NASA TRABAHO

Pangunahing puntos

Ang kapaligiran sa pagtatrabaho ng isang tao - operator ay isang kumbinasyon ng pisikal, kemikal, biyolohikal, socio-psychological at aesthetic na mga kadahilanan panlabas na kapaligiran kumikilos sa operator.

Ang pasanin ng paggawa ito ay isang katangian aktibidad sa paggawa, na tinutukoy ng antas ng pinagsama-samang epekto ng mga elemento ng produksyon ng mga kondisyon ng pagtatrabaho sa estado ng pagganap ng katawan ng tao, ang pagganap nito, kapasidad sa pagtatrabaho, kalusugan, ang proseso ng pagpaparami ng lakas paggawa at kahusayan sa paggawa. Ang iba't ibang mga reaksyon at iba't ibang mga pagbabago na nangyayari sa katawan sa ilalim ng impluwensya ng mga partikular na kondisyon sa pagtatrabaho sa lugar ng trabaho ay ang batayan para sa pagtukoy ng kategorya ng kalubhaan ng paggawa.

Mayroong apat na antas ng epekto ng mga salik sa kapaligiran sa pagtatrabaho sa isang tao, na kinakailangan para sa kanilang accounting at regulasyon:

komportableng kapaligiran nagbibigay ng pinakamainam na dinamika ng pagganap ng operator, mabuting kalusugan at pangangalaga ng kanyang kalusugan;

medyo hindi komportable na kapaligiran sa trabaho nagbibigay, kapag nalantad sa isang tiyak na tagal ng panahon, ng isang naibigay na pagganap at pangangalaga sa kalusugan, ngunit nagiging sanhi ng mga pansariling sensasyon at mga pagbabago sa pagganap sa isang tao na hindi lalampas sa pamantayan;

matinding kapaligiran sa pagtatrabaho humahantong sa isang pagbawas sa pagganap ng operator at nagiging sanhi ng mga pagbabago sa pagganap na lumampas sa pamantayan, ngunit hindi humantong sa mga pagbabago sa pathological o ang imposibilidad ng pagsasagawa ng trabaho;

sobrang sukdulang kapaligiran ay humahantong sa paglitaw ng mga pathological na pagbabago sa katawan ng tao o ang kawalan ng kakayahan na magsagawa ng trabaho.

Ang isang komprehensibong pagtatasa ng mga kadahilanan ng kapaligiran sa pagtatrabaho ay isinasagawa batay sa paraan ng pag-uuri ng physiological ng kalubhaan ng trabaho. Kaya, ang gawaing isinagawa ayon sa kalubhaan ay nahahati sa anim na kategorya ng pagsusumikap.

SA unang kategorya (ako ) isama ang gawaing isinagawa sa pinakamainam na kondisyon ng kapaligiran sa pagtatrabaho na may kanais-nais na pisikal, mental at neuro-emosyonal na stress.

Co. pangalawang kategorya(II ) ay tumutukoy sa gawaing isinagawa sa ilalim ng mga kondisyon kung saan ang mga aktwal na antas ng mga salik ng produksyon ay tumutugma sa pinakamataas na pinahihintulutang konsentrasyon ayon sa kasalukuyang mga tuntunin sa sanitary, mga pamantayan at mga pamantayan sa kalinisan.

SA ikatlong kategorya (III ) isama ang trabaho kung saan, dahil sa hindi lubos kanais-nais na mga kondisyon paggawa, ang manggagawa ay nagkakaroon ng mga reaksyong katangian ng hangganan ng estado ng katawan. Kasabay nito, ang ilang mga physiological function sa panahon ng trabaho ay maaaring lumala, lalo na sa pagtatapos ng araw ng trabaho kumpara sa karaniwang antas, na humahantong sa pagbaba sa pagganap.

SA ikaapat na kategorya (IV ) kasama ang mga gawa kung saan ang epekto ng masamang (mapanganib at nakakapinsala) na mga salik ng produksyon ay humahantong sa mga reaksyong katangian ng isang mas malalim (pre-pathological) na estado ng hangganan sa halos malusog na tao. Karamihan sa mga physiological indicator ay lumalala, lalo na sa pagtatapos ng mga panahon ng pagtatrabaho; ang kahusayan at atensyon ay pinananatili lamang sa pamamagitan ng pagpapakilos ng mga karagdagang mapagkukunan (mga reserba) ng katawan.

SA ikalimang kategorya (V ) isama ang mga gawa kung saan, bilang resulta ng pagkakalantad sa napaka masamang kondisyon ng paggawa sa pagtatapos ng panahon ng pagtatrabaho (shift, linggo), ang mga reaksyon ay nabuo na katangian ng pathological na estado ng katawan sa halos malusog na mga tao na walang medikal na contraindications para sa naturang trabaho. Ito ay lalo na kapansin-pansin sa mataas na neuro-emosyonal na stress. Biglang lumala mga numero ng produksyon, posible ang mga sakit sa trabaho.

SA ikaanim na kategorya (VI ) ay tumutukoy sa trabaho kung saan ang mga naturang reaksyon ay nangyayari sa ilang sandali pagkatapos ng simula ng panahon ng pagtatrabaho. Available mataas na lebel morbidity sa trabaho, tumataas ang antas ng mga pinsalang pang-industriya.

Paraan ng pagkalkula

Naka-on unang yugto bawat isa sa mga kadahilanan sa kapaligiran sa pagtatrabaho x i, talagang kumikilos sa isang tao, ay sinusuri sa anim na puntong sukat (talahanayan 4.1). Pagkatapos ng operasyong ito, ang bawat kadahilanan x i ay ang iskor para sa i ika ng mga salik na isinasaalang-alang (kung hindi man, ito ay isang bahagyang marka). Sa ganitong pagtatasa, ang mga tunay na halaga ng bawat nakakapinsalang kadahilanan ay na-convert sa mga walang sukat na halaga (sa mga puntos).

Naka-on pangalawang yugto suriin ang iskor x i para sa bawat isa sa mga umiiral na pisikal na kadahilanan, na isinasaalang-alang ang aktwal na oras ng epekto nito sa isang tao ( t i- ang tagal ng pagkilos ng ilang kadahilanan sa ilang minuto).

Kung ang alinman sa mga kadahilanan ay mas mababa sa 8 oras (i.e. mas mababa sa 480 minuto), ang aktwal na marka nito ay tinutukoy ng sumusunod na formula:

,

(4.1)

saan x i- aktwal na marka;

– tiyak na bigat ng oras ng pagkilos i-th factor sa kabuuang tagal ng araw ng trabaho;

- tagal ng pagkilos i-th factor sa panahon ng shift, min.

Talahanayan 4.1 - Pamantayan para sa mga elemento ng pagmamarka ng mga kondisyon sa pagtatrabaho (mga kadahilanan sa kapaligiran sa pagtatrabaho)

Pangalan ng elemento ng mga kondisyon sa pagtatrabaho at yunit ng pagsukat	Pagsusuri ng elemento ng mga kondisyon sa pagtatrabaho, puntos
normal ang pagtatasa	pinahihintulutang pagtatantya	hindi wasto ang pagsusuri; kailangan ang rasyonalisasyon	hindi wasto ang pagsusuri; posibleng hilingin ang pagpuksa sa naturang lugar ng trabaho
A. Sanitary at hygienic
Temperatura ng hangin sa lugar ng trabaho sa silid, º C: mainit na panahon	18…20	21…22	23…28	29…32	33…35	> 35
malamig na panahon	20…22	17 …19	15…16	7…14	sa ibaba +7	¾
nakakalason na sangkap,	¾	≤ 1	1,0…2,5	2,6…4,0	4,0…6,0	> 6
pang-industriya na alikabok, multiplicity ng paglampas sa MPC, beses	¾	≤ 1,0	1…5	6…10	11…30	> 30
Panginginig ng boses, lampas sa maximum na limitasyon, dB	Sa ibaba ng remote control	Sa antas ng PDU	1…3	4…6	7…9	> 9

, J: kabuuan (x 10 5)H s: isang kamay (x10 4)

ingay sa industriya, lampas sa maximum na limitasyon, dBA	< 1	Katumbas ng remote control	1…5	5…10	> 10	> 10 (na may vibration)
Ultrasound, lampas sa maximum na limitasyon, dB	< 1	Katumbas ng remote control	1…5	6…10	11…20	> 20
Thermal radiation intensity, W / m 2	≤ 140	141…1000	1001…1500	1501…2000	2001…2500	> 2500
pag-iilaw gumaganang ibabaw , E, lx (depende sa laki ng bagay ng pagkakaiba, mm)	pamantayan, E H, at laki > 1.0 mm	pamantayan, E H, at laki 0.3 - 1.0 mm	pamantayan, E H, at laki< 0,3 мм	sa ibaba E H, (mula sa< E H hanggang 0.5 E H), at laki ≥ 0.5 mm	sa ibaba E N, (E < 0,5E N) at laki< 0,5 мм	-
Salik ng ripple ng pag-iilaw, K p, %	¾	Mas mababa sa normal K p ≤ K pn	Kapantay ng karaniwan	Higit sa normal	Kapansin-pansing higit sa normal	-
B. Psychophysiological
< 4,2	4,2…8,3	8,3…12	12…17	17…20	> 20
rehiyonal x 10 5	< 2,1	2,1…4,2	4,2…6,2	6,2…8,3	8,3…10	> 10
< 18	18…36	36 …70	39…70	> 97	¾
para sa dalawang kamay (x10 4)	< 43	43…86	86…144	144…220	> 220	¾
sa mga kalamnan ng katawan (x10 4)	< 61	61…123	123...210	210…300	> 300	¾
Lugar ng trabaho (RM), postura ng tao at paggalaw sa kalawakan	Nakatigil ang RM, libreng postura, bigat ng dinadalang load hanggang 5 kg	RM nakatigil, malayang pustura, ang bigat ng dinadalang load ay higit sa 5 kg	Nakatigil ang RM, hindi libre ang postura, hanggang sa 25% ng oras - sa isang hilig na posisyon hanggang 30º. Ang masa ng transported cargo ay hanggang sa 5 kg	RM nakatigil, sapilitang postura hanggang 50% ng shift sa trabaho	Nakatigil ang RM, sapilitang postura, hindi komportable - higit sa 50% ng shift sa trabaho	Nakatigil ang RM, sapilitang postura, nakatagilid sa isang anggulo na hanggang 60º hanggang 300 beses bawat shift

Tagal ng tuluy-tuloy na trabaho sa araw, h	¾	≤ 8	≤ 12	> 12	¾	¾
Tagal puro pagmamasid, %(% ng tagal ng shift)	< 25	25…≤50	50…75	75…90	> 90	¾
shift	pang umaga	Dalawang shift	Tatlong shift	Mga hindi regular na shift	¾	¾
Bilang ng mahahalagang bagay ng pagmamasid (sabay-sabay)	1 – 2	Hanggang 5	Hanggang 10	> 10	¾	¾
Pace (bilang ng mga paggalaw bawat oras): maliit (daliri)	< 360	360…720	721…1080	1081…3000	> 3000	¾
malaki (braso)	< 250	250…500	501…750	751…1600	> 1600	¾
Bilang ng mga signal ng impormasyon kada oras	< 75	75…175	176…300	> 300	¾	¾
Ang monotony ng kapaligiran sa pagtatrabaho (oras ng passive observation ng teknikal na proseso sa % ng oras ng shift)	Mas mababa sa 75	76-80	81-90	Higit sa 90	¾	¾
Monotony ng pagkilos: ang bilang ng mga pagtanggap sa operasyon	-	6…10	3…5	3…5	2…1	2…1
tagal ng mga paulit-ulit na operasyon, s	-	31…100	20…30	10…19	5…9	1…4

-	Paglutas ng mga simpleng alternatibong problema	Paglutas ng mga kumplikadong problema ayon sa algorithm (ayon sa mga tagubilin)	Aktibong paghahanap ng impormasyon kapag kulang ito. Paglutas ng kumplikado at bagong mga problema sa pagkakaroon ng panghihimasok.	Heuristic (creative) na aktibidad, magtrabaho sa paglikha ng bagong impormasyon (imbensyon, atbp.). Nag-iisang pamumuno sa mahihirap na sitwasyon	-
neuro-emosyonal	Mga simpleng aksyon ayon sa isang indibidwal na plano; maliit na responsibilidad para sa pagpapatupad ng mga indibidwal na elemento ng mga gawain	Mga simpleng aksyon ayon sa isang ibinigay na plano na may posibilidad ng pagwawasto; kanais-nais na sikolohikal na klima	Mga kumplikadong aksyon ayon sa isang ibinigay na plano na may posibilidad ng pagwawasto	Mga kumplikadong aksyon ayon sa isang ibinigay na plano na may kakulangan ng oras. Mga contact sa ibang tao.	Responsibilidad para sa kaligtasan ng mga tao. Personal na panganib na may presyon ng oras	-
Mode ng trabaho at pahinga	Makatwiran, kasama ang musika at himnastiko (mga pahinga ng 7% o higit pa sa oras ng pagtatrabaho)	Makatwiran, nang walang pagsasama ng musika at himnastiko (mga break mula 3 hanggang 7% ng oras ng pagtatrabaho)	Kakulangan ng isang makatwirang rehimen ng trabaho at pahinga, (mga karagdagang break hanggang 3% ng oras ng pagtatrabaho)	Walang pahinga	-	-

Paunang data mula sa opsyon sa pagtatalaga, mga elemento ng mga kondisyon sa pagtatrabaho x i sa mga puntos (mula sa talahanayan 4.1) at ang mga resulta ng pagtatasa ng kalubhaan ng kadahilanan sa kapaligiran sa pagtatrabaho, ay dapat na ipasok sa talahanayan 4.2.

Talahanayan 4.2 - Form para sa pagtatasa ng tiyak na bigat ng mga kadahilanan ng kapaligiran sa pagtatrabaho, na kinakailangan kapag kinakalkula ang integral na pagmamarka ng kalubhaan ng paggawa

Mga salik sa kapaligiran sa trabaho at mga kondisyon sa pagtatrabaho (mula sa opsyon sa pagtatalaga)	Index	Halaga ng tagapagpahiwatig (mula sa opsyon sa pagtatalaga)	Factor scoring (mula sa Talahanayan 1)	Ang tagal ng kadahilanan, min (mula sa opsyon sa gawain)	Ang tiyak na bigat ng oras ng pagkilos ng kadahilanan,	Ang aktwal na marka ng kadahilanan, , puntos (ayon sa formula (1)
	x i … x n

Para sa kaginhawaan ng pagkumpleto ng gawain, ang lahat ng mga intermediate na kalkulasyon (para sa bawat linya) ay dapat ilagay sa Talahanayan 4.2 sa sumusunod na pagkakasunud-sunod:

- isulat ang unang salik sa kapaligiran mula sa opsyon sa gawain sa hanay 1;

- italaga ang salik na ito bilang elemento at isulat ito sa column 2;

- isulat ang halaga ng salik na ito mula sa opsyon sa pagtatalaga sa hanay 3;

- tukuyin, gamit ang data sa talahanayan 4.1, ang halaga ng elemento x 1 sa mga puntos at ipasok ang resulta sa hanay 4;

– kung kinakailangan, ayon sa formula (4.1), pinuhin ang elemento x i isinasaalang-alang ang tagal ng nakakapinsalang salik na ito .

Ang iba pang mga hilera ng talahanayan ay dapat punan sa parehong paraan.

Naka-on ikatlong yugto tukuyin ang integral scoring ng kalubhaan ng paggawa ayon sa formula (4.2).

Ang formula (4.2) ay may bisa kung ang bawat isa sa mga kadahilanan na isinasaalang-alang ay gumagana sa buong araw ng trabaho, i.e. 8 h (480 min). Kung ang alinman sa mga kadahilanan ay gumagana nang mas mababa sa 8 oras (mas mababa sa 480 minuto), ang aktwal na pagtatasa nito ay tinutukoy ng formula (4.1), pagkatapos nito ay pinapalitan ito sa formula (4.2).

Mga mapagkukunan ng data para sa pagpapatupad kontrol sa trabaho nagsilbing balance sheet at income statement.
Ang panganib sa entrepreneurial ay tinasa gamit ang indicator - ang lakas ng operating leverage (COP) para sa pagpapatupad.
COP = VM / Kita = 1261.3 / 573.7 = 2.199
Ang panganib ay lumitaw dahil sa ang katunayan na ang isang pagbabago sa kita ng mga benta ay palaging sinasamahan ng isang mas malakas na pagbabago sa kita.
Sa aming kaso, kung magbabago ang kita ng mga benta ng 1%, magbabago ang tubo ng 2.199%.
Kalkulahin natin ang mga kritikal na halaga ng mga tagapagpahiwatig na may pagtaas sa dami ng trabaho na isinagawa ng 10% at 20% at sa isang nauugnay na hanay, na inisyu ang mga ito sa Talahanayan 2.
Upang gawin ito, una naming tinutukoy ang threshold ng kakayahang kumita.
Threshold ng kakayahang kumita \u003d Mga nakapirming gastos / Kvm \u003d 687.6 / 0.103 \u003d 6668.188 libong rubles.
Talahanayan 1 - Pagkalkula ng mga kritikal na halaga ng mga tagapagpahiwatig

Mga tagapagpahiwatig	Basic	Na may 10% na pagtaas sa kita	Na may 20% na pagtaas sa kita
1. Ang mga benta ay nalikom ng libong rubles.	12231.8	13454.98	14678.16
2. Ang variable ay nagkakahalaga ng libong rubles.	10970.5	12067.55	13164.6
3. Gross margin (VM) thousand rubles.	1261.3	1387.43	1513.56
4. Kvm, mga yunit	0.103	0.103	0.103
5. Ang mga nakapirming gastos ay libong rubles.	687.6	687.6	687.6
6. Kumita ng libong rubles.	573.7	699.83	825.96
7. COP, mga yunit	2.199	1.983	1.832
8. ZFP thousand rubles.	5563.612	6786.792	8009.972
9. ZFP, %	45.485	50.441	54.571

dito ZFP = Kita - Margin Threshold, ZFP% = ZFP / Kita, Profit (ZFP) = ZFP * Kvm
Susuriin namin ang pagbabago sa kita ayon sa sumusunod na pamamaraan:

Para sa aming data:
% pagbabago sa mga kita(1) = 1.832 * 10 = 18.325
% pagbabago sa mga kita(2) = 1.983 = * 20 = 39.65
Sa gayon. ang margin ng kaligtasan sa pananalapi ay 5563.612 libong rubles. o 45.485%.
Sa pagtaas ng dami ng trabahong isinagawa ng 10%, ang tubo ay tataas ng 18.325% at ang ZFP ay aabot sa 6786.792 libong rubles. o 50.441%.
Ang pagtaas sa dami ng trabahong ginawa ng 20% ​​ay magdudulot ng pagtaas ng tubo ng 39.65%. Ang ZFP ay magiging katumbas ng 8009.972 libong rubles. o 54.571%.
Habang lumalayo ang isang tao mula sa threshold ng kakayahang kumita, tumataas ang margin ng kaligtasan sa pananalapi, at bumababa ang lakas ng operating leverage, na nauugnay sa isang relatibong pagbaba sa mga nakapirming gastos sa bawat yunit ng output sa nauugnay na hanay.

Pagsusuri ng pagiging sensitibo ng kita

Suriin natin ang sensitivity ng kita sa mga pagbabago sa mga indibidwal na elemento ng operating leverage.
Talahanayan 3 - Pagsusuri ng sensitivity ng tubo sa mga pagbabago sa mga indibidwal na elemento ng COP

Mga tagapagpahiwatig	batayang halaga	Presyo, %		Mga variable na gastos, %		Mga nakapirming gastos, %
		10	-10	10	-10	5	-5
Mga nalikom sa pagbebenta, libong rubles	12231.8	13454.98	11008.62	12231.8	12231.8	12231.8	12231.8
Mga variable na gastos, libong rubles	10970.5	10970.5	10970.5	12067.55	9873.45	10970.5	10970.5
Gross margin (VM), libong rubles	1261.3	2484.48	38.12	164.25	2358.35	1261.3	1261.3
Kvm, mga yunit	0.103	0.185	0.00346	0.0134	0.193	0.103	0.103
Mga nakapirming gastos, libong rubles	687.6	687.6	687.6	687.6	687.6	721.98	653.22
Kita, libong rubles	573.7	1796.88	-649.48	-523.35	1670.75	539.32	608.08
Rate ng paglago ng kita, %	0	213.209	-213.209	-191.224	191.224	-5.993	5.993

Pagkalkula ng compensatory volume ng trabaho na isinagawa:
kapag nagbago ang presyo:
Ko \u003d Orihinal na kabuuan ng BM / Bagong Kvm / Bagong presyo pagpapatupad
Ko (+ 10%) = 1261.3 / 0.185 / 13454.98 = 0.508
Ko (- 10%) = 1261.3 / 0.00346 / 11008.62 = 33.088
Sa gayon. ang isang 10% na pagtaas sa halaga ng mga kalakal ay hahantong sa isang 213.209% na pagtaas sa mga kita habang pinapanatili ang parehong dami ng mga benta. at kung bumaba ito ng -49.233%(0.508 * 100 - 100), mananatiling hindi magbabago ang tubo.
Sa pagbaba ng halaga ng mga kalakal ng 10%, upang makakuha ng parehong tubo, kinakailangan na dagdagan ang mga benta ng 3208.762%, kung hindi ay bababa ang tubo ng 213.209%.
kapag binabago ang mga variable na gastos:
Ko = Paunang halaga ng BM / Bagong Kvm / Presyo ng pagbebenta
Ko (+ 10%) = 1261.3 / 0.0134 / 12231.8 = 7.679
Ko (- 10%) = 1261.3 / 0.193 / 12231.8 = 0.535
Ang 10% na pagtaas sa mga variable na gastos ay magreresulta sa isang 191.224% na pagbaba sa kita. Upang matiyak ang batayang kita, kinakailangang taasan ang mga benta ng 667.915%. (7.679 * 100 - 100)
Sa pagbaba ng mga variable na gastos ng 10%, posibleng bawasan ang dami ng mga benta ng -46.518(0.535 * 100 - 100)%. pagpapanatili ng orihinal na margin ng kita. Kung ang dami ng mga benta ay nananatiling hindi nagbabago, ang tubo ay tataas ng 191.224%.
kapag binabago ang mga nakapirming gastos
Ko \u003d Bagong halaga ng BM / Initial Kvm / Presyo ng pagbebenta
Bagong halaga ng VM = Papalabas na kita + Bagong mga nakapirming gastos
Ko (+ 10%) = 1295.68 / 0.103 / 12231.8 = 1.027
Ko (- 10%) = 1226.92 / 0.103 / 12231.8 = 0.973
Ang isang 5% na pagtaas sa mga nakapirming gastos ay makakabawi sa isang 2.726% na pagtaas sa mga benta na may hindi nabagong mga kita, o magreresulta sa isang 5.993% na pagbaba sa mga kita habang pinapanatili ang hindi nagbabagong mga benta.
Sa kaso ng pagbaba sa mga nakapirming gastos ng 5%, ang tubo ay tataas ng 11.9%, at sa pagbaba ng benta ng 5%, ito ay mananatiling hindi nagbabago.
Ang epekto ng pagbabago sa dami ng gawaing ginawa ay maaaring matukoy sa pamamagitan ng lakas ng operating leverage:
% Pagbabago sa Kita = COP * % Pagbabago sa Kita
% pagbabago sa mga kita = 2.199 * (+ 10%) = 21.985%
% Pagbabago sa Kita = 2.199 * (+ 10%) = -21.985%
Kaya, sa pagtaas ng mga benta ng 10%, ang tubo ay tataas ng 22% at, sa kabaligtaran, sa pagbaba ng mga benta ng 10%, ang kita ay bababa ng 22%.
Ipangkat natin ang impluwensya ng mga indibidwal na elemento ng operating leverage sa pagiging sensitibo ng tubo sa Talahanayan 4.
Talahanayan 4 - Impluwensiya ng mga indibidwal na elemento ng operating leverage sa sensitivity ng tubo

Mga elemento ng operating lever	%	Pagbabago sa kita, %	Kinakailangang dami ng mga benta upang mapanatili ang isang pare-parehong kita, libong rubles.	Pagbabago sa dami ng benta, %	Threshold ng kakayahang kumita, libong rubles
Presyo	10	213.209	6209.738	-49.233	3723.775
	-10	-213.209	404721.127	3208.762	198571.016
variable na gastos	10	-191.224	93929.798	667.915	51206.001
	-10	191.224	6541.849	-46.518	3566.301
mga nakapirming gastos	5	-5.993	12565.209	2.726	7001.598
	-5	5.993	11898.391	-2.726	6334.779
Dami ng benta	10	21.985	-	-	6668.188

Sa mesa. 4, ang rating ng mga kadahilanan ay tinutukoy, na nagbibigay-daan sa iyo upang pumili ng mga pangunahing variable, i.e. elemento ng operating leverage na humahantong sa pinakamalaking pagbabago sa kita. Sa kasong ito, ang mga elementong ito ay presyo at variable na gastos.

Sa magandang panahon, madaling kalimutan ang tungkol sa panganib. Ang optimismo ay nakakalasing sa pinakamatinong ulo. Ngunit ito ang mga oras na tulad nito na ang mga pinuno ay kailangang maging alerto lalo na sa mga pinakaunang sintomas ng mga umuusbong na problema.

Nagbibigay-daan sa iyo ang internal stability calculator ng firm na tukuyin ang mga punto at contour ng potensyal na tensyon na maaaring humantong sa mga salungatan at pagkagambala ng dynamic na balanse sa organisasyon. Sa pinakasimpleng anyo nito, ang calculator ay may tatlong hanay ng "mga susi" na tumutugma sa tatlong circuit ng panloob na pag-igting: paglago, kultura ng korporasyon, at pamamahala ng impormasyon.

Sa magandang panahon, madaling kalimutan ang tungkol sa panganib. Ang optimismo ay nakakalasing sa pinakamatinong isipan, dahil ang mga merkado, kita, kita, suweldo at bonus - lahat ay lumalaki! Ang mga bagong tao ay dumarating, ang mga bagong kapasidad ay pinagkadalubhasaan, ang mga ideya ay nahahawakan sa mabilisang, ang mga tao ay lumalaki sa mga posisyon. Ngunit ito ang mga oras na tulad nito na ang mga pinuno ay kailangang maging alerto lalo na sa mga pinakaunang sintomas ng mga umuusbong na problema. Ito ay tagumpay na nagdadala sa amin ng mas malapit sa mga panlabas na limitasyon, humahantong sa amin sa mga mapanganib na zone, umaakit sa atensyon ng mga mandaragit. Ngunit ang mga panganib ay hindi lamang nagmumula sa labas. Ang tagumpay ay nagpapasiklab sa panloob na mga salungatan, humahantong sa pagmamataas, kasiyahan, katamaran, atbp. Habang umuunlad ang tagumpay, ang patuloy na dumaraming bahagi ng atensyon at kongkretong gawain ng mga pinuno ay dapat, sa wika ng militar, ay ilipat mula sa pagbuo ng tagumpay tungo sa pagbibigay ng mga linya ng komunikasyon, logistik at katalinuhan. Sa terminolohiya ikot ng buhay sa mga panahon ng pagtaas, dapat nilang ihanda ang teknolohikal na paglipat sa isang bagong ikot ng buhay mula sa loob.

Ang mga ideya ng propesor ng Harvard Business School na si Robert Simmons ay humantong sa pagbuo ng internal stability calculator ng isang kompanya. Sa tulong nito, makakapag-scan ang mga manager para sa diagnostically informative na mga punto at mga contour ng potensyal na tensyon na maaaring humantong sa mga salungatan at pagkagambala ng dynamic na balanse sa organisasyon. Depende sa mga detalye ng isang partikular na kumpanya at sa kasalukuyang yugto ng ikot ng buhay, ang tensyon sa mga punto at contour na ito ay maaaring masyadong mababa o masyadong mataas. Ang pangunahing bagay, gayunpaman, ay ang pagtuklas ng "mali" o "hindi maintindihan" na boltahe sa isang punto o iba pa ay nangangailangan ng mga aksyon sa pagwawasto ng pangangasiwa, kung minsan ay kagyat.

Sa pinakasimpleng anyo nito, ang calculator ay may tatlong hilera ng "mga susi" na tumutugma sa tatlong panloob na circuit ng boltahe:

• kultura ng korporasyon;
  

  pamamahala ng impormasyon.

Ang bawat "susi" ng calculator na ito ay dapat na ma-rate sa isang sampung puntong sukat. Ang mga resulta ay ibinubuod sa bawat hilera at pagkatapos ay sa pinakakanang hanay, na nagbubunga ng isang mas mababang kanang-case na pangkalahatang pagtatantya ng panloob na panganib ng kumpanya.

Sa pagsasagawa, ang calculator ay maaaring maging mas mahirap, dahil maaari itong magsama ng iba pang mga punto at contours ng potensyal na intensity alinsunod sa mga katangian at pangangailangan ng isang partikular na kumpanya. Dito ay isasaalang-alang natin ang pangunahing bersyon ng calculator para sa matagumpay na pagbuo ng mga kumpanya.

Mga tagubilin sa pagpuno

Sa 10-point scale, suriin ang estado ng mga gawain sa iyong kumpanya sa bawat isa sa siyam na mga cell ng talahanayan ng calculator (0 - mababang antas, 10 - napakataas). Isama ang iyong mga marka sa mga row at ilagay ang mga kabuuan sa kaliwang cell ng bawat row. Isama ang mga halaga sa kanang hanay at ilagay ang kabuuan sa ilalim na cell ng talahanayan.

Talahanayan 1. Firm Internal Stability Calculator

taas	Antas ng mga kinakailangan resulta ng trabaho	+	Rate ng pagpapalawak mga kumpanya sa pangkalahatan	+	Antas ng karanasan pangunahing tauhan	=	Marka ng panganib taas (sum)
Corpora- aktibo kultura	Antas ng parusa negosyo kaangkupan	+	Antas ng paglaban masamang balita	+	Panloob na antas kompetisyon	=	Marka ng panganib kultura ng korporasyon (sum)
Impormasyon- makatwiran kontrol	Antas ng kahirapan at bilis ng mga transaksyon	+	Antas ng gap sa diagnostics pag-unlad sa trabaho	+	Degree ng desentralisasyon at paggawa ng desisyon	=	Index impormasyon pagiging peligroso
							—
							Index "kabuuan" panloob pagiging peligroso (sum)

Kinakailangang magsimula sa paglago ng mga tensyon na maaaring lumikha ng mga problema sa isang kasalukuyang matagumpay na kumpanya: mga antas ng mga kinakailangan sa pagganap, mga rate ng pagpapalawak, at mga antas ng kawalan ng karanasan ng mga pangunahing tauhan. Ang mga pag-igting na ito ay lalong mapanganib sa mga kabataan at bagong kumpanya. Ang kanilang bata at ambisyosong pamumuno ay nangangailangan ng mataas na pagganap mula sa lahat ng empleyado. Ito ay maaaring humantong sa katotohanan na ang mga empleyado ay magsasagawa ng labis na mga panganib upang hindi tamaan ang dumi. Ito ay bumubuo ng isang pagnanais para sa mga resulta sa anumang halaga, kahit na sa paglabag sa etikal at legal na mga hangganan, halimbawa, maaari itong humantong sa pagpapalabas ng mga pautang sa mga kliyente na may mababang posibilidad ng kanilang pagbabalik para sa kapakanan ng paglago ngayon sa pag-akit ng mga bagong kliyente. Ang isang tanda ng labis na stress ay maaaring ang nangungunang pamamahala lamang ang bumubuo ng mga ideya at nagpapatupad ng mga ito. Ang mga mas mababang klase ay tense lang, sinusubukang "magkasya" para sa sandaling ito. Ang isa pang sintomas ay ang espesyal at malinaw na nakapagpapatibay na saloobin ng nangungunang pamamahala sa mga empleyado at departamentong nakakamit ang pinakamataas na resulta. Kung ang agwat sa pagitan ng mga gantimpala ng average at ang pinakamahusay ay malaki, kung gayon ang intensity ng paglago ay malaki din, at, nang naaayon, ang marka mula 1 hanggang 10 ay mas mataas.

Ang pangalawang susi ng calculator na nauugnay sa mga panganib sa paglago, ay nagsasaad ng rate ng paglago ng mga operasyon ng kumpanya. Naturally, sa ilalim ng kanais-nais na mga pangyayari, kailangan ang mga bagong pasilidad ng produksyon, mga channel ng pamamahagi, mga linya ng negosyo, atbp. Gayunpaman, ang lahat ng ito ay nangangailangan ng matino na pagkalkula. Ang pangunahing tanong ay: masyadong mabilis ba tayong nagkakaroon ng momentum? Mayroon ba tayong sapat na mapagkukunan para sa gayong paglago? Kung mas maraming hinala na negatibo ang mga sagot sa mga tanong, mas mataas ang pagtatasa ng panganib para sa parameter na ito.

Pangatlong susi sa paglago — kwalipikasyon ng kawani(lalo na sa control apparatus). Ang isang mabilis na lumalagong kumpanya ay nagpapakilala ng medyo maraming mga bagong empleyado, na maaaring humantong sa isang "pagbaba" sa mga kwalipikasyon ng mga empleyado na may kaukulang pagbaba sa kalidad ng mga produkto at serbisyo, isang pagtaas sa mga aksidente, at sa hinaharap na may pinsala sa kompetisyon ng kumpanya. mga pakinabang. Ang mataas na marka ay mapanganib din dito.

Pangalawang hilera calculator keys - kultura. Una sa lahat, ito ang relasyon ng mga tao sa kumpanya. Ang paghihikayat ng negosyo at lakas ng loob ay mabuti sa katamtaman. Ang sobrang pagtutok ng pamamahala sa masamang balita (mga pulang bandila) ay nakakasira ng optimismo at momentum. Ang masyadong maliit na pansin sa masama ay nagpapababa sa threshold para sa pagiging sensitibo sa panganib. Ang pagiging mapagkumpitensya sa trabaho ay mabuti, ngunit ang matinding kumpetisyon sa pagitan ng mga empleyado ng parehong pangkat ay maaaring mapanira. Ang masyadong mataas na mga marka ay nagpapahiwatig ng mataas na peligro dito.

Ikatlong hanay sinusuri ng mga key calculator ng panganib ang kasapatan ng trabaho ng impormasyon sa kumpanya.

Ang karaniwang unang reaksyon ng maraming pinuno ng negosyo at mga mag-aaral sa paaralan ng negosyo sa mga resulta ng calculator ng panganib na ito ay sorpresa. Ngunit pagkatapos ng ilang pag-iisip at talakayan, ang mga tagapamahala sa karamihan ng mga kaso ay sumang-ayon sa mga resulta at aktibong lumahok sa pagbuo ng mga programa sa pamamahala ng peligro. Halimbawa, maaaring malaman ng isang tagapamahala ng halaman na ang isang bagong tindahan ay tumatakbo nang maaga, ngunit hindi sapat upang mag-alala tungkol dito. Ngunit ang synergistic na epekto ng labis na pag-igting sa ilang mga punto sa parehong oras, na inihayag ng calculator ng panganib, ay ginagawang seryosong mapanganib ang pagmamadali na ito mula sa isang pinansiyal na pananaw.

Maaaring gamitin ang calculator upang masuri ang mga panloob na panganib sa maraming paraan:

Una, maaari itong gamitin nang hiwalay sa mga grupo ng mga pinuno ng iba't ibang antas at sa mga grupo ng mga pinuno mula sa iba't ibang mga departamento. Ang mga resulta na nakuha ay inihambing, at ang mga sanhi ng mga pangunahing pagkakaiba ay sinusuri.


Pangalawa, gamit ang calculator, maaari mong tukuyin ang mapanganib na tilapon ng organisasyon sa paglipas ng panahon, pagsasagawa ng pananaliksik sa pana-panahon at paghahambing ng mga resulta. Maaaring ipakita ng trajectory na ito na ang organisasyon ay lumilipat sa mga mapanganib na lugar kasama ang iba't ibang bahagi nito.


Pangatlo, ang aplikasyon ng calculator ng panganib ay maaaring isagawa hindi lamang nang hindi nagpapakilala. Kung ang mga empleyado na lumahok sa panloob na pagtatasa ng panganib ay nagpapakilala sa kanilang sarili sa pamamagitan ng pagsagot sa mga tanong, ang kanilang mga sagot ay maaaring maimbak, at pagkatapos ay pag-aralan ang mga pagbabago sa mga pagtatasa ng empleyadong ito, ihambing ang mga sagot mula sa iba't ibang mga empleyado, pag-aralan ang likas na katangian ng mga pagbabago sa mga pagtatasa ng empleyadong ito. kapag lumilipat mula sa isang posisyon patungo sa isa pa.


Pang-apat, ang data na nakuha gamit ang calculator ng panganib ay maaaring masuri hindi lamang sa pamamagitan ng mga hilera, ngunit sa pamamagitan ng lahat ng mga kumbinasyon ng mga sintomas ng pag-igting sa organisasyon. Ang ganitong pagsusuri ay ginagawang posible upang matukoy ang mga synergistic na problema na lumitaw dahil sa sabay-sabay na hitsura ng pag-igting sa dalawa o higit pang mga punto sa parehong oras.

Malinaw na ang mga posibilidad ng paggamit ng mga tool tulad ng calculator ay hindi limitado sa apat na paraan na ito.

Kung ang kabuuang marka ay nahuhulog sa kategorya mula 18 hanggang 40 puntos, kung gayon ang panloob na peligro ng kumpanya ay mababa, ngunit, marahil, ang mga ari-arian ng kumpanya at ang potensyal nito ay hindi ginagamit nang husto. Sa unang sulyap, ang sitwasyon ay tila kalmado, at ang mga panganib ay mababa. Sa katunayan, ang isang matamlay na kumpanya ay nagpapatakbo ng panganib na basta na lamang itapon sa labas ng merkado nang hindi tunay na nagigising.


Kung ang kabuuang pagtatasa ng panloob na peligro ay bumaba sa zone mula 42 hanggang 68 puntos, kung gayon ang sitwasyon ay karaniwang matatag. Gayunpaman, sa kasong ito, dapat bigyang pansin ang profile ng mga pagtatantya, ang kanilang pagkakapareho.


Kung ang kabuuang pagtatasa ng internal riskiness ay umabot sa 70 puntos, ito ay isang malinaw na signal ng alarma: kinakailangan ang agarang pagkilos. Sa kasong ito, ang pamamahala ng kumpanya ay dapat na hilahin ang lahat ng mga lever at isama ang lahat ng mga sistema ng kontrol sa panganib upang mailipat ang matagumpay pa ring organisasyon mula sa danger zone ng masyadong mataas na panganib, na maaaring maging kabiguan.

Indefinite integral online

Sa paaralan sinasabi nila na ang integral ay ang simbolo ∫, at ang pagkalkula ng integral, iyon ay, ang proseso ng pagsasama, ay ang operasyon na kabaligtaran sa pagkita ng kaibhan. Agree boring!

Siyempre, may makatwirang tanong ang mga mag-aaral: at ano ang kailangan natin?

Ngunit kung ang guro ay gumugol ng ilang minuto sa panimula tungkol sa mga integral, ang ganoong tanong ay lumitaw pa rin, ngunit hindi para sa lahat!

Panimula sa mga integral

Noong ika-17 siglo, may mga hindi nalutas na mga problema sa oras na iyon, ibig sabihin, ang mga batas ng paggalaw ng mga katawan ay pinag-aralan. Maraming trabaho ang ginawa ni Newton upang maunawaan kung paano kinakalkula ang bilis ng isang katawan sa anumang oras. Ngunit higit pa, mas kawili-wili ito.

Ipagpalagay na alam natin ang batas ng pagbabago sa bilis ng katawan - ito ay isang tiyak na function. Pagkatapos ang lugar ng figure na nalilimitahan ng curve na ito at ang coordinate axis ay magiging katumbas ng distansyang nilakbay. Ang pagkalkula ng hindi tiyak na integral ng function, makikita lang natin ang pangkalahatang batas ng paggalaw.

Ito ay isa sa mga pisikal na kahulugan ng integral.

Tulad ng naintindihan mo na, ang geometric na kahulugan ng integral ay ang lugar ng isang curvilinear trapezoid. Alinsunod dito, gamit ang maramihang integral, ang dami ng katawan ay kinakalkula.

Solusyon ng mga integral

Inilatag nina Leibniz at Newton ang mga pundasyon para sa differential at integral calculus. Sa mga sumunod na dekada, maraming magagandang tuklas na nauugnay sa pagkalkula ng mga integral.

Dahil ang integrand ay maaaring magkaroon ng iba't ibang anyo, natural itong humantong sa paghahati ng mga integral sa kanilang mga uri, at higit sa lahat, maraming mga paraan para sa paglutas ng mga integral ang natuklasan.

Ngunit hindi lahat ay napaka-rosas. Sa pagsasagawa, madalas na nangyayari na imposibleng kalkulahin ang mga integral sa isang analytical form, iyon ay, gamit ang anumang kilalang pamamaraan. Siyempre, mahusay na makakuha ng isang analytical na solusyon, ngunit, sa kabilang banda, ang pangunahing bagay ay upang kalkulahin ang eksaktong halaga ng integral. Sa kasong ito, ang mga integral ay malulutas sa pamamagitan ng mga numerical na pamamaraan. Salamat sa kapangyarihan ng computer, ang mga naturang gawain ay hindi partikular na mahirap para sa isang modernong tao.

Integral Solving Calculator

Ngayon ang pinaka-kawili-wili. Mga 15 taon na ang nakalilipas, hindi man lang maisip ng isang mag-aaral na ang gayong mahalagang mga calculator ay malapit na, gaya ng, halimbawa, sa atin. Ito ay tiyak na ginagawang mas madali ang proseso ng pag-aaral. Maaari mong suriin ang iyong mga solusyon, maghanap ng mga pagkakamali at mas mahusay na matutunan ang kursong pang-edukasyon.

At dito ulitin namin, ang calculator para sa paglutas ng mga integral ay ang iyong walang problemang katulong, na maaari mong buksan anumang oras. Ngunit hindi nagbabago ang iyong ulo. Subukang lutasin ang mga problema sa iyong sarili, ito ang tanging paraan upang bumuo ng pag-iisip, at makakatulong ang computer.

Paraan ng pagkalkula integral na pagtatasa panganib

Ang mahalagang tagapagpahiwatig ng panganib ay kinakalkula batay sa data Financial statement. Ang aktibidad ng anumang istraktura ng negosyo ay napapailalim, bilang panuntunan, sa ilang pangunahing uri ng panganib:

• ari-arian;
• kredito;
• merkado.

Tinutukoy ng mga panganib na ito ang dynamics at antas ng panganib sa entrepreneurial. Ang pamamaraan ng pagkalkula ay naglalaman ng isang bilang ng mga tagapagpahiwatig, na ang bawat isa ay may halaga ng threshold para sa mataas, katamtaman at mababang panganib. Ang mga halaga ng threshold na ito ay nakuha bilang isang resulta ng paghahambing ng average na data sa pagkatubig at kakayahang kumita ng mga negosyo sa iba't ibang sektor ng ekonomiya. Kasabay nito, dapat tandaan na ang hanay ng mga tagapagpahiwatig na nakalista sa talahanayan ay hindi pangwakas, maaari itong magsama ng iba pang mga tagapagpahiwatig, depende sa mga detalye ng mga aktibidad ng isang partikular na organisasyon.

Ang formula para sa pagkalkula ng integral na pagtatasa ng panganib:

• $Ai$ – tiyak na timbang ng indicator;
• Ang $Ki$ ay ang halaga ng indicator, ang paglago nito ay isang positibong salik para sa negosyo;
• $n$ - ang bilang ng mga tagapagpahiwatig, ang paglago nito ay maaaring ituring na isang positibong salik para sa negosyo;
• Ang $Li$ ay ang halaga ng indicator, ang pagbaba nito ay isang positibong salik para sa negosyo;
• Ang $t$ ay ang bilang ng mga tagapagpahiwatig, ang pagbaba nito ay maaaring ituring na isang positibong salik para sa negosyo.

Mga tagapagpahiwatig para sa pagkalkula ng integral na pagtatasa ng panganib

Interpretasyon ng tagapagpahiwatig ng mahalagang antas ng panganib

Puna 2

Ang integral indicator ay kumakatawan sa kabuuang antas ng panganib aktibidad ng entrepreneurial, maaari itong gamitin upang matukoy ang uri ng sitwasyon ng panganib. Kung tumaas ang indicator, nangangahulugan ito na ang sitwasyon ay nagpapatatag, ang kawalan ng katiyakan ay nababawasan, at ang panganib ay karaniwang nababawasan.

May isa pang paraan ng integral na pagtatasa ng antas ng panganib - isang quantitative assessment ng antas ng panganib na maaaring humantong sa pagkabangkarote. Upang gawin ito, kinakalkula ang isang koepisyent, na kung saan ay ang ratio ng maximum na posibleng laki ng mga pagkalugi sa dami sariling pondo mga negosyo.

Sa pagsasagawa, pinaniniwalaan na ang pinakamainam na halaga ng kadahilanan ng panganib ay 0.3. Ang kritikal na halaga ay itinuturing na 0.7, kung ito ay lumampas pinansiyal na kalagayan ang mga negosyo ay malapit sa pagkalugi.