Stránka
15

To znamená, že hlavná práca, pri ktorej došlo k vnútropodnikovej nezhode produktov na roky 2008-2010. je odchýlka od lineárnych rozmerov, odchýlka v priemere, prítomnosť otrepov a nedodržanie technológie tepelného spracovania. Hlavnými dôvodmi prepustenia nezhody týchto výrobkov bola nedbalosť, nepozornosť zo strany účinkujúcich, znížená kontrola remeselníkov a nedbalý prístup k plneniu ich povinností. Údaje o prijatých reklamáciách, reklamáciách a pripomienkach k produktom od zákazníka a iných záujemcov sú uvedené v tabuľke 2.8. Pre rok 2010 Od zákazníka bolo prijatých 38 reklamácií na produkty, väčšina reklamácií súvisí s kvalitou nakupovaných produktov, nedodržiavaním pravidiel prevádzky fariem.

Tabuľka 2.8 - Údaje o prijatých reklamáciách, reklamáciách a pripomienkach k produktom od zákazníka a ostatných záujemcov.

V roku 2009 boli zvládnuté 4 nové typy produktov. Od zákazníka bolo prijatých 48 reklamácií na novovyvinuté produkty, väčšina reklamácií súvisí s kvalitou nakupovaných produktov, nedodržiavaním prevádzkového poriadku zo strany fariem. V roku 2008 bolo zákazníkovi doručených päť reklamácií na výrobu nezhodných produktov. Zhrnutím výsledkov druhej kapitoly môžeme konštatovať, že hlavnými problémami v RUE "Gomselmash" sú včasné vykonávanie a poskytovanie dokumentácie o STP, nízka kvalita nakupovaných materiálových a technických zdrojov, nekvalifikovaní pracovníci, audit sa vykonáva neúplne, dosiahnutá úroveň bilančného zisku nepostačuje na plný rozvoj výroby a obnovu zákl výrobné aktíva továreň.

Kapitola 3. Zlepšenie riadenia kvality produktov v RUE "Gomselmash"

Implementácia systému prémií za kvalitu produktov

K riešeniu problému zvyšovania kvality produktov v RUE "Gomselmash" je potrebné pristupovať prostredníctvom vytvárania motívov, vnútorných ašpirácií a túžby zlepšiť kvalitu produktov medzi zamestnancami. To sa dosahuje vývojom a implementáciou systému bonusov na zlepšenie kvality produktov. Uvedený systém sa stane jadrom súboru opatrení na zlepšenie kvality produktov.

Pri tvorbe bonusového systému je potrebné venovať veľkú pozornosť bloku materiálnych stimulov. Na tento účel je potrebné revidovať systém odmeňovania a prémií, a to:

Bonusy by mali byť viazané na akýkoľvek súhrnný ukazovateľ kvality;

Bonusy by mali byť diferencované, t.j. musíte sa sústrediť nielen na celkový výsledok, ale aj na jednotlivca;

Odmeny nie je možné bezpodmienečne udeľovať, pretože v opačnom prípade sa znižuje motivačná úloha odmien.

Často sa ukazuje, že materiálne stimuly prechádzajú niekoľkými kanálmi za rovnakými úspechmi. Tomuto sa treba vyhnúť a v tomto prípade by sa mala zvážiť kombinácia materiálnych a morálnych stimulov.

Hlavným dôvodom sobáša je neférový prístup pracovníkov a výkonných pracovníkov k svojim povinnostiam, nedodržiavanie technológií, nevhodnosť použitého materiálu, nekvalitné pracovné výkony, nepravidelnosť výroby. Je nevyhnutné zaviesť systém materiálnych stimulov a pokút vo výrobe. Zavedenie pokút je účinné z dvoch hľadísk:

Ide o dodatočnú motiváciu ku kvalitnej práci. Zo strachu zo súhrnných pokút budú pracovníci dôslednejšie monitorovať kvalitu svojej práce. Pri uplatňovaní tejto motivačnej politiky je dôležité jasne definovať výšku represívnych pokút. Pokuta by nemala byť príliš nízka, pretože pre zamestnanca nebude významná. Nemali by byť príliš veľké (napríklad všetky mzdy), inak takéto sankcie povedú k odchodu zamestnancov. Pokuta za manželstvo by mala byť primeraná výške škody.

Z ekonomického a právneho hľadiska je to správne. Zamestnanec musí nahradiť škodu, ktorú svojou neprofesionalitou spoločnosti spôsobil. Pri takejto politike je škoda z manželstva nulová.

Ak bola chyba vo výrobe priznaná vinou zamestnanca, musí byť zamestnancovi zadržaná cena chybného výrobku.

Zamestnancovi možno priznať odmeny aj na konci mesiaca, ak počas kalendárneho mesiaca v jeho práci nedošlo k uzavretiu manželstva.

Postup a podmienky udeľovania bonusov zamestnancom RUE "Gomselmash" sú stanovené v predpisoch o:

Bonusy za hlavné výsledky finančnej a hospodárskej činnosti (veľkosť bonusu je 2, 5 a 10 % mzdovej tarify pracovníka, oficiálneho platu zamestnanca);

Odmena na základe výsledkov ročnej práce (vo výške 100% priemerného mesačného mzdy každý zamestnanec);

Odmena v súvislosti s výročnými dátumami zamestnancov RUE "Gomselmash" (v závislosti od dĺžky služby);

Kompenzácia v súvislosti s dátumom výročia podniku.

Hlavnými zdrojmi platieb poistného sú:

Mzdový fond, zahrnutý do nákladov na výrobky, tovary (práce, služby), zohľadnený pri tvorbe cien a zdaňovaní;

Zisk, ktorý má organizácia po zdanení k dispozícii.

Existujúce bonusové systémy pre zamestnancov v RUE "Gomselmash" plne neprispievajú k zvýšeniu konkurencieschopnosti produktov. Medzi nevýhody súčasných motivačných systémov patrí: chýbajúci systém ukazovateľov hodnotiacich kvalitu vykonanej práce a ich vplyv na konkurencieschopnosť produktov; nedostatok ekonomického prepojenia medzi výsledkami práce pracovníkov na zvýšenie konkurencieschopnosti produktov s veľkosťou ich materiálnych stimulov.

S cieľom odstrániť nedostatky existujúcich motivačných systémov a zvýšiť záujem zamestnancov podniku o zvýšenie konkurencieschopnosti produktov sa navrhuje:

Zamestnanci marketingovej služby - odmeňovať za prekročenie plánu predaja produktov a zvyšovania zisku;

Inžinieri - odmeňovať za zlepšenie kvality výrobkov v porovnaní s plánom v dôsledku zlepšenia jeho dizajnu;

Technológovia - odmeňovať za zníženie výrobných nákladov v porovnaní s plánom v dôsledku zlepšenia technológie jeho výroby;

Pracovníci - odmeňovať za absenciu chýb a plnenie plánu výroby nových produktov;

Kontrolóri - odmeňovať ich za absenciu sťažností prijatých v dôsledku nesúladu vyrobených výrobkov s projektovou dokumentáciou alebo za prítomnosti výrobnej chyby;

Všetci zamestnanci podniku - odmeňovať za realizáciu plánu predaja produktov v hodnotovom vyjadrení.

10.4. Bonusy pre zamestnancov podnikov

Systém odmien zamestnancov podniku je zameraný na zvýšenie hmotného záujmu robotníkov, manažérov a inžiniersko-technických pracovníkov a zamestnancov na zvyšovaní efektívnosti výroby, zvyšovaní tržieb a zlepšovaní kvality výrobkov, zvyšovaní zisku, zvyšovaní produktivity práce a rentability podniku. .

Predpisy o odmeňovaní robotníkov, vedúcich pracovníkov, odborných pracovníkov, špecialistov a technických zamestnancov podniku vypracuje zamestnávateľ alebo poverený orgán, dohodne sa s odbormi a sú súčasťou kolektívnej zmluvy. Zamestnávateľ môže udeliť právo (na veľké podniky) vypracovať a schváliť predpisy o odmeňovaní pracovníkov vedúcim veľkých vnútorných výrobných jednotiek (dielne, oddelenia, služby a pod.).

Aby sa zabezpečil stimulačný účinok bonusových systémov na efektivitu pracovníkov, je potrebné dodržiavať určité požiadavky:

rozhodovať o účele prémií, ktoré môžu spočívať v zlepšovaní technickej úrovne a kvality výrobkov, produktivity práce a objemov predaja (s vysokým dopytom po výrobkoch), znižovaní nákladov na výrobky prostredníctvom šetrenia všetkých druhov nákladov;

stanoviť ukazovatele prémií, ktoré závisia od výsledkov práce určitých skupín a kategórií pracovníkov;

počet ukazovateľov by nemal presiahnuť dva alebo tri;

podmienky a ukazovatele odmien by si nemali protirečiť, aby zlepšenie niektorých ukazovateľov (podmienok) nespôsobilo zhoršenie iných.

Ukazovatele prémií pre pracovníkov hlavnej výroby, ktoré charakterizujú kvalitatívne výsledky ich práce, môžu byť:

pri stimulácii zvyšovania kvality výrobkov, prác, služieb: zvýšenie stupňa (triedy) výrobkov, zvýšenie úrovne dodávky výrobkov od prvej prezentácie, zníženie prípadov vrátenia nekvalitných výrobkov po kontrole zamestnancami oddelenie technickej kontroly (QCD); absencia reklamácií (sťažností na výrobky, práce, služby) od iných divízií podniku alebo spotrebiteľov; pokles sobášnosti v porovnaní s predchádzajúcim obdobím a pod.;

pri stimulácii znižovania nákladov: úspora surovín, materiálov, palivových a energetických zdrojov, nástrojov, náhradných dielov;

pri stimulácii vývoja nových zariadení a progresívnych technológií: zvýšenie faktora využitia zariadení; faktor posunu nových typov strojov a zariadení; skrátenie času na zvládnutie nových technológií.

Pre pracovníkov, ktorí sa zaoberajú údržbou výroby, je vhodné stanoviť bonusové ukazovatele, ktoré priamo charakterizujú zlepšenie kvality práce: zabezpečenie neprerušovanej a rytmickej prevádzky zariadení hlavných obchodov; včasné opravy a predĺženie období generálnej opravy prevádzky zariadenia; zníženie nákladov na opravy a údržbu zariadení; nepretržité a rytmické zabezpečenie pracovísk materiálom, surovinami, náradím, dopravnými prostriedkami, všetkými druhmi zdrojov energie a pod.

Pracovníkov-inšpektorov oddelenia kontroly kvality je vhodné odmeňovať za realizáciu plánovaných opatrení na zlepšenie kvality a predchádzanie zmetkovitosti výrobkov (práce, služby), absenciu prechodov výrobkov zvrhnutím pre následné prevádzky alebo mimo tejto oblasti ( dielňa, podnik), absencia sťažností od spotrebiteľov; zníženie prípadov vrátenia výrobkov (zostáv, dielov) z nasledujúcich prevádzok, sekcií, dielní a pod.

Vyššie uvedené ukazovatele možno použiť ako nezávislé ukazovatele bonusov. Napríklad pre inšpektorov kontroly kvality oddelenia obrábania dielov hromadnej výroby môžu byť poskytnuté ich bonusy za zníženie prípadov vrátenia chybných dielov z montážnej dielne v porovnaní so štandardom, inšpektori skladu hotových výrobkov - za absenciu reklamácie spotrebiteľov, elektrikárov a mechanikov-opravárov, nastavovačov - na absenciu prestojov zariadení v dôsledku ich viny, bez ohľadu na výkon ostatných pracovníkov. V hardvérových procesoch a automatizovanej výrobe, kde prestoje zariadení vytvárajú hrozbu nesplnenia plánu výroby, sú k týmto ukazovateľom nastavené bonusové podmienky - plnenie plánu výroby úsekom, dielňou, brigádou, ak títo pracovníci slúžia.

Pri vyplácaní odmien pracovníkom hlavnej výroby sa kvalitatívne ukazovatele ich práce stanovujú ako dodatočné. Podľa úrovne ich plnenia sa bonus upravuje o splnenie alebo preplnenie výrobných noriem, výrobných cieľov, štandardizovaných cieľov a pod.

Používajú sa aj systémy, v ktorých sa namiesto opravných koeficientov poskytuje zvýšenie poistného v percentách za každé percento prekročenia hlavného ukazovateľa.

Ukazovateľmi odmien pracovníkom za ich osobný prínos ku konečným výsledkom práce dielne (podniku) je rast produktivity práce, ako aj ziskov, výroba výrobkov na export a zníženie výrobných nákladov. Bonus za jednotlivé výsledky práce pracovníka na osobitnej stupnici sa zvyšuje za každé percento z týchto ukazovateľov.

Na zvýšenie bonusov, a teda miezd, sa v podmienkach zvýšenia mzdového fondu používajú ukazovatele rastu produktivity práce, objemy exportovaných výrobkov, zisky (príjmy) a zníženie výrobných nákladov v podmienkach zvýšenia mzdového fondu, berúc do úvahy úroveň ich výkonu v obchode alebo v podniku ako celku.

V určitých odvetviach hospodárstva majú ukazovatele prémií pre pracovníkov svoje vlastné charakteristiky.

V uhoľnom priemysle môžu pracovníci okrem odmien za splnenie úloh zmenovej výroby získať odmeny za zlepšenie kvality uhlia, ktorých ukazovateľmi sú jeho akosť (triednosť) a obsah popola. Ak sa tieto ukazovatele zhoršia, poistné sa neplatí. Okrem toho sa znižuje aj základná mzda, pretože je uvedený objem samotnej úlohy. Pracovníci môžu ťažiť aj z úspor materiálov, energií a podobne.

Na motorových vozidlách môžu byť zamestnancom zriadené odmeny za úsporu pohonných hmôt a mazív, za prekročenie počtu najazdených kilometrov pneumatík, využitie štandardnej nosnosti vozidiel a jednorazové odmeny za prekročenie kilometrového výkonu vozidla (bez generálnej opravy). Na osobných vozidlách možno nastaviť poistné za nadmerné hotovostné príjmy atď.

V ťažobnom a chemickom priemysle možno okrem odmien za splnenie výrobných úloh stanoviť aj odmeny pracovníkom za zvýšený obsah hlavnej suroviny v rude, ako aj za šetrenie vrtných nástrojov (vrtáky, korunky s tvrdým navarením) zdroje energie a podobne.

V poľnohospodárstve je možné zvýšiť ukazovatele prémií oproti normám dojivosti, prírastku zvierat, bezpečnosti mladých zvierat rôznych zvierat, zabezpečenia predajnej produkcie zeleniny a iných produktov a pod.

V železničnej doprave sa navrhuje včas uplatňovať ukazovatele plnenia úloh na opravu železničných koľajových vozidiel a iné práce stanovené plánom a technologickými postupmi za predpokladu, že úlohy na vykládku, celk. odhad nakládky vozňov (nákladu) za predchádzajúci mesiac, zlepšenie grafikonu osobných vlakov na ašpiráciu, dodržanie limitov prevádzkových nákladov a mzdovej agendy a pod.

Každé odvetvie tak môže uplatniť svoje špecifické bonusové ukazovatele, ktoré by mali zabezpečiť zvýšenie produktivity výroby.

Medzi metódami materiálnych stimulov pre manažérov, odborníkov, špecialistov a technických zamestnancov by sa malo uplatňovať:

odmeny za individuálne aj kolektívne výsledky práce;

zvýšenie oficiálnych platov;

zriadenie prídavkov a príplatkov k oficiálne platy.

Ukazovatele a podmienky odmien pre vedúceho podniku sú stanovené v zmluve (príloha I).

Odporúča sa vybudovať bonusové systémy pre manažérov, odborníkov, špecialistov a technických zamestnancov štrukturálnych divízií podniku podľa jednotnej schémy, ktorej štruktúra je uvedená v tabuľke. 10.28.

Tabuľka 10.28

Štruktúra bonusového systému pre manažérov, odborníkov, špecialistov a technických zamestnancov

Ukazovatele a sumy bonusov			Názov konštrukčnej jednotky
Základné podmienky bonusov, pri ktorých nesplnení sa bonus nevypláca	Kľúčové ukazovatele bonusov	Veľkosti cien	Dodatočné bonusové podmienky, ak nie sú splnené, bonus sa zníži na 50 percent

Bonusové ukazovatele (stĺpec 2 tabuľky 10.28) pre manažérov, odborníkov, špecialistov a technických zamestnancov hlavných a pomocných dielní, ktorí sú zodpovední za výsledky práce priamo vo svojich výrobných priestoroch, by mali odrážať výsledky práce týchto štrukturálnych divízií.

V systémoch odmeňovania kolektívov oddelení administratívneho aparátu, všeobecných závodných služieb, ústredných laboratórií a iných funkčných odborov sa používajú ukazovatele ich špecifických činností, ak sú účtovne prístupné.

Hlavné ukazovatele činnosti spoločnosti v trhových podmienkach: zvýšenie objemu predaných výrobkov a ziskov, zvýšenie produktivity práce a kvality výrobkov (práce, služby), zníženie jej nákladov - spravidla sú to používa sa ako hlavná podmienka na udelenie štrukturálnych divízií podniku (stĺpec 1 tabuľky 10.28) ...

Dodatočnou podmienkou pre priznanie odmien štrukturálnym a funkčným útvarom podniku je plnenie funkčných povinností.

ukazovatele príjmových stimulov (plnenie, preplnenie plánu, rast alebo rast podobný);

zníženie náročnosti na prácu výrobkov, zavedenie konštrukčnej náročnosti výrobkov, progresívne pracovné normy atď.;

zníženie spotreby materiálu alebo spotreby energie produktov;

ukazovatele kvality (žiadny rast alebo znížené straty z vád, žiadne sťažnosti spotrebiteľov atď.).

Pri organizovaní odmien je možné účtovať odmenu z individuálnych miezd zamestnanca alebo z kolektívnych miezd pracovníkov v obchode, oddelení, laboratóriu alebo inej službe. Pri hromadnom výpočte odmien je možné použiť KTU pri rozdeľovaní odmien medzi zamestnancov (okrem vedúcich týchto služieb, ktorým odmenu určuje prvý vedúci podniku).

Použitie špeciálnych bonusových systémov pre:

tvorba, vývoj a implementácia nových zariadení, progresívnych technológií, nových typov výrobkov;

exportný predaj;

zber, skladovanie, spracovanie a dodávka šrotu a odpadu železných a neželezných kovov, drahých kovov, tvrdých zliatin, nástrojovej a kvalitnej ocele, brúsnych nástrojov;

zber, skladovanie a dodávka olejov a iných ropných produktov na regeneráciu;

úspora paliva, elektriny, tepla a iných zdrojov energie;

zber, skladovanie, triedenie a dodávanie recyklovateľných materiálov.

Na základe moderných podmienok fungovania výroby vstup do trhové hospodárstvo, môžu vzniknúť ďalšie systémy na organizáciu odmeňovania a stimuláciu efektívnosti práce pracovníkov, manažérov, odborníkov, špecialistov a technických zamestnancov.

Rozhodnutie č. 2-6347 / 2017 2-993 / 2018 2-993 / 2018 (2-6347 / 2017;) ~ M-6332/2017 M-6332/2017 zo dňa 19.02.2018 vo veci č. 2017

RIEŠENIE

V mene Ruskej federácie

Ústredný okresný súd mesta Novokuzneck, Kemerovská oblasť, v zložení

predseda: Putilova N.A.

s tajomníčkou: V.V. Zelentsova

po výsluchu na verejnom súde v meste Novokuzneck

občianskoprávny spor o žalobe T. S. Morozovej proti JSC "EVRAZ ZSMK" o uznaní nezákonných príkazov na použitie opatrení materiálneho vplyvu,

NAINŠTALOVANÉ:

Žalobkyňa Morozová T.S. podal na súd žalobu proti žalovanému, as „EVRAZ ZSMK“, aby vyhlásil príkaz na uplatnenie peňažných opatrení za nezákonný. žiada súd, aby uznal príkaz č. z DD.MM.RRRR za nezákonný; vymáhať od JSC EVRAZ ZSMK vo svoj prospech sumu mesačného poistného za september 2017 a náhradu morálnej ujmy vo výške 2 000 rubľov.

Požiadavky sú motivované tým, že od roku 2014 pracuje v as EVRAZ ZSMK ako kontrolór oddelenia kontroly kvality. Príkazom č od DD.MM.RRRR boli na ňu uplatnené opatrenia hmotného vplyvu vo forme odňatia produkčného bonusu o 50 % za september 2017.

považuje tento príkaz za nezákonný z nasledujúcich dôvodov:

DD.MM.YYYY meškala 3 minúty na vyradenie, keď majster vošiel do priestorov vyradenia a oznámil priemyselnú haváriu, ktorá sa stala v inom podniku EvrazHolding. Vypočula si všetky okolnosti nešťastia, okrem mena obete, ktoré podpísala na zoznamovací list. Domnieva sa, že neznalosť priezviska obete nemá vplyv na proces plnenia jej pracovných povinností, ako je to stanovené v pracovných pokynoch.

Požiadavky ustanovenia 2.1. pracovné pokyny pre kontrolórku vo výrobe železných kovov, čo umožňuje kontrolórke zúčastňovať sa na poradách na smeny a dostávať výrobné zadania na zmenu, ktorú absolvovala.

Podľa bodu 4.4 kolektívnej zmluvy EVRAZ ZSMK as na roky 2017-2018. čas konania zmenno-poradových schôdzí (nezaradenia) pred a po zmene sa nezapočítava do pracovného času a platí sa podľa pridelenej tarifnej sadzby (platu) s výpočtom regionálneho koeficientu.

V bode 5.9 Vnútorného pracovného poriadku EVRAZ ZSMK as sa uvádza, že za porušenie pracovnej disciplíny sa považuje len systematické meškanie alebo absencia z dôvodu nepridelených úloh alebo inštruktáží bez závažného dôvodu.

V tejto situácii nedochádza k systematickému meškaniu (no-show).

Keďže odňatie zamestnancov je meradlom trestu, pri rozhodovaní o odňatí výrobnej prémie musel zamestnávateľ prihliadať na závažnosť previnenia, či už uvedeným previnením vznikla podniku materiálna alebo iná škoda, k závažným následkom nedošlo.

Z príkazu № z DD.MM.RRRR nevyplýva škoda, vznik vážnych následkov, potom je dôvod tvrdiť, že zbavenie jej výrobného bonusu o 50 % za meškanie na cestu 3 minúty je nezákonné.

Na pojednávaní žalobca Morozova T.S. trvá na splnení uvedených požiadaviek v plnom rozsahu.

Zástupkyňa žalovaného Mazikina N. The., konajúca na základe plnej moci, pohľadávku v celom rozsahu neuznala.

Po vypočutí strán a po preskúmaní písomných materiálov prípadu súd považuje uvedené nároky za nedôvodné a nepodliehajúce uspokojeniu.

Zistilo sa to na pojednávaní.

S DD.MM.RRRR Morozova T.S. pracuje pre as "EVRAZ ZSMK" ako inšpektor vo výrobe železných kovov pri preberaní hotových výrobkov na základe pracovnej zmluvy z DD.MM.RRRR, čo je potvrdené objednávkou na prijatie zamestnanca č. zo dňa 10.06. .2014.

Následne s T.S. Morozovou. pracovné zmluvy na dobu určitú boli uzatvorené na obdobia neprítomnosti zamestnancov N. E. Musokhranovej. a Baeva Yew.The.

DD.MM.RRRR na základe dodatkovej dohody k pracovnej zmluve č zo dňa 01.04.2016. T.S. Morozová bol preložený do oddelenia technickej kontroly na inšpekčnom mieste Ruských železníc ako kontrolór vo výrobe železných kovov pri preberaní hotových výrobkov JSC EVRAZ O.Z.-Sibírsky metalurgický závod.

Objednávkou č. l/s z DD.MM.RRRR inšpektorovi vo výrobe železných kovov pri preberaní hotových výrobkov na OTK Ruských železníc úsek Morozova T.S. boli uplatnené opatrenia materiálneho vplyvu za porušenie bodu 2.1 pracovných pokynov 12/322/2014, bod 2.1 IOT-OTK-31-2014 - pri výpočte produkčného bonusu za september 2017 znížiť výšku bonusu o 50 %. , mzdy za účasť na porade zmeny, v zmene DD.MM.RRRR vyrobiť za skutočný čas prez.

Žalobkyňa bola oboznámená s týmto príkazom dňa 29.09.2017, čo potvrdzuje aj zoznamovací list, ale nesúhlasila, nakoľko na 100% počúvala bezpečnostné opatrenia.

Príkaz bol vydaný na základe memoranda veliteľa úseku kontroly odboru kontroly kvality RBC Stolbenko O.P., z ktorého vyplýva, že kontrolór odboru kontroly kvality Morozova T.S. 25.09.2017 prišla na zmenno-poradové stretnutie s meškaním 5 minút, v súvislosti s ktorým dostala neúplné poučenie o BOZP, bolo navrhnuté zníženie výrobnej prémie o 50 %.

Aj Stolbenko O.P. v správe zo dňa 30.09.2017. uviedol, že z dôvodovej správy T. S. Morozovej. z toho vyplýva, že dôvodom meškania je návrat do práčky pre rukavice. Na komentár o možnosti získania rukavíc po schôdzi smeny T.S.Morozova zvýšeným hlasom hovorila o predsudkoch voči nej, aby ospravedlnila meškanie, uviedla, že je slobodná matka, ktorá má právo na čas poslať svoje dieťa do škôlky, nevhodný pracovný režim materská škola... Žiadne doklady o tom, že je slobodná matka a o pracovnom čase materskej školy Morozova T.S. nepredložil. Meškanie na rokovanie smeny bolo potvrdené v dôvodovej správe zo dňa 25.9.2017. Ovládač Morozova T.S. za obdobie svojej kariéry sa vyprofilovala ako osoba, ktorá je nezodpovedná v plnení požiadaviek pracovných pokynov, iných miestnych normatívne dokumenty as "EVRAZ ZSMK". Takže, Morozova T.S. 02/06/2015 bol na území dielne bez priepustky, to odhalil majster kontroly I.G. Upit, s T.S. Morozovou. uskutočnil sa vysvetľujúci rozhovor; 18.03.2015 T.S. Morozová bol v predajni bez prilby, čo odhalila kontrola I.G.Upita, za čo Morozova T.S. bol braný na zodpovednosť; 09.02.2016 bol v predajni bez OOPP pre sluchové orgány, čo odhalil hlavný kontrolný Shamonin A.V., na čo Morozova T.S. bol braný na zodpovednosť; 4.12.2016 pracovisko Morozová T.S. nesplnila požiadavky IOT, porušenie odhalil kontrolný majster Matveeva OA, za čo Morozova T.S. bol braný na zodpovednosť; 4. 8. 2017 T.S. Morozová bol na území dielne v nevhodnej obuvi (čižmičky s opätkami), za čo Morozova T.S. bol braný na zodpovednosť; 25.09.2017 T.S. Morozová Meškal som na poradu.

Z vysvetlivky T.S.Morozova. z toho vyplýva, že na nezadanú meškala 3 minúty, keďže bola na kontrole a potom sa vrátila do umývadla pre rukavice.

Súd považuje príkaz № z DD.MM.RRRR, aby sa uplatnil na Morozova T.C. peňažné opatrenia sú zákonné a nepodliehajú zrušeniu na základe nižšie uvedeného.

ROZHODNUTÉ:

Uspokojiť pohľadávku T. S. Morozovej voči JSC "EVRAZ ZSMK" vyhlásiť za nezákonný príkaz na uplatnenie opatrení hmotného vplyvu, vymáhať ušlý bonus a náhradu morálnej ujmy.

Proti rozhodnutiu sa možno odvolať na Krajský súd v Kemerove do mesiaca odo dňa právoplatného rozhodnutia súdu.

Predsedajúci: (podpis)

Správny. Rozhodca: N.A. Putilovej

súd:

Centrálny okresný súd Novokuzneck (Kemerovská oblasť)

Sudcovia prípadu:

Putilová N.A. (rozhodca)

Súdna prax na:

Súdna prax v oblasti miezd

Arbitrážna prax o aplikácii noriem čl. 135, 136, 137 Zákonníka práce Ruskej federácie

S oddelením hlavného technológa Prijíma: závery o zhode materiálov s TU a GOST, ako aj o ich vhodnosti na použitie vo výrobe Poskytuje: materiály na analýzu ich zhody s TU a GOST. S oddelením normalizácie a normalizácie Prijíma: normy, normy, pokyny, špecifikácie a inú technickú dokumentáciu týkajúcu sa preberania výrobkov; oznámenia o všetkých zmenách noriem, noriem, pokynov, špecifikácií a inej technickej dokumentácie Poskytuje: pripomienky a návrhy k dokumentácii pre normalizáciu a normalizáciu; upozornenie na všetky porušenia a odchýlky od noriem 6.

Predpisy o príplatkoch pre zamestnancov úseku technickej kontroly

DOHODNUTÉ "Predseda odborového výboru P.P. Bortsov" SCHVÁLENÉ " Generálny riaditeľ OJSC "Spoločnosť" OJSC "Spoločnosť" D.D. Predpisy riaditeľov o príplatkových mzdách pre zamestnancov úseku technickej kontroly (QCD) Zavedené od 1.1.2014 Všeobecné ustanovenia... 1. Toto ustanovenie bolo vypracované v súlade s „Kolektívnou zmluvou“ a je zavedené s cieľom zlepšiť efektívnosť oddelenia technickej kontroly.

Hlavnými ukazovateľmi efektívnosti oddelenia sú zlepšovanie kvality produktov, absencia externých a interných sťažností. 2. Toto ustanovenie sa vzťahuje na zamestnancov útvaru technickej kontroly útvarov organizácie kontroly kvality výrobkov a vstupného materiálu: - predajňa č.1, - predajňa č.2, - predajňa č. 3.

Nedostatok financií na účte

Analýza a technická evidencia chýb a nedostatkov vo výrobkoch podniku, zaznamenaných v reklamáciách a protokoloch o skúškach, účasť na vývoji a kontrole implementácie opatrení zameraných na predchádzanie vzniku chýb a odstraňovanie chýb; identifikácia osôb zodpovedných za výrobu nevyhovujúcich produktov. Organizácia prijímania od spotrebiteľov a systematizácia informácií o kvalite a spoľahlivosti produktov. Kontrola kvality surovín, materiálov, polotovarov a komponentov dodávaných do závodu na výrobu produktov hlavnej výroby; vypracovanie aktov pre nekvalitné suroviny, materiály, polotovary a hotové výrobky na reklamáciu dodávateľov.
Kontrola zberu, balenia a uchovávania hotových výrobkov. 7.

Pozornosť

Prestoje zaznamená majster testovacích staníc do denníka. Postup výpočtu poistného. 1. Podľa prevádzkových a štatistických údajov sa vyhotovujú certifikáty pre každý dielenský úsek útvaru kontroly kvality, certifikáty sú písomne ​​dohodnuté s vedúcimi a odborníkmi stavebných úsekov, ktorí tieto informácie majú. Podľa certifikátov sa vyhotovuje súhrnný list odmien pre zamestnancov útvaru kontroly kvality, ktorý sa do 3. dňa nasledujúceho mesiaca po vykazovaní odovzdá odboru plánovania a ekonomiky (PEO).

2. Ekonóm PEO skontroluje poskytnuté doklady a na základe súhrnného hárku vyhotoví príkaz na časové rozlíšenie odmien zamestnancom útvaru kontroly kvality za vykazované obdobie. 3. V súlade s „Kolektívnou zmluvou“ je jedno vyhotovenie tohto ustanovenia uložené vo výbore odborovej organizácie. Vedúci plánovacieho a ekonomického oddelenia P.P. Plánovači odsúhlasení: riaditeľ pre technológiu a kvalitu K.K.

Predpisy o motivácii oddelenia technickej kontroly

Požadovať od vedúcich obchodov, služieb a oddelení podniku, aby vykonali všetky potrebné opatrenia zamerané na zlepšenie a zabezpečenie správnej kvality výrobkov. Urobiť konečné rozhodnutie o kvalite výrobkov v prípade nezhôd medzi zamestnancami oddelenia kontroly kvality a zamestnancami dielní alebo oddelení podniku. Predkladať vedeniu podniku návrhy na vyvodenie zodpovednosti voči zamestnancom, ktorí sa previnili výrobou nekvalitných výrobkov, porušením výrobnej technológie a používaním nekvalitných materiálov, surovín a polotovarov, ktoré podliehajú overeniu, ale nie sú overené kvalitou. Oddelenie kontroly. 9.

Vyžadovať od útvarov podniku predloženie potrebných podkladov na realizáciu prác v pôsobnosti útvaru 10.

Dôležité

3.
V prípade neoprávneného zrušenia pokynov vedúceho odboru kontroly kvality je povinný o tom informovať nadriadený orgán a hlavnú inšpekciu kvality výrobkov ministerstva (odboru) alebo iného útvaru povereného jeho funkciami. 9. Nezhody medzi riaditeľom (vedúcim) podniku (zväzu) a vedúcim odboru kontroly kvality posudzuje nadriadený orgán vo vzťahu k podniku (združeniu) so zapojením hlavnej inšpekcie kvality výrobkov ministerstva. (oddelenie) alebo iný útvar poverený jeho funkciami. 10. Za uvoľnenie „neštandardných alebo nespĺňajúcich normy a špecifikácie“ zodpovedá vedúci odboru kontroly kvality spolu s riaditeľom (vedúcim) a hlavným inžinierom podniku (združenia) v súlade s platnou legislatívou, alebo nekompletné produkty.

DOHODNUTÉ ”Predseda odborového výboru PP Bortsov” SCHVÁLENÉ ”Generálny riaditeľ OJSC” Spoločnosť ”OJSC” Spoločnosť ”D.D. Riaditelia Zavedení od 1. januára 2018 Všeobecné ustanovenia. 1. Toto ustanovenie bolo vypracované v súlade s „Kolektívnou zmluvou“ a je zavedené s cieľom zlepšiť efektívnosť oddelenia technickej kontroly.

Info

Príplatok sa vypočítava ako percento mzdy zamestnanca z časovej mzdy za skutočne odpracovanú prácu vykazované obdobiečas. 2. Pre inšpektorov odboru kontroly kvality, skúšačov elektrických strojov, prístrojov a prístrojov, vedúcich kontrolných majstrov predajní č. 1, č. 2, č. 3 sa stanovujú tieto prémiové ukazovatele: - absencia interných a externých reklamácie spotrebiteľov vinou oddelenia kontroly kvality na výrobky prijaté pracovníkom oddelenia kontroly kvality ukazovateľ je stanovený na 20 % zo mzdy. Za každý prípad uznanej internej reklamácie na kvalitu akceptovaných produktov je pracovník oddelenia kontroly kvality, ktorý sa previnil uvoľnením nevhodných produktov, zbavený bonusu o 20 %.

S oddelením prístrojovej techniky Získa: nástroj pre všetky druhy meraní, zakúpených aj vlastných. 11. S predajňami hlavnej a pomocnej výroby Prijíma: pohodlné pre pracovné priestory na území predajne pre úrady technickej kontroly, kontrolné body a izolátory defektov, poskytuje im vybavenie; potrebný kontrolný nástroj, pomocné materiály a pomocné práce; spolu s predloženou šaržou výrobkov sprievodná dokumentácia (výkresy, schémy, normy a výrobná technológia týchto výrobkov) .Predstavuje: záver o zhode výrobkov s požiadavkami technickej dokumentácie (TU, GOST, výkresy, normy, výrobná technológia). , atď.)

"SÚHLASÍM"
predseda odborového výboru
____________ P. P. Bortsov

"SCHVÁLENÉ"
Generálny riaditeľ
OJSC "Spoločnosť" OJSC "Spoločnosť"

D.D. riaditeľov

POSITION
o prémiových mzdách zamestnancov
oddelenie technickej kontroly (OTK)

Zavedené od ______________- roku

Všeobecné ustanovenia

1. Toto ustanovenie bolo vypracované v súlade s „Kolektívnou zmluvou“ a je zavedené s cieľom zlepšiť efektívnosť oddelenia technickej kontroly. Hlavnými ukazovateľmi efektívnosti oddelenia sú zlepšovanie kvality produktov, absencia externých a interných sťažností.

2. Toto ustanovenie sa vzťahuje na zamestnancov oddelenia technickej kontroly týchto úsekov organizácie kontroly kvality vyrábaných výrobkov a vstupných materiálov:
- Workshop č. 1;
- Workshop č. 2;
- Workshop č. 3;
3. Prémiové mzdy vyplácané podľa tohto nariadenia sú zahrnuté do výrobných nákladov a zohľadňujú sa pri výpočte priemernej mzdy zamestnancov. Výplata prémie sa uskutočňuje v lehotách určených na vyplácanie mzdy.

4. Novoprijatým zamestnancom v skúšobnej dobe na pracovisku sa priznáva odmena vo výške 50 % z celkovej odmeny. V prípade skorej certifikácie zamestnanca sa bonus účtuje v plnej výške od momentu certifikácie.

5. V prípade prepustenia zamestnanca z akéhokoľvek dôvodu sa prémia za mesiac odchodu zamestnanca neúčtuje.

6. Generálny riaditeľ môže odňať zamestnancovi prémiu úplne alebo sčasti za porušenie pravidiel pracovnej disciplíny, noriem ochrany práce, neplnenie príkazov vedúcich zamestnancov v rámci ich pracovných povinností.