Goncharov alexey ivanovich uralplastická biografia. Sverdlovská oblasť

Sme zvyknutí, že nové technológie vznikajú buď na objednávku veľkých firiem, alebo na báze starých, ešte sovietskych výskumných ústavov. Nie sme však zvyknutí na to, že individuálny majiteľ priemernej firmy stavia svoj biznis na vynálezoch nových technológií – to v Rusku nie je zvykom. Naopak, Aleksey Goncharov, majiteľ Uralplastic-N, si počas svojej komerčnej kariéry najímal technológov, aby potom vyrobili niečo, čo predtým na trhu nebolo.

Muž si postaví vlastnú továreň. Veľký závod - niekoľko dielní s úplne novým vybavením sa montuje na predmestí Jekaterinburgu. Tu sa bude vyrábať polymérová fólia. Dej nie je romantický, pretože na obale nie je Gagarinov let na Mars ani hľadanie Higgsovho bozónu na Veľkom hadrónovom urýchľovači. Napriek tomu dotyčný so svojím tímom buduje závod, snaží sa uplatniť všetky moderné poznatky v technológiách a modernej logistike.

Predtým s nadšením vyrábal aj tavné prášky, spracovával hutnícky odpad, šil odevy, obchodoval. Obraz sveta si vytvára v rámci stretu záujmov svojej tvorby s okolitou realitou. Veľmi mužné, musím povedať.

A, mimochodom, o romantike: už má jeden závod a tam práve prerobil japonskú linku, ktorá predtým vyrábala fólie pre vesmírny priemysel, na výrobu obalových fólií. Pretože krajina nepotrebuje veľa vesmírneho filmu a produkty sa balia každý deň.

Meno muža Alexej Gončarov, je majiteľom oboch fabrík a u nás mimoriadne vzácneho svetonázoru – podnikateľského. S Alexeym sme sa rozprávali takmer celý deň - v kancelárii, v starom podniku, na výlete okolo Jekaterinburgu, v závode vo výstavbe. A celý čas som mal pocit, že to nie som ja, kto s ním robí rozhovor, ale on sám mi chce ukázať svoj obraz sveta: okamžite prešiel od súkromných vecí k zovšeobecňovaniu a ja som si musel len zapisovať.

O peniazoch z ničoho nič

„Začal som úplne od nuly. Najprv textil. Šili všetko: oblečenie, záclony. Najímal ľudí doma, potom ateliéry, potom dokonca veľké odevné továrne. Predáva sa na trhoch, od áut, cez obchody. Toto je rok 90-91.

V tých rokoch boli ľudia, ktorí niečo vyrábali, ale nevedeli to predať. Na druhej strane bol nedostatok. A videl som, kde predať. Potom bola minimálna návratnosť 150%, bez ohľadu na to, čo robíte. A bolo to na 1000%.

No, ako sa to stane... Sedíte pri šálke čaju s mužom, hovorí vám: „Existuje zaujímavý smer. Problém je kúpiť a doniesť takú a takú látku. Ak uspejeme, môžeme zarobiť 500 %“. Na materiál sa stojí rok dopredu, okrem toho výrobca látok je monopolný a veľmi skorumpovaný. A vybral som také možnosti, podľa ktorých sme tento materiál zobrali aj bez peňazí.

Podnikateľ dokáže zarobiť peniaze z ničoho, hlavné je vedieť vypočítať milión možností a rizík ... išiel som na to sám a rozvíjal sa bez cudzej pomoci.

O výchove

- Pre Rusko nie je inštitút vstupenkou do života. Vyštudovala som inštitút ekonómia-manažment, ale to nevadí, za skutočný život toto vzdelanie nie je aplikovateľné, aplikovateľné je len systémové myslenie, ktoré je vychovávané na ústave. Rodičia mi dali viac: bol som vychovaný medzi inžiniermi, vedcami, vodcami a moja rodina mi stanovila hranice, ktoré neprekračujem.

Zlé je zrejme niečo iné: v živote som pracoval ako zamestnanec len niekoľko mesiacov, ale je lepšie najprv pracovať v systéme, aby som neskôr nevynašiel koleso. Už na začiatku som dobre zarábal, ale aj veľa stratil, lebo trh nie je sud medu. Sú zisky, ale sú aj straty. Keby v tom čase boli skúsenosti alebo starší súdruhovia, išiel by som ešte rýchlejšie a hospodáril by som s peniazmi výhodnejšie.

O osobnom šoférovi

- Šoférujem sám. Nie preto, že by som to miloval, ale preto, že nevidím potrebu osobného vodiča. Mám známeho Švajčiara, miliardára, tiež si to myslí. Neviem, či má vôbec služobné auto.

O motivácii

— Necítim sa byť bohatým človekom a peniaze nie sú mojím hlavným záujmom. Som zvedavý a spoločenský človek a okolo je more informácií. Pracoval u nás zamestnanec, ktorého synovec sa venoval vede. Hlavnou témou bolo vytvorenie mikroorganizmov, ktoré spracovávajú ľudský odpad. A navrhol som mu: "Vezmeš si kapelu?"

No začali pracovať. Potom som videl, že vedci nie sú plne vyťažení, a začal som im hádzať prízemnejšie témy. Potom sme vyvinuli polyamidové tavné lepidlo v prášku pre odevný priemysel, ktoré bolo dovezené z Európy, a množstvo štruktúrnych polyamidov pre strojárstvo. Tento projekt bol dokončený do roka. Tak som sa dostal do chemického priemyslu. Boh podáva ruku, musíte ju chytiť.

Bola to vysoká chémia – dielne, vybavenie, v pobaltských štátoch sa našiel inštitút, ktorý navrhol kryogénne mlyny – na výrobu jemného polyamidového prášku. Potom som tu všetkých vyčerpal, aby si to auto spomenuli - v Uralmaši, v Novator Design Bureau, v opticko-mechanickom závode... Vybavenie bolo veľmi komplikované. A potom som všetkých odohnal, keďže zrejme vedia vyrábať iba rakety, a bol som zhrozený, ako ich vyrábajú. Sami sme zdokonaľovali technológiu a kým v Rusku existoval textilný priemysel, dalo by sa povedať, že som bol kráľom. A potom sa naša krajina rozhodla, že veci treba dovážať z Číny a Turecka.

O rizikách

— Pravdepodobne som bol jedným z prvých, ktorí začali dovážať high-tech suroviny na nové produkty. A začali sme robiť to, čo trh potrebuje – balenie. „Uralplast“ je starý závod, sú tu stavby zo 41. roč. Y-áno, treba neustále opravovať... V polovici 90. rokov tu boli dobrí technológovia. Nemali však prístupy, ktoré si trh vyžadoval. Závod pracoval zotrvačnosťou, vyrábal suroviny a takzvaný spotrebný tovar - umývadlá, hračky, fólie do skleníkov. Dlhy na mzdách a krádeže – všetko sa ťahalo na trh.

Závod patril robotníkom, dva a pol tisíc ľuďom. Kúpil som od nich akcie. Keby som to nekúpil, neviem, čo by sa stalo: banditi ich spolu s policajtmi začali trhať.

Nákup bol náročný, doslova s ​​ohrozením života. Buď som podnikol a zastavil jeho prenasledovanie, alebo by som tam už nebol. Ale mal som odborných asistentov: právnikov, PR špecialistov, cenné papiere. Keď sa do toho zapletiete, vaši ľudia musia byť múdrejší ako tí, ktorí im odporujú.

O pôžičkách

- Stal som sa majiteľom a oživili sme japonskú líniu, ktorú závod získal ešte v perestrojke a používal na výrobu materiálov pre vesmírne skafandre. A kúpili si vybavenie – za vlastné peniaze a peniaze z rizikového kapitálu známych. Pretože postaviť výrobný biznis na sadzbách bankových úverov v tých vzdialených 90-tych rokoch a začiatkom roku 2000 bolo nereálne a aj dnes považujem sadzby od 10 do 18% za neúnosné pre výrobu. Podnikanie v Rusku je predsa založené najmä na monopolných firmách, a nie na malých a stredných podnikoch, ktoré sú konzumentmi všetkého nového.

Celkovo sa na vybavenie museli minúť desiatky miliónov dolárov. Okrem toho tu bol bytový fond, v ktorom v tom čase nebýval ani jeden zamestnanec podniku, a aby sme sa ho zbavili, museli sme dať aj štátu nemalé peniaze. Namiesto investícií do výroby som okrem daní financoval opravy rozvodov kúrenia a iné nezmysly nesúvisiace so závodom.

O filozofii

- Keď som prišiel do Uralplastic, musel som riešiť masívne krádeže a neschopnosť. Už vtedy som vedel, kto je čoho schopný, pretože všetko bolo postavené na jednotkách ľudí. Teraz náš zamestnanec zarobí v priemere tisíc dolárov mesačne. A niekedy dve alebo tri, všetko závisí od nich.

Základná filozofia výroby by mala byť takáto: vo výrobe nie sú ľudia. Ľudia by mali byť iba v službe: učiť, opravovať, pracovať v obchodoch, reštauráciách, venovať sa aplikovanej vede, obchodovať, stavať a vo všeobecnosti robiť to, čo robí hlavná populácia na svete. Ak chceme mať veľa kvalitného a lacného tovaru, všetko musí byť zautomatizované a fungovať bez ľudí. Potom bude na trhu služieb a služieb gigantická ponuka.

My to máme naopak. Práve staviam závod, tu sa nedá nič kúpiť, všetko dovážam zo zahraničia a nie sú tam kvalitní dodávatelia, všetko sa niekoľkokrát prerába.

Pozri, v Škótsku štátny rozpočet zo 60% tvoria služby a služby, napriek tomu, že ťažia ropu z mora. Ropa očividne škodí krajine, pretože svaly sú prerastené tukom.

Pozrime sa na celý reťazec pridaná hodnota od ropy až po finálny produkt: ak stojí barel ropy povedzme 110 dolárov, tak na konci reťazca kúpim polymérne suroviny za jeden a pol tisíc eur za kilogram a farbu za 6-9 tisíc eur. Tento reťazec má hodnotu miliárd. A mozgy a absencia korupcie. Ak existuje korupcia, ničí tento reťazec.

O ázijskej mentalite

- Niekedy zabudneš, že máme ázijskú krajinu - povieš Nová technológia a trh ešte nie je pripravený. Ľudia sú veľmi konzervatívni a to sa na nich samozrejme odráža, keďže výrobcovia sa boja priniesť na trh nové a lepšie produkty. Nám sa, samozrejme, niekedy podarí zaviesť všetko najmodernejšie až desať rokov po západe, keďže spotrebiteľ nie je pripravený. Zdá sa mi, že výchovná úloha štátu je tu veľmi dôležitá.

V konkurencii máme takú „čínsku“ mentalitu. Nikto nevymýšľa, ale len vidí, čo robia iní dobre. Hneď ako sme spustili, začali sa takéto podniky otvárať jeden po druhom, neďaleko od nás sa otvorilo len šesť takýchto podnikov. Osoba otvorí podnik, myslí si: "Budem obchodovať so 100% dumpingom, počkám, kým všetci konkurenti nezomrú". Toto je obchod v ruštine.

O polyméroch

- Samotné balenie je pre mňa nezaujímavé, len mi padlo do rúk. Mojím záujmom je vytvoriť spoločnosť, ktorá nevyrába len nové produkty, ale tvorí trh a približuje Rusko v technológiách k štátom vyspelého sveta.

Teraz je úlohou vyrobiť nové ruské suroviny pre petrochémiu. Všetky moderné technologické suroviny sa vyrábajú v zahraničí a my si chceme vyrobiť vlastné. Čo je k tomu potrebné? Pridajte do zloženia polymérov nejaké látky - oxid titaničitý, nanoíly a veľa vecí, až 50 zložiek. Prísada musí byť vhodne zvolená, aby poskytla presne tie vlastnosti, ktoré spotrebiteľ potrebuje, zmenšenie hrúbky, pridanie bariérových vlastností, alebo niečo iné, čo si zákazník želá, čo nie je možné dosiahnuť bežnými surovinami – to je nanotechnológia. Fóliu vieme vyrobiť o 20-30% tenšiu ako je na trhu. Tu a odpad dovnútra životné prostredie menej a menej surovín. Plus nové oblasti použitia.

Len sa zdá, že všetky fólie sú rovnaké - majú rôznu priepustnosť pre plyny, pre tuky, tepelnú odolnosť, pevnosť... Vezmite si známy polyetylén: je to sito, je priepustné pre kyseliny, plyny, tuky, chémiu . Existuje téma, keď sú všetky naše obľúbené produkty zabalené v materiáli, ktorý je priepustný pre tuky. A teraz do nej prenikajú tuky a vťahujú farbu a lepidlo do produktu. Prečo máme takéto produkty? Pretože sa ich snažia napchať chemikáliami, aby vydržali dlhšie – chemikálie sú lacnejšie ako dobré obaly. Vo všeobecnosti, ak rozumiete obalu, viete určiť, či kupujete chémiu alebo zdravý živý produkt.

O nových projektoch

— Vyrábame aj kvalitné protihlukové a tepelnoizolačné materiály. Teraz sú čoraz populárnejšie, sú šetrné k životnému prostrediu a skutočne robia život pohodlnejším. Vyrábajú sa na báze penového polyetylénu a polypropylénu schváleného pre styk s potravinami a sú tiež upravené našimi aditívami. A v tomto smere máme najvyspelejší tím v Rusku.

Od začiatku roka už vyrábame nanomateriály, no v novom podniku zatočíme naplno! Máme vedeckú skupinu šiestich ľudí. Niečo dávame aj outsourcingu, ale keď potrebujete vyvinúť technológiu, outsourcing je ako ísť na námestie a kričať, ako to robím. Navyše, všetky továrne na Uralu, ktoré vyrábajú obaly, sú 100% obsadené mojimi zamestnancami. No nech to využijú.

V našom podnikaní neexistuje sériové vybavenie. Všetko je jedinečné. Toto je práca našich vedcov, fínskych, kanadských, nemeckých. Dávame zadávacie podmienky a potom ich výrobcovia vyrobia podľa našej objednávky. Samozrejme je tu možnosť zakúpiť si rovnaký extrudér napríklad ako od Uralplastic. Predajú vás, no bez techniky dostanete kopu železa.

V novom závode som dal technológiu, ktorá by mala byť. Na starom mieste musím kvôli tomu všetko zbúrať, ale nemôžem zastaviť výrobu.

O Rosnano

- Verím, že narodenie Rosnana je len výkrik zo srdca: "Poďme niečo robiť!". Myšlienka je to veľmi dobrá – vytiahnuť vedu a technológie, ktoré v krajine ešte existujú. Áno, ich peniaze sa získavajú ťažko a ťažko, ale toto je jedna z mála reálnych príležitostí pre malé a stredné podniky, ako nájsť financovanie pre high-tech projekt. Ale Rosnano nie sú len peniaze, sú to zdroje na lobing na štátnej úrovni, propagáciu produktov, pomoc pri štandardizácii a mnohé ďalšie potrebné pre rozvoj. Celková investícia do nášho projektu je 2,3 miliardy rubľov. Bez Rosnana by som takéto investície asi nedokázal prilákať. A dôležité je, že ide o peniaze pre malých a stredných podnikateľov. Veď priemerný biznis na svete je až miliarda dolárov. V USA je príklad, keď firma s obratom 30 miliárd dolárov bola uznaná za stredne veľký podnik, keďže nemala monopol a neurčovala ceny na trhu.

O zvykoch

— Zákony, podľa ktorých naše colnice fungujú, sú teraz hlavnou brzdou rozvoja ruského obchodu. Tu zaviedli nulové clo na dovoz techniky, no zároveň zaviedli také pravidlá, že cudzinci si dva mesiace ťahajú papieriky, aby mi sem priviezli vybavenie. A škriabem sa na hlave. Náhradný diel stojí 50 dolárov a človek tam musí dva týždne písať papiere. Aké sú tieto zákony?

Farbu kupujeme za 10 eur za kilogram, je v liehu a niekoho napadlo, že by som z nej mohol vyhnať vodku a predať ju. A teraz nám dodávajú špeciálnu farbu, zjavne drahšiu!

Leví podiel surovín používaných v priemysle sa dováža zo zahraničia. No zároveň sa na túto surovinu vzťahujú obrovské clá. Navyše v mnohých prípadoch je oveľa lacnejšie dovážať hotové výrobky.

Teraz musíme zmeniť názor. Tu robíme nábor mladých, mnohým už pokazili pohľady na byrokratické zárobky.

Počul som, že Medvedev chce znížiť úradníkov o určité percento, ale podľa môjho názoru ich treba znížiť desaťkrát. Potom k nám prídu najlepší ľudia, podnikatelia. Teraz neexistujú žiadni fyzickí ľudia.

O dopravných zápchach

- V Jekaterinburgu, aj keď zostanú tri autá, budú stáť v zápchach: logistika a Rusko sú nezlučiteľné veci. Vyriešil som otázku logistického oddelenia okolo môjho podniku, pozval som špecialistu z Turecka, ktorý sa týmito otázkami zaoberal v mnohých mestách po celom svete. Štyri dni presedel pri videokamerách a do životopisu napísal: nesprávne nastavené semafory, odbočenie na nesprávnom mieste, nesprávny počet jazdných pruhov, počet parkovísk.

Takže hovoríte, že v Moskve boli povinní vybaviť každý rozostavaný dom parkoviskom, ale všetko zostalo na papieri. Nuž, pozrime sa na tohto chudáka, ktorý sa rozhodol postaviť budovu. Prišiel, hovoria mu: nie je otázka, existuje projektový ústav. A cenovku nadhodnocujú trikrát. Potom budete platiť všetkým za pozemok, za komunikáciu a potom za parkovanie ... Áno, myslí si: "No tak, radšej by som si dal "kapustu" na ruku - a žiadne parkovanie". Pretože stále potrebujete zarábať.

O bezpečnostných zložkách

Videli ste niekde v zahraničí toľko policajtov? nie Ale máme tam mladých chalanov s rukami a nohami. A ponižujúc stoja na uliciach. Hoci niekdajšie bezprávie polície je už minulosťou. Predtým napríklad ku mne, najväčšiemu daňovníkovi v kraji, prišiel priamo na rokovanie človek z UNP a požadoval nejaké dokumenty.

Teraz už nič také neexistuje. Samozrejme, pokiaľ sa to nevráti. Naďalej však veria, že „títo kradnú“: „Čo tam robí? Rozvíja sa spoločnosť? Bastard! A od koho „kradnú“, nemyslia si - kradnem sám seba?

O novinách

Takmer úplne som prestal čítať noviny. Koniec koncov, čo píšu? "Podnikateľ znásilnil školáčku". Nie zločinec, ale podnikateľ! Potom sa pozriete, aký je to obchodník, a má jeden kiosk. Aký je váš názor na podnikanie? Na Západe sú tváre ľudí rôzne, ale tie naše sú napäté, lebo sú živení touto lacnou fraškou, z obrazoviek sa valí prúd negativity.

O Rusku zvonku

- Som muž pokoja a práce, nemám žiadnu pripútanosť, žijem tam, kde pracujem. A prázdniny trávim na motorke, na golfe, na lyžiach. Mám Hondu a Harley, obaja cestári. Precestoval som takmer celý svet, niekedy s firmou, niekedy sám.

Zo zahraničia je Rusko viditeľné na prvý pohľad. V Afrike som napríklad zistil, že Rusi a Afričania sú si mentalitou veľmi blízki: Rus by bez práce dostal všetko sám.

A stále sa snažím pochopiť, čo je poslaním Ruska. A dospel som k záveru: byť vždy v náhradnom konvoji. Len čo sa začne vývoj, objaví sa niekto, kto nás ťahá nabok. A teraz je šanca poslať všetkých poradcov a dohnať vývoj štátu. Veľa práce, ale reálne, pretože náš trh je prázdny – je toho toľko na prestavbu. (Ukazuje na rozpadnuté nenatreté ploty pri tých istých nenatretých zrubových domoch na predmestí Jekaterinburgu.) Vlastne, to je ono! Ktorá iná krajina má taký rozruch v rozvoji a aplikácii vedomostí a ambícií?

Alexej Torgashev

Spoločný developerský projekt bude prvým v Jekaterinburgu, ktorého výstavbu začne najväčší federálny developer.

Podnikateľ Alexej Gončarov je na pokraji obrovského developerského projektu v Jekaterinburgu – v lete sa plánuje prejsť poslednými kolaudáciami a získať prvé stavebné povolenia. Goncharov sám z vlastných peňazí pritiahol na vypracovanie projektu zahraničné a metropolitné architektonické kancelárie, sám hľadal stavebného partnera, ktorý by mu bol blízky v prístupoch k organizácii výroby a obchodu.

V dôsledku toho sa mu podarilo priniesť do Jekaterinburgu, kde po mnoho rokov existoval historicky založený súbor miestnych vývojárov, federálnu skupinu spoločností PIK. Odborníci očakávajú, že keď tento developerský gigant zaberie v meste ďalšie dve alebo tri lokality, trh sa poriadne zatrasie. Je známe, že už prebiehajú partnerské rokovania najmä so spoločnosťou UMMC, ktorej developerský projekt „Severná koruna“ na severe Jekaterinburgu je tiež pripravený na spustenie každú chvíľu – prvé stavebné povolenia sú už vydané.

"Zavokzalny" sa nachádza v prvom páse - takmer v centre Jekaterinburgu. Iný taký veľký areál s podobnou polohou v meste nie je. Pre porovnanie: rozloha centrálnej časti mesta je asi 1200 hektárov, územie Zavokzalny je 300 hektárov. V meste sa rozvíjajú len dve územia, rozsahom porovnateľné, ale nachádzajú sa na periférii. Je to o o obytných zónach "Solnechny" spoločnosti "Forum Group" (360 hektárov) a "Academic" skupiny spoločností Kortros (1200 hektárov - oficiálne najväčšie územie integrovaného rozvoja v Ruskej federácii).

V súčasnosti je 300 hektárov budúceho „Zavokzalného“ depresívnym, prevažne skladovým územím, ktoré nemá kvalitnú uličnú a cestnú sieť ani inú infraštruktúru. Prestavba začína na mieste závodu Uralplastic, ktorý vlastní Alexey Goncharov. Aby bol projekt možný, musel odtiaľ presunúť výrobu a zároveň sa mu podarilo podnik nielen zachrániť, ale vlastne dať mu nový život.

Goncharov kúpil závod v roku 1999. „Podnik pracoval na veľmi starých technológiách a nemal žiadnu budúcnosť,“ hovorí Aleksey Goncharov. - Visela na ňom obrovská sociálna infraštruktúra - bytový fond, ktorý slúžil pre potreby zamestnancov len na stotinový podiel, ulice atď. To všetko vyplavilo zo závodu všetky peniaze - takáto politika zabila tisíce podnikov v celej krajine. A tiež som musel zaplatiť veľa peňazí, aby štát zobral do súvahy všetko, čo nepoužívam a čo neprináša príjem do môjho podnikania.“

Závod začal s re-vybavením, optimalizáciou zamestnancov, objavili sa nové štandardy riadenia. V roku 2004 však prišiel nápad presunúť závod na nové miesto. "Ešte raz som sa pozrel na toto územie a uvedomil som si, že by to nemalo byť priemyselné," spomína Aleksey Goncharov. "Má všetko na to, aby sa stala plnohodnotnou mestskou oblasťou - s vlastnými atrakciami a dobre premyslenou štruktúrou."

Partnermi sa neobjavil nikto iný ako globálna sieť Auchan. Na mieste Uralplastica sa v náčrtoch objavil model budúceho mikrodistriktu, ktorý sa mal stať hnacím motorom prestavby celého rozsiahleho územia Zavokzalny.

Auchan bol pripravený plne konať ako investor v tomto projekte, ale bol založený na veľkom nákupnom a zábavnom centre - veľmi zaujímavé, neobvyklé, - hovorí Alexey Goncharov. „Na tomto projekte pracovali tureckí a belgickí architekti a výsledkom bola veľká, kvalitná štvrť s niekoľkými verejnými priestormi, kde sa neustále niečo dialo.“ Po niekoľkých rokoch sa však Auchanova stratégia v Rusku zmenila - spoločnosť prestala pôsobiť ako spoluinvestor a začala investovať výlučne do vlastných projektov na svojich stránkach.

Už teraz však bolo zrejmé, že závod treba prestavať na novom mieste. A Gončarov prilákal do tohto projektu ďalšieho partnera, nemenej rozsiahleho - Rosnano. Tieto investície umožnili vybudovať prvotriedny závod na výrobu obalov na predmestí Jekaterinburgu. Po uvedení závodu na medzinárodnú úroveň kvality bol podnik predaný nadnárodnej spoločnosti Mondi - Rosnano aj Alexey Goncharov ho opustili so ziskom. Ten však zostal v závode na pozícii poradcu.

„Domnievam sa, že toto by mal byť hlavný princíp podnikania: ak ste vyrobili dobrý produkt a existuje preň kupec za dobrú cenu, predajte ho,“ vysvetľuje Alexey Goncharov. "Toto sa stalo s továrňou v Aramile."

Katalóg obalov: potravinárske, nepotravinárske a priemyselné.

Elektroenergetika zostáva pre našu krajinu jedným z najdôležitejších odvetví. Finančná kríza sa podpísala na jej stave, čo ovplyvnilo pokles výroby elektriny. Situácia na Strednom Urale ešte nie je taká deprimujúca: nachádza sa tu jedna z najväčších ruských elektrární - Reftinskaja GRES a Belojarskaja. Pravda, veci tam zďaleka nie sú také hladké. V tejto rovine nezostanú nepovšimnuté problémy energetických zariadení, ktorých opotrebovanie je v mnohých podnikoch zrejmé, ale otázka peňazí neumožňuje tieto problémy v plnej miere vyriešiť. Dodávatelia energetických zariadení Ural sú často v zraniteľnej pozícii: majú čo ponúknuť, ale ceny nie sú vhodné pre každého, takže často neexistuje rovnováha medzi ponukou a dopytom. V tejto situácii zahraničné spoločnosti aktívne propagujú svoje inovatívne energetické zariadenia na uralskom trhu.
Energetické zariadenia a energia na Urale v januári až februári 2017

Batéria je, dalo by sa povedať, srdcom každého mechanizmu, bez nej to nepôjde, preto je tento produkt žiadaný vždy a všade. Svet batérií je rôznorodý: autá, telefóny, Spotrebiče, elektrické zariadenia. Teraz výrobcovia zariadení často vyrábajú batérie pre zariadenia, aby neznižovali dopyt po zariadeniach. Ak sa zastavíme pri autobatériách, potom tu majú obyvatelia Uralu z čoho vyberať. Ide o čínske batérie a batérie vyrobené v krajinách SNŠ, najobľúbenejšie značky batérií sú Topla a Tubor. Dobre rozvinutá je aj výroba batérií od Toyoty a Nissanu.
Batérie všetkých typov na Urale, december 2016

Finančná kríza nemala na nákupy pre deti prakticky žiadny vplyv, Ural na deťoch šetriť nechce, to sa týka dojčiat, starších detí, tínedžerov. Tí druhí spôsobujú svojim rodičom veľa problémov, snažia sa čo najskôr dospieť, no rodičia stále míňajú veľa peňazí, aby ich dieťa bolo oblečené, obuté a dostalo sa mu dobrého vzdelania. V regióne Sverdlovsk v decembri rodičia útočia na obchody s oblečením, obuv, kníhkupectvá, obchody s elektronikou a vyzdvihujú novoročné darčeky pre svojich synov a dcéry. Obzvlášť pokročilí rodičia nakupujú pomocou internetových služieb. A niektorí obyvatelia Uralu sú si istí, že najlepšia dovolenka pre nich a pre dieťa počas novoročných sviatkov bude, ak ho pošlete mimo regiónu.
Tovar a služby pre tínedžerov na Urale v decembri 2016

V jesennej sezóne začína exacerbácia chronických ochorení, existuje nebezpečenstvo prechladnutia a tohtoročná jeseň ešte nepokazila Ural teplom. Rozvážni obyvatelia kraja sa začiatkom mesiaca prihlásili do telocviční, fitka, svoje deti posielali do oddielov, aby si nielen udržali imunitu, ale aj rozvíjali silu, obratnosť a vytrvalosť. Pre tých, ktorí radšej cvičia doma, ponúkajú obchody široký sortiment špeciálnych produktov pre šport.
Šport a zdravie na Urale, jeseň 2016

Bez kancelárskeho vybavenia si nemožno predstaviť žiadny moderný podnik. Mobilné telefóny, tablety, notebooky umožňujú na diaľku riešiť pracovné záležitosti a nenudiť sa na cestách. Opravy a údržbu digitálnych zariadení vykonávajú kvalifikovaní odborníci.
Digitálne mobilné a kancelárske vybavenie, spotrebný materiál a písacie potreby na Urale v prvom štvrťroku 2016

V Alapajevsku sú žiadané moderné komunikačné technológie. Mladí obyvatelia mesta navštevujú športové oddiely. Kvalitu života občanov sledujú verejné služby.
Alapaevsk na jar 2016

Na jar dopyt po Dekoračné materiály domáce a priemyselné využitie. Filmové premiéry sa premietajú v kinách. V kníhkupectvách sa prezentuje vážna a zábavná literatúra.
Z Jekaterinburgu do Volčanska - obchod a zábava na Urale v marci 2016

Zaujímavý je trh s autobatériami na Urale, kde je dopyt po batériách do drsných podmienok blízkeho Severného Uralu a špeciálna kombinácia značiek áut na cestovanie po meste, medzi nimi je veľa výkonných áut a móda pre auto audio vytvára potrebu spoľahlivých batérií, ktoré fungujú stabilne v každom ročnom období. V predajniach elektroniky si môžete zakúpiť náhradné batérie a externé batérie pre bezproblémový chod smartfónov a tabletov počas pracovného dňa. Výkonné batérie zabezpečujú prevádzku neprerušiteľných zdrojov energie.
Veľkoobchod a maloobchod s batériami na Urale, rozsah ponúk organizácií v januári až marci 2016

Začiatkom jari bolo žiadané pripojenie na internet a telefónne služby. Veľkoobchodný a maloobchodný predaj tovaru pre pánske a dámske hobby. Časti a zariadenia vyrábané továrňami Ural sú obľúbené.
Požadované služby a tovar začiatkom jari 2016 na Urale

V pracovnej osade Pyshma sa vyrábajú rôzne kovové, drevené a kamenné výrobky. Potravinárske podniky zásobujú obec výrobkami. Obyvateľom obce sú k dispozícii kultúrne a vzdelávacie inštitúcie.
Pyshma v januári až februári 2016 - život v meste

Športové vyžitie pre deti aj dospelých ponúkajú kluby, strediská a školy. Na simulátoroch môžete cvičiť doma aj v telocvični. V Jekaterinburgu je prezentovaný inventár pre všetky druhy športov.
Športové strediská a školy, rekreácia a šport - vybavenie, služby, tovar na Urale v januári až februári 2016

V Alapajevsku je široko zastúpený domáci a priemyselný tovar miestnych podnikov a dodávateľov z iných regiónov. Ponúkajú sa služby odborného a ďalšieho vzdelávania. Žiadané sú telefónne služby, prístup na internet, osobná a nákladná doprava.
Alapaevsk v decembri 2015 - januári 2016, tovary a služby

Výrobné podniky Aramilu vyrábajú rôzne polymérové ​​produkty a iné produkty. Autoservisy a predaj autodielov sú široko zastúpené. Vzdelávacie inštitúcie mesta vyučujú žiadané špeciality.
Aramila v novembri-decembri 2015, verejné a súkromné ​​služby obyvateľstvu, výrobe a obchodu

Obaly na potraviny a priemyselný tovar s logom aj bez neho boli na Urale žiadané v auguste a septembri. Je dopyt po darčekovom balení. Množstvo podnikov poskytuje baliace služby pri sťahovaní, balenie a balenie tovaru na jeho ďalší predaj.
Balenie na Urale v auguste až septembri 2015

Ako zmeniť údaje v iural.ru, ak došlo k zmene webu?
Počas 10 rokov, čo boli informácie zverejnené v katalógu iural.ru, v ňom nastali zmeny. Zmenené…

ZATVORENÁ AKCIOVÁ SPOLOČNOSŤ "URALPLASTIC"

Kategórie

• Výroba chemikálií / Výroba plastov a syntetických živíc
• Výroba plastových výrobkov / Výroba plastových dosiek, pásov, rúr a profilov
• Leasing, požičiavanie, investície / Iné finančné sprostredkovanie

Odhadované tovary a služby podľa OKPD:

• Polyvinylalkohol s obsahom acetátových skupín viac ako 4 %
• Fluorosiloxánové kaučuky
• Polyetylénglykol v primárnych formách
• Iné polymetylfenylsiloxánové kvapaliny
• Ostatné epoxidové živice v primárnych formách
• Polyvinylacetát v iných primárnych formách
• Ostatné alkydové živice v primárnych formách
• Polyorganosiloxánové živice bez obsahu rozpúšťadiel (typ MFVG) v primárnych formách
• Etylcelulózový kondenzátor v primárnych formách
• Polystyrén (kryštalický) izotaktický v primárnych formách

Archívny výpis

OGRN	1026602957435
TIN	6659013309
OKATO	65401368000
Dátum registrácie	23. október 2002
registrátor	SPRÁVA ŽELEZNIČNÉHO OBVODU MESTA JEKATERINBURG
Typ vlastníctva	Spoločné súkromné ​​a zahraničné vlastníctvo
Organizačná a právna forma	Uzavreté akciové spoločnosti
Príjmy za rok 2018	361 509 000 RUB
Výdavky za rok 2018	423 374 000 RUB
Overený kapitál	4 731 278 RUB
generálny riaditeľ	Gončarov Alexej Ivanovič

Mini-informácie o CJSC "URALPLASTIC"

CJSC "URALPLASTIC", Jekaterinburg, dátum zápisu - 23. 10. 2002, matrikár - SPRÁVA ŽELEZNIČNÉHO OBVODU MESTA JEKATERINBURG. Celý oficiálny názov - ZATVORENÁ AKCIOVÁ SPOLOČNOSŤ "URALPLASTIC". Organizácia mala pridelené OGRN 1026602957435 a TIN 6659013309. Adresa sídla Adresa: 620017, EKATERINBURG, avenue KOSMONAVTOV, 11. Hlavnou činnosťou je: "Výroba plastov a syntetických živíc v primárnych formách". Spoločnosť je registrovaná aj v kategóriách ako: "Výroba plastových dosiek, pásov, rúr a profilov", "Finančné sprostredkovanie nezahrnuté v iných skupinách", "Výroba plastových výrobkov na balenie tovaru". Odvetvie podľa OKONH: "Výroba fólií, rúr a plechov z polymérnych materiálov". Generálny riaditeľ - Goncharov Alexey Ivanovič. Organizačná a právna forma (OPF) CJSC "URALPLASTIC" - uzavreté akciové spoločnosti. Druh vlastníctva - spoločné súkromné ​​a zahraničné vlastníctvo.

Dane a poplatky za rok 2018

Zaplatené organizácia CJSC "URALPLASTIC"(TIN 6659013309) dane a poplatky za rok 2018 podľa Federálnej daňovej služby:

daň z pridanej hodnoty	13 099 523 RUB
Daň z nehnuteľností	1 144 997 RUB
NEDAŇOVÉ PRÍJMY spravované daňovými úradmi	0 rub.
Poistné na povinné zdravotné poistenie pracujúceho obyvateľstva pripísané do rozpočtu Federálneho fondu povinného zdravotného poistenia	155 337 RUB
spotrebné dane, celkom	0 rub.
Poistné a iné príspevky na povinné dôchodkové poistenie pripísané do Penzijného fondu Ruskej federácie	551 092 RUB
Dopravná daň	0 rub.
daň z príjmu	2 049 088 RUB
Daň z pozemkov	0 rub.
Poistné za povinné sociálne poistenie pri dočasnej invalidite a v súvislosti s materstvom	52 932 RUB

Kontakty

Ostatné firmy v regióne

Výroba všeobecných stavebných prác
620141, JEKATERINBURG, ul. ARMAVIR, 20

"TECHNO ALIANCE", LLC, SPANKOVSKOE STORE
Veľkoobchod produkty na jedenie vrátane nápojov a tabakových výrobkov
620075, JEKATERINBURG, ul. LUNACHARSKOY, zomrel 81, o. 211

"OBCHODNÝ OBCHOD", LLC, MOSTOVKA
Nešpecializovaný veľkoobchod potravinové výrobky vrátane nápojov a tabakové výrobky
620089, JEKATERINBURG, ul. SAVVA BELYKH, 13, budova 22

Veľkoobchodný predaj autodielov, zostáv a príslušenstva
620028, JEKATERINBURG, ul. FROLOV, 31, z. 10

"PROMSOYUZ", CJSC, JEKATERINBURG-ČEĽABINSK
Činnosť agentov vo veľkoobchode s univerzálnym sortimentom tovaru
620103, JEKATERINBURG, ul. SELKOROVSKAYA, 116, miestnosť 302

"SIBIRSKY KEDR", LLC, EKATERINBURG-CHELYABINSK
Výroba ostatných výrobkov z dreva
620000, JEKATERINBURG, ul. ČAJKOVSKIJ, 88

"TD ALLIANCE", LLC, ASBEST
Ostatné činnosti na organizovanie rekreácie a zábavy, ktoré nie sú zahrnuté v iných skupinách
624262, kraj SVERDLOVSK, ASBEST, st. PARKHOMENKO, 6, apt. 34

"PROMREGION", LTD, KMEŇ SHPANKOVSKOE
Činnosť zástupcov špecializujúcich sa na veľkoobchodný predaj určitých druhov tovaru alebo skupín tovarov nezaradených do iných skupín
620049, JEKATERINBURG, ul. PERVOMAISKAYA, 104

"ARGENT", LLC, VERHNYA PYSHMA
iné racionalizácia
624090, kraj SVERDLOVSK, VERHNYAYA PYSHMA, st. LENINA, d. 123, izba 133

"STARTRONICS", LLC, SPANKOVSKOE PREDAJŇA
Veľkoobchodný predaj zasklievacích materiálov
620072, JEKATERINBURG, ul. RASVETNAYA, 13, miestnosť 254

TEC "CARGO-TRANSFER", LLC, EKATERINBURG-CHELYABINSK
Organizácia nákladnej dopravy
620048, JEKATERINBURG, ul. SOVREMENNIKOV, 19, miestnosť 40

"KONTUR KOMPLEKT", sro, MOSTOVKA
Veľkoobchod s technickými nosičmi (s nahrávkami aj bez nich)
620082, JEKATERINBURG, ul. SAZHINSKAYA, 6

"SPHERE SB", LLC, MARTYUSH
Výroba elektroinštalačných prác
623462, kraj SVERDLOVSK, okres KAMENSKY, rp. MARTYUSH, sv. LENINA, zomrela 3A

"IKP" EKRIT ", LLC, SPANKOVSKOE STORE
Poskytovanie služieb v oblasti inštalácie, opravy a údržby čerpadiel a kompresorov
620049, JEKATERINBURG, ul. PERVOMAISKAYA, 98, izba 44

Nešpecializovaný veľkoobchod s nemrazenými potravinami, nápojmi a tabakovými výrobkami
620137, EKATERINBURG, pr-d INDUSTRIAL, d. 3Zh, apt. 23

Ako urobiť ten najtenší film ešte tenším, no zároveň pevnejším a lacnejším? Ako na tom zarobiť peniaze a ako to funguje, hovorí Alexey Goncharov, vedúci podniku Uralplastic.

HOSTITEĽ: Aké je tajomstvo úspechu v inovatívnom biznise? Náš program je o ľuďoch, ktorí poznajú presnú odpoveď na túto otázku. Spolu s nimi sa pokúsime vyvinúť ideálny obchodný vzorec. Dnes sa stretneme s človekom, ktorý vie už aj tak tenký film urobiť ešte tenším. Zároveň sa stáva pevnejším, lacnejším a čo je najdôležitejšie, produkty v ňom sa skladujú oveľa dlhšie aj bez pridania konzervačných látok. Ako to funguje a ako na tom zarobiť peniaze - dozvedáme sa od Alexeyho Goncharova - vedúceho podniku Uralplastic.

CORR.: Značka „Uralplastic“ sa vrátila po celej krajine Sovietske roky. Podnik v Jekaterinburgu najskôr vyrábal plasty pre obranný priemysel a potom polyetylénové a polyamidové fólie. No začiatkom druhého tisícročia sa firma nedokázala zreorganizovať na koľajniciach trhových vzťahov – zadĺžila sa a ocitla sa na pokraji bankrotu. Úspešný obchod zachránil Uralplastic. V roku 2000 spoločnosť kúpil Alexey Goncharov.

HOSTITEĽ: Uralplastic je podnik s pomerne dlhou históriou, ešte počas Veľkej Vlastenecká vojna bolo to otvorené?

Alexey GONCHAROV, generálny riaditeľ CJSC "Uralplastic-N":Áno, náš podnik bol otvorený v 41. roku, alebo skôr neotvorený, ale prevezený z Petrohradu.

HOSTITEĽ: To znamená, že skúsenosť bola skvelá, ale vlastne ste ju dostali polomŕtvu, pretože tam boli gigantické dlhy.

Alexey GONCHAROV:Áno, táto skúsenosť v skutočnosti nebola pre nás, čo mal podnik, nijako zvlášť užitočná, pretože po prvé áno, boli tam obrovské dlhy, technický a technologický personál bol už zastaraný, už zastaraný.

CORR.: Gončarov sa však nenechal zahanbiť. Firme pomohol prekonať krízu a rozbehol výrobu obalov, ktoré dnes využívajú desiatky ruských výrobcov potravín. A nedávno spoločnosť ponúkla trhu úplne nový materiál - fólie s nano-aditívami.

HOSTITEĽ: Ako vznikol nápad? Prečo ste sa rozhodli venovať takýmto high-tech obalom?

Alexey GONCHAROV: Už dávno si ľudia lámali hlavu – ako dostať produkt ku konečnému spotrebiteľovi bez toho, aby sa zmenili jeho vlastnosti, znehodnotil sa, s produktmi sa stalo niečo iné. Každý si teda myslí, ako na to. No zároveň sú tu cenové obmedzenia, kedy sa dá, samozrejme, prísť aj s prebaľovaním. Ale ak to stojí ako zlato, tak to nikoho nezaujíma. Preto, samozrejme, modifikácia existujúcich polymérov je tou pravou myšlienkou, skvelou myšlienkou, o ktorú sa dnes usilujú všetky európske krajiny.

CORR.: Nápad zlepšiť vlastnosti obalových materiálov pomocou nanočastíc nevznikol náhodou. Gončarov sa začal venovať nanotechnológii pred 15 rokmi, keď pracoval vo výskumnom ústave. V spoločnosti Uralplastic si podnikateľ vytvoril vlastnú Arena di alebo jednoducho výskumné centrum, v ktorom sa vyvíjal nový typ filmu.

Konstantin DEMETRIOU, generálny riaditeľ RUSNANO: Alexey Goncharov je takým generátorom nápadov. Keď s ním komunikujete, neustále chápete, že má rôzne podnikateľské nápady, venoval sa rôznym podnikom. A v balíku sa našiel. Našiel tú medzeru na trhu, našiel podnik. A vytvoril veľmi efektívnu spoločnosť.

CORR.: Alexey Goncharov spolu s RUSNANO stavia závod neďaleko Jekaterinburgu, kde tento rok začne vyrábať nový typ obalov. Do projektu bude investovaných asi 2,5 miliardy rubľov, z toho asi miliardu rubľov investuje RUSNANO. Tvorcovia produkcie dúfajú, že ich produkty zaberú až štvrtinu ruského trhu vysokobariérových filmov.

HOSTITEĽ: Ako vnímate ťažkosti v práci?

Alexey GONCHAROV: Systém, ktorý je vybudovaný v štáte, ten nepodporuje rozvoj žiadneho - ani malého, ani stredného podnikania - nič. Colníctvo je dnes, myslím, u nás asi úhlavný nepriateľ rozvoja, pretože dovážať suroviny je úplný problém. Všetka táto surovina podlieha dodatočným clám, hoci túto surovinu v Rusku vôbec nevyrábame. A tým, samozrejme, podkopávame všetku konkurencieschopnosť. Jednoducho cudzinci si už strieľajú, keď im poviete, že v Rusku sa nakupuje vybavenie. Pre nich je to len streľba, pretože dva mesiace budú sedieť a kresliť papiere. Náhradný diel sa do krajiny jednoducho doviezť nedá.

HOSTITEĽ: Logická otázka teda znie, prečo v Rusku?

Alexey GONCHAROV: Pretože žijem v Rusku, pretože verím, že toto je moja vlasť. A ako to bolo, sú tu obrovské príležitosti. A prečo by sme my, keď sú tu niektorí nekvalitní úradníci, mali opustiť vlasť a utekať do Ameriky alebo niekam inam?

CORR.: Alexey Goncharov je jedným z tých ľudí, ktorých fascinuje všetko nové. Okrem podnikania má množstvo iných koníčkov. Jedným z hlavných sú motocykle. Na dvojkolesovom železnom koni podnikateľ cestoval nielen po Uralu, ale precestoval aj Európu, Ameriku a Afriku.

Alexey GONCHAROV: Motorka je, samozrejme, pre mňa taký život, akýsi iný. Potrebujem to neustále. Milujem hrať golf. Veľmi rád lyžujem. Preto vediem veľmi aktívny životný štýl.

HOSTITEĽ: Zaujíma vás naozaj všetko.

Alexey GONCHAROV: Všetko je absolútne.

HOSTITEĽ: Ak teraz premýšľate o budúcnosti, tu, napríklad, ako si predstavujete, ako náš život zmení to, čo teraz vyrábate, čo možno vyrábate. Ako sa zmení náš život o 20 rokov?

Alexey GONCHAROV: To, čo dnes začnem vyrábať, je jeden z malých krokov, ktoré by mali viesť k modernizácii celej krajiny ako celku. Teda preto, že začať vyrábať kvalitné materiály, musím to vyrábať v podmienkach, ktoré sú blízke európskym. Prirodzene, na základe toho 300-400 ľudí, ktorí budú u mňa pracovať, sú už ľudia so zmenenou mentalitou. Ich deti už budú rozmýšľať inak. Samotný produkt, ktorý budeme vedieť zabaliť a čo môžeme ponúknuť našim zákazníkom, samozrejme povedie aj k modernizácii potravinárskych podnikov. To znamená, že majú nové možnosti vyrábať takýto produkt, takýto produkt. Existuje materiál, do ktorého to môžu zabaliť.

HOSTITEĽ: Posledná tradičná otázka: vzorec vášho podnikania.

Alexey GONCHAROV: Môj biznis vzorec je asi taká ambiciózna vnútorná pružina, ktorá ma neustále posúva a hovorí, že musím robiť niečo lepšie, niečo ambicióznejšie, zaujímavejšie. Teda len to, čo ma ženie vpred. To by som povedal.

HOSTITEĽ: Toto je obchodný vzorec Alexeja Gončarova. Teraz to viete aj vy. Maj sa!