Ang pamamahala sa pagpapatakbo ng produksyon sa isang negosyo ay binubuo ng pagpaplano - ang pagbuo ng mga tiyak na gawain sa produksyon para sa maikling panahon (buwan, dekada, araw, shift, oras) kapwa para sa negosyo sa kabuuan at para sa mga dibisyon nito; pag-aayos ng trabaho upang matupad ang mga gawain sa produksyon at sa pagpapadala - regulasyon sa pagpapatakbo ng pag-unlad ng produksyon ayon sa data ng pagpapatakbo ng accounting at kontrol.

Sa kurso ng pag-aayos ng mga aktibidad sa pagpapatakbo at produksyon ng mga negosyo, ang mga sumusunod na gawain ay dapat malutas:

Tinitiyak ang katuparan ng mga kontrata sa mga customer;

Produksyon ng mga produkto sa ganap na pagsunod sa mga kinakailangan para sa kalidad, dami at oras ng produksyon na itinatag sa mga kontrata;

Pinakamainam na paggamit ng kapasidad ng produksyon ng enterprise;

Tinitiyak ang pinakamababang tagal ng ikot ng produksyon ng mga produkto;

Pagbabawas ng dami ng trabaho na isinasagawa;

Pare-parehong workload sa oras at espasyo;

Pagpapabuti ng kahusayan sa produksyon.

Ang mga pangunahing pag-andar ng pagpaplano ng pagpapatakbo ng produksyon ay:

1. pagbuo ng mga pamantayan ng daloy ng produksyon na binalak sa kalendaryo (tagal ng ikot ng produksyon, laki ng backlog, laki ng mga batch ng bahagi, atbp.);

2. volumetric na mga kalkulasyon (paglo-load ng kagamitan at espasyo);

3. pagguhit ng mga programa sa pagpapatakbo para sa produksyon at pagkuha ng mga tindahan ng pangunahing produksyon, operational accounting at pagsubaybay sa pag-unlad ng kanilang pagpapatupad;

4. kontrol sa estado ng kasalukuyang trabaho sa mga workshop at mga bodega sa pagitan ng mga tindahan;

5. regulasyon sa pagpapatakbo ng pag-unlad ng produksyon, pagkilala sa mga paglihis at pagpapatupad ng mga hakbang upang maalis ang mga ito;

6. kontrol sa pagbibigay ng mga pagawaan na may kakaunting materyales, kasangkapan, lalagyan, biniling produkto, at transportasyon;

7. paghahanda at pagdaraos ng mga pagpupulong ng dispatch, atbp.

Ang pagpaplano ng pagpapatakbo ng produksyon sa mga negosyo ay karaniwang isinasagawa ng departamento ng pagpapadala ng produksyon, na pinamumunuan ng tagapamahala ng produksyon. Ang istraktura ng departamentong ito at ang dami ng komposisyon nito ay tinutukoy ng istraktura ng negosyo, ang dami ng produksyon, ang hanay ng mga produktong ginawa, at ang bilang ng mga tauhan ng pang-industriya na produksyon.

Ang katawan para sa pagpaplano at regulasyon sa pagpapatakbo sa workshop ay ang planning at dispatch bureau, na kinabibilangan ng pagpaplano, dispatch control, at transport group. Ang mga bodega ng produksyon ng workshop ay nilikha din sa bureau.

Ang pagpaplano ng pagpapatakbo at produksyon ay isinasagawa sa dalawang yugto:

Ang unang yugto ay ang pagbuo, batay sa programa ng produksyon, ng mga plano sa pagpapatakbo para sa paggawa at pagpapalabas ng mga produkto. Ang yugtong ito ay tinatawag na operational scheduling.

Ang ikalawang yugto - pagpapadala - ay binubuo ng patuloy na pagpapatakbo at produksyon accounting, kontrol at regulasyon ng pagpapatupad ng mga plano sa pamamagitan ng agarang pag-aalis ng mga deviations mula sa ibinigay na rehimen na lumitaw sa panahon ng proseso ng produksyon. Ang pagpaplano ng pagpapatakbo at pagpapadala ng produksyon ay isinasagawa batay sa ilang mga sistema ng pagpaplano ng pagpapatakbo ng produksyon.

Ang sistema ng pagpaplano ng pagpapatakbo ng produksyon ay nauunawaan bilang isang tiyak na hanay ng mga elemento ng pagpaplano at gawaing accounting, mga anyo, pamamaraan at pamamaraan nito. Kasama sa mga elemento ng system ang pamamaraan para sa interconnecting at coordinating ng gawain ng mga workshop at mga seksyon, ang napiling pagpaplano at accounting unit, ang laki ng panahon ng pagpaplano, ang komposisyon ng kalendaryo at pagpaplano ng mga gawain para sa mga workshop, mga seksyon, atbp. Ang sumusunod na pagpapatakbo Ang mga sistema ng pagpaplano ng produksyon ay pinaka-malawak na ginagamit, pangunahing tinutukoy ng uri ng produksyon:

· pasadyang ginawa;

· pagpaplano ng yugto batay sa mga pagsulong;

· pagpaplano "sa bodega" ("minimum-maximum");

· backlog pagpaplano;

· ayon sa ritmo ng produksyon;

· kumpleto

Ang order-by-order na sistema ng pagpaplano ng pagpapatakbo ng produksyon ay tipikal para sa produksyon ng yunit. Ang yunit ng pagpaplano at accounting ng system ay ang pagkakasunud-sunod. Ang isang order ay nauunawaan bilang isang hanay ng mga bahagi, mga yunit ng pagpupulong, mga produkto ng parehong pangalan, na dapat gawin sa panahon ng pagpaplano. Ang sistema ay batay sa pagbuo at pagsunod sa mga iskedyul ng end-to-end cycle para sa teknikal na paghahanda ng bawat order para sa produksyon at ang phased na pagpapatupad nito, kasabay ng mga iskedyul ng cycle para sa iba pang mga order.

Ang sistema ng pagpaplano ng entablado batay sa mga pag-unlad ay nailalarawan sa pamamagitan ng pamamahagi ng trabaho sa pagpupulong at paggawa ng iba't ibang mga produkto sa magkakahiwalay na mga panahon ng pagpaplano, ang organisasyon ng produksyon ng mga nauugnay na bahagi at mga yunit ng pagpupulong upang matiyak ang pagpupulong sa bawat susunod na panahon ng pagpaplano alinsunod sa ang pagsulong ng kalendaryo sa pagitan ng mga teknolohikal na yugto ng produksyon. Ang lead ay ang tagal ng panahon sa kalendaryo kung saan ang bawat nakaraang bahagi ng proseso ng produksyon ay dapat mauna sa susunod na bahagi nito upang matapos sa oras. Ang yunit ng pagpaplano at accounting ng sistemang ito ay maaaring isang bahagi o isang yunit ng pagpupulong. Ang sistema ay ginagamit sa mass production.

Ang sistema ng pagpaplano ng "sa warehouse" (ang "minimum-to-maximum") na sistema) ay ginagamit para sa iba't ibang uri ng produksyon, kadalasan sa serial production, para sa mga bahagi at yunit ng pagpupulong ng mga produkto na may mababang labor intensity at isang maliit na bilang ng teknolohikal. mga operasyon. Ang kakanyahan nito ay ang departamento ng produksyon at pagpapadala ng negosyo ay nagpapanatili sa ilalim ng kontrol sa pagkakaroon ng mga bahaging ito sa mga intermediate na bodega.

Ang sistema ng pagpaplano ng backlog ay binubuo ng pagtatatag ng pare-parehong karaniwang laki ng backlog para sa bawat bahagi at yunit ng pagpupulong ng isang partikular na pagawaan at pagpapanatili ng mga aktwal na sukat sa karaniwang antas upang mabigyan ang lahat ng yugto ng produksyon ng mga bahagi at semi-tapos na mga produkto. Ang laki ng backlog ay maaaring itakda sa mga detalye, araw, linggo, atbp.

Ang sistema ng pagpaplano ayon sa ritmo ng pagpapalabas ng produkto ay nagbibigay para sa pag-leveling ng produktibidad ng mga seksyon, workshop, at mga linya ng produksyon ng isang negosyo ayon sa karaniwang taktika (ritmo) ng pagpapalabas ng produkto at ginagamit sa mass production. Madalas itong matatagpuan sa industriya ng electronics.

Ang isang tampok ng mga sistema ng pagpaplano ng pagpapatakbo ng produksyon na tinalakay sa itaas (pagpaplano ng yugto ayon sa mga pagsulong, "sa bodega", ayon sa backlog, ritmo ng produksyon) ay ang pagpaplano at yunit ng accounting ng mga sistema ay isang bahagi, isang workpiece, isang pagpupulong yunit, isang produkto. Ang bilang ng mga sistema ay may bilang pagpaplano at accounting unit ay isang hanay ng mga bahagi, mga yunit ng pagpupulong.

Plano

Pagpaplano ng pagpapatakbo at produksyon

2. Mga tampok ng pagpaplano ng pagpapatakbo ng produksyon sa iisang produksyon.

3. Mga tampok ng pagpaplano ng pagpapatakbo ng produksyon sa serial production.

4. Mga tampok ng pagpaplano ng pagpapatakbo ng produksyon sa mass production.

5. Pagpapadala ng produksyon.

Pagpaplano ng Operational Production (OPP) I ay ang huling yugto ng pagpaplano sa produksyon at naglalayong i-detalye ang plano ng produksyon ayon sa oras at mga departamento ng produksyon. Ito ay idinisenyo upang dalhin ang mga nakaplanong gawain sa workshop, site, koponan at lugar ng trabaho para sa isang quarter, buwan, araw, shift at tiyakin ang pare-parehong produksyon ng mga produkto sa oras at assortment alinsunod sa iskedyul.

Sa mga pangunahing gawain ng OPP iugnay:

Tinitiyak ang maindayog na operasyon ng negosyo;

Tinitiyak ang pagpapatuloy ng proseso ng produksyon;

Tinitiyak ang pare-parehong pagkarga ng kagamitan.

Sa mga tungkulin ng OPP iugnay:

1. Pagsasagawa ng volumetric na mga kalkulasyon ng produksyon ng produkto para sa enterprise at production divisions.

2. Pagkalkula ng mga pamantayan ng daloy ng produksyon na binalak sa kalendaryo (laki ng batch ng mga produkto, tagal ng ikot ng produksyon, oras ng paglulunsad ng produkto sa produksyon, ritmo (tact) ng pagpapalabas ng produkto, dami ng ginagawang trabaho, atbp.)

3. Pagbuo ng mga iskedyul ng kalendaryo para sa paglulunsad ng produkto.

4. Pagtatatag ng mga gawain sa pagpapatakbo ng produksyon para sa mga workshop, lugar at lugar ng trabaho.

5. Regulasyon sa pagpapatakbo, accounting at kontrol ng pagpapatupad ng mga nakaplanong target.

Depende sa nilalaman at tagal ng GPP, nahahati sila sa dalawang yugto: operational scheduling (OCP) at operational production management (dispatching).

Pag-iskedyul ng pagpapatakbo kasama ang pagkalkula, pagpapatupad at komunikasyon ng mga nakaplanong gawain sa bawat yunit ng produksyon sa mga tuntunin ng nilalaman, dami at tiyempo (buwan, dekada, araw, shift).

Pagpapadala ng produksyon kasama ang sistematikong pagsubaybay sa pagpapatupad ng mga nakaplanong gawain, koordinasyon ng mga magkakaugnay na proseso, pag-iwas at pag-aalis ng mga paglihis mula sa itinatag na iskedyul.

Ayon sa saklaw ng OPP, nahahati ito sa inter-shop at intra-shop.

Pagpaplano ng pagpapatakbo ng intershop nagsasagawa ng koordinasyon ng mga aktibidad ng mga tindahan ng produksyon ng negosyo para sa paggawa ng mga bahagi, pagpupulong ng mga bahagi at produkto, paggawa ng mga komersyal na produkto alinsunod sa mga napagkasunduang termino na naitala sa programa ng produksyon.

Kasama sa pagpaplano sa intra-shop ang pagbuo ng buwanang mga programa sa produksyon at mga plano sa kalendaryo para sa mga seksyon, linya, koponan at lugar ng trabaho.

Ang mga pang-industriya na negosyo ay gumagamit ng iba't ibang mga sistema ng OPP, na tumutukoy sa pamamaraan at pamamaraan para sa pagsasagawa ng nakaplanong gawain.

OPP system katangian:

Ang isang yunit ng pagpaplano at accounting ay ang pangunahing layunin ng pagpaplano at accounting para sa isang pasilidad ng produksyon;

Komposisyon ng kalendaryo at mga pamantayan sa pagpaplano;

Ang pamamaraan para sa paghahanda ng pagpaplano at dokumentasyon ng accounting.

Depende sa uri ng produksyon at ang napiling pagpaplano at yunit ng accounting, tatlong pangunahing sistema ng pagpaplano ng pagpapatakbo ay nakikilala: custom, kumpleto at detalyado.

Order-by-order na OPP system Ito ay ginagamit sa mga kondisyon ng solong produksyon, kung saan ang pagpaplano at accounting unit ay isang order para sa isang produkto.

Kumpletuhin ang OPP system ginagamit sa serial production, kung saan ang planning at accounting unit ay isang unit, group o machine set ng mga parts.

Detalyadong OPP system ay tipikal para sa mass production enterprise, kung saan ang pagpaplano at accounting unit ang bahagi, at ang pagpaplano ay isinasagawa ayon sa taktika (ritmo) ng produksyon ng produkto.

Ayon sa mga pamantayan sa kalendaryo at pagpaplano, ang mga sistema ng pang-emergency na produksyon ay maaaring nahahati sa dalawang grupo:

- sistema ng maagang pagpaplano(custom-made, complete) ay nagbibigay para sa pagkalkula ng tagal ng panahon ng kalendaryo (mga advance) para sa paglulunsad sa produksyon ng mga blangko, mga bahagi at mga yunit ng pagpupulong na may kaugnayan sa itinatag na deadline para sa pagpapalabas ng mga natapos na produkto;

- sistema ng pagpaplano ng trabaho (warehouse system) nagsasangkot ng pagpapanatili ng mga stock ng mga blangko, semi-tapos na mga produkto at mga bahagi sa kinakailangang antas, na tinitiyak ang tuluy-tuloy (maindayog) na mga operasyon ng produksyon.

Ang produksyon ng yunit ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang tiyak na bilang ng mga order para sa produksyon ng iba't ibang mga produkto sa mga yunit at, mas madalas, sa maliit, hindi paulit-ulit na mga batch.

Kasama sa order-based na OPP system sa solong produksyon ang mga sumusunod na yugto:

1. Teknikal na paghahanda ng order, kung saan ang mga nauugnay na departamento at serbisyo ay bumuo ng mga teknolohikal na proseso, disenyo at kagamitan sa paggawa, mga materyales sa pag-order at mga bahagi na kinakailangan para sa paggawa ng mga produktong kasama sa order.

2. Pagpapasiya ng tagal ng ikot ng produksyon para sa paggawa ng isang produkto sa pamamagitan ng mga yugto ng produksyon (pagkuha, pagproseso, pagpupulong) batay sa binuo na proseso ng pagpapatakbo ng ruta.

3. Konstruksyon ng mga iskedyul ng cycle para sa produksyon ng mga indibidwal na produkto (mga order). Ang panimulang punto para sa pagbuo ng mga iskedyul ay ang oras ng produksyon ng mga produkto (paghahatid ng mga order ayon sa plano), kung saan ang mga tagal ng mga ikot ng produksyon ayon sa yugto ng produksyon ay naka-plot sa scale ng kalendaryo sa reverse order.

4. Pagguhit ng pinagsama-samang cyclic na iskedyul para sa pagpapatupad ng mga order na ibinigay ng programa ng produksyon para sa susunod na panahon ng pagpaplano (buwan, quarter) (Fig. 15.1).

5. Pagsasagawa ng mga volumetric na kalkulasyon sa kalendaryo upang matukoy ang pinakamainam na pagkarga ng mga kagamitan at mga lugar ng pagpupulong na may trabaho upang matupad ang iba't ibang mga order na kasama sa panahon ng pagpaplano.

Ang diagram para sa pagbuo ng isang summary cyclic graph ay ipinapakita sa Fig. 15.1. Sa istruktura nito, ang cycle graph ay katulad ng graph ng isang kumplikadong proseso ng pagmamanupaktura ng produkto (Kabanata 3.3).

kanin. 15.1. Pinagsama-samang iskedyul ng cycle para sa pagtupad ng order para sa ikalawang quarter

Para sa mga pagbili at pagproseso ng mga tindahan, ang kabuuang halaga ng trabaho ng mga pangkat ng kagamitan upang matupad ang programa ng order sa panahon ng pagpaplano ay dapat na katumbas o mas mababa kaysa sa throughput ng kagamitan.

Saklaw ng gawaing isasagawa sa panahon ng pagpaplano(buwan, quarter), tinutukoy ng formula:

(15.1)

saan t sa i - karaniwang oras para sa paggawa ng isang hanay ng mga bahagi para sa isang produkto para sa isang partikular na pangkat ng kagamitan, oras;

n i i ika-utos;

m– bilang ng mga order para sa panahon ng pagpaplano.

Kapasidad ng pangkat na ito ng kagamitan sa panahon ng pagpaplano tinutukoy ng formula:

(15.2)

Fq– aktwal na oras ng pagpapatakbo ng kagamitan sa panahon ng pagpaplano, oras;

β – koepisyent na isinasaalang-alang ang pagkawala ng oras para sa muling pagsasaayos ng kagamitan ( β =5%);

Mula sa tungkol sa– bilang ng mga yunit ng mapagpapalit na kagamitan.

Ang kadahilanan ng pagkarga ng pangkat na ito ng kagamitan ay tinutukoy ng formula:

(15.3)

Kung k z.o. ≥ 1.0, pagkatapos ay inaayos ang iskedyul ng cycle dahil sa mga naunang petsa ng paglulunsad para sa mga produkto.

Sa mga tindahan ng pagpupulong, ang dami ng gawaing pagpupulong ay dapat na tumutugma sa throughput ng mga lugar ng pagpupulong.

Saklaw ng gawaing pagpupulong upang matupad ang mga utos tinutukoy ng formula:

saan T i – siklo ng produksyon ng pagpupulong ng isang produkto, oras;

S i– lugar ng produksyon na kinakailangan upang mag-ipon ng isang produkto, na isinasaalang-alang ang mga sipi ng lugar ng pagpupulong, lugar ng imbakan, m 2;

N i– bilang ng mga produkto na kasama sa i ika-utos;

m- bilang ng mga order sa panahon ng pagpaplano.

Throughput ng mga lugar ng pagpupulong tinutukoy ng formula:

saan S - lugar ng paggawa ng tindahan ng pagpupulong, m2;

F pl–nakaplanong oras ng pagpapatakbo ng assembly shop, oras.

Ang load factor ng mga lugar ng pagpupulong ay tinutukoy ng formula:

(15.6)

Kung k. zsb. ≥ .

Habang natatanggap ang mga bagong order at kulang sa karga ang mga trabaho, ang mga karagdagan ay kasama sa pinagsama-samang iskedyul ng cycle.

Sa pangkalahatang pagpaplano, ang pagpaplano ng pagpapatakbo ay isinasagawa sa huling yugto. Isinasagawa ito sa pinakamaikling yugto ng panahon, tulad ng isang linggo o ang panahon ng isang shift. Sa kasong ito, ang pangkalahatang nilalayon na programa ay nahahati sa mas makitid na mga lugar. Ang detalyadong pamamahagi ng mga aktibidad ay makabuluhang pinapadali ang kontrol sa produksyon. Ang ganitong pagpaplano ay naiiba sa estratehikong pagpaplano sa mga sumusunod na paraan:

• ito ay isinasagawa ng mga mid-level na empleyado, habang ang mga estratehikong plano ay binuo ng mga pinuno ng organisasyon;
• ang pagpaplano ng pagpapatakbo, na idinisenyo para sa mga maikling panahon, ay isinasagawa nang mas madalas kaysa sa estratehikong pagpaplano, na nilayon para sa pag-aayos ng trabaho sa loob ng mahabang panahon;
• sa proseso ng estratehikong pagpaplano, ang panlabas na impormasyon ay isinasaalang-alang din, habang ang pagpaplano ng pagpapatakbo ay batay lamang sa panloob na data;
• Ang pagpaplano ng pagpapatakbo ay mahalagang tiyak at hindi nangangailangan ng pag-iisip sa pamamagitan ng mga alternatibong opsyon, na karaniwan para sa pagpaplano ng pangalawang uri.

Paraan

Tinutukoy ng mga detalye ng produksyon kung alin sa mga sumusunod na paraan ng pagpaplano ang mas makatwirang ilapat:

• Dami. Ang pamamaraang ito ay angkop kapag kailangan mong "hatiin" ang isang pangmatagalang plano sa mga panandaliang bahagi. Maaari mong iiskedyul ang mga aktibidad ng negosyo sa bawat buwan ng taon o bawat linggo. Kasama rin sa volumetric na paraan ang pagpaplano ng mga kinakailangang gastos.
• Kalendaryo. Dito ang gawain ay itatag ang takdang panahon kung kailan isasagawa ang produksyon ng ninanais na produkto. Ang simula at katapusan ng panahong ito ay ipinahiwatig. Sa madaling salita, ang pamamaraan ng kalendaryo ay kinakailangan kapag kinakalkula ang tagal ng ikot ng produksyon, kung saan nakabatay ang programa ng workshop para sa bawat buwan.
• Magkakahalo. Ang mga bagay ng pamamaraang ito ng pagpaplano ay ang tagal ng mga siklo ng produksyon at ang dami ng trabaho.
• Dynamic. Ang pamamaraang ito ay maaaring tawaging multicomponent. Ang ilang mga tagapagpahiwatig ay isinasaalang-alang dito. Ito ay hindi lamang ang timing ng trabaho at dami ng paggawa, kundi pati na rin ang dinamika ng produksyon. Ginagawang posible ng nabanggit na pamamaraan na pinakamahusay na isaalang-alang ang mga salik na nakakaimpluwensya sa mga aktibidad ng negosyo.

Pag-uuri

Isa sa mga pamantayan kung saan inuri ang panukala sa pamamahala na pinag-uusapan ay ang timing. Sa bagay na ito, maaari nating pag-usapan ang tungkol sa kalendaryo at kasalukuyang pagpaplano ng pagpapatakbo.

Ginagamit ang pag-iskedyul upang hatiin ang malalaking taunang plano sa mas maliliit at ipamahagi ang mga responsibilidad sa pagitan ng mga yunit ng trabaho. Upang maisagawa ang pag-iskedyul, ginagamit ang impormasyon tungkol sa lakas ng paggawa ng mga iminungkahing aksyon at ang oras ng paghahatid ng mga produkto.

Samantala, ang gawain ng kasalukuyang pagpaplano ay ang regulasyon sa pagpapatakbo ng mga aktibidad nang direkta sa produksyon. Dito, ang kontrol ay isinasagawa sa pagkonsumo ng mga hilaw na materyales, produksyon at pagpapalabas ng mga produkto. Ang ganitong pagpaplano ay isang nakagawiang trabaho na ginagawa ng operations manager araw-araw.

Ang pangalawang pamantayan ayon sa kung saan ang pagpaplano ng pagpapatakbo ay inuri ay ang saklaw ng aplikasyon nito. Sa kaso ng pamamahagi ng mga responsibilidad sa paggawa sa pagitan ng lahat ng kasangkot na workshop, nagsasalita kami, nang naaayon, ng pagpaplano sa pagitan ng mga tindahan. Ang gawain ng iba't ibang mga serbisyo ng suporta ay sinusubaybayan din dito.

Ang pagpaplano ayon sa pangalawang pamantayan - saklaw ng aplikasyon - ay nangyayari din sa loob ng isang workshop. Ang kakanyahan nito ay nakasalalay sa pagbuo ng mga iskedyul ayon sa kung aling mga linya ng produksyon at mga lugar ng produksyon ang dapat gumana. Ang pagpaplano sa intra-shop ay pag-iisip sa pamamagitan ng mga gawain para sa mga indibidwal na koponan at manggagawa. Bilang isang patakaran, sa kasong ito, ang isang buwanang iskedyul ay iginuhit, na pinaghiwa-hiwalay ng mga shift o maliliit na yugto ng panahon.

Pagpaplano ng negosyo: mga tala sa panayam Makhovikova Galina Afanasyevna

Lecture 12 Pagpaplano sa pagpapatakbo at produksyon

Ang maindayog na produksyon ng mga produkto ng bawat dibisyon ng negosyo ay batay sa isang pinag-isang diskarte sa produksyon ng negosyo. Ang mga negosyong hindi regular na nagpapatakbo ay lubhang kulang sa paggamit ng kanilang kapasidad sa produksyon. Ito ay nagpapakita mismo sa produksyon downtime, underloading ng kagamitan o ang labis na karga nito sa ilang mga punto sa oras, mga pagbawas sa trabaho o overtime na trabaho.

Ang trabaho ayon sa iskedyul ay nagsisiguro ng normal na produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad ng negosyo at lumilikha ng mga kanais-nais na pagkakataon para sa paggamit ng mga panloob na reserba.

Ang pagpaplano ng pagpapatakbo ay tumutukoy sa pagpapatupad ng kasalukuyang mga aktibidad ng mga serbisyo sa pagpaplano ng ekonomiya sa isang maikling panahon, halimbawa, ang pagbuo ng isang taunang programa ng produksyon, pagguhit ng quarterly na badyet ng negosyo, pagsubaybay at pagsasaayos ng mga resulta na nakuha.

Pagbuo ng progresibong kalendaryo at mga pamantayan sa pagpaplano;

Pag-unlad ng mga iskedyul para sa paggalaw ng mga bagay ng paggawa sa oras at espasyo sa panahon ng proseso ng produksyon;

Ang pagdadala ng mga nabuong iskedyul sa mga workshop, site at lugar ng trabaho;

Kontrol sa pagpapatupad ng mga ibinigay na iskedyul;

Kasalukuyang koordinasyon ng gawain ng mga nauugnay na workshop, lugar at lugar ng trabaho.

Sa proseso ng pagpaplano ng pagpapatakbo at produksyon, ang mga gawain para sa nakaplanong mga tagal ng panahon (quarter, buwan) ay binuo at ipinapaalam sa lahat ng mga departamento, ibig sabihin, ang pagpaplano ng kalendaryo ng kanilang mga aktibidad ay isinasagawa. Bilang karagdagan, ang pag-usad ng plano ay sistematikong sinusubaybayan, ang mga paglihis mula sa orihinal na plano ay isinasaalang-alang, at ang produksyon ay agad na kinokontrol.

Depende sa nilalaman at timing, ang pagpaplano ng pagpapatakbo ay nahahati sa dalawang uri: kalendaryo at kasalukuyang.

Pag-iiskedyul kasama ang pamamahagi ng mga taunang nakaplanong target ng mga departamento ng produksyon at mga deadline, pati na rin ang pakikipag-usap sa mga naitatag na tagapagpahiwatig sa mga partikular na gumaganap ng trabaho. Sa tulong nito, nabubuo ang mga shift-araw-araw na takdang-aralin at napagkasunduan ang pagkakasunud-sunod ng gawaing isinagawa ng mga indibidwal na performer.

Kasalukuyang pagpaplano, o pagpapadala Ang produksyon ay nagbibigay ng kontrol sa pagpapatakbo at regulasyon ng pag-unlad ng mga proseso ng produksyon, pati na rin ang accounting para sa output ng produkto at ang pagkonsumo ng iba't ibang mga mapagkukunan.

Depende sa saklaw ng aplikasyon, ang pagpaplano ng pagpapatakbo ay nahahati sa pagpaplano ng inter-shop at intra-shop.

Kasama sa pagpaplano ng intershop ang:

Pag-unlad ng mga programa sa produksyon para sa negosyo sa kabuuan sa mga tuntunin ng dami, katawagan at tiyempo;

Pagpaplano, regulasyon at kontrol ng pagpapatupad ng mga programa sa produksyon sa pamamagitan ng mga workshop sa kabuuan (o mga seksyon sa isang istrukturang hindi tindahan) bilang mga independiyenteng yunit ng produksyon;

Ang koordinasyon ng gawain ng mga pangunahing departamento sa kanilang sarili at ang kanilang komunikasyon sa pandiwang pantulong at iba pang mga departamento at serbisyo ng negosyo.

Ang pagpaplano ng intershop ay idinisenyo upang matiyak ang koordinasyon ng mga aktibidad at ang mga kinakailangang proporsyon sa produksyon sa pagitan ng mga indibidwal na departamento ng negosyo, lalo na sa pagitan ng pangunahing at auxiliary, pagkuha at pagproseso, pagproseso at pagpupulong.

Sa proseso ng pagpaplano sa pagitan ng mga tindahan, ang mga programa sa produksyon ay kadalasang iginuhit para sa isang buwanang panahon. Sa mass production, ang mga programa ay maaaring mabuo para sa isang quarter, na pinaghiwa-hiwalay ayon sa buwan. Sa mga kasong ito, ang buwanang mga programa sa produksyon ay inaayos alinsunod sa mga resulta ng nakaraang buwan.

Ang pagpaplano sa intra-shop ay nagbibigay ng:

Pagbuo ng mga programa at iskedyul ng produksyon para sa mga seksyon, linya at mga indibidwal na lugar ng trabaho;

Pagguhit ng mga nakaplanong gawain para sa isang buwan at mas maikling panahon (dekada, linggo, araw, shift);

Pagsubaybay sa pagpapatupad ng mga nakaplanong gawain;

Koordinasyon ng trabaho ng mga kaugnay na seksyon, linya, lugar ng trabaho;

Kinokontrol ang gawain ng mga serbisyong pantulong sa pagawaan upang matiyak ang pangunahing produksyon.

Kapag bumubuo ng mga programa sa produksyon, ginagamit ang "paraan ng kadena", na binubuo sa katotohanan na ang mga gawain ay itinakda sa reverse order ng teknolohikal na proseso, i.e., mula sa paghahatid at pagpupulong ng mga natapos na produkto hanggang sa pagkuha at pagpapasiya ng pangangailangan para sa mga materyales, hilaw na materyales at semi-tapos na mga produkto.

Ang mga sistema ng pagpaplano ng pagpapatakbo ay naiiba sa mga bagay ng pagpaplano at accounting. Ang isang produkto, isang hanay ng mga bahagi na kasama sa produkto, isang bahagi at isang teknolohikal na operasyon ay maaaring gamitin bilang isang pagpaplano at yunit ng accounting. Alinsunod sa mga uri ng pagpaplano at mga yunit ng accounting, mayroong ilang mga sistema ng pagpaplano ng pagpapatakbo: order-by-order, kumpletong-unit, kumpletong-grupo, detalyado, tuluy-tuloy na sistema ng pagpaplano. Ang pagpili at saklaw ng bawat sistema ng pagpaplano ng pagpapatakbo ay nakasalalay sa uri ng produksyon (mass, serial, indibidwal) at ang likas na katangian ng mga produktong ginagawa.

Ang batayan ng pagkalkula para sa mga sistema ng pagpaplano ng pagpapatakbo ay mga pamantayan sa pagpaplano ng kalendaryo: mga sukat ng mga batch ng mga bahagi, tagal ng ikot ng produksyon ng isang batch ng mga bahagi, laki ng kasalukuyang ginagawa, atbp. Natutukoy ang hanay ng mga pamantayan sa pagpaplano ng kalendaryo na ginamit. sa pamamagitan ng uri ng produksyon kung saan itinatag ang mga pamantayang ito. Kaya, sa mga kondisyon ng mass production, ang pangunahing pamantayan sa pagpaplano ng kalendaryo ay ang ritmo ng pagpapalabas ng produkto, sa mass production - ang dalas ng paglulunsad at pagpapalabas ng mga produkto, sa indibidwal na produksyon - ang tagal ng cycle para sa pagpasa ng isang order sa produksyon.

Ang mga pamantayan ng iskedyul ay kinakalkula para sa isang medyo mahabang panahon, na sumasaklaw sa buong oras ng produksyon ng isang partikular na produkto sa mga kondisyon ng single, small-scale at mass production na may hindi regular na repeatability ng mga batch. Sa isang matatag na hanay ng mga produkto, ang mga pamantayan ay tinutukoy, bilang isang patakaran, para sa isang taon, mas madalas sa loob ng ilang taon. Samakatuwid, dapat silang ayusin alinsunod sa pag-unlad ng teknolohiya, teknolohiya at organisasyon ng produksyon, at sa anumang kaso kahit isang beses sa isang taon.

Batay sa napiling sistema ng pagpaplano at kinakalkula na mga pamantayan sa kalendaryo at pagpaplano, ang departamento ng pagpaplano (sa ilang mga kaso, ang departamento ng produksyon at pagpapadala) ay bubuo ng mga programa sa produksyon para sa mga indibidwal na dibisyon para sa output ng produkto para sa quarter, na pinaghiwa-hiwalay ayon sa buwan. Alinsunod sa napiling yunit ng pagpaplano at accounting, ang isang dami ng target para sa paggawa ng mga produkto ng isang hiwalay na dibisyon ay itinatag, na sa yugto ng pagpaplano ng intra-shop ay tinukoy ng seksyon at dinadala sa bawat lugar ng trabaho.

Ang mga pangunahing katangian ng anumang sistema ng pagpaplano ng pagpapatakbo ay kinabibilangan ng mga pamamaraan para sa pag-iipon ng mga aktibidad sa kalendaryo ng mga departamento ng negosyo, ang pamamaraan para sa pag-uugnay at pagkakaugnay ng gawain ng mga workshop at mga seksyon, ang napiling yunit ng pagpaplano at accounting, ang tagal ng panahon ng pagpaplano, mga pamamaraan at pamamaraan. para sa pagkalkula ng mga nakaplanong indicator, ang komposisyon ng kasamang dokumentasyon, atbp. ng produksyon, istraktura ng organisasyon ng negosyo at iba pang mga kadahilanan.

Ang tekstong ito ay isang panimulang fragment. Mula sa aklat na Financial Services: Reboot may-akda Peverelli Roger

Agad na kumilos ang mga ahensya ng gobyerno ng Russia noong krisis noong 2008. Ang problemang kinakaharap ng karamihan sa mga maunlad na bansa - default sa pampublikong utang - ay pamilyar sa Russia. Noong 1998, isang krisis sa ekonomiya ang naganap sa Russia, at sa bansa

Mula sa aklat na The Psychology of Investments [How to stop doing stupid things with your money] ni Richards Carl

Pagpaplano ng buhay vs. pagpaplano sa pananalapi Sa nakalipas na ilang taon, ang aming mga pag-uusap tungkol sa pulitika - kapwa sa media at sa mga cafe table - ay nagsimulang makita ang pag-uusap tungkol sa pera, na humahantong sa pangangailangan na tugunan ang lalong kumplikadong mga isyu.

Mula sa aklat na Principles of Economic Science may-akda Marshall Alfred

Kabanata VI. Industriyal na pagsasanay. § 1. Matapos suriin ang mga sanhi na tumutukoy sa paglaki ng isang malaki at aktibong populasyon, kailangan na nating magpatuloy sa problema ng pagsasanay, na kinakailangan para sa pag-unlad ng produktibidad ng kanilang paggawa. Natural na enerhiya, "pinahihintulutan

Mula sa librong 23 na mga lihim: kung ano ang hindi nila sasabihin sa iyo tungkol sa kapitalismo ni Chang Ha-Joon

MAY PAGPAPLANO AT PAGPAPLANO Ang katotohanang nawala na ang komunismo, mula sa praktikal na pananaw, ay hindi nangangahulugan na ang pagpaplano ay hindi na umiral. Ang mga pamahalaan ng mga kapitalistang bansa ay nakikibahagi rin sa pagpaplano, bagama't hindi kasing komprehensibo

may-akda Egorova Elena Nikolaevna

2. Industrial entrepreneurship Ang Industrial entrepreneurship ay isa sa mga nangungunang uri ng entrepreneurship. Dito isinasagawa ang paggawa ng mga produkto, kalakal, gawa, ibinibigay ang mga serbisyo, at nilikha ang ilang mga halaga. Pag-andar ng produksyon

Mula sa aklat na Commercial Activities: Lecture Notes may-akda Egorova Elena Nikolaevna

LECTURE Blg. 4. Pagpaplano ng negosyo 1. Ang kahalagahan ng plano ng negosyo sa aktibidad ng entrepreneurial Ang pagpaplano ng aktibidad ng entrepreneurial ay kinakailangan upang makamit ang tagumpay sa pananalapi, para sa pangmatagalan at epektibong operasyon ng isang kumpanya o negosyo. Moderno

may-akda

9. Manufacturing enterprise bilang batayan ng ekonomiya Ang production enterprise ay ang tanging tunay na batayan para sa paggana ng ekonomiya. Ito ay dahil sa pagkakaroon ng mga negosyo sa produksyon na ang lahat ng iba pang mga spheres at industriya ay umiiral

Mula sa aklat na Enterprise Economics: lecture notes may-akda Dushenkina Elena Alekseevna

LECTURE Blg. 11. Pagpaplano ng mga aktibidad ng isang negosyo 1. Ang kakanyahan ng pagpaplano Ang pagpaplano ay ang pag-unlad at pagtatatag ng pamamahala ng isang negosyo ng isang sistema ng quantitative at qualitative indicator ng pag-unlad nito, na tumutukoy sa bilis, proporsyon at uso

may-akda

Lektura 5 Pagpaplano ng produksyon at pagbebenta ng mga produkto 5.1. Mga nilalaman, sukat at tagapagpahiwatig ng plano ng produksyon at pagbebenta. Ang pagbuo ng isang plano sa produksyon at pagbebenta ay dapat na mauna sa pamamagitan ng pananaliksik sa marketing ayon sa kahulugan.

Mula sa aklat na Enterprise Planning: Lecture Notes may-akda Makhovikova Galina Afanasyevna

Lecture 6 Pagpaplano ng logistik para sa produksyon 6.1. Mga layunin at nilalaman ng plano para sa suporta sa logistik para sa produksyon Ang mga pangunahing layunin ng suporta sa logistik sa negosyo ay: walang patid na pagkakaloob ng

Mula sa aklat na Enterprise Planning: Lecture Notes may-akda Makhovikova Galina Afanasyevna

Lektura 7 Pagpaplano ng paggawa at sahod 7.1. Mga layunin, layunin at teknolohiya ng paggawa at pagpaplano ng sahodAng pinakamahalagang punto sa paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa sa isang negosyo ay ang pagbibigay-katwiran ng pangangailangan para sa mga tauhan at ang paglalagay ng mga manggagawa sa pamamagitan ng trabaho

Mula sa aklat na Enterprise Planning: Lecture Notes may-akda Makhovikova Galina Afanasyevna

Lektura 8 Pagpaplano ng gastos sa produkto 8.1. Komposisyon ng mga gastos na kasama sa nakaplanong gastos ng produksyonAng gastos ng produksyon ay isa sa pinakamahalagang tagapagpahiwatig ng ekonomiya na nagpapakilala sa kahusayan ng isang negosyo. Ang gastos ay

Mula sa aklat na Enterprise Planning: Lecture Notes may-akda Makhovikova Galina Afanasyevna

Lektura 9 Pagpaplano ng tubo 9.1. Pagkalkula ng nakaplanong kitaAng tagapagpahiwatig ng kita ay isang pangkalahatang katangian ng lahat ng aspeto ng produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad ng isang negosyo. Sinasalamin nito ang kanilang mga huling resulta sa pananalapi. Ang halaga ng tagapagpahiwatig na ito ay nakasalalay sa

Mula sa aklat na The Practice of Human Resource Management may-akda Armstrong Michael

PAGPAPLANO NG YAMAN NG TAO AT PAGPAPLANO NG NEGOSYO Ang pagpaplano ng yamang tao ay dapat maging mahalagang bahagi ng pagpaplano ng negosyo. Ang madiskarteng pagpaplano ay kinakailangan upang matukoy kung anong mga pagbabago ang gagawin sa halaga at uri

Mula sa aklat na Kanban at “just in time” sa Toyota. Ang pamamahala ay nagsisimula sa lugar ng trabaho may-akda Koponan ng mga may-akda

Appendix A Pagpaplano ng produksiyon upang paganahin ang Toyota Motor na i-coordinate ang gawain ng mga dealer nito at mga supplier ng piyesa ng sasakyan Koordinasyon sa pagitan ng mga automaker at dealer Ang proseso ng mga automaker na bumubuo ng mga plano sa produksyon batay sa

Mula sa aklat na Turbo Strategy. 21 paraan upang mapabuti ang kahusayan sa negosyo ni Tracy Brian

Operational Excellence Natukoy nila ang unang lugar kung saan ang isang lider ay maaaring mangibabaw bilang operational excellence. Ang isang kumpanya na may tulad na isang competitive na kalamangan ay magagawang magsagawa ng negosyo nang mahusay at mahusay na ang kakayahan na ito

9. Pagpaplano ng pagpapatakbo at produksyon

9.1. Mga nilalaman at gawain ng pagpaplano ng pagpapatakbo ng produksyon

Ang pagpaplano ng pagpapatakbo ng produksyon (OPP) ay ang huling yugto ng pagpaplano ng in-plant. Ang kakaiba nito ay ang pagbuo ng mga nakaplanong target ng yunit ng produksyon ay pinagsama sa organisasyon ng kanilang pagpapatupad.

Ang pangunahing gawain ng EPP ay upang ayusin ang coordinated na gawain ng lahat ng mga departamento ng negosyo upang matiyak ang pare-pareho, maindayog na produksyon ng mga produkto sa itinatag na dami at saklaw na may ganap na paggamit ng mga mapagkukunan ng produksyon.

Sa proseso ng pagpaplano ng pagpapatakbo, ang mga pamantayan sa kalendaryo at pagpaplano ay binuo, isang plano ng produksyon para sa negosyo sa buwan ng taon; mga plano sa produksyon sa kalendaryo ng pagpapatakbo at mga iskedyul ng produksyon ng mga yunit at bahagi ayon sa mga workshop, mga seksyon ayon sa buwan, linggo, araw, shift (minsan sa oras). Ang mga volumetric na kalkulasyon ng kagamitan at pag-load ng espasyo ay isinasagawa; araw-araw na pagpaplano ng shift, pag-record ng pagpapatakbo ng progreso ng produksyon, kontrol at regulasyon (dispatching) ay nakaayos.

Ang pagpaplano ng pagpapatakbo ay binubuo ng pag-iskedyul at regulasyon sa pagpapatakbo ng pag-unlad ng produksyon - pagpapadala.

Ang pag-iskedyul ay ang pagdedetalye ng taunang plano ng produksyon ng isang enterprise ayon sa mga petsa ng paglulunsad at paglabas ng bawat uri ng produkto at ang napapanahong paghahatid ng mga indicator na ito sa bawat pangunahing workshop, at sa loob nito sa bawat site at lugar ng trabaho. Kasama rin dito ang operational accounting ng pagpapatupad ng mga gawain sa produksyon.

Ang regulasyon sa pagpapatakbo ng pag-unlad ng produksyon ay isinasagawa sa pamamagitan ng pagpapadala sa pamamagitan ng sistematikong pagtatala at pagsubaybay sa pagpapatupad ng mga pang-araw-araw na gawain sa shift at ang paggamit ng mga hakbang sa pag-iwas na nag-aalis ng mga sanhi na nakakagambala sa ritmo ng produksyon at mga pagkabigo sa pagpapatupad ng mga plano.

Ayon sa lugar kung saan ito isinasagawa, ang operational fire control ay nahahati sa inter-shop at intra-shop. Ang gawaing inter-shop ay isinasagawa ng PDO - ang departamento ng produksyon at pagpapadala ng negosyo (Larawan 9.1). Kasama sa mga tungkulin nito ang pagbuo ng mga pamantayan sa kalendaryo ng pagpapatakbo, mutual na koordinasyon ng nilalaman at tiyempo ng mga iskedyul ng trabaho ng mga workshop, ang paghahanda at pagpapalabas ng mga buwanang plano sa kalendaryo sa mga workshop, accounting sa pagpapatakbo at pagpapadala ng pagpapatupad ng plano sa kalendaryo.