Patakaran sa pamamahala ng peligro gazprom. Pamamahala ng peligro sa halimbawa ng Gazprom Transgaz Tomsk

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga mag-aaral, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Nai-post sa http://www.allbest.ru/

PROYEKTO NG KURSO

ayon sa disiplina: Pamamahala sa peligro

Naaayon sa paksa: Pagsusuri ng mga panganib sa mga aktibidad ng OAO Gazprom

Panimula

Seksyon 1. Pagkalkula ng pagtatasa ng risk tolerance ng OJSC "GAZPROM"

Seksyon 2. Pagkilala at pagbubuo ng mga panganib sa mga aktibidad ng organisasyon

2.1 Pag-istruktura ng hanay ng mga panganib na isinasaalang-alang sa mga aktibidad ng OAO Gazprom

Seksyon 3. Pagbuo ng mga limitasyon sa mga panganib sa mga aktibidad ng organisasyon

3.1 Pagkalkula ng katanggap-tanggap na limitasyon sa panganib para sa organisasyon

3.2 Pagkalkula ng limitasyon sa panganib para sa mga pangunahing lugar ng organisasyon

3.3 Pagkalkula ng mga limitasyon ng responsibilidad para sa pamamahala ng panganib

3.4 Mga limitasyon sa materyalidad para sa pamamahala sa peligro

3.5 Mga limitasyon sa antas ng materyalidad ng panganib para sa mga layunin ng organisasyon

Seksyon 4. Pagtatasa ng antas ng panganib ng isang plano sa negosyo batay sa isang probabilistikong diskarte

4.1 Pagtatasa ng antas ng panganib ng plano ng negosyo ng OAO Gazprom para sa 2013

4.2 Pagkalkula ng sukatan ng panganib batay sa konsepto ng VAR

Seksyon 5. Pagsusuri ng mga makabuluhang panganib batay sa diagram ng Ishikawa

5.1 Pagsusuri ng mga ugat na sanhi ng mga makabuluhang panganib sa OAO Gazprom batay sa diagram ng Ishikawa

Seksyon 6. Pagsusuri ng antas ng panganib sa mga aktibidad ng organisasyon

6.1 Pagtatasa ng antas ng kabuuang panganib sa mga aktibidad ng organisasyon batay sa teorya ng mga fuzzy set

6.2 Point assessment ng antas ng panganib sa mga aktibidad ng organisasyon

6.3 Multivariate na modelo para sa pagtatasa ng antas ng panganib sa mga aktibidad ng organisasyon

Seksyon 7. Pagkalkula ng kahusayan sa ekonomiya ng pamamahala sa peligro

Seksyon 8. Paghahambing na pagtatasa ng pagiging epektibo ng diskarte sa seguro

8.1 Pagtatantya ng halaga ng mga net asset sa pagtatapos ng panahon sa kaso ng isang diskarte sa seguro sa panganib ng ari-arian

Konklusyon

Listahan ng ginamit na panitikan

Panimula

Maraming malalaking kumpanya sa sektor ng enerhiya sa mundo ngayon. Gayunpaman, hindi lahat sa kanila ay may kakayahang ipatupad ang mga proyekto na walang mga analogue sa pagsasanay sa mundo. Magagawa lamang ito ng mga kumpanyang iyon na, bilang karagdagan sa sukat, ay nakikilala rin sa pamamagitan ng mataas na kahusayan, isang pinag-isipang diskarte, at aktibong paggamit ng mga advanced na teknolohiya. Gazprom- tulad ng isang kumpanya. Kaya, noong 2012 Gazprom ilagay sa operasyon ang Bovanenkovskoye field, ang pinakamalaking sa Yamal Peninsula. Ang isang bagong sentro ng produksyon ng gas ay lumitaw sa mapa ng Russia, na magiging pinakamalaking sa bansa. Ang Bovanenkovo ​​​​gas ay nagsisimula sa paglalakbay nito sa mga mamimili sa pamamagitan ng isang natatanging sistema ng paghahatid ng gas. Bago iyon, walang bansa sa mundo ang nagpatupad ng mga napakalaking proyekto sa Arctic latitude. Gazprom minarkahan ang simula ng isang bagong panahon sa kasaysayan ng gas sa mundo.

Gazprom ay ang tanging kumpanya sa Russia na may kakayahang lumikha ng isang modernong industriya ng gas sa Silangan ng bansa mula sa simula. Bilang bahagi ng Eastern Gas Program, dalawang gas production center ang nabuo - sa Sakhalin at Kamchatka, kasama ang Yakutia na susunod sa linya.

Gazprom- hindi lamang isang pandaigdigang kumpanya ng enerhiya, kundi pati na rin ang pinakamalaking tagapagtustos ng natural na gas sa planeta - patuloy na pinag-iba-iba ang supply ng ganitong uri ng gasolina sa mga dayuhang mamimili.

Mga tagumpay Gazprom- ang resulta ng napakalaking trabaho. Araw-araw na pagsusumikap ng isang pangkat ng libu-libo Gazprom ginawa itong isa sa pinaka-kagalang-galang at dynamic na pagbuo ng mga pandaigdigang kumpanya ng enerhiya sa mundo. Ang gawaing ito ay naghahanap ng pasulong.

Sa ngayon, tinitiyak nito ang pagiging maaasahan ng mga supply sa hinaharap ng mga pangunahing carrier ng enerhiya sa mga domestic at dayuhang mamimili. Ito ang susi sa dinamikong pag-unlad Gazprom, tiwala sa hinaharap para sa mga shareholder nito.

Nakikita ng OAO Gazprom ang misyon nito sa isang maaasahan, mahusay at balanseng supply ng natural gas, iba pang mga uri ng mapagkukunan ng enerhiya at ang kanilang mga produkto sa pagproseso sa mga mamimili.

Ang estratehikong layunin ay itatag ang OAO Gazprom bilang isang pinuno sa mga pandaigdigang kumpanya ng enerhiya sa pamamagitan ng pag-iba-iba ng mga merkado ng pagbebenta, pagtiyak ng pagiging maaasahan ng mga supply, pagtaas ng kahusayan sa pagpapatakbo, at paggamit ng potensyal na siyentipiko at teknikal.

Mga prinsipyo ng pagpapatakbo ng OAO Gazprom:

Patuloy na pagpapabuti ng kahusayan ng mga aktibidad sa produksyon sa pamamagitan ng paggamit ng naipon na karanasan at potensyal na pang-agham at teknikal;

Epektibong pamamahala ng mga magagamit na mapagkukunan (natural, tao, pinansyal, makabago at teknolohikal);

Pag-iba-iba ng mga aktibidad sa pamamagitan ng mga proyektong may mataas na kahusayan na nagsisiguro sa paglikha ng mga produkto na may mataas na dagdag na halaga;

Pagsunod sa mga interes ng lahat ng mga shareholder ng OAO Gazprom;

Pagpapabuti ng corporate governance;

Pagtaas ng transparency ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya;

Personal na responsibilidad ng mga tagapamahala para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala;

Pagbawas ng tiyak na negatibong epekto ng teknolohiya sa natural na kapaligiran.

Mga kalamangan sa kompetisyon ng OAO Gazprom:

Mayayamang hilaw na materyales at base ng produksyon Mga kumpanya;

Ang natatanging Unified Gas Supply System ng Russia, na nagbibigay ng kakayahang mabilis na tumugon sa mga pagbabago sa alinman sa mga link nito, kabilang ang operating gas, gas condensate at oil at gas condensate field, pangunahing mga pipeline ng gas na may mga istasyon ng compressor na naka-install sa kanila, mga pasilidad sa imbakan ng gas sa ilalim ng lupa. , mga planta sa pagproseso ng gas at mga istasyon ng pamamahagi, na nagpapahintulot sa mga garantisadong suplay ng gas sa mga mamimili sa Russian Federation at sa ibang bansa;

Malalim na patayong pagsasama Mga kumpanya;

Paborableng heograpikal na posisyon sa pagitan ng mga bansa sa Europa at Asya;

Maraming taon ng karanasan sa pakikipagtulungan sa mga dayuhang kasosyo at isang reputasyon bilang isang maaasahang supplier;

Isang portfolio ng mga pangmatagalang kontrata para sa supply ng gas sa mga mamimili sa Europa;

Malaking produksyon, pananaliksik at potensyal na disenyo.

Ang pamamahala sa peligro ay isa sa mga tool para sa pagpapabuti ng kalidad ng paggawa ng desisyon at napapanatiling pag-unlad Grupo ng Gazprom. kumpanya sadyang bumubuo ng isang sistema na ginagawang posible na malinaw na matukoy ang mga umiiral na panganib, ipaalam sa mga stakeholder ang tungkol sa mga ito at mabawasan ang mga posibleng negatibong kahihinatnan para sa Gazprom.

Ang pamamahala ng peligro ng OAO Gazprom sa loob ng balangkas ng isang pinag-isang sistema ng korporasyon ay tinukoy bilang isang tuluy-tuloy na paikot na proseso ng paggawa at pagpapatupad ng mga desisyon sa pamamahala, na binubuo ng pagkilala, pagtatasa, pagtugon sa mga panganib, kontrol sa pagganap at pagpaplano ng pamamahala sa peligro at mga aktibidad sa pagsubaybay na naka-embed sa pangkalahatang proseso pamamahala Sa pamamagitan ng kumpanya... Ang prosesong ito ay naglalayong i-optimize ang laki ng mga panganib alinsunod sa mga interes ng OAO Gazprom at nalalapat sa lahat ng mga lugar ng pagsasanay nito.

Pag-unlad Mga kumpanya sa direksyon ng patayong pagsasama-sama at pagkakaiba-iba ng mga aktibidad, gayundin ang pagpapabuti ng mga pandaigdigang gawi sa pamamahala ng korporasyon ay nangangailangan ng naaangkop na pag-unlad ng sistema ng pamamahala sa peligro ng kumpanya.

Mga layunin sa pagbuo ng sistema ng pamamahala ng peligro

Tinitiyak ang pagpapatibay ng mga desisyon sa pamamahala batay sa komprehensibong impormasyon tungkol sa mga panganib;

Napapanahong pagtugon sa mga kritikal na panganib;

Pagsubaybay sa mga pangunahing panganib na maaaring makabuluhang makaapekto sa pagkamit ng mga layunin Grupo ng Gazprom;

Pagpapabuti ng kalidad ng pagsisiwalat ng impormasyon tungkol sa mga panganib kung saan ito nalantad Grupo ng Gazprom;

Pagpaplano at pagbabadyet ng mga aktibidad na isinasaalang-alang ang komprehensibong impormasyon sa panganib.

Kabanata1. Pagkalkula ng pagtatasa ng risk tolerance ng JSC "GAZPROM"

Ang tinatayang (eksperto) na pagkalkula ay tumutukoy sa pinakasimple at pinakanaiintindihan na mga pamamaraan para sa pagtatasa ng antas ng pagpapaubaya sa panganib ng isang organisasyon.

Bilang isang patakaran, ang mga saklaw ng mga paglihis mula sa mga tagapagpahiwatig tulad ng:

1. EBITDA- sa loob ng 1-3%;

2. daloy ng salapi- sa loob ng 5-10%;

3. tubo na magagamit sa mga shareholder- sa loob ng 3-5%.

1. PagkalkulaEBITDAay isinasagawa ayon sa pormula:

EBITDA= EBIT + Depreciation mga pagbabawas para sa materyal at Mga Hindi Nakikitang Asset - Muling Pagsusuri ng mga Asset, (1.1)

saan, EBIT = Netong kita + (Gastos sa buwis sa kita - Pagbabalik ng buwis sa kita) + (Pambihirang mga gastos - Pambihirang kita) + (Bayaran ng interes - Natanggap ang interes), (1.2)

Operating profit o EBIT (pinaikling mula sa English. Mga kita bago ang mga interes at buwis) - Kita, bago ibawas ang mga buwis at interes sa mga hiniram na pondo.

Operating profit (EBIT) ang pagkakaiba sa pagitan Kabuuang kita at mga gastos sa pagpapatakbo... Ang kita ng isang entidad sa ekonomiya bilang isang resulta ng pangunahing aktibidad sa ekonomiya. Kinakatawan nito ang balanse kapag ang mga gastos sa overhead sa pagpapatakbo (renta, mga singil sa pamumura para sa mga gusali at kagamitan, mga gastos para sa gasolina at mga pampadulas at iba pang mga gastos sa pagpapatakbo) ay ibinabawas mula sa kita sa pangangalakal.

2. Pagkalkula ng cash flow.

daloy ng pera (Cashdaloy) - Ito ang pagkakaiba sa pagitan ng mga halaga ng mga resibo at pagbabayad ng mga pondo ng organisasyon para sa isang tiyak na tagal ng panahon (karaniwan ay para sa isang taon ng pananalapi).

Mayroong iba't ibang mga tagapagpahiwatig ng daloy ng salapi.

· Kabuuang daloy ng pera (Grosscashdaloy) - ang pagkakaiba sa pagitan ng mga resibo ng cash at mga pagbabayad sa kumpanya (karaniwan ay sa katapusan ng taon ng pananalapi). Ang Gross Cash Flow ay ang pera na pinananatili ng kumpanya pamumuhunan, pagbabayad ng mga dibidendo, pagbabayad ng mga buwis.

Kabuuang daloy ng pera ( Kabuuancashdaloy) - ang kabuuan ng mga daloy ng salapi mula sa mga aktibidad sa pagpapatakbo, pamumuhunan at pagpopondo ng negosyo.

Libreng cash flow ( Librecashdaloy) - ang cash flow na mayroon ang kumpanya pagkatapos financing ang lahat ng pamumuhunan na itinuturing nitong angkop na gawin. Ang libreng daloy ng pera ay tinukoy bilang kita mula sa mga aktibidad sa pagpapatakbo pagkatapos ng buwis kasama ang pamumura na binawasan ang mga pamumuhunan. Ito ay pinaniniwalaan na ang pagkakaroon ng malaking halaga ng libreng daloy ng pera ay kaakit-akit sa mga bumibili ng pagkontrol sa mga stake (raiders).

· netong daloy ng pera (Netcashdaloy) - ang pagkakaiba sa pagitan ng mga halaga ng mga resibo at pagbabayad ng mga pondo ng kumpanya para sa isang tiyak na tagal ng panahon. Ang netong daloy ng salapi ay kinakalkula na isinasaalang-alang ang mga pagbabayad, dibidendo at buwis.

Panganib sa daloy ng pera (Cashdaloypanganib) - ang panganib ng mga pagbabago sa halaga ng hinaharap na mga resibo ng cash at mga pagbabayad na nauugnay sa mga instrumento sa pananalapi sa pananalapi.

3. Pagkalkula tubo na magagamit sa mga shareholder o netong tubo (Kumita).

Ang netong kita ay isang pinansiyal na tagapagpahiwatig ng mga aktibidad ng organisasyon, na inaasahang para sa panahong sinusuri at makikita sa form No. 2 ng plano sa pananalapi.

Dapat tandaan na ang netong kita (NI) ay inilalaan sa:

· pagbabayad ng mga dibidendo sa ginustong pagbabahagi (Dps);

· tubo na magagamit sa mga may hawak ng ordinaryong pagbabahagi (РС5).

Kita magagamit sa mga may hawak ng ordinaryong pagbabahagi (РС5), sa turn, ay ipinamamahagi sa pamamagitan ng desisyon ng pagpupulong ng mga shareholder sa:

· mga pagbabayad ng dibidendo sa mga ordinaryong pagbabahagi (Dcs);

· reinvested (i.e. retained) earnings (RP).

Sa pagsusuri, ganito ang hitsura:

NI= D ps + PCS= D ps + D cs + RP, (1.3)

Kapag nagsasagawa ng mga kalkulasyon ng proyekto, inirerekomenda ang mag-aaral na gamitin ang tagapagpahiwatig ng netong kita upang masuri ang antas ng pagpapaubaya ng napiling bagay.

Para sa kadalisayan ng mga kalkulasyon para sa proyekto, ang mag-aaral ay maaaring gamitin:

Isang tagapagpahiwatig ng kita na magagamit sa mga may hawak ng ordinaryong pagbabahagi (PCS), na kinakalkula ng formula:

PCS= NI - D ps , (1.4)

· Tagapagpahiwatig ng nananatili (natirang) kita.

Ang muling pagsusuri ng mga asset sa mga organisasyon ay maaaring isagawa nang isang beses sa katapusan ng taon. Samakatuwid, ipinapayong (at obligado) na kalkulahin ang EBITDA para sa isang taon (sa partikular, para sa 2010). Bilang isang patakaran, nakakaapekto ito sa mga kumpanya kung saan ang tagapagpahiwatig na ito ay hindi makikita sa media: lalo na, ang mga pampublikong kumpanya na ang mga pagbabahagi ay kinakalakal sa RTS na hindi nakalista, iyon ay, ang mga hindi kasama sa mga listahan A1, A2, B, C at ako.

Pagtatasa ng pagpapaubaya.

ako... Pagkalkula ng pagpapaubaya batay saEBITDA:

1) Pagkalkula ng EBITDA para sa 2012

EBITDA = 1.716 trilyon kuskusin.

a) 1% ng EBITDA: 0.01 * 1.716 trilyon. kuskusin. = 17,160,000,000 rubles.

b) 2% ng EBITDA: 0.02 * 1.716 trilyon. kuskusin. = 34,320,000,000 rubles.

c) 3% ng EBITDA: 0.03 * 1.716 trilyon. kuskusin. = 51,480,000,000 rubles.

1) Pagkalkula ng EBITDA para sa unang kalahati ng 2013

EBITDA = 907.5 bilyong rubles

a) 1% ng EBITDA: 0.01 * 907.5 bilyong rubles. = RUB 9,075,000,000

b) 2% ng EBITDA: 0.02 * 907.5 bilyong rubles. = RUB 18,150,000,000

c) 3% ng EBITDA: 0.03 * 907.5 bilyong rubles. = 27,225,000,000 rubles.

II... Pagkalkula ng pagpapaubaya batay sa daloy ng salapi

Sa pagkalkula na ito, ang indicator ng netong cash flow ay kinuha bilang indicator ng cash flow.

Mga opsyon para sa pagtatasa ng pagpapaubaya sa pamamagitan ng2012:

NCF = 358 246 098 338 r

a) 5% ng NCF = 0.05 * 358 246 098 338 rubles. = RUB 17 912 304 917

b) 6% ng NCF = 0.06 * 358 246 098 338 rubles. = RUB 21 494 765 900

c) 7% ng NCF = 0.07 * 358 246 098 338 rubles. = RUB 25,077,226,884

d) 8% ng NCF = 0.08 * 358 246 098 338 rubles. = 28 659 687 867 rubles.

e) 9% ng NCF = 0.09 * 358 246 098 338 rubles. = 32 242 148 850 kuskusin.

f) 10% ng NCF = 0.1 * 358 246 098 338 rubles. = RUB 35 824 609 834

para sa unang kalahati ng 2013:

NCF = 191,610,810,000 rubles.

a) 5% ng NCF = 0.05 * 191,610,810,000 rubles. = RUB 9 580 540 500

b) 6% ng NCF F = 0.06 * 191,610,810,000 rubles. = 11 496 648 600 rubles.

c) 7% ng NCF = 0.07 * 191,610,810,000 rubles. = 13 412 756 700 rubles.

d) 8% ng NCF = 0.08 * 191,610,810,000 rubles. = RUB 15 328 864 800

e) 9% ng NCF = 0.09 * 191,610,810,000 rubles. = RUB 17 244 972 900

f) 10% ng NCF = 0.1 * 191,610,810,000 rubles. = 19 161 081 000 rubles.

III... Pagkalkula ng pagpapaubaya batay sa tubo na magagamit sa mga shareholder.

Ang indicator ng retained earnings (RP )

RP = 191,400,000,000 rubles.

Mga pagtatantya para sa unang kalahati ng 2013:

a) 3% ng RP = 0.03 * 191,400,000,000 rubles. = 5,742,000,000 rubles.

b) 4% ng RP = 0.04 * 191,400,000,000 rubles. = RUB 7,656,000,000

c) 5% ng RP = 0.05 * 191,400,000,000 rubles. = 9,570,000,000 rubles.

para sa 2012:

RP = 357,800,000,000 rubles.

a) 3% ng RP = 0.03 * 357,800,000,000 rubles. = 10,734,000,000 rubles.

b) 4% ng RP = 0.04 * 357,800,000,000 rubles. = 14,312,000,000 rubles.

c) 5% ng RP = 0.05 * 357,800,000,000 rubles. = 17,890,000,000 rubles.

IV... Ang pagpili ng isang makatwirang halaga ng pagpapaubaya.

Ang pinakamalapit na pagtatantya ng pagpapaubaya para sa tatlo sa mga diskarte sa itaas ay ang mga sumusunod:

Para sa 2012:

Pagpipilian Ib: 17,160,000,000 rubles.

Pagpipilian IIc: 17 912 304 917 rubles.

Pagpipilian IIIa: 17,890,000,000 rubles.

Mga tinatayang halaga ng mga tagapagpahiwatig para sa 2013:

Pagpipilian Ib: 9,075,000,000 rubles.

Pagpipilian IIc: 9 580 540 500 rubles.

Pagpipilian IIIa: 9,570,000,000 rubles.

Talahanayan 1.1 Pagkalkula ng pagpapaubaya para sa 2012

	Index		Mga pagpipilian sa pagkalkula
	1 716 000 000 000
	Net cash flow
	Magagamit ang kita sa mga shareholder
	Makatwirang antas ng pagpapaubaya sa panganib, bilyong rubles

Talahanayan 1.2 Pagkalkula ng pagpapaubaya para sa unang kalahati ng 2013

		Limitahan ang mga antas para sa calc. pagpaparaya, sa%	Mga pagpipilian sa pagkalkula	Pagpili ng opsyon, prod. convergence ng mga pagtatantya
	Net cash flow
	Magagamit ang kita sa mga shareholder
	Makatwirang antas ng pagpapaubaya sa panganib, RUB mln.

Ang tinantyang pagpapaubaya para sa kasalukuyang taon 2013 ay 9,075,000,000 rubles.

Kaugnay ng 2012, ang antas ng pagpapaubaya ng OAO Gazprom, ayon sa aming mga kalkulasyon, ay bumaba mula sa RUB 17,160,000,000 hanggang RUB 9,075,000,000.

Para sa panghuling halaga ng pagtatasa ng pagpapaubaya, kinukuha namin ang tagapagpahiwatig ng EBITDA para sa 2013: 9,075,000,000 rubles.

Ang pagpili ay ipinaliwanag tulad ng sumusunod: Tulad ng ayon sa mga resulta ng pagsusuri ng kakayahang kumita ng kumpanya (ayon sa talahanayan 1.3.), Maaari itong tapusin na ang kumpanya ay patuloy na kumikita sa nakalipas na limang taon. Kaugnay nito, napili ang EBITDA bilang indicator ng tolerance.

Talahanayan 1.3 Kita ng OJSC Gazprom sa huling 5 taon

Kita (bilyong rubles)	2008, kuskusin.		2010, kuskusin.	2011, kuskusin.	2012, kuskusin.
Operating room
Kita para sa mga shareholder

Kabanata2. Identification at structuringmga panganib sa mga aktibidad ng organisasyon

Pagkilala at pag-uuri ng mga panganib depende sa profile ng napiling pampublikong kumpanya.

Dahil ang kumpanyang pinag-uusapan ay kumpanya ng tunay na sektor ng ekonomiya(pang-industriya, agrikultura, konstruksiyon, kalakalan, mga sektor ng serbisyo, atbp.), ang sumusunod na hanay ng mga tipikal na panganib ay dapat na limitado:

1. Panganib sa produksyon;

2. Panganib sa kapaligiran;

3. Panganib sa organisasyon;

4. Panganib sa ari-arian;

5. Logistic na panganib;

6. Panganib sa impormasyon;

7. Panganib sa pautang;

8. Panganib sa pera;

9. Panganib sa rate ng interes;

10. Panganib sa presyo;

11. Legal na panganib;

12. Panganib sa pagkatubig;

13. Panganib sa pagkawala ng reputasyon;

14. Panganib sa politika;

2.1 Pag-istruktura ng hanay ng mga panganib na isinasaalang-alang sa mga aktibidad ng OAO Gazprom

Pagraranggo ng mga karaniwang panganib ayon sa antas ng kahalagahan para sa OAO Gazprom para sa 2013:

1. Panganib sa presyo;

2. Panganib sa produksyon;

3. Panganib sa kapaligiran;

4. Panganib sa ari-arian;

5. Logistic na panganib;

6. Panganib sa impormasyon;

7. Panganib sa pautang;

8. Panganib sa pera;

9. Panganib sa rate ng interes;

10. Panganib sa organisasyon;

11. Legal na panganib;

12. Panganib sa pagkatubig;

13. Panganib sa pagkawala ng reputasyon;

14. Panganib sa politika;

15. Panganib ng isang emergency.

Sa ranggo na pagkakasunud-sunod, ang pinakamahalaga (mapanganib) sa mga tuntunin ng mga kahihinatnan para sa OAO Gazprom ay ang panganib ng proteksyon ng reinsurance, at hindi gaanong makabuluhan (mapanganib) ang panganib sa pera.

Sa batayan ng panuntunan ng Fishburne, posibleng matukoy ang tiyak na timbang ng bawat uri ng panganib (W i) sa kabuuang hanay ng mga tipikal na panganib para sa OJSC Gazprom, at pagkakaroon ng form:

W i = 2 (N - I + 1) / (N + 1) N;

kung saan, N - ang bilang ng mga uri ng mga panganib sa itinuturing na populasyon;

i ay ang ordinal na numero ng isang partikular na uri ng panganib sa ranggo na serye ng mga panganib.

sa kasong ito? W i = 1.

Kaya, W 1 = 2 (15 - 1 +1) / (15 + 1) 15 = 30/240 = 0.125

W 2 = 2 (15 - 2 +1) / (15 + 1) 15 = 28/240 = 0.117

W 3 = 2 (15 - 3 +1) / (15 + 1) 15 = 26/240 = 0.108

W 4 = 2 (15 - 4 +1) / (15 + 1) 15 = 24/240 = 0.1

W 5 = 2 (15 - 5 +1) / (15 + 1) 15 = 22/240 = 0.092

W 6 = 2 (15 - 6 +1) / (15 + 1) 15 = 20/240 = 0.084

W 7 = 2 (15 - 7 +1) / (15 + 1) 15 = 18/240 = 0.075

W 8 = 2 (15 - 8 +1) / (15 + 1) 15 = 16/240 = 0.067

W 9 = 2 (15 - 9 +1) / (15 + 1) 15 = 14/240 = 0.058

W 10 = 2 (15 - 10 +1) / (15 + 1) 15 = 12/240 = 0.5

W 11 = 2 (15 - 11 +1) / (15 + 1) 15 = 10/240 = 0.042

W 12 = 2 (15 - 12 +1) / (15 + 1) 15 = 8/240 = 0.033

W 13 = 2 (15 - 13 +1) / (15 + 1) 15 = 6/240 = 0.025

W 14 = 2 (15 - 14 +1) / (15 + 1) 15 = 4/240 = 0.016

W 15 = 2 (15 - 15 +1) / (15 + 1) 15 = 2/240 = 0.008

Talahanayan 2.1 Bahagi ng mga kahihinatnan ng panganib sa kabuuang populasyon

	Pangalan ng panganib
	Panganib sa presyo
	Panganib sa produksyon
	Panganib sa kapaligiran
	Panganib sa ari-arian
	Logistic na panganib
	Panganib sa impormasyon
	Panganib sa kredito
	Panganib sa pera
	Panganib sa rate ng interes
	Panganib sa organisasyon
	Legal na panganib
	Panganib sa pagkatubig
	Panganib sa reputasyon
	Panganib sa politika
	Panganib sa emergency

Malamang sa isang Ranggo na Serye panganib sa presyo, a panganib sa emerhensiya - hindi bababa sa malamang... Dapat tandaan na ang posibilidad ng panganib ay hindi dapat katumbas ng 0 at pantay 1 , iyon ay, ang mga halaga ng posibilidad ng pagpapakita ng panganib ay itinakda 0 < p < 1,0. Kung saan iba't ibang uri ang mga panganib ay maaaring magkaroon ng parehong antas ng posibilidad.

Talahanayan 2.2 Antas ng posibilidad ng panganib sa mga pagbabahagi

	Pangalan ng panganib	Antas ng posibilidad, sa mga fraction
	Panganib sa produksyon
	Panganib sa impormasyon
	Panganib sa presyo
	Panganib sa ari-arian
	Logistic na panganib
	Panganib sa pagkatubig
	Panganib sa reputasyon
	Panganib sa kapaligiran
	Legal na panganib
	Panganib sa organisasyon
	Panganib sa emergency
	Panganib sa rate ng interes
	Panganib sa politika
	Panganib sa kredito
	Panganib sa pera

Talahanayan ng buod para sa dalawang parameter:

Talahanayan 2.3 Talahanayan ng buod para sa dalawang parameter

	Pangalan ng panganib	Bahagi ng panganib sa kabuuang populasyon, sa%	Antas ng posibilidad, sa mga fraction	Pagtatalaga ng panganib
	Panganib sa presyo
	Panganib sa produksyon
	Panganib sa kapaligiran
	Panganib sa ari-arian
	Logistic na panganib
	Panganib sa impormasyon
	Panganib sa kredito
	Panganib sa pera
	Panganib sa rate ng interes
	Panganib sa organisasyon
	Legal na panganib
	Panganib sa pagkatubig
	Panganib sa reputasyon;
	Panganib sa politika;
	Panganib sa emergency.

Ang mapa ng panganib ng kumpanya OJSC "Gazprom" (Fig. 2.1) para sa pagpoposisyon ng bawat panganib na may kaugnayan sa iba mula sa posisyon ng posibilidad at kahalagahan ng mga kahihinatnan ng pagpapakita ng panganib.

Figure 2.1 Mapa ng mga panganib ng kumpanya OJSC "Gazprom"

1. Panganib sa presyo ng langis. Ang mga kita, kakayahang kumita at mga rate ng paglago sa hinaharap ay lubos na nakadepende sa kasalukuyang mga presyo ng produktong langis at langis. Ang mga salik na nagdudulot ng pagbabago sa presyo sa partikular ay kinabibilangan ng:

· Internasyonal at rehiyonal na supply at demand (pati na rin ang mga inaasahan tungkol sa hinaharap na supply at demand) para sa mga produktong langis at langis;

· Kawalang-katiyakan sa merkado;

· panahon;

· Pambansa at dayuhang regulasyon ng pamahalaan;

· Mga presyo at pagkakaroon ng mga alternatibong gasolina; mga presyo at pagkakaroon ng mga bagong teknolohiya;

· Ang kakayahan ng mga miyembro ng Organization of the Petroleum Exporting Countries (OPEC) at iba pang bansang gumagawa ng langis na magtakda at magpanatili ng ilang antas ng produksyon at presyo;

· Mga kaganapang pampulitika at pang-ekonomiya sa mga rehiyong gumagawa ng langis, lalo na sa Gitnang Silangan;

· Mga regulasyon at aksyon ng mga pamahalaan ng Russia at iba pang mga bansa, kabilang ang mga paghihigpit sa pag-export at mga buwis;

· At ang internasyonal at rehiyonal na sitwasyong pang-ekonomiya.

2. Panganib sa produksyon - ito ang posibilidad ng mga aksidente sa industriya at pagkabigo ng kagamitan dahil sa pisikal at moral na pagkasira, hindi mapagkakatiwalaan at hindi matatag na operasyon ng kagamitan at iba pang mga fixed asset at mga bagay ng paggawa; disadvantages ng teknolohiya at ang maling pagpili ng mga parameter ng kagamitan.

3. Mga panganib sa kapaligiran. Ang mga aktibidad sa produksyon ng Gazprom ay nagsasangkot ng potensyal na panganib ng pinsala sa kapaligiran o polusyon, na, bilang isang resulta, ay maaaring humantong sa pananagutan ng sibil at ang pangangailangan na magsagawa ng trabaho upang maalis ang naturang pinsala. Ang kumpanya ay ganap na nakakaalam ng responsibilidad nito sa lipunan para sa paglikha ng ligtas na mga kondisyon sa pagtatrabaho at pagpapanatili ng isang kanais-nais na kapaligiran, patuloy na sinusubaybayan ang mga aktibidad nito upang matiyak ang pagsunod sa mga nauugnay na pamantayan sa kapaligiran, at nagpapatupad ng mga programa sa pangangalaga sa kapaligiran.

4. Panganib sa ari-arian. Posibilidad ng mga materyal na pagkalugi bilang resulta ng pinsala, pagkasira o pagnanakaw nito o ng ari-arian na pag-aari ng isang tao o organisasyon.

5. Logistic na panganib. Ang panganib na ito ay lumitaw sa anumang uri ng mga aktibidad sa logistik na nauugnay sa paggawa ng mga produkto, kalakal, serbisyo, kanilang pagbebenta, kalakal-pera at mga transaksyon sa pananalapi, komersiyo, pagpapatupad ng socio-economic at siyentipiko at teknikal na mga proyekto, ipinapakita ng kasanayan na ang panganib na ito ay maaaring mababawasan, at ang mga kahihinatnan nito, depende sa mga pangyayari, ay pinapagaan o inaalis gamit ang iba't ibang paraan.

6. Panganib sa impormasyon. Ang panganib na ito ay nagsasangkot ng panganib ng pagkawala o pinsala bilang resulta ng paggamit ng kumpanya ng teknolohiya ng impormasyon. Sa madaling salita, ang mga panganib sa IT ay nauugnay sa paglikha, paghahatid, pag-iimbak at paggamit ng impormasyon gamit ang electronic media at iba pang paraan ng komunikasyon.

7. Panganib sa kredito. Ang pamamahala ng Kumpanya ay nagbibigay ng espesyal na atensyon sa proseso ng pamamahala sa panganib sa kredito. Ang Gazprom ay nagpatupad ng isang bilang ng mga hakbang upang pamahalaan ang panganib, kabilang ang: pagtatasa ng creditworthiness ng mga katapat, pagtatakda ng mga indibidwal na limitasyon depende sa pinansiyal na kondisyon ng katapat, pagsubaybay sa mga paunang pagbabayad, mga hakbang upang makitungo sa mga account na matatanggap ng linya ng negosyo, atbp.

8. Panganib sa foreign exchange. Ang bulto ng kabuuang kita ng Gazprom ay mula sa mga operasyon sa pag-export para sa pagbebenta ng mga produktong langis at langis. Alinsunod dito, ang mga pagbabago sa mga halaga ng palitan ng mga pera laban sa ruble ay may epekto sa mga resulta sa pananalapi at pang-ekonomiya ng Kumpanya.

9. Panganib sa rate ng interes. Bilang isang malaking borrower, ang Kumpanya ay nalantad sa mga panganib na nauugnay sa mga pagbabago sa mga rate ng interes. Ang pangunahing pinagmumulan ng paghiram ay ang pandaigdigang pamilihan sa pananalapi. Karamihan sa portfolio ng utang ay mga pautang at mga paghiram na may denominasyon sa dolyar. Ang rate ng interes para sa pagbibigay ng bahagi ng mga pautang na magagamit (ang bahagi ay hindi naayos at maaaring mag-iba) ay batay sa mga rate para sa mga interbank loan (LIBOR). Ang pagtaas sa mga rate ng interes na ito ay maaaring humantong sa pagtaas sa halaga ng pagseserbisyo sa utang ng Kumpanya. Ang paglago sa halaga ng mga pautang para sa Kumpanya ay maaaring negatibong makaapekto sa mga indicator ng solvency at liquidity.

10. Panganib sa organisasyon. SA mga panganib sa organisasyon Isinasaalang-alang ng kumpanya ang posibilidad ng mga hindi kanais-nais na mga kaganapan sa panlipunan at paggawa: ang paglitaw ng isang kakulangan ng mga kwalipikadong tauhan, ang panganib ng isang aksidente o aksidente sa trabaho dahil sa kasalanan ng empleyado, mga sakit sa trabaho, atbp.

11. Legal na panganib. Kaugnay ng mga pagbabagong ginawa noong 28.12.12, ang Batas "Sa Subsoil" ay sumailalim sa mga makabuluhang pagbabago. Ang mga pagbabago ay naglalayong, una sa lahat, sa sentralisasyon ng mga kapangyarihan upang pamahalaan ang ilalim ng lupa. Mula sa punto ng view ng mga legal na panganib, ang mga pagbabagong ito ay maaaring maantala sa oras ang pamamaraan para sa pagrehistro ng mga karapatan sa mga subsoil plot na inilipat para magamit.

12. Panganib sa pagkatubig. ito panganib mga pagkalugi na sanhi ng hindi pagkakatugma ng kapanahunan ng mga pananagutan sa mga asset at pananagutan.

13. Sa layuning bawasan mga panganib sa reputasyon ang kumpanya ay nagpatupad ng mga pamantayan ng korporasyon para sa lahat ng pangunahing proseso ng negosyo, kabilang ang pagbubunyag ng impormasyon, at tinitiyak ang epektibong kontrol sa kanilang pagpapatupad. Ang mga nakabubuo na relasyon ay itinatayo sa media, regular na ginaganap ang mga press conference.

14. Panganib sa politika. Sa kasalukuyan, ang sitwasyong pampulitika sa Russia ay matatag, na kung saan ay nailalarawan sa pamamagitan ng katatagan ng mga pederal at rehiyonal na sangay ng pamahalaan.

15. Panganib sa emergency ... Ang industriya ng langis at gas ay isang potensyal na mapanganib na industriya. Ang mga pabagu-bagong organikong compound ay isa sa mga pangunahing pollutant sa hangin, ang bahagi nito sa mga emisyon ay umabot sa 20%. Ang malaking halaga ng tubig na ginagamit sa mga teknolohikal na proseso ay humahantong sa polusyon ng wastewater. Kasama rin sa mga pollutant ang oil sludge na nabuo sa panahon ng pagtatayo ng mga balon ng langis at gas, sa panahon ng pag-unlad at pagpapatakbo ng mga patlang; basurang tubig na naglalaman ng mga produktong langis na nabuo sa panahon ng paglilinis ng mga tangke, lalagyan at iba pang kagamitan. Ang pag-iimbak ng ilang uri ng basura ay nauugnay sa polusyon ng mga likas na anyong tubig; maraming mga pasilidad sa imbakan ang napuno o nangangailangan ng pagbabago. Ang mga hakbang upang gawing makabago ang produksyon ng oil and gas complex ay kinabibilangan ng man-made risk management; pagbuo ng pag-recycle ng supply ng tubig para sa mga pang-industriyang negosyo na may recirculation ng wastewater at may matatag na operasyon ng system, na isinasaalang-alang ang mga pagkaantala sa pagbabago ng mga regulated na parameter ng likido sa pipeline system, atbp.

Kabanata3. Pagbuo ng mga limitasyon para samga panganib sa mga aktibidad ng organisasyon

3.1 Pagkalkula ng katanggap-tanggap na limitasyon sa panganib para sa organisasyon

Ang limitasyon ng katanggap-tanggap na panganib para sa organisasyon ay isang sukatan ng kahandaan ng organisasyon na tumanggap ng panganib habang pinapanatili ang sapat na katatagan ng strategic target indicators (STI) at planning and control indicators (PCP) ng kanilang mga aktibidad.

Ang limitasyon ng katanggap-tanggap na panganib para sa organisasyon (LDR) ay dapat itakda sa antas ng admissible risk capital (DRC):

Ang matitiis na limitasyon sa panganib para sa isang organisasyon ay maaaring kalkulahin gamit ang sumusunod na formula:

LDR = 0.05 * K + 3 * 0.10 * P c

kung saan, ang K ay ang halaga ng capitalization ng organisasyon sa simula ng panahong isinasaalang-alang o sa pagtatapos ng nauna;

P in - ang halaga ng gross o balance sheet na kita ng organisasyon para sa nakaraang panahon.

Kung gayon ang limitasyon ng katanggap-tanggap na panganib ay:

LDR = 0.05 * 788 309 652 400 rubles. + 3 * 0.1 * 195 109 816 100 kuskusin. = RUB 39 415 482 620 + 58 532 944 830 kuskusin. = 97 948 RUB 427,450

Kaya, sa taong sinusuri, ang OAO Gazprom ay kayang lumikha ng isang tinatanggap na kapital ng panganib sa halagang RUB 97,948,427,450.

3.2 Pagkalkula ng limitasyon sa panganib para sa mga pangunahing lugar ng organisasyon

Ang mga limitasyon sa panganib para sa mga direksyon ng mga aktibidad ng organisasyon ay salamin ng sistema ng mga priyoridad sa pagbuo ng mga aktibidad ng organisasyon at maaaring matukoy nang nakapag-iisa at depende sa mga proporsyon kung saan ang badyet ng organisasyon ay ipinamahagi.

Ang layunin mga kahulugan ang limitasyon sa panganib sa mga lugar ng mga aktibidad ng organisasyon ay pamamahagi ng admissible risk capital (DRC) alinsunod sa diskarte sa pag-unlad ng organisasyon.

Limitasyon sa panganib para sa isang tiyak na direksyon ng mga aktibidad ng organisasyon tumutukoy pinahihintulutan paglihis aktuwalmga halaga ng STS at control panel mula sabinalak.

Kapag kinakalkula ang limitasyon ng panganib para sa direksyon ng mga aktibidad ng organisasyon isinasaalang-alang ang pagtitiyak ng bawat lugar ng aktibidad at ang kaugnayan ng lugar na ito sa iba.

Ang halaga ng mga limitasyon sa panganib ayon sa linya ng negosyo ( LRND i) ay admissible risk capital (DRC) ng organisasyon:

LRND i = DRC

samakatuwid, ito ay katumbas din ng matitiis na limitasyon sa panganib ng organisasyon:

LRND i = LDR

Kaya, ang halaga ng limitasyon sa panganib para sa i-th na direksyon ng mga aktibidad ng organisasyon ay maaaring kalkulado ayon sa formula:

Lrnd i = ( EBITDA i / EBITDA) * LDR

Talahanayan 3.1 Mga tagapagpahiwatig ng mga segment ng produksyon ng OAO Gazprom ayon sa linya ng negosyo para sa 2013

	Paggalugad at produksyon	Pagpino, marketing at pagbebenta	Pag-aalis	Pinagsama-samang data
Kita mula sa mga benta sa mga panlabas na customer
Kita sa intersegment
Mga pamumuhunan sa kapital
Depreciation, depletion at amortization

Mula sa impormasyong ibinigay para sa OAO Gazprom, ang pinakanagpapahiwatig ay impormasyon sa EBITDA.

a) sa direksyon ng eksplorasyon at produksyon:

Lrnd R&D = ( RUB 21,378 milyon / 107 654 milyong rubles) * RUB 97 948 427 450 = 19 450 661 214 rubles.

b)sa direksyon ng pagproseso, marketing at pagbebenta:

Lrnd PMiS = ( 86,276 milyong rubles / 107 654 milyong rubles) * RUB 97 948 427 450 = RUB 78 497 766 235

3.3 Pagkalkula ng mga limitasyon ng responsibilidad para sa pamamahala ng panganib

Mga limitasyon sa pananagutan para sa pamamahala ng panganib ay ginamit bilang pamantayan para sa paggawa ng desisyon tungkol sa may-ari ng panganib.

Target mga kahulugan ang limitasyon ng responsibilidad para sa pamamahala ng panganib - pamamahagi ng risk capital ng kumpanya ng mga may-ari ng mga indibidwal na risk at risk portfolio.

Risk Management Liability Limit (LRM) nagbibigay ang may-ari ng isang partikular na panganib o portfolio ng mga panganib ang karapatang kumuha ng mga panganib kapag gumagawa ng mga desisyon sa loob ng limitasyong ito.

Ang kabuuan ng lahat ng limitasyon sa pananagutan ng lahat ng may-ari ng panganib at mga portfolio ng panganib (? LURJ j) ay tinatanggap na risk capital (DRC):

LOUR j = DRC

kaya naman, ay katumbas ng katanggap-tanggap na limitasyon sa panganib ng organisasyon:

LOUR j =? Lrnd i

LOUR j = LDR

Ang pamamahala ng buong hanay ng mga panganib sa organisasyon ay isinasagawa sa paraang ang aktwal na panganib na kapital ng organisasyon, i.e. pinagsama-samang tagapagpahiwatig ng epekto ng lahat ng mga panganib ng organisasyon, ay hindi lumampas katanggap-tanggap na risk capital.

Ang pamamahagi ng mga limitasyon sa pananagutan ng mga may-ari ng mga panganib at mga portfolio ng peligro, bilang isang patakaran, ay isinasagawa alinsunod sa mga priyoridad sa pag-unlad ng organisasyon, mga plano, patakaran at diskarte nito sa isang tiyak na direksyon ng aktibidad.

Batay sa istrukturang ito, posibleng matukoy ang mga limitasyon ng responsibilidad ng mga pangunahing nangungunang tagapamahala. OJSC Gazprom para sa 2013:

1. Deputy Chairman ng Lupon ng Pamamahala para sa Pananalapi:

LOUUR F = (0,075 + 0,0667 + 0,0583 + 0,0333) * RUB 97 948 427 450 = 22 851 RUB 368,124

2. Deputy Chairman ng Lupon ng Pamamahala para sa Mga Aktibidad sa Produksyon:

LOUUR NS = (0,117 + 0,108 + 0,0083) * RUB 97 948 427 450 = 22 851 RUB 368,124

3. Deputy Chairman ng Management Board para sa Economics and Development:

LOUUR E&R = (0,125 + 0,0117) * RUB 97 948 427 450 = 13 389 550 032 kuskusin.

4. Deputy Chairman ng Management Board para sa Risk Management:

LOUUR SD = (0,10 + 0, 05) * RUB 97 948 427 450 = 14 692 264 118 kuskusin.

5. Deputy Chairman ng Management Board para sa Public Relations:

LOUUR CO = 0,025 * RUB 97 948 427 450 = 2 448 710 686 kuskusin.

3.4 Mga limitasyon sa materyalidad para sa accounting ng panganib

Ang mga limitasyon sa materyalidad para sa accounting ng panganib ay tinutukoy upang maisaayos ang accounting para lamang sa mga panganib na iyon ay may malaking epekto sa mga layunin ng kumpanya.

Bilang resulta ng pagkalkula, napagpasyahan na higit sa 15 uri ng panganib ang may malaking epekto sa mga layunin ng kumpanya.

RUB 97 948 427 450 / 9,075,000,000 rubles. = 10.7 ibig sabihin, ayon sa kalkulasyon, higit sa 11 uri ng panganib ang makabuluhan para sa mga aktibidad ng kumpanya.

· Sa ipinakita na listahan ng 15 tipikal na mga panganib, ito ay kinakailangan upang bawasan ang mga ito sa 11.

Talahanayan 3.2

	Pangalan ng panganib	Bahagi ng panganib sa kabuuang populasyon, sa%	Antas ng posibilidad, sa mga fraction	Pagtatalaga ng panganib
	Panganib sa presyo
	Panganib sa produksyon
	Panganib sa kapaligiran
	Panganib sa ari-arian
	Logistic na panganib
	Panganib sa impormasyon
	Panganib sa kredito
	Panganib sa pera
	Panganib sa rate ng interes
	Panganib sa organisasyon
	Legal na panganib

3.5 Mga limitasyon sa materyalidad ng peligropara sa mga layuninorganisasyon

Mga limitasyon sa antas ng materyalidad ng panganib para sa mga layunin ng organisasyon (LSCO) ay tinutukoy upang maiuri ang mga panganib ayon sa antas ng materyalidad sa:

1. Mga madiskarteng panganib,

2. Mga taktikal na panganib

3. Mga panganib sa pagpapatakbo.

Ang mga limitasyon sa antas ng materyalidad ng panganib para sa mga layunin ng organisasyon ay maaaring matukoy pareho sa kabuuan para sa bawat kategorya ng panganib (strategic, tactical at operational), at hiwalay para sa bawat SCS at SCR.

Ang laki ng limitasyon sa antas ng materyalidad para sa mga layunin ng organisasyon determinado paanoisang halaga na nagmula sa halaga ng DSP at / o ang control panel.

Bilang bahagi ng proyekto ng kurso, kinakailangan upang matukoy ang limitasyon ng materyalidad ng panganib para sa mga madiskarteng layunin ng organisasyon sa antas ng limitasyon ng mga pagkalugi para sa mga madiskarteng panganib sa halagang 5% ng antas ng capitalization at operational-tactical mga layunin - sa loob ng limitasyon ng mga pagkalugi para sa mga panganib sa pagpapatakbo, pananalapi at panganib batay sa 10% na pagbabawas mula sa halaga ng balanse (gross) na kita.

Para sa OAO Gazprom, ang mga limitasyon sa materyalidad para sa estratehiko at operational-tactical na mga layunin ay, ayon sa pagkakabanggit:

· mga madiskarteng panganib -39 415 482 620 RUB

· mga panganib sa pagpapatakbo at taktikal - 58 532 944 830 rubles.

Kaya, ang sistema ng mga limitasyon para sa OJSC Gazprom para sa 2013 ay magiging:

Talahanayan 3.3 Sistema ng mga limitasyon ng OJSC Gazprom para sa 2013

	Mga limitasyon sa panganib
	Limitasyon ng katanggap-tanggap na panganib para sa organisasyon	Sa antas ng tinatanggap na panganib na kapital sa halagang RUB 97,948,427,450.
	Mga limitasyon sa panganib ayon sa linya ng negosyo ng organisasyon	a) sa direksyon ng eksplorasyon at produksyon: RUB 19 450 661 214 b) sa direksyon ng pagproseso, marketing at pagbebenta: RUB 78 497 766 235
	Mga limitasyon ng pananagutan para sa pamamahala ng panganib	1. Deputy Chairman ng Lupon ng Pamamahala para sa Pananalapi: 22 851 368 124 rubles. 2. Deputy Chairman ng Management Board para sa mga aktibidad sa produksyon: 22 851 368 124 rubles. 3. Deputy Chairman ng Management Board para sa Economics and Development: RUB 13 389 550 032 4. Deputy Chairman ng Management Board para sa Risk Management: RUB 14 692 264 118 5. Deputy Chairman ng Management Board para sa Public Relations: RUB 2,448,710,686
	Mga limitasyon sa materyalidad para sa accounting ng panganib	Karaniwan, ang mga antas ng materyalidad ng mga panganib para sa kanilang accounting ay ipinapalagay na pareho; · Ang limitasyon ng materyalidad para sa accounting ng panganib ay RUB 9,075,000,000. · 11 panganib ang makakaapekto sa mga aktibidad ng organisasyon sa panahong sinusuri.
	Mga limitasyon sa materyalidad para sa mga layunin ng organisasyon	· Mga madiskarteng panganib -39 415 482 620 rubles. · Mga panganib sa pagpapatakbo at taktikal - 58,532,944,830 rubles.

Seksyon 4. Pagtatasa ng antas ng panganib ng isang plano sa negosyo batay sa isang probabilistikong diskarte

4.1 Pagtatasa ng antas ng panganib ng negosyoplano ng OAO Gazprom para sa 2013

Kung kukuha kami ng data mula sa website ng kumpanya at iba pang panlabas na mapagkukunan sa mga tagapagpahiwatig ng pagganap bilang batayan, kung gayon sa kawalan ng direktang impormasyon tungkol sa mga opsyon para sa pagpapatupad ng plano ng negosyo ng Gazprom para sa 2013, makakatanggap kami ng:

Mga tagapagpahiwatigEBITDA:

· pesimista opsyon: 900.7 bilyong rubles.

· Karamihan malamang opsyon: 907.5 bilyong rubles.

· Optimistic opsyon: 918 bilyong rubles.

Kung ipagpalagay natin na ang pinaka-malamang na opsyon ay may pinakamalaking posibilidad, at ipinapalagay din na ang optimistiko at pessimistic na mga opsyon ay pantay na posibilidad, kung gayon mayroon tayong mga sumusunod na halaga ng mga probabilidad ng pagsasakatuparan ng tatlong mga pagpipiliang ito:

· Optimistic na opsyon - 0.25;

· Pessimistic na opsyon - 0.25;

· Ang pinaka-malamang na opsyon ay 0, 5.

EBITDA:

Talahanayan 4.1

Mga opsyon sa pagpapatupad	EBITDA, trilyon kuskusin.	Probability, sa mga fraction	Paglihis mula sa karaniwan	Ang parisukat ng mga paglihis mula sa mean	Product squared deviation at probabilidad	Standard deviation, bilyong $
Optimistic
pesimista
Karamihan posible

1. Pag-asa sa matematikaEBITDAsa 2013 ay:

M (X) =? X i p i = RUB 0.910 bilyon

2. Pagpapakalat ng inaasahang resulta sa pamamagitan ng tagapagpahiwatigEBITDAmagiging:

D =? І p i = 0.02

3. Standard deviation ng indicator Magiging EBITDA:

q = vD = v0.02 = ± 0.13 bilyong rubles.

4. Coefficient of variability ( sa ) sa pamamagitan ng tagapagpahiwatig Magiging EBITDA:

y = d / M (X) = ± 0.13 / 0,910 = ± 0.14.

Kaya, ayon sa nakuha na mga tagapagpahiwatig, ang antas ng panganib ng pinagsama-samang plano ng negosyo ng Gazprom para sa 2013 ay hindi mataas, at mga halaga sa PKP:

· lamang medyo tapos na 14% diskwentoEBITDA;

4.2 Pagkalkula ng sukatan ng panganib batay sa konseptoVAR-mga pagsusuri

Para sa OJSC "Gazprom" volalakasEBITDA gawa sa ± 0,14.

Pagkatapos ay ang pagkalkula ng tagapagpahiwatig ng sukatan ng panganib batay sa tagapagpahiwatig ng netong kita ay maaaring isagawa gamit ang sumusunod na pormula:

EAR = (m - k * y) * E,

Ang agwat ng kumpiyansa ay kinuha sa loob ng 99%, pagkatapos ay ang halaga ng koepisyent k ay 2.33.

Pagkatapos, EAR = (0 - 2.33 * 0.14) * 910,000,000,000 bilyong rubles. = -300 bilyong rubles.

Talahanayan 4.2 Pagkalkula ng sukatan ng panganib

	Pangalan ng panganib	Bahagi ng panganib sa kabuuang populasyon, sa%	Antas ng posibilidad, sa mga fraction	Pagtatalaga ng panganib	Mga potensyal na pagkalugi, bilyong rubles	Ang halaga ng likas na panganib, bilyong rubles
	Panganib sa presyo
	Panganib sa produksyon
	Panganib sa kapaligiran
	Panganib sa ari-arian
	Logistic na panganib
	Panganib sa impormasyon
	Panganib sa kredito
	Panganib sa pera
	Panganib sa rate ng interes
	Panganib sa organisasyon
	Legal na panganib

Ang lahat ng mga panganib, na ang laki nito ay lumampas sa antas ng pagpapaubaya sa panganib (katumbas ng limitasyon ng materyalidad ng panganib para sa accounting) ay napapailalim sa sapat na pagkakalantad. Upang malutas ang isyung ito, ito ay kinakailangan ibahin ang anyo ng mapa ng peligro na binuo sa pangalawang gawain sa isang format ng pananalapi mula sa pananaw ng kurba ng indifference, na nagpapakilala sa antas ng pagpapaubaya sa panganib ng organisasyon.

mga konklusyon: Ayon sa mapa ng panganib sa itaas ng OAO Gazprom, malinaw na kinakailangan na bumuo ng sapat na mga hakbang upang maimpluwensyahan ang sumusunod na dalawang uri ng mga panganib:

1. Panganib sa presyo.

Kabanata5. Pagsusuri ng mga makabuluhang panganib batay sa diagram ng Ishikawa

5.1 Pagsusuri sa ugatmga teknikal na panganib sa OAO Gazprombatay sa diagram ng Ishikawa

Ayon sa nakaraang mga resulta ng pagkalkula, ang mga makabuluhang panganib sa mga aktibidad ng OAO Gazprom para sa 2013 na sinusuri ay kasama ang:

1. Panganib sa presyo.

Sa pagsasaalang-alang sa mga panganib na materyal sa OAO Gazprom, kinakailangang pag-aralan ang sanhi-at-epekto na mga relasyon batay sa diagram ng Ishikawa. Upang matukoy ang mga paunang sanhi ng kanilang paglitaw para sa kasunod na gawain sa pagbuo ng sapat na mga sukat ng impluwensya. Ang mga epekto ay isinasagawa hindi sa panganib, ngunit sa mga sanhi at salik na nagdudulot ng mga ito.

Panganib sa presyo kabilang sa kategorya ng mga panganib sa pananalapi, samakatuwid, kabilang sa mga pangunahing pinagmumulan ng paglitaw ng panganib sa presyo, dapat isa-isa ng isa:

1. Pamilihan (panlabas at panloob);

2. Estado;

3. Pera.

Ang mga pangunahing salik na nakakaimpluwensya sa panganib sa presyo sa mga aktibidad ng Kumpanya:

· Mga kaganapang pang-ekonomiya at pampulitika sa mga rehiyong gumagawa ng langis sa mundo;

· Ang kasalukuyang ratio ng supply at demand, pati na rin ang pagtataya ng demand at supply ng likidong gasolina para sa hinaharap;

· Ang kakayahan ng OPEC, gayundin ng mga bansang gumagawa ng langis sa labas ng organisasyong ito, na ayusin ang produksyon ng langis upang mapanatili ang antas ng presyo;

· Ang sitwasyong militar-pampulitika sa mundo;

· Ang estado ng mundo pangkalahatang pang-ekonomiyang conjuncture;

· Mga presyo para sa mga alternatibong mapagkukunan ng enerhiya;

Ang pangunahing layunin ng pamamahala ng panganib sa Kumpanya ay pagtiyak ng pagpapatuloy proseso ng produksyon at katatagan ng mga operasyon sa pamamagitan ng pagpigil sa mga pagbabanta at paglilimita sa epekto ng panlabas at panloob na mga negatibong salik sa mga aktibidad ng Kumpanya.

Ang pamamahala sa peligro ay isang mahalagang bahagi ng panloob na kapaligiran ng OAO Gazprom at kinabibilangan ng:

· Pagpapakilala ng isang diskarte na nakatuon sa panganib sa lahat ng aspeto ng mga aktibidad sa produksyon at pamamahala;

· Pagsasagawa ng sistematikong pagsusuri ng mga natukoy na panganib;

· Pagbuo ng isang sistema para sa pagkontrol sa mga panganib at pagsubaybay sa pagiging epektibo ng mga aktibidad sa pamamahala sa peligro;

· Pag-unawa ng lahat ng empleyado ng Kumpanya sa mga pangunahing prinsipyo at diskarte sa pamamahala sa peligro na pinagtibay ng Kumpanya;

· Probisyon ng kinakailangang suporta sa regulasyon at pamamaraan;

· Pamamahagi ng mga kapangyarihan at responsibilidad para sa pamamahala ng panganib sa mga istrukturang dibisyon ng Kumpanya.

Sa kaganapan ng pagbaba sa mga presyo ng mundo para sa mga produktong langis, magkakaroon din ng pagbaba (bagaman sa isang mas mababang lawak) sa mga presyo para sa natural na gas na ibinibigay ng OAO Gazprom sa mga mamimili sa Europa, na hahantong sa pagbaba sa mga kita sa pag-export ng Kumpanya. .

Sa mga merkado ng mga bansang European, ang OAO Gazprom ay nahaharap sa kumpetisyon mula sa mga supplier ng mga alternatibong mapagkukunan ng enerhiya (likidong gasolina, karbon). Bilang karagdagan, mayroong kompetisyon mula sa iba pang mga supplier ng natural gas, lalo na ang Norway, Algeria, at Netherlands.

Ang layunin ng Kumpanya sa larangan ng pamamahala sa peligro ay pagbibigay ng karagdagang mga garantiya para sa pagkamit ng mga madiskarteng layunin ng Kumpanya sa pamamagitan ng maagang babala at pagkilala sa mga panganib at pagtiyak ng pinakamataas na kahusayan ng mga hakbang upang pamahalaan ang mga ito.

Mga panganib sa presyo. Ang mga pangunahing lugar ng mga aktibidad ng Gazprom ay ang paggawa ng langis at gas, pagpino ng langis, at pagbebenta ng mga produktong langis at langis, samakatuwid ang Kumpanya ay nalantad sa mga panganib na tradisyonal na likas sa industriya ng langis at gas, lalo na, ang mga panganib sa presyo tulad ng:

· posibleng pagbabago sa mga presyo para sa binili na hilaw na materyales, serbisyo;

· Mga posibleng pagbabago sa presyo ng langis at gas;

Mga panganib na nauugnay sa mga posibleng pagbabago sa mga presyo ng gas sa domestic market.

Ang mga presyo para sa natural na gas na ibinibigay sa mga mamimili ng Russia at mga taripa para sa mga serbisyo sa transportasyon na ibinigay sa mga independiyenteng organisasyon ay kinokontrol ng estado. Kasabay nito, ang mga ito ay makabuluhang mas mababa kaysa sa mga presyo na wasto para sa mga mamimili sa Kanlurang Europa, kahit na isinasaalang-alang ang mga tungkulin sa pag-export, mga tungkulin sa customs at mga gastos sa transportasyon. Ang OAO Gazprom ay nagsasagawa ng mga hakbang upang mapabuti ang sistema ng pagpepresyo para sa gas na ibinibigay sa domestic market. Kamakailan lamang, posible na baguhin ang mga diskarte sa pagbuo ng mga presyo ng gas.

Kinilala ng Pamahalaan ng Russian Federation na ang kasalukuyang mga regulated na presyo para sa natural na gas ay mas mababa sa antas na makatwiran sa ekonomiya at dapat tumaas sa isang rate na lumampas sa rate ng inflation. Alinsunod sa desisyon ng 17%.

Ayon sa mga panukala ng OAO Gazprom, ang Estratehiya ng Enerhiya ng Russia para sa panahon hanggang 2020 (naaprubahan ng Pamahalaan ng Russian Federation noong Agosto 2003) ay nagbibigay ng mga parameter ng pagtataya ng mga pagbabago sa mga presyo ng gas sa mahabang panahon.

Ang mga kalkulasyon ng Gazprom ay nagpapakita na ang inaasahang dinamika ng presyo ng gas ay hindi magkakaroon ng malaking epekto sa ibang mga sektor ng ekonomiya.

Kung ang Pamahalaan ng Russian Federation ay nagpatuloy sa patakaran ng unti-unting pagdadala ng mga presyo ng gas alinsunod sa mga tunay na gastos ng produksyon, transportasyon, imbakan at pagbebenta nito, pati na rin ang pangunahing mga parameter ng kalidad ng gas kumpara sa mga alternatibong uri ng gasolina, ito ay magbibigay-daan sa pag-aalis ng mga subsidyo sa pamamagitan ng mga presyo ng gas sa mga industriya, na mga mamimili nito, upang maakit, lalo na sa gastos ng Kumpanya, ang mga kinakailangang mapagkukunang pinansyal para sa pagpapaunlad ng mga bagong larangan ng gas at karagdagang pag-unlad ng sistema ng paghahatid ng gas.

Ang diagram ni Ishikawa na may kaugnayan sa panganib sa presyo sa mga aktibidad ng OAO Gazprom ay ang mga sumusunod:

Nai-post sa http://www.allbest.ru/

kanin. 5.1 Ishikawa chart ng panganib sa presyo para sa isang kumpanya

1.1 Mga salik na nakakaapekto sa pagbabago sa mga presyo ng gas at langis sa mga panlabas na panloob na merkado;

1.2 Mga salik na nakakaapekto sa pagbabago ng mga presyo para sa mga produktong petrolyo sa panlabas at panloob na mga pamilihan;

1.3 Mga salik na nakakaapekto sa biniling hilaw na materyales;

1.4 Mga salik na nakakaapekto sa mga biniling serbisyo;

2.1 Paglabag sa rehimen ng paggamit ng subsoil;

2.2 Pagkawala ng mga karapatang gumamit ng mga lisensyadong lugar;

2.3 Paglabag sa kasalukuyang batas sa paggamit ng subsoil;

2.4 Mga pagbabago sa mga patakaran ng customs control at mga tungkulin;

2.5 Mga Salik na Nakakaapekto sa Rate ng Tungkulin sa Pag-export ng Langis;

Mga katulad na dokumento

thesis, idinagdag noong 08/07/2012


Ang pagtatasa ng peligro bilang isang obligadong elemento ng istruktura ng proseso ng pagsusuri ng proyekto sa pamumuhunan. Pangkalahatang konsepto at pag-uuri ng mga panganib. Mga pamamaraan para sa pagtatasa ng posibilidad ng mga panganib. Pagtatasa ng mga panganib sa loob ng kumpanya. Mga hakbang upang mabawasan ang antas ng mga panganib.

pagsubok, idinagdag noong 08/08/2013


Isinasaalang-alang ang sistema ng pamamahala ng peligro na inilapat ng mga awtoridad sa customs ng Russian Federation. Mga tool na ginagamit sa pagtatasa ng panganib. Mga tagapagpahiwatig ng panganib at mga hakbang na naglalayong mabawasan ang mga panganib. Mga tampok ng pagtatasa ng panganib at pagtatasa ng panganib sa lugar ng customs.

idinagdag ang pagtatanghal noong 04/03/2018


Ang mga dahilan para sa paglitaw ng panlabas at panloob na mga panganib sa negosyo. Ekspertong paraan ng pagtatasa ng panganib. Mga kakaiba ng pamamahala sa peligro sa IGK Service RUS LLC. Mga katangian ng mga paraan ng paglutas ng mga panganib: pag-iwas, pagpapanatili, paglipat, pagbabawas ng kanilang antas.

idinagdag ang term paper noong 10/01/2012


Pag-uuri ng mga komersyal na panganib, mga resulta sa ekonomiya. Iba't ibang uri ng panganib na hindi nauugnay sa insurance. Mga tampok ng seguro sa panganib. Ang pagiging kumplikado ng problema sa pamamahala ng peligro bilang isang problema sa pamamahala. Mga katangian ng manager, mga prinsipyo ng pakikipagtulungan sa mga kliyente.

pagsubok, idinagdag noong 03/11/2010


Mga tampok ng pagpapakita ng mga panganib sa produksyon sa advertising at kanilang seguro. Ang iba't ibang paraan ng pamamahala ng peligro na ginagamit sa negosyo. Pagtatasa ng mga potensyal na panganib sa LLC "Garant Group" at mga pamamaraan ng kanilang seguro.

pagsubok, idinagdag noong 05/05/2015


Kakanyahan, mga kondisyon ng paglitaw at mga uri ng mga panganib, mga paraan ng pagtatasa ng husay. Pamantayan para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala sa ilalim ng mga kondisyon ng kawalan ng katiyakan. Pagsusuri ng mga panganib sa pananalapi ng isang negosyo bilang isang yugto ng pamamahala. Pagbuo ng isang diskarte sa pamamahala ng peligro sa pananalapi.

thesis, idinagdag noong 01/22/2011


Ang kakanyahan at mga uri ng mga panganib, mga pamamaraan ng kanilang pagtatasa at pamamaraan para sa kanilang pamamahala sa negosyo ng turismo. Pagsusuri ng panlabas at panloob na mga kadahilanan ng panganib ng negosyo, ang pagbawas nito gamit ang mga pagtataya ng rating. Mga kalkulasyon sa ekonomiya ng pagiging epektibo ng mga aktibidad ng turista.

thesis, idinagdag noong 11/23/2012


Kahulugan at uri ng mga panganib. Ang mga paghahambing na katangian ng mga pamamaraan at pamamaraan ng pamamahala ng peligro, ang proseso ng pagpili ng isang diskarte. Pagsusuri ng kapaligiran ng negosyo at merkado, pagsusuri ng mga panganib sa entrepreneurial sa kumpanya. Mga paraan upang mabawasan ang mga panganib ng isang negosyo sa merkado ng konstruksiyon.

thesis, idinagdag noong 09/07/2016


Pagsusuri ng mga kadahilanan ng panlabas at panloob na kapaligiran ng LLC "Khlebokombinat Morkinsky District". Pagpapasiya ng isang diskarte sa pamamahala ng peligro ng negosyo. Pagkilala sa mga potensyal na panganib at pagtatasa ng mga pagkalugi. Pagbuo ng isang plano ng mga hakbang sa pag-iwas. Pagkalkula ng mga premium ng insurance.

Ang pamamahala ng mga panganib sa kapaligiran ng isang pang-industriya na negosyo ay dapat isagawa sa loob ng balangkas ng sistema ng pamamahala sa kapaligiran sa mga yugto ng pagpaplano, organisasyon at pagpapatupad ng mga aksyon at hakbang sa kapaligiran, na nag-aambag sa pag-optimize ng mga desisyon sa pamamahala.
Upang ayusin ang trabaho sa pamamahala ng peligro sa negosyo, ang mga listahan ng mga bagay, kagamitan, materyales, propesyon, posisyon, mga koponan ay dapat iguhit, ang kabiguan na maaaring magdulot ng: sakuna na pinsala; malinaw na malaking pinsala; pinsala na maihahambing sa halaga ng pagpigil sa pinsala; maliit na pinsala.
Ang layunin na batayan para sa pagbuo ng isang environmental risk management system sa isang enterprise ay ang konsepto ng katanggap-tanggap na panganib. Ang nilalaman ng konseptong ito ay batay sa tatlong antas ng panganib sa kapaligiran sa iba't ibang panahon: ang paunang antas ng panganib sa kapaligiran, iyon ay, ang antas ng panganib ng isang ideya, isang konsepto para sa pagpapaunlad ng aktibidad sa ekonomiya nang hindi isinasaalang-alang ang mga hakbang para sa pagsusuri; ito ay isang hindi alam, hindi pinahahalagahan na panganib at, samakatuwid, ng isang sapat na mataas na antas dahil sa hindi kahandaan ng manager para sa mga umuusbong na kaganapan sa kapaligiran; ang tinantyang antas ng panganib sa kapaligiran, na isinasaalang-alang ang mga hakbang para sa pagsusuri nito, bilang isang resulta kung saan nakuha ang isang tunay na pagtatasa ng antas ng panganib; ito ay isang panganib na nasuri at samakatuwid ay isang mas mababang antas dahil sa kahandaan ng tagapamahala para sa mga kahihinatnan sa kapaligiran; ang pangwakas (panghuling, katanggap-tanggap) na antas ng panganib sa kapaligiran, na isinasaalang-alang ang binuo at isinagawa na aktibo at passive na mga hakbang upang mabawasan ang paunang antas nito.
Ang mga pangunahing probisyon ng konsepto ng katanggap-tanggap na panganib, sa kaso ng panganib sa kapaligiran, ay maaaring iharap tulad ng sumusunod: ang panganib sa kapaligiran ay kadalasang isang napapamahalaang parameter, ang antas kung saan maaari at dapat maimpluwensyahan; ang isang mataas na antas ng paunang panganib sa kapaligiran ay hindi dapat magsilbing batayan para sa pagtanggi na gumawa ng anumang desisyon sa ekonomiya; isang detalyadong pagsusuri ng panganib sa kapaligiran at ang pagbuo ng mga hakbang upang bawasan ang mga negatibong kahihinatnan nito, bilang panuntunan, pinapayagan ang paggawa ng mga desisyon sa ekonomiya na aktwal na ipinatupad sa isang katanggap-tanggap o pinahihintulutang antas ng panganib sa kapaligiran; ang gawain ng pamamahala sa peligro sa kapaligiran ay balansehin ang mga benepisyo na nakuha mula sa pagpapatupad ng isang desisyon sa ekonomiya at ang mga posibleng pagkalugi sa parehong oras.
Kaya, ang pamamahala ng kapaligiran panganib ng pang-industriya
ang isang negosyo ay isang pagbabalanse sa pagitan ng antas ng posibleng pagkalugi at ang potensyal na benepisyo mula sa pagpapatupad ng isang delikadong desisyon sa negosyo sa kapaligiran sa pamamagitan ng paggamit ng iba't ibang paraan ng pag-impluwensya sa antas ng panganib sa kapaligiran.
Kapag pinamamahalaan ang mga panganib sa kapaligiran ng isang pang-industriya na negosyo, ang kanilang likas na katangian ay dapat isaalang-alang. Sa pagsasaalang-alang na ito, ang negosyo ay kumikilos bilang isang ekolohikal na bagay, na isang tiyak grupong panlipunan, at ang mga panganib sa kapaligiran na nagmumula sa panahon ng operasyon nito ay nailalarawan bilang posibilidad ng mga pagbabago sa katatagan nito at/o kamatayan (pagkabangkarote) dahil sa mga pagbabago sa kapaligiran. Kasabay nito, mula sa punto ng view ng pagpapasimple ng mga gawain ng pagsusuri at pamamahala ng mga panganib sa kapaligiran, ang mga posibleng pagbabago sa katatagan ng isang pang-industriya na negosyo ay dapat isaalang-alang bilang pangunahin na may kaugnayan sa mga pagbabago sa kapaligiran, na binubuo ng: natural na kapaligiran , na tumutugma sa mga likas na panganib sa kapaligiran; ang nakapalibot na technogenic na kapaligiran na bumubuo ng teknikal at pangkapaligiran na mga panganib; ekolohikal at panlipunang kapaligiran kung saan nagmumula ang mga panganib sa lipunan at ekolohiya.
Ang mga natural at ekolohikal na panganib, bilang panuntunan, ay walang espesyal na epekto sa isang pang-industriya na negosyo, samakatuwid, tila nararapat na mapanatili ang mga ito "nang walang financing".
Iminumungkahi na gamitin ang mga sumusunod na paraan ng pag-impluwensya sa antas ng teknikal at pangkapaligiran na mga panganib ng isang pang-industriya na negosyo: pag-iwas sa panganib; pagbabawas ng mga panganib; pangangalaga (pagtanggap) ng mga panganib; paglipat (paglipat) ng mga panganib.
Ang pag-iwas sa mga panganib sa kapaligiran ay nangangahulugan ng pagtanggi sa mga teknikal at teknolohikal na aksyon at mga hakbang na nangangailangan ng pagpapatupad ng isang hindi katanggap-tanggap na antas ng mga panganib.
Ang pagpapanatili ng mga panganib sa kapaligiran sa kasalukuyang antas ay maaaring mangahulugan ng: pagtanggi na gumawa ng anumang mga aksyon na naglalayong mabayaran ang pinsalang dulot ng pagpapatupad ng mga panganib ("nang walang pondo"); paglikha ng espesyal reserbang pondo(mga pondo ng self-insurance o mga pondo sa panganib), kung saan ang kabayaran para sa mga pagkalugi ay gagawin sa kaganapan ng isang masamang kaganapan sa kapaligiran; pagkuha ng mga gawad, pautang at pautang ng gobyerno upang mabayaran ang mga pagkalugi at ibalik ang produksyon.
Ang paglipat ng mga panganib sa kapaligiran ay nagpapahiwatig ng pangangalaga ng kanilang kasalukuyang antas kasama ang paglipat sa kabuuan o bahagi sa mga ikatlong partido. Kabilang dito ang insurance (property, personal, liability insurance), na nagpapahiwatig ng paglilipat ng mga teknikal at pangkapaligiran na panganib para sa isang tiyak na bayad sa kompanya ng seguro, pati na rin ang iba't ibang uri ng mga garantiyang pinansyal at sureties. Ang paglipat ng mga panganib sa kapaligiran ay maaari ding isagawa sa pamamagitan ng pagpapasok sa teksto ng mga dokumento (halimbawa, mga kontrata para sa supply ng mga produkto) mga espesyal na sugnay na nagbabawas sa sariling pananagutan ng kumpanya sa kaganapan ng hindi inaasahang masamang mga kaganapan o paglilipat ng mga panganib sa isang katapat pagkatapos ang pagpapatupad ng mga panganib sa kapaligiran. Ang isang kumpletong paglipat ng mga panganib sa kapaligiran ay maaaring mangyari bilang isang resulta ng outsourcing, na nangangahulugang, sa kasong ito, ang pagbebenta ng mga lugar ng negosyo na mapanganib sa kapaligiran.
Sa lahat ng mga pamamaraan sa itaas ng pag-impluwensya sa antas ng teknikal at pangkapaligiran na mga panganib, ang mapagpasyang papel ay ginagampanan ng kanilang pagbawas, na nagpapahiwatig ng pagbaba sa alinman sa dami ng posibleng pinsala sa kapaligiran o ang posibilidad ng mga kaganapan sa kapaligiran, at batay sa pagtatanim ng pang-industriya na produksyon na nauugnay sa pagpapatupad ng mga aktibidad na pangkapaligiran na pang-iwas at ang samahan ng produksyon na palakaibigan sa kapaligiran (sa Ingles na transkripsyon na "mas malinis na produksyon"), na isang lohikal na pagkumpleto ng isang multi-stage na proseso ng mga pagbabago sa sistema ng mga hakbang sa kapaligiran: "pipe end " mga teknolohiya - mga teknolohiyang mababa ang basura, mga teknolohiyang nagtitipid sa mapagkukunan - ang produksyon ay nakatuon sa pagpigil sa pagbuo ng basura sa mga lugar na kanilang pinanggalingan.
Ang mga paraan ng pag-impluwensya sa antas ng mga panganib sa lipunan at kapaligiran ng isang pang-industriya na negosyo ay: pagbibigay ng senyas; pagpapatupad ng isang diskarte upang mapabuti ang kapaligiran na imahe ng enterprise; paglikha ng dalawa- at multilateral na transaksyonal na relasyon.
Ang pagsenyas ay nauunawaan bilang pag-uugali ng isang negosyo na kabaligtaran sa oportunistiko (iyon ay, paghahangad ng mga makasariling interes), na nagbibigay-daan dito upang kumbinsihin ang mga interesadong partido sa kahandaan nitong lutasin ang anumang mga problema sa kapaligiran. Ang mga halimbawa ng pagbibigay ng senyas ay ang tinatawag na mapapatunayang pagpipigil sa sarili o mga pangako sa kapaligiran, pangmatagalang pagbubuklod ng isang negosyo sa mga pamumuhunan sa kapaligiran, sponsorship sa kapaligiran, mga contingent na kasunduan (halimbawa, isang obligasyon na muling magbigay ng kasangkapan sa isang sasakyan sa kaganapan.

ang pagpapakilala ng mas mahigpit na mga pamantayan para sa mga gas na tambutso sa bansa), atbp. Ang lahat ng mga senyas na ito ay dapat kumpirmahin ang kabigatan ng mga intensyon sa kapaligiran at mga aksyon ng pang-industriya na negosyo at sa gayon ay nakakaapekto sa pang-unawa ng publiko sa mga panganib sa kapaligiran na nauugnay sa mga aktibidad nito.
Ang diskarte para sa pagpapabuti ng imahe sa kapaligiran ng isang pang-industriya na negosyo ay kinabibilangan ng pagbibigay ng senyas bilang isa sa mga posibilidad, pati na rin ang iba't ibang anyo ng Public Relations. Ang isa pang paraan ng pagpapabuti ng reputasyon sa kapaligiran ng isang kumpanya ay sa pamamagitan ng pagbili ng isang tinatawag na environmentally friendly na portfolio, halimbawa, sa pamamagitan ng pagkuha ng mga share sa isang recycling o recycling company.
Paglikha ng bi- at ​​multilateral na transaksyonal na relasyon
pangunahing nakabatay sa paggamit at pagbuo ng mga sapat na institusyon upang ayusin ang ugnayan sa pagitan ng isang industriyal na negosyo at mga stakeholder at, lalo na, upang ayusin ang mga proseso ng pagpapalitan na nagaganap sa loob ng balangkas ng mga relasyong ito. Kaya, sa pamamagitan ng pagtatapos ng mga kontrata sa paggawa sa pagitan ng administrasyon at mga tauhan ng negosyo, posible na magbigay ng kabayaran sa anyo ng mga pagtaas ng sahod para sa epekto sa kalusugan ng hindi kanais-nais na mga kondisyon sa pagtatrabaho, at sa gayon ay mabawasan o maalis ang kawalan ng katiyakan para sa negosyo. na nauugnay sa posibilidad ng pag-angkin sa bahagi ng mga manggagawa para sa kabayaran para sa pinsala na naidulot sa kanilang kalusugan.
Ang mga institusyong kumokontrol sa ugnayan ng negosyo sa kanyang pampulitika at administratibong panlabas na kapaligiran ay gumagana sa katulad na paraan. Ang isang halimbawa ay mga lisensya (mga permit) na ibinigay sa isang negosyo para sa polusyon (sa loob ng ilang mga limitasyon) ng kapaligiran. Ang EIA at ang pagtatasa ng epekto sa kapaligiran ng mga proyekto ay may katulad na papel. Ang huli, kabilang ang parehong estado at pampublikong pagtatasa ng proyekto at kinukumpirma ang pagiging posible (mula sa pang-ekonomiya, panlipunan at pangkapaligiran na panig) ng pagpapatupad nito, ay nagsisilbi ring paraan ng pag-regulate ng mga relasyon sa pagitan ng mamumuhunan at ng mga nauugnay na stakeholder at pamamahala sa kaukulang mga panganib. Ang instrumento ng pamamahala sa peligro sa kahulugang ito ay ang sertipikasyon ng mga sistema ng pamamahala sa kapaligiran para sa kanilang pagsunod sa mga kinakailangan ng ISO 14001 (GOST R ISO 14001) o EMAS.
Kasama ng medyo matatag na mga institusyon na ginagawang posible na pamahalaan ang mga panganib sa lipunan at kapaligiran, maraming

isang naipon na grupo ng mga stakeholder, mga relasyon na walang ganoong antas ng katiyakan (halimbawa, iba't ibang uri ng mga impormal na organisasyong pangkapaligiran, mga lokal na komunidad, atbp.). Upang ayusin ang mga relasyon sa kanila, kinakailangan na bumuo ng mga makabagong institusyon. Sa kasong ito, pinag-uusapan natin ang pagbuo ng bilateral at multilateral transactional relations. Ang mga bilateral na transaksyon ay sumasaklaw sa kontraktwal na relasyon sa pagitan ng isang industriyal na negosyo at ng iba't ibang stakeholder nito. Kasabay nito, ang disenyo ng mga kontrata ay tinutukoy ng negosyo at ng mga interesadong partido nang nakapag-iisa, nang walang direktang koneksyon sa mga pormal na institusyong umiiral sa lipunan (lisensya sa kapaligiran, sertipiko, pamantayan, atbp.).
Dahil sa iba't ibang paraan ng pag-impluwensya sa mga panganib sa kapaligiran ng isang pang-industriya na negosyo, kinakailangan ang isang pagsusuri ng kanilang paghahambing na kahusayan, ang mga pangunahing pamamaraan kung saan ay: ang paraan ng cost-benefit (isa pang pangalan ay cost-benefit analysis) at ang cost- paraan ng pagiging epektibo (isa pang pangalan ay mga gastos sa pagsusuri ng kahusayan). Ang paraan ng cost-benefit ay batay sa paghahambing ng mga benepisyo (mga resulta) na inaasahan mula sa pagpapatupad ng mga aktibidad sa mga gastos ng kanilang pagpapatupad. Ang paraan ng pagiging epektibo sa gastos ay inilalapat kapag ang isang desisyon ay ginawa sa pagiging posible ng pagkamit ng isang tiyak na layunin sa larangan ng pamamahala sa panganib sa kapaligiran. Sa kasong ito, ang pangunahing gawain ay ang pumili ng mga naturang aktibidad (mga senaryo) na nagsisiguro sa pagkamit ng layunin sa hindi bababa sa magastos na paraan. Ang pagsusuri ng mga panganib sa kapaligiran ng isang pang-industriya na negosyo at ang mga paraan ng pag-impluwensya sa kanila ay nakakatulong sa pag-optimize ng mga desisyon sa pamamahala sa lugar na ito.

merkado ng Russia.

Sa nakalipas na dekada, ang bahagi ng gas sa pagkonsumo ng enerhiya sa Russia ay tumaas na may kaugnayan sa iba pang mga uri ng gasolina. Ang bahagi ng gas sa balanse ng gasolina at enerhiya ng bansa ay tumaas mula 42% noong 1990 hanggang 50% sa kasalukuyan. Ito ay higit sa lahat dahil sa medyo mababa ang regulated na presyo ng gas. Sa Russia, ang gas ay pangunahing ibinibigay sa mga kumpanya ng pagbuo ng kuryente, industriya ng metalurhiko at kemikal. Ayon sa mga pagtatantya ng Gazprom, ang istraktura ng mga supply ng gas sa domestic market, kabilang ang sarili nitong mga pagbili mula sa mga independiyenteng organisasyon, ay nailalarawan sa pamamagitan ng sumusunod na data (batay sa mga resulta ng 2009):

16.75% - para sa mga pangangailangan ng populasyon,

38.86% - sa mga organisasyon ng industriya ng kuryente,

32.03% - sa iba pang mga pang-industriya na mamimili,

12.36% - sa mga pampublikong kagamitan.

Ipinapalagay ng diskarte sa enerhiya ng Russia ang pagbawas sa bahagi ng gas sa balanse ng gasolina at enerhiya dahil sa mas makatwirang paggamit nito. Kasabay nito, ang Gazprom ay nagpaplano ng taunang dami ng produksyon na 650-670 bilyon kubiko metro sa 2020 (isinasaalang-alang ang produksyon sa Silangan ng Russia). Sa kasalukuyan, ang OJSC "Gazprom" ay sumasakop sa isang nangingibabaw na posisyon sa domestic gas market at nagbibigay ng halos 80% ng mga supply. Alinsunod sa Energy Strategy ng Russia, sa mahabang panahon, sa pamamagitan ng 2020 Gazprom ay mananatili ang pangunahing bahagi sa mga volume ng produksyon ng gas at mga supply sa merkado ng Russia.

Regulasyon ng mga relasyon sa larangan ng transportasyon at supply ng gas sa merkado ng Russia.

Ang relasyon sa pagitan ng mga supplier at mamimili ng gas ay pinamamahalaan ng Mga Panuntunan para sa Gas Supply sa Russian Federation, na inaprubahan ng Resolution of the Government of the Russian Federation noong Pebrero 5, 1998 No. 162.

Ang kagustuhang karapatang magtapos ng mga kontrata para sa supply ng gas ay pagmamay-ari ng mga mamimili ng gas para sa mga pangangailangan ng estado, para sa mga pampublikong kagamitan at populasyon, pati na rin ang mga mamimili na nagtapos ng mga kontrata para sa supply ng gas nang mas maaga at nais na palawigin ang kanilang bisa.

Ang mga organisasyon na ang mga aktibidad ay pinondohan mula sa pederal na badyet ay kinakailangang tapusin ang mga kontrata ng gobyerno para sa mga supply ng gas sa mga supplier. Ang nasabing mga kontrata ay tinapos alinsunod sa pamamaraang itinatag ng Resolusyon ng Pamahalaan ng Russian Federation "Sa Pagtatapos ng mga Kontrata ng Estado para sa Supply ng Gas sa Mga Organisasyon na Pinandohan mula sa Federal Budget" na may petsang Oktubre 4, 2000 No. 753. Resolution of the Pamahalaan ng Russian Federation "Sa Pagtiyak ng Sustainable Gas at Energy Supply sa account ng mga pederal na pondo ng badyet ng mga organisasyon na tinitiyak ang seguridad ng estado "na may petsang Mayo 29, 2002 No. 364, ang mga espesyal na kondisyon para sa supply ng gas at ang kanilang pagbabayad ay naitatag , na ipinag-uutos na kasama sa mga kontrata ng estado para sa supply ng gas na tinapos ng mga customer ng estado na may mga supplier ng gas, gayundin sa mga kasunduan sa supply ng gas, na tinapos ng mga organisasyong nagbibigay ng gas, anuman ang organisasyonal at legal na anyo, na may mga organisasyong pinondohan mula sa pederal na badyet , mga mamimili ng mga mapagkukunan ng gasolina at enerhiya, na tinitiyak ang seguridad ng estado. Ang mga kundisyong ito, sa partikular, ay nagsasaad na ang kostumer ng estado ay obligado, kapag ipinapahayag ang mga limitasyon ng mga obligasyon sa badyet sa mga subordinate na organisasyon, na magpatuloy mula sa pangangailangang tiyakin ang pagbabayad para sa gas na kanilang kinokonsumo nang buo. Kasabay nito, obligado ang supplier na huwag payagan ang pagwawakas o paghihigpit ng supply ng gas sa ibaba ng mga limitasyon ng mga obligasyon sa badyet na dinadala ng customer sa kanilang mga subordinate na organisasyon.

Upang mapabuti ang regulasyon ng estado ng mga presyo ng gas at bumuo ng mga prinsipyo sa merkado ng pagpepresyo sa domestic gas market, ang Gobyerno ng Russian Federation noong Mayo 28, 2007 ay nagpatibay ng Resolution No. 333 "Sa Pagpapabuti ng Regulasyon ng Estado ng Mga Presyo ng Gas" (simula dito ang Resolution ), na itinatag na ang regulasyon ng pakyawan na mga presyo para sa gas ay isinasagawa mula sa unti-unting pagkamit ng antas ng pantay na kakayahang kumita ng mga supply ng gas sa mga domestic at dayuhang merkado at isinasaalang-alang ang gastos ng mga alternatibong gasolina.

Itinatag ng Resolusyon na ang mga pakyawan na presyo para sa gas na ginawa ng bukas na joint-stock na kumpanya na Gazprom at ang mga kaakibat nito sa labasan mula sa pangunahing sistema ng pipeline ng gas ay natutukoy sa pamamagitan ng kasunduan ng mga partido kapag nagtatapos ng mga kontrata sa supply ng gas (kabilang ang mga pangmatagalan), kabilang ang mga kaso ng muling pagbebenta nito, sa saklaw sa pagitan ng pinakamataas at pinakamababang antas ng mga presyong pakyawan, na isinasaalang-alang ang mga detalye na tinutukoy ng pederal na ehekutibong katawan sa larangan ng regulasyon ng estado ng mga presyo (taripa) para sa mga sumusunod na grupo ng mga mamimili (maliban sa populasyon):

· Mga end consumer na sa unang pagkakataon ay pumasok sa mga kontrata ng supply ng gas sa pagsisimula ng mga supply ng gas pagkatapos ng Hulyo 1, 2007;

· Mga end consumer na bumibili ng gas na lampas sa mga volume na naayos sa mga kontrata ng supply ng gas para sa 2007;

· Mga end consumer na binibigyan ng gas kaugnay ng pagpapalawak ng Unified Gas Supply System.

Alinsunod sa Resolusyon ng Pamahalaan ng Russian Federation No. 858 na may petsang Hulyo 14, 1997, ang Gazprom ay nagbibigay ng mga independiyenteng organisasyon ng access sa sistema ng paghahatid ng gas nito. Ang nasabing pag-access ay ibinibigay napapailalim sa pagkakaroon ng mga libreng kapasidad sa sistema ng paghahatid ng gas, pati na rin sa kondisyon na ang kalidad at mga parameter ng gas ng mga independiyenteng organisasyon ay sumusunod sa mga pamantayan at teknikal na kondisyon na ipinapatupad sa sistema ng paghahatid ng gas ng OAO Gazprom , at ang mga pipeline ng sangay ng gas ay inilagay sa mga mamimili, at mayroong mga pipeline ng supply.

Alinsunod sa Pederal na Batas "Sa Gas Supply sa Russian Federation", ang mga mamimili ay obligadong magbayad para sa mga supply ng gas at mga serbisyo sa transportasyon ng gas, pati na rin ang mga serbisyo ng supply at pagbebenta ng Supplier alinsunod sa utos ng Federal Tariff Service. Kung ang mga mamimili ay hindi gumawa ng ganoong pagbabayad, ang mga supplier ay may karapatan na bawasan o ihinto ang mga supply ng gas sa naturang mga mamimili alinsunod sa pamamaraan na itinatag ng utos ng Pamahalaan ng Russian Federation "Sa pamamaraan para sa paghinto o paghihigpit sa supply ng mga elektrikal at thermal energy at gas sa mga organisasyon ng mamimili sa kaso ng hindi pagbabayad ng ibinibigay (ginamit ng mga ito) ) na mapagkukunan ng gasolina at enerhiya "na may petsang Enero 5, 1998 No.

Mga supply ng gas sa mga mamimili ng Russia.

Ang talahanayan sa ibaba ay nagpapakita ng data sa mga benta ng natural na gas ng OJSC Gazprom (namumunong kumpanya) sa mga mamimili sa Russia para sa 2005-2009 at para sa 3 buwan ng 2010 (1):

(1) Dahil sa mga pagkakaiba sa pamamaraan para sa paghahanda ng pag-uulat ng pamamahala at mga pahayag ng accounting, ang mga tagapagpahiwatig ng dami ng mga supply ng gas sa mga mamimili, na kinakalkula gamit ang mga pamamaraang ito, ay maaaring hindi magkasabay. Sa talahanayang ito, upang kalkulahin ang mga tagapagpahiwatig, ginamit ang pamamaraan para sa paghahanda ng mga pahayag sa pananalapi.

Ang mga benta ng gas sa teritoryo ng Russian Federation ay pangunahing isinasagawa ng subsidiary na kumpanya na OOO Mezhregiongaz. Kasabay nito, ang mga hindi gaanong halaga ng gas ay direktang ibinebenta ng OJSC "Gazprom", pati na rin ang produksyon ng gas at mga organisasyon ng transportasyon ng gas.

Ang istraktura ng mga supply ng gas sa mga mamimili sa Russian Federation ng mga kumpanya ng Gazprom Group noong 2009 at 3 buwan ng 2010 ay ang mga sumusunod:

2009 3 buwan 2010OOO Mezhregionaz 98.88% 98.85%Mga organisasyon ng paggawa ng gas at pagpapadala ng gas 1.12% 1.15%

Alinsunod sa mga utos ng Pamahalaan ng Russian Federation na may petsang Setyembre 2, 2006 No. 534 "Sa pagsasagawa ng isang eksperimento upang magbenta ng gas sa isang electronic trading floor" at may petsang Disyembre 10, 2007 No. 851 "Sa pagpapatuloy ng isang eksperimento sa pagbebenta ng gas sa isang electronic trading floor noong 2008" OJSC Gazprom ay nagbebenta ng limitadong dami ng gas sa pamamagitan ng Mezhregiongaz electronic trading platform kasama ang gas mula sa mga independiyenteng producer sa mga presyong hindi kinokontrol ng estado. Mula Enero 2008 hanggang Disyembre 2008 kasama, 6.09 bilyon kubiko metro ng gas ang naibenta, kung saan 2.99 bilyon kubiko metro - gas mula sa mga independiyenteng producer at 3.10 bilyong kubiko metro - gas mula sa OJSC Gazprom at mga kaakibat nito.

Mula noong Enero 1, 2009, ang pangangalakal ng gas sa ETP ay tinapos dahil sa kakulangan ng kaugnay na resolusyon ng Pamahalaan ng Russian Federation. Ang susunod na auction sa Mezhregiongaz electronic trading platform ay magaganap pagkatapos ng pagpapatibay ng isang bagong resolusyon ng Pamahalaan ng Russian Federation "Sa mga benta ng gas gamit ang mga teknolohiya ng palitan".

Mga supply ng gas sa mga bansang CIS at Baltic.

Noong 2009 at sa unang quarter ng 2010, ang Gazprom ay nagbebenta ng 65.624 at 16.343 bilyong kubiko metro ng natural na gas sa mga bansang CIS at Baltic, ayon sa pagkakabanggit.

Ang talahanayan sa ibaba ay nagpapakita ng data sa dami ng mga benta ng gas sa mga bansang CIS at Baltic, pati na rin sa mga benta sa hangganan ng Ukraine at mga bansa ng Caucasus noong 2005-2009 at sa unang quarter ng 2010 1):

1) Dahil sa mga pagkakaiba sa pamamaraan para sa paghahanda ng pag-uulat ng pamamahala at mga pahayag sa pananalapi, ang mga tagapagpahiwatig ng dami ng mga supply ng gas (benta) sa mga mamimili, na kinakalkula gamit ang mga pamamaraang ito, ay maaaring hindi magkakasabay. Sa talahanayang ito, upang kalkulahin ang mga tagapagpahiwatig, ginamit ang pamamaraan para sa paghahanda ng pag-uulat sa pamamahala.

2) Data ng pagpapatakbo.

(3) Dahil sa mga pagkakaiba sa pamamaraan para sa paghahanda ng pag-uulat ng pamamahala at mga pahayag sa pananalapi, ang mga tagapagpahiwatig ng dami ng mga supply ng gas sa mga mamimili, na kinakalkula gamit ang mga pamamaraang ito, ay maaaring hindi magkatugma. Upang kalkulahin ang tagapagpahiwatig, ginamit ang pamamaraan para sa paghahanda ng mga pahayag sa pananalapi.

Ang mga pangunahing ruta ng mga pipeline ng gas mula sa mga patlang ng gas sa Kanlurang Siberia hanggang sa mga merkado ng pag-export sa Kanlurang Europa ay dumadaan sa Ukraine, na, naman, ang pinakamalaking consumer ng gas sa mga bansang CIS at Baltic. Ang mga supply ng gas mula sa Russia hanggang Ukraine hanggang 2006 ay isinagawa bilang pagbabayad para sa paglipat ng natural na gas ng Russia sa pamamagitan ng teritoryo ng Ukraine alinsunod sa Mga Susog sa Kontrata sa pagitan ng NJSC Naftogaz ng Ukraine at OJSC Gazprom sa mga volume at kondisyon ng natural na gas transit sa pamamagitan ng teritoryo ng Ukraine para sa panahon mula 2003 hanggang 2013 mula Hunyo 21, 2002. Ang mga Susog na ito ay nilagdaan batay sa taunang intergovernmental na mga protocol sa Kasunduan sa pagitan ng Pamahalaan ng Russian Federation at ng Gabinete ng mga Ministro ng Ukraine sa mga karagdagang hakbang upang matiyak ang paglipat ng natural na gas ng Russia sa pamamagitan ng teritoryo ng Ukraine na may petsang Oktubre 4, 2001 .

Noong Oktubre 2, 2008, Punong Ministro ng Russian Federation na si Vladimir Putin at Punong Ministro ng Ukraine Yury Tymoshenko ay pumirma ng isang Memorandum kung saan sila ay sumang-ayon na magtatag ng direktang pangmatagalang relasyon sa pagitan ng OAO Gazprom at NJSC Naftogaz mula Enero 1, 2009 Ukraine "at kinilala na ang pagiging epektibo ng paglipat sa direktang relasyon ay dahil sa pagbabayad ng naipon na utang, napapanahong pagbabayad ng mga supply sa hinaharap at ang kakayahan ng Gazprom Group na magbigay ng natural na gas sa mga mamimili ng Ukrainian. Bilang karagdagan, kinukumpirma ng dokumentong ito ang intensyon ng Mga Partido sa loob ng tatlong taon na magsagawa ng isang unti-unting paglipat sa merkado, makatwiran sa ekonomiya at magkasundo na mga presyo para sa na-import na natural na gas para sa mga mamimili ng Ukrainian at mga taripa para sa paglipat ng gas sa teritoryo ng Ukraine. Noong Enero 2009, nilagdaan ng Gazprom at NJSC Naftogaz ng Ukraine ang isang direktang pangmatagalang kontrata para sa supply ng gas sa mga mamimili ng Ukrainian.

Ang OJSC "Gazprom" ay kasalukuyang umaasa sa Ukraine para sa transit ng gas na ibinebenta sa Kanlurang Europa. Ang pagbabayad para sa paglipat ng natural na gas ng OJSC "Gazprom" sa pamamagitan ng teritoryo ng Ukraine ay isinasagawa sa cash. Kasabay nito, ang pagtatayo ng Yamal-Europe at Blue Stream na mga pipeline ng gas, pati na rin ang pagpapatupad ng mga proyekto ng Nord Stream at South Stream ay magbabawas sa pag-asa ng Gazprom sa Ukraine sa mga tuntunin ng transportasyon ng gas sa Kanlurang Europa. Kasabay nito, ang Ukraine mismo, sa mga tuntunin ng pagbibigay-kasiyahan sa mga panloob na pangangailangan nito para sa gas, ay nakasalalay sa OJSC "Gazprom", sa pamamagitan ng sistema ng paghahatid ng gas kung saan isinasagawa ang transit ng Central Asian gas na binibili nito.

Noong Disyembre 27, 2005, nilagdaan ng OJSC Gazprom at OJSC Beltransgaz ang isang kontrata sa mga volume at kondisyon ng supply ng natural na gas sa Republika ng Belarus at paglipat ng gas sa teritoryo ng Republika ng Belarus noong 2006, kung saan ang mga tuntunin ng kontrata noong 2005 ay iniingatan. Mula noong 2007, ang Gazprom at Beltransgaz ay pumirma ng isang kontrata na nagtatakda ng mga kondisyon para sa unti-unting pagtaas ng mga presyo sa mga antas ng merkado. Noong 2007, ang presyo ng gas na ibinibigay sa Republika ng Belarus ay USD 100 bawat 1000 metro kubiko ng gas. Mula noong 2008, ang presyo para sa gas na ibinibigay ng OAO Gazprom sa OAO Beltransgaz ay kinakalkula sa isang quarterly na batayan gamit ang isang formula na isinasaalang-alang ang mga indeks ng pagbabago ng presyo para sa langis ng gas at langis ng gasolina. Sa unang quarter ng 2010, ang presyo ng kontrata ay USD 169.22 bawat 1,000 cubic meters.

Sa unang kalahati ng 2006, ang natural na gas ng Russia ay ibinibigay sa Republika ng Moldova sa presyong USD 110 bawat 1000 metro kubiko. Mula noong ikalawang kalahati ng 2006, isang kontrata ang nilagdaan sa Moldovagaz para sa supply ng gas sa presyong 160 US dollars bawat 1000 cubic meters. Noong 2007, ang presyo ng gas ay itinakda sa USD 170 bawat 1,000 metro kubiko. Sa hinaharap, ang unti-unting pagtaas ng mga presyo sa antas ng merkado ay inaasahan. Mula noong 2008, ang presyo para sa gas na ibinibigay ng Gazprom sa Moldovagaz ay itinakda quarterly ayon sa formula, na isinasaalang-alang ang mga indeks ng pagbabago ng presyo para sa langis ng gas at langis ng gasolina. Sa unang quarter ng 2010, ang tinantyang presyo ng kontrata ay USD 227.26 bawat 1,000 cubic meters.

Ang mga komplikasyon sa ekonomiya ng Republika ng Belarus sa panahon ng pandaigdigang krisis ay humantong sa isang pagbawas sa antas ng solvency ng mga mamimili ng gas. Para sa gas na ibinigay noong Enero-Hunyo 2009, nabuo ang isang utang sa OAO Gazprom sa halagang USD 285 milyon. Noong Agosto 2009, nagsimulang bahagyang bayaran ng Beltransgaz OJSC ang utang na ito. Ang utang ay ganap na nabayaran noong Disyembre 23, 2009.

Sa unang quarter ng 2010, ang utang ng OJSC Beltransgaz para sa gas na ibinibigay noong Enero-Marso ay umabot sa USD 137.49 milyon.

Sa unang quarter ng 2010, dahil sa hindi pagbabayad ng mga Transnistrian consumer, ang mga receivable ng Republic of Moldova ay tumaas pa.

Ang mga hindi pagbabayad ng pinangalanang mga mamimili ng gas ay nagreresulta sa isang kakulangan sa mga pondo para sa OAO Gazprom.

Sa pamamagitan ng kasunduan ng mga partido, ang OAO Gazprom ay nagsasagawa ng isang unti-unti, tatlong taong pagtaas ng mga presyo para sa natural na gas na na-export sa mga bansang Baltic mula noong 2005 upang makamit ang kakayahang kumita sa mga paghahatid sa pamamagitan ng 2008 sa antas ng mga non-CIS na bansa. Mula noong 2008, ang presyo ng gas para sa mga mamimili ng Baltic ay naaayon sa antas ng Europa at kinakalkula buwan-buwan gamit ang isang formula depende sa average na presyo ng langis ng gasolina at langis ng gas sa loob ng 6-9 na buwan. Noong 1st quarter ng 2010, ang weighted average na presyo ay USD 318.2 bawat 1,000 cubic meters. Natupad na lahat ng contractual obligations to pay for gas, walang receivable.

European market.

Noong 2009 at sa unang quarter ng 2010, ang Gazprom ay nagbebenta ng 140.65 at 39.40 bilyong kubiko metro ng natural na gas sa Europa, ayon sa pagkakabanggit.

Ang OJSC Gazprom ay nagbebenta ng natural na gas sa Europa pangunahin sa ilalim ng mga pangmatagalang kontrata, karamihan sa mga ito, bukod sa iba pang mga bagay, ay naglalaman ng mga sumusunod na kondisyon:

Ang presyo ng kontrata, na nakatali sa mga pagbabago sa mga presyo ng nakikipagkumpitensyang mga carrier ng enerhiya, tulad ng mga produktong langis at, sa ilang mga kaso, karbon;

Ang posibilidad na baguhin ang presyo ng natural na gas sa ilalim ng kontrata, bilang panuntunan, isang beses bawat tatlong taon, kung ang mga kondisyon ng merkado ay nagbago nang malaki;

Mga kundisyon na pumipigil sa unilateral na pagwawakas ng mga kontrata, maliban sa mga kaso ng matagal na force majeure;

Isang take-or-pay na sugnay, ayon sa kung saan ang isang mamimili na nag-withdraw ng mas mababa sa kontraktwal na minimum na taunang dami ng natural na gas sa loob ng taon ay bahagyang nagbabayad para sa hindi napiling dami ng mga kalakal. Kasunod nito, ang dami na ito ay maaaring piliin ng mamimili na may naaangkop na surcharge pagkatapos mapili ang pinakamababang taunang dami na itinakda ng kontrata sa nauugnay na taon ng paghahatid.

Sa ngayon, ang mga kasunduan ay naabot sa pagpapalawig ng mga kontrata ng supply sa lahat ng mga pangunahing mamimili ng natural na gas sa European market.

Noong 2009, nag-apply ang E.ON Ruhrgas sa Gazprom Export na may mga kahilingan na bawasan ang presyo ng kontrata at / o baguhin ang ilang iba pang mga kondisyon ng kontrata. Ang mga kinakailangan ay dahil sa mga makabuluhang pagbabago sa merkado, bukod sa iba pang mga bagay, isang pagbaba sa demand ng gas dahil sa pandaigdigang krisis sa ekonomiya at isang pagtaas sa supply, kasama. sa mga likidong palapag ng kalakalan, pati na rin ang isang malaking agwat sa mga presyo na naka-pegged sa mga produktong langis sa ilalim ng mga pangmatagalang kontrata at sa mga pamilihan sa lugar.

Bilang resulta ng mga negosasyon, napagpasyahan na mag-isip ng mga hakbang na magtitiyak sa pagiging mapagkumpitensya ng gas ng Russia sa kasalukuyang mga kondisyon. Sa partikular, kaugnay ng isang partikular na bahagi ng mga binigay na volume, isang link ang ipinakilala upang makita ang mga presyo na may pagbabago sa mga kundisyon sa pagpili (100% araw-araw na mga obligasyon sa pagkuha-o-bayad). Kasabay nito, gayunpaman, ang isang mekanismo ng kompensasyon ay inilarawan, na nagsisiguro, sa kaganapan ng hindi pagpili ng mga minimum na dami ng kontrata sa ilalim ng mga "langis" na mga kontrata, ang muling pagkalkula ng kaukulang bahagi ng mga volume mula sa mga presyo ng spot hanggang sa pegged ng langis. mga presyo.

Ang mga katulad na kasunduan ay naabot sa WIEH at WINGAS.

Noong Hunyo 18, 2009, isang kontrata ang nilagdaan sa EGL para sa supply ng gas sa Italya mula Oktubre 1, 2009 para sa isang panahon ng 20 taon na may taunang dami ng paghahatid na 684 milyong metro kubiko sa unang 13 taon ng paghahatid at 184 milyon metro kubiko ng gas.m sa mga susunod na taon. Noong Hulyo 3, 2009, isang kontrata ang nilagdaan sa kumpanya ng ERG para sa supply ng gas sa Italya mula Oktubre 1, 2009 sa loob ng 10 taon (na may opsyon na palawigin ito sa susunod na 10 taon) na may taunang dami ng supply. ng 123 milyong metro kubiko. Noong Agosto 7, 2009, isang kontrata ang nilagdaan sa Synergie Italiane para sa supply ng gas sa Italya mula Oktubre 1, 2009 sa loob ng 10 taon na may taunang dami na 900 milyong metro kubiko noong 2009, mula 2010 hanggang 2011. 985 milyong metro kubiko, mula noong 2012 362 milyong metro kubiko Noong Setyembre 24, 2009, isang pangmatagalang kontrata ang nilagdaan para sa supply ng natural na gas sa Italya sa Premium Gas (dating ang kumpanya ay tinatawag na A2A Beta) mula Oktubre 1, 2009 para sa isang panahon ng 13 taon (na may opsyon na palawigin para sa isa pang 5 taon) na may taunang dami ng supply na 1 bilyong metro kubiko, kung saan mula Oktubre 1, 2010 ay inaasahang dagdagan ang mga suplay ng gas ng 500 milyong metro kubiko bawat taon.

Noong Nobyembre 2008, nilagdaan ang Mga Pangunahing Kasunduan kasama ang Slovak Gas Industry (SPP) at Eurostream (Slovakia), na nagbibigay para sa supply at transportasyon ng natural na gas sa Slovak Republic hanggang 2028 inclusive. Ang dami ng supply ay 6.5 bilyon kubiko metro bawat taon, ang maximum na dami ng transit sa direksyon ng Baumgarten ay 51.7 bilyon kubiko metro bawat taon, at sa direksyon ng Lanzhgot (siguro hanggang 2011-2013, depende sa pag-commissioning ng gas pipeline na "Nord Stream ") - 17.7 bilyong metro kubiko bawat taon. Ang dami ng transportasyon para sa buong panahon ng kontrata ay higit sa 1 trilyon cubic meters. Alinsunod sa "Mga Pangunahing Tuntunin ng Kontrata sa Pag-access sa Network ng Transportasyon at Transportasyon ng Gas", ang rate ng taripa ay magiging mas mababa kaysa sa ilalim ng kontrata para sa transportasyon ng gas sa pamamagitan ng teritoryo ng Slovakia, na natapos noong Disyembre 31, 2008, na may petsang Abril 29, 1997, pati na rin ang mas mababa at kumpara sa opisyal na nai-publish na mga taripa para sa transportasyon ng gas sa Slovakia. Tungkol sa supply ng gas sa Slovak Republic, isang kasunduan ang naabot upang taasan ang presyo.

Noong Pebrero 2009, nilagdaan ng Gazprom Export ang isang pangmatagalang kontrata sa Shell Energy Europe BV. para sa supply ng gas, simula Oktubre 2010, na may dami ng hanggang 1.2 bilyong metro kubiko bawat taon (kabuuang dami ng 22 bilyong metro kubiko).

Bilang karagdagan sa naunang nilagdaan na kasunduan na mag-supply sa DONG ng 1 bilyong metro kubiko bawat taon sa loob ng dalawampung taon sa pamamagitan ng pipeline ng gas ng Nord Stream, isang kasunduan ang naabot, na naitala sa mga nauugnay na dokumento, upang dagdagan ang dami ng mga supply sa 2 bilyon metro kubiko bawat taon.

Kanlurang Europa.

Noong 2009 at sa unang quarter ng 2010, ang Gazprom ay nagbebenta ng 104.11 at 28.0 bilyong kubiko metro ng natural na gas sa Kanlurang Europa, ayon sa pagkakabanggit.

Ang talahanayan sa ibaba ay nagpapakita ng data sa mga benta ng natural na gas sa mga bansa sa Kanlurang Europa para sa 2005-2009 at para sa 3 buwan ng 2010 (1):

(1) Dahil sa mga pagkakaiba sa pamamaraan para sa paghahanda ng pag-uulat ng pamamahala at mga pahayag ng accounting, ang mga tagapagpahiwatig ng dami ng mga supply ng gas sa mga mamimili, na kinakalkula gamit ang mga pamamaraang ito, ay maaaring hindi magkasabay. Sa talahanayang ito, upang makalkula ang mga tagapagpahiwatig, ginamit ang pamamaraan para sa paghahanda ng pag-uulat ng pamamahala ng Gazprom Export LLC.

(2) Kasama sa mga bansa sa Kanlurang Europa para sa mga layunin ng talahanayang ito.

(3) Data ng pagpapatakbo.

Ang OJSC Gazprom ay nagsusuplay ng gas sa Kanlurang Europa mula noong huling bahagi ng 1960s, na nagbigay-daan sa Kumpanya na makaipon ng makabuluhang karanasan sa mga komersyal na aktibidad sa rehiyon. Nagpapatakbo sa pamamagitan ng kanyang subsidiary na OOO Gazprom Export, ang OAO Gazprom ay nagbibigay ng gas sa mga bansa sa Kanlurang Europa, pangunahin sa batayan ng mga pangmatagalang kontrata, na karaniwang may bisa sa loob ng 20 taon o higit pa. Ang kasalukuyang pangmatagalang kontrata sa mga pangunahing mamimili sa Kanlurang Europa ay mananatiling may bisa sa loob ng isa pang 4 hanggang 30 taon.

Ang mga pangunahing kasosyo ng OJSC Gazprom sa Kanlurang Europa ay: sa Germany E.ON Ruhrgas at mga joint venture sa BASF concern VIEH (50%) ang bahagi ng Gazprom Group at WINGAS (49.98%) ang bahagi ng Gazprom Group, at pati na rin ang ENI (Italy) , GDF-SUEZ (France) at Botas. Para sa gas na ibinebenta sa Kanlurang Europa, ang Gazprom ay binabayaran sa US dollars o euros at, sa mas mababang lawak, sa British pounds sterling.

Ang Turkey ay isa sa pinakamabilis na lumalagong export market sa rehiyon. Sa kasalukuyan, ang Gazprom ay nag-e-export ng natural na gas sa Turkey sa pamamagitan ng trans-Balkan gas pipeline sa pamamagitan ng mga teritoryo ng Ukraine, Romania at Bulgaria, gayundin sa pamamagitan ng Blue Stream gas pipeline sa ilalim ng Black Sea, na direktang nag-uugnay sa Russia sa Turkey.

Gitnang Europa.

Ang OJSC "Gazprom" ay sumasakop sa isang nangungunang posisyon sa mga merkado ng gas ng Central Europe dahil sa umiiral na makasaysayang, pang-ekonomiya, heograpikal at pampulitika na mga kadahilanan.

Noong 2009 at sa unang quarter ng 2010, ang Gazprom ay nagbebenta ng 36.54 at 11.4 bilyong kubiko metro ng natural na gas sa Central Europe, ayon sa pagkakabanggit. Para sa gas na ibinebenta sa Central Europe, ang Gazprom ay binabayaran sa US dollars.

Ang talahanayan sa ibaba ay nagpapakita ng data sa mga benta ng natural na gas sa mga bansa sa Central Europe para sa 2005-2009 at para sa 3 buwan ng 2010 (1):

(1) Dahil sa mga pagkakaiba sa pamamaraan para sa paghahanda ng pag-uulat ng pamamahala at mga pahayag sa pananalapi, ang mga tagapagpahiwatig ng dami ng mga suplay ng gas (mga benta) sa mga mamimili, na kinakalkula gamit ang mga pamamaraang ito, ay maaaring hindi magkasabay. Sa talahanayang ito, upang makalkula ang mga tagapagpahiwatig, ginamit ang pamamaraan para sa paghahanda ng pag-uulat ng pamamahala ng Gazprom Export LLC.

Mga negatibong salik

Ang mga negatibong salik na maaaring makaapekto sa pagbebenta ng mga produkto ng OAO Gazprom ay mga pampulitikang panganib na nauugnay sa relasyon sa Pamahalaan at mga lokal na awtoridad; mga panganib sa ekonomiya na nauugnay sa pagbabagu-bago ng presyo; mapagkumpitensya, nauugnay sa kumpetisyon mula sa mga alternatibong gasolina at kumpetisyon sa Europa sa iba pang mga supplier ng gas; mga panganib na nauugnay sa operasyon (produksyon at transportasyon ng gas), pati na rin ang iba pang mga panganib.

Ang isang mas detalyadong paglalarawan ng epekto ng mga negatibong salik sa mga benta ng mga produkto ng OJSC Gazprom at posibleng paghihiganti ng mga aksyon ng OJSC Gazprom ay ipinakita sa Seksyon 2.5. "Mga Panganib na Kaugnay ng Pagkuha ng mga Inilagay na Equity Securities" nitong Quarterly Report.

Mga panganib sa pamumuhunan

Sa kasalukuyan, upang matiyak ang napapanatiling pag-unlad ng OAO Gazprom at pagbutihin ang kalidad ng paggawa ng desisyon, ang Kumpanya ay nagtatrabaho upang lumikha ng isang sistema ng pamamahala sa peligro. Ang mga pangunahing gawain para sa pagbuo ng sistema ng pamamahala ng peligro ay itinakda sa Plano ng Aksyon para sa pagbuo ng sistema ng korporasyon para sa pamamahala ng mga pangunahing panganib ng OAO Gazprom.

Ang pamamahala ng peligro ng OJSC Gazprom sa loob ng balangkas ng isang pinag-isang sistema ng korporasyon ay tinukoy bilang isang tuluy-tuloy na cyclical na proseso ng paggawa at pagpapatupad ng mga desisyon sa pamamahala, na binubuo ng pagkilala, pagtatasa at pagsukat ng mga panganib, pagtugon sa mga panganib, kontrol sa pagganap, pagpaplano ng pamamahala at pagsubaybay sa panganib, naka-embed sa pangkalahatang proseso ng pamamahala ng Kumpanya na naglalayong i-optimize ang laki ng mga panganib alinsunod sa mga interes ng OAO Gazprom at pagpapalawak sa lahat ng mga lugar ng pagsasanay nito.

Mga panganib sa industriya

Isang mataas na antas ng regulasyon ng estado ng industriya.

Ang OJSC Gazprom ay ang pinakamalaking kumpanya na gumagawa ng gas, naghahatid at nagsusuplay ng natural na gas sa halos 80% ng mga mamimili ng Russia, at sumasakop sa isang nangungunang posisyon sa ekonomiya ng Russia. Ang mga aktibidad ng OAO Gazprom para sa transportasyon ng gas sa pamamagitan ng mga pipeline alinsunod sa Pederal na Batas ng Russian Federation "On Natural Monopolies" ay kinokontrol bilang mga aktibidad ng natural na monopolyo.

Dahil sa pagmamay-ari ng nagkokontrol na stake, naiimpluwensyahan ng estado ang mga aktibidad ng Kumpanya. Kaya, kinokontrol ng estado ang paggalaw ng mga daloy ng pananalapi ng OAO Gazprom sa pamamagitan ng pakikilahok ng mga kinatawan nito sa Lupon ng mga Direktor ng Kumpanya, na ang kakayahan ay kinabibilangan ng pag-apruba ng plano sa pananalapi at programa sa pamumuhunan.

Bilang karagdagan, kinokontrol ng Federal Tariff Service ang mga pakyawan na presyo para sa gas na ibinibigay sa mga mamimili ng Russia, mga taripa para sa mga serbisyo sa transportasyon ng gas sa pamamagitan ng mga pangunahing pipeline ng gas ng OJSC Gazprom, na ibinigay sa mga independiyenteng organisasyon, mga taripa para sa mga serbisyo ng transportasyon ng gas sa pamamagitan ng mga network ng pamamahagi ng gas, pati na rin ang mga pagbabayad. para sa mga serbisyo ng supply at marketing na ibinigay sa mga end consumer ng gas.

Kasama sa Russian Federation ang 83 constituent entity ng Russian Federation. Ang ilan sa kanila ay may makabuluhang kapangyarihan sa mga tuntunin ng sariling pamahalaan sa bisa ng mga kasunduan sa mga pederal na awtoridad. Sa kabila ng katotohanan na upang makamit ang pagkakapareho sa regulasyon ng mga supply ng natural na gas sa buong Russia, kinuha ng mga pederal na awtoridad sa kanilang sarili ang pagbuo at pagpapatupad ng patakaran ng estado na may kaugnayan sa mga supply ng natural na gas, pati na rin ang pang-industriya at kaligtasan sa kapaligiran ng naturang mga supply. sa loob ng Russia, ang mga awtoridad sa rehiyon at lokal ay may malaking antas ng awtonomiya sa paggamit ng kanilang mga karapatan kaugnay sa paggamit ng lupa at likas na yaman (kabilang ang natural na gas). Ang kawalan ng pagkakaisa sa mga desisyon ng pederal, rehiyonal at lokal na awtoridad sa mga isyu sa suplay ng gas ay maaaring magkaroon ng malaking epekto sa mga kondisyon ng mga aktibidad ng Kumpanya sa ilang mga rehiyon.

Ang OAO Gazprom ay nagpapagaan sa panganib na ito sa pamamagitan ng aktibong pakikipagtulungan sa mga rehiyon ng Russian Federation at pagtatapos ng mga kasunduan sa pakikipagtulungan sa mga lokal na administrasyon.

Mga panganib na nauugnay sa direktiba na pagtatakda ng mga presyo ng gas sa domestic market.

Hanggang ngayon, ang mga regulated wholesale na presyo ng gas ay hindi pa umabot sa isang economically justified na antas na ganap na isinasaalang-alang ang mga pag-aari ng consumer, pati na rin ang teknolohikal at kapaligiran na mga bentahe ng gas, na sa huli ay nag-aambag sa pagbuo ng isang hindi makatwiran na ratio ng mga presyo ng gas na may mga presyo para sa alternatibong gatong. Sa pagitan ng 2000 at 2008, ang mga regulated na presyo ay hindi umabot sa antas na magtitiyak ng breakeven na benta ng gas sa domestic market.

Mula sa huling bahagi ng 1996 hanggang Nobyembre 1999, ang kinokontrol na mga presyo ng natural na gas ay hindi tumaas. Mula noong 2000, ang mga desisyon ng Pamahalaan na taasan ang mga regulated na presyo ng gas ay ginawa taun-taon, at mula noong 2002 ang rate ng paglago ng presyo ay lumampas sa rate ng inflation.

Mga parameter ng mga pagbabago sa kinokontrol na pakyawan na presyo ng gas para sa mga pang-industriyang consumer at populasyon:

taas

mga presyo mula 01.01.2003 mula 01.01.2004 mula 01.01.2005 mula 01.01.2006 mula 01.01.2007 mula 01.01.2008 mula 01.01.2009 mula 01.01.2010

20,0% 20,0% 23,0% 1 11,7% 15,0% 25,0% 15,7% 2 26,3% 3

2 Average na taunang pagtaas ng presyo ng gas. Noong 2009, ang mga presyo ng gas ay binago mula 01.01.2009 ng 5%, mula 01.04.2009 ng 7%, mula 01.07.2009 ng 7%, mula 01.10.2009 ng 6.2%.

3 Average na taunang pagtaas ng presyo ng gas. Noong 2010, pinlano na baguhin ang mga presyo ng gas para sa populasyon mula 01.01.2010 ng 5%, mula 01.04.2010 ng 15%.

Ang mga kondisyon ng senaryo para sa paggana ng ekonomiya ng Russian Federation at ang pangunahing mga parameter ng macroeconomic ng forecast ng sosyo-ekonomikong pag-unlad ng Russian Federation para sa 2010 at ang panahon ng pagpaplano para sa 2011 at 2012, na inaprubahan ng Pamahalaan ng Russia, ay nagbibigay ng para sa mga sumusunod na halaga ng limitasyon para sa pagtaas ng mga presyo ng gas noong 2011-2012:

1 Ang paglilimita sa halaga ng average na taunang pagtaas ng mga presyo ng pakyawan na gas sa panahon ng paglipat sa aplikasyon ng formula ng presyo ng merkado para sa lahat ng kategorya ng mga mamimili (maliban sa populasyon), na nagbibigay para sa prinsipyo ng pantay na kakayahang kumita ng mga supply ng gas sa panlabas at panloob na mga merkado (tutukoy).

Upang mapagaan ang mga panganib na nauugnay sa pagtatakda ng direktiba ng mababang presyo ng gas, ang Gazprom ay patuloy na nagsasagawa ng aktibong pag-uusap sa mga pederal na ehekutibong awtoridad sa pagpapabuti ng patakaran sa pagpepresyo ng estado at ang paglipat mula 2011 mula sa regulasyon ng pakyawan na presyo ng gas patungo sa regulasyon ng mga taripa para sa mga serbisyo para sa transportasyon nito sa pamamagitan ng mga pangunahing pipeline, na inuri bilang natural na monopolyo na mga uri ng aktibidad, gamit ang formula ng presyo ng gas na independiyenteng tinutukoy ng Gazprom at ang regulated na bahagi ng transportasyon ng gas. Ang pagpapatupad ng panukalang ito ay makabuluhang palawakin ang merkado ng gas at lumikha ng mga tunay na kondisyon para sa pinaka kumpletong accounting sa mga presyo ng gas ng ratio ng supply at demand para dito, pati na rin ang isang layunin na accounting ng mga pag-aari ng consumer nito.

Mga panganib na nauugnay sa mga posibleng pagbabago sa mga presyo ng gas sa European market.

Ang OJSC Gazprom ay nagbebenta ng isang makabuluhang bahagi ng ginawang natural na gas sa Kanluran at Gitnang Europa, na siyang pangunahing pinagmumulan ng mga kita ng foreign exchange at matatag na daloy ng pera para sa Kumpanya. Sa loob ng higit sa 40 taon, ang natural na gas ay na-export sa mga bansang European ng Gazprom at ang mga nauna nito, pangunahin sa loob ng balangkas ng mga pangmatagalang kontrata sa mga presyo na pangunahing nai-index alinsunod sa mga pagbabago sa mga presyo ng mundo para sa mga nakikipagkumpitensyang produkto ng langis.

Dapat tandaan na walang solong pangkalahatang tinatanggap na pormula para sa mga presyo ng gas sa Europa, dahil walang iisang merkado ng gas. Ang mga partikular na equation na ginamit upang matukoy ang presyo ng gas sa bawat indibidwal na kontrata ay classified komersyal na impormasyon. Ang pagpepresyo ay batay sa pag-uugnay sa presyo ng gas sa presyo ng mga alternatibong pinagkukunan ng enerhiya - karaniwang isang "basket ng mga produktong petrolyo": langis ng gas at langis ng gasolina na may iba't ibang timbang, na sumasalamin sa mga kakaiba ng pambansang istraktura ng pagkonsumo ng gas. Maaaring lumitaw ang iba pang mga alternatibong uri ng pinagmumulan ng enerhiya sa formula ng presyo: langis, karbon, kuryente, atbp. Ang mga alternatibong pinagkukunan ng enerhiya, bilang panuntunan, ay mga palitan ng kalakal, na ginagawang posible na hindi direktang matukoy ang presyo ng gas.

Dahil sa mga detalye ng pagpepresyo sa European gas market, na kung saan ay ipinahayag, sa partikular, sa pagkakaroon ng isang reference period (madalas na 9 na buwan) sa gas price indexation formula, ang dynamics ng mga presyo ng pag-export para sa natural na gas ay nahuhuli sa mga pagbabago. sa mga presyo para sa likidong gasolina. Ang mga presyo na ito ay maaaring magbago nang malaki sa ilalim ng impluwensya ng isang bilang ng mga kadahilanan na lampas sa kontrol ng Gazprom.

Kabilang sa mga salik na ito ang:

Pang-ekonomiya at pampulitika na mga kaganapan sa mga rehiyong gumagawa ng langis sa mundo, pangunahin sa Malapit at Gitnang Silangan;

Ang kasalukuyang ratio ng supply at demand, pati na rin ang pagtataya ng demand at supply ng likidong gasolina para sa hinaharap;

Ang kakayahan ng OPEC, gayundin ng mga bansang gumagawa ng langis na hindi OPEC, na i-regulate ang produksyon ng langis upang mapanatili ang mga antas ng presyo;

Exchange speculators aktibidad ("kalakal" bubble);

Ang sitwasyong militar-pampulitika sa mundo, kabilang ang banta ng mga gawaing terorista;

Ang estado ng pangkalahatang pang-ekonomiyang conjuncture ng mundo;

Mga alternatibong presyo ng enerhiya;

Pag-unlad ng mga bagong kagamitan at teknolohiya;

Panahon;

Mga kinakailangan para mabawasan ang mga greenhouse gas emissions.

Sa mga merkado ng mga bansang European, ang OAO Gazprom ay nahaharap sa higit pa sa inter-fuel competition. May matinding kompetisyon mula sa mga tradisyunal na supplier ng pipeline natural gas, lalo na ang Norway, Algeria at Netherlands. Ang mga kakumpitensya ng Kumpanya ay mga producer din ng LNG, pangunahin ang Qatar at Nigeria.

Mga panganib na nauugnay sa liberalisasyon ng European gas market.

Ang European natural gas market ay sumasailalim sa mga makabuluhang pagbabago sa istruktura upang pasiglahin ang kumpetisyon. Noong 1998, naaprubahan ang European Union Gas Directive 98/30 / EC, na pinalitan noong Hulyo 1, 2004 ng Second Gas Directive 2003/55 / ​​​​EC (pinagtibay noong Hunyo 2003). Parehong ang Una at Pangalawang Direktiba ay naglalayong gawing liberal ang merkado ng gas ng EU sa pamamagitan ng pagpapalawak ng third party na pag-access sa paghahatid ng gas at imprastraktura ng pamamahagi at pagtatakda ng mga nai-publish na taripa para sa paggamit ng mga network ng paghahatid ng gas ng mga ikatlong partido (regulated access), pati na rin ang higit na transparency ng gastos sa pamamagitan ng paghahati ng mga rekord ng accounting ng produksyon. , transportasyon, pagbebenta (marketing) at pag-iimbak ng gas. Noong Hulyo 13, 2009, pinagtibay ng EU ang isang pakete ng mga bagong panukalang pambatas sa enerhiya, na nagpapahiwatig ng karagdagang liberalisasyon ng merkado ng enerhiya ng EU ("Third Energy Package"), kabilang ang Directive 2009/73 / EC, na pinapalitan ang Second Directive (Third Directive) .

Ang ikatlong pakete ng enerhiya ay nagbibigay para sa paghihiwalay ng mga kapasidad ng pagbuo (paggawa - sa kaso ng natural na gas at pagbuo - para sa kuryente) mula sa mga network ng transportasyon - mga pipeline ng gas o mga linya ng paghahatid ng mataas na boltahe. Ang mga kinakailangan para sa paghihiwalay ng pag-aari-legal ay nalalapat hindi lamang sa mga kumpanyang European, kundi pati na rin sa mga alalahanin sa dayuhang enerhiya na tumatakbo sa merkado ng EU, kabilang ang Gazprom. Pagkatapos ng mahabang talakayan, ipinakita ng Third Directive ang tatlong uri ng vertical disintegration. Ang una, ang pinaka-radikal na bersyon ng vertical disintegration, ay tinatanggihan ang posibilidad ng anumang pagmamay-ari ng mga linya ng kuryente at pangunahing mga pipeline ng gas ng mga producer ng enerhiya at natural na gas at inobliga silang ibenta ang kanilang mga asset ng transport network sa isang independiyenteng kumpanya. Ang pangalawa, mas maraming kompromiso na opsyon, ay nagpapahintulot sa kumpanya ng pagmimina / pagbuo na mapanatili ang pagmamay-ari ng mga pipeline / high-voltage transmission lines, ngunit hindi kasama ang anumang pakikilahok sa pamamahala ng mga network ng transportasyon, na inilipat sa mga independiyenteng operator ng system. Sa wakas, ang pangatlo, "malambot" na opsyon ng decoupling ay hindi ibinubukod ang pagmamay-ari at pakikilahok ng supplier ng gas sa pamamahala ng mga network, kahit na sa isang limitadong hanay ng mga isyu at sa ilalim ng mas mahigpit na kontrol sa bahagi ng pambansang regulator upang maiwasan ang anumang pagtatangka upang paghigpitan ang kumpetisyon. Ang regulasyon ng mga isyu sa pagmamay-ari ng pipeline ng mga kumpanya ng ikatlong bansa ay malamang na mailipat sa kakayahan ng pambansang regulator ng bansang EU, na, kapag binubuksan ang pag-access sa mga network ng paghahatid ng gas, ay dapat isaalang-alang ang prinsipyo ng pangangailangan upang matiyak ang pagiging maaasahan ng mga supply ng enerhiya sa EU. Ang pagpili ng opsyong patayong disintegrasyon ay tinutukoy sa pambansang batas ng estadong miyembro ng EU. Ang mga estado ng EU ay obligadong ipatupad ang mga probisyon ng Ikatlong Direktiba sa 2011.

Kung sakaling ang pinaka-hindi kanais-nais na pag-unlad ng sitwasyon (ibig sabihin, kapag ipinatupad ng mga miyembrong estado ng EU ang pinaka-radikal na bersyon ng vertical disintegration - ari-arian at legal na paghihiwalay), ang imprastraktura ng transportasyon ng gas na kabilang sa vertically integrated na kumpanya na Gazprom ay ihihiwalay. Ang mga kondisyon ng alienation ay ipagkakaloob sa pambansang batas ng kani-kanilang estado. Ang proteksyon ng mga pamumuhunan ng OAO Gazprom sa network ng paghahatid ng gas ay sinisiguro sa loob ng balangkas ng pampublikong internasyonal na batas, lalo na, sa pamamagitan ng patuloy na Partnership and Cooperation Agreement sa pagitan ng Russia at EU, pati na rin ang mga bilateral na kasunduan sa paghihikayat at kapwa proteksyon ng mga pamumuhunan na nilagdaan. ng Russia kasama ang halos lahat ng mga bansang miyembro ng EU.

Ang Russia ay nilagdaan at sa loob ng mahabang panahon ay inilapat ang ECT sa isang pansamantalang batayan, na nagtatatag ng isang ligal na batayan para sa internasyonal na kooperasyon sa mga isyu sa enerhiya. Ang Kasunduang ito, gayunpaman, ay hindi naratipikahan ng Estado Duma. Ang mekanismo para sa paglutas ng mga hindi pagkakaunawaan sa transit na inilaan ng ECT ay napatunayang hindi epektibo sa panahon ng "krisis sa gas" ng Russia-Ukrainian noong Enero 2009. Sa partikular, hindi ito ginamit ng alinman sa mga estado ng pagkontrata ng ECT upang malutas ang sitwasyon na lumitaw. Noong Agosto 20, 2009, inihayag ng Russia ang pagwawakas ng pansamantalang aplikasyon ng ECT alinsunod sa Art. 45 (3) (a) ECT. Kaya, ang pansamantalang aplikasyon ng ECT ay winakasan para sa Russia mula Oktubre 20, 2009.

Ang pagpapatupad ng mga probisyon ng mga direktiba ng gas ng European Union ay layuning nag-aambag sa pag-unlad ng merkado para sa spot at exchange gas trading. Sa mga kaso kung saan ang mga presyo ng spot market, na tinutukoy ng ratio ng supply at demand, ay lumabas na mas mababa kaysa sa mga presyo para sa gas na ibinibigay sa ilalim ng mga pangmatagalang kontrata, posibleng bawasan ang pagkuha ng gas sa ilalim ng mga kontratang ito. Gayunpaman, sa mga kasong iyon kapag ito ay magagawa sa ekonomiya, ang OAO Gazprom ay nagsasagawa ng mga "spot" na transaksyon sa pamamagitan ng mga subsidiary nito, gamit ang mga umuusbong na pagkakataon para sa pagbebenta ng karagdagang mga volume ng gas o arbitrasyon ng presyo. Dapat ding bigyang-diin na ang European Union ay opisyal na kinikilala sa Directive 2004/67 / EC sa mga hakbang upang matiyak ang pagiging maaasahan ng mga supply ng natural na gas, ang kahalagahan ng mga pangmatagalang kontrata para sa supply ng gas sa mga estado ng miyembro ng EU.

Ang isa pang mahalagang aspeto ng liberalisasyon ng European gas market ay ang pagtiyak sa seguridad ng enerhiya ng mga bansang nag-aangkat ng gas, na binubuo sa pagpapasigla ng mahusay na paggamit ng enerhiya, paggamit ng mga alternatibong mapagkukunan ng enerhiya, pati na rin ang pagbabawas ng pag-asa sa mga pag-import ng enerhiya mula sa iisang mapagkukunan. Kinikilala ng Kumpanya ang pagkakaroon ng panganib na ito, ngunit sa kasalukuyan ay tinatasa ito bilang hindi gaanong mahalaga dahil sa isang makabuluhang pagbaba sa mga antas ng pagtataya ng sarili nitong produksyon sa Kanlurang Europa laban sa background ng lumalaking demand para sa natural na gas.

Mga panganib na nauugnay sa muling pag-aayos ng Gazprom.

Ang patayong pinagsama-samang istraktura ng OAO Gazprom ay ginagawang posible upang matiyak ang garantisadong suplay ng gas sa mga mamimili ng Russia at gas ng Russia para sa pag-export alinsunod sa mga intergovernmental na kasunduan at natapos na mga pangmatagalang kontrata. Ang paglabag sa integridad ng OAO Gazprom at ang paglikha sa batayan nito ng independiyenteng produksyon, transportasyon at iba pang mga kumpanya ay hahantong sa pagkawasak ng isang solong teknolohikal na kadena, magpapahina sa pagkontrol ng industriya ng gas, at lumikha ng kawalan ng katiyakan sa pamamahagi ng responsibilidad para sa gas mga supply sa mga sektor ng pagkonsumo ng gas na sensitibo sa lipunan. Bilang karagdagan, ang naturang dibisyon ay puno ng isang malaking bilang ng mga panganib hindi lamang para sa Kumpanya mismo, kundi pati na rin para sa Russia sa kabuuan, ang pangunahing kung saan ay: ang panganib ng estado na mawalan ng kontrol sa estratehikong industriya, mga panganib sa patakarang panlabas. , ang panganib ng lumalagong mga sakuna na gawa ng tao at, bilang kinahinatnan, ang paglitaw ng isang banta para sa seguridad ng enerhiya ng Russia.

Para sa napapanatiling paggana ng industriya ng gas ng Russia, ang OAO Gazprom ay nagsusumikap sa mahabang panahon na mapanatili ang Kumpanya bilang isang patayong pinagsama-samang kumpanya na nagsisiguro sa maaasahang operasyon ng Unified Gas Supply System, kabilang ang produksyon, transportasyon, imbakan at supply ng gas.

Mga panganib na nauugnay sa makabagong teknolohiya sa industriya.

Ang isa sa mga kadahilanan na makabuluhang tumutukoy sa mga mapagkumpitensyang posisyon ng mga kumpanya na tumatakbo sa pandaigdigang merkado ng langis at gas ay ang kadahilanan ng paggamit ng mga teknikal at teknolohikal na pagbabago.

Ang paggamit ng mga bagong teknolohiya ay nagpapahintulot sa mga kumpanya ng langis at gas na makakuha ng karagdagang mga bentahe sa mapagkumpitensya sa pamamagitan ng pagtaas ng kahusayan ng paggalugad at pag-unlad ng mga reserbang hydrocarbon, pagtaas ng tagal ng pagsasamantala sa larangan at ang dami ng mga nare-recover na napatunayang mga reserba, na makabuluhang binabawasan ang negatibong epekto sa kapaligiran habang pagbabawas ng mga gastos sa buong ikot ng proyekto.

Ang mga prospect para sa mga aktibidad ng Gazprom ay nauugnay sa pagpapatupad ng mga proyekto sa mga rehiyon na may mahirap at tiyak na natural, klimatiko at pagmimina at geological na mga kondisyon, sa bagay na ito, ang pangangailangan para sa mga natatanging kagamitan na partikular na nilikha para sa mga proyektong ito ay tataas.

Upang mabigyan ang Kumpanya ng mga bagong kagamitan na may kinakailangang kalidad at sa kinakailangang mga volume, ang OJSC Gazprom ay patuloy na nagsasagawa ng mga aktibidad sa R&D upang lumikha ng napakahusay na teknolohiya ng gas, mga bagong kagamitan at materyales. Ang Kumpanya ay nakabuo ng isang mekanismo ng pamamahala at pananalapi para sa pagpapatupad ng isang buong siklo ng pagbabago at pagdadala ng siyentipiko at teknikal na mga pag-unlad ng OAO Gazprom sa yugto ng serial production.

Mga panganib na nauugnay sa pagbuo ng produksyon ng gas mula sa hindi kinaugalian na mga mapagkukunan

Ang pagtaas ng mga presyo ng natural na gas at pag-unlad ng siyentipiko at teknolohikal sa mga nakalipas na dekada ay humantong sa pagtaas ng interes sa pagbuo ng hindi kinaugalian na likas na mapagkukunan ng gas. Sa North America, ang bahagi ng hindi kinaugalian na produksyon ng gas ay inaasahang patuloy na lalago sa mahabang panahon. Ito ay humahantong sa pagbaba ng mga pag-import ng LNG sa Estados Unidos at ang pag-redirect ng mga inilabas na volume ng mga supplier ng LNG sa mga merkado ng Europe at Northeast Asia, at, bilang resulta, sa pagtaas ng kumpetisyon sa mga merkado na ito.

Ang mga mapagkukunan ng hindi kinaugalian na natural na gas (mahigpit na gas, coalbed methane, shale gas, atbp.) ay mas mahirap sa konsentrasyon kaysa sa tradisyonal na mga akumulasyon ng gas, may mas mababang density, at ang kanilang produksyon ay nangangailangan ng patuloy na pagpapasigla ng pag-agos at iba pang mga pinahusay na teknolohiya. Ang produksyon ng hindi kinaugalian na gas ay maaaring makatwiran sa ekonomiya kung ang isang bilang ng mga kundisyon ay natutugunan, kung saan ang mga pangunahing ay patuloy na mataas na presyo ng gas sa merkado ng mundo at makabuluhang taunang pamumuhunan upang mapanatili ang produksyon.

Sa katamtamang termino, ang produksyon at supply ng natural na gas ng Russia sa mga tradisyonal na merkado ng Gazprom ay mananatiling mapagkumpitensya sa ekonomiya.

Upang mapanatili ang pagiging mapagkumpitensya ng ekonomiya ng produksyon at supply ng natural na gas na ginawa ng mga tradisyonal na pamamaraan ng OJSC "Gazprom":

· Kinokontrol ang pamumuhunan at mga gastos sa pagpapatakbo ng produksyon;

nagpapabuti at nagpapatupad ng mga bagong teknolohiya na nagpapataas ng kahusayan ng maginoo na produksyon ng gas;

Ang Russia ay mayroon ding malalaking mapagkukunan ng hindi kinaugalian na gas, at ang Gazprom ay bumubuo ng mga teknolohiya para sa kanilang pag-unlad.

Mga panganib sa rehiyon

Kung isa o higit pa sa mga sumusunod na panganib ang lumitaw, gagawin ng Gazprom ang lahat ng posibleng hakbang upang mabawasan ang mga negatibong kahihinatnan. Upang ma-neutralize ang ilan sa mga panganib, ang Nag-isyu ay nagsagawa ng ilang mga hakbang sa proteksyon, sa mas malaking lawak na nauugnay sa pagpapatupad ng programa ng produksyon ng Nag-isyu, at nakabuo ng mga posibleng hakbang para sa mga aksyon ng Nag-isyu sa kaganapan ng isang partikular na panganib. Gayunpaman, dapat tandaan na ang paunang pag-unlad ng mga hakbang na sapat sa mga nauugnay na kaganapan ay nahahadlangan ng kawalan ng katiyakan ng pag-unlad ng sitwasyon, at ang mga parameter ng mga hakbang na ginawa ay higit na nakasalalay sa mga katangian ng sitwasyon sa bawat partikular na kaso. Ang OJSC Gazprom ay hindi magagarantiya na ang mga aksyon na naglalayong malampasan ang mga negatibong pagbabago na lumitaw ay magagawang iwasto ang sitwasyon, dahil ang inilarawan na mga kadahilanan ay lampas sa kontrol ng OJSC Gazprom.

Mga panganib sa politika at ekonomiya.

Alinsunod sa mga pagbabago sa pampulitika at pang-ekonomiyang kapaligiran, at upang mapabuti ang pagbabangko, hudikatura, buwis, administratibo at pambatasan na mga sistema, ang Pamahalaan ng Russian Federation ay nagsasagawa ng isang serye ng mga sunud-sunod na reporma na naglalayong patatagin ang modernong ekonomiya ng Russia. at ang pagsasama nito sa sistema ng mundo. Sa panahon ng proseso ng reporma sa negosyo at imprastraktura ng lehislatibo, ang mga panganib ay nagpapatuloy tulad ng kawalan ng pagbabago ng pambansang pera sa ibang bansa, mababang pagkatubig sa mga merkado ng pangmatagalang pagpapautang at pamumuhunan, pati na rin ang rate ng inflation na lumampas sa mga binuo na bansa.

Mga panganib na nauugnay sa proseso ng globalisasyon.

Ang globalisasyon ng aktibidad sa ekonomiya ay isa sa mga pangunahing uso sa pag-unlad modernong mundo... Ang mga kahihinatnan ng globalisasyon ay makikita sa pag-unlad ng ekonomiya ng halos lahat ng mga bansa sa mundo, kabilang ang Russia, na nasa landas ng aktibong pagsasama sa ekonomiya ng mundo.

Ang mga kadahilanan ng globalisasyon, na kinabibilangan ng pagbuo ng isang solong espasyo ng enerhiya, ang pagpapalakas ng internasyonal na kooperasyon, ang pag-unlad ng mga pandaigdigang patayong pinagsama-samang kumpanya, ang paglikha ng consortia para sa pagpapatupad ng malalaking proyekto sa pamumuhunan, humantong sa pagtaas ng kumpetisyon, isang pagtaas sa mapagkumpitensyang posisyon ng mga indibidwal na kumpanya at isang pagtaas sa pagtitiwala ng mga kasosyo dahil sa pangangailangan na ipatupad ang magkasanib na mga proyekto.

Sa panahon ng globalisasyon, ang mataas na pagtutulungan ng mga merkado ay humahantong sa pag-synchronize ng iba't ibang mga ekonomiya, at, bilang resulta, sa posibilidad ng mabilis na paglipat ng mga recession o krisis mula sa ekonomiya ng isang bansa patungo sa isa pa. Sa ganitong mga kondisyon, ang mga panganib sa merkado ng OJSC "Gazprom" ay maaaring tumaas.

Mga panganib na nauugnay sa pag-unlad ng mga phenomena ng krisis sa pandaigdigang ekonomiya

Pagkatapos ng isang panahon ng malalim na pandaigdigang pag-urong, nananatili ang mataas na kawalan ng katiyakan tungkol sa kung paano at sa anong bilis magpapatuloy ang pandaigdigang pagbangon ng ekonomiya.

Ang hindi kanais-nais na mga kondisyon sa ekonomiya ay maaaring magkaroon ng negatibong epekto sa mga operasyon ng Grupo.

Ang OAO Gazprom ay nagpapatupad ng Comprehensive Action Plan para sa diskarte sa pananalapi ng Kumpanya. Sa opinyon ng pamamahala ng OAO Gazprom, ang nabuong komprehensibong plano ay gagawing posible na sapat na tumugon sa isang posibleng pagkasira ng sitwasyon. Kasabay nito, dahil sa mataas na kawalan ng katiyakan tungkol sa karagdagang pag-unlad ng krisis phenomena sa ekonomiya ng mundo, walang ganap na mga garantiya na ang pagpapatupad ng diskarte na ito ay makakamit ang ninanais na mga resulta.

Mga panganib na nauugnay sa pagpasok ng mga bagong rehiyon at mga bagong merkado.

Ang isa sa mga pangunahing prinsipyo ng pagbuo ng diskarte ng Gazprom Group ay ang pagkakaiba-iba at pagpapalawak ng mga aktibidad - mga bagong merkado, mga bagong ruta ng transportasyon, mga bagong produkto. Sa kasalukuyan, ang portfolio ng produkto ng pangkat ng mga kumpanya ng Gazprom ay kinabibilangan ng natural gas, langis, mga produktong langis, produktong petrochemical, at liquefied natural gas. Naghahanda ang kumpanya na pumasok sa mga bagong merkado ng pag-export - ang USA, China, Japan, South Korea. Noong 2007, ang Gazprom Group ay pumasok sa Sakhalin-2 na proyekto bilang isang mayoryang shareholder sa pamamagitan ng pagbili ng 50% at isang bahagi ng Sakhalin Energy Investment Company Ltd. project operator. Ang Piltun-Astokhskoye oil at Lunskoye gas field ay binuo sa ilalim ng Project. Ang proyekto ay nakatuon sa supply ng liquefied natural gas sa mga bansa ng Asia-Pacific Region - ang pinaka-dynamic na umuunlad na merkado ng enerhiya, gayundin sa kanlurang baybayin ng North America. Ang pagpasok sa mga bagong merkado ay nauugnay kapwa sa posibilidad na makakuha ng mga karagdagang benepisyo at sa mga panganib na maliitin ang sitwasyong pang-ekonomiya at pampulitika sa mga bansa sa rehiyon.

Halimbawa, ang Gazprom ay interesado sa pagpasok sa merkado ng natural na gas ng US, ang antas ng demand na kung saan ay halos isang-kapat ng pandaigdigang tagapagpahiwatig. Ayon sa OAO Gazprom, kapag pumapasok sa merkado ng US, maaaring harapin ng Kumpanya ang mga panganib na nauugnay sa hindi sapat na karanasan sa pagpapatakbo sa merkado ng liquefied natural gas ng US at mataas na kumpetisyon mula sa mga supplier ng ganitong uri ng gasolina na tumatakbo sa merkado na ito, pati na rin sa isang posibleng pagbabawas ng demand para sa imported na gas bilang resulta ng pagtaas ng produksyon ng domestic gas mula sa hindi kinaugalian na mga mapagkukunan. Kung ang Gazprom ay pumasok sa merkado ng US na may layuning makilahok sa iba pang mga elemento ng value chain, ang mga karagdagang panganib na nauugnay sa pagpapatupad ng mga proyekto sa pamumuhunan ay posible dahil sa mataas na antas ng liberalisasyon ng gas market na tipikal para sa US.

Mga panganib na nauugnay sa paglipat ng natural na gas.

Ang OJSC Gazprom ay nasa ilalim ng impluwensya ng mga panganib na nauugnay sa transportasyon ng natural na gas sa pamamagitan ng teritoryo ng mga transit na bansa. Ang kawalan ng isang matatag na sitwasyong pampulitika at panlipunan sa naturang mga bansa ay maaaring humantong sa mga paglabag sa mga kontraktwal na relasyon sa transit at pagkagambala sa supply ng natural na gas sa ilalim ng mga kontrata sa pag-export ng OAO Gazprom. Halimbawa, may mga kaso kapag ang isang bahagi ng natural na gas ng Gazprom ay inilihis sa maling destinasyon sa panahon ng transportasyon sa teritoryo ng Ukraine, sa kabila ng interes nito sa katatagan ng natural na gas transit para sa mga mamimili ng Ukrainian sa pamamagitan ng teritoryo ng Russian Federation.

Ang OJSC "Gazprom" ay nagsasagawa ng mga hakbang upang mabawasan ang mga panganib na nauugnay sa paglipat ng natural na gas sa teritoryo ng Ukraine. Kaya, noong Enero 2009, nilagdaan ng NJSC Naftogaz ng Ukraine at OJSC Gazprom ang mga pangmatagalang kontrata (sa loob ng 11 taon) sa larangan ng gas transit at mga supply. Ang mga kontrata ay may bisa nang nakapag-iisa sa bawat isa. Lumilikha ito ng karagdagang mga garantiya na ang sitwasyon sa pagtigil ng gas transit sa pamamagitan ng Ukraine sa mga mamimili ng Europa, na binuo noong unang bahagi ng Enero 2009, ay hindi mauulit.

Bilang karagdagan, upang mabayaran ang panganib na ito, ang Gazprom ay nag-iiba-iba ng mga ruta ng pag-export para sa mga supply ng gas. Ang isang halimbawa ng naturang gawain ay ang proyekto ng Yamal-Europe, na tumatakbo sa teritoryo ng Belarus at Poland. Ang Belarusian section ng gas pipeline ay pag-aari ng Gazprom, at ang Polish section ay pagmamay-ari ng Europol Gaz (isang joint venture ng Gazprom, ang Polish national company na PGNiG S.A. at ang Polish Joint Stock Company Gas Trading). Upang mabawasan ang mga panganib na nauugnay sa paglipat ng natural na gas, isang limang taong kontrata ang nilagdaan noong Disyembre 2006 para sa supply at paglipat ng gas sa pamamagitan ng teritoryo ng Belarus noong 2007-2011.

Ang OJSC Gazprom ay nagsasagawa ng trabaho sa pagtatayo ng Nord Stream gas pipeline, isang panimula na bagong ruta para sa pag-export ng natural na gas ng Russia sa Kanlurang Europa. Ito ay isa sa mga priyoridad na pangmatagalang proyekto ng Kumpanya, na mapapabuti ang pagiging maaasahan at dagdagan ang dami ng mga pag-export ng natural na gas ng Russia. Direktang tatakbo ang gas pipeline mula sa Russia (rehiyon ng Vyborg) hanggang Germany sa pamamagitan ng Baltic Sea, na lampasan ang mga ikatlong bansa.

Ito ay pinlano na bumuo ng dalawang linya ng gas pipeline. Ang kapasidad ng disenyo ng Nord Stream ay magiging mga 55 bilyong metro kubiko. metro ng gas bawat taon. Ang haba ng ruta ay higit sa 1200 km.

Bilang bahagi ng diskarte para sa pag-iba-iba ng mga supply ng natural na gas ng Russia, ang Gazprom, kasama ang proyekto ng Nord Stream, ay bumubuo ng South Stream gas pipeline.

Ang proyekto ng South Stream ay nagsasangkot ng pagtatayo ng isang sistema ng paghahatid ng gas mula sa Russia sa pamamagitan ng Black Sea hanggang sa baybayin ng Bulgaria at higit pa sa mga teritoryo ng mga bansa ng Timog at Gitnang Europa. Ang kapasidad ng inaasahang sistema ay maaaring umabot sa 63 bilyong metro kubiko. metro ng gas bawat taon. Ang kabuuang haba ng bahagi ng Black Sea ng gas pipeline ay mga 900 km.

Sa kasalukuyan, pinag-aaralan ng OJSC "Gazprom" ang mga posibleng opsyon para sa pagpasa ng ruta ng gas pipeline. Ang pagpili ng panghuling opsyon para sa pagpapatupad ng proyektong ito ay ibabatay sa pamantayan ng teknikal na pagiging posible at pagiging posible sa ekonomiya, gayundin sa batayan ng pagliit ng mga nauugnay na panganib.

(Para sa karagdagang impormasyon sa mga proyekto ng Gazprom, tingnan ang sugnay 3.3 ng Mga Plano ng Nag-isyu para sa Mga Aktibidad sa Hinaharap)

Mga panganib na nauugnay sa mga non-cash settlement.

Ang limitadong kakayahan ng ilang mga mamimili sa Russia at sa ibang bansa na magbayad para sa natural na gas na ibinibigay ng Gazprom ay maaaring magkaroon ng masamang epekto sa mga aktibidad ng OAO Gazprom. Noong nakaraan, dahil sa mahirap na sitwasyon sa ekonomiya, sa pakikipagtulungan sa maraming kumpanya ng Russia, ang Gazprom ay pinilit na gumamit ng iba't ibang anyo ng non-cash settlement, kabilang ang mga promisory notes at bond, stake sa kabisera ng mga kumpanya ng gas, pati na rin ang mga kalakal at mga serbisyo, sa pamamagitan ng pagbabayad ng mga suplay ng gas sa mga mamimili. Hanggang ngayon, ang mga utang ng isang bahagi ng mga mamimili ng Russia at mga mamimili ng mga bansa ng dating USSR para sa natural na gas na ibinibigay sa nakaraan ay hindi pa ganap na nababayaran, at ang Kumpanya ay walang mga garantiya ng buong pagbabayad ng utang na ito sa cash.

Sa mga nagdaang taon, ang sitwasyon sa mga pagbabayad para sa mga supply ng natural na gas ay unti-unting naging matatag. Sa petsa ng pagtatapos ng 1st quarter ng 2010, ang bahagi ng mga pagbabayad ng cash sa mga nalikom mula sa mga mamimili sa Russia ay 99.8%. Binayaran ng mga mamimili ng mga republika ng Baltic at mga bansa ng CIS ang ibinigay na natural na gas sa cash.

Ang mga mamimili ng gas mula sa mga kalapit na bansa ay binabayaran ng JSC Moldovagaz at JSC Beltransgaz bilang paglabag sa mga obligasyong kontraktwal. Gayunpaman, imposibleng masiguro na sa hinaharap, dahil sa mga kadahilanang lampas sa kontrol ng Gazprom, hindi lilitaw ang mga di-monetary na paraan ng pagbabayad para sa gas.

Kaya, ang pag-areglo ng mga non-cash na transaksyon ay mayroon nang nakaraan at maaaring sa hinaharap ay magkaroon ng masamang epekto sa kakayahan ng Gazprom na tustusan ang mga gastusin sa pagpapatakbo o kapital na dapat gawin sa cash, gayundin ang kakayahan ng Gazprom na magbayad sa isang napapanahong paraan. at iba pang mandatoryong kontribusyon.

Mga panganib na nauugnay sa heograpiko at klimatiko na mga kondisyon.

Ang isang makabuluhang bahagi ng produksyon ng gas ng Gazprom ay nahuhulog sa Kanlurang Siberia, ang malupit na klima na nagpapalubha sa produksyon at nagpapataas ng halaga ng natural na gas. Ang makabuluhang heograpikal na kalayuan ng binuo na mga patlang ng West Siberian mula sa mga pangunahing rehiyon para sa pagbebenta ng mga produkto ay nangangailangan ng malaking gastos para sa transportasyon ng gas.

Ang mga patlang ng Urengoyskoye, Yamburgskoye at Medvezhye sa rehiyon ng Nadym-Pur-Taz ng Western Siberia, na makasaysayang nagbibigay ng karamihan sa produksyon ng pangkat ng mga kumpanya ng Gazprom, ay nasa yugto ng pagbaba ng produksyon. Ang natural na pagbaba ng produksyon ng gas sa mga patlang na ito sa mga darating na taon ay binalak na mabayaran sa pamamagitan ng pagdadala ng Yuzhno-Russkoye field at Kharvutinskaya area ng Yamburgskoye field sa disenyo ng kapasidad, pagtaas ng produksyon mula sa Cenomanian deposits ng Zapolyarnoye field. , pati na rin sa pamamagitan ng pagbuo ng mga bagong patlang sa rehiyon ng Nadym-Pur-Tazovsky - Nydinskaya area, West Pestsovaya area, Lower Cretaceous deposito ng Zapolyarnoye at Pestsovoye field, Achimov deposits ng Urengoyskoye field, Muravlenkovskoye field. Mula 2012, ito ay pinlano na i-komisyon ang Yamal Peninsula fields at iba pang mga gas production facility.

Ang mga klimatiko na kondisyon ng Yamal Peninsula ay mas malala kaysa sa pangunahing rehiyon ng produksyon ng OJSC Gazprom, at ang mga patlang ng Yamal ay mas malayo sa mga pangunahing mamimili. Plano ng OJSC Gazprom na ipakilala ang mga progresibong teknikal, teknolohikal at mga solusyon sa organisasyon upang mabawasan ang gastos sa pagbuo ng Yamal Peninsula at ang gastos ng produksyon at transportasyon ng gas.

Mga panganib sa pananalapi

Kung isa o higit pa sa mga sumusunod na panganib ang lumitaw, gagawin ng Gazprom ang lahat ng posibleng hakbang upang mabawasan ang mga negatibong kahihinatnan. Upang ma-neutralize ang ilan sa mga panganib, ang Nag-isyu ay nagsagawa ng ilang mga hakbang sa proteksyon, sa mas malaking lawak na nauugnay sa pagpapatupad ng programa ng produksyon ng Nag-isyu, at nakabuo ng mga posibleng hakbang para sa mga aksyon ng Nag-isyu sa kaganapan ng isang partikular na panganib. Gayunpaman, dapat tandaan na ang paunang pag-unlad ng mga hakbang na sapat sa mga nauugnay na kaganapan ay nahahadlangan ng kawalan ng katiyakan ng pag-unlad ng sitwasyon, at ang mga parameter ng mga hakbang na ginawa ay higit na nakasalalay sa mga katangian ng sitwasyon sa bawat partikular na kaso. Ang OJSC Gazprom ay hindi magagarantiya na ang mga aksyon na naglalayong malampasan ang mga negatibong pagbabago na lumitaw ay magagawang iwasto ang sitwasyon, dahil ang inilarawan na mga kadahilanan ay lampas sa kontrol ng OJSC Gazprom.

Mga panganib na nauugnay sa patakaran sa pananalapi ng Central Bank ng Russian Federation.

Ang Bangko Sentral ng Russian Federation, na sinusunod ang patakaran sa pananalapi nito sa tulong ng iba't ibang mga instrumento sa pagtatapon nito, ay nakakaimpluwensya sa mga pamilihan sa pananalapi at suplay ng pera, na hindi direktang nakakaapekto sa mga resulta ng mga aktibidad ng mga entidad sa ekonomiya.

Sa konteksto ng krisis sa mga pandaigdigang pamilihan sa pananalapi, ginamit ng Bank of Russia ang diskarte ng kontroladong pagpapababa ng halaga ng pambansang pera bilang isang tool sa pagpapatakbo para sa pagpapanatili ng katatagan ng macroeconomic. Kaya, laban sa background ng pagbagsak ng mga presyo ng langis at isang matalim na pagkasira sa balanse ng kalakalan ng Russia mula noong Nobyembre 2008, ang Bank of Russia ay unti-unting nagpapalawak ng ruble exchange rate fluctuation corridor sa bi-currency basket, na kinabibilangan ng US dollar at euro. .

Noong 2009, ang sitwasyon sa domestic foreign exchange market ay nagbago nang malaki sa ilalim ng impluwensya ng mga panlabas na kadahilanan. Ang patakaran sa exchange rate ng Bank of Russia sa mga kundisyong ito ay naglalayong tiyakin ang katatagan ng pambansang sistema ng pananalapi at pakinisin ang epekto ng mga kahihinatnan ng pandaigdigang krisis sa pananalapi sa ekonomiya ng Russia.

Ayon sa Pangunahing Direksyon ng Unified State Monetary Policy para sa 2010 at sa panahon ng 2011 at 2012, na inaprubahan ng Bank of Russia, ang exchange rate policy ng Bank of Russia noong 2010-2012 ay naglalayong pawiin ang mga makabuluhang pagbabago sa ang ruble exchange rate laban sa basket ng mga pangunahing pera sa mundo. Sa panahong ito, nakikita ng Bank of Russia ang gawain nito bilang paglikha ng mga kondisyon para sa pagpapatupad ng isang modelo ng patakaran sa pananalapi batay sa pag-target sa inflation na may unti-unting pagbawas sa direktang panghihimasok sa mga proseso ng pagbuo ng halaga ng palitan. Kasabay nito, ang mga parameter ng exchange rate formation sa panahon ng paglipat sa isang bagong modelo ng patakaran sa pananalapi ay matutukoy na isinasaalang-alang ang mga gawain ng pagsugpo sa inflation at pagbibigay ng mga kondisyon para sa pag-iba-iba ng ekonomiya.

Sa katamtamang termino, ang sistema ng mga instrumento ng patakaran sa pananalapi ng Bank of Russia ay nakatuon sa paglikha ng mga kinakailangang kondisyon para sa pagpapatupad ng isang epektibong patakaran sa rate ng interes.

Habang bumababa ang rate ng inflation at inflationary expectations, nilalayon ng Bank of Russia na ipagpatuloy ang patakaran nito na bawasan ang antas ng refinancing rate at mga rate ng interes sa mga operasyon para sa pagbibigay at pagsipsip ng liquidity. Ang mga karagdagang hakbang ng Bank of Russia upang bawasan (baguhin) ang mga rate ng interes ay matutukoy sa pamamagitan ng pag-unlad ng mga uso sa inflationary, ang dinamika ng mga tagapagpahiwatig ng aktibidad ng produksyon at kredito, at ang estado ng mga pamilihan sa pananalapi.

Anumang mga aksyon na ginawa ng Central Bank ng Russian Federation ay maaaring parehong bawasan at dagdagan ang mga panganib ng Kumpanya, na naaayon ay makakaapekto sa pinansiyal na pagganap nito.

Ang panganib ng pandaigdigang krisis sa pananalapi

Ang mataas na kawalan ng katiyakan tungkol sa bilis ng pandaigdigang pagbawi ng ekonomiya, ay nagpapanatili ng posibilidad ng mga panganib sa pananalapi ng Kumpanya. Ang pagtitiyaga o pagkasira ng hindi kanais-nais na mga kondisyon sa pandaigdigang mga pamilihan sa pananalapi ay maaaring magkaroon ng negatibong epekto sa kakayahan ng OAO Gazprom na makaakit ng mga bagong pautang at muling financing ang kasalukuyang bahagi ng utang sa parehong mga termino. Ang pangkalahatang pagbaba sa antas ng pagkatubig ay maaaring makaapekto sa solvency ng mga katapat ng Gazprom at ang kanilang kakayahang matiyak ang napapanahong pagbabayad ng mga utang sa Kumpanya.

Ang kawalan ng katiyakan sa pag-unlad ng sitwasyon sa mga merkado ng kapital ay maaaring mangailangan ng rebisyon ng mga hula ng Kumpanya tungkol sa mga daloy ng salapi sa hinaharap at mga probisyon para sa pagpapahina ng mga pinansiyal at hindi pinansiyal na mga ari-arian. Sa kasalukuyang kapaligiran, ang OAO Gazprom ay nagsasagawa ng mga kinakailangang hakbang upang matiyak ang napapanatiling pag-unlad ng mga aktibidad ng Grupo.

Mga panganib na nauugnay sa mga pagbabago sa foreign exchange rates

Ang panganib sa pera para sa OAO Gazprom ay nauugnay sa mga pagbabago sa mga halaga ng palitan ng ruble laban sa mga dayuhang pera kung saan bahagi ng kita, gastos at pananagutan ng OAO Gazprom ay denominasyon, pangunahin laban sa dolyar ng US at euro.

Sa partikular, ang mga indicator ng tubo ng OAO Gazprom ay maaaring negatibong maapektuhan ng pagpapahalaga ng ruble laban sa US dollar o euro, dahil ito ay maaaring humantong sa pagbaba ng mga kita kaugnay ng mga gastos.

Ang depreciation ng ruble para sa OAO Gazprom ay maaaring magresulta sa mga karagdagang gastos para sa serbisyo at pagbabayad ng mga pananagutan na denominasyon sa dayuhang pera. Gayundin, ang pagbaba sa halaga ng ruble na may kaugnayan sa mga pangunahing pera ay hahantong sa pagtaas ng ruble na katumbas ng mga gastos na denominasyon sa dayuhang pera.

Gayunpaman, ang mga panganib na nauugnay sa pagbaba ng halaga ng ruble ay maaaring limitado, at kahit na bahagyang o ganap na mabawi ng pagtaas ng ruble na katumbas ng kita mula sa mga kontrata sa pag-export na denominasyon sa dayuhang pera, na bumubuo ng isang makabuluhang bahagi (higit sa 60 %) ng kabuuang kita ng OJSC Gazprom ".

Ang OJSC Gazprom ay may isang bilang ng mga pamumuhunan sa mga dayuhang kumpanya, ang halaga ng mga net asset na kung saan ay nakalantad sa panganib ng mga pagbabago sa halaga ng palitan.

Mga panganib na nauugnay sa mga pagbabago sa mga rate ng interes.

Ang mga syndicated na pautang mula sa mga bangko sa Kanluran ay bumubuo ng isang mahalagang bahagi ng portfolio ng utang ng Gazprom. Ang rate ng interes para sa pagseserbisyo sa marami sa mga pautang na ito ay batay sa mga rate ng LIBOR / EURIBOR para sa mga pautang sa pagitan ng bangko. Ang pagtaas sa mga rate ng interes na ito ay maaaring humantong sa pagtaas sa halaga ng paglilingkod sa utang ng Gazprom.

Sa panahon mula 2004 hanggang 2009, ang trend ay nagpapatuloy, na nauugnay sa pamamayani ng mga pautang at paghiram na may nakapirming rate ng interes sa portfolio ng utang ng Kumpanya, bilang isang resulta kung saan ang panganib na ito ay medyo nabawasan. Mula noong 2004, nagkaroon ng pagbawas sa bahagi ng mga paghiram mula sa merkado ng Russia sa portfolio ng utang ng Kumpanya dahil sa gawaing isinagawa ng Gazprom sa loob ng balangkas ng diskarte na naglalayong mapabuti ang istraktura ng portfolio ng utang at bawasan ang gastos ng pagseserbisyo nito. Noong Abril 2009, upang tustusan ang pagkuha ng isang 20% ​​na stake sa Gazprom Neft sa ilalim ng isang opsyon sa ENI, ang Kumpanya ay nagtaas ng mga pangmatagalang pautang mula sa Sberbank ng Russian Federation sa halagang USD 3 bilyon, GPB Credit Risk Management S.A. sa halagang 600 milyong dolyar. USA at Rosselkhozbank sa halagang USD 600 milyon.

Ang mga pautang mula sa GPB Credit Risk Management S.A at Rosselkhozbank ay ganap na nabayaran nang mas maaga sa iskedyul noong Setyembre at Disyembre 2009. ayon sa pagkakabanggit. Disyembre 2009 Ang bahagyang maagang pagbabayad ng Sberbank loan sa halagang USD 720 milyon ay isinagawa din.

Mga panganib na nauugnay sa pagpapalaki ng mga pondo ng OAO Gazprom sa Russian corporate bond market.

Sa kasalukuyan, mayroong apat na isyu ng ruble-denominated bond ng Gazprom, serye A8, serye A9, serye A11 at A13, sa sirkulasyon sa merkado ng Russia, na inilagay noong Nobyembre 2006, Pebrero 2007 at Hunyo 2009, ayon sa pagkakabanggit.

Ang mga naka-bond na pautang na ruble-denominated ng OAO Gazprom na nagpapalipat-lipat sa merkado ng Russia ay may nakapirming rate ng kupon. Hindi tulad ng mga lumulutang na rate ng interes, na, bilang panuntunan, ay nakatali sa ilang mga pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig, ang mga nakapirming rate ng interes ay ginagawang posible na i-level ang panganib sa rate ng interes at ang epekto ng mga pagbabago sa mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya sa halaga ng mga rate ng kupon. Bilang karagdagan, pinoprotektahan ng mga nakapirming rate ng interes ang kinakalkula na halaga ng mga paparating na obligasyon sa serbisyo ng mga pautang sa bono mula sa impluwensya ng pampulitika, pang-ekonomiya at iba pang mga kadahilanan.

Mga panganib na nauugnay sa epekto ng inflation.

Ang mga pagbabago sa index ng presyo ng consumer ay may tiyak na epekto sa antas ng kakayahang kumita ng OJSC "Gazprom", at, bilang kinahinatnan, sa kondisyon sa pananalapi at ang kakayahang matupad ang mga obligasyon, ngunit ang impluwensyang ito ay hindi isang kadahilanan ng direktang pag-asa.

Ang mababang pag-asa ng kakayahang kumita ng Gazprom sa mga pagbabago sa index ng presyo ng consumer ay higit sa lahat dahil sa ang katunayan na sa panahon ng katamtamang paglago ng inflation, kapag ang patakaran sa pananalapi ng Central Bank ay karaniwang naglalayong mapanatili ang exchange rate ng ruble, bilang isang resulta. kung saan ang kapangyarihan sa pagbili ng pambansang dayuhang pera, ang paglago sa mga gastos ng Gazprom ay mababawi ng pagtaas ng mga kita mula sa mga benta sa domestic market, dahil alinsunod sa patakaran ng taripa ng Russian Federation, ang isang unti-unting pagtaas sa mga presyo ng gas ay inaasahan sa isang rate na maihahambing sa rate ng inflation.

Sa kabila ng katotohanan na kahit na may isang makabuluhang pagtaas sa antas ng mga presyo ng mga mamimili, ang OJSC Gazprom ay nagpapanatili ng kakayahang kumita, walang garantiya na ang isang posibleng pagtaas o pagbaba sa mga presyo ng mga mamimili ay hindi hahantong sa pagbaba sa antas ng kakayahang kumita ng OJSC Gazprom sa kinabukasan. Hindi posibleng hulaan ang kritikal na rate ng inflation para sa OAO Gazprom, dahil, bilang karagdagan sa antas ng mga presyo ng consumer, kinakailangang isaalang-alang ang pagbabago sa tunay na kapangyarihan sa pagbili ng ruble, ang sitwasyon sa mga merkado ng pag-export ng gas. at ang karagdagang patakaran ng estado kaugnay ng mga taripa para sa natural na gas.

Ang impluwensya ng mga panganib sa pananalapi sa mga tagapagpahiwatig ng mga pahayag sa pananalapi.

Alinsunod sa utos ng Ministri ng Pananalapi ng Russian Federation na may petsang Hulyo 22, 2003 N 67n, ang data sa pagkakaroon at daloy ng mga pondo ay muling kinakalkula sa rate ng Central Bank ng Russian Federation sa petsa ng pinansiyal. mga pahayag. Ang mga pagbabago sa halaga ng palitan ng mga dayuhang pera, na maihahambing sa mga pagbabagong naganap noong 1998, ay magkakaroon ng malaking epekto sa mga item ng Cash Flow Statement, kabilang ang mga turnover sa foreign currency.

Ang positibo at negatibong mga pagkakaiba sa halaga ng palitan ay makikita sa Pahayag ng Kita at Pagkawala bilang bahagi ng iba pang kita at gastos - ang resulta mula sa muling pagsusuri ng kaukulang asset, kabilang ang mga matatanggap, o mga pananagutan, kabilang ang mga utang sa mga pautang at paghiram, na ang halaga ay denominasyon sa dayuhan

dayuhang pera (muling kinakalkula alinsunod sa utos ng Ministri ng Pananalapi ng Russian Federation na may petsang Hulyo 22, 2003 N 67n), at, bilang resulta, ang kanilang halaga ay maaaring magkaroon ng malaking epekto sa netong kita ng Kumpanya.

Dahil ang mga export receivable ng OAO Gazprom ay denominated sa US dollars at iba pang convertible currency, ang pagbabago sa exchange rate ng foreign currency ay hahantong sa pagbabago sa mga item sa balanse kung saan ang mga natanggap na ito ay makikita.

Ang pagtaas sa halaga ng palitan ng mga dayuhang pera laban sa ruble ay hahantong sa pagtaas sa item ng balanse na sumasalamin sa utang sa mga pautang at paghiram, dahil sa pagkakaroon ng isang malaking portfolio ng mga mapagkukunan ng kredito na denominasyon sa mga mapapalitan na pera (US dollars o euros) .

Ang mga pagbabago sa presyo ng gas, una sa lahat, ay makakaapekto sa dami ng mga nalikom mula sa pagbebenta ng Kumpanya at magkakaroon ng malaking epekto sa netong kita ng Kumpanya.

Ang mga proseso ng inflationary, bilang isang resulta kung saan mayroong pagtaas sa halaga ng mga materyales at hilaw na materyales na ginagamit sa produksyon, ay maaaring makaapekto sa pagtaas sa balanse ng pera.

Gayundin, ang mga proseso ng inflationary sa ekonomiya ng Russian Federation ay maaaring magkaroon ng isang makabuluhang epekto sa netong kita ng Kumpanya dahil sa katotohanan na ang mga posibilidad ng OJSC Gazprom na dagdagan ang mga presyo para sa gas na ibinebenta sa domestic market ay limitado ng regulasyon ng estado, na ay, hindi sila mababago ng Kumpanya depende sa mga pagbabago sa rate ng inflation at, kasabay nito, ang mga gastos ng Kumpanya, na pangunahing denominado sa rubles, ay nagbabago alinsunod sa rate ng inflation.

Mga legal na panganib

Kung isa o higit pa sa mga sumusunod na panganib ang lumitaw, gagawin ng Gazprom ang lahat ng posibleng hakbang upang mabawasan ang mga negatibong kahihinatnan. Upang ma-neutralize ang ilan sa mga panganib, ang Nag-isyu ay nagsagawa ng ilang mga hakbang sa proteksyon, sa mas malaking lawak na nauugnay sa pagpapatupad ng programa ng produksyon ng Nag-isyu, at nakabuo ng mga posibleng hakbang para sa mga aksyon ng Nag-isyu sa kaganapan ng isang partikular na panganib. Gayunpaman, dapat tandaan na ang paunang pag-unlad ng mga hakbang na sapat sa mga nauugnay na kaganapan ay nahahadlangan ng kawalan ng katiyakan ng pag-unlad ng sitwasyon, at ang mga parameter ng mga hakbang na ginawa ay higit na nakasalalay sa mga katangian ng sitwasyon sa bawat partikular na kaso. Ang OJSC Gazprom ay hindi magagarantiya na ang mga aksyon na naglalayong malampasan ang mga negatibong pagbabago na lumitaw ay magagawang iwasto ang sitwasyon, dahil ang inilarawan na mga kadahilanan ay lampas sa kontrol ng OJSC Gazprom.

Mga panganib na nauugnay sa mga pagbabago sa regulasyon ng foreign exchange.

Ang OAO Gazprom ay isang kalahok sa mga dayuhang relasyon sa ekonomiya, ay may bahagi ng mga ari-arian at pananagutan nito sa dayuhang pera, pati na rin ang mga account sa dayuhang pera sa mga dayuhang bangko at ang kanilang mga sangay na matatagpuan sa mga dayuhang bansa, ayon sa pagkakabanggit, ang Kumpanya ay nakalantad sa mga makabuluhang panganib na nauugnay. na may mga pagbabago sa regulasyon ng pera.

Ang batas sa regulasyon ng foreign exchange na may bisa mula noong Hunyo 2004 ay nagpapahintulot sa Gobyerno at Central Bank ng Russian Federation na magsagawa ng mga hakbang upang higit pang ayusin at palakasin ang mga kontrol sa foreign exchange, kabilang ang mga operasyon sa mga foreign securities at paghiram sa dayuhang pera ng mga kumpanyang Ruso. Inalis ng tinukoy na Batas ang pangangailangang kumuha ng mga lisensya mula sa Bangko Sentral para sa mga partikular na transaksyon. Sa halip, karaniwang may naaangkop na mga paghihigpit sa mga transaksyon sa foreign exchange, tulad ng paggawa ng mga mandatoryong reserbasyon sa Central Bank at mga awtorisadong bangko para sa mga partikular na transaksyon sa foreign exchange, pagbibigay ng mga abiso sa pagbubukas ng account, pagsasagawa ng ilang partikular na ibang transaksyon sa foreign exchange, at pagbubukas ng mga espesyal na account para sa mga settlement sa dayuhan. pera.

Bilang bahagi ng liberalisasyon ng batas ng foreign exchange, mula Hulyo 1, 2006, Ordinansa ng Central Bank of Russia No. 1689-U na may petsang Marso 29, 2006, na nagkansela sa pangangailangan ng Bank of Russia sa mga reserbasyon para sa ilang uri ng mga transaksyon sa pera itinatag ng Bank of Russia Directives na may petsang Hunyo 29, 2004. No. 1465-U at may petsang Mayo 6, 2005 No. 1577-U, pati na rin mula Enero 1, 2007, ang utos ng Gobyerno ng Russian Federation ng Oktubre 17, 2005 sa ipinag-uutos na paunang pagpaparehistro ng isang account (deposito) na binuksan sa isang bangko para sa labas ng teritoryo ng Russian Federation.

Laban sa background ng patuloy na liberalisasyon ng batas ng foreign exchange, ang Gobyerno at ang Bangko Sentral ng Russian Federation ay gumawa ng mga hakbang upang palakasin ang kontrol sa mga transaksyon sa foreign exchange. Kaya, sa pagtatapos ng 2006, ang mga karagdagang kinakailangan para sa dami ng impormasyong makikita ng mga awtorisadong bangko sa database sa mga transaksyon sa palitan ng dayuhan ay legal na itinatag, pati na rin ang Mga Panuntunan para sa pagtiyak ng pakikipag-ugnayan ng mga hindi awtorisadong bangko na mga propesyonal na kalahok sa merkado ng mga seguridad, customs at mga awtoridad sa buwis bilang mga ahente ng foreign exchange control ay inaprubahan kasama ng Central Bank ng Russian Federation. Inaprubahan ng Decree of the Government of the Russian Federation No. 98 na may petsang Pebrero 17, 2007 ang Mga Panuntunan para sa Pagsusumite ng mga Residente at Non-Resident ng mga sumusuportang dokumento at impormasyon kapag nagsasagawa ng mga transaksyon sa pera sa mga ahente ng pagkontrol ng pera.

Ang pagpapanumbalik ng mga paghihigpit na nagbabawas sa posibilidad ng pag-convert ng kita ng ruble sa dayuhang pera at pag-reverse ng pag-convert ng mga rubles dahil sa ipinag-uutos na pagpapauwi at mga kinakailangan sa conversion ay maaaring makaapekto sa mga resulta ng mga operasyon at ang kakayahan ng Kumpanya na magbayad sa mga pautang at paghiram. Sa katunayan, ang ruble ay hindi ginagamit sa mga settlement sa labas ng Commonwealth of Independent States, samakatuwid ang kakayahan ng Gazprom na i-insure ang mga panganib na nauugnay sa mga pagbabago sa mga halaga ng palitan sa pamamagitan ng conversion sa iba pang mga pera ay makabuluhang limitado. Sa Russia, ang pag-convert ng mga rubles sa ibang mga pera ay pinamamahalaan ng mga patakaran at pamamaraan na naglilimita sa hanay ng mga layunin kung saan pinapayagan ang conversion at pagbabayad sa mga dayuhang pera.

Mga panganib na nauugnay sa mga pagbabago sa batas sa buwis.

Ang OAO Gazprom ay isa sa pinakamalaking nagbabayad ng buwis sa Russian Federation, nagbabayad ng pederal, rehiyonal at lokal na buwis, lalo na, value added tax, corporate income tax, transport tax, corporate property tax, at land tax.

Ang isa sa mga tampok ng batas ng Russia sa mga buwis at bayad ay ang patuloy na pagkasumpungin nito.

Ang mga prinsipyo ng pagbubuwis sa Russian Federation, kung saan nakabatay ang sistema ng buwis sa Russia, ay itinatag ng bahagi ng isa sa Tax Code ng Russian Federation (Tax Code ng Russian Federation). Ang bahagi ng isa ng Tax Code ng Russian Federation ay tinutukoy ang mga pangkalahatang tuntunin na dapat magabayan ng mga paksa ng mga legal na relasyon sa buwis, sinigurado ang kanilang mga karapatan at obligasyon, pati na rin ang mga tuntunin sa pamamaraan na nagpapadali sa pagsunod sa mga karapatan at obligasyong ito.

Ang mga isyu na may kaugnayan sa pagbabayad ng mga partikular na buwis ay itinatag ng bahagi ng pangalawang Tax Code ng Russian Federation, na napapailalim din sa mga regular na pagbabago at pagdaragdag. Sa kabila ng mga pagtitiyak ng Pamahalaan ng Russian Federation tungkol sa katatagan ng batas sa buwis, ang mga batas na nag-aamyenda sa Tax Code ng Russian Federation sa mga tuntunin ng pagbabago ng pamamaraan para sa pagkalkula at pagbabayad ng mga tiyak na buwis ay pinagtibay taun-taon. Ginagawa nitong mahirap na gumuhit ng mga daluyan at pangmatagalang pagtataya ng mga aktibidad ng mga nagbabayad ng buwis.

Sa mga kondisyon ng krisis sa ekonomiya, maraming batas ang pinagtibay na naglalayong bawasan ang pasanin sa buwis. Kaya, mula noong Enero 1, 2009, ang corporate income tax rate ay nabawasan mula 24% hanggang 20%, isang "depreciation bonus" ang ipinakilala sa halagang hindi hihigit sa 30% na may kaugnayan sa ilang uri ng fixed assets.

Kasabay nito, noong 2009, ang isang bilang ng mga susog sa Tax Code ng Russian Federation ay pinagtibay, na ipinatupad noong 01.01.2010 at ipinakilala ang mga makabuluhang pagbabago sa pagbubuwis ng mga organisasyon at indibidwal. Kaya, halimbawa, ang pagpapalit ng pinag-isang buwis sa lipunan na may mga kontribusyon sa seguro mula Enero 1, 2010 alinsunod sa Pederal na Batas No. 212-FZ na may petsang Hulyo 24, 2009 ay nauugnay sa pagtaas ng pasanin sa organisasyon para sa paggawa ng mga ipinag-uutos na pagbabayad , dahil, hindi tulad ng UST, kapag kinakalkula ang mga kontribusyon sa insurance, ang paggamit ng regressive no scale ay ibinigay. Noong 2010, ang pamamaraan para sa pagkalkula ng corporate income tax at personal income tax (PIT) sa kita sa anyo ng mga dibidendo at sa mga operasyon na may mga seguridad at mga instrumento sa pananalapi ng mga pasulong na transaksyon ay bahagyang nabago.

Bilang karagdagan, pinagtibay ng State Duma ng Russian Federation sa unang pagbasa ang isang draft na batas na isinumite ng Gobyerno ng Russian Federation, na nagpaplano na makabuluhang higpitan ang kontrol sa paglipat ng presyo para sa mga layunin ng buwis.

Sa pangkalahatan, may kaugnayan sa mga organisasyon sa industriya ng gas, maaari nating pag-usapan ang isang matatag na pasanin sa buwis sa nakalipas na 5 taon. Kasabay nito, hindi masisiguro na hindi lalago ang pasanin ng buwis sa sektor na ito ng ekonomiya sa hinaharap.

Lumilitaw din ang ilang mga panganib dahil sa di-kasakdalan ng sistema ng hudisyal sa Russian Federation at kawalan ng pinag-isang posisyon sa iba't ibang awtoridad ng hudisyal sa parehong mga kontrobersyal na isyu sa pagbubuwis. Ang batas ng Russia ay hindi case-law, samakatuwid ang mga precedent na nilikha sa kurso ng nakaraan litigasyon hindi makakaapekto sa kurso ng pagsasaalang-alang ng mga katulad na kaso sa ibang mga korte.

Sa kabila ng katotohanan na ang OAO Gazprom ay nagsusumikap na mahigpit na sumunod sa mga iniaatas ng batas sa buwis, ang mga panganib ng mga paghahabol sa buwis laban sa Kumpanya ay hindi maaaring maalis.

Ang OJSC Gazprom, bilang isang masunurin sa batas na nagbabayad ng buwis, sa mga kondisyon ng hindi perpekto at madalas na pagbabago ng batas sa buwis, ay gumagawa ng lahat ng pagsisikap na sumunod dito, at, kung kinakailangan, ay nagsisikap na ipagtanggol ang mga posisyon nito sa mga korte.

Mga panganib na nauugnay sa mga pagbabago sa pamamaraan para sa customs clearance at pagbabayad ng mga tungkulin.

1. Ang ilang mga pangunahing isyu tungkol sa pamamaraan para sa pagdedeklara at pagpapataw ng mga tungkulin sa customs kapag nag-export ng natural na gas sa nakalipas na dalawang taon ay naging paksa ng hindi pagkakasundo sa pagitan ng Gazprom / Gazprom Export at ng mga awtoridad sa customs. Ang mga aksyon ng mga awtoridad sa customs na inapela ng Kumpanya sa korte ay malinaw na idineklara na ilegal. Bilang karagdagan, ang Kumpanya ay nagsumite ng pinaka-pinipilit na mga paksa para sa talakayan sa Pamahalaan ng Russian Federation, na, pagkatapos isaalang-alang ang mga ito noong Enero 2010, kinansela ang mga desisyon ng Federal Customs Service ng Russian Federation tungkol sa pamamaraan para sa dokumentaryo na kumpirmasyon ng pag-export ng gas. (ang iniaatas sa pamamagitan ng Order No. 591 ng mga aksyon mula sa mga istasyon ng pagsukat ng hangganan na may breakdown ng mga volume ng mga kontrata sa dayuhang kalakalan). Ang duty-free clearance ng mga volume ng Blue Stream at ang pamamaraan para sa pagbabawas ng mga diskwento sa presyo ng natural na gas mula sa halaga ng customs ay naibalik din.

Alinsunod sa pinagtibay na mga desisyon ng hudisyal at pamahalaan, ibinabalik ng Central Energy Customs ang dating ilegal na kinokolektang tungkulin sa customs.

Upang maiwasan ang panganib ng mga katulad na paghahabol sa hinaharap mula sa mga awtoridad sa customs at ang paglilipat ng mga makabuluhang mapagkukunan sa pananalapi mula sa turnover ng Gazprom Group, kinakailangan na ang Customs Code ng Customs Union at ang Federal Law "Sa Customs Regulation sa Russian Federation. " ang anyo ng isang draft) ay isinasaalang-alang ang mga probisyon ng kasalukuyang batas sa kaugalian ng Russia. Sa layuning ito, ang OAO Gazprom / OOO Gazprom export ay nagpadala ng naaangkop na mga panukala sa Ministry of Economic Development, Ministry of Energy ng Russia, Federal Customs Service, pati na rin sa Commission of the Customs Union. Patuloy ang trabaho sa kanilang pagpapatupad.

2. Ang isyu ng pag-secure ng pagbabayad ng mga tungkulin sa customs ay nananatiling medyo naayos. Ang anim na buwang permit na ipinagkaloob ng Federal Customs Service ng Russia mula noong 2008 para sa pag-export ng natural na gas nang walang pagbabayad ng seguridad (kasalukuyang balido hanggang Hulyo 31, 2010) at ang kaukulang mga pamantayan sa Customs Code ng Customs Union at ang draft ng Federal Batas "Sa Customs Regulation sa Russian Federation" ay hindi ibinubukod sa hinaharap, ang panganib ng pagtanggi sa Kumpanya na gamitin ang pamamaraan para sa pagbabayad ng mga tungkulin sa pag-export sa natural na gas sa dalawang tranches (50% / 50%) at maaaring gawin ito kinakailangan upang makalikom ng mga karagdagang pondo mula 15 hanggang 20 bilyong rubles buwan-buwan para sa isang 100% na paunang pagbabayad ng mga tungkulin sa customs (kung maghain ng pansamantalang deklarasyon).

3. Kapag naglilipat ng natural gas sa mga bansang Europeo sa pagbibiyahe sa teritoryo ng Ukraine, may mga pana-panahong panganib na nauugnay sa hindi awtorisadong pag-withdraw ng gas na inilaan para sa mga Western consumer. Ang sitwasyong ito ay napakahirap na ipamahagi at ideklara ang mga volume ng pag-export ng gas na ibinibigay sa ilalim ng mga kontrata sa dayuhang kalakalan ng Gazprom Export, at bilang isang resulta ay maaaring humantong sa pangangailangan na mag-apela sa International Arbitration Court.

Mga panganib na nauugnay sa mga pagbabago sa mga kinakailangan para sa paglilisensya sa pangunahing negosyo ng OAO Gazprom, o paglilisensya sa mga karapatang gumamit ng mga pasilidad na limitado ang sirkulasyon (kabilang ang mga likas na yaman).

Sa unang quarter ng 2010, ang mga sumusunod na regulasyong ligal na aksyon ay pinagtibay o ipinatupad, na nagre-regulate ng mga isyu na may kaugnayan sa paglilisensya ng pangunahing negosyo ng Gazprom.

Ang Pederal na Batas ng Disyembre 27, 2009 N 374-FZ "Sa Pagbabago ng Artikulo 45 ng Unang Bahagi at Kabanata 25.3 ng Ikalawang Bahagi ng Kodigo sa Buwis ng Russian Federation at ilang mga pambatasan na gawa ng Russian Federation, pati na rin ang pagpapawalang-bisa sa Pederal na Batas " Sa Mga Bayad para sa pagpapalabas ng mga lisensya para magsagawa ng mga aktibidad na may kaugnayan sa produksyon at sirkulasyon ng ethyl alcohol, alcoholic at alcohol-containing na mga produkto."

Ang Artikulo 3 ng batas na ito ay nagpapakilala ng mga susog sa Batas ng Russian Federation ng 21.02.1992 N 2395-1 "Sa Subsoil", na naglalayong dalhin ang pagsang-ayon sa mga pamantayan ng batas sa pamamagitan ng pagbubukod ng mga isyu sa pagbabayad ng mga bayarin para sa pag-isyu ng mga lisensya mula sa saklaw ng Batas "On Subsoil", dahil ang mga relasyon na may kaugnayan sa mga bayarin ng estado, kabilang ang para sa pagpapalabas ng mga lisensya, ay pinamamahalaan ng batas ng Russian Federation sa mga buwis at bayad.

Dekreto ng Pamahalaan ng Russian Federation ng 02.02.2010 N 39 "Sa pag-apruba ng Mga Regulasyon sa pangangasiwa ng estado sa ligtas na pag-uugali ng trabaho na may kaugnayan sa paggamit ng subsoil at sa mga susog sa Mga Regulasyon sa kontrol ng estado sa paggalugad ng geological, rational na paggamit at proteksyon ng subsoil", na tumutukoy sa mga katawan ng pangangasiwa ng pagmimina ng estado, ang kanilang mga kapangyarihan, karapatan, tungkulin at mga pamamaraan sa pagpapatakbo.

Itinatag ng naaprubahang Regulasyon sa Pangangasiwa ng Estado sa Ligtas na Pag-uugali ng Trabaho na May Kaugnayan sa Paggamit ng Subsoil na ang pangangasiwa ng pagmimina ng estado ay isinasagawa ng Federal Service for Environmental, Technological at Nuclear Supervision at mga teritoryal na katawan nito sa pakikipagtulungan ng Federal Service for Supervision of Natural Resource Paggamit at mga teritoryal na katawan nito. Ang mga tungkulin ng Rostechnadzor sa larangan ng pangangasiwa ng pagmimina ng estado ay tinukoy din (kabilang dito, sa partikular, ang pangangasiwa sa pagsunod sa mga kinakailangan sa kaligtasan ng industriya ng mga gumagamit ng subsoil sa disenyo, konstruksiyon, operasyon, konserbasyon at pagpuksa ng mga pasilidad kung saan ang mga operasyon ng pagmimina ay isinasagawa, pangangasiwa sa pagsunod sa mga kinakailangan para sa ligtas na gawain sa pamamahala, mga kinakailangan para sa teknolohiya ng trabaho, ang kawastuhan ng mga spatial na sukat na isinagawa ng mga gumagamit ng subsoil at ang mga kahulugan ng mga parameter ng pagmimina, atbp.). Isang listahan ng mga opisyal ng Rostechnadzor na nagsasagawa ng pangangasiwa ng pagmimina ng estado ay naitatag, pati na rin ang mga kapangyarihan ng mga taong ito, kasama. sa pagsasaalang-alang ng mga kaso ng mga paglabag sa administratibo at paghahanda ng mga pagsusumite sa pagsuspinde ng lahat ng uri ng trabaho na may kaugnayan sa paggamit ng subsoil.

Alinsunod sa mga susog na ginawa sa Mga Regulasyon sa Kontrol ng Estado sa Geological Exploration, Rational Use and Protection of Subsoil (Decree of the Government of the Russian Federation of 12.05.2005 N 293), ang mga kapangyarihan ng Rosprirodnadzor sa larangan ng state geological control ay nilinaw, lalo na, ito ay itinatag na ang Rosprirodnadzor ay nagsasagawa din ng kontrol sa pagiging maaasahan at bisa ng mga materyales na isinumite ng mga gumagamit ng subsoil para sa pagtatakda ng mga reserbang mineral sa balanse ng estado ng mga reserbang mineral at pagsusulat ng mga ito sa balanse ng estado, pinipigilan ang hindi awtorisadong paggamit ng subsoil at hindi awtorisadong pag-unlad ng mga lugar ng paglitaw ng mga mineral, sinusubaybayan ang pagiging maaasahan ng data na kasama sa mga organisasyon ng pag-uulat ng istatistika ng estado na nakikibahagi sa paghahanap, pagtatasa at paggalugad ng mga deposito ng mineral at ang kanilang produksyon.

Dekreto ng Pamahalaan ng Russian Federation ng 03.03.2010 N 118 "Sa pag-apruba ng Regulasyon sa paghahanda, koordinasyon at pag-apruba ng mga teknikal na proyekto para sa pagbuo ng mga deposito ng mineral at iba pang dokumentasyon ng proyekto para sa pagganap ng trabaho na may kaugnayan sa paggamit ng subsoil plots, ayon sa mga uri ng mineral at uri ng subsoil use" ang pamamaraan para sa paghahanda, koordinasyon at pag-apruba ng mga teknikal na proyekto para sa pagbuo ng mga deposito ng mineral at iba pang dokumentasyon ng proyekto para sa pagganap ng trabaho na may kaugnayan sa paggamit ng mga subsoil plot, ayon sa mga uri ng mga mineral at uri ng paggamit ng subsoil.

Alinsunod sa mga naaprubahang Regulasyon, ang paghahanda ng dokumentasyon ng proyekto ay isinasagawa ng gumagamit ng subsoil o ng isang organisasyon na nakikibahagi sa gumagamit ng subsoil batay sa mga detalye ng disenyo na binuo at inaprubahan ng gumagamit ng subsoil at ang magagamit na geological at iba pang impormasyon tungkol sa ilalim ng lupa. Ang dokumentasyon ng disenyo na inihanda ng organisasyon ng disenyo ay nilagdaan ng isang awtorisadong tao ng organisasyon ng disenyo, na naselyohan at inilipat sa gumagamit ng subsoil para sa kasunduan at pag-apruba. Bago ang pag-apruba ng gumagamit ng subsoil, ang dokumentasyon ng disenyo ay napapailalim sa pag-apruba ng komisyon na nilikha ng Federal Agency for Subsoil Use o ng teritoryal na katawan nito. Ang mga uri ng dokumentasyon ng proyekto na aaprubahan, ang mga pangunahing kinakailangan para sa nilalaman ng dokumentasyon ng proyekto, ang pamamaraan at mga tuntunin para sa pagsasaalang-alang at pag-apruba nito ay natukoy na.

Sa utos ng Ministri ng Likas na Yaman na may petsang Disyembre 15, 2009 N 416 "Sa Mga Pagbabago sa Pamamaraan para sa Pagsasaalang-alang sa mga Aplikasyon para sa Karapatan na Gumamit ng Subsoil Kapag Itinatag ang Katotohanan ng Pagtuklas ng isang Mineral na Deposito sa isang Subsoil Site, Maliban sa isang Subsoil Site ng Federal Significance at ng pederal na kahalagahan bilang isang resulta ng pagtuklas ng isang deposito ng mineral ng isang gumagamit ng subsoil na nagsagawa ng trabaho sa geological na pag-aaral ng subsoil sa kanilang sariling gastos para sa paggalugad at paggawa ng mga mineral ng isang bukas na deposito, na inaprubahan ng Order ng Ministry of Natural Resources ng Russian Federation na may petsang Enero 24, 2005 N 23 "ang pamamaraan para sa pagkakaloob ng subsoil ay nilinaw para sa paggamit.

Alinsunod sa tinukoy na Pamamaraan (order ng Ministri ng Likas na Yaman ng Enero 24, 2005 N 23), kung, batay sa mga resulta ng pagsasaalang-alang ng mga panukala ng aplikante, sila ay kinikilala bilang nakakatugon sa mga kinakailangan para sa makatwirang paggamit at proteksyon ng subsoil, pagkatapos ay sa kanilang batayan, ang Federal Agency for Subsoil Use o ang territorial body nito ay naghahanda ng draft na kondisyon para sa paggamit ng subsoil ... Mas maaga, itinatag ng Pamamaraan ang obligasyon na sumang-ayon sa draft na mga kondisyon para sa paggamit ng isang subsoil plot sa Ministri ng Economic Development, sa bahagi na may kaugnayan sa mga obligasyon sa pamumuhunan ng paggamit ng subsoil at ang mekanismo para sa pagtiyak ng kanilang pagpapatupad. Ang obligasyong ito na sumang-ayon sa draft na mga kondisyon para sa paggamit ng isang subsoil plot sa Ministry of Economic Development ay hindi kasama sa Pamamaraan.

Ang inaprubahang utos ng Ministry of Natural Resources na may petsang 19.01.2010 No. 13 "Sa Pagbabago sa Pamamaraan para sa Pagsasaalang-alang ng mga Aplikasyon para sa Pagtanggap ng Isang Panandaliang (hanggang Isang Taon) Karapatan na Gumamit ng isang Subsoil Site" ay nilinaw ang pamamaraan para sa pagbibigay ng subsoil para sa panandaliang paggamit.

Alinsunod sa Pamamaraan para sa pagsasaalang-alang ng mga aplikasyon para sa pagkuha ng isang panandaliang (hanggang isang taon) na karapatang gumamit ng subsoil plot (order ng Ministry of Natural Resources na may petsang Enero 24, 2005 N 22) kung, batay sa mga resulta ng pagsasaalang-alang ng panukala ng aplikante sa mga tuntunin ng paggamit ng subsoil, kinikilala sila bilang nakakatugon sa mga kinakailangan para sa makatwirang paggamit at proteksyon ng subsoil , pagkatapos, sa kanilang batayan, ang Federal Agency for Subsoil Use ay naghahanda ng draft na mga tuntunin ng paggamit ng subsoil. Noong nakaraan, itinatag ng Pamamaraan ang obligasyon na sumang-ayon sa draft na mga kondisyon para sa paggamit ng isang subsoil plot sa Ministry of Economic Development sa mga tuntunin ng mga obligasyon sa pamumuhunan ng paggamit ng subsoil at ang mekanismo para sa pagtiyak ng kanilang pagpapatupad. Ang obligasyong ito na sumang-ayon sa draft na mga kondisyon para sa paggamit ng isang subsoil plot sa Ministry of Economic Development ay hindi kasama sa Pamamaraan.

Ang mga legal na panganib na nauugnay sa pagkawala ng karapatang gumamit ng mga subsoil plots o paglabag sa kasalukuyang batas bilang resulta ng mga pagbabagong ito ay hindi direktang nakikita ng OAO Gazprom.

Walang impormasyon sa iba pang mga pagbabago sa mga kinakailangan para sa paglilisensya sa mga pangunahing aktibidad ng nagbigay o paglilisensya sa mga karapatang gumamit ng mga bagay na nasa sirkulasyon ay limitado (kabilang ang mga likas na yaman).

Ang mga panganib na nauugnay sa mga pagbabago sa batas o sa mga desisyon ng pederal o lokal na awtoridad sa mga isyu sa paglilisensya ay lampas sa kontrol ng OJSC Gazprom, at hindi magagarantiyahan ng Kumpanya na ang mga naturang pagbabago ay hindi magaganap sa hinaharap, na maaaring negatibong makaapekto sa mga aktibidad ng Kumpanya. ... Gayunpaman, sa kasalukuyan, walang mga paunang kinakailangan ng isang legal na kalikasan na nauugnay sa komplikasyon ng pamamaraan para sa pagkuha ng mga lisensya o isang pagbawas sa posibilidad ng pagpapalawak ng bisa ng mga lisensya ng OAO Gazprom at mga subsidiary nito ang natukoy.

Mga panganib na nauugnay sa mga pagbabago sa hudisyal na kasanayan sa mga isyu na may kaugnayan sa mga aktibidad ng OAO Gazprom.

Noong Agosto 2, 2005, ang Presidium ng Supreme Arbitration Court ng Russian Federation ay naglabas ng Resolution No. 16112/03, na nakabawi ng 10,939,913 rubles sa mga pinsala mula sa OAO Sibneft (kasalukuyang OAO Gazprom Neft) pabor kay O.M. Zatsarina.

Sa resolusyon nito, ang Korte Suprema ng Arbitrasyon ng Russian Federation ay nagpatuloy mula sa katotohanan na ang OAO Sibneft, bilang tagapagbigay ng mga pagbabahagi, na ipinagkatiwala ang pagpapanatili at pag-iimbak ng rehistro ng mga shareholder ng OAO Sibneft sa isang rehistro, alinsunod sa talata 4 ng Artikulo 44 ng Federal Law "On Joint Stock Companies" ay hindi exempt sa pananagutan para sa pagpapanatili at pag-iimbak ng rehistro. Kasabay nito, napagpasyahan ng korte na kung ang kasunduan sa pagitan ng joint-stock na kumpanya at ng registrar ay hindi nagtatag ng magkasanib na pananagutan sa mga shareholder para sa hindi katuparan o hindi wastong pagtupad ng obligasyon na mapanatili at panatilihin ang rehistro ng mga shareholder, pananagutan para sa pinsala sanhi sa shareholder sa pamamagitan ng iligal na pagpapawalang-bisa ng mga pagbabahagi mula sa personal na account , ay dapat pasanin ng joint stock company mismo.

Isinasaalang-alang na ang mga katulad na paghahabol ay dating iniharap laban sa OAO Gazprom at ang mga korte ay tumanggi na bigyang-kasiyahan ang mga ito, naniniwala kami na ang Resolusyon ng Korte Suprema ng Arbitrasyon ng Russian Federation na may petsang Agosto 2, 2005 No. 16112/03 ay maaaring makaapekto sa paglutas ng mga katulad na hindi pagkakaunawaan sa kinabukasan.

Noong Setyembre 25, 2007, ang Presidium ng Supreme Arbitration Court ng Russian Federation ay naglabas ng Resolution No. 6194/07, kung saan ang korte, kapag isinasaalang-alang ang isang hindi pagkakaunawaan sa pagitan ng isang shareholder at isang joint-stock na kumpanya, ay nagpahiwatig na ang pagpapanatili ng rehistro ng ang mga shareholder ay isang aktibidad sa negosyo para sa joint-stock na kumpanya (issuer). Sa pagsasaalang-alang na ito, ang tagapagbigay ay may inosenteng pananagutan para sa hindi makatwirang pagpapawalang-bisa ng mga pagbabahagi mula sa mga personal na account ng mga shareholder (sugnay 3 ng Artikulo 401 ng Civil Code ng Russian Federation).

Kaugnay ng nasa itaas, ang OJSC Gazprom ay pinagkaitan ng pagkakataon na sumangguni sa kawalan ng kasalanan nito kapag nagdadala ng mga paghahabol laban sa Kumpanya para sa mga pinsalang dulot ng pagnanakaw ng mga pagbabahagi (sa partikular, sa kaso ng OJSC Rosgazifikatsiya).

Iba pang mga pagbabago sa hudisyal na kasanayan sa mga isyu na may kaugnayan sa mga aktibidad ng OAO Gazprom (kabilang ang mga isyu sa paglilisensya) na maaaring masamang makaapekto sa mga resulta ng mga aktibidad nito, pati na rin ang mga resulta ng kasalukuyang legal na paglilitis kung saan ang OAO Gazprom ay kasangkot, hanggang sa petsa na nagkaroon walang katapusan ang reporting quarter.

Mga panganib sa aktibidad

Kung isa o higit pa sa mga sumusunod na panganib ang lumitaw, gagawin ng Gazprom ang lahat ng posibleng hakbang upang mabawasan ang mga negatibong kahihinatnan. Upang ma-neutralize ang ilan sa mga panganib, ang Nag-isyu ay nagsagawa ng ilang mga hakbang sa proteksyon, sa mas malaking lawak na nauugnay sa pagpapatupad ng programa ng produksyon ng Nag-isyu, at nakabuo ng mga posibleng hakbang para sa mga aksyon ng Nag-isyu sa kaganapan ng isang partikular na panganib. Gayunpaman, dapat tandaan na ang paunang pag-unlad ng mga hakbang na sapat sa mga nauugnay na kaganapan ay nahahadlangan ng kawalan ng katiyakan ng pag-unlad ng sitwasyon, at ang mga parameter ng mga hakbang na ginawa ay higit na nakasalalay sa mga katangian ng sitwasyon sa bawat partikular na kaso. Ang OJSC Gazprom ay hindi magagarantiya na ang mga aksyon na naglalayong malampasan ang mga negatibong pagbabago na lumitaw ay magagawang iwasto ang sitwasyon, dahil ang inilarawan na mga kadahilanan ay lampas sa kontrol ng OJSC Gazprom.

Mga panganib na nauugnay sa kasalukuyang paglilitis at posibleng pananagutan ng OAO Gazprom para sa mga utang ng ikatlong partido.

Ang Civil Code at Federal Law No. 208-FZ ng Disyembre 26, 1995 "On Joint Stock Companies" ay karaniwang nagtatakda na ang mga shareholder ng isang Russian joint stock company ay hindi mananagot para sa mga obligasyon ng kanilang mga kumpanya at nanganganib lamang na mawala ang kanilang mga pamumuhunan. Ang mga probisyong ito ay hindi nalalapat kapag ang isang kumpanya ("parent company") ay may kakayahang tukuyin ang mga desisyon na ginawa ng ibang kumpanya ("subsidiary"). Sa ilalim ng ilang partikular na pagkakataon, ang pangunahing kumpanya ay magkakasama at magkakahiwalay na mananagot para sa mga obligasyon ng subsidiary na nagmumula sa pagpapatupad ng mga naturang desisyon, at kung sakaling ang subsidiary ay maging insolvent o bangkarota bilang resulta ng mga aksyon o pagtanggal ng pangunahing kumpanya, ang huli ay subsidiary na pananagutan para sa mga utang nito. Alinsunod dito, bilang pangunahing kumpanya ng mga subsidiary kung saan ang OAO Gazprom ay nagmamay-ari ng higit sa 50% ng awtorisadong kapital, ang Kumpanya ay maaaring maging mananagot para sa kanilang mga utang.

Bilang karagdagan, ginagamit ng OAO Gazprom ang kasanayan ng pagbibigay ng collateral sa mga ikatlong partido sa mga aktibidad nito. Ang collateral ay pangunahing ibinibigay sa anyo ng isang surety para sa mga obligasyon ng mga subsidiary at kaakibat ng Kumpanya. Sa ilalim ng mga tuntunin ng kasunduan sa surety, pati na rin alinsunod sa mga probisyon ng Civil Code ng Russian Federation, kung ang may utang ay hindi maaaring ganap o bahagyang matupad ang kanyang mga obligasyon, ang pinagkakautangan ay may karapatan na hingin ang pagganap ng obligasyon mula sa guarantor na kinakatawan ng OAO Gazprom sa lawak na tinukoy sa naturang kasunduan.

Ang pagtupad sa naturang mga obligasyon ay maaaring magkaroon ng tiyak na negatibong epekto sa mga resulta ng mga operasyon ng Kumpanya. Gayunpaman, dahil sa kawalan ng mga ligal na paglilitis kung saan ang OAO Gazprom ay kumikilos bilang isang nasasakdal para sa mga obligasyon ng mga subsidiary, umaasa at iba pang mga kumpanya, kabilang ang sa ilalim ng mga kasunduan sa surety, pati na rin ang hindi gaanong halaga ng collateral na inisyu na may kaugnayan sa halaga ng libro ng mga asset, ang Hindi nakikita ng kumpanya ang materyalidad ng pamantayan sa mga panganib na nauugnay sa paglitaw ng pananagutan para sa mga utang ng mga ikatlong partido.

Mga panganib na nauugnay sa kawalan ng kakayahang mag-renew ng mga lisensya para sa isang partikular na uri ng aktibidad o para sa paggamit ng mga likas na yaman.

Ang OAO Gazprom ay nagsasagawa ng mga aktibidad sa pagpapatakbo nito alinsunod sa isang malaking bilang ng mga lisensya para sa karapatang gumamit ng subsoil para sa layunin ng pag-prospect, paggalugad at paggawa ng mga hydrocarbon at geological exploration ng subsoil. Ang regulasyon ng mga ganitong uri ng aktibidad ay pangunahing isinasagawa alinsunod sa Batas ng Russian Federation na may petsang Pebrero 21, 1992 No. 2395-1 "Sa Subsoil" at mga by-law.

Ang karamihan ng mga lisensya para sa karapatang gumamit ng subsoil para sa layunin ng pag-prospect, paggalugad, paggawa ng mga hydrocarbon at geological exploration ng subsoil ay pag-aari ng mga subsidiary at kaakibat na organisasyon ng Kumpanya. Ang mga lisensya para sa produksyon ng mga hydrocarbon mula sa mga larangan ng Grupo ay sumasaklaw sa panahon hanggang 2011-2039. Karamihan sa mga lisensya ay nagbibigay ng posibilidad ng kanilang pagbawi kung ang makabuluhang mga kinakailangan sa lisensya ay hindi natutugunan sa mga tuntunin ng dami at tiyempo ng gawaing pagsaliksik, ang timing ng paglalagay ng mga deposito sa operasyon, ang napapanahong pagbabayad ng mga bayarin at buwis para sa paggamit ng subsoil, o isang sistematikong pagkabigo sa pagbibigay ng impormasyon.

Ang OAO Gazprom at ang mga kumpanya ng Grupo ay karaniwang sumusunod sa mga kinakailangan sa lisensya, ginagawa ang lahat ng kinakailangang hakbang upang makuha at mapanatili ang bisa ng mga lisensya at mabawasan ang posibilidad ng pagsususpinde at pagbawi ng mga lisensya. Bilang karagdagan, nilalayon ng Gazprom na i-renew ang mga umiiral na lisensya para sa mga deposito ng hydrocarbon, na inaasahang magiging produktibo pagkatapos mag-expire ang mga lisensya.

Sa kasalukuyan, walang mga paunang kinakailangan ng isang ligal, pang-ekonomiya o pampulitika na kalikasan na nauugnay sa komplikasyon ng pamamaraan o isang pagbawas sa posibilidad ng pagpapalawak ng bisa ng mga lisensya ng OAO Gazprom at ng mga kumpanya ng Grupo ang natukoy.

Bilang karagdagan, ang Kumpanya ay nagsusumite sa Pamahalaan ng Russian Federation, ang Estado Duma, ang Ministri ng Likas na Yaman ng Russia ng mga panukala sa pagpapabuti ng regulasyon at legal na balangkas para sa paggamit ng subsoil.

Mga panganib sa paggalugad.

Ang OJSC Gazprom ay nagsasagawa ng geological exploration sa mga rehiyon ng Western at Eastern Siberia, sa continental shelf ng Russian Federation, na kung saan ay nailalarawan sa pamamagitan ng liblib mula sa mga pamayanan, mahirap na klimatiko at geological na kondisyon, na humahantong sa ilang mga gastos kapag nagpaplano ng mga gastos para sa pagpapatupad ng prospecting at mga proyekto sa pagsaliksik hydrocarbons. Para sa mga kadahilanang ito, ang halaga ng gawaing pagsaliksik ay maaaring mag-iba mula sa tinantyang gastos para sa proyekto. Bilang resulta, maaaring harapin ng Kumpanya ang pangangailangang ayusin ang gawain sa pagpapatupad ng mga proyekto sa paggalugad ng geological para sa ilang kadahilanan, kabilang ang mga komplikasyon sa geological at teknikal sa panahon ng proseso ng pagbabarena (pagpapakita ng langis at gas, pagkawala ng sirkulasyon ng likido sa pagbabarena, pagbuo ng mga kuweba sa wellbore, atbp.). Bilang karagdagan, kapag nagpapatupad ng mga proyekto para sa pag-prospect at paggalugad para sa mga hydrocarbon, posibleng makakuha ng resulta na iba sa inaasahan. Kasabay nito, ang OJSC "Gazprom" ay may makabuluhang karanasan sa pagsasagawa ng naturang gawain at ginagamit ang lahat ng magagamit na geological at geophysical na data sa paghahanap at paggalugad ng mga hydrocarbon, na humahantong sa pagbaba sa mga naturang panganib.

Mga panganib sa kapaligiran.

Ang mga aktibidad sa produksyon ng OJSC "Gazprom" ay puno ng potensyal na panganib na magdulot ng pinsala sa kapaligiran o polusyon nito. Ang kinahinatnan nito ay ang paglitaw ng isang panganib ng sibil na pananagutan at ang pangangailangan na magsagawa ng trabaho upang maalis ang naturang pinsala.

Upang mapagaan ang mga naturang panganib, ang OAO Gazprom ay nagpapatuloy ng isang pare-parehong patakaran sa kapaligiran (isang bagong patakaran sa kapaligiran ay pinagtibay noong Setyembre 2008), patuloy na sinusubaybayan ang mga aktibidad nito upang makasunod sa mga nauugnay na pamantayan sa kapaligiran sa lahat ng mga yugto ng mga aktibidad nito, nagpapatupad ng mga programa at mga hakbang upang maprotektahan kapaligiran at mabawasan ang epekto sa kapaligiran.

Ang resulta ng mga aktibidad na ito ay isang makabuluhang pagbawas sa panganib ng polusyon sa kapaligiran.

Gayunpaman, sa mga pinansiyal na plano nito, ang OJSC "Gazprom" ay bumubuo ng mga reserba upang masakop ang pananagutan para sa polusyon sa kapaligiran at nagbibigay ng seguro sa pananagutan para sa mga naturang kaso.

Mga panganib na nauugnay sa mga aksidente at pagkabigo ng kagamitan.

Ang mga aktibidad sa paggalugad ng gas, produksyon at transportasyon ng Gazprom ay maaaring nauugnay sa masamang epekto ng maraming mga kadahilanan, kabilang ang pagkasira o pagkabigo ng kagamitan, mga potensyal na problema sa antas ng teknolohikal na proseso, pagbaba sa mga tagapagpahiwatig ng produksyon sa ibaba ng inaasahang antas ng produksyon o kahusayan, mga pagtatalo sa paggawa, mga natural na kalamidad, lagay ng panahon, teroristang pagkilos o pamiminsala sa maraming pasilidad ng OJSC "Gazprom". Kasabay nito, tinitiyak ng Unified Gas Supply System ang systemic na pagiging maaasahan ng mga supply ng gas (ibig sabihin, sa kaganapan ng isang aksidente sa alinman sa mga seksyon nito, ang mga supply ng gas gamit ang mga teknolohikal at intersystem jumper ay maaaring isagawa sa pamamagitan ng iba pang mga ruta). Bilang karagdagan, patuloy na sinusubaybayan ng OAO "Gazprom" ang estado ng mga sistema na nagbibigay ng mga supply ng gas sa mga mamimili, nagsasagawa ng kanilang muling pagtatayo at paggawa ng makabago, na binabawasan din ang ganitong uri ng mga panganib.

Mga panganib ng pagtaas ng mga gastos

Ang mga gastos sa yunit sa konstruksyon ng kapital sa industriya ng langis at gas sa mga taon bago ang krisis ay lumampas sa rate ng inflation dahil sa pagtaas ng mga presyo para sa mga hilaw na materyales, materyales, bahagi, serbisyo, kabilang ang mga presyo para sa metal, gas pumping unit , mga gastos sa pagbabarena ng mga balon, atbp.

Dahil sa pagbagsak ng mga presyo para sa mga hilaw na materyales sa mga merkado ng kalakal sa mundo at ang pagtaas ng antas ng kumpetisyon, ang pagbaba sa antas ng mga gastos sa pagpapatakbo ay maaaring asahan, ngunit ang pagbaba na ito ay maaaring hindi kasingkahulugan ng inaasahan, dahil marami sa mga Gumagamit ang mga supplier ng grupo ng mga imported na bahagi at kagamitan, ang mga presyo nito ay maaaring tumaas nang malaki dahil sa debalwasyon ng ruble.

Upang mabawasan ang mga panganib na nauugnay sa pagtaas ng mga gastos, ang OJSC Gazprom ay gumagamit ng mga tender upang pumili ng mga supplier ng mga kalakal, gumaganap ng trabaho at serbisyo, at direktang nakikipagtulungan sa mga supplier. Isang Comprehensive Action Plan upang i-optimize ang mga gastos ng Kumpanya ay binuo at ipinapatupad; ang trabaho ay isinasagawa upang mapabuti ang kahusayan sa pamamahala, transparency at kontrol sa paggasta ng mga pondo.

Mga panganib na nauugnay sa posibilidad ng pagkawala ng mga mamimili, ang turnover na kung saan ay hindi bababa sa 10% ng kabuuang kita mula sa mga benta ng gas.

Sa kasalukuyan, ang pangkat ng mga kumpanya ng Gazprom ay nagkakahalaga ng halos 83% ng lahat ng produksyon ng gas sa Russia, ang transportasyon nito sa pamamagitan ng mga pangunahing pipeline ng gas ng Unified Gas Supply System, na pag-aari ng Kumpanya, at mga benta sa domestic at foreign market.

Ang OJSC "Gazprom" ay ang pangunahing tagapagtustos sa merkado ng gas ng dating USSR. Noong 2006, ang Gazprom ay nagtustos ng gas sa mga bansa ng Union of Independent States alinsunod sa mga taunang kontrata, at sa mga estado ng Baltic - batay sa mga pangmatagalang kontrata hanggang at kabilang ang 2015. Mula noong 2007, ang mga katamtamang kontrata hanggang 2011 ay natapos para sa supply ng gas sa Republika ng Moldova at Republika ng Belarus, at mula noong 2009 isang pangmatagalang kontrata para sa supply ng gas sa Ukraine ay nagsimula.

Ang Gazprom ay nagbebenta ng malaking bahagi ng natural gas nito sa mga bansang Europeo. Ang mga benta sa pag-export ng gas ay bumubuo sa karamihan ng mga kita ng kumpanya.

Ang natural na gas ay ini-export sa mga bansang Europeo ng OJSC Gazprom lalo na sa ilalim ng mga pangmatagalang kontrata sa mga presyong na-index alinsunod sa mga pagbabago sa mga presyo ng mundo para sa mga nakikipagkumpitensyang gasolina. Ang mga presyong ito ay maaaring magbago nang malaki sa ilalim ng impluwensya ng isang bilang ng mga kadahilanan na lampas sa kontrol ng Gazprom.

Ang isang tiyak na panganib para sa OAO Gazprom ay ang pagkakaiba sa mga presyo sa ilalim ng mga pangmatagalang kontrata at presyo ng gas ng Kumpanya sa mga spot market. Sa mga kondisyon ng labis na supply ng gas sa demand, ang mataas na presyo sa ilalim ng mga pangmatagalang kontrata ng Kumpanya ay maaaring magkaroon ng negatibong epekto sa pagpili ng gas ng mga mamimili.

Ang mga posisyon ng OJSC "Gazprom" sa European gas market ay matatag pa rin. Ang isang solidong portfolio ng mga umiiral at bagong natapos na pangmatagalang "take-or-pay" na mga kontrata, isang makabuluhang base ng mapagkukunan, pati na rin ang patuloy na pagbuo ng mga kapasidad para sa produksyon, transportasyon at pag-iimbak ng gas ay isang garantiya ng pagpapanatili ng mga kasalukuyang posisyon.

Ang organisasyon ng mga paghahatid ng pag-export batay sa mga pangmatagalang kontrata, pati na rin ang pagsunod sa prinsipyo ng take-or-pay, ay ang pinakamahalagang mga kadahilanan sa pagliit ng mga panganib ng pagbaba sa dami ng mga supply ng gas sa pag-export ng Gazprom sa isang panahon ng pansamantalang. pagbawas sa demand at presyo ng gas sa mga dayuhang pamilihan.

Aktibidad

merkado ng Russia.

Ang industriya ng gas ng Russian Federation ay isang mahalagang elemento ng probisyon ng mapagkukunan para sa pag-unlad ng ekonomiya ng bansa. Ang talahanayan sa ibaba ay nagpapakita ng mga volume ng produksyon ng gas sa Russia, kabilang ang bahagi ng Gazprom Group:

Sa pamamagitan ng 2020, kung mayroong epektibong demand mula sa mga mamimili ng Russia at isang kanais-nais na sitwasyon sa panlabas na merkado, ang dami ng paggawa ng gas ng Gazprom ay maaaring umabot sa 650-670 bilyong metro kubiko. Ang pangunahing rehiyon ng paggawa ng gas ng bansa para sa itinuturing na prospect ay nananatiling Yamalo-Nenets Autonomous Okrug, kung saan 72% ng lahat ng reserba ng Russia ay puro. Sa panahon hanggang 2010, ang kabayaran para sa pagbaba ng produksyon ng gas ay ipagkakaloob pangunahin sa pamamagitan ng pagpapaunlad ng mga bagong larangan sa lugar na ito at ang mga abot-tanaw at mga lugar ng mga larangang binuo na inihanda para sa pag-unlad.

Ang madiskarteng priyoridad na mga rehiyon para sa produksyon ng gas sa mahabang panahon ay ang Yamal Peninsula, gayundin ang mga tubig ng hilagang dagat ng Russia.

Ang Eastern Siberia at ang Malayong Silangan ay magiging iba pang mga pangunahing lugar ng produksyon ng gas sa 2010-2020. Ang paggawa ng gas ay bubuo batay sa pag-unlad ng mga patlang sa malayo sa pampang sa Sakhalin, mga patlang ng hydrocarbon sa Teritoryo ng Krasnoyarsk, Republika ng Sakha (Yakutia), gayundin sa Rehiyon ng Irkutsk.

Ang isang promising na direksyon para sa pag-unlad ng Gazprom ay ang pagproseso ng natural na gas gamit ang teknolohiyang gas-to-liquid (Gas to liquids - GTL) at ang paggawa ng synthetic liquid fuels (SLF). Ang paglikha ng industriya ng GTL ay magbibigay-daan sa Kumpanya na pag-iba-ibahin ang mga aktibidad nito, tiyakin ang mahusay na pagbebenta ng mga produktong natural na pagpoproseso ng gas, lumikha ng modernong sistema ng transportasyon, at gumamit din ng mga mapagkukunan ng mababang presyon ng gas.

Ang pagsuporta sa reorientation ng paggamit ng gas mula sa gasolina hanggang sa hilaw na materyales ay titiyakin ang paglago ng produksyon ng mga produkto na may mas mataas na dagdag na halaga. Ang teknikal na modernisasyon at muling pagtatayo ng mga umiiral na planta sa pagpoproseso ng gas ay naglalayong dagdagan ang pagkuha ng mga mahahalagang bahagi mula sa gas, pagtaas ng kahusayan sa ekonomiya at kaligtasan sa kapaligiran ng mga negosyo. Bilang resulta ng pagpapalalim ng pagproseso ng mga mapagkukunan ng hydrocarbon, isang pagtaas sa paggawa ng gasolina ng motor, mga likidong gas at asupre, ang paggawa ng polyethylene at, na may kanais-nais na sitwasyon sa panlabas na merkado, ang methanol ay binalak.

Ang OAO Gazprom ay patuloy na aktibong nakikipagtulungan sa mga pederal na ehekutibong awtoridad upang mapabuti ang patakaran sa pagpepresyo ng estado sa sektor ng gas.

Sa kasalukuyan, ang merkado ng natural na gas ng Russia sa lugar ng Unified Gas Supply System (UGSS) ay binubuo ng dalawang sektor: regulated at unregulated. Ang OJSC Gazprom ay halos ang tanging tagapagtustos ng gas sa regulated market sector at ang may-ari ng UGSS. Sa lahat ng uri ng mga mapagkukunan ng gasolina, tanging ang mga presyo para sa natural na gas na ginawa ng mga kumpanya ng pangkat ng Gazprom at ibinibigay sa mga mamimili ng Russia ay napapailalim sa regulasyon ng estado. Ang mga presyo para sa langis, karbon at gas na ibinebenta ng mga independiyenteng producer ay batay sa mga mekanismo ng merkado.

Dapat pansinin na sa mga nakaraang taon ang ilang mga hakbang ay kinuha upang gawing liberal ang merkado ng gas ng Russia. Mula Nobyembre 2006 hanggang 2008, bilang bahagi ng isang eksperimento na isinagawa alinsunod sa utos ng Pamahalaan ng Russia sa pagbebenta ng limitadong dami ng gas sa electronic trading platform, ang gas ay ibinebenta sa OAO Gazprom kasama ang gas mula sa mga independiyenteng producer sa mga presyo na hindi kinokontrol. ng estado.

Sa panahon ng eksperimento sa electronic trading platform ng OOO Mezhregiongaz mula Disyembre 2006 hanggang Disyembre 2008, humigit-kumulang 13.3 bilyong metro kubiko ng gas ang naibenta, kung saan humigit-kumulang 5.8 bilyong metro kubiko ay gas mula sa mga independiyenteng producer at humigit-kumulang 7.5 bilyong kubiko metro - gas ng OJSC "Gazprom" at mga kaakibat nito.

Ang mga tagapagpahiwatig ng presyo ng mga benta sa electronic trading platform para sa tinukoy na panahon ay lumampas sa antas ng mga regulated na presyo ng 38.0%.

Dekreto ng Pamahalaan ng Russian Federation noong Disyembre 10, 2007 No. 851 "Sa pagpapatuloy ng eksperimento na magbenta ng gas sa electronic trading platform noong 2008" ay pinahintulutan ang pagtaas ng mga benta ng gas ng Open Joint Stock Company Gazprom at mga kaakibat nito sa mga presyong hindi kinokontrol ng estado mula 5 bilyon kubiko metro noong 2007 hanggang 7.5 bilyon kubiko metro noong 2008. Sa katunayan, noong 2008, 3.1 bilyong metro kubiko ng gas mula sa Gazprom at mga kaakibat nito at 2.99 bilyong metro kubiko ng gas mula sa mga independiyenteng producer ang naibenta sa electronic trading platform.

Sa kasalukuyan, isinasaalang-alang ng Pamahalaan ng Russian Federation ang isang draft na resolusyon na "Sa mga benta ng gas gamit ang mga teknolohiya ng palitan", na nagbibigay ng karapatan ng OJSC Gazprom na magbenta ng hanggang 12.5 bilyong metro kubiko gamit ang mga teknolohiya ng palitan sa mga presyo na hindi kinokontrol ng estado. gas noong 2010 na may pagpapalawak ng mga volume sa 17.5 bilyong metro kubiko, simula noong 2012.

Bilang karagdagan, alinsunod sa Dekreto ng Pamahalaan ng Russian Federation No. 333 na may petsang Mayo 28, 2007 "Sa Pagpapabuti ng Regulasyon ng Estado ng Mga Presyo ng Gas", pinapayagan ang OJSC Gazprom na magbenta ng gas sa mga presyong itinakda sa pamamagitan ng kasunduan ng mga partido sa loob ng sumusunod na mga grupo ng mga end consumer (maliban sa populasyon):

Pagbili ng gas na labis sa mga volume na naayos sa mga kontrata ng supply ng gas para sa 2007;

Ang mga supply ng gas na kung saan ay isinasagawa kaugnay ng pagpapalawak ng Unified Gas Supply System.

Noong 2009, 12.9 bilyong metro kubiko ng gas ang naibenta sa mga grupo ng consumer sa itaas. Kasabay nito, ang labis sa mga presyo na itinatag sa pamamagitan ng kasunduan ng mga partido sa kaukulang mga regulated wholesale na presyo ay umabot sa average na 15% para sa tinukoy na panahon.

Ayon sa nasabing resolusyon, upang ipaalam sa mga kalahok sa merkado ng gas ang tungkol sa mga prinsipyo ng pagbuo ng pakyawan na mga presyo ng gas na tinitiyak ang pantay na kakayahang kumita ng mga supply ng gas sa panlabas at panloob na mga merkado, ang paggamit nito ay binalak, simula sa 2011, ang Federal Tariff Ang Serbisyo ay naglalathala ng impormasyon sa naturang pakyawan na mga presyo sa isang quarterly na batayan, na kinakalkula ayon sa formula na itinatag ng Serbisyo, sa opisyal na website nito sa impormasyon at network ng telekomunikasyon sa Internet.

Sa kasalukuyan, ang OAO Gazprom ay nakikipagtulungan sa Ministry of Economic Development ng Russia, Ministry of Energy ng Russia at Federal Tariff Service ng Russia sa mga partikular na hakbang at timing ng paglipat sa mga prinsipyo ng pagpepresyo na nakabatay sa merkado para sa gas na ibinibigay sa mga mamimili sa domestic market at ang pag-ampon ng isang kaugnay na regulasyong legal na aksyon.

European market.

Ang mga posisyon ng OJSC "Gazprom" sa European gas market ay matatag. Nangunguna ang kumpanya sa Europe at sa mundo sa pag-export ng natural gas. Ang garantiya ng pagpapanatili ng mga umiiral na posisyon ay isang solidong portfolio ng mga pangmatagalang kontrata sa pag-export sa isang "take-or-pay" na batayan, isang makabuluhang base ng mapagkukunan, pati na rin ang patuloy na pagbuo ng mga kapasidad para sa produksyon, transportasyon at imbakan ng gas.

Ang inaasahang mga pipeline ng gas ng Nord Stream at South Stream ay gaganap ng isang espesyal na papel sa higit pang pagtaas ng mga pag-export ng gas.

Ang diskarte sa pag-export ng OAO Gazprom ay batay sa isang sistema ng mga pangmatagalang kontrata na may sabay-sabay na paggamit ng mga karagdagang pagkakataon para sa mga supply ng pag-export sa isang panandaliang at "spot" na batayan.

Ang isa pang pangunahing elemento ng diskarte sa pag-export ng Kumpanya ay ang prinsipyo ng pagpapanatili ng isang channel sa pag-export. Noong Hulyo 2006, pinagtibay ang Pederal na Batas "Sa Pag-export ng Natural Gas", na nagbigay ng eksklusibong karapatang i-export ang produktong ito sa organisasyon-may-ari ng pinag-isang sistema ng supply ng gas o subsidiary nito, sa kabisera kung saan ang organisasyon- ang may-ari ng pinag-isang sistema ng supply ng gas ay 100%. Alinsunod sa Batas, ang isang lisensya upang gamitin ang eksklusibong karapatang mag-export ng natural na gas ay inisyu sa Gazprom Export LLC (dating Gazexport LLC). Ang pambatasan na pagsasama-sama ng eksklusibong karapatang mag-export ng gas para sa Gazprom Export ay isang karagdagang ligal na garantiya ng pagiging maaasahan ng mga pag-export ng gas ng Russia.

Ang organisasyon at pag-unlad ng produksyon at marketing ng liquefied natural gas (LNG) ay nagbibigay ng malubhang karagdagang mga pagkakataon upang palakasin ang posisyon ng Gazprom sa dayuhang merkado. Ang kumbinasyon ng mga supply ng LNG na may mahusay na binuo na imprastraktura ng transportasyon ng gas ay lumilikha ng isang malakas na impetus para sa pagtaas ng kahusayan ng mga pag-export ng gas habang pinag-iba-iba ang mga merkado ng pagbebenta. Nagbibigay-daan ito, bilang karagdagan sa higit pang pag-iba-iba ng mga suplay ng gas sa European market, na makapasok din sa ganap na bagong mga merkado para sa Kumpanya, lalo na, ang USA at ang mga bansa ng Asia-Pacific Region.

Ang mga resulta ng mga aktibidad ng OAO "Gazprom" ay ganap na sumusunod sa kasalukuyang mga uso sa pag-unlad ng industriya ng produksyon ng gas. Ang kumpanya ay aktibong gumagamit ng mga bagong teknolohiya, pinatataas ang antas ng produksyon ng gas sa pamamagitan ng pag-commissioning ng mga kapasidad sa mga umiiral at bagong pasilidad, pagpapalawak at pag-modernize ng imprastraktura ng transportasyon ng gas. Ang Kumpanya ay ang pinakamalaking kumpanyang gumagawa ng gas, naghahatid at nagsu-supply ito ng natural na gas sa halos 80% ng mga mamimiling Ruso. Nangunguna ang OJSC Gazprom sa mundo at sa Europa sa pag-export ng natural gas.

Mga kundisyon

Sa kasalukuyan, ang pandaigdigang merkado ng langis at gas ay partikular na naiimpluwensyahan ng ilang mahahalagang kadahilanan na mapagpasyahan para sa mga mapagkumpitensyang posisyon ng mga kumpanyang nagpapatakbo sa merkado, kabilang ang OAO Gazprom. Kabilang sa mga salik na ito ang:

· Nabawasan ang pagkonsumo ng gas bilang resulta ng krisis sa pananalapi. Ayon sa mga paunang pagtatantya, ang pagkonsumo ng gas sa mga bansang hindi CIS sa Europa noong 2009 ay bumaba ng 41 bilyong metro kubiko. m (o humigit-kumulang 7%) hanggang 560 bilyong metro kubiko. Ito ang resulta hindi lamang ng krisis at pagbaba ng demand, kundi isang reaksyon din sa paglitaw sa Europa ng mga karagdagang volume ng mas murang LNG (lalo na mula sa Qatar), na inilipat mula sa US market patungo sa Europe sa panahon ng paglago ng shale gas produksyon sa kontinente ng North America. Ang labis na supply ng LNG na inilihis mula sa merkado ng Amerika ay may negatibong epekto sa antas ng presyo sa Europe at binabawasan ang dami ng mga pagbili ng pipeline gas, kabilang ang mga ibinibigay mula sa Russia. Ang pagbagsak sa demand ng gas sa Europa ay bahagyang nabawasan ng malamig na panahon noong Enero-Marso 2009. Ang pinakabagong data sa pagkonsumo ng gas sa mga bansang Europeo ay nagpapahiwatig ng unti-unting pagtaas ng demand ng gas sa ikalawang kalahati ng 2009. Gayunpaman, ang pagbawi ng merkado ay malayo sa kumpleto. Ayon sa mga pagtataya ng mga nangungunang kumpanya sa pagkonsulta, ang pangangailangan ng gas ay mababawi sa antas ng 2008 sa 2011-2013.

Kasabay nito, ang EU ay aktibong naghahanap ng mga paraan upang mabawasan ang pagdepende nito sa gas sa Russia. Sa partikular, ang mga terminal para sa pagtanggap ng LNG ay aktibong ginagawa sa Europa, at ang mga posibilidad ng paggamit ng shale gas ay tinatalakay. Mayroong iba't ibang mga pagtatasa ng mga prospect para sa muling pagdaragdag ng balanse ng gas ng Europa mula sa mga mapagkukunang ito. Kaya, ayon sa Cambridge Energy Research Associates, ang bahagi ng LNG sa pagkonsumo ng gas sa Europa ay maaaring lumago mula 11% noong 2008 hanggang 36% sa 2035. Sa pagsasaalang-alang sa shale gas, tinatantya ng IEA ang European reserves sa 15 trilyon cubic meters. cub. m, na maihahambing sa mga reserba ng Yamal. Inaasahan na ang mga resulta ng exploratory drilling ay lalabas sa huling bahagi ng taong ito at magbibigay-daan sa isang mas tumpak na pagtatasa ng antas ng economically recoverable shale gas reserves sa Europe.

· Pagsasama-sama. Sa nakalipas na ilang taon, ang estratehiko at mapagkumpitensyang kapaligiran ng pandaigdigang mga merkado ng langis at gas ay nagbago nang malaki dahil sa aktibong patuloy na proseso ng mga pagsasanib at pagkuha. Ang mga ito ay dahil sa pagnanais na madagdagan ang kita, tumaas na kumpetisyon, ang lumalagong potensyal na gamitin ang mga pagkakataon para sa pag-unlad ng negosyo.

Pag-unlad ng teknolohiya at teknolohiya. Ang mga teknolohikal na inobasyon sa industriya ng langis at gas ay makabuluhang napabuti ang teknikal at pang-ekonomiyang mga tagapagpahiwatig ng paggalugad at pag-unlad ng mga reserbang hydrocarbon. Ang bahagi ng matagumpay na mga geological survey ay lumago, ang tagal ng pagsasamantala sa larangan at ang antas ng pagbawi ng mga napatunayang reserba ay tumaas, habang ang mga gastos sa buong ikot ng proyekto ay nabawasan. Ang lahat ng ito ay nakamit salamat sa aktibo at epektibong pagpapatupad ng mga bagong kagamitan at teknolohiya. Sa pangkalahatan, ang mga bagong teknolohiya ay naging medyo naa-access sa lahat ng mga kalahok sa merkado. Upang makamit ang mga layunin sa estratehiko at pananalapi nito, nagsusumikap ang OAO Gazprom na ilapat ang mga bagong pag-unlad sa pagsasanay.

Proteksyon sa kapaligiran at panlipunang mga kadahilanan. Ang mga kumpanya ng langis at gas sa buong mundo ay nahaharap sa mas mataas na mga kinakailangan upang maisagawa ang kanilang mga aktibidad alinsunod sa pangangailangan na protektahan ang kapaligiran at ang mga panlipunang pangangailangan ng lipunan. Ang mga mamumuhunan, mamimili, ahensya ng gobyerno, at non-government na organisasyon ay patuloy na sinusubaybayan ang pagganap sa kapaligiran ng mga kumpanya, paggalang sa mga karapatang pantao, at pagbuo ng mga alternatibo at nababagong mapagkukunan ng enerhiya. Bilang resulta, inaasahan ng Gazprom ang pagtaas ng kumpetisyon sa mga pangunahing merkado nito.

Dahil sa makabuluhang pagkakaiba sa mga kondisyon ng pagpapatakbo sa mga pangunahing merkado ng Kumpanya, ang impluwensya ng mga salik sa itaas sa mga aktibidad ng OAO Gazprom ay hindi pareho. Bilang karagdagan, kadalasan ang mga kundisyong partikular sa isang partikular na bansa o rehiyon ang may mas makabuluhang epekto sa pagiging mapagkumpitensya kaysa sa mga salik ng sektoral na kahalagahan.

Ang pangunahing mga kadahilanan na maaaring negatibong nakakaapekto sa kakayahan ng Kumpanya na makakuha ng pareho o mas mahusay na mga resulta sa hinaharap, kumpara sa mga resulta na nakuha para sa huling panahon ng pag-uulat, kasama ang mga panganib na nauugnay sa pagbaba ng demand para sa gas sa Europa bilang resulta ng pananalapi - ang krisis sa ekonomiya na nauugnay sa regulasyon ng gobyerno ng pakyawan na presyo ng gas sa domestic market, kumpetisyon mula sa iba pang mga supplier ng natural gas, lalo na sa Norway, Algeria, Qatar, Netherlands, mga producer ng hindi kinaugalian na gas (shale gas, coal bed gas, atbp.), pati na rin mula sa mga supplier ng mga alternatibong mapagkukunan ng enerhiya (likidong gasolina, karbon). Ang mga panganib sa merkado tulad ng mga pagbabago sa mga halaga ng palitan, mga rate ng interes at mga presyo sa merkado ay nakakaapekto rin sa mga resulta ng mga operasyon ng Gazprom. mga seguridad.

Hindi posibleng matukoy ang posibilidad ng paglitaw ng mga kaganapan sa itaas sa kasalukuyang sandali dahil sa katotohanan na ang mga kaganapan / kadahilanan na ito sa karamihan ng mga kaso ay lampas sa kontrol ng Kumpanya.

Ang pangunahing mga kadahilanan na may positibong epekto sa mga aktibidad ng OAO Gazprom ay ang pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya ng Kumpanya bilang isang resulta ng pagpapakilala at paggamit ng mga teknikal at teknolohikal na pagbabago sa larangan ng paggawa at pagproseso ng gas. Dahil sa sentralisadong pamamahala, malawak na pagkakahawig at pagkakaroon ng magkatulad na mga ruta ng transportasyon, ang sistema ng paghahatid ng gas ng Kumpanya ay may malaking margin ng kaligtasan at may kakayahang walang patid na supply ng gas kahit na sa mga peak seasonal load. Ang kumpanya ay nagpapatuloy ng isang sari-saring uri at diskarte sa pagpapalawak. Sa kasalukuyan, ang portfolio ng produkto ng pangkat ng mga kumpanya ng Gazprom ay kinabibilangan ng natural gas, langis, pinong mga produkto ng langis, gas at gas condensate, mga produktong petrochemical, liquefied natural gas, kuryente at init. Ang kumpanya ay naghahanda na pumasok sa mga bagong export market - ang USA, China, Japan at South Korea.

Mga katunggali

Kumpetisyon sa merkado ng Russia.

Alinsunod sa kasalukuyang batas ng Russian Federation, ang globo ng transportasyon ng gas sa pamamagitan ng mga pipeline, kabilang ang mga trunk pipeline, ay inuri bilang isang natural na monopolyo na uri ng aktibidad na napapailalim sa regulasyon ng estado. Ang ganitong uri ng serbisyo ay ibinibigay ng OJSC Gazprom, na siyang may-ari ng Unified Gas Supply System. Ang kasalukuyang pamamaraan para sa pag-access ng mga independiyenteng organisasyon sa sistema ng paghahatid ng gas ng OAO Gazprom ay itinatag ng Resolusyon ng Pamahalaan ng Russian Federation na may petsang Hulyo 14, 1997 No. 858 "Sa pagtiyak ng pag-access ng mga independiyenteng organisasyon sa sistema ng paghahatid ng gas ng OAO Gazprom , na may mga susog at mga karagdagan na ipinakilala ng Resolution of the Government of the Russian Federation na may petsang Hulyo 14, 1997. Mayo 3, 2001 No. 334 "Sa pagtiyak ng walang diskriminasyong pag-access sa mga sistema ng paghahatid ng gas."

Sa kasalukuyan, ang pangkat ng mga kumpanya ng Gazprom ay may pananagutan para sa higit sa 85% ng lahat ng produksyon ng gas sa Russia, ang transportasyon nito sa pamamagitan ng mga pangunahing pipeline ng gas ng Unified Gas Supply System at mga benta sa domestic at foreign market. Ang mga pakyawan na presyo para sa gas na ibinebenta ng Gazprom sa mga mamimili sa Russian Federation, pati na rin ang mga taripa para sa mga serbisyo ng transportasyon ng gas na ibinigay sa mga independiyenteng producer ng gas, ay itinakda ng regulatory state body - ang Federal Tariff Service. Ang mga independiyenteng organisasyon ng produksyon ng gas, na nabigyan ng karapatang magbenta ng gas sa libreng (market) na mga presyo batay sa supply at demand, ay nagkakahalaga ng humigit-kumulang 15% ng produksyon ng gas sa Russia. Gayunpaman, sa mga kondisyon kung saan ang karamihan ng gas ay ibinebenta sa mga mamimili sa regulated sector ng gas market, ang mga independyenteng producer ay may limitadong mga pagkakataon na gamitin ang karapatang ito, at sila, na kumikilos sa isa pang - unregulated market segment, ay walang epekto sa kompetisyon sa ang nangingibabaw na posisyon ng OAO Gazprom.

Ang bahagi ng transportasyon ng gas sa pamamagitan ng UGSS mula sa mga independiyenteng supplier sa kabuuang dami ng transportasyon ng gas,%:

Sa kasalukuyan, ang mga aktibidad ng Gazprom sa merkado ng natural na gas ng Russia ay walang kapantay. Sa mga nagdaang taon, ang mga pederal na ehekutibong awtoridad na may partisipasyon ng Gazprom at mga independiyenteng producer ng gas ay bumubuo ng mga hakbang upang mabuo at higit pang mapaunlad ang Federal Wholesale Gas Market (FORG), na naglalayong unti-unting liberalisasyon ng merkado ng gas ng Russia. Bilang bahagi ng pagbuo ng FORG, ang isang eksperimento ay isinasagawa upang ibenta ang bahagi ng gas sa OAO Gazprom sa mga kondisyon na nakikipagkumpitensya sa mga independiyenteng producer ng gas.

Kaya, simula 2006, sa loob ng balangkas ng eksperimentong ito, na isinagawa alinsunod sa Decree of the Government of the Russian Federation No. 534 na may petsang Setyembre 2, 2006, ang gas ay ibinenta sa OAO Gazprom at mga kaakibat nito kasama ng gas mula sa mga independiyenteng producer. sa mga hindi regulated na presyo ng estado. Noong Disyembre 10, 2007, pinagtibay ng Pamahalaan ng Russian Federation ang Resolution No. 851 "Sa pagpapatuloy ng eksperimento upang magbenta ng gas sa electronic trading platform noong 2008" hanggang sa 7.5 bilyon kubiko metro Kasabay nito, ang dami ng gas na ibinebenta ng OJSC Gazprom at ang mga kaakibat nito alinsunod sa eksperimento na isinasagawa ay hindi maaaring lumampas sa higit sa 15% ng dami ng gas na independiyenteng ibinebenta ng mga independiyenteng organisasyon sa electronic trading platform.

Noong 2010, ang draft na dekreto ng Pamahalaan ng Russian Federation "Sa pagbebenta ng gas gamit ang mga teknolohiya ng palitan", na inihanda ng Russian Ministry of Energy kasama ang OJSC "Gazprom", ay nagbibigay para sa isang pagtaas sa maximum na taunang dami ng mga benta ng gas gamit ang mga teknolohiya ng palitan: hanggang sa 7.5 bilyong metro kubiko. m sa electronic trading platform at hanggang 5.0 billion cubic meters. m sa palitan ng kalakal.

Gayunpaman, sa kabila ng mga pagbabagong nagaganap sa loob ng balangkas ng liberalisasyon ng merkado ng gas ng Russia, napaaga upang masuri ang mga prospect ng OAO Gazprom at ang lugar nito sa mapagkumpitensyang natural na merkado ng gas, pati na rin upang makilala ang mga potensyal na kakumpitensya nito.

Kumpetisyon sa merkado ng mga bansa ng dating USSR.

Sa kasaysayan, ang pangunahing sistema ng transportasyon ng gas ng mga bansa ng dating USSR ay nilikha bilang bahagi ng pinag-isang sistema ng supply ng gas ng USSR, samakatuwid, sa teknolohiya ang mga bansang ito ay umaasa sa mga supply ng gas sa pamamagitan ng pangunahing network ng pipeline ng gas na pag-aari ng Gazprom. Sa turn, ang Gazprom ay nakasalalay din sa mga bansang ito para sa paglipat ng natural na gas sa Europa at sa rehiyon ng Kaliningrad. Sa mga estadong ito, maliban sa mga estado ng Gitnang Asya, walang malalaking deposito na kayang matugunan ang kanilang panloob na pangangailangan para sa natural na gas. Matapos ang pagbagsak ng Unyong Sobyet, ang mga independiyenteng estado ay hindi nakabayad nang buo para sa mga supply ng natural na gas, na humantong sa isang malaking utang sa Gazprom. Bilang isang resulta, ang Gazprom ay kailangang makabuluhang bawasan ang mga supply ng gas sa ilang mga bansa ng CIS.

Kumpetisyon sa European market.

Sa loob ng maraming taon, ang JSC Gazprom ang pinakamalaking exporter ng natural gas sa mundo at partikular sa Europa. Kasabay nito, sa Kanlurang Europa at, sa isang mas maliit na lawak, sa Gitnang Europa, ang Gazprom ay nakikipagkumpitensya sa iba pang mga pangunahing tagapagtustos ng gas, tulad ng StatoilHydro (Norway), SONATRAK (Algeria), GazTerra (dating Gasunie ") (Netherlands), pati na rin ang mga flexible na volume ng LNG mula sa Qatar.

Sa European market, kasunod ng pagpasok sa puwersa ng European Union Gas Directive noong 1998, na naglalayong gawing liberal ang merkado, nagsimula ang isang proseso ng makabuluhang pagbabago sa istruktura, na nagpapatuloy hanggang ngayon. Bilang resulta, sa mga kondisyon ng isang makabuluhang labis na supply ng gas sa demand, ang kumpetisyon sa pagitan ng mga pangunahing tagapagtustos ng carrier ng enerhiya na ito sa rehiyon - Russia, Norway, Algeria, at Netherlands - ay tumitindi. Gayunpaman, ang makabuluhang na-explore na mga reserbang gas na kinokontrol ng OJSC Gazprom ay nagbibigay sa Kumpanya ng mga makabuluhang pakinabang sa pakikipagkumpitensya.

Habang ang produksyon ng natural na gas sa Europa ay may posibilidad na bumaba dahil sa pagkaubos ng mga napatunayang reserba nito, pinapataas ng Norway ang mga pag-export nito ng carrier ng enerhiya na ito.

Sa kasalukuyan ang OJSC "Gazprom" ay sumasaklaw sa halos 1/4 ng pangangailangan para sa natural na gas sa Europa. Ang pangunahing panlabas na merkado para sa natural na gas ng Russia ay ang Kanlurang Europa, na nagkakahalaga ng halos tatlong quarter ng pag-export ng produktong ito. Kasabay nito, ang Gazprom ay nagbibigay ng halos isang-katlo ng kabuuang pag-import nito sa Kanlurang Europa.

Ayon sa kaugalian, ang Central European gas market ay gumaganap ng isang mahalagang papel sa patakaran sa pag-export ng Gazprom dahil sa geographic na kalapitan nito sa Russia at ang nangingibabaw na posisyon ng Russian gas dito. Noong 2008, ang merkado na ito ay umabot ng higit sa isang-kapat ng mga pag-export ng natural gas ng Kumpanya. Ang bahagi ng gas ng Russia sa pagkonsumo ng carrier ng enerhiya na ito sa rehiyon ay tinatantya sa halos 60%. Ang OJSC "Gazprom" ay nagbibigay ng halos 90% ng kabuuang pag-import ng natural na gas ng mga bansa sa Central Europe.

Tungkol sa pananaliksik

Ang ulat, na inihanda ni Ernst & Young batay sa mga resulta ng isang pag-aaral sa mga pangunahing panganib sa negosyo noong 2010, ay idinisenyo sa paraang makapagbigay sa mga executive ng pinakamabisang pag-access sa impormasyong interesado sila, dahil sa patuloy na presyon. ng oras. Nag-compile kami ng isang listahan ng pangunahing

mga panganib para sa mga kumpanya ng langis at gas, na nagbibigay ng partikular na atensyon sa mga pangunahing isyu at ang pinaka makabuluhang uso sa pag-unlad ng industriya. Sa tulong ng Oxford Analytica, nag-update kami ng diagram na inihanda namin at pamilyar na sa mga kalahok sa industriya, na idinisenyo upang biswal na kumatawan sa nangungunang 10 panganib sa industriya batay sa antas ng kahalagahan ng mga ito noong 2010.

Bilang karagdagan, ang detalyadong impormasyon sa panganib ay ibinibigay sa mga sumusunod na segment ng industriya:

• Transportasyon at imbakan - pag-aani, paghahanda, transportasyon at pag-iimbak
• Pagpino at marketing
• Mga serbisyo sa oilfield kabilang ang mga kumpanya ng serbisyo at supply chain.

Maaaring gamitin ang impormasyong ito sa iba't ibang aktibidad sa pamamahala ng peligro upang matulungan ang kumpanya sa pagtugon sa mga sumusunod na isyu:

• Pagkilala sa mga panganib na nagmumula sa pagpapalawak ng mga aktibidad ng kumpanya, pati na rin ang mga banta na nauugnay sa mga hakbang upang mabawasan ang produksyon at mga gastos
• Paghihikayat ng mga bagong ideya at out-of-the-box, makabagong pag-iisip
• Pagbibigay-priyoridad sa mga gawain upang i-coordinate ang mga aktibidad sa pamamahala ng peligro sa antas ng korporasyon
• Bawasan ang panganib sa pamamagitan ng hands-on na diskarte batay sa pinakamahuhusay na kagawian
• Palakihin ang bisa ng estratehikong pagpaplano sa pamamagitan ng malalim na pag-unawa sa mga kasalukuyang hamon na kinakaharap ng industriya.

Panimula

Sa buong nakaraang taon, ang mga pagsisikap ng pandaigdigang komunidad ng negosyo ay naglalayong tugunan ang pangunahing isyu - kung paano matiyak ang epektibong pamamahala sa panganib sa harap ng kawalan ng katiyakan. Para sa mga kumpanya ng langis at gas, ang problemang ito ay nananatiling may kaugnayan hanggang ngayon: ang industriya ay nararanasan pa rin ang mga kahihinatnan ng pinakamalaking krisis sa pandaigdigang ekonomiya sa nakalipas na 75 taon. Sa kabila ng pinipigilang optimismo na dulot ng unti-unting pagbangon ng pandaigdigang ekonomiya, nananatiling mahina ang kalagayan nito. Tulad ng mga dayandang ng isang malaking lindol, ang kawalan ng katatagan sa pananalapi at kaguluhan sa mga kalahok sa merkado ay patuloy na magkakaroon ng direktang epekto sa pandaigdigang pagbangon ng ekonomiya mula sa pinakamalalang krisis mula noong Great Depression.

Ang pandaigdigang ekonomiya ay patuloy na nagpapakita ng pabagu-bagong paglago. Bukod dito, inaasahan ang karagdagang negatibong epekto sa pagbawi, dahil sa pagbagal ng paglago ng trabaho, ang patuloy na pagbaba ng pagpapautang at ang mga problemang kinakaharap ng mga pera na nauugnay sa mataas na lebel panganib. Ang pandaigdigang krisis sa ekonomiya ay nagpabagal sa paglago ng ekonomiya sa mga umuunlad na bansa sa Asya, habang ang mga maunlad na kapangyarihan (pangunahin ang Estados Unidos at mga bansa sa Europa) ay nasa recession pa rin. Ayon sa maraming mga analyst, ang proseso ng pagtagumpayan ng krisis ay magiging masalimuot at hindi pantay, na may ganap na paggaling na inaasahan nang hindi mas maaga kaysa sa 2011, at marahil kahit na mamaya.

Ang mga kumpanya sa industriya ng langis at gas ay naapektuhan ng kasalukuyang sitwasyon sa ekonomiya sa mundo, sa background kung saan lumitaw ang mga panganib na isinasaalang-alang namin sa aming pananaliksik sa taong ito. Halos lahat ng mga panganib na natukoy namin ay pangmatagalang kalikasan. Kasabay nito, ang antas ng kanilang kamag-anak na kahalagahan sa bawat taon ay depende sa kasalukuyang estado ng ekonomiya at mga kondisyon ng merkado. Sa katunayan, ang mga problema na kailangang harapin ng mga kumpanya ng langis at gas sa buong nakaraang taon, para sa karamihan, ay nananatiling may kaugnayan. Sa taong ito, ang pangunahing posisyon sa tsart ay ang mga panganib na nauugnay sa kawalan ng katiyakan sa patakaran sa enerhiya. Hindi ito nakakagulat, dahil noong 2010 ang isyu ng kawalan ng katiyakan sa regulasyon ay ang pinaka-pagpindot para sa mga kumpanya ng langis at gas. Ang aksidente sa Gulpo ng Mexico ay lalong nagpalala sa sitwasyon sa industriya.

Ang mga kumpanya ng langis at gas ay dapat umasa sa pagbabago at pagpapalawak ng mga regulasyon sa kaligtasan at pagpapataas ng paghahanda upang maiwasan at mabawasan ang mga panganib sa kapaligiran. Ang mga kalahok sa industriya ay dapat na maingat na subaybayan ang mga panganib na isinasaalang-alang at iba pang mga panganib na kanilang kinakaharap.

Ang mga panganib na ito ay dapat na muling suriin upang masuri ang kanilang epekto hindi lamang sa kasalukuyang portfolio ng mga asset, kundi pati na rin sa karagdagang mga aktibidad sa pamumuhunan.

Kaugnay ng pagtaas ng kaugnayan ng responsibilidad sa lipunan ng negosyo, pati na rin ang pagtaas ng kahalagahan ng mga pang-ekonomiyang kadahilanan at kontrol ng mga regulator, nagiging mas maliwanag na kinakailangan na lumipat sa pamamahala ng mga panganib na ito, kapwa upang matiyak ang panandaliang kakayahang kumita at para sa pangmatagalang napapanatiling pag-unlad ng mga kumpanya ng langis at gas. Ito ay para sa kadahilanang ito na ang ulat na ito ay nagpapakita rin ng pinaka-epektibo, mula sa aming pananaw, mga paraan upang mabawasan ang mga panganib sa pamamagitan ng pagpapabuti ng mga diskarte sa pamamahala ng kapital, pamumuhunan sa pagpapaunlad ng teknolohiya, pag-streamline ng mga prosesong nauugnay sa mga aktibidad sa pananalapi at pagpapatakbo, atbp.

Umaasa kami na ang makatotohanang impormasyong ipinakita sa ulat na ito at ang aming mga rekomendasyon sa mga isyung isinasaalang-alang ay magiging kapaki-pakinabang sa iyo at sa iyong negosyo. Inaasahan namin na ang mga resulta ng aming pananaliksik ay magpapabilis sa proseso ng higit pang pagpapabuti ng iyong sariling diskarte para sa pagtukoy at pagliit ng mga panganib.

Ernst at Young Business Risk Chart

Ang Ernst & Young chart ay isang simpleng tool na nagbibigay-daan sa iyong mailarawan ang nangungunang 10 panganib sa negosyo para sa isang kumpanya o industriya. Sa gitnang bahagi ng tsart ay ang mga panganib na pinaniniwalaan ng mga na-survey na analyst na magiging pinakamahalaga sa mga nangungunang kumpanya ng langis at gas sa mundo sa susunod na taon.

Pagtatasa ng kahalagahan at pagbibigay-priyoridad sa mga panganib

Kasama sa pag-aaral ang mga eksperto mula sa industriya ng langis at gas, na ang gawain ay tukuyin ang mga pangunahing panganib sa negosyo ng 2010. Hiniling namin sa mga kalahok sa survey na tumuon sa mga panganib na kinakaharap ng mga nangungunang internasyonal na kumpanya ng langis at gas. Hiniling namin sa bawat eksperto na ipaliwanag kung bakit inuri bilang mahalaga ang kani-kanilang panganib, isaad kung paano ito nagbago mula noong nakaraang taon, at tukuyin ang epekto nito sa mga salik sa paglikha ng halaga ng kumpanya. Batay sa mga resulta ng survey, isang listahan ng mga panganib para sa mga kumpanya sa industriya ng langis at gas ay pinagsama-sama, na itinuturing naming kumpleto.

Ang diagram ay nahahati sa apat na segment: mga panganib sa pananalapi, mga panganib ng hindi pagsunod sa mga legal na kinakailangan, mga panganib sa estratehiko at pagpapatakbo. Ang mga panganib sa pagsunod ay nauugnay sa mga isyu sa patakaran, legal, regulasyon at pamamahala ng korporasyon. Ang mga panganib sa pananalapi ay nagmumula sa kawalang-tatag ng mga merkado at ang ekonomiya sa kabuuan. Ang mga madiskarteng panganib ay nagmumula sa kalikasan ng mga pakikipag-ugnayan sa mga customer, kakumpitensya at mamumuhunan. Sa wakas, ang mga panganib sa pagpapatakbo ay nakakaapekto sa mga proseso, sistema, tao at ang value chain ng kumpanya sa kabuuan.

Nangungunang 10 panganib para sa mga kumpanya ng langis at gas

1. Pagpigil sa gastos (4)
2. Pagkasumpungin ng presyo (3)
3. Deficit ng human resources (6)
4. Mga Pagkagambala sa Supply (9)
5. Mutual na pagdoble ng mga serbisyong inaalok ng mga internasyonal na kumpanya ng serbisyo ng langis at oilfield
6. Mga bagong problema sa pagpapatakbo, kabilang ang mga nauugnay sa pagtatrabaho sa mga hindi pa natutuklasang kondisyon (bagong panganib).

1.

Ayon sa pangkalahatang opinyon, ang antas ng kaugnayan ng panganib na ito ay tumaas kumpara sa nakaraang taon (ang panganib ay tumaas mula sa pangalawa hanggang sa unang posisyon). Nananatili ang ilang kawalan ng katiyakan sa taong ito patungkol sa mga priyoridad ng patakaran sa enerhiya. Ito ay dahil sa hindi malinaw na mga kinalabasan ng Copenhagen Climate Change Conference noong Disyembre 2009, gayundin ang kawalan ng kakayahan ng Estados Unidos na

bumuo ng isang nauunawaan na patakaran sa enerhiya. Ang sakuna sa kapaligiran sa Gulpo ng Mexico ay nagpahirap sa paggawa ng desisyon sa patakaran sa enerhiya sa lahat ng rehiyon. Kawalang-katiyakan sa patakaran sa enerhiya

binabawasan ang bisa ng mga aktibidad para sa pagpaplano ng mga aktibidad, pagbuo ng diskarte sa pamumuhunan at pagtiyak ng katatagan sa mga pagbabago sa supply at demand. Ito naman, ay nagpapataas ng posibilidad ng kawalan ng balanse sa pagitan ng supply at demand dahil sa paghina ng aktibidad ng pamumuhunan. V pangkalahatang balangkas, ang kawalan ng katiyakan tungkol sa mga paparating na pagbabago sa mga kinakailangan sa pambatasan at regulasyon ay negatibong makakaapekto sa karagdagang pag-unlad ng industriya at magpapahirap sa paggawa ng mga pangmatagalang pamumuhunan.

• Paglalapat ng isang structured na diskarte sa pagpapaalam sa mga pinuno ng pulitika at sa pangkalahatang publiko tungkol sa pangangailangan para sa isang magkakaugnay at magkakaugnay na patakaran sa enerhiya, at sa lobbying para sa isyung ito sa mga pampulitikang lupon at lipunan. Ito ay isang pangmatagalang layunin na mangangailangan ng makabuluhang mapagkukunan upang makamit.
• Pag-unawa at kakayahang hulaan ang direksyon ng karagdagang pag-unlad ng patakaran sa enerhiya ng bansa kung saan nagpapatakbo ang kumpanya. Maaaring mangailangan ito ng paglahok ng mga lokal na consultant sa patakaran, na may kaugnayan kahit para sa maliliit na negosyo.
• Pagpapatupad ng maraming malalaking hakbangin na naglalayong tiyakin ang pagsunod sa mga legal na kinakailangan at pagbuo ng mga bagong anyo ng pag-uulat, gayundin ang pagpapatupad ng iba pang mga hakbang upang mapadali ang pagbagay sa mga inaasahang pagbabago sa balangkas ng regulasyon. Maipapayo rin na isaalang-alang ang isyu ng paglilipat ng isang partikular na bahagi ng mga aktibidad sa produksyon sa mga bansa at rehiyon na may mas mababang gastos na nauugnay sa pagtiyak ng pagsunod sa mga legal na kinakailangan.

2. Pag-access sa mga reserba: mga hadlang sa pulitika at kompetisyon para sa mga napatunayang reserba

Sa pamamagitan ng pagkakatulad sa 2009, ang pag-secure ng access sa sapat na reserbang hydrocarbon sa makatwirang gastos ay itinuturing pa rin na isa sa mga pangunahing hamon para sa mga kalahok sa industriya. Maraming oil at gas field ang matatagpuan sa mga lugar na mahirap maabot (tar sands sa Canada, fields sa Arctic at deep water fields). Ito ay hindi lamang makabuluhang nagpapataas ng mga gastos sa paggalugad at produksyon, ngunit humahantong din sa mas mataas na mga panganib na nauugnay sa pangangailangan para sa karagdagang mga pamumuhunan sa kapital.

Marahil ang mas mahalaga, haharapin ng mga kumpanya ang ilang mga pampulitikang salik na maaaring potensyal na limitahan o tanggihan ang kanilang pag-access sa mga naturang larangan. Sa Estados Unidos, halimbawa, ang pag-amyenda sa mga batas sa buwis at iba pang mga regulasyon para ma-subsidize ang produksyon ng mga de-kuryenteng sasakyan, mga pinagkukunan ng nababagong enerhiya, at iba pang mga alternatibong panggatong ay maaaring makapagpabagal sa bilis ng pag-unlad ng industriya. Para sa mga umuunlad na bansa, ang kawalang-tatag sa pulitika at ang pagsasabansa ng mga likas na yaman ay maaaring humantong sa mga pagkagambala sa suplay.

Kasabay nito, ang kompetisyon para sa pag-access sa mga bagong larangan ay inaasahang titindi sa mga internasyonal at pambansang kumpanya ng langis. Kabaligtaran sa mga internasyonal na kumpanya ng langis, ang mga pambansang negosyo ay may ilang makabuluhang pakinabang: suporta mula sa pamahalaan at pampublikong mga pondo sa pamumuhunan, pati na rin ang geographic na kalapitan sa mga merkado ng mga bansang Asyano na may mga umuusbong na ekonomiya. Magdudulot din ito ng karagdagang makabuluhang panganib para sa mga internasyonal na kumpanya ng langis.

Mga posibleng hakbang upang pamahalaan ang panganib na ito:

• Paglalaan ng oras at mga mapagkukunan upang komprehensibong pag-aralan ang mga panganib na likas sa operating environment kung saan nagpapatakbo ang kumpanya. Ang mga kondisyon ng pagpapatakbo ay hindi pareho. Upang mas mahusay na umangkop sa sitwasyong pampulitika ng isang partikular na bansa at magamit ang mga umiiral na pagkakataon nang mahusay hangga't maaari, makakahanap ang kumpanya ng isang lokal na kasosyo.
• Pagpapalawak ng access sa resource base sa pamamagitan ng pagtaas ng bilang ng mga joint venture at muling pagtatasa ng kakayahang kumita ng mga kasalukuyang operasyon. Bilang karagdagan, ang panganib na mawalan ng access sa mga pangunahing deposito ng likas na yaman kung sakaling tumaas ang presyo o kawalang-tatag sa pulitika ay maaaring mabawasan sa pamamagitan ng pagpapalakas ng pakikipagtulungan sa mga NOC sa pamamagitan ng mga alyansa at pakikipagsosyo.
• Pagsasaalang-alang ng mga alternatibong opsyon. Habang ang langis ay mananatiling isang mahalagang feedstock sa loob ng ilang panahon, ang mga kumpanya ay dapat tumingin sa unahan. Ang gas ay malamang na maging isang mas mahalagang bahagi ng enerhiya dahil ito ay mas mura kaysa sa renewable energy sources. Ang pangunahing problema sa gas ngayon - ang lokasyon ng mga patlang at ang pagiging kumplikado ng transportasyon - ay malulutas habang umuunlad ang mga teknolohiya at nalikha ang mga bagong imprastraktura.

Ang pagkabigong gumawa ng aksyon upang mabawasan ang masamang epekto sa kapaligiran habang ang langis ay itinuturing na pangunahing pinagmumulan ng polusyon ay nagdudulot ng malubhang panganib sa reputasyon.

3 ... Pagpipigil ng tumataas na gastos

Ang mga panganib na nauugnay sa pangangailangang maglaman ng paglago sa mga gastos ay tumaas ng isang bingaw, mula sa ikaapat na posisyon noong nakaraang taon hanggang sa ikatlo sa taong ito. Ang pagtiyak sa epektibong kontrol sa gastos ay nagbibigay-daan sa iyo na ma-optimize ang mga daloy ng pera. Laban sa background ng kasalukuyang sitwasyon sa pandaigdigang ekonomiya, ang isang bilang ng mga kumpanya ay ginagabayan ng isang katulad na diskarte, nagsusumikap na mapanatili ang antas ng kakayahang kumita.

Gayunpaman, anuman ang ginamit na diskarte, ang pagpapatupad ng mga hakbang sa pagpigil sa gastos ay palaging may partikular na antas ng panganib na nauugnay sa negatibong epekto sa rate ng return on invested capital (ROI). Bilang karagdagan, ang pagpapatupad ng mga naturang hakbang ay maaaring humantong sa mga pagkagambala sa mga aktibidad sa pagpapatakbo, negatibong nakakaapekto sa kita ng kumpanya, mga relasyon sa mga customer at ang kalidad ng pagganap ng mga obligasyon sa ilalim ng mga kontrata ng supply. Noong 2009, sa gitna ng pagsiklab ng krisis sa pananalapi, maraming kumpanya ang nakatuon sa pagpapanatili ng mga antas ng kita, ngunit habang bumabalik ang ekonomiya, dapat ituon ang atensyon sa kung paano masisiguro ang napapanatiling pagbawas sa gastos. Sa hinaharap, pagkatapos na bumalik ang ekonomiya sa dati nitong mga rate, dapat isipin ng mga pinuno ng kumpanya ang pamamahala sa mga panganib na nauugnay sa pagtaas ng mga gastos bilang resulta ng inflation. Sa hinaharap, ang mga gastos na nauugnay sa mga aktibidad sa pagpapatakbo at produksyon ng mga kumpanya ng langis at gas ay tiyak na tataas, lalo na kung ang posibleng pagpasok sa puwersa ng mga bagong kinakailangan sa larangan ng kaligtasan at pangangalaga sa kapaligiran.

Mga posibleng hakbang upang pamahalaan ang panganib na ito:

• Ang isang mabisang hakbang ay upang mabawasan ang mga gastos sa pagpapatakbo. Kabilang dito ang pag-streamline ng mga proseso, paggawa ng mas mahusay na paggamit ng mga nakabahaging serbisyo kabilang ang IT, pagpapabuti ng mga proseso ng negosyo at, kung posible, pagbabawas ng mga gastos sa buong supply chain.
• Pagtitiyak ng pananagutan ng mga tagapamahala na responsable para sa pagpapatupad ng mga programa sa pagbawas sa gastos. Ang kumpanya ay dapat na makapagbigay ng epektibong komunikasyon sa diskarte at plano sa pagpapatupad. Hinihikayat ang mga negosyo na ihanay ang lahat ng mga hakbangin sa pagbawas ng gastos sa isang diskarte sa pagpapatupad at manatili dito. Ang mga kumpanyang iyon kung saan ang mga programa upang bawasan ang mga gastos ay ipinatupad na ay dapat na regular na suriin ang mga resulta ng mga hakbang na ginawa.
• Tumutok sa mga inisyatiba upang higpitan ang mga proseso ng pamamahala ng kapital sa paggawa upang mapabuti ang pagkatubig, magpakilala ng mga bagong teknolohiya upang mapabuti ang kahusayan sa pagpapatakbo, mag-outsource ng mga aktibidad na hindi kita (hal. accounting, payroll at payroll).

4.

Ang panganib na ito ay tumaas ng isang bingaw, mula sa ikalimang posisyon noong nakaraang taon hanggang sa ikaapat sa taong ito. Laban sa background ng kasalukuyang mga uso sa pandaigdigang ekonomiya, maraming umuunlad na bansa ang nakakaranas ng matinding pagbaba sa mga kita sa badyet mula sa pagpapatupad ng mga programa sa pampublikong pamumuhunan, gayundin ang mga kita sa buwis. Kaugnay nito, inaasahang patuloy na haharapin ng mga kumpanya ng langis at gas ang mas mataas na rate ng buwis at iba pang mga hakbang sa pananalapi. Marahil ang mga internasyonal na kumpanya ng langis ay mapipilitang baguhin ang mga tuntunin ng pakikipagtulungan sa mga pambansang kumpanya ng langis at gas, habang sa mga bagong modelo ng negosyo ay lilipat ang diin sa pambansang interes.

Ang panganib ng paghihigpit sa mga rehimen sa pananalapi at buwis sa industriya ay sinusunod din sa mga advanced na ekonomiya. Naimpluwensyahan ng pang-ekonomiya at pampulitika na mga kadahilanan, ang mga pamahalaan ng mga bansang ito ay isinasaalang-alang ang posibilidad o nagsimula na upang ipatupad ang mga hakbang na naglalayong taasan ang mga rate ng buwis, bawasan ang mga insentibo sa buwis para sa mga aktibidad sa paggalugad, pagbabago ng mga rate ng royalty, atbp.

Mga posibleng hakbang upang pamahalaan ang panganib na ito:

• Pag-unawa sa mga kakaiba ng pambansang rehimen ng buwis na itinatag ng batas sa buwis ng bansa kung saan nagpapatakbo ang kumpanya. Sa mga umuusbong na merkado, maaaring magkaroon ng makabuluhang pagkakaiba sa pagitan ng mga kinakailangan at kasanayan sa buwis. Ang pakikipagtulungan sa isang lokal na consultant sa buwis ay maaaring maging epektibo sa mga tuntunin ng paglutas ng problemang ito.
• Paghahanap ng balanse sa pagitan ng pamamahala sa mga panganib na nauugnay sa paghihigpit sa mga kinakailangan sa buwis at paghahangad ng mga bagong pagkakataon sa pamumuhunan, kabilang ang pagpaplano ng senaryo at pagsusuri sa panganib sa buwis, na isinasaalang-alang ang iba't ibang mga kondisyon sa ekonomiya.
• Pag-optimize sa paggana ng supply chain mula sa isang pananaw sa buwis sa pamamagitan ng paglipat sa isang pinag-isang diskarte na sumasaklaw sa pagpepresyo ng paglilipat, muling pagsasaayos ng negosyo, pagpasok sa mga pakikipagsosyo upang makakuha ng mga kredito sa buwis, at higit pa.
• Ang kahalagahan ng pagtatatag ng magandang relasyon sa negosyo sa mga lokal na regulasyon at ahensya ng gobyerno ay partikular na nakikita kapag ang mga kondisyon ng laro ay nagsimulang magbago. Bilang karagdagan, maaaring maging kapaki-pakinabang na magkaroon ng mga probisyon sa internasyonal na arbitrasyon sa kasunduan.

Sa nakalipas na ilang taon, nagkaroon ng pataas na kalakaran sa antas ng pagbabagu-bago sa presyo ng langis. Ang sitwasyon ay nananatiling hindi nagbabago, kahit na sa kabila ng mga hakbang na ginawa ng mga regulator upang paghigpitan ang speculative trading sa mga futures ng langis.

5.

Ang panganib na nauugnay sa pagbabago ng klima at mga problema sa kapaligiran ay lumipat mula sa ikapitong posisyon hanggang sa ikalima. Sa kabila ng katotohanan na ang debate sa pagbabago ng klima, lalo na ang global warming bilang resulta ng greenhouse gas emissions, ay nagpapatuloy hanggang ngayon, ang mga pamahalaan ng ilang mga bansa ay nakagawa na ng ilang mga regulasyon at pambatasan na mga hakbang na direktang nakakaapekto sa mga interes ng langis. at industriya ng gas.

Ang mga bansa ng European Union (EU) ay nagtakda ng isang bilang ng mga layunin at pamantayan sa kapaligiran, ayon sa kung saan, bukod sa iba pang mga bagay, pinlano na bawasan ang mga paglabas ng carbon dioxide (CO2) ng hindi bababa sa 20% sa 2020. Bilang karagdagan, may mga inisyatiba sa EU (hal. ang European CO2 Trading Scheme) upang hikayatin ang paglipat mula sa fossil fuel energy patungo sa renewable energy sources. Ipinakilala ng Tsina ang ilang mga regulasyon sa kapaligiran upang bawasan ang mga greenhouse gas emissions at isulong ang paggamit ng nuclear at renewable energy. Ang mga pamantayang ito ay pangunahing nakatuon sa pagbabawas ng mga emisyon ng carbon dioxide mula sa pagkasunog ng karbon. Gayunpaman, dahil sa napakalaking sukat ng domestic market, pati na rin ang lumalagong impluwensya ng bansa sa entablado ng mundo, ang posisyon ng China sa mga negosasyon sa pagbabago ng klima ay magiging malaking kahalagahan kapwa sa 2010 at sa hinaharap (nakakaapekto, sa parehong oras, halos lahat ng mga industriya) ...

Sa Estados Unidos, ang posibilidad ng pagpapakilala ng mga pagbabago sa batas na direktang nakakaapekto sa mga interes ng mga kumpanya ng langis at gas at nagpapahiwatig, sa partikular, ang pag-aampon ng mga hakbang upang mapabuti ang kaligtasan at pahigpitin ang mga kinakailangan sa larangan ng pagsunod sa mga batas sa kapaligiran (kabilang ang aplikasyon ng mga parusang sibil at ang pagpataw ng mga multa) ay tinatalakay. Ang mga kumpanya ay patuloy na mapipilitang subaybayan ang mga naturang pagbabago sa batas.

Sa industriya ng langis at gas, ang mga problema sa kapaligiran ay humantong hindi lamang sa isang pagtaas sa bilang ng mga nauugnay na hakbangin sa pambatasan, ngunit makabuluhang kumplikado din ang proseso ng paghula sa mga resulta ng aplikasyon ng mga bagong ligal na kaugalian sa hinaharap. Ang patakaran sa regulasyon ay batay sa ilang magkasalungat na layunin: pagtiyak ng seguridad sa enerhiya, pagkakaroon ng mapagkukunan at pagtugon sa pangangailangan. Halimbawa, ang isang hindi inaasahang pagbagsak sa pandaigdigang ekonomiya ay maaaring makapagpabagal sa paggawa ng batas o mapipilit ang mga pamahalaan na palawigin ang takdang panahon na kinakailangan upang matugunan ang mga legal na kinakailangan.

Ang mga kumpanya ng langis at gas ay pinagtutuunan ng pansin hindi lamang mula sa estado. Ngayon, ang mga negosyo sa industriya ay nahaharap sa pagtaas ng presyon mula sa mga shareholder upang ibunyag ang kanilang mga panganib sa kapaligiran. Kaugnay ng sakuna sa kapaligiran na dulot ng pagtapon ng langis sa Gulpo ng Mexico, inaasahan ng ilang mamumuhunan ang buong pagsisiwalat ng impormasyon tungkol sa mga banta na nauugnay sa pagbabarena sa labas ng pampang at ang mga posibleng kahihinatnan sa kapaligiran ng mga operasyon ng pagbabarena sa malayo sa pampang, gayundin ang mga hakbang na ginawa ng langis at gas. mga kumpanya upang maiwasan ang mga naturang aksidente. , pagliit ng kanilang mga kahihinatnan at pamamahala sa mga kaukulang panganib.

Sa pagpapatuloy, ang mga pandaigdigang alalahanin sa kapaligiran ay patuloy na makakaimpluwensya sa mga madiskarteng desisyon ng mga kumpanya sa industriya.

Mga posibleng hakbang upang pamahalaan ang panganib na ito:

• Isinasama ang pagbabago ng klima at pagkilos sa kapaligiran sa pangunahing modelo ng negosyo, sa halip na tugunan ang mga ito nang hiwalay. Ang pagbabago ng klima at mga isyu sa kapaligiran ay lumitaw bilang mga pangunahing panganib sa negosyo, at ang kanilang pamamahala ay dapat na maging karaniwang kasanayan.
• Magsagawa ng mga pagtatasa ng panganib sa buong enterprise ayon sa segment upang matiyak na ang epektibong pagpapagaan ng panganib at mga plano sa pagtugon sa insidente ay nasa lugar.
• Gumagawa ng mga proactive na hakbang upang amyendahan at mamuhunan bilang tugon sa inaasahang paghihigpit ng mga kinakailangan sa regulasyon para sa mga greenhouse gas emissions. Ang mga kumpanyang nagsusumikap na manguna sa low-carbon na enerhiya ay maayos na ang posisyon na gawin ito.
• Pakikipagtulungan sa pambansang kumpanya ng langis ng bansang pinapatakbo upang magbigay ng mas mahusay na pag-unawa sa mga kinakailangan ng lokal na batas sa kapaligiran.
• Pagpapabuti ng kalidad ng pag-uulat na hindi pinansyal, kabilang ang pagsisiwalat ng impormasyon sa dami ng mga greenhouse gas emissions sa kapaligiran, gayundin sa epekto sa kapaligiran ng mga kumpanya. Ang mga kumpanya ng langis at gas ay maaaring makipag-ugnayan sa mga independiyenteng eksperto upang patunayan ang mga pagsisiwalat ng isang kalikasan, kabilang ang mga resulta ng mga operasyon at mga pahayag tungkol sa mga positibong kahihinatnan ng paggamit ng mga produkto na kanilang ginagawa o mga serbisyong ibinigay.

6. Pabagu-bago ng presyo

Noong nakaraang taon, niraranggo ng mga analyst ang panganib sa pagkasumpungin ng presyo bilang pangatlo sa pinakamahalagang estratehikong banta. Ngayong taon, ang pagkaapurahan ng panganib na ito ay kapansin-pansing nabawasan. Ang relasyon sa pagitan ng presyo ng langis at ang presyo ng natural na gas ay kapansin-pansing nagbago.

Sa buong 2010, ang presyo ng "itim na ginto" ay nanatiling medyo matatag, na dahil sa matipid na paggamit, pati na rin ang pagbawas ng demand mula sa humina na ekonomiya ng mga binuo bansa. Ang presyo ng natural gas, gayunpaman, ay nasa medyo mababang antas ngayon kumpara sa mga nakaraang panahon dahil sa sobrang saturation ng natural gas market. Sa industriya ng gas, mayroon pa ring makabuluhang pagkakaiba sa sistema ng pagpepresyo sa iba't ibang rehiyon. Bilang karagdagan, ang mga pagkakaiba ay nauugnay din sa halaga ng mga subsidyo ng pamahalaan na inilaan sa industriya (sa ilang mga bansa). Ang pagbuo ng isang solong merkado ng natural na gas sa mundo ay posible lamang kung ang isang mas mataas na antas ng kakayahang umangkop sa pagpili ng mga supplier ay natiyak, ang pagpapalawak at pagkakaiba-iba ng mga ruta ng transportasyon, pati na rin ang isang karagdagang paglipat sa pagbuo ng presyo batay sa mga prinsipyo ng kumpetisyon para sa gas na ginawa sa iba't ibang rehiyon.

Ang pandaigdigang pagbangon ng ekonomiya ay nananatiling marupok. Ang mas mabagal na pagbawi ay maaaring negatibong makaapekto sa mga antas ng demand. Bilang karagdagan, ang isang matalim na pagbabago sa mga presyo ay maaaring mangyari sa ilalim ng impluwensya ng mga kadahilanan tulad ng pagbabago ng sitwasyong pampulitika o mga pagbabago sa kasalukuyang batas, gayundin bilang isang resulta ng mga kaganapan ng isang geopolitical na kalikasan. Para sa iba't ibang kumpanya ng langis at gas, ang problema ng pagkasumpungin ng presyo ay may ibang antas ng kaugnayan. Ang pinaka-mahina sa harap ng pagbaba ng presyo ng langis at gas ay ang mga negosyong nakikilahok sa pagpapatupad ng mga proyektong mabigat sa kapital. Ang pagbagsak ng mga presyo ay hindi lamang humahantong sa isang pagbawas sa kita, ngunit binabawasan din ang kakayahan ng kumpanya na magsagawa ng off-balance sheet financing. Sa kabilang banda, ang pagtaas ng presyo ng krudo ay patuloy na makakaapekto sa bottom line ng mga refinery.

Mga posibleng hakbang upang pamahalaan ang panganib na ito:

• Masusing muling pagtatasa ng diskarte sa pamumuhunan, kabilang ang rebisyon ng ratio ng mga pamumuhunan sa eksplorasyon at produksyon ng langis at gas. Ang muling pagsusuri na ito ay nagpapahiwatig ng pagpapatupad ng pagpaplano ng senaryo ng mga pamumuhunan at pagbebenta ng mga ari-arian, na isinasaalang-alang ang mga presyo ng langis sa hanay mula sa mababa hanggang katamtamang antas, kahit na ang kasalukuyang presyo ng langis ay mataas. Bilang karagdagan, bago mag-invest ng mga pondo, kinakailangan na magbigay ng sapat na pagkatubig bilang proteksyon laban sa anumang potensyal na pagbabagu-bago ng presyo.
• Econometric modeling, na nagbibigay-daan sa mas malalim na pag-unawa sa mga uso sa pag-unlad ng merkado ng langis at gas. Maliban sa mga internasyonal na kumpanya ng langis, ang pamamaraan na ito ay madalas na hindi pinapansin ng industriya, habang potensyal na epektibo sa paghula ng mga pagbabago sa presyo.
• Paglalapat ng mahusay na mga kasanayan sa pamamahala, kabilang ang pagbabawas ng gastos, mga pagtatasa ng kahusayan sa supply chain, at muling pagtatasa ng plano sa pamumuhunan at pagtataya ng kita.
• Maaaring isaalang-alang ng mga kumpanya ang paggamit ng diskarte sa pag-hedging upang makamit ang mas mataas na mga margin at bawasan ang mga gastos, at pagpaplano ng buwis upang ma-optimize ang mga daloy ng pera.

7. Kakulangan ng human resources

Ang problema ng kakulangan ng mataas na kwalipikadong tauhan ay nananatiling may kaugnayan anuman ang sitwasyon sa ekonomiya. Habang bumabawi ang ekonomiya, ang industriya ay makakaranas ng tumataas na pangangailangan para sa mga propesyonal na may mataas na kasanayan, ang kakulangan nito ay maaaring humantong sa mga hindi natatapos na deadline o mga nakanselang proyekto, pagbawas ng produktibidad at pagtaas ng mga gastos sa pagpapatakbo. Ang problemang isinasaalang-alang ay napaka-kaugnay para sa maraming NOC laban sa background ng kanilang pagpapalawak ng mga aktibidad sa produksyon at pagpasok sa mga bagong merkado.

Sa mga mauunlad na bansa, marami sa mga nangungunang inhinyero, senior manager at iba pang propesyonal ang malapit nang magretiro. Gayunpaman, walang ganap na katiyakan na sa mga nakababatang henerasyon ay magkakaroon ng sapat na bilang ng mga espesyalista na may kakayahang kumuha ng kanilang mga lugar. Ayon sa mga istatistika na inilathala ng mga unibersidad sa Europa at Estados Unidos, ngayon ay may posibilidad na bawasan ang bilang ng mga aplikante na pumapasok sa engineering at geological at physical specialties. Kasabay nito, ang mga institusyong pang-edukasyon sa mga umuunlad na bansa ay gumagawa ng isang talaan na bilang ng mga naturang espesyalista. Gayunpaman, dapat tandaan na kakailanganin nila ng maraming taon ng praktikal na pagsasanay sa kurso ng kanilang mga propesyonal na aktibidad upang matugunan ng kanilang antas ng pagsasanay ang mga pangangailangan ng industriya sa ika-21 siglo.

Mga posibleng hakbang upang pamahalaan ang panganib na ito:

• Upang maiwasan ang pagdoble ng mga pag-andar at bawasan ang kahusayan ng mga aktibidad, ang mga kumpanya ay dapat tukuyin at i-coordinate ang mga proseso ng tauhan, pati na rin ang sentral na pamahalaan ang mga ito. Papayagan nito ang mga propesyonal sa HR na tumuon sa mga isyu sa HR.
• Paglikha ng isang kaakit-akit na imahe ng industriya para sa mga batang propesyonal. Halimbawa, ang pag-highlight ng mga pag-unlad ng teknolohiya sa industriya upang ipaalam sa publiko na ang industriya ay umuunlad, nagmo-modernize at hindi tumatayo sa mga tuntunin ng teknolohiya.
• Epektibong paggamit ng karanasan ng mas lumang henerasyon ng mga empleyado. Isang malikhaing diskarte sa organisasyon ng mga benepisyo sa pagreretiro, na naglalayong mapanatili ang intelektwal na kapital. Ang mga mekanismo para sa pagkaantala o unti-unting pagreretiro at/o pagre-recruit ng mga retirado upang magtrabaho bilang mga part-time na consultant ay nararapat na isaalang-alang.
• Propesyonal na pag-unlad ng mga empleyado kapwa sa lokal at rehiyonal na antas, na sinamahan ng pamumuhunan sa pagbuo ng kultura ng korporasyon at pagsasanay ng mga tauhan sa mga wikang banyaga. Makakatulong ito upang maiwasan ang mga hadlang sa wika at hindi pagkakaunawaan sa proseso ng pagtulay ng mga pagkakaiba sa kultura sa pagitan ng mga dayuhang pinuno at lokal na empleyado.

8. Mga Pagkagambala sa Supply

Ang panganib ng pagkagambala sa supply, na niraranggo sa ika-siyam sa ranking noong 2009, ay nananatiling may-katuturan para sa industriya ng langis at gas kaugnay ng mga kaganapang may likas na geopolitical. Ang paglala ng sitwasyon sa industriya ay maaaring dahil sa mga kahihinatnan ng matagal na tunggalian sa Gitnang Silangan; sabotahe ng mga pipeline, refinery at imprastraktura ng daungan; isang bagong pag-ikot ng tensyon sa pagitan ng Russia at ng mga republika ng dating USSR; ang paglago ng pampulitikang tensyon sa Nigeria, gayundin ang pangkalahatang dinamika ng pag-unlad at ang hindi mahuhulaan na sitwasyong pampulitika sa Latin America. Ang isang negatibong kahihinatnan ng mga panganib na ito ay maaaring isang pagtaas sa pagkasumpungin ng presyo, na nagpapalubha sa parehong estratehikong pagpaplano at karagdagang mga aktibidad sa pamumuhunan. Ang mas makabuluhang mga problema ay maaaring lumitaw sa kaganapan ng isang hindi inaasahang pagpapalawak ng mga hangganan ng panghihimasok ng estado sa gawain ng industriya, mga pagbabago sa mga kondisyon para sa pagsasagawa ng magkasanib na mga aktibidad, pagkansela ng mga kontrata, pati na rin ang pagsiklab ng kaguluhan sa lipunan.

Mga posibleng hakbang upang pamahalaan ang panganib na ito:

• Namumuhunan sa mas matatag na mga merkado, kahit na nangangahulugan ito ng mas mababang kita, at paggamit ng mga pangmatagalang pamamaraan ng hedging tulad ng muling paglalagay ng kapital sa mas kumikitang mga proyekto.
• Magpatupad ng nababaluktot na istruktura ng kapital na may mas maikling turnover cycle na magpapalaki sa mga kita sa mga panahon ng pinakamataas na pangangailangan upang walang sakit na makaligtas sa mga downturn sa hinaharap. Pagbibigay-diin sa mga asset na nagma-maximize sa produksyon sa pagitan ng mga spike ng supply curve.
• Pagbabago sa mga tuntunin ng mga kontrata upang matiyak ang pagiging maaasahan ng mga supply. Dapat maingat na pag-aralan ng mga kumpanya ang kasalukuyang antas ng kahusayan at potensyal ng kasalukuyang supply chain upang matukoy ang mga inefficiencies at iba pang mga kahinaan.

9. Mutual na pagdoble ng mga serbisyong inaalok ng mga internasyonal na kumpanya ng serbisyo ng langis at oilfield

Noong 2010, ang panganib na ito ay medyo nawala ang kaugnayan nito, na lumipat mula sa ikawalong posisyon hanggang sa ikasiyam. Sa ilang mga segment ng industriya, ang panganib na ito ay nakikita sa halip bilang isang mahalagang elemento ng pag-unlad ng industriya. Ngayon, ang papel ng mga pambansang kumpanya ng langis ay tumataas na may kaugnayan sa paggamit ng mga proteksyonistang hakbang ng ilang mga bansa upang pasiglahin ang independiyenteng pag-unlad ng mga mapagkukunan. Ang pagbabago sa pokus na ito ay nagpipilit sa mga internasyonal na kumpanya ng serbisyo ng langis at oilfield na makipagkumpitensya sa isa't isa upang makipagtulungan sa mga NOC. Ang mga kumpanya ng serbisyo ng oilfield ay lalong nire-recruit para magsagawa ng mga function na tradisyonal na naging domain ng mga internasyonal na kumpanya ng langis.

Kasabay nito, ang saklaw ng kakayahan ng mga internasyonal na kumpanya ng langis na naghahanap ng pakikipagtulungan sa mga NOC ay kasabay ng kakayahan ng mga kumpanya ng serbisyo ng oilfield. Para sa mga internasyonal na kumpanya ng serbisyo ng langis at langis, ang mga usong ito ay puno ng higit pa sa mga panganib. Habang umuunlad ang kanilang mga bagong function sa pandaigdigang merkado ng enerhiya, ang mga bagong pagkakataon ay lilitaw kasama ng mga panganib.

Mga posibleng hakbang upang pamahalaan ang panganib na ito:

• Dapat samantalahin ng mga International Petroleum Companies ang madiskarteng programa sa pamamahala ng kalamangan sa mga kumpanya ng serbisyo sa oilfield na nagmumula sa kanilang mas malawak na karanasan.
• Ang mga kumpanya ng serbisyo sa oilfield ay kailangang bumuo ng mga pangmatagalang estratehiya, na isinasaalang-alang ang mas mataas na pag-asa sa mga pagbabago sa presyo kumpara sa mga internasyonal at pambansang kumpanya ng langis.

Ang mga teknikal na hamon na may kaugnayan sa pagbabago ng mga kondisyon ng operating sa ibabaw at sa ilalim ng lupa ay nakilala ang industriya ng langis at gas mula nang ito ay nagsimula. Dahil sa unti-unting paglipat ng geological exploration sa deep-water areas, kabilang ang Arctic region, ang problemang ito ay mananatiling may kaugnayan.

10.

Noong nakaraang taon, inuri namin ang panganib na ito bilang umuusbong, ngunit sa taong ito ay pumasok ito sa nangungunang sampung. Pangunahin ito dahil sa unti-unting pagbabago sa atensyon ng mga kalahok sa industriya patungo sa pagbuo ng mga deposito na matatagpuan sa hindi kanais-nais na mga natural na kondisyon (tulad ng mga deposito sa malalim na tubig, pati na rin ang mga deposito ng istante ng Arctic). Sa maraming mga kaso, ang pagpapatupad ng naturang mga proyekto ay nangangailangan ng paggamit ng ganap na mga bagong teknikal na solusyon at mga diskarte sa pagpapatakbo, pati na rin ang organisasyon ng espesyal na pagsasanay at suporta para sa mga tauhan na direktang kasangkot sa mga pasilidad ng produksyon ng langis at gas. Sa mga tuntunin ng mga gastos, pati na rin sa mga tuntunin ng antas ng panganib sa mga tao, ang pagbuo ng naturang mga bagong deposito ng mineral ay mas maaga kaysa sa gastos (pati na rin ang sukat ng mga posibleng negatibong kahihinatnan) ng pag-unlad ng mga deposito sa nakaraan , sa gayon ay pinalawak ang listahan ng mga panganib na kinakaharap ng mga kumpanya ng langis at gas. Bilang karagdagan, walang katiyakan na sa hinaharap ang mga presyo ay mananatili sa isang antas na nagbibigay-katwiran sa gayong makabuluhang pamumuhunan.

Bilang karagdagan, upang mabawasan ang panganib ng pagkawala ng mapagkumpitensyang kalamangan, ang mga kumpanya ng langis at gas ay dapat na patuloy na magpakilala ng mga bagong teknolohiya. Ito ay nagpapahiwatig ng karagdagang pagpapatupad ng mga madiskarteng makabuluhang aktibidad sa R&D, regular na paglalaan ng mga pondo para sa modernisasyon ng mga pasilidad ng produksyon, pati na rin ang pagbuo ng pakikipagtulungan sa mga supplier ng mga teknolohikal na solusyon.

Mga posibleng hakbang upang pamahalaan ang panganib na ito:

• Karagdagang aktibong pagpopondo ng mga teknolohikal na pag-unlad, kabilang ang mga naglalayong pahusayin ang mga teknolohiyang ginagamit sa paggawa ng mahirap mabawi na langis at gas sa mga hindi kinaugalian na larangan. Ang mga internasyonal na kumpanya ng langis ay humahawak ng mga nangungunang posisyon sa pagbuo ng mga bagong teknolohiya para sa paggalugad, paggawa at transportasyon ng mga hydrocarbon. Kasabay nito, ang karagdagang pag-unlad ng teknolohikal, na naging posible upang masuri ang potensyal para sa paggawa ng mahirap na mabawi na mga reserbang natural na gas, ay naging posible higit sa lahat salamat sa mga pagsisikap ng mga independiyenteng kumpanya ng langis at gas. Upang manatiling mapagkumpitensya at makapagbigay ng magandang kapaligiran para sa karagdagang pag-unlad, ang mga kumpanya ng langis at gas ay dapat magpatuloy na mamuhunan sa mga pagpapabuti ng teknolohiya.
• Pagtatatag ng mga joint venture na may malinaw na istruktura ng pamamahala na nagpapaliit ng mga panganib at lumilikha ng mga bagong pagkakataon para sa pakikipagtulungan sa pagitan ng mga IOC, subcontractor, NOC at mga lokal na pamahalaan. Bilang bahagi ng kanilang magkasanib na aktibidad, dapat na regular na tasahin ng mga kumpanya ang kasalukuyan at potensyal na mga panganib sa pulitika at mga banta na nauugnay sa mga katapat upang matiyak na ang mga hakbang na kinakailangan upang mabawasan at epektibong pamahalaan ang mga naturang panganib ay gagawin sa isang napapanahong paraan.
• Pagkuha ng mga madiskarteng mahahalagang asset na matatagpuan sa iba't ibang heyograpikong rehiyon o sa masamang natural na kondisyon. Ang ganitong mga pagkuha ay maaaring mag-ambag sa pagpapalawak ng mga aktibidad sa produksyon, staffing ng mga propesyonal na espesyalista, pati na rin ang pagkuha ng pagkakataon na isagawa ang kinakailangang gawain sa larangan ng R&D.
• Organisasyon ng epektibong pamamahala ng mga proyekto sa pamumuhunan. Ang koordinasyon ng mga aktibidad sa larangan ng pamamahala ng proyekto at mga programa sa pamumuhunan ng kapital, na isinasaalang-alang ang istraktura ng kapital, pati na rin ang mga naaprubahang proyekto sa pagtatayo ng kapital, ay tutukuyin at mababawasan ang mga panganib na nauugnay sa pagpapatupad ng isang partikular na programa sa pamumuhunan. Dagdag pa rito, mapapabuti nito ang kahusayan ng kontrol sa gastos ng proyekto at ang katumpakan ng pagtugon sa mga deadline.

Direkta sa likod ng lugar ng tsart

Hiniling namin sa mga eksperto sa industriya na isaad ang mga panganib (bilang karagdagan sa nangungunang sampung) na direktang matatagpuan sa labas ng diagram at maaaring maging may kaugnayan sa susunod na ilang taon.

1. Kawalang-katiyakan sa Patakaran sa Enerhiya (2)
2. Access sa Reserves: Political Constraints and Competition for Proven Reserves (1)
3. Pagpigil sa gastos (4)
4. Lumalalang kondisyon sa pananalapi para sa mga kumpanya (5)
5. Pagbabago ng klima at mga isyu sa kapaligiran (7)
6. Pagkasumpungin ng presyo (3)
7. Deficit ng human resources (6)
8. Mga Pagkagambala sa Supply (9)
9. Mutual na pagdoble ng mga serbisyong inaalok ng pinagsamang kumpanya ng serbisyo ng langis at oilfield (8)
10. Mga bagong problema sa pagpapatakbo, kabilang ang mga nauugnay sa pagtatrabaho sa mga hindi pa natutuklasang kondisyon (bagong panganib)
11. Hindi napapanahong imprastraktura ng langis at gas
12. Kumpetisyon mula sa mga bagong teknolohiya, kabilang ang mga alternatibong panggatong
13. Pag-access sa mga bagong merkado na may mataas na rate ng paglago

11.

Sa kabila ng katotohanan na sa taong ito ang panganib na ito ay hindi kasama sa nangungunang sampung, para sa mga kalahok sa industriya ng langis at gas ay nananatiling may kaugnayan pa rin ito. Ang hindi napapanahong imprastraktura ng langis at gas ay hindi lamang maaaring malagay sa alanganin ang mga operasyon ng isang kumpanya, ngunit negatibong nakakaapekto rin sa pampublikong pang-unawa at mga relasyon sa negosyo sa mga kasosyo. Halimbawa, ang pagkasira ng mga pasilidad sa imprastraktura ng langis at gas sa malayo sa pampang ay humahantong sa pangangailangan na ayusin ang patuloy na pagsubaybay at kontrol sa kanilang kalagayan, upang maisagawa ang pagpapanatili at pagkukumpuni ng trabaho. Gayunpaman, ang mga mas lumang refinery ay nahaharap sa mas malalaking hamon sa pagsunod sa kapaligiran. Sa kabila ng pag-unawa ng mga kalahok sa industriya ng agarang pangangailangan na gawing makabago ang lumang imprastraktura at ang halaga ng mga pamumuhunang kapital na kinakailangan para dito, ang mga panganib na kailangang harapin ng mga kumpanya ng langis at gas ay kitang-kita kung walang aksyon na gagawin sa direksyong ito. Ang tulong sa pananalapi at suporta mula sa estado ay posible lamang na may kaugnayan sa mga bagong proyekto, ngunit ang pangunahing pasanin ng kanilang pagpapatupad ay sasagutin ng mga indibidwal na kumpanya.

12. Kumpetisyon mula sa mga bagong teknolohiya, kabilang ang mga alternatibong panggatong

Ang mga pag-unlad sa sektor ng enerhiya, kabilang ang pagbuo ng micro-energy at ang pagtatayo ng mga greenhouse gas-neutral na tahanan, ay makakatulong na muling tukuyin ang ugnayan sa pagitan ng mga consumer at producer at baguhin ang merkado ng enerhiya sa kabuuan. Inaasahan na sa merkado na ito ang demand para sa gas ay lalago nang pabago-bago. Bilang karagdagan, ang patuloy na pagpapabuti ng fuel cell at biofuel na mga teknolohiya ay ginagawa silang lalong mapagkumpitensya laban sa mga tradisyonal na gasolina sa mga tuntunin ng pang-araw-araw na paggamit.

13. Pag-access sa mga bagong merkado na may mataas na rate ng paglago

Ang Organization for Economic Cooperation and Development (OECD), na pinag-isa ang 32 na estado, ay nilikha upang talakayin ang mga isyu ng sosyo-ekonomikong pag-unlad at gumawa ng mga desisyon sa mga ito. Inaasahang tataas nang husto ang pagkonsumo ng enerhiya sa mga bansang hindi OECD. Kasabay nito, inaasahan ang pagbaba sa demand ng langis sa mga estado na miyembro ng internasyonal na organisasyong ito. Ang paglago ng mga kumpanya ng langis at gas ay tiyak na mapipigilan ng limitadong pag-access sa mga bagong merkado na ito para sa pagbibigay ng mga serbisyo para sa pagproseso at pagbebenta ng langis at gas. Ang nasa itaas ay kinumpirma ng mga kondisyon kung saan ang paglipat ng mga kapasidad sa pagdadalisay ng langis sa labas ng mga bansa ng OECD ay isinasagawa. Tulad ng para sa mga internasyonal na kumpanya ng langis, ang kanilang karagdagang paglago ay maiuugnay sa mga aktibidad sa bahagi ng paggalugad at paggawa ng langis at gas.

Pangunahing panganib ayon sa segment ng industriya

Kabaligtaran sa mga nakaraang taon, kapag inihahanda ang ulat noong 2010, sinuri namin ang 10 pangunahing panganib na likas sa industriya sa kabuuan, upang matukoy ang pinakamatinding banta sa larangan ng paggalugad at produksyon ng langis at gas, ang kanilang transportasyon at imbakan, pagproseso. at marketing. Bilang karagdagan, ang aming pagsusuri ay naantig din sa larangan ng mga serbisyo sa oilfield. Bilang bahagi ng proseso ng paglikha ng halaga sa industriya ng enerhiya, ang mga itinuturing na segment ay magkakaugnay sa isa't isa, ngunit malaki ang pagkakaiba ng kanilang mga modelo ng negosyo. Kaya, sa kabila ng kahalagahan ng bawat isa sa mga panganib para sa industriya sa kabuuan, ang antas ng kaugnayan nito para sa mga partikular na segment ay iba. Bilang karagdagan, ang mga panganib ay hindi pantay na ipinamamahagi sa mga segment ng industriya dahil sa magkakaibang mga priyoridad. Halimbawa, ang pagtaas ng presyo ng krudo ay naglalagay sa mga kumpanya ng E&P sa isang mas magandang posisyon, habang ang mga refiner ay nawawalan ng bottom line.

Sa ibaba ay gusto naming ulitin ang aming sariling pag-uuri ng mga segment ng industriya:

• Paggalugad at produksyon - eksplorasyon at produksyon na isinasagawa ng internasyonal (IOC), independiyente at pambansang kumpanya ng langis (NOC)
• Transportasyon at imbakan - pagtitipon, paghahanda, transportasyon at pag-iimbak ng langis at gas
• Pagpino at marketing ng langis at gas
• Mga serbisyo sa oilfield (OSS) kabilang ang mga kumpanya ng serbisyo at supply chain.

Mga panganib sa larangan ng eksplorasyon at produksyon ng langis at gas

Ang mga aktibidad ng mga kumpanyang nakikibahagi sa paggalugad at paggawa ng mga hydrocarbon ay isinasagawa sa mga pabago-bagong umuunlad na rehiyon ng mundo. Ang paggawa ng negosyo sa isang hindi kilalang kapaligiran ay negatibong nakakaapekto sa kakayahan ng mga kumpanyang ito na pamahalaan ang panganib at gumawa ng mga pangmatagalang pamumuhunan sa kapital. Nasa ibaba ang impormasyon sa mga pangunahing panganib para sa mga kumpanyang ang pangunahing aktibidad ay ang paggalugad at paggawa ng mga hilaw na materyales ng hydrocarbon (HC). Ang mga panganib ay nakalista sa pagkakasunud-sunod ng kahalagahan.

Kawalang-katiyakan sa patakaran sa enerhiya

Ang kawalan ng katiyakan tungkol sa paparating na mga pagbabago sa lehislatura at regulasyon ay nagpapahirap sa pagpapatupad ng pangmatagalang diskarte sa pamumuhunan na napakahalaga para sa napapanatiling pag-unlad ng mga kumpanya ng paggalugad ng langis at gas at produksyon. Ang kawalan ng katiyakan sa mga priyoridad ng patakaran sa enerhiya ay nananatili sa taong ito. Ito ay bahagyang dahil sa kalabuan ng mga resulta ng Disyembre 2009 climate change conference sa Copenhagen. Sa kabilang banda, ang sitwasyon ng kawalan ng katiyakan sa lugar na ito ay dahil sa kawalan ng kakayahan ng Estados Unidos na bumuo ng isang naiintindihan na patakaran sa enerhiya.

Sa Estados Unidos, ang administrasyon ni Pangulong Barack Obama ay nagmumungkahi na ipakilala ang ilang mga pagbabago sa batas sa buwis at iba pang mga regulasyong legal na aksyon, na maaaring humantong sa paghina sa pag-unlad ng industriya ng langis at gas. Ngayon, maraming mga bansa ang nagpapakita ng kanilang intensyon na baguhin ang kanilang kasalukuyang mga pamantayan sa kaligtasan para sa mga operasyon sa pagbabarena sa malayo sa pampang. Ito ay dahil, bukod sa iba pang mga bagay, sa kamakailang sakuna sa Gulpo ng Mexico, na nagresulta sa isang malakihang pagtapon ng langis. Bilang karagdagan, ang lumalaking pag-aalala ng komunidad ng mundo na may kaugnayan sa paggamit ng hydraulic fracturing sa pagbuo ng mga patlang ng shale gas ay maaaring humantong sa pagpapakilala ng mga karagdagang kinakailangan sa regulasyon.

Ang lumalaking bilang ng mga hakbangin sa pambatasan, ang pagbawas sa dalas ng mga inspeksyon, pati na rin ang pagtaas sa dami ng mga potensyal na pananagutan ay dapat na tiyak na isinasaalang-alang kapag hinuhulaan ang pagganap ng mga operasyon sa pandaigdigang antas. Ang pagpapakilala ng mga karagdagang regulasyon ay malamang na magpapataas ng mga gastos. Upang mapanatili ang isang matatag na margin ng kita at ang kakayahang masakop ang mga gastos sa paggalugad na hindi nagbunga ng mga resulta, ang mga kumpanya ay dapat na patuloy na maghanap ng mga pagkakataon upang mabawasan ang mga gastos sa pagpapatakbo, habang kumikilos alinsunod sa mga regulasyon sa kapaligiran at kaligtasan.

Access sa Reserves: Pampulitika Limitasyon at Kumpetisyon para sa Napatunayang Reserves

Ang mga panganib na nauugnay sa pag-secure ng access sa mga mapagkukunan ng mineral ay sanhi ng parehong heograpiko at geopolitical na mga kadahilanan. Ang paghahanap para sa mga bagong deposito ay nagpipilit sa mga kumpanya na ilipat ang paggalugad sa lalong mahirap maabot na mga lugar, sa gayon ay tumataas hindi lamang ang mga gastos kundi pati na rin ang mga panganib.

Para sa mga umuunlad na bansa, ang kawalang-tatag sa pulitika at ang pagsasabansa ng mga likas na yaman ay maaaring humantong sa mga pagkagambala sa suplay. Ang kawalang-tatag ng geopolitical na sitwasyon ay humantong sa paglitaw ng isang bilang ng mga panganib na nauugnay sa pagtiyak ng access sa mga reserba. Sa mga tuntunin ng mga internasyonal na kumpanya ng langis, ang kakayahang kumita ng kanilang mga operasyon sa mga umuunlad na bansa ay nakasalalay sa pagkakaroon ng mga pagkakataon upang matiyak ang matatag na pag-access sa mga reserbang hydrocarbon. Sa kasamaang palad, kahit na ang mga internasyonal na kumpanya ng langis ay nakakuha ng access sa mga reserba, hindi sila palaging may pagkakataon na simulan ang pagbuo ng mga ito. Ang problemang ito ay lalo na talamak sa mga rehiyon, na kung saan ay nailalarawan sa pamamagitan ng nasyonalisasyon ng mga likas na yaman at isang matalim na pagbabago sa pampulitikang rehimen. Ang matinding kumpetisyon mula sa mga NOC ay naglalagay ng mga internasyonal na kumpanya ng langis sa isang kapaligiran ng mas malaking kawalan ng katiyakan tungkol sa pagpapanatili ng pag-access sa mapagkukunan at, sa isang mas mababang lawak, ang pagbaba ng mga margin ng proyekto.

Kailangan din ng mga kumpanya ng eksplorasyon at produksyon na balansehin ang mga reserbang langis at natural na gas. Kung ikukumpara sa langis, ang natural na gas ay itinuturing na isang medyo environment friendly na fossil fuel. Tinatantya na ang mga reserbang natural na gas sa Russia, Middle East, North America, Africa at iba pang mga rehiyon ng planeta ay napakalaki na magiging sapat ang mga ito upang matugunan ang pandaigdigang pangangailangan para sa susunod na siglo, at posibleng mas matagal pa. Bilang karagdagan, ang natural na gas ay nakikita na ngayon bilang isang uri ng koneksyon para sa paglipat sa isang mababang-carbon na ekonomiya. Ang mga kumpanya ng gas ay may malaking potensyal para sa karagdagang pag-unlad, dahil ito ay natural na gas na maaaring maging pangunahing gasolina para sa isang bilang ng mga industriya, kabilang ang kuryente, pagpainit at transportasyon. Ang lumalagong kahalagahan ng natural gas ay mapipilit ang maraming kumpanya ng langis at gas na muling isaalang-alang ang kanilang mga priyoridad sa patakaran sa pamumuhunan. Maging ang mga kumpanyang iyon na ang mga aktibidad ngayon ay eksklusibong nauugnay sa langis ay nagsimula na (o malamang na magsimula) na nagpapakita ng aktibong interes sa produksyon ng natural na gas.

Pagkasumpungin ng presyo

Ang presyo ng langis ay nanatiling medyo matatag sa buong 2010, na hinimok ng katamtamang pagkonsumo pati na rin ang pagbawas ng demand mula sa mga recessionary na mauunlad na bansa. Gayunpaman, dapat tandaan na ang pandaigdigang pagbawi ng ekonomiya ay marupok pa rin. Anumang paghina sa bilis ng pagbawi ay maaaring humantong sa pagbaba sa presyo ng langis sa mundo. Bilang resulta ng pagbagsak ng mga presyo, mayroong hindi lamang pagbawas sa kita - nililimitahan din nito ang kakayahan ng kumpanya sa pananalapi. Tulad ng para sa natural na gas, ang mga presyo nito ay nananatiling napakababa, sa kabila ng bahagyang pagtaas na nabanggit sa mga nakaraang taon. Ang pagbaba sa presyo ng natural na gas ay nagtatanong sa kakayahang kumita ng pag-unlad ng maraming larangan.

Pagbabago ng klima at mga problema sa kapaligiran

Sa industriya ng langis at gas, ang mga problema sa kapaligiran ay hindi lamang humantong sa isang pagtaas sa bilang ng mga bagong batas na pambatasan, ngunit ginawa rin itong mas mahirap na hulaan ang kanilang aplikasyon sa hinaharap. Ang regulasyon ng estado ay batay sa ilang magkasalungat na gawain: pagtiyak ng seguridad sa enerhiya, pagkakaroon ng mga mapagkukunan at pagtugon sa pangangailangan. Ang kahulugan nito o ang gawaing iyon ay maaaring magbago anumang oras. Ang isang biglaang pagbagsak sa pandaigdigang ekonomiya, halimbawa, ay maaaring magdulot ng pagsususpinde sa paggawa ng batas o puwersahin ang mga pamahalaan na palawigin ang takdang panahon na kinakailangan upang matugunan ang mga kinakailangan sa regulasyon.

Ngayon sa Estados Unidos, ang mga magkasalungat na opinyon ay aktibong ipinahayag tungkol sa negatibong epekto ng oil at gas complex sa kapaligiran, kabilang ang bilang resulta ng paggamit ng hydraulic fracturing technology upang makabuluhang taasan ang rate ng produksyon ng balon. Ang sitwasyon ay katulad sa ibang mga bansa, kung saan ang mga isyu sa kaligtasan at kalusugan sa kapaligiran ay unti-unting nagiging mas kagyat. Sa hinaharap, kapag gumagawa ng mga desisyon tungkol sa estratehikong pag-unlad, ang mga kumpanya ng langis at gas ay patuloy na mapipilitang isaalang-alang ang mga seryosong alalahanin ng komunidad ng mundo tungkol sa kalagayan ng kapaligiran at pagtiyak ng kaligtasan.

Lumalalang kondisyon sa pananalapi para sa mga kumpanya

Ang karagdagang paghihigpit sa mga kinakailangan sa pagbubuwis para sa paggalugad at produksyon sa 2010 at sa mga susunod na taon ay tila halos hindi maiiwasan. Ang pagbawas sa mga kita sa badyet dahil sa krisis ay nagpilit sa mga pamahalaan ng maraming bansa na magsimulang aktibong maghanap ng mga paraan upang mapunan muli ang kaban ng estado. Ang mga kumpanya ng E&P ay isang mainam na mapagkukunan ng naturang kita, at marami sa kanila ang kasalukuyang napipilitang baguhin ang kanilang mga posisyon sa buwis at bumuo ng mga bagong diskarte upang ma-optimize ang supply chain mula sa isang perspektibo sa buwis.

Mga bagong problema sa pagpapatakbo, kabilang ang mga nauugnay sa pagtatrabaho sa hindi pa natutuklasang mga kondisyon

Ang paggalugad at produksyon sa matinding mga kondisyon (tulad ng Arctic) ay kadalasang nagpipilit sa mga kumpanya na bumuo ng mga bagong teknolohiya o pondohan ang kanilang pag-unlad. Ang pangangailangan para sa karagdagang pamumuhunan sa kapital, pati na rin ang mga paghihirap na nauugnay sa pagtatayo, pagpapatakbo at pagpapanatili ng imprastraktura ng langis at gas sa gayong mahirap na natural na mga kondisyon, ay humantong sa mas mataas na mga panganib. Ang pagbagsak ng mga presyo ng mga bilihin sa ibaba ng isang tiyak na antas ay maaaring gawing hindi kapaki-pakinabang ang karagdagang pagsasamantala sa larangan. Habang lumalaki ang demand na may limitadong mga reserbang mineral, ang tanging paraan upang madagdagan ang base ng mapagkukunan at, nang naaayon, ang mga kita sa hinaharap ay upang galugarin at bumuo ng mga deposito na matatagpuan sa mga malalayong lugar na may malupit na natural na mga kondisyon.

Kawalang-katiyakan sa Patakaran sa Enerhiya: Mga Bunga ng Pagbuhos ng Langis sa Gulpo ng Mexico at Ang Epekto Nito sa Pag-unlad sa Malayong Pampang

Ang mga kahihinatnan ng isang malaking sakuna sa kapaligiran sa Gulpo ng Mexico ay nakaapekto sa mga kumpanyang nakikibahagi sa paggalugad at paggawa ng mga hydrocarbon sa continental shelf, hindi lamang sa rehiyong ito, ngunit higit pa rito. Malinaw na magpapatuloy ang pagtalakay sa mga paksang nauugnay sa pagtugon sa oil spill, gayundin ang mga isyu ng pananagutan.

Ang mga patlang ng langis at gas sa continental shelf ay isang mahalagang bahagi ng pandaigdigang sistema ng gasolina at enerhiya. Mula sa isang pangmatagalang pananaw, ang pagbalewala sa gayong makabuluhang mga reserba o pagpapataw ng pagbabawal sa kanilang pag-unlad ay tila hindi malamang. Bilang karagdagan sa mga umiiral na mga patlang sa malayo sa pampang, ang malalaking reserba ng langis at gas ay puro sa malalim na tubig na mga rehiyon ng World Ocean, sa mga hangganan ng teritoryal na tubig ng Brazil, Africa, Southeast Asia at Oceania, pati na rin sa Arctic at mga rehiyon ng Antarctic. Gayunpaman, walang katiyakan na sa malapit na hinaharap ang mga kalahok sa industriya ay magagawang ipagpatuloy ang kanilang mga aktibidad sa ilang mga umiiral at bagong direksyon. Ang pagpapatuloy ng mga aktibidad ay magiging posible lamang sa kondisyon na ang kumpiyansa ng komunidad ng mundo sa mga naturang proyekto ay ganap na naibalik. Ang mga tunay na sanhi ng aksidente sa Deepwater Horizon ay kailangang matukoy at masusing pag-aralan. Ang mga sapat na pag-iingat sa kaligtasan ay dapat gawin upang mabawasan ang posibilidad ng pag-ulit ng naturang sakuna.

Ang mga kalahok sa industriya ay dapat patunayan sa mga awtoridad sa regulasyon at mga stakeholder na ang lahat ng nauugnay na konklusyon tungkol sa organisasyon ng mga hakbang upang maalis ang mga kahihinatnan ng aksidente ay ginawa at sa hinaharap ang mga naturang hakbang ay isasagawa nang mabilis at mahusay, na isinasaalang-alang ang pagliit ng negatibong epekto sa kapaligiran. Ang mga sumusunod na isyu ay kailangang isaalang-alang:

1. Pagtatasa ng mga panganib na nauugnay sa produksyon sa mga patlang ng langis at gas sa malayo sa pampang sa kasalukuyang panahon

Ang lahat ng mga operating kumpanya ay dapat magsagawa ng isang komprehensibong pagtatasa ng teknikal na kondisyon ng mga pasilidad ng produksyon na ginagamit. Sa panahon ng pagtatasa, na dapat sumaklaw sa lahat ng kritikal na kagamitan, ang partikular na atensyon ay dapat bayaran sa mga parameter tulad ng uri ng mga device na ginamit, ang kanilang aktwal na edad, kasaysayan ng pagpapanatili, atbp.

Bilang karagdagan dito, kinakailangan na baguhin ang istraktura ng kasalukuyang teknolohikal na proseso upang maisama ang mga hakbang para sa regular na pagsubok at pagpapanatili ng mga kritikal na kagamitan. Bilang bahagi ng naturang pagtatasa, dapat isaalang-alang ang posibilidad ng pag-upgrade o pagkumpleto ng kagamitan na ginamit upang mabawasan ang mga panganib sa lugar na ito, kahit na ang mga naturang hakbang ay hindi tahasang itinatadhana ng kasalukuyang batas o mga regulasyon. At sa wakas, kinakailangang suriin ang mga tuntunin ng kontraktwal na relasyon sa pagitan ng mga kasosyo at subkontraktor upang matiyak na sumusunod sila sa lahat ng mga kinakailangan na nagsisiguro sa kaligtasan ng mga aktibidad sa pagpapatakbo.

2. Pagtatasa ng mga panganib na nauugnay sa paggawa ng langis at gas sa labas ng pampang sa hinaharap

Kapag isinasaalang-alang ang mga isyu sa pamumuhunan, ang mga organisasyon na nagnanais na makilahok sa magkasanib na mga proyekto para sa pagpapaunlad ng mga patlang sa malayo sa pampang ay dapat magbayad ng espesyal na pansin sa mga sumusunod na aspeto:

• Kapag nagpaplano ng mga proyektong masinsinang agham, ang pagpapatupad nito ay nangangailangan ng paggamit ng mga advanced na teknolohikal na solusyon, ang isyu ng pag-aalis ng mga kahihinatnan ng posibleng malalaking sakuna ay dapat malutas, kabilang ang pagbuo ng isang plano sa pagkilos sa pagpapatakbo at ang pagkakaloob ng naaangkop na kagamitang teknikal. .
• Ang mas maingat na pagsasaalang-alang ay dapat ibigay kung ang kasosyo o subcontractor ay may kaugnay na karanasan at kaalaman sa pagpapatupad ng mga katulad na proyekto.
• Ang kakayahan sa pananalapi ng kasosyo o subcontractor ay dapat suriin upang masuri ang kakayahan nitong tustusan ang mga obligasyon sa pagpapagaan sa pinakamasamang sitwasyon.
• Kapag pumipili ng isang site para sa pag-prospect at paggalugad, kinakailangang isaalang-alang ang mga kadahilanan tulad ng kalapitan ng lokasyon sa malalaking pamayanan, mga lugar na sensitibo sa ekolohiya at mga rehiyon na may masinsinang aktibidad sa negosyo.

3. Pag-aalis ng mga kahihinatnan ng mga aksidente

Malinaw na ang sakuna ng oil spill sa Gulpo ng Mexico ay nagpasigla sa industriya na mag-isip tungkol sa mga pinakaepektibong paraan upang maiwasan ang mga katulad na aksidente sa hinaharap, tungkol sa mga paraan upang pigilan ang pagtagas ng langis mula sa isang nasirang balon sa malalim na tubig, at tungkol sa mga hakbang na naglalayong sa pag-aalis ng mga kahihinatnan. Ngayon ay halata din: ang paglipat sa aktibong pag-unlad ng mga deposito sa malalim na tubig ay humantong sa katotohanan na ang umiiral na mga teknikal na paraan at teknolohiya para sa pagpigil at pag-aalis ng mga kahihinatnan ng mga aksidente ay tumigil upang matugunan ang mga modernong kinakailangan.

Dapat hikayatin ang industriya na ibahagi ang mga karanasang ito, na tinatanggap ang pagtatatag ng mga non-profit na partnership gaya ng Marine Well Containment Co., isang joint venture sa pagitan ng ExxonMobil, Royal Dutch Shell, ConocoPhillips at Chevron. Kabilang sa mga prayoridad na hakbang na naglalayong pigilan

mga sakuna na katulad ng nangyari sa Gulpo ng Mexico, posibleng i-highlight ang pagpapabuti ng disenyo ng plug, ang pagbuo ng mga espesyal na deep-water reservoirs at isang riser na may mas mataas na antas ng flexibility, na nagsisiguro sa paghahatid ng mga produktong langis mula sa nasirang balon hanggang sa ibabaw. Ang parehong mahalaga ay ang pagkakaroon ng mga sasakyang pandagat para sa koleksyon at pag-iimbak ng mga produktong langis, mga pangkat ng mga espesyalista na ang mga gawain ay kasama ang pagsasagawa ng regular na pagpapanatili at inspeksyon, pati na rin ang pagtiyak ng patuloy na kahandaan ng mga kagamitan na idinisenyo upang maalis ang mga kahihinatnan ng naturang mga aksidente. Ang mga aktibidad na isinagawa ngayon ng mga aktor ng industriya upang mapahusay ang kooperasyon at suporta sa isa't isa ay dapat na pupunan ng paglahok ng mga regulator at stakeholder sa proseso. Ito ay higit pang kumbinsihin ang huli na ang mga panganib na nauugnay sa paggalugad at produksyon sa deepwater zone ay nasa ilalim ng kontrol.

Mga panganib sa larangan ng transportasyon at pag-iimbak ng langis at gas ("midstream")

Ang mga aktibidad ng mga kumpanya sa segment na ito ng industriya ay puro sa paligid ng pagtitipon, paghahanda, transportasyon at pag-iimbak ng krudo, produktong petrolyo at natural na gas. Sa pangkalahatan, ang mga kumpanyang kasangkot sa transportasyon at pag-iimbak ng mga produktong petrolyo ay hindi gaanong nalantad sa mga panganib ng pagkasumpungin sa mga presyo ng enerhiya kumpara sa kanilang mga kasosyo na kasangkot sa eksplorasyon, produksyon, pagproseso at marketing ng mga hydrocarbon. Nasa ibaba ang impormasyon sa mga pangunahing panganib para sa mga kumpanya na ang mga pangunahing aktibidad ay puro sa larangan ng paggalugad at paggawa ng mga hydrocarbon. Ang mga panganib ay nakalista sa pagkakasunud-sunod ng kahalagahan.

Pagpipigil ng tumataas na gastos

Ang problema sa pagbawas ng mga gastos na nauugnay sa pagpapatupad ng mga proyekto ay nananatiling may kaugnayan para sa mga kumpanya sa midstream na segment, lalo na tungkol sa nakaplanong pagpapalawak ng imprastraktura ng produksyon. Bilang tugon sa pangangailangang bumuo ng mga bagong likas na reserbang gas (mga shale gas field sa Estados Unidos, China at Silangang Europa) upang matugunan ang lumalaking pangangailangan, ang mga kumpanya ay napipilitang palawakin ang kanilang imprastraktura ng pipeline, kabilang ang pagtatayo ng mga bagong produksyon at mga sistema ng pagtitipon sa larangan para sa natural na gas. Ang pagpapatupad ng mga proyekto sa midstream na segment, bilang panuntunan, ay nauugnay sa mas mataas na antas ng mga panganib na nauugnay sa pangangailangang gumawa ng makabuluhang pamumuhunan sa mga nasasalat na asset. Sa pagsasaalang-alang na ito, ang mga isyu ng pagtiyak ng pagiging epektibo ng pamamahala ng proyekto at pagbabawas ng mga gastos ay may partikular na kaugnayan para sa matagumpay na pagpapatupad ng nakaplanong pagpapalawak ng mga kapasidad ng produksyon. Ito ay isa sa mga pinakamahalagang gawain para sa mga kumpanya, ang solusyon kung saan ay matukoy ang kakayahan ng mga negosyo ng langis at gas hindi lamang upang mapanatili, kundi pati na rin upang mapalawak ang laki ng mga aktibidad sa produksyon. Sa mahabang panahon, ang pagliit ng mga gastos ay mangangailangan ng patuloy na pagpapabuti sa mga proseso ng pagpapatakbo pati na rin ang pagpapabuti ng pagiging epektibo ng diskarte sa pagpaplano ng mapagkukunan. Ang pagiging epektibo ng patakaran ng kumpanya sa pagbabawas ng mga gastos sa pagpapatakbo ay magiging susi.

Hindi gaanong mahalaga ang pagbawas ng mga gastos na nauugnay sa pagtaas ng kapasidad ng imprastraktura. Kailangang patuloy na subaybayan ng mga kumpanya sa industriya ang pagkakaroon ng panlabas na financing, upang matugunan ang mga isyu sa seguridad kaugnay ng mga nasasalat na asset. Bilang karagdagan, ang mga panganib sa internasyonal at transit ay dapat na pamahalaan, pati na rin ang paghahanda para sa posibleng interbensyon mula sa mga awtoridad sa regulasyon, na puno ng pagtaas sa halaga ng kapital na kinakailangan upang maipatupad ang proyekto.

Kawalang-katiyakan sa patakaran sa enerhiya

Ang kawalan ng katiyakan sa senaryo para sa pag-unlad ng sektor ng enerhiya at mga karagdagang aksyon ng mga awtoridad sa regulasyon ay ang dahilan ng napakalaking panganib para sa mga kalahok sa segment na isinasaalang-alang. Ang patakaran ng regulasyon ng estado ay batay sa ilang magkakasalungat na gawain: pagtiyak ng seguridad sa enerhiya at pagkakaroon ng mga mapagkukunan, pati na rin ang pagtugon sa pangangailangan. Ang kahalagahan ng isang partikular na gawain ay maaaring magbago anumang oras. Maraming mga kinakailangan sa regulasyon ang humahantong sa pagtaas ng mga gastos, ang ilan sa mga ito ay hindi maaaring mabayaran sa isang mapagkumpitensyang kapaligiran.

Ang kawalan ng katiyakan sa mga kinakailangan sa regulasyon ay maaaring humantong sa mga pagkaantala sa paggawa ng desisyon tungkol sa mga aktibidad sa pamumuhunan. Bukod dito, ang mga inisyatiba ng regulasyon ay maaaring humantong sa pagtanggi ng mga kumpanya ng langis at gas na mamuhunan o humantong sa pagkasira ng ilan sa kanilang mga ari-arian. Ang isang halimbawa ng negatibong epekto ng naturang kawalan ng katiyakan sa regulasyon ay ang mga proyekto ng pipeline sa Alaska at ang iminungkahing pagpapalawak ng pipeline na ginagamit upang ihatid ang Canadian tar sands sa mga refinery ng US. Ang pangangailangan na palawakin ang imprastraktura ng pipeline ay maaaring maging walang kaugnayan kung ang mga paghihigpit ay ipapataw sa mga operasyon ng pagbabarena sa deep-water zone. Ang isa pang posibleng kahihinatnan ng naturang desisyon ay ang pagpapababa ng halaga ng umiiral na imprastraktura ng network ng pipeline. Ang sitwasyon ay katulad ng tungkol sa paggamit ng haydroliko fracturing teknolohiya. Ang pagpapataw ng mga paghihigpit sa paggamit nito ay maaaring makabuluhang bawasan ang rate ng pag-unlad ng mga bagong patlang ng gas at humantong sa isang rebisyon ng mga pagtataya tungkol sa pagiging posible ng ekonomiya ng mga proyekto para sa pagtatayo ng mga bagong potensyal na kinakailangang pasilidad ng imprastraktura na inilaan para sa pagproseso at transportasyon ng mga shale gas.

Pagbabago ng klima at kapaligiranMga problema

Sa mga tuntunin ng epekto sa kapaligiran, ang bahaging ito ng industriya ay direktang apektado ng mga pagbabago sa mga regulasyong namamahala sa mga greenhouse gas emissions. Ang patuloy na debate sa regulasyon ng pag-uulat ng mga greenhouse gas emissions ay nagpapahirap na hulaan ang mga posibleng resulta sa mahabang panahon. Sa partikular, ang mga kumpanya sa midstream na segment ay dapat magpasya sa tanong kung paano isasagawa ang pagkalkula at accounting ng mga carbon emissions - sa pinagsama-samang para sa lahat ng mga yunit ng produksyon o hiwalay para sa bawat isa sa kanila. Bilang karagdagan, ang mga pampublikong alalahanin tungkol sa mga posibleng epekto sa kapaligiran ay dapat isaalang-alang kapag isinasaalang-alang ang pagpapalawak ng imprastraktura ng transportasyon sa pamamagitan ng pagtatayo ng mga bagong pasilidad sa mga lugar na sensitibo sa kapaligiran.

Mga panganib sa larangan ng pagpino at marketing ng langis at gas

Ang paglago ng produksyon ng pagpino ng langis sa mundo ay unti-unting nagsisimulang lumampas sa antas ng pandaigdigang pangangailangan, na magpipilit sa mga kumpanya sa bahagi ng pagpino ng langis na bawasan ang mga volume ng produksyon sa pamamagitan ng pag-aalis ng lipas at hindi epektibong mga kapasidad mula sa proseso ng teknolohiya. Ito ay maaaring mangailangan ng mga karagdagang gastos na nauugnay sa obligasyon na magsagawa ng mga gawaing pagpapanumbalik ng kapaligiran. Bilang karagdagan, ang mga isyu sa seguridad sa pagpapatakbo ay mananatiling lubos na nauugnay. Nasa ibaba ang impormasyon sa mga pangunahing panganib para sa mga kumpanya na ang mga pangunahing aktibidad ay puro sa larangan ng pagpino at marketing ng langis at gas. Ang mga panganib ay nakalista sa pagkakasunud-sunod ng kahalagahan.

Kawalang-katiyakan sa patakaran sa enerhiya

Ang mga patakaran sa enerhiya na naghihikayat sa pag-phase-out ng langis para sa mga kadahilanang pang-ekonomiya o pangkapaligiran ay magbabawas ng demand at kakayahang kumita. Kasabay nito, ang patakaran sa enerhiya, na nagbibigay ng pagbawas sa dami ng produksyon ng langis sa loob ng bansa, ay magkakaroon ng malaking epekto sa mga aktibidad ng mga kumpanya ng eksplorasyon, produksyon at oilfield service. Bukod dito, ang ganitong patakaran ay maaaring humantong sa pagtaas ng pag-asa sa pag-import ng langis. Sa anumang kaso, ang kakulangan ng kalinawan tungkol sa kakanyahan ng patakaran ng enerhiya ay puno ng paglitaw ng isang bilang ng mga problema para sa pagproseso at mga kumpanya ng pagbebenta.

Pagbabago ng klima at mga problema sa kapaligiran

Ang isang epektibong patakaran sa enerhiya, kabilang ang mga isyu sa pagbabago ng klima, ay maaaring, depende sa istraktura, ay may malaking epekto sa mga aktibidad ng mga refiner at mga kumpanya ng pagbebenta. Sa kamakailang nakaraan, ilang mga panukala ang ginawa sa Kongreso ng US upang ipakilala ang mga limitasyon sa mga pang-industriyang greenhouse gas emissions. Ang patakarang ito ay pangunahing nakatuon sa mga kumpanya sa sektor ng gasolina at enerhiya. Ang pag-ampon ng iba pang mga panukala para sa paggamit ng mga alternatibong panggatong ay maaaring nangangahulugan ng karagdagang pasanin sa mga kalahok sa bahagi ng gasolina ng motor.

Ngayon, ang mga bansa sa EU, China at ilang iba pang mga estado ay tinatasa ang kanilang sariling potensyal para sa pagbabawas ng mga greenhouse gas emissions o nagpapatupad ng mga patakaran na nagpapasigla sa pagbabawas ng kanilang mga emisyon. Sa hinaharap, ang segment ng pagpino ay mananatili sa nangungunang posisyon nito bilang isang matatag at maaasahang mapagkukunan ng gasolina ng motor at mga hilaw na materyales para sa iba pang mga industriya. Kasabay nito, dapat isaalang-alang ng mga refinery ng langis ang pagtagos ng mga alternatibong gasolina sa merkado, ang pagbebenta nito ay maaaring isagawa kapwa kasama ang tradisyonal na gasolina, at kahanay nito. Ito ay magbibigay-daan sa pag-iba-iba ng mga mapagkukunan ng enerhiya sa hinaharap habang binabawasan ang mga greenhouse gas emissions.

Ang matagumpay na pag-unlad sa direksyong ito, ang kakayahang umangkop sa mga pagbabago sa istruktura ng demand at ang mga kinakailangan ng batas sa kapaligiran ay mangangailangan ng makabuluhang pamumuhunan mula sa mga kumpanya sa bahagi ng pagpino ng langis.

Pagkasumpungin ng presyo

Ang diskarte sa pamamahala ng portfolio at pamumuhunan ay patuloy na maiimpluwensyahan ng pagkasumpungin ng presyo, na nakakaapekto sa ilalim na linya ng mga refiner at mga kumpanya ng pamamahagi. Ang presyur na nararanasan ng mga refinery na may kaugnayan sa pangangailangan na mapanatili ang kinakailangang antas ng pagkatubig ay dahil sa katotohanan na ang dami ng kapasidad ng produksyon ngayon ay lumampas sa demand. Ang pagtatayo ng mga bagong refinery, gayundin ang pagpapalawak ng umiiral na produksyon sa nakalipas na dekada, ay humantong sa pagtaas ng kapasidad ng produksyon sa isang antas na lumampas sa antas ng pandaigdigang pangangailangan. Ang aktibong portfolio management sa oil at gas refining at marketing segment ay tradisyonal na katangian ng malalaking, patayong pinagsama-samang kumpanya ng langis. Ang isang katulad na kasanayan ay dapat gamitin ngayon ng mga independiyenteng refinery ng langis. Kung magbabago ang sitwasyon sa merkado at mga layunin sa pag-unlad ng estratehiko, nang naaayon, magkakaroon ng mga pagbabago sa mga kinakailangan para sa pagbubuo ng portfolio ng asset. Dapat tiyakin ng istraktura ng portfolio na ang mga layunin sa pagganap na itinakda ng pamamahala at mga shareholder ay nakakamit.

Sa buong 2010, ang lahat ng pagsisikap ng mga independiyenteng tagapagpino ay naglalayong tiyakin ang pagkatubig at pag-optimize ng mga daloy ng salapi. Ang pagkamit ng mga target sa kakayahang kumita ay nagsasangkot ng higit pa sa pagpapabuti ng kakayahang kumita. Ito ay isang bagay ng kaligtasan ng buhay.

Pag-access sa mga bagong merkado na may mataas na rate ng paglago

Sa kondisyon na ang karagdagang pagbawi ng pandaigdigang ekonomiya ay napanatili, ang mga refiner ay direktang makikinabang mula sa unti-unti, ngunit sa parehong oras, malakas na paglago sa demand ng langis. Ito ay magiging pinakamahalaga para sa mga refinery at lalo na para sa pinagsama-samang internasyonal na mga kumpanya ng langis upang matugunan ang lumalaking demand (pangunahin mula sa mga bansang Asyano). Gayunpaman, dapat tandaan na sa 2010 ang mga problema na dulot ng kawalan ng katiyakan ng vector ng karagdagang pag-unlad ng ekonomiya ng mundo ay patuloy na magkakaroon ng malaking epekto sa mga proseso ng pamamahala ng panganib sa segment na isinasaalang-alang.

Hindi napapanahong imprastraktura ng langis at gas

Ang pagkasira ng mga pasilidad sa pagpino ay ang sanhi ng maraming mga panganib sa larangan ng kaligtasan sa industriya, proteksyon sa kapaligiran at pagiging mapagkumpitensya. Kung mas matagal ang operasyon ng refinery, mas mahirap para sa isang kumpanya na sumunod sa lahat ng mga kinakailangan sa batas sa kapaligiran. Bilang karagdagan, dahil sa pagtanda ng mga kapasidad sa pagpino, ang mga kumpanya ay kadalasang hindi nakakapagproseso ng malapot na mga grado ng langis, na nagiging mas laganap ngayon dahil sa pagkaubos ng mga patlang ng langis na mababa ang asupre. Ang parehong mga kadahilanan ay nag-aambag sa lumalaking pangangailangan upang bumuo ng mga bagong imprastraktura sa pagdadalisay ng langis o gawing makabago ang mga umiiral na.

Ang sobrang kapasidad at pagbaba ng halaga ng imprastraktura ay maaaring humantong sa pagsasama-sama ng mga aktibidad sa produksyon o ang pagsasara ng ilang mga refinery. Sa ilang mga kaso, ang pagsasara ng mga pasilidad ng produksyon ay idudulot ng mataas na gastos na kinakailangan upang sumunod sa mga regulasyong pangrehiyon. Ang mga regulasyong ipinatutupad ay maaaring mag-iba nang malaki sa bawat estado, at maging sa antas ng estado sa mga pederal na bansa gaya ng Estados Unidos.

Ang ilan sa mga panganib na isinasaalang-alang ay maaaring mabawasan sa pamamagitan ng paggawa ng mga madiskarteng pamumuhunan. Gayunpaman, ang mga pamumuhunan ay puno ng mga panganib ng ibang kalikasan. Halimbawa, ang patakaran sa pamumuhunan ng mga nagpapadalisay ng langis ay maaaring naglalayong i-modernize ang teknolohikal na base upang matiyak ang posibilidad ng pagproseso ng maasim na krudo, ngunit ang naturang patakaran ay nabibigyang katwiran lamang sa mga merkado na nagpapanatili ng isang tiyak na antas ng ani sa mga crack spread. Mula sa pananaw ng isang kumpanyang nagpapadalisay ng langis, ang pamumuhunan sa pagtiyak ng kakayahang magproseso ng iba't ibang grado ng langis ay maaaring maging parehong epektibo at hindi epektibong solusyon sa pamumuhunan.

Ang pagtatayo ng mga bagong refinery ay magpapatuloy sa 2010, lalo na sa mga umuunlad na bansa tulad ng China o India. Gayunpaman, dapat tandaan na ang pagbabago sa mga petsa ng pagpapatupad ay inaasahan para sa isang bilang ng mga proyekto sa pagtatayo. Kasabay nito, ang mga indibidwal na proyekto ay kakanselahin dahil sa pagbaba ng demand para sa gasolina, mas mahigpit na mga kondisyon sa pagpapahiram at pangkalahatang kawalan ng katiyakan tungkol sa hinaharap na pag-unlad ng ekonomiya ng mundo. Sa USA at European na mga bansa, medyo iba ang sitwasyon. Ang pagtaas sa kapasidad ng pagdadalisay ng langis ay magaganap hindi dahil sa pagtatayo ng mga bagong pasilidad, ngunit dahil sa pagtaas ng kapasidad ng mga umiiral na negosyo. Bilang karagdagan, maraming mga kumpanya ang walang pondo upang maayos na mapanatili ang kanilang luma na imprastraktura. Bilang isang resulta, lumitaw ang isang kabalintunaan na sitwasyon - ang industriya ay nailalarawan sa pagkakaroon ng makabuluhang potensyal ng produksyon laban sa background ng lalong kagyat na problema ng pagtanda ng mga kapasidad.

Mga panganib sa larangan ng mga serbisyo sa oilfield

Ang pag-unlad ng mga serbisyo sa oilfield ay patuloy na hinihimok ng kompetisyon sa pagitan ng mga kalahok nito sa pagbuo at pagwawagi ng mga bagong teknolohiya. Kasabay nito, sa segment na isinasaalang-alang, mayroong pagbabago sa diin patungo sa pagtatatag at pag-unlad ng mga pakikipagtulungan sa mga kumpanyang nakikibahagi sa paggalugad at paggawa ng mga hydrocarbon. Ang mga panganib na likas sa larangan ng mga serbisyo sa oilfield ay hindi gaanong makabuluhan kaysa sa mga dapat harapin ng mga kalahok sa ibang mga segment. Nasa ibaba ang impormasyon sa mga pangunahing panganib para sa mga kumpanya ng serbisyo sa oilfield. Ang mga panganib ay nakalista sa pagkakasunud-sunod ng kahalagahan.

Mga bagong problema sa pagpapatakbo, kabilang ang mga nauugnay sa pagtatrabaho sa hindi pa natutuklasang mga kondisyon

Ang panganib ng mga bagong paghihirap na nauugnay sa mga aktibidad sa pagpapatakbo, kabilang ang mga hindi pa natuklasang kondisyon ng klima, ay napakahalaga para sa mga kalahok sa segment na isinasaalang-alang. Dumadami ang bilang ng mga kumpanya ng oilfield service na naglilipat ng kanilang mga aktibidad sa mga rehiyong matatagpuan sa ibang bansa na may matinding kondisyon sa kapaligiran. Ang mga detalye ng rehimeng buwis, ang umiiral na kasanayan sa negosyo at ang mga problemang nauugnay sa pangangailangang mag-recruit ng mga kawani sa gastos ng lokal na populasyon kapag nagsasagawa ng mga aktibidad sa ibang bansa ay maaaring magkaroon ng direktang epekto sa antas ng mga panganib sa pagpapatakbo na ang isa o isa pang serbisyo sa oilfield kakaharapin ng kumpanya. Kasama rin sa mga problemang nauugnay sa pagpapatupad ng mga aktibidad sa pagpapatakbo ang mataas na antas ng pagiging kumplikado ng proyekto, ang liblib ng lokasyong heograpikal, ang pangangailangang gumamit ng mga bagong teknolohiya at ang posibilidad ng mga negatibong kahihinatnan sa kapaligiran. Higit pa rito, ngayon ang gawain ng pagtiyak sa pagsunod ng mga interes ng mga operating kumpanya sa mga interes ng mga oilfield service enterprise na kumikilos bilang mga kontratista ay nagiging mas kagyat.

Pagpipigil ng tumataas na gastos

Ang plano sa pagpapatupad para sa isang proyekto ay dapat magsama ng mga hakbang na naglalayong bawasan ang mga gastos sa lahat ng antas ng supply chain. Ang mataas na kalidad na pagpapatupad ng proyekto ay ang susi sa paggawa ng kita. Habang tumataas ang pagiging kumplikado ng mga proyekto, nagiging mas mapanganib at mahirap ang pagpapatupad ng mga ito - kapwa sa mga tuntunin ng pagtugon sa mga deadline at naaprubahang badyet, at sa mga tuntunin ng pagtiyak ng naaangkop na antas ng kalidad at kaligtasan sa industriya.

Ang mga kumpanya sa pagmamanupaktura at inhinyero ay may posibilidad na magkaroon ng higit sa isang opsyon kapag nagpapasya sa isang mapagkukunan ng supply. Kaugnay nito, dumaraming bilang ng mga kumpanya ng serbisyo sa oilfield ang kinakalkula ang kamag-anak na halaga ng pagtiyak na sumusunod sila sa mga legal na kinakailangan sa kurso ng kanilang mga operasyon. Madalas nilang inililipat ang kanilang mga aktibidad sa pagmamanupaktura sa mga umuunlad na bansa kung saan ang mga gastos sa pagsunod, pagmamanupaktura, at mga katulad nito ay maaaring mas mababa. Kasabay nito, kapag naglilipat ng mga operasyon sa mga hurisdiksyon sa malayo sa pampang, dapat isaalang-alang ang mga lokal na kinakailangan sa batas kapag pumapasok sa mga kontrata sa mga NOC sa mga rehiyon tulad ng South America at Africa. Ang pandaigdigang krisis sa pananalapi ay nag-ambag sa pagsasama-sama ng kasanayan ng paglalapat ng mga naturang pangangailangan sa antas ng pambatasan, sa gayon ay pinalawak ang listahan ng mga panganib na kailangang harapin ng mga kumpanya ng serbisyo sa oilfield. Sa kaso ng paglabag sa iniaatas na ito, ang pamahalaan ng bansa kung saan ang aktibidad ng kumpanya ng serbisyo sa larangan ng langis ay maaaring magpataw ng multa dito, pilitin itong baguhin ang mga tuntunin ng mga kontrata, atbp. - hanggang sa at kabilang ang isang kinakailangan upang wakasan ang mga aktibidad nito sa bansa.

Bilang karagdagan, ang pagtaas sa batas ay malamang na magtataas ng mga gastos sa pagbabarena bilang resulta ng pagtaas ng mga inspeksyon at sertipikasyon at kalabisan ng kagamitan. Halimbawa, inaasahang makikinabang ang mga tagagawa ng kagamitan mula sa production retooling, back-up at pinabilis na mga proseso ng depreciation. Gayunpaman, ang kabuuang antas ng demand para sa mga serbisyo at kagamitan ay maaaring bumaba kung ang pagtaas ng mga gastos at lumalalang pagganap sa ekonomiya ay pumipilit sa mga operator na bawasan ang mga gastos. Ang pagtaas sa halaga ng mga operasyon sa naturang mga rehiyon ay maaaring humantong sa paglilipat ng ilang mga pondo sa pambansa o binuo na mga internasyonal na merkado.

Mutual na pagdoble ng mga serbisyong inaalok ng mga internasyonal na kumpanya ng serbisyo ng langis at oilfield

Bilang isang panukala upang mabawasan ang mga panganib na nauugnay sa pangangailangang bawasan ang mga gastos, ang ilang kumpanya ng serbisyo sa oilfield ay pinagsama-sama ang mga yunit ng produksyon o gumawa ng mga pagbebenta ng asset o mga strategic acquisition upang palakasin ang kanilang posisyon sa merkado. Ang mga piling kumpanya ng serbisyo sa oilfield ay nagpatupad ng ilang mga hakbang na naglalayong palawakin ang espesyalisasyon sa mga lugar na tradisyonal na itinuturing bilang isang mahalagang bahagi ng mga pangunahing aktibidad ng mga IOC. Ginawa ito upang mapalawak ang hanay ng mga serbisyong inaalok ng mga kumpanya ng serbisyo ng oilfield. Bilang resulta, ngayon ay may magkaparehong pagdoble ng mga serbisyong inaalok ng mga internasyonal na kumpanya ng serbisyo ng langis at oilfield. Upang palakasin ang kanilang sariling posisyon sa kumpetisyon sa mga MNC, ang ilang NSC ay nagtatag ng mga joint venture sa mga hindi nakikipagkumpitensya na kumpanya, sa kabila ng katotohanan na ang magkasanib na aktibidad sa internasyonal na antas ay puno ng legal, pampulitika at pang-ekonomiyang mga panganib. Ang mga panganib na ito ay nangangailangan ng epektibong pamamahala kapwa sa loob (iyon ay, direkta ng mga kumpanyang kasangkot sa magkasanib na aktibidad) at sa labas ng joint venture (iyon ay, sa pakikipag-ugnayan sa mga NOC at lokal na awtoridad). Laban sa backdrop ng patuloy na pagbaba ng kakayahang kumita sa segment na ito, maraming kumpanya ng serbisyo sa oilfield ang mapipilitang maghanap ng mga bagong paraan upang matiyak ang kakayahang kumita ng mga operasyon kasama ang paglipat sa pamamahala sa peligro sa loob ng balangkas ng mga bagong operating model.

Lumalalang kondisyon sa pananalapi para sa mga kumpanya

Ang paghihigpit sa mga kinakailangan sa buwis ay isa pang problemang kinakaharap ng mga kumpanya sa bahagi ng mga serbisyo ng oilfield. Ang mga kumpanya ng serbisyo sa oilfield, na karamihan ay nagpapatakbo sa mga internasyonal na pakikipagsosyo, ay lalong nahaharap sa pagtaas ng mga pasanin sa buwis pati na rin sa pagtaas ng mga gastos sa pagbubuwis sa isang kumplikadong supply chain na nagpapatakbo sa ilalim ng isang hanay ng mga rehimen sa buwis. Ang ilang mga NSC ay nililipat ang kanilang punong-tanggapan sa mga hurisdiksyon na may mas paborableng mga rehimen sa buwis. Inaasahan namin na magpapatuloy ang trend na ito sa hinaharap habang binabago ng mga bansa ang kanilang kasalukuyang mga sistema ng buwis sa gitna ng mga pagbabago sa mga halaga ng palitan at mga pagbabago sa mga kondisyon ng merkado.

Hindi napapanahong imprastraktura ng langis at gas

Ang mga gastos sa kagamitan at pagpapanatili at mga gastos na nauugnay sa kaligtasan ay patuloy na tataas sa kanilang kasalukuyang rate. Sa taong ito, ang panganib na dulot ng pagkasira ng mga pasilidad ng imprastraktura ng langis at gas ay hindi kasama sa nangungunang sampung, ngunit ang kaugnayan nito para sa segment na isinasaalang-alang ay mataas pa rin, dahil sa pangangailangan na tiyakin ang regular na pagpapanatili ng pagtanda ng imprastraktura ng langis at gas. . Ang mga isyu sa seguridad sa imprastraktura at kagamitan ay walang alinlangan na mananatiling ganap na nauugnay.

Pagbabago ng klima at mga problema sa kapaligiran

Para sa malaking bahagi ng segment ng mga serbisyo sa oilfield, ang paghahangad na pataasin ang kanilang pagmamay-ari ng value chain sa kanilang pang-araw-araw na operasyon, ang mga isyu sa kapaligiran, kalusugan at kaligtasan ng empleyado ay naging mas mahalaga. Habang umuunlad ang mga deepwater offshore production system at nabubuo ang mga oil field sa matinding natural na kondisyon o malalayong rehiyon, mapipilitang muling suriin ang mga kumpanya ng serbisyo ng oilfield at maghanap ng mga bagong paraan upang mabawasan ang mga panganib at mas mahusay na makontrol ang mga potensyal na epekto sa kapaligiran ng kanilang mga operasyon.

Ang layunin ng Gazprom Neft sa larangan ng pamamahala ng peligro ay upang mapabuti ang kahusayan ng mga desisyon sa pamamahala sa pamamagitan ng pagsusuri sa mga panganib na nauugnay sa kanila, pati na rin upang matiyak ang maximum na kahusayan ng mga hakbang sa pamamahala ng peligro sa pagpapatupad ng mga desisyon na ginawa.

Ang pamamahala sa peligro ay binuo sa prinsipyo ng pagsasama ng pagsusuri sa panganib at mga tool sa pamamahala sa mga pangunahing proseso ng kumpanya. Ang responsibilidad para sa pamamahala ng peligro at pag-uulat sa mga ito ay tinutukoy alinsunod sa sistema ng linear at functional na pamamahala. Para sa bawat panganib, may itinalagang may-ari na responsable para sa pamamahala nito. Sa antas ng bawat function at pangunahing proseso ng negosyo, tinutukoy ang mga focal point ng panganib sa mga executive na nagpapalaganap at sumusuporta sa aplikasyon ng mga prinsipyo ng pamamahala sa peligro ng kumpanya. Isinasaalang-alang ng mga deadline at gawain para sa pagsusuri sa panganib ang mga detalye at kinakailangan ng bawat proseso ng negosyo sa antas kung saan isinasagawa ang pamamahala sa peligro.

Ginagawang posible ng diskarteng ito na bumuo ng mga lugar ng responsibilidad para sa pamamahala ng peligro at subaybayan ang mga panganib sa lahat ng antas ng pamamahala ng Kumpanya, pati na rin matiyak ang pagbuo ng mga target na plano para sa pagtugon sa mga makabuluhang panganib kapwa sa bawat subsidiary (subsidiary) at para sa Gazprom Neft bilang isang buo.

Mga layunin sa pamamahala ng peligro:

• pagbuo ng isang kultura sa pamamahala ng peligro sa Kumpanya upang makamit ang isang karaniwang pag-unawa sa pagitan ng pamamahala at mga empleyado ng mga pangunahing prinsipyo at diskarte sa pamamahala ng peligro;
• pagbuo at pagpapatupad ng isang sistematikong diskarte sa pagtukoy at pagtatasa ng mga panganib na likas sa parehong mga aktibidad ng Kumpanya sa kabuuan at sa mga indibidwal na lugar ng mga aktibidad nito;
• pagpapasigla ng pagpapalitan ng impormasyon sa mga panganib sa pagitan ng mga istrukturang dibisyon ng Kumpanya at magkasanib na pag-unlad ng mga aksyon sa pamamahala ng peligro;
• pagbibigay ng sistematikong impormasyon sa mga panganib sa mga katawan ng pamamahala ng Kumpanya.

Mga antas ng epekto sa pananalapi ng panganib at pamamahagi ng mga kapangyarihan sa loob ng IRMS

Upang makamit ang layuning ito, ang Kumpanya ay bumuo at nagpapatakbo ng isang pinag-isang diskarte sa proseso ng pamamahala ng peligro, na, kasama ng pinag-isang mga tool at pamamaraan sa pagsusuri ng panganib, ay bumubuo ng isang IRMS.

Kasama sa base ng regulasyon at pamamaraan ng IRMS ang mga sumusunod na dokumento:

• Patakaran sa Pamamahala ng Panganib;
• Pamantayan ng kumpanya na "Integrated Risk Management System";
• Mga patnubay sa pamamaraan para sa proseso ng pamamahala ng peligro;
• karagdagang metodolohikal na mga dokumento sa ilang uri ng mga panganib, gayundin sa paggamit ng ilang partikular na tool sa pagtatasa ng panganib.

Ang pamamahala sa peligro ay isang mahalagang bahagi ng panloob na kapaligiran ng Gazprom Neft at kasama ang:

• pagpapakilala ng isang diskarte na nakatuon sa panganib sa lahat ng aspeto ng mga aktibidad sa produksyon at pamamahala;
• pagsasagawa ng isang sistematikong pagsusuri ng mga natukoy na panganib;
• pagbuo ng isang sistema ng kontrol sa panganib at pagsubaybay sa pagiging epektibo ng mga aktibidad sa pamamahala ng peligro;
• pag-unawa ng lahat ng empleyado sa mga pangunahing prinsipyo at diskarte sa pamamahala sa peligro na pinagtibay ng Kumpanya;
• pagbibigay ng kinakailangang suporta sa regulasyon at pamamaraan;
• pamamahagi ng mga kapangyarihan at responsibilidad para sa pamamahala ng peligro sa mga istrukturang dibisyon ng Kumpanya.

Schematic diagram ng proseso ng IRMS sa Gazprom Neft Group

Pagbuo ng Integrated Risk Management System

Patuloy na pinapalawak ng Kumpanya ang baseng pamamaraan ng IRMS, na kinabibilangan ng mga pangkalahatang rekomendasyon para sa pagsukat ng mga panganib ng pagpaplano ng proyekto at pagpaplano ng negosyo, pati na rin ang mga detalyadong pamamaraan para sa pagtatasa ng pinakamahahalagang panganib.

Sa pagtatapos ng 2016, sinasaklaw ng IRMS ang lahat ng mahahalagang asset ng Gazprom Neft, kabilang ang OJSC SN-MNG. Kapag inilunsad ang mga bagong proyekto o nakuha ang mga kasalukuyang asset, kasama ang mga ito sa perimeter ng IRMS.

Sa 2017, pinlano na ipagpatuloy ang pagbuo ng mga regulasyon at metodolohikal na mga dokumento para sa pagsusuri ng ilang mga makabuluhang panganib at ang pagsasama ng pagsusuri sa panganib sa mga proseso ng paggawa ng desisyon, pati na rin upang palawakin ang programa ng pagsasanay para sa mga tagapamahala at empleyado ng Kumpanya sa ang mga tool at pamamaraan ng pamamahala ng panganib.