Zoznam realizovaných návrhov racionalizácie komunikácie. Päťdesiat racionalizačných návrhov

02.10.2021 | Nájomné

Mnoho ľudí prichádza s nápadmi, ako zlepšiť svoju prácu. Často zostávajú len nápadmi. Ak sa však vydajú vo forme racionalizačného návrhu, môžu priniesť výhody a peniaze. Ako vypracovať a predložiť racionalizačný návrh, povieme v článku.

Z článku sa dozviete:

Ako urobiť racionálnu ponuku

1. Prvou fázou vypracovania racionalizačného návrhu (ďalej len „RP“) je slovné vyjadrenie všetkých aspektov myšlienky:

za akých podmienok sa môže realizovať;
kto ho bude používať;
ako bude myšlienka implementovaná;
aké výhody bude mať podnik z implementácie RP.

2. Druhou etapou je štúdium histórie danej problematiky. Musíte zhromaždiť všetky informácie o tom, ako sa tento problém riešil predtým, aké sú prístupy k jeho riešeniu teraz, aká je výhoda vášho riešenia tohto problému. Môže to byť ekonomickejšie, bezpečnejšie, pohodlnejšie na používanie atď. Všetky argumenty v prospech vašej možnosti musia byť podložené číslami, t.j. mali by ste urobiť ekonomickú analýzu RP.

PRÍKLAD

Uvažujme o tomto kroku na príklade. Povedzme, že chcete vylepšiť škrabku na zemiaky. Preštudujte si otázku. Lúpanie zemiakov bežným nožom znamená stratu 10 g na každú stredne veľkú hľuzu. Váš nôž znižuje množstvo odpadu na 5 g. Ak sú náklady na kilogram zemiakov 25 rubľov a hmotnosť hľuzy je 70 g, výsledná úspora bude 2 rubľov. z kilogramu. Do úvahy treba brať aj úsporu času. Sú to 2 minúty na kg. Ak sú náklady na pracovnú hodinu 120 rubľov, úspory budú ďalšie 4 rubľov. Ďalej je potrebné poznamenať ľahkú manipuláciu a zvýšenú bezpečnosť zamestnanca vykonávajúceho túto operáciu.

Všetky poskytnuté informácie je potrebné zhrnúť do tabuľky, ku ktorej by mali byť pripojené nákresy, grafy, schémy, ako aj stručný popis RP. Text popisu by nemal presiahnuť 1-2 strany a vyjadrovať samotnú podstatu RP: predmet návrhu, rozdiel od analógov, ekonomické výhody.

Ako požiadať o návrh inovácie

Keď je popis RP pripravený, je potrebné podať žiadosť. Na aplikáciu sa odoberá štandardný list formátu A4. Úplne hore vľavo je uvedený adresát. Spravidla ide o vedúceho organizácie.

Vpravo hore do rámu napíšeme slovo „Registered for No.“ a necháme miesto na dátum.

Certifikácia pracovníkov školstva v roku 2017 bude dobrovoľná a povinná:

osobné číslo;
Celé meno;
Miesto výkonu práce a miesto registrácie;
Profesia, špecialita, postavenie, vzdelanie.
Rok narodenia.

"Žiadosť o návrh racionalizácie".

Ďalší podtitul „Dohoda o rozdelení odmeny". Pod ním by malo byť napísané toto: " Predtým dané veta nikde nepredložené"(a ak bola odoslaná, mali by ste uviesť, kde presne) a ďalej" Prosím, podeľte sa o autorské honoráre rovným dielom.“ (ak existuje iná dohoda so spoluautormi, túto možnosť je potrebné uviesť.

Nasleduje táto veta: „Vyhlasujem (vyhlasujeme), že som (som) autorom (spoluautorom) tohto návrhu. Viem (viem), že ak bude návrh uznaný za tajný, zaväzujem sa (zaväzujeme sa) dodržiavať pravidlá mlčanlivosti vrátane pravidiel ustanovených Nariadeniami o objavoch, vynálezoch a racionalizačných návrhoch.

Ďalší, posledný odsek „V prílohe:

grafické materiály (náčrty, nákresy, schémy, grafy a pod.) na ... listoch;
technicko-ekonomické výpočty, zdôvodnenia a pod. na ... hárkoch;
iné materiály na ... listoch.
Celkovo na … hárkoch.“

Ďalší list vašej žiadosti bude „Závery k ponuke“.

V tejto časti by ste mali uviesť zoznam niektorých prijatých spätných väzieb pre váš RP. Musia existovať aspoň dve recenzie. Jedno musíte získať od svojej obchodnej jednotky a druhé a nasledujúce od iných oddelení vašej organizácie (napríklad ekonomické, právne alebo účtovníctvo).

Všetky posudky musia byť potvrdené podpismi s uvedením polohy a dátumu. Upozorňujeme, že ak implementácia vášho WP môže zlepšiť pracovné podmienky zamestnancov spoločnosti, potom v tomto prípade budete musieť získať spätnú väzbu od špecialistu bezpečnosti práce vašej spoločnosti. V praxi si posudky zostavujú samotní autori ZP s prihliadnutím na pripomienky tých osôb, ktoré ich podpíšu.

Štruktúra preskúmania pozostáva z dvoch blokov – v prvom sú uvedené všetky výhody RP rozdelené podľa recenzií a druhý by mal odôvodňovať potrebu uznať tento návrh ako racionalizačný.

Nasledujúci hárok má názov " Rozhodol o ponuke Tu by sa mal ponechať dostatočný priestor na vloženie textu rozhodnutia. Miesto na podpis a dátum.

Úplne dole na hárku je vložená tabuľka s nadpisom „ Zmeny v regulačnej a technickej dokumentácii". Bude mať nasledujúce stĺpce:

názov dokumentu;
Číslo oznámenia;
Dátum zmeny;
Pozícia a názov oddelenia;

V prípade, že váš WP povedie k zmenám na predpisov spoločnosti, tieto údaje sa zapíšu do tabuľky.

Posledný, najpríjemnejší riadok:

« Získal certifikát pre návrh racionalizácie (a).»

Dátum a podpis.

Proces podávania žiadostí bol dokončený. K nemu treba priložiť všetky doplňujúce materiály a do zastupiteľstva podať žiadosť o racionalizačné návrhy. Žiadosti sa zvyčajne posudzujú na konci každého štvrťroka. Ak bude váš návrh schválený, dostanete cenu, certifikát, česť a slávu, a čo je najdôležitejšie, morálnu satisfakciu.

Ako napísať dobrý motivačný list

Ponukový list je vyhotovený na hlavičkovom papieri organizácie.

Aká je štruktúra textu ponukového listu?

Odporúča sa začať ponukový list priamo z podstaty listu, teda z návrhu. Už v prvom riadku listu by malo byť povedané, čo sa ponúka, s uvedením najdôležitejších podmienok alebo cieľov ponuky. Ak je potrebné spresniť predmet ponuky, potom je táto informácia uvedená v druhej časti listu po vyhotovení ponuky.

Aké kľúčové slová a frázy sa používajú v liste?

Kľúčovým slovesom ponukového listu je sloveso „ponuka“. Ak je list adresovaný konkrétnej osobe, zámeno „ Vám»: « ponúkame Vám…". Ak je list adresovaný organizácii ako celku alebo skupine osôb, osobné zámeno je napísané malým písmenom: „ponúkame vám ...“.

Ak je návrh zaslaný ako odpoveď na žiadosť, v úvodnej vete listu je potrebné vyjadriť vďaku adresátovi za jeho záujem, napríklad: „ Ďakujeme za váš záujem o náš program testovania zamestnancov.».

Tento článok je venovaný veľmi dôležitej a neoddeliteľnej súčasti činnosti každého podniku – racionalizácii. Aký je jeho význam a ako vytvoriť svoj racionalizačný návrh?

Racionalizácia (racionalizačné aktivity v podniku) je proces zdokonaľovania prostriedkov a metód výroby za účelom zvýšenia jej efektívnosti. Zahŕňa zlepšenie inžinierstva, technológie, organizácie práce, výroby a riadenia.

Hlavná vec v článku, ak nie je čas na čítanie:

peniaze sa platia za inovačné návrhy
návrhy racionalizácie musia byť jedinečné v rámci toho istého podniku – možno ich vymieňať s kolegami
racionalizačné návrhy môžete podávať podniku bez toho, aby ste boli zamestnancom prostredníctvom komunity inovátorov a vynálezcov

ak existuje ekonomický efekt, platby môžu byť významné

Princíp racionalizácie – v jednoduchom zmysle slova, je potrebný na zlepšenie fungovania prvkov v priestore okolo nás, na optimalizáciu úrovne ich vzájomného pôsobenia. Racionalizácia vo výrobe najčastejšie zahŕňa hľadanie ekonomickejších riešení, ktoré vám umožnia dosiahnuť požadovaný výsledok s menšou prácou a zdrojmi. V praxi sa to dosahuje zlepšením vo viacerých oblastiach. Napríklad skvalitnenie pracovných prostriedkov a technických procesov je modernizácia a technické dovybavenie používaných zariadení s cieľom zabezpečiť pozitívne trendy vo vývoji spoločnosti. Za rovnakým účelom sa zlepšujú aj výsledky práce, ale rozhodne iným spôsobom – rozširovaním rozsahu poskytovaných služieb, zlepšovaním spotrebiteľských vlastností vyrábaných produktov a pod. A zlepšenia vo vzťahu k pracovným procesom (racionalizácia práce) zabezpečujú priaznivejšie pracovné prostredie odstránením faktorov, ktoré vedú k stresovým situáciám v pracovnom tíme, materiálne stimuly pre každého jednotlivého zamestnanca a zvýšenie záujmu formovaného personálu o rast pracovnej sily. štatút podniku.

Firmy potrebujú racionálne nápady, zamestnanci majú nápady – pre obojstranný prospech zostáva zorganizovať prepojenie medzi týmito väzbami. Racionalizačná činnosť, ako súčasť inovácií, je regulovaná na úrovni štátu.

TNLA regulujúca racionalizačnú činnosť. Postup uznávania racionalizačných návrhov

Ruskej federácie

Organizačné podmienky pre rozvoj racionalizácie určuje Rozhodnutie Rospatentu a Ministerstva priemyslu Ruska zo dňa 25.06.1996 N 6/7 "Dňa metodické odporúčania o organizácii a vykonávaní racionalizačných prác v podnikoch Ruská federácia". V súlade s týmto rozhodnutím môže byť technický, organizačný alebo manažérsky návrh, ktorý je nový a užitočný pre daný podnik, uznaný za návrh racionalizácie.

V Rusku sa proces uznania návrhu ako racionalizácie vykonáva odoslaním autorom a následným posúdením žiadosti vyhotovenej vo forme:. Technické, organizačné a riadiace návrhy musia byť vypracované v samostatnom poradí. Vo vestníku sa evidujú aj návrhy bez ohľadu na to, či bolo prijaté kladné rozhodnutie o ich prijatí. Pri posudzovaní aplikácie podnik vykoná jej podrobnú analýzu podľa kritérií technického riešenia, novosti a užitočnosti a v plnom súlade s požiadavkami podniku, dostupnými zdrojmi, výška stimulačných platieb autorovi je pridelených. Uznanie racionalizačného návrhu a začatie jeho uplatňovania je spojené s vydaním autorovi (spoluautorom) najneskôr o mesiac neskôr. Ruská legislatíva tiež stanovuje vyplácanie bonusov osobám, ktoré uľahčili využitie tejto ponuky. Platby autorovi sa vyplácajú takto:

do mesiaca po uznaní návrhu ako racionalizačného (25 % minimálnej mzdy);
do 2 mesiacov po 1 roku odo dňa uvedenia do výroby alebo po ukončení uplatňovania racionalizačného návrhu (ak prevádzka trvala menej ako rok zaplatiť zvyšok odmeny);
do 2 mesiacov po skončení 2. roka uplatňovania návrhu racionalizácie sa doplatok vykonáva, ak sa objem jeho uplatňovania v porovnaní s predchádzajúcim rokom zvýšil.

Odmena nie je nižšia ako 50 % minimálnej mzdy stanovenej v Ruskej federácii za návrhy s technickými riešeniami a 25 % za organizačné a manažérske. Jeho maximálne rozmery nie sú obmedzené.

Ukrajina

čl. 481-484 Občianskeho zákonníka Ukrajiny sa za návrh racionalizácie považuje návrh schválený právnickou osobou vrátane akéhokoľvek riešenia (vylepšenia) týkajúceho sa organizácie procesu v ktorejkoľvek oblasti činnosti.

Na Ukrajine v poslednej dobe výrazne vzrástol počet transakcií týkajúcich sa práv duševného vlastníctva, a v skutočnosti je to tak právnym predmetom, ako racionalizačný návrh sa začal „nový život“. Predmetom návrhu racionalizácie pritom môže byť nielen proces, ale aj zložka hmotného majetku podniku. Nižšie je uvedená úvodná tabuľka s podrobným popisom kritérií, podľa ktorých možno návrh klasifikovať ako návrh racionalizácie:

Subjektom DV právo na racionalizačný návrh na základe ustanovení čl. 483 Občianskeho zákonníka Ukrajiny, jeho autor a právnická osoba, ktorej je určený. Autorom je zasa jednotlivec, ktorý sa snažil vytvoriť ponuku, alebo skupina osôb (spoluautorov), ktorí sa na projekte spoločne podieľali. Vlastnícke práva k návrhu racionalizácie sa rozdeľujú medzi spoluautorov na základe vzájomnej dohody a na základe osobného tvorivého príspevku k jeho rozvoju (okrem technickej, organizačnej alebo materiálnej pomoci, ako aj uľahčenia uzatvorenia tzv. dohoda so spoločnosťou).

V čl. 484 Občianskeho zákonníka Ukrajiny uvádza, že právnická osoba, ktorá uznala návrh ako racionalizáciu, má neobmedzené práva na jeho použitie. Okrem toho sa takéto akty líšia od vynálezov alebo patentov, odrôd rastlín a iných certifikátov duševného vlastníctva tým, že zákon nezakazuje každému, okrem samotného autora, umožniť ich použitie. Vo všeobecnosti sa vlastnícke práva autora v tomto prípade obmedzujú na jednu vec - získať odmenu za 2 roky od začlenenia návrhu racionalizácie do činnosti podniku. Finančné prostriedky uhrádza právnická osoba, ktorá sa stala predmetom zmluvy.

Bez uznania sa návrh nestane racionalizáciou a na to, aby mohol byť uznaný, bude potrebné okrem vyššie uvedených aspektov aj náležite formalizovať. V všeobecný pohľad Postup uznávania zahŕňa nasledujúce:

podanie autorom návrhu písomnej žiadosti, ktorá musí obsahovať všetky potrebné údaje, ako sú popis, výkresy, schémy, náčrty a všetko, čo priamo súvisí s jej použitím v podniku;
uvedenie požiadavky dostatočnosti na implementáciu do dokumentácie predloženej autorom (podľa článku 482 Občianskeho zákonníka Ukrajiny);
zaevidovanie návrhu v spoločnosti a posúdenie počas 1. mesiaca od rozhodnutia o faktickom uznaní alebo neuznaní ako racionalizácie.

Výsledkom uznania je, že spoločnosť poskytne autorovi osobitné osvedčenie, na základe ktorého následne dostane odmenu. Tento certifikát obsahuje informácie o:

názov a (ak existuje) názov spoločnosti, ktorá vydala certifikát;
názov racionalizačného návrhu;
priezviská autora (priezvisko spoluautorov od „A“ po „Z“);
dátum prijatia návrhu;
dátum jeho uznania;
evidenčné číslo návrhu na časopis.

Certifikát je zabezpečený podpisom konateľa spoločnosti a pečiatkou.

Dočasný zákon N 479/92 ustanovuje normy pre výšku odmeny, určenú v podmienkach zmluvy medzi autorom a spoločnosťou, s minimálnymi limitmi:

10 % z ročného príjmu spoločnosti z realizovaného návrhu racionalizácie (presný výpočet sa robí podľa);
2 % z tej časti výrobných nákladov (vrátane prác a služieb), ktorá pripadá na návrh racionalizácie, ktorý nerozšíri pozitívny vplyv na príjmy.

Vyplácanie odmien sa vykonáva s periodicitou uvedenou v zmluve, najneskôr však do 3 mesiacov, ktoré uplynú od konca každého roka uplatňovania racionalizačného návrhu v organizácii.

Bieloruskej republiky

Vyhláška Rady ministrov zo 17.02.2010 č. 209 „O schválení nariadení o racionalizácii v Bieloruskej republike“

V Bielorusku musí písomná žiadosť spĺňať uvedenú formu.

Každé z rozhodnutí, či už technické alebo organizačné, sa vypracúva aj samostatne. Žiadosť a k nej priložené materiály musia obsahovať podpisy všetkých spoluautorov a dátumy vytvorenia. Po zaregistrovaní prihlášky má autor stále právo na jej úpravách až do rozhodnutia o jej uznaní / zamietnutí, samotnú podstatu návrhu však nemožno predefinovať. Pre všetky opravy a doplnky sú vytvorené samostatné hárky s dátumami a podpismi. Osvedčenie o prijatí návrhu je odovzdané autorovi (každému zo spoluautorov) do 30 dní. Odmenu si spoluautori rozdelia medzi sebou, a to percentom uvedeným v ich písomnej dohode. Výška platieb je určená situáciou v podniku, pri návrhoch bez ekonomického efektu sú to minimálne 2 základné jednotky a s ekonomickým efektom - do 10 % efektu.

Kazachstan

Prihlášky údajného vynálezu sa vypracúvajú v súlade s „Pokynom na prípravu prihlášok vynálezu (EZ-1-74)“ s nemenej prísnymi predpismi o základných prvkoch a povahe dokumentov. Žiadosť musí obsahovať údaje o celom mene autora a spoluautorov, ich pracovných povinnostiach, vzdelaní, roku narodenia. Dokument obsahuje všetky údaje o návrhu, ako je jeho popis, rozhodnutie o prijatí / zamietnutí, zmeny v technickej dokumentácii, vypočítané údaje o ročnej úspore po realizácii návrhu a dohoda autora o vzájomnom rozdelení finančných prostriedkov. Vo všeobecnosti je autor povinný vypočítať, analyzovať a uviesť, aká je technická výhodnosť jeho riešenia v porovnaní s už používanými a zdôvodniť očakávaný ekonomický efekt z jeho realizácie, ako aj zhodnotiť možný rozsah použitia tohto riešenia. To znamená, že postup registrácie je v podstate podobný tomu, ktorý bol opísaný vyššie.

V podnikoch racionalizáciu upravuje Vyhláška o vynaliezavých a racionalizačné činnosti a môže zahŕňať nasledujúce oddiely:

Plánovanie a analýza invenčných a racionalizačných činností. Znie to fantasticky, ako je možné naplánovať si takúto aktivitu. Výstupom plánovania sú často suché čísla a ako to urobiť, je úplne nepochopiteľné. Plánovať nápady sa predsa nedá. V skutočnosti je všetko veľmi jednoduché - je potrebné vykonať prieskum, identifikovať najpálčivejšie problémy v oblastiach činnosti a stanoviť úlohy na ich riešenie. Toto sa nazýva „tematické plánovanie“ – ďalšie podrobnosti nájdete v odkaze.
Reporting a tok dokumentov o invenčných a racionalizačných činnostiach. To je to, čo kreatívni ľudia najviac neznášajú. Racionalizačnou myšlienkou by bolo zautomatizovať celý proces od Excelu a tabuliek Google až po integráciu do vášho CRM alebo internej webovej stránky, ale nemusia sa počítať, ak je to súčasťou vašich pracovných povinností alebo ak je takáto položka už naplánovaná na prácu vyšší manažér.
Stimulácia inovačnej aktivity. Výplaty za nápady a % ekonomického efektu. Ak je nápad pre zamestnávateľa príliš ziskový, uvádzajú sa maximálne sumy jednorazových platieb alebo za rok.

Ako podať návrh na racionalizáciu bez toho, aby ste boli zamestnancom podniku?

Často sa stáva, že je to zboku viac viditeľné. Napríklad v blízkosti môjho domu v potravinách sú pred pokladňou nainštalované terminály na platbu kartou. To je naozaj nepohodlné a oneskoruje to rad. Kým nezaplatím kartou, ďalší kupujúci nemôže tovar vyskladať. Moje výzvy vedúcej predajne nepriniesli žiaden výsledok – nie je motivovaná k zmene, skôr naopak. Ak by bolo miesto terminálu objavené, bola by pokarhaná, že ho hneď nevidela. Ako byť v takom prípade? Obráťte sa na vyšší manažment, ktorý sa o problémy malej predajne obrovskej siete tiež veľmi nezaujíma. Nie je rozumné, aby sme sa v takejto malichernej otázke obracali na ešte vyššie vedenie. A ja nechcem konflikt a niečo dokazovať. Môžete kontaktovať spoločnosť vynálezcov a inovátorov a využiť takúto ponuku.

Všeruská spoločnosť vynálezcov a inovátorov
Zdá sa, že Spoločnosť vynálezcov a inovátorov Ukrajiny ukončila svoju činnosť v roku 2006. Je možné, že stále pôsobí v krajských a mestských zastupiteľstvách.
Bieloruská spoločnosť vynálezcov a inovátorov
Kazašská spoločnosť objaviteľov, vynálezcov a inovátorov formálne existuje

V článku sa teda zvážili hlavné otázky súvisiace s relevantnosťou, postupmi registrácie, uznávania a prospechu z návrhu racionalizácie. Tím autorov stránky úprimne dúfa, že bude prínosom pre čitateľov a stane sa jedným z kľúčov k úspechu pri uzatváraní ďalšej ziskovej zmluvy.

Nápady na racionalizačné návrhy

Hlavné kritériá na uznanie návrhu ako racionalizácie budú:

novosť technického riešenia (v rámci podniku)
ekonomický efekt
organizačné rozhodnutia
ochrana práce a priemyselná bezpečnosť

V praxi to všetko závisí od spoločnosti, v ktorej pracujete, a od manažmentu. Na veľký podnik je ťažké nájsť nové technické riešenia - všetko je už známe a naplánované (ale nič sa neurobilo). Organizačné rozhodnutia sa tiež neuznávajú - to sú zjavné chyby vášho vedenia. V malej firme môže byť používanie tabuliek a LED svetiel veľkým hitom. Ak nedochádza k rozvoju inovácií, vykonajte prieskum medzi zamestnancami a kolegami: „vymenujte 3 veci, ktoré vám najviac bránia v práci“. Čím viac údajov máte na analýzu, tým ľahšie bude identifikovať hlavné problémy, ktoré je potrebné riešiť. Potom musíte problém úspešne vyriešiť pomocou improvizovaných prostriedkov.

Hlavné smery:

špeciálne zariadenia, ktoré nie sú vyrábané v priemysle. Rôzne uchopovače, plošiny na údržbu, špeciálne zdvíhacie zariadenia
úspora elektriny a iných zdrojov
automatizácia pracovného toku a databáz. Výstupom musí byť dokument v predpísanej forme
vývoj tréningových stánkov a softvérových systémov
používanie moderných čipov a komponentov v zastaraných zariadeniach

A čo ich inovatívne nápady?

V zahraničí sú všetky inovácie medzi zamestnancami podporované bonusmi a bonusmi bez papierovania a plánovania. V IT spoločnostiach je vidieť moderný vývoj. Napríklad každý za rozumnú predstavu má nárok na hrnček či iný suvenír s logom firmy. Veľké firmy s radosťou využívajú pri výrobe dobrovoľné nápady od spotrebiteľov. Toto sa volá.

Všetko to teda začína jednoducho. Zlepšený návrh (tzv. PPU) je možné podať na tlačive (prihlášky sú k dispozícii u priamych vedúcich, môžete si ho vytlačiť sami zo systému) alebo cez interný portál ChMP as (MIS PPU). Členovia malých skupín (MG) nevedia kresliť ani na papier. Nápad stačí prediskutovať ďalej valné zhromaždenie MG a vedúci MG pomôžu registrácii PPU. STO-158, ktorý upravuje predkladanie PRP, uvádza, že vedúci musí zamestnancovi pomôcť sformulovať PRP.

Po registrácii PSP v systéme sa mu pridelí kategória a určí sa osoba zodpovedná za implementáciu.

1 kategórii sa priraďuje k návrhom, ktoré pomáhajú zlepšiť pracovné podmienky (WP). Patria sem návrhy na zlepšenie existujúcich pracovných procesov, vr. racionálnejšie umiestnenie zariadení, zlepšenie stavu pracovísk, spresnenie kancelárskych algoritmov. Platba za ne je 300 rubľov. Systém automatického podávania PSP (PSP MIS), predstavený v roku 2015, nielenže eviduje všetkých PSP, ale aj autorov PSP zapisuje do výplatného hárku odmien, ktorý je automaticky odoslaný ihneď po zmene stavu „Zaregistrované“ na „Prijaté na implementáciu“. O tom rozhoduje pracovná skupina. Práve ona určuje účelnosť, význam PSP a osoby zodpovedné za vykonávanie činností. Systém automaticky mení aj stavy „Zaregistrované“ na „Prijaté na testovanie“ alebo „Implementácia“.

Aritmetika je jednoduchá: 10 PPU mesačne za 300 rubľov. = 3 000 rubľov - dobrý nárast platu.

spol. 2 kategórie obsahovať návrhy na organizačné a technické zlepšenie (OT). Platba za ne je 700 rubľov. Patria sem nápady na organizáciu nového procesu (výroba, kancelária – napr. so zmenou plánovania, financovania, informačných systémov a pod.) alebo technické riešenia (získané návrhom, programovaním, výpočtom alebo experimentom), ktoré nevytvárajú úspory resp. vám umožní získať ekonomický efekt až 50 tisíc rubľov.

Kategória 3 - najvýznamnejšie návrhy - racionalizácia (RP). Nové a užitočné organizačné alebo technické riešenia, ktoré vám umožňujú získať ekonomický efekt za 1 rok používania viac ako 50 tisíc rubľov. Po zvážení vo vedeckej a technickej rade podniku (NTS) a rozhodnutí „implementovať“ sa zaplatí 1 000 rubľov.

Ak je ekonomický účinok PPU viac ako 50 000 rubľov, potom sa odmena vypočíta v závislosti od ekonomického účinku jeho použitia. Bude sa zvažovať po implementácii PPU. Tie. odmena sa vypláca na základe skutočnosti. To sa vysvetľuje jednoducho - plánované náklady boli jedny a skutočné náklady napríklad na vybavenie alebo opravu priestorov budú iné. Pre NTS bude na prechod do kategórie s ekonomickým efektom stačiť osvedčenie od ekonóma, že PPU pomôže spoločnosti ušetriť napríklad viac ako 4 000 rubľov.

Niekedy na zaplatenie nemusíte čakať rok. Napríklad v roku 2016 Sergey Gorbushin, inžinier pre zabezpečenie železničnej dopravy pre dielňu 11, navrhol použiť na opravu železničných cisterien v prevádzke prevádzkyschopné dvojkolesia vyradených (podľa životnosti) automobilov. Vďaka tomu ChMP ušetril 1,49 milióna rubľov. Účinok bol okamžite vypočítaný a potvrdený aktom. Odmena predstavovala 72 tisíc rubľov, spoluautor dostal 22 tisíc rubľov. (č. l. 182-311-2016-RP). Výška odmeny sa rozdelí medzi všetkých autorov v závislosti od rozdelenia odmien, ktoré si určili pri podaní návrhu. Systém ISU automaticky vypočíta aj autorstvo.

Mimochodom, odmeny sa vyplácajú nielen tým, ktorí PAP predkladajú, ale aj tým, ktorí aktívne pomáhajú pri ich realizácii.

Napríklad v roku 2016 bolo účastníkom v procese podávania a implementácie PSP vyplatených viac ako 7 miliónov rubľov. Z toho 6,25 milióna rubľov. zaplatené ako prémia za PPU prijatú na implementáciu, asi 880 tisíc rubľov. - autori racionalizačných návrhov na využitie ich nápadov. Viac ako 260 tisíc rubľov. prijímané zamestnancami, ktorí aktívne pomáhajú pri realizácii racionalizačných návrhov.

Ak sú všetky implementačné aktivity ukončené, stav „Prijaté na implementáciu“ sa zmení na „Implementované“ – posledný krok v implementácii PRP.

PPU prvej skupiny sa spravidla implementujú okamžite. Ťažkosti začínajú vo fáze zavádzania PPU iných kategórií. Nedávny prieskum zapojenia ukázal, že implementácia PRP, ktorá zahŕňa postupy obstarávania (vzhľadom na trvanie ich implementácie), ako aj návrhy na zmeny v kancelárskych systémoch SAP, UOSDO, podporovaná Greenatom CJSC, je obzvlášť náročná.

Všetky informácie o PSP (kategória, činnosti zodpovedné za implementáciu, zmenené dokumenty, dátum začiatku používania návrhu) vkladá do systému pracovník výskumu a vývoja. Ak máte nejaké sporné otázky týkajúce sa zadávania informácií do systému, mali by ste sa obrátiť na komisára pre IR.

ČO JE PPU?

Ide o návrh zameraný na zlepšenie výkonu. Užitočné a nové riešenie.

Je užitočné, ak sa pri realizácii dá dosiahnuť ekonomický, technický alebo iný efekt, t.j. vyššie skóre ako predtým.

Novinkou je v prvom rade iniciatívny návrh, t.j. taký, ktorý nie je poverený funkčnými povinnosťami a nie je určený príkazom vedúceho, ktorý nebol výsledkom vykonávania plánov a príkazov, čo neustanovujú povinné normatívne dokumenty podniku alebo vyššej organizácie.

Návrhy na zlepšenie zahŕňajú:

pre efektívnejšiu organizáciu pracoviska alebo zlepšenie pracovného procesu (priemyselné a kancelárske prostredie),
technické riešenia: zmeniť dizajn výrobkov, použitú technológiu, spresniť programy, technológiu výroby, materiálové zloženie;
organizačné riešenia na úsporu práce a iných zdrojov.

PSP nemožno uznať ako návrhy zamerané na nápravu chýb a nezrovnalostí alebo len stanovenie cieľa, ktorý naznačuje problém alebo účinok, ktorý možno dosiahnuť, bez konkrétneho riešenia alebo spôsobu jeho dosiahnutia.

Ani podobné návrhy nie sú vylepšeniami. Laborant napríklad ponúka ním vylepšený kontajner na bezpečný a bezpečný prenos rozborov z miestnosti A do miestnosti B. Ide o vylepšenie, za ktoré dostane zamestnanec zaplatené. Ak sa však navrhuje použiť rovnaký kontajner na vykonávanie iných testov resp rozprávame sa o inej trase (z izby B do izby C), potom táto ponuka nie je prilepšením nasledovaným bonusom, pretože jeho podstatou sa opakuje PPÚ, za ktorú už bolo zaplatené poistné.

Na tlač pripravila Natalia Pleteneva, infografika - Alisa Korobeynikova

Inovatívne alebo kaizen návrhy zamestnancov pomáhajú spoločnostiam ušetriť peniaze a vytvárať dodatočné zisky. Holding Kuban ako prvý zaviedol systém kaizen do agropriemyselného komplexu, ktorý za sedem rokov získal 800 miliónov rubľov. V kríze sa význam racionalizačných návrhov mnohonásobne zvyšuje.

Ľudmila Kremnevová

Štát zvyšuje podporu poľnohospodárstvo nahradiť dovoz domácimi produktmi, čo je pre farmárov určite výhodné. Ich výrobné náklady však po oslabení rubľa výrazne vzrástli. Aby spoločnosti dosiahli zisk, musia zvýšiť efektivitu a znížiť náklady tým, že budú zamestnancov motivovať, aby tak robili. Pomôcť k tomu môže program inovácií alebo návrhov kaizen.

Správne implementovaný systém racionalizačných návrhov môže priniesť hmatateľné výhody, hovorí Michael Germershausen, generálny riaditeľ náborovej spoločnosti Antal Russia. „Poznám prípad, keď upratovačka vyhrala súťaž o najlepší racionalizačný návrh,“ hovorí. Zamestnanec si všimol, že jedna zo značkových predajní spoločnosti je prvé dve hodiny po otvorení vždy prázdna, no večer pred zatvorením sa v nej neustále tvoria rady. Navrhla zmenu otváracích hodín predajne posunutím otváracej doby o dve hodiny neskôr. Táto inovácia mala okamžite pozitívny dopad na objemy predaja – tie vzrástli o približne 15 %. Upratovačka bola ocenená hodnotným darčekom.

nápad funguje

Ešte v roku 2011 vedenie mobilného operátora MTS iniciovalo projekt zberu racionalizačných návrhov – „Továreň na nápady“. Počas troch rokov implementácie získala spoločnosť dodatočný zisk vo výške 37 miliónov dolárov. Jedným z najvýraznejších nápadov je návrh pracovníka oddelenia prevádzky informačných technológií. Vyvinul jednotný fakturačný systém pre niekoľko platforiem, ktorý vám umožňuje vypočítať náklady na komunikačné služby pre každého konkrétneho klienta na základe ním zvolenej tarify. Účinok jeho implementácie dosiahol 1 milión dolárov.

Aj pivovar Baltika verí, že vďaka nápadom zamestnancov sa dá výrazne ušetriť a zvýšiť zisk. V roku 2007 tu boli spustené dva projekty: pre zamestnancov obchodného oddelenia – program „Mám nápad!“, pre výrobného personálu- "Váš nápad funguje." V dôsledku toho sa v prvom roku zozbieralo približne 900 návrhov na racionalizáciu. Napríklad dvaja inžinieri prišli s nápadom využiť na ohrev vody v kotloch kotolne kondenzát, ktorý vzniká pri výrobe a nijako sa nepoužíva. V dôsledku toho sa znížila spotreba plynu.

Ďalší nápad, ktorý navrhol obchodný manažér v predvečer novoročných sviatkov, prispel k zvýšeniu predaja piva o 300%. V každom supermarkete, kde sa predáva Yarpivo (ochranná známka Baltiky), odporučil nainštalovať inštalácie vo forme vianočných stromčekov vyrobených z podložiek - kartónových podložiek pod poháre na pivo, aby upriamili pozornosť kupujúcich na produkt. Ako ukázala skúsenosť, nápad fungoval.

V ROKU 2014 BOLO KUBAŇOVI PREDLOŽENÝCH VYŠE 500 NÁPADOV

Riaditeľka ľudských zdrojov Nokian Tyres Rusko (výroba pneumatík) Lilia Yasakova sa domnieva, že je vhodné vyplácať odmeny vedúcim oddelení v závislosti od iniciatívy ich zamestnancov, iba ak sú splnené normy pre návrhy racionalizácie. Vďaka tomuto motivačnému programu, ktorý bol spustený v roku 2013, spoločnosť dostala 1350 nápadov v porovnaní s 929 v roku 2012 a výška úspor sa zvýšila z 12 miliónov rubľov. až 28 miliónov rubľov

Podobné metódy sú použiteľné v agropriemyselnom komplexe. Napríklad poľnohospodársky holding Kuban (súčasť Basic Element) sa stal prvou poľnohospodárskou spoločnosťou v Rusku, ktorá začala v roku 2007 implementovať výrobný systém založený na princípoch kaizen. „Podľa nej všetci, od bežných pracovníkov až po zamestnancov strednej úrovne, pracujú na modernizácii technológií, znižovaní času a nákladov na prácu,“ povedal v roku 2008 v rozhovore pre Agroinvestor Fedor Družinin, vtedajší generálny riaditeľ Kubáň. - Prvýkrát v Rusku bol tento systém predstavený na GAZ. V dôsledku toho sa tam zvýšila produktivita práce štvornásobne.“ Druzhinin a špecialisti spoločnosti boli vyškolení v automobilke, hoci manažér spočiatku pochyboval o jej účelnosti. „Automobilka sú obrábacie stroje, steny, teplo, monotónny technologický proces každý deň. A dnes máme sucho, zajtra budú polia zaplavené, potom bude porazené krupobitím ... Po štúdiu som si uvedomil, že som sa mýlil, “pripomenul.

Za prvý rok fungovania systému kaizen dostal poľnohospodársky podnik 336 racionalizačných návrhov, 286 z nich bolo zrealizovaných. To prinieslo spoločnosti 21,3 milióna rubľov. dodatočný zisk. „Dovoľte mi uviesť príklad. Vedro na teľacie mlieko býva zavesené na háčiku. Telíčko to tlačí, vedierko spadne a mlieko sa rozleje. Na štátnych farmách to tak bolo vždy, - povedal Druzhinin. "Akonáhle však pracovníci premýšľali o rezervách na zlepšenie výroby, niekto navrhol použiť krúžok namiesto háku: to zaisťuje vedro bezpečnejšie." Ďalšou myšlienkou je optimalizácia prepravy teliat. Predtým niekoľko dojičiek doslova zdvihlo dve-tri zvieratá do malého vozíka ťahaného koňom, potom doň samy nasadli a počas presunu držali teľatá, aby neutiekli. Zamestnanci firmy prišli s nápadom vyrobiť vozíky s vyššími stenami a zadnou zadnou bránou, ktorá sa mení na rebrík. V dôsledku toho sa s prepravou teliat začala zaoberať jedna osoba namiesto troch.

„Systém kaizen možno úspešne aplikovať vo všetkých odvetviach. Jedným z takýchto názorných príkladov implementácie kaizen v Kubane, ktorý je relevantný pre všetky spoločnosti, je zníženie nákladov na energiu, - Elena Artyushchenko, zástupkyňa generálneho riaditeľa holdingu, akcie (citát z tlačovej správy spoločnosti). "V roku 2009 sme analyzovali spotrebu elektriny v podnikoch, znížili sme ju tam, kde to bolo možné, a za päť rokov sme získali ekonomický efekt približne 36 miliónov rubľov."

Od roku 2007 zamestnanci Kubanu vyvinuli a implementovali približne 4,6 tisíc štandardov a viac ako 3,4 tisíc vylepšení, vrátane viac ako 500 kaizenov v minulom roku. Produktivita práce sa počas tejto doby strojnásobila - zo 106 tisíc rubľov. až 333 tisíc rubľov. hrubý zisk na zamestnanca za rok, ktorý sa zdvojnásobil mzdy. Vynálezcovia dostanú cenu za nápady uvedené do výroby. V roku 2014 bolo zamestnancom vyplatených celkovo 2,8 milióna rubľov. pre návrhy racionalizácie; celkový počet ocenení za nápady od roku 2007 presiahol 13 miliónov rubľov. V minulom roku získal holding ekonomický prínos zo zavedenia výrobného systému vo výške 86 miliónov rubľov, vo všeobecnosti za sedem rokov táto suma presiahla 800 miliónov rubľov.

Odoslanie ponuky je jednoduché

Napriek tomu, že takéto riziká sú možné, Rusagro prevádzkuje transparentnú schému – program „Váš nápad funguje“. „Zamestnanec vypracuje svoj návrh písomne a podá žiadosť programovému manažérovi v podniku,“ hovorí Oľga Fedorová, riaditeľka HR a organizačného rozvoja cukrovarníckeho podniku skupiny. "Manažér to zaregistruje a odošle odborníkom, ktorí nápad vyhodnotia a buď ho spustia, alebo odmietnu." Fedorová sa domnieva, že tento spôsob predkladania racionalizačných návrhov funguje: v priebehu roka bolo podaných približne 130 kaizenov, z toho 60 má status „rozpracovaných“, 25 je už zrealizovaných.

CEO personálnej agentúry SQ-Team Alexey Gorbunov zastáva názor, že niekedy stačí zamestnancom položiť otázku: „Ak by ste firmu vlastnili, čo by ste predovšetkým zmenili?“. Jedna obchodná spoločnosť to urobila, zverejnila to na firemnej webovej stránke a požiadala manažérov predajní, aby túto záležitosť oznámili zamestnancom. Manažment mal dva ciele: znížiť náklady a prestať hovoriť o neefektívnosti manažmentu a platoch. Za dva týždne bolo doručených približne 400 písomných návrhov, z ktorých sa 50 nápadov javilo ako efektívnych a zaujímavých. Niektoré z nich boli zamerané na to, ako ušetriť peniaze, iné boli radikálnejšie: prepustiť niektorých manažérov a použiť peniaze na nákup vybavenia. V dôsledku toho sa zrealizovalo 17 racionalizačných návrhov, zmenili sa aj témy rozhovorov – teraz zamestnanci diskutujú o tom, ako sa dostať do pracovná skupina, ktorá rozhoduje o tom, ktoré programy sa v rámci smeru rozbehnú, zdieľa Gorbunov. „Ľudia chcú byť súčasťou projektu, pretože veria, že tieto nápady im pomôžu byť úspešnejšími v práci,“ dodáva.

Kto propaguje myšlienky

Zamestnanci ochotne preberajú úlohu moderátorov projektu. Napríklad v cukrovare Nikiforovsky (časť Rusagro) tieto povinnosti vykonáva procesná inžinierka Tamara Khludentsová. Jeden z jej nápadov pomohli zrealizovať kolegovia. Bolo potrebné nájsť spôsob, ako rýchlejšie a jednoduchšie spracovať nekvalitný cukor. Na začiatku sezóny spracovania cukrovej repy, keď sú spustené všetky odstredivky, sa prvá dávka cukru ukáže ako nekonzistentná s GOST. Predtým sa tento cukor sušil, balil a posielal do skladu na následnú recykláciu. Teraz, namiesto uvoľnenia produktu nízkej kvality, sa hmota masekuitu rozpustí vo varných zariadeniach na určitú hodnotu a vysype sa do kalového mixéra s ďalším návratom do procesného prúdu. „Aby sme to dosiahli, a tým eliminovali zbytočné pracovné kroky, použili sme s kolegami konvenčné potrubie, ktoré bývalo na inom mieste,“ vysvetľuje Khludentsová. "Vylepšili sme vybavenie a uviedli ho do prevádzky."

Po realizácii tohto projektu tímová práca tím o zlepšovaní efektívnosti výroby ešte neskončil. Zamestnanci dielne, ktorí si všimli účasť Khludentsovej v programe „Váš nápad funguje“, sa k nej obrátili so žiadosťou o radu: pýtajú sa, ako opísať jej nápad, má to zmysel. Špecialista im pomáha, pretože vidí, že vedenie oceňuje návrhy. Podľa Gorbunova samotná skutočnosť, že spoločnosť má zamestnancov, na ktorých záleží výrobný proces a sú pripravení podporiť kolegov a vedenie pri potrebných zmenách alebo ich navrhnúť, naznačuje, že spoločnosť môže počítať s úspechom.

V TechBioKorme (predaj krmiva pre hospodárske zvieratá) vedúci stránky osobne pomohol špecialistke na kŕmenie kráv Galine Ivanovej zlepšiť jej návrh racionalizácie. Spočívala v tom, že zmenou dennej stravy kráv sa zvýšila bezpečnosť zvierat a zvýšila sa priemerná dojivosť. Na dosiahnutie požadovaného výsledku bolo potrebné neustále sledovať hospodárske zvieratá, kontrolovať proces kŕmenia a trávenia krmiva a ak niečo nešlo podľa plánu, zmeniť stravu.

Ivanova v priebehu práce dospela k záveru, že optimálne je pridávať zvieratám 0,3-2 kg na hlavu/deň nasekanej slamy, zvýšiť podiel štrukturálnej vlákniny a znížiť obsah škrobu, ľahko stráviteľných sacharidov znížením podiel mletého zrna o 0,5-1,5 kg na zviera/deň. Vďaka takejto korekcii v strave budú kravy menej choré na hnačku a subklinickú acidózu, poznamenal odborník. Navyše obnovia proces sekundárnej žuvacej aktivity, čo povedie k väčšiemu uvoľňovaniu slín, čo pomáha predchádzať prekysleniu bachora a odumieraniu mikroflóry. Zároveň neklesne obsah tuku v mlieku. Celoživotná úžitkovosť kráv sa zvýšila zo 40-tisíc kg mlieka na 70-tisíc kg, zvýšila sa aj bezpečnosť zvierat.

V skupine Čerkizovo sa do procesu predkladania racionalizačných návrhov aktívne zapájajú nielen radoví zamestnanci, ale aj manažéri. Spoločnosť vypracovala plán, ktorý odráža, koľko návrhov by malo každé oddelenie predložiť a koľko ich skutočne dostane. Mnoho pridružených spoločností dokonca prekračuje plán ponuky kaizen. Sergey Peskov, riaditeľ ľudských zdrojov segmentu Spracovanie mäsa, si je istý, že vďaka tejto praxi si manažéri lepšie uvedomujú, aké užitočné je pre nich presadzovať nápady svojich podriadených.

Odmena v dvoch fázach

Motivačná schéma, kedy je zamestnanec najskôr odmenený za predloženie racionalizačného návrhu a následne za to, že vďaka nemu firma ušetrila, sa využíva takmer v každom podniku. Napríklad v Rusagro dostane autor nápadu tričko so symbolom „Váš nápad funguje“ a malý bonus. „Ak sa nápad schváli a zrealizuje, zamestnancovi je vyplatený dodatočný bonus v závislosti od veľkosti ročného ekonomického efektu, maximálne však 5 %,“ komentuje Fedorová. Najaktívnejší účastníci programu sú pozvaní na firemné akcie, ako je Silvester v Moskve. Spoločnosť hradí letenku a ubytovanie v hoteli. Účastníci projektu žijú a pracujú v regiónoch Tambov a Belgorod a prísť do hlavného mesta na oslavu, kde sa budú opäť oslavovať ich zásluhy, je silnou motiváciou, poznamenáva Fedorová.

BONUS ZA KAIZEN NEPREKRAČUJE 100 TISÍC. RUB.

Podľa Chlebnikova je však niekedy lepšie odmeniť autora nápadu dôverne, najmä ak si to on sám želá. Podľa prieskumu, ktorý uskutočnila spoločnosť HeadHunter, len 27 % opýtaných hľadá verejné uznanie za ich prínos. Mnohí sa jednoducho boja klebiet a závisti kolegov.

V Cherkizove dostane každý zamestnanec bonus, ak je jeho nápad uznaný ako racionálny a zaradený do zoznamu návrhov kaizen, ktoré sa budú realizovať. Výška odmeny je 500 rubľov. Druhú cenu – 5 % plánovaného ekonomického efektu – získa inovátor po realizácii. Taktiež vyplatených 5% zo sumy prijatého efektu za r. Je pravda, že nebude fungovať zarobiť milióny: pravidlá programu majú limit na množstvo bonusov - ich celková suma nemôže presiahnuť 100 tisíc rubľov.

Ak nápad navrhla skupina zamestnancov, potom prvá cena 500 rubľov. dostane každý človek. Po realizácii nápadu dávajú 8% ekonomického efektu pre každého. „Suma sa rozdeľuje v závislosti od miery účasti zamestnanca na procese implementácie, zložitosti projektu, načasovania jeho implementácie,“ uvádza Peskov. - Celková výška prémie opäť nemôže presiahnuť 100 tisíc rubľov. do tímu."

Okrem ocenení za návrh a implementáciu inovácií môže zamestnanec spoločnosti získať ocenenie za účasť v súťaži o najlepší návrh kaizen. Ak sa nápad dostane na prvé miesto v jednej z nominácií, dostane 50 000 rubľov, ak druhý - 30 000 rubľov, za tretiu zaplatia 10 000 rubľov.

Peňažné bonusy samozrejme nie sú jediným spôsobom, ako povzbudiť spoločnosť. Na stánku závodu sa objaví fotografia váženého zamestnanca a v novinách závodu sa objaví článok o jeho úspechu. Hrdinom niekoľkých publikácií sa stal Sergey Vishnyakov, hlavný mechanik Ulyanovskej pobočky mäsokombinátu Cherkizovsky. Jedným z jeho nápadov je pridať vzduchový piest do zariadenia, cez ktoré sa pohybuje mletá klobása, aby sa v nej zabezpečil potrebný tlak. Vzhľadom na to, že tento stroj, ktorý pripomína potrubie, je veľmi dlhý a nie je v ňom dostatočný tlak (a nie je možné dodať dva piesty), bolo rozhodnuté potrubie skrátiť, kde sa dá. Výsledkom je, že teraz sa všetko mleté mäso, ktoré je v zariadení, používa na výrobu párkov, pričom predtým sa časť po ukončení výrobného cyklu vyplavila ako odpad. O tejto myšlienke sa písalo v podnikových novinách s cieľom povzbudiť špecialistu a ukázať ostatným zamestnancom, že akceptujú sa aj jednoduché technické návrhy. Vishnyakov si je istý, že predložením myšlienky potrubia a piestu nielenže prispel k zlepšeniu podniku, ale aj zjednodušil svoju prácu.

Predseda Mäsovej rady Spojených štátov ekonomický priestor(CES) Mushegh Mamikonyan si je istý, že hoci je Višňakovova inovácia bodom, jeho prínos je taký významný, že sa s ním nedá porovnávať ani ekonomický efekt, ani optimalizácia zdrojov. „Je dôležité, aby v tomto odvetví boli vysokokvalifikovaní mechanici s inovatívnym myslením a horiacimi očami, ako svojho času Kulibin,“ je si istý odborník.

Michael Germershausen z Antal Russia si tiež myslí, že hodnota racionalizačných návrhov nespočíva len v ich komerčnom prínose. Ak podnik implementuje nápady zamestnancov, potom dochádza k efektu motivácie zamestnancov, aby rozdávali viac nápadov, čím sa zvyšuje lojalita a angažovanosť, čo v konečnom dôsledku zlepšuje značku spoločnosti. Organizácia, ktorá počúva návrhy zamestnancov a podporuje ich iniciatívu, vyzerá na trhu práce v porovnaní s konkurenciou atraktívnejšie, je presvedčený Germershausen.

V procese zdokonaľovania používaných technológií majú veľký význam vynálezy, racionalizačné návrhy, úžitkové vzory. Všetky pôsobia ako objekty technickej tvorivosti. Najmasovejšie z nich sú však racionalizačné návrhy. V podniku, ktorý sa snaží o čo najefektívnejšie dosiahnutie svojich cieľov, nie sú ani zďaleka na poslednom mieste. Pozrime sa na túto kategóriu podrobnejšie.

Pozitívne body

Vďaka návrhu racionalizácie je možné zlepšiť existujúci technické riešenie, použité zariadenie bolo modernizované a prispôsobené určitým podmienkam výroby. Okrem toho je pomocou takýchto implementácií možné odstrániť určité chyby dizajnérov alebo dizajnérov. Podľa údajov uvedených v špecializovaných publikáciách racionalizačné návrhy nedávno zabezpečili približne 70 % celkových úspor v ruskom hospodárskom systéme.

Definícia

V skoršom aktuálna regulácia racionalizačným návrhom bolo technické riešenie, ktoré bolo užitočné a nové pre výrobu, inštitúciu alebo organizáciu, ku ktorej smeroval. Išlo o zmenu technológie, dizajnu produktov či zariadení a zloženia materiálu. Okrem toho boli citované určité typy rozhodnutí, ktoré patrili do posudzovanej kategórie.

Podľa tohto ustanovenia mal návrh racionalizácie také znaky, ako je účelnosť, novosť a technické riešenie. V súčasných odporúčaniach je definícia uvedená v mierne upravenej podobe. Návrh racionalizácie je najmä manažérske, organizačné alebo technické riešenie, ktoré sa považuje za užitočné a nové pre danú štruktúru. Z definície je vidieť, že sa zmenila len jej prvá časť. Návrh racionalizácie sa tak prestal obmedzovať výlučne na oblasť technických metód riešenia naliehavých praktických problémov.

Charakteristický

V prvom rade je potrebné poznamenať, že návrh, ktorý je vypracovaný ako racionalizačný návrh, by nemal jednoducho stanoviť nejakú úlohu. Prostredníctvom nej je potrebné odhaliť konkrétne spôsoby riešenia problému. Mala by vzniknúť situácia, v ktorej by bolo možné vďaka racionalizačnému návrhu dosiahnuť očakávaný výsledok s maximálna účinnosť a s najmenšou stratou. Ani nové riešenia nebudú uznané ako užitočné, iba konštatujú potrebu, obmedzujúcu sa na naznačenie uskutočniteľnosti vykonávania činnosti alebo pozitívneho výsledku, ktorý je možné dosiahnuť jej implementáciou atď.

Návrhy racionalizácie, ktorých príklady budú uvedené nižšie, obsahujú principiálnu odpoveď. Rozhodnutie by malo byť také konkrétne, že nie je potrebné vytvárať žiadne dohady alebo predpoklady. Návrh odhaľuje podstatu autorovho nápadu a jeho realizácia si nevyžaduje ďalšie kreatívne vylepšenia. Táto podmienka sa bude považovať za splnenú, ak rozhodnutie a podklady k nemu vysvetľujúce obsahujú dostatok informácií na praktickú realizáciu zámeru prostredníctvom známych metód navrhovania (stavby).

Spôsoby, ako to urobiť

Zabezpečenie riešenia problému je možné realizovať pomocou manažérskych, organizačných, technických prostriedkov alebo ich kombináciou. Medzi návrhmi technického zamerania prevládajú tie, ktoré sa týkajú konštrukčných zmien výrobkov, výrobných technológií, použitých zariadení či zloženia materiálu. Takéto riešenia sú zamerané na zlepšenie a modernizáciu. Nevylučuje uznanie ako racionalizačný návrh a taký projekt, ktorý predpokladá zavedenie novej technológie alebo zariadenia. Manažérske a organizačné rozhodnutia prispievajú k dosiahnutiu efektívneho výsledku realizáciou vhodných činností alebo optimalizáciou riadenia.

Aké by mohli byť návrhy na racionalizáciu?

Možno uviesť rôzne príklady. Rozhodnutie sa teda môže týkať usporiadania pracovných zdrojov, pracovného toku. Návrh racionalizácie môže byť vypracovaný na opravu zariadení, zmeny harmonogramu prác a pod. Riešenie môže mať aj organizačné a technické zameranie, kombinujúce rôzne prvky. Takže vďaka návrhu racionalizácie je možné dosiahnuť zlepšenie stavu miest pre pracovníkov, optimálne rozmiestnenie zariadení, efektívne oddelenie alebo kombináciu výrobných operácií a pod.

Novinka

Toto je druhá podstatná vlastnosť užitočného riešenia. Návrh racionalizácie na rozdiel od vynálezov podlieha požiadavke lokálnej novosti. To znamená, že tento atribút musí byť prítomný v rámci spoločností, ktorým sa posielajú rozhodnutia. Návrh sa bude považovať za nový, ak o ňom podnik pred jeho podaním nevedel v rozsahu, ktorý by postačoval na jeho realizáciu.

majstrovstvá

Novosť sa určuje podľa konkrétneho časového obdobia. Pri racionalizačných návrhoch sa používa pojem prvenstvo. Je určený dátumom prijatia správne vykonanej žiadosti o realizáciu projektu. Nadradenosť bude uznaná autorovi, ktorý to urobil ako prvý v súlade so stanoveným postupom. Proti návrhu môžu byť len také informácie, ktoré prezrádzajú podstatu daného alebo identického projektu, o ktorých sa dozvedeli pred stanoveným termínom šampionátu.

Informačný fond

Návrh racionalizácie obsahuje:

Autorstvo

Treba mať na pamäti, že užitočný a nový návrh musí byť výsledkom tvorivej činnosti toho, kto ho podáva. V špeciálnych publikáciách sa často navrhuje považovať túto vlastnosť za nezávislé kritérium „ochrany“ riešenia. Podľa viacerých odborníkov to však nie je zvlášť potrebné, pretože všetko duševné vlastníctvo, ktoré je uznané ako autorské právo, by malo mať kreatívne smerovanie.

Pôvodne sa teda verí, že všetky predmety tohto druhu, vrátane racionalizačného návrhu, pôsobia ako výsledok tvorivej činnosti samotných tvorcov a nie sú požičané z otvorených zdrojov. Samozrejme, to druhé by malo byť zrejmé. Odmietnuť uznať návrh ako racionalizáciu založenú na stanovení výpožičky je preto prípustné len vtedy, ak túto skutočnosť preukáže alebo nespochybní priamo samotný žiadateľ.