggagawa sa mga miyembro ng MG. Yung. ang pinaka karampatang manggagawa (sa 8 katao!) ay nakulong dahil sa pagpuno ng mga hindi kinakailangang piraso ng papel, kahit na ang lahat ng data ay nasa electronic database, at hindi na siya magkakaroon ng oras para sa higit pa. Buweno, pinupunan ng mga inhinyero ang lahat ng ito sa isang pinalawak na dami para sa departamento, at ang ilang mga tagapagpahiwatig ay angkop para sa disertasyon ng isang kandidato.

Sa paglipas ng ilang taon, ang AKP ay lumago nang husto na ito ay naging sapat sa sarili at gumagana sa pamamagitan ng paglabas ng isang bundok ng mga papel; sa pangkalahatan, hindi ito nangangailangan ng produksyon, maaari itong gumana nang mag-isa at para sa sarili nito.

At ang pagbawas sa mga numero ay isinasagawa sa pamamagitan ng isang kusang utos - panaka-nakang kinukurot nila ang isang tao sa isang pagkakataon, dahil kahit na ang mga manggagawa ng AKP ay hindi maipaliwanag ang koneksyon sa pagitan ng produktibidad sa paggawa at dose-dosenang mga larawan. Mayroong isang naka-target na pag-aalis ng mga tauhan, kung saan higit na nakasalalay ang kalidad at pagiging maaasahan ng mga produkto: ang mga mataas na kwalipikadong manggagawa ay tinanggal lamang, at ang kanilang mga tagapamahala ng engineering at teknikal ay tinanggal at nalunod sa isang dagat ng papel, na pinipigilan silang magtrabaho. karaniwan. At pagkatapos ay mas masahol pa - isang landing party ng mga manggagawa ng PSR mula sa Rosatom ang dumaong sa planta (na may mga suweldo na ilang beses na mas mataas kaysa sa amin) at ang aking kasamahan, ang pinuno ng seksyon para sa produksyon ng mga fuel rod at assemblies, ay minsan napapalibutan ng tatlo mga tao nang sabay-sabay: hinihiling ng isa na agad na gumuhit ng mga diagram, ang isa ay gumuhit ng mga larawan. at punan ang mga talahanayan, ang pangatlo ay nangangailangan ng isang daang magneto upang lumikha ng isa pang "supermarket" (isang walang kwentang stand na may dose-dosenang mga walang silbi na piraso ng papel, na nakakabit sa magneto). Ang isang tao ay sadyang hindi kayang gumawa ng trabaho. At hindi mo sila maipadala - agad silang tumakbo upang magreklamo sa direktor.

At magiging mabuti kung mayroon talagang mga eksperto, kung hindi man ay tinanong ako ng isa sa kanila kamakailan ng "gayong pinuno," sinusubukang ipaliwanag sa pamamagitan ng mga kilos, kung alin, sa huli, lumabas na kailangan niya ng isang parisukat! Siyempre, nagmamay-ari sila ng mga kumplikadong programa para sa pagbuo ng mga talahanayan, mga graph, mga diagram, ngunit ang lahat ng kanilang mga aktibidad ay mga pagsisikap na nakadirekta patayo sa direksyon ng paggalaw - kahit gaano mo palakihin ang mga ito, ang bilis ay hindi tataas, ngunit, sa kabaligtaran, ay pagbaba dahil sa pagtaas ng friction force. Posible pa ring tiisin ang isang magkatulad na katotohanan, ngunit natatakot ako na ang patayo na mundong ito ay itulak tayo sa kailaliman.

AKP bilang isang non-economic shamanistic ideology

Ang AKP ay binubuo ng mga elemento ng pamimilit at propaganda, sinuri ko kung ano ang higit pa dito, kung ano ang kahawig nito: alinman sa simbahan ng mga panahon ng Inquisition at ng mga Krusada, o ang mga commissars ng 20-30s kasama ang kanilang agitprop, at nagpasya na ito ay mas katulad ng huli , isang bagay tulad ng shamanistic commissars (shamkora).

Mga pamamaraan para sa pagkamit ng kanilang mga layunin: pagbabawas ng gastos - hindi pang-ekonomiya, ang pagtatasa ng pagganap ay hindi rin pang-ekonomiya. Ang ideolohiya ay higit na nakapagpapaalaala sa isang shamanic na kulto na may mga totemic sign - malalaking stand na may isang bungkos ng mga graph, mga ulat, mga talahanayan, mga diagram, mga plano, na ang ilan ay dapat punan ng mga manggagawa bawat kalahating oras; bawal na sistema - dapat mayroong hindi hihigit sa 8 tao sa linya (kasalukuyang hindi hihigit sa 6, sa malapit na hinaharap -5); dapat walang pagtutol - sinumang hindi kasama natin ay laban sa atin; Lahat ng stand ay dapat may mga sariwang larawan; dapat hugasan lamang ang mga sahig gamit ang mga prinsipyo ng 5C, mga ritwal at pagbigkas ng mga mantra sa mga kinatatayuan.

Ang reaksyon ng mga manggagawa sa produksyon sa pagdating ng mga nangungunang shamkor ay eksaktong kapareho ng reaksyon ng magsasaka sa pagdating ng mga komisar. Kung ang mga magsasaka ay nagtago ng butil at mga hayop, pagkatapos ay itinago namin ang mga baras ng gasolina, inaalis ang mga ito mula sa linya, dahil imposibleng magtrabaho kasama ang mga interoperational na backlog ng 3-5 na mga baras ng gasolina, at isang lalagyan na may mga produkto, na itinutulak ang mga ito sa mga sulok at mga sulok sa buong ang pagawaan. Kung nakakita sila ng operator na nakaupo, sinusubaybayan ang normal na kurso ng isang proseso, o pinupunan ang teknikal na dokumentasyon, ang paboritong tanong ay bakit siya nakaupo? At hindi nila sinasabi kung ano ang dapat gawin ng operator - maaaring umikot tulad ng isang dervish, o tumalon, humihiyaw nang masaya, dahil sila mismo ay hindi alam.

Sa halip na lutasin ang mga seryosong problema, ang mga tagapamahala ng AKP ay nakikibahagi sa pagkamalikhain ng mga pulubi: "Gumamit tayo ng cap sa halip na isang sombrero!"

O kahit na mas masahol pa - ang mga teknikal na hindi napatunayan na mga ideya ay iniharap na maaaring magdulot ng pagbagsak sa produksyon: palagi silang kinakailangan na gumawa ng mga fuel rod para sa isang fuel cartridge, pagkatapos ay ulitin para sa isa pa, atbp. At ang mga elemento ng gasolina sa cassette ay may iba't ibang mga pagpapayaman; upang lumipat sa ibang uri, kailangan mong alisin ang mga fuel pellet at muling itayo ang kagamitan. Ito ay kapareho ng kapag gumagawa ng isang kotse, ang M10 nuts ay unang ginawa para dito nang mag-isa, ang kagamitan ay itinayong muli, pagkatapos ay ang M14, ang kagamitan ay itinayong muli, pagkatapos ay ang M16, atbp., 1 kotse ay binuo at ang pag-ikot ay umuulit. Sabi nga nila, no comment! At ang mga Hapones sa pangkalahatan ay naglalagay ng mga panukala, at sa isang kategoryang anyo, na hindi matatawag na kahit ano maliban sa walang kapararakan.

Sa mga dokumentong ayon sa batas, ang RPS ay nakaposisyon bilang isang kumpanya ng pagkonsulta na may sumusunod na uri ng aktibidad:

pagkonsulta sa mga isyu sa negosyo at pamamahala;

pagkakaloob ng mga serbisyo para sa pagsusuri ng kahusayan ng negosyo, pag-optimize ng proseso ng produksyon, pagtuturo at pagsasagawa ng mga pagsasanay, pagpapakilala ng mga diskarte na naglalayong bawasan ang hindi produktibong pagkalugi.

Sa malas, ang AKP ay higit na lumampas sa awtoridad nito, na nagpapalaganap ng mga metastases sa lahat ng Rosatom na negosyo (332 kaakibat na mga negosyo noong Marso 31, 2015), na nag-uutos sa lahat nang walang pananagutan sa anuman.

At mula sa punto ng view ng teorya ng pamamahala, ang RPS ay isang uri ng iresponsableng sampal sa gilid (ayon sa agham - isang sistema na walang feedback, kahit na ano ang kanilang gawin, ang produksyon ay magiging responsable).

Ayon sa ulat para sa 2013 (talata 2. Ang RPS OJSC ay walang mga sangay o tanggapan ng kinatawan. Saan nagmula ang mga tanggapan ng RPS sa mga negosyo at mga exempt na manggagawa sa mga workshop? At pagkatapos, kapag nagbibigay ng mga serbisyo sa pagkonsulta, ang isang tender ay dapat isagawa, isang ang kasunduan ay dapat tapusin at ang kabayaran ay dapat bayaran batay sa mga resulta Lumalabas na ang mga negosyo ay gumaganap ng kanilang trabaho para sa OJSC "PSR" at nag-uulat din sa kanila!

Baliktad ang lahat! Bukod sa direktorat ng AKP, lahat ng iba ay ilegal - isang uri lamang ng inisyatiba na ipinataw mula sa itaas. Sa ngayon, mas maraming tao ang gumuhit ng "mga larawan" kaysa sa paggawa ng mga fuel rod.

Ang isang pagkakatulad ay nasa isip sa mga komite ng rehiyon, na noong panahon ng Sobyet ay nagbigay ng mga tagubilin kung kailan mag-aararo, maghasik, mag-aani, sa anong lalim ang pagtatanim ng patatas, atbp. Alam ng lahat kung paano ito natapos. Ngunit hindi bababa sa sila ay responsable para sa kanilang mga tagubilin. Kaya, noong 1959, ang unang kalihim ng Ryazan Regional Committee ay tumanggap ng Hero of Socialist Labor para sa pagtupad sa plano ng karne ng tatlong beses, at pagkaraan ng isang taon binaril niya ang kanyang sarili dahil inilagay niya ang lahat ng mga baka sa ilalim ng kutsilyo, at wala nang karne. o gatas. Ang mga ito ay hindi magpapaputok sa kanilang sarili. Sisihin nila ang produksyon para sa lahat - ang pagsusuri ay dapat na ginawa hindi ayon sa 80 mga tagapagpahiwatig, ngunit ayon sa 180, pinupunan ang mga papel sa "supermarket" hindi bawat kalahating oras, ngunit bawat limang minuto, atbp. at iba pa. Ngunit halos wala nang baka.

Muling pamamahagi ng mga daloy ng pananalapi sa RPS

Ang mga function ng RPS ay tumatanggap ng isang tiyak na porsyento ng mga pagtitipid mula sa anumang uri ng aktibidad ng negosyo, kaya 3 magic na titik na "PSR" ay ipinasok sa anumang dokumento. Kamakailan, ang bilang ng mga tauhan sa site ay nabawasan ng halos 2 beses, habang ang plano ay tumaas ng 30%, ngunit ang mga suweldo ay nanatili sa parehong antas. Ayon sa umiiral na mga pamantayan, dapat mayroong 2 beses na mas maraming tauhan sa site. Malinaw, ang mga na-save na pondo ay napupunta sa pagpapanatili ng istraktura ng RPS. Ayon sa Protocol No. 1 mula 09/30/11 hanggang sa katapusan ng 2011, 42,105,000 rubles ang inilalaan para lamang sa isang gawain ng RPS. Ang teknikal na direktor ay nakipag-usap sa pangkat ng workshop na may sumusunod na impormasyon: ang kita ng halaman noong 2011 ay 1,700 milyong rubles, at noong 2012 ito ay binalak na maging 200 milyong rubles, at lahat ng ito ay ipamahagi sa pamamagitan ng RPS. Noong 2012 Ang OJSC "PSR" ay nakatanggap ng 277,264,000 rubles para sa mga konsultasyon lamang, at ito ay para lamang sa sentral na tanggapan, at isinasaalang-alang ang daan-daang empleyado sa buong Rosatom, at daan-daang pormal na nakalista bilang mga manggagawa at inhinyero, ngunit nakikibahagi lamang sa RPS, na nasa balanse. sheet ng mga negosyo, ang kanilang mga coven (tinatawag nila silang mga kumperensya) sa buong bansa (sa Abril ng taong ito - sa Sochi), ang halaga ay ilang beses na mas malaki. Ngayon ang mga manggagawa ng AKP ay maglalahad ng mga mumo mula sa kanilang talahanayan ng produksyon ayon sa pamantayang alam nila (kung sila ay nasa mabuting kalooban at ang kasakiman ay hindi ganap na nasakal).

Ito ay hindi para sa wala na George Orwell ay itinuturing na isang mahusay na manunulat. Noong 1945 din, nai-publish ang kanyang aklat na "Animal Farm". Ang aming sitwasyon ay tumpak na hinulaan doon:

"Kung minsan ay tila bagaman ang sakahan ay yumaman, ang kasaganaan na ito ay walang kinalaman sa mga hayop - maliban, siyempre, ang mga baboy. Siyempre, hindi nila tinalikuran ang kanilang trabaho. Sila ay puno, bilang Squealer ay hindi nagsasawa sa pagpapaliwanag, na may walang katapusang mga responsibilidad para sa pangangasiwa at pag-aayos ng trabaho sa bukid. Karamihan sa kanilang ginawa ay lampas lamang sa pang-unawa ng mga hayop. Halimbawa, ipinaliwanag ni Squealer na ang mga baboy ay tumitingin sa mga mahiwagang bagay tulad ng "mga buod," "mga ulat," "mga minuto," at "mga memo" araw-araw. Sila ay malalaki, makapal na nakasulat na mga sheet ng papel, at habang sila ay napuno, ang mga sheet ay sinunog sa kalan. Ang kaunlaran ng bukid ay nakasalalay sa gawaing ito, paliwanag ni Squealer. Ngunit gayon pa man, ang mga baboy ay hindi lumikha ng anumang pagkain sa kanilang paggawa, at ang kanilang malawak na pangkat ay palaging may mahusay na gana."

Mga resulta ng mga aktibidad ng AKP. Simula ng Wakas

At lahat ng aktibidad ng mga empleyado ng AKP ay kahawig ng mga gawi ng mga cute na hayop na ito: lahat ng acorn sa clearing ay kinakain na at nagsimula na ang paghuhukay sa ilalim ng puno ng oak. At ang katotohanan na ang mga ugat ng oak ay nakalantad na ay hindi nakakaabala sa kanila. Mga halimbawa? – mangyaring: tag-init 2011 Sa isa sa mga nuclear power plant, 3 cassette ang na-depressurize, at natuklasan ang kaagnasan ng mga elemento ng gasolina sa reaktor - ito ay isang emergency. At ang mga insidenteng ito ay nagsimulang maulit nang may nakababahala na regularidad. Kamakailan lamang, sa panahon ng pagsisimula ng isang reaktor, ang mga bahagi ng mga pagtitipon ng gasolina ay nagsimulang mahulog, ang kanilang pagbabago ay nagkakahalaga ng milyun-milyong (sampu-sampung milyon?) rubles. At ang mga fuel rod at assemblies na ito ay ginawa nang eksakto sa mga lugar kung saan ang mga manggagawa ay tumatakbo mula sa isang operasyon patungo sa isa pa, at ang mga inhinyero ay abala sa pagguhit ng mga larawan na umaabot sa linya nang sampu-sampung metro, tulad ng mga shingle. At mayroong 2 beses na mas kaunting mga manggagawa ang natitira sa linya kaysa tatlong taon na ang nakalipas. At pagkatapos ay dumating ang pangkat ng AKP mula sa Rosatom, na pinamumunuan ng isang consultant mula sa Japan, mga 15 katao, at pinag-isipang sinabi na isa pang tao ang kailangang tanggalin sa trabaho. Ang mga welder at iba pang bihasang manggagawa na umaasa sa pagiging maaasahan ng mga fuel rod ay napipilitang magsagawa ng iba pang mga gawain, upang wala silang sapat na oras para sa kanilang pangunahing gawain. Anong uri ng ganap na kontrol ng produkto ang maaaring mayroon? Ang mga pagkaantala ay nagsimula sa supply ng mga bahagi na may matalim na pagkasira sa kanilang kalidad. Hindi pa ito nangyari noon. Kamakailan lamang ay nakatanggap kami ng mga may sira na bahagi, kasama ang mga ito ay nagtipon kami ng 2 fuel assemblies na hindi mai-install sa reaktor, isang pagkawala ng halos 20 milyong rubles.

Ilang binibini mula sa AKP, na tila hindi kailanman nagtrabaho sa produksyon sa loob ng isang araw, ang galit na pinagsabihan ang direktor ng produksiyon na kailangang magdaos ng araw-araw na pagpupulong sa mga site. Hindi ka maaaring sumuway - nag-set up kami ng mga stand na may mga larawan na 18 metro ang haba sa aming pagawaan (kaagad silang tinawag ng mga tao na umiiyak na pader), at ang pamamahala ng halaman at ang mga pangunahing workshop ay nagtitipon doon araw-araw. Kung ang isang emergency ay nangyari sa oras na ito, at ang pamamahala ay wala sa site, ang maling desisyon ay maaaring gawin, at dito mayroon kang depressurization ng mga cassette at mga may sira na bahagi. Ako ay nagtatrabaho sa negosyo sa loob ng mahabang panahon, at hindi ko pa naobserbahan ang gayong mabigat, mapang-api, walang pag-asa na kapaligiran, lalo pa, lalo pang napuno ng matalim na pagtanggi sa mga aktibidad ng mga walang kakayahan na tagapangasiwa at mga tsuper na inilagay sa amin, mga apologist. para sa kalokohan. Dahil sa tiyak na katangian ng produksyon, mayroon tayong mga karampatang, kwalipikadong empleyado, nakikita at nauunawaan nila ang lahat, at ang pinakakaraniwang reaksyon sa lahat ng bacchanalia na ito ay: "kamangmangan, pagkabaliw, kawalan ng katarungan." Kung noong 2009 ang presyo ng isang bahagi ng MSZ OJSC ay 11,400 rubles, pagkatapos noong Hulyo 16, 2013 ito ay 1,800 rubles - ang merkado ay hindi maaaring lokohin ng magagandang larawan at pseudoscientific na mga teksto.

Sa pamamagitan ng paraan, sa lugar ng pagmamanupaktura ng fuel rod para sa kumpanyang "AREVA", ipinagbawal ng pamamahala ng kumpanya ang mga naturang aktibidad na pinangunahan ng mga Hapon, at walang isang pagtanggi para sa kanilang mga produkto!

Daan sa wala. Application ng Toyota system sa mundo at sa Russia

Tingnan natin ang problema mula sa kabilang panig, batay sa magagamit na mga katotohanan. Ang eksperto sa pagmamanupaktura ng lean na si Curtis Quirin, na naglakbay sa kalahati ng mundo, ay nalungkot na kapag naisip mo ito, tatlong kumpanya lamang ang matagumpay na nagpatupad ng isang sistema ng pagmamanupaktura. Ito ay Toyota, Honda at Danaher. Ang lahat ng iba pang mga negosyo na nagsimula sa landas ng pagpapatupad ng sistemang ito ng produksyon ay napakababaw na nakikibahagi sa paggamit ng mga tool sa Lean Manufacturing. At ang mga pagsisikap na ito ay nasasayang. Yung. ang sistema ay hindi nag-uugat kahit saan, at ang nabanggit na 3 kumpanya ay nagpapatakbo, malamang, hindi salamat sa, ngunit sa kabila ng sistema.

Isang halimbawa mula sa industriya ng Russia: Nizhny Novgorod Kaizen

Ang unang enterprise sa industriya ng automotive ng Russia na gumamit ng Japanese lean manufacturing technologies ay GAZ. Mula noong 2005, ang sistema ay nagsimulang gumana sa lahat ng mga negosyo ng Gorky Automobile Plant. Kabilang dito ang apat na prinsipyo: "ang mga tao ang aming pinakamahalagang pag-aari", "tuon sa site ng produksyon", "patuloy na pang-araw-araw na pagpapabuti" at "isipin ang customer." Ang mga tao ng Nizhny Novgorod ay "nagpabuti" at "nag-isip tungkol dito" nang labis na huminto sila sa paggawa ng Volga, at napilitan ang gobyerno na magbomba ng 38 bilyong rubles sa GAZ ($1.2 bilyon sa halaga ng palitan noon.) Malinaw, ang lahat ng kanilang intelektwal Ang lakas at pinansiyal na mapagkukunan ay napunta sa pagpapalabas ng "mga larawan," na tinatawag natin, ngunit wala nang anumang enerhiya o pera na natitira para sa mga kotse.

Sa agham at teknolohiya mayroong isang bagay bilang repeatability (reproducibility) ng isang resulta. Kung hindi nauulit ang resulta (na ating naobserbahan), hindi na ito sistema.

Ngayon ay bumaba tayo sa Pangunahing Guro - Toyota. Sila ang nangunguna sa mundo sa paggawa ng mga may sira na produkto. Tila, naging tradisyon na ang pagpapabalik sa mga may sira na sasakyan ng Toyota.

Sa kauna-unahang pagkakataon, unang ibinebenta ang mga kotse nito sa merkado ng Amerika, naging una ang Toyota sa listahan ng mga automaker na nag-recall ng higit sa 4.8 milyong may depektong sasakyan sa United States noong 2009. Ito ay iniulat ng The Detroit Free Press. At sa ibang mga taon ang kanilang bilang ay milyon-milyon, halimbawa noong 2012 - mga 10 milyon.

At sa wakas, noong Marso 2014, nagbayad ang Toyota ng hindi pa nagagawa, pinakamalaking multa sa kasaysayan sa Estados Unidos - $1.2 bilyon para sa hindi napapanahong pag-aayos ng mga pagkakamali at panlilinlang ng mga mamimili (pagbalangkas ng Kagawaran ng Hustisya ng US), na humantong sa malubhang aksidente at pagkamatay. Abril 2014 – recall ng 6.7 milyong sasakyan na may mga depekto.

Narito ang mga pagsusuri ng Toyota mula sa penultimate Geneva Motor Show: "Ang pinakamalungkot na tanawin ay ipinakita ng mga stand ng mga tatak ng Hapon. Ang Toyota exposition, ang mataas na antas ng produksyon na alam lamang ng mga Ruso, at sa pamamagitan lamang ng mga pagsasamantala sa advertising, ay hindi pinansin ng European public."

Kailangan ba natin ng pangalawang Chernobyl?

Sa industriya ng nuklear, ang isang kabiguan ay isang emerhensiya; hanggang kamakailan ay walang ganoong mga kabiguan sa loob ng maraming taon, ngunit ang ating Guro ay may milyon-milyong mga ito!!! Kung ipagpapatuloy ng AKP ang mga aktibidad nito sa parehong bilis, ang mga sumasabog na nuclear reactor ay malapit nang idagdag sa pag-alis ng hydroelectric generators (Sayano-Shushenskaya hydroelectric power station) at pagbagsak ng mga rocket na may mga satellite. Naiimagine ko pa nga kung paano naaksidente ang reactor. Kung sa isang CPS cassette, ang isang hilera ng mga fuel rod sa kahabaan ng dingding ng casing ay nagkakamali na may iba't ibang pagpapayaman, kung gayon ang cassette ay baluktot dahil sa hindi pantay na pag-init at, kung kinakailangan ang emergency reset, ang cassette ay masikip lamang. Siyempre, hindi mangyayari ang isang nuclear explosion, ngunit ang sobrang init na singaw ay maaaring mapunit ang takip ng reaktor o sirain ang pangunahing kagamitan sa circuit sa pamamagitan ng mga tubo ng inlet at outlet.

Wala ring nuclear explosion sa Chernobyl - isang thermal lang dahil sa hindi bumababa ang emergency protection rods. At ang posibilidad ng mga pagkakamali ay tumaas kamakailan dahil sa isang matalim na pagbaba sa bilang ng mga tauhan at ang pagganap ng ilang mga operasyon ng isang manggagawa. Sa huling araw ng impormasyon, inihayag nang may kagalakan na sa planta para sa paggawa ng mga centrifuges para sa pagpapayaman ng uranium, ang oras sa paggawa ng isang centrifuge ay nabawasan ng halos 10! minsan. Ngayon ang natitira na lang ay maghintay hanggang sa magsimula silang maglaho at ang uranium hexafluoride, na lubhang kapaki-pakinabang para sa katawan, ay lumilitaw sa nakapalibot na hangin.

"Altruism" ng mga Hapon

At sa wakas, ang huling bagay. Ako ay namangha sa mga taong naantig sa kagustuhan at pagnanais ng Toyota na ibahagi sa kanila at kahit na magbigay ng pagsasanay sa sistema ng Lean Manufacturing. Marahil ay hindi nila alam na ang libreng keso ay dumarating lamang sa isang bitag ng daga, o iniisip nila na ito ay nalalapat lamang sa mga daga. At lalo na para sa kanila, tungkol sa mga tao, mula kay Virgil: "Takutan ang mga Danaan na nagdadala ng mga regalo." Ang aking lola, isang Ural Cossack, ay tinawag silang "mga estranghero."

Ang Toyota mismo ay lumalayo sa sistemang nilikha nito. Ang pamamahala ng kalidad ng Toyota ay nagbabago sa ilalim ng presyon ng globalisasyon. Ang kumpanya ay hindi na umaasa sa pagpapabuti ng sarili, ngunit sa mahigpit na pagsunod sa mga pamantayan. Naniniwala ang Toyota: sa Russia (sa mga pabrika nito) maaari kang magsikap para sa ganap na kalidad at bawasan ang mga gastos na may parehong kahusayan tulad ng sa Japan, at ito ay tama, ang lahat ay may oras.

Ano ang mali ay ang Toyota ay nagpapataw ng lipas na, magastos na sistema nito sa ibang bahagi ng mundo. Alam ng lahat na ang mga Hapones ay makabayan ng kanilang bansa at kumpanya, at hindi kataka-taka na pinapahina nila ang mga katunggali sa kanilang sistema, at sa panahon ng globalisasyon ang buong mundo ay mga katunggali. Sa agham militar ito ay tinatawag na decoy: ang mga eroplano ng kaaway ay nagbomba ng mga plywood na mock-up ng mga tangke at baril. Sa produksyon, maihahambing ito sa isang himalang steam locomotive, na ang disenyo ay inaalok nang walang bayad. Totoo, kalahati ng singaw ay napupunta sa sipol, ang makina ay halos hindi gumagapang, ngunit ang mga talakayan ay ipinagbabawal: sinumang hindi kasama natin ay laban sa atin; at pagkatapos ay dumating ang isang consultant mula sa Japan at nagsabi na ang busina ay maririnig lamang 30 km ang layo, ito ay kinakailangan upang dagdagan ang kapangyarihan nito. At dadagdagan pa nila ito hanggang sa huminto ang lokomotibo, na nangyari sa GAZ.

Ngunit nabuo ko ang opinyon sa liwanag ng mga pinakabagong desisyon (ang nakaplanong pagbawas sa kita ng halaman ng 8.5 beses, ang paglipat ng karamihan sa mga kita sa RPS, ang pagtigil ng pagbabayad ng mga bonus para sa pag-save ng mga materyal na mapagkukunan) na ang mga tagapamahala ng ang RPS ay maaaring kumuha ng anumang teorya: corpuscular-wave, theory chess openings, atbp., para lamang lumikha ng isang istraktura para dito at isara ang mga daloy ng pananalapi dito. At kinuha nila ang sistema ng Toyota mula sa isang pakiramdam ng likas na delicacy, upang ang mga manggagawa sa produksyon ay hindi masyadong kinakabahan, ito ay mas makatotohanan pa rin, at ito ay nasubok sa GAZ.

Sa tingin ko sa loob ng ilang taon ay hindi na makakayanan ng gobyerno ang isang bilyong dolyar. Lumilitaw ang isang phantasmagoric na larawan, na karapat-dapat sa brush ng Bosch o ng panulat ng Kafka, mas walang katotohanan kaysa sa kanyang "The Trial": ang punong consultant, si Mr. Hayashi, ay dumating mula sa Japan, naglalakad sa lahat ng mga halaman ng Rosatom at, sa isang mag-asawa ng ilang minuto, tinitigan ng agila ang isang 80 taong gulang na lalaki sa isang bagay na ganap na hindi pamilyar sa kanya ang produksyon ay nagbibigay ng mga tagubilin na parang nasa isang bangungot. Ngunit, kung nagising ka pagkatapos ng isang bangungot at nakahinga ng maluwag, kung gayon hindi ka makatutol dito, bago ka pa magkaroon ng oras upang ibuka ang iyong bibig, lilipad ka palabas ng pabrika - malinaw na ang isang simple ( ito ay tila sa pamamagitan ng katayuan) consulting firm ay may napakataas na suporta.

Epilogue. (Epitaph?)

Ang AKP ay isang ideolohikal na takip para sa muling pamamahagi ng mga daloy ng pananalapi sa isang bagong likhang istraktura, na walang pananagutan para sa anumang bagay, ay hindi gumagawa ng anumang bagay na kapaki-pakinabang, at ang paggana nito ay nagdudulot ng panganib sa patuloy na pag-iral ng industriyang nukleyar. Ang istrukturang ito, tulad ng Terminator, ay hindi maaaring kumbinsihin, hindi makumbinsi, maaari lamang itong sirain, kung hindi, ito ay masisira sa industriya ng nukleyar. At walang kalahating hakbang, tulad ng artikulong "Pagkahilo mula sa tagumpay," ay makakatulong dito. Sila ay huminahon sandali, ngunit pagkatapos ay muli nilang gagawin ang kanilang gawain - pagkatapos ng lahat, ang puno ng oak ay nakatayo pa rin, at hindi pa nahukay ang lahat ng mga acorn mula sa ilalim nito.

V.N. Kartashov, engineer-technical center 55, PJSC MSZ

Tandaan:

Ang artikulo ay nilikha simula noong Nobyembre 2011, ang ilang mga numero ay maaaring luma na.

Hello Tatiana.

Kaugnay ng ika-70 anibersaryo ng industriya ng nukleyar ng Russia, na nangyari noong Setyembre 27, 2015, hinihiling ko sa iyo na mag-post ng dalawang artikulo ng isang empleyado ng isa sa mga negosyo ng mismong industriya na ito. Talagang umaasa ako na ang mga artikulong ito ay maakit ang mata ng mga taong nagnanais ng mabuti sa Russia at magkaroon ng pagkakataon na bigyan ang mga artikulong ito ng opisyal na pag-ikot. Ang taong sumulat ng mga artikulong ito ay isang pensiyonado, isang beterano ng industriya ng nukleyar, na nagtrabaho sa negosyo sa loob ng maraming taon. Naglakas-loob akong isulat ang lahat ng masakit dahil sapat na ako at wala nang mawawala. Ang mga kabataan ay mas maingat. Hindi ko kilala ng personal ang taong ito. Samakatuwid, para sa objectivity, nakipag-usap ako sa ibang mga taong nagtatrabaho sa planta. Sinabi sa akin na pagkatapos ng unang artikulo ay nai-post sa factory intranet, ang mga tao ay lumapit sa kanya at nakipagkamay sa kanya. Ang bawat isa ay may mga negatibong pagsusuri tungkol sa AKP.

Sa pangkalahatan, ang mga aksyon ng PSR ay bumababa sa isang makabuluhang (at, gaya ng sinasabi ng may-akda, nakamamatay) na pagbawas sa bilang ng mga manggagawa, isang pagbawas sa mga gastos sa materyal (kabilang ang sa pamamagitan ng pagpapanatili, o kahit na pagbabawas ng antas ng sahod) at isang pagtaas ng lakas ng paggawa. Tulad ng nakikita mo mula sa mga artikulo, ang mga tila magandang layunin ay maaaring magdagdag ng hanggang sa isang nakamamatay na cocktail!

Sa pamamagitan ng paraan, ang mga artikulong ito, sa palagay ko, ay madaling magkasya sa paksang "Posibleng mga target ng sabotahe," na naging tanyag sa blog pagkatapos ng mga pagsabog sa China, at "Mga pamamaraan ng sabotahe na pakikidigma."

Ang pinakamahalagang tagumpay sa mga teknolohiyang nuklear ng Russia ay ang kanilang kalidad at pagiging maaasahan. Ang sinumang nakabasa ng mga artikulong ito ay malinaw na kung ang lahat ng nakasulat sa mga artikulo ay totoo, kung gayon ang prestihiyo ng Russia bilang isang pinuno sa teknolohiyang nuklear ay mahaharap sa isang malubhang suntok. Ang pagpapahina ng prestihiyo, tulad ng nakikita ko, ay puno ng mga seryosong problema hindi lamang para sa Russia, kundi pati na rin para sa mga bansa ng consumer (at ang mga ito ay higit sa lahat ay umuunlad na mga bansa). Ang mga nuclear power plant ay pinagmumulan ng murang enerhiya na lubhang kailangan ng mga bansang ito. Sa kondisyon, siyempre, na walang sumasabog, makakahawa sa lugar at pumutok sa isipan ng populasyon, na nauunawaan na sila ay aktwal na nabubuhay sa isang bomba atomika.

Ako rin ay lubhang interesado, kung ang mga plano para sa pagbagsak ng ating nukleyar na industriya ay magkatotoo, ang angkop na lugar ng Russia sa negosyong ito ay sasakupin ng mga sinumpaang kaibigan nito, o ito ba ay magsisimula sa pandaigdigang pagbagsak at siraan (nang buo) ng pandaigdigang industriya ng nukleyar ? Tinitiyak ko sa iyo, ang sagot ay hindi halata. Umaasa ako na ang mga bagay ay hindi lalampas sa teoretikal na pagkalkula.

Pansamantala... "Ang pagpapakilala ng Japanese 5S workspace organization system ay nagsimula sa Moscow metro," sinabi ni Denis Litvinov, pinuno ng Vykhino electric depot, sa m24.ru. Binigyang-diin niya na ang bagong sistema ay magiging bahagi ng isang lean manufacturing program na lubos na magpapataas sa pagiging maaasahan ng mga naayos na unit. Ito naman, ay magbabawas sa bilang ng mga pagkasira at madaragdagan ang antas ng kaligtasan ng pasahero. Inaasahan na sa 2017 ang 5S system ay maipapatupad sa mga repair at operational department ng lahat ng metro electric depots.

Ang Rosatom Production System (RPS) ay isang lean manufacturing culture at isang sistema ng tuluy-tuloy na pagpapabuti ng proseso upang matiyak ang pandaigdigang competitive advantage.

Ang RPS ay batay sa limang mga prinsipyo na naghihikayat sa mga empleyado na maging matulungin sa mga kinakailangan ng customer (hindi lamang kaugnay sa panghuling mamimili, kundi pati na rin sa site ng consumer, pagawaan ng consumer at maging ang kasunod na operator); lutasin ang mga problema kung saan sila lumitaw; bumuo ng kalidad sa proseso, huwag gumawa ng mga depekto; tukuyin at alisin ang anumang pagkalugi (labis na imbentaryo, interoperational backlog, downtime, hindi kinakailangang paggalaw, atbp.); maging isang halimbawa para sa mga kasamahan.

Ang mga prinsipyong ito ay nabuo batay sa pinakamahusay na mga halimbawa ng karanasan sa loob at dayuhan, lalo na, ang sistema ng pang-agham na organisasyon ng paggawa, produksyon at pamamahala (NOTPiU) ng Ministry of Medium Engineering ng USSR at ang Toyota Production System ng Japanese na kumpanya ng sasakyan na Toyota. Ang sistema ng produksyon ng Rosatom ay naglalayong makamit ang mga madiskarteng layunin ng State Corporation, at ang mga proyekto ng RPS ng industriya ay naglalayong pataasin ang produktibidad, bawasan ang mga gastos at pagpapabuti ng kalidad ng produkto. Ang kaalaman at kakayahang gumamit ng mga tool ng RPS ay isang kinakailangan para sa propesyonal at paglago ng karera ng mga empleyado sa industriya ng nukleyar.

Sa simula ng 2015, napagpasyahan na mag-aplay ng isang sistematikong diskarte sa pag-deploy ng RPS sa mga negosyo: agnas ng mga layunin sa antas ng tagapamahala ng site, pag-optimize ng paggawa ng mga pangunahing produkto ng negosyo (mga daloy ng produksyon), pagpapatupad ng RPS mga proyekto, pagsasanay at pagganyak ng mga empleyado. Pagsapit ng 2017, lumago ang contour ng deployment ng system mula 10 hanggang 23 RPS enterprise. Sa pamamagitan ng 2020 magkakaroon ng humigit-kumulang 30 sa kanila, ang kanilang mga produkto ay bubuo ng humigit-kumulang 80% ng kabuuang halaga ng Rosatom.

Sa kasalukuyan, ang pagpapatupad ng RPS sa mga negosyo ng industriya ay naging posible upang makamit ang makabuluhang pagtitipid, bawasan ang mga imbentaryo sa mga bodega at bawasan ang oras ng naka-iskedyul na preventive maintenance sa mga planta ng nuclear power ng Russia.

Ang Rosatom Production System (RPS) ay isang lean manufacturing culture at isang sistema ng tuluy-tuloy na pagpapabuti ng proseso upang matiyak ang pandaigdigang competitive advantage.

Ayon sa konsepto ng pagbuo ng Rosatom Production System, ang lahat ng mga negosyo kung saan ang sistema ay komprehensibong ipinakalat ay nahahati sa tatlong antas: "PSR Leader", "PSR Candidate" at "PSR Reserve". Mga Negosyo - Ang "Mga Pinuno ng PSR" ay tumatanggap ng isang pakete ng mga pribilehiyo (mga pagbisita ng isang coach ng negosyo sa negosyo, ang pagkakataon para sa mga empleyado na maglakbay upang makipagpalitan ng karanasan sa mga dayuhang nangunguna sa negosyo, mga voucher ng pamilya, mga sertipiko para sa pagsasanay sa Rosatom Corporate Academy, pakikilahok sa proyektong "Workspace Design" at iba pa). Sa kasalukuyan, ang pagpapatupad ng RPS sa mga negosyo ng industriya ay naging posible upang makamit ang makabuluhang pagtitipid, bawasan ang mga imbentaryo sa mga bodega at bawasan ang oras ng naka-iskedyul na preventive maintenance sa mga planta ng nuclear power ng Russia.

Noong 2017, natanggap ng TsKBM JSC ang katayuan ng "PSR Leader" salamat sa pag-unlad at pagpapabuti ng dalawang pangunahing stream: "Produksyon ng naaalis na bahagi ng pangunahing circulation pump" at "Zero group stream", trabaho na kung saan ay sistematikong isinasagawa out sa enterprise mula noong 2014. Ang katuparan ng dami at husay na tagapagpahiwatig, pati na rin ang mga layunin sa negosyo (bahagi ng kabuuang gastos, paglilipat ng order, produktibidad ng paggawa) ay natiyak. Ang mga peer audit, na isinagawa sa TsKBM noong 2017 at 2018, at kinumpirma ng mga pag-aaral sa pakikipag-ugnayan ang tagumpay at pagsasama-sama ng matataas na resulta.

Noong Marso 2018, kinumpirma ng TsKBM ang katayuan ng "PSR Leader" at naging una sa rating ng mga RPS-enterprises ng ROSATOM State Corporation.

Ang Rosatom Production System (RPS) ay isang lean manufacturing culture at isang sistema ng patuloy na pagpapabuti ng proseso upang matiyak ang isang pandaigdigang competitive advantage.