Pahina
15

Kaya, ang pangunahing gawain kung saan mayroong isang intra-plant na hindi pagsang-ayon ng mga produkto para sa 2008-2010. ay isang paglihis mula sa mga linear na sukat, isang paglihis sa diameter, ang pagkakaroon ng mga burr at hindi pagsunod sa teknolohiya ng paggamot sa init. Ang mga pangunahing dahilan para sa pagpapalabas ng hindi pagsang-ayon ng mga produktong ito ay kapabayaan, kawalan ng pansin sa bahagi ng mga gumaganap, nabawasan ang kontrol ng mga craftsmen at isang pabaya na saloobin sa pagganap ng kanilang mga tungkulin. Ang data sa mga natanggap na claim, reclamations at remarks sa mga produkto mula sa customer at iba pang interesadong partido ay ipinakita sa Talahanayan 2.8. Para sa 2010 38 claim ang natanggap mula sa customer para sa mga produkto, karamihan sa mga claim ay nauugnay sa kalidad ng mga biniling produkto, hindi pagsunod sa mga patakaran para sa pagpapatakbo ng mga sakahan.

Talahanayan 2.8 - Data sa mga natanggap na claim, reclamations at komento sa mga produkto mula sa customer at iba pang interesadong partido.

Noong 2009, 4 na bagong uri ng mga produkto ang pinagkadalubhasaan. 48 mga claim ang natanggap mula sa customer para sa mga bagong binuo na produkto, karamihan sa mga claim ay nauugnay sa kalidad ng mga biniling produkto, hindi pagsunod sa mga patakaran sa pagpapatakbo ng mga sakahan. Noong 2008, nakatanggap ang customer ng limang claim para sa paggawa ng mga hindi sumusunod na produkto. Ang pagbubuod ng mga resulta ng ikalawang kabanata, maaari nating tapusin na ang mga pangunahing problema sa RUE "Gomselmash" ay hindi napapanahong pagpapatupad at pagkakaloob ng dokumentasyon sa STP, mababang kalidad ng biniling materyal at teknikal na mapagkukunan, hindi kwalipikadong tauhan, ang pag-audit ay isinasagawa nang hindi kumpleto, ang nakamit na antas ng kita sa balanse ay hindi sapat para sa buong pag-unlad ng produksyon at ang pag-renew ng basic mga ari-arian ng produksyon pabrika.

Kabanata 3. Pagpapabuti ng pamamahala ng kalidad ng produkto sa RUE "Gomselmash"

Pagpapatupad ng sistema ng bonus sa kalidad ng produkto

Ang solusyon sa problema ng pagpapabuti ng kalidad ng mga produkto sa RUE "Gomselmash" ay dapat lapitan sa pamamagitan ng paglikha ng mga motibo, panloob na adhikain, at pagnanais na mapabuti ang kalidad ng mga produkto sa mga empleyado. Ang huli ay nakamit sa pamamagitan ng pagbuo at pagpapatupad ng isang bonus system para sa pagpapabuti ng kalidad ng produkto. Ang nabanggit na sistema ay magiging ubod ng isang hanay ng mga hakbang upang mapabuti ang kalidad ng produkto.

Kapag lumilikha ng isang sistema ng bonus, kinakailangang bigyang-pansin ang bloke ng mga materyal na insentibo. Para dito, kinakailangan na baguhin ang sistema ng suweldo at mga bonus, lalo na:

Ang mga bonus ay dapat na nakatali sa anumang pinagsama-samang tagapagpahiwatig ng kalidad;

Ang mga bonus ay dapat na iba-iba, i.e. kailangan mong tumuon hindi lamang sa pangkalahatang resulta, kundi pati na rin sa indibidwal;

Imposibleng magbigay ng mga bonus nang walang kabiguan, dahil kung hindi, ang papel ng insentibo ng mga bonus ay nabawasan.

Madalas lumalabas na ang mga materyal na insentibo ay dumaan sa ilang mga channel, para sa parehong mga tagumpay. Dapat itong iwasan at isang kumbinasyon ng mga materyal at moral na insentibo ay dapat na isipin sa kasong ito.

Ang pangunahing dahilan ng pag-aasawa ay ang hindi patas na pag-uugali ng mga manggagawa at gumaganap sa kanilang mga tungkulin, hindi pagsunod sa mga teknolohiya, kakulangan ng materyal na ginamit, hindi magandang kalidad ng pagganap sa trabaho, iregularidad ng produksyon. Mahalagang ipakilala ang isang sistema ng mga materyal na insentibo at multa sa produksyon. Ang pagpapakilala ng mga multa ay epektibo mula sa dalawang punto ng view:

Ito ay isang karagdagang motivational insentibo para sa kalidad ng trabaho. Sa takot sa pinagsama-samang parusa, ang mga manggagawa ay magiging mas masipag sa pagsubaybay sa kalidad ng kanilang trabaho. Kapag inilalapat ang patakarang ito sa pagganyak, mahalagang malinaw na tukuyin ang halaga ng mga multa sa pagpaparusa. Ang multa ay hindi dapat masyadong maliit dahil hindi ito magiging makabuluhan sa empleyado. Hindi dapat labis na malaki (halimbawa, lahat ng sahod), kung hindi, ang gayong mga parusa ay hahantong sa pag-alis ng mga empleyado. Ang parusa para sa isang kasal ay dapat na katumbas ng halaga ng pinsala.

Ito ay tama mula sa isang pang-ekonomiya at legal na pananaw. Ang empleyado ay dapat magbayad para sa pinsalang dulot ng kumpanya sa pamamagitan ng kanyang hindi propesyonalismo. Sa gayong patakaran, ang pinsala mula sa kasal ay may posibilidad na maging zero.

Kung ang isang depekto sa produksyon ay tinanggap sa pamamagitan ng kasalanan ng empleyado, kung gayon ang halaga ng may sira na produkto ay dapat itago mula sa empleyado.

Gayundin, ang isang empleyado ay maaaring mabigyan ng mga bonus sa pagtatapos ng buwan, kung sa buwan ng kalendaryo ay walang kasal sa kanyang trabaho.

Ang pamamaraan at kundisyon para sa pagbibigay ng mga bonus sa mga empleyado ng RUE "Gomselmash" ay tinutukoy sa Mga Regulasyon sa:

Mga bonus para sa mga pangunahing resulta ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya (ang laki ng bonus ay 2, 5 at 10% ng rate ng sahod ng isang manggagawa, ang opisyal na suweldo ng isang empleyado);

Ang suweldo batay sa mga resulta ng taunang trabaho (sa halagang 100% ng average na buwanang sahod bawat empleyado);

Remuneration na may kaugnayan sa mga petsa ng anibersaryo ng mga empleyado ng RUE "Gomselmash" (depende sa haba ng serbisyo);

Kompensasyon na may kaugnayan sa petsa ng anibersaryo ng negosyo.

Ang mga pangunahing mapagkukunan ng mga pagbabayad ng premium ay:

Ang pondo ng sahod, kasama sa halaga ng mga produkto, mga kalakal (gawa, serbisyo), na isinasaalang-alang sa pagpepresyo at pagbubuwis;

Natitirang kita sa pagtatapon ng organisasyon pagkatapos ng pagbubuwis.

Ang mga umiiral na sistema ng bonus para sa mga empleyado sa RUE "Gomselmash" ay hindi ganap na nakakatulong sa pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto. Ang mga disadvantage ng kasalukuyang mga sistema ng insentibo ay kinabibilangan ng: ang kakulangan ng isang sistema ng mga tagapagpahiwatig na nagtatasa sa kalidad ng trabahong isinagawa at ang epekto nito sa pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto; kakulangan ng pang-ekonomiyang koneksyon sa pagitan ng mga resulta ng paggawa ng mga manggagawa upang mapataas ang pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto sa laki ng kanilang mga materyal na insentibo.

Upang maalis ang mga pagkukulang ng umiiral na mga sistema ng insentibo at dagdagan ang interes ng mga empleyado ng negosyo sa pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto, iminungkahi:

Mga empleyado ng serbisyo sa marketing - upang gantimpalaan para sa labis na katuparan ng plano na magbenta ng mga produkto at dagdagan ang kita;

Mga inhinyero - upang gantimpalaan para sa pagpapabuti ng kalidad ng mga produkto kumpara sa plano bilang resulta ng pagpapabuti ng disenyo nito;

Technologists - upang gantimpalaan para sa pagbawas ng gastos ng produksyon kumpara sa plano bilang isang resulta ng pagpapabuti ng teknolohiya ng paggawa nito;

Mga manggagawa - upang gantimpalaan ang kawalan ng mga depekto at ang katuparan ng plano para sa paggawa ng mga bagong produkto;

Mga Controller - upang gantimpalaan ang mga ito para sa kawalan ng mga reklamo na natanggap bilang isang resulta ng hindi pagsang-ayon ng mga ginawang produkto sa dokumentasyon ng disenyo o pagkakaroon ng isang depekto sa pagmamanupaktura;

Lahat ng empleyado ng enterprise - upang gantimpalaan para sa pagpapatupad ng plano para sa pagbebenta ng mga produkto sa mga tuntunin ng halaga.

10.4. Mga bonus para sa mga empleyado ng mga negosyo

Ang sistema ng mga bonus para sa mga empleyado ng negosyo ay naglalayong pahusayin ang materyal na interes ng mga manggagawa, tagapamahala at engineering at teknikal na mga manggagawa at empleyado sa pagtaas ng kahusayan sa produksyon, pagtaas ng mga benta at pagpapabuti ng kalidad ng produkto, pagtaas ng kita, pagtaas ng produktibidad ng paggawa at kakayahang kumita ng negosyo. .

Ang mga regulasyon sa mga bonus sa mga manggagawa, tagapamahala, propesyonal, espesyalista at teknikal na empleyado ng negosyo ay binuo ng employer o isang awtorisadong katawan, sumang-ayon sa mga unyon ng manggagawa at kasama sa kolektibong kasunduan. Maaaring ibigay ng employer ang karapatan (sa malalaking negosyo) upang bumuo at mag-apruba ng mga regulasyon sa mga bonus para sa mga manggagawa sa mga pinuno ng malalaking panloob na yunit ng produksyon (workshop, departamento, serbisyo, atbp.).

Upang matiyak ang nakapagpapasigla na epekto ng mga sistema ng bonus sa kahusayan ng mga manggagawa, kinakailangan na sumunod sa ilang mga kinakailangan:

magpasya sa layunin ng mga bonus, na maaaring binubuo sa pagpapabuti ng teknikal na antas at kalidad ng mga produkto, produktibidad ng paggawa at dami ng mga benta (na may mataas na demand para sa mga produkto), pagbawas sa gastos ng mga produkto sa pamamagitan ng pag-save ng lahat ng uri ng mga gastos;

upang magtatag ng mga tagapagpahiwatig ng mga bonus, na nakasalalay sa mga resulta ng trabaho ng ilang mga grupo at kategorya ng mga manggagawa;

ang bilang ng mga tagapagpahiwatig ay hindi dapat lumampas sa dalawa o tatlo;

ang mga kondisyon at tagapagpahiwatig ng mga bonus ay hindi dapat sumalungat sa bawat isa, upang ang pagpapabuti ng ilang mga tagapagpahiwatig (kondisyon) ay hindi maging sanhi ng pagkasira sa iba.

Ang mga tagapagpahiwatig ng mga bonus sa mga manggagawa ng pangunahing produksyon, na nagpapakilala sa kalidad ng mga resulta ng kanilang paggawa, ay maaaring:

habang pinasisigla ang pagpapabuti ng kalidad ng mga produkto, gawa, serbisyo: pagtaas ng grado (grado) ng mga produkto, pagtaas ng antas ng paghahatid ng mga produkto mula sa unang pagtatanghal, pagbabawas ng mga kaso ng pagbabalik ng mababang kalidad na mga produkto pagkatapos suriin ng mga empleyado ng departamento ng teknikal na kontrol (QCD); kawalan ng mga paghahabol (mga reklamo tungkol sa mga produkto, gawa, serbisyo) mula sa iba pang mga dibisyon ng negosyo o mga mamimili; isang pagbaba sa antas ng pag-aasawa kumpara sa nakaraang panahon, at iba pa;

habang pinasisigla ang pagbawas ng gastos: pag-save ng mga hilaw na materyales, materyales, mapagkukunan ng gasolina at enerhiya, mga kasangkapan, mga ekstrang bahagi;

habang pinasisigla ang pagbuo ng mga bagong kagamitan at progresibong teknolohiya: pagtaas ng salik sa paggamit ng kagamitan; shift factor ng mga bagong uri ng makina at kagamitan; pagpapaikli ng oras para sa pag-master ng mga bagong teknolohiya.

Para sa mga manggagawa na nakikibahagi sa pagpapanatili ng produksyon, ipinapayong magtatag ng mga tagapagpahiwatig ng bonus na direktang nagpapakilala sa pagpapabuti ng kalidad ng paggawa: tinitiyak ang tuluy-tuloy at maindayog na operasyon ng mga kagamitan ng mga pangunahing tindahan; napapanahong pag-aayos at pagtaas sa mga panahon ng overhaul ng pagpapatakbo ng kagamitan; pagbawas sa gastos ng pagkumpuni at pagpapanatili ng kagamitan; walang tigil at maindayog na pagbibigay ng mga lugar ng trabaho na may mga materyales, hilaw na materyales, kasangkapan, sasakyan, lahat ng uri ng pinagkukunan ng enerhiya, at mga katulad nito.

Maipapayo na gantimpalaan ang mga manggagawa-inspektor ng departamento ng kontrol sa kalidad para sa pagpapatupad ng mga nakaplanong hakbang upang mapabuti ang kalidad at maiwasan ang mga pagtanggi ng mga produkto (gawa, serbisyo), ang kawalan ng mga pass ng mga produkto na may mga pagtanggi para sa kasunod na mga operasyon o sa labas ng lugar na ito ( workshop, enterprise), ang kawalan ng mga reklamo mula sa mga mamimili; pagbabawas ng mga kaso ng pagbabalik ng mga produkto (assembly, parts) mula sa mga sumusunod na operasyon, seksyon, workshop, at mga katulad nito.

Ang mga tagapagpahiwatig sa itaas ay maaaring gamitin bilang mga independiyenteng tagapagpahiwatig ng mga bonus. Halimbawa, para sa mga inspektor ng kontrol sa kalidad ng departamento ng machining ng mga bahagi ng mass production, ang kanilang mga bonus ay maaaring ibigay para sa pagbabawas ng mga kaso ng pagbabalik ng mga may sira na bahagi mula sa assembly shop kumpara sa pamantayan, mga inspektor ng tapos na bodega ng produkto - para sa kawalan ng mga reklamo mula sa mga consumer, on-duty electrician at duty mechanics-repairmen, adjusters - para sa kawalan ng downtime ng kagamitan dahil sa kanilang kasalanan, anuman ang pagganap ng ibang mga manggagawa. Sa mga proseso ng hardware at automated na produksyon, kung saan ang downtime ng kagamitan ay lumilikha ng banta ng hindi katuparan ng plano ng produksyon, ang mga kondisyon ng bonus ay naka-set up sa mga tagapagpahiwatig na ito - ang katuparan ng plano ng produksyon ng isang seksyon, workshop, brigada, kung ang mga manggagawang ito ay naglilingkod.

Kapag nagbabayad ng mga bonus sa mga manggagawa ng pangunahing produksyon, ang mga tagapagpahiwatig ng husay ng kanilang paggawa ay itinatag bilang mga karagdagang. Ayon sa antas ng kanilang katuparan, ang bonus ay inaayos para sa katuparan o labis na katuparan ng mga pamantayan ng produksyon, mga target sa produksyon, mga pamantayang target, at iba pa.

Ginagamit din ang mga sistema kung saan, sa halip na ayusin ang mga koepisyent, ang pagtaas sa porsyento ng premium ay ibinibigay para sa bawat porsyento ng labis na katuparan ng pangunahing tagapagpahiwatig.

Ang mga tagapagpahiwatig ng mga bonus sa mga manggagawa para sa kanilang personal na kontribusyon sa mga huling resulta ng gawain ng pagawaan (enterprise) ay ang paglago ng produktibidad ng paggawa, pati na rin ang kita, produksyon ng mga produkto para sa pag-export, at pagbaba sa gastos ng produksyon. Ang bonus para sa mga indibidwal na resulta ng trabaho ng manggagawa sa isang espesyal na sukat ay tinataasan para sa bawat porsyento ng mga tagapagpahiwatig na ito.

Upang madagdagan ang mga bonus, at, nang naaayon, ang sahod, mga tagapagpahiwatig ng paglago sa produktibidad ng paggawa, dami ng mga produkto sa pag-export, kita (kita), at pagbaba sa mga gastos sa produksyon ay ginagamit sa mga kondisyon ng pagtaas ng pondo ng sahod, na isinasaalang-alang ang antas ng kanilang pagganap sa tindahan o sa negosyo sa kabuuan.

Sa ilang mga sektor ng ekonomiya, ang mga tagapagpahiwatig ng mga bonus sa mga manggagawa ay may sariling katangian.

Sa industriya ng karbon, bilang karagdagan sa mga bonus para sa pagkumpleto ng mga gawain sa paggawa ng shift, ang mga manggagawa ay maaaring makatanggap ng mga bonus para sa pagpapabuti ng kalidad ng karbon, ang mga tagapagpahiwatig nito ay ang grado (grado) at nilalaman ng abo. Kung ang mga tagapagpahiwatig na ito ay lumala, ang mga premium ay hindi binabayaran. Bilang karagdagan, ang pangunahing suweldo ay nabawasan din, dahil ang dami ng gawain mismo ay nakalista. Ang mga manggagawa ay maaari ding makinabang mula sa pagtitipid sa mga materyales, enerhiya at iba pa.

Sa mga sasakyang de-motor, maaaring magtakda ng mga bonus para sa mga empleyado para sa pagtitipid ng gasolina at mga pampadulas, para sa labis na mileage ng gulong, ang paggamit ng karaniwang kapasidad ng pagdadala ng mga sasakyan, at isang beses na premium para sa labis na mileage ng sasakyan (nang walang overhaul) ay maaaring bayaran. Sa mga pampasaherong sasakyan, ang mga premium ay maaaring itakda para sa labis na mga resibo ng pera at iba pa.

Sa industriya ng pagmimina at kemikal, bilang karagdagan sa mga bonus para sa pagkumpleto ng mga gawain sa produksyon, ang mga bonus sa mga manggagawa ay maaaring maitatag para sa pagtaas ng nilalaman ng pangunahing hilaw na materyal sa ore, pati na rin para sa pag-save ng mga tool sa pagbabarena (mga bits, bits na may hard surfacing) , mga mapagkukunan ng enerhiya, at iba pa.

V agrikultura Ang mga tagapagpahiwatig ng mga bonus ay maaaring tumaas laban sa mga pamantayan ng ani ng gatas, paglaki ng hayop, ang kaligtasan ng mga batang hayop ng iba't ibang mga hayop, tinitiyak ang mabibiling output ng mga gulay at iba pang mga produkto, at mga katulad nito.

Sa transportasyon ng riles, iminungkahi na ilapat ang mga tagapagpahiwatig ng katuparan ng mga gawain para sa pagkumpuni ng rolling stock at iba pang mga gawa, na ibinigay para sa plano at mga teknolohikal na proseso, sa isang napapanahong paraan, sa kondisyon na ang mga gawain para sa pagbabawas, ang kabuuang pag-load ng mga bagon (kargamento) pagtatantya para sa nakaraang buwan, pagpapabuti ng iskedyul ng mga pampasaherong tren para sa adhikain, pagsunod sa mga limitasyon ng mga gastos sa pagpapatakbo at ang payroll, at iba pa.

Kaya, ang bawat industriya ay maaaring maglapat ng sarili nitong mga tiyak na tagapagpahiwatig ng bonus, na dapat tiyakin ang pagtaas ng produktibidad ng produksyon.

Kabilang sa mga pamamaraan ng materyal na insentibo para sa mga tagapamahala, propesyonal, espesyalista at teknikal na empleyado, ang mga sumusunod ay dapat ilapat:

mga bonus para sa parehong indibidwal at kolektibong mga resulta ng trabaho;

pagtaas ng opisyal na suweldo;

pagtatatag ng mga allowance at surcharge sa opisyal na suweldo.

Ang mga tagapagpahiwatig at kondisyon ng mga bonus sa pinuno ng negosyo ay tinutukoy sa kontrata (Appendix I).

Inirerekomenda na bumuo ng mga sistema ng bonus para sa mga tagapamahala, propesyonal, espesyalista at teknikal na empleyado ng mga istrukturang dibisyon ng isang negosyo ayon sa isang solong pamamaraan, ang istraktura ng kung saan ay ipinapakita sa Talahanayan. 10.28.

Talahanayan 10.28

Ang istraktura ng sistema ng bonus para sa mga tagapamahala, propesyonal, espesyalista at teknikal na empleyado

Mga tagapagpahiwatig at halaga ng mga bonus			Ang pangalan ng yunit ng istruktura
Pangunahing kondisyon ng mga bonus, sa kaso ng hindi katuparan kung saan ang bonus ay hindi binabayaran	Mga pangunahing tagapagpahiwatig ng mga bonus	Mga laki ng premyo	Karagdagang kondisyon ng bonus, kung hindi matugunan, ang bonus ay mababawasan sa 50 porsyento

Ang mga tagapagpahiwatig ng bonus (kolumna 2 ng Talahanayan 10.28) para sa mga tagapamahala, propesyonal, espesyalista at teknikal na empleyado ng pangunahing at pandiwang pantulong na mga tindahan na responsable para sa mga resulta ng trabaho nang direkta sa kanilang mga lugar ng produksyon ay dapat na sumasalamin sa mga resulta ng gawain ng mga istrukturang dibisyon na ito.

Sa mga sistema ng paggantimpalaan sa mga kolektibo ng mga kagawaran ng administrative apparatus, pangkalahatang mga serbisyo ng halaman, mga sentral na laboratoryo at iba pang mga functional na dibisyon, ang mga tagapagpahiwatig ng kanilang mga tiyak na aktibidad ay ginagamit, kung sila ay pumapayag sa accounting.

Ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng aktibidad ng kumpanya sa mga kondisyon ng merkado: isang pagtaas sa dami ng mga ibinebenta na produkto at kita, isang pagtaas sa produktibidad ng paggawa at kalidad ng mga produkto (trabaho, serbisyo), isang pagbawas sa gastos nito - bilang isang panuntunan, ginagamit ang mga ito bilang pangunahing kondisyon para sa pagbibigay ng mga bonus sa mga istrukturang dibisyon ng negosyo (haligi 1 ng Talahanayan 10.28) ...

Ang mga karagdagang kondisyon para sa pagbibigay ng mga bonus sa mga istruktura at functional na dibisyon ng negosyo ay ang pagganap ng mga tungkulin sa pagganap.

mga tagapagpahiwatig ng mga insentibo sa kita (katuparan, labis na katuparan ng plano, paglago o paglago na katulad);

pagbabawas ng labor intensity ng mga produkto, ang pagpapakilala ng disenyo ng labor intensity ng mga produkto, progresibong mga pamantayan sa paggawa, atbp.;

pagbabawas ng pagkonsumo ng materyal o pagkonsumo ng enerhiya ng mga produkto;

mga tagapagpahiwatig ng kalidad (walang paglago o nabawasan ang mga pagkalugi mula sa mga depekto, walang mga reklamo mula sa mga mamimili, atbp.).

Kapag nag-oorganisa ng mga bonus, maaaring singilin ang bonus sa indibidwal na sahod ng isang empleyado o sa kolektibong sahod ng mga manggagawa sa isang tindahan, departamento, laboratoryo, o iba pang serbisyo. Sa kolektibong pagkalkula ng mga bonus, posible na gumamit ng KTU kapag namamahagi ng mga bonus sa mga empleyado (hindi kasama ang mga pinuno ng mga serbisyong ito, kung kanino ang bonus ay tinutukoy ng unang pinuno ng negosyo).

Ang paggamit ng mga espesyal na sistema ng bonus para sa:

paglikha, pagbuo at pagpapatupad ng mga bagong kagamitan, mga progresibong teknolohiya, mga bagong uri ng produkto;

benta sa pag-export;

pagkolekta, pag-iimbak, pagproseso at paghahatid ng mga scrap at basura ng ferrous at non-ferrous na mga metal, mahalagang mga metal, matitigas na haluang metal, kasangkapan at mataas na kalidad na bakal, mga kagamitang nakasasakit;

pagkolekta, pag-iimbak at paghahatid ng mga langis at iba pang produktong petrolyo para sa pagbabagong-buhay;

pagtitipid ng gasolina, kuryente, init at iba pang pinagmumulan ng enerhiya;

koleksyon, pag-iimbak, pag-uuri at paghahatid ng mga recyclable na materyales.

Batay sa mga modernong kondisyon ng paggana ng produksyon, ang pagpasok sa Ekonomiya ng merkado, iba pang mga sistema para sa pag-aayos ng suweldo at pagpapasigla sa kahusayan ng paggawa ng mga manggagawa, mga tagapamahala, mga propesyonal, mga espesyalista at mga teknikal na empleyado ay maaaring lumitaw.

Desisyon Blg. 2-6347 / 2017 2-993 / 2018 2-993 / 2018 (2-6347 / 2017;) ~ M-6332/2017 M-6332/2017 na may petsang Pebrero 19, 2018 sa kaso No. 2017

SOLUSYON

Sa pangalan ng Russian Federation

Central District Court ng lungsod ng Novokuznetsk, Rehiyon ng Kemerovo, na binubuo ng

namumuno: Putilova N.A.

kasama ang kalihim: V.V. Zelentsova

na napagmasdan sa bukas na korte sa lungsod ng Novokuznetsk

kasong sibil sa pag-angkin ng T. S. Morozova laban sa JSC "EVRAZ ZSMK" sa pagkilala sa mga iligal na utos sa aplikasyon ng mga panukala ng materyal na impluwensya,

NA-INSTALL:

Ang naghahabol na si Morozova T.S. inilapat sa korte na may isang paghahabol laban sa nasasakdal na JSC "EVRAZ ZSMK" upang ideklarang iligal ang utos sa aplikasyon ng mga panukalang pera. Hinihiling sa korte na kilalanin ang utos Blg. mula sa DD.MM.YYYY ilegal; upang mabawi mula sa JSC EVRAZ ZSMK sa pabor nito ang halaga ng buwanang premium para sa Setyembre 2017 at kabayaran para sa moral na pinsala sa halagang 2,000 rubles.

Ang mga kinakailangan ay motivated sa pamamagitan ng ang katunayan na mula noong 2014 siya ay nagtatrabaho para sa JSC EVRAZ ZSMK bilang isang quality control department controller. Sa pamamagitan ng order No. mula sa DD.MM.YYYY, inilapat sa kanya ang mga sukat ng materyal na impluwensya sa anyo ng pag-alis ng production bonus ng 50% para sa Setyembre 2017.

Itinuturing na ilegal ang kautusang ito sa mga sumusunod na dahilan:

DD.MM.YYYY late siya ng 3 minuto para sa unassignment, nang pumasok ang master sa lugar ng unassignment na nag-uulat ng isang aksidente sa industriya na naganap sa isa pang enterprise ng EvrazHolding. Narinig niya ang lahat ng pangyayari ng aksidente, maliban sa pangalan ng biktima, na pinirmahan niya sa acquaintance sheet. Naniniwala na ang kamangmangan sa apelyido ng biktima ay hindi nakakaapekto sa proseso ng pagsasagawa ng kanyang mga tungkulin sa trabaho, na ibinigay sa mga tagubilin sa trabaho.

Mga kinakailangan ng sugnay 2.1. mga tagubilin sa trabaho para sa controller sa paggawa ng mga ferrous na metal, na nagbibigay para sa controller na dumalo sa mga pulong ng shift-meeting at tumanggap ng mga takdang-aralin sa produksyon para sa shift na natapos niya.

Ayon sa sugnay 4.4 ng kolektibong kasunduan ng EVRAZ ZSMK JSC para sa 2017-2018. ang oras ng pagdaraos ng mga pagpupulong ng shift-meeting (unassignments) bago at pagkatapos ng shift ay hindi kasama sa mga oras ng trabaho at binabayaran batay sa nakatalagang rate ng taripa (suweldo) na may kalkulasyon ng regional coefficient.

Ang Clause 5.9 ng Internal Labor Regulations ng EVRAZ ZSMK JSC ay nagsasaad na tanging ang mga sistematikong pagkaantala o pagliban para sa mga hindi nakatalagang takdang-aralin o mga briefing nang walang magandang dahilan ang itinuturing na isang paglabag sa disiplina sa paggawa.

Sa sitwasyong ito, walang katotohanan ng sistematikong pagkaantala (no-show).

Dahil ang pag-alis sa mga empleyado ay isang sukatan ng parusa, kapag nagpasya sa pag-alis ng bonus sa produksyon, ang employer ay kailangang isaalang-alang ang kalubhaan ng maling pag-uugali, kung ang nasabing maling pag-uugali ay nagdulot ng materyal o iba pang pinsala sa negosyo, walang malubhang kahihinatnan ang naganap.

Mula sa order No. mula sa DD.MM.YYYY hindi ito sumusunod tungkol sa pagdudulot ng pinsala, tungkol sa paglitaw ng malubhang kahihinatnan, kung gayon mayroong lahat ng dahilan upang igiit na ang pag-alis ng kanyang bonus sa produksyon ng 50% para sa pagiging huli sa isang biyahe para sa Ang 3 minuto ay ilegal.

Sa pagdinig ang nagsasakdal na si Morozova T.S. iginigiit na matugunan nang buo ang nakasaad na mga kinakailangan.

Ang kinatawan ng nasasakdal na si Mazikina N.The., na kumikilos batay sa isang kapangyarihan ng abogado, ay hindi kinilala nang buo ang claim.

Nang marinig ang mga partido, na napagmasdan ang mga nakasulat na materyales ng kaso, itinuturing ng korte na hindi makatwiran ang nakasaad na mga paghahabol at hindi napapailalim sa kasiyahan.

Ito ay itinatag sa pagdinig.

Kasama si DD.MM.YYYY Morozova T.S. gumagana para sa JSC "EVRAZ ZSMK" bilang isang inspektor sa paggawa ng mga ferrous na metal sa pagtanggap ng mga natapos na produkto batay sa isang kontrata sa pagtatrabaho mula sa DD.MM.YYYY, na kinumpirma ng utos sa pagtatrabaho ng isang empleyado No. mula 10.06.2014g.

Kasunod nito, kasama si T.S. Morozova. ang mga nakapirming kontrata sa pagtatrabaho ay natapos para sa mga panahon ng kawalan ng mga empleyado ng N.E. Musokhranova. at Baeva Yew.Ang.

DD.MM.YYYY sa batayan ng karagdagang kasunduan sa kontrata sa pagtatrabaho No. na may petsang 01.04.2016. T.S. Morozova ay inilipat sa departamento ng teknikal na kontrol sa lugar ng inspeksyon ng Russian riles ng tren controller sa produksyon ng mga ferrous na metal sa pagtanggap ng mga natapos na produkto ng JSC EVRAZ O. Z.-Siberian Metallurgical Plant.

Sa pamamagitan ng order No. l / s mula sa DD.MM.YYYY hanggang sa inspektor sa paggawa ng mga ferrous na metal sa pagtanggap ng mga natapos na produkto sa seksyon ng OTK Russian Railways Morozova T.S. ang mga sukat ng materyal na epekto ay inilapat para sa paglabag sa sugnay 2.1 ng mga tagubilin sa pagtatrabaho 12/322/2014, sugnay 2.1 ng IOT-OTK-31-2014 - kapag kinakalkula ang production bonus para sa Setyembre 2017, bawasan ang halaga ng bonus ng 50% , mga sahod para sa pakikilahok sa pulong ng shift, sa shift na DD.MM.YYYY na ilalabas para sa aktwal na oras ng presensya.

Ang nagsasakdal ay pamilyar sa utos na ito noong Setyembre 29, 2017, na kinumpirma ng familiarization sheet, ngunit hindi siya sumang-ayon, dahil nakinig siya sa mga pag-iingat sa kaligtasan ng 100%.

Ang utos ay inisyu batay sa isang memorandum ng master ng control section ng Quality Control Department ng RBC Stolbenko O.P., kung saan sumusunod na ang controller ng Quality Control Department na si Morozova T.S. 25.09.2017 Dumating sa shift-meeting meeting na may pagkaantala ng 5 minuto, na may kaugnayan sa kung saan nakatanggap siya ng hindi kumpletong briefing sa kalusugan at kaligtasan, iminungkahi na bawasan ang production bonus ng 50%.

Gayundin si Stolbenko O.P. sa ulat na may petsang 09/30/2017. ipinahiwatig na mula sa paliwanag na tala ng T.S. Morozova. sumusunod na ang dahilan ng pagkaantala ay ang pagbabalik sa washer para sa mga guwantes. Sa isang komento tungkol sa posibilidad na makakuha ng mga guwantes pagkatapos ng isang shift-meeting meeting, T.S.Morozova nagsalita sa mataas na boses tungkol sa pagkiling sa kanya, upang bigyang-katwiran ang pagiging huli, ipinahiwatig niya na siya ay isang solong ina na may karapatang magbigay ng oras upang ipadala ang kanyang anak sa kindergarten, isang hindi maginhawang iskedyul ng trabaho kindergarten... Walang sumusuportang mga dokumento tungkol sa pagiging single mother at tungkol sa mga oras ng pagtatrabaho sa kindergarten. Morozova T.S. hindi nagpakita. Ang katotohanan ng pagiging huli para sa pulong ng shift-meeting ay nakumpirma sa tala ng paliwanag na may petsang Setyembre 25, 2017. Controller Morozova T.S. sa panahon ng kanyang karera, itinatag niya ang kanyang sarili bilang isang taong iresponsable sa pagtupad sa mga kinakailangan ng mga tagubilin sa trabaho, iba pang lokal mga normatibong dokumento JSC "EVRAZ ZSMK". Kaya, Morozova T.S. 02/06/2015 ay nasa teritoryo ng workshop nang walang pass, ito ay ipinahayag ng master control na si I.G. Upit, kasama si T.S. Morozova. isang paliwanag na pag-uusap ay ginanap; 03/18/2015 T.S. Morozova ay nasa tindahan nang walang helmet, na inihayag ng kontrol na I.G. Upit, kung saan si Morozova T.S. ay may pananagutan; 09.02.2016 ay nasa tindahan nang walang PPE para sa mga organo ng pandinig, na inihayag ng master control na Shamonin A.V., kung saan si Morozova T.S. ay may pananagutan; 04/12/2016 lugar ng trabaho Morozova T.S. ay hindi nakakatugon sa mga kinakailangan ng IOT, ang paglabag ay ipinahayag ng control master na si Matveeva OA, kung saan si Morozova T.S. ay may pananagutan; 04/08/2017 T.S. Morozova ay nasa teritoryo ng pagawaan sa hindi tamang sapatos (mga bota na may takong), kung saan si Morozova T.S. ay pinanagutan; 25.09.2017 T.S. Morozova Nahuli ako sa shift meeting.

Mula sa paliwanag na tala ng T.S.Morozova. ito ay sumusunod na siya ay 3 minutong huli para sa unassignment, dahil siya ay nasa inspeksyon, at pagkatapos ay bumalik sa lababo para sa mga guwantes.

Isinasaalang-alang ng korte ang utos № mula sa DD.MM.YYYY na mag-aplay sa Morozova T.C. Ang mga panukalang pera ay legal at hindi napapailalim sa pagkansela, batay sa mga sumusunod.

NAGPASIYA:

Upang masiyahan ang pag-angkin ng T. S. Morozova laban sa JSC "EVRAZ ZSMK" na ideklarang ilegal ang utos sa aplikasyon ng mga panukala ng materyal na impluwensya, upang mabawi ang nawalang bonus at kabayaran para sa moral na pinsala.

Ang desisyon ay maaaring iapela sa Kemerovo Regional Court sa apela sa loob ng isang buwan mula sa petsa ng pinal na desisyon ng korte.

Presiding Officer: (pirma)

Tama. Hukom: N.A. Putilova

Hukuman:

Central District Court ng Novokuznetsk (Rehiyon ng Kemerovo)

Mga hukom ng kaso:

Putilova N.A. (reperi)

Pagsasanay sa hudisyal sa:

Pagsasagawa ng hudisyal sa sahod

Pagsasanay sa arbitrage sa aplikasyon ng mga pamantayan ng Art. 135, 136, 137 ng Labor Code ng Russian Federation

Kasama ang departamento ng punong technologist Nakatatanggap: mga konklusyon sa pagsang-ayon ng mga materyales sa TU at GOST, pati na rin sa kanilang pagiging angkop para sa paggamit sa produksyon Nagbibigay ng: mga materyales para sa pagsusuri ng kanilang pagsunod sa TU at GOST. 5. Kasama ang departamento ng standardisasyon at normalisasyon.Natatanggap: mga pamantayan, pamantayan, tagubilin, pagtutukoy at iba pang teknikal na dokumentasyon tungkol sa pagtanggap ng mga produkto; mga abiso ng lahat ng pagbabago sa mga pamantayan, pamantayan, tagubilin, mga pagtutukoy at iba pang teknikal na dokumentasyon. Nagbibigay ng: mga komento at mungkahi sa dokumentasyon ng normalisasyon at standardisasyon; abiso ng lahat ng mga paglabag at paglihis sa mga pamantayan.

Mga regulasyon sa mga bonus para sa mga empleyado ng departamento ng teknikal na kontrol

SUMANG-AYON "Chairman ng komite ng unyon ng mga manggagawa P.P. Bortsov" APPROVED " Punong tagapamahala OJSC "Kumpanya" OJSC "Kumpanya" D.D. Mga REGULATION ng mga direktor sa bonus na sahod para sa mga empleyado ng technical control department (QCD) Ipinakilala mula Enero 01, 2014 Pangkalahatang Probisyon... 1. Ang probisyong ito ay binuo alinsunod sa "Collective Agreement" at ipinakilala upang mapabuti ang kahusayan ng technical control department.

Ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng kahusayan ng departamento ay ang pagpapabuti ng kalidad ng mga produkto, ang kawalan ng panlabas at panloob na mga reklamo. 2. Nalalapat ang probisyong ito sa mga empleyado ng departamento ng teknikal na kontrol ng mga sumusunod na seksyon ng organisasyon ng kontrol sa kalidad ng mga produkto at mga papasok na materyales: - Tindahan No. 1; - Tindahan No. 2; - Tindahan No. 3; 3.

Hindi sapat na pondo sa account

Pagsusuri at teknikal na pagpaparehistro ng mga depekto at mga depekto sa mga produkto ng negosyo, na nabanggit sa mga paghahabol at mga ulat ng pagsubok, pakikilahok sa pagbuo at kontrol sa pagpapatupad ng mga hakbang na naglalayong pigilan ang paglitaw ng mga depekto at pag-aalis ng mga depekto; pagkakakilanlan ng mga responsable sa paggawa ng mga substandard na produkto. Organisasyon ng pagtanggap mula sa mga mamimili at systematization ng impormasyon sa kalidad at pagiging maaasahan ng mga produkto. Kontrol sa kalidad ng mga hilaw na materyales, materyales, semi-tapos na mga produkto at mga bahagi na ibinibigay sa halaman para sa paggawa ng mga produkto ng pangunahing produksyon; pagbubuo ng mga aksyon para sa substandard na hilaw na materyales, materyales, semi-tapos na mga produkto at tapos na produkto para sa pag-claim sa mga supplier.
Kontrol sa pagpili, pag-iimpake at pag-iingat ng mga natapos na produkto. 7.

Pansin

Ang downtime ay naitala ng master ng mga istasyon ng pagsubok sa log. Ang pamamaraan para sa pagkalkula ng premium. 1. Ayon sa data ng pagpapatakbo at istatistika, ang mga sertipiko ay iginuhit para sa bawat seksyon ng workshop ng Departamento ng Pagkontrol ng Kalidad, ang mga sertipiko ay napagkasunduan nang nakasulat sa mga pinuno at mga espesyalista ng mga dibisyon ng istruktura na may ganitong impormasyon. Ayon sa mga sertipiko, ang isang summary sheet ng mga bonus para sa mga empleyado ng Quality Control Department ay iginuhit at inilipat sa planning and economic department (PEO) sa ika-3 araw ng buwan kasunod ng pag-uulat.

2. Sinusuri ng ekonomista ng PEO ang mga dokumentong ibinigay at, batay sa summary sheet, naghahanda ng isang order sa pag-iipon ng mga bonus sa mga empleyado ng Quality Control Department para sa panahon ng pag-uulat. 3. Alinsunod sa "Collective Agreement" isang kopya ng probisyong ito ay iniingatan sa komite ng unyon ng manggagawa. Pinuno ng departamento ng pagpaplano at pang-ekonomiya P.P. Sumang-ayon ang mga Planner: Direktor para sa Teknolohiya at Kalidad K.K.

Mga regulasyon sa pagganyak ng departamento ng teknikal na kontrol

Atasan ang mga pinuno ng mga tindahan, serbisyo at departamento ng negosyo na isagawa ang lahat ng kinakailangang hakbang na naglalayong mapabuti at matiyak ang wastong kalidad ng mga produkto. Gumawa ng pangwakas na desisyon sa kalidad ng mga produkto kung sakaling magkaroon ng hindi pagkakasundo sa pagitan ng mga empleyado ng Quality Control Department at mga empleyado ng mga workshop o departamento ng enterprise. Isumite sa pamamahala ng mga panukala ng enterprise sa pag-uusig sa mga manggagawang nagkasala sa paggawa ng mga substandard na produkto, paglabag sa teknolohiya ng produksyon at paggamit ng mga substandard na materyales, hilaw na materyales at semi-tapos na mga produkto na napapailalim sa pag-verify, ngunit hindi na-verify ng Quality Control Kagawaran. 9.

Atasan ang mga subdibisyon ng negosyo na magsumite ng mga kinakailangang materyales para sa pagpapatupad ng trabaho sa loob ng kakayahan ng departamento.

Mahalaga

3.
Sa kaganapan ng isang hindi makatarungang pagkansela ng mga tagubilin ng pinuno ng Quality Control Department, obligado siyang ipaalam sa mas mataas na awtoridad at ang pangunahing inspeksyon para sa kalidad ng produkto ng ministeryo (kagawaran) o isa pang yunit na ipinagkatiwala sa mga tungkulin nito. 9. Ang mga hindi pagkakasundo sa pagitan ng direktor (pinuno) ng negosyo (asosasyon) at pinuno ng departamento ng kontrol sa kalidad ay isinasaalang-alang ng isang mas mataas na awtoridad na may kaugnayan sa negosyo (asosasyon) na may paglahok ng pangunahing inspeksyon para sa kalidad ng produkto ng ministeryo (kagawaran) o ibang subdibisyon na ipinagkatiwala sa mga tungkulin nito. 10. Ang pinuno ng departamento ng pagkontrol sa kalidad, kasama ang direktor (pinuno) at punong inhinyero ng negosyo (asosasyon), alinsunod sa kasalukuyang batas, ay responsable para sa pagpapalabas ng "substandard, o hindi nakakatugon sa mga pamantayan at mga pagtutukoy , o hindi kumpletong mga produkto.

NAGSANG-AYON "Chairman of the Trade Union Committee PP Bortsov" APPROVED "General Director of OJSC" Company "OJSC" Company "D.D. Mga Direktor na Ipinakilala mula 01 Enero 2018 Mga Pangkalahatang Probisyon. 1. Ang probisyong ito ay binuo alinsunod sa "Collective Agreement" at ipinakilala upang mapabuti ang kahusayan ng technical control department.

Impormasyon

Ang bonus ay kinakalkula bilang isang porsyento ng suweldo ng empleyado sa oras na sahod para sa aktwal na nagtrabaho panahon ng pag-uulat oras. 2. Para sa mga inspektor ng Quality Control Department, mga tester ng mga de-koryenteng makina, device at apparatus, senior control foremen ng mga tindahan No. 1, No. 2, No. 3, ang mga sumusunod na tagapagpahiwatig ng bonus ay itinatag: - ang kawalan ng panloob at panlabas paghahabol ng mga mamimili sa pamamagitan ng kasalanan ng Quality Control Department para sa mga produktong tinanggap ng empleyado ng Quality Control Department. ang indicator ay nakatakda sa 20% ng suweldo. Para sa bawat kaso ng kinikilalang panloob na paghahabol para sa kalidad ng mga tinatanggap na produkto, ang isang empleyado ng Quality Control Department na nagkasala sa paglalabas ng hindi naaangkop na mga produkto ay inaalisan ng bonus ng 20%.

Sa instrumentation department Gets: isang tool para sa lahat ng uri ng mga sukat, parehong binili at ginawa sa bahay. 11. Sa mga tindahan ng pangunahing at pandiwang pantulong na produksyon Nakatatanggap: kumportable para sa lugar ng trabaho sa teritoryo ng tindahan para sa mga teknikal na control bureaus, control point at defect isolator, nagbibigay sa kanila ng kagamitan; ang kinakailangang tool sa pagkontrol, mga pantulong na materyales at pantulong na paggawa; kasama ang ipinakita na batch ng mga produkto, kasamang dokumentasyon (mga guhit, diagram, pamantayan at teknolohiya ng pagmamanupaktura para sa mga produktong ito) .Naglalahad: isang konklusyon sa pagsunod ng mga produkto sa mga kinakailangan ng teknikal na dokumentasyon (TU, GOST, mga guhit, pamantayan, teknolohiya sa pagmamanupaktura , atbp.)

"SANG-AYON"
Tagapangulo ng komite ng unyon ng manggagawa
____________ P.P. Bortsov

"APROVED"
Punong tagapamahala
OJSC "Kumpanya" OJSC "Kumpanya"

DD. Mga direktor

POSISYON
sa bonus na sahod para sa mga empleyado
departamento ng teknikal na kontrol (OTK)

Ipinakilala mula ______________- taon

Pangkalahatang Probisyon

1. Ang probisyong ito ay binuo alinsunod sa "Collective Agreement" at ipinakilala upang mapabuti ang kahusayan ng technical control department. Ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng kahusayan ng departamento ay ang pagpapabuti ng kalidad ng mga produkto, ang kawalan ng panlabas at panloob na mga reklamo.

2. Nalalapat ang probisyong ito sa mga empleyado ng departamento ng teknikal na kontrol ng mga sumusunod na seksyon ng organisasyon ng kontrol sa kalidad ng mga ginawang produkto at mga papasok na materyales:
- Workshop No. 1;
- Workshop No. 2;
- Workshop No. 3;
3. Ang mga bonus na sahod na binayaran sa ilalim ng regulasyong ito ay kasama sa halaga ng produksyon at isinasaalang-alang kapag kinakalkula ang karaniwang sahod para sa mga empleyado. Ang pagbabayad ng bonus ay ginawa sa loob ng mga takdang panahon na tinukoy para sa pagpapalabas ng sahod.

4. Ang mga bagong upahang empleyado sa panahon ng pagsubok sa lugar ng trabaho ay binibigyan ng bonus sa halagang 50% ng kabuuang bonus. Sa kaso ng maagang sertipikasyon ng isang empleyado, ang bonus ay sisingilin nang buo mula sa sandali ng sertipikasyon.

5. Sa kaso ng pagtanggal ng empleyado sa anumang kadahilanan, ang bonus para sa buwan kung saan umalis ang empleyado ay hindi sisingilin.

6. Maaaring alisin ng Pangkalahatang Direktor ang empleyado ng bonus sa kabuuan o bahagi para sa paglabag sa mga tuntunin ng disiplina sa paggawa, mga pamantayan sa proteksyon sa paggawa, hindi pagsunod sa mga utos ng mga tagapamahala sa loob ng balangkas ng kanilang mga tungkulin sa trabaho.