Aký je úspešný líder? Vodcovské vlastnosti. Aké sú vlastnosti vodcu? Vodcovské kvality v

Väčšina ľudí, ktorí počujú pojem „líder“, si ho, samozrejme, spája so stálym a sebavedomým človekom. Vynikajúci mentor môže byť nielen šéf firmy, úspešný podnikateľ, ale aj obyčajný človek usilujúci sa o dobrý život. Pri skúmaní charakteru aktivistov je tiež potrebné zistiť, aké vlastnosti má líder.

Takíto ľudia sa spravidla predbiehajú nielen vo svojom podnikaní, ale aj v bežnom Každodenný život... Všetci „lídri“ sa snažia predstaviť si, aká bude ich životná cesta. A rozvíjajú plány, čím sa stanú v blízkej budúcnosti a o mnoho rokov.

Postava vodcu

Aké vlastnosti musí mať politický vodca, aby si získal podporu ľudí vo svojom okolí? Charakter takejto osoby sa jasne prejavuje v tých chvíľach, keď sa vodca ocitne v ťažkej životnej situácii a veľa závisí od jeho činov v tejto chvíli. Hlavná vec je pre neho stabilita a pevnosť.

Skutočné vodcovstvo je zvyčajne neoddeliteľné od priťahovania iných ľudí. Dôvera nasledovníkov vo vodcov sa stráca, ak si všimnú určitú nerovnováhu v charaktere. Stabilná emocionalita a sila mysle je úspechom vo vzťahoch s ľuďmi.

Vlastnosti, ktoré by mal mať vodca

Vedenie je základným determinantom úspechu a neúspechu. Hlavnou podmienkou dosiahnutia úspechu v akomkoľvek ľudská aktivita je zručnosť a schopnosť prevziať špecifické funkcie a poskytnúť vhodné poradenstvo.

Dnes existuje široký výber kníh o tom, ako rozvíjať schopnosti a kvality lídra nielen v biznise, ale aj v bežnom živote.

Lídri sa nemôžu narodiť, vodcovia sa môžu stať!

Keď sa naskytne príležitosť, človek hľadá spôsoby, ako zaujať vedúcu pozíciu. Mnohí žijú obyčajným životom, kým nenastala situácia, ktorá si od nich vyžiadala rozhodný krok, v dôsledku ktorého prijali zodpovednosť vedenia so všetkými dôsledkami.

„Vodcom“ sa môžete stať iba vtedy, keď nielen v podnikaní, ale aj v každodennom živote človek prejavuje určité vlastnosti, ako aj normy správania, ktoré sú pre vodcu charakteristické.

Čo je vedenie?

Spolu s ďalšími zručnosťami je vodcovstvo o zlepšovaní správania a postojov k životu prostredníctvom precvičovania prostredníctvom opakovaného opakovania. Kvalita, ako je túžba viesť ľudí, je zvyčajne plne odmenená. Ak ste lídrom, určite si získate podporu a rešpekt svojho okolia. Užívanie si pocitu rozsiahlej kontroly a osobnej moci v akomkoľvek aspekte života sa stáva vašou neoddeliteľnou súčasťou. Ciele, ktoré sa predtým mohli zdať transcendentálne, sa teraz dosahujú oveľa ľahšie.

Môžete sa stať lídrom?

Čím viac na sebe dokážete uplatniť vlastnosti lídra, tým pozitívnejšie sa budete cítiť. Pocit užívania si vysokej úrovne sebaúcty a sebaúcty sa dostaví. Pocit, že ste bystrý, silný a schopný dosahovať svoje najlepšie výsledky, môže znamenať rozdiel nielen v práci, ale aj doma.

Ak chcete podnietiť myšlienky a činy, ktoré sú vlastné vodcom, a tiež uplatniť všetky tieto vlastnosti v praxi vo svojom podnikaní a osobnom živote, môžete pre seba prilákať stále viac príležitostí a využiť všetky svoje talenty na ešte vyššej úrovni.

Stojí za to uviesť hlavné vlastnosti vodcu, bez ktorých je ťažké zostať na vrchole podstavca.

Vlastnosti, ktoré vodca potrebuje

• Odvaha- to sú odvážne rozhodnutia a činy na ceste von z neúspechov a ťažkostí. Ovládať sa strachom, robiť ťažké rozhodnutia a konať, keď nie je zaručené, že úspech bude na vašej strane, to sú vlastnosti dobrého vodcu.
• Úprimnosť... Ak chcete získať dôveru, musíte byť k sebe úprimní. Až potom môžeme povedať, že sme otvorení voči ostatným ľuďom okolo nás.
• Realizmus... Prijmite svet taký, aký v skutočnosti je, a nie taký, aký by ste ho sami chceli vidieť. Toto je zlaté pravidlo realizmu. Nemali by ste si dovoliť rozčuľovať sa kvôli problémom a tiež by ste nemali veriť, že niekto za vás vyrieši bolestivý problém. Byť príkladom vo všetkom je základnou vlastnosťou skutočného vodcu. Je zvykom vzhliadať k takýmto ľuďom, sú veľmi spoľahliví. Ak vodca dal sľub, hoci možno veľmi neistý, oplatí sa spoliehať na to, že bude dodržaný.
• Analytická myseľ- to je presne to, čo umožní vyťažiť z neúspechu cenné skúsenosti. V budúcnosti sa takéto „vypchaté hrbolčeky“ určite zídu a pomôžu vyhnúť sa prípadným poruchám.
• Schopnosť a ochota učiť sa. Osobný rast, sebarozvoj – to všetko si vyžaduje vedomú prípravu, snahu a prácu na sebe. Líder je ten, kto je vždy pripravený na nové a neznáme, ten, kto chce do hĺbky študovať tie nuansy, ktoré z neho neskôr urobia ešte rozhodnejšieho človeka.

Všetky tieto vlastnosti, ktoré líder potrebuje, aby bol úspešný, sa musia denne zlepšovať.

Psychologické vlastnosti

Každý vie, že každý človek je individualita. Nie každý však vie, že práve osobnosť v procese formovania a formovania sa vyznačuje psychologickými vlastnosťami, ktoré s nami spravidla zostávajú počas nášho života.

Psychologické vlastnosti vodcu sú pozitívne a negatívne. To môže byť ovplyvnené výchovou, spoločnosťou a inými faktormi. Napríklad ľudia, ktorí športujú, majú väčšiu odolnosť, vôľu víťaziť a vytrvalosť. Pocit vkusu v sebe môžeme rozvinúť, ak veľa čítame, zaujímame sa o umenie a venujeme sa tvorivosti. A takých príkladov môže byť veľa.

Nevýhody vodcu

Bohužiaľ, nie všetky vlastnosti možno považovať za pozitívne. Napríklad tie isté povolania, ktoré boli vymenované vyššie, môžu mať druhú stranu mince: šport znamená vážnu súťaživosť a z toho vyplýva, že hlavnou vlastnosťou človeka bude krutosť. To sa môže týkať absolútne akéhokoľvek povolania, ktorému sme pripravení venovať svoj život a vrhnúť sa do neho bezhlavo.

Počas života sa v ľuďoch formuje „kostra“ osobnosti. Niekedy je nemožné predvídať všetko, veľa udalostí sa deje proti našej vôli, ale tak či onak zanechávajú nezmazateľnú stopu, ktorá následne formuje psychologické vlastnosti vodcu.

Správanie skutočného vodcu

Osoba, ktorá vedie ostatných, musí mať tieto zručnosti a schopnosti:

Politické vedenie

Politický vodca je človek, ktorý má určité vlastnosti a je schopný viesť ľudí a celý systém ako celok.

Existujú tri aspekty, ktoré určujú zložky osobnosti:

• nástroje, ktorými sa moc vykonáva;
• priamo situáciu.

Aké povahové vlastnosti používajú politickí mentori na získanie dôvery ostatných? A aké sú osobné vlastnosti lídra politikovi?

Charakteristické črty politického vodcu

Všetky z nich možno podmienečne rozdeliť do troch skupín:

• prírodné vlastnosti;
• morálne vlastnosti;
• profesionálna kvalita.

Medzi prvé možno patrí vôľa charakteru, prítomnosť jemnej intuície, rozhodnosť, magnetizmus. Do druhej skupiny by mali patriť také vlastnosti politického lídra, akými sú čestnosť, ušľachtilosť, morálka, starostlivosť o ľudí okolo seba a spravodlivosť.

Tretia skupina zahŕňa tieto vlastnosti vodcu:

Tieto vlastnosti spolu dláždia cestu k možnosti vykonávať štátne a sociálne aktivity. Všetky tieto vlastnosti potrebné pre vodcu sú zvyčajne priamo spojené s jeho politickými aktivitami a schopnosťou udržať si to najlepšie.

Funkcie politického vodcu

Ciele, ktoré si vodca stanoví, zvyčajne priamo súvisia s funkciami, ktoré vykonáva. Situácie môžu byť kritické a núdzové, ale je dôležité vytvoriť akčný program, ktorý by sa dal implementovať za každých okolností.

Zoznam hlavných funkcií politického vodcu:

• Analytický... Znamená to hĺbkovú analýzu súčasnej situácie.
• Vypracovanie akčného programu. Plnenie tejto funkcie závisí od takej kvality osobnosti vodcu, akou je schopnosť prevziať na seba veľkú zodpovednosť. Treba mať aj odhodlanie a odvahu.
• Mobilizácia občanov krajiny. Schopnosť presviedčať, vyjednávať, viesť masy a inšpirovať sú hlavné kvality lídra potrebné na vykonávanie tejto funkcie.
• priekopnícky: vývoj vylepšených programov, nových nápadov, formovanie cieľov a zámerov.
• Organizačné je kombináciou komunikačných a inovatívnych funkcií. Schopnosť organizovať komunity, získať dôveru más a regulovať reformy a transformácie.
• Komunikatívne: slúžiť ľuďom, vyjadrovať záujmy spoločnosti, brať do úvahy meniace sa nálady verejnosti, názor, ktorý odráža dynamiku života.
• Koordinácia... Koordinácia transformácií, koordinácia všetkých zložiek štátnej správy vrátane súdnych a výkonných orgánov.

Keď si osvojíte základné osobné zručnosti uvedené vyššie, každý ďalší krok bude každý deň jednoduchší. Všetky tieto odporúčania určite pomôžu pri priblížení sa k vytúženému snu alebo jednoducho k väčšej sebadôvere.

Je potrebné pochopiť, že na to, aby ste sa stali lídrom, musíte prejsť dlhou a náročnou cestou, ktorá si vyžaduje neustálu prácu na sebe. Je to proces reinkarnácie, ktorý nikdy nekončí. Na ceste k úspechu si musíte užívať svoje vlastné sebazdokonaľovanie.

Nájsť nové možnosti, ako motivovať ostatných, je úlohou skutočného lídra! Každý sa s tým dokáže vyrovnať, stačí sa snažiť. Takáto práca na sebe by sa mala vykonávať každú minútu. Ale keď sa človek naučil užívať si takéto zmeny, už sa nebude chcieť zastaviť a ísť do nových výšin.

Vodca- je to človek, ktorý smeruje k svojmu cieľu a dokáže so sebou viesť iných ľudí. Vodcom sa nenarodíte, stanete sa a môžete sa ním stať. Aby ste to dosiahli, musíte vedieť, aké vlastnosti vodcu ho odlišujú od ostatných.

Vodcovské vlastnosti

1. Mať cieľ a víziu výsledku

Účel je hnacou silou vodcu, to je zmysel jeho existencie.

Je jeho Bohom, majákom v nepreniknuteľnej noci a nič neznepokojuje vodcu tak, ako dosiahnutie vytýčeného cieľa.

Dôležité je aj to, čo robí líder. Ale cesta k dosiahnutiu cieľa, podnikanie, ktorému sa líder venuje, sa ho netýka ani tak, ako vízia konečného výsledku.

V hlave vodcu existujú dva základné princípy: pre čo as kým.

Lídri vedia, kam idú a ako sa tam dostanú.

2. Sebamotivácia

25. Zrelosť

Na rozdiel od všeobecného presvedčenia, vek nie je meradlom zrelosti.

Mladí lídri sa dokážu správať ako skúsení profesionáli a mnohí starší ľudia sa môžu správať ako tínedžeri.

Zrelosť je založená na konaní primeranom správaniu zrelého človeka, čo sa prejavuje najmä v ťažkých situáciách.

Navyše, vaše sebavedomie a vaša schopnosť napredovať bez výhovoriek sú niektoré z najdôležitejších ukazovateľov zrelosti.

26. Príklad pre ostatných

Akcie znamenajú viac ako slová. Ľudia si určite všimnú, ak ste nesebecký a robíte maximum pre rast svojho podnikania.

Ale ak ste leniví a je vám jedno, ako sa veci majú, váš tím vás bude nasledovať.

Veľkí lídri sú vždy príkladom pre ostatných.

27. Schopnosť budovať vzťahy

Všetko je to o tom, koho poznáte. Vodcom netreba pripomínať, že na tomto tvrdení je veľa pravdy.

Musíte pochopiť hodnotu budovania dlhodobých vzťahov vo vašom odvetví s inými ľuďmi a spoliehať sa na vzájomne výhodné partnerstvá.

Vybudovanie vzájomnej siete hodnotných ľudí je rozhodujúce pre váš dlhodobý úspech.

28. Sociálne zručnosti

Vodca je častejšie charizmatický, otvorený, priateľský a otvorený.

Hovorí k ľuďom pokojným, úctivým a príťažlivým spôsobom.

Tak ako zamestnanci chcú pracovať s ľuďmi, ktorých majú radi, aj zákazníci sa rozhodujú nakupovať s ľuďmi, ktorých majú radi.

Preto sa musíte stať jedným z týchto ľudí, ak chcete.

29. Zručnosť komunikácie s verejnosťou

Lídri by nemali mať problém hovoriť na verejnosti.

Situácie, v ktorých dochádza k verejnej komunikácii, sa môžu pohybovať od jednoduchej prezentácie na stretnutí až po prezentáciu novej myšlienky v publiku plnom ľudí.

Komunikačná zručnosť vám umožňuje nielen efektívne sprostredkovať informácie poslucháčom, ale tiež zvyšuje vašu dôveryhodnosť ako lídra.

30. Úprimnosť a otvorenosť

Svet sa každým rokom stáva transparentnejším a je v ňom menej tajomstiev, a preto je čestnosť tou najlepšou politikou.

Ľudia si vážia tých, ktorí sú schopní úprimne zdieľať informácie s ostatnými a pokojne reagovať na dobré aj zlé správy.

Len tak môžete konať podľa situácie a včas upraviť plán napredovania.

31. Schopnosť počúvať

Ak chcete členom tímu poskytnúť spätnú väzbu, podporu a pozornosť, musíte vynaložiť maximálne úsilie na to, aby ste načúvali, keď zdieľajú informácie.

Lídri najprv počúvajú a potom hovoria.

Počúvanie je viac ako ticho, pretože sa musíte tiež pýtať správne otázky.

32. Oddanosť

Lídri zostávajú verní svojim hodnotám a neúnavne smerujú k svojim cieľom, napriek vonkajším tlakom, ktoré sa ich snažia zmeniť alebo zapadnúť do bežného rámca.

Každý úspešný príbeh, ktorý ste počuli, má pravdepodobne odvrátenú stranu: dlhé hodiny vyčerpávajúcej práce a veľa neúspešných pokusov.

Ale vodcu jednoducho nemožno zastaviť, pretože má vieru vo svoje slovo, oddanosť a dlhodobé zameranie na svoj cieľ.

33. Empatia a súcit

Keď sa sústredíte na svoje ciele, mali by ste súčasne venovať pozornosť potrebám a pocitom druhých.

Ciele sa dosahujú nie na úkor ľudí okolo nich, ale s ich pomocou.

Zákon trhu predsa hovorí: identifikovať potrebu a uspokojiť ju. Všetko, čo robíte, robíte pre konečného spotrebiteľa.

Musíte vedieť nielen to, ako veľmi ovplyvňujete ľudí, ale aj to, čo musíte urobiť, aby ste prejavili pochopenie a empatiu voči ostatným.

34. Schopnosť odolávať druhým

Väčšina ľudí sa snaží vyhnúť konfrontácii zo strachu z kontroverzie. Lídri však vedia ponúknuť čestné a obojstranne výhodné riešenie problému.

Riešenie problému v počiatočnom štádiu jeho výskytu ušetrí veľa času, nehovoriac o bolestiach hlavy, v porovnaní so situáciou, keď zostane nevyriešený.

35. Delegovanie práv a povinností

Ako vodca musíte pomáhať ostatným tým, že im dáte zodpovednosť za správne rozhodnutia.

Delegovanie právomocí nie je len o poskytnutí slobody vášho tímu pri rozhodovaní, ale aj o poskytnutí všetkých potrebných nástrojov na to, aby bolo rozhodnutie efektívne a produktívne.

36. Vyjednávacie schopnosti

Lídri sú dobrí v dosahovaní toho, čo chcú, a dokážu o tom byť veľmi presvedčiví.

Aby dosiahli želaný výsledok, vychádzajú v ústrety potrebám ostatných budovaním vzťahov založených na dôvere.

Pri riešení nezhôd týkajúcich sa veľkých obchodov sú lídri v procese vyjednávania praktickí, spravodliví a pevní.

37. Jasnosť

Lídri sú schopní jasne vyjadriť svoje myšlienky tak, aby boli ľahko pochopiteľné, potom sú presvedčení, že nedochádza k nedorozumeniu.

To zaisťuje, že projekty a úlohy, ktoré boli delegované na iných ľudí, budú dokončené bez chýb.

38. Schopnosť učiť iných

Lídri by mali zdieľať metodiku a procesy, ktoré tvoria základ ich projektov, s členmi tímu.

Ak sú vaši manažéri nedostatočne vyškolení, vaši zamestnanci budú mať rovnako nízku úroveň, čo negatívne ovplyvní konečný výsledok.

Najlepší spôsob, ako sa naučiť niečo nové, je naučiť to ostatných.

39. Záujem o spätnú väzbu

Lídri majú nielen kvalitu odovzdávania vedomostí, ale sami oceňujú učenie a sú ochotní požiadať o radu.

Sú otvorení spätnej väzbe a dokážu brať kritiku pozitívne, aby ju mohli použiť na potrebné úpravy, ktoré môžu byť prospešné na ceste k úspechu.

40. Dôverujte svojmu tímu

O tejto kvalite vedenia možno pochybovať, ale dôveryhodnosť vášho tímu do veľkej miery závisí od ľudí, ktorých najmete, ich sklonu k učeniu a práce, ktorú im delegujete.

Je dôležité, aby ste svojmu tímu dôverovali, že dosiahne požadované výsledky bez toho, aby ste museli riadiť každý prvok vašich projektov.

41. Schopnosť inšpirovať

Je ťažké milovať každý aspekt svojej práce, bez ohľadu na to, čo robíte.

Lídri však inšpirujú členov svojho tímu tým, že im dávajú najavo, že ich práca má obrovský vplyv na všetkých okolo nich, pretože ich práca je spôsob, ako sa dotknúť niečoho skvelého.

Čomu rozumieš... Nike nie je teniska, ale triumf atletiky. Apple nevytvára elektronické zariadenia, ale mení svet.

Líder je schopný nasmerovať ostatných, aby urobili to, čo potrebuje urobiť, pretože iní ľudia to chcú urobiť.

42. Premena cieľov na realitu

Nielen lídri majú svoje vlastné ciele a víziu. Majú schopnosť premeniť ciele na pracovnú stratégiu, ktorá bude ostatnými akceptovaná a nakoniec implementovaná.

43. Vezmite si od ostatných to najlepšie

Pochopením toho, čo ľudia skutočne chcú, im môžete pomôcť robiť svoju prácu lepšie tým, že ich budete správne stimulovať, aby robili svoju prácu, a to nielen prostredníctvom poskytovania materiálnych statkov.

Aby líder dostal od ostatných to najlepšie, musí pochopiť ich motívy, ako aj motiváciu svojho tímu, byť pozitívny, veľkorysý a nezaujatý.

Je pre vás dôležité zistiť, čo chce vaše okolie pre seba: slávu, peniaze, uznanie? Rozvíjajte sa rozvíjaním svojich ľudí.

Ako napísal Antoine de Saint-Exupery: „Ak chcete postaviť loď, nevolajte ľudí, aby zbierali drevo, delili sa o prácu a dávali príkazy, namiesto toho ma najprv naučte túžiť po obrovskom a nekonečnom mori.“

44. Odmena

Osoba má tendenciu očakávať uznanie od ľudí, ktorých sleduje, preto je dôležité odmeniť členov tímu za ich príspevky, najmä ak ich výsledky vyčnievajú od ostatných.

Peňažné odmeny sú vždy vhodné, no nemenej efektívny môže byť aj premyslený systém rôznych titulov a kvalifikácií, odovzdávanie osobných ocenení.

45. Schopnosť konať podľa okolností

Jednou z vlastností vodcu je schopnosť starostlivo a rýchlo posúdiť situáciu alebo osobu.

Byť rozhodný neznamená urobiť rýchle rozhodnutie, znamená to robiť správne rozhodnutia včas.

Ako už bolo povedané, nedovoľte, aby vaše odhodlanie odcudzilo členov tímu od procesu.

46. ​​Vedenie efektívnych stretnutí

Bohužiaľ, väčšina stretnutí nie je nikdy taká produktívna, ako sa pôvodne zamýšľalo.

Ak ste podnikateľ, zvyčajne musíte komunikovať s ľuďmi, ktorých máte radi, čo môže odvádzať pozornosť od vášho pracovného toku.

Efektívne vedenie je o tom, ako čo najlepšie využiť čas stretnutia.

Začnite s programom, eliminujte rozptýlenie a určte, kedy sa stretnutie začína a končí.

Povzbudzujte všetkých, aby sa aktívne zapojili do diskusie, pripomínajte im dôležitosť robenia poznámok a sledujte efektivitu stretnutia po jeho skončení.

47. Úcta k druhým

Keď prejavujete úctu druhým ľuďom, je oveľa jednoduchšie vybudovať si dôveryhodné, vzájomne prospešné vzťahy.

Musíte dodržať svoje sľuby, prestať ohovárať, veriť nápadom svojich spoluhráčov, postaviť sa za ne, keď je to potrebné, a tak sa skutočne starať o všeobecné blaho.

48. Koučovanie kľúčových ľudí

Určite by ste mali stavať na úspechu vašich kľúčových členov tímu a pomáhať im rásť vo vašej organizácii.

Aby ste úspešne viedli stále väčší počet ľudí, propagujte najvýznamnejších zamestnancov, k čomu vám nepochybne pomôžu rôzne semináre a školenia.

49. Spravodlivosť

Schopnosť spravodlivo posúdiť ľudí a udalosti je dôležitá, pretože táto kvalita vám umožňuje primerane posúdiť situáciu a byť atraktívna pre životné prostredie.

Bez ohľadu na spravodlivosť si všimnete, ako sa projekt spomalí a nával členov vášho tímu prevýši počet nových ľudí.

Lídri, ktorí sú čestní a féroví k ľuďom okolo seba, získavajú na oplátku lojalitu a rešpekt.

50. Rýchlosť

Súťažiaci nezaspávajú na vavrínoch. Vždy sa nájde niekto, kto vám bude dýchať na chrbát.

Lídri to väčšinou chápu prichádza o vodcovstve v akejkoľvek oblasti, preto oceňujú vytrvalosť a rýchlosť konania.

51. Odhodlanie

Rozhodnosť zahŕňa sebavedomé a efektívne myslenie, ktoré vedie k rýchlym rozhodnutiam a rýchlemu konaniu.

Zobrat optimálne riešenia, starostlivo a starostlivo zhodnoťte každú možnosť a nenechajte sa ochromiť nerozhodnosťou.

52. Lídri sa neboja mýliť

Neúspech často skrýva jednu z najväčších životných príležitostí.

Pokiaľ ide o učenie, zlyhanie urobí oveľa viac ako úspech. V skutočnosti je neúspech ďalším krokom k úspechu.

Lídri chápu, že musia konať tvárou v tvár neistote a riziku, ktoré sú neoddeliteľnou súčasťou každého podnikania.

Michael Jordan povedal: „V mojej kariére som minul viac ako deväťtisíc striel. Prehral tristo zápasov. Dvadsaťšesťkrát mi zverili rozhodujúci výstrel a minul som. Zlyhal som znova a znova. Preto som bol úspešný."

53. Flexibilita

Podnikateľský svet sa rýchlo mení a v zmenách neexistujú žiadne prestávky.

Dôležitou vlastnosťou lídra je schopnosť rozpoznať tieto zmeny a vykonať príslušné úpravy smerovania podnikania a manažmentu organizácie.

Je úžasné, koľko podnikateľov a manažérov odmieta robiť zmeny vo svojich projektoch, keď je to evidentne potrebné. Spúšťa sa efekt „ustálenej mentality“.

Vrcholoví manažéri, ktorí sa odmietajú učiť a prispôsobovať, nakoniec zostanú pozadu.

Ak chcete byť efektívnym vodcom, vaša myseľ musí byť otvorená všetkému novému.

54. Vytrvalosť

Lídri vedia o ťažkostiach na ceste k úspechu z prvej ruky, pretože museli čeliť nepriazni a výzvam.

Ak sa situácia stane ťažkou, vodcovia idú k svojmu cieľu so zvláštnou silou a odhodlaním.

Keď sa väčšina ľudí vzdá a zostane pozadu, lídri urobia v nešťastí krok vpred.

Martin Luther King povedal: "Konečným meradlom človeka nie je to, kde sa nachádza vo chvíľach pohodlia a pohodlia, ale kde sa nachádza v časoch výziev a protirečení."

55. Vynaliezavosť

Táto kvalita umožňuje lídrom nájsť kreatívne riešenia problému.

Ako vynaliezaví zhodnotíte zdroje, ktoré máte k dispozícii, prispôsobíte sa, zaujmete nový prístup, niekedy porušíte pravidlá a nikdy sa nebojíte opýtať sa, či vám niečo chýba.

56. Robiť správne rozhodnutia

Keď robíte správne rozhodnutia, budujete si dôveru vo svojom tíme, čo vám umožňuje robiť budúce rozhodnutia rýchlejšie.

Prijímanie správnych rozhodnutí zahŕňa analýzu možných alternatív a starostlivé preskúmanie každej možnosti.

Keď sa už rozhodnete, urobte si plán a určite sa poučte z vlastných chýb a chýb iných.

57. Strategické myslenie

Aby ste mohli myslieť dva kroky dopredu, musíte použiť strategické myslenie s využitím analýzy možností, vašich skúseností a predchádzajúcich rozhodnutí.

Keď plánujete podniknúť dlhodobé kroky, musíte urobiť plánovanie a potom začať proces, pričom zhodnotíte situáciu ako celok.

Líder vie, ako ovplyvňovať udalosti, a tiež ich vytvára, namiesto toho, aby čakal, kým sa nejaká udalosť stane.

58. Riadenie neistoty

Po vykonaní akejkoľvek chyby máte zvyčajne dve možnosti: odmietnuť pokračovať alebo nájsť lepší spôsob.

Lídri vedia, kedy je čas zatlačiť a kedy skončiť. Ovládajú neistotu tým, že robia premyslené rozhodnutia.

59. Organizácia

Ak neviete, kde je plachta, radšej vo svojej lodi nevychádzajte na more. Rovnako tak nemôžete riadiť svoje podnikanie, ak nie ste organizovaní.

Lídri si vedia udržať poriadok vo svojich záležitostiach, pretože len tak môžu byť skutočne efektívni.

60. Kreativita

Na rozdiel od všeobecného presvedčenia, kreativita nie je vrodenou vlastnosťou vodcu. Táto zručnosť sa dá rozvíjať.

Nasávajte nové vedomosti a získavajte nové schopnosti, buďte otvorení a neustále sa pýtajte nové otázky.

Základom kreativity často nie je vytvorenie niečoho zásadne nového, ale spojenie už známych prvkov jedinečným spôsobom.

61. Intuícia

Ak je logické myslenie podobné matematike, potom je intuícia skôr umením.

Lídri často počúvajú svoju intuíciu.

V niektorých situáciách môže byť ťažké nepoužiť logiku, ale kvôli riziku a neistote v podnikaní je niekedy potrebné uchýliť sa k intuícii.

Prestaňte slepo dôverovať všetkým naokolo a naučte sa dôverovať sebe.

62. Získavanie nových skúseností

Aby boli lídri pripravení na nepredvídané udalosti, aktívne rozvíjajú skúsenosti, ktoré im umožňujú učiť sa a rásť.

Stanovte si ambicióznejšie ciele, vyzývajte sa, aby ste sa zlepšovali a zároveň si užívali nové skúsenosti.

63. Čítanie a vzdelávanie

Prečítajte si všetko, čo súvisí s vaším odvetvím.

Lídri vedia, že vzdelanie nekončí promóciou.

Aby ste zostali v trende, musíte si byť vedomí časom overených aj nových informácií.

64. Záujem

Lídri majú často neukojiteľnú túžbu učiť sa, posúvať sa za svoje hranice a skúmať veci, ktorých sa ostatní nedotkli.

Rozšíriť si obzory môže byť rovnako jednoduché ako čítanie knihy. Aby ste to dosiahli, musíte si položiť otázku "Prečo?" a užite si cestu do neznáma.

65. Profesionalita

Profesionalita znamená dostupnosť a neustále zlepšovanie zručností potrebných pre rozvoj projektu, ako aj vážny postoj do vašej firmy.

Profesionál robí, čo má, a amatér čaká na inšpiráciu.

66. Zameranie

Život je plný rozptýlení, ale vodca vie, ako zostať na správnej ceste a sústrediť sa na svoj cieľ.

Dôležité je vedieť si účelne zadeliť čas a eliminovať nepodstatnú prácu.

Max Lucado povedal: „Človek, ktorý chce viesť orchester, sa musí otočiť chrbtom k davu.

67. Zlepšenie života okolo vás

Lídri sa zameriavajú na svetlejšiu budúcnosť, preto sa chcú o svoj úspech podeliť so svojím okolím: obchodnými partnermi a zákazníkmi, rodinou a priateľmi, zamestnancami a ich rodinami atď.

Lídri prejavujú štedrosť a vďačnosť tým, že majú pozitívny vplyv na životy ľudí okolo nich.

Zlepšovať životy iných znamená aj pomáhať im, aby sa stali lepšími.

Pomôžte ostatným rásť tým, že im pomôžete dosiahnuť svoj potenciál, profesionálne aj osobne.

Nezabudnite byť príkladom tým, že necháte ľudí poučiť sa z vašich skúseností.

68. Pomáhať iným uspieť

Viac uspokojenia získate zo schopnosti dávať ako z príležitosti prijímať.

Lídri sú hrdí na to, že pomáhajú iným uspieť.

69.

Rovnako ako profesionálni športovci, aj lídri sa snažia byť každý deň lepší.

Vedia, že vždy existuje priestor na rozvoj pre nich a ich tímu.

Lídri majú veľký záujem vedieť, čo dokážu a ako ďaleko sa môžu dostať.

70. Vytrvalosť

Vytrvalosť znamená schopnosť zachovať si nadšenie a vieru v to, čo milujete, nepoddávať sa neúspechu na neurčitý čas.

Bez vytrvalosti, vytrvalosti a disciplíny je nepravdepodobné, že budete môcť dosiahnuť pôsobivé výsledky.

Nevzdávať sa na dlhší čas je víťazná kvalita.

71. Nezávislosť

Líder nepochybne vie, ako spolupracovať s inými ľuďmi.

Ale je hlboko presvedčený, že s človekom alebo bez neho vodca predsa len dosiahne svoj cieľ.

72. Trpezlivosť

Požadované výsledky sa nedostavia zo dňa na deň.

Lídri sa pri prekážkach nevzdávajú, tvrdo pracujú, no vedia si svoju cestu životom aj užiť.

73. Ráznosť

Lídri sú nielen nabití energiou, ale vedia aj efektívne využiť svoj čas.

Ak chcete poháňať energiu, musíte zostať zdraví a aktívni, ako aj nadšení a pozitívni v tom, čo robíte.

Dobrý vodca sa vyznačuje svojimi vlastnosťami. Či už sa pokúšate rozbehnúť vlastný biznis, viesť tím zamestnancov, alebo jednoducho organizovať stretnutia, viesť dialóg, môžete sa v tomto ukázať ako líder. Skutočný vodca má vždy odpovede na tie najťažšie otázky. Skutočný vodca môže inšpirovať a motivovať ľudí, aby svoju prácu vykonali. Zároveň je to pre lídra veľmi ťažké. Vedúci sa nemá na koho obrátiť o radu. každý s ním komunikuje o radu.

V prírode neexistujú žiadne kúzelnícke kurzy, ktoré by z každej handry urobili úspešného vodcu. Ľudia často argumentujú, že veľkí vodcovia sa tak rodia. Čiastočne s tým súhlasím. Určité typy ľudí jednoducho nemajú určité vlastnosti, ktoré by vodca mal mať. Pre určitý typ ľudí bude mimoriadne ťažké stať sa ideálnym lídrom, pretože nemôžete prekročiť svoju podstatu. Ale ak sa naučíte základy vodcovstva, môžete si vytvoriť vedúcu pozíciu.

Poďme teda k štúdiu najpotrebnejších vodcovských vlastností.

Vodca má silnú dôveru vo svoje presvedčenie, čo inšpiruje ľudí okolo neho

Ak človek pevne verí vo svoje presvedčenie, potom sa takýto človek častejšie bude držať svojich hodnôt vo všetkých situáciách, čo ovplyvňuje celkovú víziu lídra a budúcnosť spoločnosti. To by však nemalo znamenať, že vodca ignoruje názor všetkých inak zmýšľajúcich ľudí. Dobrý vodca je flexibilný vodca. Dobrý vodca bude počúvať názory ostatných, prispôsobí svoje nápady a rozvinie ich, pričom zohľadní návrhy svojho tímu. Prispôsobenie vlastných predstáv neznamená zmenu vlastného presvedčenia.

Výskum ukazuje silný vzťah medzi pocitmi neistoty a stresom. Pretrvávajúci pocit neistoty často vyvoláva, čo je pre každú organizáciu veľmi škodlivé. Ak si vaši zamestnanci nie sú istí, aké rozhodnutie ste urobili v súvislosti s novým nápadom, alebo majú pocit, že vedúci mení ich rozhodnutia príliš často, potom sa nebudú môcť sústrediť na svoju prácu a ich produktivita bude minimálna. Takýto vodca je často rešpektovaný a jeho pokyny sa neberú vážne.

O bývalom šéfovi Applu je známy príbeh. Steve Jobs preukázal vo svojom presvedčení veľmi silnú pozíciu. Napríklad, keď bol uvedený na trh prvý iPhone, mnohí hovorili, že ľudia uprednostňujú tradičnú klávesnicu a nikto nechce používať dotykovú obrazovku. Na takéto argumenty Jobs vždy odpovedal, že ľudia si zvyknú. Toľko si bol istý správnosťou svojich rozhodnutí.

Líder využíva emocionálnu inteligenciu na zlepšenie vzťahov so zákazníkmi a kolegami

Emocionálna inteligencia je schopnosť porozumieť svojim vlastným emóciám a emóciám iných. Ak človek vie, ako to urobiť, získa maximálnu kontrolu nad svojimi emóciami a pochopí emocionálny stav ľudí okolo seba. To výrazne pomáha pri obchodných rokovaniach, pomáha k dobrým predajom. každý človek je veľmi závislý na emocionálnom pozadí a robí veľa akcií na emóciách.

Jedna štúdia zahraničnej poisťovne Fortune zistila, že ľudia s vysokou emocionálnou inteligenciou boli úspešnejší. Častejšie dostávali vysoké známky a pridávali pozitívne výsledky vo svojej práci. Je to odôvodnené výhodami emocionálnej inteligencie. Je pravdepodobnejšie, že budú mať dobrú kontrolu nad svojimi emóciami a správaním, lepšie spolupracujú v tíme s inými ľuďmi a dokážu rýchlo vyriešiť konflikty skôr, ako sa im vymknú spod kontroly.

Ako začať rozvíjať emocionálnu inteligenciu

Niektorým ľuďom to prirodzene patrí, iným trvá niekoľko rokov, kým si to osvoja na základnej úrovni.

Ak ešte len začínate rozvíjať emocionálnu inteligenciu, venujte viac času štúdiu pocitov iných ľudí. Ak spozorujete pozitívne alebo negatívne emócie, skúste to analyzovať. Prečo ten človek pociťoval tieto emócie a čo k tomu viedlo?

Líder ovláda umenie komunikácie

Ak ste vodcom, musíte často komunikovať s inými ľuďmi. Žiadny z problémov nie je úplný bez vašej účasti na ňom. Budete pravidelne mať osobné stretnutia, telefonovať s klientmi a pravidelne si s klientmi dopisovať. Treba si uvedomiť, že nie všetky rozhovory budú príjemné. Napríklad akceptovanie negativity klienta alebo informovanie kolegu o jeho prepustení.

Môžete sa spýtať ktoréhokoľvek úspešného lídra, ktoré zručnosti sú pre úspech najcennejšie a pravdepodobne medzi inými vymenuje komunikačné zručnosti. Napríklad miliardár a sériový podnikateľ Richard Branson uviedol komunikáciu ako najdôležitejšiu zručnosť lídra.

Komunikácia robí všetky procesy plynulejšími. Rozvinuté komunikačné zručnosti pomáhajú zamestnancom efektívnejšie komunikovať rôzne pokyny a detaily úloh. Komunikácia vám tiež umožňuje vyjadriť vašu náladu a úroveň dôležitosti prostredníctvom tónu rozhovoru. V súlade s tým je komunikácia objektívnym a subjektívnym prostriedkom ovplyvňovania vašich poslucháčov.

Ako a kde začať rozvíjať komunikačné zručnosti

E-mail a chatovanie je najjednoduchší spôsob, ako začať zlepšovať svoje komunikačné schopnosti. V tomto prípade budete mať čas zvážiť každý návrh. Okamžité začatie telefonovaním alebo živými stretnutiami sa môže zdať zdrvujúce. Vysporiadanie sa s námietkami partnera počas telefonických rozhovorov je oveľa ťažšie ako v korešpondencii.

Keď hovoríte, dávajte pozor na svoju formuláciu a tón. Nebojte sa experimentovať, aby ste našli tú správnu kombináciu. Snažte sa nehovoriť so svojím partnerom tak rýchlo. To vám umožní premyslieť si svoje návrhy. Umožňuje vám tiež pôsobiť sebavedomejšie, ak to nepreženiete. Ak ho ohnete, môžete vyzerať ako ukameňovaný.

Líder sa vyhýba nečinnosti a udržiava hybnosť tímu

Veľkí vodcovia majú tendenciu byť neaktívni. Ak sa stretnete s problémom, potom je odkladanie riešenia tohto problému to najhoršie, čo môžete urobiť.

Nedokonalá činnosť je lepšia ako dokonalá nečinnosť.

Toto je citát amerického prezidenta Harryho S. Trumana. Je to ten istý muž, ktorý vydal rozkaz zhodiť atómovú bombu, ktorá pripravila o život tisíce nevinných životov. Jeho čin bol na jednej strane hrozný, no na druhej strane zabránil prípadnej vojne, ktorá si mohla vyžiadať oveľa viac obetí.

Kde začať

Keď sa stretnete s problémom, potom si dôkladne premyslite možné scenáre tejto udalosti a potom, v závislosti od scenára, môžete zostaviť akčný plán.

Líder musí byť diplomatický

Medzi najdôležitejšie vlastnosti vodcu patrí diplomacia. Vodca sa neustále zapája do konfliktov, rieši množstvo problémov a vedie diskusie s kolegami, preto musí byť vodca diplomatický.

Dobrý vodca bude diplomatický a nedovolí, aby sa rozvinuli konflikty. Vždy si vypočuje návrhy svojich kolegov, aj keď odporujú jeho vlastným predstavám.

Mnoho spoločností si z toho urobilo všeobecnú politiku. Google napríklad v priebehu rokov venoval svojim zamestnancom zhruba 20 % svojho času na prácu na projektoch, ktoré chcú robiť.

Lan Glazer raz povedal, že inovatívne nápady vznikajú špecificky vtedy, keď sa uplatní prvok nesúhlasu.

Spoločnosti, ktoré nielen umožňujú, ale aj podporujú rozvoj nápadov svojich zamestnancov, majú často náskok na trhu.

Vodca vždy zostáva pokojný a priznáva svoje chyby.

Nie všetky prijaté rozhodnutia prinesú výsledky. Mnohé rozhodnutia budú nesprávne. Dobrý vodca si prizná svoje chyby a svoje zlyhania berie pokojne. Ak vodca odmietne uznať svoje chyby, kolegovia budú pobúrení v domnení, že ide o žiadosť o sebastrednosť, no zároveň ich zastraší fakt, že si budú myslieť, že každé rozhodnutie, ktoré je vopred v rozpore s názorom lídra, je nesprávne.

Líder, ktorý prejavuje svoju pokoru, zvyčajne pracuje oveľa efektívnejšie. Keď sa vedúci správa skromne a nevyznačuje sa, nevyužíva svoje úradnícke postavenie, stáva sa vzorom pre svojich zamestnancov.

Ako rozvíjať pokoru

Pokore je ťažké sa naučiť, ale môžete uplatniť jej základné princípy. Ak sa mýlite, priznajte si chybu, nebojte sa v očiach ostatných vyzerať horšie. Ľudia sa zvyknú mýliť.

Líder čo najviac kontroluje svoje emócie, aby robil čo najlogickejšie a najdlhodobejšie rozhodnutia

Dobrý vodca vie, ako ovládať svoje emócie. To vám umožňuje robiť správnejšie a logickejšie rozhodnutia, ktoré budú z dlhodobého hľadiska najúčinnejšie. Napríklad najefektívnejšie marketingové stratégie vývoj trvá niekoľko mesiacov až niekoľko rokov. Ak sa ponáhľate a rozhodnete sa pod vplyvom emócií, môže to viesť k vážnym stratám. Ak je naliehavo potrebné rozhodnutie, môžete najprv prijať krátkodobú stratégiu, aby ste mohli pokračovať v práci na dlhodobej.

Jeff Bezos je jedným z najlepších príkladov. Takmer všetky rozhodnutia robí ako generálny riaditeľ od Amazonu, sú vyrobené s ohľadom na budúcnosť. Je to jedna z najväčších a najmocnejších spoločností na svete, no neprináša veľké zisky. Všetok nadbytočný príjem spoločnosti sa vracia späť do spoločnosti, aby jej pomohol vstúpiť na nové trhy a preskúmať nové možnosti expanzie.

Ako začať ovládať svoje emócie

Raz sme písali o. Ak máte pocit, že sa vás zmocňujú emócie, potom je lepšie zo situácie ustúpiť, aby ste sa trochu schladili a rozhodli sa v pokojnej atmosfére. Môžete si predstaviť, že ste vonkajším pozorovateľom, ktorý sa snaží poradiť cudziemu človeku. Potom si treba predstaviť dôsledky rozhodnutia o týždeň, mesiac, rok a 5 rokov.

Vodca musí byť organizovaný, aby bol dobrým príkladom pre ostatných.

Ak vedúci nie je organizovaný, potom nikto z tímu nebude vykonávať svoje povinnosti organizovaným spôsobom. Líder je neustále zaneprázdnený, takže tráviť čas organizovaním vlastného dňa sa mu môže zdať ako zbytočná maličkosť. Vôbec to tak však nie je. Byť organizovaný je dôležitý nielen pre vašu vlastnú produktivitu, ale aj pre vašich zamestnancov. Líder je príkladom pre celý tím.

V Spojených štátoch sa na túto tému uskutočnil prieskum medzi pracovníkmi kancelárie. Prieskum zistil, že 75 % pracovníkov kancelárie spája neorganizovanú kanceláriu s hlbšími problémami v tíme. Ak je na stole manažéra veľa papierov a úplný neporiadok, zamestnanci si to môžu spájať so všeobecným stavom spoločnosti. Je to tiež ospravedlnenie pre dezorganizáciu v ich vlastných záležitostiach, čo vedie k problémom s výkonom.

Ako zlepšiť svoju organizáciu

Musíte začať tráviť viac času tým, ako sa organizujete. Skúste si predstaviť dokonalý obraz, perfektnú pracovnú plochu. To je to, o čo sa musíme snažiť. Sledujte svoju vlastnú produktivitu a strávte 15 minút denne plánovaním.

Vodca vytvára vodcov

Vedúci organizácie je hlavným vodcom, ale ak sa podnik rozvinie, nebude kontrolovať všetko. tomu vždy rozumie, preto si zo svojich podriadených robí vodcov. Nechajte zamestnancov, aby sa sami rozhodovali. Pomôže vám to zbaviť sa stresu a diverzifikovať kultúru v spoločnosti.

Vodca musí byť rozhodný, aby preukázal svoje schopnosti a silu

Ak si to situácia vyžaduje, vodca musí na mieste preukázať svoje odhodlanie preukázať svoju autoritu. Lídri / manažéri sú predovšetkým ľudia, ktorí rozhodujú, čo znamená, že vedúci musí niesť aj zodpovednosť za všetky výsledky z týchto rozhodnutí.

Dobrí lídri sa neboja čeliť následkom, najmä v časoch neistoty. Líder sa rozhoduje na základe údajov, ktoré má. Pre každého lídra je nevyhnutná kvalita rozhodovania a zodpovednosť. To robí každého lídra autoritatívnejším a povzbudzuje ostatných, aby nasledovali vaše rozhodnutie.

Pochopte princípy vodcovstva, aby ste sa stali skvelým vodcom

V skutočnosti existuje veľa rôznych štýlov vedenia, preto sa tieto vlastnosti lídra môžu meniť. Veľa závisí aj od toho, ako im rozumiete a ako ich aplikujete.

Čím viac viete o iných lídroch, tým viac informácií máte k dispozícii na vytvorenie vlastného štýlu vedenia.

Mimochodom, toto je jeden z najväčších článkov. Ak sa vám to páčilo, prihláste sa na odber na sociálne siete, počúvajte naše podcasty a zdieľajte.

Vodca (z anglického vodca - vedúci, prvý ide vpredu) je osoba v skupine (organizácii), ktorá má veľkú, uznávanú autoritu, ktorá má vplyv, ktorý sa prejavuje ako riadiace činy. Členka skupiny, pre ktorú uznáva právo na zodpovedné rozhodnutia v pre ňu významných situáciách, teda najsmerodajnejšia osoba, ktorá zohráva ústrednú úlohu pri organizovaní spoločných aktivít a regulácii vzťahov v skupine.

V psychológii sa akceptujú rôzne klasifikácie vodcov:

§ podľa charakteru činnosti (univerzálny vodca a situačný vodca);

§ podľa smeru činnosti (emocionálny vodca a obchodný vedúci) atď. Vodca môže byť zároveň oficiálnym vodcom skupiny.

Rozlíšiť:

§ formálne vedenie - proces ovplyvňovania ľudí z pozície ich pozície;

§ neformálne vedenie – proces ovplyvňovania ľudí pomocou ich schopností, zručností alebo iných zdrojov.

§ Demokratický – vodca sa radí s kolegami, vypočuje si ich argumenty, podnecuje ich iniciatívu, zameriava sa na názor skupiny, deleguje časť právomocí na ostatných členov skupiny.

§ Liberálny - vedúci nekladie na členov skupiny žiadne nároky, na ničom netrvá, prijíma všetky návrhy členov skupiny, nekonfliktne. Skupina je prakticky neorganizovaná, roztrieštená, funkčné povinnosti v skupine sú rozdelené chaoticky.

Na rozdiel od vodcu, ktorý je niekedy účelovo volený a častejšie menovaný, a ktorý je zodpovedný za stav vecí v tíme, ktorý vedie, má oficiálne právo povzbudzovať a trestať účastníkov spoločných aktivít, neformálny vodca je nominovaný spontánne. Nemá žiadnu právomoc mimo skupiny a nie je mu pridelená žiadna formálna zodpovednosť.

Ak vedúci skupiny a jej vedúci nie sú tá istá osoba, potom môže vzťah medzi nimi prispieť k efektivite spoločných aktivít a harmonizácii života skupiny, alebo naopak nadobudnúť konfliktný charakter, ktorý v konečnom dôsledku závisí od úrovne rozvoja skupiny. Takže napríklad v prosociálnych a asociálnych združeniach spravidla rôzni členovia skupiny vykonávajú funkciu lídra a vedúceho. Navyše, vodca v komunitách tejto úrovne sociálno-psychologického rozvoja sa najčastejšie ukazuje ako člen skupiny, ktorý je zodpovedný najmä za udržiavanie a udržiavanie pozitívnej emocionálnej atmosféry v skupine, pričom vodca sa zameriava predovšetkým na zvyšovanie efektivity skupinových aktivít, často neberie do úvahy, ako to ovplyvní sociálno-psychologickú klímu komunity.

Vo firemných zoskupeniach, ako aj v skupinách s vysokou sociálno-psychologickou úrovňou rozvoja sú spravidla funkcie vedúceho a vedúceho pridelené tej istej osobe. Zároveň sú základy vodcovstva a vodcovstva v týchto dvoch typoch vysoko psychologicky rozvinutých skupín zásadne odlišné. Ak je teda v korporátnych zoskupeniach zhoda statusových pozícií vodcu a vodcu spojená s jasnou prioritou mocenských vzťahov na úkor emocionálneho plánu vzťahov, potom v prosociálnej skupine na vysokej úrovni rozvoja ako je kolektív, je to práve emocionálne „kŕmenie“ mocou, ktorá často pôsobí ako nevyhnutný základ pre implementáciu formálnej moci.

Mnohí súčasní vedci zdôrazňujú rastúcu úlohu nasledovníkov lídra v modernom svete.

Keď teda urobíme záver, určíme, že vodca je osoba v akejkoľvek skupine (organizácii), ktorá má veľkú, uznávanú autoritu, má vplyv, ktorý sa prejavuje ako manažérske činy.

Je to človek, ktorý vie doviesť skupinu k úspechu, vie viesť a robiť zodpovedné rozhodnutia a má ich množstvo charakteristické znaky: talent, genialita, nadanie, dobré schopnosti a sklony. V tomto prípade musí mať vodca tieto vlastnosti:

1. Buďte lídrom vo svojom živote – Byť schopný riadiť svoj život, motivovať sa, stanovovať si ciele a podnikať kroky na ich realizáciu je prvým krokom k vodcovstvu. Práve táto vodcovská kvalita bude slúžiť ako základ vášho budúceho úspechu.

2. Perspektívna vízia – táto vodcovská kvalita si vyžaduje neustály rozvoj a tréning. Čím viac vedomostí a skúseností budete mať, tým lepšie a spoľahlivejšie si budete vedieť predstaviť budúce udalosti.

3. Otvorenosť – neustále sa rozvíja vedenie. Každý deň dostáva nové informácie, komunikuje s ľuďmi, robí rozhodnutia – pre efektívnu implementáciu je otvorenosť jednoducho nevyhnutná. Ak porovnáme všetky vodcovské kvality, tak otvorenosť je jednou z najdôležitejších.

4. Odvaha – Toto je možno druhá najdôležitejšia vodcovská kvalita. Schopnosť ovládať svoj strach a konať napriek strachu je to, čo je odvaha vodcu. Každý sa bojí, no tí, ktorí idú ďalej za svojím cieľom, sú úspešní.

5. Rozhodnosť – život každého človeka je obmedzený. Preto lídri nestrácajú čas planými rečami. Ak nie je dostatok informácií na rozhodnutie, urobia všetko pre to, aby ich získali a ďalej konajú.

6. Energia je jednou zo základných vodcovských vlastností. Život vodcu si vyžaduje obrovské emocionálne a fyzické náklady. A aby sme to vydržali, je jednoducho potrebná silná energia.

7. Pozitívny pohľad – Problémy vznikajú každému a vždy. Nemýli sa len ten, kto nič nerobí. Pozitívnosť pomáha lídrovi zamerať sa na hľadanie riešenia, a nie na hľadanie vinníka.

8. Schopnosť počúvať druhých – nikto nemôže byť odborníkom vo všetkých oblastiach naraz. A vodca to chápe. Sila lídra spočíva v schopnosti nájsť odborníkov a zorganizovať ich pre dobro spoločnej veci. Tento bod možno tiež uviesť ako jednu z najdôležitejších vodcovských vlastností.

9. Všímavosť a kritická myseľ — Lídri starostlivo zhromažďujú fakty a overujú všetky informácie. Každé podnikanie môže pokaziť jeden malý detail.

10. Dôvera a pokoj – Pokoj pomáha lídrovi sústrediť sa na hľadanie riešenia. Ovláda emócie a bráni im ovplyvňovať rozhodovací proces.

11. Flexibilita a citlivosť – Náš svet je premenlivý. A rýchlosť zmien sa každým rokom zvyšuje. To, čo fungovalo pred 5 rokmi, dnes už neplatí. Neustály rast si vyžaduje neustále úpravy a rozvoj vodcovstva.

12. Orientácia na výsledok – Najväčší úspech dosiahne ten, kto dosiahne skvelé výsledky. Dôležité nie je, ako ste to urobili, ale čo ste dosiahli. A práve vaše výsledky vás posunú k úspechu.

13. Schopnosť priznať si svoje chyby – Aj lídri robia chyby. Ale vedia to priznať aj pred ostatnými ľuďmi. To vám umožní pokračovať v napredovaní. Ak zoberieme všetky vodcovské kvality, tak z hľadiska dôležitosti je na prvom mieste.

14. Schopnosť neustále sa vzdelávať – Vďaka plynulosti sveta sa znalosti stali zastaranými obrovskou rýchlosťou. Získanie nových vedomostí a zručností vám umožní zvýšiť vašu konkurencieschopnosť. Nové poznatky pomôžu rozvíjať nové vodcovské kvality.

15. Správna sebaúcta – Líder si jasne uvedomuje, čo môže a čo nemôže. A svoje úsilie zameriava na to, čo mu ide najlepšie. To zvyšuje jeho účinnosť, čo umožňuje dosiahnuť lepšie výsledky.

16 Vášeň pre prácu – Líder miluje to, čo robí. Táto vášeň mu umožňuje udržiavať záujem o to, čo robí, zvyšuje jeho efektivitu a efektivitu. Táto položka vám umožňuje rozvíjať všetky ostatné vodcovské vlastnosti.

17. Vie, ako rozsvietiť ľudí – Líder bez spolupracovníkov nie je vodcom. Keď sa vodca naučí motivovať sám seba, získa schopnosť zapáliť v ľuďoch oheň túžby a akcie a motivovať ich, aby splnili svoje ciele a zámery. A vďaka tejto vodcovskej kvalite môžete dosiahnuť veľa.

18. Charizma – pomáha zaujať potrební ľudia... Veľký úspech si vyžaduje efektívny tím. A vedúci vie, ako ho vytvoriť.

19. Zameranosť – táto vodcovská kvalita vám umožňuje izolovať to najdôležitejšie medzi prípadmi a sústrediť na to všetku vašu pozornosť.

20. Kompetencia - schopnosť lídra formulovať, čo je potrebné, naplánovať, čo je potrebné, a urobiť, čo je potrebné, a to takým spôsobom, keď je ostatným jasné, že viete konať a je im jasné, že chcú ťa nasledovať. Z hľadiska dôležitosti vodcovských vlastností je to na druhom mieste.

21. Veľkorysosť – Meradlom veľkosti vodcu nie je počet ľudí, ktorí mu slúžia, ale počet ľudí, ktorým sám slúži. Veľkorysosť si vyžaduje klásť na prvé miesto iných, nie seba. Líder sa vie podeliť a na oplátku dostane ešte viac.

Fenomén vodcovstva existuje už oddávna, pretože človek vždy túžil vyzerať v očiach ostatných silný a sebestačný, mať vplyv a moc. Je to vodca, ktorý je hlavným hrdinom v scenári života, obdarený výnimočnými perspektívami a prístupom k niečomu väčšiemu. Väčšina ľudí spája pojem vodca s niektorými vrodenými vlastnosťami, ktoré pomáhajú dosiahnuť úspech, ale v skutočnosti každý človek je schopný rozvíjať základné kvality vodcu.

Aby ste pochopili povahu vedenia, musíte si preštudovať jeho štruktúru a vlastnosti. V modernej psychológii je vodca človek, ktorý má množstvo vlastností a zručností, ktoré mu pomáhajú „viesť“ ľudí k určitému cieľu.

Úrovne vedenia

Vedenie je široký a nejednoznačný pojem. Pre jeho správne pochopenie je potrebné vyzdvihnúť konkrétne etapy rozvoja osobnosti úspešného lídra:

1. Váš vlastný vodca. Toto je základný prvý krok a je predpokladom stať sa lídrom. Mali by ste sa naučiť disciplíne a motivácii, prevziať zodpovednosť za svoje činy, rozvíjať schopnosti stanovovať a dosahovať ciele.
2. Líder v situácii... Ide o líderstvo na mikroúrovni, kedy človek preberá vodcovské funkcie v určitej extrémnej situácii, kde ho kontext nevyhnutnosti prinútil prevziať zodpovednosť.
3. Líder v tíme. Ide o koncept makrolíderstva, kde človek tvorí svoj tím a motivuje jeho členov k dosahovaniu cieľov. Tu sa vytráca situacionalizmus, ktorý je nahradený neustálou iniciatívou a zodpovednosťou za kvalitu práce vlastného tímu.
4. Líder v systéme. Metal leadership predpokladá vedenie celého systému, kde sa človek stáva lídrom medzi lídrami. Ciele sa stávajú vážnejšie a globálnejšie, pre úspešné vedenie na tejto úrovni je potrebných veľa osobných a profesionálnych vlastností.

Aký by teda mal byť vodca? Úspešný líder musí ovládať základné vodcovské schopnosti a osvojiť si zodpovedajúce kľúčové vlastnosti vodcu, bez ktorých bude produktívne fungovanie na akomkoľvek stupni rozvoja nemožné. Kľúčové vodcovské schopnosti možno zhruba rozdeliť do troch skupín: základné zručnosti, komunikačné zručnosti a osobné kvality na úrovni rozvoja osobnosti.

Základné zručnosti úspešného lídra

Vízia perspektívy

S týmto konceptom začína vodcovstvo, vízia perspektív a rozvinutá schopnosť predpovedať vám umožňuje byť flexibilnejší, meniť stratégiu a smer pohybu so zameraním na možnú situáciu. Schopnosť vytvárať svetlú budúcnosť vo vízii tímu slúži ako prvok inšpirácie a otáča aktivity pozitívnym smerom.

Stanovenie cieľov

Stanovenie cieľov slúži ako základ pre úspešnú víziu perspektív a umožňuje vytvárať podmienky pre postupný, premyslený pohyb tímu k veľkému cieľu, dosahovanie výsledkov postupne, po malých krokoch. Zároveň je konečný a jasný, takže tím cíti naliehavú potrebu ho dosiahnuť.

Úspešná adaptácia

V našom premenlivom svete, kde každý deň prechádzajú ľudským vedomím nekonečné prúdy informácií, je potrebné vedieť si všimnúť aj tie najmenšie okolité zmeny. Z gigabajtov informácií treba brať do úvahy len tie, ktoré sa týkajú činnosti firmy. Takáto adaptácia je možná so širokým všeobecným rozhľadom lídra, ktorý si bude môcť všimnúť a upozorniť na najdôležitejšie trendy a stratégie rozvoja.

Flexibilita

Líder musí mať vždy na sklade rôzne stratégie a metódy, aby si v každej konkrétnej situácii vedel vybrať tú najvhodnejšiu možnosť. Nedostatok možností ho robí predvídateľným a slabým v očiach nielen tímu, ale aj konkurentov. Niekedy táto kvalita funguje dokonale na základe akéhosi odporu voči systému, čo môže viesť k originálnym nevšedným riešeniam.

Vytrvalosť

Táto vlastnosť vodcu je prepojená so silou osobnosti, keď sa človek nezastaví pred nepríjemnými a nebezpečenstvami a podstupuje aj oprávnené riziká. Dôležité je nezamieňať si vytrvalosť s tvrdohlavosťou, kedy je človek schopný ísť za svojim cieľom za každú cenu. Toto správanie hraničí s drzosťou a odvracia tím od lídra.

Komunikačné schopnosti

• Schopnosť presvedčiť. Tento koncept znamená efektívne využívať svoju verbálnu inteligenciu, vodcovské emócie na dosiahnutie tímových cieľov. Okamih pravdy nastáva, keď sa človek presunie zo svojej pozície alebo pohľadu do pozície protivníka. Povaha presviedčania pozostáva zo závažných argumentov, pretože iba týmto spôsobom môže inteligentný človek počúvať a akceptovať názor partnera.
• Sociabilita. V dnešnej dobe má táto vlastnosť kľúčový význam pre človeka, ktorý chce produktívne pôsobiť v spoločnosti. Moderný vodca musí byť schopný nájsť spoločnú reč s rôznymi kategóriami ľudí v rôznych situáciách a okolnostiach komunikácie. Efektívna metóda nadviazať komunikáciu – osvojiť si techniky rýchleho nadviazania kontaktu. Teraz existuje veľa školení, kde sa každý môže naučiť štýly efektívnej komunikácie a zlepšiť svoje vlastné;
• Dôvera. Aby sa účastník rozhovoru rýchlo postavil na správnu stranu, do komunikačného procesu by mali byť zahrnuté neverbálne zručnosti. Patria sem držanie tela, gestá, intonácia hlasu, tempo reči a iné. Ich povaha pôsobí na nevedomú sféru ľudskej psychiky a pomôže nadviazať dôverný kontakt.
• Schopnosť nielen počúvať, ale aj počuť... Tento koncept znamená, že vodca môže nielen hovoriť, ale aj pozorne počúvať, vrátane všetkých kanálov vnímania v akciách. Je dôležité, aby ste si mohli vybrať vhodnú tému rozhovoru, získať partnera a potom mu dať príležitosť hovoriť. Počas tejto doby by ste mali používať stratégiu aktívneho počúvania, kývania hlavou a vkladania krátkych signálov na správne miesta. Schopnosť klásť logické a presné otázky vám pomôže získať potrebné informácie taktne a nenápadne.

Osobné vlastnosti úspešného lídra

• Sebavedomie. Sebavedomý líder dokáže vo svojom tíme vzbudiť dôveru a pocit bezpečia. Jeho povaha robí človeka vyčnievať z davu aj z fyzických dôvodov: rovnomerné držanie tela, narovnané ramená, pokojný pohľad, odmerané dýchanie. Reč je rovnomerná a jasná, bez váhania a dlhších prestávok.
• Proaktivita. Táto vlastnosť sa líši od bežnej činnosti v schopnosti samostatne iniciovať situáciu. Takýto človek vie predbehnúť iniciatívu niekoho iného a koná na základe vlastných pohnútok;
• Osobná integrita. Schopnosť „držať sa v ruke“, prejaviť emocionálny pokoj v extrémnych situáciách patrí ľuďom s holistickým vnútorným svetom. Mentálne procesy takéhoto vodcu sú vyrovnané, dokáže ovládať svoje osobné pocity a správanie aj v nečakaných chvíľach, kedy väčšina ľudí začína byť nervózna alebo to vzdáva.

Video: nenahraditeľné dôležité vlastnosti vodca.