Ang isang hanay ng mga lokal na hakbang na naglalayong mapabuti ang kalagayan sa pananalapi ng negosyo ay kinabibilangan ng mga hakbang upang mapabuti ang kahusayan sa pamamahala at matiyak ang napapanatiling benta, at mapabilis ang paglilipat ng kapital na nagtatrabaho.

Ang layunin ng pagpapatupad ng mga lokal na hakbang sa pagbawi sa pananalapi ay upang matiyak ang isang matatag na posisyon sa pananalapi ng negosyo, na ipinapakita sa katatagan ng kita mula sa mga benta at pagtaas ng kakayahang kumita ng mga produkto.

Kasama sa unang bloke ng mga aktibidad ang mga sumusunod na aktibidad:

1. Sa pamamagitan ng pagbabawas ng gastos, na kinabibilangan ng:

Pagbawas ng mga gastos sa overhead sa pamamagitan ng pagpapasimple ng istraktura ng pamamahala at pagdadala ng bilang ng mga tauhan ng pamamahala alinsunod sa layunin ng mga pangangailangan sa produksyon;

Pagpapabuti ng gawain ng serbisyo ng supply ng enterprise, pagbabawas ng mga istrukturang tagapamagitan hangga't maaari, na magbabawas sa gastos ng mga natupok na hilaw na materyales at materyales at matustusan ang negosyo ng mas mahusay na teknolohiya at matipid na mga uri;

Pagpapalakas ng kontrol sa kalidad ng mga serbisyong ibinigay, pag-aalis ng paulit-ulit na probisyon;

Binawasan ang mga gastos sa pagpapanatili ng kagamitan at binawasan ang mga buwis sa ari-arian. Ang pag-upa ng hindi nagamit na espasyo at mga fixed asset ay maaaring gamitin bilang isang mapagkukunan ng pagbawas sa gastos, pati na rin ang pagbuo ng karagdagang kita. Ang kaganapang ito ay maaaring partikular na may kaugnayan para sa pakyawan at tingian na mga negosyo sa kalakalan;

Pagpapakilala ng personal na responsibilidad para sa paggamit ng mga materyal na mapagkukunan, pati na rin ang mga gawain upang mabawasan ang mga gastos para sa lahat ng mga departamento at serbisyo ng negosyo;

Pag-optimize ng buwis;

Pagpili ng patakaran sa accounting ng isang enterprise;

Pagbabawas ng mga bayarin sa utility.

2. Upang mapabuti ang kahusayan ng pamamahala ng tauhan sa pamamagitan ng:

Pagdadala sa antas ng propesyonal at kalidad ng mga tauhan sa linya sa mga makabagong proseso ng negosyo;

Pamamahala ng produktibidad ng paggawa;

Pagpaplano at marketing ng tauhan, pangangalap at pamamahala ng accounting ng tauhan;

Pamamahala ng mga relasyon sa paggawa, pag-unlad ng tauhan, tinitiyak ang normal na mga kondisyon sa pagtatrabaho;

Pamamahala ng pagganyak sa pag-uugali ng mga tauhan.

3. Sa muling pagsasaayos ng mga istruktura ng pamamahala sa pamamagitan ng pagsasaayos ng istruktura upang matiyak ang epektibong pamamahagi ng paggamit ng lahat ng mga mapagkukunan ng negosyo, na binubuo sa paglikha ng isang kumplikadong mga yunit ng negosyo batay sa dibisyon, koneksyon, pagpuksa ng umiiral at organisasyon ng mga bagong istrukturang dibisyon, pagsasama ng iba pang mga negosyo sa negosyo, atbp.

Pangalawang bloke ng mga kaganapan ay naglalayong tiyakin ang napapanatiling benta at pabilisin ang paglilipat ng kapital na nagtatrabaho at kasama ang mga sumusunod na aktibidad:

1. Maghanap ng mga bagong uri ng produkto o pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya ng mga umiiral na. Pagsasagawa ng isang hanay ng mga aktibidad sa marketing upang i-promote o maghanap para sa isang promising market niche. Kabilang dito ang mga sumusunod na pagkilos sa pamamahala:

Pag-unlad ng serbisyo sa marketing sa negosyo;

Pagtukoy sa iyong mga pakinabang at disadvantages, pati na rin ang mga pakinabang at disadvantages ng mga kakumpitensya;

Pagkilala sa mga umuusbong na pagbabago sa merkado, naghahanap ng mga paraan upang tumugon sa impluwensya ng panlabas na mga kadahilanan;

Pagsusuri ng panloob na impormasyon tungkol sa mga order at benta, kaugnayan ng produkto, pagbabalik ng produkto, kapasidad sa merkado;

Pag-aaral ng mga mamimili mula sa punto ng view ng mga pangangailangan ng populasyon, nagtatrabaho sa mga panlabas na mapagkukunan ng impormasyon;

Ang mga aktibidad sa pamamahala na ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang matukoy ang mga uri ng mga produkto na hinihiling sa merkado, napapanahong mapansin ang pagbaba sa mga presyo o pagtaas ng demand para sa mga produktong ito, at batay sa impormasyong ito, ayusin ang iyong programa sa produksyon, alamin ang mga dahilan para sa mga pagbabago sa demand, gumawa ng mga naaangkop na pagbabago sa mga manufactured na produkto, pumunta sa kung kinakailangan, upang maglabas ng mga bagong produkto. Ang pagsasagawa ng mga naturang kaganapan ay magbibigay-daan din sa iyo na patuloy na subaybayan ang mga aktibidad ng mga kakumpitensya at, kung kinakailangan, gawin ang mga kinakailangang hakbang upang mapataas ang pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto at mapabuti ang kanilang mga benta, na palaging magbibigay-daan sa iyo na maging isang hakbang sa unahan ng iyong mga kakumpitensya.

Ito ay hindi maiiwasang humahantong sa isang pagbawas sa mga stock ng mga natapos na produkto sa bodega, pagpapabilis ng turnover ng kapital ng paggawa ng negosyo at, kasama ang isang pagtaas sa kita ng mga benta, sa isang pagpapabuti sa kalagayang pinansyal nito.

2. Ang pagkolekta ng mga natanggap ay kinabibilangan ng mga sumusunod na aksyon sa pamamahala:

Pagtaas ng bahagi ng prepayment para sa mga produktong ibinebenta;

Paigtingin ang gawain ng legal na serbisyo upang kolektahin ang overdue na bahagi ng utang.

Ang pagsasagawa ng mga naturang kaganapan ay magpapahintulot sa kumpanya na madagdagan ang bahagi ng cash, mapabilis ang turnover ng kapital ng paggawa ng kumpanya, na tiyak na makakaapekto sa kalagayang pinansyal nito.

3. Pagpapalit ng mga sira-sirang kagamitan o pagpapalit ng mga ari-arian para sa mga bagong produkto, kasama ang mga hakbang para sa pagkuha ng higit pang unibersal na kagamitan, na magpapahintulot sa enterprise na pag-iba-ibahin kung kinakailangan.

4. Pagpili ng tamang patakaran sa pagbebenta:

Gamitin sa proseso ng pagbebenta ng impormasyon ng mga produkto tungkol sa mga pinaka-kanais-nais na rehiyon para sa mga benta, na nakuha sa departamento ng marketing bilang resulta ng patuloy na pananaliksik;

Pagtatatag ng mga direktang koneksyon sa mga mamimili ng mga produkto at pagliit ng mga serbisyong tagapamagitan;

Pagbubukas ng sarili mong mga tindahan.

Ang pagsasagawa ng mga naturang kaganapan ay makabuluhang bawasan ang mga presyo para sa mga ginawang produkto, dahil hindi magkakaroon ng maraming markup na gagawin ng mga intermediary na organisasyon; ang gayong pagbabawas ng presyo ay hindi makakaapekto sa pagiging mapagkumpitensya ng mga ginawang produkto. Ang mga benta ng mga produkto sa mga rehiyon na minarkahan bilang may tumaas na demand ay tataas din ang mga benta.

Panimula…………………………………………………………………………. ..3

1. Mga pahayag sa pananalapi at mga pamamaraan ng kanilang pagsusuri...................................... ...........5

1.1. Pag-uulat ng accounting (pinansyal) at mga gumagamit nito.........5

1.2.Mga paraan para sa pagsusuri sa kalagayang pinansyal ng isang negosyo………. 7

2. Pagsusuri ng mga pahayag sa pananalapi ng negosyo …………… ..16

2.1. Pangkalahatang katangian ng Dairy Plant LLC................16

2.2. Pagsusuri ng mga pahayag sa pananalapi ng LLC “Dairy Plant”…………………………………………………………………………………………..20

3. Mga panukala para sa pagpapabuti ng mga aktibidad sa pananalapi ng LLC "Dairy Plant" …………………………………………………… ...... ..........…32

Konklusyon…………………………………………………… . ......35

Bibliograpiya………………………………………… . ...37

Panimula

Ang pagsusuri ng mga pahayag sa pananalapi ng isang negosyo ay isa sa mga yugto ng pagtatasa; ito ay nagsisilbing batayan para sa pag-unawa sa totoong posisyon ng negosyo at ang antas ng mga panganib sa pananalapi.

Ang mga resulta ng pagsusuri sa pananalapi ay direktang nakakaimpluwensya sa pagpili ng mga pamamaraan ng pagpapahalaga, pagtataya ng kita at gastos ng isang negosyo, ang pagpapasiya ng rate ng diskwento na ginamit sa paraan ng diskwento sa daloy ng salapi, at ang halaga ng multiplier na ginamit sa paghahambing na diskarte.

Ang pagsusuri sa kalagayan sa pananalapi ng isang negosyo ay kinabibilangan ng pagsusuri ng mga balanse at mga ulat sa mga resulta ng pananalapi ng negosyo na tinasa para sa mga nakaraang panahon upang matukoy ang mga uso sa mga aktibidad nito at matukoy ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pananalapi.

Naka-on modernong yugto ang pag-unlad ng ating ekonomiya ay isang katanungan pagsusuri ng kalagayang pinansyal ng negosyo ay napaka-kaugnay. Ang tagumpay ng mga aktibidad nito ay higit sa lahat ay nakasalalay sa kalagayang pinansyal ng negosyo. Samakatuwid, maraming pansin ang binabayaran sa pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi ng negosyo.

Ang kaugnayan ng mga gawain na nauugnay sa pagtataya ng kalagayan sa pananalapi ng isang negosyo ay makikita sa isa sa mga kahulugan ng pagsusuri sa pananalapi na ginamit, ayon sa kung saan ang pagsusuri sa pananalapi ay isang proseso batay sa pag-aaral ng data sa kalagayang pinansyal ng isang negosyo at ang mga resulta. ng mga aktibidad nito sa nakaraan upang masuri ang mga kondisyon sa hinaharap at mga resulta ng pagganap. Kaya, ang pangunahing gawain ng pagsusuri sa pananalapi ay upang bawasan ang hindi maiiwasang kawalan ng katiyakan na nauugnay sa paggawa ng mga desisyon sa ekonomiya na nakatuon sa hinaharap. Sa pamamaraang ito, ang pagsusuri sa pananalapi ay maaaring gamitin bilang isang kasangkapan para sa pagbibigay-katwiran sa mga maikli at pangmatagalang desisyon sa ekonomiya at ang pagiging posible ng mga pamumuhunan; bilang isang paraan ng pagtatasa ng kakayahan at kalidad ng pamamahala; bilang isang paraan upang mahulaan ang mga resulta sa pananalapi sa hinaharap. Ang pagtataya sa pananalapi ay maaaring makabuluhang mapabuti ang pamamahala ng negosyo sa pamamagitan ng pagtiyak ng koordinasyon ng lahat ng mga kadahilanan ng produksyon at pagbebenta, ang pagkakaugnay ng mga aktibidad ng lahat ng mga departamento, at ang pamamahagi ng mga responsibilidad.

Ang paksa ng gawaing kurso ay ang pagsusuri ng mga pahayag sa pananalapi ng isang negosyo

Ang layunin ng gawaing kurso ay ang mga aktibidad sa pananalapi ng LLC "Dairy Plant"

Ang layunin ng trabaho ay pag-aralan ang mga pahayag sa pananalapi ng negosyo.

Ang mga sumusunod na gawain ay itinakda:

Isaalang-alang ang mga pamamaraan para sa pagsusuri ng mga pahayag sa pananalapi ng isang negosyo

Magsagawa ng pagsusuri ng mga pahayag sa pananalapi ng negosyo

1. Mga pahayag sa pananalapi at mga pamamaraan ng kanilang pagsusuri

1.1. Pag-uulat sa accounting (pinansyal) at mga gumagamit nito

Ang mga pahayag sa accounting (pinansyal) ay isang sistema ng mga tagapagpahiwatig na sumasalamin sa ari-arian at posisyon sa pananalapi ng negosyo sa petsa ng pag-uulat, pati na rin ang mga resulta sa pananalapi ng negosyo para sa panahon ng pag-uulat.

Ang pangunahing kinakailangan para sa Financial statement, ay dapat itong magbigay ng maaasahan at kumpletong larawan ng ari-arian at pinansiyal na posisyon ng organisasyon, mga pagbabago nito, pati na rin ang mga resulta sa pananalapi ng mga aktibidad nito.

Ang accounting (pinansyal) na mga pahayag ng mga organisasyon (maliban sa mga badyet) ay binubuo ng:

Balanse sheet;

Pahayag ng kita at pagkalugi;

Ang mga appendice sa kanila, lalo na ang cash flow statement, mga appendice sa balanse at iba pang mga ulat na ibinigay ng mga regulasyon ng sistema ng regulasyon. accounting;

Paliwanag na tala;

Isang ulat sa pag-audit na nagpapatunay sa pagiging maaasahan ng mga pahayag sa pananalapi ng organisasyon (kung napapailalim ang mga ito sa batas alinsunod sa batas) ipinag-uutos na pag-audit). 1

Ang mga numerical indicator sa mga financial statement ay ibinibigay sa loob ng hindi bababa sa dalawang taon - ang taon ng pag-uulat at ang isa bago ang taon ng pag-uulat (maliban sa ulat na pinagsama-sama para sa unang taon).

Ang mga bukas na pinagsamang kumpanya ng stock, mga bangko at iba pang mga organisasyon ng kredito, mga organisasyon ng seguro, mga palitan ng stock, pamumuhunan at iba pang mga pondo na nilikha mula sa pribado, pampubliko at mga pondo ng estado (mga kontribusyon) ay kinakailangang mag-publish ng taunang mga pahayag sa pananalapi nang hindi lalampas sa Hunyo 1 ng taon kasunod ng pag-uulat taon. 2

Ang mga panlabas na gumagamit ng accounting (pinansyal) na mga pahayag ay mga bangko, mamumuhunan, mga nagpapautang, mga supplier at kontratista, mga mamimili at mga customer na nagtatrabaho sa negosyo, mga awtoridad, mga pampublikong organisasyon at iba pa. Maaaring suriin ng mga panlabas na user ang taunang mga financial statement at makatanggap ng mga kopya ng mga ito na may kabayaran para sa halaga ng pagkopya.

Ang mga panloob na gumagamit ng mga financial statement ay kinabibilangan ng mga executive, manager sa iba't ibang antas, founder, kalahok at may-ari ng enterprise property.

Ang mga panloob na gumagamit (mga executive, mga tagapamahala), batay sa mga pahayag sa pananalapi, pag-aralan at suriin ang mga tagapagpahiwatig ng kondisyon sa pananalapi ng negosyo, matukoy ang mga uso sa pag-unlad nito, at maghanda ng isang base ng impormasyon para sa mga pahayag sa pananalapi na nagbibigay sa lahat ng mga interesadong gumagamit. 3

Ang impormasyon sa pag-uulat sa pananalapi ay nagsisilbing batayan para sa paggawa ng mga desisyon sa pamumuhunan, pananalapi at mga aktibidad sa pagpapatakbo.

Ang panloob na pagsusuri ay naglalayong hulaan ang pagpapalawak ng mga aktibidad sa paggawa, ang pagpili ng mga mapagkukunan at ang posibilidad ng pag-akit ng mga pamumuhunan sa ilang mga pag-aari, pagpapanatili ng pagkatubig ng negosyo o ang posibilidad ng pagkalugi nito. Ang mga pahayag ng accounting (pinansyal) mismo ay maaaring magsilbing isang pagtatasa ng gawain ng mga tagapamahala (gamit ang mga coefficient na nagpapakilala sa sitwasyon sa pananalapi, maaaring hatulan ng mga panlabas na gumagamit ang gawain ng mga tagapamahala). Bilang karagdagan, ang negosyo mismo ay interesado sa maaasahang mga kasosyo at bumaling sa pagbabasa ng kanilang mga ulat at ang mga ulat ng mga potensyal na katapat sa hinaharap.

Ang pagbibigay ng mga gumagamit (pangunahin ang panlabas) ng kumpleto at layunin na impormasyon tungkol sa posisyon sa pananalapi at pagganap sa pananalapi ng mga entidad ng negosyo ay ang pinakamahalagang gawain ng mga internasyonal na pamantayan, alinsunod sa kung saan ang mga konsepto para sa pagbuo ng modernong accounting at pag-uulat ng Russia ay binuo.

1.2. Mga pamamaraan para sa pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi ng isang negosyo

Ang mga pangunahing pamamaraan ng analitikal ng pagsusuri sa pananalapi ay:

Pahalang (temporal) na pagsusuri - paghahambing ng mga tagapagpahiwatig ng pag-uulat sa data mula sa nakaraang panahon;

Vertical (structural) analysis - pagtukoy sa istraktura ng mga panghuling tagapagpahiwatig ng pananalapi, pagkilala sa epekto ng bawat item sa pag-uulat sa resulta sa kabuuan;

Pagsusuri ng trend - paghahambing ng bawat item sa pag-uulat na may bilang ng mga nakaraang panahon at pagpapasiya ng trend, i.e. ang pangunahing trend sa dynamics ng indicator;

Ang paghahambing (spatial) na pagsusuri ay isang paghahambing ng data ng enterprise na may mga tagapagpahiwatig ng mga katulad na negosyo o nakikipagkumpitensyang negosyo, paghahambing sa average ng industriya at average na pangkalahatang data ng ekonomiya (inter-farm, inter-company comparative analysis ng isang kumpanya) o intra-company na paghahambing ng indibidwal mga tagapagpahiwatig ng isang kumpanya, mga subsidiary, mga dibisyon, mga workshop;

Pagsusuri ng mga kamag-anak na tagapagpahiwatig (coefficients) - pagkalkula ng mga relasyon sa pagitan ng pag-uulat ng data at pagpapasiya ng kanilang relasyon;

Ang factor analysis ay ang pagsusuri ng impluwensya ng mga indibidwal na salik sa isang performance indicator gamit ang deterministic o stochastic research techniques. Dagdag pa rito, ang factor analysis ay maaaring maging direkta, ibig sabihin, na binubuo sa paghahati-hati ng isang epektibong tagapagpahiwatig sa mga bahaging bahagi nito, o baligtarin, kapag ang mga indibidwal na elemento ay pinagsama sa isang karaniwang epektibong tagapagpahiwatig.

Sa panahon ng pagpapatakbo ng isang negosyo, ang halaga ng mga asset at ang kanilang istraktura ay sumasailalim sa patuloy na pagbabago. Upang matukoy ang mga pagbabago sa husay sa istraktura ng mga pondo at ang kanilang mga mapagkukunan, pati na rin ang dinamika ng mga pagbabagong ito, ang patayo at pahalang na pagsusuri ng pag-uulat ay isinasagawa. 4

Vertical analysis - pagsusuri ng mga indibidwal na seksyon at item ng balanse, ang pahayag ng mga resulta sa pananalapi ay nagpapakita ng istraktura ng mga pondo ng negosyo at ang kanilang mga mapagkukunan. Karaniwang ginagawa ang mga kalkulasyon bilang isang porsyento ng kabuuang pondo ng enterprise para sa pagiging maihahambing ng data, na nag-iwas sa inflationary adjustments ng retrospective financial documentation.

Ang pahalang na pagsusuri ay isang pagsusuri ng dokumentasyon sa pananalapi para sa isang bilang ng mga taon, ang data na kung saan ay ipinakita sa anyo ng mga indeks na may kaugnayan sa batayang taon o isang paghahambing ng porsyento ng mga pagbabago sa mga item para sa nasuri na panahon. Ang pagkakakilanlan ng mga pangunahing rate ng paglago sa loob ng ilang taon ay ginagawang posible na pag-aralan hindi lamang ang mga pagbabago sa mga indibidwal na tagapagpahiwatig, kundi pati na rin upang mahulaan ang kanilang mga halaga.

Una, ang pinakamahalagang katangian ng mga aktibidad ng negosyo ay natukoy: ang kabuuang halaga ng ari-arian, equity at mga hiniram na pondo. Pagkatapos ay ginawa ang isang paghatol tungkol sa istraktura ng pag-aari ng negosyo, ang likas na katangian ng paggamit nito Pinagkukuhanan ng salapi, malakas at mahinang panig negosyo sa ganap na termino.

Ang mga palatandaan ng "magandang" balanse ay:

Ang pera ng balanse sa pagtatapos ng panahon ng pag-uulat ay dapat tumaas kumpara sa simula ng panahon;

Ang rate ng paglago ng mga kasalukuyang asset ay dapat na mas mataas kaysa sa rate ng paglago hindi kasalukuyang mga ari-arian;

Ang sariling kapital ng organisasyon ay dapat lumampas sa hiniram na kapital, at ang rate ng paglago nito ay dapat na mas mataas kaysa sa rate ng paglago ng hiniram na kapital;

Ang mga rate ng paglago ng mga receivable at payable ay dapat na humigit-kumulang pareho;

Ang bahagi ng sariling mga pondo sa kasalukuyang mga ari-arian ay dapat na higit sa 10%;

Dapat ay walang item na "nakitang pagkawala" sa balanse.

Kapag sinusuri ang istraktura ng mga asset at pananagutan ng isang negosyo, ang espesyal na pansin ay binabayaran.

Mga metodolohikal na aspeto ng pagsusuri sa kalagayang pinansyal ng isang negosyo, pagsusuri ng kita ng mga benta, gastos, kita at kakayahang kumita. Paglikha ng isang sistema para sa epektibong pamamahala ng mga aktibidad sa pananalapi ng isang negosyo, ang pag-aaral ng pagiging posible nito.

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga estudyante, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

PANIMULA

Ang maayos na kalagayan sa pananalapi ng isang negosyo ay isang mahalagang kondisyon para sa tuluy-tuloy at epektibong paggana nito. Upang makamit ang katatagan ng pananalapi, dapat tiyakin ng isang negosyo ang patuloy na solvency, mataas na pagkatubig ng balanse nito, kalayaan sa pananalapi at mataas na pagganap ng negosyo.

Ang problema sa pamamahala ng mga aktibidad sa pananalapi ng isang negosyo ay naging pinakalaganap noong huling bahagi ng 90s, nang ang mga negosyo ay nagsimulang gumana sa mga prinsipyo. Ekonomiya ng merkado. Ang kahalagahan ng problemang ito ay dahil sa katotohanan na ang aktibidad sa pananalapi ang batayan ng lahat aktibidad sa ekonomiya mga negosyo. Ang mga aktibidad ng bawat pang-ekonomiyang entity ay ang paksa ng pansin ng isang malawak na hanay ng mga kalahok sa merkado na interesado sa mga resulta ng trabaho nito. Ang pangunahing tool para dito ay ang pagsusuri sa pananalapi, kung saan maaari mong masuri ang layunin posisyon sa pananalapi ng nasuri na negosyo at, batay sa mga resulta nito, gumawa ng matalinong desisyon.

Upang matukoy ang pinagbabatayan na mga dahilan para sa mga pagbabago sa sitwasyon sa pananalapi, kinakailangan upang pag-aralan ang maraming mga tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa lahat ng aspeto ng mga aktibidad ng negosyo: organisasyon, pagpapatupad, mga operasyong pinansyal, cash flow, atbp. Ang paggamit ng isang multilateral na komprehensibong pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi ng isang negosyo ay lumilikha ng mga tunay na kinakailangan para sa pamamahala ng mga indibidwal na tagapagpahiwatig, at, nang naaayon, para sa pagpapahusay ng kanilang epekto sa pagpapabuti ng klima sa pananalapi.

Ang mga aktibidad sa pananalapi ng isang negosyo ay dapat na masuri mula sa pananaw ng parehong panandalian at pangmatagalang pananaw, dahil ang pamantayan para sa pagtatasa nito ay maaaring magkaiba. Ang estado ng pananalapi ng isang negosyo ay nailalarawan sa pamamagitan ng paglalagay ng mga pondo nito at ang mga mapagkukunan ng kanilang pagbuo. Ang kahusayan sa pananalapi ng isang negosyo ay makikita sa pamamagitan ng: sariling seguridad kapital ng paggawa at ang kanilang kaligtasan, ang kondisyon at dinamika ng mga natatanggap at mga dapat bayaran, paglilipat ng kapital ng trabaho, materyal na suporta para sa mga pautang sa bangko, solvency.

Isinasagawa ang pagsusuri sa pananalapi upang matukoy kung gaano kabisa ang paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal sa pagtatapon ng negosyo. Sa pagsasaalang-alang na ito, ang pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi ng negosyo at ang pagsusuri ng iba pang mga aspeto ng mga aktibidad nito ay dapat umakma sa bawat isa.

Ang kumpanya ng limitadong pananagutan na "KipStep" ay pinili bilang object ng pananaliksik - ang tanging namamahagi sa Republika ng Belarus ng mga produkto ng medyas ng kumpanyang Italyano na "Levante". Ang pangunahing aktibidad ay wholesale at retail trade sa medyas at damit na panloob na niniting na damit.

Ang paksa ng pag-aaral ay ang pamamahala ng mga aktibidad sa pananalapi ng kumpanya at mga paraan upang mapabuti ito.

Ang layunin ng gawain ay bumuo ng mga panukala para sa pagpapabuti ng pamamahala ng mga aktibidad sa pananalapi ng KipStep LLC.

Ang pagkamit ng layuning ito ay nangangailangan ng paglutas ng ilang magkakaugnay na gawain:

- pag-aralan ang mga teoretikal na pundasyon para sa pamamahala ng mga aktibidad sa pananalapi sa isang negosyo;

- galugarin ang kasaysayan ng paglikha at pag-unlad ng KipStep LLC;

- pag-aralan ang istraktura ng organisasyon ng pamamahala ng negosyo, pag-aralan ang organisasyon ng gawain ng departamento ng ekonomiya at accounting;

- tasahin ang kahusayan ng mga aktibidad sa negosyo batay sa pagsusuri ng kita ng mga benta;

- tasahin ang kahusayan ng mga aktibidad sa negosyo batay sa pagsusuri ng istraktura at dinamika ng halaga ng mga serbisyong ibinigay;

- kalkulahin at pag-aralan ang mga tagapagpahiwatig ng kita at kakayahang kumita ng negosyo;

- pag-aralan ang kalagayan sa pananalapi ng negosyo batay sa isang pagtatasa ng mga tagapagpahiwatig ng pagkatubig, katatagan ng pananalapi, at ang posibilidad ng pagkabangkarote;

- bumuo ng mga tiyak na hakbang na naglalayong mapabuti ang pamamahala ng mga aktibidad sa pananalapi sa KipStep LLC.

Sa paggawa ng thesis, ginamit ang mga paraan ng paghahambing, pagpapangkat ng impormasyon, tabular presentation ng analytical data, systematization at classification, at graphic na pagpapakita ng impormasyon.

Ang mga sumusunod na mapagkukunan ng impormasyon ay ginamit sa pagsulat ng thesis:

– Charter ng KipSep LLC;

– balanse sheet para sa 2007-2009. - Form No. 1;

– mga pahayag ng tubo at pagkawala para sa 2007-2009. - Form No. 2;

– mga ulat sa mga pagbabago sa kapital para sa 2007-2009. - Form 3;

– mga pahayag ng cash flow para sa 2007-2009. - Form No. 4;

– mga apendise sa mga sheet ng balanse - Form No. 5;

– mga regulasyon at mga tagubilin ng Ministri ng Pananalapi, Ministri ng Ekonomiya, Ministri ng Istatistika at Pagsusuri ng Republika ng Belarus.

1 TEORETIKAL NA ASPETO NG FINANCIAL MANAGEMENT SA ISANG ENTERPRISE

1.1 Ang kakanyahan ng pamamahala ng mga aktibidad sa pananalapi ng isang negosyo

Ang isang negosyo ay isang independiyenteng entidad sa ekonomiya na nilikha upang magsagawa ng mga aktibidad sa negosyo, na isinasagawa upang kumita at matugunan ang mga pangangailangan ng publiko.

Sa iba't ibang yugto ng mga aktibidad nito, ang isang negosyo ay nagtatakda mismo ng ilang mga layunin at layunin. Ang pagbabalangkas ng mga gawaing ito ay nakasalalay sa kasalukuyang estado ng negosyo, posisyon nito sa merkado, pakikipag-ugnayan sa iba pang mga entidad ng negosyo, pati na rin ang mga panloob na mekanismo na tumutukoy sa isa o ibang paggana ng negosyo. Upang pag-aralan ang lahat ng mga salik sa itaas, ang isang komprehensibong pagsusuri ng aktibidad sa ekonomiya ay ginagamit na nakakatugon sa lahat ng mga modernong kinakailangan. Ang pangwakas at pangunahing yugto ng pagsusuri ay isang pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi ng negosyo, kung saan ang pagkakaloob ng negosyo ng mga mapagkukunang pinansyal na kinakailangan para sa normal na kurso ng mga komersyal na aktibidad, ang layunin ng kanilang paglalagay at paggamit ay ipinahayag, mga relasyon sa pananalapi. sa iba pang mga entidad ng negosyo, ang solvency ng enterprise mismo at ang katatagan ng merkado nito ay malinaw na tinukoy.

Ang aktibidad sa pananalapi bilang isang mahalagang bahagi ng aktibidad sa ekonomiya ay naglalayong tiyakin ang sistematikong pagtanggap at paggasta ng mga mapagkukunan ng pananalapi, pagpapatupad ng disiplina sa accounting, pagkamit ng makatwirang proporsyon ng equity at hiniram na kapital at ang pinaka mahusay na paggamit nito.

Ang aktibidad sa pananalapi ay ang pagbuo ng sariling mga pondo ng negosyo, ang kita nito, pag-akit ng mga hiniram na mapagkukunan ng financing. aktibidad sa ekonomiya, pamamahagi ng kita na nabuo bilang isang resulta ng aktibidad na ito, ang kanilang paggamit para sa pagpapaunlad ng negosyo.

Ang pag-unlad ng aktibidad sa ekonomiya ay nangangailangan ng naaangkop na suporta sa pananalapi, i.e. paunang kapital, na nabuo mula sa mga kontribusyon ng mga tagapagtatag ng negosyo at kumukuha ng anyo ng awtorisadong kapital. Ito ang pinakamahalagang mapagkukunan ng pagbuo ng pag-aari ng anumang negosyo. Ang mga partikular na paraan ng pagbuo ng awtorisadong kapital ay nakasalalay sa pagpili ng organisasyonal at legal na anyo.

Kapag gumagawa ng negosyo awtorisadong kapital ay nakadirekta sa pagkuha ng mga nakapirming ari-arian at pagbuo ng kapital na nagtatrabaho sa mga halagang kinakailangan upang magsagawa ng mga normal na aktibidad ng negosyo, at namuhunan sa pagkuha ng mga lisensya, patente, kaalaman, ang paggamit nito ay isang mahalagang kadahilanan sa pagbuo ng kita .

Ang mga aktibidad sa pananalapi ng isang negosyo na tumatakbo sa mga kondisyon ng merkado ay ang mga sumusunod. Ang paunang kapital ay namuhunan sa produksyon, sa proseso kung saan ang halaga ay nilikha, na ipinahayag ng presyo ng mga produktong ibinebenta. Pagkatapos ng pagbebenta ng mga produkto, ito ay tumatagal ng monetary form - ang anyo ng kita mula sa pagbebenta ng mga kalakal na ginawa (trabaho na ginawa, mga serbisyong ibinigay), na inilipat sa bank account ng negosyo.

Ang kita ay hindi pa kita, ngunit isang mapagkukunan ng pagsasauli ng mga pondo na ginugol sa paggawa ng mga produkto at ang pagbuo ng mga pondo ng pera at mga reserbang pinansyal ng negosyo. Bilang resulta ng paggamit ng mga nalikom, ang magkakaibang mga bahagi ng nilikha na halaga ay pinaghihiwalay mula dito.

Dahil ang aktibidad sa pananalapi ng isang negosyo ay bahagi ng aktibidad sa ekonomiya, ang mga pangunahing prinsipyo nito ay ang mga sumusunod:

Makatuwirang paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal;

Interes sa mga resulta ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya;

Responsibilidad para sa mga resulta ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya;

Kontrol sa mga aktibidad sa pananalapi ng negosyo.

Ang pangunahing layunin ng aktibidad sa pananalapi ay upang magpasya kung saan, kailan at kung paano gamitin ang mga mapagkukunang pinansyal para sa epektibong pag-unlad ng produksyon at pinakamataas na kita.

Ang pangunahing gawain ng pagsusuri ay ang napapanahong pagkilala at pag-aalis ng mga kakulangan sa mga aktibidad sa pananalapi, paghahanap ng mga reserba para sa pagpapabuti ng kondisyon sa pananalapi ng negosyo at ang solvency nito.

Ang mga pangunahing mapagkukunan ng impormasyon para sa pagsusuri ng kalagayang pinansyal ay:

Form No. 1 "Balance Sheet".

Form No. 2 "Profit and Loss Statement", na nagbubuod sa mga huling resulta sa pananalapi ng negosyo para sa nasuri na panahon. Ang ulat ay nagpapakita ng proseso ng pagbuo at paggamit ng tubo (pagkawala) para sa panahon ng pag-uulat.

Form No. 3 "Ulat sa mga pagbabago sa kapital", na naglalaman ng isang ulat sa paggalaw ng mga mapagkukunan ng sariling mga pondo ng negosyo.

Form No. 4 "Cash Flow Statement", na sumasalamin sa paggalaw ng mga pondo sa mga lugar ng kanilang paggamit: kasalukuyang mga aktibidad, mga aktibidad sa pamumuhunan, mga aktibidad sa pananalapi.

Form No. 5 "Appendix sa Balance Sheet", na binubuo ng pitong seksyon na naglalaman ng analytical na impormasyon sa mga pangunahing item balanse sheet: fixed asset at intangible asset; hindi natapos na pamumuhunan sa hindi kasalukuyang mga ari-arian; kumikitang pamumuhunan sa mga ari-arian; pamumuhunan sa pananalapi; mga account receivable; mga account na dapat bayaran; nakatanggap ng mga pautang at paghiram.

Sa isang negosyo, ang pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi ay isinasagawa ng iba't ibang mga serbisyo sa pananalapi.

Ang serbisyo sa pananalapi ng isang negosyo ay nauunawaan bilang isang independiyenteng yunit ng istruktura na gumaganap ng ilang mga function sa sistema ng pamamahala ng negosyo. Kadalasan ang departamentong ito ay ang departamento ng pananalapi. Ang istraktura at numero nito ay nakasalalay sa organisasyonal at legal na anyo ng negosyo, ang likas na katangian ng aktibidad sa ekonomiya, at ang kabuuang bilang ng mga empleyado sa negosyo. Kadalasan sa katamtaman at maliliit na kumpanya ang mga function pinansyal na serbisyo isinagawa ng punong accountant.

Kasama sa pamamahala sa pananalapi ng negosyo ang paglutas ng mga sumusunod na problema, na mahalagang mga layunin ng diskarte sa pananalapi:

Pagkatubig at solvency ng negosyo;

Ang kakayahang kumita at kakayahang kumita ng mga aktibidad nito;

Materyal na seguridad para sa mga manggagawa at may-ari, at sa isang ekonomiyang nakatuon sa lipunan - seguridad sa lipunan.

Ang pagpapatupad ng unang layunin ay nagsasangkot ng pag-optimize ng ari-arian ng enterprise, ang hindi-kasalukuyan at kasalukuyang mga asset nito, pati na rin ang mga pinagmumulan ng pera at pondo kung saan nabuo ang ari-arian na ito. Kabilang dito ang pagbibigay sa negosyo ng mga kinakailangang pondo sa mga tuntunin ng parehong dami nito, i.e. pagtugon sa mga pangangailangan at pag-optimize ng mga mapagkukunan ng pondo.

Ang pagsasakatuparan ng pangalawang layunin, i.e. Ang pagkamit ng pinakamainam na resulta sa pananalapi, kakayahang kumita at kakayahang kumita ay kinabibilangan ng makatwiran at mahusay na paggamit ng mga pondo.

Kapag ipinapatupad ang pangalawang layunin ng diskarte sa pananalapi, maaaring pumili ang isang negosyo ng isa sa mga mas tiyak na opsyon:

Pag-maximize ng mga kita batay sa nakamit na antas ng pag-unlad at pagbabahagi sa merkado;

Pagsakop sa merkado at sa gayon ay inihahanda ang pundasyon para sa pag-maximize ng kita;

Paglago ng ekonomiya batay sa pagbuo ng mga merkado, mga katangian at katangian ng mga produkto, mga tampok ng mga teknolohiyang ginamit, atbp.;

Patuloy na pagtaas at pag-maximize ng halaga ng ari-arian ng kumpanya.

Ang isang espesyal na lugar sa mga layunin at layunin ng mga negosyo sa larangan ng pamamahala sa pananalapi ay inookupahan ng isang patuloy na pagtaas sa halaga ng pag-aari ng negosyo at pag-maximize ng halaga nito. Mayroong medyo malapit na ugnayan sa pagitan ng pag-maximize ng halaga ng isang negosyo at ng kita nito. Ang mga estratehikong layunin ng negosyo sa larangan ng pananalapi ay upang matiyak ang pagkatubig at kakayahang kumita nito. Bukod dito, kung ang pagtiyak ng pagkatubig ay isang paunang kinakailangan para sa pag-unlad ng ekonomiya ng isang negosyo, kung gayon ang pangalawang estratehikong layunin - pagtiyak ng kakayahang kumita - ay maaaring isama sa mga layunin tulad ng pagsakop sa merkado o simpleng pag-survive sa negosyo.

Ang pamamahala sa pagpapatakbo ay isang hanay ng mga hakbang na binuo batay sa isang pagsusuri sa pagpapatakbo ng kasalukuyang sitwasyon sa pananalapi at paghabol sa layunin ng pagkuha maximum na epekto sa pinakamababang gastos sa pamamagitan ng muling pamamahagi ng mga mapagkukunang pinansyal. Ang pangunahing nilalaman ng pamamahala sa pagpapatakbo ay bumababa sa pagmamaniobra ng mga mapagkukunang pinansyal upang maalis ang mga bottleneck at malutas ang mga bagong umuusbong na problema.

Ang kontrol bilang isang elemento ng pamamahala ay isinasagawa kapwa sa proseso ng pagpaplano at sa yugto ng pamamahala ng pagpapatakbo. Pinapayagan ka nitong ihambing ang mga aktwal na resulta mula sa paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal sa mga nakaplano, tukuyin ang mga reserba para sa paglago ng mga mapagkukunang pinansyal, at magbalangkas ng mga paraan para sa mas mahusay na pamamahala.

Ang pinansiyal na kalagayan ng isang negosyo (FSP) ay nauunawaan bilang ang kakayahan ng isang negosyo na tustusan ang mga aktibidad nito. Ito ay nailalarawan sa pagkakaroon ng mga mapagkukunang pinansyal na kinakailangan para sa normal na paggana ng negosyo, ang pagiging posible ng kanilang paglalagay at kahusayan ng paggamit, mga relasyon sa pananalapi sa iba pang mga ligal na nilalang at indibidwal, solvency at katatagan sa pananalapi.

Ang kalagayang pinansyal ay ang pinakamahalagang katangian ng mga aktibidad ng isang negosyo. Tinutukoy nito ang pagiging mapagkumpitensya ng negosyo, ang potensyal nito sa pakikipagtulungan sa negosyo, tinatasa kung hanggang saan ang mga pang-ekonomiyang interes ng negosyo mismo at mga kasosyo nito ay ginagarantiyahan. relasyon sa pananalapi. Ang mga kasosyo at shareholder ng negosyo ay hindi interesado sa proseso, ngunit sa resulta, i.e. mga tagapagpahiwatig ng kondisyon sa pananalapi para sa panahon ng pag-uulat, na maaaring matukoy batay sa opisyal na pag-uulat. Bilang karagdagan, ang kondisyon sa pananalapi ng negosyo ay hindi walang malasakit sa mga awtoridad sa buwis - mula sa punto ng view ng kakayahan ng negosyo na magbayad ng mga buwis sa oras at buo. Ang kondisyon sa pananalapi ng isang negosyo ay ang pangunahing criterion para sa mga bangko kapag nagpapasya kung mag-isyu ng pautang, sa anong rate ng interes at para sa anong panahon.

Ang kalagayang pinansyal ng isang negosyo ay maaaring maging matatag, hindi matatag at nasa krisis. Ang kakayahan ng isang negosyo na gumawa ng mga pagbabayad sa oras at tustusan ang mga aktibidad nito sa isang pinalawak na batayan ay nagpapahiwatig ng magandang kalagayan sa pananalapi nito. Ang FSP ay nakasalalay sa mga resulta ng mga komersyal at pinansyal na aktibidad nito. Kung matagumpay na maipatupad ang mga plano sa produksyon at pananalapi, kung gayon ito ay may positibong epekto sa FSP, at, sa kabaligtaran, bilang resulta ng kabiguan na matupad ang plano para sa produksyon at pagbebenta ng mga produkto, ang pagtaas ng gastos nito, kita at ang halaga ng kita bumaba, samakatuwid, ang FSP at ang solvency nito ay lumalala.

Upang mabuhay sa isang ekonomiya ng merkado at maiwasan ang pagkalugi ng isang negosyo, kailangan mong malaman nang mabuti kung paano pamahalaan ang mga pananalapi, kung ano ang dapat na istraktura ng kapital sa mga tuntunin ng komposisyon at mga mapagkukunan ng edukasyon, kung anong bahagi ang dapat kunin ng sarili at hiniram na mga pondo. Dapat mo ring malaman ang mga konsepto ng isang ekonomiya ng merkado tulad ng aktibidad ng negosyo, pagkatubig, solvency, creditworthiness ng isang negosyo, threshold ng kakayahang kumita, margin ng katatagan ng pananalapi (safety zone), antas ng panganib, ang epekto ng pinansiyal na pagkilos at iba pa, pati na rin ang ang pamamaraan para sa kanilang pagsusuri.

Ang pagtatasa, tulad ng sumusunod mula sa kahulugan, ay nangangailangan ng pagtatatag ng ilang pamantayan na nagpapahayag ng layunin o ninanais na estado ng mga elemento ng prosesong pang-ekonomiya. Depende sa layunin ng pagtatasa, ang pamantayan at nakaplanong mga halaga ng mga tagapagpahiwatig at data sa mga katulad na dayuhan at domestic na entidad ng negosyo ay maaaring kunin bilang batayan.

Ang pagsusuri sa FSP ay isinasagawa hindi lamang ng mga tagapamahala at may-katuturang mga serbisyo ng negosyo, kundi pati na rin ng mga tagapagtatag nito, mga mamumuhunan upang pag-aralan ang kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunan, mga bangko upang masuri ang mga kondisyon ng pagpapautang at matukoy ang antas ng panganib, mga supplier upang makatanggap ng mga pagbabayad sa oras, mga inspektor ng buwis upang matupad ang plano ng kita sa badyet at iba pa. Alinsunod dito, ang pagsusuri ay:

1) Panloob, na isinasagawa ng mga serbisyo ng negosyo, at ang mga resulta nito ay ginagamit para sa pagpaplano, pagsubaybay at pagtataya ng pagganap sa pananalapi. Ang layunin ng naturang pagsusuri ay magtatag ng isang sistematikong daloy ng mga pondo at maglaan ng sarili at hiniram na mga pondo sa paraang matiyak ang normal na paggana ng negosyo, makakuha ng pinakamataas na kita at maiwasan ang pagkabangkarote.

2) Ang panlabas na pagsusuri ay isinasagawa ng mga mamumuhunan, mga supplier ng materyal at pinansiyal na mapagkukunan, at mga awtoridad sa regulasyon batay sa mga nai-publish na ulat. Ang layunin ng naturang pagsusuri ay upang matukoy ang posibilidad ng isang kumikitang pamumuhunan upang matiyak ang pinakamataas na kita at maalis ang panganib ng pagkawala.

3) Maaaring isagawa ang pagsusuri sa pananalapi na may iba't ibang antas ng detalye, depende sa layunin ng pagsusuri, magagamit na impormasyon, atbp. Ang pagkamit ng mga layuning ito ay nakakamit gamit ang iba't ibang pamamaraan at pamamaraan.

1.2 Metodolohikal na mga aspeto ng pagsusuri sa kalagayang pinansyal ng isang negosyo

Mayroong iba't ibang mga klasipikasyon ng mga pamamaraan ng pagsusuri sa pananalapi. Ang pagsasagawa ng pagsusuri sa pananalapi ay nakabuo ng mga pangunahing tuntunin ng pagbabasa (pamamaraan ng pagsusuri) pinansyal na ulat. Kabilang sa mga ito ay ang mga pangunahing:

Pahalang na pagsusuri (oras) - paghahambing ng bawat item sa pag-uulat sa nakaraang panahon. Binibigyang-daan ka nitong tukuyin ang mga uso sa mga pagbabago sa mga indibidwal na item o kanilang mga pangkat na kasama sa mga financial statement. Ang pagsusuri na ito ay batay sa pagkalkula ng pinagbabatayan na mga rate ng paglago ng mga item sa balanse o mga item sa pahayag ng kita.

Vertical analysis (structural) - pagtukoy sa istraktura ng mga huling tagapagpahiwatig ng pananalapi, pagkilala sa epekto ng bawat posisyon sa pag-uulat sa resulta sa kabuuan. Ang batayan ng patayong pagsusuri ay isang naiibang pagtatanghal ng mga pahayag sa pananalapi - sa anyo ng mga kamag-anak na halaga na nagpapakilala sa istraktura ng pangkalahatang pangkalahatang mga tagapagpahiwatig. Ang isang obligadong elemento ng pagsusuri ay ang dynamic na serye ng mga halagang ito, na ginagawang posible na subaybayan at mahulaan ang mga pagbabago sa istruktura sa komposisyon. ari-arian ng sambahayan at mga mapagkukunan ng kanilang saklaw.

Ang pahalang at patayong pagsusuri ay umaakma sa isa't isa. Sa pagsasaalang-alang na ito, sa pagsasagawa, kapag sinusuri ang kalagayan sa pananalapi, madalas na itinatayo ang mga analytical table na nagpapakilala sa parehong istraktura ng pag-uulat. form ng accounting, at ang dinamika ng mga indibidwal na tagapagpahiwatig nito, iyon ay, mga talahanayan na sumasalamin sa mga layunin ng parehong patayo at pahalang na pagsusuri. Ang mga predictive na modelo ay ginagamit upang mahulaan ang kita ng isang negosyo at ang hinaharap na kalagayang pinansyal nito, upang kalkulahin ang punto ng kritikal na dami ng benta.

Pagsusuri ng trend - paghahambing ng bawat item sa pag-uulat na may bilang ng mga nakaraang panahon at pagpapasiya ng trend, ibig sabihin, ang pangunahing trend sa dynamics ng indicator. Gamit ang isang trend, isinasagawa ang pagsusuri sa pagtataya sa hinaharap.

Ang paghahambing na pagsusuri ay parehong pagsusuri sa intra-farm ng pinagsama-samang mga tagapagpahiwatig ng pag-uulat para sa mga indibidwal na tagapagpahiwatig ng kumpanya, at isang pagsusuri sa pagitan ng mga sakahan ng mga tagapagpahiwatig ng isang partikular na kumpanya na may mga tagapagpahiwatig ng mga kakumpitensya, na may average ng industriya at average na data ng negosyo.

Pagsusuri ng mga kamag-anak na tagapagpahiwatig (coefficients) - pagkalkula ng mga ugnayan sa pagitan ng mga indibidwal na item ng ulat o posisyon iba't ibang anyo pag-uulat sa mga indibidwal na tagapagpahiwatig ng kumpanya, pagtukoy ng kaugnayan sa pagitan ng mga tagapagpahiwatig. Ang sistema ng mga analytical coefficient ay ang nangungunang elemento ng pagsusuri sa pananalapi, na ginagamit ng iba't ibang grupo ng mga gumagamit.

Ang pamamaraan ng pagsusuri sa pananalapi ay nakasalalay sa mga layunin na itinakda, pati na rin ang iba't ibang mga kadahilanan ng impormasyon, oras, pamamaraan at teknikal na suporta.

Ang pinakasimpleng paraan ng pagsusuri ay ang paraan ng paghahambing, kung saan ang mga tagapagpahiwatig ng pananalapi ng panahon ng pag-uulat ay inihambing alinman sa binalak o sa mga tagapagpahiwatig para sa nakaraang panahon. Kapag naghahambing ng mga tagapagpahiwatig para sa iba't ibang mga panahon, kinakailangan upang matiyak ang kanilang pagiging maihahambing, i.e. ang mga tagapagpahiwatig ay dapat na muling kalkulahin na isinasaalang-alang ang homogeneity ng mga sangkap na bumubuo, mga proseso ng impormasyon sa ekonomiya, mga pamamaraan ng pagtatasa, at inflation.

Ang susunod na paraan ay ang paraan ng pagpapangkat, kapag ang mga tagapagpahiwatig ay pinagsama-sama at naka-tabulate. Ginagawa nitong posible na magsagawa ng mga analytical na kalkulasyon, tukuyin ang mga uso sa pagbuo ng mga indibidwal na phenomena at ang kanilang mga relasyon, at tukuyin ang mga salik na nakakaimpluwensya sa mga pagbabago sa mga tagapagpahiwatig.

Ang mga ratios sa pananalapi ay malawakang ginagamit bilang mga tool para sa pagsusuri sa pananalapi. Ito ay mga kamag-anak na tagapagpahiwatig ng kondisyon sa pananalapi ng isang negosyo, na nagpapahayag ng kaugnayan ng ilang ganap na mga tagapagpahiwatig sa pananalapi sa iba.

Sa proseso ng pag-aaral ng kalagayan sa pananalapi ng isang negosyo, maraming mga yugto ang maaaring makilala. Ang bawat yugto ng pagsusuri ay may sariling gawain sa pagtatasa ng kalagayan sa pananalapi ng negosyo sa isang naibigay na punto sa oras. Isaalang-alang natin ang bawat yugto ng pagsusuri ng kalagayang pinansyal ng negosyo (tingnan ang talahanayan 1.1).

Talahanayan 1.1 - Pamamaraan para sa pagsusuri sa kalagayang pinansyal ng isang negosyo

Pangalan ng mga yugto
	Familiarization sa mga financial statement
Pangkalahatang pagtatasa ng kalagayan sa pananalapi ng negosyo at mga pagbabago sa mga tagapagpahiwatig ng pananalapi nito para sa panahon ng pag-uulat	- pagsusuri ng istraktura ng balanse; - pagtatasa ng creditworthiness at pagkatubig ng negosyo; – pagsusuri ng turnover ng kasalukuyang mga asset at kakayahang kumita
Pagsusuri ng solvency at katatagan ng pananalapi ng negosyo	Pagkalkula ng mga nauugnay na coefficient
Pagtatasa ng posibilidad ng potensyal na pagkabangkarote.	Ang pagtukoy ng mga palatandaan ng pagkabangkarote gamit ang formula na "Z - mga account" ni E. Altman. Pagtukoy ng mga palatandaan ng pagkabangkarote gamit ang mga sumusunod na coefficient: a) kasalukuyang ratio; b) ratio ng seguridad; sariling kapital ng paggawa; c) koepisyent ng pagpapanumbalik (pagkawala) ng solvency

Tandaan. Pinagmulan: sariling pag-unlad

Para sa isang pangkalahatang paglalarawan ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi ng negosyo, na tinutukoy ang kanilang mga dinamika at mga paglihis para sa panahon ng pag-uulat, kinakailangan na isagawa pangkalahatang pagtatasa kalagayan sa pananalapi ng negosyo.

Stage I - pangkalahatang pagtatasa ng kalagayan sa pananalapi ng negosyo at mga pagbabago sa mga tagapagpahiwatig ng pananalapi nito para sa panahon ng pag-uulat.

Pagsusuri ng istraktura ng balanse:

Salamat sa mga talahanayang ito, ang gawain ng pagsasagawa ng pahalang at patayong pagsusuri ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pananalapi ng negosyo ay pinasimple. Ang pahalang na pagsusuri ay nagpapakita ng mga pagbabago sa panahon ng pag-uulat, at ang patayong pagsusuri ay nagpapakilala sa bahagi ng mga tagapagpahiwatig sa kabuuang kabuuang (pera) ng balanse ng negosyo. Ang pagkalkula ng mga pagbabago sa mga tiyak na timbang ng mga item sa balanse para sa panahon ng pag-uulat ay isinasagawa gamit ang formula:

kung saan ang B ay ang balanse ng pera;

ai - analytical balance sheet item;

t1 - tagapagpahiwatig ng analytical balance sheet item sa simula ng panahon;

t2 - tagapagpahiwatig ng analytical balance sheet item sa pagtatapos ng panahon.

Ang pagkalkula ng mga pagbabago sa mga item sa balanse bilang isang porsyento ng mga halaga sa simula ng taon ay isinasagawa gamit ang mga formula:

Ang pagkalkula ng mga pagbabago sa mga item sa balanse bilang isang porsyento ng pagbabago sa kabuuan ng analytical na balanse ay isinasagawa gamit ang mga formula:

Talahanayan 1.2 - Pagsusuri ng istraktura ng balanse

Tandaan. Pinagmulan:

Ang nakuha na mga tagapagpahiwatig ng mga pagbabago sa istruktura (mga hanay 7 at 8) ay ginagawang posible upang matukoy ang mga mapagkukunan kung saan nagbago ang mga asset o pananagutan ng negosyo.

Sa proseso ng mga ugnayan sa pagitan ng mga negosyo at sistema ng kredito, gayundin sa iba pang mga negosyo, kinakailangan na pag-aralan ang pagiging mapagkakatiwalaan ng nanghihiram.

Ang creditworthiness ay ang kakayahan ng isang enterprise na napapanahon at ganap na mabayaran ang mga utang nito.

Ang pagsusuri sa kredito ay nagsasangkot ng paggawa ng mga kalkulasyon upang matukoy ang pagkatubig ng mga ari-arian at ang pagkatubig ng sheet ng balanse.

Ang pagkatubig ng mga ari-arian ay ang kapalit ng oras na kinakailangan upang i-convert ang mga ito sa pera. Ang mas kaunting oras na kinakailangan upang i-convert ang mga ito sa pera, mas likido ang mga asset. Ang pagkatubig ng balanse ng sheet ay ipinahayag sa antas kung saan ang mga pananagutan ng negosyo ay sakop ng mga ari-arian nito, ang panahon ng pagbabagong kung saan sa pera ay tumutugma sa panahon ng pagbabayad ng mga obligasyon. Ang pangangailangan upang pag-aralan ang pagkatubig ng sheet ng balanse ay lumitaw sa mga kondisyon ng merkado dahil sa pagtaas ng mga paghihigpit sa pananalapi at ang pangangailangan upang masuri ang pagiging kredito ng isang negosyo.

Mayroong dalawang mga paraan para sa pagtukoy ng creditworthiness at pagkatubig ng isang balanse:

1) Paraan ng paghahambing:

Ang pagsusuri ng pagkatubig ng balanse gamit ang paraan ng paghahambing ay binubuo ng paghahambing ng mga pondo para sa mga ari-arian, na pinagsama ayon sa antas ng kanilang pagkatubig at nakaayos sa pababang pagkakasunud-sunod ng pagkatubig, na may mga pananagutan para sa mga pananagutan, na pinagsama ayon sa kanilang mga petsa ng kapanahunan at nakaayos sa pataas na pagkakasunud-sunod ng mga tuntunin ng pagbabayad.

Upang maisagawa ang pagsusuri, ang mga asset at pananagutan ng sheet ng balanse ay pinagsama-sama ayon sa mga sumusunod na pamantayan:

Sa pamamagitan ng pababang antas ng pagkatubig (asset);

Ayon sa antas ng pagkamadalian ng pagbabayad (passive).

Ang gawain ng pagtatasa ng pagkatubig ng sheet ng balanse ay upang matukoy ang halaga ng saklaw ng mga pananagutan ng negosyo kasama ang mga pag-aari nito, ang panahon ng pagbabagong-anyo kung saan sa anyo ng pananalapi (likido) ay tumutugma sa kapanahunan ng mga obligasyon (urgency of return).

Ang mga ari-arian ng isang negosyo, depende sa bilis ng pag-convert sa mga ito sa pera, ay nahahati sa apat na grupo:

1) A1 - ang pinaka-likidong asset. Kabilang dito ang: cash at panandaliang pamumuhunan sa pananalapi.

2) A2 - mabilis na maisasakatuparan na mga ari-arian. Kabilang dito ang: mga account receivable at iba pang asset.

3) A3 - dahan-dahang nagbebenta ng mga asset.

4) A4 - mahirap magbenta ng mga asset. Kasama sa pangkat na ito ang mga artikulo sa seksyon I ng balance sheet (fixed assets, intangible assets).

Ang mga obligasyon ng negosyo ay nahahati din sa apat na grupo at inayos ayon sa antas ng pagkaapurahan ng kanilang pagbabayad:

1) P1 - ang pinaka-kagyat na obligasyon. Kasama sa grupong ito ang mga account payable.

2) P2 - panandaliang pananagutan. Kabilang dito ang: panandaliang mga pautang at paghiram, at iba pang panandaliang pananagutan.

3) P3 - pangmatagalang pananagutan. Kasama sa grupo ang mga pangmatagalang pautang at paghiram.

4) P4 - permanenteng pananagutan (kapital at reserba). Kapag tinutukoy ang pagkatubig ng balanse, ang mga pangkat ng asset at pananagutan ay inihambing sa bawat isa.

Ang balanse ay itinuturing na likido na napapailalim sa mga sumusunod na ratios ng mga pangkat ng mga asset at pananagutan:

A1? P1; A2? P2; A3? P3; A4? P4.

Ang paghahambing ng una at pangalawang grupo ng mga asset (A1, A2) sa unang dalawang grupo ng mga pananagutan (P1, P2) ay nagpapakita ng kasalukuyang pagkatubig, i.e. solvency o insolvency ng enterprise sa oras na pinakamalapit sa oras ng pagsusuri.

Ang paghahambing ng ikatlong pangkat ng mga asset (A3, A4) at mga pananagutan (P3, P4) ay nagpapakita ng promising liquidity, i.e. pagtataya ng solvency ng negosyo.

Ang isang kinakailangang kondisyon para sa ganap na pagkatubig ng sheet ng balanse ay ang katuparan ng unang tatlong hindi pagkakapantay-pantay; ang ikaapat na hindi pagkakapantay-pantay ay tinatawag na likas na balanse: ang katuparan nito ay nagpapahiwatig na ang negosyo ay may sariling kapital na nagtatrabaho. Kung ang alinman sa mga hindi pagkakapantay-pantay ay may palatandaan na kabaligtaran sa naayos sa pinakamainam na opsyon, kung gayon ang pagkatubig ng balanse ay naiiba mula sa ganap.

Sa kasong ito, ang kakulangan ng mga pondo sa isang pangkat ng mga asset ay binabayaran ng labis sa isa pa, ngunit sa pagsasagawa, ang mas kaunting likidong pondo ay hindi maaaring palitan ang mas maraming likido.

Ang paghahambing ng mga likidong pondo at pananagutan ay nagpapahintulot sa isa na kalkulahin ang kasalukuyang mga tagapagpahiwatig ng pagkatubig, na nagpapahiwatig ng solvency o insolvency ng organisasyon.

2) Coefficient na paraan:

Ang pagkatubig ng isang negosyo ay tinutukoy din gamit ang mga ratios sa pananalapi:

a) Ganap na ratio ng pagkatubig:

Ka.l. = (pahina 260 + pahina 270)/(pahina 790 - pahina 720), (1.4)

Ipinapakita ng ratio kung anong bahagi ng kasalukuyang utang ang maaaring bayaran sa lalong madaling panahon bago ilabas ang balanse.

b) Saklaw o kasalukuyang ratio:

Kt.l. = pahina 290/(pahina 790 - pahina 720), (1.5)

Ipinapakita ng ratio ang lawak kung saan sinasaklaw ng mga kasalukuyang asset ang mga panandaliang pananagutan.

Ang pinakamahalagang mahalaga bahagi Ang mga mapagkukunang pinansyal ng isang negosyo ay ang mga kasalukuyang asset nito, na kinabibilangan ng: mga imbentaryo, cash, panandaliang pamumuhunan sa pananalapi, mga account na maaaring tanggapin. Ang kanilang turnover ay may malaking impluwensya sa estado ng kasalukuyang mga ari-arian. Tinutukoy nito hindi lamang ang laki ng pinakamababang kapital na kailangan para sa mga aktibidad ng negosyo, kundi pati na rin ang halaga ng mga gastos na nauugnay sa pagmamay-ari at pag-iimbak ng mga imbentaryo.

Sa turn, ito ay nakakaapekto sa gastos ng produksyon at, sa huli, ang mga resulta sa pananalapi ng negosyo. Ang lahat ng ito ay nangangailangan ng patuloy na pagsubaybay sa kapital ng paggawa ng negosyo at nangangailangan ng pagsusuri sa kanilang paglilipat.

Ang yugtong ito ng pag-aaral ng kalagayan sa pananalapi ng negosyo, sa turn, ay maaaring nahahati sa dalawang yugto:

1) Ang unang yugto ay pagsusuri ng paglilipat ng asset.

a) Asset turnover o turnover rate:

Cob = B/Ao, (1.6)

kung saan ang B ay kita sa benta, kuskusin. (p. 010 f. No. 2);

JSC - average na halaga ng kasalukuyang mga asset:

Ao = (Anach+Akon)/2, (1.7)

kung saan ang Anach ay ang halaga ng mga ari-arian sa simula ng panahon, p. (sa pahina 290);

Akon - ang halaga ng mga asset sa pagtatapos ng panahon, kuskusin. (mula sa pahina 290).

Ang turnover rate ay nagpapakilala sa rate ng turnover ng mga kasalukuyang asset ng kumpanya.

b) Tagal ng turnover:

Kprod = D/Kob, (1.8)

kung saan ang D ay ang tagal ng nasuri na panahon;

Kob - turnover ng asset.

c) Pag-akit (paglabas) ng mga pondo sa sirkulasyon:

Kpriv = V/D (Kprod.report.t - Kprod.prev.t), (1.9)

kung saan ang Kprod.report.t ay ang turnover period ng taon ng pag-uulat;

Kprod.prev.t - turnover period ng nakaraang taon.

Inilalarawan ng indicator na ito ang karagdagang atraksyon (paglabas) ng mga pondo sa sirkulasyon na dulot ng paghina (pagpabilis) ng turnover ng asset.

2) Ang ikalawang yugto ay ang pagsusuri ng mga account receivable turnover.

a) Turnover ng mga natatanggap na account:

Kd.z. = V/DZ, (1.10)

kung saan ang DZ ay ang average na accounts receivable, kuskusin.

Ang tagapagpahiwatig na ito ay nagpapakita ng labis na kita sa mga benta sa average na mga natatanggap.

b) Panahon ng pagbabayad ng mga natanggap:

Op.p. = D / Kd.z., (1.11)

Ang indicator na ito ay nagpapakilala sa panahon ng mga pakikipag-ayos sa mga customer na nabuo sa loob ng panahon.

c) Bahagi ng mga account receivable sa kabuuang dami ng kasalukuyang asset:

Dd.z. = DZ/AO 100%, (1.12)

Ito ay nagpapakilala sa istruktura ng kasalukuyang mga ari-arian.

Ang mga tagapagpahiwatig sa itaas ay nagbibigay ng isang tiyak na pagkakataon upang makilala ang estado ng kasalukuyang mga ari-arian ng isang pang-ekonomiyang entidad at ang kanilang mga dinamika. Ang kalagayan sa pananalapi ng negosyo ay higit sa lahat ay nakasalalay sa estado ng kasalukuyang mga ari-arian. Dahil ang kakulangan ng working capital ay paralisado komersyal na aktibidad enterprise, at sa huli ay inaalis ang enterprise ng pagkakataong matugunan ang mga obligasyon nito, na maaaring humantong sa pagkabangkarote.

Ang pinakamahalagang tagapagpahiwatig na sumasalamin sa mga huling resulta sa pananalapi ng isang negosyo ay ang kakayahang kumita.

Ang kakayahang kumita ay isang kamag-anak na tagapagpahiwatig ng kahusayan sa ekonomiya ng produksyon, na nagpapakilala sa ratio ng kita (kita) at mga gastos para sa isang tiyak na tagal ng panahon.

Mayroong isang sistema ng mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita.

1) Kakayahang kumita ng ari-arian (mga asset) ng negosyo:

kung saan si Ra.p. - kakayahang kumita ng mga asset ng enterprise, %

Pch - netong kita, R.;

Ang A ay ang average na halaga ng mga asset, r.

2) Pagkakakitaan ng mga hindi kasalukuyang asset:

3) Return sa mga kasalukuyang asset:

4) Return on investment:

kung saan ang Pd.n.u. - tubo bago ang buwis, kuskusin.

5) Return on equity:

kung saan ang SK ay ang average na halaga ng equity capital, p.

6) Pagkakakitaan ng mga produktong ibinebenta:

kung saan ang V ay kita sa benta, kuskusin.

Gamit ang mga indicator ng kakayahang kumita na nakalista sa itaas, maaari mong suriin ang kahusayan ng paggamit ng mga asset ng kumpanya, i.e. pinansiyal na kita sa pamumuhunan

Stage II - pagsusuri ng solvency at katatagan ng pananalapi ng negosyo.

1) Paraan ng paghahambing

Ang solvent na negosyo ay isa na ang pera, panandaliang pamumuhunan sa pananalapi, aktibong pag-aayos at iba pang mga asset ay sumasakop sa mga panandaliang pananagutan nito:

kung saan ang D ay account receivable, financial investments, cash at iba pang asset, rub.;

M - panandaliang pananagutan, kuskusin.

Ang katatagan ng pananalapi ng isang negosyo ay ang pagkakaloob ng mga reserba at gastos nito na may mga mapagkukunan ng pagbuo.

Upang makilala ang mga mapagkukunan ng mga pondo para sa pagbuo ng mga reserba at gastos, ginagamit ang mga tagapagpahiwatig na sumasalamin sa iba't ibang antas ng saklaw ng ilang mga uri ng mga mapagkukunan. Sa kanila:

1) Availability ng sariling working capital (EU):

Ec = K - Av, (1.20)

kung saan ang K ay pinagmumulan ng sariling pondo, p. (p. 590+p. 690);

Av - hindi kasalukuyang mga asset, r. (p. 290).

2) Ang kabuuang halaga ng mga pangunahing pinagmumulan ng pagbuo ng mga reserba at gastos (Eo):

Eo = Ec + M, (1.21)

Batay sa mga tagapagpahiwatig sa itaas, ang mga tagapagpahiwatig ng pagkakaloob ng mga reserba at mga gastos na may mga mapagkukunan ng kanilang pagbuo ay kinakalkula.

Sobra (plus) o kakulangan (minus) ng sariling kapital sa paggawa:

±Ec = Ec - Z, (1.22)

kung saan Z - mga imbentaryo at gastos, r.

Ang katatagan ng pananalapi ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga sumusunod na antas:

a) ganap na katatagan sa pananalapi

b) normal na katatagan (ang solvency ay ginagarantiyahan)

Z = Ec + M, (1.24)

c) hindi matatag na kalagayan sa pananalapi (paglabag sa solvency)

Z = Ec + M + Io, (1.25)

d) krisis pinansiyal na kalagayan

Z > Ec + M, (1.26)

Ang pagkalkula ng mga tagapagpahiwatig na ito ay nagbibigay-daan sa amin upang matukoy ang sitwasyon kung saan matatagpuan ang negosyo at magbalangkas ng mga hakbang upang baguhin ito.

Ang yugtong ito ng pagsusuri ay nagbibigay-daan sa amin upang matukoy ang direksyon ng kalakaran sa kalagayang pampinansyal ng negosyo at itatag kung anong mga pagbabago sa istruktura sa sheet ng balanse ang sanhi ng umiiral na kalakaran. Ang susunod na gawain ng pagsusuri ay upang matukoy ang mga dahilan para sa mga pagbabago sa kalagayan sa pananalapi ng negosyo. Ito ay posible sa pamamagitan ng pag-aaral ng tagapagpahiwatig ng katatagan ng pananalapi ng negosyo. Ang panlabas na pagpapakita ng katatagan ng pananalapi ng isang negosyo ay ang solvency nito. Ang isang negosyo ay itinuturing na solvent kung ang mga magagamit na pondo, panandaliang pamumuhunan sa pananalapi at aktibong pag-aayos (mga pag-aayos sa mga may utang) ay sumasakop sa mga panandaliang obligasyon nito.

Kaya, ang solvency ng isang negosyo ay natutukoy sa pamamagitan ng kanyang kakayahan at kakayahan na sabay-sabay at ganap na matupad ang mga obligasyon sa pagbabayad na nagmumula sa kalakalan, kredito at iba pang mga transaksyon na may likas na pananalapi, ibig sabihin, ang kakayahang makabuo ng mga pondo sa halaga at sa loob ng takdang panahon na kinakailangan. upang gumawa ng mga nakaplanong gastos at pagbabayad.

Ang pagkalkula at pagsusuri ng mga ratio ng pagkatubig (tingnan ang mga formula (4) at (5)) ay nagbibigay-daan sa amin na tukuyin ang antas kung saan ang mga kasalukuyang pananagutan ng kumpanya ay sinasaklaw ng mga likidong pondo.

Upang makilala ang katatagan ng pananalapi ng isang negosyo, ginagamit ang isang bilang ng mga ratios sa pananalapi.

– koepisyent ng awtonomiya:

Ka = pahina 590/pahina. 890, (1.27)

Ang autonomy coefficient ay nagpapakita ng bahagi ng sariling mga pondo sa kabuuang mga mapagkukunan ng negosyo. Kung mas mataas ito, mas mataas ang kalayaan sa pananalapi ng negosyo.

- ratio ng utang sa equity:

Kz.s = pahina 790/(pahina 590+pahina 690), (1.28)

Ipinapakita ng ratio kung anong bahagi ng mga aktibidad ng negosyo ang pinondohan mula sa mga hiniram na mapagkukunan ng mga pondo.

– equity ratio:

Ko = (p. 590+p. 690 - p. 190)/p. 290, (1.29)

Ang ratio ay nagpapakita ng pagkakaroon ng sariling kapital, na kinakailangan para sa katatagan ng pananalapi.

Stage III - pagtatasa ng posibilidad ng potensyal na bangkarota.

Ang isa sa mga layunin ng pagsusuri sa pananalapi ay ang napapanahong pagkilala sa mga palatandaan ng pagkabangkarote ng isang negosyo.

Batay sa teorya ng mahabang alon sa ekonomiya ng Kondratiev, maaari nating tapusin na ang anumang negosyo sa pag-unlad nito ay lumilipat patungo sa isang estado ng bangkarota. Gayunpaman, sa pamamagitan ng paghula ng negatibong kalakaran nang maaga, posible na muling gamitin ang produksyon nang maaga, na pumipigil sa pagpuksa ng negosyo. Sa mga bansang may maunlad na ekonomiya, ang posibilidad ng potensyal na pagkabangkarote ng isang negosyo ay tinasa gamit ang koepisyent ng "Z - Altman score":

Z = 1.2 X1 + 1.4 X2 + 3.3 X3 + 0.6 X4 + 1.0 X5, (1.30)

kung saan ang X1 ay sariling kapital/halaga ng mga ari-arian;

X2 - mga napanatili na kita/halaga ng mga asset;

X3 - tubo bago ang interes/kabuuang asset;

X4 - presyo sa pamilihan equity/utang capital;

X5 - dami ng benta (kita)/kabuuang asset.

Mga Paghihigpit: Kung "Z ang marka ng Altman"? 1.8, ang posibilidad ng pagkabangkarote ay napakataas, kung ang "Z - Altman score" ay mula 1.8 hanggang 2.7, ang posibilidad ng pagkabangkarote ay mataas. Kung ang "Z - Altman score" ay mula 2.7 hanggang 2.9, ang posibilidad ng pagkabangkarote ay posible. Kung ang "Z - Altman score" ay 3 o mas mataas, ang posibilidad ng pagkabangkarote ay napakababa.

Ayon sa modelo ng Altman, ang mga insolvent na negosyo na may mataas na antas ng ikaapat na tagapagpahiwatig (equity/debt capital) ay tumatanggap ng napakataas na rating, na hindi totoo. Dahil sa di-kasakdalan ng kasalukuyang pamamaraan para sa muling pagpapahalaga sa mga fixed asset, kapag ang mga lumang pagod na asset ay binibigyan ng parehong kahalagahan tulad ng mga bago, ang bahagi ng equity capital ay hindi makatwirang tumataas sa gastos ng revaluation fund. Bilang resulta, nabuo ang isang hindi makatotohanang ratio ng equity at capital capital. Samakatuwid, ang tagapagpahiwatig na ito ay maaaring medyo papangitin ang tunay na larawan.

Kaugnay nito, upang matukoy ang mga negosyo na may hindi kasiya-siyang kondisyon sa pananalapi at upang matukoy ang mga palatandaan ng kanilang potensyal na pagkabangkarote, maaari mo ring gamitin ang mga sumusunod na coefficient sa mga pamantayang itinatag para sa kanila:

Kasalukuyang ratio ng pagkatubig (tingnan ang formula (5));

Equity ratio (tingnan ang formula (1.28)).

At din ang koepisyent ng pagpapanumbalik (pagkawala) ng solvency:

kung saan ang Kt.l.t2 ay ang kasalukuyang ratio ng pagkatubig sa pagtatapos ng panahon ng pag-uulat;

Kt.l.t1 - kasalukuyang ratio ng pagkatubig sa simula ng panahon ng pag-uulat;

Y - panahon ng pagpapanumbalik ng pagkawala ng solvency;

T - tagal ng panahon ng pag-uulat.

Kung, pagkatapos ng pagguhit ng sheet ng balanse, ang negosyo ay may tinukoy na kinakalkula na mga ratio sa ibaba ng mga naitatag, kung gayon ito ay maaaring magsilbing batayan para sa pagdedeklara ng enterprise na insolvent, i.e. bangkarota.

Sa isang ekonomiya ng merkado, ang mga pahayag sa pananalapi ng mga entidad ng negosyo ay nagiging pangunahing paraan ng komunikasyon at ang pinakamahalagang elemento suporta sa impormasyon para sa pagsusuri sa pananalapi.

Ang mga mapagkukunan ng impormasyon para sa pagsusuri ay:

1) balanse sheet (form 1);

2) pahayag ng tubo at pagkawala (form 2);

3) ulat sa paggalaw ng mga mapagkukunan ng sariling mga pondo (form 3);

4) cash flow statement (form 4);

5) annex sa balanse sheet (form 5).

Ang mga form sa pag-uulat na ito ay dapat kumpletuhin alinsunod sa Dekreto ng Ministri ng Pananalapi ng Republika ng Belarus na may petsang Pebrero 14, 2008 No. 19 "Sa mga pahayag sa pananalapi ng mga organisasyon."

Ang pagsusuri ng mga resulta ng trabaho ng organisasyon ay isinasagawa batay sa: ang balanse para sa huling panahon ng pag-uulat, pati na rin ang balanse sa unang araw ng kasalukuyang buwan (kung ang petsa ng pagsasama-sama ng balanseng sheet na ito ay hindi tumutugma sa petsa ng pagtatapos ng huling panahon ng pag-uulat), na ipinakita ng organisasyon.

Ang mga tagapagpahiwatig ng sheet ng balanse at pahayag ng kita at pagkawala ay nagbibigay-daan sa iyo upang gumawa ng isang pangkalahatang pagtatasa ng negosyo, pag-aralan ang dinamika ng mga tinantyang tagapagpahiwatig, ang istraktura ng mga item sa balanse, ang mga pangunahing direksyon ng pang-ekonomiya at pinansiyal na aktibidad ng negosyo, kilalanin ang mga uso sa mga pagbabago sa kalagayang pinansyal at mga salik na nakakaimpluwensya sa mga pagbabagong ito.

Anumang negosyo, sa isang antas o iba pa, ay patuloy na nangangailangan ng karagdagang mga mapagkukunan ng financing. Mahahanap mo sila sa merkado ng kapital, na umaakit sa mga potensyal na mamumuhunan at nagpapautang sa pamamagitan ng layunin na ipaalam sa kanila ang tungkol sa iyong mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya, iyon ay, pangunahin sa tulong ng mga pahayag sa pananalapi.

2 KipStep LLC, ang mga katangian nito at pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi

2.1 Kasaysayan ng paglikha at mga pangunahing aktibidad ng KipStep LLC

Ang KipStep LLC ay nilikha noong Marso 7, 2007. Ang KipStep ay isang limitadong kumpanya ng pananagutan at isang pribadong paraan ng pagmamay-ari. Ang mga tagapagtatag ng kumpanya sa oras ng pagbubukas nito ay dalawang kasosyo na may partisipasyon sa equity na 77% at 33%, ayon sa pagkakabanggit, at isang awtorisadong kapital na limang milyong rubles.

Ang pangunahing aktibidad ng kumpanya ay wholesale trade. Ngunit noong 2008, nakatanggap ang KipStep LLC ng lisensya para sa retail trade, na nakarehistro sa rehistro ng mga lisensya ng Minsk City Executive Committee. Sa parehong taon, ang kumpanya ay nagbukas ng tatlong dalubhasang retail na tindahan, at noong 2009 ang kanilang bilang ay tumaas sa walo.

Ang KipStep LLC ay ang tanging distributor sa Belarus ng hanay ng mga medyas at damit-panloob na niniting na damit na ginawa sa Italya ng Levante Corporation.

Ang mga imported na produkto ay kinakatawan ng dalawang tatak: "Levante", "Elledue". Sa una, ang KipStep LLC ay dalubhasa sa pagbebenta ng mga produkto ng Levante. Dahil ang mga pampitis ng Italyano ay medyo mahal at ang epektibong demand sa pambansang merkado ay medyo limitado, nagkaroon ng pangangailangan na pag-iba-ibahin ang mga benta. At mula noong Disyembre 2008, ang KipStep LLC ay nagsimulang makipagtulungan sa Novomoskovsk Knitting Factory, na gumagawa ng mas murang pampitis sa ilalim ng tatak ng Jullieta, at sa gayon ay sumasakop sa isa pang segment ng merkado sa mga tuntunin ng saklaw ng presyo.

Ang mga produktong ibinebenta ng KipStep LLC ay nagkakahalaga ng pitong porsyento ng merkado para sa lahat ng mga produkto ng medyas at sumasakop sa 50% ng merkado sa mga imported na produkto (hosiery) sa Belarus.

Noong 2009, nakatanggap ang kumpanya ng isang alok para sa kooperasyon mula sa mga tagagawa ng lingerie ng Poland na Atlantic. Ang isa sa pinakamahalagang tuntunin ng kontrata ay ang pagbebenta ng mga produktong ito sa mga hypermarket sa Minsk at malalaking tindahan sa buong Belarus.

2.2 Pagsusuri ng istraktura ng pamamahala ng organisasyon sa KipStep LLC

Ang dinamika ng bilang ng mga empleyado sa kumpanya mula noong simula ng pagbuo nito ay mula 23 hanggang 30 katao. Ang istraktura ng bilang ng mga empleyado ayon sa uri ng aktibidad ay ipinakita sa Figure 2.1.

Figure 2.1 - Istraktura ng bilang ng mga empleyado ayon sa uri ng aktibidad

Mula sa Figure 2.1 makikita na, sa porsyento, ang departamento ng pagbebenta ay mas maliit, at ang ekonomiya departamento ng accounting at mas malaki ang bodega. Mula noong 2008, ang departamento ng accounting ay unti-unting nabawasan sa pamamagitan ng pag-automate ng maraming proseso ng accounting na masinsinang paggawa. Pinapalawak nito ang departamento ng pagbebenta, ang gawain na direktang nakakaimpluwensya sa pagpapadala ng mga kalakal sa mga customer at, nang naaayon, ang kita ng kumpanya.

Ang istraktura ng organisasyon ng pamamahala ay ipinapakita sa Figure 2.2.

Ang kumpanya ay nagpapatupad ng isang linear-functional na istraktura ng pamamahala ng organisasyon, na tumutugma sa binuo na diskarte sa pag-unlad ng negosyo at may isang bilang ng mga pakinabang na kinakailangan para sa pagpapatupad nito sa mga maliliit na kumpanya:

– mabilis na pagpapatupad ng mga aksyon ayon sa mga utos at tagubilin na ibinigay ng mga nakatataas na tagapamahala sa mga subordinates,

– makatwirang kumbinasyon ng mga linear at functional na relasyon;

– katatagan ng mga kapangyarihan at responsibilidad para sa mga tauhan.

– pagkakaisa at kalinawan ng pamamahala;

– agarang paggawa ng desisyon at pagpapatupad;

– personal na responsibilidad ng bawat manager para sa mga resulta ng pagganap;

– propesyonal na paglutas ng problema ng mga espesyalista ng mga serbisyong gumagana.

Ang pangkalahatang pamamahala ng mga aktibidad ng negosyo ay isinasagawa ng direktor. Ang katulong na direktor, abogado, at punong tagapamahala ng pagbebenta ay direktang nasasakupan ng direktor. Sa turn, ang punong pinuno ng departamento ng pagbebenta ay nag-uulat sa pinuno ng direksyon ng Minsk, ang pinuno ng mga direksyon ng Belarus at ang pinuno ng kanyang sariling tingi, kung kanino ang mga kinatawan ng pagbebenta at merchandiser ay nag-uulat.

Direktang subordinate din sa direktor ay ang departamento ng logistik at ang departamento ng accounting at ekonomiya.

Ang direktor at ang mga departamentong nasasakupan niya ay nagpapatupad ng mga sumusunod na gawain:

Ayusin ang mga aktibidad sa ekonomiya at pananalapi ng negosyo upang makamit ang pinakadakilang mga resulta sa pinakamababang halaga ng materyal, paggawa at mga mapagkukunang pinansyal;

Teknikal na pagtataya mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya gawain ng negosyo;

Pagsusuri ng produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad ng negosyo at mga dibisyon nito;

Magtrabaho upang matiyak ang solvency ng negosyo, ang kahusayan ng paggamit ng sarili at hiniram na mga mapagkukunang pinansyal; pagpapabuti ng mga anyo at sistema ng suweldo, pagtaas ng mga insentibo nito;

Lutasin ang iba pang mga gawain alinsunod sa kanilang kakayahan.

Ang pag-uulat sa kalagayang pinansyal ng kumpanya ay ipinagkatiwala sa departamento ng ekonomiya at accounting. Ang departamento ay pinamumunuan ng punong accountant, na nagsisilbi rin bilang isang ekonomista. Ang subordinate sa punong accountant ay ang deputy chief accountant at ang accountant para sa pagpapalabas at pagpapatupad ng mga invoice (Mga Tala sa Pagsingil).

Ang mga agarang responsibilidad ng punong accountant ay ang organisasyon ng accounting ng mga aktibidad sa ekonomiya at pananalapi ng kumpanya at kontrol sa matipid na paggamit ng materyal, paggawa at mga mapagkukunang pinansyal, at ang kaligtasan ng ari-arian ng kumpanya. Batay sa istraktura at mga katangian ng mga aktibidad ng kumpanya, ang pangangailangan upang matiyak ang katatagan ng pananalapi nito, ang punong accountant ay bumubuo ng isang patakaran sa accounting alinsunod sa batas ng accounting. Namumuno sa gawain sa paghahanda at pag-ampon ng working chart ng mga account, mga anyo ng pangunahing mga dokumento ng accounting na ginagamit para sa pagpaparehistro transaksyon sa negosyo, kung saan walang mga probisyon mga karaniwang anyo mga dokumento sa panloob na accounting. Sinusubaybayan ang pagsasagawa ng mga transaksyon sa negosyo, pagsunod sa teknolohiya para sa pagproseso ng impormasyon sa accounting at mga pamamaraan ng daloy ng dokumento.

Ang punong accountant ay nagsasagawa ng pagbuo at napapanahong pagsusumite ng kumpleto at maaasahang impormasyon sa accounting tungkol sa mga aktibidad ng negosyo, ang katayuan ng pag-aari nito, kita at gastos, bubuo at nagpapatupad ng mga hakbang na naglalayong palakasin ang disiplina sa pananalapi.

Ang mga responsibilidad ng punong accountant ay kinabibilangan ng: pagguhit ng isang balanse at buod ng pagpapatakbo ng mga ulat sa kita, mga gastos, paggamit ng badyet, at iba pang istatistikal na pag-uulat, na isinusumite ang mga ito sa inireseta na paraan sa mga may-katuturang awtoridad; abiso sa direktor ng negosyo tungkol sa lahat ng natukoy na mga pagkukulang sa gawain ng departamento ng accounting ng kumpanya na may ipinag-uutos na paliwanag ng mga dahilan para sa kanilang paglitaw, pati na rin ang mga panukala para sa mga paraan upang maalis ang mga ito.

Ang Deputy Chief Accountant ay nag-aayos ng accounting ng mga ari-arian, pananagutan at mga transaksyon sa negosyo, mga papasok na fixed asset, imbentaryo at cash; agad na sumasalamin sa mga transaksyon sa accounting account na may kaugnayan sa kanilang paggalaw. Nagpapanatili ng mga talaan ng mga gastos sa produksyon at pamamahagi, pagpapatupad ng mga pagtatantya sa gastos, mga benta ng mga produkto, pagganap ng trabaho (mga serbisyo), mga resulta ng pang-ekonomiya at pinansyal na aktibidad ng kumpanya.

Mula sa istruktura ng organisasyon ay malinaw na ang KipStep LLC ay walang departamento ng pananalapi na magsusuri, magtataya at naaayon na bumuo ng isang diskarte para sa pagpapaunlad ng kumpanya sa larangan ng pananalapi. Samakatuwid, ang mga tungkulin ng pamamahala sa pananalapi sa KipStep LLC ay direktang isinasagawa ng direktor ng kumpanya. Kaya, sa isang buwanang batayan, ang punong accountant ay nagsusumite ng mga ulat sa kalagayan sa pananalapi ng kumpanya, sa batayan kung saan ang isang pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi ng negosyo ay isinasagawa at ang mga naaangkop na desisyon sa pamamahala ay ginawa upang mapabuti ito. Ngunit mayroong isang problema na ang lahat ng mga ulat ay isinumite isang beses sa isang buwan, sa gayon ay nawawala ang kaugnayan at pagiging maagap ng paggawa ng desisyon, at bilang isang resulta, ang pinansiyal na pagganap ng negosyo ay lumalala. Gayundin, ang pagsasagawa ng pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi at paggawa ng mga desisyon sa pamamahala batay sa mga resulta nito ay isang medyo matrabahong proseso, na ipinagkatiwala sa parehong punong accountant at direktor.

2.3 Pagsusuri ng kalagayang pang-ekonomiya ng negosyo

Pagtatasa ng mga aktibidad sa ekonomiya ng KipStep LLC para sa 2007-2009. Isinasagawa batay sa pagsusuri ng mga pangunahing teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig (TEI) ng pagpapatakbo ng negosyo, na ipinakita sa talahanayan 2.1.

Talahanayan 2.1 - Dynamics ng mga teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ng gawain ng KipStep LLC

Ang pangalan ng mga tagapagpahiwatig	Mga yunit
Mga kita mula sa mga benta
Average na bilang ng mga empleyado
Halaga ng mga serbisyong ibinigay
Pondo ng suweldo
Mga gastos sa bawat ruble ng kita
netong kita (pagkawala)
Ang kakayahang kumita ng produkto
Balik sa benta
Produktibidad ng paggawa	milyong rubles/tao
Absolute liquidity ratio (standard? 0.2)	mga yunit ng fraction
Mabilis na ratio ng pagkatubig (karaniwan? 0.5)	mga yunit ng fraction
Kasalukuyang ratio (standard?1)	mga yunit ng fraction
Probisyon ratio ng sariling kapital sa paggawa (pamantayan? 0.1)	mga yunit ng fraction
Asset coverage ratio ng mga pananagutan sa pananalapi (standard? 0.85)	mga yunit ng fraction
Financial independence coefficient (standard? 0.6)	mga yunit ng fraction
Kasalukuyang ratio ng utang (karaniwan? 0.4)	mga yunit ng fraction
Utang sa equity ratio

2.3.1 Pagsusuri ng kita mula sa mga benta ng produkto

Ang dynamics ng dami ng benta ng mga produkto ng KipStep LLC ay ipinakita sa Figure 2.3.

Figure 2.3 - Dynamics ng dami ng benta ng produkto para sa 2007-2009.

Noong 2007, ang kita mula sa mga benta ng produkto ay umabot sa 281.373 milyong rubles; noong 2008, ang kita sa mga benta ay umabot sa 1455.370 milyong rubles, na 5.17 beses na higit pa kaysa noong 2007. Ang maliit na kita noong 2007 ay nagpapahiwatig na ang kumpanya ay nagsimula pa lamang na gumana, bumuo ng mga merkado ng pagbebenta, at bumuo . Sa pagtatapos ng 2007, binuo ng KipStep LLC ang client base nito ng mga regular na customer at, sa gayon, sinakop ang angkop na lugar nito sa Belarusian hosiery market, na pinatunayan ng matinding pagtaas ng kita noong 2008.

Noong 2009, ang kita mula sa mga benta ng mga produkto ay umabot sa 1967.097 milyong rubles, na 1.35 beses na mas mataas kaysa noong 2008. Ang pagtaas ng kita noong 2009 ay nauugnay sa pagtaas sa hanay ng mga kalakal na ibinebenta, tulad ng "Jullieta" at "Atlantic" .

Mga katulad na dokumento

Ang kakanyahan at papel ng sistema ng pamamahala sa pananalapi. Pagtatasa ng kakayahang kumita, solvency at pagkatubig kumpanya ng konstruksiyon. Pagsusuri ng organisasyon ng pamamahala sa pananalapi, kahusayan sa ekonomiya ng mga hakbang upang mapabuti ito.

thesis, idinagdag noong 06/19/2010


Ang kakanyahan at organisasyon ng mga aktibidad sa pananalapi ng negosyo. Organisasyon ng gawaing pinansyal sa JSC Technopribor enterprise. Pagkalkula ng kahusayan mula sa ipinatupad na mga hakbang sa produksyon at pananalapi. Paglikha ng isang sistema ng pamamahala sa pananalapi.

thesis, idinagdag noong 03/13/2013


Diskarte ng pamamahala sa pananalapi sa negosyo. Pagbubuo at pagsusuri ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pananalapi. Pagsusuri ng pagbuo at pamamahagi ng mga kita. Mga teknolohiya ng impormasyon na ginagamit sa proseso ng pamamahala ng mga aktibidad sa pananalapi ng isang negosyo.

ulat ng pagsasanay, idinagdag noong 12/10/2011


Ang konsepto at layunin ng kondisyon sa pananalapi ng isang negosyo, mga pamamaraan ng pagtatasa at mga diskarte sa pagsusuri nito. Pagsusuri ng komposisyon at istraktura ng ari-arian, solvency at pagkatubig, tubo at kakayahang kumita, katatagan sa pananalapi. Pagpapabuti ng pamamahala ng asset.

thesis, idinagdag noong 09/13/2015


Konseptwal na batayan para sa pamamahala ng mga aktibidad sa pananalapi ng Volgostroy CJSC, ang konsepto ng aktibidad sa pananalapi. Mga katangiang pang-ekonomiya ng object ng pananaliksik at pagsusuri ng sistema ng pamamahala sa pananalapi. Mga katangian ng mga pangunahing tagapagpahiwatig.

thesis, idinagdag noong 10/18/2009


Mga pangunahing kaalaman sa pagsusuri sa kalagayang pinansyal ng isang negosyo. Pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi ng enterprise LLC "Zemleproekt": pagtatasa ng posisyon ng ari-arian, katatagan sa pananalapi at pagkatubig ng sheet ng balanse. Pagpapabuti ng mga pamamaraan para sa pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi.

thesis, idinagdag noong 10/25/2008


Pagsusuri ng organisasyon ng pamamahala sa pananalapi sa enterprise OJSC Krasnoyarskgrafit. Pag-aaral ng mga salik na nakakaimpluwensya sa pagbuo ng mga daloy ng salapi ng negosyo. Pagsusuri ng ari-arian, aktibidad ng negosyo, kita at kakayahang kumita, pagkatubig ng balanse.

course work, idinagdag noong 05/15/2012


Ang kakanyahan, kabuluhan at metodolohikal na batayan para sa pagsusuri ng kalagayang pinansyal ng isang negosyo. Pagsusuri ng pag-aari ng negosyo at mga mapagkukunan ng pagbuo nito ayon sa data ng balanse, pagkatubig at solvency, katatagan sa pananalapi, kakayahang kumita.

thesis, idinagdag noong 04/05/2013


Mga pamamaraan para sa pamamahala ng solvency at katatagan ng pananalapi ng isang negosyo. Aplikasyon pagmomodelo ng matematika upang patunayan ang mga desisyon sa pamamahala sa larangan ng pananalapi ng negosyo. Pagsusuri ng solvency at liquidity ng Monet LLC.

thesis, idinagdag noong 09/20/2016


Makasaysayang aspeto ng pinagmulan at pag-unlad ng pagsusuri sa pananalapi. Pangunahing teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ng mga aktibidad ng negosyo. Pagtatasa ng pagkatubig, katatagan ng pananalapi, kakayahang kumita, solvency. Mga paraan upang ma-optimize ang iyong sitwasyon sa pananalapi.

Kapag pumipili ng mga direksyon para sa pagpapabuti ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya, kinakailangang gamitin ang mga resulta ng pagsusuri na isinagawa sa nakaraang kabanata, dahil ang pagsusuri sa pananalapi at pang-ekonomiya ay partikular na idinisenyo upang makilala ang mga problema ng negosyo.

Dapat itong isaalang-alang na ang aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ay isang kumplikadong katangian ng isang negosyo.

Nangangahulugan ito na kapag nagmumungkahi ng mga hakbang na nagpapabuti sa ilang aspeto ng aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya, dapat isaalang-alang ng isa na maaaring negatibong makaapekto ang mga ito sa iba pang mga aspeto ng negosyo. Halimbawa, kung ang isang kumpanya ay may labis na imbentaryo, ang pinakamadaling paraan upang maalis ito ay ibenta lang ito. Ngunit kung ang mga ito ay ibinebenta nang walang katwiran, ang negosyo ay mawawalan ng mga mapagkukunan ng produksyon at ang produksyon nito ay titigil.

Kaya, kinakailangan upang matukoy ang mga kinakailangan para sa pagbuo ng mga aktibidad sa pamamagitan ng pagtatasa ng mga resulta ng pagsusuri. Tingnan natin ang mga ito nang mas detalyado:

Para sa 2013-2015, IP Brytkova N.V. Bumaba ang trade turnover dahil sa lumalalang kondisyon ng negosyo.

Ang mga gastos ay bumababa sa isang mas mababang rate kaysa sa paglilipat, na nangangahulugan na ang mga gastos ay nagsisimulang sumakop ng mas malaking bahagi sa mga resulta sa pananalapi.

Nababawasan ang kahusayan sa pagpapatakbo dahil sa pagbaba ng kita ng kumpanya.

Produktibo sa paggawa ng mga empleyado ng IP Brytkova N.V. ay lumiliit.

Ang bahagi ng mga gastos sa paggawa sa mga gastos sa negosyo ay tumataas.

Bumababa ang pagiging produktibo ng kapital at kakayahang kumita ng paggamit ng mga fixed asset.

Mayroong dalawang beses na pagtaas sa mga account receivable, kahit na ang turnover ng enterprise ay bumababa.

Higit sa 80% ng ari-arian ng kumpanya ay binubuo ng mga fixed asset at samakatuwid ay may mababang pagkatubig.

Higit sa 50% ng mga pinagmumulan ng financing ay binubuo ng mga pangmatagalang pautang, na nangangahulugang ang negosyo ay lubos na umaasa sa mga nagpapautang.

Ang kumpanya ay may tumataas na kakulangan ng mga likidong asset upang masakop ang mga kasalukuyang pananagutan, na nangangahulugan ng pagkasira sa solvency.

Ang mga tagapagpahiwatig ng pagkatubig ay medyo sobra-sobra, na nagpapahiwatig ng hindi makatwirang labis ng mga kasalukuyang asset sa mga kasalukuyang pananagutan.

Ang pagbalik sa mga ari-arian at pananagutan ng negosyo ay bumababa, ngunit ang panahon ng pagbabalik, sa kabaligtaran, ay tumataas.

Mayroong isang makabuluhang pagbawas sa mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita. At kahit na sila ay nananatili sa isang medyo mataas na antas, ang kanilang pagbawas ay gayunpaman ay napakalaki (para sa ilang mga posisyon ang pagbawas ay hanggang sa 2 beses).

Batay sa itaas, maaari nating tapusin na ang IP Brytkova N.V. Mayroong maraming mga problema sa pag-aayos ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng isang negosyo.

Pangunahin ang mga ito dahil sa pagbaba ng turnover ng kalakalan, dahil ang pagbaba nito ay humahantong sa pagbaba sa bahagi ng kita ng mga resulta sa pananalapi.

Binabawasan naman nito ang kita ng negosyo, na binabawasan ang kakayahang mag-self-finance ng mga aktibidad nito.

Gumuhit tayo ng isang talahanayan na may isang listahan ng mga problema na nakalista sa itaas at mga pagpipilian para sa paglutas ng mga ito, na gagawing posible upang mapabuti ang mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo.

Ang mga resulta ay nasa Talahanayan 20. Ang mga aktibidad ay iminungkahi sa panahon ng proseso ng pagbuo ng ideya, at dapat mayroong sapat na mga ito malaking bilang ng. Papayagan ka nitong piliin ang pinakasimple at pinakamabilis na mga hakbang na ipapatupad.

Talahanayan 20 - Mga opsyon para sa paglutas ng mga problema ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng IP Brytkova N.V.

Problema	Mga posibleng pangyayari	Inaasahang Resulta
1. Pagbaba ng kita (turnover)	1. Pagtaas ng presyo 2. Nag-aalok ng mga bagong produkto 3. Pagtaas sa dami ng advertising	Paglago ng kita (turnover)
2. Pagtaas sa bahagi ng mga gastos sa mga resulta sa pananalapi		Pagbawas ng bahagi ng mga gastos sa mga resulta sa pananalapi
3. Nabawasan ang kahusayan	5. Pagbabago ng teknolohiya	Tumaas na kahusayan sa pagpapatakbo
4. Nabawasan ang produktibidad ng paggawa	7. Pagtaas ng turnover ng kalakalan	Paglago ng produktibidad ng paggawa
5. Pagtaas sa bahagi ng mga gastos sa paggawa sa mga gastos	9. Bawas sa suweldo	Pagbawas ng bahagi ng mga gastos sa paggawa sa mga gastos
6. Pagbaba sa pagiging produktibo ng kapital at kakayahang kumita ng mga fixed asset	11. Pagtaas ng turnover ng kalakalan	Pagtaas ng produktibidad ng kapital at kakayahang kumita ng mga fixed asset
7. Paglago sa mga account receivable na hindi tumutugma sa mga pagbabago sa kita	13. Magtrabaho sa prepayment 14. Paggamit ng forfeiting 15. Paggamit ng factoring	Binabawasan ang mga account na maaaring tanggapin, na tumutugma sa mga pagbabago nito sa mga pagbabago sa kita
8. Mataas na bahagi ng mga fixed asset sa mga asset		Pagbawas ng bahagi ng mga fixed asset sa mga asset
9. Mataas na bahagi ng mga pangmatagalang pautang sa mga pananagutan	19. Pagtaas sa lahat ng iba pang pananagutan	Pagbaba ng bahagi ng mga pangmatagalang pautang sa mga pananagutan
10. Lumalagong kakulangan ng mga liquid asset	20. Pagtaas ng mga asset na sobrang likido 21. Pagbabawas ng matataas na pananagutan	Pagbabawas ng depisit ng mga liquid asset
11. Sobra sa kasalukuyang mga ari-arian ayon sa kasalukuyang mga pananagutan	22. Pagbaba sa kasalukuyang mga ari-arian 23. Pagtaas ng mga agarang pananagutan	Korespondensiya ng kasalukuyang mga ari-arian sa mga kasalukuyang pananagutan
12. Nabawasan ang return on assets at liabilities	24. Pagtaas ng turnover ng kalakalan 25. Pagbawas ng mga ari-arian at pananagutan	Tumaas na kita sa mga asset at pananagutan
13. Pagbaba ng kakayahang kumita	26. Bawasan ang mga gastos 27. Pagbaba ng mga ari-arian at pananagutan 28. Pagtaas ng kita	Tumaas na kakayahang kumita

Kaya, mula sa talahanayan maaari mong makita ang isang medyo malaking bilang ng mga problemang kinakailangan para sa pagbuo ng mga kaganapan. Upang malutas ang mga ito, higit sa 20 posibleng mga hakbang ang iminungkahi.

Hindi posible na ipatupad ang lahat ng mga hakbang sa itaas nang sabay-sabay. Samakatuwid, kailangan mong piliin ang pinaka-angkop na mga hakbang para sa pagpapatupad.

Upang gawin ito, isasaalang-alang namin ang bawat isa sa mga aktibidad nang mas detalyado, na naglalarawan sa mga tampok nito at isinasaalang-alang ang posibilidad ng pagpapatupad sa enterprise ng IP Brytkova N.V.

1. Pagtaas ng presyo

Ang pagtaas ng mga presyo ay ang pinakamadaling paraan upang mapataas ang kita ng kumpanya kung ang mga kalakal, trabaho at serbisyo nito ay in demand sa merkado.

Kasabay nito, ang pagtaas ng mga presyo ay agad na binabawasan ang bilang ng mga potensyal na customer, maliban kung ang kumpanya ay may ilang mga kapansin-pansing competitive na mga bentahe (natatanging mga kalakal o serbisyo, superior kalidad, atbp.).

Mula noong IP Brytkova N.V. - ito ay isang serbisyo ng kotse, kung gayon ang naturang negosyo ay nagpapatakbo sa mga kondisyon ng mabangis na kumpetisyon, kung saan idinagdag ang paglalaglag mula sa iba pang mga serbisyo ng kotse. Malamang, ang pagtaas sa mga presyo ng pagbebenta ay hahantong sa karagdagang pag-agos ng mga customer.

Samakatuwid, makatwirang tumanggi na ipatupad ang kaganapang ito.

2. Nag-aalok ng mga bagong produkto

Ang pag-aalok ng mga bagong produkto (gawa, serbisyo) ay maaari ding maging mapagkukunan ng karagdagang kita. Ngunit para dito kinakailangan na mag-alok ng mga in-demand na kalakal (gawa, serbisyo). Ang kanilang panukala ay mangangailangan ng karagdagang pananaliksik sa marketing, pagtaas ng mga gastos sa pagpapatupad, atbp.

Kung titingnan mo ang ulat sa mga resulta sa pananalapi ng negosyo, makikita mo na sa panahon na sinusuri ang mga komersyal na gastos ng IP Brytkova N.V. lumago, ngunit ang kita, sa kabaligtaran, ay bumaba. Ito ay nagpapahiwatig ng kakulangan ng kakayahan sa lugar na ito sa mga empleyado ng kumpanya.

At walang dahilan upang maniwala na ito ay babangon sa malapit na hinaharap. Samakatuwid, ang pagpapatupad ng kaganapang ito ay dapat ding iwanan.

Ngunit, tulad ng sa nakaraang kaganapan, maaari kang bumaling sa pag-uulat, kung saan malinaw na ang mga gastos sa negosyo (kabilang ang mga gastos sa advertising) ay lumalaki, at ang kita ay bumababa.

Nangangahulugan ito na kung ang IP Brytkova N.V. nagpapataas ng mga gastos sa advertising, malamang na hindi nito matatanggap ang kinakailangang pagtaas sa kita.

Samakatuwid, ang pagpapatupad ng kaganapang ito ay dapat ding iwanan.

4. Pagtanggap ng mga diskwento mula sa mga supplier

Sa mga kondisyon ng krisis sa pananalapi at pang-ekonomiya, ang mga supplier ng IP Brytkova N.V. nahaharap din sa parehong mga problema tulad ng mismong negosyo - na may pagbawas sa demand.

Kung tutuklasin mo ang mga alternatibong opsyon sa supply at matukoy ang mas murang mga supplier, maaari kang makipag-ayos sa mga kasalukuyang supplier at makakuha ng diskwento sa mga ibinigay na mapagkukunan.

Dahil ang aktibidad na ito ay medyo simple, makatuwirang gawin ito.

5. Pagbabago ng teknolohiya

Ang pagpapalit ng teknolohiya sa trabaho ay isa sa mga pinaka-promising na lugar para sa pagpapabuti ng gawain ng isang negosyo. Ang mga bagong teknolohiya, bilang panuntunan, ay nagbabawas ng mga gastos at lumikha ng bago mga halaga ng mamimili at iba pa.

Kasabay nito, ang kanilang paghahanap, pagsubok at pagpapatupad ay isang mahaba at mahal na proseso. Bilang resulta, maaaring irekomenda na ang kaganapang ito ay ipatupad sa hinaharap, ngunit sa kasalukuyan ay maaari itong ipagpaliban.

6. Panimula ng pagpaplano at pagbabadyet

Ang pagpapakilala ng komprehensibong pagpaplano at mga pamamaraan sa pagbabadyet sa isang negosyo ay malinaw na magkakaroon ng positibong epekto sa pagganap ng negosyo, dagdagan ang transparency ng mga aktibidad nito, at gawing simple ang mga kakayahan sa pagsusuri.

Kasabay nito, ang pagpapatupad ng kaganapang ito ay medyo mahaba. Samakatuwid, maaari naming irekomenda na ang panukalang ito ay ipatupad sa hinaharap, ngunit sa kasalukuyan ay maaari itong ipagpaliban.

7. Pagtaas ng turnover ng kalakalan

Ang pagtaas ng trade turnover ay ang direksyon ng pagtaas ng produktibidad ng paggawa sa pamamagitan ng pagtaas ng output. Tulad ng nabanggit sa mga aktibidad 1-3, IP Brytkova N.V. ay walang sapat na komersyal na mapagkukunan at kwalipikasyon upang mapataas ang turnover ng kalakalan.

Samakatuwid, makatuwirang iwanan ang pagpapatupad ng direksyong ito ng pagtaas ng produktibidad sa paggawa sa ngayon.

8. Pagbawas ng bilang ng mga empleyado

Ang pagbawas sa bilang ng mga manggagawa ay isang madaling paraan upang mapataas ang pagiging produktibo dahil ang mga empleyado ay kailangang magsagawa ng higit pang mga gawain.

Kasabay nito, isinasaalang-alang ang kumpetisyon sa mga serbisyo ng kotse, ang kanilang pagnanais na "akitin" ang mga empleyado ng iba pang mga serbisyo ng kotse, mapapansin na ang pagpapaalis ng kanilang mga kwalipikadong empleyado ay isang pagkakamali sa pamamahala.

9. Bawas sa suweldo

Ang pagbabawas ng sahod ay isa pang paraan upang mabawasan ang mga gastos sa paggawa. Kasabay nito, ito ay isang napaka hindi sikat at mapanganib na hakbang. Mayroong mataas na posibilidad na ang mga empleyado ng IP Brytkov ay umalis lamang para sa mga kakumpitensya sa panahon ng pagpapatupad nito.

10. Pagbebenta ng mga hindi kinakailangang fixed asset

Ang pagbebenta ng mga hindi nagamit na fixed asset ay isang simpleng paraan para mabawasan ang kanilang bilang sa isang enterprise. Sa IP Brytkova N.V. Halos lahat ng ari-arian ay fixed asset. Kahit na ang isang bahagyang pagbawas sa mga nakapirming assets ay magbabawas sa mga pondo na "nagyeyelo" sa mga ito sa kabuuan.

Samakatuwid, ang kaganapang ito ay dapat na ipatupad.

11. Pagtaas ng turnover ng kalakalan

Ang pagtaas ng turnover ay isa ring paraan upang mapataas ang produktibidad ng kapital, dahil ang pagiging produktibo ng kapital ay ang ratio ng kita sa mga fixed asset. Tulad ng nabanggit sa mga aktibidad 1-3, IP Brytkova N.V. May mga paghihirap sa pagtaas ng trade turnover.

Samakatuwid, makatuwirang iwanan ang pagtaas ng produktibidad ng kapital sa pamamagitan ng pagtaas ng trade turnover.

12. Mga parusa sa mga kliyente

Pagpapakilala ng mga multa, parusa, atbp. - isa sa mga paraan para sa pagbabawas ng mga account receivable.

Kasabay nito, sa mga kondisyon ng mabangis na kumpetisyon at sa pagbuo ng krisis, maaaring asahan ng isang tao na ang mga kliyente na nahaharap sa gayong mga parusa ay agad na tumanggi na magtrabaho sa IP Brytkova N.V.

Ang pagkakaroon ng pagkakataon na pumili sa pagitan ng iba't ibang mga serbisyo ng kotse, para sa maraming mga customer ay walang saysay na magtrabaho sa isang serbisyo ng kotse na ang mga kondisyon sa pagtatrabaho ay mapanganib.

Samakatuwid, makatuwiran din na iwanan ang pagpapatupad ng kaganapang ito

13. Magtrabaho sa prepayment

Ang mas maraming mga pagbili na ginagawa ng isang kumpanya sa prepayment, mas mababa ang mga account na natatanggap nito. Ang perpektong sitwasyon ay para sa lahat ng mga kliyente na magbayad ng buo sa kanilang mga bill bago magsimula ang mga serbisyo.

Tandaan natin na ang kaganapang ito ay napakahirap ipatupad, dahil mayroon na ngayong matinding kumpetisyon sa mga serbisyo ng sasakyan.

Sa prinsipyo, walang punto para sa kliyente na gumawa ng paunang pagbabayad, na hindi maginhawa para sa kanya, dahil maaari siyang pumili mula sa ilang dosenang mga kakumpitensya. Samakatuwid, ang aktibidad na ito ay dapat na iwanan.

14. Paggamit ng forfeiting

Forfaiting - isang iba't-ibang pananalapi sa kalakalan, kung saan maaaring ibenta ng isang negosyo ang mga account na natatanggap nito sa isang third party, na nagbibigay-daan dito na kolektahin kaagad ang karamihan sa mga account na maaaring tanggapin.

Para sa indibidwal na negosyante N.V. Brytkova Ang panukalang ito sa kabuuan ay hindi makatwiran, dahil, una, ito ay medyo mahal, at pangalawa, ang turnover ng negosyo ay nabawasan, na nangangahulugan na kahit na ito ay tumatanggap ng isang kabuuan ng utang, ang negosyo ay hindi magagamit ito nang epektibo. sa mga aktibidad nito.

15. Paggamit ng factoring

Ang Factoring ay isang pamamaraan na katulad ng forfaiting, na naiiba dito dahil ito ay pangunahing nakatuon sa pamamahala ng mga natanggap ng kumpanya, at hindi sa kanilang direktang pagbebenta. Kung ang forfeiting ay ang pagbebenta ng mga receivable, ang factoring ay ang pagtatalaga ng karapatan sa pag-claim.

Ang pamamaraang ito ay medyo mahal din, at para sa indibidwal na negosyante N.V. Brytkova sa pangkalahatan ay walang gaanong kahulugan, dahil ang negosyo ay hindi epektibong magagamit ang mga pondong natanggap sa mga aktibidad nito.

Samakatuwid, makatuwiran din na iwanan ang pagpapatupad ng kaganapang ito.

16. Pagbawas ng mga fixed asset

Ang pagbabawas ng mga fixed asset ay isang simpleng paraan upang mabawasan ang kanilang bahagi sa ari-arian ng isang enterprise. Ang aktibidad na ito ay higit na kasabay ng aktibidad 10 at ipapatupad kapag ito ay ipinatupad.

17. Pagtaas sa lahat ng iba pang asset

Ang pagtaas sa laki ng lahat ng asset maliban sa fixed asset ay natural na hahantong sa pagbaba sa bahagi ng fixed asset.

Kasabay nito, ang kaganapang ito ay hahantong sa pagtaas ng mga asset sa kabuuan, na magbabawas sa kakayahang kumita ng mga asset ng enterprise.

Bilang karagdagan, ito ay magiging isang hindi makatarungang pagtaas, dahil hindi ito sasamahan ng pagtaas ng mga resulta sa pananalapi, dahil ang turnover ng kumpanya ay bumababa.

Samakatuwid, makatuwiran na iwanan ang pagpapatupad ng kaganapang ito.

18. Bawasan ang pangmatagalang paghiram

Ang pagbabawas ng mga pangmatagalang pautang ay isang paraan upang mabawasan ang mga naaakit na mapagkukunan ng pananalapi ng isang negosyo at mga gastos sa interes sa kanila.

Makatuwiran ang kaganapang ito...

Lukyanova Milyausha Tagirovna, Kandidato ng Economic Sciences, Associate Professor ng Department of Economics of Agricultural Production, Bashkir State Agrarian University, Ufa [email protected]

Pagpapabuti ng pamamahala ng mga resulta sa pananalapi ng mga maliliit na negosyo sa agribisnes

Abstract Tinatalakay ng artikulo ang mga isyu ng pagpapabuti ng pamamahala ng mga resulta sa pananalapi ng mga aktibidad ng maliliit at micro-business na negosyo sa kanayunan. Ang kaugnayan ng gawaing ito ay nakasalalay sa katotohanan na ang problema ng literacy at epektibong pamamahala ang mga resulta sa pananalapi ay ang pinakamahalaga sa pagbuo ng maliliit na istruktura ng negosyo. Sa pamamagitan ng pagtatasa at pagsusuri sa mga pangunahing tagapagpahiwatig ng kondisyon sa pananalapi ng isang negosyo, posible na gumuhit ng mga paunang konklusyon tungkol sa mga aktibidad sa komersyal, produksyon, pamumuhunan at pinansyal-ekonomiko nito. Ang modernong pagsusuri ay gumaganap ng isang malaking papel sa paghahanda at pagpapatibay ng mga desisyon sa pamamahala, kapwa ng mga panloob na stakeholder at panlabas na gumagamit (mga mamumuhunan, nagpapautang). Mga pangunahing salita: kahusayan, negosyo, mga resulta sa pananalapi, kondisyon sa pananalapi, kapital sa paggawa, maliit na negosyo.

Ang kondisyon sa pananalapi ng isang organisasyon ay nailalarawan sa pamamagitan ng pagkakaloob ng mga mapagkukunang pinansyal na kinakailangan para sa normal na paggana ng negosyo, solvency, pagkatubig at katatagan ng pananalapi, at natutukoy ng isang sistema ng mga tagapagpahiwatig na sumasalamin sa tunay at potensyal na mga kakayahan sa pananalapi ng negosyo bilang isang object ng capital investment at taxpayer. Ang scientific novelty ng trabaho ay ang mga sumusunod:

Ang teoretikal at metodolohikal na aspeto ng pagtatasa ng mga resulta sa pananalapi ng isang negosyo ay nilinaw;

isang pagsusuri ang ginawa sa kalagayang pinansyal at dinamika ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap ng ekonomiya ng Druzhba LLC sa rehiyon ng Blagoveshchensk para sa 2012–2014;

ang mga problema at direksyon para sa pagpapabuti ng sistema ng pamamahala ng pagganap sa pananalapi ng negosyo ay natukoy;

ang mga hakbang ay iminungkahi upang mapabuti ang mga resulta sa pananalapi ng organisasyon.Ang praktikal na kahalagahan ay nakasalalay sa katotohanan na ang pagsusuri at paglalahat na ginawa ay nagpapahintulot sa paggamit ng mga konklusyon at mga panukala upang mapabuti ang kalagayang pinansyal ng nasuri na negosyo. Sa aming opinyon, ito ay magpapataas ng dami ng mga produktong ginawa at madaragdagan ang kahusayan sa ekonomiya.Theoretical at metodolohikal na batayan Ang pananaliksik ay ang pagbuo ng mga domestic at dayuhang ekonomista at siyentipikong mga gawa sa larangan ng pagsusuri ng mga resulta sa pananalapi, regulasyon, pambatasan at gamit pangturo. Ang layunin ng pag-aaral ay upang matukoy ang mga paraan upang mapabuti ang mga pangunahing tagapagpahiwatig kapag tinatasa ang mga resulta ng pananalapi ng Druzhba LLC, distrito ng Blagoveshchensk ng Republika ng Belarus. Upang makamit ang layuning ito, nalutas ang mga sumusunod na gawain:

pag-aralan ang mga problemadong isyu ng mga pamamaraan sa pamamahala ng pagganap sa pananalapi sa literatura sa ekonomiya;

Magsagawa ng mga katangiang pang-organisasyon at pang-ekonomiya ng object ng pananaliksik;

gumawa ng isang pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi at dinamika ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng ekonomiya na nagpapakilala sa mga aktibidad ng negosyo;

pagtukoy ng mga reserba para sa pagtaas ng kahusayan ng pagbuo at paggamit ng tubo;

bumuo ng mga panukala para sa pagpapabuti ng mga resulta sa pananalapi sa sakahan na pinag-aaralan. Ang layunin ng pag-aaral ay Druzhba LLC, distrito ng Blagoveshchensky ng Republika ng Bashkortostan. Ang paksa ng pananaliksik ay upang matukoy ang mga paraan upang mapabuti ang sistema ng pamamahala ng kondisyon sa pananalapi ng negosyo. Siyentipiko isinagawa ang gawain batay sa isang pag-aaral ng data ng dokumentasyong pinansyal ng Druzhba LLC, distrito ng Blagoveshchensky ng Republika ng Bashkortostan. (taunang ulat ng accounting para sa 2012–2014). Ginamit ng pananaliksik ang paraan ng paghahambing na pagsusuri, pang-ekonomiya at istatistikal na pamamaraan, lalo na ang normative method. Sa panitikan mayroong maraming iba't ibang mga punto ng pananaw sa isyu ng pagtatasa at pagsusuri sa kalagayang pinansyal ng isang negosyo. Ang isang matatag na kondisyon sa pananalapi ay nabuo sa proseso ng lahat ng mga aktibidad sa ekonomiya ng anumang negosyo. Tamang kahulugan konseptong ito nagbibigay ng mga sagot sa maraming tanong, katulad: kung gaano katama ang pamamahala ng negosyong ito sa mga mapagkukunang pinansyal sa nakaraang panahon; kung ginamit ng enterprise ang ari-arian nang makatwiran mula sa isang pang-ekonomiyang punto ng view, kung ano ang istraktura nito; ano ang ratio ng sarili at hiniram na mga mapagkukunan at kung gaano kaepektibo ang mga ito sa panahon ng pag-uulat; ano ang return on production potential; kung ang mga katapat ay napili nang tama at kung ano ang kanilang mga relasyon. Ang kalagayan sa pananalapi ng isang entidad ng negosyo ay direktang nakasalalay sa dami at dinamika ng produksyon (ang pag-unlad ng produksyon at ang estado ng pananalapi ay may direkta at kabaligtaran na relasyon). Ang pagtaas sa dami ng produksyon ay sinamahan ng pagpapabuti sa kalagayang pinansyal ng organisasyon, at ang pagbabawas nito ay nagpapalala sa estado ng pananalapi. Gayunpaman, ang kalagayang pampinansyal ay nakakaapekto rin sa mga proseso ng produksyon, na nagpapabagal sa mga ito kapag lumala ang mga ito at nagpapabilis sa kanila kapag bumubuti ang mga ito. Ang kalagayang pampinansyal ng isang negosyo ay nailalarawan hindi lamang sa kakayahan ng negosyo na gumana at umunlad, kundi pati na rin upang mapanatili ang balanse sa pagitan ng iyong mga ari-arian at pananagutan. Kahit na may magagandang resulta sa pananalapi, ang isang negosyo ay maaaring makaranas ng mga paghihirap dahil sa hindi makatwirang paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal nito. Ang mga prinsipyo ay: pagpapatuloy ng pagsubaybay sa estado at pag-unlad ng mga proseso sa pananalapi;

systematicity, iyon ay, ang pag-aaral ng bawat bagay ay dapat isaalang-alang bilang isang nagbabagong sistema, na binubuo ng iba't ibang elemento na konektado kapwa sa isa't isa at sa panlabas na kapaligiran;

ang pagiging kumplikado ng pag-aaral ay ginagawang kinakailangan upang masakop ang lahat ng aspeto ng aktibidad;

objectivity, specificity at accuracy, i.e. batay sa maaasahang impormasyon na aktwal na sumasalamin sa katotohanan, at ang mga konklusyon nito ay dapat na makatwiran sa pamamagitan ng mga kalkulasyon; pagkakapare-pareho ng mga pormang ito ng mga pahayag sa pananalapi, kalinawan sa interpretasyon ng mga resulta ng pagsusuri sa pananalapi;

kahusayan sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala, i.e. ang kakayahang mabilis na pag-aralan, gumawa ng mga desisyon at ipatupad ang mga ito;

kahusayan, iyon ay, ang mga gastos sa pagpapatupad nito ay dapat na sakop ng maramihang epekto. Ang katatagan ng pananalapi ay isang katangian ng estado ng isang negosyo kung saan ang pinakamainam na istraktura ng magagamit na mga mapagkukunan at mga kadahilanan nito ay nagbibigay-daan upang makamit ang pinaka-epektibong mga resulta ng mga operasyon, na, sa turn, napapailalim sa katuparan ng lahat ng mga obligasyon ng negosyo, ay nagbibigay. ito ang pagkakataong gawin ang paglipat sa susunod na yugto ng buhay sa pinakamaikling posibleng panahon.cycle. Ang katatagan ng pananalapi ay pangunahing tinutukoy ng kamag-anak na posisyon ng negosyo na may kaugnayan sa pinakamataas na posible, pinakamahusay, posisyon ng negosyo mismo sa mga ibinigay na kondisyon sa ekonomiya, na isinasaalang-alang ang panloob at panlabas na mga kadahilanan.

Ang mga sumusunod ay maaaring gamitin bilang pangunahing mga parameter kapag sinusuri ang katatagan ng pananalapi: − ang halaga ng mga tagapagpahiwatig para sa mga nakaraang taon; − industriya average indicator value; − mga halaga ng mga tagapagpahiwatig na katulad ng samahan. Ang antas ng katatagan ng pananalapi ng mga organisasyon ay nasuri sa pamamagitan ng isang medyo malawak na hanay ng mga tagapagpahiwatig, batay sa pagproseso kung saan posible na magbalangkas ng isang hanay ng mga pagpapatakbo at pangmatagalang hakbang upang kontrahin ang mga negatibong kadahilanan, maiwasan at mapagtagumpayan ang mga posibleng negatibong kahihinatnan ng mga pagbabanta . Ipinapalagay nito ang pangangailangang pag-aralan ang mga aspeto ng mga aktibidad sa pananalapi ng mga komersyal na organisasyon tulad ng: pagpapabuti ng kalidad ng mga ari-arian, pagtaas ng equity capital, ang sapat na antas ng kakayahang kumita na isinasaalang-alang ang mga panganib sa pananalapi, ang kinakailangang antas ng pagkatubig habang sabay-sabay na nakakakuha ng matatag na kita at ang posibilidad ng pag-akit ng mga hiniram na pondo. Karamihan sa mga siyentipiko ay nagpapahayag ng katatagan ng pananalapi lamang sa pamamagitan ng mga kamag-anak na tagapagpahiwatig – mga ratio ng istruktura ng kapital. Ang pagsusuri gamit ang mga relatibong tagapagpahiwatig ay nagbibigay ng batayan para sa pananaliksik at analytical na mga konklusyon. Ang isang sistema ng mga coefficient ay ginagamit bilang mga kamag-anak na tagapagpahiwatig ng katatagan ng pananalapi ng isang negosyo. Kabilang sa mga ito ang mga koepisyent ng awtonomiya, kakayahang magamit, at ang ratio ng equity at hiniram na mga pondo. Ang isang malaking bilang ng mga naturang coefficient ay natukoy sa iba't ibang mga mapagkukunan, at ang pagsusuri ay karaniwang binubuo ng pag-aaral ng kanilang mga dinamika sa panahon ng pag-uulat.

Gayunpaman, sa aming opinyon, kapag ginagamit lamang ang mga coefficient na ito upang matukoy ang kawalang-tatag ng pananalapi, ang mga sumusunod na pangunahing kawalan ay maaaring makilala: kakulangan ng mga pagkakaiba sa mga inirekumendang halaga ng mga coefficient na ito ayon sa industriya, bagaman ang isang bilang ng mga sektor ng pambansang ekonomiya ay gumagawa sa isang pang-industriya na batayan; ang pagkakaroon ng malapit na ugnayan sa pagitan ng mga tagapagpahiwatig. Sa pagsasaalang-alang na ito, ang pagtatasa ng katatagan ng pananalapi ay dapat na pupunan sa pamamagitan ng paggamit ng isang sistema ng mga tagapagpahiwatig ng daloy ng salapi, na nagpapakilala sa pagmuni-muni ng isang matatag na labis na kita sa mga gastos ng negosyo, na tinitiyak ang libreng sirkulasyon ng mga daloy ng pera nito. ang mga resulta ng aktibidad ng LLC "Druzhba" ng distrito ng Blagoveshchensky ay hindi kasiya-siya sa panahon ng pagsusuri, tungkol sa kung saan pinatutunayan ko ang data sa Talahanayan 1. Ang data sa Talahanayan 1 ay nagpapakita na sa paglipas ng panahon, ang kita ay tumaas ng 10.5%, at sa pagtatapos ng 2014 ay umabot sa 22,654 libong rubles. Ang halaga ng mga benta ng produkto ay nabawasan ng 2 beses at noong 2014 ay umabot sa 20,508 libong rubles. Ang sakahan ay kumita lamang noong 2014, sa halagang 2146 libong rubles, ang antas ng kakayahang kumita ay 10.5%, sa iba pang mga taon na pagkalugi ay natamo, ang payback noong 2012 ay 49.7%, noong 2013 -83, 2%.

Talahanayan 1

Kondisyon sa pananalapi ng Druzhba LLC, distrito ng Blagoveshchensky

Mga Tagapagpahiwatig2012.2013.2014.2014. sa % ng 2012. Kita mula sa mga benta ng mga produkto, libong rubles 205081271922654110.5 Kabuuang halaga ng mga produktong naibenta, libong rubles 4123615290 2050849.7 Kita mula sa mga benta (pagkawala), libong rubles 2072825712146

Antas ng kakayahang kumita, %

Antas ng pagbawi ng gastos, %49,783.2

Ang katatagan ng pananalapi ay isang panloob na aspeto na nagsisiguro ng matatag na solvency sa mahabang panahon, na nakabatay sa balanse ng mga asset at pananagutan, kita at gastos, positibo at negatibong daloy ng salapi. Sa panahon ng pagsusuri, ang mga ari-arian ng negosyo ay tumaas ng 6942 libong rubles. o ng 3.1%. Kasabay nito, ayon sa kasalukuyang mga ari-arian mayroong pagtaas ng 15.7%, at para sa mga hindi kasalukuyang asset, sa kabaligtaran, isang pagbaba ng 14.9%. Ang data sa Figure 1 ay nagpapahiwatig na ang pangunahing pinagmumulan ng pagbuo ng ari-arian ng nasuri na negosyo ay hiniram na kapital, ngunit mayroong unti-unting pagtaas sa bahagi ng equity capital. Ang karagdagang pagpapatuloy ng kalakaran na ito ay maaaring humantong sa isang pagpapabuti sa kalayaan sa pananalapi ng negosyo.

Figure 1. Dynamics at istruktura ng mga mapagkukunan ng kapital

Ang halaga ng mga natatanggap at mga dapat bayaran ay nabawasan. Ngunit ang bilis ng pagbabago ay hindi pareho; ang mga account receivable ay bumaba ng 54%, ang mga account na babayaran ng 20%. Bilang resulta, napapansin namin ang isang hindi kanais-nais na sitwasyon kung saan ang mga account payable ay lumampas sa mga account receivable, dahil nangangahulugan ito ng pagtaas ng pag-asa ng enterprise sa mga panlabas na mapagkukunan. Ang antas ng katatagan ng pananalapi ay maaaring masuri gamit ang mga ratios. Ang mga ratios ay sumasalamin sa isang medyo mababang antas ng katatagan sa pananalapi ng negosyo. Sa Druzhba LLC, bumaba ang ratio ng pagdepende sa pananalapi noong 2014 (0.11). Ang kasalukuyang ratio ng utang ay nasa loob ng inirerekomendang halaga na 0.1 –0.2. Ang koepisyent ng pangmatagalang pagsasarili sa pananalapi ay may posibilidad na tumaas (0.15), ngunit sa kabila nito ay hindi ito umabot sa inirerekomendang halaga na higit sa 0.5.

Ang tagapagpahiwatig ng solvency, na nagpapahiwatig ng kakayahang bayaran ang iba't ibang mga obligasyon sa pagbabayad nito nang may cash sa oras, ay isa sa mga tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa posisyon sa pananalapi ng isang negosyo. Bilang patnubay para sa normal na halaga ng absolute liquidity ratio (0.65), isang value na 0.2 o higit pa ang ginagamit. Gayunpaman, ang masyadong mataas na ratio ay nagpapahiwatig ng hindi makatwirang mataas na halaga ng libreng cash na maaaring magamit para sa pagpapaunlad ng negosyo. Mabilis na ratio ng pagkatubig noong 2012 ay mas mababa sa 1, na nagpapahiwatig ng mataas na panganib sa pananalapi na nauugnay sa katotohanan na ang Druzhba LLC ay hindi makakapagbayad ng mga kasalukuyang bill. Ang isang halaga na higit sa 3 ay maaaring magpahiwatig ng isang hindi makatwirang istraktura ng kapital. Noong 2013 at 2014 ang mga halaga ng ganap, mabilis at kasalukuyang mga ratio ng pagkatubig ay nasa loob ng karaniwang mga halaga. Ang aktibidad ng negosyo ay ipinapakita sa dinamika ng pag-unlad aktibidad ng entrepreneurial negosyo at ang kanilang pagkamit ng kanilang mga layunin sa sa madaling panahon. Sa pagsusuri sa pananalapi, ang aktibidad ng negosyo ay ang pagganap ng isang negosyo na may kaugnayan sa dami ng mga advanced na mapagkukunan at ang halaga ng kanilang pagkonsumo sa proseso ng produksyon. Ang aktibidad ng negosyo sa pananalapi ay ang pagpapabilis ng turnover ng potensyal na mapagkukunan, pati na rin ang bilis ng turnover ng mga pondo. Ang average na taunang halaga ng mga pondo ay tumataas ng 2.4 beses. Ang mga positibong dinamika ay sinusunod sa pagbawas ng mga account na natatanggap, isang pagbaba ng 38.9%. Mayroong pagbaba sa halaga ng mga fixed asset (sa pamamagitan ng 2.2%), kabuuang kapital (68.2%), at halaga ng mga kalakal na ibinebenta (sa pamamagitan ng 50.3%), ngunit sa parehong oras ay may pagtaas sa kita ng 10.5%. Bumababa ang aktibidad ng negosyo sa bukid. Ang pagtaas sa mga indicator ay sinusunod lamang para sa mga account receivable (0.25), ang average na taunang gastos ng fixed production asset (0.02) at ang average na taunang gastos ng kabuuang kapital (0.19).Talahanayan 2 Mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita at turnover ng kabuuang kapital

Mga Tagapagpahiwatig2012.2013.2014.2014. pagsapit ng 2012, /Profitability (payback) ng kabuuang kapital, %(7.9)(7.5)2.6

Kakayahang kumita (payback) ng mga produkto, %(49.7)(83.2)10.5

Return on equity capital, %(72.1)(41.3)6.5

Kabuuang capital turnover ratio, turnover 0.080.080.270.19 Tagal ng turnover, araw 4649486513383310.45

Ayon sa Talahanayan 2, malinaw na ganap na sinaklaw ng kumpanya ang pagkawala nito noong 2014 lamang. Mula noong 2013 ang intensity ng paggamit ng kabuuang kapital ay tumaas: ang turnover indicators nito ay nagpapakita ng tuluy-tuloy na pababang trend, which is positibong bagay sa mga aktibidad ng negosyong ito at ang tamang napiling patakarang pang-organisasyon at pang-ekonomiya.Ang mga sintomas ng pagkabangkarote ng isang negosyo ay kinabibilangan ng mga sumusunod na salik: kakulangan ng pera o mga problema sa mga daloy ng salapi. Kasama sa iba pang sintomas ng kahirapan sa pananalapi ang pagtaas ng mga gastos. Ang karaniwang panahon ng pagbabayad ay limitado sa isang buwan sa kalendaryo, at kung mas mahaba ang panahon ng hindi pagbabayad, mas malamang na magkaroon ng problema ang kumpanya. Ang mga sanhi ng pagkabangkarote ay maaaring parehong mga indibidwal na problema na lumitaw nang isang beses, at kumplikadong mga problema na kinabibilangan ng maraming problema. Kaugnay nito, mahalagang masuri ang mga problemang ito sa isang napapanahong paraan, mabisang masuri ang iyong mga kakayahan at kumilos.

Upang masuri ang posibilidad ng pagkabangkarote ng Druzhba LLC, gagamitin namin ang binagong modelo ng E. Altman. Ang paraan ng Altman ay magbibigay ng ideya kung anong yugto ng pagkalugi ng negosyo. Ang Altman analytical model ay isang algorithm para sa isang sunud-sunod na integral na pagtatasa ng tagapagpahiwatig ng banta ng pagkabangkarote ng isang negosyo, na batay sa isang komprehensibong accounting ng mga mahahalagang tagapagpahiwatig na nag-diagnose at sumusuri sa estado ng krisis ng negosyo.

Tulad ng makikita mula sa mga kalkulasyong ito, ang Z account ng enterprise para sa 2012. at 2014 nahulog sa gitnang sona, kaya gumuhit ng isang konklusyon tungkol sa karaniwang posibilidad ng pagkabangkarote. Suriin natin ang posibilidad ng pagkabangkarote gamit ang isang kumplikadong tagapagpahiwatig ng hula krisis sa pananalapi enterprise na binuo ng R.S. Seifulin at G.G. Kadykov: Kung ang mga tagapagpahiwatig na ito ay sumunod sa kanilang pinakamababang antas ng pamantayan, ang halaga ng R ay magiging katumbas ng 1. Ang kondisyon ng mga negosyo na may tagapagpahiwatig ng R na mas mababa sa 1 ay nailalarawan bilang hindi kasiya-siya.

Ipinapakita ng mga kalkulasyon na noong 2013. at noong 2014 ang tagapagpahiwatig ng R ay mas mababa sa isa, na nagpapahiwatig ng isang mataas na posibilidad ng pagkabangkarote ng Druzhba LLC ng distrito ng Blagoveshchensky. Nangangailangan ito ng mga seryosong hakbang upang mapabuti ang kalusugan ng pananalapi ng negosyo, lalo na sa pamamagitan ng pag-optimize ng mga mapagkukunan ng pagbuo ng kapital. Sa mga kondisyon ng isang ekonomiya sa merkado, ang pagkakaiba-iba ng produksyon, kumpetisyon para sa mga merkado para sa mga produkto, ang pagbuo ng mga epektibong mekanismo para sa pamamahala ng mga proseso sa pananalapi at pang-ekonomiya ng pag-unlad ng negosyo ay nagiging lalong mahalaga para sa mga entidad ng ekonomiya. Sa pagsasaalang-alang na ito, ang gawain ng pagpapabuti ng mga mekanismo ay nauuna estratehikong pamamahala, na nagbibigay-daan sa iyong flexible na tumugon sa patuloy na pagbabago ng mga kondisyon ng merkado, dagdagan ang kakayahang matugunan ang pangangailangan ng consumer, makabuluhang mapahusay ang paglago ng mga teknolohikal na kagamitan, at matiyak ang isang mas mataas na antas ng kalidad ng mga produkto, gawa at serbisyo ng negosyo.

Ang isa sa pinakamahirap na gawain ng pagsusuri sa pananalapi ay ang pag-optimize ng istraktura ng kapital upang matiyak ang pinakamabisang proporsyonalidad sa pagitan ng gastos, kakayahang kumita at katatagan ng pananalapi. I-optimize namin ang istraktura ng kapital ng Druzhba LLC ayon sa pamantayan ng pagliit ng antas ng mga mapagkukunang pinansyal. Tukuyin natin ang karaniwang halaga ng coefficients of equity concentration (ECC), debt capital concentration (DCC) at financial leverage (CFL). Kung pipili ang isang enterprise ng isang agresibong patakaran sa pananalapi:

Kung pipili ang kumpanya ng isang agresibong patakaran sa pananalapi:

Kung pipili ang kumpanya ng katamtamang patakaran sa pananalapi:

Kung ang isang negosyo ay pumili ng isang konserbatibong patakaran sa pananalapi:

Ipinapakita ng mga kalkulasyon na ang nasuri na negosyo ay nagpapatupad ng isang agresibong patakaran sa pananalapi, na sinamahan ng isang mataas na antas ng panganib sa pananalapi. Isinasaalang-alang ang medyo mataas na bahagi ng hindi kasalukuyang mga asset sa istraktura ng ari-arian at ang medyo mababang turnover ng asset, itinuturing naming ipinapayong lumipat sa isang katamtamang patakaran sa pananalapi. Sa kasong ito, ang ratio ng equity at capital capital ay magbabago patungo sa dating at ang antas ng financial risk ay makabuluhang bababa. Kaugnay nito, kailangang dagdagan ang halaga at bahagi ng equity capital at bawasan ang utang. Ito ay maaaring makamit sa maraming paraan. Halimbawa, sa pamamagitan ng pamamahala ng mga receivable at payable, pagtaas ng kahusayan ng organisasyon, pag-aaral ng kakayahang kumita at Pagpepresyo ng patakaran, pagpaplano ng gastos. Ang makatwiran at matipid na paggasta ng mga indibidwal na elemento ng kapital ng paggawa ng mga negosyo ay may malaking kahalagahan sa ekonomiya. Noong 2013 ang average na halaga ng mga account receivable ay 8957 thousand rubles. mas mababa kaysa sa mga account receivable noong 2012, at noong 2014 – sa pamamagitan ng 16444 libong rubles. mas mababa sa account receivable noong 2013 Mula sa mga datos na ito ay malinaw na mayroong unti-unting pagbawas sa halaga ng mga account na maaaring tanggapin, na isang positibong bagay. Bagama't nananatiling mataas ang bahagi nito sa ekonomiya. Sa nasuri na sakahan, kinakailangan na gumawa ng mga hakbang upang mabawasan ang halaga ng mga account na maaaring tanggapin. Sa aming opinyon, isa sa mga pinaka mabisang kasangkapan, na nagpapahintulot sa iyo na i-maximize ang cash flow at bawasan ang panganib ng overdue accounts receivable, ay ang paggamit ng isang sistema ng mga diskwento at multa (mga parusa) sa bukid. Kapag gumuhit ng isang kasunduan, kinakailangan na magbigay ng isang sistema para sa pagkalkula ng mga parusa at multa para sa paglabag sa mga deadline ng pagbabayad na itinatag ng iskedyul ng pagbabayad ng utang. Depende sa termino ng pagbabayad para sa mga kalakal, ang mga sumusunod na diskwento ay maaaring ibigay: na may 100% prepayment, ang mamimili ay maaaring umasa sa isang diskwento ng 4% sa halaga ng mga kalakal, kapag nagbabayad ng higit sa 50% ng halaga ng shipped lot, iyon ay, ang bahagyang prepayment ay binibigyan ng 3% na diskwento, kapag nagbabayad sa pagpapadala ng mga kalakal – 2% na diskwento. Isaalang-alang natin sa Talahanayan 3 ang pagkalkula ng dalawang opsyon, na may diskwento at walang diskwento.Talahanayan 3

Mga opsyon para sa mga paraan ng pagbabayad sa mga customer

Mga Tagapagpahiwatig na May diskwento Nang walang diskwento Mga Deviations, (+,) Koepisyent ng pagbaba (pagtaas) sa kapangyarihang bumili 1.2% * 10 / 30 = 0.401.2% * 14 / 30 = 0.600.2 Impluwensiya ng inflation sa bawat libong rubles ng presyo ng kontrata, kuskusin. 1000 * 1.004 1000 = 462

Ipinapakita ng talahanayan 3 na kapag gumagamit ng isang diskwento para sa bawat 1 libong rubles. ang sakahan ay makakatanggap ng pakinabang na 2 rubles, ang karagdagang kita ay:

Ang halaga ng mga natanggap sa Druzhba LLC ng distrito ng Blagoveshchensky sa nasuri na panahon ay mataas. Ang kabuuang halaga ng mga account receivable ay umabot sa 2362 rubles. Mula sa pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi at pang-ekonomiya noong 2014. mula sa 1 kuskusin. kita, ang kumpanya ay kumikita ng 0.1 rubles. Susunod, kinakalkula namin ang pang-ekonomiyang epekto ng iminungkahing kaganapan gamit ang sumusunod na formula:

Ang aplikasyon ng mga rekomendasyong ito ay hahantong sa katotohanan na ang Druzhba LLC ng distrito ng Blagoveshchensky ay magkakaroon ng mga pondo na maaaring kasangkot sa produksyon at sa gayon ay madaragdagan ang dami ng mga produktong ginawa, palawakin ang saklaw o bayaran ang mga obligasyon nito sa mga nagpapautang at mga customer. Kaya, ang pagtaas ng kita ay magiging 2382.2 libong rubles. (2146 thousand rubles  236.2 thousand rubles), o 11% lamang dahil sa paggamit ng mga hakbang upang bawasan ang mga account na maaaring tanggapin sa enterprise. Ang espesyalisasyon ng pinag-aralan na negosyo ay butil, kaya isaalang-alang ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng mga pananim ng butil at magmungkahi ng mga pang-organisasyon, pang-ekonomiya at agro-teknolohiyang mga hakbang upang mapabuti ang mga pangunahing resulta sa pananalapi sa pagsasaka ng butil. Ang kabuuang lugar ng lupain ng Druzhba LLC sa distrito ng Blagoveshchensk ay hindi nagbabago sa dinamika at noong 2014 ay –28,284 ektarya. Sa mga ito, ang lugar ng lupang pang-agrikultura ay 25,433 ektarya, kabilang ang lugar ng maaararong lupain -8839 ektarya, hayfields -2652 ektarya, pastulan 13942 ektarya. Nang masuri ang ektarya para sa mga pananim na palay sa nakalipas na tatlong taon, napag-alaman na mayroong unti-unting pagtaas sa bukid.

Dahil sa karagdagang input ng isang lugar na 600 ektarya para sa mga pananim na butil ng tagsibol, nagbabago ang istraktura ng mga pananim, na humahantong sa pagtaas ng dami ng produksyon ng butil ng tagsibol ng 5,100 quintals. Ang susunod na salik na tumutukoy sa antas ng ani ay ang mga buto na may mataas na kalidad. Batay sa mga resulta ng mapagkumpitensya at mga pagsubok sa produksyon, ang mga sumusunod na pananim at uri ay kasama sa Rehistro ng Estado ng Mga Nakamit sa Pag-aanak at inaprubahan para magamit sa produksyon. Kung susuriin natin ang aktwal na umiiral na istraktura, makikita natin na mayroon tayong makabuluhang mga reserba para sa pagtaas ng produktibidad sa produksyon ng spring wheat at iba pang mga pananim. rehiyon ng Blagoveshchensk. Iminumungkahi naming palitan ang soft spring wheat variety Kazakhstanskaya 10 na may ani na hanggang 23 c/ha na may iba't Omskaya 35 o Ekada 70. Ang pagbili ng mga buto ay isasagawa sa Bashkir Research Institute of Agriculture ng Russian Academy of Mga Agham Pang-agrikultura, kung saan mayroong isang paunang kasunduan sa magkasanib na pagsasagawa ng pangunahing produksyon ng binhi at ang pagpapakilala ng mga varieties sa produksyon . Ang rate ng seeding ay depende sa maraming bahagi: kalidad ng binhi, kontaminasyon ng damo, enerhiya ng pagtubo, oras ng paghahasik. Ang nahasik na lugar ng spring wheat, na isinasaalang-alang ang karagdagang nakaplanong 600 ektarya, ay magiging 2920 ektarya. Ang halaga ng mga subsidyo para sa pagbili ng mga buto noong 2014 ay 110 libong rubles, kabilang ang mula sa pederal na badyet-90 libong rubles, mula sa rehiyon -20 libong rubles. Upang makabili ng mga buto ng spring wheat ng Kazakhstanskaya 10 variety, na isinasaalang-alang ang mga subsidiya na natanggap mula sa badyet, ang sakahan ay mangangailangan ng 8299 thousand rubles, ang Omskaya variety 35 -6897 thousand rubles, at ang Ekada variety 70 - 12348 thousand rubles. Ang kabuuang halaga ng pag-renew ng iba't-ibang uri ng Ekada 70 ay mas mataas kaysa sa aktwal na halaga ng mga buto ng iba't ibang Kazakhstanskaya 10 ng 4049 libong rubles. At ang mga gastos para sa pag-renew ng iba't ibang uri ng iba't ibang Omskaya 35 ay mas mababa ng 1,402 libong rubles, dahil sa pagbaba sa rate ng paghahasik ng binhi. ng mga pananim, na isinasaalang-alang ang binagong istraktura ng nahasik na lugar ng mga pananim na butil. Ang pagtaas ng produksyon mula sa pagpapabuti ng istraktura ng mga pananim ng butil at komposisyon ng varietal para sa Ekada 70 -10980 c variety ay magaganap dahil sa pag-renew ng iba't-ibang spring wheat sa isang nakaplanong lugar na 2920 ektarya. Ang pagtaas ng ani ng iba't ibang Omskaya 35 ay magiging 7 centners bawat ektarya, at Ekada 70 - 11.1 centners bawat ektarya. Kaya, sa Druzhba LLC mas kapaki-pakinabang na gamitin ang bagong spring wheat variety Ekada 70. Ang pagtaas sa gross yield kapag ina-update ang variety mula sa Yuna variety hanggang Moskovskaya 56 ay magiging 8900 c. Ang pagtaas ng ani ng iba't-ibang ay magiging 8.9 centners bawat 1 ha.Ayon sa plano, mayroong pagtaas sa mga gastos sa materyal ng 19.6% dahil sa pagtaas sa halaga ng pagbili ng mga buto at planting material ng 50.2%. Kaya, dahil sa mga panukalang iminungkahi namin, mayroong pagtaas sa mga gastos para sa produksyon ng mga produkto ng pananim ng 17.7%, o ng 5789 libong rubles. Ang kahusayan ng pagsasaka ng butil sa kasalukuyang mga kondisyon ay natutukoy sa pamamagitan ng impluwensya ng isang kumplikadong hanay ng mga natural-economic, soil-heographical, siyentipiko-teknikal, teknolohikal at organisasyonal-ekonomikong mga kadahilanan. Ang pagtaas sa kabuuang ani ng butil dahil sa pagpapabuti ng istraktura ng mga pananim at pagbawas sa lugar ng pagkasira ng pananim, komposisyon ng varietal at ang pagpapakilala ng kumplikadong pataba sa Druzhba LLC sa distrito ng Blagoveshchensky ng Republika ng Bashkortostan ay aabot sa 47,888 c.

Kaya, ang sakahan ay may malaking reserba para sa pagtaas ng produksyon ng butil. Ang pinakamahalagang kondisyon para sa paglago na ito ay ang pagtaas ng kabuuang ani ng butil, na posible sa pamamagitan ng pagbabago ng lugar na inihasik sa ilalim ng mga pananim na butil, o sa pamamagitan ng pagtaas ng mga ani sa pamamagitan ng iba't ibang pag-renew ng mga pananim ng butil, o sa pamamagitan ng paggamit ng kumplikadong mineral na pataba, o sa pamamagitan ng sabay-sabay na paggamit ng lahat ng mga opsyon. Ang halaga ng kakayahang maibenta ay nailalarawan sa pamamagitan ng katotohanan na ang Druzhba LLC ay nag-iiwan ng isang tiyak na halaga ng butil bilang isang reserba para sa susunod na taon at para sa mga buto. Sa Talahanayan 4 ipinakita namin ang isang pagsusuri ng kahusayan sa ekonomiya ng produksyon ng pananim na butil mula sa mga iminungkahing hakbang, na isinasaalang-alang ang mataas na kalidad na mga buto. Talahanayan 4

Pang-ekonomiyang kahusayan ng produksyon ng butil

Mga Tagapagpahiwatig Aktwal na halaga para sa 2014 Halaga ng pagtataya Pagbabago sa % Kabuuang ani, centner 2290847888 2 beses Nabentang butil, centner 1711435772 2 beses Gastos ng 1 centner, rub. 17456.344929 , 6257.4 Kabuuang gastos, libong rubles 15881.838497.8242.4 Profit, libong rubles 1574.56431.8 4 beses na antas ng kakayahang kumita, % 9.916.7 6.8 p.p.

Ipinapakita sa talahanayan 4 na sa pagpapatupad ng mga iminungkahing hakbang, ang tubo sa sakahan dahil sa pagbebenta ng mga pananim na palay ay tumataas ng 4 na beses. Ang antas ng kakayahang kumita ay tumataas ng 6.8 na porsyentong puntos. Ang pagtaas sa presyo ng pagbebenta ng butil ay ipinaliwanag ng mga panukalang pang-organisasyon at pang-ekonomiya. Para sa isang sakahan, kinakailangang ibenta ang mga produkto nito sa pinakamagandang presyo. Kaugnay nito, isasaalang-alang namin ang mas epektibong mga channel para sa pagbebenta ng butil. Inisyal

paksa

pagkain

nakatayo

agrikultural

tagagawa.

mga produkto

nagsisimula

paggalaw

tiyak

Pagkumpleto

pagkain

ay

mamimili

mga produkto.

mga kalahok

pagpapatupad

pagpoproseso

negosyo,

tingi

mga mangangalakal

mag-ambag

promosyon

mga produkto

sa mamimili.

Pakikipag-ugnayan

mga kalahok

pagpapatupad

under construction

negotiable

mga kontrata

ay tinukoy

mga kontrata

ipagkakaloob para sa

paunang

tumatanggap,

pagpapaliban

Pagpepresyo

pagpapatupad

nangingibabaw

kalahok

mga pamamahagi.

Noong 2014 mga channel

pagpapatupad

mga cereal

ang mga pananim ay: Ilishevsky elevator – 80%, populasyon, kasama. mga pagbabayad para sa paggawa - 5%, para sa mga transaksyon sa barter - 15%. Dahil sa iba't ibang pag-renew, iyon ay, pagpapabuti ng kalidad ng butil, posibleng bawasan ang dami ng mga supply sa elevator at ibenta na ito sa

pagpoproseso

negosyo,

mga negosyo

kalakalan sa mas mataas na presyo. Kaya, kailangang bigyang-pansin ng Druzhba LLC ang pagpapabuti ng istraktura ng mga lugar na inihasik, pagtaas ng produktibidad at pagtiyak ng pagiging mapagkumpitensya ng mga produkto. Ang batayan ng proseso ng pamamahala ng negosyo ay ang pagsusuri ng kalagayang pinansyal. Ang pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi ay hindi pinili ng pagkakataon, dahil ito ay ang mga tagapagpahiwatig ng pananalapi na isang tagapagpahiwatig ng posisyon ng isang pang-ekonomiyang entidad sa merkado. Ang pagsusuri sa pananalapi ay nagbibigay ng pagkakataon na masuri sa dami at husay ang estado ng negosyo at tukuyin ang mga uso sa pag-unlad ng mga proseso ng krisis. Ang pagpapatupad ng mga ito at iba pang mga hakbang upang pamahalaan ang pinansiyal na kalagayan ng negosyo sa mga kondisyon ng hindi matatag na produksyon at merkado ay magpapahintulot sa negosyo hindi lamang makilala at mapagtanto ang panlabas at panloob na mga reserbang produksyon, kundi pati na rin upang magbigay ng mas mahusay na mga desisyon sa pamamahala sa pagbuo ng pinansiyal. diskarte at patakaran sa pananalapi.

Mga link sa mga mapagkukunan1. Antonova A.A., Fazrakhmanov I.I. Mga prospect para sa pagbuo ng agro-industrial complex ng Republic of Bashkortostan. Sa koleksyon: Youth science at agro-industrial complex: mga problema at prospect, mga materyales ng IV All-Russian na siyentipiko at praktikal na kumperensya ng mga batang siyentipiko. Ministri ng Agrikultura ng Russian Federation, Ministri ng Agrikultura ng Republika ng Belarus, Ministri ng Edukasyon ng Republika ng Belarus, Bashkir State Agrarian University, Konseho ng Young Scientists ng Unibersidad. 2011. P. 177179.2. Askarov A.A., Askarova A.A., Khanova I.M. Estado at mga prospect ng paggawa ng gatas sa Republika ng Bashkortostan // Pamamahala mga sistemang pang-ekonomiya: elektronikong siyentipikong journal. –2015. –No. 6. -SA. 24.3. Vostretsova T.V. Patas na suweldo bilang isang kadahilanan makabagong pag-unlad Agrikultura. // Mga modernong problema ng ekonomiya ng agro-industrial complex sa pananaliksik ng mga batang siyentipiko. –M.: VIAPI im. A.A. Nikonova: "Encyclopedia of Russian Villages", 2013. –P. 2226.4. Galiev R.R. Mga problema sa suplay ng pagkain at paggamit ng lupa sa Bashkortostan. Ekonomiya ng rehiyon. 2015. Blg. 1(41). S. 183196.5. Galiev R.R. Seguridad sa pagkain: mga tampok ng paggamit ng mapagkukunan sa sektor ng agrikultura ng Republika ng Bashkortostan. Bulletin ng BSAU. 2015. Blg. 1(33). S. 121125.6. Gusmanov R.U., Lukyanova M.T. Pagtatasa ng pagiging epektibo ng feed at mga pananim na butil sa Republika ng Bashkortostan. Agrarian Bulletin ng Urals. 2009.№4(58). S. 2830.7. Gusmanov U.G., Lukyanova M.T. Pagtatasa ng kahusayan ng paggawa at paggamit ng mga pananim na forage sa Republika ng Bashkortostan. Bulletin ng agham ng Altai. 2015. Blg. 2(24). P. 116122. 8. Kipchakbaeva E.R., Klikich L.M. Mga kinakailangang panlipunan para sa pagpapaunlad ng maliliit na negosyo sa agrikultura// Bulletin of BSAU, 2011 No. 2, 2011.P. 7479.9. Minnigalimova A.R. Pagpapabuti ng mekanismo ng public-private partnership sa agro-industrial complex ng Republic of Bashkortostan. Mga kasalukuyang problema ng labor economics sa agrikultura: mga materyales ng International Scientific and Practical Conference. –Ufa: Bashkir State Agrarian University, 2014. –S. 215228.