Rozhovor s generálnym riaditeľom technonikol. Generálny riaditeľ TechnoNIKOL Corporation Vladimir Markov: „Pre nás môže byť výhodnejšie priniesť naše produkty do Šanghaja z Vyborgu, a nie z Ďalekého východu“ – generálny riaditeľ TechnoNIKOL TechnoNIKOL Corporation
O problémoch stavebníctva v krízovom období nám porozprával šéf jednej z našich popredných firiem na výrobu stavebných materiálov
Na otázky časopisu odpovedá Vladimír MARKOV, generálny riaditeľ TechnoNIKOL LLC - Construction Systems.
Vladimir Valerievich, predtým, ako hovoríme o podnikaní, povedzte nám, ako sa zrodil názov „TechnoNICOL“?
Zakladatelia a majitelia firmy sú fyzikálne vzdelaní: svojho času sme všetci spolu študovali na Fakulte fyzikálnej kvantovej elektroniky na Phystech. Vo fyzike existuje taký hranol - "nicole", vyrobený z islandského nosníka. Rozdeľuje lúč svetla, ktorý ním prechádza, na dva s kolmými polarizáciami. To znamená, že jeden zväzok vstúpi a dva vyjdú. Hranol je pomenovaný po svojom vynálezcovi, škótskom fyzikovi. William Nicolas.
Stavebníctvo je dnes v zložitej situácii. Objem výstavby klesá, čo nemôže ovplyvniť výrobcu stavebných materiálov. Existuje názor, že za týchto podmienok by mali malé spoločnosti opustiť trh a veľké spoločnosti sa budú cítiť oveľa sebavedomejšie. Je to tak?
Vôbec nie. Sú veľké spoločnosti, ktoré sa počas krízy cítia zle, sú malé spoločnosti, ktoré sa počas krízy cítia veľmi dobre. Sami sme boli kedysi veľmi malá firma. Krízu v roku 1998 vnímali ako impulz, ako príležitosť, ktorú využili veľmi plodne. Vskutku, podľa východnej filozofie, kde sú najväčšie problémy, tam sú aj najväčšie príležitosti.
Vo všeobecnosti sú malé spoločnosti oveľa mobilnejšie ako veľké. Pre nás, s našimi 4600 zamestnancami, bude trvať dva alebo tri roky, kým vykonáme nejakú globálnu a vážnu zmenu v rámci spoločnosti (inovovať, nastaviť nový obchodný proces, zvládnuť novú technológiu)! Malá spoločnosť sa môže vážne otočiť už za dva alebo tri dni. Zhromaždilo sa 20-30 ľudí, porozprávali sa, rozhodli: teraz tam pobežíme. Otočil sa a pohol sa zamýšľaným smerom. V tomto ohľade môžete veľmi rýchlo zmobilizovať finančné zdroje, prestavať na iné miesto.
Je jasné, že z hľadiska spolupráce s bankami to majú malé firmy ťažké: banky sa na ne pozerajú s nedôverou. Ale malé spoločnosti sú niekedy schopné pracovať na vyššej úrovni úrokové sadzby ako veľké, opäť kvôli väčšej mobilite. Majú vyššiu mieru obratu a môžu si dovoliť vyššie sadzby a potrebujú menej zdrojov ako my.
Preto by som nepovedal, že malé firmy nevyhnutne skrachujú a zahynú. Tí, ktorí majú nesprávnu obchodnú stratégiu, nadmerné výdavky alebo abnormálne vzťahy so zákazníkmi, nevyhnutne zomrú. Ale to isté sa stane s veľkými spoločnosťami - len majú relatívne dlhé obdobie umierania. Obrovského dinosaura už mohli malí a šikovní predátori poriadne pohrýzť skôr, ako signál dorazil do mozgu a ten začal reagovať.
- Ako kríza ovplyvnila vaše podnikanie?
Viete, nespadli sme, dokonca sme trochu vyrástli. Je veľa faktorov, ktoré to ovplyvnili. Napríklad naplno využívame oslabenie rubľa. Náš export teraz veľmi dobre rastie: do Európy sa zdvojnásobil. Zároveň objavujeme nové exportné destinácie – Indiu, Čínu. V Indii pracujeme len dva roky, ale už teraz máme veľmi dobrý predaj našich kotúčových materiálov.
Vo všeobecnosti v tomto roku očakávame rast výnosov o 13-15%.
- Ako konkurencieschopné sú naše stavebné materiály v zahraničí?
Vzhľadom na takmer dvojnásobné znehodnotenie rubľa z hľadiska ceny sme v zahraničí veľmi konkurencieschopní. Čo sa týka kvality, už dávno nie sme horší ako zahraničie.
V niektorých krajinách, napríklad v Turecku, vláda pomáha stavebným firmám platiť za účasť na zahraničných výstavách. Akú pomoc očakávate od vlády Ruskej federácie?
Som presvedčený, že každý by sa mal starať o svoje veci. Nepotrebujeme preto pomoc vlády pri platení výstav alebo ich organizovaní. Ak má podnik záujem preniknúť na určitý trh, ide a zúčastňuje sa výstavy. A robíme to sami: ideme, postavíme stojany, zúčastníme sa. Tu pomoc nepotrebujeme, zvládneme to sami.
Pomoc je potrebná v niečom úplne inom – v niečom, čo nezávisí od nás samých. Ak chceme rozvíjať export a zvýšiť konkurencieschopnosť našich tovarov, vláda musí v tomto pomôcť podnikateľom na svojej úrovni. To zahŕňa zdaňovanie, clá a vývozné clá, zrýchlené vrátenie DPH a samotný postup vývozu alebo započítania tej istej DPH. Takto by nám, podnikateľom, mala pomáhať vláda!
Clu napríklad podliehajú niektoré suroviny, ktoré používame na výrobu v Rusku, no nevyrábajú sa tu. A tieto povinnosti by sa mali zrušiť. Tiež by ste si mali dobre premyslieť dovozné clá na technologické zariadenia.
Takmer všetko naše vybavenie sa teraz dováža. A s týmto dovozom sú spojené veľmi vysoké náklady na registráciu, finančné (clá, dane) aj „papierové“. Tu nám musia úrady pomôcť, najmä teraz, v čase krízy. Vezmite si, preboha, čo chcete! V Rusku je zaostalosť technológie hlavným dôvodom nízkej produktivity práce, teda dovoz akejkoľvek moderná technológia treba podporovať. To isté platí pre export: kým si nevyzdvihnete celý balík dokumentov na vrátenie DPH, trvá to dva mesiace a pred samotnou platbou - všetkých šesť ...
Mimochodom, o exporte. Požiadavky na kvalitu stavebné materiály v rôznych krajinách nie sú rovnaké, medzitým si vývoj exportu vyžaduje osobitnú pozornosť tejto otázke. Do akej miery spĺňajú naše stavebné výrobky európske normy, environmentálne požiadavky a iné parametre?
Viete, cestu zvládne ten, kto kráča. Ak sa tejto problematike metodicky venujete, dokáže ju vyriešiť každá firma. Ide len o to, že ak je firma malá, bude jej to trvať dlhšie, pretože akýkoľvek certifikát stojí určité peniaze. Ak si my ako veľká firma môžeme dovoliť vykonávať certifikačné aktivity vo viacerých smeroch a viacerých krajinách naraz, tak malá firma nemôže. Vyriešenie týchto problémov jej preto bude trvať oveľa dlhšie.
A pred piatimi rokmi sme sa začali vážne zaoberať európskym trhom a dosiahli sme tam určité úspechy. Môžem povedať, že všetky západné trhy sú extrémne konzervatívne. Pri vysokej konkurencii existuje veľmi silná zotrvačnosť spotrebiteľov, ktorí sú zvyknutí na určité produkty. A hlavným problémom nie je dostupnosť certifikátov, ale nedostatok dôvery. Nikto nevie, o aký produkt ide – o váš produkt, a každý sa ho bude báť používať.
- Čo treba urobiť, aby sme túto nedôveru prekonali?
Pracujte na tomto trhu metodicky. Začnete predávať svoj materiál, objaví sa na jednom objekte, na druhom... A ľudia si postupne uvedomia, že v kvalite nie je v žiadnom prípade horší ako západné náprotivky a niekedy ich dokonca predčí, že cena je dobrá a podmienky a služby, ktoré ponúkame, sú atraktívne. Vtedy sa objaví dôvera. Dá sa to zarobiť len skutočnými dodávkami, usilovnou prácou.
Ale aj Západ vie, ako postaviť bariéry. Našim výrobcom, ktorí uvažujú o exporte, sa hovorí: „Najskôr prejdete certifikáciou v pražskom Inštitúte pre normy stavebných materiálov“, ktorý má zastúpenie v Moskve. Kým si tým neprejdete, nebudeme sa s vami rozprávať. Nie je to byrokratická bariéra?
Všetky moje skúsenosti zo štúdia európskeho certifikačného trhu (a nemôžem to nazvať inak) hovoria o jednom: všetky certifikáty sú v konečnom dôsledku vymyslené na ochranu domácich trhov pred vonkajšou expanziou zahraničných výrobcov. To znamená, že je to absolútna pravda – to sú len niektoré bariéry, ktoré miestni výrobcovia a vládne agentúry stavajú, aby ochránili svoj vnútorný trh.
Miestni výrobcovia zároveň môžu pracovať aj bez toho, aby mali tieto dokumenty, ale je nemožné dovážať materiál, ktorý neprešiel certifikáciou - cez hranice ich nepustia.
Hoci nám teraz hrá do karát zjednotenie Európy, keďže niektoré certifikáty nášho litovského závodu sú teraz označené CE, čo znamená, že sú platné v celej Európe.
Vráťme sa na ruský trh. Hovoríme o potrebe bojovať o kvalitu. Niekedy sú však v projekte zahrnuté iba pozície a generálny dodávateľ, aby ušetril peniaze, ktoré mu pridelil developer, nahrádza materiály lacnejšími a nekvalitnými materiálmi. Ako z tejto situácie von?
Áno, tento problém v Rusku skutočne existuje. Existuje niekoľko spôsobov, ako to vyriešiť. Prvým spôsobom je zavedenie nového interného ruského štandardu pre stavebné konštrukcie. Povedzme, že štandardný strešný systém, ktorý sa používa v 80 % našich strešných riešení, je už v mnohých európskych krajinách zakázaný pre svoje obmedzené fyzikálne a mechanické vlastnosti. Zlepšenie odolnosti striech prostredníctvom štátnych noriem, ktoré sú povinné pre každého, je síce najsprávnejšia cesta, no najdlhšia a najťažšia. Aj keď to musíme stále dodržiavať.
Druhým je to, čo môžeme urobiť priamo my, výrobcovia. Školenie, vysvetľovacie práce, servis, audit plnenia nami stanovených požiadaviek dodávateľa o tom, ako má byť náš materiál aplikovaný v určitých konštrukčných riešeniach. Ako jeden príklad: od minulého roka máme kvalitné služby. Jej úlohou je minimálne trikrát počas stavebného procesu prísť do priestorov, ktoré realizujeme, zaškoliť, konzultovať a sledovať dodávateľa, či spĺňa požiadavky noriem a smerníc pre použitie našich materiálov. To je niečo ako dohľad výrobcu.
A tretí spôsob. V Spojených štátoch sa takéto veci riešia cez mechanizmus záruk. Tam si už žiadny seriózny zákazník nikdy neobjedná rovnakú strechu bez skutočnej záruky. A tu sú už zapojené poisťovne, profesijné združenia, ktoré v záujme znižovania svojich rizík vypracúvajú požiadavky, aké minimálne vlastnosti majú materiály mať, v akých konštrukciách sa majú použiť, aká kontrola má prebiehať atď.
Zároveň sa v štátoch spravidla platia aj záruky: materiál a prácu si kupujete samostatne a za záruku platíte samostatne.
Spomenuli ste asociácie. Nedávno z iniciatívy viacerých firiem, vrátane vašej, s podporou ministerstva výstavby vzniklo združenie „Národný zväz výrobcov stavebných materiálov, výrobkov a konštrukcií“. Prečo ste potrebovali toto združenie, aké úlohy vyrieši? A je taká rozsiahla štruktúra potrebná v kontexte existujúcich združení?
Pri práci v rôznych priemyselných združeniach sme dospeli k presvedčeniu, že väčšina problémov riešených v týchto združeniach je rovnaká. Priemysel a priemyselníci majú spoločné problémy. Na vyriešenie týchto problémov je vhodnejšie spojiť sily. Napríklad otázky technickej regulácie – všeobecná práca, rozvoj exportu, priemyselné klastre v regiónoch, VaV vo výrobe, zvyšovanie produktivity práce a mnohé ďalšie. Táto platforma umožňuje využiť skúsenosti úspešných podnikov pre rozvoj celého odvetvia.
Verím, že silné združenie všetkých výrobcov stavebných materiálov prispeje k rozvoju tohto druhu priemyslu v Ruskej federácii, skvalitní domáci trh a urobí z krajiny významného hráča na svetovej priemyselnej aréne a najväčšieho exportéra stavebných materiálov. .
Nemyslite si, že taká veľká asociácia je 400-500 veľké podniky- hrozí, že sa zmení na akýsi byrokratický orgán? Alebo to bude nejaká úseková práca v réžii jedného orgánu?
V takýchto združeniach sa cielene pracuje v oblastiach rozvoja priemyslu, kľúčových funkcií, najproblematickejších problémov vo formáte pracovných skupín, výborov. Ide napríklad o oblasť technickej regulácie v priemysle stavebných hmôt, rozvoj exportu stavebných materiálov či substitúciu dovozu.
V každom smere je najviac zainteresovaných podnikov a v pracovných skupinách sa spravidla zúčastňuje asi 20 ľudí - najaktívnejších, ktorí môžu zhromažďovať názory iných výrobcov. Tento formát vám umožňuje robiť rozhodnutia rýchlejšie a realizovať ich bez zbytočných byrokratických obmedzení.
Vždy boľavým bodom stavebného trhu je kvalifikovaný personál. Ale okrem iného to priamo ovplyvňuje výslednú kvalitu stavby. Aké prístupy môžu podľa vás radikálne zmeniť situáciu? Ako tu môže pomôcť biznis?
Pomôcť a ovplyvniť tu môže, samozrejme, biznis. Ale štát, ktorý je zodpovedný za školstvo vrátane vysokého školstva, má predsa len viac možností. Ale počet právnických, účtovných, finančných, manažérskych univerzít a špecializácií u nás dnes nikto nereguluje. A naopak, jednoduchých stavebných profesií je málo a nikto sa nevenuje popularizácii rovnakých technických škôl a vysokých škôl.
Teraz je veľmi ťažké nájsť kompetentného elektronického inžiniera, inžiniera obrábacích strojov. Keď sme tomu všetkému čelili, uvedomili sme si, že ak chceme v našej spoločnosti vybudovať dlhodobú personálnu stratégiu, bez toho, aby sme išli ku koreňom, do vzdelávacej inštitúcie, nedá sa nič robiť.
Preto sme začali realizovať vzdelávacie programy v našich profilových smeroch. Okrem toho spolupracujeme so vzdelávacími inštitúciami, v prvom rade je to MGSU (dokonca sme s nimi napísali učebnicu o stavebných systémoch) a rozvíjame vlastnú sieť školiacich stredísk. Teraz ich máme 17.
Mnohé z týchto školiacich stredísk sa otvárajú na základe vzdelávacích inštitúcií v ruských regiónoch. To znamená, že ideme do tej či onej inštitúcie, vedieme s nimi rokovania. Poskytujú nám stránku, organizujeme tam školiace stredisko, kde si môžu prísť po vedomosti nielen študenti tejto univerzity, ale aj dodávatelia, ktorí pracujú s našimi materiálmi, či manažéri obchodných organizácií predávajúcich naše produkty.
OTÁZKA ČITATEĽA. Sergey z Mytishchi sa zaujíma o to, akí vedeckí špecialisti majú šancu získať prácu vo vašej spoločnosti?
Potrebujeme chemikov - špecialistov v oblasti stavebnej chémie a polymérnej chémie. Teraz máme najsľubnejšie projekty týkajúce sa tepelnej izolácie PIR a polyuretánovej peny. To všetko je polyuretánová chémia a naše výskumné centrum potrebuje špecialistov v tejto oblasti. Bez práce určite nezostanú, garantujem.
Vo Voskresensku máme silné vedecké centrum pre bitúmenové materiály. A tam potrebujeme zamestnancov spojených s chémiou. Mimochodom, tento smer je tiež úzko spätý s polymérnou chémiou. V skutočnosti je dnes väčšina strešných a hydroizolačných materiálov modifikovaná rôznymi polymérmi, hlavný výskum sa vykonáva na optimalizácii týchto zlúčenín, ich modifikácii na vytvorenie nových riešení. A potom sú tu jednovrstvové PVC a TPO membrány ...
- Tradičná otázka redakcie: ako trávite voľný čas, aké sú vaše záľuby?
Mám záujem o rybolov. Chytal v Rusku aj v zahraničí - v Kostarike, Venezuele, Nórsku, na Islande. Takmer každý rok chodím na Krasnojarské územie, do oblasti medzi Nižnou a Podkamennajou Tunguskou. Chytal som na Sachaline aj na Kamčatke.
Nerád sedím s plavákom - najradšej mám podvozok, riečny rybolov, s prívlačou.
- Ďakujem za zaujímavý rozhovor, Vladimír Valerijevič. Úspech vo všetkých vašich snahách!
Rozhovor viedol Alexander GUSEV, pripravil Andrey CHERNAKOV
Na otázky časopisu odpovedá Vladimír MARKOV, generálny riaditeľ TechnoNIKOL LLC - Construction Systems.
Vladimir Valerievich, predtým, ako hovoríme o podnikaní, povedzte nám, ako sa zrodil názov „TechnoNICOL“?
Zakladatelia a majitelia firmy sú fyzikálne vzdelaní: svojho času sme všetci spolu študovali na Fakulte fyzikálnej kvantovej elektroniky na Phystech. Vo fyzike existuje taký hranol - "nicole", vyrobený z islandského nosníka. Rozdeľuje lúč svetla, ktorý ním prechádza, na dva s kolmými polarizáciami. To znamená, že jeden zväzok vstúpi a dva vyjdú. Hranol je pomenovaný po svojom vynálezcovi, francúzskom fyzikovi. William Nicolas.
Stavebníctvo je dnes v zložitej situácii. Objem výstavby klesá, čo nemôže ovplyvniť výrobcu stavebných materiálov. Existuje názor, že za týchto podmienok by mali malé spoločnosti opustiť trh a veľké spoločnosti sa budú cítiť oveľa sebavedomejšie. Je to tak?
Vôbec nie. Sú veľké spoločnosti, ktoré sa počas krízy cítia zle, sú malé spoločnosti, ktoré sa počas krízy cítia veľmi dobre. Sami sme boli kedysi veľmi malá firma. Krízu v roku 1998 vnímali ako impulz, ako príležitosť, ktorú využili veľmi plodne. Vskutku, podľa východnej filozofie, kde sú najväčšie problémy, tam sú aj najväčšie príležitosti.
Vo všeobecnosti sú malé spoločnosti oveľa mobilnejšie ako veľké. Pre nás, s našimi 4600 zamestnancami, bude trvať dva alebo tri roky, kým vykonáme nejakú globálnu a vážnu zmenu v rámci spoločnosti (inovovať, nastaviť nový obchodný proces, zvládnuť novú technológiu)! Malá spoločnosť sa môže vážne otočiť už za dva alebo tri dni. Zhromaždilo sa 20-30 ľudí, porozprávali sa, rozhodli: teraz tam pobežíme. Otočil sa a pohol sa zamýšľaným smerom. V tomto ohľade môžete veľmi rýchlo zmobilizovať finančné zdroje, prestavať na iné miesto.
Je jasné, že z hľadiska spolupráce s bankami to majú malé firmy ťažké: banky sa na ne pozerajú s nedôverou. Malé spoločnosti však niekedy dokážu fungovať s vyššími úrokovými sadzbami ako veľké, opäť vďaka väčšej mobilite. Majú vyššiu mieru obratu a môžu si dovoliť vyššie sadzby a potrebujú menej zdrojov ako my.
Preto by som nepovedal, že malé firmy nevyhnutne skrachujú a zahynú. Tí, ktorí majú nesprávnu obchodnú stratégiu, nadmerné výdavky alebo abnormálne vzťahy so zákazníkmi, nevyhnutne zomrú. Ale to isté sa stane s veľkými spoločnosťami - len majú relatívne dlhé obdobie umierania. Obrovského dinosaura už mohli malí a šikovní predátori poriadne pohrýzť skôr, ako signál dorazil do mozgu a ten začal reagovať.
- Ako kríza ovplyvnila vaše podnikanie?
Viete, nespadli sme, dokonca sme trochu vyrástli. Je veľa faktorov, ktoré to ovplyvnili. Napríklad naplno využívame oslabenie rubľa. Náš export teraz veľmi dobre rastie: do Európy sa zdvojnásobil. Zároveň objavujeme nové exportné destinácie – Indiu, Čínu. V Indii pracujeme len dva roky, ale už teraz máme veľmi dobrý predaj našich kotúčových materiálov.
Vo všeobecnosti v tomto roku očakávame rast výnosov o 13-15%.
- Ako konkurencieschopné sú naše stavebné materiály v zahraničí?
Vzhľadom na takmer dvojnásobné znehodnotenie rubľa z hľadiska ceny sme v zahraničí veľmi konkurencieschopní. Čo sa týka kvality, už dávno nie sme horší ako zahraničie.
V niektorých krajinách, napríklad v Turecku, vláda pomáha stavebným firmám platiť za účasť na zahraničných výstavách. Akú pomoc očakávate od vlády Ruskej federácie?
Som presvedčený, že každý by sa mal starať o svoje veci. Nepotrebujeme preto pomoc vlády pri platení výstav alebo ich organizovaní. Ak má podnik záujem preniknúť na určitý trh, ide a zúčastňuje sa výstavy. A robíme to sami: ideme, postavíme stojany, zúčastníme sa. Tu pomoc nepotrebujeme, zvládneme to sami.
Pomoc je potrebná v niečom úplne inom – v niečom, čo nezávisí od nás samých. Ak chceme rozvíjať export a zvýšiť konkurencieschopnosť našich tovarov, vláda musí v tomto pomôcť podnikateľom na svojej úrovni. To zahŕňa zdaňovanie, clá a vývozné clá, zrýchlené vrátenie DPH a samotný postup vývozu alebo započítania tej istej DPH. Takto by nám, podnikateľom, mala pomáhať vláda!
Clu napríklad podliehajú niektoré suroviny, ktoré používame na výrobu v Rusku, no nevyrábajú sa tu. A tieto povinnosti by sa mali zrušiť. Tiež by ste si mali dobre premyslieť dovozné clá na technologické zariadenia.
Takmer všetko naše vybavenie sa teraz dováža. A s týmto dovozom sú spojené veľmi vysoké náklady na registráciu, finančné (clá, dane) aj „papierové“. Tu nám musia úrady pomôcť, najmä teraz, v čase krízy. Vezmite si, preboha, čo chcete! V Rusku je zaostalosť technológií hlavným dôvodom nízkej produktivity práce, preto treba podporovať dovoz akejkoľvek modernej technológie. To isté platí pre export: kým si nevyzdvihnete celý balík dokumentov na vrátenie DPH, trvá to dva mesiace a pred samotnou platbou - všetkých šesť ...
Mimochodom, o exporte. Požiadavky na kvalitu stavebných materiálov v rôznych krajinách nie sú rovnaké, pričom rozvoj exportu si vyžaduje osobitnú pozornosť tejto problematike. Do akej miery spĺňajú naše stavebné výrobky európske normy, environmentálne požiadavky a iné parametre?
Viete, cestu zvládne ten, kto kráča. Ak sa tejto problematike metodicky venujete, dokáže ju vyriešiť každá firma. Ide len o to, že ak je firma malá, bude jej to trvať dlhšie, pretože akýkoľvek certifikát stojí určité peniaze. Ak si my ako veľká firma môžeme dovoliť vykonávať certifikačné aktivity vo viacerých smeroch a viacerých krajinách naraz, tak malá firma nemôže. Vyriešenie týchto problémov jej preto bude trvať oveľa dlhšie.
A pred piatimi rokmi sme sa začali vážne zaoberať európskym trhom a dosiahli sme tam určité úspechy. Môžem povedať, že všetky západné trhy sú extrémne konzervatívne. Pri vysokej konkurencii existuje veľmi silná zotrvačnosť spotrebiteľov, ktorí sú zvyknutí na určité produkty. A hlavným problémom nie je dostupnosť certifikátov, ale nedostatok dôvery. Nikto nevie, o aký produkt ide – o váš produkt, a každý sa ho bude báť používať.
- Čo treba urobiť, aby sme túto nedôveru prekonali?
Pracujte na tomto trhu metodicky. Začnete predávať svoj materiál, objaví sa na jednom objekte, na druhom... A ľudia si postupne uvedomia, že v kvalite nie je v žiadnom prípade horší ako západné náprotivky a niekedy ich dokonca predčí, že cena je dobrá a podmienky a služby, ktoré ponúkame, sú atraktívne. Vtedy sa objaví dôvera. Dá sa to zarobiť len skutočnými dodávkami, usilovnou prácou.
Ale aj Západ vie, ako postaviť bariéry. Našim výrobcom, ktorí uvažujú o exporte, sa hovorí: „Najskôr prejdete certifikáciou v pražskom Inštitúte pre normy stavebných materiálov“, ktorý má zastúpenie v Moskve. Kým si tým neprejdete, nebudeme sa s vami rozprávať. Nie je to byrokratická bariéra?
Všetky moje skúsenosti zo štúdia európskeho certifikačného trhu (a nemôžem to nazvať inak) hovoria o jednom: všetky certifikáty sú v konečnom dôsledku vymyslené na ochranu domácich trhov pred vonkajšou expanziou zahraničných výrobcov. To znamená, že je to absolútna pravda – to sú len niektoré bariéry, ktoré miestni výrobcovia a vládne agentúry stavajú, aby ochránili svoj vnútorný trh.
Miestni výrobcovia zároveň môžu pracovať aj bez toho, aby mali tieto dokumenty, ale je nemožné dovážať materiál, ktorý neprešiel certifikáciou - cez hranice ich nepustia.
Hoci nám teraz hrá do karát zjednotenie Európy, keďže niektoré certifikáty nášho litovského závodu sú teraz označené CE, čo znamená, že sú platné v celej Európe.
Vráťme sa na ruský trh. Hovoríme o potrebe bojovať o kvalitu. Niekedy sú však v projekte zahrnuté iba pozície a generálny dodávateľ, aby ušetril peniaze, ktoré mu pridelil developer, nahrádza materiály lacnejšími a nekvalitnými materiálmi. Ako z tejto situácie von?
Áno, tento problém v Rusku skutočne existuje. Existuje niekoľko spôsobov, ako to vyriešiť. Prvým spôsobom je zavedenie nového interného ruského štandardu pre stavebné konštrukcie. Povedzme, že štandardný strešný systém, ktorý sa používa v 80 % našich strešných riešení, je už v mnohých európskych krajinách zakázaný pre svoje obmedzené fyzikálne a mechanické vlastnosti. Zlepšenie odolnosti striech prostredníctvom štátnych noriem, ktoré sú povinné pre každého, je síce najsprávnejšia cesta, no najdlhšia a najťažšia. Aj keď to musíme stále dodržiavať.
Druhým je to, čo môžeme urobiť priamo my, výrobcovia. Školenie, vysvetľovacie práce, servis, audit plnenia nami stanovených požiadaviek dodávateľa o tom, ako má byť náš materiál aplikovaný v určitých konštrukčných riešeniach. Ako jeden príklad: od minulého roka máme kvalitné služby. Jej úlohou je minimálne trikrát počas stavebného procesu prísť do priestorov, ktoré realizujeme, zaškoliť, konzultovať a sledovať dodávateľa, či spĺňa požiadavky noriem a smerníc pre použitie našich materiálov. To je niečo ako dohľad výrobcu.
A tretí spôsob. V Spojených štátoch sa takéto veci riešia cez mechanizmus záruk. Tam si už žiadny seriózny zákazník nikdy neobjedná rovnakú strechu bez skutočnej záruky. A tu sú už zapojené poisťovne, profesijné združenia, ktoré v záujme znižovania svojich rizík vypracúvajú požiadavky, aké minimálne vlastnosti majú materiály mať, v akých konštrukciách sa majú použiť, aká kontrola má prebiehať atď.
Zároveň sa v štátoch spravidla platia aj záruky: materiál a prácu si kupujete samostatne a za záruku platíte samostatne.
Spomenuli ste asociácie. Nedávno z iniciatívy viacerých firiem, vrátane vašej, s podporou ministerstva výstavby vzniklo združenie „Národný zväz výrobcov stavebných materiálov, výrobkov a konštrukcií“. Prečo ste potrebovali toto združenie, aké úlohy vyrieši? A je taká rozsiahla štruktúra potrebná v kontexte existujúcich združení?
Pri práci v rôznych priemyselných združeniach sme dospeli k presvedčeniu, že väčšina problémov riešených v týchto združeniach je rovnaká. Priemysel a priemyselníci majú spoločné problémy. Na vyriešenie týchto problémov je vhodnejšie spojiť sily. Napríklad otázky technickej regulácie – všeobecná práca, rozvoj exportu, priemyselné klastre v regiónoch, VaV vo výrobe, zvyšovanie produktivity práce a mnohé ďalšie. Táto platforma umožňuje využiť skúsenosti úspešných podnikov pre rozvoj celého odvetvia.
Verím, že silné združenie všetkých výrobcov stavebných materiálov prispeje k rozvoju tohto druhu priemyslu v Ruskej federácii, skvalitní domáci trh a urobí z krajiny významného hráča na svetovej priemyselnej aréne a najväčšieho exportéra stavebných materiálov. .
Nemyslíte si, že hrozí, že také veľké združenie – 400 – 500 veľkých podnikov – sa zmení na akýsi byrokratický orgán? Alebo to bude nejaká úseková práca v réžii jedného orgánu?
V takýchto združeniach sa cielene pracuje v oblastiach rozvoja priemyslu, kľúčových funkcií, najproblematickejších problémov vo formáte pracovných skupín, výborov. Ide napríklad o oblasť technickej regulácie v priemysle stavebných hmôt, rozvoj exportu stavebných materiálov či substitúciu dovozu.
V každom smere je najviac zainteresovaných podnikov a v pracovných skupinách sa spravidla zúčastňuje asi 20 ľudí - najaktívnejších, ktorí môžu zhromažďovať názory iných výrobcov. Tento formát vám umožňuje robiť rozhodnutia rýchlejšie a realizovať ich bez zbytočných byrokratických obmedzení.
Vždy boľavým bodom stavebného trhu je kvalifikovaný personál. Ale okrem iného to priamo ovplyvňuje výslednú kvalitu stavby. Aké prístupy môžu podľa vás radikálne zmeniť situáciu? Ako tu môže pomôcť biznis?
Pomôcť a ovplyvniť tu môže, samozrejme, biznis. Ale štát, ktorý je zodpovedný za školstvo vrátane vysokého školstva, má predsa len viac možností. Ale počet právnických, účtovných, finančných, manažérskych univerzít a špecializácií u nás dnes nikto nereguluje. A naopak, jednoduchých stavebných profesií je málo a nikto sa nevenuje popularizácii rovnakých technických škôl a vysokých škôl.
Teraz je veľmi ťažké nájsť kompetentného elektronického inžiniera, inžiniera obrábacích strojov. Keď sme tomu všetkému čelili, uvedomili sme si, že ak chceme v našej spoločnosti vybudovať dlhodobú personálnu stratégiu, bez toho, aby sme išli ku koreňom, do vzdelávacej inštitúcie, nedá sa nič robiť.
Preto sme začali realizovať tréningové programy v našich profilových oblastiach. Okrem toho spolupracujeme so vzdelávacími inštitúciami, v prvom rade je to MGSU (dokonca sme s nimi napísali učebnicu o stavebných systémoch) a rozvíjame vlastnú sieť školiacich stredísk. Teraz ich máme 17.
Mnohé z týchto školiacich stredísk sa otvárajú na základe vzdelávacích inštitúcií v ruských regiónoch. To znamená, že ideme do tej či onej inštitúcie, vedieme s nimi rokovania. Poskytujú nám stránku, organizujeme tam školiace stredisko, kde si môžu prísť po vedomosti nielen študenti tejto univerzity, ale aj dodávatelia, ktorí pracujú s našimi materiálmi, či manažéri obchodných organizácií predávajúcich naše produkty.
OTÁZKA ČITATEĽA. Sergey z Mytishchi sa zaujíma o to, akí vedeckí špecialisti majú šancu získať prácu vo vašej spoločnosti?
Potrebujeme chemikov - špecialistov v oblasti stavebnej chémie a polymérnej chémie. Teraz máme najsľubnejšie projekty týkajúce sa tepelnej izolácie PIR a polyuretánovej peny. To všetko je polyuretánová chémia a naše výskumné centrum potrebuje špecialistov v tejto oblasti. Bez práce určite nezostanú, garantujem.
Vo Voskresensku máme silné vedecké centrum pre bitúmenové materiály. A tam potrebujeme zamestnancov spojených s chémiou. Mimochodom, tento smer je tiež úzko spätý s polymérnou chémiou. V skutočnosti je dnes väčšina strešných a hydroizolačných materiálov modifikovaná rôznymi polymérmi, hlavný výskum sa vykonáva na optimalizácii týchto zlúčenín, ich modifikácii na vytvorenie nových riešení. A potom sú tu jednovrstvové PVC a TPO membrány ...
- Tradičná otázka redakcie: ako trávite voľný čas, aké sú vaše záľuby?
Mám záujem o rybolov. Chytal v Rusku aj v zahraničí - v Kostarike, Venezuele, Nórsku, na Islande. Takmer každý rok chodím na Krasnojarské územie, do oblasti medzi Nižnou a Podkamennajou Tunguskou. Chytal som na Sachaline aj na Kamčatke.
Nerád sedím s plavákom - najradšej mám podvozok, riečny rybolov, s prívlačou.
- Ďakujem za zaujímavý rozhovor, Vladimír Valerijevič. Úspech vo všetkých vašich snahách!
Rozhovor pripravili Alexander GUSEV, Andrey ČERNAKOV
„Spoločnosť TechnoNICOL sa problematikou zvyšovania produktivity práce zaoberá už viac ako 20 rokov. Od začiatku založenia spoločnosti sa neustále rozvíjame, zvyšujeme kvalifikáciu našich zamestnancov, spolupracujeme s dodávateľmi a znižujeme náklady. Od roku 2010 sme sa v každodennej činnosti našej spoločnosti začali orientovať na filozofiu štíhlej výroby.
Dnes sa závody TechnoNICOL Corporation vyznačujú jedným z najvyšších ukazovateľov produktivity práce v tomto odvetví, čo umožnilo nášmu podniku Technoplex v Rjazane stať sa víťazom hodnotenia prvého celoruského ocenenia produktivity práce: Industry Leaders 2015 v kategórii Stavebné materiály. priemysel.
A neuspokojíme sa s tým, čo sme už dosiahli, dôsledným zavádzaním mechanizmov a vývojom technológií na zvýšenie produktivity práce v našich továrňach. Len v jednom smere „Izolácia minerálov“ v roku 2015 bolo predložených 3 606 návrhov na zlepšenie, čo viedlo k ekonomickému efektu približne 200 miliónov rubľov ročne. Vo všeobecnosti sa produktivita práce v roku 2015 vo všetkých závodoch spoločnosti zvýšila o 9% a dosiahla 13,4 milióna rubľov. na osobu za rok, čo je viac ako 4-krát viac ako je priemer v odvetví.
Samostatne je v TechnoNICOL venovaná veľká pozornosť otázkam bezpečnosti práce, pretože len s pocitom ich istoty budú zamestnanci pripravení pracovať maximálne efektívne. V roku 2015 spoločnosť spustila program „Zero Injuries“, ktorý okrem iného poskytuje bonusy celému personálu podniku, ak počas roka nenastanú žiadne mimoriadne situácie, ktoré viedli k zraneniam.
Dnes v TechnoNICOL stále viac venujeme pozornosť zavádzaniu cielených vylepšení, ako aj zvyšovaniu automatizácie všetkých procesov a zavádzaniu rôznych informačných systémov, a to ako na úrovni jednotlivých obchodných jednotiek, tak aj na úrovni korporácie ako celku. . Napríklad teraz implementujeme rozsiahly projekt založený na technológiách spoločnosti Microsoft na vybudovanie systému vnútornej kontroly a auditu, ktorý nám umožní konsolidovať všetky obchodné procesy v korporácii.
Informácie o spoločnosti
TechnoNICOL je jedným z najväčších medzinárodných výrobcov spoľahlivých a efektívnych stavebných materiálov. Spoločnosť ponúka trhu najnovšie technológie, ktoré spájajú svetové skúsenosti a rozvoj vlastných výskumných centier. Spolupráca s projekčnými inštitútmi a architektonickými dielňami umožňuje TechnoNICOL flexibilne a rýchlo reagovať na zmeny v požiadavkách spotrebiteľov.
Spoločnosť TechnoNICOL má dnes viac ako 40 výrobných závodov v 6 krajinách sveta (Rusko, Ukrajina, Bielorusko, Litva, Česká republika, Taliansko), 17 školiacich centier, 5 vedeckých centier, 21 zastúpení v 17 krajinách sveta, vlastnú obchodná sieť 140 pobočiek. Produkty sú dodávané do 79 krajín sveta. Centrála TechnoNICOL sa nachádza v Rusku, Poľsku, Taliansku, Číne a Indii.
O ocenení „Produktivita práce: lídri v ruskom priemysle - 2016“
Hlavným cieľom výkonovej ceny- identifikovať lídrov ruského priemyslu, ukázať tých, ktorí vďaka všestrannému úsiliu dosahujú jedinečné výsledky a rozvíjajú produkčný potenciál krajiny, ako aj ponúkajú priemyselné podniky nové ciele a hodnotné príklady rozvoja. Výsledky ceny poskytnú podnikom jedinečné referenčné informácie o kľúčových odvetviach a priemysle v Rusku ako celku.
vedúci:
- je lídrom v 4 organizáciách (aktívne - 3, neaktívne - 1).
- je zriaďovateľom v 14 organizáciách (prevádzkových - 8, neaktívnych - 6).
-
Spoločnosť s celým názvom "AKCIOVÁ SPOLOČNOSŤ" TECHNONICOL "" bola zaregistrovaná dňa 07.05.1993 v regióne Moskva na adrese: 129110, Moskva, ulica Gilyarovskogo, dom 47, budova 5, ET 5 miestnosť I KOM 22.
Registrátor pridelil spoločnosti INN 7706019704 OGRN 1027739072492. Registračné číslo v dôchodkovom fonde: 087107089481. Registračné číslo v FSS: 772300520177271.
Hlavný druh činnosti podľa OKVED: 82,99. Doplnkové činnosti podľa OKVED: 46,19; 46,90; 64,91; 68,1; 68,20; 70,22; 73,20; 74,30; 82,19.
Požiadavky
| OGRN | 1027739072492 |
| INN | 7706019704 |
| Kontrolný bod | 770201001 |
| Organizačná a právna forma (OPF) | Neverejné akciové spoločnosti |
| Úplný názov právnickej osoby | AKCIOVÁ SPOLOČNOSŤ "TECHNONICOL" |
| Skrátený názov právnickej osoby | JSC "TECHNONICOL" |
| región | mesto Moskva |
| Adresa sídla | |
| registrátor | |
| názov | Medziokresný inšpektorát Federálnej daňovej služby č. 46 v Moskve, č. 7746 |
| Adresa | 125373, Moskva, Pochodnyj proezd, domácnosť 3, budova 2 |
| Dátum registrácie | 05.07.1993 |
| Dátum pridelenia PSRN | 15.08.2002 |
| Účtovníctvo vo Federálnej daňovej službe | |
| Dátum registrácie | 01.12.2017 |
| daňový úrad | Inšpektorát Federálnej daňovej služby č. 2 pre Moskvu, č. 7702 |
| Informácie o registrácii na FIU | |
| Evidenčné číslo | 087107089481 |
| Dátum registrácie | 05.12.2017 |
| Názov územného orgánu | Štátna inštitúcia - Hlavné riaditeľstvo Penzijného fondu Ruskej federácie č. 10 Kancelária č. 1 v Moskve a Moskovskej oblasti Mestská časť Meshchanskoye v Moskve, č. 087107 |
| Registračné informácie vo FSS | |
| Evidenčné číslo | 772300520177271 |
| Dátum registrácie | 05.12.2017 |
| Názov výkonného orgánu | Pobočka č. 27 Štátnej inštitúcie - Moskovská regionálna pobočka fondu sociálne poistenie Ruská federácia, №7727 |
OKVED kódy
| Ďalšie aktivity (9): | |
|---|---|
| 46.19 | Činnosť agentov pre veľkoobchodný predaj univerzálny sortiment tovaru |
| 46.90 | Nešpecializovaný veľkoobchod |
| 64.91 | Činnosti finančného prenájmu (lízing / podlízing) |
| 68.1 | Nákup a predaj vlastnej nehnuteľnosti |
| 68.20 | Prenájom a správa vlastných alebo prenajatých nehnuteľností |
| 70.22 | Obchodné a manažérske poradenstvo |
| 73.20 | Prieskum trhu a prieskum verejnej mienky |
| 74.30 | Prekladateľská a tlmočnícka činnosť |
| 82.19 | Kopírovanie a príprava dokumentov a iné špecializované kancelárske podporné činnosti |
Pridružené spoločnosti
-
INN: 7325027706, PSRN: 1027301181698
432700, Uljanovská oblasť, mesto Uljanovsk, ulica Leva Tolstého, 38
Konkurzný komisár: Gavryutina Svetlana Petrovna -
INN: 7702128484, PSRN: 1027739305010
129110, Moskva, ulica Gilyarovskogo, dom 47, budova 5, ET 1 izba I KOM 6
Generálny riaditeľ: Astakhov Alexander Ivanovič -
INN: 4704091499, PSRN: 1124704004842
188800, Leningradská oblasť, Vyborgskij okres, mesto Vyborg, Kalininsky mikroobvod, ulica Ruberoidnaya, 7
Generálny riaditeľ: Andrey Sergeev
ďalšie informácie
História zmien v Jednotnom štátnom registri právnických osôb
- Dátum: 15.08.2002
GRN: 1027739072492
daňový úrad: Medziokresný inšpektorát Ministerstva daní a odvodov Ruskej federácie č. 39 v Moskve, č. 7739
Dôvod zmeny: Zadávanie údajov o právnickej osobe zaregistrovanej pred 1. júlom 2002 v Jednotnom štátnom registri právnických osôb - Dátum: 19.08.2002
daňový úrad:
Dôvod zmeny: - Dátum: 21.05.2003
GRN: 2037706033605
daňový úrad: Inšpektorát Ministerstva Ruskej federácie pre dane a odvody č. 6 pre Centrálny správny obvod Moskvy, č. 7706
Dôvod zmeny: - Dátum: 10.03.2006
GRN: 2067746543995
daňový úrad: Medziokresný inšpektorát Federálnej daňovej služby č. 46 v Moskve, č. 7746
Dôvod zmeny:
Dokumenty:
- VYHLÁSENIE (S PRÍLOHAMI)
- INÉ
- Kópiu pasu - Dátum: 13.12.2006
GRN: 2067761033130
daňový úrad: Medziokresný inšpektorát Federálnej daňovej služby č. 46 v Moskve, č. 7746
Dôvod zmeny: Zmena údajov o právnickej osobe obsiahnutých v Jednotnom štátnom registri právnických osôb
Dokumenty:
- VYHLÁSENIE (S PRÍLOHAMI) - Dátum: 22.12.2006
GRN: 2067761463482
daňový úrad: Medziokresný inšpektorát Federálnej daňovej služby č. 46 v Moskve, č. 7746
Dôvod zmeny:Štátna registrácia zmien zakladajúcich dokumentov právnickej osoby súvisiacich so zmenami a doplneniami informácií o právnickej osobe obsiahnutých v Jednotnom štátnom registri právnických osôb na základe žiadosti
Dokumenty:
- VYHLÁSENIE (S PRÍLOHAMI)
- CHARTA - Dátum: 22.12.2006
GRN: 2067761484360
daňový úrad: Medziokresný inšpektorát Federálnej daňovej služby č. 46 v Moskve, č. 7746
Dôvod zmeny: - Dátum: 28.05.2007
GRN: 2077755793322
daňový úrad: Medziokresný inšpektorát Federálnej daňovej služby č. 46 v Moskve, č. 7746
Dôvod zmeny:Štátna registrácia zmien zakladajúcich dokumentov právnickej osoby súvisiacich so zmenami a doplneniami informácií o právnickej osobe obsiahnutých v Jednotnom štátnom registri právnických osôb na základe žiadosti
Dokumenty:
- VYHLÁSENIE (S PRÍLOHAMI)
- CHARTA
- ŽIADOSŤ A PRÍJEM
- KÓPIU ŠTATÚTU
- DOKLAD O ZAPLATENÍ ŠTÁTNYCH CLINÍ
- ROZHODNUTIE O ZMENE ÚSTAVNÝCH DOKUMENTOV - Dátum: 25.06.2007
GRN: 2077756916829
daňový úrad: Medziokresný inšpektorát Federálnej daňovej služby č. 46 v Moskve, č. 7746
Dôvod zmeny: Podanie informácie o registrácii právnickej osoby na daňovom úrade - Dátum: 24.12.2009
GRN: 8097748901979
daňový úrad: Medziokresný inšpektorát Federálnej daňovej služby č. 46 v Moskve, č. 7746
Dôvod zmeny:Štátna registrácia zmien zakladajúcich dokumentov právnickej osoby súvisiacich so zmenami a doplneniami informácií o právnickej osobe obsiahnutých v Jednotnom štátnom registri právnických osôb na základe žiadosti
Dokumenty:
- CHARTA LE
- ROZHODNUTIE O ZMENE ÚSTAVNÝCH DOKUMENTOV
- KÓPIU ŠTATÚTU
- ŽIADOSŤ, PRÍJEM - Dátum: 24.04.2012
GRN: 7127746820546
daňový úrad: Medziokresný inšpektorát Federálnej daňovej služby č. 46 v Moskve, č. 7746
Dôvod zmeny:Štátna registrácia zmien zakladajúcich dokumentov právnickej osoby súvisiacich so zmenami a doplneniami informácií o právnickej osobe obsiahnutých v Jednotnom štátnom registri právnických osôb na základe žiadosti
Dokumenty:
- Р13001 ŽIADOSŤ O ZMENY V INŠTITUCIONÁLNYCH DOKUMENTOCH
- DOKLAD O ZAPLATENÍ ŠTÁTNYCH CLINÍ
- CHARTA LE
- ROZHODNUTIE O ZMENE ÚSTAVNÝCH DOKUMENTOV - Dátum: 25.03.2013
GRN: 7137746224499
daňový úrad: Medziokresný inšpektorát Federálnej daňovej služby č. 46 v Moskve, č. 7746
Dôvod zmeny:Štátna registrácia zmien zakladajúcich dokumentov právnickej osoby súvisiacich so zmenami a doplneniami informácií o právnickej osobe obsiahnutých v Jednotnom štátnom registri právnických osôb na základe žiadosti
Dokumenty:
- Р13001 ŽIADOSŤ O ZMENY V INŠTITUCIONÁLNYCH DOKUMENTOCH
- DOKLAD O ZAPLATENÍ ŠTÁTNYCH CLINÍ
- CHARTA LE
- ROZHODNUTIE O ZMENE ÚSTAVNÝCH DOKUMENTOV
- SPRÁVA O VÝSLEDKOCH DODATOČNÉHO EXPU.TS.B, UV. O GOS. REGISTRÁCIA SPRÁVY - POZNÁMKA. KÓPIE - Dátum: 08.08.2014
GRN: 7147747317800
daňový úrad: Medziokresný inšpektorát Federálnej daňovej služby č. 46 v Moskve, č. 7746
Dôvod zmeny: Zmena údajov o právnickej osobe obsiahnutých v Jednotnom štátnom registri právnických osôb
Dokumenty:
- Р14001 ŽIADOSŤ O ZMENU INFORMÁCIÍ, KTORÁ SA NEVZŤAHUJE K DOPLNKU INŠTITUCIONÁLNE DOKUMENTY (odsek 2.1)
- ZMLUVA
- Splnomocnenie - Dátum: 14.05.2016
GRN: 2167747874622
daňový úrad: Medziokresný inšpektorát Federálnej daňovej služby č. 46 v Moskve, č. 7746
Dôvod zmeny: - Dátum: 25.05.2016
GRN: 6167747675254
daňový úrad: Medziokresný inšpektorát Federálnej daňovej služby č. 46 v Moskve, č. 7746
Dôvod zmeny: Zmeny informácií obsiahnutých v Jednotnom štátnom registri právnických osôb v súvislosti s premenovaním (opätovným podriadením) objektov adries - Dátum: 03.09.2016
GRN: 7167748807550
daňový úrad: Medziokresný inšpektorát Federálnej daňovej služby č. 46 v Moskve, č. 7746
Dôvod zmeny: - Dátum: 01.04.2017
GRN: 8177746417346
daňový úrad: Medziokresný inšpektorát Federálnej daňovej služby č. 46 v Moskve, č. 7746
Dôvod zmeny: - Dátum: 20.06.2017
GRN: 6177747662790
daňový úrad: Medziokresný inšpektorát Federálnej daňovej služby č. 46 v Moskve, č. 7746
Dôvod zmeny: Podávanie informácií o vydaní alebo výmene dokladov totožnosti občana Ruskej federácie na území Ruskej federácie - Dátum: 05.10.2017
GRN: 7177748726137
daňový úrad: Medziokresný inšpektorát Federálnej daňovej služby č. 46 v Moskve, č. 7746
Dôvod zmeny: Zadávanie informácií o nepresnosti informácií o právnickej osobe do Jednotného štátneho registra právnických osôb (výsledky kontroly správnosti informácií o právnickej osobe obsiahnutých v Jednotnom štátnom registri právnických osôb) - Dátum: 01.12.2017
GRN: 6177749468210
daňový úrad: Medziokresný inšpektorát Federálnej daňovej služby č. 46 v Moskve, č. 7746
Dôvod zmeny:Štátna registrácia zmien zakladajúcich dokumentov právnickej osoby súvisiacich so zmenami a doplneniami informácií o právnickej osobe obsiahnutých v Jednotnom štátnom registri právnických osôb na základe žiadosti
Dokumenty:
- Р13001 ŽIADOSŤ O ZMENY V INŠTITUCIONÁLNYCH DOKUMENTOCH
- DOKLAD O ZAPLATENÍ ŠTÁTNYCH CLINÍ
- CHARTA JÚL V NOVOM ZNÍŽENÍ
- ZÁPISNICA Z VALNÉHO ZHROMAŽDENIA ÚČASTNÍKOV LE
- CERTIFIKÁT N / C 1; CERTIFIKÁT 1; LIST 1; 1. ZÁKON; ZMLUVA 3
- SPLNOMOCNENIE N / C ON Ambartsumova N.V. - Dátum: 04.12.2017
GRN: 6177749472664
daňový úrad: Medziokresný inšpektorát Federálnej daňovej služby č. 46 v Moskve, č. 7746
Dôvod zmeny: Podanie informácie o registrácii právnickej osoby na daňovom úrade - Dátum: 04.12.2017
GRN: 6177749472675
daňový úrad: Medziokresný inšpektorát Federálnej daňovej služby č. 46 v Moskve, č. 7746
Dôvod zmeny: Podanie informácie o registrácii právnickej osoby na daňovom úrade - Dátum: 06.12.2017
GRN: 6177749535441
daňový úrad: Medziokresný inšpektorát Federálnej daňovej služby č. 46 v Moskve, č. 7746
Dôvod zmeny: Predloženie informácií o registrácii právnickej osoby ako poistenca v územnom orgáne Dôchodkového fondu Ruskej federácie - Dátum: 06.12.2017
GRN: 6177749537399
daňový úrad: Medziokresný inšpektorát Federálnej daňovej služby č. 46 v Moskve, č. 7746
Dôvod zmeny: Predloženie informácií o registrácii právnickej osoby ako poistenca v územnom orgáne Dôchodkového fondu Ruskej federácie - Dátum: 30.01.2018
GRN: 6187746974882
daňový úrad: Medziokresný inšpektorát Federálnej daňovej služby č. 46 v Moskve, č. 7746
Dôvod zmeny: Predloženie informácií o registrácii právnickej osoby ako poisťovateľa výkonnému orgánu Fondu sociálneho poistenia Ruskej federácie - Dátum: 20.08.2018
GRN: 8187748858355
daňový úrad: Medziokresný inšpektorát Federálnej daňovej služby č. 46 v Moskve, č. 7746
Dôvod zmeny: Zmena údajov o právnickej osobe obsiahnutých v Jednotnom štátnom registri právnických osôb
Dokumenty:
- PRIHLÁŠKA P14001 - Dátum: 03.07.2019
GRN: 8197747708700
daňový úrad: Medziokresný inšpektorát Federálnej daňovej služby č. 46 v Moskve, č. 7746
Dôvod zmeny:Štátna registrácia zmien zakladajúcich dokumentov právnickej osoby súvisiacich so zmenami a doplneniami informácií o právnickej osobe obsiahnutých v Jednotnom štátnom registri právnických osôb na základe žiadosti
Dokumenty:
- Р13001 ŽIADOSŤ O ZMENY V INŠTITUCIONÁLNYCH DOKUMENTOCH
- CHARTA LE
- ROZHODNUTIE O ZMENE ÚSTAVNÝCH DOKUMENTOV
- ĎALŠÍ DOKUMENT. V SÚLADE S LEGISLATÍVOU RF
Adresa sídla na mape mesta
Ostatné organizácie v adresári
- , Kazaň - Likvidované
INN: 1658095606, OGRN: 1081690000292
420095, Tatarská republika, Kazaň, ulica Voskhod, 2A
Réžia: Zainutdinova Vasima Vakhitovna - , Petrohrad - Aktívny
INN: 7813426398, OGRN: 1089847373637
197110, mesto Petrohrad, ulica Novoladozhskaja, 6, písm.
Generálny riaditeľ: Sergej Korshunov - , Omská oblasť - Prevádzková
INN: 5509005258, OGRN: 1025501515291
646880, Omská oblasť, nemecký národný okres Azov, obec Azovo, ulica 1. mája, 1
Réžia: Popovič Valentina Alekseevna - , Novosibirsk - Likvidované
INN: 5445038086, OGRN: 1145476130557
630099, Novosibirská oblasť, mesto Novosibirsk, Yadrintsevskaya ulica, budova 53/1, miestnosť 16 (14. poschodie)
Likvidátor: Ševčenko Jevgenij Vitalievič - , Rostov na Done - Aktívne
INN: 6163066802, OGRN: 1036163004723
344002, Rostovská oblasť, mesto Rostov na Done, Moskovská ulica, 79
Generálny riaditeľ: Vasilij Neskubin - - Aktívny
INN: 2234003610, OGRN: 1022201948735
659363, územie Altaj, okres Biysk, obec Pervomayskoe, ulica Severnaya, dom 14
Réžia: Timofeev Anatoly Vitalievich - , Lipeck - Aktívny
INN: 4823026153, OGRN: 1054800262186
398041, Lipecká oblasť, mesto Lipeck, ulica Z. Kosmodemyanskaya, dom 7A, kancelária 7
Generálny riaditeľ: Mazurin Jevgenij Borisovič - , Saint Petersburg - Registrujúci orgán rozhodol o nadchádzajúcom vylúčení právnickej osoby z Jednotného štátneho registra právnických osôb (v Jednotnom štátnom registri právnických osôb sú uvedené informácie o právnickej osobe, ku ktorej bol vykonaný záznam o nespoľahlivosti)
INN: 7806363299, OGRN: 1077847445697
195279, mesto Saint-Petersburg, Industrialny prospect, 44, bldg. 2
Generálny riaditeľ: Malaev Andrey Viktorovich - , Taganrog - Likvidovaný
INN: 6154065496, OGRN: 1026102582813
347935, Rostovský región, Taganrog, ulica Kuznechnaya, 33
Réžia: Shershnev Vladimir Michajlovič - , Omsk - Aktívny
INN: 5507240545, OGRN: 1135543029104
644092, región Omsk, mesto Omsk, ulica Lukashevich, dom 11, budova B, byt 61
Vedúci právnickej osoby: Khan Viktor Irgonovič
- - Aktívny
INN: 7722153714, OGRN: 1027739183944
Generálny riaditeľ: Sergej A. Kolesnikov - - Aktívny
INN: 7706019704, OGRN: 1027739072492
129110, Moskva, ulica Gilyarovskogo, dom 47, budova 5, ET 5 pom I KOM 22
Generálny riaditeľ: Sergej A. Kolesnikov - - Likvidované
INN: 7722550373, OGRN: 1057747418497
Generálny riaditeľ: Sergej A. Kolesnikov - - Aktívny
INN: 7702393757, OGRN: 5157746074140
Generálny riaditeľ: Sergej A. Kolesnikov
- - Likvidované
INN: 1617004800, OGRN: 1131600005305
- - Likvidované
INN: 7327021442, OGRN: 1027301482779
- - Likvidované
INN: 7702801950, OGRN: 1127747131456
- - Aktívny
INN: 7326021601, OGRN: 1047301152293
- - Likvidované
INN: 7306005440, OGRN: 1027300705596
433033, Uljanovská oblasť, mesto Inza, ulica Pionerskaya, 127
Réžia: Valeev Talgat Timirgalievich - - Aktívny
INN: 7706019704, OGRN: 1027739072492
129110, Moskva, ulica Gilyarovskogo, dom 47, budova 5, ET 5 pom I KOM 22
Generálny riaditeľ: Sergej A. Kolesnikov - - Aktívny
INN: 7310006301, OGRN: 1027300785995
433504, Uljanovská oblasť, mesto Dimitrovgrad, ulica Promyshlennaya, 63A
Réžia: Rjabov Vladimir Alexandrovič - - Aktívny
INN: 7702683311, OGRN: 5087746046064
129110, Moskva, ulica Gilyarovskogo, dom 47, budova 5, ET 3 izba I KOM 8
Generálny riaditeľ: Mirzin Valery Ildarovich - - Likvidované
INN: 7310006870, OGRN: 1027300785973
433504, Uljanovská oblasť, mesto Dimitrovgrad, ulica Promyshlennaya, 53, bldg. 2
Réžia: Valeev Talgat Timirgalievich - - Likvidované
INN: 7702509962, OGRN: 1037789031477
129110, Moskva, ulica Gilyarovskogo, 47, budova 5
Generálna riaditeľka: Kotova Margarita Vladimirovna - - Aktívny
INN: 6234144295, OGRN: 1156234006620
390526, Riazanský kraj, Riazanský okres, obec Varskie, ulica Ecoparkovaya, budova 1
Generálny riaditeľ: Leikin Dmitrij Vjačeslavovič - - Aktívny
INN: 7702393757, OGRN: 5157746074140
129110, Moskva, ulica Gilyarovskogo, dom 47, budova 5, kancelária 8
Generálny riaditeľ: Sergej A. Kolesnikov - - Aktívny
INN: 6215030091, OGRN: 1166234059177
390526, Riazanský kraj, Riazanský okres, obec Varskie, ulica Biatlonnaya, dom 7
Réžia: Bryazgunova Alexandra Vladimirovna - - Aktívny
INN: 1646043219, OGRN: 1161690137058
423601, Tatarská republika, okres Elabuga, ulica Sh-2 (SEZ Alabuga Ter.), budova 4/1
Generálny riaditeľ: Sagadiev Aydar Khadisovich
- - Aktívny
INN: 7722153714, OGRN: 1027739183944
129110, Moskva, ulica Gilyarovskogo, dom 47, budova 5, ET 1 izba I KOM 7B
Generálny riaditeľ: Sergej A. Kolesnikov - - Aktívny
INN: 7706019704, OGRN: 1027739072492
129110, Moskva, ulica Gilyarovskogo, dom 47, budova 5, ET 5 pom I KOM 22
Generálny riaditeľ: Sergej A. Kolesnikov - - Likvidované
INN: 7722550373, OGRN: 1057747418497
111033, Moskva, ulica Samokatnaja, 2A, budova 1
Generálny riaditeľ: Sergej A. Kolesnikov - - Aktívny
INN: 7702393757, OGRN: 5157746074140
129110, Moskva, ulica Gilyarovskogo, dom 47, budova 5, kancelária 8
Generálny riaditeľ: Sergej A. Kolesnikov
- - Likvidované
INN: 1617004800, OGRN: 1131600005305
422485, Tatarská republika, okres Drozhzhanovsky, obec Chuvashskoe Drozhzhanoe, ulica Oktyabrskaya, budova 21A
Výkonný riaditeľ: Petr A. Gordeev - - Likvidované
INN: 7327021442, OGRN: 1027301482779
433504, Uljanovská oblasť, mesto Dimitrovgrad, ulica Promyshlennaya, 53, bldg. 2
Réžia: Valeev Talgat Timirgalievich - - Likvidované
INN: 7702801950, OGRN: 1127747131456
129110, Moskva, ulica Gilyarovskogo, 47, budova 5
Vedúca likvidačnej komisie: Natalia Klyuchnikova - - Aktívny
INN: 7326021601, OGRN: 1047301152293
432035, Ulyanovsk region, Uljanovsk city, Avtomobilistov street, 17
Generálny riaditeľ: Rjabov Vladimir Alexandrovič
01.03.2017
Na Ruskom investičnom fóre v Soči generálny riaditeľ TechnoNICOL Vladimir Markov hovoril o potrebe urýchleného riešenia logistických a infraštruktúrnych problémov na Ďalekom východe.
Spoločnosť TechnoNICOL Corporation začala vyrábať produkty na Ďalekom východe v roku 2007. V roku 2016 bol na základe Chabarovskej PSEDA spustený nový závod na výrobu čadičovej tepelnej izolácie, ktorého investície do výstavby dosiahli približne 2 miliardy rubľov. Na Ruskom investičnom fóre, ktoré sa konalo 27. – 28. februára 2017 v Soči, generálny riaditeľ TechnoNICOL Corporation Vladimir Markov hovoril o perspektívach práce v rámci PSEDA, investičných plánoch spoločnosti a kľúčových problémoch ruských exportérov.
Práca podniku na Ďalekom východe umožňuje poskytnúť obyvateľom tohto regiónu vysokokvalitné tepelnoizolačné materiály, zjednodušiť logistiku, ale čo je obzvlášť dôležité, zvýšiť vývoz priemyselných výrobkov do zahraničia. „Vzhľadom na nízku kapacitu domáceho trhu sme pri budovaní podniku pochopili, že v konečnom dôsledku budeme musieť exportovať až 50 % produkcie. Čína je veľkým záujmom ruských exportérov stavebných materiálov, - povedal vo svojom prejave Vladimir Markov. - Čínsky trh so stavebnými materiálmi vyrábanými spoločnosťou TechnoNICOL je z hľadiska objemu asi 5-6 krát väčší ako ruský trh. Miestni výrobcovia zároveň vyrábajú produkty s použitím zastaraných zariadení, čo negatívne ovplyvňuje ich kvalitu. V tejto súvislosti môžu ruskí výrobcovia úspešne konkurovať cenou aj kvalitou. Ruskí exportéri sa ale zaujímajú nielen o ázijské trhy, ale napríklad aj o Severnú Ameriku. Nedávno sme odoslali prvú várku produktov do Kanady."
Umiestnenie na základe chabarovského PSEDA má pre výrobcu veľký význam. Odhadovaný objem poskytovaných výhod by mal byť približne 500 miliónov rubľov. Výhody práce na základe prioritnej rozvojovej oblasti však určuje mnoho faktorov. „Najdôležitejšia aktíva nie je spojená s peniazmi, ale s pozornosťou samosprávy kraja a mesta, čo umožňuje zjednodušiť riešenie rôznych problémov a urýchliť realizáciu projektu,“ uviedol Vladimír Markov. - Plánujeme vybudovať podnik na výrobu kotúčových materiálov na Ďalekom východe, ktorého investície do výstavby budú predstavovať približne 1 miliardu rubľov. Efektívnosť projektu bude závisieť od vyriešenia viacerých problémov vrátane logistiky a infraštruktúry. V súčasnosti je logistika na Ďalekom východe veľmi drahá, náklady na prepravu na území Ruska môžu byť 2-3 krát vyššie ako náklady na prepravu v Číne. Paradoxom je, že niekedy sa nám možno viac oplatí priviezť hydroizoláciu do Šanghaja po mori z Vyborgu, teda prakticky z druhého konca našej krajiny. Je potrebné urýchlene vyriešiť problém vytvorenia ďalších colných prechodov, predovšetkým prechodu na ostrove Bolshoi Ussuriysky.
Podľa Vladimíra Markova je problém nedostatku personálu, ktorý sa spomínal na zasadnutí fóra, typický nielen pre Ďaleký východ, ale aj pre všetky regióny Ruskej federácie. To nevyhnutne posunie nahor platy vysokokvalifikovaných odborníkov, čo sa pozitívne prejaví na úrovni profesionality v rôznych odvetviach. "Vynikajúci odborníci, ktorí sú pripravení zapojiť sa do vlastného rozvoja, problémy so zamestnaním a príležitosťou zarobiť slušné peniaze, nezažijú," povedal Vladimir Markov.
O spoločnosti TechnoNICOL Corporation
TechnoNICOL je jedným z najväčších medzinárodných výrobcov spoľahlivých a efektívnych stavebných materiálov. Spoločnosť ponúka trhu najnovšie technológie, ktoré spájajú svetové skúsenosti a rozvoj vlastných výskumných centier. Spolupráca s projekčnými inštitútmi a architektonickými dielňami umožňuje TechnoNICOL flexibilne a rýchlo reagovať na zmeny v požiadavkách spotrebiteľov.
Dnes má spoločnosť TechnoNICOL 51 výrobných závodov v 7 krajinách sveta (Rusko, Ukrajina, Bielorusko, Litva, Česká republika, Taliansko, Veľká Británia), 18 školiacich stredísk, 5 vedeckých centier, 21 zastúpení v 17 krajinách sveta. Produkty sú dodávané do viac ako 80 krajín. Centrála TechnoNICOL sa nachádza v Rusku, Poľsku, Taliansku, Číne a Indii. Príjmy výrobného komplexu TechnoNICOL v roku 2015 dosiahli 64 miliárd rubľov, v roku 2016 - 70 miliárd rubľov.
